Varias carreras ofrece la Facultad de Química en la Sede Salto de UdelaR con la exigencia de requisitos específicos

Las inscripciones para los ingresos de estudiantes en en la sede Salto del CENUR Litoral Norte de la Universidad de la República, se realizarán para todas las opciones en el mes de febrero. Sin embargo, hasta este lunes 22 de enero los interesados en comenzar sus estudios en alguna de sus facultades pueden solicitar turnos por la agenda web de la universidad www.unorte, edu.uy/bedelia/agenda web.
Por más información se puede acceder a la página web www.unorte.edu.uy
REQUISITOS ESPECÍFICOS
DE FACULTAD DE QUÍMICAUdelar
La Facultad de Química de la Universidad de la República, en su Sede Salto, estará ofreciendo las carreras de Ingeniería de Alimentos, Químico, Ingeniería Química, Químico Farmacéutico y Bioquímico Clínico.
Las inscripciones para estas carreras serán del cinco al 23 de febrero del corriente año y entre los requisitos específicos que esta facultad exige para los estudiantes que ingresen en el 2018 se establece que deberán presentar la siguiente documentación: dos fotos tipo carné, Cédula de Identidad (original y fotocopia), Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia), Pase de enseñanza secundaria (Fórmula 69 A) o Fórbula 69 B dejando constanciade qué materia tiene pendiente el alumno (en caso que la tenga) y una constancia con la referencia al destino que desea cursar, en este caso, Facultad de Química.
PARA EGRESADOS
DE SECUNDARIA
Los estudiantes que provienen de secundaria deberán contar con alguno de los siguientes bachilleratos: orientación Científica con opción Ingeniería, orientación Biológica con opción Medicina o Agronomía, bachillerato Bicultural (Liceo Alemán), bachillerato div. Científico orientación Físico-Matemática, Ciencias Biológicas, ciencias Agrarias (Plan Reformulación 2006), bachillerato Ciencias de la Vida y la Salud, opción Salud y Deporte y opción Recursos Naturales y Medio Ambiente P.2003.
Para los egresados de otros bachilleratos, se solicita que hayan completado la enseñanza media superior (6to. año) de otras orientaciones y en estos casos podrán presentar su aspiración de ingreso a la Facultad de Química adjuntando además el Pase y escolaridad con la realización de las asignaturas y cargas horarias que se detallan a continuación (en este caso deberá traer Fórmula 69 y escolaridad). En matemática la carga horaria mínima debe ser de 6 horas semestrales, en química la carga horaria mínima es de 6 horas semestrales y en física la carga horaria mínima exigida es de 4 horas semestrales. En caso de que la escolaridad no tenga la carga horaria solicitada el estudiante deberá traer una nota del liceo respectivo acreditando la carga horaria de las asignaturas.
PARA EGRESADOS DE UTU
Para los egresados de los bachilleratos tecnológicos de UTU, los estudiantes deberán presentar constancia de egreso con el Pase firmado por el Director (o funcionario autorizado) del Centro de cstudios correspondiente (no es necesaria la validación por parte de UTU Central). En estos casos, deberán presentar la Fórmula 69 B en la cual se debe dejar constancia que materia tiene pendiente. Vale destacar que se admite el ingreso con una previa a salvar en el mes de abril.
ESTUDIANTES DE OTRAS FACULTADES
Por Resolución del CDC del 8/12/2009 “Luego de realizado y aprobado un año de estudios universitarios u 80 créditos, todo estudiante de la Universidad de la República, independientemente del bachillerato que tenga aprobado, puede ingresar a otras carreras universitarias en la medida en que cumpla los requisitos razonablemente establecidos por los respectivos Servicios Universitarios”.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Requisitos de Ingresos 2018 para la Facultad de Enfermería de UdelaR

Los interesados en ingresar a la Facultad de Enfermería de la Universidad de la República en Salto deben presentar la siguiente documentación: una foto tipo carné, Cédula Identidad (original y fotocopia), Carné de Salud Vigente (obligatorio fotocopia), Pase de enseñanza secundaria (Fórmula 69 A) con destino a la Facultad de Enfermería CENUR Litoral Norte, Salto.
Los estudiantes provenientes de secundaria deberán contar con bachillerato de cualquier orientación y se admite la inscripción con una previa a salvar en abril. Deben presentar Fórmula 69 B, con destino a Facultad de Enfermería.
Los alumnos provenientes de UTU deben presentar certificado de escolaridad, previamente visado en UTU Central (constancia de egreso).
Para esta facultad las inscripciones irán del cinco al 23 de febrero de 2018.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

La Escuela Universitaria de Música y la Facultad de Humanidades están presentes con carreras en UdelaR

Dentro de las opciones universitarias de la UdelaR Sede Salto, se destacan la Escuela Universitaria de Música y la Facultad de Humanidades, constituyendo ofertas particulares para los ingresos a estas carreras en el 2018.
ESCUELA UNIVERSITARIA DE MÚSICA
Dentro de la documentación a presentar por interesados en ingresar a la Escuela Universitaria de Música se exige: una foto tipo Carné, Cédula Identidad (fotocopia), Carné de Salud vigente (fotocopia), Pase de enseñanza secundaria, Fórmula 69 A con destino a la Escuela Universitaria de Música, Cenur Litoral Norte, Salto. Los estudiantes que elijan esta opción deberán tener bachillerato completo de secundaria o UTU con constancia de egreso de cualquier orientación. Las inscripciones en este caso serán del 29 de enero al nueve de febrero del corriente año y las pruebas de admisión se realizarán los días nueve y diez de marzo de 2018. Las carreras a las que se puede acceder son: Técnico en Interpretación de Canto, Técnico en Interpretación de Guitarra, Técnico en Interpretación de Piano, Técnico en Dirección de Coros.
FACULTAD DE HUMANIDADES
La Facultad de Humanidades ofrece en la UdelaR la Tecnicatura en Interpretación y Traducción LSU- Español.
En el año 2018 se recibirán pre-inscripciones para la Tecnicatura en Interpretación. La preinscripción no habilita necesariamente la inscripción definitiva a la carrera, la que estará sujeta a las pruebas de selección y a la presentación de la documentación pertinente.
Entre los requisitos, se exige: una foto tipo Carné, Cédula Identidad (original y fotocopia), Carné de Salud vigente (fotocopia), Pase de Secundaria Fórmula 69 A, bachillerato de UTU, o título de la Universidad de la República, del IPA, INET o Magisterio (original y copia).
Además los pre- inscriptos deberán rendir una Prueba de Admisión (julio/2018), en la que demuestren dominio superior del español oral y escrito, y dominio de la Lengua de Señas Uruguaya.
Las inscripciones serán del cinco al 23 de febrero del corriente año y los cursos comenzarán en el segundo semestre del 2018.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Universidad Católica lanza la “Maestría en Ocio, Turismo y Recreación” que iniciará de forma semipresencial en abril

La “Maestría en Ocio, Turismo y Recreación” dará inicio en la Universidad Católica el próximo 24 de abril del corriente año a través de la modalidad semipresencial, dando así oportunidad a aquellos estudiantes que deseen ampliar sus conocimientos en el área y continuar una formación en sectores cada vez más pujantes en la región, como lo es el turismo y las actividades conexas.
La Universidad Católica del Uruguay apuesta, desde 1999, a la formación de profesionales en recreación y, desde 2004, a la profesionalización del turismo. Ambas disciplinas cuentan con escasos antecedentes académicos en el país y responden a una necesidad de formar profesionales especializados para la intervención educativa y el manejo del tiempo libre, así como para la planificación, organización, control y dirección de actividades en empresas turísticas de amplio espectro.
SE NECESITA MÁS ESPECIALIZACIÓN EN EL ÁREA UCU
En los últimos años la oferta de bienes, servicios y productos en el área del Turismo se ha multiplicado, diversificado y sofisticado, prueba de ello son los constantes eventos y convenciones, idiomas, cruceros, historia y cultura, gastronomía, deporte, con ámbitos de desarrollo de este sector en nuestro país. En tal sentido, se requieren cargos de gestión especializados para responder a una política ministerial orientada a impulsar el turismo durante todo el año. La Recreación, por su parte, se ha expandido a ámbitos terapéuticos y organizacionales, además de su participación en instituciones educativas y organizaciones socioculturales. Además, existe una coyuntura nacional muy propicia para el desarrollo de proyectos recreativos a nivel público y privado, a través de diferentes ministerios, intendencias, programas, organizaciones de la sociedad civil, entre otros organismos.
DETALLES DE LA MAESTRÍA
La “Maestría en Ocio, Turismo y Recreación” forma profesionales conscientes de la importancia del tiempo libre, con capacidad para producir conocimiento y competentes en la gestión de planes y proyectos para lograr que las personas disfruten de un ocio valioso, independientemente de su condición y situación económica, social o política.
Este programa es una iniciativa del Departamento de Educación de la Facultad de Ciencias Humanas y el Programa Académico de Turismo de la Facultad de Ciencias Empresariales. A través de un trabajo coordinado y transversal, se apunta a valorizar este campo del conocimiento no tradicional.
Su objetivo es contribuir a la formación de profesionales especializados en las áreas de la recreación y el turismo, así como reflexionar sobre los procesos de desarrollo humano y social que se producen en diferentes contextos de intervención. Asimismo, busca ampliar la oferta de perfiles profesionales en el campo del ocio, el turismo y la recreación, para enriquecer la mirada sobre los procesos de desarrollo humano y social; y desarrollar buenas prácticas de gestión y procesos de desarrollo sostenible que apunten a una mejor calidad de vida para todos.
REQUISITOS
Podrán cursar la Maestría, profesionales con título de grado universitario nacional o extranjero (legalizado) o título docente expedido por ANEP, egresados de los Institutos de Formación Docente reconocidos por el MEC o su equivalente en el exterior.
El proceso de postulación se inicia con la solicitud de una entrevista con el coordinador de la Maestría, Mag. Luis Machado, comunicándose al correo electrónico lmachado@ucu. edu.uy o directamente en la Universidad Católica.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Requisitos de ingresos 2018 para estudiantes de la Facultad de Agronomía de la Universidad de la República Sede Salto

Durante el mes de enero Bedelía de la UdelaR (Universidad de la República) en Salto permanecerá cerrada pero los estudiantes que aspiren a ingresar a alguna de las carreras que ofrece esta casa de estudios podrán solicitar a través de la agenda de la página web su turno para ser atendido una vez habilitadas las inscripciones en el mes de febrero y entonces concurrir con toda la documentación exigida.UDELAR
Desde la institución se informa que no se aceptarán inscripciones sin la documentación requerida y que el formulario de ingreso se debe completar a través de una computadora descargándolo de la pagina www.unorte. edu.uy/bedelia
REQUISITOS AGRONOMÍA
Las inscripciones de ingreso para la Facultad de Agronomía serán del primero al nueve de febrero de 2018, el inicio de cursos será el cinco marzo y la segunda fecha de ingreso a la Facultad será el nueve al trece de julio de este año.
Documentación a presentar: una foto tipo carné, Cédula de Identidad (fotocopia), Carné de Salud vigente emitido por cualquier institución habilitada por el Ministerio de Salud Pública (obligatorio fotocopia), Pase de enseñanza secundaria. (Fórmula 69 A) o Fórmula 69 B con previas a salvar en período febrero. Se deberá presentar F69B indicando las fechas de los exámenes previos con destino Facultad de Agronomía.
Requisitos específicos: haber completado (egresado) el nivel superior de enseñanza secundaria con formación en áreas científicas o biológicas (Plan 1976 orientación Biológica o Científica, Plan Micro experiencia Orientación Científico Biológico, Plan 2003 opción Ciencias de la Vida y la Salud. Haber completado (egresado) el nivel superior de los Bahilleratos Tecnológicos (constancia de egreso) Agrario o Química Básica e Industrial del Consejo Educación Técnico Profesional. Haberse formado a nivel secundario en áreas científicas o biológicas, siguiendo otros procesos de formación diferentes a los mencionados, quedando sujeta su admisión a la evaluación académica y al dictamen de las autoridades de la Facultad de Agronomía. Sin previas de enseñanza secundaria.
Por Resolución del CDC del 8.12.09 “Luego de realizado y aprobado un año de estudios universitarios u 80 créditos, todo estudiante de la Universidad de la República, independientemente del bachillerato que tenga aprobado, puede ingresar a otras carreras universitarias en la medida en que cumpla los requisitos razonablemente establecidos por los respectivos Servicios Universitarios”. Quienes trabajen deben presentar Declaración Jurada (bajar formularios) e Historia Laboral emitida por BPS.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Requisitos para ingresar a la Facultad de Arquitectura a través de la carrera Licenciatura en Diseño Integrado

Los estudiantes que quieran ingresar a estudiar a la Facultad de Arquitectura pueden realizarlo a través de la carrera de Licenciatura en Diseño Integrado que ofrece la UDELAR (Universidad de la República) en Salto. El período de inscripciones para esta opción va del cinco al 23 de febrero de 2018 y el inicio de cursos es el cinco de marzo.
Documentación a presentar: una foto tipo carné, Cédula de Identidad (fotocopia), Carné de Salud vigente (plazo para presentar hasta 31 de octubre), Formula 69 A o B con destino Faculta de Arquitectura, Plan Reformulación 2006 de ANEP (todas las orientaciones), Plan Transformación de Educación Media y Superior (todas las orientaciones), Bachillerato Diversificado (todas las orientaciones), Plan Piloto 63 (todas las orientaciones), Bachillerato Técnico de UTU (todas las orientaciones) con constancia de egreso.
Para esta facultad se admite el ingreso con una previa a salvar al 31/07/18, en caso contrario el estudiante no podrá aprobar dichos cursos y quedará habilitado para rendir exámenes a partir del período siguiente a la fecha de su ingreso definitivo. Por Resolución del CDC del 08/12/09 “Luego de realizado y aprobado un año de estudios universitarios u 80 créditos, todo estudiante de la Universidad de la República, independientemente del bachillerato que tenga aprobado, puede ingresar a otras carreras universitarias en la medida en que cumpla los requisitos razonablemente establecidos por los respectivos Servicios Universitarios”.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Requisitos para ser Dr. en Ciencias Veterinarias a través de la Facultad de Veterinaria de la UdelaR

Los interesados en ingresar a la Facultad de Veterinaria podrán inscribirse del cinco al 16 de febrero del corriente año y el inicio de los cursos para primer año será a partir del cinco de marzo para las áreas impares.
Documentación a presentar: una foto tipo carné, Cédula de Identidad (fotocopia), Carné de Salud vigente (plazo para presentar hasta 31/10/16) y fotocopia. Fórmula 69 a (los alumnos que se inscriban en forma condicional por exámenes pendientes deberán presentar el pase definitivo fórmula 69 a los días 1 y 2 de marzo con destino: Facultad de Veterinaria – CENUR Litoral Norte – Salto.
Para los egresados de Secundaria deben contar con Bachillerato de Medicina, Agronomía, Ciencias de la Vida y la Salud (Salud y Deportes) Ciencias de la Tierra y del Ambiente, Bachillerato de Enseñanza Secundaria opciones Ciencias Biológicas o Ciencias Agrarias. De UTU: Bachillerato Técnico Agrario de UTU (constancia de egreso). Departamentos de Artigas, Florida, Esc. Militar, firmado y sellado por reguladora de UTU con destino a Facultad de Veterinaria.
Inscripción con previas: Fórmula 69B donde consten las materias que debe. Los días 1 y 2 de marzo deberán presentar fórmula 69B donde conste que debe una sola materia a ser aprobada en abril. Escolaridad de cualquier Facultad con un año u 80 créditos aprobados y también alguno de los siguientes cursos de Biología a ser aprobados hasta abril: Ciencias Biológica del Comportamiento Humano (Facultad de Psicología)., Introducción a la Biología (Facultad de Ciencias), Biología 5to año Bachillerato orientación Ciencias Biológicas de Secundaria.
Estudiantes de Agronomía y Medicina (sólo con la escolaridad alcanza). Estudiantes con un año completo aprobado de CIO (Ciclo Inicial Optativo) de la UdelaR, sólo alcanza con la escolaridad.

Publicado en UniversidadesComentarios (0)

Facultad de Derecho y Ciencias Sociales informaron los requisitos de inscripción

Sólo para ingresos a carreras de Abogacía y Notariado los estudiante una foto tipo carné, Cédula Identidad (original y fotocopia en hoja A4), Carné de Salud vigente (fotocopia), Fórmula 69 A, original dirigido a Facultad de Derecho, tener el sello del liceo correspondiente y firma del Director.
Entre los requisitos se exige haber terminado cualquier Bachillerato y estar sin previas de enseñanza secundaria. Las inscripciones para esta facultad serán del cinco al 23 de febrero de 2018 de forma única e improrrogable.
Para la Facultad de Ciencias Sociales se exige entre la documentación a presentar: una foto tipo carné, Cédula de Identidad (original y fotocopia), Carné de Salud vigente (fotocopia), Pase de Enseñanza Secundaria Fórmula 69 A, o Fórmula 69 B, con una previa a salvar en abril (plazo de entrega 15 de mayo de 2018) dirigida a Facultad de Ciencias Sociales.
De Secundaria es válida cualquier orientación, Bachillerato Técnico de UTU (constancia de egreso con hasta con una previa a abril y plazo de entrega 15 de mayo de 2018.
Escolaridad de la UdelaR con 80 créditos o dos semestres aprobados (exclusivo para estudiantes de esta universidad). Se admite ingreso con una previa a salvar en abril.
Las inscripciones para los ingresos a la Facultad de Ciencia Sociales van del cinco al 23 de febrero del corriente año y la segunda fecha de ingreso a la Facultad será del dos al seis de julio de 2018.

Publicado en UniversidadesComentarios (0)

Inscriben para las becas del Fondo de Solidaridad del año 2018

En noviembre se abrió el período de inscripciones para jóvenes aspirantes a las becas 2018 así como para los becarios que soliciten la renovación de la beca para este año. Las solicitudes se reciben hasta el 28 de febrero a través del portal de la institución. En el Fondo de Solidaridad se otorgan becas económicas para apoyar a estudiantes de nivel terciario de la Universidad de la República (UdelaR), de la Universidad Tecnológica (Utec) y del Consejo De Educación Técnico Profesional (UTU). Pueden solicitarla jóvenes de todo el país que ingresan a la educación terciaria en 2018 o que ya estén cursando alguna carrera. La oficina de Salto permanecerá cerrada desde el miércoles 10 hasta el lunes 15 de enero inclusive, luego retoma su horario habitual (miércoles de 9 a 13 horas). Para el otorgamiento de la beca se tiene en cuenta la situación social, económica y patrimonial de la familia, la integración del hogar y la escolaridad (para los estudiantes que ya están cursando el nivel terciario). La beca consiste en un apoyo económico mensual de $7.222 (valor 2017 de 2 BPC), se otorga durante un máximo de diez meses para los estudiantes de renovación y de ocho meses para quienes la solicitan por primera vez. Las edades máximas para postularse son entre 25 y 28 años según la categoría del becario. Las inscripciones y renovaciones las debe efectuar el propio estudiante, registrándose con un usuario y contraseña en la sección de Autogestión del Portal de Estudiantes. Las inscripciones y renovaciones de las becas del Fondo de Solidaridad se realizan desde el 1º de noviembre hasta el 28 de febrero de cada año.
• El único medio de inscripción es a través de este Portal de Estudiantes en la sección “autogestión”.
Las inscripciones y renovaciones las debe efectuar el propio estudiante, registrándose con un usuario y contraseña. Se rechazarán las solicitudes realizadas por otras personas.
RENOVACIÓN
El estudiante debe inscribirse en este Portal en la sección “autogestión a partir de noviembre de cada año.
Luego debe presentar el talón de declaración jurada, un timbre profesional para dicha Declaración y LA ESCOLARIDAD antes de las fechas definidas para ello.
CURSANDO, INGRESO y REINGRESO
El estudiante debe inscribirse en este Portal en la sección “autogestión” y completar el formulario de inscripción (se sugiere leer atentamente las instrucciones para completar dicho formulario con el fin de evitar errores en la inscripción). Una vez finalizada la inscripción se enviará un mail a su casilla de correo indicando los pasos a seguir: lugar y fecha de la entrevista y documentación a presentar, etc. La inscripción se considerará finalizada una vez que los que estén cursando presenten la escolaridad. Los que van a comenzar a estudiar presenten la inscripción.
PASOS PARA SOLICITAR LA BECA
• Registrarse en “autogestión” ingresando tus datos personales básicos se te otorga un usuario y contraseña.
• Antes es imprescindible imprimir y leer atentamente el instructivo. Es importante recopilar todos los datos que el instructivo sugiere.
Se recomienda leer atentamente la normativa vigente respecto a las becas ya que el Formulario a completar es una declaración jurada. El trámite de solicitud se considera iniciado una vez que se completaron todas las páginas del Formulario y fue enviado. La confirmación del envío y los pasos a seguir para finalizar el trámite se enviarán al correo registrado, en caso de no recibir la confirmación buscar primero en “correo no deseado”y si no hay información, escribir a becarios@ fondodesolidaridad.edu.uy. Luego de enviado el formulario se debe concurrir a la entrevista citada (no es necesario venir con los padres).
CONSULTAS SOBRE LAS EVALUACIONES DE LAS BECAS
Todos los solicitantes podrán tener información relativa al proceso de evaluación de las becas accediendo al portal con su usuario donde podrán ver si la solicitud aún está en estudio, fue aceptada o rechazada (en ese caso figurará el motivo del rechazo). En caso de que se realicen consultas por otros medios, solamente se responderán cuando son realizadas por el titular de la solicitud desde el mail registrado. No se responderán consultas realizadas por casillas de correos distintas al que está registrado en el portal. Tampoco se responderán (por ninguna vía) dudas o reclamos realizados por familiares o conocidos ya que la información es confidencial (Ley de Protección de Datos).

Publicado en - Culturales, - Destacados, UniversidadesComentarios (0)

Fechas de inscripciones para el ciclo 2018, sede Salto – UdelaR

La sección Bedelía de la sede Salto, Cenur del Litoral Norte, comunica a los futuros estudiantes que los ingresos a las distintas facultades de la Universidad de la República se realizarán desde el 5 hasta el 23 de febrero de 2018. Las inscripciones se realizarán en en la sede Salto -calle Rivera 1350- en el horario de 9 a 12hs.
A partir del 2 de enero al 22 de febrero 2018 los interesados podrán solicitar su turno por la agenda web:www. unorte,edu.uy/bedelia/agenda web.
Requisitos de Ingresos 2018 PARA TODAS
LAS FACULTADES:
Todos los estudiantes están obligados a la presentación del carné de salud básico vigente expedido por cualquier institución habilitada del Ministerio de Salud Pública.
Para la presentación de dicho carné, los estudiantes que ingresan a la Universidad de la República tendrán plazo hasta el 31 de octubre del año de ingreso, vencido el cual, el estudiante quedará inhabilitado para realizar trámites en Bedelía.
A TODOS LOS INGRESOS 2018:
El pase de secundaria y UTU, deberá estar dirigido a la facultad que desea inscribirse.
Por más informes: www. unorte.edu.uy
Departamento de Administración de la Enseñanza – Tel: 473- 34816 int 128 – Rivera 1350 – Horario de atención: de Lunes a Viernes de 13:00 a 14:30 horas (febrero).- Importante: no se aceptarán inscripciones sin la documentación requerida, el formulario de ingreso se debe completar en pc (se descarga de la pagina www.unorte.edu.uy /bedelía curso introductorio a la udelar : se dictará del 26/02/2018 al 02/03/2018 es obligatorio para el cioas – trayecto psicología. Es de interés e informativa para los estudiantes de las demás carreras.

Publicado en UniversidadesComentarios (0)

El 15 de enero se reabren las inscripciones para acceder a becas a estudiantes de la Universidad Católica del Uruguay

A partir del 15 de enero se reabren las inscripciones para las becas en forma presencial a las carreras que se dictan en la Universidad Católica del Uruguay (UCU), en tanto que “on line” se pueden realizar a partir del 8 de enero y hasta el día 4 de febrero de 2018.
En la Sede Salto se cuenta con las carreras completas de Contador Público, Dirección de Empresas, Gestión Agrícola Ganadera y Licenciatura en Informática.
Para quienes vivan en el Norte de Uruguay se suman las carreras de Psicopedagogía (carrera completa) y Psicología (los primeros dos años de manera virtual, luego el estudiante deberá completar los estudios en Montevideo, presencialmente).
Primer año de Dirección de Empresas Turísticas, Economía, Gestión Humana y Relaciones Laborales, Gestión Logística y Negocios Internacionales e Integración.
El estudiante podrá cursar el 40% de los créditos en Salto. Luego completará los cursos en Montevideo de la carrera de Ingeniería en Informática.
BECAS
Los estudiantes de la UCU podrán acceder a porcentajes de beca del 100%, 80%, 50% y 30% del valor de la carrera.
Hay 4 tipos de beca, Excelencia Académica, Conferencia Episcopal del Uruguay (CEU), Dámaso Antonio Larrañaga (DAL) y Buen Desempeño.
Cada tipo de beca tiene características propias y ofrece diferentes porcentajes.
BECAS DE EXCELENCIA ACADÉMICA
Para postular a las Becas Excelencia Académica (100% y 80% del valor de la carrera) se deben cumplir los siguientes requisitos:
– Tener hasta 20 años de edad al 1 de marzo de 2018.
– Ser uruguayo o extranjero con residencia permanente en el país.
– Haber finalizado el bachillerato o, en caso de tener asignaturas pendientes de aprobación, atenerse al régimen de previas vigente en la Universidad.
– No estar cursando ni haber cursado en la Universidad Católica del Uruguay carreras de tecnicatura o grado en los últimos tres años (a excepción de quienes ingresen en agosto de 2017 – 2.º semestre).
– En caso de obtener la beca, no podrás revalidar asignaturas aprobadas en otra universidad.
Becas Dámaso Antonio Larrañaga (100% y 80% del valor de la carrera):
– Tener hasta 20 años de edad al 1 de marzo de 2018.
– Ser uruguayo o extranjero con residencia permanente en el país.
– Haber finalizado el bachillerato o, en caso de tener asignaturas pendientes de aprobación, atenerse al régimen de previas vigente en la Universidad.
– Tener una entrevista en el Sector de Becas de la Secretaría de Admisión, que deberá ser coordinada:
. Hasta el 23 de noviembre de 2017, para concursar el 5 de diciembre de 2017
. Hasta el 29 de enero de 2018, para concursar el 8 de febrero de 2018
– Contar con ingresos y/o rentas del núcleo familiar –en valor líquido legal– que no superen los montos máximos establecidos en pesos uruguayos, de acuerdo al número de integrantes del núcleo familiar del postulante. El tope máximo de ingresos es de $ 60.000 para un núcleo familiar de 2 a 4 integrantes y de $ 40.000 para los postulantes independientes, que viven solos.
– Completar el formulario de declaración jurada de ingresos del núcleo familiar y presentarlo el día de la entrevista específica en el Sector Becas de la Secretaría de Admisión.
– No estar cursando ni haber cursado en la Universidad Católica del Uruguay carreras de tecnicatura o grado en los últimos tres años.
– En caso de obtener la beca, no podrás revalidar asignaturas aprobadas en otra universidad.
BECAS CONFERENCIA EPISCOPAL DEL URUGUAY
Las Becas Conferencia Episcopal del Uruguay (80% y 50% del valor de la carrera) requieren el cumplimiento de ciertos requisitos:
– Tener hasta 20 años de edad al 1 de marzo de 2018.
– Ser uruguayo o extranjero con residencia permanente en el país.
– Haber finalizado el bachillerato o, en caso de tener asignaturas pendientes de aprobación, atenerse al régimen de previas vigente en la Universidad.
– Presentar una carta firmada por el Obispo de la Diócesis correspondiente, en la que se explicite el compromiso del postulante con actividades pastorales de su comunidad. El plazo de entrega de esa carta es hasta el día de cierre de las postulaciones, para la correspondiente fecha de Concurso.
– Tener una entrevista específica en el Sector de Becas de la Secretaría de Admisión, que deberá ser coordinada:
. Hasta el 23 de noviembre de 2017, para concursar el 5 de diciembre de 2017.
. Hasta el 29 de enero de 2018, para concursar el 8 de febrero de 2018.
– Contar con ingresos y/o rentas del núcleo familiar –en valor líquido legal– que no superen los montos máximos establecidos en pesos uruguayos, de acuerdo al número de integrantes del núcleo familiar del postulante.
Los topes máximos de ingresos son, para las becas del 80%: $ 60.000 para un núcleo familiar de 2 a 4 integrantes y $ 40.000 para los postulantes independientes, que viven solos; para las becas del 50%: $ 72.000 para un núcleo familiar de 2 a 4 integrantes y $ 48.000 para los postulantes independientes, que viven solos.
– Completar el formulario de declaración jurada de ingresos del mismo y presentarlo el día de la entrevista específica en el Sector Becas de la Secretaría de Admisión.
– No estar cursando ni haber cursado en la Universidad Católica del Uruguay carreras de tecnicatura o grado en los últimos tres años.
– En caso de obtener la beca, no podrás revalidar asignaturas aprobadas en otra universidad.
BECAS BUEN DESEMPEÑO
En el caso de las Becas Buen Desempeño (50% y 30% del valor de la carrera) se exige: – Tener hasta 30 años de edad al 1 de marzo de 2018.
– Ser uruguayo o extranjero con residencia permanente en el país.
– Haber finalizado el bachillerato o, en caso de tener asignaturas pendientes de aprobación, atenerse al régimen de previas vigente en la Universidad.
– No tener título de grado universitario o terciario no universitario al momento de postularse al Concurso, como por ejemplo técnico de la UTU y tecnicaturas en general, así como títulos expedidos por institutos de formación docente dependientes de la ANEP o habilitados por esta, como por ejemplo título de maestro o profesor de Secundaria.
– No estar cursando ni haber cursado en la Universidad Católica del Uruguay carreras de tecnicatura o grado en los últimos tres años (a excepción de quienes ingresen en agosto de 2017 – 2.º semestre).
– Si corresponde, podrás revalidar asignaturas que haya cursado y aprobado en otras universidades, de acuerdo al régimen de reválidas vigente en la Universidad.
DATOS DE INTERÉS
Para postularse se debe completar el formulario de postulación en los períodos de postulación.
Para quienes deban presentar documentación tendrán que concurrir a una entrevista antes del día 29 de enero.
La fecha del concurso de becas es el 8 de febrero.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Desde ayer se puede solicitar turno vía web para ingresos a todas las facultades de UDELAR en Salto para el 2018

Desde ayer y hasta el 22 de febrero 2018 los interesados en ingresar a estudiar en la Univesidad de la República (UDELAR) en las diferentes facultades podrán solicitar su turno por la agenda web, ingresando a la página www. unorte.edu.uy/bedelia/agenda web
Los ingresos a las distintas facultades de la Universidad de la República se realizarán desde el 5 de febrero y hasta el 23 de dicho mes en el corriente año y las inscripciones se realizarán en las oficinas de la Sede Central de la UDELAR en Salto (Rivera 1350), en el primer piso, de 9 a 12 horas. Es importante aclarar que durante el mes de enero Bedelía permanecerá cerrada y la agenda para la solicitar turno solamente se podrá realizar vía web.
REQUISITOS PARA TODOS LOS INGRESOS 2018
Todos los estudiantes están obligados a la presentación del carné de salud básico y vigente expedido por cualquier institución habilitada del Ministerio de Salud Pública. Para la presentación de dicho carné, los estudiantes que ingresan a la Universidad de la República tendrán plazo hasta el 31 de octubre del año de ingreso, vencido el cual, el estudiante quedará inhabilitado para realizar trámites en Bedelía.
Asimismo, en todas las facultades se exige además de los requisitos específicos, el Pase de Secundaria y/o UTU, que deberá estar dirigido a la facultad que desea inscribirse.
Por más informes, los interesados pueden dirigirse a la página web www. unorte.edu.uy, Departamento de Administración de la Enseñanza, o a los teléfonos 47334816 int 128 o en la Sede Central de la UDELAR en Salto ubicada en calle Rivera 1350, en el horario de atención que irá de lunes a viernes de 13:00 a 14:30 horas durante el mes de febrero, porque en enero permanecerá cerrado.
Vale destacar que no se aceptarán inscripciones sin la documentación requerida, el formulario de ingreso se debe completar en PC (se descarga de la pagina www. unorte. edu.uy/bedelia).
El curso introductorio a la UDELAR se dictará del 26 de febrero al 2 de marzo y es obligatorio para el CIOAS – trayecto Psicología y es de interés e informativa para los estudiantes de las demás carreras.
En próximas ediciones se informará sobre los requisitos requisitos de ingreso específicos y fechas puntuales de cada Facultad.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Balance y perspectivas de Salto Emprende tras un nuevo año de intenso trabajo

Entrevista a Angelina Bazzano

Tras la culminación de un nuevo año de trabajo, llegan los tiempos de reflexión, balance y perspectivas del año venidero. Es por ello que LINK dialogó con la titular de Salto Emprende, la Cra. Angelina Bazzano.
- Comencemos recordando qué es Salto Emprende.
– Es una organización público-privada integrada por la Intendencia de Salto, el Centro Comercial y la Fundación

PORTFOLIO  DE  ANGELINA  BAZZANO Es del signo de Libra. De chiquita quería ser maestra. Es hincha de Defensor Sporting. ¿Una asignatura pendiente? “Me gustaría ser parte de instancias de diálogo y planificación en donde los salteños dejemos de lado las críticas, las quejas y pensemos juntos estrategias para promover el desarrollo productivo y turístico de este hermoso departamento y su región”.  ¿Una comida? Pastas. ¿Un libro? El libro de los abrazos de Eduardo Galeano. ¿Una película? La sociedad de los poetas muertos. ¿Un hobby? Viajar. ¿Qué música escucha? Rock. ¿Qué le gusta de la gente? Que sea optimista, alegre, transparente. ¿Qué no le gusta de la gente? La negatividad, el malhumor, la antipatía y la falsedad.

PORTFOLIO DE
ANGELINA BAZZANO
Es del signo de Libra. De chiquita quería ser maestra. Es hincha de Defensor Sporting.
¿Una asignatura pendiente? “Me gustaría ser parte de instancias de diálogo y planificación en donde los salteños dejemos de lado las críticas, las quejas y pensemos juntos estrategias para promover el desarrollo productivo y turístico de este hermoso departamento y su región”.
¿Una comida? Pastas. ¿Un libro? El libro de los abrazos de Eduardo Galeano. ¿Una película? La sociedad de los poetas muertos. ¿Un hobby? Viajar. ¿Qué música escucha? Rock. ¿Qué le gusta de la gente? Que sea optimista, alegre, transparente. ¿Qué no le gusta de la gente? La negatividad, el malhumor, la antipatía y la falsedad.

Desarrollo Regional de Salto Grande. Hay entre estas instituciones un acuerdo de colaboración, el que fue avalado por la Junta con la intención de darle más continuidad y que cada gobierno que llegue no tenga que reformular y solicitar este acuerdo. Este el aval de la Junta está vigente por 25 años.
Lo que ahí hacemos es reunirnos una vez al mes con los integrantes de la Fundación y del Centro Comercial para delinear los pasos a seguir. Básicamente el personal que tiene Salto Emprende está adentro de la intendencia pero por Proyectos, que presentamos a diferentes instituciones para el trabajo con emprendedurismo, ahí obtenemos fondos, los rendimos y así vamos año a año renovando el apoyo.

- ¿Qué servicios brinda?
– Tenemos un equipo interdisciplinario con contadores, gente en el área de marketing, en el área social. Como uno de los servicios que brindamos es tener abierto todo el año una ventanilla de atención al emprendedor, donde ellos vienen por algunas preguntas para formalizarse, como qué hacer y cómo hacerlo. Además trabajamos desde el área comercial o de costos. Con esa herramienta, evaluando el 2017, pasaron por Salto Emprende 180 emprendedores.
Ellos vinieron con una consulta y cada uno fue atendido por espacio de una hora donde se analizó cuál era su problema, pasando luego a hacerle un seguimiento a la consulta. Se trata de un servicio gratuito, pudiendo acceder a él desde el Centro Comercial como también por acá.
Esta herramienta también la hemos difundido a nivel barrial. Coordinado con las comisiones vecinales fuimos a barrios donde se difundió que estaríamos toda la mañana en el barrio. En esta experiencia la concurrencia que nos recibió fue muy buena. Hablamos de personas que seguramente no llegan al centro, por eso fuimos nosotros.

- ¿Estos asesoramientos también se realizaron en el interior?
– Exacto, en el interior hacemos el mismo trabajo. Hemos ido básicamente a la zona del basalto superficial, este año no fuimos tanto ni a Villa Constitución ni a Belén, sino a los pueblos del sur, donde difundimos esta herramienta del consultorio, así como también los postulamos a llamados que hubo en Salto para poder obtener el financiamiento para alguna actividad. Es así que acercamos esta herramienta al interior del departamento.

- ¿Alguna otra herramienta con la que trabaja Salto Emprende?
– Sí, tenemos que hablar de la Comunidad Emprendedora, donde trabajamos con 50 emprendedores que están nucleados en la Comunidad. Ellos tienen la supervisión de Salto Emprende en cada reunión, una vez al mes nos juntamos con ellos, seguro, y a veces más, para ver qué necesidades tienen, por si tienen la necesidad de alguna capacitación específica. La gran demanda que tuvieron siempre estos emprendedores fue tener un punto de venta en donde vender los productos, porque los hacen en su casa y no tienen un local dónde exhibirlos y venderlos. De esta manera, la Comunidad se avoca a coordinar una feria mensual, que básicamente fueron en el Mercado 18 de Julio. Fueron doce Expo Ferias en el año, que también las sumamos a las propuestas de la Expo Salto y la Expo Ovino, donde llevamos a más de veinte emprendedores.
Este fue un poco el trabajo que realizamos este año con la Comunidad Emprendedora. Siempre hacemos una evaluación de cierre con la Comunidad, que justamente haremos esta semana, en donde marcamos para el año que viene qué más se quiere. El año pasado nos solicitaron ciertas capacitaciones, las que conseguimos este año.
Lo que nos queda es integrarnos a la región, trabajar junto con Paysandú, para poder ir, por ejemplo, a la Fiesta de la Cerveza o a algunas otras fiestas a nivel región a la que puedan asistir como Comunidad y también realizar un intercambio que nos va a enriquecer a todos.

- Otro de los hechos destacados del año fue una nueva edición de la Semana Emprendedora…
– Es verdad, y en este caso lo que hicimos fue adherirnos a la Semana Emprendedora a nivel mundial, porque a veces por un tema de fechas se hacía a mitad de año, pero pasaba que luego en pleno noviembre está la Semana Emprendedora Global y había que hacer algo más, entonces unificamos ambas instancias en noviembre, del 13 al 20. Estuvimos toda la semana con charlas y una expo feria en la Universidad. Lo rico de esa semana fue unirnos con trece instituciones que de alguna u otra forma apoyan al emprendedurismo, ya sea el MIDES, la Católica, Gepián como incubadora de empresas, República Micro Finanzas a nivel de créditos, el IPRU, y así trece instituciones.

Lo que hicimos fue sentarnos en torno a una mesa previamente y decidimos entre todas difundir la Semana Emprendedora. Cada una proporcionó una charla, dependiendo de la temática, por lo que se hicieron varias conferencias, la de cierre fue la de Alejandro de Barbieri que la aportó Salto Grande, fue una charla motivacional donde asistieron más de 300 personas.
Ahí se marca a nivel anual un hito del emprendedurismo que deja claro que se está trabajando fuertemente en Salto. Así que hay una Comunidad que mueve este espíritu emprendedor, que lo veo a nivel de auto empleo en Salto, donde sabemos las cifras que existen de desempleo. Entonces apoyamos a quien por ahí tiene una actividad zafral y hay meses que no tiene trabajo, y empieza probando porque es bueno cocinando o haciendo artesanías, que si tiene entonces los elementos para poder crecer, quizás ahí encuentre una puerta y consiga elaborar su propio empleo, dejando de esa manera de estar expuesta esta persona a la zafralidad de un trabajo y puede valerse por sí mismo, llevando el sustento al hogar.

- ¿Cuál es el rol que ha jugado Salto Emprende en la organización de esta Semana Emprendedora?
– Durante la Semana Emprendedora, Salto Emprende fue el gran articulador, y creo que ese es el rol, de articular a nivel local con las instituciones que existen para que no nos estemos pisando. También a nivel nacional, donde hay llamados de apoyo a emprendedores, y nuestro trabajo es traer a Salto lo máximo que podamos. En este sentido, Salto Emprende fue elegido como punto de atención al emprendedor por el Ministerio de Industria, que coordinó un portal de emprendedores donde están los servicios a nivel de muchas instituciones, que fue lanzado ahora en diciembre y donde nosotros fuimos parte. El año que viene vamos a ser un punto de atención al emprendedor, donde vamos a tener toda la información de diferentes programas para poder brindarle a la Comunidad de Salto.

- ¿Qué relación tienen con la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE)?
– Somos la entidad patrocinadora de emprendimientos, por lo que podemos postular a que tenga un Capital Semilla. Son $ 640 mil que un emprendedor puede puntuar para obtenerlo. En este 2017 el emprendimiento con el que trabajamos fue “Salto Pallets”, una empresa que trabajaba pallets y el problema que tenía era que trabajaba con un único cliente, que cuando no lo podía comprar, quedaba sin empleo teniendo gente empleada dentro de la empresa y un costo fijo que cubrir. Para postular a este Capital Semilla, el emprendimiento tiene que tener un valor diferencial, tiene que ser algo diferente, al menos para la región. Entonces lo que trabajamos fue que hicieran cajones específicos para la horticultura. Es increíble, resulta que todos los horticultores de Salto compraban los cajones a Rivera porque en Salto no había quien los fabricara.
Así que se empezó a ver ese nicho de mercado, y “Salto Pallets” se convirtió en un fabricante de cajones para la horticultura. Ahí fue que postuló este capital, se le dio, más que nada para tener consultoría a nivel de fabricación o de marketing o de compra de ciertas herramientas. Los emprendimientos van pasando por diferentes fases, esta empresa cumplió todas las fases y obtuvo el Capital Semilla.
Hoy por hoy tenemos a otros que están pasando de fase y veremos el año que viene con cuál trabajaremos. Dentro de la ANDE y su Capital Semilla, este año largó el llamado al ANDE Turístico para todos los departamentos del Corredor de los Pájaros Pintados, donde Salto Emprende presentó cinco emprendimientos que tienen que ver con turismo, de los cuales dos están en carrera.

- ¿Qué papel jugó Salto Emprende con el proyecto del Salto Hortícola?
– Bueno, justamente de Salto Emprende surgió Salto Hortícola, ahora ya está bastante desprendida de la órbita de Salto Emprende pero tiene esa concepción de trabajo público-privado, de trabajar con los productores junto con el sector público, por lo que se postuló a lo que fue un llamado de competitividad territorial que hemos estado trabajando durante este año, que también es de la ANDE.

- ¿Cómo funcionó la alianza con la Fundación Salto Grande?
– Este año nos relacionamos con el llamado a proyectos que la Fundación Salto Grande realiza año a año a todo tipo. Una de las áreas es la productiva, y lo que se hizo con esta alianza con Salto Emprende fue que los postulantes a proyectos productivos primero pasaran por un programa de capacitaciones, en donde hubo 35 emprendedores que pasaron por seis charlas de Salto Emprende, haciendo luego una preselección, donde la Fundación terminó apoyando a 21 emprendimientos, de los que algunos son del interior.

- Se termina un año y comienza otro, ¿qué sigue?
– Al cierre de este año desde Salto Emprende queremos primero que nada, agradecer a todos los emprendedores que se acercaron a nuestros Consultorios, buscando asesoramiento y asistencia en este camino emprendedor, que de por sí es muy solitario y nos reconforta saber que somos tenidos en cuenta para acompañarlos en el proceso.
Agradecer a las demás instituciones del medio que están comprometidas en promover el emprendedurismo en nuestro departamento, con quienes hemos transitado juntos este año, intentando fortalecer el eco sistema emprendedor local. Agradecer también al gran equipo interdisciplinario que me acompaña en esta linda tarea, valorando su compromiso y dedicación, sin esta entrega nada de lo que hacemos sería posible.
Finalmente, anhelamos que el 2018 sea un gran año para todos, de crecimiento y prosperidad, dónde sean muchos los salteños que elijan emprender, seguros de que estarán generando no sólo una salida laboral de auto-empleo, sino que podrán crear otras fuentes de trabajo, directo e indirecto que repercutirán en el desarrollo de nuestro Salto.

Publicado en LinkComentarios (0)

Lo que el 2017 nos dejó: una pausa para reflexionar

Todo cierre conlleva a una evaluación. Las reflexiones de fin año nos invitan a hacer un balance que permita aprender de los errores, salvar los aciertos y de esa manera reposicionarnos para lo que vendrá en la nueva etapa que inicia: el año 2018.

Sé lo que hiciste el verano pasado
Jim Gillispe dirigió en el año 1997 la película de terror, escrita por Kevin Williamson, Sé lo que hiciste el verano pasado. ¿Qué hicimos en diciembre de 2016? El “verano pasado planificaste”, llega el momento de hacerse una pausa para reflexionar. El año pasado, a partir de las experiencias previas, nos propusimos individualmente una serie de metas que sirvieron como una hoja de ruta para guiar la gran mayoría de las decisiones que fuimos tomando. Algunos de los objetivos previstos se cumplieron, también otros imprevistos que cayeron en forma de “paracaídas” fueron bien resueltos, otros en cambio de manera parcial y algunos también quedaron encajonados sin ningún resultado, pendientes aún para que sean retomados y abordados.
Sin lugar a dudas, las desviaciones de la planificación son un elemento innato a todo proyecto personal y son justamente éstas las que nos obligan a cuestionarnos y re-planificar la visión construida que hemos ido creando en el camino. De manera analógica, lo mismo ocurre con nuestra región en relación a temas como el desarrollo empresarial y la promoción del emprendedurismo; cuando se empieza a terminar el año, también llegan los momentos de balance.
A fin de año afloran muchísimas sensaciones que nos llevan a replantearnos todo. El presente número de Link de Diario El Pueblo tiene como finalidad enumerar los hechos más relevantes que acontecieron en el año que se termina, vinculados a emprendedores, empresarios y empresas, foco que quincena a quincena nos convoca, y esbozar así un conjunto de aprendizajes y aspectos que no estarán ajenos a lo que los medios de comunicación terminarán escribiendo en un año pre-electoral.
Aún queda mucho por hacerse, los avances y retrocesos dados por las tendencias y hechos políticos, sociales y económicos terminan haciendo deducir que la promoción del emprendedurismo, la competitividad territorial y el desarrollo económico y local se asemejan más a carreras de resistencia que de velocidad. El peso económico que tiene China, el impacto de las políticas de Estados Unidos, el rumbo tomado por la Unión Europea ó las definiciones desde MERCOSUR, repercutirán tarde o temprano en nuestra región, no habrá que perderlos de vista. En relación a esto, si los meteorólogos se equivocan algunas veces cuando buscan predecir el tiempo de un día para el otro, no es de extrañar que sea muy difícil qué ocurrirá dentro de un año; lo único seguro será la incertidumbre y la imperiosa necesidad de trabajar de manera eficiente.
La productividad no es todo, es casi todo
Paul Krugman, Premio Nobel de Economía en 2008, escribía en su libro The age of diminishing expectations (1994) que “La capacidad de un país para mejorar su nivel de vida depende casi únicamente de su capacidad para elevar su producción por trabajador”.
La realización de la primera Asamblea en Ciudad de México del Consejo Iberoamericano para la Productividad y Competitividad en 2015, los acuerdos surgidos en la Cumbre de Cartagena en 2016 de Jefes de Estado y Gobierno de Iberoamérica de dedicar esfuerzos al tema de la juventud, el emprendimiento y la educación en América Latina, las investigaciones realizadas por la Universidad Católica del Uruguay con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en la construcción de Indicadores Departamentales de Competitividad y la puesta en funcionamiento del Sistema Nacional de Transformación Productiva y Competitividad en 2017 en Montevideo, entre otros hechos relevantes, llevan a deducir que la región está mirando las palabras del profesor Krugman como uno de los nortes a seguir.
A pesar del crecimiento ininterrumpido de la economía en nuestro país, desde fines del año 2014 ha aumentado el desempleo de forma creciente y lleva a la pérdida de más de 40 mil fuentes de trabajo de manera acumulada. La educación, la política laboral y la protección social traen consigo una serie de desafíos en pos volver a generar empleo y contribuir a la mejora de los niveles de competitividad.
Hablar de productividad y competitividad también es hablar de macroeconomía, del lugar que ocupamos actualmente en los rankings de facilidad para hacer empresas, en las que Uruguay sigue ocupando lugares de mitad de tabla para abajo, del gasto fiscal y de cómo el mismo ha venido aumentando en los últimos años, de los niveles de inflación y de cómo comparativamente somos más o menos atractivos para la atracción de inversión extranjera directa, de la presión tributaria que se genera sobre el sector MIPYME y de cómo la misma termina empujando hacia la informalidad y las externalidades negativas que ello genera, y de cómo lograr dar continuidad a la política social acompañada con la mejora de los niveles de productividad.
¿Cuáles son las principales restricciones de las cadenas de valor para mejorar sus niveles de productividad? ¿Qué propuestas se están discutiendo actualmente y deberían tratarse en el Poder Legislativo para que la productividad empresarial no transite un camino sin retorno y que profundice las heridas ocasionadas por el aumento del desempleo? ¿Qué puntos deberán priorizarse para mejorar la eficiencia y eficacia con las que se trabaja desde el entorno institucional éste tema?
El año 2017 para los Uruguayos y particularmente los Salteños nos ha dejado entre otros hechos relevantes vinculados al emprendedurismo, la actividad empresarial y la productividad, la presentación el pasado 16 de noviembre en el Parlamento del Proyecto de Ley de Emprendedores, iniciativa que busca adaptar el camino recorrido en el país vecino de Argentina y de la cual Salto no será ajeno, la celebración del primer Encuentro Bi-Nacional (Argentino-Uruguayo) del Ecosistema Emprendedor, el cual se erige a partir de la sumatoria de voluntades institucionales en ambas orillas, la puesta en marcha de proyectos que persiguen la mejora de la competitividad sectorial en el interior del país, apoyados por la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) y la Agencia Nacional de Innovación, en la que para Salto el sector hortofrutícola y turismo fueron los apoyados y por último y no menos importante el desarrollo del primer Conversatorio sobre Productividad y Competitividad del Litoral Norte Uruguayo, el cual contó con la presencia del Cr. Enrique V. Iglesias en Salto y da lugar a un proceso que contribuya a la construcción de una agenda de desarrollo económico local, entre otros.
¿Qué no se está haciendo, que de hacerse terminaría repercutiendo en una mejora para el sector empresarial? ¿Qué nos está frenando para orientarnos a resultados y poder avanzar en la ejecución y control de los mismos?
El que la sigue la consigue
Lo que no se mide no se puede mejorar. La continuidad de los procesos, se da con perseverancia y flexibilidad, no perdiendo de vista los resultados esperados. Seguir los procesos trae consigo la importancia de medir los avances logrados y el impacto real de los retrocesos que eventualmente surjan.
Si hablamos de los temas que se dijeron antes, la construcción de indicadores y la definición de metas intermedias termina siendo el denominador común para no morir en el intento. Pensar en el largo plazo, de manera prospectiva siempre termina siendo un sano ejercicio para no perder de vista hacia dónde vamos, no obstante, tampoco es bueno perder de vista las palabras de John M. Keynes cuando defendiendo los resultados de forma más o menos inmediata decía que en el largo plazo todos estaremos muertos. Palabras un poco frías para un artículo de balance de fin de año, pero también necesarias para ayudarnos a evaluar y continuar.
Si nos comparamos con nosotros mismos o con los otros, medir los grados de eficiencia y eficacia con las que se logran las cosas será fundamental.
Una última reflexión: Debates, debates y más debates
“Dime de lo que hablas y te diré quién eres”. La integración e inserción internacional, la promoción de emprendedurismo, la enseñanza de la innovación desde los centros educativos, la mejora de la infraestructura y el desarrollo de nuestra región como polo logístico, el valor agregado generado desde el sector MIPYME, la importancia de la articulación entre empresas y universidades, el desarrollo económico depende de la construcción y continuidad de espacios de diálogo entre todas las partes involucradas, dejando atrás las diferencias y buscando con ellas encontrar sinergias.
Salto supo desde sus orígenes ser un “Salto emprendedor”, desde Pascual Harriague hasta Saturnino Ribes, fueron personalidades que nos mostraron con el ejemplo de que muchas veces terminan siendo más importantes los hechos que las palabras. La construcción de la Represa Hidroeléctrica Salto Grande, la creación de Sedes Universitarias y la habilitación del IMAE Cardiológico, en nuestro departamento nos muestran que para que ciertas cosas se den, hace falta empujar todos para el mismo lado; habiendo previamente generado un espacio de diálogo para saber cuál es ese lugar para el que se quiere ir.
El ya fallecido Dr. Daniel Ferrere, cuando se le consultaba sobre “los pasos a seguir” para la realización de cambios decía que la conciencia de la ciudadanía era el contrapiso al rompimiento del status quo. Lograr conciencia es resultado de un proceso de sensibilización en la que cuando nos damos cuenta de que “no podemos seguir de una manera” en relación a algo, reconocer los errores, trabajar de manera complementaria todos juntos, detectar las causas que nos llevaron a fallar y volver a empezar es quizás el camino lógico de las sociedades que se desarrollan, transitan. Al fin y al cabo, las palabras construyen y es justamente en los espacios de debate que las mismas permiten sembrar los proyectos que luego se ejecutarán.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

Publicado en LinkComentarios (0)

Los Sistemas de Gestión de Calidad y las normas serie ISO 9000

Los Sistemas de Gestión de Calidad se refieren a la coordinación de actividades que se ejecutan sobre un conjunto de elementos para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente de una organización. Por lo tanto,

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén Martínez Ambrosini

planificar, ejecutar, controlar y mejorar los elementos que influyen en el cumplimiento de los requisitos del cliente y en el logro de la satisfacción del mismo.
Para la implantación de los sistemas de gestión de calidad, sería interesante realizar diferentes actividades como el diagnóstico de la situación actual, la reingeniería de procesos, en donde se establecen los procesos de mejora continua y la definición de indicadores para medir su desempeño, el desarrollo e implantación del Sistema de Gestión de la Calidad propiamente dicho y el seguimiento y control para la mejora continua del sistema.
Normas ISO serie 9000
La serie de Normas ISO 9000 son un conjunto de enunciados, que especifican qué elementos deben integrar el Sistema de Gestión de la Calidad de una organización y cómo deben funcionar en conjunto para asegurar la calidad de los bienes y servicios que produce la organización. La implantación de estas normas depende de un pleno compromiso e involucramiento de la alta gerencia de la organización, que se traduce principalmente en: darle siempre al cliente lo que él desea, con eficiencia y eficacia, y al menor costo posible, establecer una visión y una misión clara de la organización, desarrollar de estrategias, evaluar riesgos, contar con políticas y tácticas e involucrar a todo el personal, capacitarlo y entrenarlo continuamente.
Las Normas ISO 9000 no definen cómo debe ser el Sistema de Gestión de la Calidad de la organización, sino que fija requisitos mínimos que deben cumplir los sistemas de gestión de la calidad, dentro de los cuales hay un amplio grado de posibilidades que permite a cada organización definir su propio sistema de acuerdo con sus características particulares.
ISO (International Organization for Standardization), es el Organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica. Su función principal es la de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional. La ISO es una red de los institutos de normas nacionales en más de cien países, sobre la base de un miembro por país, con una Secretaría Central en Ginebra (Suiza) que coordina el sistema.
En Uruguay, el Instituto Uruguayo de Normas Técnicas o UNIT, es la organización con que tiene como objetivo la Normalización o estandarización y certificación de productos y servicios.
En la actualidad las normas de gestión de calidad se han convertido en una verdadera herramienta de gestión y competitividad.

Publicado en LinkComentarios (0)

Supermercado Felice

Supermercado Felice abrió sus puertas el pasado 13 de diciembre en Avenida Barbieri 1350. En un amplio horario con cómodo estacionamiento propio. Felice de la familia Luzardo, suma un eslabón a su trayectoria con la presencia de la nueva generación.

Publicado en LinkComentarios (0)

Épipla, arte, antigüedades, decoración

Un nuevo lugar, soñado desde hace muchos años por Mabel Ugartemendía, empresaria en el ámbito inmobiliario.
Hoy hace realidad aquel anhelado proyecto de la mano de sus hijos Belén Prudenza Ugartemendía y Alejandro Gayvoronsky.

 

25552023_843352552511908_3944010763703094430_n

25497995_843352529178577_8761656329178768490_n

25348270_839586289555201_8972780420107620427_n

Publicado en LinkComentarios (0)

Estudio y trabajo: Leonela Gallino Guardia

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Culminé este año la carrera de Profesorado de geografía en el CERP, con una materia pendiente, que se llama Historia de la Educación.Estudio y trabajo
De todas formas, puedo «deberla» y poder trabajar. Aunque está dificultoso encontrar trabajo en el área de geografía.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Hace tres años que trabajo en promociones con Evangelina Lechini, ya que me recibí de modelo con ella.
Pero lo hago además en forma independiente, como es el caso de ahora en Farmacia Albisu con María. Le estoy muy agradecida porque siempre me tiene en cuenta.
Y como realicé la práctica del profesorado en UTU, este año estoy brindando clases allí.
¿Fue mucho esfuerzo, conseguir llevar adelante las actividades?
Sí, mucho.
El CERP, es muy estricto con el tema faltas y tengo que organizarme con las promociones para no faltar en determinados momentos.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al principio fue más llevadero.
Por problemas de salud, tuve que realizar dos años en uno.
Trabajaba en Salto Visión y también en el Shopping, entonces era muy difícil coordinar los tiempos.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
A la mañana me dedico una hora al gimnasio, porque además de mantener el físico, relaja la mente. Es como una terapia para mí.
Y por la tardecita, salgo a correr con amigas el fin de semana y mi novio.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Me siento orgullosa. Mas allá de las complicaciones, me pude recibir y pude estudiar y trabajar.
Pero a mi criterio me gustaría agregar que Salto, al ser una ciudad universitaria, debería aspirar a ser un poco más accesible a los jóvenes y brindarles la oportunidad de estudios, con medio tiempo. Que las empresas valoren a aquellas personas que les gustan también trabajar y sean más flexibles.
A veces, trabajan ocho horas y no les da el físico ni la mente para el estudio.
¿Qué planes tienes?
Para el año entrante intentaré por todos los medios encontrar trabajo de mi profesorado.
Además, solicité una beca porque como me encanta la enseñanza, me gustaría recibirme de maestra preescolar. Es mi gran sueño.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Aunque hay personas que tienen más dificultades que otras, estaría bueno que se animen.
Hay posibilidades de conseguir becas. Porque obteniendo algún recurso, pueden ejercer las dos cosas.
Que el mercado mismo realice otras propuestas para todo aquel que desee salir adelante.

Publicado en LinkComentarios (0)

Sebastián Goncalves

Sebastián es un fan de la carrera de autos y de motos. También le gusta retratar momentos de la competencia en fotos, por eso creó una página en Facebook, “A Ojo de Tigre”.
- ¿De qué trata tu fanpage en Facebook?3B0A8891
– Es de fotografía deportiva de motores. Empecé yendo al autódromo, a las carreras del Salto Automóvil Club (SAC) porque tenía amigos que corrían, especialmente en karting. Fue allá por el año 2014 que empecé a ir, tenía una cámara y empecé a sacar fotos porque me gustaba. Me fui haciendo de más amigos que después me pedían más fotos, y llegó un momento que terminada cada carrera, muchas personas me escribían por privado para pedirme las fotos y ahí me di cuenta que iba a tener que armar una página para publicarlas porque no daba abasto con tantos pedidos.
- ¿Transformaste esta afición en un negocio?
– No, para nada, jamás cobré nada ni recibí nada por las fotos, tampoco es la idea, simplemente se trata de un hobby que me gusta, y si podía compartir mis fotos con muchas personas, mejor.
- ¿Te sentís un emprendedor?
– Emprendedor desde el punto de vista de promover este deporte, sí, sin lugar a dudas. Justamente esto lo hablaba con Luz (Favier), la presidenta del Salto Automóvil Club, sobre que todo lo que pudiera hacer para ayudar al automovilismo, y más acá en la ciudad de Salto, que contara conmigo. Así que siempre estoy colaborando desde ese lado.
- ¿Por dónde pasa tu vocación por la fotografía o por los autos?
– En realidad, por los autos. Ya desde chico siempre me gustaron los autos, iba al autódromo. La fotografía fue de más grande, pero siempre amateur, nunca hice nada profesional.
- ¿Promueves las carreras que se corren en todos lados o solo las de Salto?
– En todos lados, tanto como los rally y las carreras propiamente. También este año empecé a ir a las carreras de motos porque tengo amigos que corren ahí, al Campeonato Regional de Velocidad en Tierra. Así que tanto las carreras del SAC como de motociclismo han sido en casi todo el país, por lo menos acá en la parte norte porque las de auto fueron en Mercedes y en Rivera, mientras que las de moto fueron en Termas del Almirón de Paysandú, también en Belén, en Constitución y en Bella Unión.
- ¿Lo tuyo llega solo hasta la fotografía o también te animás a correr?
– Animar me animo, pero nunca corrí, nunca pensé en correr…
- ¿Y probar la pista?
– Probarla sí, la he probado en mi auto cuando iba a sacar fotos, los fines de semana cuando aún no hay nadie, o cuando están entrenando, obviamente con autorización, pero solo eso nomás.
- Así que entonces lo tuyo pasa por la fotografía y por la promoción de las carreras.
– Ahí va, ahora por ejemplo lo que queremos es que salga el autódromo de una vez que hace dos años que está parado, ya lo prometió el intendente el año pasado en la Fiesta del Salto Automóvil Club, pero pasó todo el 2017 y no se movió ni una piedra, y ahora en la cena del 2017 prometió nuevamente que para el 2018 lo iba a hacer. Esperemos que cumpla.

Publicado en LinkComentarios (0)

Informática en la UCU Salto

La Sede Salto de la Universidad Católica del Uruguay ofrece las carreras de Ingeniería en Informática y Licenciatura en Informática.
Los estudiantes podrán cursar completa la Licenciatura y hasta el 40% de los créditos de Ingeniería, que luego se deberá completar en Montevideo.
Las carreras ofrecen un plan de estudios alineado con los requerimientos de las carreras de informática a nivel mundial.
Su propuesta sigue las recomendaciones de la agencia de acreditación norteamericana ABET y de la asociación científico-educativa ACM.
Cuentan con metodologías didácticas que favorecen el desarrollo de competencia de trabajo en equipo, trabajo autónomo y aprendizaje permanente, así como con un equipo docente comprometido con la formación de profesionales de excelencia en su área.
Presentan horarios compatibles con la vida laboral y un programa de intercambio estudiantil que permite estudiar hasta un año en universidades de la región y el mundo.
En la oferta académica de la Sede Salto también se ofrecen las carreras de: Contador Público, Dirección de Empresas y Gestión Agrícola Ganadera (completas); Dirección de Empresas Turísticas, Economía, Gestión Humana y Relaciones Laborales, Gestión Logística y Negocios Internacionales e Integración (primer año); Psicopedagogía (completa) y Psicología (primeros dos años, luego deberá seguir presencial en Montevideo) de manera virtual.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Observatorio Económico de Salto

Universidad Católica Sede Salto

El Observatorio Económico de la ciudad de Salto tiene como una de sus principales herramientas para el relevamiento de información socioeconómica la técnica de encuesta, la que se realiza de acuerdo a las necesidades de las empresas solicitantes. La misma se caracteriza por constituir un Módulo Permanente en el cual se releva información de tipo UCUocupacional, social, económica y de ingreso y otro Módulo de carácter Móvil que posibilita la inclusión de temas de interés de la opinión pública, comercial o institucional. Se tiene como encuesta de referencia la Encuesta Continua de Hogares (ECH) que lleva adelante el Instituto Nacional de Estadística (INE), para de esta manera poder comparar los datos de la ciudad de Salto con el resto del país urbano y la capital del país.
De esta manera se genera una valiosa fuente de información en materia socioeconómica, constituyendo una base de datos para la realización de estudios sociales o socioeconómicos de la población de la ciudad de Salto; ya que permite, estudiar variados temas sociales, económicos, demográficos, de consumo y opinión pública.
Objetivos
• Aportar información básica para el estudio de las características socioeconómicas del sector empresarial de la ciudad de Salto y de la región litoral oeste en mediano plazo
• Determinar el nivel de ingresos de los hogares y de actividad de la población
• Aportar información acerca del mercado consumidor local y regional
• Conocer sobre la actividad empresarial local y regional
• Obtener la opinión de los ciudadanos sobre temáticas de interés
Áreas de especialización
• Microempresas
• Estrategias de desarrollo de la empresa turística
• Relaciones laborales en el mercado agroindustrial
• Medios y marcas
• Perfil de consumidores
Objetivos de las líneas de investigación del Observatorio
• Construcción de conocimiento científico sobre la realidad socioeconómica empresarial local y regional.
• Promover y consolidar la conformación de equipos de investigadores con residencia en la Sede Litoral.
• Generación y difusión de publicaciones de las investigaciones realizadas.
• Difusión de eventos científicos como ser, congresos, seminarios, charlas, conferencias, etc.
• Delinear una agenda con los plazos de vencimientos de instituciones financiadoras públicas y privadas de proyectos de investigación.
• Coordinación de actividades con el resto del cuerpo de investigadores de la Facultad de Ciencias Empresariales.
Contacto
Dr. Emilio Silvia Sandes
Director Universidad Católica – Sede Salto
emsilva@ucu.edu.uy
Tel. (+598) 4732 5467 / 4733 8033
Lic. Erick Bremermann
Docente, Investigador Sede Salto
ebremer@ucu.edu.uy,
Tel. (+598) 4732 5467 / 4733 8033

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Ciclo de Biología -Bioquímica inicia en el 2018

Sede Salto – UdelaR

El pasado martes 12 de diciembre fue aprobado el inicio del Ciclo de Biología y Bioquímica que comenzará a dictarse en el año 2018 en la sede Salto, Cenur del Litoral Norte de la Udelar. Esta oferta educativa está dirigida a estudiantes que deseen continuar sus estudios en el área Biología- Bioquímica.
Se trata de un primer año de formación, con asignaturas que suman un total de 90 créditos. Luego de completar esa cantidad de créditos los alumnos podrán seguir cursando carreras como las que ofrece la Facultad de Ciencias en Montevideo -Lic. en Ciencias Biológicas, Bioquímico- y también la carrera de Licenciatura en Biología Humana carrera que está completa en el Cenur del Litoral Norte (sede Salto y Paysandú).
Los interesados en cursar este ciclo pueden ingresar al mismo con cualquier tipo de bachillerato. Las fechas y requisitos de ingreso estarán disponibles en la web de la sede a mediados de enero de 2018.
Para mayor información escribir a: ciclobiilogiabioquimica@gmail. com
HORARIOS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO EN VERANO EN SEDE SALTO UDELAR
La sede Salto, Cenur del Litoral Norte de la Universidad de la República, informa que del 2 al 22 de enero de 2018, el horario de atención al público será de 7 a 13 horas. A partir del 22 de enero y hasta el 2 de febrero, el horario se extenderá de 7 a 18 hs.
El Anexo de Calle Uruguay permanecerá cerrado hasta el 19 de febrero, a partir de esa fecha su horario será: lunes a viernes, 7 a 20 hs.
Es importante considerar que la Sección Bedelía, en enero de 2018 permanecerá cerrada. Y en febrero atenderá de 13 a 14.30 hs.
Por su parte, la Biblioteca de la sede local se encontrará cerrada del 2 al 19 de enero, retomando sus actividades el 22 de enero en el horario de 8:00 a 13:30 hs. Además, los estudiantes a partir del 15 de diciembre, pueden solicitar el denominado «préstamo de verano» en el período del 15 de diciembre al 22 de enero.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Ciclo de Biología – Bioquímica inicia en el 2018

Cenur del Litoral Norte de la UdelaR

El pasado martes 12 de diciembre fue aprobado el inicio del Ciclo de Biología y Bioquímica que comenzará a dictarse en el año 2018 en la sede Salto, Cenur del Litoral Norte de la UdelaR. Esta oferta educativa está dirigida a estudiantes que deseen continuar sus estudios en el área Biología- Bioquímica.
Se trata de un primer año de formación, con asignaturas que suman un total de 90 créditos. Luego de completar esa cantidad de créditos los alumnos podrán seguir cursando carreras como las que ofrece la Facultad de Ciencias en Montevideo -Lic. en Ciencias Biológicas, Bioquímico- y también la carrera de Licenciatura en Biología Humana carrera que está completa en el Cenur del Litoral Norte (sede Salto y Paysandú).
Los interesados en cursar este ciclo pueden ingresar al mismo con cualquier tipo de bachillerato. Las fechas y requisitos de ingreso estarán disponibles en la web de la sede a mediados de enero de 2018.
Para mayor información escribir a: ciclobiilogiabio quimica@gmail.com

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Horarios de atención al público en verano en sede Salto UdelaR

La sede Salto, Cenur del Litoral Norte de la Universidad de la República, informa que del 2 al 22 de enero de 2018, el horario de atención al público será de 7 a 13 horas. A partir del 22 de enero y hasta el 2 de febrero, el horario se extenderá de 7 a 18 hs.
El Anexo de Calle Uruguay permanecerá cerrado hasta el 19 de febrero, a partir de esa fecha su horario será: lunes a viernes, 7 a 20 hs.
Es importante considerar que la Sección Bedelía, en enero de 2018 permanecerá cerrada. Y en febrero atenderá de 13 a 14.30 hs.
Por su parte, la Biblioteca de la sede local se encontrará cerrada del 2 al 19 de enero, retomando sus actividades el 22 de enero en el horario de 8:00 a 13:30 hs. Además, los estudiantes a partir del 15 de diciembre, pueden solicitar el denominado «préstamo de verano» en el período del 15 de diciembre al 22 de enero.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Las 5 píldoras “i” de la productividad y competitividad

Luego de la realización de un análisis clínico, como un hemograma, es posible definir la cantidad de glóbulos rojos y blancos que tiene el organismo. La anemia como tal, es una afección en la cual la persona no tiene suficientes glóbulos rojos saludables, responsables de proveer oxígeno a los tejidos corporales. En dicho sentido, la anemia por deficiencia de vitamina B12 supone conteo bajo de glóbulos rojos debido a una falta de dicha vitamina. Por analogía, de igual manera que los seres vivos necesitan de vitaminas como la B12 para realizar sus funciones vitales de forma correcta, los países necesitan también de unas “vitaminas particulares” para poder funcionar y lograr de manera sostenible niveles de desarrollo económico y social. Si esas vitaminas no están presentes, los seres vivos y los países tienden a debilitarse y posteriormente morir.
El pasado 9 de diciembre, se realizó el primer Conversatorio sobre Productividad y Competitividad del Litoral Norte Uruguayo en la Ciudad de Salto, el cual contó con la presencia del Cr. Enrique V. Iglesias, ex Secretario General Iberoamericano y ex Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo. En la misma, el destacado estadista realizó una serie de reflexiones sobre la productividad y competitividad de Salto y su región y para ello habló de la importancia de la realización de un abordaje institucional que no pierda de vista las 5 píldoras “i” de la productividad y competitividad.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo es realizar una descripción de las “píldoras” propuestas por el Cr. Iglesias en Salto para mejorar la productividad y competitividad y de esa manera contribuir al desarrollo territorial. Históricamente ha existido un amplio consenso sobre por qué promover el crecimiento y el desarrollo económico y social local y regional, no obstante, aún siguen existiendo dudas respecto a cómo lograrlo. Lo anterior ha terminado derivando en la dificultad de influir de manera contundente y positiva en los indicadores socio-económicos.
Las píldoras a definir a continuación son: ilustración, integración, inversión, infraestructura e innovación.
Ilustración
La ilustración como sinónimo de educación es sin lugar a dudas una prioridad cuando hablamos de productividad y competitividad, de nada sirve contar con alumnos del siglo XXI si los programas educativos responden a lógicas del pasado.
La sociedad de la información, tan característica de nuestro tiempo trae consigo la automatización y con ello el desempleo en los sectores del trabajo más rutinarios. Los problemas vinculados a la pérdida de fuentes de empleo también ocurrieron en la Revolución Industrial del Siglo XVI y XVII, momento en el que también al igual que ahora, ha habido varios movimientos que se opusieron, sin embargo, hoy por hoy, hay una gran diferencia y es que los cambios son cada vez más acelerados y disruptivos y con ello, un mismo trabajador puede ser desempleado más de una vez en la vida.
Es justamente por su impacto en el desarrollo de las actitudes y aptitudes de las personas, necesarias para generar valor agregado dentro de las organizaciones, y con ello, el aumento de la probabilidad de insertarse en las cadenas productivas lo que termina operando como un imperativo a trabajar por parte del sector público, sector privado y la academia en pos de la mejora del desarrollo económico y la mitigación de los riesgos vinculados al desempleo. Esto anterior bajo una lógica que defiende al trabajador a través de la capacitación y su reinserción a partir de las nuevas demandas del mercado de trabajo y no la protección de puestos de trabajo confundiendo medios con fines y llevando así a la pérdida de productividad y competitividad de las empresas.
Hablar de Ilustración, trae consigo también una cuestión no menor y es primordial no perder de vista; la formación de las nuevas generaciones en relación a sus valores y la construcción de una vocación democrática y republicana, todo ello como elementos que favorezcan la convivencia y la construcción de ciudadanía y vínculos de confianza, necesarios para la construcción de acuerdos.
Integración
A medida que avanza la globalización capitalista, aumentan los movimientos regionales. Es justamente la heterogeneidad de los territorios, en relación a su desarrollo económico lo que termina creando presiones para unirse en bloques regionales, separando así un espacio geográfico de otro y dejando cada vez más permeables las fronteras físicas de los estados nacionales. La Ciudad de Salto no es la excepción, su cercanía y complementariedad con Artigas, Paysandú y Concordia, Argentina invitan a entender que una agenda de desarrollo debería no perder de vista un enfoque regional que trascienda los límites departamentales y así encontrar mecanismos para potenciar las fortalezas, disminuir las debilidades, compartir riesgos y aprovechar oportunidades que obligatoriamente conllevan esquemas de trabajo regionales.
La promoción del libre comercio y el multilateralismo como actividades conjuntas entre varios países es quizás el camino ideal sobre el cual se debería transitar para mejorar la apertura al mundo y con ello, la mejora en los niveles de desarrollo, todo ello, sin perder de vista vínculos ganar-ganar que permitan la sostenibilidad de dichas relaciones.
Inversión
No hay crecimiento sin inversión, como así tampoco existe inversión sin financiamiento. Hablar de inversión trae consigo un doble desafío que necesita debatirse.
El primero de ellos, asociado a la importancia de generar condiciones para que invertir sea atractivo. Termina siendo una piedra angular, contar con reglas del juego claras, estabilidad y una macroeconomía saludable, con ello entre otras cosas por ejemplo; contar con una inflación controlada y de forma comparativa con países con los que se compite menor, un tipo de cambio adecuado para no perder competitividad, incentivos fiscales para la inversión en sectores económicos estratégicos, mano de obra calificada, etc.
En segunda y última instancia y no por ello menos importante, romper arcaicos paradigmas sobre quién debe financiar la inversión. El Estado Benefactor a comienzos del siglo XX dejó una huella cultural, un paradigma en el que de forma consciente o inconsciente se espera demasiado del sector público y no necesariamente lo mismo o en todo caso, muy poco del sector privado, cuando es justamente una doble iniciativa de trabajo en pos del desarrollo económico lo que termina siendo fundamental para aumentar la probabilidad de que dichos esfuerzos sean eficaces y eficientes. Esperar desde “arriba” pero también movilizar “desde abajo” y allí la academia, el sector empresarial y las fuerzas vivas juegan un rol importante.
Infraestructura
La infraestructura es el soporte del desarrollo económico y social de los territorios. De igual modo que el “software” del desarrollo territorial son las personas que lo conforman, un software sin un “hardware”, en éste caso la infraestructura, de nada sirven.
Hablar de mejora de productividad supone eliminar las restricciones que la limitan. Dichas limitaciones dentro de las cadenas productivas pueden ser físicas, políticas o de mercado. Las físicas están asociadas a la infraestructura con la que se trabaja y de la cual se depende como por ejemplo equipos, instalaciones, procesos y con ello las tecnologías, costos de operación y capacidad.
La existencia de aeropuertos y puertos, por ejemplo, termina influyendo en los costos de operación de sectores estratégicos para Salto y Concordia como el hortofrutícola y con ello, la competitividad del mismo frente al de otros espacios geográficos.
Innovación
Las ventajas competitivas de las regiones difícilmente sean sostenibles si se construyen sobre bajos precios frente a la oferta actual que ofrecen las cadenas productivas. Es justamente el cambio tecnológico la principal amenaza que lleva al alto riesgo y con ello la fragilidad de que sea superado con el paso del tiempo. En cambio, una propuesta de valor centrada en un diferencial cualitativo basado en impacto, experiencia de usuario y perspectiva termina siendo poco probable que pueda copiarse con facilidad.
En la nueva economía, tomando como referencia, las empresas que actualmente más ganancia generan por trabajador podemos apreciar que las mismas en su gran mayoría son tecnológicas y del sector servicios; Apple Inc., IBM, Google Inc., Microsoft Corp., Intel Corp., eBay Inc., Amazon.com, mientras que las de la vieja economía, eran mayoritariamente industriales; Vodafone Group, General Motors Co., JPMorgan Chase & Co., BNP Paribas S.A., General Electric Co., HSBC Holdings, Ford Motor Co., Citigroup Inc., Wal-Mart Stores Inc.
De forma creciente la fuerza laboral de trabajo en Estados Unidos, país desarrollado, ha ido aumentando el peso relativo de los trabajadores que dependen del sector servicios, mientras que quienes lo hacían de la agricultura y la industria han ido disminuyendo, ¿por qué?, la automatización y el cambio tecnológico. A diferencia de Sin lugar a dudas, innovar es un imperativo para no perder posicionamiento, generar valor agregado a productos y servicios y adaptarse a los hechos y nuevas tendencias económicas, políticas y sociales.
Corolario final
La construcción de espacios de diálogo es fundamental para salir de la inmediatez y visualizar el horizonte de los territorios en el largo plazo. La productividad y la competitividad es uno de los tantos debates impostergables que la sociedad debería promover para no resignarse a quedar en la cola del tren del desarrollo.
Más que en una época de cambios, vivimos en un cambio de época en el cual la complejidad termina siendo la norma y para poder “timonearla” la construcción y asimilación de pocas reglas sencillas termina siendo un camino de abordaje. Probablemente concientizar y trabajar de forma complementaria en cada una de las píldoras deba ser un aspecto también impostergable.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

Publicado en LinkComentarios (0)

Tercerizar servicios en las organizaciones

Las organizaciones, en su esfuerzo por ser competitivas, trabajan en definición de estrategias, comenzando a buscar y obtener “socios” o “aliados” para ser cada vez más productivas, ágiles y enfocadas en sus clientes. La opción de

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén Martínez Ambrosini

tercerizar servicios en las organizaciones está pasando clave para lograr los resultados esperados a largo plazo. Las tercerizaciones sirven para que la organización pueda concentrarse en generar más valor en el desarrollo de su negocio propiamente dicho, dejando que especialista gestionen sus actividades o procesos de apoyo o secundarios. A su vez, hay organizaciones que tercerizan servicios para optimizar sus costos y no solamente en cuanto a decisiones estratégicas de enfoque en sus procesos principales o el crecimiento del negocio. Todo esto genera beneficios a especialistas en determinados rubros, en algunos casos pequeñas y medianas empresas que otorgan servicios de apoyo a grandes organizaciones. Hace un tiempo solamente se tercerizaban actividades como la limpieza, el mantenimiento, la cantina, los servicios de atención al cliente, entre otros. Sin embargo, la tendencia de hoy en día indica que se incluyen actualmente funciones como la comunicación, recursos humanos, relaciones públicas, tecnologías de la información, entre otros.
Es fundamental para la organización que contrata servicios tercerizados el control sobre el producto final, debido a que podría verse afectada la calidad, si el servicio que se terceriza es parte de un proceso central de la organización, y por supuesto un análisis costo-beneficio para evitar costos ocultos.
Hoy día, se implementan diferentes modelos tercerizados en todos los sectores de actividad económica, en donde el volumen de la tercerización está normalmente relacionado al tamaño y crecimiento del sector, porque estos demandan mayor cantidad y variedad de servicios.
Regulación de las Tercerizaciones
Cabe destacar que la regulación de las tercerizaciones en nuestro país se ha dado básicamente a través de dos Leyes: Ley 18.099 y su modificativa Ley 18.251. La normativa hace referencia al control de que las empresas suministradoras de mano de obra temporal y las empresas que prestan servicios (tercerizaciones y subcontrataciones) tengan vigentes sus certificados ante DGI y BPS y cumplan con las obligaciones laborales que tienen con sus trabajadores, en cuanto al pago de las contribuciones a la Seguridad Social y el pago del Seguro de Accidentes, debido a que si el proveedor no cumple, la responsabilidad ante cualquier reclamo o queja podría ser para el contratante.

Publicado en LinkComentarios (0)

¿Qué pasa en Salto?

Semana Emprendedora

Entre los días 13 y 20 de noviembre se realizó La Semana Emprendedora organizada por Salto Emprende. Contó con un amplio programas, charalas, conferencias charlas, talleres y Expo feria emprendedora, con más de veinticinco stands de diseño, indumentaria, plantas, crochet, bijouterie, artesanías y delicias culinarias.
El lunes 20 el Psicólogo Alejandro de Barbieri brindó una conferencia sobre “Optimismo y sentido del trabajo”.

Publicado en LinkComentarios (0)

¿Qué pasa en Salto?

Conversatorio sobre Productividad y Competitividad del Litoral Norte Uruguayo con la presencia del Cr. Enrique V. Iglesias y el Cr. Álvaro García realizado el pasado 9 de diciembre organizado por la Dirección de Proyectos Especiales, Inversión y Desarrollo a cargo de la Cra. Angelina Bazzano.

La Cra. Angelina Bazzano y el Lic. Nicolás Remedi por Salto Emprende, coordinando meses atrás la visita para diciembre del Cr. Enrique Iglesias, en el marco de las acciones del Proyecto «Salto 2030».

La Cra. Angelina Bazzano y el Lic. Nicolás Remedi por Salto Emprende, coordinando meses atrás la visita para diciembre del Cr. Enrique Iglesias, en el marco de las acciones del Proyecto «Salto 2030».

Cr. Enrique V. Iglesias  y el Cr. Álvaro García

Cr. Enrique V. Iglesias y el Cr. Álvaro García

Publicado en LinkComentarios (0)

Presentando: Mariela Irrazábal Ottonello

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad la desarrollo en empresa OAS, Clínica Odontológica, en AV. Blandengues 317.
Y mi tarea allí es la de Secretaria Administrativa.Presentando
¿Cuándo fueron tus inicios?
Hace diecisiete años, cuando su principal era el Dr. Pamparatto. Hoy es el Dr. Marcelo Libonatti, con quien es un gusto trabajar.
Comencé conociendo a la empresa y me fui involucrando cada día un poquito más, hasta llegar a ser asistente.
Actualmente me dedico a la atención al usuario y al área administrativa.
La Clínica brinda una asistencia odontológica bien accesible, incluyendo una variedad de servicios para mejor atención al usuario y con especialistas, sumamente necesarios para un servicio completo, como así lo merecen nuestros pacientes.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
En realidad entré a trabajar sin conocer sobre el área de la Odontología, pero la trayectoria de haber trabajado tantos años en ella, me ha brindado la experiencia de lograr mi desempeño en la Clínica.
De esta forma se aprende en la práctica.
¿Por qué la decisión de la tarea en este rubro?
Nunca pensé que iba a estar trabajando en él.
A medida que fue pasando el tiempo y con pacientes de mucho tiempo, fuimos creando un vínculo y en la actualidad, me encanta lo que hago.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
A mi me parece que así como está funcionando, está muy bien.
No creo que sea necesario ningún cambio.
¿Has pensado en independizarte?
No. Nunca lo he pensado, porque es bastante difícil manejar una empresa. Me gusta lo que hago, el trato con la gente y estoy muy cómoda aquí.
Ya es parte de mi vida.
Si surgieran nuevas oportunidades laborales, ¿Qué decisión tomarías?
Lo pensaría más de una vez.
Acá estoy muy bien. Salir de mi zona de confort, tendría que ser por alguna propuesta demasiado buena.
Y empezar todo de nuevo…, me parece que no, porque acá en OAS, yo estoy como en mi casa con toda la gente que he conocido, somos una gran familia.
A los que les digo: muchas gracias por estar siempre y que el año entrante nos permita seguir así.
¡Feliz Navidad para todos!

Publicado en LinkComentarios (0)

Leandro Secco

Leandro se fue a Londres un año junto a su novia, Sofía Mascari, que es Licenciada en Relaciones Internacionales, a estudiar y perfeccionarse gracias a una beca que otorga el gobierno británico. Hoy Leandro se ha especializado como abogado en derechos de autor, propiedad intelectual y en marcas, y nos cuenta su experiencia.IMG_6127
- ¿Te recibiste de abogado y te fuiste a Londres a realizar una especialización en derechos de autor y en marcas?
– Podría resumirse así. Termino la Facultad en 2014 y trabajando en el Estudio Ferrere de Montevideo, me entero de la oportunidad que daba el gobierno británico de una beca total por la que cubrían la matrícula de la universidad y todos los costos asociados al estudio, además del pasaje y una manutención mensual como para que uno pueda ir con todos los gastos pagos a hacer el Máster con la consigna de aportarle valor a tu país al regreso.
Al volver tenemos que aportarle algo de valor a tu país de acuerdo a los objetivos estratégicos que el Ministerio de Relaciones Exteriores del Reino Unido en conjunto con cada embajada y a la misma vez el que gobierno de cada país se traza. Por ejemplo, en nuestro país el socio de “Chevening”, que es el nombre de las becas, es la ANII. Por ejemplo, en el año que me fui, la prioridad era relaciones internacionales y turismo. En mi caso particular se vino toda una modernización en lo que es la legislación penal y procesal penal, que me pareció que era importante que Uruguay tuviera profesionales especializados en derecho de autor, propiedad intelectual y especialmente la parte que me interesaba del Derecho Penal relacionado, es decir, lo que se ve en el ciber espacio, relacionado con el dominio digital e internet que me pareció que en Uruguay todavía no teníamos la plataforma tanto de legislación como de recursos humanos para enfrentar una modernización en el plano de la ley, no estamos actualizados o preparados en nuestro país. Ese fue el acuerdo al que llegué con “Chevening”, así que tanto mi novia como yo, pudimos acceder a la beca.
- Te has especializado en temas que están permanentemente en el tapete.
– Ni qué hablar que el tema marcario es muy importante en las ciudades fronterizas o con ciudades hermanas, como es el caso de Salto con Concordia, que si bien hay una relación de legislación y de prácticas de dos países, se está todo el tiempo entrelazando, y que esa dinámica hay que saber bajarla a tierra para ver cómo y cuándo se aplican las leyes de un país y del otro.
Sobre todo en el tema marcario, los acuerdos supra nacionales que pueda haber. Y en internet las fronteras ya no existen, se ha vuelto un dominio global, por lo que el enfoque que hay que darle es que si bien uno trabajo en lo local, hay que darle un enfoque global, teniendo en cuenta todas las particularidades que tiene internet como dominio de propiedad intelectual, industrial y comercial.
- ¿Cómo fue la experiencia de estar un año en Londres?
– Te cambia la vida.

Publicado en LinkComentarios (0)

Yo quiero ser contador, ¿y usted?

Se aproxima fin de año y estamos en momentos de realizar el balance de lo sucedido en el año, donde comparamos nuestras intenciones para el año 2017 y lo que pudimos realizar en el mismo.
Pero también es momento de tomar decisiones cuyos efectos pueden sentirse durante toda una vida. Para un número importante de uruguayos es el momento de una decisión familiar de suma importancia: la futura carrera Cr.MarioDiazuniversitaria de nuestros hijos. Surgen dudas, consultas, inquietudes, cálculos, análisis, indecisiones, comparaciones, intercambios y por qué no, algunas discusiones. También tratamos de ver lo que es tal o cual carrera, ver lo que hace tal o cual familiar o amigo que tiene tal profesión. Hay personas que lo tienen muy claro y decidido, pero para otras esa decisión les genera incertidumbres.
Una de las profesiones que muchas veces está entre las opciones, es la de Contador Público.
Pero si bien es una carrera conocida, muchos se preguntan ¿Por qué ser Contador Público? ¿Qué hace el Contador Público? ¿Dónde puedo estudiar esa carrera?
Para responder esas y otras preguntas, la Sede Salto de la Universidad Católica del Uruguay, organiza una actividad dirigida a aquellos interesados en conocer la carrera y la forma en que se dicta en la Universidad.
Para eso contaremos con la presencia del Mag. Cr. Mario E. Díaz, director del Departamento de Disciplinas Contables de la Universidad Católica del Uruguay, y con vasta experiencia y actuación docente y profesional, tanto en el país como en el exterior.
Su exposición recorrerá varios aspectos de una profesión de alcance mundial. Se verá algunas características del contexto mundial en el cual le tocará actuar a las nuevas generaciones, que seguramente producirán nuevas demandas de servicios profesionales.
Se hará un recorrido desde los orígenes de la profesión hasta nuestros días, remarcando algunos hechos que impactaron en la profesión, y se analizarán las características personales y profesionales requeridas a este profesional.
Se analizarán las normas que impactan en el ejercicio profesional, sus organismos emisores y las distintas organizaciones nacionales e internacionales vinculadas a la profesión. Veremos algunas situaciones cotidianas que tienen que ver con la profesión, aunque quienes la viven no sean conscientes de ello.
También se verá la evolución en la formación del contador y como diversas entidades internacionales se han ocupado del tema.
Se presentará en que consiste la oferta de esta carrera en la Sede de Salto, y se analizarán algunos aspectos relevantes, como las metodologías empleadas y los recursos disponibles, utilizando algunos de ellos durante la exposición.
Le aseguramos que será una exposición amena y por momentos divertida, pero con profundo contenido que, sin duda, les será de sumo interés. Los esperamos el miércoles 13 de diciembre a las 19:30 hs. en la Sede de la UCU, Artigas 1251.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Becas

Para acceder a una beca de estudio en las carreras de la Sede Salto del Cenur Litoral Norte – Udelar se puede tramitar ante el Fondo de Solidaridad o ante el Servicio Central de Bienestar Universitario.

FONDO DE
SOLIDARIDAD
El Fondo de Solidaridad es creado por la Ley 16524, modificativas y concordantes, es dirigido por una Comisión Honoraria compuesta de 6 miembros en la que participa un representante de la Universidad de la República. Dicho organismo tiene como cometido la administración de un sistema de becas para estudiantes de la Universidad de la República y del nivel terciario del Consejo de Educación Técnico-Profesional (Administración Nacional de Educación Pública) y se financia con aportes de los egresados universitarios.
Web Fondo Solidaridad: www.fondosolidaridad.org.uy

BIENESTAR
UNIVERSITARIO
El Servicio Central de Bienestar Universitario (SCBU) programa, administra, ejecuta, promueve, difunde y evalúa las actividades que en materia de bienestar estudiantil y de funcionarios apruebe el Consejo Directivo Central en tanto Políticas Sociales para la Universidad de la República.
El SCBU cuenta con un Departamento de Cultura, Recreación, Deportes y Educación Física, que es el encargado de promover la creación de movimientos artísticos, culturales, deportivos y recreativos para toda la comunidad universitaria.
El Servicio Central de Bienestar Universitario depende de la propia Universidad de la República, y se otorgan becas de apoyo económico en defecto de la del Fondo de Solidaridad.
En Regional Norte además de las becas de apoyo económico funciona un comedor estudiantil, donde becarios de Bienestar Universitario usufructúan ese tipo de beca.
Además se otorgan becas de descuentos especiales en pasajes, y existe un registro de alojamientos que son fiscalizados por Bienestar Universitario.
Por más información sobre Bienestar Universitario visite http://www.bienestar.edu.uy o la web de la UdelaR: www.universidad.edu.uy, ir al link “Vida Universitaria”/Bienestar Universitario.
Contactos sobre becas en Sede Salto:
Oficina de Bienestar Universitario.
Uruguay 1375 (edificio anexo).
Horarios: Lunes de 12 a 14 hs y de martes a viernes de 8 a 11 hs. Teléfono: 473 20108.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Acto Académico de la entrega de títulos de grado Universidad Católica

El decano de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica del Uruguay, Dr. Ignacio Bartesaghi, y el director de la Sede Salto, Dr. Emilio Silva, tienen el agrado de invitarlo al Acto Académico con motivo de la entrega de títulos de grado correspondientes a las carreras de Contador Público y de la licenciatura en Dirección de Empresas.
Viernes 15 de diciembre de 2017 20:30 hrs.
Salón de Actos | Sede Salto Artigas 1251, Salto
Tel. 4733 8033 – 4732 5467

UCU-egresados-del-acto-de-colación-

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Horarios de la Biblioteca en verano

La Biblioteca de la sede Salto, Cenur del Litoral Norte, UdelaR, informa que permanecerá cerrada del 2 al 19 de enero, retomando sus actividades el 22 de enero en el horario de 8:00 a 13:30 hs.
Es importante considerar también que los estudiantes, a partir del 15 de diciembre, pueden solicitar el denominado «préstamo de verano» en el período del 15 de diciembre al 22 de enero. Por más información sobre las tareas y servicios de Biblioteca:

http://www.unorte.edu.uy/biblioteca

Funcionamiento de Bedelía durante enero y febrero de 2018
La Sección Bedelía, de la sede Salto Cenur del Litoral Norte, Udelar, informa a sus usuarios los próximos horarios de atención al público durante el ciclo de verano. En enero de 2018 la sección permanecerá cerrada. Y en febrero se atenderá de 13 a 14.30 hs.
Para más información sobre el funcionamiento general de esta área ingresar a:

http://www.unorte.edu.uy/bedelia

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Realizarán dos seminarios a cargo de prestigioso docente de la Universidad Complutense de Madrid en la UdelaR

La Universidad de la República, Cenur Litoral Norte, Sede Salto, viene organizando la realización de dos seminarios de gran importancia en el área de la información, la comunicación y la educación para la semana próxima. Udelar - Francisco Bernete
Se trata de seminarios de comunicación, TIC (Tecnología de la Información y Comunicación) y educación en la sede Salto cargo del Dr. Francisco Bernete, un docente de la Universidad Complutense de Madrid.
Los seminarios serán dos, uno denominado “afectaciones entre comunicación y educación en la era de internet”. Durante este seminario se tratará de trazar las líneas en las que confluyen, se distancian y vuelven a confluir los sistemas de comunicación pública y de educación pública. En nuestro tiempo, esa convergencia se produce por el uso de las TIC en los centros de enseñanza.
Este seminario se realizará el día martes 12 del corriente a las 18:30 horas en la sala de medios audiovisuales.
El segundo seminario previsto se denomina “desafíos para el conocimiento compartido y la cohesión social generados por las innovaciones comunicativas en la era de la globalización”.
Se trata de una actividad en donde se analizarán los sistemas y procesos de comunicación en los cuales se van produciendo transformaciones generalmente iniciadas por la introducción de tecnologías con capacidades diferentes a las anteriores.
Tales innovaciones tecnológicas no sólo modifican las infraestructuras, estructuras y supraestructuras de la producción y distribución de las comunicaciones, sino también otros muchos elementos y actividades del conjunto social. Sin embargo, las mismas sociedades en las que se producen los cambios, mantienen instituciones facilitadoras de la reproducción social apelando al consenso y la cohesión. Se producen desajustes en el mantenimiento del consenso y las visiones del mundo compartidas, en unas sociedades tan cambiantes como son las sociedades globalizadas.
Este seminario será el miércoles 13 de diciembre a las 18:30 horas en el salón 5 de la Sede central de la UdelaR.
La entrada es libre pero se requiere previa inscripción a través de comunicacion@ unorte.edu.uy, se entregará certificado de asistencia.
Los dos seminarios estarán a cargo del Dr. Francisco Bernete , Doctor en Ciencias de la Información, profesor titular de Teoría de la Comunicación, en la Universidad Complutense de Madrid y Coordinador del Máster Universitario en Comunicación Social de la UCM.
DATOS A RECORDAR
Primer seminario: “Afectaciones entre comunicación y educación en la era de internet”, será el día martes 12 de diciembre, 18:30 horas en la Sala medios audiovisuales de la UdelaR.
Segundo seminario: “Desafíos para el conocimiento compartido y la cohesión social en la era de la globalización”, será el día miércoles 13 de diciembre, 18:30 horas en el Salón 5 de la UdelaR.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Un gran marco de público acompañó la presentación del coro de la UdelaR de Salto en su primer “encuentro coral”

Con gran éxito se desarrolló el primer encuentro de coros con la participación del coro del CENUR Litoral Norte Sede Salto, que lleva apenas unos meses desde su nacimiento a la fecha.
El Aula Magna contó con una importante presencia de público que pudo escuchar por primera vez al coro de la regional norte en su propia casa junto a otros coros invitados que acompañaron la presentación. Fue una noche de música y alegría que también contó con sus momentos emotivos tras lo que significó un un intenso año de trabajo y dedicación, por parte de los integrantes del Coro del CENUR Litoral Norte Sede Salto de la UdelaR (Universidad de la República).
La presentación de lo que fue un “encuentro de coros” para despedir el año de su creación y mostrar a la sociedad su trabajo, contó con la presencia de varios coros del departamento que fueron invitados especialmente para la ocasión honrando a los anfitriones con su presencia.
De esta forma, el pasado viernes primero de noviembre a las 19:30 horas se realizó el primer concierto del Coro del CENUR Litoral Norte Sede Salto, en el Aula Magna de la Sede Central de la UdelaR.
Particparon del evento artístico el Coro Departamental de Salto dirigido por Andrea Iglesias, el coro Ostinato, dirigido por Claudio Sequeira, el Coro de la Sociedad Italiana dirigido Fratelli all’estero dirigido por Dimas Svedov y el pianista Alexander Knuth, el coro Canta Conmigo bajo la dirección de Carolina Guarino y el pianista Marcos Caracciolo y el Coro del CENUR Litoral Norte Sede Salto.
LA EVOLUCIÓN DEL CORO DE LA REGIONAL
El coro del CENUR comenzó este año con la apertura de las inscripciones y en ese entonces logró una importante convocatoria con más de 50 personas interesadas en participar del coro, pero con el paso del tiempo se pasó a contar con 28 integrantes que participan de forma activa en el mismo.
“Hoy en día el coro ha pasado por un gran proceso musical, armónico y ha crecido. A pesar del poco tiempo que tiene viene creciendo mucho y esperamos que continúe así por eso queremos realizar este encuentro de coros en la Sede de la UdelaR y difundir como se viene trabajando”, agregó la referente del coro del CENUR Litoral Norte en relación a lo que fue la presentación del coro el pasado viernes.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

La población de ciudades argentinas fronterizas creció más que las uruguayas según el Observatorio Económico de UCU

Entre otros datos que revela una reciente investigación realizada por el Observatorio Económico de la Universidad Católica del Uruguay (UCU) sobre la frontera uruguayo-argentina, se pudo constatar que las ciudades entrerrianas asentadas a orillas del río Uruguay han crecido significativamente más que las de nuestro país desde el año 1960.
La población total de las principales ciudades argentinas y uruguayas localizadas en los márgenes del río Uruguay en el año 2011, era de 630.980 habitantes. El total de habitantes de las ciudades fronterizas argentinas era de 358.062 personas (año 2010), en tanto que en la frontera uruguaya la población era de 278.168 habitantes (año 2011). Esto revela una relativa paridad de poblamiento entre los sectores fronterizos.
CIUDADES ARGENTINAS CRECIERON MÁS QUE LAS URUGUAYAS
Las ciudades argentinas evidenciaron un mayor crecimiento respecto a las uruguayas. En tanto que las primeras registraron un crecimiento total de 162%, en el período 1960-2010, mientras que las segundas, en su conjunto, crecieron un 62%, lo que representa menos de la mitad del crecimiento en comparación con las ciudades argentinas.
La ciudad más poblada de la frontera argentina sobre el río Uruguay, es Concordia con 151.862 habitantes; mientras que en la frontera uruguaya lo es Salto con 104.028 habitantes.
La ciudad de este espacio fronterizo binacional que más creció en el período considerado, fue Colón. Entre los años 1960 y 2010 prácticamente cuadruplicó su población.
SALTO ES LA CIUDAD FRONTERIZA QUE MÁS CRECIÓ EN URUGUAY
En un porcentaje mucho más modesto que Colón, en la frontera uruguaya, Salto fue la ciudad que más creció entre los censos de 1963 y 2011 (78%).
Varias evidencias indican que, pesar de las situaciones cambiantes que han atravesado ambos países en las últimas cinco décadas, actualmente las ciudades entrerrianas se muestran con mayor dinamismo que sus pares uruguayas.
Algunas obras de infraestructuras viales como la conversión de la ruta nacional Nº 14 en autopista que corre por Entre Ríos paralela al río Uruguay, y el acelerado desarrollo de importantes centros turísticos, están jugando un rol importante en ese sentido.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

“Apuntamos a la libertad, a la responsabilidad, al cambio de actitud y a generar un sentido de trabajo”

Entrevista a Ilana Gateño

- La Lic. Gateño habló con LINK sobre el sistema para hoteles que vino a presentar a Salto: el “Revenue Management”
Días pasados estuvo en nuestra ciudad, invitada por VSelex con la colaboración de la Universidad Católica de Salto y la Asociación de Hoteles y Restaurantes del Uruguay (AHRU), la Lic. Ilana Gateño, directora de “About Hotel” (Capacitaciones hoteleras).ilana gateño
La industria hotelera en Uruguay ha mostrado en los últimos años un crecimiento en infraestructura digno de consideración. Uno de sus efectos positivos en la economía, sino el más importante, es la generación de nuevos puestos de trabajo, por lo que se debe acompañar este crecimiento del empleo volcando en el mercado individuos capacitados, profesionales idóneos en la tarea. Es así que “About Hotel” se enfoca en apoyar a las empresas hoteleras a alcanzar la excelencia en el servicio, brindando programas de capacitación continua a su personal de forma de lograr calidad en el servicio.
Es en ese sentido que la Lic. Gateño vino a presentar a Salto el sistema “Revenue Management”, del que habló con LINK previo al inicio del taller.
- ¿Qué es “Revenue Management”?
– Es una disciplina que está vigente desde fines de los años setenta. La disciplina estudia vender el producto correcto al cliente correcto en el momento correcto al precio justo y por el canal indicado. Suena muy lírico, pero la idea es que un producto perecedero y limitado, que cuenta con fluctuación de demanda, se le puede adjudicar el precio indicado al momento indicado. Si se pone a pensar, si usted hoy compra un ticket de avión para viajar dentro de seis meses, tiene un precio mucho más en cuenta, más económico que comprarlo una semana antes…
- Eso puede ser el tema de las compras anticipadas…
– Exacto…
- ¿Pero también está aquello de fijar los precios de acuerdos a si se está en temporada alta o baja?
– Ahí va, lo que hace el “Revenue Management” es leer indicadores de una empresa, la demanda histórica, ver el comportamiento de las reservas, ya sea para un hotel, para un avión o las sillas de un teatro, para todo producto perecedero y limitado, y en base a eso, establecer el precio indicado. Maneja muchísimo lo que es la antelación de la reserva, y estudia la mejora de los ingresos para cualquier empresa que tenga un producto perecedero. No se puede aplicar, por ejemplo, en el litro de leche o en un alfajor, porque se reponen constantemente, pero si en una sala de teatro donde cuando empieza la función ya se no se pueden vender más asientos.
- ¿Cómo funciona en la hotelería?
– En hotelería lo que pasa es que, por ejemplo, tengo treinta habitaciones para vender, y a las doce de la noche ya es otro día, se termina la venta. Entonces, siempre se trata que la habitación última a vender tenga un valor más caro, que yo le pueda adjudicar otro precio, y la primera habitación que venda, que de repente la vendo con una antelación de treinta días, debería ser más económica. Eso es lo que hace el “Revenue Management”.
Lo que sucedió es que en los años noventa, con el auge de internet, se empezó a trabajar de manera muy transparente, entonces uno podía ver el comportamiento de la demanda del vecino, ya sea hotel o aviones, y se empezó a trabajar con tarifas variables. Es decir, antes se trabajaba por temporada, con antelación y por categoría de habitación. Hoy en día, también se trabaja con la tarifa no reembolsable, donde no le devuelven el dinero si paga anticipadamente, si compra noventa días antes a otro precio. Después el descuento de último momento, tarifas corporativas, o sea, hay un montón de tarifas. Eso se llama trabajar con tarifas variables, que es lo que hace el “Revenue Management”, que te dice qué adjudicar a cada una.
- Esto se está dando en el mundo, ¿cómo está Uruguay en ese tema?
– Lo que está pasando es que han abierto muchísimos hoteles, entonces hay dos opciones, o canibalizo el precio de la habitación, disminuyo y vendo cada vez más barato con la idea de poder vender sin fijarme en los costos, o aplico técnicas de estrategias que me van a permitir un mejor rendimiento de las habitaciones. En Uruguay se está empezando a hablar del “Revenue Management”. Los mandos medios deberían comenzar a insertar en sus gestiones de ventas, por supuesto que los gerentes también, técnicas de “Revenue Management” para lograr empresas exitosas. Y en lo que refiere a su pregunta, si, se están empezando a usar de a poco.
- ¿Debería ser regulado por el Estado o debe dejarse al libre albedrío del mercado?
– Lo ideal sería que las empresas privadas o públicas sepan manejar criterios y parámetros que no afecten a otras empresas. No tengo una opinión marcada sobre si el Estado debería intervenir. Lo que pasa es que el “Revenue Management” nace en el año setenta y ocho cuando en Estados Unidos desregulariza las tarifas de los aviones, entonces cada empresa podía establecer sus precios. Tengo la impresión que no tendría mucha incidencia el Estado en este caso. Alguien podrá pensar que si esto es así, entonces cualquiera podría venir y poner el precio de una habitación en quinientos dólares. Bueno, no se vende una habitación a quinientos dólares, así de simple. Entonces las empresas buscan tarifas que se puedan vender…
- Esta termina siendo la discusión eterna de cada verano en Punta del Este y los turistas que se quejan de los altos precios tanto en alojamiento como en gastronomía. Pero llega febrero, cuando la temporada comienza a terminar y los precios bajan rápidamente para ver si se rescata algo…
– Lo que pasa es que la demanda en Punta del Este, en la primera quincena de enero o del 27 de diciembre al 6 de enero es tan alta, que hay gente dispuesta a pagar precios excesivos por habitación, y después viene un abrupto bajón. En lo que estoy de acuerdo es que no se debería abusar del visitante, esa es mi opinión personal y la de “About Hotel”, de que no hay que abusar…
- No hay que matar a la gallina de los huevos de oro…
– Claro, no hay que abusar pero si hay una alta demanda, hay que aprovechar, sobre todo en Punta del Este que no trabaja todo el año, y es una fuente de trabajo importante.
- También termina operando esta forma de accionar con una selección del turista que se pretenda que vaya…
– Sí, claro. Si me ofrecen un hotel a quinientos y otro a cincuenta, yo veo cuál puedo pagar, cada uno sabe su presupuesto. De todas formas, insisto con que no hay que abusar del turista, pero bueno, si hay una demanda alta, creo que es un buen momento para los hoteles para aprovechar a subir un poco la tarifa.
- Este sistema del “Revenue Management”, por lo general, ¿se usa en lugares turísticos como en Salto?
– Estas técnicas de ventas se pueden utilizar en todos los hoteles de cualquier parte, siempre que el producto sea perecedero, limitado, o sea, que no pueda reponer la habitación ni agregar a último momento, y tenga una fluctuación de demanda, tenga temporada baja o temporada alta, días que me reservan más y días que me reservan menos, se podrá aplicar técnicas del “Revenue Management”.
- Usted vino a Salto a dar una charla para presentarnos este sistema, ¿quiénes cumplirían los requisitos adecuados para participar de la misma?
– Lo ideal es que cualquier aspirante a gerente de un hotel sepa aplicar esta técnica para tener un éxito en su gestión. Siempre digo que mandos medios, jefes de reserva, recepcionistas con ganas de crecer, estudiantes con ganas de agregar un plus a su carrera, son ideales para hacer un taller de “Revenue Management”.
Ya que me pregunta esto, siempre es importante agradecer que estoy acá gracias a Andrea (dos Santos) de VSelex, y su relación con la Universidad Católica de Salto que me han recibido muy bien, también en el Hotel Salto, que han sido todos muy amables y gentiles en recibirme y en escuchar, porque a veces viene alguien con ideas de hacer un taller de algo que la gente no habla y no todo el mundo está abierto a recibirte. Estoy muy agradecida con la ciudad y su gente.
- Y debería existir una reciprocidad a su estadía en Salto porque serán los salteños quienes nos terminaremos beneficiando con este sistema a la hora de recibir a nuevos turistas…
– Por supuesto. Siempre digo que si el huésped está satisfecho, el empleado está satisfecho y por supuesto el empresario también. Es como el ciclo de la utilidad, empleado contento, huésped contento, dueño contento. Acá nos satisfacemos todos, si yo hago un buen trabajo voy a poder crecer y voy a poder aspirar a más. El empresario sin duda que se va a beneficiar y el turista va a volver. Quedamos entonces todos contentos.
- Concluyendo, ¿este sistema del “Revenue Management” significaría saber leer en la diaria el nivel de cómo está el mercado en el tema de las ventas?
– Perfecto. Siempre lo resumo como vender el producto correcto (que en nuestro caso es la habitación), al cliente correcto (el huésped), en el momento correcto con la antelación correcta, al precio justo (es decir, al precio que el huésped está dispuesto a pagar en su sensibilidad de presupuesto), y por el canal correcto, porque a veces uno vende mucho por internet en las páginas que hay, y termina pagando muchísimas comisiones. Hay que saber, por tanto, lo que es la venta directa a través del teléfono, el email, etcétera. Son los cinco pilares del “Revenue Management”.
- Esto que hemos estado hablando sería respecto al precio, pero sobre las otras actividades de la hotelería como la atención al público, la buena calidad del servicio, etcétera, ¿eso no tiene que ver con lo que es el “Revenue Management”?
– No, si quiere preparo uno para el año que viene (risas) y volvemos y hacemos un taller sobre atención al cliente… Andrea organiza todo.

PORTFOLIO DE ILANA GATEÑO

En pareja, tiene un bebé. Es del signo de Sagitario. De chiquita quería ser maestra. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Todos tenemos siempre alguna, pero si tengo que nombrar una, editar un libro sobre hotelería, ya tengo la mitad escrito. ¿Una comida? El helado. ¿Un libro? “Inteligencia emocional”. ¿Una película? Forrest Gump. ¿Un hobby? Hacer deportes. ¿Qué música escucha? Rock inglés. ¿Qué le gusta de la gente? La practicidad y la simpatía. ¿Qué no le gusta de la gente? La mentira.

Publicado en LinkComentarios (0)

Intraemprendimiento: reteniendo talentos

Parte de la tesis que argumenta la falta de competitividad de los equipos de fútbol uruguayo frente a otros de países como Argentina, Brasil y Europa está dada por la incapacidad de poder retener a los talentos. Los talentos son definidos como tales cuando logran generar resultados que aportan valor a la organización. Alcanzar resultados está dado por la eficiencia de saber gestionar proyectos. De forma analógica es posible encontrar similitudes entre el fútbol y el mundo organizacional en el cual, la posibilidad de que “los mejores jugadores” se fuguen si no son motivados y empoderados de manera adecuada es un fenómeno común, más aún en las nuevas generaciones.

El intraemprendimiento como mecanismo de ideación, validación y puesta en marcha de proyectos dentro de las organizaciones en más de una ocasión termina operando como una forma de retención mientras genera una serie de externalidades positivas, las cuales abordaremos en el presente artículo de Link de Diario El Pueblo. El objetivo de mismo es realizar una primera aproximación del término intraemprendimiento como mecanismo para motivar y retener a las personas, reconocer las principales similitudes y diferencias con el emprendimiento tal cual comúnmente se lo conoce e introducir las etapas clave de un proceso de intraemprendimiento dentro de una organización.
La mejora en el nivel de ventas, la reducción de costos, el lanzamiento de nuevas líneas de producto, la mejora en los procedimientos de comunicación interna, entre otras causas, puede lograrse si se cuenta con una cultura organizacional que entienda, valore y acompañe procesos de intraemprendimiento en la que los talentos proponen ideas, las analizan y ponen en marcha.
¿Cuáles son las características de un proceso de emprendimiento, su importancia, sus actores y cómo debe de desarrollarse el mismo dentro de una organización? ¿De qué forma el intraemprendimiento opera como un mecanismo de motivación dentro de las organizaciones?

Una primera aproximación
Antes de proseguir, entendamos los principales argumentos detrás de los promotores del intraemprendimiento y hagamos algunas consideraciones relativas a dicho término.
Si la innovación y el marketing, tal cual lo planteaba Peter F. Drucker, son las dos principales funciones que toda organización debe cumplir para lograr su posicionamiento, creación y mantenimiento de ventajas competitivas, crecimiento y desarrollo, son justamente las personas que conforman dichas estructuras, algunas veces rígidas, otras tantas más flexibles, las únicas responsables de que dichos cambios efectivamente sucedan.
Las empresas mejor ubicadas de acuerdo a su facturación y crecimiento a nivel internacional son las que de alguna manera u otra han sabido entender que solamente a través de la innovación es posible tener sostenibilidad en el tiempo.
A partir de lo anteriormente mencionado, termina siendo evidente la necesaria sensibilización de las direcciones y gerencias sobre los efectos positivos de la creación de una cultura emprendedora hacia dentro de las empresas. ¿Para qué? Para lograr aceitar los engranajes organizacionales que contribuyan al anticipo de tendencias, creaciones de soluciones para el segmento de clientes antes que la competencia y la búsqueda de métodos y productos mejores que los que en un momento dado se tienen.
La introducción de un producto (bien o servicio) o de un proceso, nuevo o significativamente mejorado, o la introducción de un método de comercialización o de organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, a la organización del trabajo o a las relaciones externas.

OECD, 2005
Las acertadas decisiones en las que el rumbo de las organizaciones supuso adaptarse y cambiar, trajo consigo de forma implícita un proceso en el que las ideas nuevas con valor, si bien podían incidir en el status quo, fueron necesarias para evitar que se caiga en una miopía y con ello, el cierre evidente.
Lograr ello implica ir más allá de meras formas de motivación, supone lograr el empoderamiento de los talentos que conforman la organización y de ésta forma favorecer el desarrollo de sus carreras profesionales y el mejoramiento de la organización en sus áreas funcionales. Contar con empleados dedicados a su trabajo y comprometidos con el destino de la organización lleva consigo la impostergable búsqueda de estímulos que repercuten en que las personas se sientan valoradas y motivadas.
Esto referido a la atracción del talento, pero ¿qué pasa con el talento que ya tenemos en casa? El intraemprendimiento puede servir como estímulo para que nuestros mejores empleados se queden en la organización, sintiéndose motivados y valorados, ya que si no tienen estos estímulos, pueden irse de su organización para montar su propia startup.

Pinchot, 1985
Del dicho al hecho, hay un gran trecho dice el refrán popular que hace mención a la distancia que frecuentemente existe entre lo que se dice con las palabras y lo que realmente se hace. El anterior proverbio explica como anillo al dedo la paradoja de que una “gran” idea no termina necesariamente siendo suficiente, cuando las personas que intervienen el proceso de hacerla realidad se encuentran frente a resistencias a cambiar y frenos.
El intraemprendimiento definido como la efectiva adaptación de las ideas y estrategias de trabajo propuestas por personas dentro de una organización, éstas últimas con al menos un grado de burocratización, favorece la generación de una innovación valiosa.
En un entorno empresarial cambiante, incierto y globalizado, las organizaciones que no se reinventan no podrán sobrevivir en el mercado. Si a dicha tendencia, creciente por cierto, le agregamos el desafío de reclutar, seleccionar, inducir, motivar y retener a los talentos, el intraemprendimiento termina emergiendo como un concepto de importancia creciente para directores y gerentes.

Emprendedores vs intraemprendedores
La promoción del espíritu emprendedor dentro de las organizaciones, sin importar el tipo y tamaño de las mismas, permite generar valor agregado a partir de los recursos y personas que las conforman. De igual manera que los emprendedores necesitan validar la existencia de necesidades del segmento de clientes y construir soluciones, los intraemprendedores necesitan encontrar entornos que aceleren el desarrollo, análisis y puesta en marcha de ideas nuevas con valor. Sin embargo, tal cual lo plantea Eduardo Kastika, innovar no termina siendo otra cosa que lograr una desorganización creativa que dé lugar a una organización innovadora.
Innovar es romper reglas, romper reglas es asumir riesgos. No necesariamente será bien visto asumir riesgos cuando ciertamente ello pueda atentar contra los logros cosechados durante un largo proceso de aprendizaje organizacional. Es justamente aquí donde el intraemprendimiento lleva a visualizar la principal dificultad frente a los emprendedores “normales” que salen con frecuencia a validar, crear sus prototipos y concretar sus primeras ventas con un capital que tiende generalmente a “cero”: en intraemprendimiento muchas veces puede terminar imponiéndose que “hay más para perder, que lo que se puede ganar”.
El proceso de adaptación a los cambios lleva a la necesidad de innovar dentro de las empresas, lograr una efectiva gestión de cambios y el respectivo aprendizaje continuo de la organización, y posteriormente con ello, la reinvención del modelo de negocios con el Intraemprendimiento como un gran aliado.

La innovación y el papel de los programas de intraemprendimiento
Lograr que las organizaciones implementen programas de emprendimiento puede comenzar con algunos pasos sencillos: implicarse y cumplir con los requerimientos esperados de la misma, crear ambientes adecuados, facilitar recursos que necesitan los empleados, dar asistencia y apoyar a los empleados en el proceso que permita que las ideas puedan implementarse y tener sostenibilidad.
La dirección como tal cumple un papel protagónico en los procesos de cambio organizacional pues la misma es la que facilita la continuidad de los mismos, a través de la generación de confianza, aprobación de las ideas que surjan del consenso de los equipos humanos y la aprobación de los presupuestos que permitan financiar las ideas, será posible contar así con una pieza clave en el éxito de dicho proceso.
Al papel de la dirección y la alta gerencia, se le debe sumar el efecto que generan incentivos tales como compensaciones económicas y materiales, la delegación de tareas, responsabilidades y por ende oportunidades de crecimiento, el acceso a beneficios que antes no percibía como viajes y asistencia a eventos, y en último lugar y no por ello menos importante; el reconocimiento público por los riesgos asumidos, el tiempo y el esfuerzo dedicado en el proceso de trabajo.
Alta gerencia e incentivos claros no son suficientes: la comunicación a lo largo de todo el proceso que favorece el intraemprendimiento es fundamental. Para lograr que las personas cumplan las metas que se esperan, cabe el ejercicio de diagnosticar y reforzar acciones que lleven a una adecuada transmisión de la visión clara de las metas, el funcionamiento del programa de emprendimiento: las reglas del juego, y monitorear de que los mismos las conocen y entienden.

Conclusiones finales
Todos estamos de acuerdo en la importancia de la innovación. No obstante, cabrá preguntarnos cuándo es el momento adecuado para iniciar procesos de éstas características y si efectivamente los mismos son aplicables a nuestras organizaciones. ¿Esperamos que ocurra vs. Planificar los procesos de intraemprendimiento? Sin lugar a dudas, esperar a que los “planetas se puedan alinear” y que espontáneamente se de ocasionará que terminemos concluyendo que sea demasiado tarde. En tal sentido, una adecuada planificación que permita ir de menos a más y en la que sea posible practicar una “gimnasia organizacional” facilitará la construcción de una útil y necesaria curva de aprendizaje.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

Publicado en LinkComentarios (0)

“Salario emocional” en las organizaciones

Actualmente, los colaboradores en las organizaciones tienen cada vez más nuevas exigencias y necesidades que satisfacer y un término que aparece relacionado a esto es el del “salario emocional.” Los colaboradores han

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén Martínez Ambrosini

aprendido a poner en valor varios aspectos que difieren a lo puramente económico. Su tiempo de ocio o el tiempo que le dedican a su familia, por ejemplo, los lleva a buscar puestos en las organizaciones en los que puedan sentirse a gusto y separar su vida personal de la laboral, más allá del salario que puedan percibir.
El salario emocional es todo aquello que hace al colaborador sentirse más cómodo, productivo y valorado en su lugar de trabajo y resulta de vital importancia para que dicho colaborador alcance el tipo de vida deseado. Es un conjunto de beneficios que puede ser muy diverso e indudablemente, intangible, incluyendo desde seguros médicos de carácter privado, guarderías para hijos de los colaboradores, trabajo desde casa (home office), entre otros. Todos esos “extras” hacen que la mayoría trabaje más a gusto y de forma más productiva. Cabe destacar además que el salario emocional se constituye como una estrategia dentro de las empresas, la cual intenta a fidelizar a sus colaboradores, lo cual colabora con disminuir la rotación de personal, evitando así el daño que eso ocasiona a las organizaciones, al tiempo que se forman equipos de trabajo más productivos y motivados, logrando mejorar así los resultados de la organización. El salario emocional muchas veces no implica un gasto para la compañía, sin embargo el impacto es a gran escala.
Una vez identificadas las necesidades de los colaboradores, según expertos, los empresarios podrían aplicar medidas como la flexibilidad espacial y temporal en el trabajo, por ejemplo el ya conocido home office o teletrabajo, media jornada libre cada determinado tiempo o jornadas continuas por ejemplo desde las cinco de la mañana hasta las dos de la tarde.

Implementar el salario emocional
Es importante que la alta dirección de la organización comprenda la importancia de las comunicaciones, debido a que pueden aportar seguridad y satisfacción a los colaboradores. Será importante definir espacios de comunicación entre todos los miembros de la organización, que harán sentir al colaborador más afianzado en cuanto a sus relaciones con los demás integrantes. Estas relaciones principalmente generan pertenencia y reafirman los valores empresariales entre los colaboradores.

Publicado en LinkComentarios (0)

¿Qué pasa en Salto?

Santino, ahora en Uruguay y Osimani en un local moderno y totalmente renovado

Publicado en LinkComentarios (0)

Estudio y trabajo: Martín Techeira Conti

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Actualmente estoy cursando 6º año en el Liceo Nº 1 Ipoll, recibiéndome de bachiller y además, por medio de la empresa en la que desempeño mi actividad laboral, estoy realizando un curso de Idóneo en Farmacias, en la Universidad Católica.Estudio y trabajo
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
A mi actividad la realizo en Farmacia SAN ROQUE y es bien variada.
Es en atención al cliente, reponiendo mercadería en góndolas, en la caja, o en alguna otra sección de la empresa.
SAN ROQUE, es una farmacia amplia, que cuenta con cuatro locales en Salto.
Y aunque completa en cuanto a todo lo que requiere el cliente, siempre está implementando en las secciones, como es el caso de ahora, con productos de limpieza.
¿Fue mucho esfuerzo conseguir llevar adelante las tres actividades?
Sí, fue bastante difícil. Requiere de mucho esfuerzo, ya que mi actividad entre estudios y trabajo requiere de todo mi tiempo diario y parte de la noche.
¡Pero vale la pena, porque ya está culminando el año y finalizando ambas!
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al principio cuesta, más que nada porque hay que salir de trabajar para concurrir a los centros de estudios y en invierno es peor.
Pero si las metas están y uno está focalizado en realizarlas, se puede.
¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Sí, siempre algún tiempo me hago.
Organizamos los fines de semana con los muchachos de la farmacia, algún partido de fútbol.
¿Te sientes afortunado de poder cumplir este sueño?
Sí, son tres actividades.
Cuando logras transcurrir ese camino, te da fuerzas, ganas y uno puede decir: «¡Lo logré!»
Está bueno sentir esa satisfacción.
¿Qué planes tienes?
Todavía no estoy decidido, pero me gustaría poder realizar alguna carrera corta relacionada a la biológica
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Si uno se busca las oportunidades, se puede.
Hay que darle para adelante, porque todo en la vida es sacrificado.
Pero si uno ya tiene las metas, quieres lograr un objetivo y te lo propones, me parece que todos lo podemos hacer.
¡Si te lo propones, lo cumples!

Publicado en LinkComentarios (0)

Día de la Industria y 119º aniversario de la Cámara de Industrias de Uruguay

El 14 de noviembre, la Cámara de Industrias del Uruguay celebró un nuevo Día de la Industria y sus 119 años de fundación, con la presencia de la ministra de Industria, Energía y Minería, Ing. Carolina Cosse, legisladores,

Presidente de la  Cámara de Industrias,  Sr. Washington Corallo

Presidente de la Cámara de Industrias, Sr. Washington Corallo

autoridades, integrantes del cuerpo diplomático y una numerosa concurrencia de empresarios.
En su discurso, el presidente de la Cámara de Industrias, Sr. Washington Corallo, se refirió al difícil momento que atraviesa la industria uruguaya que ha provocado el cierre de muchas empresas y la destrucción de empleo y capital, poniendo sobre la mesa la baja capacidad de competir del sector.
Y recordó que: «Hay que trabajar para recuperar la competitividad perdida de la forma más eficiente posible. Es sustancial mejorar la legislación laboral vigente pero muchas veces obsoleta.
Debemos lograr la mayor cantidad de acuerdos que den acceso a los productos de nuestra producción nacional.
Y la educación debe estar alineada con el proyecto de país productivo que todos tenemos en mente».

http://www.ciu.com.uy/

Publicado en LinkComentarios (0)

Paul Falcao García

Paul es titular de “SerTech”. En la charla con LINK, no solo demostró su pasión por lo que hace sino también su sensibilidad por las cuestiones negativas de este mundo consumista de tecnología.
- ¿Cómo nació “SerTech”?IMG_5649
– “SerTech” nació hace mucho tiempo como todo, cuando cada uno tiene su propia idea de lo que va a ser cuando sea grande. Ya desde los 16 años que vengo con esto, por lo que agradezco a mis primos que fueron ellos más que nada quienes me impulsaron por este camino. Yo iba seguido a su casa, donde tuve mis primeros contactos con la tecnología. En aquella época se usaban las computadoras que se conectaban a la tele, con un radiocasetero, comprabas la revista que venía con un código, el que copiabas en el grabador, lo pasabas y se cargaba lo que grabaste, que podía ser un programa o un juego. Ellos hacían eso y desde ese momento me empecé a interesar. Ahí empezó todo.
- ¿Qué es “SerTech”?
– Con “SerTech” brindamos servicios en tecnología que abarca todo lo que es electrónica, reparaciones, configuraciones, instalaciones, cámaras de seguridad, etcétera. Básicamente nuestro trabajo pasa por las reparaciones, la venta viene a ser un plus, como la venta de computadoras, notebooks, accesorios.
- ¿Cómo fue pasar de tu vocación por la tecnología a ser empresario?
– Siempre me gustó esto, y pude ver toda la evolución gracias a mi generación, porque tuve desde los primeros celulares que salieron, después viví todo aquel proceso con las computadoras que te conté, desde las caseteras a las computadoras que hoy se conocen con el formato clásico con el monitor y la torre. Entonces, más me metí, más me gustó y hoy puedo vivir de esto.
- ¿Te sentís emprendedor?
– Sí, sí. Es el sentido de todo, porque hacés una cosa para poder sobrevivir. El emprendedor logra eso a través del trabajo de lo que le guste, cumpliendo con los objetivos que se ha trazado. En mi caso, pude cumplir todas esas etapas.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Mal no me va, por el contrario, no olvidemos que justo en el rubro en el que me muevo se trata de vender productos que son de fácil acceso y consumo por el lado del cliente, porque las cosas que podemos hacer hoy desde el teléfono se han transformado en la necesidad de cada día. De esa manera mi negocio ya está garantido porque podés comprarme esta tecnología o traérmela a reparar. También la gente nos viene a consultar sobre estos productos y nosotros con gusto respondemos.
Pero detrás de este sistema consumista he podido ver también cosas negativas, como el de una persona trayéndome un teléfono de última generación a reparar y al lado están sus hijos que lo miran prácticamente descalzos, porque el padre prefiere arreglar su teléfono o comprarse un teléfono caro en vez de comprarle calzado a sus hijos.
- ¿Cómo hacés para mantenerte en un mercado tan competitivo?
– Por la calidad del servicio que ofrezco. Como mi familia y yo vivimos de este trabajo, lo tomo muy en serio. Siempre trato de dar una solución.

Publicado en LinkComentarios (0)

Empoderar a las mujeres y visualizar el tema forma parte de los desafíos de los egresados del área social de UdelaR

Intervenciones en materia de género

El pasado viernes se desarrolló la jornada “repensar las intervenciones en situaciones de Violencia basada en Género. Una mirada desde el Trabajo Social” y sobre el tema, la Lic. Adriana Miraballes se refirió a través de la radio on line de la UdelaR (Universidad de la República) en representación de la Asociación de Asistentes Sociales del Uruguay (ADASU).
Sobre la actividad realizada, señaló que la misma se dio a raíz de cuestiones que plantea el colectivo y tras el primer censo realizado por trabajadores sociales de donde se obtuvo una serie de datos e informaciones específicas fundamentales para continuar trabajando en el tema.
En este sentido, la jornada “repensar las intervenciones en situaciones de Violencia basada en Género. Una mirada desde el Trabajo Social”, es una de esas actividades enmarcada en el compromiso que asume la asociación con la conmemoración del día internacional de la eliminación de la violencia contra la mujer.
“Desde ADASU lo que se busca es erradicar la violencia hacia la mujer fomentando la reflexión lectiva en busca de modificar las prácticas de intervención sociales”, puntualizó Miraballes.
Si bien Uruguay integra organismos internacionales como el CEDAW (Convención sobre la eliminación de toda forma de discriminación hacia la mujer) y la Convención de Belém do pará, se considera que del articulado de estas dos convenciones surge la concepción de la violencia basada en género como una “forma de discriminación que afecta directa o indirectamente la vida, libertad, dignidad, integridad física, psicológica, económica o patrimonial así como la seguridad personal de las mujeres”.
De esta forma, toda acción u omisión en el ámbito público o privado sustentada en una relación desigual de poder en base al género y que tenga como objeto o resultado menoscabar o anular el reconocimiento, goce o ejercicio de los derechos o los libertades fundamentales de las mujeres, forma parte de las líneas a las que adherir en lo que tiene que ver a la violencia basada en género.
Sobre su experiencia personal, Miraballes señaló que en la formación universitaria hay una carencia importante en el tratamiento de la temática del género como materia y queda en la voluntad del docente tratar el tema o del alumno en profundizarlo.
Asimismo, señaló que es un gran desafío poder empoderar a las mujeres y visualizar las situaciones que se dan porque la violencia en sí es un tema complejo y hay que saber como pararse frente a este tema para abordarlo.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

El Coro del CENUR Litoral Norte Sede Salto de UdelaR realizará su primer concierto este viernes en el Aula Magna

Tras un intenso año de trabajo y dedicación, el Coro del CENUR Litoral Norte Sede Salto de la UdelaR (Universidad de la República) estará realizando una presentación en lo que significa un “encuentro de coros” para despedir el año de su creación y mostrar a la sociedad su trabajo.
Dicho encuentro contará con la presencia de varios coros del departamento que han sido invitados especialmente para la ocasión y se espera contar con un gran marco de público dado el nivel de la oferta musical que se ofrecerá y el acompañamiento que cada coro suele tener en sus presentaciones.
De esta forma, el viernes primero de noviembre a las 19:30 horas se realizará el primer concierto del Coro del CENUR Litoral Norte Sede Salto, y se realizará en el Aula Magna de la Sede Central de la UdelaR.
Estarán participando el Coro Departamental de Salto dirigido por Andrea Iglesias, el coro Ostinato, dirigido por Claudio Sequeira, el Coro de la Sociedad Italiana dirigido Fratelli all’estero dirigido por Dimas Svedov y el pianista Alexander Knuth, el coro Canta Conmigo bajo la dirección de Carolina Guarino y el pianista Marcos Caracciolo y el Coro del CENUR Litoral Norte Sede Salto.
Méndez hizo una breve reseña sobre la evolución del coro del CENUR y puntualizó que al comenzar las inscripciones este año, hubo una importante convocatoria con más de 50 personas interesadas en participar del coro y actualmente son 28 los que continúan formando parte activa del mismo.
“Hoy en día el coro ha pasado por un gran proceso musical, armónico y ha crecido. A pesar del poco tiempo que tiene viene creciendo mucho y esperamos que continúe así por eso queremos realizar este encuentro de coros en la Sede de la UdelaR y difundir como se viene trabajando”, agregó la referente del coro del CENUR Litoral Norte en relación a la actividad de este viernes.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

“Salto es una ciudad universitaria y la Universidad Católica es un pilar de la misma”, señaló la Cra. Sofía Silva Timote

La joven Sofía Silva Timote, se recibió de Contador Público luego de culminar sus estudios en la Universidad Católica y se refirió a lo importante de la formación para los profesionales universitarios en lo que significa la apertura del campo laboral y el mejor desempeño en sus actividades.UCU - CRA SOFIA SILVA
“Si bien la idea de comenzar la carrera en Montevideo me atraía bastante, el hecho de tener la oportunidad de hacerla en mi propia ciudad con las comodidades que eso implica, y poder enfocar mis energías únicamente en el estudio, fue lo que terminé priorizando. A mi entender, no nos damos cuenta y por ende no valoramos, que Salto es una ciudad con muchas oportunidades en cuanto a la amplia oferta educativa con la que cuenta a nivel terciario. Esto es muy importante si lo comparamos con lo que ofrecen otras capitales departamentales del interior del país. Salto es una ciudad universitaria y la Universidad Católica es un pilar de la misma”, comenzó diciendo la novel Contadora Sofía Silva Timote.
En lo que tiene que ver con su experiencia como estudiante en la UCU, resaltó que la misma fue muy agradable. “A un año de haber culminado mis estudios, puedo tomar dimensión de lo mucho que disfruté los años como estudiante. Si hay algo que en particular rescato, además de los vínculos y amistades que se crean, es el hecho de haber podido vivirlo y hoy en día recordarlo, como una etapa en la que el único -sacrificio- era sentarse a estudiar lo que uno mismo había elegido, acompañada por un entorno institucional formidable”, puntualizó.
La joven señaló que por el hecho de ser egresada de la UCU, se le abrieron muchas puertas en el campo laboral y gracias a eso actualmente se desempeña en una empresa privada (una consultora multinacional de contabilidad radicada en Montevideo), como profesional en el rubro para el cual se formó, lo cual es muy gratificante para ella.
“Cuando me postulé a esa empresa tenía, como todo recién egresado, ciertos temores referidos a si podía estar a la altura profesional necesaria para desempeñarme como contadora. Luego pasar los primeros días de adaptación, me fui distendiendo en base a que lo que esta empresa exigía de mí, que fundamentalmente eran todas las competencias técnicas y personales desarrolladas en la universidad. Si bien los conocimientos de la profesión desarrollados durante mis estudios fueron determinantes, también ha sido importante el manejo del idioma inglés (requisito exigido por la Universidad Católica para el egreso), la capacidad de trabajar en equipo, las habilidades para la comunicación efectiva, la apertura a los cambios y al aprendizaje permanente, el análisis crítico y la capacidad de resolver problemas”, dijo Silva.
Finalmente, la profesional advirtió que le gustaría continuar creciendo en su formación profesional. “En la universidad nos dejaron bien claro esta necesidad. Sabemos que en algunos países para mantener un título oficial hay que acreditar formación continua, además de que la propia realidad cambiante lo exige. En Uruguay todavía no está implementado algo así, pero probablemente se dará en el mediano plazo. Lo que sí se ve es la permanente necesidad de aprender todos los días. Y lo digo yo que hace apenas un año que me recibí, y en casi un año de trabajo he aprendido una significativa cantidad de nuevas cosas. Me resulta atractivo para el futuro próximo, realizar un MBA o una Maestría en Finanzas. Estas posibilidades las tengo en la propia universidad. No obstante, en la empresa que trabajo recibimos formación permanente”, concluyó.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Deciden esta tarde nuevo Decano de Facultad de Derecho de UdelaR en Asamblea del Claustro

Esta tarde, a las 18:30 horas, en sesión de la Asamblea del Claustro se elegirá al nuevo Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad de la República (UdelaR).
La Asamblea del Claustro se reunió el pasado miércoles para elegir su Decano por el período de un año, en sucesión de Gonzalo Uriarte, fallecido en setiembre.
El único candidato propuesto fue Juan Andrés Ramírez, quien no obtuvo la mayoría necesaria.
En dos votaciones sucesivas, la candidatura de Ramírez contó con el apoyo de 21 votos: cuatro del orden estudiantil, diez de los docentes y siete de los egresados. La reglamentación establece que en el primer Claustro citado para la elección, el cuerpo puede efectuar dos votaciones. En ambas resulta electo el candidato que obtenga al menos dos tercios de los votos de los asambleístas, es decir 24.
La asamblea se reunirá nuevamente en la tarde de hoy miércoles 22 de noviembre a las 18:30 horas. En esta oportunidad se podrán presentar nuevas candidaturas, y resultará electo el candidato que obtenga el apoyo de la mayoría absoluta de los miembros del cuerpo: 18 votos.
El Decano electo permanecerá en el cargo hasta setiembre de 2018, completando el período que iría a cumplir Gonzalo Uriarte, fallecido el 13 de setiembre.
PERFIL DEL DR. JUAN
ANDRÉS RAMÍREZ
Ramírez se graduó como abogado en la Facultad, es profesor grado 5 de Derecho Civil y en diversas oportunidades fue Director de dicho instituto.
Fue profesor de Derecho Civil en la Escuela Nacional de Policía y profesor encargado del Centro de Estudios Judiciales de la Suprema Corte de Justicia, en el módulo de Hermenéutica Jurídica. También ha realizado múltiples publicaciones sobre temas jurídicos en Derecho Civil y Derecho Público.
Fue ministro del Interior y senador de la República, y actualmente es árbitro de la Cámara Nacional de Comercio.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

El jueves 30 de noviembre vence el período para solicitud de becas que otorga Bienestar Universitario en UdelaR

El 30 de noviembre vence el período de solicitud de becas que otorga Bienestar Universitario a estudiantes de la Universidad de la República de todo el país que aún no la hayan solicitado o quieran renovarla.
La inscripción se realiza vía online a través de las siguientes páginas web: bienestar.edu.uy o bedelías.edu.uy.
- ¿Quiénes podrán solicitar las becas?
La solicitud la podrán realizar aquellos estudiantes que estén cursando estudios en la UdelaR pero que hasta el momento no la habían pedido (1ª vez cursando). Este período también incluye a quienes tuvieron becas durante períodos anteriores y la discontinuaron, así como los que ya tienen la prestación y pretenden renovarla.
Período de Inscripción: Del 1º de octubre al 30 de noviembre.
- ¿Cómo solicitar la beca si no la tengo pero ya estoy cursando en la Universidad? (1ra. Vez Cursando)
El estudiante debe inscribirse en nuestra página web www.bienestar.edu.uy o al de bedelías y completar el formulario de inscripción. Deberá presentar la documentación el día que le asigne el sistema
- ¿Cómo solicitar la renovación de la beca?
Para renovar la beca el estudiante debe inscribirse en nuestra página web www. bienestar.edu.uy o a la página de bedelías. Deberá presentar la documentación el día que le asigne el sistema.
- ¿Cómo enterarse si otorgaron o no la beca solicitada?
Es deber del solicitante consultar sobre el resultado de las becas solicitadas, por medio de un seguimiento online de cada solicitud.
TIPOS DE BECAS QUE OFRECE
BIENESTAR UNIVERSITARIO
Alimentación, Descuentos en pasajes al Interior, apoyo económico (apoyo económico para alojamiento (Beca económica financiada por Bienestar y el Ministerio de Vivienda (Mvotma).

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

UdelaR y CFE formarán asociaciones de unidades académicas para generar conocimiento e investigación

La Universidad de la República (UdelaR) y el Consejo de Formación en Educación de la Administración Nacional de Educación Pública (CFE – ANEP) firmarán un acuerdo para conformar asociaciones de unidades académicas.
En mayo de 2015 se creó un grupo de trabajo entre la UdelaR y el CFE para avanzar en la complementariedad para carreras de grado. A partir de ahora, acordarán la creación de una Asociación de Unidades Académicas (AUA), conformada por el Instituto de Educación de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de la UdelaR y la carrera de Educación Social del CFE, cuya coordinación estará a cargo de una Comisión integrada con tres representantes designados por cada parte.
La comisión tendrá como objetivos: elaborar un plan de trabajo anual, y coordinar las acciones que impliquen el convenio y el plan de trabajo, entre otros.
Ambas instituciones se comprometen a aportar sus potencialidades a los efectos de generar conocimiento pedagógico, didáctico y de formación en investigación que aporte a la realidad educativa nacional.
Cada una podrá colaborar con la otra en el mejoramiento de los aspectos pedagógicos y didácticos de los cursos, con el fin de facilitar la transición entre la enseñanza media y la universitaria, principalmente en su etapa inicial.
Generarán condiciones para producir movilidad estudiantil y docente, y estimularán el intercambio de información, publicaciones y otros recursos y materiales de interés.
Los docentes de ambas instituciones podrán colaborar en la mejora de las prácticas docentes brindando su aporte en el fortalecimiento de los aspectos pedagógicos, didácticos y disciplinares, así como en el desarrollo de cursos de posgrado y en actividades de formación permanente como talleres, cursos, seminarios, etc.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Con gran éxito se desarrolló el taller sobre validación de idea de negocio para el sector de turismo en UCU

El pasado 18 de noviembre se llevó adelante el taller “Validación de idea de negocio para el sector turismo” a cargo del Lic. Nicolás Remedi y el Dr. Deiner Farías en la sede de Universidad Católica del Uruguay en Salto. UCU - foto
Dicha actividad se enmarca en la Semana Emprendedora Mundial liderada por Endeavor y organizada en Salto por el programa Salto Emprende.
El objetivo del curso fue brindar herramientas para diseñar y ejecutar experimentos de validación comercial para comprender si una idea representa una oportunidad de negocio para el sector turístico.
La Semana Global del Emprendimiento (SGE) es un movimiento mundial que busca fortalecer la cultura emprendedora en 149 países adherentes por medio de eventos y actividades que se desarrollan simultáneamente.
Dicha actividad contó con el apoyo de la Comisión de Turismo del Centro Comercial e Industrial de Salto y tuvo como objetivo brindar herramientas para diseñar y ejecutar experimentos de validación comercial para comprender si una idea representa una oportunidad de negocio para el sector turístico. El taller estuvo dirigido a estudiantes, graduados, emprendedores y público en general y la actividad contó con un importante marco de público e interesados en la temática.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

“Apuntamos a la libertad, a la responsabilidad, al cambio de actitud y a generar un sentido de trabajo”

Entrevista a Alejandro de Barbieri

El próximo lunes 20 estará en nuestra ciudad el reconocido Psicólogo Alejandro de Barbieri, para cerrar el ciclo de conferencias de la Semana Emprendedora que se viene desarrollando con singular éxito. La misma versará sobre el “Optimismo y Sentido del Trabajo”. Sobre eso dialogó de Barbieri con LINK.ALEJANDRO DE BARBIERId
- Cuando se habla del “Optimismo y Sentido del Trabajo”, ¿cómo debemos entender este tema que nos propone?
– Estamos trabajando en empresas ya hace mucho tiempo, dando talleres y charlas. En este caso, es una charla sobre el sentido del trabajo, porque la gente hoy en día está muy mal, está cansada, agotada. Los mandos medios, los gerentes se cansan también porque dicen que la gente hoy no se motiva. Entonces la charla apunta a bajar, en el caso de los gerentes, es decir, quienes tienen gente a su cargo, lo importante es que sea un líder que entusiasme. Y en el caso de gente que dependa de un jefe, que por tener un jefe no por eso él es mandado. Me explico, tú puedes ser libre aunque tengas un jefe. Porque mucha gente dice, “mi jefe me exprime” o “tal empresa me exprime”, no es así. Entonces, la charla apunta a la libertad, a la responsabilidad, al cambio de actitud, y a generar un sentido de trabajo.
- Tengo entendido que esta charla está basada en parte de su libro “Economía y Felicidad” que fue editado hace unos años…
– Ese libro se editó en 2012 y justo ahora se está editando de nuevo en una versión ampliada y renovada, que es justamente en lo que yo trabajo en las empresas, la economía y la felicidad. Se trata, por ejemplo, de un padre que llega a su casa de trabajar y que no puede entusiasmar a sus hijos porque siente que su jefe lo exprimió. Entonces el libro trabaja sobre el sentido del trabajo, la felicidad, se trabaja todo lo optimista y el no ser divertido, como dice un autor, “el deber sin amor nos hace malhumorados”. Veo a mucha gente con malhumor. Mucha gente deprimida, mucho adulto cansado que no puede entusiasmar a sus hijos a que estudien o a que trabajen y a que le den un sentido a su vida.
- Hay una frase suya que dice, “no elegimos ser felices sino que elegimos vivir responsablemente”, ¿el problema tiene que ver con eso?
– Claro, la felicidad viene como una consecuencia de lo que hacemos, cuando uno vive en forma responsable, elijo mi vida. Si digo que mi mujer me exprime en mi casa, no estoy eligiendo. Si digo, mi jefe me exprime, estoy claudicando en mi responsabilidad, y la gente hoy vive así, eso es lo más triste. Hay gente que prefiere ser un fusible a ser persona, porque la persona es responsable. Hay gente que prefiere decirle a su mujer, “no, mi jefe me exprime”, no no, tú tienes una tarea en tu empresa donde dependes de otra persona.
Tú en el diario, por ejemplo, tienes un editor o un jefe de redacción, así que ustedes dependen de otra persona que les dice sobre una nota que entregaron que está bien pero que mejor la encaremos por otro lado. Eso no te hace perder a ti tu libertad y tu responsabilidad.
La gente hoy en día claudica en su responsabilidad, y de esa manera, claudica a ser feliz, porque la felicidad depende de lo que yo hago con lo que me pasa.
- ¿Esto se ve hoy en las empresas? ¿Donde los empleados tratan de trabajar responsablemente pero no son felices?
– Claro, la gente cumple, y si yo cumplo con lo que hago no doy lo mejor de mí, cumplir es hacer lo mínimo. Pero cuando uno da un plus, cuando sos una persona y no un recurso humano, tenés una manera de entusiasmar a los demás y entusiasmarte a ti, y cuando yo solo cumplo, me transformo en un fusible en la empresa, y un fusible se quema. Me explico. Esto pasa cuando doy lo mínimo, cuando siento que soy un recurso humano en vez de ser persona.
Por eso en esta semana de Salto Emprende, los distintos días se irán trabajando distintos temas, que tienen que ver con la toma de decisiones, con trabajo en equipo. Pero la gente que está como gerente muchas veces te dice que están desmotivados porque tienen que motivar a gente que ya está desmotivada antes de entrar al trabajo, esto es lo paradójico. Me explico. Tú antes conseguías un trabajo y ya estabas feliz, pero hoy justamente cuesta mantener a un personal motivado. Por decirlo de alguna manera, también ha cambiado la manera en la que nos motivamos, la gente es más exigente, cuesta mantenerlos en un trabajo, toda una dinámica laboral que afecta a la persona, el trabajo y la familia.
- ¿Esta motivación debe ser de común acuerdo entre el empleado y el empleador o la misma debe surgir desde el empleador?
– En ese sentido y por la experiencia que hemos tenido en los últimos años es que el empleado tiene sus funciones y yo trabajo para que él cambie de actitud. Pero el empleador, junto a los mandos medios y los gerentes, tienen su responsabilidad y cada vez más están dedicándole tiempo a ese tipo de talleres y charlas, porque si justamente logramos que esa persona sea feliz durante las ocho horas de trabajo, vas a lograr que llegue a su casa mejor y vas a lograr que trabaje mejor, no es como antes que se le pagaba a fin de mes y ya estaba feliz. Hoy hay gente que cambia de trabajo aunque le paguen menos.
“¿Te vas aunque ganes $ 5 mil menos?”, “Si, pero vos sabés que en el otro lugar me siento valorado, querido, hay papi fútbol, hay otra actividad…”, es lo que se llama el salario emocional. ¿Cómo tienen hoy que motivar a la gente? Con otros elementos para que la gente sea feliz durante las ocho horas.
- Así que el rendimiento en el trabajo no se trata únicamente de un tema salarial sino también de un tema de convivencia en el trabajo…
– Claro, exactamente, la gente valora mucho el tema de los vínculos. Lo económico es importante, pero no es solo lo económico. La prueba está que hay gente que renuncia y que pasa a otro laburo aunque gane menos.
- Se trata entonces de un tema de calidad y no de cantidad…
– Es un tema de calidad, de vínculos, de sentirse querido, sentirse reconocido y valorado, y eso hay que trabajarlo mucho con los líderes, porque el líder tiene que saber que tiene personas, no tiene recursos humanos. Si es recurso no es humano y si es humano no es recurso. El recurso es una computadora, pero Marcela o Fernanda o Manuel, no son un recurso, porque si yo trato a mi empleado como un recurso humano, mi empleado me va a rendir como un recurso, me va a dar lo mínimo. En cambio, si lo trato como persona, me va a dar un plus, va a ser creativo, se va a sentir mejor y querido, y a su vez va a llegar a su casa y se va a sentir bien porque trabajó en un lugar donde su jefe lo valora.
Y esto es algo que a los jefes les cuesta entender. Están acostumbrados a un estilo de liderazgo antiguo. Y eso hoy en día no basta, sobre todo en los jóvenes, que quieren sentir que aportan realmente a la sociedad.
- Si escribió un libro con estas mismas conclusiones hace 5 años, quiere decir que el tema ya estaba instalado desde antes. ¿Cómo evolucionó en las empresas este tema desde que centró la discusión en estos tópicos?
– Tengo la suerte que otro de mis libros, “Educar sin culpa”, salió en varios países, donde también hablo del trabajo, no es un libro solo para padres. Es un libro donde hablo mucho del sentido del trabajo porque el efecto de la sobreprotección, que planteo en “Educar sin culpa”, tiene efectos en el mundo laboral. Porque el nene que está sobreprotegido por su papá, espera luego que los sobreproteja su jefe. Este es el drama que tienen algunas empresas.
En los últimos años lo que ha crecido en las empresas es la demanda de trabajar estos temas. Tengo la suerte de viajar a Argentina donde me piden muchas charlas para hacer coaching, también me lo piden acá en Uruguay. O sea que ha crecido mucho la conciencia de que se precisa trabajar con la felicidad de los empleados, que no es solo pagarles sino hacer talleres, cursos, capacitaciones y crecer en un liderazgo humanista, de cuidar a la persona con la que trabajamos.
- De todas formas, hay personas que se encuentran en una zona de confort aunque no sean feliz en el trabajo. ¿Hay que sacarlos de esa zona de confort para que busque su felicidad laboral?
– No hay que hablar de felicidad porque marea a la gente, es un engaña pichanga. O sea, a la persona hay que hablarle para que le encuentre un sentido a su tarea. Su zona de confort es una zona de comodidad, hay gente que prefiere ser fusible a ser libre. Ser fusibles es cuando sos alguien del montón, cuando sos un recurso humano, como digo yo. Hay gente que prefiere no ser libre porque dice, “ah no, Manuel me mandó”, pero más allá que te lo haya dicho Manuel, vos tenés que pensar, pero hay gente que te contesta que no tiene tiempo y hace lo que le dijo el otro, y por tanto le echa la culpa al otro. Así que más allá que fulano lo haya mandado, es persona y tiene que decidir. Ese es el drama, que hay gente que prefiere ser mandado, lo que vendría a ser estar en su zona de confort, porque entonces claudica en su responsabilidad, pero el riesgo es que esa gente se termina enfermando.
- ¿Este tipo de semanas dedicadas al emprendedurismo sirve para parar un poco la máquina y tomarnos un tiempo para ponernos a pensar en estas cosas?
– Claro. Sirve porque en estas jornadas lo que se hace es una concientización de las distintas temáticas que se pueden trabajar en las empresas. Como la gente está tan mal, con poco se hace mucho, no es que haya que hacer grandes cosas. Por ejemplo, si soy el gerente de una empresa, como una panadería o lo que sea, bajar de mi escritorio, pararme en la puerta y conversar con mis empleados a medida que van llegando, preguntar por su familia, cómo sigue su hijo enfermo, organizar un asado entre todos, pequeñas cosas, con poco se hace mucho hoy en día.
Y a veces, para eso, hay que hacer capacitación, porque cuando tenemos un personal joven que vienen con una falta de empatía, con falta de conocimiento básico de leer o de escribir, de saludar, de bancarse un horario, porque a los jóvenes les cuesta mucho a veces tener que bancar determinado horario, eso termina repercutiendo en un mando medio que está tratando de formar a la gente para que no se le vaya.

Publicado en LinkComentarios (0)

Habilidades emprendedoras: ¿Qué son y cómo desarrollarlas?

Si se buscara evaluar la eficacia del emprendedor en el proceso de pasar de sus ideas, muchas veces sin querer algo románticas, a la empresa en funcionamiento dentro de un mercado, habría que limitarse a observar sus comportamientos y acciones. Desde que la idea 1.0 de negocio surge hasta que la misma se termina convirtiendo en una realidad, los emprendedores acaban recorriendo una ruta que para nada es monótona sino que en todo caso, se parece en gran medida a una gran montaña rusa en la que a la vuelta de cada esquina las dudas e inseguridades amenazan con dejar sin efecto la efervescencia inicial con la que se decide emprender.

En el caminito emprendedor, cuestiones del tipo emocional, asociadas a dos extremos opuestos condimentan los avances, retrocesos e hitos del emprendedor y su equipo: miedos, dudas e inseguridades por un lado y motivaciones, ambiciones y ansiedades por el otro. Cuando la incertidumbre y los riesgos son dos elementos presentes en la cotidianeidad, surge la noción de importancia de desarrollar habilidades y aptitudes emprendedoras.
El objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo, es poder dar a conocer al lector algunos conceptos vinculados al desarrollo de habilidades emprendedoras, reflexionar sobre los caminos a llevar adelante para solucionar instancias en la que se generan cuellos de botella en el proceso de validación.
¿Es posible enseñar habilidades emprendedoras? ¿Qué tipo de habilidades son las que demanda un emprendedor para tener efectividad? ¿Cómo volver a reencausar el camino emprendedor cuando se pierde foco y se desacelera el ritmo con el que se avanza en la puesta en marcha del emprendimiento?
Aprender haciendo, aprender sufriendo
El emprendedurismo tal cual no se puede enseñar en el aula como sí se transmiten conceptos sobre química, física o matemática. El emprendimiento se aprende en la práctica. A partir de allí, se hace evidente el impacto learning by doing o en español aprender haciendo y en muchos casos y con mayor efectividad y resultados a la vista learning by suffering o mejor dicho aprender sufriendo.
La educación en emprendimiento como tal, es un proceso en el que conjuntan dos grandes elementos: aptitudes y actitudes para emprender. Las últimas se aprenden y cultivan con la experiencia, lo que de alguna forma u otra da lugar a reconocer la importancia de la curva de aprendizaje llevada adelante.
En relación a lo anterior, las aptitudes están vinculadas a las habilidades técnicas que permiten idear, desarrollar y poner en marcha el producto de forma tal que esté disponible para el segmento de clientes. No obstante, la efectiva oferta de la propuesta de valor está condicionada por el buen funcionamiento de todo el modelo de negocios en su conjunto y previo a esto, su validación técnica y comercial en la que intervienen personas, recursos y tecnología.
Las actitudes del emprendedor, muchas veces en interrelación a las habilidades blandas que el mismo tenga, permiten a los equipos emprendedores, verdaderos protagonistas y principales factores de éxito y fracaso de todo proyecto, poder a modo de ejemplo, contar la suficiente tolerancia a los fracasos, comunicar de forma efectiva las metas, motivar a las personas que llevan adelante un plan, negociar con proveedores, tener eficacia bajo entornos inciertos y de mucha presión, entre otros.
Cúmulos de subjetividad
Todo se puede mejorar. Todos los emprendedores que se encuentran en una etapa de validación de sus ideas, tienen cuestiones a trabajar en función de lo que les falta para lograr de manera efectiva demostrar con resultados que la idea no es más idea sino un emprendimiento. En más de una oportunidad los emprendedores no se dan cuenta de la ocurrencia de desviaciones entre lo que efectivamente planifican y su conexión con los resultados esperados: la meta del proceso emprendedor en su conjunto; para los procesos de validación es la concreción de las primeras ventas y posterior al logro del mismo alcanzar el punto de equilibro y lograr escalabilidad en el modelo de negocio.
La subjetividad del emprendedor y su equipo, el paradigma en el cual analizan, toman decisiones y actúan termina condicionando el proceso de validación de la idea. El economista norteamericano Herbert Simon en su libro “Modelos del hombre” hace mención al concepto de Racionalidad limitada, vinculado éste a la subjetividad y dificultades del emprendedor y su equipo de idear y ejecutar de manera efectiva un proceso de validación de ideas. De forma específica Simon señala que la racionalidad está limitada por tres dimensiones: la información disponible, la limitación cognoscitiva de la mente individual y el tiempo disponible para tomar la decisión.
El acceso a la información trae consigo algunos puntos sobre los cuales vale la pena profundizar. En primer lugar, vivimos en una etapa en la que estamos a pocos clics de acceder a muchos datos a través de Internet, cuestión que da lugar a tener conciencia sobre la importancia de poder observar y reconocer qué hechos y tendencias efectivamente representan una oportunidad o amenaza para el modelo de negocio en su conjunto. En segundo lugar, la disponibilidad de nuevas tecnologías permite a emprendedores no solamente poner en marcha negocios con menores inversiones iniciales sino que es posible recoger, seleccionar y sistematizar mayor información en menor tiempo, no obstante, nada sustituye la simple acción que todo emprendedor puede tomar para eliminar la incertidumbre de información: salir a hablar con clientes.
Apliquemos un ejemplo que permita graficar el anterior párrafo. Un emprendedor que trabaja únicamente en su idea de negocio sin nutrirse de información proveniente del mercado, difícilmente pueda tener insumos para elaborar una propuesta de valor que se construya a partir de una necesidad real.
Las limitaciones cognoscitivas de los emprendedores pueden suplirse y mitigarse con la capacitación y acumulación de aprendizaje a través del aprender haciendo. La complementariedad del equipo y la obtención de un amplio espectro coordinado y heterogéneo dentro del mismo, termina siendo un factor clave que favorece o perjudica la ejecutividad de los emprendedores.
Nuevamente bajemos a situaciones prácticas lo anterior. El aumento acelerado de cambios tecnológicos dentro de un rubro, implica necesariamente contar con personas que tengan la suficiente capacidad de leer esos cambios, aprenderlos y poder aplicarlos en el negocio.
Los tiempos para poder tomar decisiones cada vez son menores. Esto lleva a entender el porqué del presente auge de metodologías ágiles para desarrollar negocios sobre la tradicional escuela que ponderaba el armado de planes de negocios para poner en marcha ideas de negocio. En la actualidad lo que diferencia a un emprendimiento de otro, es justamente la velocidad con la que se ejecuta y ello demanda tener constancia y efectividad.
Es justamente la subjetividad del emprendedor lo que termina dejando en evidencia la necesidad de buscar por parte de los mismos ayuda externa de la mano de un tutor, mentor o asesor con experiencia y conocimiento técnico; a efectos del presente artículo, no importa en la práctica cuál es la diferencia entre uno y otro rol pues todos tienen un denominador común valioso para quienes deciden asumir riesgos en pos del logro de metas: el acompañamiento externo que permita priorizar lo importante sobre lo que no lo es.
Abordajes disparadores
El proceso emprendedor implica la necesidad de, una vez detectada una desviación de las metas priorizadas, trabajar en el reencause de los esfuerzos de forma tal que permitan avanzar al emprendedor. Si el emprendedor y su equipo no reconocen la existencia de que están avanzando, ello llevará a que los mismos en el mediano plazo se desmotiven y abandonen toda buena intención: todas las palabras deben ir acompañadas de hechos.
Un primer freno del emprendedor, puede estar dado por algo que de forma consciente o inconsciente trata de evitar, por ejemplo salir a vender su producto. Argumentos que puedan explicar la falta de efectividad pueden estar dados por la falta de financiamiento para poder poner en marcha el negocio, sin embargo, no necesariamente ésta sea la principal causa que explique la falta de resultados. La mejor manera de poder generar una instancia que dispare soluciones es movilizar y favorecer al emprendedor a que enfrente al problema.
Otro posible abordaje puede estar dado por diagnosticar cuáles son los principales problemas del emprendedor y buscar que el mismo encuentre alternativas de solución omitiendo la existencia del dolor que lo aqueja. Por ejemplo, si bien pueda ser posible que exista un alto endeudamiento, lo mejor es focalizar al emprendedor más en la búsqueda de soluciones que en buscar evitar y centrarse en el problema.
Pensar soluciones “sino hubieran consecuencias” puede facilitar al emprendedor a alejarse por un momento del problema y pensar abordajes que permitan enfrentar las verdaderas dificultades y detectar las causas que originan las deficiencias del proceso emprendedor. A modo de ejemplo, quizás dejar de trabajar con un socio o hacer una capacitación para mejorar el producto puedan ser acciones que sin querer se han estado posponiendo por cuestiones de urgencia e inmediatez pero no de importancia.
Sea como sea, la disciplina y la modificación efectiva de las actitudes propiamente más fácilmente se podrá lograr a partir de la práctica de un diálogo socrático en el que a través de preguntas el emprendedor pueda apropiarse de las soluciones que luego él mismo propiamente ejecutará. Ayudar al emprendedor de forma periódica a cuestionarse sobre si efectivamente los pasos que está dando son los que más le aportan valor, permitirá actualizar las planificaciones que en entornos inciertos sin un control detrás, no servirán para mucho más que una simple formalidad: más importante que planificar controlar el plan.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

Publicado en LinkComentarios (0)

El cuadro de mando integral

Ante los profundos cambios que están ocurriendo en el entorno empresarial, la incorporación y adaptación a nuevos enfoques y herramientas de gestión empresarial, como parte fundamental de las habilidades gerenciales, constituyen

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén Martínez Ambrosini

la base fundamental para la sostenibilidad y el éxito de las organizaciones actuales. El monitoreo del progreso o cuadro de mando integral es utilizado como un enfoque estratégico interesante para facilitar el seguimiento de los objetivos y metas organizacionales. El contar con cuadros de mando integrales para el mencionado seguimiento permitirá alcanzar una mayor eficiencia en los procesos de dirección y toma de decisiones.
Primeramente será necesario realizar un diagnóstico e identificación de los procesos claves y las áreas de resultados claves de la organización, y también se revisa la fijación de los objetivos, identificando indicadores que permiten medir el grado de avance en la consecución de los objetivos planteados.
¿Pará qué se utilizan los cuadros de mando integrales?
El Cuadro de Mando Integral debe ser utilizado como un sistema de comunicación, de información y de formación, y no solamente como un sistema de control. Las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral (resultados financieros, procesos, recursos y clientes) permiten un equilibrio entre los objetivos entre los resultados esperados y todo lo que genera la actuación de esos resultados.
Cabe destacar que el concepto de Cuadro de mando Integral – CMI se presentó en 1992 por la revista Harvard Business Review, y sus autores fueron Robert Kaplan y David Norton.
La mencionada herramienta colabora con la medición financiera como un resumen crítico de la actuación gerencial, pero a su vez exalta un conjunto de mediciones más generales e integradas, que vinculan al cliente actual, los procesos internos, los empleados y la actuación de los sistemas con el éxito financiero a largo plazo, y también otorga a la dirección de la organización un amplio marco que traduce la visión y estrategia de una empresa, en un conjunto de indicadores de actuación, que deberían indicar el cumplimiento de los objetivos generales y específicos, desvíos que impidan el logro de dichos objetivos, la eficiencia y eficacia y manejo de los recursos de la organización, cumplimiento de los requerimientos del servicios, satisfacción de clientes, entre otros. Se deben utilizar exclusivamente los indicadores que proporcionen información relevante para la toma de decisiones y facilitar así el proceso de monitoreo. El crear muchos indicadores y generar tantos datos que no aporten al proceso de toma de decisiones en la organización puede resultar contraproducente y no aportar ningún tipo de valor.

Publicado en LinkComentarios (0)

LINK con la Comisión de Industrias del Centro Comercial e Industrial de Salto

El domingo 12 fue el Día de la Industria, por ese motivo LINK dialogó con los integrantes de la Comisión de Industrias del Centro Comercial e Industrial de Salto (CCIS), Marcelo Flores (Productos Toti, con más de 60 años de trayectoria), que es su presidente, quien estuvo acompañado por Alberto Venturini (Fénix, empresa con 49 años de trayectoria) y Juan Pablo Morelle (de Mercopan, con 26 años de trayectoria en el medio).
En la oportunidad, cada uno de ellos dio su punto de vista sobre la situación de la industria en Salto, poniendo énfasis en aquellos temas en los que están de acuerdo. Si bien no definen este momento como de crisis, reconocen que el

Alberto Venturini, Marcelo Flores y Juan Pablo Morelle

Alberto Venturini, Marcelo Flores y Juan Pablo Morelle

mercado interno no está bien en cuanto a las ventas debido a los altos índices de desempleo, al bajo poder adquisitivo y la competencia desleal que realizan empresas informales y el contrabando. También entienden que se viene trabajando bien con diversas entidades gubernamentales, y aspiran a que más industriales se sumen a dar su punto de vista a esta Comisión.
BALANCE POSITIVO
A modo de balance del trabajo que ha venido realizando la Comisión de Industrias, su presidente, el empresario Marcelo Flores, entiende que “el balance es positivo. Si bien se ha trabajado en varios temas, hemos tenido avances en cuanto a la respuesta del lado de los entes públicos. Lo que nos falta es un poco más de trabajo para unificar más la gente de la industria en Salto”.
“Es un trabajo muy específico –acota, donde la gente tiene distintos tiempos y problemática, pero hemos logrado llevar al Centro Comercial como comisión la problemática real de la industria en cuanto a los temas burocráticos y a los temas operativos de la industria en el interior. Es un trabajo que va paulatinamente lento pero con propuestas firmes, con algunos logros chicos ya obtenidos, y otros grandes que están ya en camino”.
“El hecho de haber formado esta comisión tiene buenos resultados y una buena óptica para encarar los distintos temas que no son compatibles, por ejemplo, con el comercio, con el turismo. Entonces, si bien a la Comisión le falta sumar a más gente, ya ha venido teniendo buenas resultados”.
Sobre la situación industrial en Salto, Flores expresó que están “trabajando en la formación de parámetros con la información de la que disponemos, cosa de salir del clásico ‘más o menos’, ‘un poquito mejor’ o ‘un poquito peor’. Estamos tratando de plasmar esta información en números concretos” para lo cual “se viene llevando una encuesta de estadísticas respecto a meses anteriores, al mismo mes del año anterior” buscando “cambiar la óptica y tener algo más concreto”.
Respecto al rubro específico en el que trabaja Flores, la industria y el comercio “ha decaído, respecto al año pasado han caído las ventas, lo vemos también en la producción que tenemos que realizar. Nosotros seguimos apuntando a la exportación, lo que es un tema bastante engorroso, sobre todo desde el punto de vista burocrático, donde está todo centralizado en Montevideo y desde el interior se nos hace bastante complicado”.
“En la parte comercial todo el mundo tiene la misma opinión, viene decayendo el consumo debido al desempleo, algo que nos afecta a todos y que es una realidad porque lo vemos en la economía semana a semana, quincena a quincena de cómo se trabaja en las ventas. Es una realidad única que ha caído”.
Flores culminó su intervención haciendo un llamamiento a los demás socios del Centro Comercial a incorporarse al trabajo de la Comisión de Industrias. “La idea de este año, que se ha trabajado con la gente que se arrimó voluntariamente, es hacer un llamamiento más masivo para ver si la gente nos puede acompañar, porque el hecho de ser más, es que tendremos más cabezas pensantes, más ideas y por supuesto que de ahí van a surgir más soluciones”.
“La Comisión es una posibilidad más que tenemos de reunirnos para plantear objetivos en común para la evolución tanto de la industria de cada uno en su conjunto como en forma regional, que es un poco la idea que venimos manejando, de formar una parte ‘Industria Regional’ donde sabemos que tenemos un potencial más importante junto con Paysandú, Artigas y Río Negro, donde hay industrias de diversos sectores que son pujantes, que tienen peso en el país, tanto importadoras como exportadoras”.
“El llamamiento es a todos los empresarios e industriales que vean la posibilidad de aportar y ayudar, demostrar inquietud, de establecer soluciones, incluso por intermedio del CCIS que van a ser más viables debido a la trayectoria que tiene, junto a sus relaciones, contactos y experiencia. Mientras más seamos, más fuertes vamos a ser como Comisión de Industrias, y más objetivos vamos a poder lograr”, concluyó.
VENTURINI
“Si bien hemos crecido años atrás –comenzó diciendo Venturini-, ahora es como que nos hemos ido manteniendo en lo que respecto a lo que es nuestra producción”.
Venturini confirmó la visión de sus otros compañeros de la Comisión respecto a la desaceleración de la economía del país, que termina incidiendo de manera directa con la venta de sus productos. “De la línea Premium que tenemos, si bien se consumen, han crecido las otras líneas, las del medio. La gente está buscando otra relación entre calidad y precio. Como que la línea Premium queda más para el fin de semana, no para la diaria como se estaba dando antes”.
Que el CCIS haya tomado la iniciativa de volver a trabajar en comisiones sectoriales es vista por Venturini como “positiva porque justamente estamos buscando alternativas, estamos invitando además a industriales a que se arrimen hasta la comisión para que nos aporten su punto de vista y poder entre todos sumar esfuerzos y lograr objetivos que sean comunes a todos y alcanzar las metas que nos forjemos, como la habilitación nacional, máxime aquellas industrias que estamos vendiendo en todo el país, algo que se planteó desde el área de Bromatología de la intendencia y que vemos que viene adelantado”.
“Siempre estamos buscando alternativas de poder lograr, como toda industria, algún beneficio para poder competir, sobre todo contra el contrabando y la informalidad. A esto aspiramos como empresarios, a que el gobierno tenga algún tipo de consideración con el empresario formalmente establecido”, subrayó.
MORELLE
Concretamente y debido a su experiencia, Morelle realizó un balance crítico de la actual situación del rubro panadería en Salto. “Siempre hablando desde mi punto de vista, sin involucrar con mi pensamiento a los demás panaderos, vemos una situación bastante lenta, como que estamos un poco empantanados”.
“A partir de 2012 la cosa comienza a cambiar en forma negativa. Después del empuje que hubo luego de la crisis, del 2005 al 2012, hubo un lindo empuje, que permitió en nuestro caso muchísimas cosas. Nosotros durante la crisis estábamos endeudados en dólares y pudimos salir de esa situación e invertir en máquinas, reacondicionar la empresa. Pudimos hacer un montón de cosas que hoy por hoy, nuestra empresa está ordenada, porque sería prácticamente imposible en la situación de hoy tener ese tipo de desafíos”.
“Las causas de esta situación son la falta de trabajo, que repercute netamente en el poder adquisitivo de la gente, en el poder de compra. La situación de hoy de Salto es bastante complicada, algo que se ve claramente. Hay una desocupación mucho más elevada que el resto del país, y eso repercute, obviamente”.
“En tiempos de mejor situación económica, nos llamaban de los barrios porque la gente quiere nuestros productos, pero hoy no es que la gente no los quiera sino que no lo puede pagar. Ahí entra a tallar también el tema de la informalidad. Sabemos que hay cien panaderías en Salto que son ilegales que están en la informalidad, son cien empresas que de alguna manera compiten deslealmente con nosotros, que no podemos llegar nunca a los precios que ellos tienen porque no tienen el costo que tenemos nosotros”.
“Ese tipo de cosas dañan tremendamente a la empresa que está pagando todos los impuestos, pagando los sueldos por encima del laudo como tenemos nosotros, sumado al BPS, Bromatología, y todas las demás exigencias. O sea, tener todo en regla, como se supone que tenemos que tener, tiene un costo tremendo. La luz también tiene una incidencia muy grande en el costo porque es cada vez más cara y nosotros gastamos muchísimo de luz, incluso las panaderías que están en la informalidad suelen estar colgadas de la luz, entonces ese gasto tampoco lo tienen”.
“Todo esto, se quiera o no, tiene un impacto de forma negativa y tremenda para aquella empresa que está pagando todo, como corresponde. Lo que más afecta hoy por hoy es la falta de trabajo”.
“Hay una clase que está un poquito por debajo de la clásica clase media, que es la que más consume, pero que hoy está muy castigada y complicada, y se nota que su poder de consumo hoy es muchísimo menor que hace algunos años atrás. Esto es una de las cosas que para mí repercuten más, y encima de todo se encarece todo, el país se encarece, y eso también dificulta”.
“Pero bueno, estamos preparados para que haya un cambio. Nosotros por suerte como empresa estamos ordenados, tenemos todo marchando sobre rieles para que cuando haya una situación de cambio y de mejoras, podamos estar al pie del cañón, y como decimos cada año, esperando que el año que viene la cosa comience a mejorar”, concluyó.

Publicado en LinkComentarios (0)

Presentando a: Sergio Sessarego

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad laboral la desarrollo en «mas color «Pinturas, pinturería que ya tiene más de diez años en el rubro, ubicada en Calle Larrañaga 323 y mi tarea es la de atención al cliente.
¿Cuándo fueron tus inicios?Presentando. Favor NO recortar la foto.
Comencé a trabajar hace cuatro años y medio, especializándome cada vez más en la pintura y hace dos años y medio que desempeño el cargo de encargado.
¿Los estudios que has realizado se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, al ingresar a la empresa nuestro principal Hugo Galluzzo, nos ha puesto a disposición diferentes cursos en la materia llevándonos a un aprendizaje requerido por el público. Ya que la demanda en actualización es bien importante en este rubro.
Recientemente concurrí una semana completa de jornadas fabulosas en cuanto a conocimientos, en la fábrica de Pinturas RENNER de Puerto Alegre, quien es nuestro principal producto en «más color».
Contamos además con nuestra segunda línea decorativa Ramalux, así como Sayerlack, protectores en madera y poliuretano. También presente la parte automotriz, con una persona avocada a ello.
¿Por qué la decisión de la tarea en este rubro?
Fue como me inicié. Siempre me interesó avanzar de la mano de la gente que tiene conocimientos sobre el tema y es lo que me gusta, además del trato con el público. Pienso que lo básico del vendedor es saber asesorar, para poder ofrecer la amplia gama con la que contamos en la empresa.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Si bien nosotros tenemos casi todas las áreas cubiertas, la demanda existe en el mostrador.
Ahora justamente hemos implementado un horario mucho más amplio: días de semana, de 8 a 12 y de 14.30 a 19.30 y los días sábados que solo trabajábamos por la mañana, hemos incorporado el horario de la tarde de 14.30 a 18.30.
Apuntando al cliente que en la semana se le hace difícil poder visitarnos.
¿Has pensado en independizarte?
Veo que el tema de pinturas tiene un potencial importante.
Y en la empresa, toda la tarea que realizo lo hago con el mismo gusto y de la misma manera que si fuera para mí.
Si surgieran nuevas oportunidades laborales, ¿Qué decisión tomarías?
Hoy en día está todo muy difícil.
En caso de surgir otra oportunidad, lo primero sería plantearlo, ver lo que me brinda la oferta laboral, no tanto en lo económico, sino en el ambiente de trabajo.
Estar cómodo, que haya buen compañerismo, como hay acá.
Somos un grupo muy unido y las diferencias son momentáneas.
Puede surgir la propuesta muy rica en dinero, pero si uno no está cómodo, no sirve de nada.
Solo me resta invitar al público, que pasen a visitarnos los que todavía no lo hicieron, ya que tenemos un horario más amplio y se vienen más cambios en cuanto a estructura.
Que se acerquen, pregunten, que aunque no vengan a comprar, estaremos gustosos en asesorarlos.
Además contamos con la promoción de pinturas RENNER, con un 25 % de descuento hasta el 10 de diciembre, que será el gran día del sorteo de la camioneta JEEP, que promocionamos con RENNER.

Publicado en LinkComentarios (0)

Gonzalo Artegoytia, Martín Lorenzelli y Juan Ignacio Bentancor

Martín (26), Juan Ignacio (25) y Gonzalo (25) son los principales de “Studio PhÕ’s”, y así dialogaron con LINK.
- ¿Cómo definen “Studio PhÕ’s”? 
– Podríamos definirnos, capaz, como un estudio fotográfico, pero eso implicaría tener un lugar físico establecido y no solemos estar en un lugar físico dedicado solo a la fotografía, nuestro punto de reunión es la casa de algún amigo, un bar, a veces la rambla ya que es un emprendimiento que recién estamos comenzando. Estudiamos cosas muy phos (1 de 1)distintas los tres, vivimos en diferentes ciudades y a decir verdad, somos bastante distintos el uno con el otro y creo que eso es lo que hizo juntarnos en un principio, sumando una amistad de 15 años. La parte positiva de esto de ser distintos es que cada uno tiene su enfoque para ver los momentos, y eso facilita para generar contenido variado y distinto.
- ¿Cómo combinan la fotografía con sus distintos trabajos?
– La realidad es que con la rutina de estudio y trabajo es difícil muchas veces poder encontrar el momento para reunirnos, esto nos lleva a hacer mucho uso de la tecnología para compartir ideas. Creemos que la fotografía ayuda a ver las cosas con un enfoque distinto y en muchos casos es muy fructífero el poder analizar varios puntos de vista de una misma situación. Es muy placentero trabajar cuando la gente está disfrutando, la energía es diferente y tratamos de plasmar esa felicidad en cada foto.
- ¿Qué sienten que les aporta la fotografía?
– El principal aporte de la fotografía es a la forma de expresarse. Nuestros trabajos personales tienden a ser estructurados y hoy en día es muy fácil caer en la rutina, por eso con la fotografía se busca dejar un poco de lado lo “común” y tratar de sacar una faceta más artística y sobre todo creativa.
- ¿Qué tipo de eventos realizan?
– No hay un tipo de evento objetivo, es crucial estar abiertos y dispuestos a lo que se proponga. Nos preparamos para cada situación y dedicamos tiempo en conocer a nuestro público ante cada evento, eso genera confianza y cierto tipo de conexión para que el contenido surja de forma espontánea. Siempre es importante tener una mente abierta y estar dispuesto a aprender de lo nuevo o diferente a lo que uno está acostumbrado, el hecho de coincidir los tres en esta misma pasión por crear contenido distinto hace que al momento de hacer frente a las distintas situaciones todo sea en un ambiente descontracturado.
- ¿Se sienten emprendedores?
– Emprendedor es una palabra muy amplia, sería difícil llamarse a uno mismo emprendedor ya que hoy en día hay como un “prototipo” para ello. Pero por otro lado sentimos la pasión por lo que realizamos y las ganas de compartirlo, también dedicamos de nuestro tiempo libre para que de a poco este emprendimiento que recién comenzamos vaya tomando forma por lo que nos podríamos llamar emprendedores. Lo importante de esto de emprender es no perder la dedicación y las ganas que, al final del día, es lo que nos motiva a seguir.

Publicado en LinkComentarios (0)

Actividades de la Facultad de Agronomía incluyen jornada sobre el conocimiento de las moscas de la fruta en Uruguay

La Facultad de Agronomía, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República viene trabajando fuertemente en la realización de actividades de formación y de interés para los estudiantes y profesionales egresados del área.
En este marco, realizó ayer una jornada sobre control de plagas en la producción hortícola del norte del país en la Estación Experimental de San Antonio y asimismo, tiene previsto llevar a cabo este viernes una actividad que volcará interesantes aportes al conocimiento de las moscas de la fruta en Uruguay.
Respecto a la primer jornada, el aporte de la experiencia de Almería (España) y de la investigación en la Facultad de Agronomía para el control de plagas en la producción hortícola del norte del país, ofreció la difusión de conocimiento científico en los cultivos hortícolas.
La actividad incluyó una charla sobre la “realidad del control biológico de plagas en los cultivos de pimiento y tomate en España” a cargo del Dr. Tomás Cabello, Profesor de Entomología en la Universidad de Almería (España), mientras que el Dr. Cabello detalló sobre el camino seguido en Almería para transitar de una sanidad de los cultivos basada en insecticidas químicos a la utilización de enemigos naturales.
La Jornada incluyó también la presentación de los resultados obtenidos por investigadores de la Unidad de Entomología de la Facultad de Agronomía para solucionar las principales dificultades que se presentan en la utilización del control biológico de plagas en el cultivo de morrón en Salto.
APORTES AL CONOCIMIENTO DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA EN URUGUAY
En lo que respecta a la jornada de presentación de resultados de investigación sobre “contribución al conocimiento de las moscas de la fruta (Diptera: Tephritidae) para su manejo integrado en Uruguay”, la misma se realizará este viernes 17 de noviembre de 8.30 a 12.30 horas en la Sociedad Italiana (Artigas 600).
La actividad organizada por la Facultad de Agronomía y la Dirección General de Servicios Agrícolas, “Aportes al conocimiento de las moscas de la fruta en Uruguay” es una línea de investigación en la cual el Departamento de Protección Vegetal de la Facultad de Agronomía, comenzó a trabajar en 2012 en conjunto con el Laboratorio de Ecología de Insectos de la Universidad Federal de Pelotas, RS, Brasil.
El objetivo principal de dicha colaboración fue el intercambio de experiencias de investigación y de formación de recursos humanos uruguayos y brasileños a nivel de postgrado. El convenio binacional CAPES-Udelar (2012-2015) apoyó dicha iniciativa. A partir de ese momento y en conjunto con la Dirección General de Servicios Agrícolas (DGSA) del Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca (MGAP), diversos proyectos de investigación se fueron sucediendo.
Algunos de dichos proyectos fueron “Interacciones tritróficas entre moscas de la fruta (Diptera: Tephritidae), sus hospederos y enemigos naturales en regiones de producción frutícola de clima templado de Río Grande do Sul y Uruguay” (2013-2015) financiado por el Fondo María Viñas de ANII; “Bases para el desarrollo de estrategias alternativas para el manejo de moscas de la fruta (Diptera: Tephritidae) en las zonas norte y sur del país” (2015-2017) financiado por el Fondo de promoción de Tecnología Agropecuaria de INIA y “Técnicas selectivas para el control de adultos de moscas de las frutas (Diptera: Tephritidae)”(2017-2019) financiado por la Comisión Sectorial de Investigación Científica de la Udelar.
El sector productivo, consultores extranjeros y varios ayudantes han colaborado en el marco de estos proyectos y han contribuido a la generación de los conocimientos que en esta jornada se van a presentar así como a la formación de jóvenes investigadores.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Rectores de la UCU visitaron universidades e institutos de Estados Unidos para incorporar aprendizajes de vanguardia

El Rector P. Fernández Techera, S.I., el vicerrector Paganini y Martín Pérez visitaron universidades e institutos en Estados Unidos con el objetivo de conocer cómo trabajan algunas de las universidades estadounidenses de vanguardia.
El rector de la UCU P. Julio Fernández Techera, S.I, el vicerrector de Gestión Económica y Desarrollo, Ing. Omar UCU - Rectores de la UCU en EEUUPaganini y el director de Asuntos Estudiantiles, Lic. Martín Pérez, visitaron sus campus y escuelas.
A través de reuniones, charlas y visitas en la Harvard Graduate School of Education, los representantes de la UCU conocieron sus campus y laboratorios, en una gira que no solo les permitió conocer nuevas realidades, sino también incorporar ideas y propuestas para aplicar en nuestra casa de estudios.
En Boston visitaron el Instituto Scheller del MIT (Massachusetts Institute of Technology) y se interiorizaron sobre una experiencia de educación a través de la codificación, aplicada a solucionar problemas de la comunidad. Allí, trabaja el profesor Leandro Folgar, graduado en Recreación que realiza una maestría en la vecina Universidad de Harvard. En dicha universidad también conocieron el Media Lab.
En Harvard, además de recorrer los edificios, se entrevistaron con el decano y profesores de la School of Dental Medicine, y visitaron la Graduate School of Education y Project Zero.
“UN CAMPUS
DE ENSUEÑO”
“Un campus de ensueño y un dinamismo extraordinario”, fueron las palabras del P. Fernández Techera, S.I. para describir al Boston College, universidad jesuita en la que se reunieron con el vicerrector académico y con el director del Jesuit Institute, donde se encuentra nuestro profesor Dr. Nestor Da Costa. En la Tufts University, los representantes de la UCU conocieron la universidad y las propuestas pedagógicas del Center for Engineering Education and Outreach, dirigidas a primaria y secundaria.
Otras instituciones visitadas en Nueva York fueron: la School of Dentistry de la New York University; la Gabelli Business School de la Universidad de Fordham; y el Olin College, cuya propuesta inspiró la carrera de Ingeniería Audiovisual. En Washington DC se reunieron con autoridades y académicos de la Universidad de Georgetown, así como de instituciones internacionales como el Banco Mundial y la Organización de Estados Americanos (OEA).

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)

Arquitectos de Concordia disertaron sobre la vida y obra del Arquitecto uruguayo Alejo Martínez en la UdelaR

Días atrás se realizó en la sede Salto, del CENUR Litoral Norte, la apertura de la muestra “Concordia Capital de la modernidad, homenaje al Arq. Alejo Martínez”.
Dicha actividad motivó la visita a Salto de un grupo de arquitectos de la ciudad de Concordia, Entre Ríos, quienes participaron de actividades vinculadas al tema patrimonio arquitectónico de interés para ambas ciudades.UDELAR - arquitectura
Docentes del Departamento Regional Norte de Arquitectura con la Arq. Adriana Machado da Silva y el Arq. Juan Carlos Silva, integrantes de la Intendencia de Salto como el Arq. Paul Bittencourt, Norberto Oliva y Sheila Pacífico y los Arquitectos Carlos Fernández (Presidente Regional Noreste CAPER), M. Soledad Schroeder, (Secretaria del CAPER e integrante de la Comisión de Patrimonio Histórico de ER), Marcelo Vázquez (Director de la oficina de Planeamiento de la Municipalidad de Concordia) y Ma. Del Carmen Bonicalzzi (integrante de CAPER), mantuvieron una reunión que permitió ahondar la relación en pro de este objetivo.
La oportunidad fue propicia para la presentación del catálogo de calificación de la edificación de la planta urbana de Salto, la “Guía del Salto, urbanístico – arquitectónico – artístico” y varios trabajos realizados por el equipo de Investigación del Área Teórica del Departamento Regional Norte de Arquitectura.
El manifiesto interés por conocer estos trabajos por el grupo de profesionales de la vecina ciudad de Entre Ríos se explica, porque ellos se encuentran en camino a concretar proyectos de regulación e información similares para la ciudad de Entre Ríos.
Dichas actividades culminaron con la charla presentada por los arquitectos argentinos sobre la obra del Arq. Alejo Martínez y la apertura de la muestra “Concordia Capital de la modernidad, homenaje al Arq. Alejo Martínez”, que se encuentra abierta al público en el piso 0 de la sede Salto, del CENUR Litoral Norte.

Publicado en - Titulares -, UniversidadesComentarios (0)




El tiempo

Ediciones anteriores

enero 2018
L M X J V S D
« dic    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031