Alejandro Albano

Alejandro (28), abrió la carnicería “Vizconde” el 17 de octubre del año pasado. Se encuentra en 1° de Mayo 440, y según nos cuenta, se ha logrado mantener un crecimiento constante en las ventas.
- ¿Por qué “Vizconde”?
– Primero que nada, es un título nobiliario, surge por querer darle la importancia a la carne, a la tradición, dándole un nombre de la realeza que inspire calidad y la debida trascendencia.Alejandro Albano
- ¿La realeza en este caso sería la carne?
– Claro, la carne. Entonces buscábamos darle una importancia nobiliaria a la carne, con producción propia, y así le damos cierto toque de abolengo. Evaluamos otros posibles nombres pero quedó “Vizconde”.
- ¿Cómo surgió la idea de poner la carnicería?
– Con mi familia somos productores agropecuarios de tres generaciones, y la idea era ofrecer nuestra carne, que consideramos muy buena porque la conocemos ya que la criamos nosotros mismos. Yo contaba con disponibilidad de tiempo, entonces decidimos abrirla.
- Tuviste que tomar la decisión de convertirte en empresario, en tiempos que no son fáciles, menos para el campo, ¿cómo te animaste a dar ese paso?
– Es complicado, porque venía del extranjero, donde estuve un tiempo, y cuando volví tenía claro que tenía que hacer algo propio o volver a viajar. Por temas familiares tuve que quedarme, y ahí decidí a emprender. Considero, por la experiencia de amigos que también han vuelto del extranjero y abrieron un negocio, y que no les fue mal, me pareció entonces que con nuevas ideas sobre ciertos rubros que eran clásicos, brindando más servicios o cosas distintas, el público estaría acompañando esta empresa.
- ¿Ese tirarse a la piscina sin saber si hay agua es parte de ser emprendedor?
– Sí, por supuesto. Da miedo a veces porque hablamos de sumas de dinero bastante grande, la inversión es fuerte y no sabés si va a andar. Yo hice la inversión en partes, primero hice la inversión inmobiliaria, que es el local en sí, que es parte de mi empresa. Entonces al ser en tres partes, se reduce el riesgo. Si me va mal en la carnicería, bueno, en realidad hice una inversión inmobiliaria y la puedo luego usar para otra cosa o alquilarla. Otra parte de la empresa es la maquinaria, y luego la parte de carne. Entonces, si separamos el riesgo, es factible tirarse a la pileta.
- Quien viene a llevarse el asado también puede llevarse la leña y el vino…
– La idea que proponemos es brindar un servicio integral, con las papitas, el vino, el copetín, aceite, algún pan, galletitas, refrescos. Acá consigue todo lo que necesita. Hemos tenido el crecimiento que esperábamos con buena respuesta de la gente. Cada mes que pasaba íbamos subiendo un 30% nuestras ventas, y en este invierno llegamos al objetivo que nos habíamos puesto.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Trabajando acá, pero sabiendo que “Vizconde” es un escalón para otras cosas. En realidad soy chef, y tengo la idea de poder trabajar en cualquier parte del mundo y quizás más adelante me vea realizando alguna propuesta gastronómica.

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Devolución IVA Gas Oil a Productores Ganaderos

De acuerdo a la Ley 19.602 del 21.03.2018 y el Decreto N° 140/018 del 14.05.2018, los productores de ganado bovino y ovino, que no tributen IRAE (Impuesto a la Renta de las Actividades Económicas), serán beneficiarios de la devolución del IVA incluido en las compras de Gas Oil que realicen en el desarrollo de sus actividades de cría o engorde de ganado.
Algunas consideraciones más importantes sobre este beneficio:
El régimen aplica a aquellas adquisiciones realizadas a partir del 01/03/2018, por el plazo de un año.
El límite máximo del beneficio será de 0,4% de las ventas realizadas en el ejercicio anterior.
? La devolución es directa, una vez habilitado el crédito, el titular cobra en Abitab o por transferencia bancaria, sin trámites ni costos adicionales.
Beneficiarios y límite máximo del beneficio
A través del sitio web de la DGI, en Servicios en Línea, los productores podrán consultar si son beneficiarios o no, así como también, cual es el límite máximo del beneficio o bien las causas por las cuales no están incluidos en la lista de beneficiarios.
Aquellos productores que no están incluidos en la nómina de beneficiarios, pero sin embargo cumplen con las condiciones para serlo, deberán presentar una nota a DGI donde declaren que cumplen con los requisitos exigidos e informen los ingresos que obtuvieron en el período 01/07/2016-30/06/2017.
El límite máximo anual de este beneficio será del 0,4 % de los ingresos por ventas de ganado bovino y ovino, entre el 1 de julio de 2016 y el 30 de junio de 2017. Este límite se define de acuerdo a información que posee la DGI sobre las retenciones de IMEBA sobre cada productor, y los montos informados por los Gobiernos Departamentales del Impuesto a la Enajenación de Semovientes. Por su parte, cabe señalar que el monto ficto de ingresos anuales se fija en $ 250.000, sobre el que se calculará el monto mínimo del beneficio.
Devolución
Para acceder al beneficio el productor cada vez que compra gasoil, deberá solicitar una factura con número de RUT y además, el único concepto del documento deberá ser gasoil. Luego de realizada la compra, durante la segunda quincena del mes siguiente, se procederá a la devolución del IVA generado en el mes anterior.
La devolución se podrá cobrar por cuenta bancaria o en efectivo en cualquier local de ABITAB. En este último caso el titular de la empresa deberá concurrir al ABITAB con la cédula de Identidad y el número de RUT.
Para el caso de entidades pluripersonales (asociaciones, cooperativas, SRL, etc.) que opten por cobrar en efectivo, deberán declarar ante la DGI la persona habilitada para cobrar. Si el productor opta cobrar mediante transferencia bancaria, será necesario que realice una gestión en la entidad bancaria donde posee su cuenta. Las devoluciones se realizarán mensualmente a partir del mes de junio, en la última quincena de cada mes.
Recordamos que anteriormente de acuerdo a la Ley 19.595 de 16.02.2018 y el decreto 47/018 de 14.03.2018, también se otorgó este beneficio a los pequeños productores lecheros, arroceros y de flores, frutas y hortalizas. El límite máximo anual también es calculado como un porcentaje de las ventas realizadas desde el 1 de julio de 2016 y el 30 de junio de 2017. Detallamos los distintos porcentajes en función al producto:

 

PRODUCTO                            PORCENTAJE DE VENTAS ANUALES

Arroz                                                4.00 %

Leche                                                1.10 %

Hortícolas y frutícolas                    1.50 %

Citrícolas                                          1.30 %

Flores                                               0.40 %

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Sandra Yhisel Rameau Salgueiro

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy realizando 6° de ingeniería en el Liceo Ipoll.
Solo me resta en este mes y medio, dar los exámenes finales para culminar el Bachillerato, ya que cuento con la mitad de las materias aprobadas. ¡Seré Bachiller con 50 años recién cumplidos!
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?--
A mi trabajo lo desempeño como administrativa en la Intendencia de Salto, en el Museo de Bellas Artes y Artes Decorativas: María Irene Olarreaga Gallino, consistiendo mi tarea en la atención al público.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
En principio fue complicado dado que paso muchas horas fuera de mi casa. Hacia mas de 30 años que no estudiaba. Pero poco a poco me fui acostumbrando.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No fue fácil, muchas veces quise abandonar.
Gracias a mis compañeros de clase y a mi familia, he seguido adelante.
La satisfacción que siento hoy en día, no tiene precio.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, por supuesto que siempre hay tiempo para realizar alguna tarea de recreación. Compartir momentos de almuerzo o cena con mi familia, los domingos con mi padre, mi día libre descansar y disfrutar…
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Me siento muy afortunada de poder cumplir este sueño, dado que siempre quise terminar el bachillerato y con el apoyo de mi familia y la gente que me quiere, lo estoy logrando.
¿Qué planes tienes en mente?
Por el momento mi plan es conseguir lo que me propuse con metas cortas, como estudiar en el año entrante y conseguir mi diploma de Peluquería.
El año que viene ya veremos.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Mi mensaje hacia quienes no se animan a cumplir sus sueños es que nunca es tarde, que se animen, ¡realmente vale la pena!
Y a los jóvenes, que sigan adelante, que estudien, porque «al saber nadie jamás se lo podrá robar».
Muchas gracias a Diario EL PUEBLO, por esta oportunidad que me brinda de poder compartir mi experiencia.

 

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“Universidad – Empresa»: un proyecto que une a la Academia con el sector privado para fomentar la cultura emprendedora

Promovido por Salto Emprende

Cada vez es más frecuente que los estudiantes universitarios piensen en la posibilidad de tener un emprendimiento propio desde su etapa formativa, o en cuanto se reciben. Por eso, los trabajos de grado, las tesis, e incluso las pasantías, son instancias claves en su formación, más cuando les permiten conocer el mercado en donde ejercerán en un futuro y les dan herramientas para potenciar sus habilidades emprendedoras. 12-06-18 - Conferencia Universidad Empresa Departamento de Desarrollo
Siendo conscientes de la necesidad de impulsar estos espacios de contacto y generar vínculos entre estudiantes avanzados y egresados profesionales con empresarios e instituciones del medio, Salto Emprende y la Agencia de Desarrollo de Paysandú presentaron a la ANDE (Agencia Nacional de Desarrollo) el Proyecto “Universidad-Empresa: sinergias positivas”, contando con su aprobación.
“En el marco de este Proyecto, estamos convocando a estudiantes avanzados que estén por hacer sus tesis de grado y a profesionales universitarios recientemente egresados, que estén desarrollando o que quisieran desarrollar algún emprendimiento propio, que se acerquen a Salto Emprende.  Nuestro equipo técnico les brindará asesoramiento gratuito en emprendedurismo, les dará información sobre Programas de Apoyo económico y facilitará contactos con referentes del sector privado que puedan generar oportunidades de trabajo conjunto”, señaló la Cra. Angelina Bazzano, Directora de Proyectos Especiales, Inversión y Desarrollo de la Intendencia de Salto.
Desde Salto Emprende este Proyecto está siendo ejecutado por los técnicos: Lic. Nicolás Remedi, Lic. Nicolás Barreto, Lic. Andrea Zunini y Dr. José Luis Pose. “Ya hemos tenido varias reuniones con referentes del sector académico de distintas Facultades del medio, con énfasis en los sectores de: turismo, agro, negocios e informática; y con referentes del sector privado, representados por las gremiales y comisiones de trabajo de estas áreas, quienes vienen apoyando con entusiasmo el Proyecto”, señaló la Directora de Proyectos Especiales.
“En este sentido quiero destacar los importantes avances que se vienen logrando con la Licenciatura en Turismo y con la Licenciatura en Recursos Hídricos y Riego, con quienes además de estar gestionando pasantías para sus estudiantes avanzados, estamos promoviendo instancias de intercambio entre estudiantes,  docentes y representantes del sector privado para abordar temas de interés común”, agregó Bazzano.
“Además de estas instancias de acercamiento a nivel de pasantías, el Proyecto propone promover la realización de Tesis de grado o monografías que surjan con el interés de atender problemáticas actuales de determinados sectores,  o que Tesis ya hechas, puedan ser presentadas a privados potencialmente interesados en el tema que plantean”, finalizó la entrevistada.
Por más información sobre el alcance del Proyecto “Universidad-Empresa”, los interesados deberán dirigirse a Salto Emprende llamando al 473 29898 interno 146, cel. 098 914 360 o por mail a saltoemprende@salto.gub.uy. Las oficinas de Salto Emprende se encuentran en Uruguay 202 (Palacio Córdoba) y en el Centro Comercial (Artigas 652).

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Evaluar la gestión de la estrategia en la organización

Cuando se están revisando los objetivos en las organizaciones, se hace referencia a la gestión estratégica, que es la que permite que se establezcan datos e información significativa sobre la organización y su posicionamiento competitivo en el mercado. A medida que se van ejecutando las estrategias, se deberían tener en cuenta aspectos relevantes como las oportunidades que si se aprovechar podría representar éxitos para la organización. A su vez, amenazas que si llegan a manifestarse y no se aplican estrategias defensivas o no se llevan a cabo planes de acción, llegarían a afectar negativamente a la organización. Los aspectos de la gestión interna también son importantes al momento de revisar las estrategias y el posicionamiento organizacional. La necesidad que se presenta en las organizaciones de revisar la estrategia en un momento dado es esencial para conocer si se encuentra bien gestionada. Es para estoy que sirve el diagnóstico de la gestión estratégica, que ayuda a revelar la necesidad de realizar nuevas acciones basadas en la planificación estratégica que debería llevar la organización.
Análisis estratégico
La alta dirección de la organización necesita que la gestión se lleve a cabo de forma que los planes estratégicos aborden toda la estructura de la organización. Será entonces necesario que la organización tenga los objetivos bien definidos y pueda así llevarse a cabo un análisis del contexto competitivo y que sus estrategias sean evaluadas e implantadas.
Se deberían conocer además cuales son los puntos fuertes de las estrategias y el posicionamiento de la organización, por lo que resulta necesario que se detecten los aspectos en los que le gana a su competencia, por lo tanto, en los que presenta una ventaja competitiva. La herramienta 5 fuerzas de Michael Porter, ha sido llevada a cabo por muchos expertos en administración y planificación estratégica. Dichas fuerzas llevan a la alta dirección y su equipo de trabajo a reflexionar sobre la interacción entre determinados aspectos fundamentales que podrían afectar de manera directa al negocio. Los aspectos a evaluar son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos, la amenaza de nuevos entrantes, y la rivalidad entre competidores.
El principal objetivo de aplicar herramientas de análisis estratégico será garantizar la ejecución de lo que se planificó y conseguir los objetivos estratégicos planteados a corto, medio y largo plazo.

María Belén Martínez Ambrosini

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Eso, acá, no se puede

Todos los días nos encontramos ante cosas que están mal y cuya solución parece evidente e incuestionable, sin embargo, por alguna u otra razón, no se solucionan, ni se mejoran porque “eso, acá, no se puede”. Más allá de la existencia de una batería de temas urgentes e importantes, lo cierto es que mientras no ocurra un abordaje de raíz, frontal, los resúmenes estadísticos nos colocan en posiciones marginales dentro de la región si de lo que hablamos es sobre competitividad y productividad del sector empresarial.
Si hablamos de competitividad y productividad, la realidad de Salto, no dista de la del resto del interior del país y de Montevideo. De igual modo, la posición de nuestro país en comparación con el resto de América Latina y el Caribe, en términos generales tampoco se aparta. A partir de lo anterior, resulta provocador deducir que la cuestión de la idiosincrasia, la cultura y sus aggiornamientos terminan siendo el engranaje principal que gestiona, la palanca, entre la continuidad y los cambios dentro de una sociedad.
Antes de proseguir, también termina siendo una hipótesis la creencia de que el pesimismo colectivo de los no se puede tiene dentro de su genealogía, un pasado que lo sostiene y le da sentido: alguna vez se quiso hacer algo, y no poder lograrlo llevó a que se tenga la percepción de que realmente no es posible hacer ese algo.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia de los cambios concretos y pequeños, y cómo los mismos favorecen el contagio, una postura basada en la proactividad de los agentes de cambios dentro de una sociedad, en éste caso, específicamente para cuestiones vinculadas a la competitividad y productividad empresarial.
La pasada exposición agropecuaria realizada en el Prado de Montevideo, terminó con el presidente de la Asociación Rural, Pablo Zerbino, reclamando una mayor competitividad. Casualmente, en la misma línea acto de cierre de la Expo Prado en 2017 es recordado por haber realizado el mismo reclamo sobre el impacto de la competitividad en la sostenibilidad del sector agropecuario. Si siguiéramos en la línea del tiempo hacia atrás, veríamos a Ricardo Reilly Arrarte como uno entre tantos presidentes de la gremial, haciendo el mismo pedido.
¿Por qué importa o no hablar de productividad y competitividad? ¿Qué se debería hacer y no se hace en materia empresarial? ¿Cuál es la razón de que muchos reclamos queden en las palabras?
Productividad, productividad y otra vez productividad
Ocuparnos de productividad del sector empresarial, se explica a partir de como decía alguna vez el economista estadounidense Paul Krugman: la productividad no es todo pero es casi todo. Y a partir de esa definición, cabe preguntarnos, ¿por qué es casi todo?, la productividad se mide tomando en cuenta el volumen de trabajadores, y cómo los mismos aportan a la producción.
En el caso de los países de América Latina y el Caribe, la composición de la productividad lleva a que el 80% de la producción dependa de los trabajadores y en un 20% de la productividad de los mismos. Sin embargo, en Asia es exactamente al revés, la productividad depende de los trabajadores en un 20% y la tecnología aporta un 80%.
A partir de lo anterior, nos ocupamos de la productividad porque el mismo se conjunta como el gran instrumento que permite transitar dentro de un cambio de época marcado por la disrupción de la tecnología dentro del sector organizacional, y a partir de allí, favorecer a la mejora de las condiciones de vida y colocar a la región en la senda de un crecimiento sostenido, algo que a prior nos interesa a todos.
Muchos datos y estadísticas, una lectura

La gráfica del artículo, muestra la evolución durante el período 1996 y 2018 de las empresas que están formalizadas en el Banco de Previsión Social (BPS) como Industria y Comercio en el departamento de Salto. Partiendo de un valor de 2381 en 1996, en la misma, se aprecia que el año 2003 trae consigo la peor situación si Gráfico de Industria y Comercio_medimos la realidad del sector empresarial a partir de ésta variable, menor cantidad de empresas con un total de 1951. Si bien no es lo suficientemente representativa, nos arroja una aproximación que no se aleja lo suficiente de la realidad del resto del espectro empresarial.
A abril de 2018, 3668 son las empresas que cotizan en BPS en el ramo de Industria y Comercio, aunque el crecimiento sea ininterrumpido desde el año 2003, también es posible apreciar una relación proporcional entre la desaceleración de la economía y la cantidad de empresas formalizadas. Aunque no necesariamente signifiquen cierres definitivos, si podemos deducir que los costos por concepto de leyes sociales terminan siendo una barrera para la formalización.
Muchos datos son posibles de conocerse a través de la lectura de informes y publicaciones, no obstante termina siendo claro que la única lectura posible es que el impulso tanto desde el sector público, sector privado y la academia, son fundamentales para modificar la tendencia que se proyecta para los próximos años en el departamento, situación que no escapa de la realidad de la región.
Los “eso”
¿Alguien duda que traería consigo externalidades positivas un aumento del presupuesto de Estado destinado a investigación y desarrollo en comparación con el valor del Producto Bruto Interno en el desempeño del sector empresarial?, pero si eso es así, ¿cómo es posible que a pesar del aumento exponencial de los últimos años si nos comparamos con países como Israel, Singapur y Alemania esa cifra es bajísima?
Todos seguramente coincidiremos con que la medición de la productividad del sector empresarial por sector, tamaño y ubicación de las empresas, permitiría facilitar la negociación colectiva de los salarios de los trabajadores y con ello, contribuir a la flexibilidad de las relaciones laborales. Pero si eso es cierto, la consecuencia natural y obvia debería ser la generación de mecanismos que permitan transparentar éste tipo de información por parte de los empresarios que forman parte de las negociaciones.
En la misma línea, todos estaremos seguramente de acuerdo con que solamente a través del fortalecimiento un sistema educativo alineado a las demandas del sector empresarial actual y el del mañana podría evitar brechas en torno a los temas de desempleo. Y si eso es así, la existencia de ofertas educativas alusivas a la llamada Industria 4.0 en todos los departamentos del país debería ser una realidad.

¿Por qué entonces, no se puede?
La primera explicación nos llevará a decir que el conflicto de intereses de las partes que intervienen en el proceso de cambio, el cual permitiría llevar adelante ese “algo”, terminan dejando sin efecto cualquier buena voluntad de una de las partes. No obstante, una tesis basada en el poder de una de las partes no es sensato ni tampoco da pistas sobre cómo podría avanzarse.
Otro enfoque del tema, nos llevaría a decir que la voluntad política no favorece que se afronte lo realmente fundamental para crecer pues en todo caso, ello trae consigo un alto costo político y la no visibilidad de resultados para el electorado entre un período de gobierno y el consiguiente, al igual que la Comisión de Inversión y Desarrollo (CIDE) cae por el piso en los años ‘60 por más buena que haya sido la intencionalidad de sus precursores, si la opinión pública no reclama la competitividad y productividad como temas de la agenda política, difícilmente sea posible avanzar.
Decenas de mesas vinculadas al desarrollo, centenas de espacios de divulgación sobre la imperiosa búsqueda de caminar hacia un estadio competitivo basado en la innovación, sin embargo, las agujas del desarrollo económico, social y medioambiental no necesariamente se mueven como se quisiera.
La explicación que más convence es que reiterados fracasos han disminuido hasta una casi desaparición la misma voluntad de tratar de hacer algo. No importa porqué se fracasó; si se fracasa una y otra vez uno tiende a aceptar el fracaso como algo natural e inevitable. Si a lo anterior, le agregamos el ingrediente de que el sistema político lleva adelante los cambios, el descreimiento en la existencia de una Política de Estado ya como si se viera una película una y otra vez pasar, se pronosticará en el acierto o en el error que si aparece otra línea política el proceso iniciado caerá.

No es tan complicado
La mejora de la competitividad y productividad del sector empresarial, parece muy difícil, casi imposible. Mucho se ha escrito sobre en los últimos años, uno y otro diagnóstico, no obstante aún no se percibe en el horizonte un punto de inflexión claro no solamente en Salto ni en el interior, en los países de América Latina y el Caribe.
De algún modo u otro, pareciera que el padre del pensamiento económico neoliberal, el norteamericano John M. Keynes, con su reconocida cita: en el largo plazo estaremos todos muertos, tiene parte de la respuesta; mirar solamente al 2030, 2040 o 2050 no es suficiente. Aunque las prospectivas son un saludable ejercicio para organizaciones sin brújula, hasta en las carreras más largas de resistencia los maratonistas necesitan hidratarse y consumir suplementos con nutrientes, proteínas y vitaminas.
A partir de lo escrito en los párrafos anteriores, pareciera que el cambio empieza dando un primer paso. Ese paso, aunque nos interese desde el vamos que nos lleve al futuro, la construcción de esa visión que se tiene empieza con algo más concreto, que no asusta sino que en todo caso; convoca y permite poco a poco, ir construyendo el Salto emprendedor, la inflexión en el crecimiento del PBI per Cápita que hemos mencionad en varias oportunidades.
Lo otro importante además, es lograr consolidar un compromiso del sector privado, puesto que el esfuerzo no debería depender únicamente del Estado y por otra parte, el papel de la academia termina siendo fundamental para que se haga un mejor aprovechamiento de las oportunidades y responder a las amenazas.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 

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Economista chileno disertó en Salto sobre el desarrollo de las microfinanzas

Entrevista a Jaime Pizarro

El economista Jaime Pizarro, de gran trayectoria en el desarrollo de políticas de micro finanzas en su Chile natal, como forma de potenciar a las micro y pequeñas empresas, estuvo recientemente en nuestra ciudad invitado por la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE ) para hablarnos de su experiencia. Previo al taller que llevó a cabo en las instalaciones del Centro Comercial e Industrial de Salto, donde fue acompañado por un gran marco de público, dialogó con LINK.
- La forma de encarar los negocios, ¿es igual en todos los países, hay reglas generales que siempre deben cumplirse o hay que atender a la especificidad de cada región o país?
– Son muy parecidos en toda Latinoamérica. Por suerte me ha tocado ver a toda nuestra región, y por desgracia tenemos los mismos problemas o muy parecidos. Los negocios más pequeños, que son de menor escala, micros y pequeñas empresas, tienen una cancha despareja en todos nuestros países. Lo contradictorio de esto, es que toda nuestra región, Uruguay incluido, somos países de micros y pequeñas empresas. O sea, si nosotros vemos el número de negocios, el 99% son micros y pequeñas empresas. 98% en Chile, 99% con ustedes, 98% en Argentina.jaime pizarro
Y en cuanto al empleo, son el 50% la micro, y podrían llegar a ser 60 o 70% con la pequeña empresa. O sea que de 10 trabajadores en nuestra región, entre 5 y 7 personas están en el mundo de la micro y pequeña empresa. Entonces los negocios, que son los mismos emprendedores, presentan dificultades parecidas, la cancha está desnivelada, es una cancha despareja, y por lo tanto le diría que lo que uno tiene en particular son negocios que se esfuerzan mucho, emprendedores que se esfuerzan mucho y que no están dadas las condiciones para que realmente se desarrollen como lo hacen los grandes.
- ¿Necesitan respaldo de los gobiernos, sobre todo para poder insertarse en el mercado internacional o básicamente estas micro y pequeñas empresas solo trabajan a nivel local?
– Ese es un muy importante cuestionamiento, ¿queremos que las micro y pequeñas empresas exporten? La verdad es que no pasa tanto eso, la realidad es que son parte de una cadena productiva de exportación. Las micro y pequeñas empresas prestan servicios a empresas medianas o más grandes que exportan. Microempresas que exporten directamente son muy pocas, no debemos pretender eso, pero tienen una tremenda potencia. Si es que no lo tienen, impactan en el empleo, la distribución de la riqueza empieza a ser más difícil. En una casa donde hay una persona asalariada que tenga un ingreso complementario, la familia con un micro o pequeño empresario, es muy importante.
Entonces, ¿los gobiernos deberían hacer puentes para potenciar este mundo? Sí, esa es la mejor experiencia. Esa experiencia la ha vivido Perú que es una potencia en el desarrollo de la microfinanza, ha colocado desde fondos de garantía, desarrollo de capacitación, asistencia técnica y, para hablar de financiamiento, muchas instituciones que financia.

Hablando con un salteño que me trajo en taxi, le preguntaba cuántos años llevaba de chofer, me dijo que 18 años, y no es el dueño del taxi. Y me acuerdo con emoción de un Programa que me tocó hacer en Chile que se llamaba “De chofer a patrón”. O sea, cuando ya tienes mucho tiempo trabajando en un taxi, ¿cómo das el salto? Se necesita ayuda de los gobiernos, no una ayuda que sea para los pobres, no una ayuda caritativa, lo que se necesita es poder tener igualdad de oportunidades. No están pidiendo una caridad, están exigiendo la igualdad de oportunidades como la que hay en otros países.
¿Y qué ha pasado en particular con las mejores prácticas? Han habido trabajos para que muchas instituciones microfinancieras den crédito, que es lo que hacen los países, los gobiernos le dicen, “doy un subsidio a aquel que le dé crédito a un microempresario, porque sé que el costo es muy alto”. Y lo da hasta que la institución aprenda a trabajar con microempresarios. Cuando ya aprende, se saca el subsidio.
¿Qué otra cosa hace? Da seguros. Cuando se incendia una gran empresa o le pasa algo, ¿alguien cree que le pasó algo al patrimonio de la empresa? No, tienen seguros. Pero cuando hay una inundación, como las que ha habido aquí en el país hace dos años atrás, ese tipo de cosas nos podrían ayudar. Entonces los gobiernos deben tener una política pro micro y pequeñas empresas.
- El ser asalariado mantiene al trabajador en cierta zona de confort, que cuando se le presenta la oportunidad de lanzarse bajo su propio riesgo a ser patrón, se lo saca de esa zona de confort, entonces surgen miedos de posibles fracasos, ¿cómo se logra extirpar ese miedo al fracaso para que se anime a lanzarse en la aventura de las micro y pequeñas empresas?
– Es una decisión de cada uno, y creo que no hay que potenciar el lanzamiento, el paso. Lo que hay que potenciar realmente es que los que tienen las ganas, el espíritu emprendedor, tengan la cancha pareja. El otro que es chofer y va a seguir siendo chofer porque ha educado a sus hijos, porque lo ha hecho así, porque ha tenido toda una historia, porque su padre también lo hizo, no hay problema. El problema está en los que quieren emprender. Entonces yo diría, la potencia está en que los que tienen las ganas, tengan la oportunidad. Los que no, tranquilo, ya vendrá. Le diría que en el mundo joven, en los “millennials”, hay una sensación de decir, “yo quiero ser mi propio patrón”, que es muy diferente a lo que fue mi generación.
- El desarrollo de este sistema de micro y pequeñas empresas en Chile, ¿es responsable del fortalecimiento de su economía?
– Sin ninguna duda. Un ministro de Economía, que era justo mi jefe -yo dirigía un banco del Estado-, en un discurso famoso dijo, “yo no sé cuánto le debemos al mundo de la microempresa con los estándares económicos que tiene Chile”. Cuando uno mira el empleo, en Chile genera un millón ochocientos mil microempresas. Entonces, cuando uno ve que en un banco que me tocó dirigir, especializó a toda su gente, empezó a dar crédito sin garantía y empezó a trabajar en todas las localidades del extremo norte al extremo sur, con ejecutivos del banco que iban a ver todo el terreno, con una forma diferente de hacer las cosas, cambiando el paradigma del banco que espera y dice, “tráigame el balance”, “tráigame la garantía”. Cambió todo eso, y llegó a tener 300 mil clientes con un 98% de cumplimiento.
Eso también lo pudo hacer Muhammad Yunus, el banquero de los pobres en Bangladesh, con millones de pobres. Aquí en nuestro país no se trata de pobres que uno da 60 dólares y salen adelante, pero si aporta enormemente al desarrollo de la economía.
- ¿Cuál es el mejor momento para que el micro emprendedor pueda solicitar esa asistencia financiera?
– Hay que distinguir dos mundos, los que tienen un negocio y los que van a iniciar un negocio, son diferentes. Los que tienen un negocio necesitan un financiamiento rápido, bueno, de calidad, con plazo y que no sea de un monto cualquiera, con una buena tasa de interés. Ellos a su vez deben saber fundamentalmente algo, al momento de pedir el crédito tienen que responder a una pregunta, ¿qué impacto voy a tener con el crédito que me van a dar en mi negocio? Si es para cubrir deudas, no. Hay cosas que tengo que hacer primero, y esa es la principal pregunta de este mundo.
Por otro lado, el mundo de los que están partiendo es un mundo donde no hay cancha en nuestros países, es una industria diferente, se llama “capital de riesgo de inicio de negocio”, que hay tanto en Europa, tanto en Alemania que a mí me ha tocado ver, mirar el terreno, como también en España, Portugal, que lo han hecho de manera fantástica. A nuestra Latinoamérica le falta mucho de esta cancha.
- ¿Qué está haciendo Uruguay en ese tema?
– Bueno, justamente, aquí vengo encantado a una tierra que me gusta y de grandes amigos. Están en un paso trascendental. Han pasado de decir, “voy a pasar de hacer experiencias de apoyo a la micro empresa, en 2005”, y esto es muy importante porque está viendo con ojos de micro empresas. Veamos un ejemplo, en Chile sale una ley para que se formalicen las empresas en general, especialmente los más pequeños, y la ley incluye que en todos los negocios tienen que haber baños separados de los trabajadores, hombres y mujeres. Uno entenderá que eso es correcto en una empresa grande. Cuando yo trabajo con mi señora, ¿tendrá alguien la visión de decir, “haga un baño para la señora y un baño para usted”? Bueno, esa ley salió en Chile, y fue por no tener el ojo del mundo de la microempresa. Y eso se fue superando.
Hoy lo que hace Uruguay es tener un zoom para decir, “veo a las microempresas” y voy a potenciar su trabajo. Me tocó escuchar al subsecretario de Economía sobre las leyes que están haciendo ahora para el mundo de las microempresas, para los pequeños. Al director de la OPP dirigiendo trabajos con una visión en el mundo de los pequeños. Y al presidente de la ANDE diciendo “éste es el mundo que vamos a hacer”.
Y Uruguay pasa de acciones a un programa de fomento en el 2016, con todo un estudio de mercado que me tocó participar. Y en 2018 lanza algo que me parece fantástico, que es por lo que estoy aquí, que es el Programa Nacional de Micro Finanzas. Un paso trascendental.
- ¿Puede interferir ese proceso en caso de cambiar el gobierno?
– Son momentos especiales, y habrá que navegar por estas aguas. La experiencia que puedo contar en Perú, en Colombia, en Chile, los programas que se fueron desarrollando de potenciamiento del mundo de la micro finanza, independiente al gobierno que ganó, se mantuvieron. Es que es mucha la gente que está dentro de este proceso. Así que primero hay que felicitar eso, y segundo me parece sobre manera importante, que se haga en Salto, en San José, en Paysandú, en Artigas, también son muy importantes las capitales de los países, pero no es el país. Y que la ANDE sea la que desarrolle todos estos programas y tenga la visión de hacerlo en el interior del país, me parece fantástico.

- La situación de incertidumbre financiera global, ¿puede incidir de alguna forma en este proceso?
– La microempresa se mueve junto con lo que le pasa a la economía en general de un país, siempre. Ahora, hay una cosa particular, se habla incluso entre los economistas de poder decir que es anticíclica en algunos momentos. Cuando usted tiene menos dinero, no va al supermercado a comprar grandes cantidades, ¿y quién se fortalece? El negocio del barrio. Siempre la microempresa se mantiene. Usted se cuida mucho más de poder gastar en locomoción, utiliza más la bicicleta. Bueno, los negocios más pequeños también se fortalecen.
Ahora, en todos los procesos cíclicos de mayor potencia de la economía mundial de menor potencia, con mayor y menor crisis, la microempresa se mantiene con mayores o menores dificultades pero se mantiene por esto que les digo, es la base total de nuestros países.
Cuando me encargaron en Chile hacerme cargo del Banco Estado, justo Chile entraba en una recesión, entonces en un grupo de economistas que estábamos, la mayoría dijo “el peor momento”, un economista, jefe de una consultora de estudio dijo “quizás el mejor, aquí vamos a ver si es posible hacerlo o no, el momento más duro”. La historia dice que fue posible, que estamos acá, que ha seguido desarrollándose, que tiene una potencia inmensa, y que ese modelo de Banco o de institución micro financiera se ha seguido potenciando. Y hoy día lo que quiere hacer Uruguay es no potenciar a un banco sino que potencia a todas las instituciones micro financieras. Si aquí en esta tierra hay cooperativas, ONGS, un Banco, todos, y lo que les está diciendo es que les trae la mejor práctica de quienes lo hicieron muy bien para que todos lo hagan muy bien. Así que creo que están las condiciones.

PORTFOLIO DE JAIME PIZARRO
Casado, tiene dos hijos. Es del signo de Escorpio. De chiquito quería cambiar cosas, era bueno para imaginar. Es hincha de Universidad de Chile.
¿Una asignatura pendiente? Ver cómo seguir ayudando en Latinoamérica a que más países puedan desarrollarse en micro finanzas. ¿Una comida? La carne. ¿Un libro? “Berta Isla” de Javier Marías, maravilloso. ¿Una película? “Todas las mañanas del mundo”. ¿Un hobby? Me gusta jugar y ver fútbol. ¿Qué música escucha? El jazz, la música clásica. Para bailar, la salsa. ¿Qué le gusta de la gente? Que sean alegres y sinceros. ¿Qué no le gusta de la gente? Que sean falsos.

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Encuentro Regional de Estudiantes de Ciencias Sociales y Trabajo Social

Los días 22 y 23 de septiembre se desarrollará el Encuentro Regional de Estudiantes de Licenciaturas en Ciencias Sociales y Trabajo Social. El mismo tendrá lugar en Termas de Arapey ubicado a 55 km de la ciudad de Salto. Este encuentro se realiza por primera vez en la ciudad y es organizado por el Centro de Estudiantes de Ciencias Sociales (Cecso) del Cenur Litoral Norte, sede Salto.
El mismo pretende reunir estudiantes de Salto y Montevideo, así como también de países vecinos como Argentina y Paraguay. El objetivo es debatir sobre el rol profesional de estas licenciaturas y pensar en el futuro profesional en el actual escenario político y social latinoamericano.
El encuentro contará con diferentes mesas temáticas que aportarán insumos para tal discusión, contando con docentes invitados que estarán exponiendo sobre diferentes temas.
A su vez, se pretende generar momentos de intercambio acerca de las carreras puntualmente, para conocer cómo estas se desarrollan en los diferentes lugares y también sobre la Universidad y sus funciones.
Las jornadas están pensadas exclusivamente para estudiantes de las dos licenciaturas. Tienen un costo de trescientos pesos uruguayos, cubre transporte, alojamiento y comida durante los dos días. Las inscripciones se realizan en el siguiente Link:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfXf9 Z7SyMSIAmRkfJwnIN F9iAS5K69…
El plazo para realizar inscripciones vence el día jueves 31 de agosto. El pago de la inscripción pueden hacerse hasta el día viernes 7 de septiembre a través de las cuentas Abitab: 0030103329 y BROU: 001334970-00001
Cualquier duda o consulta comunicarse a través de las redes en Instagram: Encuentro Sociales, en Fb: Encuentro Regional de Estudiantes de Lic. Ciencias Sociales y Trabajo Social, y en Tw: @encuentroCCSS
Algunos detalles sobre las mesas:
SÁBADO 22
Mesa apertura: de la mano de estudiantes militantes del CECSo Salto.
Mesa coyuntura regional: expositor. Lic. Maximiliano Piedracueva.
Mesa Rol profesional en el actual escenario latinoamericano: expositores: Lic. Cristina Rundie; Lic. Viviana Píriz ; Lic. Leonel del Prado; estudiantes de cuarto año de las licenciaturas en CC.SS y TS (Salto); estudiantes de Argentina y Paraguay contarán sobre la experiencia en sus respectivos países.
En la tarde habrá un intercambio más horizontal entre estudiantes de la licenciatura en Trabajo Social.
DOMINGO 23
Discusión sobre Universidad y Centenario de la Reforma de Córdoba
Mesa Desarrollo Territorial: expositora: Lic. Cristina Rundie.
Mesa Cierre: de la mano de estudiantes militantes del CECSo Salto.

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Toma de decisiones: la empresa y la persona

Universidad Católica, días 9 y 10 de Noviembre

A nivel de la empresa, la forma cómo se toman e implementan las decisiones definen en buena medida el desempeño de una organización y su éxito en el cumplimiento de su propósito.
A nivel personal, la toma de decisiones forma parte de la esencia del directivo. Y además es fundamental, es un medio fundamental para convertirse en la persona que está llamado a ser.
Para tomar las decisiones importantes, se requiere razón, emoción y voluntad. Estos tres elementos se encuentran en lo que normalmente llamamos nuestro «corazón». Nuestra dimensión afectiva es determinante, y para las decisiones importantes no nos alcanza solamente la razón.
La razón es muy importante para ayudarnos a darle un marco, pero la pregunta de fondo «¿Qué es lo que realmente queremos?» es fundamental ya que a partir de ahí es que la toma de decisiones se convierte en un medio para acercarnos a nuestra visión, nuestra identidad, nuestro propósito.
Ante decisiones importantes tanto a nivel empresarial como personal, es normal que tengamos emociones y sentimientos encontrados y que eso nos genere ansiedad o al menos desasosiego. Hay mucho en juego y los riesgos son importantes.
De a ratos las emociones nos señalan una de las opciones como mejor, pero luego dudamos y la otra luce mejor. Esta lucha emocional, afectiva es parte inherente de muchas grandes decisiones. Estos sentimientos son claves, pero ¿cómo sabemos cuáles de estos sentimientos y emociones nos conducen hacia la dirección correcta y cuáles no?
Precisamente, para lidiar con estos «corazones divididos» es que nos introducimos en el discernimiento emocional, afectivo, espiritual. Espiritual en el sentido humano del término – no necesariamente incluye lo religioso – pero sí tiene que ver con aquello que nos importa, que hace a nuestra identidad y propósito, con nuestros deseos y afectos.
Hay principios y reglas del discernimiento que nos permiten adentrarnos en estos sentimientos encontrados para irnos dando cuenta cuál es la mejor decisión. No es un método infalible, pero al incorporar la dimensión afectiva que es central a la toma de decisiones, nos da un nivel de confianza mucho mayor para abordar las decisiones importantes.
Temas:
EMPRESA Y TOMA DE DECISIONES
– El proceso de toma de decisiones
– Factores que afectan la toma de decisiones
– Sesgos y errores en el proceso de toma de decisiones
– Nivel de iniciativa y toma de decisiones
– Diseño de la organización en torno a decisiones
LA DIMENSIÓN PERSONAL
– ¿Por qué es tan difícil tomar buenas decisiones?
– Principios del discernimiento emocional, afectivo, espiritual
– Reglas del discernimiento
– Escenarios y modos de toma de decisiones
– Signos de una buena decisión
Ing. Alejandro Stanham.

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Nuevos Cursos de Educación Permanente brinda la sede Salto UdelaR

Unidad de Educación Permanente

La Unidad de Educación Permanente de la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, informa de los nuevos cursos a dictarse en la sede Salto sobre: “Actualización sobre gobierno departamental y municipal en lo relativo a sus competencias y atribuciones”, “Atención Psicológica sobre el dolor crónico: aproximaciones generales”, “Actualización en Derecho Internacional Público”, y “Esgrima Escénica Nivel 1”.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.
Esgrima esencial nivel 1.
Docente: Flavio Della Cella Pérez, docente de la Escuela Multidisciplinaria de Artes Dramático (EMAD) de la Intendencia de Montevideo y Udelar.
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto
Fechas: 5, 6- 13, 19 y 20 de octubre de 2018
Horarios: Viernes: 16:00 a 20:00 hs – Sábados: 9:00 a 13:00 hs.
Destinatarios: Público en general.
Programa: Historia de la esgrima. Principios biológicos del entrenamiento. Trabajos de presición. Arma básica de aprendizaje: el florete. Principios fundamentales que rigen la esgrima. Trabajo con arma.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte.edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el 3 de octubre de 2018 – Hora: 12:00. Por mayor información: uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.
Atención Psicológica sobre el dolor crónico: aproximaciones generales
Docente: PEDRO BENDALA
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto
Fechas: 6, 13, 20 y 27 Octubre y 3 de Noviembre de 2018
Horarios: Sábados: 11:00 a 14:00 – 15:30 a 18:30 hs.
Destinatarios: Egresados universitarios, Público en general, Docentes y funcionarios de la Universidad de la República.
Programa: El dolor, su significado y formas: los síndromes más frecuentes y teorías del dolor.
La fisiología del dolor y sus repercusiones.
Evaluación fisiológica, conductual y cognitiva del dolor.
El tratamiento psicológico del dolor. Estrategias cognitivas y emocionales.
Cómo prevenir el dolor y minimizar el riesgo de lesión. Prevención de la cronificación del dolor y la discapacidad.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte. edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el 3 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.
Actualización en Derecho Internacional Público.
Docentes: Dres. MARISA LAIRIHOY, HUGO FERREIRA, DIEGO ESCUDER y CAP. DE NAVÍO EDUARDO ULERY.
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto
Fecha: 4 de octubre al 22 de noviembre de 2018 (todos los jueves: 18:30 a 21:30 hs)
Destinatarios: Docentes, egresados universitarios y público en general.
Programa: Refugio y Asilo. Concepto y características. Régimen jurídico aplicable. Análisis de casos en la realidad actual.
La solución pacífica de controversias en el Derecho Internacional Público. Medios aplicables al conflicto. Colombia: la negociación entre el gobierno colombiano y las FARC. Los Acuerdos de Paz. Análisis de la realidad actual. El principio de libre determinación de los pueblos. Antecedentes y evolución del principio. Actualidad en el Derecho Internacional Público. Los casos de Grecia, Cataluña y el Brexit, entre otros.
Misiones de Paz de ONU. Participación de Uruguay en las mismas. Nuestra plataforma continental. Actualización.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el lunes 1 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.
ACTUALIZACION SOBRE GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL EN LO RELATIVO A SUS COMPETENCIAS Y ATRIBUCIONES – INSTITUTOS DE GOBIERNO DIRECTO, LESIÓN DE AUTONOMÍA, etc.
Docente: EDUARDO LUST
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto
Fechas: 2 de octubre al 6 de noviembre de 2018 (Todos los martes – 19:00 a 21:00 hs)
Destinatarios: Egresados, estudiantes avanzados de la carrera de Derecho, funcionarios departamentales y público en general.
Programa: Estructura, organización, funcionamiento Gobierno y administración locales. Distintos niveles territoriales.
Régimen vigente: órganos necesarios y contingentes; funciones jurídicas conferidas por la Constitución y la Ley. Instituciones de gobierno departamental directo. La delegación de atribuciones en el orden departamental. Control de la gestión.
Los cometidos de los Gobiernos Departamentales. Fuentes de atribución. Clasificación Cometidos excluidos; exclusivos; compartidos. Formas de prestación. Los Municipios, competencias, Alcaldes y Concejales-lesión de autonomía e inconstitucionalidad.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte.edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el 28 de setiembre de 2018 – Hora: 12:00.

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Proyección de la película cubana “Fresa y chocolate” en el mes de la Diversidad

Festival Llamale H en Udelar Salto

Dentro del Festival de Cine de la Diversidad “Llamale H” el próximo miércoles 12 de setiembre a las 20 horas, en sala de Audiovisuales (Piso 4) de la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se proyectará la película cubana múltiplemente galardonada “Fresa y chocolate”
La proyección se enmarca en el mes de la Diversidad con el apoyo del Instituto del Cine y Audiovisual del Uruguay (ICAU – MEC).
Fresa y chocolate
David (Vladimir Cruz) es un comunista convencido que estudia sociología en la Universidad de La Habana. Diego (Jorge Perugorría) es un artista homosexual acosado por la homofobia del régimen castrista. A pesar de las abismales diferencias que los separan, entre ellos surge una profunda amistad.
Ficha: Año 1993. País Cuba. Dirección: Tomás Gutiérrez Alea, Juan Carlos Tabío. Guión: Senel Paz. Reparto: Jorge Perugorría, Vladimir Cruz, Mirta Ibarra, Francisco Gattorno, Marilyn Solaya, Joel Angelino.
Premios: 1994: Nominada al Oscar: Mejor película de habla no inglesa. 1994: Goya: Mejor película extranjera de habla hispana. 1994: Festival de Berlín: Oso de Plata – Premio Especial del Jurado. 1994: Festival de Chicago: Hugo de Plata – Mejor actor (Perugorría). 1995: Sundance: Premio especial del Jurado (Mención especial: Gutiérrez Alea). 1993: Festival de La Habana: mejor película.

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¿Por qué se decidió estudiar la Licenciatura en Dirección de Empresas en el Campus Salto?

Universidad Católica. ENTREVISTAMOS AL LIC. IGNACIO PÉREZ RICHIERI:

Como soy de Paysandú opté por estudiar en el Departamento de Salto ya que es una Ciudad Universitaria y está muy cerca de mi ciudad. No tenía decidido irme a Montevideo. La idea era realizar la carrera de contador pero me incliné más por la Licenciatura en Dirección de Empresas, ya que es una carrera que vincula muchas ramas de las empresas, como son contabilidad, finanzas, administración, recursos humanos, economía, entre otras. Por lo qué el conocimiento de cada una de las áreas es fundamental, para después saber en qué campos uno se siente más cómodo y en base a eso optar por la decisión más adecuada. Lic.Perez
¿Cómo fue su experiencia como estudiante? ¿Qué experiencias significativas puede rescatar de su pasaje por la universidad?
Ser estudiante es una etapa que como adolescentes todos deberíamos transitar ya que te permite conocerte a ti mismo y a descubrir que temas son los que más te intrigan. Dentro de las experiencias que transitamos tuvimos la oportunidad de conocer varias empresas y saber cómo funcionaban, tener a empresarios del medio que te cuenten cómo llegaron hacer lo que hoy en día son y vivir por dentro el funcionamiento de las Empresas. Es también fundamental las experiencias prácticas que puedan dejar los docentes.
Por otro lado la Universidad en sí cuenta con ambientes sociales donde uno puede formar parte de un grupo de estudio pero a su vez divertirse. Jugar un campeonato de fútbol o compartir una fiesta con sus pares, así como también contar con gente que siempre está dispuesta a darte una mano o resolver algún inconveniente, realmente es un excelente ambiente para hacer amigos y para crecer cómo ser humano que es lo más importante.
¿Ser estudiante le abrió puertas para insertarse en el campo laboral?
Actualmente, como egresado, en qué campos profesionales se desempeña. ¿Sus actividades están relacionadas con sus estudios?
Ser estudiante de cualquier carrera y cualquier rama tarde o temprano abre muchas puertas, en mi etapa de estudiante utilicé una herramienta como lo es el Portal Laboral de la Universidad Católica que para mí fue clave. Gracias a un llamado entré para cubrir una suplencia en Banco BBVA y al poco tiempo salió un llamado para Santander donde me postulé también por este medio, quedando en el mismo. Es una herramienta que está para usarla, es fundamental entrar ya que abre muchas puertas.
Hoy en día me desempeño como Ejecutivo de Negocios en Banco Santander hace un año. Claramente las tareas están vinculadas en gran parte a lo aprendido en la Universidad.
¿Actualmente se encuentra estudiando o piensa seguir formándose?
Actualmente estoy pensando en hacer un Postgrado en la Universidad en el rubro Financiero, creo que seguir formándose y aportando conocimientos es fundamental para mejorar cada día y aprender también de otras personas.

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14 nuevos médicos egresaron del Cenur Litoral Norte de la UdelaR

En ceremonia realizada en la sede SaltoEgresados Medicina Cenur LN 2018

El viernes último se llevó a cabo la ceremonia de egresados de Facultad de Medicina en la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, en la cual se titularon 14 nuevos médicos en la región, 10 de ellos de Salto y cuatro de Paysandú. El acto estuvo presidido por el decano de Facultad de Medicina, Dr. Julio Vignolo, los coordinadores de este servicio en la sede Salto, Dr. Eduardo Andrade y Dr. Roberto Varela y las autoridades del Cenur Mag. Graciela Carreño y el Ing. Agr. Pancracio Cánepa. La nómina de los egresados es: De Salto: -Gabriela Elizabeth Medina Claret. -Natalie Boucq Coumas. -Carlos Alves Martínez. -Joaquín Jaume López. -María Pía Gaudín Celli. -María Florencia Nessi Darreche. -Virginia Bourdin Castillo. -Luis Gonzalo Moreira Castro. -Tamara Peres de Figueredo. -Romina Ribero Sierra. De Paysandú: -Micaela Elianne Caporale Carrasco. -Cecilia Acosta Silveira. -Gonzalo Daniel Lamarca Bianchessi. -Josefina Gazzano Henning.

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Fonoplatea en el marco de la semana de la Democracia en la sede Salto de la UdelaR

Organizado por GEPADE y Radio La Regional

El Grupo de Estudio de la Participación y la Descentralización (GEPADE) y Radio La Regional de la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, invitan a la Fonoplatea ¿Las democracias latinoamericanas en la encrucijada? La misma se realizará el próximo lunes 17 de setiembre a las 19:00 horas en la sala Directiva de la sede universitaria local. Y contará con la participación de Emilio Arredondo, Natalia Bisio y Mariano Suárez. La actividad consiste en un programa radiofónico en formato de fonoplatea abierto a todo público, el que será llevado adelante por el equipo de Radio La Regional, la radio digital de la sede Salto UdelaR. La actividad se enmarca en la Semana de la Democracia y la conmemoración del 70 aniversario de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. El Grupo de Estudios de la Participación y la Descentralización (GEPADE) se crea en el año 2010, dentro del marco institucional que tiene el Departamento de Ciencias Sociales del Cenur Litoral Norte de la Udelar. Tiene por objetivo desarrollar investigación tendiente a dar cuenta de los impactos sociales políticos e institucionales en el territorio como producto de las transformaciones del Estado, de las políticas públicas y la participación ciudadana (www.gepade.edu.uy).

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Se presenta libro sobre la historia de la sede Salto de la UdelaR entre 1968 y 1973

Por María Eugenia Jung

Con la presencia de su autora María Eugenia Jung Garibaldi, el próximo jueves 13 de setiembre a las 19:30 horas en sala de Audiovisuales (Piso 4) de la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se presenta el libro “La educación superior entre el reclamo localista y la ofensiva derechista. El Movimiento pro-Universidad del Norte de Salto (1968-1973)”. Acompañarán a la autora María Eugenia Jung, el director del Departamento de Ciencias Sociales, Dr. Juan Romero y el Prof. de Historia, Matías Berger. La publicación aborda en el Capítulo 1. Los orígenes de la Universidad del Norte en Salto. Los «cursos universitarios» de Salto y las difíciles relaciones con la Universidad de la República. En el Capítulo 2. El Movimiento pro-Universidad del Norte (MUN) de Salto. Del reclamo localista a la ofensiva de las derechas. El MUN en el marco de la reacción derechista, Redes, apoyos y alianzas del MUN. El Capítulo 3. De la Universidad del Norte a la Universidad para el desarrollo. «Las derechas» y el futuro de la educación superior. Las derechas y la crisis de la educación superior: de los diagnósticos a las propuestas. De la «Universidad del Norte» a la «Universidad para el desarrollo». En el Capítulo 4 se estudia la Universidad del Norte en la agenda de los grupos de derecha radical. Hacia la creación de la Juventud Salteña de Pie. La publicación cuenta con un Anexo sobre Iniciativas orientadas a diversificar la educación superior (1942-1971).

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Verónica Oxandabarat

Verónica es titular del instituto de pastelería, repostería y confitería “La Patisserie” (calle Viera 592, por contacto 098 590 163). Si bien ya comenzaron los talleres, de aquí a fin de año se irán incorporando talleres temáticos, como el próximo sobre masas de hojaldre, en octubre de Halloween o el navideño más cerca de fin de año.
- ¿Qué es “La Patisserie”?
– Significa “La Pastelería” en francés. Es un instituto de pastelería, repostería y confitería artesanal que inauguramos el 18 de agosto, que fue el día de mi cumpleaños y me mandé ese regalito…
- ¿De dónde surge esta vocación?IMG_2931
– Viene de familia, mi madre es repostera, así que ya lo traigo desde la cuna. Después curso va, curso viene, y viendo que Salto necesitaba un lugar donde únicamente se dedicara al tema repostería, porque si bien hay otros institutos, enseñan la gastronomía en general, yo quería enfocarme más bien a lo que estuviera solo relacionado con repostería, que es lo que a mí me gusta. Así surgió la idea, hace rato que la venía manejando y ahora pudo salir a flote.
- Aquí conjugas dos aspectos de tu vocación, la repostería y la docencia, pero lo de ser empresaria, ¿de dónde viene?
– También me gusta todo lo que tiene que ver con el área administrativa, estudié Administración de Empresas en la UTU, y mi otro trabajo está relacionado a la administración. Siempre quise desde chica tener mi propio emprendimiento, ser empresaria con muchas ideas y por fin pudo surgir ésta, gracias sobre todo al apoyo de la familia y de mi esposo que me ayudó con la inversión.
- ¿Cómo te sentís más cómoda, cómo docente, repostera o como empresaria?
– Es un conjunto de todo, me gusta las tres cosas. De repostería aprendo todos los días, y sobre todo gracias a mi madre.
El tema de la administración, me encanta todo lo que es número y tener un emprendimiento desde siempre. Y la docencia, estudié inglés, me recibí y tuve en ese momento experiencia como docente en un instituto, luego me largué a dar clases particulares, y me encanta.
Y mi padre es docente, así que parece que lo traigo también de ahí.
- ¿Cómo te sentís como emprendedora?
– Me siento bárbara, me encanta. Las personas tenemos que tener un objetivo en la vida y cumplirlo. Tener un emprendimiento y poder sacarlo a la luz es algo realmente maravilloso. Es lo mío, estoy enfocada en lo que quiero.
- ¿Y cómo sigue la historia?
– Como recién empezamos, el año que viene tenemos más cosas para agregar al instituto, vamos a tener nuevos talleres y niveles. Este año damos Nivel Básico para adultos, adolescentes y niños. También tenemos un Nivel 2 especializado, que es para gente que ya tiene conocimientos en repostería. Y el año que viene vamos a integrar un Nivel 3 que lo va a dictar la docente Manuela Silveira, porque estoy acompañada por otra docente.
- Algo que tiene rápida salida laboral…
– Claro. La gastronomía está en auge, y poder ayudar a la gente a que tenga una rápida salida laboral pudiendo armarse su propio negocio.

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Las tres cosas que nunca debe hacer tu empresa si usa WhatsApp

Con el crecimiento y explosión de WhatsApp en todo el mundo, muchas empresas han echado mano de esta aplicación para hacer su negocio más atractivo y fácil de encontrar. Aunque puede resultar una buena herramienta para empresas, hay algunas prácticas que tu empresa jamás debe hacer.
WhatsApp es una aplicación que se ama y se odia a partes iguales. No hay duda que todo el mundo con un smartphone la usa, o por lo menos la ha usado hasta hace relativamente poco, según atestigua el número de 500 millones de usuarios activos al mes. Pero no solo hay 500 millones de personas conectadas intercambiando fotos y vídeos, también hay empresas.
Muchas de ellas han visto en WhatsApp una forma de comunicarse con potenciales clientes. Con que te tengan en tu libreta de contactos ya es suficiente para poder comunicarse contigo, y eso ha provocado que empresas, tanto grandes como pequeñas, usen la app para hablar con sus clientes, quizá cwhatsapp_PNG2reando un vínculo más personal entre ambos y mejorando el negocio.
Con un vistazo rápido a Twitter podemos encontrar cientos de menciones de empresas y negocios que usan WhatsApp para por ejemplo hacer reservas, o incluso empresas de reparación que agregan el número de teléfono para comunicar errores.
Pero como empresas, hay que tener mucho cuidado con lo que se comunica mediante mensajería.
Errores más comunes
El primer error que las empresas cometen es el uso de WhatsApp en sí.
La aplicación, aunque popular, se ha demostrado continuamente que es insegura para transmitir datos importantes y privados. La seguridad de tus clientes o de tus usuarios debería serlo todo, y usar WhatsApp crea una vía rápida de comunicación, pero muy insegura (para muestra, el último caso).
Como parte de esta inseguridad, es una locura compartir documentos importantes de tu empresa mediante WhatsApp, y mucho menos información que pueda comprometer tu negocio.
Otro de los errores más comunes que se han encontrado es la gestión desde un solo número en servicios que muchas personas podrían usar. Contrata varias líneas y gestiona desde diferentes equipos o personas las incidencias, esto no hará que se queden una larga lista de incidencias o mensajes por leer. Divide y vencerás.
Muchos de los problemas de brechas de seguridad que tienen WhatsApp y otras aplicaciones de mensajería usadas para conectar con clientes y trabajadores de una misma empresa es el uso del terminal como algo personal. Esto es algo muy normal hoy en día: es el llamado BYOD -Bring Your Own Device (“trae tu propio dispositivo”)- en el que cada vez más, en las empresas se permite el móvil personal como dispositivo de trabajo.
Pero cuando un móvil se usa para comunicarse con clientes eso es un gran error.
Nunca deberías usar un dispositivo dedicado a la comunicación de esta forma como tu propio móvil.
Sobre todo usarlo para descargar decenas de aplicaciones ‘para probar’ ya que en plataformas como Android es un riesgo: se han visto casos de aplicaciones que usaban los datos de la aplicación WhatsApp o Telegram para quién sabe qué.
Protección de datos
Lo más preocupante del uso de WhatsApp por parte de empresas es sin duda el desconocimiento de la Ley de Protección de Datos. Esta Ley es muy dura con empresas que comentan o usan datos personales de clientes por canales que jamás deberían pasar. Y menos por canales inseguros.
En los términos de uso de WhatsApp se indica que no pueden garantizar la seguridad de los datos que se transmiten, y es el usuario el que asume el riesgo de la información que estás a punto de compartir.
/www.lasexta.com

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Presentando a: Jéssica Paweleski Costa Contadora Pública

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Hace ya varios años trabajo en tareas tanto administrativas, como contables en Distribuidora Dickinson.
¿Cuándo fueron tus inicios?
En 2013 en un Estudio Contable, realizando tareas como Auxiliar Contable.Jéssica Paweleski
Allí fue mi primera experiencia, poder estar en contacto directo con empresas de distintos rubros, me hizo ver la variedad de trabajo en el cual nos podíamos enfocar.
A su vez, nos enfrentamos a la práctica diaria, la cual me sirvió para asegurarme de que definitivamente quería dedicarme a esta profesión.
En 2014 inicié actividades en Distribuidora Dickinson donde trabajo actualmente y en 2016, comencé a trabajar también de forma independiente brindando servicios de contabilidad y asesoramiento a pequeñas empresas, como Contadora Pública.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, en definitiva todos se relacionan directamente con mi actividad, por el hecho de ser profesional en este rubro.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Me incliné, estudiando para Contadora Pública en la Universidad Católica siendo egresada desde 2017, debido a la gran variedad de comercios con los que contamos actualmente, el rubro comercial es el que más trabajo demanda en Salto, por lo tanto es donde nos enfocamos primero.
De todas formas, el sector agropecuario siempre me llamó más la atención, crecí en una familia donde la principal actividad es la horticultura, entonces eso también cuenta.
Me especialicé en el sector al hacer mi tesis y me gusta porque aprendí mucho.
Es un rubro muy interesante, componiéndose de actividades muy variadas y a la vez muy diferentes entre sí. Tanto en el proceso productivo como a la hora de comercializar sus productos.
Elegí esta profesión porque siempre me gustó la idea de trabajar en el ámbito económico, me encanta la idea de asesorar empresas, ver su funcionamiento desde otro punto de vista y saber que podemos ayudar a mejorar al pequeño emprendedor así como a las grandes empresas. Hoy en día contamos con todas las herramientas necesarias y poder aplicarlas para solucionar los problemas que van surgiendo en la actividad día a día, es algo que me encanta.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, de hecho ya trabajo de forma independiente, en 2016 comencé de a poco con asesoramiento y desde 2017 tengo un Estudio Contable en el cual me dedico más a asesoramiento, contabilidad, declaraciones juradas y liquidación de impuestos, ya que es lo que más demanda el mercado actualmente.
¿Cuáles son tus planes?
Mis planes a futuro son expandirme en mi estudio, es algo que me gustaría porque el trabajo es más variado y eso me permite estar actualizada en todo.
Igualmente, quiero continuar trabajando en alguna empresa, considero que en lo profesional es necesario, nos permite ver a estas, desde otro punto de vista.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Cambiar de trabajo para ir creciendo profesionalmente es algo que siempre recomiendan, estoy abierta a nuevas oportunidades, pero siempre evaluando el rubro de la empresa y las condiciones de trabajo.

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Las solicitudes de exportación de bienes aumentaron 1,7% en agosto pero acumulan una baja de 2,8% en lo que va del año

Informe de exportaciones de bienes a agosto 2018
Las solicitudes de exportación de bienes registraron un aumento de 1,7% en agosto con respecto a igual mes de 2017, según los datos relevados por la Unión de Exportadores del Uruguay (UEU) en base a Documentos Únicos de Aduanas, que no incluyen las exportaciones que salen del país desde las zonas francas. En agosto el total solicitado fue de US$ 735 millones, US$ 13 millones más que en agosto de 2017. Sin embargo, debido a las cuatro bajas de los meses previos, entre enero y agosto las exportaciones cayeron 2,8 % frente al mismo lapso del año anterior, tras alcanzar un total de US$ 5.096 millones. En tanto que en los 12 meses finalizados en agosto las exportaciones sumaron US$ 7.637 millones, lo que significó un aumento de 2,14% frente al año móvil finalizado en agosto de 2017. El aumento del mes de agosto pasa a 4% si se toma en cuenta lo exportado desde las zonas francas, con un monto total de US$ 862 millones, según información recabada por Uruguay XXI.1 Por su parte, las exportaciones acumuladas en los primeros ocho meses del año registraron un incremento de 1,4% según la misma medición.
Solicitudes de exportación en agosto por destino en dólares
En agosto en las solicitudes de exportación de bienes medidas en dólares bajo criterio aduanero aumentaron 1,7% frente al mismo mes del año pasado, algo que se explicó por mayores ventas a Brasil, Turquía, Argentina, Rusia y Argelia, entre otros. China se mantuvo en el primer lugar del ranking pese a la caída de 8,52%, debido a menores ventas de soja, lana y madera. El mayor aumento, entre los principales 20 destinos de exportación, fue el de Argelia por las colocaciones de productos lácteos, seguido por Portugal debido a las ventas de madera y carne. La mayor caída fue la de la zona franca de Nueva Palmira por menores ventas de soja debido a factores climáticos. *
Solicitudes de exportación en agosto por producto en dólares
Desde el punto de vista de los productos exportados, el aumento de agosto se explicó por mayores ventas de carne, lácteos, animales vivos, productos de molinería, plásticos y vehículos, entre otros. La carne continuó liderando el ranking de solicitudes por producto en dólares bajo criterio aduanero luego de un aumento de 24% por mayores ventas a China, Estados Unidos, Holanda y Rusia, principalmente. Los lácteos cayeron a Brasil y Argentina pero aumentaron a Argelia, México y China. El mayor aumento entre los principales 20 rubros exportados fue el de molinería, seguido por vehículos; mientras que las mayores bajas se registraron en la soja y los cereales. mes por producto en Cuadro 2.
Exportaciones de bienes en 12 meses finalizados en agosto por destino
En los 12 meses finalizados en agosto las exportaciones de bienes medidas bajo criterio aduanero aumentaron 2,14% frente a igual medición del año anterior. China mantuvo el liderazgo del ranking con un aumento de 6,87%, siendo el impulsor de las ventas al exterior en el último año móvil destacándose soja, carne, madera, lana y cueros, entre otros. En tanto Brasil, quedó en el segundo lugar tras una caída de 10,93% en el último año, principalmente por menores ventas de lácteos y cereales. Lo anterior no tiene en cuenta la exportación de energía eléctrica, que todavía no se está incluyendo en las estadísticas por información insuficiente.

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Proyecto de Ley de inserción laboral de Personas con discapacidad en el ámbito privado

Por Dr. Gastón Andrés Vela Gadea.
El pasado 7 de mayo de 2018, el Poder Ejecutivo envió al Parlamento un proyecto de ley relativo a la inserción laboral de personas con discapacidad en el ámbito privado.
No es algo nuevo ya que en el año 2016 se había presentado un proyecto que atendía este tema y que fue aprobado por la Cámara de Representantes. No obstante, el Poder Ejecutivo y algunos sectores profesionales advirtieron ciertos problemas de carácter técnico en dicho proyecto, como por ejemplo el hecho de que algunas disposiciones incluidas requieren iniciativa privativa del Poder Ejecutivo.
Ante esta problemática, el Consejo Superior Tripartito (MTSS), lo introdujo como punto de discusión. Fruto de ello se presentó un trabajo final, abarcando las indicaciones dispuestas en el Convenio Internacional de Trabajo Nº 144. El artículo 1 del proyecto de ley establece que se aplicará a empresas privadas que cuenten con 25 o más trabajadores en su planilla, las que en función de lo dispuesto en la ley deberán a partir de la entrada en vigencia de la misma, en todo nuevo ingreso de personal, emplear persona con discapacidad en los porcentajes que la ley enumera según el número de trabajadores de la empresa y de forma gradual en el tiempo. Según dispone el artículo 2 de la Ley 18.651, “se considera con discapacidad, toda persona que padezca o presente una alteración funcional permanente o prolongada, física (motriz, sensorial, orgánica, visceral) o mental (intelectual y/o psíquica) que en relación a su edad y medio social implique desventajas considerables para su integración familiar, social, educacional o laboral”. Los porcentajes de incorporación de personal discapacitado van de 3% a 1% en el primer año de vigencia de la ley; 4% a 1.5% en el segundo; de 4% a 2% en el tercer año y en el cuarto año será de un 4% en todos los casos, realizándose diferentes distinciones en los primeros 3 años de vigencia de la ley según la cantidad de empleados que tengan las empresas. El proyecto establece sanciones para las empresas que incumplan con las normas laborales, prevé ajustes necesarios para la accesibilidad de los empleados afectados por la discapacidad, debiendo generar las condiciones necesarias y adecuadas. Por otra parte, propone beneficios a los empleadores que den cumplimiento a la ley; aportación a la seguridad social menor, tratamiento preferencial y beneficios a las empresas que hagan obras para mejorar la accesibilidad.
Por último, la tutela legal de estos trabajadores es superior en comparación con el régimen general: limita el despido de este personal, el que deberá obedecer a una causa razonable relacionada con la conducta del trabajador o las necesidades de la empresa, el que de no existir, impone al empleador abonar el equivalente a 6 meses de salario más la IPD que corresponda. También se propone una licencia especial sin goce de sueldo hasta un máximo de 3 meses.

 

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Cuando Argentina se resfría…

Si alguien hubiera salido a dar una recorrida por el centro de la Ciudad de Salto, Uruguay, hace 8 o 10 años habría podido apreciar muchos locales y comercios que en aquel entonces estaban, si además de ello, se acostaba a dormir durante todo ese tiempo, una vez despierto en el mismo lugar, luego del paso de todos esos años, no podría reconocer mucho de lo que vería. Muchas de las principales empresas que estaban, hoy no están más y las que están, en su gran mayoría, se dedican a negocios significativamente diferentes.

Bajo una engañosa apariencia en una época de crecimiento económico, sobre la estabilidad y permanencia de las empresas, grandes o pequeñas, comerciales, industriales y de servicios, en los últimos años, tuvieron de manera irremediable que adaptarse a los cambios del entorno o cerrarbonistas_deuda_Argentina_crop1516758699923.jpg_258117318. Más allá de las verdades que trae consigo la visión darwiniana de los negocios, en la que no son los más fuertes ni los más inteligentes los que sobreviven, son justamente los que anticipan y provocan el cambio los que logran tener continuidad en el tiempo.
A partir de lo anterior, pareciera que el cambio de época, más allá de los titulares marketineros en las conferencias, charlas y blogs, lo que verdaderamente nos intenta transmitir es la necesidad de adaptarnos al cambio. Al fin y al cabo, el cambio para todas las empresas, es algo inevitable.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia que tiene definir el problema de la empresa y a partir de allí, el condicionamiento sobre las soluciones para resolverlo. La situación que actualmente atraviesa Argentina y las medidas tomadas por el gobierno nacional de la vecina orilla, son una excusa para relacionar el hecho noticioso en la práctica con el concepto a transmitir; el de encontrar alternativas a problemas, que a priori escapan del ámbito de influencia del perjudicado.
Hablar sobre cambios, es referirnos a hechos y tendencias económicas, políticas y sociales que influyen en la dinámica empresarial. La aprobación de las leyes de inclusión financiera y responsad207fb8d3e3d6e8e0308011e2ed49f72bilidad penal empresarial, la política proteccionista de Estados Unidos durante el mandato de Donald Trump, el cambio en los hábitos de consumo asociado al uso de internet como canal de compras o la incorporación de tecnología para automatizar procesos, son apenas algunos ejemplos en los que converge la evidencia de que las reglas del mercado, del juego, en 2008 o 2010 no son las mismas que en 2018 y con ello, la obligación de adaptarse o desaparecer.
Más allá de los cambios como hechos que ocurren al interior o exterior de las empresas, la genealogía de los cambios en sí mismos, nos debería llevar a deducir que un mismo hecho o tendencia se convierte en una amenaza y en una oportunidad, para unos y otros no necesariamente de manera igual.
Las medidas de Macri y su impacto
«Después de dos años y unos meses, la situación cambió por cosas que están fuera de nuestro control: la peor sequía en más de medio siglo; por una mala política del gobierno anterior, importamos petróleo y el precio del petróleo en el mundo aumentó; las tasas de interés en los Estados Unidos aumentaron en un ritmo más rápido; China y los EEUU iniciaron una guerra comercial. Fueron todos cambios que no podíamos prever».
Mauricio Macri – 3 de septiembre de 2018
Las variaciones tanto graduales o disruptivas afectan al sector empresarial de manera frecuente, días atrás, el pasado 3 de septiembre de 2018, el presidente argentino, Mauricio Macri presentó una serie de medidas que tienen como foco la reducción de gastos dentro del gobierno, menos subsidios y la suba de impuestos a las exportaciones de granos. Por si fuera poco, como una medida paliativa se ha debatido sobre un posible impuesto a las salidas al exterior y con ello, un eventual hecho negativo para el sector turístico de nuestro país.

¿Son buenas o malas las medidas para nuestro país? Ni buenas, ni malas son para el país. Aunque una lectura de los hechos nos termine haciendo concluir que el impacto será negativo, lo cierto es que ocurra o no, termina siendo inevitable. En la medida que se entienda que cuando Brasil o Argentina estornudan, Uruguay se engripa. Aunque a diferencia del año 2001, el principal socio comercial de nuestro país sea China, y el peso que tienen las relaciones ec001372a9aeaf0f62604902onómicas con los dos gigantes del MERCOSUR, sea comparativamente menor que antes, lo cierto es que el nuevo escenario trae consigo oportunidades y amenazas para las empresas uruguayas.
Argumentar de cómo impacta a Uruguay lo que ocurra en Argentina, es dimensionar los impactos que tienen variables macroeconómicas como las diferencias del tipo de cambio, y con ello, la competitividad del comercio local en una zona de frontera.
Una cuestión de retórica
Words build worlds, en español; las palabras construyen mundos. La retórica es una disciplina que se encarga de estudiar la forma en que se utiliza el lenguaje y su finalidad para la comunicación.
Si entendemos que el problema es la evolución de dólar o las medidas que toma la República Argentina, seguro encontraremos en la intervención del Gobierno Nacional un actor con gran parte de las soluciones a tomar.
Sin embargo, si el problema a través de un cambio en la retórica, nos lleva a deducir que parte de la responsabilidad corre también por el sector privado o, al fin y al cabo, la diferencia cambiaria por no tener una solución en realidad, directamente no podría catalogarse como un problema. Si lo anterior termina siendo posible, el abordaje de la solución posterior tendrá algunos matices frente a los intentos iniciales de mejora.
La solución inmediata de temas macroeconómicos no siempre debería caer dentro del Estado, al menos cuando lo que se busque sea no hipotecar la autonomía de quien no es Estado. Por más provocador que sea la anterior cita, falacia o no, argumentar lo anterior deposita y construye en palabras un discurso que nos debería invitar a reflexionar sobre otros posibles problemas.finanzas-1
¿Poca autonomía de los gobiernos sub-nacionales ubicados en la frontera para tomar medidas ágiles y efectivas que reduzcan las diferencias de competitividad?, ¿qué papel cumplen el sector privado y la academia para que se generen desde éstos una mejora?, ¿qué debería hacerse en el corto y largo plazo para evitar el problema?
Independientemente de cuál pregunta sea la correcta, lo que sí queda claro es que dependiendo de cuál sea visto como el problema, condicionará los pasos a dar a futuro.
En las adversidades, las nuevas ideas
Antes de comenzar a leer el párrafo siguiente, diríjase a un lugar silencioso que le permita imaginar y tener concentración sobre lo que está escrito, un lugar en el que nadie lo interrumpa y tenga la posibilidad de imaginar lo máximo posible los detalles.
Al ingresar al Monumento Conmemorativo de los Niños, también llamado en hebreo Yad LaYeled, ubicado en Jerusalén, Israel, que está excavado en una caverna subterránea, se puede apreciar un tributo a los aproximadamente 1.5 millones de niños judíos que murieron en el Holocausto.
En su interior, en medio de la oscuridad, se ven centenares de velas encendidas reflejadas en miles de espejos rotos, representando a millares de estrellas en el cielo, en recuerdo a los niños que fueron muertos. Durante el recorrido se escucha, como trasfondo, los nombres de niños asesinados, sus edades y países de origen.
No es una novedad decir que tanto el sector público, sector privado como la academia tienen problemas, de hecho, detrás de cada uno la complejidad termina siendo una norma. Sin embargo, cuando nos comparamos con los otros, entendemos lo que ocurre en otros ámbitos, y lo ocurrido a las familias judías durante la segunda guerra mundial es un ejemplo, empezamos a lograr una mejor objetividad frente a la verdadera dimensión de las dificultades que tenemos. En las adversidades del pueblo judío quizá haya una pista sobre el origen de nuevas ideas, la búsqueda de alternativas sobre el planteamiento de los problemas y sus soluciones.
La situación que vive Argentina enciende luces amarillas y genera dificultades en la actividad empresarial, sin dudas. Lo anterior tiene fundamentos, la eventual pérdida de fuentes de empleo que se generarían en caso de que la asimetría de los niveles de competitividad se mantenga, termina siendo una realidad sobre la cual es urgente e importante tomar medidas en el corto plazo.
No obstante, el conflicto de intereses que hay entre los gobiernos uruguayos y argentinos, como así también junto a Brasil, no empieza ni termina ahora, es parte del paisaje de los negocios de la frontera y un elemento que históricamente trasladan las gremiales empresariales, cuando dos países manejan tipos de cambio dispares y por efecto rebote generan contrabando e informalidad. La capacidad de resiliencia de los actores que estructuran la solución, debería por qué no apalancarse en percibir estos problemas como una oportunidad para tomar iniciativas, de las históricas, las actuales sí, pero también de las otras que nos ayuden a mejorar.
Argentina y Brasil, no son inmunes, en el largo plazo ambos países tendrán más de una gripe. No obstante, cuando Argentina se resfría… lo que claro está, en algún momento, es que deberíamos empezar a investigar un antibiótico para las empresas uruguayas ubicadas en la frontera. Aunque no por ello malas, la rebaja de los impuestos a combustibles son una medida insuficiente y no una verdadera solución al problema de la raíz, el que pocas veces se discute y plantea.
La sobre-dependencia hacia Montevideo, las relaciones de amor y odio con la capital, el fanatismo con el Estado, históricamente asociado a su calidad de Benefactor, protector y paternalista de sus gobernados, y la búsqueda de todas las respuestas en este. Sin entrar en cuestiones de descentralización y centralismo, ¿la solución a lo que pasa en Salto está en el Poder Ejecutivo?, a partir de allí, la duda es cuál es el verdadero problema.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“Las mujeres son mejores liderando empresas”

Entrevista Sofía del Sante

La periodista chilena Sofía Del Sante estuvo recientemente en nuestra ciudad para llevar a cabo un taller buscando que más mujeres entren al mundo de los negocios a través de sus propios emprendimientos. Bajo los auspicios de la Incubadora GEPIAN, minutos antes de llevarse a cabo la actividad, LINK dialogó con Del Sante.

- ¿Es difícil que la mujer sea emprendedora?20180815_182708
– No es difícil, pasa que a la fecha, en el mundo en general, no se han dado las oportunidades y las herramientas que se tienen que dar para que la mujer efectivamente emprenda. La cultura, la realidad, la historia, ha hecho que la mujer no tenga un rol tan fundamental en el mundo laboral y eso quiere decir que emprenda menos. Lo que le falta a la mujer, en mi opinión, es el primer paso, porque una vez que lo da, y siendo que las capacidades que tiene son iguales a las de los hombres…

- ¿Cuál es ese primer paso?
– El tomar la decisión de emprender, el animarse. La verdad que muchas veces decimos que no podemos por el cuidado de los hijos o por la falta de oportunidades, porque la verdad es que necesitamos estabilidad, y eso en realidad son excusas para algo más fuerte que es que muchas veces tenemos miedo al fracaso y que también nos cuesta dar ese primer paso.

- En el mundo de los negocios, ¿se discrimina a la mujer igual que en la sociedad?
– Lamentablemente sí. Está comprobado que los inversionistas invierten más en empresas que están lideradas por hombres que por mujeres, pero asimismo los estudios indican que una empresa liderada por una mujer tiene un mejor retorno de inversión y tiene unas posibilidades de crecer a una tasa mucho más estable que la de un hombre. Es decir, las mujeres son mejores liderando empresas.

- En mi época de estudiante las mujeres siempre fueron mejores que los varones en el estudio. Pero en el terreno laboral los hombres siempre obtienen los mejores lugares, o sea que no se trata de un tema de conocimiento ni de capacidad.
– No es un tema para nada de conocimiento, al final todos nacemos iguales, todos vamos a la misma universidad. Efectivamente, por lo general las mujeres son las que mejor rinden en la universidad, y lamentablemente el mundo laboral, por historia, le perteneció a los hombres por mucho tiempo. A la mujer le pertenecía la casa, fue algo cultural, podría haber sido al revés, pero así fue como fue, y eso es lo que creo que a la mujer le pesa hoy. Es la historia, es la cultura, no son las capacidades, no son las faltas de oportunidades sino que es que la mujer asuma su realidad, asuma las oportunidades que tiene el mundo laboral y que diga “okey, me salgo de esta cultura de que la mujer tiene que estar en la casa o que a la mujer se le puede pagar menos por hacer el mismo trabajo que un hombre”.

- Está la sensación que eso ha ido cambiando, pero sin embargo la discriminación continúa.
– Definitivamente. La discriminación va a continuar hasta que la gente que culturalmente discrimina a la mujer o se muera o deje de estar o porque cambiemos la cultura, porque lamentablemente quien discrimina es el ser humano. La sociedad discrimina porque está compuesta por seres humanos, y eso es una cultura que discrimina a la mujer. Efectivamente está cambiando, además, las empresas se dieron cuenta que en un entorno de diversidad donde hay una paridad de género, el crecimiento es mayor, puedes tener mejor rendimiento dentro de tu empresa. Obviamente que se quiere tener esa diversidad dentro de la empresa, y muchas hoy están trabajando para llegar a esa paridad de género porque saben que esa diversidad les va a aportar en el crecimiento económico tanto a nivel de empresa, país, mundo, etcétera.

- ¿Por qué esa diferencia entre mujer y hombre en el rendimiento de los negocios?
– La mujer es capaz de mirar todas las variables asociadas a un problema o a la toma de una decisión, cosa que el raciocinio del hombre funciona distinto. El cerebro está dividido en dos partes, el hombre piensa con uno o con el otro; en cambio la mujer hace conexiones entre las dos partes del cerebro, y eso hace que las decisiones las tome de manera distinta. Pero más allá de eso, es porque para tomar las mejores decisiones necesitamos distintos puntos de vista, y la mujer y el hombre tienen distintos puntos de vista. Entonces, más allá que la mujer sea mejor para el trabajo, es la diversidad lo que importa. Es tener distintos puntos de vista que permitan tomar una decisión de manera más inteligente.

Hoy estamos hablando de una diversidad de género, pero esa diversidad tiene que ir en todas las líneas, en temas de edad, de orientación sexual, de distintas procedencias o nacionalidades. Todo tipo de diversidad ayuda a tomar mejores decisiones.

- ¿Por qué cuesta tanto convencer a la mujer que se lance y realice ese primer paso en el mundo de los negocios?
– Son distintas las variables, pero una, obviamente, es que la mujer le tiene mucho miedo al fracaso, más que el hombre, no tanto más. Pero si a ese miedo al fracaso que tiene la mujer le sumamos el conformismo y una cultura que te dice que la mujer tiene que estar en la casa, entonces el conformismo es aún mayor. Así que el tema pasa por salir de esa zona de confort, animarse a enfrentar algo nuevo y enfrentarse a un mundo que tradicionalmente la historia ha determinado que es de los hombres. Entonces, no se trata solo de salir de tu zona de confort sino que es también entrar a un mundo que muchas veces es desconocido y que hoy está dominado por hombres y que ya sabe que será discriminada, porque hoy las mujeres ganan un 50% menos que los hombres en la misma posición.

Las mujeres tienen hoy el 23% de la participación política a nivel mundial. Entonces, cuando una no es bien representada, ya sea adentro de una empresa o adentro de una sociedad, es muy difícil que yo me sienta cómoda yendo ahí a pelear algo que obviamente me merezco. Así que son muchas las variables que hacen que las mujeres emprendan menos, pero en mi opinión, lo primero es por un lado la cultura, y por otro lado somos nosotros mismas. Las mujeres son el peor enemigo de ellas mismas a la hora de emprender.

- Por eso mismo usted viene a dar una charla para que la mujer se empodere del emprendedurismo.
– Ese es justamente el objetivo de esta charla, dejar atrás todas esas concepciones tradicionales que tenemos de cuál es el rol de la mujer en la sociedad, es generar esa empatía porque todas las mujeres vivimos lo mismo, el tema es que muchas veces no lo conversamos. Lo importante es que en esa comunidad de mujeres, donde se comparten distintos puntos de vista, logras que se genere esta empatía y que las ayude a todas a empoderarse. Algo que logramos ver dónde yo trabajaba, es que cuando pones a todas las mujeres juntas a emprender, generan una red que es súper potente donde se apoyan unas a otras, y eso las ha ayudado a crecer mucho más rápido y fácil, porque eso es lo que al final la mujer necesita, un apoyo inicial. Una vez que despega, ya no lo necesitará más.

- Ha recorrido varias ciudades de nuestro país con esta charla, encontrándose tal vez con distintas realidades, ¿qué se lleva de esta experiencia?
– Ha sido para mí muy gratificante. A lo largo de los últimos 4 o 5 años de mi carrera he tenido la oportunidad de conocer a muchas mujeres emprendedoras y siempre es bueno conocer distintas realidades porque así uno se va generando una perspectiva aún mayor de cómo es la realidad en las mujeres que emprenden, y de aquellas que quieren emprender. En este recorrido, esta es la tercera charla que vamos a dar, estuvimos ayer en Punta del Este, antes de ayer en Melo, y la verdad es que las realidades son todas distintas, pero si hay algo que es común a todas, es que efectivamente son muchas mujeres que tienen las ganas pero que hoy, por A, B, o C motivos, no lo han hecho o les ha costado hacerlo y que hoy sí se sienten con las capacidades de hacerlo. Muchas veces lo que falta es el financiamiento, otras veces lo que falta es saber dar ese primer paso.

Esos son cosas que se han ido repitiendo en todos los lugares en los que hemos estado, y espero que con esta charla podamos dejarlas un poco más empoderadas para que tomen la decisión de postular a este fondo y así empezar a validar las ideas que tengan para en el futuro poder emprender.

- En los lugares que ha estado, ¿ha encontrado organizaciones como GEPIAN?
– Sí, pero no son todos iguales. Por lo que he entendido, siempre hay redes de apoyo, quizás no como una incubadora, pero si como una red de apoyo que venga desde la intendencia o de otros organismos locales. Siempre hay una red de apoyo, el tema es que muchas veces la información no está disponible y hay que saber buscarla.

- ¿Y las mujeres buscan?
– No tanto, yo le diría que ese es uno de los grandes problemas. Las mujeres buscan, por naturaleza somos “busquillas”, como decimos en Chile, si necesitamos algo, siempre el que la sigue la consigue. Ya sea, por ejemplo, para el cuidado de sus hijos, va a mover cielo, mar y tierra por protegerlos. El tema es que cuando lo pasamos al mundo de los negocios, no estamos acostumbradas a esa capacidad que tenemos tanto en nuestra naturaleza, en nuestra familia, en nuestro círculo.

- Por último, ¿qué mensaje deja a nuestras lectoras que les está faltando dar ese primer paso y animarse al mundo de los negocios?
– En todas las charlas que hemos tenido hasta ahora, hay dos cosas que son las que más se destacan cuando le preguntamos a las mujeres por qué no emprenden. Unas dicen que son las faltas de oportunidades (asociada a lo económico, a la falta de capital inicial), y otras dicen miedo al fracaso. Entonces lo que debo decirles es que esas oportunidades están, y si uno busca, siempre encuentra. Así como GEPIAN, hay otras organizaciones tanto a nivel nacional como a nivel mundial que están apoyando a mujeres porque entienden la relevancia de que haya más mujeres en emprendimientos. Lo que muchas veces hacemos es inventar excusas antes de buscar esas oportunidades, porque al final nos cuesta tomar el primer paso. Entonces, antes de tomar ese primer paso digo, “si no va a resultar, ¿para qué me voy a tirar a la piscina si me voy a ahogar?”, cuando en realidad te puedes tirar a la piscina y darte cuenta que no te ahogaste y que justo en esa piscina encontraste todos los elementos que necesitabas para emprender de una buena forma.

Lo otro es el tema del miedo al fracaso. El 37% de los hombres declara tener miedo al fracaso sobre un 42% que tienen las mujeres. Si te fijas, entre el 37 y el 42% no es mucha la diferencia. Entonces, no puede ser que el miedo al fracaso sea la razón por la que las mujeres no emprendan, porque si no, nadie emprendería. Los hombres tampoco.

El miedo al fracaso los tenemos todos. Y lo importante, es saber aprender de esos fracasos, porque cuando ya me tropecé con una piedra, la siguiente vez que vaya por el mismo camino la voy a saltar, porque sé que está ahí. Y puede que haya otra piedra, y otra piedra, y así, mientras más me vaya cayendo, más iré aprendiendo. Entonces, debemos cambiar la percepción que tenemos del fracaso, desde algo que me da miedo hasta algo que me va a hacer aprender. La mayoría de los emprendedores exitosos no tuvieron éxito a la primera, la mayoría de los emprendedores tuvieron éxito a la tercera, pero tuvieron que caerse dos veces y aprender de esos fracasos para así poder lograr tener un emprendimiento exitoso.

PORTFOLIO DE SOFÍA DEL SANTE
Es soltera, tiene 28 años. Es del signo de Aries. De chiquita quería ser veterinaria. Es hincha de la selección chilena.
¿Una asignatura pendiente? Estudié periodismo, pero he dedicado toda mi vida a lo que son los negocios, emprendimientos, innovación y tecnología. Mi próximo paso es estudiar más sobre los negocios. ¿Una comida? El asado chileno, hecho por mi papá y por mi novio. ¿Un libro? “Lean in: women, work and the will to lead” de Sheryl Sandberg, CEO de Google. ¿Una película? “Across the universe” ¿Un hobby? El fútbol. ¿Qué música escucha? Me gusta la música entre los 60 y los 80. ¿Qué le gusta de la gente? La transparencia. ¿Qué no le gusta de la gente? La mentira.

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Universidad Católica

La Facultad de Ciencias Empresariales, el Observatorio Económico y la Licenciatura en Gestión Agrícola Ganadera de la Universidad Católica invitan al:
CURSO SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN AGROPECUARIA,
a cargo del Ing. Agr. Fabián Artigue, que se realizará los días 14 y 15 de Setiembre en la UCU Campus Salto.
(Viernes 14: de 17:00 a 21:00 hs y Sábado 15: de 09:00 a 13:00 hs).
Cualquier actividad o análisis de gestión requiere de información, la que debe estar sistematizada de acuerdo a los objetivos y actividades de las empresas, que necesariamente varían según los rubros, escalas y finalidades del empresario.
El objetivo de este curso es aportar criterios para desarrollar esos sistemas integrando las nuevas tecnologías.

Tema 1. Conceptos Básicos:
– Niveles de información: Datos, inferencias, opciones.
– Integración actual de las TICs en el agronegocio (estado actual)
– Qué es la gestión y para qué sirve?
– Principios básicos de Gestión de Stock, artículos, conceptos, entradas, salidas, movimientos, elaboración de nuevos artículos
Georeferenciación de artículos
Tema 2. Diseño de un sistema de información agropecuario
– Objetivo del sistema de información
– Identificación de procesos administrativos y productivos
– Diseño de la base de datos
– Registración: ¿quién, cuándo, cómo?
– Aspectos particulares del sector de la empresa y del personal
– Verificación de los datos
– Procesamiento de los datos
– Resúmenes y resultados
– Análisis de información, toma de decisiones (Proceso científico de toma de decisiones)
– Indicadores de alto nivel e indicadores de bajo nivel
– Etapas de implementación del sistema de información. Diseño
. Instalación y/o programación
. Testing
. Prueba funcional
. Lanzamiento
. Seguimiento
– Cómo elegir un software para la gestión de la empresa definiendo los requerimientos.
– Calidades de software
Dirigido a técnicos, empresarios, estudiantes y público en general
Más información, inscripciones y pago: Campus Salto, Artigas 1251 – Tel 4732 5467 – campus.salto@ucu.edu.uy

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Walas presenta «deMuestra sonoridAd» en el cierre de Ingeniería de Muestra

Sábado 8 de setiembre a las 21:30 horas en sede Salto Udelar
En el cierre de Ingeniería de Muestra, el próximo sábado 8 de setiembre a las 21.30 horas en la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República y con entrada gratuita se llevará a cabo el espectáculo musical «deMuestra sonoridAd» by Walas.

El artista Walas Menoni brindará un show de música electrónica, además de ser el responsable de la composición de la música ambiental que acompañará las dos jornadas de la muestra.
Walas es un músico salteño que ha estado involucrado en el mundo de la música desde los noventa a través de diferentes aspectos tales como productor, diseño sonoro, compositor de música para cine, obras de teatro, documentales, también como remixer, y siempre focalizado en la experimentación. Ha trabajado con unos cuantos de los mejores grupos y solistas de la escena de Uruguay y Latinoamérica y ha hecho remixes para artistas de todo alrededor del mundo tales como Fernando Santullo, Antonio Birabent, Diego Martino, The New Division, Neil Davidge etc. Ganó dos años consecutivos (2013-2014) los Premios Graffiti (los premios más importantes a la música Uruguaya). En el año 2016 presentó en la sede Salto de la Udelar su último disco “El Otro”, que le mereciera una nominación a los Premios Graffiti. En el mismo a través de un viaje sonoro ecléctico, expone una amplia gama de influencias tanto musicales como técnicas acompañado de un gran grupo de artistas invitados donde cada canción ha sido compuesta y producida pensando en el mejor resultado artístico, basado en el estilo estético de cada artista y donde convergen muchas de las influencias musicales que Walas, como buen melómano, ha sabido incorporar a través de estos años.

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Programa de las V Jornadas en Biología Humana a realizarse en sede Salto Udelar

Con la presencia de destacados científicos internacionales y autoridades nacionales de la Udelar

Los días 6, 7 y 8 de Setiembre 2018, en la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se realizarán las V Jornadas en Biología Humana en sede Salto.

Entre las actividades que se destacan se encuentra la charla magistral del Dr. Rafael Radi, prestigioso científico uruguayo quien entre sus logros figura el haber sido elegido como integrante extranjero de la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos.
Doctor en Medicina y en Ciencias Biológicas es el segundo uruguayo en recibir el Premio México de Ciencia y Tecnología 2016, uno de los galardones más importantes de la ciencia a nivel iberoamericano y el primero en integrar la academia de ciencias de Estados Unidos
Por otra parte, la mesa sobre «Experiencias interdisciplinarias o integrales en el interior» contará con la presencia de la Prorrectora de Investigación, Dra. Cecilia Fernádez, el Prorrector de Extensión, Dr. Mario Barité y el Presidente de la CCI, Marcel Achkar.
También se contará como conferencista invitado del exterior, con el Dr. Jesús Romero, así como con la conferencia de cierre del Dr. Rodney Colina.
PROGRAMA:
Jueves 6 de setiembre
(CENUR Litoral Norte- Sede Salto)
13:00 a 14:00 hs. Acreditaciones
13:30 a 14:00 hs. Acto de apertura.
14:00 a 15:30 hs Simposio: “Farmacogenética”
15:30 a 17:30 hs. Sesión de Pósteres y Coffee break
17:30 a 19:00 hs. Mesa de Enseñanza: “Articulación de trayectorias vinculadas a las ciencias biológicas y biología humana: Experiencias y desafíos.”
19:00 a 20:00 hs Conferencia inaugural del Dr. Jesús Romero
20:00 a 21:00 hs. Brindis inaugural
Viernes 7 de setiembre
(CENUR Litoral Norte- Sede Salto)
9:00 a 10:30 hs. Simposio: “La leche materna y la lactancia desde un punto de vista interdisciplinario”
10:30 a 11:30 hs. Conferencia magistral del
Dr. Rafael Radi
11.30 a 11.45 Coffee break
11.45 a 12.30 Visita a laboratorios de la Sede
Salto (opcional).
12:30 a 14:00 hs. Tiempo para el Almuerzo
14:00 a 15:30 hs. Simposio: “Biomecánica y fisiología Muscular”
15:30 a 16:00 hs. Coffee Break
16:00a 18:00 hs. Charlas de divulgación: «¿Qué hacen los Biólogos Humanos?»
18:00 a 19:00. Coffee Break
19:00 a 19:30 hs. Charla de Franco Simini (en el marco de las actividades de Ingeniería deMuestra)
19:30 a 20:00 hs. Monólogos de Bardo Científico.
Sábado 8 de setiembre
(CTM- Salto Grande)
9:00 a 10:30 hs Mesa: “Experiencias interdisciplinarias o integrales en el interior: Aportes, dificultades y desafíos.»
10:30 a 11:00 hs. Coffee break
11:00 a 12:00 hs Conferencia de cierre del Dr. Rodney Colina
12:00 a 12:30 hs. Acto de clausura
12:30 a 14:30 hs. Almuerzo de camaradería y recorrida por Represa de Salto Grande (opcional).

El objetivo de las V Jornadas en Biología Humana es brindar un espacio de difusión y reflexión sobre aspectos que hacen a la biología humana en las distintas disciplinas y funciones universitarias involucrando a todos los ámbitos de la enseñanza, actores académicos y profesionales en general.
Por mayor información: http://www.lbh.fmed.edu.uy/ – http://www.unorte.edu.uy/jornadas_bhum_2018
Viernes 7 y sábado 8 en sede Salto Udelar
Ingeniería de Muestra Salto 2018  fue declarado de Interés Departamental
La Junta Departamental de Salto declaró de Interés Departamental la Edición 2018 de Ingeniería de Muestra, jornada de puertas abiertas que realiza la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República en la sede Salto del Cenur Litoral Norte los días viernes 7 y sábado 8 de setiembre.
Este viernes 7 de setiembre se realizará la Ceremonia de Apertura de Ingeniería de Muestra sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, con la presencia de la Ministra de Industria, Energía y Minería, Carolina Cosse y la Decana Facultad de Ingeniería, María Simon. Tras el mismo se desarrollarán dos días de una intensa jornada con múltiples propuestas de muestras interactivas en stands, charlas, presentaciones, búsqueda de tesoros, visitas guiadas y un cierre musical el sábado 8 a las 21:30 horas.
La sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República recibirá la primera exposición que se llevará a cabo en el décimo aniversario de la edición de Ingeniería de Muestra (IdM). Montevideo, Tacuarembó y Rocha también tendrán su muestra de innovación e ingeniería.
Proyectos de Salto, Paysandú y Montevideo serán exhibidos en IdM Salto, actividad que tendrá lugar el 7 y 8 de setiembre, de 16.00 a 21.00 h, en el hall de planta baja de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República (Udelar).

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Universidad Católica del Uruguay – Campus Salto con el auspicio del Consulado Argentino en Salto invita al Segundo Ateneo Binacional: Prácticas docentes interactivas para el desarrollo del pensamiento crítico

El 2do. Ateneo Binacional tendrá lugar los días 28 y 29 de setiembre, el viernes en el horario de 18:00 a 21:00 y el sábado de 9:00 a 13:30, en el Salón de Actos del Campus Salto de la Universidad Católica (Artigas 1251).
Está destinado a docentes de instituciones terciarias del espacio binacional uruguayo-argentino.
Modalidades de trabajo: Taller y ponencias.
Es una actividad abierta y sin costo para docentes de educación terciaria de la región binacional del río Uruguay.
Las inscripciones se podrán hacer vía web: www.ucu.edu.uy, personalmente en Artigas 1251- Salto (Uruguay) o por e-mail: campus.salto@ucu. eduy, así como por teléfono: +598 473 25467
Marco referencial
El estilo tradicional de aprendizaje pasivo se basa en un estudiante que escucha una exposición o la enumeración memorizada de información, figuras, ecuaciones de un profesor, etc.
El aprendizaje interactivo es un proceso más práctico, más apegado al mundo real, es decir, situado en un contexto asociado la vida cotidiana y a las necesidades de los estudiantes. Al mismo tiempo, la interacción brinda oportunidades significativas para el desarrollo de la autonomía personal y el pensamiento crítico. En el aprendizaje interactivo, los estudiantes son invitados a participar en el proceso formativo de manera activa y creativa, a través del uso estratégico de las tecnologías, dramatizaciones, ejercicios en grupo con la clase, entre otras posibilidades.
El objetivo de este Segundo Ateneo Binacional es tener un espacio de reflexión teórico-práctica sobre la relación existente entre prácticas de aulas interactivas y el desarrollo del pensamiento crítico. Al mismo tiempo se tomará contacto con experiencias exitosas que han sido puestas en prácticas por colegas docentes de la región.
Programa
Acreditaciones: de 17:30 a 18:00 hs
Apertura: 18:00 hs
Inicio del taller: 18:15 hs
Viernes 28/09
Sesión 1. Taller: De la clase expositiva a la clase interactiva, a cargo del Mg. Prof. Gabriel Díaz.
Exploraremos herramientas y modelos para promover la interactividad entre los estudiantes sin perder de vista la rigurosidad de los contenidos.
Invitamos a traer propuestas y llevarse una clase interactiva armada para arrancar el segundo semestre.
Sábado 30/09
Agenda día 2
Acreditaciones: de 8:00 a 8:30
Taller de pensamiento crítico: 8:30
Corte-café: de 10:15 a 10:30
Presentaciones de experiencias: de 10:30 a 12:30
Relatorio, conclusiones y cierre: 12:30
Sesión 2 – Taller: Pensamiento Crítico a cargo del Lic. Javier Mazza
Sesión 3 – Ponencias sobre experiencias de aula interactivas
Para la Sesión 3, se invita a presentar ponencias que analicen experiencias de aula que promuevan la interacción y el desarrollo del pensamiento crítico entre los actores partícipes en el aula.
Las ponencias deben presentarse previamente en forma escrita, ajustándose a los siguientes lineamientos:
1) Documento formato Word de no más de 10 páginas tamaño A4.
2) Interlineado sencillo, Arial 11 y márgenes de 2,5 cm
3) En la primera página se deberá incluir:
Título del trabajo, Temática a la que pertenece , Autor/es, Asignatura (si corresponde), Institución donde ejerce la docencia el/los autores, Teléfono, E-mail y Cuatro palabras claves
5) El documento deberá contener por lo menos: 1. Objetivos perseguidos con la experiencia presentada; 2. Descripción de la experiencia de enseñanza/aprendizaje; 3. Resultados obtenidos y 4. Conclusiones alcanzadas
Los trabajos deben enviarse vía mail a campus.salto@ucu.edu.uy indicando en el “asunto” del mail “Ponencia Segundo Ateneo Binacional”. Sólo uno de los autores tiene que hacer el envío, pero debe mencionar – si corresponde – todos los autores del mismo. El acuse de recibo se hará vía electrónica dentro de las 24 horas hábiles.
El plazo para el envío vence el 11 de setiembre.
Los trabajos recibidos serán evaluados por un comité Campus Salto de la Universidad Católica del Uruguay, y se procederá a una selección de los mismos a los efectos de su presentación en el Ateneo. Cada trabajo seleccionado dispondrá de 15 minutos para su presentación. Además, se incluirá tiempo para el intercambio entre los docentes. La confirmación de los trabajos seleccionados para esta instancia y la secuencia de su exposición, será comunicada a los autores el día 14 de setiembre por vía electrónica.
Los autores de los trabajos presentados obtendrán un certificado por su contribución académica.
Todos los docentes que asistan a las sesiones del Ateneo recibirán un certificado. Los participantes (ponentes o asistentes) podrán optar por concurrir a una o ambas sesiones del Ateneo, recibiendo la certificación que corresponda en cada caso.

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Película El Sereno en el Ciclo de Cine de la sede Salto Udelar

Miércoles 29 de agosto

El próximo miércoles 29 de agosto a las 20 horas y dando continuidad al Ciclo de Cine de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se proyectará la película “El Sereno”. La proyección se realizará en la Sala de Audiovisuales (Piso 4), con entrada gratuita y el apoyo del Instituto del Cine y Audiovisual del Uruguay (ICAU-MEC).
El sereno, año: 2017
Dirección: Oscar Estévez -Joaquín Mauad
Género: Drama-Thriller
Protagonistas: Gastón Pauls, César Troncoso, Álvaro Armand Ugon, Valentina Barrios, Cecilia Caballero, Lalo Labat.
País: Uruguay-Argentina
Duracion: 90′
Sinopsis: Fernando (Gastón Pauls), un hombre solitario y atormentado, consigue trabajo como sereno nocturno en un depósito próximo a ser demolido. El edificio es enorme, con varios pisos y alas interconectadas por una confusa red de pasillos y escaleras. Una noche, Fernando escucha ruidos extraños y encuentra abierta una reja que debería estar cerrada. A partir de ese instante ya nada será lo mismo.

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Gustavo Ogara en gira nacional presenta “Clave Sur” en sede Salto UdelaR

30 de agosto a las 18 horas en el Aula Magna

El guitarrista uruguayo Gustavo “Pájaro” Ogara se presentará el próximo jueves 30 de agosto a las 18.00 horas en el Aula Magna de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República. El concierto y taller que ofrecerá Ogara y su banda se corresponde a un proyecto ganador de Fondo Concursable para la Cultura de la Dirección Nacional de Cultura del MEC.gustavo_ogara
La idea del artista al realizar este disco fue crear un repertorio para la Guitarra Eléctrica con temas de “acá” . Con 35 años de docencia, siendo docente de músicos que acompañaron y acompañan a grandes artistas Nacionales como; Rubén Rada, Jaime Roos, El Sabalero, Pitufo Lombardo, Fernando Cabrera, No te va a Gustar, El Cuarteto de Nos, La Trampa, La Triple Nelson, entre otros, sintió la necesidad de aportar a que las generaciones más jóvenes tuvieran algo más que el Rock y el Blues para acercarse a este instrumento, dado que es así como generalmente se da.
El proyecto consiste en una gira por los siguientes departamentos: Canelones, Colonia, Durazno, Florida, Montevideo, Paysandú y Salto. presentando el disco Clave Sur que se basa en canciones del acervo popular (tango, milonga, candombe, folklore, etc) pero interpretado de forma instrumental en la cual la voz principal es la guitarra eléctrica.
El proyecto está dirigido a todo público dado que la Guitarra Eléctrica es la cantante y es un instrumento que el joven está familiarizado, lo mismo que el formato banda (batería- bajo – guitarra) y los temas qué interpretan son conocidos por los más veteranos (como ejemplo El día que me quieras (C. Gardel), Nostalgias (J. C. Cobian), Volver (C. Gardel), Loco de Amor (R. Rada, etc).
La banda está confirmada por: GUSTAVO OGARA: Guitarra; CHRISTIAN LÓPEZ: Bajo; DANIEL GARCÍA: Batería y PEDRO CAPOTE: Técnico Sonido.
Cabe destacar que es inclusivo en cuanto a estilos ya que fusiona a varios de ellos, Ritmos Afroamericanos, Folklore, el Jazz, entre otros, siempre dentro del formato canción.
La modalidad será de presentación-taller, donde el artista explicará el origen y motivo por el cual seleccionó esas canciones para su disco Clave Sur. Además expondrá acerca de las distintas corrientes musicales que se nutrieron nuestros ritmos y estilos, donde se descubren conexiones que provienen de África, Europa, Latinoamérica, el Caribe y Estados Unidos.

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Acto de Graduación de Medicina 2018 en la sede Salto Cenur Litoral Norte UdelaR

El próximo viernes 7 de setiembre a las 20 horas se realizará el Acto de graduación de 18 noveles médicos del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República. El acto tendrá lugar en la Sala de Audiovisuales (Piso 4) de la sede universitaria. El acto contará con la presencia del Decano (interino) de Facultad de Medicina, Prof. Dr. Julio Vignolo, así como autoridades del Cenur Litoral Norte y autoridades departamentales. De los 18 médicos que han egresado, 12 son de Salto y los seis restantes de diferentes departamentos.

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Plan Estratégico de la Facultad de Enfermería y Tecnologías de la Salud de la Universidad Católica – Campus Salto

Dentro de los objetivos del Plan Estratégico de la Facultad de Enfermería y Tecnologías de la Salud nos hemos enfocado fuertemente en impulsar la formación continua a lo largo de todo el territorio nacional, especialmente en las regiones del país donde contamos con Campus de la Universidad Católica. En este año hemos venbido desarrollado una propuesta muy amplia de cursos, postgrados y maestrías con el fin de generar un mayor desarrollo profesional y colaborar, por tanto, con la calidad de la atención de salud a través de la capacitación de los recursos humanos del IMG-20180817-WA0109sector. Dentro de esta propuesta se ha dedicado especial atención a elaborar estrategias que contemplen y nos aproximen cada vez más al interior de nuestro país. Es por ello que, entre otros aspetos, se está avanzando hacia la virtualización de la educación mediante la utilización de las nuevas tecnologías, dando una mayor cobertura a las necesidades y demandas de aquellos profesionales que no pueden acceder a los planes convencionales de educación, por lo cual la innovación tecnológica constituye una opción para promover la democratización de la educación y favorecer el acceso a nuevos y relevantes conocimientos.
En esa línea, es que el pasado viernes 17 de agosto, dio comienzo, en la cuidad de Salto, un curso semipresencial sobre Cuidados, gestión y atención de calidad en el triage de urgencias y emergencias para licenciados en enfermería, a cargo de los Profs. Virginia Chiminelli, Marita Acosta y Hernán Pereira. En esta propuesta se articulan los métodos convencionales de educación presencial con métodos innovadores de uso de la tecnología, a través de plataformas virtuales que permiten profundizar en el proceso de enseñanza aprendizaje. Nuestra propuesta académica, tanto a nivel de grado, como de postgrado y formación continua, se orienta cada vez más a favorecer el acceso a la educación superior a través del uso de la tecnología, como en diversos países, para fortalecer la cantidad y calidad de la personas que brindan cuidados de salud a nivel profesional.

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“50 años ley de Vivienda”

Jornada 2. El riesgo de la desfinanciación. Planificación, seguimiento y autogestión como antídoto
Programa y metodología

Presentacion Jornada
9/ 9.15 hs

Video Obra
9.15 hs
Exposición panelistas
9.30-11 hs
Corté café
Preguntas-intercambio
11.15-12 hs

Corte almuerzo

Taller. Consigna/trabajo grupo

13.15-14.15 hs

Cierre
14.15 hs

Fecha: 1 de setiembre. Sede Paysandú. Cenur L.N (Florida esq. Montevideo)
Responsable: Lic. Darío Rodríguez. Docentes invitados: Ing Benjamín Nahoum; T.S Víctor Dantaz

Destinatario. Público general/cooperativistas/técnicos/gestores/actores institucionales
Sin matrícula

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Con la actuación de Iván Solarich se presenta la obra “Julius, reportaje al pie del patíbulo”

23 de agosto en el Aula Magna de la sede Salto Udelar.

Con la destacada actuación de Iván Solarich, el próximo jueves 23 de agosto y con entrada gratuita, se presentará a las 20.30 horas en el Aula Magna de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, la obra teatral unipersonal “Julius, reportaje al pie del patíbulo”. La autoría y dirección está a cargo de Juan Tocci.

Iván Solarich
Actor, director, docente, gestor y dramaturgo.Jornada Biología Humana
Egresó de la Escuela de Arte Dramático ICTUS en 1981 bajo la dirección de Roberto Jones. Siguió perfeccionándose en diversas áreas con: Eugenio Barba, Julia Varley, Roberta Carreri, Ricardo Bartís, César Brie, Amir Haddad, Cristina Castrillo, Carlos Riboty, Javier Maraví y Ricardo Santa Cruz (exterior); y con los uruguayos Roberto Fontana, Sara Duffau, Nybia Scaffo, Elsa Bianco, Julio De León, Ema Haberli y Cristina Martiínez entre muchos otros. Ha actuado en más de 30 espectáculos, entre los que se destacan últimamente: “¿Hamlet?”, “El Cerdo”, “El Triciclo”, “En la Colonia Penitenciaria”, “Sarajevo esquina Montevideo”, “Crónica de un Amanecer”, “Comunismo Cromagnon”, “Pogled”, “Clitemnestra, falso monólogo griego” y “El Vuelo”; dirigidos por Alberto Rivero, Ruben Coletto, Nelly Goitiño, María Dodera, Lucia Arbondo, Santiago Sanguinetti y Mariana Percovich. También trabajó con directores extranjeros como Lars Göran Carlsson (Suecia), Alexander Stillmark (Alemania), Carlos Riboty (Perú) y Nina Reglero (España). Ha dirigido varios espectáculos a partir de 1997, entre ellos “En Voz Alta” (Lupe Barone) y “Los Músicos” (Nelson Flores). Docente de Arte Escénico y Acciones Vocales en Escuelas privadas y públicas (EMAD) hasta 2008, y en infinidad de talleres nacionales e internacionales. Fundador de Teatro La Comuna, la Agrupación Teatral Trenes & Lunas y la Sala Puerto Luna y director artístico del Festival Internacional de Artes Escénicas (FIDAE) desde 2010. Ha participado en decenas de festivales y eventos internacionales a partir de 1980 (más de 70 salidas al exterior y 200 funciones) en: Argentina, Chile, Paraguay, Brasil, Bolivia, Perú, Ecuador, Colombia, Cuba, Costa Rica, México, España, Portugal, Francia, Alemania, Suecia, Dinamarca, Israel y Corea del Sur. Nominado varias veces a los Premios “Florencio” que otorga ACTU, lo ganó dos veces como actor, una como autor y otra como revelación junto a su viejo grupo “La Comuna”. Como dramaturgo ha escrito “Comunismo Cromagnon”, “Pogled” y “El Vuelo”.
Fuente: http://dramaturgiauruguaya.uy/ivan-solarich/

Resumen
Julius Fucik (1903-1943) fue un escritor rebelde, opositor y crítico a todo tipo de autoritarismo. En los años de ocupación de Checoslovaquia por Hitler, publicó bajo seudónimo numerosos ensayos y obras críticas, siendo detenido por la Gestapo y ejecutado el 8 de setiembre de 1943. La obra está basada en su «Reportaje al pie del patíbulo», un diario personal en el que describe todo el proceso que va desde su detención hasta sus días finales. Sacado hoja por hoja de la cárcel gracias a un guardia que le proveía el papel para escribir y se lo llevaba a su casa guardándolo cuidadosamente hasta el final de la guerra. El diario completo fue publicado en 1945, adquirió gran resonancia mundial y fue traducido a 80 idiomas. En 1950, a título póstumo, Fucik recibió el Premio Internacional de la Paz.

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Presentación en la Sede de investigación sobre cooperativismo de vivienda de ayuda mutua y ahorro previo

Como consecuencia de la jornada (El desafío de la densificación en Paysandú, en el marco de la produccción social del hábitat) vehiculizada por Educación Permanente, -Sede Paysandú-Cenur L.N, Florida esq. Montevideo- tenemos la inmejorable oportunidad de realizar una actividad extra, (con una extensión de 2 hs. a partir de las 19) previa a la nueva instancia del próximo 1 de setiembre.

Estamos hablando de la presentación en la noche del viernes 31 de agosto de «Fortalezas y dificultades del cooperativismo de vivienda actual, en Ayuda Mutua y Ahorro Previo. Presentación de conclusiones de dos investigaciones de la UdelaR».
Las investigaciones analizan quince experiencias de AM (9 de Montevideo y 6 del interior, dos de ellas de Paysandú) y 9 de ahorro previo, desde el punto de vista económico, físico y social, indagando en las causas de sus dificultades y la potenciación de sus fortalezas y realizando propuestas en tal sentido. Una de ellas fue la consideración de la integración en los topes de ingreso, que fue recogida por la DINAVI-MVOTMA.

El presentador es Benjamín Nahoum, ingeniero, docente de la UdelaR e integrante del Equipo de Investigación de Programas y Tecnologías para la Vivienda Social de la Facultad de Arquitectura y del Espacio de Formación Integral «Cooperativismo e Interdisciplina» de la UdelaR, asesor de FUCVAM y ex funcionario de la Intendencia de Montevideo y exintegrante de un IAT.

Los interesados deben inscribirse vía web a uep@cup. edu.uy Consultas al 091.350.651, correo institucional, al presente correo o al 47222291 (2120) Actividad completamente gratuita.

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Eugenia Sulekin

Eugenia (28), se ha especializado en podología, manicura y diseño de uñas, teniendo su escritorio en la Clínica “Dermalife” (Uruguay 952). Atiende al público de lunes a viernes de 8 a 12 y de 14.30 a 19.30 horas, pero enseguida nos aclara que si se necesita un horario especial, no tiene inconveniente en coordinarlo. Por consultas o pedido de turno, pueden comunicarse a través del teléfono de “Dermalife”, 099 870 833.Eugenia Sulekin
- ¿Cuál es el trabajo que realizas aquí en “Dermalife”?
– Hace un año que empecé a hacer el curso de Podología, Manicura, Diseño en Uñas, y ahora me largué con el logo y sola. Aquí en “Dermalife” me dieron un espacio para poder trabajar, y me dedico más que nada a la parte de pies y la estética de uñas, manicura.
- Quien viene a “Dermalife”, ¿debe preguntar concretamente por ti?
– Sí, es un servicio aparte que se presta aquí, en este caso por mí, que tengo mi espacio.
- ¿De dónde viene esta vocación?
– Empecé por mí, haciéndome yo misma algunos tratamientos y ahí dije bueno, voy a probar a largarme. Me empezó a gustar, después probé los pies, que es un poco más complicado porque se ven otras patologías, pero todo bien. Y digamos que me gustó mucho más pies que manos.
- ¿Desde hace cuánto que estás establecida trabajando?
– Acá en la clínica hace cuatro meses…
- ¿Y cómo te sentís?
– Bien, por suerte la gente ha respondido bien, tengo bastantes pacientes. Eso en cuanto concretamente a mi trabajo, y en lo que tiene que ver con la faz empresarial, la vamos llevando. Tengo claro que es mejor estar sola a tener a alguien encima que me marque pautas. Acá yo manejo la agenda y mis horarios, con total respeto por las distintas necesidades de mis pacientes.
- ¿Cuáles son esas principales patologías que se te presentan más comúnmente aquí en Salto?
– En las manos no es tanto, eso es más bien parte de la estética de las personas. En lo que tiene que ver con los pies, sí, se presenta más la parte de micosis (hongos), que es muy común…
– Claro, porque cuando uno piensa en podología, inmediatamente piensa en los talones…
– Sí, también lo de la uña encarnada, pero lo que se ve mucho por aquí es la micosis en los pies.
- ¿Qué edades atiendes con estas patologías?
– En todas las edades, sobre todo en los más jóvenes por el tema de la transpiración. En los más adultos también se ve, aunque en realidad se ve en todas las edades.
- La micosis puede contagiarse en los baños públicos de las piscinas…
– Sí, tenemos muchos casos de esos. Ahí la micosis se presenta más bien entre los dedos, porque el paciente no se seca bien los pies, le queda muy húmedo. Luego en el verano, con el tema de las piscinas, es muy común. También en las duchas, como en las de las termas, por eso se recomienda siempre andar con chinelas y evitar así todo eso.
La parte de uñas, donde nos encontramos con la onicomicosis (hongo de uñas), es de lo más común que se me ha presentado, cuando las uña comienza a quedarse amarilla.

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El emprendimiento que volará sobre el Corredor Pájaros Pintados

Alfa Parapente nació como una iniciativa para difundir y fomentar la práctica deportiva del parapente, según cuenta su fundador Manuel Fernández, quien hoy es capaz de apreciar todas las oportunidades que surgen a partir del que era su hobbie remunerado.
Manuel es un emprendedor sanducero de cuarenta y ocho años de edad, que hace más de veinte años practica este deporte y desde mediados del año pasado ha comenzado a descubrir las posibilidades que su pasión tiene para convertirse en un gran emprendimiento.FotoNOTA
Las imágenes hablan por sí mismas, las vistas panorámicas, los espectaculares paisajes y el recorrido por la rivera del río Uruguay son solo algunos de los argumentos que defienden la atractiva propuesta de elevarse y, superando el miedo a volar, disfrutar de una extraordinaria experiencia; algo que cada vez seduce a más atrevidos entusiastas que se animan a hacer su primer vuelo en parapente.
Es precisamente en ese hecho que se basa la iniciativa de comenzar a recorrer el camino, para generar un emprendimiento a partir de este deporte.
Según cuenta Manuel, para él, “este vuelo biplaza no era más que una parte de la instrucción, del aprendizaje” de aquellos que intentaban acercarse al deporte, “descubrí en este corto tiempo el potencial que tenía”, agrega.
Señala también que a partir de la difusión, sobre todo a través de las redes sociales, el emprendimiento crece de manera increíble y con la expectativa de llegar a todo el Corredor de los Pájaros Pintados.
Manuel cuenta que hasta hace poco tiempo “esto era simplemente un hobbie remunerado, no un trabajo en sí, algo que me daba muchísima satisfacción y dejaba algo de plata para mantener los equipos”. Indica además que desde su vinculación a la Agencia de Desarrollo a través del Programa de Acompañamiento a Emprendedores, comenzó a verlo como algo sustentable, capaz de continuar desarrollándose en el correr de los años.
Volar sobre el Corredor de los Pájaros Pintados
Presentar el proyecto al Fondo Concursable del Corredor de los Pájaros Pintados fue un hecho que este emprendedor sanducero califica como “removedor”, porque lo hizo reflexionar sobre posibles situaciones que ni siquiera había pensado que podría enfrentar, ocasionándole muchas noches de trabajo.
Destaca el apoyo de Óliver Socas como un aspecto clave para ordenar ideas y avanzar, motivado por la necesidad de encontrar el camino.
Acceder a este fondo representa la posibilidad de multiplicar el trabajo, incorporar más equipos y llevar el emprendimiento a nuevos lugares, atendiendo la demanda de diferentes localidades en todo el Corredor.
http:/
www.uruguayemprendedor.uy/

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Estudio y Trabajo: Con María José de los Santos

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy en segundo año de la Licenciatura en Psicología en la Universidad Regional Norte.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Trabajo desde hace 20 años en COSALCO, donde tuve la suerte de ingresar, con 17.
Desempeñando tareas en cada área de la Cooperativa y actualmente en la parte administrativa atendiendo al público.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Me encanta mi trabajo, me apasiona la profesión y todo lo que hago, es con mucho gusto.Estudio y trabajo
Puedo estar muy cansada a veces, pero con la satisfacción de haber hecho lo que elegí y me hace feliz.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Cuando comencé a trabajar, no había terminado el liceo, pero siempre tuve en mente seguir estudiando. Soy también ama de casa y tengo dos hijos que son mis soles, Nahuel de 17, Ezequiel de 10 y Martin mi pareja, que me apoyan incondicionalmente.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
A veces uno planifica y no todo sale de acuerdo con el orden que se lo imagina, pero siento que todo tiene un porque, un tiempo perfecto. Agradezco todos los días por mi trabajo, en donde no me pusieron trabas para terminar el liceo. Estudié Auxiliar Contable en UTU, dos años de Técnico en Gerencia en un instituto privado y se me complicó para terminarlo.
Me encanta pintar, pero debí dejarlo al costado para que me diera el día.
Igualmente nada se compara a la Psicología, siento que es mi verdadera vocación. Creo que este era el momento, con mis hijos más grandes, más horario en mi trabajo que me permite acomodar algunas horas y con el plus de haber encontrado en la Universidad un grupo hermoso, compañeras de oro que hacen que todo sea más simple.

¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Lo primero que hice cuando entre en la Facultad fue identificar a otras personas que trabajarán y se les hiciera difícil asistir en todos los horarios. Sabía que juntas podríamos salir adelante, y tanto así que seguimos apoyándonos y con ese vínculo afectivo que se generó entre nosotras.
¿Qué planes tienes en mente?
Si bien uno se proyecta en el futuro, he decidido disfrutar el proceso y todo se va a ir dando de la mejor manera. Quiero seguir estudiando porque siempre van a cambiar las realidades.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Que puedo decirles, a los jóvenes que como mi hijo están terminado el liceo. Que no desesperen si todavía no saben que quieren estudiar.
Prueben, intenten, den todo de sí y si luego se dan cuenta que no era lo que realmente les hacía feliz, vuelvan a empezar.
No hay edad para aprender y todo llega a su debido momento por multi causalidad .No se pongan trabas pensando en que no van a poder, siempre tengan la convicción de que con un poco más o menos de tiempo, se llega, si se pone todo el empeño y corazón.

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CLIMA ORGANIZACIONAL Clima laboral: 5 Consejos para mejorar las relaciones laborales

En varias entradas anteriores hemos recordado que la calidad de las condiciones del clima laboral es directamente proporcional al nivel de satisfacción y motivación del talento humano en una organización, y que esto se ve reflejado en la efectividad del cumplimiento de las funciones de los colaboradores y por lo tanto, en la productividad y competitividad general de la empresa.
La organización se convierte en el lugar en el que pasamos la mayoría de nuestro tiempo y no es un secreto que mantener las ganas y motivación para realizar nuestras tareas depende, en gran medida, de la relación que se tenga con el resto del equipo de trabajo. Este es un tema que no es fácil de manejar, pero del cual puede depender el éxitoen la búsqueda de los objetivos individuales y globales en la compañía.
Aunque el clima laboral es construido por toda la organización, empezando por los directivos y los encargados de recursos humanos,cada colaborador también debe hacer su mejor esfuerzo para sentirse cómodo en su trabajo y mejorar el ambiente laboral día a día.
Por esta razón, hoy vamos a revisar 5 recomendaciones para mantenerunas relaciones laborales sanas, ayudar a mejorar el clima laboral y sentirnos satisfechos y motivados en el día a día de nuestro trabajo. Veamos:
1. Comunicación fluida:
Acá hemos hecho énfasis en la importancia de la comunicación internaen las organizaciones para alcanzar los objetivos y mejorar la productividad. De igual manera, la comunicación es clave para que elclima y las relaciones laborales funcionen, evitar hablar a espaldas de los compañeros es básico para que el trabajo no se convierta en un problema.
Hay que ser siempre directo en lo que se tenga que comunicar a otras personas y aprovechar el tiempo libre para conversar con loscompañeros acerca del trabajo o de otros temas, esto ayuda adesconectarse un poco de la rutina y a afianzar las relaciones.
2. No culpar a otras personas:
Aunque a veces no tengamos responsabilidad en los errores o problemas dentro de algún proyecto en la empresa, inculpar directamente a otros no es una labor que nos corresponda.
Podemos salvar nuestra responsabilidad sin acusar a otros, todos tienen derecho a equivocarse y el camino es encontrar soluciones, noproferir acusaciones. Asumir la responsabilidad que tengamos cuando algo sale mal y ayudar a quienes se han equivocado es la solución indicada.
3. Compartir el éxito:
Cuando los compañeros de trabajo alcanzan primero las metas otriunfan en un proyecto, no debemos sentir celos o resentimiento por ello. Por el contrario, debemos alegrarnos y aprender de la forma como lo lograron para aplicarlo en nuestro propio trabajo.
Valorar el trabajo de los demás es necesario para fortalecer el clima y las relaciones laborales, esto demuestra el compañerismo y el interésque se tiene por el éxito del trabajo de todo el equipo, al tiempo queevita rivalidades incomodas.
4. Actitud positiva:
Aunque suena repetitivo, la actitud con la que se asume cada día de trabajo es determinante para el éxito de las relaciones con el equipo. Separar los problemas personales de los asuntos laborales es clave para mantener un buen clima laboral. Mostrarse amable e interesado por las inquietudes de los demás ayuda a acercar a las personas y a mejorar el ambiente. Mostrarse alegre y generar nuevas conversaciones es recomendable para tener un día a día óptimo en la organización.
5. Ayudar y permitirlo:
Existen momentos en los que la ayuda y opinión de los compañeros de trabajo es necesaria. Y en ese momento es cuando notaremos que las buenas relaciones laborales son indispensables para desarrollar nuestras labores.
Es importante mostrarse disponible para ayudar a los compañeros cuando sea posible e igualmente dejarse ayudar cuando lo necesitemos. El trabajo en equipo funciona mucho mejor que el individualismo para alcanzar las metas y permite compartir conocimientos y afianzar las relaciones laborales. En conclusión, un buen flujo de comunicación, evitar culpar directamente a otras personas de los errores, compartir y celebrar el éxito de los compañeros, mantener siempre una actitud positiva y constructiva y ayudar y dejarse ayudar son aspectos básicos para construir unas relaciones laborales fuertes, amables y provechosas, lo cual se reflejará en el estado del clima laboral en la organización.
https://blog.acsendo.com

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Así combaten sus inseguridades las personas exitosas

«Lo que separa a las personas exitosas del resto, es cómo aprovechan su inseguridad», es la conclusión principal de una serie de entrevistas que hizo el científico de comportamiento, Jon Levy, a figuras ganadoras de Premios Nobel, medallas olímpicas y ejecutivos, entre otros. ¿Quiéres saber cómo logran combatir sus inseguridades las personas exitosas? Presta atención a la explicación de este científico que publicó en redacciones como The New York Times o Forbes, a la cual sumamos algunos consejos para que pongas en práctica su teoría.
Gestión de los defectos
La investigación de Levy derivó en que las personas exitosas comprenden que ocultar sus defectos no hace que desaparezcan, ni siquiera al ganar más dinero o conseguir prestigio. En lugar de excusarse con las inseguridades y esconderse en el ego, las aprovechan para motivar a otros o superar sus miedos. Por ejemplo, la fashionista norteamericana Stacy London sufrió de psoriasis en todo el cuerpo, una enfermedad cutánea que mancha la piel con escamas provocando ardor, picor y lastimaduras. Eligió abrazar su inseguridad física para ayudar a los demás a sentirse bien con su apariencia, buscando un estilo que se ajuste a la personalidad de cada participante en sus programas «No te lo pongas» o «Estilo S.O.S».
Los defectos físicos o personales – que son defectos en la medida que tú los consideres como tales- te impulsan a mejorar para continuar aprendiendo, conocerte a ti mismo y saber hacia dónde quieres ir.
Alejar las inseguridades
Pensamientos positivos: quizá tu primera reacción sea «un cliché inútil», sin embargo, hay mucho de verdad en cómo cambia nuestro entorno cuando lo miramos con buenos ojos.
La vergüenza, la rabia o la inferioridad provocadas por una inseguridad solo nos hunden en un pozo sin salida: no desaparecerá por más fastidio que te dé.
¿Qué ganas autocastigándote con energía negativa?
Fracaso: no es la contrapartida del éxito, sino parte de él. Todas las personas exitosas tuvieron que pasar por algún proceso de frustración para levantarse, perderás unas cuántas batallas antes de lograr lo que te propones, pero no debes desanimarte porque la práctica y la perseverancia desarrollan tu resiliencia.
Intelectualidad: muchos compartimos el temor a «meter la pata» cuando nuestro intelecto está en juego. No obstante, debemos aceptar que no somos eruditos y equivocarse es humano, de modo que las ridiculizaciones o escandalizaciones ante los errores solo reflejan falta de humildad. Las ganas de aprender son más importantes que saber la respuesta.
Autoestima: la fijación por compararse con los demás es una fuente de frustraciones, porque somos diferentes, tenemos distintas condiciones y nos rodean entornos particulares. Incluso un par de gemelos desarrollan capacidades variadas porque cumplen distintos roles en su hogar o con sus amigos, formándose así diferentes personalidades. Decir que «no» es un derecho implícito que debemos ejercer, deja de hacer cosas que te disgustan por complacer a los demás.
Valores: ante cualquier debilidad, lo mejor es resaltar las fortalezas. Funciona en una entrevista laboral, en un examen universitario y en la vida cotidiana. Piensa en cuáles son tus valores más destacados por las personas que te conocen, focalizándote en ellos para reducir las inseguridades.
Todos somos buenos en algo y malos en otros asuntos, ya sea por genética, aprendizaje, interés, motivación o gustos, desplegamos alguna parte de nuestra personalidad en mayor medida
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Manejo de crisis en las organizaciones

Las crisis que ocurren en la gestión de las organizaciones, configuran situaciones que trastornan la normalidad de las mismas y que incluso pueden amenazar su imagen frente a sus partes interesadas, si no se actúa de manera correcta y teniéndolas en cuenta.
Hay crisis organizacionales que se presentan de manera imprevista y no se tienen las herramientas adecuadas ni la información suficiente para solucionar el inconveniente. Es bastante lógico que cuando ocurre la crisis, los sucesos alteren la situación usual y cotidiana de la organización y se pueda llegar a perder el control, y que en algunas ocasiones se tomen decisiones espontáneas y de corto plazo, que sean para responder únicamente a las presiones que surjan en el momento, pero sin tener en cuenta el impacto de dichas decisiones, al entorno organizacional y sus partes interesadas.
Sería necesario contar con planes de contingencia, análisis de riesgos, planes de comunicación y líderes que conduzcan las acciones a seguir, todo en el marco de una planificación estratégica en la organización, que ayuden a contar con herramientas que ayuden a resolver la situación presentada.
En cuanto al impacto que puede tener una crisis organizacional, habrá que tener en cuenta aspectos materiales que puedan cuantificarse, y a su vez, aspectos inmateriales que afecten también la imagen y posicionamiento de la organización en el mercado. Las crisis pueden producirse desde distintas percepciones de las partes interesadas, discrepancias o disconformidades, mala prestación de servicios o productos no conformes, accidentes, inconvenientes en la gestión del capital humano, recursos financieros o materiales, aspectos externos a la organización, entre otros.
Para los líderes de la organización será fundamental concentrarse en las oportunidades que puedan surgir de la crisis presentada, orientando y motivando al equipo a llevar a cabo las distintas acciones para la solución y reconstrucción de los aspectos que sufrieron inconvenientes y perjudicaron incluso la imagen organizacional. Planear será entonces simplemente tener previsto cómo actuar frente a una crisis, en donde deberán tomarse decisiones, y al estar reflexionando sobre estas al margen de la presión, ayudará a la organización a tomar las mejores, e incluso actuando responsablemente para que el impacto o efecto a sus interesados sea, en lo posible, el más beneficioso. Realizar todo lo posible para que no suceda un imprevisto es relevante para dicha organización, pero contar con lo que se requiere para hacer frente a la crisis resultaría aún más ventajoso.

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Pensemos que nos estamos quedando atrás

Tanto si efectivamente se piensa que “nos estamos quedando atrás” en términos de competitividad y productividad o se tiene un juicio de que se “viene mejorando”, lo cierto es que la creencia colectiva de que las cosas se pueden, de manera natural, seguir mejorando, ello llevará a diagnosticar y crear espacios para hacer frente a desafíos que la sociedad tiene en su conjunto.
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es tratar de poner el tema de ciencia, tecnología e innovación en el contexto actual de la región, y por otra parte reflexionar sobre la preocupación de cómo el sector privado, el sector público, los trabajadores organizados y la academia se paran frente a un nuevo ciclo de revolución industrial.
El impacto que tiene en la nueva economía el sector TICs termina siendo un aspecto trascendental en la suerte de temas como el empleo y el desarrollo del sector privado. En momentos en que el desempleo es una preocupación para todos los sectores, buscaremos relacionar el papel que tienen las nuevas tecnologías con la creación y sostenibilidad de las fuentes de empleo.
Sobre las miopías del trabajador
Los empleados dedicados a la metalúrgica conocen que hacer una pieza de metal trae consigo detrás un complejo proceso de fabricación detrás. Desde el abastecimiento del hierro fundido como materia prima, el traslado hacia moldes de materiales resistentes para el consiguiente fresado, un manejo con tornos para moldear las partes redondas de la futura pieza terminada como así también un limado para los detalles del acabado final.
No obstante, con la llegada de la fabricación aditiva, o también comúnmente llamada impresión 3D, el mismo proceso ha experimentado un cambio disruptivo a través del uso de escáneres, otros materiales y láser. La incorporación de ciencia, tecnología e información a las cadenas de valor trae consigo oportunidades y amenazas por igual dentro el sector empresarial en su conjunto. Al fin y al cabo, solamente los gerentes que se empoderen de la aplicación e implicancias de la conocida Industria 4.0, podrán lograr una mejor competitividad y productividad de sus modelos de negocio.
Sin lugar a dudas, la cuestión del empleo dentro de cualquier país y micro-región, es una de las grandes variables macro-económicas que depende, entre otras cosas, del estado de salud de los sectores productivos que lo componen. Junto a la inversión pública, la dinámica empresarial es un legítimo generador de puestos de trabajo. Sin embargo, la misma oportunidad del cambio tecnológico de los procesos productivos como el metalúrgico, por inercia genera la obligación de adaptarse o conformarse con posiciones marginales dentro del mercado.
A partir de lo anterior, termina siendo evidente que luego de los recientes informes sobre las estadísticas de empleo expuestos tanto por el Instituto Cuesta Duarte, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y el Instituto de Economía, por citar algunos ejemplos, surja dentro del debate de preguntas cómo salvaguardar los puestos de trabajo que mes a mes se destruyen en nuestro país.
Sin querer evadir el gran desafío que implica generar soluciones al empleo, problemática que se presenta como un común denominador en el resto de países de América Latina y el Caribe, lo cierto es que más que una acérrima defensa a los puestos de trabajo, lo que termina siendo clave más bien es la defensa del trabajador en sí mismo.
Hablar de miopías del trabajador, es evocar el error de confundir medios con fines, los puestos de trabajo son un medio para buscar el bienestar de las familias, a lo largo de los años han ido desapareciendo, modificándose y surgiendo nuevos tipos de puestos de trabajo. No tener miopía es no perder de vista que es justamente el nivel de empleabilidad lo que hace que una persona aumente su probabilidad de ingresar dentro de la población económicamente activa. Sin fuertes apuestas a la educación en habilidades, alineadas a los cambios tecnológicos, las brechas entre empleo y desempleo, continuarán creciendo.
Sobre el papel ciencia, tecnología e innovación
Si uno analiza la evolución del PBI per Cápita de países como Israel, Singapur y Alemania, desarrollados y con crecimiento, lo que encuentra es la existencia de curvas exponenciales en procesos estructurales inferiores a 30 años. Los mismos surgen de aumentos del presupuesto en ciencia, tecnología e innovación desde el sector público y privado. Si bien, hablar de ésta variable macroeconómica (PBI per Cápita) no tiene una relación directa con la distribución de los ingresos, lo cierto es empíricamente en la gran mayoría de los casos, con una distribución adecuada, genera un efecto positivo en la economía.
Al relacionar, el desempeño de las empresas dentro de las principales cadenas de valor, las que cuentan con una ventaja competitiva al menos potencial, y generan la mayor cantidad de fuentes de empleo, nos encontramos frente al desafío de mejorar los niveles de productividad y competitividad, ¿cómo?, a través de la incorporación de ciencia, tecnología e innovación. Al igual que las empresas del sector metalúrgico necesitan no perder de vista cuál es la verdadera propuesta de valor que ofrecerán y de qué manera la producirán, empresas de la economía primaria y de servicios, por citar algunos ejemplos, tendrán sus propios cambios en las reglas del juego y los desafíos respectivos.
Es justamente luego de las crisis y declives, que surgen con mayor frecuencia nuevos modelos y reestructuraciones de la economía, incentivos que obligan al sector empresarial a adaptarse. De la misma manera, que la pérdida de empleos debería invitar a reflexionar sobre cómo se protege al empleado por encima del puesto de trabajo, la pérdida de mercados y ventas, termina siendo un síntoma que obliga a los empresa rios a tener que adaptarse e innovar.
Buscando entender el papel que cumple la ciencia, la tecnología e innovación en el empleo, deberíamos argumentar que mantener un crecimiento económico que tenga un empleo estable, es posible si se hacen incrementos de productividad que lleven a la absorción de empleo.
Lo anterior, ocasiona que veamos como clave entender el origen del empleo. Si ponemos una lupa en esto, podremos decir que el mismo podría estar asociado a inversiones públicas, a modo de ejemplo en el acondicionamiento de rutas, por otra parte, podría vincularse al nivel de acceso al crédito y el consumo respectivo de los hogares. Estos puntos anteriores, queda claro que generan empleo y con ello, la existencia de un nivel de demanda que hace que la economía funcione. No obstante, esto no es sostenible en el tiempo, ya que si no hay un apoyo a la mejora de los niveles de productividad del sector empresarial, no hay incentivos para tomar empleos desde el sector privado.
En escenarios de aumento de déficit fiscal, no necesariamente las inversiones públicas serán un origen seguro de generación de empleo, de igual modo, depender solamente del consumo, llevará a que en un momento determinado, esto se detenga por la no generación de fuentes de empleo y por lo tanto, ingresos de los hogares.
Si a lo descrito en los párrafos anteriores, le agregamos la complejidad que se genera con la existencia de cambios que lleva a que se modifiquen las cadenas de valor globales, y a modo de ejemplo, Uruguay pueda competir con Perú en la citricultura, ello genera un efecto dominó que en el mediano plazo genera consecuencias negativas en torno al mercado del empleo. Para evitar esto, es que tomará sentido darle una oportunidad a no perder el tren de la competitividad y con ello, estar sensibilizados sobre las oportunidades y amenazas de la nueva revolución industrial.
Sobre la paranoia del quedarse atrás
Sin metas, no hay estímulos para dar nuevos pasos hacia el cumplimiento de algo. Tanto el pensamiento como la creencia de que “nos estamos quedando atrás”, no es otra cosa que una invitación a que tanto el sector privado, el sector público, los trabajadores organizados y la academia encuentren en la mejora continua, espacios para diagnosticar, debatir y desarrollar soluciones a partir de los desafíos que los unen.
Decir que “nos estamos quedando atrás”, nos llevaría a buscar mecanismos para que a modo de ejemplo se piensen estrategias sostenibles que lleven a que la inversión en ciencia, tecnología e innovación aumenten, y pasen del 0,03% a una cifra superior. Si bien, en los últimos años se han generado exponenciales avances en ésta materia si lo vemos en retrospectiva, lo cierto es que una mejora podrá redundar en resultados positivos.
Tanto en los artículos publicados en 2016, 2017 y 2018, sobre Israel, Argentina y País Vasco, analizamos las ventajas de adaptar las buenas prácticas en materia de emprendimiento e innovación, no obstante, cada uno de esos lugares al igual que Salto y su región, tienen una determinada cultura e idiosincrasias que terminan operando como la palanca de cambio, lo que diferencia a una sociedad de otra.
¿Cuál es la percepción que le damos al trabajo? ¿Cómo nos estamos preparando para el Salto del 203o? ¿De qué manera se generan sinergias entre lo público y privado, lo local y regional para la cuestión del empleo?
Una conformidad excesiva, terminará haciendo que nos conformemos o demos por ciertas algunas percepciones que tenemos sobre los problemas que tiene la sociedad y sus soluciones.
¿Cuál es el papel esperado del Estado? ¿Qué nivel de protagonismo toma el sector privado? ¿De qué manera la clase política en su conjunto aúnan esfuerzos? ¿Cuáles serán los principales motores del empleo y su sostenibilidad en el tiempo? ¿Puestos de trabajo o trabajadores?
Sin lugar a dudas, hablar de la psicología colectiva y del necesario cuestionamiento del status quo, de desafiar los temas que realmente importan, no evitando las profundizaciones cuando ellas resultan provocadoras lleva a que más que respuestas, lo que realmente sea más necesario sea tener preguntas que motiven acciones.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“Ojalá ocupáramos más tiempo en aprender lo bueno que lo malo. Lo malo está bien, pero es solo un dato, no podemos cambiarlo, pero podemos mejorar lo bueno”

Entrevista a Mario Tucci.

Mario Tucci es Senior Partner de “MVD Consulting”, consultora de negocios integrada por quince personas que se dedican a ayudar a empresarios a que les vaya mejor, “sea vendiendo más, que gasten menos, que se conecten mejor con otros empresarios, y también ayudamos a empresas a llegar a Uruguay a invertir, estamos relacionados y tenemos clientes dentro de las Zonas Francas del Uruguay, hemos ayudado también al gobierno uruguayo a algunos programas de atracción de inversiones”, comentó Tucci a LINK momentos previos a dar inicio a la jornada de Desayuno de Trabajo denominado “De autoempleo a empresario”, que se realizó días pasados en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto.Mario Tucci (4)
- ¿Qué diferencia hay entre autoempleo y ser empresario?
– Lo que quisimos hacer con esta charla es sensibilizar a cualquiera que tenga una empresa o un emprendimiento, a que piense no solamente en las habilidades que tiene sino, para qué está haciendo lo que está haciendo. Somos una consultora de negocios, somos quince personas que trabajamos ayudando a empresas de todo tipo, y lo que nos parece es que mucha gente tiene un trabajo, tiene una empresa pero lo encara como a un autoempleo. Esto quiere decir que no se ve fuera de ella, es decir, a lo mejor no tiene mucha planificación, está todo muy basado en sus capacidades, por lo tanto puede entregar lo que él o ella es capaz de hacer, pero no lo que un sistema es capaz de hacer.
- ¿Más intuitivo que profesionalizado?
– Es más bien basándose en lo que sabe hacer, no necesariamente en las cosas que le gustaría resolver, no en los problemas que los clientes tienen para resolver. Entonces, eso usted lo ve mucho, por ejemplo, en un veterinario que espera a que venga alguien con un perro o lo llame del campo para resolver un problema médico, pero a lo mejor ese veterinario quiere tener una academia de educación para propietarios, a lo mejor puede tener una revista y escribir cosas sobre veterinaria, a lo mejor puede tener un hospital o una mutualista veterinaria para las mascotas, a lo mejor puede empezar a vender comida. Entonces, no es solamente lo que el veterinario sabe hacer sino lo que el veterinario quiere hacer, y esa es la diferencia que nosotros entendemos entre autoempleo y empresario.
Pero en verdad lo trajimos como excusa para hablar de cuán preparados estamos como empresarios hoy ante tal brutal avance de la tecnología y de la competitividad. Cuánto de nuevo estamos proponiendo a nuestros clientes y cuánto nos estamos quejando.
- Casualmente, la ministra de Educación en su discurso por la Jura de la Constitución adelantó que las nuevas tecnologías en el terreno laboral nos debe llevar a capacitar nuestra mano de obra, ¿los uruguayos estamos capacitados para transformarnos de autoempleo a empresarios en el siglo 21?
– Lo primero, y que consideramos muy importante, es el tema de la actitud que tenemos. Para nosotros hay un balance muy importante entre saber y tener actitud. Entonces creo que el uruguayo está, en general, bastante acostumbrado a que otros le resuelvan el problema, a que otros le digan qué hacer. En la nueva época en la cual todos competimos contra todos sin fronteras, yo hasta puedo estudiar basado en colegios extranjeros si quiero, porque me pongo en YouTube, donde hay universidades de primera categoría dando clases gratis.
Porque en realidad, el conocimiento dejó de ser mi certificado de éxito. Es decir, es el conocimiento más la actitud que yo le pongo y hablo en el contexto de una empresa. Entonces, sí claro que los uruguayos tenemos capacidades para ser igual que cualquiera en el mundo, podemos ser más bajos, más gordos, más feos pero somos iguales, tenemos las mismas capacidades y el mismo acceso a la información, tenemos el mismo acceso a ver cómo funcionan las empresas que les va bien. Tenemos que ensayar un poco la cultura de trabajar más en conjunto, de contarnos lo que nos pasa, de no pensar que la competencia está en mi barrio. La competencia está con el mundo. Lo

vieron los taxistas en Montevideo cuando apareció UBER, es decir, la competencia no eMario Tucci (1)staba con el otro taxista, la competencia estaba con alguien que ni siquiera estaba en este país y de golpe apareció. Lo vieron las cafeterías cuando viene MacDonald y puso un café, ahora vino Starbucks. Lo vieron los restaurantes cuando vino MacDonald. Es decir, vienen modelos de trabajo que interpretan y entregan al cliente una experiencia diferente, mejor y los hacen competir distinto.

Entonces sí, el uruguayo tiene que entrenarse sobre todo más allá de las fronteras que conoce, tiene que abrirse un poco, tiene que aprender más idiomas, tenemos que ser mucho más curiosos de lo que somos, ojalá que ocupáramos más tiempo en aprender lo bueno que enterarse de lo malo. Lo malo está bien, pero lo malo es solo un dato, no podemos cambiar lo malo, podemos mejorar lo bueno.
Y esta charla que venimos a hacer aquí, lo interesante es que está acompañada por el gobierno uruguayo. En realidad, nosotros somos invitados por INEFOP, que es el Instituto de Formación Profesional que tiene un área de asistencia técnica a empresarios mediante la cual dan hasta diez mil dólares de subsidios, es decir, que es gratis, regalan diez mil dólares para tareas de consultorías de negocios. Es como si tú tuvieras un tema médico y necesitaras hacerte un chequeo y te lo regalaran. Bueno, para la empresa es lo mismo. Es decir, cómo una empresa puede contratar un servicio para que vengan y trabajen junto a la empresa proponiendo nuevas alternativas de crecimiento de la misma.
- Usted habló de actitud, el pasar a ser empresario pasa por asumir riesgos, y a veces el asumir riesgos pasa también por los miedos al fracaso, si se anima o no a asumir el riesgo. ¿Cómo se logra vencer ese miedo para asumir el riesgo?
– Primero, el riesgo es un incentivo de por sí. Es decir, al fin y al cabo si tengo un riesgo tengo el incentivo de poder cumplir con mis planes para que ese riesgo deje de ser tal. Si uno como empresario vive todo el día pensando en los riesgos que tiene, pobre vida. La verdad es que un empresario tiene los riesgos propios de su negocio y tiene también los riegos de lo que lo rodea como el regulador, la burocracia, los impuestos, el peso social.
Lo importante, y nosotros lo hacemos mucho con nuestros clientes, es tener un plan. O sea, uno disminuye los riesgos en la medida que se puedan medir y que pueda decir me está yendo bien pero con datos. Entonces, lo importante es tener un plan, lo importante es poder compararse con las empresas correctas, lo importante es poder tener un equipo adecuado, lo importante es no querer hacer todo uno sino también tomar ayudas de terceros, lo importante para reducir esos riesgos es saber cuáles son esos riesgos y tener un plan de mitigación de los mismos. Es decir, predefinir cuáles podrían ser mis riesgos y decir, bueno, si pasa esta cosa, esto es lo que voy a hacer. Otra vez, sentarse a planificar.
Muchas veces vemos que el empresariado uruguayo planifica sobre la marcha. Es decir, viene y hoy arranca el miércoles, el jueves y según cómo esté el día hoy hace una cosa o hace otra. A cualquier tamaño de compañía es muy importante planificar, es muy importante tener un día a la semana en la cual yo me siento, planifico y me comparo, veo a ver si cumplí o si no cumplí, qué tengo que ajustar, es también importante como uno se nutre de proveedores, que juegan un rol súper importante, porque uno es tan bueno de acuerdo a los proveedores que tú tienes. Tú ahora estás usando un teléfono para grabar esta entrevista, y si el teléfono fuera malo y se rompe, esta entrevista sería más difícil para ti.
Entonces tú sos tan bueno como tu capacidad, más la capacidad que tiene tu teléfono, más cómo tú llegaste a este lugar, etcétera.
Eso mismo le pasa a un empresario, que a veces tiene riesgos que hereda de los malos proveedores que tiene. Por lo tanto, hay que también exigir a los proveedores. Es decir, tenemos que crear un sistema de calidad mucho mejor al que tenemos hoy en Uruguay.

PORTFOLIO DE MARIO TUCCI
Divorciado, tiene dos hijas. Es del signo de Sagitario. De chiquito le gustó la electrónica, y por suerte hoy lo tengo como hobby. “Pero siempre me gustó la parte empresarial, mi padre viene del negocio de los billares, los Tucci, que a lo mejor conocen. Me llevaba por el país a vender cuestiones de billar, por eso siempre me gustó el tema de los negocios”. Es hincha de Wanderers.
¿Una asignatura pendiente? Nunca logré comprender cien por ciento las matemáticas. La otra asignatura que tengo pendiente es devolver a la sociedad las oportunidades que he tenido yo en la vida. ¿Una comida? Algo que sea sano y no muy pesado… y el dulce de leche (risas). ¿Un libro? Leo menos libros y más revistas de actualidad. Me gusta mucho leer revistas globales que hacen sobre todo a los negocios y revistas de viajes. ¿Una película? Voy a donde me lleva mi novia con mucho gusto y me divierto. ¿Un hobby? La electrónica. ¿Qué música escucha? En general me gusta la música tranquila que me acompañe, no la que tenga que prestarle atención o que sea estridente. Todo el tiempo escucho música, mientras voy en el auto, mientras nado, porque tengo un aparato que me permite escuchar música en la piscina mientras nado. ¿Qué le gusta de la gente? Me gusta descubrir y desafiar un poco la parte positiva de la gente. Me gusta responder con algo positivo ante una cosa negativa. ¿Qué no le gusta de la gente? Que espere todo de los demás, y me pasa lo mismo a nivel empresarial. Las personas somos archi preparadas y archi inteligentes para hacer mucho más de lo que hacemos, en todos los ámbitos. Para usar mejor nuestro cuerpo, nuestra inteligencia, saber convivir porque estoy convencido que nos merecemos mejor trato entre las personas.

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Presentación del libro “Gran Tour al rescate de nuestra identidad” de Juan Andrés Pardo

Miércoles 15 de agosto a las 19:30 horas en Udelar Salto

Hay una modalidad de turismo alternativo que nos permite conocer nuestro Uruguay desde otra perspectiva, la cual se describe en el libro “Gran Tour al rescate de nuestra identidad” de Juan Andrés Pardo. Esta publicación será presentada hoy miércoles 15 de agosto a las 19:30 horas en la sede Salto de la Universidad de la República con la presencia del autor. El Proyecto fue seleccionado por Fondo Regional Cultura 2017 de la Dirección Nacional de Cultura del Ministerio de Educación y Cultura, contando con su apoyo.
Uruguay Alternativo es una propuesta que surgió en 2012, con el objetivo de difundir el turismo alternativo, una modalidad basada en el vínculo fraterno con las comunidades locales y el medio que las rodea. En ese marco, el primer desafío planteado fue la realización de una serie de viajes por localidades de los 19 departamentos del Uruguay, a lo cual se lo denominó como “El Gran Tour”. Entre 2013 y 2016 se desarrollaron dichos viajes, en los cuales se recopilaron datos y testimonios de cada lugar visitado con la finalidad de difundir las riquezas culturales y naturales que poseen, siendo publicada la información en un libro.“Un Gran Tour al rescate de nuestra identidad”, es el título de la obra que fue seleccionada por el Fondo Regional de Cultura (MEC) en 2017. El libro, con prólogo de Néstor Ganduglia, contiene unas 300 páginas e incluye el relato del Diario de Viaje, con información (testimonios, tips y destacados) de cada lugar visitado.
“Un Gran Tour al Rescate de Nuestra Identidad”
Resumen
El autor de este libro soñó durante mucho tiempo con realizar un viaje en bicicleta por todo el Uruguay. Diversas cuestiones dificultaron que ese deseo personal se concretara tal como lo pensaba, pero ello no fue obstáculo para lograr el anhelado desafío. La idea se reformuló y se convirtió en un proyecto colectivo, cuyo objetivo principal sería difundir el turismo alternativo. Una modalidad que implica una forma de viajar basada en el vínculo fraterno con cada comunidad y el medio que las rodea. La propuesta principal entonces fue la concreción de un Gran Tour que recorrió, en muchos casos, lugares del país poco conocidos por la mayoría de los uruguayos. En cada viaje se registraron no solo fotografías, sino también historias, relatos y testimonios de locales que aquí se publican, con el objetivo de difundir el rico patrimonio que habita en cada pueblo y rincón de este pequeño gran país.
Sobre el Autor
Juan Andrés Pardo nació en Montevideo el 28 de enero de 1983. Vivió su infancia en el campo, cerca de Estación Migues, Canelones. Al igual que tantos otros uruguayos, en el año 2000 se fue a vivir a Montevideo, donde años después se recibió como politólogo en la Facultad de Ciencias Sociales (UDELAR). En 2014 se radicó en la ciudad de Paysandú, año en el que obtuvo el título de Máster en Dirección y Consultoría Turística de la Universidad Europea del Atlántico, realizado a través de la Fundación Iberoamericana (FUNIBER). Desde 2012 se desempeña como Coordinador del proyecto Uruguay Alternativo y desde julio 2015 es Coordinador de Turismo de la Intendencia de Paysandú. Se ha desempeñado como docente, columnista y periodista en diversos medios de prensa sanduceros y nacionales. Algunos de sus artículos han sido publicados en las revistas Sala y Ajena. Por más información sobre Uruguay Alternativo, visitar www. uruguayalternativo. org

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El Director Emilio Silva Sandes recibe su título de Doctor (PhD)

recibiendo diploma doctor

recibiendo diploma doctor

El pasado viernes 10 de agosto de 2018, recibió su título de Doctor en Ciencia Sociales, el Director del Campus Salto, Dr. Emilio Silva Sandes.
La instancia se llevó a cabo en la Universidad Nacional de Entre Ríos.
El doctorado es reconocido por las facultades de Economía, Trabajo Social y Educación de dicha universidad.
La referida titulación, es mérito del cursado de todos los trayectos académicos previstos, y la aprobación de la tesis doctoral: El espacio fronterizo en el río Uruguay: entre fragmentación y cohesión regional (1991-2014).
Dicha tesis fue dirigida por el Dr. Alejandro Benedetti, un connotado geógrafo de la Universidad de Buenos Aires y del CONICET, especializado en estudios fronterizos. La temática analizada en la tesis, ha sido tomada como referencia en diversas instancias académicas y de gestión a nivel internacional.

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Actualización de tratamiento médico- quirúrgico de la hidatidosis y seguimiento de pacientes

Curso para graduados – Sábado 18 de agosto en Udelar Salto

El sábado 18 de agosto se realizará el Curso para graduados “Actualización de tratamiento médico-quirúrgico de la hidatidosis y seguimiento de pacientes”. El curso en modalidad presencial no tiene matrícula y los cupos son limitados. Por inscripciones en: https://bit.ly/2Hvv9Kk
“Jornadas inter servicios sobre actualización de tratamiento médico-quirúrgico de la hidatidosis y seguimiento de pacientes. Para médicos, cirujanos y especialistas en imagenología de Montevideo e interior”Población objetivo: Médicos Egresados, Especialidades Médicas (Medicina Familiar y Comunitaria, Infectólogos, Parasitólogos) Especialidades quirúrgicas (Cirujanos, Cirujanos pediátricos), Imagenólogos y Traumatólogos. Contenido del curso
Hidatidosis tratamiento Quirúrgico
-Diagnostico imagenológico de las lesiones quísticas del hígado.
-Tratamiento mínimamente invasivo y laparoscópica.
-Donde se deben operar estos pacientes: centros de referencia.
-Manejo de las formas complicadas y no complicadas de la hidatidosis hepática y abdominal.
Hidatidosis tratamiento Medico
-Epidemiología actual de la hidatidosis en humanos en el Uruguay.
-Farmacocinética de benzimidazoles y pirazinoisoquinolina, dosis, indicaciones, contraindicaciones y reacciones adversas
-Tratamiento pre y post quirúrgico: drogas, dosis, intervalos e indicaciones.
-Pacientes con alto riesgo quirúrgico y situaciones especiales.
-Propuesta de Protocolo Nacional de tratamiento médico de la Equinococosis quística, Hidatidosis. -Pautas Internacionales sobre imagenología de la Echinococcosis quística WHO –IWGE.
Lugares y fechas:

-18/08/2018, Centro Universitairo Regional Litoral Norte, Salto.
Salón Intendencia de Salto
-1/09/2018, Florida.
Hospital de Florida
-8/9/2018, Centro Universitario de Tacuarembó.
Salón 1 del campus inter-institucional- área UDELAR, ruta 5Km. 387 en la zona alta del Campus.
– 15/9/2018, Soriano.
– Cooperativa Médica de Soriano
– 22/9 /2018, Centro Universitario Regional Este, Rocha.
Hospital de Rocha
-17/10/2018, Jornada Final y cierre, Montevideo, Instituto de Higiene.
Salón de conferencia, Instituto de Higiene, Avda. Alfredo Navarro 3051, 2do piso.
Matriculación sin costo
Inscripciones: https://bit.ly/2Hvv9Kk Las actividades que se realicen en el interior serán presenciales y mediante matriculación anterior en link adjunto. Su horario será de 9 a 14 horas, con un receso de 20 minutos. En la jornada final en Montevideo, el horario del curso será de 14 a 18, con un receso de 20 minutos. De 18 a 20 horas se realizará la mesa sobre actualización con invitados de las Clínicas de Cirugía Pediátrica (Hospital Pereyra Rossell) y de adultos (Hospital Maciel), Clínica traumatológica (Instituto Nacional de Traumatología) y Parasitología y Micología (Instituto de Higiene) de la Facultad de Medicina, UDELAR. Esta Última actividad se brindara por teleconferencia a todos los lugares donde se realizo el curso, por medio de la Fundación Peluffo Gigens y todas las instituciones del SNIS (ASSE y FEMI).

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Asamblea del Claustro reeligió a Carreño como directora del Cenur Litoral Norte de la UdelaR

La Mag. Graciela Carreño fue reelecta como directora del Centro Universitario Regional (Cenur) Litoral Norte de la Universidad de la República (Udelar)

La Mag. Graciela Carreño fue reelecta como directora del Centro Universitario Regional (Cenur) Litoral Norte de la Universidad de la República (Udelar)

La Mag. Graciela Carreño fue reelecta como directora del Centro Universitario Regional (Cenur) Litoral Norte de la Universidad de la República (Udelar) en la jornada del miércoles 8 de agosto por unanimidad del órgano de cogobierno. Por lo que estará al frente de la dirección del Cenur Litoral Norte por el período 2018 – 2022.

La Asamblea del Claustro del Cenur Litoral Norte en sesión extraordinaria realizada en el Aula Magna de la sede Salto y teniendo como único punto en el orden del día la elección del director del Cenur, fue presidida por el rector Roberto Markarian como lo establece la ordenanza del Cenur.
Luego de que el Claustro la proclamara como próxima directora, Carreño fue invitada a expresar su saludo, quien comenzó diciendo “primero que nada agradecerles la confianza, es un desafío nuevamente, esta vez por cuatro años”.
La directora dijo que este resultado lo interpretaba como “un apoyo a lo que hicimos durante este tiempo, porque si confían en mi hay implícito un apoyo a lo hecho”.“Posteriormente reconoció que el hecho le resulta “un poco abrumador” a lo que adjudico tanta responsabilidad que debe asumir, para lo cual aseguró “la fuerza de trabajo está, el esfuerzo va a ser redoblado en estos cuatro años”, concluyó en su breve alocución. Propuesta por el orden docente, Carreño fue la única candidata presentada a la Asamblea, y obtuvo el respaldo de los 34 claustristas presentes entre los tres órdenes, por lo que superó ampliamente los dos tercios de los votos necesarios para la primera instancia.“El Claustro del Cenur está compuesto por 35 integrantes que representan a las cuatro sedes locales de Artigas, Salto, Paysandú y Río Negro. Entre ellos, 15 pertenecen al orden docente, diez al de estudiantes y diez al de egresados.
Carreño, es profesora adjunta en la coordinación de la Escuela Universitaria de Música en Salto y docente de Historia de la Música también en esa sede. A la vez es profesora agregada en la Unidad de Apoyo Académico de la Comisión Coordinadora del Interior. Se formó como licenciada en Musicología y es magíster en Enseñanza Universitaria en la Universidad de la República. Dirige el Cenur Litoral Norte desde enero de 2016, cuando asumió en reemplazo de José Vieitez, quien renunció al cargo por razones de salud.

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Emiliano Giosa

Emiliano y su hermana Güendalina son propietarios de la tienda de ropa “Inés Álvarez” (Amorín 40), y le contó a LINK cómo comenzó la historia y cuál es su objetivo.
“Cuando llegué de un viaje tomé la decisión de colaborar con mi hermana en esta empresa, que era de venta de ropa multimarca que se traía tanto de Argentina como de Montevideo. Mi hermana junto a una socia que tuvo habían hecho una gran inversión, habían comprado máquinas profesionales y tenían a una persona que les cocía, pero se fue, y teníamos que hacer algo con esas máquinas, ahí contratamos a Mabel, que es modista”.IMG_1907
“Yo me puse a buscar en internet distintos modelos que podían funcionar, y haciendo varias combinaciones de colores con telas que iban quedando, se los mostraba a Mabel. Vestidos largos, vestidos cortos, y yo sin conocer del tema, de hecho, me faltan tres materias y me recibo de contador, para que te hagas una idea”.
“Y aunque te parezca mentira, la ropa que íbamos sacando comenzó a tener buena repercusión, y de a poquito comenzó a entrar más gente, en un medio tan competitivo”.
“Cuando mi hermana viajaba me traía un corte de tela que nadie tenía. Entonces le conté lo de la moda hindú que andaba y si bien no teníamos mucho capital para hacer otra gran inversión, un día me llama y me cuenta –al día de hoy no sé cómo lo hizo- que consiguió un proveedor de telas hindú. Entonces nos mandó seis cortes de tela que nos duró un mes, voló”.
“La gente entonces se alborotó, porque claro, era algo que veía mucho en Montevideo y acá no había. Así arrancamos. Después mi hermana tuvo la posibilidad de viajar dos veces a la India y conseguir muchos proveedores, fabricantes que hoy en día trabajan con marcas importantísimas en el mundo. Ahora pasó un poco la moda hindú, así que ya no estamos trayendo mucho de India”.
- Llegaste casi de rebote, ¿cómo te sentís hoy?
– Bien, es como le digo a todo el que me pregunta si me gusta, no sé si es lo que me gusta, lo que sí sé es que me ha dado muchas satisfacciones. Tampoco es que me disgusta, está claro que te tiene que gustar, porque si un trabajo te da satisfacciones, quizás por algo personal mío ver a alguien en una fiesta que está vestido por tu local, bueno, te llena de satisfacción.
Nosotros llegamos a vestir a veinte mujeres en una misma fiesta, y eso para ser Salto, es muchísimo.
– Mañana te recibís de contador y tenés que optar… ¿seguís acá?
– Si, porque fuimos mutando y hoy somos una marca, y ahora veo claro que tengo un objetivo bien marcado y firme que vamos a lograr…
- ¿Cuál es ese objetivo?
– Que mi marca sea conocida, y para eso tenemos que llegar a Montevideo y salir desde ahí. Y eso que en el interior hay muy buenas cosas, pero es muy difícil porque no se da el lugar que corresponde. Hoy estamos enfocando que mi marca sea conocida, por eso la estamos promocionando de forma cada vez más profesional en las redes y poder salir así al mercado. Siento que podemos desde el interior, y lo vamos a lograr.

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Tres ejercicios mentales El ABC

1. Escribe en una hoja de papel el abecedario completo en letras mayúsculas, luego escribe al azar debajo de cada letra las letras «d, i, j» cuidando de que no te queden debajo de las D, I, J mayúsculas. Pega la hoja en una pared a la altura de tus ojos.
2. Lee en voz alta el abecedario escrito en mayúsculas, si notas que debajo de la letra mayúscula que lees hay una «i» minúscula, sube tu brazo izquierdo, al ver una «d» sube tu brazo derecho y al ver una «j» sube ambos brazos.
3. Realiza estos movimientos de forma coordinada con la lectura en voz alta de cada letra.abecedario-ejercicios-de-gimnasia-cerebral
4. Realiza esta actividad desde la «A» hasta la «Z» y luego de la «Z» a la «A», si te equivocas en el camino sacude tu cuerpo y vuelve a comenzar desde el principio.
5. Repite cuantas veces sea necesario hasta que logres no equivocarte.
Beneficios: Activa tu sistema nervioso y lo prepara para cualquier eventualidad, por lo que este ejercicio cerebral es muy recomendado para ser realizado antes de resolver cualquier problema o al intentar aprender algo de mucha dificultad.
Además, activa la relación mente-cuerpo y genera una integración consciente en tu inconsciente al permitir una atención múltiple entre tu visión, tu audición y tus movimientos. A través del ritmo permite que logres una mejor concentración.
. Escribe a mano
Tomar notas a mano, en lugar de con un ordenador portátil, es una buena gimnasia cerebral porque beneficia a tu cerebro. Incrementa la memoria y potencia el aprendizaje según este estudio. Escribir a mano nos ayuda a procesar mejor la información y a elaborarla.

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Las personas que leen poco muestran un rendimiento cognitivo general inferior, según un estudio. Obtienen peores puntuaciones en velocidad de procesamiento, atención, lenguaje y pensamiento abstracto, que aquellas que tienen un alto nivel de lectura.
Según estos investigadores, este rendimiento peor en sujetos que leen poco, tiene un impacto directo en la capacidad del cerebro para adaptarse al daño cerebral. Las personas con mayor nivel educativo utilizan medidas cerebrales para compensar el deterioro cognitivo derivado de la edad, es decir, muestran una mayor plasticidad funcional compensatoria, como hemos mencionado anteriormente. Esto se puede aplicar de la misma manera a las personas que leen habitualmente.

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Presentando a: Florencia Román Brum

Contadora Pública

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Trabajo en el estudio del Cr. Gabriel Ferrere y Asesores, en la parte de Outsoursing Contable.
Trabajando a nivel nacional e internacional con clientes extranjeros que eligen a Uruguay para invertir en el país.
Con este método de Outsoursing, la empresa-cliente puede centrarse y mejorar en ciertas funciones y especializarse aumentando en eficiencia.Contadora Florencia
Lo que hacemos como profesionales es conducir a los clientes en la externalización de procesos administrativos, financieros, contables, liquidación de retribuciones personales y aportes a la seguridad social, formulación, liquidación y presentación de declaraciones juradas ante el organismo fiscal y los pagos de los impuestos que resulten.
¿Cuándo fueron tus inicios?
En junio de 2017.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Un 23 de diciembre de 2016, me recibo de Contadora Pública en la Universidad Católica Sede Salto. Cursando el último año de la carrera, comencé mis primeros pasos en el ámbito laboral, en Salto Hotel y Casino, realizando tareas administrativas y contables. Luego lo he hecho dentro de empresas reconocidas del medio, otras a nivel nacional y en Punta del Este
Comenzando el año 2017 empecé a realizar cursos de actualización e informarme de las nuevas tendencias en economía.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Comencé los estudios universitarios en el año 2013 en la Universidad Católica del Uruguay realizando la carrera de Contador Público y la elegí, porque eran mis aspiraciones desde chica.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Es que hace muy poco que comencé a trabajar allí y estoy recién en el proceso de aprendizaje en muchas áreas.
¿Siempre has pensado en independizarte?
Sí, elegí esta carrera porque el Contador no se limita solo a mantener un registro automático de cifras, sino que se dedica también a realizar análisis que van más allá de los fríos números.
Debe tener un buen contacto con el cliente, ser capaz de entenderlo y brindarle las soluciones a sus inquietudes.
Cabe destacar que las empresas han ido sufriendo muchos cambios, implicando actualizaciones en procedimientos y cuestiones tributarias, sin embargo, si hay algo que se ha mantenido como un valor indiscutible para el perfil del Contador, es su capacidad analítica y de interpretación de la información. Y de estas aptitudes se nutre, en gran parte, su desempeño profesional destacado.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
En el ámbito profesional particular, me dedico a la asesoría tributaria y contable tanto de empresas como de particulares, contando con clientes a nivel nacional, en gran parte clientes médicos.
Como oportunidad laboral, en un futuro me gustaría emprender un negocio propio, un Estudio Contable, brindando a los clientes asesorías contables, tributarias y financieras.
Uno de mis objetivos es realizar un postgrado en RRHH ya que siempre me interesó ese aspecto de las empresas, y brindar un servicio de gestión del capital humano a mis clientes.

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Disparador: La idiotez se viraliza no sólo en la Web

Por Marcelo A. Moreno
/www.clarin.com
Cualquiera que haya tenido la fortuna de entrever alguno aletear entre las olas, sabrá que un delfín es un milagro del mar. No sólo es uno de los animales más inteligentes que hay sino que es de una belleza y una gracia únicamente comparables con su elegancia y delicadeza.
Como ya casi todos sabemos, veraneantes en Santa Teresita “pescaron” a mano a un pequeño ejemplar, seguramente perdido, en la orilla. Lo sacaron del mar y lo mataron o dejaron morir, mientras una multitud de gente en general sobrealimentada se sacaba selfies junto al pobre bicho. La crueldad, además de gratuita, es misteriosa. La estupidez, también. Cuesta creer que no haya palpitado algún rastro de vida inteligente entre tantos ejemplares de homo no sapiens.
La brutalidad, la ignorancia, la maldad que se ejercieron sobre ese símbolo de mansedumbre resultó tan impresionante en su formato de video, que la noticia se publicó en diarios y sitios de noticias de medio mundo, adornando aún más, si esto fuera posible, la imagen que de los argentinos se ha formado el resto del planeta.
Dos paradojas sobrevuelan este oprobio. En su clásico “Diccionario de símbolos”, Juan Eduardo Cirlot define al delfín como “el animal alegórico de la salvación”. Casi contemporáneamente a esta noticia, se conoció la de la muerte de Umberto Eco, uno de los habitantes más lúcidos del planeta.
Hace poco, Eco había opinado que “las redes sociales le dan el derecho de hablar a legiones de idiotas que antes hablaban solo en el bar después de un vaso de vino, sin dañar a la comunidad. Entonces eran rápidamente silenciados, pero ahora tienen el mismo derecho a hablar que un Premio Nobel. Es la invasión de los imbéciles”.
Y la verdad, cada vez que uno se sumerge en el mundo virtual, encuentra que la mente promedio de los que allí aparecen es semejante a los veraneantes que gozaron con el suplicio del menudo delfín en Santa Teresita.
Bajo el disfraz del entretenimiento y la curiosidad, es la tontería la que campea en la Web. Cuesta creer, por ejemplo, que una selfie en Twitter de una madre con dos hijas gemelas, todas muy parecidas, haya cosechado en pocos días 33 mil retweets y 59 mil “me gusta”. El poderoso enigma que sedujo tantos fue quién era la madre y quiénes las hijas. Tanto interés produjo esta simpleza que la CNN terminó entrevistando a las mujeres para que develaran el descomunal acertijo.
Uno de los hits de la Web el año pasado fueron las viralizadas fotos de un vestido que generaba opiniones disímiles sobre sus colores. Según la estadística anual de Google, esta sublime estupidez, que planteaba si era azul y negro o blanco y dorado, encabezó el ranking mundial de búsquedas en febrero con 63 millones, por encima de toda noticia de cualquier orden. El hallazgo de rastros de agua en Marte, descubrimiento del cual puede depender el futuro de la humanidad, generó en noviembre algo más de 10 millones de consultas, unos 50 millones menos que la idiotez del vestido.
El ajedrez es un entretenimiento, el dominó y el truco también lo son, entre tantos otros en los que interviene la inteligencia. Ahora, que “bajó 35 kilos y su marido le pidió el divorcio” haya sido furor en Instagram y la noticia más leída en una jornada en Clarín.com, o que el supino arcano sobre para qué sirve el bolsillo chico del jean también se haya viralizado a escala mundial, muestran que la afirmación de Eco sobre la proliferación de imbéciles anclados en la tecnología no constituye una opinión sino una trágica descripción de la realidad.
Cualquiera que haya tenido la fortuna de entrever alguno aletear entre las olas, sabrá que un delfín es un milagro del mar. No sólo es uno de los animales más inteligentes que hay sino que es de una belleza y una gracia únicamente comparables con su elegancia y delicadeza

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Salud: Cómo influye en tu rendimiento tomar poca agua

www.clarin.com/
Una amplia revisión de estudios concluyó que afecta la atención y la coordinación.
Salís a correr, vas al gimnasio, jugás un partido, trabajás bajo el sol, transpirás. Todas estas actividades (y muchas otras) provocan que el cuerpo humano se deshidrate. En algunas perdés más agua que en otras, pero la realidad es que todas afectan las capacidades del cerebro, según determinó un estudio de la Universidad Georgia Tech.
No hace falta ni una pérdida severa de líquido para que las capacidades cognitivas se vean afectadas. agua
Apenas el 1% menos de agua corporal es suficiente para que una persona experimenteproblemas de atención o dificultades en la toma de decisiones, afirma la investigación publicada en la revista Medicine & Science in Sports & Exercise.
«La deshidratación puede afectar la capacidad para pensar con claridad y la coordinación motriz cuando los déficits hídricos superan el 2% de pérdida de masa corporal», afirma Mindy Millard-Stafford, coautora del estudio y directora del laboratorio de fisiología en el Instituto de Tecnología de Georgia.
Los investigadores encontraron que las personas que perdieron fluido igual al 2% de su peso vieron afectada su capacidad cognitiva. Incluso un nivel de deshidratación entre leve y moderado -la pérdida de 900 gramos para alguien que pesa 45 kilos o 1,8 kilos para alguien que pesa 91- provocó problemas de atención y problemas en la toma de decisiones.
«La pérdida de agua, especialmente en un ambiente cálido, conduce a un deterioro en tareas que requieren atención, coordinación motriz y la llamada función ejecutiva, que incluye, por ejemplo, el reconocimiento de mapas, el razonamiento gramatical, la matemática mental y la corrección de pruebas», señalan los autores del estudio.
Esa pérdida de líquido corporal comporta la dificultad de concentrarse durante una larga reunión, la falta de claridad durante un partido de fútbol o que se complique la resolución del crucigrama, por ejemplo. «Cuando las personas están levemente deshidratadas, no les va tan bien en tareas que requieren un procesamiento complejo o en tareas que requieren mucha atención», apunta Millard-Stafford.
Su macroestudio se basó en las evidencias encontradas previamente en 33 estudios, que determinan que simplementecon caminar media hora se puede perder entre el 1,5 y el 2 por ciento de agua.
Para una persona de tamaño medio, un 2% por ciento de deshidratación equivale a transpirar alrededor de un litro de agua. El principal problema en estos casos es que la mayoría de gente no se da cuenta de que se está deshidratando, lo que conlleva a tener pequeñas fallas de atención que, todas juntas, pueden tener consecuencias más graves. Un estudiante podría suspender un examen, pero un piloto, un soldado, un cirujano o un chofer necesitan la máxima atención y ser precisos para llevar a cabo sus trabajos. Para detectar esas leves deshidrataciones existen varios trucos. La sed, por ejemplo, es un gran indicador. El color de la orina es otro. Si es de color amarillo oscuro, la persona tiene falta de agua. Si es de color ámbar o marrón, la deshidratación es grave. Que la visión se vuelva borrosa es otro síntoma, como también lo son los cambios repentinos de humor.

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Implementar un plan de gestión ambiental en las organizaciones

Las organizaciones están añadiendo a sus estrategias y políticas la preocupación por el cuidado y protección del medio ambiente, tomando en consideración la magnitud del impacto que tienen para el planeta, tanto la explotación de determinados recursos o la emisión de residuos. Existen incluso organizaciones que se preocupan y ocupan de la gestión medio ambiental, no únicamente como una alternativa a implantar, sino hasta como una exigencia indispensable para la supervivencia de la propia organización y hasta su posible competitividad en los mercados en los que comercializa sus productos o servicios.
Por lo tanto, hay organizaciones que toman como solución para ocuparse de las temáticas medio ambientales, el centrarse en establecer un plan de gestión ambiental.
Beneficios de implantar un plan de gestión ambiental
Al establecer e implementar un plan de gestión ambiental, se podrían integrar diferentes procesos y acciones, especificando herramientas que serán imprescindibles para llevarlo a cabo para alcanzar los objetivos de protección del medio ambiente, también en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial que pueda contar la organización. La ejecución de un plan de gestión ambiental lograría mejorar la imagen de la organización y aportará un importante beneficio para la sociedad y las partes interesadas de la organización.
Resulta fundamental primeramente planificar, para lo que habrá que realizar un análisis del estado actual de la organización relacionado con el medio ambiente. Se deberían fijar luego objetivos ambientales que se desean conseguir, la forma de medir dichos objetivos, las acciones que se deberían llevar a cabo y el plazo de tiempo en el que se planean conseguir. Posteriormente, será importante revisar la manera en la que se implementen los cambios en la forma de ejecutar las actividades relacionadas con el cuidado del ambiente en la organización. Habrá que definir además si es necesario capacitar a los clientes internos de la organización para poder llevar adelante algunos cambios en los procesos y evaluar recursos financieros y físicos que serán necesarios. A su vez, los cambios que se realicen en la organización deberían estar en consonancia con los objetivos marcados y debidamente comunicados. Es importante que dentro de la planificación se establezca siempre el detalle sobre cómo se realizará el control de los avances de la implantación del plan para verificar su eficacia.

María Belén Martínez Ambrosini

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Rompiendo algunos mitos del Salto emprendedor

El pasado 1 de julio de 2017, publicamos un artículo denominado Un Salto emprendedor, en el que abordamos la relación entre la promoción del emprendimiento dinámico y la mejora de la competitividad regional. En aquel entonces, argumentamos que solamente a través del emprendimiento y la innovación es posible contribuir a un desarrollo económico, medioambiental y social de forma sostenible. Aquella vez, al referirnos al porqué del juego semántico del «Salto» emprendedor dijimos:light-bulbs-1875384_960_720
Un «Salto» emprendedor es una inferencia literaria en la que entran en juego dos conceptos implícitos: Salto como departamento y ciudad, y por otra parte, el desafío de esta al igual que cualquier otra micro-región, de trabajar en «saltos» hacia nuevos estadios competitivos, a través de la promoción del emprendimiento.
De manera complementaria a aquellas palabras, también destacamos que la noción del «Salto» está vinculada a lo imperioso de mover las «agujas del desarrollo» de una manera más o menos exponencial, y para lograr ello la cuestión de la innovación aplicada y el valor agregado que significa, son un aspecto no menor.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es dando continuidad a la misma línea de pensamiento al artículo mencionado, hacer foco en los qué, cómo y por qué evitar creer que son ciertos algunos mitos del «Salto» emprendedor, mitos del desarrollo. Hablar de mitos, es referirnos a una historia imaginaria que altera las verdaderas cualidades de una cosa y les da más valor del que tienen en realidad.
De manera explícita, abordaremos algunos «mitos» del «Salto» emprendedor, algunas cuestiones que con alguna miopía, la creencia de que son verdaderos, podrá llevarnos a cometer errores en el proceso de contribuir al desarrollo económico y social.
País Vasco es un modelo,
no una fábula moralizante
Desde la década de los ´80 y hasta el año 2010 inclusive, la región de Euskadi al noreste de España, ha experimentado un significativo aumento de su PBI per Cápita. El paso del Bilbao Negro, caracterizado por la inseguridad, el alto desempleo, la inflación y el cierre de empresas, a ubicarse entre las tres micro-regiones con mayor prosperidad de Europa no es casualidad sino que obedece a un proceso de planificación estratégica participativa.
El Instituto de Competitividad del País Vasco, Orkestra, perteneciente a Deusto Business School publicó en el año 2015 un artículo denominado Emprendimiento y competividad regional, en el que Iñaki Peña y José Luis Curbelo, sus autores, afirmaban que tanto la actividad emprendedora como el crecimiento de productividad operan como palancas de transición entre una etapa y otra: la impulsada por los factores, la impulsada por la eficiencia y la impulsada por la innovación.
Sin lugar a dudas, la fuerte apuesta que desde el sector privado se hace a la vinculación con la academia en el País Vasco, es una de las principales causas que llevan a «hacer innovación». Quizás por manager-2057218_960_720el agotamiento de los sobre-diagnosis que de manera periódica salen en el Uruguay, hicimos énfasis en la importancia de acelerar el recorrido por la curva de aprendizaje y esgrimir algunos axiomas que llevaron a zonas como País Vasco a lograr a través de la innovación tecnológica caminar hacia el desarrollo, hacia un «Salto» emprendedor.
No obstante, si bien País Vasco tiene mucho que enseñarnos, también es cierto que la adopción «a ciegas» sería contraproducente, cuestión que a la que ya hicimos mención en los artículos publicados sobre el País Vasco, durante el mes de mayo de 2018. Al fin y al cabo, la condición de «vocación industrial» y el trasfondo político de su autonomía nos podrían dar la sensación de lejanía al compararlo con la realidad uruguaya.
Hablar de País Vasco como modelo y no como una fábula moralizante, es aleatorio; los casos de Israel, Singapur y Chile son de alguna manera u otra, otros lugares que de igual modo, a cualquier persona dedicada al desarrollo le interesará mirar.
Un primer mito, es la imperiosa búsqueda de adopción de recetas de afuera. Si bien, el benchmarking es un proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de uno con los mejores de su rubro, y por lo tanto, una fuente de aprendizaje para la mejora continua, también es cierto que no todo conocimiento adquirido es La gran panacea a emular.
Falacias de una
ciudad universitaria
Las cifras hablan por sí mismas, mucho antes que Punta del Este, la Ciudad de Salto, fue y es una ciudad universitaria. La presencia de instituciones universitarias, ofertas públicas y privadas, y una población que supera los ocho mil estudiantes de educación superior, la mayor del interior del país. Sumado a lo anterior, en las cercanías del Campus Salto de la Universidad Católica del Uruguay y del Centro Universitario Regional Norte ha habido un «boom» de edificaciones para estudiantes.
Sin embargo, más allá del nombre de Ciudad Universitaria, la articulación entre lo público y lo privado en el sentido más amplio del término aún es incipiente. Patología y cuestión que no dista de la realidad de los países de América Latina y el Caribe, en los que la transferencia tecnológica de las aulas universitarias hacia el sector privado sigue siendo tímida y si ello generara alguna duda, podría uno remitirse a la media de inversión en Investigación y Desarrollo que se hace en la región.
Por otra parte, si bien todas las profesiones son fundamentales dentro de la sociedad, también termina siendo evidente que una alineación de la oferta educativa, y con ello el perfil de egresados, con las demandas del sector empresarial se convertiría en una palanca para mejorar tanto el crecimiento de la productividad como la actividad emprendedora dentro del territorio.
Un segundo mito, es que la sola existencia de una comunidad universitaria genera una fuerte tracción para el desarrollo. Si bien, los pilares fundamentales de docencia, investigación y extensión traen consigo un amplio abanico de externalidades positivas sea donde sea, también es verdad que la no existencia de puentes que favorezcan la transferencia tecnológica difícilmente pueda generar un crecimiento y desarrollo económico más exponencial que si existieran.
Tan lejos de Córdoba y tan cerca del declive
La ventaja comparativa que llevó al Salto Oriental a una etapa prosperidad entre finales del siglo XIX y comienzos del siglo XX fue justamente su ubicación estratégica. Más allá de lo romántico detrás de la declaración de independencia de Salto como una República en el año 1855, la «rebeldía» de los salteños frente al centralismo montevideano estaba enraizada en que había ciertos elementos que le daban una importante autonomía, y sumado a ello una disconformidad con lo que el Gobierno Central «devolvía». De manera específica, aquella «soberanía» se apoyaba en su ubicación en una zona fronteriza, lindera al río Uruguay, que por aquel entonces era navegable y zona de paso dentro de una ruta de mercaderías.
Cuando los avances tecnológicos llevaron al aumento del calado de los barcos, los límites fronterizos entre Argentina y Uruguay se formalizaron de manera estricta, aquella ventaja comparativa desapareció y con ello, la ubicación estratégica como una fortaleza.
Desde ese entonces, un largo declive que obedece a causas que en su gran mayoría son de raíz estructural.
Un tercer mito, es que Salto tiene una ventaja debido a su ubicación geográfica. Aunque podamos argumentar que al trazar una circunferencia que tenga como centro a la Ciudad de Salto y en un radio de 1000km, tener «cercanía» con Córdoba, Porto Alegre y Asunción, no deja de ser verdad que los esfuerzos interinstitucionales, públicos y privados, de vínculo de Salto con otras regiones son insuficientes.
Las lecciones de Celso Furtado sobre desarrollo económico y conclusiones
Celso Furtado, fue un influyente economista brasileño que junto al Raúl Presbich, primer secretario ejecutivo de la CEPAL, se los consideran los principales formuladores del estructuralismo económico. Dicha teoría económica, sostiene que el orden económico mundial sigue un esquema centro industrial – periferia agrícola, razón por la cual se produce un deterioro estructural de los términos de intercambio en el comercio internacional en perjuicio de los países periféricos, que reproduce el sub-desarrollo y amplia la brecha entre países desarrollados y sub-desarrollados.
En otras palabras, la mera apuesta a un entramado productivo que no crea valor agregado no tiene ninguna probabilidad de tender hacia un estadio de desarrollo como los que si lo hacen. La creciente incertidumbre, los cambios constantes y el aumento de la competencia son apenas tres razones más que válidas que obligan a innovar, no obstante la visión de Furtado, se vincula a la necesidad de generar excedentes que permitan la reinversión y con ello la construcción de un círculo virtuoso.
Hablar de mitos y su relación con los «Saltos» emprendedores, es de alguna manera u otra también una forma de remitirnos a Furtado como autor del libro «El mito del desarrollo económico». En dicha obra, se hace mención a la imperiosa identificación de las necesidades fundamentales de la colectividad dentro de la economía sub-desarrollada. Para lograr ello, la búsqueda de romper las relaciones de dependencia son un aspecto clave en los que hace falta trabajar.
Un cuarto mito, es esperar mejora del desarrollo económico y social cuando no se tiene un enfoque basado en el desarrollo de capacidades. Podríamos decir, para aproximarnos a una conclusión que aunque eliminar brechas termina siendo imperativo cuando lo urgente se antepone a la cuestión del «largo plazo». De nada servirá un método up-down o down-up de desarrollo económico local, si los mismos terminan generando modificaciones cosméticas y no un verdadero impacto en la estructura de relaciones de dependencia y autonomía.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Sobre los derechos y obligaciones del contribuyente ante una eventual inspección fiscal

Entrevista a Adrián Gutiérrez

Días pasados estuvo en nuestra ciudad el doctor Adrián Gutiérrez, abogado de Baker Tilly Uruguay, para dar una charla sobre los derechos y obligaciones del contribuyente ante una eventual inspección fiscal, la que se llevó a cabo en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto. Previo a la misma, LINK dialogó con el profesional sobre el objeto de su charla.
- ¿Los comerciantes están protegidos cuando llegan inspecciones fiscales?
– Por lo que hemos conversado con algunos comerciantes, nos ha dado la sensación que hay preocupación de sentirse en realidad desprotegidos frente a una inspección fiscal. Y esa preocupación e inquietud que no solo se vive en Salto sino también en Montevideo y en otras ciudades del país, es lo que nos ha empujado un poco a la realización de este tipo de encuentros. 20180726_181705
Primero, debemos partir de la base que quien realiza una actividad comercial está sujeto a ciertas obligaciones frente al fisco, básicamente los organismos de recaudación que mayor impacto tienen en la actividad comercial, como la DGI, el BPS. El Código Tributario, como forma de amparar lo que es la actividad de la administración tributaria, que es justamente una actividad recaudatoria, establece determinadas obligaciones que los contribuyentes deben cumplir. Para exigir el cumplimiento de esas obligaciones, el mismo Código Tributario y otras normas legales establecen ciertas facultades en favor de la administración tributaria para poder así cumplir con esa actividad, y también determinadas prerrogativas que los sujetos de Derecho común no lo tienen.
Ahí es donde muchas veces se plantea, pero bueno, ¿qué es lo que puedo hacer frente a una inspección fiscal? Evidentemente el uso de esas facultades tiene un límite que es donde empiezan los derechos de los contribuyentes. Entonces, hay que conocer cuáles son esas facultades y también cuáles son los derechos de los contribuyentes.
- A veces los contribuyentes, por desconocer sus derechos pueden terminar actuando de manera indebida en este tipo de inspecciones, ¿cuál sería el principal consejo que le p uede dar a un comerciante que recibe una inspección sorpresa?
– Muchas veces el problema que vemos, fruto del nerviosismo, que en esa intención desmedida de colaborar con los inspectores lo pueden llevar a cometer errores, lo puede llevar a dar información que no tenían que dar, e incluso proporcionar información que no era objeto de la inspección. Entonces, en ese sentido, uno de los elementos principales que nosotros consideramos y recomendamos, es que al momento de la inspección se evalúe la situación concreta y si es necesario, solicitar el asesoramiento del profesional de su confianza. Eso le va a dar no solo las debidas garantías al contribuyente sino también a los inspectores saber que ese contribuyente está siendo asesorado en ese momento.
Recientemente el Tribunal de lo Contencioso Administrativo dictó una sentencia sumamente relevante en este aspecto, en donde termina anulando un acto de determinación, o sea, una resolución de la DGI que determinaba tributos a un contribuyente porque ese contribuyente no había contado con el debido asesoramiento al momento de la inspección. Ese contribuyente no había sido advertido que tenía derecho a contar con un asesoramiento, como cuando se ve en las películas que le advierten que tiene derecho a permanecer callado o será utilizado en su contra, lo que se llaman las Advertencias Miranda, bueno, fueron justamente un elemento que consideró el Tribunal, diciendo que en este caso el contribuyente tenía derecho a estar asesorado, no se le advirtió y lo que sucedió en ese caso fue que el contribuyente se auto inculpó. Además, también existe como un derecho de defensa el derecho a no auto inculparse…
- Pero en materia civil, la ignorancia de las leyes no sirve de excusa.
– Por supuesto, pero también no debemos olvidar que hay Principios Generales del Derecho como el derecho de defensa que se aplica en todas las ramas del Derecho, y por supuesto también en el Derecho Tributario. Justamente, el principio del debido proceso incluye una cantidad de elementos, entre ellos, el derecho a estar asesorado en todo momento por su profesional de confianza. Y claro está, también está siempre presente el derecho a no auto inculparse.20180726_181614
- En caso que le caiga de sorpresa una inspección, ¿el contribuyente o el comerciante tienen derecho a frenar la inspección hasta que llegue su asesor profesional?
– Sí, tiene el derecho dentro de tiempos razonables. La DGI y también el Banco de Previsión Social en las fiscalizaciones que se están realizando, por lo menos hasta donde nosotros hemos tenido conocimiento, en muchas de ellas, se ha hecho lugar a esa solicitud y han esperado a que se haga presente el profesional.
También hay que destacar que lo que es la fiscalización, y sobre todo lo que son los equipos inspectivos, se han profesionalizado mucho. De muchos años a esta parte se ha visto una evolución no solo del punto de vista técnico del conocimiento de la materia de los inspectores sino también en lo que tiene que ver al respeto a las garantías de los contribuyentes. Antes veíamos que las inspecciones eran un poco más agresivas y el contribuyente se sentía un poco más avasallado en sus derechos, y si bien hoy puede haber situaciones puntuales de éstas, en realidad los inspectores son mucho más respetuosos. Eso se debe a esa profesionalización, y también al hecho que algunos de los casos en donde las inspecciones no han seguido sus cauces formales, terminan siendo anuladas por el Tribunal de lo Contencioso Administrativo, justamente por la inobservancia de esos procedimientos y por esas garantías que deben darse en el caso de una inspección.
- Más allá del profesionalismo que existe en los inspectores, pueden ocurrir errores en las inspecciones. De hecho, ha pasado. ¿Cuál sería entonces el derecho del contribuyente para tratar de corregir ese error que puede perjudicarlo?
– El contribuyente tiene derecho, en primer lugar, a expresar sus descargos, incluso a ofrecer medios de prueba antes del dictado de una resolución. Entonces, esa instancia que prácticamente en todos los procedimientos administrativos, por lo menos en los que he participado, salvo excepciones contadas, generalmente se observa y se da esa oportunidad de defensa previa. Si esa oportunidad de defensa previa no se diera, ese procedimiento va a estar viciado porque hubo una afectación del derecho de defensa, y ahí el Tribunal de lo Contencioso Administrativo tiene jurisprudencia firme en cuanto a que hay una violación del debido proceso y por tanto, anula ese procedimiento.
Pero ya frente a un acto de determinación, o sea, cuando se da la resolución que pone fin a ese procedimiento administrativo, que culmina con una resolución y que puede ser estableciendo una adeudo tributario, allí el mecanismo que existe es el de los recursos administrativos, que se interponen contra la administración que dictó el acto y allí se abre un período ventana en donde la administración tiene plazos –si estamos hablando de un acto de determinación de la DGI o del BPS son 200 días- paras resolver esos recursos.
Entonces la administración puede aceptar los recursos, y por lo tanto se termina allí el tema, o rechazarlos expresamente o si transcurre ese plazo de 200 días, se entiende fictamente que se denegaron los recursos, y ahí nos queda la instancia frente al Tribunal de lo Contencioso Administrativo, que es un órgano jurisdiccional, y por lo tanto ya salimos de la órbita de la administración, porque hasta ese momento con los recursos era la propia administración que había dictado el acto que resolvía si revocaba o no su decisión o en su caso la del subordinado. Pero en términos generales, estábamos siempre frente a la administración hasta que agotamos la vía administrativa y luego de allí sí, tenemos la instancia ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo, que analizará si esa decisión fue legítima o no, y si no lo fue, anulará la decisión.
- ¿Qué tipo de documentación puede ser solicitada en este tipo de inspecciones fiscales?
– Justamente, una de las mayores dudas que se plantea respecto al tipo de documentación que los inspectores pueden solicitar, y en su caso incautar en una actuación inspectiva, surge cuando se plantea ¿qué pasa con la información que yo tengo en mi computadora? ¿Se pueden llevar la computadora? ¿Se pueden llevar toda la información? En ese caso lo primero que tenemos que decir es que la computadora no, porque además, hoy en día llevarse la computadora en sí mismo no porque es la herramienta de trabajo, y por lo tanto me dejaría a mí sin poder desarrollar mi actividad. Lo que habitualmente se hace es sustraer la información a través de lo que puede ser un mecanismo regrabable, y que dé ciertas garantías de que esa información es la que se sustrajo de allí.
Además, no cualquier información se puede sustraer sino solo aquella que tiene relevancia fiscal y que hace al objeto de la inspección. Porque a veces en una computadora podemos tener información personal o de otros clientes o de estrategias comerciales o incluso de correspondencia con nuestros asesores profesionales que está amparado por el secreto profesional y que no hacen a la cosa objeto de la inspección. Entonces, ¿cómo se delimita qué información si y cuál no? Eso es un trabajo que debe hacerse concomitantemente con el inspector cuando se toma esa información de la computadora.
Luego, esa información debe ser impresa, porque el procedimiento administrativo tributario es escrito, y por lo tanto debe ser impresa pero en presencia del contribuyente, para que vea que esa es la información que efectivamente se sustrajo de su computadora y que se suscribe posteriormente de conformidad. Recalco esto porque en algunas ocasiones ha sucedido que se sustrajo la información, la administración tributaria imprimió la misma en las oficinas, la incorporó al expediente, y recién ahí llamó al contribuyente. Por lo tanto, no había garantías que realmente esa era la información que se había sustraído de su computadora. Tal es la relevancia en este aspecto que el Tribunal de lo Contencioso Administrativo, que en definitiva es el que termina definiendo estas cuestiones, anuló esos procedimientos porque había un vicio formal que no daba las adecuadas garantías a los contribuyentes.
O sea que los contribuyentes tenemos que saber que tenemos nuestras obligaciones, tenemos que saber que la DGI tiene una batería de facultades, pero también tenemos que conocer nuestros derechos y hasta donde podemos ejercer los mismos.

PORTFOLIO DE ADRIÁN GUTIÉRREZ
Soltero, tiene dos hijos. Es del signo de Libra. Es hincha de Liverpool.
¿Una asignatura pendiente?
Muchas.
¿Una comida? Asado.
¿Un libro? Me encantan los libros de mi materia, Derecho Administrativo.
¿Una película? El secreto de sus ojos.
¿Un hobby? Fútbol.

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Ganadores del concurso «Puente Chino» viajarán a China

El sábado 28 de julio finalizó el concurso «Puente Chino» que permitirá a dos jóvenes estudiantes de secundaria visitar China para ampliar sus conocimientos de la cultura de este país.
En el evento realizado en Facultad de Arquitectura de la Udelar participaron el director del Instituto Confucio de Montevideo, Cheung-Koon Yim , el rector de la Universidad de la República, Roberto Markarian y el embajador chino en Uruguay, Wang Gang.
Los ganadores, Sebastián Huertas y Vanesa Mercader, se impusieron en el certamen, que lleva como lema «Aprende chino, haz amigos en todo el mundo» y en el que seis participantes pasaron por distintas pruebas.
El rector de la Udelar, Roberto Markarian, destacó que los jóvenes se mostraron «entusiasmados» y aprovecharon la oportunidad que tuvieron. Opinó que la cooperación entre la Udelar y China es un reflejo de que todas las fuerzas políticas y culturales «estamos interesados en profundizar la relación» con China.
El arquitecto chino Cheung-Koon Yim, de 82 años, director del Instituto Confucio en la Universidad de la República, opinó que el nivel exhibido por los adolescentes es muy bueno porque «no es fácil iniciar un idioma nuevo sobre todo porque la gente está acostumbrada al inglés y algún otro idioma occidental».
El joven Sebastián Huertas, de 15 años, reconoció que fue un resultado que no esperaba y que trabajará para perfeccionarse. Manifestó «me preparé bastante, pero planeo estudiar mucho más chino y dedicarme muchas más horas para estar en mis máximas capacidades». Según sus palabras el chino «es un idioma muy bello que vale la pena estudiar y que genera muchas oportunidades».
El concurso fue organizado por la embajada, la Universidad de Qingdao, el Instituto Confucio de China y el Instituto Confucio en la Universidad de la República.

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Ciclo de Cine uruguayo en sede Salto UdelaR

Tracción a Sangre

Jueves 9 de agosto a las 19:30 horas en el Aula Magna. En estreno para Salto el próximo jueves 9 de agosto a las 19:30 horas, se proyecta el documental “Tracción a Sangre”, dentro del Ciclo de Cine del Programa Anual de Cultura de la sede Salto, Cenur del Litoral Norte UdelaR. Posterior a la proyección, contaremos con la presencia del Lic. Francisco “Pancho” Magnou, uno de los realizadores del documental y se promoverá un foro sobre la temática que aborda la película. La entrada es gratuita y abierta a todo público.
El documental presenta a dos familias de clasificadores de residuos de Montevideo, que intentan salir adelante luego de haber perdido sus herramientas de trabajo: sus caballos.
Mientras Daniel y Matías, con la ayuda de su sindicato, intentan recuperar su caballo requisado recientemente; Marcelo y Alicia, buscarán hacerse de un vehículo propio, para poder devolver el caballo prestado con el que trabajan.
Relegados a la periferia de Montevideo, en la intimidad de sus hogares y a través de sus luchas cotidianas, conocemos a estas entrañables personas que dignamente salen adelante cargando a cuestas una realidad muy desfavorable, con profundo optimismo, perseverancia y mucha tracción a sangre.
Tracción a sangre, 2017, Uruguay
Duración: 63 min.
Dirección: Sofía Betarte
Música: Daniel Yafalian
Fotografía: Sofía Betarte, Rafael Hernández, Ignacio Zeballos
Sofía Betarte nace en Suecia en 1982, en una familia uruguayo-colombiana, vive en Estocolmo parte de su infancia y regresa con su familia para radicarse en la pequeña localidad de San José de Mayo, Uruguay. En su juventud vive entre Estocolmo y Montevideo, donde estudia Comunicación Audiovisual, formación que profundiza en la Escuela Internacional de Cine y Televisión de San Antonio de los Baños, Cuba.
Se desempeña como trabajadora independiente en producciones audiovisuales. Actualmente ha ?nalizado su ópera prima, el largometraje documental “Tracción a Sangre”, con el cual lograra el reconocimiento del Fondo de Fomento ICAU 2014 y el fondo Montevideo Socio Audiovisual 2016, película seleccionada en La Semana del Documental del DocMontevideo 2017.

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Indicador de precios de frontera

El Observatorio Económico del Campus Salto de la Universidad Católica tiene como una de sus principales herramientas para el relevamiento de información socioeconómica la técnica de encuesta, la que se realiza de acuerdo a las necesidades de las empresas solicitantes. La misma se caracteriza por constituir un Módulo Permanente en el cual se releva información de tipo ocupacional, social, económica y de ingreso y otro Módulo de carácter Móvil que posibilita la inclusión de temas de interés de la opinión pública, comercial o institucional.
En este momento se encuentra finalizando el relevamiento correspondiente al informe bimensual sobre el Indice de Precios Fronterizos.
En esta oportunidad se realizará el relevamiento correspondiente a la frontera Uruguay – Argentina y Uruguay-Brasil, el indicador de precios fronterizos (IPF) permite comparar y medir la diferencia de precios entre Salto y Concordia – Artigas y Quaraí, de un conjunto de bienes –no servicios- seleccionados que son representativos de las transacciones fronterizas. La elaboración del IPF replica las ponderaciones para el interior del país que utiliza el Instituto Nacional de Estadística en la elaboración del IPC y surgen de la Encuesta Nacional de Gastos e Ingresos de los hogares.

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Taller departamental “Diálogos en el territorio” en la sede Salto

El Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA) en el marco del Sistema Nacional Ambiental, con la colaboración de la Universidad de la República, se encuentra promoviendo el proceso de consulta pública “Diálogos en el Territorio” que acompaña la elaboración del Plan Ambiental Nacional para el Desarrollo Sostenible. En ese marco el sábado 4 agosto en la sede Salto, Cenur del Litoral Norte, se realizará un Taller departamental de 9 a 16 horas (piso 4 – Taller de Arquitectura). El Plan surge de una iniciativa del MVOTMA dirigida a generar un instrumento técnico, político y de construcción colectiva, que permita identificar los principales desafíos que tiene el país en materia ambiental, así como orientar las políticas y acciones a ejecutar en los próximos años para avanzar hacia un desarrollo sustentable. Garantizar el derecho a un ambiente sano, promover el respeto a la naturaleza y el desarrollo de actividades económicas sostenibles, fortalecer la gestión ambiental y la participación social como estrategias para la construcción de la ciudadanía y la democracia ambiental, son algunos de los objetivos que se propone el Plan.“En este marco, se convoca a formar parte de este proceso de consulta pública a instituciones y organizaciones de todo el país, vinculadas y/o interesadas en las temáticas tratadas dentro del Plan. Esto permitirá: recoger la opinión de los habitantes en el territorio sobre el contenido del Plan, identificando vacíos y dificultades así como oportunidades y fortalezas; incorporar las particularidades y necesidades de cada territorio a la discusión del documento; y fortalecer los vínculos entre los distintos actores sentando las bases para la instalación de espacios de participación y planificación. Quienes deseen participar en el Taller departamental “Diálogos en el territorio” en la sede Salto pueden consultar al mail:pands.litoralnorte@gmail. com o al teléfono 091 218 813. Acceda al programa de la jornada del sábado en el archivo adjunto a pie de página.“Más información sobre el Plan:“http://www. mvotma.gub.uy/component/k2/item/10011290-plan-ambiental-nacio…

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Asamblea del Claustro del Centro Universitario Regional Litoral Norte

Dando continuidad al proceso eleccionario iniciado el pasado 6 de junio con las Elecciimagesones Universitarias del Centro Universitario Regional Litoral Norte, hoy miércoles 8 de agosto a la hora 18:00 en la Sala “Aula Magna” de la Sede Salto de la Universidad de la República, se realizará la sesión extraordinaria de la Asamblea del Claustro del Centro Universitario Regional Litoral Norte, de carácter electiva. Esta sesión estará presidida por el Señor Rector Roberto Markarián y se procederá a elegir el próximo director/a del Cenur Litoral Norte.“ORDEN DEL DÍA: Elección de la Dirección del Centro Universitario Regional Litoral Norte.

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Charlas “El VIH de hoy” en la sede Salto

Día Nacional de la lucha contra el VIH

El Polo de Genómica y Bioinformática de la sede Salto, Cenur del Litoral Norte Udelar, invita a la comunidad salteña a “El VIH de hoy”, evento que se realizará en el marco del Día Nacional de la lucha contra el VIH/SIDA. El mismo se llevará a cabo el viernes 3 de agosto, de 9 a 12 hs en el cuarto piso del salón de Medios audiovisuales de la sede Salto Udelar.
La actividad es de carácter gratuita y se compondrá de charlas técnicas e informativas y de una muestra fotográfica. Los principios fundamentales del espacio son servir como herramienta de información y sensibilización, contribuir a disminuir el estigma en torno al VIH y actuar como estímulo para que las personas se realicen la prueba en cualquier momento.
Es de destacar que, con el apoyo de la Dirección Departamental de Salud de Salto (MSP), se estarán haciendo test rápidos de VIH a todas las personas que lo deseen, de manera gratuita.
Quienes participen de las charlas podrán contar con certificados de asistencia. Los interesados en asistir deben inscribirse a través del siguiente enlace
https://www.eventbrite. com.ar/e/el-vih-de-hoy-tickets-48367642922
Para mayor información escribir a vih.hoy.2018@gmail .com
PROGRAMA:
-Origen del VIH, contexto histórico y social.
Dra. Daiana Mir .
PDU Genómica y Bioinformática
Universidad de la República (Udelar) – CENUR
– Situación epidemiológica del VIH en Salto.
Dr. César Suárez
Médico dermatólogo y encargado de la Policlínica de Enfermedades de Transmisión Sexual (ETS) del Hospital Regional Salto.
– Aspectos Clínicos de la infección por VIH – Mujer y VIH.
Vivenciando las diferencias.
Dra. Susana Pereira y Dra. Nélida Mousques
Organización Mujeres en Acción Positiva
– Abordaje del VIH desde la vivencia. Cuando vihda se escribe con H.
Julio Eizmendi / Mauricio Sosa/ Pablo Guerra (Organización MASVIHDAS) . Proyección muestra fotográfica.

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“Tus padres volverán” en el Ciclo de Cine uruguayo en sede Salto UdelaR

Miércoles 1° de agosto

El Ciclo de Cine del Programa Anual de Cultura de la sede Salto, Cenur del Litoral Norte Udelar, prosigue en el mes de agosto con la proyección de dos películas nacionales, que serán el miércoles 1º de agosto “Tus padres volverán” y el jueves 9 de agosto “Tracción a Sangre”, con entrada gratuita.
Tus padres volverán
Miércoles 1º de agosto a las 20 horas, sala de Audiovisuales (piso 4). Esta es la historia de 6 de los 154 niños que en 1983 volaron solitos desde Europa a Uruguay en un chárter puesto por el gobierno español, cuando la dictadura militar uruguaya estaba llegando a su fin. Eran hijos de exiliados políticos de Uruguay que, imposibilitados de regresar a su país, enviaron a sus hijos a conocer a sus familiares directos y a su país de origen. El avión arribo al mediodía en uno de los días de más calor en la historia de Uruguay. Los subieron a 10 ómnibus urbanos y se fueron en caravana. La sorpresa fue que a los lados de la ruta, las calles y la rambla, había miles de personas esperándolos. Los niños miraban atónitos por las ventanillas de los ómnibus mientras la gente los saludaba, gritando al unísono el impresionante grito de “tus padres volverán”. En lugar de los padres viajaron los hijos; llevaban en sus maletas abrazos a gente desconocida y mensajes de adultos que para muchos eran inentendibles. Volvieron con postales de aquel país idealizado, triste y raro. Un país que hasta el día de hoy muchos se preguntan si es el de ellos. Este gesto humano, pero cargado de un mensaje político, no sólo apoyaría la lucha por los derechos humanos y la libertad, sino que sembraría para siempre en la vida de muchos niños, el conflicto con la identidad y el abandono. Entre los 6 protagonistas del documental algunos ya son padres, otros recién lo han sido y viven con sus hijos lejos de sus familiares. Conservan y rememoran ese gesto de libertad que emocionó y unió a todo un país, y a partir de él reflexionan sobre su vida como hijos de exiliados políticos, sobre el rol que tuvieron que cumplir en aquel momento, sobre las personas, lugares y cosas que han abandonado por ir detrás de sus padres, “en una vida llena de retiradas”.

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