Película “Maracaná” se proyecta hoy miércoles 20 de junio en la sede Salto UdelaR

Ciclo de Cine 2018

Continuando con el Ciclo de Cine de la sede Salto Udelar, Cenur Litoral Norte, hoy miércoles 2Dr. Arocena Cátolica0 de junio a las 20 horas, se proyectará la película uruguaya “Maracaná”, documental de Sebastián Bednarik y Andrés Varela.
El 16 de julio de 1950, en el estadio Maracaná de Rio de Janeiro, se llevó a cabo una extraordinaria hazaña, deportiva y humana. Once hombres, once uruguayos, vencieron todos los pronósticos en la final del Campeonato Mundial de Fútbol venciendo al excepcional equipo brasileño. Este nuevo documental de los realizadores de Mundialito (2010) revela anécdotas y testimonios en torno a un suceso que marcaría la vida social y política de ambos países hasta nuestros días.
Titulo original: Maracaná. Dirección: Sebastián Bednarik -Andrés Varela. Género: Documental. País: Uruguay-Brasil. Año: 2014. Duracion: 75′

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Ponencia – Taller “El desarrollo es también territorial”

La Universidad Católica Campus Salto invita a la Ponencia – Taller “El desarrollo es también territorial” a cargo de los Dres. José Arocena y Emilio Silva Sandes, que se realizará el día viernes 22 de junio, a las 19:30 hs.
Frecuentemente se ha pensado el desarrollo a partir de fórmulas abstractas, generalizables. Pero eso supone prescindir de la enorme diversidad de la aventura humana al intentar responder a los interrogantes del devenir social, económico, cultural, ambiental. Se olvida así que esos procesos viven en el territorio y que es allí donde encuentran las claves que necesitan para construir humanidad.Emilio Silva
“La escena territorial del desarrollo. Actores, relatos y políticas” es un recorrido por los relatos de los autores que han ido estructurando una manera de pensar el desarrollo, por los actores que viven en el territorio y por las políticas que pueden orientar los procesos de desarrollo territorial.
Es una actividad sin costo, pero se solicita a los interesados se inscriban en Secretaría de la UCU a través del e.mail:
sedesalto@ucu.edu.uy o por teléfono: 4732 5467.
Los autores:
José Arocena. Licenciado en Filosofía y doctor en Sociología por la Escuela de Altos Estudios en Ciencias Sociales de París. Ocupó cargos de dirección en la Universidad Católica del Uruguay y en el CLAEH. Es profesor e investigador universitario en las áreas de desarrollo regional y local, y de análisis organizacional. Ha recibido diversos premios y reconocimientos. Ha sido profesor invitado en universidades de Europa y América Latina. Es evaluador de proyectos científicos, doctorados y posdoctorados. Es autor de El desarrollo local. Un desafío contemporáneo (Montevideo, Taurus-UCU, 2001, 2.ª ed.), entre otras publicaciones. Actualmente preside la Corte Electoral de Uruguay.
Javier Marsiglia. Asistente social universitario egresado de la Universidad de la República, Uruguay. Diplomado en Planificación Social por el ILPES-CEPAL. Magíster en Desarrollo Local por la Universidad Nacional de San Martín, Argentina, y la Universidad Autónoma de Madrid, España. Cursa estudios de doctorado en Ciencias Sociales en la Universidad Nacional de San Juan. Fue profesor e investigador en el CLAEH, en la Universidad Católica y en la Universidad de la República en Uruguay. Es profesor titular efectivo e investigador en el Departamento de Sociología de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de San Juan, Argentina, y profesor en maestrías y posgrados en la región en las temáticas de esta publicación.

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Tres Cursos de la EMAD se imparten en la sede Salto UdelaR

Técnica vocal, esgrima escénica y creación escénica

La Unidad de Educación Permanente de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, ha evaluado como muy positivo el primer curso impartido con docentes de la Escuela Multidisciplinaria de Arte Dramático (EMAD) de Montevideo que se imparten en la sede local.
El fin de semana anterior culminó el dictado del curso “Voz para vos” sobre técnica vocal, el cual tuvo que cerrar las inscripciones por haber completado con anterioridad el cupo establecido.
En el presente año se impartirán tres cursos a cargo de docentes de la Escuela Multidisciplinaria de Artes Dramáticas (EMAD), a través de la Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte sede Salto de la Universidad de la República. El primero de estos cursos se impartió en la primera semana de junio y se trató de “Técnica vocal, voz para vos”, pero dado la demanda que tuvo el mismo, se reiterará en el segundo semestre del presente año.
El segundo curso versa sobre “Esgrima escénica y combate dramático”, a cargo de Flavio A. Della Cella Pérez. Della Cella es Maestro de Armas FIE-DHFK, Cátedra de Esgrima EMAD de la Intendencia de Montevideo y Director Técnico Nacional de la Selección de esgrima de Uruguay.
Y el tercer curso es el “Laboratorio de creación escénica en espacios no convencionales. Historias de la comunidad”, a cargo de Alberto Sejas, Docente y Director Teatral. En este curso se toman las historias locales y regionales como punto de partida. Dramaturgia del actor. Historias sobre el comportamiento humano frente a situaciones límite de catástrofe natural.
Se remarca que para estos Cursos hay un cupo establecido.
En el caso del curso “Técnica vocal, voz para vos”, el número de personas interesadas superó el cupo establecido por lo que las inscripciones debieron cerrarse antes de tiempo. No obstante se anuncia que el mismo se reiterará en el segundo semestre del presente año.
Este curso está dirigido a actores y actrices de las artes escénicas, docentes de todos los niveles, Locutores y público en general interesado en mejorar su calidad vocal. El objetivo del curso es aprender a usar la voz con menor esfuerzo, mayor potencia y mejor entonación, durante la actividad profesional.
Docente: Lic. Fga. Silvia Uturbey, Docente de Técnica Vocal de la EMAD (Escuela Multidisciplinaria de Arte Dramático – Montevideo). Instructora en Voz Profesional.
Destinatarios: Docentes de todos los niveles. Actores y actrices. Profesionales de las artes escénicas. Locutores. Público en general interesado en mejorar su calidad vocal. Cupo máximo de inscriptos: 20 personas.
Por más información, al tel. 473 20108, correo: uep@unorte.edu.uy, o en Uruguay 1375.flavio-della-cella

Flavio Della Cella

Maestro de Esgrima, docente.
El Maestro de Armas Flavio A. Della Cella Pérez nació en Montevideo en el año 1965 y practica la esgrima desde su adolescencia, siendo alumno durante 15 años del Maestro de Armas Cándido Domínguez Ledo quien fuera reconocido internacionalmente y considerado uno de los mejores maestros del mundo de las tres armas (Espada-Florete-Sable).

http://www.emad.edu.uy/

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Apertura de la III Conferencia Regional de Educación de América Latina y el Caribe (CRES) reafirmó el compromiso de la educación con la transformación social

Desde la una de la tarde del lunes 11 de junio comenzaron a llegar al Orfeo Superdomo de Córdoba los invitados a la III Conferencia Regional de Educación de América Latina y el Caribe CRES 2018, con el fin de participar en el acto inaugural del evento de mayor relevancia para el futuro de la educación superior de América Latina y el Caribe, que coincide con el centenario del Manifiesto Liminar de 1918, documento que redimensionó la visión de la educación superior a inicios del siglo XX.
El acto oficial inaugural contó con 3200 actores de la educación superior, entre ellos académicos, trabajadores, estudiantes, asociaciones profesionales, centros de estudiantes, de investigación, sindicatos, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales de la región.
Francisco Tamarit, coordinador general de la CRES, fue el primero en dirigirse a la audiencia para reafirmar en sus palabras a la educación superior como derecho universal y compromiso público e invitó a la juventud «a trabajar para acabar con la pobreza, nunca con las universidades. Ese debe ser el propósito de la educación superior en nuestra región».
Por su parte, el rector de la Universidad Nacional de Córdoba, Hugo Juri destacó como una importante misión para las comunidades académicas enfrentar las posturas que ven a la educación como un bien individual e invitó a reafirmar los principios doctrinarios de la CRES 2008. «Este es un momento histórico», concluyó.
Stefania Giannini, sub directora general de Educación de la UNESCO, se dirigió al público en español, inglés e italiano. Destacó en su alocución la defensa de la educación como derecho humano fundamental y la importancia de la CRES 2018 para colocar la educación superior en el centro de la agenda política de los gobiernos. «Córdoba es el lugar perfecto para este encuentro. El grito de Córdoba dio inicio a transformaciones que todavía son necesarias en la actualidad», agregó.
En guaraní, wichí, quechua y mapudungún Pedro Henríquez Guajardo, director del Instituto Internacional de Educación de América Latina y el Caribe, UNESCO-IESALC, inició un discurso, con fragmentos en inglés y portugués que enfatizaron el gran desafío de adoptar políticas públicas para enfrentar la heterogeneidad: «Hemos avanzado, pero no lo suficiente. Aún estamos en 48% de la cobertura neta promedio, que se concentra en pocos países de la región… efectivamente somos diversos pero muy asimétricos». Reconoció como necesario revolucionar el conocimiento para que se transforme en motor del desarrollo sostenible y sea apropiado culturalmente. Dirigentes de UNESCO y autoridades políticas de Argentina reafirmaron la importancia de los principios que orientaron la Reforma Universitaria de Córdoba.
La universidad debe refundarse
Para cerrar la jornada inaugural de la CRES 2018 la conferencia central estuvo a cargo del sociólogo Boaventura De Sousa Santos, con la presentación «Los dolores que quedan son las libertades que faltan. Para continuar y profundizar el Manifiesto de 1918», título extraído del documento que removió los cimientos de las universidades latinoamericanas de inicios del siglo XX: el Manifiesto Liminar de 1918.
De Sousa Santos señaló al capitalismo, colonialismo y patriarcado como «Las tres cabezas del monstruo» y a la fragmentación de la resistencia como la gran debilidad para hacer frente a esta condición, «Desde la universidad se puede pensar cómo articular la resistencia», añadió. En su discurso criticó la mercantilización de la educación y la condición colonizadora de la institución.
Para el científico social, como el mismo se autodenomina, es necesaria la refundación de la universidad para que sea un espacio de resistencia, y para retomar el camino iniciado en 1918 por los estudiantes, «La universidad tiene que seguir pensando universitariamente pero no como la universidad de siempre sino refundada epistemológicamente. Por eso el enemigo de la universidad no está solo fuera sino dentro, porque no han entendido la necesidad de articularse con otros saberes y conocimientos», dijo. Habló además de la necesidad de seguir avanzando en la democratización de las universidades, a radicalizar la lucha por el derecho a una universidad «descolonizada», a refundarla como bien público, a promover su alianza con los otros niveles de educación y sobre todo a luchar por el derecho a la universidad.
Fuente: UNESCO-IESALC

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Fondo de Solidaridad otorgó 8.582 becas en 2018, 350 más que el año anterior

Apoyo a estudiantes terciarios

El aporte económico que el Fondo de Solidaridad realiza a estudiantes terciarios de todo el país viene en aumento en la última década. Este año otorgó 8.582 becas, entre renovaciones y nuevas solicitudes, 350 más que en 2017. Más de 3.000 becarios son jóvenes que se inician en carreras universitarias, con mayor presencia femenina. El fondo destina un total cercano a los 600 millones de pesos para respaldar a los estudiantes.
En 2018, 8.582 estudiantes terciarios de todo el país cumplieron con los requisitos establecidos por el Fondo de Solidaridad y accedieron a una ayuda económica que se aproxima a los 7.700 pesos. Se trata de una cantidad récord para la institución, que superó la cifra de 2017 en 350 becas otorgadas. Este año se asignaron 2.800 becas más que en la década anterior. Del total de beneficiados, más de 3.000 solicitaron el apoyo por primera vez al inicio de su carrera.
Las becas se destinan a estudiantes de bajos recursos que, en su mayoría, no podrían acceder o continuar con sus estudios terciarios, ya sea en la Universidad de la República, en la Universidad Tecnológica o en el Consejo de Educación Técnico Profesional-UTU, sin apoyo económico. El monto anual por pagar durante 2018 se estima en 578 millones de pesos, cada estudiante recibe 7.696 pesos mensuales, valor equivalente a dos bases de prestaciones y contribuciones (BPC).
El beneficio económico es percibido por un máximo de 10 meses por año, en caso de renovación, de marzo a diciembre, o de ocho meses, cuando se solicita por primera vez, de mayo a diciembre. La renovación queda sujeta al avance en la escolaridad. Además del aporte económico, el fondo les brinda otros servicios de apoyo, que incluyen clases complementarias y capacitación para la administración del dinero.
En entrevista con la Secretaría de Comunicación Institucional, el presidente de la Comisión Honoraria Administradora del Fondo de Solidaridad, José Luis Genta, celebró el incremento en la cantidad de beneficiarios y consideró que se trata de la mejor respuesta a la solidaridad intergeneracional, que se concreta desde los profesionales hacia los estudiantes. El sistema se sustenta con el aporte de los egresados de las tres instituciones de educación terciaria pública del país, cuyos ingresos mensuales sean superiores a 30.784 pesos (8 BPC). El aporte se realiza a partir de cumplido el quinto año del egreso y hasta que se cumpla alguna de las causales de cese. El titular de la comisión dijo que es un aporte importante para estudiantes de diferentes departamentos que estudian en Montevideo, pero también para estudiantes montevideanos o de otras ciudades que estudian en su lugar de residencia. Según los últimos datos, el 84 % de los becarios es de fuera de la capital del país y el 16 % de la capital. Con respecto al lugar de estudio, el 75 % lo hace en Montevideo y el 25 % en otros departamentos. El 19 % de los egresados de la universidad recibió en algún momento la ayuda económica del fondo, porcentaje que va en aumento; hace 10 años era del 13 %. Además, más del 90 % de los becarios constituye la primera generación universitaria en su familia.

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El Prof. Ignacio Navarrete dictó conferencia en la que desarrolló el nuevo paradigma de la discapacidad

En la conferencia “Discapacidad: desafíos desde la educación inclusiva”, el Dr. Ignacio Navarrete, director del Departamento de Psicología del Desarrollo y Educacional, desarrolló el nuevo paradigma de la discapacidad haciendo referencia a la “definición social de la discapacidad, vista como el resultado de la interacción entre las personas con limitaciones funcionales (físicas, mentales, intelectuales o sensoriales), y las barreras debidas a la actitud y al entorno que pueden impedir su participación plena y efectiva en la sociedad” (Unicef -iiDi, 2013; 11). Al partir desde este interjuego, Navarrete reflexionó acerca de crear culturas inclusivas, y analizó prácticas educativas y creencias de todos los actores implicados en este desafío.
Según la OMS (2011), la discapacidad forma parte de la condición humana: casi todas las personas sufrirán algún tipo de discapacidad transitoria o permanente en algún momento de su vida. Por lo tanto, es tarea de todos eliminar las barreras del entorno y actitudinales que dificulten la accesibilidad, participación y presencia de todas las personas.
Según Navarrete, «es un desafío situarnos desde el nuevo paradigma de la discapacidad, dejar de lado el paradigma médico y comprender la inclusión educativa como un aspecto favorable para todos. No solo en las instituciones educativas, sino laborales y sociales. Creo que merece el esfuerzo luchar por un mundo donde todos y todas podamos sentirnos útiles y sumar esfuerzos por una mejor calidad de vida y una sociedad más inclusiva».
La conferencia fue organizada por el Departamento de Psicología del Desarrollo y Educacional y se realizó el 1 de junio en el Campus Salto de la UCU

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Florencia López, Antonella D’Angelo y Noelia Moreira

Florencia, Antonella y Noelia son titulares de la empresa “SARE: Negocios Inmobiliarios & Asesoramiento Jurídico”, que se encuentra en calle Treinta y Tres Orientales 145.
- De la amistad a poner un negocio hay un paso largo, ¿cómo tomaron esa decisión?
Noelia- Florencia y su esposo ya estaban dentro del comercio porque tienen otros emprendimientos, y nosotras, nos habíamos recibido de abogadas y necesitábamos un local para alquilar y poner un Estudio Jurídico. Entonces, en la conversación lo llamo a él para saber si tenía o conocía de un local para alquilar.FullSizeRender
Casualmente, Florencia y su esposo, nuestro amigo, tenían la idea de comenzar con una inmobiliaria. Por falta de tiempo no lo hicieron solos, y justo que nosotras llamamos para preguntar, bueno, se dio. “Chiquilinas, ¿qué les parece si entre todos comenzamos a manejar la idea de abrir una inmobiliaria, que en un futuro también queremos que sea gestoría?”. Y el tema de la gestoría siempre nos ha llegado algo por el lado de la profesión.
- ¿Además dan asesoramiento jurídico a todos los clientes que lo requieran?
Florencia- Claro, porque pensamos que ambas cosas se complementan, porque en los negocios inmobiliarios también hay desalojos, por ejemplo, y ellas se pueden encargar de eso. Era nuestra idea principal, porque no se trataba de abrir un Estudio Jurídico y un almacén.
- ¿Se sienten emprendedoras?
Antonella- Si, sobre todo porque nos decidimos a asumir el riesgo que este tipo de negocios conlleva en los tiempos que corren, con la crisis que se está viendo, nos animamos a apostar por un proyecto en común, con amigos.
- El rubro que eligieron es altamente competitivo en la plaza salteña, ¿qué es lo que ofrecen parea diferenciarse de las otras empresas inmobiliarias?
Noelia- Nosotras en principio, en aquellas primeras reuniones que nos juntábamos, lo que siempre hemos querido centrar es el trato al cliente. Así que para nosotras siempre primero estará el cliente, hacerlo sentir bien, que esté a gusto, y hacerle saber que les vamos a solucionar el problema.
Florencia- Hemos recibido comentarios de personas que han ido a inmobiliarias o a lugares donde se vende o alquila viviendas, pero que no se han sentido bienvenidos, fue cuando nos dijimos que eso era lo que estaba faltando, “vamos a apuntarle a eso”.
Antonella- También nos ha pasado de llegar un cliente que nos pide que quiere una casa con determinadas características en el Cerro. Pero hay veces que uno no tiene específicamente lo que está buscando el cliente, pero nuestra idea es solucionarle el problema, si él quiere eso, bueno, le buscamos eso. Las inmobiliarias que trabajan en Salto colaboran entre ellas, y en ese sentido nosotras nos sentimos bastante bien apoyadas porque inmobiliarias que ya hace años que están en el rubro nos han tratado súper bien, desde el primer momento, sin conocernos. Es así que trabajamos en conjunto, sin ningún problema, se habla y se coordina todo.

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Presentando: Patricia Vallejo Principal de Terrakota

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad la llevo adelante en Terrakota HOUSE, local ubicado en Blandengues 396, con la venta de indumentaria femenina, masculina y niños. Con calzados y todo en maquillaje. Accesorios para la mujer, hombres y toda la familia. También contamos con una sección de electrodomésticos y desde hace un mes, inauguramos una sucursal en calle Asencio 23.
¿Cuándo fueron tus inicios?
La empresa en el mercado laboral comenzó hace 14 años y la tienda comenzó en las instalaciones de El Trébol, ya que mi esposo, me brindaba un espacio dentro del supermercado para poder hacerlo.
Luego nos trasladamos a Enrique Amorim y como fuimos creciendo, nos pareció adecuado este local y el de Asencio, donde actualmente estamos instalados.Patricia Vallejo Presentando
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
En realidad, la experiencia me ha hecho conocedora del rubro. Desde muy niña conocí el negocio junto a mis padres que eran comerciantes y les seguí los pasos.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Porque me encanta. Además la demanda de la gente así lo requería cuando estábamos en Viera y Enrique Amorim. Comencé a entusiasmarme, cuando mi esposo empezó a apoyarme en lo que deseaba hacer y luego por suerte, el negocio fue creciendo.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Como me corresponde supervisar todas las tareas, es como que me encargo en general de todo.
Pero a mi lo que más me gusta es elegir y comprar todo lo referido a la empresa. Lo demás lo delego a Natalia que es mi mano derecha y a mis colaboradoras y de esa forma, conformamos un excelente equipo de trabajo.
Es un emprendimiento familiar, como lo es el supermercado y trabajamos todos muy cómodos.
¿Siempre has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, sabía que algún día lo iba a lograr porque me gusta mucho lo que hago.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Si me gusta y me es redituable, lo pensaría.
Pero esto me gusta. ¡Me encanta! Es lo que sé hacer, además.
Los invitamos acercarse a los locales, a disfrutar de las promociones. Contamos con todos los regalos que deseen hacer para el día del padre con un descuento contado del 10 % en su semana.
Trabajamos con horario extendido de lunes a sábados de 8.30 a 19 hs. y con todas las tarjetas de créditos, incluida Mi dinero (con un 10 % descuento) y créditos en general.

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Tener ilusiones mejora la salud

Las personas con un proyecto vital claro tienen mayor reserva cognitiva y se cuidan más

Tener un proyecto vital, un objetivo en la vida que trascienda a uno mismo y que reporte satisfacción al esforzarse en conseguirlo es bueno para el cerebro y para la salud en general». Así de contundente se expresa Álvaro Pascual-Leone, catedrático de Neurología de la escuela médica de Harvard a la vista de los primeros resultados obtenidos por la Barcelona Brain Health Initiative (BBHI), de la que es director científico.
La BBHI es un ambicioso proyecto de investigación que busca Identificar qué patrones de actividad cerebral, de forma de vida, de alimentación o de comportamiento minimizan el riesgo de desarrollar enfermedades neurológicas o psiquiátricas para después diseñar programas dirigidos a la población general con las recomendaciones más adecuadas para conservar un cerebro sano.father-1633655_960_720
La preocupación social por envejecer con el cerebro sano es tal que los investigadores de la BBHI, que hace poco más de un año aspiraban a reunir 3.000 voluntarios de 40-65 años para sus trabajos, han podido disponer de más de 4.500 y con una predisposición y un grado de implicación tan altos que han optado por ampliar las evaluaciones médicas, psicológicas y de comportamiento que les realizan para trabajar en su objetivo con mayor profundidad y detalle.
Enfatiza que se trata un resultado novedoso –»tener un propósito vital da salud»– y con implicaciones importantes, porque también han constatado con instrumentos científicos validados que disponer de proyecto vital aumenta la reserva cognitiva, que es la capacidad cerebral para afrontar los retos, el estrés, los daños o las enfermedades.
«Esto es relevante y da esperanza, porque significa que, hayas tenido la vida que hayas tenido, nunca es tarde para darte cuenta de que buscando una razón de ser, poniendo esfuerzo e ilusión en conseguirlo, puedes aumentar la capacidad de tu cerebro para sobrellevar los avatares de la vida que no se pueden controlar, sea el estrés laboral, un infarto, la pérdida de un ser querido o las propias enfermedades neurológicas», comenta el director científico de la BBHI.
Pero, ¿a qué se refieren los científicos con tener un proyecto vital? ¿En qué consiste? Pascual-Leone explica que es una aspiración, una ilusión o una razón de ser trascendente, «aquello que a uno le motiva a seguir en la lucha, que le mantiene en marcha».
Comenta que para una persona la razón para levantarse por la mañana pueden ser sus hijos o sus nietos, para otra el trabajo que hace, o un proyecto de voluntariado, o quizá la fe que tiene en una religión… Y añade que este proyecto vital personal tampoco es invariable, en una etapa de la vida puede ser establecer una familia y en otra trabajar como voluntario. «Lo que es común en todos los casos es que no es una realidad egoísta centrada en uno mismo sino que es algo que trasciende al individuo, que implica un esfuerzo y reconforta porque ese esfuerzo por conseguirlo da satisfacción», detalla.
En realidad, el trabajo realizado por el equipo de la BBHI –que ha contado con David Bartrés-Faz, del Instituto de Neurociencias de la UB, como investigador principal–, ha evaluado tres dimensiones distintas relacionadas con el sentido de la vida o proyecto vital de las personas: su propósito en la vida, su sentido de coherencia y su compromiso con la vida.
1. La primera, el propósito en la vida (PiL, por sus siglas en inglés), se refiere a las aspiraciones, las metas a largo plazoque motivan el comportamiento de las personas.
2. El SoC (sentido de coherencia, en inglés) tiene que ver con entender la propia vida y cómo encaja ésta en el mundo. De esta forma, tener un SoC fuerte permite a las personas ver la vida como algo coherente, comprensible, manejable y significativo, les otorga confianza y seguridad para identificar recursos dentro de uno mismo y en el entorno inmediato para enfrentar factores estresantes, y se ha constatado que eso es un recurso promotor de la salud.
3. El tercer componente, el compromiso con la vida (EwL en inglés), es un componente afectivo que evalúa cuán importante y valiosa cree alguien que es su vida y su grado de satisfacción, su sensación de tener una vida digna de ser vivida.
Tras someter a diversos cuestionarios validados a 1.081 participantes de la BBHI, los investigadores han concluido que las puntuaciones más altas de PiL y de SoC se correlacionan significativamente con una función cognitiva (desempeño de tareas intelectuales) más alta de las personas, y también con una mayor reserva cognitiva (el colchón de que dispone el cerebro para afrontar los avatares que tenga que enfrentar).
Los siete pilares para unas neuronas sanas
1- SALUD. Las dolencias físicas que sufre cada persona, cómo están tratadas y el grado de cumplimiento de esos tratamientos, o incluso la frecuencia de sus visitas al médico, inciden en el cerebro, según los investigadores de la Barcelona Brain Health Initiative.
2- NUTRICIÓN. Qué se come, cuánto se come, el modelo de dieta, el peso, si este se mantiene u oscila con frecuencia importan a la hora de prevenir el deterioro cerebral.
3- SUEÑO. Las horas que una persona duerme, la calidad de su sueño, los ronquidos, si se despierta a menudo… son elementos que los investigadores relacionan con las funciones cognitivas.
4- EJERCICIO. Para la salud del cerebro cuenta no sólo la condición física o cómo de activa es la persona, sino también qué tipo de ejercicio hace –lo mejor es combinar aeróbico y anaeróbico–, cuántas veces –regularidad y constancia son fundamentales– o durante cuanto tiempo –una hora y media a la semana ya impacta en las funciones cognitivas–.
5- FUNCIONES COGNITIVAS. Los retos mentales que cada cual asume a diario, los problemas y retos que afronta, los problemas de atención o de memoria que presenta en su vida cotidiana resultan claves a la hora de prevenir o frenar el deterioro cerebral.
6- RELACIONES SOCIALES. Si una persona tiene o no muchos amigos, si dedica más o menos tiempo a sus relaciones sociales, si cuenta o no con una red de apoyo, son factores que influyen en una mayor o menor reserva cognitiva.
7- PROYECTO VITAL. Tener una razón de ser más allá de uno mismo, una aspiración, esforzarse para intentar conseguirla y encontrar satisfacción en ese esfuerzo también alimentan la capacidad del cerebro para sobrellevar los avatares de la vida y esquivar la enfermedad.
www.clarin.com/buena-vida/salud/

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Crecimiento organizacional

La gran mayoría de las organizaciones se desarrollan de manera natural, pero no son todas las que en sus decisiones estratégicas tienen aptitudes y habilidades para lograr mantenerse y continuar desarrollándose en el tiempo. El crecimiento, por lo tanto, impone a la organización una serie de desafíos que deben resolverse con una adecuada gestión empresarial. Existen investigaciones que indican que el crecimiento de una organización depende 80% de una buena gestión interna, garantizando la productividad, rendimiento y competitividad de las organizaciones.
Cabe destacar, que el crecimiento puede observarse cuando la organización es capaz de generar recursos para conservar su actividad y generar un excedente. Esto puede demostrarse a través de indicadores relacionados con el nivel de ventas, rentabilidad y utilidades, el crecimiento de la participación de la organización en el mercado, el desarrollo de productos, el grado de satisfacción de los clientes externos y la satisfacción y motivación de los clientes internos, entre otros ratios o indicadores que expongan el desempeño en general de la gestión organizacional.
Elementos para el desarrollo
Para mantener la competitividad de las organizaciones en el mercado resulta fundamental estar en la vanguardia de las últimas tendencias y herramientas de gestión empresarial.
Cuando los clientes internos están conectados entre sí y alineados los objetivos de la organización, el trabajo fluye mejor y cada colaborador tiene mayor disposición para lograr la visión compartida. Es por esto, que el elemento “cultura organizacional”, debería ser clave en las organizaciones que quieren tener un valor diferencial, por lo que no tendrían que ignorar su cultura al momento de desarrollar estrategias de desarrollo, es un componente crítico de la organización.
Otro elemento que es vital para el crecimiento de la organización es la innovación constante, que permite la creatividad para la resolución de conflictos y logro de objetivos. Es necesaria la innovación para encontrar nuevas opciones de acción y posibilidades de productos o servicios para ofrecer al mercado. A su vez, se debería destinar una política de atención y fidelización de clientes, centrando la innovación en ellos. También utilizando tecnologías de información como un pilar de crecimiento.
El generar alianzas estratégicas con otras organizaciones, que ya fue mencionada en otra edición de LINK, es una modalidad elegida por muchas empresas interesadas en compartir sus recursos desarrollados, y tal vez abundantes, con otras empresas a nivel nacional o internacional.

María Belén Martínez Ambrosini

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Una radiografía al «paisito»

Nos vemos como pequeños, como «paisito», porque estamos entre dos vecinos con dimensiones enormes frente a nosotros. No es necesariamente un capricho la victimización, en los hechos la situación económica tanto de Argentina como de Brasil nos guste o no, nos afecta por cercanía. Desde el origen de la República con las negociaciones impulsadas por Gran Bretaña para crear una «Provincia tapón», el Uruguay ha tenido primero una necesidad y personas con una gran vocación diplomática que le siendo un «paisito», lograr muchos acuerdos igualmente sin tener poder económico ni militar frente a los «grandes».uruguay-1138796_960_720

La identidad está ligada al lugar del que nos sentimos parte, para conocer qué identidad de una persona bastará para hacerle la pregunta: ¿de dónde sos?, decir que somos uruguayos, afirmar que somos salteños, habla mucho más que una ubicación geográfica, un domicilio, hay valores y costumbres que están vinculados de manera intrínseca a tópicos como el desarrollo económico y la percepción que se tiene, a modo de ejemplo, sobre la política, el trabajo y el fútbol.
Identidad uruguaya: fútbol, estabilidad y algo más
El concepto del «paisito» de alguna manera está asociado al «Maracanazo», impregnado en el ADN de la idiosincrasia popular nos ha llevado a sentirnos cómodos con el personaje de David frente a Goliat, ser «paisito» es equilibrio, tal como lo dice el spot publicitario, es tener orgullo por la humildad, un perfil bajo clave para no generar revuelos y obtener de manera silenciosa cosas importantes. Sin embargo, cuando ese equilibrio se rompe y predomina un espíritu poco emprendedor, de las conformidades frente a los riesgos, los cambios difícilmente se generan. Esa es la otra cara de la estabilidad jurídica y social de nuestro país, la institucionalidad, la gradualidad, los diálogos y la vocación democrática, los debates en pos de cambio, muchas veces son más seguros, «crecen desde el pie», pero son más lentos.
Uruguay es conocido en el mundo, fundamentalmente por el fútbol. En los últimos meses, con el efecto Rusia 2018, ha resurgido la pasión futbolística, una fiebre mundialista que roza «el empacho» y de manera particular en Uruguay, motivo de orgullo, la importancia de preservar lo que nos diferencia e identifica como lugar; las hazañas logradas que han marcado parte de la impronta social, la forma y sustancia de la «garra charrúa»: desde las medallas Olímpicas del ´24 y ´28, los Mundiales de 1930 y 1950, las 15 Copas América o el contemporáneo proceso del Maestro Washington Tabárez. Bajo la premisa de que todo es mejorable, termina siendo evidente que la ubicación de la Selección del «paisito» en el ranking mundial FIFA es todo un mérito y dar continuidad a lo hecho para seguir mejorando es fundamental, no obstante, el lugar que tiene Uruguay dentro del Doing Business nos debería colocar analógicamente entre los «equipos de media tabla para abajo», equipos más cerca de la lucha por el descenso que de jugar en las grandes ligas, jugar en las cadenas de valor internacional.
El objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo es invitar al lector a cuestionar la importancia, las causas y consecuencias de la identidad que tenemos dentro del territorio y cómo, de manera específica, la cuestión de del diminutivo «paisito» nos tienta a dialogar varias veces, otras en demasía, antes de romper el status quo, y lograr ello cuando vivimos en un país que prioriza de acuerdo a una reciente investigación llevada adelante por la Universidad de la República a poner el fútbol por encima de la política o el trabajo.
Como el Uruguay no hay
La reforma educativa impulsada por José Pedro Varela a fines de siglo XIX, inspirada entre otras cosas por sus vinculaciones con el ensayista francés Víctor Hugo y el político argentino Domingo Faustino Sarmiento, llevó a colocar en la base de la educación los pilares de la laicidad, obligatoriedad y gratuidad. Junto a ello, la vanguardia legislativa de Batllismo con una legislación laboral y de seguridad social avanzada a principios de siglo XX, terminaron poniendo a nuestro país en el tren de la modernidad.
En retrospectiva, más de 100 años después más allá de lo hecho, ha habido un largo declive en el crecimiento económico nacional que si se contrasta con el camino recorrido por países como Nueva Zelanda, Corea del Sur y Dinamarca, de dimensiones territoriales «de paisitos», pero en términos de desarrollo de «países referentes» en materia de desarrollo económico y social, ¿las diferencias que llevaron a una u otra situación?, la apuesta por la inversión en innovación y desarrollo y con ello, la modernización de los tejidos productivos.
Las iniciativas de Varela y Batlle y Ordoñez, tienen sentido si se las observa con una perspectiva histórica: son una respuesta a declives tanto de la educación como en las relaciones laborales y de la seguridad social, cambiar de un estadio a otro tuvo sentido. Para la publicación del libro ¡Basta de Historias!, Andrés Oppenheimer hizo entre muchas decenas de entrevistas, una al empresario y filántropo norteamericano Bill Gates en la que dialogaron sobre cómo podrían mejorar la educación los países de América Latina. En aquella oportunidad, la respuesta fue el reconocimiento sobre la necesidad de cambiar y ello con una «espíritu de alarma» de hacerlo por parte de las sociedades. Cuando no hay razones para hacer algo de otra manera, es improbable que exista un incentivo para modificar las cosas.
Lo descrito en el párrafo anterior, no debería extrañar que nos coloque como fieles protagonistas de la fábula de la «rana hervida», en la que no responder a tiempo podría convertirse en la diferencia entre la marginalidad y el desarrollo.
Finlandia puede producir vino
De igual manera que el país nórdico es capaz de ofertar vino, Honduras podría criar bovinos en potreros refrigerados, no obstante la ineficiencia con la que lo lograrían rompe los ojos. La teoría detrás de la política económica y los datos empíricos que pululan alrededor del mundo, convergen en la importancia de que los países puedan, aunque más deben, especializarse en lo que mejor pueden hacer. No estamos descubriendo la pólvora, el economista inglés David Ricardo a principios del siglo XIX la describió con claridad en su libro Principios de Economía y Tributación.
Sin embargo, aunque regiones como las que comprende País Vasco han llevado adelante el denominado Plan de Hiper-Especialización Industrial la década de los ´80, también llamado en la actualidad RIS 3 Euskadi, lo cierto es que tanto Uruguay como sus gobiernos departamentales no necesariamente tienen el mismo football-world-cup-2018-3134005_960_720camino recorrido de casi cuatro décadas haciendo foco en lo que saben hacer.
A pesar de que lo anterior sea cierto, también es real que la llegada de la digitalización a la economía ha encontrado a más de uno algo perdido sobre cómo alinear las tendencias a una estrategia de especialización productiva. Al igual que Finlandia y Honduras si invierten en vinos y ganado bovino, lo harán con ineficiencias a la vista, ¿tendría sentido que Uruguay utilice fondos para la robótica?, téngase en cuenta por más que las externalidades positivas de la Economía Digital sean una realidad, si le preguntáramos a David Ricardo sobre la conveniencia de hacerlo, la respuesta no necesariamente sea positiva, en todo caso, quizás las apuestas al sector agropecuario y ganadero sean más lógicos.
Los dos Uruguay: regionalismos en la globalización
Hemos hecho una breve mención a las asimetrías entre los países que creen en la innovación y lo traducen en presupuesto nacional frente a los que no, sin embargo, no todo es tan lineal pues si hacemos un Zoom en el mapa de Uruguay y analizáramos por departamento cómo han ido evolucionando los índices de desarrollo económico y social, veríamos que a pesar de las pequeñas dimensiones que nos motivaron a auto-denominarnos «paisito», hay «dos Uruguay», uno al sur del Río Negro y otro al norte.
«¡La economía, estúpido!» fue un eslogan creado por James Carville, asesor de Bill Clinton, durante las elecciones presidenciales norteamericanas de 1992 que disputó contra George H. W. Bush, quien gozaba en ese entonces de gran popularidad, sobre todo por su manejo de la política exterior. La caída reciente del bloque soviético ocasionó la recesión económica de varios países del este de Europa, hecho que repercutió luego en Estados Unidos entre 1990 y 1991. El éxito del mensaje radicó en hacer creer al electorado que la recesión del país no se debía a la coyuntura internacional, sino que contaba con problemas más profundos como el manejo de la política fiscal y monetaria: recurrió a que el bolsillo de las personas era importante y triunfó.
El centralismo histórico, podría contrastar mucho la conocida cita «como el Uruguay no hay». A pesar de los grandes avances en la descentralización, bastará con dimensionar los puntos de mejora que tiene la mejora de la autonomía local y el desarrollo económico al interior del país.
En Italia los fuertes movimientos en el Norte que agrupa a varios movimientos de autonomía y busca la separación con el Sur que consideran subdesarrollado. En España el regionalismo muy fuerte, en particular entre los vascos y los catalanes, su objetivo es la formación de países independientes. En Bélgica hay una tensión continua entre los walones que hablan francés y los flamencos que hablan holandés. También en el Reino Unido se advierte la división, Irlanda siempre fue separatista y en la actualidad Escocia busca independizarse.
Sin lugar a dudas, a medida que avanza la globalización, el aumento de los movimientos regionales termina siendo una gran paradoja. Sin embargo, más allá de las lenguas, costumbres o la historia en común que tienen los habitantes de un territorio, la economía emerge como la respuesta a la verdadera razón detrás del regionalismo. La no existencia de una homogeneidad deriva en presiones que motivan la sub-división de las naciones.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Sobre los riesgos y oportunidades de hacer negocios en China

Entrevista a Mario Trujillo

El Cr. Mario Trujillo es director de “InTrade, Global Business”, con oficinas no solo en nuestro país sino también en Argentina, Colombia, México y por supuesto, China. Se trata de una organización que busca potenciar las relaciones entre China y Latinoamérica, contribuyendo a la promoción y desarrollo de sus países. Los servicios que presta esta empresa están orientados a facilitar y asegurar la realización de negocios en ambos continentes, contando con más de 15 años de experiencia y presencia directa con oficinas en China y varios países de Latinoamérica.20180529_184013
Trujillo estuvo recientemente en nuestra ciudad para dar una charla sobre “Cómo importar de China, riesgos y oportunidades”, donde se informó de los aspectos generales a tener en cuenta en las compras, riesgos que pueden surgir de ellas y cómo minimizarlos, oportunidades y ventajas comparativas, y sobre algunos aspectos prácticos a tener en cuenta a la hora de plantear negocios a la potencia asiática.
Antes de participar en dicha charla, Trujillo dialogó brevemente con LINK de los temas que lo trajeron a Salto.
- ¿Qué tan fácil es llegar a China para colocar nuestros productos salteños?
– Hay dos temas con China, uno es la exportación y otro es la importación. El tema de la exportación es bastante complicado, porque por más que Uruguay, tanto en exportación como en importación, tenga a China como su principal socio comercial, hay una gran diferencia en el tipo de productos que se exporta y que se importa. En el tema de la exportación, en la actualidad Uruguay prácticamente exporta lo que son materias primas agropecuarias como carne, lana y soja, y no mucho más. Entonces, no es fácil ingresar con otro tipo de productos a China…
- China crece en materia de urbanización y la gente que llega del campo a la ciudad hay que alimentarla.
– Sí, es correcto. China tiene una demanda creciente de productos de todo tipo y el consumo ha crecido mucho en estos últimos tiempos, pero también tiene muchos controles para el ingreso de productos desde afuera. También hay otra limitación que es el conocimiento que tenemos de lo que es el mercado chino, hay que saber qué es lo que se la va a vender y cómo se le va a vender, en qué formato se les va a vender.
Recordemos que se trata de una cultura totalmente diferente a la nuestra. Entonces, si uno va con dulce de leche, por poner un ejemplo típicamente uruguayo, es un gusto que no le va a agradar a los chinos, es muy dulce para el gusto de ellos.
Entonces, ingresar a China implica una fuerte inversión en investigación, en saber cómo llegar, cómo ingresar, cómo encontrar compradores allá, sumando a esto lo que son aparte todas las trabas gubernamentales y arancelarias para poder ingresar a su mercado.
- Pero eso tampoco es gratis porque además tenemos que comprarles…
– Sí, exactamente. Ellos compran pero también venden. En realidad la parte de importación, que es un poco lo que vamos a hablar hoy en la charla, es lo que abarca más productos. Uruguay importa de China prácticamente toda la gama de productos y es lo que estaba más desarrollado, aunque en importe en dólares, está muy parejo lo que es importaciones y exportaciones.
- ¿Cuáles serían las principales trabas para poder exportar a China?
– Depende mucho del producto, pero por ejemplo, si uno quiere –hablando de lo que es la industria alimenticia uruguaya, que es una de las principales industrias- ingresar un producto ya, que vaya al consumo final industrializado en China, hay que hacer una serie de registros que implica más o menos una inversión de ciento cincuenta mil dólares en lo que son solo los registros para poder obtener los permisos de ingreso a China. Entonces, eso es una inversión considerable para lo que son las empresas uruguayas, y esa es la base.20180529_184005
Después hay que invertir en lo que es la promoción, en lo que es adaptar el producto a la realidad del otro mercado. Es así que ingresar con productos industrializados a China es bastante complicado. Sin duda que para Uruguay, que es lo que hace ahora, su fuerte es más con materias primas.
- El presidente Tabaré Vázquez ya ha viajado en más de una oportunidad buscando abrir aún más los mercados chinos, y siempre ha retornado con buenas noticias, pero el MERCOSUR termina trancando esos avances. ¿Tenemos que contemplar también el tema MERCOSUR para poder llegar al mercado chino? Eso ya serían trabas nuestras.
– Eso ya son trabas nuestras, así es. Pero bueno, eso es más para lograr un Tratado de Libre Comercio (T.L.C.) entre China y Uruguay, que realmente es algo que es complicado estando nosotros adentro del MERCOSUR. Pero aunque no estuviéramos adentro del MERCOSUR, sin duda que sería un trabajo que llevaría muchos años y hay que ver si realmente se puede lograr un tipo de tratado así con China.
- ¿Hay posibilidades que algunos productos salteños terminen en el mercado chino? Sabemos de algunos empresarios, particularmente en el rubro de la carne, que habrían viajado ya en alguna de estas delegaciones presidenciales a China.
– Sin duda que hay posibilidad, y vale la pena invertir en tratar de abrir el mercado chino porque es un mercado inmenso, es un mercado que sigue creciendo, el consumo interno sigue creciendo mucho porque se siguen dando transformaciones adentro de China que permiten proyectar que el consumo vaya a seguir creciendo por muchos años más.
Entonces, sin duda que hay oportunidades, el tema es que no es fácil, nada más. Hay que ver cuál es la mejor forma de ingresar, ver qué tipo de productos. Sin duda que no todos van a ser competitivos para poder ingresar a China, pero evidentemente que también vale la pena invertir en tratar de abrir ese mercado.
– El crecimiento de China en materia económica venía siendo exponencial, en torno del diez u once por ciento anual del Producto Bruto Interno del país. Más cerca en el tiempo ese crecimiento se desaceleró a la mitad pero continuó siendo un muy buen promedio de crecimiento anual a nivel global. ¿Cómo está hoy la economía china?
– El año pasado volvió a crecer más que el año anterior, llegando a un siete por ciento. De todos modos, uno cuando va a China puede ver, aparte de los números, el dinamismo que tienen y que siguen teniendo. Uno va año tras año y ve las transformaciones en la ciudad, en los tamaños, en la calidad de vida, sobre todo, que ha aumentado mucho en estos últimos años, y que uno lo ve año a año al seguir construyendo, y los shoppings y el consumo que también siguen creciendo.
Entonces, realmente es algo que no creo que vaya a parar lo que es el crecimiento de China. Es más, creo que aún tiene mucho por crecer, sobre todo internamente, lo que es el mercado interno.
- Cuando Uruguay fue la Suiza de América en la década del 50 del siglo pasado, lo fue porque vendía todos sus productos alimenticios. Eso fue vivir en un contexto de mundo entre guerras. Hoy el mundo no está en guerra del modo que conocimos, donde se enfrentan grandes potencias mundiales, pero, ¿podría ser China el país que lograse que Uruguay fuese nuevamente la Suiza de América?
– Y sí, el crecimiento de las exportaciones hacia China han crecido todos estos últimos años, y siguen creciendo, y a partir del año pasado es el principal socio comercial de Uruguay. Entonces, sin duda que se trata del mercado al que tenemos que apostar como país porque es donde está el mayor crecimiento y el mayor potencial de venta.
- ¿Hay algún otro mercado que usted esté observando que podría también beneficiar a Uruguay?
– Creo que el dinamismo y el desarrollo que está teniendo China no lo tiene otro mercado. India sin duda que también podría serlo por la cantidad de población que tiene, por tener un gran potencial de crecimiento. Pienso que China ya está en otra etapa, más avanzada de lo que está India, entonces toda la parte de consumo se está desarrollando mucho más que en otros mercados asiáticos, por mencionar la región.

PORTFOLIO DE MARIO TRUJILLO
Es divorciado, tiene dos hijos. Es del signo de Leo. Siempre quiso ser empresario, que es lo que es hoy. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Muchas, me gusta mucho viajar y tengo aún muchos países por conocer.
¿Una comida? La carne uruguaya.
¿Un libro? Leo mucho, pero ahora estoy leyendo “Sapiens: de animales a dioses” de Yuval Noah Harari.
¿Una película? No miro mucha televisión ni películas.
¿Un hobby? Leer y la música. ¿Qué música escucha? Variada, absolutamente toda, desde música china al rock, pop, toda. ¿Qué le gusta de la gente? La variedad y el poder conocer diferentes puntos de vista.
¿Qué no le gusta de la gente? La falsedad.

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Universidad Católica Campus Salto

PARTICIPACIÓN DEL DIRECTOR DR. EMILIO SILVA SANDES EN EL FORO INTERNACIONAL DE DESARROLLO TERRITORIAL DE MÉXICO
Entre los días 17 y 18 de mayo de 2018, se realizó en San Cristóbal de las Casas, México, el 3er. Foro Internacional de Desarrollo Territorial, organizado por la Maestría en Desarrollo Territorial de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Autónoma de Chiapas.
En ese evento participó el Dr. Emilio Silva Sandes, Director del Campus Salto de la Universidad Católica, dictando la Conferencia Magistral de Apertura del Foro, el día 17 de mayo a la hora 10:00 exponiendo sobre el tema:
“El desarrollo local en el sur sudamericano. Perspectivas y estrategias”. Moderó dicha conferencia el Dr. Héctor B. Fletes Ocón.
El Foro se desarrolló en base a los siguientes ejes temáticos:
Problemas del desarrollo
Procesos de cambio territorial
Sistemas productivos locales
Innovación y procesos productivos
Cultura y actores sociales
Interculturalidad e identidad
Educación y diversidad cultural
Procesos y problemas actuales en Chiapas
En este Foro internacional se pudo ver la importancia que ha tomado el desarrollo territorial, a partir de metodologías basadas en la investigación-acción. Gobiernos, empresas, organizaciones de sociedad civil y universidades, entre otros actores, promueven planes de desarrollo local en diversos contextos latinoamericanos.
El Dr. Silva ha sido invitado a participar en equipos que llevarán adelante diversos proyectos de investigación y consultorías que se desarrollarán en distintos países de las Américas.

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Jueves 7 de junio en UdelaR Salto: estreno del documental uruguayo “Los Olvidados”

Festival de Cine Tenemos que Ver

El próximo jueves 7 de junio a las 20 horas en Sala de Audiovisuales de la sede Salto de la Universidad de la República, se proyecta en estreno para Salto el documental “Los Olvidados”.
Esta película fue estrenada a nivel nacional el mes pasado en el Auditorio Nelly Goitiño en Montevideo y formó parte del Festival de Cinemateca. Este jueves será el estreno en Salto en el marco del Ciclo de Cine anual de la sede universitaria e integrando la programación del 7º “Tenemos que ver” Festival Internacional de Cine y Derechos Humanos de Uruguay. Con la coorganización de Cotidiano Mujer.
Una película uruguaya que retrata la vida en el barrio Marconi de Montevideo, estigmatizado por el resto de los uruguayos y con presencia en la crónica roja de forma permanente. El film se centra en dos hermanos uno de ellos es el rapero Don Cony y sus vivencias y miradas sobre como se perciben y los perciben.
El barrio Marconi es considerado por la prensa y la policía como uno de los más peligrosos de Montevideo. Aníbal González (Don Cony) y su hermano Christian González (Kitty) nacieron y se criaron en el barrio. Hoy intentan subsistir mientras escriben canciones de denuncia acerca de la realidad que les toca vivir.
Titulo original: Los olvidados
Dirección: Agustín Flores
Género: Documental
Protagonistas: Aníbal González – Christian González
País: Uruguay Año: 2018
Duracion: 75′
Sobre este documental uruguayo publica el Portal Ecos: El largometraje exhibe el barrio «estigmatizado» y reconocido «por hechos de sangre» desde la mirada de los vecinos, dijo su director.
Los Olvidados, busca mostrar la otra cara del Marconi, la realidad del barrio desde la mirada de los vecinos. Para el director de Los Olvidados, Agustín Flores, el Marconi «es conocido pero desde el punto de vista de la prensa que es bastante sesgado». Explicó que «ha sido muy estigmatizado» por «hechos de sangre» y que «solamente sale en los medios en esas circunstancias».
Por eso, se propusieron llevar el barrio a la discusión «que se tiene que dar» pero a través de «un hecho artístico» que pueda servir como documento, señaló. «Tenemos que bajar los niveles de agresión porque siempre que hablamos del tema es un fuego cruzado de la gente de afuera al barrio» y viceversa, añadió.
«El objetivo de hacer Los Olvidados fue tratar de demostrar que, en realidad, no conocemos tanto el barrio», afirmó Flores. Según el director de Los Olvidados, la realidad del Marconi es también la de muchos otros barrios del país, y a través de este relato se está narrando lo que también viven otras personas.
El resultado del documental es producto de seis años de trabajo. Además Flores, ya venía trabajando con los vecinos del Marconi en distintos proyectos desde 2011.
Los protagonistas ya tuvieron la posibilidad de verse en la pantalla y quedaron sorprendidos con el resultado. «Les pareció bueno y necesario», dijo Flores.
El documental de Trapecistas Producciones fue un trabajó realizado por Agustín Flores, Santiago González Dambrauskas, Sebastián Martínez y Leo Ferraro.

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Patricia Manzoni es la nueva directora de la Escuela Universitaria de Tecnología Médica de la Facultad de Medicina

El Claustro de la Escuela Universitaria de Tecnología Médica de la Facultad de Medicina (EUTM) eligió a la licenciada Patricia Manzoni como directora del servicio, por un período complementario hasta mayo de 2019. Sucede a la licenciada Ana Combol quien ejercía el cargo desde 2015.
Patricia Manzoni es maestra de origen y licenciada en Educación. Desde el 2008 es directora de la Unidad de Apoyo a la Enseñanza (UAE). Fue asistente académica de los directores Juan Mila (2007- 2010) y Graciela Domato (2010-2014).Patricia Manzoni, nueva directora de la EUTM
Entre los desafíos planteados para el período se cuentan: el acompañamiento a la refuncionalización del Hospital de Clínicas; la mudanza al nuevo edificio del Parque Batlle; la participación activa en la reestructuración de la Facultad de Medicina (que implica la incorporación de las carreras a institutos); sostener el aumento de cupos y trabajar la posibilidad del ingreso sin cupos; el desarrollo de las carreras en las tres sedes (Paysandú, CURE y Montevideo); y el crecimiento a nivel de postgrados, educación permanente, investigación y extensión, entre otros.
«Para poder enfrentar estos desafíos conozco un solo camino: el trabajo duro y colectivo, y por supuesto será necesario contar con la participación y el trabajo de cada uno de ustedes», expresó la novel directora.
En la ocasión docentes, estudiantes y egresados destacaron el compromiso con la institución demostrado por Manzoni desde su cargo en la UAE, y el trabajo conjunto con la Facultad de Medicina, el Área Salud y el Hospital de Clínicas.
Acompañaron a Manzoni los directores de carrera y ex-directores de la institución, funcionarios, docentes, egresados, compañeros de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, familiares y amigos.
Luego de la asunción se realizó un brindis de confraternización.

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Encuentro de rectores en Salamanca

El rector de la Universidad Católica del Uruguay P. Dr. Julio Fernández Techera, S.I. expuso en el encuentro organizado por Universia.
“Razones para fortalecer las alianzas entre universidad, empresa y sociedad ¿quién toma la iniciativa?” fue el nombre del panel en el que expuso el rector de la UCU P. Dr. Julio Fernández Techera, S.I. durante el IV Encuentro Internacional de Rectores Universia. Su participación se dio como parte del tercer eje de debate que propuso el Encuentro, denominado “Contribución al desarrollo social y territorial”. El encuentro contó con la presencia de más de 600 rectores de 26 países, que representan a 10 millones de estudiantes de universidades de todo el mundo. Ana Botín, presidenta de Banco Santander, destacó que “debemos fomentar una educación superior abierta, que promueva valores universales, la tolerancia y la inclusión social”.
El encuentro se realizó en Salamanca los días 21 y 22 de mayo. Fue organizado por Universia y Banco Santander. La inauguración estuvo presidida por Su Majestad el Rey de España Felipe VI, y Marcelo Rebelo de Sousa, presidente de Portugal.

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Pancracio Cánepa: A los universitarios de la UdelaR

Hace pocos días tuvimos las elecciones de la UdelaR en las que se elegían los representantes de cada uno de los órdenes a la Asamblea General del Claustro, los Claustros de cada Facultad y los Consejos de las mismas. Estas elecciones tenían carácter obligatorio y mecanismos de coacción para los electores, suspensión de períodos de exámenes para los estudiantes y sanciones económicas para egresados y docentes. Estas elecciones tenían padrones producto de las informaciones de las Facultades y control de la Corte Electoral.Pancra UCUR
Cada uno estará más contento o menos contento según los resultados obtenidos y más caliente o menos caliente según las esperas que haya tenido que soportar, las vueltas que haya tenido que dar para votar, su acuerdo o desacuerdo con que sean obligatorias. Es claro que a diferencia de Montevideo donde cada universitario vota en su Facultad, aquí en Salto votan los estudiantes de más de 20 ofertas académicas diferentes, todos los docentes radicados y los egresados de todas las profesiones, todo lo que hace que sea más dificultosa su organización.
TU TIEMPO VALE ORO, TU VOTO TAMBIÉN
El 6 de junio son las elecciones del CENUR Litoral Norte. ¿Qué se elige? Se elige el Claustro Regional, que es órgano que después elige al Director Regional y los Directores de las sedes Salto y Paysandú. Se elige el Consejo Regional, los representantes al Consejo de los órdenes estudiantil, docente y egresados. ¿Quiénes los eligen, quiénes son los electores? Los docentes propios del CENUR y los docentes que perteneciendo a alguno de los servicios (Facultades) tiene una asignación expresa de los Consejos de las mismas para cumplir tareas en el CENUR, los estudiantes de todas las carreras que se cursan en el CENUR, TODOS los egresados que residen en los departamentos de Salto, Paysandú, Artigas y Río Negro, sin importar su profesión ni su lugar de egreso, si egresó en Montevideo y reside en la región puede votar, y los egresados del CENUR Litoral Norte, o antes de Regional Norte, independientemente de su actual lugar de residencia.
¿Por qué tu voto vale oro, por qué es trascendente?
En las elecciones del CENUR no hay ningún mecanismo de coerción, sólo podemos apelar a la argumentación y el convencimiento.
Tu voto es trascendente porque reafirma el proceso de descentralización y regionalización universitaria posibilitando que los habitantes de la región, especialmente los jóvenes, tengan más posibilidades de obtener una formación universitaria. Porque en el mundo de hoy y del futuro la formación y el conocimiento son un factor fundamental de competitividad de los países y de los territorios. Porque una elección con buen número de electores, sin importar ahora por qué listas se vote, y aunque haya listas únicas, da un fuerte respaldo a las autoridades electas para negociar con quién corresponda recursos, políticas, nuevas carreras, nuevas edificaciones. Porque es nuestra vocación la de una Udelar comprometida con el desarrollo del país y de las comunidades en las que está inserta y una buena votación sería un mensaje contundente en ese sentido.
Porque cuando se discute como se reparte la torta es una manifestación clara de lo que se ha ido logrando y lo que aún se puede lograr para mejorar las posibilidades de la región, que es mejorar las posibilidades de su población.
Porque la discusión de cómo se reparte la torta no se da sólo afuera en el Parlamento, también se da dentro de la Universidad. La Directora o Director del CENUR se sienta en el Consejo Directivo Central de la UdelaR con voz y sin voto, en las mismas condiciones que la Facultad de Ciencias Sociales, la Facultad de Enfermería, la Facultad de Psicología o la Facultad de Ciencias. Pero esa voz tiene otro volumen si está respaldada por haber sido electa por muchos votos de esta comunidad universitaria.
Porque queremos ser agentes del desarrollo inclusivo en la región. Para seguir profundizando que esta sede permita que cada vez más los jóvenes de la región puedan tener educación universitaria, sin que el nivel socio-económico de su familia ni su lugar de residencia sea un obstáculo. Quizás si eres profesional, y más o menos exitoso, puedas afrontar la educación universitaria de tus hijos en la capital pero ¿tu vecino puede? ¿te importan los hijos de tu vecino que van a ser los conciudadanos de los tuyos? Y si sos estudiante ¿no querés un mejor CENUR par vos o para tus hermanos menores, para tus amigos y sus hermanos menores? ¿No te parece deseable que se amplíen las posibilidades para muchos como las tenés vos hoy?
Lograr el desarrollo inclusivo no es tarea fácil ni rápida pero sin dudas en lo que a la Universidad respecta hemos avanzado y seguimos avanzando. Precisamos de un poco de tu tiempo y de mucho de tu conciencia para poder seguir haciéndolo.
Te esperamos el 6 de junio y todos los días subsiguientes para seguir construyendo futuro.
Pancracio Cánepa

http://www.unorte.edu.uy/

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JÓVENES EMPRENDEDORES

Facundo Ernst

Facundo es Instructor Fitness y gracias a la colaboración de “Salto Emprende”, en tres semanas abrirá “Fitness Club”, donde tendrá mayores comodidades para trabajar junto a aquellos clientes que necesiten de un Personal Trainer. El club también contará con una escuela de combate de artes marciales a cargo de Andrés Capdevielle.
- ¿A qué te dedicas?
– El año pasado me metí en el MIFF, una escuela de entrenadores de Montevideo, que tiene sede en Paysandú. Por suerte allí encontré mi vocación. Fui deportista toda la vida pero nunca había tenido ese enlace con entrenar y pasar a ser entrenador, o sea, saber cómo entrenar a una persona, era lo que me estaba faltando.IMG-20180529-WA0041
- ¿Sos como un personal trainer?
– Soy personal trainer. De hecho el primer año es personal trainer y técnico en musculación, que termina con técnicas grupales de gimnasia, ya sea localizada, aeróbica o step. En el segundo año ya nos metemos en ritmo, aerobox, que me interesa bastante.
- Entonces, ¿lo que haces es entrenar físicamente a las personas?
– Así es, está bueno aclarar que no me dedico tanto a los entrenamientos personalizados porque mi idea es abrir un club de entrenamiento.
Dependiendo de los objetivos de las personas, ya sea recuperarla de alguna lesión o para adelgazar, correr una maratón, ser más fuerte, o porque le duele la espalda en el trabajo, entonces ahí nos dedicamos a fortalecerle la espalda, nos encargamos entonces de la postura. La parte del gimnasio puede ser tanto por estética como por salud, no es solo ir al gimnasio o salir a correr para adelgazar.
No, porque hay un montón de beneficios mucho más importantes antes de lograr la estética.
- ¿Los gorditos somos de ir más cerca del verano o vamos a entrenar todo el año?
– En realidad me decís cuál es tu objetivo, y lo planifico a largo plazo. Para eso hay que pasar por objetivos a mediano plazo, que para mí son objetivos muy importantes, pero no es el que quiere el cliente. Sin embargo la única manera de llegar al objetivo del cliente es pasar por el período de preparación general para llegar al período de preparación específico que sería, si sos gordito quemar grasa, si sos flaco crecer o agarrar más fuerza, depende, podés hacer lo que quieras.
- ¿No hay fórmulas mágicas?
– No, son procesos naturales. Se empieza testeando al cliente trabajando con estudios médicos para ver dónde atacar por el tema del colesterol, de la diabetes, por la cantidad de plaquetas, glóbulos rojos y blancos. Todo se toma en cuenta porque ese es el primer paso para saber por dónde arrancar.
- ¿Te sentís emprendedor?
– Sí, hace poco menos de un año que empecé a moverme, ya quería empezar a vender rutinas de entrenamiento porque descubrí que los resultados existen pero que hay que cumplir obligado los procesos necesarios para llegar a los objetivos. Y por ahí pasa la cosa.
- ¿Cómo puede la gente contactarse contigo?
– Por mi celular, 092 423 382; tengo página de Facebook (Fitness Club Salto), también Instagram (facu_ernst_silveira).

 

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Manos del Uruguay celebra su 50° aniversario con una exposición histórica

La muestra, que incluye elementos audiovisuales, fotográficos, prendas y artesanías, permanecerá hasta el 4 de agosto en el MAPI – Museo de Arte Precolombino e Indígena.
En el marco de la celebración de sus 50 años, Manos del Uruguay inauguró una exposición donde presenta parte de su historia, su integración y método de trabajo, así como prendas históricas, herramientas de producción, artesanías y ruanas intervenidas por diferentes artistas. 0269-1024x684
Hasta el sábado 4 de agosto, de lunes a sábados entre las 10:00 y las 18:00 horas, quienes se acerquen al MAPI – Museo de Arte Precolombino e Indígena podrán conocer el origen de la organización, su evolución y sus perspectivas, que se centran en el impulso constante a los artesanos uruguayos y en la difusión de la cultura y las tradiciones del país.
Manos del Uruguay nació en 1968 a instancias de cinco mujeres que se interesaron por mejorar la calidad de vida de sus pares del interior uruguayo. Desde el comienzo sus fundadoras buscaron potenciar el trabajo de las artesanas y ayudarlas a generar sus propios ingresos, que muchas veces son los únicos disponibles para sostener a sus familias. Con este respaldo, miles de mujeres del interior del país transformaron sus habilidades textiles en un oficio que podían desarrollar sin dejar su comunidad. El siguiente paso fue generar un sistema cooperativo con gestión independiente, que se transformó en una iniciativa innovadora para la época.
Manos del Uruguay es desde su origen una organización sin fines de lucro. Está integrada por 250 mujeres nucleadas en 12 cooperativas que se encuentran en los diferentes departamentos del país. Los productos que elabora son tejidos a mano que utilizan la lana como principal materia prima.
Los altos estándares de calidad y diseño de Manos del Uruguay le han valido el reconocimiento internacional. Sus productos son requeridos por prestigiosas firmas como: Dries van Noten, Mulberry, Pringle of Scotland y Stella McCartney, Marc Jacobs, Peruvian Connection, Donna Karan, Polo Ralph Lauren y Gabriela Hearst entre otras.
/www.mundomarketing.com

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Presentando: Paulina Arduino González

Contadora- Encargada de Inmobiliaria Bentisol

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?

A mi actividad la desarrollo en Inmobiliaria Bentisol, ubicada en Uruguay 1687.
Y me desempeño como encargada de la empresa, siendo mi tarea la de Administrativa Contable. Llevando además la contabilidad de otras empresas del mismo propietario.
Supervisando las tareas en general, junto a mis compañeros Virginia y Agustín, con los que conformo un excelente equipo de trabajo.Paulina Arduino
¿Cuándo fueron tus inicios?
En el año 2015.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, cuando ingresé a la empresa, estaba ya realizando la pasantía para recibirme de Contadora Pública.
Anteriormente, realicé el curso de Mémory Conti (Auxiliar Contable) en Punto Com.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Buscaba un lugar donde realizar mis tareas administrativas y lograr además, ir aprendiendo todo lo relacionado al rubro, como BPS, DGI, etc.
Pero también me gusta mucho la atención al cliente y me siento muy cómoda trabajando en Bentisol.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Estamos en la actualidad intentando incorporar más en lo que es construcción.
Comenzamos con Esmeralda del Daymán, donde construimos viviendas con muy buenos resultados de venta, por ese motivo seguimos con nuevos proyectos.
Y también deseamos incorporar la anhelada Gestoría, junto a la Inmobiliaria.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, con la idea es poder abrir mi estudio contable, voy paso a paso.
Tomando también un poco más de experiencia en todo lo relacionado a la contabilidad, pero en realidad no voy a alejarme de Bentisol.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Me gustaría poder abrir mi estudio, con alguna compañera de la Universidad.
Así que seguiremos encaminados a poder lograrlo, pero sin dejar de trabajar en Bentisol, porque tendría tiempo como para realizar las dos actividades.

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El Abogado del futuro

La tecnología ha impactado fuertemente en el mundo en que vivimos, y bajo este nuevo paradigma, profesiones tradicionales como la de abogado o contador, hoy dan un giro inesperado. Si bien la ac­tividad concebida en su modo más administrativo, aún persiste, organizaciones de corte innovador como FERRERE procuran formar profesionales que puedan utilizar su criterio y experiencia para asesorar a los clientes de la firma de cara a objetivos puntuales de negocio y adelantándose a nue­vos escenarios. FERRERE Abogados hace lo propio en materia de asesoramiento legal y el tipo de servicio que brinda nos ayuda a pensar en lo que será la profesión dentro de unos años.
Consultoras de Recursos Humanos, la academia, periodis­tas que han investigado el tema y opiniones calificadas de distintos sectores aseguran que la automatización va a re­emplazar algunas funciones de carácter repetitivo, como el análisis de documentación. Esto por un lado, puede verse como una amenaza o como una oportunidad para comen­zar a ofrecer servicios más sofisticados, no fácilmente reem­plazables por un algoritmo, como la negociación, el cono­cimiento y aplicación del marco legal para cada caso, etc.Agustin-Mayer-696x491
Agustín Mayer, Socio Director de FERRERE Abogados, asegura que la profesión está viviendo un momento de profundos cambios.
“Ya no es ciencia ficción. La mayo­ría de las firmas legales que operan a nivel internacional tienen incorporada alguna herramienta de inteligencia artificial que va desde responder preguntas básicas con lenguaje natural a trabajar con inmensas bases de datos, para lo cual antes era necesario realizar una profunda in­vestigación y así llegar a cómo se resolvían determinados casos. En otras palabras, lo que antes un joven profesional se pasaba 15 días estudiando, hoy es posible que la tec­nología pueda responderlo en mucho menos tiempo. Eso nos plantea un desafío enorme”.
Agustín reconoce que, si bien Uruguay históricamente ha demorado en implementar tecnologías que ya eran de uso establecido en otros países, en la actualidad, la tecnología se vuelve accesible en tiempos mucho más cortos. “Soluciones que antes eran difíciles de aplicar por un tiempo prolongado, hoy en breve se vuelven econó­micamente accesibles para las organizaciones. Esto para un estudio corporativo que se dedica a asesorar clientes, plantea la siguiente pregunta: ¿cómo es el abogado del futuro? Hoy el abogado ya no es más una persona impor­tante que se sienta atrás de un escritorio de madera sino una parte de la cadena que el cliente necesita para tomar decisiones. Esto nos lleva a que el abogado del futuro tiene que ser bueno técnicamente, pero también debe saber mucho acerca de la industria del cliente: cuáles son sus competidores, sus amenazas, sus objetivos, hacia dónde va su estrategia, etc. Si miramos a dónde va la profesión de abogado, estamos hablando de un profesional que sabe del negocio y no alguien a quien el cliente recurre cuando necesita resolver un problema ya existente”.
PREPARAR A LOS JÓVENES PARA EL PRESENTE Y FUTURO
La forma en que FERRERE Abogados prepara a los inte­grantes más jóvenes de la firma para adaptarse a esta mo­dalidad de trabajo es bastante particular.
“Históricamente, la profesión se dividía de acuerdo a las ramas del derecho; había profesionales dedicados a Derecho Laboral, Derecho Societario, etc. Hoy en cambio, esta división es doble, por­que se suman los sectores de actividad. Entonces comien­zan a aparecer abogados especializados en infraestructura, energías renovables, ciencias de la vida y demás. Para que esa combinación se dé, nosotros estimulamos a los chicos jóvenes que manifiestan interés por ciertas industrias a que conozcan el mercado, en qué cancha juega el cliente con el que están trabajando”.
Para realizar esta preparación de la mejor forma, la firma cuenta con instancias de aprendizaje que incorporan es­tos conocimientos específicos.
NUEVOS ESCENARIOS Y NUEVAS RESPUESTAS
El surgimiento de empresas tecnológicas que plantean cambios en el mercado, como las aplicaciones de e-com­merce u otra índole, plantean desafíos en lo regulatorio, como ha demostrado recientemente el caso de la polé­mica sobre uso de datos personales que tuvo a Facebook como principal protagonista. ¿Cómo se da el comercio online? “Bueno, el comercio online no deja de ser una compraventa que se da a través de otra plataforma. Rige la oferta y la contratación de una oferta y se conforma el contrato. Podemos discutir si un simple clic es una acep­tación o no. Hoy en día, en relación a la privacidad, existen muchos temas vinculados a los datos que una plataforma obtiene de sus usuarios. Es un entorno muy dinámico y, sin embargo, los principios generales del derecho sirven para resolver en gran parte esas situaciones”.
Para Agustín, es necesario que el abogado del futuro ten­ga ingenio y curiosidad por encontrar la forma de resol­ver legalmente ciertas situaciones, como es el caso de las criptomonedas, por ejemplo. ¿Qué regulación es aplicable a las criptomonedas? “Nosotros acabamos de hacer una operación para un cliente que consiste en la emisión de critptomonedas y la eventualidad de realizar un fideico­miso de criptomonedas, regulado por el Banco Central. Todo esto nos enfrenta a situaciones nuevas y la pregunta es qué camino debo tomar”.
EL FUTURO ESTÁ EN LA ESPECIFICACIÓN
Daniel Ferrere, Socio fundador de la firma, solía plantear que aquellas personas que estudiaran muy a fondo un tema hasta el punto de convertirse en referentes en esto, iban a tener grandes oportunidades. Según Ferrere, este grado de curiosidad y dedicación los llevaría a estar siem­pre al borde del conocimiento, adelantándose a lo nuevo y siendo capaces de construir valor desde su profesión. Agustín retoma estas palabras que si bien provienen del pasado, se adelantaban en aquel entonces al presente y fu­turo.
“Hoy en día, si un abogado no profundiza ciertos co­nocimientos específicos es muy difícil hablar de los temas con propiedad. Hay Socios y colegas en FERRERE que los escucho hablar de infraestructura y parecen casi ingenie­ros y escucho a abogados que se dedican a ciencias de la vida y se nota que empezaron a entender la industria des­de su profesión, obviamente no a la par que un químico, pero entendiendo realidades, necesidades, objetivos. Aho­ra, esta decisión de optar por un camino, que es parte de la realidad del abogado del futuro, no significa que el pro­fesional deba dedicarse de por vida a este sector de la acti­vidad. A mí siempre me gustó hacer cosas que fueran no­vedosas, y cuando alcanzaba cierto nivel de conocimiento en un área, buscaba formar un equipo sólido y confiable y dejarlos que siguieran ellos el camino”.

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Gestión preventiva de la seguridad y salud de los trabajadores

Desde hace mucho tiempo, la seguridad y la salud de los trabajadores han sido muy consideradas en las organizaciones, tanto de manera consciente o inconsciente, en donde cuidar del capital humano, supone también cuidar el producto o servicio comercializado, conduciendo a la organización a un mayor rendimiento y a una mayor productividad.
En cuanto a estándares que elaborados con el objetivo de orientar a las organizaciones con el cumplimiento de actividades relacionadas a la gestión preventiva de los trabajadores, y poder así certificarse en esta materia. En 1999 se publicó el estándar de origen británico OHSAS 18001 y este año se publicó la nueva norma ISO 45001.
De acuerdo a lo indicado por UNIT (Instituto Uruguayo de Normas Técnicas), la norma ISO 45001:2018 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, tiene el objetivo de prevenir los riesgos laborales, de seguridad (accidentes) y de salud (enfermedades).
Los objetivos principales de esta nueva norma recientemente publicada son que el lenguaje utilizado es más sencillo y fácilmente legible para el sector servicios, además que los textos son más simplificados para facilitar su manejo y comprensión.
Está claro que cada país tiene su legislación en lo que refiere a Seguridad y Salud de los trabajadores, lo que ha llevado a la redacción de diferentes versiones de la mencionada OHSAS 18001. Sin embargo, la falta de alineación entre la estructura de las normas Internacionales de mayor implementación, como la ISO 9001 de gestión de la calidad o la ISO 14001 de gestión medio ambiental, crearon oportunidad fundamental para la propuesta de elaboración de nueva norma ISO 45001.
Beneficios de contar con gestión preventiva de la salud y seguridad ocupacional
Las organizaciones que desarrollen e implanten Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo son de aplicación a cualquier tipo de organización sin importar su tamaño, actividad o naturaleza jurídica.
Por último, cabe destacar que la implementación de la nueva norma ISO 45001 asegura el acceso al mercado, debido a que la alta regulación que hay al respecto en la actualidad, hace prácticamente necesaria la incorporación de la gestión preventiva en las organizaciones.

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¿Crecimiento y cambio estructural?

Cuando se habla sobre la situación del empleo, el crecimiento de la economía, el déficit fiscal y la productividad empresarial, se termina opinando sobre los “resultados”, consecuencias de estos, que genera el propio funcionamiento de la economía y por lo tanto su estructura. Mejorar y por lo tanto modificar tales indicadores, pone en evidencia la necesidad de pensar de manera integral no tanto la cuestión “cosmética” de los sistemas de apoyo a empresas, sino un cambio estructural, una nueva política industrial.

Milagros económicos tan “acelerados” como los de Israel, País Vasco y Singapur, tienen detrás de sus resultados extraordinarios en el desarrollo, un denominador común que motiva la redacción del presente artículo para Link de Diario El Pueblo y a partir del cual, invitaremos al lector a reflexionar sobre su aplicabilidad en Uruguay y Salto y su región particularmente: el cambio estructural como el motor del crecimiento económico.
Toma validez incorporar en las agendas de debate, un análisis que no pierda de vista el desafío, cada vez más urgente, de hablar de cambio estructural, cuando de acuerdo a innumerables diagnósticos elaborados por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto primero y posteriormente por el Instituto de Economía de la Universidad de la República después, hablan del largo declive económico de la región norte del país en las últimas décadas.
Pasar de antiguas épocas en las que Salto estuvo a la vanguardia en el período 1880-1920, a la ubicación magra de las últimas décadas en términos de empleo, actividad empresarial y por lo tanto desarrollo, tienen entre otras explicaciones la pérdida de ventajas competitivas y la no adaptación a los cambios. La ubicación de Salto y su puerto, debido a cambios en las tecnologías de transporte, creación de puentes, mayor rigidez en los límites transfronterizos del Río Uruguay, llevaron a que nuestro departamento no necesariamente termine siendo el lugar “elegido” de cruce para los mercaderes, como polo logístico. A partir de esto, toma sentido volver a escarbar sobre cuestiones vinculadas a las ventajas competitivas y los motores del crecimiento económico, y por lo tanto: el cambio estructural.
Para lograr un cambio estructural, es fundamental no perder de vista un “camino” para hacerlo y este tiene un nombre y apellido: política industrial. La política industrial en pocas palabras no es otra cosa que la búsqueda continua de optimizar todos los aspectos que influyen la realización de negocios. Es a través de dichas acciones que se logra levantar las restricciones, favorecer al sector empresarial y promover así; la actividad emprendedora y la mejora de la productividad de las empresas.
Trabajar en base a indicadores y buscar alinear los planes a resultados que se puedan tangibilizar en rankings como el Doing Business, Índice de Competitividad Departamental u cualquier otro, por citar algunos ejemplos, permitirían mejorar la gestión de todos los esfuerzos que se llevan adelante desde el entorno institucional.
Algunas cifras de crecimiento económico “meteórico”
Para ejemplificar lo descrito anteriormente, a modo de introducción, daremos a conocer algunas cifras, obtenidas del Banco Mundial, que argumentan la relación que hay entre crecimiento y cambio estructural, en períodos temporales de treinta años.
-En 1980, el PBI pér Cápita de País Vasco era de 3.178, mientras que en 2010 de 30.144, dicho de otra manera, en el transcurso de treinta años el PBI pér Cápita se multiplicó por más de nueve.
-En 1985, el PBI pér Cápita de Israel era de 5.698USD, mientras que en 2015 de 35.729USD, dicho de otra manera, en el transcurso de treinta años el PBI pér Cápita se multiplicó por más de seis.
– En 1985, el PBI pér Cápita de Singapur era de 6.995USD, mientras que en 2015 de 53.629USD, dicho de otra manera, en el transcurso de 25 años el PBI pér Cápita se multiplicó por más de siete.
El plan entre el Gobierno Nacional y el Sector Empresarial para generar empleo a la inmigración rusa a través del fomento del auto-empleo y la reducción de la informalidad en Israel, la puesta en marcha del Plan de hiper-especialización inteligente en País Vasco y la creación de la Junta de Desarrollo Económico para mejorar la productividad del sector industrial en Singapur, son apenas algunas “pistas” sobre el origen de los cambios estructurales que llevaron luego a los tres territorios, de hecho de pequeñas dimensiones, a pasar de mitad de tabla, a ubicarse en puestos de referencia a nivel mundial en el ámbito empresarial.
No importa tanto la extensión territorial, al fin y al cabo, será más dificultoso y de hecho, costoso, gestionar “revoluciones empresariales” en lugares como Brasil y Rusia, fundamentalmente por la necesaria articulación y gobernanza de actores. En consonancia con esto, cabe mencionar el emblemático caso de Silicon Valley, ubicado en una zona desértica de una extensión de 7,2 kilómetros cuadrados en el Oeste de Estados Unidos, en la que funciona el mayor ecosistema emprendedor del planeta.

Queda evidente, que la transformación empresarial, independientemente de las cifras, años y moneda con la que se mida el PBI per Cápita, nos comunican no otra cosa que el valor que tiene contar con un crecimiento económico exponencial y con ello, la creación de un efecto cascada dado por las externalidades positivas de la dinámica relacionada. Uruguay, por sus dimensiones no tiene capacidad para producir a la escala que si lo hacen grandes como China, el diferencial radicará en ofrecer calidad e innovación.
Sobre crecimiento económico y las formas 0 del cambio estructural

Hablar de crecimiento, es hablar del aumento de la renta o valor de los bienes y servicios finales producidos por una economía en un determinado período, ello teóricamente genera un alza en los estándares de vida de la población.
El cambio estructural en el paper del Prof. Gabriel Yoguel denominado ¿De qué hablamos cuando hablamos de cambio estructural? Una perspectiva evolucionista-neoschumpeteriana, afirma que el concepto tiene al menos cinco interpretaciones relacionadas y ambiguas: la relocalización de la fuerza de trabajo hacia las actividades de mayor productividad; renovación de la estructura tecnológica, derivado del proceso de destrucción creativa; el upgrading, modernización, de las cadenas de valor; el proceso de diversificación desde una perspectiva macro y una transformación social con énfasis en las relaciones entre el individuo y el entorno institucional.
Tanto si se busca reconvertir la mano de obra y lograr así una mejora en los niveles de empleabilidad a través de planes activos de empleo, la inversión en tecnologías que engloban la Industria 4.0 dentro de las cadenas de valor priorizadas, la puesta en marcha de procesos de asistencia técnica en mejora continua en las empresas, la búsqueda activa de generación de asociaciones y conglomerados que favorezcan la especialización y diversificación empresarial y/o la adecuación de instrumentos de política pública para la satisfacción de necesidades que tienen los diferentes segmentos del entramado empresarial; estaremos hablando de cambios estructurales, bases del crecimiento económico.
Equilibrios entre lo empresarial y social, buscando sostenibilidad
La no existencia de una política industrial que promueva la diversificación productiva, creación de empresas y mejora de la productividad, difícilmente pueda generar puestos de empleo genuino dentro de una región, y a su vez, en el largo plazo toda política social y el Estado de Bienestar en sí mismo, no tendrán sostenibilidad. Al fin y al cabo, cabrá preguntarse, ¿cómo se financia la política social en el largo plazo? ¿el aumento del déficit fiscal es el camino ideal a llevar adelante?
La lectura sobre la sostenibilidad en el largo plazo de la política social y su relación con la productividad empresarial, terminan convergiendo en un mismo punto: o existe un alto gasto público sin una contraparte de productividad o dicho de otra manera, el crecimiento de los niveles de productividad e innovación son magros y han llevado a que no se genere valor económico, necesario para la financiación de la inversión pública.
Téngase en cuenta que cuando hablamos de la necesidad de adecuar la política productiva a la política social, estamos hablando de que por un lado se debe seguir haciendo una fuerte apuesta de “más y mejor a lo social”, pero sin perder de vista el imperativo de apoyar a un sector empresarial que sea capaz de absorber fuentes de empleo.
¿De la economía primaria clásica a un Uruguay industrial?
Históricamente nuestro país, desde la incorporación del ganado vacuno por parte de Hernando Arias de Saavedra, o mejor conocido por su apodo de Hernandarias, la actividad económica ha sido fundamentalmente dependiente del sector primario. Lo anterior, sumado a los esfuerzos de posicionar una marca país como lo es Uruguay Natural, dificultan deducir que Uruguay tenga como un camino óptimo a transitar, convertirse en “industrial”.
No obstante, contar con recursos naturales y tener ventajas comparativas en los ámbitos agropecuarios y ganaderos, supone el desafío de agregar valor a través de la incorporación de tecnología y la inversión en innovación. Mejorar la calidad y optimizar los procesos de la economía primaria, está en consonancia con el agregado de valor y con ello, la mejora de la competitividad.
Quizás pasar de la economía primaria clásica a una industrial, por concepto de “curvas de aprendizaje” nos cueste demasiado y no sea rentable incursionar en cualquier ruta porque sí solo por el hecho de que impliquen un mayor componente tecnológico.
No obstante, agregar valor “digitalizando” el agro y la ganadería, permitiría cuidar las ventajas competitivas actuales que permiten al día de hoy, ubicarnos en un momento en el que nuestra matriz productiva y la apertura al mundo son una realidad porque es justamente en el agro y la ganadería, que nos hemos venido especializando.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Se presentó el Indicador de Precios Fronterizos entre las ciudades de Salto y Concordia

Informe del Observatorio Económico de la sede Salto de la Universidad Católica

La Economista María José Medín, en representación del Observatorio Económico de la sede Salto de la Universidad Católica, dio a conocer el trabajo realizado comparando precios de una canasta seleccionada de consumo entre las ciudades de Concordia y Salto durante el mes de marzo. A continuación LINK comparte con sus lectores parte de sus manifestaciones.
“Importa preguntarnos qué buscábamos al construir este indicador. Buscábamos tener un indicador que nos permitiera conocer y medir las diferencias de precios entre las ciudades de Salto y de Concordia. Para eso, determinamos un conjunto de bienes que creemos son representativos de estas transacciones que se realizan a nivel de frontera, que básicamente está compuesto por bienes transables. O sea que este indicador no considera ni compara a los servicios”.Maria Jose Medin (1)
“Utilizamos algunas categorías o divisiones como lo llama el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), que tiene que ver con alimentos y bebidas no alcohólicas, bebidas alcohólicas y cigarrillos. Tiene que ver con prendas de vestir y calzado, con prendas escolares, son algunas de las categorías que forman parte del Indicador”.
“Hablando un poco de la Metodología sobre cómo se realiza este Indicador, asociamos la metodología utilizada por el INE cuando elabora el IPC a través de un índice de Precios. Lo que hacemos es replicar las ponderaciones que utiliza el IPC según la división, el grupo, la clase, la familia y el artículo, y esas ponderaciones las adaptamos al conjunto de bienes que nosotros seleccionamos. Por lo tanto, no son arbitrarias las ponderaciones para el Observatorio sino que siguen la estructura del consumo de los hogares que se determina en la Encuesta Nacional de Datos e Ingresos. La última es del 2005-2006 y está en proceso. El año pasado se terminó en noviembre la última Encuesta Nacional de Datos e Ingresos donde se determinan estas ponderaciones”.
“Los datos nosotros los relevamos tanto en la ciudad de Salto como en la de Concordia. Básicamente el precio que consideramos es el precio comprador, que está definido como el precio contado que pagan los consumidores, que incluyen los impuestos indirectos como el IVA, y los relevamos en los establecimientos de venta y que paga directamente el consumidor”.
“En Salto relevamos en tres grandes superficies y tiendas de referencia. En Concordia relevamos dos grandes superficies, siguiendo la referencia de que estos son de ropa, kioscos y algunas tiendas de artículos para la casa”.
“Los precios se recolectan directamente de las góndolas o por entrevista directa de los informantes en los lugares de venta seleccionados”.
“Creemos que la utilidad de este Indicador es útil porque es representativo de las transacciones informales que se dan a nivel de la frontera, no se consideran servicios sino transacciones, y que es comparable a lo largo del tiempo. Nosotros lo venimos elaborado desde julio de 2015, dado que mantiene esta estructura de ponderación”.
“Y estos son los resultados del informe a marzo de 2018, y lo que muestra es que para el conjunto de bienes seleccionados por el Observatorio, y dadas las ponderaciones de los consumidores en su gasto, esos bienes resultan 17,06% más baratos en la ciudad de Concordia que en la ciudad de Salto”
“Cuando veamos un signo positivo, implica diferencias a favor de Concordia, y el signo negativo esa diferencia es a favor de Salto”.
“Esta brecha, que hoy es del 17%, se está agrandando. El rubro o categoría más importante es alimentos y bebidas alcohólicas. Nosotros relevamos 30 artículos, y de ellos, el 80% de estos son más baratos en Concordia. Solamente algunos artículos que tienen que ver con los lácteos, como leche, manteca, que so rallado, huevos y jamón cocido son de Salto. Solamente el 20%, y además estas diferencias no son significativas a favor de Salto”.
“Cuando pasamos a la otra categoría que son bebidas alcohólicas y cigarrillos, donde relevamos el precio del whisky y vinos en supermercado, y cigarrillos, tenemos lo mismo, las diferencias son muy significativas para cerveza y cigarrillos, por ejemplo, lo único que vemos más barato en Salto es el whisky”.
“En general esta categoría el promedio es el 27,8% más barato en Concordia, su peso en el Indicador es el 8,7%, por lo tanto su incidencia es baja pero no despreciable, de un 2,42%”.
“Si nos vamos a la otra división, que es comida fuera del hogar, se relevaron cuatro artículos, refrescos, agua de mesa, hamburguesas y pizza con muzzarella, el promedio de esta categoría es casi el 6% más barato en Concordia, pero hay algunos ítems, por ejemplo, refrescos es 2% más barata y la pizza con muzzarella 3% más barata en Salto. Pero en general esta categoría pesa casi un 10%, y por lo tanto, es importante”.
“Esta es la única categoría, la de prendas de vestir y calzado, donde Salto muestra que es más barato. Un promedio de casi el 28% es más barato en Salto, y todos los artículos que relevamos son más baratos en Salto, donde podemos apreciar diferencias importantes como en el calzado deportivo de niño, con un 40%, jean de mujer, casi un 32%, después le siguen jean y calzado deportivo de hombre. Básicamente, en general, esta categoría es bastante más barata en Salto que en Concordia. Su incidencia es de -3%, o sea que achica la brecha, y representa el 11% de gastos de los consumidores”.
Finalmente, y a pesar de otros indicadores relevados, se puede apreciar claramente los valores favorables y más económicos en el precio de los combustibles en la ciudad de Concordia.

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“Belle de Jour” será la próxima proyección en el Ciclo de Cine de la UdelaR

Miércoles 23 a las 20 horas en sede Salto UdelaR

El próximo miércoles 23 de mayo a las 20 horas en Sala de Audiovisuales de la sede Salto de la Universidad de la República, se proyectará la película francesa “Belle de Jour” del afamado director Luis Buñuel.
Será una propuesta diferente, ya que además de la proyección de la película, se realizará un cine foro, cuya presentación estará a cargo de Alberto Cocco, y posteriormente se compartirá un café y habilitará una muestra fotográfica.
Continuando con el Ciclo de Cine 2018 en la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Udelar, en el marco del Programa Anual de Cultura de la sede este miércoles 23 de mayo a las 20 horas, se proyecta la película «Belle de Jour», con apoyo del Archivo Nacional de la Imagen del Uruguay MEC, con entrada libre y gratuita.
Sévérine, una joven casada con un atractivo cirujano, descubre la existencia de la prostitución diurna. Impulsada por la curiosidad, ingresa en la casa de citas de Anaïs y termina acostumbrándose a llevar una doble vida. La aparición de Marcel, un delincuente que se enamora de ella, complicará la situación de la protagonista. En 2006 contó con una secuela, «Belle Toujours», dirigida por Manoel de Oliveira.

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Becas de 50% sobre la cuota del plan básico en la Licenciatura en Psicopedagogía o Psicología virtual l

Becas en Universidad Católica

La Universidad Católica – Campus Salto tiene el agrado de informar que se ha decidido otorgar becas del 50% sobre la cuota del plan básico a quienes se inscriban en el segundo semestre del primer año de la Licenciatura en Psicopedagogía o Psicología virtual.
Dicha bonificación se otorga a maestros y profesores hasta completar el cupo de estudiantes de estas licenciaturas.
En lo que refiere a la parte académica el segundo semestre está comenzando el lunes 6 de agosto.
Las asignaturas a cursar son:
Primer bimestre del segundo semestre:
-Psicología de la personalidad – del 8 de agosto al 2 de octubre-.
-Procesos Psicológicos: memoria -del 8 de agosto al 18 de septiembre-
-Taller de argumentación – del 8 de agosto al 11 de septiembre-
-Neurobiología Lab: Genética y Psicología – 5 de septiembre al 2 de octubre-
Segundo bimestre del segundo semestre:
-Psicología social – 3 de octubre al 27 de noviembre-
-Procesos psicológicos: emoción y motivación -3 al 30 de octubre-
-Filosofía de la mente -31 de octubre al 27 de noviembre-
Las clases presenciales se dictarán en las siguientes fechas:
– 8 de septiembre: Psicología de la personalidad y Taller de Argumentación.
– 29 de septiembre: Psicología de la personalidad y Neurobiología Lab: Genética y Psicología.
– 6 de octubre Psicología Social.
– 27 de octubre Psicología Social.
Se recuerda que en caso de haber cursado otra carrera se podrán revalidar asignaturas las cuales serán descontadas de las cuotas.
Por más información pueden comunicarse directamente con la Lic. Sofía Cisa, coordinadora de la Licenciatura en Psicopedagogía-Modalidad Virtual:
sofia.cisa@ucu.edu.uy

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Elecciones de las autoridades del Cenur Litoral Norte, del 06.06.2018

RGANO: CONSEJO REGIONAL
Orden Estudiantes:
Lema: CEI-CECUP: Con Unidad y Equidad Construyendo Descentralización. Lista 69
Sistema de Suplentes Preferencial:
Titulares:
1. Luciana Díaz
2. Katerine Rasquín
Suplentes:
3. Paula Manfredi
4. Soledad Aguilar
5. Marcelo Padua
6. Cecilia Pérez
Lema: Corriente Gremial Universitaria. Lista 2
Sistema de Suplentes Preferencial:
Titulares:
1. Lucía Williams
2. Susan Saravia
Suplentes
3. Brian Yordi
4. Alvaro Pimentel
5. Cristian Suarez
6. Chiara Eizondo
Orden Docentes:
Lema: ADUR Litoral. Lista: 405
Sistema de suplentes respectivos:
1. Mauricio Cabrera
(Titular)
1. Teresita Ghizzoni (1º Suplente)
1. Javier García (2º Suplente)
2. Jorge Rodriguez Russo (Titular)
2. Rodney Colina (1º Suplente)
2. Graciela Carreño (2º Suplente)
3. Nicolás Rodríguez
(Titular)
3. Margarita Heinzen (1º Suplente)
3. Guzmán Alvarez (2º Suplente)
Orden Egresados:
Lema: Descentralización – Compromiso – Participación. Lista 805
Sistema de suplentes preferencial:
Titulares:
1. Laura Savio
2. Adriana Miraballes
Suplentes:
3. Mercedes Paradiso
4. César Sánchez
5. Cristina Palermo
6. Esnil Acosta
ORGANO:
ASAMBLEA DEL CLAUSTRO
Orden Estudiantes:
Lema: CEI-CECUP: Con Unidad y Equidad Construyendo Descentralización. Lista 68
Sistema de Suplentes Preferencial:
Tirulares
1. Melissa Giles
2. Jesica Martínez
3. Cecilia Pérez
4. Maxi Rodríguez
5. Katerine Rasquin
6. Joaquín Lamas.
7. Diego Camacho
8. Juan Duarte
9. Facundo Gianoni
10. Lian Vetey
Suplentes
11. Katerine Sosa
12. Lucía Ramos.
13. Lucía Leites
14. Manuela Giambiasi
15. Natalia Dántaz
16. Camila Olivera
17. Soledad Aguilar
18. Solange Silveira
19. Noemí Peculio
20. Yuliana Simmatri
21. Pablo Cáceres
22. Sebastián Bottino
23. María Luciana Rolando
24. Macarena González
25. Maximiliano Benitez
26. Nahuel Roza
27. Ignacio López
28. Renzo Farías
29. Valeria Antunez
30. Agustina Curbelo
Lema: Corriente Gremial Universitaria. Lista 122
Sistema de Suplentes Preferencial:
Titulares
1. Florencia Solano
2. Brian Yordi
3. Cristian Machado
4. Chiara Elizondo
5. Belén Reyes
6. Romina Perdomo
7. Pamela Turino
8. Lucía Suarez
9. Fernanda Bittencourt
10. Diego Gómez Proserpio
Suplentes:
11. Lucas Curbelo
12. Simón Ramirez
13. Katerin Lima
14. Ximena Silva
15. Silvana Bicco
16. Rodrigo Lynch
17. Florencia Santalla
18. Nicolás Menegazzi
19. Nicolás Silva
20. Edyn Castillo
21. Samira Burgues
22. Junior Rodríguez
23. Pablo Lourdin
24. Lucía Williams
25. Susan Sarvia
26. Cristian Suárez
27. Alvaro Pimentel
28. Jennifer Martínez
29. Guadalupe Fernández
30. Gonzalo Gil
31. Natalia Fábregas
Orden Docentes:
Lema: ADUR Litoral. Lista: 505
Sistema de suplentes respectivos.
1. Natalia Bisio (Titular)
1. Cristian Pinato (1º Suplente)
1. Gonzalo Bandera (2º Suplente)
2. Carlo Biancardi (Titular)
2. Iliana Corvo (1º Suplente)
2. Jimena Heinzen (2º Suplente)
3. Natalie Robaina (Titular)
3. Julio Da Luz (1º Suplente)
3. Alexandra Bozzo (2º Suplente)
4. Mariana Gómez (Titular)
4. Alejandra Alvarez (1º Suplente)
4. Gabriela Delgado (2º Suplente)
5. Paribanú Freitas (Titular)
5. Fernando Alonso (1º Suplente)
5. José Luis Di Laccio (2º Suplente)
6. Lia Randall (Titular)
6. Helena Heinzen (1º Suplente)
6. María Elena Gallaztegui (2º Suplente)
7. Daniel Peluffo (Titular)
7. Pablo Gamazo (1º Suplente)
7. José Manuel Venzal (2º Suplente)
8. Germán Pequera (Titular)
8. Verónica Paradizo (1º Suplente)
8. Leticia Pereyra (2º Suplente)
9. Deborah Keszenman (Titular)
9. María Severia (1º Suplente)
9. Leonardo Peluso (2º Suplente)
10. Francisco Morales (Titular)
10. Jorge Gil (1º Suplente)
10. Mercedes Sánchez (2º Suplente)
11. Andrea Princisgh (Titular)
11. Ruth Díaz (1º Suplente)
11. Fátima de Paula (2º Suplente)
12. Silvina Niell (Titular)
12. Rodrigo Eugui (1º Suplente)
12. Evelise Amgarten (2º Suplente)
13. Milva Panizza (Titular)
13. Juan Carlos Silva (1º Suplente)
13. Gabriela Ramos (2º Suplente)
14. Lucía Molina (Titular)
14. Virginia Courdin (1º Suplente)
14. Ampar Aniballi (2º Suplente)
15. Pierina Rapetti (Titular)
15. León Iribarne (1º Suplente)
15. Rogelio Texeira (2º Suplente)
Orden Egresados:
Lema: Descentralización – Compromiso – Participación. Lista 705
Sistema de suplentes preferencial:
Titulares:
1. Adolfo García Da Rosa
2. Sofía Rasnik
3. Ricardo Xavier Saldanha
4. Elizabeth Chappuis
5. Mónica Cabrera
6. Cristina Palermo
7. Dalma Latorre
8. Mercedes Paradiso
9. Rodrigo Ríos
10. Jorge Casas.
Suplentes:
11. Carolina Silva
12. Ruben Alvarez
13. Silvia Bentancor
14. Valeria Garre
15. Gabriela Becker
16. Jorge De Giobbi
17. Juan Barcos
18. Martín Laurino
19. Juan Pablo Cesio
20. Mariela Oneto
21. Javier Texeira
22. Pablo Delgroso
23. Bruno Pilecco
24. Guillermo Romero
25. Mariana Galbarini
26. Juana Gallizi
27. María Fernanda Barrón
28. Ana Chalkling
29. Mary Gil
30. Sergio Acland
ORGANO: COMISIÓN
DIRECTIVA SEDE SALTO:
Orden Estudiantes:
Lema: CEI-CECUP: Con Unidad y Equidad Construyendo Descentralización. Lista 67
Sistema de Suplentes Preferencial
Titularres.:
1. Emanuel Telli
2. Jeferson Abreu
Suplentes:
3. Emiliano Gancio
4. Camila Olivera
5. Marcelo Padua
6. Juan Duarte
Lema: Corriente Gremial Universitaria. Lista 22
Sistema de Suplentes Preferencial
Titulares::
1. Lucía Williams
2. Susan Saravia
Suplentes:
3. Brian Yordi
4. Alvaro Pimentel
5. Cristian Suarez
6. Chiara Eizondo
Orden Docentes:
Lema: ADUR Litoral. Lista: 605
Sistema de suplentes respectivos.
1. Pancracio Cánepa
(Titular)
1. Leticia Benelli (1º Suplente)
1. Gabriel Duarte (2º Suplente)
2. Juan Romero (Titular)
2. Laura Sasías (1º Suplente)
2. Lus Chalar (2º Suplente)
3. Oscar Irabuena (Titular)
3. Rosmari Negrín (1º Suplente)
3. Juan Ferrer (2º Suplente)
Orden Egresados:
Lema: Descentralización – Compromiso – Participación. Lista 905
Sistema de suplentes preferencial:
Titulares:
1. Enrique Villalba
2. Alfredo Minutti Abadie
Suplentes:
3. Martín Bartaburu
4. Victor Invernizzi
5. Miguel Angel Villar
6. Alvaro Aguirre
COMISIÓN DIRECTIVA SEDE PAYSANDÚ:
Orden Estudiantes:
Lema: CEI-CECUP: Con Unidad y Equidad Construyendo Descentralización. Lista 66
Sistema de Suplentes Preferencial
Titulares:
1. Katerine Sosa
2. Lucía Leites
Suplentes:
3. Melissa Giles
4. Katerine Rasquin
5. Cecilia Pérez
6. Soledad Aguiar
Orden Docentes:
Lema: ADUR Litoral. Lista: 655
Sistema de suplentes preferencial.
Titulares:
1. Belén Maidana
2. Viviana Heguaburu
3. Flavia Vique
Suplentes:
4. Oscar Feed
5. Leticia Pereyra
6. Victoria Lagaxio
7. Andreina Guarino
8. Rodrigo Fender
9. Yohana Cabrera
Orden Egresados:
Lema: Descentralización – Compromiso – Participación. Lista 955
Sistema de suplentes preferencial:
Titulares:
1. Francisco Vercellino
2. Loyda Ponce
Suplentes:
3. Braulio Alvarez
4. Aline Mesa
5. Cristina Zeni
6. Rodolfo Rivero

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Próximamente estará funcionando el Centro Ithaka en la Universidad Católica – Campus Salto

El año pasado la Universidad Católica del Uruguay durante un taller de design thinking que involucró a más de 80 miembros de toda la comunidad universitaria, surgieron cuatro proyectos transversales a toda la universidad.
Uno de ellos es Ithaka, el nuevo Centro de Emprendimientos e Innovación de la UCU.
Magdalena Giuria, directora de Ithaka, explicó que la idea es que el centro de emprendimientos no sea de una facultad, sino de toda la universidad. «Es transversal a todas las facultades y tiene el fin de generar equipos multidisciplinarios».
Mediante un plan de validación y el apoyo de nuestros tutores y mentores, nuestro programa de preincubación ayudará a validar ideas en el mercado.
Además, gracias al apoyo de ANII y ANDE, nuestros emprendedores pre-incubados podrán acceder a un capital para poder realizar la validación de su idea. Para postular se debe completar un formulario que está en esta en nuestra web.
Los programas de IthaKa son sin costo para los emprendedores. Sí exigimos que en etapa de incubación, al menos un emprendedor se dedique full time al emprendimiento.
Cualquiera puede incubarse o preincubarse en IthaKa, aquellos equipos en los que uno de sus miembros tenga vínculo con la UCU (estudiante, egresado, profesor o staff) tendrán acceso a mayores beneficios.

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Conferencia Magistral en México del Dr. Emilio Silva Sandes

Universidad Católica del Uruguay- Campus Salto

El en marco del 3er. Foro Internacional de Desarrollo Territorial de México, organizado por la Universidad Autónoma de Chiapas -Maestría en Desarrollo Local y Cuerpos Académicos Estudios Regionales-, que se realizará los días 17 y 18 de mayo en la ciudad de San Cristobal de las Casas, el Director del Campus Salto de la Universidad Católica, Dr. Emilio Silva Sandes ha sido invitado a dictar la Conferencia Magistral de Apertura de este evento. El tema que abordará en su ponencia lleva como título El desarrollo local en el sur sudamericano. Perspectivas y estrategias.
El Dr. Silva abordará en su exposición diferentes corrientes de pensamiento que actúan e intervienen en materia de desarrollo local en los países del Cono Sur, así como experiencias de investigación-acción, metodologías de trabajo y resultados.
Participarán del evento destacados investigadores y docentes de México y de América Latina.

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Producción Musical Digital. El uso de la computadora en la música

Curso de Educación Permanente en UdelaR Salto

La Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte sede Salto de la Universidad de la República, informa sobre nuevos cursos que se impartirán en las próximas semanas.
Por más información comunicarse a Unidad de Educación Permanente. Correo:
uep@unorte.edu.uy – Tel. 4732 0108 – Uruguay Nº 1375.
Docente: Prof. ÁLVARO FIGUEREDO .
Sede: Sede Salto. Rivera y Misiones
Fecha: 28 de mayo al 2 de junio de 2018 (Todos los días igual horario). Horario: 10 a 12:30 y 16:00 a 18:30 hs.
Destinatarios: Público en general amantes de la música, compositores, músicos, productores, ingenieros de sonido, DJs y toda persona que desee introducirse en el mundo de la música digital.
Programa:
Introducción al Curso
La computación en la música
Sonido
Diseño De Figuras Rítmicas
Técnicas
Efectos Audio y Midi
Grabación Audio, Midu y Mezcla
Composición digital
Mezcla de Audio
Masterizado
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte. edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el Jueves 24 de mayo de 2018 – Hora: 12:00.

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Tres Cursos de la EMAD se impartirán en la sede Salto UdelaR

Técnica vocal Voz para vos

En el presente año se impartirán tres cursos por la Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte sede Salto de la Universidad de la República, los cuales estarán a cargo de docentes de la Escuela Multidisciplinaria de Artes Dramáticas (EMAD). El primero de estos cursos se impartirá en el mes de junio y se trata de “Técnica vocal, voz para vos”. El mismo está dirigido a actores y actrices de las artes escénicas, docentes de todos los niveles, Locutores y público en general interesado en mejorar su calidad vocal.
El objetivo del curso es aprender a usar la voz con menor esfuerzo, mayor potencia y mejor entonación, durante la actividad profesional.
Docente: Lic. Fga. SILVIA UTURBEY.
Docente de Técnica Vocal de la EMAD (Escuela Multidisciplinaria de Arte Dramático – Montevideo). Instructora en Voz Profesional.
Fecha: 8, 9, 15 y 16 de junio de 2018
Horario: Viernes: 16:00 a 21:00 hs y Sábados: 9:00 a 14:00 hs.
Destinatarios: Docentes de todos los niveles. Actores y actrices. Profesionales de las artes escénicas. Locutores. Público en general interesado en mejorar su calidad vocal.
Cupo máximo de inscriptos: 20 personas.
Programa:
Evaluación de la calidad vocal de cada participante.
Desarrollo de cada uno de los niveles que intervienen en la fonación.
Detección y corrección de malos hábitos vocales y/o posturales, causantes de cansancio y alteraciones de la voz. Técnicas para el manejo de la tensión y la postura para la potencia, proyección y alcance de la Voz.
Rendimiento Aire/Voz. Vocalización. Ejercicios para mejorar la Dicción y Resonancia. La voz expresiva. Recursos para captar la atención y asegurar la comprensión del Oyente. Pautas de higiene vocal. Plan individual de entrenamiento.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte.edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el miércoles 6 de junio de 2018 – Hora: 12:00.
Unidad de Educación Permanente. Correo: uep@unorte.edu.uy – Tel. 4732 0108 – Uruguay Nº 1375.

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Bruno Ferrari

Bruno es un joven DJ que ameniza fiestas y eventos de todo tipo con singular éxito. Para contactarlo pueden hacerlo a través de sus redes sociales, como Instagram (www.instagram.com/brunoferraridj/) o en su Facebook (DJ Bruno Ferrari).
- ¿Desde cuándo te gusta la música?
– Desde que me conozco prácticamente, desde muy niño, siempre fui de escuchar música, sobretodo en inglés, música más estilo europeo, no tanto lo uruguayo. Mi papá siempre escuchaba ese tipo de música, entonces me llevó a que me gustara más ese estilo específico, pero en general me gustan todos los géneros musicales.Bruno Ferrari
- Una cosa es que te guste la música, otra es compartir con los demás lo que a ti te gusta…
– Claro, pero te diría que si en el año hago cien eventos, por ejemplo, te diría que capaz un veinte o un treinta por ciento son de satisfacción personal con la música, después lo otro son más a pedido, porque claro, me adapto a las condiciones de cada evento, de cada cliente y de cada lugar específico. Lo que tratamos es que cuando yo hago un evento, tratamos de complacer a la gente que está en ese evento, que pagó por un servicio de música y complacer a toda la gente que está, tratando de generar un vínculo con la música acorde a lo que me pide el cliente. Es decir que me adapto a todos los géneros.
- ¿Cómo es trabajar en lo que te gusta y que todavía te paguen?
– Está bueno, pero también a veces es un poco complicado en el sentido que la gente no valora el trabajo que requiere eso mismo. O sea, en el esfuerzo que lleva uno pierde muchas cosas por estar dedicado a hacer lo que te gusta. Haciendo fiestas o eventos ganás mucho en el ámbito social pero también puede ser que pierdas mucho, porque podés perderte cumpleaños o casamientos de la familia o de amigos, en la navidad he tenido que trabajar o también por otros lugares por lo que no he estado en Salto cuando tenía que estar. A veces lo que duele es que la gente no valora el esfuerzo que requiere hacer una fiesta, la preparación del evento en sí. Yo no soy solo el DJ, soy el que también se sube a la escalera para colgar una luz, después cargo lo que haya que cargar, después paso música a la noche. Entonces a veces la gente piensa que yo solo soy DJ, pero no es así, me encargo de muchas más cosas.
- ¿Te sentís emprendedor?
– Si, me siento emprendedor porque es algo que siempre me gustó. Mucha gente me dijo que no iba a funcionar, pero yo le metí muchas ganas y empezó a dar frutos. Sería más emprendedor por el hecho que mi trabajo requiere mucho esfuerzo, en todos los sentidos, no solamente económico porque el tema de los equipos sale mucha plata.
Siempre digo que un buen DJ tiene que ser como una 4×4, tiene que ser todo terreno en todos los géneros musicales, aunque le guste, es muy ilógico que venga un DJ y te diga que solo pone determinado estilo de música que es lo único que pone. Eso lo respeto y está bien para él, pero me parece que es medio pobre y egoísta en ese sentido. Hay que abarcar todos los géneros.

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Mi cliente me abandonó

Una firma de investigación en servicio al cliente, descubrió que uno de los factores más importantes que toman en cuenta los clientes para seguir tratando con una empresa es: Las respuestas que dan los empleados de primer contacto a las preguntas del cliente.
A los clientes les desagrada tener que llamar por segunda o tercera vez para resolver un problema. La empresa líder en USA en ventas por televisión QVC, capacita a los empleados constantemente y ellos saben que únicamente pueden transferir una llamada de un cliente como un último recurso. El lema es: «una llamada, una persona lo resuelve». espaldaNuestra meta es resolver el problema en la primera llamada al cien por ciento, dice uno de los ejecutivos de la empresa. Es la misma publicidad que está haciendo hoy American Express en México y por cierto sí lo está cumpliendo, una llamada y generalmente se resuelve el problema.
Los estudios sobre el servicio a cliente nos indican que entre un 60-70% de los clientes que abandonan a la empresa lo hacen por problemas ajenos a la calidad o al precio. El motivo principal del abandono es la frustración que sienten por la experiencia de hacer negocios con esa compañía, ya que según ellos no se sienten suficientemente valorados por ella. Los clientes se decepcionan cuando reciben poco valor de un producto o servicio.
El valor es definido como la relación calidad precio (si compras una pluma en la estación del metro por diez pesos y te gotea la camisa, no deberías de enojarte, pero si compras un pluma en una tienda especializada y también gotea y nos mancha la camisa, ¡cuidado!)
Los clientes se decepcionan por los sistemas (procesos, procedimientos, etc. utilizados por la empresa para el servicio a cliente) por ejemplo: La ubicación de la compañía, el estacionamiento (hoy en la mayoría de ellos se paga en el D.F.), las políticas de devoluciones, las garantías, las políticas de marketing y de ventas, el teléfono inteligente que nos contesta marque el 1 después el 4 y espere en la línea media hora porque «todos nuestros ejecutivos están ocupados, le recordamos que usted es lo más importante para nosotros». Otra decepción del cliente surge con la comunicación con la gente. Algunos ejemplos: Algunos empleados dejan de saludar o sonreír al cliente, le llaman por su número de cuenta y no por su nombre, no conocen realmente lo que venden, no conocen la empresa para la que trabajan, una apariencia inadecuada, una táctica de ventas muy agresiva, nadie hay para resolver problemas, cualquier mensaje que se le transmita al cliente y el se sienta incómodo, etc.
Para recordar: Los clientes perdonan los errores, pero no las malas actitudes.
http://www.trabajo.com.mx/

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Estudio y trabajo: Daniela Roux

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy culminando el cuarto año de la carrera de Licenciatura en Trabajo Social, en la Facultad de la República Sede Salto.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Soy Administrativa en el Hospital Regional Salto hace seis años, pasando por diferentes secciones y actualmente estoy en el área de Asistencia Integral, donde atiendo a todos mis compañeros de trabajo.
Brindándoles los beneficios correspondientes por el hecho de ser funcionarios de Salud Pública: Odontología, Psicología, Oftalmología, etc.Daniela Roux
¿Fue mucho esfuerzo, conseguir llevar adelante las dos actividades?
En realidad son tres, porque estoy casada con Sergio y tenemos una hija de 4 años, Julieta.
Hay que organizarse muy bien para poder hacerlo, porque me levanto seis y media de la mañana y de allí no paro hasta la noche.
Incluso comiendo a las corridas.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Siempre trabajé y estudié.
Primero fue Derecho, pero me di cuenta a tiempo de que no era lo mío y allí cambié la carrera.
Cuando comencé con las tres actividades y luego nace mi nena, necesité de apoyo y fue mi mamá Noelí y mis hermanas que siempre estuvieron a mi disposición. Y siguen siendo un gran apoyo y contención para mí.
¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Sí, al llegar de trabajar me tomo mi tiempo para tomar mate con mi esposo, luego salir a algún lugar y los fines de semana, trato de no estudiar ni trabajar, así como los feriados.
Pero al llegar los parciales, tengo que estudiar.
Me gusta mucho viajar y siempre que podemos hacer unas vacaciones, nos la hacemos, para salir en familia.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, mucho. La práctica que es lo más difícil ya lo pasé, realizándola en ASSE en la UBA 8 trabajando en conjunto con los referentes Doctor Roberto Varela y la Nurse Patricia Motta, con las personas del asentamiento de El Puente Blanco, en proyecto interdisciplinario, además de Talleres en Escuelas y el Plan Aduana.
Y la Tesis, voy a realizarla en Consumo Problemático de Drogas.
Estoy feliz de poder hacer todo lo que hago.
¿Qué planes tienes?
Lograr seguir trabajando en el Hospital. Poder recibirme y luego, si es posible, trabajar como trabajadora Social en ASSE.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Que estudien.
Por más que tengan diferentes actividades y sobre todo si son mujeres.
Porque somos las que dejamos las tareas de la casa y los hijos, para poder hacerlo. Que sigan proyectando su vida y soñando, porque siempre hay algo que el destino nos depara.
El que se esfuerza, va a tener su resultado al final.

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¿Qué pasa en Salto?

Rotunda

El jueves 3 de mayo, Rotunda festejó su desembarco en Salto, en su nuevo local ubicado en la calle Uruguay 620, allí se hicieron presentes los clientes e invitados de la marca y los representantes de la cede central en Montevideo. En la nueva tienda departamental, se pueden encontrar la nueva colección de otoño-invierno, como también productos de temporadas anteriores. foto 31855750_848019075394573_5828453066587766784_n

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¿Qué pasa en Salto?

Magnolia Tea

Magnolia Tea, un lugar perfecto para reunirse a tomar el té entre amigas, ubicado en el Club de Pesca, totalmente refaccionado por Parrilla El Portón. Magnolia, las espera de jueves a sábados de 15 a 20 horas, los domingos
de 16 a 20.31416762_10156445578524074_2988838492559114240_n
Patricia Ibáñez y María
Marta Cella, sus principales, lograron reutilizar mesas y sillas, como también una vajilla retro, ofreciendo bocados caseros, salados y dulces,acompañado de té en hebras, café o chocolate.

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Implantación de un sistema de gestión de calidad

En la actualidad, en donde el mundo empresarial se encuentra tan competitivo, las organizaciones que apuestan por la calidad son las que se posicionan de forma más eficiente en el mercado. Algunos criterios tradicionales, determinaban que los costos que implicaba implementar un sistema de gestión de calidad en las organizaciones eran altísimos y tal vez no presentaban grandes beneficios a las mismas. Por el contrario, hay investigaciones que demuestran que trabajar para la calidad y por lo tanto, para la mejora continua de la gestión organizacional, mejoran la rentabilidad de la organización y el acercamiento con los clientes, incluso con la conquista de nuevos mercados, cumplimiento de cuestiones legales, entre otros.
Un sistema de gestión de la calidad tiene como objetivo mejorar la calidad del producto o servicio brindado y podría llegar a afectar los procesos de negocio, estructuras y responsabilidades del capital humano de la organización para lograrlo.
La calidad no es el resultado de una sola vez, así que, para poder conseguirlo, la organización debería centrarse en la mejora continua en todos los procesos que tiene definidos. Los pasos a seguir para mejorar la calidad deberían a su vez estar basados en la evidencia, siendo lo más importante la concentración en los clientes, sus necesidades y satisfacción del producto o servicio brindado.
Los requisitos que, por ejemplo, plantean las normas ISO de gestión de calidad, son genéricos y pueden ser aplicables a la totalidad de las organizaciones sin importar el tamaño de la organización y el rubro de la misma.
Etapas para implantar un sistema de gestión de calidad
Primeramente, se debería realizar un diagnóstico para poder entender y conocer cuál es el grado de cumplimiento que tiene la organización en su sistema de gestión, comparado con los criterios que considere (legales, reglamentarios y los documentos de su propio sistema). A partir del diagnóstico efectuado, se efectúa un plan de trabajo para poder llevar a cabo un proceso de implementación.
Luego, se diseña el sistema de gestión de calidad y se establecen distintas herramientas y estrategias que determinen el cumplimiento de los requisitos. A medida que se va realizando el diseño del sistema, se comienzan a implementar metodologías, registros e indicadores que midan el desempeño de los procesos.
Luego que se haya implementado el sistema en la organización, se llevará a cabo la realización de una auditoría interna de todo el sistema, con el fin de poder determinar si el Sistema de Gestión de la Calidad cumple los requisitos determinados.
Luego de verificar que el sistema de gestión de calidad cumple con los requisitos y se encuentre en funcionamiento en la organización, se podría establecer contacto con algún organismo de certificación para comenzar con el proceso de certificación, por ejemplo, de la ISO 9001:2015.

María Belén Martínez Ambrosini

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Meditaciones sobre el País Vasco y Uruguay empresarial

En la pasada edición de Link de Diario El Pueblo en el artículo denominado “País Vasco: ¿cómo y por qué la estrategia de hiper-especialización industrial?” reflexionamos sobre los aspectos más característicos del modelo vasco de desarrollo económico y su eventual aplicación en Uruguay. Dicha iniciativa fue organizada de manera conjunta entre la RADEL (Red de Agencias de Desarrollo Local de Uruguay) y de Garapen (Red de Agencias de Desarrollo de País Vasco). De manera específica, se describieron elementos propios del mismo como la priorización de las cadenas de valor, la visión y vocación industrial, el interés en el crecimiento del tamaño de las empresas, el emprendimiento como palanca de transformación y la importancia de la sinergia inter-institucional.

Hablamos de meditaciones como sinónimo de reflexiones, es en ese sentido que cabe mencionar que en el año 1914 el filósofo español José Ortega y Gasset, publicó el libro Meditaciones del Quijote. Aquel ensayo breve, pretendía ser el primero de una serie de diez “Meditaciones”, que no llegó a realizar como tal pero dejó con la misma a entrever su teoría posteriormente desarrollada de “yo soy yo y mi circunstancia, sino la salvo a ella, no me salvo yo”, en otras palabras: no es posible separar lo que somos del entorno, no obstante, no todo es tan determinista sino que la persona puede influir en modificar su entorno y con ello, su yo.
La mejora continua del sector empresarial en Uruguay, fundamental para ubicarse en mejores posiciones en los rankings internacionales, es posible y tiene sentido cuando se ponen en práctica innovaciones, es decir; cambios con valor, en los sistemas de apoyo al mismo.
El objetivo del presente artículo es reflexionar sobre las oportunidades, similitudes y divergencias entre País Vasco y Uruguay, desde una perspectiva que focalice cuestiones de política económica y de manera específica el aspecto empresarial. Para ello, nos basaremos en datos de empleo en Uruguay y cómo País Vasco maneja el tema, para llegar a un análisis que gire en torno a la aplicabilidad de la receta vasca a la realidad uruguaya.
¿Cuál es la lectura que se hace y la respuesta inter-institucional que se da al desempleo? ¿Cómo interpretar la autonomía de los territorios?
El valor de encontrar una analogía que vincule la realidad del País Vasco, el caso uruguayo y un ejercicio basado en entender que solamente a través de la modificación del status quo, es posible poner en práctica la creencia de que implicándose, conociéndose y acercándose por y para la transformación y la ayuda mutua, se contribuye a que el conformarse en “siempre se ha hecho así”, termine siendo una idea que hay que reemplazar.
Téngase en cuenta que cuando nos referimos a modificación, lo hacemos desde un sentido que no se agota en los alcances del sector público, algunas veces condicionado por su burocracia, sino que se alcanza al mismo actor privado en el que participan empresas, academia, organizaciones no gubernamentales, trabajadores organizados, entre otros. En esa misma línea, el ya fallecido asesor uruguayo, Dr. Daniel Ferrere en un artículo publicado el 21 de mayo de 2005 en El Observador, concluía que los empresarios tienen la tarea de mirar hacia dentro e intentar corregir sus propias
ineficiencias, independientemente de lo que ocurra en el entorno.

El empleo en el Uruguay, un termómetro de la competitividad
Al referirnos al tema empleo. De acuerdo a datos aportados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la economía uruguaya acumula tres años consecutivos de destrucción de 37.400 puestos de trabajo. El Poder Ejecutivo, por primera vez en las últimas seis rondas de Consejos de Salarios, pondera la preservación de los niveles de empleo por encima del crecimiento del salario real.
Sumado a lo anterior, semanas atrás el economista Gabriel Oddone y el histórico dirigente sindical de la Federación de Obreros y Empleados de la Bebida (FOEB), hablaron sobre los desafíos a futuro en materia de empleo. De manera específica, se mencionaron algunos temas a abordar como la cuestión de representatividad, en un espacio heterogéneo de mercados, firmas, productividad y otros elementos muchas veces asimétricos, a no perder de vista, en las mesas de negociación en nombre de los trabajadores. El otro elemento que también se menciona y que en más de una oportunidad es visto como un punto a converger para generar soluciones de fondo, son las mediciones sobre la productividad empresarial, a partir de las cuáles sería más probable encontrar vínculos ganar-ganar entre trabajadores y empresas.
¿Por qué no se contrata personal en las empresas?, por la pérdida de competitividad y productividad del sector empresarial. A partir de allí, más allá de las adquisiciones de tecnología y automatización de procesos por parte del sector empresarial, la evolución del empleo terminan siendo un termómetro que pone a la vista el desafío creciente de dar respuesta desde el sector público, el sector privado y la academia.

La cultura del trabajo
Las políticas activas de empleo en País Vasco, tienen como una de las piezas más características de aquella región; la existencia de procesos de articulación inter-institucional que llevan a la puesta en marcha y gestión de empresas de inserción: cuestión no menor que invita a la reflexión y nos llevan en éste artículo a la meditación sobre la oportunidad de su adaptación a nuestra realidad.

Las mismas, son unidades productivas que mientras ofrecen productos y servicios, como por ejemplo a una gran empresa, contratan a personas en situación de desempleo, con baja empleabilidad, y que a su vez perciben una renta fija de ingresos, necesaria para la supervivencia y sostén del hogar.
No se pierda de vista, que por las metas que ésta fisionomía organizacional tiene, quienes la gestionan necesitan encontrar un complejo equilibrio entre calidad, productividad y misión de inclusión social. Aprovechar la “dinámica empresarial” como un incentivo para lograr dar ingreso al mercado laboral a una determinada población que lo necesita, permite la construcción con sostenibilidad más allá de recetas de corto plazo.
El sociólogo norteamericano Richard Senett, adscrito de la corriente filosófica del pragmatismo, profesor emérito de la London School of Economics y adjunto del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), publicó en el año 2009 El artesano, obra que pone de manifiesto la implícita relación entre el hombre y el oficio, y el gusto que el mismo tiene por desarrollarlo. A partir de lo anterior, cabrá visualizar en la tesis de Senett que todo hombre, encuentra en su labor, su trabajo, un medio para la dignidad.
Si lo descrito en el párrafo anterior, es verdadero. Entenderemos que la transición de modelos de asistencialismo social, carentes de una obligación ni tampoco del trabajo como un elemento asociado, hacia uno materializado por ejemplo en las empresas de inserción, podría terminar siendo una solución a evaluarse y adaptar en Uruguay, primero bajo un formato piloto y posteriormente su replicación. En el mismo, lógicamente y por analogía, participarán de manera articulada los organismos nacionales vinculados al trabajo y la política social, el sector público y privado a nivel local.

Autonomías y centralismos
Uruguay históricamente ha sido un país centralista. No obstante, en los últimos años los procesos de descentralización y la puesta en funcionamiento del tercer nivel de gobierno han contribuido a disminuir el estadio anterior que ha llevado entre otras cosas a la existencia de varias asimetrías en lo que refiere al desarrollo económico y social del país entre cada región.
El caso vasco, a diferencia del uruguayo, tiene como elemento distintivo, la prevalencia de movimientos a favor de la independencia del País Vasco, y la existencia de una gran autonomía frente a las decisiones que se toman desde la capital del Estado Español ubicada en Madrid.
La distancia de Salto con Montevideo ha puesto al descubierto la necesidad de promover desde lo local, cuestiones que redundaron en una mayor autonomía histórica: la presencia de sedes Universitarias, la construcción de la Represa Hidroeléctrica de Salto Grande y la reciente habilitación del IMAE Cardiológico, salvando las distancias, son apenas tres ejemplos de este espíritu. Hablar de independentismo en Salto hoy, sería ilógico y nos podría remitir al romántico intento de la República del Salto en el siglo XIX, un hecho más anecdótico que histórico, ocurrido el 13 de septiembre de 1855 que perdió fuelle cuatro días después de ser una efímera realidad sin sustento político, económico ni social. No obstante, la metáfora de la independencia de Salto tiene una lectura mucho más moderada y de la cual, más que Salto individualmente, el interior del país en su conjunto, se deben una reflexión cuando hablamos de desarrollo económico y social: ¿es posible dejar de mirar y esperar solamente de Montevideo y comenzar a visualizar otras relaciones e interrelaciones con la región?

Reflexiones finales
La creciente convergencia de voces, desde todos los sectores vinculados a la economía, termina haciendo concluir que nos ubicamos en una buena etapa de redefiniciones y donde la construcción de espacios de diálogo termina siendo evidente de cara al futuro. Toda planificación al pasarla a la práctica, termina necesitando instancias de monitoreo y seguimiento, al fin y al cabo, lo que no se controla difícilmente se pueda gestionar de manera adecuada.
La mejora continua y el benchmarking, son necesarios para adaptar eficazmente lo que otros están haciendo y les ha significado la obtención de resultados extraordinarios que redundaron en el bienestar de la gente. Uruguay tiene desafíos globales en materia de empleo, competitividad, agenda social y gobierno. Procesos de diálogo para definir estrategias y agendas de competitividad, en otras regiones del mundo como en País Vasco dan resultado… ¿y en Uruguay?
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Estudio Migliaro, una empresa de asesoramiento empresarial con control de calidad

Entrevista a Andrés Migliaro

El pasado 14 de marzo, el Estudio Migliaro obtuvo la certificación bajo la norma ISO 9001:2015 en su sistema de gestión de calidad con alcance en los procedimientos de asesoramiento contable, tributario, de recursos humanos y en gestión empresarial. Por ese motivo, LINK dialogó con su titular, el Cr. Andrés Migliaro, quien nos contó el camino que se debió realizar para obtener tal objetivo.
- El Estudio Migliaro recibió recientemente la certificación ISO 9001:2015, ¿qué significa esto para ustedes?
– Es un trabajo que venimos desarrollando desde principios del año pasado, por lo que nos embarcamos en la posibilidad de poder certificar la calidad del trabajo que venimos haciendo. La idea es estar siempre al lado del cliente y dar un servicio de valor por el que el cliente se sienta respaldado por parte del estudio en cuanto a los servicios que ofrecemos en la parte contable, fiscal, en lo que refiere a proyectos de inversiones, a recursos humanos, en cuanto a la liquidación de sueldos. Entonces, si bien nuestra premisa siempre fue ofrecer un servicio de calidad para demostrar y poder constatar que las cosas se hagan lo mejor posible y que podamos tener un marco de referencia de cómo hacer el trabajo, nos embarcamos en certificar nuestro trabajo.
Eso fue lo que nos dio la ISO 9001, constató que los procedimientos que se hacen internamente son correctos, están debidamente cotejados previo a que salgan los trabajos desde acá. Hay un control de un equipo en cada trabajo que se hace, lo que nos da tranquilidad tanto a nosotros como al cliente, que las cosas se hacen lo mejor posible y que está certificado.
- Recordemos cuáles son los servicios que brinda el Estudio Migliaro.
– Hoy en día nos dedicamos a la parte contable, a la parte fiscal, a la parte de recursos humanos, o sea, la liquidación de sueldos, hacemos gestión a medida, que es un departamento que lleva esa parte del análisis de datos de las empresas, financiamiento, también la parte de exoneración fiscal a través de los proyectos de inversión que se presentan en COMAP (Comisión de Aplicación de la Ley de Inversiones Atención Presencial). Todos esos servicios fueron objeto de certificación.
- ¿Apuntan exclusivamente a clientes locales?
– Tenemos clientes de varios departamentos de Uruguay, como Artigas, Paysandú, obviamente que Salto, Montevideo, Río Negro, Soriano, Treinta y Tres, estamos en todo el país. La idea es seguir ampliándonos a nivel regional, y algún cliente del exterior también tenemos, que es en la parte de asesoramiento de empresas que se quieren venir a instalar a Uruguay.
- Para poder obtener la Certificación ISO 9001 debieron ajustar el trabajo del Estudio a determinadas regulaciones, ¿fue complicado?
– Ya teníamos una metodología de trabajo desarrollada y aplicada a cada tarea que llevamos adelante, fue por eso que no nos fue tan complicado. Tuvimos que hacer algún ajuste para estar acorde a la norma en cuanto a mitigar riesgos y dejar por escrito los procedimientos, pero al estar ya alineados a nuestro propio procedimiento, más que nada fue el hecho de ponerle un sello y que venga un auditor externo a certificar que lo que estamos haciendo está correcto y que se da garantías al cliente de que las cosas se hacen bien.
- Comparando este logro en la plaza comercial en la que ustedes se mueven, ¿significa un plus esta certificación de calidad?
– Así es, la idea ha sido siempre dar un plus al cliente, que se sienta bien respaldado dando un servicio de calidad, como le decía, y tratar de diferenciarnos de alguna manera del resto de los colegas.
- ¿Esta certificación de calidad se da tanto en el trabajo de los socios profesionales como en los funcionarios de la empresa?
– Por supuesto, todos quienes integramos el equipo del Estudio estamos alineados bajo la certificación y tenemos que hacer los procedimientos y los trabajos de acuerdo al procedimiento escrito para cada tarea. Todo trabajo tiene un procedimiento y tiene una forma de hacerse las cosas, y en ello cada uno tiene que avanzar.
- Después de una vida de ocho años, alcanzar la certificación de calidad ha sido como parte de un proceso natural, ¿qué sigue para el Estudio Migliaro?
– La idea es seguir incorporando nuevos servicios para el cliente adaptándonos a las nuevas realidades del mercado, sobre todo aquello que las empresas necesitan. El año pasado desarrollamos el Departamento de Gestión a Medida, yo creo que hoy en día las empresas cada vez están más profesionalizadas en todo, en cuanto a la parte contable, a la parte fiscal, a la parte de recursos humanos, y hay que estar atentos a los nuevos cambios que se vienen. Y en la parte de gestión, también el análisis de datos, tener ese tiempo para analizar, sentarse a ver las cifras, ver en qué situación están cada uno y poder tomar las decisiones correctas, es a donde apuntamos ahora, a poder brindarle al cliente, un mayor análisis de su situación para que tome las decisiones correctas a la hora de, ya sea invertir, de ampliar una nueva línea de trabajo, de ajustar los costos. Es en esa línea donde vamos a empezar a trabajar.
- En estos tiempos de cierta inestabilidad económica del país y de la región, apostar a este tipo de trabajo de calidad insume un alto riesgo, ¿cómo tomaron esa decisión?
– Sin duda que el mercado es muy dinámico, tenemos que ser conscientes de las características en las que estamos hoy en día donde el Uruguay capaz no viene con la euforia de tiempos atrás y las empresas están achicando costos. Justamente para eso, necesitamos dar un mejor servicio, una mejor calidad y ayudar a esas empresas donde tienen que ajustarse, a dónde hay que ajustarse y no tomar decisiones apresuradas y sin fundamento, sin datos que los puedan respaldar. Entonces, nosotros ahí jugamos un papel que creo es fundamental en cuanto a decirle dónde están los puntos de fuga, qué es lo que se podría llegar a ajustar a nuestro criterio y poderle dar una mano en ese sentido. Tratar que los vaivenes de la economía y de los riesgos que se van a tener, tratar de acotarlos lo más posible, y eso se logra teniendo las cifras claras de cada empresa y poderlos ayudar en ese sentido.
- Dijo algo muy importante, “la economía es muy dinámica”, que un empresario tome decisiones por intuición, como pasaba hasta hace unos años, hoy podría llegar a ser letal para su empresa. Por eso siempre es bueno tomar decisiones…
– Sobre números concretos sobre la situación real de cada empresa, no porque le haya pasado a aquel colega a mí me va a pasar igual, porque capaz que tiene un factor que no es el mismo, o una fuente de financiamiento diferente o costos que son diferentes. Entonces, cada empresa, si bien puede ser parecida a una del sector, tiene sus particularidades y hay que analizar empresa por empresa. Y eso cada empresario tiene que contar con un asesoramiento adecuado para poder tomar esas decisiones en el tiempo correcto.
- Lo que implica profesionalizar la respuesta empresarial…
– Exacto. Y para eso, justamente, la idea es tratar de dar los números lo más ajustados a la realidad posible de cada empresa.
- El Estudio Migliario, ¿presta sus servicios a un rubro específico de empresas o en ese sentido no hace diferencias?
– No hacemos diferencias, los rubros con los que trabajamos son muy amplios. Tenemos clientes con empresas de servicios, empresas de construcción, empresas de agro, comercios, servicios profesionales. Los rubros son diversos y tratamos de adaptarnos y dar el asesoramiento acorde a cada uno de ellos, que por cierto, cada uno tiene su propia particularidad. Por ejemplo, hoy en día el agro está bastante golpeado por el tema de los efectos climáticos, y en ese sentido se busca una forma de financiamiento para sobrellevar la situación de alguna manera o ajustar un poquito los costos, ver a dónde se puede ajustar, por lo menos mostrarle los datos y analizar juntos al empresario y ver cuál es el punto a mejorar.
- Cuando hace ocho años inició este proceso, ¿pensó que llegaría a tal nivel de perfección que le sería otorgada este reconocimiento a la calidad del trabajo que realizan?
– La verdad que no. Recuerdo que arrancamos en una oficina en el Edificio El Mirador, éramos dos personas y había lugar para cuatro más. El día que esto se complete, ya está. La verdad es que se vinieron dando situaciones que nos ayudaron, se trabajó mucho para llegar, y gracias a dios hoy estamos con un equipo de dieciocho personas, la idea es seguir sumando e incorporando nuevos servicios como le decía. La idea también es ampliar el edificio de las oficinas en calle Colón para también agregar nuevos servicios y poder siempre estar acompañando al empresario en su crecimiento.
También instalamos una oficina en Montevideo, porque muchos de los trabajos que terminamos haciendo terminan en Montevideo, por eso nos instalamos en el World Trade Center, y la idea es seguir apostando a nuestro crecimiento.
- Es como dice la canción, “dios está en todas partes pero atiende solo en la capital”.
– Exactamente. Entonces tenés que estar ahí. Yo estoy yendo prácticamente todas las semanas a Montevideo para avanzar con trabajos allá, financiamientos, bancos y demás, que ayudan a que las empresas puedan concretar sus sueños y puedan llegar a desarrollar mejor su tarea.
- ¿Dónde está el secreto?
– El único secreto es trabajar, sin duda, con conocimiento, con método y poder hacer las cosas bien. El hecho de estar certificados también implica una capacitación permanente, y en eso estamos a nivel de todo el equipo, que más allá de la certificación ya lo veníamos haciendo. Tratamos que el equipo se siga capacitando dentro de las diferentes áreas, porque nosotros tenemos sectorizado el Estudio, lo que es la parte de liquidación de impuestos, lo que es la parte de contabilidad, la de recursos humanos y lo que refiere a la gestión a medida.
Entonces, en cada una de las áreas seguimos estudiando, profesionalizando a la gente, ahora traemos un curso abierto para el resto de los profesionales de Salto, que es la parte de normas contables. La idea es que se sigan sumando y poder también brindarle al resto de los profesionales, si quiere, una relación de que se sigan profesionalizando, por eso es que el curso que traemos es abierto. Pero la idea es seguir capacitándonos con un método de trabajo y trabajando firme.
- ¿Qué curso traen?
– Sobre “Las normas contables adecuadas a Uruguay”, que lo realizaremos el 1° y 2 de junio en la sede del Centro Comercial. Dicha charla tiene como objetivo la actualización de los conceptos principales sobre los aspectos de presentación y valuación en la preparación de estados financieros bajo la nueva normativa vigente.

PORTFOLIO DE ANDRÉS MIGLIARO

Casado, tiene dos hijos. Es del signo de Virgo. De chiquito quería ser camionero. Es hincha de Nacional.
Dice no tener asignaturas pendientes.
¿Una comida? Soy dulcero, me gustan muchos los postres, como la torta de chocolate.
¿Un libro? Padre rico, padre pobre.
¿Una película? Gladiador.
¿Un hobby? Andar en bicicleta. ¿Qué música escucha? De todo. ¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera.
¿Qué no le gusta de la gente? Que me mienta.

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Inscripciones abiertas para cursar la Licenciatura en Biología Humana

Del 7 al 18 de mayo en sede Salto UdelaR

Desde el lunes 7 de mayo hasta el vierner 18 del mismo mes se encuentran abiertas las inscripciones para cursar la Licenciatura en Biología Humana en la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República.
La Licenciatura en Biología Humana es una carrera flexible que tiene por cometido, la formación de profesionales especializados en la generación, gestión y aplicación del conocimiento científico y tecnológico relacionado con la biología humana, así como divulgación de los aspectos relacionados con ella. Posee un carácter intrínsecamente interdisciplinario, con múltiples perfiles de egreso, y está particularmente orientada a la formación en investigación, tanto básica como aplicada.
La trayectoria de la carrera comprende el cursado de Áreas Comunes (Básica, Biológica y Social-Humanística) que corresponden al 67% de los créditos, a lo cual se suman los cursos del Área Específica o perfil (33% de los créditos). En el CENUR Litoral Norte es posible culminar la Licenciatura dependiendo del perfil escogido. La LBH posee una duración de 360 créditos (aproximadamente 4 años).
REQUISITO DE INGRESO: Podrán inscribirse a la Licenciatura los estudiantes universitarios o de cualquier carrera terciaría pública y/o privada reconocida por el MEC, que tengan aprobado como mínimo el primer año de su carrera u 80 créditos de la misma, de acuerdo a las pautas de la Udelar
LOS ASPIRANTES DEBERÁN PRESENTAR:
– Carta con la solicitud, en la cual expresará el área de interés específico dentro de la biología humana en que aspira a desarrollarse
– Escolaridad de carrera de origenque demuestre que cumple con el requisito deingreso
– Cedula de Identidad y fotocopia de la misma
– Dos fotos carné
– Mail de contacto
Las solicitudes deberán presentarse en las Bedelías de las sedes Paysandú o Salto.
Información: www.lbh.fmed.edu.uy – lbh.interior@gmail.com

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Presentación del Indicador de Precios Fronterizos

Con el objetivo de conocer y medir las diferencias de precios de un determinado conjunto de biemaría-josé-medín001nes y servicios entre las ciudades fronterizas de Salto – Concordia el Observatorio Económico del Campus Salto de la Universidad Católica del Uruguay realizó un nuevo relevamiento “Indicador de Precios Fronterizos”.
Los resultados para el mes de marzo del 2018 serán presentados por la Ec. María José Medín el día jueves 10 de Mayo, a la hora 10:00 en el Salón de Actos de la UCU (Artigas 1251).
Es una actividad abierta a todo aquel que esté interesado en el tema.

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Hoy miércoles 9 de mayo elecciones generales de la Universidad de la República

6 de junio Elecciones del CENUR

Hoy 9 de mayo se realizan las Elecciones Universitarias Generales de Consejos y Asambleas de Claustros, de carácter obligatorio. Las Comisiones Receptoras de Votos funcionarán en la sede del edificio central en Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República (Rivera 1350) el día de la elección de 8.00 a 19.30 horas.
En tanto el día miércoles 6 de junio se llevarán a cabo las Elecciones Regionales. En esta oportunidad se define la integración de los órganos de cogobierno regionales, estas corresponden a Elecciones de Consejos, Claustros, Comisiones Directivas del Cenur Litoral Norte.Universidad
¿Quiénes votan y quiénes pueden ser electos en las Elecciones Universitarias generales del 9 de mayo de 2018?
Los estudiantes, docentes y egresados de carreras con no menos de dos años de las facultades de Arquitectura, Diseño y Urbanismo; Agronomía; Instituto Escuela Nacional de Bellas Artes (IENBA); Ciencias; Ciencias Sociales; Ciencias Económicas y de Administración; Derecho; Enfermería; Humanidades y Ciencias de la Educación; Información y Comunicación; Ingeniería; Medicina y sus Escuelas; Odontología; Psicología; Química y Veterinaria.
¿Qué se elige en estas elecciones?
Los miembros de la Asamblea General del Claustro de la Universidad de la República.
Los miembros de las Asambleas del Claustro de facultades e institutos asimilados a facultad.
Los miembros de los Consejos de facultad o institutos asimilados a facultad salvo en la Facultad de Información y Comunicación.
La Asamblea General del Claustro (AGC) se integra con 7 delegados de cada facultad y del IENBA: 3 docentes, 2 egresados y 2 estudiantes por cada una de ellas.
La AGC es quien designa al Rector de la Universidad en sesión especialmente convocada. Las Asambleas del Claustro de cada Facultad se integran con 15 docentes, 10 egresados y 10 estudiantes y son quienes designan a los decanos.
Los Consejos de cada una de las quince facultades y del Instituto Escuela Nacional de Bellas Artes se integran con 12 miembros: 5 docentes, 3 egresados, 3 estudiantes y el decano o director.
¿Dónde se vota?
En Montevideo, el lugar de votación para los estudiantes generalmente es el centro de estudios, los docentes y egresados pueden votar en otros locales dispuestos por la Corte Electoral.
En el interior se vota en las ciudades donde hay locales universitarios y en algunas otras que la Corte Electoral decide. En las localidades donde no hay comisiones receptoras, se vota por correspondencia en los locales de la Administración Nacional de Correos (los electores deben llevar las listas).
Los planes circuitales se publicarán en los servicios universitarios y en el sitio web de la Corte Electoral: http://www.corteelectoral.gub.uy.
COMUNICADO:
Visto que el próximo miércoles 9 de mayo, entre las 08:00 y las 19:30 horas, se llevarán a cabo las Elecciones Universitarias y considerando que al tratarse de un día laboral son muchos los votantes que deben conjugar sus actividades diarias con la obligación de concurrir a las urnas:
Se recuerda a las empresas privadas y oficinas públicas, que de acuerdo al Artículo 94 de la Ley 17.113 de 1999, están obligadas a conceder al menos dos horas a los votantes para que puedan ejercer su voto.
«Los funcionarios públicos, propietarios, directores y administradores de establecimientos comerciales o industriales y todo patrono, deberán conceder a los inscriptos habilitados para votar, que estén bajo su dependencia, un término no menor de dos horas para que concurran a votar en sus respectivos circuitos, sin perjuicio de los haberes o jornales que les correspondan».
El reglamento de la elección establece que a partir del 1º de agosto de 2018 y durante los tres meses siguientes, los docentes y egresados deberán presentar constancia de haber votado para hacer efectivos haberes de cualquier naturaleza en dependencias del Estado, Entes Autónomos, Servicios Descentralizados, Gobiernos Departamentales, Juntas Departamentales, personas públicas no estatales, Bancos y empresas privadas en general, mientras que los estudiantes deberán hacerlo para poder rendir exámenes en los períodos consecutivos.
Tendrán justificación para no votar quienes acrediten «padecer enfermedad o invalidez física» que impida concurrir a los circuitos ese día, estar fuera del país el día de las elecciones o «razones de fuerza mayor».
Quienes estén comprendidos en una de las tres causales deberán concurrir a la Corte Electoral hasta 60 días después del 9 de mayo.
El voto NO es obligatorio para mayores de 75 años al 9 de mayo de 2018.

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Universidad Católica – Próximos comienzos de cursos 2018

Sede Paysandú

Supervisor en Operaciones y Logística – 12 de mayo (Duración 5 meses).
Planes de Seguridad e Higiene Laboral – 12 de mayo (Duración 4 meses).
Marketing Digital – 22 de mayo (Duración 4 meses).
Auxiliar Financiero Contable – 26 de mayo (Duración 7 meses).
Coaching y Liderazgo – 2 de junio (Duración 5 meses).

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Ciclo de Cine 2018 en la sede universitaria

Jueves 3 de mayo en UdelaR Salto

El próximo jueves 3 de mayo damos inicio al Ciclo de Cine 2018 en la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, en el marco del Programa Anual de Cultura de la sede. Se han programado para los meses de mayo y junio la proyección de 6 películas del cine nacional e internacional de gran calidad.
El Ciclo 2018 inicia con una doble programación de dos cortometrajes del salteño Jorge Menoni, serán: “La ilusión del otro” y “Jardín del tiempo”. La cita es el próximo jueves 3 de mayo, 20 horas.
Programación:
Jueves 3 de mayo, 20 horas – “La ilusión del otro” y “Jardín del tiempo” ambas escritas y dirigidas por Jorge Menoni, escritor y realizador salteño radicado en Holanda.
Miércoles 16 de mayo, 20 horas, proyección de “Migas de pan” con Cecilia Roth y Justina Bustos.
Miércoles 23 de mayo, 20 horas, proyección de “Belle de Jour” de Luis Buñuel, presentación a cargo de Alberto Cocco.
Miércoles 30 de mayo, 20 horas, cine nacional “Multitudes”.
Miércoles 13 de junio, 20 horas, en la previa del mundial proyectaremos: “Maracaná”.
Miércoles 27 de junio, 20 horas “Tus padres volverán”

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“Los recientes cambios en las Normas Contables Adecuadas en el Uruguay” a cargo del Cr. Dannys Correa

Videoconferencia en la Universidad Católica Campus Salto:

En el marco de los 15 años de la Universidad Católica en Salto, se realizó una nueva jornada de actualización en la Universidad Católica – «Los Recientes Cambios en las Normas Contables Adecuadas en Uruguay» – La adopción de la NIIF para las Pymes.
En esta oportunidad se realizó un raconto de las principales normas y su evolución diferenciando 5 momentos, 1) hasta el 1990, 2) del 1990 al 2007, 3) del 2007 al 2011, 4) del 2011 al 2014 y 5) la actualidad luego del decreto 291/14.-
Se brindó un resumen de las normas contables vigentes atendiendo no solo a las sociedades comerciales sino también las normas para Sociedades no comerciales como ser, Sociedades Civiles, Asociaciones civiles, Fundaciones, Sociedades y asociaciones agrarias, entre otras.
Además se realizó una exposición de fundamentos para su aplicación y algunas implicancias del cambio. Concluyéndose sobre los desafíos que nos quedan luego de estos años de experiencia.

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Curso sobre La Defensa Penal a cargo de Germán Aller

Educación Permanente de la sede Salto UdelaR

La Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte sede Salto de la Universidad de la República, informa del curso “La Defensa Penal” a dictarse a partir del mes de mayo próximo.
Docente: Dr. GERMÁN ALLER
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto. Rivera y Misiones
Fecha: 5, 12, 19 de mayo – 2 y 9 de junio
Horario: 8:00 a 12:00 hs.
Destinatarios: Egresados universitarios y estudiantes avanzados de Derecho.
Programa:
Concepto de defensa penal, material y formal.
Interpretación, argumentación y fundamentación del Derecho penal sustantivo y adjetivo.
Relación con el cliente, el fiscal, la víctima y el juez.
Deontología abogadil.
Potestades Procesales del defensor.
Actuación en juicio.
Honorarios profesionales.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte.edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el martes 2 de mayo de 2018 – Hora: 12:00.
Unidad de Educación Permanente. Correo: uep@unorte.edu.uy – Tel. 4732 0108 – Uruguay Nº 1375.

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Nueva edición del Programa de Gobernabilidad, Gerencia Política y Gestión Pública

Por segunda vez la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República será sede del «Programa de Gobernabilidad, Gerencia Política y Gestión Pública» (edición 2018), para lo cual se encuentra abierta la convocatoria para su cursado. El mismo se imparte a iniciativa del Banco de Desarrollo de América Latina, y en Uruguay se realiza en convenio con el Departamento de Ciencia Política de la Facultad de Ciencias Sociales de la UdelaR.
El Curso, que se realizará en el edificio central del CENUR Litoral Norte, está dirigido a autoridades y representantes políticos del nivel nacional y subnacional y funcionarios que desarrollen tareas de gestión en la administración pública o procuren desempeñarse como tales en el futuro. Comienza en el mes de junio y finaliza en noviembre.
CONVOCATORIA ABIERTA
Universidad de la República, Facultad de Ciencias Sociales – Departamento de Ciencias Políticas.
Programa de Gobernabilidad, Gerencia Política y Gestión Pública (Edición 2018)
Programa propiedad y financiado por la CAF-Banco de Desarrollo de América Latina Dirigido a: autoridades o representantes políticos del nivel nacional y subnacional y funcionarios que desarrollen tareas de gestión en la administración pública o procuren desempeñarse en el futuro como decisores, gestores, asesores o analistas de procesos de políticas públicas en instituciones públicas o privadas.
Objetivo del Programa: formar autoridades y funcionarios sobre las prácticas de la gestión pública y sus herramientas para el desarrollo de administraciones públicas más efectivas, transparentes y accesibles para los ciudadanos.
Inscripciones:hasta el 20 de mayo en: http://cienciassociales.edu.uy/institutodecienciapolitica/
Sede Salto: CENUR Litoral Norte.
Comienzo de cursos: JUNIO DE 2018
Finalización: NOVIEMBRE DE 2018
Modalidad: presencial y quincenal los días viernes, de 17 a 21hs y sábados de 9 a 13.30hs
Matrícula: el Programa implica el pago por única vez de US$ 100.
Cursos:
-Gestión pública: Modelos de gestión pública. Gestión pública subnacional. Desarrollo, diseño e implementación de políticas públicas. Planeación estratégica, presupuesto y gestión por resultados. Transformación organizacional y liderazgo.
-Gerencia política: Gestión política y gobernanza estratégica. Resolución de conflictos y construcción de consensos. Nuevas herramientas para la gestión pública y política. Seminario y tutoría para el proyecto final.
-Sector público y políticas públicas: Sistema político y funcionamiento del sector público. Planificación (marco lógico). Políticas Sociales.
Contacto:
programa.gobernabilidad @cienciassociales.edu.uy

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Paula Franzoni, Emilia Castro, Rodrigo Duvós y Rodolfo Elhordoy

Paula, Emilia, Rodrigo y Rodolfo son amigos que abrieron las puertas de “Sileno Resto Bar” en Brasil 272 hace dos meses y ya llama la atención de todos.
- ¿Cómo se pusieron de acuerdo los cuatro para llevar adelante este emprendimiento?
– Somos un grupo de amigos que nos conocimos en Facultad, Paula y Rodolfo son novios y a su vez, Rodrigo y Rodolfo eran mis compañeros de clase. Un día fuimos al casamiento de una amiga en Fray Bentos y charlando vimos que queríamos abrir un negocio pero no sabíamos bien qué. Se nos ocurrió de todo, pero lo que más nos copó por ser algo joven, que estaba bueno y que no había aquí, era esto. Ahí empezamos a juntarnos una vez por semana, tiramos números, ideas, charlamos mucho y surgió “Sileno” como algo muy natural.57bd0f99-7e13-4339-a7e6-62ac3ca724df
- “Sileno” está en una casona clásica, ¿cómo se les ocurrió esta distribución y decoración tan particular?
– La casa ya estaba distribuida así, en cuanto a la decoración nos ayudó mucho Camila Caram, que es una amiga. Queríamos ofrecer un lugar cómodo para comer pero también para que puedas venir a tomar relajado y distendido con tus amigos.
- ¿Abrieron hace poco?
– Hace dos meses, el 24 de febrero, y nos está yendo muy bien, la casa nos motivó pila. Anduvimos buscando local y nada nos gustaba y en un determinado momento encontramos esta casa y dijimos, es acá. Como que el lugar terminó por cerrar la idea que teníamos, si no hubiera sido más difícil tener que hacer reformas, la casa es como la ves, así estaba. No le hicimos ninguna modificación, solo decoramos, le pusimos unas luces más tenues para que diera idea de algo más amable con quienes vengan a pasar un buen rato.
- Además del buen ambiente climatizado, ¿qué ofrecen a nivel gastronómico?
– Tenemos de todo, una parte del menú que es comida rápida, y otra parte que es comida con platos más elaborados, desde salmón hasta tablas de milanesas, aros de cebolla, por decirte algo, para que todo el mundo que viniera viera que tiene el plato que anda buscando y que quiere comer. Inclusive tenemos un menú especial para celíacos.
- ¿Se sienten emprendedores?
– Sí, nos sentimos emprendedores. A veces, por lo menos yo, me siento demasiado joven como para emprender un negocio de esta magnitud, pero al final de cuentas está bueno y lo disfrutamos. Entre los cuatro discutimos para seguir mejorando pero también nos damos fuerza entre nosotros. Estamos bien equilibrados porque cuando alguno de nosotros viene medio bajón, los demás lo levantamos.
- Pasaron de ser clientes de este tipo de negocios a ser sus dueños…
– Dueños y trabajadores, porque ponemos todo de nosotros. Hacemos compras, limpiamos, pensamos en la comida, hacemos los postres, hacemos todo lo que haga falta para que funcione.
- ¿Qué le dirían a aquellos que aún no pasaron por “Sileno”?
– Que es un lindo lugar, el ambiente está bueno, pueden venir tanto jóvenes como mayores, porque el ambiente que hemos armado es para que todos pasen bien.

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Los diferentes nombres de cómo se denominó a esta Institución

Un poco de historia. Centro Comercial e Industrial de Salto

1905 – Los primeros comerciantes que se reunieron con la idea de estrechar vínculos y defender los intereses del comercio minorista en general, denominaron un 31 de diciembre de 1905 a esta Institución Centro de Comerciantes Minoristas.
1911 – Descubrimos en Acta que finalizando el año 1911, los miembros integrantes del Centro de Comerciantes se reúnen en Asamblea General Extraordinaria, el principal objeto de este acto era tratar la reforma del artículo 1º de los Estatutos, textualmente encontramos; se resuelve que; “El Artículo 1° que dice que la sociedad se denominara Centro de Comerciantes Minoristas del Salto quede modificado así: Centro Comercial”…
1920 – En Sección Ordinaria realizada el 6 de agosto de 1920, Acta Nº 182, encontramos información de una “reunión habida el 2 de agosto por un grupo de industriales, con el propósito de proponer al “Centro Comercial” el cambio de denominación del mismo; que permitiera ingresar a él, los industriales y gremios no afiliados; todos los presentes aceptaron esta propuesta, por considerar ventajoso para todos”. A partir del 21 de agosto de 1920 se cambia la denominación a “Centro Comercial e Industrial de Salto” nombre que mantiene hasta la fecha.
La institución civil establecida bajo la denominación de “Centro Comercial e Industrial de Salto” con Personería Jurídica reconocida por el Poder Ejecutivo el 18 de marzo de 1921, tiene su domicilio legal en la ciudad de Salto.

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Presentando:

Martín Lemos Director de L&F Repuestos Ltda.

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?

Instalados con un local de ventas de Repuestos en general y accesorios, nos abocamos a la tarea de la atención al cliente, conjuntamente con otras actividades relacionadas a la empresa, ubicados en Agraciada 2080.

¿Cuándo fueron sus inicios?
El 11 de Diciembre de 2017, abrimos las puertas de L&F Repuestos Ltda.
¿Por qué la decisión de la tarea en este rubro?
Desde algunos años atrás, al estar vinculado directamente con el sector del transporte de cargas y también en el segmento automotriz, notábamos que Salto y sus alrededores carecían de determinados servicios en el rubro Autopartes, Repuestos en general y Accesorios.1
¿Cuándo pensaste en independizarte?
A mediados del 2017, junto a dos socios colaboradores, Horacio Fagalde y Guillermo Pérez, comenzamos a plasmar dicho deseo.
Tarea que no fue y no es nada fácil como todo inicio de cualquier emprendimiento, pero con la certeza de ir por la senda correcta a sabiendas de las necesidades en dichos sectores.
Hoy podemos decir: “¡Anhelo Cumplido!”.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Nos encontramos en etapa de comienzos y podemos decir que contamos con rubros principales, disponiendo de todos los repuestos para el parque automotriz y también con una variada gama de accesorios en general para cualquier tipo de vehículo, así como un importante stock para vehículos de origen Chino.
Y dentro de la responsabilidad que implica brindar una buena atención, disponemos de un servicio de urgencias las 24 horas los 365 días del año, también sábados de tarde (cel.: 092220097 // 099137786).
La idea es seguir anexando artículos y servicios, según la demanda del cliente.
Si surgieran nuevas oportunidades laborales, ¿Qué decisión tomarías?
Contamos hoy con la alegría y el entusiasmo de un nuevo desafío, con la responsabilidad que ello implica, dando «pasos pequeños pero firmes» y agradeciendo por la respuesta de clientes, amigos y proveedores que desde el inicio estamos recibiendo.
Los esperamos, con nuestra variedad de artículos para brindarles la solución que ustedes necesitan y por difícil que sea, con gusto nos ocuparemos de encontrarla.
Estamos preparados y capacitados para además, brindarles el mejor precio, mejor calidad y por sobre todo, para encontrar la solución a su problema con la mayor rapidez y responsabilidad.

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5 enseñanzas para lograr la paz interior

El “embajador de la paz” indio Prem Rawat editó en Argentina su libro “Cuando el desierto florece”

“Estar vivo es lo único que necesitas para ser feliz”, reza Cuando el desierto florece, el libro que hace brotar tu sonrisa interior, y que Prem Rawat escribió como parte del mensaje de paz que busca llevar a toda la humanidad desde hace más de 50 años.
“¿Sabés quién eres? Esta pregunta puede ser extraña, pero en realidad, tu historia comienza cuando empiezas a sentir lo que está ocurriendo dentro de ti”, son algunas líneas de las enseñanzas que reúne este libro, editado este año en Argentina.glasses-664078_960_720
Nacido en 1957 en el seno de una pequeña aldea del norte de la India, fue su padre, Shri Hans Ji Maharaj, quien con su muerte le legó la tarea de dedicar su vida entera a compartir sus enseñanzas sobre la paz interior y la plenitud.


¿Sabés quién eres? Esta pregunta puede parecer extraña, pero en realidad, tu historia comienza cuando empiezas a sentir lo que está ocurriendo dentro de ti.
Algunas personas quieren que su historia sea una aventura, quieren escalar el Himalaya o hacer cosas que nadie haya hecho jamás. Pero la mayor de todas las aventuras es mirar hacia dentro y llegar a conocer tu verdadero ser, eso que nunca cambia, aún cuando tu cuerpo vaya envejeciendo.
Estarás contigo durante toda esta historia, pero ¿llegarás a convertirte en tu propio amigo? ¿Estás dispuesto a escuchar lo que de verdad quieres? Eso que siempre has querido, ese deseo que nunca desaparece. Cuando puedas sentirlo, estarás listo para empezar a escribir tu historia.
Conoces a quienes te rodean, pero ¿te conoces a ti mismo?

Elegir
Elige con claridad y luego pon en práctica lo que has elegido. Desarrolla tu capacidad de sentir lo que está ocurriendo en tu interior y permite que sea esa la base de tu vida.
Creer es como hacer una cola que nunca acaba. En esa cola muchos piensan que cuando llegue su turno sucederá algo especial, que alguien extraordinario vendrá a solucionar todos sus problemas.
El más capacitado para resolver tus problemas eres tú. Si empiezas a ver con claridad, si tomas buenas decisiones y las pones en práctica, no tendrás la necesidad de creer en algo que quizá ocurra o quizá no.
En la vida tenemos que elegir. Incluso cuando la situación sea desesperada, tendremos que elegir. A veces puede resultar difícil, pero todos tenemos en nuestro interior una gran fortaleza. Cuando no somos conscientes de ello, nos ponemos a buscar a alguien que nos ayude. Pero no hay por qué buscar fuera; cuando esa increíble fortaleza está dentro de ti, solo tienes que conectarte con ella.
He visto personas que están en situaciones terribles, en las circunstancias más difíciles que puedas imaginar. Voy a cárceles y hablo con presos que no tienen posibilidad de salir jamás de allí. Sin privacidad. Siempre con una amenaza de violencia flotando en el aire. En circunstancias desesperadas.
Sin embargo, también he visto cómo esas mismas personas encuentran fortaleza dentro de ellas y empiezan a brillar. Y no lo digo en sentido figurado, como algo imaginario o como una idea bonita. Realmente empiezan a brillar.
Usa tu fortaleza, usa tu sinceridad y conoce tu verdadero yo, el ser interior. Y luego, sobre esa base firme, elige y empieza a poner en práctica lo que has elegido.

La Paz
Los conflictos ocurren a tres niveles. El primero es entre dos países. El segundo es entre dos personas. El tercero es el que tiene lugar dentro del individuo. El conflicto del individuo termina por crear un conflicto entre personas, y el conflicto entre personas desemboca en un conflicto entre naciones.
Todas las guerras que vemos en el mundo y todos los desacuerdos que tenemos con quienes nos rodean, tienen su origen en el interior de los seres humanos. Podemos detener por un tiempo las guerras externas, pero si no resolvemos el conflicto que hay dentro de nosotros, tarde o temprano eso hará que vuelvan a surgir las guerras.
El primer paso consiste en lograr que los individuos cultiven y practiquen la paz en su corazón. Cuando haya suficientes personas capaces de hacerlo, podremos acabar con las guerras.
Para hallar paz no necesitas subir a la cima de una montaña muy alta y convertirte en alguien que no siente ni expresa emociones. Basta con que busques en tu interior. La verdadera paz, la paz que puedes experimentar, no está en otro lugar. Está dentro de ti.
¿Has hecho las paces contigo mismo?

Semillas
Cada cosa que ocurre en tu vida tiene su origen en una semilla que tú sembraste.
¿Qué semillas quieres sembrar?
Cuando llegamos a esta vida recibimos distintas semillas. La semilla de la bondad y la de la ira, las semillas del amor, la comprensión, la duda y la confusión. Según cuáles sembremos en la tierra de esta vida, así serán los árboles que veremos en nuestro jardín. Algunos tendrán hermosas flores y otros una savia pegajosa y desagradable. Todos nacen de pequeñas semillas, pero al brotar y crecer van manifestando sus características particulares. Algunas de ellas nos gustarán y otras no. Tú decides qué semillas plantar y cultivar en tu vida.

Fuerte como el agua
El río fluye libremente, sin preguntarle a nadie por dónde debe ir. Simplemente busca el curso que más le conviene. Si en su camino se encuentra con una roca que le dice: “Yo de aquí no me muevo, tendrás que rodearme”. El agua responde humildemente: “Está bien. Cambiaré mi curso”. La roca cree que ha ganado, pero no conoce la verdadera fuerza del agua. El agua es persistente y poco a poco la irá desgastando. Con el tiempo la roca tendrá que ceder y el agua terminará fluyendo por el lugar que antes ocupaba esa roca. Los cañones y desfiladeros dan testimonio de la fuerza del agua que, con gran humildad, no se rinde, sigue fluyendo y lentamente va erosionando la roca. Al final la sólida roca termina cediendo frente al agua, que es delicada y flexible. El agua transforma a la testaruda roca en arena y se la lleva muy lejos.
Un corazón desbordante de gratitud es una fuente de increíble felicidad. Cuando comprendes y aceptas lo que es realmente valioso, te sientes bien. Cuando no estás atrapado yendo y viniendo del ayer al mañana y te arraigas firmemente en el momento llamado “ahora”, te sientes bien. Cuando no te apoyas en teorías, fórmulas o creencias, sino en la solidez del conocimiento del ser interior, te sientes bien. Cuando sabes que tu mejor amigo está siempre contigo, dentro de ti, te sientes muy bien. Lo más importante es tu vida es sentirte verdaderamente bien por dentro. Siente esta vida, siente gratitud, deja que tu corazón se llene de alegría y empezarás a vivir de verdad.
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Innovación en las organizaciones

En la actualidad empresarial, la innovación resulta ser un elemento esencial a las actividades y las estrategias definidas por las organizaciones. Debido a la competitividad relevante que existe, solamente las organizaciones que son capaces de adaptarse a las nuevas realidades y que evolucionan y se adelantan al resto, son las que sobreviven.
Las organizaciones que aplican y promueven la innovación empresarial son los que más se desarrollan en un mercado tan cambiante como el actual. Pero sin embargo, suele relacionarse el término innovación con lanzamiento de nuevos productos, servicios o avances tecnológicos, pero también hay otros tipos de innovación aplicados a las organizaciones.
La innovación como cambios incrementales o radicales
Burt Perrin (consultor independiente) comenta en la publicación “Evaluation and Future Directions for the Job Accommodation Network“ que “la innovación puede definirse como formas nuevas de hacer las cosas mejor o de manera diferente, muchas veces por medio de saltos cuánticos, en oposición a ganancias incrementales”. A su vez, Joseph Alois Schumpeter (economista austríaco), en “The Theory of Economic Development”, se refería a la innovación haciendo una distinción entre cinco tipos en relación a su naturaleza: introducción de un nuevo bien, explotación de una nueva fuente de suministro, materias primas o productos semielaborados, apertura de un nuevo mercado en un país, introducción de un nuevo sistema de producción o aplicación de una nueva estructura en un mercado.
Cabe destacar además la distinción entre: innovación radical: genera una disrupción total en la actividad empresarial o el mercado, o bien, la innovación incremental: introducción de ligeras modificaciones tendentes a mejorar o cambiar el producto o servicio sin que este pierda su esencia.
Resulta fundamental que la innovación sea continua en las organizaciones, por lo que no alcanza con crear algo nuevo y pensar que ya está pronto, y que dichas organizaciones deberían constantemente pensar en alguna mejor forma de ejecutar sus procesos, en avanzar, en desarrollarse e implementar nuevas mejoras.
Elementos como la cultura organizacional, la generación de valor para las partes interesadas de la organización, la aplicación de herramientas que permitan el desarrollo innovador y la búsqueda de garantía de la calidad de los productos y servicios brindados, resultan esenciales para pensar en la innovación empresarial.

María Belén Martínez Ambrosini

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País Vasco: ¿cómo y por qué la estrategia de hiper-especialización industrial?

La RADEL (Red de Agencias de Desarrollo de Local de Uruguay), Red de la cual forma parte Salto Emprende, en conjunto con Garapen (Red de Agencias de Desarrollo del País Vasco) organizan un intercambio técnico que cuenta con la financiación de ART-PNUD (Programa para el Desarrollo de las Naciones Unidas) y el apoyo de Uruguay XXI, dicha agenda de trabajo inició el pasado 18 de abril y finalizará 11 de mayo. Los principales cometidos de la experiencia son aprender de primera mano sobre cómo funciona el Modelo de Desarrollo Económico llevado adelante en País Vasco, Euskadi, y favorecer la generación de vínculos que permitan la existencia posterior de relaciones comerciales entre empresas vascas y uruguayas.

El objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo es reflexionar sobre los aspectos más característicos del modelo vasco de desarrollo económico y su eventual aplicación en Uruguay. El Centro Vasco de Cyberseguridad; la plataforma para la transferencia de nuevas tecnologías hacia las pymes “Basque Digital Innovation Hub”; el programa de Formación Dual de la FP vasca, y la aceleradora de nuevos proyectos empresariales de base tecnológica bautizado “Bind 4.0” y la iniciativa “4Gune” en la que colaboran cuatro universidades vascas en materia de tecnologías 4.0, son sin lugar a dudas, apenas algunos ejemplos que confirman la pujanza empresarial vasca 4.0. a nivel global.
Sin embargo, no todo siempre fue color rosa para País Vasco. En la época del llamado Bilbao negro, la crisis iniciada en 1975 en aquella región, puso al descubierto una serie de problemas estructurales espesos, fundamentalmente, en un tejido industrial basado en los sectores tradicionales de siderurgia, construcción naval y bienes de equipo, que son los que a nivel internacional más sufrieron el cambio de época, la llegada de las nuevas realidades, y llevaron entre otras cosas a la decadencia empresarial, la existencia de altos índices de desempleo, la degradación del medio ambiente y del tejido urbano, serios procesos de emigración, estancamiento de la población y en la aparición de una amplia gama de problemas sociales.vitoria-3236845_960_720

¿Cuál fue el proceso llevado adelante en ésta pequeña región de Europa para ir de menos a más? ¿Es posible adoptar buenas prácticas del modelo vasco a Uruguay? ¿Quién tiene realmente la responsabilidad de planificar, invertir y ejecutar las políticas de desarrollo económico y de empleo?

¿Por qué País Vasco?
El País Vasco representa en sí mismo un ejemplo de cómo se logra transformar un ecosistema productivo para que esté absolutamente ligado a políticas de innovación tecnológica. Euskadi es actualmente una de las economías más dinámicas de Europa, sin embargo, ésta característica se logró a partir de un proceso de reconversión industrial liderado por el Gobierno Vasco y que inicia en la década de los ´80.
El pasaje entre otras cosas del denominado “Bilbao negro”, caracterizado por la presencia de industrias de altos hornos, las cuáles fueron perdiendo paulatinamente competitividad y con ello la convergencia en un declive económico y social de la región; llevaron al inicio de dicho proceso en el que participan el sector público, las gremiales empresariales, la comunidad académica, trabajadores organizados y la oposición política.
Más allá de factores de competitividad como la ubicación estratégica, entre Francia y España, o la presencia de una importante mano de obra calificada. Los principales elementos que describen de mejor manera al Modelo Vasco de desarrollo económico son: la priorización de cadenas de valor, la búsqueda del crecimiento del tamaño de las empresas, la visión y vocación industrial, el emprendimiento como palanca de transformación y la inter-institucionalidad multi-nivel en pos de la mejora de la competitividad.

Priorización de cadenas de valor
Saber decir “ez”, es saber decir no en euskera. Entre el norte de España y el suroeste de Francia, el euskera es la lengua que se habla y se condice con lo que históricamente era llamada la región de Euskal Herria. El saber decir no, y establecer así prioridades, es quizás la mejor manera de resumir la una de las virtudes que han tenido los protagonistas del desarrollo económico en País Vasco a lo largo de los últimos 30 años.

Si bien todo el entramado productivo es importante, la escasez de recursos y la búsqueda del liderazgo global en algo han llevado a que las agendas de competitividad tengan foco en los ámbitos en los que se tiene una verdadera ventaja competitiva frente al resto de los países. De manera específica, la energía y la fabricación aditiva son los ámbitos estratégicos que se plantean desde la estrategia de especialización llevada adelante desde el Gobierno Vasco.

Visión y vocación industrial
La necesaria transformación económica que experimenta Euskadi, en la retrospectiva no lo aleja de su cercanía con el sector industrial. No obstante, el cambio de época que se plantea con la globalización he llevado a que se pase de un modelo antiquísimo y sin vigencia, fundamentalmente por la pérdida de competitividad, por otro que tiene como visión ubicarse en la vanguardia de la Industria 4.0 a nivel mundial.
La elección por parte del G-20 empresarial en Bilbao, País Vasco el pasado mes de marzo, como punto de encuentro para discutir la hoja de ruta que llevarán las mayores economías del globo sobre Industria 4.0, en la Cumbre del G-20 a realizarse en Buenos Aires, Argentina, llevan a argumentar que los esfuerzos que se vienen llevando adelante han generado resultados satisfactorios en éste sentido.

El crecimiento del tamaño de las empresas
Es importante apoyar a la pequeña empresa, sin embargo, es fundamental guiarla para que deje de serlo y se convierta en mediana. El génesis de ésta filosofía de apoyo empresarial, tiene como raíz las denominadas Mittelstand alemanas.
Otro elemento no menor dentro de la estrategia llevada adelante, es la búsqueda del crecimiento del tamaño de las empresas (en base al número de empleados principalmente). Más allá de la dinamización de las economías a través de la disminución del desempleo, hacer crecer el tamaño de las empresas lleva a que las mismas puedan invertir mayor presupuesto a I+D como así también, contar con mejor escala para internacionalizarse.

El emprendimiento como palanca de transformación
La mejora de los niveles de competitividad se logra a través de la modernización de los tejidos productivos, como así también del fomento de la actividad emprendedora. La presencia de decenas de programas de aceleración corporativa basados en la creación de innovaciones –soluciones nuevas con valor- para industrias puestas en marcha por start-ups nacionales e internacionales, es quizás una de las mayores apuestas en materia de promoción del emprendimiento dinámico.
De igual modo, el fomento del emprendedurismo es algo de lo que tanto el sector público como privado, la clase política y la comunidad académica tienen convicción, –también denominado “emprendizaje”- y a través de éste el auto-empleo, se lleva adelante desde diferentes ámbitos institucionales, viveros empresariales, parques tecnológicos y centros de empresas, con la finalidad de crear nuevas empresas y con ello, dinamizar las economías locales.

La sinergia inter-institucional
Buscar acuerdos mínimos de colaboración es imperativo. Evitar la superposición de esfuerzos y trabajar en la existencia de los vacíos interinstitucionales, alineando planes de desarrollo económico y presupuesto, ha sido una de las metas que se había trazado inicialmente el Gobierno Vasco a través de SPRI –Sociedad Para la Reconversión Industrial-. Lograr eso en una mesa en la que participan varios actores, muy heterogéneos por cierto, se logra a través del fomento de espacios de gobernanza y por lo tanto de diálogo, donde en la medida que existan personas con “algo para aportar”, deben estar como protagonistas del proceso.
Lograr esa sinergia no es tarea sencilla, no obstante, la visualización de los programas de vinculación tecnológica empresa-academia para conectar mano de obra calificada con empresas, los ámbitos de coordinación entre el sector público y las gremiales empresariales para fomentar la internacionalización, son una razón para creer que todo eso es posible, pero más que nada: necesario.

A modo de conclusión
Queda claro que no es posible adoptar todo y “tirarlo en paracaídas” sino que el verdadero desafío para Uruguay será saber adaptar las buenas prácticas que se vienen llevando adelante en País Vasco y de las cuáles un ejercicio de benchmarking, de conocer y adaptar, podrá traducirse en un nuevo granito de arena en el proceso de construcción de desarrollo económico local en Uruguay y la región. También cabrá destacar que un camino así, no inicia ni termina de la noche a la mañana, aunque no nos guste no sería producente creer que una región puede despegar en el corto plazo, para llevar a una región ubicada en los últimos lugares de la tabla a los puestos de calificación, hace falta tiempo.
A pesar de los grandes avances en la descentralización del Estado y la creación del tercer nivel de Gobierno de manera reciente, la autonomía que históricamente ha tenido País Vasco, es quizás la principal diferencia con Uruguay, país que tradicionalmente ha definido los planes y presupuestos desde Montevideo. No obstante, son varios los denominadores en común que nos unen como país al caso Vasco, uno de ellos es probablemente el más importante: la presencia de una Comunidad Vasca, fruto de la inmigración, que favorece la continuidad, el fortalecimiento y la generación de nuevas redes entre Uruguay y País Vasco. Al fin y al cabo, Uruguay en gran medida es lo que es por aquellos inmigrantes, verdaderos emprendedores, que vinieron de Europa a fines del siglo XIX y comienzos de XX, muchos de ellos la región de Euskadi, con sus conocimientos sobre navegación, agricultura y ganadería, con su cultura y valores.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“Desde el punto de vista de la conectividad, Uruguay está mucho mejor que Argentina y que Brasil”

Entrevista a Leonardo Loureiro

La semana pasada estuvo en nuestra ciudad el presidente de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI), Leonardo Loureiro, con motivo de una visita a la empresa “Abstracta” y de una charla que realizó en las instalaciones del Centro Comercial e Industrial de Salto sobre “la industria que está cambiando el mundo”. LINK dialogó con Loureiro, quien se mostró optimista por los avances que se han registrado en nuestro país en materia tecnológica.

- ¿Cómo incide la tecnología en la vida de los negocios?
– En realidad ya está metida en la vida cotidiana, y en la vida de los negocios ya es parte desde hace muchísimo más tiempo. Una cosa que estamos viendo, y el otro día teníamos un evento en Montevideo donde comentábamos que ya no es parte por sí sola de algo sino que ya son las propias industrias que están cambiando. Una expresión que hizo hace un tiempito el número uno del BBVA en España, donde dijo “nosotros a partir de ahora vamos a dejar de ser un banco para ser una casa de software”. Eso ya marca un poco la diferencia de cómo están pasando las cosas ahora en el mundo.Leonardo Loureiro
Pero lo que está sucediendo ahora es que la tecnología de la información en particular se está enrabando con otras áreas del conocimiento y otras industrias o áreas de la economía, y las está cambiando radicalmente. Pasa como en el caso de Netflix, las nuevas generaciones no miran cable, si usted agarra las gráficas de Estados Unidos, el cable desde hace ya año y medio se ve menos que los programas de Netflix. Y ya Netflix dejó de ser lo más visto.

- ¿La tecnología puede colaborar con cualquier tipo de negocio?
– Está cambiando todo. Pasan cosas del estilo de hablar de la pérdida de las fuentes laborales pero que en realidad lo que sucede es que se están cambiando las fuentes laborales, y está mutando la necesidad de las personas. Acá en Salto están más cerca del tema del agro que mucha gente de las ciudades capitales, donde ya la tecnología está hace muchísimo más tiempo que en otros sectores de la actividad económica, incluso, ya hay maquinaria que se maneja sola.
Con el auto autónomo está todo muy bien, todo muy cool como se dice popularmente en inglés, pero en realidad los vehículos autónomos ya existen en el agro hace muchísimo tiempo en Uruguay. O sea, ya hay máquinas que miden un predio donde hay que hacer una actividad agrícola.
Entonces, ¿cuál es la necesidad hoy? ¿Necesito un peón rural para que haga algo en el campo o necesito a una persona que sepa manejar una computadora? Y hoy ya capaz que necesito más la habilidad del joystick para jugar, como escuché a un colega decir hace unos días en otra actividad, porque así se maneja hoy un avión, y así se maneja hoy un tractor.

- Hablando con algunos mecánicos nos han contado de la necesidad de su actualización tecnológica debido a que los nuevos autos vienen con su propia computadora, y ya no alcanza con los arreglos que se hacía antes, tienen la necesidad de saber de informática.
– Tal cual. Lo mismo con el ejemplo que ponía recién me acaba de agregar otra industria, y si seguimos buscando ejemplos vamos a encontrar otros tantos donde sucede lo mismo.

- Como con los bancos, que ahora uno puede hacer casi todos los trámites desde su casa…
– Desde mi casa, desde el celular, desde donde esté. En realidad la multicanalidad logra hacer eso. Eso es lo interesante, todo lo que estamos hablando ahora implica que también tengo que tener dispositivos conectados, tengo que tener una cantidad de cosas, lo que implica servicios de otro tipo, implica testing, seguridad.
El año pasado estuvimos en Estados Unidos con Matías Reina de “Abstracta”, y veíamos que se van a necesitar solo en Latinoamérica más de 600 mil personas especializadas en ciber seguridad. Esa es una oportunidad.

- Pero nuestro sistema educativo, ¿acompaña estos cambios que ya se están operando en el mundo?
– Está acompañando, porque al mismo tiempo que estamos viendo todos los cambios revolucionarios en Estados Unidos, hablábamos con la gente de Cisco, una multinacional americana que está trayendo la Cisco Academy, y de las tres carreras que se van a enseñar, una es la de ciber seguridad.

- Pero esa es una empresa privada, la consulta era por la educación pública.
– Pero es en acuerdo con la UTU. O sea, la empresa privada pone el contenido, pero los docentes, la infraestructura, todo lo pone la UTU. La ministra Carolina Cosse y Wilson Netto hicieron el acuerdo en Estados Unidos cuando fueron con nosotros. Así que este tipo de cosas está pasando. Así que el contenido existe. Recién hablaba con un colega de “Abstracta” que hizo 8 o 9 cursos por internet que le dan una certificación de una terminología nueva que se usa hoy llamada “data science”, en español sería –una mala traducción- “cientista de datos”. Es un especialista que entiende cómo procesar la información, y eso hoy se está usando mucho.
O sea, la educación es un tema que hay que trabajar. Desde la Cámara estamos trabajando muy fuerte en eso, desde las empresas que pertenecen a la Cámara también están trabajando en eso, y por suerte tenemos mucha receptividad. Por eso con el Plan Ceibal hicimos el proyecto “Jóvenes a Programar”, donde hay una cantidad importante de personas que están certificadas en determinado tipo de tecnologías.

Acá en Salto los cursos fueron principalmente de testing. Después está la INEFOP que nos aprobó un proyecto que se llama “b_IT”, que es para capacitarse a distancia en lo que vendría a ser una carrera de dos años de analista, con todo lo que es un conjunto de materias que le permiten a la persona ser empleable. Pero todo esto es de capacitación constante. Soy ingeniero en computación y sin embargo tengo que estudiar cada 2 o 3 años cosas nuevas.

- ¿Cómo está hoy el tema de la conectividad en nuestro país? Algunas empresas que querían establecerse en Uruguay terminaron recalando en los países vecinos aduciendo problemas.
– En realidad la decisión de ese tipo de empresas muchas veces no es por la conectividad, es por la cantidad de gente. Ese tipo de empresas, como Google, necesitan mucha cantidad de personas, y no las podía conseguir en territorio uruguayo. Desde el punto de vista de la conectividad, Uruguay está mucho mejor que Argentina y que Brasil, y más ahora con la conectividad del nuevo cable submarino que entró por Maldonado. O sea, nos está conectando en un primer punto con San Pablo, y como segundo punto con Estados Unidos, pero para que tenga una idea, puedo tener un centro de cómputos en Montevideo o en Salto o en Bella Unión, que es como si estuviera instalado en San Pablo.

Sin ir más lejos, ustedes acá en Salto tienen “Abstracta”, “Fx2”, que trabajan principalmente para Estados Unidos. Andrés Roig que trabaja con su empresa fundamentalmente con Estados Unidos, y GSOFT que tiene sus negocios acá pero que tiene la mayor cantidad de clientes en todo el país. Eso lo pueden hacer por la conectividad, si no la tuviéramos no se podría hacer. Yo puedo estar en este instante con mi teléfono celular y sin la conectividad de aquí de Salto sino la que me provee Antel por tener un servicio nacional, y podría estar haciendo una conferencia con alguien en cualquier parte del mundo a través de Skype.

- Entonces, en materia de conectividad, ¿cómo está Uruguay respecto a los demás países?
– Siempre digo que en algunos puntos capaz estamos abajo, pero en otros lados… mire, viajo mucho por Estados Unidos, y tengo mejor conectividad en Uruguay.

- En materia de negocios, ¿qué pasa con aquellas empresas que no se logran adaptar a estos nuevos tiempos?
– Desaparecen, y cada vez más rápido. O sea, el que no se aggiorna a los nuevos tiempos, la queda.

- Pensando en Salto que hoy se la reconoce por el turismo termal, ¿las nuevas tecnologías pueden colaborar en mejorar su potencial?
– Sí, siempre. En esto se trabaja mucho en equipos multidisciplinarios. Los que saben de tecnología se tienen que juntar con los que saben de turismo en Salto, y quizás hasta sumar gente de otras áreas que puedan ayudar a dar vuelta la forma de mirar las cosas. Y saliendo afuera de la caja, como se dice, surgen ideas nuevas que permiten dar vuelta planteos clásicos.
Venía en el auto para acá escuchando una charla “TEDx” del director de un aeropuerto sin pasajeros de España. Ellos encontraron un nicho de mercado en donde construyó un aeropuerto donde podían recibir aviones grandes para arreglarlos, porque ese avión grande si se tenía que arreglar en un aeropuerto de alta rotatividad como puede ser el de Barcelona o el de Madrid, la espera que puede tener para que sea arreglado ocupa un espacio físico que debería ser ocupado por algún avión que está cambiando pasajeros. Entonces, encontraron todo un modelo nuevo de negocios, hacen muchísima plata sin tener pasajeros, lo que hacen es tener aviones vacíos.

Entonces, en el tema del turismo, hay que ver qué y cómo, y seguramente se pueda aplicar la tecnología a cosas distintas o a la combinación de cosas.

- Si uno leía a Toffler en los ochenta pronosticando el futuro, parecía que leía ciencia ficción, pero bueno, todo lo que predijo se cumplió o se está cumpliendo, la ciencia ficción alcanzó la realidad, ¿qué es lo que viene después? Porque me da entre un “Terminator” o “Minority Report”.
– Es una buena pregunta para filosofar, no sé si tengo la respuesta. Hay dos líneas de pensamiento, los tecnopositivistas y los tecnonegativistas. Estos últimos te llevan hasta “Terminator” (risas), porque en breve capaz que tenemos la tecnología que nos llevará a “Terminator”, pero no sé si pasará lo mismo que con “Skynet”.

- ¿La inteligencia artificial?
– Sí. Se está metiendo mucho el tema de la ética a través de este tipo de cosas, hay todo un movimiento. Nosotros en la Cámara promovemos no perder de vista la ética dentro de todo lo que es la incorporación de la tecnología en la inteligencia artificial, no solo por lo que puede implicar las pérdidas laborales o los cambios de trabajo. Voy a ponerle un ejemplo bien claro, hay una técnica que se llama de aprendizaje automático, que lo que hace es aprender sobre los datos históricos. Entonces, si soy un banco y le enseño a mi sistema para que aprenda sobre los datos, pero mis datos son discriminatorios, porque como banco nunca le presté a alguien afrodescendiente, entonces seguramente el sistema de inteligencia artificial nunca le preste dinero a los afrodescendientes. Eso es lo que hay que tener en cuenta, porque al final aprende de datos, ahí hay que meter ética, trazabilidad (para entender cómo el algoritmo tomó esa decisión). Hay un movimiento internacional que está obligando a que por lo menos se entienda cómo fue que el sistema hizo esa propuesta.
¿Cómo se viene el futuro cercano? Hay una convergencia entre 9 y 10 tecnologías que se están potenciando mutuamente. Entonces, si ya vimos un proceso de cambios acelerados, en los próximos años va a ser peor, porque está convergiendo la inteligencia artificial con la bioingeniería, con la computación cuántica, con las impresoras 3D, etc., y todo eso junto van a producir cambios muy muy grandes.

PORTFOLIO DE LEONARDO LOUREIRO
Casado, tiene 3 hijos. Es del signo de Sagitario. De chiquito quería ser ingeniero. Hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Dice no tener.
¿Una comida? El asado.
¿Un libro? El legado.
¿Una película? Pescador de Ilusiones.
¿Un hobby? Correr.
¿Qué música escucha? Toda. ¿Qué le gusta de la gente? Cuando son alegres.
¿Qué no le gusta de la gente? La soberbia.

 

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Nueva edición del Programa de Gobernabilidad, Gerencia Política y Gestión Pública

Por segunda vez la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República será sede del “Programa de Gobernabilidad, Gerencia Política y Gestión Pública” (edición 2018), para lo cual se encuentra abierta la convocatoria para su cursado. El mismo se imparte a iniciativa del Banco de Desarrollo de América Latina, y en Uruguay se realiza en convenio con el Departamento de Ciencia Política de la Facultad de Ciencias Sociales de la UdelaR. El Curso, que se realizará en el edificio central del CENUR Litoral Norte, está dirigido a autoridades y representantes políticos del nivel nacional y subnacional, y funcionarios que desarrollen tareas de gestión en la administración pública o procuren desempeñarse como tales en el futuro. Comienza en el mes de junio y finaliza en noviembre.Regional
CONVOCATORIA ABIERTA
Universidad de la República, Facultad de Ciencias Sociales – Departamento de Ciencia Política
Programa de Gobernabilidad, Gerencia Política y Gestión Pública (Edición 2018)
Programa propiedad y financiado por la CAF-Banco de Desarrollo de América Latina Dirigido a: autoridades o representantes políticos del nivel nacional y subnacional y funcionarios que desarrollen tareas de gestión en la administración pública o procuren desempeñarse en el futuro como decisores, gestores, asesores o analistas de procesos de políticas públicas en instituciones públicas o privadas.
Objetivo del Programa: formar autoridades y funcionarios sobre las prácticas de la gestión pública y sus herramientas para el desarrollo de administraciones públicas más efectivas, transparentes y accesibles para los ciudadanos.
Inscripciones: hasta el 20 de mayo en: http://cienciassociales. edu.uy/institutodecienciapolitica/
Sede Salto: CENUR Litoral Norte.
Comienzo de cursos: JUNIO DE 2018
Finalización: NOVIEMBRE DE 2018
Modalidad: presencial y quincenal los días viernes, de 17 a 21hs y sábados de 9 a 13.30hs
Matrícula: el Programa implica el pago por única vez de US$ 100.
Cursos:
-Gestión pública: Modelos de gestión pública. Gestión pública subnacional. Desarrollo, diseño e implementación de políticas públicas. Planeación estratégica, presupuesto y gestión por resultados. Transformación organizacional y liderazgo.

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Curso sobre La Defensa Penal a cargo de Germán Aller

Educación Permanente de la sede Salto UdelaR

La Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte sede Salto de la Universidad de la República, informa del curso “La Defensa Penal” a dictarse a partir del mes de mayo próximo.
Docente: Dr. GERMÁN ALLER
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto. Rivera y Misiones
Fecha: 5, 12, 19 de mayo – 2 y 9 de junio
Horario: 8:00 a 12:00 hs.
Destinatarios: Egresados universitarios y estudiantes avanzados de Derecho.
Programa:
Concepto de defensa penal, material y formal.
Interpretación, argumentación y fundamentación del Derecho penal sustantivo y adjetivo.
Relación con el cliente, el fiscal, la víctima y el juez.
Deontología abogadil.
Potestades Procesales del defensor.
Actuación en juicio.
Honorarios profesionales.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte.edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el martes 2 de mayo de 2018 – Hora: 12:00.
Unidad de Educación Permanente. Correo: uep@unorte.edu.uy – Tel. 4732 0108 – Uruguay Nº 1375.

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Ciclo de foros enfermeros en la Universidad Católica

La calidad de la atención de salud incluye, como uno de sus focos principales, a la seguridad de los pacientes, siendo una gran preocupación de los sistemas sanitarios en la actualidad, como lo indica la Organización Mundial de la Salud. Más allá de que el tema incluye tener en cuenta varios aspectos – como el contexto organizacional, las técnicas diagnósticas, el clima y la cultura de seguridad – los recursos humanos en salud se constituyen hoy en día como uno de los temas principales al desarrollar un rol de relevancia, dado que ellos forman parte de un sistema en cadena que puede terminar en un incidente que cause algún tipo de daño a las personas receptoras de cuidados sanitarios. Dentro del equipo de salud, los cuidados de enfermería es la prestación que más relación y contacto directo establece con el usuario. En ese entendido, el diseño de un plan de enfermería supone tener en cuenta el riesgo específico de cada paciente, así como el contexto organizacional en el cual se actúa profesionalmente. En esa línea, estudios de enfermeros investigadores de la Facultad de Enfermería y Tecnología de la Salud de la UCU, y de otros investigadores internacionales, muestran el involucramiento del profesional de enfermería en la generación de sistemas seguros, a la vez de asumir el liderzago profesional para ofrecer al paciente una atención de calidad y libre de riesgos.
El Ciclo de Foros Enfermeros tiene como eje el lema 2018 del Consejo Internacional de Enfermería que define a la salud como un derecho humano. Ese derecho debe ser asegurado a través de sistemas de calidad en la atención sanitaria y de cuidados seguros y oportunos.
Estaremos comenzando dicho Ciclo con la Conferencia con:
1. “CALIDAD EN SALUDA Y SEGURIDAD DEL PACIENTE: LOS CUIDADOS COMO EJE DE LA ATENCIÓN”, el día viernes 4 de Mayo, a las 18:30 hs. en el Campus – Salto.
2. “CUIDADOS DE ENFERMERÍA Y SU APORTE A LA SALUD COMO DERECHO HUMANO”, el día viernes 11 de Mayo a las 18:30 en el Campus – Punta del Este.
3. “UNA MIRADA INTERDISCIPLINARIA A LA CALIDAD EN LA ATENCIÓN DE SALUD”,
viernes 17 de Mayo, hora: 18:30, UCU Sede Central.
Contará con la presencia de invitados nacionales y extranjeros. Cupos limitados l se transmitirá por video conferencia a todo el país.
Interesados deben inscribirse on line:
https://actividades.ucu. edu.uy/ipo/servlet/iplogin?19XOEoXtPqE jK88W_WorCW0PfStLgM ZMfMBCMcG6A5k=
Por más información: 24872717 – Int. 6301, de lunes a viernes de 10 a 17 hs.
E.mail: secretaria postgrado@ucu.edu.uy

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Joven Emprendedor: Nicolás Bonini

Nico es el titular de “Suplemento Salto”, con ese mismos nombre también lo encuentran en las redes sociales. Tiene sus puertas abiertas al público en Uruguay 297 de 9.30 a 12.30, y de 16 hasta las 19.30 horas, donde se venden productos naturales sin receta, porque se venden proteínas, aminoácidos, colágenos hidrolizado…

- ¿Qué es “Suplemento Salto”?
– Es una tienda donde vos, como deportista o gente de la tercera edad, pueden venir a buscar su suplemento nutricional para estar mejor físicamente, a un mejor nivel y estar mejor alimentado con vitaminas, minerales, proteínas, carbohidratos. También te ayudamos a ganar masa muscular, a la pérdida de grasa, y básicamente al bienestar de la salud de cada persona.IMG_3781

- Tenés trabajado tu físico, ¿de ahí encaraste por el lado de los suplementos?
– A los 13 años jugaba al rugby, en la época de Gerardo Klappenbach, y nos obligaban a ir al gimnasio, cosa que al principio no nos gustaba, después nos empezó a gustar y ahí empezamos a probar un poco, tomando creatina, aminoácidos, y con todo el tiempo y la experiencia de probar, leer muchísimo de todo en el tema del deporte, fui aprendiendo mucho y el tema me fue gustando, y cada día me metía más y leía más y probaba cosas nuevas. Y bueno, llegó un momento que lo vi como negocio.

- ¿Y pasaste de ser cliente a ser empresario?
– Claro, pero lo que más me gusta es poder asesorar a la gente y enseñarles, porque hay un montón de personas que va a otros lugares y capaz no tienen quién les explique y enseñe, y terminan tomando cosas que capaz no es para el objetivo de ellos.

- Por ejemplo, yo vengo acá por primera vez y en verdad no sé nada del tema, ¿tú me orientas?
– Claro, primero te pregunto cuál es tu objetivo, qué es lo que buscás, qué deporte hacés.
Porque hay gente que viene por salud, otros vienen porque quieren mejorar físicamente o porque quieren mejorar su rendimiento en el deporte que practican, otros vienen porque quieren subir de peso, otros quieren perderlo…

- ¿O quieren cambiar grasa por músculo?
– Cosa que no se puede porque son cosas diferentes. Lo que podés hacer es quemar la grasa y después ganar músculo.

- ¿Y en qué te ayudan los suplementos?
– Hay suplementos que vienen particularmente para quemar grasa, por ejemplo, que por lo general son termogénicos, algunos traen extractos de guaraná, de cafeína, té verde. Entonces lo que hace es acelerar tu metabolismo y te ayuda a quemar grasa.
A veces lo ayudás comiendo sano y haciendo aeróbicos, porque aparte si le ponés extracto de café verde, que es un energizante, entonces te va a dar ganas de salir a caminar, vas a hacer tus cosas y te va a ayudar a quemar grasa, a verte marcado, definido y bajar de peso. Después por otro lado tenés cosas para ganar masa muscular, como son los aminoácidos, proteínas…

- ¿Cuándo te instalaste acá?
– Hace un par de semanas, y la gente va conociendo, de a poquito la gente va cayendo y preguntando, nos ponemos de charla. Igual, tenemos página en Instagram y en Facebook.

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El BROU aumentará 20% su red de cajeros automáticos en el interior

Durante 2018 el Banco República (BROU) instalará 50 nuevos cajeros automáticos en ciudades del interior del país y cuatro en Montevideo. De esta forma, su red de cajeros crecerá 20% en el interior y 13% a nivel nacional respecto al cierre del año pasado. Además, el banco instalará una veintena de nuevas buzoneras para depósitos, también haciendo foco en sucursales ubicadas fuera de la capital.

Esta mejora de servicios se enmarca dentro de un programa de inversiones edilicias y en equipos autómatas iniciado en 2016 y que continuará el año próximo. Tanto en 2016 como en 2017, el aumento en el número de cajeros automáticos fue del 4%.

Las obras que se inaugurarán este año, en la mayoría de los casos, se llevarán a cabo en sucursales que cuentan con un solo cajero, y consistirán en la construcción o el reacondicionamiento de espacios con acceso las 24 horas donde se ubicará un segundo equipo.

A su vez, en sucursales ubicadas principalmente en capitales departamentales, la incorporación de más equipos autómatas será acompañada por reformas integrales de los edificios, incluyendo cambios en áreas operativas y de atención al público. Obras de este tipo finalizaron en Minas, están avanzadas en Colonia, Florida y Paysandú, y está previsto realizarlas en Artigas, Salto y San Carlos.

Por otra parte, el BROU abrirá esta semana un segundo local de atención en la ciudad de Durazno, en un edificio construido a nuevo sobre la ruta 5, donde se instalarán nuevos cajeros y buzoneras.

En lo que va de este año, además de en Minas, se pusieron en funcionamiento nuevos cajeros en Florida (en un espacio ya habilitado de la sucursal que se está reformando), Tambores y Minas de Corrales.

Desde octubre de 2015, el BROU ha sumado más de 300.000 nuevos clientes, en el marco de la implementación de la ley de Inclusión Financiera, lo que ha redundado en un mayor uso de la red de cajeros automáticos del BROU. “En línea con la transformación que está experimentando el sistema de pagos en Uruguay, el crecimiento del uso de nuestros cajeros ha sido bastante menor al registrado a nivel de los medios de pago electrónicos. De todas formas, el avance de la inclusión financiera nos ha impulsado a mejorar un servicio que probablemente perderá peso relativo, pero que continuará siendo relevante”, señaló Jorge Polgar, presidente del BROU.

Para cubrir las necesidades transaccionales de sus clientes, el BROU ofrece una amplia gama de opciones, desde cajas físicas y equipos autómatas hasta la página web eBROU y la aplicación móvil AppBROU, pasando por pagos con débito y acuerdos con corresponsales como Abitab y Redpagos, donde es posible realizar retiros y depósitos. Los clientes del banco también pueden retirar efectivo en comercios que utilizan el sistema Scanntech y en locales de la cadena Farmashop.

Mayor crecimiento de los medios de pago electrónicos

El año pasado la cantidad de retiros realizados en cajeros automáticos con la tarjeta de débito RedBROU Maestro aumentó 6%, mientras que el volumen de las transacciones medidas en dólares creció 20%.

En tanto, el uso de los medios de pagos electrónicos experimentó un crecimiento muy superior. Por ejemplo, el uso de la tarjeta RedBROU Maestro como medio de pago se incrementó 77% en operaciones y 59% en monto. En el caso de las plataformas eBROU y AppBROU —utilizadas para realizar transacciones por unos 230.000 clientes al mes— las operaciones se incrementaron 48% en número y 56% en volumen.

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Estudio y trabajo: Franco Richard

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy cursando la carrera de Abogacía en la Facultad derecho, Sede Salto.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Soy Policía desde hace siete años y me desempeño en Violencia Doméstica y Género.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?Estudio y Trabajo Franco
Sí, es difícil. Estudiaba Ingeniería Civil y cambié de carrera para quedarme con mi familia, atravesando por una situación bastante difícil y nada valorada por quienes deberían, que son los ocupantes de Estado en el momento.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Deseaba en lo personal, darle un mejor porvenir a mi familia, ser un mejor referente para mi hija, dándole, junto a mi esposa todas las respuestas. Entonces tengo que adaptarme.
¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Juego al fútbol 5 en la U y me gusta mucho relacionarme e invierto tiempo en conocer gente.
Conformo una hermosa familia con Ondina mi esposa que es maestra en las afueras de la ciudad y mi hija Aisha, compartiendo los fines de semana con ellas.
El hecho de ser padre es hermoso.
¿Te sientes afortunado de poder cumplir este sueño?
Es necesaria la educación y la cultura para tener conocimiento y un concepto real de lo que es la función que desempeño como Policía.
Nos esforzamos junto al grupo de compañeros, para hacer las cosas bien y desarrollar un buen desempeño.
Es por ese motivo, que aspiramos al respeto de la ciudadanía hacia el funcionario policial. Somos de carne y huesos, como cualquier otra persona y a mí, la Policía me dio la posibilidad de ayudar a las personas.
En esta carente unificación de criterios que existe entre las instituciones gubernamentales, como son estos nuevos cambios en las leyes, que han generado vacíos en donde uno pretende ser profesional y en lo personal, se vuelve todo complejo.
Por eso, cuanta mas capacitación pueda tener una persona, más profesional, prudente y correcto puede ser el desempeño en esa necesidad inmediata que tiene ésa otra persona.
¿Qué planes tienes?
Decidí estudiar abogacía para poder tener otra perspectiva de la vida. Me gustaría lograr ser un abogado y un futuro juez si Dios quiere, aunque luego no ejerza. Para poder ser una persona culta en el área socio- cultural, donde yo pueda brindarle todas las respuestas a mi familia, a mi hija.
Mi meta es recibirme antes de los cuarenta años.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
El estudio es necesario.
Para que todas las personas tengan conocimientos sobre sus propios derechos y hasta dónde pueden ser presionados.
Muchas veces es aprovechada esa falta de conocimiento en la ciudadanía.
No sé qué Uruguay le voy a dejar a mi familia, por eso trato de hacer algo. Siento una inestabilidad social inducida y no veo que sea favorable.
Cuando uno está integro, el conocimiento es parte de esa integridad.
Cuanto más capacidad tenga una persona, más fácil va a ser el cambio para esta, nuestra sociedad. No importa si cuesta, pero muy de a poco se llega a tener un panorama de uno.

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