Llamados a cargos del Cenur Litoral Norte UdelaR

A través de a sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se dan a conocer diferentes llamados a cargos docentes.

Facultad de Ingeniería
Universidad de la República. Dirección General de Personal.
Llamado a concurso de ingreso:
– Especialista del Área Tecnológica, (Escalafón D, Subescalafón 3, Especialista Superior III, Grado 7) para el Instituto de Estructuras y Transporte – IET – Facultad de Ingeniería.
Resolución: CDG Nº 25, fecha 09/03/2020.
Período de inscripción:
Apertura: 4 de junio de 2020, hora 9:00.
Cierre: 22 de junio de 2020, hora 12:00.

FACULTAD DE ARQUITECTURA, DISEÑO Y URBANISMO
UNIVERSIDAD DE LA REPÚBLICA
Sección Concursos
De acuerdo a lo dispuesto por Resolución Nº99 del Consejo de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de fecha 26.2.20, se procede a la apertura del llamado a aspirantes para la provisión INTERINA del cargo:
? Llam. Nº5454/2020: Ayudante del Área Teórica – curso Bases Teórico Críticas para el Diseño Integrado, de la Licenciatura en Diseño Integrado del Departamento de Regional Norte –
TODOS LOS INTERESADOS DEBERÁN PREINSCRIBIRSE POR LA PÁGINA:
www.concursos.udelar.edu.uy (descargar constancia de preinscripción)

Facultad de veterinaria
LLAMADO 13-20. Uruguay Concursa 5716/2020
Por Resolución N° 18 del Consejo del Centro Universitario Regional Litoral Norte de la Universidad de la República de fecha 30 de Abril de 2020, se realiza el siguiente llamado a: aspirantes para la provisión EFECTIVA de 1 (un) cargo docente de Asistente – Esc G, G° 2, 10 horas semanales, para desempeñar funciones en el Área Mejora Genética del Departamento de Genética y Mejora Animal de Facultad de Veterinaria en el CENUR Litoral Norte, desde la toma de posesión y por el máximo período reglamentario.
Exp. Nro 311260- 000533-19.

PERÍODO DE INSCRIPCIÓN: desde el lunes 8 de junio de 2020 hasta el lunes 10 de agosto de 2020, hora 13:00.
Los interesados podrán acceder a los Formularios de Inscripción y las Bases que regulan el llamado, a través del siguiente enlace: https://tinyurl.com/y7s2bvf2.

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Charla Virtual por DocMontevideo y convocatoria para TV Ciudad

Mesa Audiovisual Salto invita:

La Mesa Audiovisual de Salto, en la cual participa la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se encuentra trabajando en dos propuestas, una es la convocatoria a realizadores del sector audiovisual de Salto a presentar sus realizaciones para el canal TV Ciudad, y la otra es una Charla Virtual para el sector audiovisual sobre el Encuentro DocMontevideo, para miércoles 3 de junio a las 19 horas.
Más información en: www.unorte.edu.uy

SALTO EN LA PANTALLA DE TV CIUDAD
Con el objetivo de ampliar las pantallas de exhibición de contenidos audiovisuales de nuestro departamento, y en línea con los planteos surgidos del Encuentro Audiovisual realizado en diciembre último, la Mesa Audiovisual Salto convoca a proyectos audiovisuales salteños para ser exhibidos en el canal TV Ciudad o quedar disponibles en su sitio web: www.tvciudad.uySalto en pantalla de Tv Ciudad
La propuesta está dirigida a cortos, medios y largometrajes de ficción o documental, culminados o en etapa de finalización, realizados total o parcialmente en el departamento de Salto.
Los interesados deberán enviar un mail a la casilla mesaaudiovisualsalto@gmail.com con los datos generales del audiovisual (título, género, duración, director, año de realización) a efectos de ser considerados para esta propuesta. El plazo para enviar esta información es el lunes 8 de junio de 2020.
TV Ciudad podrá exhibir las obras en el correr del 2020, en su programación habitual o en un ciclo creado especialmente, así como alojarlo en su plataforma digital. La Mesa Audiovisual Salto y TV Ciudad podrán utilizar los materiales presentados para la promoción de las exhibiciones en medios de comunicación, prensa y redes. La presentación de una obra implica la aceptación de estas bases.
DOC Montevideo
El encuentro documental DOC Montevideo y la Mesa Audiovisual -que integra la sede local Udelar Salto- invitan a una charla virtual en la que se presentarán las actividades y formas de participación en el DOC Montevideo, un encuentro internacional dedicado enteramente al desarrollo del documental, que desde hace más de diez años se realiza en el mes de julio en Montevideo, con el Teatro Solís como sede principal.
Incluye actividades de mercado, encuentros, networking, talleres, master classes, estudios de casos inspiradores, exhibiciones de películas, entre otros. Este año, debido a la situación de emergencia sanitaria, el evento se realizará online y tendrá lugar del 1 al 31 de julio.
La charla informativa será este miércoles 3 de junio a las 19.00 horas por Zoom, y estará a cargo de Luis González Zaffaroni, director ejecutivo, Clara Charlo, responsable del mercado del DocMontevideo y Marta García, programadora de La Semana del Documental.
Para asistir a la charla es necesario inscribirse por el e-mail:
mesaaudiovisualsalto@gmail.com
La propuesta está dirigida a productores, realizadores, docentes, estudiantes, exhibidores y, en general, todos los actores vinculados al cine y el audiovisual de Salto y la región, ya que la modalidad online facilita la participación desde el interior del país.
El encuentro es coorganizado por DocMontevideo, ICAU e Intendencia de Montevideo. Los interesados pueden encontrar más información en la página oficial del encuentro:
docmontevideo.com

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La nueva globalidad tras esta pandemia, reflexiones desde la incertidumbre

Open Lecture UCU, Campus Salto:

Esta conferencia se focalizará en cómo los países se adaptarán a una nueva realidad global. Se analizarán cómo podría ser la nueva globalidad tras esta pandemia. Mucho se habla de la nueva normalidad y cómo los ciudadanos se adaptarán a las nuevas realidades de sus países. ALBERTONI_2019_CENTRAL
Esta pandemia encuentra a la globalización bastante mal parada. Una crisis de migración aún no resuelta, tensiones comerciales que agarra al sistema multilateral de comercio muy débil al no haber podido concluir la Ronda de Doha que desde hace años está estancada, crecientes tendencias populistas que entre sus discursos han incorporado el rechazo al propio sistema internacional político y económico que tanto costó construir tras la segunda guerra, desafíos ambientales que sólo se resuelven desde una visión global, sino nadie quiere ceder de forma unilateral, el Brexit en la UE, y tensiones relativas a la producción del petróleo que tuvieron un impacto importante en el precio del crudo y las bolsas mundiales en general. Imprimir
La misma estará a cargo de Nicolás Albertoni, uruguayo, actualmente investigador del Laboratorio de Economía Política y Seguridad de la Universidad del Sur de California en Los Ángeles. Tiene una maestría en Economía y otra en Política y Relaciones internacionales por la misma universidad. Cuenta con un master en Estudios Latinoamericanos de la Escuela de Servicio Exterior de la Universidad de Georgetown. Es además autor de tres libros sobre la inserción internacional y el desarrollo de Uruguay: «Uruguay como solución» (Penguin Press, 2019), «Instrucciones para inventar la rueda» (Penguin Press, 2014) y «Entre el barrio y el mundo ¿Mercosur o el modelo chileno?» (Penguin Press, 2011). En 2018, la organización Global Americans de Estados Unidos, lo reconoció como uno de los 20 intelectuales emergentes de América Latina. Sus columnas han sido publicadas en The New York Times y El País de España. Es analista internacional de la cadena CNN en español.
Los esperamos el día miércoles 10 de junio, a las 19:30 hs, el encuentro se realizará a través de la plataforma Zoom.
Actividad sin costo, previa inscripción on line: https://forms.gle/g3wMp6VUJ7EvxVGH6.

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Emprendedoras

Belén Arzaguet Sena y Fernanda Rundie Tomás

Belén y Fernanda son Licenciadas en Fisioterapia y juntas tienen un local de Fisioterapia y Pilates llamado «BF», que se encuentra en calle Gutiérrez Ruíz 115. También pueden encontrarlas por las redes de Facebook e Instagram.Emprendedoras

- ¿Qué es «BF»?
Belén – Somos fisioterapeutas. Nuestro emprendimiento comenzó en setiembre. Yo antes tenía sola y un día se nos ocurrió unirnos. De un día para el otro le dije de firmar el contrato, vino y ta, hicimos esta sociedad. Trabajamos en la rehabilitación con fisioterapia, tenemos clases de pilates, trabajamos en talleres y pilates para embarazadas, a su vez también en el pos parto, porque tratamos de dar algo bastante completo.

- Cuando hablan de rehabilitación, ¿en qué casos sería?
Fernanda- Rehabilitación neurológica, traumatológica o de algún accidente de tránsito, alguna rehabilitación pos operatoria, como por ejemplo una mastectomía, hacemos también el preoperatorio. Trabajamos en lo que refiere a las cirugías plásticas, como por ejemplo con cicatrices o también con pacientes cardíacos. También neurológicas, tanto las pediátricas como en el adulto, como podría ser ACV, hemiplejia o cuadriplejia, distrofias musculares. También obstétricas, preparto y posparto, tenemos enfermeras que hablan de la lactancia. También problemas ginecológicos, incontinencia urinaria, prolapso.

En definitiva, todo lo que la fisioterapia abarca, como lo traumatológico, o sea, desde lesiones de rodillas, cadera, también tenemos gimnasia para adultos mayores a partir de 60 años, trabajamos con grupos reducidos, más ahora con esto de la pandemia. Generalmente todas esas personas tienen problemas de rodillas, cadera, artrosis, artritis, poliartritis, fibromialgia, etc. Contamos con aparatos eléctricos correspondientes a la fisioterapia como ultrasonido para analgesia, para recuperación. También trabajamos con lesiones deportivas o para preparación para algún deporte específico.

Somos instructoras de gimnasia abdominal hipopresiva, que en Salto no sabemos que haya y que aprovechamos para recordar que está contraindicado en hernias inguinales umbilical. Se trabaja más que nada en abdomen, diafragma y columna. Se trabaja tanto para hombres como para mujeres.

- Estamos en tiempos en que aparecen lo que se llama las nuevas enfermedades laborales, que tiene que ver básicamente con las posturas en el escritorio, por ejemplo, ¿trabajan también con ese tipo de casos?
Belén- Definitivamente, tratamos las lesiones generadas por las posturas del trabajo, como de quienes están mucho tiempo en la oficina, el tema de las cervicales que trae desde contracturas hasta de rectificaciones, hernias, lo conocido popularmente como «pico de loro», pinzamiento. En la parte lumbar también. Mucha gente viene con aquello de que levanta cosas pesadas o trabaja con cargas, y hace la mala fuerza, y queda con lesiones como las lumbares. Tratamos de rehabilitar toda la columna, con masajes o con una gimnasia especial.

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Ir al trabajo en bici o andando: menor riesgo de enfermedad y muerte

Los investigadores señalan que, tras el confinamiento, es un buen momento de replantearse cómo acudimos a nuestros puestos de trabajo
Un estudio realizado en el Reino Unido concluye que las personas que van a trabajar caminando y en bicicleta tienen un menor riesgo de muerte prematura o enfermedad en comparación con las que viajan en coche.cycling-312532_1280cyclingGT-312532_1280
Investigadores del Imperial College de Londres y de la Universidad de Cambridge, ambas en el Reino Unido, han extraído los datos de más de 300.000 personas durante 25 años que acudieron diariamente a sus puestos de trabajo a través de diferentes medios de transporte.
El estudio, publicado en la revista científica ‘The Lancet Planetary Health’, sugiere que el aumento de la gente que va su trabajo andando o en bici tras el confinamiento por el coronavirus podría reducir las muertes por cáncer y enfermedades cardíacas.
Los datos expuestos en la investigación señalan que, en comparación con los que conducían, los que iban en bicicleta al trabajo tenían una tasa de mortalidad temprana reducida en un 20%, una tasa de mortalidad reducida en un 24% por enfermedades cardiovasculares, una tasa de mortalidad reducida en un 16% por cáncer y el diagnóstico de esta enfermedad se había aminorado en un 11%.
Menor probabilidad de sufrir cáncer
Por su parte, ir a pie al trabajo se asoció con una reducción del 7% en la tasa de diagnóstico de cáncer, en comparación con aquellas personas que lo hacían en coche. El equipo explica que las asociaciones entre caminar y otros resultados, como las tasas de mortalidad por cáncer y enfermedades cardíacas, eran menos seguras. Una posible razón de ello es que las personas que caminan al trabajo tienen, de media, ocupaciones menos prósperas que las personas que conducen y es más probable que tengan problemas de salud subyacentes que no se pudieron explicar plenamente. Los datos revelaron que, en general, el 66% de las personas iban en coche al trabajo, el 19% utilizaba el transporte público, el 12% caminaba y el 3% iba en bicicleta. Los hombres tenían más probabilidades que las mujeres de conducir o ir en bicicleta al trabajo, pero era menos probable que utilizaran el transporte público o caminaran.
Usar la bici o andar cuentan con beneficios adicionales, como una mejor calidad del aire y la reducción de las emisiones de carbono
Richard Patterson, de la Unidad de Epidemiología de la Universidad de Cambridge y que ha dirigido la investigación señala a Medical Xpress que «a medida que un gran número de personas empiezan a volver al trabajo, tras el confinamiento por el covid-19, es un buen momento para que todos se replanteen sus opciones de transporte. Con los severos y prolongados límites en la capacidad del transporte público, el cambio al uso del coche privado sería desastroso para nuestra salud y el medio ambiente.
Alentar a más personas a caminar y andar en bicicleta ayudará a limitar las consecuencias a largo plazo de la pandemia».
Los investigadores también señalan una serie de beneficios adicionales de optar por caminar o ir en bici. Entre ellos, figuran una mejor calidad del aire y la reducción de las emisiones de carbono, que son cruciales para hacer frente a la emergencia climática. El equipo concluye que los beneficios de ir en bicicleta y caminar están bien documentados, pero el uso de los datos del censo en este nuevo estudio ha permitido hacer un seguimiento de un gran número de personas durante más tiempo.
https://www.elconfidencial.com/

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Karina Suárez

Estudio y trabajo:

 

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Curso la carrera de Idioma Español en el Centro Regional de Profesores.

¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Mi actividad laboral se basa en tareas administrativas en la Inspección Departamental de Primaria.Estudio y trabajo

¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Sí, llevar adelante las dos actividades requiere esfuerzo.
En lo personal, me siento agradecida a Dios por el trabajo que tengo, dado que puedo gestionar cambio de horario para asistir a clases.

¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No, no ha sido fácil. Yo comencé la carrera luego de vivir el duelo por la pérdida de mi madre. Recuerdo que en alguna oportunidad me sentí desmayar y quise abandonar. En ese proceso, comencé a tener ataques de pánico.
Un día, camino a clases empiezo a sentirme mal.
En mi mente creía que me moría. Me desesperaba no encontrar a nadie a quien pedirle ayuda. Fueron muchas sensaciones feas que sentí hasta que logré llegar a la institución.
Al estar en clase sentí que algo me oprimía, intenté aguantar hasta que no pude y le dije a un compañero que llamara al médico. Fui asistida en una asistencia médica sin que haya nada patológico. Yo estaba pasando una crisis de pánico.
Cuesta adaptarse cuando hay situaciones que se nos escapan de las manos y uno tiene que cumplir con sus obligaciones.

¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, me hago tiempo para salir, me gusta mucho viajar y tengo amigos maravillosos que siempre están a mi lado.
Hoy trato de cuidar mi salud mental. De nada me serviría vivir afanada por ciertas cosas y perder el tiempo de disfrute, de paz, de armonía.
Y ello no quiere decir, no tener responsabilidad sobre los compromisos que uno asumió, sino reconocer que la vida pasa muy rápido, los momentos son únicos y las oportunidades no se vuelven a repetir.
Recuerdo cuándo cursé la Práctica Docente de 4to año, fue muy estresante para mí, dado a que esta demanda muchísimo trabajo, (si uno quiere hacer las cosas bien) pero en medio de ella yo me hice tiempo para disfrutar de lo que Dios me brinda.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí. Si bien, no es fácil me siento afortunada de cumplir este sueño.
Cada año transcurrido hace reafirmar mi deseo, de que docente es lo que yo quiero ser.

¿Qué planes tienes en mente?
Quizás estoy errada, pero mi mayor plan es revindicar valores.
Vivimos en una sociedad donde el respeto y tantos otros valores han caducado.
Por supuesto que el conocimiento es importante, pero si a este no lo expresamos sobre una base de respeto, de nada me sirve.

¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Yo les diría que si las ganas están, que se animen.
Fácil no será pero uno gana cuando persiste. Cada persona tiene su tiempo, sus dificultades pero lo importante es continuar para alcanzar la meta. Ninguna carrera se gana si no se corre. ¡Ninguna!

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Análisis de redes sociales (ARS): nuevos vientos en la investigación social

Nuevos vientos soplan en las metodologías de investigación social. Uno de ellos son los enfoques y métodos del análisis de redes sociales (ARS); su potencialidad en torno a la cooperación interdisciplinaria entre distintos tipos de ciencias, es crecientemente reconocida. Desde 1978 comienza a funcionar la asociación profesional INSNA (International Network for Social Network Analysis); al mismo tiempo se realizan conferencias y congresos específicos (tales como Sunbelt) y surgen numerosas revistas especializadas, tales como Social Networks, Journal of Social Structure, o REDES, entre otras. Linton C. Freeman, un pionero en esta área, indica que el análisis de redes sociales ha reinventado la sociología.
En el siglo XVIII el matemático Leonhard Euler (1741) desarrolla la teoría de grafos, base matemática del ARS. Los estudios de grupos pequeños mediante sociogramas que investiga Jacob Moreno en los años 40 – 50, los problemas del «mundo pequeño» -de Sola Pool y Kochen (1978) —, los trabajos experimentales de Milgram (1967) – los «seis grados de separación» —, los análisis de Barabasi (1999) sobre redes libres de escala, muestran intersecciones relevantes entre modelos matemáticos y análisis social.
Los metodólogos formados en la versión clásica del análisis de datos (con unidades de análisis, variables y valores), se enfrentan hoy a una actualización metodológica importante. El estudio ya no solo se limita a las características de los individuos (o unidades de análisis) y a la asociación entre variables. El ARS incorpora las relaciones entre los individuos (en general, los nodos), y las características agregadas de la red en general, mediante matrices reticulares.
La dinámica de este enfoque se refleja en el desarrollo de nuevas métricas y softwares específicos como el Ucinet, Pajek, Node XL, I-Graph de R, y muchos otros.
¿En qué nos ayuda para entender distintos fenómenos sociales el ARS? No es fácil resumir todas las aplicaciones de este tipo de técnicas. En el CIEA – UNTREF hemos compilado un libro digital (La vida en Redes, 2019) que resume varios aportes del ARS a la investigación social concreta. Se analiza con ARS un clúster productivo de frutas finas en la Patagonia (Masello, Chuchco), y una red de cooperativas de engorde porcino (Chuchco). Se analizan redes de colaboración e intercambio económico (de hecho, es extraño que este tipo de análisis no esté más generalizado en la economía). En el libro se presentan también aplicaciones al deporte y el fútbol (Conde, Bundio), a las redes de las elites propietarias en Chile (Cárdenas), al análisis del delito complejo (Silva), a los colegios invisibles (Paredes), liderazgos políticos (Oliva, De Angelis), y a los conflictos interreligiosos (Oliva), entre otras aplicaciones.
Las redes son modelizaciones de fenómenos sociales. Y un concepto central para comprender y modelizar las estructuras de red es el de la conexión potencial. Con el término «asociación impersonal», Tönnies (1947) describía relaciones sistemáticas que vinculan a miembros de una determinada comunidad aunque no se encuentren en ningún momento en contacto directo.
Una red social está compuesta también por relaciones potenciales. Por ejemplo, quien habla español, puede potencialmente conectarse con otros hispanoparlantes, e interactuar con otros 400 millones de personas. Obviamente no hablará con todos ellos, pero la potencialidad de las conexiones existe, mediante una red de convenciones arbitrarias de lenguaje. Los idiomas con más hablantes generan una red potencial más extensa.
De un modo similar, si un individuo se une a Twitter potencialmente podría interactuar con todos sus usuarios (unos 145 millones). Como los lazos sociales consumen tiempo, la cantidad de conexiones que este individuo puede establecer en su corta vida, está restringida – una restricción cuantificada mediante el número de Dunbar (Arnaboldia, Dunbar, 2017) —.
La moneda también es una red de intercambio potencial. Quien tiene dinero, potencialmente puede intercambiar con otro individuo productos o servicios; algunas monedas (dólares, euros) tienen una red de intercambio potencial más amplia que otras. Y es común que para el atesoramiento predominen monedas con redes de intercambio potencial amplio (euros, dólares).
Muchas de estas redes de intercambio potencial nos vienen dadas. Habitualmente un individuo no elige la religión, o el lenguaje materno, o la moneda mediante la cual realiza sus intercambios. Por el contrario, otros tipos de redes sociales son de participación voluntaria, como estar o no en Twitter.
Este tipo de técnicas también son aptas para el análisis de fuentes de información novedosas, como datos de redes sociales on line y otras fuentes de datos no estructuradas. Se avanza hoy en día en convertir la información abierta, en bases de datos estructuradas.
También existen aplicaciones al conflicto social. Existen redes sociales incompatibles: por ejemplo, es imposible ser de izquierda y derecha, o de Boca y River, o ser católico y musulmán al mismo tiempo. Y tanto en política, cultura, religión o deporte (entre otros), se generan conflictos sociales muy serios.
Los métodos y abordajes del análisis de redes sociales permiten avanzar en modalidades de investigación interdisciplinaria. Estas técnicas abren nuevas áreas de complementación y cooperación mutua entre académicos, científicos y técnicos. Es una tarea difícil: inventar o fusionar conceptos de ciencias diversas es un esfuerzo sobre el cual no hay tanta experiencia o recursos. Pero es notable la creciente presencia de físicos y matemáticos en la disciplina ARS, posiblemente una tendencia creciente que en el futuro redefinirá los límites de las ciencias sociales. En las próximas décadas, posiblemente encontremos fusiones entre ciencias naturales y sociales.
En los últimos años, avanza el ARS en las ciencias sociales latinoamericanas. Diversas iniciativas dan cuenta de esto, como la creación de ALARS, la Asociación Latinoamericana de Análisis de Redes Sociales.
Asimismo, es necesario trabajar en la incorporación de estos temas en la enseñanza de metodología de investigación en nuestros países. Se trata de un área de conocimiento dinámica que tiene amplias posibilidades de aplicación, y de aumentar la relevancia y la potencia analítica de las ciencias sociales. En ese sentido, resulta útil entusiasmar en estos enfoques a los investigadores latinoamericanos, y a aquellos que nos van a seguir en el camino de la investigación social.
Dr. Miguel Oliva, Sociólogo y
Doctor en Ciencias Sociales (UBA).
Profesor adscripto al Centro
Interdisciplinario de Estudios
Avanzados, CIEA.
Universidad Nacional Tres
de Febrero, UNTREF.
UBA, Universidad de Buenos Aires.

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Cuando teníamos las respuestas, nos cambiaron las preguntas

Desaceleración de la economía uruguaya, elecciones presidenciales primero en Brasil y luego en Argentina, elecciones en Uruguay y transición del Gobierno Nacional, aumento de tarifas públicas si, aumento de tarifas públicas no, primeros debates sobre la eventual Ley de Urgente Consideración y pandemia del COVID-19; seguro no hay tiempo para la monotonía o la linealidad. Las olas de cambio, más o menos pequeñas y otras enormes, una tras otra, «presionan» cualquier status quo y las estructuras organizacionales y empresariales se «tambalean», y luego viene «otra ola» que «sacude» el estado de de equilibrio de las cosas: lejos de los cliché vacíos, Heráclito de Éfeso tenía razón, «lo único permanente es el cambio».

Tanto «cambio acelerado», choques en el status quo e incertidumbre terminará sirviendo de ejemplo, una demostración en carne propia que los cambios rápidos y por qué no algunas veces hasta drásticos son posibles y además fundamentales para la supervivencia de las empresas. Sin lugar a dudas, algunos desafíos más estructurales o complejos, temas culturales quizás como los que más sobresalen, no se van a terminar resolviendo de un día para el otro, sin embargo, resulta muy lógico que los empresarios y emprendedores que presten atención, «sistematicen» aprendizajes y buenas prácticas y lecciones de cómo se responde frente a una crisis sanitaria como la que vivimos llevarán a un capital que les permitirá no solamente sobrevivir sino crecer y desarrollarse.

A partir de lo descrito en los párrafos anteriores, emerge con fuerza el concepto que trae consigo la cita «cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, nos cambiaron todas las preguntas», en muchas ocasiones atribuida a Mario Benedetti, pero que originalmente su creador fue el escritor ecuatoriano Jorge Enrique Adoum, autor de Entre Marx y una mujer desnuda.

En retrospectiva, aún quedan latentes algunas preguntas e interrogantes con las que convivíamos antes de que aparezca «la nueva normalidad»:question-mark-460867_960_720

– ¿Cómo adaptarse al enfriamiento de la economía?
– ¿De qué forma se relaciona la adecuación tecnológica y la productividad?
– ¿Foco en la gestión y gestión en el foco?
– ¿Por qué caminar hacia un enfoque de gestión basado en la sostenibilidad?
– ¿Cómo lograr aumentar los niveles de desarrollo y competitividad territorial?

Todas las preguntas, de alguna u otra manera, cambiaron.

Sobre las nuevas preguntas y sus respuestas

Lograr la estabilidad, allí se encuentra la urgencia ahora. La necesidad, imperiosa por cierto, que más desvela y quita el sueño es entender la manera que permita no bajar la persiana del comercio, de negocio, del «boliche» y desde esa perspectiva es que se la pelea y hacen todos los esfuerzos por parte de empresarios y emprendedores. Con ello, un efecto dominó que genera impactos negativos en torno a los niveles de empleabilidad y por lo tanto, la creciente dificultad tanto para la oferta como demanda de bienes y servicios de la economía.

No hay tiempo. No porque no se crea en la importancia de la mejora de gestión, la planificación estratégica o en las «cuestiones importantes» sobre las que tanto la comunidad académica sensibiliza; hay que necesariamente tener una «vocación resultadista». Se convierte en un elemento fundamental de análisis tener asertividad en cada decisión que se toma y por lo tanto, hoy más que nunca, lograr lo que se prevé resulta una cuestión que marca la diferencia entre continuar o desaparecer del mercado, salir del juego.

Paradójicamente, sin embargo, las respuestas que teníamos, la digitalización, gestión e innovación, no se encuentran tan alejadas de cómo las creíamos; lo que cambió es la «velocidad» con la que se necesitan implementar.

Entonces, ¿Y ahora qué?

El futuro que imaginamos que sería, hace unos pocos meses, no será. Lejos de volver a la «normalidad» tal como la entendíamos, la estrategia que germine con más fuerza para cualquier negocio no puede estar desconectada de la noción de que las cosas no volverán a ser como antes.

A medida que las empresas crecen, pasan de un enfoque basado en la innovación a otro en el que lo que se prioriza es la gestión. Sin embargo, cuando hechos no previstos como la pandemia del COVID-19, «aparece» la obligatoriedad adaptarse o adaptarse, y por lo tanto, «volver al origen emprendedor», a una revisión de la forma en que se hacen las cosas y hacerlo de una forma nueva y mejor; innovar.

Ya lo decía Peter F. Drucker hace varios años, en 1989, en su libro Las nuevas realidades, aunque en el imaginario resulte esperable un «falso combate» entre el innovar y gestionar, entre «lo emprendedor» y una administración robusta, la convivencia de una sin otra lleva a cualquier organización o empresa a desaparecer.

Si el pensamiento de Drucker fuera un lineamiento metodológico, no una receta mágica, pero si una pauta que nos guíe en torno al cómo decidir entre tanta incertidumbre, nos encontraríamos a la vuelta de la esquina con el desafío de gestionar cambios, hacer las cosas de una forma tal, que a ello suponga temer una reacción a la avalancha de estímulos que trae el entorno desde hace ya un tiempo.

La dicha de trabajar desde casa… ¿O el calvario de «vivir» en la oficina?images

Aunque el trabajo remoto se haya impuesto y con ello, la forma de trabajo ha cambiado de manera drástica para casi un alto porcentaje del mundillo organizacional, lo cierto es que lejos de consolidarse como una panacea, los desafíos empresariales corren mucho por el ensayo y error, el aprendizaje y construir alternativas en otros carriles también, no solamente los relativos a la comunicación.

Con esto, tiramos por el piso los mitos que sobre-idealizan buenas prácticas o nuevas formas de trabajo, como trabajar remoto, como si fueran un antídoto para todos. No todos necesitan lo mismo y en cada comercio, emprendimiento, será necesario construir espacios de diálogo entre la dirección y sus colaboradores, sobre de qué manera se puede cambiar, innovar, hacer las cosas de una forma tal que la búsqueda de estabilidad, tan anhelada durante éstos tiempos, no sea algo tan lejano o distante.

Lejos del «bla, bla, bla», cuando los focos de acción se desvían, resta encontrar una forma que permita reencausar el camino. Y allí, con los pies en el suelo, entre tanta adversidad, encontrar formas creativas que permitan dar una «vuelta de tuerca», y si no se puede, golpear puertas, pedir ayuda, trabajar en clave asociativa, trabajar en equipo.

¿Industria cuatro punto qué?

Digitalización empresarial, fabricación avanzada, Industria 4.0, industria digital o Smart Industries, llamémosle como queramos, lo que termina siendo un elemento sin dobles lecturas es la importancia de la tecnología aplicada a los negocios. Pareciera una suerte de nostalgia recordar los «viejos tiempos» en los que en la «vieja normalidad» hasta los saludos se daban de otra manera, sin embargo, conscientes o no, gran parte de las respuestas a la pandemia terminan cayendo en torno a un denominador en común: el buen aprovechamiento de las tecnologías y si ello no fuera posible, capacitarse para que si lo sea.

En los últimos años ha tomado un llamativo protagonismo los conceptos de upskilling o reskilling, relacionados a la reconversión y complementariedad de capacidades para el ámbito laboral, generalmente vinculados al manejo de nuevas tecnologías. Podríamos decirlo de una u otra manera, al fin y al cabo, las palabras son las que dan forma y significado a las cosas y hechos, antes le podíamos decir simplemente capacitación.question-4785895_960_720

¿Acaso no es importante tanto como antes capacitarse?, quizás la discusión sobre la mejor respuesta a la anterior pregunta nos terminen llevando a consensuar que lo que cambia es en el qué y cómo se forma, pero el por qué primario, la raíz de todo, seguramente sea de igual peso en su argumento que siempre lo ha sido: el valor de tener fortalecer las capacidades que tenemos dentro de cada organización, siempre importantes, hoy mayor urgencia.

Al igual que lo digital, una de las «viejas respuestas» a la búsqueda de productividad empresarial, la innovación y la gestión parecen consolidarse como «lo que habría que hacer» si es que se busca una certidumbre entre tanta perplejidad y cambio.

A modo de conclusión

Seguramente en la crisis se saque lo mejor de las personas y las organizaciones. En la adversidad, en las crisis, se acentúa el instinto creativo sin el cual no sería posible sobrevivir. Quizás como un acto inconsciente, en el post-COVID-19, encontrar «nuevos músculos» dentro de los comercios, emprendimientos y negocios en general se conviertan en una norma: nuevas habilidades, nuevas formas de trabajo, nuevos líderes, nuevas formas de llegar al segmento de clientes y hasta alguna que otra nueva línea de negocios.

Seguramente se hable de la noción de péndulos de cambio organizacional, de estadios de digitalización magros y hasta inexistentes hacia otros que debido a la pandemia del COVID-19 se aceleraron hasta un «techo» pero que con la nueva normalidad pierden vigencia y se retraen hasta un punto intermedio. No obstante, entre tanta dinámica la noción de organizaciones como sistemas vivos que registrarán un aumento de su madurez, de su aprendizaje y por lo tanto, el conocimiento que la misma organización crea y gestiona para sí misma.

No es una percepción optimista sin un argumento detrás, del mismo modo que muchos negocios han caído, caen y caerán por no encontrar la forma de bajar a tierra las respuestas que traen las nuevas preguntas, los comerciantes y empresarios que si puedan encontrar los puentes que los ayuden en su labor diaria, en muchos casos muy vulnerable, tendrán nuevos activos que los harán ser más competitivos que antes.

Todas las preguntas en mayor o menor medida cambiaron pero no necesariamente las respuestas, todo podría resumirse en torno a la importancia de la digitalización, gestión e innovación, no mañana como algo importante, sino como algo urgente hoy.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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¿Qué es el Bitcoin? y ¿cómo generar ingresos pasivos con esta criptomoneda?

Entrevista a Marcelo Alario

Hace unos días, el Contador Marcelo Alario brindó una videoconferencia sobre «Cómo generar ingresos pasivos con el Bitcoin», actividad organizada por el Grupo Inversor del Centro Comercial e Industrial de Salto. Para conocer detalles de la misma y descubrir de qué trata el Bitcoin, LINK conversó con el Contador Alario.

- Empecemos por definir qué es el Bitcoin.
– El Bitcoin es una criptomoneda, una moneda virtual que se crea en el año 2008 pero empieza a funcionar a partir de 2009 cuando arrancó todo aquello de la crisis en 2008 en Estados Unidos con el tema de las hipotecas. Recordará que hubo aquel problema que los bancos hipotecaban bienes a precios exorbitantes y cuando fueron a recuperar esas hipotecas resulta que valían una cuarta parte de la plata que habían prestado. Entonces se empezó a generar una crisis, que la FED (Sistema de la Reserva Federal) de Estados Unidos, que es como nuestro Banco Central, para sostener esa brutal crisis lo que hizo fue emitir muchísima cantidad de dólares que volcó al mercado. Algo muy parecido a lo que está haciendo ahora para sostener la crisis financiera producto del COVID- 19. Entonces, al inundar la plaza con miles de trillones de dólares, lo que hizo fue generar incertidumbre en la gente porque aumenta tremendamente la inflación y la moneda pierde valor, como en este caso el dólar.Marcelo Alario

Por eso, a partir de ahí, nace lo que se llama la primera moneda virtual o criptomoneda que tiene un respaldo en su tecnología. No es que la moneda virtual es la panacea, lo que es la panacea hoy es la tecnología que está detrás del Bitcoin, que se llama blockchain (cadena de bloques), que lo que hace es que la información que se pasa por ese sistema pasa a ser inviolable y totalmente descentralizada. Así cae un paradigma de lo que nosotros estamos acostumbrados en estas latitudes y durante miles de años de que el dinero lo tiene que manejar una institución financiera o un banco, donde hay una unidad centralizada, que es la que maneja el dinero de los depositantes y las transferencias de dinero.

La tecnología blockchain lo que hace es que cualquier persona, como está distribuido en miles de computadoras a nivel mundial, cada vez que uno hace una transacción que, le reitero, es inviolable, es aprobada por miles de computadoras que están distribuidas a lo largo y ancho de todo el mundo. Eso hace que la tecnología sea persona a persona, yo paso dinero a cualquier persona en cualquier parte del mundo, lo verifica toda la cadena de bloques de la que le hablé con el blockchain, que son computadoras que están distribuidas en el mundo, todos lo verifican y el dinero llega al destinatario sin necesitar un banco en el medio.

Esa tecnología totalmente revolucionaria es lo que está detrás del Bitcoin y hace que sea una moneda que tiene muchas virtudes comparado con lo que conocemos hoy, como con monedas como el dólar, el euro, etc., que no tienen las características que tiene el Bitcoin, que lo fundamental es que es descentralizada, no necesita por tanto una institución, es inviolable, porque después que los bloques estos que le mencioné se van uniendo, cada bloque tiene un hash de entrada y un hash de salida que va, imagínese, como una cadena incrustándose. Entonces, van validando ese eslabón de la cadena y pasa a ser inviolable. Si alguien quiere violar un eslabón de esa cadena, automáticamente no engancha –para ser gráfico- la cadena con el anterior y el posterior, y al no engancharse, lo revotan en su validación.

Además, le repito, el dólar es totalmente inflacionario porque los Estados usan la moneda para emitir y emitir para terminar con las crisis. El Bitcoin es una moneda que cuando se creó fue con un número fijo, en la vida solo habrá 21 millones de Bitcoins. Lo importante es que el último Bitcoin se va a crear en el año 2130, pero el 99% de los Bitcoins se van a crear en el 2032. O sea, estamos cerca, estamos a 12 años de que se cree prácticamente el 99% de los Bitcoins. Entonces, al ser una moneda descentralizada, lo que resta esperar es que el Bitcoin cada vez valga más, porque es un bien finito, no se puede andar emitiendo, que es lo que en definitiva le hace perder valor.

- Al día de hoy, ¿qué valor tiene el Bitcoin?
– Hoy (miércoles 20 de mayo) está fluctuando entre 9.500 y 9.800 dólares. Cuando se creó por protocolo, no solo se dijo que el total de los Bitcoins sería de 21 millones, sino que además se estableció que se podría dividir por una millonésima parte. O sea que usted no necesariamente tiene que tener 9.500 dólares para comprar un Bitcoin, usted puede comprar 50 o 100 dólares o lo que quiera en Bitcoin, no es necesario que cuente con una gran cantidad de dinero para empezar en esta tecnología.

- ¿Usted diría que se trata de una buena inversión comprar Bitcoins en vez de comprar dólares o euros o yenes?
– Ni hablar. Le pregunto, para usted un dólar hoy vale lo mismo que un dólar hace veinte años. No vale lo mismo, y cada vez va a valer menos. A nivel mundial la mayoría de los economistas de referencia dan una vida útil al dólar, no se sabe realmente cuándo. Es muy gracioso, hasta el año 1971 se aceptaba a nivel internacional el dólar como moneda de cambio en las negociaciones entre países porque cada dólar estaba respaldado por las Reservas de oro de Estados Unidos, que tenía las tres cuartas partes de la reserva mundial de oro.

Cuando empezó la guerra de Vietnam y otras guerras, ¿qué hizo Estados Unidos? Violó las reglas y comenzó a emitir dólares a mansalva para poder bancar la guerra. Los países de Europa, comenzando por la Francia de Charles de Gaulle, ¿qué hizo? Se empezó a dar cuenta que Estados Unidos estaba violando las reglas y que cada dólar no estaba respaldado por oro, entonces le juntaron una masa impresionante de dólares y les exigieron que les devolviera oro. Estados Unidos tuvo que pagar. Después siguió España, luego otros países, hasta que en el año 1971 cuando le quedaba el 25% de la reserva, o sea que de las tres cuartas partes (un 75% de la reserva mundial) bajó a 25%, Nixon prohíbe la libre convertibilidad del dólar con oro. Entonces hoy, nada respalda al dólar, y si usted agarra un dólar, puede ver la leyenda que dice «En Dios Confío». O sea, nosotros confiamos en Estados Unidos porque es una potencia, pero no tiene ningún respaldo su moneda hoy en día. Y pierde valor día a día por todo el mundo de emisión de dólares que Estados Unidos sigue usando para poder licuar la plaza cuando hay crisis.

- Después de escucharlo, uno se queda con la sensación de que esta moneda es ideal para los sectores exportadores…
– Mire, el gran problema que tiene hoy el Bitcoin, y la gran lucha que debe sostener, es que solamente el 1% de las personas en el mundo lo está usando. El desafío es que se empiece a conocer y que todo el mundo lo empiece a usar. Para que tenga una idea, hoy existen 5.400 criptomonedas en el mundo, y en Uruguay todavía hay gente que no sabe lo que es el Bitcoin. Si estaremos atrasados, si nos enseñarán poco en la escuela, en el liceo, en las universidades de todo lo que es la realidad económica y financiera mundial que acá hablás de Bitcoin y te miran como bicho raro. Todo el sistema educativo está muy atrasado y nosotros seguimos pensando que la educación en Uruguay es brillante, y no es así, sobre todo en lo que refiere a la educación financiera.

- Si ahora voy a una casa de cambio acá en Salto y quiero invertir en Bitcoins, ¿puedo hacerlo?
– No tienen y no saben ni lo que es el Bitcoin, se lo quedan mirando. Para que tenga una idea, existen casas de cambio virtuales o «Exchange», donde usted compra y vende criptomonedas todo el tiempo. Por ejemplo, tengo un robot que lo que me hace es comprar y vender criptomonedas permanentemente como si ahora fuera al cambio y comprara dólares, pero es un robot, que es un programa de computación que lo que hace es detectar las diferencias de valores en las distintas criptomonedas, las compra y las vende permanentemente, y la diferencia de dinero es mía.

Hay muchísimos negocios a nivel virtual para hacer, pero el problema que hay en Uruguay es el desconocimiento y el miedo. Pero acá el miedo es por desconocimiento, porque la gente no se pone a estudiar ni se pone a ver qué opciones hay a nivel mundial.

- Justamente, la charla que usted dio tiene que ver con informar sobre el Bitcoin y sobre cómo se podían generar ingresos pasivos, ¿cómo bajamos a tierra esa charla para los inversores y empresarios salteños?
– Usted con el Bitcoin puede hacer varias cosas. Usted puede comprar un Bitcoin o medio Bitcoin o lo que usted quiera y lo puede guardar esperando a que en algunos años suba de valor, esa es una forma. Otra forma es hacer trailing con Bitcoin. Todas las plataformas de trailing usan también Bitcoins para trabajar y para «apostar» en el mercado. Y la otra alternativa, que es la que yo estoy haciendo, es generar lo que se llama arbitraje de criptomoneda, que nunca pierdo. Puedo no ganar, pero nunca pierdo…

- ¿Por qué?
– Por lo que le estaba diciendo, detecta diferencias de valor, compra en el Exchange más barato y vende en el más caro, es muy pavo lo que hace el programa, porque en realidad lo que hace es chequear el Bitcoin en un Exchange que está a 9.500, y observa que en otro lo acepta a 9.542. entonces compro en el de 9.500 y lo vendo en el de 9.542. O sea, no es nada del otro mundo, no inventó la pólvora el que hizo ese programa. Pero bueno, la diferencia entre las 24 horas del día te va generando utilidad. En ese caso no pierdo nunca porque a lo sumo si no encuentra diferencia de precios, entonces el programa no trabaja. Ahí usted está generando ingresos pasivos sin hacer absolutamente nada

Me causa gracia los grandes inversores, sobre todo los montevideanos, que vienen y te ofrecen plata, te ofrecen un 10% de renta anual como si fuera algo extraordinario. A mí esto me está dejando entre un 15 y un 20% mensual. Entonces uno habla de esto a gente que por ahí tiene capacidad económica, y lo primero que piensa es que eso es joda, que es imposible, que le van a robar el dinero. Ahora, ninguno se pone a estudiar y a leer que en el mundo hay otras opciones de inversión no convencionales con técnicas disruptivas como es todo este tema vinculado al Bitcoin.

Solo espero que cada día la gente hable más de lo que es el Bitcoin porque en realidad estamos quedando afuera de lo que es la innovación tecnológica que están generando los blockchain. Muy poca gente sabe lo que es la blockchain y para qué clase de cosas sirven. Para mí, le repito, debería estar a nivel educativo desde la escuela, darles a los niños información de que hay otra forma financiera de manejarse.

Soy muy fanático de Robert Kiyosaki, el que escribió «Padre rico, padre pobre». El padre pobre, según él, era aquel que le insistía al hijo que estudiara una carrera universitaria para así depender de un sueldo toda la vida. Sin embargo, el padre rico, que no había estudiado absolutamente nada, le mostró el camino a su hijo a este tipo de inversiones, que lo que hace es que el dinero trabaje para vos y no vos para poder conseguir dinero. Es muy distinto, y me parece que eso debería enseñarse ya desde la escuela, para evitar que después caigan, como caemos, en la famosa inclusión financiera, pidiendo plata, haciendo cola por la tarjeta, no sabiendo calcular los intereses, pagando cualquier disparate de dinero y eso lo único que hace es engordar las arcas de ciertas instituciones financieras y no los bolsillos de la gente.

PORTFOLIO DE MARCELO ALARIO
Es viudo, tiene dos hijos de 17 y 14 años. Es del signo de Aries (es del 20 de abril). De chiquito quería ser jugador de fútbol. Es hincha de Nacional.
¿Una comida? Asado.
¿Un libro? Padre rico, padre pobre.
¿Una película? Ghost.
¿Un hobby? Remar en kayak.
¿Qué música escucha? Rock de los 80.
¿Qué le gusta de la gente? Que sea transparente.
¿Qué no le gusta de la gente? La envidia.

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Acceso restrictivo a edificios hasta 31 de mayo

El CDC resolvió «mantener criterios de acceso restrictivo a los edificios universitarios hasta el 31 de mayo próximo», sin perjuicio de que se podrán instrumentar gradualmente actividades laborales, contemplando la seguridad sanitaria.
Ver resolución del Consejo Directivo Central (CDC) de la UdelaR del martes 12 de mayo de 2020:
Mantener criterios de acceso restrictivo a los edificios universitarios hasta el 31 de mayo próximo, sin perjuicio de que se podrán definir e instrumentar, progresiva y gradualmente, actividades laborales sobre la base de los siguientes puntos y siempre contemplando la seguridad sanitaria:

1 – Los Servicios Universitarios deberán asegurar el funcionamiento de áreas necesarias para mantener las actividades de investigación, extensión y los apoyos requeridos para desarrollar la función de enseñanza, así como actividades de gestión imprescindibles.

2 – En particular se encomienda a los Servicios determinar espacios para la conectividad de estudiantes con dificultades para mantener sus actividades a distancia y criterios para el uso de instalaciones de investigación que evita la discontinuidad y pérdidas irreversibles en esta materia.

3- Aquellas actividades que no resulte factible realizar a distancia y requieren trabajo presencial deberán implementarse asegurando criterios de limpieza y distancia física rigurosos, tal como se estableció desde el arranque.

4 – Trabajar junto con las asociaciones gremiales desde el Pro Rectorado de Gestión en la definición de un protocolo general para guiar el trabajo presencial.

5 – Las Sedes de Artigas, Rivera y Treinta y Tres deben mantener actividades imprescindibles.

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Día Nacional del Libro: Contame

Con motivo de la conmemoración del Día Nacional del Libro, fecha que en Uruguay recuerda la fundación de la primera biblioteca pública, que hoy es la Biblioteca Nacional, el Departamento de Documentación y Biblioteca del Cenur Litoral Norte invitó a autores de la región para evocar el día, compartir anécdotas sobre su gusto por los libros y la lectura.
A la convocatoria se suma la Unidad de Comunicación de la sede Paysandú invitando a toda la comunidad universitaria a enviar en formato video una poesía, un cuento, una historia, un sueño enviarlo por whatsapp al 092 963 346 y será compartido en nuestras redes sociales. Juntos nos cuidamos entre todos y seguimos conectados.
Gracias a los autores que se ya se sumaron al desafío.
Licenciado Alejandro Ferrari – Investigador y editor
Beto Moraes – Escritor Bella Unión Artigas
Luis do Santos – Escritor Salto
Margarita Heinzen – Escritora, docente universitaria, Paysandú
Javier dos Santos, maestro, escritor Fray Bentos, Río Negro.
http://www.cup.edu. uy/

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Inscripciones abiertas para el inicio de carreras en agosto en la Universidad Católica

Se encuentran abiertas las inscripciones para el inicio de las carreras el próximo lunes 3 de agosto con descuentos importantes en la primera cuota. Si la inscripción se realiza antes del 31 de mayo hay un 70%, hasta el 30 de junio el 50% y hasta el 15 de julio el 30%.Eflyer-ViviěLaUCU4.0-2
En nuestro Campus Salto podrás comenzar las carreras completas de Contador Público, Licenciatura en Dirección de Empresas, Licenciatura en Informática y Licenciatura en Psicopedagogía (formato semi presencial). Y además los primeros años de la Lic. En Dirección de Empresas Turísticas, Lic. en Economía, Lic. en Gestión Humana y Relaciones Laborales, Lic. Negocios Internacionales e Integración, Ingeniería en Informática y Lic. en Psicología (formato semi presencial).
Queremos invitarlos a participar de una jornada mediante zoom de VivíLaUCU 4.0 orientado a bachilleres y docentes.
Es una jornada en donde estudiantes de bachillerato podrán elegir entre más de 30 talleres de diferentes carreras, charlas sobre el Concurso de Becas, Beca sobre Suma Innovación, intercambio estudiantil, etc., que los ayudarán a tomar decisiones de qué carrera seguir y a conocer un poco más la Universidad.
Durante VivíLaUCU también contaremos con un espacio para los docentes, quienes podrán participar de una actividad específica para ellos organizada por Ludus, nuestro centro dedicado a mejorar la docencia universitaria a través de la innovación y experimentación pedagógica.
Viví la UCU 4.0 es la oportunidad perfecta para compartir nuestra experiencia con ustedes y reflexionar sobre el rol de los profesores en la enseñanza secundaria, los talleres serán sobre «Ideas para planificar tu clase en línea» e «ideas para la evaluación en línea».
El Concurso Sumá Innovación a tu carrera tiene como objetivo preparar a los estudiantes de 3° bachillerato (6° año) para los desafíos de la vida universitaria y profesional, utilizando la innovación como herramienta creativa y resolutiva. A través de la experiencia de trabajo junto a integrantes de nuestro Centro Íthaka de Emprendimientos e Innovación, el estudiante se enfrentará al desafío de buscar soluciones creativas a los problemas planteados y participará de todo el proceso, desde la capacitación, hasta la elaboración y presentación de la idea ante un jurado para su evaluación.
Los ganadores serán premiados con becas del 60 u 80 % para estudiar en UCU y el mentor del equipo (docente de secundaria) recibirá una beca del 80% para cursar alguno de los programas de nuestra Escuela de Postgrados.

Concurso de Becas
Cada año, la Universidad Católica del Uruguay entrega más de 200 becas a nuevos estudiantes de grado, para premiar su excelencia académica y/o apoyarlos económicamente con becas del 100%, 80%, 50% y 30% de descuento para toda la carrera.
A partir del 12 de junio se abren las inscripciones para el Concurso que se desarrollará el 20 de julio, para los ingresos del segundo semestre y también para el próximo año.
En caso de no realizarse el Concurso de Julio 2020 por la emergencia sanitaria, quienes se matriculen en agosto podrán participar en la siguiente edición del Concurso de diciembre 2020, aun habiendo cursado un semestre.
Asimismo, se realizarán dos instancias más el 3 de diciembre y el 11 de febrero del año próximo.
Dicho Concurso consta de dos pruebas comunes a todas las carreras: una de comprensión lectora y una de razonamiento matemático. Ambas pruebas serán de múltiple opción, de una hora y media de duración cada una.
Los invitamos a contactarse mediante WhatsApp:
097354336 o por teléfono al 47338033 int.6667 o vía e-mail a:
admisionessalto@ucu.edu.uy para poder asesorarlos.

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SUMÁ INNOVACIÓN A TU CARRERA 2020 – CENTRO ITHAKA de Emprendimientos e Innovación

El Concurso «Sumá innovación a tu carrera» tiene como objetivo preparar a los estudiantes de 3° bachillerato (6° año) para los desafíos de la vida universitaria y profesional, utilizando la innovación como herramienta creativa y resolutiva.
Al realizarse en modalidad on line, ofrece mayores posibilidades de participar a estudiantes del interior del país y además la oportunidad de obtener becas tanto a bachilleres como a un docente.
A través de la experiencia de trabajo junto a integrantes de nuestro Centro Íthaka de Emprendimientos e Innovación, el estudiante se enfrentará al desafío de buscar soluciones creativas a los problemas planteados y participará de todo el proceso, desde la capacitación, hasta la elaboración y presentación de la idea ante un jurado para su evaluación.
Los ganadores serán premiados con becas del 60 u 80 % para estudiar en UCU y el mentor del equipo (docente de secundaria) recibirá una beca del 80% para cursar alguno de los programas de nuestra Escuela de Postgrados.student-2052868_1920
Consta de dos etapas, una se desarrolla en el liceo (on line) y la otra en la UCU.

Etapa 1 – Mayo 2020
Talleres en Instituciones de Enseñanza Media (on line) facilitados por los University Innovation Fellows.
Se trabajarán conceptos como qué es el mindset innovador, por qué es importante que los estudiantes tengan un rol protagónico y que se dimensionen como agentes de cambio de sus realidades.

Etapa 2 – 14 y 15 de Agosto
Armá tu equipo compuesto por 3 estudiantes y un docente de tu liceo o UTU (mentor) y participá de la Hackatón*, donde pondrás en práctica los conocimientos adquiridos en la primera etapa para diseñar una solución a la problemática planteada.
Objetivos:
· Entender que los problemas pueden ser oportunidades
· Qué es el mindset innovador y tips para pensar de esa manera
· Entender que los estudiantes pueden ser agentes de cambio de sus realidades, participación activa.
Estamos en proceso de agendar talleres con las instituciones interesadas en participar y comenzar a coordinar, invitamos a todos los liceos, colegios y UTU de la región para que todos tengan la posibilidad.
*La hackatón se realizará en formato presencial u online dependiendo de la evolución de la situación de emergencia sanitaria.
Los invitamos a comunicarse con nosotros:
promocion@ucu.edu.uyithaka@ucu.edu.uy

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Sede UdelaR Salto Continúa la campaña solidaria el domingo 17 de mayo

El próximo domingo 17 de mayo la sede Salto del Cenur Litoral Norte, Universidad de la República (Udelar) continúa su Campaña “Domingos solidarios. Ayudemos a ayudar”. La campaña inició el 10 de mayo, como iniciativa del Grupo de Acción Universitaria para la Emergencia Social y Sanitaria de la mencionada institución, con el objetivo de recaudar donaciones para las Ollas comunitarias de la ciudad de Salto. Todo lo recibido fue suficiente para ayudar a cuatro ollas. En esa oportunidad, las beneficiadas fueron Olla La Esperanza, Olla Caballero Nuevo, Olla Andresito y Olla La Amarilla. Esto significó 800 platos de comida.OLLA POPULAR 17-05 para difusión
La convocatoria “Domingos solidarios ¡Ayudemos a ayudar!” continua este domingo 17 de mayo, de 10 a 13 horas, en la explanada de la sede (Rivera 1350).
Se puede colaborar con:
– Carne, fideos, arroz, verduras, frutas y alimentos no perecederos en general, especialmente enlatados.
– Ropa de abrigo y frazadas.
– Insumos de limpieza personal (tapabocas, guantes, alcohol en gel) y artículos de limpieza.
– Tuppers o recipientes similares.
Dentro de las líneas de extensión y actividades en el medio de la sede universitaria, el Grupo de Acción Universitaria Salto para la Emergencia Social y Sanitaria, se encuentra trabajando de forma coordinada con otras instituciones del medio, como Intendencia de Salto, Centro Coordinador de Emergencias Departamentales (CECOED) y organizaciones sociales, en un trabajo de apoyo en la colaboración con la situación de Emergencia Sanitaria y Social.
El colectivo está integrado por representantes de diferentes servicios universitarios presentes en la sede: Área de Nutrición del Servicio de Bienestar Universitario, Departamento de Ciencias Sociales, Facultad de Enfermería, Facultad de Agronomía, Licenciatura en Diseño Integrado, Centro Estudiantil Intergremial, Unidad Regional de Extensión y Unidad de Comunicación.

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Presentación virtual del libro "Transformaciones y giros en la Política Latinoamericana"

El martes 26 de mayo, a las 19 horas, la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de la República (Udelar) presentará, desde el Cenur Litoral Norte, el libro "Transformaciones y giros en la Política Latinoamericana" del Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO). En el Día del Libro, prestigiosos politólogos de Uruguay y Bolivia comentarán, vía zoom, las principales líneas de esta publicación.

Gerardo Caetano

Gerardo Caetano

La apertura de la presentación estará a cargo de la Dra. Karina Battyanhy, Secretaria ejecutiva de CLACSO y contará con la moderación del Dr. Mauricio Tubio, del Departamento de Ciencias Sociales del Cenur Litoral Norte. A continuación, expondrán los politólogos y docentes de la Udelar, Gerardo Caetano, Lucía Selios y Ernesto Nieto, quienes se remitirán al artículo “Elecciones 2019 en Uruguay: entre mutaciones y descontentos”. Por su parte, Fernando Mayorga de la Universidad Mayor de San Simón (Bolivia), aportará una visión histórica sobre los diferentes libros producidos por este grupo de trabajo de CLACSO en los últimos años.
Las personas interesadas en participar de la presentación del libro "Transformaciones y giros en la Política Latinoamericana" deberán realizar previamente una inscripción obligatoria. Hasta el 25 de mayo deberán inscribirse ingresando al link que se encuentra en la sección noticias del sitio www.unorte.edu.uy
El día de la presentación del libro en la mañana se les enviará, vía email, la contraseña para ingresar a la plataforma. La actividad es libre y gratuita.

Reseña de la publicación:

Ernesto Nieto

Ernesto Nieto

“Después de más de tres décadas de vigencia, ampliación y profundización de la democracia, la política latinoamericana presenta nuevos contornos en estrecho vínculo con transformaciones sociales, económicas y culturales. En la actualidad, los temas convencionales referidos a la consolidación democrática, que enfatizan en el nexo entre lo político y lo social, se enlazan con indagaciones sobre la calidad de la democracia, que reclaman la vigencia del Estado de derecho, y enfatizan en el vínculo entre lo político y lo institucional. No obstante, estas apelaciones normativas contrastan con la persistencia de instituciones informales: la acción directa de movimientos sociales, el peso decisivo de los
liderazgos carismáticos o la influencia de los consorcios mediáticos en la comunicación política. Precisamente, los trabajos que integran este libro, permiten la intelección de la democracia latinoamericana desde diversas aristas, tanto para ahondar en su caracterización y conceptualización como para abrir vetas de debate conceptual y metodológico en teoría política y social” (de la introducción de Gerardo Caetano y Fernando Mayorga).
Fuente: www.clacso.org.ar/libreria-latinoamericana/libro_detalle.php?ord…

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Emprendedores

 Roxana de los Ángeles, Leticia Larrechart e Ignacio “Nacho” Toso

Roxana es Psicomotricista y Terapeuta, Leticia es Ingeniera Agrónoma, especialista en hortifruticultura y Nacho es Músico y Estudiante de Psicología, pero los tres son socios en el emprendimiento “Del Mercado”, que lleva hasta nuestros hogares frutas, verduras y productos naturales de primera calidad.

Para saber cómo funciona esta nueva propuesta, LINK habló con Nacho. También se encuentran en Facebook e Instagram.Roxana de los Ángeles, Leticia Larrechart e Ignacio «Nacho» Toso

- ¿Qué es “Del Mercado”? – En un principio era un delivery online de frutas y verduras, así fue en enero, que fuimos los primeros en sacar ese servicio. Ahora estamos buscando un local para abrir. Entonces, el 80% de nuestro servicio es online, la gente nos pide por Whatsapp (098 301 828) la lista de precios, se lo pasamos, nos hace el pedido y se lo enviamos. Frutas, verduras y algún producto más, como dulce de leche, miel, huevos. Tenemos también atención al público en puerta y automercado, que también somos los primeros en inventar eso, que es lo mismo pero la gente te hace el pedido y lo pasa a buscar, y tenés descuento en puerta.

- ¿Cómo surgió la idea del emprendimiento? – Surgió el año pasado, sobre noviembre o diciembre. Recuerda que vivimos un tiempo en Europa, donde se maneja toda esta cuestión del online, y cuando vinimos para acá, notamos que hacía falta un servicio de ese tipo. Estuvimos pensando qué podíamos inventar para hacer justamente algo diferente a lo nuestro, porque Roxana a su vez es terapeuta y psicomotricista. Se nos ocurrió lo que terminó siendo “Del Mercado”, y luego incorporamos a Leticia, que es la que sabe de estos temas.

- Esta propuesta parece ser ideal para los tiempos que estamos viviendo, donde te hacen el pedido y ustedes se lo llevan a la casa.- Exactamente. Empezamos a fines de diciembre, principios de enero. Luego aparecieron otros haciendo algo parecido porque claro, todo el mundo ha tenido que repensar el negocio porque no todo funciona como antes.

- ¿Cómo fue en tu caso pasar de la música a ser un empresario? – En realidad, siempre fui emprendedor, siempre trabajé en muchas cosas aparte de la música, entonces no se me hizo muy difícil, incluso me gusta porque me sacó un poco de lo mío que me tenía medio saturado. Empezar a hacer algo diferente me volvió a hacer poner los pies sobre la tierra. Me adapté súper rápido, aunque reconozco que al principio me costó un poco. Ahora somos varios socios, tenemos un par de empleados (David Guzzeti, médico veterinario; Andrés Machiavello, estudiante de Medicina y próximamente se integrará Diego Márquez, que es un emprendedor en el rubro catering para eventos). Yo con la música básicamente me manejaba solo, pero acá tenés que trabajar con más gente y está bueno ese desafío.

- ¿De dónde son los productos? – Son productos frescos y orgánicos que traemos de las chacras y algo del mercado. Productos locales, la miel que vendemos es uruguaya, el dulce de leche es salteño.

Tratamos de mantener esa línea.

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Natalia Albín Guerra

Presentando   A   Natalia Albín Guerra  

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?

Mi actividad laboral la llevo adelante en Empresa de Servicios ABRA, ubicada en 25 de Agosto esquina Rivera. Y mi tarea es la de Auxiliar de Servicio, desempeñándome en la limpieza de hogares y empresas del medioNatalia Presentando (1)

. ¿Cuándo fueron tus inicios? Anteriormente, trabajaba con mi esposo Fabián,  en un establecimiento rural y con nosotros viven mis dos hijos: Ismael y Valentina, quien debía estudiar en la ciudad y fue por ese motivo que nos trasladamos. Le escribo a Ana y enseguida me llamó para empezar a trabajar en el año 2018. Con un lapso de un tiempo fuera de la empresa, para regresar en el 2019 y allí sí, quedarme definitivamente trabajando.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral? Con un ciclo básico aprobado al comenzar mi actividad en ABRA, realicé una capacitación para comenzar  a trabajar en el Hospital de Agudos, ya que el trabajo es mucho más exigido allí.

¿Por qué te decides por la tarea en este rubro? Me decido por la tarea en este rubro, porque existe un muy buen ambiente laboral, la empresa es muy buena, poniéndose siempre en el lugar del funcionario. Ana, mi jefa es una gran persona, excelente patrona y podemos contar con ella para lo que sea. La más mínima duda que tengamos, acudimos a ella y encontramos juntas la  solución. Además, al lugar que he concurrido hasta ahora a realizar mi trabajo, quedo muy conforme y entiendo que las personas que me reciben también quedan satisfechas conmigo. Además, me gusta  lo  que hago y me siento cómoda. Dependiendo de ti,

¿qué cambios realizarías en la empresa? No, no sugeriría ningún tipo de cambio. Es Ana quien nos administra las horas y entiendo que ha hecho lo posible para no perjudicar a ninguna de nosotras al realizar el ajuste por ésta situación que atravesamos y estoy muy conforme.

¿Has pensado en independizarte con un negocio propio? Estoy muy cómoda trabajando, pero si tuviera la posibilidad sobre todo económica, que en este momento no la tengo, sí, lo haría. Sería otro estímulo y nivel económico, no solo para mí, sino para toda mi familia. ¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías? Actualmente me siento cómoda trabajando en  ABRA, sé que cuento con Ana siempre. Justamente en el comienzo de la pandemia, que por motivos económicos, comenzaron a mermar las horas, fue ella quien nos facilitó  una canasta de alimentos, porque sabe de cada situación que atravesamos las mujeres que allí trabajamos. Tenemos que ver por la calidad humana que reina en ABRA. No lo he pensado, porque me siento bien trabajando y estoy tranquila en la empresa. Agradezco de la misma forma a mis compañeros, que al trabajar en equipo, han demostrado ser excelentes, permitiéndome formar parte de ese equipo maravilloso que es ABRA. Que como dice Ana: “Somos una gran familia”

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CÓMO MANEJAMOS LA CRISIS DESDE ABRA Limpieza y Servicios

La pandemia del COVID-19 nos obliga a ser muy cuidadosos con la higiene y limpieza para controlar la expansión del virus. La empresa local “ABRA Limpieza y Servicios” se ha enfocado en estos términos adaptando constantemente sus procesos para la satisfacción de sus clientes y colaboradores, contemplando la situación actual. La empresa ofrece un servicio especializado de limpieza y desinfección para particulares, empresas y sectores estatales. Resulta fundamental tomar conciencia de la importancia de mantener limpios y desinfectados nuestros espacios.LOGO 2020 abra

EQUIPO DE TRABAJO

Para transmitir seguridad y confianza a los colaboradores, la Dirección de ABRA se encuentra constantemente en comunicación a través de mensajes motivacionales y de apoyo emocional, generando así tranquilidad y fuerzas para que su equipo de trabajo continúe unido y con el compromiso de siempre. El que estemos constantemente realizando pequeñas inversiones en las personas nos puede generar buenos resultados. A su vez, a modo de colaborar con la economía de cada hogar de nuestro equipo de trabajo, se está apoyando con alimentos, entregándoles con frecuencia canastas con variados comestibles, entiendo la importancia del sustento económico en estos tiempos. Por otro lado, la empresa consideró como necesario y aconsejable el informar a sus colaboradores de las medidas necesarias para así poder evitar la transmisión y propagación de la enfermedad COVID-19. En relación a esto, se está trabajando en el marco de un estricto protocolo de medidas de higiene y seguridad, en el que se indican las pautas y procedimientos de trabajo y las medidas de cuidado personal para evitar contagios. Se consulta diariamente el estado de salud de cada colaborador para resolver conscientemente si es aconsejable su asistencia al trabajo. Debemos ser detallistas y exhaustivos para evitar que el virus se propague. ESTRATEGIAS DE VENTAS

En términos comerciales se incorporaron nuevos servicios en cuanto a la desinfección diaria de los espacios, para tratar de eliminar o reducir de forma significativa la presencia de agentes patógenos en las superficies. A su vez, y para continuar con el posicionamiento de nuestra marca, estamos realizando un sorteo a través de las redes sociales (Facebook e Instagram) de un servicio de desinfección y artículos de limpieza. Resulta fundamental mantener presencia en web y redes sociales sobre cómo se está gestionando la empresa en estos momentos de pandemia, mediante avisos, consejos, sorteos, videos de colaboradores enfrentando la tarea y explicando la responsabilidad y compromiso al momento de ejecutarla. La empresa intenta hacer un equilibrio entre el mercado y las necesidades surgidas hoy en día, manteniendo sus precios de venta de los servicios. Lo importante al momento de vender el servicio y de ejecutarlo, es que el cliente reciba la información fehaciente de cómo se realizará dicho servicio y qué productos serán utilizados. Cada colaborador es responsable de transmitir con seguridad y confianza que se toman las medidas preventivas y de cuidado para el cliente. En cuanto al servicio de desinfección profunda, quisiéramos destacar que se concurre al lugar donde fue contratado el servicio con todos los implementos de seguridad e higiene como tapabocas, guantes, camisola descartable de protección y cubre zapatos. Trabajamos con un potente producto desengrasante, detergente y desinfectante, utilizando paños desechables e hipoclorito de sodio. En esta ocasión se deben tener en cuenta las principales superficies que pueden ser puntos de contagio, tales como picaportes, gatillos, mesadas, escritorios, aparatos electrónicos, entre otros.

OPERATIVA

En cuanto a la superación de esta crisis, el costo de producción de la empresa se vio afectado debido a que los cuidados para poder enfrentar la pandemia implican utilizar otros accesorios y productos, que al momento no eran necesarios en cuanto a cantidad y concentración. Los productos debieron ser sustituidos adaptándolos a lo que se necesita y solicitan las autoridades sanitarias. Cada colaborador debe trabajar con la totalidad de los implementos de seguridad exigidos para uso personal y para cuidado del cliente, tal como se establece en el protocolo interno de medidas de higiene y seguridad. ABRA ha trabajado desde el inicio de la pandemia para mantener a todo su equipo de trabajo en actividad, distribuyendo las horas, generando nuevos servicios como la desinfección, para que no disminuyeran las ventas, y por ende se mantuviera un equilibrio en las horas trabajadas. Por otro lado, y debido a la emergencia sanitaria que estamos atravesando, y como forma de cuidar a nuestros colaboradores, realizamos un cambio temporal en nuestros días y horarios de atención en la Administración de la empresa. A esta batalla la ganamos entre todos. Sumate a las medidas sanitarias recomendadas, con conciencia y uniendo esfuerzos colectivos para cuidarnos y evitar así la propagación del virus. #Quedateencasa

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Cuándo y cómo volverán a volar las aerolíneas en el mundo y en América Latina

María Elena Navas BBC News Mundo

Si hay algo que se puede afirmar es que después de la pandemia de covid-19 la industria del transporte aéreo ya no será la misma. Lo que está atravesando este sector, con gran parte del mundo confinado debido al coronavirus, es totalmente distinto a cualquier crisis que ha enfrentado. Y tal como declaró Alexandre de Juniac, presidente ejecutivo de IATA, la Asociacion Internacional de Transporte Aéreo, “el impacto ha sido mucho más severo que cualquier otra cosa que hayamos experimentado”. La pregunta que ahora se plantea es cómo y cuánto tendrá que cambiar el transporte aéreo como resultado de esta pandemia. Desde que comenzó el confinamiento global el número de vuelos diarios cayó casi 90% en algunas regiones y casi todo el tráfico de pasajeros está suspendido. Actualmente hay unos 17.000 aviones estacionados en aeropuertos en el mundo. ACI estima que durante el primer trimestre de 2020 los aeropuertos de la región perdieron 40 millones de pasajeros y dejaron de ingresar más de US$700 millones. La industria está intentando sobrevivir. Alrededor del mundo varias aerolíneas ya anunciaron recortes en sus plantillas y miles de puestos de trabajo están en riesgo.

Desafíos de logística

La atención ahora comienza a centrarse en el futuro y en cómo las líneas aéreas esperan regresar gradualmente a algún tipo de normalidad. Y tal como explica el corresponsal de negocios de la BBC, Theo Leggett, hay varios desafíos obvios de logística. “Se necesita preparar los aviones para volver a volar y los aeropuertos para recibirlos. También será necesario volver a programar los horarios de vuelo y del personal disponible”, dice.

Con la pandemia el número de vuelos diarios cayó casi 90% en algunas regiones y casi todo el tráfico de pasajeros está suspendido.Nueva imagen

Actualmente hay unos 17.000 aviones estacionados en aeropuertos en el mundo, lo que representa un 60% de la flota global, según la consultora Ascend by Cirium. Como explica Rafael Echevarne, aún estacionados, estos aviones requieren mantenimiento regular. “Tener un avión parado en un aeropuerto no es sencillo. Primero hay que buscar un lugar para el avión, y esto ya es un gran problema por el tipo de asfalto y tipo de superficie en la cual tiene que estar”, dice el director del ACI-LAC. “Mantener los aviones parados significa también un reto desde el punto de vista del mantenimiento de los motores, los sistemas hidráulicos, etc.”. Richard Branson, el multimillonario que ofrece su paradisiaca isla privada para conseguir un préstamo y salvar su aerolínea Algunos de estos aviones se han mantenido listos para volar de inmediato. Otros han estado realizando vuelos de carga o repatriaciones. Pero muchos de los aviones estacionados necesitarán una preparación de al menos una semana para volver a volar y necesitarán obtener certificados para verificar nuevamente que cumplen los estándares de seguridad

La pandemia amenaza a toda la industria aérea.

Lo más probable, sin embargo, es que no se necesitarán todos estos aviones porque cuando reinicien sus actividades las aerolíneas comenzarán a operar un número limitado de vuelos. Y aquí es donde va a surgir el primer gran desafío: a qué países se podrá volar y a cuáles no.

Restricciones

Muchos países han introducido restricciones de viajes. Argentina, por ejemplo, suspendió sus vuelos hasta septiembre, y no se sabe cuándo serán retiradas esas restricciones. En algunos países de la región, dice el director del Consejo Internacional de Aeropuertos, ya se empiezan a mencionar fechas. «Volar no va a ser igual que antes», reconocen los expertos. “Panamá, por ejemplo, ha dicho que reiniciará operaciones en junio, y Latam en Chile dijo que empezará a volar en mayo algunos vuelos a Miami, y también están volando dentro del país. O sea ya se están dando unos primeros pasos para reiniciar la actividad, pero obviamente todo dependerá de cada país”, le dice Echevarne a BBC Mundo

. Es por eso que las organizaciones como el ACI y la IATA están coordinando un “plan global de reinicio de vuelos”. El presidente de la IATA, Alexandre de Juniac, le dijo a la BBC que es probable que haya restricciones en los viajes hasta mediados o incluso fines de 2020. De Juniac cree que después de que algunos países comiencen a operar rutas domésticas, habrá vuelos internacionales de corto trayecto. Y posteriormente seguirán los vuelos intercontinentales. Aunque agrega: “Ese es un punto que aún no hemos resuelto”. Australia y Nueva Zelanda, por ejemplo, están planeando una «burbuja de viajes» o corredor seguro que permitirá el flujo de personas entre los dos países vecinos en medio de la pandemia.

Cómo volar Pero después de que se resuelva el cúando volar, surgirá la pregunta de cómo volar. Quizás el asunto que está provocando el mayor dolor de cabeza a los expertos es cómo mantener el distanciamiento social en un avión o en un aeropuerto.aircraft-475409_1920

Mantener la distancia social en aviones y aeropuertos será todo un reto. “En efecto, ese es uno de los grandes retos”, expresa Rafael Echevarne. “Lo que sabemos es que no va a ser igual que antes”. “En estos momentos estamos diseñando protocolos con las compañías aéreas que van desde la protección de los trabajadores con equipos de protección personal hasta la limitación del aforo a los aeropuertos, salas de embarque, etc.”, señala. Lo que se está estudiando, agrega, “es el uso obligatorio de mascarillas, distanciamiento entre los pasajeros, cómo se van a hacer los cacheos de seguridad sin necesidad de tocar al pasajero, el uso de tecnologías para evitar tocar a personas e instrumentos, de tecnologías de reconocimiento facial, etc.”. “Son protocolos para poder dar confianza a los pasajeros de que viajar por avión va a ser seguro”, le dice a BBC Mundo. Distancia en aeropuertos Entre las medidas que se están estudiando está limitar la admisión a los aeropuertos para que sólo entre la persona que va a volar . Y dentro del aeropuerto establecer marcas en el suelo para mantener las distancias. Algunas aerolíneas proponen la realización de chequeos médicos. Pero como explica el experto de la ACI, esto significaría filas mucho más largas en los aeropuertos y una reducción enorme en el volumen de actividad. John Holland-Kaye, director del aeropuerto de Heathrow, el más concurrido de Europa, descartó la idea del distanciamiento social en aeropuertos como algo que es “físicamente imposible”. Holland-Kaye le dijo a la BBC que los aeropuertos deberán introducir medidas como revisiones sanitarias en las terminales para medir la temperatura corporal. Pero esta medida ha sido rechazada por expertos porque se ha visto que algunas personas contagiadas con el coronavirus pueden no mostrar síntomas. Varias aerolíneas en Estados Unidos ya comenzaron a implementar medidas de seguridad para sus pasajeros y tripulaciones. Delta Airlines, American Airlines y United Airlines indicaron que todos sus pasajeros y tripulación deberán usar mascarillas en las terminales y dentro de los aviones. Pero no todas las compañías aéreas requieren que sus pasajeros se cubran la cara. Mascarillas y chequeos médicos podría ser parte integral de los viajes del futuro. Tal como señala el presidente de la IATA, es necesario que cualquier medida que se introduzca sea implementada de forma coordinada alrededor del mundo para evitar caos y confusión. “Necesitamos evitar el tipo de situación que siguió al 11 de septiembre”, señala de Juniac en referencia a los atentados de 2001 en Nueva York. Y otra medida, que sugirió el gobierno británico, es el establecimiento de cuarentenas de 14 días para los pasajeros que lleguen de otros países. Las aerolíneas reaccionaron airadas indicando que una medida así “mataría de inmediato al transporte aéreo”. Aviones semiocupados Los aviones también podrían cambiar. Lufthansa, la principal línea alemana, ya está operando vuelos con los asientos centrales sin ocupar para permitir cierto grado de distanciamiento entre pasajeros. EasyJet, la línea de bajo costo británica, indicó que también tomará esa medida cuando reanude sus vuelos. Lufthansa está operando vuelos con los asientos centrales sin ocupar para permitir cierto grado de distanciamiento entre pasajeros. Con los asientos centrales desocupados, un avión iría a 65% de su capacidad. Como medida de corto plazo, esto podría ayudar a que los pasajeros vuelvan a volar con más confianza. Pero a largo plazo, dice Alexandre de Juniac, “esto ciertamente cambiaría la forma como la industria opera”. Y además significaría un incremento significativo en el precio de los pasajes. “Es pura lógica comercial”, le dice Rafael Echevarne a BBC Mundo. “Si no puedes poner tantos pasajeros en el avión de alguna manera tienes que cubrir los costos de operar. Ese es el gran reto: cómo podemos estimular la vuelta del trasporte aéreo sin tantos pasajeros como antes”, indica. En efecto volver a poner los aviones en el aire podría ser la parte más sencilla. Encontrar pasajeros para volar en ellos quizás sea mucho más difícil.

Lo único cierto es que volar no volverá a ser lo mismo. https://www.bbc.com/m

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Renegociando contratos en tiempos de crisis

El brote del coronavirus representa sin duda un gran desafío para las empresas desde todo punto de vista. El impacto en sus compromisos comerciales no es ajeno a esta realidad. Lo que implica que quizás necesitan renegociar los acuerdos y contratos.LMC8265-179x300

Desafortunadamente , la renegacion de un contrato es mas complicada y mas competitiva, existiendo grandes chances de terminar con reclamos judiciales. Ante estos eventos negativos las negociaciones suelen  ser mucho mas desafiantes  para los negociadores ya que las partes de un contrato que lo están renegociando ,  probablemente van a estar menos dispuestos a comprometerse y a llegar a un acuerdo y a ceder la posición que tenían al inicio.

Los negociadores que se enfocan en las perdidas, por lo general , tienen menos posibilidad del éxito que los que se enfocan en las ganancias ya que tiende a generar menos beneficios para ambas partes . Para negociar un contrato en tiempos de crisis necesitamos implementar determinadas estrategias para obtener un mejor resultado.

Les dejo un consejo de como encarar  mejor este desafío. El primer lugar recomendamos, ponerse en el lugar del otro. Como negociadores tendemos a estar demasiado pendientes de nuestros propios problemas y olvidamos los problemas de la otra parte. La situación de la otra empresa puede ser peor que la nuestra en varios aspectos.

Por eso siempre una buena herramienta, es tomarse un tiempo para hacer una lista de todos los problemas que puede estar afrontando la otra parte y como tu puedes ayudar.

Trabajar juntos te dará mejores resultados para buscar una solución.

En segundo lugar te aconsejamos cambiar de negociador. Las empresas se pueden beneficiar en utilizar para negociar a otras personas que no estuvieron en la negociación original estas pueden lograr renegociar mejor.

Cuando un acuerdo se esta discutiendo  tiene sus ventajas tener a las mismas personas que negociaron  desde un inicio los términos de contrato porque conocen la situación y han desarrollado un nivel de confianza mutuo que puede ayudar a llegar a un acuerdo pero en este caso  es diferente ya que el resultado al que se llega tras la renegociacion de un contrato puede que no sea el deseado  en un principio. Aquellas personas envueltas en la negociación original se encuentran muy  comprometidas para reconocer cuando tienen  que retirarse  de la negociación . el consejo es que nos ayude alguna persona con ojos nuevos y mas frescos para obtener una visión  del problema desde otro angulo.

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En tercer lugar y por ultimo , aconsejamos replantearnos el problema. Es muy difícil  comprender que la situación de hecho ha cambiado y las expectativas que se tenían al inicio de la relación comercial o del contrato no van a ser tales,  por lo que poder ver la nueva realidad es de gran utilidad para poder renegociar, logrando de esta manera mas cooperación y mas creatividad para llegar  a una solución.

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Lo siento, es importante pero no urgente

 Empresarios por un lado reclaman soluciones que les agreguen valor; en paralelo: el Estado en el acierto o en el error, busca tender puentes para bajar instrumentos de ayuda al sector productivo. Ni blanco ni negro; la realidad en la que se contratasta la articulación de públicos y privados en pos de una mejora de la competitividad y productividad de emprendedores y empresarios ha tenido, tiene y tendrá siempre un lugar para “hacer mejor las cosas”, todo es mejorable y seguramente todo espacio de diálogo que sume en conectar la ayuda y el “beneficiario” será bienvenida.

Motiva escribir en un texto que dé una “vuelta de tuerca” a las causas y efectos de la utilización de los instrumentos de ayuda al sector productivo. Una primera observación emerge a partir de la anterior oración: lo que hubo, hay o habrá disponible, no necesariamente se alineará a “todo” lo que un empresario necesite. A pesar de todo, resulta evidente dimensionar que el valor de la ayuda del Estado busca, al menos a nivel teórico, sortear las paradojas de la innovación y todo esfuerzo de mejorar la innovación: “sé que es importante innovar o mejorar gestión, pero por alguna u otra razón no lo hago”.descarga

Si lo descripto es cierto, entonces tiene sentido motivar un diálogo en el que se define el alcance de hasta dónde llega uno y otro actor: el privado y el público. Lejos de hacer un análisis sobre la pertinencia de la batería de ayudas, tiene sentido analizar, más allá de los tituares, el acto de acercamiento del empresario a cada ayuda que se genera desde una vereda como la del actor público, para su “bien”; y por alguna u otra razón, no necesariamente lo utiliza o se apropia. El objetivo del presente artículo es invitar al reflexionar sobre la importancia de la “causa raíz” que frena llevar adelante el cambio que redundará en una mejora de su situación competitiva y de productividad. De alguna u otra manera, lejos de la eficacia y eficiencia de las medidas del Estado frente a la situación del COVID-19, es una realidad que desde que hay por un lado un oferente de soluciones y por otro, alguien que demanda, es esperable que se puedan generar brechas a la hora de pasar a la interconexión de ambas partes. Mucho se ha escrito sobre la importancia de los procesos de gestión del cambio, asertivos, que permitan bajar con “contudencia” soluciones que peguen en el “hueso” de lo que en verdad hace falta, en caso contrario, con el paso del tiempo entenderemos que el circo o “teatro” de apoyo técnico, lo único que genera es estadísticas y cobros para el asesor que da un taller, sin ninguna mala intención, lejos de ayudar con la verdadera necesidad del empresario, genera recomendaciones que “quedan encajonadas”. Resulta una suerte de “tragicomedia” lo imperioso de la asertividad a la hora de sensibilizar sobre la importancia de aprovechar la batería de ayudas, y en paralelo, el afán de adecuar la política pública a lo que necesita el territorio. Con esto, una cuestión sobre la que es fundamental escarvar: ¿qué necesita el empresario?, y con ello, el concepto de que cada caso es diferente uno de otro y en situaciones asiladas cabe hablar de enfoques más “transversales”.

La impotencia de la “inacción”

El pasado 9 de mayo, se publica un artículo titulado La estructrura de apoyos al sector productivo en Uruguay en La Diaria que dice: Uruguay posee una compleja estructura de incentivos al sector productivo que tienen como objetivo general contribuir a un mayor desarrollo económico. Entre los objetivos específicos, encontramos herramientas orientadas al aumento de la inversión, la generación de empleo, el aumento de las exportaciones, la priorización de la producción nacional, entre otras. Si bien estos son los objetivos teóricos, en la práctica el establecimiento de incentivos se origina con base en criterios poco claros, muchas veces vinculados al lobby de diferentes grupos de interés o a situaciones económicas coyunturales que luego no son revisadas. Pareciera que, a priori, las ayudas al sector privado están. No obstante, una aparente falta de efectividad y eficiencia con la que los mismos “bajan” a territorio tiene importantes brechas que impiden una buena implementación. Lejos de una “escuela de pensamiento”, válida por cierto, que afirma que la interfaz entre el instrumento de apoyo y su beneficiario sea inexistente o al menos débil. No obstante, en el presente artículo buscaremos escarvar sobre el concepto de las urgencias vs. cuestiones importantes, y desde allí, el valor de adecuar la batería de soluciones que están disponibles para trabajar por parte del empresario, de manera individual o con el apoyo de un rol técnico interno o externo. Sobre lo urgente e importante A priori podemos afirmar: cualquier apuesta a la gestión e innovación, termina redundando supone la inexistencia de una alineación entre los discursos y las acciones que lleva adelante el empresario; no porque no quiera sino porque realmente no puede. Lo anterior, emerge con mucha fuerza cuando revalorizamos el concepto de que “las urgencias” atentan contra cualquier intento de hacer las cosas bien, las cosas importantes. -Es todo una cuestión que se resume en las prirodades. Con “hambre” no se puede pensar; y con ello, en la escala de “lo prioritario” primero va a estar cuidar la rentabilidad por encima de cualquier apuesta a aspectos intangibles. -Antes de invertir en calidad o innovación, es fundamental ver cómo apagamos una cola de problemas e incendios que ponen en jaque todos los días al negocio. En gestión, todo podría resumirse a un “arte” de entender desde qué modelo mental nos econtramos. A partir de allí, el valor de trabajar en base a estructuras teóricas que nos guíen en agregar valor en la realidad empresaria. Si hubiera un “modelo” en el que se conjuge “lo importante y lo urgente”, y por lo tanto: lo prioritario, irremediablemente deberíamos tarde o temprano, terminar hablando sobre la tabla de Eisenhower, en la que se subdividen cuatro tipo de tareas: urgentes e importantes (se hacen de forma inmediata y personal), urgentes pero no importantes (se delegan), importantes pero no urgentes (se hacen personalmente en una fecha que se planifica) y ni urgentes ni imporantes (las que deben de desecharse). Si lo anterior es cierto, caeremos en un camino de razonamiento que nos puede llevar a una trampa de inacción, muy impotente; esperar hacer “tiempo” para trabajar en lo importante y no “enfrascarnos” tanto con lo urgente. Para que las palabras no se las lleven el viento podríamos replantear la “receta” desde cada uno de los lugares en los que los agentes de cambio, buscan iniciar un proceso de mejora más pequeño o grande. En otras palabras, pareciera tener sentido construir mecanismos que deriven en que la que se direccionen las urgencias es justamente el cambio que se busca lograr. Nadie dice que todo lo antedicho resulte sencillo, pero claro está sin querer o no, que el 80% de los esfuerzos que se llevan adelante, como si hubiera una relación de Paretto, nos llevan a dedicar esfuerzos y recursos a lo que más allá de que sea importante o no, sea sobre todo en lo urgente. “Todo” es importante, no todo es urgente. Y si al final de cuentas nos damos cuenta que lo que hacemos es lo urgente que no espera, que necesita resolverse no hoy, ayer, entonces podríamos terminar arrojando nuevos insumos a los diálogos que hablen sobre la gestión del cambio: antes que nada, con criterio y prudencia, crear sentido de urgencia (y para ello, el valor de sensibilizar).

A modo de conclusión

Las teorías, la visión técnica son una campana más. No necesariamente caen en paracaídas en una realidad y se amoldan. Sin embargo, arrojan conocimiento que nos facilitan al resolución de problemas y por lo tanto, agregar valor en el quehacer diario. Cuando hablamos de gestión del cambio, de innovación, los aportes teóricos de John Kotter no nos dan una receta mágica pero si un lineamiento metodológico que nos esclarece muchos caminos en la complejidad de trabajar con las empresas. Suponiendo que a partir de realización de diagnósticos, estudios sobre la evolución de las ventas o el nivel de satisfacción de clientes, reclamos u opiniones de personal, un tema, una “bandera” se convierte en una urgencia sobre la que si es importante priorizar acciones y por lo tanto, darle lugar dentro de la agenda de la dirección de la empresa. Es allí, a partir de lo cual el resto del camino de gestionar el cambio se hace más llevadero o al menos tiene un motor que le da una suficiente velocidad como para que no quede en “bonitas intenciones” o cabos sueltos que quedan sin ningún seguimiento que permita retomarlos. Si lo que se busca lograr es importante pero no es visto como urgente, y si a ello, le sumamos la inexistencia de una “coalición” que lidere el cambio, la inexistencia de una visión compartida clara del rumbo que se tomará (cómo y hacia qué cambiar), comunicarla de manera poco efectiva, no alinear la estructura, los procesos y las personas que se encuentran involucradas directa o indirectamente con el cambio, no generar “victorias de corto plazo” que eleven la moral, confiar demasiad en que “ya se logró” lo que se quería o no trabajar de forma continua en un arraigo de la cultura, de apropiación y por lo tanto, empoderamiento, todo ello: nos llevará a que cualquier cambio quede por el camino, fracase. Parece evidente que la mera discriminación entre lo urgente e importante es fundamental, de hecho, se convierte en el primer paso a dar cuando lo que se busca es romper el status quo organizacional, no obstante, detrás del tirar “la primer piedra” hace falta iniciar un proceso en el que conviven espacios colaborativos, construcción de capacidades, sistemas que favorezcan las co-creaciones en las formas de gestionar e innovar dentro de las empresas y organizaciones; sin ello, volveremos a una situación no muy alejada del inicio del artículo: “es importante pero no urgente, lo siento”.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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- Luego de las “infelices” declaraciones del ministro de Salud, comienzan a aparecer algunas respuestas a planteos de operadores privados de las Termas

Para Marcelo Faccini

 

Marcelo Faccini es un empresario gastronómico de toda su vida en Termas del Daymán. Tiempos difíciles para nuestro turismo en plena pandemia, pero pasados 40 días del cierre de las termas, vecinos de Daymán unieron fuerzas para buscar soluciones, las que de a poco comienzan a aparecer con destacada colaboración del espectro político gobernante. Faccini le contó a LINK las últimas novedades.

Marcelo Faccini

Marcelo Faccini

- Uno no tiene que pensar mucho lo que deben estar pasando en termas, pero no está de más enumerar los principales problemas que están enfrentando a mes y medio de haber tenido que cerrar sus puertas al público.

- Estamos pasando una situación bastante angustiante desde el punto de vista económico, moral y sentimental, porque para los que estamos en el grupo, nuestro paraíso es termas del Daymán. Cada uno ha puesto el alma y el corazón en su emprendimiento, más allá que tratamos de involucrarnos y aportar nuestro granito de arena, como fue en el caso del carnaval, que hacía casi veinte años que no se hacía un desfile en termas del Daymán y este año se hizo. Fue un aporte de nuestro grupo hacia el Destino que no va a contrapelo de nadie sino que va en el mismo sentido. Creo que todos, tanto el Centro Comercial como AHGA, la intendencia o como incluso nosotros, estamos peleando por el derecho inalienable del trabajo, esa es la base de todo, porque más allá que se está pidiendo un subsidio, un protocolo, todo va en busca de lo mismo, poder retomar nuestro trabajo.

- Y para eso, es notorio que no se han quedado cruzados de brazos esperando que le lluevan las soluciones del gobierno. ¿Con quiénes se han reunido y qué le han pedido?

- Estas rondas de reuniones comenzó en el día 41 desde que cerramos, después de aquel fatídico 13 de marzo. Entre los amigos comenzó a surgir la inquietud de juntarnos y ver cómo podíamos salir de esto, porque más allá que algunos teníamos nuestros ahorros, estaba llegando el momento que iba a ser insuficiente. En mi caso particular, a mis empleados les di una licencia, luego los mandé al seguro de paro parcial, pero eso son apenas $ 6.500 para gente que trabajaba con nosotros acostumbrados a ganar entre $ 22 a 24 mil, es totalmente insuficiente, y todavía con niños. Entonces, uno aparte de todo, tiene que ir sacando de su

Reunión del pasado sábado

Reunión del pasado sábado

capital para no dejar a la gente que trabaja con uno en la vereda, y para seguir dándole una mano.

Llega un momento que los recursos son finitos, y cuando comienza a ser escaso y ve que no va a llegar, que esa fue nuestra preocupación más importante, ahí fue cuando nos empezamos a reunir.

Me acuerdo que fue una mañana cuando nos llegó un mensaje de Facundo Dalto, que fue quien arrancó con este tema, marcando la preocupación de todos quienes estábamos sin trabajar. Ahí comenzamos a reunirnos y a movernos. Al día siguiente se citó a una reunión en la calle de termas y con todas las medidas de seguridad que correspondía. En esa primera reunión éramos unas 32 personas, éramos solo vecinos. Ahí fue que nos planteamos los objetivos de lo que queríamos y la forma que pensamos que se podía solucionar. A través de eso, surge una reunión que pedimos nosotros, que se dio adentro de termas, con María Noel Rodríguez y el equipo de trabajo de termas del Daymán. Fuimos a esa reunión con esperanza y nos volvimos sin ninguna respuesta dentro de lo que esperábamos. No hubo ninguna fecha, en ese momento no había ningún protocolo establecido, no se sabía cuándo se podría reabrir. Ahora ha pasado un poco más de agua bajo el puente, como se dice, y eso ha cambiado.

La segunda reunión fue con el ex intendente Andrés Lima, la reunión en realidad era con los diputados, pero al no poder ir el diputado del Frente Amplio, fue el ex intendente, a quien le planteamos este tema de cómo estamos pasando, pero no nos pudo dar información que manejan los diputados y nosotros ver cómo accionar para salir adelante. Otra reunión fue con Albernáz, otra con Paco Estévez y Agustina Escanellas, que ha estado siempre dándonos una mano. Tuvimos también una reunión muy buena con Albisu que fue con todo su equipo, donde estuvo Walker Vargas que es un idóneo del tema.

A todos les planteamos tres objetivos fundamentales que son los que venimos manejando, yendo a cosas concretas. Primero, ver la posibilidad de reabrir termas, ver la posibilidad de una exoneración de tributos, llámese UTE, OSE, ANTEL y BPS, y finalmente la elaboración de un protocolo para el futuro, en esa “nueva normalidad” que le llaman.

- ¿Tuvieron también una reunión con el subsecretario del Ministerio de Turismo?

- Sí, después de todas esas reuniones que te mencioné, a la mañana (lunes 4 de mayo) tuvimos una reunión por zoom con Remo Monzeglio, fue muy positiva. Él conoce de primera mano nuestros problemas porque trabajó en la parte termal, estuvo de asesor en la intendencia de Montevideo y luego trabajó para la empresa Solanas. La reunión con él fue cuando ya habían salido las medidas. Le planteamos lo impráctico que era para nosotros las fechas que se manejaban para el pago de las facturas, porque es totalmente distinta la realidad de Daymán a los de la temporada sol y playa que es hacia donde se está apuntando en la mayoría de las medidas. Ellos plantearon pagar un 30%, y el 70% que quedaba había tiempo para pagarlo hasta diciembre. Ahí le dijimos que diciembre es cuando nosotros terminamos la temporada, cuando se manda gente de licencia porque los hoteles de termas cierran.

Reunión del pasado sábado

Reunión del pasado sábado

Sobre este tema, te cuento lo que pasó ayer (sábado 9). A través de un esfuerzo que hizo Estévez, que se reunió con el ministro de Turismo, se logró más de un año de gracia. Es decir, a partir de marzo de este año hasta julio del 2021, se va a pagar el 30% de los impuestos, llámese UTE, OSE, BPS y DGI. Y al terminar julio de 2021, cuando terminan las vacaciones de julio, se pagaría ese 70% que se hizo diferido.

También nos dijo Carlos Silva, que es del equipo de Albisu, que hay un proyecto para presentar en la Junta de que cuando llegue ese 70% restante, que nosotros no lo paguemos, y con la ayuda de la Fundación Salto Grande se va a devolver, si bien no en dinero, pero se devolverá en energía. Así los salteños logramos algo de Salto Grande, además del arreglo que se hizo a la carretera. Esas son unas primeras medidas. Así que, en cuanto al primer punto, pensamos que ha sido muy satisfactorio y nos dejó a todos bastante contentos.

- ¿Cómo tomaron las declaraciones del ministro de Salud sobre nuestras termas?

- Las declaraciones de Salinas, más allá de ser infelices, no tienen fundamento porque Salinas estuvo dos horas en Salto y ni siquiera pasó por las termas. Salió a decir algo que no pensó, y más allá de ser un ministro, él es un político porque es un cargo político, entonces esas palabras que tuvo para con nosotros fueron políticamente incorrectas. Fíjate que el Destino Termas tiene 60 años, y subsistió sin ser un caldo de cultivo, un lugar donde la temperatura del agua está a 38°, donde las aguas termales son las mejores, y Daymán es mejor aún, y no lo digo por agrandado, lo digo porque son las termas cuya agua sale con la mejor temperatura. Aparte de tener estudios de toda índole.

Justamente, queremos salir a refutar ese pensamiento porque daña al Destino, y va a ser un poco complicado levantar ese daño, pero la mejor forma de hacerlo es hablar con fundamento. Eso nos decía Carlos Silva que, a través del Laboratorio de Virología de la UDELAR, que es uno de los mejores laboratorios que hay, se va a hacer un estudio que la Fundación Salto Grande pagará para tener actualizado el estado de las aguas, haciéndose pruebas con lo del COVID 19, para saber cuánto resiste y si resiste, si es transmisor o no. Ese estudio nos dará algo firme para salir a contrarrestar estos dichos infelices del ministro, que caló muy hondo no solo en el sentimiento de nosotros sino en los turistas, que nos llamaron para preguntarnos si era tan así como dijo el ministro. Y la verdad que nunca fue así y no va a ser así. Pareciera que salió a hablar medio al boleo sin medir sus palabras el hombre.

- Mientras pasa esto en termas del Daymán, ¿qué pasa con la gente que vive y trabaja en Arapey?

- Justamente, en el día de ayer (sábado) éramos más de 50, fue la reunión más grande que hemos tenido y donde también nos acompañó María Noel Rodríguez, directora de Turismo, a quien invitamos. Estuvo acompañada por (Carlos) Cattani por el tema del agua, también vino el ex intendente Andrés Lima quien hizo un muy buen anuncio para la gente de Arapey. Ayer no solo estábamos los de Daymán sino que también había gente de Arapey y de Guaviyú, porque estamos todos en la misma realidad.

En la reunión, Andrés Lima les dijo que a través de un decreto que va a hacer el intendente Alejandro Noboa, a la gente de termas del Arapey, que en su mayoría son inquilinos de la intendencia, no se les va a cobrar el alquiler desde que esto comience hasta que termine el período del actual gobierno. Y a nosotros, lo que más se recalcó es un volver a poner, sin salir del Corredor de los Pájaros Pintados, potenciar lo que es termas como Destino Termas, Termas Destino Salud, que cuando vayamos a salir a vender termas, aprovecharemos este estudio que se va a hacer para resaltar las propiedades sanadoras que tienen las termas.

Por otro lado, se está viendo, a través de Estévez, Albernáz y la gente de Albisu, lo referido a los préstamos blandos (en el sentido que se sea más flexible a la hora de otorgar los préstamos) para que la gente pueda retomar sus actividades.

- ¿Mantendrán reuniones en Montevideo?

- Por parte de Albisu se está tramitando para este miércoles estar en Montevideo buscando que nos reciba la ministra Azucena Arbeleche, que nos parece que es fundamental y una eventual reunión con el presidente de la República. Estévez ya concretó una reunión en la Comisión de Turismo del Parlamento, que sería este miércoles a las 14 horas y se está moviendo para que también ese día tengamos una entrevista con el ministro de Turismo Germán Cardozo. Rodrigo Albernáz se está moviendo para reunirnos con el señor ministro de Salud, Salinas, para poder preguntarle por qué dijo lo que dijo y qué se necesita para que cambie su opinión respecto a nuestras termas. Iremos gente de nuestro grupo, gente de Arapey y de Guaviyú. Se invitó a gente de AHGA pero no quieren participar. También se invitó a la gente del Centro Comercial.

 

PORTFOLIO DE MARCELO FACCINI

Separado, tiene 4 hijos (Lucía, Matías, María Pía y Antonella). Es del signo de Leo. De chiquito quería ser astronauta. Es hincha de Nacional.

¿Una asignatura pendiente? Varias, pero sobre todo pensar en darle un mejor futuro a sus hijos y tratar de ser un mejor padre día a día. ¿Una comida? Napolitana con fritas. ¿Un libro? El Chacal de Frederick Forsyth. ¿Una película? Viven. ¿Un hobby? La gastronomía. ¿Qué música escucha? De los 80 y 90, con el resurgir del rock uruguayo y argentino. ¿Qué le gusta de la gente? Que te mire a los ojos cuando te habla. ¿Qué no le gusta de la gente? Que te ignoren y aquellos que creen que los problemas son de uno y no de todos.

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Curso: Currículo universal de tratamiento en adicciones

El curso es organizado por la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Católica del Uruguay y estará a cargo de la Dra. Silvia Morales Chainé y el equipo de la Facultad de Psicología de la Universidad Nacional Autónoma de México.
Dirigido a: personal del primer nivel de atención, de diferentes perfiles profesionales (psicología, medicina, enfermería, trabajo social, socorristas y personal paramédico), que otorguen atención a personas con problemas por consumo de drogas y sus familias.
Criterios de inclusión: Eflyer-ViviěLaUCU4.0 (2)
Disponibilidad para participar; contar con acceso a internet y equipo de cómputo; poder aplicar el UTC para profesionales de la salud en el ámbito de sus competencias.
Duración: tres semanas, prorrogable a cuatro.
Modalidad de capacitación: a distancia, mediante plataforma virtual (MOODLE) por internet, con actividades asincrónicas, coordinadas por tutoría.
Evaluación: pre y post capacitación, así como ejercicios y actividades a lo largo del curso.
Contenido:
Módulo 1 (13 hs)
Conceptos Básicos: 1. Introducción. 2. Definiciones y conceptos. 3. Neurobiología. 4. Clasificación de las drogas. 5. Efectos de las drogas. 6. Modelos y Teorías sobre el desarrollo de Trastornos por Consumo de Drogas 7. Criterios diagnósticos
8. Comorbilidad.
Módulo 2 (13 hs)
Modificación de la Conducta de Consumo:
Introducción. 2. Modificación de la conducta de consumo de drogas. 3. Instrumentos de detección y tamizaje o Cribado (screening): Aplicación e interpretación
Módulo 3 (14 hs)
1. Intervenciones Breves
2. Tratamiento
3. Guía de Intervención mhGAP
4. Farmacoterapia
Fecha de inicio: Lunes 18 de mayo de 2020
Reconocimiento: quienes finalicen satisfactoriamente el curso reciben un reconocimiento avalado por la Facultad de Psicología de la UNAM y la CICAD.
Inscripciones on line: https://ucu.edu.uy/es/node/47953
Actividad sin costo, cupos limitados – Contacto: ealonzo@ucu.edu.uy

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Dr. Francisco Morales Calatayud diserta en ciclo de la Universidad chilena de Playa Alta

Hoy miércoles 13 de mayo, a las 19 horas (Uruguay-Argentina) y a las 18 horas de Chile

El profesor Francisco Morales Calatayud, responsable del Polo de Salud Comunitaria y coordinador de la Licenciatura en Psicología en la sede Paysandú del Centro Universitario Regional (Cenur) Litoral Norte de la Universidad de la República será disertante en el ciclo “Quedate en Casa” organizado por la Dirección General de Vinculación con el Medio de la Universidad de Playa Ancha de Valparaiso, Chile.Dr. Francisco Morales Calatayud
El ciclo que comenzó con gran éxito y la participación de académicos de toda Latinoamérica a través de la plataforma digital Zoom está motivada en la pandemia por Covid 19 y la necesidad de diálogo en tiempos en que existen muchas interrogantes en torno a las diversas aristas de esta crisis sanitaria.
El ciclo reúne a especialistas para abordar temáticas de salud, economía, género y territorio.
El profesor Francisco Morales Calatayaud disertará sobre: «Universidad salud y comunidades: Necesidades y desafíos que emergen en la pandemia en una relación tan esencial y necesaria», el miércoles 13 de mayo, a las 19 horas (Uruguay-Argentina) y a las 18 horas de Chile.
La participación es gratuita previa inscripción en el formulario on line: Inscripción.

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“Domingos solidarios” de mayo en UdelaR Salto

El pasado domingo 10 de mayo el Grupo de Acción Universitaria Salto para la Emergencia Social y Sanitaria de la sede Salto del Cenur Litoral Norte (Universidad de la República), dio inicio a la campaña “Domingos solidarios” para recaudar donaciones con destino a las Ollas comunitarias de la ciudad de Salto.
De 9 a 13 horas, en la explanada de la sede central (Rivera y Misiones) un equipo de actores universitarios, recibieron donaciones de la comunidad salteña. Las mismas están destinadas a apoyar el trabajo que solidariamente vienen realizando vecinas y vecinos de cerca de cincuenta Ollas comunitarias del departamento. En el primer día de recolección se receptaron principalmente verduras, alimentos no perecederos y ropa.
La convocatoria “Domingos solidarios ¡Ayudemos a ayudar!” se realizará todos los domingos de mayo, 9 a 13 horas, en la explanada de la sede Salto Udelar (Rivera 1350)
Se puede colaborar con:
– Carne, fideos, arroz, verduras, frutas y alimentos no perecederos en general, especialmente enlatados.
– Ropa de abrigo y frazadas.
– Insumos de limpieza personal (tapabocas, guantes, alcohol en gel) y artículos de limpieza.
– Tuppers o recipientes similares.
Dentro de las líneas de extensión y actividades en el medio de la sede universitaria, el Grupo de Acción Universitaria Salto para la Emergencia Social y Sanitaria, se encuentra trabajando de forma coordinada con otras instituciones del medio, como Intendencia de Salto, Centro Coordinador de Emergencias Departamentales (CECOED) y organizaciones sociales, en un trabajo de apoyo en la colaboración con la situación de Emergencia Sanitaria y Social.
El colectivo está integrado por representantes de diferentes servicios universitarios presentes en la sede: Área de Nutrición del Servicio de Bienestar Universitario, Departamento de Ciencias Sociales, Facultad de Enfermería, Facultad de Agronomía, Licenciatura en Diseño Integrado, Centro Estudiantil Intergremial, Unidad Regional de Extensión y Unidad de Comunicación.

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Acceso a edificios universitarios se mantiene restringido hasta el 19 de mayo

UdelaR

La sede Salto, Cenur del Litoral Norte, Universidad de la República informa que el Consejo Directivo Central (CDC) resolvió continuar con el acceso restringido a las dependencias universitarias hasta el 19 de mayo del presente año. Por lo cual, todos los edificios del Cenur Litoral Norte en Salto, Paysandú, Río Negro y Artigas, mantendrán dicha modalidad.
En su sesión del martes 28 de abril el CDC adoptó la siguiente resolución:
«Mantener hasta el 19 de mayo de 2020 la decisión adoptada por el Señor Rector (Comunicado Covid-19 Nº 12 de 3/4/20, num.2) en relación con el acceso restringido a las dependencias universitarias como criterio general, permitiendo a las autoridades habilitar el ingreso a los edificios en aras de garantizar el funcionamiento de las áreas que se estimen necesarias, siguiendo las recomendaciones sanitarias pertinentes, en base a protocolos emitidos por rectorado con el asesoramiento académico del caso».
La resolución fue aprobada por unanimidad (20 en 20).

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Ciclo de Conferencias en la Universidad Católica: Tu salud mental también importa

16 terapeutas en formación y 4 supervisores clínicos de la Maestría en psicoterapia estamos trabajando para ayudarte a que cuides tu salud mental. Salimos del consultorio y te contamos lo que podés hacer en este ciclo de charlas.

· MANEJAR EL STRESS Y LA ANSIEDAD EN TIEMPOS DE CRISIS
Fecha: 6 de mayo – Hora: 09:30 a 11:30

· CONVIVIR CON OTROS24/7 SIN MORIR EN EL INTENTO
Fecha: 13 de mayo – Hora: 09:30 a 11:30

· ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL BIENESTAR EMOCIONAL
Fecha: 20 de mayo – Hora: ídem anteriores

· HERRAMIENTAS PARA RECUPERARNOSFRENTE A LAS PÉRDIDAS
Fecha: 27 de mayo – mismo horario.Carina_Lion_Conferencia_Udelar-819x1024

A cargo de: Lorena Stefanel, Directora de la Maestría en Psicoterapia de Adultos, Parejas y Familias. Directora de Profesorado de la Vicerrectoría de Programas Académicos. Profesora de alta dedicación del Departamento de Psicología Clínica y de la Salud.

Formación universitaria: magíster en Terapias Psicológicas de Tercera Generación, Universidad Internacional de Valencia-VIU (España). Magíster en Estudios Organizacionales, Universidad Católica del Uruguay. Licenciada en Psicología, Universidad Católica del Uruguay.

Dirigido a: público en general.
Actividad sin costo. Cupos limitados – Inscripciones on line: https://ucu.edu.uy/es/node/47916

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Acceso a edificios universitarios se mantiene restringido hasta el 19 de mayo

UdelaR

La sede Salto, Cenur del Litoral Norte, Universidad de la República informa que el Consejo Directivo Central (CDC) resolvió continuar con el acceso restringido a las dependencias universitarias hasta el 19 de mayo del presente año. Por lo cual, todos los edificios del Cenur Litoral Norte en Salto, Paysandú, Río Negro y Artigas, mantendrán dicha modalidad.
En su sesión del martes 28 de abril el CDC adoptó la siguiente resolución:
“Mantener hasta el 19 de mayo de 2020 la decisión adoptada por el Señor Rector (Comunicado Covid-19 Nº 12 de 3/4/20, num.2) en relación con el acceso restringido a las dependencias universitarias como criterio general, permitiendo a las autoridades habilitar el ingreso a los edificios en aras de garantizar el funcionamiento de las áreas que se estimen necesarias, siguiendo las recomendaciones sanitarias pertinentes, en base a protocolos emitidos por rectorado con el asesoramiento académico del caso”.
La resolución fue aprobada por unanimidad (20 en 20).

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Sabrina Forni

Emprendedor 

Sabrina trabaja en tres emprendimientos de su propiedad, «ON», «Las Juanas» y más recientemente «Oh, Jacinta!», las que se encuentran en redes sociales como Instagram y en breve en varias tiendas de la ciudad. Estas marcas salteñas ya están recorriendo el país.IMG-5131

– ¿Cuántos emprendimientos tiene?
– En «ON» estoy desde sus inicios, hace casi diez años, que tal vez sea el más conocido, de fotografía, eventos. En «Las Juanas» arranqué en 2016 realizando tocados para novias y quinceañeras, me encanta porque al haber estudiado diseño me permite liberar mi creatividad. Y el último, del año pasado, «Oh, Jacinta!», que trabajo con mi madre después de mi segundo hijo».

Con «Las Juanas» comencé cuando nació mi primera hija al tener que estar más tiempo en casa para estar atenta a su cuidado. Sentía que tenía que hacer algo, en eso soy muy inquieta, tengo que estar creando, no me gusta tener tiempo libre porque mi cabeza siempre está inventando algo. Sabía que tenía que ser algo relacionado al diseño y en lo que ya estoy para que me sea más fácil, relacionado a lo que son las fiestas por estar muy vinculada en todo lo que son novias y quinceañeras por ON. Así que me metí en eso y hasta el día de hoy sigo, me encanta con todo ese proceso de acompañar a las novias en ese día tan especial, todo lo que es el back y vivir el momento a momento con ellas y acompañarlas, eso me encanta.
En el tercer emprendimiento hacemos accesorios en orfebrería. La verdad que nos sorprendió el éxito que tuvo la propuesta, estamos vendiendo por mayor en diferentes departamentos y ya tenemos planes de expandirnos un poquito más para afuera. Me insume el 80% de mi tiempo laboral, lo estoy enfocando así por la respuesta que estamos teniendo de la gente. En eso estoy, todos los días en el taller junto con mi madre, por lo general somos tres personas, en épocas de zafra somos cuatro. Ahora, con todo lo que está pasando, no hay fiestas y si bien una se puede poner accesorio cualquier día, hay accesorios que son más para fiestas, por lo que toda esta parte ha bajado, pero ha subido lo otro también. La mujer no se deja de arreglar por más que esté en cuarentena y no haya fiestas, igual consume. Estamos teniendo mucha venta vía web, online.

– ¿Qué es ser emprendedora en estos tiempos?
– Viendo mi situación, con dos nenes chiquitos y yendo todos los días a trabajar al taller, que queda en la otra punta de la ciudad de donde vivo, ser emprendedora independiente me ha solucionado un montón porque manejo mis horarios, eso es importantísimo porque de otra manera no lo hubiera podido hacer. Tener esta vida que tengo, con dos chiquitos y tres trabajos, sumado a todo lo que implica una casa, no lo hubiera podido hacer si hubiese tenido un horario fijo en el trabajo. Entonces, para mí ser emprendedora, si bien tenés esos altibajos de que nunca sabés cuál va a ser tu ingreso, es algo que terminó por solucionar mi vida. De todas formas, en estos tiempos es mejor ir paso a paso con cada emprendimiento.

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ALTERNATIVA AL CONCURSO DE ACREEDORES: EL ACUERDO PRIVADO DE REORGANIZACIÓN (APR)

La economía uruguaya se ha visto fuertemente golpeada por la llegada del Coronavirus (COVID-19) a nuestro país. Muchas empresas están enviando a sus empleados al seguro de paro y/o enfrentan problemas de liquidez producto de la interrupción de la cadena de pagos.image009

Entre otras cosas, la situación se manifiesta en problemas para cubrir los cheques previamente librados y también en la incertidumbre de cuánto tiempo puede seguirse con una operativa normal en tiempos en que todo es extraordinario. Sin bien la declaración de concurso es una herramienta jurídica, entendemos que no es la única y que en una primera instancia las empresas tienen que tomar medidas para reestructurar sus deudas en términos adecuados. Con lo cual entendemos que se podría lograr un ACUERDO PRIVADO DE REORGANIZACION (APR) previsto por la propia ley de concursos. Este tipo de acuerdo le dará un “respiro económico” a las empresas permitiéndoles, entre otras posibles alternativas, obtener un plazo prudencial para hacer frente a las deudas así como también poder vender activos de la misma que les permitiría poder hacer frente a los pasivos. El APR puede tener un contenido muy amplio incluyendo la obtención de quitas y/o esperas, refinanciaciones, la cesión de bienes a los acreedores, o cualquier otro contenido, siempre que éste sea lícito. Tiene efectos obligatorios para todos los acreedores, adhieran o no al acuerdo, y suspende los trámites de las ejecuciones y solicitudes de concurso. Es una herramienta flexible que evita la rigidez de un proceso concursal y sus costos. En LegalMind podemos asesorarlos en la evaluación de si es una herramienta adecuada a su situación y en su implementación.Imprimir

Dra. Florencia Aguirre

099 339 284

 

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Estudio y Trabajo: Karina Torres

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Estoy cursando Peluquería en Estética «Alma Mía», con la excelente profesional Allison Moraes.
Aprendo mucho con ella y de ella.Estudio y Trabajo Karina (2)
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Mi actividad laboral está dedicada a acompañar y cuidar de una persona de la tercera edad por las mañanas, dándome ello lugar, a estudiar por la tarde.
¿Fué mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Por el hecho de ser esposa y madre, además de otras actividades, sí, se hace difícil. Pero cuando uno se propone algo, sabe que debe esforzarse por lograrlo porque todo valdrá la pena.
Todo lo que se hace con esmero, siempre tiene buenos frutos.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Logré adaptarme, porque Alison conoce del tiempo que dispongo y en casa tengo la ayuda de mis niños. Eso lo hace un poco más sencillo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
No me queda mucho tiempo. Pero me gusta hacer ejercicios en casa.
Mi nacionalidad es colombiana y estoy muy contenta de residir en Uruguay desde hace 8 años.
Un hermoso país que hoy en día me ha dado la oportunidad de trabajar, estudiar y hacer un disfrute total con mi familia. Compuesta por mi esposo Eduardo y mis dos niños: Alejandro (6) y Ariadna (3), de los que estoy orgullosa.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
El hecho de poder realizar mi sueño de estudiar, me hace sentir feliz. Anteriormente por motivos económicos y de tiempo, no lo había podido concretar. Hoy, gracias a mi trabajo y al apoyo de mi familia puedo hacerlo. Y muy contenta porque entiendo que me va a servir para mejorar mi calidad de vida.
¿Qué planes tienes en mente?
Tengo muchos planes a futuro.
En primer lugar, poner en práctica lo que estoy estudiando, instalándome con mi salón de Peluquería, ser independiente. Y con un mejor ingreso económico, ayudaré a mi familia.
Poder viajar a mi país y visitar a mi mamá, entre otros familiares.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Estudiar y trabajar al mismo tiempo es difícil, pero no imposible.
Se necesita mucho esfuerzo, sacrificio y valor, además de tiempo. Pero debemos pensar en lo que se gana, en la recompensa que se recibe.
Y tener siempre en cuenta, la dicha que se siente al verse realizado, consiguiendo el objetivo y cumpliendo el sueño.
Y recordar que «si otros lo pueden hacer, yo también puedo».

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Postergación del Día de la Madre

La Cámara de Comercio y Servicios del Uruguay decidió postergar el Día de la Madre con el fin de contener la dispersión del Covid 19.baby-4100420_960_720
El Día de la Madre quedará para el 7 de junio.

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Informe marzo 2020 realizado por el Instituto de Competitividad de la Universidad Católica del Uruguay

El Índice de Confianza del Consumidor (ICC):
– El ICC elaborado en base a encuestas realizadas entre el 30 de marzo y el 1 de abril de 2020 muestra una contracción de 9 puntos con respecto a febrero.
Este cambio representa la mayor contracción mensual del índice desde que se mide. Debido a esta caída, el ICC abandona el nivel de optimismo para situarse apenas por encima del límite del nivel de moderado pesimismo con un puntaje de 41,2.
– La Situación Económica del País es el único subíndice que mejoró respecto a febrero. Al interior del mismo se observa que el responsable del aumento fue la situación económica a tres años, pudiendo estar relacionado con la percepción de la recuperación económica tras pasar por el receso generado por el COVID – 19.
– La Predisposición a la compra de bienes durables descendió 24 puntos, registrando el puntaje más bajo desde que se mide el índice. Si bien los dos componentes de este subíndice (electrodomésticos y automóviles y viviendas) presentaron una importante caída, la compra de electrodomésticos fue el componente que se vio más afectado (disminuyó 30,6).
Otros indicadores de Confianza Económica:
– Acompañando la caída del ICC en marzo, los otros indicadores muestran, en general, una recesión respecto a febrero 2020. Cuatro de los seis índices evolucionan negativamente y muestran la peor medición desde que se registran (setiembre 2007), lo que seguramente sea consecuencia de la crisis sanitaria, social y económica a nivel mundial.
– La capacidad de ahorro aumentó por segundo mes consecutivo (+3,6) obteniendo el mayor puntaje desde noviembre de 2014. Esta medición puede estar relacionada a la baja predisposición al consumo (compra de bienes durables) que se vio anteriormente.
– Las expectativas de inflación aumentaron 30 puntos, encontrándose en el máximo registrado desde que se mide. Esto puede estar relacionado al aumento del tipo de cambio y su efecto en los productos importados, al aumento en el consumo (demanda) de determinados productos (especialmente aquellos relacionados con la canasta básica y la sanitaria), lo que puede impactar en un aumento de precios, el aumento en las tarifas públicas y la incertidumbre económica.
Dra. Micaela Camacho
Directora del Instituto de Competitividad
Doctora en Economía por la Universidad Católica Argentina. Master en Administración de Empresas (MBA), Copenhagen Business School, Copenhague (Dinamarca). Licenciada en Economía de la Empresa, Universidad Católica del Uruguay.

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¿El petróleo o los datos?

Pagar las facturas de servicios desde nuestro smartphone, comprar un boleto de avión vía web y hacer el check in con un código QR, son ejemplos del llamado «Internet of People» que no es más que la digitalización de la vida de las personas.
La digitalización de los objetos físicos conocido como el «internet de las cosas» es cada vez más usual y menos costoso. La vida de las personas mejora con la conexión entre las cosas y el internet. En la domótica se encuentran las aplicaciones más populares, tener la casa y la mascota vigilada son ejemplos de ello. No tan popular es «Mango Mirror», un espejo inteligente que, conectado a diferentes apps de salud, es capaz de informar acerca del peso, la calidad del sueño y la hidratación corporal de las personas.
Esta transformación es posible debido a que las personas están cada vez más conectadas.
A nivel mundial, en 60 segundos en internet se realizan 3.8 millones de búsquedas en Google, se envían 188 millones de e-mails, se miran 694.464 horas de Netflix, se publican 87.500 tweets y se gastan 996.956 dólares en compras on line. Todo ello en 60 segundos.
¿Qué pasa en Uruguay? Maria-Jose-Medin-1
De acuerdo con el informe «Perfil del Internauta Uruguayo» en su 16ª. edición, 96% de la población vive en hogares con algún dispositivo de acceso a internet, 75% de los uruguayos vive en hogares con wifi y 91% de toda la población uruguaya es usuaria de Internet. En cuanto a compras online, 1.7 millones de uruguayos han comprado algún producto o servicio online en el último año.
Esta avalancha de datos e información está cambiando las reglas de juego en los mercados y las empresas se van adaptando.
Para ello es necesario analizar las etapas de la analítica empresarial que evidencia que ya no es suficiente el análisis clásico de los negocios basado en el uso de datos internos enriquecidos por estudios de mercado o tendencias para generar mayor valor u obtener mayores beneficios.
Este análisis es el que realiza la mayoría de las empresas en Uruguay, sobre todo aquellas de pequeño y mediano porte y se limita a analizar los datos acumulados del pasado o del presente. De esa analítica se desprenden informes y reportes operativos estandarizados y estáticos y en base a ellos se toman las decisiones.
Sin embargo, existen muchas herramientas de análisis de datos que permiten estudiar información de distintas fuentes, visualizarla mejor y analizarla con otra lógica. Estas herramientas permiten subir un escalón en la analítica de datos de las empresas. Su utilización redunda en la mejora de la eficiencia operativa al automatizar el sistema de reporting y asignar el tiempo al análisis de la información y no a las tareas tediosas de preparar informes repetitivos.
Aparecen herramientas de visualización de datos tales como Microsoft Power BI, un software simple que permite pasar del uso de planillas de Excel a la visualización 360° del negocio, con tableros de gráficos e indicadores juntos en un mismo panel, interactivos.
En los últimos escalones de la analítica de datos nos encontramos con nuevas herramientas y nuevas tecnologías que permiten trabajar en analítica avanzada para generar segmentación de clientes y de productos, modelos predictivos de comportamiento, pronósticos de ventas, etc. Esta analítica avanzada se enfoca en el futuro a partir del análisis del pasado.
Tantas veces hemos escuchado que el éxito de las empresas radica en la capacidad de generar estrategias creativas para desarrollar nuevos productos y servicios. Si bien esto es cierto, el análisis de datos de las empresas está ganando terreno y se perfila tan importante como la creatividad para generar valor en las empresas.
Es en este sentido que se compara el inmenso valor que pueden generar los datos con el recurso petróleo.
Ec. María José Medin
Universidad Católica del UruguayCampus Salto

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Inefop aportará 6 millones de dólares para el subsidio de 10.115 monotributistas

Fondo Coronavirus

El Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional (Inefop) transferirá 6 millones de dólares al Fondo Coronavirus, que serán destinados a subsidios para 10.115 monotributistas, anunció el ministro de Trabajo y Seguridad Social, Pablo Mieres. La medida se concretó tras un diálogo entre representantes de las cámaras empresariales, la central sindical PIT-CNT y la secretaría de Estado.
Marcelo Abdala, Pablo Mieres y Pablo Darscht
Este monto será aportado por el Fondo de Reconversión Laboral, a través de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) y el Banco de Previsión Social (BPS). El anuncio fue difundido este lunes 20 en conferencia de prensa. En la ocasión, el ministro fue acompañado por el director general del Inefop, Pablo Darscht; el secretario general del PIT-CNT, Marcelo Abdala; el presidente de la Cámara Nacional de Comercios y Servicios, Julio Lestido, y el presidente de la Cámara de Industrias del Uruguay, Gabriel Murara.
Mieres detalló que el primer mes se pagará antes de que finalice abril y el segundo pago se realizará en mayo, con la posibilidad de una prórroga en función de la emergencia sanitaria. Valoró que esta resolución se concretó a partir del diálogo tripartito.
Consultado sobre la incidencia del seguro de paro flexible por reducción de horario o de días aprobado por el Poder Ejecutivo, Mieres informó sobre el aumento, del 20 % en abril, de las solicitudes. Por causal de despido, los pedidos totalizan el 5 %, “lo que muestra que cuando se reactive la economía, la gran mayoría podrá recuperar su trabajo”, según aseveró.
Inefop se prepara para ofrecer mejores oportunidades en el mercado laboral
Darscht dijo que el Consejo Directivo del Inefop asumió que “en este período de nueva normalidad tiene un trol importante que cumplir”. Expresó que las empresas encontraron soluciones innovadoras para resolver problemas derivados de la pandemia y agregó que el organismo ayudará a sistematizar para ofrecer oportunidades de trabajo mejores y sustentables.
Por su parte, Abdala manifestó que “en estos momentos es bien importante promover acuerdos y quedó demostrada la validez del diálogo social y la negociación”. “Cuanto más difíciles son las cosas, más diálogo y negociación”, enfatizó. Recordó que el PIT-CNT está de acuerdo con “tender una mano con un subsidio para sectores de trabajo castigados por la situación generada por el coronavirus COVID-19”.
Por su parte, Murara subrayó que no se debe descuidar la economía. En ese sentido, valoró este acuerdo para atender a monotributistas con fondos generados por trabajadores y empleadores. También sostuvo: “Inefop deberá ayudar a la gente para un mercado de trabajo que no será igual al que teníamos”.
Finalmente, Lestido expresó que “frente a la adversidad debe haber unidad y frente a lo opinable, libertad absoluta”. “Hoy el país pasa un momento difícil y acá hubo un acuerdo que demuestra que juntos preservamos la salud de los uruguayos y la defensa del trabajo,” resaltó.

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COVID-19 y el sector empresarial: ¿punto de inflexión?

Las lecciones que da el COVID-19 difícilmente se borren para las empresas. No es posible y mucho menos justo comparar hoy los efectos negativos de la pandemia alrededor del mundo con otros hechos como la Crisis del 29, no obstante, si la misma extendiera en el tiempo, varios meses más, no pareciera tan extraño que más de uno cambie de esa opinión.
Muchos sectores de la economía ya se han visto afectados, pero hay algunos que reciben las consecuencias de forma más directa que otros: turismo, comercio, industrial, textil y tecnología. Allí, una primera lectura: tanto los negocios como profesionales que puedan digitalizar sus productos y servicios, su propuesta de valor, tendrán una mayor probabilidad de no recibir el golpe tan fuerte.
Junto a las adversidades y dificultades sociales y sanitarias, el COVID-19 trae consigo un punto de inflexión en la forma en que los tejidos productivos se gestionan y la actividad emprendedora opera, tanto sea por lo exponencial de los cambios como así también por la creciente incertidumbre en la que deben definir sus modelos de funcionamiento.descarga
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es introducir al lector en torno a la noción de más que una época de cambios, el COVID-19 trae consigo un cambio de época que obliga de manera imperiosa a gestionar de otra manera, en parte, muy diferente a cómo lo hacíamos antes.
Los procesos de planificación organizacional, en tiempos de tanta incertidumbre y adversidad como el actual, hoy más que antes necesitan basarse en rigurosos procesos de monitoreo y control. En el escenario previo a la pandemia, el segmento de clientes era uno, luego; es altamente probable que no sea el mismo, y por lo tanto resulta fundamental adaptar los canales de venta y distribución para repensar la forma en que se hace llegar el producto que se ofrece.
Punto de inflexión, hacia una «nueva normalidad»
El sector empresarial en la era post-COVID-19, tiene el importante desafío de adaptar sus modelos de negocios, y todo ello dentro de sus posibilidades, muy limitadas a veces, condicionadas por las capacidades económicas, tecnológicas y humanas, si lo que busca es continuar en el mercado. Cuando la situación se torna compleja, además de mucha creatividad, el recorrer el camino de buena manera trae consigo la obligación de tener resiliencia: resiliencia operativa.
Antes del punto de inflexión, desde la teoría de las organizaciones mucho se hablaba sobre la importancia de adaptarse a los cambios. Con ella, la pandemia, la innovación es forzada, de facto y por lo tanto una cuestión que no supone otras alternativas: adaptarse o morir.
Con la «nueva normalidad» un nuevo tipo de segmento de clientes habrá, mucho más cauteloso a la hora de comprar, sea por la situación de empleo y sus ingresos, como así su propia salud y la de su familia. Con ello, no es ilógico creer que debido a temores que aún persistirán sobre el contagio del virus la movilidad y los hábitos de consumo se verán afectados de gran manera.
Si lo descripto en el párrafo anterior termina siendo la norma, por deducción; queda claro que para «conectar» a personas por un lado y organizaciones e instituciones por el otro, el mejor medio para comunicarse e interactuar será Internet, y de ésta manera trabajar con foco en la transformación digital, un camino sin retorno.
Paradigmas viejos, paradigmas nuevos
Un paradigma no es otra cosa que la forma en que entendemos la realidad, un «mapa» que nos ayuda a explicar las cosas. A partir de allí, la importancia de «actualizar» el paradigma, la forma en que vemos lo que pasa evitar cometer errores. El COVID-19 trae consigo la obligatoriedad de hacer una revisión a esas «gafas», a ese «mapa» con el que leemos el entorno.
La relación entre la realidad del entorno y los paradigmas del sector empresarial, de alguna u otra manera puede «captarse» de buena manera en la narración de Frank Koch en Proceedings, revista del Instituto Naval, extraída del libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephan F. Covey:
Dos acorazados asignados a la escuadra de entrenamiento habían estado de maniobras en el mar con tempestad durante varios días. Yo servía en el buque insignia y estaba de guardia en el puente cuando caía la noche. La visibilidad era pobre; había niebla, de modo que el capitán permanecía sobre el puente supervisando todas las actividades.
Poco después de que oscureciera, el vigía que estaba en el extremo del puente informó: «Luz a estribor». «¿Rumbo directo o se desvía hacia popa?», gritó el capitán. El vigía respondió «Directo, capitán», lo que significaba que nuestro propio curso nos estaba conduciendo a una colisión con aquel buque.
El capitán llamó al encargado de emitir señales. «Envía este mensaje: Estamos a punto de chocar; aconsejamos cambiar 20 grados su rumbo.»
Llegó otra señal de respuesta: «Aconsejamos que ustedes cambien 20 grados su rumbo».
El capitán dijo: «Contéstele: Soy capitán; cambie su rumbo 20 grados».
«Soy marinero de segunda clase —nos respondieron—. Mejor cambie su rumbo 20 grados.»
El capitán ya estaba hecho una furia. Espetó: «Conteste: Soy un acorazado. Cambie su rumbo 20 grados».
La linterna del interlocutor envió su último mensaje: «Yo soy un faro».
Cambiamos nuestro rumbo.
Una «aparente» convicción de que es necesario adaptarse a los cambios del entorno, pero en paralelo la inacción por una u otra razón, llevan muchas veces a chocar con un «gran faro», si se siguen haciendo las cosas igual. No es un problema de la falta de interés, es el problema de no actuar a tiempo.
¿De qué manera es posible aumentar la efectividad con la que se actúa desde el sector privado?
Al igual que antes, pero hoy más que nunca, resulta fundamental tener claridad sobre cuál es la visión, misión y objetivos del negocio, el cambio en el paradigma quizás amerite una revisión sobre las metas que guían las decisiones que se estén tomando en el día a día. De igual modo, el reconocimiento de las fortalezas, limitaciones, oportunidades y amenazas vistas en el entorno arrojan pistas que permiten elaborar un diagnóstico desde el cual definir acciones en pos de avanzar hacia el cumplimiento de objetivos.
Si la empresa entiende que el camino es la digitalización, estará en la habilidad de construir capacidades para digitalizar el gran desafío, sino, lo imperativo de formarlas y tender puentes para que ello se convierta en una realidad.
Los Supersónicos tenían razón 

Si en retrospectiva los relatos de Julio Verne en su novela científica y satírica titulada De la Tierra a la Luna escrita en 1865 nos invitan a reflexionar sobre cómo la creatividad e imaginación de alguien pudiera influir al menos un poco, directa o indirectamente en que más de un siglo luego tres tripulantes lleguen por primera vez a la Luna, seguramente muchas de las escenas de serie animada creada en 1962 y escrita por William Hanna y Joseph Barbera denominada Los Supersónicos, nos provocan a que la telemedicina, las video llamadas o el teletrabajo vistas en aquel entonces como «del futuro», sean parte del hoy.
La fuerza con la que se hablaba en el último tiempo sobre tópicos como el teletrabajo, la digitalización, la sostenibilidad o la importancia del upskilling -reconversión laboral- ha venido creciendo de manera exponencial; y con ello, el clic de que no es una buena idea gestionar con todas las mismas recetas que en el pasado.
Nada es estático, el cambio es lo único constante. Tendencias y hechos sociales, políticos y económicos llevan a que se introduzcan, crezcan, maduren y caigan en declive determinados «conceptos» que necesitan ser decodificados a tiempo para no perder el tren o quedar obsoletos. Sin embargo, la llegada del COVID-19 ha ocasionado una aceleración sin precedentes de muchas cuestiones que venían emergiendo año atrás año, pero nunca tan latentes como ahora, como se ejemplifica:
-El comercio electrónico o e-commerce ha crecido de manera exponencial debido, en gran medida al aumento de consumo de medios digitales y el menor desplazamiento de las personas.
-El teletrabajo aumentará en aquellos empleos que lo permitan, y de esa manera, aparecerán nuevas estructuras organizativas y nuevos sistemas de evaluación de desempeño en las empresas, aunque ello suponga la necesidad de fomentar un cambio en la cultura organizacional: premiar la consecución de objetivos y no el control sobre las horas trabajadas.
Sin lugar a dudas, no es posible dimensionar los impactos que tiene el «gran chaparrón» de la pandemia para el sector empresarial, mucho menos tiene sentido sacar conclusiones de «blanco o negro» cuando aún sigue habiendo nuevos «estragos» y consecuencias. No obstante, algo parece ser cierto: el COVID-19 genera un punto de inflexión en el que los paradigmas que nos esclarecían la forma en que entendíamos el mundo, desaparecerán y darán lugar a nuevos.
A modo de conclusión
Desde la reestructuración y revisión de la forma en que se gestiona la crisis, el análisis de la gestión de personas y las nuevas formas de trabajo, la gestión financiera, el manejo de las disputas legales y contractuales, la coordinación de la comunicación y el cuidado de la marca en tiempos de emergencia sanitaria, y los impactos en las cadenas de suministro, entre otras cuestiones, deben ser estar en el foco por parte de quienes gestionan las empresas.
Muchas de las acciones de respuesta al COVID-19 llegaron para no irse. En la aceleración de los procesos de cambio, consecuencia de la pandemia, ha habido una fuerte consecución de experimentos, a ensayo y error, que permitieron cosas que, de forma contraria, habrían tardado años, y hasta décadas.
Desde la telemedicina hasta clases universitarias cien por ciento online, en el acuerdo o desacuerdo, el segmento de clientes ha «aprendido» y se ha educado sobre una cantidad de «nuevas propuestas de valor» y a partir de allí, seguramente naturalice su consumo y lo asimile a sus necesidades e intereses de consumo.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Centro Comercial presentó un documento informativo para sus socios con las nuevas medidas que rigen en el país por la llegada del COVID- 19

Entrevista a Paula Etchart Llama

La Contadora Paula Etchart Llama presentó un documento informativo a los socios del Centro Comercial a Industrial de Salto recopilando las nuevas medidas que rigen en el país en material empresarial y comercial en el contexto de la llegada del COVID 19.20200427_110340

– ¿Cuáles serían las medidas que las empresas pueden tomar en estos tiempos de crisis?
– No hay una fórmula para las empresas porque cada empresa tiene su particularidad, nadie puede decir que todas tendrían que cumplir con esta medida o con esta otra. Hablando con los socios del Centro Comercial, hemos visto que, si bien la teoría dice una cosa en los papeles, después vas a la práctica y cada uno tiene su particularidad.

– Entonces, en términos generales, ¿se podría hablar, por un lado, de las medidas sanitarias y por otro, de las medidas que tienen que ver con cuestiones legales y administrativas de cada empresa?
– Claro. Una de las medidas que simplemente todos deberían tomar, es ir a alguno de los supermercados de grandes superficies y ver el alcohol en gel, el metro señalizado cuando van a la caja. La Resolución a la que hacemos referencia en nuestro informe (Resolución N° 54/020 MTSS) es la que habla todo esto. Eso en materia sanitaria para todas las empresas.

Por lo demás, luego depende de cada empresa si tiene o no empleados, si es Literal E, si es monotributista, por ejemplo. Por eso luego lo demás dependerá de cada empresa, no hay una cosa que todas puedan tomar.

– Veamos entonces algunos posibles casos. Cuando la empresa tiene empleados, ¿qué temas deberían ser atendidos por los propietarios de la empresa?
– Cuando empezó todo esto, fue como mucha información de golpe, y lo que buscamos con este resumen fue bajar toda esa información a tierra. Hay muchas medidas que ya existen y que conocemos, como, por ejemplo, el subsidio por desempleo tradicional, el que te envía por cuatro meses al seguro. A lo que ya estaba, entonces tuvimos que sumar las nuevas medidas que se fueron tomando en estos días. Mucha información de golpe y entonces pensamos en bajar todo esto a tierra para hacerlo más sencillo. Por ejemplo, yo soy empresa y tengo empleados, ¿qué nuevas medidas tengo para tomar? Esa fue la idea de elaborar este informe. Por eso las medidas que ya existían no están en este informe que elaboramos, solo las nuevas medidas.

– Que serían como un alivio para los empresarios…
– Claro, pero, por ejemplo, el subsidio por desempleo tradicional, en el que se envía al empleado por cuatro meses al seguro y cobra la mitad del sueldo, no va a trabajar y es el BPS el que se hace cargo, acá la empresa no paga un solo peso en esos cuatro meses. Ahora bien, lo que te permite ahora este subsidio por desempleo especial, que va hasta el 31 de mayo, es cuando el empleado sigue yendo a trabajar, pero no le podés pagar el 100% de su sueldo. Entonces, este régimen te permite reducirle el horario de la jornada de trabajo, una parte la paga el BPS y la otra parte la paga el empleador. Además, lo que permite es que el empleado no cobre solamente el 50% sino que cobre el 75% del sueldo.

– ¿Es lo que se ha hablado sobre la flexibilización del seguro?
– Exactamente, que es para mensuales, no para jornaleros.

– Algunos hoteles de Salto suelen aprovechar la temporada baja termal, en los meses de noviembre y diciembre, para mandar a sus trabajadores al seguro. Así lo hicieron a fines del año pasado, y justo en marzo se vino la pandemia, y a quien ya se tomó el seguro de paro no pueden volver a dárselo enseguida. ¿Esto pudo corregirse?
– Se los puede mandar a este seguro especial, que va hasta el 31 de mayo, después de esa fecha no sabemos qué va a pasar. Este seguro especial que se creó, en principio iba hasta el18 de abril, lo ampliaron hasta el 31 de mayo. Pero el sector turismo es el más castigado. Hablé con socios del Centro que están en las termas y me dijeron que ya el 14 de marzo no tenían a nadie, ya al otro día con todo eso de que cerraban las fronteras. El turismo es el más perjudicado, y de acá a que remonten, va a ser realmente complicado.Nueva imagen

– ¿Otra de las medidas que se permite ahora es un adelanto de la licencia de los empleados?
– Si, eso es en común acuerdo entre el empleado y el empleador. Normalmente pasa que si se pretende adelantar la licencia, bueno, pongamos un ejemplo, la licencia que me tomé en 2020 es por lo que trabajé en 2019. Si me quedé sin días de licencia tengo que esperar a que termine el 2020 para tomarme los días de licencia en 2021. Esta nueva reglamentación lo que permite es tomarme ahora en 2020 lo que me correspondería en 2021, me lo adelanto. Normalmente habría que ir al Ministerio a pedir un permiso especial, pero con esto se simplificó y le autorizan a que pueda adelantarse la licencia por la Resolución N° 55/020 MTSS.

– ¿Estas son medidas extraordinarias para evitar que la empresa o comercio cierren sus puertas en forma definitiva?
– Esa es la idea. Con esto lo que han logrado es tratar de evitar el cierre de las empresas, aunque ya hay empresas que han cerrado definitivamente. El tema pasa por tratar de mantener encendidos los motores de la economía, como dicen, y que el golpe no sea tan fuerte. Pasa que, si todas las empresas cerraran sus puertas, se manda a todos los empleados a seguro y el Estado se tiene que hacer cargo de todo. Esto, en cambio, te permite dejar al empleado medio horario en la empresa, entonces el Estado por el BPS le paga la mitad y el empleador le paga la otra parte, así se dividen los gastos.

– Es parte de la gran preocupación que tiene el Centro Comercial, saber cuántas empresas y comercios podrán reabrir sus puertas una vez que pase esta crisis.
– Hay un tema que he charlado con el gerente (Martín Apatié) y que preocupa a muchas empresas, que tiene que ver con las habilitaciones, como las de los hoteles, las de RUPE (Registro Único de Proveedores del Estado), tenemos un socio que hace la pesca deportiva en el río Uruguay. Para todo eso precisás habilitaciones. Es toda una burocracia, y la gran duda que ya se están planteando, qué pasa si cierra. Si bien podés cerrar tu empresa y luego mantenés el número de RUT, porque no perdés ni el nombre ni el RUT, pero la duda, si cierro, ¿voy a poder tener luego la habilitación enseguida o voy a tener que esperar un mes? Ese tema no está dentro de las últimas resoluciones del gobierno y nadie las contempla.

– Hay empresas o comercios que tienen empleados con más de 65 años de edad, ¿qué pasa en estos casos?
– Salió el Decreto de fecha 25.3.20 que habilita que ya por el hecho de tener 65 años se toma como un seguro por enfermedad. Así como yo tengo el certificado médico cuando me mandan al seguro por enfermedad, si tenés 65 años de edad pasa lo mismo. Al día de hoy, que estamos a 27 de abril, pasa que este Decreto salió un 25 de marzo y era por un mes, aún no hemos tenido novedades, pero supongo que de un momento para otro va a seguir esto. Con este régimen si tenías 65 o más años, que son los más vulnerables, te mandan a tu casa y cobrás el 70% del sueldo, porque si los mandás al seguro de paro cobrarían solo el 50%.

– ¿Cómo quedó el régimen crediticio que auxilia a las empresas en esta situación sanitaria?
– Para todas las empresas está disponible un crédito que aporta el Sistema Nacional de Garantías (SIGA), organismo que ya existía, para cuando se requiera de algún tipo de financiamiento y no cuenta con las garantías suficientes que suelen pedir los bancos. Lo que pasa entonces es que va al banco, a cualquiera porque todos los bancos de Salto están habilitados para realizar préstamos SIGA. Esto de SIGA también es para instituciones de microfinanzas, que son préstamos más pequeños. Acá en Salto tenemos a República Microfinanzas, FEDU y a IPRU. Entonces, preciso un préstamo y no tengo las garantías suficientes, voy al banco que yo quiera, y ahí me van a decir qué documentos tengo que llevar.

Otro caso es el de créditos para MIPYMES, que se llama Programa Crédito Dirigido de ANDE, es solo para instituciones de microfinanzas. Acá en Salto tenemos República Microfinanzas, FEDU y también IPRU. Seguimos hablando de préstamos pequeños, como para salir del apuro en estos meses. Es el mismo régimen, voy a República Microfinanzas o a IPRU y allí me dicen qué documentos tengo que llevar. Lo que se intentó con esto es hacer más fácil el acceso al crédito.

– También se menciona en el documento que usted elaboró, los trámites que se pueden realizar frente al BPS con empresas de hasta diez empleados o sin empleados…
– Se lo pongo con el ejemplo de una unipersonal para ver cómo se aplica esta Resolución (Comunicación N° 11/2020 BPS). En mi empresa unipersonal tengo dos empleados, mis empleados hacen aportes personales y yo hago aportes patronales por ellos. Por ser yo la dueña de la empresa unipersonal también tengo que hacer aportes, personales y patronales. Sobre esos aportes es que el Estado me dice que él paga el 40%, el 60% restante lo pagás a partir del mes de junio en seis cuotas iguales y consecutivas, pero no es que si tengo empleados no voy a pagar nada al BPS. O sea, lo que son los aportes a los empleados, eso sigue.

El caso más claro es, yo dueña de una unipersonal no tengo empleados, este mes no voy a pagar nada, ahora en abril no pagué nada, de todas maneras, si quiero, puedo. Tenemos socios en el Centro que nos han consultado. Así que si querés, podés pagar ese 60% que luego se financia en seis cuotas. Hubo muchos socios que prefirieron pagar ese 60% ahora porque después tienen que pagar todo junto. Pero de todas maneras si querés este mes y el que sigue no pagás nada.

– Al comienzo de la charla adelantó un nuevo tratamiento para quienes conforman el Literal E y los monotributistas, ¿qué es el seguro por cese de actividad?
– Es un préstamo para pequeñas empresas que forman parte del Literal E y monotributistas, $ 12 mil que después lo vas devolviendo con los aportes al BPS, pero eso hay que solicitarlo. El seguro por cese de actividad es también un préstamo.

– ¿Puede ser que esté por presentar un segundo informe?
– Si. Lo que vamos a agregar en ese nuevo informe es algo que está corriendo ahora. Los pagos a DGI que vencían el 22 de abril de las empresas cede, y se están pagando hoy, y los pagos de hoy de las empresas no cede vencen mañana. Los corrieron un día, no es mucho. Lo más importante, es que este mes vencen las declaraciones anuales por el cierre de diciembre de 2019. Entonces, lo que nos permitieron es un mes más para presentarla, y también es un beneficio para las empresas porque en caso que le den un saldo a pagar a las empresas, se le permite diferir el pago en cuotas según los ingresos que hayan tenido en suma. A los contadores de las empresas nos permitieron un mes más de trabajo, porque claro, con todo esto, tenemos pila de trabajo, estudiando los casos y mandando a los empleados al seguro.

PORTFOLIO DE PAULA ETCHART LLAMA
Casada, un hijo. Es del signo de Piscis. De chiquita siempre vio a su padre trabajar en su escritorio y ya desde entonces sabía que de grande haría lo mismo. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Visitar Londres.
¿Una comida? La lasagna.
¿Un libro? Cualquiera de Danielle Steel.
¿Una película? Diario de una pasión.
¿Un hobby? Pasar el mayor tiempo posible con su hijo.
¿Qué música escucha? De todo, pero prefiere Shakira.
¿Qué le gusta de la gente? Que sea buena onda, de buen humor.
¿Qué no le gusta de la gente? Que sea mala onda.

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PROGRESA propone #Estoy, una nueva manera de encontrarnos

Ante la emergencia sanitaria que atraviesa nuestro país, muchos estudiantes de la generación de ingreso a la Universidad de la República necesitan del apoyo y la solidaridad de sus pares para continuar con sus estudios. Se trata no solamente de apoyarlos en la organización del estudio en casa, o ante la encrucijada de rendir una materia de facultad: se trata, básicamente, de decir que acá estamos los estudiantes de la Universidad de la República, solidarios con los que más nos necesitan.
A nivel del Cenur Litoral Norte, los estudiantes que quieran ayudar a otros compañeros con un gesto de solidaridad y apoyo deberán inscribirse en el siguiente link:
https: //encue stas. cse.udel ar.edu.uy/index.php/363978?newtest= Y&lang=es
Luego enviar un mensaje de WhatsApp al 098675898: #ESTOY, con nombre completo, carrera que cursa.
Los estudiantes de generación 2020 que necesiten ayuda, tienen que registrarte en el siguiente link:
https://encuestas.cs e.udelar.edu.uy/index.php/312889?newtest=Y&lang=es
Y enviar un mensaje de WhatsApp al 098675898: #ESTOY-AYUDA, con el nombre completo y la carrera que cursan.
A aquellos estudiantes que participen de esta iniciativa se les entregará un certificado.
Objetivos de #Estoy:
Buscamos hacer del encuentro entre estudiantes de la Universidad un nuevo eje de unión frente a las adversidades con las que muchas y muchos tienen que lidiar, sobre todo en los primeros años de carrera universitaria.
El objetivo de esta plataforma es apoyar a los nuevos estudiantes de la Universidad en un año y un contexto atípicos, donde la solidaridad entre nosotros puede ser fundamental para el éxito de las trayectorias educativas de nuestros pares.
Requisitos:
Para participar como tutor o tutora de #Estoy, basta con inscribirte y recibirás la formación de Tutorías Entre Pares del Programa de Respaldo al Aprendizaje (Progresa) de la Universidad de la República.
Para participar como tutorada o tutorada, alcanza con que estés cursando en la Universidad de la República y necesites de la ayuda de tus compañeras o compañeros.
En tiempos de distancia social, estamos.
¿Vos estás?
Fuentes:
Podcast en Ivoox: https://ar.ivoox.com/es/lic-natalia-anzuatte-campana-estoy-apoyo-estudia…
Referencia web: https://www.cse.udelar.edu.uy/progresa/?page_id=829
Unidad de Apoyo a la Enseñanza, sede Salto, Cenur del Litoral Norte

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Federación de Estudiantes Universitarios del Uruguay (FEUU), cumplió 91 años

Un 26 de abril de 1929 se fundó sin demasiada pompa la Federación de Estudiantes Universitarios del Uruguay (FEUU), luego de una larga historia de activismo estudiantil y convergencia de diferentes organizaciones y personas preocupadas por la reforma de la educación media y superior en nuestro país.
La vieja Federación de Estudiantes del Uruguay (la recordada “FEU de la Cumparsita”) se había extinguido antes de que la nueva organización arrancara. El Congreso Internacional de Estudiantes Americanos, celebrado en Montevideo en 1908, era ya historia (ver la revista Evolución). El legado del movimiento reformista que explotó en Córdoba, Argentina, en 1918 tuvo, por su parte, gran impacto en el proceso fundacional de la FEUU, especialmente a través de su recepción en el Centro Ariel y la Asociación de Estudiantes de Medicina. A poco de esa fundación, los estudiantes organizados, principalmente los de la Facultad de Derecho, fueron esenciales en la resistencia a la instalación de la dictadura de Terra en 1933 y también en la sistematización de la agenda reformista de los años siguientes. Sin embargo, fue recién en 1958, con la nueva ley orgánica (todavía vigente), que los estudiantes lograron acceder, luego de un intenso ciclo de movilización, a la participación plena en el cogobierno universitario.descarga
La defensa del cogobierno, que estaba entre sus principios fundantes y atravesó su historia desde la década del sesenta hasta la transición democrática de los ochenta, sigue siendo una de las banderas de los estudiantes nucleados en la misma FEUU y los centros estudiantiles de los diferentes servicios.
En el AGU tenemos varios fondos documentales que testimonian esa trayectoria desde inicios del siglo XX hasta nuestros días. El fondo de la propia FEUU, que nos fuera cedido en custodia en 2007, tiene documentación acopiada de modo no sistemático por varias generaciones de estudiantes. La colección Trayectorias Universitarias recopila documentos de más de treinta universitarios, muchos de ellos militantes estudiantiles en diversas épocas. Varios de nuestros archivos privados (desde Óscar Maggiolo a Mario Wschebor) también dan cuenta de la presencia estudiantil en la vida académica uruguaya a lo largo del siglo veinte. La colección de la llamada Generación 83 aporta copiosos materiales para la etapa de la transición de vuelta a la democracia. Y, por supuesto, las actas de los organismos de cogobierno (Consejo Directivo Central y Claustro General) contienen las propuestas y planteos de los representantes estudiantiles hasta nuestros días. Por último, les dejamos El entierro de la Universidad, una película de Mario Handler (el mismo de Me gustan los estudiantes) producida por el Instituto Cinematográfico de la Udelar en 1965 que nos muestra algunas formas de movilización y protesta en esos años.

http://udelar.edu.uy/po

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UCU: Curso «El sistema logístico en las empresas de bienes y servicios», modalidad a distancia

Docente: Mag. Gabriel Barreto – Máster en Organización de Empresas y Proyectos Industriales con especialización en Innovación y Desarrollo tecnológico, Universidad Europea del Atlántico, España.
Máster en Dirección Estratégica, Universidad Europea Miguel de Cervantes, España.
Licenciado en Logística, Instituto Universitario Aeronáutico de Córdoba, Argentina.
Actualmente es docente en la Universidad Católica del Uruguay, en la Licenciatura en Gestión Logística dictando las siguientes materias: Fundamentos de la Logística, Supply Chain, Planificación y Gestión de Operaciones, Almacenamiento y Gestión de Stocks, Sistemas de Información Gerencial.
Posee más de 10 años de experiencia como Gerente y Jefe de Logística en empresas de diferentes rubros.
El curso está dirigido a docentes, egresados y estudiantes de la Facultad de Ciencias de la Administración, docentes, egresados y estudiantes de otras carreras universitarias que quieran aprender qué es Logística y cómo se integra al sistema empresarial.
Programa:
1. ¿Qué es Logística? ¿Qué es la Gestión Logística?
2. Identificación de las necesidades logísticas en las empresas. El agregado de valor.
3. Determinación del Nivel de Servicio Logístico.
4. Diseño del sistema. Estructura y procesos.
5. Relacionamiento y vínculos con las demás áreas funcionales, con los clientes y los proveedores.
Modalidad a distancia todo el curso
Carga horaria total: 12 horas
Días y horarios: lunes de 18:30 a 21:05
Fecha de inicio: 25 de mayo 2020
Fecha de culminación: 22 de junio 2020
Beneficios: para estudiantes, alumno, personal docente y administrativo UCU
Contacto: Centro de Educación Continua educacioncon tinua@ucu.edu.uy

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Bienestar Universitario relevará necesidades para asignar Beca Laptop

La Universidad de la República aprobó la creación de la Beca Laptop dirigida al estudiantado postulante de las becas de Bienestar Universitario que no tenga condiciones para acceder a las actividades de enseñanza de manera virtual. En tal sentido, se informa a la población estudiantil solicitante de becas, que desde el 20 al 26 de abril se les estará consultando de las necesidades de equipamiento informático para continuar sus actividades académicas.
Se solicitan presten especial atención a sus casillas de correo electrónico y a los canales institucionales de Bienestar Universitario para enterarse de las novedades.
Por consultas:
becalaptop@bienestar.edu.uy
En vista al compromiso de la Institución de buscar asegurar que todo el estudiantado se encuentre en condiciones de cursar bajo las modalidades de enseñanza no presencial, (motivado por la pandemia del Covid-19) el rector de la Udelar, Rodrigo Arim aprueba la creación de la beca Laptop.
La misma busca garantizar el acceso a internet y a equipos informaticos a la población estudiantil solicitante de cualquier tipo de beca en Bienestar Universitario. Se enmarca en un convenio firmado entre la Universidad de la República y el Plan Ceibal.
En el Comunicado Covid-19, Nº 13 de Rectorado se establece que la reglamentación de esta nueva beca estará a cargo de Bienestar Universitario (SCBU), así como los criterios para la definición de su población objetivo y su respectiva adjudicación con los apoyos que estime pertinentes. La resolución señala que la adjudicación de los equipos informáticos no debe ir más allá del 15 de mayo de 2020

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Jornada “Mujeres situadas: un debate sobre las desigualdades de género»

En Plataforma Zoom

El Departamento de Ciencias Sociales, de la sede Salto del Cenur Litoral Norte, invita a la jornada “Mujeres situadas: un debate sobre las desigualdades de género». La misma se desarrollará el próximo miércoles 22 de abril, a las 19 hs., a través de la Plataforma Zoom. Dicha actividad fue pospuesta a raíz de la emergencia sanitaria decretada por el Covid-19. En esta ocasión se invita a la ciudanía interesada a sumarse por este medio digital, con los siguientes datos:
-ID de reunión: 716 7972 6809
-Contraseña: 9PwpQa
“Mujeres situadas: un debate sobre las desigualdades de género» es una actividad abierta a todo público que pretende recuperar los trabajos de grado realizados por egresadas recientes de las Licenciaturas en Ciencias Sociales y Trabajo Social.
Se busca, a partir de los resultados arrojados por estas investigaciones, promover espacios de debate que acompañen y contribuyan a generar reflexiones en torno a la temática.
En la jornada se presentarán las siguientes investigaciones:
– El Movimiento feminista en la construcción de derechos y equidad de género en Uruguay en el período 2005 -2019. Por: Eliana Díaz
– Políticas públicas y violencia Basada en Género hacia las Mujeres en Salto. Por: Evelyn Albarenque
– Democracia dentro de los partidos políticos desde la dimensión del género en Salto. Por: Paula Manfredi.
– Techos de cristal en el acceso a los puestos de poder y decisión en la Universidad de la República. Por: Adriana Miraballes.

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Ciclo de charlas sobre mediación de conflictos en diferentes ambitos en la universidad católica del uruguay

La Universidad Católica del Uruguay realizará los siguientes talleres en el marco de actividades sin costo, para brindar un servicio a la comunidad en general, en la situación en la que nos encontramos actualmente.

1. ¿Cómo gestionamos los conflictos que se nos presentan en la actualidad?
A cargo de: María José Briz y Florencia Rychtenberg.
Dirigido a: Referentes comunitarios y público en general.
Fecha: Miércoles 22 de abril de 2020 – Hora: 19:30.
Se basa en la comunicación de las partes y la protección del vínculo que une a esas partes, gestionando un método más constructivo.
Sin tener que llegar a la parte judicial o una vez ya en la parte judicial, poder usar la mediación para recomponer los vínculos que muchas veces se ha generado un distanciamiento entre las partes, haciendo cada vez sean más complicados los conflictos.
Por ejemplo en la disputa en caso de separación, la situación del vínculo paterno filial en esta situación de aislamiento que estamos atravesando debido a la pandemia por el Covid 19.
Acá hay dos situaciones que están en juego, una es en el caso de tenencia compartida entre ambos padres y esa tenencia implica el traslado del niño de una casa a la otra y el otro régimen que está comprometido es el régimen de visita, que es cuando un padre tiene la tenencia exclusiva del menor y el otro padre tiene el derecho a la visita y eso implica que el padre se traslade hasta donde vive el menor para poder verlo y eso no es lo recomendado dentro de la situación de aislamiento que vivimos hoy en día.
El ámbito familiar es uno de los ámbitos que se puede gestionar todo tipo de conflictos a través de la mediación, es muy utilizada en los procesos de separación cuando existen menores, sobre todo porque es un método que tiende a proteger el interés del menor.
En este momento donde el aislamiento de alguna manera genera un perjuicio en lo que es el vínculo paterno filial de aquellos niños que no se encuentran viviendo con sus progenitores es muy importante generar de alguna manera capacidades de las partes para poder gestionar esto de una manera efectiva.
Familia, convivencia, violencia y conflictos en tiempos de Covid 19:
Hay un círculo de violencia que puede existir dentro de la familia y muchas veces el estrés es uno de los detonantes, pero hay muchos aspectos que generan esta violencia.
Este cambio de rutina, gente que no estaba en todo el día en sus casas, que tenían actividades sociales, que se podían desahogar con otras personas, hacía que esa violencia se atenúe al volver a su casa. Al estar todo el día en una situación de aislamiento, con convivencia plena, lo que hace es intensificar los vínculos dentro de la familia.
Puede ser una excelente oportunidad para aprovechar estas instancias que en otro momento no se podría dado al ritmo de vida acelerado que tenemos.
Pero cuando esos vínculos están trabajando de alguna manera disfuncional, esto se agrava porque la convivencia es la 100%, sin tener ámbitos donde eso se pueda atenuar o escapar al momento donde se genera la violencia.
Inscripciones:

https://ucu.edu.uy/es/node/47866

2.Herramientas para gestionar conflictos que se presentan hoy en el ámbito comunitario.
A cargo de: Lucas Servetti y María Cristina Pazos
Dirigido a: Referentes comunitarios y público en general.
Fecha: Viernes 24 de abril de 2020 – Hora: 19:30
Inscripciones:

https://ucu.edu.uy/es/node/47872

3. Herramientas para gestionar conflictos que se presentan hoy en el ámbito educativo.
A cargo de: María José Briz, María Cristina Pazos y Florencia Rychtenberg
Dirigido a: Personal de centros educativos y público en general.
Fecha: – Miércoles 29 de abril de 2020 – Hora: 19:30
Inscripciones:

https://ucu.edu.uy/es/node/47871

Dra. María José Briz, Directora del Centro de Educación Continua de la Universidad Católica del Uruguay. Formación universitaria: Doctora en Ciencias Jurídicas, Universidad Católica Argentina. Magíster en Resolución Alternativa de Conflictos, Universidad de León (España). Diplomada en Mediación, Universidad Católica de Chile. Doctora en Derecho, Universidad Católica del Uruguay.

Esc. María Cristina Pazos, Escribana Pública, Univ.de la República (UDELAR) Postgrado: Especialización en Derecho de la Integración, UDELAR. Diploma en Mediación Comunitaria, Universidad Católica del Uruguay (UCU). Mediadora Coordinadora integrante del Centro de Resolución de Conflictos de la Asociación de Escribanos del Uruguay (CRC-AEU). Mediadora integrante del equipo de Mediadores (voluntariado MIDES) en la Defensoría de Vecinas y Vecinos de Montevideo.

Dr. Lucas Servetti Pais, Doctor en derecho y ciencias sociales UDELAR. Curso de especialización en Métodos alternativos de Conflictos. Diplomatura en Mediación comunitaria CLAEH. Diplomatura en Mediación Comunitaria UCU CEFIR.
Mediador voluntario en la Defensoría de vecinas y vecinos de Montevideo (DVVM) desde 2016 a la fecha (Municipio E ccz 6,7y8).Coordinador en talleres de sensibilización en Mediación Comunitaria DVVM. Tallerista en la UCU – mediación comunitaria y educativa 2019

Dra. Florencia Rychtenberg Milans, Doctora en Derecho, Universidad Católica del Uruguay. Docente ayudante de cátedra del Consultorio Jurídico de la Universidad Católica del Uruguay. Posgrado en métodos alternativos de resolución de conflictos, mediación y otros, Universidad Católica del Uruguay.

Por más información:
educacioncontinua @ucu.edu.uy

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Consulta a estudiantes con dificultades para cursar en modalidad virtual

Cenur Litoral Norte

El Centro Universitario Regional (Cenur) Litoral Norte se encuentra realizando un relevamiento que apunta a contactar a los estudiantes que tienen dificultades tecnológicas para acompañar los cursos en la modalidad virtual. Los resultados finales se presentarán a la Dirección Regional con el fin de evaluar y continuar mejorando la educación virtual en el marco del Plan Nacional de Contingencia por Coronavirus. La consulta está dirigida específicamente a estudiantes con dificultades en relación a la conectividad, los dispositivos informáticos disponibles y también a aquellos con dificultades visuales que no tengan dispositivos acordes a las mismas.
Los estudiantes que estén en esa condición deberán completar un formulario en línea o completar un formulario de texto y enviarlo por correo a evaluacio@lit oralnorte.udelar.edu.uy La fecha límite para responder el formulario es el jueves 30 de abril de 2020.
Se espera la colaboración de los docentes y coordinadores para dar la más amplia difusión entre los estudiantes de las carreras del Cenur Litoral Norte. En el caso que el propio estudiante no pueda acceder a responder el formulario se aceptará que algún compañero o docente lo haga por él. El equipo que se encuentra trabajando en el tema se pondrá en contacto con los estudiantes que se encuentren en esa situación.
Se puede descargar el formulario en la sección Noticias de la web www.unorte. edu.uy
También se puede completar el formulario en línea a través del siguiente enlace: https://forms.gle/2ed1tk xmMb9H77u77

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EMPRENDEDOR

Patricio Forti López

«La Verdad de la Milanesa» abrió sus puertas hace tres semanas en la estratégica esquina de Rivera y Florencio Sánchez. Patricio es su propietario, quien en plena crisis sanitaria que ha derivado en una crisis económica, decidió de todas formas apostar a su emprendimiento, del que habla con orgullo y emoción.

– ¿Cómo se te ocurrió abrir las puertas de tu nuevo negocio en este tiempo?IMG-4111
– Este es un emprendimiento que mi viejo tuvo la idea hace mucho tiempo, hace unos 20 años y que nunca pudo concretarse. Uno se largó al comercio, al trabajo, estudiando y preparándose, tomó impulso y salió ahora, en febrero nos decidimos abrir este negocio, pero justo pasa lo de esta crisis, por lo que tuve que postergar dos semanas la apertura para ir viendo cómo iba funcionando el país. Pero bueno, la fuimos llevando hasta que vimos la decisión de Presidencia sobre la cuarentena no obligatoria, algo que fue fundamental para nosotros. Y a partir de eso, aceleramos y abrimos nuestras puertas.
Estamos muy agradecidos con la gente que nos ha acompañado, que respeta mucho todo lo que es la distancia y las demás medidas sanitarias que hay que tener cuando entran al local, son pacientes porque todos sabemos por la situación que estamos pasando. Si uno viene a nuestro local verá las medidas básicas que se toman, por eso hicimos todo nuevo con un cerramiento espectacular de aluminio con ventanas y ventilación con un buen extractor. El personal trabaja con guantes y tapabocas. Siempre apostamos a la calidad del producto que es a lo que queremos llegar, higiene y calidad, que es en eso que se basa nuestra diferencia, brindando un buen servicio, tratando de llegar a todos lados en tiempo y forma con un delibery por el 091 001 713.

– A simple vista puede verse que tienen una amplia variedad de milanesas…
– Tenemos una linda carta, tenemos milanesas de carne, de pollo, de cerdo y de pescado, que han tenido buena respuesta. Hoy tenemos un solo producto de cada uno de ellos, pero tenemos planes para más adelante que iremos agregando para seguir ampliando nuestra propuesta, siempre de buena calidad, garantido porque elaboramos todos nuestros productos. Acá mismo tenemos la fábrica que, si el cliente quiere ver cómo se trabaja, no hay problema. Todo fresquito del día.

– Me contaste que la idea viene de tu padre, pero de todas maneras, no es fácil ser emprendedor en estos tiempos…
– Si, la idea fue de mi viejo, pero a veces por necesidad hay que hacer cosas nuevas. Pero vengo con mis valores y principios desde mi casa, donde aprendí que para salir para adelante hay que pelearla, y eso es lo que a uno lo lleva a enfrentar los desafíos a pesar de la adversidad. Es lo que aprendí de ver a mi padre y a mi madre laburando con 60 años los dos, ver también a mis dos hermanas peleándola, entonces uno no puede ser menos. Por eso pienso que nunca es tarde para emprender siguiendo ese espíritu de lucha que aprendí en mi casa y que nos caracteriza a los uruguayos.

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Efectos del Covid-19 sobre el cumplimiento de los contratos

A raíz de la crisis sanitaria por la que atraviesa el mundo por la pandemia de coronavirus, y cuyas consecuencias aún son imprevisibles, los contratos celebrados entre los particulares o empresas, o entre aquéllos y el Estado podrían estar afectados por una serie de limitaciones e impedimentos en su ejecución y cumplimiento. _LMC8265
Esto hace que se haga necesario analizar cuidadosamente los mismos caso a caso, en función de las materias que estén alcanzadas en cada caso particular, y que harán a su vez aconsejable tomar determinadas acciones, y esto es importante porque los efectos sobre los contratos pueden ser temporales o definitivos, y porque al existir contratos previstos para cumplirse en un momento específico por ejemplo en semana de turismo o en un evento puntual, pueden haberse frustrado por completo. Ya sea por; medidas dispuestas por los gobiernos (cuarentenas o cierres de fronteras) que tienen un impacto directo en la mano de obra, insumos y servicios necesarios para el cumplimiento de los contratos; restricciones que las propias empresas implementan para salvaguardar la salud; o porque hay trabajadores contagiados o con sospechas de estarlo.
En el mundo se están observando casos en los que estas situaciones de incumplimiento o demoras se intentan invocar como eventos de «fuerza mayor» o «causa extraña», buscando exonerar de responsabilidad al deudor.
Ante esta situación habrá que estar a cada caso concreto debiendo en primer lugar analizar el contrato, por lo que en principio si hay algo previsto en el contrato debe aplicarse lo allí dispuesto. Asimismo se deberá analizar todo el funcionamiento del contrato: su función económica, el tipo de industria o sector al que refiere, si es un contrato local o internacional y qué otras localidades geográficas involucra.
En segundo lugar, si el contrato no dice nada, se deberá recurrir a la ley aplicable y determinar ,en definitiva, si el COVID-19 podría considerarse como un evento de fuerza mayor. En principio , y tomando únicamente al virus- COVID-19 – en sí como causa, creemos que no sería una causal de fuerza mayor que habilitaría a incumplir con los contratos en general. El quid esta en el caso concreto, ya que habrá que analizar la situación concreta planteada para resolver si configura o no fuerza mayor, porque en caso de hacerlo , se podrá suspender total o parcialmente la ejecución del contrato o terminar el mismo en situaciones específicas.
Se debe intentar llegar a soluciones acordadas con la otra parte, y renegociar mecanismos y procedimientos que permitan alcanzar el objetivo del contrato. Especialmente porque los riesgos y las consecuencias de esta pandemia son difíciles de estimar adecuadamente debido a la magnitud de la incertidumbre del desarrollo del brote y sus consecuencias.Imprimir
Lo que sucede y la complejidad que existe en la actualidad ante esta emergencia sanitaria que atraviesa el mundo es que, las consecuencias del COVID-19 van variando a diario por lo que la respuesta sobre qué efectos genera en el contrato exige interpretar las cláusulas de fuerza mayor en forma permanente y constante.

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Presentando: David Palacio Encargado de La Pasiva – Termas

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Me desempeño como encargado general en La Pasiva Termas, aunque he transitado por todas las áreas de la empresa.Presentando David
Una cadena gastronómica, que abrió sus puertas en el centro de Salto en el año 2012 y una segunda casa en el 2013 en Termas de Daymán, que actualmente es la que sigue con más fuerza que nunca.

¿Cuándo fueron tus inicios?
Mis inicios en gastronomía fueron en el año 2001 en Punta del Este, Maldonado.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Este año estoy tratando de culminar materias pendientes que para mí son importantes para el crecimiento personal, social y laboral.

¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Me gusta el rubro porque estoy en contacto con la gente y es un lazo muy lindo con la misma. Además de lo rico y amplio, en todas sus áreas.
Me gusta la elaboración de los productos y platos, lleva dedicación y suma importancia por ser algo que llega directo al público.
Sin descuidar la atención y el servicio que son puntos fundamentales, como la estética y sus sabores.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Creo que es un rubro que se actualiza cada año, así que por ende, debemos irnos renovando. Sin perder la esencia, política y referencias que destacan la casa.

¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Un empleado sueña o piensa en su propio negocio, más allá del crecimiento económico por el logro y satisfacción personal.
Pero hay un precio a pagar que se llama inversión. Y no es tan fácil.

¿Tienes planes?
Mis planes son seguir creciendo en lo que hago. Siento que es lo mío.
Los planes son siempre aprender y crecer.

¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Uno siempre piensa en más, pero no siempre una oportunidad termina siendo lo mejor. Porque varias cosas entran en la balanza ante un cambio, pero nunca lo descarto y por supuesto, lo analizaría.

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El desarrollo agro-productivo mundial en el siglo XXI

La escala mundial, en términos globales, la producción de alimentos y de productos agroindustriales ha crecido de manera sostenida en las últimas dos décadas. Este incremento en términos porcentuales se ha reflejado prácticamente en todos los productos, superando en la mayoría de los casos la tasa de crecimiento de la población mundial. Un ejemplo ilustrativo de esta situación, dada su importancia en la alimentación mundial, es el crecimiento de la producción de cereales. Entre los años 2000 y 2019 la producción de cereales se incrementó en un 45%, en tanto la población mundial creció un 27% en el mismo período

Al mismo tiempo, entre los años 2000 y 2019, la producción de habas de soja prácticamente se duplicó (99%), en tanto la del maíz creció un 81%, la de leche un 34% y la de arroz un 29%. Por su parte la producción de carne bovina (23%)1 y el trigo (24%) han tenido un crecimiento inferior, y son excepciones en relación con todos los demás rubros mencionados, que porcentualmente crecieron por encima de la tasa de población mundial

Productos 2000 2019 Crecimiento 2000/2019 (en %)

Carne bovina (millones de T) 47 61 23%
Trigo (millones de T) 586 753 24%
Arroz (millones de T) 398 512 29%
Soja (millones de T) 174 342 99%
Leche de vaca (millones de T) 382 523 34%
Madera (millones de M3) 3.415 3.971 16%
Pulpa de madera (millones T) 169 188 10%
Fuente: elaboración propia en base a USDA (2020) y FAOSTAT (2020)

A continuación, se analizan algunos aspectos relevantes productos agroindustriales que han registrado mayor crecimiento, y que están relacionados con la producción y las exportaciones de Uruguay.
La producción mundial de soja. Dentro la producción agropecuaria mundial de las últimas dos décadas, la soja se destaca por su impresionante crecimiento. Es un cultivo principalmente producido y comercializado por las Américas. Allí se realiza el 82% de la producción. A nivel mundial, dos tercios de la disponibilidad se trituran para ser utilizadas en la alimentación. China y la Unión Europea son los principales mercados de destino para las comidas de soja. Tan solo el primero de los países importa el 58% de la soja producida mundialmente. Esta oleaginosa se cultiva también para la producción de semillas y su transformación en harina proteica, para la elaboración de alimento balanceado de consumo animal. El aceite se utiliza para alimentación humana, para usos industriales (fabricación de margarinas, mantequillas, chocolates, confitería, etc.) y en los últimos años, para la elaboración de biodisel.

La producción mundial de leche y derivados. Alrededor de 150 millones de hogares en todo el mundo se dedican a la producción de leche. En la mayoría de los países en desarrollo, la leche es producida por pequeños productores. A nivel mundial, y salvo excepciones coyunturales, la leche produce ganancias relativamente rápidas para los pequeños productores y es una fuente importante de ingresos en efectivo.
Los países con los mayores excedentes de leche son Nueva Zelanda, los Estados Unidos de América, Alemania, Francia, Australia y Irlanda. Los países con los mayores déficits de leche son China, Italia, la Federación de Rusia, México, Argelia y Indonesia.
El consumo per cápita de leche y derivados es mayor en los países desarrollados, pero la diferencia con muchos países en desarrollo se está reduciendo. La demanda de leche y productos lácteos en los países en desarrollo está creciendo como consecuencia del aumento de los ingresos, el crecimiento demográfico, la urbanización y los cambios en los regímenes alimentarios. Esta tendencia es más pronunciada en Asia oriental y sudoriental, especialmente en países muy poblados como China, Indonesia y Vietnam.
La parte del total de productos lácteos comercializada internacionalmente es relativamente pequeña, con alrededor del 13%, debido principalmente al carácter altamente perecedero de muchos de estos productos. Los productos lácteos se pueden clasificar en fluidos no comercializables (por ejemplo, leche líquida) y productos manufacturados comercializables (por ejemplo, mantequilla o ghee (mantequilla clarificada), leche condensada y leche en polvo) (FAO, 2020).

La producción mundial de arroz. El arroz es un alimento indispensable en la canasta de consumo de la población mundial, y en particular en países asiáticos y los africanos. El crecimiento demográfico y la mejora paulatina del poder adquisitivo impulsan su demanda a nivel mundial, haciendo de este un mercado con gran potencial.
El desarrollo tecnológico ha tenido un impacto considerable tanto en la evolución de los rendimientos de la producción de arroz en el mundo, como en el mejoramiento de sus variedades adaptadas a las condiciones de cada región. Se ha logrado extender la superficie implantada y mejorar los resultados de sistemas de riego en diversas partes del planeta, como, por ejemplo, en Asia.
El 90% de la producción y del consumo se concentra en el continente asiático. África es el segundo consumidor más importante.
China produce alrededor del 30% del total mundial, seguida por India con un 23%. Brasil es el principal productor de América del Sur y aporta el 1,4% a la producción mundial de arroz.
El comercio mundial de arroz comprende sólo el 5% de la producción mundial.

Perspectivas en contexto de crisis
En el mismo sentido de la producción agroindustrial en general, el comercio mundial vivió la mayor expansión de la historia de la humanidad en lo que va de este siglo.
Este período de bonanza se ve interrumpido a raíz de la actual pandemia provocada por la dispersión global del Covid-19. Este proceso está en pleno desarrollo con consecuencias difíciles de predecir. La mayoría de los países aún están atravesando la parte más difícil de la emergencia sanitaria, con toda la semiparalización económica que esto implica. No obstante, China, uno de los principales actores geoeconómico mundial, está dando señales de reactivación.
Si bien es difícil de prever cuando esta crisis mundial será superada, es bastante razonable pensar, en cambio, que los alimentos y los productos agroindustriales en general, formarán parte sustancial del mundo a reconstruir.
Con toda seguridad, para un país agro-productor como lo es Uruguay, las oportunidades de colocación internacional de sus saldos exportables estarán a la vuelta de la pandemia.

Dr. Emilio Silva Sandes
InvestigadorDepartamento
de Negocios Internacionales
e IntegraciónUniversidad Católica del Uruguay

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5 cambios positivos que nos está trayendo la crisis del coronavirus en el ámbito laboral

1. Reconocimiento continuo
Mary Kay Ash, la exitosa fundadora del imperio de cosmética Mary Kay, afirmó una vez: «Todos tenemos un cartel colgado que dice ‘hazme sentir importante’».
La palabra más repetida por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en el discurso del pasado 14 de marzo del 2020, en el que comunicaba las medidas de alerta y de confinamiento de la población en los hogares, fue ‘gracias’. Un agradecimiento a todos aquellos que hacen posible que la lucha contra el coronavirus sea una realidad.
El reconocimiento es el penúltimo escalón de la pirámide de Maslow, situándose como la segunda preocupación de los profesionales y revelándose como una potente herramienta para generar cultura, identificar, fidelizar y atraer talento a las empresas. El reconocimiento debe ser continuo, transparente, sin discriminar colectivos o posiciones y en base a valores o competencias profesionales, abandonando las obsoletas políticas de reconocimiento por antigüedad de las empresas.
La plataforma de experiencia de empleado Guudjob afirma, basándose en casos reales, que la productividad se puede ver incrementada entre un 10 y un 25% si los empleados se sienten valorados y reconocidos, principalmente por sus compañeros y clientes.
2 Confianza
Rachel Bostman, líder del pensamiento global de la economía colaborativa, afirmaba hace años que la confianza en la nueva moneda de la economía. Ya no hay vuelta atrás. Las empresas deben confiar en sus profesionales dándoles libertad en la consecución de los objetivos marcados, al igual que los padres tienen que dar libertad y herramientas a los hijos para que sean ellos quienes busquen el camino.
Una de las empresas más productivas del mundo son los Navy Seals del ejército americano. En la búsqueda del mejor equipo, cruzan el tradicional «performance» con la confianza que genera al resto de miembros de su unidad. En dicha organización se descarta a los «top performers» con poca credibilidad y confianza dentro del equipo. La era post coronavirus, reforzará la conciencia de buscar empleados que ofrezcan confianza en los nuevos modelos de trabajo que se avecinan.
3 Cultura empresarial
El coronavirus nos ha hecho recapacitar sobre nuestras vidas. ¿Para qué trabajo? ¿Para quién? ¿Cuál es la misión de mi trabajo? Los millennials son una generación que, en su mayoría, estarían dispuestos a ganar menos si trabajan para una empresa que comparte sus valores. Son el nuevo talento.
Entramos en una guerra feroz por atraer el mejor talento. Profesionales que quieren vivir experiencias diferenciales como empleados, que quieren ser importantes en su compañía, sentirse valorados y, sobre todo, útiles en la construcción de un proyecto que aporte valor a la sociedad. De esta forma, la ya conocida cita de Peter Druker, «La cultura se come a la estrategia para desayunar», se ve reforzada en la era post coronavirus. Y la cultura se construye desde los directivos, referentes internos que deben trabajar de manera acorde a lo que se les pide a sus empleados. Es sencillo, si tu lees, tus hijos leen. Eso es cultura.
4. Solidaridad empresarial
Estamos viendo momentos emocionantes de solidaridad entre vecinos, entre colegas de trabajo y en profesionales que ejercen su labor sin rechistar aun sabiendo que están poniendo en juego su salud. Como en tantas situaciones límite, la solidaridad ha vuelto a aflorar.
El estudio Global Trust Barometer de Edelman de 2020 asegura que los consumidores creen en las empresas como el vehículo actual para ayudar a cambiar la sociedad. Ni los gobiernos ni otros entes, las empresas. Y lo estamos viviendo en nuestras carnes. Movistar y pepe Phone regalando gigas extra de conexión, profesionales ofreciendo formación sin coste, Mercadona regalando bonus de descuento del 20% a sus «héroes», cientos de empresas bajando los precios para permitir el acceso a sus consumidores, etc.
Este nuevo entorno nos ha hecho más solidarios y frases que antaño se repetían, como «Esto no me incumbe, no es mi trabajo», quizá queden en desuso en los próximos meses. Todos hemos entendido que debemos remar, colaborar, romper silos entre departamentos y dejar los egos para alcanzar un fin común.
5. Transparencia
Esta situación traerá una de las mayores crisis económicas que vamos a sufrir en los últimos 50 años. Es el momento de no escondernos y, en transparencia, mostrar los números a los empleados para que entiendan que la empresa vela por sus intereses. Es sencillo, si la empresa va bien, a todos nos va bien.
Esta crisis nos ofrece la oportunidad de hablar de tú a tú a los empleados para que entiendan que son parte de la solución, que somos una familia y que, como tal, es preferible que todos perdamos un poco a que unos pocos lo pierdan todo. Es el momento de humanizar la relación con el activo más importante de las empresas, las personas.
10. Competencias blandas al poder
Estamos ante una crisis sanitaria que se va a llevar por delante muchos puestos de trabajo.
Los expertos valoran cinco competencias blandas como las más importantes hoy en día: creatividad, dotes comerciales, colaboración, gestión del tiempo y flexibilidad.
El ser humano es impredecible, a veces terco, pero es un animal social colaborativo y solidario, dos valores que son claves en el desarrollo de las organizaciones futuras. Por eso, ahora más que nunca, tendrá más sentido contratar talento con estas competencias blandas destacadas y no tanto competencias profesionales que quizá choquen con la nueva realidad del trabajo en la era post coronavirus.
No estamos viendo una película, es una realidad que el mundo ha cambiado como lo hizo tras el 11 de septiembre del 2001. La transformación de las empresas ya no puede ser humo, hay que dejar de decir tanto para empezar a hacer. La ola ha llegado, ahora toca surfearla con velocidad y la pregunta clave es ¿estás preparado para esta nueva realidad laboral?
http://www.rrhhdigital.com/

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¿Construcción de capacidades para la innovación?

La llegada del COVID-19 trae consigo un cambio abrupto en los hábitos de consumo. Un segmento de clientes que aumenta exponencialmente, debido a que no puede «moverse» como antes, su consumo de telefonía móvil e internet a partir de las limitaciones que marca un contexto de emergencia sanitaria genera en las empresas un efecto dominó: el imperativo de digitalizar su propuesta de valor, de innovar o quedarse rezagada a una pequeña cantidad de ventas que viene en caída.
Si digitalizar es el camino elegido para innovar y con ello, se busca una respuesta a la adversidad que se atraviesa es bueno hacer un par de consideraciones que permitan romper algunos mitos:
– Digitalizar una línea de negocio, y con ello generar una innovación, no es una tarea sencilla si lo que se busca es a través de la misma es generar valor.
– En todo proceso de cambio, las personas condicionan el puerto al cual se arribe, tanto en la aceptación a cambiar, el cómo, el momento y la velocidad con la que se lo hace.
– Contar con capacidades para innovar resulta lógico si lo que se busca es llevar adelante un proceso de cambio del status quo, del equilibro.home-office-5026080_960_720
– Las experiencias previas, los conocimientos aprendidos y los valores influyen en el grado de empoderamiento de cualquier proceso de cambio organizacional.
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es introducir al lector en torno a la importancia que tienen las personas en torno a todo proceso de innovación.
De manera específica, se busca revalorizar el concepto de capacidades humanas para la innovación ya que se entiende, a priori, que los qué, cómo y por qué se cambia, dependen casi en su totalidad de las personas, la cultura organizacional y el paradigma desde el cual la dirección percibe los cambios en el entorno.
Si lo anterior termina siendo una realidad entonces aparecerán en el camino un conjunto de preguntas que servirán como guía en el camino que se emprende:
¿Cómo se aborda un proceso complejo de cambio dentro de una empresa? ¿De qué forma se relaciona la eficacia del proceso de innovación con las personas que participan dentro y alrededor del mismo? ¿Cuán importante es la generación y aprovechamiento de aprendizajes de las personas dentro de la empresa en los procesos de cambio?
«Dime con qué problema andas y te diré qué solución eres»
El problema condiciona la solución. Si el diseño de una página web se convierte en una prioridad sobre la que se quiere trabajar, ¿cuál era entonces el problema?, sin lugar a dudas, cuando se define como urgente tener una presencia en internet, pareciera que en un par de meses ya todo está resuelto. Sin embargo, una empresa no necesariamente logra mantenerse en el mercado con la compra de un dominio, un hosting, la contratación de un diseñador web y un gestor de redes sociales: resulta evidente que hace falta algo más.
Cuando hablamos digitalizar una línea de negocios en otras palabras estamos diciendo que, en ese innovar, se necesitan gestionar cambios; dejar de hacer las cosas como se hacían, para hacerlas de otra manera y en ese ejercicio, encontrar soluciones a problemas aún no resueltos. No obstante, no todo es color rosa y muchas veces hace falta una cuota de realismo que permita normalizar el caos y los desequilibrios organizacionales. Entre el dicho y el hecho, además de un gran trecho, aparecen un cúmulo de cuestiones sobre las que hace falta algo más que una buena planificación o una fuerte intención de querer hacer las cosas.
A partir de lo descripto en el párrafo anterior, es importante distinguir entre lo que efectivamente se logra, lo nuevo y que agrega valor; y, por otra parte, la complejidad del proceso de rompimiento, el «cómo se hace» la modificación y creación de equilibrios hacia dentro de la empresa: el proceso interno, y como parte del mismo, el equipo, las personas.
Cuestión de equipo humano, cuestión de capacidades
Tarde o temprano, luego de dedicar tiempo a identificar la situación desde la que se parte, el diagnóstico, y a partir de allí trazar una estrategia, nos encontraremos con que son las personas las que condicionan de forma directa o indirecta el problema y su respectiva solución, el grado de urgencia e involucramiento que tienen sobre lo que ocurre, y aquí el valor de saber «leer» lo que ocurre hacia fuera.
Lejos de cualquier chiclé en el que emerja la noción de que «lo que más importa son las personas», son en verdad ellas las que definen el rumbo de cualquier proyecto empresarial. Uno podrá invertir en la mejor tecnología o en una agresiva estrategia de marketing y comercialización en la que se priorice el posicionamiento de la marca, no obstante, depende de las personas que hay detrás de cada área de la organización, la verdadera apropiación de los procesos y dentro de los mismos, uno estratégico: el de innovar.
Las debilidades o la ausencia de capacidades de la empresa es uno de los factores críticos a los que se le atribuye la falta de efectividad de muchas iniciativas de innovación. A partir de lo anterior emerge la tesis de que la construcción y fortalecimiento de dichas capacidades tiene como elementos fundamentales la formación y sistematización de aprendizajes del equipo humano sobre innovación.
Pareciera que poner el foco en las personas permitiría dar una respuesta lógica, por cierto, muy pragmática a la mucha o poca dedicación de esfuerzos que se realizan en materia de innovación. Al fin y al cabo, es la dirección la que lidera, prioriza y por lo tanto define con qué urgencia e importancia se habla de innovación como herramienta para la competitividad y productividad.
La «buena» implementación de una estrategia de innovación está condicionada por la capacidad para colaborar y crear espacios en los que se compartan informaciones y experiencias, y se expliciten los consensos y disensos existentes. Estos espacios de diálogo tienen que tener cierta continuidad, para que se tenga así, la oportunidad de explorar la diversidad de perspectivas, experiencias, propuestas y proyectos que puedan surgir de cada persona dentro de la organización. A partir de allí, el paso de una situación en la que cada persona de la organización tiene su propia «misión» y objetivos, hacia otra en la que se converja hacia una visión compartida.
Innovar es ante todo el desafío de romper un status quo organizacional imperante, modificar una aparente situación de equilibrio en la que se interrelacionan un conjunto de partes; y justo allí, la noción de que, en un todo complejo, es clave tender hacia un nuevo estadio, una nueva complementariedad de partes, pero por encima de todo sostenible en el tiempo. Innovar no es solamente cambiar, innovar es hacer algo nuevo con valor, y en ello, el concepto que tales cambios se deben saber gestionar de forma tal que perduren.
Aprendizajes, resultados y pragmatismo
Si hubiera aspectos sobre las que resulta imperioso caminar en torno al tópico de capacidades, los mismos serían los aprendizajes que genera, acumula y utiliza el equipo humano, el foco en la generación de resultados por encima de cualquier actividad o tarea y la siempre bienvenida dosis de pragmatismo en todo lo que se pretende digitalizar y por lo tanto innovar.
El pasado 4 de diciembre de 2019 en un artículo titulado ¿Programa o teatros de innovación? decíamos:
No vale cualquier estrategia o método para decir que se innova, todo depende y por encima de cualquier camino lo que importa es lo contingencial del asunto: por qué, para qué y en qué contexto se innova. Y sumado a esto, el valor del seguimiento y control, para medir los retornos, hasta de manera algo provocadora, más importante que cualquier «bonito plan» que se termina encajonando.
No hace falta armar un gran circo para digitalizar o innovar, la probabilidad de tener asertividad aumenta cuando más pequeño, pero no por ello menos útil es un cambio, y a partir de allí, el valor de un pragmatismo que haga cable a tierra en resultados concretos.
Al referirnos a aprendizajes, no decimos otra cosa que son las personas a las que se necesita capacitar, fortalecer y por qué no empoderar a que hagan más ameno el camino de la innovación. Dentro de esto, el valor de la sistematización de información, la enseñanza del proceso y la apertura de espacios de diálogo para llegar a acuerdos en los que se involucre a todos los actores del proceso de innovación. De lo contrario, buenas intenciones que surjan desde la dirección sin un eco de la línea operativa o viceversa, terminará perdido en buscar apagar incendios y resolver otras urgencias que quizás, no son tan importantes como digitalizar los canales de venta de la propuesta de valor en un entorno de emergencia sanitaria.
A modo de conclusión
Digitalizar una propuesta de valor es ante todo un ejercicio de innovación en el que se altera un epicentro del modelo de negocios, y con ello un efecto de modificación obligada en el resto de la estructura del mismo: «si de ahora en más podré ofrecer mi producto o servicio online entonces ello es posible, en la medida que detrás otras cosas dentro de la forma en que funciona el emprendimiento se amolden».
No es una tarea pequeña digitalizar una línea de negocios, sin embargo, no por ello imposible. De principio a fin entra en juego el papel que cumplen las capacidades humanas que tiene la empresa para cumplir con creces o no dicho proceso, en caso contrario la tarea fundamental de formar y tender puentes que permitan generar consensos hacia dónde se debe y cómo caminar para que las cosas resulten, sean una realidad y no una cuestión de palabras.
No sería una buena idea perder de vista que, al hablar de proceso de innovación, al igual que en emprendimiento, los procesos de crecimiento y desarrollo de iniciativas son iterativos, a ensayo y error, y en las desviaciones que ocurren, encontrar aprendizajes que deben estar sistematizados de forma tal que resulte sencillo alimentar el cúmulo de conocimientos de cada empresa hacia su interior.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Qué es y cómo trabaja en Salto el Centro de Competitividad Empresarial

Entrevista con Andrea Malvasio y Nicolás Barreto

El Centro de Competitividad Empresarial (CCE) se inauguró hace menos de un año en su sede central de calle Sarandí 57. Hoy trabaja con más de treinta empresas locales dando capacitaciones, consultorías y asistencia técnica sin costo. Para conocer detalles del trabajo que se viene realizando aún en estos tiempos, LINK dialogó con Andrea Malvasio y Nicolás Barreto, quienes junto a Mariana Aguilar conforman los tres cargos técnicos del CCE de Salto.

Andrea Malvasio y Nicolás Barreto

Andrea Malvasio y Nicolás Barreto

– ¿Cómo era el trabajo que venían haciendo antes que el coronavirus nos complejizara la vida a todos?
– El objetivo de los CCE es dar un lugar para que las medianas y pequeñas empresas del territorio puedan acceder a una batería de herramientas de apoyo a las empresas. Lo nuestro va desde asistencia técnica, asesoramientos. Trabajamos en una metodología de diagnóstico de la empresa con el empresario y con sus empleados para poder hacer un diagnóstico empresarial, y desde ahí generar un plan de acción para trabajar en ciertas líneas específicas de la empresa. Ese plan de acción puede ser ejecutado por nosotros como técnicos o puede también tener una consultoría externa la cual es subsidiada en un gran porcentaje por el CCE. Ese es nuestro objetivo, es decir, brindar una batería de herramientas a las empresas para poder mejorar su competitividad en el territorio.
Además de nuestras herramientas, también hacemos derivaciones a otros instrumentos locales y nacionales, porque lo bueno de ser un instrumento del gobierno central, estamos muy en contacto con otras instituciones, como la ANII, ANDE, DINAPYME, INEFOP, y eso hace que podamos derivar de una forma más directa ciertas herramientas que existen.
– ¿A quién responde el CCE institucionalmente?
– Los Centros se enmarcan en lo que se llama el Sistema Nacional de Transformación Productiva y Competitividad. Es un convenio que surge desde INEFOP (Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional), la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) y la Secretaría de Transformación Productiva y Competitividad. Esas instituciones arman estos Centros, y en realidad dependemos funcionalmente de ANDE, pero tenemos una secretaría técnica donde están estas instituciones, y además está el Ministerio de Industria y la OPP, que nos van guiando en nuestras acciones, por lo que tiran las líneas de acción a los CCE. Todo dentro del marco de la Ley N° 19.472.
– ¿Qué participación tiene en el Centro la Fundación Salto Grande?
– La Fundación Salto Grande entra a jugar un rol de operador territorial, es decir que los modelos de gobernanza que existían eran el gobierno central generando instrumentos a nivel local. Entonces ahora se crea una tercera figura, que es el operador territorial, un actor intermedio entre el gobierno nacional y el instrumento, que lo que hace es articular algunas acciones. Por ejemplo, es la que administra los fondos de los CCE, que porque no tenemos personería jurídica, lo que se hace es bajar el dinero a la Fundación Salto Grande y ella opera todo lo que tiene que ver con los fondos de nuestra institución. Y a su vez también, la Fundación tiene un rol de articulador institucional, es la que va hablando con las otras instituciones locales para generar sinergia en el trabajo de los CCE, y por ejemplo, es la que coordina el Comité Consultivo Local, que es un comité que también tenemos dentro del Centro, que va guiando nuestras acciones. Ahí está la Universidad de la República, la Universidad Católica, UTU, la Mesa Intercooperativas, está la intendencia en la parte de Turismo, está el sector privado representado por el Centro Comercial, Salto Hortícola y por la Asociación Agropecuaria. Esas reuniones que hacemos una vez por mes, nos van guiando en el accionar y vamos dando cuenta de lo que vamos haciendo, también es liderada por la Fundación Salto Grande.
– Si habría que definir con una sola palabra el trabajo que vienen haciendo, ¿sería emprendedurismo?
– No, porque en realidad nosotros vamos un escaloncito más arriba que son pequeñas y medianas empresas. Cuando los CCE se formaron, la propuesta surgió del territorio, entonces, cuando se armó esa propuesta en el año 2018, se entendió que ya existían instituciones que trabajaban en emprendedurismo,

como Salto Emprende, GEPIAN, donde también el Centro Comercial hace algo por los emprendedores. Entonces, no era hacer más de lo mismo, por eso es que el CCE hoy se enfoca en pequeñas y medianas empresas. Y cuando vienen emprendedores, lo derivamos a los instrumentos que ya existen. Acá hay trabajo de mucha articulación por conocimiento previo, porque venimos de trabajar en el mundo del emprendedurismo, entonces sabemos a quién derivar, cómo derivar, ahí la articulación es muy buena y logramos trabajar en conjunto.Andrea Malvasio y Nicolás Barreto (2)
– ¿Pequeñas y medianas empresas de qué rubros pueden solicitar ayuda al CCE?
– Todos…
– ¿Con qué requisitos?
– Nada, ninguno. Van, bueno, ahora no pueden ir porque estamos cerrados y trabajando online, pero nos contactan o van al Centro que está en Sarandí 57. Tenemos una primera reunión, que casi siempre la hace Mariana (Aguilar), donde recibe la información primaria, ve cuál es la demanda, qué está buscando la empresa, el emprendedor, el empresario, el que tenga la idea de un negocio, y ahí vemos si se trata de un tema que tratamos nosotros o que lo derivamos a otra institución. Pero que vaya cualquiera, que verá que ahí tendrá una respuesta ya sea del Centro o derivándolo a otra institución.
– ¿Ya están pensando el trabajo que tienen por delante una vez que termine esta crisis?
– Tratamos de trabajar de forma bien personalizada con cada empresa que tenga un plan de trabajo bien específico, y en base a esta situación nos ha pasado con muchas empresas con las que ya veníamos trabajando en determinado plan, y en base a toda esta situación, hemos tenido que ir cambiando ese plan sobre la marcha, y donde la empresa tiene también que rever todos sus procesos para saber cómo se va a acomodar mientras dure esta situación, y también incluso, en lo que sigue. Por eso es que nuestro trabajo no se detuvo en este tiempo, sino que incluso, en algunos casos, se incrementó porque estamos tratando de dar respuesta, sobre todo a las empresas que están bastante complicadas con esta situación y que han tenido que cambiar, en muchos casos, su forma de trabajo. Algunas, por ejemplo, en la parte de ventas han tenido que hacer ahora toda su comercialización a través de las redes y capaz que antes no estaban acostumbradas porque lo hacían directamente en el comercio. La idea es justamente tratar de ayudarlas a salir de esta situación de crisis, enfocándonos en un plan de trabajo bien específico.
– El presidente del Centro Comercial me decía que el gran problema que se viene con el día después tiene que ver con las empresas que no podrán abrir sus puertas y cuáles lograrán sobrevivir a este duro impacto de la pandemia. Imagino que con las pequeñas y medianas empresas debe pasar algo parecido…
– En realidad el análisis no lo estamos haciendo hoy a nivel local, lo que estamos tratando de trabajar es en ayudar a que se mantengan, por eso estamos pensando en algunas baterías de charlas o también de capacitaciones para ayudarlos a poder apaliar este momento. Es importantísimo el acompañamiento a las empresas, en ayudarlos a pensar, y en eso estamos, todo el tiempo con el teléfono hablando con ellos, por WhatsApp, por la web haciendo Zoom (videoconferencia) o si no también pensando en qué cosas podemos hacer. Estamos por sacar un taller de marketing digital, porque creemos que es una herramienta que puede ser aplicada ahora para que las empresas se potencien porque es una nueva forma que hay y que tiene que ser aprovechada, pero también entendemos que hay que pensar en una reconversión de las empresas, que esta crisis va a venir a plantear mi modelo de negocios, mi capacidad de organizarme, de planificar, de contar con ahorros. Hay un montón de elementos que pueden salir acá. También estamos pensando en un acompañamiento con un consultor, para eso estamos viendo la posibilidad de hacer un llamado para ver esto, cómo acompañar y cómo repensar el negocio desde esta crisis.
Lo que más nos preocupa es el sector turismo. Sabemos que es un sector que va a estar muy golpeado por todo esto, lo estamos pensando a nivel central, estamos también coordinando con los referentes del Ministerio de Turismo de ver cómo vamos a poder abordar este tema. Una de nuestras líneas prioritarias fue y seguirá siendo el turismo, porque entendemos que acá hay muchas empresas que dependen de eso y tenemos que mejorar el servicio y su calidad. Esta crisis entonces nos va a afrontar en otra situación que es mucho más compleja que es volver a empezar, no de cero sino de menos diez, ahí tendremos un desafío muy importante que ya lo estamos pensando. Pero hoy nos quita el sueño poder apoyar a las empresas en el día a día.
– ¿Se auxilian en las decisiones que han tomado otros países, sea para implementarlas o para desecharlas?
– Estamos viendo qué está pasando en Europa, en China. También consumo mucha información argentina porque ellos están haciendo cosas muy parecidas a las nuestras. Entonces, hay como una mirada desde ese lado, sacamos ideas, acá no se trata de inventar nada nuevo sino que, justamente, ver qué hicieron otros. Obviamente que la coyuntura de otros países de Europa con Uruguay, por ejemplo, no es la misma, y las empresas no son las mismas, pero sacamos mucha información para ver cómo podemos seguir trabajando. Igual esto es un trabajo en conjunto, el Centro puede generar acciones porque tenemos un rol mucho más de cercanía con las empresas.
– Si alguien que lee esta nota, siendo propietario de una pequeña o de una mediana empresa que no esté trabajando con ustedes, se da cuenta de la importancia del CCE, ¿de qué manera se puede contactar con ustedes?
– Estamos trabajando 100% online desde que arrancó esta pandemia, desde el 20 de marzo aproximadamente, porque al principio fue trabajar a mitad de tiempo mientras veíamos cómo evolucionaba la situación. Pero además de online, estamos disponible en el 099 452 171 y en el correo salto@centros.uy.
Las empresas que tengan dudas sobre las medidas que adoptó el gobierno ante esta crisis, se pueden comunicar. Las empresas que quieran acceder al crédito dirigido de ANDE, que también fue de las medidas que surgió, se están canalizando a través de República Microfinanzas y de IPRU, pero obviamente que la demanda de ellos es muy grande así que invitamos a que nos llamen si necesitan información sobre estos créditos, que son créditos blandos a una tasa de interés muy baja, en pesos y en U.I., y con un período de gracia entre seis y doce meses. Si nos llaman, con gusto podremos guiarlos en estos temas.
A su vez también las empresas que quieran tener otro tipo de proceso de consultoría, o también hay empresas que están aprovechando la crisis ante la baja de actividad para mejorar algunos procesos internos o mejorar el tema de calidad, de registros, de software, de lo que sea, que sepan que pueden contar con nosotros, nuestro servicio es sin costo.

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Maestría en Cuidados Paliativos a distancia

Los pacientes con enfermedad avanzada o en etapa final tienen múltiples necesidades: físicas, psicológicas, sociales, económicas, espirituales, entre otras. Requieren, por lo tanto, de un equipo interdisciplinario integrado por profesionales capacitados en la materia, que actúen en forma conjunta y contemplen también las necesidades de sus familiares.
Para lograr una asistencia paliativa de calidad es imprescindible la formación de profesionales implicados en el equipo de cuidados paliativos.
Esta maestría profesional ofrece a los graduados universitarios la posibilidad de completar y mejorar su formación en el campo de los cuidados paliativos, profundizando en la integralidad del ser humano al final de la vida y procurando no sesgar la mirada. La formación está orientada hacia las competencias para abordar las problemáticas relacionadas con el cuidado de las personas en situación de enfermedad terminal y sus familias, desde una perspectiva compleja y multidimensional que integre los aspectos biológicos, psicológicos, afectivos y socioculturales.
La Universidad Católica ante la situación de emergencia sanitaria comunica que las entrevistas académicas por laMaestría en Cuidados Paliativos se realizan vía telefónica y online a través de Zoom.
Asimismo les recuerda que la primera clase introductoria será el 25 de abril y los cursos iniciarán el martes 3 de mayo.
Invitamos a contactarnos para conocer más sobre este programa y consultar por beneficios y convenios: admisiones@ucu.edu.uy | Tel. 2487 2717 int. 768 | Whatsapp 096 114 629
Carrera reconocida por el Ministerio de Educación y Cultura

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Consejo del Centro Universitario Regional Litoral Norte sesiona en modalidad virtual

Consejo del Cenur Litoral Norte UdelaR utiliza plataforma Zoom

El Consejo del Centro Universitario Regional (Cenur) Litoral Norte tuvo el jueves 2 de abril la primera sesión virtual a través de la plataforma Zoom. El Consejo es el máximo órgano de conducción del Centro Universitario Regional y está integrado por la directora regional, los directores de las sedes universitarias de Paysandú y Salto, los directores de las casas de Río Negro y Artigas, un delegado por cada una de las áreas del conocimiento y tres delegados por el órden docente, dos por el orden egresados y dos por el orden estudiantil. Participan también representantes de los funcionarios y las sesiones son de carácter público.
En la primera sesión virtual se consideraron los asuntos de trámite incluidos en el orden del día y además se discutieron acciones para optimizar el funcionamiento de las actividades de enseñanza en la modalidad a distancia en el marco del actual contexto de restricción de la circulación de personas por la pandemia de Covid-19. En ese sentido, a iniciativa de la delegación docente, se aprobó la realización de una sesión extraordinaria y ampliada del Consejo para el jueves 16 de abril con este tema como único punto en el orden del día. Se espera en esa instancia poder definir asuntos que respalden y faciliten el funcionamiento en las condiciones actuales.

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Bienestar Universitario brinda un servicio de Atención Psicológica a estudiantes y funcionarios

En la sede Salto Cenur Litoral Norte UdelaR

El Servicio Central de Bienestar Universitario a través del Departamento de Programas y Proyectos Sociales, brinda en su oficina local de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, un Servicio de Atención Psicológica.
El mismo está dirigido a Estudiantes universitarios y funcionarios docentes y no docentes de UdelaR.
La distancia social nos desafía a encontrar formas de sentirnos cerca, para ello el objetivo del servicio de Atención Psicológica es contribuir profesional y técnicamente en el desarrollo de la vida universitaria a través de acciones de promoción, prevención y asistencia, en este momento de emergencia sanitaria que atraviesa el país.
Días y horarios de atención en Salto y Paysandú:
Lunes de 8:00 a 11:00 horas
Martes de 8:00 a 11:00 horas.
Miércoles de 13:30 a 18:30 horas.
Lic. Andrea dos Santos Bottaro
Contacto para solicitar hora y coordinación de video-llamada o zoom: andrea. dossantos@unorte. edu.uy

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Un 15% de los estudiantes universitarios del Litoral no tienen computadora

A principios del presente mes y ante las medidas adoptadas frente a la pandemia por el Covid-19, la Dirección General de Planeamiento de la Universidad de la República realizó una Encuesta a estudiantes de grado de la generación 2020 de la Udelar, referida a las condiciones de acceso a conectividad y tenencia de equipos informáticos.
El informe que detalla los principales resultados de dicho relevamiento, revela varios datos sobre la generación de ingreso al Cenur Litoral Norte de la Udelar, del cual forma parte la sede Salto.
Ante la necesaria medida de suspensión de clases presenciales, la Udelar para el dictado de los cursos de las diferentes carreras, viene implementando diferentes modalidades a distancia. Para ellos se ha propuesto buscar “asegurar que todos los estudiantes se encuentren en condiciones de cursar bajo las modalidades establecidas, encaminando las gestiones correspondientes para intentar asegurarles acceso a internet y a equipos informáticos”.
Frente a esta situación, desde el rectorado “se definió necesario estimar la proporción de estudiantes que no cuentan con acceso a internet desde sus hogares y/o con equipos informáticos”. Asumiendo que dicha información “será un insumo relevante para orientar las acciones y dispositivos que desde la institución se llevará adelante para asegurar que todos los estudiantes accedan a sus cursos”.
A tales efectos se realizó una encuesta telefónica a una muestra de estudiantes pertenecientes a la generación de ingreso a la Udelar del año 2020. El universo estuvo compuesto por todos aquellos estudiantes que se inscribieron por primera vez a la Udelar en el año 2020. Se consideraron las inscripciones correspondientes a todos los departamentos del país donde la Udelar cuenta con oferta académica. El tamaño de la población definida alcanza, al 31 de marzo de 2020, a 18.371 estudiantes (población estudiantil que ingresó a la universidad por primera vez a la Udelar este año). De dicho número se tomó una muestra por lo que fueron encuestados 1.047 estudiantes.
Para tener en cuenta en el Cenur Litoral Norte el ingreso en el presente año fue de 1.911 estudiantes.
En la encuesta se especificaron un total de 7 preguntas agrupadas en dos dimensiones: conectividad a internet, y disponibilidad de equipamiento informático, por parte de los estudiantes.
Sobre estas consultas, señala el informe que “los principales resultados indican que el acceso a internet de manera restricta o irrestricta es universal en la población estudiantil, al igual que la tenencia de teléfono celular. En cuanto a la posesión de equipos informáticos, se destaca que un 10,4% responde no tener en el hogar en el que se encuentra la mayor parte del tiempo un microcomputador (laptop, pc, tablet, etc.). Ésta última situación presenta disparidades por regiones, siendo la región Noreste la más comprometida con un 19,6% de los estudiantes que no poseen los instrumentos tecnológicos reseñados, le siguen la región Litoral Norte y la región Este con un 14,4% y 10,1%, respectivamente. Los estudiantes de Montevideo alcanzan un valor en torno al 9,3%”.
Tomando exclusivamente los datos de la encuesta para la región del Cenur Litoral Norte (Artigas, Salto, Paysandú y Río Negro), los Estudiantes con internet según el tipo de conexión se dividen en: con Internet fijo el 47%, con Fijo y móvil (ambos) el 34,5%, y con Internet móvil el 17,5%.
En tanto el Porcentaje de estudiantes que cuentan con algún computador (laptop, pc, Tablet) en su hogar en la región del Cenur Litoral Norte es de 85,6%, lo que representa unos 1.700 estudiantes de los casi 2.000 ingresos en el presente año.
Y porcentaje de estudiantes con computador (laptop, pc, Tablet) en su hogar, de uso exclusivo del estudiante en la zona del Cenur Litoral Norte: 60,2%, (unos 1.400 estudiantes).

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La UdelaR aporta propuestas para la situación de aislamiento social con un proyecto cultural co-financiado con la ANII

Tu casa es un escenario

El Centro de Investigación en Artes Musicales y Escénicas (CIAMEN) del CENUR Litoral Norte ha obtenido financiación en la Convocatoria de la ANII «Desafío Creativo COVID-19-2020». El Proyecto «Tu casa es un escenario. Una propuesta de acercamiento a manifestaciones musicales y teatrales en tiempos de aislamiento» propone la creación y difusión de materiales interactivos destinados a niños, jóvenes y público en general, especialmente diseñados para la situación de aislamiento social y cuarentena provocada por la pandemia de la enfermedad COVID-19, causada por el virus SARS-CoV-2.

Patricia Kramer en la UdelaR

Patricia Kramer en la UdelaR

La propuesta a desarrollar incluye la utilización de plataformas virtuales ya tradicionales, como Youtube, redes más ágiles como Instagram y Twitter, y una innovación para el país en esta temática, el uso de TIk-Tok con fines didácticos en el campo de la música y el teatro. Se partirá de materiales (en el más amplio sentido del término, desde los propios edificios hasta vestuario, instrumentos, documentos en soporte papel) disponibles en los archivos del Centro de Documentación, Investigación y Difusión de las Artes Escénicas (CIDDAE) del Teatro Solís, de la Orquesta Filarmónica de Montevideo (ambas instituciones asociadas al Proyecto), la Comedia Nacional y la Universidad de la República, y se trabajará con enfoque interdisciplinario con un equipo formado por expertos en musicología, estudios teatrales y antropología, a quienes se unirán un especialista en medios audiovisuales, un ingeniero de sonido y un consultor para los aspectos pedagógicos y didácticos. Se abarcarán expresiones de música y teatro académicos y populares. Se prevé también la intervención de artistas uruguayos; ya se ha confirmado la participación de Patricia Kramer.

Orquesta Filarmónica de Montevideo

Orquesta Filarmónica de Montevideo

Se espera un impacto positivo en diferentes franjas etarias afectadas por el aislamiento y la cuarentena. El Proyecto contempla la producción de videos, piezas virtuales de entretenimiento y juegos didácticos que no son efímeros, por lo que podrán utilizarse en el futuro y constituir un punto de partida para otras propuestas en esta línea.
Las investigaciones que constituyen la base para este trabajo con la comunidad fueron financiadas a través de Proyectos I+D Grupos de CSIC. El equipo del CIAMEN está formado por la Dra. Marita Fornaro Bordolli (Responsable Académica), la Mag. Fabricia Malán y el Diseñador Teatral Sergio Marcelo de los Santos. Participarán también otros investigadores del Centro.

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Universidad Católica, con clases a distancia desde el lunes 23 de marzo

Espíritu de colaboración, de solidaridad, de apoyo y mucho cariño entre todos, funcionarios docentes y no docentes fue lo que vivimos la semana pasada en el Campus Salto de UCU, todos teletrabajando desde el lunes 17 de marzo, para que el lunes 23 el 97% de las clases se dicte a distancia y el 3%restante para llegar al 100% lo hará al 31 de marzo.El Pueblo distancia-Eflyer- (2)
Fue encomiable el trabajo de equipo que se realizó para que esto fuera posible, respaldados por uno más grande, el de toda la Universidad Católica, con especialistas de diferentes áreas, los que apoyaron en competencias didácticas, soporte tecnológico, dirección académica, de comunicación y humana.
Se logró usando las plataformas Moodle y Zoom. Se creó un mini sitio con tutoriales, se realizaron talleres para uso de ZOOM y Webasignatura para quienes aún no estaban familiarizados, es decir se hizo todo lo necesario para apoyar a esta transición, los docentes de alta dedicación tutoraron a los docentes aula, así como coordinadores de carrera, secretarias y demás estuvieron trabajando fuerte desde el home office. Innovamos confiadamente, nos adaptamos en 7 días a lo que tocaba.
También se ajustaron los sistemas académicos administrativos para hacerlo posible, se acompañó a los estudiantes más de cerca que nunca, e incluso se está implementando un sistema de Aliados, para quien necesite uno, los estudiantes de años más avanzados son los Aliados para apoyar por ejemplo a los de primero que sólo han tenido una semana de clase presencial y al entrar en Emergencia Sanitaria se encontraron con esta situación. De esta manera quienes necesiten adaptarse a la nueva vida universitaria a distancia, tendrán quien los ayude a resolver dificultades que van surgiendo, todo a través de zoom y otras herramientas que estamos usando estos días.
A los jesuitas los movía el MAGIS, que en latín quiere decir «más», algo más, algo más grande, creo que lo que lideró acá fue la consigna magis, a nosotros nos movió esa consigna simple, y sin dudas una energía infatigable.
Lic. Jimena Silva.
Directora del Campus
Salto de UCU
Universidad Católica
del Uruguay
La Universidad Católica del Uruguay anuncia nuevo plazo de inscripciones para todas las carreras.
Más información:
admisiones@ucu.edu.uy

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Campaña «Si entre todos nos cuidamos del coronavirus, también cuidémonos de la violencia»

Universidad de la República

Bienestar Universitario y la Comisión Abierta de Equidad y Género (CAEG) de la Universidad de la República impulsan una campaña de prevención y contención contra las violencias de género que padece la comunidad universitaria para estos tiempos de emergencia sanitaria.
Teniendo en cuenta que los fenómenos de aislamiento generan condiciones para la reproducción de la violencia de género intrafamiliar, se decidió desarrollar acciones de orientación y consulta. Se prevé asesorar sobre servicios existentes que aborden la temática tanto dentro como fuera de la UdelaR así como hacer recomendaciones de procedimientos de actuación ante los mismos.
La División Universitaria de la Salud (DUS) dispondrá de un correo electrónico (areasocialdus@gmail.com) y una línea telefónica (092 154 511) de 10 a 15 h, que pueden ser utilizadas tanto por quien experimenta un acto de violencia o tiene conocimiento del mismo.
La trabajadora social de la DUS, Viviana Montaño, y la Lic. Natalia Guidobono, técnica asesora de la CAEG de la UdelaR, explicaron y fundamentaron la campaña de prevención de violencia de género.

«Que el aislamiento no nos cubra los ojos ni nos inmovilice»
La propuesta tiene como consigna: «Si entre todos nos cuidamos del Coronavirus, también cuidémonos de la violencia». El objetivo es llegar a la comunidad universitaria con el mensaje que más allá del aislamiento físico, la UdelaR ofrece otra opción a la cual recurrir para estar más cerca ante la experiencia o el conocimiento de un acto de violencia.
Una medida concreta de la campaña es la creación de un espacio para la consulta y el asesoramiento; y se ofrece una serie de recomendaciones sobre cómo proceder cuando nos enfrentemos a un acto de violencia.
Montaño señaló que en tiempos de mayor aislamiento en nuestras casas es cuando existe una mayor probabilidad de aparición de situaciones de violencia dentro del ámbito del hogar.
Dijo que en estos tiempos de permanecer en casa, las mujeres y adolescentes ven limitadas sus redes sociales, familiares y de amistades a los cuales recurrir en caso de ser víctimas de comportamientos agresivos.
Por ese motivo se consideró necesario elaborar medidas estratégicas para la prevención y protección de estas personas.
Resaltó la creación del espacio de orientación y contención en la DUS, y precisó que el servicio de un correo electrónico y la línea telefónica, están disponibles tanto para quien experimente un acto de violencia o tenga conocimiento del mismo.
«Es una forma de generar redes de contención en estos momentos tan particulares», precisó Montaño. Agregó: «Que este aislamiento no nos tape los ojos y ni nos inmovilice».
«En tiempos de miedos e incertidumbres se elevan los niveles de violencia»
La Lic. Natalia Guidobono, técnica asesora de la CAEG de la UdelaR, explicó que a raíz de las distintas comisiones de género creadas en la UdelaR y en el marco de estos tiempos de cuarentena, disminución laboral e ingresos se potencian las situaciones de violencia hacia mujeres, niñas, niños y adolescentes.
«De la misma forma que pueden haber brotes de Coronavirus porque la gente no está dentro de sus casas, también pueden surgir brotes de violencia de género, por permanecer dentro de las mismas.
«Al estar las mujeres más confinadas dentro del hogar, con menos posibilidades de intercambiar con otras personas, se ven más expuestas a situaciones de mayor violencia en el ámbito doméstico», resaltó Guidobono.
Aclaró que en los últimos días, la sociedad y los medios de comunicación se dedicaron a poner en la agenda pública como tema casi excluyente el problema del Covid- 19 sin reparar que se producen otros hechos, igualmente relevantes. Dijo que está comprobado que en momentos de guerra y desastres ambientales, las mujeres son las que más sufren.
«Actualmente estamos en esa situación donde se generan miedos e incertidumbres a la población, y donde seguramente se elevan los niveles de violencia», precisó la profesional.
Las personas integrantes de las Comisiones de Género de la UdelaR suelen ser una escucha atenta para esas mujeres que se encuentran en situación de vulnerabilidad y que precisamente en estos días, por la coyuntura, no se las puede ubicar presencialmente ni están circulando en los servicios.
Por estas razones, explicó Guidobono, es importante desarrollar esta campaña de prevención y contención en la UdelaR.
Agregó que nuestra institución, a pesar de las medidas de emergencia sanitaria, sigue funcionando, con clases y trabajo virtual a distancia. Señaló que muchas mujeres, docentes y funcionarias TAS, siguen trabajando desde sus casas, a lo que se debe sumar otras tareas que recaen sobre ellas, como es ocuparse de sus hijos/as y extremar los cuidados de la higiene.
Fuente: Comunicación
Servicio Central de
Bienestar Universitario

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LINK

Turismo en tiempo de coronavirus: «Esto es una pesadilla. Nadie se imaginó que de un día para el otro o en solo 48 horas se podría frenar todo como se frenó»

Entrevista a Diego González 

Diego González es presidente de la Asociación de Hoteleros y Gastronómicos de Daymán (AHGA), quien brindó a LINK su punto de vista crítico sobre la actual situación que se vive en el sector turístico del departamento, en particular en las Termas del Daymán.
– ¿Qué balance se hace de la situación que se está viviendo hoy a nivel turístico en el departamento de Salto?
– El balance es más que negativo porque el turismo fue el primer afectado. Arrancamos ya en aquel viernes donde se anuncian los primeros casos, que nos tocó tener a dos en Salto, hasta ahí no fue tanta la repercusión, en realidad la gente empezó a llamar para hacer consultas más que nada. Después del famoso comunicado del sábado, con ese primer comunicado que avisaba que se iba a cerrar el departamento, algo que fue un poco mal manejado, algo que se empezó a viralizar por las redes, y que El Observador levantó esa nota y ahí sí, la gente empezó a llamar, llamar y llamar para cancelar, y la gente que estaba alojada entró en un estado de locura que tuvimos que pedirle un poco de calma. Luego llega el segundo comunicado que en realidad generó más confusión todavía, porque hablaba de un inminente cierre que se estaba analizando y bueno, ahí fue la estampida, la gente iba corriendo a los hoteles a sacar la ropa y se iba con la malla mojada de las termas. A partir de ahí, todo negativo hasta el día de hoy donde la mayoría de los hoteles están cerrados.
– ¿O sea que el mayor daño no lo dio el virus sino la mala comunicación institucional?
– En realidad sí. El principio de esto arrancó con aquella mala comunicación del día sábado, después, ya con la cuarentena hubo otras medidas. Pero el mensaje de aquellos comunicados no fue como debió ser, generó más miedo todavía.
– Si uno recorre hoy Daymán se encuentra con un poblado fantasma, ¿qué ha significado en materia hotelera y gastronómica este cierre de las termas?
– Recién lo hablábamos con unos colegas que nos mantenemos en contacto por videollamadas o por teléfono, y hablamos que en veinte años que es lo que llevo en hotelería, nunca había cerrado un día en cero huéspedes, y todavía se está dando. Y el rubro gastronómico repercute de los hoteles, o sea que, si no hay hoteles con gente, no tiene sentido abrir. De hecho, uno pasa por El Rancho, para darte un ejemplo, un domingo como hoy explotaba de gente, y verlo vacío golpea.Diego González

– ¿Cómo ha repercutido esta situación en las fuentes de trabajo directas en las termas?
– Todavía no hemos hecho la evaluación final de la cantidad de gente que hay en seguro de paro porque esta semana se define el tema de los que van al seguro de paro flexible, este que es de cuatro horas, donde el seguro se hace cargo de una parte y la empresa de la otra parte. El otro día lo hablábamos, no es que el hotel cierra como una tienda que puede bajar la persiana, que tiene esa ventaja. El hotel tiene que quedar con gente adentro, lo que llamamos cierres parciales porque si bien no se recibe gente, por la operativa del hotel adentro, sobre todo de los hoteles medianos y grandes que tienen parquizado y demás, y hay que seguir con el mantenimiento, no se lo puede dejar solo.
– Con esto de la cuarentena, ¿qué pasa si viene un viajero comercial o alguna familia de paso? ¿Los hoteles pueden recibirlos?
– En realidad no hay ninguna prohibición para recibir gente, más que nada es un poco de conciencia de cada uno. Incluso tengo entendido que hay un par de hoteles abiertos en termas, al igual que en la ciudad de Salto, que hay un par de hoteles que están trabajando. Incluso, hay gente trabajando en ciertas obras acá en Daymán, por ejemplo, y vive en los hoteles, esos hoteles no pueden cerrar. Si bien no se hacen reservas a futuro, a esa gente no la pueden sacar porque viene por trabajo.
– Me imagino que estarán atentos a las noticias analizando el tiempo que pueda llevar esta crisis, ¿vienen hablando entre los operadores privados de este tema?
– A la hotelería y al turismo en general fue al primero que le pegó y creo que va a ser el último en tratar de volver a reactivarse porque si se frenan los casos y hay un control sanitario bastante importante, capaz que las tiendas y el shopping puedan empezar a abrir. Ahora, la hotelería es difícil porque con la cantidad de casos que hay en Brasil y Argentina, en Montevideo mismo, no tenemos ninguna seguridad que el que venga y se aloje no tenga el virus. O sea que va a costar generar tranquilidad en la gente como para que se venga a alojar. Para mí, sinceramente, esto va para largo, para unos cuantos meses.
– ¿Ya están hablando del día después, una vez que se levanten todas las restricciones?
– Esa es la gran incógnita, lo que va a pasar o cómo va a ser ese día después, cómo va a ser el fin de todo esto, porque en realidad uno se pone a analizar en qué momento la gente va a decir «bueno, podemos quedarnos tranquilos porque no nos vamos a contagiar», ese día creo que lo vemos hoy como una utopía, como de ficción, porque la verdad es que uno no ve a corto plazo una solución a esto.
– AHGA mantuvo una reunión con Germán Cardozo antes y después de asumir como ministro de Turismo, quien mostró buena predisposición para atender sus planteos, ¿vienen manteniendo algún tipo de contacto con el ministro Cardozo ante esta situación? ¿Están pensando en pedir alguna medida paliativa por parte del Estado como el traslado del pago de tributos?
– Hemos venido hablando desde antes que asumiera y luego también, es verdad, pero nunca pensamos que el virus nos iba a llegar tan rápido, aunque uno era consciente que algún día iba a llegar. En nuestro interior la idea, nuestro deseo era que si llegaba fuera después de Semana Santa y tuviéramos una semana que venía muy bien en reservas. Pero bueno, nosotros seguimos en contacto, ya le mandamos una batería de medidas de lo que pensamos podría empezar a paliar esto porque no tiene fecha de finalización. Dentro de ese paquete estaba lo de flexibilizar un poco los seguros de paro.
Acá hay una realidad bien clara que hay que tener en cuenta. A Punta del Este, por ejemplo, le quedaba Semana Santa y terminaba la temporada, bajaba las persianas, mandaban a todo su personal a seguro de paro y se preparaban nuevamente tipo noviembre – diciembre como para arrancar una nueva temporada. En nuestro caso acá en las termas, es a la inversa, nosotros arrancábamos recién la temporada en Semana Santa para terminarla allá por diciembre, ahí es donde se nos complica la dinámica porque si bien el Este perdió la Semana Santa, nosotros perdimos la Semana Santa y perdimos julio. Algún optimista cree que puede salvarse, pero pienso que es ahí cuando nos pegue el cimbronazo a esta zona, la termal, en invierno, cuando nosotros tendríamos el fuerte de nuestra temporada.
– Además, más allá que el gobierno informe que se terminó la crisis del virus y que estamos todos sanos, igual la desconfianza y el miedo de la gente va a tardar en irse.
– Sin duda, y además que vamos a estar en pleno invierno. Lo que evaluamos siempre es que si el virus llegó antes del invierno, imagínate que llegues con un resfrío a tu trabajo, ya te empiezan a mirar de reojo. Eso es lo que va a complicar todo, además de la falta de personal porque hoy por hoy, ponele que tengas abierto, estás engripado en tu casa, no podés venir a trabajar. Si se te engripó tu compañero, ya son dos, y cuando querés acordar ya es junio, julio van a ser tres o cuatro los engripados. Capaz que antes veníamos igual con un pañuelito descartable, pero hoy ya no lo podés hacer. Te digo porque uno toce o siente una toz, y enseguida empezás a mirar para todos lados, es tremendo.
– Las medidas económicas que ha venido anunciando el gobierno para paliar un poco esta crisis, ¿son las necesarias o falta algo más?
– Lo que más hablamos fue el tema del seguro por desempleo, que tenía que ser un poquito más flexible, más o menos enrabado con lo que te decía recién. Pasa que mucha gente ya mandó a seguro de paro por la temporada baja que fue en diciembre, hoteles que en Daymán cierran justamente en noviembre-diciembre, y mandan a todo su personal a seguro de paro o alguno aprovecha y ya da la licencia. Esa gente que fue al seguro de paro el año pasado, todavía no cumplió el período para poder volver al seguro de paro, entonces ahí hay una traba porque hay empresas que no saben qué hacer con esta gente. En el peor de los casos, estaríamos hablando de despidos, pero esa no es la idea. Ahí es donde hay un pequeño vacío que es lo que estamos tratando de resolver, más que nada para que nadie pierda su trabajo, y para cuando esto se termine se pueda recomponer todo lo más rápido posible con todos los empleados del sector. O sea, va a ser difícil, pero la idea es esa.
– Le pido una reflexión sobre este tiempo de excepción que como trabajador privado del rubro turismo está viviendo y sobre las perspectivas para el futuro.
– La verdad que esto es como una pesadilla. Nadie se imaginó que de un día para el otro o en cuarenta y ocho horas se podría frenar como se frenó. El otro día escuchaba a un colega que decía, con la buena venta de turismo que veníamos teniendo, que veníamos a sesenta o setenta kilómetros por hora y de golpe alguien nos puso el freno y quedamos en cero. Además, con lo que esto va a repercutir. Los hoteles normalmente tienen ciertos períodos que son carnaval, Semana Santa, vacaciones de julio y vacaciones de setiembre, esos son los cuatro pilares del turismo, al menos en esta zona. Este año tuvimos solo carnaval, y ya prácticamente dos patas de esos pilares los vamos a perder que son Semana Santa y las vacaciones de julio. Entonces, quiero ver cómo van a hacer los hoteles para endeudarse con algún crédito flexible, si optan por ese camino, para después empezar a generar confianza en el turista y que éste viaje. Eso es lo que más nos desvela. Es el famoso día después, como decías. Ese famoso día después de decir, bueno, ya está, somos todos inmune o apareció la vacuna y nos curamos. Creo que cuando llegue ese momento, la gente va a estar con ganas de salir.

PORTFOLIO DE DIEGO CONZÁLEZ
En concubinato. Dos hijos. Es del signo de Piscis. De chiquito quería ser veterinario. Es hincha de River1 Plate de Argentina y de Peñarol (por obligación de mi familia).
¿Una asignatura pendiente? Ninguna, vivimos el día a día y tratamos de ser felices con lo poco o mucho que tenemos.
¿Una comida? Suprema de pollo.
¿Un libro? Los de Guillermo Lockhart.
¿Una película? Volver al futuro.
¿Un hobby? Jugar al fútbol.
¿Qué música escucha? Jaime Roos.
¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera.
¿Qué no le gusta de la gente? La hipocresía.

 

Sobre el efecto de un cisne negro en los paradigmas: «eso, acá, no se puede… ¿o sí?»

La pandemia del coronavirus, un Cisne Negro por definición, trae consigo una fuerte parálisis en varios sectores de actividad. La realidad ha tirado por la borda cualquier, por más metódico, ejercicio de planificación llevado adelante hace apenas algunos meses atrás. Sin embargo, con un hecho tan extraordinario como contraproducente para la economía y salud en la región, lejos de tomar un papel pasivo, se convierte en un imperativo que tanto el sector público, sector privado y la comunidad académica en su conjunto, se reconviertan para sacar el mejor partido posible en bajo un entorno adverso.
Distante parecen las opiniones o respuestas de gacetilla que se dan bajo ámbitos o espacios en los que se busca implementar cambios organizacionales: «eso, acá, no se puede». Casi de la noche a la mañana, con la aparición de virus COVID-19, la necesidad: madre de la invención ha llevado a que se ejecuten planes de contingencia en varias organizaciones y negocios. Si un cambio tan abrupto como inesperado como el coronavirus no conlleva una gimnasia de adaptación, los «no se puede» de poco servirán para la supervivencia organizacional.pngtree-creative-cartoon-fresh-dreamy-black-swan-png-image_4068801
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es introducir al lector en la definición de los Cisnes Negros, sus efectos en el debilitamiento y fortalecimiento de paradigmas, y la forma en que se interrelaciona ello con la innovación que se lleva adelante desde empresas y emprendimientos. Lo anterior, en un contexto en el que la pandemia del COVID-19 se lo reconoce por varios actores económicos, políticos y sociales como un Cisne Negro.
Si la evolución del valor de la firma Zoom es un termómetro para hacer un conjunto de inferencias, podremos afirmar que con la revalorización en un 60% desde enero de 2020, argumenta el crecimiento exponencial del Teletrabajo debido a la pandemia del coronavirus. A partir de allí, el debilitamiento de la creencia de que las clases o plataformas online «no son mejores que los procesos del tipo offline»; mejor o no, parte de un nuevo paradigma que se fortalece. Ejemplos como el referido a Zoom, ejemplifican que las piezas del tablero empresarial se mueven.

Sobre el origen de los cisnes negros
En Décimo Junio Juvenal, poeta de la antigua Roma, se encuentra la primera mención al término Cisne Negro, al decir; rara avis in terris nigroque simillima cygno o traducido al español: un ave rara en la tierra, y muy parecida a un Cisne Negro. Téngase en cuenta que entre los siglos I y II en Occidente, cuando Juvenal era contemporáneo se presumía que el Cisne Negro nunca existió. No obstante, tuvieron que pasar algunos cuántos años hasta que el 10 de enero de 1697, una expedición por el río Swan bajo el mando del capitán holandés Willem de Vlamingh derivara entre otras cosas en el descubrimiento, por primera vez por parte de europeos, de la existencia de cisnes negros. Los cisnes «siempre fueron» blancos, no obstante, las expediciones de Vlamingh a fines del siglo XVII en el oeste australiano, marcan un antes y un después en torno a dicha «certeza».
La teoría del Cisne Negro es desarrollada por el filósofo e investigador libanés Nassim Taleb en 2007 en su libro El Cisne Negro: el impacto de lo altamente improbable y desde dicha obra emerge el término que «da nombre» a eventos tan atípicos, raros e impredecibles como de un momento a otro, localizar «cisnes» que no se sabían que existían, si existen; o la pandemia de coronavirus y sus efectos en la sociedad.

Para Nicholas Taleb un Cisne Negro es un suceso que cumple con tres atributos:
En primer lugar, es un caso atípico, ya que se encuentra fuera del ámbito de las expectativas regulares, porque no hay nada en el pasado que puede apuntar de manera convincente a su posibilidad. En segundo lugar, conlleva a un impacto extremo. En tercer lugar, a pesar de su condición de rareza, la naturaleza humana nos hace inventar explicaciones de su presencia después de los hechos, por lo que es explicable y predecible.
En Lo que el 2019 nos dejó, el último artículo del año, el pasado 18 de diciembre en Link de El Pueblo decíamos:
Todo ejercicio de prospectiva, no se encuentra desconectado de un diagnóstico de situación ni tampoco, ni mucho menos de un esfuerzo de retrospectiva que permita entender algunas tendencias que de manera indudable, influirán en el desenlace del año que viene, el 2020, y desde aquí la importancia que tiene entender lo que el 2019 nos dejó. Sin perjuicio de lo anterior, y como un aspecto que hace a lo prospectivo; el reconocimiento de la existencia de cisnes negros, por definición, imposibles de planificar y capaces de alterar de manera significativa cualquier «bonito» plan.

A partir de lo anterior, emerge la noción de que toda planificación se encuentra sujeta a desviaciones y es desde ese axioma que debería actuarse en consonancia: la decisión que se puede tomar entre el estímulo, el imprevisto, y la reacción, el plan B.

Presión sobre el paradigma,
¿nueva estrategia?
La estrategia definida por una empresa depende de la estructura organizacional y no al revés: dependiendo de lo que «somos» y en el entorno y paradigma en el que nos movemos como empresa, es que se define qué se hace. A partir de lo anterior, la noción sobre la importancia del entorno y el paradigma que impera, en la configuración de la nueva estrategia.
Un paradigma es un conjunto de creencias y actitudes, como una visión del mundo compartida por un grupo de científicos que implica una metodología determinada.
Kuhn, 1971
La ocurrencia de un hecho extraordinario de la magnitud de un Cisne Negro trae consigo el cuestionamiento sobre la vigencia de un paradigma, y, por lo tanto, un cambio en todo el entorno, en el «sistema». En otras palabras, junto a la crisis que genera las fuertes desviaciones del plan de un Cisne Negro, se disuelven muchos equilibrios y con ello, la reconstrucción de nuevas reglas de juego.
A partir de lo descripto en el párrafo anterior, tiene sentido referirnos al concepto de estrategias emergentes, caracterizadas por la llevarse adelante cuando en función de los conocimientos y aprendizajes de los colaboradores, se redefine un «nuevo proceder» en función de los estímulos recibidos del entorno.
Quizás la estrategia inicial, el plan A era actuar de una manera persiguiendo una determinada meta, no obstante, una tendencia, un hecho no previsto o un Cisne Negro motiven a cambiar tanto el foco que se persigue como los medios para hacerlo.
Peter F. Drucker, en los
cambios, oportunidades
Lejos de entrar en un cliché, es posible identificar, y hasta obligatorio, encontrar oportunidades en Cisnes Negros tan poco agraciados como la actual pandemia del coronavirus. En el libro Emprendimiento e innovación, publicado en 1985, el profesor Peter F. Drucker proponía un conjunto de fuentes que se deberían analizar a la hora de innovar de manera sistemática, de manera específica: lo inesperado, las incongruencias, necesidad de proceso, estructura del mercado e industria, la demografía y, por último, cambios en la percepción.
En alguna de las fuentes hacia las que «hay que mirar», es posible materializar un conjunto de cuestiones entre los modelos teóricos de Drucker y la realidad. Toda desviación entre lo planeado y la realidad trae consigo una ruptura de lo «esperado» y, por lo tanto, una acción y reacción obligada, o al menos esperada, para el entorno organizacional en su conjunto, y el sector empresarial en particular.
A partir de un escenario en el que irradian cambios; germina la noción de que, en la búsqueda consciente y organizada de los mismos, y en el análisis sistemático de las oportunidades que dichos cambios pueden ofrecer, es posible encontrar insumos para la innovación económica o social. Sin lugar a dudas, las recetas mágicas no existen, pero a pesar de ello, es posible guiar las decisiones en torno a algunas preguntas que permitan repensar los qué, cómo y por qué organizacionales:
¿Qué no se está haciendo que, de hacerse, aportaría valor en el cumplimiento de la misión y visión del negocio en un nuevo escenario? ¿Cómo es posible aprovechar las fortalezas del negocio para capitalizar las oportunidades que arroja el entorno luego de la ocurrencia de un Cisne Negro? ¿De qué manera es posible encontrar nuevas oportunidades en los cambios de percepción o demográficos que se identifican?
A modo de conclusión
Aunque se pretenda pronosticar con precisión el suceso de un Cisne Negro, no es posible hacerlo, en todo caso por definición no es posible predecirlo, y si lo fuera, no sería uno, y sumado a ello, también la noción de que no en todos los casos no se cuenta con un antecedente, un «disparador». En todo caso, en el camino a seguir, que dé pautas sobre qué hacer, es fundamental trabajar en torno a la construcción de un plan de contingencias que permita llevar delante de manera eficiente acciones cuando ocurran cisnes negros.
Cuando un Cisne Negro aparece, el instinto de supervivencia organizacional prioriza una mentalidad creativa que contribuya a la reconversión, sin embargo, es fundamental la primacía de los hechos sobre las palabras. A partir de lo anterior, pareciera que es claro que más que la planificación, el plan B es el más importante de todos cuando los imprevistos e incertidumbre afloran. No obstante, no es sencillo recalcular hacia qué coordenadas dirigirse cuando un entorno adverso trae consigo la obligación de tener asertividad bajo presión.
Lejos de toda ingenuidad, los nuevos escenarios traen consigo «filtros» que ponen en discusión qué tan vigente es el «eso, acá, no se puede», el paradigma imperante, y partir de allí, la jerarquización del ingenio como respuesta a los problemas e imprevistos: si los «el segmento de clientes deja de ir al emprendimiento, el emprendimiento va al segmento de clientes», y claro está, la respuesta a dicha generalidad trae consigo un sinfín de aspectos complejos sobre los que es clave pensar.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 
Efecto coronavirus: «Hoy en el centro el 90% de las empresas están cerradas»

Con Atilio Minervine, presidente del Centro Comercial

El presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto, Atilio Minervine, fue consultado por LINK para conocer su visión sobre las consecuencias económicas, comerciales y laborales ocasionadas por la crisis sanitaria que viene padeciendo particularmente Salto.
NUNCA VISTO
«Es una situación nueva, excepcional y nunca vista –comenzó diciendo-, al menos con la gente que he charlado, no recuerdan que haya habido algo similar en otro momento, y como toda cosa nueva hay incertidumbre, primero que nada, en lo referente a un tema sanitario. Incertidumbre y precaución que lleva a que haya gente que esté con sus nervios bastante crispados, lo que lleva a que se complique razonar y sacar adelante juntos situaciones que vienen pasando».WhatsApp Image 2020-03-10 at 09.58.46
Por otro lado, «contentos, porque se están acatando las medidas del gobierno, y nosotros como institución recomendamos que sigan las instrucciones del Ministerio de Salud Pública. Y desde lo comercial, los comerciantes han ido tomando medidas según su criterio. Hemos tenido que las grandes superficies fueron los primeros que tomaron medidas en cerrar y mandar a gente a seguro de paro, probablemente también porque eran los que más cintura tenían, a diferencia de las empresas más chicas».
«El primer día que presidencia habló de las medidas económicas, se habilitó un seguro de paro especial, primero parcial porque hay personas que trabajarán medio horario y el asalariado no se verá de esa forma tan perjudicado porque se quiera o no, el seguro de paro genera un perjuicio económico para el trabajador porque no cobrará el 100% del sueldo, pero también el empleador no le puede pagar el sueldo si no le entra plata. Entonces una medida intermedia es que todos pongan de sí una parte».
NOS PREOCUPAN
«Hoy tenemos una realidad, en el centro el 90% de las empresas están cerradas, las que son de necesidad básica abren para la población, el Estado en principio ha dicho cuáles son, y otras que también son necesarias están abiertas. Pero la imagen que da la ciudad es que está todo casi parado. No sé cuánto tiempo podamos sobrevivir sin tener en cuenta a toda la gente que queda descubierta, porque quien no trabaja formalmente, que no esté inscripto en BPS, DGI, los trabajadores que tienen empresas por cuenta propia y que tampoco están inscriptos en nada, o el jornalero, es todo un tema que también nosotros como gremial empresarial lo vemos, porque esos también son nuestros clientes y nuestros vecinos, y nos preocupan».
«Representantes políticos se reunieron con nosotros y les planteamos medidas comerciales, pero también apuntando a lo social. También tenemos en Montevideo a las gremiales que nos representan. De todas formas, tratamos de llevar tranquilidad y recordar que nos tenemos que quedar en nuestra casa, pero sin duda que lo económico aflige porque todos tienen que pagar los tributos, pero creo que el gobierno ya está pensando en nuevas medidas desde los entes para poder paliar esta situación este mes, que será un mes muy difícil».
«No es que levantamos la llave el 1° de abril y esta situación no dejará secuela, a esta secuela la vamos a arrastrar por mucho tiempo. Si llegamos a tener un buen 2020, nos va a llevar todo el resto del año para ponernos al día».
– Mencionó alguna de las medidas que el gobierno nacional ha tomado, pero desde el Centro Comercial, ¿se espera similar gesto por parte del gobierno departamental?
– Justamente, tenemos planteos de los comerciantes. Algunas medidas ya las hemos planteado al haber tenido contacto con el señor intendente y su equipo. A nivel empresarial tenemos esa ventaja, esa cercanía tan buena que tenemos con los representantes políticos, así como también con representantes de organismos del Estado. Con el señor intendente y su equipo hemos hablado de algunas cosas que nos comienzan a preocupar. Algunas de las medidas que debe adoptar tiene que hacerlo en conjunto con el Congreso de Intendentes, pero también hay decisiones que se pueden tomar a nivel departamental. Creo que vamos a tener en esta semana alguna reunión con ellos.
– ¿Se ha hecho alguna evaluación de cuántos salteños han sido enviados a seguro de paro en este tiempo de crisis sanitaria?
– Hoy (lunes) va a ser un día donde el BPS va a recibir el pico de personas que van a seguro de paro porque la reglamentación a esta ley quedó firme y mucha gente se irá a acoger a este beneficio en los primeros días, definiendo quién se va al seguro por las 8 horas y quiénes por las 4 horas, en acuerdo con el personal. Así que pienso que de aquí al miércoles, será el pico de envío de personas a seguro de paro, y ya sobre el fin de semana tendremos el número un poco más claro de cuántas personas están dentro de ese beneficio. Esto no solo está pasando en Salto, está pasando en todo el país de acuerdo a lo que me vienen informando desde CEDU.

Normas laborales y de seguridad aprobadas en torno al COVID-19

Impactos del virus de las relaciones laborales
Ante los avances del coronavirus en el Uruguay el Gobierno se vio en la necesidad de dictar normas excepcionales a fin de enfrentar la emergencia sanitaria, laboral y económica que comenzó a atravesar el país. En este contexto, el objetivo de este artículo es dar cuenta de las normas que el Gobierno ha dictado al 19 de marzo para afrontar esta problemática.

Juan Diego  Menghi

Juan Diego
Menghi

El 13 de marzo, mediante decreto 93/020 Presidencia de la República declaró el estado de emergencia ante el brote del coronavirus, estableciendo que:
1. Se deben extremar las medidas de limpieza y desinfección especialmente en los lugares de trabajo y atención al público siguiendo las pautas del Ministerio de Salud Pública.
2. Deberán permanecer aislados por lo menos durante catorce días, bajo contralor y siguiendo las indicaciones del médico tratante o de la autoridad sanitaria, aquellas personas que: (i) hayan contraído COVID-19; (ii) presenten fiebre, y uno o más síntomas respiratorios (tos, dolor de garganta o dificultad respiratoria) y además, en los últimos quince días, hayan permanecido de forma temporal o permanente en «zonas de alto riesgo»; (iii) hayan estado en contacto directo con casos confirmados de COVID-19; (iv) ingresen al país luego de haber transitado o permanecido en «zonas de alto riesgo».
3. Quienes presentan síntomas deben reportarlo de inmediato a su prestador de salud o ASSE.
El mismo día, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) resolvió suscribir una propuesta del Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (CONASSAT) en torno a la prevención del virus en las empresas, proponiendo pautas a incluir en protocolos. La propuesta establece que corresponde al empleador, a la Comisión Bipartita de Seguridad (Decreto Nro. 291/007), así como los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (Decreto 127/014) coordinar los mecanismos necesarios para la confección de Protocolos de prevención, control y actuación ante el referido riesgo según la naturaleza y características propias de cada empresa o institución. El Protocolo debe contener Medidas de Prevención y Control y Medias de actuación. En cuanto a las primeras, las mismas deben incluir al menos las siguientes:
1. Establecer mecanismos de comunicación expresa a los trabajadores a través de la colocación en lugar visible y/o con la distribución de material informativo, referente a las medidas de prevención, control, y actuación que sean emitidas por el Ministerio de Salud Pública en relación al Coronavirus COVID 19.
2. Proveer del material de higiene necesario para cumplir las medidas de control, prevención y actuación emitidas por el Ministerio de Salud Pública, como ser la distribución en cantidades suficientes de alcohol, y medios de protección personal.
3. Extremar las medidas de higiene reglamentarias a través del mantenimiento y desinfección de equipos que proyecten aire, como ser secadores de mano, aires acondicionados, así como la higiene y desinfección diaria de la ropa de trabajo, equipos de protección personal y superficies a la que están expuestos los trabajadores en aquellas actividades que lo requieran.
4. Adoptar medidas de organización del trabajo que mitiguen el riesgo de propagación del coronavirus COVID 19, en consonancia con las posibilidades y naturaleza de la actividad, como ser la implementación del trabajo a distancia, y la evaluación de evitar viajes al exterior por parte del personal.
En cuanto a las Medidas de Actuación:
1. Establecer mecanismos de acción ante la aparición de un trabajador con síntomas de la enfermedad.
2. Los mecanismos deben prever: a) la participación de los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo dispuestos por el Decreto 127/014 en caso que la empresa disponga de los mismos, o del servicio médico que corresponda al trabajador; b) la rápida y eficaz adopción de medidas de control al resto de los trabajadores que estuvieron en contacto con el eventual infectado dentro de un período no inferior a los 14 días previos a la aparición de los síntomas de la enfermedad. c) las circunstancias de hecho que se generen por la imposibilidad de que el trabajador infectado o presunto infectado pueda asistir al centro de trabajo.
El 16 de marzo, Presidencia emite el Decreto 94/020 que amplía el anterior, previendo:
1. Las personas obligadas a guardar un régimen de aislamiento a causa del riesgo de contraer o contagiar el virus COVID-19 y estén comprendidas en el régimen de subsidio por enfermedad a cargo del BPS, tendrán derecho a percibir la prestación correspondiente.
2. Se exhorta a los empleadores a implementar teletrabajo, e instrumentar y promover, en todos los casos que sea posible, que los trabajadores realicen sus tareas en sus domicilios; disponiéndose que el empleador deberá suministrar los implementos necesarios para realizar la tarea encomendada y que el teletrabajo deberá ser comunicado a la IGTSS.
3. Los empleadores deberán adoptar todos las medidas que estén a su disposición para gestionar los procedimientos preventivos y de protección vinculados con la eventual propagación del virus COVID-19, especialmente cumplir con las disposiciones que el MTSS recoge de las propuestas del CONASSAT.
El mismo 16 de marzo, el MTSS resolvió un régimen especial de subsidio por desempleo.
1. Abarca a los empleados pertenecientes a los sectores comercio en general; comercio minorista de alimentación; hoteles, restaurantes y bares, servicios culturales y de esparcimiento y agencias de viajes. No abarca a empleados que pertenezcan a otros sectores de actividad.
2. Incluye a trabajadores en situación de suspensión parcial por reducción del número de días de trabajo mensual con un mínimo de 6 jornales en el mes, o la reducción total de las horas de su horario habitual en un porcentaje del 50% o más del legal o habitual en épocas normales y que reúnan los demás requisitos exigidos por el dec.-Ley 15.180.
3. Regirá por el plazo de 30 días prorrogables por otros 30 días más.
4. La prestación será el equivalente al 25% del promedio mensual de las remuneraciones nominales computables percibidas en los seis meses inmediatos anteriores a configurarse la causal, calculado en forma proporcional a período del subsidio.
5. Ampara a trabajadores que hubieren agotado la cobertura por el régimen general del subsidio por desempleo a la fecha, a los que cuenten con cobertura por el régimen general y a aquellos que cuenten con cobertura por el régimen de desocupación especial.
6. Suspenderá el cobro del subsidio por desempleo correspondiente el cual se reiniciará al momento de finalizar el amparo del régimen especial que se comenta.
7. El régimen especial no está supeditado a la existencia de licencia no gozada.
8. Las solicitudes de amparo al régimen se realizarán directamente ante el BPS.

SUGERENCIAS A EMPRESAS
En el contexto descrito, de ser necesario, se sugiere evaluar entre implementar la modalidad del teletrabajo (y en caso de acuerdo, documentar las condiciones en una novación de contrato y comunicarlo a la IGTSS al correo inspecciondetrabajo@mtss.gub.uy), promover el goce de licencias con o sin goce de sueldo o disponer envíos a subsidio por desempleo.
Cualquier medida cabe que sea tratada con la Comisión Bipartita de Seguridad (Decreto 291/007) y los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (Decreto 127/014), en cuyos ámbitos debe confeccionar e implementarse el protocolo sobre lo analizado, conforme a las recomendaciones de la CONASSAT. Sugerimos que se labre acta escrito de todo lo actuado y de cada medida que se tome.

Juan Diego Menghi

 

María Eugenia Silveira Coelho

Estudio y Trabajo:

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Actualmente, estoy cursando 3° año de la carrera de Magisterio en el Instituto de Formación Docente Rosa Silvestri.Euge (1)
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
A mi actividad laboral, la desarrollo en una empresa Call Center y mi tarea es la de Operadora telefónica, desde y para Instituciones en todo el país.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Si, demanda mucho tiempo y esfuerzo.
Pero sobre todo, gran dedicación.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al principio, cuesta adaptarse un poquito a tantas horas diarias de actividad.
Pero con el paso de los días, me fui acostumbrando y poniendo todo de mí, para llevar las actividades organizadas en tiempo y forma.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Si, sobre todo los fine de semana que no trabajo ni estudio.
Los dedico generalmente a llevar adelante actividades al aire libre, como pueden ser andar en bicicleta que es uno de mis principales hobbies o salir a caminar. Y en algunas ocasiones y cuando la oportunidad se presta, ir retomando patinaje artístico, que me encanta.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, me siento sumamente agradecida de estar realizando lo que tanto me gusta.
¿Qué planes tienes en mente?
Mis planes, son los de continuar trabajando y estudiando, esforzándome para brindar lo mejor de mí.
A futuro, ejercer la Docencia y culminar la carrera de Notariada en UdelaR, ya que me falta solamente un año.
Y por supuesto continuar perfeccionándome día a día para estar actualizada.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Mi mensaje a todos aquellos que no se deciden al trabajo y estudio, es que precisamente con trabajo, perseverancia y dedicación, todo se puede lograr.
Así que solamente hay que intentarlo y sentir luego la satisfacción de haberlo conseguido.

 

Cómo enfrentar el impacto económico del coronavirus dentro de una empresa

En busca de respuestas a varias preguntas que se hacen los empresarios uruguayos frente a la alerta sanitaria en la que nos encontramos, LEGALMIND está trabajando con su equipo codo a codo para poder ofrecerles respuestas claras, serias y creativas buscando la preservación de su empresa.
Debemos tener presente que las empresas son responsables en velar por la seguridad y salud de sus trabajadores. Debe pues adoptar las medidas de prevención necesarias para prevenir el Covid-19 en relación al empleo.

Dra.  María Laura Escudero

Dra. María Laura Escudero

Los trabajadores tienen la obligación de informar a la empresa cualquier situación que entrañe un peligro inminente y grave para su salud. Así, si hubieran retornado de una zona de riesgo o estado con alguien con el virus. En esos casos, no deben concurrir a trabajar, sino permanecer en cuarentena por 14 días. Salvo por esos casos, las ausencias al trabajo serían injustificadas.
A continuación les desarrollaremos hipótesis que consideramos relevantes se deben tener presente:
« Trabajadores no concurren a trabajar porque el MSP sugirió que no lo hagan por retornar de zonas de riesgo o por haber estado con contagiados (riesgo sanitario):
En este sentido el contrato de trabajo se suspende momentáneamente por dicho periodo por lo que el trabajador no puede ser sancionado por su ausencia.
Ahora bien, respecto del pago del salario por esos días, entendemos que ello no es en principio obligación del empleador (salvo que se apruebe una norma expresa que indique lo contrario) ya que al no haber prestación de trabajo, se exonera del correlativo pago del salario. De allí que es de público conocimiento que el Ministerio de Trabajo está realizando gestiones para que dichas personas queden amparadas en el régimen de enfermedad común  (decreto-ley 14.407).Habrá que aguardar como se reglamenta dicho mecanismo de excepción.
• Trabajadores que no concurren por decisión propia, sin que exista riesgo sanitario: La falta es injustificada y la empresa no debe abonar salario ni presentismo.
« Trabajadores que no concurren porque el empleador no les permite, sin que exista riesgo sanitario: El cierre es injustificado y el empleador debe abonar salario.
« Teletrabajo: Si las características del cargo lo permiten, se puede acordar la modalidad de teletrabajo. Conviene documentar sus condiciones (plazo, horario, etc.). En estos casos, cabe el pago del salario.
« Licencia: Puede acordarse licencia con o sin goce de sueldo.
« Seguro de paro: Puede evaluarse el envío a seguro de paro por suspensión de tareas.
Frente a la gravísima situación sanitaria que nos encontramos hemos estado trabajando con empresarios a los efectos de analizar y evaluar entre implementar la modalidad del teletrabajo (y en caso de acuerdo, documentar las condiciones), promover licencias o disponer envíos a seguro de paro.
Asimismo hemos aconsejado, en su caso, convocar a la Comisión Bipartita de Seguridad (Decreto 291/007) y de los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (Decreto 127/014) a efectos de definir otras medidas.
Por último hemos colaborado activamente en la confección he implementación de Protocolos, siguiendo los lineamientos propuestos por el Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (CONASSAT) el pasado viernes.
LEGALMIND cuenta con vasta experiencia en actuar en situaciones críticas y en consecuencia en acompañar en decisiones que deben asumirse en forma inmediata así como posteriormente en darle el apoyo necesario para que, en caso de ser necesario, se repongan de esta situación. Imprimir
Existen herramientas legales en nuestra legislación las cuales nos permitirán mitigar la situación de crisis en la que nos encontraremos, y mantener la empresa activa para poder conservar la fuente de trabo

 

Jóvenes emprendedores  

Alejandro Martínez

Alejandro es el principal referente de RoboProk en Salto (Uruguay 1028, Oficinas Abech), que es parte de Norte Tecnológico. A través del 096 478 010 pueden gestionarse las inscripciones y para conocer más de la propuesta educativa, se puede ir al sitio web Http://RoboProk.edu.uy.

– ¿Qué es RoboProk?
– RoboProk arranca como un emprendimiento de la mano de Lucía Medina, que es maestra, titulada y especializada en lo que tiene que ver con el uso de tecnología en el aprendizaje. Nace como una necesidad propia porque a su hijo no le gustaba el deporte, entonces al ponerse a pensar qué podía encontrar independientemente de la educación formal. Se dio cuenta que le gustaba este tipo de cosas, trabajando construyendo y llevando adelante ideas que se le ocurriera, motorizándolas y conectándolas a la computadora. Y estoy seguro que hay un montón de chicos que pasan por lo mismo, que no se sienten atraídos por el deporte, entonces surgió la pregunta, ¿por qué a esto no lo podemos replicar y hacer un emprendimiento donde estos chicos puedan aprovechar esta dinámica?IMG-3910
Entonces presenta ese proyecto a ANDE, se lo aprueban y a partir de ahí genera todo el arranque de RoboProk a fines de 2015, y se instala en Paysandú, donde empieza a crecer. Salto se pone en contacto con ellos porque nos interesaba la propuesta, hace años que trabajo vinculado a la electrónica y a las computadoras y me interesa mucho esa dinámica que se produce con la educación.
Planteamos hacer una prueba en Salto pensando que iba a pasar lo mismo, que coincide con esa necesidad cada vez más evidente de que los chicos tienen que aprender a pensar de una forma un poco distinta a esa estructurada que hasta ahora viene manejando la escuela o los liceos; es decir, una forma de aprender secuencial dilatada en el tiempo cuando de repente lo que los chicos necesitan es no saber cómo funciona el aparato sino saber cómo lo hacen andar para poder llevar adelante su idea. Entonces, esa forma de aprender, que ya comienza a tener marcos a nivel internacional, que es Educación 4.0, donde el rol del profesor ya no es el de una persona que viene a depositar sus conocimientos para que el chico que pueda lo tome o no, sino que se produce una dinámica donde el profesor tutorea el aprendizaje del chico, quien de alguna manera empieza a autogestionar su conocimiento y a encontrar que sus ideas, a pesar que todavía no tiene todos los fundamentos, pueden empezar a tomar forma, pero los fundamentos se pueden ir adquiriendo sobre la marcha.
Toda esa dinámica ha ido fortaleciendo este emprendimiento y ha hecho que en Salto muchos centros educativos se interesen por nuestra propuesta, que no solo se trabaja desde la parte privada, como hacemos aquí con los alumnos que vienen, sino que también llevamos nuestra propuesta educativa a diferentes instituciones, como el Colegio Inmaculada o el Sagrada Familia, donde se empieza a tomar como una materia curricular, relacionándola con la robótica y la informática.

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Funcionamiento extraordinario de la sede Salto – Udelar

De acuerdo al Comunicado COVID-19 n.º 5, del 20 de marzo de 2020, por orden del Rector de la Universidad de la República, todos los edificios del Cenur Litoral Norte, es decir la sede de Salto, así como la sede de Paysandú y las Casas de Udelar en Artigas y Río Negro, se mantendrán cerradas hasta el 12 de abril de 2020.
A tales efectos y ante el necesario funcionamiento durante ese período, se mantiene una guardia en los diferentes servicios para atender consultas y requerimientos de gestión, con el fin de dar cumplimiento al funcionamiento extraordinario.
El cierre implica que al estar invalidada la consulta presencial y la comunicación por telefonía fija, toda la comunicación se deberá realizar, excepcionalmente, a través de correos electrónicos de acuerdo al siguiente directorio:
Bedelía: bedelia@unorte.edu.uy // bedelia@cup.edu.uy
UAE: uae@unorte.edu.uy
Personal-Concursos: personal@unorte.edu.uy
Biblioteca: bechevarria@cup.edu.uy
Secretaría: secretaria@unorte.edu.uy
Compras: mvarela@cup.edu.uy
Comunicación: comunicacion@unorte.edu.uy
Intendencia: intendencia@unorte.edu.uy
Informática: areainf@unorte.edu.uy
Sede Paysandú: Unidad de Comunicación,
comunicacion@cup.edu.uy
Casa de la Udelar en Artigas:
casaartigas@litoralnorte.udelar.edu.uy
Casa de la Udelar en Río Negro:
casarionegro@litoralnorte.udelar.edu.uy
Por información referida a las carreras, informamos que el funcionamiento de cada servicio
es a cuenta de su propia organización y coordinación, por lo que sugerimos contactarse de
forma directa con el coordinador de su respectivo servicio, facultad o carrera (unorte.edu.uy).
Se recuerda que toda la información oficial de la Universidad de la República referente al
COVID-19, se encuentra centralizada en: https://coronavirus.udelar.edu.uy/

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