Jóvenes emprendedores: María Eloísa Sánchez

Eloísa es una Licenciada en Nutrición que se recibió en octubre del año pasado y sigue pensando en continuar estudiando en busca de una mayor especialización y capacitación en este mundo tan competitivo. Trabaja en “Sensa Piel” y en su consultorio particular en calle Larrañaga 28. Por contacto: 09978 3571. María Eloísa Sánchez

- ¿De dónde viene tu vocación?
– Siempre estuve como ligada a la salud, más que nada por mi familia, y también me gustaba mucho de chica, siempre estuve como rondando para ese lado, iba o para cosmetología o nutrición o dermatología, hasta que me decidí por nutrición. Y a medida que fui avanzando en mis estudios, más me fue atrapando.

- ¿Cómo te definirías como emprendedora?
– Me gusta ir siempre para adelante, buscar nuevas opciones, innovando, porque últimamente la nutrición tiene muchas más áreas que antes, porque quizás antes era más lo clínico mientras que hoy se abre mucho más para el lado del deporte y otras áreas.

- ¿Y qué es lo que más te ha gustado de tu carrera?
– Sigo estudiando y capacitándome. Hace poco hice un curso sobre nutrigenómica, que tiene que ver con la nutrición en la genética. Se trata de una disciplina que estudia la relación que hay entre la salud, los nutrientes y la genética de la persona. Y otro curso sobre nutrición deportiva, que aún lo estoy realizando. Está buenísimo porque hoy en día a los deportistas no solo lo ayuda a cambiar su composición corporal, también la optimización de su rendimiento. Recién terminé un curso de antropometría, que tiene por finalidad estudiar cómo está compuesto y qué tipo de cuerpo tiene la persona. Sirve para el deporte.
También estoy haciendo un curso sobre el análisis e interpretación de los datos antropométricos, que es para leer y actuar con mayor profundidad. Por otro lado está lo que fue mi tesis sobre celíacos, donde agarrábamos diez recetas que la pasábamos para celíacos con todas las modificaciones pertinentes, terminando con una degustación con personas celíacas.

- ¿Cuáles son las principales consultas que recibes?
– Las preocupaciones de la gente pasan por las enfermedades crónicas no transmisibles, como son las enfermedades cardiovasculares, diabetes, hipertensión, y que la nutrición las puede ayudar a mejorar. También hay últimamente como un interés en comer de forma más saludable. Hay muchas madres que vienen y me piden planes para ellas y ya piden planes para mejorar la nutrición de la casa. Eso está buenísimo porque se está viendo una concientización mayor en la gente de comer sano. Pero la mayor preocupación está en los niños, donde encontramos un índice de obesidad muy grande y que a futuro les puede traer problemas metabólicos.

- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Siempre haciendo esto que me encanta y poder ayudar a todas las personas a mejorar su estilo de vida, llegando a trabajar con un equipo multidisciplinario. Estar con el paciente, hablar y sobre todo, estar con él, me encanta involucrarme con los problemas de salud de las personas y poder así ayudarlas.

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Presentando a: Teresita Baldassini

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad la llevo adelante en Joyería Motta, Óptica y Bazar, en su amplio local ubicado en Uruguay 613. IMG_20190520_110125
Me desempeño en atención al público en la venta y como cajera, desde hace 20 años, junto a mis superiores y compañeros de trabajo Celia y Miguel Motta.
¿Cuándo fueron tus inicios?
Desde hace 20 años. Hoy me siento feliz por haberlos transitado.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
No, para nada.
Como ama de casa que era, me vine a trabajar del otro lado del mostrador y la única enseñanza fue la de la familia Motta. Que me apoyaron, brindándome toda su experiencia, para que yo adquiriera mis conocimientos. De todas formas, sigo aprendiendo.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Luego de aprender, me encantó.
Me encontré en un momento sin empleo, me presenté en la empresa con un curriculum, como ya lo había hecho en otras empresas y me llamaron enseguida, porque la muchacha que trabajaba en Motta, se retiraba.
Me siento una privilegiada de que me hayan tomado en cuenta, ya que en la actualidad, soy una más de la familia Motta y me siento muy agradecida.
Comencé con muchos nervios, estaba trabajando en ese entonces el papá de Celia y Miguel, pero me han brindado todos, una confianza total y eso me ha hecho sentir muy bien, siempre.
No tengo palabras de agradecimiento para con ellos, ya que han estado en momentos difíciles y también en los mejores.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Me han dado la oportunidad de dejarme opinar en algunos cambios dentro del local y asi compartimos ideas y sugerencias
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
No, la verdad que no. No tengo la experiencia necesaria como para instalarme sola con un negocio.
Me gusta mucho trabajar con alguien que me guíe, me acompañe y pienso que estoy muy bien aquí.
¿Cuáles son tus planes?
Poder disfrutar con mi familia, conformada por dos hijas Mariana y Luciana junto a sus esposos y tres nietos: Benjamín, Sara y Juan Cruz. A los que amo, tratando de mimar continuamente, porque son mi vida.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
En este momento, con la experiencia y los años que llevo en Motta, no los cambio por nada.
Esta empresa me dió todo lo que tengo y lo que necesitaba. La verdad que son personas espectaculares y me lo han demostrado de muchas maneras, brindándome incluso, la oportunidad de viajar con ellos y conocer lugares, entre otras tantas oportunidades.
Los considero como mi familia y les estoy sumamente agradecida por todo lo que me brindan.

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DERECHOS DEL CONSUMIDOR: en caso de violaciones, ¿Cuáles son las acciones que prevé la legislación nacional?

Por: Dra. María del Carmen Rodriguez

En el tráfico comercial diario pueden devengarse, una serie de violaciones a los derechos de los consumidores; situación que obligó la intervención legislativa estatal, a los efectos de brindar protección legal a los mismos, al ser considerada como la parte más débil de las relaciones de consumo, y más aún, ante el avance de las tecnologías que aumentan considerablemente las vías para efectuar las ofertas de productos y servicios.
La regulación legal en matéria de protección de los derechos de los consumidores, preceptúa mecanismos administrativos, así como también judiciales, según emerge de los términos de la Ley Número 17.250, su Decreto reglamentario Número 244/000 y Ley Número 18.507.
La tutela tuitiva que brinda la referida normativa, plantea acciones ágiles (plazos muy breves), eficaces y económicas, a las cuales puede recurrir todo consumidor que entiende que ha sido afectado en su derecho como tal, con la finalidad de salvaguardar sus intereses.
En lo medular, los derechos básicos del destinatario final de productos o servicios, se centran en: la protección de la vida, la salud y la seguridad contra los riesgos de los productos adquiridos o servicios contratados sean públicos o privados; el acceso a la información veraz, completa, clara y en idioma español; prevención y reparación en caso de la existencia de daños y perjuicios; protección en caso de publicidades engañosas; derecho a pagar el precio a la vista que figura efectivamente en la oferta, entre otros.
Cuando éstos derechos mencionados se ven afectados de alguna u otra manera, se habilitan las acciones administrativas y legales preceptuadas en nuestro ordenamiento jurídico. ¿Cuáles son éstas vías?.
En primer lugar y a nivel admnistrativo, todo consumidor, con el objetivo de resolver el diferendo planeteado, puede solicitar audiencia administrativa ante las oficinas del Área de Defensa del consumidor de su departamento, acreditando previamente a tales efectos, la relación proveedor – consumidor, mediante factura u otro medio probatorio eficaz a tales efectos y efectuar un detalle suscinto de cual es el accionar contrario a derecho perjudicial de sus intereses como destinatario final.
En segundo lugar, la legislación vigente también consagra el derecho de que el consumidor tenga “su día ante el tribunal”, para lo cual, ampara la pretensión resarcitoria o indemnizatoria en caso de la existencia de daños efectivamente acreditados, mediante sistemas de mediación, conciliación y en su defecto y en última instancia, mediante dictado de Sentencia por parte de un Juez imparcial y objetivo.
Dicho procedimiento es solicitado por el consumidor a nivel judicial, dentro del plazo de un año a partir de acaecido el acto que considera violatorio de sus derechos, a la cual la se debe acompañar los datos de las partes de la relación de consumo, prueba de la adquisición del producto o la contratación del servicio y tributación respectiva equivalente al 1 % del valor pretendido. Acto seguido a la presentación del reclamo, y dentro de las 48 horas se convoca a audiencia de precepto, la cual debe celebrarse dentro de los 30 días siguientes, citándose al proveedor del producto o servicio, con la finalidad de lograr un acuerdo entre las partes, siempre bajo la dirección del Juez competente. En dicha convocatoria judicial se intenta la conciliación entre las partes y en caso de no arribarse a ningún acuerdo, se procede a diligenciarse la prueba aportada, culminando con el dictado de sentencia por parte del Juez interviniente, a fin de descernir el conflicto de intereses planteado.-

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Cuando el pragmatismo aparece…

Los resultados son los que marcan la continuidad de un proceso o su finalización. Sea desde una perspectiva empresarial o política, si no se trascienden las palabras, rara vez sea posible que podamos dar sostenibilidad a cualquier proyecto. A partir de lo anterior, queda claro que sea razonable la poca credibilidad que a veces le damos a darle “la vuelta” a grandes tópicos que nos aquejan, no obstante, resulta poco frecuente dimensionar la complejidad explícita o implícita a la que las personas, de manera grupal o individual, se enfrentan en el intento de aportar un granito de arena en que las cosas cambien.

-La universidad no articula con el sector empresarial y se dedica demasiado a investigar teorías que poco sirven al empresario. magnifying-glass-1020141_960_720
-El sistema político opera como un corcho en el agua, influenciado y condicionado por la opinión pública.
-No es fácil que el actor privado se involucre en espacios de diálogo, muchos procesos no logran ir más allá de los cambios electorales.
-La formación es siempre importante pero demasiado intangible para lo que los empresarios necesitan.
Las anteriores sean falacias o verdades, son cuestiones que traen de manera intrínseca la dificultad de encontrar pragmatismos cuando “las sobre-ideas” y los “romanticismos” ahogan cualquier logro de acuerdos entre dos o más partes que no piensan igual.

Pareciera que los “grandes temas” que mueven y sobre los cuales se estructura el desarrollo económico, social y medioambiental, traen consigo un igual de gran desafío de lograr que se den las cosas que se prevén hacer y que desde, sin dudas, tanto el sector público, el sector privado, la academia y la sociedad civil en su conjunto, las logren “empujar”. Desde un lado sectorial, institucional, u otro son bien intencionados todos esos “esfuerzos” y esas voces, aunque al fin y al cabo, lo que sí es claro es que entran en juego, en casi todos los casos, conflictos de intereses en los que cualquier movimiento de una pieza, afecta el resto del tablero interinstitucional.
El foco del presente artículo para Link de El Pueblo es compartir con el lector algunas ideas relativas a “hacer las cosas”, pero hacerlas en serio, y para ello la importancia de las duchas de pragmatismo. Para facilitar la reflexión, buscaremos relacionar los descuidos inconscientes que deberían ser grandes luces amarillas en la actividad empresarial o del tipo que fuera, que podremos llevar adelante.
Para lograr “destrabar” los grandes meollos, complejos por cierto, hace falta liderazgo pero por sobre todas las cosas mucha creatividad para saber navegar entre tantas rocas, hasta llegar a un buen puerto. Así podríamos decir que ha ocurrido en torno a cuestiones que sin importar las dimensiones, marcan un antes y un después para un sector de la sociedad o toda en su conjunto, desde la fabricación de la Represa Hidroeléctrica de Salto Grande, la instalación de la Sede de la Regional Norte de la Universidad de la República, la habilitación del IMAE Cardiológico o los pasos que han venido llevando adelante los productores hortícolas para la concreción de la Central Hortícola del Norte; todos los anteriores hitos que forman un largo historial de cosas hechas por las fuerzas institucionales, públicas, privadas y académicas de la sociedad salteña.
Aunque hagamos un importante ejercicio de empatía y logremos entender a todas las partes, lo descripto en las líneas anteriores no quita de la vista del análisis, la importancia que tiene ejercitar la búsqueda de acuerdos mínimos de colaboración, sin ellos rara vez las sociedades logren recorrer importantes tramos hacia las metas que se tracen y busquen recorrer.

Las palabras construyen pero…
Mucho se ha escrito, mucho se ha hablado y se sigue hablando sobre las posibles soluciones a un sinfín de cuestiones que van desde la reforma del Estado, la reforma de la educación, la reforma de la Seguridad Social, y decenas de otras complejidades, eso más que una buena noticia es imperioso para “refrescar” los diálogos y espacios de debate con nuevas ideas, sin embargo, toda idea debe ir más allá de su condición de intangible y materializarse: acá es donde entra el pragmatismo.
Hablar de pragmatismo es no perder de vista que la cotidianeidad en la que nos movemos nos demanda el elemento de “lo práctico”. No tener en cuenta ello, nos lleva a que nos enfrentemos a una miopía, marcados fundamentalmente por sesgos que nos condicionan luego la manera en que estaremos elaborando las estrategias para la resolución de problemas: pragmatismos es anteponer los resultados a cualquier intento fallido de una bonita estrategia que no nos lleva a ninguna parte y que lo único que genera, es una pérdida de tiempo, esfuerzo, energía y otros recursos escasos de los que forman parte del ejercicio de hacer que las cosas salgan, en algún momento, sino aparecen “pequeñas victorias”, será normal cansarse de esperar “el gran golpe”.

No estamos pegando en el clavo
Podremos introducirnos en la noción de cuestiones tan complejas como la educación o de manera algo más concreta la formación de los equipos directivos empresariales. Si lo que verdaderamente importa es el desarrollo de las habilidades en las personas, sean cuestiones más del tipo skills o técnicas, seguramente podremos guiarnos por una filosofía pragmática en la que nos preocupe y ocupe atender y enfocarnos en los que en realidad se interesan. Buscar “cubrir” a medias, con contenidos programáticos a las personas poco preocupadas por su misma formación llevaría de manera irremediable a que el nivel de la clase disminuya de manera significativa.
En la misma línea del párrafo anterior y sin alejarnos “ni un metro” de la cuestión educativa, una suerte de llamador de atención o el imperativo de generar espacios de autocritica, debería hacer tender a que los programas de las escuelas de negocios comiencen de manera más o menos gradual, a que se modifiquen.
Aquí los errores evitables, son varios pero a efectos de ejemplificar, podríamos afirmar que en la gran mayoría de los casos se manejan enfoques didácticos para resolver problemas y no para encontrar oportunidades. Si lo anterior es cierto, parece deducible que sea esperable que resulte dificultoso encontrar alternativas a situaciones complejas, todo ello, sino se mira por fuera de la caja.
En segunda instancia, y si bien, entre otras instituciones, la Harvard Business Publishing (HBP), unidad responsable de editar los casos de estudio de dicha Universidad vienen llevando adelante una interesante labor en la elaboración de casos de estudio. Lo cierto es que la no existencia de demasiados casos de estudio empresariales locales, situaciones más frecuentes con las que se enfrentaran los futuros egresados en el mercado laboral, lleva a “formar” a quienes ocuparan roles tanto gerenciales, de asesoría o empresariales en contextos como el propio interior del país pero “bien o mal inducidos” leyendo bibliografía extranjera y entendiendo complejidades de estructuras organizacionales de regiones como Norteamérica, Europa o Japón.
No está mal discutir la forma en que implementa una estrategia una multinacional como Toyota o IBM, lo que no contribuye a un pragmatismo bien entendido, es a que encontremos la teoría de Peter F. Drucker en las cadenas de valor económicas de Salto, Concordia o Artigas.
Otra ejemplo que deja a entrever la existencia de errores que no nos dejan enfrentar las situaciones que importan son el no “abandono organizado”, si bien mucho hablamos sobre el valor que tiene hacer foco en los resultados, también encontramos practicidad cuando evitamos confundir los medios con los fines. Muchas organizaciones siguen haciendo las cosas de la misma manera de cómo las hacían hace tiempo, los paradigmas con los que se rigen han perdido vigencia, y ello ha llevado a que no puedan decidir no tanto sobre qué cosas nuevas hacer, sino mas bien, saber decir no a temas en los que estuvieron inmersos durante un largo periodo.
En la medida, que tengamos la capacidad de saber decir no a las cosas, será posible enfocarse y encontrar oportunidades desde las cuales apalancarse de mejor manera. Ello no quita, que también sea cierto que cualquier organización naturalmente tienda a buscar mantener su status quo y con ello, darle continuidad a cosas que poco retribuyen a los resultados esperados.

El pragmatismo como condimento
A modo de conclusión, podríamos decir que guiar muchos de los temas que manejamos en el día a día, con una vocación que priorice alcanzar resultados y no entrar en circuitos que no contribuyan a ineficiencias, podría ahorrarnos más de un dolor de cabeza. Blanco o negro, si bien cualquier tema de los complejos trae detrás de sí un sinfín de tonalidades de grises al momento de abordarse, el pragmatismo se trata de lo concreto, de lo práctico, y dicha “simplificación” de lo que se busca u obtiene, en la medida que no tergiverse la esencia de la complejidad, ayuda y mucho para esclarecer los caminos a seguir.
Podríamos imaginar una situación en la que dos áreas dentro de una organización discuten sobre los las ventajas y desventajas de invertir en relanzar un producto que ha venido perdiendo peso relativo en la facturación, dentro de todas las aristas que tienen los llamados “grises” algunos argumentos versarán sobre la importancia de innovar, otros sobre redefinir los puestos de trabajo vinculados, y por si faltara algo más, uno que se pare desde la mirada del impacto en la cultura organizacional. Después de todo lo dicho, responder cuál es la meta, esa simplificación ayudará a saber qué hacer en tanto caos y qué no.
Si bien no lo mencionados de manera directa en el artículo, queda claro que enfocar negociaciones tomando distancia de las cuestiones personales y anteponiendo un resultado ganar-ganar permitirá dar sostenibilidad a cualquier proyecto; proyectos que al introducirnos en el pragmatismo, dijimos que caen cuando no obtienen las metas para los cuales se implementan.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Cómo construir confianza y mantener los compromisos en un equipo de trabajo

Entrevista a Gerardo Jofré

El Cr. Gerardo Jofré es Coach Ejecutivo y Organizacional en la consultora “2 Enfoques”, y brindó recientemente una charla sobre “Cómo construir confianza y mantener los compromisos en un equipo de trabajo” en las instalaciones del Centro Comercial e Industrial de Salto. Sobre eso conversó con LINK previo a la misma. Gerardo Jofre (2)

- ¿En qué consiste la construcción de confianza en el ambiente empresarial?
– Construir confianza es un estado de ánimo, una emoción fundamental para las relaciones humanas. Ese es el punto de partida, sin la confianza estamos a merced del miedo, y por lo tanto, operamos sin confianza en la emocionalidad del miedo. Tomamos nuestras decisiones, nos vinculamos, nos relacionamos a partir del miedo. Eso no es para nada recomendable a la hora de liderar equipos, liderar empresas y de tomar decisiones. El miedo también es fundamental porque en definitiva nos protege de alguna amenaza, pero muchas veces ese miedo se convierte en temor, que tiene que ver con algo anticipatorio, con preocupaciones, con ansiedad, y empieza a desaparecer lo que está del otro lado del miedo, que es lo opuesto, la confianza.

Cuando aparece la confianza se vive en una emocionalidad que nos hace tomar decisiones de otra manera, y esas decisiones son, en definitiva, las que brindan una posibilidad. Entonces, tomar decisiones, relacionarnos a través de la confianza, es garantía de que por lo menos, hay posibilidades que se están viendo. Y a partir de ahí, alcanzar los objetivos que se buscan.

- Otra palabra clave en el relacionamiento empresarial es el compromiso, ¿cómo se expresan los compromisos en un mundo donde la palabra cada día vale menos?
– Los compromisos, como toda declaración, o también podemos hablar de desvalor, depende un poco desde dónde lo miramos. Decimos –como coaching, cuya mirada es oportuna en cuanto a decir que los compromisos son contratos, acuerdos-, que esos contratos y esos acuerdos entre partes, de alguna manera se manifiestan. En ese sentido, la gente del Derecho sabe perfectamente de qué se habla. Esos acuerdos y esos compromisos, son válidos en la medida de que se cumplan. En la medida que los comportamientos que yo declaro que son afín a ese compromiso, a ese pacto, a ese acuerdo, se manifiesten.

- ¿Se hace por escrito o con la mera palabra alcanza?
– En los equipos no se necesitan formalidades, como por ejemplo en un equipo deportivo. Yo declaro que me comprometo con el equipo porque quiero salir campeón y entreno.

- ¿Esto nada tiene que ver con los convenios colectivos?
– Nada, no tiene que ver con los convenios colectivos. Esto puede referir tanto a la interna de los equipos como en el relacionamiento con los clientes. En definitiva, cuando uno tiene una relación con un cliente, está generando compromiso con ese cliente. Y a veces son por escrito, donde hay términos de referencia, donde hay licitaciones. Y eso es un compromiso asumido. Una vez que se gana una licitación, yo me comprometo a cumplir con lo pactado.

¿Y de qué manera me comprometo? No solamente escribiendo, sino comportándome de acuerdo a lo que digo que voy a hacer, porque tiene que ver con el futuro. Es un juicio que te pone de cara al futuro, y ese juicio de compromiso, significa hacer. Entonces, la coherencia no es lo que declaro sino lo que hago en base a lo que declaré.

- La tercera pata esencial en esto, ¿sería cómo elegir a un buen equipo de trabajo?
– Sí, tema difícil, ¿cómo elegir un equipo de trabajo? En lo que tiene que ver con la selección de los equipos, no olvidemos que a veces son los equipos son heredados. Por ejemplo, llegué como responsable de una empresa y ya tengo el equipo, ¿y qué tengo que hacer? ¿Despedir a todos y traer a mi equipo? No lo hace ni siquiera el Barcelona. Va buscando los referentes que necesitará para ir viendo cómo se van amalgamando en base al concepto y a los objetivos que se plantea y a la misión que tiene la organización. Entonces, seleccionar bien a las personas es muy importante, ahora, no es garantía que luego esas mismas personas llegarán a trabajar desde la confianza y desde el compromiso. No es garantía. Por eso, uno de los roles fundamentales de los líderes es justamente manejar estas distinciones, saber cómo aplicarlas, de alguna manera ponerla en práctica, y lo que hoy pretendemos en esta reunión, es que se lleven una herramienta para que podamos trabajar desde la autoconfianza hasta liderar a un equipo.

- Claro, porque en definitiva se está hablando de liderazgos.
– Sí, sí, de liderazgo. Desde una definición que para mí liderazgo es toda persona que pueda de alguna manera cambiar una realidad que no le gusta.

- El liderazgo, ¿se puede formar o se nace con él?
– Se forma. Esa es, al menos, mi forma de ver este tema. Hay gente que tiene dones o habilidades naturales. Hoy se habla de las inteligencias múltiples y que venimos con eso, pero que se potencia a través del entrenamiento. No creo que Messi juegue al fútbol bien solamente porque tiene un don, seguramente entrena mucho más que varios. Entonces, esas habilidades naturales se complementan trabajando, estudiando, formándose.

- Porque una cosa es que uno se forme y genere su propia empresa y otra, que uno la herede porque se trata de una empresa familiar. En este último caso, ¿tiene que prepararse para afrontar el liderazgo que tiene que asumir?
– La empresa familiar es un capítulo gigante, enorme, donde se mezclan demasiadas cosas. De hecho, hoy hay carreras enteras a nivel universitario donde se están formando coaching especializados en materia de empresas familiares, asesores de empresas familiares, porque se trata de un mundo muy diferente a la gran empresa o a la empresa que no es familiar. En Uruguay tenemos esa particularidad, como todo país chico pero también como en todas partes del mundo, la empresa familiar hace un aporte muy importante a la sociedad.

Entonces, aprender a liderar y a separar lo que tienen que ver los distintos roles, las distintas relaciones que hay adentro de una organización, pudiendo separar lo que es la familia de lo que es la parte empresarial, es una habilidad que no todo el mundo tiene. Uno de los aportes que hace el coaching, es justamente eso, es tener la posibilidad de abrir espacios de conversación para trabajar ese tipo de cosas, en temas que de repente algunos son tabúes.

De repente, aparece una tercera generación, o aparece un yerno o una nuera en el camino y empieza a tener protagonismo por sus habilidades naturales o de repente esa persona es formada, pero se pelea con la sombra, con la vida, y genera cortocircuito.

Hay otro gran tema de la empresa familiar, que también es un espacio de muy buen trabajo para el coaching que es la sucesión familiar. Es el espacio que empieza a dejar el fundador a las sucesiones…

- ¿Es una transición?
– Es una transición que pasa muy rápido, es un abrir y cerrar de ojos, y cuando querés acordar, tu viejo ya no tiene la fuerza que tenía antes para encarar a los proveedores y para trabajar, y cuando te das cuenta, pasaron cinco o seis años y no se tomaron medidas al respecto, es todo muy rápido. Cuando digo muy rápido tiene que ver con la velocidad con la que hoy vivimos. De repente hay gente que lo puede llevar acabo en un proceso de un año, pero hay otras personas que no puede tomarse todo ese tiempo.

- En base a la charla que dará, podemos ver que ya no se conciben empresas con un liderazgo unipersonal sino que debe aprender a delegar responsabilidades en un equipo de trabajo, del que hablábamos hace unos minutos, ¿es así?
– Sin duda. Hay una máxima del coaching que me encanta y siempre lo manifiesto. El tamaño de tu organización o de tu proyecto tiene que ver con el tamaño de tu red de contactos y de tu equipo. Si no tenés equipos, es muy difícil trabajar, cada vez se precisa más especialidades o especializaciones. Hay un autor que me encanta y que es coach, que es uno de los creadores del coaching ontológico, que es el chileno Etchevarría, que habla de la empresa emergente. Una empresa que dejó el trabajo físico para el trabajo intelectual, el trabajo donde el empleado sabe más que el capataz o que el jefe. Eso ya está instalado hoy por las nuevas generaciones, y ese tipo de empresa emergente, necesita de habilidades conversacionales. Habilidades que tienen que ver con encontrar ámbitos de conversación donde se puedan coordinar acciones, donde se pueda planificar, dirigir y controlar.

Hoy la base no está en aquel liderazgo autoritario o aquel que todo lo sabía y que todo lo podía, sino que hoy la base es la complementariedad. Inclusive en la diversidad generacional, de géneros, de edades, etc., hoy permite miradas distintas del mundo, que es lo que se está necesitando, ni qué hablar para la innovación. Entonces, en un mundo que se hagan cambios tan rápidos, es fundamental trabajar en la innovación, emprender a través de las redes de contactos, y eso son habilidades que se trabajan pura y exclusivamente a través de la confianza. Si no hay confianza es imposible salir de tu casa.

PORTFOLIO DE GERARDO JOFRÉ
Casado. Tiene dos hijos. Es del signo de Leo. De chiquito quería ser jugador de fútbol. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Vuelo en parapente pero me falta tirar en paracaídas.
¿Una comida? La milanesa.
¿Un libro? Varios, pero uno en particular, “El hombre en busca de sentido” de Víktor Frankl.
¿Una película? Miro más series de televisión, ahora estoy mirando “Billions” y “House of Cards”.
¿Un hobby? Volar en parapente.
¿Qué música escucha? Clásicos de los 80.
¿Qué le gusta de la gente? Cuando hablamos desde los valores en conversaciones profundas. Conversaciones que no me transmitan conocimiento sino algo para la vida.
¿Qué no le gusta de la gente? La agresión.

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“Particularidades de las empresas familiares y su importancia”

Open lecture en la UCU Campus Salto:

A cargo del Dr. Rolly Maccio, Graduado UCU en 1996 y director del Estudio Macció
Se trata de un análisis de la problemática típica que se presenta en las empresas familiares, con énfasis en los mecanismos que permiten minimizar el impacto de esos inconvenientes.Macció
Un breve examen de las diferentes formas sociales y como en cada una influye en mayor o menor medida el vínculo familiar, tanto en el inicio como en las proyecciones a futuro, cada generación con mayor complejidad y riesgo de colapso comercial por motivos ajenos al objeto social.
Como corolario, un resumen de las conductas a tomar para reducir el impacto en la empresa de la distorsión creada por el parentesco entre los socios.
Fecha: Jueves 30 de Mayo
Hora: 19:30
Lugar: Salón de Actos – Campus Salto, Artigas 1271
Por más información & inscripciones:
campus.salto@ucu.edu.uy – Tel. 47325467.

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Talleres de género

Docente: Psic. SILVIA CORREA
Sede: SALTO
Fecha: 23 de mayo al 20 de Junio de 2019 (días JUEVES) Horario: 19:00 a 22:00 hs.
Destinatarios: estudiantes de Psicología, estudiantes UDELAR, profesionales interesados en el tema, maestros, docentes, público en general.
Programa: Categorías femenino – masculino. Concepto género. Identidad, expresión, sexo, orientación sexual. Diferentes tipos de violencia. Ciclo de Violencia.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por la WEB del CENUR LITORAL NORTE, Sede Salto – Ingresar a: UEP/Inscripción a cursos/Formulario de inscripción, completar y enviar hasta el día 21 de mayo de 2019, Hora: 12:00. Las mismas deben realizarse previo a abonar la matrícula correspondiente.
Contactos: Tel.: 473 20108 – Interno 102 – Dirección: Uruguay Nº 1375, Salto. Correo: uep@unorte.edu.uy – Sitio Web: www.unorte.edu.uy/uep

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Jornada de Derecho y Familia en UdelaR Salto

El día miércoles 29 de mayo a las 19:00 horas en la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se realizará la Jornada de Derecho y Familia, a Cargo de la Dra. Luz Calvo.
La Jornada versará sobre las temáticas: -Incapacidad. Incursiones en la ley 19.529. Y – Filiación.
Inscripciones: Juzgado de Familia de Salto.
COORDINAN: Jueces Letrado de Familia.

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Manifestaciones de violencia en el ambiente laboral y de estudio

Docente: Dra. LAURA SASÍAS y Psic. IRENE IRIÑIZ
Sede: SALTO
Fechas y horarios: 24/5: 18:30 a 21:00 hs y 25/5: 9:00 a 12:00 hs.
Destinatarios: Empleados de Instituciones públicas y/o privadas,funcionarios CENUR Litoral Norte, sede Salto.
Programa: Difusión e información de la normativa y su ámbito de aplicación. Énfasis en su prevención. Trabajo con sentencias. Capacitación y sensibilización sobre las figuras referidas.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por la WEB del CENUR LITORAL NORTE, Sede Salto – Ingresar a: UEP/Inscripción a cursos/Formulario de inscripción, completar y enviar hasta el día 23 de mayo de 2019, Hora: 12:00. Las mismas deben realizarse previo a abonarla matrícula correspondiente.
Contactos: Tel.: 473 20108 – Interno 102 – Dirección: Uruguay Nº 1375, Salto. Correo: uep@unorte.edu.uy – Sitio Web: www.unorte.edu.uy/uep

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Jornadas de Criminología y próximos cursos de la Unidad de Educación Permanente

Cenur Litoral Norte UdelaR

La Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte sede Salto de la Universidad de la República, informa e invita a los próximos cursos a impartirse en el presente año en la sede Salto.

JORNADAS DE CRIMINOLOGÍA
“Seguridad y criminalidad en Uruguay”
Docentes: Pedro Montano, Germán Aller, Guido Berro, Luis Charles, Juan Miguel Petit, Luis Barrios, Oscar Clúzet, Jhonny Diego, Beatriz Scapusio, Carlos Uriarte, Duvi Teixidor, Gilberto Rodríguez, Marcelo Domínguez, Blanca Rieiro, Natalia Sueiro, Federico Piedracueva, Alberto Vega y Gonzalo Cardozo.
Sede: POSADA DEL SIGLO XIX – Termas de Daymán – SALTO.
Fecha: 21 y 22 de junio de 2019.
Horario: 9:30 a 12:30 hs – 16:00 a 20:00 hs
Destinatarios: Egresados de la Facultad de DERECHO, estudiantes avanzados y todo público vinculado a la temática.
Programa: Abatimiento de la criminalidad por medio de la pena. Criminalidad e inseguridad en tiempo electoral. Violencia en el ámbito médico. Aspectos judiciales sobre el aumento de homicidios. Déficit del Sistema Penitenciario uruguayo. Discursos apologéticos sobre delito e inseguridad. La bioética frente a la violencia en el ámbito médico. Prevención y represión policial dentro del Derecho. Consecuencias político-criminales y sociales de la inseguridad. Paradigma sobre el delito y el poder. Emergencias penales versus Estado de Derecho. Disfunciones de la ley de lavado de dinero. La seguridad como bien jurídico. Respuesta punitiva a la rapiña. Aspectos penales de la ley de género. Derecho penal del enemigo en Uruguay. Criminalización en la ley de trata de personas. La subcultura de la violencia.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por la WEB del CENUR LITORALNORTE, Sede Salto – Ingresar a: UEP/Inscripción a cursos/Formulario de inscripción, completar y enviar hasta el día 18 de junio de 2019, Hora: 12:00

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Habilitaron inscripciones para el Primer Congreso de Leishmaniosis del Mercosur

Del 27 al 29 de junio en UdelaR Salto

El Comité Organizador del “Primer Congreso de Leishmaniosis del Mercosur” a realizarse del 27 al 29 de Junio en la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, informa que se encuentran habilitadas las inscripciones para el mismo. Las mismas deben efectuarse a través de la página web: www.unorte.edu.uy/leishmaniosis2019.
El Centro Universitario Litoral Norte de la Universidad de la República de Uruguay será la sede del Primer Congreso de Leishmaniosis del Mercosur. En nombre del Comité Organizador es un gran placer y un privilegio invitarlos al mencionado evento que se celebrará en la ciudad de Salto, Uruguay en junio de 2019.
El Programa Científico abordará temas relacionados a los componentes educativo, humano, vectorial y reservorio de la Leishmaniosis en los países de la región. La agenda incluirá conferencias, mesas redondas, comunicaciones libres y sección de posters.
Por primera vez una sede universitaria recibe un evento académico sobre el tema y con alcance internacional. El Cenur Litoral Norte Salto viene trabajando de manera ardua en la vigilancia y prevención de esta enfermedad, en un departamento donde la Leishmaniosis se ha instalado.
Será esta una oportunidad propicia para el intercambio de conocimiento con investigadores y expertos nacionales e internacionales.
Por mayor información en: http://www.unorte.edu.uy/leishmaniosis2019

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«Uruguay. De la política de desarrollo turístico al desarrollo de la política turística (1986-2010)»

Presentación del libro:

El próximo miércoles 15 de mayo a las 19 hrs en sala de Consejo Directivo de la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se presentará el libro «Uruguay. De la política de desarrollo turístico al desarrollo de la política turística (1986-2010)», autoría del docente del Departamento de Turismo, Historia y Comunicación del CENUR Litoral Norte, Mag. Claudio Quintana. La presentación estará a cargo de su autor y los docentes de la Licenciatura en Turismo, Rossana Campodónico y Luis Chalar. El trabajo tiene su origen en una investigación sobre la política pública de turismo en Uruguay abordada desde el enfoque teórico-metodológico del Análisis de Políticas. El período de estudio abarca desde la creación del Ministerio de Turismo en 1986, hasta el año 2010, último año del período de gestión del primer gobierno de izquierda en Uruguay. Se describe y analiza la evolución de la política pública de turismo de los últimos veinticinco años, así como los diferentes instrumentos de la política pública de turismo utilizados en cada período de gobierno. Finalmente se procede a una periodización de su evolución, estableciendo tres fases de la política pública de turismo: del desarrollismo durante la recuperación democrática (1985-1989), del neoliberalismo (1990-2004) y el de la nueva etapa de la política pública de turismo (2005-2010). En Uruguay, el turismo fue estructurado para cumplir diferentes funciones como política pública según la lógica, posibilidades e intereses del gobierno de turno. Dicho sector no estuvo exento de padecer los avatares de los conflictos sociales, económicos y políticos de cada época (la dictadura, el corte de los puentes internacionales, la crisis económica y social del 2002).

 

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Del 27 al 29 de junio en Udelar Salto Habilitaron inscripciones para el Primer Congreso de Leishmaniosis del Mercosur

Del 27 al 29 de junio en Udelar Salto Habilitaron inscripciones para el Primer Congreso de Leishmaniosis del Mercosur

El Comité Organizador del “Primer Congreso de Leishmaniosis del Mercosur” a realizarse del 27 al 29 de Junio en la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, informa que se encuentran habilitadas las inscripciones para el mismo. Las mismas deben efectuarse a través de la página web:
www.unorte.edu.uy/leishmaniosis2019.
El Centro Universitario Litoral Norte de la Universidad de la República de Uruguay será la sede del Primer Congreso de Leishmaniosis del Mercosur. En nombre del Comité Organizador es un gran placer y un privilegio invitarlos al mencionado evento que se celebrará en la ciudad de Salto, Uruguay en junio de 2019.
El Programa Científico abordará temas relacionados a los componentes educativo, humano, vectorial y reservorio de la Leishmaniosis en los países de la región. La agenda incluirá conferencias, mesas redondas, comunicaciones libres y sección de posters.
Por primera vez una sede universitaria recibe un evento académico sobre el tema y con alcance internacional.
El Cenur Litoral Norte Salto viene trabajando de manera ardua en la vigilancia y prevención de esta enfermedad, en un departamento donde la Leishmaniosis se ha instalado.
Será esta una oportunidad propicia para el intercambio de conocimiento con investigadores y expertos nacionales e internacionales.
Por mayor información en: http://www.unorte.edu.uy/leishmaniosis2019

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Jornada de Derecho y Familia en UdelaR Salto

El día miércoles 29 de mayo a las 19:00 horas en la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se realizará la Jornada de Derecho y Familia, a Cargo de la Dra. Luz Calvo.
La Jornada versará sobre las temáticas: -Incapacidad. Incursiones en la ley 19.529. Y – Filiación.
Inscripciones: Juzgado de Familia de Salto.
COORDINAN: Jueces Letrado de Familia.

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Jornadas Preparándonos para la Estrategia Nursing Now “Enfermeras en acción por la salud para todas y todos, en todas partes”

Mayo Mes de la Enfermería

Conmemorando mayo Mes de la Enfermería, el próximo viernes 17 de mayo a partir de las 9:00 horas en el Aula Magna de la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se realizará la Jornada Preparándonos para la Estrategia Nursing Now “Enfermeras en acción por la salud para todas y todos, en todas partes“. El 12 de mayo se celebra el Día Internacional de la Enfermería, motivo por el cual el Ministerio de Salud, junto a Facultad de Enfermería de la Universidad de la República, la Comisión Nacional Asesora de Enfermería (CONAE), ASSE, FEPREMI, UCUDAL y la Asociación de Enfermeras Universitarias de Salto (AEUS), vienen impulsando una serie de jornadas en diferentes puntos del país.
Programa:
8:30 – 9:00: Acreditaciones y desayuno de bienvenida.
9:00 – 9:15: Acto de Apertura. Integración de la Mesa:
Directora CENUR Norte: Mag. Graciela Carreño.
Directora DIGESA Salto: Dra. Cristina González.
Director DIGESA Paysandú: Lic. Juan Gorosterazu.
Coordinadora Subregional Región Norte RAP ASSE: Lic. Gabi Ramos.
Autoridad de ASSE.
Autoridad de FEPREMI.
Presidenta CONAE: Dra. Zoraida Fort.
9.15 – 10.00: Presentación de la Estrategia Nursing Now
Presentación del Plan de Desarrollo Nacional de la Enfermería. PlandE.
Integrantes de la CONAE .
10:00 -10:30 Espacio de intercambio
10.45 – 11:30: Departamentos de Enfermería, fortaleza para consolidar
el cambio.
Representantes de Departamentos de Enfermería de
ASSE RAP – Rivera, ASSE RAP – Salto, COMEPA – IAMPP
Paysandú, SMQS – IAMPP Salto.
Modera: Prof. Lic. Didier Roascio .
11.30 – 12.00: Practicas innovadoras en los cuidados de enfermería.
Integrantes del Proyecto « Unidad de Cuidados Paliativos
Pediátricos ASSE Artigas – Programa de Cuidados Paliativos
Pediátricos de la SMQS

 

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Se homenajeó a los 205 jóvenes que obtuvieron su beca de estudios en la UCU

Ante un Aula Magna colmada familiares, amigos, profesores, autoridades y jóvenes estudiantes, el día jueves 9 de mayo se celebró el Acto de entrega de Becas 2019. El acto homenajeó a los 205 nuevos becarios de la Universidad.
Durante la ceremonia el rector P. Dr. Julio Fernández Techera, S.I., felicitó a los becarios y señaló que “queremos una universidad de profesionales versátiles, preparados para el futuro. Esta etapa es la que queremos vivir con ustedes, y de ella serán protagonistas”.IMG-20190509-WA0038
Asimismo, arengó a los jóvenes estudiantes a vivir su carrera “apoyando y sirviendo a otros”. Posteriormente hablaron dos becarios de generaciones anteriores: Ing. Santiago Da Rosa, graduado en Ingeniería en Informática, que obtuvo una beca a la Excelencia Académica en 2014, y Victoria Becerra, estudiante de tercer año de Fisioterapia, que obtuvo una beca Dámaso Antonio Larrañaga en 2017. En la previa al Acto de Entrega de Becas, autoridades de la UCU se reunieron con los directores y becarios de los liceos Jubilar, Impulso, Ánima y Providencia. Nueve estudiantes de estas instituciones ganaron becas del 100 % en este 2019. Aprovechamos la oportunidad para agradecer a las empresas que, con su aporte al Fondo de Becas, están dando a muchos jóvenes la oportunidad de realizar sus estudios de grado en la Universidad Católica del Uruguay: Banco Santander, Compañía Cibeles, Frigorífico San Jacinto – NIREA S.A., Fundación Marta y María, CSI Ingenieros y CIEMSA.

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Con la proyección de “Wilson” regresa el cine universitario a la sede Salto UdelaR

Retomando los Ciclos de Cine que todos los años se organiza en el marco del programa de Actividades Culturales de la sede Salto del Cenur Litoral Norte Udelar, los días 15 y 29 de mayo se proyectarán dos documentales uruguayos. El miércoles 15 de mayo a las 20 horas se proyectará el documental “Roslik. Y el pueblo de las caras sAutosave-File vom d-lab2/3 der AgfaPhoto GmbHospechosamente rusas” de Julián Goyoaga, y el miércoles 29 de mayo a las 20 horas el documental “Wilson” con la dirección de Mateo Gutiérrez. Las mismas se proyectarán en la Sala de Audiovisuales y son de carácter abierto y gratuito. Las películas son programadas por el programa Red Audiovisual Uruguay RedUy del Instituto del Cine y Audiovisual del Uruguay (ICAU – MEC) y las mismas han sido seleccionadas también en el marco del aniversario por el 20 de mayo.
Wilson. Miércoles 15 de mayo a las 20 horas, en Sala de Audiovisuales (piso 4). A 30 años de la muerte de Ferreira Aldunate, Wilson es una película sobre el hombre detrás del político. Con imágenes inéditas de archivo y con el testimonio de Jorge Batlle, José Mujica, Luis Alberto Lacalle, Danilo Astori y Pepe Guerra entre otros; el film se adentra en el mundo de Wilson para buscar su verdad última, sus secretos y sus convicciones.
Roslik. Miércoles 29 de mayo a las 20 horas, en Sala de Audiovisuales (piso 4). ¿Qué pasa cuando involuntariamente te volvés un personaje de la historia de tu país? Este documental atraviesa la vida de Mary y Valery, la viuda y el hijo del doctor Vladimir Roslik, el último muerto de la dictadura militar uruguaya. Hoy, ellos buscan cerrar una herida que es suya y es la de una comunidad perseguida por su origen ruso, bajo la sombra que dejó una ley que impidió juzgar el asesinato.

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Heber Rodríguez

Con la finalidad de transmitir valores a través de las artes marciales, Heber (26) llegó a nuestra ciudad para abrir su “Escuela Do Martial Arts” (en Rivera y Sarandí). Se lo ve en la foto junto a Ramiro Lagos, Primer Dan.
– ¿De dónde viene tu interés por las artes marciales?
– Comencé artes marciales cuando estaba a punto de cumplir 11 años porque mi madre estaba buscando alguna actividad para mí, para que algún deporte me hiciera bien porque recién me había mudado a San José, vivía en campaña, y no tenía mucho relacionamiento con los niños porque desde pequeño había sufrido bullyng en la escuela. Lo que me costaba más era lo social. Así llegamos a una escuela de Taekwondo que había cerca de mi casa, y si bien a mí siempre me habían gustado las artes marciales, como a cualquier niño, nunca había incursionado en el mundo de las artes marciales…
– ¿Y ahí comenzaste?Heber Rodríguez
– Sí, fui a mi primera clase, y desde ese momento y de a poco, primero como practicante hasta que un día estaba en una clase a la que había ido solo, un día que llovía, y mi profesor me preguntó si no me gustaría aprender a ser instructor. Me pareció, por más que fuera un niño-adolescente, algo muy lejano que me parecía imposible. Ahí comencé mi camino de la instrucción mientras seguía entrenando, avanzando en los cinturones y yendo a competencias. Empecé a dar mis primeras clases con 12 o 13 años asistiendo en las clases de mi profesor de aquel entonces, que hoy es maestro, Alexis Cabrera, y a dar algunas clases.
Uno de mis mejores momentos fue cuando viajé a mi primer Panamericano en Foz de Iguazú, cuando comencé por el camino de las competencias. De ahí en más viajé a los torneos panamericanos, que se realizan una vez al año. En 2008 fui a mi primer mundial en Arkansas (Estados Unidos), y seguí avanzando de a poco, llegué entonces al rango de Segundo Dan cinturón negro, y en 2012 fue que empecé a trabajar en el Taekwondo. O sea, si bien yo ya daba clases, ese año voy a Montevideo para estudiar en Facultad y comienzo a dirigir una Escuela en Punta Gorda, era el instructor principal. Luego de eso, seguí adelante con las competiciones. Después abrimos otra escuela que también dirigía yo pero que era de mi maestro.
Volví a ir al mundial en 2016 para rendir un examen para Cuarto Dan, que es un nivel avanzado en nuestro estilo, y ahí se obtiene el rango de profesor. Desde 2015 integro la selección uruguaya de Taekwondo, soy competidor de la selección de adultos, y desde 2017 soy uno de los dos coach de la selección nacional, y también soy uno de los coach de la selección de Juniors y de adultos.
– ¿Cómo llegaste a Salto?
– Una de las cosas que me enseñó Taekwondo es la perseverancia y la disciplina de perseguir un objetivo hasta lograrlo. Llego a Salto con el objetivo de traer nuestro estilo de Taekwondo, que es el Taekwondo Songahm, al norte del país, que a mí me ha hecho tanto bien y que me ayuda todos los días de mi vida, y elegí Salto para comenzar por este camino.

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Estudio y trabajo: Con Yamila Jacque

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
La profesión que estoy cursando es el ciclo de Bioquímico (Investigación) y Bioquímico Clínico (Análisis) en la Facultad de Ciencias y Facultad de Química respectivamente de la Regional Norte.
Continuando la carrera el próximo año, en Montevideo.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Mi actividad laboral, se basa en la tarea de plantación y cosecha en la chacra de mi familia, donde seEstudio y trabajo desempeñan mis padres.
Me encargo de todo lo que esté a mi alcance hacerlo, ya que son diversas las tareas que desarrollamos.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
En realidad, intento estar muy enfocada en los estudios.
Pero entiendo que es sacrificado, cuando tengo muchas horas en Facultad y tienen que traerme y luego venir a buscarme. Cuando no pueden venir y me traslado en ómnibus, ya que vivo en las afueras de Salto, en Parada Viña.
Pero en si, el trabajo de la chacra es muy sacrificado y hay que esforzarse, incluso para que muchas veces los precios no concuerden con los gastos que tiene un empresario en ese rubro. Si no se consiguen buenos precios, puede que sean todas pérdidas.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Lo que más llega a costarme es el traslado, donde se pierde tiempo. Pero intento sobrellevar las dos actividades, ya que cuento con mis padres para todo y me gusta también acompañarlos en lo que hacen.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Me gusta mucho y concurro al gimnasio. Estoy muy entregada a Facultad y no me resta mucho tiempo, para compartir con mis amigas.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Si, porque aunque el trabajo de chacra sea muy difícil, mis padres han comenzado sin tener nada y fueron progresando junto a ella. Han avanzado.
Y si me pongo a pensar, si tuviera que trabajar en un empleo acá en el centro, no se si podría cumplir el horario.
Aunque mis padres, me hacen priorizar la Facultad, soy consciente de que hago falta también en mi casa.
¿Qué planes tienes en mente?
Poder continuar con la carrera, aun sabiendo que debo trasladarme a Montevideo el año que viene para hacerlo.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Pienso que si se trata de personas que no les guste una u otra cosa, tampoco les importa demasiado su situación.
Pero me gustaría que entiendan esas personas que están cómodas, que está bueno el hecho de hacer por uno mismo.
Hay tantos chiquilines que no pueden estudiar porque no cuentan con recursos, entonces cuando se puede, hay que animarse y aprovechar oportunidades.
Sería un gran aporte al país. Además es una cantidad importante de personas que están en esta situación.

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¿Por qué se decidió estudiar la carrera de Contador Público en la Universidad Católica Campus Salto?

ENTREVISTA AL CR. GABRIEL SILVA ALBERTONI

La decisión se remonta a cuando debí elegir la orientación para finalizar el bachillerato, durante ese verano sonaron muchas carreras en mi cabeza, finalmente elegí anotarme en la orientación científica, ese fue el primer paso que di para elegir la carrera de Contador Público. Al finalizar el liceo y ya decidido a estudiar esta carrera tome la decisión de estudiar en la UCU, los motivos eran la posibilidad de estudiar en la ciudad donde vivo y también la oportunidad de seguir estudiando en el ámbito de una institución privada con organización y actividades mug silvay similares al colegio al que había concurrido durante primaria y secundaria, de hecho la universidad se encuentra al lado de dicha institución, Por suerte no me equivoque, realice muchas actividades similares de carácter extra curriculares que te forman no solo como profesional si no como persona.
¿Cómo fue su experiencia como estudiante?
La experiencia como estudiante fue muy buena, los recuerdos que tengo de la facultad siempre son los mejores, la calidad de sus profesores y colaboradores es excelente como profesionales y mas aun en calidad humana. Tuve la suerte de coincidir con amigos de la infancia en la facultad y también conocer nuevos compañeros con los que hoy el vinculo se transformo en una amistad en las cuales realizamos actividades todas las semanas.
¿Qué experiencias significativas puede rescatar de su pasaje por la universidad?
Lo que siempre recalco de la Universidad Católica es el enfoque e impulso que te da a emprender y seguir estudiando carreras de posgrados, nombro esto por que de lo mejor que tiene la facultad son las charlas abiertas que realizan profesionales de nivel nacional e internacional, aun sigo concurriendo a dichos eventos.
¿Ser estudiante le abrió puertas para insertarse en el campo laboral?
No tengo duda alguna de que es así, es mas accesible conseguir un empleo si uno se forma profesionalmente, más aun si te formas en ciencias económicas donde la tasa de desempleo es muy baja, también hay que sumar que la Universidad Católica constantemente esta buscando oportunidades para sus estudiantes.
Actualmente, como egresado, en qué campos profesionales se desempeña. ¿Sus actividades están relacionadas con sus estudios?
Actualmente trabajo en el área de la administración y finanzas de una reconocida firma de negocios rurales, en paralelo de forma independiente realizo asesoramiento contable y fiscal a diferentes empresas del mercado salteño.
¿Actualmente se encuentra estudiando o piensa seguir formándose? ¿Por qué? ¿Dónde estudia o le gustaría estudiar?
Actualmente estoy en búsqueda de un posgrado para realizar en los próximos años, los cambios constantes del mercado hacen que los nuevos profesionales estén obligados a realizar otros estudios para adaptarse a los nuevos empleos que se vienen, se prevé que muchos de los empleos actuales ya no existan en un futuro cercano por lo que estamos en una «nueva carrera» para estar a la altura de los cambios. Mi idea es estudiar un posgrado en la Universidad Católica del Uruguay o algún posgrado semi presencial fuera del país, la UCU tiene muchos convenios con universidades de todo el mundo donde brindan diferentes oportunidades a los egresados.

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Derechos básicos del consumidor en Uruguay

Por: Cra. Virginia Rodríguez

Originalmente, los derechos de los consumidores fueron consagrados en las Directrices de las Naciones Unidas para la protección del consumidor. Las mismas fueron elaboradas con el objetivo de ayudar a los países, en especial a los países en desarrollo, a proteger a sus habitantes en su calidad de consumidores, a fomentar la cooperación internacional en la esfera de la protección del consumidor y promover el consumo sustentable.
El hecho de que nuestro país sea miembro de las Naciones Unidas, implica al Estado un compromiso de desarrollar políticas de protección a los consumidores, lo cual deriva en la actualidad a las normas que regula dicha temática en nuestro país.
Las normas generales de protección al consumidor, están reglamentadas en la Ley N° 17.250 de Defensa del Consumidor, en el Decreto 244/000 de 24/8/006 Reglamentario de la ley de Defensa del Consumidor, Ley 18.507 de Procedimiento de pequeñas causas en materia de defensa del consumidor y la Ley 10.940 de Subsistencias.
Las referentes regulan las relaciones de consumo, protegiendo a quien adquieren o utiliza productos o servicios como destinatario final en una relación de consumo.
El Área de Defensa del Consumidor es el organismo referente sobre dicha temática, la que depende del Ministerio de Economía y Finanzas y, tiene como cometidos administrar y ejecutar planes y programas relativos al seguimiento, difusión y cumplimiento de normas e informaciones de interés para el consumidor.
La misión del Área Defensa del Consumidor es:
– Propiciar que las relaciones de consumo se ajusten al ordenamiento jurídico vigente, a través de la información y asesoramiento a los consumidores sobre sus derechos y obligaciones y controlando el efectivo cumplimiento de la normativa.
– Facilitar mecanismos alternativos para la solución de conflictos originados en las relaciones de consumo.
– Asesorar al Ministerio de Economía y Finanzas en la formulación y aplicación de las políticas en materia de defensa del consumidor.
Uno de los puntos importantes en una relación de consumo es el peso de la publicidad y como ella contribuye a una buena comercialización.
La publicidad (1), la que podríamos definir como una manera de informar al público sobre un producto o servicio a través de los medios de comunicación con el objetivo de motivarlo hacia una acción de consumo. En términos generales podemos establecer que la publicidad tiene dos objetivos: en primer lugar, le brinda al consumidor información sobre los beneficios de un producto o servicio. En segundo lugar, busca la motivación del consumidor hacia un producto o servicio determinado por medios psicológicos. Podemos establecer que la misma es el mecanismo en el cual el consumidor se motiva, lo atrae y decide consumir. Por la importancia que la publicidad tiene en la relación de consumo, es que se trata la misma en la legislación referente.
La legislación de nuestro país, considera que la protección contra la publicidad engañosa es uno de los derechos básicos del consumidor, establecido en la Ley 17.250, en el artículo 6 apartado d. La definición, la que se define en el artículo 24, deja claro que publicidad engañosa es cualquier modalidad de información y comunicación contenida en mensajes publicitarios que sea total o parcialmente falsa, de cualquier modo o por omisión de datos esenciales, la que sea capaz de inducir a error al consumidor respecto a la naturaleza, cantidad, origen, precio respecto a los productos o servicios.
Teniendo en cuenta que la publicidad es una de las estrategias empresariales más aplicadas donde la misma puede ayudar a posicionar una marca hasta atraer a los clientes objetivos de un negocio, es de gran importancia que las empresas la realicen con responsabilidad portando buenas prácticas en el negocio y al mercado en general.

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SORIANO “Somos humanos y duele mucho mandar personas al seguro de paro”

La realidad empresarial y comercial de Soriano no es muy distinta a la de otros departamentos y las dificultades económicas y financieras surgen como denominador económico y lamentablemente,
hay muchos casos de empresas que para no cerrar sus puertas apelan a enviar personal al seguro de paro.
Sin embargo, el entusiasmo predomina en el sentimiento del Centro Comercial e Industrial de ese departamento, el que es presidido por Marcelo Hornos, quien hace dos años que integra la directiva y desde donde se apunta a ayudar a sus asociados para disponer de armas eficaces para afrontar tanto el presente como el futuro, con el convencimiento que resulta sentimentalmente muy doloroso tener que dejar gente sin trabajo.
Diversas gestiones
“Uno de los lemas que tuvimos en la lista que nos llevó a este lugar era la continuidad de la gestión y se trata de poder llevar adelante gestiones de apoyo a los socios así como al público en general, lo que estam111111os llevando a cabo”, haciendo hincapié en el momento en el Decreto 127/14 sobre el servicio de prevención y salud en el trabajo”.
“Pero también trabajamos en temas que no son tan temporales como el de la Semilla Ande, turismo con Mintur, herramientas que están hechas para los emprendedores”, destacando su calidad de delegado en Soriano por Inefop que apunta a la capacitación, como parte de las cosas que queremos llevar adelante en una gestión durante la cual nuestro trabajo se vuelva efectivo”.
Empresarios expuestos
Respecto al decreto anteriormente mencionado, Hornos reconoció que “está bien la prevención como tal, pero lo que resulta demasiado pesado para el empresario, para el comerciante es agregar un coto más, lo que complica el buen funcionamiento de una empresa”.
“Yo personalmente considero que sería bueno que ese gasto extra y muy importante por cierto, tuviera una devolución del Estado, que sea bien pensado para ambos lados, porque los empresarios estamos expuestos a ser quienes paguemos esas buenas ideas”, dijo luego.
“Espero que esa idea no tenga como fin exclusivo el de recaudar”, acotó respecto a la obligación que se impone de que las empresas con más de 5 empleados cuente con los servicios mencionados”.

Cierre o al seguro de paro
Hornos recalcó que “eso genera costos cuyos alcances no sabemos a ciencia cierta y nosotros estamos llevando a cabo charlas para analizar el tema, pero es evidente que siempre ese tipo de cosas se siguen sumando a los ya muy altos costos de las empresas”.
Precisamente en ese tipo de charlas (foto), como las que se llevaron a cabo el 5 y el 11 de abril se evacuaron dudas a empresarios y estudiantes sobre la incorporación del decreto, la que estuvo a cargo de EMS (Emergencia Médica Soriano) existiendo entre ambas instituciones un convenio a través del cual los socios pueden acceder a interesantes descuentos en la utilización del servicio de Prevención laboral.
Entonces surgió en el diálogo la realidad empresarial de Soriano sobre lo que insistió en los altos costos que afrontan las empresas de todo el país. “Se nota que hay dificultades y hay quienes en lugar de cerrar o pasar al negro, decide enviar trabajadores al seguro de paro, lo que constituye un mal alivio. Porque constituye una forma de darle una continuidad parcial, pero igualmente perjudicial”.
semanario Crónicas -

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¿Cómo adaptarse al enfriamiento de la economía?

En medio de este escenario están las empresas, muchas de las cuáles sufren una fuerte retracción de sus ventas, ingresan en pérdidas, aumentan su endeudamiento, dejan de invertir y, en muchos casos la suma de dificultades los lleva a situaciones críticas desde la perspectiva económico-financiera.

De acuerdo a datos oficiales en 2018 la economía uruguaya creció menos de lo previsto (1,9%, frente al 2,7% de 2017, según la Cepal) y el arranque de 2019 es poco optimista (1,5%). A la caída de la inversión y de las exportaciones, se suma un peligroso aumento del déficit público y del endeudamiento. Destacados economistas señalan como causas la mala coyuntura regional y errores que una economía pequeña paga caro, como la subida del gast o público y la falta de impulso reformista. Desde el Gobierno, se reconoce la necesidad de contener el gasto, pero se considera que las inversiones en infraestructuras y una cosecha de soja que se anuncia excelente lograrán salvar el año.

El País – 10 de abril de 2019
No es un aspecto menor, entender que el aparato productivo actual nació, creció y se desarrolló bajo otras condiciones, acaso por citar algunas, tasas de interés bajas, inexistencia de caídas tan pronunciadas en los niveles de ventas, etc.
La economía nacional, si hacemos un contrataste de lo que ocurre ahora y hace 15 añoscaptura_de_pantalla_2016_02_13_a_las_134707_47853_crop_650x34000 atrás, ha cambiado. Es esa variación la que lleva a que el mundillo empresarial a una necesaria adaptación de su gestión.

Es finalidad de éste artículo de Link de El Pueblo, exponer algunos comentarios, sobre las empresas en una coyuntura económica que se estanca poco a poco. Si bien, no constituyen de ninguna manera un intento de teorización, son de alguna u otra manera lecciones aprendidas sobre el desempeño que empíricamente llevan adelante los negocios en entornos de adversidad económica.

Reconociendo el cambio
Un primer punto de partida, tal como lo mencionábamos en párrafos anteriores, es el reconocimiento de que las empresas que conforman el aparato productivo desarrollaron sus modelos de negocio y por lo tanto sus estructuras de costes, tomando en cuenta otro contexto socio-económico.
A partir de lo anterior, la noción de que la situación actual no cambiará de manera abrupta, al menos en el corto plazo; nos encontramos en un momento cercano a la recesión económica y no es esperable que las agujas se muevan en sentido contrario.
En segunda instancia, el imperativo de llevar adelante procesos de reingeniería y modificaciones en las estructuras de costos, las cuales permitan un enfoque de administración mucho más flexible y con ello, estar mejor preparados para navegar en entornos de incertidumbre y enfrentar acontecimientos sorpresivos.

Apuntes sobre segmentación
Adaptarse de manera eficiente al enfriamiento de la economía es ante todo, un ejercicio de equilibrio entre egresos e ingresos, y por lo tanto, no necesariamente un manejo unidireccional a la estructura de costes es suficiente. En dicho sentido, no perder de vista que la evolución de las ventas que se generan varía y no es iguales proporciones, para ello, cabrá dimensionar la importancia que tiene entender que dependiendo tanto del tipo de producto, como así dentro de un mismo sececonomiamundialtor económico o rama industrial. Una baja de un determinado porcentaje de un rubro frente a otro, impactará de manera desigual en el desempeño económico y financiero; ejemplo de ello, son las diferencias que tienen respecto al margen de cada producto como así también la distribución de las ventas entre que las mismas sean a crédito o contado.
Al fin y al cabo, todo bien o servicio que se produce trae detrás de sus ventas, un ejercicio técnico de mercadotecnia y comercialización, el cual demandará en el empresario planificar de manera acertada la forma en que se supere el punto de equilibrio.
Quizás, un ejercicio inteligente sea evaluar hasta qué punto es conveniente desarrollar nuevos productos con un mejor margen o mayor frecuencia de venta, en la medida que la capacidad así lo permita, o de igual manera, rever la discontinuidad de una línea u otra de un bien. Al final de cuentas, ningún emprendimiento que logre operar por encima del punto de equilibrio podrá sobrevivir mucho tiempo: la eficiencia en el sector privado es un imperativo para estar dentro del mercado.

Sin perder de vista que desde que los negocios son negocios, el factor ventas ha sido fundamental. No obstante, como «ningún mar en calma hizo experto a un marinero», los empresarios que logren trabajar de manera sobresaliente en entornos de recesión, lo habrán hecho en la medida que la eficiencia haya sido un adjetivo que caracterice su gestión en todo sentido; tanto para generar ingresos como así también para administrar los costos.

La hora de rever la estructura operativa
El desempeño con que los empresarios llevan adelante sus negocios puede medirse poniendo la lupa dentro de la estructura operativa; de manera específica la misma está compuesta tanto por la interrelación de costes, tanto fijos como variables, y su relación con las ventas, como así, y de manera paralela, la estructura financiera que analiza la forma en que se financian los activos del negocio.
A modo de facilitar al lector algunas definiciones, recordemos que los costos fijos son los que no varían en el corto plazo, independientemente del nivel de producción que se tenga; a modo de ejemplo: alquileres perdidos, sueldos mensuales, leyes sociales, etc. Por otra parte, los costos variables, son los que dependen del nivel de producción, a mayor producción, mayor cantidad de costos variables totales; por ejemplificar algunos: materiales e insumos, energía, horas por destajo, etc.
Si bien dos negocios pueden tener una estructura similar de costos, no necesariamente el desempeño empresarial que tengan será igual ya que en la medida que existan diferencias en la estructura financiera, todo lo anterior se modifica. Por citar un ejemplo concreto, dos unidades productivas de un rubro determinado que llevan adelante su inversión inicial con capital propio y otra, por otra parte, con un préstamo con una tasa de interés no blanda.
Podríamos decir que a menores costos, y mayor margen de ventas, mejor desempeño. Simg_24821i lo anterior es una afirmación válida, será aconsejable que el empresario pueda primero que nada llevar un registro de sus costos y ventas, y sobre ello, entender cómo los mismos están compuestos. En segundo lugar, queda de manera implícita con la fórmula de punto de equilibrio; equivalente a costos fijos sobre el margen del precio y el costo variable unitario, que una reducción de los costos fijos permitirá que el riesgo de quebrar sea menor o al menos, el emprendimiento no dependa tanto del flujo de ventas sino del margen que tiene para operar dentro del mercado.
Al momento de «embarrarse las manos» para llevar a cabo éste tipo de reingenierías, lo que será el norte de la brújula de los cambios será la búsqueda de pasar costos fijos a variables, y con ello un aumento de la pendiente de la curva de costos variables ya que por cada unidad producida, el peso de los costos variables será mayor, de lo anterior, se terminará desprendiendo que se necesitan vender menos unidades que bajo un esquema en el que los costos fijos tienen un mayor peso relativo que el enfoque alternativo recién mencionado.

El oxígeno de las empresas
Si debiéramos decir qué nombre tiene el oxígeno para los negocios, el mismo sería la liquidez del mismo. Hablamos de liquidez a la capacidad que tienen las empresas de hacer frente a sus obligaciones de corto plazo. Téngase en cuenta que si bien, un negocio puede tener una alta rentabilidad o importantes inversiones realizadas en activos fijos, no contar con la suficiente liquidez para pagar las obligaciones, sea a modo de ejemplo con el efectivo en caja, las disponibilidades en banco o el descuento de cheques a cobrar, el negocio tendrá una fecha de vencimiento si es que no toma decisiones a tiempo en torno a su estructura operativa.
Del anterior punto, no debe perderse de vista otro concepto de importancia, clave para medir como lo es el ciclo de conversión de caja o en otras palabras, el tiempo que demora en negocio en cobrar, una vez que ofrece el producto. En ese sentido, la disminución de dicho ciclo y por lo tanto, la aceleración de la gestión de cobranzas, sumado a un «retraso» o diferir las deudas a un plazo más alto, permitirá que el tema «liquidez» no sea un dolor de cabeza para el empresario.

Otras cosas para no hacer
Por enumerar algunos aspectos, la importancia de llevar una medición de la evolución de egresos e ingresos, si no se mide, difícilmente se pueda gestionar de manera eficiente. En ese sentido, en caso de no contar aún, comenzar a llevar registros con las métricas que el empresario quiere medir sería una buena idea para saber dónde se está parado.
La disminución del capital de trabajo circulante, y de manera específica con ello, las existencias de inventarios, contar con un alto inventario si bien podría hacernos creer, erróneamente, que «no habrán problemas en el abastecimiento», lo cierto es que si enumeramos en una lista, podríamos afirmar que no es tan «negocio» hacer sobre-stocks: rupturas, hurtos, seguros, etc. El trabajo en filosofías de gestión de la calidad, y la reducción al mínimo de los inventarios, podría ayudar a «oxigenar» al empresario.
En último lugar, las relaciones con los bancos y los acuerdos que realizamos traen consigo una posible arma de doble filo, en la medida que podamos «re-financiar» las deudas actuales, es clave garantizar que la liquidez no se pierda, de igual modo, los plazos y condiciones en las que asumimos la financiación de los pasivos.
Recetas mágicas no existen al momento de «hacer bien las cosas» cuando hablamos de negocios, más allá de los puntos mencionados anteriormente, prudencia para gestionar de manera profesional es clave, al fin y al cabo, lo único en lo que sí el empresario puede actuar.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Fue presentado en Salto el Programa Prodiseño, que subsidia la incorporación de diseño en las PYMES

Entrevista central Link

Andrea Benítez, referente del Ministerio de Industria y Minería (MIEM) para Salto; Florencia Garciazzo, que trabaja en DINAPYME (Dirección Nacional de Artesanías, Pequeñas y Medianas Empresas), también del MIEM; y Lucía González, que representa a la Cámara de Diseño del Uruguay, presentaron anoche en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto el Programa Prodiseño para nuestras Pequeñas y Medianas Empresas.

– ¿Cuál es su función?
Benítez- Mi principal función en el departamento es poder acercar las herramientas, programas e instrumentos que el Ministerio de Industrias tiene disponible para la mejora de la competitividad de las empresas. Estoy viviendo en Salto y estoy disponible para evacuar dudas en cuanto a los programas y para ayudar a las empresas a hacer las postulaciones o a hacer los trámites que son de requerimiento para poder postularse a los distintos programas o instrumentos.

– ¿Qué empresas podrían postularse?
Benítez- Depende del tipo de instrumento del que se trate, en este caso, hoy nos convoca la difusión del Programa Prodiseño.

– ¿Cuáles son los detalles de este nuevo programa que hoy vienen a presentar a nuestra ciudad?
Garciazzo- Trabajo en DINAPYME, que a su vez trabaja siempre con micros, pequeñas y medianas empresas, así que ese es nuestro público del Programa Prodiseño, cuyo fin es que las empresas incorporen diseño para aumentar su rentabilidad y su competitividad en diferentes áreas de diseño, de producto, de proceso, textil, indumentaria, de gráfico packaging, de web multimedia, de emprendedurismo comercial. Es un subsidio, que puede llegar a ser de 20190507_182129hasta el 80% si es micro empresa, 70% si es pequeña y 60% si es mediana empresa. El monto es de hasta $ 120 mil sin IVA, $ 60 mil si es web, es menor en ese caso porque hay una mayor sensibilización en cuanto a las web, y $ 150 mil en el caso que lleve a un prototipo que es el diseño del producto que va a ser seriado.

– ¿Cómo se obtienen los fondos?
Garciazzo- A través de un trámite en línea, porque ahora el Estado viene haciendo muchos trámites a través de AGESIC (Agencia de Gobierno Electrónico y Sociedad de la Información y del Conocimiento), se trata de un trámite bastante sencillo. Uno de los requisitos es tener el certificado PYME que emite DINAPYME, y luego llenar un formulario online que tiene diferentes requisitos, como tener un cronograma de trabajo, presupuesto, objetivos, justificación, indicar qué área de diseño y demás. Después, lo único que es excluyente es tener una justificación, un adjetivo claro y contundente. De hecho, no puede continuar con el trámite en línea si no tenés el certificado PYME. Sobre todo lo demás, hay diferentes criterios de priorización, luego hay que rankear el programa en el momento de la selección, porque no son eliminatorios.

– En su caso, ¿cuál es el aporte que a este programa realiza la Cámara que usted representa?
González- La Cámara de Diseño es empresarial, que está comprendida aproximadamente por 260 o 300 empresas del sector. Trabajamos con diseñadores del sector gráfico packaging, web multimedia, textil indumentario, interiorismo paisajismo y producto mobiliario. Nosotros participamos del programa. La idea es difundir el diseño como una herramienta de valor para las empresas y brindarle así competitividad, para que puedan entender el alcance que pueden llegar a tener sus productos, brindarles valor tanto para resolver cómo resolver sus productos, mejorar su visibilidad a nivel empresarial, mejorar las formas que las empresas pueden tener para incorporar un producto en el exterior. Por ejemplo, que ese producto que hacen sea exportable, generar un nuevo canal de ventas. A través de las web las empresas no solo pueden dar a conocer sus productos sino que además tienen la posibilidad de generar un canal de venta tanto a nivel nacional como a nivel internacional.

Quizás haga un poco de hincapié en la idea de que el empresario trabaje con el diseñador en la generación de este proyecto, que pueda encontrar cuál es la necesidad que tiene e incorporar diseño. Qué cosas puedo hacer, qué cosas no. Encontrar como el camino para que la empresa diga “esperamos que le vaya bien” y que se pueda desarrollar. Hay tres posibilidades para postular al programa y el tipo de diseñador con el que pueden trabajar. Uno es que sea licenciado en diseño, ya sea de la Universidad de la República o de las diferentes carreras a nivel privado. La otra es que ser titulado en la UTU, o sea, terciario, para lo cual además tiene que presentar cinco proyectos que haya tenido como diseñador, o ser socio de la Cámara de Diseño. Son solo esas tres opciones que no son excluyentes para nada y que no es necesario que cumpla con las tres opciones, con que lo haga con solo una de ellas, estará bien.

– En base a esas tres opciones que acaba de marcar, ¿es el privado el que debe aporta al diseñador o también puede ser que la Cámara lo aporte?
Garciazzo- Exactamente. El proyecto ya viene, el que elige al diseñador es la empresa postulante. El subsidio que da el Ministerio de Industria, es del 60 al 80%, el restante lo tiene que poner la empresa. La convocatoria empezó ayer, o sea que estamos lanzando ahora y en este momento acá en Salto y termina el 23 de junio. O sea que hay un plazo bastante amplio. Hacemos hincapié en la importancia de la consulta, para eso está nuestro mail, que es comunicacion@cdu.org.uy, en el caso de la Cámara de Diseño, que nos llegaba a Emilio y a mí, los que contestamos siempre, y es buena la consulta previa porque a veces notamos falencias, sobre todo en esto que les decía que es eliminatorio, aparte justificativa y demás, y solo por no haber hecho una consulta, y estamos para eso.

– Este programa, además de financiar proyectos, ¿también aporta asesoramiento técnico?
González- La idea es que la empresa se pueda asesorar previamente a la postulación con el diseñador, o sea, para poder acceder al fondo.

– ¿De qué sectores pueden ser las empresas que pueden postularse?
Garciazzo- Los sectores son todos aquellos que pueden sacar el certificado PYME, salvo el sector exclusivamente agro, son del sector industrial, comercial y de servicios. Hay priorizaciones que no las nombramos porque son bastantes amplias, que es en el caso de que empiezan a aplicar sobre todo si los fondos no alcanzan y se hace un rankeo. Lo industrial es lo que suele rankear mejor, antes que el resto de las actividades. Después también que sean profesionales locales, por eso destacamos que no son excluyentes porque eso también es complicado. A partir de la segunda convocatoria en 2018 incorporamos el concepto de viático para aquellos casos que no puedan encontrar profesionales locales, aquel profesional que deba trasladarse más de 100 kilómetros, se contempla el pasaje y algún gasto de alimentación para por lo menos ver un poco de los costos, además del subsidio que se le entrega.

– Aquel empresario que esté interesado y se presente, ¿tienen que tener ya un proyecto medio elaborado o pueden decir que quiere participar de esta propuesta, pero no sabe ni tiene nada, y de repente se aporta el diseñador y ahí elaboran con el empresario la idea que tenían?
Garciazzo- Justamente es lo que decía Lucía, el proyecto nos llega totalmente elaborado, pero el proyecto, y esto es también importante, lo elaboran entre los dos. El empresario previamente puede sentir la necesidad y no basta con que yo luego pida un presupuesto, sino que lo tengan que armar junto al diseñador, que después me va a venir a decir si realmente tengo… o primero necesito rever mi carta, el logo, si es tan así que necesito una web por aquello de que todos quieren tener una y capaz que no es tan necesaria y tal vez necesito otra cosa. En la parte de justificación, el profesional tiene mucho para aportar. Entonces nosotros hablamos de que la participación es de ambos en el momento de presentar el proyecto.

– Por eso pregunto, a la hora de presentar el proyecto…
Garciazzo- A nosotros, cuando llegue el 23 de junio y presenten el proyecto, es una postulación online que va paso por paso y se termina con el proyecto completo, también con el cronograma, el presupuesto, con la justificación, completo, que lo arma la empresa y el diseñador…

– ¿A partir de qué momento se comienza a subsidiar o financiar?
Garciazzo- Después hay un comité de selección, que es el Ministerio y la Cámara de Diseño que nos juntamos con todos los proyectos que se presentaron y ahí empezamos la evaluación. Según cuántos proyectos se presentaron, operará o no el ranking. Como decía, los que no estén correctamente justificados no quedarán seleccionados, y si los fondos no son suficientes, ahí comienzan a operar un ranking y todas esas cuestiones de priorización.

– ¿También trabajan con las redes sociales?
González- En realidad, no se piensa específicamente en las redes sociales, pero sí las de aplicaciones gráficas que puedas usar luego para esas redes. O sea, estamos hablando de diseño gráfico, de packaging y muchas veces necesitas las impresiones gráficas para luego utilizarlo para lo que sea. A ti te dejan todas unas explicaciones gráficas que te dicen cómo utilizar la paleta de colores en forma cómoda, que luego se ven en todas, pero no específicamente fondos para redes sociales.

– ¿Cómo es la modalidad del reintegro del dinero al empresario?
Garciazzo- Todo esto de lo que hablamos es como la previa. Una vez que quedaron seleccionados, los empresarios tienen que presentar la factura del diseñador, con un informe de lo que se hizo según el proyecto que se presentó, por etapas. Hay empresas que tienen más espaldas y pueden presentar originales, eso según el empresario, pueden entonces entregar por etapas, después que ya pagó el empresario, así que tiene ser la factura crédito con el recibo o boleta contado con informe. Si todo está okay, se reembolsa el porcentaje que corresponda, sea el 80, 70 o 60%, siempre sin el IVA.

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Feria de Carreras 2019

La sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se encuentra organizando una “Feria de Carreras”. La misma consiste en una muestra abierta de la oferta académica de la UdelaR, tanto de las carreras en la sede Salto y del Cenur, como de otras sedes del interior y en Montevideo.
Esta experiencia se replicará en diferentes sedes de la UdelaR en el interior. En nuestra sede, la misma se realizará el próximo miércoles 12 de junio, en el edificio central de la sede Salto de la UdelaR, Rivera 1350, de 9:00 a 17:00 horas. Si bien es abierta a todos los interesados, la Feria de Carreras está dirigida centralmente a estudiantes de bachillerato, o personas con bachillerato culminado. Para ello se convocará a las instituciones educativas de Enseñanza Media con bachilleratos.
La Feria de Carreras consiste en un espacio donde docentes y estudiantes de distintas carreras universitarias, informan, difunden, muestran, características y detalles de las diferentes carreras de la UdelaR. Tanto en modalidad de stands, como presentaciones de carreras, información de becas, charlas, demostraciones, visitas guiadas a laboratorios, etc.
Esta Feria de Carreras que se enmarca en el trabajo de coordinación de la Red de Espacios de Comunicación del interior, a nivel de sede es organizada por la Dirección local, la Unidad de Apoyo a la Enseñanza y la Unidad de Comunicación.“Se incentiva a que las propuestas no sean solamente expositivas sino que las mismas puedan ofrecer espacios de interacción y experiencias vivenciales, para lo cual se ofrece el asesoramiento en tal sentido de UAE y Unidad de Comunicación.

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Intercambios Estudiantiles UCU

El pasado jueves 25 de abril en el CAMPUS SALTO de la Universidad Católica, se informó aUCU! los estudiantes de todas las carreras sobre las asociaciones y redes para el intercambio estudiantil. Sobre los más de 300 convenios que tiene la Universidad Católica en los 5 continentes. Existe una ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN de UCU, para lo cual nos visitó Virginia Álvarez de Asuntos Internacionales, quien conversó con los estudiantes sobre las facilidades para realizar un semestre o dos en el exterior.
La dimensión internacional es parte de nuestra propuesta universitaria.
La cooperación académica en sus múltiples formas, las experiencias compartidas sobre la base de una filosofía educativa común, la participación en proyectos conjuntos, las redes de investigación y el intercambio de docentes y de estudiantes constituyen las formas privilegiadas de nuestro relacionamiento UCUinternacional.“Para ello, nuestra universidad se inserta en una amplia red de cooperación con instituciones de educación superior en todo el mundo, destacándose los vínculos con la Asociación de Universidades Jesuitas de América Latina (AUSJAL), el Centro Interuniversitario de Desarrollo (CINDA) compuesta por más de cuarenta universidades de Europa y América Latina, y la Federación Internacional de Universidades Católicas (FIUC), entre muchas otras.

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Primer programa de UdelaR en todo el país, por Uni Radio

El martes 7 de mayo a las 17:30 horas por UNI Radio comenzó en la UdelaR en todo el país, un programa radial que te acercará la investigación, la extensión, la enseñanza y el desarrollo de la Universidad en el interior.“Todos los martes durante 30 minutos podrás escuchar un programa informativo y de divulgación sobre el desarrollo universitario en el interior del país donde las acciones de la Región Noreste, el Este y Litoral Norte son protagonistas.“La conducción y la producción está a cargo de la Red de comunicación de la UdelaR en el interior, integrada por Unidades de Comunicación del Centro Universitario Litoral Norte, del Centro Universitario Regional del Este, del Centro Universitario de Tacuarembó, del Centro Universitario de Rivera y de la Comisión Coordinadora del Interior.“En el primer programa nos centraremos en la descentralización de la UdelaR, es por ello que en el segmento De ida y vuelta contaremos con la participación del Dr. Rodney Colina, presidente de la Comisión Coordinadora del Interior.“A su vez en el segmento de investigaciones e investigadores contaremos con la palabra de Gissell Lacerot, docente del PDU Ecología Funcional de Sistemas Acuáticos de la sede Rocha del Centro Universitario Regional del Este, y Diego Bracco, docente del PDU de Patrimonio del Centro Universitario de Tacuarembó.“En el espacio Estudiantes en acción Agustina Laxague, estudiante del Ciclo Inicial Optativo Ciencia y Tecnología en la sede Salto del Centro Universitario Litoral Norte nos contará su experiencia.
UdelaR en todo el país, todos los martes a las 17:30 horas por UNI Radio, 89.1 FM y www.uniradio.edu.uy.
Seguinos en Instagram @udelarentodoelpais y en Twitter @CCI_Udelar

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Presentación de libro sobre modelo pedagógico Flipped Classroom (clase invertida)

Jueves 9 de mayo en UdelaR Salto

El próximo jueves 9 de mayo a las 9 horas se presenta el libro “¿Cómo trabajar con Flipped Classroom (Clase invertida) en las instituciones educativas?”, acto que tendrá lugar en Sala de Proyecciones, 4to piso de la sede Salto de la Universidad de la República, Cenur Litoral Norte.
La presentación contará con la presencia de sus autores Mariano Ávalos y Domingo Borba, en el marco de la colección de libros de Educación y TIC de la Editorial Argentina SB.
Ávalos y Borba, los escritores, proponen en “¿Cómo trabajar con Flipped Classroom (Clase invertida) en las instituciones educativas?”, un acercamiento al modelo pedagógico en cuestión, proponiendo además premisas que invitarán al lector a reflexionar sobre la práctica docente.
Domingo Borba, es Oriundo de la República Oriental del Uruguay, es Licenciado en Educación por la Universidad de Atlantic International University. Experto en TIC y discapacidad por la Fundación Creática Free en alianza con la Universidad Católica, docente/tutor virtual de matemática en CETP-Universidad del Trabajo., Técnico en informática por Intelmex S.C. Diplomado en Gestión de Ambientes Virtuales de Aprendizaje por la Secretaría de Educación Pública, formado en robótica educativa en el Proyecto Butiá de la Facultad de Ingeniería y en dificultades de aprendizaje en CETP-Universidad el trabajo. Escritor, conferencista y tallerista a nivel nacional e internacional. Se desempeñó como Formador de Plataformas Educativas para Plan Ceibal. Actualmente se desempeña como Mentor para Plan Ceibal, en el proyecto Red Global de Aprendizaje (New Pedagogies for Deep Learning) y docente/ tutor virtual de matemática dentro de la Universidad del Trabajo, en Educación Media Tecnológica.

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Salto le da la bienvenida a estudiantes terciarios de la GEN 2019

Hoy miércoles 8 de mayo, a partir de las 19 horas en Plaza Artigas, se llevará a cabo la “Bienvenida Estudiantil Generación 2019″. Este evento se realiza en el marco de Salto Ciudad Universitaria y de la Agenda Salto 2030. El objetivo es convocar especialmente a los y las estudiantes de nivel terciario (Cerp, UdelaR, UCU, CTC-ORT, IFD y UTU) de la ciudad de Salto a ser parte de esta celebración.
Programación:
19 hs Clase abierta de Zumba
20 hs Apertura de autoridades e inicio de espectáculos musicales.
Actuarán en vivo:
Utu Rock Cimarrón A Plena Samba De Salto Sonido Cristal
Además,habrá servicio de cantina y stands de información.
La Bienvenida a estudiantes generación 2019 es organizada por Salto Ciudad Universitaria y Agenda Salto 2030, con el auspicio del Centro Médico de Salto y con el apoyo de la Asociación de Profesionales de la Comunicación (APC).
Integran Salto Ciudad Universitaria: CeRP, UdelaR, UCU, CTC-ORT, IFD, UTU, Centro Comercial e Industrial de Salto, Rotary, Fundación Regional Norte, Gepian e Intendencia de Salto.

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Lucía Aguiñagalde

Lucía es una joven psicóloga que actualmente está estudiando una maestría en Psicología Clínica y Familiar porque por sobre todas las cosas le interesa la familia. Tiene su consultorio y taller en Osimani 428, su celular para consultas es el 09973 8828, hay cupo hasta mayo para los talleres.

– ¿Por qué te gusta la psicología?
– Porque me permite ayudar a otras personas, entender qué les pasa, por qué reaccionan de determinada manera frente a distintas situaciones. Ayudar y entender a las personas para que tengan una mejor calidad de vida. Acá trabajo con niños, adultos, también adultos mayores, parejas. Como vas viendo, todo enfila a lo que realmente me interesa que es la familia, cómo interaccionan entre ellos, cómo se dan las relaciones, todo lo que es la puesta de límites, en definitiva, todo lo que pasa adentro de esa familia.

– ¿Cuál es el principal problema que te plantean en las familias?Lucía Aguiñagalde
– Básicamente la puesta de límites y cómo enseñar a que determinadas cosas se pueden hacer y otras cosas que no, de los padres a los hijos. También he notado que cuesta llegar a que haya una comunicación fluida en la pareja para ponerse de acuerdo previamente en lo que se debe plantear a los hijos en materia de límites. También me consultan por peleas entre los hermanos…

– ¿Aparece en el menú de problemas a trabajar el bullying en los colegios?
– Si bien en los talleres a veces se da que ellos comentan que a tal niño le pasó esto o cuentan lo que le están haciendo, más allá de eso, profesionalmente nadie me ha planteado ningún caso de bullying por el que pueda estar pasando algún niño. Sí vienen a consultarme por alguna evaluación de la escuela cuando surge algún déficit, pero casos de bullying no me ha llegado, si bien sé que hay, acá no se ha planteado.

– Llego a tu consultorio, donde estamos ahora charlando, y noto que a la entrada tienes un taller muy bien ambientado con una casita, pizarrones, pinturas y colores de varios tipos, mesita con sillitas, una alfombrita, almohadones súper cómodos, ¿es para los más chiquitos?
– Claro, sí, para niños de 4 a 11 años. Acá en el taller hacemos de todo un poco, trabajamos con distintas técnicas, como el collage, porcelana fría, pinturas donde tienen una pared que pueden usar para pintar, hacemos manualidades, trabajamos con barro y con yeso…

– ¿Para que desarrollen su veta artística o para que se desahoguen?
– Y un poco para las dos cosas. Algunos padres cuando vienen ya tienen claro cuáles son los objetivos que quieren trabajar en sus hijos para que mejoren su rendimiento en esas áreas específicamente, pero otros niños vienen porque les gusta la parte de manualidades. También buscamos que el trabajo que hacen acá se lo puedan llevar a su casa para compartir con la familia, y hacer esas tareas también los fines de semana. Además, a fin de mes de cada taller, me parece bueno darles a los padres una devolución de lo que se ha trabajado y de las cosas que también pueden trabajar en la casa.

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Por el Dr. Rolly Macció * Empresas familiares

En nuestro medio es habitual encontrar empresas familiares, entendiendo por tales aquellas cuyo capital está distribuido entre miembros que están ligados por vínculos familiares de consanguineidad o afinidad. Ese hecho, económicamente irrelevante, influye en la vida empresarial de manera determinante, generando una problemática tan característica como reiterada, que llega a comprometer el futuro comercial, tornando inviable lo que no debería serlo o forzando a los integrantes a tolerar lo que no debería ser tolerable. Es por ello que existen abordajes multidisciplinarios desarrollados para prevenir o subsanar esas patologías, que permiten viabilizar las denominadas “empresas familiares”.RCR_4434
Una sociedad, de acuerdo a su tipo, tiene un marco normativo claro, que le permite funcionar con ciertos controles y resguardos a la hora de tomar decisiones, funcionamiento que se ve afectado toda vez que aspectos subjetivos -amistad, lazos familiares, etc- imponen dejarlos de lado, actuando de una manera que no aceptaríamos en relaciones comerciales con terceros.
En esa realidad, de ausencia o laxitud de controles, dificultades en caso de discrepancias en la toma de decisiones comerciales, eventuales impedimentos para designar autoridades por su capacidad, etc, existen protocolos de actuación que pueden ser implementados salvaguardando el principal sentido de una empresa, generar utilidades. Es que una sociedad comercial tiene como fin principal la generación de renta y ese efecto se logra mediante las decisiones objetivas, tomadas por las personas más capacitadas en cada momento, y siempre actuando con los controles mínimos necesarios. No es sano ni aconsejable que se priorice otros aspectos, tales como el respeto reverencial intergeneracional o se exponga al riesgo de su fin comercial, derivado de la extinción de un vínculo familiar (fallecimiento, divorcio, etc).
Una empresa exitosa está destinada a prologarse en el tiempo más allá de la vida de sus creadores, analizado ese hecho en función de los vínculos familiares nos permite avizorar una complejidad mayor a medida que pasa el tiempo. Esa situación es previsible y debe ser prevenida, aunque es claro que no es lo mismo una sociedad con tres socios que con los hijos de ellos o, incluso, con la participación de nietos o de familiares que se sumen a la empresa por afinidad.
Es aconsejable por lo tanto prevenir, asesorarse y establecer reglas de funcionamiento claras que permitan el cumplimiento del objeto social o, incluso, la forma de liquidar la sociedad en determinadas situaciones futuras, algunas previsibles y otras inevitables. En estos casos, el abogado debe contar con las aptitudes necesarias para esta tarea, entender el negocio en su faz comercial, contar con experiencia en casos similares, exitosos y no exitosos, y saber gestionar las herramientas jurídicas para establecer las formas de funcionamiento, de disolución o liquidación que cada caso requiera.

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Presentando a: Liz Costa Ferreira

Técnico Podóloga Médica

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad la llevo adelante a domicilio, así como también en una peluquería del medio.
En cuanto a la tarea que desarrollo, mi profesión encierra la importancia de la valoración a los pies por un Técnico en Podología, quien está capacitado para cumplir con un rol educativo, preventivo, orientador, efectuando tratamientos y diagnósticos relacionados con las diversas patologías, que afectan a los miembros inferiores dentro del área específica de su competencia.Presentando Liz
¿Cuándo fueron tus inicios?
Comencé a estudiar en el 2015 y a equiparme rápidamente con las herramientas necesarias, ya que en el primer año contaba con la práctica.
Y allí comenzó mi actividad laboral. Que al principio fue brindada a familiares y amigos, volcándose a pacientes en forma efectiva.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Los estudios realizados para Técnico Podóloga Médica, me ha permitido llevar adelante toda la actividad que realizo con mucha aceptación.
Educando y evitando males mayores en el pié del paciente.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Porque siempre me ha atraído la profesión. Tuve la oportunidad de probar el estudio, lo hice y en la actualidad al estar trabajando, me encanta.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Me gustaría implementar alguna herramienta, que además de ser necesaria, me lleva a estar más actualizada.
Pero en realidad, siento que al trasladarme a los domicilios o a espacios donde debo desenvolverme laboralmente, me siento muy cómoda con mi equipamiento, como es el caso del esterilizador, muy necesario e importante para cumplir con la tarea.
¿Cuándo has pensado en independizarte con un negocio propio?
Desde siempre lo tuve en mente y sentí que en esta profesión, uno puede lograrlo.
¿Cuáles son tus planes?
Aunque estoy muy cómoda, deseo lograr instalarme en mi propio espacio más adelante.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Dejar de lado lo que ya estudié no lo dejaría nunca, porque me gusta lo que hago.
Tal vez, buscaría la manera de hacer las dos cosas.
Estoy actualmente estudiando la carrera de Técnico en Anatomía Patológica que me encanta y cuando me reciba, espero poder incursionar con ella también.
Pero de lo que sí estoy segura, es de continuar brindando servicios a la comunidad en la salud.

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MIGLIARO

La aportación al FONASA consiste en una contribución especial de seguridad social, en un sistema solidario, de carácter personal y directo que grava los ingresos que se obtuvieron a lo largo del año por parte de las personas físicas.
¿Quiénes están comprendidos?
Todos aquellos prestadores de servicios personales fuera de la relación de dependencia que aporten tanto a BPS (No Profesionales), a la CJPPU (Profesionales) y a la caja Notarial (Escribanos).
¿Qué se entiende por hijos menores a cargo?
Se considera que necesariamente están a cargo de sus padres biológicos o adoptivos los menores de 18 años o mayores de edad con discapacidad independientemente de que integren o no el mismo núcleo familiar.
Ambos padres están obligados a amparar a sus hijos menores de 18 años a cargo o mayores con discapacidad al FONASA.
¿Siempre se deben realizar aportes por el cónyuge?
En todos los casos en los que el cónyuge no tenga cobertura por sí mismo existe la obligación, no es opcional.
Tasas de Aportación
En el caso de servicios personales no se realizan aportes patronales, solo se realizan los aportes personales de acuerdo a las tasas generales. Estos aportes son anticipos que se realizan a cuenta de la liquidación final.
¿Qué es el Tope Anual?
Es un monto que depende de la situación familiar de cada persona y funciona como tope de aportación. En el caso de que los aportes del año superen este monto el contribuyente tendrá derecho a percibir el crédito correspondiente.
No hay obligación de alcanzar este tope, ya que no funciona como un mínimo al que se debe llegar. Una vez que se alcanza este monto no hay obligación de continuar realizando anticipos.
Para realizar el cálculo se debe conocer el valor del CPE (Costo Promedio Equivalente), el cual

FONASA SERVICIOS PERSONALES
(Cr. Nicolás Bentancur)

cambia en enero y julio de cada año. El tope anual se define como la suma del CPE mensual correspondiente al beneficiario y a quienes este ampare (hijos y/o cónyuge) incrementado en un 25%.
En el caso de hijos a cargo, si ambos padres son contribuyentes del FONASA cada uno debe computar el 50% a los efectos del cálculo del Tope Anual.
Tope Anual= (Valor CPE x 12 meses x cantidad de beneficiarios)*1,25
¿Qué aportes se consideran para llegar al tope?
Se deben considerar los aportes efectuados en relación de dependencia y los realizados a través de los anticipos por servicios personales.
¿Siempre que los aportes son excedentes hay devolución?
La devolución solo tiene lugar cuando el exceso de aportes es al FONASA. Para alcanzar el tope puede considerarse tanto los aportes realizados al FONASA como los que se realizaban a las cajas de auxilio, pero solo se devuelven los aportes excedentes al FONASA.
¿Se debe realizar un pago mínimo en concepto de anticipo?
La regla general es que no existe un mínimo al que se debe llegar. Sin embrago, en el caso de aquellos que presten servicios personales de forma exclusiva, es decir, no obtengan ingresos de otras actividades deben realizar mensualmente un anticipo mínimo.
· Anticipo Mínimo: se debe completar hasta cubrir la diferencia con el costo promedio equivalente (valor enero 2019: $2.975). Esto quiere decir que si un mes no se factura o el monto que resulta al calcular el anticipo es menor a esta cifra se debe abonar el anticipo mínimo que equivale al valor del CPE.
¿Cuándo pierdo el beneficio?
Quienes obtengan exclusivamente ingresos por la prestación de servicios personales fuera de la relación de dependencia y en el ejercicio fiscal sus ingresos no superen las 30 BPC ($124.620 valor 2019) dejaran de recibir el beneficio del seguro nacional de salud a partir del ejercicio siguiente. De esta forma, al perder el beneficio, también se pierde la obligación de pago.
Cuando en el transcurso del ejercicio siguiente se alcance un nivel de ingresos mayores a 30 BPC se recupera el beneficio, debiendo aportar sobre los montos acumulados hasta esa fecha.
Declaración Jurada
Desde el 11/02/2019 hasta el 30/04/2019 hay plazo para la presentación de la declaración jurada de aportes al FONASA de servicios personales correspondientes al ejercicio 2018.
¿Quiénes están obligados?
Todos los titulares de servicios personales con actividad fuera de la relación de dependencia. Están comprendidos quienes aportes a BPS (No Profesionales), a la CJPPU (Profesionales) y a la caja Notarial (Escribanos).
¿Se puede presentar DJ 2018 sin haber presentado en años anteriores?
Si anteriormente le correspondía presentar dicha declaración primero debe presentar la de años anteriores y luego la que corresponde a 2018.
¿Si pierdo el beneficio FONASA por no llegar al mínimo de facturación, estoy obligado a presentar la declaración?
Sí, el titular de servicios personal con actividad exclusiva que perdió el beneficio por no llegar al mínimo de facturación, está obligado a presentar la declaración jurada.
¿Si hace aportes a la CJPPU pero solo trabaja en relación de dependencia debe presentar DJ?
Si no tiene actividad de servicios personales fuera de la relación de dependencia no debe presentar DJ.

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¿Qué pasa en Salto?

Charlas informativas en el Centro Comercial8299e5e2-9614-44c2-91e0-a40c4d5573f7

Se realizó la CHARLA INFORMATIVA. DECRETO 127/014 LAS OBLIGACIONES GENERALES DE LOS EMPLEADORES EN MATERIA DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
A cargo del asesor del Centro Comercial, Dr. Roberto Burutarán. 19.30 hs. Sala de Eventos Centro Comercial.Burutarán 62f5743d-3658-4270-9414-9de82418f190

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En Salto empresas de tecnología abren sus puertas en un nuevo Techy por el día

Desde 2014, Cuti se suma a la celebración mundial de las Girls in ICT, un día para sensibilizar sobre la falta de mujeres en la industria TI e incentivar para que más chicas consideren su futuro en las tecnologías.
Este jueves 25 de abril en nuestra ciudad, Abstracta, ReconverTIte, RoboProk Salto, Soluciones y BF Sistemas abrirán sus puertas a todas aquellas chicas, adolescentes y jóvenes que se encuentran en edad de elegir su profesión para que puedan conocer de primera mano las posibilidades que les ofrece el sector y puedan expandir sus experiencias y ambiciones. Norte Tecnológico con el mismo fin estará concurriendo a centros educativos. La idea es generar un espacio de intercambio, adaptable a la realidad de cada ambiente de trabajo.
Valentina Tortarolo CCO de Abstracta nos cuenta cómo se vive este día en la empresa.
Este es el tercer año que Abstracta Salto se suma a Techy por el día. Queremos que más mujeres tengan la oportunidad de conocer qué es lo que hacemos. Abrimos nuestras puertas para compartirles la realidad de nuestro trabajo.
Este año será muy especial ya que compartiremos la actividad junto al equipo de ReconverTIte. Mujeres en testing. ReconverTIte es una idea que nace en Abstracta y está orientada a empoderar mujeres y reconvertirlas a la industria de la tecnología, para que puedan trabajar sin tener que mudarse de Salto.
“Quienes concurran también podrán conocer a las 10 mujeres que han sido seleccionadas para ser parte del programa y son la primera generación de TIters. Podrán conocer historias de mujeres que se animaron y comenzaron a dar sus primeros pasos en el mundo de la tecnología. Mujeres que descubrieron que esto no es para algunas elegidas, que no es algo imposible por difícil y que es algo que está a nuestro alcance”.

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¿Por qué no deberíamos escuchar a nuestros clientes?

A la hora de diagnosticar un emprendimiento, y de manera específica, evaluar la estrategia de marketing y comercialización que éste lleva adelante, emerge a la vista de todos la pregunta de cómo se enfoca el emprendedor a su cliente. De lo anterior, se entiende que cuanto mayor sea el conocimiento que se tiene del segmento de clientes, sus características, necesidades y tamaño, será relativamente más sencillo enfocarse en el mismo y con ello, contar con una propuesta de valor “de calidad”. Al fin y al cabo, poner al cliente en el centro del modelo de negocios es un imperativo para disminuir las probabilidades de fracaso.
No obstante, si lo anterior es cierto, y de hecho mucho se habla sobre el valor de definir el modelo de negocios a partir de lo que el segmento de clientes necesita, pareciera algo provocador hacernos la pregunta sobre la verdadera pertinencia de escuchar lo que los clientes nos dicen. La razón detrás de lo provocativo es que en verdad, no necesariamente el segmento de clientes sabe lo que que quiere.
“Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido” decía Henry Ford, innovador industrialista norteamericano, fundador de Ford Motor Company, hace ya más de cien años atrás.podcast-3646472_960_720
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es reflexionar sobre la información que manejamos del segmento de clientes, su correlación con la estrategia que definimos e introducir sobre una metodología para innovar, denominada Jobs to be Done.

El problema no es erigir el modelo de negocios a partir del segmento de clientes, el problema radica en la forma en que investigamos el mercado y cómo de manera iterativa ideamos, diseñamos y ponemos en marcha el modelo de negocios.

El riesgo de tener miopía, empresarial
La mejora continua de un bien o servicio, la búsqueda de la excelencia, muchas veces a pesar de “mejorar la calidad” del mismo, no necesariamente tiende a alinearse a lo que el segmento de clientes necesita. En otras palabras, ello conlleva a que si el emprendedor no ofrece lo que alguien o algunos necesitan, la “gran” idea de negocio no es más que eso, y lejos se encontrará de denominarse oportunidad.
A esa confusión, mencionada en los párrafos anteriores, del producto con el beneficio esperado por el segmento de clientes se la suele denominar “miopía de marketing”, concepto del cual hablamos de manera detenida en un artículo publicado el 17 de junio de 2015 en Link de El Pueblo, denominado “Es lo que hay”: valor.
A modo de ejemplo, aunque los empresarios que se dedicaban al ferrocarril a fines del siglo XIX en Estados Unidos hubieran invertido en mejorar la eficiencia de dichos medios de transporte, el auge del automóvil llega para cumplir más y de mejor manera lo que el segmento de clientes necesitable en aquel entonces: transportarse de un lugar a otro, a un precio más económico y con una mayor flexibilidad horaria.
Por analogía, del negocio del ferrocarril y la llegada a la escena del mercado del automóvil, pareciera indudable que a todos los rubros les llegará “su automóvil” si aún no ha ocurrido. Si el ejemplo mencionado no es suficiente, la llegada de Uber y su impacto en el negocios de los taxis, el lanzamiento de Instagram y sus consecuencias en grandes corporaciones como Kodak o la presencia de Airbnb y sus efectos en el negocio de alquiler de alojamientos, son apenas tres casos que conforman una larga lista de innovaciones disruptivas que generan importantes movimientos de piezas en las reglas de juego del mercado.

Apuntes sobre segmentación de mercado
La segmentación de mercado divide un mercado en segmentos más pequeños de compradores que tienen diferentes necesidades, características y comportamientos que requieren estrategias o mezclas de marketing diferenciadas.
Lo más importante no es enfocarse en la propuesta de valor sino en las necesidades del segmento de clientes. No obstante, para que una segmentación sea considerada buena, ello implicará que se den una serie de requisitos tales como homogeneidad en el segmento de clientes, heterogeneidad entre segmentos y la estabilidad de los segmentos en sí mismos.
Si cada segmento es homogéneo, el comportamiento de los clientes dentro de cada uno, será similar y con ello, la estrategia definida más eficiente. Al existir heterogeneidad entre segmentos o en otras palabras, diferencias de un “cliente tipo” y otro, será posible que la forma de “llegada” a cada segmento presente diferencias mejor reconocibles y priori, más sencillas. La estabilidad de la segmentación, supone que los estudios de mercado realizados entre un intervalo de tiempo y otro, arrojen concluisiones similares o que apenas varíen, y con ello, las estrategias no se modifiquen demasiado.
Téngase en cuenta que si la forma en que trabajamos la segmentación de los mercados no varía demasiado de lo que dijimos, aumentaremos la probabilidad de que la estrategia de marketing y comercialización falle. La segmentación tal como la conocíamos hasta hace poco, tiende a extinguirse y eso se da debido a la irrelevancia que tiene hacerlo de la forma tradicional; todo ello por el cambio en los hábitos de consumo y una creciente búsqueda de personalización de lo que se consume: el exponencial aumento de la oferta de bienes y servicios tiene como contracara la obligación de encontrar un valor diferencial, valorado, por parte de los segmentos de clientes, cada vez más pequeños en tamaño.

Otra manera de leer entre líneas al segmento de clientes: Jobs to be Done
El profesor de Harvard Clayton Christensen, autor de El dilema del innovador, creó la teoría llamada Jobs to Be Done, la cual facilita al emprendedor a no perder de vista lo importante y de esa manera, no caer en una miopía. Para ello, es fundamental entender tres cuestiones: el trabajo del cliente, los resultados esperados por el mismo y las restricciones actuales.
El cliente como tal, al menos a nivel teórico, tiene infinitas necesidades. No obstante, no todas son igual de prioritarias, y a su vez, la escasez de recursos con los que cuenta, lo lleva a que sus comportamientos de compra no sean tan sencillos como parece.
Al referirnos al trabajo que el cliente necesita, nos referimos a una actividad concreta; por ejemplo, desarrollar una web, aquí surgen a la vista cuestiones “principales” y “colaterales”, la web importa pero a su vez, aspectos como su usabilidad o accesibilidad serán valorados.
Sobre los resultados esperados, aparece la cuestión de las métricas que permite analizar que tan bien o mal se pudo resolver el problema del segmento de clientes, en ese sentido, qué tan ráido, barato o mejor se hace el trabajo al mismo permitirá trabajar en la mejora de la calidad de lo que se ofrece.
Por último y no menos importante, la detección de restricciones a los trabajos del cliente, sean físicas, legales, tecnológicas o ambientales, trae consigo pistas sobre cómo generar determinadas innovaciones para levantarlas. La funcionalidad de escanear documentos en la aplicación de Dropbox, a modo de ejemplo, permite que el “trabajo” de tener “escaneados los documentos” y luego guardados en la nube sea mucho más ágil que como se hacía anteriormente con otras tecnologías.

Paso a paso: Jobs to be Done
Salir al “encuentro” con el segmento de clientes es fundamental para alinear la oferta con la demanda. Lo primero en ese sentido es mantener entrevistas uno a uno con al menos diez de los clientes o clientes potenciales y entender que trabajos necesitan realizar, con qué resultados y que restricciones tiene que vencer.
Posteriormente, una vez que tengamos la lista de trabajos a partir de las entrevistas, los resultados y restricciones es importante conocer cuáles son los más prioritarios para el segmento de clientes y cuáles son los más desatendidos actualmente. Para ello, es aconsejable colocar el listado de trabajos, resultados y restricciones y pedir al cliente que los puntúe en una determinada escala, por ejemplo de 1 al 10, cómo de importante es, también del 1 al 10, y cómo de contentos están con su actual proveedor en cada uno de los temas en cuestión.
Una vez conocido el “problema”, comenzaremos a definir la oferta, la propuesta de valor del modelo de negocios, pero en las cuestiones que el segmento de clientes actual y/o potencial, considearon más importante, y con lo que menos satisfacción tienen. De ésta menera, la diferenciación con la competencia será mejor y con ello, la construcción de una propuesta de valor innovadora.

Conclusiones
El emprendimiento es lo que ofrece y lo que se ofrece, depende del segmento de clientes. La metodología Jobs to be Done nos arroja nueva luz y conecta muchas cuestiones teóricas que anteriormente se encontraban más dispersas. La funcionalidad principal y colateral, no son otra cosa que el producto real y ampliado de marketing y comercialización, el cual en más de una oportunidad hemos citado. De igual manera, la alineación de de oferta y demanda, con los resultados esperados no dista demasiado con los enfoques de Alexander Osterwalder a la hora de darnos algunas líneas de trabajo para encaminar la propuesta de valor. Tampoco son “tan novedosos” los pasos a seguir para evitar miopías y su correlación con las estrategias de océanos azules.
No obstante, en cuestiones tales como, los “tipo de cliente” que trae de manera intrínseca la segmentación de mercado, se da una vuelta de rosca y se rompe un paradigma de investigación de mercado que tanto se ha puesto en práctica. Si los Jobs to be Done son bien entendidos como una parte de un todo metodológico, y encuentran complementariedades con el Effectuation, el Lean Startup o el Design Thinking, allí, encontraremos una herramienta que nos permitirá hacer foco en lo importante, iterar el modelo de negocios de menos a más y caminar hacia una mejora continua que no genere cambios cuantitativos, sino que mejor aún en un mundo cambiante, los haga cualitativos.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Entrevista a Roberto Burutarán y a María Elena Roig

Aplicación del Decreto N° 127/2014: Obligaciones generales de empleadores en materia de salud y seguridad en el trabajo

El 19 de mayo estaba previsto que entrara en vigor el Decreto N° 127/2014 para toda empresa, pública o privada, con fin o sin fin de lucro, todas aquellas empresas con más de 5 trabajadores. Pero el pasado 11 de abril se firmó una nueva prórroga que establece que empresas e instituciones que tengan entre 5 y 50 trabajadores tendrán un plazo de 18 meses (es decir, hasta noviembre de 2020) a partir de la entrada en vigencia de la presente norma. Empresas e instituciones que tengan entre 50 y 300 trabajadores, serán progresivamente incorporadas al listado por ramas y sector de actividad.
De todas formas, antes de confirmarse esta prórroga, el abogado Roberto Burutarán y la médica María Elena Roig, hablaron con EL PUEBLO previo a dar una charla en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto sobre esta temática.
– ¿Entra en vigencia una legislación relacionada a la salud laboral?
Burutarán- En realidad, ya hace cinco años que hará ahora en mayo que el Ejecutivo dictó un decreto, el N° 127 de 2014, que hace referencia a temas que tienen que ver sobre seguridad e higiene en el trabajo. Este tema no es nuevo. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) hace muchísimos años que viene haciendo énfasis y dictando normas, ya sean convenios internacionales o recomendaciones, en el sentido de cuidar la higiene y la salud en los lugares de trabajo. Uruguay, respetando la tradición que ha tenido históricamente con el tema de ratificar convenios internacionales de OIT, en el año 88 ratificó tres convenios mediante la misma ley, que hacen referencia a estos temas. Uno de ellos es el 161, sobre servicios de salud. Obviamente que cuando uno ratificMaria Elena Roig y Roberto Burutaran (1)a un convenio internacional de OIT, se obliga a cumplirlo o a tomar decisiones en el sentido que marca el convenio.
Ya en el año 96, Uruguay creó una comisión intersectorial sobre este tema, donde estaba el BPS, Banco de Seguros, el Ministerio de Trabajo, y el de Salud, los trabajadores y los empresarios. Es una comisión que trabaja en este sentido. Esto se acordó porque OIT basa su sistema en lo que llaman “el tripartismo”, delegación obrera, empresarial y Estado. Pero a su vez, Uruguay allá por el año 97 dictó otro decreto en el sentido que las empresas deben, junto con los sindicatos, tener comisiones de base bipartita sobre tema de seguridad e higiene. Esto complementa la situación. Ahora, si la situación económica es delicada y esto cuesta plata, es otra cosa.

El análisis es que hace muchos años que Uruguay viene encaminado siguiendo la política de OIT en este tema, eso no se duda. A su vez Uruguay, en este último período también dictó una ley muy importante sobre la responsabilidad penal empresarial. Entonces, no se olvide que la primera ley laboral, que ya tiene más de cien años en Uruguay, fue la Ley de Accidentes de Trabajo y Enfermedad Profesional. Esa ley es la que estipula que el empresario, el dueño del medio de producción, debe proteger al trabajador en su integridad física y moral. Por lo tanto, las medidas deben ir tendientes a eso.
Esa ley, de comienzos del siglo veinte, se ha interpretado por los académicos más importantes que hablan que el empresario debe actuar con la diligencia de un buen padre de familia, aplicando la figura del Código Civil, o el buen hombre de negocios. Es decir, hacer todo lo que está a su alcance para proteger la integridad física del trabajador. Es responsabilidad del empresario hacerlo, y por lo tanto todas estas medidas normativas van hacia ese sector. Lo cierto es que este decreto, el 127/2014, comienza a regir ahora, el 19 de mayo, fecha en que fue publicado en el Diario Oficial.
– La entrada en vigencia de ese decreto, ¿a qué obliga al empresario?
Burutarán- Este decreto obliga a crear servicios de salud para prevención en lugares de trabajo. El ámbito subjetivo de aplicación de la norma comprende, primero, público, privado, con fin de lucro o sin él, esto implica que todas las empresas estatales están comprendidas, todas las empresas privadas, las cooperativas y las asociaciones civiles que no tienen fines de lucro están todas comprendidas, quien tenga más de cinco trabajadores están obligadas a implementar un sistema de salud. De 5 a 50 trabajadores es una primera franja donde tiene que haber un servicio de salud con un médico especialista del tema y un técnico prevencionista. Igualmente este decreto es como toda la normativa laboral, fija un piso simplemente. Por encima uno puede tener mayor diligencia y contratar a más profesionales, inclusive el decreto habla de psicólogos y asistentes sociales.
Lo más importante es que el decreto tiene algunas puertas abiertas, que es lo más complicado de todo, y no sé en qué momento el Poder Ejecutivo va a llenar ese vacío, supuestamente debería hacerlo con una Resolución del Ministerio de Trabajo. El tema es así, crea un sistema de servicios de salud y crea franjas. A partir de los 5 trabajadores hasta los 50, con intervenciones semestrales del equipo de salud. Y de 50 a 300, con intervenciones semestrales, y de 300 en adelante está la gran duda, porque es un servicio de salud pero queda la duda si ese sistema que tiene que ser interno o puede ser externo.
De la interpretación que yo hago, y analizando otros decretos sobre la materia, me inclino por decir que son servicios que pueden llegar a ser externos, no significa que sean necesariamente internos, pero a su vez tienen que tener una característica, ser permanentes.
– ¿Eso no estaría cubierto por el FONASA?
Burutarán- Sí. El Sistema Nacional Integrado de Salud cubre supuestamente todo esto…
– ¿No sería entonces un sistema redundante?
Burutarán- Puede y no, depende de dónde lo mires, porque ¿qué se busca con un servicio de salud? Que sea a medida de la empresa. Porque, ¿qué es lo que pasa? Cuando uno tiene una empresa, el empresario debe garantizar que el medio ambiente del trabajo no provoque daños a los trabajadores. Esa es la primera obligación que tiene. Y que la maquinaria que pueda usar, no le ocasione daño. Por lo tanto, esta primer conclusión implica algo inevitable, que los medios de seguridad son la última ratio. Como última instancia puedo tener mecanismos de cuidado especial o medios de seguridad que el trabajador use, pero si una máquina en su funcionamiento de por sí le causa daño a un trabajador, se va a tener que reestructurar esa máquina, readecuarla al sistema, porque es así que funciona. Acá se parte de un sistema de especificidad y de hacerlo a medida, que obviamente me da la impresión que el Sistema Nacional Integrado de Salud no tiene la estructura como para cubrir eso.
– De acuerdo a la realidad económica que el país está viviendo, ¿se está preparado para que las empresas puedan enfrentar la obligatoriedad que marca la legislación?
Burutarán- Una cosa es la situación económica, que nadie puede desconocer, con una tasa de desempleo que es altísima en un contexto de recesión que no es local, es regional. Ahora, me da la sensación que Uruguay debe ir por este camino porque es el adecuado. No se trata que lo haya elegido este último gobierno o el anterior, no no, lo dije al comienzo, Uruguay ratificó este convenio sobre seguridad e higiene en el trabajo en el año 88. Va por otro lado, entiendo que esto le traerá más costo a las empresas, ahora, estoy seguro que si le preguntamos a la doctora Roig, quien no por defender su trabajo nos dirá que esto es óptimo para un país porque la experiencia indica que los países desarrollados tienen un sistema muy diversificado de salud. Lo que habría que estudiar es cómo se financia.
– Lo cierto es que esto entra en vigencia dentro de unos días…
Burutarán- Esto entra en vigencia ahora. Lo que es cierto es que quien tiene la responsabilidad de instrumentarlo es la empresa, lo dice expresamente la ley, y quien va a fiscalizar es la Inspección General del Trabajo, que es la que tiene competencia en esto, la ley se lo asigna, y a su vez, las sanciones pueden ser severas, pueden ir desde una amonestación hasta una clausura, y lo cierto es que el Ministerio inspecciona a las empresas.
– ¿Las empresas no podrán excepcionarse una vez que entre en vigencia?
Burutarán- No hay excepciones, el decreto no lo prevé. La única excepción es la empresa de menos de 5 trabajadores. Pero es cierto que hay vacíos, por ejemplo, uno se puede preguntar, 5 trabajadores ¿de qué naturaleza? ¿Permanentes, zafrales, transitorios? Ahí queda un vacío que no está claro. Hace muy poquito salió el decreto reglamentario que atiende todo el trabajo de personas con diferentes discapacidades, y la incorporación a los medios de producción, a las empresas. Ahí habla expresamente que se considera la cuota dentro de lo que se debe insertar un trabajador; o sea, habla de trabajadores permanentes, y en el decreto reglamentario define lo que son los permanentes, excluye a los zafrales y los transitorios. Entonces, da la impresión de que acá falta algo más. Por otro lado, una de las preguntas que uno se hace enseguida es, ¿cómo hago con una empresa que tiene sucursales, y distintas sucursales distribuidas en el país?
Por ejemplo, yo conozco a la Universidad de la República que tiene un sistema de salud interno, pero lo tiene en Montevideo. Entonces, ¿cómo hace? Y está obligada a tener servicio de salud. Esas dudas interpretativas son las que están en este momento.
– Por ejemplo, una estancia con más de cinco peones rurales, ¿está comprendida en esta legislación?
Burutarán- Si, claro. El ámbito subjetivo de aplicación es total, no queda nada afuera. Es una realidad, y es así porque el mundo se maneja de esa forma.
– ¿Cuál es la visión médica de la entrada en vigencia de esta norma?
Roig- La ley estipula que tiene que tener un médico con la especialidad de Salud Ocupacional, que si bien no es una especialidad nueva, data de 1600 prácticamente, de (Bernardino) Ramazzini, que nosotros consideramos como el padre de la Salud Ocupacional, es recientemente conocida en Uruguay. Básicamente es una rama de la salud pública y es una especialidad eminentemente preventiva, porque trabaja en la prevención de la aparición de enfermedades y de accidentes en el lugar de trabajo. Esa es básicamente nuestra función.
En lo concerniente al trabajo, lo hacemos con lo que son los técnicos prevencionistas, también con los tecnólogos en salud ocupacional, con quienes hacemos la vigilancia de la salud de los trabajadores. Esto implica, por ejemplo, conocer en qué estado el trabajador ingresa a la empresa. Para eso hacemos lo que se llama “exámenes médicos de ingreso”, con eso evaluamos también a qué va a estar expuesto el trabajador y las condiciones, y si está apto para ese puesto.
– ¿Debe tramitar también el carnet de salud?
Roig- No. Digamos que el carnet de salud es básico, y hay un decreto también sobre eso que es para el diagnóstico básicamente de enfermedades prevalentes en la población en general. Entonces el carnet de salud se enfoca al diagnóstico precoz de lo que es la hipertensión arterial, la diabetes, lo que son sus repercusiones en otras patologías a nivel renal, vascular, los cánceres, por eso es que se exige en la mujer el papanicolau y la mamografía más allá de los 40 años. Son enfermedades prevalentes en la población en general. De estas causas nos morimos básicamente los uruguayos, las enfermedades cardíacas y cáncer.
Entonces, para hacer un diagnóstico precoz, el Estado exige el carnet de salud que es la forma de hacer un estudio de toda la población, pero no es específico respecto a lo laboral, porque cada trabajo tiene un potencial de riesgo para la salud, tanto a nivel físico como mental, en mayor o menor grado, y lo que nosotros hacemos es diagnosticarlo y tratamos de eliminar el riesgo, o sustituir la sustancia o la condición generadora de esta fuente del riesgo.

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Inscripciones abiertas. Curso de Cooperativismo y de la Economía Social y Solidaria en la sede Salto UdelaR

La Unidad de Extensión de la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, informa que hasta el 3 de mayo se encuentran abiertas las inscripciones para participar de la octava edición del Curso de Cooperativismo y de la Economía Social y Solidaria. Los encuentros inician el 6 de mayo en el edificio central de la sede local.
El Curso está dirigido a estudiantes universitarios (de todas las disciplinas) y de educación terciaria, docentes de todos los niveles, aspirantes a socios-cooperativistas, cooperativistas, trabajadores y profesionales interesados que trabajen en el sector o simplemente que sea de su interés.
Los y las interesadas que deseen inscribirse lo deben hacer a través del formulario online https://forms.gle/V7Uwew993bb LkRAh9
El desarrollo del Curso de Cooperativismo y de la Economía Social y Solidaria implica un total de 24 encuentros presenciales y no presenciales, de los cuales se desarrolla con exposiciones teóricas, análisis de textos, trabajo en grupos multidisciplinarios, elaboración de informes (de Investigación y/o intervención) y un trabajo final, de interés del cursante. Total carga horaria: 120 horas.
CONSULTAS A:
E-mail del curso:
cursocooprn@gmail.com o unidadextensionrn@gmail.com
Teléfonos: 473 20108.
REQUERIMIENTOS DEL CURSADO:
– 75% de asistencia a las instancias presenciales
– Entrega de informes de investigación o de intervención (según elección del grupo).
– Participación en instancias colectivas áulicas y extra áulicas.
ACREDITACIÓN DEL CURSO-TALLER EN LOS SERVICIOS UNIVERSITARIOS
En relación a la acreditación del Curso de Cooperativismo, Economía Social y Solidaria, manifestamos que en la primera edición del mismo, precisamente en el 2012, se concretó la acreditación para la facultad de Ciencias Sociales, mediante una iniciativa llevada a cabo por los estudiantes de dicha facultad.
En los años 2013 y 2014 dicho curso también, se acreditó para el Ciclo Inicial de Ciencias Sociales/Trabajo Social. En el 2015 y 2016, se agregó la acreditación en el Ciclo Avanzado de las carreras mencionadas anteriormente, y dado a la participación de estudiantes de Psicología, también se logró acreditar en la misma.
Es importante manifestar que en cada edición del Curso-Taller, en función a las distintas carreras universitarias está abierta la posibilidad de acreditar el mismo en los demás Servicios y Facultades del Centro Universitario Salto.
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
Objetivos Generales
1. Promover el conocimiento, estudio y reflexión sobre el Cooperativismo, Asociativismo y la Economía Social y Solidaria en el Uruguay desde el abordaje universitario.
2. Generar un espacio de formación en el que estudiantes, docentes y cooperativistas se vean desafiados por la temática, permitiendo incorporar conceptos básicos de los procesos colectivos y cooperativos a sus prácticas sociales y cotidianas.
3. Fortalecer en cada edición, el vínculo institucional académico universitario con el sector asociativo, cooperativo y de la economía social y solidaria en lo local y regional, desde un abordaje integral (enseñanza, investigación y extensión.
Objetivos Específicos
A) Desarrollar los principales conceptos teórico-prácticos sobre el cooperativismo, Asociativismo y de la economía social y solidaria.
B) Posibilitar, a través del trabajo en grupos multidisciplinaria, desde una perspectiva integral e interdisciplinaria, el acercamiento a prácticas de investigación, docencia y/o extensión procurando una aproximación a la temática cooperativa y asociativa.
C) Generar debate y nuevas búsquedas académicas y colectivas, a partir del recorte temático seleccionado en los espacios de trabajo en grupos multidisciplinarios.
EXPERIENCIAS COLECTIVAS TRANSITADAS
Desde el 2012 hasta el 2018 las experiencias colectivas con las cuales se ha tenido contacto desde este Curso, en distintas modalidades ya sea bajo la forma de experiencias de trabajos de investigación, de intervención, o de intercambios de experiencias y aprendizajes individuales y colectivos.
Las mismas a grandes rasgos fueron:
– Mesa Intercooperativa de Salto.
– Cooperativas sociales.
– Grupos rurales.
– Salto Hortícola.
– Trabajadores Asalariados de la ciudad de Bella Unión.
– Unión de Trabajadores Azucareros de Artigas (UTAA).
– Cooperativa Rural.
– Grupo de mujeres que realizan ropa de campo.
– Cooperativa de Artistas y Oficios conexos.
– Sociedades de Fomento Rurales.
– Colectivo Trans de Salto.
– Cooperativa de trabajo, en distintas ramas de la actividad (educación, imprenta, entre otras)
– Cooperativa de consumo.
– Cooperativa de trabajo de mujeres privadas de libertad.
– Cooperativas de vivienda (varias, y en las distintas etapas pre obra, obra y habitada).

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Unidad de Educación Permanente informa de los primeros cursos a brindarse en Salto

Cenur Litoral Norte UdelaR

La Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte sede Salto de la Universidad de la República, informa e invita a los primeros cursos a impartirse en el presente año en la sede Salto.
PRODUCCIÓN MUSICAL DIGITAL Docente: ALVARO FIGUEREDO
Sede: SALTO
Fecha: 6 al 10 de mayo de 2019 horario: 10:00 a 12:30 hs – 18:00 a 20:30 hs
Destinatarios: Público en general.
Programa: Introducción al curso. La computadora y la música. Sonido digital. Labores de un productor musical. Efectos de audio y MIDI. Técnicas de composición digital. Mezcla. Masterizado. Herramientas online para músicos. Tipos de interfaz y funciones.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por la WEB del CENUR LITORAL NORTE, Sede Salto – Ingresar a: UEP/Inscripción a cursos/Formulario de inscripción, completar y enviar hasta el día 2 de mayo de 2019, hora: 12:00. Las mismas deben realizarse previo a abonarla matrícula correspondiente.
Contactos: Tel.: 473 20108 – Interno 102 – Dirección: Uruguay Nº 1375, Salto. Correo: uep@unorte.edu.uy – Sitio Web: www.unorte.edu.uy/uep
ENVEJECER EN URUGUAY
Docente: Psic. Karen Silva
Sede: SALTO
Fecha: Comienza: 9 de mayo hasta el 25 de julio de 2019 (todos los jueves)
Horario: 19:30 a 21:30 hs.
Destinatarios: estudiantes avanzados y egresados de no más de 1año de carreras vinculadas a la salud, psicología, psicomotricidad, enfermería.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por la WEB del CENUR LITORAL NORTE, Sede Salto – Ingresar a: UEP/Inscripción a cursos/Formulario de inscripción, completar y enviar hasta el día lunes 6 de mayo de 2019, hora: 12:00. Las mismas deben realizarse previo a abonar la matrícula correspondiente.
Contactos: Tel.: 473 20108 – Interno 102 – Dirección: Uruguay Nº 1375, Salto. Correo: uep@unorte.edu.uy – Sitio Web: www.unorte.edu.uy/uep
CAJA DE HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO INTELECTUAL
Docente: Dr. MARIO BARITÉ
Sede: SALTO
Fecha: 14 al 17 de mayo de 2019
Horario: 18:00 a 22:00 hs.
Destinatarios: Universitarios en general, docentes de ramas terciarias y todos aquellos que deban desarrollar un trabajo de fin de curso, una tesina o una tesis.
Programa: Elección del tema de investigación. Elementos y contexto para el desarrollo de una investigación.
Tipos de investigación. Criterios para la realización de una revisión de literatura. Primeros apuntes sobre estructura textual.
Primeros apuntes metodológicos. Actividad taller en base a los casos que aporten los participantes.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por la WEB del CENUR LITORAL
NORTE,Sede Salto
– Ingresar a: UEP/Inscripción a cursos/Formulario de inscripción, completar y enviar hasta el día 9 de mayo de 2019, hora: 12:00. Las mismas deben realizarse previo a abonar la matrícula correspondiente.
Contactos: Tel.: 473 20108 – Interno 102 – Dirección: Uruguay Nº 1375, Salto. Correo: uep@unorte.edu.uy – Sitio Web: www.unorte.edu.uy/uep
MANIFESTACIONES DE VIOLENCIA EN EL AMBIENTE LABORAL Y DE ESTUDIO
Docente: Dra. LAURA SASÍAS y Psic. IRENE IRIÑIZ
Sede: SALTO
Fechas y horarios: 24/5: 18:30 a 21:00 hs y 25/5: 9:00 a 12:00 hs.
Destinatarios: Empleados de Instituciones públicas y/o privadas,funcionarios CENUR Litoral Norte, sede Salto.
Programa: Difusión e información de la normativa y su ámbito de aplicación. Énfasis en su prevención. Trabajo con sentencias. Capacitación y sensibilización sobre las figuras referidas.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por la WEB del CENUR LITORAL NORTE, Sede Salto – Ingresar a: UEP/Inscripción a cursos/Formulario de inscripción, completar y enviar hasta el día 23 de mayo de 2019, Hora: 12:00. Las mismas deben realizarse previo a abonarla matrícula correspondiente.
Contactos: Tel.: 473 20108 – Interno 102 – Dirección: Uruguay Nº 1375, Salto. Correo: uep@unorte.edu.uy – Sitio Web: www.unorte.edu.uy/uep

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Encuentro en el Campus Salto UCU

Encuentro, en el Campus Salto UCU, de Decanos y Directores de Carreras de Derecho de lasIMG-20190423-WA0008 Universidades: FADISMA (Faculdade de Direito de Santa Maria, Brasil), UCA Paraná y Universidad Católica del Uruguay, terminando de ajustar los detalles del encuentro de octubre, de las Facultades y Escuelas de Derecho de la Red Iberoamericana, en la Facultad de Derecho UCU.
Participaron: Dr. Andrés Puskovic (UCA), Dra. Christine Pauli de Menezes (Coord. del Núcleo de Derecho Internacional, FADISMA), Lic. Jimena Silva (Directora UCU Campus Salto), Dr. Eduardo IMG-20190423-WA0009Rocha (Director FADISMA), Dra. Alicia Rodríguez (Directora de la carrera de Derecho de la UCU), Dr. Martín Acevedo Miño (Decano de la UCA Paraná, Argentina), Dr. Mario Spangenberg (Decano de la Facultad de Derecho de la UCU) y Dr. Rodrigo Devinar (Integrante del Honorable Concejo Deliberante de Paraná, Arg.).

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ONU destaca a La Casa Uruguaya en su asamblea anual por el ambiente

La cuarta asamblea de la ONU para el Ambiente, que se desarrolló hasta el viernes 15 de marzo en Nairobi, Kenia, tuvo como foco la necesidad de encontrar “soluciones innovadoras” para cuidar el planeta, y en ese marco la organización internacional destacó específicamente cuatro proyectos regionales: uno de ellos es La Casa Uruguaya, la vivienda sustentable creada por estudiantes, graduados y docentes de la Universidad ORT Uruguay que ya ha cosechado importantes reconocimientos.
En Nairobi, más de 4.700 jefes de estado, ministros, líderes empresariales, altos funcionarios de la ONU y representantes de la sociedad civil estuvieron reunidos en la asamblea Programa de Naciones Unidas para el Ambiente (UNEP, por sus siglas en inglés), el máximo órgano mundial sobre ambiente. Como ocurre en estas instancias, el objetivo fue tomar decisiones para conducir a la sociedad global hacia un futuro más sostenible.
Previo a ese encuentro, en una nota publicada en la página web de UNEP, la organización destacó el aporte de La Casa Uruguaya. En el artículo describe que la casa fue construida en base a criterios bioclimáticos y tecnológicos, que se alinean para reducir el consumo de energía. La estructura aislante de la vivienda conserva la temperatura, y las ventanas están ubicadas de forma estratégica para aprovechar al máximo la luz natural.
Asimismo, hace hincapié en que La Casa Uruguaya se sustenta en su totalidad con energía solar, cuenta con un sistema para reutilizar el agua y sensores para controlar la temperatura, la humedad y la iluminación.
Otro de los proyectos destacados por ONU fue Biofase, una empresa fundada por Scott Munguía, un mexicano que diseñó un sistema para producir bioplásticos a partir de semillas de palta. El material se descompone en solo 240 días, por lo que resulta una alternativa sustentable, por ejemplo, para la creación de pajitas y cubiertos.
El plástico y su potencial de contaminación fueron motivo de preocupación también para el ecuatoriano Inty Grønneberg, quien diseñó unas turbinas para filtrar y retener el plástico en los ríos antes de que lleguen al océano. Estas turbinas son capaces de retener hasta 80 toneladas de plástico por día.
En la misma línea, Roberto Astete y Cristian Olivares, de Chile, fundaron Solubag, un emprendimiento que crea bolsas de plástico solubles en agua. Sus creadores aseguran que el agua en la que se disuelve la bolsa no se contamina e incluso es apta para consumo.
https://www.ort.edu.uy/

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Oportunidades para profesionales de las ciencias empresariales en el análisis de datos

A cargo del EC. MAURICIO GIACOMETTI, que se realizó el pasado 11 de abril en la Universidad Católica

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Congreso “Desafíos de la Participación en los procesos de Desarrollo Territorial” en la sede Salto

El Grupo de Estudios de la Participación y la Descentralización (GEPADE) informa que continúan abiertas las inscripciones y envíos de resúmenes para participar del Congreso “Desafíos de la Participación en los procesos de Desarrollo Territorial”. Este Congreso se desarrollará en la sede Salto UdelaR, el 29 y 30 de agosto de 2019 en el marco de los 10 años de existencia del mencionado grupo, perteneciente al Departamento de Ciencias Sociales del Cenur Litoral Norte. Se contará con la presencia de referentes académicos de Colombia, Argentina, Brasil y Uruguay (ver archivo adjunto con temáticas propuestas y cronograma). La Convocatoria a presentación de resúmenes tiene como fecha límite de entrega el 30 de junio de 2019. Quienes deseen participar del Congreso, ya sea como expositora/o o asistente, deben inscribirse a través de la página www.gepade.edu.uy (en ese mismo sitio se deberán cargar los resúmenes). La Conferencia inaugural estará a cargo del Dr. Rodrigo Arocena y la de cierre contará con la presencia del Dr. Carlos Rodrigues Brandao. Temáticas propuestas a trabajar en formato panel (más información en archivo adjunto: – Metodologías Emergentes: Alejandro Noboa (UdelaR Uruguay), Natalia Luxardo (UBA Argentina) y Erika Torrejón (U. de Antioquia Colombia). – Políticas Públicas Participativas: Natalie Robaina (Udelar, Uruguay), Mariano Suárez (UdelaR Uruguay) y Alberto Ford (UNR Argentina). – Desarrollo Territorial: Pablo Costamagna (UTN Argentina), Diego García da Rosa (UdelaR Uruguay).
SOBRE GEPADE: Desde 2009 el GEPADE tiene por objetivo desarrollar investigación tendiente a dar cuenta de los impactos sociales políticos e institucionales en el territorio como producto de las transformaciones del Estado, de las políticas públicas y la participación ciudadana.
Más información: gepadeudelar@gmail.com

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Curso de cooperativismo y de la Economía social y solidaria en la sede Salto

La Unidad de Extensión de la sede Salto, Cenur Litoral Norte UdelaR, informa que hasta el 3 de mayo se encuentran abiertas las inscripciones para participar de la octava edición del Curso de cooperativismo y de la Economía social y solidaria. Los encuentros inician el 6 de mayo en el edificio central de la sede local.
El Curso está dirigido a estudiantes universitarios (de todas las disciplinas) y de educación terciaria, docentes de todos los niveles, aspirantes a socios-cooperativistas, cooperativistas, trabajadores y profesionales interesados que trabajen en el sector o simplemente que sea de su interés (ver Programa adjunto).
Los y las interesadas que deseen inscribirse deben hacer a través del formulario online https://forms.gle/V7Uwew993bbLkRAh9
El desarrollo del Curso de cooperativismo y de la Economía social y solidaria implica un total de 24 encuentros afiche_congreso_gepade_2019_conferencias_panelespresenciales y no presenciales, de los cuales se desarrolla con exposiciones teóricas, análisis de textos, trabajo en grupos multidisciplinarios, elaboración de informes (de Investigación y/o intervención) y un trabajo final, de interés del cursante. Total carga horaria: 120 horas.
CONSULTAS A: E-mail del curso:
cursocooprn@gmail.com o unidadextensionrn@gmail.com
Teléfonos: 473 20108.
REQUERIMIENTOS DEL CURSADO:
– 75% de asistencia a las instancias presenciales
– Entrega de Informes de investigación o de intervención (según elección del grupo).
– Participación en instancias colectivas áulicas y extra áulicas.
ACREDITACIÓN DEL CURSO-TALLER EN LOS SERVICIOS UNIVERSITARIOS
En relación a la acreditación del Curso de Cooperativismo, Economía Social y Solidaria, manifestamos que en la primera edición del mismo, precisamente en el 2012, se concretó la acreditación para la facultad de Ciencias Sociales, mediante una iniciativa llevada a cabo por los estudiantes de dicha facultad.
En los años 2013 y 2014 dicho Curso también, se acreditó para el Ciclo Inicial de Ciencias Sociales/Trabajo Social. En el 2015 y 2016, se agregó la acreditación en el Ciclo Avanzado de las carreras mencionadas anteriormente, y dado a la participación de estudiantes de Psicología, también se logró acreditar en la misma.
Es importante manifestar que en cada edición del Curso-Taller, en función a las distintas carreras universitarias está abierta la posibilidad de acreditar el mismo en los demás Servicios y Facultades del Centro Universitario Salto.
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
Objetivos Generales
1. Promover el conocimiento, estudio y reflexión sobre el Cooperativismo, Asociativismo y la Economía Social y Solidaria en el Uruguay desde el abordaje universitario.
2. Generar un espacio de formación en el que estudiantes, docentes y cooperativistas se vean desafiados por la temática, permitiendo incorporar conceptos básicos de los procesos colectivos y cooperativos a sus prácticas sociales y cotidianas.
3. Fortalecer en cada edición, el vínculo institucional académico universitario con el sector asociativo, cooperativo y de la economía social y solidaria en lo local y regional, desde un abordaje integral (enseñanza, investigación y extensión.
Objetivos Específicos
A) Desarrollar los principales conceptos teórico-prácticos sobre el cooperativismo, Asociativismo y de la economía social y solidaria.
B) Posibilitar, a través del trabajo en grupos multidisciplinaria, desde una perspectiva integral e interdisciplinaria, el acercamiento a prácticas de investigación, docencia y/o extensión procurando una aproximación a la temática cooperativa y asociativa.
C) Generar debate y nuevas búsquedas académicas y colectivas, a partir del recorte temático seleccionado en los espacios de trabajo en grupos multidisciplinarios.
EXPERIENCIAS COLECTIVAS TRANSITADAS
Desde el 2012 hasta el 2018 las experiencias colectivas con las cuales se ha tenido contacto desde este Curso, en distintas modalidades ya sea bajo la forma de experiencias de trabajos de investigación, de intervención, o de intercambios de experiencias y aprendizajes individuales y colectivos.
Las mismas a grandes rasgos fueron:
– Mesa Intercooperativa de Salto.
– Cooperativas sociales.
– Grupos rurales.
– Salto Hortícola.
– Trabajadores Asalariados de la ciudad de Bella Unión.
– Unión de Trabajadores Azucareros de Artigas (UTAA).
– Cooperativa Rural.
– Grupo de mujeres que realizan ropa de campo.
– Cooperativa de Artistas y Oficios conexos.
– Sociedades de Fomento Rurales.
– Colectivo Trans de Salto.
– Cooperativa de trabajo, en distintas ramas de la actividad (educación, imprenta, entre otras).
– Cooperativa de consumo.
– Cooperativa de trabajo de mujeres privadas de libertad.
– Cooperativas de vivienda (varias, y en las distintas etapas pre obra, obra y habitada).

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Fátima Campos y Nahuel Roza

Fátima (23) y Nahuel (22) hace diez meses que comenzaron con “Dolce Chocolate”, emprendimiento gastronómico cuya materia prima por excelencia es el chocolate.
– ¿Cómo se les ocurrió la idea de este emprendimiento?
– Fue idea de los dos, pensando siempre en ver qué podíamos hacer para poder tener algún emprendimiento, y como vimos que acá en Salto no había nada relacionado al chocolate, se nos ocurrió armar este emprendimiento dedicado todo a la elaboración artesanal con chocolate.
– ¿Qué elaboran?Fátima Campos y Nahuel Roza
– En principio empezamos solo con bombones artesanales rellenos, luego le fuimos sumando tabletas de chocolate. Después se fueron anexando cosas como alfajores, y ahora que es época de los huevos de pascua también, además de paletas de chocolate, muffin, o sea, productos que también se pueden comer en otros sabores pero agregándole el chocolate como el producto principal, porque la esencia de nuestros productos es el chocolate.
– ¿Tienen alguna receta secreta? Les pregunto porque me dijeron en el diario que gustó mucho…
– No, recetas secretas no, pero lo que nos parece que a todos les gusta es el chocolate que usamos, que es de calidad y que no se vende acá, lo traemos de Montevideo.
– Hace casi un año que comenzaron con este emprendimiento, ¿cómo les ha ido?
– Muy bien, pero reconocemos que al inicio costó, pero eso fue hasta que comenzamos a promocionar nuestro trabajo, y la verdad es que hasta ahora marchamos bien. Pero es cierto que al principio cuesta, cuando decidimos arriesgarnos a emprender y no se obtienen los resultados que uno podría esperar, pero a la larga sí. Entonces, hay que pensar en aquello jóvenes que recién están pensando en tirarse para este lado del emprendedurismo, motivarlos porque es un lindo camino, y si uno le pone ganas, podrá salir adelante.
– ¿Se consideran emprendedores?
– Sí, sí, totalmente. Tenemos un espíritu emprendedor que nos motiva a seguir buscando e innovando para ver qué nuevo producto agregar, qué cosa nueva hacer que sea llamativa, algo que atraiga a la gente a consumir nuestros productos. En ese caso, Nahuel es quien siempre piensa el diseño. En esta última Feria de Diamante surgió la idea de los bombones con diseños, que son bombones pintados, que tuvo una muy buena repercusión y toda la gente que los probó quedó verdaderamente encantada.
– ¿De dónde sacan esas recetas que gusta tanto?
– Saco ideas de otros lugares del mundo, uso mucho el internet para eso, mezclando con ideas propias. O sea que no es todo lo que veo sino que es agregar nuestro toque.
– ¿La gente les puede pedir algún diseño en particular o son ustedes los que ofrecen los diseños?
– Nosotros hacemos los bombones con diferentes formas, en sí cada gusto tiene su forma. Tenemos también formas de corazón para San Valentín, y si la gente quiere algo especial, se hace, no hay problema.
– ¿Cómo hace la gente para contactarse con ustedes y poder hacerles pedidos?
– Nos manejamos a través del WhatsApp (094 183 849), Facebook (Dolce) e Instagram (@dolcebombones).

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Por el Dr. Rolly Macció * El rol del Abogado en el 2019

Los roles son dinámicos y toda persona que participa en una determinada situación social se enfrenta a expectativas que exigen respuestas concretas, por lo que cabe preguntarse, ¿qué se espera de un profesional del derecho en los tiempos que corren?. Si aceptamos que el rol forma, determina y modela tanto la acción como el actor,1 debemos concluir que es de vital importancia definir qué exige la sociedad de un abogado, u otro operador del derecho, en la actualidad. DR. ROLLY MACCIO
A nuestro juicio, el ejercicio de la profesión se ha ido complejizando y actualmente no queda restringido al litigio como centro de nuestra actividad. Decimos al litigio entendido como el desarrollo del proceso judicial contencioso en sí, o a la actividad cuyo centro es exclusivamente su prevención, ésta última que podría considerarse un paso intermedio.
El abogado debe conocer su entorno, ser un observador de la realidad, equidistante de las posturas extremas, una persona capaz de analizar, asesorar, negociar, formalizar acuerdos, eventualmente evitar un litigio y, finalmente, litigar abogando por la posición de su cliente en forma eficaz.
Con carácter firme, pero reflexionando, el abogado debe aplicar la razón a todas las situaciones que se le planteen. Para ello, es imprescindible analizar, entender y evaluar de manera crítica los distintos escenarios en los que sea llamado a intervenir, no debe limitarse al binario litigio o prevención del litigio, que restringe su esfera de actuación. Couture nos enseñó que el Derecho se aprende estudiando, pero se ejerce pensando. De nada sirve el conocimiento sin una correcta aplicación estratégica, planificada a través de la razón, pasando por el tamiz de la experiencia.
En suma, el rol del abogado en el 2019, lo que la sociedad espera de él, está conformado por un vasto conjunto de habilidades polifacéticas cuya adquisición requiere carácter, estudio, reflexión y planificación a través del pensamiento crítico y la experiencia. El “nuevo cliente” siente la necesidad de acudir al profesional del Derecho no sólo para entrar en una batalla legal o restringirse a prevenirla. Quiere contar con consultor cercano, un estratega, escuchar una voz experiente que lo complemente en sus decisiones, que sea capaz de generar un ámbito de reflexión, de análisis objetivo al momento de tomar decisiones, sean sobre temas laborales o personales. Por eso hoy, nuestras habilidades como asesores son tan importantes como el conocimiento que tengamos de las leyes.

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Estudio y trabajo: Fabiana Martínez

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Llevo a cabo el 2° año de Magisterio, en el Instituto de Formación Docente.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Actualmente, me desempeño en Supermercados TATA y mi tarea diaria es la de cajera.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Esfuerzo sí, porque me tengo que organizar los tiempos con el trabajo, el estudio y también dedico mi tiempo a la familia.
El sacrificio vale la pena, para tener constancia de lo que realmente gusta hacer.Estudio y trabajo Fabiana
Yo siempre trabajé y estudié, anteriormente hacía Facultad de Enfermería pero luego de unos años lo dejé, dándome cuenta de que no era lo mío.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Sí, me adapté. Es como todo, al principio cuesta un poco pero luego uno le toma la mano.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Siempre me estoy haciendo un tiempo de recreación, ya que con mi hija Faustina de 4 años, a los momentos en que estamos juntas lo dedicamos a jugar, salir, entre otras actividades.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Me siento afortunada por haber encontrado lo que realmente me gusta y es poder cursar la carrera que sigo, en Salto.
¿Qué planes tienes en mente?
Por ahora los planes que tengo es seguir estudiando hasta recibirme.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Si están pensando en retomar sus estudios, que lo hagan.
Porque hoy en día hay muchas facilidades para que puedan continuar, no importa la edad que tengan, lo importante es llegar a cumplir ese sueño, es solamente tener constancia y fuerza de voluntad. ¡Éxitos para todo aquel que lo haga!
Y muchas gracias a Diario EL PUEBLO por esta entrevista.

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DESACHATE XXX: TODOS LOS GANADORES VMLY&R es la Agencia del Año

El viernes por la noche –con la entrega de premios y su tradicional fiesta de cierre- culminó la 30ª edición del Desachate, el Festival de creatividad más importante de Uruguay.
Luego de una intensa jornada de capacitación, aprendizaje e inspiración, con speakers de primer nivel, y con la participación de más de cientos de profesionales y estudiantes de publicidad y marketing, se anunciaron todos los premiados de este año.
En esta oportunidad, el jurado internacional presidido por Carlos Pérez, le otorgó el máximo galardón a VMLY&R, que se llevó el reconocimiento a la Agencia del Año; mientras que la distinción a la Mejor Idea del Año fue para Notable por su trabajo «El regreso de Gerard Philipe» para Itaú.
A continuación, todos los ganadores:

Agencia del Año:
VMLY&R
Mejor Idea del Año:
Notable – Itaú
Vía Pública:
· Plata: Havas GURISA con «23 Orientales» para FNC
Diseño:
· Plata: Publicis Impetu con «Chavero» para Seguros Sura
· Bronce: VMLY&R con «Juguetes Naturales» para Ministerio de Turismo
Relaciones Públicas:
· Plata: Publicis Impetu con «El jeep del presidente» para Sevel
· Bronce: VMLY&R con «Camiseta donante» para Peñarol
Digital y Social:
· Oro: VMLY&R con «28 de setiembre» para Peñarol
· Plata: Notable con «El regreso de Gerard Philipe» para Itaú
· Plata: Publicis Impetu con «El jeep del presidente» para Sevel
· Bronce: Amén con «Montevideo Rock» para Intendencia de Montevideo
· Bronce: Notable con «Hablar es gratis» para Claro
· Bronce: Havas GURISA con «No nos dan los números» para CCU Uruguay
Bien Público:
· Oro: Amén con «Obituarios de género» para ONU Mujeres
Media:
· Plata: Amén con «Montevideo Rock» para Intendencia de Montevideo
· Plata: VMLY&R con «0.0 FM» para Banco de Seguros del Estado
· Bronce: Havas GURISA con «Una oportunidad en tu vida» para ANDA
· Bronce: VMLY&R con «28 de setiembre» para Peñarol
Video:
· Plata: VMLY&R con «Hijas de una pasión» para Banco de Seguros del Estado
· Plata: Publicis Impetu con «Walking Dead» para Nuevo Siglo
· Bronce: Publicis Impetu con «Malcriados afuera del mundial» para Nuevo Siglo
· Bronce: Publicis Impetu con «Todos somos expertos» para Banca de Quinielas
· Bronce: Plutón con «Los Limanueva» para Doña Coca
Audio:
· Oro: Amén con «Montevideo Rock» para Intendencia de Montevideo
· Plata: Plutón con «COMMUNITY» para NETGATE
· Bronce: Plutón con «TANGA» para NETGATE
· Bronce: Havas GURISA con «Parrillero» para Marfrig Uruguay
· Bronce: Punto Ogilvy con «Cajeros» para El País
Campañas de Audio:
· Oro: Plutón con «Sin internet te morís» para NETGATE
· Plata: Notable con «El regreso de Gerard Philipe» para Itaú
· Plata: Havas GURISA con «Último momento» para Marfrig Uruguay
Campañas de Video:
· Plata: VMLY&R con «Hijas de una pasión» para Banco de Seguros del Estado
Campañas Integradas:
· Oro: Havas GURISA con «Una oportunidad en tu vida» para ANDA
· Plata: Plutón con «Los Limanueva» para Doña Coca
· Bronce: VMLY&R con «Hijas de una pasión» para Banco de Seguros del Estado
Táctico:
· Bronce: VMLY&R con «0.0 FM» para Banco de Seguros del Estado
Contenidos:
· Oro: Notable con «El regreso de Gerard Philipe» para Itaú
· Plata: Notable con «Hablar es gratis» para Claro
· Plata: Havas GURISA con «Noches inmortales» para CCU Uruguay
· Bronce: Havas GURISA con «Una oportunidad en tu vida» para ANDA
Prensa:
· Bronce: Punto Ogilvy con «Lluvia» para El País
Mejor Campaña del Interior:
· Bronce: Oliva Publicidad con «Historias de Federación» para Don Chacha
Premios a la Producción de Audio:
· Oro: Plutón con «Sin internet te morís» para NETGATE
· Plata: La Mayor con «El regreso de Gerard Philipe» para Itaú
Premios a la Producción de Video:
· Oro: Sin Agencia «Presentación de voces» para Voces Anónimas
· Bronce: Bombay con «Camión» para ANDA
Premios a la Producción de Fotografía:
· Plata: Havas GURISA con «23 Orientales» para FNC
· Bronce: Bombay con «Camión» para ANDA

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Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo

A partir del mes de mayo del presente año se exigirá que las empresas de todas las ramas de actividad cuenten con Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (SPST). La obligación tiene su origen en el decreto 127/014 de 13/05/14 a través del cual se dispuso la obligatoriedad de tales servicios con la finalidad con el objeto de promover la seguridad y salud de los trabajadores en los lugares de trabajo.
1. Servicios
El decreto establece que se entenderá por SPST “los servicios investidos de funciones esencialmente preventivas y encargadas de asesorar al empleador, a los trabajadores y a sus representantes en la empresa acerca de: a)los requisitos necesarios para establecer y conservar un medio ambiente de trabajo seguro y sano que favorezca una salud física y mental óptima en relación con el trabajo y b)la adaptación del trabajo a las capacidades de los trabajadores, habida cuenta de su estado de salud física y mental.
2. Características
Los SPST deberán ser multidisciplinarios, de acuerdo con el siguiente detalle: a) empresas con más de 300 trabajadores: deberán contar con un servicio integrado al menos por un Médico y un Técnico Prevencionista o Tecnólogo en Salud Ocupacional, pudiendo ser complementado por Psicólogo y personal de Enfermería; b) empresas que tengan entre 50 y 300 trabajadores: deberán contar con un servicio que podrá ser externo, integrado por al menos un Médico y un Técnico Prevencionista o Tecnólogo en Salud Ocupacional, el que intervendrá en forma trimestral como mínimo y c) las empresas que tengan entre 5 y 50 trabajadores deberán contar con un servicio externo, en las mismas condiciones que las exigidas para las empresas que tienen entre 50 y 300 trabajadores, pero que intervendrá en forma semestral como mínimo. De acuerdo con el decreto: a) los SPST pueden organizarse, según los casos, como servicios para una sola empresa o como servicios comunes a varias empresas y b) deberán cumplir, ya sean internos o externos, sus funciones en cooperación con los demás servicios de la empresa y en especial con los delegados en los ámbitos de participación como las comisiones bipartitas de salud y seguridad, en las cuales el decreto considera necesaria la participación de los trabajadores. Es importante tener en cuenta que a partir del mes de mayo del presente año todos los Médicos integrantes de los SPST deberán ser especialistas en Salud Ocupacional.
3. Funciones
Los SPST deberán asegurar diversas funciones, como por ejemplo: a) identificación y evaluación de los riesgos que puedan afectar la salud en el lugar de trabajo; b) vigilancia de los factores del medio ambiente de trabajo y de las prácticas de trabajo que puedan afectar la salud de los trabajadores, incluidas las instalaciones sanitarias, comedores y alojamientos; c) organización de los primeros auxilios y de la atención de urgencia; d) participación en el análisis de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales, debiendo llevar un registro estadístico de los mismos y e) elaborar planes y programas de emergencia y contingencia para el caso de siniestros dentro de la empresa. Estas funciones deberán ser adecuadas y apropiadas a los riesgos en cada empresa, siendo obligatorio para las mismas contar con un plan de prevención de riesgos elaborado por los SPST. En todos los casos dichas funciones tendrán que documentarse debidamente.
4. Independencia
El personal que preste servicios de salud en el trabajo deberá gozar de plena independencia profesional y técnica, tanto respecto del empleador como de los trabajadores y sus representantes.
5.Gratuidad
La vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con el trabajo no deberá significar para ellos ninguna pérdida de ingresos, deberá ser gratuita y, en la medida de lo posible, realizarse durante las horas de trabajo.
6.Información
El decreto establece diversas obligaciones en materia de información: a) todos los trabajadores deberán ser informados de los riesgos para la salud que entraña su trabajo y la forma de prevenirlos, b) el empleador y los trabajadores deberán informar a los SPST de todo factor conocido o sospechoso del medio ambiente de trabajo que pueda afectar la salud de los trabajadores de manera de poder planificar la prevención y el control de dichos riesgos y c) los SPST deberán ser informados de los casos de enfermedad de los trabajadores y de las ausencias en el trabajo por razones de salud, a fin de poder identificar cualquier relación entre las causas de enfermedad o de ausencia y los riesgos para la salud que pueden presentarse en los lugares de trabajo.
7. Responsabilidad
De acuerdo con esta norma, la responsabilidad respecto de la seguridad y salud de los trabajadores, así como por el incumplimiento de las disposiciones que regulan los SPST será del empleador. La Inspección General del Trabajo y la Seguridad Social será la encargada de supervisar y controlar el funcionamiento de estos servicios y el Ministerio de Salud Pública, será el encargado de asesorarla en materia de salud. De acuerdo con la legislación vigente, los incumplimientos se sancionarán con amonestación, multa o clausura del establecimiento. La amonestación implica que la empresa pasará a integrar el Registro de Infractores a las Normas Laborales.
Dr. Rodrigo Deleón
Deleón Abogados – Río Negro 1370 esc. 601 – Montevideo – Telefax: 2908-1946
E-mail: rdeleon1370@gmail.com

CURRICULUM VITAE RODRIGO DELEÓN
Doctor en Derecho y Ciencias Sociales (UDELAR, 1992).
Diploma en International Law and Organisation for Development en el Institute of Social
Studies (ISS), Universidad Erasmus, La Haya, Reino de los Países Bajos (1997).
Curso de Especialización en Derecho del Trabajo (Universidad de Salamanca, 2017).
Asesor en materia laboral de empresas nacionales y extranjeras.
Docente del Derecho del Trabajo y Seguridad Social (UDELAR).
Ex docente de la Universidad ORT (1999-2012).
Miembro de la Asociación Uruguaya de Derecho del Trabajo y Social (AUDTSS)
Miembro del Directorio del Colegio de Abogados del Uruguay (2018-2022).
Miembro de la Comisión de Derecho Laboral del Colegio de Abogados del Uruguay.
Miembro de la Comisión de Seguridad Social del Colegio de Abogados del Uruguay.
Vicepresidente de la Comisión Asesora y de Contralor de la Caja de Jubilaciones y
Pensiones de Profesionales Universitarios (2017-2021).
Delegado titular en el Grupo 5 (“Cuero, vestimenta y calzado”) de los Consejos de
Salarios.
Delegado titular en el Grupo 5 (“Cuero, vestimenta y calzado”) Sub grupo 01
(“Curtiembres y sus productos”) de los Consejos de Salarios.
Delegado titular en el “Ámbito tripartito de relaciones laborales y prevención de
conflictos” creado por resolución del Ministro de Trabajo y Seguridad Social de fecha
09/05/16.
Responsable de la columna semanal “Empresas y Derecho” sobre temas laborales
publicada en el diario “El Telégrafo” de la ciudad de Paysandú desde el año 2003.
Columnista sobre temas laborales en el programa “Cierre850” conducido por Nicolás
Lussich y que se emite por Radio Carve (850 AM) desde el año 2015.
Expositor sobre temas laborales en diversas conferencias y mesas redondas celebradas
en todo el país.
Autor de diversos artículos relacionados con la temática laboral.

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Centro comercial invita a una charla sobre la importancia del data analytics para los negocios

El Centro Comercial e Industrial de Salto invita a la charla Data Analytics, ¿cómo mejorar la rentabilidad de mi negocio mediante el análisis de datos? Estará a cargo el economista Mauricio Giacometi, director académico del Instituto CPE, integrado por un grupo de especialistas en capacitación permanente dentro del área económica para estudiantes y profesionales.CentroComercial
Los datos digitales están en todas partes y crecen a un ritmo vertiginoso cada día. Se estima que para el año 2020 se crearán aproximadamente 1,7 megabytes de nueva información por segundo para cada ser humano del planeta.
Saber hacer una correcta lectura e interpretación de la cantidad de datos que recibimos cada día en los negocios resulta vital, tanto para satisfacer las demandas y deseos de nuestros clientes, como para garantizar el éxito empresarial, aumentando nuestros índices de productividad y rentabilidad.
Pero, ¿en qué herramientas debemos apoyarnos para sacar una mayor rentabilidad a los datos y mejorar los resultados de nuestra organización? Términos como el Big Data, Data Science o el Data Analitycs son la clave.
En su charla Giacometti abordará estos temas, claves para la industria y el comercio de hoy. La charla será el viernes 12 de abril a las 19.30 hs en la sala de eventos del Centro Comercial. Entrada libre a todo público. Inscripciones www.ccisalto.com.uy

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¿Cultura de innovación?

Es esperable que el empresario al estar diariamente inmerso dentro de su trabajo, tenga conocimiento y le resulte relativamente sencillo detectar oportunidades de mejora a nivel de producto, proceso, organización y/o comercialización: “el empresario sabe cuál es su problema”. Sin embargo, el inconveniente ocurre cuando por alguna u otra razón, no es factible solucionarlo y con ello, se termina conviviendo con deficiencias que en el largo plazo traen algunos dolores de cabeza empresariales: aquí es donde toma sentido la innovación como solución.
Para introducirnos en tema, parafraseando la definición de innovación que utiliza la Fundación Cotec, diremos que la misma es todo cambio (no sólo tecnológico) basado en conocimiento (no sólo científico) que genera valor (no sólo económico). Surge a la vista aquí, que dicho proceso es ante todo, un mecanismo que permite anticiparse y adaptarse frente a los cambios y lejos quedan con dicha conceptualización, mitos como la obligatoria incorporación de tecnología: cuando hablamos de innovación, no es correcto remitirnos únicamente a ejemplos como Apple o Amazon.
Innovar en todo caso, muchas veces es más probable y eficaz que ocurra, si se genera de manera gradual; implementar cambios milimétricos quizás sea el camino más aconsejado cuando lo que se busca es la continuidad de los mismos.

Una visión holística
Cuando se invierte en innovación en alguno o todos los factores de producción (tierra, capital, trabajo), de acuerdo a información empírica, ello genera un aumento de la productividad y por lo tanto, se termina derivando en un exponencial incremento del crecimiento económico de los países: la innovación por lo tanto, es el camino en el que termina siendo más razonable una eventual convergencia de las curvas de crecimiento económico de los países sub-desarrollados y los desarrollados.
Para que lo anterior se cumpla, la receta parece que no tiene demasiadas vueltas de tuerca: es fundamental aumentar el presupuesto de inversión en innovación. En dicho sentido, quedará a la vista la causa que revela la razón por la cual unos países se ubican en los primeros lugares de los rankings sobre productividad, competitividad e innovación y otros están a mitad o final de tabla. De igual modo, si miramos “las tablas de posiciones” de las empresas que más valor tienen, no nos debería llamar la atención la correlación entre la apuesta explícita que hacen a la innovación y sus resultados.
Sea desde una perspectiva nacional o empresarial, la innovación es una pista a la respuesta del crecimiento y desarrollo en el contexto actual de globalización.

La no innovación
No aplicar innovación para resolver un problema empresarial, puede darse por tres razones; en primer lugar, no están dadas las condiciones para superar la paradoja de la innovación, en segunda instancia, por la presencia de una miopía empresarial, y por último, por no contar con una cultura de innovación que contribuya a idear, desarrollar y aplicar soluciones, tópicos a los cuáles haremos mención en el presente artículo para Link de Diario El Pueblo.
En relación a la primera razón, el pasado 30 de enero de 2019, publicamos un artículo denominado La paradoja de la innovación en el que reflexionamos sobre la importancia del soporte institucional para favorecer el aumento de la inversión en I+D+i del sector privado: sin instrumentos de política pública que incentiven “dar el paso”, difícilmente podremos pretender que un amplio espectro del sector MIPYME se encuentre en condiciones de innovar.
Aunque parezca evidente la adecuación tecnológica de modelos de negocios, y que con ello, a modo de ejemplo, crear experiencias basadas en un e-commerce, un mero análisis sobre la inversión necesaria conlleva a dudar sobre “el verdadero negocio” de apostar a tecnificarse y por lo tanto, la adversidad al riesgo el camino más probable que el empresario siga si no cuenta dentro de su país con una política de innovación apropiada al territorio.
Ya de por sí, al hablar de innovación terminaremos convergiendo en un abanico de posibles estrategias en las que la presencia de riesgo e incertidumbre para el proyecto innovador son un hecho, y por lo tanto la buena gestión del mismo por parte del empresario es un aspecto clave que por nada debería descuidarse.
Respecto a la segunda razón, una miopía impide reconocer al problema como tal y con ello, la inconciencia sobre la importancia de abordarlo; aquí el gran error es que cuando se pretenda dar respuesta a la ineficiencia, sea demasiado tarde. A modo de ejemplo, creer que mi negocio es uno, cuando en realidad es otro; confundiendo así el producto con los beneficios esperados del segmento de clientes.
Kodak, era líder de las cámaras cuando en su momento todavía utilizaban rollos fotográficos, tenía ventas espectaculares pero falló por no estar pendiente de las necesidades de sus consumidores por lo que llegaron marcas como Sony y Samsung con sus modernas cámaras digitales y comenzaron a revolucionar el mercado dejando a Kodak con ventas inferiores.
En última instancia, no contar con una atmósfera determinada que fomente la creatividad del equipo humano, o en otras palabras; una “cultura de innovación” que le permita idear, desarrollar y aplicar soluciones al mismo. Al hablar de cultura de innovación desde una perspectiva empresarial, una pregunta que nos interpela es, ¿cuáles son las decisiones que fomentan o impiden que no se impulse la innovación dentro de las organizaciones?
Si bien mucho se habla sobre la importancia de agregar valor, por medio de la innovación hasta como un imperativo, podríamos argumentar la existencia de un conjunto de barreras que frenan cualquier buena intención en ese sentido y dejen sin efecto esa “urgencia” de adaptarse a los cambios, y todo ello paradójicamente, en un cambio de época.

Más allá de lo mencionado en los párrafos anteriores, parece evidente que una suerte de “cuestión cultural” es en apariencia, una de las principales diferencias que explica la brecha entre el sector empresarial y el crecimiento de países como Uruguay, respecto al de otros como Corea del Sur, Singapur e Israel.

El tema es cultural
No podemos referirnos a la innovación, sin mencionar de manera implícita la existencia de riesgos, la percepción que le tenemos al fracaso, el valor de la heterogeneidad dentro de los equipos humanos, el efecto de empoderar, el foco en los resultados que agregan valor y todo ello, con una disciplinada ejecución que contribuya en el pasar de ideas a innovaciones.
Sería imposible separar la creación de algo nuevo con valor, un objeto, sin relacionar ello con uno o los sujetos que lo hacen posible, las personas. A partir de allí, no es suficiente hablar de educación o formación, allí el valor de las habilidades o skills, toma una relevancia indiscutida y justamente dentro de ese esquema, el factor “cultura” un papel preponderante.
Si nos basáramos en cuestiones meramente de formación, podríamos argumentar que actualmente San Pablo, Brasil tiene más ingenieros que lo que tiene todo Uruguay. En casos como ese, “las medias tintas” o la razonable “buena educación” no son suficientes. Para encontrar una ventaja competitiva, ya la tendencia para encontrar un camino es apostar a la excelencia y para ello, las mismas recetas de antes, no pueden repetirse si lo que se pretende, es hacer algo diferente.
Ahora bien, en la medida que entendemos que el foco “cultura” termina siendo una barrera simbólica o no a la hora de innovar, es que surgen una serie de aspectos que no deberían perderse de vista si es que se busca trabajar en la construcción de una cultura de innovación dentro de las organizaciones.
En ese sentido, es fundamental la existencia de un liderazgo que actúe como un impulsor de todos los potenciales creativos de las personas que conforman el equipo. Si la dirección no motiva a sus empleados a innovar, sabiendo que ello supone re jerarquizar una serie valores que fomenten hacer cosas nuevas, difícilmente se pueda esperar que los nuevos aportes fluyan dentro de la organización.

¿Cuándo se habla de innovación dentro del equipo humano? ¿Cómo se motiva a las personas a que generen nuevos aportes dentro de su organización? ¿Las personas tienen clara la importancia de innovar?
Seguido a lo anterior, la organización del caudal de ideas debe sentarse sobre una planificación que permitan delimitar en qué áreas, objetivos y desafíos se hará foco y en qué no. No cualquier “nueva cosa” es innovación, ni tampoco debe dársele el mismo tratamiento; innovar es solucionar algo y con ello, generar un beneficio para alguien o algunos.
¿En qué cuestiones importa innovar? ¿Cómo se da seguimiento a las nuevas ideas que surgen del equipo? ¿Cómo se gestionan las ideas que “se trancan” y se evita que se “encajonen”?
A partir de la noción de mejora continua, las personas que forman parte de la organización deben ser capacitadas, incentivadas y formadas de manera tal, que puedan desarrollar sus capacidades en torno a creatividad e innovación. Sumado a ello, herramientas que favorezcan encontrar oportunidades, acceder a conocimiento e información y posteriormente, proponer y valorizar las ideas que se proponen, para de esa manera; pasarlas a un plan de acción.
¿Las personas tienen conocimiento sobre metodologías ágiles para innovar dentro de las organizaciones? ¿De qué forma se interactúa con el segmento de clientes y se accede a información sobre las expectativas que el mismo tiene? ¿Se investiga a la competencia directa e indirecta? ¿Se analizan las buenas prácticas dentro de otros rubros empresariales?
Construir una cultura de innovación continuidad y alinear el discurso de la dirección con los hechos. La cultura se construye día a día, el rompimiento de las barreras, muchas veces simbólicas, se trabaja desde el lenguaje mismo; las palabras construyen y en la medida que la palabra innovación y todo lo que ello conlleva sea bien valorado, los resultados serán un hecho.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Entrevista a Eduardo Gauna

“Inteligencia Estratégica”, novedoso sistema que aporta nuevas herramientas para la administración y proyección de empresas

Esta semana se realizó en la sede del Campus Salto de la Universidad Católica, una charla informativa para explicar a los interesados de qué trata un curso de posgrado que se dictará en la ciudad de Paraná (Argentina) sobre la “Inteligencia Estratégica”. Para conocer detalles de dicho curso, LINK dialogó con uno de los docentes a cargo del referido posgrado, el Magister Eduardo Gauna.

– ¿Qué es la “Inteligencia Estratégica”?
– Podemos dividir los términos. Por un lado preguntarnos qué es inteligencia y por el otro, qué es estrategia. Cuando nos referimos a la inteligencia, es fundamentalmente datos transformados luego de una secuencia en conocimiento. ¿Conocimiento para qué? Para apoyar a la toma de decisiones. Cuando nos referimos a la estrategia, es nada más y nada menos que llevar ideas a la acción. Una estrategia se visualiza en el ambiente empresarial en la visión y en la misión de una empresa. En el ambiente del Estado, en la Constitución Nacional, en alguna legislación. Entonces, estos conocimientos, la inteligencia, van a trabajar como apoyo a la estrategia que de pronto el presidente de la Nación, el gabinete de ministros o un empresario en su organización, intentan llevar adelante.

De alguna manera, se trata de modificar una realidad, o sea, una situación determinada en este momento que yo quiero llevarla a una situación favorable, la cual implica el alcance de metas.20190408_194725

– ¿Cuál sería la diferencia entre planificación y estrategia?
– La estrategia se encuentra en el nivel superior del Estado o de una organización de una empresa privada cualquiera. Por eso digo que la estrategia se visualiza en la visión. Una vez consensuada y diseñada esa estrategia, pasamos al nivel inferior, donde se encuentran, por ejemplo, los gerentes, la gente que planifica. Y allí aparece el nivel de la planificación. El segundo nivel de la estrategia. Una vez planificado, se lleva adelante todo eso que se ha diseñado en un plan, en un tercer nivel que es el nivel de la ejecución.

– Uno tenía la idea que primero se planificaba y luego se elaboraba la estrategia, ¿es al revés?
– Exactamente. Nos vamos a encontrar inicialmente con la gran visión, el diseño de la estrategia y luego con la planificación de lo que me determina esa estrategia. Ahora, tengamos en acuerdo lo siguiente, no es que de pronto un día el presidente de la Nación se levanta y dice, “bueno, mi estrategia va a ser ésta”, no. Él tiene un equipo. Precisamente, una de las herramientas que les mostramos a los cursantes, es un proceso de decisión estratégica. O sea, cómo arribar a definir una estrategia, que de alguna manera ese cumplimiento de un proceso, podríamos decir que es similar a lo que podría ser en el nivel inferior la planificación.

Para nosotros el nivel de la planificación es algo de mayor nivel de detalle que está ejecutado por un agente que se encuentra por debajo de este alto nivel que nosotros mencionamos, como el presidente de la Nación o del CEO de una empresa. Pero insisto, esto lleva un proceso de diseño estratégico, y así se denomina uno de los procesos que intentamos alcanzarle al cursante.

– ¿Este sistema puede servir a una empresa para crecer o para mantenerse?
– Absolutamente. Por eso le hablaba inicialmente de la situación en la cual hoy me encuentro, la fotografía, y la situación a la cual yo quiero llegar, la situación deseada. A veces se confunde cuando uno habla de la planificación estratégica. Bueno, una de las salvedades que hacemos cuando empezamos a definir para sacar esa dualidad, la planificación es de nivel inferior a la estrategia, es más operacional. El plan se ocupa de decir qué, cómo, cuándo, dónde y con qué, con muy buen nivel de detalle. ¿Para qué? Para el que se encuentre en el nivel inferior sepa cuáles son las acciones de venta, de logística. En el ambiente militar, por ejemplo, cuáles son las tácticas que hay que desarrollar.

– A nivel empresarial se ven empresas muy profesionales, muy tecnificadas, adaptadas a estos nuevos tiempos; pero también puede observarse la existencia de empresas familiares que han trabajado históricamente con el instinto. ¿Es difícil lograr que entiendan la necesidad de profesionalizarse?
– En muchos casos no, porque creo que esa empresa familiar se dio cuenta que no puede, que no sabe o que le faltan herramientas para poder trascender. Es cierto que a veces cuando de pronto alguien viene con una determinada metodología de trabajo y le da algún resultado, evidentemente es muy difícil hacerlo cambiar. Solo cuando ve que los costos se le modifican y no los va a poder superar o que de pronto está perdiendo otras oportunidades que otras empresas toman, ahí es cuando de pronto toma conciencia de la necesidad de esto.
De todas maneras, la oferta académica que tiene que ver con el área de Inteligencia Estratégica en Argentina, recién tiene diez años, es muy joven todavía. Entonces, estas son herramientas que están apareciendo ahora, que muchos docentes se están dedicando a perfeccionar. Hay algo muy interesante que le damos muchísima prioridad referido a lo que llamamos como gestión de información. Intentamos que nuestros cursantes adquieran competencias en metodología para usar información, de manera tal que esas metodologías traten de compensar el hecho de trabajar solo con la experiencia sino que se debe aportar algo más.

Bueno, sí, la experiencia indica esto, pero de pronto utilizando una metodología, me puedo llegar a dar cuenta que tengo alguna alternativa mejor para producir, para alcanzar una meta determinada en una organización por más pequeña que sea, inclusive en un emprendimiento personal.

– Con este sistema, ¿se puede asegurar el éxito o solo puede garantizarse que se realizará el esfuerzo necesario para encaminarse al éxito?
– Llevar adelante una estrategia no termina nunca, porque yo podré alcanzar una meta determinada que me he fijado, pero seguramente en el transcurso de la planificación y ejecución para alcanzar esa meta la situación me fue cambiando, hay otros actores, otros intereses, nueva tecnología que me va a obligar a ir cambiando. Por eso, fundamentalmente en las organizaciones importantes y en el Estado, sin ninguna duda la actuación de un equipo de análisis estratégico tiene que ser permanente.

– Claro, porque lo que más prima últimamente en la economía regional es la inestabilidad y hay que adaptarse rápidamente…
– Exactamente.

– Esa adaptabilidad a las circunstancias, ¿puede hacerse con la Inteligencia Estratégica?
– Uno debería ir preparándose para ese tipo de avatares a través de la previsión. La inteligencia, de alguna manera es previsión, sirve para entender la situación actual y para tratar de prever qué es lo que me va a suceder a futuro. Esto que suena muy sencillo comentarlo, bueno, hay que formar un equipo de trabajo, darle los recursos, apoyarlos, porque a veces los resultados demoran. O sea, la estrategia actúa fundamentalmente en las cosas que son importantes pero que no tienen urgencia.

– ¿Se trata de un posgrado el que dictarán en Paraná?
– Nosotros estamos dictando un posgrado semestral en Buenos Aires y desde hace dos años en Paraná, referido a Inteligencia Estratégica.

– ¿Quiénes pueden participar de este posgrado?
– Pueden participar egresados de cualquier carrera, pero lo que tiene de interesante esto es que puede participar también aquel alumno o aquella persona o ciudadano que tenga de pronto experiencia en un tema determinado, una experiencia relativa de unos años en su trabajo personal, puede participar. Y hemos permitido también el acceso a estudiantes que están terminando su carrera de grado, porque les damos la posibilidad de que participen en la oferta académica.

– Participamos recién del cierre de la charla informativa que estaba dando sobre esta nueva opción académica, donde vimos que hay en Salto gente interesada. La gente que conozca de esta propuesta gracias a LINK, ¿cómo puede contactarse con ustedes para poder inscribirse y participar del curso?
– El procedimiento será mediante la toma de contacto con la Universidad Católica de Salto, donde se manejarán las diferentes alternativas para poder, quizás inicialmente, participar en Paraná, y ojalá a futuro pueda ser una de las carreras que ofrece aquí la universidad para que no haya que molestarse en viajar.

– ¿Este postgrado tiene una duración de seis meses?
– Nosotros lo dictamos en seis meses, pero se puede adecuar la duración en cuanto a la frecuencia y a la necesidad de las clases. Pero es importante subrayar que conocer un proceso de decisión estratégica y conocer metodologías para análisis de información, que es el centro de este posgrado, yo creo que es necesario absolutamente para cualquier disciplina, para una organización del Estado, para una organización estatal, hasta para un estudiante que de pronto desea llevar adelante un emprendimiento personal. Entiendo que es imprescindible, por los volúmenes de información que se manejan en este momento, y por lo cambiante de la situación a diario.

PORTFOLIO DE EDUARDO GAUNA

Casado. Tiene tres hijos. Es del signo de Tauro. De chiquito quería ser piloto, “que lo soy”.
Es hincha del Patronato de Paraná, que casualmente, ayer consiguió su permanencia en primera división, “así que fuimos a verlo al partido”.
¿Una asignatura pendiente? Tengo que leer más. La lectura es una cosa que me apasiona y que de repente no tengo tanto tiempo para dedicarle. ¿Una comida? Las milanesas.
¿Un libro? Acabo de leer un libro que tiene que ver con la obra y la vida de Leonardo Da Vinci, que justamente se llama “Leonardo”.
¿Una película? Ben Hur.
¿Un hobby? La gimnasia.
¿Qué música escucha? Toda.
¿Qué le gusta de la gente? La calidez.
¿Qué no le gusta de la gente? La mentira.

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Vinculación Internacional UCU Campus Salto – UCA Parana

Autoridades de la Universidad Católica del Uruguay visitaron la Sede la Universidad Católica de Paraná para establecer vínculos y colaboración entre ambas instituciones.
2. Universidad Católica del Uruguay, Campus Salto – Observatorio EconómicoCatólica1 Catolica
El jueves 11 de Abril, a las 10:00 hs. el Coordinador del Observatorio Económico, Dr. Emilio Silva Sandes y el Lic. Erick Bremermann realizarán la Presentación de los resultados de la investigación “Hábitos y consumo de los salteños-Año 2018”.
La presentación describirá los hallazgos que describen el perfil del consumidor promedio de la ciudad de Salto. Entre otros temas, el estudio aborda las compras habituales de los salteños desagregadas por bienes, medios de pago, atención recibida, preferencias comerciales, entre otras dimensiones. También se abordan los hábitos de recreación, esparcimiento y culturales. Dirigido a empresarios, gremiales, docentes y estudiantes de ciencias empresariales y económicas, periodistas y público general interesado en la temática.

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Centro de Investigación de Artes Musicales y Escénicas del Litoral Norte

El CIAMEN alojado en la sede Salto de la UdelaR, desarrolla también trabajos en la sede de la Comisión Honoraria del Patrimonio Histórico de Salto y en el Teatro Larrañaga de nuestra ciudad. El equipo de trabajo local desarrolla el Proyecto “Las Artes Musicales y Escénicas en el Teatro Larrañaga de la ciudad de Salto” que tiene como responsables a la Dra. Marita Fornaro y la Mag. Graciela Carreño. “Utiliza variada documentación, entre la que se encuentra el acervo custodiado en el Archivo de la sede de la Comisión Honoraria del Patrimonio Histórico de Salto, como los programas de mano del Teatro Larrañaga y la prensa periódica local Tribuna Salteña (1907- 1988)”, afirma Yoanna Díaz.
TECNICATURA UNIVERSITARIA EN BIENES CULTURALES
La Tecnicatura Universitaria en Bienes Culturales, de Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación (Tubicu) apunta a una formación interdisciplinaria que incorpora los estudios sobre Historia Regional y Local y sobre Patrimonio como ejes centrales y brinda herramientas para la gestión cultural y la investigación. Además del núcleo común obligatorio, durante el cursado los y las estudiantes podrán optar por las asignaturas complementarias para obtener la mención en Historia Regional y Local o en Patrimonio. La Tubicu es desarrollada conjuntamente por el Centro Universitario de Tacuarembó (CUT), la sede Paysandú del Centro Universitario Regional (Cenur) Litoral Norte y la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación (FHCE) con el apoyo de la Comisión Coordinadora del Interior de la Universidad de la República. Tiene una duración de dos años y medio distribuidos en cinco semestres y puede cursarse tanto en la sede de Paysandú como en la de Tacuarembó.

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La movilidad estudiantil en el marco de la descentralización universitaria

Estudiante de Tacuarembó realizó pasantía en la sede Salto UdelaR

Natalia Soboredo estudió la Tecnicatura Universitaria en Bienes Culturales, de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, en el Centro Universitario de Tacuarembó de la Universidad de la República (UdelaR) y culminó sus estudios realizando una pasantía en la sede Salto del Centro Universitario Regional (Cenur) Litoral Norte. Su trayectoria universitaria es un testimonio de cómo la descentralización puede ayudar a concretar el desarrollo vocacional de jóvenes de diferentes departamentos del Uruguay. También ayuda a visualizar el potencial que tiene la articulación entre distintas sedes del interior para la especialización en áreas concretas de trabajo.
La particularidad radica en que una estudiante que cursa una carrera universitaria única, es decir que solamente se dicta en el interior del país y que no se dicta en Montevideo, a su vez opta por realizar su pasantía en otra sede del interior, en un polo universitario también exclusivo de la sede local a nivel nacional.Rodney Colina en EEFAS
Cuando Natalia terminó sus estudios secundarios en la ciudad de Tacuarembó optó por trasladarse a Montevideo para estudiar la carrera de Derecho en la Udelar. “A mí me pasó, como le pasa a toda la gurisada que cumple 18 años acá en Tacuarembó o en el interior, que te tenés que ir a Montevideo. Como una especie de mandato de que te tenés que ir a estudiar a Montevideo”, afirma la estudiante. De ese modo, cursó cuatro años en Facultad de Derecho en la ciudad capitalina hasta que decidió volver a Tacuarembó porque no se “sentía a gusto” con la elección. Cuando la Tecnicatura en Bienes Culturales comenzó a dictarse en su ciudad natal, lugar que eligió para vivir, Natalia se inscribió sin dudarlo. “Era una cosa que tenía en stand by, una formación sobre algo que de verdad me interesara, me gustara y dijera: lo voy a hacer a gusto y no voy a hacer otra vez una carrera porque hay que hacer una carrera”. El desarrollo de sus estudios se llevó adelante de manera satisfactoria hasta que llegó el momento de realizar una pasantía que le permitiera confeccionar el trabajo final de la Tecnicatura. Natalia explica: “quise esperar a que llegara la oferta de pasantía que de verdad sintiera que me llenara, que tenía ganas de hacerlo y que generara un informe posterior que aportara, que me aportara en mi aprendizaje y que también pudiera aportar como producto”. Con el apoyo de la coordinadora de carrera, Carmen Curbelo, esta oportunidad se concretó en noviembre de 2018: una pasantía en la sede Salto del Cenur Litoral Norte.
LA PASANTÍA EN SALTO
La estudiante Natalia Soboredo llegó a Salto para realizar una pasantía de 40 horas en el Centro de Investigación de Artes Musicales y Escénicas del Litoral Norte (CIAMEN) del Polo de Desarrollo Universitario (PDU) de la sede Salto. Esta actividad fue el resultado del intercambio académico entre las coordinadoras Carmen Curbelo (Tecnicatura en Bienes Culturales) y la Dra. Marita Fornaro (CIAMEN). Esta última junto a la investigadora Yoanna Díaz -docente oriunda de Cuba radicada en este PDU- acompañaron a la alumna en su labor.“La estudiante trabajó a partir de una de las principales fuentes de información que generó el CIAMEN, la base de datos del Fondo de Programas de Espectáculos del Teatro Larrañaga organizado, clasificado y procesado por el grupo del CIAMEN, donde se registran más de 3000 programas de mano”, afirma Yoanna. Del trabajo realizado Natalia rescata el aprendizaje conseguido en el marco de la pasantía y afirma que fue una “experiencia increíble con sus docentes”, tanto con quienes la recibieron en la sede de Salto, como con su coordinadora en la sede de Tacuarembó. La articulación entre dos espacios académicos de la Udelar hizo posible que pudiera vincular el arte escénico, en el cual se desempeña hace tiempo, con la carrera que eligió. La estudiante también valora la posibilidad de moverse y acceder a otra sede y a otros profesionales capacitados de la Udelar: “La Universidad es una sola, es nacional, tenemos que movernos. Nuestra sede es acá, pero si podemos ser útiles en otro lado, vamos. Y si hay otro lugar que nos puede nutrir a nosotros, allá vamos”. Actualmente Natalia está trabajando para terminar de escribir su proyecto final de la Tecnicatura Universitaria en Bienes Culturales. Al ser consultada sobre qué le recomendaría a otra persona que desee realizar una pasantía para terminar sus estudios aseguró que hay que esperar esa temática que “enamore” y evitar limitarse a pensar solo en poder hacerlo en Montevideo: “Hay carreras acá en Tacuarembó y podemos movernos por todo el país con esas carreras”.

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Inscripciones hasta el 12 de abril Comenzaron las inscripciones para el proyecto “Flor de Ceibo Conecta2 2019”

El equipo de Flor de Ceibo informa que están abiertas las inscripciones para participar del Proyecto Flor de Ceibo Conecta2 2019. Si sos estudiante de la UdelaR o del Consejo de Formación en Educación (CFE) en los departamentos de Paysandú, Rivera o Salto puedes inscribirte y ser parte de este trabajo.
El proyecto plantea contribuir a la educación de niños, niñas y adolescentes con acciones tendientes a la democratización del conocimiento y el desarrollo de competencias digitales, fomentando la creatividad y el trabajo colaborativo. Es llevado adelante por docentes y estudiantes del Consejo de Formación en Educación (CFE) y de la Universidad de la República (UdelaR) de Uruguay, junto al apoyo del Capítulo Uruguay de Internet Society (ISOC), a través del Programa Beyond the Net.
El plazo para realizar la inscripción es desde el 12 de marzo al 12 de abril a través del siguiente link: https://goo.gl/forms/m0vtBdmYqt6kQcY02
Por consultas escribir a: flordeceiboconecta2@gmail.com
LLAMADO A ASPIRANTES FACULTA DE DERECHO DE UDELAR
Universidad de la República, Facultad de Derecho. 1836 UNIDAD DE APOYO PEDAGÓGICO, Sección Aspirantías.
CARTELERA 001/19
LLAMADO A ASPIRANTES PARA LA CONFORMACIÓN DE UN ORDEN DE PRELACIÓN PARA INICIAR FORMACIÓN DOCENTE (OBTENCIÓN DEL CERTIFICADO DE PROFESOR ADSCRIPTO) PARA LOS INSTITUTOS – GRUPOS DOCENTES – CENTROS DE: DERECHO INFORMÁTICO, DERECHO CIVIL I-IV, DERECHO INTERNACIONAL PRIVADO, NOCIONES FUNDAMENTALES DE DERECHO PRIVADO, TEORÍA E HISTORIA DE LA TRADUCCIÓN, DERECHOS HUMANOS, DERECHO NOTARIAL, DERECHO REGISTRAL, DERECHO TRIBUTARIO, TÉCNICA NOTARIAL I, TÉCNICA NOTARIAL II, TÉCNICA NOTARIAL III, TÉCNICA NOTARIAL IV Y CLÍNICA, CONSULTORÍA Y ASESORÍA NOTARIAL PARA SEDE CENTRAL Y CENUR LITORAL NORTE – SALTO.
(Resolución No 94 del Consejo de fecha 19/12/2018- Exp. 050050-001292-18)
APERTURA DE INSCRIPCIONES: LUNES 11 DE MARZO DE 2019.
VENCIMIENTO DEL PLAZO DE INSCRIPCIONES: LUNES 13 DE MAYO DE 2019 – 14 horas.
LUGAR DE PRESENTACIÓN: SECCIÓN ASPIRANTÍAS de la FACULTAD DE DERECHO, Edificio Anexo, Colonia 1801, Entrepiso oficina 1-05, Montevideo de lunes a viernes de 10:00 a 14:00 horas, en DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS de CENUR LITORAL NORTE – Sede Salto, Avda. Rivera 1350 en el horario de lunes a viernes de 9.00 a 13.00 horas, y en DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS de CURE – SEDE MALDONADO en el horario de lunes a viernes de 09:00 a 13:00 horas.
REQUISITOS: página Web – https://www.fder.edu.uy/aspirantias (Llamados).
Por mayor información: Rivera 1350 – Tel: 4733 4816 int.131
UDELAR OTORGARÁ HONORIS CAUSA A ANGELA DAVIS
El 12 de marzo el Consejo Directivo Central de la Udelar (CDC) resolvió por unanimidad distinguir a la profesora Angela Davis con el título de Doctora Honoris Causa de la Universidad, «considerando que hacerlo honra el mandato de defensa de los derechos humanos y la justicia que la Ley Orgánica dio a nuestra Institución». El título se entregará el sábado 23 de marzo en la explanada de la UdelaR.
Angela Davis es profesora emérita del Departamento de Historia de la Conciencia en la Universidad de California (Santa Cruz, Estados Unidos), una de las más prestigiosas universidades en temas vinculados a las ciencias sociales, a las humanidades y al pensamiento teórico.
La resolución del CDC funda su decisión de otorgar el título a Davis en que se trata de una filósofa de primer nivel que ha ejercido una influencia fundamental al combinar el pensamiento teórico con la praxis; en su contribución en el ámbito académico basada en los numerosos libros que escribió; y en la larga y rica tradición de su condición de filósofa.
La Comisión Asesora de Títulos de Doctor Honoris Causa -integrada por Hugo Achugar, Susana Mallo y Rodrigo Arim- que se encargó de estudiar los méritos de la postulada, recomendó otorgar el título porque «su obra es producto de luchas colectivas contra la opresión, en cada momento. Otorgarle el título de doctora Honoris Causa (…) honra el mandato de defensa de los derechos humanos y la justicia que la ley orgánica dio a la Universidad de la República. Un homenaje, como acto educativo, sirve para construir memoria histórica, que es colectiva».
Ceremonia de entrega:
El acto de entrega del título se hará el sábado 23 de marzo en la explanada de la UdelaR a partir de las 18 horas. Acto seguido, Davis dará un discurso. Al final habrá un espectáculo musical con Ruben Rada y Se Armó Kokoa. Davis estará en Uruguay en el marco del Día Internacional de las Mujeres (8 de marzo) y del Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial (21 de marzo). El viernes 22 de marzo se brindó una conferencia magistral en el Teatro Solís y recibirá el reconocimiento de Visitante Ilustre que brinda la Intendencia de Montevideo.

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LECTIO INAUGURALIS –

“Romero sólo”, a cargo del Rector de la Universidad Católica del Uruguay, P. Dr. Julio Fernández Techera, S.I.

“Hacia adelante y arriba”, fue el mensaje inicial del rector a la Generación 2019. La tradición de la Lectio Inauguralis como manera de abrir el año lectivo, viene desde la Edad Media, pero no deja de estar vigente. Fue así que el rector de la UCU, el P. Dr. Julio Fernández Techera S.I., dio su mensaje a los estudiantes de primer año que ingresaron a la UCU. “Aquí creemos profundamente que todo este conocimiento y este aprendizaje tienen un fin social, un fin de servicio, de compromiso con la sociedad en la que estamos”, sostuvo el rector durante su exposición basada en el poema “Romero sólo” de León Felipe. “¿Por qué estoy desarrollando esta aplicación?”, “¿Por qué estoy estudiando esta problemática?”, “¿A quiénes sirvo?”, “¿Para quiénes?”, “Qué pretendo construir con ¿eso?”. ““Hoy un abogado tiene que entender qué es el Big Data y tiene que entender qué es la inteligencia artificial, porque se está utilizando abogados1muchísimo en Derecho. Hoy un ingeniero tiene que saber lo que es comunicación efectiva porque la va a tener que usar, o tiene que entender lo que es el mundo empresarial porque su conocimiento va a estar muy relacionado con ese mundo”, reflexionó al respecto de los nuevos desafíos que tienen los profesionales hoy en día. “Nosotros queremos vivir la universidad como una instancia en la cual ustedes se puedan enriquecer con los compañeros, con los profesores, con el resto del personal de la universidad, pero también con la gente que van a ir encontrando en las experiencias de estudio y de trabajo. Por eso éste es un camino, un camino con propósito, un camino que tiene una razón de ser”, agregó. Para cerrar, dio ánimo a los estudiantes con la arenga típica de los peregrinos que caminan a Santiago de Compostela, en España. ¡Ultreia et suseia! Traducido como “hacia adelante y hacia arriba”.

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Open Lecture “Un nuevo mundo para los negocios”

Open Lecture “Un nuevo mundo para los negocios”, a cargo del Dr. Ignacio Bartesaghi, decano de la Facultad de Ciencias Empresariales y director del Departamento de Negocios Internacionales e Integración de la Universidad Católica.Católica1 Católica 2

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“Jornada por el Día Mundial del Agua”

Jornada por el Día Mundial del Agua en la que participaron académicos del Departamento de l Concordia InnovaAgua del Cenur Litoral Norte UdelaR. Evento realizado en el Centro de Convenciones de Concordia. Por otra parte se realizó en el marco de Concordia Innova, el Encuentro Binacional sobre “Presupuesto Participativo: innovación en la utilización del Presupuesto Municipal con participación ciudadana”.
El evento se desarrolló en la sede de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN Concordia), con la participación del Intendente Dr. Enrique Cresto. Por el Grupo GEPADE de la sede Salto UdelaR, expusieron el Dr. Alejandro Noboa y la Lic. Natalie Robaina.Dia Mundial del Agua Concordia 22marzo2019

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Inés Migliaro Gaudín

El Estudio Migliaro (en calle Rivera 310) es un estudio contable, que además cuenta con tres abogados, y una escribana pública que es Inés, nuestra joven emprendedora de este LINK.
– ¿De dónde sale tu vocación por la escribanía?
– Siempre me gustaron las letras, y fui hablando con varios profesionales a ver de qué se trataba la abogacía y la escribanía, ahí me di cuenta que la escribanía era algo muy interesante, entonces me tiré por ese lado, y la verdad es que no me arrepiento. Me encantó. Estudié en la Universidad de Montevideo, estuve cinco años, después trabajé medio año y me vine en mayo del año pasado.Inés Migliaro Gaudín
– ¿Cómo fue tu experiencia en Montevideo?
– Fue muy buena, trabajé en un estudio muy conocido, «Guyer & Regules», y la verdad es que aprendí muchísimo. Acá también estoy aprendiendo bastante, porque si bien soy parte del equipo del Estudio Migliaro, también hago trabajos independientes, entonces eso me hace ver distintas cosas todo el tiempo.
– ¿Cómo es trabajar en una empresa familiar?
– La verdad es que está muy bueno porque tenés más confianza y te sentís más cómoda porque estás dentro de tu familia.
– Trabajabas bien en Montevideo pero tomaste la decisión de volver a Salto y trabajar con tu hermano, ese fue un paso muy importante, ¿te sientes emprendedora?
– Sí, me siento emprendedora. Vine a Salto porque siempre dije que una vez que me recibiera me quería volver, pero me gustó la idea de agarrar experiencia en Montevideo, más en ese estudio que es muy grande, pero sabía que quería abrir mi propio escritorio porque es algo muy importante hacer tu propio camino. Y sí, me considero una emprendedora porque lo que he vivido es parte de ser justamente emprendedora, asumir riesgos que por ahí si trabajas en una empresa, el riesgo siempre va a ser de tu jefe, pero al ser vos tu propia jefa en tu propia empresa, asumes tus propios riesgos.
– ¿Qué trabajos realizas aquí dentro del Estudio?
– He hecho constitución de S.R.L., poderes, compraventas de inmuebles, declaratorias, certificados…
– ¿Y de forma independiente atiendes a todos por igual o solo clientes del Estudio?
– A toda persona que necesite un escribano, me puede llamar, hago compraventa de automotores, también he hecho declaratorias para gente de afuera del Estudio, certificados, contratos de arrendamiento.
– A veces se puede pensar que contratar a una profesional joven está bueno porque viene con los últimos conocimientos y estrategias de trabajo, acorde con los tiempos que vivimos, pero por otro lado te pueden pasar factura por ser joven, ¿cómo vivís eso que parece una contradicción?
– Esa situación no me ha complicado, aunque he visto que hay personas que se sienten más seguras cuando contratan a alguien con más experiencia. Pero también hay personas que entienden que está bueno dar oportunidades a la gente joven porque si no nunca vamos a adquirir esa experiencia que nos pueden reclamar con total derecho y que todos necesitamos para ser un buen profesional.

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