Pancracio Cánepa: “El futuro se construye, pasa lo que nosotros hagamos que pase”

Pancracio Cánepa es el Director de la sede Salto del CENUR Litoral Norte.

- ¿Qué balance se hace de 2018?
– El 2018 fue de alguna forma un año bisagra que estuvo muy marcado por las elecciones universitarias, tanto de nuestro CENUR como de cada una de las Facultades, por lo que cambiaron Consejos, Decanos y Directores y que también significó un cambio de Rector. Ese proceso todavía no está concluido porque faltan aún algunas elecciones de Decanos. Esta situación hace que en un año de estas características es difícil que puedan surgir cosas nuevas. El año transcurrió con normalidad, con la normalidad propia de los momentos en que hay Rendición de Cuentas o Presupuesto donde se juegan los recursos con los que puede contar la Udelar. Pancracio Canepa
En nuestro CENUR en este año se avanzó en la discusión y formulación de la estructura académica orientada a la consolidación, creación y reformulación de Departamentos. Este proceso va a llevar un tiempo considerable, probablemente a mitad del 2019 ya se concreten varios de los Departamentos y en el futuro se irán agregando o cambiando otros.
Hemos tenido avances importantes en lo edilicio. Por un lado se retomaron las obras del nuevo edificio en nuestro predio, plataforma de investigación y Laboratorio de Bioseguridad de nivel 3, que básicamente va a concentrar los laboratorios del Departamento de Biología y va a tener un par de aulas más.
Ya se adjudicó la licitación para realizar las reformas necesarias en el local del ex-Correo en el Palacio de Oficinas Públicas que nos fue comodatado por 5 años y donde funcionarán nuevas aulas y alguna oficina. Se espera que durante el transcurso del año que viene ya contemos con eso.
Por otro lado, después de una campaña de sensibilización sobre nuestros problemas locativos, la Intendencia de Salto nos amplió la disponibilidad de uso en el local de la Biblioteca Municipal, nos presta el Ateneo en algunos días y horarios acordados y nos presta el local de calle Julio Delgado y vía férrea, donde en algún momento funcionó el Garden Club. Esto compensa el aula que nos prestó la Jefatura de Policía por un período considerable, lo que le agradecemos, y que por necesidades propias ya no puede hacerlo. A su vez estos préstamos nos generan también cierto aumento en la disponibilidad de salones.
Otra buena noticia de este año es que ya se recibieron los primeros egresados de la Licenciatura en Recursos Hídricos y Riego y en unos días se reciben los primeros egresados de la Licenciatura en Diseño Integrado. Estas dos carreras son nuevas, únicas en el país y sólo se cursan en Salto, no existen en Montevideo ni en otro lugar del interior.
En este año se concretó una nueva oferta académica que es el Ciclo Biología-Bioquímica que permite luego seguir varias carreras de la Facultad de Ciencias, por ahora en Montevideo.
En este año se terminó de formular la propuesta de completar la carrera de Medicina en la región, tema en el que trabajó un grupo importante de docentes tanto de la sede Salto como de la sede Paysandú. En la región ya existe el ciclo inicial de Área Salud en la sede Paysandú, que equivale al primer año, y en ambas sedes están 4º, 5º y 6º de la carrera. La propuesta se envío a Facultad de Medicina y ahora es esta Facultad la que tiene que tomar la decisión de si se concreta o no.
La sede Salto del CENUR también se ha ido consolidando como un agente importante de actividades culturales en la ciudad. Hay una oferta de bienes culturales, cine, teatro, música, exposiciones, etc., que se ponen al servicio de la comunidad de forma gratuita.
Cuando al culminar nuestro primer período como Director de la sede Salto, hicimos un balance del período de los 4 años de gestión a mitad del año y pudimos constatar algunos datos interesantes. La sede tiene 6.300 estudiantes activos, considerando los que rindieron algunas asignaturas en los últimos 2 años más los que ingresaron este año. A grosso modo, hay 3.000 estudiantes del Área Social y Artística, 2.000 del Área Tecnologías y Ciencias de la Naturaleza y el Hábitat y 1.300 del Área Salud. Hay algo más de 350 docentes radicados y 100 docentes viajeros. De los docentes radicados 38 son Doctores y 68 son Magisters. Hay 30 cursando Doctorado y 54 cursando Maestrías.

En términos de balance los aspectos negativos es que con la Rendición de Cuentas no hubo incremento presupuestal lo que limita las posibilidades de más docentes y el ingreso de docentes jóvenes que se vayan formando y sean el recambio de los más veteranos que se jubilan.

- ¿Cómo se proyecta el trabajo de la sede Salto del centro de estudio para el año 2019?
– Para el 2019 esperamos que los nuevos ingresos sean alrededor de mil estudiantes como ha sucedido en los últimos años con una oferta académica estabilizada. Va a ser un año de mucha definición a la interna y de intercambio con las Facultades por el proceso de departamentalización.
En cuanto a ofertas académicas estamos a la espera de la definición de Medicina y estamos trabajando en la posibilidad de una formación en computación. Si en alguna o ambas se toma la decisión de concretarlas hay que formular cómo se hace, hacer los llamados a concurso de docentes, asignar recursos locativos, definir si alguno de los cursos se hace a distancia, etc. Sería deseable que pudiéramos empezar la tercera década del siglo XXI con la oferta de estas dos formaciones.
Por otro lado, creo que en este año hay que evaluar la posibilidad de alguna nueva oferta de posgrado radicada en la región.
En cuanto a lo locativo ya adelantamos algo en la pregunta anterior, esperamos concluir la obra del local del ex-correo, además se va a generar otro baño con accesibilidad para sillas de rueda, se implementará una sala de lactancia, se va a generar un nuevo salón en el local de calle Uruguay.

- ¿Qué aporte se puede realizar desde la Universidad de la República para mejorar la potencialidad del departamento y la calidad de vida de los salteños?
– Creo que la existencia misma de la sede Salto de la Udelar es un aporte a la potencialidad de desarrollo del departamento. Salto es después de Montevideo el departamento que tiene el porcentaje más alto de profesionales y técnicos dentro de su población. Esto es una ventaja comparativa que desgraciadamente no se ha transformado aún en una ventaja competitiva y de la cual se oye hablar menos que de los recursos naturales o el agua termal. Estamos en un mundo que se caracteriza por las sociedades del conocimiento. Los trabajos de baja calificación se destruyen aceleradamente. La automatización, la robótica, la informática, van sustituyendo empleos. Eso ya está pasando y está pasando acá. A nadie escapa que aquí en Salto ya hay supermercados con cajas sin cajeros. No es alocado pensar que incluso hay trabajos rurales que van a ser sustituidos por drones o robots.
Esta nueva realidad genera otros trabajos, pero estos son cada vez más calificados, exigen niveles de formación cada vez mayores. Por lo tanto, el papel de las universidades es realmente importante como agente de desarrollo, tanto por la generación de conocimiento como por la formación de recursos humanos de alta calificación. Algunos podrán pensar que ese mundo es mejor, otros que es peor, más allá de los juicios de valor el mundo está siendo así y va a ser así.
En la hipótesis más alta Uruguay va a tener 4 millones de habitantes en el 2050, va a seguir teniendo un mercado interno pequeño, del tamaño de un barrio de Buenos Aires o de una aldea de la China, por lo que va tener que seguir compitiendo en el mundo, en un mundo que compite cada vez más por el valor agregado a través del conocimiento. Esto pasa inexorablemente por tener recursos humanos con alta calificación y formaciones avanzadas.
Para tener una sociedad con buena calidad de vida se necesita una ciudadanía con buenos valores y que pueda ser competitiva y para ser competitivos se requiere ser competentes.
Para serlo el aporte de la educación y de la investigación es algo de primer orden.

- ¿Cómo proyecta el futuro de Salto y de la región?
– Sería muy soberbio de mi parte tratar de proyectar el futuro de Salto porque esto es una construcción social tanto desde el imaginario como de las acciones para concretarlo.
Lo primero, para proyectar el futuro es tener claro el presente. Hay varios indicadores de desarrollo que nos muestran que estamos teniendo problemas. A mitad de año tuvimos algunas instancias en la Universidad donde se expusieron ante diversas instituciones algunos de esos indicadores.
Después surgió la iniciativa de la construcción de una Agenda 2030 para el desarrollo económico y productivo donde integramos el grupo impulsor, constituido por instituciones del empresariado, cono el Centro Comercial e Industrial, la Agropecuaria, Salto Hortícola, Sofrils, el trabajo a través del PIT-CNT y la academia representada por nuestra sede universitaria y la de la Universidad Católica.
Esta agenda pretende visualizar algunos ejes de desarrollo para ser impulsados a través del aporte de todos los sectores. Este parece ser por ahora el camino para construir un futuro que surja de una postura colectiva.
Creo que en este tema hay dos conceptos importantes, uno que ese futuro es una construcción colectiva y dos que no nos viene dado, el futuro se construye, pasa lo que nosotros hagamos que pase.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Emilio Silva es el director del Campus Salto de la Universidad Católica del Uruguay

- ¿Qué balance se hace de 2018?
– El año transcurrido culmina de muy buena manera con todas las actividades previstas al inicio del mismo. Se desarrollaron los cursos de grado, postgrados y técnicos profesionales propios de la oferta del Campus. Se realizaron, además, una serie de actividades de investigación y vínculos con el medio, muchas de ellas realizadas a través del Observatorio Económico. Emilio Silva
Es de destacar que la universidad, desde sus inicios en la región, ha desarrollado estrechos vínculos de trabajo con organizaciones públicas y privadas del litoral norte del país. Esto tiene que ver con el carácter regional del Campus Salto de la Universidad Católica del Uruguay, que está presente, principalmente, en los departamentos de Artigas, Paysandú, Río Negro, Tacuarembó y, obviamente, Salto.
- ¿Cómo se proyecta el trabajo del Campus Salto para el año 2019?
– La idea es consolidar el trabajo que se viene realizando desde el año 2003, e incorporar, además, nuevas ofertas académicas como por ejemplo, una licenciatura semipresencial que apunta a profesionalizar los enfermeros de la región. También comenzará a funcionar el Centro de Educación Continua (CEC), destinado a profesionales de distintos campos de conocimientos, mediante el cual se podrán realizar cursos de actualización y formación permanente.

- ¿Qué aporte se puede realizar desde la Universidad Católica para mejorar la potencialidad del departamento y la calidad de vida de los salteños?
– Los principales aportes tienen que ver con el impacto que genera una cantidad importante de jóvenes egresados que se desempeñan en el medio local y regional. En tal sentido, y por sus características de ciudad universitaria, Salto cuenta con una importante cantidad de jóvenes altamente capacitados, que lo diferencia de otros departamentos del interior.
Al mismo tiempo, y tal cual como se ha realizado hasta el presente, la universidad realiza investigaciones y distintas actividades académicas destinadas al medio, que constituyen un verdadero aporte a los procesos de desarrollo local.
El Campus Salto de la UCU participa, y así lo seguirá haciendo, en todos los procesos tendientes a promover el desarrollo local.

- ¿Cómo proyecta el futuro de Salto y de la región?
– Si bien, como se sabe, no es el mejor momento para Salto y la región, existe un conjunto de iniciativas promovidas desde distintos ámbitos institucionales, que apuntan a encontrar las claves para superar la situación y posicionar a Salto y su región en el lugar de privilegio que supo tener en el pasado reciente.
El litoral del país fue históricamente, la segunda región con mayores niveles de desarrollo, luego de Montevideo y su entorno inmediato. Y Salto fue una pieza clave en ese sistema regional. Hoy claramente esta situación es diferente.
No obstante, hay organizaciones con ideas y motivación para que se retomen los procesos de desarrollo y por ende, para que se mejoren los niveles de vida de la población, que es lo más importante, obviamente. Comprometida plenamente con esas intenciones, se siente la Universidad Católica.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Por tus sueños, por eso existe la Fundación

Por tus sueños, por eso existe la Fundación.
El gesto un tanto adusto y el tamborileo de los dedos en el tosco borde de la embarcación, deja entrever la silenciosa paciencia de Alberto, un artesano de la pesca.
Más al norte, ya casi en su poniente, el sol estalla en el frío lacerado de la máquina de coser, en tanto María frunce su rostro para dar acierto al detalle del trabajo que entregará apenas la noche oscurezca esa claridad final.
La sensación es la misma y nada hace pensar que ya se sucedieron varios años desde aquella oportunidad que logró transformar la tediosa resignación con la que ocupaban sus labores para continuar en vida.
Porque no se trató solo de hacerse de lo necesario para trabajar, sino de contar con un proyecto a conquistar, una tarea con un fin y un sueño que se convirtiera en realidad. Fue como un secreto develado, una razón que estaba pendiente…
DSC06527
Quizá ya no sea noticia, pero si 15 años atrás le dijeran que los Delegados de Salto Grande resignarían parte de sus sueldos para volcarlos a proyectos sociales y productivos, seguramente le hubiera generado alguna duda, o por qué no, desconfianza.
Pero el tiempo pasó y no hay dudas, la Fundación Desarrollo Regional Salto Grande es una realidad y esta decisión, sin ningún antecedente, rompió una larga tradición de privilegios históricos, trascendiendo a los distintos ámbitos que se vincula, desde los trabajadores hasta las instituciones con las que se relaciona.
Etapa inicial
Fundada el 28 de julio de 2009, surgió a partir de la devolución de parte de los salarios de los Delegados uruguayos y del Secretario ante la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande durante el período 2005 – 2009. Sus estatutos fueron aprobados por el Ministerio de Educación y Cultura el 19 de octubre de 2009.
Aprovechando los fondos acumulados, a partir del año 2007 la Fundación inició sus actividades mediante el impulso a emprendimientos de alto impacto social para la generación de empleo y apoyando programas ya en curso, siempre de manera complementaria y no sustitutiva.
En esta etapa se ejecutaron más de 7 millones de pesos, especialmente dirigidos a la recuperación del ambiente urbano, la educación y la salud.

Desde sus inicios, la Fundación ha aportado unos 13 millones de  pesos uruguayos distribuidos en cerca de 270 propuestas

Desde sus inicios, la Fundación ha aportado unos 13 millones de
pesos uruguayos distribuidos en cerca de 270 propuestas

Entre los aportes mayoritarios se destaca el programa “Vivienda Digna”, basado en el Sistema de Autoconstrucción y Ayuda Mutua para el mejoramiento de la calidad de vida de la población mediante el acceso a la vivienda y a la formalización de los servicios básicos.
Otro sector que formó parte del apoyo de la Fundación fue el educativo, al que se le aportó materiales didácticos y de obra para la construcción de escuelas y liceos. También el financiamiento de cursos, jornadas, congresos y proyectos de investigación de la Universidad de la República y otras instituciones.
En el área cultural se destacan apoyos a la realización de documentales, eventos y publicaciones artísticas de la región.
En lo que respecta al deporte, se ha colaborado con diversos programas e instituciones para el acondicionamiento de clubes, materiales lúdico-recreativos y confección de indumentaria para niños y jóvenes.
En el área de la salud se ha colaborado mediante diferentes programas de acondicionamientos de centros, policlínicas y hogares.

Llamados abiertos
Desde el año 2012 la Fundación realiza “llamados abiertos” para la presentación de proyectos. Bajo esta modalidad, se ha priorizado el desarrollo del sector productivo, al que se le destinó aproximadamente 3 millones de pesos para el apoyo a más de 70 emprendimientos.
La mayor parte de los proyectos beneficiados son de la ciudad de Salto pero también han sido beneficiarios proyectos de zonas rurales, y de los departamentos de Artigas, Paysandú y Rio Negro.
Desde el año 2016, la Fundación Desarrollo Regional Salto Grande forma parte de la organización público – Privada “Salto Emprende”. Se trata de alianza estratégica mediante la cual un equipo técnico de Salto Emprende brinda talleres de Costos, Precios, Formalización, Comercialización y Gestión a todos los referentes de los emprendimientos productivos postulados a los llamados anuales. Al culminar las capacitaciones, Salto Emprende elabora un informe de cada uno de los proyectos postulados, generando los insumos necesarios para la evaluación y aprobación de los apoyos económicos.
Cabe señalar que los apoyos económicos a los emprendimientos productivos son reembolsables, obteniendo cada proyecto un porcentaje de subsidio que es analizado caso a caso. Los proyectos que cumplieron con el pago de todas las cuotas en tiempo, pueden solicitar un segundo apoyo 100% retornable.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Atilio Minervine: El Centro Comercial y los desafíos tecnológicos para el 2019

Atilio Minervine es el flamante presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto.

- ¿Qué balance se puede hacer de lo que ha sido el 2018?
– Para la institución fue un año de reforzar el trabajo de las comisiones, de profesionalizarnos. Fue un cambio de directiva, una directiva nueva pero con un equipo que viene trabajando pensando en el futuro. Un año que económicamente no fue de crecimiento, al contrario, un año que nos ha dejado desocupación, cierre de comercios, sabor a que tenemos gente que quiere trabajar y crecer pero no está pudiendo con el contexto económico y por eso estamos trabajando, en buscar alternativas para que el año que viene busquemos mejorar desde la situación de cada uno, como gremial y de cada comercio. Atilio Minervine
Empezamos a medir en datos los indicadores que nos empezó a mostrar lo que nuestros socios ven en sus números, no en su percepción sino en números, que nos dice cómo está la actividad comercial de Salto en relación al año anterior. Ahí es donde se notó una baja en la actividad. Con esos números tenemos un reflejo fiel de la realidad para ir luego a mostrar o al gobierno o a quien sea de cómo estábamos antes y cómo estamos ahora, y el año que viene vamos a tener más datos para comparar en el sector empresarial, si bien hoy estamos midiendo en seis rubros, es muy bueno.
Otra experiencia linda que tuvimos en este año que termina fue la apuesta a sacar las bolsas pensando en el cuidado del medio ambiente, y cómo el comercio se convirtió en una herramienta de apoyo al cuidado del ambiente. La gente comenzó a concientizarse, y es una baja que también la tenemos medida, donde el 46.5% de casi 70 y pico de comercios nos dio que había bajado casi un 50% la entrega de bolsitas a sus clientes. Así que podemos decir que hubo un impacto real de la baja de bolsas en el medio.
También se hizo un trabajo intenso en el tema de la inseguridad desde el Centro Comercial, porque era una preocupación del sector empresarial importante. Hubo momentos difíciles, y creo que esa situación se revirtió.
Muchas veces hubo gente que ha preguntado qué hace el Centro Comercial, como que trabajamos solo para las empresas, pero tenemos la constancia de medir y con ello, la reducción del IMESI en los combustibles. De una de esas mediciones salió la cantidad negativa de litros de combustible que se vendían en Salto, y con esos números fuimos a hablar con el gobierno y se tomaron medidas, porque acá nos perjudicamos todos, porque incluso el gobierno recauda menos. Y esas medidas, al fin de cuentas, gestadas y promovidas por las gremiales empresariales beneficiaron a toda la población.
También está el Observatorio Económico de la Universidad Católica, que ayuda a que la gente visualice que las políticas de frontera son necesarias, pero necesarias para estar siempre, no para apagar los incendios. Que siempre se den, como las multinacionales tienen un precio diferencial de la Coca Cola en Bella Unión, tendrían que tener como la multinacional o como política de gobierno que los precios fueran beneficiosos para que la vida fuera más barata.

- ¿Cuáles son los desafíos que quedan por delante?
– Para 2019, varios puntos. El Centro Comercial va a hacer un plan estratégico para ver en qué nos enfocamos y a dónde vamos como institución, para definir puntos y hacer como “Salto 2030” que estamos definiendo hacia dónde vamos. Porque “Salto 2030” refiere a temas como turismo, tecnología, hortifruticultura. Estamos hablando con los actores políticos, como se hizo ya la otra vez con quienes van a ir a la intendencia; por ejemplo, tenemos que de alguna manera fomentar la industria. Tenemos mucha materia prima y que de repente con el Parque Agroindustrial, que dice el intendente que va a salir, se puede industrializar. De todas maneras estamos pensando en el mercado de Salto – Tacuarembó o ir más afuera, pero tenemos producción que vemos que a veces se desecha, se cosecha y luego se tira, industrializarla, porque si nosotros industrializamos nuestro mercado puede ser el mundo. El tema de salir a hermanarnos con otras ciudades es interesante, es una línea que también se habló.
El tema tecnología se nos viene más rápido de lo que pensábamos. Acá tenemos la Mesa TIC, donde la gente de la tecnología se reúne para compartir ideas, interactuar, mejorar. El tema de las universidades, que también van de la mano de lo que es política de frontera, por flexibilizar que los estudiantes puedan venir de un lado a otro, pasar de un país a otro sin tanta complicación de revalidar y cosas que a veces no aportan mucho y si complican económicamente para venir o para ir.
El tema de la Responsabilidad Social Empresarial, empezamos con las bolsitas, pero hay muchas otras cosas en las que podemos participar y trabajar. Cuando estuvimos con el tema de la inseguridad el año pasado, decidimos como institución poder tender redes y trabajar de repente en apoyar un poco más a los jóvenes, porque al final cuando hablamos del delito empezamos a hilar fino para atrás en su origen y al final es el ocio, es entrar en la droga. Por eso, tratemos de apoyar a los jóvenes generando actividades para que ocupen su tiempo en cuestiones productivas y que vayan creciendo y que no entren en ese otro sistema que te lleva al ocio, que al final es como un canal para la delincuencia.
Porque en las reuniones que hemos mantenido con la policía, veíamos que se tenía que trabajar en los adultos porque los menores son del INAU, pero como el INAU está sobrepasado, entonces trabajar sobre el problema de la droga no nos corresponde, lo que pensamos con algunos actores es trabajar en los jóvenes para que no entren, y en eso creo que nos vamos a poner las pilas para el 2019.
Por otro lado, hay un desafío a la tecnología. Hace tres años comenzamos con unos foros donde se juntaban chiquilines a intercambiar en pequeños talleres que hacen de para dónde va la tecnología, qué herramientas nuevas hay. Y este año se empezó a trabajar en un espacio interinstitucional que termina siendo una mesa TIC, que hoy se reúne en el Centro Comercial y que plantea dos o tres cosas. La tecnología como una oportunidad, pensando en ser un Polo Tecnológico aquí en el norte, que no tiene por qué ser solo Salto, tenemos que pensar regionalmente, y que ese Polo Tecnológico necesita la universidad quizás con carreras en el mundo de la tecnología para preparar a la gurisada porque ¿cuál es el objetivo? Que haya laburo pero que también los gurises no se vayan. Esa mesa TIC está discutiendo cómo preparar a la gurisada, pero también cómo se genera laburo. Lo interesante de los tecnológicos es que en Salto hay cuatro, cinco o seis ejemplos que trabajan para Salto pero que también trabajan para el exterior y están vendiendo. E incluso hay una empresa salteña que vende el 100% para el exterior.
En esa misma línea, también hay como una nueva modalidad, y comienzan a aparecer los famosos CoWork, esas nuevas formas de trabajo. Esa mesa está discutiendo la incidencia que está teniendo la tecnología en el mundo del trabajo. Como siempre digo, el tema de la tecnología es no tener que estar en el puerto de Montevideo o cerca de ahí, podés trabajar desde tu casa, lo que necesitamos es tener las condiciones, como la educación, la dinámica para que la gurisada empiece a interactuar, serán los jóvenes quienes deberán empoderarse de ese espacio.
Así que esta Mesa TIC es un gran desafío que tenemos por delante y que Salto deberá proponerse ser un Polo de Tecnología y deberemos estar al lado para apuntalarlo.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Microsoft PowerPoint - EL PUEBLO - DIC 2018 - PROYECCIONES 2019.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Gustavo Carballo es uno de los titulares de Inmobiliaria Larrañaga y de “GLOSKER S.A. Desarrollos Inmobiliarios”.

- ¿Cómo evalúa lo que ha sido el 2018?
– 2018 para nosotros, tanto para la inmobiliaria como para mi otra empresa “Glosker”, en general ha sido un año difícil, complicado, se siente la falta de dinero, hay una incertidumbre a nivel general, no solo hablamos de Uruguay sino de la región. Argentina con problemas, nosotros con un dólar que no se sabe si se podrá controlar, la clase media que es la que mueve el mercado inmobiliario está muy retraída porque vive del crédito y hoy por hoy una familia tipo clase media meterse en un crédito no lo aconsejaría porque está muy claro que no se sabe qué va a pasar con la moneda. Esto trae un poco un parate, no solo del mercado inmobiliario sino del mercado en general. Gustavo Carballo
Del rubro de la construcción, que también puedo hablar de “Glosker”, este año terminamos dos edificios apuntando al inversor porque Glosker construye e Inmobiliaria Larrañaga hace la parte de alquileres. En eso se notó que hay dinero porque aparece un producto nuevo que es rentable, con buena ubicación como son tanto “Regional I” como “Regional II”, aparece el cliente y aparece el inversor. Ahí se ve que dinero hay, lo que hay es mucha especulación, pero si aparecen productos buenos, nosotros en la parte de venta de edificios no nos podemos quejar.
De hecho hace tres días hicimos el lanzamiento del Edificio “Catedral”, frente a la Plaza Artigas, una zona espectacular, un edificio más residencial, si bien es para inversores pero también es más residencial porque son unidades de dos dormitorios, un proyecto muy bien logrado de Fernanda Cujó y de Richard Filipov, y hoy lo puedo decir con gran satisfacción, que pusimos el cartel ayer y nos quedan cuatro unidades para vender y son 24 apartamentos.

- O sea que la gente está buscando dónde invertir…
– El secreto está en, primero ubicación, segundo ubicación, tercero ubicación. La ubicación marca todo. En el caso de “Catedral”, es un proyecto que por el nuevo Plan Director hoy no se podrá edificar en altura entre plaza y plaza, eso no ayuda mucho, por eso se trancó, tuvo que ir a la Junta y se aprobó porque nosotros entramos el proyecto antes de la ley. Y eso la gente lo mira con buenos ojos, para asegurarse un apartamento frente a la plaza, un edificio con apartamentos que todos tienen parrillero, todos tienen cochera, el último piso tiene una barbacoa en común con vista a la ciudad, para mí, uno de los mejores lugares de Salto con todos los servicios.
Por eso digo, que por ahí es un año complicado pero por otro lado te digo que proyectos de este tipo se está vendiendo prácticamente en un 90% en pocos meses. Así que, para redondear, creo que es un año difícil, que para los inversores, en el caso nuestro, la ganancia está cada día más limitada. Hemos salido a buscar otros mercados, por eso estamos en Paraguay, estamos en Encarnación que estamos inaugurando un edificio ahora. Estamos entrando en el mercado de Brasil, ya compramos terrenos y estamos saliendo con un proyecto en Santana do Livramento para febrero. O sea, estamos buscando otros mercados porque vemos que hay otros países como Paraguay que tiene otra dinámica y que vemos con más futuro. Pero por supuesto, vamos a seguir invirtiendo en Salto que es nuestra ciudad, pero hay que ser más cautelosos al momento de invertir.
Otra cosa que está pasando, es que se hizo mucha construcción, se edificó mucho, nosotros vamos a hacer el cuarto edificio en menos de tres años. Hay colegas que también han hecho, así que si sumás, en los últimos dos años entraron cerca de 200 viviendas nuevas. Eso en nuestro mercado chico, como que se satura un poco. Entonces nos ha pasado que el inversor está un poco preocupado porque está demorando en alquilar, el mismo mercado se irá regulando a medida que vaya pasando el tiempo y todas esas unidades nuevas se irán alquilando. Por eso se nota un enlentecimiento en los alquileres, la venta está prácticamente paralizada en lo usado, es muy poco y nada lo que se ha vendido este año, sobre todo de mitad de año para adelante.

- ¿Y cómo se visualiza el año que viene, en tiempo electoral?
– Vuelvo a repetir, hay mucha especulación. Hoy por hoy las reglas no están muy claras para el inversor. Uno mirando ve empresas grandes que están cerrando, la gran preocupación de cualquier empresario es el costo que tiene el Estado, estamos muy caros. Entonces las empresas están tirando más a achicarse que a ampliarse. En general, tanto en Salto como a nivel nacional, hay grandes empresas con grandes cadenas que han cerrado en varios departamentos, como acá en Salto y en parte del interior, y eso se ve con preocupación.
La desocupación ha crecido mucho. La construcción ha mermado mucho, eso mueve muchísimo. Pienso que va a ser un año difícil como para tener que hacer las cosas con mucha cautela, pero como en el fondo uno siempre tiene ganas de hacer cosas lo va haciendo pero asumiendo riesgos. Pasan los años, tenés un poquito de experiencia y sos más cauteloso. Pienso que será un año de mucha especulación y bastante difícil, por lo menos en el primer semestre.

- La capacidad de un empresario pasa también por la planificación a corto, mediano y largo plazo. Estamos hablando del mediano plazo, ¿se puede visualizar el panorama a largo plazo o no es conveniente hacerlo?
– La inmobiliaria tiene 40 años, tenemos más de 800 administraciones, hay cierta solidez, tenemos un equipo de gente que nos acompaña hace años, han entrado nuevas generaciones como mi sobrina que es la Contadora, Natalia. Mi sobrino, Rodrigo que es Escribano y empezó a trabajar con nosotros. Martín, que le gusta mucho lo que está haciendo, lo veo un poco como mi sucesor por su forma de ser, lo estoy apoyando en lo que pueda porque me he tirado mucho en esta parte de desarrollo y me he alejado un poquito de la inmobiliaria, él está ocupando un poco mi lugar y la verdad que para mí es un orgullo tenerlo, y por supuesto apoyarlos a todos.
En el 2002 parecía que a todos se nos apagaba la luz, y fuimos saliendo. A veces en las grandes crisis aparecen las grandes oportunidades, como dice mucha gente. Pienso que debemos ser cautelosos. Salto es una ciudad que por el tema universitario y el turístico tiene posibilidades de crecer, el tema es que la clase media que es la que ocupa Termas del Daymán y gran parte del movimiento acá está un poco caída por la situación del país. Tenemos las termas de Federación a 40 kilómetros, Argentina ha mejorado mucho y es una competencia muy fuerte con precios muy diferenciales con los nuestros, eso ha atrasado bastante la parte turística.
Pero mirando al futuro, soy optimista, siempre lo fui, por eso siempre estamos haciendo alguna cosa. Pienso que Uruguay tiene que ver a otros países como Paraguay, y debería bajar un poco la carga tributaria, buscando la manera que el inversor se mueva. El inversor se mueve rápido, si ve que vale más invertir en Argentina se va para allá, hay muchas empresas que levantan vuelo y se van, está a la vista. Grandes productores nuestros que trabajaban con la soja hoy están en Asunción.
Así que como dije, soy optimista pero se viene un año complicado, por eso hay que estar muy atento a los cambios, hoy con los avances tecnológicos lo ve, lo palpa. Y uno saliendo un poquito de Uruguay y viendo para acá, te da un poco más de visión y te das cuenta que las cosas pasan rápido y uno quiere que Uruguay mejore. Cuando me voy a Asunción y me encuentro con muchos uruguayos, te da cosa, ¿por qué estamos todos acá teniendo un país tan lindo y rico en montón de cosas? Todos nos quejamos del gran costo operativo que tenés acá, es lo que nos está matando. Eso es algo que el gobierno que venga deberá encarar, no va a ser fácil, va a llevar un tiempo importante, pero en todo hay que hacer y estar atento y con la cabeza mirando para adelante.Me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer a mi señora y a mis hijos por el apoyo y el aguante, además a todos los colaboradores funcionarios y profesionales que son parte de los éxitos de nuestra empresa y desearles a todos un feliz 2019.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Álvaro Llama: El Club Remeros Salto está avocado a la elaboración de un nuevo Plan Estratégico pensando en el año 2030

Álvaro Llama es Contador Público, y actualmente se desempeña como presidente del Club Remeros Salto. Alvaro Llama
- ¿Qué balance hace de lo que ha sido el 2018?
– El Club es una empresa dirigida por socios de manera honoraria en una directiva de nueve miembros. Tiene un plan estratégico que fue armado en su momento que está pensado hasta el 2020 y que hoy estamos reviéndolo al 2030, donde no se hace nada que no esté en ese plan estratégico, como el plan de obras, si se va a hacer algo tiene que estar en ese plan. A su vez tiene varias comisiones asesoras que trabajan en una Unidad de Comunicaciones, una Unidad de Gestión Ambiental, una Unidad de Obra. Entonces, todas esas Unidades integradas por funcionarios del Club pero a su vez, por socios que quieren dar una mano, son los que van laburando en el día a día. Eso te permite trabajar organizadamente.
En 2018 permanentemente medimos nuestro accionar con la ayuda de (Juan) Romero que todos los años hace encuestas de satisfacción, donde el 95% de los socios nos manifiesta el acuerdo de todas las cosas que se están haciendo en el club. Por otro lado, también la medimos a través de la web donde cada socio tiene la posibilidad de enviar sus sugerencias y comentarios.
Es un Club saneado, hace seis años que mantiene una excelente utilidad, tiene un gremio de funcionarios que actúa y con el que tenemos excelente relación. El Club cumple obligatoriamente con todo lo que se establece en el Consejo de Salarios, tenemos 100 empleados prácticamente, tenemos 5.600 socios. O sea, es un número que no baja, al contrario, sigue aumentando que nos está haciendo pensar hasta cuando la infraestructura que tenemos es suficiente para satisfacer todas esas necesidades. G_06
Hemos puesto mucho énfasis en la parte informática, con lo cual tenemos controles de acceso digitales que nos permite saber que en promedio entran 850 personas por día a hacer deporte, que es un dato que nos permite saber a qué hora abrir a la gente, cuántas mujeres, cuántos gurises para así poder ir planificando las actividades que se van haciendo. Eso en general, donde siempre estamos brindando más servicios a los socios, que hoy van al club y tienen los servicios de sillas, de toallas, de batas, o sea, tipo un hotel donde tenés todos los servicios. El Club siempre mantuvo un perfil bajo en cuanto a comunicar a la sociedad la cantidad de actividades que hace, y la gente no sabe lo que el Club hace afuera. Tenemos convenios con escuelas, con liceos, la Asociación Down, la Prefectura, la Jefatura, el Ejército, la intendencia. La cantidad de gente que va a hacer deportes, en el año pasado fueron 1.200 personas, mitad hombres y mitad mujeres. Hay mil personas becadas en el Club. Tenés becas por salud, fútbol infantil, natación, Jardín 103, sistema nacional, los liceos 2 y 3, la UTU con la Escuela Técnica, la intendencia, los guardavidas, la Prefectura, la Escuela 4 y 5, Todas las Manos. RCR_4485
- ¿Cómo visualizan o proyectan el futuro de la institución?
– Tenemos la parte de obras, que obviamente el destaque del año que viene va a ser la inauguración del puente o pasarela que está en una etapa en donde hoy se puso el piso, por ejemplo, se supone que antes de la licencia de la construcción van a estar todas las barandas colocadas. Y en lo que nos estamos enfocando, es en la revisión de nuestro Plan Estratégico en cuanto a las obras que vamos a hacer. Lo que estamos haciendo este año, por un lado, lo que estamos llamando Master Plan 2030, estamos planificando al Club del 2030, donde tenemos cinco conceptos que son los que orientan a las obras que vamos a hacer. O sea que cada obra que pensamos hacer, pasa por este tamiz a ver si cumple o no con estos cinco preconceptos que tenemos. IMG_4883
Uno de los conceptos que estamos manejando es “usar el río”, es volver a hacer lo que el Club Remeros era en sus orígenes. Estamos esperando una importación importante de botes de China que ya está en Montevideo, esperemos poder sacarlos antes del verano. Gestionar en comunidad, o sea que nos estamos abriendo y vinculando más. Ahora estamos por firmar un convenio que se va a llamar “Salto Rema”, que es una de las contrapartidas que teníamos con la intendencia por el tema de la autorización del puente, pero a su vez lo vinculamos al Rowing y a la Comisión Vecinal del Barrio Baltasar Brum. Entonces lo que se hizo hasta ahora fue salir al Liceo 2 concretamente a buscar chicos entre 12 y 13 años que no son socios del Club y sacarlos en el verano de las calles y meterlos a hacer un deporte.
Estamos poniendo énfasis también en la gestión ambiental y en la erosión del río, que es una actividad permanente porque el río sube y baja. Y en lo que refiere a la Gestión Ambiental tenemos como una meta para este año eliminar el consumo de vasos del club.  created by dji cameraSe consumían 30 mil vasitos de plástico por mes, unos 400 mil vasos por año. Un día pusimos en la entrada del Club una bolsa red con el consumo de un mes, era enorme, la idea era concientizar a la gente. Esto hoy no existe más, se ve a los socios con sus caramañolas, porque la gente se adaptó, es un tema cultural que nuestros socios se adhirieron rápidamente

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Nuestros propósitos estarán dirigidos a promover o plantear leyes – que optimicen temas de áreas sociales

De obtener su confianza y generosidad y de ser uno de los 99 diputados me comprometo que a partir de marzo del 2020 promoveré los cambios necesarios y esperados por usted. IMG-20181207-WA0005
La sociedad cansada de crear riquezas aumentando la pobreza, harta de que la competencia genere el incremento de desigualdades e injusticia, insatisfecha como única receta para muchos de sus integrantes, desea crear un nuevo contrato social que corrija utopías inconclusas.
Nuestros propósitos estarán dirigidos a través de promover o plantear leyes – que optimicen temas de áreas sociales que incluyan SEGURIDAD CIUDADANA – EDUCACIÓN Y CULTURA – SALUD – ECONOMÍA y TRABAJO- DEFICIT FISCAL Y * CARGA IMPOSITIVA – NUEVAS RELACIONES LABORALES – PASIVIDADES – CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE – PROYECTOS TURÍSTICOS – PROMOCIÓN DEL DEPORTE Y ACTIVIDAD FÍSICA – RELACIONES INTERNACIONALES – OBRAS PÚBLICAS con énfasis en el INTERIOR y el ÁREA RURAL PRODUCTIVA.
Promover la formación terciaria, ciencia e innovación tecnológica en un núcleo urbano universitario, asimismo fomentar la comunicación y las telecomunicaciones.
Los logros en materia productiva están orientados en abatir la pobreza y la exclusión a partir de mejores condiciones en la producción.
EXPERIENCIAS EN EJECUCIÓN PROYECTO “SUPERÁNDOME”
Docente permanente para brindar ayuda en exámenes y/o parciales a alumnos de zonas rurales de la ciudad.
PROYECTO “SEMBRANDO VALORES” IMG-20181207-WA0007
Se aporta semillas y fertilizantes con capacitación gratuita a familias de zona rural y urbana con el fin de abaratar costos alimenticios.
Daniel Galliazzi, Noviembre 2018
Nueva Gente y Nuevas Ideas
salto,7 de diciembre de 2018
Agrupación política 4000-Partido Colorado y Batllista
Daniel Galliazzi- / Sanguinetti
Gente nueva
Ideas nuevas
Surgida durante el correr del año incluye un conjunto de trabajadores, docentes, profesionales, jubilados, empresarios del departamento sin mayor militancia política anterior pero inquietos por remover estructuras de gestionar políticas pasadas, incorporando valores morales,de servicio,de gestión social acorde con la época en que vivimos y con la esperanza y fe necesaria para mejorar la calidad de vida de los salteños.
Como otra característica destacamos la importancia que le otorgamos al interior del
departamento, al sector rural, a su dispersión,a sus factores productivos,a la vida con equidad,a su salud,a su educación primaria y tecnológica necesaria de tal forma que se evite la migración interna que solo aumentan el cinturón de pobreza de la capital. IMG-20181207-WA0006
Esto lo consideramos clave en un pais económicamente muy dependiente del sector agropecuario,castigado por una carga impositiva que de continuar irá despoblando la campaña y donde se ha intercalado años con fuerte variaciones de desempeño influenciado por las crisis y recesiones.
Es notorio que la producción agropecuaria contribuye al PBI nacional y lamentablemente Salto hoy aporta al mismo por debajo de 4 departamentos, consecuencia quizás de su baja producción y exportación.Entonces procuramos fortalecimiento del sector con factores coadyuvantes como la calidad de vida en el campo, donde se integra la salud, educación, comunicaciones, tributos, gasto público en servicios con la intencionalidad que el departamento se vea beneficiado según sus aportes al PBI.Tal es el caso del costo de la energía eléctrica u otros factores que deberían estar proporcionalmente acordes con el aporte nacional. IMG-20181207-WA0010
Las pretensiones del grupo es que desde el legislativo se puedan formalizar estos propósitos ,promover,crear una visión montevideana que contemple el interior y que desde alli se logren aquellos beneficios que otorgan las relaciones internacionales, los apoyos económicos multilaterales,la implantación de empresas cooperativas con gran futuro hoy en el pais y la ayuda tecnológica necesaria nacional e internacional.
Nuestra presencia allí podrá dar viabilidad a nuevos proyectos y otros demorados a través de la presencia necesaria en los órganos de gobierno ministeriales o de entes autónomos. IMG-20181207-WA0008
Es además trascendente al momento de la estructuración del presupuesto nacional y la adecuación de la carga impositiva que hoy tiene el sector agropecuario.
Las herramientas a usar son variadas,propositos-proyectos-viabilidad-factibilidad-voluntad politica-y gestión moderna y/o con el apoyo internacional que se logre interesar.
Participación y puertas abiertas para escuchar propuestas son del hoy, posteriormente nos interesa la programación en aras de poder renovar la estructura ,función y mejora de resultados en la capital departamental.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

María de los Ángeles Márquez: “El Salto que estamos construyendo no es para mí, no es para esta generación, es para nuestros hijos y para los hijos de nuestros adversarios”

María de los Ángeles Márquez fue presidente de la Junta Departamental (2014-2015), actualmente es edil y precandidata a la diputación por la Lista 7 del Partido Colorado.

- ¿Qué balance hace del 2018?
– Excelente balance, lleno de realizaciones, una confirmación de que la Lista 7 está firme, con los pies bien sobre la tierra, que la realidad nos dijo que trabajar para la gente era lo que teníamos que hacer, que tenemos una gran vocación de servicio, que nos afirmamos en lo que pensábamos, en los principios de estar cerca de la gente, de que ir al barrio era lo correcto, que hacer oposición es bueno cuando uno hace propuestas, no solo crítica. Que se lograron muchas cosas para los barrios y para el interior del departamento, que está absolutamente olvidado. Costó mucho lograr cosas para la gente siendo oposición, y que así y todo cuando una le hace seguimiento a las gestiones, se logran las cosas. Maria Marquez
Que trabajar en equipo es fundamental y que una sola no es nadie. Tenemos un equipo de 4 ediles, Boris Todoroff, Glodomar Fraga, Carmen Ortiz y yo, que hacemos el trabajo en la Junta, pero tenés el equipo afuera del Ejecutivo de la Lista 7 y de los dirigentes barriales que son las bases en cada lugar que son los que te hacen la denuncia y te hacen acercar la necesidad de cada barrio y de cada localidad del interior. Esos son los que te acercan a la realidad sentida, la falta que le hace a cada persona. El balance es muy bueno cuando lográs las cosas de la gente.
Queda en el haber, todo lo que no pudiste lograr porque sos oposición, porque te cuesta mucho llegar al Ejecutivo, a los directores que encima no son idóneos en sus áreas. Entonces, es muy difícil lograr las gestiones para la gente, pero son cosas en el haber que uno los toma como desafíos para intentar hacerlo.
Por otro lado, ha sido un año de grandes cambios, porque tuvimos un año muy controvertido por el cambio de sector, con la toma de decisiones muy fuertes y muy positivas, de las cuales nos enorgullece totalmente el apoyo de los más grandes dentro del partido, el presidente Julio María Sanguinetti, el intendente, senador y director de Entes públicos Tabaré Viera, con grandes asesores dentro del Partido Colorado que hoy nos dan el apoyo dentro de “Batllistas”, así que estamos muy contentos trabajando con ellos, con un contacto diario, con otro sistema de trabajo, con una gran libertad de no tener ni lineazo ni tareas asignadas, tenemos la libertad de la asamblea de la Lista 7, que es la máxima autoridad, es la que decide.

- ¿Cómo ha visto al departamento de Salto en este 2018?
– Para el departamento de Salto ha sido paupérrimo, un gran decaimiento, una gran tristeza, muchos locales cerrados, mucha gente sin trabajo, no vemos inversiones, no vemos que alguien mueva traer alguna empresa, algo que sea una esperanza para que la gente tenga trabajo. No vemos que el interior tenga planes de vivienda, lo fuimos a buscar en persona a la misma presidenta de MEVIR en Montevideo, y nos respondió que para Salto nada. Eso da una gran depresión o desilusión porque hay mucha gente que está necesitando solución habitacional, gente que está necesitando trabajo, que es el pilar de todo que soluciona todo, te hace sentir digno, te puede solucionar la educación de un hijo, te puede solucionar la vivienda porque la podés alquilar, te puede solucionar la comida.
Ves cada día salones grandes y chicos cerrados, lo que implica decenas de empleados y sus familias que quedaron sin laburo. Ves una ciudad muy triste, muy sucia, más parecida a lo que es la capital, más gris, entonces ves mugre, ves las caras serias de la gente en la calle, la gente ya no se ríe, no ves a los padres yendo de la mano con los niños sonriendo viendo vidrieras como antes se veía. Ahora solo ves a gente preocupada, tratando de llegar a algún lugar, eso te lleva a otras consecuencias, lleva a la inseguridad, lleva a la tristeza, lleva a los accidentes, una cosa lleva a la otra y ves un año muy malo para el departamento, que está casi por tocar fondo.
No van a ser unas fiestas alegres, no hay casi nada para festejar, la gente quedó sin laburo, la gente está muy triste, tenemos un saldo en tránsito de veinte muertos, tenemos decenas de secuelados, son familias desarmadas que no tienen nada para festejar, ¿cómo armás eso? ¿Qué precios le ponés a esas vidas? Tenemos un nenito de 5 años luchando por su vida porque hay una mala administración y una Dirección de Turismo acéfala, que nadie se hace cargo, ¿qué precio le ponés a esa vida? Ninguno. Hoy tengo una nena de 5 años, si a mí me pasa una cosa de esas yo doy vuelta el mundo. No hay nada para festejar en estas fiestas, van a ser fiestas muy tristes. No hay ese famoso espíritu navideño, no hay espíritu porque no hay nada para festejar, no hay nada para comprar lo que implica la canasta navideña. No hay alegría en la gente.
Cada vez se ve a más gente pidiendo algún tipo de ayuda en las puertas de nuestras casas, pero hacía tiempo que no me pasaba que gente mayor, de más de 80 años pidan comida, hacía mucho tiempo que no veía, y ahora las estás viendo. Entonces, no hay nada para festejar, eso nos hace una ciudad muy triste, y Salto es de las ciudades más lindas.

- ¿Qué Salto le gustaría dejar a sus hijos?
– Quiero no tener que sacarles una ciudadanía extranjera y sacarles el pasaporte para que se vayan, y estoy pensando en hacerlo, y no lo quiero hacer. Entonces, quiero hacer algo para no llegar a ese extremo, y veo que mucha gente lo está haciendo. Quiero otro Salto, que tenga unas termas pujantes y no que tenga la piscinita infantil nueva pero que cuando salen, chapotean en aguas servidas porque el famoso saneamiento que prometió el intendente nunca salió.
Quiero que vengan inversiones, no quiero a un intendente que vaya a la China a comprar un ómnibus que al final no compró cuando lo podía comprar en Montevideo. Quiero un Salto que traiga inversiones y que genere trabajo, que el gurí joven no se saque el pasaporte para irse, un Salto con trabajo, con alegría, con controles los fines de semana para que los gurises no se maten en picadas. Ese Salto que yo pueda llevar a mis gurises a un baile y tenga la seguridad que van a llegar vivos. Un Salto alegre, que tenga sus calles principales limpias y no estemos pateando bolsas de basura. Quiero un Salto diferente.
El Salto que estamos construyendo no es para mí, no es para esta generación, es para nuestros hijos, para los hijos de nuestros adversarios, para nuestros sobrinos y para nuestros nietos.
Quiero un Salto alegre, con un turismo sano, lindo, que vayan a un baile y vuelvan felices y no se armen esas hecatombes cuando hay una fiesta grande en la calle sin control de tránsito, sin control policial.
No soy de las que muero por un cargo, trabajo en esto porque en verdad me gusta, y si me toca ser edil de nuevo lo haré con una gran felicidad como lo hice estos casi 10 años. Este es el Salto que quiero y el que estoy intentando ayudar a construir, en esa línea me van a encontrar.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Pablo Perna: “De acá hasta el día de las elecciones vendrá el futuro presidente de la República a pedirnos el voto a los salteños, entonces que se comprometa a bajarnos el 30% de la luz”

Pablo Perna es abogado y asesor jurídico de la Junta Departamental de Salto. Políticamente es precandidato a la diputación por la Lista 13 de Vamos Salto del Partido Colorado.

- ¿Cómo fue para usted este 2018?
– Ha sido un año muy importante porque me han sucedido cuestiones importantes como fue el tema de que un grupo de amigos a iniciativa originaria de Germán Coutinho, me viniera a convencer para que sea candidato a la diputación, que en definitiva me convencieron y me convencí de ser candidato a la diputación, y por lo tanto esto es un compromiso muy importante para mí, y como todas las cosas que asumo en la vida, trato de asumirlas y de hacerlas de la forma más profesional posible. Por lo tanto, el hecho que un grupo humano hoy me esté dando una mano para que pueda representar a mi departamento como diputado, para mí es algo muy importante. Así que entonces es un año muy especial, que no sabemos si se volverá a repetir hasta dentro de cinco años. Un año especial que estamos terminando de manera excepcional con las repercusiones que han tenido mis propuestas, que han surgido de estas 18 comisiones que hemos armado con salteños, que cuando me propusieron desde el “Chocolate con Perna” en el Ayuí para que oficialmente fuera candidato y represente a ese grupo humano, fui a buscar a los mejores referentes salteños sin preguntarles si me iban a votar, simplemente quería tener la opinión de los mejores en cada área que cubra toda la sociedad para saber su opinión y para saber cómo podíamos solucionar el tema en caso de llegar al Parlamento. Es ahí que se conformaron 18 comisiones asesoras, desde seguridad, salud, inclusión financiera, deportes, hasta comisión de la música tenemos, donde se reúne a más de 120 salteños que están trabajando en las diferentes comisiones asesorándonos. Pablo Perna (1)

- ¿Qué visión se tiene desde ese grupo humano lo que ha sido para Salto este 2018?
– No hemos hecho una evaluación en el grupo del departamento de Salto, sí hemos hecho una evaluación a nivel nacional y global de Uruguay en virtud que nosotros nos vamos a postular como diputado, que si bien es por departamento, representa a todo el Uruguay. Por lo tanto el balance que hemos hecho desde las comisiones ha sido un balance general y global en cada área que atendimos. Por ejemplo, en el tema de salud, vimos los problemas que existen en Uruguay y vimos cómo solucionarlos.

Los problemas de Uruguay son los problemas de Salto, pero también en la comisión de trabajo y sindicato, vimos de qué forma beneficiar al departamento de Salto, como por ejemplo, proponer el 30% de pagar menos UTE en Salto. No vamos por las viejas regalías de Salto Grande, que en definitiva esas regalías vayan a manos de políticos que hagan política con ese dinero, no queremos eso, porque puede caer en políticos inescrupulosos que utilicen ese dinero para hacer política. Consideramos que debemos de lograr esa vieja reivindicación pero no con regalías, como sí tiene Entre Ríos, y es una decisión netamente política el proponer bajar el 30% de UTE a todos los salteños. Eso va a generar un ahorro para las personas que viven en Salto, y a la vez será un beneficio para aquel inversor que quiera venir a Uruguay a invertir, que sepa que en un lugar de Uruguay, en Salto, se paga un 30% menos de luz, lo que será un incentivo para nuestro departamento teniendo en cuenta que hay estudios donde se establece que dentro de 20 años el norte cada vez va a ser más pobre que el sur, por lo que debemos buscar incentivos para que vengan a instalarse inversores en Salto.

De acá hasta el día de las elecciones vendrá el futuro presidente de la República, los futuros ministros, los futuros delegados de CTM a pedirnos el voto a los salteños, entonces que se comprometan a bajarle el 30% de luz a todos los salteños, porque es una decisión exclusivamente política, y ha sido una promesa y una reivindicación histórica que se nos ha dicho a los salteños desde el momento que se estaba construyendo la represa. Han venido generaciones de políticos que nos han mentido para robarnos el voto, y después que los votás, se olvidan de nosotros. Yo no quiero que suceda eso. Por lo tanto, esta es una propuesta realizada pensando en los salteños, a quienes les pido como una autocrítica, que si van a votar a un político de afuera que les venga a pedir el voto, al menos que se comprometa a cumplir en beneficio de Salto, y que no nos mientan como nos tienen acostumbrados.

- Pensando en el futuro, ¿qué Salto quisiera dejarle a su hijo?
– Lo que sueño es mínimamente que mi hijo se críe en el Salto que yo me crié. Nací en el año 80, o sea que cuando tenía 5 años entramos a la democracia con Julio María Sanguinetti. Es más, vivo en el mismo barrio, y acá dejaban las puertas abiertas, no habían rejas, éramos niños y jugábamos con mis amigos, íbamos a la vuelta o vivíamos en los techos y entrábamos a las casas por los techos en una cuadra y salíamos en casas de la otra cuadra y teníamos seguridad, había prosperidad, había trabajo. Yo sueño que mínimamente volvamos a dormir con las puertas abiertas y sin rejas porque en un país de 3 millones de habitantes el tema de la inseguridad lo solucionamos muy fácil, lo que pasa es que necesitamos compromisos políticos, y hoy con los políticos tibios y falsos que tenemos es difícil cambiar esa realidad. Pero hay ejemplos en el mundo que demuestran que esta situación se puede revertir.

Entonces, sueño mínimamente que mi hijo pueda educarse y pueda vivir en aquel Salto que algún día vi, aquel Salto envidiado a nivel nacional. Éramos la segunda capital del país, éramos ejemplo a nivel nacional, era el departamento que tenía menos desempleo, más inversión, la Universidad de la República. Hoy somos el departamento con mayor inseguridad después de Montevideo peleando con Maldonado, somos el departamento con más desempleo y menos inversión, con menos Producto Bruto Interno. Sueño con revertir Salto, y que Salto vuelva a ser la envidia que éramos antes, hoy Salto da lástima, está feo y como salteño no quiero ver un departamento deteriorado y triste.
Hoy a Salto la vemos como una gran empresa próspera que fue en una época y que hoy está venida a menos que hasta uno entra a la tienda y ve a los empleados con caras tristes y largas porque saben que se están deteriorando y cada vez estamos peor. Imagínese que hoy Salto brilla por aquellos logros que hicieron los Partidos Colorado y Nacional, como por ejemplo la Universidad de la República, el CERP, la Ley Forestal. Entonces, todo lo que hoy nos sostiene como departamento fue gracias a los partidos tradicionales. Hoy el FA en 13 años de gobierno con mayorías parlamentarias no ha hecho absolutamente nada, han sido un fracaso desde el punto de vista de la educación, de la inseguridad, de la inversión. El FA se ha colgado de aquellos frutos y de aquellas iniciativas hechas por gente de derecha, por gente de los partidos tradicionales, y eso nosotros como políticos somos los responsables de devolverlos a la memoria colectiva y que uno pueda juzgar. ¿Qué ha hecho el FA en estos 13 años? Dilapidar riquezas de los uruguayos y ha generado que se abra aún más la brecha entre ricos y pobres. Hoy cada vez hay más pobres y cada vez hay más ricos y la clase media tiende a desaparecer. Por lo tanto yo sueño con revertir esa realidad.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

pagina la prensa 2018.cdr

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

2018-12 - El Pueblo

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Miguel Feris: “Se puede tener fuertes líderes políticos, pero también se debe tener una sociedad organizada que es la que va a decir por dónde quiere ir”

Miguel Feris es empresario, fue presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto, es presidente de la Confederación Empresarial del Uruguay. Políticamente, es dirigente y candidato por el sector “Ciudadanos” del Partido Colorado. Miguel Feris

- ¿Qué balance hace del 2018?
– Un año que arrancó pintando para bueno y terminó mal. Año muy complicado, indudablemente que la realidad te golpea. Se trata de esconder la cosa pero llega un momento que la realidad te supera. Está muy difícil, y principalmente para los sectores productivos. Me preocupa mucho escuchar el discurso de salir a buscar inversiones y no entendimos todavía la receta que lo primero que tenemos que hacer es cuidar lo que tenemos adentro. En esas preocupaciones, salir a buscar inversión te termina destruyendo lo poco que tenés adentro, así que hay que tratar de cuidar lo que tenemos adentro. Hay un cierre sistemático de empresas y se ha ido perdiendo todo. Entonces va a ser un año que nos va a dejar una huella, pero el año que viene va a ser un poco más complicado. O sea que el balance de este año, no es bueno y nos va a dejar la mochila mucho más pesada para encarar el 2019. Las inversiones no van a llegar, las señales no son buenas, si se van a seguir subiendo impuestos nadie va a venir a invertir, la gente se está yendo porque no quiere seguir pagando impuestos. Así que seguiremos estando complicados en 2019.
En lo político, fue un año donde se comenzaron a acomodar los zapallos, donde salieron nuevos y viejos actores a militar y a hacer política de vuelta, y hay mucha gente motivada en trabajar, eso es bueno, habla bien de la democracia, que mal o bien está robustecida. Digo mal o bien porque a veces hay ciertos actos desde el gobierno que deja mucho entrever que no sabés si está bien alineado a lo que es la democracia y respetar a la Constitución, que te deja mucha cosa que desear. El balance es negativo.

- Eso a nivel nacional, ¿y a nivel departamental?
– A nivel departamental cerramos el año cayéndose la careta, se termina de correr el telón y terminamos sabiendo lo que ya presumíamos. Pero hoy no lo dice la oposición, lo dice gente de adentro del gobierno, gente que pidió el voto hoy está reconociendo que la situación financiera de la Intendencia no es buena, algo que ya sabíamos y que cada vez se va a complicar más. Así que lo que todos presumíamos, Noboa termina de correr el telón, y hoy en día sabés cuál es la realidad, que se dice desde adentro del gobierno y antes era un supuesto de la oposición que estaba hablando mal.

- ¿Qué departamento y qué país le gustaría dejarle a sus hijos?
– A mí indudablemente que me encantaría dejarlo a nivel de primer mundo en un país netamente competitivo, y creo que se puede. No está todo perdido, hay cosas que se pueden volver a cambiar y volver a trabajar, pasa que hemos entrado en un círculo donde todo es negativo y donde todo está mal, y me parece que hay cosas que se pueden comenzar a cambiar, a mejorar y a transformar.
Seguimos mirando a la inversión como que tiene que venir de afuera y yo creo en el pueblo uruguayo que si se le da la oportunidad, le aflojás la cincha y le das condiciones nuevas, se sale adelante. El problema es cuando se desconoce tú entramado empresarial.
Nosotros tenemos algo así como 200 mil empresas de las cuales mil empresas son las grandes. Y algo así como 90 mil empresas son unipersonales, entre 90 y 75 mil personas son unipersonales, son las del día a día. Entonces, cuando atacás al sistema empresarial, estás atacando al más chico, y no te estás dando cuenta. Y el otro sector que le da cierta dinámica, no le estás dando la oportunidad de que genere inversión y trabajo. Entonces, me parece que hay tiempo y se pueden corregir cosas. mediapagina ciudadanos

De las cosas que planteamos desde “Ciudadanos”, es rediseñar todo lo que es el gobierno, desde lo nacional hasta lo departamental sin perjudicar a nadie, porque tampoco podés agarrar y decir que vas a sacar gente. Se trata de un proceso donde tenés que ir achicando al Estado y haciendo lo más viable y productivo, pero no podés seguir generando costos cada vez más grandes al sector productivo. Todos los sectores, hoy es transversal y cuando lo mirás a nivel nacional, todo el mundo está muy nervioso y muy preocupado. Pero se puede. Partís de la base que todo está de más, pero lo podemos volver a cambiar, hay tiempo, se pueden volver a hacer las cosas de otra manera, con otra política, haciendo foco en lo que está mal y corrigiéndolo.

- Esta sociedad en la que vivimos está a punto de festejar su bicentenario y a diferencia de la sociedad pujante que fuimos cuando se conmemoró los primeros 100 años de vida, hoy está fragmentada, dividida y sin liderazgos fuertes. Las propuestas que usted realiza, ¿se podrán llevar a cabo en esta sociedad?
– Creo que los liderazgos deben existir, son buenos, pero también tiene que haber una sociedad organizada de base. Si tenés un liderazgo demasiado fuerte, por lo general te lleva a que la gente se acostumbre a que la guíen, y el otro como da órdenes, le empieza a gustar. Eso lo decía ya Simón Bolívar, si a la gente sistemáticamente le das órdenes, le decís lo que tiene que hacer, empieza a obedecer, y el otro, como le gustó dar órdenes, le empieza a gustar dar órdenes. Y eso funciona así. Entonces, se puede tener fuertes líderes políticos, pero también tenés que tener la sociedad organizada que es la que te va a demandar y te va a decir por dónde quiere ir. Y eso es lo que le falta a Uruguay, tener una sociedad más organizada y tener las bases y la estructura más fuerte.
Como vengo del sector gremial empresarial, es lo que hemos visto día a día, es como las fuerzas de las gremiales o la fuerza del PIT CNT pueden jugar a veces en un buen romance o en un mal romance, y te pueden llevar las políticas sociales o las de gobierno de un lado para otro. Esas cosas está bien que estén fortalecidas…

- Eso no se logra de la noche a la mañana.
– No, eso se logra con mucho trabajo y con mucha cultura. Siempre ver dónde uno está parado y cómo hacer para que el otro comience a trabajar y a tener confianza en vos. Lo que me parece que más se fragmentó en estos últimos tiempos fue la confianza. La palabra dada debería valer y sin embargo, lamentablemente, pasó a un segundo plano, y la gente no se hace cargo de lo que dice. Dice muchas cosas para llegar al poder y después que llega, se olvida, y eso es lo que la gente tiene que empezar a demandar cada vez más.

Credibilidad y transparencia, lo que dijiste lo tenés que cumplir, y si no lo pudiste cumplir, salí y decilo, “no lo pude hacer” por esto y por esto o porque me equivoqué en el análisis, pero decirlo. Hoy en día te das cuenta que todo se tapa, todo se oculta y no querés ser transparente, y si vos desde el gobierno no podés ser transparente, no le podés exigir al ciudadano común que sea transparente. Después querés investigarle sus cuentas y su vida, pero vos como gobierno no lo querés hacer, y eso me parece que es de las cosas que debería trabajarse más en lo que refiere a la transparencia y coherencia.

- ¿Ese es el compromiso de “Ciudadanos”?
– Ese es el compromiso de “Ciudadanos”, ser transparente y coherente. Nosotros tenemos una regla, si no te puedo contestar una pregunta, tengo que decirlo y pedir para llamar y averiguar, pero eso es lo que nosotros tenemos que hacer. Mentirte para tratar de sacar una buena entrevista o dejar a todo el mundo contento hablando en la radio, en la televisión o en el diario, no es la idea ni el proyecto. El proyecto es decirle la verdad a la gente y tratar de hacernos cargo. No entendemos que haya costo político, lo que más nos duele es que haya mentiras para ganar un voto. Preferimos decir la verdad y ser coherentes que ganar una elección en base a mentiras. Y no estamos dispuestos a trabajar en ese rumbo.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Agustina Escanellas: “Sueño con volver a tener un país y un departamento batllista. Sueño con más batllismo para todos los salteños”

Agustina Escanellas es abogada y edil en la Junta Departamental de Salto por el Partido Colorado. Además, es precandidata a la diputación por la Lista 115 de Vamos Salto.

- ¿Qué balance hace del 2018 para Salto?
– Este ha sido un año triste para el departamento porque a los temas de seguridad y a esa sensación de que hemos perdido libertad, en los últimos meses se ha agudizado la falta de trabajo. Y vemos que desde la comuna y desde lo nacional, no se generan las medidas adecuadas como para poder salir de esta situación y la gente está pasando mal. Fue un año de poco trabajo para solucionar los problemas de la gente, en donde los problemas internos del Frente Amplio coparon la agenda de los actores políticos con sus cuestiones y no con los temas de Estado y de gobierno departamental que son importantes para salir adelante. Agustina Escanellas

- ¿En qué Salto y en qué país le gustaría vivir en el futuro?
– Sueño con un Salto y con un país que vuelva a estar hermanado, porque nací en un país y en un departamento en donde todos éramos iguales, donde nacieras dónde nacieras uno podía aspirar a llegar a donde quisiera llegar. Teníamos una educación de calidad, que de alguna manera permitía que pudiéramos soñar grandes cosas a través de la educación. Sueño con un país y un departamento que vuelva a sentirse seguro. Para eso, hay que asumir las responsabilidades, hacer una autocrítica y reconocer que se han cometido errores. Darle a la policía lo que hay que darle para que pueda ejercer la autoridad con determinación, que vuelva a tener el respeto de la ciudadanía en el gobierno, hay que prepararla y respaldarla. También tenemos que apostar a que las penas se cumplan, y derogar los artículos de la ley que permiten determinadas libertades, para hacer un sistema penal compacto y coherente donde el que comete un delito, pague por eso.

También debemos educar en valores, hacerle la guerra a la pasta base y al consumo de drogas con políticas sociales reales porque debemos apostar a la prevención. Una vez que tenemos a los delincuentes en las cárceles hay que tratar de ir a rehabilitar a aquellos que sean posibles de rehabilitación, porque hay una gran mayoría que pueden rehabilitarse. Como sociedad tenemos que apostar a la inclusión.

Sueño con un país que sea un gran motor productivo porque somos un país y un departamento rico, donde tenemos mucha materia prima, y me imagino generando los espacios para que las empresas vengan a invertir, y me lo imagino sentándonos en una misma mesa, el Estado, los empresarios, los trabajadores, y buscar soluciones entre todos, donde no haya unos que tengan más poder o que griten más que otro solo por un tema ideológico y político.

Sueño con un país y con un departamento en donde se dejen de lado las banderas en los momentos de hablar de aquellas cosas de las que hay que hablar y hacer lo que hay que hacer.

Sueño con formar parte de los cambios porque sinceramente creo que con trabajo, sacrificio, con ideas, con proyectos, con buena voluntad y con ganas de sentir a la política desde la vocación de servicio. Que a cada problema se le pueda encontrar una solución. Estamos en un momento donde el cambio se hace necesario. Tiene que ser un cambio con responsabilidad, con seriedad, con adultez y con fraternidad, porque nos han etiquetado, nos han dividido, estamos tristes, enojados y tenemos que volver a ser ese país y ese departamento donde todos nos conocemos y podíamos compartir un momento y sacar las cosas adelante porque siempre existieron partidos políticos, siempre existieron diferencias, pero a la hora de poner al departamento adelante, se lograba priorizar lo importante.

Sueño con volver a tener un país batllista y que vivamos en un departamento batllista. Sueño con más batllismo para todos los salteños.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Rodrigo Goñi: “Tiene que ser el desvelo nacional corregir cómo estamos educando a nuestros hijos, lo estamos haciendo muy mal, de espaldas a lo que es el mundo y el futuro”

Rodrigo Goñi fue diputado por el Departamento de Salto y del Partido Nacional por la Lista 92 por dos períodos consecutivos (2005-2010, 2010-2015), hoy es miembro de la Corporación Nacional para el Desarrollo.

- ¿Qué balance hace de lo que ha sido este año?
– El 2018 ha sido un año de empezar a poner las cuentas claras con el gobierno. Estamos en momentos en que la gente está entendiendo que las políticas implementadas hasta ahora de agrandar un Estado que se supone al servicio de la gente, poco a poco vamos viendo que en realidad el Estado está al servicio de sí mismo más que de la gente y que se vuelve una carga más que una solución. Entonces, esto genera un país pesado, caro, burocrático, pero que sobre todo en lo extremadamente caro que es. Rogrigo Goñi
Estamos viendo que quienes empiezan a sufrir son las empresas, que son quienes sostienen al Estado, que no es una entelequia, el Estado está sostenido por quienes desde la actividad privada trabajan para mantenerlo a través de los impuestos. Esto es empresarios y trabajadores de la actividad privada, que se reciente, que el desempleo se incrementa notablemente, que las empresas cierran porque no alcanzan a cubrir costos, que las exportaciones se han estancado y sobreviven porque las exportaciones uruguayas son básicamente de productos primarios de nuestros campos, que sí o sí se siguen produciendo, independientemente de las cuentas que tengan quienes lo producen, que tampoco le cierran. Porque claro, todos los costos de la sociedad de este país caro que tenemos, cae sobre los hombros del campo, que no puede transferirlo porque cuando vende al exterior el mundo paga lo que quiere, no lo que nosotros precisamos.
Entonces, ya hace muchos años que vemos un estancamiento brutal del sector productivo primario, hablo de 10 años que está estancado, que no produce, no genera más riqueza año a año. El famoso PBI agropecuario no se incrementa. Lo que ha ido incrementando es la parte de servicios, pero no veo que ayude a la economía del país que crezcan las comunicaciones. Que tengamos comunicaciones fluidas es importante, pero que el crecimiento de éstas, es decir, el uso que todos hacemos de los teléfonos celulares, sea importante para la economía del país, no. Y esto es lo que está sosteniendo el PBI.
Tenemos un país en donde el PBI crece un 2% por año, eso son 1,200 millones de dólares de crecimiento, pero nos endeudamos a razón de 2 mil millones de dólares, quiere decir que el crecimiento lo estamos financiando con deuda, y la otra parte de la deuda es para pagar los intereses que tampoco pagamos. En estas condiciones el país no va a prosperar y se va a achicar cada vez más, porque además llega un punto en que el mundo que nos presta plata, dice, “ché, ¿cuándo me vas a empezar a devolver?”. Es como cualquiera de nosotros cuando tenemos un crédito bancario, la deuda va creciendo hasta que el banco me pide que empiece a devolver. Entonces, realmente está mal. Para colmo de males, es un gobierno que está paralizado, es increíble.
El propio ministro de Economía dice a principios de 2017 que el BPS hay que ajustarlo, y tiene el 2017 y el 2018 para hacerlo, pero después dice, no lo vamos a hacer, el próximo gobierno lo va a hacer. O sea, pateamos la pelota para adelante para ponerle buena cara a la gente, pero la estamos engañando, el gobierno está engañando a la ciudadanía haciéndole creer que vamos bien, como fue el lema de campaña cuando en realidad vamos muy mal.

- A nivel departamental, ¿qué balance hace del año que pasó?
– Lamentablemente este año viene a ratificar lo que al principio de este gobierno dijimos, es un gobierno que nace con una pesada herencia de endeudamiento generada por el anterior gobierno, que generó $ 700 millones de deuda, que alegremente este gobierno llevó la deuda probablemente cuando veamos la cifra de este 2018, a otros $ 700 millones más, vamos a estar debiendo el doble de lo que debíamos, y que fruto de no haber hecho ninguna previsión y de cometer los mismos errores que la anterior administración, esto es, llenar la administración de amigos políticos, lo que está pasando es que no está pudiendo pagar las cuentas. Ya hay un importante atraso con los proveedores, de nuevo lo mismo que ocurrió en el período anterior.
Cuesta creer que tropecemos de nuevo con la misma piedra, ratificando que finalmente somos Hombres, lamentablemente Hombres bobos. Entendámonos, estamos haciendo bobadas. Pero bueno, me imagino va a haber un empuje de algo con el pago contado en enero y febrero del año que viene, y después la intendencia va a navegar tratando en base a publicidad mostrar cosas que en realidad van a ser pintadas de cara más que obras.

- ¿Qué departamento y qué país desearía dejarle a sus hijos?
– Quiero dejarle un país a mis hijos que primero sepa qué clase de país es. Somos un país básicamente productor de alimentos, al que le tenemos que aplicar toda la tecnología moderna, tenemos que ser modernos productores de alimentos, porque eso es lo que nos va a permitir multiplicar la producción, pero no podemos estar yendo para adelante y para atrás, no podemos dejar de reconocer que la posibilidad de producir más alimentos es con el agua, pero cuando hacemos una ley para tratar de manejar adecuadamente esa agua, lo primero que hacemos es cuestionarla y querer derogarla. Tenemos que apuntar al progreso tecnológico, y eso requiere el manejo del agua, con toda la tecnología moderna para que nos permita tener un recurso que es renovable pero que debe ser sustentable. Y existe la tecnología y la ciencia para ello, hay que aplicarla. Ese es un país moderno, al que además le tenemos que agregar mejorando todos los servicios, el turismo esencialmente, que es un fenómeno natural que también tiene el país muy relevante. Y tenemos que agregarle además ciencia, y eso es necesariamente conocimiento, pero estamos fracasando absolutamente porque la ciencia hoy gira sobre cuatro materias, que son biología, química, física y matemáticas, y en esas cuatro materias Uruguay es un fracaso rotundo, desde la Primaria, Secundaria y la universidad. Mientras no corrijamos eso, no va a haber desarrollo importante en calidad de empleo y de trabajo.
Tiene que ser el desvelo nacional el corregir cómo estamos educando a nuestros hijos, lo estamos haciendo muy mal, de espaldas a lo que es el mundo y el futuro. Eso es imperdonable, debe corregirse, de manera que mi país pasa por conservar, mantener y crecer con lo que realmente tenemos de base que es la producción nacional, y agregarle el conocimiento que arranca en una transformación profunda en la escuela y en el liceo.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Carlos Albisu: “Quiero para mis hijos el mismo Salto que me dejaron mis padres”

Carlos Albisu es integrante de la Delegación Uruguaya en la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande y candidato a diputado por el sector “Aire Fresco” del Partido Nacional.

- ¿Qué balance hace del 2018?
– Un año que fue muy intenso, si bien nosotros no hemos parado nunca, y se ha trabajado todo lo que fue el 2015 incluso después de las elecciones municipales, lo que fue el año 2016 y el 2017, porque entendemos que la política no es venir seis meses antes de las elecciones, plantar bandera y salir a preocuparse por la gente, porque los problemas de la gente no tienen seis meses, es algo que es continuo, como los diferentes problemas en los barrios y las diferentes localidades del interior del departamento, y ahí hemos tratado de estar. Pero en este 2018 se ha incrementado todo el trabajo político, no solamente por la dinámica que llevamos nosotros sino que hoy está pasando algo que no pasaba en otros años, es que la dinámica viene de la gente hacia nosotros. Carlos Albisu
En elecciones anteriores, uno tenía que andar movilizando a la gente, y acá nos está pasando algo distinto, la gente nos viene llevando y pidiendo distintos reuniones en diferentes barrios y localidades, diferentes asociaciones que se quieren reunir con nosotros para contar sus problemas, sus proyectos y estar cerca de lo que es este movimiento. Entonces, ha sido intenso este año 2018 se ha trabajado mucho, se ha tratado de hacer gestiones individuales, de diferentes asociaciones, de barrios o de localidades de la campaña, siempre sabiendo que no somos gobierno pero que con las pocas herramientas que podemos tener de una Junta Departamental, a través de nuestros diputados y senadores, siempre hemos tratado de buscar soluciones. Algunas se han logrado, otras no.

- ¿Cómo vio este año para el departamento de Salto?
– Como un año muy malo, ojo que esto no lo venimos a decir ahora. Ya en setiembre u octubre del 2016 ya decíamos que veíamos a una Intendencia con un timón pero que todavía no había sido tomado por el capitán, el responsable de ese barco, que es el intendente Andrés Lima. Pero lo más grave es que esto lo dijimos en el año 2016, entendiendo que la Intendencia llevaba un año y estaba recién parándose, pero para ese entonces ya habían entre 7 u 8 cambio de directores. O sea que estábamos con un intendente con sus ojos vendados buscando un timón mientras el barco iba a la deriva. Hoy en 2018 vemos los resultados.
O sea, vemos cierto caos, que lo decimos nosotros pero que también fue marcado por quien fue el intendente interino por unos días, ese mismo caos que veníamos denunciando. Lo de Noboa no fue ninguna novedad, nosotros a eso lo dijimos en 2016, lo repetimos en 2017, lo dijimos en este 2018, ese caos se veía venir.
Pero también –y me pregunta usted cómo está Salto- tenemos dos puntos importantes y en rojo, entre varios problemas que hay, que son el tema del desempleo, aunque podría comenzar por el lado de la seguridad, porque si realmente lo prefiere, arrancamos 2018 con una seguridad en rojo. Pero a lo largo de 2018 el tema del desempleo fue equiparando al problema de la seguridad.
El problema de la seguridad sigue, es un gran problema, pero el tema del desempleo es algo muy grave, y que en todas las recorridas que venimos haciendo –y prácticamente ya hemos recorrido todo Salto-, es el gran problema. Antes nos decían que les robaban, hoy nos dicen que están sin fuentes de trabajo, van al seguro de paro, tienen seis meses para buscar y encontrar algo. Mucha gente nos encuentra en la calle que nos reconoce y nos dicen si podemos encontrar alguna solución laboral. Y realmente hoy no la hay.
Muchas de esas grandes empresas salteñas que muchas veces daban trabajo a mucha gente, hoy están algunas cerrando, otras achicándose, otras mandando a seguro de paro con una postura incierta de cuándo volverán a abrir sus puertas.
Encontramos entonces a muchos salteños yéndose, algunos para el sur del país, y otros salteños –que pueden hacerlo-, yéndose con algún familiar a los Estados Unidos o a Europa a buscar trabajo.
Veíamos los números recientemente, hay una migración mayor que la de la crisis de 2002. Eso se ve y se siente, no hay un mango en la vuelta. Estamos con los almaceneros de los diferentes barrios, como también hemos estado con empresarios del centro como también con aquellos que tienen grandes empresas y están todos en la misma situación, muchos achicando, otros especulando, y otros, lamentablemente, cerrando las puertas. Entonces, ese es el gran problema
¿Y qué tiene que ver el intendente con esto? Porque muchos dicen que este es un tema nacional. Lo es, pero Salto es Salto y hoy estamos viendo que también está ocupando el primer lugar en desocupación en todo el país. Se lo veníamos reclamando también al intendente, el ciudadano número uno del departamento, está adentro de un partido, que no sé si lo quieren o no, poco me deja de interesar, pero es quien tiene responsabilidad de gobernar el país. Entonces, yo quería a un intendente golpeando puertas del Ministerio de Turismo, para decirle que nos diera una mano que el área de Turismo que viene complicada y compitiendo en desventaja con Argentina.
Necesitamos obras en la vuelta, tratar de ir con el FDI al día, que sabemos que es plata que entra a nuestra comuna y es más trabajo también, que de alguna manera se distribuye en nuestro departamento, golpeando puertas de esas grandes empresas que están en la zona portuario, en la Ciudad Vieja, como hacen muchos otros intendentes, tratando de llevar esas empresas a su departamento, dándole algunas facilidades porque saben que de alguna manera le están dando trabajo a su gente.
Esta ida a China, hace un año y medio que le estamos pidiendo al intendente que vaya, porque veíamos a Enciso que iba y traía inversiones. Veíamos a Falero que iba, y traía inversiones. Un año y medio tarde, ojalá que eso se reproduzca en trabajo. Pero un año y medio, es mucho el tiempo para la gente que está mirando el cronómetro, que se levanta todos días con una incertidumbre de lo que va a ser su vida, que tiene hijos que mantener, algunos tienen padres que mantener, hay madres solteras. Entonces, pienso que ese es el gran problema del departamento, que si será grave que supera a un grave problema que es el tema de la seguridad, que nadie está seguro. Y hemos visto lo que ha sido el 2018, con atracos, entradas a comercios, arrebatos, y más.
Entonces, también en eso nos movimos. Estuvimos en la intendencia de Maldonado reuniéndonos con el equipo de Antía, con todo el equipo de la Jefatura de Policía de Maldonado, viendo lo que es la sala de monitoreo y todo lo que ha sido ese trabajo a través de cámaras y con el software ese que es fundamental.
Así que denunciamos los problemas pero también hemos ido a buscar las soluciones. Así como hemos estado en Florida por el tema de recolección y todo el tema reciclado. Lo trajimos al diputado (Armando) Castaingdebat por todo lo que tiene que ver el deporte en una comuna y cómo se vuelca para tratar de empezar a mejorar muchos temas sociales, cómo encarar el tema de la droga, cómo la población empezará a ganarse un espacio que perdió, que son los espacios públicos.

Entonces, el año 2018 fue un año muy malo, avizoramos un 2019 también que no le estamos viendo una salida desde el punto de vista político. Estamos viendo –y eso lo dice Lacalle Pou permanentemente- estamos frente a un gobierno que bajó los brazos y que está viendo el cronómetro para ver cuánto falta para terminar, sin poder de reacción, algo que se ve y se siente en el país, ni qué hablar de acá de Salto, que tenemos al ciudadano N° 1 que nunca se sentó en el sillón. No usó el poder, y al poder hay que usarlo, y bien usarlo para lograr cosas para su gente y para su departamento.

- ¿Qué Salto le gustaría dejarle a sus hijos?
– El mismo Salto que me dejaron mis padres. Un Salto ordenado, pujante, orgulloso de ser salteño. Vivimos en un departamento donde su gente ha logrado las cosas que ha logrado, pero que hoy en día vemos que a lo largo de los últimos años ha decaído a ser casi la risa del país.
Uno siente que se ha perdido mucha fuerza, y ese ideario que había del salteño y de Salto, como que era un pueblo arrollador por todas las cosas que se habían conseguido, de lo que era el trabajo, la cultura y todo lo que hizo Salto. Hoy vemos que eso está muy venido a menos. Lo ven de afuera, pero también, aunque nos cuesta, hoy lo empezamos a ver de adentro, porque esto es como todo, cuando uno tiene un problema muchas veces te lo ve el de afuera, porque uno a veces pierde objetividad cuando uno está haciendo determinadas cosas, además de perder la paciencia.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

LA LISTA 180 JUNTO A JORGE LARRAÑAGA, UNA RENOVADA OPCIÓN WILSONISTA

La lista 180 del Partido Nacional, agrupación “Por la Huella de Wilson” es un nuevo grupo político que desde hace algo más de dos años viene trabajando con el objetivo de impulsar electoralmente la candidatura a la presidencia del Senador JORGE LARRAÑAGA. foto 180-1
Formada en sus inicios por un pequeño grupo de militantes blancos salteños que coincidieron en ideas y objetivos, hoy ya la integra un gran equipo que incluye a personas con una larga trayectoria de militancia y otros que la han iniciado en esta lista, pero esencialmente por personas con un gran sentido de la responsabilidad y compromiso social.
PRIMERA EXPRESIÓN ELECTORAL
Con un año y poco de existencia, la Lista 180 se enfrentó a su primer desafío electoral, las elecciones de jóvenes del Partido Nacional. Las mismas fueron tomadas con un gran compromiso y el resultado superó lo esperado hasta por los más optimistas. Fueron 277 jóvenes de Salto que apoyaron la propuesta del equipo joven de la Lista 180, siendo la tercer lista más votada en un total de once que se presentaron. Esto permitió que en la actualidad esta agrupación tenga representación en la Convención Departamental y Nacional de Jóvenes del Partido Nacional, en la Comisión Departamental de Jóvenes y también en el Directorio Nacional de Jóvenes, además de un creciente grupo trabajando en ideas y propuestas.
JUNTO A JORGE LARRAÑAGA LOGO 180
Desde su surgimiento político, los integrantes de la Agrupación “Por la Huella de Wilson”, lista 180, definieron claramente que su orientación nacional es junto al Senador JORGE LARRAÑAGA.
Una propuesta política con bases wilsonistas, populares, de desarrollo y crecimiento de la producción nacional, con una profunda apuesta a la honestidad en la labor política y al trabajo y la educación como las principales políticas sociales , son los pilares de la acción del equipo de la lista 180. Objetivos claramente compartidos con el Senador JORGE LARRAÑAGA.
MOVIMIENTO NACIONAL POR LA PATRIA
Conjuntamente con los actuales diputados Jorge Gandini de Montevideo y Omar Lafluf de Río Negro y un número creciente de agrupaciones, dirigentes y militantes nacionalistas de todo el país, la lista 180 fue co-fundadora de la nueva etapa del Movimiento Nacional Por la Patria. Una vieja corriente que vuelve a renacer con los más profundos principios nacionalistas y wilsonistas. POR LA PATRIA es hoy una agrupación nacional que le ha dado al Partido y especialmente a la candidatura de JORGE LARRAÑAGA un renovado y participativo espacio de militancia, generación de propuestas y compromiso.
EDUCACIÓN, TRABAJO, SEGURIDAD Y DESARROLLO PRODUCTIVO
Si hubiera que definir los lineamientos principales de un futuro gobierno nacional encabezado por el SENADOR JORGE LARRAÑAGA y respaldado a nivel nacional por el Movimiento Por la Patria y a nivel local por la Lista 180, estos son la EDUCACIÓN, EL TRABAJO, LA SEGURIDAD Y EL DESARROLLO PRODUCTIVO.  FOTO 180-2
Uruguay necesita basar sus políticas sociales en el fomento del trabajo para sus habitantes y la educación de sus nuevas generaciones. Hoy, el trabajador se siente cada vez menos motivado. Impuestos directos como el IRPF o indirectos como las tarifas públicas, atacan el salario de quienes quieren mejorar su situación personal y familiar en base a su esfuerzo. Hemos llegado al extremo de que si un trabajador dedica más horas, progresa en su tarea o consigue otro trabajo y con eso recibe más salario mensual, puede llegar a cobrar menos a fin de mes, ya que el perverso sistema impositivo implementado no fomenta el avance ni premia el esfuerzo.
Por otro lado, a toda la sociedad, el gobierno castiga con impuestos indirectos mediante el incremento de las tarifas públicas. Esto, sumado a las pésimas administraciones de las empresas públicas y a los actos de corrupción de muchos gobernantes de turno, ha concluido en que sean los trabajadores, los jubilados, los empresarios y hasta quienes son apoyados con planes sociales los que deban pagar más impuestos y tarifas para tapar agujeros y pérdidas.
La EDUCACIÓN de las nuevas generaciones es el cimiento fundamental para que la sociedad progrese, se respete a sí misma, vea un mejor futuro y realmente camine a un mejor destino. FOTO 180-4Estos gobiernos, que mal se llaman progresistas, han ido destruyendo las bases más profundas y ricas de la educación, la cual, años atrás era un orgullo de toda la sociedad y un ejemplo para otras naciones. Hoy se ha transformado en una preocupación, en un gran debe y en un sector afectado por los corporativismos gremiales, que influyen negativamente en el crecimiento del sistema educativo. Uruguay necesita urgentemente rever sus políticas educativas y mejorarlas sustancialmente.
En esto nos jugamos el futuro del país.
Paralelamente con estos objetivos, JORGE LARRAÑAGA se ha propuesto devolverle a la sociedad la SEGURIDAD PUBLICA que ha perdido. Con medidas y políticas firmes y claras, el candidato a la presidencia se ha encaminado a dar vuelta la lamentable situación que atraviesa nuestra sociedad. Fuimos un país seguro y tranquilo y hoy somos un país con serios problemas de delincuencia, producto de las pésimas políticas que han llevado adelante los últimos gobiernos. Debemos cambiar seria, profunda y claramente y JORGE LARRAÑAGA el político con la capacidad, la convicción, las propuestas y la firmeza necesaria para lograrlo. foto 180-3
Finalmente, y no menos importante, el candidato a la presidencia considera fundamental que el Uruguay crezca productivamente y de una forma integral y nacional. El Estado no debe ser un peso para quien trabaja y quien emprende, sino que debe ser una solución, un impulsor y fomentar a todos quienes apuestan a nuestro país a través de su trabajo, su inversión, su riesgo. No se puede seguir poniendo sobre las espaldas de quienes, día a día intentan mejorar el país, el pago de los errores y malas administraciones y menos aún castigarlos por querer crecer y superarse.
El Uruguay somos todos y no solo aquellos amigos del gobierno que reciben beneficios. El DESARROLLO PRODUCTIVO debe sentirse en Salto, Artigas, Rivera, Paysandú en todo el norte del Río Negro y no solo en los rincones más cercanos a la capital y el poder.
Uruguay es un país rico, no solo por sus características geográficas y productivas, sino también por la calidad de sus habitantes. Tenemos todo para ser un país mejor, lo podremos lograr con JORGE LARRAÑAGA y el PARTIDO NACIONAL.
SALTO MERECE UN GOBIERNO SERIO Y CAPAZ
Uno de los grandes compromisos que ha asumido la Lista 180 es la de trabajar fuertemente para que Salto tenga nuevamente un gobierno serio y capaz. La actual y las últimas administraciones municipales han sido muy similares, caracterizadas por un fuerte componete político partidario, pero muy malas en lo administrativo y financiero y en material de obras.
Salto carece de políticas de desarrollo productivo, cultural y social. Los intendentes han estado más preocupados por justificar sus errores, aumentar el número de funcionarios ingresando militantes políticos y salir en medios de comunicación que en establecer claros y serios criterios de administración de los recursos económicos, planificar y concretar obras bien hechas y perdurables y fomentar el desarrollo del trabajo genuino como la producción, el comercio y el turismo.
La lista 180 tiene claro que la solución es que Salto cuente nuevamente con una administración municipal encabezada por el Partido Nacional. Las administraciones blancas en Salto han demostrado que hay otra forma de gestionar la Intendencia, con responsabilidad, compromiso, criterios claros, equipo serio y capaz y dejando de lado todas las acciones irresponsables y esencialmente partidarias.
En ese sentido, la agrupación nacionalista va a proponer desde las elecciones internas un candidato a la Intendencia que cumpla con estos lineamientos y sea fiel reflejo de las anteriores administraciones blancas.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Editorial

Proyecciones
Sin duda este ha sido un año difícil para algunos sectores de la población, pero no podemos desconocer que también muchos tenemos la percepción de que existen dos o más mundos, dos o más Uruguay, dos o más Salto.
Existe un universo dentro de nuestro país, de nuestra ciudad, que viaja, cambia de vehículo, consume, para gracia de las empresas, existe otro universo que se encuentra en una situación de estancamiento y otra que no la está pasando bien, en esta última se ubican muchas pequeñas y medianas empresas, trabajadores independientes, donde la carga tributaria es bien pesada, también de este universo forman parte los trabajadores que ven que sus sueldos a pesar de tener ajustes no alcanzan para cubrir las necesidades básicas.
Por otra parte el consumismo y el fácil acceso al crédito, donde hoy se obtiene un mayor descuento, en algunos casos hasta un 25 % de bonificación, utilizando las tarjetas de créditos en competencia directa con el dinero en efectivo, sumado a la amplia financiación, hace que la persona por un lado tenga acceso a lo que cree necesitar en el momento, comprometiendo parte de sus ingresos, que a la hora de hacer cuentas, estas no cierran.
Diciembre en general es un tiempo de balance, desde DIARIO EL PUEBLO, se estima que también es una buena oportunidad de proyectar.
En un año 2019 donde la política jugará un papel preponderante en la vida de los ciudadanos, es momento de plasmar la idea de que más allá que muchos suelen decir que la política no tiene cabida en su vida, que no es de su interés, es bueno saber que sí debe interesar. Los políticos manejan el destino del país, ese poder se lo dan las urnas, los ciudadanos.
Se va un 2018 donde la inseguridad dio mucho que hablar, una seguridad que añora viejos tiempos donde ya no se pide dejar la puerta de la casa sin llaves, sino que se aspira a caminar sin miedo, estacionar la moto en la vía pública teniendo la certeza que al regreso, la misma va a seguir allí, sin dudas uno de los temas con un gran debe desde parte del Estado.
Educación, materia más que importante en la vida del individuo y de un país, tal es así, que optamos por comenzar esta publicación incluyendo las proyecciones de ambas universidades.
El tema salud pública, no pudo ser incluido en este material, ya que no pudimos obtener la palabra de la directora del Hospital Salto, por estar abocada al surgimiento del primer caso de Leishmaniasis en humanos en el Uruguay , dándose el mismo en nuestra ciudad.
Sin dudas han quedado muchos temas a tratar, vivienda, trabajo, seguridad, y tantos otros.
Adriana Martínez

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

La Lista 71 con Almirón, Blardoni y un gran equipo trabaja permanentemente por un mejor departamento. Educación, Seguridad, Empleo y Vivienda son los principales postulados de una agrupación que no para de crecer

Conformándose como la columna vertebral de la ideología nacionalista junto al Wilsonismo, la Lista 71 del Partido Nacional, que representa al Herrerismo, es un grupo político que genera una participación activa en la política que conjuga elementos clave como son experiencia, renovación y propuesta. IMG-20181207-WA0031

El sector en Salto está encabezado por la escribana María Eugenia Almirón, una mujer con trayectoria política y con un vasto conocimiento del quehacer público y de las realidades sociales por su trabajo permanente y comprometido en política desde hace más de 20 años, acompañada por el empresario de la construcción, Francisco Blardoni, un salteño hijo de la educación pública, con muestras sobradas de capacidad de gestión y trabajo, que llevan adelante una propuesta política junto a un destacado equipo de salteños de todos los rincones del departamento, a quienes los distingue la seriedad, la responsabilidad y el compromiso con Salto y su gente.

Con el fin de tener un espacio de encuentro y de diálogo permanente con los salteños, el pasado 17 de agosto, abrimos nuestra sede departamental en la calle Larrañaga Nº 77, donde contamos con la presencia de nuestro precandidato a la presidencia de la República, Luis Lacalle Pou y del principal referente del Herrerismo, el senador Luis Alberto Heber, entre otras figuras.

Desde entonces hemos venido planteando actividades de encuentro con la sociedad y para ya realizamos tres charlas abiertas al público, las que denominamos “La 71 Es Tu Voz. Ideas y Debates para el País que se Viene”, donde abordamos los principales temas que debe encarar un gobierno del Partido Nacional, como son las Políticas Sociales, la Seguridad y el Empleo.

En todas las actividades contamos con destacados expositores, como la diputada Gloria Rodríguez, que abordó la situación de las políticas sociales en el país y las falencias del actual gobierno con respecto a ese tema.
Además del ex jefe de Policía de Salto, Julián Rodríguez, quien junto al senador Luis Alberto Heber y el diputado Gustavo Penadés, enfatizaron en las políticas de seguridad, donde marcaron claras diferencias con respecto al actual gobierno en este punto y expusieron las propuestas para mejorar la gestión policial y los cambios normativos ya propuestos en el parlamento, para mejorar la seguridad de la población.

En la última ocasión hablamos del empleo, donde abordamos los cambios permanentes que se está produciendo en el mundo del trabajo, sobre todo haciendo hincapié en la automatización laboral, transformación fundamental que está ganando terreno en nuestro país y que no viene siendo considerada de la manera adecuada por el actual gobierno, ni con la importancia debido por su alto impacto en la población.

PROPUESTAS
Además, proponemos con respecto a los problemas del país mayor seguridad, a través de una mejor gestión de la policía y leyes que los respalden en su accionar.

Con respecto a las políticas sociales, pretendemos promover un sistema de protección integral para ayudar a los más vulnerables a salir de la pobreza con igualdad de oportunidades.

Queremos más y mejor educación, promoviendo el acceso a una educación pública más exigente y de mayor calidad en todos los niveles, y potenciando el polo educativo regional a nivel terciario en el que ya se ha convertido Salto.

Impulsamos una política de Asentamiento Cero con programas de viviendas accesibles para todos y con la construcción posible de 1.200 viviendas en el departamento para erradicar los más de 27 de asentamientos irregulares que tristemente tiene hoy nuestra ciudad.

En materia de empleo, propiciamos promover beneficios a inversores para generar puestos de trabajo genuinos, con exoneraciones tributarias para captar el interés de capitales que proporcionen en contrapartida, trabajo digno ara nuestra gente.

La 71 propone y trabaja, Seguimos Sumando con Luis Lacalle Pou, María Eugenia Almirón, Francisco Blardoni y el equipo de la 71. Somos Herrerismo Somos el Partido Nacional.

Buscanos
en Facebook/Lista71Salto;
Twitter:
@Lista71Salto o nuestro correo electrónico: listasieteunosalto @gmail. com
#SaltoEvolucionaConLa71

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Jorge Pintos: “Queremos un departamento con valores, con fuentes de trabajo y una sociedad mejor”

Jorge Pintos es edil por el Partido de la Gente y precandidato a la diputación por la Agrupación “Un Cambio por la Gente”, Lista 444. Jorge Pintos

- ¿Qué balance hace del año 2018 para el departamento de Salto?
– El departamento está en medio de una crisis muy grande en cuanto al tema de inversiones, al tema laboral, estamos con los índices de desocupación más altos en mucho tiempo, vemos que el gobierno no ha hecho nada como para mejorar esa situación. Pero más allá de eso, y lo que pasa en Turismo, que tampoco es favorable para el departamento, que supo ser una potencia turística, pero pese a esas desalentadoras situaciones que estamos viviendo en Salto y todo por causa de la gestión de este gobierno, nosotros como la agrupación “Un Cambio por la Gente”, Lista 444, hemos venido trabajando intensamente tratando de contribuir con nuestro granito de arena para que nuestro departamento salga de esta situación. Es por eso que este fue un año, en lo particular para nuestra Lista 444 muy bueno ya que hemos recorrido todo el departamento casa por casa, hemos hablado con los vecinos, hemos transmitido nuestra preocupación, hemos gestionado todos los planteos y necesidades que los vecinos están padeciendo. Hemos tratado de resolver sus necesidades.

Y en cuanto a nuestro grupo político, en este corto tiempo de trabajo de un año, hemos logrado cosas muy importantes ya que la gente de Salto nos reconoce como agrupación que se preocupa por las necesidades del departamento y de la gente. También fue un año importantísimo para nosotros ya que tuvimos nuestro primer congreso departamental en el que pudimos elegir nuestra comisión directiva, fiscal, de proyectos, además que el congreso nos dio la responsabilidad de llevar adelante la representación de la candidatura de la Lista 444 para recorrer todo el camino electoral que tenemos por delante.

También esta agrupación ha logrado crecer. Hemos recorrido todo el interior del departamento casa por casa, llegando a los Municipios de Mataojo, de Lavalleja, de Belén, hemos estado en todos los rincones del interior. Es importante destacar que tenemos referentes en cada rincón del departamento, algo que para nosotros es muy importante por el crecimiento que viene teniendo este grupo político a pesar de ser joven. Destaco la reciente inauguración de nuestro segundo local y el apoyo que hemos tenido a nivel nacional con tantas visitas por parte del candidato a la presidencia Edgardo Novick. En este año ha venido muchas veces y se ha preocupado por todas las situaciones que nosotros le planteamos a la ciudadanía y siempre dándonos el apoyo a nuestro grupo, lo que nos motiva para seguir trabajando y seguir adelante.

Aprovecho para destacar también la presencia del líder de nuestra agrupación en la línea nacional “La Gente de Novick”, el diputado Guillermo Facello, que siempre nos ha brindado un apoyo muy importante, sumándose ahora la presencia del ex fiscal Gustavo Subía que indudablemente aporta muchísimo para nuestro grupo.

- ¿Qué departamento y qué país desea dejarle a las nuevas generaciones?
– Trabajamos siempre pensando en mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos del departamento. Yo no tengo hijos pero trabajo en un CAIF, estoy muy en contacto con la situación que viven cada día los niños del departamento de Salto, las carencias que tienen. Indudablemente que como grupo político trabajamos por un departamento mejor, con igualdad de condiciones y en el acceso al trabajo, que el departamento pueda tener trabajo disponible y sostenible para todos los ciudadanos. No queremos prometer, sino que nos comprometemos a cambiar estas situaciones y lograr que este departamento, que es tan rico en diferentes rubros, pueda ser una potencia y generar mano de obra sostenible, estable para todos los ciudadanos del departamento.

Ese es el departamento que queremos dejarles a todos los hijos porque son nuestro futuro. Queremos que las necesidades que hoy estamos padeciendo los ciudadanos de este departamento, que en el futuro se puedan subsanar y que no sea el trabajo uno de los problemas que tengamos que sentarnos para discutir nuestros objetivos y seguir generando valores que falta en parte de esta sociedad, como fomentar la tolerancia, el respeto y los valores de la familia. Por ese camino estamos trabajando y es el departamento que queremos dejar, un departamento con valores, con fuentes de trabajo y una sociedad mejor.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Lista 738 Alianza Progresista y Acuerdo Frenteamplista Salto. Propuestas para seguir apostando a un país con mayor inclusión, justicia social e igualdad de oportunidades

Trabajando de cara a un nuevo proyecto, signado por el anhelo de continuar por este camino que tantas satisfacciones le ha dado a nuestro pueblo por los logros alcanzados, la Lista 738 de Alianza Progresista y los compañeros nucleados en Acuerdo Frenteamplista de Salto, trabajamos en la elaboración de principios que regirán nuestro accionar en la política, los cuales son innegociables e imprescindibles para formar nuestra alianza. unnamed

Los mismos se basan en postulados tales como la Ética y Transparencia:
Es necesario remarcar la ética y la transparencia como centro del accionar político, lo cual debe recalcarse en la actuación pública.

En tal sentido es necesario resaltar los valores fundacionales del Frente Amplio, los cuales pasan por reivindicar la ética pública, en el sentido de por un lado, tener transparencia en el manejo de los fondos públicos. Utilizarlos con sobriedad y responsabilidad. Ser austeros, evitando la utilización superflua de los recursos.

Además de utilizar los recursos y las responsabilidades del Estado, en cumplimiento de sus cometidos y en beneficios colectivos.  DSC06628Consideramos que utilizar al Estado para influenciar o beneficiar políticamente a alguien es una cuestión reñida con la ética y es una falta grave a nuestros principios. Por otro lado, creemos que las propuestas electorales deben ir a cubrir las necesidades colectivas y no a satisfacer intereses particulares.

Apostamos al Trabajo con Perspectivas de Desarrollo:
Es claro que transitamos dificultades que por su permanencia en el tiempo y su agudización, comienzan a ser problemas estructurales, las que en tal sentido, requieren de soluciones estructurales.

Por un lado pretendemos direccionar la educación y la formación hacia una estrategia de desarrollo. Para esto queremos articular con INEFOP, la UdelaR y UTU, manteniendo líneas a largo plazo, lo cual requiere acciones que rápidamente mitiguen la pérdida de trabajo; además de requerir medidas para terminar con la precariedad.

Uno de los aspectos fundamentales es el Crecimiento con Equidad:
Es necesario arbitrar medidas, para que los efectos del desarrollo no permanezcan exclusivamente en determinados territorios, sino que alcancen a todos los lugares. Para esto hay que garantizar el alcance de los servicios, la infraestructura, la conectividad; de manera que todas las zonas del país sean capaces de recibir oportunidades de inversión, con las que se generen diversas opciones laborales y de desarrollo.

Seguridad y Convivencia:
Hay que rescatar los valores fundacionales para la convivencia en paz de nuestra sociedad. Entendemos que es necesario fortalecer a la institución policial, como el instrumento público para prevenir y reprimir el delito.Logo 738

Asimismo hay que apostar a la Policía Comunitaria y a las Coordinadoras Barriales de Seguridad, exponiéndolas como un ámbito comunitario y colectivo para conocer de cerca la problemática. Ello facilita la prevención y un combate frontal al narcotráfico, como factor determinante en la violencia.
También creemos en la convivencia para prevenir la violencia de género, la violencia doméstica; y la que padecen los colectivos sociales de todos los tipos que pelean por la merecida equidad social.

Vivienda y Hábitat:
Es necesario proyectar el territorio, de manera que podamos asegurar la existencia del espacio público como factor en sí mismo de integración social y comunitaria. Para esto requerimos de una política de vivienda, que permita el acceso de los distintos colectivos sociales que hoy se ven excluidos de los diversos planes ya existentes, dada su baja capacidad de pago y ahorro.

Queremos abarcar las realidades que hasta el momento no han sido contempladas y que como bien sabemos urge buscar soluciones que puedan comprender sus necesidades.

Por esto y más, seguiremos trabajando, junto a cada vecino de nuestro departamento, escuchando y dialogando con cada uno, porque todos son una realidad diferente. Para eso queremos seguir trabajando, por un cuarto gobierno del Frente Amplio, junto a Daniel Martínez y Gabriel Duarte, por más y mejor Uruguay para todos. z_desatadora

Lista 738. Alianza Progresista. Acuerdo Frenteamplista Salto

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Alberto Subí: “Estamos cien por ciento convencidos que Germán Coutinho debe recuperar el gobierno departamental por el bien de la gente”

Alberto Subí es el presidente de la Junta Departamental de Salto y precandidato a la diputación por la Lista 815 de Vamos Salto del Partido Colorado. Alberto Subi

- ¿Cómo fue el año 2018 para usted?
– Si debo hacer un balance de lo que es el período legislativo departamental, será algo bastante efímero porque nosotros asumimos la presidencia de la Junta Departamental en el mes de julio, estamos apenas con cinco meses de actividad. Esto no quita que igualmente le pueda dar una visión desde el Legislativo. Cuando asumimos esta responsabilidad dada por correligionarios y por ediles que no son de mi partido, en donde nos apoyaron en esta presidencia de la Junta, entendimos que teníamos que tener la capacidad de conciliación con los ediles que no son de nuestro partido y con el Ejecutivo municipal, al ser fundamental que todos interactuemos. Y una de las cosas que encontramos, más allá del diálogo que es bueno, ya sea con el intendente o con el secretario (Fabián) Bochia o con el director de Hacienda (Gustavo Chiriff), nos encontramos con un intendente que tiene un escenario adentro de esta Junta donde perdió su mayoría, y sumado a eso, notamos en él una cuota de enojo. Por eso nos pusimos en su lugar en el entendido que él no manda los proyectos a la Junta Departamental para que los estudie a través de sus comisiones y asesore al plenario para que lo avale. En esas circunstancias, ¿qué hace el intendente? Gobierna por Resoluciones, cosa que entendemos que está mal, que no es conveniente ni para el departamento ni para la gente, porque la Constitución dice que el edil tiene la facultad de contralor y tenemos que controlar y que las cosas salgan por reglamentación y decreto de la Junta Departamental y no por Resoluciones particulares del intendente. Un claro ejemplo de ello y al que siempre recurrimos para que quede claro tiene que ver con la famosa estatua de (Luis) Suárez, que está puesta y si uno abre un cajón de la Junta verá que el expediente sigue ahí en la Comisión de Legislación y Reglamento. Lo otro que está de moda hoy es el famoso puente del Remeros, en donde el intendente no consultó a nadie y lo mandó a hacer por Resolución personal con el riesgo de que el intendente nuevo que venga lo tire abajo por entender que no corresponde. No hay necesidad porque si pasara por la Junta Departamental eso toma otro enfoque jurídico con mayor permanencia y nos da vida legal a los que estamos para eso.

Hemos hablado con el jefe comunal estos temas, lo ha tomado bien, lo ha entendido y de aquí en más nos dio a entender que a partir del primer semestre de 2019 se iba a cambiar la forma de trabajar y él va a contar con la Junta Departamental. Tenemos la esperanza que cumpla y que cuente con la Junta Departamental para la concreción de los proyectos del departamento en donde acá lo importante no es el intendente ni el presidente de la Junta Departamental sino doña María y don Juan de Barrio Ceibal.

- Para el departamento de Salto, ¿cómo ha sido para usted este año que está culminando?
– Tenemos una visión bastante negativa. Vemos a Salto lamentablemente en una chatura, la vemos en una situación de pobreza, de falta de trabajo, de inseguridad absoluta, y no recalco solo responsabilidades departamentales porque también hay responsabilidades nacionales, pero lo vemos a Salto en un pozo difícil de salir, en donde no hay miras en lo más mínimo de proyectar una salida a corto plazo. Nos llamó poderosamente la atención la intervención del intendente interino (Alejandro) Noboa en donde planteó una realidad económica que si bien era de suponer, de que la situación era nefasta para el departamento, el hombre nos contó con números reales que efectivamente es nefasta. Estamos en una situación bastante preocupante y que si no hay un cambio rotundo, que entiendo no lo va a haber, esto no irá por buen camino y no creo que el gobierno llegue a término desde el punto de vista económico.

- ¿Cómo proyecta el futuro del departamento?
– Nosotros confiamos en la figura de Germán Coutinho, por la que estamos trabajando para recuperar el gobierno departamental. Confiamos en la persona de bien de él, en la experiencia adquirida, en los aciertos y en los errores, en la capacidad de conciliación y en la de saber corregir los errores cometidos en el pasado. Estamos cien por ciento convencidos que Germán Coutinho debe recuperar el gobierno departamental por el bien de la gente. En ese sentido, entendemos que debemos aportar nuestro granito de arena, ya sea desde la Junta Departamental o de una carrera que vamos a jugar, en donde podemos poner nuestra visión en el departamento, en las empresas, en mejorar lo que hoy está mal, en una carrera política que la ciudadanía nos dé a todos la oportunidad de participar. Lo que no hay que hacer es no participar.

- ¿En qué departamento le gustaría vivir?
– Soy muy salteño, amo Salto y en esta carrera que estamos decididos a realizar, nos hemos reunido con distintos actores del departamento buscando focalizar cuáles son los problemas que tenemos. Por ejemplo, hemos conversado mucho con el Centro Comercial, que nos nutre de información en algo que también es nuestra función privada como empresarios, somos socios del Centro Comercial y amigos de su directiva actual. Nos hemos acercado a ellos para que nos cuenten desde adentro la problemática que sufren, y como futuro legislador, qué nos pueden decir para poder hacer nuestro aporte y corregir lo que haya que corregir.

Tenemos un departamento donde las empresas están bajo la lupa del Estado a nivel nacional, en donde está la ideología que el empresario es Aristóteles Onassis y tiene el barco parado en Punta del Este, y no es así. Vivimos en un departamento en donde quien aporta pagando el BPS, la DGI, todos sus impuestos, da fuentes de trabajo pero sin embargo, no se lo apoya, está mal visto. El éxito está mal visto, y queremos, entre las baterías de medidas que debemos tomar sobre el tema del trabajo, apuntalar al departamento mejorando lo que tenemos, creando fuentes de trabajo, motivando al emprendedor y allanándole el camino para que en definitiva, no sea el malo de la película y se juzgue a los que no están en el sistema y que no se juzgue al que lo está aportando todos los días.

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

Avellanal

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

FUNDACION.cdr

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)

PROYECCIONES

PROY

Publicado en SUPLEMENTO PROYECCIONESComentarios (0)