Universidad Católica, con clases a distancia desde el lunes 23 de marzo

Espíritu de colaboración, de solidaridad, de apoyo y mucho cariño entre todos, funcionarios docentes y no docentes fue lo que vivimos la semana pasada en el Campus Salto de UCU, todos teletrabajando desde el lunes 17 de marzo, para que el lunes 23 el 97% de las clases se dicte a distancia y el 3%restante para llegar al 100% lo hará al 31 de marzo.El Pueblo distancia-Eflyer- (2)
Fue encomiable el trabajo de equipo que se realizó para que esto fuera posible, respaldados por uno más grande, el de toda la Universidad Católica, con especialistas de diferentes áreas, los que apoyaron en competencias didácticas, soporte tecnológico, dirección académica, de comunicación y humana.
Se logró usando las plataformas Moodle y Zoom. Se creó un mini sitio con tutoriales, se realizaron talleres para uso de ZOOM y Webasignatura para quienes aún no estaban familiarizados, es decir se hizo todo lo necesario para apoyar a esta transición, los docentes de alta dedicación tutoraron a los docentes aula, así como coordinadores de carrera, secretarias y demás estuvieron trabajando fuerte desde el home office. Innovamos confiadamente, nos adaptamos en 7 días a lo que tocaba.
También se ajustaron los sistemas académicos administrativos para hacerlo posible, se acompañó a los estudiantes más de cerca que nunca, e incluso se está implementando un sistema de Aliados, para quien necesite uno, los estudiantes de años más avanzados son los Aliados para apoyar por ejemplo a los de primero que sólo han tenido una semana de clase presencial y al entrar en Emergencia Sanitaria se encontraron con esta situación. De esta manera quienes necesiten adaptarse a la nueva vida universitaria a distancia, tendrán quien los ayude a resolver dificultades que van surgiendo, todo a través de zoom y otras herramientas que estamos usando estos días.
A los jesuitas los movía el MAGIS, que en latín quiere decir «más», algo más, algo más grande, creo que lo que lideró acá fue la consigna magis, a nosotros nos movió esa consigna simple, y sin dudas una energía infatigable.
Lic. Jimena Silva.
Directora del Campus
Salto de UCU
Universidad Católica
del Uruguay
La Universidad Católica del Uruguay anuncia nuevo plazo de inscripciones para todas las carreras.
Más información:
admisiones@ucu.edu.uy

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Campaña «Si entre todos nos cuidamos del coronavirus, también cuidémonos de la violencia»

Universidad de la República

Bienestar Universitario y la Comisión Abierta de Equidad y Género (CAEG) de la Universidad de la República impulsan una campaña de prevención y contención contra las violencias de género que padece la comunidad universitaria para estos tiempos de emergencia sanitaria.
Teniendo en cuenta que los fenómenos de aislamiento generan condiciones para la reproducción de la violencia de género intrafamiliar, se decidió desarrollar acciones de orientación y consulta. Se prevé asesorar sobre servicios existentes que aborden la temática tanto dentro como fuera de la UdelaR así como hacer recomendaciones de procedimientos de actuación ante los mismos.
La División Universitaria de la Salud (DUS) dispondrá de un correo electrónico (areasocialdus@gmail.com) y una línea telefónica (092 154 511) de 10 a 15 h, que pueden ser utilizadas tanto por quien experimenta un acto de violencia o tiene conocimiento del mismo.
La trabajadora social de la DUS, Viviana Montaño, y la Lic. Natalia Guidobono, técnica asesora de la CAEG de la UdelaR, explicaron y fundamentaron la campaña de prevención de violencia de género.

«Que el aislamiento no nos cubra los ojos ni nos inmovilice»
La propuesta tiene como consigna: «Si entre todos nos cuidamos del Coronavirus, también cuidémonos de la violencia». El objetivo es llegar a la comunidad universitaria con el mensaje que más allá del aislamiento físico, la UdelaR ofrece otra opción a la cual recurrir para estar más cerca ante la experiencia o el conocimiento de un acto de violencia.
Una medida concreta de la campaña es la creación de un espacio para la consulta y el asesoramiento; y se ofrece una serie de recomendaciones sobre cómo proceder cuando nos enfrentemos a un acto de violencia.
Montaño señaló que en tiempos de mayor aislamiento en nuestras casas es cuando existe una mayor probabilidad de aparición de situaciones de violencia dentro del ámbito del hogar.
Dijo que en estos tiempos de permanecer en casa, las mujeres y adolescentes ven limitadas sus redes sociales, familiares y de amistades a los cuales recurrir en caso de ser víctimas de comportamientos agresivos.
Por ese motivo se consideró necesario elaborar medidas estratégicas para la prevención y protección de estas personas.
Resaltó la creación del espacio de orientación y contención en la DUS, y precisó que el servicio de un correo electrónico y la línea telefónica, están disponibles tanto para quien experimente un acto de violencia o tenga conocimiento del mismo.
«Es una forma de generar redes de contención en estos momentos tan particulares», precisó Montaño. Agregó: «Que este aislamiento no nos tape los ojos y ni nos inmovilice».
«En tiempos de miedos e incertidumbres se elevan los niveles de violencia»
La Lic. Natalia Guidobono, técnica asesora de la CAEG de la UdelaR, explicó que a raíz de las distintas comisiones de género creadas en la UdelaR y en el marco de estos tiempos de cuarentena, disminución laboral e ingresos se potencian las situaciones de violencia hacia mujeres, niñas, niños y adolescentes.
«De la misma forma que pueden haber brotes de Coronavirus porque la gente no está dentro de sus casas, también pueden surgir brotes de violencia de género, por permanecer dentro de las mismas.
«Al estar las mujeres más confinadas dentro del hogar, con menos posibilidades de intercambiar con otras personas, se ven más expuestas a situaciones de mayor violencia en el ámbito doméstico», resaltó Guidobono.
Aclaró que en los últimos días, la sociedad y los medios de comunicación se dedicaron a poner en la agenda pública como tema casi excluyente el problema del Covid- 19 sin reparar que se producen otros hechos, igualmente relevantes. Dijo que está comprobado que en momentos de guerra y desastres ambientales, las mujeres son las que más sufren.
«Actualmente estamos en esa situación donde se generan miedos e incertidumbres a la población, y donde seguramente se elevan los niveles de violencia», precisó la profesional.
Las personas integrantes de las Comisiones de Género de la UdelaR suelen ser una escucha atenta para esas mujeres que se encuentran en situación de vulnerabilidad y que precisamente en estos días, por la coyuntura, no se las puede ubicar presencialmente ni están circulando en los servicios.
Por estas razones, explicó Guidobono, es importante desarrollar esta campaña de prevención y contención en la UdelaR.
Agregó que nuestra institución, a pesar de las medidas de emergencia sanitaria, sigue funcionando, con clases y trabajo virtual a distancia. Señaló que muchas mujeres, docentes y funcionarias TAS, siguen trabajando desde sus casas, a lo que se debe sumar otras tareas que recaen sobre ellas, como es ocuparse de sus hijos/as y extremar los cuidados de la higiene.
Fuente: Comunicación
Servicio Central de
Bienestar Universitario

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LINK

Turismo en tiempo de coronavirus: «Esto es una pesadilla. Nadie se imaginó que de un día para el otro o en solo 48 horas se podría frenar todo como se frenó»

Entrevista a Diego González 

Diego González es presidente de la Asociación de Hoteleros y Gastronómicos de Daymán (AHGA), quien brindó a LINK su punto de vista crítico sobre la actual situación que se vive en el sector turístico del departamento, en particular en las Termas del Daymán.
– ¿Qué balance se hace de la situación que se está viviendo hoy a nivel turístico en el departamento de Salto?
– El balance es más que negativo porque el turismo fue el primer afectado. Arrancamos ya en aquel viernes donde se anuncian los primeros casos, que nos tocó tener a dos en Salto, hasta ahí no fue tanta la repercusión, en realidad la gente empezó a llamar para hacer consultas más que nada. Después del famoso comunicado del sábado, con ese primer comunicado que avisaba que se iba a cerrar el departamento, algo que fue un poco mal manejado, algo que se empezó a viralizar por las redes, y que El Observador levantó esa nota y ahí sí, la gente empezó a llamar, llamar y llamar para cancelar, y la gente que estaba alojada entró en un estado de locura que tuvimos que pedirle un poco de calma. Luego llega el segundo comunicado que en realidad generó más confusión todavía, porque hablaba de un inminente cierre que se estaba analizando y bueno, ahí fue la estampida, la gente iba corriendo a los hoteles a sacar la ropa y se iba con la malla mojada de las termas. A partir de ahí, todo negativo hasta el día de hoy donde la mayoría de los hoteles están cerrados.
– ¿O sea que el mayor daño no lo dio el virus sino la mala comunicación institucional?
– En realidad sí. El principio de esto arrancó con aquella mala comunicación del día sábado, después, ya con la cuarentena hubo otras medidas. Pero el mensaje de aquellos comunicados no fue como debió ser, generó más miedo todavía.
– Si uno recorre hoy Daymán se encuentra con un poblado fantasma, ¿qué ha significado en materia hotelera y gastronómica este cierre de las termas?
– Recién lo hablábamos con unos colegas que nos mantenemos en contacto por videollamadas o por teléfono, y hablamos que en veinte años que es lo que llevo en hotelería, nunca había cerrado un día en cero huéspedes, y todavía se está dando. Y el rubro gastronómico repercute de los hoteles, o sea que, si no hay hoteles con gente, no tiene sentido abrir. De hecho, uno pasa por El Rancho, para darte un ejemplo, un domingo como hoy explotaba de gente, y verlo vacío golpea.Diego González

– ¿Cómo ha repercutido esta situación en las fuentes de trabajo directas en las termas?
– Todavía no hemos hecho la evaluación final de la cantidad de gente que hay en seguro de paro porque esta semana se define el tema de los que van al seguro de paro flexible, este que es de cuatro horas, donde el seguro se hace cargo de una parte y la empresa de la otra parte. El otro día lo hablábamos, no es que el hotel cierra como una tienda que puede bajar la persiana, que tiene esa ventaja. El hotel tiene que quedar con gente adentro, lo que llamamos cierres parciales porque si bien no se recibe gente, por la operativa del hotel adentro, sobre todo de los hoteles medianos y grandes que tienen parquizado y demás, y hay que seguir con el mantenimiento, no se lo puede dejar solo.
– Con esto de la cuarentena, ¿qué pasa si viene un viajero comercial o alguna familia de paso? ¿Los hoteles pueden recibirlos?
– En realidad no hay ninguna prohibición para recibir gente, más que nada es un poco de conciencia de cada uno. Incluso tengo entendido que hay un par de hoteles abiertos en termas, al igual que en la ciudad de Salto, que hay un par de hoteles que están trabajando. Incluso, hay gente trabajando en ciertas obras acá en Daymán, por ejemplo, y vive en los hoteles, esos hoteles no pueden cerrar. Si bien no se hacen reservas a futuro, a esa gente no la pueden sacar porque viene por trabajo.
– Me imagino que estarán atentos a las noticias analizando el tiempo que pueda llevar esta crisis, ¿vienen hablando entre los operadores privados de este tema?
– A la hotelería y al turismo en general fue al primero que le pegó y creo que va a ser el último en tratar de volver a reactivarse porque si se frenan los casos y hay un control sanitario bastante importante, capaz que las tiendas y el shopping puedan empezar a abrir. Ahora, la hotelería es difícil porque con la cantidad de casos que hay en Brasil y Argentina, en Montevideo mismo, no tenemos ninguna seguridad que el que venga y se aloje no tenga el virus. O sea que va a costar generar tranquilidad en la gente como para que se venga a alojar. Para mí, sinceramente, esto va para largo, para unos cuantos meses.
– ¿Ya están hablando del día después, una vez que se levanten todas las restricciones?
– Esa es la gran incógnita, lo que va a pasar o cómo va a ser ese día después, cómo va a ser el fin de todo esto, porque en realidad uno se pone a analizar en qué momento la gente va a decir «bueno, podemos quedarnos tranquilos porque no nos vamos a contagiar», ese día creo que lo vemos hoy como una utopía, como de ficción, porque la verdad es que uno no ve a corto plazo una solución a esto.
– AHGA mantuvo una reunión con Germán Cardozo antes y después de asumir como ministro de Turismo, quien mostró buena predisposición para atender sus planteos, ¿vienen manteniendo algún tipo de contacto con el ministro Cardozo ante esta situación? ¿Están pensando en pedir alguna medida paliativa por parte del Estado como el traslado del pago de tributos?
– Hemos venido hablando desde antes que asumiera y luego también, es verdad, pero nunca pensamos que el virus nos iba a llegar tan rápido, aunque uno era consciente que algún día iba a llegar. En nuestro interior la idea, nuestro deseo era que si llegaba fuera después de Semana Santa y tuviéramos una semana que venía muy bien en reservas. Pero bueno, nosotros seguimos en contacto, ya le mandamos una batería de medidas de lo que pensamos podría empezar a paliar esto porque no tiene fecha de finalización. Dentro de ese paquete estaba lo de flexibilizar un poco los seguros de paro.
Acá hay una realidad bien clara que hay que tener en cuenta. A Punta del Este, por ejemplo, le quedaba Semana Santa y terminaba la temporada, bajaba las persianas, mandaban a todo su personal a seguro de paro y se preparaban nuevamente tipo noviembre – diciembre como para arrancar una nueva temporada. En nuestro caso acá en las termas, es a la inversa, nosotros arrancábamos recién la temporada en Semana Santa para terminarla allá por diciembre, ahí es donde se nos complica la dinámica porque si bien el Este perdió la Semana Santa, nosotros perdimos la Semana Santa y perdimos julio. Algún optimista cree que puede salvarse, pero pienso que es ahí cuando nos pegue el cimbronazo a esta zona, la termal, en invierno, cuando nosotros tendríamos el fuerte de nuestra temporada.
– Además, más allá que el gobierno informe que se terminó la crisis del virus y que estamos todos sanos, igual la desconfianza y el miedo de la gente va a tardar en irse.
– Sin duda, y además que vamos a estar en pleno invierno. Lo que evaluamos siempre es que si el virus llegó antes del invierno, imagínate que llegues con un resfrío a tu trabajo, ya te empiezan a mirar de reojo. Eso es lo que va a complicar todo, además de la falta de personal porque hoy por hoy, ponele que tengas abierto, estás engripado en tu casa, no podés venir a trabajar. Si se te engripó tu compañero, ya son dos, y cuando querés acordar ya es junio, julio van a ser tres o cuatro los engripados. Capaz que antes veníamos igual con un pañuelito descartable, pero hoy ya no lo podés hacer. Te digo porque uno toce o siente una toz, y enseguida empezás a mirar para todos lados, es tremendo.
– Las medidas económicas que ha venido anunciando el gobierno para paliar un poco esta crisis, ¿son las necesarias o falta algo más?
– Lo que más hablamos fue el tema del seguro por desempleo, que tenía que ser un poquito más flexible, más o menos enrabado con lo que te decía recién. Pasa que mucha gente ya mandó a seguro de paro por la temporada baja que fue en diciembre, hoteles que en Daymán cierran justamente en noviembre-diciembre, y mandan a todo su personal a seguro de paro o alguno aprovecha y ya da la licencia. Esa gente que fue al seguro de paro el año pasado, todavía no cumplió el período para poder volver al seguro de paro, entonces ahí hay una traba porque hay empresas que no saben qué hacer con esta gente. En el peor de los casos, estaríamos hablando de despidos, pero esa no es la idea. Ahí es donde hay un pequeño vacío que es lo que estamos tratando de resolver, más que nada para que nadie pierda su trabajo, y para cuando esto se termine se pueda recomponer todo lo más rápido posible con todos los empleados del sector. O sea, va a ser difícil, pero la idea es esa.
– Le pido una reflexión sobre este tiempo de excepción que como trabajador privado del rubro turismo está viviendo y sobre las perspectivas para el futuro.
– La verdad que esto es como una pesadilla. Nadie se imaginó que de un día para el otro o en cuarenta y ocho horas se podría frenar como se frenó. El otro día escuchaba a un colega que decía, con la buena venta de turismo que veníamos teniendo, que veníamos a sesenta o setenta kilómetros por hora y de golpe alguien nos puso el freno y quedamos en cero. Además, con lo que esto va a repercutir. Los hoteles normalmente tienen ciertos períodos que son carnaval, Semana Santa, vacaciones de julio y vacaciones de setiembre, esos son los cuatro pilares del turismo, al menos en esta zona. Este año tuvimos solo carnaval, y ya prácticamente dos patas de esos pilares los vamos a perder que son Semana Santa y las vacaciones de julio. Entonces, quiero ver cómo van a hacer los hoteles para endeudarse con algún crédito flexible, si optan por ese camino, para después empezar a generar confianza en el turista y que éste viaje. Eso es lo que más nos desvela. Es el famoso día después, como decías. Ese famoso día después de decir, bueno, ya está, somos todos inmune o apareció la vacuna y nos curamos. Creo que cuando llegue ese momento, la gente va a estar con ganas de salir.

PORTFOLIO DE DIEGO CONZÁLEZ
En concubinato. Dos hijos. Es del signo de Piscis. De chiquito quería ser veterinario. Es hincha de River1 Plate de Argentina y de Peñarol (por obligación de mi familia).
¿Una asignatura pendiente? Ninguna, vivimos el día a día y tratamos de ser felices con lo poco o mucho que tenemos.
¿Una comida? Suprema de pollo.
¿Un libro? Los de Guillermo Lockhart.
¿Una película? Volver al futuro.
¿Un hobby? Jugar al fútbol.
¿Qué música escucha? Jaime Roos.
¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera.
¿Qué no le gusta de la gente? La hipocresía.

 

Sobre el efecto de un cisne negro en los paradigmas: «eso, acá, no se puede… ¿o sí?»

La pandemia del coronavirus, un Cisne Negro por definición, trae consigo una fuerte parálisis en varios sectores de actividad. La realidad ha tirado por la borda cualquier, por más metódico, ejercicio de planificación llevado adelante hace apenas algunos meses atrás. Sin embargo, con un hecho tan extraordinario como contraproducente para la economía y salud en la región, lejos de tomar un papel pasivo, se convierte en un imperativo que tanto el sector público, sector privado y la comunidad académica en su conjunto, se reconviertan para sacar el mejor partido posible en bajo un entorno adverso.
Distante parecen las opiniones o respuestas de gacetilla que se dan bajo ámbitos o espacios en los que se busca implementar cambios organizacionales: «eso, acá, no se puede». Casi de la noche a la mañana, con la aparición de virus COVID-19, la necesidad: madre de la invención ha llevado a que se ejecuten planes de contingencia en varias organizaciones y negocios. Si un cambio tan abrupto como inesperado como el coronavirus no conlleva una gimnasia de adaptación, los «no se puede» de poco servirán para la supervivencia organizacional.pngtree-creative-cartoon-fresh-dreamy-black-swan-png-image_4068801
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es introducir al lector en la definición de los Cisnes Negros, sus efectos en el debilitamiento y fortalecimiento de paradigmas, y la forma en que se interrelaciona ello con la innovación que se lleva adelante desde empresas y emprendimientos. Lo anterior, en un contexto en el que la pandemia del COVID-19 se lo reconoce por varios actores económicos, políticos y sociales como un Cisne Negro.
Si la evolución del valor de la firma Zoom es un termómetro para hacer un conjunto de inferencias, podremos afirmar que con la revalorización en un 60% desde enero de 2020, argumenta el crecimiento exponencial del Teletrabajo debido a la pandemia del coronavirus. A partir de allí, el debilitamiento de la creencia de que las clases o plataformas online «no son mejores que los procesos del tipo offline»; mejor o no, parte de un nuevo paradigma que se fortalece. Ejemplos como el referido a Zoom, ejemplifican que las piezas del tablero empresarial se mueven.

Sobre el origen de los cisnes negros
En Décimo Junio Juvenal, poeta de la antigua Roma, se encuentra la primera mención al término Cisne Negro, al decir; rara avis in terris nigroque simillima cygno o traducido al español: un ave rara en la tierra, y muy parecida a un Cisne Negro. Téngase en cuenta que entre los siglos I y II en Occidente, cuando Juvenal era contemporáneo se presumía que el Cisne Negro nunca existió. No obstante, tuvieron que pasar algunos cuántos años hasta que el 10 de enero de 1697, una expedición por el río Swan bajo el mando del capitán holandés Willem de Vlamingh derivara entre otras cosas en el descubrimiento, por primera vez por parte de europeos, de la existencia de cisnes negros. Los cisnes «siempre fueron» blancos, no obstante, las expediciones de Vlamingh a fines del siglo XVII en el oeste australiano, marcan un antes y un después en torno a dicha «certeza».
La teoría del Cisne Negro es desarrollada por el filósofo e investigador libanés Nassim Taleb en 2007 en su libro El Cisne Negro: el impacto de lo altamente improbable y desde dicha obra emerge el término que «da nombre» a eventos tan atípicos, raros e impredecibles como de un momento a otro, localizar «cisnes» que no se sabían que existían, si existen; o la pandemia de coronavirus y sus efectos en la sociedad.

Para Nicholas Taleb un Cisne Negro es un suceso que cumple con tres atributos:
En primer lugar, es un caso atípico, ya que se encuentra fuera del ámbito de las expectativas regulares, porque no hay nada en el pasado que puede apuntar de manera convincente a su posibilidad. En segundo lugar, conlleva a un impacto extremo. En tercer lugar, a pesar de su condición de rareza, la naturaleza humana nos hace inventar explicaciones de su presencia después de los hechos, por lo que es explicable y predecible.
En Lo que el 2019 nos dejó, el último artículo del año, el pasado 18 de diciembre en Link de El Pueblo decíamos:
Todo ejercicio de prospectiva, no se encuentra desconectado de un diagnóstico de situación ni tampoco, ni mucho menos de un esfuerzo de retrospectiva que permita entender algunas tendencias que de manera indudable, influirán en el desenlace del año que viene, el 2020, y desde aquí la importancia que tiene entender lo que el 2019 nos dejó. Sin perjuicio de lo anterior, y como un aspecto que hace a lo prospectivo; el reconocimiento de la existencia de cisnes negros, por definición, imposibles de planificar y capaces de alterar de manera significativa cualquier «bonito» plan.

A partir de lo anterior, emerge la noción de que toda planificación se encuentra sujeta a desviaciones y es desde ese axioma que debería actuarse en consonancia: la decisión que se puede tomar entre el estímulo, el imprevisto, y la reacción, el plan B.

Presión sobre el paradigma,
¿nueva estrategia?
La estrategia definida por una empresa depende de la estructura organizacional y no al revés: dependiendo de lo que «somos» y en el entorno y paradigma en el que nos movemos como empresa, es que se define qué se hace. A partir de lo anterior, la noción sobre la importancia del entorno y el paradigma que impera, en la configuración de la nueva estrategia.
Un paradigma es un conjunto de creencias y actitudes, como una visión del mundo compartida por un grupo de científicos que implica una metodología determinada.
Kuhn, 1971
La ocurrencia de un hecho extraordinario de la magnitud de un Cisne Negro trae consigo el cuestionamiento sobre la vigencia de un paradigma, y, por lo tanto, un cambio en todo el entorno, en el «sistema». En otras palabras, junto a la crisis que genera las fuertes desviaciones del plan de un Cisne Negro, se disuelven muchos equilibrios y con ello, la reconstrucción de nuevas reglas de juego.
A partir de lo descripto en el párrafo anterior, tiene sentido referirnos al concepto de estrategias emergentes, caracterizadas por la llevarse adelante cuando en función de los conocimientos y aprendizajes de los colaboradores, se redefine un «nuevo proceder» en función de los estímulos recibidos del entorno.
Quizás la estrategia inicial, el plan A era actuar de una manera persiguiendo una determinada meta, no obstante, una tendencia, un hecho no previsto o un Cisne Negro motiven a cambiar tanto el foco que se persigue como los medios para hacerlo.
Peter F. Drucker, en los
cambios, oportunidades
Lejos de entrar en un cliché, es posible identificar, y hasta obligatorio, encontrar oportunidades en Cisnes Negros tan poco agraciados como la actual pandemia del coronavirus. En el libro Emprendimiento e innovación, publicado en 1985, el profesor Peter F. Drucker proponía un conjunto de fuentes que se deberían analizar a la hora de innovar de manera sistemática, de manera específica: lo inesperado, las incongruencias, necesidad de proceso, estructura del mercado e industria, la demografía y, por último, cambios en la percepción.
En alguna de las fuentes hacia las que «hay que mirar», es posible materializar un conjunto de cuestiones entre los modelos teóricos de Drucker y la realidad. Toda desviación entre lo planeado y la realidad trae consigo una ruptura de lo «esperado» y, por lo tanto, una acción y reacción obligada, o al menos esperada, para el entorno organizacional en su conjunto, y el sector empresarial en particular.
A partir de un escenario en el que irradian cambios; germina la noción de que, en la búsqueda consciente y organizada de los mismos, y en el análisis sistemático de las oportunidades que dichos cambios pueden ofrecer, es posible encontrar insumos para la innovación económica o social. Sin lugar a dudas, las recetas mágicas no existen, pero a pesar de ello, es posible guiar las decisiones en torno a algunas preguntas que permitan repensar los qué, cómo y por qué organizacionales:
¿Qué no se está haciendo que, de hacerse, aportaría valor en el cumplimiento de la misión y visión del negocio en un nuevo escenario? ¿Cómo es posible aprovechar las fortalezas del negocio para capitalizar las oportunidades que arroja el entorno luego de la ocurrencia de un Cisne Negro? ¿De qué manera es posible encontrar nuevas oportunidades en los cambios de percepción o demográficos que se identifican?
A modo de conclusión
Aunque se pretenda pronosticar con precisión el suceso de un Cisne Negro, no es posible hacerlo, en todo caso por definición no es posible predecirlo, y si lo fuera, no sería uno, y sumado a ello, también la noción de que no en todos los casos no se cuenta con un antecedente, un «disparador». En todo caso, en el camino a seguir, que dé pautas sobre qué hacer, es fundamental trabajar en torno a la construcción de un plan de contingencias que permita llevar delante de manera eficiente acciones cuando ocurran cisnes negros.
Cuando un Cisne Negro aparece, el instinto de supervivencia organizacional prioriza una mentalidad creativa que contribuya a la reconversión, sin embargo, es fundamental la primacía de los hechos sobre las palabras. A partir de lo anterior, pareciera que es claro que más que la planificación, el plan B es el más importante de todos cuando los imprevistos e incertidumbre afloran. No obstante, no es sencillo recalcular hacia qué coordenadas dirigirse cuando un entorno adverso trae consigo la obligación de tener asertividad bajo presión.
Lejos de toda ingenuidad, los nuevos escenarios traen consigo «filtros» que ponen en discusión qué tan vigente es el «eso, acá, no se puede», el paradigma imperante, y partir de allí, la jerarquización del ingenio como respuesta a los problemas e imprevistos: si los «el segmento de clientes deja de ir al emprendimiento, el emprendimiento va al segmento de clientes», y claro está, la respuesta a dicha generalidad trae consigo un sinfín de aspectos complejos sobre los que es clave pensar.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 
Efecto coronavirus: «Hoy en el centro el 90% de las empresas están cerradas»

Con Atilio Minervine, presidente del Centro Comercial

El presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto, Atilio Minervine, fue consultado por LINK para conocer su visión sobre las consecuencias económicas, comerciales y laborales ocasionadas por la crisis sanitaria que viene padeciendo particularmente Salto.
NUNCA VISTO
«Es una situación nueva, excepcional y nunca vista –comenzó diciendo-, al menos con la gente que he charlado, no recuerdan que haya habido algo similar en otro momento, y como toda cosa nueva hay incertidumbre, primero que nada, en lo referente a un tema sanitario. Incertidumbre y precaución que lleva a que haya gente que esté con sus nervios bastante crispados, lo que lleva a que se complique razonar y sacar adelante juntos situaciones que vienen pasando».WhatsApp Image 2020-03-10 at 09.58.46
Por otro lado, «contentos, porque se están acatando las medidas del gobierno, y nosotros como institución recomendamos que sigan las instrucciones del Ministerio de Salud Pública. Y desde lo comercial, los comerciantes han ido tomando medidas según su criterio. Hemos tenido que las grandes superficies fueron los primeros que tomaron medidas en cerrar y mandar a gente a seguro de paro, probablemente también porque eran los que más cintura tenían, a diferencia de las empresas más chicas».
«El primer día que presidencia habló de las medidas económicas, se habilitó un seguro de paro especial, primero parcial porque hay personas que trabajarán medio horario y el asalariado no se verá de esa forma tan perjudicado porque se quiera o no, el seguro de paro genera un perjuicio económico para el trabajador porque no cobrará el 100% del sueldo, pero también el empleador no le puede pagar el sueldo si no le entra plata. Entonces una medida intermedia es que todos pongan de sí una parte».
NOS PREOCUPAN
«Hoy tenemos una realidad, en el centro el 90% de las empresas están cerradas, las que son de necesidad básica abren para la población, el Estado en principio ha dicho cuáles son, y otras que también son necesarias están abiertas. Pero la imagen que da la ciudad es que está todo casi parado. No sé cuánto tiempo podamos sobrevivir sin tener en cuenta a toda la gente que queda descubierta, porque quien no trabaja formalmente, que no esté inscripto en BPS, DGI, los trabajadores que tienen empresas por cuenta propia y que tampoco están inscriptos en nada, o el jornalero, es todo un tema que también nosotros como gremial empresarial lo vemos, porque esos también son nuestros clientes y nuestros vecinos, y nos preocupan».
«Representantes políticos se reunieron con nosotros y les planteamos medidas comerciales, pero también apuntando a lo social. También tenemos en Montevideo a las gremiales que nos representan. De todas formas, tratamos de llevar tranquilidad y recordar que nos tenemos que quedar en nuestra casa, pero sin duda que lo económico aflige porque todos tienen que pagar los tributos, pero creo que el gobierno ya está pensando en nuevas medidas desde los entes para poder paliar esta situación este mes, que será un mes muy difícil».
«No es que levantamos la llave el 1° de abril y esta situación no dejará secuela, a esta secuela la vamos a arrastrar por mucho tiempo. Si llegamos a tener un buen 2020, nos va a llevar todo el resto del año para ponernos al día».
– Mencionó alguna de las medidas que el gobierno nacional ha tomado, pero desde el Centro Comercial, ¿se espera similar gesto por parte del gobierno departamental?
– Justamente, tenemos planteos de los comerciantes. Algunas medidas ya las hemos planteado al haber tenido contacto con el señor intendente y su equipo. A nivel empresarial tenemos esa ventaja, esa cercanía tan buena que tenemos con los representantes políticos, así como también con representantes de organismos del Estado. Con el señor intendente y su equipo hemos hablado de algunas cosas que nos comienzan a preocupar. Algunas de las medidas que debe adoptar tiene que hacerlo en conjunto con el Congreso de Intendentes, pero también hay decisiones que se pueden tomar a nivel departamental. Creo que vamos a tener en esta semana alguna reunión con ellos.
– ¿Se ha hecho alguna evaluación de cuántos salteños han sido enviados a seguro de paro en este tiempo de crisis sanitaria?
– Hoy (lunes) va a ser un día donde el BPS va a recibir el pico de personas que van a seguro de paro porque la reglamentación a esta ley quedó firme y mucha gente se irá a acoger a este beneficio en los primeros días, definiendo quién se va al seguro por las 8 horas y quiénes por las 4 horas, en acuerdo con el personal. Así que pienso que de aquí al miércoles, será el pico de envío de personas a seguro de paro, y ya sobre el fin de semana tendremos el número un poco más claro de cuántas personas están dentro de ese beneficio. Esto no solo está pasando en Salto, está pasando en todo el país de acuerdo a lo que me vienen informando desde CEDU.

Normas laborales y de seguridad aprobadas en torno al COVID-19

Impactos del virus de las relaciones laborales
Ante los avances del coronavirus en el Uruguay el Gobierno se vio en la necesidad de dictar normas excepcionales a fin de enfrentar la emergencia sanitaria, laboral y económica que comenzó a atravesar el país. En este contexto, el objetivo de este artículo es dar cuenta de las normas que el Gobierno ha dictado al 19 de marzo para afrontar esta problemática.

Juan Diego  Menghi

Juan Diego
Menghi

El 13 de marzo, mediante decreto 93/020 Presidencia de la República declaró el estado de emergencia ante el brote del coronavirus, estableciendo que:
1. Se deben extremar las medidas de limpieza y desinfección especialmente en los lugares de trabajo y atención al público siguiendo las pautas del Ministerio de Salud Pública.
2. Deberán permanecer aislados por lo menos durante catorce días, bajo contralor y siguiendo las indicaciones del médico tratante o de la autoridad sanitaria, aquellas personas que: (i) hayan contraído COVID-19; (ii) presenten fiebre, y uno o más síntomas respiratorios (tos, dolor de garganta o dificultad respiratoria) y además, en los últimos quince días, hayan permanecido de forma temporal o permanente en «zonas de alto riesgo»; (iii) hayan estado en contacto directo con casos confirmados de COVID-19; (iv) ingresen al país luego de haber transitado o permanecido en «zonas de alto riesgo».
3. Quienes presentan síntomas deben reportarlo de inmediato a su prestador de salud o ASSE.
El mismo día, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) resolvió suscribir una propuesta del Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (CONASSAT) en torno a la prevención del virus en las empresas, proponiendo pautas a incluir en protocolos. La propuesta establece que corresponde al empleador, a la Comisión Bipartita de Seguridad (Decreto Nro. 291/007), así como los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (Decreto 127/014) coordinar los mecanismos necesarios para la confección de Protocolos de prevención, control y actuación ante el referido riesgo según la naturaleza y características propias de cada empresa o institución. El Protocolo debe contener Medidas de Prevención y Control y Medias de actuación. En cuanto a las primeras, las mismas deben incluir al menos las siguientes:
1. Establecer mecanismos de comunicación expresa a los trabajadores a través de la colocación en lugar visible y/o con la distribución de material informativo, referente a las medidas de prevención, control, y actuación que sean emitidas por el Ministerio de Salud Pública en relación al Coronavirus COVID 19.
2. Proveer del material de higiene necesario para cumplir las medidas de control, prevención y actuación emitidas por el Ministerio de Salud Pública, como ser la distribución en cantidades suficientes de alcohol, y medios de protección personal.
3. Extremar las medidas de higiene reglamentarias a través del mantenimiento y desinfección de equipos que proyecten aire, como ser secadores de mano, aires acondicionados, así como la higiene y desinfección diaria de la ropa de trabajo, equipos de protección personal y superficies a la que están expuestos los trabajadores en aquellas actividades que lo requieran.
4. Adoptar medidas de organización del trabajo que mitiguen el riesgo de propagación del coronavirus COVID 19, en consonancia con las posibilidades y naturaleza de la actividad, como ser la implementación del trabajo a distancia, y la evaluación de evitar viajes al exterior por parte del personal.
En cuanto a las Medidas de Actuación:
1. Establecer mecanismos de acción ante la aparición de un trabajador con síntomas de la enfermedad.
2. Los mecanismos deben prever: a) la participación de los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo dispuestos por el Decreto 127/014 en caso que la empresa disponga de los mismos, o del servicio médico que corresponda al trabajador; b) la rápida y eficaz adopción de medidas de control al resto de los trabajadores que estuvieron en contacto con el eventual infectado dentro de un período no inferior a los 14 días previos a la aparición de los síntomas de la enfermedad. c) las circunstancias de hecho que se generen por la imposibilidad de que el trabajador infectado o presunto infectado pueda asistir al centro de trabajo.
El 16 de marzo, Presidencia emite el Decreto 94/020 que amplía el anterior, previendo:
1. Las personas obligadas a guardar un régimen de aislamiento a causa del riesgo de contraer o contagiar el virus COVID-19 y estén comprendidas en el régimen de subsidio por enfermedad a cargo del BPS, tendrán derecho a percibir la prestación correspondiente.
2. Se exhorta a los empleadores a implementar teletrabajo, e instrumentar y promover, en todos los casos que sea posible, que los trabajadores realicen sus tareas en sus domicilios; disponiéndose que el empleador deberá suministrar los implementos necesarios para realizar la tarea encomendada y que el teletrabajo deberá ser comunicado a la IGTSS.
3. Los empleadores deberán adoptar todos las medidas que estén a su disposición para gestionar los procedimientos preventivos y de protección vinculados con la eventual propagación del virus COVID-19, especialmente cumplir con las disposiciones que el MTSS recoge de las propuestas del CONASSAT.
El mismo 16 de marzo, el MTSS resolvió un régimen especial de subsidio por desempleo.
1. Abarca a los empleados pertenecientes a los sectores comercio en general; comercio minorista de alimentación; hoteles, restaurantes y bares, servicios culturales y de esparcimiento y agencias de viajes. No abarca a empleados que pertenezcan a otros sectores de actividad.
2. Incluye a trabajadores en situación de suspensión parcial por reducción del número de días de trabajo mensual con un mínimo de 6 jornales en el mes, o la reducción total de las horas de su horario habitual en un porcentaje del 50% o más del legal o habitual en épocas normales y que reúnan los demás requisitos exigidos por el dec.-Ley 15.180.
3. Regirá por el plazo de 30 días prorrogables por otros 30 días más.
4. La prestación será el equivalente al 25% del promedio mensual de las remuneraciones nominales computables percibidas en los seis meses inmediatos anteriores a configurarse la causal, calculado en forma proporcional a período del subsidio.
5. Ampara a trabajadores que hubieren agotado la cobertura por el régimen general del subsidio por desempleo a la fecha, a los que cuenten con cobertura por el régimen general y a aquellos que cuenten con cobertura por el régimen de desocupación especial.
6. Suspenderá el cobro del subsidio por desempleo correspondiente el cual se reiniciará al momento de finalizar el amparo del régimen especial que se comenta.
7. El régimen especial no está supeditado a la existencia de licencia no gozada.
8. Las solicitudes de amparo al régimen se realizarán directamente ante el BPS.

SUGERENCIAS A EMPRESAS
En el contexto descrito, de ser necesario, se sugiere evaluar entre implementar la modalidad del teletrabajo (y en caso de acuerdo, documentar las condiciones en una novación de contrato y comunicarlo a la IGTSS al correo inspecciondetrabajo@mtss.gub.uy), promover el goce de licencias con o sin goce de sueldo o disponer envíos a subsidio por desempleo.
Cualquier medida cabe que sea tratada con la Comisión Bipartita de Seguridad (Decreto 291/007) y los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (Decreto 127/014), en cuyos ámbitos debe confeccionar e implementarse el protocolo sobre lo analizado, conforme a las recomendaciones de la CONASSAT. Sugerimos que se labre acta escrito de todo lo actuado y de cada medida que se tome.

Juan Diego Menghi

 

María Eugenia Silveira Coelho

Estudio y Trabajo:

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Actualmente, estoy cursando 3° año de la carrera de Magisterio en el Instituto de Formación Docente Rosa Silvestri.Euge (1)
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
A mi actividad laboral, la desarrollo en una empresa Call Center y mi tarea es la de Operadora telefónica, desde y para Instituciones en todo el país.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Si, demanda mucho tiempo y esfuerzo.
Pero sobre todo, gran dedicación.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al principio, cuesta adaptarse un poquito a tantas horas diarias de actividad.
Pero con el paso de los días, me fui acostumbrando y poniendo todo de mí, para llevar las actividades organizadas en tiempo y forma.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Si, sobre todo los fine de semana que no trabajo ni estudio.
Los dedico generalmente a llevar adelante actividades al aire libre, como pueden ser andar en bicicleta que es uno de mis principales hobbies o salir a caminar. Y en algunas ocasiones y cuando la oportunidad se presta, ir retomando patinaje artístico, que me encanta.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, me siento sumamente agradecida de estar realizando lo que tanto me gusta.
¿Qué planes tienes en mente?
Mis planes, son los de continuar trabajando y estudiando, esforzándome para brindar lo mejor de mí.
A futuro, ejercer la Docencia y culminar la carrera de Notariada en UdelaR, ya que me falta solamente un año.
Y por supuesto continuar perfeccionándome día a día para estar actualizada.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Mi mensaje a todos aquellos que no se deciden al trabajo y estudio, es que precisamente con trabajo, perseverancia y dedicación, todo se puede lograr.
Así que solamente hay que intentarlo y sentir luego la satisfacción de haberlo conseguido.

 

Cómo enfrentar el impacto económico del coronavirus dentro de una empresa

En busca de respuestas a varias preguntas que se hacen los empresarios uruguayos frente a la alerta sanitaria en la que nos encontramos, LEGALMIND está trabajando con su equipo codo a codo para poder ofrecerles respuestas claras, serias y creativas buscando la preservación de su empresa.
Debemos tener presente que las empresas son responsables en velar por la seguridad y salud de sus trabajadores. Debe pues adoptar las medidas de prevención necesarias para prevenir el Covid-19 en relación al empleo.

Dra.  María Laura Escudero

Dra. María Laura Escudero

Los trabajadores tienen la obligación de informar a la empresa cualquier situación que entrañe un peligro inminente y grave para su salud. Así, si hubieran retornado de una zona de riesgo o estado con alguien con el virus. En esos casos, no deben concurrir a trabajar, sino permanecer en cuarentena por 14 días. Salvo por esos casos, las ausencias al trabajo serían injustificadas.
A continuación les desarrollaremos hipótesis que consideramos relevantes se deben tener presente:
« Trabajadores no concurren a trabajar porque el MSP sugirió que no lo hagan por retornar de zonas de riesgo o por haber estado con contagiados (riesgo sanitario):
En este sentido el contrato de trabajo se suspende momentáneamente por dicho periodo por lo que el trabajador no puede ser sancionado por su ausencia.
Ahora bien, respecto del pago del salario por esos días, entendemos que ello no es en principio obligación del empleador (salvo que se apruebe una norma expresa que indique lo contrario) ya que al no haber prestación de trabajo, se exonera del correlativo pago del salario. De allí que es de público conocimiento que el Ministerio de Trabajo está realizando gestiones para que dichas personas queden amparadas en el régimen de enfermedad común  (decreto-ley 14.407).Habrá que aguardar como se reglamenta dicho mecanismo de excepción.
• Trabajadores que no concurren por decisión propia, sin que exista riesgo sanitario: La falta es injustificada y la empresa no debe abonar salario ni presentismo.
« Trabajadores que no concurren porque el empleador no les permite, sin que exista riesgo sanitario: El cierre es injustificado y el empleador debe abonar salario.
« Teletrabajo: Si las características del cargo lo permiten, se puede acordar la modalidad de teletrabajo. Conviene documentar sus condiciones (plazo, horario, etc.). En estos casos, cabe el pago del salario.
« Licencia: Puede acordarse licencia con o sin goce de sueldo.
« Seguro de paro: Puede evaluarse el envío a seguro de paro por suspensión de tareas.
Frente a la gravísima situación sanitaria que nos encontramos hemos estado trabajando con empresarios a los efectos de analizar y evaluar entre implementar la modalidad del teletrabajo (y en caso de acuerdo, documentar las condiciones), promover licencias o disponer envíos a seguro de paro.
Asimismo hemos aconsejado, en su caso, convocar a la Comisión Bipartita de Seguridad (Decreto 291/007) y de los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (Decreto 127/014) a efectos de definir otras medidas.
Por último hemos colaborado activamente en la confección he implementación de Protocolos, siguiendo los lineamientos propuestos por el Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (CONASSAT) el pasado viernes.
LEGALMIND cuenta con vasta experiencia en actuar en situaciones críticas y en consecuencia en acompañar en decisiones que deben asumirse en forma inmediata así como posteriormente en darle el apoyo necesario para que, en caso de ser necesario, se repongan de esta situación. Imprimir
Existen herramientas legales en nuestra legislación las cuales nos permitirán mitigar la situación de crisis en la que nos encontraremos, y mantener la empresa activa para poder conservar la fuente de trabo

 

Jóvenes emprendedores  

Alejandro Martínez

Alejandro es el principal referente de RoboProk en Salto (Uruguay 1028, Oficinas Abech), que es parte de Norte Tecnológico. A través del 096 478 010 pueden gestionarse las inscripciones y para conocer más de la propuesta educativa, se puede ir al sitio web Http://RoboProk.edu.uy.

– ¿Qué es RoboProk?
– RoboProk arranca como un emprendimiento de la mano de Lucía Medina, que es maestra, titulada y especializada en lo que tiene que ver con el uso de tecnología en el aprendizaje. Nace como una necesidad propia porque a su hijo no le gustaba el deporte, entonces al ponerse a pensar qué podía encontrar independientemente de la educación formal. Se dio cuenta que le gustaba este tipo de cosas, trabajando construyendo y llevando adelante ideas que se le ocurriera, motorizándolas y conectándolas a la computadora. Y estoy seguro que hay un montón de chicos que pasan por lo mismo, que no se sienten atraídos por el deporte, entonces surgió la pregunta, ¿por qué a esto no lo podemos replicar y hacer un emprendimiento donde estos chicos puedan aprovechar esta dinámica?IMG-3910
Entonces presenta ese proyecto a ANDE, se lo aprueban y a partir de ahí genera todo el arranque de RoboProk a fines de 2015, y se instala en Paysandú, donde empieza a crecer. Salto se pone en contacto con ellos porque nos interesaba la propuesta, hace años que trabajo vinculado a la electrónica y a las computadoras y me interesa mucho esa dinámica que se produce con la educación.
Planteamos hacer una prueba en Salto pensando que iba a pasar lo mismo, que coincide con esa necesidad cada vez más evidente de que los chicos tienen que aprender a pensar de una forma un poco distinta a esa estructurada que hasta ahora viene manejando la escuela o los liceos; es decir, una forma de aprender secuencial dilatada en el tiempo cuando de repente lo que los chicos necesitan es no saber cómo funciona el aparato sino saber cómo lo hacen andar para poder llevar adelante su idea. Entonces, esa forma de aprender, que ya comienza a tener marcos a nivel internacional, que es Educación 4.0, donde el rol del profesor ya no es el de una persona que viene a depositar sus conocimientos para que el chico que pueda lo tome o no, sino que se produce una dinámica donde el profesor tutorea el aprendizaje del chico, quien de alguna manera empieza a autogestionar su conocimiento y a encontrar que sus ideas, a pesar que todavía no tiene todos los fundamentos, pueden empezar a tomar forma, pero los fundamentos se pueden ir adquiriendo sobre la marcha.
Toda esa dinámica ha ido fortaleciendo este emprendimiento y ha hecho que en Salto muchos centros educativos se interesen por nuestra propuesta, que no solo se trabaja desde la parte privada, como hacemos aquí con los alumnos que vienen, sino que también llevamos nuestra propuesta educativa a diferentes instituciones, como el Colegio Inmaculada o el Sagrada Familia, donde se empieza a tomar como una materia curricular, relacionándola con la robótica y la informática.

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Funcionamiento extraordinario de la sede Salto – Udelar

De acuerdo al Comunicado COVID-19 n.º 5, del 20 de marzo de 2020, por orden del Rector de la Universidad de la República, todos los edificios del Cenur Litoral Norte, es decir la sede de Salto, así como la sede de Paysandú y las Casas de Udelar en Artigas y Río Negro, se mantendrán cerradas hasta el 12 de abril de 2020.
A tales efectos y ante el necesario funcionamiento durante ese período, se mantiene una guardia en los diferentes servicios para atender consultas y requerimientos de gestión, con el fin de dar cumplimiento al funcionamiento extraordinario.
El cierre implica que al estar invalidada la consulta presencial y la comunicación por telefonía fija, toda la comunicación se deberá realizar, excepcionalmente, a través de correos electrónicos de acuerdo al siguiente directorio:
Bedelía: bedelia@unorte.edu.uy // bedelia@cup.edu.uy
UAE: uae@unorte.edu.uy
Personal-Concursos: personal@unorte.edu.uy
Biblioteca: bechevarria@cup.edu.uy
Secretaría: secretaria@unorte.edu.uy
Compras: mvarela@cup.edu.uy
Comunicación: comunicacion@unorte.edu.uy
Intendencia: intendencia@unorte.edu.uy
Informática: areainf@unorte.edu.uy
Sede Paysandú: Unidad de Comunicación,
comunicacion@cup.edu.uy
Casa de la Udelar en Artigas:
casaartigas@litoralnorte.udelar.edu.uy
Casa de la Udelar en Río Negro:
casarionegro@litoralnorte.udelar.edu.uy
Por información referida a las carreras, informamos que el funcionamiento de cada servicio
es a cuenta de su propia organización y coordinación, por lo que sugerimos contactarse de
forma directa con el coordinador de su respectivo servicio, facultad o carrera (unorte.edu.uy).
Se recuerda que toda la información oficial de la Universidad de la República referente al
COVID-19, se encuentra centralizada en: https://coronavirus.udelar.edu.uy/

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Sedes del Cenur Litoral Norte permanecerán cerradas hasta el 12 de abril

Por orden del Rector de la Universidad de la República y de acuerdo a lo establecido en el Comunicado COVID-19 n.º 5, del 20 de marzo de 2020, todos los edificios del Cenur Litoral Norte (Casas de Artigas y Río Negro, sedes de Salto y Paysandú) se mantendrán cerradas hasta el 12 de abril de 2020.
Comunicado COVID-19 n.º 5 (Rectorado de la UdelaR)
Visto:
• Los distintos anuncios del Poder Ejecutivo en los que se establece el ascenso diario de casos confirmados de coronavirus Covid-19 en el país.
• La incertidumbre con relación a los plazos en los que tendremos un funcionamiento excepcional.
Considerando:
• La necesidad de asegurar las mayores capacidades en los servicios de atención a la
salud.
• La necesidad de una comunicación fluida y certera.
• La premura para la adaptación de las modalidades de enseñanza.
y haciendo uso de las potestades concedidas por el art. 26 de la Ley Orgánica el rector de la Universidad de la República resuelve:
1. Delegar en la Dirección del Hospital de Clínicas las disposiciones respecto a la exoneración de la obligación de asistencia para los funcionarios docentes y TAS a su cargo. La Dirección del Hospital de Clínicas deberá considerar en la medida de lo posible tanto las recomendaciones realizadas por la Universidad de la República
como por el MSP, el SINAE y Presidencia de la República, y bregar por la sostenibilidad de los servicios de asistencia en consonancia con los requerimientos de la actual coyuntura.
2. Que se mantenga el cierre de las sedes del Cenur Litoral Norte hasta el 12 de abril.
Sus autoridades definirán las pautas de funcionamiento durante ese período.
3. Que la política de comunicación institucional ante la emergencia sanitaria sea
coordinada por rectorado, a cuyos efectos se insta a los servicios a seguir las
pautas elaboradas y enviadas oportunamente por el equipo rectoral.
4. Que la política de enseñanza a distancia en el marco de la emergencia sanitaria sea coordinada desde rectorado con los servicios, quienes deberán buscar el pasaje a la modalidad no presencial de las actividades de enseñanza e intentar reagendar las actividades curriculares que no se puedan continuar de ningún modo.
Para seguir avanzando en el cambio de modalidad:
• Se trabajará en red con un referente en esta materia a designar por cada servicio universitario a la brevedad posible.
• Se compartirá la información acerca de distintos dispositivos de enseñanza a
distancia que los servicios implementaron en los últimos días, así como los insumos
realizados desde ámbitos centrales que contribuyen a las estrategias desarrolladas
por los servicios. Concretamente, desde el Programa de Entornos Virtuales de
Aprendizaje (EVA) de la Comisión Sectorial de Enseñanza (CSE) se elaboró un plan
para su trabajo en el que también se hacen recomendaciones a los servicios y
colectivos docentes.
• Se promoverán soluciones tecnológicas de emergencia para la enseñanza a distancia desde el ámbito central, facilitando el acceso a fondos y recursos específicos por parte de las Facultades, Institutos, Escuelas y Centros Universitarios Regionales.
• Se solicitará a aquellos servicios que no cuenten con un servidor propio y tengan
sus EVA alojados en servidores centrales que sigan los plazos que se establezcan
desde DATA y Seciu para disponer de las herramientas de la plataforma.
Para el cumplimiento de esta política se elaborará un documento específico que circulará en los próximos días, a partir del cual se fijarán instancias virtuales de coordinación de insumos y acciones. Con relación a esto, se solicita a los servicios
monitorear la situación de las unidades curriculares obligatorias (por ejemplo, conocer si podrán acreditarse evaluaciones a distancia); los indicadores más precisos del monitoreo circularán en ese documento.
Se recomienda a los servicios que las bedelías envíen los contactos (nombre y correo electrónico) de sus estudiantes a cada responsable docente de las unidades curriculares donde figuren inscriptos, de manera de propiciar el contacto vía EVA y otros recursos que los equipos y servicios dispongan.
5. Que se traspasen directamente a los servicios los fondos correspondientes al llamado institucional 2020 a equipamiento e infraestructura destinados a la enseñanza de grado, de la CSE, de manera de solventar la adecuación de las modalidades de enseñanza u otros posibles gastos que esta situación genere contemplados a este fondo.
6. Que las sectoriales y prorrectorados correspondientes dispongan una prórroga en los plazos de cierre de llamados abiertos.
7. Llamar a toda la comunidad universitaria a hacer el mejor uso de su ingenio y compromiso para hacer frente a esta situación crítica que atraviesa nuestro país, promoviendo acciones innovadoras y desplegando la solidaridad en cada espacio de
la vida cotidiana en la que nuestras acciones puedan contribuir a mitigar la pandemia de Covid-19.
Rodrigo Arim 

Rector

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UdelaR amplía medidas para contener la propagación del virus COVID-19

El Rector de la Universidad de la República, Rodrigo Arim, volvió a emitir un comunicado en la jornada del lunes 16 de marzo de 2020, luego de una intensa jornada de reuniones en atención a la situación sanitaria y a la información oficial comunicada por el Poder Ejecutivo.
En dicho comunicado se amplían medidas para contener la propagación del virus COVID-19 y se convoca a la comunidad universitaria a estar atenta a las medidas dispuestas, convocando a contribuir desde una perspectiva solidaria a mitigar el avance del virus en todo el país.54941pre_02e90d957a20e38
Comunicado COVID-19 nº 4 (Montevideo, 16 de marzo de 2020)
Visto:
• La declaración de emergencia sanitaria nacional, decretada por el Gobierno como consecuencia de la aparición de COVID-19 en Uruguay.
• Las nuevas resoluciones de distintos organismos públicos en el marco de la emergencia sanitaria.
• Las resoluciones previas tomadas en los comunicados 1, 2 y 3 de la Universidad de la República sobre este tema específico.
Considerando:
• Las complejidades propias de la vida universitaria y las repercusiones de dichas resoluciones previas.
• El diálogo mantenido hoy en la reunión de la Mesa Extraordinaria Ampliada del Consejo Directivo Central (CDC) de la UdelaR.
• La reunión con el comité de expertos en esta jornada y sus aportes.
• Las recomendaciones de la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC) enviadas a los distintos jerarcas de los organismos públicos en el día de hoy.
Y en uso de las potestades concedidas por el art. 26 de la Ley Orgánica, el rector de la Universidad de la República resuelve:
1. Que la Universidad continúe a disposición de las autoridades nacionales en el proceso de diagnóstico, tratamiento y mitigación de la propagación del coronavirus, tal como se ha comunicado con relación a los kits de diagnóstico que se están elaborando junto con el Instituto Pasteur del Uruguay.
2. Que todas las dependencias universitarias permanezcan abiertas salvo aquellos casos en los que se indique expresamente lo contrario por las autoridades correspondientes, como ya se hizo en las sedes del Litoral Norte.
3. Que se habilite en todos los casos en que sea posible el trabajo de manera remota, con especial atención a las recomendaciones que tanto la Universidad de la República, como el Ministerio de Salud Pública (MSP) y el Sistema Nacional de Emergencia (SINAE) actualizan a diario.
4. Que se asegure la continuidad de todos los servicios, tomando en cuenta las excepciones en cuanto a asistencia mencionadas en los siguientes numerales.
5. Que se exima de la obligación de asistencia a aquellas personas que se
encuentran comprendidas en los grupos de riesgo. A saber:
• Personas mayores de 60 años
• Mujeres embarazadas
• Personas con afecciones médicas preexistentes que las conviertan en población de riesgo (diabetes, inmunodepresión, enfermedades autoinmunes, problemas cardíacos, problemas
respiratorios crónicos, pacientes oncológicos) o en cualquier otra situación por la que tengan indicación médica de permanecer en domicilio.
6. Que se deje a criterio de las autoridades de los servicios la evaluación caso a caso de la situación de las personas que expresen dificultad para asistir en su horario habitual de trabajo por tener asumir tareas de cuidados de niños y niñas en edad escolar o preescolar, con la mayor celeridad posible en la respuesta a dichas solicitudes.
7. Que, tal como lo establecen las disposiciones del Poder Ejecutivo, permanezcan obligatoriamente en sus casas las personas que:
• hayan sido diagnosticados con COVID-19.
• se encuentren en Uruguay tras haber visitado o haber estado en tránsito recientemente en los países de riesgo según la lista actualizada por el MSP y SINAE, publicada en las páginas oficiales de ambas instituciones.
• tengan la certeza de haber estado en contacto directo con pacientes diagnosticados con COVID-19, hasta tanto se confirme el diagnóstico y en caso de ser positivo, en los 14 días
posteriores al contacto.
8. Que se habilite a los servicios universitarios a implementar los cambios de horario que consideren convenientes, así como modalidades organizativas de trabajo en grupos o con rotatividad, con el criterio de que, siempre que sea posible:
• se evite la aglomeración de personas en un mismo espacio físico;
• se evite el traslado en transporte público en horas pico.
9. Que se disminuya al mínimo indispensable la atención presencial al público, manteniendo, reforzando o implementando los canales de consulta a distancia que correspondan (correo electrónico y teléfono).
10.Que se hagan las gestiones necesarias para implementar a la brevedad posible las disposiciones de prevención, control y actuación del Consejo Nacional de Salud y Seguridad en el Trabajo (Conassat) citado por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) el viernes 13 de marzo del corriente año.
11.Que se minimicen posibles retrasos curriculares a través de un plan de contingencia para diseño o rediseño de la actividad de enseñanza y aprendizaje en línea a lo ya elaborado y la reprogramación de cursos cuando corresponda. Este plan incluye recursos tecnológicos y apoyos personales para esta tarea y se potenciará con dispositivos de apoyo a
estudiantes y docentes.
12.Que se trabaje con celeridad para garantizar el servicio de alimentación a los usuarios de comedores universitarios, a través de vías alternativas a las usuales.
Se agradece a la comunidad universitaria que esté atenta a medidas a tomar en las próximas horas y que procuremos contribuir desde una perspectiva solidaria a mitigar el avance del virus.
Rodrigo Arim
Rector

La Universidad Católica Campus Salto invita a la primer Open Lecture del año: «Empleabilidad, la marca personal y cómo diferenciarnos de la competencia»

A la hora de salir a buscar trabajo, ya sea por automotivación o producto de un despido, es fundamental que nos encontremos preparados para competir y marcar la diferencia ante otras personas con perfil similar.
Debemos definir dónde nos proyectamos en unos años, planificar nuestro desarrollo profesional, estar informados sobre las tendencias y el futuro del trabajo, sin renunciar a la vocación, a lo que nos apasiona y a aquello en lo que nos gustaría crecer y construir carrera. Debemos fijarnos metas de formación a corto, mediano y largo plazo, ya que al ingresar al mercado laboral también podemos ir descubriendo otras áreas de interés.
Formarnos en ciertos campos por conveniencia, tradición, mandato familiar o porque suponemos que ganaremos más quizá nos lleve a ser trabajadores poco felices, dado que faltará pasión en lo que hacemos.
Los conocimientos que adquirimos nos acompañan y van con nosotros siempre. Invertir en nuestra capacitación genera una marca personal más fuerte, además de fortalecer nuestra empleabilidad aquí o en donde nos toque o elijamos estar.
Somos responsables de crear nuestro propio plan de negocio para lanzar nuestra marca personal en el mercado laboral. Conocernos a nosotros mismos, tratar de tener claro qué nos interesa, conocer lo que nos apasiona y a lo que verdaderamente nos queremos dedicar, así como informarnos sobre las opciones que el mercado ofrece, las oportunidades y las tendencias, suma para mejorar el plan de negocio personal.
A cargo de: Geraldine Delfino, Sénior Manager y Cecilia Rodríguez, Manager de Selección de Personal de PwC Uruguay.
Fecha: A CONFIRMAR
Lugar: Aula Magna, UCU Campus Salto – Artigas 1251.
Dirigido a estudiantes y público interesado.

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«La realidad no ha cambiado mucho porque el contexto internacional en el que estamos insertos no nos permite tener mucha cintura para maniobrar, pero somos optimistas»

Con Atilio Minervine

Con el cambio de gobierno se disparó el precio del dólar, se anunció una inminente suba en las tarifas públicas en el contexto de una economía con problemas. ¿Cuál es la situación y principal preocupación del sector empresarial y comercial salteño al respecto? Sobre estos temas versó la charla con Atilio Minervine, presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto.WhatsApp Image 2020-03-10 at 09.58.46
– ¿Cómo empezó el año comercial, más allá del cambio de gobierno nacional?
– Lo primero que tenemos que aclarar es que, si bien somos un país pequeño con poca población y territorio chico comparado a los demás, somos cien por ciento productivos y tenemos gente capacitada con una cultura como para poder desarrollar cualquier tarea que se le encomiende. Eso uno no debe perderlo de vista. Respecto al cambio de gobierno, cada cinco años todos tenemos expectativas diferentes porque se trata de un gobierno que asume y que está frente a una misma realidad donde se presentan diferentes visiones y se aplican medidas según su visión. Sobre el tema comercial, la realidad no ha cambiado mucho porque el contexto regional e internacional en el que estamos insertos no nos permite tener mucha cintura para maniobrar. Somos un país que importamos muchísimos productos, que importamos desde un protector de un celular hasta una cubierta para un gran tractor, todo eso en dólares, y sin duda que se refleja después en el precio que tiene en el mercado.
Sin duda que tenemos un combo que es una combinación fatal, que son los costos de importación y el costo país, que hace que los productos lleguen al consumidor final con un precio bastante elevado en pesos. Que es lo mismo que nos complica para exportar productos pronto para el consumidor final, porque exportamos mucha materia prima o mucho commodities porque las empresas y los empresarios tenemos muchos costos altos y costo país para agregarle valor. Entonces, esas cosas nos complican un montón.
– ¿Cómo observa la situación del dólar?
– Sin duda que el tema del dólar es una cuestión que justamente este lunes llamaron «el lunes negro», que se parece a la crisis de 2008, que afectó a todo el mundo y hay empresas que han desaparecido de la faz de la tierra con estos cambios del valor del dólar. Pero es todo consecuencia de lo mismo, hay cosas que están sobreevaluadas. En 2008 pasó lo mismo, cuando devaluaron cosas, se daban créditos que eran impagables. Es una realidad que nos está pasando a nivel mundial y, por tanto, a nivel país, donde ha crecido mucho el crédito, que hemos tomado crédito en dólares, accedemos a más cosas y mejoramos, pero todo a futuro. Muchas deudas no se respaldan con la frágil capacidad de repago que tenemos los uruguayos, porque una empresa puesta a una venta o a un mercado, pasa una cosa de estas y desde China te devuelven la carne, el que exportó naranjas no se la toman o no le pagan lo que corresponde, el trabajador pierde las horas extras o su trabajo, o sea que, tenemos una fragilidad bárbara desde todo punto de vista.
Eso pasa en Sudamérica, y en Uruguay como economía chica que no tenemos consumo interno, tenemos entonces un gran problema. ¿Si el dólar perjudica o beneficia al comercio? Bueno, al comercio le sube los costos al ser las importaciones en dólares y los importadores ajustan el dólar para después poder comprar porque si luego venden a menos pesos después cuando van a comprar de vuelta no pueden hacerlo. O sea que, sin duda, que hay un sector que vende en dólares y que venía muy perjudicado porque si bien es tomador de precios y con los costos altos que había, estaba empatando o perdiendo, pero al vender el dólar, impulsa el consumo de alguna manera por ese lado. Pero es un contexto complicado y un combo grande que se ha generado, porque ahora tenemos que subió el dólar, que tenemos déficit hídrico en algunas partes del país, lo cual afecta a la producción ganadera y la producción de granos. Al que no tiene directamente ese problema de déficit hídrico porque, ponele que pueda regar una pradera o un invernáculo, los costos igual se le disparan porque el costo de regar viene asociado al consumo de energía o gasto de combustible, y eso en la cadena de los costos también te aumenta.
– La situación del dólar, ¿puede llevar a una retracción en las ventas?
– Sin duda, esto va a llevar a una retracción de las ventas. Me preocupa mucho esta situación desde el punto de vista del uruguayo, porque la capacidad de poder cumplir con sus obligaciones o de invertir o de comprar, se ve muy deprimida. Incluso hasta las arcas del Estado se va a perjudicar, porque, por ejemplo, el que esté pagando $ 800 un convenio de una patente o de lo que sea, ponele que sean 20 dólares. Pero si venías pagando una cuota en el banco, pongamos 200 dólares, la diferencia del aumento de esos 5 pesos por dólar, ya te come los 800 esos que habías planificado que eran para pagar la contribución o la multa o lo que sea. Entonces, lo que terminás pagando es lo fundamental, el banco, la tarjeta. O sea que eso va a terminar deprimiendo el mercado de consumo y va a perjudicar a muchas otras cosas porque el dinero, como siempre pasa, es siempre fijo el que recibe el trabajador y es muy variable lo que podés gastar. Si te endeudaste en dólares y te sube el dólar, ya la plata no te da, terminás como lo de la moraleja de la frazada, tirás para arriba para taparte la cabeza pero dejás los pies al descubierto, tenés que sacar de no pagar una cosa para pagar otra, o no usar más la tarjeta.
Esperemos que esto se regule y que de alguna manera compense, porque si a la larga las cosas se van compensando, capaz que mejore un poco al sector productivo, porque hay una realidad, cuando anda bien el campo, la economía se mueve de otra manera, porque tiene mucho en qué invertir, como en infraestructura, que no ha hecho porque con un dólar bajo y con los costos de funcionamiento, termina mucha gente endeudada. Entonces, de alguna manera esta suba del dólar va a compensar. Pero sin duda que esto castiga mucho al consumidor final, que son nuestros clientes en el comercio.
– Tuvo que salir a la prensa la ministra de Economía a tranquilizar el mercado por la suba del dólar, incluso el Banco Central comenzó a comprar dólares, aunque muy pocos, para tratar de controlar el precio de la divisa, ¿cómo se observa las medidas que está tomando el gobierno en materia cambiaria? ¿Son las adecuadas?
– Me queda muy grande opinar de las medidas que debe tomar un gobierno porque no me siento capacitado, pero indudablemente que afectan. Primero, desde el punto de vista emocional. Ya tenemos lo que pasó luego de las PASO en Argentina donde el dólar se disparó, el impacto que tuvo para nuestro verano donde las reservas de turismo de un día para el otro, cuando el dólar se disparó, cayeron. Ya vimos cómo reacciona la gente frente a esto. Y esa misma reacción ha habido en los uruguayos. Sin duda que los gobiernos tendrán sus herramientas y sus estrategias, evitando que el impacto afecte lo menos posible en la población. WhatsApp Image 2020-03-10 at 09.55.45
Hay una realidad que las empresas han venido sufriendo mucho con la diferencia cambiaria y que el dólar, de alguna manera, estuviera con tanta diferencia frente a la región, porque en verdad estamos con mucha diferencia, y hay cosas que son insostenibles en el tiempo. Por eso pasó esto en el mundo, pienso que había cosas que no eran reales y que la economía es sabia, llega el momento en que pone las cosas en su lugar. O sea que cualquier Ministerio de Economía en su momento tomará con las capacidades y herramientas que tenga, la mejor decisión para cuidarnos a todos los que habitamos este país.
– Dicen que las comparaciones son odiosas, pero justamente ya hay gente que está haciendo el paralelismo con el inicio del gobierno de Macri con la escapada del precio del dólar y el inminente aumento de tarifas, ¿ese es el futuro que nos espera?
– No escuché eso, pero lo que sí te puedo decir es que somos muy diferentes. Uruguay, a diferencia de los países del MERCOSUR, tiene como problema que no tiene consumo interno. Dependemos de afuera, de que nos compren y también de importar productos, es una realidad diferente. Si nosotros no exportamos la carne y el grano, estamos fritos, mientras que los otros países grandes si no exportan, tienen un consumo interno que de alguna manera establecen que el mercado siga funcionando. Pero si no podemos exportar o hay precios muy bajos que no permiten que nuestras empresas sean rentables, estaremos mal.
Las comparaciones no son buenas, pero a lo que yo me referí respecto a Argentina, tenía que ver más con el impacto emocional de la suba del precio del dólar, como pasó ahora que el dólar se fue a 45 y quedó todo el mundo desesperado porque si alguien tenía que pagar un crédito, ponele de 600 dólares, va a tener que poner ahora 3 mil pesos más arriba, que al cambio anterior son como 70 dólares más. A ese tipo de impacto me refería, que en Argentina pasó lo mismo. Lo vimos en el turismo, fue casi instantáneo. Se disparó el dólar y las reservas cayeron.
Sin ir más lejos, el otro día estaba en una reunión donde pensé que el tema del dólar no interesaba a nadie y sin embargo todos estaban comentando la suba del dólar, así que no tengo dudas, que es un tema que terminará repercutiendo en la sociedad. Esperemos que esto sea solo ahora, que el mercado se estabilice como todo, que vuelva a su cauce y que sea lo mejor para todos.
– Lo mencionó medio al pasar, quien se beneficia con esta suba del dólar es el sector exportador…
– Fundamentalmente el sector productivo, que hoy tiene muchos costos muy altos que con un dólar deprimido apenas cubría sus costos. Entonces, este nuevo panorama le va a mejorar un poco la rentabilidad. Me refiero a un sector del país que genera mucha mano de obra. Entonces vamos a ver que si bien perdemos por un lado, se compensaría por otro, pero básicamente me refería al sector productivo. Sin duda que lo que se produce, se exporta, porque exportamos commodities. Ojalá que podamos pasar una barrera donde se pueda agregar valor, porque lo que a veces no permite agregar valor es que somos tomadores de precio, y si agregamos valor el producto se pone más caro, entonces conviene vender materia prima, y lo que en realidad estamos vendiendo es la oportunidad de generar trabajo a otros países.
– Dice el dicho, «siempre que llovió, paró». Este es un tema netamente coyuntural, ¿piensa que va a durar mucho más o que será un ciclo breve?
– Nosotros los uruguayos, y sobre todo quienes tenemos empresas en este país, somos optimistas por naturaleza, porque uno siempre se pone a ver y alguna complicación hay, pero siempre estamos empujando. Nosotros como comerciantes en Salto y nuestra gremial, no ha parado de pensar en qué cosas hacer para mejorar la capacidad de llegar al cliente y a cuidar el consumo en el departamento, de buscar herramientas, de plantear a nivel del Estado posibles herramientas, es decir, llevar problemas pero también llevar soluciones.

PORTFOLIO DE ATILIO MINERVINE

Casado. Tiene 4 hijos. Es del signo de Cáncer. De chiquito trabajó mucho con su padre en las actividades del campo. Es hincha de Salto Rugby.
¿Una asignatura pendiente? Aprender a nadar. ¿Una comida? Toda aquella que comparta con la familia y con los amigos. ¿Un libro? «No más pálidas» de Enrique Baliño. ¿Una película? La Lista de Schindler. ¿Un hobby? Me gusta sentarme a pensar. ¿Qué música escucha? Rock de los 80. ¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera. ¿Qué no le gusta de la gente? En verdad tolero, si algo no me gusta lo dejo pasar porque todos tenemos mochilas diferentes y no todos tienen que mirar las cosas igual que yo.

 

Entre el knock-out y la decisión de ponerse de pie: apuntes sobre el fracaso emprendedor

En el mundillo emprendedor, las cosas no necesariamente salen como uno quiere. Por momentos la sobre-priorización de la planificación ocasiona ansiedad, presiones y lleva al agobio, sin embargo, no todo es pálidas cuando nos encontramos cara a cara con un fracaso o desviación. La diferencia entre el plan y los resultados, es una cuestión innata a todo emprendimiento, y por lo tanto, una respuesta acertada es potencialmente un «mal que por bien no venga»; en otras palabras, una oportunidad por qué no para repensar una nueva estrategia que permita dar un salto cualitativo en el proceso que se transita.
A pesar de que se tenga confianza en los objetivos definidos, se prepare bien una estrategia, se sea perseverante y positivo, no necesariamente «antes de que uno lo imagine su sueño se hará realidad». La realidad empresarial en verdad, poco se parece a los cuentos de hadas en los que ocurre lo que se quiere o pretendía, y sin que lo dicho se convierta en una cuestión pesimista buscamos con éste artículo tirar por tierra el mito de que emprender es pan comido o una cuestión en la que son suficientes las buenas intenciones.
A la hora de emprender, además de la asertividad del equipo emprendedor, entran en juego un sinfín de variables del entorno que traen consigo la obligatoriedad de entender la esencia de cualquier proceso emprendedor; procesos en los que prima el ensayo y el error, y que más tarde o más temprano permitirán identificar un segmento de clientes que tiene un deseo o necesidad, interés en una solución concreta y sumado a ello; predisposición a pagar por la misma.
Planificar, organizar, dirigir y controlar; y una vez finalizado dicho ciclo en cuestión, el de la administración tal cual la pensaba Henry Fayol hace ya varios años, es que se reiteran los pasos y con ello la noción de que todo control, retroalimenta «la nueva planificación». Ensayo, y si las cosas no salen; error tras error, hasta encontrar los aciertos que permitan continuar un camino que nos acerque al horizonte que se busca.energy-73336_960_720
No es que se «castigue» al que lo intenta, lejos de buscar una victimización o excusas de por qué las «cosas son tan difíciles», lo cierto es que salir de la zona de confort es algo más que el lugar en el que todo emprendedor anhela desenvolverse. Cuando un emprendedor, sujeto, se conecta a un proceso emprendedor, poco cercano se encuentra, por definición de una situación en la que prime la estabilidad; sino que al contrario.
A partir de lo descripto en los párrafos anteriores, emergen un conjunto de interrogantes sobre las que provoca invitar al lector a reflexionar:
¿Cómo manejar la frustración frente al fracaso a la hora de gestionar proyectos? ¿Por qué la planificación no se adecua a la realidad? ¿De qué manera se relacionan los errores cometidos con «la nueva planificación»?
Téngase en cuenta, antes de proseguir que al hablar de fracaso, más allá de que resulte una palabra algo drástica, y aunque se pretenda detrás de la misma transmitir algunos sinónimos como fallo o error, algo parece cierto; referirnos en el ámbito emprendedor al fracaso trae de manera implícita un componente interrelacionado con lo cultural, la psicología de los colectivos, en la región en términos generales no necesariamente es «bien valorado» sino que al contrario, conlleva a una cierta «deshonra», y por lo tanto, nos provoca cuestionar lo que se percibe desde la «superficie» del tema.
De marineros y mares
La tolerancia al fracaso es un elemento fundamental dentro del kit de aptitudes y actitudes de todo emprendedor. Un mal manejo de la frustración frente al fallo, rara vez permitirá que una persona logre timonear un proyecto empresarial bajo incertidumbre.
De la misma manera que el dicho dice que ningún mar en calma hizo experto a un marinero, no es posible encontrar un emprendedor de «buena madera» que no tenga en su Curriculum al menos un fracaso; de hecho las estadísticas hacen referencia a que se necesitan en promedio alrededor de siete fracasos a lo largo de todo el proceso emprendedor, hasta lograr «dar con el clavo».
Las líneas que anteceden, dan lugar a una cuestión no menor a la hora de hablar de los fracasos emprendedores: el nivel de resiliencia que tiene el «emprendedor» o si en verdad es un «oportunista» que se tira a una piscina, y poco le importa si tiene o no agua. Y a partir de allí, la conceptualización de los fallos como un filtro; el emprendedor sin caer en una terqueza que no le aporta nada, lo intentará otra vez porque en cada error capitalizará un aprendizaje sobre cómo no hacer las cosas.
Lo que «vemos» luego del Game Over
Muchas horas dedicadas, alguna que otra expectativa luego de tanto esfuerzo hecho pareciera más que una casualidad, la justificación para tener empatía a los emprendedores que fallan y luego de «la explosión» intentan encontrar respuestas a por qué las cosas que con tanta convicción se persiguen, al final se escapan.
El emprendimiento tiene mucho de búsquedas continuas de dosis de optimismo. Si no es posible por parte de los emprendedores, encontrar un aprendizaje luego de un proceso recorrido, difícilmente se contará con insumos válidos como para reencausar un nuevo plan.
El 3 de mayo de 2016 publicamos en EL PUEBLO, un artículo titulado Fallamos, ¿y ahora? en el que decíamos:
Es normal errar, y no por ello un golpe emocional para los afectados. Sin embargo, aunque el hecho haya desmotivado a los protagonistas, hay un valor intrínseco que no lo tiene el resto de las personas: el valor de la resiliencia como mecanismo de apalancamiento.
Sin lugar a dudas, más allá de las bonitas historias emprendedoras, en el lado b del emprendedurismo, emerge la noción que nos lleva a reflexionar sobre la para nada tarea sencilla de manejar las adversidades, los problemas y los obstáculos. Sin embargo, y aunque a nadie le parezca divertido recibir un gran golpe en los dientes, «refundar» un proceso motivacional en un equipo emprendedor a partir de un acto de resiliencia es quizás la primera y mejor decisión que se puede tomar cuando querer, no es poder.
Para entender si estamos en condiciones de reflotar con cualquier «refundación» de lo que nos motiva, es necesario tomar una pausa, más larga o breve, pero lo suficientemente «útil» como para saber si los lentes con los que percibimos el proceso emprendedor nos dejan apreciar, ver, algo más. Apenas confirmamos que «se ha perdido en el juego» o en inglés también dicho como Game Over, el escenario se reconvierte en un trampolín para dar un nuevo salto si podemos observar que además de perder, es posible «volver a intentarlo», y con ello, reiniciar el juego que poco tiene que ver con un juego de niños puesto que un error, muchas veces implica sacrificar recursos que no se tienen o al menos, escasean.
Poniendo nombre al fallo
Hablar de fracaso, fallo o error, es ante todo la materialización de lo que ocurre cuando querer no es poder. De manera esquemática, podríamos argumentar que todo termina convergiendo en una percepción consciente o inconsciente sobre «qué hubiera pasado si» y la confrontación de una convicción y la existencia consiguiente de un resultado magro; por más que se quería, no se logró, y de manera encadenada una pérdida momentánea al menos de la confianza en uno mismo o al menos del ego.
Si bien quedan un conjunto de cicatrices, y las mismas muchas veces son más «dolorosas» cuando «el querer emprender» y su respectivo fin dejan dentro del historial; varias horas invertidas que no permitieron aprovecharlas de otra manera. La familia, los amigos o el bienestar individual, complementan el puzle en el que se hace evidente buscar de manera activa equilibrios ya que sin caer en una polarización en la que se opta «por una cosa o por otra», emprender trae consigo cuestiones que como lo hemos mencionado en más de una oportunidad, implican mucha dedicación; y a partir de allí, más avance pero en contrapartida, el desafío de encontrar evitar confundir medios con fines.
Aunque por momentos parezca «más tranquilo» quedarse tendido en la lona del ring, metafóricamente hablando, tomar impulso luego de un fallo trae consigo una nueva noticia: la presión de querer «encastrar» a toda costa un proyecto sin pie ni cabeza desaparece, y de ésta manera, es posible avizorar el tan necesario plan B.
Dando lugar a la «nueva planificación», apuntes para evitar el knock-out
Para encontrar las palancas que permitan dar vida a una «nueva planificación» hace falta recobrar la motivación que permita imaginar un estadio futuro que «movilice», una nueva zanahoria. Tener una disciplina que favorezca el cumplimiento de logros, más ambiciosos o menos, pero fundamentales para encontrar el oxígeno que pone en su lugar la moral del equipo es clave; sin ello, no es fácil lidiar con nuevas dificultades y mucho menos contar con la agudeza como para poder sortearlas.
De nada sirve entrar en círculos viciosos que pretendan quitar foco a lo prioritario, y a partir de allí, aparece la importancia que tiene la ejecución de lo que se «debe hacer» y no tanto lo que se hará en un mediano o largo plazo, y mucho menos, lo que se «debió hacer» pero no se hizo.
El «volver a las canchas» ocurre de forma saludable siempre y cuando, se acepta el fallo. De poco sirve seguir buscando darle una vuelta de tuerca a un proyecto que pierde vigencia; y con ello, la necesaria pero difícil habilidad de encontrar un balance entre convicción para continuar en una misma dirección, y por otra parte, la flexibilidad para reconocer que es necesario cambiar «algo» de lo que se pretende, ceder por qué no, para tener la tan ansiada efectividad.
Evitar un knock-out emprendedor trae consigo, un acto de rebeldía por parte del equipo emprendedor. Implica redoblar esfuerzos con la seguridad de que se transita por el camino que se quiere, pero por sobre todo un mensaje para uno mismo que frente a las motivaciones, metas, sueños, uno «se encuentra de pie».
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 

Divergencia estructural Norte-Sur II

Estimado lector, en la última entrega esbozamos algunos datos que muestran la situación de estancamiento económico de nuestro Departamento.descarga

Como ayuda memoria, recordemos que la actividad económica local ha crecido en la última década al 0,5% anual. Si extrapolamos esta tasa de crecimiento, el Departamento requeriría de 140 años para duplicar su actividad económica. Ciento cuarenta años equivalen a 2 períodos orbitales del Cometa Halley, 3 generaciones o 28 copas mundiales de la FIFA, es demasiado tiempo para duplicar los ingresos.

Dimensionar esta tasa de crecimiento en el concierto nacional nos ayuda a conceptualizar lo lejos que estamos en términos de dinamismo económico. Para ello, resulta necesario comparar la tasa de crecimiento con otros Departamentos y comparar a Salto con la realidad nacional. Uruguay ha crecido en promedio 3,3% en la última década, inequitativamente distribuida entre los Departamentos y en el tiempo. Mientras que entre 2010 y 2014 la tasa de crecimiento nacional de la economía fue del 4,9% del PBI, entre 2015 y 2019 la tasa fue de un magro 1,4%. A su vez, al interior del país, Departamentos como Durazno, Colonia, Rocha, Maldonado, Río Negro y Montevideo, presentaron entre 2008 y 2018 tasas superiores a 3,5% anual.

En el contexto global, la baja tasa de crecimiento de la actividad económica departamental es alarmante. Para dimensionar lo grave de esta situación, si se consideran los países del sureste asiático, que han mantenido tasas de crecimiento promedio de la última década de 7% anual, para 2040 un ciudadano promedio de estos países logrará pasar de ingresos anuales per-cápita de USD 5.160 a USD 22.000. Esto le permitirá acceder a ciertos bienes y servicios tanto de necesidades básicas cómo artículos de confort que obviamente habrá de mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Lo que al 0,5% de crecimiento promedio lleva 140 años, al 7% implican 10 años.

¿En qué se basa el crecimiento del sudeste asiático? Existen básicamente 3 elementos que diferencian a estos países de los de América Latina, y particularmente de Uruguay. En primer lugar los países del sudeste asiático presentan tasas de inversión sobre producto bruto interno próximas al 25%, han mantenido una política de apertura comercial con el mundo y han defendido tipos de cambios reales competitivos.

Uruguay, si bien es una economía mucho más abierta que décadas pasadas, lejos está de ser una economía integrada al mundo. Tiene escasos acuerdos arancelarios preferenciales, una concentración alta de productos y destinos de sus exportaciones y es rehén de un Mercosur que lejos está de ser el motor de inserción internacional. En este marco, la realidad de Salto es aún más compleja y esto se refleja en las estadísticas de comercio exterior. El Departamento representó en 2018 el 2% -USD 181 millones- de las exportaciones de bienes y servicios de Uruguay, exportaciones que en un 65% se distribuyeron entre carne bovina, cítricos y lácteos y concentrando el 50% del total entre China, Estados Unidos y Brasil. Salto representa una parte menos del comercio internacional de un país que está relativamente poco abierto al mundo.

A su vez, considerando los servicios, el turismo es el principal rubro que Salto exporta. En 2018, el litoral termal tuvo aproximadamente un millón de visitantes, de los cuales la mitad son turistas extranjeros, que gastaron USD 161: en el año, y la otra mitad turismo interno, con gastos por USD 90. Esto muestra que la oferta no atrae principalmente a turistas extranjeros y que la generación de divisas está lejos de la de otros destinos turísticos. Basta comparar con la región Este, que generó en el año 2018 USD 1.200 millones de dólares, mientras que la región Metropolitana generó USD 800 millones, básicamente en turismo de extranjeros. Actualmente el sector turístico se encuentra en serias dificultades de competitividad en precio respecto a la oferta del litoral termal argentino y con un rezago importante en términos de infraestructura e inversión, y es posible prever que esta tendencia no sólo no habrá de modificarse, sino por el contrario, se habrá de agudizar.

En términos de inversión, Uruguay tuvo un pobre desempeño en los 90′, con niveles de inversión promedio sobre PBI de un 15%, que creció entre 2005 y 2013 a valores próximos al 22%, cayendo en 2018 nuevamente al 16%. El país está hoy en niveles de inversión lejanos de los necesarios para desarrollar la economía y derramar bienestar en la población y Salto aparece aún más rezagado. Si bien no existe información de la formación bruta de capital fijo a nivel departamental, datos de la COMAP, que es la Comisión Interministerial que promueve los beneficios fiscales para inversiones, muestra que en el período 2007-2018, el 1,2% de la inversión promovida estuvo localizada en Salto. Ergo, Salto es un departamento en el que se invierte poco en comparación con los otros departamentos, en un país donde la inversión ya es insuficiente.

Esto se revierte únicamente promoviendo una agenda de inversiones e inserción global de los productos, y por ende del trabajo, de los salteños. Esto permitirá dinamizar la economía, generar oportunidades de empleo y apuntalará el bienestar social en fuentes genuinas y competitivas de trabajo. Esta agenda debe contar con el consenso y compromiso de todos los actores locales, evidentemente los políticos pero fundamentalmente de la sociedad civil, que permita una política departamental de largo plazo.

Ec. Joaquin Forrisi
Universidad Católica del
Uruguay – Campus Salto.

 

Presentando: Valentina Ferreira Técnico en  Cosmetología Médica

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi tarea la realizo en Derma life-Medicina Estética y Láser, ubicada en Uruguay 952. Que abrió sus puertas como una Clínica enfocada a Depilación Láser, con el equipo tecnológico Soprano ice para llevarla a cabo.
Nuestro equipo de trabajo, está compuesto por Belén y Eugenia Sulekín. Médica y Pedicura – Manicura respectivamente, eventualmente por una Masajista y por mi como Técnico en Cosmetología Médica.
La tarea que llevo adelante es la de Limpieza de cutis, Peeling, Tratamientos para acné, Rosáceas, Foto-envejecimiento y también a mi cargo, está la parte corporal. Con Electrodos, Masajes, Drenaje linfático, además de Radio frecuencia.All-focus
Realizo Depilación definitiva con Laser y me corresponde además el Maquillaje, que lo estamos implementando.
¿Cuándo fueron tus inicios?
Comencé en el 2015, pero la Clínica ya estaba instalada.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí.
La parte de Cosmetología que fue lo que estudié, se basa en lo manual y aparatos. Y lo mismo pasa con el Láser.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Decidí por este rubro, porque más que nada me gusta mucho ayudar al paciente en cuanto a su patología en la piel. Que muchas veces, le puede llegar a afectar demasiado a una persona.
Me gusta mucho ver el antes y el después, el cambio. Y sobre todo, ese avance en los pacientes.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
No existirían demasiados cambios, porque la Clínica está funcionando muy bien.
A veces sucede que si falta algo, son los mismos pacientes encargados de solicitarlo y allí estudiamos la incorporación.
La clientela más fuerte son las mujeres y actualmente la mujer de hoy, comienza mucho más joven a cuidarse. Siendo adolescentes muchas veces y niñas también, que vienen a acompañar a sus madres, se interesan y preguntan.
¿Has pensado en independizarte?
Cuando me vine de Montevideo, realizaba la actividad en casa.
Cuando me incorporé a Derma life, me di cuenta que me adapté muy bien al espacio que me brindaron y dejé de hacerlo en casa, porque la Clínica me insume todo el horario para trabajar.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Tendría que pensarlo luego de presentada la propuesta.
Ver si me gusta el trabajo, si resulta interesante…
Yo acá me siento muy cómoda, la gente ya me conoce… y por supuesto que lo económico no deja de ser importante, pero sobre todo, estar en un lugar donde me sienta cómoda como lo estoy acá.

 

Dueño de Tienda Inglesa negocia compra de Disco, Devoto y Géant

El grupo estadounidense Goldman Sachs procura por estas horas quedarse con una de las mayores cadenas de supermercados del país
El retail uruguayo tiene en marcha una operación que puede sacudir el tablero del supermercadismo. El accionista mayoritario de Tienda Inglesa –el grupo estadounidense Goldman Sachs– está detrás de la compra de la cadena Disco, Devoto y Géant en Uruguay, revelaron fuentes al tanto de la operación a El Observador. Está previsto que en las próximas horas arribe a Uruguay un alto ejecutivo del grupo inversor para continuar con las negociaciones.
La transacción avanza a contra reloj producto de un cambio normativo que podría ponerle cierto freno a la operación. Esto porque desde el próximo 12 de abril regirán nuevas potestades –que se aprobaron en setiembre del año pasado– sobre la Ley de Promoción y Defensa de la Competencia. Quien vela por el cumplimiento de esa norma es la Comisión de Promoción y Defensa de la Competencia, un órgano desconcentrado que depende del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) integrado por tres miembros.
Dentro de los cambios, la reforma otorga a ese organismo la autorización previa de las concentraciones económicas cuando superan cierto umbral. El artículo 3 fija ese tope en 600 millones de UI (unos US$ 70 millones) en cualquiera de los últimos tres años fiscales. Además, el artículo 4 establece que en “todos los casos sometidos a la solicitud de autorización, se prohíben las concentraciones económicas que tengan por efecto u objeto, restringir, limitar, obstaculizar, distorsionar o impedir la competencia actual o futura en el mercado relevante”. La comisión dispondrá de un plazo de 60 días para autorizar, denegar o subordinar el acto de concentración a la condiciones que el órgano establezca.
El interés del Grupo Goldman Sachs por ampliar su presencia en Uruguay sorprendió a más de uno. Es que esta operación no es parte habitual de su experiencia, que básicamente apunta a adquirir negocios para reordenar su gestión y luego desprenderse de los mismos. Goldman es uno de los grupos de banca de inversión más importantes y añejos del mundo.
De confirmarse el cierre de la transacción, el mercado del retail en Uruguay quedaría en manos de dos grandes grupos internacionales: el grupo Ta-Ta del empresario argentino Francisco de Narváez, y el conglomerado que quedaría bajo las marcas Tienda Inglesa, Disco, Devoto y Géant a manos de capitales estadounidenses.
Goldman Sachs tiene la mayor parte de la cadena de supermercados Tienda Inglesa, que compró en 2016 en una operación de la que también formaron parte el grupo Klaff Realty (del mismo origen) y un trío de empresarios locales (Gonzalo Najul, Fabián Bellón y Nicolás Tobler) que tiene una participación minoritaria.
Los rumores sobre la venta de los supermercados liderados por Robin Henderson habían sobrevolado por años. Los nuevos compradores terminaron de convencer a sus antiguos dueños con el compromiso de que el legado de Tienda Inglesa y su forma de hacer las cosas (por ejemplo, su hincapié en la calidad de los productos) no se modificaría. La venta fue por unos US$ 140 millones.
Últimas movidas
El grupo Casino Guichard-Perrachon (propietario mayoritario de Disco, Devoto y Géant) está presente en Uruguay desde el año 2000. Hoy lo hace a través de la firma colombiana Almacenes Éxito. Esta es propietaria del 100% de la filial Spice Investments Mercosur, que posee 62,49% de grupo Disco del Uruguay; y el 100% Devoto Hermanos y Mercados Devoto, con lo que completa unos 90 puntos de venta de alimentos en el país.
La última gran modificación en la estructura accionaria de este conglomerado de empresas se dio a fines del año 2019. Hasta esa fecha, el grupo Casino tenía el 55% de participación en Almacenes Éxito y el resto del paquete era propiedad de fondos de pensiones colombianos, fondos internacionales y otros inversores.
En noviembre pasado, tras una operación de oferta pública de adquisición en la Bolsa de Valores de Colombia, la firma GPA, un conglomerado de retail brasileño y filial de Casino compró el 96,57% de Almacenes Éxito. La operación la hizo la empresa brasileña a través de su filial Sendas Distribuidora, de acuerdo a información oficial. Este movimiento fue parte de la estrategia de simplificación de la estructura corporativa de Casino en América Latina y de reorganización de sus operaciones en la región.
Una parte minoritaria del grupo Disco en Uruguay pertenece a la familia Cardoso. El Observador se contactó con el principal de la firma, Luis Eduardo Cardoso, pero antes de iniciar el diálogo se excusó de hablar por encontrarse fuera del país.
Números desafiantes
El estancamiento de la economía uruguaya no pasó desapercibido para los grandes superficies en Uruguay. Entre julio de 2018 y junio de 2019, las ventas de estos centros comerciales cayeron 5%, su mayor declive desde 2010, según las cifras que se divulgaron en el tradicional Seminario Retail que organiza cada año la Asociación de Supermercados del Uruguay (ASU). Además, fue la primera vez que el estudio relacionó los datos de ventas del sector con otros indicadores macro como el ingreso medio de los hogares que releva mensualmente el INE. Así se apreció una notoria correlación entre la evolución de las ventas con los ingresos de los hogares. Los supermercados emplean a 19.900 personas en Uruguay. Según datos del último semestre de 2019, 11.900 de los trabajadores del sector son mujeres (60%) y 5.600 menores de 25 años (28%).

https://www.elobservador.com.uy/n

 

EMPRENDEDORES 

Emanuel Mattío, Federico Regueira y Andrés Pozzi

Tanto para Android como para Apple se puede bajar la aplicación (app) de «Mr. Jeff», una franquicia mundial que llegó a Salto a través de los jóvenes emprendedores Emanuel, Federico y Andrés, quienes explicaron a LINK de qué se trata esta nueva propuesta en el rubro de lavanderías. En este caso puntual, se puede solicitar los servicios de «Mr. Jeff» a través de la app, o directamente en Larrañaga 200 (esquina Rivera) o a través del teléfono 473 51097.
– ¿Qué es Mr. Jeff?
– Mr. Jeff es una lavandería que trabaja a través del tema de las aplicaciones (app), que es una innovación. Es una lavandería que hace servicios tanto de gente que viene al local como en el aplicativo, que es ahí donde se está ganando terreno al lado de las otras lavanderías.
– Con esa aplicación, ¿hacen lavandería a domicilio?
– Claro, es uno de nuestros eslóganes, «lavandería a domicilio» quiere decir que vamos a buscar tu ropa, la lavamos y te la llevamos a domicilio.
– ¿Cómo se les ocurrió utilizar la tecnología en este rubro?
– Es una franquicia mundial, de ahí es que nació la oportunidad de abrir en Salto. En Montevideo ya habían abiertas once cuando nos metimos en este negocio, y hoy en día hay arriba de veinte.
– ¿Cómo fue dar ese paso de invertir en estos tiempos de cierta incertidumbre financiera?
– En sí ya hace unos cuantos meses que tenemos abierto, desde agosto pasado. Pero al ser los tres Contadores, salimos de la Facultad con esa cabecita de invertir y de tener un negocio extra que te deje algo. Entonces, analizamos la oportunidad, vimos que era viable y nos metimos en esto. Nuestra inversión en dólares con la compra de las máquinas no nos afectó porque la hicimos antes de la suba y en lo referido a la compra de insumos, es todo en pesos, así que tampoco nos afecta.IMG-3453
– ¿Cómo ha tomado la gente esta nueva propuesta?
– Es bastante aleatorio, porque al abrir en agosto agarramos el final de la temporada en invierno, donde más se trabaja. Por parte de jóvenes y estudiantes, llegamos, y obviamente al entrar tarde al mercado, no fue tanto, pero como que la gurisada es la que más ganas tiene de usar el celular con la aplicación. Después tenemos gente adulta que viene por el servicio de lavandería a la puerta. No quiere decir que solamente tenemos trabajo por parte de la aplicación, sino que por ambas vías tenemos el mismo ingreso de clientes.
– ¿Sólo hacen lavandería?
– No, también tenemos servicio de tintorería. Otra cosa que nos diferencia es que en la lavandería se pueden hacer suscripciones mensuales a distintos planes, donde te sale más barato el servicio. Por ejemplo, el estudiante sabe que, con una bolsa mediana, al mes utilizaría más o menos cuatro bolsas, y se arma un plan mensual, donde tratamos de encontrar un equilibrio entre consumo y la oferta que hacemos.
Tenemos abierto en un horario bastante completo, de 9 a 19 horas, se trata de apuntar a la gente que puede pasar al mediodía porque levanta al hijo en la escuela o que sale del trabajo.

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Regresa el cine a la sede Salto de la UdelaR con dos películas uruguayas

En el marco del Día Internacional de la Mujer

Hoy miércoles 11 de marzo, en el marco del Día Internacional de las Mujeres, se exhibirán dos películas uruguayas realizadas y protagonizadas por mujeres, en la sede Salto del Cenur Litoral Norte, Universidad de la República. En la ocasión también se retoman las exhibiciones anuales de cine en la sede universitaria.
Las proyecciones se realizarán con entrada gratuita hoy miércoles 11 de marzo a las 20 horas en sala de Proyecciones (4to piso) de la sede local de la UdelaR, coordinadas en conjunto con la Red Audiovisual Uruguay (RedUY) a través de la Oficina de programación de ICAU.
A primera hora se exhibirá el documental «Irina» y posteriormente la película «La mujer del padre».
La mujer del padre
La Mujer del Padre obtuvo el Fondo para Coproducción que surge del Protocolo ICAU-ANICINE y recientemente recibió el premio de la crítica a Mejor Película Iberoamericana en el Festival Internacional Cinematográfico del Uruguay. En su recorrido internacional estuvo en el Festival de Berlín, Festival de cine de Guadalajara, participó de la Muestra internacional de San Pablo donde ganó Premio de la Crítica y también recibió tres premios en el Festival Internacional de Río: Mejor Actriz de Reparto para Verónica Perrotta, Mejor Dirección de Ficción y Mejor Fotografía.
País: Uruguay y Brasil. 2016
Duración: 94 min.
Dirección: Cristiane Oliveira
Guión: Cristiane Oliveira, Michele Frantz
Música: Arthur de Faria
Fotografía: Heloísa Passos
Reparto: Maria Galant, Marat Descartes, Verónica Perrotta, Áurea Baptista, Renan Goulart, Amélia Bittencourt, Jorge Esmoris, Fabiana Amorim, Liane Venturella, Diego Trinidad
Género: Drama
Sinopsis: Nalu vive con Rubén, su padre, en un pequeño pueblo cerca de la frontera brasileña con Uruguay. Cuando Rubén se da cuenta de que su hija se está convirtiendo en una mujer, comienza a desarrollarse una cercanía ambigua entre ellos. La intimidad se transforma en celos cuando Rosario, una profesora uruguaya, pasa a ocupar un lugar importante en sus vidas.
Irina
Cortometraje: Irina tiene 23 años, es madre soltera y maneja su naranja mecánica.
Uruguay, año 2017. Género: Documental. Duración 16 minutos.
Guion y Dirección: Lucía Garibaldi, Patricia Iccardi, Flavia Quartino.
País de producción: Uruguay.
Premio: Mejor Corto Documental en el Festival Detour (2017).

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Consejo de Facultad de Arquitectura sesionará en la sede Salto UdelaR

En distintos departamentos

El Departamento Regional Norte de Arquitectura convoca a la ciudadanía salteña a participar de la sesión extraordinaria que llevará adelante el Consejo de Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo (FADU) en el Cenur Litoral Norte el próximo miércoles 11 de marzo. La misma se realizará a las 18:30hs en el Aula Magna de la sede Salto UdelaR.
En el orden del día se abordará la designación del nuevo director de Carrera; la situación de nueva estructura académico docente FADU; la política de FADU con el interior, entre otros temas. ““Cronograma de actividades:
17:00 – Bienvenida a la Generación 2020 por parte del Decano Arq. Marcelo Danza“17:30 – Rueda de Prensa“18:00 – Entrega de Títulos a los primeros egresados“18:30 – Sesión Extraordinaria del Consejo de FADU“

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Especialidad en Cuidados Intensivos: habilitan inscripciones tardías

Sede Salto UdelaR

El pasado 9 de marzo la Especialidad de Cuidados intensivos, de Facultad de Enfermería inició el dictado de sus cursos en la sede Salto, Cenur del Litoral Norte, Universidad de la República. Si bien el dictado de clases ya comenzó, aún es posible que aquellas personas interesadas puedan realizar una inscripción tardía.
La Coordinadora de dicha Especialización, la Lic. Esp. Paola Vázquez, y la Mg. Teresita Ghizzoni, Coordinadora de la Licenciatura en Enfermería en Salto, explicaron la importancia que tiene en el proceso de descentralización poder instalar este tipo de oferta de posgrado en el norte del país.
“Esto es un largo anhelo que hemos tenido nosotros de dar respuesta a una necesidad de los profesionales, de los egresados, que desde que está instalada la Facultad, y gracias a la descentralización, se ha quintuplicado la cantidad de licenciados en Enfermería en esta región (…) tenemos el grado, pero nos faltaba el posgrado, o sea la posibilidad de que los colegas puedan seguir formándose”, afirmó Teresita Ghizzoni.
En esa misma línea Paola Vázquez aseguró: “es muy importante el tema de la descentralización. Tenemos muchos colegas que están en el interior del país que se le dificulta muchísimo por su familia, por el multiempleo, ir a Montevideo a cursar una especialidad que perfectamente se puede realizar desde acá”.
Esta Especialidad que dicta Facultad de Enfermería, no es la primera que llega al Cenur del Litoral Norte. Ya se ha realizado la Especialidad de Salud Familiar y Comunitaria y se proyecta, para octubre del 2020, iniciar la Especialidad de Urgencia y Emergencia. La Coordinadora de la Especialización de Cuidados intensivos afirma que “la idea de esta especialidad desde su inicio fue que el profesional se pueda plantar diferente ante los distintos equipos interdisciplinares que encontramos en los lugares de trabajo, pero también frente al paciente”, proporciona herramientas muy importantes para que puedan “trabajar con fundamento” y a su vez poseer “un buen desempeño del rol como enfermeros”.
Inscripciones
Hasta el momento se han inscripto en la Especialidad 30 profesionales de Enfermería, oriundos de Salto, Paysandú, Fray Bentos y Artigas. Si bien el dictado de clases comenzó el 9 de marzo, es posible que aquellas personas interesadas puedan realizar una inscripción tardía en los próximos diez días. La coordinadora de Enfermería en Salto informó que quienes posean ese interés pueden “dirigir una nota a la directora de posgrado en este momento, Andrea Lucas, solicitándole la inscripción tardía, al Centro de Posgrado de Facultad de Enfermería Montevideo”.

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Jornadas Interinstitucionales de la Escuela de Graduados 2020, Facultad de Medicina

En distintos departamentos

Las Jornadas Interinstitucionales de la Escuela de Graduados 2020 de Facultad de Medicina se llevarán a cabo del viernes 20 al sábado 28 de marzo, en los departamentos de Artigas, Rivera, Salto, Tacuarembó, Paysandú, Fray Bentos y Rio Negro. En las mismas se abordarán los Desafíos de la Escuela de Graduados y las Carreras de la Facultad de Medicina en la formación de posgrados en el interior, región Norte.
Generalidades:
“Como forma de adecuarse al proyecto de descentralización que viene llevando adelante la UDELAR, la Escuela de Graduados de la Facultad de Medicina, tiene previsto potencializar su accionar en el Norte del País. Este proceso se realizará en el CENUR Litoral Norte (Salto/ Paysandú) mediante una Jornada interinstitucional de discusión sobre la formación de posgrados en la región.“El objetivo es contribuir al diagnóstico de la situación actual de la formación de los distintos posgrados que hoy tiene la Facultad de Medicina en esta región del país, para así determinar acciones concretas que permitan su desarrollo. A su vez se busca contribuir al desarrollo de los aspectos académicos integrando a la Escuela de Graduados al proceso de descentralización de la formación de doctor de medicina en el CENUR LN. Dentro de este plan se apunta a la creación y desarrollo de posgrados de todas las Carreras de la Facultad de Medicina, como así también aportar desde lo interinstitucional a actividades conjuntas con los demás actores universitarios del Área Salud que se encuentran en la Región.
Destacamos que este objetivo solo se logrará con la participación interinstitucional, por lo que las jornadas tendrán dicho enfoque, siendo la dirección de la Escuela el articulador entre estos y brindando un aporte a las necesidades actuales. Las mismas tendrán una dinámica de intercambio de opiniones en base de presentaciones y mesas de discusión, de donde surgirán necesidades, recursos actuales y soluciones planteadas.
Más información sobre el desarrollo y cronograma de las Jornadas en www.unorte.edu.uy

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Crucero Académico

La Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica del Uruguay junto con Costa Cruceros organizaron el Primer Crucero Académico que se llevó a cabo del 28 de febrero al 2 de marzo.
Con la finalidad de acercar a los estudiantes al funcionamiento operativo de un crucero mediante charlas con los responsables de las áreas de gestión, compras y abastecimientos, atención al cliente y recursos humanos, entre otros.
Durante la estadía, que fueron 4 días abordo con travesía Montevideo-Buenos Aires-Punta del Este-Montevideo los estudiantes conocieron la dinámica a bordo de un crucero, participando de los servicios y actividades para sugerir propuestas de mejoras, resolviendo planteamientos a problemáticas relacionadas con la gestión del barco.

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Películas de Directoras uruguayas protagonizadas por mujeres

El próximo miércoles 11 de marzo, en el marco del Día Internacional de las Mujeres, se exhibirán dos películas uruguayas realizadas y protagonizadas por mujeres, en la sede Salto del Cenur Litoral Norte, Universidad de la República.
En la ocasión también se retoman las exhibiciones anuales de cine en la sede universitaria.
Las proyecciones se realizarán con entrada gratuita el día miércoles 11 de marzo a las 20 horas en sala de Proyecciones (4to piso) de la sede local de la UdelaR, coordinadas en conjunto con la Red Audiovisual Uruguay (RedUY) a través de la Oficina de programación de ICAU.
A primera hora se exhibirá el documental “Irina” y posteriormente la película “La mujer del padre”.
La mujer del padre:
La Mujer del Padre obtuvo el Fondo para Coproducción que surge del Protocolo ICAU-ANICINE y recientemente recibió el premio de la crítica a Mejor Película Iberoamericana en el Festival Internacional Cinematográfico del Uruguay. En su recorrido internacional estuvo en el Festival de Berlín, Festival de cine de Guadalajara, participó de la Muestra internacional de San Pablo donde ganó Premio de la Crítica y también recibió tres premios en el Festival Internacional de Río: Mejor Actriz de Reparto para Verónica Perrotta, Mejor Dirección de Ficción y Mejor Fotografía.
País: Uruguay y Brasil. 2016
Duración: 94 min.
Dirección: Cristiane Oliveira
Guión: Cristiane Oliveira, Michele Frantz
Música: Arthur de Faria
Fotografía: Heloísa Passos
Reparto: Maria Galant, Marat Descartes, Verónica Perrotta, Áurea Baptista, Renan Goulart, Amélia Bittencourt, Jorge Esmoris, Fabiana Amorim, Liane Venturella, Diego Trinidad
Género: Drama
Sinopsis: Nalu vive con Rubén, su padre, en un pequeño pueblo cerca de la frontera brasileña con Uruguay. Cuando Rubén se da cuenta de que su hija se está convirtiendo en una mujer, comienza a desarrollarse una cercanía ambigua entre ellos. La intimidad se transforma en celos cuando Rosario, una profesora uruguaya, pasa a ocupar un lugar importante en sus vidas
Irina:
Cortometraje: Irina tiene 23 años, es madre soltera y maneja su naranja mecánica.
Uruguay, año 2017. Género: Documental. Duración 16 minutos.
Guion y Dirección: Lucía Garibaldi, Patricia Iccardi, Flavia Quartino.
País de producción: Uruguay.
Premio: Mejor Corto Documental en el Festival Detour (2017).

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El Coro de la sede Salto UdelaR llama a inscripciones

Hasta el próximo viernes 13 de marzo

El Coro de la sede Salto del Cenur Litoral Norte, Universidad de la República informa que se encuentran abiertas las inscripciones para integrarse al elenco del mismo. Las inscripciones que ya se encuentran abiertas cierran el próximo viernes 13 de marzo.
El Coro de la sede Salto del Cenur Litoral Norte UdelaR es dirigido por la Prof. Noemí Méndez.
Las inscripciones son totalmente gratuitas y están dirigidas principalmente a estudiantes, docentes y funcionarios de la sede UdelaR Salto, así como al público interesado en general.
Se deben enviar los datos personales al correo electrónico:
corounorte@gmail.com o anotándose en sección Portería (ubicada en el edificio central).
El Primer encuentro para quienes registren su inscripción será el próximo martes 17 de marzo a las 18 horas.

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A sala llena, comenzó el Curso Introductorio a la Vida Universitaria

Sede Salto UdelaR

El pasado lunes 2 de marzo se inauguró el Curso Introductorio a la Vida Universitaria en el Aula Magna de la sede Salto, Cenur del Litoral Norte, de la Universidad de la República. Curso introductorio Aula MagnaA sala llena, cientos de nuevos estudiantes se reunieron para ser parte de este curso que orienta la vida universitaria en sus inicios. El acto de apertura contó con la presencia del Director de la sede, el Ing. Agr. Pancracio Cánepa, con docentes del equipo organizador de la Unidad de Extensión y de la Unidad de Apoyo a la Enseñanza y con la representante de la Comisión Central de acreditación y evaluación institucional en Salto, la Mgter. Rosmarí Negrín. En la apertura del evento el Director de la sede dedicó unas palabras al estudiantado presente. En su discurso hizo hincapié en el desarrollo de la autonomía que estos irán adquiriendo en la trayectoria universitaria y del protagonismo que tendrán en ese sentido: “en ese proceso de enseñanza aprendizaje que van a desarrollar acá, no hay espectadores. Esto implica un compromiso importante de ustedes”. También los alentó a ser críticos en el aprendizaje de los marcos teóricos existentes en cada área. “La duda es muy positiva. El conocimiento se alimenta de la duda, no de las convicciones”, aseguró Cánepa.
Más tarde la representante de la Comisión Central de acreditación y evaluación institucional en Salto, la Mgter. Rosmarí Negrín, explicó de qué se trata el proceso de acreditación que se está llevando adelante en toda la UdelaR. Seguidamente Leticia Benelli, coordinadora de la Unidad de Extensión y Natalia Anzuatte, docente de la Unidad de Apoyo a la Enseñanza brindaron detalles de la organización del Curso Introductorio que se extenderá hasta el viernes 6 de marzo, de 18 a 20 horas, en la sede central.
El Curso en su primera jornada contó con la presencia mayoritaria de estudiantes del Ciclo Inicial Optativo del Área Social (trayecto Psicología y Turismo) y de Facultad de Enfermería, para los cuales la asistencia es obligatoria. También se hicieron presentes de forma voluntaria alumnos de Facultad de Ciencias Sociales, Veterinaria, Recursos Hídricos, entre otros. Cada jornada se desarrollarán distintos ejes que se corresponden con la integralidad de funciones universitarias y la autonomía del estudiante de esta institución.

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Maestría en Cuidados Paliativos de la Escuela de Postgrados de la Universidad Católica

La Maestría en Cuidados Paliativos de la Escuela de Postgrados de la Universidad Católica surge para dar respuesta a una necesidad plasmada en el primer Plan Nacional de Cuidados Paliativos. Se trata de un programa académico acreditado por el MEC que comenzó a ofrecerse en 2016. Actualmente, han egresado dos generaciones de paliativistas, quienes conforman Servicios o Unidades de Cuidados Paliativos en varios puntos del país.
La novedad para la próxima edición 2020 de la Maestría en Cuidados Paliativos es su modalidad semipresencial. Durante el primer año se dictan las clases teóricas y en el segundo año teóricas y prácticas en distintos centros referentes. En este entorno semipresencial el estudiante aprenderá de manera online, teniendo en todo momento control sobre su tiempo, su ritmo de aprendizaje y el lugar donde se encuentre. Las modalidades del programa de la Maestría en Cuidados Paliativos están conectadas para converger en una experiencia integrada.
El objetivo de la Maestría es formar profesionales expertos que cubran con solvencia las necesidades actuales o futuras a la asistencia paliativa, además de promover la formación sistematizada en el área, profundizando en los fundamentos teóricos y prácticos del cuidado a los pacientes en fase avanzada o terminal de su enfermedad, y a sus familias.
Para cursar la Maestría en Cuidados Paliativos el postulante deberá poseer título de Licenciado en: Enfermería, Fisioterapia, Nutrición, Trabajo Social, Fonoaudiología, Psicología, Odontología o Doctor en Medicina, expedido por Universidades nacionales o extranjeras.
En el marco de este lanzamiento se brindará la conferencia «Cuidados Paliativos, un Derecho de todas las personas» en Universidad Católica del Uruguay, Campus Salto, viernes 6 de marzo a las 19.30hs. Inscripciones: cuidadospaliativos@ucu.edu.uy.

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LINK

Para María Eugenia Pereira

La Licenciada María Eugenia Pereira es la directora de la carrera de Negocios Internacionales e Integración de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica del Uruguay (UCU). Hace unos días visitó el Campus Salto de la UCU a los efectos de dar una charla sobre «Uruguay y el MERCOSUR: el nuevo acuerdo con la Unión Europea». Con ella dialogó LINK minutos antes de llevarse a cabo la misma.20200217_174030

– ¿Cuál es la importancia de hablar del MERCOSUR y de la Unión Europea?
– Es un tema que nos involucra a todos. A veces pasa que uno piensa que los acuerdos que firman los países queda a nivel de gobierno a gobierno, pero en realidad lo que firman los Estados, después lo utilizan las empresas. O sea, un acuerdo que se firme entre dos países que no tenga ninguna utilidad para las empresas es un acuerdo que básicamente está condenado a fracasar. Entonces, desde el punto de vista empresarial, siempre es interesante que los empresarios logren entender qué tienen estos acuerdos, hasta a dónde van, qué se puede prever que pase en los próximos años en cuanto a la liberalización tanto para ingresar a los nuevos mercados como los que van a ingresar a Uruguay, para que se puedan ir preparando para eso.

Nos parecía entonces interesante poder hablar de estas cosas por dos motivos. En primer lugar, comentar el tema a jóvenes que puedan estar interesados en estudiar la Licenciatura de Negocios Internacionales y utilizar este caso como disparador para contar lo que hace un Licenciado en Negocios, pero además, para informar sobre algo de actualidad y que sin duda es uno de los sucesos más importante que ha tenido la agenda externa del MERCOSUR desde que se creó.

– En un campo más general, ¿qué tanto beneficia a Uruguay mantenerse dentro del MERCOSUR cuando podría individualmente realizar acuerdos que el mismo MERCOSUR le ha estado trancando, como el Tratado de Libre Comercio con China?
– Pregunta interesante. A ver, el MERCOSUR tiene sus cosas buenas y sus cosas malas. Particularmente, desde nuestro punto de vista y que venimos trabajando con mi equipo en el Departamento de Negocios Internacionales e Integración, pensamos que el MERCOSUR tiene que dar flexibilidad.

– ¿De qué forma?
– Uruguay es un país chico, embotellado en el medio de dos grandes países que necesariamente tienen que tener un buen relacionamiento político y económico con ellos. Entonces, en 1991 cuando se firma la creación del MERCOSUR, era completamente previsible y natural que Uruguay quisiese meterse en este acuerdo.

Ahora, una de las cosas que nos prometieron, por lo que nos decidimos a firmar el acuerdo del MERCOSUR, es que gracias a que estamos junto a Brasil y a Argentina vamos a poder acceder a nuevos mercados. Y esto no pasó al final del día. El MERCOSUR negocia acuerdos con América Latina, todos en el marco de la ALADI, que es un proceso de integración preexistente, y tenemos algunos acuerdos afuera de la región, como puede ser en África con Egipto, o con Palestina o Israel, y parece que puede llegar a tener un mayor potencial en el futuro con India, pero que hoy en día es muy limitado en la cantidad de líneas arancelarias que se han firmado, y que lo que sucede en realidad es que no llegamos a firmar acuerdos con grandes economías, que es lo que pensábamos que podríamos lograr en el marco del MERCOSUR y que no se ha dado, salvo este acuerdo que se firmó con la Unión Europea. Pero seamos claros, el acuerdo con la Unión Europea tampoco es la salvación…

– ¿Por qué?
– Porque en el resto del mundo, mientras nosotros descansábamos o pensábamos qué hacíamos o mirábamos para adentro de América Latina, el mundo siguió avanzando y cerrando otros acuerdos. Literalmente lo mirábamos por TV. Entonces, ¿qué sucede acá? Este acuerdo es bueno, nos puso en una posición de tener que negociar temas que no teníamos negociado, pero ya hay acuerdos muchos más avanzados que estos. Todavía nos queda para poder ponernos a tiro.

En cuanto a su pregunta de qué tiene que hacer el MERCOSUR, tenemos claro que Uruguay debe estar en el MERCOSUR, debe tener una buena relación con Argentina y con Brasil, pero podemos preguntarnos si este es el tipo de MERCOSUR que necesitamos, si no estaremos necesitando que esto sea más que una unión aduanera imperfecta, como solemos decir, una zona de libre comercio donde tengamos preferencias arancelarias entre nosotros pero que además tengamos la libertad de poder manejar nuestra política comercial y decidir firmar con quien quiéramos, lo que nos ahorraría tener sincronizaciones con los demás países en cuanto a los momentos políticos.

Ahora estamos justo en un contexto en el que parecería que esto podría llegar a darse, donde ya el próximo Canciller dijo públicamente que quería un MERCOSUR más flexible, lo que ha estado hablando ya con los Cancilleres tanto de Brasil como de Argentina, y bueno, será cuestión de ver hacia dónde va de aquí en más. Claramente el MERCOSUR, así como está, no nos ayuda ni nos beneficia. Un dato que le cuento, el Departamento de Negocios Internacionales realiza informes mensuales de Comercio Exterior y en enero, solamente el 29% de las exportaciones fueron a un destino donde teníamos una preferencia arancelaria negociada, lo que quiere decir que la mayoría de lo que hoy exportamos, está pagando aranceles.

– Para bajarlo a tierra para nuestros empresarios, ¿cuáles serían los beneficios que tendrán con este acuerdo con la Unión Europea?
– Con este acuerdo, y desde el momento que entre en vigor, porque lo que nos estaría faltando de algún modo es que primero que nada se pase a las firmas. Hoy se encuentra en un proceso de revisión legal, luego se tiene que firmar y después tiene que pasar por el Parlamento Europeo y por los cuatro Parlamentos de cada uno de los países miembros del MERCOSUR para que entre en vigor. Una vez que dicho acuerdo entre en vigor, se prevé ciertos calendarios de liberalización de aranceles, lo que significa que algunos productos que hoy en día pagan aranceles de un 15, 20 o un 30%, empezarán a pagar cada vez menos, incluso llegar a cero en un plazo de diez años desde que entre en vigor. Esto significa que hay oportunidades que hoy no existen o que quedaron fuera del mercado por los aranceles que tenías que pagar y que ya no tendremos.

Un caso que en Salto se podrá sentir mucho, es lo que pasa con los cítricos, porque le vendíamos mucho a la Unión Europea porque estábamos dentro del sistema generalizado de preferencia que cuando cae, empezamos a pagar los mismos aranceles que el resto del mundo, y ahora vamos a poder volver a entrar con aranceles preferenciales a la Unión Europea, y eso es una buena noticia.

– Con los cambios de gobierno que se han ido procesando en la región, ¿qué es lo que sigue entonces con el MERCOSUR? ¿Habrá un replanteo de su rumbo?
– Creo que estamos en el momento justo de replantear el MERCOSUR. Acá hay un tema central y es que se tienen que poner de acuerdo Argentina y Brasil. Uruguay puede tener muchas ideas, muchas ganas, pero en realidad, el eje principal del MERCOSUR son Argentina y Brasil. De hecho, que todavía no se hayan visto las caras los presidentes es un poco preocupante para la institución en sí misma. De todas formas, creo que estamos en una etapa en la que si Uruguay, también Brasil, piden la flexibilización, podamos llegar a eso. Y cuando hablo de flexibilizar, me refiero a salir un poco de esta unión aduanera que nos ata y de alguna manera nos pone un corsé que no nos permite negociar con terceros. No perder los beneficios adquiridos que ya tenemos en cuanto a lo que son los ingresos de mercados que podamos exportarle hoy a Argentina o a Brasil o a Paraguay, pagando cero por ciento de arancel, sino lo que pueda pasar más que nada con terceros países.

– ¿Qué tan lejos estamos como MERCOSUR de parecernos a la Unión Europea en materia fronteriza?
– Muy lejos. De hecho, en realidad, una idea del mercado común es justamente lograr la libre circulación de personas, pero eso tiene también aparejado un montón de otros temas, como la coordinación de seguridad, de políticas migratorias comunes, que parecerían que están lejos de la agenda. Si no logramos completar esta fase en la que estamos de unión aduanera y no logramos tener un arancel común, que sea respetado por todos y que no tenga fallas, no lograremos que haya un sistema de distribución de renta aduanera, y será difícil pensar que podamos seguir avanzando mucho más. Entonces, la idea es rescatar lo bueno que tenemos que es la zona de libre comercio, y en base a eso, empezar a ver cómo podemos cada uno negociar con terceros según los intereses de cada país.

– ¿Cómo se involucra curricularmente la Universidad Católica en estos temas?
– En cierto modo lo Universidad Católica acompañó todo este proceso del MERCOSUR, porque la carrera de Negocios Internacionales e Integración, ese es el nombre completo, nace en el año 1991, o sea, nace con el MERCOSUR, nace cuando el tema de la inserción internacional estaba puesto en debate en el país, y ha ido acompañando desde el lado académico todos los debates que se han ido dando respecto a la inserción internacional de Uruguay.

En ese sentido, la carrera de Negocios Internacionales e Integración tiene un departamento de investigación, el Departamento de Negocios Internacionales, que justamente se encarga de investigar estos temas, proveer de información a los medios, a la población y a las empresas, porque esta carrera está adentro de la Facultad de Ciencias Empresariales. Entonces, todo el abordaje que hacemos del escenario internacional lo hacemos siempre desde un marco empresarial, ¿cómo las empresas pueden internacionalizarse? ¿Cómo pueden aprovechar estos tratados? ¿Qué deben entender de la coyuntura internacional para ver dónde hay oportunidades y dónde hay peligro para los empresarios uruguayos?

Quien dirige el Departamento de Negocios Internacionales es el doctor Ignacio Bartesaghi, que además es un reconocido académico y que dirige todas las investigaciones del Departamento.

– Si un salteño (o alguien de la región), tras leer esta entrevista, se entusiasma para estudiar esta carrera, ¿puede hacerlo en el Campus Salto o debe trasladarse a Montevideo?
– Puede hacer el primer año en Salto sin problema y por ahora, 2°, 3° y 4° año los esperamos por Montevideo

Elefantes que anhelan ser gacelas: apuntes sobre transformación digital

Más que una analogía empresarial, el paso de ser elefante a gacela trae consigo el desafío de adaptarse a los cambios. Sin embargo, queda implícita la existencia de un cambio más o menos abrupto en el que se evidencian muchas cuestiones complejas que van desde el reconocimiento de la importancia de flexibilizar estructuras hasta aspectos mucho más profundos como dejar de hacer las cosas como siempre se hacían a hacerlas de otra manera, hacerlas mejor, y todo ello aprovechando las potencialidades de invertir en tecnología.
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es introducir al lector en torno a los criterios de clasificación empresarial de acuerdo a Birch y a partir de allí, reflexionar sobre el grado de utilidad que tiene la herramienta transformación digital como palanca para lograr que grandes empresas, elefantes, puedan mejorar su desempeño a partir de la innovación en sus modelos de negocio: ser gacelas.
«La transformación digital es la aplicación de capacidades digitales a procesos, productos y activos para mejorar la eficiencia, mejorar el valor para el cliente, gestionar el riesgo y descubrir nuevas oportunidades de generación de ingresos».ARTÚCULO
A fines de la década del ‘70, el economista norteamericano David L. Birch publicó un informe titulado El proceso de creación de empleo en el que mostraba el papel preponderante que ocupan las micro, pequeñas y medianas empresas en la generación de fuentes de trabajo. Entre otras cuestiones mencionadas en aquel documento, la clasificación de empresas entre las denominadas ratón, gacela y elefante fueron puestas sobre la mesa de discusión en aquel momento, logrando así comparar la antigüedad, el crecimiento económico y su morfología.
Téngase en cuenta que hasta aquel entonces el rol que tenía la MIPYME dentro de la economía había sido ignorado por la gran mayoría de los teóricos de la economía, y el decir que la gran corporación no necesariamente era la solución al desempleo contribuyó en abrir el campo de estudios de las pequeñas empresas.
Fauna empresarial
Yendo más allá de titulares, de manera específica, a partir de la fauna empresarial descripta por Birch podemos distinguir a las empresas ratones, que son las que se estancan y no avanzan, no crecen, ni tampoco pretenden hacerlo; en otras palabras: son las que luchan apenas por sobrevivir y no mucho más. A partir de lo anterior, en momentos de turbulencia, dicho tipo de emprendimiento ocasiona una importante destrucción de fuentes de empleo en la economía.
Si algo caracteriza a un elefante como a una empresa ubicada bajo éste grupo es su gran tamaño. Al reconocer la existencia de muchas personas distribuidas dentro de complejos organigramas en el que se interrelacionan varios departamentos, podremos deducir su dificultad para poder gestionar los cambios dentro de su estructura empresarial. Si bien tienen recursos, también las caracteriza una lentitud mayor para actuar, al menos de forma relativa a las empresas ratones y gacela.
El pasado 26 de junio de 2017 publicamos en Link de El Pueblo un artículo titulado Un Salto emprendedor publicado en el que decíamos:
«Cada mañana en el África, un león se despierta; sabe que deberá correr más rápido que la gacela, o morirá de hambre. Cada mañana, cuando sale el sol, y no importa si eres un león o una gacela, mejor será que te pongas a correr».
Dichas líneas servían como una introducción para escribir sobre la importancia de la promoción de emprendimiento dinámico y su relación con la mejora de la competitividad territorial, cada vez más promovida desde ámbitos públicos, académicos, privados y organismos multilaterales. El concepto de la gacela empresarial, tanto para el artículo en cuestión o para Birch pone de manifiesta su condición de flexible frente a un león o un elefante, y por lo tanto con la capacidad de adaptarse a los cambios.
Si bien las gacelas empresariales de acuerdo a la perspectiva de Birch tienen poca antigüedad, gran capacidad de crecimiento y por lo tanto una considerable generación de empleo, su gran desafío es la gestión de la caja justamente por el aumento de su estructura y detrás de ello, las necesidades de financiar costos e inversiones para no dejar de hacerlo.
A partir de lo descripto en los párrafos anteriores, consensuando que «nadie quiere ser un ratón», resulta provocador preguntarnos sobre la factibilidad de que elefantes que quieran convertirse en gacelas, en la realidad puedan hacerlo.
Digitalizar empresas
Sin lugar a dudas, digitalizar una empresa no es tarea sencilla, en todo caso es todo lo contrario. El paso de elefante a gacela trae consigo las interrogantes sobre cómo sortear las torpezas e ineficiencias que acarrean los elefantes empresariales, y por lo tanto una primera cuestión parece convertirse en prioritaria: el abordaje es sistémico.
Sin buscamos digitalizar el modelo de negocios y el primer paso identificado es trabajar en la mejora de la propuesta de valor, hacerlo de forma aislada sin trabajar de manera interrelacionada las acciones que acompañen dicho cambio junto al equipo humano, y de igual modo a los canales de distribución y procesos, todo ello, a partir de un trabajo de co-creación junto al segmento de clientes, llevará a que los planes sean apenas bonitas intenciones sin resultados.
Lo que importa no son los medios, siempre y cuando los mismos sean legales y éticos, el empresario necesita resultados y con ello se evidencia la prioridad que tiene que toda transformación digital más gradual o disruptiva, finalice con el agregado de valor para la cual fue pensada.
Lo que importa son las personas
Lejos de cualquier cliché, si los empleados, y fundamentalmente la dirección de una gran empresa no se encuentra sensibilizada sobre la importancia de adaptarse a los cambios, difícilmente sea posible llegar a un buen puerto en torno a la mejora de la misma. Lo anterior no es una opinión que se encuentra que se encuentra en oposición al reconocimiento de que en la gestión de personas nunca dos más dos es cuatro y por lo tanto, más que hablar de procesos enlatados intensivos, el cambio de una cultura organizacional se asemeja más a un proceso gradual.
No es un aspecto menor el cambio del mindset o mentalidad; pasando de una fija –que no se cambia, que las cosas fueron, son y serán así- hacia otra abierta o de crecimiento -de que es posible mejorar, de cuestionamiento constructivo, de hacer las cosas de otra manera y de esa forma agregar valor-.
Para crear empresas cada vez más parecidas a una gacela y menos a un elefante, hay que permitir a las personas pensar y cuestionarse todo lo que hacen para favorecer la mejora continua, y esto, a veces, puede llevar a un cambio de paradigma diametralmente opuesto a lo establecido con anterioridad al proceso de transformación digital. Por eso, el rol del del responsable de transformación es muy importante, y a la vez de complejo, con muchos retos entre los que destaca su labor como evangelizador de nuevo tipo de organización que se busca construir.
No nos olvidemos de los clientes
De acuerdo a un estudio publicado por IAB, al año 2017 el 50% de los uruguayos usaba su celular cada 15 minutos. Si no se tiene interés de que los competidores, directos e indirectos terminen quitando mercado a una empresa, sea del tipo que sea, es fundamental no perder de vista las necesidades, deseos e intereses del segmento de clientes.
«La digitalización te obliga a poner al cliente en el centro. Una vez que aportas valor al cliente, la empresa gana valor. Cuanto mejor conoces y sabes lo que necesita el consumidor, mejores productos y servicios puedes ofrecer. Podemos inventar una tecnología muy buena, pero si no responde a una necesidad, no va a tener éxito».
La digitalización del consumo trae consigo la obligatoriedad de que se digitalice la oferta de productos y servicios para el cliente. Las empresas elefante no tienen el mismo cliente que hace 5 o 10 años atrás, y a partir de allí el reconocimiento de la importancia de adecuar las estrategias de marketing y comercialización al nuevo tiempo.
A modo de conclusión
La digitalización de los modelos de negocio no es ninguna novedad. No es algo que vendrá sino que día a día, la transformación digital lleva a que se reconviertan industrias enteras; desde el comercio minorista, la hotelería hasta la industria de alimentos, por citas apenas algunos. Como una suerte de guía o brújula para caminar hacia la transformación digital, se convierte en un imperativo eliminar el mito de que todo de lo que hemos escrito tiene más de tecnológico que de gestión; precisamente porque:
1- La definición de la misión, visión, valores y objetivos depende de las motivaciones e intereses de la dirección de la empresa.
2- La elección de las tecnologías está en estrecha correlación a los objetivos y restricciones que se pretende levantar del modelo de negocios.
3- La eficiencia en la gestión con la que se llevan adelante los cambios depende en gran medida del grado de compromiso con la que los empleados y la dirección dan continuidad a los procesos de transformación.
4- Lejos de incorporar porque si digitalización, pasar de una empresa elefante a una gacela trae consigo un fin último de mejora de productividad y competitividad; hacer más con menos.
5- La adecuación tecnológica permite modificar los modelos de negocios, es decir; innovar para adaptar el negocio al entorno. A partir de allí, la noción de emprendimiento corporativo que suponen planificación, organización, dirección y control.
Si los elefantes anhelan ser gacelas, y en línea con el zoológico de morfologías empresariales, es porque el gran tamaño de las estructuras productivas por definición trae consigo la lentitud para adaptarse a los entornos cambiantes, y por lo tanto cabrá quedarnos con una reflexión más a la que Peter F. Drucker hacía mención de manera repetida: a los elefantes les cuesta adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 

8 de Marzo, conmemoración de un nuevo aniversario del «Día Internacional de la Mujer»
– Dra. María Luisa Iglesias,Cuestiones relativas a la mujer, derechos
conquistados a lo largo del tiempo.

En vista de que se acerca una nueva conmemoración del 8 de marzo «Día Internacional de la Mujer» y todo lo que ello implica por la constante lucha de conquistar nuevos derechos y reafirmar los que ya hemos conquistado, es que compartiremos un poco de historia y actualidad.
BREVE HISTORIA DEL FEMINISMO.
Feminismo fue un término que no se usó sino hasta 1880 y que nació en Francia y rápidamente se expandió al mundo.foto
Desde su aparición en las convulsionadas épocas de la revolución Francesa, el movimiento social de las mujeres, empuja los límites de la política, discutiendo temas que no se consideraban pertenecientes a la esfera política, porque eran consideradas «naturales», a modo de ejemplo que las mujeres no tuvieran acceso a la educación, a la propiedad, al voto, entre otras muchas cosas.
El feminismo es un movimiento ilustrado en cuanto a sus raíces y pretensiones reivindicativas como la universalidad de la razón, la exigencia de igualdad, la liberación de los prejuicios, la emancipación y podemos seguir describiendo. En virtud de que la ilustración nos brinda un marco adecuado para alertar acerca de las promesas no cumplidas y las contradicciones es que Olympe de Gouges publica en 1971 su «Declaración de los Derechos de la Mujer y la Ciudadana» en respuesta a la «Declaración de los Derechos del Hombre y el Ciudadano» de 1789.
LAS MUJERES EN URUGUAY.
La historia del movimiento feminista en Uruguay comienza en 1881. Años más tarde (1915-1924) comienza la lucha por el Sufragio Femenino que es otorgado en el año 1932 pero se hace efectivo en 1938 debido al golpe de Estado de Terra.
En el año 1942 ingresan cuatro diputadas al Paramento y gracias al trabajo de ellas se aprueba la Ley de Derechos Civiles de la Mujer.
Al finalizar la última dictadura es que el movimiento feminista comienza a cobrar fuerza en Uruguay. La militancia feminista luchó por hacer visible lo invisible como la violencia doméstica, el acoso callejero, el abuso y la violación en el matrimonio. También lucharon por igual salario por igual tarea, accesibilidad a puestos más altos en igualdad de condiciones.
SOBRE EL PATRIARCADO.
El concepto de patriarcado fue tomado por las feministas desde diferentes posiciones para buscar una explicación que diera cuenta de los sentimientos de presión y subordinación.
Pero, ¿qué es el patriarcado? El término ha sido utilizado de diferentes formas dentro de la literatura feminista. A modo de ejemplo, Heidi Hartmann hablaba de patriarcado para referirse al poder masculino sobre las mujeres. Por otro lado, Eisenstein, define al patriarcado como la jerarquía sexual que se manifiesta en el rol de la mujer como madre, como trabajadora doméstica y como consumidora dentro de la familia.
El patriarcado se refiere a una sociedad que está organizada de acuerdo con dos principios: que el varón ha de dominar a la mujer y que el varón mayor ha de dominar al menor. En este sentido, es importante concientizar sobre la exposición del poder masculino y su modo de operar, a través de actividades en torno a la violación, violencia sexual y violencia dentro de la familia.
¿Por qué relacionamos patriarcado con capitalismo? Porque tienen un punto de conexión o en común donde se señala que el trabajo de las mujeres toma distintas formas dentro del proceso de trabajo capitalista y dentro de la familia, por lo tanto las mujeres son explotadas en ambas condiciones, pero de diferentes formas y con diferentes ventajas para el capitalismo y para sus maridos.
DERECHOS CONQUISTADOS EN LA ACTUALIDAD.
A lo largo del tiempo la lucha de las mujeres ha logrado conquistar una serie de derechos entre los cuales podemos mencionar:
– La extensión de la licencia maternal. Las mujeres pueden tomarse 14 semanas de licencia después de dar a luz y se les otorga un subsidio de medio horario laboral hasta los seis meses del bebé.
– Aborto. Se puede interrumpir el embarazo (legalmente) hasta las 12 semanas de gestación.
– Violencia de Género. Esta Ley de Violencia hacia las mujeres basada en el género, aprobada en 2018, reconoce otras formas de violencia además de la violencia doméstica. Además tipifica el femicidio y el abuso sexual.
– Vacuna contra el Virus del Papiloma Humano. Es considerado el principal responsable del cáncer de cuello de útero y la vacuna contra este es obligatoria y gratuita para todas las niñas de 12 años.
– Reproducción Asistida. El Estado financia hasta el 100% los tratamientos de reproducción asistida para las parejas que no puedan concebir.
– Días libres. Las mujeres tienen el día libre en su trabajo cuando se realicen el pap o la mamografía.
– Ley de cuotas. Esto significa que cada tres integrantes del Parlamento, la Intendencia, las Juntas Departamentales, los Municipios y las Juntas Electorales, tiene que ser mujer.
– Igualdad de oportunidades. La mayoría de los convenios alcanzados en los Consejos de Salarios incluyen una cláusula que aboga por la igualdad de oportunidades entre el hombre y la mujer.
– Sala de lactancia. Todas las empresas que tengan más de veinte empleadas mujeres deben contar con una sala de lactancia.
MISMAS OPORTUNIDADES, MISMOS DERECHOS. ESA ES LA ESENCIA DEL FEMINISMO.

 

Impacto de la Informática en el mundo de hoy

¿Qué es Informática?
El término «Informática», acuñado en Francia en la década del 60, (1960), por Philippe Dreyfus, fue creado a partir de la contracción de las palabras «Información» y «automática», para definir a la ciencia que estudia el tratamiento automático y racional de la información. Por cierto, ésta es una de sus definiciones más sencillas y una de sus acepciones más utilizadas. Aunque hay autores que la relacionan con disciplinas y épocas, anteriores a la creación de las computadoras. A decir verdad, está ligada a diversos términos muy usados en la actualidad, como las Tecnologías de la Información y Comunicación, TIC; Industria 4.0 y muchos otros. Ciertamente la Informática tiene un vastísimo dominio de aplicación. Está unida a innumerables áreas del saber, pues reúne a una cantidad de técnicas desarrolladas por el hombre para potenciar sus capacidades de pensamiento, memoria y comunicación.RGB_isologotipo_denominación_azul_t Algunos investigadores, incluso la presentan como uno de los motores del progreso en el mundo moderno.
¡Sálvese quien pueda!
El futuro del trabajo en la
era de la Automatización
El reconocido periodista y escritor argentino, Andrés Oppenheimer, en su más reciente libro, ¡Sálvese quien pueda! El futuro del trabajo en la era de la Automatización, a mi juicio, le concede un papel preponderante en la evolución de la sociedad actual. Pues afirma que probablemente en las próximas dos décadas, «casi la mitad de los trabajos será reemplazada por computadoras». Así, profesionales como abogados, contadores, médicos, comunicadores sociales, profesores, maestros, banqueros, chefs, analistas; y diversos empleos, como choferes, camareros, comerciantes y muchos otros, verán su actividad casi dominada por las máquinas. No les quedará otra opción, sino adaptarse o desaparecer.
Desde las primeras líneas del prólogo de su libro, Oppenheimer lanza una hipótesis fuerte y temeraria, que va desglosando a lo largo del libro, para presentar y analizar los casos de las profesiones u oficios que se verán principalmente afectados por lo que llama el «complejo proceso de destrucción creativa de la tecnología». Dice que, de acuerdo con un estudio realizado por la Universidad de Oxford, aproximadamente el 47% de los empleos corren el riesgo de ser reemplazados por robots y computadoras con inteligencia artificial, en los próximos 15 o 20 años.
Como evidencias del mencionado proceso, menciona ejemplos de las diversas empresas que fueron pereciendo por obsolescencia, al tiempo que por el uso de la tecnología se fueron generando otras nuevas que las sustituyeron en la generación de empleos. Tal es el caso de Kodak, gran empresa ícono de la industria fotográfica mundial, que fue desfavorecida, perjudicada, por la pequeña empresa Instagram, que se le anticipó en el uso de la fotografía digital.

Disrupción tecnológica
En mayo del 2013, la consultora McKinsey Global Institute, publicó un artículo titulado «Tecnologías disruptivas: Avances que transformarán la vida, los negocios y la economía global», en el cual anunciaban que para el 2025, las nuevas tecnologías dejarían sin trabajo a millones de trabajadores manufactureros y a otros tantos oficinistas y profesionales. Todo está referido a la automatización impulsada por la inteligencia artificial, basada por supuesto en las computadoras, la informática y el análisis de datos. Los cuales son conocimientos fundamentales en la formación de todo informático.
Tecnooptimismo
Desde la Revolución Industrial existen numerosos ejemplos de tecnologías que han aniquilado a industrias enteras, pero que al mismo tiempo han favorecido la creación de nuevas industrias que afortunadamente, a su vez han generado aun mayor cantidad de empleos. Esto ha justificado la tesis del optimismo tecnológico y creado la corriente Tecnooptimista, basada en la convicción de que la tecnología inexorablemente mejorará el mundo.
¿Nuevos paradigmas en educación?
Afirma Oppenheimer que, en su gran mayoría, los académicos a los que entrevistó coincidían en la opinión de que «la probabilidad de automatización de un trabajo está estrechamente relacionada con altos niveles de habilidades o estudios». Es decir, para las profesiones del futuro serán claves la formación académica y las habilidades como la creatividad, la originalidad, la inteligencia social y emocional. Esto último, junto con la ética del trabajo, la empatía, la curiosidad intelectual, la perseverancia, la iniciativa personal, la flexibilidad para adaptarse a los cambios y el trabajo en equipo, también deberá enseñarse en las escuelas y universidades. En la educación, la tendencia del futuro será hacia el aprendizaje basado en proyectos y la modalidad de aula invertida.
Entorno favorable
Retomando la idea inicial, de la definición de informática, es conveniente recordar que, entre algunas de sus funciones se pueden encontrar: el desarrollo de nuevas máquinas; el desarrollo de nuevos métodos de trabajo; la construcción de aplicaciones informáticas y la mejora de los métodos y aplicaciones existentes. En tal sentido, en Uruguay ha habido un considerable aporte, pues con la producción de software y otros productos tecnológicos, ha contribuido precisamente al avance de esta ciencia y al perfeccionamiento de sus funciones. Particularmente, Salto también se ha beneficiado con este movimiento, pues se ha promovido el establecimiento de empresas de corte tecnológico en la región. Así mismo, nuestra Universidad también se ha visto favorecida, pues parte de ese personal, con conocimientos de vanguardia, se ha integrado a trabajar con nosotros, fortaleciendo y enriqueciendo nuestro plantel docente. Es conveniente acotar, por otra parte, que actualmente el programa académico de nuestras carreras en Informática está experimentando favorables cambios y modificaciones e innovadoras actualizaciones, con un enfoque orientado al aprendizaje basado en proyectos, que las convertirán en pioneras en esta clase de formación. Lo cual, indudablemente redundará en ventajas y beneficios para nuestros egresados, para la región, para el país y hasta para la misma ciencia Informática.

Dr. Armando Borrero Molina
Director de Lic. & Ing. en Informática
Universidad Católica del Uruguay –
Campus Salto.
Email: armando.borrero@ucu.edu.uy

 

Estudio y Trabajo: Soledad Racedo

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Me recibí de Bachiller el año anterior y en este 2020, comienzo con mucho entusiasmo la carrera de Magisterio en IFD (Instituto de Formación Docente) de nuestro departamento.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Estudié desde muy pequeña Corte y Confección como un pasatiempo, pero me ha servido mucho, porque cuando necesité apoyo económico, me respaldé en ese trabajo.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Fue más la exigencia que el esfuerzo. En la mañana estudiaba y en la totalidad de la tarde cosía, no siempre saliendo todo como uno quiere.Estudio y trabajo Sole
En realidad se me ha hecho difícil en el último tiempo, ya que me quedé con algunos exámenes y me he esforzado para salvar. He tenido que dejar un poco de lado mi trabajo, ya que me lleva mucho tiempo dedicarme a estudiar.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Mi trabajo al principio fue de Modista en mi casa, recibiendo a mis clientas.
Pero con el correr del tiempo y por medio del boca a boca, algunas conocidas empresarias me ofrecieron trabajo en sus tiendas para coser. Sin horario y en mi casa, hasta que ellas me llamaran cuando me necesitaran. Eso me daba la tranquilidad de recibir siempre trabajo, con la seguridad de que podía continuar estudiando, pero no con la responsabilidad que hoy tengo. Aunque las empresarias que me brindan la oportunidad laboral, entienden que tengo otras obligaciones y les estoy agradecida, porque por mi edad, nadie me la brindaba.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Actualmente no. Cuando podía, hacía ejercicios como un tiempo para mí, porque me estaba haciendo mal el hecho de mantenerme sentada por tanto tiempo.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, claro. Magisterio es algo que me gusta mucho, asi como ser Modista.
¿Qué planes tienes en mente?
Culminar bien mi carrera, pero no dejaría del todo la costura, porque crear y modificar me atrae mucho. Y me encanta cuando las personas llegan a mí con ideas únicas para confeccionar, aunque no tenga ese tiempo para hacerlo en mí.
Además la confección me permite tener mi entrada de dinero, sin tener que depender de mis padres que me ayudan mucho, sirviéndome como experiencia de que yo lo puedo hacer. Eso creo que me fortalece en todos los sentidos.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Les digo que aunque no parezca y cueste, no hay nada mejor que trabajar y estudiar en lo que te gusta, ya que hoy, contamos con posibilidades de cursos, carreras, u oficios cortos.
Todo depende de la voluntad de cada uno.
Que es cansador, pero no hay nada más satisfactorio que llegar a casa, sabiendo que uno hizo algo por su bien y por el de alguien más.

 

¿El secreto del éxito?: líderes y empresarios que apenas duermen

Dormir ocho horas no va con algunos de los mayores directivos y líderes del mundo.
Raro es el caso en el que dediquen un tercio del día a descansar. Para unos el hecho de dormir ya es perder tiempo. Para otros, pasar de las cuatro horas es demasiado.
Desde el mundo de la tecnología a la alimentación, se puede hacer un repaso del mundo empresarial si se mira cuánto duermen los mandamases de algunas de las grandes compañías globales, según recoge Time.

Jack Dorsey
El cofundador y consejero delegado de Twitter vive a caballo entre la red social y la otra empresa que fundó, Square, de servicios financieros. «Paso unas ocho o diez horas en ambas compañías. No duermo mucho, pero es suficiente», confesó en una entrevista. Eso deja un máximo de seis horas para dormir, si es que no las dedica al ocio… Lo que nunca se salta es salir a correr a las cinco y media cada mañana.

Indra Nooyi
La presidenta y consejera delegada del imperio Pepsico, Indra Nooyi, apenas duerme cuatro horas al día, según informa CNN Money. Nooyi logra superar a su predecesor en el cargo, Steve Reinemund, que dormía seis horas y se desperaba a las cinco de la mañana para salir a correr.
Ahora pilotando una compañía que facturó más de 53.000 millones en el último año, Nooyi empezó su carrera desde abajo. Mientras estudiaba en Yale trabajaba en el turno de noche –de doce a cinco de la madrugada- en una recepción. De día estudiaba. Lo de dormir poco viene de lejos.
El fundador de Virgin se va a la cama a medianoche y a las cinco o seis ya está en pie. La matriz del grupo cuenta con unas 400 compañías bajo su paraguas. Hay mucho que vigilar. A eso se suma su estilo de vida, marcado por la aventura, y los proyectos personales, como su deseo de dominar los viajes turísticos al espacio.

Richard Branson, en un acto publicitario en Nueva York
El fundador de Virgin se va a la cama a medianoche y a las cinco o seis ya está en pie. La matriz del grupo cuenta con unas 400 compañías bajo su paraguas. Hay mucho que vigilar. A eso se suma su estilo de vida, marcado por la aventura, y los proyectos personales, como su deseo de dominar los viajes turísticos al espacio.

Cada cual marca su ritmo
¿Hace falta dormir poco para triunfar? Según datos recogidos por Forbes, Bill Gates, creador de Microsoft, disfruta un poco más de su cama, con al menos siete horas de descanso. Jeff Bezos, el genio detrás de Amazon, es otro de los que duerme siete horas, levantándose a las cinco de la mañana. Elon Musk, al frente de Tesla, opta por algo menos y duerme seis horas. No parece haber correlación entre éxito y horas de sueño…
Entre los líderes políticos también hay alguno que dedica poco a dormir. La canciller alemana Angela Merkel reposa cuatro horas entre semana –explica BBC- y los fines de semana intenta recuperar horas de sueño ahorradas. En Reino Unido, la premier Theresa May duerme seis horas, un par más de las que gastaba en su época Margaret Thatcher.

https://www.lavanguardia.com/

 

jóvenes emprendedores

Camilo Pintos Acosta

Camilo desde chico ha tenido vocación por el idioma inglés, luego vino la docencia y hoy, ya en su faceta de emprendedor, es el titular de «Columbia Institute», que abre sus puertas en la ciudad de Salto en el Local N° 30 de Galería Salto 1, que en esta primera etapa atenderá al público de lunes a viernes de 16 a 20.30 horas. Las consultas también pueden realizarse telefónicamente al 097 462 204. Camilo ha realizado varios cursos internacionales de perfeccionamiento en su formación docente del inglés como, por ejemplo, un curso de inglés avanzado que realizó el pasado mes de enero en Londres.
– Comencemos por contar qué va a pasar hoy.3B0A2157
– Hoy miércoles 26, «Columbia Institute», el instituto que yo represento, abre sus puertas en Salto. Nos dedicamos a la enseñanza del idioma inglés, trabajamos con International House Montevideo, que a su vez es parte de International House World Organisation, lo cual nos permite certificar de forma internacional. También trabajamos con Anglia Examinations, otra entidad de examinación internacional. Y trabajamos con «EGI, Idiomas & Viajes Educativos». Entonces, tendríamos la parte de la enseñanza del inglés, y también la parte del inglés en el exterior, aprendiendo inglés mediante viajes. Los estudiantes van y hacen un curso en Reino Unido, Estados Unidos, Australia. También EGI asesora a estudiantes o a personas que quieran residir en otro país con el proceso de visado y demás requerimientos para la ciudadanía.
– ¿Qué vino primero, tu vocación por el inglés o por la docencia?
– Mi vocación por el idioma, después se dio lo de la docencia. Noté que me gustaba, yo ayudaba a mis compañeros cuando quedaban a examen de inglés, y después tuve la oferta de empezar a enseñar inglés formalmente desde los 15 años, y ahí empecé.
– Pero no te quedaste con eso, diste otro paso al decidirte a establecer un instituto de enseñanza, que viene a ser tu faceta emprendedora, ¿cómo te sentiste al asumir ese otro rol? Porque además si bien sabemos que hoy inauguras la sede en nuestra ciudad, ya hay otra en Belén desde el año pasado y hay proyectos para establecerse en otras ciudades.
– Me encanta el emprendedurismo, me siento en mi salsa. En el 2017 participé de la Beca de Jóvenes Embajadores, donde trece estudiantes viajamos a Estados Unidos para hacer cursos sobre emprendedurismo y voluntariado, que son conocimientos que a uno le queda y sabrá luego cuando utilizarlos.
– ¿Cómo te imaginás el futuro con tu empresa educativa?
– Imagino tantas cosas, pero creo que en un futuro ocuparía un lugar especial lo de los viajes, lo del proceso de acompañar a la gente a estudiar idioma en el extranjero, pero obviamente, también siguiendo con el instituto y pensando en expandirnos a otros departamentos del país. El inicio de todo este camino que hemos comenzado fue en Belén, desde hoy también en la ciudad de Salto, también vendrá Bella Unión y después pensamos que llegarán las demás sedes de «Columbia Institute» al resto del país.

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Médica venezolana se radicará en la región para asumir la docencia de Medicina en el Cenur LN

Dra. Verónica González del Cenur Litoral Norte UdelaR

Con el fin de ajustar diversos aspectos que hacen al comienzo del dictado del segundo año de la carrera de Doctor en Medicina en nuestra ciudad, en la presente semana un equipo de docentes y técnicos de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, recorrieron parte de las instalaciones del Hospital Regional Salto, que se utilizarán como aulas de clases.Dra Gonzalez
El equipo estuvo integrado por los docentes de Facultad de Medicina, Dr. Roberto Varela, Dra. Verónica González y Dr. Julio Galmarini, al que acompañó representantes de la dirección del Cenur Litoral Norte y de la Dirección General de Arquitectura (DGA). Equipo que fue recibido y acompañado por la Dra. Gloria Patricia Barusso, directora del Hospital Salto.
Entre el equipo académico que estará a cargo de la implementación y dictado del segundo año de la carrera, se encuentra la Dra. Verónica González, oriunda de Venezuela, quien se radicará en la región del Cenur Litoral Norte con el cometido de afrontar esta nueva tarea.
La Dra. González, si bien nació en Venezuela, es hija de padres uruguayos y al optar irse de dicho país por motivos familiares, no dudó en establecerse en Uruguay, que como mencionó “facilitó venir al Uruguay porque tenía ciudadanía uruguaya”.
La misma contó que su padre era docente de histología, quien hace varias décadas atrás “se fue a Venezuela a armar la cátedra de Hitología en la Universidad de Los Andes”.
La docente realizó la carrera de medicina en la Universidad de Carabobo, sede Aragua, Venezuela. La cual luego de graduarse, interesada por la docencia relató “ingresé como docente en el mismo núcleo donde me gradué, dando clases de Anatomía e Histología, por once años”.
En 2018 opto por irse de Venezuela y radicarse en Uruguay, donde tiene parte de su familia. Aquí revalidó su título de doctora en medicina y al poco tiempo ingresó a trabajar como docente en Facultad de Medicina de la Universidad de la República. “El año pasado ya salió un cargo de Anatomía para Montevideo y a fines de año surgió la propuesta de venir a Salto y Paysandú que se estaba estableciendo el segundo año de la carrera de medicina”.
Esto la llevará a tener que radicarse en la región, un período que entiende le insumirá adaptarse a la realidad universitaria local, que a modo de ejemplo cuenta el aspecto “administrativo externo es muy diferente”.
En el marco del proceso de descentralización de la UdelaR y la Facultad de Medicina, González ve con muy buenos ojos el logro de que la carrera de medicina se pueda brindar de forma completa en el interior. “Yo sabía que Uruguay era chico, pero me preguntaba ¿por qué todo está centrado en Montevideo?”. Agregando en su opinión “esta es una opción que veo está muy buena, tratar de descongestionar Montevideo y que a su vez permite que quienes van egresando se queden en su región”. A lo que suma como punto beneficioso, el factor de la economía para muchos estudiantes, que la proximidad resulta de “nuevas oportunidades de estudio para gente que no las tenía”. Regiones como la del Cenur “son zonas más económicas para los estudiantes, y quedarse en la región no es lo mismo” opinó.

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Curso: Discernimiento y toma de decisiones

El curso de Discernimiento y toma de decisiones se estará dictando en la Universidad Católica a cargo del docente Alejandro Stanham se realizara en forma presencial en Montevideo y a distancia en el Campus Salto.
El mismo está dirigido a directivos, gerentes, empresarios, profesionales, docentes, funcionarios, público interesado en general.
La fecha de Inicio y final: 18 de marzo hasta 29 de abril 2020, contando con una carga horaria total de 16 horas. Días y horarios: miércoles de 19:45 a 22:35 hs.
Programa: alejandro1
Sinopsis: Este seminario brindará herramientas cognitivas y práctica que ayudan a tomar mejores decisiones y que permiten vivir una vida con mayores logros y balance en las áreas de mayor trascendencia. La dimensión afectiva y espiritual de la persona tiene mucho que aportar en ese sentido. Uno de los aspectos más potentes y prácticos de la dimensión espiritual de la vida es precisamente su contribución a mejorar sustancialmente estos aspectos de la propia vida. La base principal de este programa está en los Ejercicios Espirituales que San Ignacio de Loyola desarrolló hace 500 años con especial énfasis en el uso del «Examen diario» y de su metodología para la toma de decisiones. Asimismo, se complementa con enfoques valiosos de otras fuentes que aportan a la toma de decisiones a nivel profesional y personal.
Al terminar el curso, el participante será competente para:
? Conocer las características generales de la espiritualidad ignaciana y su aplicación para el autoconocimiento y para la toma de decisiones trascendentes.
? Describir los pasos del «Examen diario» propuesto por San Ignacio de Loyola y su aplicación práctica.
? Comprender los principios ignacianos para la toma de decisiones y dar ejemplos del uso del método de San Ignacio de Loyola para la toma de decisiones.
CONTENIDOS:
1. INTRODUCCIÓN A LA ESPIRITUALIDAD IGNACIANA
2. VISIÓN, IDENTIDAD y PROPÓSITO
3. EL EXAMEN DIARIO
4. EL PROCESO GENERAL DE TOMA DE DECISIONES
5. EL DISCERNIMIENTO IGNACIANO EN LA TOMA DE DECISIONES
6. ESCENARIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
7. CASOS Y CONCLUSIONES
Por más información e inscripciones: https://ucu.edu.uy/es/node/47624

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Fondo de Solidaridad

Hasta el sábado 29 de febrero se reciben las incripciones para jóvenes aspirantes a las becas 2020 del Fondo de Solidaridad a través de la sección Autogestión del Portal de Estudianteshttps://becas. fondodesolidaridad. edu.uy/
LA BECA Y LOS BENEFICIARIOS
Las becas del Fondo de Solidaridad están destinadas para apoyar a estudiantes de bajos recursos de la Universidad de la República (UDELAR), de la Universidad Tecnológica (UTEC) y del nivel terciario del Consejo de Educación Técnico Profesional (CETP).FondoSolid
Pueden solicitarla jóvenes que ingresan a la educación terciaria en 2020, estudiantes que ya estén cursando alguna carrera en dichas instituciones, también becarios que quieran renovarla o ex becarios.
La beca consiste en un apoyo económico mensual de $ 8.308 (valor 2019 de 2 BPC), se otorga durante un máximo de diez meses para los estudiantes de renovación y de ocho meses para quienes la solicitan por primera vez.
Para el otorgamiento de la beca se tiene en cuenta la situación social, económica y patrimonial de la familia, la integración del hogar y la escolaridad (para los estudiantes que ya están cursando el nivel terciario). Las edades máximas para postularse son entre 25 y 28 años según la categoría del becario VER CRITERIOS PASOS PARA SOLICITAR LA BECA EN AUTOGESTIÓN
1. Crear un usuario y contraseña en el Portal de Estudiantes AQUÍ . Si ya tiene un usuario y no recuerda la contraseña INGRESAR AQUÍ.
2. Completar los datos personales y registrarse con el correo electrónico personal (el que usan habitualmente).
3. En el MENÚ ir a SOLICITUD DE BECA, completar toda la información y adjuntar la documentación solicitada (el formulario se puede guardar parcialmente). Pueden consultar el INSTRUCTIVO disponible.
4. Luego de completar toda la información deben hacer clik en ENVIAR SOLICITUD (después no es modificable pero pueden hacer aclaraciones en la entrevista con la documentación correspondiente).
5. Verificar en el correo electrónico la confirmación de la solicitud, la fecha y hora de la entrevista en nuestras oficinas y la documentación a presentar (favor verificar el correo no deseado).
6. Concurrir a la ENTREVISTA con toda la DOCUMENTACIÓN SOLICITADA (es fundamental para estudiar cada caso, en caso contrario la solicitud podrá ser rechazada).
7. Seguir el ESTADO DE LA SOLICITUD en el Portal de Estudiantes y en la App MI BECA.
Toda la información de la beca se envía a través de los mensajes del Portal de Estudiantes y de la aplicación MI BECA , es fundamental que todos la descarguen.
Es responsabilidad del postulante verificar en estos medios, si tienen documentación requerida, entrevistas agendadas y en el Estado de la Beca podrán ver si la solicitud aún está en estudio, fue aceptada o rechazada (en ese caso figurará el motivo del rechazo).

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Jornadas Interinstitucionales de la Escuela de Graduados 2020 de Facultad de Medicina UdelaR

Buscando promover formación de posgrado

Las Jornadas Interinstitucionales de la Escuela de Graduados 2020 de Facultad de Medicina se llevarán a cabo del viernes 20 al sábado 28 de marzo, en los departamentos de Artigas, Rivera, Salto, Tacuarembó, Paysandú, Fray Bentos y Rio Negro.
En las mismas se abordarán los Desafíos de la Escuela de Graduados y las Carreras de la Facultad de Medicina en la formación de posgrados en el interior, región Norte.
Generalidades
Como forma de adecuarse al proyecto de descentralización que viene llevando adelante la UDELAR, la Escuela de Graduados de la Facultad de Medicina, tiene previsto potencializar su accionar en el Norte del País. Este proceso se realizará en el CENUR Litoral Norte (Salto/ Paysandú) mediante una Jornada interinstitucional de discusión sobre la formación de posgrados en la región.
El objetivo es contribuir al diagnóstico de la situación actual de la formación de los distintos posgrados que hoy tiene la Facultad de Medicina en esta región del país, para así determinar acciones concretas que permitan su desarrollo. A su vez se busca contribuir al desarrollo de los aspectos académicos integrando a la Escuela de Graduados al proceso de descentralización de la formación de doctor de medicina en el CENUR LN. Dentro de este plan se apunta a la creación y desarrollo de posgrados de todas las Carreras de la Facultad de Medicina, como así también aportar desde lo interinstitucional a actividades conjuntas con los demás actores universitarios del Área Salud que se encuentran en la Región.
Destacamos que este objetivo solo se lograra con la participación interinstitucional, por lo que las jornadas tendrán dicho enfoque, siendo la dirección de la Escuela el articulador entre estos y brindando un aporte a las necesidades actuales. Las mismas tendrán una dinámica de intercambio de opiniones en base de presentaciones y mesas de discusión, de donde surgirán necesidades, recursos actuales y soluciones planteadas.
Los objetivos son:
1-Contribuir al diagnóstico de situación de los posgrados de salud en la región.
2-Determinar cuáles son las dotaciones actuales de recursos humanos, académicos, tecnológicos y materiales disponibles, para lograr el desarrollo de las carreras de posgrado en déficit de la región.
3-Elaborar líneas estratégicas de desarrollo que permitan incorporar nuevos postgrados en la Región.
4- Identificar oportunidades para la ampliación de la formación de posgrados en la región norte del país y además de buscar prever déficit de especialidades en los próximos 10 años.
Temática de las jornadas.
1-Necesidades en cada región o departamento de posgrados médicos o de otras carreras de Facultad de medicina, Escuela Universitaria de Tecnología y Escuela de Parteras.
2-Infraestructura de recursos humanos, académicos, tecnológicos y materiales disponibles para la realización parcial o total de la o las carreras de posgrados en déficit en la región.
3-Necesidades recursos humanos, académicos, tecnológicos y materiales para soporte de la formación de carreras de posgrados en déficit en la región.
DESARROLLO: constará de cuatro ETAPAS
1.Etapa 1: a desarrollar en cada departamento de la región norte del país en el mes de marzo.
2.Etapa 2: jornadas interinstitucionales en el mes de abril en la ciudad de Salto.
3.Etapa 3: presentación de documento final en cátedras y sociedades científicas.
4.Etapa 4: aprobación por autoridades competentes
-ETAPA 1.
Departamental
Cronograma:
Viernes 20 de marzo: Artigas. Rivera.
Sábado 21 de marzo: Salto. Tacuarembó.
Viernes 27 de marzo: Paysandú.
Sábado 28 de marzo: Fray Bentos, Rio Negro.
-ETAPA 2.
Jornada interinstitucional
Metodología
a-Presentación de cada departamento.
b-Discusión grupal.
c-Conclusiones y presentación del director de la Escuela de graduados.
Cronograma
17 de abril de 2020 en sede Salto
Hora inicio 8:00 – Introducción a cargo de Representante Escuela de Graduados. Prof. Dr. Francisco González y Dr. Néstor Campos.
8:15 Presentación departamental. Coordinador Dra. Jacqueline Ponzo y Dr. Martin Salvatierra. -Tacuarembó -Paysandú -Rivera -Salto -Rio Negro -Artigas
10: 00 Discusión general Coordinador Dr. Juan Mila y Dr. Francisco González. Total 40 minutos.
11:00 Coffe Break
-Elaboración de conclusiones.
11:30 – Conclusiones y Presentación Director Escuela de Graduados.

-ETAPA 3

Presentación del documento a cátedras y sociedades científicas, a efecto de su integración al proyecto a realizar en mes de mayo de 2020. Se convocará a directores de cátedras para su presentación en la Escuela de Graduados.
UNIDAD DE EDUCACIÓN PERMANENTE – CENUR NOROESTE, sede Salto Dirección: Uruguay 1375 – 473 20108, interno 102 – uep@unorte.edu.uy

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Funcionamiento de edificios durante febrero de 2020

Sede Salto UdelaR

La sede Salto del Cenur Litoral Norte informa los horarios de funcionamiento del edificio central y sus anexos durante el mes de febrero de 2020. Desde el 3 de febrero hasta el 1 de marzo (inclusive), el Edificio central (Rivera 1350) permanecerá abierto para atención al público de 7 a 20 hs. El horario será sólo de lunes a viernes, los sábados no habrá funcionamiento. A partir del 2 de marzo este edificio retomará sus horarios habituales.

Los edificios anexos del Palacio Veltroni, Sociedad Italiana, Julio Delgado estarán cerrados durante febrero. El Anexo de Calle Uruguay permanecerá cerrado desde el 3 de febrero hasta el 1 de marzo (inclusive) funcionará de lunes a viernes, 7 a 18 hs.
Cabe señalar que los docentes y funcionarios que trabajen en el Edificio central durante febrero podrán permanecer en el mismo hasta las 18 hs.
Por su parte, la Biblioteca de la sede Salto durante febrero atenderá de 8 a 13 hs.

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Llamado para Jefe de Operaciones de la Estación Experimental San Antonio UdelaR

PROVISIÓN POR CONTRATO Universidad de la República Cenur Litoral Norte.
CARPETA Nro. 10.200 (020011-001870-19).
1 (un) cargo de Jefe de Operaciones de la Estación Experimental San Antonio, Salto (Gr. 3, 40 hs sem.), a partir de la toma de posesión y por el término de 2 (dos) años. Financiado con fondos no estructurales de la EEFAS y fondos a traspasar del 30 % (financiación 1.1 – llave presupuestal 200 110 101)
PERIODO DE INSCRIPCIÓN
Apertura: 30 de enero de 2020
Cierre: 13 de febrero de 2020
Sección Concursos. CENUR LITORAL NORTE Udelar – Sede Salto. Rivera 1350 – Tel: 4733 4816 int. 131 - concursos@unorte.edu.uy

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Entrevista al Dr. Armando Borrero, Director de la Licenciatura en Informática del Campus Salto

¿Qué se puede estudiar en la Universidad Católica Campus Salto?
En el área de Informática, en el Campus Salto de la Universidad Católica se pueden estudiar las carreras de Licenciatura e Ingeniería en informática. La Licenciatura se puede cursar completa en nuestro Campus, los cuatro años que dura la carrera. La Ingeniería dura cinco años. Se puede iniciar en nuestro Campus Salto. Se cursan aquí los primeros dos años y se completan los tres siguientes en la Sede de Montevideo.
¿Qué ventajas tiene estudiar estas carreras en Salto?
Actualmente existe un movimiento importante para consolidar a Salto como Ciudad Universitaria. Además, para establecerla como Polo tecnológico, considerando la circunstancia de que el Uruguay es exportador de productos informáticos. Así pues, se han ido instalando aquí más empresas del ramo tecnológico, con el interés de disminuir costos y aprovechar otras ventajas comparativas. Se han dado cuenta que pueden seguir exportando, si operan desde aquí. Armando Borrero (2)
Esta coyuntura nos ha favorecido, pues gran parte de ese personal, con conocimientos de vanguardia, se ha integrado como docente en nuestras aulas. Se ha constituido entonces en nuestra Universidad una excelente infraestructura humana, académica, que complementa muy bien la infraestructura física de la que dispone nuestro Campus Salto.
Así mismo, estamos en una muy buena ubicación, accesible, cercana, dotada con muy buenos equipos, salones, laboratorios de computación, excelentes instalaciones.
Es importante mencionar que el hecho de manejar en nuestro Campus Salto, una matrícula adecuada, permite monitorear mejor a los alumnos, supervisarlos más de cerca y establecer una mejor relación profesor-alumno. Nuestros cursos son prácticamente clases particulares. Lo cual proporciona a nuestros estudiantes mayores probabilidades de éxito, favorece el aprendizaje, la adquisición de conocimiento.
También es conveniente destacar que nuestros horarios de clases son muy cómodos, a partir de las 18 hs. Son apropiados para las personas que trabajan, pues la mayoría de nuestros alumnos lo hacen.
En suma, estudiar en Salto tiene muchas ventajas. Es una ciudad más económica, tranquila, segura, con mayores facilidades de desplazamiento que Montevideo. Además, en la Universidad se tiene un nivel académico igual al de la capital y la cuota es menor, en sintonía con los niveles de ingreso del interior del país.
¿Cómo se pueden financiar las carreras?
La Universidad Católica ofrece diversos planes de financiamiento. Les recomiendo acercarse hasta nuestra Sede y ponerse en contacto con el personal de Admisiones, que con todo gusto les informarán acerca de los mismos.
¿Se puede obtener una beca para estudiar en UCU Campus Salto?
La Universidad Católica otorga cada año más de 200 becas a los nuevos estudiantes. Existen becas para premiar la excelencia académica y para apoyar a los estudiantes con menores recursos económicos. Otorgan descuentos de 100%, 80%, 50% y 30%. Son para todas las carreras y por toda la carrera.
El próximo concurso es el jueves 13 de febrero y se reciben postulaciones hasta el 7 de febrero, para las carreras que comienzan en marzo de 2020. Para más información, pueden visitar el sitio web: carreras.ucu.edu.uy/becas.
¿Qué perspectiva laboral se puede esperar estudiando estas carreras?
Es oportuno recordar que, en el contexto mundial, el área de la Informática ha tenido un vertiginoso desarrollo en los últimos tiempos. Y en lo particular, el Uruguay está a la vanguardia. Se han venido impulsando cambios que lo han convertido en un país exportador de software y recursos informáticos. El área de informática es entonces de muy alta demanda, con grandes posibilidades de trabajo para los profesionales.
La carrera de Licenciatura en Informática combina una fuerte formación en Informática, especialmente en Programación e Ingeniería de software, con una sólida formación en administración, gestión y negocios. Nuestros egresados poseen conocimientos técnicos, herramientas para desarrollar software y gestionar proyectos y empresas en el campo de la alta tecnología.
A su vez, los egresados de Ingeniería en Informática reciben una sólida formación técnica, científica y de gestión, que recoge las mejores prácticas a nivel internacional. Serán capaces de desempeñarse en diversas áreas de la Informática, como programación, análisis, diseño, gestión de recursos y dirección. Durante la carrera, desarrollan competencias para generar soluciones informáticas en un entorno cambiante y de rápida evolución, trabajar en equipo y comunicarse efectivamente.
Es conveniente destacar que los estudiantes de Informática de nuestra Universidad reciben, durante los primeros tres años la carrera, una laptop con los programas y utilidades necesarias para desarrollarse óptimamente.
¿Cómo solicito información sobre las carreras y su costo?
Pueden llamar al 47325467 y solicitar una entrevista en la oficina de admisiones o consultar en la web www.ucu.edu.uy
¿Cuándo comienzan las clases?
Las clases comienzan el lunes 9 de marzo y se reciben inscripciones hasta una semana luego de comenzado los cursos.

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Comenzó el período de inscripciones en la sede Salto UdelaR Cenur Litoral Norte

El período se extiende hasta el 21 de febrero

Inició el período de inscripciones para cursar carreras universitarias en las sede Salto y Paysandú del Cenur del Litoral Norte de la Universidad de la República.

El período de inscripción presencial tendrán una fecha unificada del 3 al 21 de febrero de 2020 en el horario de 9:00 a 12:00 horas, en Sala de proyecciones (cuarto piso) del edificio central. Este período rige para todas las carreras que se imparten en las sedes de Salto y Paysandú del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República.
Aquellos estudiantes que deseen cursar su carrera universitaria en las sedes de Salto o Paysandú del Cenur del Litoral Norte de la Universidad de la República, disponen de toda la información para la Generación de Ingreso 2020, como: Requisitos, Período de Inscripción, Formularios, Oferta de Carreras. Así como la posibilidad de sacar turno para su trámite de inscripción. Toda la información está alojada en: https:/
www.litoralnorte.udelar.edu.uy/
La sede Salto del Cenur del Litoral Norte informa que ya se encuentra habilitado el sistema de reservas que permite escoger turnos de inscripción para estudiar en dicho Centro durante el 2020. Se trata de una Agenda web que posibilita que el futuro estudiante seleccione día y hora para asistir a realizar el trámite personal con la documentación correspondiente.
Se accede a dicha Agenda ingresando en https://www.litoralnorte.udelar.edu.uy/ Allí se se debe hacer clic en Agenda web y en la opción «Servicios» seleccionar «CENUR Litoral Norte» y la sede o casa donde se va inscribir de manera presencial.
Cabe mencionar que la reserva de día y hora debe realizarse para el departamento en el cual concurrirá a realizar la inscripción, independientemente del departamento en el que cursará la carrera. El presente año se habilitaron cuatro oficinas para realizar el trámite: la sede Salto, la sede Paysandú, la Casa de la Universidad de Artigas y la Casa de la Universidad de Río Negro (Fray Bentos).
En cualquiera de estos espacios se podrá realizar la inscripción para cursar en Salto o Paysandú.
Por consultas sobre requisitos de ingreso consultar la web del Cenur Litoral Norte: https:/
www.litoralnorte.udelar.edu.uy

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Llamados a cargos docentes Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República

LLAMADO 2-20. Uruguay Concursa 5106/2020
Por Resolución Nº 098/20 de la Directora del Centro Universitario Regional Litoral Norte de la Universidad de la República de fecha 14 de enero de 2019, se realiza el siguiente llamado a:
Aspirantes para la provisión INTERINA de 1 (un) cargo de Profesor Adjunto
– Esc G, Gº3, 10 horas semanales, para desempeñar funciones docentes en el Área Transversal del Departamento Regional Norte de Arquitectura, Licenciatura en Diseño Integrado del CENUR Litoral Norte; desde la toma de posesión hasta la provisión efectiva del cargo y no más allá del 31.12.2020.
Exp. Nro. 311260-000218-19.
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el lunes 3 de febrero de 2020 hasta el viernes 21 de de febrero 2020 en;
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
CASA UNIVERSITARIA DE ARTIGAS en el horario de 9:00 a 13:00, Aparicio Saravia Nº 492.
CASA UNIVERSITARIA DE RÍO NEGRO en el horario de 10 a 13:00, Barrio Anglo.
En el momento de la inscripción los aspirantes deberán presentar:
) Formulario de inscripción con timbre profesional ($ 180).
) Cuadro de Títulos, Méritos y Antecedentes (un original y cuatro copias).
) Fotocopia de la documentación probatoria (una copia).
) Propuesta Académica un original y cuatro copias.
) Constancia de domicilio.
d) Cédula de Identidad (original).
e) Un (1) sobre manila.
NO SE RECIBIRÁN INSCRIPCIONES FUERA DEL PLAZO Y HORARIO POR NINGÚN CONCEPTO.
LLAMADO 3-20. Uruguay Concursa 5129/2020.
Por Resolución Nº 097/20 de la Directora del Centro Universitario Regional Litoral Norte de la Universidad de la República de fecha 14 de enero de 2020, se realiza el siguiente llamado a:
aspirantes para la provisión INTERINA de 1 (un) cargo de Asistente – Esc G, Gº2, 15 horas semanales,para desarrollar funciones de docencia e investigación en las áreas de Química Analítica y Ambiental de la Licenciatura en Recursos Hídricos y Riego del Departamento del Agua del CENUR Litoral Norte desde la toma de posesión, hasta la provisión efectiva del cargo y no más allá del 31.10.2020.
Exp. Nro. 311260-000445-19.
PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el martes 28 de Enero de 2020 hasta el lunes 17 de Febrero de 2020 en;
CENUR LITORAL NORTE SEDE PAYSANDÚ en el horario de 09:00 a 13:00, Florida 1065.
CENUR LITORAL NORTE SEDE SALTO en el horario de 9:00 a 13:00, Rivera Nº1350.
Nº 1065.
CASA UNIVERSITARIA DE ARTIGAS en el horario de 9:00 a 13:00, Aparicio Saravia Nº 492.
CASA UNIVERSITARIA DE RÍO NEGRO en el horario de 10 a 13:00, Barrio Anglo.
En el momento de la inscripción los aspirantes deberán presentar:
a) Formulario de inscripción.
b) Relación de Méritos y Antecedentes (Currículo) por cuadruplicado.
c) Fotocopia de la documentación mencionada en el Currículo (una copia) con
presentación de originales para autenticar.
d) Constancia de domicilio.
e) Cédula de Identidad (original).
f) Un (1) sobre manila.
NO SE RECIBIRÁN INSCRIPCIONES FUERA DEL PLAZO Y HORARIO POR NINGÚN CONCEPTO.
Sección Concursos. CENUR LITORAL NORTE Udelar – Sede Salto. Rivera 1350 – Tel: 4733 4816 int. 131 - concursos@unorte.edu.uy

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Ec. María José Medín, Coordinadora de Contador Público y Licenciatura en Dirección de Empresas del Campus Salto

¿Qué se puede estudiar en la Universidad Católica Campus SALTO?
La Universidad Católica en su campus de Salto ofrece, dentro de la Facultad de Ciencias Empresariales, las carreras completas de Contador Público y Licenciatura en Dirección de Empresas.
Ambas carreras tienen una duración de cuatro años.
Además, se puede cursar la mitad de la carrera de Negocios Internacionales e Integración y el primer año de Economía, Dirección de Empresas Turísticas, y Gestión Humana y Relaciones Laborales.
¿Por qué estudiar estas carreras en Salto?
Ofrecemos planes de estudio actualizados y diseñados a partir de prácticas educativas innovadoras y exitosas a nivel mundial que acompañan la demanda laboral. Nuestros planes de estudio son los mismos que en los campus de Montevideo y Punta del Este.
La titulación requiere que los estudiantes realicen una práctica formativa en la que se acercan al ámbito laboral para que puedan poner en práctica los conocimientos adquiridos y aprendan competencias para el ejercicio profesional.
La UCU tiene convenios firmados con importantes empresas e instituciones del medio para que los alumnos puedan realizar sus prácticas profesionales. Las empresas se contactan con la UCU para solicitar estudiantes, técnicos y profesionales para cubrir sus puestos de trabajo.María José Medín
¿Existe una cuota diferencial por estudiar en la Universidad Católica en Salto?
La matrícula de Salto acompaña las condiciones económicas de los departamentos del norte del país en los que el nivel de ingreso de las familias es sensiblemente menor que en la capital. Por tanto, la matrícula de las carreras en Salto es aproximadamente 30% menor que en Montevideo.
Vivir un semestre de intercambio en el exterior
Los alumnos pueden cursar un semestre de su carrera en universidades de EEUU, Europa, América del Sur y Asia. La Universidad tiene convenios con prestigiosas universidades del mundo en las que los estudiantes pueden especializarse y elegir las asignaturas que mejor se adecuen a su perfil y a sus preferencias. Pueden vivir una experiencia de intercambio estudiantil que enriquecerá su formación integral.
¿Cómo se pueden financiar las carreras?
La Universidad ofrece planes de financiación que van desde 49 cuotas hasta 98 cuotas. Esto permite que los estudiantes puedan financiar sus estudios hasta en el doble de tiempo que duran las carreras y paguen parte de su formación una vez que comiencen a percibir sus propios ingresos.
¿Se puede obtener una beca para estudiar en UCU Campus Salto?
Cada año, la UCU entrega más de 200 becas a nuevos estudiantes de grado. Estas becas premian la excelencia académica y apoyan a los estudiantes que necesitan ayuda económica.
Las becas otorgan descuentos de 30%, 50% 80% y 100% para todas las carreras y por toda la carrera.
El próximo concurso es el jueves 13 de febrero y se reciben postulaciones para las carreras que comienzan en marzo de 2020 hasta el 9 de febrero en carreras.ucu.edu.uy/becas
¿Cómo solicito información sobre las carreras y su costo?
Pueden llamar al 47325467 y solicitar una entrevista en la oficina de admisiones o consultar en la web www.ucu.edu.uy
¿Cuándo comienzan las clases?
Las clases comienzan el lunes 9 de marzo y se reciben inscripciones hasta una semana luego de comenzado los cursos.

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El “70% de los médicos de nuestro país está concentrado en Montevideo y alrededores”

La Carrera completa de Medicina en la región es una “necesidad país”

A partir de marzo del 2020 la Carrera de Medicina comenzará a dictarse de forma completa entre las sedes de Salto y Paysandú del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República. Esto implicará dar respuesta a la histórica demanda de mayor cantidad de médicos en el interior del Uruguay. “Aproximadamente el 70% de los médicos de nuestro país está concentrado en Montevideo y sus alrededores, por lo tanto, el restante 30 por ciento, atiende al 60 o más por ciento de la población del país”, afirma Diana Domenech, Prof. de Medicina Familiar y Comunitaria de la Facultad de Medicina de la UdelaR en la sede Paysandú. Esta implementación implica atender lo que la docente define como una “gran desigualdad, una gran inequidad” para quienes están “al norte del río Negro”. Domenech considera que la medida evitará el desarraigo por el que deben atravesar las personas de la región que inician la carrera en Montevideo. Además, se estará habilitando la posibilidad “de que estudie Medicina gente que nunca se planteó estudiar por las dificultades de acceso económico que implica el traslado a Montevideo”.

En este mismo sentido, la Lic. Natalie Robaina, asistente académica del Cenur Litoral Norte, remarca la importancia del impacto social que tiene la descentralización: “están llegando chicos que son primera generación en llegar a la Universidad y eso se hace apostando a descentralizar con recursos, con posibilidad de toma de decisiones”.
UN LOGRO DE LARGA DATA
El 19 de noviembre del 2019 el Consejo Directivo Central (CDC) de la Universidad de la República, aprobó la implementación de segundo y tercer año de la Carrera de Medicina entre las sedes universitarias de Salto y Paysandú. Este logro, catalogado como un hecho histórico, llevó «aproximadamente 20 años». Robaina explica que, si bien un equipo docente de Salto y Paysandú dio el “empujón final” para completar la carrera ,“la lucha viene de muchos años antes, con un montón de compañeros desde la dirección, los equipos de decanato de la propia Facultad de Medicina, docentes, estudiantes y de la propia sociedad también que, en diferentes momentos, se ha manifestado para que esto se pudiera concretar”. En esa línea, Domenech afirma, “este es el resultado de una apuesta muy firme de descentralización que ha hecho la Universidad en sus conjunto y la Facultad de Medicina también pero, por sobre todas las cosas (…) ha habido una apuesta a la creación de centros de alto nivel en el interior del país, y esto es posible porque tenemos radicados estos centros hace tiempo”. En la última década el fortalecimiento de las sedes universitarias en Salto y Paysandú, se concretó la radicación de docentes altamente especializados, además de la creación de laboratorios y polos de desarrollo universitario. Domenech agregó además que existe un compromiso serio del equipo docente del Cenur Litoral Norte, porque se pretende formar “buenos médicos que queden instalados, que tengan ese compromiso y arraigo con la región y que puedan brindar en un futuro una atención de calidad”.
Cabe recordar que la implementación de esta oferta académica en las sedes de Salto y Paysandú será desarrollada gradualmente. El presente año comenzará a dictarse segundo año y en 2021 tercero. Primero, cuarto, quinto y sexto, más internado ya se pueden realizar en el Cenur del Litoral Norte. Más información en www.litoralnorte.udelar.edu.uy

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JÓVENES EMPRENDEDORES

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MARTÍN SEÑORANO

Gonzalo Manassi Lucas Jardin Alfajores Nobles

Gonzalo Manassi Lucas Jardin Alfajores Nobles

Juan Capandeguy -RENt A BULL

Juan Capandeguy RENTA BULL

Jorge Potter y Facundo Fassana

Jorge Potter y Facundo Fassana

Lucila Marquez y Matías Avila,Cerafina salón de te

Kevin Machado

JIMENA RODRÍGUEZ Y VICENTE MASSARINO

Macarena Gonzalez Dulce Frida

Sofía Pereira Indumentaria Femenina

Sofía Pereira Indumentaria Femenina

Pedro y Jose Areta Minimarket Capitano

Pedro y Jose Areta Minimarket Capitano

 

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La generación Z está dispuesta a pagar más por el cuidado medioambietal

Tendencia sostenible:

Las prácticas sostenibles se amoldan a los hábitos de compra y a las decisiones de consumo, sobre todo, en los más jóvenes

Los nuevos consumidores asimilan una forma responsable de adquirir productos, en un mercado que, se ve inundado de marcas sostenibles. De esta forma, los consumidores piden a que las empresas se responsabilicen y cumplan con estándares en términos de un prpósito medioambiental, de valores y significado sostenible.
Es la Generación Z la que está impulsando este nuevo cambio social y de consumo consciente.
Un estudio realizado por First Insight, destacó que los consumidores estadounidenses están implementando prácticas sostenibles, impacMarcas-sostenibles-1tando en los hábitos de compra. Este estudio apunta a una creciente expectativa de modelos sostenibles, sobre todo con una generación nacida entre 1995 y 2012 que toma decisiones de compra basadas en prácticas sostenibles. También la Generación X (1965-1974) y los millennials (1980-1994) se suben a este carro.
Marcas sostenibles 1
Entre estos resultados se entiende que la mayoría de los compradores de la Generación Z, que es el 62%, prefiere comprar marcas sostenibles y que están dispuestos a pagar más por ello. De hecho, es esta generación y la Millennial en ser más propensos a tomar decisiones de compra basadas en valores y principios personales, sociales y medioambientales. Sin embargo, solo el 39% de los Baby Boomers están de acuerdo, apareciendo así una gran división entre Baby Boomers y las generaciones más jóvenes.
En cuanto a los lugares donde se pueda aquirir el producto, el e-commerce crece a pasos agigantados. El 59% de la Generación X, el 63% de la Gneración X, el 64% de los Millennials, y el 52% de los Baby Boomers, afirmaron que compran en mercados secundarios porque incluyen productos reciclados, reventa, permutas de ropa y mercados de igual a igual.
En el caso de buscar la compra de artículos usados, la mayoría de ese tipo de compras aún se realizan en la tienda física en vez de online. En el caso de los Baby Boomers, únicamente el 36% compra artículos usados. Por otro lado, la reventa es más popular entre los más jóvenes, incluyendo a la Generación X, que entre los más mayores. Los intercambios de ropa, por su parte, son los minoristas menos atractivos para ninguna de las generaciones.
https://www.mundomarketing.com/t

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Presentando a: Illon Alain Moraes Principal de «Trabajos Moraes»

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Mi actividad está basada en el rubro de albañilería en general, con un equipo de compañeros de trabajo, cada uno en su función.
Incluyendo reformas y pintura de casas. Trabajos en PVC, revestimientos con yeso en pared y cielorrasos, así como hidrolavados de casas, sanitaria, electricidad y herrería.
También contamos con el servicio de fletes y todo lo realizamos tanto en la ciudad, como en campaña.
¿Cuándo fueron tus inicios?
A finales de 2014.
Por suerte, muy pronto se empezaron a ver los resultados y el boca a boca funcionó con sus recomendaciones, ganando clientes y abriéndonos puertas. Luego se sumó mi padre con su oficio de herrero, un electricista y junto a otros muchachos, fuimos conformando un buen eqMoraesuipo de trabajo, que con mucha responsabilidad llevamos todo adelante.
Nos hicimos conocer por Diario EL PUEBLO y actualmente gracias a Dios, tenemos bastante trabajo.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, en Sanitaria y Electricidad. Luego comencé trabajando en una fábrica de yeso como peón y luego fui adquiriendo experiencia, como es el caso de la albañilería.
Cuando me retiré de una empresa importante en el medio, con la confianza de que la práctica enseña mucho y ya venía trabajando en el rubro, fue que me animé a independizarme e intentar salir adelante, realizando reformas en casas.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Yo creo que a uno le tiene que gustar. Aunque así lo decidí, cuando teniendo un trabajo donde estaba muy cómodo, decidí dejarlo para abrirme camino en esto. Que con altas o bajas temperaturas, me gusta. Que sabemos que debemos tener una gran responsabilidad en todo lo que se lleve adelante y cumplir nuestra palabra con mucho compromiso.
¿Cuándo has pensado en independizarte con un negocio propio?
Cuando me di cuenta que debía lanzarme a hacer lo que me gustaba.
¿Tienes planes?
Si, poder continuar trabajando como estamos y aprendiendo, superándonos. Y que la gente vaya quedando conforme siempre, que asi los trabajos siguen fluyendo.
Y en lo personal, soy creyente, concurro a una Iglesia Evangélica que es quien me inculca en lo laboral: «Hacer los trabajos como para Dios».
Me ayuda mucho, así como a mi familia.
Tengo el privilegio de contar con mi esposa, que es mi gran compañera y seis hijas, que también concurren conmigo.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Me quedaría en lo que estoy.
Es el rubro que elegí y el que me gusta. Me gusta mucho el contacto con la gente, que se vuelve un vínculo y nos hace crecer, sobre todo en cuanto a los errores.
¿Cómo se lo contacta?
Por medio de mi celular: 099239586.

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America Business Forum en Punta del Este

cala

ISMAEL CALA EN LA PRESENTACIÓN DE AMERICA BUSINESS FORUM

Con la meta de proyectar el futuro económico y cultural del continente, el 7 de febrero de 2020 llegará a Punta del Este, Uruguay, una nueva edición de America Business Forum.
El encuentro constituye una instancia única para entender el tiempo presente y proyectar el futuro de la región, así como también brinda una instancia de interacción y networking con los principales líderes globales de mayor impacto.
Con una conferencia de prensa el pasado jueves 9 de enero en Fendi Chateau, se lanzó oficialmente la nueva edición del America Business Forum, que tendrá lugar en Punta Centro de Convenciones el 7 de febrero a partir de las 9:00 hs. El encuentro contó con la presencia de: Ismael Cala como presentador; Ignacio González Castro, Presidente de ABF; Liliam Kechichián, Ministra de Turismo de Uruguay; Germán Cardoso, Ministro entrante; Enrique Antía, Int. de Maldonado; Luis Borsari, Director de Turismo de Punta del Este; Fernando Leis, Director de marketing de Telefónica – Movistar y Antonio Carámbula, Director Ejecutivo de UXXI.

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Más de 44 empresas creadas por Gepian en el Norte de Uruguay

De chica las naranjas formaron parte de su existencia. Su familia fabricaba y vendía jugos en las Termas del Daymán. Ella pasaba horas ayudándolos y para eso se vestía con camisas blancas de su padre porque mientras exprimía las naranjas, soñaba con ser científica.
Entonces las naranjas eran la materia prima de sus experimentos, la camisa blanca quedaba del color de la fruta y su olor se impregnó en su vida para siempre.
De grande, estudió ingeniería en alimentación, trabajó en diferentes empresas, en Montevideo y en Salto, y las naranjas buscaron imponerse y le tocaron la puerta de su creatividad, necesaria para idear un proyecto de negocios.
Hoy Mercedes Da Rosa es dueña de la empresa Naturel, dedicada a la elaboración y comercialización de jugos 100% naturales, prensados en frío, sin tratamiento térmico, que mantienen todos los nutrientes y vitaminas de la fruta.
Es cierto, los sueños de tener una empresa propia se hacen realidad con perseverancia, que le sobra a Mercedes. Sin embargo, en algún momento es necesario el apoyo de una institución que acompañe y guíe el proceso.
Mercedes la encontró en la Incubadora de Empresas Gepian, la única incubadora de empresas que existe en el norte de Uruguay, que pertenece al Centro Comercial e Industrial de Salto. Estimula y apoya la creación, el desarrollo y la maduración de emprendimientos con valor diferencial o innovación para convertirse en negocios exitosos, viables y autosuficientes, capaces de colaborar con el crecimiento de la región y el país.
La incubadora acompaña durante 12 meses en el seguimiento y desarrollo de la empresa. El capital semilla es alcanza al equivalente a USD 25.000 aportados por la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) o la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE).
Desde abril de 2015 a la fecha se han creado 44 empresas nuevas de los sectores agroindustria, alimentos, tecnología, turismo, cosmética, vestimenta y gemas. Son 117 emprendedores apoyados del norte de Uruguay, Brasil y Argentina, que con sus empresas han generado 160 empleos directos. Son empresas que han llegado a facturar hasta U$ 10.000 en el primer año.
«Gepian ubicada en Salto trabaja en el norte del país buscando apoyar el depegue de negocios exitosos, que generen empleo y aporten al desarrollo de la región; fundamentelmente que cambien vidas, que mejoren la calidad de vida en el norte del país. ¿Cómo? Estando 100% presentes en el territorio, conociendo el territorio, su gente y sus demandas, articulando con las instituciones y referentes locales (cámaras empresariales, agencias de desarrollo, gobiernos locales, universidades) y cambiando constantentemente, adaptandonos con mucha flexibilidad a las demandas de nuestros clientes y a las nuevas tendencias», dijo Roxana Oliveri, gerente de Gepian.
Las personas interesadas en presentar un proyecto con valor diferencial o innovación en Gepian, pueden pedir una cita en contacto@gepian.com.uy.
Más información www.gepian.com.uy. La dirección es Artigas 652, planta alta.
Conocelos
Desde empresas de fabricación de jugos, renta de toros, aplicaciones tecnológicas. Las empresas creadas en Gepian abarcan varios rubros. Estas son alguna de ellas.
Rice Life de Artigas, elabora y distribuye leche de arroz sin pasteurizar, utilizando como materia prima arroz integral, cosechado en el departamento.
Semáforos SP de Artigas cuenta actualmente con dos desarrollos móviles y autónomos: un semáforo de 4 caras para el tránsito urbano y uno vial, de una cara.
La Yunta de Tacuarembó produce y comercializa hortalizas y hierbas, tales como: rúcula, romero, mix verde, rabanitos, mizuna, kale, albahaca y desarrolla nuevos productos, en formato de snacks naturales.
Croky alimentos congelados de Artigas se dedica a la fabricación y distribución de pastas congeladas y pre cocinadas que puede ser
preparadas en pocos minutos. El producto estrella actualmente son los churros congelados y pre cocinados.
Vy’aha de Salto ofrece paseos recreativos por el río Uruguay con un alto nivel de profesionalismo, calidad y seguridad, brindando a los visitantes una experiencia excepcional.
Naturel de Salto elabora y comercializa jugos 100% naturales, prensados en frío, sin tratamiento térmico.
Sweet Flavor Lab de Young Río Negro fabrica miel gourmet. Apuesta a transformar este bien tradicional y a agregar valor con nuevos desarrollos de los derivados apícolas como, por ejemplo, el de la cosmética natural.
Oculow de Salto es una herramienta diseñada para poder detectar automáticamente errores visuales en aplicaciones móviles o web.
Rentabull de Salto es una empresa que busca solucionar la operativa de los productores ganaderos a la hora de entorar sus vacas, ya que ofrece en alquiler los toros para estos momentos.
Arreglarte de Salto, es un servicio donde el cliente obtiene arreglos, ajustes o transformaciones de alta calidad en prendas, con mínimos plazos de entrega.
Importofácil de Salto es una plataforma de importaciones colectivas para PYMES que pueden adquirir bienes de consumo para reventa y bienes intermedios y de capital para su proceso productivo.
Best Dorado Fishing de Salto ofrece vivir una experiencia de pesca y aventura en forma integral, con un alto grado de profesionalismo, calidad de servicio y organización.
Don Mostacho de Salto, primera cerveza artesanal en lata de Uruguay, con diseños inteligentes y atractivos basados en la historia de la cerveza creados por diseñadores e ilustradores de Uruguay.
Chocomarfis de Rivera, elabora productos de chocolate artesanal, personalizados, exclusivos y con el mínimo impacto de conservantes, apuntando a un público de gusto selecto.
Irrigar de Salto, es un servicio de manejo y monitoreo de riego en forma remota, que permite al productor determinar cuándo y cuánta agua debe ser aplicada en el cultivo de una forma precisa, eficiente y sencilla.
Agrotrack de Paysandú, desarrolló el primer banderillero satelital 100% uruguayo, de alta precisión y de fácil operación para pequeños y medianos productores, un sistema de guía satelital para maquinaria agrícola, que indica el recorrido óptimo a seguir mediante una barra de luces y una pantalla.
Foro rural de Salto, es una plataforma de creación y distribución de contenidos digitales para las empresas del sector rural de Uruguay y la región.
COOSTEC de Artigas desarrolla productos funcionales e innovadores en gemas; en base a scraps, residuos o desperdicios, de piedras nacionales, tales como ágatas, amatistas y jaspes, conjugadas con madera y metales nobles. Aplica diseño al desarrollo de estos productos.
Bella Cane de Bella Unión nace con el objetivo de agregar valor y aprovechar la caña de azúcar para producir y comercializar miel de caña, producto único y diferencial, por su origen 100% natural (sin aditivos químicos), regional y de alta calidad sanitaria y nutricional. Su último desarrollo es el azúcar mascabo.
Datos de Salto se basa en el diseño de electrónica, software, para dar solución a la necesidad de obtener información y registro en tiempo real para la toma de decisiones en la agricultura.
Tent de Bella Unión su primer desarrollo es el repelente 100 % natural, contra mosquitos. Sus últimos desarrollos, nuevamente se tratan de dos líneas 100% naturales: loción y tratamiento para prevenir y eliminar pediculosis y aceite preventivo para leishmaniasis.
Uruguay A Salto ventura de ofrece turismo aventura, deportes y ocio recreacional para turistas y residentes en el litoral norte del Uruguay, en ambientes naturales y al aire libre en tierra (senderismo, avistamiento de aves y fauna autóctona), agua (kayak y rafting) y aire (parapente).
Springen Bier de Salto es una cerveza artesanal que posee un proceso de fermentación especial y natural; cuenta con 5 estilos firmes y versiones limitadas por temporada de sus sabores frutales, frutilla y arándano.
F3 Agroinsumos de Salto fabrica bloques nutricionales para ganado con aglutinante a base de cítricos. Ventas a nivel nacional y en la región, impacto medioambiental, contribución a la investigación en el sector, inclusión de pequeños productores.
Siguiente! de Salto crea la primera app para sacar turno sin estar en el lugar.
Santifresh de Colonia Palma, Artigas procesa y envasa en atmósfera modificada, vegetales y frutos frescos, prontos para el consumo. Tecnología de envasado que extiende la vida útil del producto 3 veces.
Merpack de Salto desarrolló packs de comida pre elaborada, con todos los ingredientes para cocinar en el hogar: guisos, tucos, albóndigas, estofados y otras comidas caseras.

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¿El empresario sabe gestionar sus inventarios?

El ser humano por naturaleza maneja el concepto de «seguridad «en el más amplio de los sentidos. Le gusta tener la certeza de que puede responder a todos los requerimientos siempre y de la mejor manera …pero eso tiene un costo y hay que saber cuantificarlo.
Empresarialmente, en general, a nuestros clientes no nos gusta decirles «no tengo», «se me terminó», «el proveedor debió venir la semana pasada y no vino « … todas estas excusas, muy válidas por cierto, nos hacen perder clientes potenciales, y el nivel de satisfacción al cliente se ve resentido.
Pero por otra parte decir siempre si tiene sus costes. Y el menor coste que permita dar respuestas satisfactorias a nuestros clientes es a donde debemos llegar … y no es difícil, para ello hay que tener un equilibrado y bien calculado inventario.
Los inventarios dependiendo de la categoría, presentan problemas peculiares para su correcta administración, así como también hay problemas para su adquisición, consumo o procesamiento, para su custodia y para su realización. La administración de los inventarios es de vital importancia, por el monto de la inversión que generalmente se requiere, así como por la complejidad y grado de dificultad que implica una administración financiera efectiva, la que tendrá como finalidad mantener y/o aumentar la productividad de la empresa, ya que si no hay inventarios no hay ventas y habrá una pérdida de mercado; y si no hay ventas no hay utilidad lo que determinaría a que en cierto plazo se produjera el cierre del negocio. Una alternativa válida, que en ocasiones produce resultados muy efectivos para disminuir la inversión en inventarios, es la reducción del número de materias primas, empaque, etc. que se emplean en la producción estudiándose en conjunto con los departamentos técnicos, comercialización o ventas y fabricación la cantidad que debemos tener en stock. Los resultados que se obtienen en ocasiones son sorprendentes, debido a que generalmente existe una falta de estandarización y políticas de adquisición congruentes para la optimización de la inversión en los inventarios.
Una parte importante en la administración financiera de los inventarios lo constituye el contacto formal y continuo del departamento de compras y la dirección, con los proveedores de las principales materias primas que se consumen en la producción de la empresa.
La administración de los inventarios es de vital importancia, por el monto de la inversión que generalmente se requiere, así como por la complejidad y grado de dificultad que implica una administración financiera efectiva, la que tendrá como finalidad mantener y/o aumentar la productividad de la empresa, ya que si no hay inventarios no hay ventas y habrá una pérdida de mercado; y si no hay ventas no hay utilidad lo que determinaría a que en cierto plazo se produjera el cierre del negocio.
Una alternativa válida, que en ocasiones produce resultados muy efectivos para disminuir la inversión en inventarios, es la reducción del número de materias primas, empaque, etc. qNueva imagenue se emplean en la producción estudiándose en conjunto con los departamentos técnicos, comercialización o ventas y fabricación la cantidad que debemos tener en stock.
Los resultados que se obtienen en ocasiones son sorprendentes, debido a que generalmente existe una falta de estandarización y políticas de adquisición congruentes para la optimización de la inversión en los inventarios.
Una parte importante en la administración financiera de los inventarios lo constituye el contacto formal y continuo del departamento de compras y la dirección, con los proveedores de las principales materias primas que se consumen en la producción de la empresa, tratando de optimizar plazos, embarques, modo de envío y el medio de transporte utilizado.
El cálculo para determinar el costo del mantenimiento del inventario debe considerar las ventas anuales, la distribución que éstas tienen durante el año, la cantidad técnica de producción y lo perecedero del producto. El costo del mantenimiento del inventario variará de acuerdo con su tamaño; incluye
principalmente el almacenamiento, el seguro, el deterioro del producto y el costo de oportunidad del dinero.
Existe un modelo de inventarios bastante conocido que determina la cantidad óptima de compra; considerándose el más usado aun en negocios grandes y se conoce como EOQ (economic order quantity) que aquí lo denominamos LOC, lote óptimo de compra. Actualmente existen programas
informáticos que nos permiten saber cuándo debemos «hacer los pedidos» a sabiendas de como actuarán nuestros proveedores, no obstante debemos tener en claro en nuestra empresa cual será el modelo a adoptar, considerando entre otras cosas el tipo de demanda que tenemos de nuestros productos (demanda dependiente, demanda independiente), cuyos cálculos los podemos realizar «artesanalmente» basándonos en buenos controles de stock y a través de personal muy familiarizado con los procedimientos.
El Punto de Reorden (P.R) es una práctica bastante extendida en las empresas industriales y básicamente consiste en la existencia de una señal al departamento encargado de colocar pedidos, indicando que la existencia de determinado material ha llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido. El punto debe ser aquel que le permita seguir produciendo mientras llega el otro pedido. Existen diversas técnicas para señalar el P.R, desde papeles en los estantes o anaqueles a los sistemas informativos que
solicitan los pedidos automáticamente cuando se llega el nivel mínimo de inventarios. Estos puntos de reórdenes deben ser aprobados y estudiados por los departamentos de compras y producción para su establecimiento y serán responsabilidad del departamento de producción junto con el almacén para su control y vigilancia. Muchos empresarios en forma acertada determinan reservas con el fin de hacer frente a los imponderables, a las demandas de los consumidores a través de un sistema de control de inventario el cual tiene debe ser amplio y diversificado.
Las políticas de inventarios deben tener como objetivo elevar al máximo el rendimiento sobre la inversión, satisfaciendo las necesidades del mercado.
La empresa financia la inversión de los inventarios y el dinero tiene un costo de oportunidad. Por lo tanto, la empresa debe tratar de reducir la inversión
de los inventarios para maximizar los rendimientos y en algunos casos puntuales no hay que tener miedo a decir no tengo y de esa forma seremos
unos empresarios exitosos.
Cnel. (R) Lic. Carlos F. Bruno
carlos.bruno@ucu.edu.uy
Universidad Católica del Uruguay – Campus Salto

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Cultura organizacional: palanca para la innovación

El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia de la cultura organizacional como medio para promover la innovación dentro de una empresa.
La planificación trae consigo el desafío de hacer que las cosas sucedan. Por mucho esfuerzo que se dedique a definir en detalle lo que se pretende lograr, pasar del dicho al hecho es ante todo una consecuencia de los actos de las personas. El pasado 4 de diciembre pasado, publicábamos un artículo en Link de El Pueblo titulado ¿Programa o teatros sobre innovación?, y decíamos:
En el mundo empresarial la innovación lejos de ser una moda, es una palanca para caminar hacia la mejora de la productividad y competitividad. No obstante, además de programas, abundan teatros de innovación que lejos de resultar asertivos para el empresario son, aunque no menos importantes, pero si distintos: apenas sensibilizadores.
Se innova cuando se materializan las ideas en algo nuevo y con valor para el emprendimiento; mientras ello no sea una realidad, hasta que no tengamos la efectividad que permite diferenciar lo blanco de lo negro, podríamos referirnos a esfuerzos sí, pero con magros resultados, iniciativas en la que lo intangible prevalece demasiado hasta el punto de disiparse demasiado lo que se quiere o también llamados teatros de innovación.
A partir de lo anterior, resulta evidente entender que por más que se tenga una voluntad inquebrantable por querer acondicionar un espacio para crear, para innovar, contar con una estructura que no genere los incentivos adecuados en las personas para innovar llevará a que se premie hacer las cosas como siempre se han hecho.
Ideas sobran, personas no, ¿y la cultura?
Las ideas no son el problema, ideas buenas abundan. El ocupar un lugar protagónico dentro de la trinchera de cualquier estructura organizacional, lleva a que «convivamos» con la esencia del cómo se hacen las cosas, y por lo tanto, naturalmente las aptitudes para poder agregar valor con nuevas ideas para mejorarlas, modificando así esa estructura en cuestión. De esa manera, lejos de naturalizar o acostumbrarnos a la forma en que se hacen las cosas, en una primera instancia nos colocamos dentro de una posición de cuestionadores, de constructivistas. Sin embargo, el problema no ocurre en ese primer momento creativo, sino que al contrario, comienza a crecer a medida que cada idea, cada intención de querer proponer algo, no encuentra un interlocutor adecuado que, por un lado lo anime a materializarla pero que a su vez, le dé los incentivos apropiados, econónetwork-1989146_960_720micos y/o no económicos, como para encontrar un porqué para «reincidir de forma innovadora».
Si hubiera una palanca principal, un botón que desencadene un impulso innovador en las personas, el mismo estaría estrechamente relacionado a la cultura organizacional:
Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.
Edgar H. Schein (1991)
Los aportes del influyente psicólogo social Geert Hofstede en torno a las dimensiones culturales que afectan el desempeño organizacional, arrojan pistas para conocer sobre qué cuestiones poner la lupa al momento de querer encontrar lo que condiciona el desarrollo de la innovación hacia dentro de las empresas; desde allí, el razonamiento de que se queremos entender la cultura, deberíamos reconocer primero dichas dimensiones en cuestión.
Distancia al poder
En tal sentido, el grado de aceptación de los miembros menos poderosos, sobre las diferencias de poder o igualdad.
Individualismo vs. Colectivismo
Aquí, el nivel en que los individuos se integran y el sentimiento de pertenencia al grupo.
Masculinidad vs. Feminidad
Sobre ésta dimensión, la importancia de definir la tendencia de una cultura hacia patrones de conducta con mayor masculinidad o feminidad.
Aversión a la incertidumbre
En dicho sentido, la aceptación de la incertidumbre y la ambigüedad frente a una verdad absoluta, explicando así como las personas se sienten al manejar situaciones desconocidas.
Orientación al corto vs. Largo plazo
Por último, el interés por parte de los miembros en obtener recompensas en el corto plazo en contraposición a los que logran hacer foco en el largo plazo.
A partir de los puntos mencionados anteriormente, los insumos para elaborar un diagnóstico que permita discutir sobre con qué tipo de cultura organizacional nos enfrentamos, y luego de ello, el esclarecimiento sobre qué camino tomar en un plan de acción.
A modo de ejemplo, no podemos prender fomentar una innovación disruptiva de la noche a la mañana si no, una vez definidos los objetivos de lo que se quiere lograr, se abordan los supuestos que no permiten instaurar una cultura que al menos de manera incipiente tenga un grado de aceptación a lo nuevo, se encuentre en conflicto con la dirección que lidera el eventual proceso de innovación o busque apagar incendios de forma continua y no esté dispuesto a dedicar esfuerzos orientados a resultados de mediano y largo plazo.
¿Cultura organizacional fuerte?
La existencia de un convencimiento profundo de los valores y creencias, compartidas por todos los miembros de la organización lleva a que la forma en que se realicen las cosas, sea eficiente. Sin embargo, cuando la certeza sobre esto es débil, se hace imprescindible llevar adelante controles de manera exhaustiva y por consiguiente, una alta burocracia que termina por generar que los «valores» sean impuestos.
Aunque las personas tienen opiniones distintas, no se desafía al pensamiento organizacional, como consecuencia se dan pocas oportunidades al pensamiento creativo, una cultura de innovación. Cuando hay una fuerte confianza en una figura central y carismática, o cuando hay en la base de la identidad de grupo un clima de relaciones amistosas, el romper contra el status quo se torna dificultoso.

A partir de lo descripto en el párrafo anterior, los miembros desafiantes a la estructura son rechazados o vistos como una influencia negativa para el resto del grupo porque sus ideas entran en conflicto y alteran la cultura predominante.
La importancia de la construcción de capacidades
Si las personas cumplen un rol crucial en la búsqueda de la eficacia dentro de la implementación de una cultura de innovación, entonces parte de una hipotética receta para construirlos no debería distar de un conjunto de premisas; vinculadas a un conjunto de puntos que van desde la formación hasta el rol de la dirección, en dicho sentido:
Formación de equipos con perfiles complementarios
La heterogeneidad de los equipos de proyecto, genera un resultado sinérgico. Si todos los integrantes del equipo tienen una misma formación, buscarán agregar valor o resolver un problema de una manera sola, evitando dar lugar así a un enfoque multidisciplinario en el que converge más de un paradigma.
La capacitación al personal en gestión de la innovación y liderazgo
Hay diferentes abordajes metodológicos para la gestión de procesos y programas de innovación; algunos se basan en las prácticas de pensamiento de diseño, mientras que otros, utilizan el apoyo de expertos para gestionar proyectos de innovación específicos. Sea como fuera, es fundamental tranversalizar un lenguaje de innovación, permitiendo de esa forma, aceitar los engranajes de cualquier gestión del cambio.
El aliento de la experimentación
El que no juega, no gana; si no se intenta, jamás se podrán obtener resultados. Equivocarse al final de cuentas, no es tan mala idea frente a una cultura «sobre-enamorada» de los equilibrios. El problema es que la aparente comodidad es una ficción, un espejismo, puesto que los cambios profundos se dan por fuera de la organización, y ello conlleva a que aunque uno no quiera cambiar, luego todo se resumirá a una cuestión de cambiar, adaptarse, o morir.
El respaldo desde la dirección de los procesos de innovación
La innovación se inicia desde los liderazgos, tiene que ser algo que la gerencia general esté dispuesta a decir que está apoyando de forma personal. Una cultura de innovación sin un apoyo decidido, continuo e involucrado desde la alta dirección difícilmente prospere. Para ello, es importante un trabajo de mejora de gestión que permita generar motivaciones e incentivos para que cualquier persona dentro de la estructura organizacional vea en hacer cosas nuevas y con valor, como algo que es bienvenido «desde arriba».
El fomento del intercambio de conocimiento y formación.
Ninguna innovación nace por arte de magia, generalmente un ¡Eureka! no es otra cosa que la unión de dos ideas, dando lugar así a una tercera: la nueva idea. Relacionado con lo anterior, la importancia que tienen procesos de intercambio de conocimiento y formación, exploraciones sobre qué están haciendo «los que saben» dentro del sector o el reconocimiento de nuevas invenciones o tecnologías que se aplican en otros ámbitos, y permitirían que su adaptación otorgue resultados positivos.
Conclusiones
La cultura organizacional se compone por las creencias, valores y «la forma» de entender y ser dentro de una empresa. Sin lugar a dudas, modificar una cultura organizacional no es tarea sencilla, de hecho, dicho desafío se convierte en una tarea ardua, gradual que necesariamente conlleva la existencia de apoyos desde los roles de liderazgo.
Cuestionar los «supuestos» sobre los cuáles se sostienen los valores de una organización, es ante todo, un proceso de reingeniería, sensibilización e inducción, en el que menos es más y el «cambio de la cultura organizacional» es primero que nada, un ejercicio de construcción de casos de éxito, modelos a seguir, y de ésta forma puentes para su replicación.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Centro Comercial e Industrial de Salto presentó «Va y Viene», plataforma online de comercios minoristas multi – rubro

Entrevista LINK a Atilio Minervine, Álvaro Frioni, Gustavo Báez y Rodrigo Barcelona

Hace unos días se presentó en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto una nueva propuesta para hacer negocios. Se trata de una plataforma online llamada «Va y Viene», que permite que la tecnología esté al servicio para hacer buenos negocios en nuestro departamento. Fue presentada en conferencia de prensa encabezada por el presidente de la Cámara Comercial local, Atilio Minervine, que en la ocasión fue acompañado por los integrantes de la Comisión de Comercio del Centro Comercial, Álvaro Frioni y Gustavo Báez. En nombre de la empresa «Va y Viene» estuvo presente Rodrigo Barcelona, quien explicó los alcances y objetivos de la nueva propuesta comercial.

PARA POTENCIAR AL COMERCIO
Fue el presidente de la institución comercial, Atilio Minervine, quien inició dicha conferencia de prensa explicando brevemente el trabajo que se realizó para poder hacer una nueva propuesta para que sus socios obtengan nuevos beneficios y hacer buenos negocios.
«Estamos nuevamente en el Centro Comercial e Industrial de Salto con una nueva propuesta. Cuando alguien me pregunta cuáles son nuestras perspectivas de venta, la respuesta es que siempre el Centro Comercial y los comerciantes socios estamos buscando herramientas que nos permitan potenciar las ventas, ya sea por el lado del crédito o buscar en cada empresa o comercio mejoras en los descuentos que ofrecen».
«En este momento, justamente, estamos presentando una plataforma que se llama ‘Va y Viene’, que sin duda también reforzará el canal de ventas y hará que se potencie los comercios».

PARA NEGOCIOS MINORISTAS
El integrante de la Comisión de Comercio del Centro Comercial, Álvaro Frioni adelantó algunos de los beneficios que esta nueva propuesta pueda traer al comercio salteño.
«Tenemos que agradecer a la gente de ‘Va y Viene’ por hacer este acuerdo, este convenio, que es una muy buena noticia para los comercios y para el público en general. En definitiva, la Comisión de Comercio viene trabajando hace mucho tiempo para tener una herramienta electrónica que le permita obtener un adicional a las formas tradicionales de hacer negocios que tenemos. Si bien para muchas empresas hoy es común, hay muchas empresas, principalmente las minoristas, que hoy tAtilio Minervine y Rodrigo Barcelonaodavía, sea por un tema de inversión o de conocimiento, no han llegado a este tipo de hacer negocios».
«Elegimos ‘Va y Viene’ porque tiene realmente algunas particularidades que se aplican perfectamente a nuestro público. Va dirigido al barrio, va dirigido a los vecinos, genera y potencia el contacto en el barrio. Genera formas de hacer negocios locales, hay mucha información. Entonces creemos que de esa manera el usuario o el vecino va a tener una experiencia de compra diferente».
«Como comentario adicional importante, le digo que sumarse a esta propuesta es tener una nueva forma de hacer negocios sin hacer inversiones. Eso me parece que es lo más destacable. Se puede armar una comunidad bien interesante, hacer muchos negocios en muchos rubros para evidentemente poder ampliar la capacidad del comerciante para poder así vender sus productos».

«La forma de hacerlo, les cuento, el usuario va a tener el costo del servicio que será a través del pago de una comisión, que es muy accesible de acuerdo a los precios que hoy tiene el mercado para este tipo de negocios, y a su vez nosotros, en este convenio, le damos a los socios del Centro Comercial, el cincuenta por ciento del costo de la comisión como beneficio adicional».

«Así que creemos que hoy les estamos brindando una oportunidad más que tienen los comercios de poder sumarse a este nuevo sistema, a esta propuesta. Vamos a tener toda la información aquí en el Centro Comercial. ‘Va y Viene’ tendrá también aquí disponible en nuestra sede a su propia gente para comenzar a mostrar cómo funciona realmente esta nueva forma de hacer negocios. Por esa razón invitamos a todos los comerciantes y en particular a los socios del Centro Comercial e Industrial de Salto a sumarse y buscar la información necesaria».

«VA Y VIENE»: LA PROPUESTA
El representante de la aplicación online «Va y Viene», Rodrigo Barcelona, explicó en detalle los alcances y objetivos de la propuesta que están realizando al comercio salteño.
«Empecemos por agradecer a las autoridades del Centro Comercial por este tiempo y estas conversaciones que llevan ya unos meses para llegar a este convenio. Para nosotros es un verdadero honor poder estar acá», comenzó diciendo Barecelona.
«‘Va y Viene’ es una plataforma para comercios minoristas multi rubro. El objetivo es nuclear al comercio de barrio, no a las grandes superficies ni a los comercios mayoristas, para así brindarle un nuevo canal de venta online, un canal de venta que como recién decían, es sin un costo fijo, y simplemente se cobra una comisión que hemos encontrado finalmente un punto de equilibrio accesible para poder hacerla a destajo. Es decir, solamente se va a resultados».
«Lo que hace ‘Va y Viene’ es ofrecerle al usuario la posibilidad de comprar a los comercios del barrio en diferentes rubros. Hoy tenemos carnicerías, panaderías, almacenes, fábricas de pastas, puestos de venta de frutas y verduras, y demás rubros que se van a ir agregando. Por ejemplo, en la tarde de hoy estuvimos conversando con algunas barracas, ferreterías e incluso farmacias pertenecientes al Centro Comercial. El objetivo es poder brindarles a todos los comercios minoristas, y luego poder encontrar más alternativas para que se puedan integrar a este nuevo canal de venta que está absolutamente probado».Gustavo Báez, Atilio Minervine, Rodrigo Barcelona y Álvaro Frioni
«Lo que permite hacer ‘Va y Viene’ es, para el usuario, mostrarle diferentes alternativas. ‘Va y Viene’ le permite comparar servicio, calidad, precio y stock. Al comercio le llega la venta adjudicada y el comercio lo puede entregar con sus propios medios o también ya adelantamos que estamos trabajando en alternativas para poder brindar servicios de delibery en los casos que no tengan y se precise».
«Estuvimos también trabajando bastante fuerte en el pasado mes de diciembre, lo estamos haciendo también ahora en enero y también seguiremos trabajando en febrero, para preparar todo lo relacionado al lanzamiento en Salto, que será seguramente en el próximo mes de marzo. Para eso tenemos el objetivo de contar con unos ciento cincuenta comercios en forma inicial, los cuales tendrán un beneficio para poder vender, que hasta el lanzamiento será sin costo».
«La forma de integrarse es muy sencilla, tendrán además una capacitación de media hora viendo unos videos que tendrán también disponibles, pero, además, siempre contarán con asesoramiento directo con gente de nuestra confianza que estará aquí en el Centro Comercial para poder así evacuar cualquier tipo de dudas».
«Por eso, los invitamos a todos para que se acerquen para poder así sacarse todas las dudas que puedan tener acerca de este nuevo producto, que se trata de un beneficio mutuo, que es lo que realmente queremos destacar. Estamos totalmente abiertos para buscar alternativas para algunos rubros que hoy tienen dificultades y que no tienen claro cómo entrar a este nuevo sistema. Así que solo nos resta decirles, una vez más, que estamos trabajando en forma presencial y también de manera remota. De todas formas, hay gente de acá del departamento que nos está dando una mano».
«Nosotros en estos días continuaremos visitando comercios y también estaremos llevando a cabo reuniones específicas en la tarde en horario que estaremos confirmando para así poder evacuar cualquier duda o inquietud que se tenga, y luego trabajar con cada comercio para poder así alinear el producto a las necesidades de la gente».
«La idea es liberar esta plataforma al público a partir de las primeras pruebas en los meses de enero y febrero, para así hacer el lanzamiento oficial en el mes de marzo. Hoy la tenemos bloqueada a esta aplicación (app) porque estamos trabajando aún y terminando de definir los rubros disponibles y ver un número crítico de comercios, porque sin ellos, la gente termina teniendo una mala experiencia. Por eso estamos esperando a eso para así poder liberarla al público».
«Los acuerdos con los comercios y comerciantes serán de mutuo beneficio. Nuestro objetivo es firmar un convenio que tiene como fin una política de cooperación mutua, acá no hay ningún compromiso a largo plazo, la idea es que todos nos sintamos bien trabajando y que realmente sirva y no quedar atados a un convenio que no sea beneficioso. Así que, si alguien desea no utilizar en algún momento esta herramienta que hoy estamos ofreciendo, lo puede hacer en forma libre».
«Respecto a nuestra propuesta podemos establecer que no hay experiencias similares en la región. Nosotros estamos trabajando con esta propuesta puntualmente en Salto, y este tipo de plataformas que tiene esta modalidad de comparación, que es una tendencia mundial, en realidad somos la primera en el mercado».

NADA ESTÁ CERRADO
Finalmente, el también integrante de la Comisión de Comercio del Centro Comercial e Industrial der Salto, Gustavo Báez, reafirmó la invitación a los socios de la institución para que se arrimen a la sede para conocer más de esta nueva propuesta.
«Solo quería aprovechar esta oportunidad para agradecer y destacar el trabajo que en silencio se viene realizando por parte de mis compañeros de la Comisión de Comercio, que todas las semanas nos venimos reuniendo».
«Es momento también de decirles a los comerciantes socios del Centro Comercial que, si tienen alguna duda sobre esta nueva propuesta que hoy les estamos presentando, que se arrimen a nuestras instalaciones y así conversar también sobre, por ejemplo, si hay algún rubro más para incorporar a este sistema online. Que quede claro que nada está cerrado».

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Funcionamiento de edificios durante enero y febrero de 2020

Sede Salto UdelaR

La sede Salto del Cenur Litoral Norte informa los horarios de funcionamiento del edificio central y sus anexos durante enero y febrero de 2020. Desde el 2 de enero hasta el 1 de febrero (inclusive) el Edificio central (Rivera 1350) permanecerá abierto para atención al público de 7 a 13 hs. A partir del 3 de febrero hasta el 1 de marzo (inclusive), el horario se extenderá de 7 a 20 hs. El horario de ambos meses será sólo de lunes a viernes, los sábados no habrá funcionamiento. A partir del 2 de marzo este edificio retomará sus horarios habituales.

Los edificios anexos del Palacio Veltroni, Sociedad Italiana, Julio Delgado estarán cerrados durante enero y febrero. El Anexo de Calle Uruguay,

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Concurso de becas en la Universidad Católica del Uruguay

Cada año, la UCU entrega más de 200 becas a nuevos estudiantes de grado, para premiar su excelencia académica y/o apoyarlos económicamente.
Son 4 tipos de becas: Becas Excelencia Académica por el 100% y 80%, Dámaso Antonio Larrañaga (DAL) por el 100% y 80%, Conferencia Episcopal del Uruguay (CEU) el 80% descargay el 50% del valor de la carrera, y Buen Desempeño del 50% y 30%. Cada tipo de beca tiene sus características específicas.
Las postulaciones están abiertas hasta el 9 de febrero y el Concurso se realizará el jueves 13/02.
La inscripción temprana hasta el 31 de enero tiene un descuento del 25% en la primera cuota.
Más información en la página web de la UCU: https://carreras.ucu.edu.uy/images/becas/base_becas.pdf
Por otras consultas pueden comunicarse con el Campus Salto al 47325467 o 47338033 en el horario de 09:00 a 17:00 hasta el 31 de enero, en febrero volvemos al horario normal de todo el año, de 08:00 a 20:00 hs o por mail al: admisionessalto @ucu. edu.uy

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Está habilitada la reserva de turnos de inscripción para estudiar en el Cenur Litoral Norte

Ingresantes 2020

La sede Salto del Cenur del Litoral Norte informa que ya se encuentra habilitado el sistema de reservas que permite escoger turnos de inscripción para estudiar en dicho Centro durante el 2020. Se trata de una Agenda web que posibilita que el futuro estudiante seleccione día y hora para asistir a realizar el trámite personal con la documentación correspondiente.

Se accede a dicha Agenda ingresando en https://www.litoralnorte.udelar.edu.uy/ Allí se se debe hacer clic en Agenda web y en la opción «Servicios» seleccionar «CENUR Litoral Norte» y la sede o casa donde se va inscribir de manera presencial.
Cabe mencionar que la reserva de día y hora debe realizarse para el departamento en el cual concurrirá a realizar la inscripción, independientemente del departamento en el que cursará la carrera. El presente año se habilitaron cuatro oficinas para realizar el trámite: la sede Salto, la sede Paysandú, la Casa de la Universidad de Artigas y la Casa de la Universidad de Río Negro (Fray Bentos). En cualquiera de estos espacios se podrá realizar la inscripción para cursar en Salto o Paysandú.
El período de inscripción presencial tendrán una fecha unificada del 3 al 21 de febrero de 2020. Este período rige para todas las carreras que se imparten en las sedes de Salto y Paysandú del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República.
Por consultas sobre requisitos de ingreso consultar la web del Cenur Litoral Norte: https:/
www.litoralnorte.udelar.edu.uy/
Permanecerá cerrado en enero y desde el 3 de febrero hasta el 1 de marzo (inclusive) funcionará de lunes a viernes, 7 a 18 hs.
Cabe señalar que los docentes y funcionarios que trabajen en el Edificio central durante enero y febrero podrán permanecer en el mismo hasta las 18 hs. Por su parte, la Biblioteca de la sede Salto permanecerá cerrada durante enero y durante febrero atenderá de 8 a 13 hs.

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La Universidad tiene un lugar para vos

UdelaR: 140 carreras en 14 departamentos

La Universidad de la República abre las inscripciones en febrero y más de 140 carreras en 14 departamentos del país te están esperando. Podés acceder a toda la información que necesitás a través de: http://udelar.edu.uy/generacion2020/

En la Udelar tenés la posibilidad de estudiar carreras de grado en las áreas Social y Artística, Ciencias de la Salud y Tecnologías y Ciencias de la Naturaleza y el Hábitat cuyos títulos varían según la duración de las carreras: título profesional, título de licenciado, título intermedio, técnico universitario y tecnólogo.universidad_salto
Si vivís en el interior del país, podés ingresar a la Udelar a través del Ciclo Inicial Optativo (CIO). Se trata de una manera alternativa de ingresar y transitar estudios universitarios que le ofrecen al estudiante una aproximación general y genérica a las áreas y posibilita el acceso a varias carreras de la universidad.
A partir del CIO se busca apoyar en la elección de la carrera universitaria, a partir de un sistema de tutorías, a quienes aún no tienen definida su orientación, asesorando sobre temas como la acreditación y reconocimiento de lo realizado en las distintas trayectorias académicas.
También, se promueve la integralidad, la interdisciplina y la flexibilización de la enseñanza terciaria a partir del involucramiento del estudiante en la construcción de su opción curricular, lo que en algunos casos implica completar el primer año de una Licenciatura.
Se puede cursar en el Centro Universitario Regional Litoral Norte, en el Centro Universitario Regional del Este y en el Centro Universitario Regional Noreste.

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Sede Salto Funcionamiento de edificios durante enero y febrero de 2020

La sede Salto del Cenur Litoral Norte informa los horarios de funcionamiento del edificio central y sus anexos durante enero y febrero de 2020. Desde el 2 de enero hasta el 1 de febrero (inclusive) el Edificio central (Rivera 1350) permanecerá abierto para atención al público de 7 a 13 hs. A partir del 3 de febrero hasta el 1 de marzo (inclusive), el horario se extenderá de 7 a 20 hs. El horario de ambos meses será sólo de lunes a viernes, los sábados no habrá funcionamiento. A partir del 2 de marzo este edificio retomará sus horarios habituales.
Los edificios anexos del Palacio Veltroni, Sociedad Italiana, Julio Delgado estarán cerrados durante enero y febrero. El Anexo de Calle Uruguay permanecerá cerrado en enero y desde el 3 de febrero hasta el 1 de marzo (inclusive) funcionará de lunes a viernes, 7 a 18 hs.
Cabe señalar que los docentes y funcionarios que trabajen en el Edificio central durante enero y febrero podrán permanecer en el mismo hasta las 18 hs.
Por su parte, la Biblioteca de la sede Salto permanecerá cerrada durante enero y durante febrero atenderá de 8 a 13 hs.

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Llamado a Concurso: Contador para el Cenur Litoral Norte

Llamado a concurso de ingreso, Contador (Escalafón A, Subescalafón 2, Profesional III, Grado 12) para el Cenur Litoral Norte (Salto, Paysandú, Artigas, Río Negro). Un (1) cargo para Sede Paysandú.
Período de inscripción: apertura, 12 de febrero de 2020, hora 9:00. Cierre: 26 de febrero de 2020, hora 12:00. Las inscripciones, información de recepción de documentación y notificaciones se realizan exclusivamente en la página www.concursos.udelar.edu.uy
Al registrar su inscripción, el postulante acepta los términos y condiciones establecidos en las bases y descripción del cargo del presente llamado. El 4 de marzo de 2020 ingresar a www. concursos. udelar.edu.uy, seleccionar «Previo a presentar documentación» y luego «Consulta», para conocer fecha y hora de presentación de la documentación establecida para este llamado. Quienes no reúnan la totalidad de los documentos probatorios de los requisitos, ni se presenten en la fecha y hora establecidas serán eliminados de la nómina de inscriptos. Información y bases en http://dgp.udelar.edu.uy en menú central dirigirse a Concursos. Departamento de Concursos – Sección Inscripciones

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Está habilitada la reserva de turnos de inscripción para estudiar en el Cenur Litoral Norte

La sede Salto del Cenur del Litoral Norte informa que ya se encuentra habilitado el sistema de reservas que permite escoger turnos de inscripción para estudiar en dicho Centro durante el 2020. Se trata de una Agenda web que posibilita que el futuro estudiante seleccione día y hora para asistir a realizar el trámite personal con la documentación correspondiente.
Se accede a dicha Agenda ingresando en https:/ /www.litoralnorte.udelar.edu.uy/ Allí se se debe hacer clic en Agenda web y en la opción «Servicios» seleccionar «CENUR Litoral Norte» y la sede o casa donde se va inscribir de manera presencial.
Cabe mencionar que la reserva de día y hora debe realizarse para el departamento en el cual concurrirá a realizar la inscripción, independientemente del departamento en el que cursará la carrera. El presente año se habilitaron cuatro oficinas para realizar el trámite: la sede Salto, la sede Paysandú, la Casa de la Universidad de Artigas y la Casa de la Universidad de Río Negro (Fray Bentos). En cualquiera de estos espacios se podrá realizar la inscripción para cursar en Salto o Paysandú.
El período de inscripción presencial tendrán una fecha unificada del 3 al 21 de febrero de 2020. Este período rige para todas las carreras que se imparten en las sedes de Salto y Paysandú del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República.
Por consultas sobre requisitos de ingreso consultar la web del Cenur Litoral Norte: https://www. litoralnorte. udelar.edu.uy/

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Llamado para presentación de propuestas de Educación Permanente en el Cenur Litoral Norte

Hasta el 8 de marzo, se encuentra abierta la convocatoria para realizar actividades de Educación Permanente en el año 2020 en el Cenur Litoral Norte. Las mismas podrán ser presentadas a través de las Unidades de Educación Permanente de Salto y de Paysandú, que son referentes para la inscripción al llamado y los equipos docentes pueden colaborar con el diseño de la actividad para que cumplan con los requisitos.
Se pueden presentar actividades a realizar en las sedes de Salto y Paysandú, así como en las Casas de la Universidad y de Artigas, o actividades a realizar desde grupos académicos propios del Cenur Litoral Norte en otras zonas del país.
Pueden presentar propuestas docentes de la Universidad o externos a ella, siempre que cuenten con el aval académico de un docente Grado 3 o superior de la Universidad de la República.
Las propuestas deben remitirse por correo electrónico a las unidades de Educación Permanente de Salto, para las actividades que se llevarán a cabo en Artigas y Salto; o de Paysandú, para las que se realizarán en Paysandú y Río Negro.
Pautas para la presentación de propuestas en el Cenur Litoral Norte
Todas las propuestas remitidas deben incluir la siguiente información:
1. Nombre del curso propuesto:
2. Carga horaria (entre 6 y 90 horas):
3. Tipo de curso:
4. Nombrar otros servicios participantes:
5. Fecha tentativa de inicio (día/mes/año):
6. Fecha tentativa de finalización (día/mes/año):
7. Institución de apoyo (si corresponde):
8. Nombre del docente responsable:
9. Grado y correo electrónico del docente responsable:
10. Departamento donde recide el docente:
11. ¿Actividad extrazona? Poner «SI» si la actividad es en uno de estos departamentos: Canelones, Cerro Largo, Colonia, Durazno, Flores, Florida, San José o Soriano:
12. Docente extranjero (en caso de que participe del curso):
13. En caso positivo indicar país de origen del docente extranjero:
14. Requiere fungible (si o no):
15. En caso de requerir fungible especifique los materiales y sus costos:
16. Destinatarios del curso:
17. Curso compartido con otro servicio:
18. Programa resumido de la actividad:
19. Localidad de dictado del curso y/o la actividad:
20. Fecha probable de comienzo de cursos y/o actividades (día/mes/año):
21. Nombre del Docente al que se tramitará el PAGO de HONORARIOS:
22. Servicio al que pertenece el Docente:
Y además completa la siguiente planilla de cálculo DESCARGAR PLANILLA
Por mayor información dirigirse a las Unidades de Educación Permanente respectivas:
En Salto: uep @unorte. edu.uy o al teléfono 473 29149 – interno 3402 o personalmente de lunes a viernes de 8:30 a 12 y de lunes a viernes (excepto jueves) de 15 a 18:30.
En Paysandú: ueppaysandu @gmail.com o al teléfono 47238342 – interno 2120 o personalmente de lunes a viernes: 8 a 16 horas.

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Preguntas frecuentes sobre el Cursado de Medicina en el Cenur Litoral Norte

El Cenur del Litoral Norte informa que se encuentran disponibles un conjunto de preguntas y respuestas para orientar a las personas interesadas en cursar la carrera de Medicina completa en las sedes de Paysandú y Salto, del Cenur Litoral Norte, Universidad de la República. El texto se encuentra alojado en el sitio web institucional y ofrece datos sobre las formas y lugar de cursado de esta oferta académica.
La posibilidad de contar con la carrera de Medicina completa en la región del Cenur Litoral Norte fue anunciada el 19 de noviembre del pasado año, cuando el Consejo Directivo Central (CDC) de la Universidad de la República, aprobó la implementación de 2do y 3er año de Medicina entre las sedes de Salto y Paysandú. El logro fue catalogado como un hecho histórico, dado que es la primera vez que la carrera se dicta fuera de Montevideo.
Para acceder a la totalidad de las preguntas frecuentes debe ingresar http://www.unorte.edu.uy/medicina2020
Algunas preguntas frecuentes
– ¿Se puede cursar la carrera completa de Dr. en Medicina en el CENUR LN?folleto_medicina2020_digital_1
En 2020 se incorpora segundo año y en 2021 tercer año, completando así la carrera de Dr. en Medicina en la Región del CENUR Litoral Norte.
– ¿Qué quiere decir que la carrera se cursa en la Región del CENUR Litoral Norte?
Cursar la carrera de Dr. en Medicina en la región del CENUR Litoral Norte implica cursar:
? el Ciclo Inicial Optativo del Área de la Salud, trayectoria Medicina, en Paysandú. El ciclo es reconocido por la Facultad de Medicina como primer año de la carrera.
? segundo año se cursa Inter Sede
? tercer año se cursa Inter Sede (a partir de 2021)
? cuarto, quinto, sexto e internado se cursan en las dos Sedes.
– ¿Qué es el Ciclo Inicial Optativo del Área de la Salud, trayectoria Medicina?
Es una propuesta que se imparte desde el año 2014 en la Sede Paysandú, que permite el ingreso a varias carreras del área de la Salud que ofrece la Universidad de la República en todo el país. Tiene una duración de dos semestres. De acuerdo a la carrera que le interese realizar al estudiante será la trayectoria sugerida que se realizará desde la coordinación del CIO Salud.
– ¿El segundo año de la carrera de Dr. en Medicina se cursa en el CENUR Litoral Norte?
Sí. A partir de 2020 segundo año se cursa en la región. Las Unidades Curriculares son las siguientes: http://www.fmed.edu.uy/node/5631
-¿El tercer año de la carrera de Dr. en Medicina se cursa en el CENUR Litoral Norte?
Se podrá cursar a partir del 2021.

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Llamado para presentación de propuestas de Educación Permanente en el Cenur Litoral Norte

Hasta el 8 de marzo, se encuentra abierta la convocatoria para realizar actividades de Educación Permanente en el año 2020 en el Cenur Litoral Norte. Las mismas podrán ser presentadas a través de las Unidades de Educación Permanente de Salto y de Paysandú, que son referentes para la inscripción al llamado y los equipos docentes pueden colaborar con el diseño de la actividad para que cumplan con los requisitos.
Se pueden presentar actividades a realizar en las sedes de Salto y Paysandú, así como en las Casas de la Universidad y de Artigas, o actividades a realizar desde grupos académicos propios del Cenur Litoral Norte en otras zonas del país.
Pueden presentar propuestas docentes de la Universidad o externos a ella, siempre que cuenten con el aval académico de un docente Grado 3 o superior de la Universidad de la República.
Las propuestas deben remitirse por correo electrónico a las unidades de Educación Permanente de Salto, para las actividades que se llevarán a cabo en Artigas y Salto; o de Paysandú, para las que se realizarán en Paysandú y Río Negro.
Pautas para la presentación de propuestas en el Cenur Litoral Norte
Todas las propuestas remitidas deben incluir la siguiente información:
1. Nombre del curso propuesto:
2. Carga horaria (entre 6 y 90 horas):
3. Tipo de curso:
4. Nombrar otros servicios participantes:
5. Fecha tentativa de inicio (día/mes/año):
6. Fecha tentativa de finalización (día/mes/año):
7. Institución de apoyo (si corresponde):
8. Nombre del docente responsable:
9. Grado y correo electrónico del docente responsable:
10. Departamento donde recide el docente:
11. ¿Actividad extrazona? Poner «SI» si la actividad es en uno de estos departamentos: Canelones, Cerro Largo, Colonia, Durazno, Flores, Florida, San José o Soriano:
12. Docente extranjero (en caso de que participe del curso):
13. En caso positivo indicar país de origen del docente extranjero:
14. Requiere fungible (si o no):
15. En caso de requerir fungible especifique los materiales y sus costos:
16. Destinatarios del curso:
17. Curso compartido con otro servicio:
18. Programa resumido de la actividad:
19. Localidad de dictado del curso y/o la actividad:
20. Fecha probable de comienzo de cursos y/o actividades (día/mes/año):
21. Nombre del Docente al que se tramitará el PAGO de HONORARIOS:
22. Servicio al que pertenece el Docente:
Y además completa la siguiente planilla de cálculo

DESCARGAR PLANILLA
Por mayor información dirigirse a las Unidades de Educación Permanente respectivas:
En Salto: uep @ unorte. edu.uy o al teléfono 473 29149 – interno 3402 o personalmente de lunes a viernes de 8:30 a 12 y de lunes a viernes (excepto jueves) de 15 a 18:30.
En Paysandú: ueppaysandu@ gmail.com o al teléfono 47238342 – interno 2120 o personalmente de lunes a viernes: 8 a 16 horas.

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Llamado a Concurso para Facultad de Agronomía

Sede Salto UdelaR

Facultad de Agronomía llama a 1 (un) cargo de Ayudante del Dpto. de Suelos y Aguas, GD Ingeniería Agrícola, EEFAS (Gr. 1, 20 hs sem.), a los efectos de desarrollar tareas de docencia en el Curso de Mecanización Agrícola en Salto, y tareas en el Proyecto INNOVAGRO «Impacto de nuevas tecnologías de aplicación de plaguicidas biológicos y convencionales en la inocuidad de frutas, hortalizas y la contaminación ambiental», a partir de la toma de posesión y hasta el 31/12/20.

«La presente convocatoria se enmarca en la Política de Calidad con equidad de género que el Consejo de Facultad de Agronomía aprobó (Resolución 541 del 09.05.2016), la que promueve la integración de mujeres y varones en todos los cargos sin discriminación alguna en este servicio».
PERIODO DE INSCRIPCIÓN
Apertura: martes 07 de enero 2020
Cierre: Martes 21 de enero 2020
Bases de los llamados: http://www.fagro.edu.uy/index.php/concursos-facultad

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La Especialización en Cuidados Intensivos comienza a dictarse en marzo

Facultad de Enfermería, sede Salto UdelaR

El Centro de Posgrado de Facultad de Enfermería de la Universidad de la República informa que continúa habilitada la inscripción para la Especialización en Cuidados Intensivos Generación 2020, que se dictará en la sede Salto del Cenur Litoral Norte y Montevideo. La Directora de Facultad de Enfermería en la sede local, Mag. Teresita Ghizzoni, confirmó que las clases teóricas de la especialidad comenzarán en el mes de marzo y se llevarán adelante los lunes en la mañana y en la tarde durante marzo y abril.

La inscripción se realiza a través de la página web www.posgrado.fenf.edu.uy hasta el 28 de febrero del presente año. Las condiciones de cursado serán informadas por Facultad de Enfermería luego de la fecha de cierre de inscripciones.

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1º Festival Internacional de Cine sobre Envejecimiento

En Salto y Montevideo

Del 21 al 23 de mayo del 2020 se realizará el 1er Festival Internacional de Cine sobre Envejecimiento – Miradas a través del tiempo. La primera jornada se cumplirá en la sede Salto del Cenur Litoral Norte y los días 22 y 23 de mayo en Montevideo. Se trata de una propuesta universitaria de cooperación entre el Centro Interdisciplinario de Envejecimiento de la Universidad de la República y el Cine Universitario del Uruguay.

El Festival tiene como objetivo contribuir y poner atención sobre las temáticas relacionadas con el envejecimiento y la vejez como parte de nuestro tiempo vital y sociohistórico. Se parte de un paradigma que considera que las imágenes y representaciones de las personas mayores -en las que se incluyen las representaciones en producciones audiovisuales- influye en la forma en que vivimos en relación a nuestra forma de envejecer, de auto percibirnos como personas envejecientes y relacionarnos con y como personas mayores. En ese sentido, se considera que visibilizar la temática, generando espacios para mostrar y reflexionar sobre cómo nos pensamos en tanto sociedad en relación al proceso de envejecimiento, puede colaborar a la construcción colectiva de representaciones no estigmatizadas.

Convocatoria:
Se invita a la realización o presentación de cortometrajes que a través de su narración, personajes y/o lenguaje, contribuyan a problematizar, comprender y/o retratar aspectos del envejecimiento de las personas, poblaciones, instituciones, etc. y/o de las relaciones entre generaciones.
Bases de la convocatoria:
http:/
www.cien.ei.udelar.edu.uy/

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Jorge Potter y Facundo Fassana

Jorge es Técnico Agropecuario y Facundo es Veterinario. Son dos amigos que decidieron poner su propia empresa, la Veterinaria Ñandubay, que estará abriendo sus puertas al público en el correr de la próxima semana en la esquina de 19 de Abril y 1° de Mayo.
– ¿Qué es Ñandubay?
Jorge- Es una veterinaria que apunta a la venta de insumos agropecuarios orientados principalmente a la veterinaria en sí, también tiene como agregado lo que serán raciones para perros, una línea de hogar donde va a entrar todo en insecticidas y en control de plagas o roedores. Estaremos enfocados más a lo que serán servicios y venta de insumos a los productores.
– ¿Cómo se decidieron a invertir en este tiempo y sacar adelante esta empresa?
Facundo- Fue porque tenemos una amistad de hace años y nos conocemos bien. Eso llevó a encontrarnos en situaciones de la vida, hablamos el tema, decidimos encaminar pagina 8 181219un emprendimiento a pesar que se habla de una época difícil, en todo emprendimiento se debe tener en cuenta esa variable, pero hay que arriesgar también, rumbeando para el lado que decía Jorge, prestando servicios a buenos precios.
– Decidieron asumir el riesgo e invertir en su propia empresa, en lugar de ser empleados, serán dueños de su propio destino, ¿cómo se siente eso?
Jorge- Va por los principios de cada uno. Siempre a lo que vos te dediques, sea en tu propio emprendimiento o sea trabajando para alguien más, tenés que dejar lo mejor. Va por un tema de vocación o por los principios mismos. Acá se juntó una de las variables más importantes que era la amistad que tenemos con Facundo y las cosas que tenemos en común, además de la confianza mutua que nos tenemos, que es lo que nos llevó a dar ese paso y que el riesgo, si bien es importante para nosotros, pasa a un segundo plano capaz que opacado por la motivación que tenemos en salir adelante.
– ¿A quién se le ocurrió esta ambientación vintage?
Jorge- En realidad a los dos nos gusta pero viene de mi cuñado, Matías, que fue quien nos dio todo el color, es arquitecto, nos dio los tips para dejarlo así y va un poco también inspirado en nuestra hoja de ruta que es rescatar los valores de antes, la calidez en la atención. Nuestra misión y objetivo va a ser brindar un servicio de excelencia, volver un poco para atrás y rescatar lo bueno de antes, en eso va también la ambientación que tenemos.
Facundo- Respecto a brindar un servicio de excelencia, implica traer esos valores que decía recién Jorge, y transmitírselo a la gente para que sea recíproco.
– Esto está recién empezando, ¿se han puesto a pensar cómo quieren verse en el futuro?
Jorge- Si, por supuesto, con cautela, primero queremos testear los inicios, tener más información del comportamiento de la empresa en sí y de los potenciales que vayamos viendo.
Facundo- Somos un dúo humilde que le vamos a dar con todo (risas), abriremos las puertas cerca de las fiestas y de enero cuando se trabaja poco en nuestro rubro, pero vamos a trabajar con todo.

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Feriados Uruguay 2020: habrá nueve fines de semana largos

Conocé los detalles para planificar el año
Nueve de los feriados del año 2020 caen un lunes o un viernes y no pueden trasladarse.
Según la ley 17.414 hay feriados que «se continuarán observando en el día de la semana en que ocurrieren»: Carnaval y Semana de Turismo, 1° y 6 de enero, 1° de mayo, 19 de junio, 18 de julio, 25 de agosto, 2 de noviembre y 25 de diciembre.
Además, el calendario 2020 suma un nuevo feriado por la asunción del nuevo presidente de la República el 1° de marzo.
Enero
Miércoles 1°. Año nuevo. No se corre de fecha y es no laborable.
Lunes 6. No se corre de fecha y es laborable.
Febrero
Lunes 24 y martes 25. Carnaval se fija antes de que comience la Cuaresma, 40 días antes de la Semana Santa. Son feriados laborables.
Marzo
Domingo 1° de marzo. Es la asunción del presidente de la República y ocurre cada cinco años. Es uno de los feriados no laborables de 2020 y no se corre.
Abril
Domingo 19. Feriado por el Desembarco de los 33 Orientales. Es laborable. Por caer en 2020 un domingo, no se transfiere para el lunes o viernes más próximo, como si ocurre en los años en que cae entre semana.
Viernes 10. Viernes Santo. A pesar de ser laborable, forma parte de la Semana de Turismo que va del 5 de abril al sábado 11 del mes.
Mayo
Viernes 1°. Día de los Trabajadores. No se corre de fecha y es no laborable, lo que genera un nuevo fin de semana largo.
Lunes 18. Batalla de las Piedras. Es laborable y no se corre.
Junio
Viernes 19. Natalicio de Artigas. No se cambia la fecha y es laborable.
Julio
Sábado 18. Jura de la Constitución. No se cambia el día y es no laborable.
Agosto
Martes 25. Declaratoria de la Independencia. No se corre de fecha y es no laborable.
Octubre
Lunes 12. Descubrimiento de América / Día de la Raza. Es laborable.
Noviembre
Lunes 2. Día de los Difuntos. No se corre de fecha. Es laborable.
Diciembre
Viernes 25. Navidad o Día de la Familia. No se corre de fecha y es no laborable por lo que generará un fin de semana largo.
Fuente: El Observador

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Feriados Uruguay 2020: habrá nueve fines de semana largos

Conocé los detalles para planificar el año
Nueve de los feriados del año 2020 caen un lunes o un viernes y no pueden trasladarse.
Según la ley 17.414 hay feriados que «se continuarán observando en el día de la semana en que ocurrieren»: Carnaval y Semana de Turismo, 1° y 6 de enero, 1° de mayo, 19 de junio, 18 de julio, 25 de agosto, 2 de noviembre y 25 de diciembre.
Además, el calendario 2020 suma un nuevo feriado por la asunción del nuevo presidente de la República el 1° de marzo.
Enero
Miércoles 1°. Año nuevo. No se corre de fecha y es no laborable.
Lunes 6. No se corre de fecha y es laborable.
Febrero
Lunes 24 y martes 25. Carnaval se fija antes de que comience la Cuaresma, 40 días antes de la Semana Santa. Son feriados laborables.
Marzo
Domingo 1° de marzo. Es la asunción del presidente de la República y ocurre cada cinco años. Es uno de los feriados no laborables de 2020 y no se corre.
Abril
Domingo 19. Feriado por el Desembarco de los 33 Orientales. Es laborable. Por caer en 2020 un domingo, no se transfiere para el lunes o viernes más próximo, como si ocurre en los años en que cae entre semana.
Viernes 10. Viernes Santo. A pesar de ser laborable, forma parte de la Semana de Turismo que va del 5 de abril al sábado 11 del mes.
Mayo
Viernes 1°. Día de los Trabajadores. No se corre de fecha y es no laborable, lo que genera un nuevo fin de semana largo.
Lunes 18. Batalla de las Piedras. Es laborable y no se corre.
Junio
Viernes 19. Natalicio de Artigas. No se cambia la fecha y es laborable.
Julio
Sábado 18. Jura de la Constitución. No se cambia el día y es no laborable.
Agosto
Martes 25. Declaratoria de la Independencia. No se corre de fecha y es no laborable.
Octubre
Lunes 12. Descubrimiento de América / Día de la Raza. Es laborable.
Noviembre
Lunes 2. Día de los Difuntos. No se corre de fecha. Es laborable.
Diciembre
Viernes 25. Navidad o Día de la Familia. No se corre de fecha y es no laborable por lo que generará un fin de semana largo.
Fuente: El Observador

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Estudio y trabajo: Marina Cheleri

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Estudio Magisterio en Salto, en el Instituto de Formación Docente Rosa Silvestri. Este año culminé el tercer año de la carrera.
Y por otro lado, también estoy realizando un curso de Corte y Confección, que ha sido un deseo que venía postergando y ahora creo que es el momento.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Me desempeño en una empresa privada, dedicada a la venta de servicios.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las tres actividades?
Al principio cuesta, debido al cansancio que genera llevar adelante las tres actividades que exigen mucha responsabilidad, pero luego tanto el cuerpo como la mente se acostumbran.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?estudio y trabajo
Sí, porque a todas las actividades las realizo con gusto, entonces eso facilita poder desarrollarlas al mismo tiempo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Durante la semana es medio complicado por la carga horaria, pero me gusta salir a caminar cuando me es posible.
Los fines de semana sí, los dedico para salir y descansar.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
La verdad que sí, muy afortunada.
Primero, porque realizo la carrera que me gusta y segundo, porque teniendo en cuenta la realidad en la que vivimos, no son todas las personas que pueden hacer las dos cosas al mismo tiempo.
¿Qué planes tienes en mente?
Para el próximo año espero poder terminar mi carrera y recibirme. Mi meta más anhelada es poder trabajar como Maestra.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Les diría que si realmente desean cursar alguna carrera, curso o lo que sea como estudio, aunque muy de a poco lo hagan, porque vale la pena.
Considero que si trabajamos de lo que nos gusta, las cosas no se hacen tan forzadas y eso nos permite disfrutar lo que realizamos.

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Inteligencia Artificial: Solución de los problemas globales

Inteligencia artificial (IA) es conocido bajo el concepto de máquinas que piensan como seres humanos, es decir que ellas pueden: entender el lenguaje, razonar, planificar y aprender. El cerebro de la inteligencia artificial es una tecnología llamada aprendizaje automático, que está diseñada para hacer nuestro trabajo más fácil y productivo.
En base a ello, la Inteligencia Artificial hoy en día permite resolver problemas como el calentamiento global, el hambre generada por la sobrepoblación, mal uso de la energía y enfermedades relacionadas.
Pensando en ello la consultora Attach ha creado un listado de problemas que la IA ya se encuentra resolviendo:
· Educación:
Uno de los principales problemas en es que 6 de cada 10 estudiantes no alcanzan los niveles mínimos de competencia en lectura y matemáticas. Y en promedio, existen más de 30 alumnos para un solo profesor, lo que impide una enseñanza personalizada.
La solución que se viene implementando en España es la enseñanza personalizada inmediata, el startup Smartick creó un método de aprendizaje online, utilizando el IA y el Bigdata. El algoritmo aprende con cada alumno, contestando interrogantes con 97% de efectividad.
· Suicidio:
Según la OMS la depresión es el principal factor de riesgo de suicidio, hay cerca de 300 millones que la padecen en el mundo.inteligencia-artificial
La solución a este problema es atender de inmediato a cualquier indicador. En el caso de Facebook ha desarrollado un algoritmo que encuentra señales de alerta en las publicaciones que induzcan al suicidio. Así entran en contacto con los usuarios para ofrecerles ayuda sobre el tema.
· Accidentes de tránsito:
En el mundo, cerca 1.3 millones de personas pierden la vida en las pistas a causa de los accidentes de tránsito. Siendo una de las principales causas de muerte en adultos mayores, y la 1era e jóvenes de entre 15 y 29 años.
Una de las soluciones que ofrece la Inteligencia Artificial es la conducción autónoma. Por ejemplo, «Waymo» es un conductor autónomo de Google que dispondrá de un botón de encendido y una pantalla, recorrerá con un máximo de 40 km/h. Y en Phoenix EE. UU., ya está disponible «Waymo One», el primer servicio de taxis autónomos en el mundo.
· Alimentación:
En el mundo 1 de cada 3 personas padece de malnutrición y cerca de 821 millones de personas padecen hambre crónica.
La solución que se ofrece la IA es de generar fórmulas basándose no solo en vegetales y así produce el mismo producto, con el mismo sabor. «Not Mayo» es la primera mayonesa 100% vegetal.
· Terrorismo:
En el 2016 se registraron 25,673 muertes por atentados terroristas en el mundo, un 21% menos de los 32,685 fallecidos en 2014 (esta fue la cifra máxima). Entre mayo 2017 y 2018 se registraron 562 muertes a causa del terrorismo.
Una de las soluciones que brinda el startup israelí Faception, es que, gracias al algoritmo a tiempo real, analiza imágenes en las redes sociales y videos en streaming.
· Salud:
Uno de los tantos problemas que tiene este sector es verificar cientos de datos recopilados con relación a la salud de los pacientes.
Y para un inmediato y certero diagnostico The Software Alliance BSA, una buena utilización de los datos generaría un ahorro de $300,000 millones por año y salvará muchas vidas.
· Calentamiento Global:
El mal uso de la energía eléctrica es una de las principales causas del calentamiento global. La solución inteligente y ecológica nos las enseña Google y Microsoft. En el caso de Google utiliza la IA para activar los sistemas de refrigeración cuando sus centros de datos se sobrecalientan, generando un ahorro de hasta el 40% en costos de energía. Por su parte Microsoft planea invertir 50 millones de dólares en los próximos 5 años, con el objetivo de aplicar la IA en el marco del programa «All For Earth».
Para conocer un poco más sobre los sectores que la Inteligencia Artificial ayuda te invitamos ingresar al siguiente recorrido interactivo: https://attachmedia.com/blog/inteligencia-artificial/inteligencia-artificial-problemas-en-solucion/

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Adecuaciones curriculares

En nuestra sociedad cada vez se habla más de inclusión y diversidad. Como docentes, es necesario saber cómo trabajar estos términos y hacer de nuestras aulas un espacio que atienda a la diversidad y que el acceso al aprendizaje sea equitativo para todos. Para esto es necesario adentrarnos en el tema de las adecuaciones curriculares.
Cuando hablamos de una adecuación curricular, nos referimos a la adaptación del currículo en forma individual, que atiende a las necesidades educativas del alumnado.
De acuerdo al término trabajado, se parte del conocimiento de la dificultad específica (dificultad a nivel neurocognitivo en una o más áreas donde el nivel intelectual es promedio), o inespecífica (secundaria a una causa específica) de nuestro estudiante, para poder adecuar el currículum, para que el mismo tenga un acceso al aprendizaje de forma equitativa y de calidad, con relación al resto del grupo.
Para iniciar con dicho proceso es necesario tener un informe diagnóstico del profesional del área e información por parte de los padres, para situarnos en el aquí y ahora del alumno, entendiendo que éste presenta una inhabilidad en un área, que repercute en el aprendizaje.
De acuerdo al perfil del estudiante es cuando iniciamos con las adecuaciones, para que el mismo pueda acceder al conocimiento.
Con relación a lo anterior, es que tenemos que decidir qué adecuación haremos, entendiendo que la misma puede ser significativa o no, así como también de acceso al currículum.
Cuando se presentan dificultades severas, como por ejemplo un déficit intelectual, es cuando se deberá hacer una adecuación significativa. Lo que requiere modificar el contenido con el que vamos a trabajar con el chico o la chica, partiendo de objetivos que contemplarán las fortalezas y debilidades del mismo, para poder conseguir ciertas metas de aprendizaje.
Con relación a las dificultades de aprendizaje propiamente dichas, como por ejemplo dislexia, discalculia, entre otras, es cuando se deberá realizar una adecuación no significativa, dado que la misma no se alejará del currículum, sino que será la forma de adecuar ciertos textos y materiales para el trabajo, como, por ejemplo, cuando trabajamos con un niño que tiene dislexia, debemos hacer uso del formato de letra opendyslexic, interlineado 1.5, enunciados simples y concretos, números de dos o tres cifras, hojas centimetradas, refuerzo con imágenes, etc.
En un niño que tenga discalculia será necesario utilizar hojas centimetradas, así como también marcar con color y de tamaño grande, los símbolos + x – %, dar instrucciones paso a paso y hacer que el estudiante las repita. Proporcionar tablas de datos matemáticos o tablas de multiplicar. Usar apoyos visuales o manipulables para resolver problemas, etc.
Por último, tendremos en cuenta la adecuación de acceso, que será cuando un alumno presenta una dificultad que incida en su forma de acceder al aprendizaje, como por ejemplo los niños con hipoacusia, con baja visión, niños con dispraxia, entre otras.
Cuando un niño presenta una dispraxia, es decir, una dificultad en los movimientos para llegar a un fin como escribir, planificar, organizarse en el espacio, es cuando necesitamos ayudarlo para que logre escribir y ordenar su trabajo de forma adecuada. Para esto es necesario que el estudiante utilice una notebook o una Tablet, dado que logrará adecuar su texto respetando márgenes y espacios. Su letra será legible y tendrá mayor facilidad para organizar su tiempo de trabajo.
En un niño que presente hipoacusia será necesario ajustar los textos de todas las áreas y diferentes lenguas para el entendimiento de éste, siendo las consignas claras y concretas.
El lenguaje del docente deberá ser claro, tanto a nivel articulatorio como en entonación. Las fichas de trabajo deberán cubrir pasos intermedios en el aprendizaje y buscar o elaborar materiales que complementen un tema dado en el aula.
También será necesario el uso de materiales en los que las imágenes (fotos, dibujos, esquemas etc.) sean abundantes y ayuden a la comprensión del texto.
A nivel aula será adecuado utilizar la pizarra de forma clara, distribuyendo ordenadamente la información, escribiendo las palabras claves para la comprensión.
El alumno deberá sentarse al frente del aula para poder leer los labios al docente, para reforzar el estímulo auditivo con el canal visual. El docente no deberá hablar mientras escribe en el pizarrón ni caminar por el aula, dado que de esta forma el alumno no podrá seguir con la lectura de labios.
Las instrucciones orales deberán ser completas pero sencillas, con soportes visuales o gestuales. Corroborar que ha entendido el trabajo.
Con relación a las diferentes adecuaciones que se han desarrollado, es fundamental tener presente la motivación del alumnado, reforzando la inteligencia emocional de éste, haciéndolo parte de los procesos de aprendizaje, trabajando con una correcta inclusión.
Lic. Sofía Cisa.
Psicopedagoga
Coordinadora de las Licenciaturas en Psicopedagogía y Psicología. Universidad Católica del Uruguay

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Los beneficios de meditar en el trabajo, una tendencia en auge

La meditación trae muchos beneficios para el ser humano que pueden pasar desapercibidos porque no estamos conscientes de ellos.
Aplicada a nuestra vida puede ayudarnos a sobrellevar mejor los problemas; tanto en el ámbito laboral como personal.
Mientras que la meditación para la salud del cuerpo en general, bien aplicada, se convierte en el escudo que necesitamos para batallar contra las enfermedades.
A lo largo de los años, la ciencia ha comprobado que nosotros mismos tenemos el poder de cambiar nuestra mente y hacerla jugar en favor del ser humano.
El tema radica en saber cómo hacerlo y una vez adquirida esa destreza, convertirla en parte de nuestra vida.
1. Disminuir la presión del día a día, permitiéndote tener una mejor perspectiva de la situación.
2. La meditación te ayuda a activar zonas de tu cerebro que de una u otra forma te ayudarán a ser más productivo en el trabajo.
3. Te ayuda a descansar la mente, por lo que cinco minutos de silencio entre la jornada laboral, nunca estarán de sobra.
4. Mejora la memoria y la concentración, dos aspectos que necesitas tener en forma para cumplir a cabalidad con tus responsabilidades.
Meditar te hará una persona más empatica y tolerante. En caso de que nunca lo hayas hecho, aquí te dejo unos consejos para que comiences en ese camino.
1. Lee toda la información que puedas antes de decidirte a meditar. Conocer la teoría te ayudará mucho en la práctica.
2. Contrata el servicio de un experto para que te de algunas nociones con respecto al tema.
3. Aprovecha la tecnología, busca tutoriales sobre el tema para hacer más fácil el recorrido.
4. Aprovecha el tiempo libre en tu trabajo para aplicar lo aprendido.
5. Busca lugares de silencio en tu oficina para meditar.
Tómate 5 minutos del descanso para almorzar y medita.
Meditar nos ayuda a crecer como seres humanos, a darle fuerza a nuestras cualidades y por ende a obtener mejores resultados en cualquier actividad que desempeñemos.
En ese sentido es una práctica perfecta para lugares de trabajo. Incluso puedes sugerir a la gerencia hacer de esto una actividad extra que fomentará el trabajo en equipo.
https://blog.jurgenklaric.com/

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Lo que el 2019 nos dejó

Los libros más vendidos en los últimos años en Uruguay son los referidos al horóscopo chino, expresó el presidente de la Cámara Uruguaya del Libro, Álvaro Risso, en el marco del Día Nacional del Libro en mayo pasado. El interés del hombre de conocer el futuro se remonta al comienzo de la historia. Quizás la tendencia a lo largo de los años haya hecho que pasemos de «leer» augurios sobre el resultado de las expediciones de caza o frecuentar oráculos en la antigüedad como el famoso de Delfos a otros esquemas de «ver» futuro, «más confiables», como el pronóstico del tiempo para saber cómo vestirnos al día siguiente, estar atentos a las encuestas que pronostican a un nuevo gobierno o conocer las expectativas de crecimiento de la economía.

Se aproxima fin de año, y con ello, el tiempo de balances y por qué no, una pausa para predecir en el acierto o en el error, lo que el 2020 deparará para emprendedores y empresarios. Sin lugar a dudas, resulta evidente reconocer que toda predicción se asemeja más a un ejercicio de futurología y a partir de ello la provocadora pregunta sobre el para qué hacerlo. Sin embargo, no es una cuestión sin valor contar algunos insumos sobre cómo se espera que se comporte el entorno, para planificar así, de mejor manera; aunque al final de cuentas, sea en el «presente» que se cocina un escenario «futuro».
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es invitar al lector a reflexionar sobre cuestiones, esperables del año 2020 a partir de lo acontecido en el año que poco a poco se termina, pero sin perder de vista un enfoque pragmático que nos permita reconocer que es en la ejecución diaria que se puede moldear cualquier búsqueda de construir lo que vendrá. Todo ejercicio de prospectiva, no se encuentra desconectado de un diagnóstico de situación ni tampoco, ni mucho menos de un esfuerzo de retrospectiva que permita entender algunas tendencias que de manera indudable, influirán en el desenlace del año que viene, el 2020, y desde aquí la importancia que tiene entender lo que el 2019 nos dejó.
Sin perjuicio de lo anterior, y como un aspecto que hace a lo prospectivo; el reconocimiento de la existencia de cisnes negros1, por definición, imposibles de planificar y capaces de alterar de manera significativa cualquier «bonito» plan.calendario-2019-dias-festivos-puentes-en-colombia
Un 2019 que se va
El año finaliza con Uruguay con luces rojas, amarillas y verdes, dependiendo de los datos económicos y sociales que se mire. Un gran llamador de atención para el sector empresarial por la pérdida de seis lugares en el ranking de facilidad para hacer negocios, de número 95 al 101 respecto al año anterior. Respecto a 2018, el alentador dato de que el salario real creció 2,45% aunque algo empañado ese dato con un crecimiento del 1,9% del desempleo y de la inflación cercana al 8% en igual período de referencia.
Una primera aproximación a la situación del país en lo que va del año; aciertos, errores y desafíos que llevan a que el generar equilibrios entre la política industrial y la social sea un eje fundamental; ello, con en el afán de lograr un crecimiento sostenible.
Los hechos más significativos del 2019, van desde los incendios en el Amazonas, las protestas sociales en varios países de América Latina, la guerra comercial entre China y Estados Unidos, la eminente salida del Reino Unido de la Unión Europea, las asunciones de Jair Bolsonaro en Brasil y Alberto Fernández en la vecina orilla de Argentina y la aparición en la escena pública de Greta Thunberg. Todos ellos, sucesos que, de forma directa e indirecta, afectan el tablero empresarial uruguayo.
En lo relativo al quehacer nacional; la victoria de una coalición de gobierno liderada por el Dr. Luis Lacalle Pou, y que dentro del equipo económico tendrá a Susana Arbeleche al frente de Ministerio de Economía y Finanzas, a Diego Labat como presidente del Banco Central del Uruguay y a Isaac Alfie como director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
Dentro de las líneas que formarán parte de la agenda de economía en base a los documentos programáticos se encuentran la reducción del déficit fiscal, la modificación de la ley de inversiones, la redefinición de las políticas de frontera y la modificación del régimen de relaciones laborales, entre otras.
Punto de partida del 2020
Los altos impuestos, el mercado chico y la dificultad para obtener financiación fueron las razones por las que, de acuerdo a una encuesta realizada por CIFRA en el año 2007, argumentaban que no era posible que a los uruguayos les fuera bien en los negocios. Han pasado ya, casi 13 años desde aquel estudio y una primera afirmación parece cierta; estructuralmente los desafíos parecen ser iguales a los de aquel tiempo:
Un estudio elaborado por la OCDE, confirma que Uruguay es el cuarto país de América Latina en el que más se pagan impuestos: los tributos corresponden al 27,9% del Producto Bruto Interno (PIB).
La población del país no ha variado de manera significativa en las últimas décadas y ello conlleva a que el adjetivo de «pequeño país» siga siendo una realidad.
De igual modo, de acuerdo a la Encuesta Nacional MIPYME elaborada por el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) el 69% de los empresarios ha tenido alguna dificultad en el acceso a financiamiento.
En línea con lo anterior, según el informe «Emprender en Uruguay» del CED (Centro de Estudios para el Desarrollo), el 60% de los emprendedores ve al Estado decididamente como un obstáculo.
No todo es blanco o negro, la puesta en funcionamiento de instrumentos de política pública para promover la innovación, han permitido el apoyo a 333 emprendimientos y proyectos de innovación según el Informe de seguimiento de actividades de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación en 2018. Dependiendo cómo se mire, reconoceremos el logro por la mucha o poca ayudada brindada o pondremos la lupa en los actuales desafíos sobre el necesario despliegue territorial a lo largo y ancho del interior de país, labor que la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y la Agencia Nacional de Desarrollo imagesEconómico lleva adelante desde 2015.
A partir de los párrafos previos, surgen un conjunto de preguntas que hacen al análisis de un año que termina y otro que viene.
¿Qué se puede esperar en lo relativo a los apoyos de Estado a la promoción del emprendimiento e innovación? ¿Por dónde se esperan cambios en la política pública en materia de ciencia, tecnología e innovación? ¿Cuáles son las tendencias y desafíos que tendrá el sector empresarial a partir del año 2020?
El rumbo de la ciencia, tecnología e innovación en Uruguay
El año 2019 tiene dentro de todo un conjunto de particularidades una especial; marca el inicio de un cambio en los énfasis con el que se implementará la política pública respecto a la Ciencia, Tecnología e Innovación. Si bien, el horizonte hacia el cual se camina, su contenido, se espera que no varíe de forma significativa, es esperable sí, que se generen modificaciones en la forma.
En el año que se avecina, cabrá confirmar qué tan cerca o lejos quedará Uruguay respecto al presupuesto dedicado a I+D, ubicado actualmente en torno al 0,4%, muy lejos del 1% recomendado por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE). Sin embargo, la buena noticia es que todos los programas de gobierno para el período 2020-2025 de todos los partidos políticos con representatividad en el Poder Legislativo, en «el papel» tienen importantes coincidencias sobre el papel fundamental que tiene la innovación como palanca de crecimiento y desarrollo.
Pareciera que más allá de las diferencias ideológicas, propias de la dinámica política, lograr consensos en torno a los qué y por qué de la búsqueda de competitividad y productividad a través del emprendimiento, gestión e innovación parecen de forma relativa un espacio en el que hay tierra fértil para el diálogo.
El profesor norteamericano Daniel Bell ya en 1960 con la publicación de su libro El fin de la ideología, anticipaba un escenario de debilitamiento de las retóricas ideológicas a partir del auge de la informática y a partir de allí, la confirmación del poco lugar que queda para visiones subjetivas sobre hacia dónde caminar si se quiere crecer.
A modo de resumen
El año 2019 deja un gran trampolín para proactivos o una confirmación de una gran ola marcada de cambios. La importancia exponencial que tomará la Industria 4.0 y el rol preponderante del impacto no sólo económico, sino también social y ambiental; lo referido a «lo sostenible», en los nuevos modelos de negocios es de esperar que más allá de la eventual incertidumbre o cambios que se avecinan con un nuevo año, formen parte del consenso sobre qué camino se debe tomar para crecer.
No es una novedad que el mundo se encuentre en un cambio de época, y más allá de las proyecciones poco alentadoras que haga la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) para el continente en general, pero para Uruguay un crecimiento del 1,5% para el año 2020 frente a uno de 0,3% para el 2019; quizás con mayor cautela, teniendo prudencia de no perder de vista los temas urgentes e importantes, pero sabiendo que, para no perder el tren, el sector empresarial como en años anteriores deberá seguir invirtiendo en la mejora de su gestión e innovación.
Más allá de todo lo escrito, en el final del artículo y volviendo al punto de partida algo termina siendo cierto: no se pueden tomar decisiones para el futuro, la incertidumbre y el riesgo forman parte del paisaje empresarial. Una decisión es un compromiso para actuar y se actúa siempre en el presente y sólo en el presente; y es allí, en el presente que se inicia la construcción del futuro.
Lic. Nicolás Remedi Rumi 

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El comerciante Daniel Machado hace un balance de 2019 y observa cómo se viene el 2020

Entrevista LINK a Daniel Machado

Daniel Machado abrió LITNOR hace 37 años, un importante comercio salteño que da trabajo a 50 personas. Con él dialogó LINK sobre el año que pasó y las perspectivas por el año que comenzará en unos días.
– ¿Cómo ha sido 2019 para LITNOR?
– Hemos tenido bastantes altibajos en el sentido de que no ha sido una venta fluida. Hemos notado que hay plata en la calle, lo que me parece es que ahora hay muchas opciones para gastar. Si vamos al caso, veinte años atrás mirábamos nuestro frigorífico y todos andaban en bicicleta. Diez años atrás, era todo moto. Hoy son todos autos y alguna moto, eso quiere decir que la gente está gastando en otras cosas. Eso está bien, porque en definitiva la gente tiene derecho a tener las cosas, pero en nuestro rubro principalmente, hemos notado una merma en los últimos tiempos, por más que inclusive han cerrado algunas casas colegas, en ese caso deberíamos tener una mayor captación de esos clientes, pero no lo hemos notado. Lo que apreciamos es que hemos mantenido nuestra venta igual que el año pasado, no hemos notado un crecimiento, pero es como digo, y repito, al haber tantas opciones sea en viajes, autos o en otras cosas, lleva a que haya cambiado la forma de consumir del cliente. Si mirás hoy, todos tenemos gente cercana que o está para viajar al Caribe o a otros lugares, todo eso lleva a que nuestro rubro se vea un poquito afectado.
– En algún tiempo la gente ha optado por el precio, en otro tiempo han optado por la calidad del producto, ¿cómo se está dando en este momento?
– Yo creo que la gente está apostando más al precio ahora. Hay un público que sigue apostando a la calidad, que busca marcas conocidas por respaldo, por mejor calidad de imagen en un televisor, pero hoy un 90% apunta al precio. Aparte, es tan rápido el cambio tecnológico, que por ahí comprás un televisor Sony, por decir algo, que vale casi el doble de lo que vale uno común, y capaz que a los dos años te queda obsoleto. Es como los celulares, que es distinto, porque los celulares la gente lo usa más como un tema de marca, el que puede muchas veces lo usa como un tema de status, como el andar con un Iphone o un Samsung. Pero en lo que ahora está adentro de la casa, la gente apuesta más al producto intermedio, con buen respaldo pero no tanto al de mayor precio. Hablamos del 90% de la venta, hay un porcentaje menor que sigue buscando el producto de marcas conocidas.
– Los comercios formales suelen competir con el contrabando y con el informalismo, ¿cómo se ve eso en Salto?
– Indudablemente que en Salto tenemos un problema grande con el informalismo, pero apunto más a que en la parte de frontera, por ejemplo, los argentinos están viniendo a buscar algunos productos electrodomésticos a Uruguay. Igual estamos más baratos nosotros en 20191212_091925algunos productos que lo que hay en Argentina. Pero en el tema informalismo, lógicamente que no es competitivo porque nosotros tenemos todo un costo para tener abierta la empresa. De todas formas no apunto tanto al informalismo sino más bien a las redes sociales, a Mercado Libre y todo eso, que es ahí donde está nuestra verdadera competencia, al ser modismos de ventas que prácticamente trabajan sin presupuesto. Están detrás de una computadora, reciben los pedidos, consiguen que el proveedor tenga ese producto, trabajan con los depósitos del proveedor y le llega el producto al cliente con un costo mínimo de funcionamiento. Entonces, he ahí donde está nuestra verdadera competencia.
Diez años atrás nos levantábamos, decíamos que queríamos comprar equis producto y veíamos cuáles eran las opciones que teníamos en Salto. Hoy la gente por internet está las veinticuatro horas conectada a todos lados, y muchas veces surge la compra compulsiva. O sea, doce de la noche estoy loco de calor, miro un poco los aires acondicionados, me gustó uno que está en Montevideo, pero luego aparecerán otros problemas, como la garantía, el flete que no tuve en cuenta, la instalación y todo lo demás, como la postventa, que es parte de nuestra fortaleza. Pero en ese momento, la persona hace una compra compulsiva y a veces paga el mismo precio sin todas esas ventajas como las que mencioné. Por eso digo que más que el informalismo como competencia desleal de nuestros rubros, lo vemos por el lado de las redes sociales.
– En su condición de ex presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto, hace poco se emitió una declaración definiendo como injusto la seguidilla de inspecciones que los comercios formales han recibido de DGI y del BPS, omitiendo la misma inspección a las empresas y comercios informales, ¿cuál es su visión sobre eso?
– Lógicamente que comparto totalmente porque a nosotros nos controlan desde que tenemos o no el precio del producto en la vidriera, si no lo tenemos ya nos ponen una multa. Si tenemos una heladera para la venta y no está con la etiqueta de eficiencia como indican las normas porque se nos pasó, también tenemos una multa. O sea que estamos permanentemente con distintas inspecciones que nos encarecen, porque ante todo, tenemos que tener personal que controle todos esos detalles para evitar que mañana nos venga una inspección y nos encuentre con alguna anomalía de ese tipo. Y segundo, si se nos pasa alguna cosa, tendremos una multa importante que el informal no la tendrá nunca porque directamente al no estar registrado, ni lo visitan. Ahí es donde está la competencia bastante desigual.
– Volviendo a LITNOR, ¿cuántas sedes tiene hoy?
– Tres, porque tenemos en la Zona Este, tenemos las motos enfrente y la casa central acá en calle Uruguay. Hoy estamos con tres mil metros cuadrados de exhibición entre todos los locales, con 37 años de trabajo, desde el año 1983, que como ya todos saben, es una empresa unipersonal, familiar, trabaja mi hija mayor, Andrea, ya está por ingresar ahora Estefanía con 18 años que empieza la Facultad el año que viene.
– Siempre apostó a invertir para crecer, aún en tiempos delicados para la economía del país y contra la opinión de quienes suelen manejar las finanzas de las empresas, ¿a qué se debe esa forma de pensar?
– La misma inercia del negocio te lleva. Nosotros manejamos prácticamente la mayoría de los rubros relacionados con artículos para el hogar, a no ser ropa, lo demás trabajamos todo. Lo que lleva también a que tengamos que tener mayor capacidad de exhibición. Nosotros importamos mucho también, eso lleva a que podamos tener mejores precios, llegar con mejores condiciones al cliente para poder competir con las redes sociales, con los comercios que son cadenas y que por ahí tienen otras ventajas por los volúmenes que manejan. La única forma de competir con eso es trayendo mercadería importada por nosotros y poder brindar así un precio competitivo para el cliente.
Fue un poco a lo que apostamos desde el principio, esto ha ido creciendo aunque hoy estamos en un impase al haber un poco de recesión, generalmente es cuando todos estamos con las velas bajas, esperando para ver qué va a pasar, apostando a un cambio, que se supone no será de un día para el otro. Creo que el 2020 será un año un poco complicado porque va a haber muchos ajustes. Nosotros hoy tenemos 50 personas trabajando, entre las tres casas y el depósito. Felizmente no hemos mandado a nadie al seguro, por más que se ha reducido la venta. Ahora diciembre que se supone que debería haber otro tipo de movimiento, mayor de lo normal pero nada fuera de lo común.
Pero bueno, apostamos a mantener a la gente, algunos de ellos hace 30 o 32 años que están conmigo, y más de uno que está con nosotros desde hace muchos años. Es gente que ya tiene sus años, y lo que hemos hecho muchas veces es tratar de cambiar un puesto, como nos pasó con uno de los dos cobradores que hace 25 años que está con nosotros, porque ya hoy con el tema de las tarjetas y las distintas modalidades de financiación, no tiene mucho sentido. Entonces le buscamos otro lugar dentro de la empresa para que así pudiera mantener su lugar de trabajo, el otro cobrador sigue trabajando en la calle. Son las cosas en las que apostamos, valoramos mucho a la gente que nos da una mano, y en los momentos en que tenemos que tomar una decisión de ese tipo, buscamos la forma de solucionarlo.
– ¿Qué es lo que más busca la gente en LITNOR? ¿Qué es lo que más vende?
– Los electrodomésticos son nuestro rubro principal. Pero son distintas épocas, ahora viene la Copa América y se venden muchos televisores, viene el verano y se vende aire acondicionado y heladera. Con los celulares están permanentemente cambiando los modelos y hay un recambio ya de por sí cada seis meses o una vez por año, sobre todo en el público más joven. Es como hablábamos hoy, hay mucho para gastar, entonces hoy un celular mínimo vale 500 dólares, hablamos de unos $ 20.000, y si ese dinero lo divide en un año y todavía hay que sumarle el contrato que hace para que funcione, estás con un costo de 2.000 o 2.500 pesos por mes de celular en la casa. Todo eso lleva a que la gente, por más que gane bien, no le alcance para darse todos los gustos.
– En resumen, ¿cómo se encuentra LITNOR en estas fechas?
– Estamos conformes dentro de la situación en la que nos encontramos, esperemos que haya más trabajo, porque en definitiva si la gente tiene trabajo, consume, y si no lo tiene lógicamente que no lo hace. Ahora estamos con una promoción muy buena, que es el sorteo de un auto, que lo hacemos con un Grupo de Compras del que formamos parte, somos siete empresas en siete departamentos, hicimos un sorteo común cuyo premio principal será el 25 de enero, que es un auto cero kilómetro, después tenemos 10 o 12 premios más que serán sorteados todos en la misma fecha.
Con las compras de octubre tuvimos el sorteo de una cocina, en noviembre un televisor. Ahora con las compras de diciembre sorteamos una heladera en los primeros días de enero, y luego está el premio mayor. Eso como un incentivo para que la gente nos acompañe y pueda salir favorecida con algún premio. La gente ya conoce que tenemos crédito de la casa, trabajamos con todas las financieras, con todas las tarjetas, tenemos mercadería para todos los gustos y para todos los bolsillos.
– ¿Qué mensaje le dirige a los clientes de LITNOR ya cerca de las tradicionales fiestas?
– Un agradecimiento a todos los clientes que nos han apoyado en estos 37 años, que tengan unas felices fiestas, que sea un 2020 bueno para todos, y lo que esté para mejorar que mejore. Esa es la idea.

PORTFOLIO DE DANIEL MACHADO
Es del signo de Tauro. De chiquito quería ser profesor de psicología. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Dentro de mis virtudes y defectos, he ido cumpliendo en estos 61 años que tengo de vida mis expectativas, tanto personales como comerciales.
¿Una comida? El asado con una buena ensalada rusa.
¿Un libro? Me gustan los libros de crecimiento personal.
¿Una película? El Náufrago.
¿Un hobby? La bicicleta.
¿Qué música escucha? La de los 80 y 90, los clásicos.
¿Qué le gusta de la gente? La sinceridad.
¿Qué no le gusta de la gente? La falsedad.

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Universidad Católica, Campus Salto. IV Seminario Bordes,

Organizado por el Grupo de Estudios sobre Fronteras y Regiones (GEFRE) / Instituto de Geografía-UBA y la Universidad Católica del Uruguay, Campus Salto, se realizó los días 5 y 6 de diciembre la cuarta edición del seminario anual del GEFRE-Instituto de Geografía-UBA.
Este seminario convocó a distintos investigadores de América Latina, en un espacio de debate sobre diferentes tipos de fronteras (las clásicas nacionales, entre urbano y rural, agropecuarias, al interior de la ciudad), a través de diferentes trayectorias de investigación y desde múltiples disciplinas.
Se presentaron distintas investigaciones en curso sobre las fronteras, en múltiples escalas y a partir de diferentes prácticas, con abordajes de estudio diversos. 18 de diciembre
El panel de apertura se tituló: Múltiples miradas sobre los espacios fronterizos del Uruguay con Argentina y Brasil. Participaron en el mismo: Emilio Silva Sandes (Universidad Católica del Uruguay), Fabián Bochia (Intendencia de Salto, Uruguay), María de los Ángeles Petit (Departamento Ejecutivo Municipal de Concordia, Argentina) y Daniel Bentancur (ex director Área de Asuntos Fronterizos, Limítrofes y Marítimos, Min. RR. EE., Uruguay)
Otras mesas temáticas expuestas se relacionaron fronteras interestatales y fronteras urbanas y periurbanas.
El GEFRE es uno de los grupos más destacado sobre estudios de fronteras en América Latina. Funciona en el marco del Instituto de Geografía de la Universidad de Buenos Aires, y lo dirige el Dr. Alejandro Benedetti.
Por Uruguay integra este grupo de investigación, el Dr. Emilio Silva Sandes.

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Egresados fueron homenajeados en el cierre de los festejos por los 50 años de la sede Paysandú

La sede Paysandú del Centro Universitario Regional (Cenur) Litoral Norte realizó la tradicional ceremonia de reconocimiento a los egresados durante el último año. Fue una instancia especial en el Teatro Florencio Sánchez cerrando las actividades conmemorativas de los 50 años de creación de la sede de la Universidad de la República en la ciudad de Paysandú.
Se entregaron certificados de reconocimiento a los estudiantes que culminaron durante en los últimos 12 meses las diferentes carreras que la Universidad de la República a través de las diferentes Facultades y Escuelas y en conjunto con la Universidad Nacional de Entre Ríos ofrecen en Paysandú. Se agasajaron más de 100 estudiantes de las nueve carreras de la Escuela Universitaria de Tecnología Médica, Licenciatura en Ingeniería Biológica, Licenciatura en Psicología, Licenciatura en Educación Física, Tecnicatura Universitaria en Bienes Culturales, Licenciatura en Obstetricia (carrera binacional con la UNER) y Abogacía de Facultad de Derecho.
También en la celebración se concretó la entrega de los primeros títulos a los egresados de la Licenciatura en Diseño Integrado, carrera exclusiva de la Facultad de Arquitectura en el Cenur Litoral Norte. Angelina Graziano Briceño, Ileana Berges Alvarez, Sofía Rameu Ribeiro y Estefanít/sdcard/DCIM/100GOPRO/GOPR0103a Pittier Gardil recibieron los títulos obtenidos de manos del coordinador de carrera Juan Carlos Silva.
La Universidad los necesita
«Siete mil estudiantes activos, 400 docentes, más de 60 funcionarios es la realidad de la sede Paysandú», destacó el director de la sede Mag. Liber Acosta al hacer uso de la palabra en la apertura de la ceremonia. «Hoy asumen el compromiso de ser actores de cambio en los lugares que se inserten, desde lo individual o lo colectivo, acumulando hacia una sociedad más justa. Esperamos haber cumplido con un fin central de la Universidad, el de formar profesionales y personas con espíritu crítico, que se acerquen a las problemáticas reales, a trabajar con sentido ético, desde la horizontalidad, el respeto hacia el otro, ejercitando la creatividad en la búsqueda de soluciones, encontrarse con otras disciplinas, instituciones y la sociedad. Que puedan visibilizar lo humano, la sensibilidad y el compromiso respecto a nuestra sociedad. Nos despedimos, nos encontramos desde otro lugar, ésta Universidad autónoma y cogobernada los necesita en su nuevo rol de egresados para defender los principios y seguir desarrollándose a partir de ellos», dijo Acosta a los nóveles egresados.
Coro y tango
La celebración contó con la participación del coro de Ceupa, dirigido por Marcelo Nicolau que entonó las estrofas de los himnos patrios de Uruguay y Argentina y el himno a Paysandú. La comisión directiva de Ceupa entregó en esta instancia una plaqueta de reconocimiento a la sede universitaria de Paysandú y en el cierre el Coro compartió varias canciones en reconocimiento a los nóveles egresados. Además los asistentes tuvimos el privilegio de la actuación del grupo Embajadores del Tango, con Teresita Godoy.

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