“Apuntamos a la libertad, a la responsabilidad, al cambio de actitud y a generar un sentido de trabajo”

Entrevista a Alejandro de Barbieri

El próximo lunes 20 estará en nuestra ciudad el reconocido Psicólogo Alejandro de Barbieri, para cerrar el ciclo de conferencias de la Semana Emprendedora que se viene desarrollando con singular éxito. La misma versará sobre el “Optimismo y Sentido del Trabajo”. Sobre eso dialogó de Barbieri con LINK.ALEJANDRO DE BARBIERId
- Cuando se habla del “Optimismo y Sentido del Trabajo”, ¿cómo debemos entender este tema que nos propone?
– Estamos trabajando en empresas ya hace mucho tiempo, dando talleres y charlas. En este caso, es una charla sobre el sentido del trabajo, porque la gente hoy en día está muy mal, está cansada, agotada. Los mandos medios, los gerentes se cansan también porque dicen que la gente hoy no se motiva. Entonces la charla apunta a bajar, en el caso de los gerentes, es decir, quienes tienen gente a su cargo, lo importante es que sea un líder que entusiasme. Y en el caso de gente que dependa de un jefe, que por tener un jefe no por eso él es mandado. Me explico, tú puedes ser libre aunque tengas un jefe. Porque mucha gente dice, “mi jefe me exprime” o “tal empresa me exprime”, no es así. Entonces, la charla apunta a la libertad, a la responsabilidad, al cambio de actitud, y a generar un sentido de trabajo.
- Tengo entendido que esta charla está basada en parte de su libro “Economía y Felicidad” que fue editado hace unos años…
– Ese libro se editó en 2012 y justo ahora se está editando de nuevo en una versión ampliada y renovada, que es justamente en lo que yo trabajo en las empresas, la economía y la felicidad. Se trata, por ejemplo, de un padre que llega a su casa de trabajar y que no puede entusiasmar a sus hijos porque siente que su jefe lo exprimió. Entonces el libro trabaja sobre el sentido del trabajo, la felicidad, se trabaja todo lo optimista y el no ser divertido, como dice un autor, “el deber sin amor nos hace malhumorados”. Veo a mucha gente con malhumor. Mucha gente deprimida, mucho adulto cansado que no puede entusiasmar a sus hijos a que estudien o a que trabajen y a que le den un sentido a su vida.
- Hay una frase suya que dice, “no elegimos ser felices sino que elegimos vivir responsablemente”, ¿el problema tiene que ver con eso?
– Claro, la felicidad viene como una consecuencia de lo que hacemos, cuando uno vive en forma responsable, elijo mi vida. Si digo que mi mujer me exprime en mi casa, no estoy eligiendo. Si digo, mi jefe me exprime, estoy claudicando en mi responsabilidad, y la gente hoy vive así, eso es lo más triste. Hay gente que prefiere ser un fusible a ser persona, porque la persona es responsable. Hay gente que prefiere decirle a su mujer, “no, mi jefe me exprime”, no no, tú tienes una tarea en tu empresa donde dependes de otra persona.
Tú en el diario, por ejemplo, tienes un editor o un jefe de redacción, así que ustedes dependen de otra persona que les dice sobre una nota que entregaron que está bien pero que mejor la encaremos por otro lado. Eso no te hace perder a ti tu libertad y tu responsabilidad.
La gente hoy en día claudica en su responsabilidad, y de esa manera, claudica a ser feliz, porque la felicidad depende de lo que yo hago con lo que me pasa.
- ¿Esto se ve hoy en las empresas? ¿Donde los empleados tratan de trabajar responsablemente pero no son felices?
– Claro, la gente cumple, y si yo cumplo con lo que hago no doy lo mejor de mí, cumplir es hacer lo mínimo. Pero cuando uno da un plus, cuando sos una persona y no un recurso humano, tenés una manera de entusiasmar a los demás y entusiasmarte a ti, y cuando yo solo cumplo, me transformo en un fusible en la empresa, y un fusible se quema. Me explico. Esto pasa cuando doy lo mínimo, cuando siento que soy un recurso humano en vez de ser persona.
Por eso en esta semana de Salto Emprende, los distintos días se irán trabajando distintos temas, que tienen que ver con la toma de decisiones, con trabajo en equipo. Pero la gente que está como gerente muchas veces te dice que están desmotivados porque tienen que motivar a gente que ya está desmotivada antes de entrar al trabajo, esto es lo paradójico. Me explico. Tú antes conseguías un trabajo y ya estabas feliz, pero hoy justamente cuesta mantener a un personal motivado. Por decirlo de alguna manera, también ha cambiado la manera en la que nos motivamos, la gente es más exigente, cuesta mantenerlos en un trabajo, toda una dinámica laboral que afecta a la persona, el trabajo y la familia.
- ¿Esta motivación debe ser de común acuerdo entre el empleado y el empleador o la misma debe surgir desde el empleador?
– En ese sentido y por la experiencia que hemos tenido en los últimos años es que el empleado tiene sus funciones y yo trabajo para que él cambie de actitud. Pero el empleador, junto a los mandos medios y los gerentes, tienen su responsabilidad y cada vez más están dedicándole tiempo a ese tipo de talleres y charlas, porque si justamente logramos que esa persona sea feliz durante las ocho horas de trabajo, vas a lograr que llegue a su casa mejor y vas a lograr que trabaje mejor, no es como antes que se le pagaba a fin de mes y ya estaba feliz. Hoy hay gente que cambia de trabajo aunque le paguen menos.
“¿Te vas aunque ganes $ 5 mil menos?”, “Si, pero vos sabés que en el otro lugar me siento valorado, querido, hay papi fútbol, hay otra actividad…”, es lo que se llama el salario emocional. ¿Cómo tienen hoy que motivar a la gente? Con otros elementos para que la gente sea feliz durante las ocho horas.
- Así que el rendimiento en el trabajo no se trata únicamente de un tema salarial sino también de un tema de convivencia en el trabajo…
– Claro, exactamente, la gente valora mucho el tema de los vínculos. Lo económico es importante, pero no es solo lo económico. La prueba está que hay gente que renuncia y que pasa a otro laburo aunque gane menos.
- Se trata entonces de un tema de calidad y no de cantidad…
– Es un tema de calidad, de vínculos, de sentirse querido, sentirse reconocido y valorado, y eso hay que trabajarlo mucho con los líderes, porque el líder tiene que saber que tiene personas, no tiene recursos humanos. Si es recurso no es humano y si es humano no es recurso. El recurso es una computadora, pero Marcela o Fernanda o Manuel, no son un recurso, porque si yo trato a mi empleado como un recurso humano, mi empleado me va a rendir como un recurso, me va a dar lo mínimo. En cambio, si lo trato como persona, me va a dar un plus, va a ser creativo, se va a sentir mejor y querido, y a su vez va a llegar a su casa y se va a sentir bien porque trabajó en un lugar donde su jefe lo valora.
Y esto es algo que a los jefes les cuesta entender. Están acostumbrados a un estilo de liderazgo antiguo. Y eso hoy en día no basta, sobre todo en los jóvenes, que quieren sentir que aportan realmente a la sociedad.
- Si escribió un libro con estas mismas conclusiones hace 5 años, quiere decir que el tema ya estaba instalado desde antes. ¿Cómo evolucionó en las empresas este tema desde que centró la discusión en estos tópicos?
– Tengo la suerte que otro de mis libros, “Educar sin culpa”, salió en varios países, donde también hablo del trabajo, no es un libro solo para padres. Es un libro donde hablo mucho del sentido del trabajo porque el efecto de la sobreprotección, que planteo en “Educar sin culpa”, tiene efectos en el mundo laboral. Porque el nene que está sobreprotegido por su papá, espera luego que los sobreproteja su jefe. Este es el drama que tienen algunas empresas.
En los últimos años lo que ha crecido en las empresas es la demanda de trabajar estos temas. Tengo la suerte de viajar a Argentina donde me piden muchas charlas para hacer coaching, también me lo piden acá en Uruguay. O sea que ha crecido mucho la conciencia de que se precisa trabajar con la felicidad de los empleados, que no es solo pagarles sino hacer talleres, cursos, capacitaciones y crecer en un liderazgo humanista, de cuidar a la persona con la que trabajamos.
- De todas formas, hay personas que se encuentran en una zona de confort aunque no sean feliz en el trabajo. ¿Hay que sacarlos de esa zona de confort para que busque su felicidad laboral?
– No hay que hablar de felicidad porque marea a la gente, es un engaña pichanga. O sea, a la persona hay que hablarle para que le encuentre un sentido a su tarea. Su zona de confort es una zona de comodidad, hay gente que prefiere ser fusible a ser libre. Ser fusibles es cuando sos alguien del montón, cuando sos un recurso humano, como digo yo. Hay gente que prefiere no ser libre porque dice, “ah no, Manuel me mandó”, pero más allá que te lo haya dicho Manuel, vos tenés que pensar, pero hay gente que te contesta que no tiene tiempo y hace lo que le dijo el otro, y por tanto le echa la culpa al otro. Así que más allá que fulano lo haya mandado, es persona y tiene que decidir. Ese es el drama, que hay gente que prefiere ser mandado, lo que vendría a ser estar en su zona de confort, porque entonces claudica en su responsabilidad, pero el riesgo es que esa gente se termina enfermando.
- ¿Este tipo de semanas dedicadas al emprendedurismo sirve para parar un poco la máquina y tomarnos un tiempo para ponernos a pensar en estas cosas?
– Claro. Sirve porque en estas jornadas lo que se hace es una concientización de las distintas temáticas que se pueden trabajar en las empresas. Como la gente está tan mal, con poco se hace mucho, no es que haya que hacer grandes cosas. Por ejemplo, si soy el gerente de una empresa, como una panadería o lo que sea, bajar de mi escritorio, pararme en la puerta y conversar con mis empleados a medida que van llegando, preguntar por su familia, cómo sigue su hijo enfermo, organizar un asado entre todos, pequeñas cosas, con poco se hace mucho hoy en día.
Y a veces, para eso, hay que hacer capacitación, porque cuando tenemos un personal joven que vienen con una falta de empatía, con falta de conocimiento básico de leer o de escribir, de saludar, de bancarse un horario, porque a los jóvenes les cuesta mucho a veces tener que bancar determinado horario, eso termina repercutiendo en un mando medio que está tratando de formar a la gente para que no se le vaya.

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Habilidades emprendedoras: ¿Qué son y cómo desarrollarlas?

Si se buscara evaluar la eficacia del emprendedor en el proceso de pasar de sus ideas, muchas veces sin querer algo románticas, a la empresa en funcionamiento dentro de un mercado, habría que limitarse a observar sus comportamientos y acciones. Desde que la idea 1.0 de negocio surge hasta que la misma se termina convirtiendo en una realidad, los emprendedores acaban recorriendo una ruta que para nada es monótona sino que en todo caso, se parece en gran medida a una gran montaña rusa en la que a la vuelta de cada esquina las dudas e inseguridades amenazan con dejar sin efecto la efervescencia inicial con la que se decide emprender.

En el caminito emprendedor, cuestiones del tipo emocional, asociadas a dos extremos opuestos condimentan los avances, retrocesos e hitos del emprendedor y su equipo: miedos, dudas e inseguridades por un lado y motivaciones, ambiciones y ansiedades por el otro. Cuando la incertidumbre y los riesgos son dos elementos presentes en la cotidianeidad, surge la noción de importancia de desarrollar habilidades y aptitudes emprendedoras.
El objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo, es poder dar a conocer al lector algunos conceptos vinculados al desarrollo de habilidades emprendedoras, reflexionar sobre los caminos a llevar adelante para solucionar instancias en la que se generan cuellos de botella en el proceso de validación.
¿Es posible enseñar habilidades emprendedoras? ¿Qué tipo de habilidades son las que demanda un emprendedor para tener efectividad? ¿Cómo volver a reencausar el camino emprendedor cuando se pierde foco y se desacelera el ritmo con el que se avanza en la puesta en marcha del emprendimiento?
Aprender haciendo, aprender sufriendo
El emprendedurismo tal cual no se puede enseñar en el aula como sí se transmiten conceptos sobre química, física o matemática. El emprendimiento se aprende en la práctica. A partir de allí, se hace evidente el impacto learning by doing o en español aprender haciendo y en muchos casos y con mayor efectividad y resultados a la vista learning by suffering o mejor dicho aprender sufriendo.
La educación en emprendimiento como tal, es un proceso en el que conjuntan dos grandes elementos: aptitudes y actitudes para emprender. Las últimas se aprenden y cultivan con la experiencia, lo que de alguna forma u otra da lugar a reconocer la importancia de la curva de aprendizaje llevada adelante.
En relación a lo anterior, las aptitudes están vinculadas a las habilidades técnicas que permiten idear, desarrollar y poner en marcha el producto de forma tal que esté disponible para el segmento de clientes. No obstante, la efectiva oferta de la propuesta de valor está condicionada por el buen funcionamiento de todo el modelo de negocios en su conjunto y previo a esto, su validación técnica y comercial en la que intervienen personas, recursos y tecnología.
Las actitudes del emprendedor, muchas veces en interrelación a las habilidades blandas que el mismo tenga, permiten a los equipos emprendedores, verdaderos protagonistas y principales factores de éxito y fracaso de todo proyecto, poder a modo de ejemplo, contar la suficiente tolerancia a los fracasos, comunicar de forma efectiva las metas, motivar a las personas que llevan adelante un plan, negociar con proveedores, tener eficacia bajo entornos inciertos y de mucha presión, entre otros.
Cúmulos de subjetividad
Todo se puede mejorar. Todos los emprendedores que se encuentran en una etapa de validación de sus ideas, tienen cuestiones a trabajar en función de lo que les falta para lograr de manera efectiva demostrar con resultados que la idea no es más idea sino un emprendimiento. En más de una oportunidad los emprendedores no se dan cuenta de la ocurrencia de desviaciones entre lo que efectivamente planifican y su conexión con los resultados esperados: la meta del proceso emprendedor en su conjunto; para los procesos de validación es la concreción de las primeras ventas y posterior al logro del mismo alcanzar el punto de equilibro y lograr escalabilidad en el modelo de negocio.
La subjetividad del emprendedor y su equipo, el paradigma en el cual analizan, toman decisiones y actúan termina condicionando el proceso de validación de la idea. El economista norteamericano Herbert Simon en su libro “Modelos del hombre” hace mención al concepto de Racionalidad limitada, vinculado éste a la subjetividad y dificultades del emprendedor y su equipo de idear y ejecutar de manera efectiva un proceso de validación de ideas. De forma específica Simon señala que la racionalidad está limitada por tres dimensiones: la información disponible, la limitación cognoscitiva de la mente individual y el tiempo disponible para tomar la decisión.
El acceso a la información trae consigo algunos puntos sobre los cuales vale la pena profundizar. En primer lugar, vivimos en una etapa en la que estamos a pocos clics de acceder a muchos datos a través de Internet, cuestión que da lugar a tener conciencia sobre la importancia de poder observar y reconocer qué hechos y tendencias efectivamente representan una oportunidad o amenaza para el modelo de negocio en su conjunto. En segundo lugar, la disponibilidad de nuevas tecnologías permite a emprendedores no solamente poner en marcha negocios con menores inversiones iniciales sino que es posible recoger, seleccionar y sistematizar mayor información en menor tiempo, no obstante, nada sustituye la simple acción que todo emprendedor puede tomar para eliminar la incertidumbre de información: salir a hablar con clientes.
Apliquemos un ejemplo que permita graficar el anterior párrafo. Un emprendedor que trabaja únicamente en su idea de negocio sin nutrirse de información proveniente del mercado, difícilmente pueda tener insumos para elaborar una propuesta de valor que se construya a partir de una necesidad real.
Las limitaciones cognoscitivas de los emprendedores pueden suplirse y mitigarse con la capacitación y acumulación de aprendizaje a través del aprender haciendo. La complementariedad del equipo y la obtención de un amplio espectro coordinado y heterogéneo dentro del mismo, termina siendo un factor clave que favorece o perjudica la ejecutividad de los emprendedores.
Nuevamente bajemos a situaciones prácticas lo anterior. El aumento acelerado de cambios tecnológicos dentro de un rubro, implica necesariamente contar con personas que tengan la suficiente capacidad de leer esos cambios, aprenderlos y poder aplicarlos en el negocio.
Los tiempos para poder tomar decisiones cada vez son menores. Esto lleva a entender el porqué del presente auge de metodologías ágiles para desarrollar negocios sobre la tradicional escuela que ponderaba el armado de planes de negocios para poner en marcha ideas de negocio. En la actualidad lo que diferencia a un emprendimiento de otro, es justamente la velocidad con la que se ejecuta y ello demanda tener constancia y efectividad.
Es justamente la subjetividad del emprendedor lo que termina dejando en evidencia la necesidad de buscar por parte de los mismos ayuda externa de la mano de un tutor, mentor o asesor con experiencia y conocimiento técnico; a efectos del presente artículo, no importa en la práctica cuál es la diferencia entre uno y otro rol pues todos tienen un denominador común valioso para quienes deciden asumir riesgos en pos del logro de metas: el acompañamiento externo que permita priorizar lo importante sobre lo que no lo es.
Abordajes disparadores
El proceso emprendedor implica la necesidad de, una vez detectada una desviación de las metas priorizadas, trabajar en el reencause de los esfuerzos de forma tal que permitan avanzar al emprendedor. Si el emprendedor y su equipo no reconocen la existencia de que están avanzando, ello llevará a que los mismos en el mediano plazo se desmotiven y abandonen toda buena intención: todas las palabras deben ir acompañadas de hechos.
Un primer freno del emprendedor, puede estar dado por algo que de forma consciente o inconsciente trata de evitar, por ejemplo salir a vender su producto. Argumentos que puedan explicar la falta de efectividad pueden estar dados por la falta de financiamiento para poder poner en marcha el negocio, sin embargo, no necesariamente ésta sea la principal causa que explique la falta de resultados. La mejor manera de poder generar una instancia que dispare soluciones es movilizar y favorecer al emprendedor a que enfrente al problema.
Otro posible abordaje puede estar dado por diagnosticar cuáles son los principales problemas del emprendedor y buscar que el mismo encuentre alternativas de solución omitiendo la existencia del dolor que lo aqueja. Por ejemplo, si bien pueda ser posible que exista un alto endeudamiento, lo mejor es focalizar al emprendedor más en la búsqueda de soluciones que en buscar evitar y centrarse en el problema.
Pensar soluciones “sino hubieran consecuencias” puede facilitar al emprendedor a alejarse por un momento del problema y pensar abordajes que permitan enfrentar las verdaderas dificultades y detectar las causas que originan las deficiencias del proceso emprendedor. A modo de ejemplo, quizás dejar de trabajar con un socio o hacer una capacitación para mejorar el producto puedan ser acciones que sin querer se han estado posponiendo por cuestiones de urgencia e inmediatez pero no de importancia.
Sea como sea, la disciplina y la modificación efectiva de las actitudes propiamente más fácilmente se podrá lograr a partir de la práctica de un diálogo socrático en el que a través de preguntas el emprendedor pueda apropiarse de las soluciones que luego él mismo propiamente ejecutará. Ayudar al emprendedor de forma periódica a cuestionarse sobre si efectivamente los pasos que está dando son los que más le aportan valor, permitirá actualizar las planificaciones que en entornos inciertos sin un control detrás, no servirán para mucho más que una simple formalidad: más importante que planificar controlar el plan.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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El cuadro de mando integral

Ante los profundos cambios que están ocurriendo en el entorno empresarial, la incorporación y adaptación a nuevos enfoques y herramientas de gestión empresarial, como parte fundamental de las habilidades gerenciales, constituyen

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén Martínez Ambrosini

la base fundamental para la sostenibilidad y el éxito de las organizaciones actuales. El monitoreo del progreso o cuadro de mando integral es utilizado como un enfoque estratégico interesante para facilitar el seguimiento de los objetivos y metas organizacionales. El contar con cuadros de mando integrales para el mencionado seguimiento permitirá alcanzar una mayor eficiencia en los procesos de dirección y toma de decisiones.
Primeramente será necesario realizar un diagnóstico e identificación de los procesos claves y las áreas de resultados claves de la organización, y también se revisa la fijación de los objetivos, identificando indicadores que permiten medir el grado de avance en la consecución de los objetivos planteados.
¿Pará qué se utilizan los cuadros de mando integrales?
El Cuadro de Mando Integral debe ser utilizado como un sistema de comunicación, de información y de formación, y no solamente como un sistema de control. Las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral (resultados financieros, procesos, recursos y clientes) permiten un equilibrio entre los objetivos entre los resultados esperados y todo lo que genera la actuación de esos resultados.
Cabe destacar que el concepto de Cuadro de mando Integral – CMI se presentó en 1992 por la revista Harvard Business Review, y sus autores fueron Robert Kaplan y David Norton.
La mencionada herramienta colabora con la medición financiera como un resumen crítico de la actuación gerencial, pero a su vez exalta un conjunto de mediciones más generales e integradas, que vinculan al cliente actual, los procesos internos, los empleados y la actuación de los sistemas con el éxito financiero a largo plazo, y también otorga a la dirección de la organización un amplio marco que traduce la visión y estrategia de una empresa, en un conjunto de indicadores de actuación, que deberían indicar el cumplimiento de los objetivos generales y específicos, desvíos que impidan el logro de dichos objetivos, la eficiencia y eficacia y manejo de los recursos de la organización, cumplimiento de los requerimientos del servicios, satisfacción de clientes, entre otros. Se deben utilizar exclusivamente los indicadores que proporcionen información relevante para la toma de decisiones y facilitar así el proceso de monitoreo. El crear muchos indicadores y generar tantos datos que no aporten al proceso de toma de decisiones en la organización puede resultar contraproducente y no aportar ningún tipo de valor.

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LINK con la Comisión de Industrias del Centro Comercial e Industrial de Salto

El domingo 12 fue el Día de la Industria, por ese motivo LINK dialogó con los integrantes de la Comisión de Industrias del Centro Comercial e Industrial de Salto (CCIS), Marcelo Flores (Productos Toti, con más de 60 años de trayectoria), que es su presidente, quien estuvo acompañado por Alberto Venturini (Fénix, empresa con 49 años de trayectoria) y Juan Pablo Morelle (de Mercopan, con 26 años de trayectoria en el medio).
En la oportunidad, cada uno de ellos dio su punto de vista sobre la situación de la industria en Salto, poniendo énfasis en aquellos temas en los que están de acuerdo. Si bien no definen este momento como de crisis, reconocen que el

Alberto Venturini, Marcelo Flores y Juan Pablo Morelle

Alberto Venturini, Marcelo Flores y Juan Pablo Morelle

mercado interno no está bien en cuanto a las ventas debido a los altos índices de desempleo, al bajo poder adquisitivo y la competencia desleal que realizan empresas informales y el contrabando. También entienden que se viene trabajando bien con diversas entidades gubernamentales, y aspiran a que más industriales se sumen a dar su punto de vista a esta Comisión.
BALANCE POSITIVO
A modo de balance del trabajo que ha venido realizando la Comisión de Industrias, su presidente, el empresario Marcelo Flores, entiende que “el balance es positivo. Si bien se ha trabajado en varios temas, hemos tenido avances en cuanto a la respuesta del lado de los entes públicos. Lo que nos falta es un poco más de trabajo para unificar más la gente de la industria en Salto”.
“Es un trabajo muy específico –acota, donde la gente tiene distintos tiempos y problemática, pero hemos logrado llevar al Centro Comercial como comisión la problemática real de la industria en cuanto a los temas burocráticos y a los temas operativos de la industria en el interior. Es un trabajo que va paulatinamente lento pero con propuestas firmes, con algunos logros chicos ya obtenidos, y otros grandes que están ya en camino”.
“El hecho de haber formado esta comisión tiene buenos resultados y una buena óptica para encarar los distintos temas que no son compatibles, por ejemplo, con el comercio, con el turismo. Entonces, si bien a la Comisión le falta sumar a más gente, ya ha venido teniendo buenas resultados”.
Sobre la situación industrial en Salto, Flores expresó que están “trabajando en la formación de parámetros con la información de la que disponemos, cosa de salir del clásico ‘más o menos’, ‘un poquito mejor’ o ‘un poquito peor’. Estamos tratando de plasmar esta información en números concretos” para lo cual “se viene llevando una encuesta de estadísticas respecto a meses anteriores, al mismo mes del año anterior” buscando “cambiar la óptica y tener algo más concreto”.
Respecto al rubro específico en el que trabaja Flores, la industria y el comercio “ha decaído, respecto al año pasado han caído las ventas, lo vemos también en la producción que tenemos que realizar. Nosotros seguimos apuntando a la exportación, lo que es un tema bastante engorroso, sobre todo desde el punto de vista burocrático, donde está todo centralizado en Montevideo y desde el interior se nos hace bastante complicado”.
“En la parte comercial todo el mundo tiene la misma opinión, viene decayendo el consumo debido al desempleo, algo que nos afecta a todos y que es una realidad porque lo vemos en la economía semana a semana, quincena a quincena de cómo se trabaja en las ventas. Es una realidad única que ha caído”.
Flores culminó su intervención haciendo un llamamiento a los demás socios del Centro Comercial a incorporarse al trabajo de la Comisión de Industrias. “La idea de este año, que se ha trabajado con la gente que se arrimó voluntariamente, es hacer un llamamiento más masivo para ver si la gente nos puede acompañar, porque el hecho de ser más, es que tendremos más cabezas pensantes, más ideas y por supuesto que de ahí van a surgir más soluciones”.
“La Comisión es una posibilidad más que tenemos de reunirnos para plantear objetivos en común para la evolución tanto de la industria de cada uno en su conjunto como en forma regional, que es un poco la idea que venimos manejando, de formar una parte ‘Industria Regional’ donde sabemos que tenemos un potencial más importante junto con Paysandú, Artigas y Río Negro, donde hay industrias de diversos sectores que son pujantes, que tienen peso en el país, tanto importadoras como exportadoras”.
“El llamamiento es a todos los empresarios e industriales que vean la posibilidad de aportar y ayudar, demostrar inquietud, de establecer soluciones, incluso por intermedio del CCIS que van a ser más viables debido a la trayectoria que tiene, junto a sus relaciones, contactos y experiencia. Mientras más seamos, más fuertes vamos a ser como Comisión de Industrias, y más objetivos vamos a poder lograr”, concluyó.
VENTURINI
“Si bien hemos crecido años atrás –comenzó diciendo Venturini-, ahora es como que nos hemos ido manteniendo en lo que respecto a lo que es nuestra producción”.
Venturini confirmó la visión de sus otros compañeros de la Comisión respecto a la desaceleración de la economía del país, que termina incidiendo de manera directa con la venta de sus productos. “De la línea Premium que tenemos, si bien se consumen, han crecido las otras líneas, las del medio. La gente está buscando otra relación entre calidad y precio. Como que la línea Premium queda más para el fin de semana, no para la diaria como se estaba dando antes”.
Que el CCIS haya tomado la iniciativa de volver a trabajar en comisiones sectoriales es vista por Venturini como “positiva porque justamente estamos buscando alternativas, estamos invitando además a industriales a que se arrimen hasta la comisión para que nos aporten su punto de vista y poder entre todos sumar esfuerzos y lograr objetivos que sean comunes a todos y alcanzar las metas que nos forjemos, como la habilitación nacional, máxime aquellas industrias que estamos vendiendo en todo el país, algo que se planteó desde el área de Bromatología de la intendencia y que vemos que viene adelantado”.
“Siempre estamos buscando alternativas de poder lograr, como toda industria, algún beneficio para poder competir, sobre todo contra el contrabando y la informalidad. A esto aspiramos como empresarios, a que el gobierno tenga algún tipo de consideración con el empresario formalmente establecido”, subrayó.
MORELLE
Concretamente y debido a su experiencia, Morelle realizó un balance crítico de la actual situación del rubro panadería en Salto. “Siempre hablando desde mi punto de vista, sin involucrar con mi pensamiento a los demás panaderos, vemos una situación bastante lenta, como que estamos un poco empantanados”.
“A partir de 2012 la cosa comienza a cambiar en forma negativa. Después del empuje que hubo luego de la crisis, del 2005 al 2012, hubo un lindo empuje, que permitió en nuestro caso muchísimas cosas. Nosotros durante la crisis estábamos endeudados en dólares y pudimos salir de esa situación e invertir en máquinas, reacondicionar la empresa. Pudimos hacer un montón de cosas que hoy por hoy, nuestra empresa está ordenada, porque sería prácticamente imposible en la situación de hoy tener ese tipo de desafíos”.
“Las causas de esta situación son la falta de trabajo, que repercute netamente en el poder adquisitivo de la gente, en el poder de compra. La situación de hoy de Salto es bastante complicada, algo que se ve claramente. Hay una desocupación mucho más elevada que el resto del país, y eso repercute, obviamente”.
“En tiempos de mejor situación económica, nos llamaban de los barrios porque la gente quiere nuestros productos, pero hoy no es que la gente no los quiera sino que no lo puede pagar. Ahí entra a tallar también el tema de la informalidad. Sabemos que hay cien panaderías en Salto que son ilegales que están en la informalidad, son cien empresas que de alguna manera compiten deslealmente con nosotros, que no podemos llegar nunca a los precios que ellos tienen porque no tienen el costo que tenemos nosotros”.
“Ese tipo de cosas dañan tremendamente a la empresa que está pagando todos los impuestos, pagando los sueldos por encima del laudo como tenemos nosotros, sumado al BPS, Bromatología, y todas las demás exigencias. O sea, tener todo en regla, como se supone que tenemos que tener, tiene un costo tremendo. La luz también tiene una incidencia muy grande en el costo porque es cada vez más cara y nosotros gastamos muchísimo de luz, incluso las panaderías que están en la informalidad suelen estar colgadas de la luz, entonces ese gasto tampoco lo tienen”.
“Todo esto, se quiera o no, tiene un impacto de forma negativa y tremenda para aquella empresa que está pagando todo, como corresponde. Lo que más afecta hoy por hoy es la falta de trabajo”.
“Hay una clase que está un poquito por debajo de la clásica clase media, que es la que más consume, pero que hoy está muy castigada y complicada, y se nota que su poder de consumo hoy es muchísimo menor que hace algunos años atrás. Esto es una de las cosas que para mí repercuten más, y encima de todo se encarece todo, el país se encarece, y eso también dificulta”.
“Pero bueno, estamos preparados para que haya un cambio. Nosotros por suerte como empresa estamos ordenados, tenemos todo marchando sobre rieles para que cuando haya una situación de cambio y de mejoras, podamos estar al pie del cañón, y como decimos cada año, esperando que el año que viene la cosa comience a mejorar”, concluyó.

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Presentando a: Sergio Sessarego

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad laboral la desarrollo en «mas color «Pinturas, pinturería que ya tiene más de diez años en el rubro, ubicada en Calle Larrañaga 323 y mi tarea es la de atención al cliente.
¿Cuándo fueron tus inicios?Presentando. Favor NO recortar la foto.
Comencé a trabajar hace cuatro años y medio, especializándome cada vez más en la pintura y hace dos años y medio que desempeño el cargo de encargado.
¿Los estudios que has realizado se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, al ingresar a la empresa nuestro principal Hugo Galluzzo, nos ha puesto a disposición diferentes cursos en la materia llevándonos a un aprendizaje requerido por el público. Ya que la demanda en actualización es bien importante en este rubro.
Recientemente concurrí una semana completa de jornadas fabulosas en cuanto a conocimientos, en la fábrica de Pinturas RENNER de Puerto Alegre, quien es nuestro principal producto en «más color».
Contamos además con nuestra segunda línea decorativa Ramalux, así como Sayerlack, protectores en madera y poliuretano. También presente la parte automotriz, con una persona avocada a ello.
¿Por qué la decisión de la tarea en este rubro?
Fue como me inicié. Siempre me interesó avanzar de la mano de la gente que tiene conocimientos sobre el tema y es lo que me gusta, además del trato con el público. Pienso que lo básico del vendedor es saber asesorar, para poder ofrecer la amplia gama con la que contamos en la empresa.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Si bien nosotros tenemos casi todas las áreas cubiertas, la demanda existe en el mostrador.
Ahora justamente hemos implementado un horario mucho más amplio: días de semana, de 8 a 12 y de 14.30 a 19.30 y los días sábados que solo trabajábamos por la mañana, hemos incorporado el horario de la tarde de 14.30 a 18.30.
Apuntando al cliente que en la semana se le hace difícil poder visitarnos.
¿Has pensado en independizarte?
Veo que el tema de pinturas tiene un potencial importante.
Y en la empresa, toda la tarea que realizo lo hago con el mismo gusto y de la misma manera que si fuera para mí.
Si surgieran nuevas oportunidades laborales, ¿Qué decisión tomarías?
Hoy en día está todo muy difícil.
En caso de surgir otra oportunidad, lo primero sería plantearlo, ver lo que me brinda la oferta laboral, no tanto en lo económico, sino en el ambiente de trabajo.
Estar cómodo, que haya buen compañerismo, como hay acá.
Somos un grupo muy unido y las diferencias son momentáneas.
Puede surgir la propuesta muy rica en dinero, pero si uno no está cómodo, no sirve de nada.
Solo me resta invitar al público, que pasen a visitarnos los que todavía no lo hicieron, ya que tenemos un horario más amplio y se vienen más cambios en cuanto a estructura.
Que se acerquen, pregunten, que aunque no vengan a comprar, estaremos gustosos en asesorarlos.
Además contamos con la promoción de pinturas RENNER, con un 25 % de descuento hasta el 10 de diciembre, que será el gran día del sorteo de la camioneta JEEP, que promocionamos con RENNER.

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Gonzalo Artegoytia, Martín Lorenzelli y Juan Ignacio Bentancor

Martín (26), Juan Ignacio (25) y Gonzalo (25) son los principales de “Studio PhÕ’s”, y así dialogaron con LINK.
- ¿Cómo definen “Studio PhÕ’s”? 
– Podríamos definirnos, capaz, como un estudio fotográfico, pero eso implicaría tener un lugar físico establecido y no solemos estar en un lugar físico dedicado solo a la fotografía, nuestro punto de reunión es la casa de algún amigo, un bar, a veces la rambla ya que es un emprendimiento que recién estamos comenzando. Estudiamos cosas muy phos (1 de 1)distintas los tres, vivimos en diferentes ciudades y a decir verdad, somos bastante distintos el uno con el otro y creo que eso es lo que hizo juntarnos en un principio, sumando una amistad de 15 años. La parte positiva de esto de ser distintos es que cada uno tiene su enfoque para ver los momentos, y eso facilita para generar contenido variado y distinto.
- ¿Cómo combinan la fotografía con sus distintos trabajos?
– La realidad es que con la rutina de estudio y trabajo es difícil muchas veces poder encontrar el momento para reunirnos, esto nos lleva a hacer mucho uso de la tecnología para compartir ideas. Creemos que la fotografía ayuda a ver las cosas con un enfoque distinto y en muchos casos es muy fructífero el poder analizar varios puntos de vista de una misma situación. Es muy placentero trabajar cuando la gente está disfrutando, la energía es diferente y tratamos de plasmar esa felicidad en cada foto.
- ¿Qué sienten que les aporta la fotografía?
– El principal aporte de la fotografía es a la forma de expresarse. Nuestros trabajos personales tienden a ser estructurados y hoy en día es muy fácil caer en la rutina, por eso con la fotografía se busca dejar un poco de lado lo “común” y tratar de sacar una faceta más artística y sobre todo creativa.
- ¿Qué tipo de eventos realizan?
– No hay un tipo de evento objetivo, es crucial estar abiertos y dispuestos a lo que se proponga. Nos preparamos para cada situación y dedicamos tiempo en conocer a nuestro público ante cada evento, eso genera confianza y cierto tipo de conexión para que el contenido surja de forma espontánea. Siempre es importante tener una mente abierta y estar dispuesto a aprender de lo nuevo o diferente a lo que uno está acostumbrado, el hecho de coincidir los tres en esta misma pasión por crear contenido distinto hace que al momento de hacer frente a las distintas situaciones todo sea en un ambiente descontracturado.
- ¿Se sienten emprendedores?
– Emprendedor es una palabra muy amplia, sería difícil llamarse a uno mismo emprendedor ya que hoy en día hay como un “prototipo” para ello. Pero por otro lado sentimos la pasión por lo que realizamos y las ganas de compartirlo, también dedicamos de nuestro tiempo libre para que de a poco este emprendimiento que recién comenzamos vaya tomando forma por lo que nos podríamos llamar emprendedores. Lo importante de esto de emprender es no perder la dedicación y las ganas que, al final del día, es lo que nos motiva a seguir.

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Actividades de la Facultad de Agronomía incluyen jornada sobre el conocimiento de las moscas de la fruta en Uruguay

La Facultad de Agronomía, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República viene trabajando fuertemente en la realización de actividades de formación y de interés para los estudiantes y profesionales egresados del área.
En este marco, realizó ayer una jornada sobre control de plagas en la producción hortícola del norte del país en la Estación Experimental de San Antonio y asimismo, tiene previsto llevar a cabo este viernes una actividad que volcará interesantes aportes al conocimiento de las moscas de la fruta en Uruguay.
Respecto a la primer jornada, el aporte de la experiencia de Almería (España) y de la investigación en la Facultad de Agronomía para el control de plagas en la producción hortícola del norte del país, ofreció la difusión de conocimiento científico en los cultivos hortícolas.
La actividad incluyó una charla sobre la “realidad del control biológico de plagas en los cultivos de pimiento y tomate en España” a cargo del Dr. Tomás Cabello, Profesor de Entomología en la Universidad de Almería (España), mientras que el Dr. Cabello detalló sobre el camino seguido en Almería para transitar de una sanidad de los cultivos basada en insecticidas químicos a la utilización de enemigos naturales.
La Jornada incluyó también la presentación de los resultados obtenidos por investigadores de la Unidad de Entomología de la Facultad de Agronomía para solucionar las principales dificultades que se presentan en la utilización del control biológico de plagas en el cultivo de morrón en Salto.
APORTES AL CONOCIMIENTO DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA EN URUGUAY
En lo que respecta a la jornada de presentación de resultados de investigación sobre “contribución al conocimiento de las moscas de la fruta (Diptera: Tephritidae) para su manejo integrado en Uruguay”, la misma se realizará este viernes 17 de noviembre de 8.30 a 12.30 horas en la Sociedad Italiana (Artigas 600).
La actividad organizada por la Facultad de Agronomía y la Dirección General de Servicios Agrícolas, “Aportes al conocimiento de las moscas de la fruta en Uruguay” es una línea de investigación en la cual el Departamento de Protección Vegetal de la Facultad de Agronomía, comenzó a trabajar en 2012 en conjunto con el Laboratorio de Ecología de Insectos de la Universidad Federal de Pelotas, RS, Brasil.
El objetivo principal de dicha colaboración fue el intercambio de experiencias de investigación y de formación de recursos humanos uruguayos y brasileños a nivel de postgrado. El convenio binacional CAPES-Udelar (2012-2015) apoyó dicha iniciativa. A partir de ese momento y en conjunto con la Dirección General de Servicios Agrícolas (DGSA) del Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca (MGAP), diversos proyectos de investigación se fueron sucediendo.
Algunos de dichos proyectos fueron “Interacciones tritróficas entre moscas de la fruta (Diptera: Tephritidae), sus hospederos y enemigos naturales en regiones de producción frutícola de clima templado de Río Grande do Sul y Uruguay” (2013-2015) financiado por el Fondo María Viñas de ANII; “Bases para el desarrollo de estrategias alternativas para el manejo de moscas de la fruta (Diptera: Tephritidae) en las zonas norte y sur del país” (2015-2017) financiado por el Fondo de promoción de Tecnología Agropecuaria de INIA y “Técnicas selectivas para el control de adultos de moscas de las frutas (Diptera: Tephritidae)”(2017-2019) financiado por la Comisión Sectorial de Investigación Científica de la Udelar.
El sector productivo, consultores extranjeros y varios ayudantes han colaborado en el marco de estos proyectos y han contribuido a la generación de los conocimientos que en esta jornada se van a presentar así como a la formación de jóvenes investigadores.

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Rectores de la UCU visitaron universidades e institutos de Estados Unidos para incorporar aprendizajes de vanguardia

El Rector P. Fernández Techera, S.I., el vicerrector Paganini y Martín Pérez visitaron universidades e institutos en Estados Unidos con el objetivo de conocer cómo trabajan algunas de las universidades estadounidenses de vanguardia.
El rector de la UCU P. Julio Fernández Techera, S.I, el vicerrector de Gestión Económica y Desarrollo, Ing. Omar UCU - Rectores de la UCU en EEUUPaganini y el director de Asuntos Estudiantiles, Lic. Martín Pérez, visitaron sus campus y escuelas.
A través de reuniones, charlas y visitas en la Harvard Graduate School of Education, los representantes de la UCU conocieron sus campus y laboratorios, en una gira que no solo les permitió conocer nuevas realidades, sino también incorporar ideas y propuestas para aplicar en nuestra casa de estudios.
En Boston visitaron el Instituto Scheller del MIT (Massachusetts Institute of Technology) y se interiorizaron sobre una experiencia de educación a través de la codificación, aplicada a solucionar problemas de la comunidad. Allí, trabaja el profesor Leandro Folgar, graduado en Recreación que realiza una maestría en la vecina Universidad de Harvard. En dicha universidad también conocieron el Media Lab.
En Harvard, además de recorrer los edificios, se entrevistaron con el decano y profesores de la School of Dental Medicine, y visitaron la Graduate School of Education y Project Zero.
“UN CAMPUS
DE ENSUEÑO”
“Un campus de ensueño y un dinamismo extraordinario”, fueron las palabras del P. Fernández Techera, S.I. para describir al Boston College, universidad jesuita en la que se reunieron con el vicerrector académico y con el director del Jesuit Institute, donde se encuentra nuestro profesor Dr. Nestor Da Costa. En la Tufts University, los representantes de la UCU conocieron la universidad y las propuestas pedagógicas del Center for Engineering Education and Outreach, dirigidas a primaria y secundaria.
Otras instituciones visitadas en Nueva York fueron: la School of Dentistry de la New York University; la Gabelli Business School de la Universidad de Fordham; y el Olin College, cuya propuesta inspiró la carrera de Ingeniería Audiovisual. En Washington DC se reunieron con autoridades y académicos de la Universidad de Georgetown, así como de instituciones internacionales como el Banco Mundial y la Organización de Estados Americanos (OEA).

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Arquitectos de Concordia disertaron sobre la vida y obra del Arquitecto uruguayo Alejo Martínez en la UdelaR

Días atrás se realizó en la sede Salto, del CENUR Litoral Norte, la apertura de la muestra “Concordia Capital de la modernidad, homenaje al Arq. Alejo Martínez”.
Dicha actividad motivó la visita a Salto de un grupo de arquitectos de la ciudad de Concordia, Entre Ríos, quienes participaron de actividades vinculadas al tema patrimonio arquitectónico de interés para ambas ciudades.UDELAR - arquitectura
Docentes del Departamento Regional Norte de Arquitectura con la Arq. Adriana Machado da Silva y el Arq. Juan Carlos Silva, integrantes de la Intendencia de Salto como el Arq. Paul Bittencourt, Norberto Oliva y Sheila Pacífico y los Arquitectos Carlos Fernández (Presidente Regional Noreste CAPER), M. Soledad Schroeder, (Secretaria del CAPER e integrante de la Comisión de Patrimonio Histórico de ER), Marcelo Vázquez (Director de la oficina de Planeamiento de la Municipalidad de Concordia) y Ma. Del Carmen Bonicalzzi (integrante de CAPER), mantuvieron una reunión que permitió ahondar la relación en pro de este objetivo.
La oportunidad fue propicia para la presentación del catálogo de calificación de la edificación de la planta urbana de Salto, la “Guía del Salto, urbanístico – arquitectónico – artístico” y varios trabajos realizados por el equipo de Investigación del Área Teórica del Departamento Regional Norte de Arquitectura.
El manifiesto interés por conocer estos trabajos por el grupo de profesionales de la vecina ciudad de Entre Ríos se explica, porque ellos se encuentran en camino a concretar proyectos de regulación e información similares para la ciudad de Entre Ríos.
Dichas actividades culminaron con la charla presentada por los arquitectos argentinos sobre la obra del Arq. Alejo Martínez y la apertura de la muestra “Concordia Capital de la modernidad, homenaje al Arq. Alejo Martínez”, que se encuentra abierta al público en el piso 0 de la sede Salto, del CENUR Litoral Norte.

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Taller “Validación de idea de negocio para el sector turismo”

En el marco de la Semana Global del Emprendimiento Endeavor, la Universidad Católica del Uruguay a través de NEXO, Centro de Desarrollo Emprendedor en Salto estará realizando el taller “validación de idea de negocio para el sector turismo”.
La Semana Global del Emprendimiento (SGE) es un movimiento mundial que busca fortalecer la cultura emprendedora en 149 países adherentes por medio de eventos y actividades que se desarrollan simultáneamente.
Dicha actividad cuenta con el apoyo de la Comisión de Turismo del Centro Comercial e Industrial de Salto y tiene como objetivo brindar herramientas para diseñar y ejecutar experimentos de validación comercial para comprender si una idea representa una oportunidad de negocio para el sector turístico.
Los disertantes serán el Dr. Deiner Farías y el Lic. Nicolás Remedi y la actividad dará comienzo el 18 de noviembre de 9 a 12 horas en la Sede de la UCU en Salto, en Artigas 1251.
El taller está dirigido a estudiantes, graduados, emprendedores y público en general y la actividad es sin costo, pero requieren inscripción previa vía on line para una mejor organización ya que los cupos son limitados.
La isncripción se pude realizar a través del siguiente link https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeOCTba1 wg2uioauLV-PaNBmkEZWbhpOW1 KucCAYuC4d61Yjw/viewform
OBJETIVO DEL TALLER
El objetivo del taller es brindar herramientas para diseñar y ejecutar experimentos de validación comercial para comprender si una idea representa una oportunidad de negocio para el sector turístico.
Por más información los interesados pueden consultar al teléfono 2487 2717 int. 6263 oenviar un correo a nexo@ucu.edu.uy

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La Licenciatura en Gestión Agrícola Ganadera de la UCU presentó las herramientas que la ANII ofrece para el agro

En otra actividad organizada por la Licenciatura en Gestión Agrícola Ganadera, de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica en su Sede de Salto, se reunió días atrás a varios estudiantes, productores y profesionales del sector, en lo que fue la presentación de las herramientas para empresas agropecuarias de la ANII (Agencia Nacional de Investigación e Innovación). UCU - agro - Ing. Martín Salgueiro durante su presentación en la UCU
La ANII es una entidad gubernamental que promueve y estimula la investigación y la aplicación de nuevos conocimientos, a la realidad productiva y social del país. En sus áreas de acción, están el apoyo a la formación, la investigación, la innovación y los emprendimientos.
La presentación de esta actividad estuvo a cargo del Ing. Martín Salgueiro, quien se desempeña en la ANII, ocupando el cargo de Coordinador de la Promoción de Instrumentos, con foco en proyectos de innovación en el sector privado. El objetivo principal de Salgueiro fue exponer a los empresarios rurales y profesionales del sector, estos instrumentos y los escenarios para su aplicación.
La exposición se focalizó en el área de la innovación, donde hay recursos disponibles, y es más directo el impacto de la aplicación de dichos instrumentos para las empresas del sector. En la exposición se manejó la idea de innovación entendida como la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa, con el propósito de mejorar los resultados.
En este orden, se explicaron las ayudas que se ofrecen, que pasan por subsidios de hasta el 80% de los gastos y préstamos.
SECUENCIA DE
INSTRUMENTOS
En una secuencia de instrumentos en donde las empresas pueden optar secuencialmente (según la etapa del desarrollo de la innovación en que se encuentren o si son proyectos que recién comienzan), se manejó una secuencia de instrumentos particular en dicho proceso que se clasificó en cuatro ítems.
1. Herramientas para la Innovación: para proyectos que fortalezcan las capacidades empresariales para innovar, como la contratación de expertos, o viajar a los sitios para adquirir el conocimiento necesario.
2. Implementación de la innovación: para proyectos empresariales para el avance significativo en el logro técnico de innovaciones. Correspondientes a innovaciones en el producto, el proceso, la comercialización o la organización.
3. Potenciar la Innovación: para proyectos para desarrollar y fortalecer a nivel de mercado innovaciones que hayan resultado técnicamente exitosas.
4. Expansión de la innovación: consiste en subsidios para la certificación y acceso a nuevos mercados de exportación, que tengan impacto directo en la apertura de estos o en el mantenimiento de mercados existentes.
Finalmente se puso especial énfasis en la importancia de la calidad de formulación de los proyectos que se presenten, siendo determinante para los plazos de asignación de las ayudas, que pueden ir desde 2 a 3 meses, hasta 1 año. Para eso la ANII ofrece una página web (formuladores.anii.org.uy) donde quienes están capacitados para la formulación de proyectos, pueden exponer sus competencias y las empresas pueden contactarlos según sus necesidades y áreas de trabajo.
Para más información sobre la temática que se expuso en al UCU se puede acceder a la web de la entidad www.anii.org.uy, donde se puede consultar la viabilidad de una idea de forma rápida y fácil.

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Abrieron el primer período de preinscripciones en la UTEC para sus diferentes sedes en el interior del país

Desde el miércoles 1º de noviembre hasta el viernes 29 de diciembre los aspirantes a ingresar a UTEC (Universidad Tecnológica) podrán preinscribirse online para las carreras que se inician en marzo de 2018. UTEC dispone de dos períodos de preinscripciones para las carreras que comienzan en marzo del próximo año.
El primer período va del 1º de noviembre desde las 0.00 horas al 29 de diciembre del 2017 a las 23.59 horas, UTEC 2 - Fotos UTECmientras que el segundo período va del 22 de enero desde las 0.00 horas al 16 de febrero de 2018 a las 23.59 horas.
Todo el proceso se realiza a través del sitio web utec.edu.uy debiendo ingresar en las fechas estipuladas, completar un formulario online y cargar la siguiente documentación: Cédula de identidad, pase de Educación Media Superior (fórmula 69 A del CES o constancia de egreso del CETP-UTU), carné de salud (o constancia en trámite).
CARRERAS Y
CUPOS DISPONIBLES
-Licenciatura en Análisis Alimentario (50 cupos: 25 cupos para ingresos desde Educación Media Superior, 25 cupos para ingresos de Tecnólogo Químico de CETP/UTU-, sede Paysandú).
-Licenciatura en Ciencia y Tecnología de Lácteos (50 cupos: 25 cupos para estudiantes que ingresen desde Educación Media Superior y 25 cupos para estudiantes que ingresen desde la Tecnicatura en Industrias Lácteas del CETP/ UTU-, Colonia, La Paz).
– Tecnólogo en Manejo de Sistemas de Producción Lechera (20 cupos, Nueva Helvecia). Esta carrera es en conjunto con CETP-UTU
– Ingeniería en Mecatrónica (50 cupos, en Fray Bentos).
– Tecnólogo en Jazz y Música Creativa (20 cupos, Mercedes)
– Ingeniería en Logística (50 cupos en Rivera y 50 cupos en Fray Bentos).
– Tecnicatura en Tecnologías de la Información (50 cupos en Fray Bentos y 100 cupos en Durazno). Esta carrera abrirá un nuevo período de preinscripciones a mediados de 2018, con 50 cupos, para un nuevo comienzo de la carrera en agosto en la ciudad de Fray Bentos.
– Tecnólogo en Ingeniería Biomédica (50 cupos, Fray Bentos)
– Ingeniería en Energías Renovables (50 cupos, Durazno).UTEC 1 - Fotos UTEC
– Ingeniería en Sistemas de Riego, Drenaje y Manejo de Efluentes (50 cupos, Durazno).
– Tecnólogo en Mecatrónica Industrial (50 cupos, Rivera). Esta carrera es en conjunto con CETP-UTU
Vale destacar que todas las Ingenierías cuentan con títulos intermedios de Tecnólogo, a los tres años.
PROCEDIMIENTO DE
ASIGNACIÓN DE CUPOS
Si del proceso de preinscripciones se superara el cupo disponible se procederá a un sorteo ante Escribano Público, a realizarse el miércoles 21 de febrero de 2018. Se elaborará un acta de comprobación, con la lista completa de todos los inscriptos habilitados, estableciéndose los seleccionados y confeccionando una lista de prelación de suplentes. Este procedimiento es para todas las carreras, excepto en la Tecnicatura en Tecnologías de la Información y el Tecnólogo en Jazz y Música Creativa, cuyo procedimiento es diferente y se sugiere informarse directamente en la página web de la UTEC.
CONSULTAS E
INSCRIPCIONES
Para preinscribirte a las carreras que ofrece la UTEC se pueden dirigir a la página web www.utec.edu.uy o realizar alguna consulta al correo consultas@utec. edu.uy

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A veces uno se deja llevar por la pasión, y la pasión es el motor indispensable para cualquier proyecto”

Alexis Jano Ros, estuvo recientemente en nuestra ciudad, invitado por el Centro Comercial e Industrial de Salto en el marco del Ciclo de Conferencias “Cambios que Construyen Nuevas Realidades”. En la oportunidad vino a presentar su libro, “Vencer Paradigmas”, el que tiene por objetivo incentivar el espíritu de cambio y reflexionar sobre los nuevos modelos de negocio. El siguiente es un extracto de la charla que Jano Ros realizó ante un nutrido marco de público.
VENCER PARADIGMAS
“Uno cuando habla de paradigmas se pregunta, ¿qué son los paradigmas? De alguna manera son las creencias

PORTFOLIO DE ALEXIS CANO ROS Es licenciado en Comunicación Social con posgrado en Cambio Organizacional en la Universidad Católica.  Es comunicador y consultor. Lidera una prestigiosa consultora de comunicación. Es autor de libros como “Herencia de Emprendedores”, “Creer en lo Imposible” e “Inspiradores Latinoamericanos”.

PORTFOLIO DE ALEXIS CANO ROS
Es licenciado en Comunicación Social con posgrado en Cambio Organizacional en la Universidad Católica. Es comunicador y consultor. Lidera una prestigiosa consultora de comunicación.
Es autor de libros como “Herencia de Emprendedores”, “Creer en lo Imposible” e “Inspiradores Latinoamericanos”.

arraigadas que uno tiene. Muchas veces son fruto de nuestra educación, de nuestro entorno, de donde trabajamos y que muchas veces nos dicen, ‘esto no es viable’, ‘no es posible porque vivo en Montevideo’ o porque ‘vivo en Salto’, y un largo etcétera”.
“Nosotros creemos que no es así. Ese es el marco teórico, después están los que han hecho, pero no solo son empresarios, porque nos dimos cuenta que un empresario puede hacer esto o aquello, y nosotros decimos, no, un científico, un antropólogo también, pueden ser distintas personas que optaron por desarrollar a sí mismos su propia pasión”.
“Muchas veces definimos los paradigmas como los lentes con los que veo la realidad, porque nos pareció una buena cosa calificarlos así. Cada uno de los que estamos aquí, vemos nuestra realidad, y si preguntamos a uno o a otro, cada uno de ustedes va a decir que la ve de determinada manera a la realidad. ¿Por qué? Porque son las creencias de uno. Pero, ¿cuál es la realidad? Seguramente las realidades están cercanas, no es que estén alejadas. Pero unos nos dicen que tal o cual tema es difícil, que no es posible”.
“Uno de los creadores de Netflix fue al directorio (de una empresa de venta de películas que terminó quebrando) y les dijo que tenía una idea genial. La idea genial era que las películas estuviesen en la nube, entonces la gente las baja y cerramos las sucursales. Pero le dijeron, gracias por todo, seguí trabajando. Ese es el error que puede cometer una empresa, porque como siempre digo, los jóvenes suelen tener ideas geniales, siempre y cuando los escuchemos”.
“Alguien que puede tener intuición para visualizar, para construir, ¿por qué no? Entonces, una primer reflexión es, no digamos que no siempre primero, porque puede venir un empleado con una idea genial, como esta y nos pueden decir que no entendieron, que no pudieron decodificar lo que nos estaba diciendo, y se perdió un negocio que es el negocio actual”.
“¿El futuro es Netflix? No, seguramente habrá otro distinto. Otra aplicación, otra posibilidad que seguramente ya la hay, porque todo esto es absolutamente dinámico”.
“Esto nos lleva a Kodak, ¿se acuerdan de sus rollos de fotografías? De 12, 24 y 36, ‘no gaste muchas fotos porque sale carísimo el revelado’, nos decían. Muchos de nosotros vivimos eso, pero eso se terminó, no revelamos. Kodak echó al 80% de su personal porque no se actualizó. Si bien ahora ha realizado algunos intentos de tener celulares, etcétera, el negocio ya pasó para otro lado. Los celulares pasaron a ser rápidamente los protagonistas en la fotografía y de la filmación, y no necesariamente tenemos en las esquinas negocios de revelados. Entonces, muchas veces se piensa que este negocio es para siempre, pero nunca un negocio es para siempre porque siempre puede haber un cambio que nos puede sorprender”.
“Un director de Deloitte dice que la robotización es un camino, pero hay que estar preparados para enfrentar los cambios, y hay que estar preparados para pensar en forma distinta para, a veces quedarnos en el mismo lugar o avanzar. Pero hoy solo quedarnos en el mismo lugar es un camino nada menor. Es decir, que nuestro negocio no cierra”.
“La banca está haciendo cambios fantásticos y súper rápidos que siguen cambiando. ¿Cuál es el final de la banca? El cambio, ni puede parar de cambiar. Obviamente puede llevar el descontento de algunos que critican que le cerraron la sucursal, pero cada vez se necesita de menos personal, aunque nunca dejarán de haber personas atendiendo y relacionándose, porque los vínculos interpersonales deben estar presentes siempre, como la conversación, el diálogo, el construir juntos no puede faltar. Puedo poner cajeros, automatizar la banca, pero la construcción de vínculos y la comprensión de cómo hago para sacar un crédito, cómo hago para apoyar a un proyecto y cómo hago para vender con un banco, eso no puede cambiar. El relacionamiento va a seguir siendo un tema de importancia”.
SOBRE RICHARD FARIÑA
Un ejemplo. “Hay un hombre que quiso estudiar paleontología, y estudiarla en Uruguay ya es todo un desafío. Pero él dijo que su visión de la vida era estudiar paleontología. Estudió y se capacitó en Uruguay y en el exterior, y luego uno se pregunta, ¿y por dónde sigue? Pero esta persona empezó a investigar recorriendo el país, y encontró un tema interesantísimo en el Arroyo Vizcaíno, en Sauce, donde había una cantidad muy importante de restos óseos de animales de hace 30 mil años”.
“En los libros, el hombre pobló América hace 15 mil años. Sin embargo, él dijo no, estos restos óseos, que están comprobados con Carbono 14 su edad y tienen marcas de haber sido cazados, quiere decir que el hombre estaba ya en esos años. El otro aspecto, una de las creencias era que el hombre de alguna manera era nómade y recorría largas distancias. Pero no, por la acumulación de huesos que se encontró en esa zona, se demostró que al menos se quedaron en ese sitio 10 años. Así que no eran nómades, estaban ahí”.
“Ese estudio apasionante, de un uruguayo llamado Richard Fariña, cuyos hallazgos se encuentran publicados en revistas internacionales, dice con mucha humildad que esto es lo que hoy dice la ciencia, pero la ciencia es cambiante, por lo tanto no puedo decir que esta verdad es absoluta, porque puede cambiar si alguien encuentra otra teoría gracias a otro hallazgo que pueda rebatir la suya. Así que tiene la humildad de decir que esto hasta ahora es así, pero reconoce que puede cambiar”.
CULTURA DE
LA INNOVACIÓN
“La economista Graciela Ruminski nos dice que tenemos que generar la cultura de la innovación, en donde estemos. La cultura de la innovación como país. No hay país que si no es innovador en todos sus procesos y en todos sus desarrollos, se va a ver relegado del resto de los países”.
“Tiene que ver con procesos de innovación interna y externa, pero buscando permanentemente como eje la innovación para generar un país diferente que no necesariamente tiene que ser un gran país. Tiene que ver con un tema de creencias pero también con un tema cultural del sí se puede”.
“Puede ser adaptativa o puede ser disruptiva. La disrupción, puede ser un cambio absolutamente distinto. Uno puede decir el caso de Netflix, pero también puede decir Uber, relacionado con el sistema de transporte pero que es adaptativa. Busco un modelo distinto a partir de lo que va funcionando”.
“La ingeniera Carolina Cosse –y la menciono así, como ingeniera, porque no quiero dar una connotación política como ministra-, ha trabajado mucho tratando de buscar permanentemente temas vinculados a la innovación y las posibilidades que brinda los temas vinculados a las redes sociales, a la ampliación máxima de las capacidades como para poder tener en todo el país la mayor capacidad para que el tema conectividad no sea un problema”.
“Hay alguien por ahí que dice, ‘antes los desembarcos eran en barcos, hoy son digitales’”.
“Nuestro país está en tercer puesto mundial, luego de Japón y Corea, en porcentaje de conexiones. Las conexiones en Uruguay no son malas, son –a mi entender- muy buenas. Yo almorcé hoy en el shopping y en ese lugar me dieron conexión y pasé 5 o 6 megas volando. Eso antes era impensable, hoy es viable y no se lo cuestiona”.
DE FRACASOS Y ÉXITOS
“Muchas veces cuando hablamos de un proyecto innovador, tenemos ejemplos de fracasos y de éxitos, pero si no hay ejemplos de fracasos –como pasó con lo de la cría de ñandú, cuando muchos en Uruguay se embarcaron en eso y fue un fracaso. O con lo de la cría de caracoles, ¿se acuerdan? Yo fui uno de los que invirtió en caracoles y me fue espantoso, pero aprendí mucho, porque a veces uno se deja llevar por la pasión, y la pasión es el motor indispensable para cualquier proyecto-”.
“Pero también el análisis de los proyectos. Hay que escribir el proyecto y analizar una a una las variables. Nosotros escribimos una hoja sobre el suelo, si era o no el adecuado. Y el análisis lo hicimos con ingenieros agrónomos y quedó algo espectacular. Tenía un grado de humedad buenísimo, recorrimos en España lugares y los comparamos. Pero analizamos el suelo y nos dijimos que estábamos muy bien. Entonces generamos la cría de caracoles, hicimos el acuerdo con Iberia, y fuimos los primeros exportadores de caracoles, de al menos una tonelada. Pero el problema radicó que para que el negocio fuese redituable debíamos exportar al menos 3 toneladas de caracoles”.
“Cuando perdés un examen, ¿es un problema? No lo es. ¿Entendiste por qué lo perdiste? Si le responden que no, ahí tenés un problema gigante. Cuando uno no genera un modelo explicativo a nivel empresarial o a nivel de estudios, y no genera una explicación de lo que pasó, estará muy mal porque lo que produce y nos aporta este modelo explicativo es no equivocarnos de nuevo en otras cosas, en la vida misma o en otros proyectos, para poder entender, por ejemplo, que perdí el examen porque no estudié, y me rifé 3 bolillas. Eso lo explica, tiene que tener claro por qué perdió el examen”.
“Y nosotros lo que hicimos con esta gente, fue juntarnos en una jornada todo el día, para hacer una autocrítica ya sabiendo que el negocio estaba perdido (hay momentos en que uno tiene que darse cuenta que está perdiendo mucho y se dice que no va a perder más, y da un paso al costado). Y en ese análisis a fondo que hicimos, buscamos entender por qué habíamos perdido. Y el tema era la tierra, hicimos posteriores análisis y ahí nos dimos cuenta. A partir de ahí dijimos que los proyectos tenían que estar con un impulso, que es la pasión, pero con un análisis riguroso del proyecto en que estoy, y no dejar nada liberado a que la pasión supere el proyecto”.

“Esto no quiere decir trancar el proyecto, simplemente quiere decir que hay que analizarlo a fondo para que podamos hacerlo y sea positivo para nuestros intereses”.

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Ayudar a crecer: ¿Cómo la Argentina promueve el desarrollo económico?

En el marco del Programa Economías para la paz, se ha llevado a cabo con la Agencia Presidencial de Cooperación de Colombia – APC Colombia y la Red Adelco del mismo país, desde el pasado 24 de octubre hasta el 31 del mismo mes el proyecto Ruta de Aprendizaje Argentina, el cual ha tenido como cometido conocer la experiencia Argentina en relación a los mecanismos institucionales para la promoción del desarrollo económico local de forma específica. Específicamente la ruta implicó el intercambio de experiencias en Buenos Aires, Rafaela, Villa de María y Ciudad de Córdoba.
El proyecto liderado por la Red Adelco toma sentido a partir de la tesis de que a través de la mejora del desarrollo económico local es posible contribuir a los procesos de paz por medio de los acuerdos entre el Gobierno de Juan Manuel Santos y las FARC. Entre otras cosas, se habla desde la vereda Colombiana que la sustitución de cultivos de coca puede permitir que las personas encuentren alternativas de acceso al empleo y no tengan dependencia, subordinación y sean sujetos manipulados de grupos armados y empañados por corrupción.
¿De qué manera la Argentina ha trabajado el desarrollo económico? ¿Cuáles son las principales premisas que explican el caso Argentino y podrían evaluarse para una posterior implementación en otros países?
Los esfuerzos institucionales locales llevados adelante para promover el desarrollo en el país ubicado en “la esquina de Sudamérica”, se caracterizan por la constante búsqueda de, alineados a un plan de desarrollo nacional a actualizarse próximamente, articular esfuerzos en contextos muy dispares y complejos, ayudados en gran medida por fondos de Cooperación Internacional provenientes de Unión Europea, España y Canadá.
Uno de los tantos ejemplos que pueden graficar el monumental desafío que hay, es la búsqueda de mediaciones y paz en la región de Tumaco en la frontera Colombiana-Ecuatoriana sobre la costa del Océano Pacífico, en la que en los últimos meses se han suscitado diferentes hechos que de una forma u otra, terminan haciendo de ésta región en un emblema de los nuevos conflictos armados en Colombia.
Quizás uno de los principales desafíos que los países de América Latina tienen de manera urgente, y ni Colombia, Uruguay y la Argentina son la excepción, es la modernización de los entramados productivos y la generación de estrategias de desarrollo económico y social que permitan la mejora de la competitividad territorial como así también la inclusión social a través de la creación de más y mejores fuentes de empleo.
En los últimos años, las agencias de desarrollo e instituciones dedicadas a la articulación para la mejora de los indicadores de desarrollo territorial han surgido como una posible respuesta al desafío de ayudar a crecer a las localidades y micro-regiones. No obstante, aún nos encontramos en una etapa en la cual no necesariamente los actores públicos, privados, locales y nacionales, de manera uniforme en América Latina tienen las respuestas sobre qué tipo de desarrollo incentivar y cómo lograrlo.
Sobre la heterogeneidad
Sin lugar a dudas, hablar de territorialidad implica terminar deduciendo que no hay dos ámbitos iguales de aplicación de la política pública para el desarrollo, por lo que la heterogeneidad termina siendo la principal norma que rige los abordajes institucionales.
De alguna manera u otra, todo estará condicionado por las capacidades locales de pensar y trabajar en cada lugar con recetas personalizadas, ensayo y error y mucha medición de lo que se está haciendo y la forma en que ello, termina contribuyendo a la mejora del crecimiento, desarrollo y competitividad.
Fábricas de caramelos de madera
Aunque a modo de ejemplo, podamos estar de acuerdo en la importancia de la promoción del emprendimiento dinámico, no necesariamente cualquier esfuerzo institucional por más bien intencionado que esté desde la planificación terminará redundando directamente en el desarrollo.
Lo anterior surge a partir de la premisa de que en la práctica, aún la promoción del emprendedurismo no es visto de manera consensuada como un mecanismo para generar fuentes de empleo. Si bien son reales los efectos que genera el “fenómeno cascada de externalidades positivas” del emprendimiento en el sentido más amplio, lo cierto es que aún no todos los gobiernos locales: intendencias, municipios y alcaldías, tienen una agenda integrada de desarrollo en la que el emprendimiento ocupa un engranaje y línea de acción con un proyecto alineado a un presupuesto.
El concepto de “Fábricas de caramelos de madera”, trae consigo la definición detrás de que cualquier esfuerzo sin un seguimiento detrás terminará siendo apenas un esfuerzo aislado y con un resultado poco claro. En dicho sentido, termina siendo la promoción de la cultura y educación emprendedora el principal punto de abordaje y restricción de las condiciones para el emprendimiento ya que aún son incipientes los casos de éxito que efectivamente tengan un valor diferencial, innovación y escalabilidad: en América Latina la norma es otra, más cercana a la escasez de personas dispuestas a asumir riesgos e intentar poner en marcha negocios.
Articulación local-nacional/público-privada
El desarrollo no se construye de forma aislada ni tampoco se logra sin la existencia de una articulación real entre los actores implicados. El desarrollo económico local, bien entendido obliga la generación de acuerdos mínimos que permitan encontrar a los grupos de interés tanto públicos y privados, como locales y nacionales, trabajando en relaciones ganar-ganar.
Granero vs. Supermercado Mundial
Conocido es el slogan Argentino que identifica el conjunto de esfuerzos realizados por instituciones y agencias que promueven el desarrollo económico local, en pos de la transición de una economía tradicional y basada fundamentalmente en los precios de commodities hacia una que pondere los resultados de invertir en el agregado de valor y el levantamiento de las restricciones de las cadenas de valor.
Para lograr este cometido, uno de los principales puntos a no perder de vista y que de alguna manera podrían resumir un abordaje “ideal” son:
1. Definición de pocos objetivos.
El desarrollo económico local es de por sí, un concepto general y muy amplio que en más de una ocasión pueda tentar a quienes tienen la responsabilidad de planificarlo, a querer incluir muchas líneas estratégicas y tácticas para “alcanzarlo”. En relación a éste punto, consensuar pocos objetivos que generen un alto impacto, haciendo foco, tal vez puedan permitir un mejor apalancamiento de los recursos y facilitar el control que se hace del mismo.
2. El valor del capital relacional.
Mucho se habla sobre buenas prácticas, modelos de desarrollo y la búsqueda de recetas mágicas para lograr en un “paso a paso” cambiar el mundo. Sin embargo, es justamente en las relaciones interpersonales de los actores, su vinculación y el nivel de confianza con la que puedan trabajar en equipo y generar sinergias que es posible contribuir a tres tipos de protagonistas, diferentes y complementarios: político, económico y social.
3. La importancia de “salir de la caja”.
Las agencias de desarrollo “referentes” son las que se han animado a innovar y pensar los medios y fines que tienen, de forma tal que puedan dejar atrás enfoques tradicionales. Es posible que una buena observación y análisis junto a la creación de espacios de diálogo puedan ayudar a encontrar nuevas formas de trabajo que aporten valor a las misiones de cada institución.
4. El camino es la recompensa.
El caso Argentino, y el Colombiano, son ejemplos que aportan al debate sobre qué hacer y qué no hacer a partir de una lectura minuciosa de las curvas de aprendizaje que ha llevado el entorno institucional y el ecosistema emprendedor como tal. En nuestro país, éste ítem no nos es ajeno y como tal, nos invita a poder continuar generando diagnósticos que nos ayuden a entender cuál es realmente el contexto en el que nos ubicamos.
5. No comprar por ofertas.
El trabajo asociado al desarrollo convoca a varios agentes, muchos de ellos interesados en financiar presupuestos, sin embargo, esto lleva a poder poner la lupa a si realmente cada “pata” en la que se trabaja, no es sino un resultado residual de haber salido a “comprar ofertas” de instrumentos de apoyo. Antes de buscar financiamiento o preocuparse por la sostenibilidad, es necesario tener claridad sobre cuál es el verdadero valor diferencial de las agencias abocadas al territorio.
6. Local como una parte de lo regional.
No habrá desarrollo local si no es en clave regional. Salto, Uruguay es un ejemplo de ello e invita a volver a revisar los pasos dados, aún tímidos pero valiosos en el pasado para convertir a nuestra Ciudad nuevamente en un polo logístico.
Entre la inmediatez y la prospectiva
Sin la definición de metas, cualquier esfuerzo no quedará sujeto a una evolución que permita medir el impacto, la eficiencia y eficacia con la que se lleva adelante. Los estudios prospectivos que favorezcan la construcción de un estadio deseado de desarrollo, permitirán “dar cuerpo” a los planes de acción que permiten bajar a tierra los modelos buscados en cada territorio.
Lo que no podrá perderse de vista es que al referirnos a desarrollo, sin dudar conllevará a dimensionar que los grandes resultados se generan al largo plazo y no en la inmediatez, sin embargo, es justamente en el corto plazo que se cumplen metas intermedias que permiten medir y hacer un monitoreo sobre qué tanto se están cumpliendo los objetivos planteados y su alcance.
Salvando las distancias culturales, históricas y políticas entre Uruguay y las experiencias de Argentina y Colombia, lo cierto es que el desarrollo económico y su vinculación con las mejoras de la competitividad, terminarán tarde o temprano encontrando a los países Latinoamericanos buscando validar abordajes en pos de una mejora de la calidad de vida de los pueblos.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Programas de Inducción en las organizaciones

Resulta de gran relevancia para las organizaciones, luego de incorporar un colaborador en la plantilla de la organización, orientar, capacitar y generar compromiso e integración en dicho colaborador. Esto se genera mediante el aporte de conocimiento e información necesaria para que el nuevo integrante se incorpore de la mejor manera a su

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén Martínez Ambrosini

puesto de trabajo, vaya adquiriendo experiencia y se adapte a la cultura que identifica a la organización, en donde va aceptando y comprendiendo los valores, políticas, conductas y normas que pertenecen a la organización.
Por definición la inducción laboral es “un proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como miembro en las actividades de una organización”.
Un proceso de inducción normalmente incluye los valores, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales y días de descanso, días de pago de salarios, historia de la empresa, servicios y beneficios a los colaboradores, políticas de calidad, servicio al cliente, visita a instalaciones de la organización, seguridad y salud ocupacional, entre otros.
La persona que ingresa busca aceptación, intentando adoptar las pautas de conducta y tratando de tener actitudes favorables hacia las políticas y los niveles de relación con quienes integran la organización.
Los programas formales de inducción suelen ser responsabilidad, generalmente, del departamento de Recursos Humanos y del supervisor directo de la nueva incorporación, que permiten incluir temas de funcionamiento de la organización y aspectos generales de las políticas y también específicas y técnicas para desempeñarse en su puesto de trabajo.
El proceso de inducción es relevante que se lleve a cabo, de éste depende que las nuevas incorporaciones a la plantilla se integren y conozcan a quienes ya pertenecen a la organización, y como fue mencionado anteriormente a la cultura y políticas que la diferencias de otras. Será además fundamental realizar un seguimiento del proceso de inducción, en donde pueden utilizarse distintas técnicas (encuestas, cuestionarios, entrevistas) para revisar el grado de involucramiento y comprensión del funcionario y una evaluación que permita conocer la opinión del colaborador relacionado con la experiencia que tuvo al momento de su incorporación.

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Mercado Laboral: Lo que se viene y nos toca (III)

En los artículos anteriores comprendíamos qué a pesar del nivel de inversión qué se ha dado en Salto y a nivel del país todo, no se logra generar significativo número de nuevos empleos de calidad.
Gran parte de las nuevas inversiones, muchas de ellas desarrolladas a partir de tecnología de punta, demandan empleo poco calificado y en forma transitoria durante el período de construcción o montaje, manteniendo luego para su operación muy poca mano de obra especializada, no contribuyendo al real desarrollo económico local y territorial, generando poco empleo genuino y de calidad para la población.
A su vez, varios análisis a nivel mundial, vaticinan un severo impacto de la automatización en el mercado productivo y laboral1. Los trabajos manuales y rutinarios, los empleos poco calificados, principalmente en el sector Comercio y Servicios tenderán a mermar.
El nuevo escenario nos demanda un cambio y un compromiso como sociedad, pero en primer lugar nos exigirá un Proyecto de Desarrollo integral del territorio. Una visión integral del territorio, como sistema de relaciones sociales y económicas enmarcadas en un entorno que determina ciertas potencialidades y restricciones, las cuales no son uniformes en todas las zonas del país.
¿Cómo nos preparamos para hacer frente a lo que nos toca?
El reciente estudio del Instituto de Economía de la UDELAR2 realizó una caracterización de los departamentos de nuestro país en base a la importancia que para el desarrollo económico departamental tiene un adecuado balance entre capacidad productiva para la creación de valor, el desarrollo empresarial local y las condiciones de entorno. Los resultados para Salto fueron los siguientes:
Estos tres indicadores se sintetizan en un solo Indicador de desarrollo económico departamental que para nuestro departamento no sólo fue bajo, sino que presentó un deterioro respecto a los resultados obtenidos en estudios realizados en el año 2006.
A partir de esta caracterización el estudio discute estrategias que permitan el desarrollo de sistemas productivos territoriales competitivos. En particular para Salto, caracterizado por ser uno de los departamentos con menor PIB per cápita y uno de los territorios que presenta menor densidad de MIPYMES por habitante, dicha investigación deja muy claro que las estrategias productivas deben superar el límite de las jurisdicciones político-administrativas para qué realmente sean potentes.
Un enfoque territorial más amplio es el único que permitirá contar con una masa crítica de empresas locales que puedan funcionar en lógica de redes, donde se combine confianza y cooperación para competir, que puedan participar en la apropiación del excedente generado y brinden oportunidades de empleo y actividad económica local.
En ese sentido el estudio propone considerar los departamentos del litoral noroeste (Río Negro, Paysandú y Salto) que muestran un perfil productivo similar, de base primaria y agroindustrial. En estos departamentos habría que promover el desarrollo de cadenas productivas agroindustriales con una lógica regional, es decir con políticas e instrumentos que trasvasen los límites departamentales, como en verdad sucede con la lógica productiva y empresarial de estas cadenas de valor. No es casualidad que varias de las especializaciones productivas se repitan entre estos departamentos, ya que varias de las actividades son compartidas y localizadas en más de una administración jurídica departamental.
Por promover cadenas productivas nos referimos a potenciar todas las actividades de soporte, servicios productivos, servicios auxiliares, logística, insumos e industrias auxiliares que estas cadenas requieren. Hay capacidades empresariales locales, al menos en potencial, para desarrollar estas actividades, lo que sería una muy buena forma de ampliar el margen local de “derrame” del excedente económico producido por los sectores primarios y agroindustriales que ya existen.
Entendemos que, en algunos temas que así lo merecen, la política nacional debe decidirse a actuar en clave regional (supra departamental). Un vivo ejemplo de ello es “El Corredor de los Pájaros Pintados”.
En posterior entrega trataremos lo imprescindible que nos es el consensuar “políticas de estado”, elaborando estrategias que excedan los periodos de gobierno municipales y así aprovechar al máximo estas 12 entidades nacionales:
1) ANDE
2) Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional – INEFOP
3) URUGUAY XXI
4) Centro de Extensionismo Industrial (CEI)
5) Instituto Nacional del Cooperativismo
6) Corporación Nacional para el Desarrollo (CND)
7) Sistema Nacional de Respuesta al Cambio Climático
8) INIA
9) LATU
10) CIU
11) OPP
12) MEF

 Profundizado en la Conferencia de inicios de este mes a la que nos invitara la Fundación SALTO GRANDE, “El Cambio Tecnológico y el futuro del trabajo” 2 Instituto de Economía, Facultad de Ciencias Económicas y Administración, Universidad de la República, Uruguay, Serie Documentos de Trabajo, DT 07/2017, Rodríguez Miranda, A. et al. (2017) “Especializaciones productivas y desarrollo económico regional en Uruguay”

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Argentina y Uruguay se unen por los emprendedores

La Incubadora de Empresas GEpian, de Salto, y la Secretaría de Relaciones Institucionales del Ministerio de Producción de Entre Ríos organizan en el Primer Encuentro Binacional del Ecosistema Emprendedor Ampliando Fronteras, que se realizará el 15 y 16 de noviembre.
El Encuentro es un espacio de intercambio y alianzas entre emprendedores e instituciones de Argentina y Uruguay. Es resultado de un conjunto de acciones realizadas entre Gepian y el Ministerio de Producción, que en el 2017 han trabajado en transferencia metodológica y redes de contactos para emprendedores.
Este Primer Encuentro se desarrollará en dos jornadas, el 15 y 16 de noviembre, la primera en Salto, Uruguay y la segunda en Concordia, Entre Ríos.
El primer día está dirigido a emprendedores y empresarios y es abierta al público. En la apertura participarán autoridades locales de Salto y Concordia y representantes de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE), de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), del Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM).
En el transcurso de la mañana emprendedores, empresarios y en general quienes tengan interés en emprender, podrán escuchar la conferencia “Mind full” de Gabriel Colla y conversar, debatir e intercambiar con cuatro empresarios uruguayos y argentinos con valiosos aprendizajes y tres directores de fondos de inversión uruguayos, que por primera vez se presentarán en el norte de Uruguay.
En la tarde empresas incubadas por Gepian y apoyadas por el Programa Jóvenes Emprendedores del Ministerio de Producción se reunirán y compartirán sus proyectos, experiencia de vida y fortalecerán sus redes de contacto, apostando a lograr alianzas entre las empresas argentinas y uruguayas apoyadas por ambas instituciones.
Los desafíos y conclusiones de este primer día serán el principal insumo para la jornada del 16 de noviembre a realizarse en el Hotel Termal Mayim de Villa Zorraquín, en Concordia, que reunirá a instituciones públicas y privadas con instrumentos de apoyo a emprendedores y empresas.
El 16 de noviembre iniciará con la conferencia de Ruben Cesar, “Surgimiento, desarrollo y consolidación de ecosistemas”. Continuará con paneles integrados por instituciones públicas primero y privadas luego, para cerrar con un espacio de debate e intercambio sobre ejes vinculados a políticas públicas y acciones de promoción y apoyo al emprendedor desde el sector privado. El Encuentro finalizará con la firma de Convenio de Cooperación entre el Ministerio de Producción y Gepian.

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Estudio y trabajo: María del Pilar Gómez

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy cursando la Licenciatura de Psicología en la Universidad de la República Sede Salto.
Terminando el último año, para luego realizar la tesis.Estudio y trabajo
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Soy vendedora ambulante desde los 16 años. Visitando a mis clientes con prendas de vestir que traigo de Montevideo.
Y así me he ganado la vida siempre.
¿Fue mucho esfuerzo conseguir llevar adelante las dos actividades?
Sí, requiere de mucho esfuerzo, pero como en mi tarea laboral yo puedo manejar mis horarios, me voy acomodando con los de Facultad también.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al principio no fue fácil y hasta ahora cuesta. Tratamos de remarla para poder salir adelante y todavía tenemos problemas de horario en la Universidad, pero se van sorteando.
Lo que estoy estudiando es mi vocación de siempre y antes no podía hacerlo porque tenía a mis hijos pequeños. Ahora con mucho sacrificio, lo estoy logrando.
¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Me gusta viajar.
También concurro al fútbol todos los sábados. Somos la familia toda, seguidores del Club Ceibal, ya que juega mi hermano en él.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, muy afortunada, ya que cuento con todo el apoyo de mi familia, conformada por mi esposo Darío que es muy compañero conmigo, incentivándome para que culmine mi carrera y mis hijos Israel, Esteysi y Jonathan. También disfruto mucho junto a mis nietos.
¿Qué planes tienes?
Mi meta más cercana es la de recibirme y trabajar para mí.
Tengo una promesa pendiente y es cuando me reciba, ayudar a las personas que lo necesiten. Dedicarle una cierta cantidad de horas para mi gente, mi entorno y mi pueblo, mi Salto querido, en forma honoraria.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Pienso que la base de la sociedad, está en la familia. Desde niños a nuestros hijos les tenemos que inculcar que deben buscarse un mejor futuro y más en la sociedad que hoy estamos viviendo. Muchas veces, los valores se van dejando de lado por cosas materiales que nada vamos a llevar cuando nos vayamos.
Solamente lo que hemos vivido, aprendido, los amores que hemos conservado y la gente que hemos conocido a lo largo de estos años de vida.
Más que a los jóvenes, a los padres: que les enseñen a sus hijos los valores del día a día, de la lucha por ser mejores personas.
No es necesario que sean universitarios. Que sea un buen zapatero, panadero, pero que sea bueno en lo que haga, haciéndolo con amor y dignidad, que es lo principal.

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Referencias: un tema no menor

Al momento de iniciar un proceso de selección es muy importante contar con referencias personales, ya que esta es la única forma que tiene el empleador de verificar que la experiencia, aptitudes y logros relatados en el CV sean reales.
Sin embargo, expertos señalan que 6 de cada 10 empleadores han rechazado a un candidato por una mala referencia laboral.
Para muchas empresas esto es un requisito, pero sobre todo para cargos que demandan mayor responsabilidad. No tan sólo basta con señalar el nombre del antiguo empleador y la información de contacto (número telefónico y e-mail), sino que además debes explicar el tipo de relación laboral que se mantuvo con esa persona.
Este es un punto que no debes dejar pasar, ya que esta información es clave a la hora de seleccionar a un nuevo colaborador y debes ser sincero.
Recuerda que siempre debes tener preparadas tus referencias cuando asistas a una entrevista y nunca incluir esta información en el currículum, ya que no aporta valor en esta etapa, pero sí en los pasos siguientes.
Investigar la formación de un candidato para estar seguro de que no mintió en su currículum, es el principal objetivo de la referencias.
Pero te has preguntado cuál es la información que indagan. ¿Cuáles son las preguntas que les realizan a tu referencia? A continuación te revelaremos cuáles son las más habituales:
• ¿Qué cargo tuvo la persona?, lo cual sirve para verificar si realmente estuvo en la posición que indicó en el CV y entrevista.
• ¿Cómo fue su desenvolvimiento a nivel laboral? Para evaluar tu desempeño
• ¿Cómo se llevaba con sus compañeros de trabajo? Para evaluar tus relaciones interpersonales
• Mencione sus principales cualidades. Para corroborar tus fortalezas.
• ¿Cómo es el manejo de estrés del candidato? Aquí analizan tu nivel de tolerancia al estrés.
• ¿El candidato dejó mucho trabajo sin hacer? Esto deja en manifiesto tu responsabilidad.
• ¿Cómo describirías la capacidad del candidato para organizar, priorizar y manejar el tiempo? Aquí podrás saber que tan eficiente y eficaz eres.
• ¿Qué me puedes decir de respecto a la puntualidad, tanto de horarios como de sus responsabilidades del candidato?
• ¿Cómo calificarías el desempeño laboral general del candidato?
• ¿Cuál fue el mayor logro del candidato mientras trabajaba para tu empresa?
• Mencione sus áreas de mejora
• Mencione cuáles fueron sus logros
• Motivo de salida
• ¿Ud. volvería a trabajar con él?
• ¿Lo recomendaría para el puesto? ¿Por qué?
• ¿Qué ha sido detectado como con necesidad de mejora durante esta evaluación de desempeño?
La referencia laboral garantiza el desempeño realizado anteriormente. Si estás en busca de tu primer empleo, igualmente puedes señalar a personas con las que hayas mantenido alguna relación de responsabilidad, un voluntariado en el que hayas participado, alguien de tu época escolar, trabajos temporales o de algún deporte que practiques. Aunque no se relacionen con experiencia laboral, aun así se puede evidenciar aptitudes relevantes como la perseverancia, proactividad y responsabilidad.
Es recomendable que la referencia sea un ex jefe, encargado de recursos humanos, supervisor o socio de la organización. Además, que éstas no sean de trabajos muy antiguos, ya que daría la impresión de que la persona no ha podido generar lazos laborales fuertes en los empleos posteriores. Lo ideal es que sea lo más actualizado posible.
“El reto principal es lograr que en el trabajo anterior hayas dejado muy buena imagen de tu perfil profesional. Las referencias laborales son una parte muy importante a la hora de buscar empleo y no deben descuidarse”, señala Ernesto Velarde, country manager de Trabajando.com Perú.

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Agustina Somma

Agustina es analista de sistemas y estudiante avanzada de ingeniería de sistemas. Trabaja como Gerente de Proyectos en GSOFT, empresa familiar que lidera la coordinación del servicio de Factura Express en todo el país.
- ¿Cómo surgió tu vocación por lo informático?
– Mi papá, José, es informático, de ahí mi preferencia por esta área, creo que él supo inspirarme y despertar mi agustina sommavocación. La verdad es que cuando estaba terminando de cursar Secundaria y tuve que tomar la decisión por dónde seguir, no lo dudé. Estuvo siempre presente la referencia de mi papá y el hecho de que siempre tuve facilidad y atracción por las ciencias y las matemáticas. Así fue como decidí ir a Montevideo a estudiar la carrera Ingeniería de Sistemas, y me gustó.
- ¿Qué servicios brinda GSOFT?
– Trabajo en GSOFT desde que tenía 20 años, luego trabajé en Verifone 4 años y finalmente volví a GSOFT de la mano del proyecto Factura Express, liderando otros proyectos de la empresa en el sur del país, por eso ocupo el cargo de Gerente de Proyectos.
GSOFT es una empresa dedicada a dar soluciones de software y tecnológicas a pequeñas, medianas y grandes empresas. Desde sus inicios en el año 1999, capacita permanentemente a sus recursos humanos, sabiendo que forma parte de un mundo en constante movimiento que exige tener soluciones informáticas a medida de los requerimientos que van surgiendo. Trabajamos de una forma muy cercana a nuestros clientes, tratando de entender qué es lo que necesitan y generar soluciones a medida. Creo que esta es una de las razones por las que las empresas nos eligen, y por la que hemos logrado mantener clientes desde hace tantos años.
En los últimos años GSOFT ha ido tomando otro perfil, a raíz de la nueva reglamentación del régimen de facturación electrónica impuesto por DGI. A partir de esta necesidad, desarrolló el servicio Factura Express y lo venimos comercializando con gran éxito desde el 2015. Trabajamos en todo el país con más de 220 clientes, prontos para seguir sumando a las empresas que deben ingresar al régimen de facturación electrónica antes del 1° de diciembre.
- ¿Te sentís emprendedora?
– Para serte sincera aquí el gran emprendedor fue y es mi papá. Fue él quien fundó GSOFT, la desarrolló y la sostuvo todos estos años, y fue él también quien creó el producto Factura Express, pero de algún modo igual te digo que sí, ya que también me siento emprendedora. Cuando pienso en alguien que emprende, pienso en alguien creativo, que asume riesgos, que va hacia adelante, que mira al futuro con optimismo, que quiere crecer y quiere contribuir al desarrollo de otras personas. Yo también soy así… Cuando vine a trabajar a GSOFT, y asumí el desafío de desarrollar comercialmente Factura Express, lo hice con mucho entusiasmo, aportando nuevas ideas, contribuyendo con el cambio de posicionamiento que viene teniendo la empresa, gestionando también una mirada femenina a un entorno que es más masculino, pero que recibió de muy buena manera lo que desde mi lugar podía aportar.

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Hoy se expone y debate sobre la obra de Zygmunt Bauman en una nueva Tertulia del Dpto. de Ciencias Sociales en UdelaR

Los Docentes del Departamento de Ciencias Sociales sede Salto, Leonel del Prado y Natalie Robaina, informaron sobre el desarrollo de las “Tertulias de Ciencias Sociales, debates sobre autores contemporáneos en UdelaR Salto”, que se viene realizando en dicha casa universitaria.
El profesor Leonel del Prado, estará a cargo hoy miércoles a partir de las 20 horas de la tertulia sobre Zygmunt Bauman. Sobre el particular, del Prado señaló que con en estas tertulias “buscamos pensar espacios por fuera del UDELAR - Afiche Tertulia Baumanaula, porque ahí ya están estudiadas las relaciones de poder docente alumno y temas que constituyen obstáculos a la hora de aprender. Por eso buscamos cómo podemos encontrar otras formas o espacios alternativos para generar situaciones de aprendizaje más horizontales”. El Ciclo de Tertulias de Ciencias Sociales “Debates sobre autores contemporáneos” consiste en una presentación de diferentes autores por parte de docentes del Departamento de Ciencias Sociales del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República. En forma posterior a esa instancia se abre un espacio de participación del auditorio, promoviéndose el debate.
CHARLAR Y DEBATIR DE FORMA
DESESTRUCTURADA
Por su parte, Natalie Robaina, calificó estas tertulias como “sumamente interesantes”, en la medida que se puede dialogar sobre autores que no eran abordados con mucha profundidad en la currícula del aula. “Así, surgió la idea de realizar estas tertulias para poder charlar y ver que aporta cada teoría de estos autores de una forma más desestructurada”, comentó Robaina.
HOY SERÁ SOBRE
ZYGMUNT BAUMAN
Con una exposición sobre el sociólogo y filósofo polaco Zygmunt Bauman y posterior debate e intercambio, hoy miércoles 1º de noviembre a las 20 horas se realizará una nueva Tertulia de Ciencias Sociales en el patio de la sede UdelaR Salto. El autor seleccionado, Zygmunt Bauman, sociólogo, filósofo y ensayista polaco de origen judío, cuenta con una destacada obra teórica. Sus trabajos comenzaron en la década de 1950, desde entonces, se ocupa, entre otras cosas, de cuestiones como las clases sociales, el socialismo, el holocausto, la hermenéutica, la modernidad y la posmodernidad, el consumismo, la globalización y la nueva pobreza. Desarrolló el concepto de la “modernidad líquida”, y acuñó el término correspondiente. Junto con el también sociólogo Alain Touraine, Bauman recibió el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades 2010.
PRÓXIMAS TERTULIAS
Las Tertulias se realizan en el patio de la cantina de la Sede universitaria local y están dirigidas a todo público, con participación libre y gratuita. El M. Son organizadas por el Grupo de Estudios de la Participación y la Descentralización GEPADE, Departamento de Ciencias Sociales y Centro de Estudiantes de Ciencias Sociales del Cenur Litoral Norte UdelaR. El programa de las Tertulias de Ciencias Sociales, debates sobre autores contemporáneos, comprende: hoy miércoles 01 de noviembre, hora 20.00, el autor Zygmunt Bauman, bajo la dirección del docente Leonel Del Prado. El miércoles 08 de noviembre, también a la hora 20, el autor Pierre Bourdieu, por la docente Alejandra Andrioli. El viernes 17 de noviembre a la hora 19.30, el autor Jürgen Habermas, por el docente Diego García Da Rosa. Vale destacar que el pasado miércoles 25 de octubre se realizó la exposición y debate sobre la obra de Erving Goffman a cargo de la docente Alejandra Andrioli, con una destacada concurrencia de público. Por más información, los interesados pueden dirigirse al correo electrónico so cialestertulia@gmail.com y las inscripciones se realizan en la página web https://goo.g l/forms/sCL67OWcpqq5jLf53

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Nuevos estudios del Observatorio Económico de la UCU revelan un 19% del stock nacional de lanares en Salto

El Observatorio Económico de la Universidad Católica difundió los resultados de un nuevo trabajo de investigación, en este caso lo hizo sobre el sector agropecuario.
Sobre dicha área, uno de los sectores de actividad económica de mayor relevancia a nivel departamental, pudo determinar importantes datos que reafirman la importancia de su desarrollo.
En este sentido, el informe señala que en Salto se aprecia un sector ganadero fuertemente consolidado, que ocupa una extensión de 1,2: de hectáreas, con un rodeo de 936.000 vacunos, lo que representa el 8% del rodeo vacuno nacional, y 1,2: de lanares, que representa el 19% del stock nacional de lanares. Si se analiza el uso del suelo, más del 70% se destina a la ganadería, ya sea en campo natural o en praderas y forrajes.
Se aprecia a su vez un incipiente sector agrícola, motivado hasta el momento por el elevado precio de los commodities agropecuarios.
PRODUCCIÓN ARROCERA REPRESENTA EL 20% A NIVEL PAÍS
Dentro de los datos más relevantes del área agrícola, se destaca que en 2011, en Salto, se destinaron 10.000 hectáreas a cultivos de invierno y 30.000 hectáreas a cultivos de verano.
La especialización en el sector pecuario se observa en la estructura de ingresos de los productores locales. En este caso, menos del 1% de los productores tiene como principal fuente de ingreso la actividad agrícola, en tanto, el 65% de los productores encuentran su principal fuente de ingreso en la actividad pecuaria.
En la zona norte se observan extensiones destinadas a la producción arrocera, de hecho, Salto y Artigas representan el 20% de las explotaciones en el país.

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“Multiplicadores B – las empresas B como nueva forma de hacer negocios” comenzará el viernes 3 de noviembre

Nuevo taller en la UCU

El taller denominado “Multiplicadores B – las empresas B como una nueva forma de hacer negocios” se realizará la Sede Salto de la UCU el día viernes 3 de noviembre de 17 a 21 hs. y el sábado 4 de 8:30 a 13:30 horas.
El mismo estará a cargo de Lucía Kröger (Comunicación Social Consciente) y Mechthild Adameit, (economista cofundadora del Grupo Economía Amable).
Esta actividad busca sensibilizar y profundizar sobre el movimiento de “Sistema B” en Uruguay y el mundo. En el marco de los nuevos paradigmas de la economía, las empresas y emprendimientos encuentran una nueva forma de hacer negocios respaldados por la certificación como una empresa B de triple impacto: económico, social y medio ambiental.
El taller está dirigido a emprendedores, empresarios, estudiantes, profesores y personas que buscan un cambio en sus entornos de trabajo. Cuenta con el apoyo del Banco de Santander.
LUCÍA KRÖGER
Lucía Kröger forma parte de “Sistema B” en Uruguay, como Multiplicadora B, movimiento global que busca redefinir el sentido de éxito de los negocios. De esta forma construyendo el sentido de una nueva economía a través de una herramienta de certificación se observa de manera integral el impacto de las empresas en la sociedad, la comunidad y el medio ambiente, buscando ser las mejores para el mundo.
Interesada en promover y difundir la conciencia por la naturaleza, el entorno y la sociedad, se vincula en distintos proyectos con propósitos que la apasionan, desde donde puede aportar con sus dones y conocimientos en comunicación y difusión. Busca formar parte de equipos de trabajo donde se pondere el crecimiento y el compartir, donde la comunicación activa y positiva sea la clave para el desarrollo de cualquier grupo y emprendimiento.
Actualmente trabaja como encargada de comunicación de Grupo Bitafal, grupo de empresas proveedoras de productos y servicios para la construcción vial. Se desempeña como asesor freelance con emprendedores realizando consultoría en comunicación, identificación de propósitos, propuesta de valor, imagen de marca, gestión de redes sociales y desarrollo de planificación estratégica en comunicación.
MECHTHILD ADAMEIT
Mechthild Adameit, Multiplicadora B. Co-Fundadora del Grupo Economía Amable. Experta en metodologías dialógicas y perspectiva sistémica en procesos de aprendizaje organizacional e inteligencia colectiva: escenarios futuros e imaginación prospectiva, nuevas perspectivas para “nuevos y viejos problemas”, cuestionamiento y rediseño de actividades.
Es una economista con amplia trayectoria en cuestiones socioambientales en Europa, China y Uruguay, en desarrollo conceptual, comunicación y liderazgo.

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El CIO CT celebra sus ocho años en la Sede Salto de la UdelaR y permite el ingreso al área ciencia y tecnología

Antes de finalizar el presente año lectivo, desde la Universidad de la Republica (UdelaR) Sede Salto, se comenzó a informar a los estudiantes de las diferentes opciones a las que pueden llegar en dicha casa de estudios para que los mismos puedan ir analizando a qué carrera se inscribirán y cuál será su futuro a nivel profesional.
De esta forma, una de las referentes del ciclo inicial optativo CIO CT (Ciencia y Tecnología), Ana Lucía Fassana se refirió a esta opción universitaria que este año cumple ocho años de presencia en la Universidad de la República Sede Salto.
Esta opción tiene la particularidad de permitir el ingreso a los estudiantes que provienen de cualquier bachillerato y abrir a su vez la posibilidad de continuar varias carreras dentro del área de la ciencia y la tecnología.
“La idea de estos ciclos fue darle la oportunidad a estos estudiantes que no tienen definido qué estudiar específicamente pero sí tienen clara la orientación a la que aspiran inclinarse en un futuro. Este ciclo abre las puertas para continuar estudiando en la Facultad de Ingeniería, Facultad de Química y Facultad de Ciencias. Dentro de estas tres opciones hay muchas carreras en las cuales se puede continuar estudiando ya que hay una amplia oferta en el área. Asimismo, aquellos estudiantes que sepan qué es lo que quieren hacer cuentan en este ciclo con las carreras correspondientes a las materias del primer año de opciones como licenciatura en computación por ejemplo”, señaló Fassana a la radio universitaria.
De esta forma, el estudiante y la familia pueden contar con el primer año en Salto y luego poder continuar sus estudios en otros departamentos. Hay carreras que solo tienen un año en nuestra ciudad y luego deben continuar en Paysandú o Montevideo y otras que tienen más años o están completas.
Como ejemplo de una carrera completa íntegramente en la Sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República se destaca la Licenciatura en Ciencias Hídricas, en una carrera que es propia de la Regional Norte.
Después, hay otras carreras como es el caso de Química, en la cual se cuentan con materias como física, álgebra, cálculo, que son como el tronco común de estas carreras. Así, el estudiante interesado en esta área puede luego de hacer el primer año del CIO CT continuar en Paysandú estudiando la carrera de Químico Agrícola y Medioambiental, por citar un ejemplo.
De esta forma se informa que el abanico de ofertas que abre esta opción es muy variado y por eso antes de finalizar el presente año lectivo se comenzó a informar desde la Udelar setas diferentes opciones que se ofrecen para que aquellos estudiantes que están culminando sus estudios puedan ir conociendo lo que se ofrece en esta casa de estudios.

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El Dr. Ignacio Baresaghi disertó el pasado miércoles en la UCU sobre los desafíos de América Latina y el Mercosur

En la Universidad Católica se llevó a cabo el pasado miércoles una conferencia a cargo del Dr. Ignacio Baresaghi denominada “Los desafíos de América Latina y el Mercosur frente a las nuevas dinámicas del comercio global”.
Los principales temas trabajados fueron en primer lugar las nuevas dinámicas del comercio internacional, específicamente en relación al rol de las economías emergentes, el auge de las cadenas globales de valor y la

Dr. Ignacio Baresaghi durante su disertación en la UCU

Dr. Ignacio Baresaghi durante su disertación en la UCU

tecnología, la nueva función de los productos básicos en las estrategias de desarrollo y la aceleración de la integración económica. Seguidamente se desarrolló sobre la situación actual del Mercosur respecto a sus objetivos originarios, los cambios que se han producido a nivel mundial desde la creación del bloque, la influencia de las nuevas tendencias globales. Para finalizar se trató el tema de cómo enfrenta tanto América Latina como el Mercosur los nuevos desafíos del nuevo contexto mundial.
LOS DESAFÍOS
Respecto a la temática de la conferencia en sí, respecto a los desafíos de América Latina y el Mercosur frente a las nuevas dinámicas del comercio global, Baresaghi señaló que tanto América Latina como el Mercosur deben asumir que se está en una nueva fase del comercio y producción mundial. Para adaptarse a las nuevas dinámicas y cambios es necesario un marco institucional flexible para actuar con innovación frente a las transformaciones; la región debe avanzar en agendas comunes para relacionarse con los diferentes actores a nivel internacional. Por otro lado, se hace imperioso mejorar los niveles de innovación, el capital humano, la infraestructura física y digital, así como reformas educativas y profundizar la inserción internacional en algunas regiones como por ejemplo en el Mercosur.
Otro de los desafíos se relaciona con que existe un marcado debilitamiento de los procesos de integración latinoamericanos (Mercosur, Comunidad Andina, ALBA, entre otros), dado que la politización de los procesos de integración en la región distrajo la atención en lo verdaderamente trascendente.
CARACTERÍSTICAS DE LAS DINÁMICAS PROPUESTAS
En cuanto a las características de las dinámicas expuestas, puntualizó que las economías en desarrollo ocupan una posición cada vez más importante a nivel internacional, se espera que para los próximos años signifiquen el 50% del PIB mundial, más del 80% de la población del mundo. Asimismo, el crecimiento que han presentado estos países ha derivado en un aumento de la clase media y de la demanda, incrementando de esta manera el potencial de consumo de estos países y un fuerte aumento de la urbanización. Las cadenas globales de valor son una realidad que ha permitido a las PYMES de los países en desarrollo a internacionalizarse y formar parte del proceso, lo que ha derivado también en un crecimiento económico para esos países.
La llamada Fábrica Asia que tiene a China como epicentro a promovido los encadenamientos productivos en Asia Pacífico y un significativo aumento del comercio en la región. Los productos básicos cumplen una nueva y relevante función en las estrategias de desarrollo, teniendo en cuenta que en los próximos 40 años habrá que producir más alimentos que en los últimos 10.000 años juntos. América Latina como exportadora de alimentos, tiene una oportunidad de atender esa demanda creciente de alimentos. Respecto a la aceleración de la integración económica, en las últimas décadas se ha dado un significativo crecimiento de la firma de acuerdos comerciales, habiéndose notificado en la OMC hasta la fecha 659 acuerdos.
URUGUAY EN LA REALIDAD
LATIONAMERICANA
La inserción de Uruguay en esa realidad, al igual que el resto de los países del Mercosur se encuentran por fuera de las nuevas dinámicas del comercio global.
El bloque no ha seguido las tendencias mundiales, viendo una transición hacia la politización en las últimas décadas.
Se debe tener en cuenta además, que dentro del mismo no existe la flexibilidad para los miembros de firmar acuerdos comerciales si no son en bloque, y dado que tampoco se han obtenido acuerdos con los principales socios comerciales es que el Mercosur no ha avanzado en este sentido, no teniendo definida claramente su forma de inserción internacional, comentó el expositor de la conferencia.

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La oferta de trabajo en Salto es más baja que en el resto del país según el Observatorio Económico de la UCU

Observatorio Económico de la Universidad Católica-Sede Salto analizó el mercado de trabajo e ingresos en nuestro departamento y los resultados de dicho estudio fueron compartidos a EL PUEBLO.
Según el estudio, la tasa de actividad es un indicador de la oferta de trabajo ya que es el porcentaje de personas que se encuentran económicamente activas respecto de aquellas que se encuentran en edad de trabajar.
En Salto, la oferta de trabajo es estructuralmente más baja que en el resto del país. La diferencia entre la tasa de actividad departamental respecto a la nacional es aún más profunda cuando se analiza por género, dado que las mujeres muestran una tasa de actividad económica 5% inferior en Salto que a nivel nacional en los últimos años.
En lo que tiene que ver a la tasa de empleo, la misma es un indicador de la demanda de trabajo y muestra que porcentaje de personas económicamente activas están efectivamente empleadas.
En Salto, en 2015, fue de 55% y más baja que en el resto del país, que en 2015 se ubicó 59%.
En cuanto a la tasa de desempleo, Salto gozó en los años 90′ de tasas extremadamente bajas, próximas a 2 y 3%, sin embargo, a partir de 2002 la situación se revirtió y el departamento muestra tasas de desempleo más altas que a nivel nacional, alcanzando un 11.6% en 2015.
Por otra parte, si se analiza la variación del ingreso punta a punta desde 2007 a 2013, se observa que el aumento del ingreso de los salteños ha sido prácticamente el mismo que el del uruguayo promedio.
Sin embargo, en términos absolutos, los ingresos en el departamento siguen siendo sustancialmente menores que en el promedio nacional.
De hecho, al analizar cómo han evolucionado los ingresos en los distintos departamentos, se observa que Salto en 2007 era el noveno departamento con mayores ingresos per cápita y para 2015 se ubicó en la posición número 15, perdiendo 6 posiciones y siendo el departamento que más posiciones perdió luego de Cerro Largo (-7).

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Departamento de Estudios Económicos. Análisis Datos Cuentas Nacionales – BCU. Segundo Trimestre 2017

1. Los últimos datos de Cuentas Nacionales, publicados por el Banco Central del Uruguay (BCU) el día 14 de setiembre correspondientes al segundo trimestre del año, mostraron que la economía uruguaya nuevamente creció en la comparación interanual aunque en menor magnitud, en esta oportunidad la tasa de variación fue de 2,8%. El análisis de los datos en términos desestacionalizados, determinó para este período una caída de 0,8% respecto al trimestre inmediatamente anterior.

2. Un primer análisis da cuenta de que pese a que la economía uruguaya se asienta en un sendero de crecimiento económico, ello no se da con el empuje percibido en el primer trimestre del año, tal como muestran los datos desestacionalizados. Igualmente, se espera que este escenario de crecimiento se prolongue para lo que resta del año. Inclusive, si se hiciera el supuesto de que en los trimestres siguientes la economía no creciera (evolucione a tasa 0%), el piso de crecimiento promedio anual de la economía se ubicaría en 2,5%, lo que superaría el comportamiento de los últimos dos años.
Autor: Departamento de Estudios Económicos 2
a- Por Sector de Actividad
3. De la información desagregada entre los distintos sectores de actividad se desprende que en el análisis de los datos desestacionalizados, a excepción de Transporte, Almacenamiento, y Comunicaciones, todos los sectores presentaron caídas o se mantuvieron prácticamente constantes respecto al resultado del primer trimestre. Como se comentaba, ello deja en evidencia que el fuerte empuje con el que la economía inició el año no se pudo sostener con el correr de los meses.

4. Por otra parte, los datos en términos interanuales son algo más favorables, pero se observan situaciones muy dispares entre los distintos sectores de actividad. Se destaca el sector Transporte, Almacenamiento, y Comunicaciones, registrando un crecimiento interanual de 9,4%, lo que se traduce en la mayor incidencia positiva sobre el resultado global de la economía (1,8 p.p.). Al igual que sucediera al inicio del año, el resultado surge de un crecimiento tanto de las actividades de comunicaciones como de transporte y almacenamiento. Se trata del sector más dinámico de la economía en la actualidad, que ha crecido de manera ininterrumpida desde fines del año 2003 y a tasas superiores al 3% en todo momento, pese a que en los años más recientes las tasas de variación han sido más bajas.
5. El sector Comercio Reparaciones, Restaurantes y Hoteles también registró un dato positivo en el trimestre: 7,2% en términos interanuales. Sin embargo, en este caso se da una caída de 0,6% respecto al primer trimestre del año (en términos desestacionalizados). El crecimiento de la actividad comercial se explica fundamentalmente por el aumento de las ventas de productos importados. Ello había sido constatado en la Encuesta de Actividad del Sector Comercio y Servicios, elaborada por la CNCS, observándose un mayor nivel de ventas de automóviles, maquinaria agrícola, y electrodomésticos en grandes superficies.

6. En lo que refiere a los servicios de restaurantes y hoteles, el consumo por parte de los turistas fue determinante. La cantidad de visitantes llegados al país creció 39,4% en el segundo trimestre del año en términos interanuales, de acuerdo con información del Ministerio de Turismo. A su vez, el gasto total realizado presentó un importante crecimiento: 23,7% en términos constantes respecto al segundo trimestre de 2016.

7. En sentido contrario evolucionaron la Industria Manufacturera y la Construcción, con caídas importantes tanto en términos interanuales como en el análisis de los datos desestacionalizados, tal como puede apreciarse en el siguiente cuadro resumen.

8. En el caso de la Construcción, se constató una caída de 5,5% entre abril y junio del año corriente respecto a igual período de 2016, lo cual fue tomado con sorpresa por la relativa mejora que había registrado en los períodos anteriores. El resultado del trimestre se explica por la menor cantidad de construcciones de edificios y obras de infraestructura vinculadas a la generación de energía eléctrica. Por otra parte, las obras de vialidad y puertos siguieron creciendo, pero en este caso no pudieron compensar la contracción antes mencionada.
9. La Industria Manufacturera constató una caída de su actividad del 6,4%, constituyendo la incidencia negativa más fuerte del período para el resultado global (-0,8 p.p.). Sin embargo, si en este caso se deja de lado el efecto negativo de la refinería de petróleo que fue cerrada por actividades de mantenimiento, el resultado del sector pasaría a ser de crecimiento: 1,0%. Dicho incremento se explica por el resultado más favorable registrado en las industrias orientadas a mercados externos: industria frigorífica, fabricación de pulpa de celulosa, producción de lácteos y vehículos automotores.
b- Por Componentes del Gasto
10. En lo que refiere al análisis desagregado entre los distintos componentes de la demanda, se destaca particularmente la caída en los niveles de inversión, al igual que ocurriera en el primer trimestre del año. La caída global ascendió a 19,1%, considerablemente superior al resultado del primer trimestre: -0,7%.
11. La desagregación entre Inversión Pública y Privada da cuenta de que si bien la caída de la primera es notoriamente superior (-51,8% y -6,8% respectivamente en términos interanuales), los datos negativos se dan en ambos casos, a diferencia del inicio del año, cuando la Inversión Privada había crecido 4,1%. El comportamiento del sector privado se explica fundamentalmente por la caída de las inversiones enfocadas a infraestructura para la generación de energía eólica. En términos globales, el dato del trimestre se explica por menores niveles de inversión tanto en maquinaria y equipos, así como en exploración minera y obras de construcción.
12. En lo que refiere al Gasto de Consumo Final, se repitió el comportamiento del primer trimestre: el crecimiento interanual ascendió a 3,7%, explicado por un crecimiento del Gasto de Consumo Final Privado (4,4%) y una caída del Gasto de Consumo Final Público (-1,4%). Se da a su vez la particularidad, el componente privado del gasto crece de manera más pronunciada que el PIB en términos globales, volviendo a posicionarse como impulsor del crecimiento económico global del país, al igual que ocurriera hasta fines del año 2013.
13. Respecto al comercio exterior, las Exportaciones se mantuvieron en una senda de crecimiento, habiendo sido la variación interanual del trimestre de 9,3%, son resultados positivos tanto para los bienes como para los servicios. En el primer caso, el resultado del trimestre se explica por mayores ventas al exterior de soja, productos del procesamiento y conservación de la carne y arroz.
14. En lo que refiere a servicios, el comportamiento favorable del turismo, ya comentado, fue decisivo para el resultado del trimestre Sin embargo, las exportaciones de otros servicios también mostraron un comportamiento favorable.
15. Por último, el sector importador no mantuvo el comportamiento positivo con el que había iniciado el año. Luego de crecer 3,2% en el primer trimestre del año en términos interanuales, las Importaciones cayeron en el período abril – junio, aunque levemente: -0,8%. Pese a que las importaciones de bienes de consumo y de uso intermedio crecieron, las de bienes de capital evolucionaron de manera contraria.
16. En contracara, las importaciones de servicios cayeron como consecuencia del rubro otros servicios, que no pudo ser compensado por el incremento de las importaciones asociadas al rubro turismo. En este sentido, la cantidad de uruguayos que viajaron al exterior aumentó 25,2% respecto al segundo trimestre de 2016, y el gasto realizado fue 13,3% superior en términos constantes.
Perspectivas
17. En términos generales, los datos del trimestre confirman las expectativas económicas respecto lograr para el cierre de año una tasa de crecimiento del orden del 3%. Sin embargo, se incorporan elementos de incertidumbre respecto a las sostenibilidad de este resultado en relación al comportamiento negativo evidenciado en los niveles de inversión privada.
18. En el caso particular del Sector Comercio y Servicios, si se hiciera el supuesto de que el sector permanezca estancado el resto del año (evolución a tasa 0%), el piso de crecimiento para este año ya se ubica en 5,8%, con lo cual es de esperarse que el sector vuelva a crecer luego de tres años de caídas. Este resultado coincide con lo pronosticado a partir del análisis del LIDCOM, elaborado por la CNCS. Dicho indicador, augura un crecimiento entorno del 7% para el año corriente, a la vez que para 2018 las expectativas también son de crecimiento, aunque en menor magnitud.
19. Por otra parte, los datos nuevamente confirman al consumo privado como sostén del crecimiento económico, mientras que la inversión vuelve a deteriorarse de manera pronunciada. Los niveles de inversión privada no logran asentarse en una tendencia creciente de manera sostenida, sino que presentan valores más bien oscilantes. Este comportamiento se da en un marco en el que las “barreras a la inversión” que existen en el país no ceden: regulaciones laborales restrictivas, elevada carga tributaria, baja apertura de la economía al mundo, entre otras.
20. Se trata de aspectos sobre los que la Cámara ha insistido en los últimos tiempos como desalentadores frente a la concreción de nuevos proceso de inversión así como obstáculos para el desarrollo de las empresas privadas, siendo éstas determinantes fundamentales de la creación de nuevos puestos de trabajo y por lo tanto del crecimiento económico sostenible del país.
21. Si bien Uruguay ha sorteado de manera favorable la desaceleración económica, logrando tasas crecimiento del PIB año a año durante 14 años consecutivos, la solidez de una economía en el largo plazo implica lograr mejoras tanto a nivel cuantitativo, como cualitativo: no interesa únicamente crecer, sino también cómo se crece, y en este segundo aspecto aún queda mucho por mejorar.
Montevideo, 15 de setiembre de 2017

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¿Por qué es tan cara la vida en Uruguay?

Departamento de Estudios Económicos 

Artículo para Seminario Voces
1. Partiendo de la pregunta ¿Por qué es tan cara la vida en Uruguay?, inmediatamente surge la siguiente pregunta: ¿En comparación con quién somos caros?, ¿en relación con el mundo, con otros países?

2. Para poder contestar estas interrogantes es necesario enfocarse en el concepto de competitividad y a partir de su definición poder establecer cuáles son los factores que definen dicha competitividad. Esto no es más que analizar por qué Uruguay es caro o barato en relación a sus principales socios comerciales y el mundo en general.
3. Según las diferentes definiciones de competitividad que se pueden encontrar en la literatura, algunas de ellas establecen lo siguiente: economía competitiva será aquella que logre participar de los mercados, ya sea por precio o calidad, obteniendo las mejores ganancias para sus empresas y con ello mayores ingresos para el país que se traduzcan en mayores niveles de vida para la población en su conjunto, es decir lograr que cada una de las personas tenga las oportunidades para alcanzar su máximo potencial.
4. Asimismo, avanzar hacia mayores niveles de competitividad dependerá de la capacidad de las empresas privadas para lograr altos niveles de productividad, es decir lo esencial no es la dotación de recursos con los que un país cuenta sino cómo se utilizan y los resultados que se obtienen a partir de ellos. En definitiva, lo que importa es la “receta” para alcanzar mayor niveles de eficiencia en los procesos de producción, tanto de bienes como de servicios.
5. Ahora para que esto suceda, deben darse en el país las oportunidades para que el sector privado pueda crear, desarrollar y mantener en el tiempo su ventaja competitiva. Sin embargo, Empresas Públicas ineficientes que trasladan su mala gestión a mayores tarifas, existencia de monopolios estatales, una alta presión tributaria, nuevas regulaciones que distorsionan el funcionamiento de las relaciones comerciales y laborales en y entre las empresas privadas, inestabilidad en los equilibrios macroeconómicos básicos, excesivo gasto público asociado a servicios públicos de mala calidad, inadecuadas condiciones de infraestructura, política salarial desvinculada a la productividad del trabajo, son todos factores que afectan negativamente las condiciones de competitividad de las empresas y por lo tanto del país.
6. Al mismo tiempo, para el caso de Uruguay, una economía pequeña con un mercado reducido, cuanto mayor sea su nivel de apertura mejores condiciones tendrá para avanzar en competitividad.
En este sentido, resulta esencial lograr mayores cuotas de mercado, ampliar los canales de comercialización, a través de la definición de una verdadera política de apertura comercial que le permita al país comerciar sus bienes y servicios bajo mejores condiciones. Una mayor apertura al mundo, más allá de la región, no sólo le permite al país vender más, sino también ser atractivo para la localización nuevas inversiones y adquirir insumos para la producción sin distorsiones en sus precios
. 7. Por último, el fortalecimiento del entramado empresarial y social también es un objetivo de primer orden al momento de avanzar hacia mayores niveles de competitividad. La educación, la formación y la capacitación en el lugar de trabajo es vital para poder lograr parámetros de calidad en la producción y comercialización de bienes y servicios, que les permita competir exitosamente en el mundo.
Autor: Departamento de Estudios Económicos Cámara Nacional de Comercios y Servicios del Uruguy

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De la misma manera que la Selección Uruguaya de Fútbol junto a Óscar Washington Tabárez camina desde hace más de una década en torno a un proceso integral que en estos días ha vuelto a dar frutos, los países que hoy en día están bien posicionados en los rankings de competitividad también lo han sabido llevar adelante. El fútbol de nuestro país como una gran analogía es quizás un claro ejemplo de que de forma gradual es posible ir de menos a más.

Dos trabajadores del sector agropecuario estaban conversando:
-Mire, ¿Qué adelanto esa máquina cosechadora en el campo?
-¿Adelanto dice? ¡Eso es más que un adelanto, es un atraso!
-¿Por qué está tan seguro?
-¿Qué pasará con el empleo de las personas que hacían lo que ahora hará esa máquina?
“Vivimos en un cambio” de época es quizás una de las afirmaciones más repetidas que figuran en libros, revistas arbitradas y conferencias en nuestro tiempo. Sin embargo, hablar de realidades cambiantes no es algo que haya ocurrido por primera vez en nuestro tiempo sino que dicho concepto se repite en cada Revolución Industrial que transcurre y en la que se generan cambios y modificaciones en los hábitos de las personas, ya vamos por la Cuarta y todo parece indicar que no será la última en la que cada avance cuestiona las formas y modos en que se hace todo.
Una analogía de fútbol
Mucho se habla en estos días sobre el proceso liderado por el Maestro Óscar Washington Tabárez al frente del combinado uruguayo de mayores y juveniles. En dicho sentido, el pasado lunes 16 de octubre se actualizó el ranking de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA) que entre otras cosas, ha permitido determinar el lugar que ocupa Uruguay en el mismo, clasificando de forma directa al tercer mundial consecutivo, y conocer las federaciones y asociaciones que serán cabezas de serie en el sorteo del Mundial a organizarse en Rusia el próximo año.
Introducir el presente artículo de Link de Diario El Pueblo hablando de rankings no es casualidad ni mucho menos, pues da lugar e invita a preguntarnos por un momento qué tal nos está yendo en otros ámbitos y saber si tienen la misma exposición mediática que el mayor espectáculo deportivo del planeta. ¿Qué lugar ocupa Uruguay en los índices internacionales de Competitividad e Innovación?¿a los uruguayos nos preocupa cómo y de qué manera se planifica y gestiona la transformación productiva y mejora de la competitividad a nivel nacional?
Hablar de cumplimiento de metas y logros está asociado de alguna manera u otra a ciertos indicadores que facilitan medir los avances y retrocesos que de forma periódica los equipos de fútbol experimentan. Si bien dichos “termómetros” dan una importante pauta a quien las lee sobre qué “tan bien se está”, lo cierto es que los mismos dan objetividad y permiten nutrir de forma lógica la planificación que llevan adelante las instituciones nacionales deportivas. La existencia de resultados adversos de forma frecuente termina facilitando el cuestionamiento y la generación de un debate sobre los paradigmas que operan como “bases del sistema de trabajo”.
En relación a lo anterior, cabrá preguntarnos: ¿existe un proceso definido del país y la región en términos de promoción de la competitividad y la innovación? ¿cómo nos ha ido históricamente en los rankings vinculados a desarrollo económico y social? ¿cuál es el horizonte que se persigue y de qué manera se busca trabajar en la sostenibilidad de lo que nos hace más competitivos frente a otros países?
Construyendo nuevas perspectivas
¿Quién habría pensado, por ejemplo, que Israel, terreno desértico en su mayor parte podría llegar a convertirse en un eficiente productor agrícola? Sin lugar a dudas, si las cosas tal cual se plantean no dan resultados, es evidente la modificación de la forma en que se hacen las cosas. De forma específica, cabrá re-pensar la forma en que las “bases del sistema de trabajo” operan y sobre las mismas, generar mejoras graduales o en algunos casos disruptivas.
Si bien, a nivel teórico todos podremos argumentar las bondades y externalidades positivas que trae consigo la competitividad, también es cierto que todo cambio implica modificar lo ya existente: el status quo y las resistencias propias de cada una de las partes que intervienen de manera directa e indirecta en el medio ambiente institucional.
Yendo más allá de los titulares, las perspectivas sobre las que se trabaja, deberán basarse en “modelos a seguir”, párrafos atrás hemos mencionado el caso israelí, no obstante, ninguna receta existe cuando hablamos de cuestiones de índole político, económico y social y se torna fundamental encontrar mecanismos de adaptación más que de adopción miope de formas de funcionamiento.
Hablar de nuevas perspectivas, trae consigo la necesaria e impostergable búsqueda de ámbitos de diálogo que antepongan consensos mínimos sobre la productividad y las características de la fuerza laboral en un entorno cada vez más incierto y cambiante. Por cierto, aquí entra en juego la necesidad de poner sobre la mesa algunos puntos:
1. Ponderar al trabajador vs. al puesto de trabajo.
La globalización y las tendencias y hechos que trae consigo no tienen marcha atrás. Junto a lo anterior, se pone sobre la mesa de discusión el necesario equilibrio entre modernización del entramado productivo, promoción de la actividad emprendedora y la protección de los niveles de empleo. Si bien hay matices y es posible trabajar en la generación de políticas industriales a nivel nacional que generen subsidios a determinados sectores, también es cierto que las ventajas competitivas basadas en costos según la regla, no necesariamente son sostenibles en el largo plazo pues el descubrimiento de una nueva tecnología o la detección de alternativas de abastecimiento pueden dar lugar a que el día de mañana el coste de producción deje de ser un verdadero diferencial en el mercado. En éste escenario, es evidente la necesidad de capacitar y reconvertir la fuerza laboral, ajustando las aptitudes y actitudes del trabajador a las nuevas demandas del mercado laboral.
2. Integración vs. proteccionismo en un mundo globalizado.
Países como Israel, Singapur y Suiza son un claro ejemplo que teniendo territorios de poca dimensión y mercados internos no necesariamente amplios, han sabido con pocos recursos naturales apalancar sus fortalezas y lograr altos niveles de competitividad y desarrollo. De alguna manera u otra, los dos denominadores comunes principales han sido la existencia de una política clara desde el sector público y privado en pos del desarrollo de las exportaciones y la generación de valor agregado. Si la premisa económica clásica que hace mención a que la existencia de muchos competidores terminan ofreciendo más y mejores productos y servicios a la población, la generación de una política de protección de la industria nacional no debe perder de vista la mejora de las restricciones de las cadenas de valor de cada sector, por qué no, dando lugar al ingreso de nuevos proveedores, distribuidores y clientes desde el exterior.
3. Foco vs. diversificación de las ventajas competitivas.
“El que mucho abarca poco aprieta”, las regiones y los países y Uruguay no debería ser la excepción tienen de forma natural una serie de fortalezas y ventajas reales o potenciales, que deben de explotarse para lograr de forma consecuente niveles de desarrollo. Quizás no necesariamente industrias como la robótica o la impresión 3D, provenientes y tan características de la Cuarta Revolución Industrial, con tan buen publicidad no deben de trabajarse como “un mandato”, sino que deben de responder a diagnósticos y lógicas en las que se generan verdaderas sinergias entre el sector público, el sector privado y la comunidad académica. Justamente la existencia de mayores o menores curvas de aprendizaje puede invitar a cuestionarnos si probablemente no sea más conveniente seguir logrando más y mejores fortalezas en las que ya lo son, que buscar levantar y crear nuevas cuando en términos relativos nos encontramos más lejos.
4. Sostenibilidad y políticas de Estado vs. acciones gubernamentales de corto plazo.
Una de las principales conclusiones que se extraen de la importantísima experiencia de la Comisión de Inversiones y Desarrollo Económico, liderada por el Cr. Enrique V. Iglesias ha sido que el camino a recorrer en relación al desarrollo económico y social por nuestro país es posible. Sin embargo, también se torna evidente el necesario acompañamiento de la clase política y las voluntades de la misma para que ésta pueda tener continuidad y no caiga en un primer vaivén electoral.
Sobre el proceso
“El camino es la recompensa” es una de las frases más célebres del proceso de Selecciones, probablemente una de las causas de su éxito y efectividad en los años que han pasado. La existencia de un proceso que permite la generación de mejoras sustanciales no se limita al conocido y llevado adelante por la Selección Uruguaya de Fútbol hace más de una década, sino que de forma analógica existen en ámbitos como el económico y social en los que es posible replicar determinadas “buenas prácticas”. Probablemente dichas modificaciones no puedan ni deban realizarse de la noche a la mañana pues existen determinadas resistencias naturales de los actores implicados en los que la generación real y explícita de los cambios, deba transitar un camino de madurez y decantación. También es innegable que dichos procesos necesitan contar con claros liderazgos, como el de Óscar Washington Tabárez, al frente del combinado celeste, en donde hay ciertos valores y metas de largo plazo que guían los esfuerzos individuales en el día a día. La aprobación de la Ley de Competitividad, el surgimiento de la Agencia Nacional de Desarrollo Económico (ANDE), conformación y puesta en funcionamiento del Sistema Nacional de Transformación Productiva y Competitividad (Uruguay Transforma), trae consigo el desafío de continuar mejorando y adaptando la economía nacional a lo que el mundo cambiante día a día impone.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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La importancia del análisis estratégico en las organizaciones

Las organizaciones deberían identificar el mercado sobre el que desean comercializar sus productos y competir, y definir por lo tanto una estrategia para estar presente en la actividad en la que se desarrolla. Este análisis podría dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, del comportamiento de los consumidores y hasta tener la consideración de escenarios alternativos del desempeño de la organización.

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén Martínez Ambrosini

Para realizar un análisis estratégico resulta fundamental la recopilación de datos específicos sobre el entorno de la organización, que luego deberían ser analizados y evaluados. Posteriormente, se podría desarrollar una serie de recomendaciones y presentar un plan de correcciones si se encuentran elementos o acciones que deberían ajustarse para estar alineado a la estrategia de la organización. Esos ajustes o cambios deberían monitorearse y es de relevancia el relacionamiento o comunicación con los involucrados para darle continuidad a las mejoras que se llevan a cabo. Esto último, es algo que muchas organizaciones lo olvidan o lo realizan pero con dificultades o inconvenientes, que no permiten que los planes de acción o la ejecución de cambios en las estrategias para el logro de sus objetivos no consigan los resultados esperados.
El análisis competitivo es otro de los procesos importantes dentro del análisis estratégico, y que consiste en relacionar a la organización con su entorno, permitiendo identificar las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que existen dentro del sector en el que desarrolla su actividad. Este análisis es un elemento clave para elegir la estrategia apropiada para el logro de los objetivos deseados. Se tendrán en cuenta entonces los probables cambios que puedan llegar a adoptar los competidores, la posible respuesta del competidor ante eventuales movimientos estratégicos que la organización decida iniciar y también la reacción de los competidores frente a cambios que puedan surgir en el entorno y sector donde se desempeñan.
Por otro lado, no se debe olvidar la satisfacción del cliente, que es la consideración más importante para el logro de los objetivos organizacionales, lo que implica un amplio análisis del comportamiento y expectativas del cliente. Esto sirve para negociar con los clientes y permite ver si realmente la organización está llegando a los clientes y cuál es el grado de dependencia o lealtad de ellos con los productos que comercializa la organización.

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Mercado Laboral: Lo que se viene y nos toca (I)

Debemos poner arriba de la mesa el problema del desempleo que enfrenta el departamento de Salto, pero para que esta discusión sea fructífera y útil debe partir de datos reales y fuentes confiables, que permitan entender nuestra realidad y hacer un diagnóstico correcto para poder actuar.
Realizaremos 3 entregas en el corriente mes, enfocándose la primera en identificar la real situación en la historia reciente del departamento.
En segunda instancia las amenazas al mercado laboral tal como lo vemos hoy, y la tercera versará sobre ¿Cómo nos preparamos para hacer frente a esta nueva realidad? y contribuir con algunas líneas de trabajo que entendemos pueden dinamizar las oportunidades de empleo en nuestro departamento.
La principal y más confiable fuente de información relacionada con el mercado laboral en nuestro país es el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), quien proporciona las estimaciones relativas a tasa de actividad, tasa de empleo y tasa de desempleo.
El último dato actualizado por el INE a nivel departamental es del año 2016, por lo cual desconocemos la fiabilidad de las versiones publicadas en la prensa que lo ubican en el 2017 de 17% en un caso y hasta 30% en otro.
Recalcamos que reconocemos el problema, y la urgencia de profundizar medidas y de tomar otras más, pero entendemos que es vital sincerarnos al respecto.
En el siguiente gráfico, elaborado en base a los últimos datos publicados por el INE, se muestra la evolución de la tasa de desempleo en los últimos 11 años en Salto y en el resto del país. Tasa de desempleo, Total país vs Salto.
Observamos que:
a) en los 7 últimos años Salto promedió 9.1% de desempleo frente al 6.9% del promedio país, o sea 2.4 puntos más.
b) ese gráfico evidencia que la evolución del desempleo departamental no acompañó la evolución de la tasa a nivel país y que a partir de 2009 se ubicó sostenida y crecientemente por encima del promedio nacional.
c) Salto es históricamente uno de los 5 departamentos con mayor desempleo.
Si proyectamos un 2017 con mayor desempleo al histórico, donde entendemos que la causa de mayor relevancia es la puesta en funcionamiento de las nuevas plantas de generación de energía a partir de fuentes renovables.
En los últimos 3 años Salto ha radicado inversiones en dimensiones nunca vistas desde la construcción de la represa hidroeléctrica de Salto Grande, con plantas que en su fase de construcción demandaron hasta 700 operarios c/u, pero que en su fase de operaciones se mantienen con no más de 10 operarios especializados.
Los datos de Salto están también vinculados a un nivel de desempleo estructural que se da a nivel de país y a nivel global, y sin duda hay varias causas a la realidad 2017, pero entendemos que la expuesta es la más relevante.
En próximas entregas profundizaremos, ya que entendemos que es nuestra responsabilidad como actores sociales locales, el ser capaces de concretar condiciones previas favorables desde nuestros lugares de servidores públicos, empresarios y/o trabajadores. Debemos promover un mercado de trabajo con recursos cualificados y un determinado “saber hacer” que nos haga más competitivos.

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Mercado Laboral: Lo que se viene y nos toca (II)

En la primer entrega tratamos la evolución del desempleo en Salto en la última década en base a datos del INE, mientras que en esta oportunidad profundizaremos en las características y evolución del empleo, donde ya podemos ir vislumbrando cuáles son las amenazas, tema que profundizaremos en la III y penúltima entrega.
La información más detallada y reciente disponible en la materia es la publicada por el MTSS. Estos datos llegan hasta 2015, no obstante son útiles para una mirada de mediano plazo como la que pretendemos.
Según el MTSS los ocupados se ubicaron en 2015 en 57.556 personas en Salto. Considerando la actividad económica en la cual los ocupados se desempeñan (ocupación principal), se destaca que las dos actividades que mayor peso presentan en el empleo departamental son, el agro y el comercio, concentrando 21.2% y el 18.1% de los ocupados, respectivamente. En un rango menor de participación, figuran la industria manufacturera (8.5%), la enseñanza (8.1%) y servicio doméstico (7.3%).
OCUPADOS POR RAMA DE ACTIVIDAD, SALTO (2008-2015)
Fuente: MTSS
Comparando el año 2015 con 2008, se observa que el agro prácticamente no ha registrado variaciones importantes en su participación en el empleo departamental. En tanto el comercio y la industria manufacturera son los sectores que presentan una mayor reducción de su participación en el empleo. En sentido contrario, la actividad vinculada a hoteles y restoranes presenta mayor aumento en su incidencia en el empleo. Podemos afirmar que en los últimos años la inversión en Salto no ha logrado ser generadora de empleo, y ello está vinculado preferentemente con el tipo de inversión captada.
Si tomamos como muestra relevante los Proyectos de Inversión que fueron presentados ante la COMAP en los últimos 10 años para nuestro departamento y para el resto del país podemos observar:
a) en Salto los proyectos han creado 110 puestos de trabajo anuales en promedio, pero con un marcado declive a tal punto que en el último trienio anualmente no se han creado más de 38 puestos vinculados a proyectos de inversión presentados a la COMAP.
b) la diferente relación empleo/inversión es observada claramente en el siguiente cuadro: o sea, por cada $ invertido en el total del país se generan mucho más puestos de trabajo que en nuestro departamento.
Lo cual se agrava en último trienio, aunque podría revertirse a futuro, o no.
Nos consta de los esfuerzos que están llevando a cabo varios actores sociales locales para revertir esos fríos números. Están en carpetas proyectos muy ambiciosos, algunos con un grado razonable de posibilidades de concreción y otros no tanto.
Y, como siempre, si nos diéramos cuenta que de “alinearnos” más allá de colores políticos y de intereses particulares, seguramente podremos mejorar la comunidad toda, generando oportunidades de trabajo para nuestros vecinos, en particular a los jóvenes y mujeres, a quienes les es muy esquivo acceder a empleos.

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Presentando a: Juan José Mattos

Médico Veterinario-Principal de Veterinaria Puntovet

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Desarrollo mi tarea en Veterinaria Puntovet, como Director de la misma. Actualmente, la empresa cuenta con dos sucursales. Una en Apolón 1750 (hospital veterinario) y otra en Brasil 1351 (supermercado para mascotas).
¿Cuándo fueron tus inicios?Dr Mattos Presentando
Puntovet, abrió sus puertas el 1º de Octubre del año 2015, si bien el proyecto había sido pensado y elaborado casi un año antes.
El tiempo transcurrido entre la elaboración del proyecto y la apertura, se debió a que era necesario esperar a la construcción de nuestro local, ya que donde hoy funciona nuestro hospital, era en su momento, simplemente un terreno.
En otras palabras, puntovet fue diseñada desde sus orígenes para ser lo que es y creemos que eso es una ventaja competitiva importante.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Exactamente. Soy Médico Veterinario y desde que me recibí he realizado cuatro cursos de postgrado (anestesiología, ecografía, cirugía y traumatología).
¿Por qué la decisión de la tarea en este rubro?
Tiene que ver con la pasión por mi trabajo y por los animales.
Además, estaba absolutamente convencido de que existía una oportunidad en el mercado veterinario de pequeños animales, ya que existían necesidades insatisfechas en los dueños de mascotas y era necesario un recambio generacional en las veterinarias.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Puntovet, por cultura de su directorio, fue, es y será siempre, una empresa con una sana insatisfacción permanente y una búsqueda constante de mejorar, innovar y optimizar procesos y procedimientos.
Como repetimos siempre, estamos realmente muy lejos de lo que buscamos, ya que nos hemos puesto la vara muy alta y como todo en la vida, las grandes exigencias y metas llevan tiempo y trabajo, pero lo importante es no bajar los brazos y no conformarse nunca.
A grandes rasgos, considero que todavía no hemos logrado ese efecto mágico, casi de fascinación por parte de nuestros clientes que tanto buscamos, pero estamos trabajando en el desarrollo de nuevas herramientas que esperemos, nos ayuden a lograr esto en un plazo razonable.
¿Cómo es que llegas a instalarte, volviéndote independiente?
A través de un proceso de convicción, de que mi camino era este: el de emprender, innovar, buscar soluciones a viejos problemas y generar cambios. Hace unos años, logré entender que la motivación y la libertad, juegan un rol preponderante en mi vida y a raíz de eso, pude darme cuenta que lo que más me motivan son los desafíos. Prefiero, sin ningún lugar a dudas, convivir con el fracaso, antes que con la incertidumbre de que hubiera pasado, si hubiera hecho algo que no hice.
Si surgieran nuevas oportunidades laborales, ¿Qué decisión tomarías?
Tengo muy claro que mi mayor desafío es lograr posicionar a puntovet, en el lugar que quiero, por lo que no considero ninguna oportunidad laboral que no tenga que ver directa o indirectamente con puntovet.
Mi cabeza y mi tiempo están dedicados cien por ciento a esto, porque tiene que ver con la manera en que concibo el trabajo: no dar el máximo, no es una opción.

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Jóvenes emprendedores

Faustina Migliario, Diseño de Interiores

Faustina Migliario, Diseño de Interiores

Agustín Artegoytia y Eliana Bentancor, Veterinaria Artigas

Agustín Artegoytia y Eliana Bentancor, Veterinaria Artigas

Rodrigo Acosta, "La Herrería"

Rodrigo Acosta, “La Herrería”

Leticia Menoni y Valentina Llama, Bio Integrale

Leticia Menoni y Valentina Llama, Bio Integrale

Ana Fagúndez, UPA!

Ana Fagúndez, UPA!

Mariana Cesio y Sebastián Sarquis, Mi Mascota

Mariana Cesio y Sebastián Sarquis, Mi Mascota

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Realizaron un emotivo homenaje al Dr. Fernando Cardinal Piegas en las XVIII Jornadas Nacionales de Derecho Procesal

En el marco de la inauguración de las XVIII Jornadas Nacionales de Derecho Procesal, el pasado jueves en la Sala Magna “Esc. Eugenio Cafaro” del Cenur, Litoral Norte, se llevó a cabo un merecido homenaje al Dr. Fernando Cardinal Piegas.UDELAR Jornadas Derecho Procesal 2
Las jornadas organizadas a instancias del Instituto Uruguayo de Derecho Procesal, el Colegio de Abogados del Uruguay y de la Asociación de Abogados de Salto, se extendieron desde el 12 hasta el sábado 14.
La apertura estuvo a cargo del Dr. Luis Simón, quien destacó en la exposición el homenaje al Dr. Fernando Cardinal Piegas.
Simón, destacó dentro de las pérdidas fundamentales para el Instituto Uruguayo de Derecho Procesal, en enero la partida del Dr. Cardinal, y aseguró que de inmediato el instituto por unanimidad decidió que estas jornadas fueran en su honor porque Salto lo vio nacer y crecer.
En oportunidad en que Simón se refería a la calidad de su persona como profesional y como amigo lo embargó un profundo ahogo que lo llevó casi a las lágrimas, un momento muy emotivo que fue acompañado por los presentes con un hondo aplauso.
“Que enemigo de enemigos, que maestre de esforzados y valientes, que exceso para discretos, que razón, cuan benigno para sujetos. Fernando Cardinal debió hacer frente a duras batallas con el apoyo de sus amigos y familiares. Como profesor estuvo dedicado a los Derechos Humanos, a los estudiantes y el equipo docente y como Juez, a todos los justiciables, con igualdad y de forma independiente. Su infravalorable legado es de sabiduría, nobleza, solidaridad y compañerismo”, señaló en parte de su oratorio el Dr. Simón.
RECONOCIMIENTO UDELAR - Jornadas Derecho Procesal
AL DR. FERNANDO
CARDINAL PIEGAS
El recordado abogado, docente y magistrado, falleció el pasado mes de enero, a los 55 años y en la primera fila del auditorio durante el reconocimiento realizado se ubicaron sus famliares.
El Dr. Fernando Cardinal Piegas, hijo de la Profesora Ofelia Piegas, destacado jurista y docente de Derecho Procesal de la Facultad de Derecho de la Universidad de la República, al momento de su partida se desempeñaba como Ministro de Tribunal de Apelaciones en lo Civil de 3º Turno en la ciudad de Montevideo donde residía.
Recordado con sumo afecto por colegas, alumnos, amigos y familiares, supo concitar a su alrededor, admiración y respeto, por su forma amena, culta y siempre jovial, y un innegable humor sarcástico que lo caracterizaba y lo hacía poseedor de un carisma formidable.

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Descuentos importantes para cursar carreras de la UCU

Muchos estudiantes ya están analizando las ofertas educativas de nivel terciario que comenzarán a cursar a partir del próximo año. Para quienes ya tienen decidida su opción, la Universidad Católica Sede Salto ofrece importantes descuentos a aquellos estudiantes que se inscriban durante este mes.
De esta forma, la UCU Sede Salto, durante el mes de octubre ofrece a quienes se inscriban a las carreras antes del jueves 31, un descuento del 70% en la primera cuota.
Las carreras completas que se ofrecen en la Sede Salto son: Contador Público, Dirección de Empresas, Gestión Agrícola Ganadera y Licenciatura en Informática.
Para quienes vivan en el Norte de Uruguay se ofrece Psicopedagogía, una carrera completa de manera virtual y Psicología cuyos primeros dos años se dan de manera virtual. Luego el estudiante debe completar la carrera en Sede Central, presencialmente. También se puede cursar el primer año de Economía en la Sede Salto y el primer año y medio del Ciclo Fundamental de otras carreras como Dirección de Empresas Turísticas, Gestión Humana y Relaciones Laborales, Gestión Logística, Negocios Internacionales e Integración. En estos casos el ciclo profesional de cada carrera se ofrece en la Sede Central de Montevideo.
En el caso de la carrera de Ingeniería en Informática, el 1º y 2º año se puede cursar en Salto y a partir del tercer año la carrera el estudiante deberá completarse en la Sede Central (Montevideo).

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El movimiento universitario aporta cerca de 36,2 millones de dólares anuales a Salto y un estudiante gasta 7 mil pesos

Según un informe del Observatorio Económico de la UCU

Tras un estudio realizado por el Observatorio Económico de la Universidad Católica, se dieron a conocer interesantes datos y resultados en lo que respecta a los aportes que las distintas universidades le dan a Salto como ciudad universitaria.
Según el informe brindado a EL PUEBLO, el movimiento universitario le aporta 36,2 millones de dólares anuales a Salto. La presencia de centros de educación terciaria en un determinado territorio genera una multitud de efectos que exceden los económicos. Esto se debe a que altera el patrón de comportamiento de la ciudad previo a la instalación de dichos centros. Los recursos humanos que egresan de las universidades y centros de educación terciarios, así como también los estudiantes que previamente no residían en la ciudad, sumados a los docentes y los funcionarios, potencian la influencia de la universidad en la ciudad.
Esto es debido a que permiten la instalación de nuevas actividades económicas que mejoran la calidad del empleo, incrementan los salarios de la población y, en consecuencia, repercuten positivamente en el consumo.
En Salto, las universidades emplean en forma directa a 400 profesionales universitarios o profesores titulados en actividades docentes, capacitación o investigación, y 150 personas en tareas no docentes. Esto implica que el sector universitario emplea en forma directa 550 personas, esto es el 15% de los empleos en el sector enseñanza en la ciudad y el 1.5% de los empleos de la ciudad.
UN ESTUDIANTE
GASTA $ 7.000
Asimismo, se encuentra que el promedio aritmético del gasto por estudiante es de $8.160 mientras que la mediana es de $ 7.000. En cuanto a la fuente de financiamiento del gasto de los estudiantes, el 92% de ellos declaró recibir dinero desde su hogar de origen, el 32% recibe algún tipo de beca económica que le permite sustentar sus gastos mensuales y un 10% percibe salario por trabajos remunerados.
El consumo exógeno derivado de la actividad universitaria en la ciudad de Salto en el año 2015 fue de 36, 2 millones de dólares, del cual una cuarta parte corresponde al gasto directo, otra cuarta parte al gasto al que la economía local no renunció y el 50% al gasto directo corriente que realizaron los centros terciarios directamente en la ciudad.

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Los desafíos de América Latina y el Mercosur frente a las dinámicas del comercio global serán analizados en la UCU

La conferencia “los desafíos de América Latina y el Mercosur frente a las nuevas dinámicas del comercio global” se estará desarrollando el próximo miércoles 18 del corriente en la Sede Salto de la Universidad Católica (Artigas 1251).
Dicha actividad se centrará en las nuevas dinámicas del comercio internacional como el auge de las tecnologías y las cadenas globales de valor, la importancia de los productos básicos, la aceleración de la integración económica y el rol de las economías emergentes, entre otros temas.
Se atenderá a cómo han reaccionado los países de América Latina frente a esta nueva coyuntura, pero especialmente el Mercosur, identificando los desafíos que enfrenta el bloque en cuanto a su agenda interna y externa.
Por último, se presentarán cuáles son las opciones para Uruguay dentro del Mercosur y qué posibilidades existen de mostrar una reacción frente a dichas tendencias de forma individual y ya no con el resto de los miembros.
La conferencia dará inicio a partir de las 19:30 horas y está dirigida a estudiantes, profesores, empresarios y público interesado en la temática.
PERFIL PROFESIONAL DEL DR. IGNACIO BARTESAGHI
El Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales y Director del Departamento de Negocios Internacionales e Integración, de la Universidad de la República, Dr Ignacio Bartesaghi, será el encargo de ofrecer la conferencia.
Bartesaghi realizó su pos doctorado en la Universidad de Valencia, España, es Doctor en Relaciones Internacionales, Magíster en Integración y Comercio Internacional, Licenciado en Relaciones Internacionales, Posgraduado en Negocios Internacionales e Integración, Posgraduado en Gestión de la Empresa Comercial, Diplomado en Comercio Exterior y Certificado en Logística.
Desempeña sus actividades en el área de la investigación en el campo de las relaciones internacionales, los procesos de integración y el comercio internacional, con especialización en el manejo de bases de datos relacionadas con el comercio internacional y los acuerdos comerciales. Las líneas de investigación en cada una de las áreas de su especialidad se desarrollan desde una óptica jurídica, económica y comercial.
Desde el año 2011 integra el Sistema Nacional de Investigadores de la Agencia Nacional de Innovación e Investigación (ANII) del Uruguay. Integra la Red ALC China de la UNAM de México, la red Integranet de la Universidad Externado de Colombia, la Universidad de Barraquilla y la Universidad de Valencia y es el Secretario de la Mesa Directiva de la Asociación Uruguaya de Estudios Internacionales. Integra el Consejo Académico General de la Universidad Católica del Uruguay como delegado docente por la Facultad de Ciencias Empresariales y es evaluador del Ministerio de Educación y Cultura para carreras terciarias del sector privado y del Centro Interuniversitario de Desarrollo, CINDA a nivel internacional.
A nivel laboral, por un período de 10 años, desarrolló su actividad como Responsable del Departamento de Integración y Comercio Internacional de la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU), estando a cargo del análisis de todos aquellos temas vinculados con los procesos de integración y el comercio internacional.
Desde 2012, se desempeñó como Investigador Senior del Departamento de Negocios Internacionales e Integración de la Universidad Católica del Uruguay, en 2014 fue nombrado Director Asociado del mismo departamento y en 2015 Director del mencionado departamento cargo que ocupa en la actualidad. En 2017 fue nombrado Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales de la misma Universidad.
Entre los años 2012 y 2017 se desempeñó como Coordinador del Observatorio América Latina Asia-Pacífico de la ALADI, CAF y la CEPAL.
Es docente de la Universidad Católica del Uruguay e integra el cuerpo docente de la Universidad Externado de Colombia. Fue docente de la Universidad de la República y de la Escuela Uruguaya de Comercio Exterior de la Asociación de Despachantes de Aduanas del Uruguay. Es evaluador de revistas nacionales e internacionales.
Asimismo, se desempeña como consultor independiente en las áreas de su especialidad.
Cuenta con un importante número de publicaciones en el área de su expertise y es columnista del Diario El Observador de Uruguay, además de participar como analista invitado en varios medios nacionales e internacionales.

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Están abiertas las inscripciones para los nuevos cursos que brinda Educación Permanente en la UdelaR para octubre

La Unidad de Educación Permanente de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República dio a conocer el desarrollo de los próximos cursos a dictarse en la sede Salto.
Se trata de “Introducción a la Biodanza y el jugar”, “Estrategias para un abordaje psiconóstico y terapéutico” y “Género y transversalización de políticas”.
Por mayor información por cualquiera de los cursos los interesados pueden dirigirse a la Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, al teléfono 47320180 int. 102, al correo uep@unorte.edu.uy o a través de la página web www.unorte.edu.uy/uep
GÉNERO Y TRANSVERSALIZACIÓN DE POLITICAS
El objetivo de este curso es introducir a los egresados, operadores sociales y estudiantes de formación social en la perspectiva de género y la transversalización de género en las políticas públicas. Desarrollar un ejercicio de análisis y propuesta de una estrategia de transversalización de una política pública o programa de interés particular de los/as participantes.
Los docentes a cargo serán Paula Florit Y Maximiliano Piedracueva. El curso será en el Centro Universitario Litoral Norte Sede Salto del 23 al 26 de octubre de 18 a 21 horas.
Está destinado a egresados de perfil social, operadores de políticas públicas y estudiantes avanzados de carreras del área social.
El programa incluye aspectos como introducir al participante en la perspectiva de género, el feminismo, las corrientes para el desarrollo de políticas públicas con perspectiva de género, elgender mainstreamingy ejemplos prácticas de aplicación de la perspectiva de género en diferentes políticas públicas uruguayas.
Las inscripciones para este curso se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente uep@unorte.edu.uy y por web hasta el jueves 19 de octubre a la hora 12.
ESTRATEGIAS PARA UN ABORDAJE PSICONÓSTICO Y TERAPÉUTICO
Este curso permite abordar aspectos teóricos y prácticos para el psicodiagnóstico. Donde se aprenderán estrategias de Psicología, Neuropsicología, Bioenergética, EMDR, Psicosomática, como también se adquirirá conocimiento estratégicos frente a un consultante y su demanda.
Los docentes a cargo serán Rodrigo Cuenca y Darío Racedo.
El curso se llevará a cabo en el Centro Universitario Litoral Norte Sede Salto, comenznado el 21 de Octubre de 12 a 18 horas, continuando los días sábados.
Los destinatarios del mismo son estudiantes y egresados de Piscología, Psicopedagogía, trabajo social, y personas afines al trabajo y abordaje de la salud mental.
El programa incluye varios módulos que tratarán temas como la introducción a las Psicoterapias corporales, el cuerpo en la clínica, surgimiento y orígenes. Una breve historia de la Neuropsicología, especialización hemisférica, localización de funciones. Diferencias técnicas con otras corrientes. Definiciones y localizaciones de algunos de los dominios cognitivos como la memoria, atención, funciones ejecutivas. Aportes de Wilheim Reich y Alexander Lowen. Introducción al abordaje clínico a los síntomas contemporáneos (ataques de pánico, estrés post traumático. WISC IV y/o WAIS III. Aplicación, puntuación y administración; variables estratégicas y cognitivas y estrategias de intervención.
Las inscripciones para este curso se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte.edu.uy y por web hasta el jueves 19 de octubre a la hora 12.
INTRODUCCION A LA BIODANZA Y EL JUGAR. APORTES TEÓRICOS PRÁCTICOS, PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL.
Este curso propone el crecimiento humano desde su esencia, favoreciendo el autoconocimiento y creación, desde el placer de ser y expresarse, más que el deber de rendir. Apunta a facilitar un proceso de desarrollo integral basado en el amor hacia nosotros mismos, el otro y la totalidad. Considera que la base de todo conocimiento útil necesita de un sustento amoroso y pasional de lo que se es, lo que se aprende; y como y para que se aplica.
Se realizará los días jueves 12 y viernes 13 de 18 a 22 horas y el sábado 14 de 9 a 13 horas. Los docentes a cargo serán María José Miguez y Yamil Jasa y está destinado a estudiantes avanzados y egresados de estudios universitarios.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente y por web hasta el martes 10 de octubre a la hora 12.

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“Uruguay como país se está quedando embretado en una situación de la que tiene que salir”

Entrevista a Luis Romero Álvarez

El pasado jueves estuvo en nuestra ciudad el Ingeniero Agrónomo Luis Romero Álvarez, quien invitado por el Centro Comercial e Industrial y la Asociación Agropecuaria de Salto, vino a dar una charla sobre la “Rápida historia económica del Uruguay”, desde donde se planteaba recordar nuestras raíces para así poder plantear las “soluciones para el futuro”.
Unos minutos antes de su charla, dialogó con LINK, donde desde una visión crítica y reivindicando al Jefe de los Orientales, José Gervasio Artigas en cuanto a su planteo económico y republicano, dejando abierta una puerta de cambio, pero con los pies en la tierra.Luis Romero Alvarez
- ¿Es necesario conocer la historia para entender la economía del presente?
– Si. Hay dos vertientes por las cuales es importante conocer la historia. Uno, porque la historia nos explica por qué estamos acá, y eso es importante porque quien no encuentra sus errores en el pasado, está muy expuesto a repetirlos. Así que tan siquiera por eso, me parece que es importante mirar hacia atrás y entender qué pasó. No con un ánimo revanchista sino simplemente con un ánimo de aprender para mejorar.
Por otro lado, también es cierto que la historia da buenos consejos y enseñanzas que son valiosos en tiempos que está todo tan complicado y difícil, y además le da a uno también un ancla. De todo lo que he leído y estudiado, me parece que la figura de Artigas se destaca muchísimo a nivel latinoamericano, fue sin duda el mejor caudillo de las épocas de la revolución, tiene un pensamiento muy profundo, de lo que hoy llamaríamos de un estadista, mucho más que un general guerrero, mucho más. Sus puntos de vista, estudiados a fondo, son una buena guía para lo que Uruguay tiene que hacer hacia adelante.
Pero me parece que como es muy nuestro Artigas, reconocido por izquierda y derecha, me parece que es bueno volver a estudiar sus enseñanzas para que nos guíen en tomar las decisiones que tengamos que tomar para que el país sea mejor administrado.
- Uno cuando piensa en Artigas piensa en temas políticos, en temas de Estado, ¿también opinó en materia económica?
– Claro. Yo escribí un libro hace un lote de años donde comparaba la política económica artiguista, según los escritos y expresiones que él dejó, con lo que sería una política económica actual, y la verdad es que a mí me parece que lo que marcó Artigas es de plena vigencia. Está perfecto lo que él estableció, como los criterios de política de comercio exterior, por ejemplo. El reglamento de aranceles, también; estableció criterios en cuanto a lo que es el tamaño del Estado, en cuanto a lo que es la función pública, estableció criterios que hace, por ejemplo, a la importancia de la educación dentro de una política que no es estrictamente económica pero que hace a la economía. Necesitamos un aumento en la productividad de la mano de obra, y eso se llama educación.
En fin, uno va revisando entre comillas, porque yo en mis charlas cito a Artigas entre comillas porque no hay mejor manera de decir lo que él dijo que repetir sus textuales palabras. Y vamos revisando lo que él nos dejó, y la verdad que es una guía muy práctica y recomendable para los tiempos actuales, donde hemos perdido mucho de aquellos fundamentos que son tan importantes.
- ¿El artiguismo sería entonces aplicable hoy en nuestro país en materia económica?
– Totalmente. No encuentro nada de todo lo que estudié en Artigas que sea un error económico aplicarlo hoy. Encuentro que todo lo que él dejó dicho, unas cosas las seguimos un tiempo y después las abandonamos, otras cosas no la seguimos nunca. Pero todo lo que él planteó es de perfecto recibo hoy en día, y me parece mucho mejor que muchas cosas que hemos hecho, y a las pruebas me remito, los malos resultados que hemos conseguido.

- ¿Cómo se ve la economía de hoy desde el campo?
– Estamos encerrados en una situación imposible porque la verdad es que todo lo que tenemos organizado como política económica en Uruguay es anticampo. Se ha armado una trampa mortal donde el campo está acorralado entre tarifas e impuestos altos, infraestructura caída, logística cara, burocracia y papeleo sinfín, falta de seguridad en el agro, porque todos los días me mandan WhatsApp y fotos de bichos robados y carneados por todos lados, además, todos los días sabemos de una estancia que fue copada y asaltada su gente con ella adentro, cosa que nunca se vio antes.
O sea, es un combo que para el productor agropecuario se está transformando en algo insoportable y hay unanimidad en eso, no hay un solo productor agropecuario en Uruguay que diga, “estoy cómodo trabajando”, todo el mundo está incómodo.

- En materia de competitividad hace poco las gremiales presentaron su queja al gobierno.
– Claro, y tienen toda la razón. A mí me dejó helado la respuesta del ministro interino Enzo Benech, que dijo que la competitividad no teníamos que buscarla por los costos. Yo creo que eso es un gran error, no quiero hacer hincapié demasiado en esa frase porque quizás salió fuera de contexto o no expresó bien su pensamiento, cosa que a todos los que hablamos de corrido en algún acto o en algún evento nos puede pasar, pero la verdad que decir que la competitividad en Uruguay no hay que buscarla a través de los costos, si es eso lo que él quiso decir y lo que piensa el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca, es un error garrafal, es no haber entendido nada de lo que pasó ni de lo que está pasando, y así nunca vamos a encontrar una solución si ni siquiera entendemos cuál es el problema.

- Vivimos en un país muy caro, esto no solo se ve desde el punto de vista de la producción, también se ve a nivel familiar. ¿Cuáles serían las claves para poder abaratar a este país?
– Y las cosas hay que empezarlas por el principio. Uruguay es un país muy caro porque el Estado gasta de más, ahí empieza todo. El Estado gastando de más genera una cantidad de eventos. ¿Por qué tenemos el combustible caro? Porque no pudimos bajar el combustible lo que vale internacionalmente cuando el petróleo se derrumbó de cien a treinta porque ANCAP tiene un agujero enorme y el país salió del bum infernal que tuvimos con precios de los commodities de novela y donde caía plata del cielo en materia de impuestos para el Estado, y bueno, salimos de ese período de bonanza excepcional con cuatro por ciento de déficit, habíamos entrado a este período de gobierno con dos por ciento de déficit después de la crisis de 2002 y ahora con tres veces más deuda.
Entonces, ahí es donde empezamos a ver que el problema nace en un excesivo gasto del Estado. Al gastar el Estado de más, repito, tenemos tarifas e impuestos altos y empezamos un círculo vicioso que nos lleva al país caro que usted muy bien menciona, tanto para el que tiene que producir como para el que tiene que vivir, entonces los sueldos, que han subido en términos reales pero que no alcanzan porque la inflación subió más y la gente no está conforme con sus salarios. La gente no está viviendo mucho mejor, como debería, porque en realidad los salarios subieron, muchas veces a prepo, con productividad del trabajo cayendo por problemas de educación, por problemas de principio, de valores, por actividades sindicales que están fuera de contexto.
Todo eso lleva a que la productividad del trabajo se caiga, los salarios suban, el productor se ve en situación difícil porque no le cierran las cuentas, pero la persona no queda feliz con su sueldo porque todo alrededor de él ha subido mucho, como los alquileres, la comida, la ropa, todo lo que tiene que pagar –y no mencionemos la luz, el agua, etcétera, etcétera-, todo le ha subido mucho. Entonces, llegamos a una situación que nadie, salvo los que viven prendidos de la teta del Estado, nadie que no sean los que tienen ese privilegio de cobrar del Estado trabajando mucho, poco o nada, todos los demás uruguayos de a pie, que somos la enorme mayoría, estamos todos desconformes.

- Escuchándolo, sus palabras nos van llevando como un embudo hacia el 2019, donde podría producirse un nuevo cruce de caminos…
– No sé. Yo creo que los caminos de la política a veces circulan por andariveles diferentes a los de la economía, siempre se dice que la gente vota con el bolsillo, pero por otro lado también el poder genera mucho desgaste, y desde ese punto de vista juegan resortes diferentes y también es muy importante el tema del liderazgo. A veces una persona que surge, se destaca y arrastra multitudes con sus ideas, con su capacidad de comunicar, con su carisma, y eso lo cambia todo. Y es una sola persona que puede aparecer en cualquier lado o destacarse en cualquier lado, y cambiar el resultado de una elección justamente por sus méritos como comunicador, como persona que puede convencer a multitudes, y todo eso es un combo que es imposible predecir de acá al 2019.
Además, no soy analista político ni tengo experiencia en predecir la evolución de las tendencias políticas, me son muy extrañas. Lo que sí veo, es que el Uruguay como país se está quedando embretado en una situación de la que tiene que salir, esto así no puede durar.

PORTFOLIO DE LUIS ROMERO ALVAREZ

Está casado. Tiene tres hijas, “las tres Marías”. Es del signo de Acuario. De chiquito quería ser ingeniero agrónomo. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Me gustaría mucho poder ayudar más a los demás.
¿Una comida? El asado.
¿Un libro? He leído tres libros por mes durante 45 años, es muy difícil elegir un libro preferido, pero si hubiera que terminar con uno solo, le diría la Biblia.
¿Una película? Hay tantas películas buenas, quizás “El Padrino”. ¿Un hobby? Me gusta criar caballos.
¿Qué música le gusta escuchar? Toda la música, soy muy selectivo en que no me gustan muchas canciones de muchos estilos, pero me gustan algunas canciones de todos los estilos.
¿Qué le gusta de la gente? La solidaridad, el hecho de que las personas naturalmente son buenas y están dispuestas a ayudar. ¿Qué no le gusta de la gente? El chusmerío y la actitud malvada de tratar de pelear y hacerle daño a los demás.

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Ley de emprendedores: ¿Por qué?

Pasar de la idea al emprendimiento es algo más que encontrar un cliente. Claro está que sin una venta, ninguna empresa puede denominarse como tal, lo cierto es que el caminito del emprendedor dependiendo del país en que se encuentre es el mismo, las dificultades y facilidades que se promueven, por acción o en su defecto inacción del Estado, desde la órbita legislativa varían.

-El principal problema que atraviesan los emprendedores es la dificultad para acceder a financiamiento.
-En general la sociedad castiga al que comete errores y por otra parte, no aplaude al que acierta.
-Aún existen una serie de barreras burocráticas que no posibilitan que los procesos de creación y formalización de empresas sean lo suficientemente eficientes.
No hace tanto tiempo, durante el período 2011-2013, hubo un primer intento de creación de Ley de emprendedores en Uruguay, sin embargo, la misma por diversas razones no llegó a buen puerto en el Parlamento. A partir de allí, cabe la pregunta ¿por qué?
Es objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo dar a conocer por qué y cómo actualmente en nuestro país se trabaja en la creación de una Ley de Emprendedores, como así también, invitar al lector a visualizar más allá de la legislación en sí, la importancia de un marco institucional articulado que sea capaz de bajar a tierra de reglas del juego que beneficien la actividad emprendedora.
Organizaciones de apoyo al emprendedor, hay muchas y la cifra en los últimos años ha venido creciendo de forma exponencial en relación a su alcance, como así también su presencia en el interior del país. Con la reciente implementación de la Agencia Nacional de Desarrollo Económico (ANDE) también surgen diversos esfuerzos institucionales como los que darán lugar en el futuro cercano al Sistema Nacional de Transformación Productiva y Competitividad (SNTPC), a partir de esto cabe profundizar el debate hacia la forma y contenido de una
Ley de emprendedores.
¿Qué institucionalidad tendrá la Ley en la práctica? ¿Agregar nuevas organizaciones u optimizar el ecosistema ya existente de organizaciones? ¿Qué énfasis dar a la Ley?

Las reglas del juego y su impacto
Hablar de Ley de emprendedores, es hacer mención directa a las reglas del juego. La relación entre la actividad emprendedora (y dentro de dicho concepto su regulación) y su impacto en el desarrollo económico amerita la necesidad de tener que comparar al menos tres índices globales y deducir su interrelación: Índice Global de Emprendimiento, Índice Global de Competitividad e Índice Global de Innovación. ¿Por qué?
1 – Los 10 países mejor ubicados en el Índice Global de Emprendimiento son: Estados Unidos, Suiza, Canadá, Suecia, Dinamarca, Islandia, Australia, Reino Unido, Irlanda y Japón.
2 – A su vez, los que mejor ubicación tienen en el Índice Global de Competitividad son: Suiza, Singapur, Estados Unidos, Holanda, Alemania, Suecia, Reino Unido, Japón y Hong Kong.
3 – Por último, el Índice Global de Innovación arroja que las 10 naciones que tienen la mejor posición son: Suiza, Suecia, Países Bajos, Estados Unidos, Reino Unido, Dinamarca, Singapur, Finlandia, Alemania e Irlanda.
¿Cómo interpreta los anteriores valores? ¿Simple casualidad o la planificación y ejecución de esfuerzos proactivos desde el entorno institucional en cada territorio?
Utilicemos dos ejemplos numéricos que permitan graficar las consecuencias de tener una postura activa o reactiva en los temas de emprendimiento en cada país. En Uruguay, a través del programa Empresa en el Día, se puede constituir una empresa en 24 horas, mientras que la misma en gestión tarda en países como Perú, Honduras, Costa Rica y Ecuador, 3, 5, 24 y 49 días respectivamente.
Si nos referimos al acceso a capital semilla, opción de financiamiento, generalmente sugerida para etapas de desarrollo temprano de negocios con baja inversión inicial, en oposición al endeudamiento bancario o acceso a créditos al consumo, en varios países de América Latina el alcance de éste tipo de instrumentos se limita a emprendimientos tecnológicos y/o ubicados en los denominados emprendimientos por necesidad, fundamentalmente de autoempleo.
Si usted fuera un empresario interesado en expandir su negocio en el exterior, ¿Qué aspectos influirían en su decisión sobre en qué país invertir? ¿La velocidad de constitución de la personería jurídica sería uno? ¿Qué tan importante son las opciones de capital semilla para usted y el desarrollo de su negocio en el exterior?
A lo descripto en los párrafos anteriores, cabe resaltar que hablar sobre emprendedurismo y su promoción integral, implicará un abordaje múltiple que llevará al legislador a la necesidad de tener que escribir sobre tributación, trámites burocráticos de formalización, educación, legislación laboral y financiación, por citar algunos aspectos.

Antecedentes
En el año 2011 en Uruguay, con el propósito de promover la creación de empresas y desarrollar el espíritu emprendedor como herramienta para el fomento de la igualdad, el empleo y el crecimiento económico nació por primera vez, la iniciativa de un proyecto de Ley sobre emprendedurismo.
Aquella primera experiencia se basaba en legislación aprobada en Colombia y el País Vasco, abarcando puntos vinculados a la educación, creación de empresas, políticas para la creación de incubadoras de negocios, mecanismos de financiamiento y acceso a capital, entre otros tópicos. Además, se planteaba prescindir de normas que implicaran trabas burocráticas innecesarias o barreras que generen en un desestímulo a la actividad económica.
El antiguo proyecto de Ley en cuestión, en sus líneas decía entre otras cosas:
Se creará el Programa Integral para la Generación de una Cultura Emprendedora con la finalidad de promover el espíritu emprendedor en el país. Para ello se impulsará el desarrollo de actitudes personales y capacidades necesarias para desarrollar un emprendimiento propio, a través del sistema educativo y de otras acciones de sensibilización.
La coordinación y seguimiento de este Programa será realizada por el Instituto Nacional del Emprendimiento a crearse en la presente ley.
Tal como se menciona en aquel proyecto, en aquel entonces se hablaba de la creación de una nueva institucionalidad. No obstante, en ningún punto al menos de la Ley, se dejaba claro cuál sería la relación de dicho instituto con los ya existentes –exceptuando la consideración de que iba a depender del Ministerio de Industria, Energía y Minería- como así tampoco, los mecanismos apropiados para su financiamiento y continuidad como una pieza clave dentro del ecosistema emprendedor.
Créase el Instituto Nacional del Emprendimiento (URUGUAY EMPRENDEDOR) como persona jurídica de derecho público no estatal, cuyos objetivos serán coordinar y ordenar los esfuerzos públicos – privados para el desarrollo de nuevas empresas, ejecutar instrumentos y herramientas de apoyo al emprendimiento, y promover el espíritu emprendedor en el país.
En cierta medida, el alcance y los objetivos de Uruguay Emprendedor, encuentra una relación cercana a organizaciones ya existentes hoy año 2017 en nuestro país, como lo son ANDE, ANII y Uruguay XXI, pertenecientes al SNTPC.
El Consejo de Formación en Educación propiciará, bajo su responsabilidad y en consulta con el Instituto Nacional del Emprendimiento a crearse, que la formación docente incluya conocimientos sobre la función y dinámica del emprendimiento, la figura del emprendedor, los modelos de emprendedores locales y extranjeros, los valores éticos y las obligaciones legales que debe cumplir todo emprendedor, y las competencias y habilidades indispensables para el éxito emprendedor.
A través del Instituto de Perfeccionamiento y Estudios Superiores del Consejo de Formación en Educación, y en coordinación con el Instituto Nacional del Emprendimiento, se incluirán además cursos y jornadas de capacitación y actualización en la temática del emprendimiento.”
Un aspecto para nada dejado a un lado, además del tema tributario, era el alto énfasis en la educación del emprendedurismo en educación primaria y secundaria. En tal sentido, el abordaje de contenidos como así también el rol del docente en la búsqueda de sostenibilidad, fueron aspectos no rezagados.

La Ley hoy en Uruguay y su espejo: el caso argentino
Los esfuerzos que actualmente lideran AJE Uruguay e Hydra Campus, junto a varias personas y organizaciones del ecosistema emprendedor se basan en la reciente experiencia homóloga llevada adelante en Argentina.
“Con esta nueva ley buscamos democratizar las oportunidades para la generación de nuevos negocios”, dijo Mauricio Macri luego de la sanción en el Senado de la Nación de la Ley de Emprendedores.
La reciente Ley aprobada en el país de la vecina orilla, tiene dos objetivos generales. En primer lugar, bajar las barreras burocráticas para formalizar una empresa nueva. De forma específica la SAS, CUIT y Cuenta Bancaria en 1 día. En segunda instancia, el fomento con herramientas concretas para brindar un mejor acceso al Capital Emprendedor, FONDCE, Desgravamiento fiscal para inversores que inviertan en emprendedores, y la implementación del sistema de Financiamiento Colectivo de acciones (Equity Crowdfunding).
Actualmente, se están coordinando desde AJE, una serie de mesas de trabajo, especiales en las que discutirán una serie de temas: financiación, sistema tributario, burocratización, legislación laboral, educación y cultura, inclusión y comunicación.

Más allá de la Ley
Contar con una Ley será un nuevo paso hacia la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor, no obstante, la no existencia de mecanismos claros para su aplicación y la conexión de los emprendedores con los instrumento, difícilmente será un verdadero avance.
Sea como fuera, una eventual Ley de emprendedores en nuestro país necesitará no perder de vista el entorno institucional, el cual facilitará la puesta en vigencia de nuevas reglas de juego para emprendedores y los grupos de interés respectivos.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Comunicación con el cliente

La comunicación con el cliente resulta fundamental para brindar un servicio excelente, debido a que toda la información y comunicación que reciba el cliente por parte de la organización o terceros va creando sus expectativas respecto al servicio que va a recibir.

María Belén Martínez Ambrosini

POR: María Belén Martínez Ambrosini

Cuando las expectativas coinciden con la prestación del servicio recibida o cuando supera las expectativas, puede lograrse calidad en el servicio brindado. Se debe tener en cuenta que el mensaje que se da a un cliente habitual o a un cliente potencial (persona que podría convertirse en comprador o usuario de un servicio determinado).
El mismo mensaje podría reforzar la calidad del servicio al cliente, y en otros, afectarla.
Una buena estrategia sería comunicar algo para conseguir un objetivo concreto: conseguir el cliente, fidelizar a nuestro cliente, mejorar los procesos de atención al cliente o solucionar algún problema puntual. Para evitar malos entendidos y problemas futuros con los clientes, las organizaciones deberían revisar la relación empresa-cliente, y buscar la mejora de dicha relación continuamente. Es imprescindible que haya comunicación en todo momento, pero puede que se produzca la pérdida de confianza.
Una organización que logra prosperar, es aquella que logra comprender y satisfacer las necesidades de sus clientes, y deberá entonces tener en cuenta determinados aspectos que hacen a esa búsqueda de la mejora de la relación empresa-cliente como fue mencionado anteriormente. La calidez en el servicio otorgado, la atención de las consultas, quejas, reclamos y sugerencias de los clientes permitirán que se sienta satisfecho y comunique los beneficios de comercializar con la organización. Por lo tanto, una organización flexible debería ser capaz de escuchar al cliente, y generar cambios en los productos y servicios mucho más rápidamente que otra organización. Y deberá también entender el feedback (retroalimentación) del cliente que le sirve a la organización para poder seguir mejorando y ofreciendo nuevos beneficios, poniendo al alcance de los clientes la mayor cantidad de formas posibles para contactarse.
La organización debería entonces trabajar para elevar el nivel de servicio que ofrece a sus clientes. Es la mejor manera de reducir cualquier brecha entre expectativas y percepción.

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Presentación M García da Rosa, Negocios Inmobiliarios en la Calandria

Mercedes y Murcio García da Rosa presentaron en La Calnadria un nuevo emprendimeinto M García da Rosa, cuyo objetivo es la compra venta de inmuebles, propiedades rurales y urbanos.

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Lewis Rochón, Aldo García da Rosa, Federico García da Rosa, Mauricio García da Rosa, Elsa García da Rosa, Vasquin Peixoto, Andrea García da Rosa y Horacio Panissa.

Lewis Rochón, Aldo García da Rosa, Federico García da Rosa, Mauricio García da Rosa, Elsa García da Rosa, Vasquin Peixoto, Andrea García da Rosa y Horacio Panissa.

Bernardo De Lisa, Horacio Panissa,Mercedes García da Rosa,  Mauricio García da Rosa, Álvaro Compá, Ignacio Bercetche. 

Bernardo De Lisa, Horacio Panissa,Mercedes García da Rosa,
Mauricio García da Rosa, Álvaro Compá, Ignacio Bercetche.

Lic. Mauricio García da Rosa, Arquitecta Victoria Urruela,  Lic. Mercedes García da Rosa, Lic. Ignacio Bercetche

Lic. Mauricio García da Rosa, Arquitecta Victoria Urruela,
Lic. Mercedes García da Rosa, Lic. Ignacio Bercetche

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La vida del Dalai Lama

Así como la Iglesia Católica tiene al Papa, el pueblo budista (seguidores de Buda) tiene su líder espiritual llamado Dalai Lama.
Así como la Iglesia Católica tiene al Papa, el pueblo budista (seguidores de Buda) tienen su líder espiritual llamado Dalai Lama. happiness-dalai-lama-bhutan
Este cargo espiritual y político lo han ostentado hasta el momento catorce personas. El actual se llama Tenzin Gyatso.
DATOS DE SU VIDA
Gyatso nació el 6 de julio de 1935 en el Tíbet (China) y su nombre real es Lhamo Don-dhup. Desde muy pequeño los monjes lo pusieron a prueba para saber si era la encarnación del anterior Dalai Lama.
Tras resultados positivos, a la edad de cinco años fue llevado al Palacio de Potala (China), donde fue proclamado líder espiritual y décimo cuarto Dalai Lama.
SU EXILIO EN LA INDIA
En 1950, cuando aún no había cumplido la mayoría de edad, los comunistas invadieron el país. Este hecho hizo que asumiera el poder y se refugiara, junto con más de 70 mil seguidores, cerca de las frontera de la India.
Años más tarde fue invitado a regresar al Tíbet, pero prefirió quedarse en ese lugar y llevar sus enseñanazas a otros pueblos.
En marzo de 2011 renunció a todos los cargos políticos que tenía en el Tíbet, para quedar solo como líder espiritual y religioso.
 NOBEL DE LA PAZ
Debido a su resistencia constante al uso de la violencia en la lucha de su pueblo para recuperar su libertad, le fue otorgado el Premio Nobel de la Paz el 10 de diciembre de 1989.
Dicho premio le valió mayor notoridad mundial y fue inspiración para varias películas de Hollywood, como Siete años en el Tíbet, además de documentales.
 SUS PASATIEMPOS
La vida del Dalai Lama incluye la meditación, la jardinería, la reparación de relojes y la escritura de libros sobre el budismo y los caminos para lograr la paz interior, el fin supremo de esta corriente religiosa.
 ¿SABÍAS QUE…?
Gyalwa Gendun Drubpa (1391 – 1474) fue el primer Dalai Lama de la historia. Se dice que, cuando era un bebé, un cuervo lo protegió y evitó que otras aves lo atacaran.
El título de Dalai Lama no pasa de padre a hijo. La persona elegida para asumir ese cargo tiene que pasar por varias pruebas para saber si es el elegido para tener el cargo.

El actual Dalai Lama fue hallado por monjes tibetanos cuando tenía dos años de edad. Al verlo solo y desprotegido lo acogieron y educaron espiritualmente.

http://www.elpopular.pe/

ALGUNAS DE SUS GRANDES FRASES
“La esencia de la vida espiritual está formada por nuestros sentimientos y nuestras actitudes hacia los demás”.
“El enojo es uno de los problemas más serios que el mundo enfrenta en la actualidad”.
“La tolerancia y la paciencia son mucho más profundas y efectivas que la mera indiferencia”.
3-Se amable siempre que sea posible. Siempre es posible.
4-Para llevar a cabo una acción positiva, debemos desarrollar una visión positiva.
13-Una mente calmada trae fortaleza interna y autoestima, eso es muy importante para la salud mental.
7-Dale a tus seres queridos alas para volar, raíces para volver y razones para quedarse.
8-Nuestro propósito principal en esta vida es ayudar a otros. Y si no puedes ayudarles, al menos no le hagas daño.
9-Cuando conocemos la tragedia real en la vida, podemos reaccionar de dos formas- perdiendo la esperanza y cayendo en hábitos autodestructivos o usando el desafío y encontrando nuestra fortaleza interna.

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Estudio y trabajo: Ángeles Franco Zorrilla

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Curso la carrera de Licenciatura en Psicología en Universidad Regional Norte, Sede Salto.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?Estudio y trabajo Angeles
Trabajo en una Gestoría. Mi actividad es variada, realizo trámites ante oficinas públicas (DGI, BPS, MTSS) atención al público, liquidaciones de sueldos, etc.
¿Fue mucho esfuerzo, conseguir llevar adelante las dos actividades?
La verdad que sí porque por lo general tenía que salir corriendo del trabajo a clase o viceversa, llegaba a casa cansada teniendo que seguir estudiando para el otro día o para algún parcial y también no dejar de lado las tareas de la casa.
Igual conté siempre con el apoyo de mi familia, hasta ahora. Hasta el día de hoy sigo con este periplo, y estoy muy contenta de poder realizar las dos actividades.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al principio me dificultó un poco, porque pensé que no podía realizar las dos actividades al mismo tiempo, pero tuve la suerte que en mi trabajo me apoyan, son flexibles y adaptaron el horario a mis clases y exámenes, a lo que les estaré siempre muy agradecida
¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Últimamente no, porque en este semestre estoy cursando varias materias y tengo trabajos que entregar entonces, me estoy dedicando de lleno a eso y abandoné un poco el ejercicio físico, pero ni bien pueda lo voy a retomar.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, me siento muy afortunada porque estoy cumpliendo con mi proyecto de vida: poder trabajar en lo que me gusta y tener independencia económica.
¿Qué planes tienes?
Mis planes son recibirme a mediados del año que viene, estoy cursando 4to año de la carrera. Me quedaría realizar una materia y el trabajo final de Grado.
He pensado realizar una Diplomatura en Psicogerontología ya que estoy haciendo la práctica de graduación en Estimulación Cognitiva en Tercera Edad.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Mi mensaje sería que se puede trabajar y estudiar.
Si tienen una meta, con, perseverancia, con un poco de sacrificio y de esfuerzo, pueden llegar a ella, quizá les lleve uno o más años, pero no importa. Lo importante es que no bajen los brazos, que no se rindan, que todo tiene su recompensa.

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Mariana Cesio y Sebastián Sarquis

Mariana y Sebastián son el joven matrimonio propietario de “Mi Mascota”, tienda dedica por entero a todas las mascotas. Dialogando con LINK expresaron su profunda gratitud a todos los clientes que han apoyado desde el primer día la propuesta.FullSizeRender1
- ¿Qué es “Mi Mascota”?
Sebastián- “Mi Mascota” nació hace año y medio en nuestra imaginación, por el afán de tener algo propio. Empezamos a pensar qué teníamos que hacer para poder tener nuestro comercio, así fueron surgiendo ideas que fuimos madurando con el tiempo y terminamos al decidir inclinarnos al rubro de las mascotas…
- ¿Por qué?
Mariana- Porque vimos el amor de la gente con sus mascotas, eso fue lo que empezamos a observar, igual que al mercado salteño, y vimos que faltaba algo como lo que hoy ofrecemos, orientado específicamente a los animales. Vimos que la gente trata a los animales como si fuesen un integrante más de la familia, lo que nos lleva a la alimentación, los mimos, mal enseñan a los animales con juguetes. Nos dimos cuenta que eso estaba bueno y en el centro de Salto no había. Entonces, luego que nos decidimos a largarnos en este rubro (si bien las veterinarias brindan mucho de lo que nosotros tenemos acá, algo específico de las mascotas no había. Y en el centro de la ciudad tampoco), Sebastián tiene amigos veterinarios y en mi familia hay comerciantes, entonces nos asesoramos y decidimos largarnos por aquí porque pensamos que podía funcionar. Siempre mirando la necesidad de la gente.
Después vimos, ¿qué local de calle Uruguay estaba disponible? Y ese fue otro tema, y otro tiempo de espera también, porque estábamos con todas las ganas, con todo para invertir pero nosotros teníamos la idea que debíamos poner el comercio en calle Uruguay. Cuando encontramos este lugar (Uruguay 1074) no lo pensamos dos veces.
- Cuando uno piensa en mascotas enseguida le viene a la mente perros y gatos, pero estoy viendo que también tienen peceras.
Sebastián- Para peces y tortugas también, también trabajamos con accesorios para pájaros, puede haber algo para hamsters. Por eso hablamos de mascotas en general, pero claro, los dos grandes grupos son perros y gatos, que es sobre lo que más viene la gente, pero no solo trabajamos para ellos, en ese sentido, abarcamos más.
- ¿Venden los animalitos?
Sebastián- Vendemos los accesorios, alimentos, pero no vendemos animales porque deberíamos tener un local más grande, pero a mí me da también un poco de cosa dejar a los animales encerrados acá, así que ni se nos cruza por la cabeza.
- ¿También venden remedios?
Mariana- Tenemos una pequeña parte de medicamentos, lo más fundamental son los antiparasitarios, anti celos, alguna vitamina, algún calcio, después tenemos también productos para limpieza de ojos, de orejas, tenemos todo lo que es para pulgas, con talcos, pipetas, collares, champú, preparados para hacer baños, caniles de todos los tamaños. En eso sí, tenemos una amplia gama de variedades en accesorios para poder ofrecerle al cliente.

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Salto tiene “un déficit importante” en policlínicas con un licenciado cada 20.000 personas y debe ser uno cada 1.800

Comenzó ayer el Postgrado en Salud Familiar y Comunitaria en UDELAR

Ayer dio inicio un nuevo postgrado en el CENUR Litoral Norte de la Universidad de la República, se trata de la especialidad en “Salud Familiar y Comunitaria”, una nueva propuesta de postgrado que apuntala a la región en los estudios de formación y especialización para profesionales que aspiran a continuar adquiriendo conocimientos y creciendo en sus respectivas áreas.
EL PUEBLO dialogó con la Directora de la Facultad de Enfermería de la UDELAR, Teresita Ghizzoni, quien resaltó la importancia del inicio de este postgrado que es el primero de esta facultad en Salto y comienza de forma concomitante en Salto y Montevideo por primera vez.
La Directora de la Facultad de Enfermería dijo que anualmente la UDELAR tiene un número importante de egresados en la carrera de Licenciatura en Enfermería pero todavía no se llega al número ideal que se necesita para una atención de calidad. A nivel de policlínicas se necesita un licenciado cada 1.800 personas y hoy en día en Salto hay aproximadamente un licenciado para 20.000 personas “así que hay un déficit importante”, comentó Ghizzoni, por eso reafirmó la importancia de este tipo de postgrados.
COMENZÓ AYER
El acto de apertura tuvo lugar ayer martes, de 14 a 15 horas en ambas sedes, realizándose transmisión directa por videoconferencia.
“Esto es algo anhelado hace muchos años por todos los egresados y antes para ir a un postgrado había que viajar a Montevideo y eso llevaba muchos gastos para los estudiantes y ahora se viene a solucionar esta necesidad de nuestros egresados para continuar su capacitación y generar recusos humanos de calidad”, dijo Ghizzoni.
“En marzo comenzamos a sondear el interés de los Licenciados para la concreción de postgrados en Salto y tuvimos 165 respuestas de interesados a diferentes especialidades y 50 fueron para salud familiar y comunitaria. En este momento sale esta especialidad pero eso no quita que ante una evaluación positiva puedan surgir otras especialidades”, agregó. De esta forma y con este posgrado de salud familiar y comunitaria se suma la necesidad de enfermeros dedicados al primer nivel de atención que es a lo que apunta el Sistema Nacional Integrado de Salud. El curso está dedicado a Licenciados en enfermería e implica una especialización en la experiencia práctica a nivel comunitario en el primer nivel de atención.
POR PRIMERA VEZ EN SALTO Y MONTEVIDEO CONCOMITANTEMENTE
Una nueva propuesta de postgrado se suma a la oferta del CENUR Litoral Norte y se trata del inicio de la especialidad en “Salud Familiar y Comunitaria” realizada por el Departamento de Enfermería Comunitaria de la Facultad de Enfermería, con desarrollo conjunto de las sedes Salto y Montevideo.
Esta especialidad responde a la necesidad sentida por el colectivo de profesionales de Enfermería y como contribución para la generación de respuestas a los problemas de salud de nuestra sociedad, que requieren personal más capacitado y partícipe de los cambios que se imponen en el modelo de atención en nuestro país. Modelo que está explicitado en la Reforma Sanitaria y que en el marco del Sistema Nacional Integrado de Salud, se orienta a la promoción a la salud y la prevención de enfermedades, aplicando la Estrategia de Atención Primaria de Salud, fortaleciendo el Primer Nivel de Atención y promoviendo el trabajo en equipo interdisciplinario e intersectorial, aplicando el enfoque familiar, socio epidemiológico y comunitario, basado en las necesidades de la población.
El Programa implica la realización de 60 créditos universitarios completados por actividades teóricas semipresenciales y un desempeño en Servicios del Primer Nivel.

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Comenzó en UCU el diploma en Currículum y Evaluación que habilita a un postrgado de especialización en ese tema

El sábado 30 de setiembre dio comienzo en la Universidad Católica, Sede Salto, el denominado “Diploma en Currículum y Evaluación”, una formación que comprende un plan de estudios dispuesto en seis cursos.
Con el mismo y su aprobación final, se accede al título intermedio “Diploma en Currículum y Evaluación” y el Ucu - Diploma en Currículum y Evaluación que comenzó el sábadoestudiante que posea título universitario o de formación docente, puede optar por continuar su formación en la temática y completar el “Postgrado de Especialización en Currículum y Evaluación”. La culminación de dicho postgrado habilita para continuar estudios de “Maestría en Educación” con énfasis en currículum y evaluación, donde se agregan cursos que apuntan a la investigación y producción y/o aplicación de nuevos conocimientos.
POSTGRADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
CURRÍCULUM Y EVALUACIÓN
Este postgrado está diseñado en la modalidad de aula expandida, es decir, se usa el aula virtual como complemento o recurso de apoyo. Se trata de una clase presencial que se extiende con el uso de las tecnologías en la búsqueda de recursos, que ofrecen múltiples oportunidades genuinas de aprendizaje propias de las TIC (Tecnología de la Información y la Comunicación), y amplifican la propuesta de evaluación que acompaña el diseño. Además, posibilita incrementar la interacción con el docente y los demás participantes.
Esta es la modalidad de trabajo en TIC más extendida actualmente en la Universidad, a través de una plataforma moodle. Cada uno de los cursos presenta la misma estructura: comienza con una serie de lecturas previas seguidas de la sesión presencial de una jornada completa el sábado. A la actividad presencial le siguen una secuencia de tareas a distancia y se cierra con un trabajo final.
Todos los cursos implican veinticinco horas de trabajo, excepto el curso educación e integración de tecnologías digitales, que tiene asignadas cuarenta horas, por lo que también aumenta el trabajo. Los cursos que comprende son: dinámicas de la innovación en el aula; diseño y desarrollo del currículum; educación e integración de tecnologías digitales; enseñanza basada en proyectos; evaluación de los aprendizajes; fundamentos del currículum. El docente coordinador es el Dr Marcos Sarasola, y lo acompañan Ana Laura Palombo (candidata a doctor en Psicología, UCU, Magíster en Intervención Psicopedagógica); Rosina Pérez Aguirre (Doctora en Educación, Universidad Autónoma de Madrid, con Maestría en Educación con énfasis en Gestión de Centros Educativos, Profesora de Química y Física, Universidad Católica de Chile); Jacqueline Tipoldi (Magíster en Educación con énfasis en Docencia Universitaria, Postgraduada en Gestión de Centros Educativos, UCU, Profesora de Ciencias Biológicas, IPA); Isabel Varela (candidata a doctor en Educación, Universidad de Sevilla de España, Magíster en Intervención Psicopedagógica, UCU).

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“Los desafíos de América Latina y el MERCOSUR frente a las nuevas dinámicas del comercio global”

Conferencia en la UCU

“Los desafíos de América Latina y el MERCOSUR frente a las nuevas dinámicas del comercio global”, es el nombre de la nueva conferencia organizada por la Universidad Católica Sede Salto y que tendrá lugar el día miércoles 18 de octubre a las 19:30 horas en el salón de actos de la UCU (Artigas 1251).
La misma estará a cargo del Dr. Ignacio Baresaghi, Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales, Doctor en Relaciones Internacionales, Magíster en Integración y Comercio Internacional, Licenciado en Relaciones Internacionales, Posgraduado en Negocios Internacionales e Integración, Posgraduado en Gestión de la Empresa Comercial, Diplomado en Comercio Exterior y Certificado en Logística.
El mismo, desempeña sus actividades en el área de la investigación en el campo de las relaciones internacionales, los procesos de integración y el comercio internacional.
Desde el año 2011 integra el Sistema Nacional de Investigadores de la Agencia Nacional de Innovación e Investigación. Integra la Red ALC China de la UNAM de México, la Red Integranet de la Universidad Externado de Colombia, la Universidad de Valencia y la Universidad del Norte y es el Secretario de Consejo Directivo y Tesorero de la Asociación Uruguaya de Estudios Internacionales.

TRAYECTORIA DEL DOCENTE A CARGO DE LA CONFERENCIA
El Dr. Ignacio Baresaghi, a nivel laboral, por un período de 10 años, desarrolló su actividad como responsable del Departamento de Integración y Comercio Internacional de la Cámara de Industrias del Uruguay; desde 2012 y hasta julio de 2014 se desempeñó como Investigador Senior del Departamento de Negocios Internacionales e Integración de la Universidad Católica del Uruguay. Desde julio de 2014 es el Director Asociado del Departamento de Negocios Internacionales e Integración de la misma Universidad y desde setiembre de 2015 se desempeña como Director de dicho departamento. Del 2012 y hasta el 2017 se desempeñó como Coordinador del Observatorio América Latina Asia – Pacífico de la ALADI, CEPAL y CAF.
Actualmente, es docente de la Universidad de la República, de la Universidad Católica del Uruguay y de la Escuela Uruguaya de Comercio Exterior y Aduanas y se desempeña como consultor en las áreas de su especialidad y cuenta con un importante número de publicaciones en el área de su expertise.

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Dictarán tres nuevos cursos de Educación Permanente en la Sede Salto de UDELAR, destinados a estudiantes avanzados

La Unidad de Educación Permanente de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República informa sobre tres nuevos cursos a dictarse en la Sede Salto.
Por mayor información los interesados deben dirigirse a la Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, al teléfono 47320180 int. 102 o por correo electrónico a uep@unorte.edu.uy – www.unorte.edu.uy/uep
CONTRATO Y RESPONSABILIDAD CIVIL
El objetivo de este curso es introducir a los operadores y profesionales del derecho en las tendencias actuales en UDELARmateria de Derecho Contractual y de la Responsabilidad Civil. Aportar conocimientos teóricos prácticos sobre la problemática del incumplimiento obligacional en sede contractual y los daños resarcibles. También busca brindar un abordaje integral de los instrumentos de tutela del acreedor frente al incumplimiento aportando las herramientas para su adecuada resolución.
El docente a cargo de este curso es el Prof. Agr. Dr. Jorge Rodríguez Russo.
El mismo, se dictará en el Centro Universitario Litoral Norte, Salto, ubicado en la intersección de las calles Rivera y Misiones y se desarrollará del 7 de octubre al 25 de noviembre, los días viernes será de 19 a 21 horas y los sábados de 9 a 12 horas.
Está destinado a abogados, escribanos, magistrados, docentes y estudiantes avanzados de la carrera de Derecho.
El programa consta de seis unidades temáticas. Primeramente se tratará el tema de los cambios y las tensiones actuales en el Derecho de los Contratos. Nuevos paradigmas. La unidad 2 será el proceso de formación del Contrato, metodología para el análisis de su eficacia, el rol de la interpretación del contrato.
La unidad 3 buscará analizar la responsabilidad civil, sus alcances, fundamentos, funciones y elementos configurativos. La unidad 4 tratará la responsabilidad civil en torno al Contrato, tanto precontractual, contractual y postcontractual; así como el tercero cómplice en el incumplimiento y la tutela aquiliana del crédito. La unidad 5 se centrará en el incumplimiento y la responsabilidad contractual, la configuración y tipos de incumplimientos, daños resarcibles, sistemas de liquidación del perjuicio. Finalemente, la unidad 6 tratará el tema de los mecanismos de tutela del acreedor frente al incumplimiento contractual, sistema general y microsistema de consumo.
Es importante destacar que las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte.edu.uy y por web de la UEP, sede Salto hasta el miércoles 4 de octubre de 2017 a la hora 12.
ACTUALIZACIÓN EN RECURSOS
ADMINISTRATIVOS Y AGOTAMIENTO DE LA
VÍA ADMINISTRATIVA
Este curso será dictado por el Prof. Eduardo Lust, en el Centro Universitario Litoral Norte, Sede Salto, (Rivera y Misiones, los días 26 de setiembre, 3, 10 y 17 octubre del corriente año, en el horario de 19 a 21:30 horas. Está destinado a egresados universitarios y estudiantes avanzados, vinculados a la temática.
El programa se centra en la definición y clases de recursos, concepto de descentralización, centralización y desconcentración. Órganos ante los que se presentan y formalidades; legitimación activa; plazo para interponer; forma de interposición; causales de impugnación. También incluye el estudio del objeto, efectos y plazos; situación del tercero afectado.; agotamiento de la vía administrativa y casos prácticos. Finalmente se tratará el tema del acto que pone fin a la vía administrativa; recursos departamentales y municipales.
Vale destacar que las inscripciones para este curso se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep @ unorte. edu.uy y por web de la UEP, sede Salto.
CONSTRUCCIÓN DE BASE DE DATOS,
ANÁLISIS BÁSICOS Y TRATAMIENTO DE DATOS
Estre curso busca que el estudiante adquiera fluidez en el manejo de base de datos, profundice en el análisis de datos estadísticos y en la interpretación de resultados.
Estará a cargo de los profesores Alejandro Vásquez y Lucía Alvarez y se llevará a cabo en el Centro Universitario Litoral Norte Sede Salto, (Rivera y Misiones).
Será del 27, 28 y 29 de setiembre de 9 a 13 horas y el día 30 de 9 a 12 horas; con una carga horaria de 15 horas.
Los destinatarios son básicamente egresados universitarios y estudiantes avanzados, vinculados a la temática, el único requisito presencial será que los participantes traigan una laptop para trabajar con ella durante el curso.
EL programa incluye psicometría, análisis de datos, utilidad y niveles de indagación; prueba de supuestos sobre la distribución de puntuaciones; correlación; regresión lineal simple; comparación de grupos independientes: T de Student y Anova; análisis factorial exploratorio.
Las inscripciones para este curso se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep @ unorte.edu.uy y por web de la UEP.

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El Observatorio Económico de la Universidad Católica reveló datos sorprendentes sobre la educación de Salto

En un reciente estudio realizado por el Observatorio Económico de la Universidad Católica sobre distintas dimensiones socioeconómicas de Salto, se pusieron a la luz datos muy interesantes sobre el panorama educativo local.
MENOS ALUMNOS EN
COLEGIOS PRIVADOS
Según el informe realizado, en Salto hay 13.536 niños inscriptos en educación primaria, de los cuales el 8,8% asiste a centros educativos privados, una matrícula sustancialmente menor al promedio nacional donde el 17,6% de los inscritos en primaria asisten a centros privados. Vale destacar que actualmente hay en el departamento 103 escuelas públicas y 11 colegios privados.
LA TASA DE REPETICIÓN
MÁS ALTA DEL PAÍS
En cuanto al nivel de repetición, en 2015 se observa que el 4,5% de los niños que asistieron a la escuela no han pasado de grado, configurando la tasa de repetición en primaria más alta del interior del país después de San José (5%).
MÁS DEL 90% ASISTE A LA OFERTA
SECUNDARIA PÚBLICA
En lo que refiere la educación secundaria 10.970 adolescentes salteños asisten a centros de educación media (ciclo básico, bachillerato liceal y tecnológico) de los cuales el 9,2% lo hace a centros de educación privada. En Salto se alojan 13 centros de educación media públicos (4 de ellos escuelas técnicas) y 5 centros de educación media privados.
7.000 ESTUDIANTES EN
EL NIVEL TERCIARIO
Salto cuenta con dos centros de estudios universitarios, Universidad de la República Regional Norte (UdelaR-RN) y Universidad Católica del Uruguay Sede Salto (UCU-SS) así como también cuatro centros de educación terciaria no universitaria: Instituto de Formación Docente (IFD), Centro Regional de Profesores del Litoral (CERP), CTC-ORT y Universidad del Trabajo del Uruguay (UTU).
Esto configura una población estudiantil terciaria de aproximadamente 7.000 estudiantes. La presencia de centros de educación terciaria en un determinado territorio genera una multitud de efectos que exceden los económicos. Esto se debe a que alteran el patrón de comportamiento de la ciudad previo a la instalación de dichos centros.
LAS UNIVERSIDADES EMPLEAN A 400
PROFESIONALES UNIVERSITARIOS
Los recursos humanos que egresan de las universidades y centros de educación terciarios, así como también los estudiantes que previamente no residían en la ciudad, los docentes y los funcionarios, potencian la influencia de la universidad en la ciudad. Esto es debido a que permiten la instalación de nuevas actividades económicas que mejoran la calidad del empleo, incrementan los salarios de la población y, en consecuencia, repercuten positivamente en el consumo.
En Salto, las universidades emplean en forma directa a 400 profesionales universitarios o profesores titulados en actividades docentes, capacitación o investigación, y 150 personas en tareas no docentes. Esto implica que el sector universitario emplea en forma directa 550 personas, esto es el 15% de los empleos en el sector enseñanza en la ciudad y el 1.5% de los empleos de la ciudad.
ESTUDIO DEL DESAROLLO ECONÓMICO LOCAL
De esta forma, en el marco del proyecto Gobiernos Locales, “Desarrollo Sostenible y Equidad”, que llevan adelante el Congreso de Intendentes, OPP y PNUD, el Observatorio Económico de la Universidad Católica del Uruguay se encuentra realizando el estudio “Análisis sobre competencias y atribuciones que rigen a los gobiernos subnacionales en relación al desarrollo local”.
La coordinación de este trabajo está a cargo del Dr. Emilio Silva Sandes y el equipo técnico está integrado por técnicos locales, nacionales e internacionales.
A partir de esta investigación se identificará, relevará y analizará información respecto a la promoción del desarrollo económico local desde el nivel subnacional (gobiernos departamentales y municipales).
OBJETIVOS
DEL ESTUDIO
En concreto, el estudio se propone como objetivos, identificar las competencias y atribuciones que rigen a los gobiernos subnacionales y, en especial, a los municipios en lo referente a los temas vinculados al desarrollo económico local. También busca identificar campos de acción, metodologías y prácticas vinculadas al impulso de procesos de desarrollo y la mejora de la competitividad territorial, con especial referencia a experiencias internacionales, regionales y nacionales. El estudio también busca proponer lineamientos dirigidos a incorporar modificaciones a la legislación vigente para la promoción del desarrollo económico local a nivel subnacional, considerando las atribuciones y competencias para encarar estos procesos y fortalecer las capacidades institucionales.

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“Hay que hacer lo que uno cree que lo va a hacer feliz, y tiene que confiar en que si lo hace bien las puertas laborales se van a abrir”

Entrevista a Andrea Zunini

Andrea Zunini fue la primera mujer publicista de Salto, ingresando en los años 90 en una línea de trabajo reservada por aquel entonces exclusivamente al sexo opuesto. Definitivamente ella se encargó, con su propio talento, de comenzar a revertir esos prejuicios. Pero aquella joven publicista que 20 años atrás creó la exitosa “AZeta Comunicación Publicitaria”, hoy confiesa que ha mutado profesionalmente, y así lo cuenta a LINK.

- Acaba de cumplir 20 años de recibirse como Licenciada en Ciencias de la Comunicación, con una especialización en publicidad…
– Sí, y en periodismo escrito también, pero comencé ejerciendo más en el área de la publicidad. De hecho, mientras era estudiante en la Universidad Católica, trabajé durante cuatro años para la Agencia “Núcleo / Leo Burnett”, que tenía importantes clientes, lo que me dio un respaldo muy válido a la hora de salir al mercado laboral con el título, y justo me vine a Salto, y no para ser empleada.
- ¿Ahí surge “AZeta”?
– Ahí surge “AZeta, Comunicación Publicitaria”. En estos 20 años he como mutado bastante. Mi tesis de la licenciatura fue en el área de comunicación organizacional, que es justo en lo que hoy estoy más avocada.
- ¿Qué es eso?
– La comunicación organizacional implica trabajar dentro de organizaciones, sean empresas o no, atendiendo no solo lo correspondiente a la comunicación externa, hacia afuera, que hoy en día no son solo los medios de comunicación sino también las redes sociales, pero cuidando muchísimo la comunicación interna, que es la comunicación interpersonal, entre las personas, entre los públicos internos, los compañeros o equipo de trabajo…
- ¿Algo similar a la tarea que se cumple en recursos humanos?
– Sí, pero orientado concretamente al tema comunicacional. Va de la mano con lo que es la gestión de recursos humanos pero en el área concreta de la comunicación. Las circunstancias te muestran cómo es necesario un técnico especializado en esa área, porque si se entra a analizar los problemas que hay muchas veces adentro de las empresas o de las organizaciones, en el fondo, es un problema de comunicación.
Este trabajo se aprecia entre los equipos de trabajo a nivel horizontal, entre compañeros. A nivel ascendente, o sea, el equipo con sus superiores. Es decir, cómo le comunico a mi jefe, y descendente, cuando el jefe se comunica con sus equipos…
- ¿Buscando una armonía interna?
– Una armonía y entendimiento. A veces la gente no logra los resultados porque no se entendió, porque no hubo una comunicación efectiva, se entró a suponer lo que se quería o lo que se esperaba, se tomó decisiones en función de supuestos, y ahí se notó que no se estaba alineado en lo que se quería. Se trata de la importancia de que sean coherentes los mensajes que emitimos hacia afuera con lo que está pasando adentro.
- ¿Es el tipo de profesionalismo que está faltando aún en las empresas?
– Claro, llega un momento en que se dan cuenta cómo la presencia de un profesional interviniendo en estas cosas es necesario. Por lo general, se pone el esfuerzo más en la comunicación externa y se olvidan de lo que está pasando hacia adentro.
- ¿Y en qué anda hoy?
– Y hoy concretamente me encuentro muy avocada a mi trabajo en “Salto Emprende”, que es una organización público-privada, trabajando fuertemente en emprendedurismo, apoyando a personas a desarrollarse en sus emprendimientos como asesora en el área de marketing, comunicación, procurando desarrollar sus habilidades comunicacionales a la hora de vender sus productos, que muchas veces ellos son la misma marca. Ahí viene otra área de desempeño profesional mía que es la del marketing de servicios profesionales.
- ¿De qué se trata?
– Salen al mercado laboral muchos jóvenes (y no tanto) con un título universitario, y el mercado ha cambiado. Antes salías con un título y tenías asegurado el trabajo, desde hace un rato eso ya no es así, y tampoco se debería dejar de elegir una carrera porque se cree que la salida laboral va a ser limitada, porque esos son supuestos y paradigmas. Cuando me preguntan, digo que hay que hacer lo que uno cree que lo va a hacer feliz, tiene que confiar en que si lo hace bien las puertas laborales se van a abrir. Esa es mí propuesta a los jóvenes.
Cuando viajé en el año 92 a hacer la carrera Ciencias de la Comunicación, la gente me miraba raro…
- En esos tiempos no era un lugar común a las mujeres…
– Pero ni siquiera se trata de un tema de género, aunque nunca me lo planté de esa manera…
- Sin embargo, cuando regresó a Salto y creó “AZeta”, usted se transformó en la primera mujer publicista del departamento.
– Es verdad, nunca lo había pensado, y me recibí con veinte y pocos años, así que aparte era chica, pero tenía muchas ganas. Pero también recuerdo que algunas empresas importantes del medio me comenzaron a convocar estando yo aún en Montevideo, y en ese momento, año 95 o 96 cuando estaba haciendo mi tesis de la licenciatura, el diseñador gráfico que tenía era mi hermano Álvaro, que en ese momento era estudiante de la Licenciatura en Diseño Gráfico. Éramos dos gurises muy enamorados de nuestras carreras.
- Y al final, todo este trayecto de 20 años en su profesión, la termina llevando a donde comenzó todo, a su tesis…
– La comunicación organizacional, si. Y las vueltas de la vida hacen que hoy esté dentro de “Salto Emprende”, que es una organización que tiene como objetivo impulsar el desarrollo local y trabajando en comunicación organizacional, que fue una inquietud que tuve cuando nadie hablaba de este tema. Hoy las licenciaturas en comunicación incluyen como especialización el área. En mi caso he sido medio autodidacta, y la verdad es que soy una enamorada de la carrera.
Otro lugar en el que me estoy desempeñando en el rol concreto de comunicación organizacional es en el Club Remeros, en el marco de una Unidad de Comunicación que se creó con un equipo de trabajo, pero mi rol básicamente es el de la comunicadora organizacional. Es una organización con 85 funcionarios, con 5.400 socios, entonces imaginate si es importante que estemos comunicados.
- Trabaja en “Salto Emprende”, que es donde se fomenta la generación de nuevas pequeñas y medianas empresas desde el emprendedurismo…
– Sí. “Salto Emprende” es realmente un equipo liderado por la Contadora Angelina Bazzano. Como organización público-privada, compuesta por la intendencia de Salto, el Centro Comercial, la Fundación de Desarrollo Salto Grande, lo que le da una peculiaridad diferente y muy positiva, porque es como que tenemos la fortaleza de los dos sectores, del público y del privado, para trabajar en algo tan transversal como es el emprendedurismo en el apoyo de la generación de fuentes de trabajo propias, directas e indirectas, apostando a la formalización de las personas, dándoles herramientas en gestión empresarial para que sepan sacar sus costos, gestionar su comunicación en forma efectiva, para que aprendan técnicas de cómo vender, y fortaleciéndolos como grupo humano en sus capacidades propias, y ahí tiene que ver esto del marketing de servicios profesionales o técnicos, de cuando vos sos la marca. Porque hay emprendedores modistas o carpinteros que ellos son la marca. Entonces, de ahí viene el asesoramiento en esta área, del marketing de servicios técnicos o profesionales.
Mi rol en “Salto Emprende” es como asesora tutora del equipo técnico que está trabajando en el apoyo a emprendedores. Cumplo mi tarea de comunicadora, pero básicamente el rol para el que fui contratada para sumarme al equipo es justamente como asesora tutora de emprendimientos, y como referente del equipo técnico.
- Así que el área que hoy está encarando profesionalmente es totalmente distinto al de hace 20 años…
– Sí, bien distinto. Lo que uno llega a ser es fruto de todo lo que ha pasado. Si hoy me preguntaran si me siento publicista, respondería que hoy me siento comunicadora, cien por ciento. Y veo a la comunicación de una forma mucho más integral. Haría diez veces de nuevo la carrera que hice. Ahora mi hijo de 17 años que está cursando bachillerato está tomando la decisión vocacional de hacer comunicación, como la madre, así que imaginate. Es una carrera que amo totalmente, que me dio herramientas para mutar, porque es lo maravilloso que tiene la comunicación, que de repente estás en un ámbito, podés estar escribiendo para un diario y mañana estás apoyando a alguien a mejorar sus capacidades comunicacionales a comunicar mejor lo que hace y lo que sabe hacer, es lo lindo de esta carrera.
- ¿Va a seguir mutando o ya llegó a donde quería?
– Estoy muy feliz donde estoy. Este año estoy volviendo a estudiar haciendo un curso a distancia propuesto por el BID, Relaciones Intersectoriales Público-Privada, que tiene que ver mucho con mi trabajo en “Salto Emprende”, y que habla mucho de ejercer liderazgos constructivos en distintos grupos, en promover espacios de comunicación y diálogo, lo que es parte de mi rol como comunicadora. Cómo apoyar desde la comunicación en los manejos de los conflictos. Entonces, pasados estos 20 años estoy estudiando de vuelta y siento que estoy en el lugar donde quiero estar, sumamente feliz trabajando en “Salto Emprende” con este equipo interdisciplinario de compañeros tan unidos y comprometidos todos con la tarea desde el lugar en que estamos.
También estoy muy contenta con mi trabajo en la Unidad de Comunicaciones del Club Remeros Salto, con clientes que tengo a nivel particular con los que venimos transitando hace muchísimos años juntos este camino de gestionar en forma profesional la comunicación. Y realmente nunca se sabe. En cada momento de mi vida fui muy feliz haciendo lo que hice, está bueno poder decir esto. Hoy estoy especialmente contenta donde estoy, pero no sé, quizás en unos años, no sé… (risas), pero hoy estoy bien donde estoy.

PORTFOLIO DE ANDREA ZUNINI
Casada con Rodrigo. Tiene dos hijos, Germán y Magdalena. Es del signo de Leo. De chiquita quería ser escritora. Es hincha de Ferro Carril.
¿Una asignatura pendiente? Escribir un libro. ¿Una comida? Las milanesas de mi mamá. ¿Un libro? Mi planta de naranja lima. ¿Una película? La sociedad de los poetas muertos. ¿Un hobby? Caminar. ¿Qué música escucha? Lo que más escucho es la música de los 80. ¿Qué le gusta de la gente? La alegría. ¿Qué no le gusta de la gente? Las quejas.

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¿Idea u oportunidad de negocio?

Las ideas sobran, lo que escasea son equipos de personas dispuestas a validarlas y llevarlas al mercado. A su vez, toda idea no necesariamente es una oportunidad de negocio. Si bien, una “interesante” idea ejecutada de forma errónea fracasará, lo cierto es que una idea que no se basa en una oportunidad real de negocio, difícilmente pueda funcionar y lleve a que de forma eficiente, los equipos emprendedores cumplan metas para un proyecto empresarial sin sentido y rígido, y por lo tanto con poca proyección a futuro.
¿Cuál es la diferencia entre una idea y una oportunidad de negocio? ¿De qué forma identificamos una “interesante” idea de negocio? ¿Cómo saber si la idea que tenemos responde a una oportunidad real de mercado?
Una ida de negocio es la etapa que inicia el proceso de darle valor económico a las ideas, las ideas provienen de la capacidad imaginativa y creativa del individuo y pueden tener muchas orientaciones, pero no necesariamente están orientadas a la creación de una empresa; por su parte, la idea de negocio debe corresponder a necesidades de los clientes y se tienen identificados aspectos como el lugar adecuado, el momento oportuno y la forma apropiada.
Varela, 2001

Es objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, dar a conocer al lector una perspectiva que permita diferenciar ideas de oportunidades de negocio y a partir de allí, introducir a través de un análisis comparado, un conjunto de metodologías ágiles de validación de ideas.
¿Idea u oportunidad?
Toda idea de negocio está asociada a un producto o servicio que satisface la necesidad de un segmento de clientes y es valorada por el mismo. La idea debería en un único párrafo hacer mención a su valor diferencial frente a la competencia, la propuesta de valor y los segmentos de clientes a los que apunta.
Cuando hacemos mención a una oportunidad, lo que queda al descubierto es la noción de sostenibilidad del negocio pues la misma termina siendo efectivamente considerada una, cuando hay una demanda real detrás.
Hablar de ideas y oportunidades, trae consigo el concepto de que en la mayoría de las situaciones cuando surge la expresión ¡Eureka!, la misma nos lleva a pensar antes del problema, en la solución y ello trae aparejado una primera inconsistencia: productos que tiremos en paracaídas, sin un verdadero conocimiento de las motivaciones de compra del segmento de clientes, fallarán.
¿De dónde salen las ideas de negocio?
Si el cliente no necesita lo que le ofrecemos, será poco probable que tenga interés en acceder a la propuesta de valor y mucho menos, pagar por la misma. A partir de allí, toma valor la cita de Zenón de Citio al decir que tenemos dos orejas y una sola boca, justamente para oír más y hablar menos. Para los padres no hay hijo malo ni feo, si contamos a nuestros familiares y amigos sobre LA idea que tenemos, es muy probable que todos ellos nos motiven a seguir adelante. Sin embargo, si obviamos escuchar los problemas, necesidades y clientes, ello llevará a no probar la “calidad de la idea” y por lo tanto un fracaso seguro.
El psicólogo Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana del año 1943, propuso un conjunto de necesidades distribuidas en jerarquías, de menor a mayor: fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de autorrealización. En tal sentido, sólo se atienden necesidades superiores en la pirámide cuando se han satisfecho las inferiores. A partir de lo anteriormente mencionado, surge la invitación a preguntarse si estamos ofreciendo un producto o servicio a un segmento de cliente que no necesariamente lo desea o priorizaría frente a otro.
En el libro Cómo hacer rentable un negocio desde el principio, factores básicos de eficacia (1984) de los profesores Arthur H. Kuriloff y John M. Hemphill, las oportunidades para ellos están muy cerca del emprendedor y depende de ellos, poder observar y reconocerlas. Ellos proponen las siguientes siete fuentes a las cuáles dirigirse:
1. Invención
Los nuevos inventos pueden permitir el surgimiento y aplicación de tecnologías en varios campos. La creación del Wi-Fi y los sistemas de almacenamiento de datos en la nube, de forma aislada difícilmente pueda permitir la creación de ideas de negocio por sí mismas, pero cuando la misma se la vincula como herramienta para facilitar la comunicación de datos e información, a modo de ejemplo, permitiendo el intercambio de archivos multimedia entre celulares inteligentes, allí toma sentido hablar de una idea de negocio.
2. El interés personal o los hobbies
Es normal observar que muchos negocios surgen a partir de gustos y pasiones personales, de forma tal que una habilidad se pueda convertir potencialmente en un servicio a ofrecer. Estudiar y estar interesado por la cocina o la fotografía, por citar dos ejemplos, podría ser una puerta de entrada a comenzar a trabajar en una idea de negocio que permita generar a partir de un hobbie una fuente de ingresos.
3. Observación de tendencias y hechos
Las tendencias y hechos sociales, económicos y políticos dan lugar al surgimiento de amenazas para algunos y oportunidades para otros. La legalización del consumo de marihuana y el matrimonio igualitario en Uruguay, permiten mostrar de forma gráfica cómo algunos tipos de negocios crecen y toman sentido, dejando de ser una simple idea y convirtiéndose en una oportunidad.
4. Deficiencias de los demás
No necesariamente en un mercado, las necesidades de los clientes se satisfacen de forma eficiente. Esto ocurre con mayor frecuencia, en mercados en donde existen pocos competidores, ya que no existe un verdadero motor que obligue a las empresas de forma explícita a tener que trabajar en mejora continua de sus procesos con centro en el cliente.
5. Observación de ausencias
Visualizar a partir del conocimiento de otros mercados, viajando, buscando en Internet tipos de negocios que se desarrollan y les va bien en determinados rubros, es un posible camino para encontrar oportunidades de negocio reconociendo qué es lo que falta y no hay. Aquí lo más importante es no cometer el error de copiar y adoptar, sino de copiar y adaptar, teniendo muy presente cuáles son los factores críticos del negocio.
6. Nuevo uso de cosas ordinarias
Reciclar productos para darles nuevos usos, puede ser una posibilidad que los autores también mencionan y a su vez, se convierte en un interesante camino para poder generar un impacto social y medioambiental. ¿De qué manera darle un nuevo uso al creciente desperdicio de aparatos de electrónica que ya no se usan?
7. Deserción del empleo actual
La pérdida de empleo y más aún en una época de cambios en dónde está en discusión la creciente penetración de las nuevas tecnologías y la destrucción creativa de muchas industrias, lleva a que sea necesario reinventar la forma en que se da uso y se genera un ingreso a partir de determinadas habilidades y conocimientos.
Para Peter F. Drucker la ocurrencia de hechos inesperados, las incongruencias, necesidades en procesos productivos, cambios graduales o disruptivos en industrias y mercados, modificaciones en la demografía, cambios en la percepción de la gente y la existencia de nuevos conocimientos, son clasificados como diferentes fuentes de generación de la innovación en el mercado.
Cuando nos referimos a tendencias, a modo de ejemplo podemos mencionar: creciente aumento en el interés por el cuidado en el medioambiente, preferencia a ahorrar tiempo y llevar a cabo tareas desde el hogar en lugar de salir, personalización y búsqueda de atributos para segmentos muy pequeños en oposición al marketing masivo, compra de experiencias y aventuras extremas, por citar algunos ejemplos.
Filtrando ideas
Tener la idea no es suficiente, en todo caso, es importante poder tener muchas ideas y a partir de allí, poder priorizar de acuerdo a diferentes criterios y ponderaciones cada una de ellas. A modo de ejemplo, los procesos de creatividad parten de una etapa de ideación que finaliza con una etapa de trabajo en la cual en base a ciertos parámetros se define cuál es la que más despierta interés por parte del equipo, la más viable a nivel mercado y crecimiento de la demanda, viabilidad económica-financiera y de impacto social, por citar algunos ejemplos.
Para ello, se sugiere a emprendedores que tengan más de una idea hacer foco: el que mucho abarca, poco aprieta. Para ello, definir una serie de criterios y luego puntuar cada idea, racionalmente la idea que más puntos tenga, será la aconsejable a trabajar.
¿Era una idea o una oportunidad?
No hay idea que pueda ser clasificada como buena o mala sino fue puesta a prueba en un proceso de validación. Para ello, han surgido decenas de métodos, conceptos y filosofías de trabajo basados en una lógica ágil de ideación, creación y aprendizaje que ha permitido ahorrar varios dolores de cabezas a los equipos emprendedores.
Startup Weekend, Startup Machine, Hackers and Founders, por citar apenas tres, son programas de ideación y validación de ideas, que varían en aspectos funcionales muy pequeños, no obstante mantienen como denominador común la importancia de que para lograr probar si las ideas son realmente oportunidades es fundamental no perder de vista: la existencia de un equipo heterogéneo dispuesto a aprender, el valor de escuchar al cliente es más alto que sobre-enamorarse de productos que le dan la espalda al mercado, mejor rápido y barato, que posponer lo verdaderamente importante.
No importa desde qué paradigma se desee validar la idea de negocio y tampoco con qué herramienta de las muchas que hay en la gran caja llamada “metodologías ágiles”, lo que sí termina siendo un factor determinante es saber que ninguna idea en su versión 1.0, esa idea que se nos ocurre y aún no hemos compartido, no sobreviva al primer contacto con los clientes: allí es dónde comienza realmente el avance significativo, ¿hacia dónde?, hacia las primeras ventas del negocio y con ello, el pasaje de mundo de las ideas al de la realidad.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Desarrollo Organizacional

Las organizaciones llevan a cabo cambios planificados que se centralizan en la calidad de las relaciones humanas y forman parte del desarrollo organizacional. Este término es frecuentemente utilizado como sinónimo de la eficacia y

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén

Martínez Ambrosini

eficiencia organizacional, llevando a nuevos enfoques y a cambios en los comportamientos del capital humano de la organización.
Los consultores y expertos en el Desarrollo Organizacional han trabajado en la creación de diversas técnicas para poder diagnosticar los problemas relacionados con la calidad de las relaciones humanas y provocar de esa manera cambios en la conducta de las organizaciones.
Algunas de las técnicas desarrolladas para gestionar las relaciones humanas están relacionadas con: la retroinformación con base en una encuesta (ejemplo: encuestas de clima organizacional), la formación de grupos (ejemplo: equipos transversales para gestionar proyectos), círculos de calidad, entre otros.

Etapas para el
Desarrollo Organizacional
Primeramente, se realiza una etapa de diagnóstico, en donde se suelen aplicar distintas técnicas, como las mencionadas anteriormente, para determinar, entre los encargados de la gestión de las actividades relacionadas al Desarrollo Organizacional y la Alta Dirección, cuál es la situación actual en referencia a la productividad y los niveles de satisfacción del capital humano que integra la organización. Una vez identificados los problemas y conflictos, se diseñan procesos formales para la recopilación de datos y más adelante las propuestas de solución y mejora de la situación cuando lo amerita.
Luego de realizado el diagnóstico, se lleva a cabo una etapa de recopilación formal, la cual puede incluir encuesta, focus groups, entrevistas a partes interesadas que correspondan y demás. Estas encuestas normalmente incluyen características organizacionales referidas a la satisfacción del colaborador en la organización, los papeles de los líderes organizacionales, la descentralización y participación en la toma de decisiones, el ambiente y las condiciones de trabajo, y otras variables que pueden influenciar en el desarrollo de las tareas y actividades en la organización. Esta etapa de recopilación de datos y el posterior análisis de los mismos se utilizan para dirigir la intervención formal de desarrollo organizacional.
Por último, la etapa de intervención puede incluir varias actividades y medidas que tome la organización para lograr resolver los problemas detectados previamente y poder conseguir así una mejora en la eficiencia y eficacia organizacional.

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Se llevó a cabo la Quinta Edición de Piensa

El Seminario Internacional de Planificación Estratégica organizado por el Círculo Uruguayo de la publicidad
Con cuatro speakers de excelencia y bajo la consigna “Piensa 2017, luego existe”, se llevó acabo por quinto año consecutivo el Seminario Internacional de Planificación Estratégica organizado por el Círculo Uruguayo de la Publicidad. Contó con la presencia de destacados profesionales a nivel internacional: Carito Kanashiro, Head of CSC_0099Marketing de Geometry Global; Rogerio Galarraga, Strategy Director at Grey Group; Isabel Aquino, Directora de Planificación Heads Brasil; y Ranjiv Ramgolam, Regional Strategy Managing Director Ogilvy & Mather Latin America.
Los cuatro conferencistas, de perfiles diferentes y con expertise en distintos mercados, brindaron una visión integral del tema con el objetivo de compartir nuevos métodos para optimizar una marca. Carito Kanashiro, hizo una invitación a aplicar el pensamiento profundo, entendiendo que quien quiera cumplir los objetivos de negocio a partir de una campaña pueda comprender que esto no es rentable; que la idea colabore a activar, que la venta es una consecuencia, que no se trata de vender versus activar. Por su parte, Galarraga, proveniente de EE. UU, hizo énfasis en el concepto de “metamorfosis permanente”, el cambio como una constante y la idea de entender esto desde un ángulo menos apocalíptico de lo que la industria publicitaria suele enfocarlo, aprovechando la incomodidad y la disrupción que produce. Y convocó al público a surfear el cambio: #surfchange. En su charla, Aquino, también proveniente de Brasil, presentó un estudio de Heads para empoderar a la mujer. Su exposición apuntó en todo momento a dejar en claro que el empoderamiento no es una una “causa conveniente”, es un un compromiso innegable. Y por úlitmo, Ranjiv Ramgolam, llegado desde Puerto Rico, disertó sobre La religión, la biología y las marcas, refieréndose a los contenidos como el verdadero valor para atraer y seducir.
“El Piensa es el seminario de capacitación internacional que sucede en Montevideo con el fin de discutir, explorar y aprender directamente con los mejores exponentes del planning estratégico global. Estamos muy contentos en el Círculo con el desarrollo del evento. Fue excelente mañana, con un auditorio repleto y un público muy conectado y enfocado. Todas las charlas fueron de gran nivel sumando aristas interesantes que sin duda nos brindaron un plus a todos los profesionales presentes”, sostuvo Antonio Oliva, Presidente del Círculo Uruguayo de la Publicidad.

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Daniel Dessein: “Los diarios son oasis informativos dentro del vertiginoso ruido de la era digital”

La comida de clausura del encuentro anual de Adepa contó con la presencia del juez de la Corte Suprema Horacio Rosatti y el gobernador de Santa Fe, Miguel Lifschitz. Además, se hizo un reconocimiento especial a Guillermo Ignacio, al cumplirse tres décadas de su primera presidencia en la institución representativa de los medios de todo el país.
La importancia de la Constitución Nacional y la prensa como valores fundamentales, constitutivos y protagónicos en la construcción y consolidación de la nación argentina, fueron el centro de los discursos durante la comida de clausura de la 55ª Asamblea anual de la Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (Adepa), que se realizó anoche en Santa Fe.
El presidente de Adepa, Daniel Dessein, comenzó su mensaje citando a Juan Bautista Alberdi, “el arquitecto de la extraordinaria construcción jurídica de la Constitución Nacional argentina”, que se erigió en Santa Fe hace 164 años. “Alberdi le otorgaba un carácter protagónico a la prensa en la génesis del orden republicano argentino. Un papel completamente opuesto al que le adjudicarían, más cerca en el tiempo, los más altos funcionarios nacionales de la gestión que concluyó en 2015”.
“Los diarios, a pesar de los innumerables certificados de defunción que se les expidieron, siguen de pie, como nuestra Constitución”, señaló Dessein. “De allí surge la mayoría de los contenidos periodísticos que circulan en nuestras sociedades”, agregó.
El presidente de Adepa, que fue reelegido para ese cargo durante la Asamblea de Santa Fe, también reflexionó sobre el impacto del actual proceso de transformación del ecosistema informativo a nivel global. “Los diarios ofrecen hoy uno de los pocos oasis dentro del vertiginoso ruido de la era digital. En la web nos orientan en medio del extravío y el vértigo provocado por las usinas de noticias falsas, las cadenas de rumores, los panfletos militantes y los propaladores de noticias deseados”, enfatizó.

Vittori también apuntó al valor que tanto Adepa como El Litoral le dan a la educación, y al rol que los medios informativos tienen en la formación de ciudadanía. “La educación es la piedra angular de una sociedad”, señaló.
En su discurso, el miembro de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, Dr. Horacio Rosatti, hizo hincapié en el valor social de la defensa de la libertad de expresión, una de las piedras angulares de la Constitución y de la tarea que emprende Adepa desde su fundación en 1962. “La libertad de expresión es el fundamento que permite entender la conquista de otras libertades”, señaló.
“Los diarios, a pesar de los innumerables certificados de defunción que se les expidieron, siguen de pie, como nuestra Constitución”, señaló Dessein. “De allí surge la mayoría de los contenidos periodísticos que circulan en nuestras sociedades”, agregó.

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Beneficios en el uso de uniformes en la empresa

El uso del uniforme como herramienta de marketing
Usa el uniforme como herramienta de marketing
El uso de uniformes sirve para comunicar seriedad y confianza.
¡Usalos para diferenciarte de tu competencia!IMG historia de un empate
En este estudio, realizado a más de 260 empresas de 14 áreas distintas, los resultados fueron sorprendentes pues destacaron al uso de uniforme corporativo como herramienta de marketing, incluso por sobre los medios de comunicación como Internet, prensa, radio, TV y publicidad tradicional.
VM Uniformes Empresariales les ayuda y orienta con esta guía a elegir cuál es el uniforme adecuado para vuestra empresa, aquí algunos detalles a tener en cuenta para hacer del uso de uniformes una estrategia eficiente de marketing:
• El uniforme de tus empleados refleja la marca de tu negocio
• Una vestimenta cómoda, facilitará su trabajo
• Contribuye a dar una imagen profesional de tus empleados
No hay que olvidarse del vestuario de tu personal, primeros embajadores de tu empresa.
Es fundamental encontrar un equilibrio entre el concepto de tu negocio y el uniforme de tu personal.
Para ello te sugerimos tres claves:
1. El vestuario representa tu empresa y el concepto de tu negocio
Ante todo, el uniforme que llevan tu personal debe permitir a tus clientes identificarlos.
Es decir, no es una buena idea que tu personal lleve ropa de calle. Tienen que usar ropa que los separe de los clientes, y que sea coherente, siendo la misma para todos.
Para saber cómo debe ir vestido tú personal, piensa en el concepto de tu marca, contempla el nivel de riesgo de cada operario, o sea, para cada sector debes tener en cuenta el nivel de riesgo de accidentes laborales, aquí te ofrecemos una guía que te ayudará, consulta en nuestra Web las normas Internacionales de Seguridad Laboral.
2. El respeto al cliente
Además del ambiente general de un establecimiento, los clientes muchas veces evalúan un negocio en función de la apariencia del personal. Los uniformes influyen en la comunicación entre el personal y los clientes, contribuyendo a dar una imagen profesional y seria de los mismos.
Al mismo tiempo, si tu personal siente que está vestido de forma apropiada para su trabajo, sentirá más confianza en sí mismo y afrontará su jornada laboral con más entusiasmo.
3. El respeto a tu personal
Efectivamente, un buen uniforme no debe humillar al personal.
Son personas y se sentirán insultados si se les da un uniforme inapropiado.
Un uniforme respetable y cómodo es un elemento fundamental en la actitud del personal, les ayudará a evitar un estrés inútil y a hacer su trabajo de forma positiva.
El vestuario es una fuente de autoestima que no hay que olvidar.
La comodidad es fundamental, los uniformes deben ser prácticos, en particular para los que trabajan con cargas horarias importantes. La incomodidad es difícil de disimular y distrae a los trabajadores, por lo que tendrá que encontrar el equilibrio adecuado entre el movimiento y los requerimientos de seguridad.
La ausencia de un código de vestimenta puede tener consecuencias negativas sobre tu negocio. En pocas palabras, ofrecer a tu personal un uniforme respetable, práctico y sin olvidar las normas de seguridad laboral, es fundamental para el buen funcionamiento de tu negocio ya que se sentirán respetados, seguros y les facilitarás su trabajo.
La satisfacción de tus clientes depende de tu personal.
http:/www.vmuniformes.com/

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Antonella Rocío Heredia Silveira

Estudio y trabajo

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Estoy cursando 6º año de derecho, para poder volcarlo a la profesión de Maestra, en el Liceo Nº 3, de la Zona Este, en el horario nocturno.Antonella Heredia Est y trab.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Trabajo en «Todo Fiestas», una empresa familiar, junto a mis padres: Mary y Adrián, y mis hermanos: Carlos, Matías y Franco.
Se trata de un salón de fiestas, ubicado en Camino del Éxodo 1150, donde se cuenta con todo lo que significa un servicio de fiestas: cancha de fútbol, hamacas, castillos inflables y mucho mas, para adultos y chiquitos.
Además contamos con «Todo Juegos», brindando el servicio en diferentes eventos, de juegos inflables, cama elástica, peloteros (para bebés de 0 a 2 años), futbolito, algodón de azúcar, entre otros Incluyendo la animación, que corre por mi cuenta, porque me encantan los niños. Atenderlos, dedicarle su tiempo en el evento que visitemos, jugando, pintándoles la carita, leyéndole cuentos o algún otro tipo de entretenimiento, pasa igual en el salón.
¿Fue mucho esfuerzo, conseguir llevar adelante las dos actividades?
No, actualmente no, ya lo llevo como encaminado.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al principio se me complicaba, porque si no contábamos con todo el personal para trabajar, tenía yo que faltar a clases. Y en el liceo, lo entienden. Me está yendo bien en los estudios y lo que realizo como tarea laboral, están muy relacionado, porque me encantan los niños.
¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Si, salgo a caminar, voy a un gimnasio. Y con amigas o mis primas, vamos a bailar. También me gusta escribir algunos versos.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Si, cuando entré al liceo, no tenía idea que carrera seguir. Pero cuando comencé a trabajar en lo que hago, me di cuenta que lo mío son los niños. Tengo una adoración por ellos.
¿Qué planes tienes?
Lograr recibirme de maestra y poder seguir siempre apoyando a la familia con la empresa.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
¡Que nunca bajen los brazos para trabajar y también poder estudiar!
Al principio como somos muy jovencitos, no nos damos cuenta, pero tienen que pensar que el estudiar y trabajar nos lleva a un futuro, que luego valoramos.
¡A un buen futuro!

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Faustina Migliaro Broglio

Faustina estará cumpliendo 23 años en los próximos días, y está feliz porque trabaja de lo que le gustaba de niña, ser diseñadora de interiores. Para consultas, puede llamarla al celular 098 883 760 o por el Facebook “Lic. Diseño de Interiores – Faustina Migliaro Broglio”.
- ¿Por qué elegiste ser Diseñadora de Interiores?LGS_1746
– Cuando era chica siempre supe que iba a ser diseñadora de interiores porque estando en mi casa siempre jugaba a eso, y me gustaba. Siempre que iba a una casa, miraba cómo era, cómo estaba hecha la distribución, siempre miraba revistas de diseño. Siempre cambié mi cuarto, siempre me encantaba ir y cambiaba las cosas de lugar.
Mi profesión se basa en el diseño. Diseñar es poder tener la capacidad de captar lo que el cliente realmente quiere.
- ¿Qué hacen los diseñadores de interiores?
– Tenemos la capacidad de adaptar un espacio según las necesidades de cada persona. Logramos un buen diseño en base a acondicionamientos acústicos, térmicos, eléctricos, lumínicos, sanitarios. Un diseño de interiores adecuado ayuda a organizar los espacios, a que sean más cómodos, productivos, funcionales y desarrollar un confort ideal. Los proyectos que realizamos abarcan desde la mesa y la silla hasta incluso el tabique que acondicionará un espacio. Nos enfocamos principalmente en los detalles que, finalmente, en el conjunto hacen la gran diferencia.
Lo que no es, es decoración. La gente lo lleva más por el lado de la decoración. Está todo agarrado por la misma rama de la obra y la arquitectura, la arquitectura y la decoración.
– ¿Cómo te animaste a seguir tu vocación pese a la incertidumbre de la salida laboral?
– Como te dije, desde un principio siempre supe que quería hacer esto, y nunca llegué a pensar que iba a llegar a Salto y no iba a conseguir trabajo, porque si bien la gente me lo decía, “¿y qué vas a hacer cuando te recibas?”, y yo pensaba que trabajaría a la par con un arquitecto o me abriría sola por mi cuenta. Así que no fue algo que me trancara para seguir estudiando, porque yo sabía que me gustaba. Es más, me decían por qué no seguía por arquitectura, que son unos años más y hay algunas materias similares que las podía revalidar. Y yo no, porque lo que a mí me gusta es el diseño de interiores, así que lo seguí estudiando, siempre con la mente positiva que encontraría trabajo en Salto. Porque en Montevideo si bien hay, tampoco es fácil conseguir trabajo. Mis compañeras, que también están recibidas, les han costado, es más, algunas todavía no trabajan. Entonces me vine con la mente superpositiva de que iba a encontrar o que iba a abrirme sola.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Me veo trabajando de forma independiente abriendo mi propio estudio. Y si bien no me considero un ejemplo de nadie, me parece importante aprovechar esta oportunidad para decirles a los jóvenes que estudien lo que realmente les gusta, porque es lo que van a hacer. Yo paso todo el día trabajando y no me molesta, porque estoy haciendo lo que realmente me gusta.

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La UdelaR clama por la colaboración de instituciones para cubrir desborde estudiantil en su capacidad locativa

El director pidió a los gremios que presten sus salones

El éxito y el desarrollo de la Universidad de la República en Salto con una matrícula de más de 6 mil estudiantes activos va de la mano con la necesidad urgente de más salones. La capacidad locativa actual de la UdelaR se encuentra desbordada y a pesar de contar con la colaboración de varias instituciones que prestan sus salones para que los docentes puedan dar clases a sus alumnos, los mismos no son suficientes. El Director de la Sede Salto de la UdelaR, Ing. Agr. Pancracio Cánepa, pidió a varios gremios que le presten sus salones porque no tienen dónde dar clases.
Un presupuesto que no es suficiente para salir a arrendar locales obliga a la UdelaR a pedir la colaboración de las instituciones del medio para poder continuar con el desarrollo curricular de los cursos. A esto se suma, que la construcción del edificio anexo de laboratorios que permitiría descongestionar un poco los salones se encuentra parada, debido a que la empresa que venía trabajando quebró (entró en concurso) y esto hace que haya que llamar a un nuevo proceso licitatorio lo que demanda más dinero y tiempo, dilatando su puesta a punto para el 2019.
Asimismo, por el momento continúan las tratativas para conseguir el salón donde funcionaba el correo en el Palacio de Oficinas Públicas, que actualmente se encuentra en desuso, pero los trámites parecen ir muy lentos frente a la demanda real de salones.
En este sentido, el director de la Sede Salto de la UdelaR, informó a EL PUEBLO que la situación es preocupante y la necesidad de salones es urgente.
“ESTAMOS CON MUCHOS PROBLEMAS”
“Esto es consecuencia del éxito de la Universidad en Salto y la región, y estamos muy contentos por eso”, dijo Cánepa, “pero el aumento de matrícula trae otros problemas y uno de ellos es el tema de la planta física”, agregó.
El tema de los salones se ha vuelto crítico por varias cosas, por un lado por la cantidad de alumnos, porque cada año hay cerca de un mil inscripciones y una matrícula de egreso entre todas las facultades que ronda los 200 o 300 estudiantes. Pero también esta el tema de los docentes radicados que también implica contar con lugares de trabajo, la instalación de los polos de desarrollo con docentes de alta dedicación, lo que conlleva la necesidad de materiales, laboratorios, etc.
“Ese tipo de situaciones las hemos venido llevando adelante, pero el tema es cada vez más preocupante. Tenemos alquilado el local de la Sociedad Italiana, que antes lo teníamos solo en la mañana y ahora lo tenemos durante todo el día, y después con varios salones en préstamo gracias a la colaboración de varias instituciones como la Biblioteca Municipal, Jefatura de Policía, el sindicato de Salto Grande, el Hospital que el año pasado nos ayudó mucho con un salón de ellos, la Escuela Hiram en alguna oportunidad pero ahora ya no, el Centro Comercial que también nos colaboró con su salón en alguna oportunidad. Y ahora estamos pidiendo el apoyo de algunos sindicatos para conseguir algún otro salón más. Está claro que estas instituciones no tienen la obligación de tener esos salones siempre a nuestra disponibilidad, pero estamos con muchos problemas y la necesidad nos lleva a tener que pedir la colaboración de todas estas instituciones”, comentó Cánepa.
ESTRATEGIAS PARA NO
SUSPENDER CLASES
“Esto lleva a realizar todo tipo de estrategias a la hora de coordinar los grupos. Por ejemplo hay que tener en cuenta que no se pueden poner dos clases muy seguidas si los alumnos están por ejemplo en el salón de la Jefatura de Policía y hay que entregarlo a determinada hora, porque sino, no dan los tiempos para que se trasladen a otro local y así un sinfín de situaciones más. También esta el tema de que los salones son de las instituciones, que nos los prestan y algunas veces ha pasado y puede pasar que en el horario en que tenemos clases, la institución lo necesite por alguna actividad propia y eso es muy entendible, pero entonces nos lleva a tener que rediseñar toda una estrategia para trasladar ese grupo a otro lugar. Hasta ahora siempre hemos resuelto bien ese tipo de casos, que no han sido muchos, pero en algunas oportunidades hubo que suspender alguna clase y eso es lo que no queremos”, señaló Cánepa con preocupación.

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