Mons. Mendiharat le dio la bienvenida

Antes de iniciarse la ceremonia en el Parque Mattos Netto, Mons. Marcelo Mendiharat, dio la bienvenida al Sumo Pontífice, que ya se encontraba  bajo el original quincho que cubría el altar. Estas fueron las palabras del entonces Obispo de la Diócesis de Salto:
“Te damos esta bienvenida de todo corazón, todos los que ves aquí reunidos, autoridades y pueblo cristiano. Lo hacemos frente y debajo del quincho que nos cobija, típica cobertura de las casas de nuestra gente humilde. Lo hacemos a la vista del hermoso río patrio, que nos da luz y energía, y podría proporcionar mucha vida.
Muchos han venido de lejos, de todos los rincones de la Diócesis de Salto, de la de Tacuarembó, y de las demás Diócesis del Uruguay, de la Argentina, del Brasil y del Paraguay, junto a tantos diocesanos salteños que buscan fuera de su tierra natal mejores condiciones de vida.
Santo Padre, todos nosotros, orientales, después de largos y duros años de dictadura, como bien sabes, luchamos por vivir en plenitud la democracia reconquistada.
Esta Iglesia diocesana, que ha compartido los sufrimientos de nuestro pueblo, padeciéndolos duramente en no pocos de sus miembros, quiere también contribuir en la construcción de una sociedad más justa y más fraterna. Es su voluntad decidida, no siempre bien comprendida y no pocas veces criticada, pero que está inscripta en la opción por los pobres y oprimidos.
Esto se enraíza en el legado que nos han dejado los que nos han precedido. Quiero tan solo recordar a los dos primeros pastores de esta joven diócesis: Mons. Camacho, primer Obispo, y Mons. Viola, que buscó toda su vida con incansable celo cumplir el lema: Me envió a evangelizar a los pobres.
Nos sigue preocupando, y ahora más que nunca, el creciente empobrecimiento de nuestro pueblo, con sus manifestaciones de falta  de vivienda digna, de salarios insuficientes, de alimentación y salud adecuados, de falta de trabajo, de mala distribución de la tierra, de pérdida de la noción de pecado y de valores morales.
Como Jesús, sentimos esto muy  hondamente y nos aflige,  y a su tiempo, hemos concordado que este es el desafío primero para nuestra pastoral. Santo Padre, recogiendo con amor tus propias palabras pronunciadas en Haití, cuando nos hablabas de la evangelización nueva, desde hace tres años nos esforzamos con nuevos bríos, en construir una Iglesia orante, servicial y fraterna.
Ejerciendo una corresponsabilidad efectiva, sacerdotes, religiosos, laicos consagrados y laicos, estamos actuando una nueva etapa a través de un plan de pastoral de conjunto adecuado a la realidad de nuestro litoral norte uruguayo, privilegiando las comunidades eclesiales de base, y  la pastoral social liberadora como respuesta al desafío planteado.

Antes de iniciarse la ceremonia en el Parque Mattos Netto, Mons. Marcelo Mendiharat, dio la bienvenida al Sumo Pontífice, que ya se encontraba  bajo el original quincho que cubría el altar. Estas fueron las palabras del entonces Obispo de la Diócesis de Salto:

“Te damos esta bienvenida de todo corazón, todos los que ves aquí reunidos, autoridades y pueblo cristiano. Lo hacemos frente y debajo del quincho que nos cobija, típica cobertura de las casas de nuestra gente humilde. Lo hacemos a la vista del hermoso río patrio, que nos da luz y energía, y podría proporcionar mucha vida.

Muchos han venido de lejos, de todos los rincones de la Diócesis de Salto, de la de Tacuarembó, y de las demás Diócesis del Uruguay, de la Argentina, del Brasil y del Paraguay, junto a tantos diocesanos salteños que buscan fuera de su tierra natal mejores condiciones de vida.

Santo Padre, todos nosotros, orientales, después de largos y duros años de dictadura, como bien sabes, luchamos por vivir en plenitud la democracia reconquistada.

Esta Iglesia diocesana, que ha compartido los sufrimientos de nuestro pueblo, padeciéndolos duramente en no pocos de sus miembros, quiere también contribuir en la construcción de una sociedad más justa y más fraterna. Es su voluntad decidida, no siempre bien comprendida y no pocas veces criticada, pero que está inscripta en la opción por los pobres y oprimidos.

Esto se enraíza en el legado que nos han dejado los que nos han precedido. Quiero tan solo recordar a los dos primeros pastores de esta joven diócesis: Mons. Camacho, primer Obispo, y Mons. Viola, que buscó toda su vida con incansable celo cumplir el lema: Me envió a evangelizar a los pobres.

Nos sigue preocupando, y ahora más que nunca, el creciente empobrecimiento de nuestro pueblo, con sus manifestaciones de falta  de vivienda digna, de salarios insuficientes, de alimentación y salud adecuados, de falta de trabajo, de mala distribución de la tierra, de pérdida de la noción de pecado y de valores morales.

Como Jesús, sentimos esto muy  hondamente y nos aflige,  y a su tiempo, hemos concordado que este es el desafío primero para nuestra pastoral. Santo Padre, recogiendo con amor tus propias palabras pronunciadas en Haití, cuando nos hablabas de la evangelización nueva, desde hace tres años nos esforzamos con nuevos bríos, en construir una Iglesia orante, servicial y fraterna.

Ejerciendo una corresponsabilidad efectiva, sacerdotes, religiosos, laicos consagrados y laicos, estamos actuando una nueva etapa a través de un plan de pastoral de conjunto adecuado a la realidad de nuestro litoral norte uruguayo, privilegiando las comunidades eclesiales de base, y  la pastoral social liberadora como respuesta al desafío planteado.

10 estandarte copy

Con muchos días de anticipación, y para crear el clima conveniente en la población, un grupo de personas distribuyó veinticinco posters gigantes de Juan Pablo II , para que fueran colocados visiblemente en puntos estratégicos de la ciudades de Melo, Florida, Salto y Montevideo, a modo de bienvenida.

Los comercios también se adhirieron, exponiendo en sus vidrieras, carteles alusivos y ofreciendo en venta estandartes con la figura del Pontífice.

Un grupo numeroso de personas, sobre todo de jóvenes entusiastas e impacientes por ver al Papa Juan Pab lo II, adelantaron sus presencias en el Parque Mattos Netto, y  sobreponiéndose al sueño y a la espera, aguardaron la llegada del día y del Visitante, con cantos y oraciones en la noche.

Un grupo numeroso de personas, sobre todo de jóvenes entusiastas e impacientes por ver al Papa Juan Pab lo II, adelantaron sus presencias en el Parque Mattos Netto, y sobreponiéndose al sueño y a la espera, aguardaron la llegada del día y del Visitante, con cantos y oraciones en la noche.

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Malaquina obsequió a Juan Pablo con escudo en cobre repujado

Cuando el Vicario de Cristo se aprestaba a ascender al avión, recibió de manos del Esc. Eduardo Malaquina, entonces Intendente Municipal de Salto, un Escudo del Departamento, que ostentaba la siguiente leyenda:
“GRACIAS POR TU VISITA A SALTO. Pueblo y Gobierno de Salto (Uruguay). 9 de mayo de 1988”.
El Pontífice agradeció con gestos muy cálidos el obsequio, y las atenciones recibidas durante su estadía.
Luego de saludar a las autoridades presentes y al director de la Oficina de Prensa de la Diócesis Esc. Enrique Cesio, se dirigió al avión.
Antes de ingresar a la aeronave paseó nuevamente su mirada sobre el gentío que lo estaba despidiendo y levantó su mano en el saludo característico del Mensajero de la Paz y la Justicia. Entretanto ascendían los Obispos que lo acompañaban, entre ellos, nuestro Monseñor Galimberti, en aquel entonces titular de la Diócesis de San José.

Cuando el Vicario de Cristo se aprestaba a ascender al avión, recibió de manos del Esc. Eduardo Malaquina, entonces Intendente Municipal de Salto, un Escudo del Departamento, que ostentaba la siguiente leyenda:

“GRACIAS POR TU VISITA A SALTO. Pueblo y Gobierno de Salto (Uruguay). 9 de mayo de 1988”.

El Pontífice agradeció con gestos muy cálidos el obsequio, y las atenciones recibidas durante su estadía.

Luego de saludar a las autoridades presentes y al director de la Oficina de Prensa de la Diócesis Esc. Enrique Cesio, se dirigió al avión.

Antes de ingresar a la aeronave paseó nuevamente su mirada sobre el gentío que lo estaba despidiendo y levantó su mano en el saludo característico del Mensajero de la Paz y la Justicia. Entretanto ascendían los Obispos que lo acompañaban, entre ellos, nuestro Monseñor Galimberti, en aquel entonces titular de la Diócesis de San José.

11  ADIOS A SALTO despedida

ADIOS A SALTO.

Esta es la imagen que ha quedado grabada en la retina de los salteños. La ceremonia ha terminado, y Juan Pablo II se retira del Parque Mattos Netto, saludando al público con los brazos abiertos y la sonrisa de un adiós perdurable.

Poco después, ya en el aeropuerto de Nueva Hespérides, saludó a las autoridades, y a los niños escolares que lo estaban despidiendo,  a la concurrencia que estaba ubicada detrás del tejido del aeropuerto agitando banderas y  vivando su  nombre, y luego se dirigió con paso firme y rostro sonriente  hasta la Banda Municipal  y saludó al director, maestro Bautista Peruchena.  Al instante la Banda comenzó a interpretar la canción de Víctor Rolando Lima

“ADIOS MI SALTO”.

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El Papa agradeció jornada de Salto

El 21 de mayo de 1988, llegó a la Curia salteña un telegrama procedente de Ciudad del Vaticano, que expresaba el agradecimiento del Papa Juan Pablo II, por el afecto recibido en su visita a Salto. EL PUEBLO publicó el mensaje en la primera página de su edición del 22 de mayo. El texto expresaba:
Mons. Marcelo Mendiharat Obispo de Salto.
25 de Agosto 71 Salto, Uruguay.
Concluidas las memorables jornadas vividas en esa amada nación donde he recibido tantas pruebas de afecto y adhe3sión, quiero expresar mi profunda gratitud a Ud., a los hermanos en el episcopado, sacerdotes, religiosos, religiosas y fieles de la Diócesis de Salto y de esa región, mientras elevo mi plegaria al Altísimo para que sean abundantes los frutos de la deseada Nueva Evangelización en las comunidades eclesiales del Uruguay, en prenda de copiosos dones divinos.
Les imparto cordialmente mi bendición apostólica. Joannes Paulus II.
(Foto archivo Cesio)

El 21 de mayo de 1988, llegó a la Curia salteña un telegrama procedente de Ciudad del Vaticano, que expresaba el agradecimiento del Papa Juan Pablo II, por el afecto recibido en su visita a Salto. EL PUEBLO publicó el mensaje en la primera página de su edición del 22 de mayo. El texto expresaba:

Mons. Marcelo Mendiharat Obispo de Salto.

25 de Agosto 71 Salto, Uruguay.

Concluidas las memorables jornadas vividas en esa amada nación donde he recibido tantas pruebas de afecto y adhe3sión, quiero expresar mi profunda gratitud a Ud., a los hermanos en el episcopado, sacerdotes, religiosos, religiosas y fieles de la Diócesis de Salto y de esa región, mientras elevo mi plegaria al Altísimo para que sean abundantes los frutos de la deseada Nueva Evangelización en las comunidades eclesiales del Uruguay, en prenda de copiosos dones divinos.

Les imparto cordialmente mi bendición apostólica. Joannes Paulus II.

(Foto archivo Cesio)

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La visita de Juan Pablo II a Salto, aparte de los efectos producidos en el interior de cada uno y de la población en general, y por eso mismo íntimos e impalpables, ha dejado una serie de símbolos visibles, que mostrarán a las generaciones venideras, la realidad vivida el 9 de mayo de 1988.
Como recuerdo, diez años después se  colocó en el lugar una gigantesca cruz blanca de 18 metros de altura, decisión de la Iglesia salteña, cuya obispo titular era Mons. Daniel Gil. Los gastos fueron asumidos por UTE, presidida en ese momento por el  salteño Luis María Leglise.
La calle por la que transitó el Pontífice hacia el Parque Mattos Nettto lleva su nombre, como permanente recuerdo de su presencia. En el sito en que rezó la misa, luce hoy una estela con la forma del Uruguay, y la inscripción: “AQUÍ SE RECIBIÓ CON ALEGRÍA A JUAN PABLO II”.
En la Iglesia Catedral, se ubicó un monumento con la figura de Juan Pablo II y en el pedestal, esta inscripción:”El Siervo de Dios Juan Pablo II visitó Salto el 9 de Mayo de 1988. La Diócesis de Salto y la Fundación Polaca Juan Kobylanski a los 20 años hacen memoria de este viaje apostólico”.
En la iglesia Nuestra Señora del Carmen, luce la imagen del Pontífice en su actitud de Papa viajero.
El legendario Quincho, sobre cuya construcción damos detalles en otra página, aunque destruido por un incendio, ha quedado en las fotografías de la época y en las retinas de quienes vivieron el singular acontecimiento como un símbolo inolvidable.

La visita de Juan Pablo II a Salto, aparte de los efectos producidos en el interior de cada uno y de la población en general, y por eso mismo íntimos e impalpables, ha dejado una serie de símbolos visibles, que mostrarán a las generaciones venideras, la realidad vivida el 9 de mayo de 1988.

Como recuerdo, diez años después se  colocó en el lugar una gigantesca cruz blanca de 18 metros de altura, decisión de la Iglesia salteña, cuya obispo titular era Mons. Daniel Gil. Los gastos fueron asumidos por UTE, presidida en ese momento por el  salteño Luis María Leglise.

La calle por la que transitó el Pontífice hacia el Parque Mattos Nettto lleva su nombre, como permanente recuerdo de su presencia. En el sito en que rezó la misa, luce hoy una estela con la forma del Uruguay, y la inscripción: “AQUÍ SE RECIBIÓ CON ALEGRÍA A JUAN PABLO II”.

En la Iglesia Catedral, se ubicó un monumento con la figura de Juan Pablo II y en el pedestal, esta inscripción:”El Siervo de Dios Juan Pablo II visitó Salto el 9 de Mayo de 1988. La Diócesis de Salto y la Fundación Polaca Juan Kobylanski a los 20 años hacen memoria de este viaje apostólico”.

En la iglesia Nuestra Señora del Carmen, luce la imagen del Pontífice en su actitud de Papa viajero.

El legendario Quincho, sobre cuya construcción damos detalles en otra página, aunque destruido por un incendio, ha quedado en las fotografías de la época y en las retinas de quienes vivieron el singular acontecimiento como un símbolo inolvidable..

También se entregaron medallas conmemorativas, con la efigie de Juan Pablo II y el reverso, luce la imagen de la Virgen María de la Nueva Evangelización-

Circunvala la efigie,  una leyenda en latín, alusiva al periplo papal cumplido entre los días  7 y  19 de mayo de 1988 por tierras de Uruguay, Bolivia, Paraguay y Lima.

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Faltan salones y el incremento estudiantil obliga a dictar clases fuera del local, la Intendencia y otras instituciones colaboran con la situación

La matrícula de estudiantes de la Regional Norte de la Universidad de la República está en su pico más alto con más de 5.000 alumnos y su capacidad locativa (12 aulas) está colmada, con grupos de distintas Facultades que tienen clases en instituciones públicas o privadas que colaboran auxiliando con sus locales a la Regional Norte.
Los profesores de algunos grupos de distintas facultades dictan sus clases en locales como la Biblioteca Municipal cedida por la Intendencia de Salto, la Escuela Hiram, la Cooperativa Víctor Lima o el local sindical de AEBU.
Dichas instituciones prestan los salones de sus locales sin ningún tipo de remuneración a cambio, lo hacen en completo apoyo y colaboración con la Regional Norte de la Universidad de la República, según comentó a EL PUEBLO, su director, Alejandro Noboa.
“El edificio ya venía saturado desde hace un tiempo y en la tardecita teníamos posibilidad de contar con más aulas, pero en la mañana nos vemos apretados, porque es cuando se juntan más docentes, tratamos de organizarnos dentro de la Universidad pero a veces no podemos y hay grupos que se establecieron afuera, donde ya el docente y los alumnos saben, como puede pasar con algun grupo de las licenciatura de Turismo, de los cursos de Derecho, los de la Licenciatura en Diseño y otros más”, informó Noboa.
El director de la Regional Norte calificó como un “buen síntoma” el hecho de que la poblacion salteña y las instituciones se comprometan con la Universidad y colaboren “a mi me parece bárbaro esa buena disposición, es un buen síntoma para la institución y un gran respaldo, sabemos que no podemos contar con esa colaboracion por siempre y no es nuestra intencion abusar de eso, pero por un tiempo es una muy buena ayuda y la agradecemos profundamente”, dijo Noboa.
EL ALUMNADO HA LLEGADO A SU TOPE MÁXIMO CON 5.000 ESTUDIANTES
El director de la Regional Norte, Alejandro Noboa, confirmó a este diario que son más de 5.000 los alumnos que actualmente asisten a dicho centro de estudios. Este año ingresaron 1.055 alumnos, los cuales sumados a los 4.200 estudiantes que ya asistían a la Regional, sobrepasan los 5.000 alumnos en una infraestructura que tiene ya 10 años y permanece con la misma capacidad locativa.
La incorporación de nuevas opciones a través de las distintas facultades que se han sumado en los últimos años, generó una importante aceptación entre los jóvenes y por consiguiente un incremento destacado en la matrícula que se ha comenzado a notar año tras año.
“Es dificil prever con anticipacion como va a ser la matrícula, veníamos con un nivel de 500 a 800 inscriptos y este año superamos los 1.000 estudiantes, era difícil prever una aceptación tan importante como la que se tuvo, sobre todo porque estábamos ofrereciendo carreras nuevas y no sabíamos cómo eso iba a repercutir en los estudiantes, no teníamos una certeza en la aceptacion de las distintas opciones”, comentó el director de la Regional Norte.
Las estimaciones que realizan las autoridades de dicho centro educativo, en cuanto a nuevos ingresos de estudiantes para los próximos años, pasa por una expectativa de estabilidad y mantenimiento del mismo, “hemos llegado a un tope de crecimiento del alumnado, podría crecer más si se completa la carrera de Medicina, pero sino, se estima que los ingresos a primer año bajen un poco a partir del 2014, creo que este año hemos llegado a la cúspide de alumnos”, agregó.
Noboa considera que el crecimiento que se da en Salto, forma parte del crecimiento que se estima para el interior del país, pero considera que el mismo se debe dar con equidad.
“Si Salto crece, se piensa hacer crecer Paysandu y Tacuarembó, hay que equilibrar el crecimiento y la capacidad de respuesta que se puede ofrecer, porque la expectativa de crecimiento desde la obra pública siempre es más lenta” dijo.
LA PRIMERA ETAPA DEL LOCAL ANEXO SOLO SERÁ PARA LABORATORIOS
En lo que tiene que ver con las ampliaciones previstas para la creacion de un local anexo en el mismo predio donde está ubicado el edificio central de la Regional Norte, con acceso por calle Misiones casi Varela, Noboa comentó que para la segunda mitad de este año, está previsto que la Universidad realice el llamado a apertura de licitación, “pero allí básicamente se construirán salones que se usarán como servicios de laboratorios, no habrá más salones para clases, aunque el traslado de los laboratorios al nuevo local implicaría la liberación de salones que ya se vienen usando con ese destino en el edificio central de la Regional”, afirmó su director.
Asimismo, Noboa señaló que “el nuevo local que se piensa construir nos permitirá liberar salones del edificio central, estamos tratando de que se amplíe la construccion de ese nuevo edificio y se incorporen aulas, que en un principio no estaban previstos, ya que formarían parte de una segunda etapa, pero estamos en tratativas y esperamos que se hagan las dos plantas, aunque eso no es fácil”, concluyó Noboa.

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Otorgan beca de hasta el 100 por ciento para cursar licenciatura en gestión agrícola ganadera en la Católica

Tras la presentación de la serie de carreras para el presente año lectivo, la Universidad Católica del Uruguay, Sede Salto, presentó uno de los cursos más promovidos por la sede local de dicho centro de estudios, el de Licenciado en Producción y Gestión Agrícola Ganadera, una carrera que se dicta bajo la órbita de la Facultad de Ciencias Empresariales y que fue instalada en el año 2012, dictándose únicamente en Salto y en forma completa.

Junto a la misma fue presentado un plan de becas que otorga hasta el 100 por ciento de exoneración a quien se haga acreedor de la misma. Los detalles fueron anunciados a EL PUEBLO por sus responsables.

CARRERA NUEVA

El Licenciado en Producción y Gestión Agrícola Ganadera, carrera que dura 4 años y que se dicta únicamente en la Sede Salto de la Universidad Católica del Uruguay, desde el año 2012, tiende a brindarle al educando las capacidades y actitudes necesarias para pensar e integrar conocimientos teóricos en las áreas de protección vegetal, animal y de gestión empresarial, con formación científica y sentido práctico.

La idea es que el egresado pueda realizar análisis de cada situación, en función de necesidades y problemas específicos, elaborando propuestas sólidas y viables desde un punto de vista tecnológico, ambiental y económico.

Desde la formación se enseña a que el estudiante deba actuar con ética profesional para ordenar, colaborar y establecer nexos disciplinarios con otros profesionales y actores del quehacer agropecuario, coordinando acciones para resolver problemas.

Aportar creatividad en los procesos de producción, transformación y comercialización de las cadenas agroalimentarias. Diseñar, evaluar y poner en práctica las innovaciones tecnológicas y de gestión, bajo una óptica realista, eficaz y eficiente, y teniendo en cuenta las múltiples y dinámicas interrelaciones existentes en los sistemas involucrados

Producción y Gestión

Agrícola Ganadera

Esta carrera desarrolla una sólida formación de las materias biológicas y de administración, que permiten gestionar los procesos productivos e integrar los recursos humanos y naturales que se desarrollan en un marco de riesgo e incertidumbre propios de la dependencia de factores climáticos. Los profesionales contarán con una profunda visión ética y con una marcada orientación hacia la toma de decisiones que contempla la persona humana, en un marco reflexivo, crítico y con responsabilidad social.

Actualmente la carrera cuenta con 11 alumnos que comenzarán el segundo año, pero la facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica, apuesta a conquistar nuevos estudiantes para el comienzo del 1º año, que se cursará a partir de marzo próximo.

Según explicó a EL PUEBLO el ingeniero agrónomo, Esteban Montes, director de la licenciatura la misma se dicta solamente en Salto “porque es un lugar donde 200 kilómetros a la redonda se pueden visitar agroindustrias, frigoríficos, un cordón hortícola, industrias lácteas, arroceras, plantaciones de cereal, plantaciones de granos, entre otras, donde podamos concurrir con los estudiantes para saber cómo trabajan y cómo se desarrollan las mismas”.

Asimismo y haciendo especial referencia a la promoción de captación de becas para estudiantes que quieran hacer esta carrera, Esteban Montes se refirió a un plan específico conformado para que los estudiantes puedan acceder a esta carrera, denominada “Mentes para el Agro”.

La misma consiste en una beca otorgada a los estudiantes que otorga el 100% de gratuidad en los cursos durante los 4 años de duración de esta carrera.

Para esto, los interesados deberán realizar una prueba escrita de 10 carillas, de los cuales se seleccionará uno de los trabajos y luego se le tomará una prueba oral al autor de esa tarea seleccionada, sobre la temática elegida relacionada con los contenidos académicos de la misma. Y ahí se evaluará la aprobación o no de la beca solicitada.

El plazo para presentarse será hasta el próximo 8 de marzo donde será realizada la prueba final, las bases e informaciones pueden ser conseguidas en el local de la Universidad Católica de Salto (Artigas 1251) o a través de la pagina web www. ucu.edu.uy en el link sedesalto.

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Otro camino es posible

El 74% de los jefes de hogar donde viven los alumnos de la Regional Norte nunca llegó a la universidad.

Los datos surgen de una encuesta que durante 2012 el director de la Regional Norte de la Universidad de la República (Udelar), Alejandro Noboa, y la asistente académica Natalie Robaina desarrollaron para conocer su impacto social, particularmente en los sectores de bajos recursos. la diaria accedió a los datos preliminares del trabajo; el informe final se presentará en marzo en coincidencia con el inicio de los cursos.

La muestra abarcó 662 casos y apuntó a recabar información diferente a la aportada por el Censo de la Udelar, vinculada a la calidad de vida de los estudiantes y a la percepción que ellos tienen sobre los servicios de la Regional Norte, ubicada en el departamento de Salto. En 1999-2000, Noboa, que entonces era asistente académico, había llevado a cabo una encuesta similar, cuya conclusión fue que 60% de los estudiantes eran de bajos recursos. “Con la actual buscamos detectar si esto se sigue manteniendo con el alumnado que tenemos diez años después. Bajó un poco, pero sigue siendo alto, de más de 40%. Lo central era conocer el impacto social”, resumió Noboa, doctor por la Facultad de Políticas y Sociología de la Universidad Complutense de Madrid.

Uno de los resultados más significativos es que 74% de los jefes de los hogares en los que viven los estudiantes no llegaron nunca a la universidad y 25% de éstos sólo alcanzó a ingresar a la educación primaria. A su vez, 8% del total de la muestra son profesionales universitarios. “Esto es bastante impactante. Hay una asociación fuerte entre el nivel educativo y el nivel socioeconómico, por tanto, es de pensar también que estamos generando un impacto importante. Tenemos chicos cuya idea de la universidad es puramente externa a la familia, los estamos captando y generando oportunidades para ellos”, valoró el director de la Regional Norte.

El 60% de los estudiantes proviene de hogares numerosos, de más de cuatro integrantes. Casi 40% integra hogares con jefatura femenina o de otro miembro de la familia, mientras que en el restante 60% la jefatura de hogar la ejerce el padre. Noboa indicó que otra de las señales de la incidencia institucional en las zonas rurales es que 22% de los encuestados vive en pueblos que no son capitales departamentales, lo que equivaldría a 929 estudiantes.

Un indicador que reafirma la tendencia nacional es que 71% de la población universitaria son mujeres, incluso cuando se implementaron opciones tradicionalmente masculinizadas como Agronomía y Veterinaria. El 91% de los alumnos son recién egresados del bachillerato y menores de 28 años. Con relación a la situación económica, 15% trabaja y 23% declaró estar desocupado circunstancialmente. A su vez, 45% es beneficiario de becas de estudiante, mayoritariamente del Fondo de Solidaridad.

Buenas nuevas

La Regional Norte tiene unos 4.300 estudiantes de todas las carreras. Históricamente, las que tienen mayor matrícula son Derecho y Ciencias Sociales. La encuesta arrojó que actualmente la distribución por carrera se reequilibró: 40% de los encuestados cursa orientaciones diferentes de las mencionadas y 70% valoró que los servicios que brinda la Regional Norte son “buenos” o “muy buenos”. Cada año egresan 130 profesionales y se inscriben unos 800. Noboa espera que este año se llegue a 1.000, ya que se abren cinco nuevas carreras: Ciclo Inicial del Área Social (que habilita a cursar Ciencias Económicas y Comunicación), licenciatura en Diseño Integrado (Facultad de Arquitectura), Ciclo de Matemáticas, Asistente Dental y Psicología, que por primera vez se dictará completa.

Nos conocemos

Noboa entiende que si bien lo prioritario en esta etapa es la difusión de la información sobre las particularidades de la Regional Norte, también genera posibilidades de pensar políticas públicas. “En algún momento alguien habló de generar la posibilidad de alojamiento universitario público, por lo menos para el primer año, que es de adaptación. Hay un porcentaje alto de alumnos que vienen del interior del departamento con importantes dificultades para acceder a la universidad, para los que significa un salto cualitativo importante. Quizá esta idea pueda cuajar”, ejemplificó el jerarca.

De los relatos recogidos en la encuesta surge que la entrada a la universidad para los jóvenes es un cambio de vida sustantivo. “No me imaginaba llegando a la facultad, veía que todo el mundo llegaba y yo decía, ¿llegaré?”; “Los obstáculos económicos, siempre. Viste que uno viene de otro lugar, mis padres no tenían ingresos fijos. Después que tuve la beca, fue una gran ayuda, fundamental”; “Es un cambio impresionante, para uno que viene de estar metido en el campo, es totalmente nuevo. La diversidad que te ofrece la Regional Norte es algo espectacular. Recuerdo que siempre me apabulló la Facultad de Derecho: éramos 180 alumnos en los primeros años, pasás a ser uno más entre tantos. Cuando venís de grupos chicos te impresiona. Tenés que adaptarte a un ritmo de estudio. […] Otra cosa es los amigos, mis amigos de la infancia, a muchos ya no los veo”.

Las dificultades que enfrentaron para ir a la escuela son otro elemento que caracteriza estos relatos. “La experiencia de ir a caballo era algo a lo que antes no le daba mucha importancia, pero hoy digo, ‘pa yo ir a caballo todos los días siendo tan chiquita, a veces lloviendo’”; “Yo vivía en San Antonio, pero ahí no tenía lugar, entonces tenía que trasladarme todos los días en ómnibus y no podía hacer el horario completo”.

Para muchos sus maestros de escuela y sus profesores del liceo fueron figuras paradigmáticas: “Me marcó y me ayudó mucho el año pasado la profesora de Derecho, que fue quien nos impulsó a mí y a otras de mis compañeras a que sigamos la universidad, y en la orientación Derecho”. Este vínculo entre docentes y estudiantes es algo que en líneas generales se continúa en la universidad. “Seguro que tienen mayor cercanía con el alumno que en Montevideo. No es que trabajen con grupos chicos, porque se ha masificado bastante, pero hay mayor acceso del alumno al docente, éste es más cercano a sus problemáticas, lo cual constituye una diferencia importante”, valoró Noboa.

Lourdes Rodríguez

La muestra abarcó 662 casos y apuntó a recabar información diferente a la aportada por el Censo de la Udelar, vinculada a la calidad de vida de los estudiantes y a la percepción que ellos tienen sobre los servicios de la Regional Norte, ubicada en el departamento de Salto. En 1999-2000, Noboa, que entonces era asistente académico, había llevado a cabo una encuesta similar, cuya conclusión fue que 60% de los estudiantes eran de bajos recursos. “Con la actual buscamos detectar si esto se sigue manteniendo con el alumnado que tenemos diez años después. Bajó un poco, pero sigue siendo alto, de más de 40%. Lo central era conocer el impacto social”, resumió Noboa, doctor por la Facultad de Políticas y Sociología de la Universidad Complutense de Madrid.
Uno de los resultados más significativos es que 74% de los jefes de los hogares en los que viven los estudiantes no llegaron nunca a la universidad y 25% de éstos sólo alcanzó a ingresar a la educación primaria. A su vez, 8% del total de la muestra son profesionales universitarios. “Esto es bastante impactante. Hay una asociación fuerte entre el nivel educativo y el nivel socioeconómico, por tanto, es de pensar también que estamos generando un impacto importante. Tenemos chicos cuya idea de la universidad es puramente externa a la familia, los estamos captando y generando oportunidades para ellos”, valoró el director de la Regional Norte.
El 60% de los estudiantes proviene de hogares numerosos, de más de cuatro integrantes. Casi 40% integra hogares con jefatura femenina o de otro miembro de la familia, mientras que en el restante 60% la jefatura de hogar la ejerce el padre. Noboa indicó que otra de las señales de la incidencia institucional en las zonas rurales es que 22% de los encuestados vive en pueblos que no son capitales departamentales, lo que equivaldría a 929 estudiantes.
Un indicador que reafirma la tendencia nacional es que 71% de la población universitaria son mujeres, incluso cuando se implementaron opciones tradicionalmente masculinizadas como Agronomía y Veterinaria. El 91% de los alumnos son recién egresados del bachillerato y menores de 28 años. Con relación a la situación económica, 15% trabaja y 23% declaró estar desocupado circunstancialmente. A su vez, 45% es beneficiario de becas de estudiante, mayoritariamente del Fondo de Solidaridad.
Buenas nuevas
La Regional Norte tiene unos 4.300 estudiantes de todas las carreras. Históricamente, las que tienen mayor matrícula son Derecho y Ciencias Sociales. La encuesta arrojó que actualmente la distribución por carrera se reequilibró: 40% de los encuestados cursa orientaciones diferentes de las mencionadas y 70% valoró que los servicios que brinda la Regional Norte son “buenos” o “muy buenos”. Cada año egresan 130 profesionales y se inscriben unos 800. Noboa espera que este año se llegue a 1.000, ya que se abren cinco nuevas carreras: Ciclo Inicial del Área Social (que habilita a cursar Ciencias Económicas y Comunicación), licenciatura en Diseño Integrado (Facultad de Arquitectura), Ciclo de Matemáticas, Asistente Dental y Psicología, que por primera vez se dictará completa.
Nos conocemos
Noboa entiende que si bien lo prioritario en esta etapa es la difusión de la información sobre las particularidades de la Regional Norte, también genera posibilidades de pensar políticas públicas. “En algún momento alguien habló de generar la posibilidad de alojamiento universitario público, por lo menos para el primer año, que es de adaptación. Hay un porcentaje alto de alumnos que vienen del interior del departamento con importantes dificultades para acceder a la universidad, para los que significa un salto cualitativo importante. Quizá esta idea pueda cuajar”, ejemplificó el jerarca.
De los relatos recogidos en la encuesta surge que la entrada a la universidad para los jóvenes es un cambio de vida sustantivo. “No me imaginaba llegando a la facultad, veía que todo el mundo llegaba y yo decía, ¿llegaré?”; “Los obstáculos económicos, siempre. Viste que uno viene de otro lugar, mis padres no tenían ingresos fijos. Después que tuve la beca, fue una gran ayuda, fundamental”; “Es un cambio impresionante, para uno que viene de estar metido en el campo, es totalmente nuevo. La diversidad que te ofrece la Regional Norte es algo espectacular. Recuerdo que siempre me apabulló la Facultad de Derecho: éramos 180 alumnos en los primeros años, pasás a ser uno más entre tantos. Cuando venís de grupos chicos te impresiona. Tenés que adaptarte a un ritmo de estudio. […] Otra cosa es los amigos, mis amigos de la infancia, a muchos ya no los veo”.
Las dificultades que enfrentaron para ir a la escuela son otro elemento que caracteriza estos relatos. “La experiencia de ir a caballo era algo a lo que antes no le daba mucha importancia, pero hoy digo, ‘pa yo ir a caballo todos los días siendo tan chiquita, a veces lloviendo’”; “Yo vivía en San Antonio, pero ahí no tenía lugar, entonces tenía que trasladarme todos los días en ómnibus y no podía hacer el horario completo”.
Para muchos sus maestros de escuela y sus profesores del liceo fueron figuras paradigmáticas: “Me marcó y me ayudó mucho el año pasado la profesora de Derecho, que fue quien nos impulsó a mí y a otras de mis compañeras a que sigamos la universidad, y en la orientación Derecho”. Este vínculo entre docentes y estudiantes es algo que en líneas generales se continúa en la universidad. “Seguro que tienen mayor cercanía con el alumno que en Montevideo. No es que trabajen con grupos chicos, porque se ha masificado bastante, pero hay mayor acceso del alumno al docente, éste es más cercano a sus problemáticas, lo cual constituye una diferencia importante”, valoró Noboa.
Lourdes Rodríguez

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Tips a tener en cuenta a la hora de elegir el jardín de Infantes o guardería

Aunque hay mucho de intuitivo en la elección, lo ideal es no comenzar el peregrinaje sin primero preguntarnos qué esperamos del futuro colegio de nuestros hijos. Esta respuesta es la verdadera herramienta para acotar la búsqueda y hacerla más sencilla. Existe el preconcepto de que el nivel inicial sólo tiene una función social y entonces es suficiente con que nuestros hijos interactúen con otros chicos de su edad. Esto es muy relevante, pero no es lo único.En este nivel se aprende a pensar, a sacar deducciones, a anticipar hechos, a formular preguntas, a observar, a describir, a argumentar…Nada más ni nada menos que la base de lo que será el aprendizaje futuro del niño en los siguientes niveles de educación.
Ubicación de la Intitución: Cercana a casa o al trabajo? Qué me queda más cómodo? La cercanía de la institucion es relevante sobre todo en el período de adaptación en que los niños no están allí la jornada completa todavía. También a la hora de acudir ante un eventual problema (fiebre, un golpe, dolor de panza, etc.)
Infraestructura: de acuerdo a la edad de nuestro hijo/a, debemos poner el énfases en diversas características edilicias. ¿Hay escaleras? Si las hay, ¿tienen protección? ¿Cómo es la higiene del lugar? ¿Qué características tiene el patio del jardín? ¿Cómo son los juegos que tienen? ¿Tienen un buen mantenimiento?
En el caso de los bebés, es importante preguntarse: ¿cómo se organiza la jornada? ¿Hay cunas para todos? ¿Cómo se plantea el cambio de pañales? ¿Cada uno lleva sus materiales? ¿Es posible ir al jardín a amamantar a los bebés? ¿Cuán flexibles son para el ingreso de los papás durante la jornada?
La cantidad de alumnos y docentes también es muy importante: ¿Cuántos chicos hay por grupo en cada una de las salas? ¿Se pueden juntar salas (ej: juntar dos salas de 2 o juntar sala de 3 y 4) ¿Cuántos docentes hay por sala? ¿Hay auxiliares? SI lo hay, ¿son fijos o compartidos entre salas?. Debe haber una concordancia entre la edad de los niños, el tamaño máximo del grupo y la cantidad de personal.
También es importante mirar cómo es la comunicación con las maestras y directivos: ¿cada cuanto hay reuniones? ¿Cuán abierto es el jardín para reunirse ante un pedido de los papás?
Ya en las salas más grandes (3 a 5 años), es importante mirar cuál es el estilo pedagógico del jardín: ¿se basan más en el juego y la socialización? ¿Es un jardín que prioriza el inicio de la lectoescritura? ¿Qué relevancia tiene el idioma dentro de la propuesta? ¿Qué espacio se da a la creatividad, la expresión y el arte? ¿Es un jardín “más escolarizado”?
Para finalizar, es también importante saber cómo actúa el jardín ante la presencia de chicos con necesidades educativas especiales: ¿hay chicos integrados en el jardín? ¿Por qué? Si los hay, ¿cómo se trabaja? ¿Cuántos chicos con necesidades educativas especiales hay por sala?
Ambiente: es importante que tanto el personal como los niños se encuentren a gusto. Las dimensiones de las salitas de actividades y de recreo deben ser suficientemente cómodas como para que todos se muevan con libertad y soltura. El área externa de juegos y recreación debe ser segura (sin bordes cortantes, ni elementos punzantes).
Juguetes: seguros y apropiados a la edad del niño. En buenas condiciones y limpios.
Seguridad: protección de puertas y ventanas. Material de absorción de impacto como arena, alfombras especiales (de goma), etc.
Higiene: lavatorios y baños adecuados a la edad. En la sala de lactantes, el área de cambiado de pañales estará siempre separada de la de preparación de mamaderas.
Alimentación: Si los niños se alimentan en el jardín, deberá considerarse su composición nutricional y la calidad de los alimentos. No se alimentará a los niños en posición acostada.
Una guardería seria querrá saber todo sobre el niño antes de empezar: desde sus antecedentes de salud, hasta sus preferencias, cantidad de horas de sueño, etc. Un tema importante es la política de enfermedades del lugar.
Éste es quizás el principal inconveniente de las guarderías: al convivir en ellas varios chicos pequeños, aumenta la probabilidad de contagio. Por eso es crucial conocer de antemano cuáles son las enfermedades por las que impiden que los chicos entren y, sobre todo, por cuántos días les impiden ingresar una vez detectada la enfermedad en cuestión.
los niños es fundamental sentirse acompañado por los papás
Período de adaptación
Todos los centros comienzan con un período de adaptación, con una cantidad creciente de horas por día. Lo ideal es que el niño se quede la jornada completa, unos días antes de que la madre vuelva a trabajar. De esta manera ella también pueda disponer de tiempo para dedicarse al momento de la adaptación sin las presiones o los nervios de tener que volver al trabajo enseguida.
También es muy útil empezar a preparar al bebé antes del primer día de asistencia a la guardería. Si está acostumbrado a estar siempre solo en compañía de adultos, llevarlo a lugares donde haya otros chicos y que empiece a experimentar su compañía. Otra buena medida es fomentar que se quede con alguien más –puede ser un familiar o una niñera– aunque sea unas horas por semana para facilitar el desprendimiento de la madre.
Y para aquellas madres que trabajan todo el día, la cercanía de la guardería a su lugar de trabajo no es un detalle menor a la hora de elegir.
Es muy importante tener en cuenta que el Jardín de infantes no sustituye a la familia sino que la complementa, por eso se debe trabajar en equipo para que esta experiencia funcione. Esto favorecerá el trabajo sobre el rol de padres y un apoyo mutuo en esta etapa temprana de crecimiento y aprendizaje para todos.
http:/
www.sitiodebebes.com/bebes/como-elegir-el-jardin-maternal-o-jardin-de-infantes-para-nuestros-hijos/

Aunque hay mucho de intuitivo en la elección, lo ideal es no comenzar el peregrinaje sin primero preguntarnos qué esperamos del futuro colegio de nuestros hijos. Esta respuesta es la verdadera herramienta para acotar la búsqueda y hacerla más sencilla. Existe el preconcepto de que el nivel inicial sólo tiene una función social y entonces es suficiente con que nuestros hijos interactúen con otros chicos de su edad. Esto es muy relevante, pero no es lo único.En este nivel se aprende a pensar, a sacar deducciones, a anticipar hechos, a formular preguntas, a observar, a describir, a argumentar…Nada más ni nada menos que la base de lo que será el aprendizaje futuro del niño en los siguientes niveles de educación.

Ubicación de la Intitución: Cercana a casa o al trabajo? Qué me queda más cómodo? La cercanía de la institucion es relevante sobre todo en el período de adaptación en que los niños no están allí la jornada completa todavía. También a la hora de acudir ante un eventual problema (fiebre, un golpe, dolor de panza, etc.)

Infraestructura: de acuerdo a la edad de nuestro hijo/a, debemos poner el énfases en diversas características edilicias. ¿Hay escaleras? Si las hay, ¿tienen protección? ¿Cómo es la higiene del lugar? ¿Qué características tiene el patio del jardín? ¿Cómo son los juegos que tienen? ¿Tienen un buen mantenimiento?

En el caso de los bebés, es importante preguntarse: ¿cómo se organiza la jornada? ¿Hay cunas para todos? ¿Cómo se plantea el cambio de pañales? ¿Cada uno lleva sus materiales? ¿Es posible ir al jardín a amamantar a los bebés? ¿Cuán flexibles son para el ingreso de los papás durante la jornada?

La cantidad de alumnos y docentes también es muy importante: ¿Cuántos chicos hay por grupo en cada una de las salas? ¿Se pueden juntar salas (ej: juntar dos salas de 2 o juntar sala de 3 y 4) ¿Cuántos docentes hay por sala? ¿Hay auxiliares? SI lo hay, ¿son fijos o compartidos entre salas?. Debe haber una concordancia entre la edad de los niños, el tamaño máximo del grupo y la cantidad de personal.

También es importante mirar cómo es la comunicación con las maestras y directivos: ¿cada cuanto hay reuniones? ¿Cuán abierto es el jardín para reunirse ante un pedido de los papás?

Ya en las salas más grandes (3 a 5 años), es importante mirar cuál es el estilo pedagógico del jardín: ¿se basan más en el juego y la socialización? ¿Es un jardín que prioriza el inicio de la lectoescritura? ¿Qué relevancia tiene el idioma dentro de la propuesta? ¿Qué espacio se da a la creatividad, la expresión y el arte? ¿Es un jardín “más escolarizado”?

Para finalizar, es también importante saber cómo actúa el jardín ante la presencia de chicos con necesidades educativas especiales: ¿hay chicos integrados en el jardín? ¿Por qué? Si los hay, ¿cómo se trabaja? ¿Cuántos chicos con necesidades educativas especiales hay por sala?

Ambiente: es importante que tanto el personal como los niños se encuentren a gusto. Las dimensiones de las salitas de actividades y de recreo deben ser suficientemente cómodas como para que todos se muevan con libertad y soltura. El área externa de juegos y recreación debe ser segura (sin bordes cortantes, ni elementos punzantes).

Juguetes: seguros y apropiados a la edad del niño. En buenas condiciones y limpios.

Seguridad: protección de puertas y ventanas. Material de absorción de impacto como arena, alfombras especiales (de goma), etc.

Higiene: lavatorios y baños adecuados a la edad. En la sala de lactantes, el área de cambiado de pañales estará siempre separada de la de preparación de mamaderas.

Alimentación: Si los niños se alimentan en el jardín, deberá considerarse su composición nutricional y la calidad de los alimentos. No se alimentará a los niños en posición acostada.

Una guardería seria querrá saber todo sobre el niño antes de empezar: desde sus antecedentes de salud, hasta sus preferencias, cantidad de horas de sueño, etc. Un tema importante es la política de enfermedades del lugar.

Éste es quizás el principal inconveniente de las guarderías: al convivir en ellas varios chicos pequeños, aumenta la probabilidad de contagio. Por eso es crucial conocer de antemano cuáles son las enfermedades por las que impiden que los chicos entren y, sobre todo, por cuántos días les impiden ingresar una vez detectada la enfermedad en cuestión.

los niños es fundamental sentirse acompañado por los papás

Período de adaptación

Todos los centros comienzan con un período de adaptación, con una cantidad creciente de horas por día. Lo ideal es que el niño se quede la jornada completa, unos días antes de que la madre vuelva a trabajar. De esta manera ella también pueda disponer de tiempo para dedicarse al momento de la adaptación sin las presiones o los nervios de tener que volver al trabajo enseguida.

También es muy útil empezar a preparar al bebé antes del primer día de asistencia a la guardería. Si está acostumbrado a estar siempre solo en compañía de adultos, llevarlo a lugares donde haya otros chicos y que empiece a experimentar su compañía. Otra buena medida es fomentar que se quede con alguien más –puede ser un familiar o una niñera– aunque sea unas horas por semana para facilitar el desprendimiento de la madre.

Y para aquellas madres que trabajan todo el día, la cercanía de la guardería a su lugar de trabajo no es un detalle menor a la hora de elegir.

Es muy importante tener en cuenta que el Jardín de infantes no sustituye a la familia sino que la complementa, por eso se debe trabajar en equipo para que esta experiencia funcione. Esto favorecerá el trabajo sobre el rol de padres y un apoyo mutuo en esta etapa temprana de crecimiento y aprendizaje para todos.

http:/www.sitiodebebes.com/bebes/como-elegir-el-jardin-maternal-o-jardin-de-infantes-para-nuestros-hijos/

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La importancia de la lectura en una sociedad Tecnologizada

Prólogo.
Si le preguntáramos a un adolescente, cuántas horas pasa en el día en Internet, en especial en las Redes Sociales, nos sorprenderíamos. Y si le preguntáramos cuántos libros ha leído en lo que va del año, también nos sorprenderíamos. Seguramente ha pasado la mitad del día socializándose en su ordenador, pero difícilmente haya llegado a terminar una novela desde enero del 2012 hasta el momento. O en toda su vida. Sin embargo, tal vez nunca ha sido tan importante saber leer y comprender lo que se lee como en esta época; en la cual la información fluye rápidamente y exige una comprensión casi inmediata.
Quien no sabe hoy analizar un texto, difícilmente podrá hacer una buena utilización de las Nuevas Tecnologías, en lo que comprende a un uso racional y coherente de las mismas. Y me atrevería a afirmarlo: La Sociedad actual, la sociedad del siglo XXI es la sociedad de la Lectura Saber leer, saber comprender… La importancia del lenguaje se valora cada vez más en las sociedades modernas. Esto se debe a que no solo define al ser humano, sino que también facilita y perfecciona las relaciones humanas en sí y con el contexto que a éstas rodean. L a lectura es el verdadero camino hacia el conocimiento y la libertad, ya que nos permite viajar por los caminos del tiempo y el espacio, así como también conocer y comprender las diferentes sociedades y sus culturas.
En los niños, la lectura no solo divierte y desarrolla su vocabulario, sino que incentiva su imaginación, aumenta el conocimiento académico y de la vida diaria, y le facilita la interacción con los demás integrantes de la sociedad. En el documento “Hacia las Sociedades del Conocimiento” (Unesco, 2005) se plantea que a partir de una sociedad tan tecnologizada como la que vivimos, tanto la escritura como la contabilidad deben ser elementos omnipresentes e indispensables para la vida cotidiana y el ejercicio de la ciudadanía. El dominio lector, la escritura y el cálculo elemental siguen siendo los objetivos primordiales para “Aprender a Aprender” e ir desarrollándonos cada vez más como seres autónomos, y no dependientes de cualquier gobierno o ideología de turno. Importancia de la Lectura. Podemos decir que la Lectura es el medio más eficaz para la adquisición de conocimientos ya que enriquecen nuestra visión de la realidad, intensifica nuestro pensamiento lógico y creativo, y facilita la capacidad de expresión. Cumple un papel fundamental en el incremento de nuestra capacidad intelectual y por lo tanto, de nuestro desarrollo como ser humano independiente. Leer equivale a pensar, así como saber leer significa tener la capacidad de identificar las ideas básicas de un texto, captar los detalles más relevantes y brindar un juicio crítico sobre lo que se está leyendo. En definitiva leer implica razonar, crear, soñar y convertirnos en seres cada vez más tolerantes y respetuosos de las diferencias de los demás, consiste en aprender a observar la sociedad desde un nuevo punto de vista mucho más objetivo, alejándonos de prejuicios e ideas contradictorias a la realidad. ¡Lea, Lea… y siga leyendo! Desarrollar el gusto por la lectura, así como incentivar a las personas que nos rodean hacia la lectura debe ser un reto que debemos plantearnos cada uno de nosotros. Las sociedades democráticas en que vivimos exigen cada vez más ciudadanos pensantes y libres de ideas arcaicas y peligrosas que podrían perjudicar su buen funcionamiento. Debemos hacer de la lectura un hábito permanente, convertir el acto de leer en un momento placentero, gratificante y compartido. Indiscutiblemente no saber leer en la sociedad tecnologizada en que vivimos solo puede conducirnos a una exclusión social, cultural, política y económica; o lo que es peor, a un destierro absoluto de los principales ámbitos en que se mueven la mayoría de los miembros de la sociedad de la que formamos parte. Si queremos ser los dueños de las Nuevas Tecnologías y no solo sus esclavos, solo nos queda un camino: Aprender a leer y a comprender aquello que hemos leído. Ese, es el principal desafío que todos tenemos actualmente.
Profesora Sheina Lee Leoni Handel
http://www.escritores.org/recursos-para-escritores/colaboraciones/6543-la-importancia-de-la-lectura-en-una-sociedad-tecnologizada-

Prólogo.

Si le preguntáramos a un adolescente, cuántas horas pasa en el día en Internet, en especial en las Redes Sociales, nos sorprenderíamos. Y si le preguntáramos cuántos libros ha leído en lo que va del año, también nos sorprenderíamos. Seguramente ha pasado la mitad del día socializándose en su ordenador, pero difícilmente haya llegado a terminar una novela desde enero del 2012 hasta el momento. O en toda su vida. Sin embargo, tal vez nunca ha sido tan importante saber leer y comprender lo que se lee como en esta época; en la cual la información fluye rápidamente y exige una comprensión casi inmediata.

Quien no sabe hoy analizar un texto, difícilmente podrá hacer una buena utilización de las Nuevas Tecnologías, en lo que comprende a un uso racional y coherente de las mismas. Y me atrevería a afirmarlo: La Sociedad actual, la sociedad del siglo XXI es la sociedad de la Lectura Saber leer, saber comprender… La importancia del lenguaje se valora cada vez más en las sociedades modernas. Esto se debe a que no solo define al ser humano, sino que también facilita y perfecciona las relaciones humanas en sí y con el contexto que a éstas rodean. L a lectura es el verdadero camino hacia el conocimiento y la libertad, ya que nos permite viajar por los caminos del tiempo y el espacio, así como también conocer y comprender las diferentes sociedades y sus culturas.

En los niños, la lectura no solo divierte y desarrolla su vocabulario, sino que incentiva su imaginación, aumenta el conocimiento académico y de la vida diaria, y le facilita la interacción con los demás integrantes de la sociedad. En el documento “Hacia las Sociedades del Conocimiento” (Unesco, 2005) se plantea que a partir de una sociedad tan tecnologizada como la que vivimos, tanto la escritura como la contabilidad deben ser elementos omnipresentes e indispensables para la vida cotidiana y el ejercicio de la ciudadanía. El dominio lector, la escritura y el cálculo elemental siguen siendo los objetivos primordiales para “Aprender a Aprender” e ir desarrollándonos cada vez más como seres autónomos, y no dependientes de cualquier gobierno o ideología de turno. Importancia de la Lectura. Podemos decir que la Lectura es el medio más eficaz para la adquisición de conocimientos ya que enriquecen nuestra visión de la realidad, intensifica nuestro pensamiento lógico y creativo, y facilita la capacidad de expresión. Cumple un papel fundamental en el incremento de nuestra capacidad intelectual y por lo tanto, de nuestro desarrollo como ser humano independiente. Leer equivale a pensar, así como saber leer significa tener la capacidad de identificar las ideas básicas de un texto, captar los detalles más relevantes y brindar un juicio crítico sobre lo que se está leyendo. En definitiva leer implica razonar, crear, soñar y convertirnos en seres cada vez más tolerantes y respetuosos de las diferencias de los demás, consiste en aprender a observar la sociedad desde un nuevo punto de vista mucho más objetivo, alejándonos de prejuicios e ideas contradictorias a la realidad. ¡Lea, Lea… y siga leyendo! Desarrollar el gusto por la lectura, así como incentivar a las personas que nos rodean hacia la lectura debe ser un reto que debemos plantearnos cada uno de nosotros. Las sociedades democráticas en que vivimos exigen cada vez más ciudadanos pensantes y libres de ideas arcaicas y peligrosas que podrían perjudicar su buen funcionamiento. Debemos hacer de la lectura un hábito permanente, convertir el acto de leer en un momento placentero, gratificante y compartido. Indiscutiblemente no saber leer en la sociedad tecnologizada en que vivimos solo puede conducirnos a una exclusión social, cultural, política y económica; o lo que es peor, a un destierro absoluto de los principales ámbitos en que se mueven la mayoría de los miembros de la sociedad de la que formamos parte. Si queremos ser los dueños de las Nuevas Tecnologías y no solo sus esclavos, solo nos queda un camino: Aprender a leer y a comprender aquello que hemos leído. Ese, es el principal desafío que todos tenemos actualmente.

Profesora Sheina Lee Leoni Handel

http://www.escritores.org/recursos-para-escritores/colaboraciones/6543-la-importancia-de-la-lectura-en-una-sociedad-tecnologizada-

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Carreras UDELAR

Opciones Educativas

La Regional Norte de la Universidad de la República (UDELAR), dio a conocer el detalle de los requisitos exigidos para inscribirse en las distintas carreras que se ofrecen.
El siguiente es el detalle difundido.
- FACULTAD de AGRONOMIA
Documentación a presentar:
* 2 fotos tipo carné
* Cédula de identidad (fotocopia)
* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)
* Pase Enseñanza Secundaria. (Fórmula 69 A) o Fórmula 69 B con previas con destino a  Facultad de Agronomía.
Secundaria: (pase dirigido a Facultad de Agronomía)
Plan 1976 Orientación Biológica o Científica.
Plan Micro-experiencia Orientación Científico Biológico.
Plan 2003, Opción Ciencias de la Vida y la Salud.
UTU: Bachillerato Técnico Agrario de UTU (Dptos. Artigas, Flores o Florida), o Química Básica o Industrial. (Verificado por Reguladora de UTU)
Sin previas de enseñanza secundaria
El ingreso a la Carrera se realizará en dos momentos al año, primera fecha en febrero (con 2 previas a salvar antes del 5 de marzo) y la segunda fecha en marzo-abril, a confirmar.
Inscripciones: 18/02/13 al 22/02/13
- FACULTAD de DERECHO (Sólo para ingresos a carreras abogacía y notariado)
Documentación a presentar:
* 2 fotos tipo carné
* Cédula Identidad. (Original y Fotocopia)
* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)
Fórmula 69 A, original dirigido a Facultad de Derecho, tener el sello del liceo correspondiente y firma del Director.
* Pase Enseñanza Secundaria. (Fórmula 69 A) Bachillerato Humanística Opción Derecho  o Bachillerato Tecnológico en Administración de UTU, únicamente revalidado por Oficina de Reválida de Secundaria.
Sin previas de enseñanza secundaria
Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13
- FACULTAD de ARQUITECTURA – Carrera: Licenciatura en Diseño Integrado.
Documentación a presentar:
- 2 fotos tipo carné
- Cédula de Identidad (Fotocopia)
- Carné de Salud vigente (plazo para presentar hasta el  31/10/12)
Plan Reformulación 2006 de ANEP (todas las orientaciones).
Plan Transformación de Educación Media y Superior (todas las orientaciones).
Bachillerato Diversificado (todas las orientaciones).
Plan Piloto 63 (todas las orientaciones).
Bachillerato Técnico de UTU (todas las orientaciones).
Se admite el ingreso con 1 previa a salvar al 31/07/13.
En caso contrario el estudiante no podrá aprobar dichos cursos y quedará habilitado para rendir exámenes a partir del período siguiente a la fecha de su ingreso definitivo.
Por Resolución del CDC del 8/12/09 “Luego de realizado y aprobado una año de estudios universitarios u 80 créditos, todo estudiante de la Universidad de la República, independientemente del bachillerato que tenga aprobado, puede ingresar a otras carreras universitarias en la medida en que cumpla los requisitos razonablemente establecidos por los respectivos Servicios Universitarios.”
Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13
- FACULTAD de VETERINARIA – Carrera: Dr. en Ciencias Veterinarias
Documentación a presentar:
- 2  fotos tipo carné
- Cédula de Identidad (Fotocopia)
- Carné de Salud vigente (plazo para presentar hasta  el 31/10/12)
- Fórmula 69 A con exámenes aprobados al 17/02/12 con destino: Facultad de Veterinaria.
Secundaria: Bachillerato Medicina, Agronomía, Ciencias de la Vida y la Salud (Salud y Deportes Ciencias de la Tierra y del Ambiente).
UTU: Bachillerato Técnico Agrario de UTU (Dptos. Artigas – Florida – Esc. Militar), firmado y sellado por Reguladora de UTU
Inscripción con previas:
* Fórmula 69 B con fecha en que rendirá exámenes (2 previas hasta  29/02).
* con una previa hasta el 17 de abril.
Estudiantes de otras Facultades de la UR. igual documentación de ítems (1,2,3) además:
*Escolaridad cualquier Facultad con 1 año u 80 créditos aprobados  y también alguno de los siguientes cursos de Biología:
*Ciencias Biol. Del Comportamiento Humano (Fac Psic).
*Introd. a la biología (Fac de Ciencias)
*Biología 5to año Bachillerato Orientación Ciencias Biológicas de Secundaria.
*Estudiantes de Agronomía y Medicina (sólo con la escolaridad alcanza).
*Estudiantes con un año completo aprobado de CIO (ciclo Optativo UR) sólo alcanza con la escolaridad.
Inicio cursos 1er año 11 de marzo (Area I)
Inicio cursos: área III,V, VII el 04/03/13
Inscripciones :  04 al 19 de febrero de 2013-01-14
- FACULTAD de CIENCIAS SOCIALES
Documentación a presentar:
* 2 fotos tipo carné
* Cédula de Identidad. (Original y Fotocopia)
* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)
* Pase Enseñanza Secundaria:(Fórmula 69 A) o Fórmula 69 B con una previa  dirigida a Facultad de Ciencias Sociales.
Secundaria: cualquier orientación
Bachillerato Técnico de UTU emitido por Reguladora.
Por Resolución del CDC del 8/12/09 “Luego de realizado y aprobado un año de estudios universitarios u 80 créditos, todo estudiante de la Universidad de la República, independientemente del bachillerato que tenga aprobado, puede ingresar a otras carreras universitarias en la medida en que cumpla los requisitos razonablemente establecidos por los respectivos Servicios Universitarios.”
Se admite ingreso con 1 previa a salvar en Abril.
Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13
- FACULTAD de QUÍMICA
Documentación a presentar:
* 2  fotos tipo carné
* Cédula de Identidad. (Original y Fotocopia)
* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)
*Pase de Enseñanza Secundaria (Fórmula 69 A) o Fórmula 69 B dejando constancia que materia tiene pendiente, con destino: Facultad de Química.
Secundaria: Bachillerato biológica opción medicina-agronomía u orientación científica opción ingeniería. Reformulación 2006 orientaciones: físico-matemática, ciencias biológicas, ciencias agrarias.
Quienes hayan completado la Enseñanza Media Superior y acrediten, a través de una escolaridad, en el tercer año del segundo ciclo (6to año) la realización de las asignaturas y cargas horarias que se detallan: (en este caso deberá traer F69 y escolaridad).
1- Matemática carga horaria mínima de 6 horas semestrales.
2- Química carga horaria mínima 6 horas semestrales.
3- Física carga horaria mínima de 4 horas semestrales.
En caso de que la escolaridad no tenga la carga horaria deberá traer una nota del liceo respectivo acreditando la carga horaria de las asignaturas.
UTU: Bachillerato Tecnológico en Química Básica e Industrial (avalado por UTU central)
Se admite el ingreso con 1 previa a salvar en abril.
Por resolución del CDC del 8.12.09 “Luego de realizado y aprobado una año de estudios universitarios u 80 créditos, todo estudiante de la Universidad de la República, independientemente del bachillerato que tenga aprobado, puede ingresar a otras carreras universitarias en la medida en que cumpla los requisitos razonablemente establecidos por los respectivos Servicios Universitarios.”
Inscripciones: 6 al 28/02/13
- FACULTAD DE ODONTOLOGIA Carrera: HIGIENISTA  Y ASISTENTE  EN ODONTOLOGIA
Requisitos de ingreso:
2 fotos tipo carné
Cédula de Identidad (Original y fotocopia)
Carnè de salud vigente.
Fórmula 69 A o  Fórmula 69 B dirigida a la E.T.O.
Secundaria: (pase dirigido Facultad de Odontología)
Tener aprobado el segundo ciclo de Enseñanza Secundaria, Orientación Biológica, Opción Medicina u Orientación Ciencias de la Vida y la Salud, opción Salud.
Se admite ingreso con 1 previa a salvar en Abril.
Inscripciones: 04/02/13 al 28/02/13
- ESCUELA UNIVERSITARIA de MUSICA
Documentación a presentar:
*  2 fotos tipo Carné
* Cédula Identidad. (Fotocopia)
* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)
Pase Enseñanza Secundaria. (Fórmula 69) con destino: Escuela Universitaria de Música, bachillerato completo de secundaria o UTU: cualquier orientación .
Inscripciones: 04/02/13 al 08/02/13
Pruebas de Admisión: fecha a confirmar
- FACULTAD  de ENFERMERIA
Documentación a presentar:
* 2 fotos tipo carné
* Cédula Identidad. (Original y Fotocopia)
* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)
* PASE Enseñanza Secundaria. (Fórmula 69 A) con destino: Facultad de Enfermería.
Secundaria: Bachillerato Secundaria Cualquier Orientación.
Se admite con 1 previa de Enseñanza Secundaria a salvar en abril 2013. Presentado formula 69 B, con destino a Facultad de Enfermería  Reg. Norte.
Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13
- FACULTAD HUMANIDADES
Tecnicatura Universitaria en Interpretación LSU- Español- LSU
En el año 2013 se recibirá preinscripciones para la Tecnicatura en Interpretación .La carrera comenzará en Montevideo, Tacuarembó y Salto. Los interesados deben completar el Formulario vía Web, por  más información dirigirse a:  http://www.fhuce.edu.uy.
La preinscripción no habilita necesariamente la inscripción definitiva a la carrera, la que estará sujeta a las pruebas de selección y a la presentación de la documentación pertinente.
- FACULTAD DE CIENCIAS – Licenciatura en Biología Humana
Requisitos: podrán ingresar a dicha Licenciatura estudiantes universitarios (de alguna carrera de la Universidad de la República), que tengan aprobado a la fecha de la inscripción por lo menos el 1er año de la carrera que cursan o un 25 % del contenido de la misma, o egresados universitarios.
Los aspirantes deberán presentar:
Carta con la solicitud, en la cual deberá fundamentar su interés en la Licenciatura, expresará el área de la biología humana en que aspira a desarrollarse y de ser posible, propondrá un tutor.
Escolaridad de su Facultad de origen, la cual puede venir acompañada de un Currículum Vitae completo.
Carta del Tutor aceptando la tutoría (No es imprescindible; sólo se presentará en caso de que se haya propuesto un tutor).
Dos fotos carné. Cédula de Identidad y fotocopia
Fotocopia de Carné de Salud vigente y su mail (para facilitar contacto)
Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13
- CICLO INICAL- ÁREA CIENTIFICO TECNOLÓGICA.
Requisitos de ingreso:
* 2 foto carné
*  Cédula de identidad vigente (copia y original).
*  fotocopia carné de salud.
Cualquier Bachillerato de Secundaria o Bachillerato Técnico de UTU, aunque por su composición se recomienda ingresar desde una formación que incluya alguna materia Científica en el último de año de estudios preuniversitarios.
Pase de secundaria: Fórmula 69 A o Fórmula 69 B indicando la Orientación correspondiente, dirigida a Ciclo Inicial Regional Norte-Salto.
Pase de UTU firmado y sellado por Reguladora de UTU.
Se admite el ingreso con 1 previa a salvar en Abril.
Por más información dirigirse a la Coordinadora: soniahornos@unorte.edu.uy
Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13
- CIOAS – Ciclo Inicial Optativo – AREA SOCIAL
Requisitos de ingreso:
* 2 foto carné
*  Cédula de identidad vigente (copia y original).
*  fotocopia carné de salud.
Cualquier Bachillerato de Secundaria o Bachillerato Técnico de UTU.
Pase de Secundaria: Fórmula 69 A o Fórmula 69 B indicando la Orientación correspondiente, dirigida a Ciclo Inicial Regional Norte-Salto.
Pase de UTU firmado y sellado por Reguladora de UTU.
Se admite ingreso con 1 previa a salvar en Abril.
Carreras:
*Facultad de CCSS: Ciencia Política; Desarrollo, Sociología; Trabajo Social y Ciencias Sociales.
*Escuela Universitaria Bibliotecología: Bibliotecología.
*Ciencias de la Comunicación.
*Facultad Ciencias Económicas y Administración, Economía, Contador Público y Administración.
*Facultad de Humanidades y Ciencias de la Comunicación: Turismo, Ciencias Antropológicas, Ciencias de la Educación, Letras, Historia, Filosofía y Lingüística, Psicología (en Salto 1er año, carrera completa en la región 4 años)
Por más información dirigirse a la Coordinadora: cioas@unorte.edu.uy
Inscripciones: 04/02/13 AL 01/03/13
PARA TODAS LAS FACULTADES:
1- Todos los estudiantes están obligados a la presentación del carné de salud básico vigente expedido por cualquier institución habilitada del Ministerio de Salud Pública.
Para la presentación de dicho carné, los estudiantes que ingresan a la Universidad de la República tendrán plazo hasta el 31 de octubre del año de ingreso, vencido el cual, el estudiante quedará inhabilitado para realizar trámites en Bedelía.
A todos los ingresos 2013: el pase de secundaria y/o utu, debera estar dirigido a la facultad que desea inscribirse
Por más informes: www.unorte.edu.uy
Departamento de Administración de la Enseñanza tel: 073- 29149 – Rivera Nº 1350 – Salto. Horario de atención: de lunes a viernes de 9:00 a 12:00 horas
Importante: no se aceptarán inscripciones sin la documentación requerida.
Por más información sobre las ofertas educativas: Unidad Apoyo a la Enseñanza: Lic. Laura Domínguez: uae@unorte.edu.uy

La Regional Norte de la Universidad de la República (UDELAR), dio a conocer el detalle de los requisitos exigidos para inscribirse en las distintas carreras que se ofrecen.

El siguiente es el detalle difundido.

– FACULTAD de AGRONOMIA

Documentación a presentar:

* 2 fotos tipo carné

* Cédula de identidad (fotocopia)

* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)

* Pase Enseñanza Secundaria. (Fórmula 69 A) o Fórmula 69 B con previas con destino a  Facultad de Agronomía.

Secundaria: (pase dirigido a Facultad de Agronomía)

Plan 1976 Orientación Biológica o Científica.

Plan Micro-experiencia Orientación Científico Biológico.

Plan 2003, Opción Ciencias de la Vida y la Salud.

UTU: Bachillerato Técnico Agrario de UTU (Dptos. Artigas, Flores o Florida), o Química Básica o Industrial. (Verificado por Reguladora de UTU)

Sin previas de enseñanza secundaria

El ingreso a la Carrera se realizará en dos momentos al año, primera fecha en febrero (con 2 previas a salvar antes del 5 de marzo) y la segunda fecha en marzo-abril, a confirmar.

Inscripciones: 18/02/13 al 22/02/13

– FACULTAD de DERECHO (Sólo para ingresos a carreras abogacía y notariado)

Documentación a presentar:

* 2 fotos tipo carné

* Cédula Identidad. (Original y Fotocopia)

* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)

Fórmula 69 A, original dirigido a Facultad de Derecho, tener el sello del liceo correspondiente y firma del Director.

* Pase Enseñanza Secundaria. (Fórmula 69 A) Bachillerato Humanística Opción Derecho  o Bachillerato Tecnológico en Administración de UTU, únicamente revalidado por Oficina de Reválida de Secundaria.

Sin previas de enseñanza secundaria

Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13

– FACULTAD de ARQUITECTURA – Carrera: Licenciatura en Diseño Integrado.

Documentación a presentar:

– 2 fotos tipo carné

– Cédula de Identidad (Fotocopia)

– Carné de Salud vigente (plazo para presentar hasta el  31/10/12)

Plan Reformulación 2006 de ANEP (todas las orientaciones).

Plan Transformación de Educación Media y Superior (todas las orientaciones).

Bachillerato Diversificado (todas las orientaciones).

Plan Piloto 63 (todas las orientaciones).

Bachillerato Técnico de UTU (todas las orientaciones).

Se admite el ingreso con 1 previa a salvar al 31/07/13.

En caso contrario el estudiante no podrá aprobar dichos cursos y quedará habilitado para rendir exámenes a partir del período siguiente a la fecha de su ingreso definitivo.

Por Resolución del CDC del 8/12/09 “Luego de realizado y aprobado una año de estudios universitarios u 80 créditos, todo estudiante de la Universidad de la República, independientemente del bachillerato que tenga aprobado, puede ingresar a otras carreras universitarias en la medida en que cumpla los requisitos razonablemente establecidos por los respectivos Servicios Universitarios.”

Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13

– FACULTAD de VETERINARIA – Carrera: Dr. en Ciencias Veterinarias

Documentación a presentar:

– 2  fotos tipo carné

– Cédula de Identidad (Fotocopia)

– Carné de Salud vigente (plazo para presentar hasta  el 31/10/12)

– Fórmula 69 A con exámenes aprobados al 17/02/12 con destino: Facultad de Veterinaria.

Secundaria: Bachillerato Medicina, Agronomía, Ciencias de la Vida y la Salud (Salud y Deportes Ciencias de la Tierra y del Ambiente).

UTU: Bachillerato Técnico Agrario de UTU (Dptos. Artigas – Florida – Esc. Militar), firmado y sellado por Reguladora de UTU

Inscripción con previas:

* Fórmula 69 B con fecha en que rendirá exámenes (2 previas hasta  29/02).

* con una previa hasta el 17 de abril.

Estudiantes de otras Facultades de la UR. igual documentación de ítems (1,2,3) además:

*Escolaridad cualquier Facultad con 1 año u 80 créditos aprobados  y también alguno de los siguientes cursos de Biología:

*Ciencias Biol. Del Comportamiento Humano (Fac Psic).

*Introd. a la biología (Fac de Ciencias)

*Biología 5to año Bachillerato Orientación Ciencias Biológicas de Secundaria.

*Estudiantes de Agronomía y Medicina (sólo con la escolaridad alcanza).

*Estudiantes con un año completo aprobado de CIO (ciclo Optativo UR) sólo alcanza con la escolaridad.

Inicio cursos 1er año 11 de marzo (Area I)

Inicio cursos: área III,V, VII el 04/03/13

Inscripciones :  04 al 19 de febrero de 2013-01-14

– FACULTAD de CIENCIAS SOCIALES

Documentación a presentar:

* 2 fotos tipo carné

* Cédula de Identidad. (Original y Fotocopia)

* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)

* Pase Enseñanza Secundaria:(Fórmula 69 A) o Fórmula 69 B con una previa  dirigida a Facultad de Ciencias Sociales.

Secundaria: cualquier orientación

Bachillerato Técnico de UTU emitido por Reguladora.

Por Resolución del CDC del 8/12/09 “Luego de realizado y aprobado un año de estudios universitarios u 80 créditos, todo estudiante de la Universidad de la República, independientemente del bachillerato que tenga aprobado, puede ingresar a otras carreras universitarias en la medida en que cumpla los requisitos razonablemente establecidos por los respectivos Servicios Universitarios.”

Se admite ingreso con 1 previa a salvar en Abril.

Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13

– FACULTAD de QUÍMICA

Documentación a presentar:

* 2  fotos tipo carné

* Cédula de Identidad. (Original y Fotocopia)

* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)

*Pase de Enseñanza Secundaria (Fórmula 69 A) o Fórmula 69 B dejando constancia que materia tiene pendiente, con destino: Facultad de Química.

Secundaria: Bachillerato biológica opción medicina-agronomía u orientación científica opción ingeniería. Reformulación 2006 orientaciones: físico-matemática, ciencias biológicas, ciencias agrarias.

Quienes hayan completado la Enseñanza Media Superior y acrediten, a través de una escolaridad, en el tercer año del segundo ciclo (6to año) la realización de las asignaturas y cargas horarias que se detallan: (en este caso deberá traer F69 y escolaridad).

1- Matemática carga horaria mínima de 6 horas semestrales.

2- Química carga horaria mínima 6 horas semestrales.

3- Física carga horaria mínima de 4 horas semestrales.

En caso de que la escolaridad no tenga la carga horaria deberá traer una nota del liceo respectivo acreditando la carga horaria de las asignaturas.

UTU: Bachillerato Tecnológico en Química Básica e Industrial (avalado por UTU central)

Se admite el ingreso con 1 previa a salvar en abril.

Por resolución del CDC del 8.12.09 “Luego de realizado y aprobado una año de estudios universitarios u 80 créditos, todo estudiante de la Universidad de la República, independientemente del bachillerato que tenga aprobado, puede ingresar a otras carreras universitarias en la medida en que cumpla los requisitos razonablemente establecidos por los respectivos Servicios Universitarios.”

Inscripciones: 6 al 28/02/13

– FACULTAD DE ODONTOLOGIA Carrera: HIGIENISTA  Y ASISTENTE  EN ODONTOLOGIA

Requisitos de ingreso:

2 fotos tipo carné

Cédula de Identidad (Original y fotocopia)

Carnè de salud vigente.

Fórmula 69 A o  Fórmula 69 B dirigida a la E.T.O.

Secundaria: (pase dirigido Facultad de Odontología)

Tener aprobado el segundo ciclo de Enseñanza Secundaria, Orientación Biológica, Opción Medicina u Orientación Ciencias de la Vida y la Salud, opción Salud.

Se admite ingreso con 1 previa a salvar en Abril.

Inscripciones: 04/02/13 al 28/02/13

– ESCUELA UNIVERSITARIA de MUSICA

Documentación a presentar:

*  2 fotos tipo Carné

* Cédula Identidad. (Fotocopia)

* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)

Pase Enseñanza Secundaria. (Fórmula 69) con destino: Escuela Universitaria de Música, bachillerato completo de secundaria o UTU: cualquier orientación .

Inscripciones: 04/02/13 al 08/02/13

Pruebas de Admisión: fecha a confirmar

– FACULTAD  de ENFERMERIA

Documentación a presentar:

* 2 fotos tipo carné

* Cédula Identidad. (Original y Fotocopia)

* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)

* PASE Enseñanza Secundaria. (Fórmula 69 A) con destino: Facultad de Enfermería.

Secundaria: Bachillerato Secundaria Cualquier Orientación.

Se admite con 1 previa de Enseñanza Secundaria a salvar en abril 2013. Presentado formula 69 B, con destino a Facultad de Enfermería  Reg. Norte.

Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13

– FACULTAD HUMANIDADES

Tecnicatura Universitaria en Interpretación LSU- Español- LSU

En el año 2013 se recibirá preinscripciones para la Tecnicatura en Interpretación .La carrera comenzará en Montevideo, Tacuarembó y Salto. Los interesados deben completar el Formulario vía Web, por  más información dirigirse a:  http://www.fhuce.edu.uy.

La preinscripción no habilita necesariamente la inscripción definitiva a la carrera, la que estará sujeta a las pruebas de selección y a la presentación de la documentación pertinente.

– FACULTAD DE CIENCIAS – Licenciatura en Biología Humana

Requisitos: podrán ingresar a dicha Licenciatura estudiantes universitarios (de alguna carrera de la Universidad de la República), que tengan aprobado a la fecha de la inscripción por lo menos el 1er año de la carrera que cursan o un 25 % del contenido de la misma, o egresados universitarios.

Los aspirantes deberán presentar:

Carta con la solicitud, en la cual deberá fundamentar su interés en la Licenciatura, expresará el área de la biología humana en que aspira a desarrollarse y de ser posible, propondrá un tutor.

Escolaridad de su Facultad de origen, la cual puede venir acompañada de un Currículum Vitae completo.

Carta del Tutor aceptando la tutoría (No es imprescindible; sólo se presentará en caso de que se haya propuesto un tutor).

Dos fotos carné. Cédula de Identidad y fotocopia

Fotocopia de Carné de Salud vigente y su mail (para facilitar contacto)

Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13

– CICLO INICAL- ÁREA CIENTIFICO TECNOLÓGICA.

Requisitos de ingreso:

* 2 foto carné

*  Cédula de identidad vigente (copia y original).

*  fotocopia carné de salud.

Cualquier Bachillerato de Secundaria o Bachillerato Técnico de UTU, aunque por su composición se recomienda ingresar desde una formación que incluya alguna materia Científica en el último de año de estudios preuniversitarios.

Pase de secundaria: Fórmula 69 A o Fórmula 69 B indicando la Orientación correspondiente, dirigida a Ciclo Inicial Regional Norte-Salto.

Pase de UTU firmado y sellado por Reguladora de UTU.

Se admite el ingreso con 1 previa a salvar en Abril.

Por más información dirigirse a la Coordinadora: soniahornos@unorte.edu.uy

Inscripciones: 04/02/13 al 01/03/13

– CIOAS – Ciclo Inicial Optativo – AREA SOCIAL

Requisitos de ingreso:

* 2 foto carné

*  Cédula de identidad vigente (copia y original).

*  fotocopia carné de salud.

Cualquier Bachillerato de Secundaria o Bachillerato Técnico de UTU.

Pase de Secundaria: Fórmula 69 A o Fórmula 69 B indicando la Orientación correspondiente, dirigida a Ciclo Inicial Regional Norte-Salto.

Pase de UTU firmado y sellado por Reguladora de UTU.

Se admite ingreso con 1 previa a salvar en Abril.

Carreras:

*Facultad de CCSS: Ciencia Política; Desarrollo, Sociología; Trabajo Social y Ciencias Sociales.

*Escuela Universitaria Bibliotecología: Bibliotecología.

*Ciencias de la Comunicación.

*Facultad Ciencias Económicas y Administración, Economía, Contador Público y Administración.

*Facultad de Humanidades y Ciencias de la Comunicación: Turismo, Ciencias Antropológicas, Ciencias de la Educación, Letras, Historia, Filosofía y Lingüística, Psicología (en Salto 1er año, carrera completa en la región 4 años)

Por más información dirigirse a la Coordinadora: cioas@unorte.edu.uy

Inscripciones: 04/02/13 AL 01/03/13

PARA TODAS LAS FACULTADES:

1- Todos los estudiantes están obligados a la presentación del carné de salud básico vigente expedido por cualquier institución habilitada del Ministerio de Salud Pública.

Para la presentación de dicho carné, los estudiantes que ingresan a la Universidad de la República tendrán plazo hasta el 31 de octubre del año de ingreso, vencido el cual, el estudiante quedará inhabilitado para realizar trámites en Bedelía.

A todos los ingresos 2013: el pase de secundaria y/o utu, debera estar dirigido a la facultad que desea inscribirse

Por más informes: www.unorte.edu.uy

Departamento de Administración de la Enseñanza tel: 073- 29149 – Rivera Nº 1350 – Salto. Horario de atención: de lunes a viernes de 9:00 a 12:00 horas

Importante: no se aceptarán inscripciones sin la documentación requerida.

Por más información sobre las ofertas educativas: Unidad Apoyo a la Enseñanza: Lic. Laura Domínguez: uae@unorte.edu.uy

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Departamento de Ciencias Sociales: pasado, presente y futuro…

Dr. Mauricio Tubío (Director de D.C.S.)

Desde el año 1989 la Facultad de Ciencias Sociales viene realizado un fuerte proceso de descentralización de sus funciones universitarias: enseñanza de grado, investigación y extensión, en la Regional Norte de la UDELAR.

Como resultado de dicho proceso, desde la instalación de la Licenciatura en Sociología en el año 1992, se ha ido conformando un equipo docente radicado en Salto que ha sustentado el desarrollo de la enseñanza de grado, y que en la actualidad sostiene el dictado de dos licenciaturas en forma completa, a saber, la Licenciatura en Ciencias Sociales (pensada exclusivamente para ser impartida en la Regional Norte) y la Licenciatura en Trabajo Social. En la actualidad se cuenta con más de 200 egresados y 50 profesores, muchos de los cuales se han radicado en la región.
Paralelamente, en el mismo año, se instaura la Unidad de Estudios Regionales (UER) teniendo como cometido primordial la generación de investigación científica, de calidad, que atienda las especificidades regionales del país desde las Ciencias Sociales y; la extensión de sus resultados al conjunto de la sociedad local. En este sentido, desde entonces, la enseñanza de grado se ha apoyado en la investigación realizada en la UER, contando con líneas propias de investigación en el área del “Desarrollo Regional”, contando con un cúmulo de publicaciones, organización y presentación en  congresos y eventos académicos de carácter  nacional y/o internacional.
Esta actividad de investigación científica se acompasa con la suscripción de convenios y acuerdos de trabajo con actores e instituciones de la región, además de apoyos financieros brindados por la Comisión Sectorial de Investigación Científica (CSIC), Fundación Rockefeller, Convenios Alfa con Unión Europea para la formación de estudios doctorales, etc.
Este impulso académico se vio reforzado por parte de la Facultad siendo el servicio universitario que ha implementado el Primer Diploma de Posgrado en el interior del país. Así, con apoyo de los departamentos de Sociología y Ciencia Política a nivel central, en el año 1997 comenzaron los cursos correspondientes a la Primera Edición del Diploma en “Gestión del Desarrollo Regional”.
En suma, han pasado ya 20 años desde la fundación de la Unidad de Estudios Regionales, teniendo como corolario la formación del Departamento de Ciencias Sociales (DCS) de la Regional Norte en el presente año. Este hecho marca un hito de gran importancia en la generación de institucionalidad basada en las capacidades radicadas en la Regional Norte, donde, a partir de una nueva ordenanza se comienza a avizorar el desarrollo disciplinar en un contexto descentralizado y autónomo. El DCS se suma a ese proceso, aportando un colectivo de recursos humanos de alto nivel de formación, con niveles de Maestrías y Doctorados, realizados tanto en el país como fuera.
Por medio del Programa de Consolidación de la Investigación de Calidad, financiado por la CSIC, se ha mejorado la dotación de recursos humanos y materiales, de cara al mantenimiento y consolidación de dos líneas de investigación generales, las cuales agrupan aproximadamente 15 investigadores, estas son:
1) Transformaciones productivas y desarrollo territorial
2) Transformaciones en los marcos políticos-institucionales a escala regional
Finalmente, se encuentra a nivel de propuesta la implantación de la Maestría en Desarrollo e Integración Regional. Esta oferta ha sido diseñada por los servicios del área social radicados en la RN, cerrando así la tríada que vincula la enseñanza integral, con la investigación y extensión universitaria.
La serie de trabajos publicados en esta separata, son productos surgidos de dichas líneas, las cuales han sido sintetizadas para difundir los principales hallazgos de las investigaciones en curso.

TubioComo resultado de dicho proceso, desde la instalación de la Licenciatura en Sociología en el año 1992, se ha ido conformando un equipo docente radicado en Salto que ha sustentado el desarrollo de la enseñanza de grado, y que en la actualidad sostiene el dictado de dos licenciaturas en forma completa, a saber, la Licenciatura en Ciencias Sociales (pensada exclusivamente para ser impartida en la Regional Norte) y la Licenciatura en Trabajo Social. En la actualidad se cuenta con más de 200 egresados y 50 profesores, muchos de los cuales se han radicado en la región.

Paralelamente, en el mismo año, se instaura la Unidad de Estudios Regionales (UER) teniendo como cometido primordial la generación de investigación científica, de calidad, que atienda las especificidades regionales del país desde las Ciencias Sociales y; la extensión de sus resultados al conjunto de la sociedad local. En este sentido, desde entonces, la enseñanza de grado se ha apoyado en la investigación realizada en la UER, contando con líneas propias de investigación en el área del “Desarrollo Regional”, contando con un cúmulo de publicaciones, organización y presentación en  congresos y eventos académicos de carácter  nacional y/o internacional.

Esta actividad de investigación científica se acompasa con la suscripción de convenios y acuerdos de trabajo con actores e instituciones de la región, además de apoyos financieros brindados por la Comisión Sectorial de Investigación Científica (CSIC), Fundación Rockefeller, Convenios Alfa con Unión Europea para la formación de estudios doctorales, etc.

Este impulso académico se vio reforzado por parte de la Facultad siendo el servicio universitario que ha implementado el Primer Diploma de Posgrado en el interior del país. Así, con apoyo de los departamentos de Sociología y Ciencia Política a nivel central, en el año 1997 comenzaron los cursos correspondientes a la Primera Edición del Diploma en “Gestión del Desarrollo Regional”.

En suma, han pasado ya 20 años desde la fundación de la Unidad de Estudios Regionales, teniendo como corolario la formación del Departamento de Ciencias Sociales (DCS) de la Regional Norte en el presente año. Este hecho marca un hito de gran importancia en la generación de institucionalidad basada en las capacidades radicadas en la Regional Norte, donde, a partir de una nueva ordenanza se comienza a avizorar el desarrollo disciplinar en un contexto descentralizado y autónomo. El DCS se suma a ese proceso, aportando un colectivo de recursos humanos de alto nivel de formación, con niveles de Maestrías y Doctorados, realizados tanto en el país como fuera.

Por medio del Programa de Consolidación de la Investigación de Calidad, financiado por la CSIC, se ha mejorado la dotación de recursos humanos y materiales, de cara al mantenimiento y consolidación de dos líneas de investigación generales, las cuales agrupan aproximadamente 15 investigadores, estas son:

1) Transformaciones productivas y desarrollo territorial

2) Transformaciones en los marcos políticos-institucionales a escala regional

Finalmente, se encuentra a nivel de propuesta la implantación de la Maestría en Desarrollo e Integración Regional. Esta oferta ha sido diseñada por los servicios del área social radicados en la RN, cerrando así la tríada que vincula la enseñanza integral, con la investigación y extensión universitaria.

La serie de trabajos publicados en esta separata, son productos surgidos de dichas líneas, las cuales han sido sintetizadas para difundir los principales hallazgos de las investigaciones en curso.

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Inversión I+D y desarrollo humano: la región tiene la palabra

Investigación científica soberana, con nivel internacional
y sensibilidad social. R. Arocena

Investigación científica soberana, con nivel internacional y sensibilidad social. R. Arocena

Si observamos las estadísticas internacionales se puede concluir de manera inequívoca que la correlación entre laNoboainversión en investigación científica y el nivel de desarrollo humano de la sociedad es estrecha y se asocian fuertemente de manera positiva, vale decir cuando crece uno crece el otro. Basta tener en cuenta que los países con más altos índices de desarrollo humano como es el caso de Alemania y Suecia invierten de manera intensiva en investigación científica y ello repercute en sus estándares de desarrollo.

Si analizamos los gráficos siguientes, que  muestran la evolución de la inversión en investigación y el índice de desarrollo humano en una serie histórica (parcial) podemos reafirmar esta hipótesis:

La evolución en ambos casos (Inversión en I+D e IDH) se acompasan creciendo hasta el año 2009 y comienzan a descender luego producto seguramente de la disminución de la inversión por la crisis europea.

En el Uruguay, que como se observa en el cuadro, aún estamos muy lejos de los niveles analizados para otros países, como son los casos mencionados. Pensando en un modelo país de innovación donde no sólo la Universidad desarrolle esta actividad sino que otros organismos públicos y privados también lo hagan este porcentaje deberá aumentar aún más.

A diferencia de los países desarrollados, en Uruguay, la investigación se hace fundamentalmente, casi en un 80%, en la Universidad de la República. Por poner un ejemplo en España este tipo de actividades fueron financiadas por la administración pública (el 44,5 por ciento).

Ahora bien, el otro eje que cruza esta función es el eje territorial, la mayoría de la investigación  científica se hace en la capital del país, apenas un pequeño porcentaje se hace en el interior. Es por ello que la presentación de la actividad de investigación social que estamos realizando con esta publicación tiene una doble virtud, coopera al desarrollo humano del Uruguay pero además lo hace redistribuyendo la tarea en otro punto del territorio nacional lo suficientemente distante, en un contexto socioeconómico y cultural específico y diferente. Cabe citar que recientemente hemos organizado en la Regional Norte las III Jornadas de investigadores en las cuales se presentaron más de 140 trabajos de autores que desarrollan su actividad en la región, sin duda una muestra de lo que se está haciendo en ese sentido.

DibujoddddddddddddLa importancia que tiene ver desde las ciencias sociales y desde la región la realidad del país es sustantiva si pretendemos la construcción de un país democrático y equitativo. Las hipótesis que se pueden formular desde un contexto donde se cultiva el desarrollo regional son muy diferentes que las que se pueden plantear desde el centro del poder nacional. Las necesidades observadas desde el territorio, históricamente relegado, ponen en el foco de la discusión sobre las políticas públicas a las poblaciones. Es necesario cambiar la construcción que se hace de la realidad nacional para que cambie definitivamente el sentido de la inversión pública. Todos conocemos el país del sur y del este (lo que a un amigo le gusta llamar el país de la autopista) pero es clave que se haga conocer el país del norte con sus particularidades productivas, culturales y sociales. Entender esto es extender las posibilidades de desarrollo en el futuro de la región, resulta fundamental que los actores territoriales públicos y privados lo entiendan y lo adopten como premisa para orientar sus políticas. Contar con una política de ciencia y tecnología con enclave regional es cimentar las bases para la mejora del bienestar de la sociedad regional, no tengamos duda de ello.

Por último y para terminar, parafraseando al Dr. Arocena, hay tres factores que deben jugar en el desarrollo de la investigación científica soberana: que sea de primer nivel, que sea pertinente a la región y que además sea socialmente sensible, lo que aquí se presenta es un ejemplo de ello.

Dr. Alejandro Noboa

Director de RN

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Inversiones, empleo y desarrollo. La situación de Salto en el contexto de la región y el país

A pesar del reducido tamaño del país, es posible observar diferencias significativas en el desarrollo de los diferentes espacios subnacionales que lo componen. Una de las estrategias pensadas a los efectos de corregir estos desequilibrios territoriales es, la del estímulo a la radicación de inversiones (Ley 16.906, entre otros), las que se supone generarán empleo, tanto directo como indirecto.
En el artículo se analizan algunos indicios del resultado de esta política para la región y el departamento.
Grandes rasgos del
empleo regional
Considerando a la región litoral, como aquella conformada por los departamentos de Salto, Paysandú, Río Negro y Soriano, se puede decir que la misma fue afectada por el proceso de restructuración económica de fines del siglo pasado, con una recomposición de ramas y sectores de actividad, lo que tuvo consecuencias sobre el mercado laboral.
Estas cuestiones han sido abordadas en diferentes estudios realizados en el Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República. En los mismos se ha dado cuenta de las características y funcionamiento de los mercados de trabajo sectoriales y sus consecuencias para la calidad de vida de los trabajadores y sus hogares. Es así, que se ha indagado en los fenómenos de desindustrialización; de las condiciones del empleo en sectores como el citrícola o el hortícola; así como en los denominados servicios turísticos directos y; más recientemente, en otros de dinamismo reciente, como el forestal y el de la producción de arándanos.
En estas investigaciones se pudo ver que, el carácter temporal de las ocupaciones agrícolas, sumado a las malas condiciones en que se realizan y a los bajos salarios; los que también predominan en el sector de los servicios turísticos y, en buena parte de los empleos industriales tercerizados; plantea dudas acerca del posicionamiento favorable de la región en el contexto nacional a corto y mediano plazo.
La situación del empleo regional y departamental
La población ocupada lo está principalmente en dos ramas de actividad, la correspondiente a agricultura, silvicultura y pesca; y la de comercio; las que tomadas en conjunto representan un 36,7% en el departamento de Soriano, un 37.6% en Paysandú, un 38,53% en Río Negro, y un 41,9% en Salto.
El desempleo – Si bien la tasa promedio de desocupación de la región para 2011 se situaba en los niveles del total del país, al interior de la misma presentaba comportamientos dispares, con Soriano (5,2) por debajo de la media nacional (6,0); Paysandú casi en el promedio (5,9); en tanto que Salto (6,8) y Río Negro (6,7) se ubicaban por encima del mismo.
Son justamente los sectores que ocupan más cantidad de trabajadores (agricultura y comercio), además del servicio doméstico, aquellos que contribuyen en mayor medida a la tasa de desocupación.
Empleo no registrado – considerando a este indicador del empleo con restricciones, si bien el mismo se viene reduciendo sistemáticamente para el total del país, esa tendencia no es acompañada por los departamentos que integran la región, situándose los cuatro por encima de la media nacional en 2011. En el caso específico de Salto, esta tasa era 6,4 puntos superior al promedio del país.
En términos generales las ramas que más contribuyen al empleo no registrado son aquellas que ocupan mayor cantidad de trabajadores, y donde también el desempleo es más alto, es decir, el comercio y  la correspondiente a agricultura, silvicultura y pesca; aunque también destaca en algún caso el de la construcción (Paysandú) y la industria manufacturera (Río Negro y Soriano); además del servicio doméstico, sector que se caracteriza por un alto componente de trabajo “en negro”.
Tendencias a corto plazo, de acuerdo a las inversiones proyectadas en el marco de la COMAP
A continuación se realiza un análisis de los proyectos presentados en 2011 a la Comisión de Aplicación de la Ley de Promoción y Protección de Inversiones (N°16.906), las que si bien no son todas las que recibirán los diferentes departamentos, constituyen un indicador de la distribución espacial de la actividad económica y del empleo que se espera crear en los próximos años.
En lo que a eso respecta, se puede ver que la mitad de los proyectos tienen como destino a la capital del país y, si se considera a los departamentos de la zona sur en su conjunto, allí se localizarán el 74% de las propuestas.
En cuanto a la cantidad de capital que se prevé invertir, llama la atención el caso del departamento de Durazno, el que con apenas 11 proyectos, recibiría algo menos de la mitad del monto total; aunque eso solamente signifique un 5% de los empleos comprometidos.
Finalmente, en lo referente a la cantidad de empleo que se espera generen los proyectos, casi ocho de cada diez nuevos puestos de trabajo (78,9%) serán para los departamentos de la zona sur (Montevideo, Canelones, San José, Maldonado y Colonia).
Observando concretamente a la región litoral, si bien la misma aparece como una de las que mayor cantidad de proyectos recibirá, es donde menos cantidad de capital se invertirá, además de ser la segunda donde menos empleo se creará como resultado de los proyectos presentados.
También al interior de la misma se presenta un panorama heterogéneo, con departamentos que captarán mayor volumen de divisas y de empleos.
Del cuadro surge que es a Río Negro donde irá la mitad del dinero que se invierta, así como adonde se generarán la mayor cantidad de empleos. Lo opuesto sucede en el caso de Salto, el segundo destino en cantidad de propuestas, pero con una participación en el total de la inversión regional que no alcanza a ocho puntos, lo que implica que, en promedio por proyecto, la misma es la más baja entre los cuatro departamentos.
Por otra parte, la mitad de las propuestas presentadas para Salto corresponden a actividades de alojamiento y servicios de comida, lo que reafirma el perfil del territorio como destino turístico. En términos amplios, 6 de cada 10 inversiones se realizarán en el sector terciario y un 18% en el primario, lo que ayuda a reforzar los rasgos predominantes de la estructura económica departamental.
Otra forma de clasificar a los empleos que se generarían es según los requisitos de calificaciones. En lo referente a este aspecto, el caso de Salto destaca como el que menores beneficios obtendrá, ya que casi seis de cada diez empleos previstos son no calificados. Esto podría estar indicando la incidencia que tendrán las inversiones proyectadas en el desarrollo del departamento, manteniéndose la situación actual, donde el mismo destaca por tener mayor cantidad de ocupados no calificados.
Se aprecia entonces que, además del desequilibrio norte-sur, también al interior de los espacios regionales se producen especializaciones que pueden dar lugar a desarrollos desiguales.
Comentarios
finales
El escenario negativo de los indicadores del mercado laboral en el departamento se mantendría a corto plazo, al menos considerando las propuestas presentadas a la COMAP, las que muestran una baja participación en la cantidad de capital a invertir y de puestos de trabajo a generar. Además, el empleo que se produciría sería en mayor medida no calificado, en actividades donde éstos son, generalmente, peor pagos. De hecho, los puestos de trabajo en los principales sectores de la demanda (agricultura, comercio, servicio doméstico y otros servicios), se encuentran entre los más “sumergidos” en materia salarial.
Fuentes
consultadas
- Instituto Cuesta Duarte/PIT-CNT (2012), El nivel de salarios 2011, revisado el 14 de octubre de 2012 en http://www.cuestaduarte.org.uy/portal/
- Leal J. (1997), El mercado de empleo en el sector de los servicios turísticos en el departamento de Salto, Documento de Trabajo Nº 32 UER FCS- RN, Salto, Uruguay.
- Leal, J.; Borrelli, J. y Rundie, C. (2012),  Turismo, empleo y desarrollo en el litoral termal de Uruguay, aceptado para su publicación en Revista Estudios y Perspectivas en Turismo, Centro de Investigaciones y Estudios Turísticos, Argentina.
-MTSS/OMT (2012), Serie informes departamentales. Principales indicadores del mercado de trabajo, incluyendo proyectos de inversión. MTSS, Unidad de Evaluación y Monitoreo de Relaciones Laborales y Empleo, Observatorio de Mercado de Trabajo, Montevideo.
-Núñez A. y Leal J. (1997),  IV Censo a Productores con Cultivos Hortícolas bajo Invernáculos del departamento de Salto, Documento de Trabajo Nº29, UER- RN-UdelaR, Salto, Uruguay.

A pesar del reducido tamaño del país, es posible observar diferencias significativas en el desarrollo de los diferentes espacios subnacionales que lo componen. Una de las estrategias pensadas a los efectos de corregir estos desequilibrios territoriales es, la del estímulo a la radicación de inversiones (Ley 16.906, entre otros), las que se supone generarán empleo, tanto directo como indirecto.

En el artículo se analizan algunos indicios del resultado de esta política para la región y el departamento.

Grandes rasgos del empleo regional

Considerando a la región litoral, como aquella conformada por los departamentos de Salto, Paysandú, Río Negro yDibujollllSoriano, se puede decir que la misma fue afectada por el proceso de restructuración económica de fines del siglo pasado, con una recomposición de ramas y sectores de actividad, lo que tuvo consecuencias sobre el mercado laboral.

Estas cuestiones han sido abordadas en diferentes estudios realizados en el Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República. En los mismos se ha dadoDibujollllllll cuenta de las características y funcionamiento de los mercados de trabajo sectoriales y sus consecuencias para la calidad de vida de los trabajadores y sus hogares. Es así, que se ha indagado en los fenómenos de desindustrialización; de las condiciones del empleo en sectores como el citrícola o el hortícola; así como en los denominados servicios turísticos directos y; más recientemente, en otros de dinamismo reciente, como el forestal y el de la producción de arándanos.

En estas investigaciones se pudo ver que, el carácter temporal de las ocupaciones agrícolas, sumado a las malas condiciones en que se realizan y a los bajos salarios; los que también predominan en el sector de los servicios turísticos y, en buena parte de los empleos industriales tercerizados; plantea dudas acerca del posicionamiento favorable de la región en el contexto nacional a corto y mediano plazo.

La situación del empleo regional y departamental

La población ocupada lo está principalmente en dos ramas de actividad, la correspondiente a agricultura, silvicultura y pesca; y la de comercio; las que tomadas en conjunto representan un 36,7% en el departamento de Soriano, un 37.6% en Paysandú, un 38,53% en Río Negro, y un 41,9% en Salto.

El desempleo – Si bien la tasa promedio de desocupación de la región para 2011 se situaba en los niveles del total del país, al interior de la misma presentaba comportamientos dispares, con Soriano (5,2) por debajo de la media nacional (6,0); Paysandú casi en el promedio (5,9); en tanto que Salto (6,8) y Río Negro (6,7) se ubicaban por encima del mismo.

Son justamente los sectores que ocupan más cantidad de trabajadores (agricultura y comercio), además del servicio doméstico, aquellos que contribuyen en mayor medida a la tasa de desocupación.

Empleo no registrado – considerando a este indicador del empleo con restricciones, si bien el mismo se viene reduciendo sistemáticamente para el total del país, esa tendencia no es acompañada por los departamentos que integran la región, situándose los cuatro por encima de la media nacional en 2011. En el caso específico de Salto, esta tasa era 6,4 puntos superior al promedio del país.

En términos generales las ramas que más contribuyen al empleo no registrado son aquellas que ocupan mayor cantidad de trabajadores, y donde también el desempleo es más alto, es decir, el comercio y  la correspondiente a agricultura, silvicultura y pesca; aunque también destaca en algún caso el de la construcción (Paysandú) y la industria manufacturera (Río Negro y Soriano); además del servicio doméstico, sector que se caracteriza por un alto componente de trabajo “en negro”.

Tendencias a corto plazo, de acuerdo a las inversiones proyectadas en el marco de la COMAP

A continuación se realiza un análisis de los proyectos presentados en 2011 a la Comisión de Aplicación de la Ley de Promoción y Protección de Inversiones (N°16.906), las que si bien no son todas las que recibirán los diferentes departamentos, constituyen un indicador de la distribución espacial de la actividad económica y del empleo que se espera crear en los próximos años.

En lo que a eso respecta, se puede ver que la mitad de los proyectos tienen como destino a la capital del país y, si se considera a los departamentos de la zona sur en su conjunto, allí se localizarán el 74% de las propuestas.

En cuanto a la cantidad de capital que se prevé invertir, llama la atención el caso del departamento de Durazno, el que con apenas 11 proyectos, recibiría algo menos de la mitad del monto total; aunque eso solamente signifique un 5% de los empleos comprometidos.

Finalmente, en lo referente a la cantidad de empleo que se espera generen los proyectos, casi ocho de cada diez nuevos puestos de trabajo (78,9%) serán para los departamentos de la zona sur (Montevideo, Canelones, San José, Maldonado y Colonia).

Observando concretamente a la región litoral, si bien la misma aparece como una de las que mayor cantidad de proyectos recibirá, es donde menos cantidad de capital se invertirá, además de ser la segunda donde menos empleo se creará como resultado de los proyectos presentados.

También al interior de la misma se presenta un panorama heterogéneo, con departamentos que captarán mayor volumen de divisas y de empleos.

Del cuadro surge que es a Río Negro donde irá la mitad del dinero que se invierta, así como adonde se generarán la mayor cantidad de empleos. Lo opuesto sucede en el caso de Salto, el segundo destino en cantidad de propuestas, pero con una participación en el total de la inversión regional que no alcanza a ocho puntos, lo que implica que, en promedio por proyecto, la misma es la más baja entre los cuatro departamentos.

Por otra parte, la mitad de las propuestas presentadas para Salto corresponden a actividades de alojamiento y servicios de comida, lo que reafirma el perfil del territorio como destino turístico. En términos amplios, 6 de cada 10 inversiones se realizarán en el sector terciario y un 18% en el primario, lo que ayuda a reforzar los rasgos predominantes de la estructura económica departamental.

Otra forma de clasificar a los empleos que se generarían es según los requisitos de calificaciones. En lo referente a este aspecto, el caso de Salto destaca como el que menores beneficios obtendrá, ya que casi seis de cada diez empleos previstos son no calificados. Esto podría estar indicando la incidencia que tendrán las inversiones proyectadas en el desarrollo del departamento, manteniéndose la situación actual, donde el mismo destaca por tener mayor cantidad de ocupados no calificados.

Se aprecia entonces que, además del desequilibrio norte-sur, también al interior de los espacios regionales se producen especializaciones que pueden dar lugar a desarrollos desiguales.

Comentarios finales

DibujolllllllllllllllllllEl escenario negativo de los indicadores del mercado laboral en el departamento se mantendría a corto plazo, al menos considerando las propuestas presentadas a la COMAP, las que muestran una baja participación en la cantidad de capital a invertir y de puestos de trabajo a generar. Además, el empleo que se produciría sería en mayor medida no calificado, en actividades donde éstos son, generalmente, peor pagos. De hecho, los puestos de trabajo en los principales sectores de la demanda (agricultura, comercio, servicio doméstico y otros servicios), se encuentran entre los más “sumergidos” en materia salarial.

Fuentes

consultadas

– Instituto Cuesta Duarte/PIT-CNT (2012), El nivel de salarios 2011, revisado el 14 de octubre de 2012 en http://www.cuestaduarte.org.uy/portal/

– Leal J. (1997), El mercado de empleo en el sector de los servicios turísticos en el departamento de Salto, Documento de Trabajo Nº 32 UER FCS- RN, Salto, Uruguay.

– Leal, J.; Borrelli, J. y Rundie, C. (2012),  Turismo, empleo y desarrollo en el litoral termal de Uruguay, aceptado para su publicación en Revista Estudios y Perspectivas en Turismo, Centro de Investigaciones y Estudios Turísticos, Argentina.

-MTSS/OMT (2012), Serie informes departamentales. Principales indicadores del mercado de trabajo, incluyendo proyectos de inversión. MTSS, Unidad de Evaluación y Monitoreo de Relaciones Laborales y Empleo, Observatorio de Mercado de Trabajo, Montevideo.

-Núñez A. y Leal J. (1997),  IV Censo a Productores con Cultivos Hortícolas bajo Invernáculos del departamento de Salto, Documento de Trabajo Nº29, UER- RN-UdelaR, Salto, Uruguay.

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Turismo, empleo y desarrollo en la región termal

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años realiza investigaciones vinculadas al Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión la temática que se presenta refiere al aporte del turismo al desarrollo de la región.
Cuando un sector de la economía presenta un grado significativo de dinamismo, se depositan sobre él muchas expectativas, entre ellas la relacionada con su capacidad para crear puestos de trabajo. Esto ha sido así en lo que respecta al turismo termal, sector protagonista de las estrategias de desarrollo local desde los años noventa, pensado como alternativa a la caída del empleo en otros sectores afectados por la restructuración económica (por ejemplo el industrial). A partir de esto, cabe indagar en las características de este sector del mercado de trabajo, los perfiles de trabajadores requeridos y las condiciones de asalarización. Sobre algunas de estas cuestiones se da cuenta en el presente artículo.
Algunos datos de contexto
El turismo se ha consolidado como uno de los sectores más dinámicos de la economía uruguaya, para el año pasado se estimaba que el mismo representaba el 4,6% del PBI, además de emplear a unas 120.000 personas de manera directa. En este contexto el litoral termal se sitúa como el tercer destino turístico del país, sólo por detrás de Montevideo y Punta del Este (INE).
La importancia de la actividad ha determinado que en torno a la misma se hayan generado importantes expectativas, principalmente referidas a su capacidad para generar empleo y, en consecuencia, desarrollo. Esto viene siendo objeto de investigación por parte del Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte, centrándose la indagación en los denominados Servicios Turísticos Directos (gastronomía y hotelería).
Para ello se realizaron dos estudios, el primero en el año 1997 y el segundo en 2010, donde en primer lugar se caracterizó a la estructura empresarial a través de un censo a unidades económicas, para posteriormente aplicar un cuestionario de encuesta a los trabajadores ocupados. A continuación se presentan algunos datos seleccionados.
Un sector conformado por
pequeñas empresas
Entre los principales rasgos identificados surge que el sector está constituido principalmente por empresas pequeñas (no más de diez ocupados), por lo que, a pesar de que existe una cantidad significativa de emprendimientos, aún tomados en su conjunto éstos no alcanzan a constituirse en una demanda significativa de puestos de trabajo. Si bien obviamente el dato refiere a empleo directo, el mismo parece ser una característica estructural del desarrollo de este sector, manteniéndose la tendencia registrada en la primera medición. Ello remite al debate acerca de si el turismo puede constituir una alternativa a la crisis de actividades que tradicionalmente ocupan mayores volúmenes de trabajadores por empresa. En este sentido, los datos manejados estarían indicando que es más probable que se deba desarrollar una estrategia económica diversificada, donde el crecimiento del turismo sea compatible con el de otros sectores de actividad.
La importancia de la estabilidad
Más allá de esto, cabe destacar que se trata de empleos formales y estables y que, a diferencia de los que habitualmente se supone para el caso de esta rama de actividad, no se trata de un trabajo de temporada para jóvenes, sino que quienes allí están ocupados son jefes de hogar en la mayor parte de los casos, siendo éste su único o principal empleo.
Al consultar acerca de la antigüedad en el sector, el 66% respondió contar con más de cinco años, y un 46% está trabajando hace por lo menos diez. Además, nueve de cada diez interrogados manifestaron su intención de permanecer en el puesto de trabajo, valor similar al del primer relevamiento (93%).
En cuanto a las protecciones derivadas del puesto, se destaca el indicador de cobertura de la seguridad social, el que presenta cifras superiores al 90%. Esto cobra especial significación en un contexto donde algunos de los principales sectores de la economía regional se caracterizan por proveer de empleos temporales (citrus, arándanos, forestación, horticultura).
El problema de las bajas calificaciones
Un aspecto que se presenta como deficitario es el de los bajos niveles educativos formales, así como también de calificaciones específicas para las tareas que desempeñan.
En cuanto a lo primero, quienes cuentan con nivel terciario completo (Universidad/ Magisterio/ Profesorado) constituyen solamente el 13% del total de los ocupados, mientras que quienes han culminado sus estudios secundarios representan un 14% del total. Por su parte, quienes no han completado sus estudios secundarios conforman el grupo más numeroso, constituyendo dos terceras partes de los ocupados; destacándose el hecho de que un 18,3% presente como máximo nivel la primaria completa.
Tampoco parece ser necesario poseer calificaciones específicas para obtener un empleo en el sector, puesto que el 60% de los trabajadores encuestados manifestó no haber realizado curso de capacitación alguno. En lo que a esto respecta, se detecta una escasa conexión entre la oferta de formación en turismo (UTU, UdelaR, e Institutos privados), con la demanda de dichas calificaciones por parte de los empleadores.
Tanto la formación como las calificaciones son aspectos que no parecen ser determinantes en las contrataciones de los trabajadores, los que ingresan principalmente a través de la intermediación de familiares o amigos, tratándose del mecanismo principal para el acceso a un puesto de trabajo.
Un intento por explicar el porqué de la aparente escasa importancia de la variable formación/calificación implicaría ensayar algunas respuestas tentativas, las que podrían estar referidas a que los empresarios no encuentran los perfiles de formación requeridos; o que el tipo de turista (con una estadía promedio de 4,5 días y capacidad de gasto reducida) resulta poco exigente, por lo que no presiona sobre los niveles de formación de los recursos humanos que brindan el servicio o; que los salarios no son atractivos para los trabajadores formados; entre otras posibles explicaciones, las que no necesariamente tienen que darse por separado o ser mutuamente excluyentes.
El mencionado problema (las bajas calificaciones) parecería ser un indicador de baja profesionalización del sector, algo sobre lo que se debería trabajar de forma articulada entre empresarios, trabajadores y el Estado (municipio). El mismo debería ser considerado en las instancias de reclutamiento de personal, además de ser tenido en cuenta en las posibilidades de promoción en las carreras funcionariales.
Los bajos niveles salariales: las diferentes situaciones según género y otros aspectos
Vinculado con lo anterior, no se sabe si es como causa o consecuencia de esas escasas formaciones, que la mayoría de los ocupados se ubica en los niveles salariales más bajos. Esto se corresponde con los datos del informe del Instituto Cuesta Duarte – PIT CNT recientemente publicado, donde con relación a la situación del empleo en el país en 2011, se destaca el hecho de que en la distribución salarial por grandes sectores de actividad, el sector de comercio, restaurantes y hoteles se encuentra entre los más “sumergidos”.
Además, existen perfiles de trabajadores particularmente afectados por la desigualdad de ingreso; así, si bien la participación de las mujeres en el empleo en los STD supera en un 20% a la de los hombres, las mismas continúan concentrándose en las franjas salariales más bajas. Esto está relacionado con el predominio de puestos de poca calificación, asociados a roles tradicionalmente femeninos (ej. mucama). En lo que a esto respecta, atender la cuestión de la desigualdad de género debería ser prioritario, máxime considerando que se trata de un sector del mercado de trabajo altamente feminizado.
Otros aspectos que están relacionados con la posibilidad de obtener bajas remuneraciones son, el tamaño de la empresa (medido en cantidad de personal ocupado) y, el origen de la misma, esto es, que cuanto más pequeña sea la unidad económica, y/o si se trata de una inversión de origen local, mayor es la probabilidad de encontrar trabajadores en los grupos de menores salarios.
La necesidad de seguir avanzando en el conocimiento del sector
El caso analizado muestra entonces, que al interior de los STD se pueden encontrar diferentes situaciones en lo que respecta a las condiciones de asalarización y, por ende, de bienestar de los trabajadores. En cuanto a esto, la problemática principal del empleo en el turismo termal no es la temporalidad, sino los bajos salarios en general y dentro de esto el diferencial de condiciones, además de aspectos referidos a la calificación de los trabajadores.
Ello implica continuar las investigaciones sobre las múltiples dimensiones del fenómeno, con especial atención a la calidad del empleo, en tanto determinante para los procesos de desarrollo territorial. Dicho de otra forma, de lo que se trata es de reflexionar acerca de la viabilidad de una estrategia de desarrollo basada en el turismo como actividad protagónica.
Fuentes:
Instituto Cuesta Duarte – PIT CNT El nivel de los salarios en 2011 (www.cuestaduarte.org.uy)
Instituto Nacional de Estadística
Ministerio de Turismo y Deporte de Uruguay

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años realiza investigaciones vinculadas al Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión la temática que se presenta refiere al aporte del turismo al desarrollo de la región.

Cuando un sector de la economía presenta un grado significativo de dinamismo, se depositan sobre él muchasDibujosexpectativas, entre ellas la relacionada con su capacidad para crear puestos de trabajo. Esto ha sido así en lo que respecta al turismo termal, sector protagonista de las estrategias de desarrollo local desde los años noventa, pensado como alternativa a la caída del empleo en otros sectores afectados por la restructuración económica (por ejemplo el industrial). A partir de esto, cabe indagar en las características de este sector del mercado de trabajo, los perfiles de trabajadores requeridos y las condiciones de asalarización. Sobre algunas de estas cuestiones se da cuenta en el presente artículo.

Algunos datos de contexto

El turismo se ha consolidado como uno de los sectores más dinámicos de la economía uruguaya, para el año pasado seDibujossestimaba que el mismo representaba el 4,6% del PBI, además de emplear a unas 120.000 personas de manera directa. En este contexto el litoral termal se sitúa como el tercer destino turístico del país, sólo por detrás de Montevideo y Punta del Este (INE).

La importancia de la actividad ha determinado que en torno a la misma se hayan generado importantes expectativas, principalmente referidas a su capacidad para generar empleo y, en consecuencia, desarrollo. Esto viene siendo objeto de investigación por parte del Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte, centrándose la indagación en los denominados Servicios Turísticos Directos (gastronomía y hotelería).

Para ello se realizaron dos estudios, el primero en el año 1997 y el segundo en 2010, donde en primer lugar se caracterizó a la estructura empresarial a través de un censo a unidades económicas, para posteriormente aplicar un cuestionario de encuesta a los trabajadores ocupados. A continuación se presentan algunos datos seleccionados.

Un sector conformado por pequeñas empresas

Entre los principales rasgos identificados surge que el sector está constituido principalmente por empresas pequeñas (no más de diez ocupados), por lo que, a pesar de que existe una cantidad significativa de emprendimientos, aún tomados en su conjunto éstos no alcanzan a constituirse en una demanda significativa de puestos de trabajo. Si bien obviamente el dato refiere a empleo directo, el mismo parece ser una característica estructural del desarrollo de este sector, manteniéndose la tendencia registrada en la primera medición. Ello remite al debate acerca de si el turismo puede constituir una alternativa a la crisis de actividades que tradicionalmente ocupan mayores volúmenes de trabajadores por empresa. En este sentido, los datos manejados estarían indicando que es más probable que se deba desarrollar una estrategia económica diversificada, donde el crecimiento del turismo sea compatible con el de otros sectores de actividad.

La importancia de la estabilidad

Más allá de esto, cabe destacar que se trata de empleos formales y estables y que, a diferencia de los que habitualmente se supone para el caso de esta rama de actividad, no se trata de un trabajo de temporada para jóvenes, sino que quienes allí están ocupados son jefes de hogar en la mayor parte de los casos, siendo éste su único o principal empleo.

Al consultar acerca de la antigüedad en el sector, el 66% respondió contar con más de cinco años, y un 46% está trabajando hace por lo menos diez. Además, nueve de cada diez interrogados manifestaron su intención de permanecer en el puesto de trabajo, valor similar al del primer relevamiento (93%).

En cuanto a las protecciones derivadas del puesto, se destaca el indicador de cobertura de la seguridad social, el que presenta cifras superiores al 90%. Esto cobra especial significación en un contexto donde algunos de los principales sectores de la economía regional se caracterizan por proveer de empleos temporales (citrus, arándanos, forestación, horticultura).

El problema de las bajas calificaciones

Un aspecto que se presenta como deficitario es el de los bajos niveles educativos formales, así como también de calificaciones específicas para las tareas que desempeñan.

En cuanto a lo primero, quienes cuentan con nivel terciario completo (Universidad/ Magisterio/ Profesorado) constituyen solamente el 13% del total de los ocupados, mientras que quienes han culminado sus estudios secundarios representan un 14% del total. Por su parte, quienes no han completado sus estudios secundarios conforman el grupo más numeroso, constituyendo dos terceras partes de los ocupados; destacándose el hecho de que un 18,3% presente como máximo nivel la primaria completa.

Tampoco parece ser necesario poseer calificaciones específicas para obtener un empleo en el sector, puesto que el 60% de los trabajadores encuestados manifestó no haber realizado curso de capacitación alguno. En lo que a esto respecta, se detecta una escasa conexión entre la oferta de formación en turismo (UTU, UdelaR, e Institutos privados), con la demanda de dichas calificaciones por parte de los empleadores.

DibujojjTanto la formación como las calificaciones son aspectos que no parecen ser determinantes en las contrataciones de los trabajadores, los que ingresan principalmente a través de la intermediación de familiares o amigos, tratándose del mecanismo principal para el acceso a un puesto de trabajo.

Un intento por explicar el porqué de la aparente escasa importancia de la variable formación/calificación implicaría ensayar algunas respuestas tentativas, las que podrían estar referidas a que los empresarios no encuentran los perfiles de formación requeridos; o que el tipo de turista (con una estadía promedio de 4,5 días y capacidad de gasto reducida) resulta poco exigente, por lo que no presiona sobre los niveles de formación de los recursos humanos que brindan el servicio o; que los salarios no son atractivos para los trabajadores formados; entre otras posibles explicaciones, las que no necesariamente tienen que darse por separado o ser mutuamente excluyentes.

El mencionado problema (las bajas calificaciones) parecería ser un indicador de baja profesionalización del sector, algo sobre lo que se debería trabajar de forma articulada entre empresarios, trabajadores y el Estado (municipio). El mismo debería ser considerado en las instancias de reclutamiento de personal, además de ser tenido en cuenta en las posibilidades de promoción en las carreras funcionariales.

Los bajos niveles salariales: las diferentes situaciones según género y otros aspectos

Vinculado con lo anterior, no se sabe si es como causa o consecuencia de esas escasas formaciones, que la mayoría de los ocupados se ubica en los niveles salariales más bajos. Esto se corresponde con los datos del informe del Instituto Cuesta Duarte – PIT CNT recientemente publicado, donde con relación a la situación del empleo en el país en 2011, se destaca el hecho de que en la distribución salarial por grandes sectores de actividad, el sector de comercio, restaurantes y hoteles se encuentra entre los más “sumergidos”.

Además, existen perfiles de trabajadores particularmente afectados por la desigualdad de ingreso; así, si bien la participación de las mujeres en el empleo en los STD supera en un 20% a la de los hombres, las mismas continúan concentrándose en las franjas salariales más bajas. Esto está relacionado con el predominio de puestos de poca calificación, asociados a roles tradicionalmente femeninos (ej. mucama). En lo que a esto respecta, atender la cuestión de la desigualdad de género debería ser prioritario, máxime considerando que se trata de un sector del mercado de trabajo altamente feminizado.

Otros aspectos que están relacionados con la posibilidad de obtener bajas remuneraciones son, el tamaño de la empresa (medido en cantidad de personal ocupado) y, el origen de la misma, esto es, que cuanto más pequeña sea la unidad económica, y/o si se trata de una inversión de origen local, mayor es la probabilidad de encontrar trabajadores en los grupos de menores salarios.

La necesidad de seguir avanzando en el conocimiento del sector

El caso analizado muestra entonces, que al interior de los STD se pueden encontrar diferentes situaciones en lo que respecta a las condiciones de asalarización y, por ende, de bienestar de los trabajadores. En cuanto a esto, la problemática principal del empleo en el turismo termal no es la temporalidad, sino los bajos salarios en general y dentro de esto el diferencial de condiciones, además de aspectos referidos a la calificación de los trabajadores.

Ello implica continuar las investigaciones sobre las múltiples dimensiones del fenómeno, con especial atención a la calidad del empleo, en tanto determinante para los procesos de desarrollo territorial. Dicho de otra forma, de lo que se trata es de reflexionar acerca de la viabilidad de una estrategia de desarrollo basada en el turismo como actividad protagónica.

Fuentes:

Instituto Cuesta Duarte – PIT CNT El nivel de los salarios en 2011 (www.cuestaduarte.org.uy)

Instituto Nacional de Estadística

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La marihuana: ¿puerta de entrada o de llegada?

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere al consumo de marihuana.
Metodología Aplicada
El diseño metodológico aplicado fue de carácter exploratorio para de esta manera plantear una estrategia que busque “abrir” pistas, acercarse al problema investigado y posteriormente poder plantear hipótesis que puedan orientar a la comprensión y explicación del fenómeno estudiado en próximos estudios. Para ello, la metodología aplicada fue cuantitativa, aplicándose la técnica de encuesta de tipo polietápica, para lo cual se tomo como fuente de información los datos de la Encuesta Continua de Hogares 2008 del Instituto Nacional de Estadística (en adelante INE) para la Ciudad de Salto, con los cuales se diseño la muestra de hogares.
El diseño muestral desarrollado fue del tipo aleatorio estratificado, tomando como unidad de muestreo los hogares que componen los tres estratos socioeconómicos construidos en función de las Necesidades Básicas Insatisfechas (en adelante NBI), el primer estrato aquellos hogares con menos del 10% de NBI; el segundo estrato hogares entre 11 y 35% de NBI y por último, hogares con más de 35% de NBI, luego de conformados los estratos el muestreo desarrollado fue aleatorio simple para la selección de las manzanas de los hogares que conformaron los estratos, posteriormente la selección de los hogares de dichas manzanas obedeció a un muestreo aleatorio sistemático en función de la densidad de hogares por manzana y estrato. Al ser esta la tercera medición, se esta en condiciones metodológicas de controlar la muestra por dichos estratos socioeconómicos y desarrollar una metodología panel, pero en este caso serían las manzanas y no los hogares las unidades de análisis del panel.
El tamaño de la muestra fue de 401 casos, lo que representan un 95% de confiabilidad estadística y un margen de error entre el 3 y 3,5%. Cuando se menciona muestreo aleatorio sistemático se refiere a que en la operativa, la/os encuestador/es tomaran en promedio cada 3 hogares por cuadra de las manzanas que al azar fueron seleccionadas, es decir, la persona mayor de 18 años  que atiende en el hogar 3 (tres) es la que se encuesta.
La encuesta se realizo entre los días 8 y 10 de octubre de 2011, durante horarios de mayor flujo de las personas en los hogares para evitar sesgos en la conformación de la muestra, aparte de ello se realizaron controles de los formularios para analizar y controlar posibles sesgos muestrales. La entrevista se llevo adelante por medio de un formulario que se componía mayoritariamente por preguntas denominadas cerradas, con la opción a algunas preguntas de carácter abierto.
En tal formulario se relevo información acerca de datos sociales y demográficos por un lado, por otro, información referente a las actitudes y opiniones de los ciudadanos salteños acerca del consumo de drogas en la Ciudad de Salto. Se asegura al informante la privacidad de la misma mediante el secreto estadístico, de acuerdo a lo establecido por la ley 16.616. Una vez realizado el trabajo de campo y controlados los formularios, se realizó la construcción de la base de datos en soporte magnético, al procesamiento de la información y al análisis estadístico de la misma en un procesador estadístico para tales fines.
La tabla 1 muestra los resultados obtenidos en los estudios entre los años 2009 y 2011 respecto del consumo de marihuana, destacándose que quienes manifestaban consumir esta sustancia en 2009 eran el 8,8% de la población y en 2010 la cifra desciende al 4,7%, en cambio en 2011 la cifra vuelve a aumentar llegando a un 7,4% quienes manifiestan consumir marihuana, esto hace pensar que puede haber habido subdeclaración por parte de los entrevistados en el año 2010. Estos consumidores son en su mayoría hombres jóvenes, con secundaria incompleta como nivel de instrucción adquirido, de sectores medios, residiendo en su mayoría en la Zona Sur de la ciudad, iniciando su consumo hace más de tres años, considerando a la edad de inicio a partir de los 16 años. Se estima entre 5.450 y 5.750 consumidores de marihuana, de los cuales entre 1.330 y 1.400 jóvenes, considerando que habitan entre 73.763 y 77.646 personas mayores de 14 años en la Ciudad de Salto  y que de las mismas aproximadamente el 24,0% son jóvenes, se debe advertir que la estimación es de carácter lineal.
A continuación la información que se presenta plantea debatir las condiciones que conllevan al consumo, partiendo de la hipótesis que la marihuana no sería una sustancia de inicio o entrada hacia otras sino de llegada luego de un proceso de involucramiento con las de consumo legal desde el núcleo familiar.
El presente gráfico presenta por medio del análisis de correspondencias, la asociación existente entre el núcleo familiar y el consumo problemático de alcohol y los diferentes grupos de edades de consumidores de marihuana. Lo que se manifiesta con claridad es que los jóvenes entre 18 y 25 años tienen dos o más familiares o amigos con consumo problemático de alcohol, en definitiva dicha conducta individual se construye en un contexto de consumo de drogas lícitas pero con una relación problemática con las mismas por parte de sus familiares.
En esta línea de análisis, la información a continuación complementa algunas características socioeconómicas de los consumidores de marihuana locales.
Se aclara que la selección de tales variables obedece a que son variables en común en las diferentes bases de datos, lo que permite la comparación. Los consumidores de marihuana tienen en común que la mayoría se encuentra entre los 18 y 25 años, forman parte de sectores medios, trabajan a tiempo completo y tienen dos o más familiares o amigos con consumo problemático de alcohol y/o drogas ilícitas.
En definitiva, se consolida el contexto familiar y social del consumidor como un factor que influye en la construcción de una relación adictiva con la sustancia sea esta legal o ilegal. Lo que estaría siendo colocado en cuestión en el caso local es el estereotipo creado acerca de dicho consumidor, la mayoría de estos trabajan a tiempo completo y no serían de sectores sociales pobres por lo que habría que buscar respuestas en el contexto familiar y las relaciones que se generan desde el mismo con sustancias adictivas y como dichas relaciones se legitiman por parte del colectivo social.
Ante ello, la información que sigue plantea alguna pista en el inicio del consumo de sustancias adictivas planteando más preguntas que respuestas.
La tabla 2 hace referencia a tres elementos que configurarían el proceso constitutivo del consumo de sustancias adictivas.
Como se aprecia los consumidores de marihuana tuvieron al alcohol y al cigarrillo como sustancias de entrada, dado que se iniciaron en ambas a los 15 años promedio y posteriormente en la marihuana. También queda demostrada la capacidad de reincidencia en tales drogas, dado que en el caso del alcohol el 73% volvió a consumirlo, un poco mayor en el caso del cigarrillo (76%) y menor la reincidencia en la marihuana (3,2%) bastante menor que el indicador de prevalencia nacional (8,7%) según la última encuesta realizada por la Junta Nacional de Drogas del año 2011 por otra parte, prácticamente la totalidad no son consumidores recientes sino que hace más de un año lo han comenzado a realizar indicando que se está ante procesos con trayectoria en la sociedad local.
A lo que se suma lo anteriormente descrito, la situación de consumo problemático de alcohol en el entorno familiar del joven estas condicionantes estarían generando el ámbito propicio para el inicio en el consumo de la marihuana, no se descartan otras variables tanto de contexto social como personales que se asocien a tal consumo pero los estudios que se han llevado adelante señalan las mencionadas como factores que operan en tales conductas.
En resumen: el consumo de marihuana entre los jóvenes de 18 a 25 años no es el inicio hacia el consumo de otras drogas sino que para la mayoría es la llegada, por medio del alcohol y el cigarrillo iniciado en una etapa de la vida como la adolescencia en un contexto familiar de consumo problemático de alcohol.
A modo de conclusión se entiende que estas prácticas sociales de consumo de estimulantes hacen a las relaciones sociales para determinados grupos, en el caso de la marihuana es una sustancia de llegada luego de una trayectoria iniciada en el alcohol y el cigarrillo en un contexto familiar en donde el consumo de alcohol ya es un problema. Si se pretende como sociedad construir caminos de respuesta a estas situaciones, un primer paso está en la desnaturalización del consumo de alcohol y cigarrillo como medio para la diversión y recreación, asumir el riesgo que implica para la salud personal y familiar su abuso dado que aumenta la probabilidad de ingreso al consumo de sustancias ilegales.

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere al consumo de marihuana.

Metodología Aplicada

El diseño metodológico aplicado fue de carácter exploratorio para de esta manera plantear una estrategia que busque “abrir” pistas, acercarse al problema investigado y posteriormente poder plantear hipótesis que puedan orientar a la comprensión y explicación del fenómeno estudiado en próximos estudios. Para ello, la metodología aplicada fue cuantitativa, aplicándose la técnica de encuesta de tipo polietápica, para lo cual se tomo como fuente de información los datos de la Encuesta Continua de Hogares 2008 del Instituto Nacional de Estadística (en adelante INE) para la Ciudad de Salto, con los cuales se diseño la muestra de hogares.

El diseño muestral desarrollado fue del tipo aleatorio estratificado, tomando como unidad de muestreo los hogares que componen los tres estratos socioeconómicos construidos en función de las Necesidades Básicas Insatisfechas (en adelante NBI), el primer estrato aquellos hogares con menos del 10% de NBI; el segundo estrato hogares entre 11 y 35% de NBI y por último, hogares con más de 35% de NBI, luego de conformados los estratos el muestreo desarrollado fue aleatorio simple para la selección de las manzanas de los hogares que conformaron los estratos, posteriormente la selección de los hogares de dichas manzanas obedeció a un muestreo aleatorio sistemático en función de la densidad de hogares por manzana y estrato. Al ser esta la tercera medición, se esta en condiciones metodológicas de controlar la muestra por dichos estratos socioeconómicos y desarrollar una metodología panel, pero en este caso serían las manzanas y no los hogares las unidades de análisis del panel.

El tamaño de la muestra fue de 401 casos, lo que representan un 95% de confiabilidad estadística y un margen de error entre el 3 y 3,5%. Cuando se menciona muestreo aleatorio sistemático se refiere a que en la operativa, la/os encuestador/es tomaran en promedio cada 3 hogares por cuadra de las manzanas que al azar fueron seleccionadas, es decir, la persona mayor de 18 años  que atiende en el hogar 3 (tres) es la que se encuesta.

La encuesta se realizo entre los días 8 y 10 de octubre de 2011, durante horarios de mayor flujo de las personas en los hogares para evitar sesgos en la conformación de la muestra, aparte de ello se realizaron controles de los formularios para analizar y controlar posibles sesgos muestrales. La entrevista se llevo adelante por medio de un formulario que se componía mayoritariamente por preguntas denominadas cerradas, con la opción a algunas preguntas de carácter abierto.

En tal formulario se relevo información acerca de datos sociales y demográficos por un lado, por otro, información referente a las actitudes y opiniones de los ciudadanos salteños acerca del consumo de drogas en la Ciudad de Salto. Se asegura al informante la privacidad de la misma mediante el secreto estadístico, de acuerdo a lo establecido por la ley 16.616. Una vez realizado el trabajo de campo y controlados los formularios, se realizó la construcción de la base de datos en soporte magnético, al procesamiento de la información y al análisis estadístico de la misma en un procesador estadístico para tales fines.

La tabla 1 muestra los resultados obtenidos en los estudios entre los años 2009 y 2011 respecto del consumo deDibujo1marihuana, destacándose que quienes manifestaban consumir esta sustancia en 2009 eran el 8,8% de la población y en 2010 la cifra desciende al 4,7%, en cambio en 2011 la cifra vuelve a aumentar llegando a un 7,4% quienes manifiestan consumir marihuana, esto hace pensar que puede haber habido subdeclaración por parte de los entrevistados en el año 2010. Estos consumidores son en su mayoría hombres jóvenes, con secundaria incompleta como nivel de instrucción adquirido, de sectores medios, residiendo en su mayoría en la Zona Sur de la ciudad, iniciando su consumo hace más de tres años, considerando a la edad de inicio a partir de los 16 años. Se estima entre 5.450 y 5.750 consumidores de marihuana, de los cuales entre 1.330 y 1.400 jóvenes, considerando que habitan entre 73.763 y 77.646 personas mayores de 14 años en la Ciudad de Salto  y que de las mismas aproximadamente el 24,0% son jóvenes, se debe advertir que la estimación es de carácter lineal.

A continuación la información que se presenta plantea debatir las condiciones que conllevan al consumo, partiendo de la hipótesis que la marihuana no sería una sustancia de inicio o entrada hacia otras sino de llegada luego de un proceso de involucramiento con las de consumo legal desde el núcleo familiar.

El presente gráfico presenta por medio del análisis de correspondencias, la asociación existente entre el núcleo familiar y el consumo problemático de alcohol y los diferentes grupos de edades de consumidores de marihuana. Lo que se manifiesta con claridad es que los jóvenes entre 18 y 25 años tienen dos o más familiares o amigos con consumo problemático de alcohol, en definitiva dicha conducta individual se construye en un contexto de consumo de drogas lícitas pero con una relación problemática con las mismas por parte de sus familiares.

En esta línea de análisis, la información a continuación complementa algunas características socioeconómicas de los consumidores de marihuana locales.

Dibujo5Se aclara que la selección de tales variables obedece a que son variables en común en las diferentes bases de datos, lo que permite la comparación. Los consumidores de marihuana tienen en común que la mayoría se encuentra entre los 18 y 25 años, forman parte de sectores medios, trabajan a tiempo completo y tienen dos o más familiares o amigos con consumo problemático de alcohol y/o drogas ilícitas.

En definitiva, se consolida el contexto familiar y social del consumidor como un factor que influye en la construcción de una relación adictiva con la sustancia sea esta legal o ilegal. Lo que estaría siendo colocado en cuestión en el caso local es el estereotipo creado acerca de dicho consumidor, la mayoría de estos trabajan a tiempo completo y no serían de sectores sociales pobres por lo que habría que buscar respuestas en el contexto familiar y las relaciones que se generan desde el mismo con sustancias adictivas y como dichas relaciones se legitiman por parte del colectivo social.

Ante ello, la información que sigue plantea alguna pista en el inicio del consumo de sustancias adictivas planteando más preguntas que respuestas.

La tabla 2 hace referencia a tres elementos que configurarían el proceso constitutivo del consumo de sustancias adictivas.

Como se aprecia los consumidores de marihuana tuvieron al alcohol y al cigarrillo como sustancias de entrada, dado que se iniciaron en ambas a los 15 años promedio y posteriormente en la marihuana. También queda demostrada la capacidad de reincidencia en tales drogas, dado que en el caso del alcohol el 73% volvió a consumirlo, un poco mayor en el caso del cigarrillo (76%) y menor la reincidencia en la marihuana (3,2%) bastante menor que el indicador de prevalencia nacional (8,7%) según la última encuesta realizada por la Junta Nacional de Drogas del año 2011 por otra parte, prácticamente la totalidad no son consumidores recientes sino que hace más de un año lo han comenzado a realizar indicando que se está ante procesos con trayectoria en la sociedad local.

A lo que se suma lo anteriormente descrito, la situación de consumo problemático de alcohol en el entorno familiar del joven estas condicionantes estarían generando el ámbito propicio para el inicio en el consumo de la marihuana, no se descartan otras variables tanto de contexto social como personales que se asocien a tal consumo pero los estudios que se han llevado adelante señalan las mencionadas como factores que operan en tales conductas.

En resumen: el consumo de marihuana entre los jóvenes de 18 a 25 años no es el inicio hacia el consumo de otras drogas sino que para la mayoría es la llegada, por medio del alcohol y el cigarrillo iniciado en una etapa de la vida como la adolescencia en un contexto familiar de consumo problemático de alcohol.

A modo de conclusión se entiende que estas prácticas sociales de consumo de estimulantes hacen a las relaciones sociales para determinados grupos, en el caso de la marihuana es una sustancia de llegada luego de una trayectoria iniciada en el alcohol y el cigarrillo en un contexto familiar en donde el consumo de alcohol ya es un problema. Si se pretende como sociedad construir caminos de respuesta a estas situaciones, un primer paso está en la desnaturalización del consumo de alcohol y cigarrillo como medio para la diversión y recreación, asumir el riesgo que implica para la salud personal y familiar su abuso dado que aumenta la probabilidad de ingreso al consumo de sustancias ilegales.

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Sobre el consumo de sustancias adictivas en la ciudad de Salto

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere al comportamiento en materia de consumo de sustancias adictivas  de la población de la ciudad de Salto.
Los  resultados que se presentan en este artículo son producto de “La Encuesta de Diagnóstico Local Sobre el Consumo de Drogas en Salto” realizada en el marco del curso de Estadística Social I por el Departamento de Ciencias Sociales de la Universidad de la República. Dicho estudio se viene realizando desde 2009 hasta la fecha de forma ininterrumpida lo que permite tener  un panorama más acabado del comportamiento en materia de consumo de sustancias adictivas en nuestra ciudad.
En cuanto al consumo de dichas sustancias se analizan por un lado las  sustancias adictivas socialmente aceptadas y legitimadas, como son el consumo de tabaco y alcohol; y por otro  las sustancias adictivas socialmente aceptadas pero no legitimadas como son: la marihuana,  cocaína y pasta base.
El consumo de  sustancias socialmente aceptadas y legitimadas
En este grupo de sustancias tal como se mencionó anteriormente ese encuentran el alcohol y el cigarrillo. Son estas las que más se consumen y las  más problemáticas en cuanto a las consecuencias del consumo abusivo tanto en lo que refiere a la salud como las problemáticas  sociales que ello trae aparejado.
En lo que refiere al consumo de alcohol se puede decir que esta es la  sustancia más consumida en la ciudad viéndose que  la cifra ronda en el 70% en 2009 y 2010  respectivamente. Esta última cifra es coherente con los datos obtenidos por  la Junta Nacional de Drogas en la “Cuarta Encuesta Nacional sobre Consumo de Drogas” . La misma indica que quienes han consumido alcohol alguna vez en su vida (prevalencia de vida) son también alrededor del 70%. En 2011 quienes manifiestan consumir alcohol  aumenta a un 74%.
Se puede decir que el consumo de alcohol es elevado en la población estudiada, observándose  una tendencia al aumento de los consumidores de la misma.
El cigarrillo es la segunda sustancia de mayor consumo en nuestra ciudad declarando consumirla en 2009 el 64% de los entrevistados, en 2010 esta cifra desciende a 44% manteniéndose en este número en 2011. En esta categoría se incluyen tanto aquellos que lo hacen en la casa, lugar de trabajo o con amigos, no se considero el momento, ni la cantidad, ni frecuencia sino el hecho de consumir cigarrillos. La proporción que lo manifiesta a pesar del descenso sigue siendo importante, adelantando desde ya que es la sustancia adictiva por excelencia y con gran aceptación social.
El marcado descenso (casi un 20%) de la tasa de fumadores puede ser una consecuencia de las intensas campañas gubernamentales procurando cambiar este hábito, cabe señalar  que no se consulto sobre la conducta de no fumar en lugar cerrados por lo cual se desconoce de las medidas tomadas al respecto.
Dentro de quienes declaran fumar y respecto de la frecuencia en el consumo en 2009, se destacaba con clara mayoría aquellos que fuman de forma ininterrumpida, le siguen lo que fuman de manera ocasional y por último, aquellos que lo realizan entre largos períodos. Esta característica en cuanto a la forma en que se consume  se  mantuvo prácticamente incambiada en el año 2010, excepto quienes manifiestan ser fumadores ocasionales los que aumentaron un 12% respecto del año anterior. En cambio en 2011 se observa un leve descenso de quienes manifiestan fumar de forma ininterrumpida siendo la cifra de 48%, este pequeño descenso puede considerarse importante ya que es este grupo de fumadores el de mayor riesgo, considerándose su descenso positivo en términos de salud poblacional.
En este sentido es importante destacar que casi un 20% de los fumadores, fuman entre 20 y 40 cigarrillos diariamente y por lo tanto es la población más expuesta a los riesgos del consumo de cigarros.
El consumo de sustancias socialmente aceptadas pero no legitimadas
En este grupo de sustancias encontramos la marihuana, la cocaína y la pasta base. Si bien su consumo es de menor importancia respecto del alcohol y el cigarrillo el hecho de no estar legitimadas  propicia  una connotación negativa siendo sus consumidores asociados directamente a  la delincuencia y la violencia dando una explicación causal  entre consumo de drogas y delincuencia y dejando de lado otras variables de gran importancia en estas temáticas.
Respecto del consumo de marihuana podemos decir que los resultados obtenidos muestran que el consumo de la misma en 2009 rondaba  el 8,8% observándose una pequeña merma llegando a ser  en 2011  un 7,4%  quienes manifiestan consumir dicha sustancia. De manera similar ha sido el comportamiento en cuanto al consumo de cocaína ya que  en 2009 se observo que un 3,8 % de la población consumía descendiendo en  2011  a 2,7%.
Para el caso del consumo de la pasta base la tendencia ha sido también a la baja observándose un consumo de 3,8% en 2009, 3,00% en 2010, descendiendo al 1,0% en 2011.
Resumen
En cuanto al consumo de sustancias adictivas se constata que el alcohol es la sustancia adictiva que más se consume (74,4% de la población), le siguen cigarrillos (44%), la marihuana (7,4%),  cocaína (2,7%) y la pasta base (1,0%).
Quienes consumen cigarrillos lo hacen mayoritariamente de forma ininterrumpida y en su gran mayoría (46,6%) fuman hasta 10 cigarrillos por día.
Fuente: elaboración propia. En el caso del consumo de marihuana y Cocaína en el año 2009 el análisis de los datos nos dejan suponer que hubo sub declaración por parte de los encuestados, razón por la cual se observa una baja importante subiendo luego en 2011.
Es importante destacar que los datos muestran una importante merma en la cantidad de  consumo y de consumidores de cigarrillos desde el  año 2009 habiendo descendido un 20% el número de consumidores.
Los datos respecto del consumo de marihuana, pasta base y cocaína si bien ha habido una pequeña baja,  la tendencia es a estabilizarse, siendo las cifras aproximadamente de  7,4%,  1,0%,  y 2,7%  respectivamente.
Se puede aventurar la hipótesis de que el importante porcentaje de merma en el consumo de cigarrillos y estas otras sustancias- aunque en menor escala- pueda ser consecuencia de las normativas de prohibición de fumar en espacios cerrados y de las intensas campañas de información y concientización respecto del consumo de las mismas.
Es importante destacar que si bien en este artículo no se presentan datos específicos sobre los consumidores el estudio arrojó datos que nos muestran que quienes más consumen en todas las drogas mencionadas no son los jóvenes como generalmente se tiende a pensar. Esto tiene que ver con que el consumo de sustancias adictivas se manifiesta de forma más visible socialmente en los jóvenes  que en los adultos, y con el hecho de que  vivimos  en una  sociedad adulto céntrica con pautas culturales muy arraigadas por las cuales se tiende a presumir que  los más jóvenes son los grandes responsables de todos los males.
El consumo de alcohol que es el más problemático  en cuanto a cantidad y a los efectos colaterales que trae aparejado se da mayoritariamente en adultos, siendo este dato de gran importancia ya que en muchos casos es causante de problemáticas sociales como son: la violencia intra familiar, el  desempleo, los accidentes de tránsito, el abuso, etc. Sin embargo como en su mayoría este consumidor lo hace  en el ámbito privado por lo que se hace menos visible socialmente al igual que las consecuencias que su consumo trae aparejado a nivel familiar, de salud, etc.

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere al comportamiento en materia de consumo de sustancias adictivas  de la población de la ciudad de Salto.

Los  resultados que se presentan en este artículo son producto de “La Encuesta de Diagnóstico Local Sobre el Consumo deDibujoDrogas en Salto” realizada en el marco del curso de Estadística Social I por el Departamento de Ciencias Sociales de la Universidad de la República. Dicho estudio se viene realizando desde 2009 hasta la fecha de forma ininterrumpida lo que permite tener  un panorama más acabado del comportamiento en materia de consumo de sustancias adictivas en nuestra ciudad.

En cuanto al consumo de dichas sustancias se analizan por un lado las  sustancias adictivas socialmente aceptadas y legitimadas, como son el consumo de tabaco y alcohol; y por otro  las sustancias adictivas socialmente aceptadas pero no legitimadas como son: la marihuana,  cocaína y pasta base.

El consumo de  sustancias socialmente aceptadas y legitimadas

En este grupo de sustancias tal como se mencionó anteriormente ese encuentran el alcohol y el cigarrillo. Son estas las que más se consumen y las  más problemáticas en cuanto a las consecuencias del consumo abusivo tanto en lo que refiere a la salud como las problemáticas  sociales que ello trae aparejado.

En lo que refiere al consumo de alcohol se puede decir que esta es la  sustancia más consumida en la ciudad viéndose que  la cifra ronda en el 70% en 2009 y 2010  respectivamente. Esta última cifra es coherente con los datos obtenidos por  la Junta Nacional de Drogas en la “Cuarta Encuesta Nacional sobre Consumo de Drogas” . La misma indica que quienes han consumido alcohol alguna vez en su vida (prevalencia de vida) son también alrededor del 70%. En 2011 quienes manifiestan consumir alcohol  aumenta a un 74%.

Se puede decir que el consumo de alcohol es elevado en la población estudiada, observándose  una tendencia al aumento de los consumidores de la misma.

El cigarrillo es la segunda sustancia de mayor consumo en nuestra ciudad declarando consumirla en 2009 el 64% de los entrevistados, en 2010 esta cifra desciende a 44% manteniéndose en este número en 2011. En esta categoría se incluyen tanto aquellos que lo hacen en la casa, lugar de trabajo o con amigos, no se considero el momento, ni la cantidad, ni frecuencia sino el hecho de consumir cigarrillos. La proporción que lo manifiesta a pesar del descenso sigue siendo importante, adelantando desde ya que es la sustancia adictiva por excelencia y con gran aceptación social.

El marcado descenso (casi un 20%) de la tasa de fumadores puede ser una consecuencia de las intensas campañas gubernamentales procurando cambiar este hábito, cabe señalar  que no se consulto sobre la conducta de no fumar en lugar cerrados por lo cual se desconoce de las medidas tomadas al respecto.

Dentro de quienes declaran fumar y respecto de la frecuencia en el consumo en 2009, se destacaba con clara mayoría aquellos que fuman de forma ininterrumpida, le siguen lo que fuman de manera ocasional y por último, aquellos que lo realizan entre largos períodos. Esta característica en cuanto a la forma en que se consume  se  mantuvo prácticamente incambiada en el año 2010, excepto quienes manifiestan ser fumadores ocasionales los que aumentaron un 12% respecto del año anterior. En cambio en 2011 se observa un leve descenso de quienes manifiestan fumar de forma ininterrumpida siendo la cifra de 48%, este pequeño descenso puede considerarse importante ya que es este grupo de fumadores el de mayor riesgo, considerándose su descenso positivo en términos de salud poblacional.

En este sentido es importante destacar que casi un 20% de los fumadores, fuman entre 20 y 40 cigarrillos diariamente y por lo tanto es la población más expuesta a los riesgos del consumo de cigarros.

El consumo de sustancias socialmente aceptadas pero no legitimadas

En este grupo de sustancias encontramos la marihuana, la cocaína y la pasta base. Si bien su consumo es de menor importancia respecto del alcohol y el cigarrillo el hecho de no estar legitimadas  propicia  una connotación negativa siendo sus consumidores asociados directamente a  la delincuencia y la violencia dando una explicación causal  entre consumo de drogas y delincuencia y dejando de lado otras variables de gran importancia en estas temáticas.

Respecto del consumo de marihuana podemos decir que los resultados obtenidos muestran que el consumo de la misma en 2009 rondaba  el 8,8% observándose una pequeña merma llegando a ser  en 2011  un 7,4%  quienes manifiestan consumir dicha sustancia. De manera similar ha sido el comportamiento en cuanto al consumo de cocaína ya que  en 2009 se observo que un 3,8 % de la población consumía descendiendo en  2011  a 2,7%.

Para el caso del consumo de la pasta base la tendencia ha sido también a la baja observándose un consumo de 3,8% en 2009, 3,00% en 2010, descendiendo al 1,0% en 2011.

Resumen

En cuanto al consumo de sustancias adictivas se constata que el alcohol es la sustancia adictiva que más se consume (74,4% de la población), le siguen cigarrillos (44%), la marihuana (7,4%),  cocaína (2,7%) y la pasta base (1,0%).

Quienes consumen cigarrillos lo hacen mayoritariamente de forma ininterrumpida y en su gran mayoría (46,6%) fuman hasta 10 cigarrillos por día.

Fuente: elaboración propia. En el caso del consumo de marihuana y Cocaína en el año 2009 el análisis de los datos nos dejan suponer que hubo sub declaración por parte de los encuestados, razón por la cual se observa una baja importante subiendo luego en 2011.

Es importante destacar que los datos muestran una importante merma en la cantidad de  consumo y de consumidores de cigarrillos desde el  año 2009 habiendo descendido un 20% el número de consumidores.

Los datos respecto del consumo de marihuana, pasta base y cocaína si bien ha habido una pequeña baja,  la tendencia es a estabilizarse, siendo las cifras aproximadamente de  7,4%,  1,0%,  y 2,7%  respectivamente.

Se puede aventurar la hipótesis de que el importante porcentaje de merma en el consumo de cigarrillos y estas otras sustancias- aunque en menor escala- pueda ser consecuencia de las normativas de prohibición de fumar en espacios cerrados y de las intensas campañas de información y concientización respecto del consumo de las mismas.

Es importante destacar que si bien en este artículo no se presentan datos específicos sobre los consumidores el estudio arrojó datos que nos muestran que quienes más consumen en todas las drogas mencionadas no son los jóvenes como generalmente se tiende a pensar. Esto tiene que ver con que el consumo de sustancias adictivas se manifiesta de forma más visible socialmente en los jóvenes  que en los adultos, y con el hecho de que  vivimos  en una  sociedad adulto céntrica con pautas culturales muy arraigadas por las cuales se tiende a presumir que  los más jóvenes son los grandes responsables de todos los males.

El consumo de alcohol que es el más problemático  en cuanto a cantidad y a los efectos colaterales que trae aparejado se da mayoritariamente en adultos, siendo este dato de gran importancia ya que en muchos casos es causante de problemáticas sociales como son: la violencia intra familiar, el  desempleo, los accidentes de tránsito, el abuso, etc. Sin embargo como en su mayoría este consumidor lo hace  en el ámbito privado por lo que se hace menos visible socialmente al igual que las consecuencias que su consumo trae aparejado a nivel familiar, de salud, etc.

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Presupuesto Participativo: impulso a la Democracia (Primera parte)

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere al Presupuesto Participativo como política que impulsa la democracia.

Este articulo es el primero de dos entregas en los que se presentan algunas reflexiones vinculadas al análisis del Presupuesto Participativo (PP) como política pública que destina ciertos montos del presupuesto municipal para que la comunidad planifique, decida y ejecute qué hacer con ellos. De este modo, se ha optado por trabajar desde la percepción de los propios actores involucrados en el proceso de PP desarrollados entre los años 2008-2010 en Salto y 2006-2010 en Paysandú. Para ello se realizaron cuatro grupos de discusión (dos de ellos compuestos por hombres y los otros dos por mujeres) en los departamentos de Salto y Paysandú, y veinte entrevistas (cinco hombres y cinco mujeres en cada departamento).
Existen numerosas investigaciones sobre los procesos participativos de los PP, pero son muy pocas las que abordan estos estudios desde la percepción de los actores involucrados en los mismos. Nuestro interés se centró en conocer desde la propia voz de los sujetos implicados los mecanismos de conocimiento de la propuesta, la participación según sexo, los resultados apreciados, el rol de los técnicos, la evolución de la participación, la percepción sobre más democracia, y dignificación personal. En este artículo se desarrollarán los cuatro primeros puntos, y los tres restantes en la próxima entrega.
En la mayor parte de la literatura sobre el tema se presenta al PP como una invención del Partido de los Trabajadores (PT) en Porto Alegre en el año 1988. Sin embargo, sus orígenes son más complejos ya que sin utilizar el nombre existen otras experiencias anteriores en Brasil en las que se sometía el presupuesto al debate público. En el Uruguay la política fue incorporada a sus estrategias de participación ciudadana a través de la Intendencia Municipal de Montevideo en el año 1990 y posteriormente es implementada también por los departamentos de Florida, Rivera, Maldonado, Canelones, Paysandú y Salto.
Los diseños de PP de Salto y Paysandú
Las experiencias de PP desarrolladas en las ciudades de Salto y Paysandú son diferentes. En Salto, la implementación del PP, comenzó en 2007 con la agrupación de los barrios de la ciudad en siete Coordinadoras Zonales, y en el interior según proximidad y división administrativa de las Juntas Locales. El trabajo grupal y comunitario fue considerado por el gobierno de turno como la estrategia de intervención territorial privilegiada, promoviendo la participación de los interesados en el diseño, ejecución y evaluación de cada proyecto zonal. Los proyectos ejecutados incluyeron actividades vinculadas a salud, educación, recreación, deportes y medio ambiente, dirigidos a distintos sectores de la población. La implementación del PP  implicó las siguientes etapas:
o Identificación de los actores locales (organizaciones sociales e instituciones formales y no formales)
o Discusión colectiva de necesidades y demandas de cada barrio y priorización de las mismas a nivel de zona o localidad.
o Definición de líneas estratégicas comunes para la zona.
o Diseño del Proyecto Zonal a partir de una pauta general.
o Votación del/los proyectos por parte de los vecinos residentes en cada zona.
o Firma de Acuerdos con las organizaciones e instituciones zonales que elaboraron el proyecto.
o Transferencia del dinero previsto para el inicio de las actividades planteadas en cada proyecto.
o Seguimiento de los proyectos por parte de técnicos municipales y organizaciones de cada zona.
En el caso de Paysandú, el diseño fue diferente en sus dos primeras ediciones. En la primera, se podía participar presentando proyectos tanto de forma individual, como dentro de las organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas. Luego de realizada la elección de la edición 2006, el gobierno decide avanzar hacia una modalidad de co-gestión necesitando para ello una organización con personería jurídica que se haga cargo de la ejecución de los proyectos. Esto coloca un poco más el acento en las organizaciones a la hora de elaborar los proyectos. No obstante, buscando una mayor base popular, a partir del 2008, además del aval de la organización se necesita el respaldo de al menos veinte firmas ciudadanas. En lo que refiere a la votación, la participación en la elección se hace de forma individual. Los proyectos presentados por la ciudadanía no tenían limitaciones temáticas, por lo que la actividad sobre la cual se desarrollaban proyectos podía ser de competencia departamental, como el arreglo de una plaza, o de competencia nacional, como la conformación de un grupo multidisciplinario en una institución educativa.
En el caso del PP general de Paysandú la participación fue organizada en distritos, contemplando elementos identitarios y  el acceso a servicios. A pesar de que los fondos se asignan para cada distrito hay que precisar que las personas pueden participar en proyectos que no sean del distrito en el que residen y que la votación incluye la posibilidad de votar hasta tres proyectos los que pueden ser de diferentes distritos. Los convocados a votar eran todos los habitantes de Paysandú, mayores de 14 años, con documento de identidad, al tiempo que en Salto la votación era a partir de los 16 años.
Las etapas de intervención desarrolladas en Paysandú fueron:
o Presentación de propuestas para ser estudiadas por técnicos de la Intendencia quienes evaluaban su factibilidad.
o Realización de una votación (en noviembre) para seleccionar los proyectos que se ejecutarían en el próximo año.
o Ordenación de los proyectos presentados según el resultado de la misma, partiendo del más votado al menos votado. En ese orden se asignaban los recursos hasta sumar la totalidad dispuesta para el distrito.
o La Comisión de Seguimiento (integrada por un representante titular y un suplente por cada distrito) verifica el cumplimiento de los proyectos y asesorar a los ciudadanos y organizaciones encargados de ejecutar los mismos en caso de dudas.
Se trata de dos diseños institucionales diferentes: uno, Paysandú, poniendo el énfasis en la competencia: individuos y organizaciones presentan proyectos que luego elige la ciudadanía. Otro, el de Salto, colocando el acento en la cooperación: organizaciones presentan ideas que luego se discuten y se formulan como un solo proyecto por coordinadora zonal y luego se plebiscitan.
Mecanismos de conocimiento de la propuesta por parte de los vecinos
Los involucrados en el proceso expresan haber desarrollado distintas estrategias con el fin de dar a conocer sus propuestas de trabajo, apelando a la llegada masiva de los medios de comunicación así como a encuentros más directos con los vecinos, a través de volanteadas  y reuniones: “Anduvimos de acá para allá, volantes, todo, pidiendo entrevistas en las radios” (Hombres Paysandú), “Hicimos una campaña muy linda para hablar con la gente, para concientizar a la gente” (Hombres Salto)
Las mujeres consideran que la población estaba en conocimiento de la política y de los proyectos. Para dar a conocer las propuestas así como para la instancia de votación, hicieron uso de los medios de comunicación, pero el énfasis estuvo puesto sobre todo en el contacto cara a cara con los vecinos, aprovechando la llegada y convocatoria de determinadas instituciones, como es el caso de las escuelas: “La gente de Paysandú sabe de qué se trata, entonces apoya y vos tenés tu gente”. “Nosotros, los del apoyo escolar, hicimos primero un censo casero, que necesitaba la gente de ese barrio, así arrancamos” (Mujeres Paysandú)
La participación según sexo
Haciendo referencia a la participación por sexo, en tres de los cuatro grupos, se destaca el protagonismo de las mujeres en el liderazgo de los procesos participativos que se movilizaron a partir de los PP. “Se involucra más la mujer que el hombre…la mujer fue la protagonista número uno de los proyectos del PP”.
Por otra parte, destacan diferencias significativas en la forma de participación de los hombres, poniendo énfasis en su sentido práctico, su poco interés por participar en espacios de discusión o su falta de constancia, sobre todo en instancias donde existe una presencia femenina fuerte. “Los hombres no se niegan, pero hacen lo justo y lo necesario. Se resisten a las reuniones extensas; sobre todo cuando hay mujeres bien ubicadas”. “A los hombres les cuesta mucho integrarse cuando son muchas mujeres”.
Resultados
Haciendo referencia a los resultados alcanzados mediante la implementación de los PP, se destacan algunos vinculados a mejoras materiales concretas y visibles, otros al desarrollo de nuevas estrategias para trabajar en forma colectiva y organizada con los vecinos y otros, referidos al crecimiento personal y ciudadano que implicó la identificación y priorización de las problemáticas a ser abordadas por el proyecto, más allá de los intereses particulares de cada organización. Cabe señalar que estos últimos dos tipos de resultados fueron expresados por los grupos de Salto quienes sostuvieron que “…el PP nos llevó a vincularnos con otras personas, porque no fue solo la comisión de nuestro barrio sino que estuvieron las escuelas, las instituciones públicas, centros deportivos, los CAIF…””Cada uno estaba en su Mesa y se preocupaba porque el otro también participara y por lo que le estaba pasando…íbamos recorriendo las otras coordinadoras para ver las otras experiencias”.
Asimismo, todos los grupos destacan la importancia de los logros materiales para dar legitimidad y credibilidad a los demás vecinos y actores del territorio. “No fue en vano el trabajo ni todo lo que se hizo, hubieron logros…logros que se ven y eso es lo que le da credibilidad a la gente…una infraestructura, el arreglo de una cancha, o un taller importante para los jóvenes…”.
Rol de los  técnicos
En términos generales los grupos de Salto consideran que el rol de los técnicos en la experiencia ha sido fundamental en términos de guía y acompañantes del proceso. Al respecto los involucrados expresan: “Fueron las Asistentes Sociales las que nos guiaron para poder aprender a armar esto, porque nunca lo habíamos hecho…la parte técnica fue una de las principales que nos ayudó muchísimo”. En términos generales, en el caso de Salto, se destaca la importancia de la presencia de los técnicos sociales del SOCAT y de la Intendencia como promotores y guías de los proyectos.
En algunos casos se entiende que la presencia del técnico en las instancias de discusión e intercambio, estimula en mayor medida, el acercamiento y compromiso de los vecinos. “Nosotros en el barrio tuvimos a una Asistente Social que fue un bastión, siempre estuvo ahí, para nosotros la Intendencia tiene que estar, porque se dice que va a estar cierta persona de la Intendencia la gente se compromete más y se crea otro compromiso”.
Las percepciones de los grupos respecto al fenómeno presentan algunas similitudes y algunas diferencias. Los mayores consensos se generaron en relación a la valoración altamente positiva de los resultados obtenidos con y durante el PP, así como al rol de los técnicos como orientadores y acompañantes activos del proceso. Por otro lado, a lo largo del estudio se pudieron detectar valoraciones distintas respecto a la participación de las mujeres y de los varones en el proceso, resaltando el fuerte involucramiento de las mujeres en el mismo.  Algunas de estas diferencias en alguna medida responden a las diferencias en el diseño institucional de las propuestas de los PP de cada departamento.

Este articulo es el primero de dos entregas en los que se presentan algunas reflexiones vinculadas al análisis del Presupuesto Participativo (PP) como política pública que destina ciertos montos del presupuesto municipal para que la comunidad planifique, decida y ejecute qué hacer con ellos. De este modo, se ha optado por trabajar desde la percepción de los propios actores involucrados en el proceso de PP desarrollados entre los años 2008-2010 en Salto y 2006-2010 en Paysandú. Para ello se realizaron cuatro grupos de discusión (dos de ellos compuestos por hombres y los otros dos por mujeres) en los departamentos de Salto y Paysandú, y veinte entrevistas (cinco hombres y cinco mujeres en cada departamento).

Existen numerosas investigaciones sobre los procesos participativos de los PP, pero son muy pocas las que abordan estos estudios desde la percepción de los actores involucrados en los mismos. Nuestro interés se centró en conocer desde la propia voz de los sujetos implicados los mecanismos de conocimiento de la propuesta, la participación según sexo, los resultados apreciados, el rol de los técnicos, la evolución de la participación, la percepción sobre más democracia, y dignificación personal. En este artículo se desarrollarán los cuatro primeros puntos, y los tres restantes en la próxima entrega.

En la mayor parte de la literatura sobre el tema se presenta al PP como una invención del Partido de los Trabajadores (PT) en Porto Alegre en el año 1988. Sin embargo, sus orígenes son más complejos ya que sin utilizar el nombre existen otras experiencias anteriores en Brasil en las que se sometía el presupuesto al debate público. En el Uruguay la política fue incorporada a sus estrategias de participación ciudadana a través de la Intendencia Municipal de Montevideo en el año 1990 y posteriormente es implementada también por los departamentos de Florida, Rivera, Maldonado, Canelones, Paysandú y Salto.

Los diseños de PP de Salto y Paysandú

Las experiencias de PP desarrolladas en las ciudades de Salto y Paysandú son diferentes. En Salto, la implementación del PP, comenzó en 2007 con la agrupación de los barrios de la ciudad en siete Coordinadoras Zonales, y en el interior según proximidad y división administrativa de las Juntas Locales. El trabajo grupal y comunitario fue considerado por el gobierno de turno como la estrategia de intervención territorial privilegiada, promoviendo la participación de los interesados en el diseño, ejecución y evaluación de cada proyecto zonal. Los proyectos ejecutados incluyeron actividades vinculadas a salud, educación, recreación, deportes y medio ambiente, dirigidos a distintos sectores de la población. La implementación del PP  implicó las siguientes etapas:

o Identificación de los actores locales (organizaciones sociales e instituciones formales y no formales)

o Discusión colectiva de necesidades y demandas de cada barrio y priorización de las mismas a nivel de zona o localidad.

o Definición de líneas estratégicas comunes para la zona.

o Diseño del Proyecto Zonal a partir de una pauta general.

o Votación del/los proyectos por parte de los vecinos residentes en cada zona.

o Firma de Acuerdos con las organizaciones e instituciones zonales que elaboraron el proyecto.

o Transferencia del dinero previsto para el inicio de las actividades planteadas en cada proyecto.

o Seguimiento de los proyectos por parte de técnicos municipales y organizaciones de cada zona.

En el caso de Paysandú, el diseño fue diferente en sus dos primeras ediciones. En la primera, se podía participar presentando proyectos tanto de forma individual, como dentro de las organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas. Luego de realizada la elección de la edición 2006, el gobierno decide avanzar hacia una modalidad de co-gestión necesitando para ello una organización con personería jurídica que se haga cargo de la ejecución de los proyectos. Esto coloca un poco más el acento en las organizaciones a la hora de elaborar los proyectos. No obstante, buscando una mayor base popular, a partir del 2008, además del aval de la organización se necesita el respaldo de al menos veinte firmas ciudadanas. En lo que refiere a la votación, la participación en la elección se hace de forma individual. Los proyectos presentados por la ciudadanía no tenían limitaciones temáticas, por lo que la actividad sobre la cual se desarrollaban proyectos podía ser de competencia departamental, como el arreglo de una plaza, o de competencia nacional, como la conformación de un grupo multidisciplinario en una institución educativa.

En el caso del PP general de Paysandú la participación fue organizada en distritos, contemplando elementos identitarios y  el acceso a servicios. A pesar de que los fondos se asignan para cada distrito hay que precisar que las personas pueden participar en proyectos que no sean del distrito en el que residen y que la votación incluye la posibilidad de votar hasta tres proyectos los que pueden ser de diferentes distritos. Los convocados a votar eran todos los habitantes de Paysandú, mayores de 14 años, con documento de identidad, al tiempo que en Salto la votación era a partir de los 16 años.

Las etapas de intervención desarrolladas en Paysandú fueron:

o Presentación de propuestas para ser estudiadas por técnicos de la Intendencia quienes evaluaban su factibilidad.

o Realización de una votación (en noviembre) para seleccionar los proyectos que se ejecutarían en el próximo año.

o Ordenación de los proyectos presentados según el resultado de la misma, partiendo del más votado al menos votado. En ese orden se asignaban los recursos hasta sumar la totalidad dispuesta para el distrito.

o La Comisión de Seguimiento (integrada por un representante titular y un suplente por cada distrito) verifica el cumplimiento de los proyectos y asesorar a los ciudadanos y organizaciones encargados de ejecutar los mismos en caso de dudas.

Se trata de dos diseños institucionales diferentes: uno, Paysandú, poniendo el énfasis en la competencia: individuos y organizaciones presentan proyectos que luego elige la ciudadanía. Otro, el de Salto, colocando el acento en la cooperación: organizaciones presentan ideas que luego se discuten y se formulan como un solo proyecto por coordinadora zonal y luego se plebiscitan.

Mecanismos de conocimiento de la propuesta por parte de los vecinos

Los involucrados en el proceso expresan haber desarrollado distintas estrategias con el fin de dar a conocer sus propuestas de trabajo, apelando a la llegada masiva de los medios de comunicación así como a encuentros más directos con los vecinos, a través de volanteadas  y reuniones: “Anduvimos de acá para allá, volantes, todo, pidiendo entrevistas en las radios” (Hombres Paysandú), “Hicimos una campaña muy linda para hablar con la gente, para concientizar a la gente” (Hombres Salto)

Las mujeres consideran que la población estaba en conocimiento de la política y de los proyectos. Para dar a conocer las propuestas así como para la instancia de votación, hicieron uso de los medios de comunicación, pero el énfasis estuvo puesto sobre todo en el contacto cara a cara con los vecinos, aprovechando la llegada y convocatoria de determinadas instituciones, como es el caso de las escuelas: “La gente de Paysandú sabe de qué se trata, entonces apoya y vos tenés tu gente”. “Nosotros, los del apoyo escolar, hicimos primero un censo casero, que necesitaba la gente de ese barrio, así arrancamos” (Mujeres Paysandú)

La participación según sexo

Haciendo referencia a la participación por sexo, en tres de los cuatro grupos, se destaca el protagonismo de las mujeres en el liderazgo de los procesos participativos que se movilizaron a partir de los PP. “Se involucra más la mujer que el hombre…la mujer fue la protagonista número uno de los proyectos del PP”.

Por otra parte, destacan diferencias significativas en la forma de participación de los hombres, poniendo énfasis en su sentido práctico, su poco interés por participar en espacios de discusión o su falta de constancia, sobre todo en instancias donde existe una presencia femenina fuerte. “Los hombres no se niegan, pero hacen lo justo y lo necesario. Se resisten a las reuniones extensas; sobre todo cuando hay mujeres bien ubicadas”. “A los hombres les cuesta mucho integrarse cuando son muchas mujeres”.

Resultados

Haciendo referencia a los resultados alcanzados mediante la implementación de los PP, se destacan algunos vinculados a mejoras materiales concretas y visibles, otros al desarrollo de nuevas estrategias para trabajar en forma colectiva y organizada con los vecinos y otros, referidos al crecimiento personal y ciudadano que implicó la identificación y priorización de las problemáticas a ser abordadas por el proyecto, más allá de los intereses particulares de cada organización. Cabe señalar que estos últimos dos tipos de resultados fueron expresados por los grupos de Salto quienes sostuvieron que “…el PP nos llevó a vincularnos con otras personas, porque no fue solo la comisión de nuestro barrio sino que estuvieron las escuelas, las instituciones públicas, centros deportivos, los CAIF…””Cada uno estaba en su Mesa y se preocupaba porque el otro también participara y por lo que le estaba pasando…íbamos recorriendo las otras coordinadoras para ver las otras experiencias”.

Asimismo, todos los grupos destacan la importancia de los logros materiales para dar legitimidad y credibilidad a los demás vecinos y actores del territorio. “No fue en vano el trabajo ni todo lo que se hizo, hubieron logros…logros que se ven y eso es lo que le da credibilidad a la gente…una infraestructura, el arreglo de una cancha, o un taller importante para los jóvenes…”.

Rol de los  técnicos

En términos generales los grupos de Salto consideran que el rol de los técnicos en la experiencia ha sido fundamental en términos de guía y acompañantes del proceso. Al respecto los involucrados expresan: “Fueron las Asistentes Sociales las que nos guiaron para poder aprender a armar esto, porque nunca lo habíamos hecho…la parte técnica fue una de las principales que nos ayudó muchísimo”. En términos generales, en el caso de Salto, se destaca la importancia de la presencia de los técnicos sociales del SOCAT y de la Intendencia como promotores y guías de los proyectos.

En algunos casos se entiende que la presencia del técnico en las instancias de discusión e intercambio, estimula en mayor medida, el acercamiento y compromiso de los vecinos. “Nosotros en el barrio tuvimos a una Asistente Social que fue un bastión, siempre estuvo ahí, para nosotros la Intendencia tiene que estar, porque se dice que va a estar cierta persona de la Intendencia la gente se compromete más y se crea otro compromiso”.

Las percepciones de los grupos respecto al fenómeno presentan algunas similitudes y algunas diferencias. Los mayores consensos se generaron en relación a la valoración altamente positiva de los resultados obtenidos con y durante el PP, así como al rol de los técnicos como orientadores y acompañantes activos del proceso. Por otro lado, a lo largo del estudio se pudieron detectar valoraciones distintas respecto a la participación de las mujeres y de los varones en el proceso, resaltando el fuerte involucramiento de las mujeres en el mismo.  Algunas de estas diferencias en alguna medida responden a las diferencias en el diseño institucional de las propuestas de los PP de cada departamento.

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Presupuesto Participativo: impulso a la Democracia (Segunda parte)

Tal como fuera desarrollado en la primera parte, el Presupuesto Participativo (PP) se define como una política pública que destina ciertos montos del presupuesto municipal para que la comunidad planifique, decida y ejecute qué hacer con ellos. En dicha oportunidad se presentaron algunas reflexiones entorno a los mecanismos de conocimiento de la iniciativa por parte de la población, a la participación de hombres y mujeres en el PP, a los resultados apreciados y al rol asignado a los técnicos en el proceso de implantación de la política. Hoy se presenta un análisis sobre la evolución de la participación durante la ejecución del PP, percepciones sobre los aportes del mismo a la democracia y a la dignificación de las personas.
Evolución de la participación
Al comienzo, cuando se presenta la propuesta, se percibe cierta resistencia o  descreimiento, producto en algunos casos del temor a lo nuevo, a lo diferente, y en otros, a la desconfianza en la capacidad de respuesta o de iniciativa de los gobiernos departamentales y otros organismos públicos para atender sus problemáticas. No obstante ello, cuando se comienza a consolidar el proceso y se materializa en resultados concretos, el interés e involucramiento se hace mayor: “Después vieron que empezó a haber un movimiento, que la gente se reunía cada quince días para armar el proyecto y vieron que estaba buena la propuesta y empezaron a reunirse” (Mujeres Salto). Otro aspecto altamente significativo para las participantes, sobre todo en la experiencia desarrollada en Salto, refiere al interés gradualmente mayor que fue adquiriendo la elaboración colectiva de propuestas que trascendieran los reclamos particulares o individuales de cada organización barrial.  Los hombres evidencian consenso respecto a que la participación actualmente es escasa, se identifica una suerte de falta de interés en formar parte de los espacios colectivos a nivel de la comunidad, así como una pérdida del hábito de participar. “Y la gente ha perdido el hábito y el interés por la participación. Si bien acá en la institución es uno que tiene que poner el hombro primero y después se suman algunos, pero en el resto de la sociedad no hay ganas de participar.” (Hombres Paysandú) Esta “crisis” de participación puede estar vinculada a experiencias previas de frustración de los sujetos en otros ámbitos participativos.
Percepción sobre más
democracia
Haciendo referencia a la percepción sobre el desarrollo de mecanismos democráticos para el mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad en la que se insertan, se destaca que la experiencia de los PP ha permitido que los sujetos se reúnan a compartir ideas, a aprender de los otros, a escuchar a otros y a ser escuchados, a comprometerse con problemáticas que los atañen personalmente, en este sentido, los involucrados entienden que el proceso tiende a más democracia. “Nadie va a negar que eso es bueno, porque es pura participación democrática de la gente de los dineros públicos, porque está muy bien.”(Hombres Paysandú). Las mujeres hacen énfasis en el proceso de negociación colectiva y de contralor que implicó la elaboración y seguimiento de los proyectos; y en el caso de Paysandú, la construcción de alianzas entre los referentes de los distintos proyectos, cuya competencia se libraba, básicamente, en las urnas: “Se trabajo siempre priorizando las necesidades de los demás, o sea yo no podía ir a pelear solo por mejorar el lugar donde vivo y trabajo por la comunidad…también importaba el interés en general de las otras personas” (Mujeres Paysandú). Los hombres tienen una percepción diferente, realizan determinadas  objeciones  hacia el diseño competitivo del PP de Paysandú, que por sus propias características elimina las posibilidades de negociación, de gestión conjunta, de deliberación y acuerdo de prioridades; y que a través del mero ejercicio de votación perpetúa el triunfo de determinadas instituciones, aportando poco al proceso democrático:”Al momento de ir a la votación prestigiosas instituciones que trabajan diferentes dolencias médicas son cantadas que ganan siempre. Que tienen lógicamente un trabajo muy bueno. Entonces con esos ya no competís porque toda la población los apoya”. (Participante Grupo Paysandú). Por su parte, las mujeres de Paysandú ante la instrumentación del PP en dicho departamento, manifiestan que “acá hay instituciones que cobran mucho dinero en el BPS y se presentaron al presupuesto participativo y lograron  siempre el primer lugar… hay gente que ganó el PP y no precisa…  no tengo nada contra esa gente, pero vamos a ser más equitativos…Eso tiene que estar dentro de las reglas” (Mujeres Paysandú) Otro aspecto que las mujeres destacan, se vincula al fortalecimiento del vínculo y de los canales de comunicación entre el ciudadano y las autoridades (tanto ministeriales como del Gobierno Departamental que los representa), así como también entre los pobladores de un mismo territorio. “Nos fortaleció como personas para poder llegar al Intendente o al Director de cierta área de la Intendencia,  poder llegar y decirle con lo que estábamos desconformes o conformes o que queríamos de ciertas instituciones, y hasta negociar ciertas cosas”, “Hubo un antes y un después de los PP. Para todos, los vecinos, las instituciones, porque juntarse en una mesa a trabajar y discutir para hablar de un proyecto no es tan fácil” (Mujeres Salto)
Dignificación
personal
Los discursos recogidos permiten confirmar que la participación de los sujetos  en temas que afectan sus vidas cotidianas, genera procesos de afirmación de la subjetividad y mayor dignificación de las personas. La percepción de la importancia de hacer algo por el bien común promueve la satisfacción de las personas. El hecho de destinar horas del tiempo de uno para dedicarlas a un beneficio común, de todos y todas, genera un sentimiento de “enriquecimiento” en los ciudadanos. “Uno tiene que sacar del tiempo de uno para dedicar a la vida o al trabajo o a las cosas de los demás, en beneficio de los demás. Me parece que es algo muy enriquecedor”.
La priorización del bienestar común sobre el individual, sumada al enriquecimiento personal que significa el conocimiento de problemáticas y realidades tan diversas, son algunos de los principales elementos de dignificación personal que las mujeres rescatan.
“El PP reafirmó mis ganas de seguir trabajando con la gente, y que uno pueda dar aunque sea un cachito de su tiempo para poder ayudar a alguien y eso me parece fantástico”. “Crecí como persona, reafirmó mis valores, conocí muchas personas…Te reconforta porque se beneficia a un montón de gente, no solo a unos poquitos.
(También destaco que) es un aprendizaje formal, aprendimos a mejorar las gestiones, los contactos, los vínculos. Saber cómo ayudar, apoyar y orientar a los vecinos para un trámite, para una gestión, a quien dirigirse, cómo hacerlo”…”El conocimiento que obtenés no lo pagas con nada”.
La necesidad de profundizar
los procesos democráticos
generados con el PP
A lo largo del estudio se pudieron detectar valoraciones distintas -de acuerdo al territorio y al sexo- respecto a la participación de las mujeres y de los varones en el proceso, y a la evolución de la misma. Estas diferencias en alguna medida responden a las variaciones en el diseño institucional de las propuestas de los PP de cada departamento; Paysandú, poniendo el énfasis en la competencia y Salto  colocando el acento en la cooperación. La instrumentación del PP genera procesos de innovación promoviendo la implicación de las personas en ellos. Aprender a desarrollar instancias de negociación y de competencia electoral parecen ser dos procesos internalizados por los participantes en ambos departamentos. Cooperación y competencia son dos caras de una misma moneda que generan en ambos casos, satisfacción y maduración en los participantes. No obstante ello, el diseño institucional del PP de Salto promueve otro tipo de participación y organización colectiva.
La priorización de necesidades, la definición de estrategias consensuadas y la elaboración  de  proyectos de forma colectiva que exige el diseño del departamento de Salto, promueven no sólo la erradicación de la pasividad en la toma de decisiones, sino sobre todo, la responsabilidad por sus logros y fracasos. Sin duda que el estudio de estos procesos dibuja la sociedad del futuro, donde los ciudadanos están más implicados en la toma de decisiones y asumen responsabilidades de gobierno aunque más no sea local. Los efectos de las dinámicas organizacionales fortalecen las sociedades democráticas a partir de experiencias prácticas concretas, donde además los individuos logran, sin olvidar algunos obstáculos, una percepción de satisfacción y realización personal, que para ser sustentables en el tiempo deben ser institucionalizadas.

Tal como fuera desarrollado en la primera parte, el Presupuesto Participativo (PP) se define como una política pública que destina ciertos montos del presupuesto municipal para que la comunidad planifique, decida y ejecute qué hacer con ellos. En dicha oportunidad se presentaron algunas reflexiones entorno a los mecanismos de conocimiento de la iniciativa por parte de la población, a la participación de hombres y mujeres en el PP, a los resultados apreciados y al rol asignado a los técnicos en el proceso de implantación de la política. Hoy se presenta un análisis sobre la evolución de la participación durante la ejecución del PP, percepciones sobre los aportes del mismo a la democracia y a la dignificación de las personas.

Evolución de la participación

Al comienzo, cuando se presenta la propuesta, se percibe cierta resistencia o  descreimiento, producto en algunos casosDSCN6002 del temor a lo nuevo, a lo diferente, y en otros, a la desconfianza en la capacidad de respuesta o de iniciativa de los gobiernos departamentales y otros organismos públicos para atender sus problemáticas. No obstante ello, cuando se comienza a consolidar el proceso y se materializa en resultados concretos, el interés e involucramiento se hace mayor: “Después vieron que empezó a haber un movimiento, que la gente se reunía cada quince días para armar el proyecto y vieron que estaba buena la propuesta y empezaron a reunirse” (Mujeres Salto). Otro aspecto altamente significativo para las participantes, sobre todo en la experiencia desarrollada en Salto, refiere al interés gradualmente mayor que fue adquiriendo la elaboración colectiva de propuestas que trascendieran los reclamos particulares o individuales de cada organización barrial.  Los hombres evidencian consenso respecto a que la participación actualmente es escasa, se identifica una suerte de falta de interés en formar parte de los espacios colectivos a nivel de la comunidad, así como una pérdida del hábito de participar. “Y la gente ha perdido el hábito y el interés por la participación. Si bien acá en la institución es uno que tiene que poner el hombro primero y después se suman algunos, pero en el resto de la sociedad no hay ganas de participar.” (Hombres Paysandú) Esta “crisis” de participación puede estar vinculada a experiencias previas de frustración de los sujetos en otros ámbitos participativos.

Percepción sobre más democracia

Haciendo referencia a la percepción sobre el desarrollo de mecanismos democráticos para el mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad en la que se insertan, se destaca que la experiencia de los PP ha permitido que los sujetos se reúnan a compartir ideas, a aprender de los otros, a escuchar a otros y a ser escuchados, a comprometerse con problemáticas que los atañen personalmente, en este sentido, los involucrados entienden que el proceso tiende a más democracia. “Nadie va a negar que eso es bueno, porque es pura participación democrática de la gente de los dineros públicos, porque está muy bien.”(Hombres Paysandú). Las mujeres hacen énfasis en el proceso de negociación colectiva y de contralor que implicó la elaboración y seguimiento de los proyectos; y en el caso de Paysandú, la construcción de alianzas entre los referentes de los distintos proyectos, cuya competencia se libraba, básicamente, en las urnas: “Se trabajo siempre priorizando las necesidades de los demás, o sea yo no podía ir a pelear solo por mejorar el lugar donde vivo y trabajo por la comunidad…también importaba el interés en general de las otras personas” (Mujeres Paysandú). Los hombres tienen una percepción diferente, realizan determinadas  objeciones  hacia el diseño competitivo del PP de Paysandú, que por sus propias características elimina las posibilidades de negociación, de gestión conjunta, de deliberación y acuerdo de prioridades; y que a través del mero ejercicio de votación perpetúa el triunfo de determinadas instituciones, aportando poco al proceso democrático:”Al momento de ir a la votación prestigiosas instituciones que trabajan diferentes dolencias médicas son cantadas que ganan siempre. Que tienen lógicamente un trabajo muy bueno. Entonces con esos ya no competís porque toda la población los apoya”. (Participante Grupo Paysandú). Por su parte, las mujeres de Paysandú ante la instrumentación del PP en dicho departamento, manifiestan que “acá hay instituciones que cobran mucho dinero en el BPS y se presentaron al presupuesto participativo y lograron  siempre el primer lugar… hay gente que ganó el PP y no precisa…  no tengo nada contra esa gente, pero vamos a ser más equitativos…Eso tiene que estar dentro de las reglas” (Mujeres Paysandú) Otro aspecto que las mujeres destacan, se vincula al fortalecimiento del vínculo y de los canales de comunicación entre el ciudadano y las autoridades (tanto ministeriales como del Gobierno Departamental que los representa), así como también entre los pobladores de un mismo territorio. “Nos fortaleció como personas para poder llegar al Intendente o al Director de cierta área de la Intendencia,  poder llegar y decirle con lo que estábamos desconformes o conformes o que queríamos de ciertas instituciones, y hasta negociar ciertas cosas”, “Hubo un antes y un después de los PP. Para todos, los vecinos, las instituciones, porque juntarse en una mesa a trabajar y discutir para hablar de un proyecto no es tan fácil” (Mujeres Salto)

Dignificación personal

Los discursos recogidos permiten confirmar que la participación de los sujetos  en temas que afectan sus vidas cotidianas, genera procesos de afirmación de la subjetividad y mayor dignificación de las personas. La percepción de la importancia de hacer algo por el bien común promueve la satisfacción de las personas. El hecho de destinar horas del tiempo de uno para dedicarlas a un beneficio común, de todos y todas, genera un sentimiento de “enriquecimiento” en los ciudadanos. “Uno tiene que sacar del tiempo de uno para dedicar a la vida o al trabajo o a las cosas de los demás, en beneficio de los demás. Me parece que es algo muy enriquecedor”.

La priorización del bienestar común sobre el individual, sumada al enriquecimiento personal que significa el conocimiento de problemáticas y realidades tan diversas, son algunos de los principales elementos de dignificación personal que las mujeres rescatan.

“El PP reafirmó mis ganas de seguir trabajando con la gente, y que uno pueda dar aunque sea un cachito de su tiempo para poder ayudar a alguien y eso me parece fantástico”. “Crecí como persona, reafirmó mis valores, conocí muchas personas…Te reconforta porque se beneficia a un montón de gente, no solo a unos poquitos.

(También destaco que) es un aprendizaje formal, aprendimos a mejorar las gestiones, los contactos, los vínculos. Saber cómo ayudar, apoyar y orientar a los vecinos para un trámite, para una gestión, a quien dirigirse, cómo hacerlo”…”El conocimiento que obtenés no lo pagas con nada”.

La necesidad de profundizar los procesos democráticos generados con el PP

A lo largo del estudio se pudieron detectar valoraciones distintas -de acuerdo al territorio y al sexo- respecto a la participación de las mujeres y de los varones en el proceso, y a la evolución de la misma. Estas diferencias en alguna medida responden a las variaciones en el diseño institucional de las propuestas de los PP de cada departamento; Paysandú, poniendo el énfasis en la competencia y Salto  colocando el acento en la cooperación. La instrumentación del PP genera procesos de innovación promoviendo la implicación de las personas en ellos. Aprender a desarrollar instancias de negociación y de competencia electoral parecen ser dos procesos internalizados por los participantes en ambos departamentos. Cooperación y competencia son dos caras de una misma moneda que generan en ambos casos, satisfacción y maduración en los participantes. No obstante ello, el diseño institucional del PP de Salto promueve otro tipo de participación y organización colectiva.

La priorización de necesidades, la definición de estrategias consensuadas y la elaboración  de  proyectos de forma colectiva que exige el diseño del departamento de Salto, promueven no sólo la erradicación de la pasividad en la toma de decisiones, sino sobre todo, la responsabilidad por sus logros y fracasos. Sin duda que el estudio de estos procesos dibuja la sociedad del futuro, donde los ciudadanos están más implicados en la toma de decisiones y asumen responsabilidades de gobierno aunque más no sea local. Los efectos de las dinámicas organizacionales fortalecen las sociedades democráticas a partir de experiencias prácticas concretas, donde además los individuos logran, sin olvidar algunos obstáculos, una percepción de satisfacción y realización personal, que para ser sustentables en el tiempo deben ser institucionalizadas.

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La producción de arándanos en el Uruguay: sus trabajadores

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere a las características de los trabajadores de la producción de arándanos en el Uruguay.
Introducción
En el anterior artículo describimos las características generales de la producción de arándanos en nuestro país, ahora nos abocaremos a la descripción de la fuerza de trabajo que se emplea en esta cultura productiva y se enmarca en un proceso de trabajo específico.
Volumen de la Demanda de Trabajadores
Por ser un fruto fresco de características biológicas y productivas específicas, su alta velocidad de maduración hacen necesario su rápida conservación en frío, por lo que es un producto de especial cuidado, tratamiento y necesidad de fuerza de trabajo en tiempos picos específicos. Para ello, a diferencia de otros frutos, los empaques se localizan en el medio rural, los que trabajan concatenados a posterioridad de la cosecha del día, embarcando el arándano hacia su destino en la misma noche.
De acuerdo a estas características, el proceso de trabajo requiere un alto porcentaje de trabajadores asalariados zafrales, siendo uno de los rubros que demanda mayor mano de obra en el medio rural proporcionalmente a la superficie explotada. En la etapa de plena producción se necesitan para el cultivo entre 15 y 20 trabajadores por hectárea.
De esta forma, si bien la producción de arándanos demanda mano de obra permanente en baja proporción, en las etapas de cosecha y pos- cosecha se produce una alta concentración de trabajadores. En la región litoral norte, (Salto y Paysandú) se estima que en la zafra se emplean más de 2500 trabajadores al mes.
Formas de Reclutamiento de la Mano de Obra
La producción de arándanos se realiza mediante dos formas contractuales, unos pocos contratos de carácter permanente más capacitados, estrechamente ligados a los mandos medios de las empresas, (capataz, jefes de cuadrilla, peones polivalentes) y contratos por jornal con una producción mínima obligatoria y luego premios por productividad (destajo) en los puestos de cosecheros, bandejeros que son a mayoría de trabajadores contratados.  La zafralidad es característica de las fases de cosecha (recolección de la fruta) y post- cosecha (packing) y cubre los meses de noviembre y diciembre. Estos trabajadores temporales son menos calificados, realizan tareas más simples y rutinarias que los anteriores, con mayor esfuerzo físico y manualidad de las tareas.
La captación de esta fuerza de trabajo es cada vez mas intermediada por contratistas que pueden ser empresas con diferentes grados de formalización que reclutan, movilizan y venden fuerza de trabajo a empresas del sector para determinadas labores. Los servicios son pagados por la empresa directamente al contratista, quien a su vez paga el salario a los trabajadores.
Para el caso del arándano estos contratistas están fuertemente centrados en las localidades que hacen el reclutamiento, donde se valen de redes y capital social preponderantemente basado en lazos primarios, de conocimiento cara a cara, existiendo, en cierta forma, un compromiso verbal de disponibilidad para la siguiente zafra. En este sentido, la figura del contratista refuerza la incorporación de nuevos sectores de esas localidades del mercado de trabajo (desempleado, empleado en otros rubros, activo o inactivo).
En el Uruguay no existe tradición de reclutamiento de grandes contingentes de fuerza de trabajo fuera del país. Esto implica que la demanda de fuerza de trabajo impulsa al fuerte enganche de mujeres y otros miembros inactivos del hogar, sobre todo en los meses de cosecha del arándano, sólo como una actividad parcial durante el año, asociada a estrategias hogareñas de reforzamiento de ingresos salariales a hogares urbanos y suburbanos. Estas características son comunes en el trabajo rural de la región, donde, frecuentemente quienes ofrecen su fuerza de trabajo en estos mercados de trabajo son sectores vulnerables de la población, generalmente con dificultades en el acceso a mejores condiciones de trabajo. Además, por lo general, caso logren acceder a ocupaciones urbanas, con mejores condiciones laborales, abandonan los mercados de trabajo rurales.
Características Generales de sus Trabajadores
Los trabajadores del arándano cuando recién se insertan al mercado laboral lo hacen en trabajos que se caracterizan por carecer de calificación. Tiene un peso importante el grupo de trabajadores (de sexo femenino y masculino), que se han ocupado en el medio rural, en chacras, en la cosecha de diferentes variedades de frutas y verduras, en el rubro hortícola, frutícola y en la forestación. Otros se han empleado en la agroindustria en lo referente a la etapa packing.
Si diferenciamos el primer trabajo obtenido según el sexo de los trabajadores podemos decir que entre las mujeres las ocupaciones destacadas son las de cuidados personales (niñera) y de empleo doméstico. El sexo masculino se ha empleado principalmente en la construcción,  como conductores de vehículos,  vendedores, mecánicos y servicio de protección.
De los estudios exploratorios realizados por este equipo de investigación se desprende que los trabajadores del arándano desde que comenzaron a trabajar hasta el presente no tuvieron trabajos estables, siendo en general, los empleos obtenidos de carácter zafral. Todos los trabajos detectados requieren de muy baja calificación para la tarea. De ello podemos deducir que estos trabajadores jóvenes tendrían muy poco incentivo para escolarizarse, ya que solo podrán en su mayoría obtener trabajos sin calificación y de baja remuneración.
En la trayectoria laboral de las mujeres podemos apreciar que principalmente se han empleado como trabajadoras domésticas, niñeras, atención al cliente, vendedoras en verdulerías, fábrica de ropa y alimentos. Los hombres han trabajado en la forestación, caña de azúcar, jardinería, construcción, militar, mecánico, vendedor, supermercado y en seguridad. Se detecta que la cosecha de frutas y verduras es el único trabajo que es común a ambos sexos.
Si analizamos esa trayectoria con más detenimiento vemos que los jornaleros del arándano provienen principalmente de ocupaciones en el medio rural como chacras, la cosecha de diferentes variedades de frutas y verduras y en algunos casos de la forestación. Pero también hay ocupados de los sectores urbanos. Entre las mujeres las ocupaciones que se destacan son las de cuidados personales (niñera) y de empleo doméstico. Los varones por su parte, se han empleado principalmente en la construcción, como conductores de vehículos, vendedores, mecánicos y servicio de protección.
Aspectos a remarcar
La producción de arándanos en Uruguay con una antigüedad que apenas supera una década, se inserta en el país debido a las condiciones favorables de la coyuntura internacional y siguiendo la lógica global del sistema agroalimentario. Sin embargo, lo novedoso en estas cadenas agroalimentarias es la fuerte racionalización del trabajo, (Taylorismo creciente) con un uso de una sofisticada tecnología, de mano de obra abundante pero muy estacional.
En esta producción existe una formalización legal de los trabajadores, combinada con un férreo control del tipo de trabajo (jornada laboral intensa, descansos, etc.). Estos mecanismos o dispositivos permiten maximizar el rendimiento y la productividad del trabajo de una fuerza de trabajo cada vez más difícil de disponer (de acuerdo a la actual coyuntura de bajo desempleo).
Aún se mantienen viejas formas de pago por cantidad cosechada, existiendo un dilema para las empresas en el presente, siendo como lograr mayor disciplinamiento de la mano de obra para este tipo de trabajo con una tensión en la organización del trabajo entre el pago por cantidad o por calidad.
En este marco, en el mercado de empleo del arándano se destacan dos fenómenos peculiares: la participación y trayectoria de las mujeres y la emergencia de nuevas modalidades de contratismo.
Respecto al género, se constata que no existe distinción en cuanto a la realización de las actividades de cosecha, dada la escasez de mano de obra rural existente en nuestro país.
Las trabajadoras de la agroindustria del arándano desde su inserción al mercado laboral han tenido trabajos que se caracterizan por requerir de baja calificación para el desarrollo de la tarea, poca estabilidad de los empleos y caracterizados por la zafralidad/ temporalidad de los mismos.
En función de la trayectoria laboral, podemos construir la siguiente tipología de las mujeres cosechadoras de arándano: Mujeres que provienen de trabajar en el ámbito urbano y se insertan en tareas rurales (en tareas de cuidados personales y empleadas domésticas, empresas de limpieza. tiendas, fábricas de procesamiento de alimentos o taller textil). Mujeres que siempre trabajaron en el ámbito rural en otras actividades eventuales (chacras, en la cosecha de diferentes variedades de frutas y verduras, en el rubro hortícola, frutícola y  packing de frutas). Trabajadoras que no trabajan como  asalariadas el resto del año y se insertan en el trabajo rural sólo para el arándano (amas de casa, mujeres que estudian, o que trabajan en su casa en actividades como costuras, cocina para afuera, repostería).
Las formas contractuales en este tipo de actividades está marcada por la existencia de unos pocos contratos de carácter permanente para los trabajadores más capacitados, estrechamente ligados a los mandos medios de las empresas, (capataz, jefes de cuadrilla, peones polivalentes). Contratos por jornal con una producción mínima obligatoria y luego premios por productividad (destajo) en los puestos de cosecheros, bandejeros que son a mayoría de trabajadores contratados. La figura del contratista en el agro uruguayo no es reciente pero se ha ido transformando a partir de los requerimientos de las empresas contratantes y la legislación imperante en el país. En la actualidad éste se ha constituido en un empresario moderno, adaptado a las lógicas del mercado de empleo local, y juega un papel central en la configuración moderna en el arándano uruguayo.
En el caso que hemos estudiado en el arándano uruguayo, durante el período de intensa labor (cosecha) éste actor opera bajo estrictas condiciones impuestas por las empresas contratantes, que establecen no sólo los requerimientos de mano de obra sino también la productividad deseada por trabajador, las normas técnicas y fitosanitarias. Estas condiciones de trabajo han ido especializando la función del contratista, haciendo aumentar su tamaño (manejan entre 300 y 400 trabajadores), desplazando a los más pequeños y tradicionales.
Pero estas modernizaciones esconden formas de reclutamiento muy tradicionales por mandos medios (capataces) que se encargan de reclutar su cuadrilla de trabajo. Cada capataz recluta y controla aproximadamente 25 trabajadores encargados de cosechar y un “bandejero” con funciones de contralor y conteo de las bandejas cosechadas. Tanto el capataz como el bandejero reciben salarios diferenciales y pagos extras por productividad.
El  empresario contratista domina los aspectos productivos requeridos por la empresa contratante y posee capacidad logística de comunicación, de transporte y formas de administración y gestión de los recursos humanos para gran cantidad de personal. Pero delega el control social del trabajo a los capataces en tanto los trabajadores a su cargo son sus conocidos y éstos responden ante él y no a la empresa (aunque son formalmente empleados de la misma). El capataz posee la función de controlar  la intensidad y la calidad del  trabajo. Tiene el poder de suspender y pagar adelantos a sus trabajadores, lo que hace a un sistema de dominación muy propicio para vulnerar los derechos de los trabajadores
En síntesis, puede decirse que hemos encontrado nuevas modalidades de trabajo y empleo pero que no alteran en forma sustantiva las condiciones estructurales de empleo en el sector. De hecho, éstos trabajadores y sus condiciones laborales presentan características estructurales y de subordinación como se observó años atrás en los Boias Frias en Brasil, Peludos (trabajadores de la caña de azúcar), Arrancadores de frutas del sur de Argentina y los Trabajadores golondrina, entre otros. En general, todas estas ocupaciones muestran una fuerte “discontinuidad en el mercado de empleo”: formas precarias y de baja calidad del empleo que apenas pueden considerarse trabajo decente. Salarios insuficientes y a destajo. Baja capacidad de organización colectiva y poca visibilidad política.

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere a las características de los trabajadores de la producción de arándanos en el Uruguay.

Introducción

En el anterior artículo describimos las características generales de la producción de arándanos en nuestro país, ahora nos abocaremos a la descripción de la fuerza de trabajo que se emplea en esta cultura productiva y se enmarca en un proceso de trabajo específico.

Volumen de la Demanda de Trabajadores

Por ser un fruto fresco de características biológicas y productivas específicas, su alta velocidad de maduración hacen necesario su rápida conservación en frío, por lo que es un producto de especial cuidado, tratamiento y necesidad de fuerza de trabajo en tiempos picos específicos. Para ello, a diferencia de otros frutos, los empaques se localizan en el medio rural, los que trabajan concatenados a posterioridad de la cosecha del día, embarcando el arándano hacia su destino en la misma noche.

De acuerdo a estas características, el proceso de trabajo requiere un alto porcentaje de trabajadores asalariados zafrales, siendo uno de los rubros que demanda mayor mano de obra en el medio rural proporcionalmente a la superficie explotada. En la etapa de plena producción se necesitan para el cultivo entre 15 y 20 trabajadores por hectárea.

De esta forma, si bien la producción de arándanos demanda mano de obra permanente en baja proporción, en las etapas de cosecha y pos- cosecha se produce una alta concentración de trabajadores. En la región litoral norte, (Salto y Paysandú) se estima que en la zafra se emplean más de 2500 trabajadores al mes.

Formas de Reclutamiento de la Mano de Obra

La producción de arándanos se realiza mediante dos formas contractuales, unos pocos contratos de carácter permanente más capacitados, estrechamente ligados a los mandos medios de las empresas, (capataz, jefes de cuadrilla, peones polivalentes) y contratos por jornal con una producción mínima obligatoria y luego premios por productividad (destajo) en los puestos de cosecheros, bandejeros que son a mayoría de trabajadores contratados.  La zafralidad es característica de las fases de cosecha (recolección de la fruta) y post- cosecha (packing) y cubre los meses de noviembre y diciembre. Estos trabajadores temporales son menos calificados, realizan tareas más simples y rutinarias que los anteriores, con mayor esfuerzo físico y manualidad de las tareas.

La captación de esta fuerza de trabajo es cada vez mas intermediada por contratistas que pueden ser empresas con diferentes grados de formalización que reclutan, movilizan y venden fuerza de trabajo a empresas del sector para determinadas labores. Los servicios son pagados por la empresa directamente al contratista, quien a su vez paga el salario a los trabajadores.

Para el caso del arándano estos contratistas están fuertemente centrados en las localidades que hacen el reclutamiento, donde se valen de redes y capital social preponderantemente basado en lazos primarios, de conocimiento cara a cara, existiendo, en cierta forma, un compromiso verbal de disponibilidad para la siguiente zafra. En este sentido, la figura del contratista refuerza la incorporación de nuevos sectores de esas localidades del mercado de trabajo (desempleado, empleado en otros rubros, activo o inactivo).

En el Uruguay no existe tradición de reclutamiento de grandes contingentes de fuerza de trabajo fuera del país. Esto implica que la demanda de fuerza de trabajo impulsa al fuerte enganche de mujeres y otros miembros inactivos del hogar, sobre todo en los meses de cosecha del arándano, sólo como una actividad parcial durante el año, asociada a estrategias hogareñas de reforzamiento de ingresos salariales a hogares urbanos y suburbanos. Estas características son comunes en el trabajo rural de la región, donde, frecuentemente quienes ofrecen su fuerza de trabajo en estos mercados de trabajo son sectores vulnerables de la población, generalmente con dificultades en el acceso a mejores condiciones de trabajo. Además, por lo general, caso logren acceder a ocupaciones urbanas, con mejores condiciones laborales, abandonan los mercados de trabajo rurales.

Características Generales de sus Trabajadores

Los trabajadores del arándano cuando recién se insertan al mercado laboral lo hacen en trabajos que se caracterizan por carecer de calificación. Tiene un peso importante el grupo de trabajadores (de sexo femenino y masculino), que se han ocupado en el medio rural, en chacras, en la cosecha de diferentes variedades de frutas y verduras, en el rubro hortícola, frutícola y en la forestación. Otros se han empleado en la agroindustria en lo referente a la etapa packing.

Si diferenciamos el primer trabajo obtenido según el sexo de los trabajadores podemos decir que entre las mujeres las ocupaciones destacadas son las de cuidados personales (niñera) y de empleo doméstico. El sexo masculino se ha empleado principalmente en la construcción,  como conductores de vehículos,  vendedores, mecánicos y servicio de protección.

De los estudios exploratorios realizados por este equipo de investigación se desprende que los trabajadores del arándano desde que comenzaron a trabajar hasta el presente no tuvieron trabajos estables, siendo en general, los empleos obtenidos de carácter zafral. Todos los trabajos detectados requieren de muy baja calificación para la tarea. De ello podemos deducir que estos trabajadores jóvenes tendrían muy poco incentivo para escolarizarse, ya que solo podrán en su mayoría obtener trabajos sin calificación y de baja remuneración.

En la trayectoria laboral de las mujeres podemos apreciar que principalmente se han empleado como trabajadoras domésticas, niñeras, atención al cliente, vendedoras en verdulerías, fábrica de ropa y alimentos. Los hombres han trabajado en la forestación, caña de azúcar, jardinería, construcción, militar, mecánico, vendedor, supermercado y en seguridad. Se detecta que la cosecha de frutas y verduras es el único trabajo que es común a ambos sexos.

Si analizamos esa trayectoria con más detenimiento vemos que los jornaleros del arándano provienen principalmente de ocupaciones en el medio rural como chacras, la cosecha de diferentes variedades de frutas y verduras y en algunos casos de la forestación. Pero también hay ocupados de los sectores urbanos. Entre las mujeres las ocupaciones que se destacan son las de cuidados personales (niñera) y de empleo doméstico. Los varones por su parte, se han empleado principalmente en la construcción, como conductores de vehículos, vendedores, mecánicos y servicio de protección.

Aspectos a remarcar

La producción de arándanos en Uruguay con una antigüedad que apenas supera una década, se inserta en el país debido a las condiciones favorables de la coyuntura internacional y siguiendo la lógica global del sistema agroalimentario. Sin embargo, lo novedoso en estas cadenas agroalimentarias es la fuerte racionalización del trabajo, (Taylorismo creciente) con un uso de una sofisticada tecnología, de mano de obra abundante pero muy estacional.

En esta producción existe una formalización legal de los trabajadores, combinada con un férreo control del tipo de trabajo (jornada laboral intensa, descansos, etc.). Estos mecanismos o dispositivos permiten maximizar el rendimiento y la productividad del trabajo de una fuerza de trabajo cada vez más difícil de disponer (de acuerdo a la actual coyuntura de bajo desempleo).

Aún se mantienen viejas formas de pago por cantidad cosechada, existiendo un dilema para las empresas en el presente, siendo como lograr mayor disciplinamiento de la mano de obra para este tipo de trabajo con una tensión en la organización del trabajo entre el pago por cantidad o por calidad.

En este marco, en el mercado de empleo del arándano se destacan dos fenómenos peculiares: la participación y trayectoria de las mujeres y la emergencia de nuevas modalidades de contratismo.

Respecto al género, se constata que no existe distinción en cuanto a la realización de las actividades de cosecha, dada la escasez de mano de obra rural existente en nuestro país.

Las trabajadoras de la agroindustria del arándano desde su inserción al mercado laboral han tenido trabajos que se caracterizan por requerir de baja calificación para el desarrollo de la tarea, poca estabilidad de los empleos y caracterizados por la zafralidad/ temporalidad de los mismos.

En función de la trayectoria laboral, podemos construir la siguiente tipología de las mujeres cosechadoras de arándano: Mujeres que provienen de trabajar en el ámbito urbano y se insertan en tareas rurales (en tareas de cuidados personales y empleadas domésticas, empresas de limpieza. tiendas, fábricas de procesamiento de alimentos o taller textil). Mujeres que siempre trabajaron en el ámbito rural en otras actividades eventuales (chacras, en la cosecha de diferentes variedades de frutas y verduras, en el rubro hortícola, frutícola y  packing de frutas). Trabajadoras que no trabajan como  asalariadas el resto del año y se insertan en el trabajo rural sólo para el arándano (amas de casa, mujeres que estudian, o que trabajan en su casa en actividades como costuras, cocina para afuera, repostería).

Las formas contractuales en este tipo de actividades está marcada por la existencia de unos pocos contratos de carácter permanente para los trabajadores más capacitados, estrechamente ligados a los mandos medios de las empresas, (capataz, jefes de cuadrilla, peones polivalentes). Contratos por jornal con una producción mínima obligatoria y luego premios por productividad (destajo) en los puestos de cosecheros, bandejeros que son a mayoría de trabajadores contratados. La figura del contratista en el agro uruguayo no es reciente pero se ha ido transformando a partir de los requerimientos de las empresas contratantes y la legislación imperante en el país. En la actualidad éste se ha constituido en un empresario moderno, adaptado a las lógicas del mercado de empleo local, y juega un papel central en la configuración moderna en el arándano uruguayo.

En el caso que hemos estudiado en el arándano uruguayo, durante el período de intensa labor (cosecha) éste actor opera bajo estrictas condiciones impuestas por las empresas contratantes, que establecen no sólo los requerimientos de mano de obra sino también la productividad deseada por trabajador, las normas técnicas y fitosanitarias. Estas condiciones de trabajo han ido especializando la función del contratista, haciendo aumentar su tamaño (manejan entre 300 y 400 trabajadores), desplazando a los más pequeños y tradicionales.

Pero estas modernizaciones esconden formas de reclutamiento muy tradicionales por mandos medios (capataces) que se encargan de reclutar su cuadrilla de trabajo. Cada capataz recluta y controla aproximadamente 25 trabajadores encargados de cosechar y un “bandejero” con funciones de contralor y conteo de las bandejas cosechadas. Tanto el capataz como el bandejero reciben salarios diferenciales y pagos extras por productividad.

El  empresario contratista domina los aspectos productivos requeridos por la empresa contratante y posee capacidad logística de comunicación, de transporte y formas de administración y gestión de los recursos humanos para gran cantidad de personal. Pero delega el control social del trabajo a los capataces en tanto los trabajadores a su cargo son sus conocidos y éstos responden ante él y no a la empresa (aunque son formalmente empleados de la misma). El capataz posee la función de controlar  la intensidad y la calidad del  trabajo. Tiene el poder de suspender y pagar adelantos a sus trabajadores, lo que hace a un sistema de dominación muy propicio para vulnerar los derechos de los trabajadores

En síntesis, puede decirse que hemos encontrado nuevas modalidades de trabajo y empleo pero que no alteran en forma sustantiva las condiciones estructurales de empleo en el sector. De hecho, éstos trabajadores y sus condiciones laborales presentan características estructurales y de subordinación como se observó años atrás en los Boias Frias en Brasil, Peludos (trabajadores de la caña de azúcar), Arrancadores de frutas del sur de Argentina y los Trabajadores golondrina, entre otros. En general, todas estas ocupaciones muestran una fuerte “discontinuidad en el mercado de empleo”: formas precarias y de baja calidad del empleo que apenas pueden considerarse trabajo decente. Salarios insuficientes y a destajo. Baja capacidad de organización colectiva y poca visibilidad política.

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La producción de arándanos en el Uruguay: sus características

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere a las características de la producción de arándanos en el Uruguay
Introducción
La producción de arándanos es considerada como uno de los últimos rubros agrícolas que se establecieron en nuestro país dentro de lo que se ha conocido como productos de exportación de origen agrícola no tradicional.
Sabido es, que el Uruguay no tiene cultura de consumo de dicho fruto, direccionando casi la totalidad de su producción hacia la exportación.
Este artículo, conjuntamente con el siguiente, intenta abordar las características de su producción y las características de los trabajadores necesarios para desarrollar esta cultura productiva.
La producción de
arándano en Uruguay como
una cadena global
La instalación de las plantaciones de arándanos en nuestro país, se explica por la constitución y lógicas de Cadenas Globales de Producción de Alimentos en Fresco. Estas Cadenas tienden a configurar escalas productivas donde se establece un sistema global de producción de arándanos integrado por varios países y regiones de diferentes continentes, proveyendo, así, frutos a lo largo de todo el año (efecto neutralizador de la estacionalidad biológica de la producción agropecuaria y captación de un mayor excedente).
En suma, la producción del arándano en Uruguay es así moldeada y organizada desde sus orígenes por el interés del capital comercial y sus cadenas de distribución, estableciendo, por un lado, los tiempos, volúmenes y calidad de la producción; y por otra parte los requerimientos específicos de mano de obra vacante en dichos tiempos.
El crecimiento del arándano en el país y su importancia principalmente en las localidades de la región litoral oeste de país, pero estos territorios están, al igual que su producción, conectados globalmente y su suerte depende poco de los contextos regionales o nacionales, ya que está ligada casi exclusivamente a los avatares de las redes de distribución internacional. Por tanto es un territorio frágil, un enclave de producción en fresco, con muy poco poder sobre las cadenas comercializadoras y de distribución, pero paradójicamente con un poder local importante por su importancia económica y social a nivel de la región.
La producción
internacional
de arándano
Los principales productores de arándanos a nivel mundial son Estados Unidos y Canadá: la producción de arándanos frescos de América del Norte representa el 59%, del total producido. Le siguen en importancia América del Sur (24%), Europa (14%), Asia y el Pacífico responden al 3% de la producción mundial (Ozer Ami, 2010). Ello se puede observar en la siguiente figura:
El calendario mundial de producción de arándanos marca una diferencia entre los hemisferios. El Norte produce entre abril y setiembre, siendo sus principales productores Estados Unidos, Canadá, España, Francia, Alemania y Polonia. En el mercado de contra- estación, en el Hemisferio Sur, el cultivo se lleva a cabo entre los meses de setiembre y marzo, con diferencias en el período según el país del cual estemos haciendo referencia. Siendo los principales productores del Sur: Chile, Argentina, Nueva Zelanda y Australia (www.donana.es).
Chile, Argentina y Uruguay son los principales exportadores de América del Sur . Las características climáticas de estos tres países son ideales para este tipo de producción y sobre todo en la producción a contra estación con el Hemisferio Norte. Ello ha llevado a un vertiginoso crecimiento de las plantaciones de arándanos, cercano al 45% entre 2009 y 2010. La producción y exportación de arándanos está en continuo aumento, por la creciente demanda de los países desarrollados del Hemisferio Norte.
En el año 2010 las exportaciones de arándano del Hemisferio Sur tuvieron una variación del 45% respecto al año anterior. Uruguay fue el país que presentó una mayor variación, aumentando su producto exportado en un 82%, lo que en valores absolutos significó que las exportaciones fueran de 2246 toneladas en 2010 respecto a las 1231 toneladas del año 2009. Le sigue en importancia Chile con un aumento del 50% y la variación en Argentina equivale al 22% en relación al año precedente (http://revista.berriesandcherries.cl).
La producción de
arándano
en Uruguay
En Uruguay el desarrollo de la cultura del arándano es reciente, pues, las plantaciones de estos frutos se hicieron inicialmente entre los años 2001 y 2002 y la posterior exportación del fruto en fresco se realizó por primera vez en el año 2003 hacia Estados Unidos.
En la actualidad podemos encontrar 850 hectáreas plantadas, instaladas en 17 de los 19 Departamentos pero la mayor concentración de plantaciones y empresas se da en la región Litoral Norte, especialmente en las cercanías de Salto y Paysandú (Ozer Ami, 2010).
Actualmente existen 80 empresas productoras de arándanos, entre ellas encontramos productores frutícolas tradicionales y nuevos inversores que no están vinculados al sector agropecuario. Los emprendimientos surgen principalmente de iniciativas nacionales y regionales, aunque las dos grandes empresas -que controlan más de la mitad de la exportación nacional- son con participación de capitales extranjeros vinculados a las grandes corporaciones transnacionales de la industria alimentaria.
El crecimiento de la producción como se refleja en la evolución de exportaciones de la siguiente gráfica (en toneladas), ha hecho que a pocos años de la instalación del cultivo en el país, se haya transformado en uno de los principales rubros frutícolas de exportación. La principal exportación frutícola de Uruguay son los cítricos y actualmente la exportación de arándanos se posiciona en segundo lugar, lo que da una idea de la importancia del desarrollo de este cultivo en un breve lapso. [Figura 6] La exportación de la fruta se hace principalmente a los países del Hemisferio Norte, que en su conjunto representan casi la totalidad del mismo: Europa (55%), EEUU (40%) y Canadá (2%).
En el año 2009, 17 empresas uruguayas exportaron arándanos. El 60% de la producción exportada la concentran dos empresas del norte del país: Midgold SA y Gamorel SA (las incluidas en nuestro estudio de caso). Por su parte, Grindpan SA exportó el 14%, Berries del Sur SA aportó al 10% de la exportación, y las restantes 13 empresas tuvieron una contribución a la exportación menor al 10%.
El desarrollo de esta actividad ha llevado a que en la región Norte se esté conformando un cluster o conglomerado territorial (Stoper y Harrison 1994) en torno al arándanos, donde se nuclea a las dos empresas más grandes, proveedores de tecnologías, sistema de riego e insumos agronómicos, viveros, productores, acopiadores, servicios de cosecha, packing y bromurado, compañías de transporte, servicios de puerto y aeropuerto, servicios financieros y de seguros etc. También existen centros especializados de investigación en producción en plantas in- vitro de las diferentes variedades existentes.
Se han desarrollado dos gremiales de empresas de productores de arándanos: la Unión de Productores de Arándanos (UPROA) y la Unión de productores y exportadores frutihortícolas del Uruguay (UPEFRUY).
Finalmente, cabe destacar que el Estado ha tenido un papel relevante en la promoción y apoyo de esta actividad a través de diferentes instituciones públicas como el Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca (MGAP), el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA), el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU), el Banco Republica (BROU) y el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM).

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere a las características de la producción de arándanos en el Uruguay

Introducción

La producción de arándanos es considerada como uno de los últimos rubros agrícolas que se establecieron en nuestro paísarandanos_cajon dentro de lo que se ha conocido como productos de exportación de origen agrícola no tradicional.

Sabido es, que el Uruguay no tiene cultura de consumo de dicho fruto, direccionando casi la totalidad de su producción hacia la exportación.

Este artículo, conjuntamente con el siguiente, intenta abordar las características de su producción y las características de los trabajadores necesarios para desarrollar esta cultura productiva.

La producción de arándano en Uruguay como una cadena global

La instalación de las plantaciones de arándanos en nuestro país, se explica por la constitución y lógicas de Cadenas Globales de Producción de Alimentos en Fresco. Estas Cadenas tienden a configurar escalas productivas donde se establece un sistema global de producción de arándanos integrado por varios países y regiones de diferentes continentes, proveyendo, así, frutos a lo largo de todo el año (efecto neutralizador de la estacionalidad biológica de la producción agropecuaria y captación de un mayor excedente).

En suma, la producción del arándano en Uruguay es así moldeada y organizada desde sus orígenes por el interés del capital comercial y sus cadenas de distribución, estableciendo, por un lado, los tiempos, volúmenes y calidad de la producción; y por otra parte los requerimientos específicos de mano de obra vacante en dichos tiempos.

El crecimiento del arándano en el país y su importancia principalmente en las localidades de la región litoral oeste de país, pero estos territorios están, al igual que su producción, conectados globalmente y su suerte depende poco de los contextos regionales o nacionales, ya que está ligada casi exclusivamente a los avatares de las redes de distribución internacional. Por tanto es un territorio frágil, un enclave de producción en fresco, con muy poco poder sobre las cadenas comercializadoras y de distribución, pero paradójicamente con un poder local importante por su importancia económica y social a nivel de la región.

La producción internacional de arándano

Los principales productores de arándanos a nivel mundial son Estados Unidos y Canadá: la producción de arándanos frescos de América del Norte representa el 59%, del total producido. Le siguen en importancia América del Sur (24%), Europa (14%), Asia y el Pacífico responden al 3% de la producción mundial (Ozer Ami, 2010). Ello se puede observar en la siguiente figura:

El calendario mundial de producción de arándanos marca una diferencia entre los hemisferios. El Norte produce entre abril y setiembre, siendo sus principales productores Estados Unidos, Canadá, España, Francia, Alemania y Polonia. En el mercado de contra- estación, en el Hemisferio Sur, el cultivo se lleva a cabo entre los meses de setiembre y marzo, con diferencias en el período según el país del cual estemos haciendo referencia. Siendo los principales productores del Sur: Chile, Argentina, Nueva Zelanda y Australia (www.donana.es).

Chile, Argentina y Uruguay son los principales exportadores de América del Sur . Las características climáticas de estos tres países son ideales para este tipo de producción y sobre todo en la producción a contra estación con el Hemisferio Norte. Ello ha llevado a un vertiginoso crecimiento de las plantaciones de arándanos, cercano al 45% entre 2009 y 2010. La producción y exportación de arándanos está en continuo aumento, por la creciente demanda de los países desarrollados del Hemisferio Norte.

En el año 2010 las exportaciones de arándano del Hemisferio Sur tuvieron una variación del 45% respecto al año anterior. Uruguay fue el país que presentó una mayor variación, aumentando su producto exportado en un 82%, lo que en valores absolutos significó que las exportaciones fueran de 2246 toneladas en 2010 respecto a las 1231 toneladas del año 2009. Le sigue en importancia Chile con un aumento del 50% y la variación en Argentina equivale al 22% en relación al año precedente (http://revista.berriesandcherries.cl).

La producción de arándano en Uruguay

En Uruguay el desarrollo de la cultura del arándano es reciente, pues, las plantaciones de estos frutos se hicieron inicialmente entre los años 2001 y 2002 y la posterior exportación del fruto en fresco se realizó por primera vez en el año 2003 hacia Estados Unidos.

En la actualidad podemos encontrar 850 hectáreas plantadas, instaladas en 17 de los 19 Departamentos pero la mayor concentración de plantaciones y empresas se da en la región Litoral Norte, especialmente en las cercanías de Salto y Paysandú (Ozer Ami, 2010).

Actualmente existen 80 empresas productoras de arándanos, entre ellas encontramos productores frutícolas tradicionales y nuevos inversores que no están vinculados al sector agropecuario. Los emprendimientos surgen principalmente de iniciativas nacionales y regionales, aunque las dos grandes empresas -que controlan más de la mitad de la exportación nacional- son con participación de capitales extranjeros vinculados a las grandes corporaciones transnacionales de la industria alimentaria.

El crecimiento de la producción como se refleja en la evolución de exportaciones de la siguiente gráfica (en toneladas), ha hecho que a pocos años de la instalación del cultivo en el país, se haya transformado en uno de los principales rubros frutícolas de exportación. La principal exportación frutícola de Uruguay son los cítricos y actualmente la exportación de arándanos se posiciona en segundo lugar, lo que da una idea de la importancia del desarrollo de este cultivo en un breve lapso. [Figura 6] La exportación de la fruta se hace principalmente a los países del Hemisferio Norte, que en su conjunto representan casi la totalidad del mismo: Europa (55%), EEUU (40%) y Canadá (2%).

En el año 2009, 17 empresas uruguayas exportaron arándanos. El 60% de la producción exportada la concentran dos empresas del norte del país: Midgold SA y Gamorel SA (las incluidas en nuestro estudio de caso). Por su parte, Grindpan SA exportó el 14%, Berries del Sur SA aportó al 10% de la exportación, y las restantes 13 empresas tuvieron una contribución a la exportación menor al 10%.

El desarrollo de esta actividad ha llevado a que en la región Norte se esté conformando un cluster o conglomerado territorial (Stoper y Harrison 1994) en torno al arándanos, donde se nuclea a las dos empresas más grandes, proveedores de tecnologías, sistema de riego e insumos agronómicos, viveros, productores, acopiadores, servicios de cosecha, packing y bromurado, compañías de transporte, servicios de puerto y aeropuerto, servicios financieros y de seguros etc. También existen centros especializados de investigación en producción en plantas in- vitro de las diferentes variedades existentes.

Se han desarrollado dos gremiales de empresas de productores de arándanos: la Unión de Productores de Arándanos (UPROA) y la Unión de productores y exportadores frutihortícolas del Uruguay (UPEFRUY).

Finalmente, cabe destacar que el Estado ha tenido un papel relevante en la promoción y apoyo de esta actividad a través de diferentes instituciones públicas como el Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca (MGAP), el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA), el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU), el Banco Republica (BROU) y el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM).

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Principales características de los procesos de integración y desarrollo en la microrregión de triple fronteras

Barra do Quaraí (Brasil) – Bella Unión (Uruguay) – Monte Caseros (Argentina) en el período 2007 – 2011.

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere a los Estudios de Frontera.
En este artículo se presentan, de manera sucinta, algunos de los resultados más significativos arrojados por la actividad realizada en ese campo especializado.
Entre las distintas acciones fronterizas: Sobresale la importancia que están teniendo una serie de iniciativas conjuntas con diferentes grados de maduración. Donde aparecen actores sociales de las tres localidades conjugando aspectos sectoriales y territoriales. Dotándolas de un grado de coherencia y convergencia, respecto a los diferentes intereses y necesidades locales en juego. Así, se registra una especial atención en los temas relativos a la calidad de vida y bienestar social.
En esa trayectoria de acciones colectivas, empieza a tomar forma un perfil de estrategia de integración y desarrollo, combinando aspectos de las tres localidades a través de la frontera.
Varios de los emprendimientos y proyectos impulsados localmente, tienden a generar aprovechamientos mutuos y dinamismos positivos en la triple frontera.
En diferentes temas trabajados, las iniciativas fronterizas trascienden la escala  microregional, llegado a influir – tomándoselas más en cuenta -, entre las diferentes posiciones de los respectivos niveles nacionales.
En la construcción de un sistema de relacionamientos fronterizos: Se registran apoyos puntuales interlocales con fines específicos. Adicionalmente, están multiplicándose tipos de intercambios y vinculaciones integradoras, abarcando varias dimensiones vinculadas con el desarrollo integral de las comunidades. De ese modo, lo transfronterizo toma fuerte expresión, otorgándole una posición de relevancia al referido sistema de interrelaciones en la microrregión trinacional.
Se manifiestan como constructos de comunidad de orden microregional y transfronterizo, configurándose a través de un proceso de lenta y larga gestación. No exento de marchas y contramarchas.
Las relaciones de orden regional más amplias, aunque se presentan en el horizonte discursivo de los actores locales, aún no se trabajan como parte de una estrategia preconcebida, apuntando a la construcción de lazos sociales de larga distancia. Para la gestión de los problemas y canalización de soluciones, frente a necesidades locales fronterizas que escapan a sus ámbitos formales de intervención.
En el espacio de los flujos fronterizos, encontramos que:
Producto de una historia forjada en común desde las primeras horas de formación de los poblados fronterizos, se despliegan flujos sociales, es decir, movilidades espaciales regulares, frecuentes y recurrentes de actores sociales individuales y colectivos, superando posturas de cerramiento, reparo o reticencia, frente a los movimiento externos que se producen en la vecindad fronteriza.
Dichos flujos, vienen favoreciendo el estrechamiento y afianzamiento de un sistema de vínculos entre agentes de diferente origen, constituyentes de las estructuras locales. De tal forma, por medio de una lógica territorializada, se van combinando flujos que asocian a las partes y permiten colaborar, cooperar y complementar esfuerzos translocalmente. Donde los agentes comienzan a valerse de prácticas sociales innovadoras, haciendo un uso más óptimo de las energías y recursos locales a su alcance: acceso a oportunidades de empleos, servicios y algunos bienes, que tienen un alto impacto para el sostén de los hogares de estratos sociales locales más bajos.
Lo cual está generando un reforzamiento del tejido social transfronterizo. Constituyéndose, poco a poco, movimientos que abarcan ese orden territorial -movimientos sociales trifronterizos-, y promueven al empoderamiento y construcción de sentido transfronterizo entre las comunidades. Contactos interpersonales, transmisión de informaciones, conocimientos y culturas locales interpenetradas, en sentido amplio. Son los componentes que circulan con más intensidad a través de la frontera. De forma instrumental- pragmática, e irregular también, aparecen flujos de mercancías de distinto tipo y con diferente fin, es decir, más segmentados y dispersos socialmente.
Específicamente, en lo que respecta a la práctica de la integración en la triple frontera, cabe señalar algunos aspectos salientes:
Se da una evidente inclinación a favorecer y potenciar formas nuevas, y otras no tanto, en los intercambios locales (en cuanto a los rasgos típicos con que se vienen forjando desde el pasado en la proximidad fronteriza), proyectando articulaciones interlocales, transfonterizas, que incluyen a las tres comunidades urbanas. Haciendo a la construcción de identidad territorial de triple frontera, con la trasmisión e interiorización mutuamente referida, de valores, pautas culturales y simbólicas.
Coexisten, en virtud de unas lógicas de tipo binacional, cuando se presentan ciertos órdenes de temas o contenidos, que tocan a la vida de las sociedades locales como parte de la cimentación de lazos sociales. Tejidos de manera interindividual e intergrupalmente, entre dos de las localidades. Mudando, por momentos, de una dirección a otra, la priorización e intensificación bilateral de los intercambios en el sistema de relaciones fronterizas.
Localmente, las tres comunidades exhiben avances significativos, en cuanto a la superación de ciertos déficits sociales, robusteciendo el tejido social local hacia adentro. Con lo cual se va estableciendo una base más sólida, para afrontar los nuevos desafíos de la integración transfronteriza. En tiempos de globalización y trasnacionalización de los procesos, que trastocan las fundamentos convencionales del estado-nación.
Este formato de la integración social y cultural transfronteriza, quizás menos económica y mercantíl, no implica que los agentes locales estén desatendiendo cuestiones importantes que hacen a la agencia de la integración con un sentido regionalizado y transnacionalizado, es decir, para una escala mayor de territorio. Pero, por la vía de los hechos, esto se presenta como concurrencia a foros, encuentros, manifestaciones de intereses que intentan hacerse oír.
Si bien, se traduce por la concreción de acciones conjuntas y articuladas, que se están ganando un lugar en la agenda de los gobiernos y estados nacionales. Cuando, hasta ahora, aparecían como escenarios y tematizaciones marginalmente atendidos.
Asociado a las proyecciones del desarrollo en el escenario de la triple frontera: entre cruces, atravesamientos, ocupaciones, apropiaciones y distintos usos de los lugares, advertimos que: Con sucesión de cambios y transformaciones significativas, producidas en la transición interurbana y transfronteriza, se va configurando un perfil de desarrollo cuyo sentido y contenido se expresa en una tridirecionalidad recíproca, novedosa. Con aprovechamientos y logros en diferentes dimensiones: sociales, culturales, materiales, políticas, y en algunos aspectos también económica (empleos, ingresos, comercialización a pequeña en el escenario de la triple frontera).
Consecuentemente, el formato del desarrollo fronterizo en la microrregión, reúne aspectos que tienden a definirlo por su búsqueda de integralidad, inclusión y énfasis éndogeno. Todos ellos, son componentes que se combinan con la incorporación y tratamiento de otras fuerzas y factores exógenos. Resultando funcionales a la agregación de los intereses diversos, en el escenario de la triple frontera.
En los últimos años, las conquistas cosechadas a nivel del desarrollo local, respectivamente, ofrece un campo fértil para avanzar hacia el desarrollo integrado a través de la frontera. Sirviéndose del aprovechamiento de distintas posibilidades y oportunidades, para elevar el nivel de vida de los individuos, hogares y comunidades. Sin que un tipo de camino por el que se opte, implique excluir o bloquear al otro.
Sintomáticamente, están pasando de una situación de franco declive, falta de dinamismo, depresión social y económica.
A una situación de reparación, animación y activación de las fuerzas locales y fronterizas. Con evidencias sólidas de recuperación de las actividades económicas y productivas. Concedidas desde una perspectiva estratégica, respecto a la función y el rol que está jugando la posición fronteriza y colindante de los estados- nación y sus comunidades locales.

El Departamento de Ciencias Sociales de la Regional Norte de la Universidad de la República desde hace veinte años  realiza investigaciones sobre el Desarrollo Regional. Actualmente está integrado por trece investigadores con niveles de Maestría y Doctorado. En esta ocasión  la temática que se presenta refiere a los Estudios de Frontera.

En este artículo se presentan, de manera sucinta, algunos de los resultados más significativos arrojados por la actividadDSCN5661realizada en ese campo especializado.

Entre las distintas acciones fronterizas: Sobresale la importancia que están teniendo una serie de iniciativas conjuntas con diferentes grados de maduración. Donde aparecen actores sociales de las tres localidades conjugando aspectos sectoriales y territoriales. Dotándolas de un grado de coherencia y convergencia, respecto a los diferentes intereses y necesidades locales en juego. Así, se registra una especial atención en los temas relativos a la calidad de vida y bienestar social.

En esa trayectoria de acciones colectivas, empieza a tomar forma un perfil de estrategia de integración y desarrollo, combinando aspectos de las tres localidades a través de la frontera.

Varios de los emprendimientos y proyectos impulsados localmente, tienden a generar aprovechamientos mutuos y dinamismos positivos en la triple frontera.

En diferentes temas trabajados, las iniciativas fronterizas trascienden la escala  microregional, llegado a influir – tomándoselas más en cuenta -, entre las diferentes posiciones de los respectivos niveles nacionales.

En la construcción de un sistema de relacionamientos fronterizos: Se registran apoyos puntuales interlocales con fines específicos. Adicionalmente, están multiplicándose tipos de intercambios y vinculaciones integradoras, abarcando varias dimensiones vinculadas con el desarrollo integral de las comunidades. De ese modo, lo transfronterizo toma fuerte expresión, otorgándole una posición de relevancia al referido sistema de interrelaciones en la microrregión trinacional.

Se manifiestan como constructos de comunidad de orden microregional y transfronterizo, configurándose a través de un proceso de lenta y larga gestación. No exento de marchas y contramarchas.

Las relaciones de orden regional más amplias, aunque se presentan en el horizonte discursivo de los actores locales, aún no se trabajan como parte de una estrategia preconcebida, apuntando a la construcción de lazos sociales de larga distancia. Para la gestión de los problemas y canalización de soluciones, frente a necesidades locales fronterizas que escapan a sus ámbitos formales de intervención.

En el espacio de los flujos fronterizos, encontramos que:

Producto de una historia forjada en común desde las primeras horas de formación de los poblados fronterizos, se despliegan flujos sociales, es decir, movilidades espaciales regulares, frecuentes y recurrentes de actores sociales individuales y colectivos, superando posturas de cerramiento, reparo o reticencia, frente a los movimiento externos que se producen en la vecindad fronteriza.

Dichos flujos, vienen favoreciendo el estrechamiento y afianzamiento de un sistema de vínculos entre agentes de diferente origen, constituyentes de las estructuras locales. De tal forma, por medio de una lógica territorializada, se van combinando flujos que asocian a las partes y permiten colaborar, cooperar y complementar esfuerzos translocalmente. Donde los agentes comienzan a valerse de prácticas sociales innovadoras, haciendo un uso más óptimo de las energías y recursos locales a su alcance: acceso a oportunidades de empleos, servicios y algunos bienes, que tienen un alto impacto para el sostén de los hogares de estratos sociales locales más bajos.

Lo cual está generando un reforzamiento del tejido social transfronterizo. Constituyéndose, poco a poco, movimientos que abarcan ese orden territorial -movimientos sociales trifronterizos-, y promueven al empoderamiento y construcción de sentido transfronterizo entre las comunidades. Contactos interpersonales, transmisión de informaciones, conocimientos y culturas locales interpenetradas, en sentido amplio. Son los componentes que circulan con más intensidad a través de la frontera. De forma instrumental- pragmática, e irregular también, aparecen flujos de mercancías de distinto tipo y con diferente fin, es decir, más segmentados y dispersos socialmente.

Específicamente, en lo que respecta a la práctica de la integración en la triple frontera, cabe señalar algunos aspectos salientes:

Se da una evidente inclinación a favorecer y potenciar formas nuevas, y otras no tanto, en los intercambios locales (en cuanto a los rasgos típicos con que se vienen forjando desde el pasado en la proximidad fronteriza), proyectando articulaciones interlocales, transfonterizas, que incluyen a las tres comunidades urbanas. Haciendo a la construcción de identidad territorial de triple frontera, con la trasmisión e interiorización mutuamente referida, de valores, pautas culturales y simbólicas.

Coexisten, en virtud de unas lógicas de tipo binacional, cuando se presentan ciertos órdenes de temas o contenidos, que tocan a la vida de las sociedades locales como parte de la cimentación de lazos sociales. Tejidos de manera interindividual e intergrupalmente, entre dos de las localidades. Mudando, por momentos, de una dirección a otra, la priorización e intensificación bilateral de los intercambios en el sistema de relaciones fronterizas.

Localmente, las tres comunidades exhiben avances significativos, en cuanto a la superación de ciertos déficits sociales, robusteciendo el tejido social local hacia adentro. Con lo cual se va estableciendo una base más sólida, para afrontar los nuevos desafíos de la integración transfronteriza. En tiempos de globalización y trasnacionalización de los procesos, que trastocan las fundamentos convencionales del estado-nación.

Este formato de la integración social y cultural transfronteriza, quizás menos económica y mercantíl, no implica que los agentes locales estén desatendiendo cuestiones importantes que hacen a la agencia de la integración con un sentido regionalizado y transnacionalizado, es decir, para una escala mayor de territorio. Pero, por la vía de los hechos, esto se presenta como concurrencia a foros, encuentros, manifestaciones de intereses que intentan hacerse oír.

Si bien, se traduce por la concreción de acciones conjuntas y articuladas, que se están ganando un lugar en la agenda de los gobiernos y estados nacionales. Cuando, hasta ahora, aparecían como escenarios y tematizaciones marginalmente atendidos.

Asociado a las proyecciones del desarrollo en el escenario de la triple frontera: entre cruces, atravesamientos, ocupaciones, apropiaciones y distintos usos de los lugares, advertimos que: Con sucesión de cambios y transformaciones significativas, producidas en la transición interurbana y transfronteriza, se va configurando un perfil de desarrollo cuyo sentido y contenido se expresa en una tridirecionalidad recíproca, novedosa. Con aprovechamientos y logros en diferentes dimensiones: sociales, culturales, materiales, políticas, y en algunos aspectos también económica (empleos, ingresos, comercialización a pequeña en el escenario de la triple frontera).

Consecuentemente, el formato del desarrollo fronterizo en la microrregión, reúne aspectos que tienden a definirlo por su búsqueda de integralidad, inclusión y énfasis éndogeno. Todos ellos, son componentes que se combinan con la incorporación y tratamiento de otras fuerzas y factores exógenos. Resultando funcionales a la agregación de los intereses diversos, en el escenario de la triple frontera.

En los últimos años, las conquistas cosechadas a nivel del desarrollo local, respectivamente, ofrece un campo fértil para avanzar hacia el desarrollo integrado a través de la frontera. Sirviéndose del aprovechamiento de distintas posibilidades y oportunidades, para elevar el nivel de vida de los individuos, hogares y comunidades. Sin que un tipo de camino por el que se opte, implique excluir o bloquear al otro.

Sintomáticamente, están pasando de una situación de franco declive, falta de dinamismo, depresión social y económica.

A una situación de reparación, animación y activación de las fuerzas locales y fronterizas. Con evidencias sólidas de recuperación de las actividades económicas y productivas. Concedidas desde una perspectiva estratégica, respecto a la función y el rol que está jugando la posición fronteriza y colindante de los estados- nación y sus comunidades locales.

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MERCADITO DICKINSON

Lo encontramos, pasando o antes del llegar al Estadio Dickinson, según caminemos.
Una pasada obligada de todo aquel que entra o sale de la ciudad, brindándonos: despensa, frutería, y  bar.
Es uno de los comercios con más trayectoria en el departamento.
Esta atendido por Edgardo de Abreu, y sus colaboradores, aunque el negocio data de muchísimo tiempo, en manos de  su propietario. Sul papa.
Juan S d Abreu. Muy conocido en  la ciudad, por “Cacho”.
No solo por el hecho de ser un comercio que se encuentra en óptimas condiciones en cuanto a brindarnos todo, sino que la atención es muy esmerada y rápida. Siempre nos vamos muy conformes con todo y por ende volvemos.
Una interesante historia que muy pocos conocemos. Asi charlamos con Edgardo:
¿Cuándo comenzaron ustedes con el negocio?
Fue en el año 1957. Un 15 de Mayo.
Era en ese entonces el local de Polo Torres, y mi padre lo toma en préstamo, hasta el año “82, comenzando con verdulería.
Logra comprar mi padre el local, donde estaba ubicado Torres, en avenida Rodó y Diego Lamas, se lo presta al mismo y asi trabajan. Va pasando el tiempo y papa le consulta, si desea cambiar de local, mudarse cada cual a su propiedad  o simplemente realizar el arreglo en los papeles.
Torres le responde que estaba de acuerdo con lo último, y fue asi que nos quedamos instalados en este lugar.
La relación entre ellos, es muy especial, como hermanos.
Luego se fue incrementando, y le fue agregando mercadería.
Incluso mama Iris, desde el otro lado del local, se instalo con una mercería, trabajando mucho tiempo. Eso fue el 9 de Marzo de 1973.
Cuando termina mama cerrando la mercería, en el “82, cansada de luchar contra los amigos de lo ajeno, instalamos el almacén de un lado y el bar del otro.
¿Qué piensas de las grandes superficies?
Puede no llegar a molestar, porque la distancia, en nuestro caso,  nos favorece. No va estar muy cerca.
Pero el trato por ejemplo con la gente, nunca va a ser el mismo.
Nuestra atención es personalizada, intentando que cada dia, sea mejor.
¿Piensas en ampliarte?
Estoy cómodo.
Pasa que nací en este lugar y ayudo a mi padre a atenderlo desde los 8 años.
¿Si te propusieran cambiar de actividad?
Si es algo relacionado con el comercio te diría que si.
Lo mío es esto. Me gusta vender.
¿Envías un mensaje a todos los comerciantes en su dia?
No nos olvidemos que hemos tenido crisis, como por ejemplo las del 2002, y hemos salido airosos adelante. Asi que hay que pelearla.
Un saludo grande a todos, ¡y no hay que aflojarle!!

Lo encontramos, pasando o antes del llegar al Estadio Dickinson, según caminemos.

Una pasada obligada de todo aquel que entra o sale de la ciudad, brindándonos: despensa, frutería, y  bar.

Es uno de los comercios con más trayectoria en el departamento.DSCF9011

Esta atendido por Edgardo de Abreu, y sus colaboradores, aunque el negocio data de muchísimo tiempo, en manos de  su propietario. Sul papa.

Juan S d Abreu. Muy conocido en  la ciudad, por “Cacho”.

No solo por el hecho de ser un comercio que se encuentra en óptimas condiciones en cuanto a brindarnos todo, sino que la atención es muy esmerada y rápida. Siempre nos vamos muy conformes con todo y por ende volvemos.

Una interesante historia que muy pocos conocemos. Asi charlamos con Edgardo:

¿Cuándo comenzaron ustedes con el negocio?

Fue en el año 1957. Un 15 de Mayo.

Era en ese entonces el local de Polo Torres, y mi padre lo toma en préstamo, hasta el año “82, comenzando con verdulería.

Logra comprar mi padre el local, donde estaba ubicado Torres, en avenida Rodó y Diego Lamas, se lo presta al mismo y asi trabajan. Va pasando el tiempo y papa le consulta, si desea cambiar de local, mudarse cada cual a su propiedad  o simplemente realizar el arreglo en los papeles.

Torres le responde que estaba de acuerdo con lo último, y fue asi que nos quedamos instalados en este lugar.

La relación entre ellos, es muy especial, como hermanos.

Luego se fue incrementando, y le fue agregando mercadería.

Incluso mama Iris, desde el otro lado del local, se instalo con una mercería, trabajando mucho tiempo. Eso fue el 9 de Marzo de 1973.

Cuando termina mama cerrando la mercería, en el “82, cansada de luchar contra los amigos de lo ajeno, instalamos el almacén de un lado y el bar del otro.

¿Qué piensas de las grandes superficies?

Puede no llegar a molestar, porque la distancia, en nuestro caso,  nos favorece. No va estar muy cerca.

Pero el trato por ejemplo con la gente, nunca va a ser el mismo.

Nuestra atención es personalizada, intentando que cada dia, sea mejor.

¿Piensas en ampliarte?

Estoy cómodo.

Pasa que nací en este lugar y ayudo a mi padre a atenderlo desde los 8 años.

¿Si te propusieran cambiar de actividad?

Si es algo relacionado con el comercio te diría que si.

Lo mío es esto. Me gusta vender.

¿Envías un mensaje a todos los comerciantes en su dia?

No nos olvidemos que hemos tenido crisis, como por ejemplo las del 2002, y hemos salido airosos adelante. Asi que hay que pelearla.

Un saludo grande a todos, ¡y no hay que aflojarle!!

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KIOSKIKE

Su principal, José Enrique Pucholo, se caracteriza por su simpatía y cordialidad.
Es un placer llegar, al Kioskike, que esta ubicado en la esquina de Brasil al 400.
No solo por la atención, sino porque encontramos como dice el: “de todo un poquito”.
Como todo emprendimiento familiar, aun sabiendo que es muy sacrificado, incluso por el horario, trabaja con el un hijo, Juan Diego.
Aunque sus otros dos Fernanda, Sofía y su señora Alba, están muy pendientes de el.
¿Cuánto tiempo de trabajo?
Arrancamos en Junio de 2005.
Ya veníamos con una experiencia de otro lugar y contábamos con ganas y empuje como para instalarnos.
Al principio, fue solamente Kiosco y luego, la misma gente fue pidiendo y fuimos agregando.
Hoy contamos hasta con frutería, y comida al paso.
Incluso logramos inaugurar el comercio de al lado, que se trata de otro rubro.
¿Cambio la relación y manera de trabajar?
La gente en la zona es muy buena y la forma de trabajar también.
Tuvimos muy buena aceptación.
Tenemos clientes del comienzo, que nos acompañan, y nos siguen apoyando. Pero me he dado cuenta que a la gente le gusta que el propietario este. El trato se vuelve ameno.
¿Qué opinión tienes de las grandes superficies?
Es muy sencillo.
Yo no puedo competir con ellos y ellos ni siquiera piensan en mí.
Pero trabajo a mi manera en algo muy chiquito y ellos, a la de ellos.
No podemos comparar. Por el simple hecho del trato.
Yo tengo el contacto con la gente, que me da experiencia en lo personal.
Otra de las cosas es el tiempo que pierden en una cola de un supermercado.
En cuanto  a precios, no hay misterio en esto. Hay muchos métodos para vender. Y los volúmenes son distintos.
¿Si no fueras comerciante, que actividad seria la tuya?
Ingeniero Civil. Me hubiese encantado.
¿Envías un mensaje a los comerciantes?
Un saludo muy especial en su dia y estamos a las ordenes. Intentando brindar un buen servicio a la gente.

Su principal, José Enrique Pucholo, se caracteriza por su simpatía y cordialidad.

Es un placer llegar, al Kioskike, que esta ubicado en la esquina de Brasil al 400.

DSCF9014No solo por la atención, sino porque encontramos como dice el: “de todo un poquito”.

Como todo emprendimiento familiar, aun sabiendo que es muy sacrificado, incluso por el horario, trabaja con el un hijo, Juan Diego.

Aunque sus otros dos Fernanda, Sofía y su señora Alba, están muy pendientes de el.

¿Cuánto tiempo de trabajo?

Arrancamos en Junio de 2005.

Ya veníamos con una experiencia de otro lugar y contábamos con ganas y empuje como para instalarnos.

Al principio, fue solamente Kiosco y luego, la misma gente fue pidiendo y fuimos agregando.

Hoy contamos hasta con frutería, y comida al paso.

Incluso logramos inaugurar el comercio de al lado, que se trata de otro rubro.

¿Cambio la relación y manera de trabajar?

La gente en la zona es muy buena y la forma de trabajar también.

Tuvimos muy buena aceptación.

Tenemos clientes del comienzo, que nos acompañan, y nos siguen apoyando. Pero me he dado cuenta que a la gente le gusta que el propietario este. El trato se vuelve ameno.

¿Qué opinión tienes de las grandes superficies?

Es muy sencillo.

Yo no puedo competir con ellos y ellos ni siquiera piensan en mí.

Pero trabajo a mi manera en algo muy chiquito y ellos, a la de ellos.

No podemos comparar. Por el simple hecho del trato.

Yo tengo el contacto con la gente, que me da experiencia en lo personal.

Otra de las cosas es el tiempo que pierden en una cola de un supermercado.

En cuanto  a precios, no hay misterio en esto. Hay muchos métodos para vender. Y los volúmenes son distintos.

¿Si no fueras comerciante, que actividad seria la tuya?

Ingeniero Civil. Me hubiese encantado.

¿Envías un mensaje a los comerciantes?

Un saludo muy especial en su dia y estamos a las ordenes. Intentando brindar un buen servicio a la gente.

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RINCÓN SALTEÑO

Los propietarios actuales son gente muy joven y dinámica. Hermanos.
El trabajo esta hecho para ellos. Y el mismo lugar esta atendido de una forma muy especial, con simpatía, ganas, rapidez y mucho  empuje.
Nadie más lo podría hacer mejor. Es su punto fuerte.
Es el Rincón Salteño, de Pablo y Alejandro Fernández Reis Hernández.
Por eso lleva este nombre, porque es el rincón, donde todos los salteños en algún momento nos detuvimos por necesitar algo.
Algún comestible, refresco, algo en su bazar y tienda, nos hace visitarlo. Incluso la misma quiniela.
Charlamos con Pablo, para que, si bien no estuvo desde el comienzo de la empresa, mamo, toda esa esencia.
¿Cuánto tiempo de trabajo?
La funda mi padre Otto, el 11 de Marzo de 1965, a las 6 y 30 .
Cuando todo esto comienza, se trabajaba desde esa hora hasta las 3 de la mañana del dia siguiente.
El rubro, nunca estuvo muy lejos del de hoy.
Era un comedor, con viandas, con el sabor especial de la mano de la abuela Ora tildes (china) y mi mama Nelda. Era como la fe de  la comida bien hecha.
Hasta que luego se modifica y se pone comidas al paso, anexando comestibles y todo, lo que con lo que hoy contamos.
¿Cambio la relación y la manera de trabajar?
Se trata de mantener  siempre todo, a la manera de antes. Un local de ramos generales. Es una característica nuestra.
Además seguimos los pasos de mi abuelo Julio, que tenia almacén en campaña y un lugar asi, tiene que tener de todo un poquito.
En cuanto en la relación con  la gente, no veo demasiado cambio.
Cuando un cliente llega, es para quedarse. Sabemos que vuelve, porque ponemos todo de nosotros para que asi ocurra.
Y pensamos además que contamos con la ventaja de un punto trascendental de la ciudad. Esta en la pasada, y con Nuestro Hospital, enfrente. Con un movimiento continuo.
¿Qué piensas de las grandes superficies?
Evidentemente, al comprar en grandes cantidades, siempre va a mejorar el precio.
Pensando en la gente, favorece, pero como competencia si, me opongo.
Pero lo que tiene el almacén chico, es que vendemos en plata, lo que tiene la gente, en ese  momento.
Y en los grandes súper, no te van a vender diez pesos de yerba, o cualquier otro comestible.
Pero en nuestro caso, contamos también con el bar y si baja la venta de uno sube del otro.
¿Te gustaría ampliarte?
Si. Me encantaría.
Solo que pienso, que para eso, tiene que estar el propietario al frente.
Asi sea supervisando.
Acá nos gustaría incluso, poder anexar mas personal, porque lo necesitamos. Pero te desanima, además de los impuestos, por ejemplo, las tarifas de la energía.
Me parece, que si es algo que estas necesitando para trabajar, en un país donde todos queremos salir adelante, deberían ser mas bajas. A mitad de precio.
No es la idea de que se nos regale nada, solo que ahorrando por un lado, podríamos posiblemente dar trabajo a gente que lo necesite.
Esta difícil. Se mantiene y se vive de esto.
¿Si no fueras comerciante, cual seria tu actividad?
Mis raíces están todas en el campo.
Me encanta. Incluso, tengo hecho cursos en escuela agraria.
Pero la verdad, la conducta de adolescente no me ha favorecido, y termine aquí. (Sonríe)
¿Un mensaje a todos los comerciantes en su dia?
Trabajen, porque estamos todos peleando por vivir.
Un saludo grande,  estamos a las ordenes. Y recuerden que cada tanto regalamos buenos premios en la quiniela.

Los propietarios actuales son gente muy joven y dinámica. Hermanos.

El trabajo esta hecho para ellos. Y el mismo lugar esta atendido de una forma muy especial, con simpatía, ganas, rapidez y mucho  empuje.

Nadie más lo podría hacer mejor. Es su punto fuerte.

Es el Rincón Salteño, de Pablo y Alejandro Fernández Reis Hernández.DSCF8998

Por eso lleva este nombre, porque es el rincón, donde todos los salteños en algún momento nos detuvimos por necesitar algo.

Algún comestible, refresco, algo en su bazar y tienda, nos hace visitarlo. Incluso la misma quiniela.

Charlamos con Pablo, para que, si bien no estuvo desde el comienzo de la empresa, mamo, toda esa esencia.

¿Cuánto tiempo de trabajo?

La funda mi padre Otto, el 11 de Marzo de 1965, a las 6 y 30 .

Cuando todo esto comienza, se trabajaba desde esa hora hasta las 3 de la mañana del dia siguiente.

El rubro, nunca estuvo muy lejos del de hoy.

Era un comedor, con viandas, con el sabor especial de la mano de la abuela Ora tildes (china) y mi mama Nelda. Era como la fe de  la comida bien hecha.

Hasta que luego se modifica y se pone comidas al paso, anexando comestibles y todo, lo que con lo que hoy contamos.

¿Cambio la relación y la manera de trabajar?

Se trata de mantener  siempre todo, a la manera de antes. Un local de ramos generales. Es una característica nuestra.

Además seguimos los pasos de mi abuelo Julio, que tenia almacén en campaña y un lugar asi, tiene que tener de todo un poquito.

En cuanto en la relación con  la gente, no veo demasiado cambio.

Cuando un cliente llega, es para quedarse. Sabemos que vuelve, porque ponemos todo de nosotros para que asi ocurra.

Y pensamos además que contamos con la ventaja de un punto trascendental de la ciudad. Esta en la pasada, y con Nuestro Hospital, enfrente. Con un movimiento continuo.

¿Qué piensas de las grandes superficies?

Evidentemente, al comprar en grandes cantidades, siempre va a mejorar el precio.

Pensando en la gente, favorece, pero como competencia si, me opongo.

Pero lo que tiene el almacén chico, es que vendemos en plata, lo que tiene la gente, en ese  momento.

Y en los grandes súper, no te van a vender diez pesos de yerba, o cualquier otro comestible.

Pero en nuestro caso, contamos también con el bar y si baja la venta de uno sube del otro.

¿Te gustaría ampliarte?

Si. Me encantaría.

Solo que pienso, que para eso, tiene que estar el propietario al frente.

Asi sea supervisando.

Acá nos gustaría incluso, poder anexar mas personal, porque lo necesitamos. Pero te desanima, además de los impuestos, por ejemplo, las tarifas de la energía.

Me parece, que si es algo que estas necesitando para trabajar, en un país donde todos queremos salir adelante, deberían ser mas bajas. A mitad de precio.

No es la idea de que se nos regale nada, solo que ahorrando por un lado, podríamos posiblemente dar trabajo a gente que lo necesite.

Esta difícil. Se mantiene y se vive de esto.

¿Si no fueras comerciante, cual seria tu actividad?

Mis raíces están todas en el campo.

Me encanta. Incluso, tengo hecho cursos en escuela agraria.

Pero la verdad, la conducta de adolescente no me ha favorecido, y termine aquí. (Sonríe)

¿Un mensaje a todos los comerciantes en su dia?

Trabajen, porque estamos todos peleando por vivir.

Un saludo grande,  estamos a las ordenes. Y recuerden que cada tanto regalamos buenos premios en la quiniela.

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EN LA ESQUINA AUTOSERVICIO

Manuel Jaureguiberry, junto a su esposa Zully, son sus principales.
Tienen tres hijos: Agustina, Rodrigo y Romina, que de una forma u otra, están siempre acompañándolos.
Una verdadera empresa de familia.
Están ubicados en la esquina de Errandonea y Brasil, y desde el comienzo, se complementaron muy bien con toda la zona y sobre todo, con la vecindad que  se fue adaptando de forma especial a contar con ellos.
Como la mayoría de los almacenes-despensas que hoy vamos a presentarles, se caracterizan por su excelente trato con el público, y una marcada trayectoria.
Nos cuenta Manuel de sus comienzos, de esta forma:
¿Desde cuando están trabajando?
Desde el 15 de Julio de 1995.
¿Ha cambiado la relación y la forma de trabajar?
Para mi ha mejorado.
Si bien, ha cambiado un poco la gente, hemos cambiado en alguna  medida  todos. Como que la gente esta cada vez más exigente.
Siempre estamos tratando de brindarles lo mejor y mas, de todo lo que este a nuestro alcance.
Y el  trato en si, con los vecinos y clientes en general es fabuloso.
¿Que opinión tienes de las grandes superficies?
Pienso que el más favorecido en eso es el cliente, la gente.
Más allá de que favorezca o perjudique en algo a nosotros, el único beneficiario es el publico.
De acuerdo a que se dan mercaderías por precios, aparecen  ofertas que muchas veces son imposibles, que nosotros se las podamos dar.
¿Pensas ampliarte?
Si pudiese si. Me encantaría.
Si no fueras comerciante, ¿cual seria hoy tu actividad?
La verdad no sabría que responderte.
Me recibí en el año 1981 de Mecánico Tornero en UTU, y luego inicie el comercio como un desafío y hoy lo sigo: Estoy bien.
Ahora, si pudiera tener otra actividad en  forma paralela, seguramente lo haría.

Manuel Jaureguiberry, junto a su esposa Zully, son sus principales.

Tienen tres hijos: Agustina, Rodrigo y Romina, que de una forma u otra, están siempre acompañándolos.

Una verdadera empresa de familia.

Están ubicados en la esquina de Errandonea y Brasil, y desde el comienzo, se complementaron muy bien con toda la zona y sobre todo, con la vecindad que  se fue adaptando de forma especial a contar con ellos.

Como la mayoría de los almacenes-despensas que hoy vamos a presentarles, se caracterizan por su excelente trato con el público,DSCF8995 y una marcada trayectoria.

Nos cuenta Manuel de sus comienzos, de esta forma:

¿Desde cuando están trabajando?

Desde el 15 de Julio de 1995.

¿Ha cambiado la relación y la forma de trabajar?

Para mi ha mejorado.

Si bien, ha cambiado un poco la gente, hemos cambiado en alguna  medida  todos. Como que la gente esta cada vez más exigente.

Siempre estamos tratando de brindarles lo mejor y mas, de todo lo que este a nuestro alcance.

Y el  trato en si, con los vecinos y clientes en general es fabuloso.

¿Que opinión tienes de las grandes superficies?

Pienso que el más favorecido en eso es el cliente, la gente.

Más allá de que favorezca o perjudique en algo a nosotros, el único beneficiario es el publico.

De acuerdo a que se dan mercaderías por precios, aparecen  ofertas que muchas veces son imposibles, que nosotros se las podamos dar.

¿Pensas ampliarte?

Si pudiese si. Me encantaría.

Si no fueras comerciante, ¿cual seria hoy tu actividad?

La verdad no sabría que responderte.

Me recibí en el año 1981 de Mecánico Tornero en UTU, y luego inicie el comercio como un desafío y hoy lo sigo: Estoy bien.

Ahora, si pudiera tener otra actividad en  forma paralela, seguramente lo haría.

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CASA LEGNAZZI

Nos sentimos en la obligación de agradecer a los señores italianos, Héctor Legnazzi, junto a su hermano Hugo Rafael, principales de  Casa Legnazzi, muy accesibles, simpáticos y además, “paisanos nuestro”.

Tan ocupados en su labor, en esa esquina de Asencio 602, y con tanta concurrencia, desde hace 33 años. DSCF8996

Han hecho un alto en su labor, como todos los comerciantes que hemos convocado para el dia de hoy, dedicándonos unos minutos cordialmente.

De esta forma, comenzamos una charla amena y  extensa, para compartirla con ustedes.

Una experiencia jugosa. Rica en trayectoria:

¿Cuánto tiempo de trabajo?

El comercio en si, data de 1969, con mi padre  en aquel entonces, con 45 años, como un negocio familiar.

Yo comencé un poco mas tarde, en el año 1978. Tenía 19.

Estuvo  siempre el, al frente, y yo acompañándolo.

Y con los años se sumo mi hermano. Actualmente  socios.

¿Ha cambiado la relación, el trato con la gente?

El comienzo, fue como un comercio común. Con los años se le fue agregando cosas y se fue agrandando.

En aquella época lo básico, era el comestible, también se vendía hasta querosén, que ahora se dejo de usar y la mayoría era todo suelto como se vendía.

En la actualidad hemos pasado a ser un autoservicio, nos limita un poco y eso, nos se hace más.

En cuanto al trato, sigue siendo exactamente igual, gracias a Dios.

La gente del barrio es muy antigua en la zona y, todavía se reúnen los más viejos conocidos y se mantienen las charlas, como las de antes.

Este es el tipo de comercio que atrae a la gente. Y el servicio que brinda, no se compra con nada.

Que la gente venga  y se sienta cómoda. Que pueda entablarse una conversación. Es lo más lindo.

Es lo que uno va cosechando  durante todos estos años.

El cambio si, que hemos notado, rápidamente son las grandes competencias, que lo lleva a uno a tratar de superarse y a estar a nivel.

¿Cómo fue implementando secciones?

Siempre lo cuento. Salto Grande fue un antes y un después, en la historia de Salto en el comercio.

El movimiento le dio mucho más vigor y hubo necesidades.

La zona fue transformándose y el cliente pidiendo más.

¿Qué opinión tiene acerca de las grandes superficies?

Tenemos que aprender a convivir con ellas. Saber contrarrestar, pero para el Salteño no es bueno. Esa plata se va para afuera del departamento, lamentablemente.

Puede modernizar bastante en muchas cosas, pero lamentablemente, lo que la gente gasta en esas grandes superficies, que no son salteñas, es plata, grandes ganancias, que no queda girando acá.

Pero es el mundo en que vivimos y hay que  apechugar y darle para adelante.

Muchas veces, comerciantes como en mi caso, ofertas que existen en esas superficies, las podemos hacer, y también  mas bajas. Y las personas que nos visitan en forma asidua y nos compran, lo saben.

Pero la atracción de la gente a veces es otra.

El paseo, el glamour que se vive hoy en dia. Uno tampoco cuenta con  esa infraestructura.

¿Hay planes de ampliarse?

No quisiera. Estoy cómodo asi.

A esta altura de la vida, mi deseo es que mi hijo Enrico, se impulse y agrande la empresa.

Con todo mi apoyo, tiene que ser el, el que tome la decisión.

¿Si no fuera comerciante, cual seria su actividad?

No se que decirte.

Desde niño, me crie dentro de un comercio y fue lo que  conocí.

Me gusta mucho la naturaleza, el  verde, el aire libre.

Tengo una empresita rural con mi señora, Marcela, que la disfruto y me gusta.

Encaramos este proyecto junto  y lo estamos haciendo en forma paralela.

Fue encarado con amor, con corazón y ganas. Y dejando mucho tiempo en el para que salga bien, y fue lo que siempre pusimos también en el comercio.

Un mensaje a todos los comerciantes de Salto, que hay que ponerle ganas, fe  y estar. El estar al frente, dominando la empresa, es lo más importante.

El comercio requiere de eso. ¡Tengan todos un muy feliz dia!

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S Y C VARIEDADES

El local, ubicado en Washington Beltrán, a la altura del tres, se encuentra muy bien equipado.
Amplio, cómodo, y con una fabulosa atención de su propietaria Catalina Escobar y sus hijos.
Simplemente al entrar se nota esa calidez y esa amabilidad, de el comerciante que lleva mucho tiempo haciendo su trabajo y bien. Con gusto.
Cuenta con despensa, tienda, bijouteri y variedades en general, incluyendo una completa regalería.
Un emprendimiento familiar que data de hace veinticuatro años.
¿Cuánto tiempo de trabajo?
En mayo de 2002, este local fue ampliado. Ya veníamos trabajando.
Comencé con regalería, me fije un plazo para realizar un viaje a Montevideo por mercadería  y en definitiva ese plazo se acorto, contaba en ese entonces con un dinero y me arme de coraje y me fui en mi auto.
Fue toda una osadía, porque nunca había sido conductora de un vehículo por tanto tiempo.
Pero asi son mis emprendimientos, me digo ¿porque si otro lo hace, no yo?
Cuando regreso a Salto, mis hijos no lo podían creer, el auto venia completito y mas.
Y a partir de ahí, viajo mucho. Mas que nada, en fechas puntuales.
El negocio fue pensado para  un rincón del local, para la regalería.
Luego, poco a poco se fue ampliando y hoy por hoy, me siento tan comerciante, que soy de las que me paro en la puerta y le cuento a mis vecinas y clientas lo que ha llegado en vestimenta y otras novedades, ya se lo ofrezco para su esposo y resulta que luego terminan viniendo las amigas de esa clienta, a comprar.
Tengo el alma de vendedora. Me gustan los desafíos y lucharla.
Hay, muchas vísperas de navidades, en que atendemos cuando estamos llegando a la medianoche y siempre con ganas y tenemos gente que nos acompaña y vienen simplemente a saludar y eso te anima.
Terminan, envolviendo regalos con nosotros cuando hay mucho movimiento.
Estoy muy contenta de haber llegado adonde llegue.  Y si mas no he avanzado, es porque me ha tocado, prácticamente sola  la crianza de mis hijos.
Todo esto del negocio siempre ha sido limitado para no perder el estribo de la familia. Aunque felizmente es un trabajo que lo tengo en casa, y no dependo de nadie.
¿Ha cambiado la relación, cliente- almacenero?
Si, algo ha cambiado, con el tiempo.
Yo siempre estoy tratando de que sea el mismo. Mis vecinas, por ejemplo, son mis amigas.
Soy muy positiva y trato siempre de ponerme al servicio de la gente. La conducción, el vehículo  de mi casa ha sido por mucho tiempo el taxi del  barrio, y lo he hecho con muchas ganas y voluntad.
Y siempre buscando que perdure ese afecto. En cumpleaños, nacimientos o aniversarios buscar que aquel vecino de  la cuadra,  tenga el obsequio de mi negocio o el de mis hijos.
Ha variado a veces la relación en general, por la competencia, de otros comercios.
¿Qué piensas de las grandes superficies?
Que no tienen limitaciones. Tienen precios engañosos.
Porque yo a esos precios los puedo brindar y mas bajos. Solamente que la diferencia es en espacio y el trato mío es más personalizado.
También los beneficios a las grandes superficies, es cuando el estado lo ve y exonera bastante. Y sin embargo al chico en cuanto a la superficie es el mismo costo.
Tuve hace muy poco que pagar un impuesto y fue lo mismo la gran superficie o la chica.
Además soy totalmente localista cuando compro. Y somos sabedores que si esa gran superficie es de acá, el dinero queda acá, le dan empleo a gente de acá y se realizan sorteos para Salto.
Asi que no estoy de acuerdo con todo esto, de las grandes superficies.
¿Si no fueras comerciante, cual seria tu actividad?
Seria comerciante en cualquier rubro.
Tengo este, porque es el que esta al alcance de lo económico mío.
Pero también tuve proyecto y sueños grandes. Siempre fui vendedora.
¿Pensaste en ampliar tu local?
Si. Lo he pensado muchas veces.
¿Envías un mensaje a tus colegas?
Es un  trabajado bien sacrificado y hoy por hoy estamos bastante expuestos y es poco lo que recibimos.
Pero vivo cómoda, aunque tenga que administrarme muy bien.
Termino de pagar la tarifa de luz y comienzo de nuevo a juntar para el próximo mes. Es uno de los grandes impuestos, que tendrían que rever.
Nos podrían dar un poco mas de flexibilidad para los que tenemos ganas de trabajar.
Y a todos lo comerciantes en su dia darles fuerzas,  decirles que sigan luchando y que tengan un muy feliz dia!!

El local, ubicado en Washington Beltrán, a la altura del tres, se encuentra muy bien equipado.

Amplio, cómodo, y con una fabulosa atención de su propietaria Catalina Escobar y sus hijos.

DSCF9008Simplemente al entrar se nota esa calidez y esa amabilidad, de el comerciante que lleva mucho tiempo haciendo su trabajo y bien. Con gusto.

Cuenta con despensa, tienda, bijouteri y variedades en general, incluyendo una completa regalería.

Un emprendimiento familiar que data de hace veinticuatro años.

¿Cuánto tiempo de trabajo?

En mayo de 2002, este local fue ampliado. Ya veníamos trabajando.

Comencé con regalería, me fije un plazo para realizar un viaje a Montevideo por mercadería  y en definitiva ese plazo se acorto, contaba en ese entonces con un dinero y me arme de coraje y me fui en mi auto.

Fue toda una osadía, porque nunca había sido conductora de un vehículo por tanto tiempo.

Pero asi son mis emprendimientos, me digo ¿porque si otro lo hace, no yo?

Cuando regreso a Salto, mis hijos no lo podían creer, el auto venia completito y mas.

Y a partir de ahí, viajo mucho. Mas que nada, en fechas puntuales.

El negocio fue pensado para  un rincón del local, para la regalería.

Luego, poco a poco se fue ampliando y hoy por hoy, me siento tan comerciante, que soy de las que me paro en la puerta y le cuento a mis vecinas y clientas lo que ha llegado en vestimenta y otras novedades, ya se lo ofrezco para su esposo y resulta que luego terminan viniendo las amigas de esa clienta, a comprar.

Tengo el alma de vendedora. Me gustan los desafíos y lucharla.

Hay, muchas vísperas de navidades, en que atendemos cuando estamos llegando a la medianoche y siempre con ganas y tenemos gente que nos acompaña y vienen simplemente a saludar y eso te anima.

Terminan, envolviendo regalos con nosotros cuando hay mucho movimiento.

Estoy muy contenta de haber llegado adonde llegue.  Y si mas no he avanzado, es porque me ha tocado, prácticamente sola  la crianza de mis hijos.

Todo esto del negocio siempre ha sido limitado para no perder el estribo de la familia. Aunque felizmente es un trabajo que lo tengo en casa, y no dependo de nadie.

¿Ha cambiado la relación, cliente- almacenero?

Si, algo ha cambiado, con el tiempo.

Yo siempre estoy tratando de que sea el mismo. Mis vecinas, por ejemplo, son mis amigas.

Soy muy positiva y trato siempre de ponerme al servicio de la gente. La conducción, el vehículo  de mi casa ha sido por mucho tiempo el taxi del  barrio, y lo he hecho con muchas ganas y voluntad.

Y siempre buscando que perdure ese afecto. En cumpleaños, nacimientos o aniversarios buscar que aquel vecino de  la cuadra,  tenga el obsequio de mi negocio o el de mis hijos.

Ha variado a veces la relación en general, por la competencia, de otros comercios.

¿Qué piensas de las grandes superficies?

Que no tienen limitaciones. Tienen precios engañosos.

Porque yo a esos precios los puedo brindar y mas bajos. Solamente que la diferencia es en espacio y el trato mío es más personalizado.

También los beneficios a las grandes superficies, es cuando el estado lo ve y exonera bastante. Y sin embargo al chico en cuanto a la superficie es el mismo costo.

Tuve hace muy poco que pagar un impuesto y fue lo mismo la gran superficie o la chica.

Además soy totalmente localista cuando compro. Y somos sabedores que si esa gran superficie es de acá, el dinero queda acá, le dan empleo a gente de acá y se realizan sorteos para Salto.

Asi que no estoy de acuerdo con todo esto, de las grandes superficies.

¿Si no fueras comerciante, cual seria tu actividad?

Seria comerciante en cualquier rubro.

Tengo este, porque es el que esta al alcance de lo económico mío.

Pero también tuve proyecto y sueños grandes. Siempre fui vendedora.

¿Pensaste en ampliar tu local?

Si. Lo he pensado muchas veces.

¿Envías un mensaje a tus colegas?

Es un  trabajado bien sacrificado y hoy por hoy estamos bastante expuestos y es poco lo que recibimos.

Pero vivo cómoda, aunque tenga que administrarme muy bien.

Termino de pagar la tarifa de luz y comienzo de nuevo a juntar para el próximo mes. Es uno de los grandes impuestos, que tendrían que rever.

Nos podrían dar un poco mas de flexibilidad para los que tenemos ganas de trabajar.

Y a todos lo comerciantes en su dia darles fuerzas,  decirles que sigan luchando y que tengan un muy feliz dia!!

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La huella de Don Walter

Su presencia podía ser casi imperceptible, Walter Martínez fue un hombre que cultivó siempre el bajo perfil, era reacio a aparecer y a figurar, aunque siempre estaba a la hora de contribuir con las obras solidarias y en especial a aquellas otras sociales que significaban trabajo y bienestar para la gente.
Se hizo cargo de EL PUEBLO en 1993, luego de un cierre de seis meses y cuando se  precisaba  cierto perfil quijotesco para tomar a su cargo un diario cerrado.
Nunca ocultó que no conocía  los pormenores de la empresa periodística, pero sí de la gente y de la esencia humana. Este “olfato” le fue guiando en la aventura emprendida. Poco a poco fue eligiendo a las personas que entendió podían darle  la recuperación pretendida al diario EL PUEBLO, cimentando su proyecto en su hija Adriana para delegarle la responsabilidad.
Hoy se nos ha ido sorpresivamente y casi silenciosamente como seguramente hubiera preferido hacerlo.
Pero lejos de pasar desapercibido para nosotros fue el hombre  capaz de conducir el barco en momentos de tempestad, sacarlo a flote y hacerlo navegar hoy por las aguas tranquilas en que se encuentra.
Walter dejaba hacer y observaba. Hablaba poco, sólo cuando era necesario y sin levantar la voz nunca.
En esta segunda etapa de EL PUEBLO hubo aciertos y errores como en toda obra humana, pero su visión fue precisa y permitió ir surcando hacia el sitial que hoy ocupa EL PUEBLO en la región Norte.
Hoy se ha ido, pero nos ha dejado su huella profunda para marcarnos el rumbo y recordarnos cual es el camino acertado, de trabajo, sencillez, humildad, respeto para ser respetado  y mucha pasión en la tarea que se emprende.
Con este compromiso seguiremos adelante.
Descansa en paz, querido Walter.
Alberto Rodríguez Díaz

Su presencia podía ser casi imperceptible, Walter Martínez fue un hombre que cultivó siempre el bajo perfil, era reacio a aparecer y a figurar, aunque siempre estaba a la hora de contribuir con las obras solidarias y en especial a aquellas otras sociales que significaban trabajo y bienestar para la gente.

Se hizo cargo de EL PUEBLO en 1993, luego de un cierre de seis meses y cuando se  precisaba  cierto perfil quijotesco paraDibujowal tomar a su cargo un diario cerrado.

Nunca ocultó que no conocía  los pormenores de la empresa periodística, pero sí de la gente y de la esencia humana. Este “olfato” le fue guiando en la aventura emprendida. Poco a poco fue eligiendo a las personas que entendió podían darle  la recuperación pretendida al diario EL PUEBLO, cimentando su proyecto en su hija Adriana para delegarle la responsabilidad.

Hoy se nos ha ido sorpresivamente y casi silenciosamente como seguramente hubiera preferido hacerlo.

Pero lejos de pasar desapercibido para nosotros fue el hombre  capaz de conducir el barco en momentos de tempestad, sacarlo a flote y hacerlo navegar hoy por las aguas tranquilas en que se encuentra.

Walter dejaba hacer y observaba. Hablaba poco, sólo cuando era necesario y sin levantar la voz nunca.

En esta segunda etapa de EL PUEBLO hubo aciertos y errores como en toda obra humana, pero su visión fue precisa y permitió ir surcando hacia el sitial que hoy ocupa EL PUEBLO en la región Norte.

Hoy se ha ido, pero nos ha dejado su huella profunda para marcarnos el rumbo y recordarnos cual es el camino acertado, de trabajo, sencillez, humildad, respeto para ser respetado  y mucha pasión en la tarea que se emprende.

Con este compromiso seguiremos adelante.

Descansa en paz, querido Walter.

Alberto Rodríguez Díaz

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Las condolencias recibidas que agradecemos

Agradecemos a todas y cada una de las personas que nos acompañaron durante su velatorio y sepelio, como también a las que se acercaron a nuestra casa periodística y a  las que se han comunicado telefónicamente. Nuestro agradecimiento al Sr. Obispo de Salto Pablo Galimberti, al padre José García, al Párroco  Enrique Bisio y al Diácono Martín Miranda por su compañía y palabras de despedida.
ASOCIACIÓN DOWN DE SALTO
Sra. Adriana Martínez de de Brum
Los integrantes de la Asociación Down de Salto hace llegar  a Ud. y familia sus condolencias ante la irreparable pérdida física de vuestro padre Sr. Walter Martínez.
Reciban Uds. nuestro abrazo solidario y reconfortante en estos momentos de dolor con la certeza de que pueden contar con nosotros para los que se les ofrezca.
Les saludan afectuosamente.
CLUB ATLÉTICO CHANÁ
El Club A Chaná participa con profundo dolor el fallecimiento del Director de Diario El Pueblo, Don Walter Martínez y acompañamos con su sentimiento a principales y personas de esa empresa.
Darío Sagnol. Secretario
Miguel A. Alves  Presidente.
DESDE CONSTITUCIÓN
Nuestros sentidos pésames por tan lamentable pérdida.
Bety y Raúl Menoni.
Villa Constitución
MARTA GARCÍA
Estimada Adriana
Ante ciertas pérdidas no hay palabras suficientes de consuelo.
Un abrazo Marta García
DERECHOS HUMANOS DEL PIT -CNT
Nuestros más sinceros respetos a la memoria de Walter Martínez un gran ser humano, referente del deporte  desde Bella Unión a Salto por muchos años y del acontecer diario de nuestra ciudad.
Nuestro más cálido saludo a su familia en este momento de tan lamentable pérdida.
Secretaría de Derechos Humanos PIT CNT Salto.
Responsable Sr. Luis Gómez.
Gonzalo Acuña
Coordinador general COFE
Miguel Fiordelmondo.
Coordinador General.
José Buslón
Coordinador General SUNTMA
DE LA SOCIEDAD MÉDICO QUIRÚRGICA
Señores
Principales y Personal
de DIARIO EL PUEBLO
Presente.-
Muy estimados:
Ante la tan lamentable pérdida de vuestro Director Responsable Sr. Walter Martínez, deseamos acompañarlos en el dolor, transmitiéndoles nuestras más sinceras condolencias.
A todos quienes integran Diario El Pueblo y a la familia del Sr. Walter Martínez, nuestro apretado abrazo.
Cordialmente,
Sociedad Médico Quirúrgica de Salto
Centro de Asistencia Médica
Dr. Miguel Villar
Dr. Javier Panissa
Presidente Secretario
DEL DR.WALTER DRESEL,
DELIA Y LÉRIDA
El Centro de Liderazgo y Administración de la Vida Humana Filial Salto
Dr. Walter Dresel, Delia y Lérida Sosa los acompañan en este difícil trance.
Les enviamos un apretado abrazo
NORBERTO CÁNEPA SANTOS Y FLIA.
Hacemos llegar nuestros sentimientos de pesar ante el fallecimiento de quien ha sido una figura tan destacada y respetada en todos los círculos.
Norberto Cánepa Santos y Flia.
LUIS  BÉRTIZ
Enterado de la infausta noticia, reciba la familia de don Walter Martínez y  todo el personal de diario “El Pueblo” mis más sinceras expresiones de pesar.
Como señalaron en el editorial, estoy seguro que su ejemplo estará presente en cada una de las ediciones del matutino.
Un afectuoso abrazo.
Luis Bértiz.
DEL ESC. ENRIQUE CESIO
Recién llegado de Montevideo me entero del fallecimiento de Walter y deseo hacerle llegar a la familia y a todos los amigos de El Pueblo, mi solidaridad ante esa pérdida.
Confío sepan absorber el dolor y seguir adelante.
Enrique Cesio.
OTRAS SALUTACIONES
Intendencia de Salto.
Asociación Española
Salto Hotel y Casino.
Oliva Publicidad.
Centro Comercial.
Radio Arapey.
Radio Libertadores.
Hotel Horacio Quiroga.
Carlos Albisu.
Gustavo Coronel y lista 10.
Litnor Hogar.
Inmobiliaria y Escritorio Larrañaga.
Escritorio Gelos.
Lic. Andrea Zunini.
AJUPENSAL
Bodega Cattani y Orihuela.
Universidad Católica.
Gerencia, dirección y personal de UCMS
Ferro Carril F C.
Ferretería Cesio.
Cable Visión Salto.

Agradecemos a todas y cada una de las personas que nos acompañaron durante su velatorio y sepelio, como también a las que se acercaron a nuestra casa periodística y a  las que se han comunicado telefónicamente. Nuestro agradecimiento al Sr. Obispo de Salto Pablo Galimberti, al padre José García, al Párroco  Enrique Bisio y al Diácono Martín Miranda por su compañía y palabras de despedida.

ASOCIACIÓN DOWN DE SALTO

Sra. Adriana Martínez de de Brum

Los integrantes de la Asociación Down de Salto hace llegar  a Ud. y familia sus condolencias ante la irreparable pérdida física de vuestro padre Sr. Walter Martínez.

Reciban Uds. nuestro abrazo solidario y reconfortante en estos momentos de dolor con la certeza de que pueden contar con nosotros para los que se les ofrezca.

Les saludan afectuosamente.

CLUB ATLÉTICO CHANÁ

El Club A Chaná participa con profundo dolor el fallecimiento del Director de Diario El Pueblo, Don Walter Martínez y acompañamos con su sentimiento a principales y personas de esa empresa.

Darío Sagnol. Secretario

Miguel A. Alves  Presidente.

DESDE CONSTITUCIÓN

Nuestros sentidos pésames por tan lamentable pérdida.

Bety y Raúl Menoni.

Villa Constitución

MARTA GARCÍA

Estimada Adriana

Ante ciertas pérdidas no hay palabras suficientes de consuelo.

Un abrazo Marta García

DERECHOS HUMANOS DEL PIT -CNT

Nuestros más sinceros respetos a la memoria de Walter Martínez un gran ser humano, referente del deporte  desde Bella Unión a Salto por muchos años y del acontecer diario de nuestra ciudad.

Nuestro más cálido saludo a su familia en este momento de tan lamentable pérdida.

Secretaría de Derechos Humanos PIT CNT Salto.

Responsable Sr. Luis Gómez.

Gonzalo Acuña

Coordinador general COFE

Miguel Fiordelmondo.

Coordinador General.

José Buslón

Coordinador General SUNTMA

DE LA SOCIEDAD MÉDICO QUIRÚRGICA

Señores Principales y Personal de DIARIO EL PUEBLO

Presente.-

Muy estimados:

Ante la tan lamentable pérdida de vuestro Director Responsable Sr. Walter Martínez, deseamos acompañarlos en el dolor, transmitiéndoles nuestras más sinceras condolencias.

A todos quienes integran Diario El Pueblo y a la familia del Sr. Walter Martínez, nuestro apretado abrazo.

Cordialmente, Sociedad Médico Quirúrgica de Salto

Centro de Asistencia Médica

Dr. Miguel Villar

Dr. Javier Panissa

Presidente Secretario

DEL DR.WALTER DRESEL, DELIA Y LÉRIDA

El Centro de Liderazgo y Administración de la Vida Humana Filial Salto

Dr. Walter Dresel, Delia y Lérida Sosa los acompañan en este difícil trance.

Les enviamos un apretado abrazo

NORBERTO CÁNEPA SANTOS Y FLIA.

Hacemos llegar nuestros sentimientos de pesar ante el fallecimiento de quien ha sido una figura tan destacada y respetada en todos los círculos.

Norberto Cánepa Santos y Flia.

LUIS  BÉRTIZ

Enterado de la infausta noticia, reciba la familia de don Walter Martínez y  todo el personal de diario “El Pueblo” mis más sinceras expresiones de pesar.

Como señalaron en el editorial, estoy seguro que su ejemplo estará presente en cada una de las ediciones del matutino.

Un afectuoso abrazo.

Luis Bértiz.

DEL ESC. ENRIQUE CESIO

Recién llegado de Montevideo me entero del fallecimiento de Walter y deseo hacerle llegar a la familia y a todos los amigos de El Pueblo, mi solidaridad ante esa pérdida.

Confío sepan absorber el dolor y seguir adelante.

Enrique Cesio.

OTRAS SALUTACIONES

Intendencia de Salto.

Asociación Española

Salto Hotel y Casino.

Oliva Publicidad.

Centro Comercial.

Radio Arapey.

Radio Libertadores.

Hotel Horacio Quiroga.

Carlos Albisu.

Gustavo Coronel y lista 10.

Litnor Hogar.

Inmobiliaria y Escritorio Larrañaga.

Escritorio Gelos.

Lic. Andrea Zunini.

AJUPENSAL

Bodega Cattani y Orihuela.

Universidad Católica.

Gerencia, dirección y personal de UCMS

Ferro Carril F C.

Ferretería Cesio.

Cable Visión Salto.

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Con la alegría y satisfacción del deber cumplido…

En la entrevista realizada por Leonardo
Silva, apenas dos años atrás, Walter contó con lujo de detalles la aventura de ponerse al frente del proyecto de recuperación de
EL PUEBLO y otros detalles, propios de un hombre satisfecho con lo logrado en la vida. Compartimos la entrevista.

En la entrevista realizada por Leonardo Silva, apenas dos años atrás, Walter contó con lujo de detalles la aventura de ponerse al frente del proyecto de recuperación de EL PUEBLO y otros detalles, propios de un hombre satisfecho con lo logrado en la vida. Compartimos la entrevista.

Empezó a trabajar a los 14 años limpiando botellas “en lo Urreta, en el Agua Salto”, aprendió de chico a valorar lo que es la “lucha, el sufrimiento y el sacrificio” del trabajo, lo que lo llevó a ser un empresario que tuvo altas y bajas, pero que nunca se rindió y siguió esforzándose para salir adelante. En enero de 1993 fue el principal responsable de la reapertura de EL PUEBLO, que hoy (noviembre de 2009) cumple 50 años. Don Walter Martínez recordó aquellos tiempos con la alegría y satisfacción del deber cumplido.

- ¿Fue en 1992 que decide cambiar de rubro y comenzar a invertir en medios de comunicación?

– En el 92 salía para Bella Unión, me iba por el fútbol, iba tres veces por semana y un día salí del Cambio (Bella Unión) y me encontré con el Padre Pigurina y con (Hugo) Bisio, y me dicen, “mirá Martínez, tenemos un negocio para vos, el diario EL PUEBLO lo están por cerrar”, y yo le respondí que a la vuelta íbamos a conversar. Al otro día nos juntamos, conversamos, insistieron el Padre Pigurina y Bisio para hacer el negocio. Insistieron e insistieron, vinimos al diario y miramos, estaba solamente Lilián, la muchacha que estaba antes, y había unos poquitos allá atrás, entonces fuimos a hablar con el Obispo y me dijo “busquemos la fórmula, y si usted se queda con el diario…”, pero con una condición le dije, “que si ustedes lo piensan cerrar, no lo cierren, con el diario cerrado no hacemos negocio”. Y bueno, buscamos la fórmula y ellos cerraron el diario creo que 10 u 12 días, al personal que había le preguntamos quién quería quedar y quién no quería quedar. Yo con Adriana me traje de Montevideo a un primo mío que era Johann Kosub, que estaba en la parte de publicidad, tenía una agencia, y se quedó unos tres meses con nosotros. Kosub me había arreglado el formato que tiene el diario hoy, pero el problema estaba acá adentro.

- ¿Qué problema?

– El problema con los funcionarios, que unos tiraban para un lado, otros que tiraban para el otro, no había una unión, entonces los empezamos a traer, todos los días teníamos a uno acá en la dirección, le proponíamos lo que nosotros pensábamos que tenía que ser el diario, unos aceptaron, otros no y presentaron la renuncia. Ahí empezamos a incorporar a gente nueva.

- ¿Qué lo llevó a invertir en un diario?

– Yo ya tenía las conversaciones encaminadas para reabrir radio Arapey y tenía una solicitud para una empresa de televisión por cable.

- ¿Pensaba armar un paquete de medios de comunicación?

– Sí, seguro. Y bueno, la verdad que le erré en cuanto a la televisión por cable, porque ahí puse unos asesores que anduvieron para atrás.

- Cuando comenzó a funcionar el diario, ¿le gustó?

– Por supuesto que sí, nos pusimos la camiseta, con Adriana (Martínez, su hija) y Julio (de Brum), el esposo de ella. Y ahí empezamos.

- ¿Qué recuerda de esos primeros días de venir a instalarse y comenzar a trabajar en la reapertura del diario? ¿Qué le llamó la atención?

– Llamarme la atención en realidad no, porque como yo ya había pasado por tantas cosas y abierto tantas casas de cambio, en Uruguayana, en Paso de los Libres, en Bella Unión, en Punta del Este, en el Chuy, para mí fue como un negocio más, si daba, daba, y si no daba, mala suerte.

- Pero el diario daba trabajo a unas cuantas familias, o sea, podría ser un negocio más, pero no era cualquier negocio.

– Claro, no era cualquier negocio, porque nosotros habíamos agarrado del diario viejo, por llamarlo de alguna manera, a 17 funcionarios, y creo que ahora andan por los 50, y todo el que venía acá, le decíamos cómo era el lineamiento, libertad tenía. También una cosa que tengo que agradecer ampliamente es a Luis Giovanoni, hablé con él bien claro qué es lo que se quería, y la verdad que me acompañó en el diario, me acompañó en el cable y en la radio, siempre fue mi mano derecha. Después, también otro es Alberto Rodríguez, que es uno de los principales que están del otro lado… después vino Rodrigo (Jardim).

- EL PUEBLO cierra en 1992 porque no era un negocio rentable, ¿usted creyó que el diario podría transformarse en una buena inversión?

– Sí, y le voy a decir por qué, porque mi idea era hacer un tipo de “Gallito Luis”, de avisos económicos. Trabajamos y lo trabajamos y bueno, lo que se ha logrado es lo que usted ve los domingos, y eso que todavía tiene que mejorar. La idea era buscar una fuente de ingreso que con la venta del diario no se cubría. Había que conseguir sponsors, buenos clientes, buena atención y darle una buena mercadería al cliente. Y bueno, eso se va mejorando de a poco.

- En estos 17 años de estar al frente del diario, ¿cómo ha visto su evolución?

– Esta nueva etapa la he vivido con satisfacción, de lo que era el diario aquel, de la sábana que era, a lo que es ahora, la verdad que muy contento, además de la cantidad de gente amiga y fiel al diario, tanto comerciante como clientes, la verdad que no nos podemos quejar.

- Cuando reabre el diario en enero de 1993, ¿usted llegó a soñar con el diario que hoy está saliendo a la calle o se imaginó otro tipo de diario?

– Yo pensaba que el diario iba a ir mejorando, de a poco, como ha sido, pero la verdad que hoy por hoy, estoy bien contento con Adriana, Julio y todo el personal, aunque yo no tengo mucho contacto con el personal, si con Alberto Rodríguez y Rodrigo Jardim, ellos son nuestra mano derecha que además tienen puesta la camiseta, eso es lo principal, todo el personal y los canillitas que también ellos luchan por sacar el diario adelante.

- Y cuando ve a su nieto en el diario, acompañando y aprendiendo de su madre, ¿qué siente?

– Ah, la alegría más grande… la verdad que… nunca creí que… discúlpeme… pensé que iba a agarrar por otro camino… (Muy emocionado)

- ¿La sangre tira?

– … así es la vida. Como todo, hay problemas y hay que ir solucionándolos, pero yo digo que todo tiene solución, no hay que encapricharse, no hay que ponerse duro en una posición si los otros, por ejemplo, piensan distinto, hay que llegar a un consenso y de la mejor manera para que le sirva a todos.

- ¿De dónde saca fuerza para volver a levantarse y seguir adelante?

– Si usted no tiene fuerza y usted es débil, usted la queda. Siempre les dije a mis dos hijas, si el negocio un día anda muy bien, al otro día anda muy mal, y si uno anda muy mal, no hay que preocuparse porque si anduvimos bien y nos toca mal, vamos a tener que tratar que las cosas mejoren, nunca me dí por vencido. Lo del cable, por ejemplo, fue un mal negocio y punto, tampoco me afectó a mí haber hecho un mal negocio. Además, si usted se queda en los recuerdos, está muerto, no puede quedarse porque le fue mal ayer o tuvimos una mala racha, que no es culpa nuestra una crisis, por ejemplo, pero hay que superarla, hay que buscar los elementos para salir uno mismo de la crisis.

- Usted es responsable directo de haber mantenido EL PUEBLO abierto y este domingo cumple 50 años de vida. ¿Cómo se siente al formar parte de esta historia?

– Cuando nosotros nos hicimos cargo del diario, nunca pensamos que era por equis tiempo. Nosotros teníamos que agarrar el diario y llevarlo de a poco, mejorando, y hoy mismo tenemos tantas cosas para corregir y para mejorar que si Dios quiere y nos da vida para poder estar acompañando a Adriana, a Julio y a Matías que está ahora, y bueno, también a todos los muchachos que están trabajando con nosotros.

- Si bien usted está jubilado, se lo ve seguido por el diario, ¿es de hacer sugerencias?

– Cuando veo alguna falla o alguna falta que son a veces hasta groseras en el diario, vengo y se lo comento a Adriana, para que ella hable con quien corresponda, porque a veces hay errores por más que no quiera, se pasan cosas que son errores garrafales.

- O sea que pese a estar jubilado, sigue colaborando.

– Porque recibo el diario de mañana temprano y me lo recorro todo, lo leo todo. Antes veníamos seguido al diario, ahora hace ya un tiempo que vengo cada tanto, una o dos veces por semana, pero si no, venía a acompañar a Adriana con un café y ahí charlábamos. Ahora la llevó bien como jubilado (risas).

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TESTIMONIOS

Al cumplir EL PUEBLO 50 años de vida, se publicó un suplemento donde se realizaron entrevistas a destacadas personalidades que participaron de esa rica historia con su trabajo periodístico, de diagramación o de impresión del diario. De ese suplemento extraemos dos testimonios muy sentidos que testimoniaron la presencia de Walter Martínez en EL PUEBLO.
FERNANDO PIGURINA
El Padre Fernando Pigurina jugó un papel importante en una transición marcada tanto por el cierre de una etapa como en la reapertura definitiva de EL PUEBLO.
- El Sr. Walter Martínez nos contó la importante participación que tuvieron Hugo Bisio y usted en convencerlo que tomara como negocio mantener abierto el diario, ¿recuerda esos tiempos?
- Como no, me acuerdo perfectamente. Fueron tiempos muy dolorosos por un lado porque venía una crisis fuerte en diario EL PUEBLO y estábamos al borde del cierre, la Iglesia no podía mantenerlo más, y por otro lado estábamos muy cercanos a los trabajadores y a las familias que dependían de ese trabajo. Además, EL PUEBLO tenía una voz importante en la comunidad de Salto, que había sido fundada con ese propósito y que no podía perderse. Allí, yo digo que providencialmente, apareció en el horizonte la figura de Don Walter Martínez. Recuerdo que hasta los canillitas le pedían por la calle que hiciera lo posible para que no se cerrara EL PUEBLO enterados que él podía ser un posible comprador en ese momento. Entonces, Hugo Bisio y yo intentamos venderle el diario y lo conseguimos, pero fue todo por la generosidad de su corazón, él apostó muy fuerte, creo, a un ideal, a poder mantener viva la empresa y darle la posibilidad a todos los que estaban trabajando en ella. De hecho los años le han dado la razón, hoy sigue vivo diario EL PUEBLO teniendo su voz y su palabra.
- ¿Cuál fue su primer contacto con EL PUEBLO?
- Yo era Ecónomo de la Diócesis en aquel entonces, en la época en que Monseñor Daniel Gil había asumido la Diócesis y a los dos o tres años de haber asumido, que coincidía con los dos o tres años de mi ordenación como sacerdote, comenzó una política de ajustar un poco los cinturones y de ver un poco las finanzas de la Diócesis. Ahí fue que apareció el diario, vinculado a la Diócesis, que nos estaba haciendo hacer agua porque todos los meses había que inyectarle alguna suma importante de dinero para que siguiera funcionando. No daban los números, la publicación, con todo lo benemérito que podía ser no estaba rindiendo no solo económicamente sino que quizás también el formato de la publicación y otras cosas que después en la administración de la familia Martínez mejoró muchísimo.
- ¿Hablamos de la época en que se cierra el diario?
- Sí, sí, ahí. De hecho, la decisión se tomó cuando yo era Ecónomo, cuando el Obispo dijo, “bueno, esto no podemos seguir dándole más”, entonces ¿qué hacemos? Fui a hablar con los empleados a ver qué posibilidades había, y fue ahí que surgió el nombre de Walter Martínez.
GLORIA MÁRQUEZ
Cuando reabre EL PUEBLO bajo la dirección de Don Walter Martínez “estaba en la parte de promoción, publicidad. Promoción del diario en primera instancia para sacarlo a la calle y después hice toda la parte de publicidad visitando a los clientes que estaban y a nuevas empresas, tratando de hacer nuevos clientes. Fue un trabajo bastante lindo porque a mí me gusta el contacto con la gente porque yo vengo con (Walter) Martínez desde el año 80, tuve que sacar permiso de menor para trabajar, el año que viene hace 30 años que estoy trabajando con Martínez.
- ¿Cómo fue Walter Martínez como director del diario?
- Yo tengo una relación especial con la familia, para mí siempre fue lo mejor. Pero a todos capaz que nos costó un poquito entrar en este rubro donde algunos ya estaban hechos y nosotros no, ni Adriana (Martínez), ni Walter, ni yo. Nos costó, pero era una cosa que nos seducía desde el principio.
- ¿Cómo ha visto la evolución del diario en estos años?
- Para mí fue de menos a más, todos los años, todas las cosas que hemos hecho y como ha progresado el diario en cuanto a la calidad y a la parte del servicio y a la respuesta de la gente ha sido para mí lo mejor. No creo, sacándome un poquito la camiseta… haber hecho algún retroceso o habernos quedado, siempre apuntamos a salir para adelante.

Al cumplir EL PUEBLO 50 años de vida, se publicó un suplemento donde se realizaron entrevistas a destacadas personalidades que participaron de esa rica historia con su trabajo periodístico, de diagramación o de impresión del diario. De ese suplemento extraemos dos testimonios muy sentidos que testimoniaron la presencia de Walter Martínez en EL PUEBLO.

FERNANDO PIGURINA

El Padre Fernando Pigurina jugó un papel importante en una transición marcada tanto por el cierre de una etapa como en la reapertura definitiva de EL PUEBLO.

– El Sr. Walter Martínez nos contó la importante participación que tuvieron Hugo Bisio y usted en convencerlo que tomara como negocio mantener abierto el diario, ¿recuerda esos tiempos?

– Como no, me acuerdo perfectamente. Fueron tiempos muy dolorosos por un lado porque venía una crisis fuerte en diario EL PUEBLO y estábamos al borde del cierre, la Iglesia no podía mantenerlo más, y por otro lado estábamos muy cercanos a los trabajadores y a las familias que dependían de ese trabajo. Además, EL PUEBLO tenía una voz importante en la comunidad de Salto, que había sido fundada con ese propósito y que no podía perderse. Allí, yo digo que providencialmente, apareció en el horizonte la figura de Don Walter Martínez. Recuerdo que hasta los canillitas le pedían por la calle que hiciera lo posible para que no se cerrara EL PUEBLO enterados que él podía ser un posible comprador en ese momento. Entonces, Hugo Bisio y yo intentamos venderle el diario y lo conseguimos, pero fue todo por la generosidad de su corazón, él apostó muy fuerte, creo, a un ideal, a poder mantener viva la empresa y darle la posibilidad a todos los que estaban trabajando en ella. De hecho los años le han dado la razón, hoy sigue vivo diario EL PUEBLO teniendo su voz y su palabra.

– ¿Cuál fue su primer contacto con EL PUEBLO?

– Yo era Ecónomo de la Diócesis en aquel entonces, en la época en que Monseñor Daniel Gil había asumido la Diócesis y a los dos o tres años de haber asumido, que coincidía con los dos o tres años de mi ordenación como sacerdote, comenzó una política de ajustar un poco los cinturones y de ver un poco las finanzas de la Diócesis. Ahí fue que apareció el diario, vinculado a la Diócesis, que nos estaba haciendo hacer agua porque todos los meses había que inyectarle alguna suma importante de dinero para que siguiera funcionando. No daban los números, la publicación, con todo lo benemérito que podía ser no estaba rindiendo no solo económicamente sino que quizás también el formato de la publicación y otras cosas que después en la administración de la familia Martínez mejoró muchísimo.

– ¿Hablamos de la época en que se cierra el diario?

– Sí, sí, ahí. De hecho, la decisión se tomó cuando yo era Ecónomo, cuando el Obispo dijo, “bueno, esto no podemos seguir dándole más”, entonces ¿qué hacemos? Fui a hablar con los empleados a ver qué posibilidades había, y fue ahí que surgió el nombre de Walter Martínez.

GLORIA MÁRQUEZ

Cuando reabre EL PUEBLO bajo la dirección de Don Walter Martínez “estaba en la parte de promoción, publicidad. Promoción del diario en primera instancia para sacarlo a la calle y después hice toda la parte de publicidad visitando a los clientes que estaban y a nuevas empresas, tratando de hacer nuevos clientes. Fue un trabajo bastante lindo porque a mí me gusta el contacto con la gente porque yo vengo con (Walter) Martínez desde el año 80, tuve que sacar permiso de menor para trabajar, el año que viene hace 30 años que estoy trabajando con Martínez.

– ¿Cómo fue Walter Martínez como director del diario?

– Yo tengo una relación especial con la familia, para mí siempre fue lo mejor. Pero a todos capaz que nos costó un poquito entrar en este rubro donde algunos ya estaban hechos y nosotros no, ni Adriana (Martínez), ni Walter, ni yo. Nos costó, pero era una cosa que nos seducía desde el principio.

– ¿Cómo ha visto la evolución del diario en estos años?

– Para mí fue de menos a más, todos los años, todas las cosas que hemos hecho y como ha progresado el diario en cuanto a la calidad y a la parte del servicio y a la respuesta de la gente ha sido para mí lo mejor. No creo, sacándome un poquito la camiseta… haber hecho algún retroceso o habernos quedado, siempre apuntamos a salir para adelante.

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Walter Martínez… el hombre

La compañera Gloria Márquez me llama del Diario para  informarme que se había ido don Walter Martínez, que se había muerto.
Caminé por el parquecito de mi casa sin pronunciar palabras, dejando correr los recuerdos. Intenté remover la tierra de algunas flores y no pude. Entro a la casa y repaso en la biblioteca buscando un libro de Eduardo Galeano que habla del “tiempo”.
Quiero encontrarlo y no puedo, debe de estar por ahí me digo, tiene que estar.
Entonces salgo y me detengo en el recuerdo de la figura de él, sin duda mi segundo padre, mientras repaso preguntas que le surgen a un hombre ya mayor.
¿Pudimos cumplir con él?
¿Supimos reconocer en vida lo que significó para nosotros don Walter?
Las historias esquivas  que no cuentan el todo.
Realidades que posiblemente no se señalen como realmente ocurrieron.
Historias de hombres que dieron mucho cuando lo tenían todo, jugándose por otros.
La sencillez y la claridad de Martínez, para ofrecerme trabajar con él en ese emprendimiento de “reflotar un Diario” en un viaje a Bella Unión.
El compromiso aceptado y la historia que comienza para no pocos.
Walter, con su hablar sereno.
Lo justo y necesario, siempre.
Nada más que eso.
Nada más.
Su planteo de levantar un Diario cerrado, no era fácil.
Quijotesca empresa si la hubo.
Coraje empresarial.
Visión del todo.
Desde el comienzo mismo su hija Adriana y su esposo Julio de Brum estuvieron y están ahí, peleándola todos los días, siempre a su lado… siempre.
Nosotros también.
Muchos nosotros.
Todos.
EL PUEBLO otra vez en la calle… 15 de enero de 1993.
Casi, casi van a ser veinte años.
Las flores del jardín, las mismas que se mandan a los que se van de este mundo reciben mi cuidado.
¿Qué significado tendrá mandar flores a los difuntos?
Cosas de la historia de años, una costumbre antiquísima.
Walter y  ese legado está ahí, florece en papel y tinta todos los días.
En informaciones y opiniones.
Un DIARIO que hay que cuidarlo.
Un Diario fuerte.
Más de cincuenta personas trabajando en forma directa que en definitiva son otras tantas familias.
Este Walter además de todo, nos dio la vida marcando el camino a nuestra familia en particular.
No es esta la primera vez que señalamos esto, siempre lo hicimos y lo vamos a seguir señalando, porque el verbo agradecer, debe de ir de la mano siempre del reconocer.
Palabras que se agolpan, surgen y te golpean.
Siempre así, debe por otra parte ser así.
Ahora lo recuerdo, ya está, el libro de Eduardo Galeano dice más o menos así… “ De tiempo somos. Somos sus pies y sus bocas. Los pies del tiempo caminan en nuestros pies. A la corta o a la larga, ya se sabe, los vientos del tiempo borrarán las huellas…”
Pero en este caso yo no creo que se puedan borrar las huellas de Don Walter.
Ahí esta el DIARIO, de pie vuelto a la vida.
Fuerte y firme.
Por otro lado nosotros, ahora, con Radio Arapey y todo lo demás que fue surgiendo en su entorno, donde él, en el inicio fue pionero.
El cementerio, simplemente un trámite necesario en esta etapa.
Sus hijas Patricia y Adriana, las familias de ellas.
Amigos, gente que lo quiso.
La despedida.
Y el convencimiento que estamos plenamente seguros que a Ud. nadie lo va a olvidar amigo Walter, porque  supo sembrar con su calidad humana recuerdos y enseñanzas que no se borran fácilmente.
Va a ser así.
Luis Giovanoni.

La compañera Gloria Márquez me llama del Diario para  informarme que se había ido don Walter Martínez, que se había muerto.

Caminé por el parquecito de mi casa sin pronunciar palabras, dejando correr los recuerdos. Intenté remover la tierra de algunas flores y no pude. Entro a la casa y repaso en la biblioteca buscando un libro de Eduardo Galeano que habla del “tiempo”.

Quiero encontrarlo y no puedo, debe de estar por ahí me digo, tiene que estar.

Entonces salgo y me detengo en el recuerdo de la figura de él, sin duda mi segundo padre, mientras repaso preguntas que le surgen a un hombre ya mayor.

¿Pudimos cumplir con él?

¿Supimos reconocer en vida lo que significó para nosotros don Walter?

Las historias esquivas  que no cuentan el todo.

Realidades que posiblemente no se señalen como realmente ocurrieron.

Historias de hombres que dieron mucho cuando lo tenían todo, jugándose por otros.

La sencillez y la claridad de Martínez, para ofrecerme trabajar con él en ese emprendimiento de “reflotar un Diario” en un viaje a Bella Unión.

El compromiso aceptado y la historia que comienza para no pocos.

Walter, con su hablar sereno.

Lo justo y necesario, siempre.

Nada más que eso.

Nada más.

Su planteo de levantar un Diario cerrado, no era fácil.

Quijotesca empresa si la hubo.

Coraje empresarial.

Visión del todo.

Desde el comienzo mismo su hija Adriana y su esposo Julio de Brum estuvieron y están ahí, peleándola todos los días, siempre a su lado… siempre.

Nosotros también.

Muchos nosotros.

Todos.

EL PUEBLO otra vez en la calle… 15 de enero de 1993.

Casi, casi van a ser veinte años.

Las flores del jardín, las mismas que se mandan a los que se van de este mundo reciben mi cuidado.

¿Qué significado tendrá mandar flores a los difuntos?

Cosas de la historia de años, una costumbre antiquísima.

Walter y  ese legado está ahí, florece en papel y tinta todos los días.

En informaciones y opiniones.

Un DIARIO que hay que cuidarlo.

Un Diario fuerte.

Más de cincuenta personas trabajando en forma directa que en definitiva son otras tantas familias.

Este Walter además de todo, nos dio la vida marcando el camino a nuestra familia en particular.

No es esta la primera vez que señalamos esto, siempre lo hicimos y lo vamos a seguir señalando, porque el verbo agradecer, debe de ir de la mano siempre del reconocer.

Palabras que se agolpan, surgen y te golpean.

Siempre así, debe por otra parte ser así.

Ahora lo recuerdo, ya está, el libro de Eduardo Galeano dice más o menos así… “ De tiempo somos. Somos sus pies y sus bocas. Los pies del tiempo caminan en nuestros pies. A la corta o a la larga, ya se sabe, los vientos del tiempo borrarán las huellas…”

Pero en este caso yo no creo que se puedan borrar las huellas de Don Walter.

Ahí esta el DIARIO, de pie vuelto a la vida.

Fuerte y firme.

Por otro lado nosotros, ahora, con Radio Arapey y todo lo demás que fue surgiendo en su entorno, donde él, en el inicio fue pionero.

El cementerio, simplemente un trámite necesario en esta etapa.

Sus hijas Patricia y Adriana, las familias de ellas.

Amigos, gente que lo quiso.

La despedida.

Y el convencimiento que estamos plenamente seguros que a Ud. nadie lo va a olvidar amigo Walter, porque  supo sembrar con su calidad humana recuerdos y enseñanzas que no se borran fácilmente.

Va a ser así.

Luis Giovanoni.

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El ejemplo de Walter

Lo conocí varios meses después de haber ingresado al diario. Fue en un asado de camaradería que hicimos en los fondos de la sede del periódico, como el que habitualmente realizamos para despedir el año. Estaba con una sonrisa serena que demostraba sus cualidades de ser humano afable y amistoso. Me saludó, me preguntó mi edad y en qué rol me desempeñaba, despidiéndose con la cortesía que lo caracterizaba.
Walter Martínez Cerruti fue un hombre activo que lideró su camino y supo convertirse en alguien que aportó mucho a cada comunidad de la que formó parte. Tanto en Bella Unión, comarca a la que estuvo arraigado a través del comercio y del espíritu cooperador para el desarrollo de la comunidad. Lugar en el que se lo reconoce como un trabajador incansable, apostando más que a una localidad, a su gente.
Y luego, por su Salto natal, donde vivió auges de suma trascendencia para su vida personal y también soportó los vaivenes de la vida, las caídas que operan como cortapisas hasta donde nos limitemos nosotros mismos, momentos que supo superar en forma honrosa, como lo hacen los grandes hombres, poniéndole el pecho a las balas, sin bajar la cabeza nunca y pensando en que siempre se puede.
Por eso, cuando nuestro tránsito por la vida por este mundo llega al ocaso, y nos propone un nuevo despertar, lo importante es dejar un legado que trascienda nuestra existencia para los que aún permanecemos en esta vida.
Sin dudas, que Walter Martínez lo dejó, y fue un ejemplo de superación en la vida, de demostración de aptitudes para salir adelante, para el crecimiento en todos los aspectos y para generar oportunidades para los demás, algo que no es simple de lograr y que tampoco es común encontrarlo en la gente.
Pero Walter Martínez lo hizo, fue un hombre que vivió todos los momentos que un ser humano puede atravesar, siempre con tranquilidad, humildad y serenidad, sonriéndole a la vida y creyendo en los demás. Su legado está presente y su ejemplo es tenido en cuenta. Por eso, lejos de nostalgias, su memoria perdurará por siempre y eso es lo que importa.
HUGO LEMOS

Lo conocí varios meses después de haber ingresado al diario. Fue en un asado de camaradería que hicimos en los fondos de la sede del periódico, como el que habitualmente realizamos para despedir el año. Estaba con una sonrisa serena que demostraba sus cualidades de ser humano afable y amistoso. Me saludó, me preguntó mi edad y en qué rol me desempeñaba, despidiéndose con la cortesía que lo caracterizaba.

Walter Martínez Cerruti fue un hombre activo que lideró su camino y supo convertirse en alguien que aportó mucho a cada comunidad de la que formó parte. Tanto en Bella Unión, comarca a la que estuvo arraigado a través del comercio y del espíritu cooperador para el desarrollo de la comunidad. Lugar en el que se lo reconoce como un trabajador incansable, apostando más que a una localidad, a su gente.

Y luego, por su Salto natal, donde vivió auges de suma trascendencia para su vida personal y también soportó los vaivenes de la vida, las caídas que operan como cortapisas hasta donde nos limitemos nosotros mismos, momentos que supo superar en forma honrosa, como lo hacen los grandes hombres, poniéndole el pecho a las balas, sin bajar la cabeza nunca y pensando en que siempre se puede.

Por eso, cuando nuestro tránsito por la vida por este mundo llega al ocaso, y nos propone un nuevo despertar, lo importante es dejar un legado que trascienda nuestra existencia para los que aún permanecemos en esta vida.

Sin dudas, que Walter Martínez lo dejó, y fue un ejemplo de superación en la vida, de demostración de aptitudes para salir adelante, para el crecimiento en todos los aspectos y para generar oportunidades para los demás, algo que no es simple de lograr y que tampoco es común encontrarlo en la gente.

Pero Walter Martínez lo hizo, fue un hombre que vivió todos los momentos que un ser humano puede atravesar, siempre con tranquilidad, humildad y serenidad, sonriéndole a la vida y creyendo en los demás. Su legado está presente y su ejemplo es tenido en cuenta. Por eso, lejos de nostalgias, su memoria perdurará por siempre y eso es lo que importa.

HUGO LEMOS

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La Ingratitud

La vida no es solo el presente, sino que el pasado también forma parte de nuestra existencia. Y en la vida hay que ser agradecidos con quienes en algún momento nos han ayudado de una u otra manera para que podamos sobrellevar las más diversas circunstancias que el diario vivir nos presenta. Con sumo dolor despedí a mi amigo Walter Martínez a su eterna morada.
Pero más dolor sentí al ver tanta ingratitud, ver tantos mal agradecidos que nos rodean.
Martínez ayudó a decenas y decenas de personas, por no decir cientos y cientos en las décadas de los años 80 y 90 en Bella Unión y me consta porque era testigo. Recuerdo como si fuera hoy cuando terminaban las reuniones de la directiva de CLMC en su sede de Avenida Artigas,club que el presidía y en la vereda había ”colas “de vecinos de Bella Unión esperando para hablar con Walter para pedirle “favores” de todo tipo.-Walter a todos escuchaba más allá de la hora que fuera.-
Bien se sabía que tras culminar la reunión de la directiva de CLMC, Walter se subía a su automóvil y retornaba a Salto donde residía. A todos atendía en la vereda, en la calle.-A todos les daba una solución,o simplemente escuchaba y daba un consejo de cómo solucionar su problema.-En su época de apogeo con el Cambio Bella Unión dio trabajo a muchas personas, sobre todo jugadores y ex jugadores de CLMC.
Muchos jugadores de aquella época tuvieron su casa y la amueblaron, gracias a Walter Martínez. Sin ser de Bella Unión le dio a la ciudad lo que ningún oriundo le dio.-No solo fue un visionario sino que puso muchos dólares de su bolsillo para que las obras fueran una realidad. Antes nadie lo había hecho y después de Walter nadie lo ha hecho.
Pero lo que duele, molesta, irrita, es ver tanta ingratitud. Es ver tanto desagradecimiento de gran parte de una sociedad a la que Walter supo mantener laboralmente o sacándolos de apuros. En la vida hay que ser agradecidos. La vida es una sola. No es solo el presente. El pasado forma parte de la existencia. Quien tiene memoria no puede olvidar ese pasado. Sentí profundo dolor y profunda pena, angustia ante tanta ausencia de personas de la sociedad de Bella Unión en el sepelio de Walter que, la verdad me cuesta entender. Cuántos vivieron aquellos años “a costilla” de Walter. Yo fui testigo, por eso puedo hablar con propiedad.
En el sepelio de mi amigo solo la presencia de Sergio Bertazzi y Adrián Inda  que viajaron de Bella Unión para darle el último adiós. Sabe que, no uno ni dos ómnibus tendrían que haberse contratado por parte de personas de nuestra sociedad cañera, sino muchos más para estar despidiendo a Walter a su eterna morada junto al Señor.-Personas que en aquellos años arreglaron sus situaciones gracias a Walter.
En lo personal me dolió profundamente tanto olvido, tanta indiferencia, tanta deslealtad, tanto desprecio, tanto desamor, tantos y tantos insensibles. Mi amigo Walter, usted cumplió y eso vale a la hora de rendir cuentas en el Juicio final. Es un alto porcentaje de la sociedad cañera que está en deuda y que deberá responder en su momento, a todos nos llega la partida, del porqué tanto desagradecimiento para con usted mi amigo.
Termino diciendo algo que siempre le decía cada vez que hablábamos: “Walter, lo quiero mucho”.
Miguel Quintana

La vida no es solo el presente, sino que el pasado también forma parte de nuestra existencia. Y en la vida hay que ser agradecidos con quienes en algún momento nos han ayudado de una u otra manera para que podamos sobrellevar las más diversas circunstancias que el diario vivir nos presenta. Con sumo dolor despedí a mi amigo Walter Martínez a su eterna morada.

Pero más dolor sentí al ver tanta ingratitud, ver tantos mal agradecidos que nos rodean.

Martínez ayudó a decenas y decenas de personas, por no decir cientos y cientos en las décadas de los años 80 y 90 en Bella Unión y me consta porque era testigo. Recuerdo como si fuera hoy cuando terminaban las reuniones de la directiva de CLMC en su sede de Avenida Artigas,club que el presidía y en la vereda había ”colas “de vecinos de Bella Unión esperando para hablar con Walter para pedirle “favores” de todo tipo.-Walter a todos escuchaba más allá de la hora que fuera.-

Bien se sabía que tras culminar la reunión de la directiva de CLMC, Walter se subía a su automóvil y retornaba a Salto donde residía. A todos atendía en la vereda, en la calle.-A todos les daba una solución,o simplemente escuchaba y daba un consejo de cómo solucionar su problema.-En su época de apogeo con el Cambio Bella Unión dio trabajo a muchas personas, sobre todo jugadores y ex jugadores de CLMC.

Muchos jugadores de aquella época tuvieron su casa y la amueblaron, gracias a Walter Martínez. Sin ser de Bella Unión le dio a la ciudad lo que ningún oriundo le dio.-No solo fue un visionario sino que puso muchos dólares de su bolsillo para que las obras fueran una realidad. Antes nadie lo había hecho y después de Walter nadie lo ha hecho.

Pero lo que duele, molesta, irrita, es ver tanta ingratitud. Es ver tanto desagradecimiento de gran parte de una sociedad a la que Walter supo mantener laboralmente o sacándolos de apuros. En la vida hay que ser agradecidos. La vida es una sola. No es solo el presente. El pasado forma parte de la existencia. Quien tiene memoria no puede olvidar ese pasado. Sentí profundo dolor y profunda pena, angustia ante tanta ausencia de personas de la sociedad de Bella Unión en el sepelio de Walter que, la verdad me cuesta entender. Cuántos vivieron aquellos años “a costilla” de Walter. Yo fui testigo, por eso puedo hablar con propiedad.

En el sepelio de mi amigo solo la presencia de Sergio Bertazzi y Adrián Inda  que viajaron de Bella Unión para darle el último adiós. Sabe que, no uno ni dos ómnibus tendrían que haberse contratado por parte de personas de nuestra sociedad cañera, sino muchos más para estar despidiendo a Walter a su eterna morada junto al Señor.-Personas que en aquellos años arreglaron sus situaciones gracias a Walter.

En lo personal me dolió profundamente tanto olvido, tanta indiferencia, tanta deslealtad, tanto desprecio, tanto desamor, tantos y tantos insensibles. Mi amigo Walter, usted cumplió y eso vale a la hora de rendir cuentas en el Juicio final. Es un alto porcentaje de la sociedad cañera que está en deuda y que deberá responder en su momento, a todos nos llega la partida, del porqué tanto desagradecimiento para con usted mi amigo.

Termino diciendo algo que siempre le decía cada vez que hablábamos: “Walter, lo quiero mucho”.

Miguel Quintana

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El hijo del camionero

Walter Martínez… El Hombre

Walter Martínez, ¿dónde nació usted?
“Nací en Salto, en la calle que hoy es Javier de Viana casi Uruguay, a 20 metros de calle Uruguay, ahí donde se inicia el barrio Progreso”.
¿En qué trabajaban sus padres?
“Mi padre era camionero; trabajaba con la gente de Zunini, de El Revoltijo, con Walter Piastri, y fue el primero que introdujo un camión de doble rueda atrás, que todo el mundo salía a mirar”.
¿Era propietario del camión?
“Era propietario del camión y propietario de la casa, incluso se hizo un galpón donde guardaba el camión porque venía de afuera cargado de lana”.
¿A qué escuela fue usted?
“Cuando estaba en esa dirección de Javier de Viana casi Uruguay, fui 3 días a la Escuela Migliaro”.
¿Tres días solo?
“Tres días. Me llevaba un amigo, un vecino de apellido Pereira. Mamá me cortaba las flores para que le llevara a la maestra”.
¿Y así mismo fue tres días?
“Fui dos días bien, y al tercer día este muchacho Osvaldo Pereira no fue, fui solo. Resulta que al entrar en el salón, entré donde estaba la calavera que había ahí y me pegué un susto que salí marcha atrás. Salí y me fui. En ese intermedio mi padre vendió la casa y compró en el Monumento a Garibaldi, bien pegado al Monumento a mano derecha, eran alrededor de 15 hectáreas. Entonces de ahí fui a la Escuela 64, la que está cerca de la cancha de Nacional. Me venía a caballo en un petiso. Un día mi madre me regaló un par de zapatos de charol, brillosos, y a mí se me dio por venir a la escuela con los zapatos de charol; mi mamá rezongaba pero accedió. Usted sabe que cuando volví estaban blancos, tenían escamas y quedaron inservibles. De ahí seguí viniendo a caballo. Habré venido 2 o 3 meses a esa escuela, entonces mi madre consiguió con Orlando Invernizzi, que tenía la línea de ómnibus de la Colonia Osimani, que el “turco” Caram era el chofer”.
¿En esa época ya trabajaba un poco en la chacra usted, o no?
“Ah sí, ayudaba a mi padre, sí, cuando había que recoger la uva o la chaucha. La naranja no porque mi padre siempre le vendía a Eugenio Ferrari y él mismo levantaba”.
Walter, ¿cuándo empezó a trabajar usted?, ¿cuándo salió de su casa a trabajar afuera?
“Después de la Colonia 18 de Julio, mi padre vendió la quinta esa que era de Torterolo  y compró una chacra acá en el Agua Salto, cerca de donde estaba la Urreta. A los 14 años empecé a trabajar en la fábrica, ahí en el Agua Salto. Con el primer sueldo que cobré, el regalo que le hice a mi madre fue una caja de cien Aspirinas, porque ella vivía con dolor de cabeza”.
El trabajo a los 14 años
¿Le compró una caja de aspirinas a su madre?
“Sí, no podía creer el regalo que yo le llevaba”.
¿Desde los 14 años hasta qué edad trabajó usted en la Urreta?
“Empecé en la Urreta a los 14 años limpiando botellas. A los 2 años nos dieron para etiquetar por un tanto a mí y a Nicolás Píriz, un muchacho que tiene mi edad y era hijo del capataz. Mi sueldo en la Urreta era alrededor de 50 pesos, una cosa así, en aquel entonces. Entonces, al empezar a etiquetar  vi que etiquetando  sacaba un sueldo de 100, 120 pesos, que era un sueldo que ganaba gente que llevaba ahí 15 o 20 años. Ahí me compré una bicicleta y me vine a estudiar particular al Instituto Irrazábal, que estaba en calle Artigas frente al Ateneo. Ahí enseñaban contabilidad y a escribir a máquina.
Fui fundador del cuadro Los Manantiales. Ahí estaba mi padre y estaba Simari. Yo era el dueño de la pelota, la pelota era mía, picaba y venían 20 o 30 a la canchita. En eso que yo trabajaba en el Agua Salto, Héctor Llona, no sé si me vio jugar, vino y me invitó a jugar en Nacional y  vine a jugar a Nacional. En aquel momento el reglamento amparaba jugar en la Liga Agraria -que era el lugar del club- y en la Liga de Salto, y jugué. A los 15 o 16 años ya estaba en Nacional, jugué en las inferiores, en la cuarta y ya entré al plantel de primera que estaba Ferreira San Martín, que fue el entrenador que me llevó a primera y estaba a la expectativa, alternando. En un partido que  estaba debutando allá en cancha de Salto Uruguay, con Ferro Carril, se armó un lío de la masita, se pusieron todos los jugadores de Nacional, me pusieron a mí también en el arco para no dejar patear un penal, se armó un lío que invadió todo el público la cancha. Yo andaba ahí y me decía el “Fosforito”, uno muy hincha de Nacional, “che Martínez, no vayas a pelear”,  y le dije “no, ando buscando un lugar para disparar”. Yo lo que quería era irme, si era infernal eso, una cosa de locos”.
¿Al estar en Nacional consiguió trabajo en la Barraca Americana?
“Al estar en Nacional hablé con Macció, le pedí trabajo y me dijo sí, vení a trabajar y me fui a trabajar con él. Una cosa que siempre dije era que nunca iba a ser cobrador, y justito me dieron una parte de la cobranza.
Con mi sueldo me compré una bicicleta con motor y me recorría cuanto lugar había. Tengo anécdotas, por ejemplo que el primer listado que me dieron, me dieron una gente amiga de Macció; yo fui y la señora me trató a cara de perro, y le dije “señora, discúlpeme, pero yo soy empleado, por algo me dieron esta lista para cobrar”, y me dijo la señora “usted es un atrevido”. Llegué a la Barraca y todo el mundo le tenía terror a Macció. Él me llevó al escritorio y me dijo “tenés que ser más suave con los clientes”; le dije “usted me puso a mí para cobrar, yo con todo respeto trato de cumplirle y le voy a cumplir, yo no voy a salir a la calle a pasear”. De ahí hicimos una amistad con Macció”.
Seguir preparándose para la vida
¿Después qué hizo?
“En ese tiempo estudiaba en el Instituto Irrazábal. Cuando terminé, me recibí, me dieron el título, me puse a estudiar contabilidad bancaria con Cancedo que era el gerente del Banco República. En el Banco Rural di el examen y por una falta en el dictado no pude entrar, quedé afuera. Y di en el Comercial, en el Rural, en Caja Obrera, que ahí éramos 60 y yo fui bien preparado y entré en segundo lugar. En primer lugar salió Falcioni, que después se fue de gerente a la sucursal Tacuarembó, y a mí me llamó don Marquizá -que era el gerente- a ver si yo quería ir a Bella Unión a la Financiera Oro, que era una filial del Banco. Le dije que sí, y me dijo “el gerente está acá, es Juan Arbiza”. Dije “ah bueno”, agarré mi mochila y me vine al  Banco, entré por una puerta y salí por otra con él para Bella Unión el mismo día, en el 61; bueno, ahí empecé en la Financiera Oro.
Alfredo Remedi Frioni tenía una distribución de cigarrillos y yo vi que con mi sueldo me daba para vivir bien pero era un sueldo. Entonces lo trasladaron  a Melo y me dijo si yo quería quedar con la distribución. Le dije que sí. Empecé con una bicicleta, que la tengo ahí en el Diario El Pueblo. Me ponía el bolsito al hombro y empecé con los cigarrillos. Después, en el año 63 me casé con mi esposa Teresita Cordero Gómez. Todo el mundo me daba una mano, pero había un comercio grande que estaba cerca del puerto al  que nunca le pude vender nada. Era un señor Cuello, que no sé si era de Santa Rosa -la contra de Uruguay-, y yo pensaba cómo podía entrarle. Yo les digo a los vendedores y nuevos vendedores que tomen en cuenta lo que  voy a decir. Un día le dije: “Cuello, esta sí usted no me puede fallar, usted tiene que ayudar”, y me pregunta “¿Qué te pasa, tenés algún problema?”; le dije “estoy esperando un hijo”. ¡Ah!, me abrazó y desde ese entonces no me dejó de comprar nunca más.
Tenía también la representación exclusiva de Conaprole, de Pepsi Cola, de Vino Los Ranchos, de Los Chicles, tenía Vino Viejo Viñal, Vino Brisas del Litoral, tenía como 12 o 13 representaciones”.
El tiempo de Cambio Bella Unión
¿Y Cambio Bella Unión cuándo empezó?
“El Cambio Bella Unión empezó allá por el año 67. Después, en el 76 levantaron las restricciones de las casas de cambio, y en ese año abrimos en Bella Unión y nos vinimos acá a Salto. En Salto abrimos al lado de donde estaba Fotos Murguía; de ahí fuimos donde está El Quijote, después  compramos el local de enfrente. Teníamos sucursal acá en Salto en el Puerto, tenía en Bella Unión, teníamos en Maldonado, en Punta del Este, en el Chuy y después abrí en Montevideo. Montevideo nunca me dio plata”.
Walter, usted después decidió cambiar la vida de cambista e hizo negocio con el diario, con la radio, con el cable. ¿Ese fue un error táctico suyo o no?
“Mire, la gente que trabajaba en casa de cambio era palabra sagrada, pero en el ramo este del cable, eran unos tránsfugas bárbaros”.
Después se cerró el Cambio y usted en ese tiempo compró el Diario El Pueblo.
“Yo no cerré el Cambio, yo lo vendí. Pero antes de vender el Cambio, los Padres Pigurina y Bisio me encontraron en la calle y me dijeron “che Martínez, comprate Diaro El Pueblo”. Yo me iba para Bella Unión con los jugadores. Nunca había entrado a un diario y compré el Diario por Pigurina y Bisio, fue una operación relámpago. Empezó el diario con colaboradores como usted, Adriana -que se puso los pantalones largos-, vino Kosuk que era pariente mío, muy bien la parte social, la parte de afuera, pero en la parte de adentro del Diario se ven los problemas, hasta que un día le tuve que decir que lamentablemente no seguía más”.
¿Y quedó Adriana al frente con usted?
“Quedamos nosotros y todos los días en el escritorio teníamos a alguno, y les hablamos, algunos no aceptaron y se fueron, otros renunciaron y les aceptamos la renuncia”.
Walter, fue una vida de trabajo la suya, ¿no?
“Sí”.
Usted se pudo haber quedado sentado arriba de una pelota de plata y no lo hizo por seguir invirtiendo, para seguir dando trabajo.
“Usted sabe que a mí cuando me hicieron una inspección de la DGI, me dijo el inspector, “Martínez, cerrá las persianas y dejate de embromar”, y usted sabe que yo le dije “no, lo que pasa es que yo tengo 50 familias” y me dijo “no, dejate de joder”. Porque después me vino una multa de un millón de dólares en el Cambio, y lo arreglamos con la DGI por 100 mil dólares que les pagamos, pero los abogados querían masticar, porque ellos no intervinieron en nada, hasta que después se dejaron de embromar”.
Cuando hablamos de Bella Unión, pasamos de largo todo lo que hizo usted con el Club Con los Mismos Colores: el estadio, la piscina, el club, en fin, un montón de dinero…
“Fui a jugar a Uruguay, fui jugador de Uruguay de Bella Unión, fui técnico de Bella Unión de Uruguay. Me dieron la dirección técnica pero era yo el que mandaba, y en un momento dado expulsaron a un jugador de Uruguay, zaguero izquierdo; lo penaron por dos partidos, él cumplió los dos partidos y yo puse un juvenil. Me rindió el juvenil, entonces el tercer partido jugó el juvenil. Antes del otro partido me llamó la comisión directiva, toda gente mayor, y me dijeron por qué yo no ponía al jugador titular. Dije “miren, yo soy el técnico y no recibo presión de nadie, si ustedes están de acuerdo con el sistema que yo tengo -yo había sacado campeón a Uruguay que hacía años que no salía campeón-, si no,  pongo mi renuncia y me voy”. Y me fui, entonces llamé a varios amigos y fundamos Con Los Mismos Colores de Uruguay. Ganamos 10 campeonatos del 88 al 91, el del 93, 94 y 96 y algún otro año que no recuerdo exactamente”.
Hoy se lo pregunté al pasar. Si tuviera que vivir de vuelta la vida que vivió, ¿usted haría la misma movida o dejaba algo sin hacer?
“No, lo que uno sabe tiene que hacerlo, en lo que no sabe y depende de otro, por ejemplo como en el asunto del cable, no debe hacerlo”.
El perfil del hombre sigue siendo el mismo, tranquilo en su hablar. Justo y preciso en el momento de impartir su punto de vista. Yo lo conozco desde siempre, pero tuve la suerte de haber trabajado con él durante diez años.
Un hombre que las supo todas, con años de infinidad de amigos, con tiempos de no tantos pero de los buenos, con un espíritu luchador, perseverante, optimista y que hoy puede mirar la vida desde  su experiencia y, como lo ha dicho más de una vez, “Dios aprieta pero no ahorca”.
(En base a la edición aniversario de
“Mano a Mano”,de Luis A.Giovanoni)

Walter Martínez, ¿dónde nació usted?

“Nací en Salto, en la calle que hoy es Javier de Viana casi Uruguay, a 20 metros de calle Uruguay, ahí donde se inicia el barrio Progreso”.

¿En qué trabajaban sus padres?

“Mi padre era camionero; trabajaba con la gente de Zunini, de El Revoltijo, con Walter Piastri, y fue el primero que introdujo un camión de doble rueda atrás, que todo el mundo salía a mirar”.

¿Era propietario del camión?

“Era propietario del camión y propietario de la casa, incluso se hizo un galpón donde guardaba el camión porque venía de afuera cargado de lana”.

¿A qué escuela fue usted?

“Cuando estaba en esa dirección de Javier de Viana casi Uruguay, fui 3 días a la Escuela Migliaro”.

¿Tres días solo?

“Tres días. Me llevaba un amigo, un vecino de apellido Pereira. Mamá me cortaba las flores para que le llevara a la maestra”.

¿Y así mismo fue tres días?

“Fui dos días bien, y al tercer día este muchacho Osvaldo Pereira no fue, fui solo. Resulta que al entrar en el salón, entré donde estaba la calavera que había ahí y me pegué un susto que salí marcha atrás. Salí y me fui. En ese intermedio mi padre vendió la casa y compró en el Monumento a Garibaldi, bien pegado al Monumento a mano derecha, eran alrededor de 15 hectáreas. Entonces de ahí fui a la Escuela 64, la que está cerca de la cancha de Nacional. Me venía a caballo en un petiso. Un día mi madre me regaló un par de zapatos de charol, brillosos, y a mí se me dio por venir a la escuela con los zapatos de charol; mi mamá rezongaba pero accedió. Usted sabe que cuando volví estaban blancos, tenían escamas y quedaron inservibles. De ahí seguí viniendo a caballo. Habré venido 2 o 3 meses a esa escuela, entonces mi madre consiguió con Orlando Invernizzi, que tenía la línea de ómnibus de la Colonia Osimani, que el “turco” Caram era el chofer”.

¿En esa época ya trabajaba un poco en la chacra usted, o no?

“Ah sí, ayudaba a mi padre, sí, cuando había que recoger la uva o la chaucha. La naranja no porque mi padre siempre le vendía a Eugenio Ferrari y él mismo levantaba”.

Walter, ¿cuándo empezó a trabajar usted?, ¿cuándo salió de su casa a trabajar afuera?

“Después de la Colonia 18 de Julio, mi padre vendió la quinta esa que era de Torterolo  y compró una chacra acá en el Agua Salto, cerca de donde estaba la Urreta. A los 14 años empecé a trabajar en la fábrica, ahí en el Agua Salto. Con el primer sueldo que cobré, el regalo que le hice a mi madre fue una caja de cien Aspirinas, porque ella vivía con dolor de cabeza”.

El trabajo a los 14 años  ¿Le compró una caja de aspirinas a su madre?

“Sí, no podía creer el regalo que yo le llevaba”.

¿Desde los 14 años hasta qué edad trabajó usted en la Urreta?

“Empecé en la Urreta a los 14 años limpiando botellas. A los 2 años nos dieron para etiquetar por un tanto a mí y a Nicolás Píriz, un muchacho que tiene mi edad y era hijo del capataz. Mi sueldo en la Urreta era alrededor de 50 pesos, una cosa así, en aquel entonces. Entonces, al empezar a etiquetar  vi que etiquetando  sacaba un sueldo de 100, 120 pesos, que era un sueldo que ganaba gente que llevaba ahí 15 o 20 años. Ahí me compré una bicicleta y me vine a estudiar particular al Instituto Irrazábal, que estaba en calle Artigas frente al Ateneo. Ahí enseñaban contabilidad y a escribir a máquina.

Fui fundador del cuadro Los Manantiales. Ahí estaba mi padre y estaba Simari. Yo era el dueño de la pelota, la pelota era mía, picaba y venían 20 o 30 a la canchita. En eso que yo trabajaba en el Agua Salto, Héctor Llona, no sé si me vio jugar, vino y me invitó a jugar en Nacional y  vine a jugar a Nacional. En aquel momento el reglamento amparaba jugar en la Liga Agraria -que era el lugar del club- y en la Liga de Salto, y jugué. A los 15 o 16 años ya estaba en Nacional, jugué en las inferiores, en la cuarta y ya entré al plantel de primera que estaba Ferreira San Martín, que fue el entrenador que me llevó a primera y estaba a la expectativa, alternando. En un partido que  estaba debutando allá en cancha de Salto Uruguay, con Ferro Carril, se armó un lío de la masita, se pusieron todos los jugadores de Nacional, me pusieron a mí también en el arco para no dejar patear un penal, se armó un lío que invadió todo el público la cancha. Yo andaba ahí y me decía el “Fosforito”, uno muy hincha de Nacional, “che Martínez, no vayas a pelear”,  y le dije “no, ando buscando un lugar para disparar”. Yo lo que quería era irme, si era infernal eso, una cosa de locos”.

¿Al estar en Nacional consiguió trabajo en la Barraca Americana?

“Al estar en Nacional hablé con Macció, le pedí trabajo y me dijo sí, vení a trabajar y me fui a trabajar con él. Una cosa que siempre dije era que nunca iba a ser cobrador, y justito me dieron una parte de la cobranza.

Con mi sueldo me compré una bicicleta con motor y me recorría cuanto lugar había. Tengo anécdotas, por ejemplo que el primer listado que me dieron, me dieron una gente amiga de Macció; yo fui y la señora me trató a cara de perro, y le dije “señora, discúlpeme, pero yo soy empleado, por algo me dieron esta lista para cobrar”, y me dijo la señora “usted es un atrevido”. Llegué a la Barraca y todo el mundo le tenía terror a Macció. Él me llevó al escritorio y me dijo “tenés que ser más suave con los clientes”; le dije “usted me puso a mí para cobrar, yo con todo respeto trato de cumplirle y le voy a cumplir, yo no voy a salir a la calle a pasear”. De ahí hicimos una amistad con Macció”.

Seguir preparándose para la vida ¿Después qué hizo?

“En ese tiempo estudiaba en el Instituto Irrazábal. Cuando terminé, me recibí, me dieron el título, me puse a estudiar contabilidad bancaria con Cancedo que era el gerente del Banco República. En el Banco Rural di el examen y por una falta en el dictado no pude entrar, quedé afuera. Y di en el Comercial, en el Rural, en Caja Obrera, que ahí éramos 60 y yo fui bien preparado y entré en segundo lugar. En primer lugar salió Falcioni, que después se fue de gerente a la sucursal Tacuarembó, y a mí me llamó don Marquizá -que era el gerente- a ver si yo quería ir a Bella Unión a la Financiera Oro, que era una filial del Banco. Le dije que sí, y me dijo “el gerente está acá, es Juan Arbiza”. Dije “ah bueno”, agarré mi mochila y me vine al  Banco, entré por una puerta y salí por otra con él para Bella Unión el mismo día, en el 61; bueno, ahí empecé en la Financiera Oro.

Alfredo Remedi Frioni tenía una distribución de cigarrillos y yo vi que con mi sueldo me daba para vivir bien pero era un sueldo. Entonces lo trasladaron  a Melo y me dijo si yo quería quedar con la distribución. Le dije que sí. Empecé con una bicicleta, que la tengo ahí en el Diario El Pueblo. Me ponía el bolsito al hombro y empecé con los cigarrillos. Después, en el año 63 me casé con mi esposa Teresita Cordero Gómez. Todo el mundo me daba una mano, pero había un comercio grande que estaba cerca del puerto al  que nunca le pude vender nada. Era un señor Cuello, que no sé si era de Santa Rosa -la contra de Uruguay-, y yo pensaba cómo podía entrarle. Yo les digo a los vendedores y nuevos vendedores que tomen en cuenta lo que  voy a decir. Un día le dije: “Cuello, esta sí usted no me puede fallar, usted tiene que ayudar”, y me pregunta “¿Qué te pasa, tenés algún problema?”; le dije “estoy esperando un hijo”. ¡Ah!, me abrazó y desde ese entonces no me dejó de comprar nunca más.

Tenía también la representación exclusiva de Conaprole, de Pepsi Cola, de Vino Los Ranchos, de Los Chicles, tenía Vino Viejo Viñal, Vino Brisas del Litoral, tenía como 12 o 13 representaciones”.

El tiempo de Cambio Bella Unión

¿Y Cambio Bella Unión cuándo empezó?

“El Cambio Bella Unión empezó allá por el año 67. Después, en el 76 levantaron las restricciones de las casas de cambio, y en ese año abrimos en Bella Unión y nos vinimos acá a Salto. En Salto abrimos al lado de donde estaba Fotos Murguía; de ahí fuimos donde está El Quijote, después  compramos el local de enfrente. Teníamos sucursal acá en Salto en el Puerto, tenía en Bella Unión, teníamos en Maldonado, en Punta del Este, en el Chuy y después abrí en Montevideo. Montevideo nunca me dio plata”.

Walter, usted después decidió cambiar la vida de cambista e hizo negocio con el diario, con la radio, con el cable. ¿Ese fue un error táctico suyo o no?

“Mire, la gente que trabajaba en casa de cambio era palabra sagrada, pero en el ramo este del cable, eran unos tránsfugas bárbaros”.

Después se cerró el Cambio y usted en ese tiempo compró el Diario El Pueblo.

“Yo no cerré el Cambio, yo lo vendí. Pero antes de vender el Cambio, los Padres Pigurina y Bisio me encontraron en la calle y me dijeron “che Martínez, comprate Diaro El Pueblo”. Yo me iba para Bella Unión con los jugadores. Nunca había entrado a un diario y compré el Diario por Pigurina y Bisio, fue una operación relámpago. Empezó el diario con colaboradores como usted, Adriana -que se puso los pantalones largos-, vino Kosuk que era pariente mío, muy bien la parte social, la parte de afuera, pero en la parte de adentro del Diario se ven los problemas, hasta que un día le tuve que decir que lamentablemente no seguía más”.

¿Y quedó Adriana al frente con usted?

“Quedamos nosotros y todos los días en el escritorio teníamos a alguno, y les hablamos, algunos no aceptaron y se fueron, otros renunciaron y les aceptamos la renuncia”.

Walter, fue una vida de trabajo la suya, ¿no?

“Sí”.

Usted se pudo haber quedado sentado arriba de una pelota de plata y no lo hizo por seguir invirtiendo, para seguir dando trabajo.

“Usted sabe que a mí cuando me hicieron una inspección de la DGI, me dijo el inspector, “Martínez, cerrá las persianas y dejate de embromar”, y usted sabe que yo le dije “no, lo que pasa es que yo tengo 50 familias” y me dijo “no, dejate de joder”. Porque después me vino una multa de un millón de dólares en el Cambio, y lo arreglamos con la DGI por 100 mil dólares que les pagamos, pero los abogados querían masticar, porque ellos no intervinieron en nada, hasta que después se dejaron de embromar”.

Cuando hablamos de Bella Unión, pasamos de largo todo lo que hizo usted con el Club Con los Mismos Colores: el estadio, la piscina, el club, en fin, un montón de dinero…

“Fui a jugar a Uruguay, fui jugador de Uruguay de Bella Unión, fui técnico de Bella Unión de Uruguay. Me dieron la dirección técnica pero era yo el que mandaba, y en un momento dado expulsaron a un jugador de Uruguay, zaguero izquierdo; lo penaron por dos partidos, él cumplió los dos partidos y yo puse un juvenil. Me rindió el juvenil, entonces el tercer partido jugó el juvenil. Antes del otro partido me llamó la comisión directiva, toda gente mayor, y me dijeron por qué yo no ponía al jugador titular. Dije “miren, yo soy el técnico y no recibo presión de nadie, si ustedes están de acuerdo con el sistema que yo tengo -yo había sacado campeón a Uruguay que hacía años que no salía campeón-, si no,  pongo mi renuncia y me voy”. Y me fui, entonces llamé a varios amigos y fundamos Con Los Mismos Colores de Uruguay. Ganamos 10 campeonatos del 88 al 91, el del 93, 94 y 96 y algún otro año que no recuerdo exactamente”.

Hoy se lo pregunté al pasar. Si tuviera que vivir de vuelta la vida que vivió, ¿usted haría la misma movida o dejaba algo sin hacer?

“No, lo que uno sabe tiene que hacerlo, en lo que no sabe y depende de otro, por ejemplo como en el asunto del cable, no debe hacerlo”.

El perfil del hombre sigue siendo el mismo, tranquilo en su hablar. Justo y preciso en el momento de impartir su punto de vista. Yo lo conozco desde siempre, pero tuve la suerte de haber trabajado con él durante diez años.

Un hombre que las supo todas, con años de infinidad de amigos, con tiempos de no tantos pero de los buenos, con un espíritu luchador, perseverante, optimista y que hoy puede mirar la vida desde  su experiencia y, como lo ha dicho más de una vez, “Dios aprieta pero no ahorca”.

(En base a la edición aniversario de “Mano a Mano”,de Luis A.Giovanoni)

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