Horarios de atención al público durante enero y febrero

Sede Salto UdelaR

La sede Salto, del Cenur Litoral Norte Udelar, recuerda los horarios de atención al público en su edificio central, ubicado en calle Rivera 1350, durante los meses de verano. En enero de 2019 el edificio funcionará de lunes a viernes de 7 a 13 hs. Desde el 4 de febrero hasta el 1ero de marzo (inclusive) de 7 a 20 hs.
Cabe aclarar que el edificio anexo, de calle Uruguay 1375, permanecerá cerrado en enero, retomando su actividad el 4 de febrero en el horario de 7 a 18 hs.
Bedelía
La Bedelía de la sede Salto informa que durante enero del 2019 la oficina estará cerrada, en febrero la atención al público se realizará únicamente en la tarde de 13:00 hs a 14:30 hs. Por más información sobre la realización de trámites a través del Departamento Administración de la Enseñanza ingresar a www.unorte.edu.uy y hacer clic en la sección Bedelía.

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Convocatoria para propuestas de Cursos de Educación Permanente 2019

La Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte, sede Salto, convoca a la presentación de propuestas de cursos presenciales, a distancia, semi presenciales, ciclos de difusión y público en general, a ser realizados en el año 2019.“Las Propuestas deben ser enviadas al correo de la UEP: uep@unorte.edu.uy, con toda la información que se solicita en el Documento A4 y Planilla Exel que se adjuntan.
Por mayor información dirigirse a uep@unorte.edu.uy o al teléfono 473 20108 – interno 102
Fecha de cierre de las presentaciones: 8 de marzo de 2019.

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Llamado sede Salto – Cenur Litoral Norte

LLAMADO 1 -19
Uruguay Concursa 5041/2019
Por Resolución Nº 587 de la Directora del Centro Universitario Regional Litoral Norte de la Universidad de la República de fecha 18 de diciembre de 2018, se realiza el siguiente llamado a:
aspirantes para la provisión INTERINA de 1 (un) cargo de Ayudante – Esc G, G°1, 20 horas semanales, a efectos de cumplir funciones en la Unidad de Comunicación en la Sede Salto, desde la toma de posesión por el período de un año.
Exp. nro. 311260-000491-18
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el viernes 11 de enero de 2019 hasta el viernes 25 de enero de 2019 en;
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
Los interesados podrán acceder a los Formularios de Inscripción y las Bases que regulan el llamado, a través del siguiente enlace: https://tinyurl.com/yc4wh29l
En el momento de la inscripción los aspirantes deberán presentar:
a) Formulario de inscripción.
a) Relación de Méritos y Antecedentes (Currículo) por cuadriplicado.
b) Fotocopia de la documentación mencionada en el Currículo (una copia) con presentación de originales para autenticar.
d) Cédula de Identidad (original).
e) Dos (2) sobres manila.
NO SE RECIBIRÁN INSCRIPCIONES FUERA DEL PLAZO Y HORARIO POR NINGÚN CONCEPTO.

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Escuela Universitaria de Música

La Escuela Universitaria de Música ha implementado en la Regional Norte Sede Salto de la Universidad de la República el dictado de carreras intermedias de cuatro años de duración, a lo largo de los cuales se brinda la formación básica indispensable para un correcto desempeño del área.
Carreras de grado que ofrece:
Título: Técnico en Interpretación.
Opciones Piano, Guitarra, Canto
Duración: 4 años
Título: Técnico en Dirección de Coros
Duración: 4 años
Perfil de egresado
Las tecnicaturas han logrado, en su década de existencia, una muy buena inserción laboral para sus egresados; han sido concebidas como una oportunidad de formar músicos conocedores de su propio medio para incidir en él como generadores de cultura en la propia región.
Inscripciones
Documentación a presentar:
* 2 fotos tipo Carné
* Cédula Identidad. ( Fotocopia)
* Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia)
PASE Enseñanza Secundaria. (Fórmula 69) con destino: ESCUELA UNIVERSITARIA DE MÚSICA
BACHILLERATO COMPLETO DE SECUNDARIA o UTU :CUALQUIER ORIENTACION.

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A partir del pasado lunes 14/01/19 Inscripciones UdelaR: reserva de turno mediante Agenda web

La sede Salto, Cenur del Litoral Norte Universidad de la República, informa que a partir de l pasado luenes 14 de enero se pueden reservar turnos para realizar las inscripciones a las distintas carreras de esta casa de estudios. La Agenda web permite que las personas interesadas puedan reservar un día y hora concreto para concurrir al Centro Universitario Salto (calle Rivera 1350) a realizar el trámite de inscripción.
Para acceder a dicha Agenda se debe ingresar a www.unorte.edu.uy/ingresos2019 y hacer clic en “Agenda web”. Una vez ingresado a ese sitio se debe seleccionar el Servicio “Cenur Litoral Norte” y luego optar por la “Sede Salto”.
La Agenda estará habilitada hasta al 21 de febrero de 2019. Es importante tener en cuenta que el período general para efectuar la inscripción es del 04 al 22 de febrero de 2019 y que cada Facultad establece un período específico dentro de ese período general. Por lo tanto, el estudiante debe consultar esos datos específicos en la página web: www.unorte.edu.uy/ingresos2019.
Requisitos de ingresos 2019
Los requisitos generales para todos los estudiantes que deseen inscribirse en la sede Salto Udelar son: presentar carné de salud básico vigente expedido por cualquier institución habilitada del Ministerio de Salud Pública; presentar pase de secundaria y/o UTU, dirigido a la Facultad que desee inscribirse; y presentar Formulario de Ingreso, el cual se puede descargar ingresando a la página web y debe completarse en PC (no a mano).
También en este caso se sugiere que los estudiantes revisen los requisitos específicos de cada carrera en www.unorte.edu.uy/ingresos2019. Algunas ofertas académicas pueden solicitar documentación extra.
No se aceptarán inscripciones sin la documentación requerida, especificada en el sitio web, y tampoco se aceptarán inscripciones fuera de fecha.

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Sofía González Sagnol – Universidad Católica Campus Salto

Por qué se decidió estudiar la carrera de Contador Público en la Universidad Católica Campus Salto?
Es muy difícil para una persona del “interior” determinar que va a estudiar, ya que como todos sabemos aunque Salto es una de las más grandes ciudades universitarias, aparte de Montevideo, las opciones son limitadas y hay muchas cosas que la mayoría de los estudiantes de 6to. año de secundaria categorizan al momento de esta elección. Esta posibilidad que la Universidad Católica brinda a los estudiantes de no tener que irse a otros lugares para poder capacitarse en la profesión que les gusta, fue muy importante para mí.
En el transcurso de mi instancia en educación secundaria, tanto yo como la mayoría SOFIA GONZALEZ SAGNOLde los estudiantes descubrimos no solo para que somos buenos, sino también lo que disfrutamos haciendo, y lo que al momento de estudiar deja de ser tedioso para pasar a ser interesante y hasta a veces entretenido. Una combinación de ambas cosas fue lo que me llevó a estudiar algo que al día de hoy no me arrepiento.
¿Cómo fue su experiencia como estudiante? ¿Qué experiencias significativas puede rescatar de su pasaje por la universidad?
Mi pasaje por la universidad como estudiante fue muy enriquecedor no solo a nivel académico sino también personal, el grupo humano que conforma la universidad, los amigos, el apoyo, la posibilidad de intercambios culturales entre diversas sedes fueron recuerdos muy gratos, que sé que van a quedar en mi memoria.
¿Ser estudiante le abrió puertas para insertarse en el campo laboral?
La carrera de Contador Público, es tan amplia que las posibilidades que te brinda en el mercado laboral son vitales.
Cursaba segundo año de facultad cuando decidí que en el mercado laboral al momento de recibirme era de vital importancia en mi carrera generar experiencia laboral, es algo que hoy en día les aconsejo a la mayoría de los estudiantes.
La universidad nos provee de diversas propuestas laborales, mi primer trabajo en un estudio contable fue a través de una de las propuestas enviadas por la misma y fue muy fructífero para mí, y es algo que no me arrepiento de haber hecho.
Unos años más tarde con el fin de refrescar los conocimientos adquiridos en el transcurso de la carrera fue que comencé a dar clases en diversos centros educativos de Administración, Economía y contabilidad hasta finalizar mis estudios.
Actualmente, como egresada, en qué campos profesionales se desempeña. ¿Sus actividades están relacionadas con sus estudios?
El día de hoy me encuentro trabajando en una empresa de Trading de Petróleo y Metales radicada en la ciudad de Montevideo como Accounting Operation Analist. Me desarrollo en el área contable, especializada en balances, reporting, entre otros.
Como dije anteriormente, es tan amplia la carrera que te brinda la posibilidad de ejercer o especializarte en el área que para ti resulte más confortable,
Mis actividades están y siempre estuvieron claramente relacionadas con mi formación profesional.
¿Actualmente se encuentra estudiando o piensa seguir formándose? ¿Por qué? ¿Dónde estudia o le gustaría estudiar?
Estoy continuamente participando de cursos o talleres, para mantenerme actualizada, enriquecer y apoyar mis conocimientos, para de esta manera mejorar mi desempeño profesional.
He estado analizando la posibilidad de comenzar un posgrado en varias ocasiones, pero mi actual vida profesional a veces es demasiado demandante, aunque no descarto la posibilidad de hacerlo algún día.

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Pre-inscripciones para la Maestría en Educación Física

El Instituto Superior de Educación Física de la Universidad de la República (Udelar), abrió pre-inscripciones para la Maestría en Educación Física, la primera de este tipo en carácter de pública y gratuita en cuanto a la educación física en el Uruguay. El plazo para pre-inscribirse hasta el 8 de febrero del 2019.
El Programa de la Maestría en Educación Física (ProMEF) fue aprobado por el Consejo Directivo Central de la Udelar el pasado 27 de noviembre y se prevé que los cursos comiencen en abril del 2019.
Los requisitos para inscribirse a la Maestría son:
– Título de la formación de grado (copia digitalizada).
– Cédula de identidad vigente y en buen estado (copia digitalizada).
– Currículo vitae (formato digital PDF o imagen).
– Carta con datos personales detallando los motivos por los cuales desea realizar la maestría.
– Propuesta preliminar de investigación.
Objetivos
Formar investigadores en el campo de la educación física, así como en sus enlaces con el campo del deporte, el tiempo libre y la salud. • Contribuir a la consolidación de un campo académico de la educación física en el Uruguay. • Contribuir a la formación de docentes calificados académicamente para la actuación en la enseñanza superior en sus tres funciones.
Título otorgado :
Magister en Educación Física
Perfil del egresado
El egresado del Programa de Maestría en Educación Física tiene una formación académica que le permite desarrollar investigaciones en el campo de la educación física, así como establecer diálogos con otros campos.

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Preguntas frecuentes

¿Cuándo es el período de inscripciones del año 2019?
El período de inscripciones es del 4 al 22 de febrero de 2019. Se atenderá de lunes a viernes de 9 a 12 horas.
Entre el 14/01/19 y el 21/02/19 podrás reservar turno mediante la Agenda Web (elegir día y horario) para concurrir a la sede con la documentación correspondiente.
Se aclara que cada Facultad tiene un período particular de inscripción por eso es recomendable ingresar a Requisitos de ingreso 2019 donde figuran las fechas específicas de cada carrera.
¿Qué requisitos se piden para la inscripción?
Los requisitos son:
-Pase de Secundaria y/o UTU, que deberá estar dirigido a la Facultad que desea inscribirse.
-Cédula vigente (original y fotocopia)
-Carné de salud básico vigente expedido por cualquier institución habilitada del Ministerio de Salud Pública. (original y fotocopia)
-Foto tipo carné.
Además las distintas Facultades o Servicios pueden solicitar alguna documentación extra, por ello cada estudiante debe consultar losRequisitos de ingreso 2019
Me quiero inscribir a CIO-AS, CIO-CT, CIO-SALUD ¿Puedo realizar el trámite tanto en la sede Salto como en la sede Paysandú?
Sí, el trámite para las inscripciones a los Ciclos Iniciales Optativos se habilitan tanto en Salto como en Paysandú. Esto es independiente de la sede donde hagas el cursado.
Quiere decir que, por ejemplo: si voy a estudiar el CIO-SALUD (Paysandú) pero vivo en Salto, puedo realizar el trámite en Salto, sin necesidad de viajar a Paysandú para la gestión.
Ya soy estudiante de Udelar pero quiero cambiarme de Facultad ¿Qué documentación debo presentar para realizar el trámite de inscripción?
Si ya estás anotado en Udelar pero quieres cambiarte de Facultad debes presentar toda la documentación como si fuera la primera vez, como se especifica en la pregunta 2.
Soy estudiante extranjero ¿cuáles son los requisitos de ingreso?
Para que un estudiante extranjero pueda ingresar a la Universidad de la República a cursar una carrera de grado tiene que cumplir acumulativamente lo siguiente:
El estudiante debe tener revalidados los estudios secundarios cursados.
Debe encontrarse además en alguna de las siguientes situaciones:
* Ser uruguayo o haber tenido que salir del Uruguay en virtud de la situación política del país hasta el establecimiento democrático.
* Haber tenido que interrumpir sus estudios en el país de origen por razones de persecución política, ideológica, gremial, religiosa o racial.
* Estar comprendido en el párrafo segundo del artículo 2º de la Ordenanza sobre revalidación de títulos y certificados de estudios que es la que establece que: «podrán cursar estudios en la Universidad de la República sin necesidad de reválida los funcionarios diplomáticos y consulares acreditados en la República, los funcionarios de Estados extranjeros que cumplan en la República misiones o servicios reconocidos por las autoridades respectivas, los funcionarios de organismos internacionales de que forme parte la República o que ésta acepte o reconozca, y los cónyuges, hijos o dependientes de dichas personas”.
* Comprobar una residencia en el Uruguay no inferior a tres años.
* Haberse trasladado al Uruguay como consecuencia necesaria de la instalación en el país del núcleo familiar directo que integraba el solicitante.
El Consejo Directivo Central de la Universidad puede, por voto de la mayoría absoluta de sus componentes, admitir excepcionalmente el ingreso de estudiantes no comprendidos en las excepciones mencionadas.
¿Cuándo comienzan las clases en 2019?
El inicio del dictado de clases normalmente se concentra en la primer semana de marzo. Puede variar un poco según la carrera que vayas a cursar.
A mediados del mes de febrero, ya están publicadas las fechas en la página web www.unorte.edu.uy y en la página de Facebook institucional: Salto Udelar – Cenur Litoral Norte.
Correos:
comunicacion@unorte.edu.uy – uae@unorte.edu.uy
Teléfonos (473) 29149 o (473) 34816.
¿Cuáles son los días y horarios de clases 2019?
Los días y horarios de clase pueden ser muy variados, y cada carrera establece los suyos. Particularmente los horarios pueden fijarse en distintas franjas horarias (mañana, tarde y/o noche).
Formalmente se anuncian los días y horarios de cada carrera en el mes de marzo, próximo al inicio de clases. También se publican en las carteleras ubicadas en la sede Salto (Rivera 1350), así como en la web: www.unorte.edu.uy y en la página de Facebook institucional: Salto Udelar – Cenur Litoral Norte.
Además algunos espacios de Coordinación suelen organizar reuniones informativas previas al inicio de clases, donde informan días, horarios, salones, etc.

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Instituto Confucio de la UdelaR firmó convenio con la Intendencia de Salto

El jueves 3 de enero el Instituto Confucio de la Universidad de la República (UdelaR) firmó con la Intendencia Departamental de Salto un convenio marco de difusión del idioma y la cultura china en ese departamento.
En la instancia estuvieron presentes el rector de la UdelaR, Rodrigo Arim; el director del Instituto Confucio, Cheung Koon Yim; y el docente e investigador de la UdelaR y ex decano de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, Álvaro Rico.
Arim manifestó su satisfacción por la firma de este convenio que permitirá instrumentar distintos tipos de dispositivos. Uno de ellos tiene que ver con políticas de difusión y de acercamiento a la enorme riqueza cultural que el Instituto Confucio tiene y es capaz de trasmitir. Agregó que este acuerdo además posibilitará establecer canales para desarrollar el aprendizaje del idioma chino mandarín en Salto, al igual que la UdelaR viene llevando adelante en UniversidadMontevideo desde la fundación del Instituto Confucio.
El rector explicó que este acuerdo se enmarca en la concepción de descentralización y desarrollo de la Universidad en el interior que sostiene la institución. Esta política ha permitido que lleguen carreras de la UdelaR a los departamentos y que se generen grupos de investigación de alta calidad en el interior. Recordó que recientemente el Instituto Confucio firmó un acuerdo similar al que se firmó con Salto, con la Intendencia de Paysandú y agregó que la idea es seguir generando vínculos con otras regiones del país. Finalmente, resaltó el rol de las intendencias en estos acuerdos sin las que sería imposible instrumentar este tipo de iniciativas.
Álvaro Rico destacó la importancia de la institucionalidad de la UdelaR como soporte para este tipo de iniciativas culturales y académicas.
El intendente informó que entre los planes está empezar con actividades culturales del Instituto Confucio en el departamento. Asimismo realizar un estudio de mercado en Salto para saber qué demanda hay en la comunidad del idioma chino mandarín. Lima agregó que el acuerdo se enmarca en un tratado de hermanamiento que la intendencia de Salto firmó en noviembre de 2018 con la ciudad de Foshán, en China. Este convenio establece un vínculo comercial y desarrollo de actividades culturales.
Por su parte, Cheung Koon Yim acotó, con respecto a las actividades culturales, que aunque el Instituto Confucio tiene algunas propuestas genéricas, está abierto a plantear instancias que respondan a intereses locales del departamento. Añadió que su interés es que el área de influencia de las actividades que permitirá este acuerdo se extienda hasta Bella Unión.
http://www.universidad. edu.uy/

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Estudio y trabajo: Rodrigo Goicochea

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Soy estudiante de la carrera de Ingeniería Tecnológica en Electrónica, cursándola en la Escuela Superior Catalina Harriague de Castaños, desde el año 2017.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Comenzando el mes de noviembre me enteré por un empleado de Baiz Electrónica, que había una vacante. En ese momento no lo pensé, dado a que necesitaba el trabajo para poder seguir con mis estudios. IMG-20181221-WA0025
Tuve la fortuna de ser aceptado como nuevo empleado de la empresa y actualmente mi trabajo se basa en la atención al cliente. Esto conlleva a tener conocimientos de informática, electrónica, música y demás.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Al principio como que es un tanto agotador, ya que lleva varias horas del día. Además, sabiendo que al salir, tienes que estar al cien por ciento para ir a estudiar.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al pasar unas semanas uno se acostumbra, se duerme temprano, se preparan las cosas del estudio para el otro día y así otras tantas cosas, uno se las arregla.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Los fines de semana que tengo libre aprovecho para jugar fútbol con mis amigos.
¿Te sientes afortunado de poder cumplir este sueño?
Me siento feliz porque gracias al esfuerzo y dedicación que le brindé, logré promover a 5to año. Estoy contento de haber podido realizar las dos cosas a la vez, a pesar de que finalizando noviembre y comenzando diciembre tuve que afrontar exámenes que son obligatorios para esta carrera.
Estos llevan a que uno deba organizarse los tiempos, a veces prohibiéndose cosas que uno quiere, para poder avanzar y superarse.
¿Qué planes tienes en mente?
Como soy estudiante de electrónica por vocación, me interesan muchos los avances de tecnología y demás, por lo que comencé a focalizarme en drones, hasta el punto de poder armar y ensamblar uno propio, que en el día de hoy está casi listo, además tengo pensado adquirir una impresora 3D, la cual me ayudaría a fabricar mis propias piezas para mi drone.
Todo esto va de la mano con mi estudio. Lo destaco, ya que por medio de él he aprendido muchas cosas y por suerte tuve excelentes profesores que me brindaron una buena base para poder enfrentarme a cualquier problema.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
El mensaje que les doy a las personas que leyeron esta entrevista, es que no hay obstáculo que impida hacer lo que uno quiere, todos tenemos la capacidad de poder estudiar y trabajar a la vez, solo hay que sacrificarse por uno mismo, para lograr las metas y los sueños que uno se propone. Solo hay que ponerse las pilas, y estudiar. Agradezco a mi familia que siempre me apoyó, a mis profesores, y a Martín y a Ana, que me dieron la oportunidad de poder trabajar con ellos.

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Único centro de Medicina Hiperbárica del país Spa Thermal Daymán celebra dos años de gestión

A dos años de gestión del Spa Thermal Daymán, uno de los responsables del proyecto – el TDr.Olaizola,Dr.Gomez,TécnicoArgencio.Dr.Abelleiraécnico Marcelo Argenzio hizo una breve reseña del emprendimiento enfocado en el turismo de salud en un esfuerzo en un proyecto innovador y muy costoso que demandó un tiempo considerable. «Spa Thermal Daymán como primer centro de Medicina Hiperbárica de la región a cuatro meses de su reapertura se complace en formar parte de la p lata turística. El Dr. Sebastián Olaizola apuntó al signicativo esfuerzo pues cuando se habla de la medicina hiperbárica generalmente no se sabe lo que es.
El Dr. Gonzalo Abelleira hizo énfasis en el apoyo recibido por parte de la Intendencia y a la prensa que dio a conocer el proyecto y en los favorables Limaresultados obtenidos. el Dr. Gustavo Gómez hizo una mirada retrospectiva hacia un congreso de cirugía que se realizó en Punta del Este en la década de los 80 donde se presentó la cirugía laparoscópica que era un boom en aquel momento y algunos médicos en principio se opusieron a ese sistema.

 

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¿Qué pasa en Salto?

Productos Fenix cumplió 50 años

Productos Fenix cumplió 50 años,
coincidiendo con el año de este
aniversario, el pasado 29 de
noviembre inauguró la primera Boutique de Sabores
en Uruguay 1324.
Héctor Venturini y Mirtha Cincunegui, junto a sus hijos Alberto, Carlos, Mario y, junto a sus respectivas familias recibieron a la prensa, clientes y
amigos en Uruguay
Alberto, Carlos, Mario, José Pedro Venturini Cincunegui y sus respectivas familias y personal.

Hector Venturini y Mirtha CincuneguiHector Venturini, Mirtha Cincunegui y Mario VenturiniIMG_6361

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Un Salto al 2019

Termina un año y como todo cierre, la existencia de una evaluación termina siendo un imperativo para encontrar luego de la misma, nuevos aprendizajes que nos aporten valor en el “caminito” desde el lugar en que nos encontremos venimos realizando. Es en ese sentido, que una pausa para reflexionar sobre los aciertos y errores termina siendo fundamental, y más urgente aún cuando todo ello ocurre en el marco de un nuevo capítulo que inicia: el año 2019.

Hace aproximadamente un año publicábamos en Link de El Pueblo, un artículo denominado Lo que el año 2017 nos dejó: una pausa para reflexionar en el que entre otras cosas decíamos:

Sin lugar a dudas, las desviaciones de la planificación son un elemento innato a todo proyecto personal y son justamente estas las que nos obligan a cuestionarnos y re-planificar la visión construida que hemos ido creando en el camino. De manera analógica, lo mismo ocurre en nuestra región en relación a temas como el desarrollo empresarial y la promoción del emprendedurismo.
Hagamos una retrospectiva, y volvamos un año atrás, ¿Qué objetivos e ideas nos habíamos fijado para el año 2018? ¿Cuál ha sido el grado de eficiencia y eficacia con la que se llevaron adelante? En cierta medida, tal como lo afirmaba el gran escritor francés Víctor Hugo, las que conducen y arrastran al mundo no son las máquinas, sino las ideas.
Hablar de ideas en el marco de una planificación, es ante todo, hablar de cuestiones que nos movilizan e inquietan, no obstante, la misma racionalidad limitada a la que hacía mención Hebert Simon, trae junta a ella, un elemento no menor que no deberíamos perder de vista: words build worlds, o dicho en español las palabras construyen mundos. Dicho de otra manera, no podremos esperar buenas ideas, sin la existencia de espacios que las fomenten.
Se nos viene fin de año y con ello, además de la navidad y los cercanos festejos del carnal parafraseando a Jaime Ross, llega una invitación para tomarse una pausa y hacer balance sobre lo ocurrido durante el 2018 y en paralelo, proyectar lo que vendrá. En el campo del desarrollo económico se habla mucho de la sistematización de procesos territoriales, y dentro de la misma, el valor que tienen las lecciones aprendidas como insumo para tomar medidas correctivas dentro de dichas experiencias. Las lecciones aprendidas, téngase en cuenta no es únicamente subrayar lo que no funcionó, sino también, lo que sí.
A continuación, bajo un esquema en el que se comunica sobre cuestiones que han ocurrido y de las que hemos escrito, como así también, los desafíos que se proyectan, intentaremos plasmar de manera transversal a todo ello, el concepto de que cualquier “Salto” al lugar que fuere y en éste caso, al 2019, para considerarse “Salto”, debe traer detrás de sí, un cambio cualitativo, y por qué no, un vencimiento de algunos viejos paradigmas.

Sobre lo que pasó
Los hechos más significativos del año que termina, van desde aspectos tan determinantes para la economía uruguaya como lo es la victoria de Jair Bolsonaro y sus consecuencias en el futuro del MERCOSUR, las consecuencias de la emigración de al menos 2,4 millones de venezolanos desde el año 2014 que llevaron a la captación de una considerable comunidad ciudadanos de aquel país, la victoria de Francia como campeona del mundo en Rusia 2018, el fin de la ETA y con ello la terminación de un largo y complejo proceso de división en País Vasco, las filtraciones de Cambridge Analytica y el comparecimiento de Mark Zuckerberg en el Congreso de Estados Unidos para admitir sus errores en el manejo de información de los usuarios de Facebook, por citar apenas algunos ejemplos.
Al poner la lupa en Uruguay, los acontecimientos son variados y van desde la aprobación en el Senado de la ley integral para personas trans, la inauguración de ANTEL Arena, la carrera pre-electoral en sí misma dentro del sistema político de cara a las elecciones internas de junio 2019 hasta la suspensión de Raúl Sendic como candidato al Senado por el Frente Amplio para el próximo período y la expulsión de Luis Almagro del mismo partido.

Si se analizan las cuestiones de índole más empresarial, la tendencia iniciada a fines del año 2014 que muestra la evolución de la cantidad de empresas abiertas y formalizadas, termina entrando en una pendiente negativa, la cual de acuerdo a datos obtenidos del Banco de Previsión Social (BPS) el 2018, muestra que el mismo se convierte, desde el singular año 2002, en el primero en el que ocurren más cierres de empresas que altas en todos los departamentos del país.
Por otra parte y no menos importante, se destaca la puesta en funcionamiento de dos Centros de Competitividad Empresarial (CEE) impulsados por la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) en los departamentos de Rivera y Tacuarembó, y la aprobación para que en Paysandú y Salto, se pongan en marcha unos similares, como así de también, la publicación de la segunda parte del Plan Nacional de Transformación Productiva y Competitividad de Transforma Uruguay, en que entre otras cosas se reconfirma la priorización de ciertas cadenas de valor económicas a través de las hojas de rutas sectoriales, y con ello, y muy importante para Salto, las oportunidades que trae la focalizada en el Sector TIC.

Sobre lo que se proyecta
Hablar de proyecciones, termina siendo un arma de doble filo y por lo tanto, para evitar caer en futurologías sin sentido, el foco de lo que se proyecta se desprende de algunas cuestiones que a nuestro entender, darán que hablar mucho en el nuevo año: elecciones políticas a nivel nacional, y Uruguay en el marco del MERCOSUR.
Estamos a en la víspera de un año de elecciones políticas. Los cambios de gobierno tienen al Uruguay en vilo cada cinco años ya que al modificarse los cuadros políticos, no necesariamente se mantienen las líneas políticas priorizadas; con ello, en los ámbitos en los que no existe una política de Estado, cuestiones de diverso índole económico, social y medioambiental, se ponen en duda hasta que ocupen los sillones del poder los nuevos liderazgos.

Resulta evidente dimensionar que la opinión pública y las prioridades que la misma fija, son las que determinan los contenidos de los programas de gobierno, al menos sí, los énfasis de las agendas políticas que proponen. A partir de eso, queda claro que la verdadera conciencia de la ciudadanía sobre los temas que verdaderamente importan para el país en el largo plazo, son la diferencia entre cuestiones más banales y las que hacen la diferencia. Parecería así pues que, los debates y los contenidos que les dan sustancia, serán los que condicionen en gran medida la forma del nuevo gobierno que asumirá en marzo del año 2020.
La continuidad de las políticas sociales, la gestión de la seguridad y su interrelación con la justicia, la apertura comercial al mundo, el papel de la innovación en el esquema nacional o la reforma del Estado; lejana ésta última a recetas mágicas que solamente ponen el ojo en el achique del mismo y muchas veces olvidan su optimización, como un camino que permita llegar a un acuerdo mínimo entre las partes interesadas, son temas sobre los que se hablará y el tener información y argumentos sobre los mismos, sería algo muy positivo para la vocación democrática de nuestro país.
MERCOSUR si, MERCOSUR no. Mucho se ha hablado del ascenso al poder de Jair Bolsnaro, y lo que ello implica dentro del esquema MERCOSUR con Mauricio Macri como presidente de la Argentina. Todo pareciera indicar que la discusión de que Uruguay se decida “entre el barrio y el mundo”, pondrá al sector empresarial uruguayo en la oportunidad y desafío a la vez de un buscar nuevos mercados pero a la vez, apretar el acelerador de su productividad y competitividad, sin ello, los movimientos que lleven adelante Argentina y Brasil podrían dejar en jaque al empresariado nacional.
Probablemente las oportunidades estén asociadas a la visualización de Uruguay que si bien es un país chico, puede tener un papel muy significativo en el mundo global, pero en la medida que los gobiernos, independientemente del partido político que sean, se preocupen más por ganar las próximas elecciones, ello será más dificultoso de que así sea. Es vital así, por ello una planificación que si bien tome de referencia el largo plazo, no pierda de vista la generación de resultados en el corto, sin ella los cambios que se hacen, se hacen no más allá de una cuestión electoral y de acceso al poder como un fin y en sí mismo y no como un medio.
Aunque mucho se hable con vocación prospectiva del 2030 o 2050, el año 2019 trae consigo una oportunidad para debatir sobre cuestiones tan trascendentales como la competitividad y productividad. Sea a través de la innovación aplicada, por medio del fomento de la actividad emprendedora o la incorporación de tecnología al sector productivo, el fin último de esos esfuerzos y sobre los cuáles hemos buscado escribir desde el año 2015.

Una última reflexión
En más de una oportunidad, hemos hablado de Un Salto emprendedor como una metáfora que trae detrás de sí, una interpretación de la misma que nos coloca por un lado frente a “Salto” como departamento y su condición de tierra de emprendedores, y por otra parte, “el Salto” como la inflexión en el PBI per Cápita que experimentan los países que apuestan a agregar valor a sus cadenas productivas con tecnología y ello lleva a que se ubiquen dentro del estadio competitivo más avanzado de todos.
A partir de lo anterior, toma sentido hablar sobre la importancia que tienen las ideas, no obstante, ¿cómo enfrentar, entonces, la necesidad de nuevas ideas? A Thomas Jefferson le preguntaron cómo llegó a ser presidente de Estados Unidas, y respondió: Mucho es la suerte pero después descubrí que cuanto más trabajaba, más suerte tenía.
Quizás el logro de los resultados que planificamos para el nuevo año, necesitan por encima de todo, mucho trabajo y de esa manera será más sencillo encontrar “la suerte de Jefferson”, la suerte de Salto y su región.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Entrevista LINK: Gabriel Ferrère

“La diferencia entre nuestro desarrollo y el de otros países como Nueva Zelanda, Irlanda y los Países Escandinavos, es en la actitud que tenemos y que debemos cambiar”

El Contador Gabriel Ferrère es el titular de su empresa, “Cr. Gabriel Ferrère & Asesores”, organización de asesoramiento empresarial fundada por el Cr. Gabriel Ferrère en 1995, e integrada por un equipo de jóvenes profesionales de primer nivel. Sus oficinas se encuentran en las ciudades de Salto y Montevideo, siendo su base en la ciudad de Salto.
Se destaca su experiencia en atender las necesidades de consultoría contable, fiscal, de Recursos Humanos, auditoría y asesoramiento de empresas industriales y comerciales del Mercosur. Al ser referente en materia de desarrollo, LINK decidió cerrar un nuevo año de trabajo consultando los diversos aspectos del año que pasó, base necesaria para poder proyectarnos a los tiempos que están por venir.
– ¿Qué balance se puede hacer del 2018 desde el punto de vista económico y del desarrollo para Salto?
– Más allá del 2018 en particular, donde hemos visto que varios comercios han tenido complicaciones por causas Ferrerepropias de cada emprendimiento, otras causas externas o sanitarias como sucedió con Cledinor con China, más allá del 2018, notamos, y lo estuvimos compartiendo en un foro abierto que se llama “Salto 2030”, respecto a los indicios socio-económicos de Salto, que en los últimos nueve o diez años han desmejorado, y también relativamente a los demás departamentos del país. Es algo que nos preocupa y nos ocupa para ver cómo podemos construir, cada uno desde su chacra, para revertir esto.

Se han hecho cosas, pero vemos que en promedio en el país, y en el interior en particular, los números socio-económicos han mejorado más que en Salto en particular. Es un tema que nos llama la atención, y estamos trabajando en pos de identificar junto con la Intendencia, con el Centro Comercial y otros actores, las dos o tres victorias y desarrollos posibles para el departamento, al menos desde el punto de vista económico. Este trabajo está siendo tutoreado y liderado por CLAEH.
– ¿Qué perspectiva hay para el año que viene?
– Con las particularidades propias de un año electoral, vislumbramos un turismo complicado porque ahora el vencimiento de deuda de Argentina en enero no está muy claro qué perspectivas hay. En nuestra ciudad han anunciado el arranque de un nuevo edificio en la zona céntrica, que cuando vemos los indicadores socio-económicos departamentales, vemos ese deterioro que le mencionaba, pero por otro lado, en los últimos nueve o diez años en metros construidos de edificios ha sido bestial la diferencia con los últimos treinta años, que prácticamente había muy poco crecimiento en metros edificados de edificios. Pero más allá de esto que le decía, veo un año no mejor que el 2018.
– De todas formas, su Estudio apuesta a ver el vaso medio lleno, por eso hace unas semanas vino a Salto Enrique Baliño a dar una charla con la que recorre el mundo con un discurso que lo llevó a escribir su libro “No más pálidas”. ¿Cómo fue esa experiencia?
– Justo antes que usted llegara vino gente que me sigue pidiendo libros de “No más pálidas”. Se ha vendido mucho como regalo navideño, y está bueno recordar que todo lo recaudado por efecto de la venta del libro es a beneficio del Jardín 103, con el que estamos colaborando hace tiempo, y por lo que agradezco muy particularmente a toda la gente que ha ayudado con esa compra. Pero justamente, más allá de la charla, la idea es llevar a la mayor cantidad de actores posibles el mensaje, que más allá de las vicisitudes y problemas que vemos todos los días, siempre hay alternativas, hay caminos que se pueden tomar para salir adelante.
Nosotros apostamos al vaso medio lleno, como bien decías, por eso tenemos estudiantes y profesionales salteños trabajando en Salto, Mercedes y en Montevideo, porque apostamos a poder dar servicios de calidad en todo el país. Estamos continuamente reinventándonos, porque si no estás dispuesto a cambiar continuamente, va a pasar lo que recién observábamos, el cierre de empresas porque se deja de generar valor. El mundo cambia, por lo que debemos acostumbrarnos a estos cambios permanentes y prepararnos a través del estudio y la capacitación para enfrentarlos. Hay que estar atentos porque siempre hay oportunidades.
– ¿Cómo vislumbra al Uruguay del bicentenario? Más allá de si el mundial finalmente se realice o no en nuestro país.
– Soy mucho de soñar cosas y definir objetivos y planes para lograrlos. El mundial de 2030 no lo veo como un sueño, ya la experiencia reciente de Boca-River y el desastre de la seguridad le quitó seriedad a algo que sería muy lindo. Pienso que en la medida que todos apostemos a un cambio de actitud en muchas personas que toman decisiones se puede mejorar la situación económica del país en general y ayudar mucho en la parte social, que mucha gente está pasando momentos complicados. Pero básicamente apostando al cambio de actitud, a todo nivel porque creo que tenemos un país riquísimo, hablo de Salto, de Uruguay o de Argentina incluso que está acá al lado, pero entiendo que la diferencia entre nuestro desarrollo y el de otros países como Nueva Zelanda, Irlanda y los Países Escandinavos, es en la actitud que tenemos nosotros.
– Si nos comparamos con aquellos uruguayos del primer centenario, cuando se organizaba el primer campeonato del mundo, se construía un estadio como el Centenario en cuestión de semanas, éramos la Suiza de América, estábamos a la vanguardia a nivel social, laboral, estábamos más unidos como sociedad, era una sociedad más pujante. Usted refería a la necesidad de un cambio de actitud, y en ese sentido queda la sensación que hoy todos tenemos una actitud más negativa, ¿qué nos pasó?
– Creo que hay muchas causas, pecaría de soberbio si pudiera decir tal o cual. Pero capaz pasó que nos dormimos en los laureles, nos quedamos pensando que éramos los campeones del mundo, y hay algo que enseña el deporte en particular que es que el día que fuiste campeón, ya dejaste de serlo al otro día, por lo que hay que empezar a trabajar el doble para poder reeditar ese logro. Si te quedás viendo la copa, cada vez va a ser más lejana la siguiente. Creo que pasa algo de eso. Fantástico como forma de darse cuenta de que podemos, pero hay que trabajar en pos de la siguiente, y es eso un poco lo que hemos dejado de lado, y hablo que esto nos viene pasando desde hace décadas.
– ¿Podemos ser optimistas pensando en el futuro?
– Sí, debemos ser optimistas, por nuestros hijos, por nuestra sociedad y por un montón de gente que está pasando momentos complicados. Tenemos que ser optimistas, tenemos que comprender, tenemos que contribuir en lo que sea para poder apoyar y salir adelante.
– ¿Se pueden hacer proyectos a largo plazo o debemos quedarnos solo en lo mediano y corto plazo? Le pregunto debido a la inestabilidad que se ha generado en la región.
– Uruguay tiene excelentes índices macroeconómicos si los comparamos con los de la región, por lo cual un inversor de otras latitudes y también por qué no el local, puede planificar e invertir a largo plazo. Hemos participado en proyectos que se pagan a diez o quince años, que son proyectos que en Argentina particularmente no se plantean. En Argentina proyectos de repago a cuatro o cinco años muy difícilmente se emprendan, pero acá sí se puede hacer. Las tasas de rentabilidad sin duda que son mucho menores que en Argentina, por un tema de escala y por otro tipo de condicionantes, pero creo que se pueden emprender perfectamente.
Después en los temas a corto plazo y proyectos para negocios de ahora, hay otras cosas que sabemos que siempre van a existir, como por ejemplo, tenemos que invertir en infraestructura, que son obras a largo plazo, pero necesitamos ese tipo de cosas para poder después también enfocarnos en proyectos y emprendimientos con objetivos a corto plazo.
– Habla de infraestructura, ¿cuál? ¿Vial, fluvial o ferrocarrilera?
– La complementación de los tres, aunque por los costos soy más hincha del transporte fluvial. Soy uno de los defensores del proyecto de las Esclusas de San Antonio u otra solución que nos ayude a trasvasar la represa de Salto Grande. Siempre se habló de aquellas esclusas de Salto Grande que nunca se completaron, tenemos que buscar una solución para eso, sea por las de San Antonio u otras complementaciones que hay de vías férreas. Pero yo diría que todo lo que es el transporte de mercadería debería mayormente ir por vía fluvial y/o vía férrea, mientras que deberíamos apuntar a las rutas para la parte de transporte de pasajeros.
– Ya en lo más cercano y personal, ¿cómo fue este año para su Estudio?
– El año 2018 fue otro año de crecimiento. Crecimos en cantidad y en calidad de gente, también en los números de facturación seguimos creciendo, pero básicamente nos seguimos enriqueciendo a nivel de trabajar mucho en el grupo humano, mi equipo, y con crecimiento porque se están integrando dos bebés en quince o veinte días, porque dos de las chicas que forman parte del equipo están embarazadas…
– ¿Vienen con el pan bajo el brazo?
– (Risas) Si, si, si, seguramente sí.
– ¿Cuál sería su deseo o aspiración para el año que en unos días comienza?
– Mi deseo sería que más allá del año electoral, que todos nos unamos para ver juntos las soluciones, y más allá de las rencillas políticas, todos trabajemos en pos del bienestar, en particular de cada uno, y si todos tiramos parejo, seguramente todos vamos a tener mejores condiciones y calidad de vida.
Aprovecho para agradecer a mi familia, en particular a Mercedes, mi socia y compañera de vida. A mis hijas Florencia y Magdalena, que estás las dos en Montevideo, y Mateo con sus quince años, estudiando también pero acá en Salto. También agradecer a todo mi equipo que siempre está apoyando, a tal punto que hoy, 24 de diciembre, están trabajando porque siempre hay cosas atrasadas y que hay que sacar adelante.

PORTFOLIO DE GABRIEL FERRÈRE

Casado. Tiene tres hijos. Es del signo de Virgo. De chiquito quería ser tenista. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Unas cuantas. ¿Una comida? Pizza al horno de mis hijas. ¿Un libro? No más pálidas. ¿Una Película? Cinema Paradiso. ¿Un hobby? El deporte. ¿Qué música escucha? Variada. ¿Qué le gusta de la gente? La posibilidad de dar cariño. ¿Qué no le gusta de la gente? Cuando se enfoca en el vaso medio vacío.

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Entrevista al Lic. Francisco Betancurt

¿Por qué se decidió estudiar la carrera de Licenciatura en Gestión Agrícola Ganadera en la Universidad Católica Campus Salto?
La decisión de realizar esta carrera surgió para mí de manera inesperada. La cuestión es que una de mis hermanas realizó la misma licenciatura cuando esta se dictaba en la Universidad Católica en el departamento de Paysandú. Esto me llevo a conocer la licenciatura y decidirme a estudiar la misma. Por motivos que desconozco esta cerró en Paysandú y mis esperanzas de realizarla se acabaron. Como había finalizado mis estudios y quería realizar un estudio terciario me inscribí en la Facultad de Agronomía en Montevideo. A la semana siguiente recibo un llamado de un amigo, el cual estaba relacionado a la UCU. Él me informa sobre esta nueva licenciatura que resurgía en Salto. Fue desde ese momento que mi interés por la misma renació. FRANCISCO BETANCURT
Como ya estaba inscripto en Agronomía me decidí a realizar la prueba para obtener una beca del 50% la cual perdí en primer a instancia. Sabía que me quedaba una sola oportunidad de obtenerla y me volví a presentar, logrando obtenerla. Recuerdo que mientras realizaba la pasantía de Agronomía recibí un llamado desde la UCU en el cual me informaban que había obtenido el puntaje necesario para la beca, por lo cual abandoné inmediatamente la pasantía que estaba realizando para realizar esta carrera de la cual me siento muy conforme de haberla cursado.
¿Cómo fue su experiencia como estudiante? ¿Qué experiencias significativas puede rescatar de su pasaje por la universidad?
Mi experiencia en la Universidad fue muy satisfactoria. Conocí un grupo humano excelente dentro de la misma desde mis compañeros de estudio, pasando por mis profesores, los funcionarios de la misma y todos los que de una manera u otra me relacioné en mis años de estudios.
Experiencias a destacar hay muchas pero lo más importante es que dentro de la facultad siempre me sentí como si estuviese desde toda la vida. Yo soy de Tacuarembó y muchas veces alejarse de familia y amigos y conocer algo 100% nuevos suele ser complejo pero gracias al equipo de facultad, mis compañeros de clase, sus familias y todas las personas con las que me relacioné en este tiempo esto para mí fue muy ameno. Me llevo un montón de buenos momentos y personas que siempre voy a recordar con gratitud.
¿Ser estudiante le abrió puertas para insertarse en el campo laboral?
En mi caso mi inserción laboral surgió de manera rápida si se quiere y no creo que necesariamente el haber sido estudiante me haya llevado a esto. Pero si estoy convencido de que toda persona que estudia algo, lo hace porque le gusta y creo que eso lleva a que las puertas se abran con más facilidad.
Actualmente, como egresado, en qué campos profesionales se desempeña. ¿Sus actividades están relacionadas con sus estudios?
Comencé trabajando en una empresa que tiene campo en Paysandú. Actualmente estoy encargado de una estancia agrícola – ganadera, ubicada en el departamento de Florida.
Mis actividades están muy relacionadas a lo que estudié sin lugar a dudas. Me parece que está licenciatura me enseño a ver los sistemas en su totalidad ya que abarca diversidad de ámbitos cosa que destaco de la misma y hoy en día me sirve mucho en el sector que me desempeño.
¿Actualmente se encuentra estudiando o piensa seguir formándose? ¿Por qué? ¿Dónde estudia o le gustaría estudiar?
Actualmente no estoy estudiando nada en particular. Si he realizado diversidad de cursos referentes al sector ganadero.
En el horizonte inmediato no tengo pensado realizar ningún estudio, pero no descartó la posibilidad de continuar con mi formación académica.

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Sede Salto Udelar. Horarios de atención al público durante Enero y Febrero

La sede Salto, del Cenur Litoral Norte Udelar, informa los horarios de atención al público en su edificio central ubicado en calle Rivera 1350. Durante enero de 2019 el edificio funcionará de lunes a viernes de 7 a 13 hs. Desde el 4 de febrero hasta el 1ero de marzo (inclusive) de 7 a 20 hs.
Cabe aclarar que el edificio anexo, de calle Uruguay 1375, permanecerá cerrado en enero, retomando su actividad el 4 de febrero en el horario de 7 a 18 hs.
Bedelía
La Bedelía de la sede Salto informa que durante enero del 2019 la oficina estará cerrada, en febrero la atención al público se realizará únicamente en la tarde de 13:00 hs a 14:30 hs. Por más información sobre la realización de trámites a través del Departamento Administración de la Enseñanza ingresar a www.unorte.edu.uy y hacer clic en la sección Bedelía. Aquellas personas interesadas en acceder a información sobre los requisitos y modalidades de inscripción para ingresar a las distintas carreras que ofrece la sede, pueden consultar la sección “Ingresos 2019” ubicada en el mismo sitio web. Allí podrán localizar un espacio de “Preguntas frecuentes”, “Requisitos de ingreso”, entre otros temas de utilidad.

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Autoridades de Fac. de Arquitectura acompañaron el acto de egreso de Diseño Integrado

El pasado 19 de diciembre, en el Aula Magna “Esc. Eugenio Cafaro” de la sede Salto del Cenur Litoral Norte, se realizó el Acto de egreso de los dos primeros licenciados de la Licenciatura en Diseño Integrado, perteneciente a Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo (FADU). Los dos egresados de esta primera generación son Ileana Berges y Pascual Ceriani, ambos oriundos de Paysandú.
El acto contó con la presencia del decano de Facultad de Arquitectura de la Udelar, Arq. Marcelo Danza, del ex decano Dr. Arq. Gustavo Scheps (impulsor de la Licenciatura), la directora del Cenur Litoral Norte, Mag. Graciela Carreño, el director sede Salto del Cenur, Ing. Agr. Pancracio Cánepa y el director de la carrera en SActo Egresoalto, el Arq. Juan Ferrer.
Cabe recordar que la Licenciatura en Diseño Integrado es una carrera que en nuestro país se dicta exclusivamente en Salto, en la sede local del Cenur Litoral Norte, Universidad de la República, desde el año 2013.
Una Carrera que apuesta “al futuro”
El Dr. Arq. Gustavo Scheps se refirió a los orígenes de la Licenciatura en Diseño Integrado: “se trataba de proponer una carrera que apostara al futuro. La Universidad debía apoyar el desarrollo no respondiendo a la demanda de un mercado instantáneamente, no trabajando a golpe de balde por una necesidad inmediata sino anticipando las problemáticas, generando técnicos y profesionales que de alguna manera estén prontos cuando se los requiera”.
En ese mismo sentido, el Decano Marcelo Danza afirmó: “esa capacidad de lograr captar lo mejor de la capacidad instalada (docente, intelectual, y obviamente edilicia) para ponerla en relación en nuevos espacios de conocimiento que de algún modo entren en consonancia con los nuevos espacios del conocimiento que se reclaman a nivel global, creo que es una de las enormes virtudes que ha tenido esta apuesta”.eGRESADOS
“Una apuesta múltiple”
El director de la Licenciatura en Diseño Integrado, Arq. Juan Ferrer, recordó algunos acontecimientos importantes en el desarrollo de esta carrera. Remarcó que fue fundamental para darle sentido a la licenciatura haber generado “articulaciones, intercambios e hibridaciones de saberes” con otros servicios del Cenur Litoral Norte, que permiten que se potencie el conocimiento.
Por su parte, la directora de este Centro Universitario hizo hincapié en que haber optado por esta propuesta académica significó “una apuesta múltiple” de distintos actores y que en esa conjunción también fue fundamental la “apuesta al interior y a la descentralización”. Señaló también que a partir de ahora la carrera debía abrirse paso como todas las carreras nuevas y además “demostrar cómo vale socialmente”.
El director local, Ing. Agr. Pancracio Cánepa, saludó a los flamantes egresados deseándoles éxito profesional y que “esta formación novedosa sea un aporte a las problemáticas que desde su formación pueden abordar para el desarrollo nacional y regional”.

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El Centro Comercial e Industrial de Salto reconoció a la Universidad Católica del Uruguay por su labor en la región

El día sábado 15 del corriente mes, el Centro Comercial e Industrial de Salto en el marco de su tradicional fiesta anual, reconoció por su labor en la región al Campus Salto de la Universidad Católica del Uruguay.
Recibió esta distinción su Director, el Dr. Emilio Silva Sandes, quien está en dicho cargo desde el año 2011.
En el acto se fundamentó lo siguiente por parte de la institución que brindó el reconocimiento:
“El Campus Salto de la Universidad Católica del Uruguay, inició sus actividades en esta ciudad el 1º de marzo de 2003. Este año cumplió 15 años de servicio universitario en Salto.
Actualmente cuenta con 600 estudiantes de grado, postgrado y formación continua, y 110 docentes:
A lo largo de estos 15 años de presencia en el medio, la oferta académica se ha ido enriqueciendo. Entre otras carreras, se han desarrollado las siguientes:
• Contador Público.
• Ingeniería Informática.
• Licenciatura en Informática.
• Licenciatura en Producción y Gestión Agrícola Ganadera.
• Licenciatura en Gestión Humana y Relaciones Laborales.
• Licenciatura en Negocios Internacionales.
• Licenciatura en Economía.
• Licenciatura en Dirección de Empresas Turísticas.
• Licenciatura en Logística.
• Licenciatura en Dirección de Empresas.
• Licenciatura en Psicopedagogía.
• Ciclo Inicial de Psicología.
• Posgrado en Dirección de Empresas.
• Postgrado en Gestión Educativa.
• Especialización en Currículum y Evaluación.
El año próximo año se comenzará a dictar una Licenciatura en Enfermería (Profesionalización) en modalidad semipresencial.
Además de estas carreras, en la Universidad Católica ha desarrollado en Salto y la región actividades de investigación, consultorías y de vínculos con el medio. Estas actividades se han desarrollo a través del Centro de Desarrollo Técnico Profesional (CDTP), el Observatorio Económico, el Instituto del Estudios de Desarrollo Regional y Local (IDEL), el Programa Ithaka para Emprendedores y el Centro Ludos.
La prioridad en la gestión del Campus Salto de la Universidad Católica, ha estado centrada en la ampliación de oportunidades para los jóvenes de la región a través del incremento de la oferta académica y, especialmente, la participación en diferentes instancias vinculadas con el desarrollo local de Salto. En ese marco, el Campus Salto de la UCU, ha promovido y se ha integrado en diversas organizaciones interinstitucionales locales, aportando investigaciones y proyectos para la mejora del Departamento y la calidad de vida de sus habitantes. Con el Centro Comercial e Industrial de Salto, se ha mantenido un estrecha y sostenida relación de cooperación desde que la universidad de instaló en Salto”.

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Aula Magna Sede Salto Udelar. Cierre del 2do. curso de Agentes Comunitarios de Salud

El sábado 22 de diciembre, de 8.00 a 11.00 de la mañana, se desarrollará en el Aula MaAgenteComunitriogna de la sede Salto del Cenur Litoral Norte Udelar, el cierre del segundo curso de Agentes Comunitarios de Salud, organizados entre la RAP, ASSE, la UBA 8 y la la cátedra de Medicina Familiar y Comunitaria Universidad de la República. Al evento concurrirán autoridades departamentales y nacionales de la Salud y de la Educación.
Cerca de cincuenta concursantes presentarán sus trabajos finales grupales (seis grupos en total) donde presentarán la actividad que realizarán como Agentes Comunitarios de Salud.
Ese trabajo final en conjunto con la asistencia del curso les brindará la posibilidad de formarse en la mencionada área. Vale decir que el evento está abierto a todo público que podrá apreciar seis trabajos diferentes en la temática.

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Cenur Litoral Norte. Llamado para el Departamento de Ciencias Sociales

(Uruguay Concursa 7490 /2018). Se llama a aspirantes para la provisión EFECTIVA de 1 (un) cargo de Profesor Adjunto Esc G, Gº3, 18 hs semanales, para desempeñar tareas de enseñanza e investigación en el Departamento de Ciencias Sociales CENUR Litoral Norte.
Exp.nro 311260-000440-18
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el viernes 7 de diciembre de 2018 hasta el martes 5 de febrero de 2019 en;
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
Los interesados podrán acceder a los Formularios de Inscripción y las Bases que regulan el llamado, a través del siguiente enlace https://tinyurl.com/ya3zqzd3
En el momento de la inscripción los aspirantes deberán presentar:
a) Formulario de inscripción con timbre $ 170
b) Relación de Méritos y Antecedentes (Currículo) por cuadriplicado.
c) Fotocopia de la documentación mencionada en el Currículo (una copia)
d)Propuesta de fundamentación de postulación al cargo (ver punto IX Bases)
e) Cédula de Identidad (original).
f) Dos (2) sobres manila
NO SE RECIBIRÁN INSCRIPCIONES FUERA DEL PLAZO Y HORARIO POR NINGÚN CONCEPTO.

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Sede Salto. UdelaR Bedelía difunde sus horarios de verano

La sección Bedelía de la sede Salto, Cenur Litoral Norte Udelar, informa a sus estudiantes cómo funcionará la atención al público en los meses de verano. Durante enero del 2019 la oficina estará cerrada, en febrero la atención al público se realizará únicamente en la tarde de 13:00 hs a 14:30 hs.Bedelía
Por más información sobre la realización de trámites a través del Departamento Administración de la Enseñanza ingresar a www.unorte. edu.uy y hacer clic en la sección Bedelía.
Aquellas personas interesadas en acceder a información sobre los requisitos y modalidades de inscripción para ingresar a las distintas carreras que ofrece la sede, pueden consultar la sección “Ingresos 2019” ubicada en el mismo sitio web.
Allí podrán localizar un espacio de “Preguntas frecuentes”, “Requisitos de ingreso”, entre otros temas de utilidad.

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JÓVENES EMPRENDEDORES

* 25 de julio: Pia Barla y Romina Fernández25 de julio Pia Barla y Romina Fernández
Pia y Romina están a cargo de la Academia de Danzas “MOOVANCE”, que se encuentra en calle Amorín 302.

“Amo bailar, es lo que más me gusta. También me encanta enseñar, pero por supuesto, hay que tener una cabeza empresaria para llevar una academia adelante, y pienso que fusionando las tres cosas marcha todo bien”

 

* 8 de agosto: Emiliano GiosaEmiliano Giosa2
Emiliano y su hermana Güendalina son propietarios de la tienda de ropa “Inés Álvarez” (Amorín 40).

“Hoy estamos enfocando que mi marca sea conocida, por eso la estamos promocionando de forma cada vez más profesional en las redes y poder salir así al mercado. Siento que podemos desde el interior, y lo vamos a lograr”

 

* 19 de setiembre: Alejandro AlbanoAlejandro Albano

Alejandro (28), abrió la carnicería “Vizconde” el 17 de octubre del año pasado. Se encuentra en 1° de Mayo 440.

“Sé que ‘Vizconde’ es un escalón para otras cosas. Soy chef, y tengo la idea de poder trabajar en cualquier parte del mundo y quizás más adelante me vea realizando alguna propuesta gastronómica”

 

* 22 de agosto: Eugenia Sulekin22 de agosto Eugenia Sulekin
Eugenia (28), se ha especializado en podología, manicura y diseño de uñas, teniendo su escritorio en la Clínica “Dermalife” (Uruguay 952).

“Es mejor estar sola a tener a alguien encima que me marque pautas. Acá yo manejo la agenda y mis horarios, con total respeto por las distintas necesidades de mis pacientes”

 

* 5 de setiembre: Verónica OxandabaratVerónica Oxandabarat
Verónica es titular del instituto de pastelería, repostería y confitería “La Patisserie” (calle Viera 592, por contacto 098 590 163).

“Las personas tenemos que tener un objetivo en la vida y cumplirlo. Tener un emprendimiento y poder sacarlo a la luz es algo realmente maravilloso”

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Presentando a: María José Curvello

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad laboral la desempeño en Glamour Boutique, en calle Asencio 19.
Mi tarea consta de la atención al público, asesorando a las clientas con mucho gusto y animándolas a probarse nuestras destacadas prendas.
¿Cuándo fueron tus inicios?
Hace aproximadamente tres años que comencé a trabajar en Glamour.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
En realidad fue mucho el entusiasmo que entregué desde el comienzo, que me gusta tanto, que creo firmemente contar con actitud para la atención al público.
Atendiendo lo mejor posible a las clientas e intentando asesorarlas.Presentando
No vendiéndoles por conveniencia, sino que queden convencidas de que lo que se llevan, lo van a usar muy cómodas porque les queda bien.
Sobre todo nuestra tarea se basa en ello. Para que la gente sienta la predilección por venir hasta nuestro local a probarse una prenda y se la lleve convencida de que la va a lucir, en ésa oportunidad tan esperada.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Cuando me lo propuso Adriana Bentancor, la propietaria de la empresa, me sentí dichosa de poder hacerlo.
Luego pude ir apreciando y conociendo la calidad de las telas y los diseños exclusivos. Como con los modelos de los vestidos de fiesta de las señoras, ya que trabajamos mucho con talles grandes.
No importa su talle, ni su peso. También existen excepciones de la confección de alguno de ellos a medida.
Contamos con vaqueros “levanta Bum Bum”, blusas delicadísimas o indumentarias y prendas finas. Las hay para todos los gustos, con costos accesibles.
¡Y esta semana contamos con la ventaja del Día del Centro!
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Adriana es muy compañera y siempre estamos dialogando y aporto algunas sugerencias que ella acepta gustosa.
Como fue el caso en la organización del desfile del día 2 de Diciembre en el Ayuí, donde trabajamos mucho para que todo saliera perfecto. Tanto en el desfile de niños, adolescentes o adultos, hombres y mujeres. Dejando atrás el desafío de tener que estar flaca para desfilar y poder llevarse uno de esos hermosos vestidos.
¡Yo también desfilé y fue un éxito el desfile todo!
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, me encantaría. Lamentablemente me limita la parte económica.
Y me encanta este rubro.
¿Cuáles son tus planes?
Estamos con proyectos de nuevos eventos para el año entrante, pensando en beneficios para nuestro público, en cuanto a moda se refiere.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Según la opción que sea, siempre y cuando sea para mejorar.
Porque me encanta lo que hago y estoy muy cómoda además.
Ver llegar a gente nueva, ayudarlos a elegir, y que se vayan con confianza de que lo que se llevan lo van a lucir de la mejor manera, es una satisfacción.
Es un placer trabajar así.
Les dejo la invitación, esperándolas en el local de Glamour, para poder elegirprendas de la nueva colección de verano, como vestidos de fiesta, Jeans, blusas y mucho más.
¡Y para que se sientan mimadas!

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Decreto 380/2018- Ley Integral Contra Lavado De Activos 19.574

Por Esc. Inés María Migliaro Gaudin

El pasado 12 de Noviembre de 2018, el Poder Ejecutivo aprobó los Decretos 379/2018 y 380/2018, que reglamentan disposiciones de la ley 19.574- Ley Integral contra el Lavado de Activos.
El Decreto 379/2018
El Decreto 380/2018, hace referencia al artículo 9 de la presente ley, estableciendo ciertas prohibiciones a personas que desempeñen determinados cargos públicos sean rentados u honorarios. Los mismos se conocen como Peps (Personas Políticamente Expuestas)
Según dispone el artículo 1 de este decreto:
Prohibiciones. En cumplimiento de lo establecido en el artículo 9° de la Ley N° 19.574 de 20 de diciembre de 2017, el Presidente y Vicepresidente de la República, los Senadores y Representantes Nacionales, los Ministros y Subsecretarios de Estado, los Directores Generales de Secretaría de los Ministerios, los Directores de Entes Autónomos, Servicios Descentralizados y Personas Públicas No Estatales y cualquier cargo político y de particular confianza, no podrán ser accionistas, beneficiarios finales, ni tener ningún tipo de vinculación, con sociedades comerciales domiciliadas en jurisdicciones de nula o baja tributación, mientras se desempeñan en el cargo público, sea este rentado u honorario.
A efectos de determinar las jurisdicciones de nula o baja tributación se tendrá en cuenta la lista que emite la Dirección General Impositiva.
El órgano encargado de hacer el control para el cumplimiento del artículo 1 del presente decreto, será la Oficina Nacional del Servicio Civil. La misma elaborara una lista con los cargos alcanzados por la prohibición y un formulario que se pondrá a disposición en su página web, el que deberá ser completado por cada uno de los sujetos alcanzados por la prohibición del artículo 1. El procedimiento será el siguiente:

1- Al momento de ser designado en el cargo, los sujetos comprendidos en el inciso 1 del artículo 1 del presente decreto deberán, presentar el formulario establecido anteriormente ante el Organismo que corresponda, el que contendrá la declaración del sujeto estableciendo si se encuentra o no dentro del artículo 1 de este decreto.
2- Quienes al momento de la entrada en vigencia del presente decreto se encuentran en la situación establecida en el articulo 1,deberán declararlo ante el Órgano que hubiere realizado su designación o al que pertenezca, presentando el formulario dentro del plazo de 90 días a partir de la entrada en vigencia del presente decreto.
3- El órgano que hubiere recibido el formulario deberá remitirlo a la Oficina Nacional del Servicio Civil a efectos de ejercer el control correspondiente. Si se verifica la existencia de personas que estén incumpliendo la prohibición que se reglamenta, deberá intimarse la presentación de su renuncia en el plazo de 10 días corridos a contar de la notificación de la intimación; de lo contrario el Organismo deberá iniciar el proceso disciplinario que corresponda según el caso a efectos de que cese del cargo.

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¿Qué pasa en Salto?

NO MÁS PÁLIDAS “4 Actitudes para el Éxito”Cr Gabriel Ferrere

El pasado martes 13 de noviembre, tuvimos el honor de invitar a nuestros clientes y amigos a la Conferencia del Ing. Enrique Baliño denominada “4 actitudes para el éxito”, realizada en el Salón Trianón del Hotel Salto, sin costo de inscripción. La misma fue organizada desde nuestro Estudio con muchísimo entusiasmo. Considerando los últimos índices presentados en relación a nuestro departamento de Salto (menor índice de crecimiento promCr.Gabriel Ferrere,Presidente centro comercial Atilio Minervini,Alejandro Diazedio de todo el país en el período 2009-2016,según OPP) nos propusimos tomar acciones en pos de elevar el índice de confianza de empresarios, inversores y emprendedores; mediante la formación en las buenas prácticas para alcanzar el éxito. “Como bien nos enseñó Baliño, para tener éxito es imprescindible formar equipos, y la preparación de este evento no fue la excepción. Se adhirieron a esta causa las empresas amigas Agropecuaria Salto, José Cujó, Salto Hotel & Casino, Naranjales Guarino, Banco BBVA, y contamos con el fundamental apoyo del Centro Comercial e Industrial de Salto para la difDSC_0921usión del mismo. A todos ellos, Muchas Gracias!!“La exposición de Baliño superó las expectativas de los oyentes, quienes no se han cansado de enviarnos felicitaciones y agradecimientos por la actividad organizada. “Agradecemos a Enrique por su energía y su excelente nivel de oratoria! “Al finalizar la conferencia, se vendía el Libro “NO MÁS PÁLIDAS” escrito por el orador, siendo el 100% de lo recaudado, donado al Jardín 103.“¡Gracias a todos los participantes poracompañarnos! ¡Estamos trabajando para tener pronto nuevas actividades en pos del bien común!
Gabriel Ferrere

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Más brújulas, menos mapas

Nunca supimos como sociedad realmente hacia dónde íbamos, en todo caso, si en algún momento lo llegamos a creer, la incertidumbre y la ocurrencia de hechos imponderables nos demostró lo contrario. Es poco lógico pensar que sabremos lo que ocurrirá dentro de un par de años, pero a pesar de eso pareciera claro que los ejercicios de prospectiva son un mal necesario para sembrar futuro. Al fin y al cabo, la cuestión de fondo termina siendo más que nada el cómo y no tanto el por qué, es posible navegar como región en un punto de inflexión, un cambio de época, más que en una época de cambios.

El “cambio de época” o las “épocas de cambio” no son una novedad. Aunque terminen parecieadventure-2528477_1920ndo hasta un “modismo” o una frase de chicle que se repiten en cada conferencia, libro o charla dentro de la rama de las ciencias sociales, lo cierto es que si retrocedemos al siglo XX en épocas tan turbulentas como el período de entre guerras, o al siglo XIX durante las revoluciones independentistas en las Américas, por citar apenas un par de ejemplos, detectaremos que la noción de “cambios vertiginosos” termina siendo algo relativa y nos provoca a cuestionarla y entender cuál es la mejor manera de transitarla.

Al referirnos al cómo del mover, de los esfuerzos institucionales y organizacionales en su conjunto, entra en juego la metáfora sobre si dichas acciones se diseñan e implementan elaborando un mapa o teniendo una mejor brújula. Al igual que ha habido un quiebre metodológico en la forma de apoyar a emprendimientos, pasando de prolijos y voluptuosos planes de negocios hacia otro que enfatiza un enfoque más ligero, podríamos decir que el entorno institucional, sea el Estado, las empresas, los trabajadores organizados, la academia o la sociedad civil no escapan a una discusión que evalúe la validez de tales brújulas y mapas de cara al futuro cada vez más incierto.

Al hablar de mapas, terminamos aludiendo directa o indirectamente a los planes estratégicos. Todo plan estratégico, prospectivo no se “aterriza” sino cuenta con objetivos y su alcance respectivo, un cronograma y un presupuesto; y a su vez, cualquier modificación en alguna de esas tres variables genera un cambio en las restantes. La planificación de los proyectos trae consigo de manera natural e intrínseca, el concepto de la desviación del plan en cuestión, las brechas de implementación son un factor crucial que no debería perderse de vista: cualquier emprendimiento hoy, es diferente a lo que era cuando se encontraban en la mente de sus ideólogos y por lo tanto, el nivel de detalle del “mapa” como un valor agregado para los gestores de un proyecto es cuestionable.

Al referirnos a brújulas, la metodología es más iterativa, ágil y por qué no intuitiva y efectual, alcompass-2946958_1920 fin y al cabo, es el desarrollo de un diagnóstico más parcial y un plan de acción flexible lo que termina ocasionando que se tome una decisión y no otra, en función de la lectura que se tiene de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de uno y el entorno.

Toma sentido, dimensionar el valor que tiene afrontar desafíos como la mejora de la productividad y competitividad de Salto y su región como un fin en sí mismo, mucho más cuando se visualiza la evolución de los indicadores de desarrollo económico y social de los últimos años, sea ello a través de la puesta en marcha de estrategias que ponderen la actividad emprendedora, la política industrial o la innovación aplicada, no obstante, la eficacia y eficiencia con que se lleva adelante ello, tiene una alta correlación con la herramienta que se utilice como guía de referencia.

En las siguientes líneas, el objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo es invitar al lector a reflexionar sobre el papel que tiene la información, y por ende la forma en que se accede a la misma, en el diseño e implementación de cualquier proyecto organizacional.

¿Brújulas o mapas?
Aunque muchas veces se intente, con buena intención, contar con un “mapa” o mejor dicho un plan, la rigidez del mismo ocasiona que su validez sea efímera. Y por lo tanto, terminemos razonando que nunca contamos con un mapa, sino más bien con una brújula. A partir de lo anterior, finalmente, es el modus operandi de hacer y cambiar con criterio según resultados lo que ha llevado a generar avances significativos en la búsqueda de mejorar las vidas de las personas.

Hace casi un año, el pasado 13 de diciembre de 2017, escribíamos un artículo titulado “Las 5 píldoras de la productividad y competitividad” en el que decíamos:

La construcción de espacios de diálogo es fundamental para salir de la inmediatez y visualizar el horizonte de los territorios en el largo plazo. La productividad y la competitividad es uno de los tantos debates impostergables que la sociedad debería promover para no resignarse a quedar en la cola del tren del desarrollo.map-of-the-world-429784_1920

El diálogo y la construcción de espacios de debate, termina siendo un párate, una brújula, en el camino de las instituciones, en el que se cuestiona el status quo y generan propuestas que al menos sirven como otra campana, una alternativa a lo ya instaurado. Detrás de la discusión constructiva, la búsqueda de provocaciones que nos lleven a cuestionar la validez de paradigmas como M´ hijo el dotor por encima de M´ hijo el emprendedor por ejemplo o el Uruguay agrario y la lejanía y conveniencia de mutar hacia un Uruguay agrotecnológico.

La noción de que cuestiones como la cuarta revolución industrial han llegado, lleva a deducir que sino se generan verdaderas sinergias entre los protagonistas del ámbito empresarial, en lugar de surfear la gran ola de las nuevas tecnologías enmarcadas detrás de la palabrita “Industria 4.0”; tales como la fabricación aditiva, la robótica, la inteligencia artificial, la nanotecnología, la computación cuántica, la biotecnología, el internet de las cosas, la realidad aumentada y virtual, el big data o el cloud computing, entre otros avances, lo que terminará ocurriendo es que los empresarios se van a “despedazar” debajo de dicha ola.

Aunque a priori, puedan parecer cuestiones lejanas, el no recorrer paso a paso, de forma consecuente procesos tales como de adecuación tecnológica, que de hecho se promueven desde el Sistema Nacional de Transformación Productiva y de Competitividad en nuestro país, no debería de sorprendernos si terminan llevando a aumentar la probabilidad de que ocurran nuevos cierres de empresas. Dentro de una suerte de “destrucción creativa Schumpeteriana”, todos los empresarios que no generen valor agregado al segmento de clientes y cuenten con estructuras organizacionales competitivas, terminarán desapareciendo.

¿Por dónde empezar?, pareciera innegable que ante todo, la heterogeneidad del entramado productivo ocasione que sea necesario un abordaje diferenciado; mientras alguna que otra gran empresa ya cuente con un modelo de negocios servitizado, es decir que aplica de manera muy avanzada las ventajas de la denominada Industria 4.0, otras unidades productivas y probablemente una gran mayoría aún sigan en la era del Fax y el Correo Electrónico.

Ser o no ser innovador, esa es la cuestión
En la obra de William Shakespeare, titulada Hamlet, escrita alrededor del año 1600, “Ser o no ser” es la primera línea con la que inicia el acto tercero, escena primera de la misma, aquella famosa cita de la literatura universal, trae consigo la indecisión y duda como tópico. Mismo tema que muchas veces paraliza a algunos empresarios al momento de gestionar los cambios que cree son necesarios, pero paradójicamente no implementa en los hechos.

El ser o no ser innovador, tiene detrás de sí, un llamamiento hacia el deber casi obligado de entender que la innovación como tal, no es para unos pocos sino que termina llegando a todos. El grado de sensibilización allí, en todo caso terminará haciendo que primero unos y luego el resto, entiendan que sea necesario adaptarse a los cambios.

Pocos resultados se tendrían si se quisiera emular al movimiento ludista, encabezado por artesanos ingleses en el siglo XIX, que protestaron entre los años 1811 y 1816 contra las nuevas máquinas que destruían el empleo. En aquel momento, era posible romper los telares industriales y las máquinas de hilar, no obstante, en la actualidad “la nueva tecnología” no está a la vuelta de la esquina, está en la nueva y por lo tanto cualquier intento de “romper lo que hace la innovación”, sería imposible.

A modo de conclusión
Los mapas sirven, pero más que nada para fomentar la imaginación y hacer ejercicios de prospectiva. En los hechos, el acceso a información sobre hechos y tendencias económicas, políticas y sociales, podría facilitar de mejor manera como históricamente lo ha hecho, a través de brújulas, para la toma de decisiones sobre cómo adaptar los proyectos organizacionales y por lo tanto, la eficacia de los mismos.

Vivimos en un momento de la sociedad, en el cual el internet como tal, a diferencia del pasado, termina siendo un derecho básico para todos. Seguramente, al decir el filósofo, político, pedagogo y periodista italiano Antonio Gramsci hace casi cien años, sobre el surgimiento de monstruos cuando el viejo mundo muere y el nuevo tarda en aparecer; parezca evidente que mientras los empresarios no entiendan que la innovación y los avances tecnológicos disruptivos llegaron para quedarse, habrá algún que otro dolor de cabeza que llevará a cometer errores no forzados.

Actualmente nos ubicamos en un momento en el que han surgido alternativas de producción, que sin querer tienen cara de los monstruos de Gramsci, evitar eso y lograr que el mundo nuevo aparezca pronto será una responsabilidad de todos, tanto del sector público, sector privado y sociedad civil. Al final de cuentas, ningún proceso tan complejo como el cambio de época que vivimos, pueda navegarse con un mapa sino que el uso de brújulas por parte de todos y el intercambio de voces sobre el verdadero norte a recorrer, será más provechoso que un plan rígido repleto de hipótesis.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“La ley llegó para quedarse. La Inclusión Financiera es un hecho”

Entrevista LINK: Gustavo Chakeyian y Diego Moretto

New Age Data es una empresa habilitada por la DGI para implementar el sistema de facturación electrónica y el cobro de cuentas a través del sistema de POS. Es así que se firmó un acuerdo de colaboración con el Centro Comercial e Industrial de Salto por el que se ofrece a los socios de dicha institución, un tratamiento diferencial con mayores beneficios a la hora de adquirir los productos de TransAct. LINK dialogó con representantes de New Age Data, Diego Moretto (ejecutivo comercial) y con Gustavo Chakeyian (gerente comercial).

- ¿En qué consiste el convenio que firmó su empresa, New Age Data con el Centro Comercial e Industrial de Salto?
Moretto- Nosotros hace aproximadamente un año y medio firmamos un acuerdo estratégico, porque consideramos que los Centros Comerciales son el vehículo hacia lo que es el comercio y la pequeña empresa. Es así que el Centro Gustavo Chakeyian y Diego MorettoComercial de Salto, siempre pensando en sus socios y en la pequeña empresa, instauramos juntos un sistema en base a la Ley de Inclusión Financiera, que es un sistema de POS para el comerciante, se llama “TransAct”. Nosotros somos de la Empresa New Age Data, y la idea es un POS que pase todas las tarjetas, que esté universalizado. Un POS que pueda llegar a un precio accesible a través del Centro Comercial e Industrial de Salto y un POS que pueda ser las conciliaciones que hoy en día con la Ley de Inclusión Financiera se pueda estar contando los papeles térmicos, entonces tiene un sistema por el que las personas puedan agarrar y hacerlo de manera sencilla.

- Sobre la Ley de Inclusión Financiera hay nítidamente dos ideas contrapuestas. Unos dicen que hay que derogarla porque el país no está preparado, por otro lado se dice que hay que apostar a seguir por ese camino, tratando de capacitar a la gente para que pueda usar el nuevo sistema. ¿Qué piensan al respecto?
Chakeyian- La ley llegó para quedarse. La Inclusión Financiera es un hecho, no solo está complementada con todo lo que es el sistema de pago sino también con lo que es el tema de la facturación electrónica. Este es un proceso de adaptación. Hay un camino a recorrer, puede haber como en todos los casos cierta resistencia por parte de algunos comerciantes, especialmente el impacto que podría llegar a tener en el negocio, pero hay que entrar en el sistema, esa es la realidad.

Nosotros lo vemos como algo positivo, la integración de servicios así lo hace, y también la realidad es que hoy el mundo va hacia la tarjeta y el pago web. Es decir, hay una globalidad en ese sentido y la Inclusión Financiera aporta valor.

- Los comerciantes en general, salvo los estacioneros en determinados horarios, no están obligados a usar la tarjeta de débito o de crédito. Sin embargo la gente cada día anda en la calle con menos efectivo por temor a ser robada. Comerciante que no se afilie a este sistema, ¿puede perder clientes?
Chakeyian- Si es cierto de que hay un nivel de inseguridad, de hecho la tarjeta favorece en ese sentido para que la gente ande con menos efectivo en la calle…

- Y eso es más seguridad para la gente…
Chakeyian- Es más seguridad, es tranquilidad. Hay ahí también un tema de gestión. Para el comercio de repente puede tener un impacto a nivel de implementación. El primer proceso puede tener algún impacto, pero esto en realidad les permite otra llegada. Es decir, hoy tenemos al turismo que viene con tarjeta y realmente el que está afuera del sistema, tiene un tema de competitividad también, que no es un tema menor. Hay que pensar en una apertura, y esa apertura viene de la mano de la Inclusión Financiera. Hoy son los POS, pero mañana puede perfectamente ser un Código QR, pagos con celulares, y bueno, hay que estar preparados a esos cambios tecnológicos.

- Ya está pasando…
Moretto- Y ya está pasando. Los medios de pagos electrónicos es el futuro. En ese futuro, sobre todo las nuevas generaciones van a implementar eso. Entonces, no es menor que las empresas tecnológicas y una institución como el Centro Comercial de Salto apoyen estas cosas y apoye al comerciante en este camino a recorrer.

- En ese sentido, una posible limitante pueden ser los costos operativos que generan las tarjetas según la marca…
Chakeyian- Se refiere a los aranceles. Es como le decía, se trata de un proceso de adaptación. Es decir, se está adaptando el gobierno, los comercios, y en esa línea es donde se está trabajando. Seguramente lo que estemos viviendo ahora es esta transición que de repente en dos o tres años estemos hablando de otra situación con un sistema ya incorporado. Tenemos además incluso a las empresas importadoras de software que hacen un esfuerzo muy grande por generar algún aporte de valor a los comercios. Y acá es todo un ecosistema que todo tiene que funcionar. Hoy estos cambios pueden estar generando cierta resistencia, pero el futuro está marcado.

- ¿Cómo se implementa este convenio con los comerciantes salteños?
Moretto- En realidad, como comentábamos al comienzo, esto es un convenio que se hizo con el Centro Comercial e Industrial de Salto. Básicamente el primer enfoque va dirigido hacia sus socios y hacia este camino que queremos recorrer juntos, pero invitamos a todas las personas que se quieran acercar, que pasen por el Centro Comercial porque ellos tienen las herramientas como para poder explicarles esto, y también para que vean los beneficios, de que hoy en día la tarjeta es un vehículo y un medio, y en muchos lugares nos sucede que vamos y si abro ahora mi billetera capaz que solo tengo $ 100 y tengo la tarjeta. Entonces, también eso hace que se produzca una pérdida de ventas si el comerciante no está preparado y no tiene su POS.

Es por eso que nuestra idea en este proceso –porque nos marcamos un proceso a corto, mediano y largo plazo-, ya estamos en lo que es el mediano plazo, y bueno, el gerente comercial que es Gustavo Chakeyian, lo que está haciendo ahora es ver la implementación de acá al futuro para el largo plazo ver cómo consolidar esto y que este crecimiento sea lo menos doloroso posible para los comerciantes.

- ¿Cómo se compara en precio el producto que ustedes ofrecen con los otros que hay en plaza?
Moretto- Lo que quisimos hacer es tener una terminal que sea la más accesible en el mercado para el socio del Centro Comercial de Salto. Hay distintas tecnologías, y en esto hay algo que surge que refiere a la transparencia de lo que pueda haber en cuanto al costo de una terminal. Nuestras terminales, el costo que pasa el Centro Comercial de Salto es el costo que es, y es el más bajo dentro de lo que es el mercado.

- Además del POS, ¿ofrecen asesoramiento técnico a sus clientes?
Chakeyian- Es correcto, más allá de tener asesoramiento directo, hemos impulsado la integración con empresas de software locales, las cuales son las que tienen muchas veces el contacto directo con los clientes, son los que en realidad les provee de soluciones tecnológicas, y ellos de alguna manera, a través de este acuerdo y la llegada con el Centro Comercial, una de las cosas que hacemos es tratar de asesorarlos integrando tecnología, proveyendo servicios para que lo puedan hacer llegar a los comercios y básicamente generarle valor al punto de venta. Eso es básicamente un poco la experiencia de cara al cliente final. Esta es una alianza estratégica entre el Centro Comercial y también de los integradores de software.

- ¿Tienen cifras de cómo los comercios han ido evolucionando en el uso de los POS?
Moretto- Lo podemos hablar en términos relativos a lo que es la Inclusión Financiera como tal, porque como comentaba Gustavo hace un rato, cuando hablamos de Inclusión Financiera no solo estamos hablando de un POS, de una terminal para pasar medios de pagos electrónicos sino que también estamos hablando de factura electrónica. Se prevé que este año haya unas 40 mil empresas que ya tendrían que haber entrado y el año que viene se prevé 90 mil empresas que tengan que entrar bajo este sistema. Cuando hablo del sistema, me refiero a todo, factura electrónica, el sistema de POS (medios de pago), también está ahora una nueva tendencia de lo que son los medios de pago on line, también conocidos como E-Commerce. Obviamente que los números son una teoría, luego en la práctica, como sabrá, hay un proceso de aprendizaje y crecimiento, y justamente este convenio con el Centro Comercial está sirviendo como vehículo para que las personas puedan saber de esta realidad y ver cómo se implementa a futuro.

- Este paso que dan con el Centro Comercial está bien porque descentralizan servicios que por lo general hay que ir a buscarlos a Montevideo. Ahora, también está la otra centralización, la que se da en cada ciudad capital departamental con su propio interior, ¿piensan también llegar a esos rincones lejanos?
Chakeyian- Seguro, como comentábamos hoy al principio, esto es una relación comercial que venimos manteniendo con el Centro Comercial desde hace ya más de un año, ahora lo que estamos haciendo es fortalecer y estrechando vínculos y la relación, más que nada también con estos integradores, porque esto nos permite también capilaridad, es decir, llegar de repente a puntos donde hoy nos está faltando presencia y tenemos la posibilidad de llegar en el 1 a 1. Eso es un poco parte del proceso en el que estamos ahora.

Moretto- Particularmente he recorrido prácticamente todos los Centros Comerciales a nivel del interior, y el interior es igual o más importante que Montevideo.

- ¿Por qué?
Moretto- Bueno, primero porque hay mucho por hacer, hay mucho para agarrar y trabajar; y segundo, porque la persona capaz que en Montevideo hay más un dinamismo en el día a día donde se aplica algo y se tiene que hacer y chau. Capaz que en el interior, justamente se precisan personas locales, por eso venimos y queremos trabajar con la gente local para encontrar los mejores vehículos y las mejores alternativas para crecer. También creemos en lo que tiene que ver con todo lo que debemos apoyar a las empresas locales, como las empresas de software, pero también tenemos tarjetas locales, que no nos tenemos que olvidar de darle la debida importancia, como alguna tarjeta que los Centros Comerciales están impulsando y que creemos que son importante porque forman parte de lo que es el Uruguay.

Chakeyian- De alguna manera, eso que se está generando, ese ecosistema, no solo nos permite capilaridad sino que permite generar de esto las mejores prácticas como para seguir replicándolo en el resto del país.

- Este sistema, ¿lo puede sostener un pequeño comerciante de barrio?
Moretto- Nosotros ahora vamos a hacer una presentación donde justamente se va a abarcar ese tema. Una de las cosas que se impulsó respecto a lo que usted plantea es el tema de los beneficios fiscales. Hoy en día se ha logrado, peleando esto, que haya beneficios fiscales para el monotributista Literal E, y el monotributista MIDES. Esto quiere decir que el POS es sin costo, obviamente por un período, que será tomado como de adaptación, que va marcado en la baja de aranceles que se está peleando aún para los comerciantes, y también tenemos las empresas que nosotros llamamos de mención reducida, que son las empresas que facturan menos de 4 millones de U.I. al año. Esas empresas también tienen un 70% de beneficio fiscal, la idea también con el tema de factura electrónica, es lograr hacer lo propio para que el comerciante no se vea en algo de que vende una leche y al final está pagando el comerciante para que se lleven la leche. Que muchas veces es lo que se habla y lo que puede llegar a suceder, que es un poco el miedo que la gente tiene en la calle.

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FCEA (Facultad de Ciencias Económicas y de Administración) inauguró nuevo edificio de investigación y posgrados

En Montevideo

El lunes 10 de diciembre se inauguró el nuevo edificio de investigación y posgrados de la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración (FCEA), con la presencia del rector de la Universidad de la República (Udelar), Rodrigo Arim, el decano Jorge Xavier y el coordinador de Educación Permanente de la facultad, Manuel Fraga.
El local se ubica en la misma manzana que la FCEA y tiene su acceso por la calle Lauro Müller.
El local tiene en total 1350 metros cuadrados, 1200 se distribuyen en cuatro niveles y están destinados a esas actividades. Además, cuenta con una azotea con parrillero.
La obra estuvo a cargo de la Dirección General de Arquitectura de la Udelar, primero con la dirección de Pablo Briozzo y luego de Pedro Urruzola. El proyecto fue creado en 2013 y la ejecución de la obra fue supervisada por los arquitectos Jorge Pagani y Verónica Piñeyrúa, entre 2015 y 2018.
El acceso al local está situado en la calle Lauro Müller, entre Eduardo Acevedo y Jackson. «Esto nos da identidad, y hace al grado de apertura y crecimiento hacia el entorno. Nos permite además concentrar servicios en este espacio central de la facultad mostrando así la apertura y transparencia de esta universidad», expresó Xavier.
Afirmó que esta renovación de espacios continuará: «esta es una inauguración que queríamos hacer en este 2018 porque creemos que es un buen eslabón, pero ya está proyectado para 2019 que estos espacios exteriores que nos rodean se conviertan en espacios verdes, de forma tal que sean amigables para estudiantes, docentes y todas las personas que concurren diariamente la facultad».
Señaló que la inauguración del edificio hace al crecimiento sostenido de los servicios universitarios, a la calidad de la oferta de la facultad y a su rigor académico, y amplía el acceso a ella de la ciudadanía.
Fraga expresó que cuando se creó la Unidad de Perfeccionamiento y Actualización de Egresados hace 30 años su objetivo era estar a la orden para satisfacer las necesidades de educación permanente que tuvieran los graduados formados en la facultad a lo largo de toda su vida profesional. Rápidamente esa idea se amplió «para alcanzar a otros destinatarios que, sin ser egresados universitarios, por su experiencia laboral, estuvieran en condiciones de aprovechar la oferta de capacitación que ofrecíamos».
Durante ese período la facultad se ubicó entre los cinco servicios universitarios pioneros en ese tipo de formación, indicó. Los cursos se extienden ahora a todo tipo de personas que estén interesadas en capacitarse, sin ningún tipo de limitación en cuanto a requerimientos de educación formal previa, señaló. Explicó que durante estos años se dictaron más de 1.500 cursos que contaron con más de 33.000 participantes.
Por su parte Arim señaló que para la FCEA el edificio es un logro muy importante, y reflexionó sobre el origen de esa iniciativa: «no surgió de una idea aislada», sino a partir de un contexto en el que hace siete años se conjugaron varias definiciones, como la decisión de la facultad de pensarse a largo plazo y de concebirla como un espacio integrado desde el punto de vista edilicio.
Indicó que pensarse en el largo plazo no supone hacer rígidas las decisiones, sino ir tomando un conjunto de medidas cuyo efecto inmediato no se van a ver. Explicó que la posibilidad de encarar este proyecto surgió de fondos extrapresupuestales y de donaciones realizadas por el grupo de viaje a la facultad. Se habilitó así la oportunidad de pensar en un primer proyecto por etapas.
Para finalizar dijo que el nuevo edificio crea condiciones para una mejor calidad del trabajo de docentes y estudiantes. Agradeció a los presentes y aseguró que la facultad y las personas que la integran merecen este nuevo espacio.
Posteriormente tuvo lugar el corte de cinta, un almuerzo y una recorrida por el local.
Fuente: Web de FCEA
http://www.universidad. edu.uy/

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Primeros egresados de la Licenciatura en Diseño Integrado del país

La Licenciatura en Diseño Integrado es una carrera de Facultad de Arquitectura que en nuestro país se dicta exclusivamente en Salto, en la sede local del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República desde el año 2013.

El próximo miércoles 19 de diciembre egresan los dos primeros licenciados de esta propuesta académica en la sede Salto.
Por este motivo a las 19:00 horas se realizará un acto en el Aula Magna “Esc. Eugenio Cafaro” de la sede universitaria, con la presencia del decano de Facultad de Arquitectura de la Udelar, Arq. Marcelo Danza, del exdecano Dr. Arq. Gustavo Scheps (impulsor de la Licenciatura), la directora del Cenur Litoral Norte, Mag. Graciela Carreño y el director sede Salto del Cenur, Ing. Agr. Pancracio Cánepa.
Los dos estudiantes que egresan de esta primera generación son: Ileana Berges y Pascual Ceriani, ambos son oriundos de Paysandú. En una entrevista realizada en Radio La Regional, Pascual afirmó que el Diseño Integrado se vincula con “un tema importante que hasta ahora en el Uruguay no se estaba incursionando tanto en la formación, sí hay gente que ya lo está realizando, como la parte de Arquitectura o investigación. Y está buena esa oportunidad”. Agregó también que en el proceso de cursado de la carrera fue notando “que es interesante la formación en este tema y que tiene un futuro que promete”.
En el presente año, en el mes de marzo, egresaron también de la sede Salto de la Udelar, los primeros
licenciados del país en Recursos Hídricos y Riego, de Facultad de Ingeniería. De esta manera dos carreras que se dictan de manera exclusiva a nivel nacional en la sede universitaria local, alcanzan en el presente año la primera generación de egresados.

http://www.unorte.edu.uy/

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Lanzamiento de la Carrera Profesionalización en Enfermería – Modalidad semipresencial

Universidad Católica Campus Salto:

Con la presencia del decano de la Facultad de las Ciencias de la Salud, Dr. Augusto Ferreira, se realizó el jueves 22 una charla abierta sobre El impacto de la Profesionalización en Enfermería, atendiendo a los lineamientos internacionales de la Organización Panamericana de la Salud , donde se abordaron temas sobre la calidad dDr. Augusto Ferreirae la atención de salud, la cobertura universal sanitaria, el acceso a la salud, la calidad de los cuidados y las estrategias de Atención Primaria.
Está suficientemente comprobado que los países que cuentan con mayor cantidad de enfermeros universitarios logran mejores indicadores de calidad en la atención sanitaria tanto a nivel hospitalario como comunitario, reduciendo indicadores de morbimortalidad y logrando mayor eficiencia en los recursos de los sistemas de salud.
Asimismo, el decano visitó instituciones de salud del medio con el objetivo de conocer las necesidades locales de formación profesional y articular el trabajo de la Facultad con organizaciones del medio y mantuvo reuniones con directivos con el fin de fomentar convenios de cooperación académico asistenciales.
Foto: Dr. Augusto Ferreira

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Se realiza Jornada “Los 70 años de la Declaración Universal de los Derechos Humanos” en la sede Salto UdelaR

Los Derechos Humanos son aquellos que cada ser humano posee por el hecho de serlo; es decir que toda persona posee una serie de derechos fundamentales que deben serle universalmente reconocidos. Justamente, al cumplirse 70 años de la “Declaración Universa de los Derechos Humanos” ocurrido en Paris, las causas y las consecuencias de tal acontecimiento serán recordadas en todo el globo terráqueo.
En Salto, las Cátedras de “Historia de las Ideas” y de “Derecho Público I” de la Facultad de Derecho de la Sede Salto del CENUR Litoral Norte de la Universidad, con tal motivo realizarán una Jornada Abierta el día martes 11 de diciembre a las 19 hrs en la Sala de Reuniones del Consejo Directivo de la Institución.
En el centro de al temática estarán esos derechos básicos e inalienables que son los Derechos Humanos formulados en función de la Libertad como elemento definidor del ser humano, y que pueden dividirse en tres grandes grupos. En primer lugar, los derechos destinados a garantizar el derecho a la vida, la prohibición de la tortura, de la esclavitud y de cualquier tipo de discriminación; el derecho a la seguridad, a la protección contra el hambre, al amparo de la salud, la familia, el derecho al trabajo.
El segundo campo, se refiere a la libre disposición del espíritu, lo que se plasma en la libertad de pensamiento, de consciencia, de opinión, de reunión, de religión, y de expresión; y en el derecho a la igualdad, a la protección de las minorías, a la educación y al libre acceso a la cultura. Por último el derecho a disponer de los medios para poner en práctica lo anteriormente expuesto, supone garantizar a todos al igual ante la ley., comunidad, a votar y a ser elegidos en elecciones periódicas y auténticas por sufragio universal y mediante voto secreto, entre muchos otros.
Las marchas y contramarchas, los avances y retrocesos ocurridos en los últimos 70 años, serán analizados en esta Jornada que es libre y gratuita para todo público.

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Ponencia: “Diversidad en el aula: dificultades específicas en el aprendizaje”

La carrera de Psicopedagogía de la Universidad Católica en actividades destiSofia Cisanadas al medio

En el marco del Lanzamiento en Salto de la Fundación Desafío que se realizó el día 29 de Noviembre, en el Hotel Los Cedros, la Coordinadora de la Carrera de Psicopedagogía, la Lic. Sofía Cisa realizó para los docentes allí presentes una excelente exposición sobre “Dificultades del aprendizaje y acciones para enfrentarlas”. La profesional mencionada abordó en términos generales las dificultades de aprendizaje que se constatan con mayor frecuencia en las aulas de formación básica, profundizó luego en las más recurrentes (dislexia, déficit atencional, etc.). La actividad fue un importante aporte para los docentes que participaron del mencionado evento.
Foto: Lic. Sofía Cisa.

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Rodney Colina fue designado como Presidente de la Comisión Coordinadora del Interior

Universidad de la República

El pasado martes 27 de noviembre el Consejo Directivo Central (CDC) de la Universidad de la República, designó como nuevo presidente de la Comisión Coordinadora del Interior (CCI) de la Udelar, al Dr. Rodney Colina. El docente e investigador había sido propuesto por el nuevo rector de la Udelar, Rodrigo Arim, lo cual fue posteriormente refrendado por el CDC.Rodney_Colina
Colina es Licenciado en Ciencias Biológicas por Facultad de Ciencias de la Universidad de la República y tiene dos títulos de posgrado: Magíster en Ciencias Biológicas, opción: Biología Celular y Molecular, del programa de Desarrollo de Ciencias Básicas – PEDECIBA, Universidad de la República, y Doctor en Ciencias Biológicas, opción: Biología Celular y Molecular, Programa de Desarrollo de Ciencias Básicas – PEDECIBA de la Universidad de la República.
Luego de una estancia en Canadá, entre 2004 y 2008 donde cursó un Postdoctorado en el Laboratorio del Dr. Nahum Sonenberg, Department of Biochemistry, McGill University, Montreal, Québec, Rodney Colina se radicó en la ciudad de Salto con la conformación del Laboratorio en Virología Molecular en la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, el cual dirige desde entonces.
En 2013 la B’nai B’rith en Uruguay galardonó al Dr. Rodney Colina, director del Laboratorio de Virología Molecular, con el premio de Ciencia y Tecnología “Luz y Verdad”.
Además de su actividad académica, Colina presidió a nivel nacional la Asociación de Docentes de la Universidad de la República (ADUR).

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Luis Castillo y Stephania Pimentel

Luis y Stephania son una joven pareja que han recorrido muchos kilómetros desde su México natal hasta Salto, buscando vivir de su negocio, “Somos Chilpas”, que es un carrito que se encuentra en la Plazoleta Roosevelt donde hacen las clásicas quesadillas. Trabajan de miércoles a domingo desde las 8 de la mañana en adelante.
- ¿De qué se trata su emprendimiento?Luis Castillo y Stephania Pimentel
– Es un carrito, la idea es que sea comida de paso. Es una fusión, porque en realidad si bien las quesadillas son comidas de paso en México, optamos porque cada lugar también tiene sus costumbres. Entonces, estamos más a favor de esa fusión de culturas. En ese sentido, lo hacemos con la quesadilla, que es algo mexicano, que es una tortilla como la del taco, llevan queso, por eso son quesadillas, y después los rellenos ya son una fusión porque por ejemplo, tenemos algunos sabores que son más para el público de aquí, como con tomate y albahaca con algo de aceituna, que en ese caso en México no encontrarías, porque nada tendría aceitunas. Después hay otros rellenos que encontrarías en México.
- En Salto estamos acostumbrados cuando llega la Semana del Inmigrante a probar platos típicos de otros países, así que lo de ustedes debe tener buena salida.
– Si, hay gente que cuando se animan a probar, aprovechamos y también charlamos, lo cual nos parece también algo lindo.
- ¿Cómo llegaron a Salto?
– Nos trajo un invierno, porque en el sur todo se moría. Estábamos en un balneario, en Kiyú, en San José, trabajamos allá bien en el verano, pero después vino el invierno, donde ya no pasa nadie y no teníamos cómo trabajar. Nos encantaba el lugar, pero bueno…
- En Salto tienen turismo todo el año
– Si, todos nos decían que para vacacionar en invierno, lo ideal son las termas.
- ¿Cómo llegan a Salto Emprende?
– Porque estaba dentro del proceso de querer legalizar nuestra empresa, queríamos tener todo en regla. Al principio no teníamos cómo generar una infraestructura, y ahora queremos dar otro paso, hacer algo más elaborado. Así llegamos a Salto Emprende, buscando formalizar nuestra empresa y tener todo en regla gracias al asesoramiento que nos pudieran dar a nivel administrativo, en lo legal, etc. Habíamos estado previamente en Gepián, que al ver lo que era nuestro negocio, nos derivó a la Comunidad Emprendedora de Salto Emprende. El MIDES también nos ha ayudado mucho.
- Son muy jóvenes, ¿cómo se animaron a viajar tantos kilómetros?
– No pensando tanto, un poco de locura y de ganas de conocer. Siempre quisimos conocer el sur.
- ¿Cómo los ha tratado Uruguay?
– Relindo. El uruguayo es cálido.
- ¿Cómo se ven en el futuro? ¿Se han animado a proyectarse o solo viven el momento?
– Pues un poco de las dos, pero ya queremos proyectar más conscientemente el hacia dónde. Ahora estamos apostando mucho por darle fuerza a la marca.
Lo cierto es que estamos muy agradecidos con los uruguayos, y en particular con los salteños, que siempre han sido muy cálidos con nosotros y nos han dado para adelante.

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Estudio y trabajo: Con Sofía Quiñones Carabio

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Estoy cursando el último año de Trabajo Social en la Universidad de la República Regional Norte. Una carrera que lleva cuatro años, bastante amplia, teórica y práctica, con un ejercicio constante entre ambas y una intervención directa con la familia.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Me desempeño en la Unidad de Comunicación de la Sede Salto de la Universidad de la República (UDELAR), con un cargo interino a término, de cuatro horas diarias.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Estoy aún, tratando de equiparar los tiempos.IMG_20181126_110414
Implica más que nada, organizarme. Pienso que si lo hago, logro establecer una especie de rutina que me permite ir cumpliendo con los parciales, las entregas y el trabajo.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
A mí me facilita el hecho de vivir con mi familia. Es muy lindo llegar a mi casa despreocupada de una cantidad importante de actividades que si viviera sola, las tendría que hacer.
Además de un excelente grupo que he encontrado en la Facultad y eso me tira para adelante también.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Si, soy católica y muy activa en las actividades parroquiales en la Parroquia Santa Cruz. Acompaño los grupos de jóvenes, animándolos.
Salgo con amigas, a caminar para distraerme, porque entiendo que es un cuidado para uno.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Si, me siento así. Y al finalizar la Facultad, me abre un abanico de posibilidades que deseo cumplir, como tocar guitarra, que es algo que tanto me gusta.
¿Qué planes tienes en mente?
Pienso contar con más tiempo para estar de lleno en las actividades de la Parroquia y poder compartir más momentos de los que comparto.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Depende de la situación de cada uno.
Pero que logren hacer las dos cosas, en la medida que lo puedan disfrutar, sin que sea una carga.
Porque si se vuelve como un peso, no está bueno.
Y al trabajo concurrir de la misma manera que al estudio. Con responsabilidad, porque eso hace a la calidad de lo que haga.

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OLIVA PUBLICIDAD – de reformas

Con un diseño moderno e innovador la agencia OLIVA Publicidad está rediseñando los espacios de trabajo de su tradicional sede en la calle Larrañaga 61. La imagen que ilustra esta nota, corresponde al área creativa tan característica de esta empresa local y que fusiona los colores en el arte mural que identifica este espacio.
OLIVA Publicidad es la agencia decana del interior que se encuentra próxima a celebrar sus 50 años de vida, y se caracteriza por un servicio basado en la planificación estratégica de la comunicación de las marcas para las que trabajan tanto en el interior de Uruguay como en Argentina. Un servicio que se soporta en el desarrollo de un potente sistema propio de investigación que permite analizar datos y tendencias de comportamientos de la población y sus diferentes nichos.
Entre sus clientes, se destacan las tradicionales marcas salteñas ANGLO, Migliario & Cía., Molino Santa Fé, GM Group, Print Shop Carteles, RIFF, Soluciones, Venturini y Viseport entre otras. A estas se le sumaron en el último tiempo las marcas argentinas: FUCO, La Pastelería, Innamoratas, FP Ambientaciones, San Antonio, Dolmat, Centro de la Visión, SR Bartenders y Better Financial Group.

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¿Qué pasa en Salto?

Conferencia «una economía fría en año electoral. Perspectivas para 2019»

El Ec. Joaquín Forrisi brindará una charla abierta el próximo miércoles 6 de diciembre a las 19:30 hs. en el Centro Comercial donde se tratarán los siguientes temas:
1. Contexto económico global -USA y Europa.
2. Contexto económico de Brasil y Argentina.
3. Situación externa, fiscal y de empleo.
4. Perspectivas para Salto en este contexto

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Beneficios en la contratación de empleo juvenil

La ley 19311 prevé situaciones en las cuales el empleador puede hacer uso de beneficios derivados de la contratación de empleo juvenil, fomentando así la inserción formal al mercado del trabajo de un sector de la sociedad que se encuentra en la compleja instancia de iniciarse en la vida laboral. En este sentido la norma establece las siguientes modalidades:

a) Trabajo protegido y promovido
Se incluye a jóvenes menores de 30 años, en situación de desempleo y de vulnerabilidad socio-económica. El período de contratación aquí deberá ser mayor a 6 y menor a 18 meses. Para esta modalidad el subsidio será de hasta el 80% (sobre la remuneración a percibir por la persona) en mujeres y 60% en varones, siempre que no supere el 60% y 80% respectivamente, de dos SMN.

b) Primera experiencia laboral
La contratación no podrá ser menor a seis meses ni exceder un año. Podrán ser contratadas jóvenes de entre 15 y 24 años, siempre y cuando no hayan tenido experiencia formal de trabajo por un plazo mayor a noventa días corridos. Para esta modalidad se establece un subsidio de hasta el 25% sobre las retribuciones mensuales del trabajador. El monto máximo del subsidio será el 25%, calculado sobre la base de $13.567, sujeto a ajuste anual por IPC.

c) Práctica laboral para egresados
Estas contrataciones pueden ser convenidas entre empleadores y jóvenes de hasta 29 años que tengan formación previa y estén en busca de un primer empleo relacionado a su formación profesional. La contratación deberá ser mayor a 6 meses y menor a 1 año. En esta modalidad se prevé un subsidio del 15% de la retribución mensual de la categoría correspondiente al trabajador, con un máximo establecido en el 15% calculado sobre $13.567, sujeto a ajuste anual por IPC.

d) Práctica formativa en empresas
Para este tipo de contrataciones deberá existir un acuerdo por escrito entre la institución educativa y la empresa. La duración de la práctica no puede exceder las sesenta horas y a su vez no debe superar el 25% de la carga horaria de la asignatura en cuestión; sin que sea menester contar con una remuneración. Los jóvenes que realicen la práctica deben estar cubiertos por el BSE. Para acceder a estos beneficios el empleador debe cumplir con los siguientes requisitos:
– Estar al día con el pago de obligaciones correspondientes a las leyes sociales, obligaciones tributarias y planilla de control de trabajo.
– Cumplir con los laudos establecidos por el Consejo de Salarios.
– No haber rescindido unilateralmente ningún contrato laboral, no haber realizado envíos al seguro de paro durante los noventa días anteriores a la contratación ni hacerlo durante la misma.
– El porcentaje de contrataciones mediante las modalidades descriptas no puede exceder el 20% de la planilla permanente de la empresa.
Los beneficios son otorgados a las empresas mediante la generación de un crédito para cancelar obligaciones ante del BPS, no pudiendo superar el 100% de las mismas.
Cr. Facundo Curbelo

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El futuro no se predice, se controla

Aunque la meta del emprendedor sea una sola dentro de un proceso de pre-incubación: validación técnica y comercial del modelo de negocios. No son pocas las alternativas que se manejan metodológicamente para lograr resultados. En esa misma línea, desde hace algunos años el concepto de efectividad emprendedora comienza a emerger y posicionarse como una variante que no pierde de vista al equipo emprendedor y los resultados que el mismo alcanza.

En el artículo anterior de Link de Diario El Pueblo titulado El detrás de escena, el verdadero camino del emprendedor, publicado el pasado 14 de noviembre de 2018, escribíamos:
La efectividad como una variable fundamental para optimizar el proceso emprendidea-1880978_960_720edor en su conjunto es, sin dudas, el mejor remedio para la miopía del emprendedor, el cual por definición a medida que comienza a ejecutar su plan de acción se desvía.
Efectividad es lograr, blanco o negro, hitos que permitan de manera significativa acercar al emprendedor hacia la visión que tenga definida de él como sujeto y su proyecto empresarial. Tiene sentido por lo tanto, afirmar que no es la redacción de un plan de negocios, el acceso a financiamiento o la formalización un camino obvio si es que los mismos no aportan verdaderamente a lo buscado: al fin y al cabo, son meros medios para llegar a un fin.
Probablemente, la habilitación se convierta en un hito si es que sin la misma no es posible operar en un mercado determinado, no obstante, tramitar un financiamiento bancario si es que acaso existiera otra alternativa, posible por cierto, para poder permitir al emprendedor no caer un una piscina de dulce de leche, termina por lo tanto no siendo un verdadero hito sino la existencia de una miopía emprendedora.

Sobre la miopía emprendedora y la planificación
La miopía del emprendedor a la que nos referimos, es analógicamente a la de la definición en medicina que dice que, es un problema muy frecuente que produce una visión borrosa o poco clara de los objetos que son lejanos. Muchas veces, contar con un asesor externo que acompañe y guíe con preguntas al emprendedor, permitirá de mejor manera mantenerse enfocado en lo realmente importante a hacer.
Sea por la existencia de «fuerzas» internas o externas al equipo emprendedor, todos los hechos y tendencias confabulan para desviar la planificación. La ocurrencia de desviaciones, una vez monitoreadas obliga a los emprendedores a adaptarse o dejar perecer sus ideas maravillosas.
A partir de lo dicho, es justamente, la necesidad de innovación el mejor antídoto para una etapa caracterizada por la volatilidad de los cambios y la ocurrencia de hechos imponderables lo que lleva a hacerse una serie de preguntas que guían la presente redacción:chess-316657_960_720
Si la planificación como tal no es infalible, ¿Cómo aumentar la probabilidad de lograr efectividad? ¿De qué manera se relaciona la eficacia con las características del emprendedor? ¿Cómo innovar y lograr crear productos y servicios que tengan un nicho de mercado que me permitan superar el valle de la muerte?
La probabilidad aumenta cuando descompongo las grandes metas, muchas veces inalcanzables en objetivos específicos, concretos y medibles. Y si el logro de cuestiones tan delimitadas no es posible, ello debería obligar al emprendedor en su proceso de maduración de la idea, a buscar alternativas: si el plan A o B no funciona, siempre existirá un plan C o D posible.
Todos somos emprendedores, pero no todos somos emprendedores para todo. De la misma manera que Luis Suárez se destaca dentro de una posición en el campo de juego y no en otra, es una irresponsabilidad destinar esfuerzos como emprendedor a temas que no necesariamente tienen un sustento basado en sus verdaderas habilidades, formación y redes de contacto.

El logro de la eficacia, cuando hablamos de innovación, antes que nada es poco probable. Dependiendo de las estadísticas que se analicen la mortalidad de las ideas pasa de un 60 a un 90%. Dicho lo anterior, cabe decir que es fundamental la tolerancia al riesgo para cualquier emprendedor y su equipo. Más allá de eso, lograr que las cosas sucedan, trae consigo la noción de que el control debe realizarse de manera muy frecuente para monitorear y en caso de que ocurran desviaciones; tomar medidas correctivas que favorezcan no descarriarse del camino tomado por el mismo emprendedor.

Efectividad en la incertidumbre
Estamos acostumbrados a leer que vivimos en una etapa de cambios, no obstante, no necesariamente queda muy claro cuál es el mejor medio para lograr la efectividad al momento de poner en marcha un negocio cuando dicho proceso, iterativo por cierto, se gesta bajo muchísima incertidumbre.
Antes se decía que era a través de la redacción de un plan de negocios, sin embargo, en las últimas décadas empieza a quedar cada vez más claro que una mera formulación de un proyecto no nos conduce al primer puerto al cual todos los emprendedores quieren o al menos deberían arribar: generación de las primeras ventas.
Decimos de manera provocativa, que el futuro no se predice cuando aún en las aulas de capacitación sobre emprendimiento se pide a los asistentes que se fijen objetivos y busquen los medios para conseguirlos. Pareciera una gran ingenuidad, la creencia de que como emprendedor o futuro empresario; todo lo que quiero, puedo.
Bajo ese criterio mencionado en los párrafos anteriores, siguiendo los enfoques tradiciona22les al detectar una oportunidad cualquiera, bastará con tener un poco de coraje y esforzarse como para que sea cuestión de tiempo para lograr resultados: grueso error. Aunque «EL» negocio sea instalar una agencia de publicidad, no todo «capitán» puede liderar con la misma eficacia ese «barco» llamado empresa.
Porque más que la idea, lo que importa verdaderamente son las habilidades del equipo humano. No es lo mismo invertir esfuerzos en la creación de una casa de té, siendo un cocinero apasionado y con formación, que un mero «oportunista» que entiende que falta una oferta gastronómica en su ciudad o dicho de otra manera emprendedor kamikaze.

Alcance, cronograma y presupuesto
Recetas mágicas no existen, si alguien dijera que sí, en realidad estaría siendo poco sincero. Al fin y al cabo, cualquier intento de crear una metodología de cómo crear empresas nuevas es la tentativa búsqueda de crear reglas a prueba de todo en un entorno cambiante.
Si lo anterior no fuera cierto, argumentación que de hecho, defendemos, entonces cabe la generación de duda al lector sobre cuál es la verdadera meta a perseguir. Si todo lo que planifico se desvía, entra en juego una interrelación de tres conceptos: cronograma, presupuesto y alcance; si cambia uno, se cambian los otros dos restantes.
A modo de ejemplo; podríamos decir que el objetivo es lanzar un nuevo producto; ello de manera innata trae consigo la necesaria ejecución de un cronograma y el mismo, para poder financiarse, cuenta con un presupuesto que debe ejecutarse de manera eficiente. No obstante, cualquier variación en uno de los tres elementos descriptos lleva a variaciones en la trilogía a la que se hace referencia: con menos presupuesto, se realizarán menos actividades y por lo tanto, el producto final no será el mismo. De igual manera, modificar los atributos del producto trae consigo que se deban incorporar nuevas actividades y con ello, un nuevo presupuesto aparece.
En más de una oportunidad, hemos dicho que el principal error que se comete en la gestión de proyectos es en la definición de alcance, precisamente por la existencia de desviaciones en el cronograma y en el presupuesto.
Por deducción, para evitar errores en la definición del alcance, lo primero a definir y entender es cuál es el presupuesto con el que efectivamente se cuenta, definir actividades dentro del cronograma que estén en gran medida relacionadas con el área de influencia del equipo emprendedor y posteriormente, recién allí, comenzar a esgrimir lo que realmente es posible hacer: el alcance, así se avanza.
Cuánto más concreto y basado en las capacidades del emprendedor, luego de responder preguntas sobre quién es el equipo, qué saben hacer y a quién conocen, la efectividad será mayor y con ello, la eficiencia de lo planificado un hecho.

Controlar el futuro
Si bien hay una fuerte retórica que invita a la hipotética creencia de que el futuro efectivamente se puede controlar. El verdadero significado detrás del control, está asociado a dos aspectos que conviven de manera armónica: ejecución y control.
Si bien termina siendo una cuestión fundamental para las escuelas científicas y clásicas de administración, la noción de planificación. También termina siendo un aspecto no menor que el foco de los esfuerzos parte desde su concepción, desde áreas sobre las cuáles no se dé tanta preponderancia a lo incierto ni a la asunción de riesgos.
Parece evidente que vivimos paradójicamente en una época que sobre-valora las retrospectivas con premisas que llevan a imaginar una nación en un futuro lejano, no obstante, aún ni los mejores meteorólogos dejan de cometer errores en la actualidad sobre el tiempo climático de los próximos días, a partir de allí, ¿qué sentido tiene sentar las bases de un proceso emprendedor en pronósticos?, al fin y al cabo, lo realmente importante son los resultados y no las palabras.
Entendiendo cuáles son los recursos que se tienen, toma sentido recién en ese momento, comenzar a definir los objetivos que sean posibles y por ende, tengan una mayor probabilidad de que se puedan lograr. La consecución de objetivos, termina siendo un efecto, un resultado, generado por las mismas bases desde la cual emerge el modelo metodológico sobre el que se apoya el emprendedor.
Al controlar el futuro, no lo pronostico sino que controlo cómo se comporta a medida que avanza la ejecución y por lo tanto, termina siendo más importante la noción de cuánto el emprendedor está dispuesto a arriesgarse y por ende, de qué manera va gestionando las contingencias que experimenta diariamente.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“La importancia del ahorro: es un sacrificio que hacemos hoy por un bien mayor el día de mañana”

Entrevista LINK: Rodrigo Álvarez y Carolina Machado

Rodrigo Álvarez es analista de computación y creador del blog “Neurona Financiera”, sitio web que difunde buenas prácticas en las finanzas personales pensando en el ahorro e inversión. Escribió el libro “Finanzas Ninja” y vino junto a Carolina Machado de SOCIALAB a dar una charla sobre “La importancia del ahorro”. En nuestro departamento tienen una alianza estratégica con Salto Emprende. Con ellos dialogó LINK.

- ¿Qué es “Neurona Financiera”?
– Es la forma que encontré para ayudar a un montón de gente que hoy vive el día a día corriendo atrás del dinero. En algún momento me di cuenta que había mucha gente que estaba con un problema de sobreendeudamiento importantísimo. Sobreendeudamiento es cuando sacás un préstamo para pagar los intereses del otro préstamo porque te están apurando más fuerte el otro que éste, y cuando te querés acordar, tenés cosas pero debés mucho más de lo que tenés. Porque eso que compraste a 10 lo terminás pagando después a 14.Andrea Zunini - Rodrigo Alvarez y Carolina Machado
Me di cuenta que eso pasaba por una falta de conciencia o de información o de conocimiento por parte de la gente. Entonces, me puse a investigar y encontré que hay una disciplina que se llama Educación Financiera, que justamente te enseña eso. Pero la concepción que tenemos nosotros de Educación Financiera es de repente entender cómo funciona un crédito, una hipoteca, pero es mucho más que eso, es la toma de conciencia de cómo funciona el relacionamiento de las personas con el dinero.
Así comencé una aventura, recabar información y traducirla para Uruguay, y no me refiero necesariamente a traducirla en el idioma sino que, por ejemplo, hay mucha literatura de España de Educación Financiera, pero los tipos tienen 0,5 de inflación al año y nosotros nos comemos 9%. Hay que adaptar eso a nuestra realidad. Por eso empecé a adaptar un montón de cosas que aprendí a partir de cursos que hice a la realidad uruguaya. Comencé escribiendo artículos en un blog, llamado “Neurona Financiera.com”, sin un objetivo claro pero tratando de dar una mano.
Y un día me llamaron de una editorial, que les gustaba el contenido de mi blog y que querían escribir un libro al respecto. Es así que hicimos con Fin de Siglo el libro que se llama “Finanzas Ninja”, que habla más o menos de esto, del relacionamiento con el dinero muy a la uruguaya. Y cuando digo muy a la uruguaya es cómo ahorrar pudiendo ir a la feria o teniendo crédito con esta tarjeta o con esta cooperativa que te mata, a eso me refiero. Y el hecho de escribir un libro me abrió la puerta a un montón de cosas. Desde entonces vengo trabajando con muchos medios de comunicación y como asesor de empresas, ayudándolos en sus finanzas personales básicamente, que tiene tres etapas bien claras.

– ¿Cuáles son?
– Lo primero, es una toma de conciencia, entender cómo es nuestro relacionamiento con el dinero. Si de chico en mi casa dinero o plata era una mala palabra porque mis padres se peleaban por plata, es muy difícil que yo pueda salir de ese ciclo y de grande me va a pasar lo mismo. Después viene una segunda etapa, que habiendo tomado conciencia, hay técnicas duras que me ayudan a gastar menos, a ver en qué gasto, cómo lograr definir objetivos para lograr ahorrar, que a veces se concibe al ahorro como algo abstracto pero que en realidad necesita tener un objetivo. Y después, algo que pasa, y la gente me queda mirando cuando lo digo, después que uno logra sanear sus finanzas –algo que es clave, la mayoría de los problemas de dinero no se arreglan con dinero, sino que se arreglan con conocimiento, y muchas veces esto implica que si se necesite ganar más dinero-, una tercera etapa que a la mayoría de los uruguayos les parece imposible, es la de invertir para que le genere más plata. Entonces lo que hago es trabajar con mucha gente esas tres etapas, toma de conciencia, técnicas que me permiten ahorrar y entender en qué estoy gastando y se me va la plata y por último, aprender a invertir ese dinero.

- El uruguayo por naturaleza es consumista, ¿es fácil ahorrar?
– No he visto hasta ahora una cultura que no lo sea, el uruguayo es consumista, en particular en los últimos 25 o 30 años, que hemos tenido un exceso en la oferta de crédito. Recién pasaba caminando por calle Uruguay, y en una cuadra está lleno, no hay local comercial que no venda zapatos que tenga cuatro carteles de alguna cooperativa. O sea, hoy los niños están creciendo con una concepción que pueden comprar cualquier cosa, no importa si no tienen el dinero, porque alguien se los da, después hay que pagarlo. Y eso tiene un problema, que en realidad lo que estamos haciendo ahí es comprometer tiempo futuro…

- ¿Qué es eso?
– Para la mayoría de nosotros el dinero que tenemos es equivalente al tiempo que trabajamos, porque nos pagan con dinero por tiempo básicamente. Entonces cuando compro algo en 10 o 12 cuotas, lo que estoy haciendo es comprometiendo tiempo del futuro. Algo que no me estoy dando cuenta es que cuando compro algo en cuotas, estoy comprometiendo 10, 20 o 30 horas de laburo de cada uno de los meses siguientes durante 12 meses para pagar ese par de championes que de repente cuando termino, ya los championes están hechos pelota o ni existen.
Una de las principales claves para conseguir el ahorro, y que muchas veces fallamos, es que concebimos el ahorro como guardar algo de plata, y a mí me gusta pensarlo distinto, me gusta pensar que el ahorro es un sacrificio que hacemos hoy por un bien mayor el día de mañana. Ahí viene la primera clave del ahorro que es que se debe tener un objetivo. Es muy difícil ahorrar por ahorrar, lo que tenemos que hacer es ahorrar para algo. Entonces tenemos que tener claro para qué ahorrar.
Después la otra es, yo no debería ahorrar al final de mes con lo que me sobra, debería ahorrar al principio. Si me quiero ir de viaje, por ejemplo, sería interesante en vez de hacerlo al final, es mucho más fácil si al principio cuando cobro, separo un poco de dinero. Claro, hay gente que realmente está en una realidad que está sumergida y no lo puede hacer, eso es cierto. Pero mucha gente, quizás la mayoría que se queja, si hoy vemos sus hábitos de consumo, está comprando o adquiriendo cosas que no están alineados con cosas que lo hacen felices porque están en un mercado de consumo, porque claramente son consumistas.

- ¿Y se puede ahorrar?
– Se puede. Cuesta. Lo que hago es trabajar con gente a nivel personal y los he visto lograrlo. Muchas veces el camino implica que se necesita ganar más dinero porque tengo un trabajo que me paga muy poco y no puedo separar ni dos mangos. Si el alquiler me sale $ 15 mil y cobro 20, obviamente es muy difícil. Muchas veces el camino es ganar más dinero, y para eso hay una fórmula legal que es aportar más valor a las personas, y muchas veces el valor lo tengo o con conocimiento o con estudio. Una de las grandes recomendaciones que le hago a la gente que me dice que gana esto y que no puede ganar más, le digo que estudie, y eso no implica encerrarse 8 años en la Universidad para que estudie de médico. Estudiar quiere decir, buscar un nicho, especialízate en ese nicho que hay centenas, miles de materiales disponibles para capacitarse en cualquier cosa, pero depende de la voluntad propia. Por eso volvemos a lo del principio sobre la toma de conciencia.

- Cuando se escribe un libro se trata de un monólogo entre el escritor y el lector, pero si tiene un blog, puede haber un diálogo, ¿cómo lo maneja?
– Cuando arranqué con el libro, pensé que iba a ser simplemente tomar los artículos del blog, traducirlos y copiarlos al libro y me pasó que tuve que reescribirlo desde cero. El libro cuenta la historia de cómo fui comprendiendo y conociendo este camino y cada una de las cosas con las que me fui peleando. Sin embargo el blog, tiene un ida y vuelta, porque escribo allí un artículo, sale en redes sociales y empiezo a tener muchísimos aportes que hacen que el artículo esté vivo y que lo tenga que cambiar eventualmente, agradeciendo a fulano que me hizo tal aporte y que me obliga a hacer un cambio, y un cambio en el libro es imposible. De hecho, tuve que hacer un cambio en la segunda edición, y fue muy complicado aunque solo tenían que cambiar tres o cuatro líneas.
El blog está vivo. Quiero llegar a mucha gente con mi mensaje, mi objetivo es ese. Hoy por hoy tengo un problema, que es que los llamado “millennials” no se sientan 5 minutos a leer un artículo. No lo leen, no saben leer. Le preguntaba a un muchacho si había leído lo que le mandé, que era justo sobre el problema que me había planteado, no lo leyó, pero si tenés una hora de ómnibus desde tu casa al trabajo, ¿qué hiciste? “Vi memes en Instagram”, me contesta. Pensando en ese público, algo que innové y que estoy probando a ver cómo me sale, comencé una cosa adentro del blog que es un podscat, que es básicamente lo mismo que escribo pero hablado. Tomo temas y hablo durante 10, 15 o 20 minutos sobre ese tema y semanalmente estoy sacando un artículo en formato audio, y aunque parezca increíble, estoy llegando a muchísima más gente.

- ¿Qué es SOCIALAB?
– Es una empresa que es una incubadora de emprendimientos sociales, es una cosa rara porque es una empresa que busca tener ganancias, como cualquier empresa, pero que al mismo tiempo tenga un impacto social, es decir, que ayude a la sociedad. Como incubadora busca generar ideas, proyectos, emprendimientos en función de temáticas. Por ejemplo dicen, tenemos un problema con la educación. Entonces, ¿a vos qué se te ocurre para solucionar la educación? De ahí sale un emprendimiento que SOCIALAB lo incuba, gracias a los sponsors que ponen plata y mentores, gente que sabe y que te da una mano para que esa empresa funcione.
Hoy estamos en un desafío que se llama “Economía para Todos”, que consiste en buscar problemas relacionados a la economía, las finanzas, cualquiera sea el estrato social, la edad de la persona o donde esté, buscar problemas, fomentar y crear empresas que ayuden con esos problemas.

- ¿Y trabajan uniendo esfuerzos?
– Exactamente. Ya el año pasado se hizo el desafío “Economía para Todos”, fui mentor, o sea, ayudé algunos de los emprendimientos, este año lo estamos haciendo nuevamente. Salimos de Montevideo porque nos parece que la realidad no es igual en Montevideo que en el interior, hay problemas distintos y queremos encontrarlos.

- ¿Cómo ha sido la receptividad de esta propuesta?
– En Montevideo, el año pasado que fue la primera edición, se presentaron 45 ideas, este año está abierta hasta el 18 de diciembre para presentar las ideas. Luego las ideas pasan por un proceso donde gente que es del área financiera y empresarial, mentorea a cada una de las ideas, se elige un número más limitado, sobre esas se trabaja, se elaboran prototipos, que pueden ser una idea del negocio, y se presentan ante un jurado, y el que gana tiene un apoyo particular.

- ¿En Salto lo van a hacer junto a Salto Emprende?
– Acá Salto Emprende apoya, es un aliado en esta convocatoria, que nos da este espacio para dar charlas de sensibilización y bajar este tema a lo tangible para que la gente lo entienda y generar un poco de sensibilización. Y cualquiera de los que vengan pueden presentar ideas y pasar por el mismo proceso. En SOCIALAB tenemos emprendedores que son de Montevideo pero también del interior del país. Si alguien acá quiere presentar una idea, que lo haga, aprovechar el proceso y vivir lo que se vive en Montevideo.
Salto Emprende entonces pasaría nuestra plataforma, que es “economiatodos.com”, que es nuestro sitio web donde se suben las ideas, donde se realiza el proceso de evaluación y donde va afinando la idea. El año pasado hubo un proyecto ganador, este año van a ser hasta tres, a las que se las va a apoyar con Capital Semilla para empezar su emprendimiento y con acompañamiento para convalidar técnicas comerciales.

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Concurso Becas y Bonificaciones del 30% en la Universidad Católica

Cada año la Universidad Católica del Uruguay entrega más de 200 becas a nivel nacional a nuevos estudiantes de grado, para premiar su excelencia académica y/o apoyarlos económicamente. Esta semana cierran las inscripciones para dicho Concurso en donde se puede acceder a becas del 100%, 80%, 50% o 30% de descuento para toda la carrera.
Por otro lado la Universidad cuenta con una bonificación especial del 30% en las carreras de Dirección de Empresas Turísticas, Gestión Agropecuaria y Gestión Humana y Relaciones Laborales.
Dicha bonificación se aplicará en toda la carrera elegida, exclusivamente para quienes comiencen sus estudios en marzo de 2019.
Asimismo se ofrece un descuento del 55% en la primera cuota para quienes se inscriban antes del 30 de Noviembre en cualquiera de las carreras.
Licenciatura en Dirección de Empresas Turísticas: El licenciado de esta carrera contará con las capacidades y actitudes necesarias para:
Comprender el sistema turístico y traducir, con visión estratégica, las políticas públicas en oportunidades de negocios e iniciativas que agreguen valor a los recursos naturales y culturales.
Identicar y emprender negocios turísticos desde una perspectiva innovadora, multicultural, comprometida con el desarrollo del país, la sostenibilidad ambiental, la calidad, la actitud de servicio y la rentabilidad.
Generar planes, programas y acciones para promover la valoración del patrimonio y su conservación, teniendo en cuenta las dinámicas de los destinos y las perspectivas de los clientes y actores involucrados, públicos y privados.
Lic. en Gestión Agropecuaria: El licenciado en Gestión Agropecuaria tendrá las capacidades y actitudes necesarias para:
Planicar, organizar y dirigir empresas agropecuarias, basado en conocimientos sólidos sobre los procesos productivos, la gestión de los recursos y la comercialización de las cadenas agroalimentarias.
Diseñar, evaluar y poner en práctica innovaciones tecnológicas y de gestión, bajo una óptica realista que tenga en cuenta las dinámicas interrelaciones existentes en los sistemas involucrados.
Diagnosticar necesidades en organizaciones del sector, públicas o privadas, y elaborar estrategias efectivas desde un punto de vista tecnológico, ambiental y económico.
Actuar con ética profesional al ordenar, colaborar y establecer nexos disciplinarios con otros profesionales y actores del quehacer agropecuario, coordinando acciones para resolver problemas.
Integrar conocimientos teóricos en las áreas de protección vegetal, animal y de gestión empresarial, con formación cientíca y sentido práctico.
Lic. Gestión Humana y Relaciones Laborales: el egresado de esta carrera obtendrá las capacidades y actitudes necesarias para:
Diseñar e implementar los procesos de gestión de personas con visión estratégica: reclutamiento y selección, desarrollo de competencias, organización del trabajo, evaluaciones de desempeño, remuneraciones, capacitación. Gestionar talentos para lograr que las empresas atraigan, desarrollen y retengan a personas motivadas y alineadas a los fines de la organización. Facilitar el acuerdo y la cooperación en las relaciones con actores internos y externos a las empresas, mediante el dominio de procesos de negociación efectivos y, especialmente, mediar en las relaciones laborales entre empleadores y empleados.
Asesorar integralmente a los miembros de las organizaciones, como parte de un Departamento de Gestión Humana o de forma independiente, a través de la consultoría o asesoría externa. Innovar en procesos y estrategias de cambio organizacional, mediante el involucramiento y el aprendizaje de las personas y colaborar con la creación de valor en los negocios a partir del talento de la gente.
Por más información: admisionessalto@ucu.edu.uy o por teléfono: 4732 5467 / 47338033

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En sede Salto UdelaR Curso de Extensión crítica, asesoramiento técnico y perspectiva de género

La Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República sede Salto, informa del nuevo curso: Extensión crítica, asesoramiento técnico y perspectiva de género. Objetivo general: Introducir a egresados/as y estudiantes en la reflexión sobre metodologías de extensión crítica desde una perspectiva de género. Docentes: Paula Florit y Maximiliano Piedracueva.
Sede: Cenur Litoral Norte – Salto. Fecha: Viernes 30/11 de 17:00 a 21:00 hs ; Sábado 1/12 de 9 a 12 y 13 a 17 hrs; Lunes 3/12 de 17 a 21 hrs.
Destinatarios: Egresados/as y estudiantes de cualquier orientación disciplinaria.
Programa :
1. La perspectiva de género.
2. Construcción crítica del conocimiento.
3. La extensión crítica y el diagnóstico participativo.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB del CENUR LITORAL NORTE, sede Salto – UEP: Inscripción a cursos (completar el Formulario de inscripción), hasta el 27 de noviembre de 2018, Hora: 12:00.

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Llamados docentes de la sede Salto UdelaR

LLAMADO 40 -18. Uruguay Concursa 7333 /2018
Por Resolución Nº 370/18 de la Directora del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, Mag.Graciela Carreño de fecha 6 de noviembre de 2018,resuelve se realice el siguiente llamado a: aspirantes para la provisión INTERINA de 1 (un) cargos de Ayudante Esc G, G°1, 15 hs semanales, para cumplir funciones de docencia e investigación en el área de planificación y gestión del Departamento de Ciencias Sociales CENUR Litoral Norte Sede Salto desde la toma de posesión y hasta el 31-12-2018
Exp.nro 311260-000467-18
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el miércoles 21 de noviembre de 2018 hasta el 5 de diciembre de 2018 en;
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
Los interesados podrán acceder a los Formularios de Inscripción y las Bases que regulan el llamado, a través del siguiente enlace https://tinyurl.com/ya4te9ru
En el momento de la inscripción los aspirantes deberán presentar:
a) Formulario de inscripción.
b) Relación de Méritos y Antecedentes (Currículo) por cuadriplicado.
c) Fotocopia de la documentación mencionada en el Currículo (una copia)con presentación de originales para autenticar.
d) Cédula de Identidad (original).
e) Dos (2) sobres manila
NO SE RECIBIRÁN INSCRIPCIONES FUERA DEL PLAZO Y HORARIO POR NINGÚN CONCEPTO.
Sección Concursos
LLAMADO 41 -18. Uruguay Concursa 7337 /2018
Por Resolución Nº 431/18 de la Directora del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, Mag.Graciela Carreño de fecha 15 de noviembre de 2018, resuelve se realice el siguiente llamado a:
aspirantes para la provisión INTERINA de 2 (dos) cargos de Asistente Esc G, G°2, 20 hs semanales, para cumplir tareas en el Departamento de Ciencias Sociales (Trabajo Social) CENUR Litoral Norte Sede Salto desde la toma de posesión y hasta el 31-12-2018
Exp.nro 311260-000475-18
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el miércoles 22 de noviembre de 2018 hasta el 6 de diciembre de 2018 en;
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
Los interesados podrán acceder a los Formularios de Inscripción y las Bases que regulan el llamado, a través del siguiente enlace https://tinyurl.com/y9xso4m4
En el momento de la inscripción los aspirantes deberán presentar:
a) Formulario de inscripción.
b) Relación de Méritos y Antecedentes (Currículo) por cuadriplicado.
c) Fotocopia de la documentación mencionada en el Currículo (una copia) con presentación de originales para autenticar.
d)Propuesta de fundamentación de postulación al cargo (ver bases) 3 copias.
e) Cédula de Identidad (original).
f) Dos (2) sobres manila
NO SE RECIBIRÁN INSCRIPCIONES FUERA DEL PLAZO Y HORARIO POR NINGÚN CONCEPTO.
Sección Concursos, Rivera 1350. Tel: 4733 4816 int. 131.

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Jornada de vigilancia sanitaria y control en Jabalíes y cerdos asilvestrados en UdelaR Salto

Educación Permanente de UdelaR Salto

Con la presencia de especialista de Uruguay, Argentina y Brasil, los días martes 4 y miércoles 5 de diciembre se realizará la “Jornada de vigilancia sanitaria y control en Jabalíes y cerdos asilvestrados”, en la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República. Las inscripciones se registran hasta el viernes 30 de noviembre en la Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República sede Salto, en el edificio anexo calle Uruguay 1375. Programa: Se disertara sobre características biológicas del jabalí, vigilancia sanitaria, enfermedades zoonoticas y de importancia económica, medidas de control y manejo, taller de necropsia, toma y envío de muestras. Destinatarios: Profesionales, estudiantes, productores, cazadores y público en general. Docentes: Dres. CHRISTIAN GORTÁZAR, LUIS LECUONA, MABEL RIBICICH, LÍA COSWIG, BERNARDO TODESCHINI, LA HIRE MENDINA FILHO, RODOLFO RIVERO, VIRGINIA SANTIAGO, JULIANE WEBSTER, DINORA SATRAGNO, JUAN MARTIN DABEZIES, GUSTAVO CASTRO, VIRGINIA SANTIAGO e Ing. Agro. JAVIER FRADE, Biol. CLAUDIA ELIZONDO, CARLOS PRIGIONI, SANTIGO MIRAZO, Gp. ALDO DELALOYE, FELIPE PEDROSA. Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto. Fecha: 4 y 5 de diciembre de 2018. Horario: 4/12: 8:00 a 12:00 – 14:00 a 19:00 hs. – 5/12: 8:30 a 12:00 – 14:00 a 19:00 hs. IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el viernes 30 de noviembre de 2018 – Hora: 12:00. Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República sede Salto – uep@unorte.edu.uy – Teléfono 4732 0108 – Uruguay Nº 1375.

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Muestra fotográfica Desde el jueves 22 en piso cero: “Todo muro es político”

Este jueves 22 de noviembre a las 19 horas en el piso cero de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, quedará habilitada la muestra fotográfica “Todo muro es político” de Sebastián Pittavino, oriundo de Concordia, Entre Ríos. La apertura de la muestra contará con la presencia del artista.todo muro es político 001
El proyecto fotográfico “Todo muro es político” tiene como objetivos rescatar y acercar a la gente imágenes fotográficas de las pintadas políticas urbanas realizadas en Concordia. También tiene como propósito abrir el debate acerca de nuestra historia local y regional, de la actualidad política, el rol de los partidos y las elecciones, y las diferentes luchas de los trabajadores.
El proyecto, en constante construcción, refleja también aspectos estéticos de la idiosincrasia política de los habitantes a través de sus muros durante los últimos años.
Aquí, algunas de las casi 40 obras que componen una muestra dinámica como la historia de una ciudad.
Sebastián Pittavino es docente de Historia y fotógrafo y realizador e integrante en el colectivo audiovisual Producciones Del Sur Del Sur. Productora audiovisual experimental independiente. http://producciones delsurdelsur.blogspot.com.ar/
Realizador del blog fotográfico “Segundo congelado”.
http://segundocongelado.blogspot. com.ar/
La muestra se exhibirá hasta el día jueves 6 de diciembre.

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Jornada de Actualización Tributaria en la Universidad Católica – Campus Salto

Como Universidad y Casa de Estudio que se orienta a la excelencia en el conocimiento y ante un mundo globalizado que presenta una realidad desafiante y cambios constantes en la legislación tributaria renovamos nuestro compromiso de formación permanente de estudiantes y actualización de nuestros profesionales egresados y público en general, invitándolos a participar en Charla de Actualización Tributaria y tendencias de la nueva tributación en Uruguay que tendrá lugar el día viernes 23 de Noviembre, de 19 a 20.30 horas.
Programa:
¿Paraíso o transparencia? Lineamientos de OCDE para un país libre de prácticas fiscales nocivas. Influencia en Uruguay.
Dr. Héctor López – Prof. de Derecho Financiero UDELAR
Modificaciones en la tributación del software
Cr. Rodolfo Martínez – Profesor de la Facultad de Ciencias Empresariales – Campus Salto
Nueva tributación en servicios digitales
Cr. Pedro Campos – Profesor de la Facultad de Ciencias Empresariales – Campus Salto
Esta actividad es abierta al público y sin costo. Inscripciones a través del 47325467 o por mail:
campus.salto@ucu.edu.uy
ENFERMERÍA: PROFESIONALIZACIÓN PARA AUXILIARES
Esta semana el Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud, Dr. Augusto Ferreira visitará el Campus Salto de la Universidad Católica.
El jueves 22 a las 19 hs. brindará una charla sobre El impacto de la Profesionalización en Enfermería, donde se abordarán temas relacionados al desarrollo de los profesionales de Enfermería, la calidad de los cuidados, la seguridad del paciente, las estrategias de atención primaria, entre otros.
La charla es abierta a todo público, en el marco del lanzamiento de la carrera Profesionalización en Enfermería – Modalidad semipresencial, la cual dará inicio de cursos en marzo 2019 y ya se encuentra con el proceso de selección de aspirantes abierto. Además, el decano visitará instituciones de salud de la región, recogiendo expectativas de los profesionales de la salud de la zona, respecto a la colaboración y vínculo entre la academia y el área asistencial. La nueva Facultad de Ciencias de la Salud ha sido creada al fusionar las Facultades de Psicología y de Enfermería y Tecnologías de la Salud, dos facultades de rica trayectoria y tradición de la Universidad Católica.

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Llamados a cargos docentes para el Cenur Litoral Norte de la UdelaR

LLAMADO 35 -18. Uruguay Concursa 7287/2018
Por Resolución Nº 367/18 de la Directora del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, Mag. Graciela Carreño de fecha 6 de noviembre de 2018, resuelve se realice el siguiente llamado a:
aspirantes para la realización del llamado a conformación de orden de prelación para proveer interinamente cargos Esc G, G° 1, 6 hs semanales, a efectos de desarrollar actividades en las asignaturas “Introducción a la Metodología de la Investigación” y “Taller Práctico de Metodología de la Investigación” del Nuevo Plan de Estudios de Abogacía y Notariado 2017, en el CENUR Litoral Norte, Sede Salto.
Exp. 311260-000117-18
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el lunes 19 de noviembre de 2018 hasta el lunes 10 de diciembre de 2018 en;
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
Los interesados podrán acceder a los Formularios de Inscripción y las Bases que regulan el llamado, a través del siguiente enlace https://tinyurl.com/yawfkmf9
LLAMADO 36 -18. Uruguay Concursa 7288 /2018
Por Resolución Nº 369/18 de la Directora del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, Mag. Graciela Carreño de fecha 6 de noviembre de 2018,resuelve se realice el siguiente llamado a:
aspirantes para la realización del llamado a conformación de orden de prelación para proveer interinamente cargos Esc G, G° 3, 8 hs semanales, a efectos de desarrollar actividades en la asignatura opcional Derecho del Turismo a cargo del Instituto de Derecho Comercial en el CENUR Litoral Norte, Sede Salto.
Exp. 311260-000221-18
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el lunes 19 de noviembre de 2018 hasta el lunes 10 de diciembre de 2018 en;
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
Los interesados podrán acceder a los Formularios de Inscripción y las Bases que regulan el llamado, a través del siguiente enlace https://tinyurl.com/y8223azg
LLAMADO 37 -18. Uruguay Concursa 7289 /2018
Por Resolución Nº 368/18 de la Directora del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, Mag. Graciela Carreño de fecha 6 de noviembre de 2018,resuelve se realice el siguiente llamado a:
aspirantes para la realización del llamado a conformación de orden de prelación para proveer interinamente cargos Esc G, G° 1, 8 hs semanales, a efectos de desarrollar actividades en la asignatura a cargo del Instituto de Derecho Internacional Público en el CENUR Litoral Norte, Sede Salto.
Exp. 311260-000264-18
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el lunes 19 de noviembre de 2018 hasta el lunes 10 de diciembre de 2018 en;
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
Los interesados podrán acceder a los Formularios de Inscripción y las Bases que regulan el llamado, a través del siguiente enlace https://tinyurl.com/y8yhsbdd
LLAMADO 38 -18. Uruguay Concursa 7290 /2018
Por Resolución Nº 370/18 de la Directora del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, Mag. Graciela Carreño de fecha 6 de noviembre de 2018,resuelve se realice el siguiente llamado a:
aspirantes para la realización del llamado a conformación de orden de prelación para proveer interinamente cargos Esc G, G° 1, 8 hs semanales, a efectos de desarrollar actividades en el Curso de Derecho Notarial de la Carrera de Derecho en el CENUR Litoral Norte, Sede Salto.
Exp. 311250-000962-18
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el lunes 19 de noviembre de 2018 hasta el lunes 10 de diciembre de 2018 en;
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
Los interesados podrán acceder a los Formularios de Inscripción y las Bases que regulan el llamado, a través del siguiente enlace https://tinyurl.com/y9frb5ox
LLAMADO 34-18. Uruguay Concursa 7285 /2018
Por Resolución Nº 332/18 la Sra. Directora del CENUR Litoral Norte Mag. Graciela Carreño con fecha 23 de octubre de 2018 resuelve realizar el siguiente llamado a:
aspirantes para la conformación de ordenes de prelación para la designación interina de Profesores Adjuntos (Esc. G, G°3) y Asistentes (Esc. G, G°2) para las siguientes asignaturas: Taller de análisis Crítico – Prof. adj. G°3, 2hs; Derecho Notarial -Prof. adj. G°3, 8hs; Asignaturas a cargo del Instituto de Derecho Constitucional – Prof. adj. G°3, 8 hs; Asignaturas a cargo del Instituto de Historia de las Ideas – Prof. adj. G°3, 8hs; Asignaturas a cargo del Instituto de Derecho Civíl-Salas II y III – Asist G° 2 , 8hs
Exp.311250-000890-18
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el jueves 19 de noviembre de 2018 hasta el 11 de diciembre de 2018, en:
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
Los interesados podrán acceder a los Formularios de Inscripción y las Bases que regulan el llamado, a través del siguiente enlace: https://tinyurl.com/yab9otmz

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Florencia Pomponi

A veces la vocación se despierta de manera temprana en la vida, otras veces uno no tiene la suerte que eso suceda y busca durante años algo que le guste, quedando atado a la monotonía de un trabajo que se vuelve obligatorio y por necesidad. No es el caso de Florencia, quien confesó a LINK que ya de niña sabía que le gustaba la fotografía, quizás no fuera consciente entonces que su vida recorrería por ese camino.
Hoy no solo que es plenamente consciente de lo que le gusta sino que además en este preciso momento se encuentra en Montevideo realizando una especialización junto a su novio y socio, también fotógrafo, Gastón Ernst, en la empresa que llevan adelante juntos, “Studios Anwar”. Esta especialización es realizada por las dos referentes más importantes de Uruguay en el rubro de bodas.
- ¿Desde cuándo te gusta la fotografía?Florencia Pomponi
– Me empezó a gustar la fotografía desde que soy niña, mi madre tenía una cámara a rollo y siempre que ella se iba a trabajar escondida le agarraba y me sacaba fotos o le sacaba a mis perros. A los 16 años me regalaron la primer cámara coolpix, sin saber nada de fotografía le sacaba a mis amigas o nos íbamos a recorrer y hacer fotos de moda. Siempre quise ser fotógrafa pero al vivir en el campo se me dificultaba y cuando me mudé a la ciudad no me convencían los cursos que había.

- ¿Cuándo tomaste la decisión de profesionalizar tu vocación?
– En realidad, este año conocí a Gastón Ernst que es fotógrafo y nos hicimos amigos, le conté que me encantaba ser fotógrafa pero que nunca me había animado a largarme de esto, me insistió para enseñarme y comencé un curso con él. Desde ahí empecé a perder los miedos y a hacer lo que realmente me gusta.

- ¿Qué tipo de fotos te gustan sacar?
– Hace poco tuve mi primera boda como segunda cámara y desde ahí me llamó la atención lo que transmitían dentro de ellas, cada pareja tiene una historia y lo que intento es poder captar cada momento, emociones, risas, llantos a través de mis fotos. Me gusta ser parte de ese día tan importante para la pareja. Pero también me gusta y disfruto la fotografía de moda.

- ¿Te sientes una emprendedora?
– ¡Sí! ¡Obvio! Con el tiempo nos fuimos conociendo con Gastón y nos hicimos pareja, me dio lo oportunidad de trabajar unas veces con él y quedó fascinado con mi trabajo, desde ahí me propuso ser socios y nació “Studios Anwar”, un emprendimiento que se basa solamente en bodas, si no me equivoco, el primero en la ciudad.

- ¿Cómo te ves en el futuro?
– La primera meta que tengo a futuro es poder entrar en el mercado de Montevideo y luego de cumplirla mi próxima meta es ser «fotógrafa destino», que sería hacer bodas en el extranjero.

- ¿Sólo te gusta la fotografía o también los otros formatos audiovisuales?
– No, por el momento solamente me gusta la fotografía, si algún día se me da la oportunidad y me empieza a gustar otra cosa lo haría también.

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Estudio y trabajo: Gabriela Zorrilla Juayek

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Concurro a Liceo N° 5 y estoy cursando 4° año en horario nocturno. Anteriormente había realizado por medio de un nuevo sistema, tres años en uno, para culminar el ciclo básico.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Me desempeño en Rotisería La Nueva Parque, consistiendo mi tarea en diferentes actividades como atención al público, cocina, limpieza y más.
Lo que más me gusta de todo lo que hago en la cocina, son las pizzas, que me salen muy ricas, así como el arroz con leche.
También las milanesas que hacemos, se caracterizan por ser las más ricas de Salto.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
He llevado a cabo hasta el momento tres actividades: la de Peluquería, mi trabajo en la Rotisería y el estudio.
Sí, fue mucho esfuerzo, pero me hace sentir muy bien el poder hacerlo.Estudio y trabajo
Al llegar desde mi lugar natal Pueblo Olivera, tenía mucha experiencia de la vida misma, pero me faltaba esta otra parte que es el saber por medio del estudio. Y aprendí mucho.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No mucho, pero en cuanto al estudio, las materias son tan interesantes, que muchas preguntas que antes me hacía, hoy las respuestas me sorprenden.
Me gusta mucho Literatura, materia que me dio lugar a leer el libro «Lazarillo de Tormes», muchas veces.
Filosofía me encanta. Ya estoy con una edad madura con 52 años, pero deseo continuar realizando actividades para no quedarme en el tiempo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, además de lo que realizo, estudio canto con María Cervera y también tenemos actuaciones los fines de semana. El domingo pasado por ejemplo, lo hicimos en la Asociación Italiana.
También hemos realizado algunas obras de teatro con el grupo del liceo: «La gallina degollada», «El almohadón de plumas» y «A la deriva». Viajando a Tacuarembó y a Montevideo, actuando en una Sala del SODRE, además de lo que realizamos acá.
También hago manualidades en crochet, me encantan.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, me siento feliz de realizar todo lo que hago.
Y me siento una afortunada de poder trabajar en La Nueva Parque, porque estoy muy cómoda allí.
Tanto con mis patrones, que son excelentes y trabajan a la par con nosotros, sus colaboradores, como con mis compañeras de grupo que también son excelentes y muy unidas.
Hay mucha comunicación entre todos, con un buen entendimiento.
¿Qué planes tienes en mente?
A corto plazo, culminar el liceo y luego poder seguir estudiando.
También trabajando en La Nueva Parque.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Que se animen.
Que es tan lindo tener esa experiencia de poder estudiar y trabajar. A mi me hacía falta y lo pude lograr.
Nunca es tarde para hacerlo, porque siempre la mente se abre a cosas distintas y hay muchas puertas por abrirse para aprender y superarse.

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Ley. N° 19.690 FONDO DE GARANTÍA DE CRÉDITOS LABORALES ANTE INSOLVENCIA DEL EMPLEADOR

La legislación uruguaya ha ido perfeccionando y acrecentando la protección del trabajo a lo largo de la historia a través de diferentes leyes que buscan asegurar el cumplimiento de los derechos de los trabajadores; derechos que se encuentran consignados y protegidos en la Constitución de la República. El progreso en esta materia ha constado de varios hitos, entre los que se destacan la convocatoria de los Consejos de Salarios, la protección de los derechos laborales en la tercerización, el impulso de la negociación colectiva, la reforma del proceso laboral, la creación del seguro por desempleo, entre otros.
El amparo de los créditos laborales conforma un punto clave en el proceso de protección del trabajo, por lo que el pasado 29 de octubre de 2018 el Poder Ejecutivo promulga la Ley N° 19.690, que crea en el ámbito del Banco de Previsión Social (BPS) el Fondo de Garantía de los Créditos Laborales ante la Insolvencia del Empleador.
Fundamentación
El riesgo de insolvencia patronal ha sido considerado una contingencia social y sin perjuicio del avance que ha representado la Ley de Proceso Concursal N° 18.387 del 23 de octubre de 2008, declarando la preferencia de los créditos laborales en caso de quiebra o liquidación judicial de la empresa, el privilegio del crédito resulta insuficiente a la hora de garantizar la efectiva satisfacción de los mismos.
Al tratarse de un riesgo dentro del sistema de seguridad social se crea el Fondo en el ámbito de BPS, siendo este por mandato constitucional el Ente encargado de gestionar, coordinar y asegurar el cumplimiento de la seguridad social.
Ámbito subjetivo y exclusiones
Se encuentran comprendidos dentro del campo de aplicación de la ley todos los trabajadores de la actividad privada, con excepción de:
a. Allegados al empleador o dirección de la empresa por afinidad o vínculo de parentesco de hasta el tercer grado inclusive.
b. Trabajadores de alta dirección con facultad de decisión en la actividad de la empresa.
c. Empleados que hayan constituido una cooperativa de trabajo con el propósito de continuar prestando servicios y siempre que el Juez la haya designado como depositaria de los bienes de la empresa, según lo reglamentado en la Ley de Proceso Concursal.
En caso de fallecimiento del titular del crédito, el beneficio pasará a los causahabitantes, cónyuge o concubino. En caso de concurrencia corresponderá el 50% al cónyuge o concubino y el restante 50% se distribuirá en partes iguales entre los demás beneficiarios.
Alcance de la garantía
La garantía prevista consta de tres aspectos fundamentales: el tipo de crédito, la verificación de su existencia y el tope máximo.
Los créditos garantizados por el Fondo son:
a. Sueldos y jornales generados en los seis meses posteriores a la fecha de cese de pago o último salario abonado, b. licencias, salarios vacacionales y aguinaldos generados en los últimos dos años previos a la fecha prevista en el literal anterior, c. indemnización por despido legal, y d. multa del 10% prevista en el art 29 de la Ley 18.572 respecto a los créditos de los literales antecedentes.
En ningún caso se garantizará solicitudes de amparo de trabajadores que invoquen créditos laborales prescriptos.
Estos créditos se verificarán cuando sean reconocidos dentro del procedimiento concursal o por sentencia firme dictada por la justicia competente en materia laboral; y como máximo se garantizará un monto equivalente de hasta 105.000 UI ($420.000 aproximadamente a la fecha).
Pago de la prestación
Verificados los supuestos requeridos por esta ley, el BPS pagará en la forma que reglamente el Poder Ejecutivo el crédito al beneficiario.
La verificación y pago del crédito se dará cuando una vez declarada la insolvencia del empleador,
a. mediante el procedimiento previsto en el Título VII del Código General del Proceso,
b. o por la Ley de Proceso Concursal N° 18.387,
y se haya reconocido el crédito, la suma de la deuda salarial no se hubiere satisfecho.
Financiación del Fondo
La financiación del Fondo de Garantía será exclusiva con aportes patronales, creándose una Contribución Especial de Seguridad Social equivalente al 0.025% sobre los rubros que constituyan materia gravada. El BPS podrá financiar las prestaciones con cargo al Fondo, independientemente del ámbito de afiliación jubilatoria del empleador, así como también con los recuperos de los créditos subrogados por los trabajadores beneficiarios.
El Estado podrá integrar el Fondo en caso de ser necesario asegurar la cobertura del riesgo de insolvencia patronal hasta tanto se restablezca la financiación de la prestación.
El Poder Ejecutivo podrá reducir la tasa de aportación o suspenderla temporalmente en caso de contar con recursos.
Vigencia y reglamentación
La ley entrará en vigencia el primer día hábil del mes de diciembre de 2018 y garantizará los créditos devengados a partir de los 180 días desde esa fecha. El Poder Ejecutivo deberá reglamentarla en un plazo de 90 días desde la fecha de su promulgación.
Cra. María Cristina Gabrielli
Noviembre 2018

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¿Qué pasa en Salto?

El Centro Comercial reconoció a empresarios

El Centro Comercial e Industrial de Salto celebró la Asamblea General Ordinaria y Elecciones el pasado 31 de octubre. Luego de la Asamblea, el Consejo Directivo realizó entrega de reconocimientos a destacados empresarios. Este año se reconocieron a la Sra. Raquel Galluzzo, al Sr. Carlos Bisio y al Sr. Carlos Alberto Vargas. El Centro Comercial entendió importante destacar la labor y el accionar de estos empresarios, emprendedores, líderes, innovadores, apasionados para que sus proyectos se concreten y sean generadores de recursos, trabajo y así lograr dinamizar el desarrollo de nuestro Salto.Carlos Bisio Carlos Alberto Vargas Directivos Centro Comercial Familia Vargas Familia Bisio Raquel Galluzzo y familia Raquel Galluzzo

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El detrás de escena, el verdadero camino del emprendedor

La verdad sea dicha, si bien se ha impuesto un “modismo” que en muchos casos termina poniendo a algunos oportunistas a opinar con demasiada liviandad de la realidad del emprendedurismo, el emprender como una forma de vida es algo que nace con el hombre hace miles de años. En todo caso, la diferencia entre ahora y el pasado es el grado de conciencia que se tiene sobre el emprendedurismo como un camino. A partir del grado de sensibilización con que las personas están, desde Joseph A. Schumpeter a nuestros días, ha corrido mucha agua debajo del puente en lo que a puntos de vista para lograr resultados se refiere. En retrospectiva, queda claro que hubo un pasaje metodológico del “idolatrar” al plan de negocios hacia uno que “adora” a una ola de enfoques ágiles encarnados en lean startup, design thinking y customer development. El objetivo del presente artículo es dar a conocer al lector una perspectiva de apoyo a emprendedores que se focaliza con más énfasis en la persona y no tanto en su proyecto, al fin y al cabo, son los mismos protagonistas del proceso de creación y puesta en marcha de empresas los que tienen la última responsabilidad tanto del éxito como del fracaso de tal camino recorrido. Los porqués del actual paradigma Parte del posicionamiento del actual paradigma surge por el debilitamiento paulatino de la vieja escuela de “solicitar hacer planes de negocios”. No fue hasta hace poco que muchos de los programas de apoyo a emprendedores en etapas de validación técnica y comercial de ideas, se les solicitaba que escribieran proyectos que contenían en documentos de entre cuarenta y cien páginas, la forma en que un modelo de negocios se lanzaba al mercado. No era un capricho, el origen de escribir un plan era porque justamente antes la planificación de los negocios era vista como un camino a recorrer y que pocos transitaban. A partir de los aportes de Frederick W. Taylor y Henry Fayol, la administración científica a fines del siglo XIX y comienzos del siglo XX, se cubriría un vacío en pos de la eficiencia para los directores de las organizaciones de la época. Téngase en cuenta que fue justamente el gen de aquellos enfoques de administración científica los que en ningún momento dejaron de tener utilidad para la gestión organizacional, no obstante, de igual modo nunca fueron desarrolladas para la morfología de un emprendimiento; un proyecto que al inicio no es más que una mera hipótesis a comprobar. El Manifiesto del Desarrollo de Clientes, según The Startup Owner’s Manual, escrito por Steve Blank y Bob Dorf podría resumirse en los siguientes dieciséis puntos, los cuáles explican en gran medida la impronta de la ola ágil. 1. No hay hechos dentro de un edificio, por tanto hay que salir a la calle. 2. Hay que unir Desarrollo de Clientes con desarrollo ágil. 3. El fracaso es una parte integral de la búsqueda de un modelo de negocio. 4. Si se tiene miedo al fracaso se está destinado a ello. 5. Las iteraciones y los pivotes se basan en conocimientos confirmados. 6. Hay que validar las hipótesis con experimentos. 7. El éxito comienza con la aceptación por parte de los inversores y de los cofundadores. 8. Ningún plan de negocio sobrevive al primer contacto con los clientes. 9. No todas las startups son iguales. 10. Las métricas de un nuevo negocio son diferentes de las de las empresas que ya están en marcha. 11. Hay que llegar a un acuerdo sobre el tipo de mercado, porque este lo cambia todo. 12. Toma de decisiones rápida y sin miedo, ciclo de ventas, velocidad y ritmo. 13. Si no hay pasión el negocio ha muerto el día en que abre sus puertas. 14. Los títulos y las funciones de los puestos de trabajo de un nuevo negocio son muy diferentes a los de una empresa que ya está en marcha. 15. Hay que conservar el dinero (cash) durante las fases de búsqueda. Cuando se ha encontrado el modelo de negocio que funciona, hay que gastar.

16. Hay que comunicar y compartir lo aprendido. Las startups deben estar a gusto en el caos y en la incertidumbre.
Más allá de que actualmente se afirme que lean startup, design thinking y customer development son un conjunto de medios que favorecen la eficiencia tanto del cronograma como del presupuesto del proceso emprendedor, para nada eso los convierte en una panacea metodológica.

Péndulos metodológicos
Si nos referimos a la mecánica, diremos que un péndulo es un cuerpo grave que oscila en vaivén, suspendido de por un punto fijo. De igual modo, en la política el cambio en las preferencias políticas y electorales de los pueblos ocurre cuando se alternan gobiernos de derecha e izquierda en el poder. Por analogía, parece claro que priorizar un proyecto empresarial redactado y luego un enfoque que hace foco en el vínculo del emprendedor con el medio, daría lugar a la imposición de la persona como centro.
De crear emprendimientos a partir de proyectos de inversión, muy bien redactados, a otro que pondera la detección de oportunidades a partir de la iteración continua con el segmento de clientes, parece evidente que los avances han sido significativos, sin embargo, hay una cierta fragmentación que lleva a que no se tome en cuenta en ninguno de los dos enfoques anteriores, el proceso desde una perspectiva holística e integral, y es justamente allí en la que la perspectiva subjetiva del emprendedor se toma en cuenta. No es posible un emprendimiento sin una persona, y su equipo, detrás.
Podríamos adelantarnos en un debate sobre metodologías y afirmar que el que se impondrá será uno contingencial, impregnado en una hoja de ruta a base de ensayo y error, todo depende del emprendedor y su contexto, y por lo tanto ninguna receta será infalible. No obstante, aquí es donde se contrasta la forma en que se capitaliza una oportunidad de negocios.
A la posterior llegada de la ola ágil, a partir de una serie de investigaciones en Estados Unidos comienza a emerger un nuevo enfoque que dará que hablar, el de lo efectual. Pareciera que lo que hace el emprendedor como tal, se podría analizar desde una perspectiva que pondere la existencia de una serie de conceptos y sus interrelaciones, como si existiera una perspectiva estructuralista en la que cuestiones como el emprendedor, su expertise, la meta, su alcance y la desviación del plan, por mencionar algunos ejemplos.
Al final de cuentas, el emprendedor desde su subjetividad se enfrenta a una alta complejidad, dada tanto por la existencia de mucha incertidumbre como así también por la velocidad de los cambios del entorno, lo que, si a ello le sumamos su condición de sujeto con asimetrías de información y limitaciones para pasar del mundo de las ideas a la realidad, dan lugar al necesario posicionamiento de la efectividad como un factor a no descuidar.

Efectividad emprendedora
La efectividad como una variable fundamental para optimizar el proceso emprendedor en su conjunto es, sin dudas, el mejor remedio para la miopía del emprendedor el cual por definición a medida que comienza a ejecutar su plan de acción se desvía.
Hablamos del detrás de escena del emprendedor, cuando queda en evidencia que no necesariamente lo que los emprendedores dicen que hacen, fue lo que realmente hicieron. El venir condicionados por un anterior paradigma que históricamente focalizó el logro de resultados ha llevado a que haya una ebullición de escritos que provocan al futuro empresario a hacer un camino emprendedor respondiendo tres preguntas: qué quiero lograr, qué necesito lograr y cómo lo llevaré adelante.
Más allá de las cuestiones de retórica, tiene mucho sentido saber hacia qué horizonte se camina, no obstante, ello ocasiona que aparezcan confusiones en los emprendedores. No es el cómo se cuenta la historia emprendedora sino en cómo efectivamente se logró lo que hace la diferencia entre inspirarse con sentido que “inspirarse erróneamente”.
-Un día junto a mis amigos nos propusimos crear un negocio. Nos apasionan los deportes extremos y por eso quisimos crear una web de compra y venta de artículos para las personas que los practican. Por alguna razón, un día comenzaron a llovernos pedidos y al poco tiempo ya operábamos por encima del punto de equilibrio.
Si alguien que erróneamente quiere emprender para hacer dinero, escucha el anterior párrafo de un emprendedor, incurrirá en el posible error no forzado de creer que basta con querer algo y se logrará.
Si se pusiera una lupa al proceso de “los amigos apasionados por los deportes extremos que crean una página web de compra y venta de artículos”, si es que efectivamente lograron algo, podrá apreciar que en realidad hay algo más que un relato romántico. Casi nunca el emprendedor, no porque no quiera, sino porque no necesariamente lo tiene claro, cuenta el detrás de escena.
Será improbable, por lo tanto, que se pueda transmitir esas cuestiones del detrás de escena, para que la probabilidad del fracaso sea menor y haber logrado lo propuesto, en todo caso la lluvia de pedidos se da porque uno de los socios practica de manera profesional deportes extremos, otro sea sobrino de un importador, mientras que el otro tenga formación en informática.
Es el equipo y sus habilidades para generar sinergias lo que termina haciendo la diferencia entre los emprendedores que logran resultados con eficacia y los que quedan por el camino, en todo caso, una adecuada implementación de un proyecto emprendedor; no del emprendimiento, sino de la misma hoja de ruta para pasar del dicho al hecho, lo que hará la diferencia.
Los emprendedores que tienen efectividad, en lugar de comenzar planteando un objetivo y luego cubriendo la brecha que los separa, comienzan desde otra perspectiva, la efectual, en la que lo primero que se prioriza es el conocimiento de quién es el emprendedor y con ello su formación, su experiencia e inquietudes, qué sabe y qué tiene, y posteriormente a quién conoce. A partir de lo anterior, comienza a hacer el verdadero camino emprendedor, sin peros, sin excusas y claro está, con eficacia.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Para el nuevo presidente del Centro Comercial, “más allá de la realidad, tenemos que ser optimistas de que vamos a salir”

Entrevista a Atilio Minervine

Atilio Minervine es el nuevo presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto (CCIS), quien espera “estar a la altura de quienes me precedieron”. Se lo vio muy activo como directivo durante la presidencia de Nicolás Sant’Anna, y la elección de sus compañeros marcan la continuidad del camino emprendido. LINK dialogó con Minervine para conocer de primera mano su pensamiento del tiempo y de los desafíos que se tiene por delante.
- En la presidencia de Nicolás Sant’Anna se lo vio bastante activo trabajando en la directiva del CCIS, ¿podría entenderse que esta nueva responsabilidad solo implica un cambio de rol que asegura cierta continuidad en la conducción de esta entidad?
– Sí, porque vamos a mantener lo que se venía haciendo, porque el equipo es prácticamente el mismo, los directivos se quedaron y vinieron algunas nuevas personas para aportar. Vamos a seguir con lo que se venía trabajando porque 20181112_183411hay ya mucho trabajo avanzado, hay cosas que están por plasmarse y otras que son más a largo plazo. El tema de los indicadores, que fue un legado que nos dejó Sant’Anna, fue el impulsor, nos pareció una buena cosa y va a seguir. Trabajaremos para mejorarlo aún más. Por otro lado, tenemos todas las comisiones de trabajo que son importantes, que nos ayudan a ser más profesionales y a respaldar más e informar mejor a todos quienes tienen ganas de invertir en Salto. Y según el área de negocio en el que se piensa trabajar, esa comisión los recibe, más allá que el presidente los pueda recibir también, se lo apoya desde quienes conocen ese rubro, le dan una idea más clara sobre lo que se puede hacer y de lo que no.
Tuvimos en su momento una reunión con la intendencia, donde comentamos el tema de nuestras comisiones, de donde quedó un nexo con la intendencia. Entonces, viene alguien anunciando un emprendimiento, la comisión referente a ese rubro lo recibe y le informa que nuestro contacto con la intendencia es fulano, para así estudiar los aspectos técnicos y legales, como por ejemplo, lo del ordenamiento territorial. O sea que en esa línea las comisiones van a seguir funcionando.

- ¿Con un espíritu crítico o de colaboración?
– Vamos a trabajar mucho con una visión positiva. El martes estuvo en Salto Enrique Baliño, invitado por el Estudio Ferrere, nosotros lo respaldamos, muchas empresas del medio hicieron el aporte para que él pueda llegar a dar esa charla porque obviamente eso tuvo un costo, fue una charla abierta a todo público, sin costo, y hablar desde ese sentido de decir bueno, tenemos una realidad que sabemos cuál es, y hay factores sobre los que no podemos incidir. Entonces, debemos buscar nuestras fortalezas y ser creativos para sacar adelante la empresa y que el departamento crezca, porque como gremial empresarial que somos, también somos parte de la sociedad, y cuando defendemos a nuestros socios, o sea a los comerciantes, también defendemos al mercado laboral de Salto y apuntamos a qué eso crezca, porque también, tenemos una masa de asociados, que son quienes nos ayudan a seguir trabajando desde el punto de vista administrativo, que hay costos para cubrir, pero trabajamos para nuestros socios, pero los beneficios muchas veces son para todos los ciudadanos.
Un ejemplo es el logro de la rebaja del IMESI en los combustibles, que justamente el tema de los indicadores sirvió para poder conseguir eso, porque le explicamos al gobierno que se estaba vendiendo menos litros de combustible por la diferencia de precios, y eso ayudó a que el gobierno tomara una decisión. La Universidad Católica Campus Salto también colabora y trabajamos en un proyecto que bimensualmente tienen los índices de precios con Brasil y con Argentina, que ayuda también para saber cómo estamos parados en Salto. Esto nos va dando una dinámica de trabajo que cada vez es mejor, más ejecutiva.
El CCIS en estos 113 años de rica historia con 39 presidentes de nuestra institución, ha trabajado para la sociedad, ayudando al crecimiento y se ha unido a causas comunes para generar el desarrollo en Salto. Queremos hacer entender al comerciante lo bueno que es ser integrante del CCIS. Seguiremos siendo una directiva de puertas abiertas y para todos los comerciantes. En esa línea vamos a trabajar, para que se acerquen, conozcan los beneficios que implican ser socios del CCIS, y que nos ayuden a enriquecer el debate o a mejorar las cosas en las que estamos trabajando.

- Justamente, se trata de un CCIS que en los últimos años no ha estado solo para temas de sus socios sino de toda la sociedad, como cuando se incorporó al trabajo por un IMAE Cardiológico para Salto o intervino en el tema de la seguridad. En ese sentido, para ustedes, ¿cuál fue el momento más complicado que les tocó vivir durante la presidencia anterior?
– Muchas veces hemos tomado la posta en temas que no son inherentes a lo comercial, como el de la seguridad, que fue uno de los temas más complicados que nos tocó pasar. Se armó una Comisión de Seguridad presidida por Alfredo Berretta en su momento, que se empezó a compenetrar y a tener reuniones junto al presidente con muchos actores de organismos que deberían ser los que se encarguen de este tema, jueces, fiscales, Ministerio del Interior, Presidencia de la República, y en Salto además con las fuerzas vivas. Va a ser un año que se hizo una reunión donde participaron todos los actores políticos y que pensamos reeditar, porque además, cuando se terminó esa reunión, quedaron seis puntos que les dejamos como deberes a nuestros representantes nacionales, y este año pensamos reunirnos de vuelta para que nos cuenten qué trabajaron sobre eso y dejarles nuestras inquietudes.
Ahora estamos en un momento bien, no se da más aquella locura que pasó, que era un día el robo en un lugar y al otro día en otro comercio. Salías de tu casa, ibas a trabajar porque precisas el sueldo pero ponías en riesgo tu vida, entonces te preguntabas, ¿cuánto vale el trabajo? Un comerciante de un almacén nos dijo que ganaba poco y todavía tenía miedo que lo lastimen a él o a alguien de su familia. Entonces, se pone en juego la viabilidad de un emprendimiento comercial. O sea que, sin temor a equivocarme, creo que el tema de la seguridad en el período anterior fue el que más nos ocupó, más allá del tema de las políticas de frontera que es algo que queremos trabajar mucho ahora, no solo para que se tomen medidas cuando es muy conveniente del otro lado y la gente se vaya en avalancha a comprar, sino que haya políticas de frontera que cuiden el comercio local buscando de alguna manera algún beneficio, como fue lo del IMESI para el combustible, alguna manera de alivianar la carga fiscal para los comerciantes que están en Salto, porque la frontera tiene ese problema.

- Eso es cuando el pasado se mezcla con las tareas pendientes del presente, ¿y cuando el presente se choca con el futuro?
– Bueno, ahora estamos participando en un espacio que se llama “Salto 2030”, nuevamente con la academia de la universidad, la intendencia, el CLAEH, que fue contratada para hacer ese estudio, y de actores privados como Salto Hortícola, SOFRILS, Agropecuaria de Salto, CCIS, Fundación Salto Grande y algún otro que me puedo estar olvidando, hay muchos actores involucrados. Ocurre que en el año 2009 se hizo un estudio pensando en el lapso de 30 años. El gran problema es que la realidad de hoy nos dice que estamos peor de lo que habían estimado que íbamos a estar. De hecho vemos un mapa de Uruguay donde según la OPP crecimos apenas un 0,5% del PBI, fuimos el departamento que menos crecimos.

Quizás sea porque uno es salteño, pero creo que vivimos en uno de los departamentos más ricos y que tiene más diversidad, con el agro, turismo, arroz, horticultura, citrus, la represa que podría darnos algún beneficio, por nombrar solo algunas cosas. En función de eso, se está trabajando y pensando qué cosas hacer en el corto, mediano y largo plazo. Estamos a 12 años del 2030, que para algunos pueda parecer poco y para otros, mucho tiempo. Queremos ver que se concreten cosas, quizás por la ansiedad que tiene el sector privado, que tiene que ejecutar porque si no haces las cosas, te quedas en el tiempo. Es otra dinámica.
Por suerte todos están entendiendo que vamos en el mismo barco, que tenemos que buscar puntos de encuentro y no de desencuentros. Y cuando uno está en la posición que me toca hoy, uno debe honrar a la institución, tratar de tender puentes y generar vínculos para que las cosas salgan, pese a las diferencias que siempre van a estar.

- ¿Cuál es el principal desafío para su presidencia?
– El principal desafío para esta presidencia es plasmar algunas cosas, teniendo en cuenta que tenemos dos años por delante, que son años electorales y va a ser muy difícil desde las políticas públicas ejecutar alguna cosa, porque hay algunos que se van y otros que quieren cerrar los proyectos, pero la idea es ir cerrando las cosas que estamos haciendo. Personalmente nos gustaría aumentar la masa de socios, pero no por generar más ingresos sino porque tenemos que ampliar el espectro de rubros, de zonas. Salto es muy grande y hay realidades diferentes, porque según la zona, la realidad del comerciante varía.
Estamos trabajando junto a Salto Emprende, a la intendencia y a un buen aliado que es la Fundación Salto Grande, que nos ha apoyado muchísimo. Estamos apoyando al emprendedurismo y junto a estas instituciones estamos todos comprometidos en hacer cosas y colaborar. También tenemos a la Incubadora de empresas Gepián.
Esperemos además que las comisiones continúen trabajando para mejorar; seguir también manteniendo el buen relacionamiento con las entidades públicas porque más allá de las diferencias, hay diálogo, que es lo más importante, porque habiendo diálogo, todo se soluciona.
Más allá de la realidad, tenemos que ser optimistas de que vamos a salir. Quienes trabajamos en esta institución damos señales de optimismo, porque somos un equipo humano que trabaja honorariamente, que pone tiempo y un pienso para empujar que las cosas salgan.

PORTFOLIO DE ATILIO MINERVINE
Casado con Natalia de los Santos, “la familia es lo más grande que uno tiene”, dice emocionado. “Tengo 4 hijos, uno de 18 (Felipe), uno de 14 (Andrés), una nena de 11 (Guadalupe) y uno de 8 (Antonio), pero después de Felipe tuve otra hija que se llama Rafaela y se murió”… “En verdad me emociono porque aparte de toda la familia ampliada que uno tiene, son lo que por esta actividad y algunas otras que uno hace con la comisión de rugby o con el colegio, se les roba mucho tiempo. Esta actividad la hago porque me gusta, y me emociono porque la familia es mi sustento, y si tuviera que elegir, obviamente que elegiría la familia. Soy de los que cree que, aparte de creer en Dios, hay que hacer cosas por uno, por la familia pero también por los demás. Una vez escuché que en la vida el 80% son ejemplos y el 20 restante son palabras. Entonces si te van a seguir, será por los ejemplos que demos en vida y no por lo que uno pueda decir”.
Es del signo de Cáncer. De chiquito trabajó mucho con su padre en las actividades del campo. Es hincha de Salto Rugby, que es donde juegan sus hijos. ¿Una asignatura pendiente? Aprender a nadar. ¿Una comida? Toda aquella que comparta con la familia y con los amigos. ¿Un libro? “No más pálidas” de Enrique Baliño. ¿Una película? La Lista de Schindler. ¿Un hobby? Me gusta sentarme a pensar, si es en el campo mejor, porque así puedo mirar lejos. ¿Qué música escucha? Rock de los 80. ¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera. ¿Qué no le gusta de la gente? En verdad tolero, si algo no me gusta lo dejo pasar porque todos tenemos mochilas diferentes y no todos tienen que mirar las cosas igual que yo.

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Estudiantes de Enfermería realizarán prácticas en Barrio Baltasar Brum

La Facultad de Enfermería, de la sede Salto Cenur del Litora Norte, desarrolla anualmente el curso curricular, “Atención de Enfermería al Adulto y Anciano”, en el cual se encuentra la asignatura de Epidemiología. Dentro del mencionado curso los estudiantes desarrollarán un taller-practico que consistirá en una intervención de comunicación de riesgo en salud y a su vez una encuesta sobre Leishmaniasis Visceral, cuyo objetivo es dar y recibir información sobre el tema. La encuesta será anónima y será realizada durante el mes de noviembre en el barrio Baltasar Brum. El docente responsable de estos estudiantes será el Dr. Eduardo Supparo
Se informa a la ciudadanía de ese barrio que los estudiantes llevarán su identificación de la Facultad de Enfermería.

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Departamento de Ciencias Sociales realizará estudio de mercado sobre taxis en Salto

Convenio Intendencia- Sede Salto UdelaR

La Intendencia de Salto, a través de la Dirección de Tránsito, le encargó a la sede Salto Cenur del Litoral Norte, un estudio de mercado sobre el uso de taxis en la ciudad. El propósito es analizar la necesidad de aumentar la flota formal de taxis en esta localidad. El estudio estará a cargo del Departamento de Ciencias Sociales, bajo la responsabilidad del Dr. Juan Romero, y se realiza en el marco del convenio existente entre la sede universitaria y la Intendencia de Salto.

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Lanzamiento de inscripciones para becas del Fondo de Solidaridad

Desde el 1º de noviembre hasta el 28 de febrero están abiertas las inscripciones para jóvenes aspirantes a las becas 2019 del Fondo de Solidaridad a través del Portal de Estudiantes. Están destinadas para apoyar a estudiantes de bajos recursos de la Universidad de la República, de la Universidad Tecnológica y del nivel terciario del Consejo de Educación Técnico Profesional. Pueden solicitarla jóvenes que ingresan a la educación terciaria en 2019 o que ya estén cursando alguna carrera. La beca consiste en un apoyo económico mensual de $ 7.696 mensuales (valor 2018 de 2 BPC), se otorga durante un máximo de diez meses para los estudiantes de renovación y de ocho meses para quienes la solicitan por primera vez.
Para el otorgamiento de la beca se tiene en cuenta la situación social, económica y patrimonial de la familia, la integración del hogar y la escolaridad (para los estudiantes que ya están cursando el nivel terciario). Las edades máximas para postularse son entre 25 y 28 años según la categoría del becario.

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En Montevideo El Taller de Murga de la UdelaR de muestra

Este viernes 16, tendrán lugar las muestras de fin de año de las murgas universitarias que forman parte de las propuestas artísticas del Área de Cultura de Bienestar Universitario (S.C.B.U.). Bajo la coordimurganación de Rafael Antognazza y Álvaro “Conejo” Pintos, los cuatro grupos universitarios se presentarán en el Ateneo de Montevideo desde las 19 horas con entrada libre y gratuita. Las murgas de la Udelar son La Funcionante (Montevideo), La Disonante (Paysandú), La Del Cure (Rocha) y La Precoz (Montevideo). El taller de Murga de la Udelar, ensaya semanalmente en el local de la ex fábrica de Alpargatas de la Facultad de Medicina. Se reúnen los días miércoles desde las 18 horas. Esta propuesta artística congrega desde hace varios años a decenas de trabajadores y estudiantes universitarios. Actualmente funcionan cuatro grupos que se presentaron en festivales y muestras, organizadas por la Universidad y otras organizaciones sociales. Recientemente uno de los grupos, la murga la Del Cure, fue invitada al cierre de la feria Ingeniería de Muestra que tuvo lugar en el CURE Rocha y a principio de año, La Funcionante participó en el Tocó Venir, la fiesta de bienvenida a los estudiantes de la educación terciaria. Además de la experiencia en Montevideo, el taller de Murga también llegó a los departamentos de Paysandú y Rocha.

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Seis nuevos fellows en la UCU

Estudiantes de la UCU fueron seleccionados para participar del programa University Innovation Fellows de Stanford. Maite Serantes, Agustina Nacimiento, Brian Lorenzo, Paola Cabrera, Josefina Martínez y Malena Chiesason estudiantes de grado de la UCU que fueron seleccionados para participar, en otoño de 2019, en el programa University Innovation Fellows.
El programa busca empoderar a los estudiantes para que se transformen en agentes de cambio en sus universidades. A su vez brindará a los participantes los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas para competir en la economía del futuro y lograr un impacto positivo en el mundo.
Los seis jóvenes estudiantes fueron preseleccionados en abril por el Centro IthaKa de Emprendimientos e Innovación y, desde entonces, han participado de un entrenamiento de seis semanas para poder ser designados como Fellows.
En esta edición participarán 358 estudiantes de 96 universidades de 16 países. En la pasada edición, en 2017, cuatro estudiantes de la UCU participaron del programa. El programa University Innovation Fellows es desarrollado por el Instituto de Diseño Hasso Plattner (d. school) de la Universidad de Stanford (Estados Unidos).

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Visitas guiadas de grupos de centros educativos al Centro Universitario Salto – UAE

Desde la Unidad de Apoyo a la Enseñanza se realizan visitas guiadas a nuestra institución con el objetivo de que los estudiantes se puedan familiarizar con Centro Universitario, previo a su ingreso.
Se busca que los estudiantes conozcan además de las instalaciones de la misma, cuáles son sus funciones y los lugares de referencia.
Las visitas podrán ser solicitadas tanto por docentes o referentes adultos, como por los estudiantes. La duración de las mismas será de 30 a 45 minutos. El número máximo de visitantes es de 30 personas. Por consultas, enviar correo electrónico a:
uae@unorte.edu.uy
Para coordinar la visita se deberá llenar el formulario en línea, cuyo enlace se encuentra debajo, al menos con 15 días de anticipación. En caso de suspender la visita ya pautada, se deberá avisar por correo electrónico, al menos con dos días de anticipación. En ese caso, para agendar nueva visita, se deberá aguardar un mes.

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“Toma de decisiones: La empresa y la persona, ¿qué es lo que realmente queremos?

A cargo del Ing. ALEJANDRO STANHAM

UCU CAMPUS SALTO – 9 y 10 de Noviembre de 2018. SEMINARIO – TALLER:

¿Cuáles son los objetivos del Seminario?
1. Entender la Toma de Decisiones como uno de los principales medios que llevan a las empresas y organizaciones a cumplir con su misión, formular e implementar sus estrategias. Y para las personas son un medio para convertirse en las personas que están llamadas a ser, a su mejor versión, acorde a su visión, identidad y propósito.
2. Comprender el proceso de toma de decisiones, los factores que lo influencian y los sesgos personales que la afectan.
3. Diseñar la estructura y los procesos de la empresa en torno a las principales decisiones, para que habilite y no complique la toma de decisiones.Católica
4. Y especialmente, abordar los aspectos personales que como directivos y personas afectan nuestros procesos de toma de decisiones. En otras palabras, abordar el aspecto intuitivo, cognitivo, afectivo y emocional que es determinante en nuestras decisiones. Aprender a descubrir lo que realmente queremos, a partir de lo que somos, de nuestra realidad y nuestra vivencia real, no de lo que «deberíamos» ser.
¿Cuáles son los principales temas trabajados?
Abordamos las dos dimensiones (la organización y la persona):
EMPRESA Y TOMA DE DECISIONES
– El proceso de toma de decisiones.
– Factores que afectan la toma de decisiones.
– Sesgos y errores en el proceso de toma de decisiones.
– Nivel de iniciativa y toma de decisiones.
– Diseño de la organización en torno a decisiones.
LA DIMENSIÓN PERSONAL
- ¿Por qué es tan difícil tomar buenas decisiones?
– Principios del discernimiento emocional, afectivo, espiritual.
– Reglas del discernimiento.
– Escenarios y modos de toma de decisiones.
– Signos de una buena decisión.
¿Cuáles son las principales condicionantes en la toma de decisiones?
A nivel de la empresa tenemos al menos 4: 1. La forma como los principales directivos se aproximan a las decisiones (más racionales o más intuitivos); 2. El tipo de problema que enfrentamos (si es estructurado, recurrente, habitual o si es un asunto nuevo o inusual, no estructurado); 3.Las condiciones en las cuales afrontamos la decisión (certidumbre o incertidumbre); 4. Los estilos de pensamiento de los principales directivos (más lineal y deductiva basada en información externa; o no lineal, intuiva basada en emociones, sentimientos, intuiciones).
A nivel personal abordar el porqué nos resulta dificil tomar buenas decisiones – en especial ante alternativas excluyentes pero buenas.
Existen condicionantes externos que provienen de nuestro entorno y que nos marca algunos criterios que a veces no son nuestros.
Pero muy especialmente lo que suele ocurrir ante decisiones importantes es que nuestras emociones y pensamientos están en conflicto y estamos inquietos. Hay sentimientos que nos tiran a una dirección y otros que nos tiran en otra dirección, Y dudamos, y nos aumenta el desasosiego y la ansiedad y nos invade el temor de equivocarnos.
Cada decisión importante involucra caminos que no tomamos. A veces echamos de menos las alternativas que no elegimos y las experimentamos como una pérdida. Las pérdidas son dolorosas y solemos sentir las pérdidas con más intensidad que las ganancias.
No lidiar con esta lucha emocional adecuadamente nos suele hacer tomar malas decisiones, decisiones vacilantes, decisiones circunscriptas o directamente, decisiones no tomadas.
¿De qué manera ayuda el curso a quienes trabajan en las empresas?
Es una oportunidad para a partir de la comprensión de la dinámica de la toma de decisiones, pensar en diseñar la organización de forma tal que pueda analizar, tomar y ejecutar mejor las decisiones importantes. Muchas veces las estructuras y los sistemas atentan contra la buena toma de decisiones.
Y es una oportunidad para los directivos como personas para preguntarse «que es lo que realmente queremos», de conocerse mejor y aprender a operar desde lo que somos realmente y no desde lo que deberíamos ser. Una buena decisión tiene en cuenta nuestros deseos más sinceros y profundos, nuestros principios, los movimientos internos de nuestro corazón, y la realidad tal cual se nos presenta.
Costo: $ 1.800.-
Por inscripciones y más información: campus.salto@ ucu.edu.uy – tel. 473 25467

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