“Toma de decisiones: La empresa y la persona, ¿qué es lo que realmente queremos?

A cargo del Ing. ALEJANDRO STANHAM

UCU CAMPUS SALTO – 9 y 10 de Noviembre de 2018. SEMINARIO – TALLER:

¿Cuáles son los objetivos del Seminario?
1. Entender la Toma de Decisiones como uno de los principales medios que llevan a las empresas y organizaciones a cumplir con su misión, formular e implementar sus estrategias. Y para las personas son un medio para convertirse en las personas que están llamadas a ser, a su mejor versión, acorde a su visión, identidad y propósito.
2. Comprender el proceso de toma de decisiones, los factores que lo influencian y los sesgos personales que la afectan.
3. Diseñar la estructura y los procesos de la empresa en torno a las principales decisiones, para que habilite y no complique la toma de decisiones.Católica
4. Y especialmente, abordar los aspectos personales que como directivos y personas afectan nuestros procesos de toma de decisiones. En otras palabras, abordar el aspecto intuitivo, cognitivo, afectivo y emocional que es determinante en nuestras decisiones. Aprender a descubrir lo que realmente queremos, a partir de lo que somos, de nuestra realidad y nuestra vivencia real, no de lo que «deberíamos» ser.
¿Cuáles son los principales temas trabajados?
Abordamos las dos dimensiones (la organización y la persona):
EMPRESA Y TOMA DE DECISIONES
– El proceso de toma de decisiones.
– Factores que afectan la toma de decisiones.
– Sesgos y errores en el proceso de toma de decisiones.
– Nivel de iniciativa y toma de decisiones.
– Diseño de la organización en torno a decisiones.
LA DIMENSIÓN PERSONAL
- ¿Por qué es tan difícil tomar buenas decisiones?
– Principios del discernimiento emocional, afectivo, espiritual.
– Reglas del discernimiento.
– Escenarios y modos de toma de decisiones.
– Signos de una buena decisión.
¿Cuáles son las principales condicionantes en la toma de decisiones?
A nivel de la empresa tenemos al menos 4: 1. La forma como los principales directivos se aproximan a las decisiones (más racionales o más intuitivos); 2. El tipo de problema que enfrentamos (si es estructurado, recurrente, habitual o si es un asunto nuevo o inusual, no estructurado); 3.Las condiciones en las cuales afrontamos la decisión (certidumbre o incertidumbre); 4. Los estilos de pensamiento de los principales directivos (más lineal y deductiva basada en información externa; o no lineal, intuiva basada en emociones, sentimientos, intuiciones).
A nivel personal abordar el porqué nos resulta dificil tomar buenas decisiones – en especial ante alternativas excluyentes pero buenas.
Existen condicionantes externos que provienen de nuestro entorno y que nos marca algunos criterios que a veces no son nuestros.
Pero muy especialmente lo que suele ocurrir ante decisiones importantes es que nuestras emociones y pensamientos están en conflicto y estamos inquietos. Hay sentimientos que nos tiran a una dirección y otros que nos tiran en otra dirección, Y dudamos, y nos aumenta el desasosiego y la ansiedad y nos invade el temor de equivocarnos.
Cada decisión importante involucra caminos que no tomamos. A veces echamos de menos las alternativas que no elegimos y las experimentamos como una pérdida. Las pérdidas son dolorosas y solemos sentir las pérdidas con más intensidad que las ganancias.
No lidiar con esta lucha emocional adecuadamente nos suele hacer tomar malas decisiones, decisiones vacilantes, decisiones circunscriptas o directamente, decisiones no tomadas.
¿De qué manera ayuda el curso a quienes trabajan en las empresas?
Es una oportunidad para a partir de la comprensión de la dinámica de la toma de decisiones, pensar en diseñar la organización de forma tal que pueda analizar, tomar y ejecutar mejor las decisiones importantes. Muchas veces las estructuras y los sistemas atentan contra la buena toma de decisiones.
Y es una oportunidad para los directivos como personas para preguntarse «que es lo que realmente queremos», de conocerse mejor y aprender a operar desde lo que somos realmente y no desde lo que deberíamos ser. Una buena decisión tiene en cuenta nuestros deseos más sinceros y profundos, nuestros principios, los movimientos internos de nuestro corazón, y la realidad tal cual se nos presenta.
Costo: $ 1.800.-
Por inscripciones y más información: campus.salto@ ucu.edu.uy – tel. 473 25467

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Taller sobre Medio Ambiente en la sede Salto UdelaR

El día viernes 9 de noviembre a partir de las 14 horas, en la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se realizará el Taller sobre Medio Ambiente a cargo de la Red Temática de Medio Ambiente de Udelar y la Red Uruguaya de ONGs Ambientalistas. El mismo aboradará sobre diferentes problemáticas sobre nuestro ambiente, los impactos ambientales, sus consecuencias y las acciones posibles para abordarlos.Invitación Taller Salto(1)
La Red Temática de Medio Ambiente de UdelaR y la Red Uruguaya de ONGs Ambientalistas, proponen intercambiar sobre temáticas ambientales con comunidades locales. Los talleres presentan el Plan Nacional de Educación Ambiental, PLANEA y ponen en discusión conocimientos ambientales científicos y populares. Abordan problemáticas ambientales y su seguimiento en la Plataforma de Vigilancia Ambiental. Tienen una duración de 4 horas y se extenderán certificados de participación.
Programa:
Introducción. Presentación de la actividad.
1. Qué entendemos por ambiente? Exposición, conceptos básicos.
2. Temáticas ambientales locales. Conocimientos científicos y conocimientos populares.
3. Construcción participativa de una agenda ambiental. Trabajo en grupos. Plenario.
4. Plataforma de Vigilancia Ambiental. Inclusión de las problemáticas identificadas.
Se entregará material de divulgación de manera que cada uno de los participantes pueda actuar como multiplicador de los conceptos tratados y de la experiencia realizada.

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Invitan a participar del primer Foro del proceso de la Agenda de Desarrollo Salto 2030

8 y 9 de noviembre en UdelaR Salto y Salto Grande

Los días jueves 8 y viernes 9 de noviembre tendrá lugar el Primer Foro público y abierto del proceso de la Agenda de Desarrollo Económico Productivo «Salto 2030”. Integrantes del Grupo Impulsor Agenda Salto 2030 brindaron detalles sobre las dos jornadas que tendrá este foro.
Natalie Robaina integrante del equipo consultor, manifestó que este Foro tiene como objetivo presentar e intercambiar “sobre los indicadores para saber la situación en la que se encuentra nuestro departamento y por otra parte comenzar a discutir y pensar qué departamento queremos, el hacia dónde queremos ir, es decir lo que deseamos para Salto”.
La primera parte de este Foro comenzará el jueves 8 a las 17:30 horas en el Aula Magna de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, con la presentación del grupo impulsor de la Agenda de Desarrollo Económico Productivo Salto 2030. Luego una presentación por parte de los docentes cosultores del programa por el Claeh, también expondrá Fernando Isabella de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) y Jorge Leal, docente de la sede Salto Udelar.
El viernes 9 la actividad se realizará en las instalaciones de Salto Grande, comenzando en la mañana a las 9 horas, con presentaciones internacionales y de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) y en la segunda parte de esta jornada se desarrollará un taller de forma participativa entre todos los asistentes, un trabajo práctico en modalidad de taller, para extraer análisis compartidos y aportes que servirán de insumo para Salto 2030.
“Es un Foro abierto, queremos que diferentes instituciones y organizaciones nos acompañen”, expresó Robaina, el cual remcarcó “no tiene costo y se dispondrá de un traslado que a las 8:15 horas saldrá de plaza Artigas”.
Grupo Impulsor
Agenda Salto 2030
En el mes de octubre comenzó el trabajo de construcción de una Agenda de Desarrollo Económico Productivo para Salto “Agenda Salto 2030”, proyecto que propone la realización de instancias de construcción participativa y multinivel, involucrando a la academia, al sector privado del comercio y la producción, así como la central de trabajadores y a organizaciones sociales, explicó Angelina Bazzano, directora de Proyectos Especiales de la Intendencia de Salto. Este es un “trabajo conjunto con el propósito de construir una estrategia de desarrollo productivo y económico para Salto y revertir ciertos indicadores negativos a nivel departamental”. El Grupo Impulsor Agenda Salto 2030, está integrado por: Intendencia Departamental de Salto, Centro Comercial e Industrial de Salto, Plenario de Trabajadores del PIT-CNT, el Cenur Litoral Norte- Udelar Sede Salto, Sociedad de Fomento Rural de la Industria Lechera de Salto, Universidad Católica del Uruguay- Campus Salto, Asociación Agropecuaria de Salto, Oficina de Planeamiento y Presupuesto-Uruguay Más Cerca y Universidad CLAEH.

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Andrés Barreiro

“El streaming es el futuro” en materia de medios de comunicación, nos dice Andrés, nuestro joven emprendedor que dialogó con LINK para contarnos de qué se trata su emprendimiento audiovisual que ya tiene más de 10 mil seguidores.
- ¿Qué es “Salto Streaming”?
– Es un canal, o trata de serlo, que transmite contenido en vivo y pregrabado a través de Facebook, trata de ser un medio de comunicación alternativo.
- ¿Tiene programación propia?IMG_5301
– Sí, en este momento estamos transmitiendo de lunes a viernes dos programas radiales en dos radios diferentes. Uno es “Cuarto Poder”, que fue lo primero que empezamos a transmitir en la tarde de Nueva Era FM con Leonardo Silva y Horacio Pérez, y hace poco comenzamos a transmitir también de lunes a viernes, por las mañanas y desde Mundo FM el programa “Quinto Elemento Radio” que conducen Daniel Caiazzo y Valeria Giovanoni.
- ¿La primera experiencia no fue transmitiendo fútbol sala?
– Sí, se dieron las dos cosas bastantes juntas. La primera transmisión que hicimos en Salto Streaming fue un partido de fútbol sala a modo de ensayo de imagen, en el que por ejemplo, no había relator. Luego de ese ensayo fui a la radio para hablar con Horacio y con Leo, y a la semana arrancamos con “Cuarto Poder”. Así que podemos decir que entre ambas propuestas fue el arranque de Salto Streaming. Luego aparecieron transmisiones de otro tipo.
- ¿De dónde surgió la idea de tener este canal por streaming?
– Siempre me dediqué a lo audiovisual, lo que estudié en Montevideo fue Producción Audiovisual, y siempre estuve en proyectos propios o colaborativos, también en Buenos Aires, donde estuve viviendo cuatro años. Llegó un momento en que me vine a vivir a Salto y estuve un tiempo sin volver a este rubro. La idea de Salto Streaming se me ocurre el 1° de enero de este año, cuando se incendia el bagashopping, recuerdo que estaba en la Costanera con mi novia y su familia, y que todos lo vimos en directo a través de una transmisión que hizo Gonzalo Sualina por Facebook. Fue en ese instante que me di cuenta que esa era la idea que estaba buscando, que como toda idea comienza chiquita, luego uno empieza a agrandarla y convertirla en lo que es ahora Salto Streaming.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Me veo en el mismo nivel que un canal de televisión, con un equipamiento acorde porque en cuanto a infraestructura, aún estamos a mitad de camino, y sobre todo porque soy, como se dice en Producción Audiovisual, “one man orchestra” (hombre orquesta), porque manejo dos cámaras, el sonido, manejo la computadora con el poncheo, soy una persona que hace todo y en algún momento me gustaría poder expandirme y tener gente trabajando conmigo, con mejores equipos y realizar transmisiones con la misma calidad que un canal de televisión, con la posibilidad que ofrece todo este mundo nuevo de internet y las redes sociales, por los auspiciantes y el alcance que podemos llegar a tener, sobre todo en Salto, donde es muy difícil competir desde el cable con los canales internacionales.

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Presentando a: Mónica Suárez Pertusatti

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Desempeño mi actividad laboral en TUia. Boutique ubicada en Gutiérrez Ruíz 272, desarrollando mi tarea en su taller de alta costura, como diseñadora y maquinista.
Trabajamos con las marcas: Almas Gemelas y TUia, en la confección de prendas a medida, como son uniformes para empresas y vestimenta casual.
Dentro de nuestros destacados, se encuentran los vestidos de fiesta, con diseños y telas exclusivas. De los cuales, nuestras clientas han demostrado un cien por ciento de conformidad, recomendándonos incluso.Presentando Mónica
¿Cuándo fueron tus inicios?
Ingresé a trabajar en mayo del año 2015.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, llevé a cabo mis estudios de Corte y Confección en UTU. Y TUia me ha dado la oportunidad de lucirme con mis estudios confeccionando lo mencionado, incluso con indumentaria de niñas, que se ha incorporado hace poco tiempo, como son los vestidos para las más chiquitas.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Es lo que siempre quise hacer desde muy pequeña y en cuanto pude, estudié. A medida que fue pasando el tiempo, aprendiendo y capacitándome fui adquiriendo experiencia.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Por ahora, no realizaría cambios, ya que estoy muy cómoda y satisfecha en mi puesto de trabajo.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, creo que es el sueño de toda persona, pero muchas veces las circunstancias no lo permiten. Además, me encuentro muy cómoda trabajando en TUia.
¿Cuáles son tus planes?
Mi meta dentro de la empresa, es aportar siempre todo lo bueno y mi mayor conocimiento, para así crecer junto a la empresa y a mis compañeras de trabajo.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Dependería de la situación en que esté en ese momento e intentando comparar la propuesta laboral planteada. Actualmente, estoy muy bien en TUia. Con Mikaela como principal de la empresa y el excelente grupo humano que conformamos entre las compañeras de trabajo, estoy además haciendo lo que me gusta.

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ECONOMÍA Y EMPRESAS – NUEVO PRESIDENTE Bolsonaro, las dudas sobre el vínculo con Uruguay y el rumbo del Mercosur

El flamante presidente brasileño plantea cambios de conducción que pueden convertirse en un arma de doble filo para Uruguay

Si algo está claro es que el triunfo de Jair Bolsonaro en las elecciones presidenciales de Brasil trae cambios de conducción en distintos frentes. En lo político, deja definitivamente atrás más de una década de conducción progresista a cargo del Partido de los Trabajadores (PT) -seguida de una presidencia de centroderecha de Michel Temer- y llega con una ideología diametralmente opuesta a la de Lula. Desde el punto de vista comercial ha mostrado su disposición para firmar acuerdos bilaterales eliminando o reduciendo barreras arancelarias a las importaciones, pero sin hacer menciones durante la campaña al Mercosur. Para algunos, las diferencias políticas entre el gobierno brasileño y el uruguayo podrían generar tensiones y complicar el relacionamiento. Por el lado cambiario y económico, la percepción es que habrá un período de calma, aunque los vaivenes pueden instalarse de nuevo a partir de 2020.
“Hay que poner arriba de la mesa el tema ideológico, hay mensajes de cuál es su posición, está claro cuáles son las diferencias ideológicas de Bolsonaro con el actual gobierno uruguayo: son muy grandes, muy difíciles de salvar”, dijo a El Observador el integrante del Departamento de Negocios Internacionales e Integración de la Universidad Católica, Gonzalo Oleggini.15381807213345
Por esa razón, para el experto el relacionamiento con Brasil “va a ser muy complejo, por lo menos hasta las elecciones del año que viene y dependiendo de quién gane, pero va a ser tensa al menos por un año”.
A su vez, recordó que durante la campaña Bolsonaro no hizo ninguna referencia al Mercosur, por tanto se desprende que el bloque regional no es un elemento que tendrá en cuenta para desarrollar sus planes comerciales. “Lo positivo es que la idea de Bolsonaro de avanzar en acuerdos comerciales es algo que Uruguay pide hace 10 años; el tema es cómo quiere esos acuerdos, si a través del Mercosur o sin tenerlo en cuenta”, expresó.
En la misma línea opinó el economista de CSC Consultores Marcos Soto. Indicó que el presidente electo habla de la eliminación o reducción de alícuotas arancelarias para promover las importaciones y eso define al comercio internacional como motor de desarrollo. “Sin embargo, la palabra Mercosur no la nombró nunca”, señaló a El Observador.
Además, esa liberalización comercial puede convertirse un arma de doble filo. “Uruguay tiene condiciones de acceso a Brasil que prácticamente no tiene casi ningún país del mundo; si se abre al mundo van a entrar otros países a competir en ese mercado con condiciones parecidas”, sostuvo.
Para Oleggini la intención de fomentar el comercio a través de tratados con otros países puede tener una fuerte oposición interna de parte de la Federación de Industrias de San Pablo (Fiesp), una de las organizaciones empresariales más poderosas y con mayor poder de lobby en Brasil. “Bolsonaro habla de una liberalización del comercio pero Brasil es uno de los países más proteccionistas que hay en el mundo, y una de las razones para serlo es porque las empresas así lo quieren”, explicó.
Dos años económicos
diferentes
Según la visión de Soto, los primeros dos años del gobierno de Bolsonaro serán económicamente diferentes. “Los mercados no votan pero hablan, y están hablando a favor del programa de gobierno de Bolsonaro, al menos desde el punto de vista económico”, dijo.
“Están percibiendo cierta estabilidad macroeconómica y también una expectativa de crecimiento y de llegada de inversiones”, expresó. Eso generará, para el economista, que el tipo de cambio atraviese una etapa de calma, diferente a los últimos tiempos donde el dólar se disparó a raíz de una desconfianza económica afectada por la incertidumbre política. Pero la situación puede revertirse en 2020. “En caso de no producirse los cambios que el país necesita va a renacer la idea de riesgo”, alertó. Uno de los principales escollos a superar será el abultado déficit fiscal que anteriores administraciones no lograron contener.
www.elobservador.com.uy

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

¿Qué quiere decir la palabra estrategia? Y ¿planificar?…
Según la Real Academia Española la estrategia en un proceso regulable, es un “conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento”; y la planificación: “Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc..”
Es importante y fundamental que toda empresa tenga una estrategia, que sea dirigida por medio de una dirección estratégica, la que se puede definir como: “el estudio de los procesos y contenidos del análisis, la formulación, definición e implementación de la misma”.
Esa estrategia es la mirada al futuro que una empresa quiere apostar y el modo de alcanzarlo, teniendo con esto un esquema que da coherencia, unifica e integra las decisiones de la empresa, actuando como un armazón conceptual que da sentido a toda decisión en la misma.
….”Una estrategia es un traje hecho a medida de cada organización y de la situación en que se utilice, es decir, del entorno de los sectores en los que la empresa quiere actuar….”
Dependiendo de la magnitud de la organización que estamos trabajando podemos identificar diferentes niveles de la estrategia:

• Dentro de la estrategia corporativa se define qué tipo de empresa se quiere ser, los negocios en los que se quiere operar. Algunas de las tareas fundamentales para realizar a la hora de pensar en la estrategia corporativa es definir su ámbito de actuación, su misión. Asimismo deberá plantearse la visión indicando los términos generales sobre la relación con los distintos grupos que tienen interés sobre la misma, la filosofía corporativa, su código fundamental de actuación.
Como último punto y como punto importante es identificar las bases diferenciadoras frente a la competencia, las llamadas fuerzas motrices, las que son claves para el éxito.
• A lo que refiere la estrategia de negocios la misma analiza la estrategia en cada una de las líneas de negocios, identificando la estructura del sector en la que se apuesta la que es específica en cada situación.
Estudiando el posicionamiento con respecto al resto de los competidores se identifican cuatro elementos fundamentales:
A. el posicionamiento (el modo de cómo la empresa decide competir)
B. competencias distintivas (son los conocimientos y habilidades donde se pretende apoyar para conseguir una posición ventajosa y perdurable en su posicionamiento)
C. Cambios estratégicos (es el modo que se pretende utilizar las competencias distintivas para actuar en el posicionamiento escogido)
D. Los objetivos concretos (tener objetivos concretos y cuantificables).
• Las estrategias funcionales apunta más a la realidad operativa de la empresa, maximizando la contribución de los recursos asignados al logro de las funciones departamentales.
Teniendo estas estrategias definidas o pensadas, da un marco para disponer de pautas coherentes y operativas que determinan un actuar adecuado para la toma de decisiones.
Una vez que entendemos que es la estrategia, entendemos la importancia de tener una planificación estratégica y más aún, tener claro que no basta con gestionar recursos sino que liderar y llevar adelante una empresa es justamente dirigir su estrategia, debemos plantearnos el mecanismo, procedimientos y los puntos a considerar para la implementación de la misma.
Uno de los requisitos previos a la planificación es el análisis de la situación actual de la empresa la que comprende aspectos como:
– Análisis de la empresa donde el mejor mecanismo es un análisis FODA (Fortalezas-Oportunidades-Debilidad-Amenazas)
– Análisis del entorno, donde se analizan aspectos como le mercado, la situación económica, mercado de capitales a lo que refiere los inversores y rentabilidades previstas, mercado de trabajo, competencia, entorno político entre otros.
– Evaluación de la empresa con respecto a ese entorno
Una vez que este análisis previo el que da un panorama de cómo está la empresa, como esta parada frente a sí misma y a su entorno, se analizará el proceso de planificación propiamente dicho.
Proceso de planificación
Dicho proceso permite formalizar la planificación como un proceso de decisión que permite la ejecución de un programa a partir de un conjunto de objetivos estratégicos.

Otros dos puntos importantísimos a la hora de la implementación del plan o proceso de planificación son:
– la capacidad de adaptación del mismo y
– los costos de la planificación.
Este proceso, conlleva una inversión tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de la organización.
Ese “costo-beneficio” se contrasta con la mejora de resultados y el costo de la planificación son la base para tomar la decisión de distribuir los recursos entre, recursos asignados a la planificación y recursos asignados a la ejecución.
Como último punto, una de las identificaciones importantes que se debería realizar dentro de los costos de la planificación, es la diferenciación y la creación de centros de costos y centros de beneficios o unidades productivas.

Cra. Virginia Rodriguez
Bibliografía utilizada:
– “Estrategia y dirección estratégica” – Joan E. Ricart en lo que se aprende en los mejores MBA – “Planificación estratégica” – Antonio Drudis

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La piscina de dulce de leche

Sea desde una perspectiva de personas o grupos, en algún momento la planificación termina cayendo en una piscina de dulce de leche, una situación en la que, si bien sea muy difícil que uno se hunda, da un trabajo tremendo llegar al otro lado y si no se aplica energía constantemente el movimiento tiende a detenerse. Al referirnos a las consistencias, el dulce de leche tiene desde una ligeramente líquida o casi un ladrillo de sólida, por encima de ello, individual o detenersecolectivamente el ingreso a una zona de “no avance” es algo más normal de lo que se piensa dentro del mundillo organizacional.
Durante el 26 y 27 de octubre pasado, se realizó en Fray Bentos, Río Negro un taller de trabajo en el marco de la Diplomatura en Desarrollo Económico Territorial del Centro Latinoamericano de Economía Humana (CLAEH). Más allá del proceso de análisis de datos socio-económicos, empatía con el entorno y una posterior reflexión que se generó en la capital rionegrense, termina quedando claro que solamente a través de la generación de alternativas nuevas a las viejas preguntas sobre el desarrollo económico, social y medioambiental es que una región crece.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la existencia de piscina de dulce de leche dentro del ámbito organizacional. Tanto su definición, su abordaje y la importancia que tiene no perder de vista el logro de resultados, lleva a visualizar en su concepto, una oportunidad para la recapacitar, quizás con la falta de recetas que arrojen soluciones enlatadas, pero sí con una pausa que nos obligue a de manera periódica pensar fuera de la caja.
Desde la instalación de la planta de celulosa de UPM, mucho ha cambiado desde que los capitales extranjeros deciden elegir a Fray Bentos, zona donde hace más de cien años operaba el histórico Frigorífico Anglo del Uruguay, como un punto para llevar adelante muchas de sus operaciones vinculadas a la transformación de madera en pasta de celulosa.
No obstante, aunque exista un consenso general sobre el efecto derrame que ha generado UPM y a partir de allí, el desencadenamiento de una dinámica que trajo consigo la instalación de la UTEC, entre otras cosas, con carreras universitarias de perfil tecnológico. El desafío de lograr resultados no termina ni mucho menos, sino que, al contrario, coloca al entorno institucional con muchas preguntas y cuestiones a abordar tales como el papel del emprendedurismo en un departamento que tiene a un empleado municipal cada 31 habitantes aproximadamente.
Por alguna u otra razón, al igual que el departamento de Río Negro, Salto y otras regiones configuran en algún momento del tiempo lo que podríamos denominar una piscina de dulce de leche. Al decir del mismo, nos referimos a las dificultades evitables y no a las que se enfrenta las personas al momento de tener iniciativas y que, en gran medida, ocasionan una desaceleración del proceso de ejecución y claro está, en consecuencia: sus resultados.
Safari de piscinas de dulce de leche
Pareciera evidente que es fundamental entender cuáles son los diferentes prototipos de pisci3bd9b1ef8eb156784b8db4a8757eb1e68dae960b_hqna de dulce de leche que hay y a los que nos podemos enfrentar. Los no se puede ocasionados por las sobre-burocracias y, por otra parte, la falta de foco en objetivos concretos, son de alguna u otra forma, un criterio de clasificación de las causas que enlentecen todos los esfuerzos que se llevan adelante.

En el primer caso, si bien mucho se ha avanzado en los últimos años en lo que se refiere a Gobierno Electrónico, aún no necesariamente se avanza en todos los ámbitos estatales de manera eficiente. Restará dimensionar que los tiempos que tardan muchos trámites, solicitudes y habilitaciones, como así también la tasa de observaciones y reprocesos que se realizaron de manera previa a la aprobación, aún no son los mejores para, por ejemplo, el desarrollo de la actividad empresarial.
-No hemos podido ir más allá de la idea de negocio, porque lo que nos falta es financiamiento para la compra de equipamientos.
-La web que definimos no la hemos lanzado al mercado pues nos interesa que salga sin errores de usabilidad.
-Estamos esperando que nos aprueben una habilitación para poder operar dentro del mercado, sin embargo, la tramitación es tediosa y nos obliga a nadar en la burocracia.

Pareciera que el deporte de crear o estar dentro de las piscinas de dulce de leche, sea un tema que nos termine pareciendo algo que a lo que nos acostumbramos todos los días. Empero, muchas veces la falta de ejecución es una cuestión de conciencia o inconciencia de la verdadera posición en la que nos encontramos. En ese sentido, el no avance por
En los casos mencionados, en líneas anteriores, queda claro que si lo que enlentece a que pueda cumplir con lo planeado es una cuestión externa y en la que tengo poca o nula incidencia, dentro de lo que es la solución debería quedar claro si realmente tenemos disposición a esperar o en todo caso, optar por abandonar o innovar.
Por otra parte, cuando un emprendedor que se ubica entre la idea y la puesta en marcha de waitlist-enrollment-plugin-moodlesu negocio, comienza a confundir medios con fines y todos sus esfuerzos en recursos que realiza no necesariamente se condicen con los resultados que espera, allí, por más que ingenuamente crea que “avanza” en realidad no lo hace.
No obstante, la buena noticia termina siendo que es posible influir con mayor eficiencia y eficacia que sino; en éstos casos terminamos encontrando que la verdadera “traba” está más asociada a la sobre-valoración o sub-valoración del gestor y su proyecto, en otras palabras, no concreto porque tengo miedos, dudas e interrogantes o no logro resultados porque no defino de manera adecuada el alcance de los objetivos.
En más de una oportunidad, desde que escribimos en éste espacio, hemos ido transmitiendo entre muchas cosas, la noción de que todo proceso de planificación trae consigo desviaciones que se generan tanto por causas internas o externas, pero que, nos guste o no, forman parte del paisaje de los proyectos.
Pensemos fuera de la caja
Una solución a las piscinas de dulce de leche, obliga a pensar fuera de la caja, ya que parece claro que en la realidad no existen dos que sean iguales, cada emprendedor, cada empresario y su negocio, tienen experimentan lo que podríamos denominar períodos de no avance.
Cuando algo que se hace no genera logros, el obtener resultados distintos obliga a pensar de manera diferente, fuera de la caja; es decir: de manera innovadora.
Cuando un emprendedor encuentra que el desarrollo de un prototipo es más efectivo dentro del proceso de validación comercial y técnica de su modelo de negocios, que dedicar esfuerzos a la tramitación de un financiamiento que difícilmente permita arribar a resultados que aporten valor, es allí cuando se da una vuelta de rosca a una situación de empantanamiento empresarial.
De igual modo, cuando se abandona un estilo de participación en reuniones de diálogo, pero sin contenido, en las que no se avanza en el cronograma de actividades, y se opta por ponderar la obtención de resultados concretos que permitan medir los avances del proyecto, es que termina haciéndose posible salir del sobre-giro en un mismo punto.
Hay que insistir en ese tema de la innovación desde la formación del niño y del muchacho, porque hay que estimular la creatividad que el estudiante sea un sujeto activo y para generarla por sí que luego le va a dar el espíritu empresarial, pero no solamente el niño que estudia, es la sociedad la que puede innovar, los funcionarios públicos podrían hacerlo, porque hay que estimular a la gente a que explote su capacidad de generar cosas que ayuden a cambiar y eso es una cultura, que realmente enriquece a la persona y al país.
Enrique V. Iglesias, Conversatorio sobre Productividad y Competitividad realizado en Salto, 2017.
El pensamiento creativo es resultado de la creación de espacios que fomenten una cultura de innovación. Al referirnos a cuestiones de corte cultural, termina siendo provocadora la creencia de que los resultados se estarán logrando en el largo plazo; el desarrollo más que una carrera de velocidad, se asemeja a una de resistencia.
Si bien la educación es la base, tampoco termina siendo ilógico argumentar que termina siendo un trabajo en sí mismo, mejorar la forma en que trabajamos, y a partir de allí, en la innovación obligatoria como algo intrínseco, una posibilidad sobre la cual hacer un recorrido de mejor continua.
Adelante con los faroles
Originariamente, la expresión completa habría sido ¡Adelante con los faroles, que atrás vienen los cargadores!, al parecer, relacionada con las antiguas procesiones religiosas que avanzaban buscando terrenos no peligrosos, en las que esa voz era usada a manera de estímulo para que los encargados de transportar faroles, antorchas y cirios -que precedían a los que llevaban las imágenes no cedieran en su esfuerzo buscando los mejores y más seguros caminos y poder así avanzar para llegar al destino.
Cuando alguien o algunos, un emprendedor o una región, desde el emprendedor que quiere crear un negocio dentro de un rubro en el que los aspectos legales son cruciales y a su vez, la habilitación para operar termina siendo tediosa, o de igual modo, un colectivo de personas interesadas en fomentar la innovación dentro de una ciudad confunde la ejecución de programas de pre-incubación con la generación de auto-empleo, allí parece emerger el concepto de piscinas de dulce de leche.
Animar a otro a continuar, a perseverar durante el camino ya iniciado, particularmente cuando es un proyecto arriesgado o que no parece posible llevarla a cabo, es justamente allí en el momento en que a pesar de que uno crea con fervor en la meta que persigue, por más motivación que se tenga, por más resiliencia a los golpes, se generan situaciones que llevan a dudar con mucha seriedad si el abandonar lo hecho no es acaso una posibilidad que traiga calma y previsibilidad: la de no pelear.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Entrevista a Nicolás Sant’Anna

Preocupa al comercio salteño la baja actividad comercial y el crecimiento del informalismo

LINK dialogó con el presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto, Nicolás Sant’Anna, sobre los temas que preocupan a los empresarios y comerciantes salteños al filo de terminar un nuevo año.

- ¿Cuál es la principal preocupación que se tiene hoy en el Centro Comercial?
– La principal preocupación hoy por hoy es el nivel de informalismo en la economía. Antes que eso, la baja de actividad. Nosotros estamos viendo ahora las ventas a partir del último trimestre del año pasado y nos dio una baja del 7% en general y en algunos rubros más del 12% de baja en términos constantes. Y en ese contexto de baja de actividad vemos un informalismo creciente.
Se habla de un 30% como piso, y hay gente que habla de un 40% de informalismo. Ninguna sociedad puede avanzar si de 10 personas hay 6 que pagan y 4 que no. Termina recayendo todo el peso en las empresas que pagan, y es una carrera de las 6 personas que si empiezan de vuelta, van a tratar de estar entre las otras 4, o sea, en el 40% de informalismo, porque es donde se puede avanzar. La carga impositiva que tenemos ahora no permite avanzar. nicolas sant anna (1)Entonces, si tengo un mercado, una ciudad, una cultura y está socialmente aceptado de uso y costumbre estar en el informalismo, uno tiene claro a dónde ir y así me evito un montón de dolores de cabeza si sé que no me van a controlar…
- ¿Por qué cuando vienen inspecciones de la DGI y del BPS, solo fiscalizan el trabajo de las empresas y comercios formales?
– Es así, pero ya hace mucho tiempo que este Centro está denunciando esas situaciones. Entonces, ya nos acostumbramos a eso y nos escandalizamos cuando viene de repente Búsqueda o Canal 4 de Montevideo y hacen un informe de la desidia que tenemos acá con respecto al control que nosotros mismos deberíamos hacer como sociedad. Estamos acostumbrados, incluso mucha gente de afuera me dice, “y ustedes de qué se quejan si por algo están ellos. La sociedad los acepta, ustedes viven de eso”.
- Si el informalismo estuviera lo más cercano al cero, donde todos pagaron sus impuestos, ¿se podría bajar el costo país?
– Sí, sobre todo porque empieza la cadena de que si pagamos todos, pagamos un poquito menos. Si todos pagamos un poquito menos, vamos a producir un poquito más barato, y si podemos hacer eso, vamos a estar en condiciones de pelear mejores condiciones con los países vecinos y con el resto del mundo.
- ¿La competitividad?
– Sí, la famosa competitividad. Estamos bastante preocupados en ese sentido por Uruguay.
– Lo que ocurre en Argentina y Brasil, ¿repercute en nuestra economía?
– Claro, y con esos vaivenes que siempre tuvieron nuestros vecinos, y que es muy probable que sigan teniendo, si las monedas de Brasil y Argentina tienen esos viandazos tan impresionantes, los próximos 200 años, ojalá que me equivoque, va a venir medio por ahí. Entonces tenemos que defendernos de esa política.
- La baja del 24% en el IMESI a los combustibles en las estaciones de servicio del litoral, ¿ayuda igual cuando ya hay una diferencia en el precio de los productos de la canasta básica en torno del 35% de diferencia a favor de Concordia?
– Y esa diferencia de precios son muy problemática porque pasan por encima de todas las medidas que se puedan tomar. Pero medidas como la del combustible ayuda mucho, suma, y generalmente no es una medida sola sino un conjunto de medidas que ayudan en ese sentido. Por lo tanto, es positivo haber podido hacer esa movida con las naftas.
- Pero, ¿faltan otras medidas?
– Claro. Aún con esa movida positiva de las naftas, y aún con que la Aduana funcionara de manera un poco más eficiente, si tenemos esa diferencia de precios con los vecinos, es muy difícil controlar la situación.
- Cuando se habla de informalismo, entre un 30 o 40%, se hace referencia a más de 20 mil salteños que están trabajando pero que no aportan al Estado. Agreguemos a eso que cuando no hay trabajo, tampoco aportan y tenemos además en este momento una cantidad muy importante de trabajadores en seguro de desempleo. ¿Es un momento crítico el que estamos viviendo en Salto?
– La situación es delicada a nivel país, y en los últimos 8 años Salto creció un 0,5 comparado con el 2,6 de promedio del resto del país. A Salto le está yendo peor que al resto del país.
- Un informe de 2009 de la OPP que las Cámaras Empresariales salteñas difundieron en pleno año electoral informaba que esta región litoral sería en 2030 la de más bajo crecimiento que el resto del país, poniéndonos en una complicada situación. ¿Ya nos alcanzó este pronóstico?
– Si, ya estamos, porque además el desarrollo socio-económico en Uruguay históricamente fue una “ele”, el litoral y la pata del sur, de Colonia a Maldonado. Esa “ele” ya no tiene la parte de arriba, ya perdió Artigas, Salto, Paysandú. Ya es sur, centro y norte, con claros niveles de diferencia en desarrollo socio-económico. Por eso nosotros no nos cansamos de repetir que esa es la principal preocupación al ver un enlentecimiento dentro de Uruguay. A nivel de Salto estamos perdiendo rueda con respecto al resto del país, y eso es lo que nos preocupa. Un informe a 2030 que ve una emigración del norte al sur, y por lo tanto un deterioro en las condiciones de vida del resto de los que nos quedamos acá.
- El gobierno ha venido impulsando desde hace más de 10 años la creación de pequeñas y medianas empresas, PYMES, que en el sector privado y según el momento, ha ocupado el trabajo de entre el 60 al 80% del total. Pero así como da trabajo, ¿mide en la recaudación del Estado?
– El desarrollo va por ahí, por las pequeñas empresas, que es lo que saca a los países adelante. En los países desarrollados, las PYMES son las personas que salen de Facultad o del liceo que quieren poner su negocio. En Uruguay precisamente no estamos en esa cultura, en la que el empresario no es el que tira del carro como en todos lados del mundo, es el que crea trabajo. Y en esa concepción de que se quiere ir al empleo público el país no va a tener mucho avance, siendo más tentador yendo al empleo público porque no lo pueden echar como en el caso de los privados.
Respecto a su pregunta, es cierto que miden menos que un comercio grande, y es lo que se tiene que combatir. El micro emprendedor es el motor de la economía, y es al que tenemos que apuntalar porque incluso hay índices de lo complicado que es ser microempresario. ¿Cuánto demora una S.R.L. en convertirse? En los países desarrollados demoran mucho menos, es mucho más fácil y hay facilidades de todo tipo. Acá hay mucha burocracia pero además, no están dadas las condiciones con la facilidad que uno tiene en los países desarrollados para salir adelante.
- Estamos llegando a un nuevo tiempo electoral el año próximo donde ya se está comenzando a escuchar discursos que traen todas las soluciones a los problemas del país. ¿Hay que estar atentos para no comprar espejitos de colores?
– Sí. Como siempre, nos toca la vuelta de los políticos el año que viene, y en toda esa vuelta, como se hace cada 5 años, tendemos a olvidarnos de las cosas pero como es bastante seguido, algunas cositas nos acordamos y sabemos que el norte pierde, pero sobre todo Salto pierde en peso político. Entonces, estamos en serias dificultades. Ya vimos lo que nos costó como sociedad sacar un IMAE, y que ponemos como ejemplo que cuando la sociedad se encolumna atrás de un objetivo común, esas cosas salen. Lo mismo, si bien falta mucho, con el tema de la seguridad de este año. La sociedad se encolumnó atrás de un objetivo común y la seguridad mejoró sus niveles. Si cada uno de nosotros en soledad empieza a los gritos, no se conseguirán cosas.
- ¿Qué es lo que sigue el año que viene? ¿La búsqueda de inversiones para Salto?
– Si, pasa que la búsqueda de inversiones en un departamento donde el nivel de informalidad y de ausencia del Estado en muchos sectores, no es atractivo para ningún inversor…
- ¿Porque es competencia desleal?
– Sí, es competencia desleal. Si tengo un lugar donde llegamos a contar 11 irregularidades, ¿qué inversor va a poner plata en un lugar donde 3 o 4 de cada 10 personas está en el informalismo? Pensemos en nosotros nomás, ¿por qué deberíamos seguir invirtiendo? ¿Con qué sentido voy a sacar un negocio adelante si tengo una competencia desleal que además hoy por hoy tiene 4 mercados para comprar? El comerciante en ese informalismo tiene a Uruguay, y si no le conviene compra en Argentina o en Brasil, y ahora se suma Paraguay en la oferta. Entonces, los formales competimos con los que estamos comprando adentro del país o podemos importar.
- La mayoría de los informales trabajan con productos de contrabando. Si este informalismo inicia un proceso de formalización a través de pequeñas y medianas empresas, ¿no sería una forma de legalizar y legitimar el contrabando?
– No, porque el contrabando es una actividad ilegal, como que yo puedo tener un comercio legal y tirar fuegos artificiales que no estén regulados, por ejemplo. Entonces, una cosa no va con la otra. Al contrario, creemos que formalizando los comercios, estamos todos en un registro en una determinada actividad con determinados controles que hacen más fácil las fiscalizaciones de todas las irregularidades, como por ejemplo, el contrabando.
- ¿Quién debería trabajar en la formalización de los informales?
– La DGI, el BPS son los dos organismos más importantes, pero la intendencia también tiene mucho que ver en el control del informalismo.
- ¿La intendencia? ¿De qué manera?
– En los controles de los puestos, en bromatología, en los avances de las veredas, en los permisos de construcción, en los controles de las leyes del tránsito.
- ¿Cómo ve el futuro?
– Me gustaría saber si somos conscientes de lo que está pasando para no terminar siendo una Ciudad del Este (Paraguay). Hay riesgos de que nos transformemos en una especie de la Ciudad del Este si no volvemos a la presencia de los controles que supimos tener en una época. Ahora, con este abandono del Estado hay riesgo que el informalismo crezca. Cada uno de nosotros podría preguntarse, ¿por qué razón el informalismo no va a crecer? Con la situación como está y la gente que se trata de defender como puede, y la forma de defenderse es entrar al informalismo porque no se pagan impuestos, no veo entonces razón para que no siga creciendo. Y ya estamos en niveles que no son tolerables para el desarrollo de la sociedad.
¿Somos conscientes de eso, y vamos a vivir así igual? Como me dijo una persona que no es de aquí, “pero ustedes quieren esto, ustedes viven de esa forma”. Entonces, si vivimos de esta forma, al menos seamos conscientes de hacia dónde vamos. Después no nos quejemos.

PORTFOLIO DE NICOLÁS SANT’ANNA

Casado. Tiene 4 hijos. Al preguntarle por el signo del zodíaco nos responde que es nacido el 1° de noviembre. De chiquito quería ser campeón de tenis. Es hincha de Nacional.
¿Alguna asignatura pendiente? Haber trabajado más años en el exterior. ¿Una comida? Asado de oveja. ¿Un libro? “Padre Rico, Padre Pobre”, de Robert Kiyosaki y Sharon Lechter. ¿Una película? Le gusta el género western. ¿Un hobby? Hoy, andar en bicicleta. ¿Qué música le gusta? El rock de antes. ¿Qué le gusta de la gente? La sinceridad. ¿Qué no le gusta de la gente? Su poco compromiso.

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Visita didáctica a la Planta Industrial UPM en Fray Bentos de alumnos de la Facultad de Empresa del Campus Salto

El pasado 5 de octubre, alumnos de 4º año de la Facultad de Empresa del Campus Salto Universidad Católica, realizó una visita didáctica a la Planta Industrial UPM en Fray Bentos. Dicha actividad se realizó en el marco de la materia de Responsabilidad Social Empresarial dictada por la Docente Carolina Silva.
El grupo fue recibido cordialmente por el Lic. Patricio Clavijo, responsable de comunicaciones e Ing. Martín Gutfraind, gerente de producción. La actividad se inició con una charla institucional en el auditorio donde se explicó los valores upm2que guían la gestión responsable y sustentable de la empresa en cuanto a los estándares de calidad, cuidado del medio ambiente, desarrollo de comunidades locales, y comportamiento ético. A través de un audiovisual se explicó claramente la totalidad del proceso productivo de la celulosa. Comenzando con el desarrollo de mejoramiento genético hasta el traslado del producto final a los diferentes mercados internacionales. A continuación, se generó un espacio de intercambio entre los estudiantes y los anfitriones para evacuar las dudas e inquietudes que surgieron. Al mediodía el grupo fue invitado a almorzar en el comedor, compartiendo el momento con todos los empleados de ese turno.
Por la tarde se realizó un recorrido a pie por las instalaciones de la Planta. Acompañados por el Supervisor Rainer Pauls se visitó la sala de monitoreo, la línea de fibra de celulosa, la línea de recuperación y la planta de tratamiento de efluentes.
Durante toda la visita se percibió la cultura de trabajo existente, el buen clima laboral, el orden y la disciplina necesarias para el éxito del complejo sistema de logística que el negocio en su conjunto requiere.
Campus Salto de UCU agradece a UPM su cálido y generoso recibimiento y valoramos la experiencia como una instancia enriquecedora en la formación profesional de los estudiantes.

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Unidad de Educación Permanente de la sede Salto UdelaR informa sus nuevos Cursos

Cursos que brinda en el mes de noviembre la Unidad de Educación Permanente la sede Salto, por el Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República: “Autores para pensar la emancipación social: la propuesta de Boaventura de Souza Santos”, “Medio ambiente y Salud de la Mujer Rural al norte del Río Negro”, “Prácticas seguras en el cuidado de Enfermería” y “Extensión Crítica, Asesoramiento Técnico y Perspectiva de Género”.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.
AUTORES PARA PENSAR
LA EMANCIPACION SOCIAL: LA PROPUESTA DE BOAVENTURA DE SOUSA SANTOS
Docentes: LEONEL DEL PRADO y MARIANO SUÁREZ
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto.
Fechas: 9, 13, 30 de noviembre y 7 de diciembre de 2018
Horario: 18:00 a 22:00 hs
Destinatarios: Egresados universitarios, egresados de centros de formación docente y personas con ciclo terciario avanzado no completo.
Programa:
Módulo 1: La dimensión epistemológica de la emancipación.
Módulo 2: La dimensión teórica de la emancipación.
Módulo 3: La dimensión política de la emancipación.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el miércoles 7 de Noviembre de 2018 – Hora: 12:00.
PRÁCTICAS SEGURAS EN EL CUIDADO DE ENFERMERÍA
Docentes: Lic. Esp. MARÍA EUGENIA VILLAAMIL
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto.
Fecha: 9 y 10 de noviembre de 2018
Viernes 9: 8:00 a 12:00 – 14:00 a 18:00 hs
Sábado: 8:00 a 12:00 hs
Destinatarios: Egresados y estudiantes avanzados de la Facultad de Enfermería y personal que integra los equipos de salud.
Programa:
Introducción al concepto de seguridad del paciente, actualidad y epidemiología del error.
Cultura de seguridad y su medición, segunda, tercer y cuarta victima.
Los comportamientos disruptivos y su gestión.
Comunicación del error al paciente y familiar.
Rol de Enfermería en la Seguridad del Paciente.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el miércoles 7 de Noviembre de 2018 – Hora: 12:00.
EXTENSIÓN CRÍTICA, ASESORAMIENTO TÉCNICO Y PERSPECTIVA DE GÉNERO
Objetivo general: Introducir a egresados/as y estudiantes en la reflexión sobre metodologías de extensión crítica desde una perspectiva de género.
Docentes: PAULA FLORIT y MAXIMILIANO PIEDRACUEVA
Sede: CENUR LITORAL NORTE – Salto
Fecha: Viernes 30/11 de 17:00 a 21:00 hs; Sábado 1/12 de 9 a 12 y 13 a 17 hrs; Lunes 3/12 de 17 a 21 hrs.
Destinatarios: Egresados/as y estudiantes de cualquier orientación disciplinaria.
Programa: La perspectiva de género. Construcción crítica del conocimiento. La extensión crítica y el diagnóstico participativo.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB del CENUR LITORAL NORTE, sede Salto – UEP: Inscripción a cursos (completar el Formulario de inscripción), hasta el 27 de noviembre de 2018, Hora: 12:00.
MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE LA MUJER RURAL AL NORTE DEL RIO NEGRO
Docentes: Deborah Keszenman, Andrea Texo, Alexandra Bozzo (Salto), Ana Egaña (Paysandú) y María Laura Lavaggi (Rivera).
Sede: CENUR LITORAL NORTE – Salto
Fechas: 5, 6, 7 y 8 de diciembre de 2018
Horarios: 5 y 7/12: 18:00 a 20:00 hs – 6/12: 18:00 a 20:30 hs – 8/12: 9:00 a 12:30 hs.
Destinatarios: Docentes, egresados y estudiantes del Area Salud, Ciencias, Agronomía, Ciencias Sociales. Público en general.
Programa:
Estudios actuales sobre la temática Medio Ambiente y Salud de la mujer rural al norte del Río Negro. Diferencias y similitudes regionales del binomio medio ambiente-salud en la mujer rural. Problemas asociados al uso de agroquímicos y su repercusión sobre la salud en la mujer rural. IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB del CENUR LITORAL NORTE, sede Salto – UEP: Inscripción a cursos (completar el Formulario de inscripción), hasta el 30 de noviembre de 2018, Hora: 12:00.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.

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Taller sobre Medio Ambiente en la sede Salto UdelaR

El día viernes 9 de noviembre a partir de las 14 horas, en la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se realizará el Taller sobre Medio Ambiente a cargo de la Red Temática de Medio Ambiente de Udelar y la Red Uruguaya de ONGs Ambientalistas. El mismo aboradará sobre diferentes problemáticas sobre nuestro ambiente, los impactos ambientales, sus consecuencias y las acciones posibles para abordarlos. La Red Temática de Medio Ambiente de UDELAR y la Red Uruguaya de ONGs Ambientalistas, proponen intercambiar sobre temáticas ambientales con comunidades locales. Los talleres presentan el Plan Nacional de Educación Ambiental, PLANEA y ponen en discusión conocimientos ambientales científicos y populares. Abordan problemáticas ambientales y su seguimiento en la Plataforma de Vigilancia Ambiental. Tienen una duración de 4 horas y se extenderán certificados de participación.
Programa:
Introducción. Presentación de la actividad.
1. Qué entendemos por ambiente? Exposición, conceptos básicos.
2. Temáticas ambientales locales. Conocimientos científicos y conocimientos populares.
3. Construcción participativa de una agenda ambiental. Trabajo en grupos. Plenario.
4. Plataforma de Vigilancia Ambiental. Inclusión de las problemáticas identificadas.
Se entregará material de divulgación de manera que cada uno de los participantes pueda actuar como multiplicador de los conceptos tratados y de la experiencia realizada.

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Jornada “Hacia la construcción de pedagogías en privación de libertad”

Jueves 9 de noviembre en UdelaR Salto

El próximo jueves 8 de noviembre en la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se llevará a cabo la Jornada “Hacia la construcción de pedagogías en privación de libertad: 1er. Encuentro internacional de literatura carcelaria y editoriales cartoneras”.
La misma es organizada por el Programa Aprender Siempre (PAS) del Ministerio de Educación y Cultura.
El primer día de este encuentro se desarrollará en la sede Salto Udelar y al día siguiente, viernes 9 de noviembre, se cumplirá una jornada en la Unidad Penitenciaria Nº 20.

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Braian Rodríguez

Braian descubrió casi por accidente su vocación de adiestrar perros, y hoy pone mucho empeño en capacitarse a través de cursos que toma y cuyos conocimientos luego vuelca en los perros. Para cualquier consulta, pueden encontrarlo a través del celular 096 321 118 o si no a través de Instagram “sash.adiestramiento” o de Facebook: “Sash Adiestramiento y Rehabilitación Canina”.
- ¿Cómo surgió esta vocación por los animales?
– Aparece en el momento en que yo estaba en el Ejército y vi un curso que surgió, el que decidí hacer para despejarme un poco de la vida militar, fue cuando me enfoqué en el tema de los perros, porque era un curso de guía canino. Ahí fue cuando me formé, después de eso seguí haciendo otros cursos. Comprendí entonces que laBraian Rodríguez carrera militar no era fácil y comencé a especializarme realizando otros cursos civiles y a enfocarme en los perros. Desde ahí decidí a manejarme con el rubro de perros de familia, incorporamos el tema de guardia y protección, de rehabilitación, de perros para búsqueda y rescate en todo tipo de raza.
- ¿Así que con esos cursos que hiciste te perfeccionaste en adiestramiento de perros?
– En adiestramiento y rehabilitación…
- ¿Qué es la rehabilitación?
– Es cuando, por ejemplo, tenés un perro agresivo y necesita una rehabilitación, o sea, una socialización, un trabajo específico en el animal para luego de eso, establecer lo que es un perro equilibrado. La rehabilitación sería cómo ayudar en el tema del comportamiento interno del animal, en lo que podría ser psicológico.
- ¿Cómo es adiestrar a un perro? ¿Es fácil o más complicado de lo que parece?
– Es como le decimos a todos nuestros clientes, nosotros hacemos nuestro trabajo pero muchas veces el animal depende del dueño y de la voluntad que le ponga, depende también del progreso que el mismo dueño le dé. Nosotros vamos y le enseñamos al dueño y al animal, pero en ese momento deben mantener un vínculo entre ellos para que se puedan ayudar reforzando la conducta para salir adelante juntos.
- Claro, porque cuando uno piensa en lo que es adiestrar perros piensa que es cuando se le enseña a dar la patita, a echarse y alguna otra figura, pero es mucho más complejo que eso.
– El adiestramiento consiste en el equilibrio y el mejor vínculo entre la persona y el animal. Tenemos distintos tipos de adiestramiento, tenemos los tácticos, los civiles y adiestramientos particulares a distinto tipo. Por ejemplo, cuando nos llaman lo hacen para distinto tipo de adiestramiento, y cuando nos consultan, vemos qué tipo de adiestramiento va para ese perro en cuestión.
- ¿Te sentís emprendedor?
– Sí, completamente.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Prefiero vivir el día a día, no pienso mucho en el futuro, cada día es un momento especial de mi emprendimiento, como un progreso de vida. De todas formas tengo claro que más adelante, como todo emprendedor, pretendo crecer y tengo claro que haciendo las cosas bien desde el punto de vista profesional, me voy a encontrar bien en un futuro.

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Estudio y trabajo: Jazmín Yorio Miños

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy estudiando Abogacía en la Universidad de la República Regional Norte Salto.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Mi actividad laboral es en la fábrica de pastas La Italiana, los días domingos y además cuando llegan los 29, días de ñoquis o de beneficios, desempeñándome como telefonista, pero en realidad trato de ayudar en todas las tareas que puedo.
Además, estuve hasta hace muy poco tiempo, dictando clases de inglés a niños del Colegio Crandon, brindándoles mi apoyo a los más pequeños.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Sí, muy difícil.Estudio y trabajo Jazmin
Pasamos con mi hermano un suceso muy lamentable como fue el fallecimiento de mi madre y se nos complicó toda la situación, ya que mi padre ya había fallecido antes.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Sigue siendo muy difícil.
Estamos muy solos con mi hermano, ya que incluso me tengo que tomar el rol de ama de casa y los tiempos no me dan.
Y al principio de este año, contábamos solamente con el sueldo de mi hermano para ambos. Y seguimos con muchas dificultades económicas.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
No, porque no tengo mucho tiempo para hacerlo.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, porque a pesar de habernos quedado solos con mi hermano, somos muy unidos.
Y tenemos mucha gente que nos da una mano, como es el caso de la señora Belén, hermana de mi patrona en La Italiana, que siempre nos está apoyando en todo. Es muy buena.
Además contamos con mi madrina que vale oro y nos ayuda todo el tiempo. Incluso nuestros vecinos están muy pendientes de nosotros.
Pero me siento una afortunada porque además de poder estudiar, sentimos el soporte de tanta gente que nos acompaña, por el hecho de haber conocido a nuestros padres.
¿Qué planes tienes en mente?
Seguir estudiando y lograr progresar, pensando en quedarnos viviendo en esa casa donde estamos, ya que es una herencia familiar y el único techo con el que contamos.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
A los que tienen a sus padres con ellos y la oportunidad de estudiar, que no la desaprovechen.
Porque posiblemente se arrepientan y terminen trabajando en algo que no les gusta y les cuesta demasiado solamente por no aprovecharlo en su momento. El caso de nosotros, aún sin tener padres, aunque me lleve muchos años me gustaría recibirme y luego trabajar de lo que estudié. A los que no tienen nada como yo, a las carreras gratuitas hay que aprovecharlas, porque incluso hay algunas cortas u oficios en UTU que se pueden realizar y tener una salida laboral de lo que uno eligió.

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Ley Integral contra el Lavado de Activos

El pasado 20 de Diciembre de 2017 se sancionó definitivamente en nuestro país la Ley Integral contra el Lavado de Activos N°19.574, la cual busca en primer lugar unificar las distintas leyes y decretos promulgados al respecto de este tema en el Uruguay.
Esta Ley impulsa al desarrollo de acciones coordinadas por parte de los organismos con competencia en la materia, para combatir el Lavado de Activos y el Financiamiento del Terrorismo, comenzando como primera acción, por la implementación de una Comisión Coordinadora dependiente de la Presidencia para encargarse del seguimiento asociado a la cuestión.
El punto más importante de esta reforma normativa es que se amplía la cantidad de sujetos obligados a reportar sobre actividades sospechosas. Además de las personas físicas y jurídicas que estén bajo el contralor del Banco Central del Uruguay, también se obliga a casinos, inmobiliarias, rematadores, asociaciones civiles, fundaciones, partidos políticos y otras organizaciones sin fines de lucro a informar sobre actividades que se presenten sin una justificación legal o económica que sea evidente, o que se planteen con cierta complejidad.
Además de estos nuevos sujetos pasivos también se incluye como sujetos obligados no financieros a los escribanos, abogados y contadores, estableciendo en el art. 13 de la presente ley las nuevas obligaciones como profesionales a cumplir.
Para escribanos y abogados la obligación se limita a algunas actividades a cuenta de sus clientes como la administración del dinero y cuentas bancarias, creación de personas jurídicas, identificación del beneficiario final y la compraventa de establecimientos comerciales, entre otras. A lo que refiere a los contadores independientes, además de estas actividades deberán reportar aquellas operaciones sospechosas que surjan de los informes de revisión limitada o informes de auditorías de los estados contables, con excepción de aquellas operaciones que surjan de prácticas de asesoramiento o del ejercicio de defensa legal del cliente.
En caso de no cumplir la presentación de estos reportes ante la Unidad de Información y Análisis Financiero del Banco Central, el sujeto podría ser pasible de multas de entre 1.000 a 20 millones de UI.
En efecto de la regulación de esta normativa y amparado en la misma, el pasado 14 de Junio de 2018 el Gobierno lanzó la Tercera Estrategia Nacional para la lucha contra el Lavado de Activos, el Financiamiento del Terrorismo y la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva de Uruguay con un plan de acción hacia el 2020 compuesto por 16 objetivos con distintos plazos de implementación para reforzar la prevención del lavado de activos y otra actividades ilícitas.
Se buscará principalmente fortalecer el sistema enfocándose en las áreas consideradas como más débiles: sector financiero, inmobiliario, de prestación de servicios y zona franca.
Según afirma el gobierno uruguayo, las nuevas estrategias permiten demostrar que Uruguay es un país «abierto al mundo» y se lo ubica con gran potencial a nivel internacional respecto a este tema en comparación a algunos años atrás.

Cra. Sofía Moraes

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Por el Dr. Juan Diego Menghi Pérez del Castillo & Asociados. Proyecto de Ley del Poder Ejecutivo será tratado en Diputados

FONDO DE GARANTÍA DE CRÉDITOS LABORALES ANTE INSOLVENCIA DE EMPLEADOR

El Poder Ejecutivo presentó un Proyecto de Ley que propone la creación de un Fondo de Garantía de créditos laborales financiado por aportes patronales. Actualmente el Proyecto cuenta con media sanción parlamentaria ya que fue aprobado recientemente por la Cámara de Diputados.
I. OBJETO Y JUSTIFICACIÓN
Dispone la creación de un Fondo de Garantía administrado por el Banco de Previsión Social (BPS) y financiado por aportes patronales, que sería utilizado para satisfacer determinados créditos laborales en situaciones de insolvencia de empleadores.
En la justificación de motivos del Proyecto se establece que la creación del Fondo de Garantía de créditos laborales tiene por objetivo continuar avanzando en la protección del trabajo y solucionar la problemática de la insolvencia patronal y sus repercusiones en los créditos de los trabajadores. Ello en el entendido que los actuales mecanismos existentes (ley 18.387, de 23 de octubre de 2008: en adelante “LC”) si bien en su momento representaron un avance respecto a la normativa anterior son –según el texto del Proyecto- insuficientes e inadecuados para lograr la completa satisfacción de los créditos laborales.
II. TRABAJADORES BENEFICIADOS Y EXCLUÍDOS
Se propone como beneficiarios del régimen de garantía a todos los trabajadores de la actividad privada. En caso de fallecimiento del titular del crédito (trabajador), se considera beneficiario a los causahabientes, cónyuge o concubino. En caso de concurrencia, le corresponderá el 50% del total a percibir al cónyuge o concubino y el 50% restante se distribuirá por partes iguales entre los causahabientes.
Se excluye del elenco de trabajadores beneficiarios a:
i. los vinculados al empleador o a los miembros del órgano de dirección por afinidad o consanguinidad hasta el tercer grado inclusive;
ii. el personal de alta dirección, tales como “directores, gerentes generales y todo aquél que tuviera facultades de decisión sobre cuestiones sustanciales de la actividad del empleador”; y
iii. los trabajadores que constituyan una cooperativa de trabajo con el propósito de dar continuidad al emprendimiento donde prestaban servicios, siempre que el Juez la haya designado como depositaria de los bienes de la empresa, con facultades de uso precario de los mismos (según LC, art. 174, num. 2).

III. TIPOS DE CRÉDITOS Y TOPES GARANTIZADOS
Los créditos garantizados son: (i) sueldos o jornales generados en los seis meses inmediatos a la fecha de cese de pago o último salario abonado; (ii) licencias, salarios vacacionales y aguinaldos generados en los dos últimos años previos a la fecha prevista en el numeral anterior; (iii) indemnización por despido legal; y (iv) multa del 10% sobre los créditos mencionados.1 No se garantizan solicitudes de amparo de trabajadores que invocaren créditos prescriptos.
Se establece asimismo un límite máximo garantizado: hasta un monto máximo de UI 105.000 (ciento cinco mil unidades indexadas), que hoy equivalen aproximadamente a $ 418.509. Los trabajadores que hayan cobrado créditos laborales por el procedimiento del pronto pago (LC, art. 62), imputarán dichas sumas al límite máximo mencionado anteriormente.
IV. FINANCIACIÓN DEL FONDO
El Fondo se financiará con una contribución especial por parte de todos los empleadores de la actividad privada de hasta 0,025% sobre todos los rubros que constituyan materia gravada (el Poder Ejecutivo puede reducir el porcentaje referido o suspenderlo temporalmente), más lo percibido por el Fondo en el ejercicio de sus potestades de subrogación.
V. REQUISITOS PARA QUE EL FONDO PAGUE CRÉDITOS
Para que el BPS distribuya los montos respectivos, se requiere:
1. Insolvencia patronal: se considera configurada una “situación de insolvencia”, cuando el trabajador no hubiere visto satisfecho su crédito laboral ante:
– La promoción de ejecución de sentencia firme en materia laboral.
– La sustanciación de un proceso de ejecución colectiva y/o de la LC.
2. Verificación de los créditos: se considera verificado los créditos laborales:
– Dentro del procedimiento concursal (artículos 93 a 107 de la LC).
– En un proceso laboral de conocimiento ante la judicatura competente. Ante esos supuestos, el BPS se subrogará en los derechos y acciones de los trabajadores por las cantidades nominales abonadas, más sus acrecidas, con cargo al Fondo.
VI. PRESUNCIÓN DE FRAUDE. REGLAMENTACIÓN.
Se prevé que el BPS remitirá a la Fiscalía las actuaciones de las que resulte una presunción de fraude, y que el Poder Ejecutivo reglamentaría el Proyecto al término de los 90 días desde su promulgación.
VII. CONSIDERACIONES SOBRE EL PROYECTO
Se comparte la búsqueda de un instrumento que permita garantizar los créditos laborales que no alcanzan a ser cobrados en casos de cierre de empresas o concursos, pero el instrumento propuesto por el Proyecto no justifica la creación de un instituto paralelo al de la ley de concursos (que establece mecanismos particulares de pago de créditos laborales) ni es coherente con aquel.
Antes de avanzar con el Proyecto sería necesario conocer efectivamente en cuántos concursos judiciales los trabajadores no llegaron a cobrar, cuántos se vieron perjudicados por ello y por qué montos. También correspondería contar con información técnica y objetiva que justifique la tasa de la contribución patronal propuesta.
De confirmarse la necesidad del Proyecto sería recomendable realizarle modificaciones. Como mínimo que la financiación del Fondo se complemente con contribuciones a cargo de los trabajadores, sindicatos de trabajadores y/o del Estado, lo cual promovería un manejo más cuidadoso del dinero del Fondo.

 

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El futuro del emprendedurismo son los estudiantes

A pesar de que la actividad emprendedora se fomente, más o menos de manera aún desarticulada e incipiente, desde variados espacios, el desarrollo del emprendedurismo como tal es una cuestión de la sociedad civil en su conjunto y no debería recaer en las buenas voluntades del gobierno de turno o de unas pocas organizaciones sin fines de lucro. Al fin y al cabo, el fomento del espíritu emprendedor termina por convertirse en el germinador de las nuevas generaciones de empresarios, creadores de empleo en el largo plazo y por todo ello siendo una cuestión qerasmus-jovenes-emprendedores_ampliacion-702x336ue nos atañe a todos o al menos debería.
Hablar de desarrollo económico en el largo plazo nos remite a dimensionar que la construcción del futuro se hace, antes que nada, dentro del tiempo presente y es justamente desde allí que se logra influir en cuestiones que trascienden la inmediatez.
Al tener como punto de convergencia el desarrollo económico desde una perspectiva que tenga a la actividad emprendedora como medio, termina siendo provocador recordar que no es solamente con una mejora de infraestructura, el logro de una estabilidad macroeconómica y un sistema de salud eficiente, entre otros pilares que prioriza el Índice de Competitividad Global (GCI) que se logra llegar a esa meta. Si alguien no “dispara” el proceso emprendedor, la dinamización de las economías no es posible, al fin y al cabo, la mano invisible ocurre sí y sólo si hay un emprendedor con sed de crear algo.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia que tienen las nuevas generaciones de empresarios que se forman dentro del sistema educativo y de qu é manera un enfoque articulado e integral que tenga el foco en el espíritu emprendedor contribuye al desarrollo económico en el largo plazo.

El emprendedurismo no es nuevo
De igual modo que el genoma humano existía mucho antes de 2003, año en el que se publica la primera secuenciación completa del mismo con un 99, 99% de fidelidad, el emprendedurismo es una realidad mucho antes de que autores como Joseph A. Schumpeter y Peter F. Drucker, visionarios que escribieran sobre el mismo, mucho antes del ruido actual.
… la función de los emprendedores es la de reformar o revolucionar las formas de producir poniendo en uso una invención o, más en general, una posibilidad tecnológica aún no probada de producir una mercancíEmprendedurismo-economiaa nueva o de producir una ya conocida en una forma nueva: abriendo una nueva fuente de abastecimiento de materias primas o un nuevo mercado, reorganizando la empresa, etcétera. Actuar con confianza más allá del horizonte de lo conocido y vencer la resistencia del medio requiere aptitudes que solo están presentes en una pequeña fracción de la población y que definen tanto el tipo como la función del emprendedor
Joseph A. Schumpeter
Hemos pregonado sobre la importancia de la formación en emprendedurismo en todas las edades, a diferencia de disciplinas como la física, las matemáticas o la química, que se desarrollan dentro de círculos universitarios de docentes e investigadores, al referirnos a emprendimiento, el mismo se gesta a partir de lo que ocurre fuera de cuatro paredes de una comunidad académica, se produce en las calles y hacia allí es que la perspectiva técnica se dirige para construir los métodos de trabajo.

Téngase en cuenta que la herramienta empresa, no es resultado de la educación. Son los sistemas educativos alrededor del mundo, los que hace tres o cuatro décadas han comenzado a incorporar el tema a medida que la sociedad civil, por alguna circunstancia u otra, ha visualizado en el aprendizaje de emprendedurismo, un camino que permita revalorizar el rol del empresario dentro de cualquier región. El emprendedurismo, fiebre de por medio, un aspecto al que hemos hecho mención en más de una oportunidad desde 2015, no es una moda ni nada por el estilo; ha estado, está y difícilmente deje de estar mientras haya personas que se organicen en la incertidumbre, asuman riesgos y persigan metas.
Si quedarán dudas de que lo descripto en el párrafo anterior no es así, cabrá con ver el film del director de cine Stanley Kubrick, 2001: Odisea en el espacio1, específicamente al inicio en el que un primate utiliza un hueso como herramienta; allí, en algo tan sencillo, hizo una innovación y desde entonces, muchas veces a ensayo y error, las sociedades evolucionan.

Emprendedurismo para todosTechilustracion
Más allá de las definiciones que haya sobre el empresario, cada vez más lejos queda una exclusiva percepción colectiva de que la creación de una empresa o negocios, asumiendo riesgos financieros, ocurre con la esperanza de obtener ganancias y nada más. Emprendedurismo para todos, no es defender la búsqueda de que todos de manera indiscutida gestionen un negocio.
Todos somos emprendedores. Al hablar del desafío educativo del emprendedurismo, surge de manera natural la noción de que el mismo trasciende las profesiones y oficios, al fin y al cabo, si bien el término emprendedor como tal estuvo inicialmente asociado a empresas solamente, al vivir en un mundo de organizaciones termina toando sentido afirmar la importancia que tienen las personas que componen la estructura organizacional y cómo las mismas, aportan valor desde el lugar que ubican.
Atrás del emprendedurismo, el concepto de la innovación se erige como un tema central que da sentido a lo mencionado anteriormente. Y el aumento del protagonismo que tiene la innovación en la actualidad, no es una casualidad ni mucho menos. Dentro de una época caracterizada por una abismal oferta agregada de bienes y servicios en comparación con su demanda, la diferenciación de los modelos de negocios termina siendo la norma a seguir para no quedar obsoletos.
No innovar, tener una postura contraria a la del emprendedor, independientemente si uno es un maestro, un sacerdote, un funcionario público o un empresario, mantenerse en el status quo lleva a que no cambiemos en un cambio de época.

Cercanía entre academia y sector productivo
Desde el aula universitaria se podrán realizar importantes avances técnicos, pero si no se está beneficiando alguien del mismo, de algo nos estaremos perdiendo. El sector productivo, tal como lo definimos, simboliza el entorno organizacional que de alguna u otra forma toma los descubrimientos tecnológicos y los transfiere a la sociedad en su conjunto a través de bienes y servicios mejores.
Hablar de la cercanía entre la educación y ámbito empresarial, lleva a buscar incidir en una cuestión de cultura emprendedora, antes que nada el cambio que permita el pasaje de formar empleados desde los espacios universitarios hacia uno que forme emprendedores, capaces de crear empleo, trae consigo una sinergia que en América Latina y el Caribe, aún sigue siendo casi invisible en comparación con Estados Unidos, Europa y algunos países de Asia.
Los aprendizajes que necesitan adquirir los estudiantes, en relación al emprendedurismo, varían dentro de un amplio abanico de contenidos, yendo desde cuestiones como el manejo de habilidades interpersonales, la capacidad técnica, la organización personal y la toma de decisiones en entornos inciertos, entre otros.
En base a lo mencionado, haremos mención a algunas cuestiones que terminan condicionando la eficacia con la que se trabaja por parte de los emprendedores:
En primer lugar, uno hace mejor que los demás algo de manera natural, cuando lo realiza con pasión. No es una sencilla combinación de palabras lo que nos lleva a argumentar que los emprendedores necesitan tener vocación en el ámbito en que se desempeñan, sino que además el afán de hacer de manera frecuente, deriva en mejorar la eficiencia.
Por otra parte, el cultivo de redes de contactos y el acercamiento a sistemas de apoyo, tales como pre-incubadoras e incubadoras, trae consigo la eliminación de desviaciones entre lo planeado y los resultados que el emprendedor alcanza. Atrás deberían quedar los mitos sobre el riesgo de compartir las ideas, ya que justamente es a medida que uno las comparte, que se vincula más allá de las cuatro paredes del aula, que el emprendedor-estudiante experimenta avances significativos dentro de su proceso.
En último lugar, llevar adelante un proyecto empresarial no es una cuestión de azar, muchas veces una buena decisión sobre qué hacer está en estrecha relación con la capacidad de percibir cuándo una idea es una oportunidad o no. Allí toma sentido, el valor de los procesos de validación que permitan pasar del dicho al hecho y lograr estimar el verdadero techo que tiene un negocio, y por lo tanto su escalabilidad.

Algo más que incubadoras ociosas
Si bien, en los últimos años sólo en Uruguay la totalidad de instituciones de educación terciaria cuentan con al menos un programa de fomento al emprendedurismo, es posible al tomar distancia encontrar un gran cuello de botella; se espera que incubadoras creen, muchas veces a los ponchazos, emprendedores cuando los mismos no fueron estimulados para ser emprendedores desde temprana edad.
Zig Ziglar, escritor y orador estadounidense, decía No construyes un negocio. Construyes gente, y la gente construye un negocio. Todo en emprendedurismo, gira antes que nada en relación a las personas, y por lo tanto el logro de mecanismos de apoyo, sin importar si vienen desde el sector público, sector privado o academia, es en realidad la sociedad civil en su conjunto la que termina incidiendo en que tanto el emprendedurismo como otras urgencias, aparezcan dentro de las agendas sociales.
Quizás sea a través de la revalorización del emprendedor que tenemos al lado y no el showman que nos cuenta historias en la que de la noche a la mañana se hizo millonario que podamos apalancar el futuro del emprendedurismo. Cuando los estudiantes entiendan que hay un Mark Zuckerberg en su localidad, en su ciudad, en su barrio, en ese momento los estudiantes serán la base del emprendedurismo que vendrá.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“Ley de Inclusión Financiera. Cambios y costos en las ventas con tarjetas”

Entrevista a Vera Facchin

Los Contadores Ignacio Cabrera y Vera Facchin brindaron la semana pasada en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto, una charla – taller informativa sobre la “Ley de Inclusión Financiera. Cambios y costos en las ventas con tarjetas”. Previo a la misma, la Contadora Facchin dialogó con LINK.
- ¿Hay novedades en la Ley de Inclusión Financiera?
– La Ley de Inclusión Financiera es muy amplia y abarca múltiples aspectos. En el taller lo que buscamos es conversar sobre los costos del comercio para operar con las distintas tarjetas de crédito o de débito, que ha sido un poco la inquietud de los comerciantes, sobre cuáles son los costos que debe afrontar a la hora de optar por ese medio de pago.Vera Facchin
- ¿Para no trasladar el precio al cliente?
– En realidad, no traspasar sino tener claro cuáles son sus costos a la hora de operar y que termina asumiendo el comerciante. Saber que de pronto la venta que realiza no va a cobrar ese monto por la venta sino que va a cobrar menos, hay un dinero que no va a cobrar, que es lo que tiene que ver con los aranceles, y hay otro porcentaje que es un dinero que se va a retenciones, que en realidad es dinero que no lo cobra en ese momento, pero si lo tiene como crédito fiscal para afrontar los pagos de tributos a futuro.
- ¿Cuál sería el porcentaje que se descuenta por el uso de las tarjetas?
– Los porcentajes varían, primero que nada, de acuerdo al tipo de empresa que se es. Por ejemplo, si se es Literal E o monotributo, si se es una empresa no sede o una empresa sede, o si se es profesional universitario o si se es un trabajador independiente. Siempre hablamos de algunos aspectos a considerar, por un lado tenemos costos, que son el arrendamiento de la terminal POS, y los aranceles. Esos vienen a ser los costos, es un dinero que el comerciante no lo recupera, lo pierde…
Después hay otros puntos que decimos que son aspectos a considerar que son las retenciones, y un tema no menor, el beneficio del IVA que el cliente no paga, sería la contracara de esto, es cuando vamos como clientes a hacer una compra con la tarjeta de débito, tenemos descuentos. Bueno, ese IVA que el cliente no paga es un IVA que se le descuenta al comerciante y que se le hace vía retención. O sea que luego lo recupera como crédito fiscal.
- ¿Cómo es el crédito fiscal en este caso?
– Son certificados que emite la DGI que el cliente luego usa para pagar otros impuestos, como a la propia DGI o al BPS con ese certificado. Lo que en cambio es costo para el comerciante es el arrendamiento del POS y los aranceles.
- ¿Hay que bajar más los aranceles?
– Justo se anunció una serie de acuerdos para bajar el costo de los aranceles, eso va a tener un cronograma de tres años, aproximadamente. Va a llevar un tiempo. Inmediatamente el primer cambio es la baja de los aranceles para las tarjetas de débito, para los monotributos y Literales E. Eso va a bajar del 1.5% más IVA al 1.3% más IVA. Esa es la primera medida. Para las tarjetas de crédito, van a bajar ahora inmediatamente del 4% al 3.5% más IVA, para los monotributos y Literales E. El acuerdo se basa en que a medida que los comercios aumenten el monto de operaciones efectuadas con las distintas tarjetas, los aranceles van a ir bajando.
- Parecen montos reducidos, ¿pero se trata de mucha plata?
– Es mucho dinero, pero además pensemos que a muchos comercios no les incide porque su operativa no es tanto con tarjetas de crédito. Imaginemos un restaurante, que de pronto también tiene la reducción adicional de los 9 puntos de IVA, entonces el cliente va buscando hacerse con ese beneficio, por eso pagamos con las tarjetas. Para un comercio que la mayoría de sus ventas son a través de las distintas tarjetas, es un monto muy importante de dinero cuando llega a fin de mes.
- ¿Cuál es el objetivo de la charla que dan hoy?
– El objetivo de la charla es sobre todo informativa, pero también la idea es trabajar bajo la modalidad de taller, para conversar con los comerciantes para que así puedan trasladar sus dudas, sus inquietudes, y de alguna manera que cada uno se vaya con la idea de decir, “bueno, yo me encuadro en este tipo de empresa”, entonces para mí, por ejemplo, que soy Literal E, éste es mi costo, éste es mi arancel, ésta es mi retención, por cada venta esto es lo que voy a cobrar. Que sea lo más claro posible.
Para eso trabajamos con una planilla que con el Contador (Ignacio) Cabrera hemos diseñado, que es un poco recopilación de información donde hemos encuadrado a cada tipo de empresa con su correspondiente costo. Eso es lo que tratamos de hacer, que el cliente se fije. Pongamos dos ejemplos que sean diferentes, para un monotributo Literal E, con tarjeta de débito tiene hasta fin de este año un 100% exonerado el costo de las terminales POS. Para el año que viene van a tener un 70%, por tanto aún para ellos no implica un costo y tienen un beneficio por ese lado. Tienen un arancel del 1.5 más IVA por cada operación, no tienen retenciones los Literales E, quiere decir que van a cobrar el 100% de su venta, y el beneficio del IVA que el cliente no paga, no le incide al monotributo Literal E, porque cobra el 100% de su venta, eso va directamente al emisor de la tarjeta.
- ¿Qué comprende el Literal E?
– Son los pequeños comercios cuyo nivel de facturación no llega a superar las 305 U.I. al año. El otro ejemplo, refiere a empresas sede o profesionales universitarios, el costo del arrendamiento de las terminales POS, para las cableadas y conectadas a la red, es de 90 U.I. mensuales, y para las inalámbricas, que usan mucho las estaciones de servicio, 140 U.I. mensuales. Entonces acá ya tenemos una diferencia con las Literales E que están exoneradas hasta ahora.
Para los profesionales universitarios, por ejemplo, es el 2.2% más IVA el costo del arancel. Tienen un 2% de las ventas de retenciones. La retención del beneficio del IVA que el cliente no paga, sí se le retiene, es un porcentaje de la venta que el comerciante no cobra, y que se lo van a devolver luego como crédito fiscal.
Otro de los puntos a considerar, son los plazos para el cobro, que al comercio le interesa saber cuándo va a cobrar la venta que hizo. Actualmente para las tarjetas de débito es 24 horas hábiles. Esto con los nuevos cambios que ha anunciado el Ministerio de Economía, se supone que en un tiempo a corto plazo van a bajar a 24 horas, no importando si son hábiles o inhábiles. Esto va a depender de cuánto tiempo tarden las entidades financieras en poder armar su logística operativa para realizar todas las liquidaciones en días inhábiles. Supongamos que la venta se hace un viernes hoy cobra el lunes, y lo ideal es que lo pueda cobrar al otro día.
– Pensé que se tardaba más tiempo para que el comerciante pudiese hacerse con el dinero de la venta a través de la tarjeta…
– Pasa que eso es para las tarjetas de débito. Respecto a las tarjetas de crédito va a depender de cuál se trate, pueden pasar 90 días o más. Para las tarjetas de crédito inciden las cuotas y también existe un interés sobre cantidades de cuotas, entonces son cosas que el comercio también debe hacer como una estructuración de estrategias para ver cómo le conviene vender para no afrontar de pronto los intereses, más la tardanza del cobro de ese dinero.
- El uso de las distintas tarjetas está claro que tiene costos, pero también debe tener beneficios o ventajas para el comerciante. ¿Cuáles?
– Un poco las ventajas es que cada vez más los clientes usan las tarjetas, entonces pasa por no perder a ese cliente que de pronto no tiene efectivo para hacer la compra. Hacemos hincapié en que el comercio sepa claramente cuáles son los costos que tiene que asumir para que no tenga que afrontar, de repente, un problema de liquidez en su empresa. No pensemos en una venta, pensemos en qué pasa a fin de mes o a fin de año, cómo incide en sus economías. Porque aquel comercio que va más justo y que necesita y está contando con ese dinero de esa venta para afrontar sus obligaciones a corto plazo, la de todos los días, la de pagar a los proveedores, etcétera. Ese comercio necesita saber que si realiza una venta de $ 100, en realidad no va a cobrar $ 100, sino que va a cobrar $ 100 menos lo que le cobraron de arancel, menos lo que le retuvieron por vía de retención, menos el porcentaje de IVA que el cliente no pagó.
- Si el comercio vende con tarjetas en cuotas, ¿no es más seguro para cobrar luego que si diera crédito de la casa?
– Hemos tenido consultas sobre eso con profesionales universitarios. Los comercios ya están un poco más integrados y más abiertos a aceptar las tarjetas de crédito, y ya lo ven como una necesidad para su operativa, pero ¿qué pasa con los profesionales universitarios? Ven que el costo para operar es mayor, tienen un porcentaje mayor en aranceles, pero de repente ese cliente, supongamos un escribano o un odontólogo, presta el servicio, hace el trabajo, y recordemos que ahora los profesionales universitarios no pueden cobrar en efectivo, tienen que cobrar vía depósito en cuenta, transferencias o por estos medios de pago.
Entonces, a veces el profesional universitario decide empezar a aceptar las tarjetas de crédito porque se asegura así el cobro. Todo depende de cómo se componga la cartera. Si un profesional tiene clientes que pagan regularmente, en tiempo y forma, sus servicios, quizás no sea necesario.
- ¿Hay anuncios para hacer?
– Así es, el Centro Comercial ha realizado un acuerdo con TransAct, que es una empresa que ofrece el servicio POS, que acepta todas las tarjetas locales, y además tiene la posibilidad de conectarse al sistema de las empresas y ofrecer también el servicio de facturación electrónica. En este momento, por facturación electrónica ya hay un montón de empresas que están insertas en el sistema y van a seguir un cronograma quedando a futuro todas las empresas con este sistema. Y finalmente, queríamos comentar que una empresa que se llama ABECH, que ofrece un sistema de control de las liquidaciones de las tarjetas de crédito, brindando un informe al comercio de por cada venta cuánto se le retuvo, cuánto se le cobró, cuánto va a cobrar y cuándo. Cuánto tiene a disposición en efectivo a cobrar y cuánto tiene a disposición en DGI como crédito. Lo que le brinda certeza e información al comerciante.

PORTFOLIO DE VERA FACCHIN
Casada. Tiene tres hijos. Es del signo de Aries. De chiquita quería ser contadora.
¿Una asignatura pendiente? Pintar. ¿Una comida? El asado. ¿Un libro? El principito. ¿Una película? Prefiere las comedias. ¿Un hobby? Jardinería. ¿Qué música escucha? Ricardo Arjona. ¿Qué le gusta de la gente? Sus historias. ¿Qué no le gusta de la gente? Creo que todos tenemos cosas lindas para dar.

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Concurso de Becas 2019 – UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL URUGUAY

Cada año, la Universidad Católica del Uruguay entrega más de 200 becas a nuevos estudiantes de grado, para premiar su excelencia académica y/o apoyarlos económicamente.
El próximo 29 de octubre se abren las inscripciones para el concurso que se desarrollará el 5 de diciembre en los Campus Salto, Campus Punta del Este y Campus Montevideo Dicho Concurso consta de dos pruebas comunes a todas las carreras: una de comprensión lectora y una de razonamiento matemático. Ambas pruebas serán de múltiple opción, de una hora y media de duración cada una.
Este año en nuestro Campus Salto ingresaron 3 estudiantes a cursar su carrera de Grado con una beca del 100% , además de otros becarios que tenemos todos los años del 80%, 50% y 30% de descuento.
Los invitamos a coordinar una entrevista al 47325467, 47338033 o vía e-mail a admisionessalto@ucu.edu.uy para poder asesorarlos y buscar juntos qué tipo de beca se adecua a las necesidades de cada uno.
¿Qué tipos de becas hay?
Se entregan becas por el 100%, 80%, 50% y 30% del valor de la carrera, en Becas Excelencia Académica, Conferencia Episcopal del Uruguay (CEU), Dámaso Antonio Larrañaga (DAL) y Buen Desempeño. Cada tipo de beca tiene sus características específicas.
Hay 4 tipos de beca:
1) Excelencia Académica
2) Conferencia Episcopal del Uruguay (CEU)
3) Dámaso Antonio
Larrañaga (DAL)
4) Buen Desempeño
Cada tipo de beca tiene características propias y ofrece diferentes porcentajes.
Tipos de bacas

Becas Excelencia Académica (100% y 80% del valor de la carrera):
– Tener hasta 20 años de edad al 1 de marzo de 2019.
– Ser uruguayo o extranjero con residencia permanente en el país.
– Haber finalizado el bachillerato o, en caso de tener asignaturas pendientes de aprobación, haberlas aprobado a la fecha de comienzo de clases.
– No tener título de Grado universitario o terciario no universitario al momento de postularse al Concurso, como por ejemplo técnico de la UTU y tecnicaturas en general, así como títulos expedidos por institutos de formación docente dependientes de la ANEP o habilitados por esta, como por ejemplo título de maestro o profesor de Secundaria.
– No estar cursando ni haber cursado en la Universidad Católica del Uruguay carreras de tecnicatura o grado en los últimos tres años (a excepción de quienes ingresen en agosto de 2018 – segundo semestre).
– Si corresponde, podrá revalidar asignaturas que haya cursado y aprobado en otras universidades, de acuerdo al régimen de reválidas vigente en la Universidad.

Becas Buen Desempeño (50% y 30% del valor de la carrera):
– Tener hasta 30 años de edad al 1 de marzo de 2019.
– Ser uruguayo o extranjero con residencia permanente en el país.
– Haber finalizado el bachillerato o, en caso de tener asignaturas pendientes de aprobación, haberlas aprobado a la fecha de comienzo de clases.
– No tener título de Grado universitario o terciario no universitario al momento de postularse al Concurso, como por ejemplo técnico de la UTU y tecnicaturas en general, así como títulos expedidos por institutos de formación docente dependientes de la ANEP o habilitados por esta, como por ejemplo título de maestro o profesor de Secundaria.
– No estar cursando ni haber cursado en la Universidad Católica del Uruguay carreras de tecnicatura o grado en los últimos tres años (a excepción de quienes ingresen en agosto de 2018 – segundo semestre).
– Si corresponde, podrá revalidar asignaturas que haya cursado y aprobado en otras universidades, de acuerdo al régimen de reválidas vigente en la Universidad.
Ampliaremos en próximas ediciones becas
Conferencia Episcopal del Uruguay (CEU)
3) Dámaso Antonio Larrañaga (DAL)

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Dos Cursos de Educación Permanente en Artigas y Bella Unión

A través de la Unidad de Educación Permanente de el Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República y de la Casa de la Udelar en Artigas, se dictarán dos cursos de Educación Permanente: “Trabajo comunitario interdisciplinario” y “Salud Familiar”.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.
La Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte – Salto – Udelar invita al curso
TRABAJO COMUNITARIO INTERDISCIPLINARIO
Docente: LEONEL DEL PRADO
Sede: CASA DE LA UDELAR – Artigas. Lecueder 606
Fecha: 9, 10, 23 y 24 de noviembre de 2018
Horario: 10:00 a 13:00 hs.
Destinatarios: Estudiantes avanzados y graduados universitarios.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB del CENUR LITORAL NORTE, sede Salto – UEP: Inscripción a cursos (completar el Formulario de inscripción), hasta el martes 6 de noviembre de 2018, Hora: 12:00.
SALUD FAMILIAR
Docentes: Prof. Agda. Magister GRACIELA NÚÑEZ
Sede: SALÓN DE ACTOS DEL MUNICIPIO DE BELLA UNIÓN
Fecha: 19 y 20 de octubre de 2018
Horario: 8:00 a 13:00 y de 14:00 a 19:00 hs.
Destinatarios: Personal que integra los equipos de salud de las policínicas: auxiliares de enfermería y estudiantes avanzados de Facultad de Enfermería y profesionales vinculados a la atención de la salud de las familias.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el martes 16 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.

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Cuatro nuevos Cursos brinda Educación Permanente de UdelaR en sede Salto

La Unidad de Educación Permanente informa sobre nuevos cursos a dictarse en la sede Salto Udelar, por el Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República: “Curso sufrimiento, promoción de la vida y prevención de la conducta suicida”, “Extensión Crítica, Asesoramiento Técnico y Perspectiva de Género”, “Desafío de la Intervención Profesional del Trabajo Social” y “Propiedad horizontal”.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.
Curso sufrimiento, promoción de la vida y prevención de la conducta suicida
Docentes: Prof. Adj. Ruth Díaz, Prof. Adj. Gladys Acuña y Asist. Marisabel Olivera.
- Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto. Rivera 1350
- Fecha: 19y 26 de octubre – 9 de noviembre de 2018
- Horarios: 19 y 26 /10: 8:00 a 12:00 – de 14:00 a 18:00 hs 9/11: 8:00 a 12:00
- Destinatarios: Personal de la salud, Educadores. Estudiantes avanzados de Área Salud y Ciencias Sociales. Cuidador principal, Referentes comunitarios.
Programa:
Promoción de la salud mental Conductas de alerta y condiciones de riesgo para suicidio.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el martes 16 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.
Luego de efectuado el pago se DEBERÁ ENVIAR COMPROBANTE DEL MISMO por e-mail a los correos: uep@unorte.edu.uy
EXTENSIÓN CRÍTICA, ASESORAMIENTO TÉCNICO Y PERSPECTIVA DE GÉNERO
Objetivo general: Introducir a egresados/as y estudiantes en la reflexión sobre metodologías de extensión crítica desde una perspectiva de género.
Docentes: PAULA FLORIT y MAXIMILIANO PIEDRACUEVA
Sede: CENUR LITORAL NORTE – Salto
Fecha: Viernes 30/11 de 17:00 a 21:00 hs; Sábado 1/12 de 9 a 12 y 13 a 17 hrs; Lunes 3/12 de 17 a 21 hrs.
Destinatarios: Egresados/as y estudiantes de cualquier orientación disciplinaria.
Programa: La perspectiva de género. Construcción crítica del conocimiento. La extensión crítica y el diagnóstico participativo.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB del CENUR LITORAL NORTE, sede Salto – UEP: Inscripción a cursos (completar el Formulario de inscripción), hasta el 27 de noviembre de 2018, Hora: 12:00.
DESAFÍO DE LA INTERVENCIÓN PROFESIONAL DEL TRABAJO SOCIAL
Objetivos: Debatir sobre los abordajes teóricos-metodológicos e instrumentales del ejercicio profesional en relación a las problemáticas que en la actualidad configuran el campo de actuación de los trabajadores sociales.
Problematizar los obstáculos y desafíos en el desempeño profesional en base a las orientaciones actuales de la política social y la experiencia en los distintos espacios de ejercicio laboral.
Docente: Lic. en T.S Natalia Bisio, Leonel del Prado, Cristian Pinato, Ana Dutour
Sede: CENUR LITORAL NORTE – Salto
Fecha: 27 de Octubre al 1 de diciembre de 2018 (SÁBADOS) – 9:00 a 13:00 hs.
Destinatarios: Egresados de Trabajo Social residentes en toda la región.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB del CENUR LITORAL NORTE, sede Salto – UEP: Inscripción a cursos (completar el Formulario de inscripción), hasta el 25 de octubre de 2018, Hora: 12:00.
PROPIEDAD HORIZONTAL
Docente: Esc. CARLOS RODRIGUEZ SOSA
Sede: CENUR LITORAL NORTE – sede SALTO
Fecha: 19, 26 de octubre y 9 y 16 de noviembre de 2018 (viernes)
Horario: 19:30 a 22:00 hs.
Destinatarios: Egresados y estudiantes avanzados de Derecho.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el 17 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.

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Convenio Sagrada Familia – UCU Campus Salto

El día viernes 5 de octubre, la Universidad Católica del Uruguay firmó un contrato con el coleConvenioUCUSAFAgio y liceo Sagrada Familia, para iniciar un convenio de prácticas de los estudiantes de Psicología y Psicopedagogía de la Facultad de Ciencias de la Salud.
El director del Campus Salto Dr. Emilio Silva representado por la coordinadora de carrera Lic. Sofía Cisa y el director del colegio Edgardo Bruzzoni, llevaron a cabo el contrato, con la participación de la Sra. directora de primaria Fanny de Ávila.
La Universidad Católica del Uruguay, como institución educativa, busca impartir el desarrollo del conocimiento y garantizar la formación de los estudiantes mediante convenios de cooperación académica de prácticas formativas, dejando un aporte a la institución con la cual llevamos a cabo el convenio.

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Curso taller de sistemas de información para la gestión agropecuaria

El agro uruguayo ha tenido una serie de transformaciones y es probable que en futuro, estas no solo continúen, sino que además se profundicen. Desde hace algunos años, hemos visto cambios hacia una profesionalización en la toma de decisiones, un aumento en calidad y cantidad de información requerida por la empresa agropecuaria que ha llevado a la sistematización de registros e informatización de los procesos, cambios en la reglamentación tributaria, y en la forma de gestionar y liderar al personal de la empresa; y muchos otros que sería imposible de describir aquí.
Un camino que seguramente se transitara en los próximos años es el de la construcción de sistemas de información adaptados a la actividad agropecuaria. Seguramente esto ocurra a partir de un análisis minucioso del negocio y a través de la automatización y sistematización de registros contables y productivos. Esto solo es posible pensarlo desarrollando de manera de brindar un soporte integral para los trabajos de campo y la administración de los recursos. La finalidad última es la mejorar la toma de decisiones en empresas agropecuarias y por lo tanto la calidad de vida de todas las personas y familias que dependen de ellas.
Este curso que nace a iniciativa de la Universidad Católica – Campus Salto apuesta a mejorar la calidad del personal que se relaciona directa o indirectamente en la toma de decisiones de estas organizaciones.
La misión de este evento es la de identificar, adaptar y anticipar recursos tecnológicos para brindar soluciones en sistemas de información, satisfaciendo la necesidad de información para la mejora en el control de las organizaciones.
El curso aportará herramientas tecnológicas y conocimiento necesario para extraer el mayor provecho de estas tecnologías de Información y Comunicación, a través de la capacitación.
A cargo del Ing. Agr. Fabián Artigue
Fecha: 12 y 13 de Octubre, viernes: de 17 a 21 y sábado de 9 a 13.
Por inscripciones:
campus.salto@ucu.edu.uy – Tel. 47325467.

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Seminario “Relaciones de Género: Aportes desde la teoría y el movimiento social” en Artigas

Jueves 11 de octubre en la sede Udelar Artigas

El jueves 11 de octubre a partir de las 9:00 horas en la sede Artigas, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se realizará el seminario “Relaciones de Género: Aportes desde la teoría y el movimiento social”. El mismo es organizado por la Unidad Regional de Extensión, sede Artigas, con el apoyo de la Comisión de Equidad y Género de la Junta Departamental de Artigas y con el apoyo de referentes de movimientos sociales de Artigas. El seminario que se desarrollará entre las 9:00 y las 17:30 horas, tiene como objetivo contribuir desde lo conceptual, entendiendo a las relaciones de género como un campo en disputa y en transformación. Los aportes desde la teoría y el movimiento social, tienen razón de ser en que la teoría feminista y el movimiento social han avanzado juntos, cuyos antecedentes mas fuertes los encontramos a partir del siglo XIX, ocupándose en la construcción de nuevos marcos teóricos y en la lucha por derechos. Se espera que el seminario promueva el intercambio y contribuya a fortalecer las acciones en territorio desde una perspectiva de género. Está dirigido a profesionales, maestros y profesores, estudiantes de formación docente, estudiantes de tecnicaturas, estudiantes universitarios y público en general.
Inscribirse en: https://docs.google.com/forms/d/13Dp3B74yW9awV5Ws6iPkud dktXYVWl2KfwE2LRqXU24/edit
Sin costo. Cupos limitados.
Fecha: Jueves 11 de octubre.
Hora: 9:00 a 17:30 hs.
Lugar: Centro de Diálisis. Gremeda. Amaro F. Ramos 532, Artigas.
Organiza: Unidad de Extensión Casa de la Universidad de Artigas, Cenur Litoral Norte Universidad de la República.
Apoya: Junta Departamental de Artigas. Comisión de Equidad y Género.

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Cursos de Educación Permanente de UdelaR para Salto y Bella Unión

La Unidad de Educación Permanente informa sobre nuevos cursos a dictarse en la sede Salto Udelar y en la ciudad de Bella Unión, por el Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.
DESAFÍO DE LA INTERVENCIÓN PROFESIONAL DEL TRABAJO SOCIAL
Objetivos: Debatir sobre los abordajes teóricos-metodológicos e instrumentales del ejercicio profesional en relación a las problemáticas que en la actualidad configuran el campo de actuación de los trabajadores sociales.
Problematizar los obstáculos y desafíos en el desempeño profesional en base a las orientaciones actuales de la política social y la experiencia en los distintos espacios de ejercicio laboral.
Docente: Lic. en T.S Natalia Bisio, Leonel del Prado, Cristian Pinato, Ana Dutour
Sede: CENUR LITORAL NORTE – Salto
Fecha: 27 de Octubre al 1 de diciembre de 2018 (SÁBADOS) – 9:00 a 13:00 hs.
Destinatarios: Egresados de Trabajo Social residentes en toda la región.
Programa:
Módulo 1 – Contextualización del ejercicio profesional en el Uruguay del siglo XXI: nuevas, viejas y renovadas prácticas.
Módulo 2 – Marcos teórico-metodológicos de la intervención profesional en torno a los debates actuales sobre las políticas sociales referidas a la familia, cuidado, educación, vejez, entre otras.
Módulo 3 – Construcción del rol desde los espacios colectivos a nivel gremial e institucional: potencialidades y obstáculos.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB del CENUR LITORAL NORTE, sede Salto – UEP: Inscripción a cursos (completar el Formulario de inscripción), hasta el 25 de octubre de 2018, Hora: 12:00.
PROPIEDAD HORIZONTAL
Docente: Esc. CARLOS RODRIGUEZ SOSA
Sede: CENUR LITORAL NORTE – sede SALTO
Fecha: 19, 26 de octubre y 9 y 16 de noviembre de 2018 (viernes)
Horario: 19:30 a 22:00 hs.
Destinatarios: Egresados y estudiantes avanzados de Derecho.
Programa:
Módulo 1. La Ley 10.751. Estado, Régimen y Obra nueva.
Módulo 2. Decreto Ley 14.261. Modificativas y concordantes.
Módulo 3. Reglamento de Copropiedad. Monto hipoteca recíproca, cobro gastos comunes y monto seguro.
Módulo 4. Ley 18.795. Acceso a la vivienda de interés social.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el 17 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.
SALUD FAMILIAR
Docentes: Prof. Agda. Magister GRACIELA NÚÑEZ
Sede: SALÓN DE ACTOS DEL MUNICIPIO DE BELLA UNIÓN
Fecha: 19 y 20 de octubre de 2018
Horario: 8:00 a 13:00 y de 14:00 a 19:00 hs.
Destinatarios: Personal que integra los equipos de salud de las policínicas: auxiliares de enfermería y estudiantes avanzados de Facultad de Enfermería y profesionales vinculados a la atención de la salud de las familias.
Programa:
La salud familiar abordada desde diferentes disciplinas, definición y significado de salud de la familia.
Síntesis de los cambios que han sufrido las familias uruguayas, la aparición de nuevos arreglos familiares.
Instrumentos que permiten acercarnos a una valoración desde la estructura como de la funcionalidad (Familiograma y FF-SIL).
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el martes 16 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.

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Gastón Ernst

Gastón (20) se define como fotógrafo social, pueden ver sus trabajos en Instagram y en Facebook. Por consultas o trabajos, su celular es 092 307 179.
- ¿De dónde viene tu vocación por la fotografía?
– Cuando era chico ya me gustaban las fotos, estaba todo el tiempo sacando con celulares. A los 15 años me compré mi primera cámara y seguí sacando fotos. Después no le di mucho corte porque estaba en el liceo. Dejé de sacar fotos porque me puse a trabajar en una estación de servicio de mi familia y cuando pude organizar mis horarios, hice un curso con José Volpi, y desde ahí ya no paré de sacar fotos. Me seguí especializando yendo congresos de fotografía donde van fotógrafos de otros países. Ahora en octubre me voy de vuelta a un workshop de Mateo Bufano, que es uno de los estudios más importantes que hay en Uruguay.Gaston Ernst

- ¿Cómo te defines hoy?
– Soy fotógrafo social, me dedico a Fiestas de 15, de 60 y 70 años también, casamientos que es a lo que realmente apunto. Me gusta todo, pero lo que más me gusta es el casamiento porque pienso que adentro de esa pareja hay una historia y me encanta estar allí para guardar los momentos más importante de esa noche, que termina siendo una de las más importantes de sus vidas, donde hay risas y llantos, hay todo.

Me dedico solamente a la fotografía. Pero como hobby hago fotos reportajes, que es algo que me encanta. La foto reportaje es salir a la calle con la cámara y sacar fotos de lo que pasa en la calle. Cada uno está metido en lo suyo y si uno presta atención, hay cosas que interesan, entonces saco una foto y luego hago una breve entrevista…

- ¿Hablas de personajes, paisajes o momentos casi invisibles para las demás personas?
– Claro, son cosas que por ahí me llaman la atención, sucesos que suelen ocurrir diariamente y nadie se da cuenta o no le prestan atención. Parto de la base que todas las personas tienen una historia, y me encanta verla. Por ahí ves a una persona sentada en la plaza y me preguntó por qué está sola, ¿será porque le gusta estar sola? Entonces lo primero que hago es sacarle la foto, después voy, le explico lo que hago y que no tengo problema en borrar la foto si le molesta que la publique. Si no tiene problema, paso a hacerle una serie de preguntas de por qué está ahí, qué es lo que hace y cosas así.

- ¿Eso también roza con el arte?
– Si. Creo que igualmente, al menos lo intento con todas mis fotografías, que ellas tengan un poco de arte. Cuando estoy en bodas intento hacer la foto básica, que es la que se hacen con los familiares, pero luego intento que todas las fotografías sean espontáneas, que sea también tipo foto reportaje, retratando el momento, no que posen para la foto.

- Haces algo que te gusta y que además es tu trabajo.
– Al momento de trabajar, lo tomo con total seriedad, pero es algo que amo. Me gustaría aprovechar para agradecer todo el apoyo de la gente, de mi novia y amigos que están siempre alentándome a seguir para adelante, que es algo que me motiva mucho.

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Auditorías internas de calidad

Las organizaciones que se encuentran certificadas por normas de gestión de calidad, deben realizar auditorías internas planificadas para determinar si el sistema de gestión se implementa y mantiene eficaz y eficientemente, aparte de revisar si su sistema está conforme con la respectiva norma. Es un requisito fundamental para obtener y mantener su certificación, por ejemplo, de la norma ISO 9001:2015. Cabe destacar que con el creciente impulso que la certificación en la mencionada norma internacional ha adquirido en estos últimos años (alrededor de 600 organizaciones certificadas en Uruguay), las auditorías de calidad también incrementaron su protagonismo. Las auditorías podrían ser ejecutadas por el propio capital humano de la organización, debidamente capacitado e independiente del proceso auditado, o bien, podría contratarse a personas externas para su realización, en los intervalos planificados por dicha organización. Los beneficios, aparte de ser necesariamente un requisito para las certificaciones como fue mencionado anteriormente, es que se logra identificar problemas e implementar las mejoras oportunas.
Por otro lado, las organizaciones que tienen implantados sistemas de gestión de calidad, aunque no se encuentren certificadas, es también importante que realicen auditorías internas para asegurarse el funcionamiento de dichos sistemas en el marco de una mejora continua de procesos. Esto implica un monitoreo continuo programado de revisión del desempeño de todos sus procesos.
Realizar una auditoría interna de calidad
Como actividades básicas y principales que debería ejecutar una organización para llevar a cabo una auditoría interna de calidad, serían definiciones en intervalos determinados de la revisión de los procesos para poder obtener información valiosa para fortalecer o mejorar su sistema de gestión de calidad.
Primeramente, resulta importante definir y capacitar (si corresponde) el grupo de auditores que llevarán a cabo las auditorías, si bien sería interesante que todos los integrantes de la organización estén al tanto. Luego, se debería crear un programa y posteriormente un plan de auditoría, fijando el alcance de la auditoría. Durante el proceso de auditorías se realizan revisiones de documentación (manuales, procedimientos, instructivos, registros) y entrevistas.
Luego de finalizada la auditoría, el equipo evaluador prepara un informe escrito con recomendaciones, observaciones, no conformidades (incumplimientos) u oportunidades de mejora. Este informe servirá para que la organización tome como referencia para implementar las mejoras que haga faltan para enmarcarse en esa mejora continua.

María Belén Martínez Ambrosini

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Presentando: Johana Rasgido Licenciada en Enfermería en Residencial Guadalupe

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Me desempeño en Residencial Guadalupe, exclusivamente para tercera edad y mi tarea es la de Enfermera.
Lo que realizo básicamente, son los cuidados para el adulto mayor: administración de medicamentos respectivamente, brindarles todos los cuidados posibles e informarles a los médicos tratantes, de todas las novedades sobre las patologías que puedan tener.Presentando
¿Cuándo fueron tus inicios?
Hace dos años, pero que me recibí de Licenciada en Enfermería, hace cuatro.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, me he recibido de Licenciada de enfermería en el norte de Catamarca, Argentina y lo que me ha incentivado a serlo, son mis tíos junto a otros familiares que son Enfermeros.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Siempre me gustó y amo lo que hago.
Mi deseo es estar presente en la solidaridad hacia el prójimo, dejando todo lo que esté a mi alcance para ayudar. Siempre actualizándome en forma permanente, informándome sobre el adulto mayor, porque me encanta. Y… uno se involucra cariñosamente con ellos.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Cuento con mi superior, Natalia, que es una persona muy accesible. Dialogamos mucho y juntas intercambiamos ideas, me acepta sugerencias y también me sugiere.
Con el único fin, de brindar un servicio de calidad.
Esa es nuestra consigna: que nuestros adultos mayores se sientan contenidos, cómodos y disfrutando del espacio.
Darle mucho cuidado y atención de nuestra parte. Acompañarlos, protegerlos y que se sientan acogidos en Guadalupe.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Por ahora no lo he pensado. Me gusta mucho lo que hago y estoy muy cómoda en el Residencial y creo que los adultos mayores, también se sienten bien, con nuestra presencia y nuestros cuidados.
¿Tienes planes?
Sí, estamos en la organización de algunos talleres recreativos, para el Residencial y va a ser muy provechoso para incentivarlos a ellos.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Por ahora estoy tranquila y si tuviera que retirarme, extrañaría mucho a mis adultos mayores.
Aunque existe la posibilidad de realizar algunas horas en otro centro de salud, fuera de mi horario en Guadalupe, acá estoy muy cómoda.
Con el equipo de trabajo que se desempeña aquí, dejamos lo mejor de nosotros para los adultos mayores.
Brindándoles los mejores cuidados, atención, pero sobre todo amor.
Con la tranquilidad de contar con un equipo de profesionales médicos, que los atienden de manera excelente.
Y eso, nos brinda un inmensa tranquilidad a todos en Guadalupe.

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MODIFICACIONES A LA LEY DE INVERSIONES N° 16.906 INTRODUCIDAS POR DECRETOS 143/018, 218/018, 259/018 Y CRITERIOS COMAP

Teniendo en cuenta los principales cambios introducidos el corriente año en la Ley de Inversiones mediante los Decretos N° 143/018, 218/018, 259/018 y Criterios generales establecidos por COMAP, a continuación presentamos un cuadro comparativo repasando dichos cambios.
Si bien ya fueron anunciados hace algunos meses, es importante analizarlos con mayor detalle para estar bien informados ya que pueden incidir a la hora de tomar la decisión de realizar las inversiones planificadas y además porque se acerca la fecha límite para presentar Proyectos por el régimen anterior (26/10/18), que en algunos puntos es más beneficioso que este nuevo régimen.

ASPECTO

RÉGIMEN ANTERIOR (DECRETO 2/012)

RÉGIMEN ACTUAL (DECRETO 143/018)

INDICADOR DESCENTRALIZACIÓN

Las inversiones obtenían puntaje en este indicador con el sólo hecho de estar ubicadas en otros departamentos distintos de Montevideo, obteniendo un puntaje mayor cuanto más alejadas de la capital se ubicaran. Algunos Barrios perimetrales de Montevideo también obtenían puntaje en este indicador (Puntas de Manga por ejemplo).

El Proyecto obtendrá puntaje en este indicador cuando las inversiones estén ubicadas en departamentos distintos a Montevideo y además se cumplan las siguientes condiciones:

  1. Si la ubicación del Proyecto es un lugar donde la empresa no realizaba operaciones sigue igual al régimen anterior.

  2. Si la ubicación del mismo es un lugar donde la empresa ya realizaba operaciones, deberá obtener al menos 1 punto en el indicador empleo (deberá generar determinada cantidad de nuevos empleos en esa nueva ubicación). Los Proyectos ubicados en Montevideo no obtendrán puntaje en este indicador independientemente del barrio en el cual se ubiquen.

INDICADOR TECNOLOGÍAS LIMPIAS (GENERAL)

Las inversiones en Tecnologías limpias (Sistemas Solares Fotovoltaicos por ejemplo) obtenían 1 punto en este indicador por cada 5% de participación sobre el total de la inversión del Proyecto.

Ídem régimen anterior con el agregado que las inversiones de este indicador deberán realizarse en los 2 primeros años del cronograma de inversiones (en el régimen anterior el plazo para realizar las inversiones lo establecía la empresa al presentar el Proyecto).

INDICADOR NIVEL TECNOLÓGICO DEL PRODUCTO ELABORADO (MANUFACTURAS DE ALTA TECNOLOGÍA)

  1. El objetivo de este indicador es promover el desarrollo de productos con alto valor agregado. Se obtiene puntaje en el mismo siempre y cuando el Proyecto contenga inversiones asociadas a la producción de productos industrializados y de alta tecnología (para lo cual COMAP brinda un listado del puntaje que otorga a cada producto elaborado).

  1. Beneficio específico: En éste régimen los Proyectos cuyo objeto fuese la generación de energía proveniente de fuentes renovables no tradicionales (energía solar por ejemplo) obtenían los 10 puntos de este indicador independientemente del giro de la empresa. Por ejemplo una empresa agropecuaria o una dedicada al comercio que adquiría un Sistema Solar obtenían los 10 puntos de este indicador por dicha inversión.

Ídem régimen anterior con el agregado de que las inversiones de este indicador deberán realizarse en los 2 primeros años del cronograma de inversiones y además la eliminación del beneficio específico indicado en el punto 2. Anterior.

Con éste nuevo régimen, las inversiones en generación de energía proveniente de fuentes renovables no tradicionales obtendrán puntaje en este indicador únicamente si son realizadas por empresas del sector industrial que se dedican a fabricarlos o por empresas que tengan como giro principal la generación de energía eléctrica y si lo aprueba la DNI al evaluar el proyecto.

FORMULARIO T+L Y MEMORIA DE CÁLCULO DE IMPACTOS DE LAS TECNOLOGÍAS LIMPIAS EN EL PROYECTO

No corresponde.

Es un aspecto formal, se debe completar este formulario con el detalle del monto de la inversión en Tecnologías limpias y en caso de ser inversiones del listado 2 (indicados en los Criterios generales de COMAP) se deberá presentar además una Memoria de cálculo de los impactos ambientales que tendrán dichas inversiones.

INDICADOR ENERGÍAS RENOVABLES DE VANGUARDIA

No existía este Indicador

Dentro de este indicador introducido por el nuevo régimen están las inversiones que generan un mejor aprovechamiento de la Energía Solar de Concentración, entre otros tipos de generación de energía no tradicionales como la geotermia, undimotriz y maremotriz.

INDICADOR GENERACIÓN DE NUEVOS EMPLEOS

El puntaje obtenido por generar nuevos empleos era mayor si las remuneraciones eran mayores a determinadas categorías, se buscaban generar empleos de mejor calidad y calificación.

El puntaje de los nuevos empleos generados por el Proyecto es el mismo independientemente de las categorías salariales, se busca generar mayor empleo principalmente.

VALOR MÍNIMO DE LAS INVERSIONES INDIVIDUALES

No había

500 UI

PERÍODO DE LAS INVERSIONES

Se podían incluir inversiones de hasta 6 meses anteriores a la presentación del Proyecto y posteriores a la misma.

Las inversiones deben realizarse dentro del mes que se presenta el Proyecto o en períodos posteriores. Si se realizan dentro de los 6 meses anteriores a la Presentación se debe justificar su necesidad y las mismas no pueden superar el 20% del total invertido.

EMPRESAS UBICADAS EN PARQUES INDUSTRIALES

El Proyecto obtendrá un 15% adicional de exoneración de IRAE y crédito fiscal por los aportes patronales de los nuevos empleos que se generan.

Ídem por el momento ya que se está analizando introducir cambios.

AMPLIACIONES DE PROYECTOS PROMOVIDOS

Se podrá presentar una única ampliación de cada Proyecto promovido hasta el segundo ejercicio económico siguiente al de la fecha de Resolución del Proyecto original.

  1. Si el monto de la ampliación es menor al 20% del Proyecto original no hay requisitos de indicadores.

  2. Si es entre 20% y 50% se deberán presentar nuevas inversiones dentro de los indicadores presentados de manera que la relación “Indicador/Inversión total” se mantenga.

  3. Si es mayor al 50% se considera un nuevo Proyecto.

Se podrá presentar una única ampliación de cada Proyecto promovido hasta el segundo ejercicio económico siguiente al de la fecha de Resolución del Proyecto con un único tope: el 20% del Proyecto original promovido. Además las inversiones de la ampliación deben mantener la misma relación “Indicador/Inversión total” que el Proyecto original.

INVERSIONES FIJAS EN PADRONES NO PROPIEDAD DE LA EMPRESA

Son elegibles.

Son elegibles si existe un Contrato de arrendamiento de la empresa con el Padrón por un plazo de 5 años o más.

VIGENCIA

Se pueden presentar Proyectos por este régimen hasta el 26/10/18 según Decreto 259/018.

Se pueden presentar Proyectos por este régimen desde el 1/3/18 en adelante.

OTROS BENEFICIOS (TRANSITORIOS)

BENEFICIOS TRANSITORIOS – 10% ADICIONAL DE IRAE

Los Proyectos de Inversión presentados entre el 1/3/18 y el 28/2/19 obtendrán una exoneración del 10% adicional de IRAE (se multiplica el % obtenido en la Resolución por 1,1) siempre y cuando las inversiones realizadas sean el 75% del total comprometido al 31/12/19.

BENEFICIOS TRANSITORIOS – INVERSIONES QUE COMPUTAN POR EL 120% A EFECTOS DE LA EXONERACIÓN DE IRAE

Las inversiones realizadas entre el 1/3/18 y el 28/2/19 computarán por el 120% del monto invertido. Es decir que las inversiones realizadas en este período agregan un monto adicional de exoneración de IRAE igual al 20% del monto de las mismas multiplicado por el % de exoneración obtenido en la Resolución (y a su vez multiplicado por el 10% adicional si el Proyecto se presentó dentro del plazo anterior).

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De menos a más: los comienzos del emprendedor

Los comienzos del emprendedor son antes que nada, complejos e inciertos. Las dificultades en la primera etapa, van desde cuestiones como la duda sobre existencia o no de un segmento de clientes con la necesidad que se define como hipótesis, el interés eventual de adquirir el bien o servicio y la disposición posterior a pagar por el mismo. De igual modo, y no por ello menos importante, el acceso al financiamiento para llevar adelante las inversiones iniciales, el manejo de redes de contactos o la disponibilidad de conocimiento técnico y habilidades interpersonales dentro del equipo emprendedor.
¿Dificultades para arrancar?, sin dudas son muchas y complejas. No obstante, aunque en la subjetividad de cada emprendedor, las barreras que impiden el desarrollo del negocio terminen en un confuso gris entre aspectos psicológicos, sociológicos y empresariales. Lo cierto es que en retrospectiva, si tomáramos distancia, podríamos afirmar que hay una serie de patrones que se repiten sin importar el emprendedor y la relación que tiene con su proyecto. En todo caso, sería lógico decir que en la película emprendedora, generada ésta por la lectura de cientos de casos, termina emergiendo la definición de arquetipos.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo es invitar al lector a dimensionar la importancia de las brechas de implementación, pero desde una peartwork-797_960_720rspectiva que no pierda de vista la existencia de casos emprendedores que no están tan lejos de la dificultad a la que nos encontramos, quizás el desafío de la conformación del equipo humano, es apenas un denominador en común que tenemos y que otros ya han sabido sortear.
Lo mencionado en el anterior párrafo será posible en la medida que optemos por un análisis estructuralista, hacer que hechos humanos deriven en estructuras susceptibles de formalización, del proceso de puesta en marcha del negocio, en el cual su efectividad depende, antes que nada, de la habilidad con que las personas lo lideran.
No es posible diseñar una metodología que arroje todas las respuestas que el futuro empresario precise, no obstante al conocer los hechos de forma empírica a los que se enfrentaron los emprendedores que lo antecedieron, logrando así pasar del plan a los resultados, al menos con una diferencia razonable y no tan divergente, es posible definir una serie de arquetipos emprendedores.
La perfectibilidad de los emprendimientos
Todo modelo de negocios es mejorable. La lectura del libro Steve Jobs – La biografía, de Walter Isaacson, en su capítulo 31 denominado El músico, trae consigo un llamador de atención en lo que a emprendimiento se refiere. La relación entre la canción Strawberry Fields de The Beatles y la mejora continua del negocio a la que se hace mención contiene de manera implícita un aprendizaje que entendemos, explica la interación natural de la idea, a medida que se valida, se pone en marcha y desarrolla.
Es una canción compleja, y resulta fascinante contemplar el proceso creativo mientras avanzaban y retrocedían hasta crearlo al cabo de unos meses. Lennon siempre fue mi Beatle favorito. [Se ríe mientras Lennon se detiene durante la primera toma y hace que el grupo vuelva atrás para revisar un acorde.]¿Oyes esa pequeña variación que hicieron? No les gustó, así que volvieron al punto de partida. La canción queda muy desnuda en esta versión. De hecho, hace que suenen como simples mortales. Podrías imaginarte a otras personas haciendo esto, hasta llegar a esta versión. Puede que no escribiéndola y concibiéndola, pero sí tocándola. Sin embargo, ellos no se detuvieron ahí. Eran tan perfeccionistas que siguieron insistiendo una y otra vez. Esta grabación me impresionó mucho cuando yo tenía algo más de treinta años. Uno puede ver lo mucho que trabajaron en ella. Tuvieron que realizar una gran labor entre cada una de estas grabaciones. Seguían repitiéndolas para aproximarse cada vez más a la perfección. [Mientras escucha la tercera toma, señala cómo la instrumentación se ha vuelto más compleja.] La forma en que nosotros construimos Apple sigue a menudo este esquema. Incluso en el número de prototipos que preparamos para un nuevo portátil o un iPod. Comenzamos con una versión y después la vamos puliendo poco a poco, creando maquetas cada vez con más detalles del diseño, o de los botones, o de cómo funciona tal o cual característica. Supone mucho trabajo, pero al final acaba mejorando, y pronto el resultado hace quela gente piense: «¡Guau! ¿Cómo lo han hecho? ¿Pero dónde están los tornillos?».
Steve Jobs 2009
Las palabras del antiguo Co-Fundador y Director Ejecutivo de Apple, firma que en la actualidad se ubica en la pole position de los negocios, antes que nada, nos remiten a la creencia de que en la iteración del negocio, conviven en armonía una secuencia de etapas que permiten ir desde la idea en su versión 1.0 hasta el modelo de negocios, viable técnica y comercialmente, por lo tanto en probabilidad supervivencia dentro de un mercado.
Entre cada una de las etapas, las cuáles de acuerdo al autor en auge de turno, varían en lo que es la terminología, lo cierto es que más allá de la semiótica, las situaciones que permiten ir de un punto a otro, tienen, en mayor o menor medida, una serie de patrones similares.
Sobre la microfísica del emprendimiento: ¿estructuralismo?
En Microfísica del poder del filósofo francés Michael Foucault, en la que de forma notable se analiza la estructura del poder dentro de una sociedad permite despertar la duda sobre la posibilidad de que por analogía una denominada microfísica del emprendimiento permitiera entender los entretelones de cada situación problemática del emprendedor y las divergencias en su abordaje.
Al fin y al cabo, una microfísica del emprendimiento es posible en la medida que podamos estudiar los altibajos del proceso emprendedor, definir las limitaciones que tiene, discutir sobre el abanico de decisiones a tomar, contrastar las ideas divergentes y reelaborar juicios de manera crítica con nuevas aportaciones.
La microfísica del emprendimiento tiene detrás de su concepto, la importancia del estudio sobre las desviaciones entre el plan y los resultados, el impacto de un hecho imponderable en la psicología del equipo emprendedor, la validación técnica y comercial como un fin en sí mismo, entre otras cuestiones de análisis.
Lograr un aprendizaje efectivo dentro del emprendedurismo es posible, si y solo si, la teoría del mismo aterriza en la práctica. La enseñanza basada en la acción de los enfoques learning by doing y por qué no uno del tipo learning by hurting, tienen una estrecha relación con el estudio de casos como herramienta.
Sobre las brechas en la implementación
Ceteris Paribus es un término en latín que lo podemos interpretar como si todo lo demás permanece constante. En el afán de explicar la complejidad, muchos teóricos, especialmente economistas afines a la filosofía de Escuela de Chicago, han evangelizado una perspectiva de análisis que aplicada de manera horripilantemente ineficiente, trae consigo una alta miopía en el análisis y por qué no una gran brecha en los procesos de puesta en marcha de empresas.
Hablar de brechas es referirse a diferencias entre lo planeado y los resultados. Sin lugar a dudas, una perspectiva que no toma en cuenta el factor riesgo o al menos lo releva a una segunda posición, difícilmente traiga consigo un camino con certidumbre para el emprendedor. A partir de lo anterior, es muy probable que terminemos haciendo más hincapié en la ejecución que en una sobre-planificación que permita definir con detalle todo lo que se prevé hacer.
No fue hasta hace un par de años que las metodologías ágiles se hicieron más conocidas por la gran mayoría de las personas vinculadas al emprendedurismo. El imperativo de formular un plan de negocios, en el pasado terminaba siendo hasta una cuestión de bastión, una norma indiscutida del asesor que brindaba apoyo.
De manera específica, podríamos decir que las brechas de implementación dependen antes que nada sobre el origen de ocurrencia: a) por una falla en la planificación, b) por una falla en la ejecución.
Tanto si se largan productos en paracaídas al mercado, carentes de análisis previos, o como si se pide a un equipo sin capacidad técnica en software el desarrollo de una aplicación móvil, lo cierto es que ocurrirán brechas de implementación.
Estudio de casos: ¿un enfoque posible?
Tal como lo mencionamos, la efectividad del proyecto empresarial depende antes que nada del equipo humano que lo lleva adelante. Si las personas no cuentan con una formación en habilidades que les facilite tomar decisiones con asertividad, se cometerán errores evitables que traerán consigo algún dolor de cabeza.
De igual modo que para que un médico logre adquirir las habilidades es que gradualmente se realizan una serie de prácticas en hospitales, centros de salud y policlínicas con pacientes, una adecuada formación empresarial trae consigo un necesario componente práctico basado en estudios de caso.
Específicamente, un caso es una relación escrita que describe una situación acaecida en la vida de una persona, familia, grupo o empresa. Su aplicación como estrategia o técnica de aprendizaje, entrena al estudiante en la elaboración de soluciones válidas para los posibles problemas de carácter complejo que se presenten en la realidad futura.
La técnica de estudio de casos suministra un conjunto de hechos que encarnan situaciones problemáticas diversas de la vida real para que se estudien y analicen, mientras que en paralelo, se procura preparar a los futuros empresarios en la generación y discusión de soluciones vinculadas al proceso emprendedor.
Al fin y al cabo, el aprendizaje emprendedor aunque se determine por la experiencia propia, en muchas ocasiones con un estudio de casos, sea por la lectura o la misma interacción con los protagonistas que forman parte del medio, permitirá transferir un saber hacer que permitirá ir yendo de menos a más.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“La franquicia por naturaleza ha sido un sistema que ha sobrevivido mejor que cualquier otro en las crisis”

Entrevista a Gabriel Grasiuso

Gabriel Grasiuso trabaja en consultorías desde hace más de 21 años, es director de “SURPLUS Internacional” y presidente de la Federación Iberoamericana de Franquicias. En SURPLUS se brinda asesoramiento para la expansión de negocios a través de diferentes servicios y herramientas, desde donde brindan su conocimiento, experiencia y valores éticos. Grasiuso estuvo recientemente en nuestra ciudad brindando una charla sobre Franquicias en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto. Previo a la misma, recibió a LINK para conversar sobre esta interesante propuesta comercial.Gabriel Grasiuso

- ¿Cómo está el mundo de las franquicias en nuestro país?
– En realidad, las franquicias vienen creciendo a nivel mundial, sigue siendo el sistema comercial más utilizado por las empresas para la expansión, y eso tiene que ver con que más cantidad de empresas entran al mundo de las franquicias. Pero además, las empresas que están en este sistema se expanden en cantidad de unidades. Entonces, el crecimiento sigue siendo por excelencia el de mayor porcentaje en el mundo. Mientras los países crecen a tasas del 2 al 4%, las franquicias crecen del 12 al 18% por año, tendencia que se viene manteniendo desde hace ya unos siete años.

- ¿Cuál es la principal ventaja que uno tiene cuando consigue una franquicia?
– Para el emprendedor, para el inversor, lo que tiene es que ya empieza a trabajar con una marca conocida, un equipo de trabajo lo va a estar apoyando, tiene un know how que le van a transmitir desde el primer día y lo van a capacitar en forma permanente. El acceder a economías de escala por pertenecer a una red, porque no es lo mismo empezar uno solo que empezar con un número de unidades, lo que es importante. Y para el dueño de la marca, la expansión de su marca, también la negociación con los proveedores y el acceso a economías de escala son algunos de los elementos que lo hacen favorable al sistema.

- ¿Y cuál es la principal desventaja con la que se encuentra un inversor a la hora de llegar a la franquicia?
– La principal desventaja podría ser que si la persona es muy creativa, dentro de la franquicia tiene que estar dispuesto a seguir determinadas normas, porque las marcas son exitosas de una manera, y si uno quiere cambiar esa impronta puede ser que no sea exitosa. Entonces, acá hay que estar dispuesto a seguir normas, la desventaja podríamos decir que no es un sistema para todo el mundo, es un sistema para aquel que lo entiende y tiene ganas de tener éxito. Las posibilidades de crecimiento son como en cualquier negocio, uno puede tener una franquicia, dos o diez, así que eso no es una limitante. Lo que sí es cierto es que se está más

limitado en cuanto a la creatividad, pero el franquiciado tiene todo el derecho de aportar ideas, de dar nuevos conceptos, como fue el caso de la Cajita Feliz o como el caso de la Big Mc, que son dos de los productos más famosos del mundo y fueron ideas creadas por franquiciados.

- ¿Los requisitos que se requieren para obtener una franquicia suelen estar en el contrato?
– Sí. La franquicia es un sistema contractual. En el contrato están fijados los derechos y las obligaciones para las dos partes, tanto para el franquiciado como para el franquiciante, que es el dueño de la marca. Eso queda todo preestablecido en un contrato que normalmente tiene un promedio de duración de unos cinco años.

- ¿Las franquicias varían su precio o costo de acuerdo al tipo de marca?
– Tiene que ver con la marca, con el modelo de negocio, con la rentabilidad, con la duración del contrato, tiene que ver con un montón de elementos que hace que eso determine el valor de la franquicia. Lo que es importante destacar es que las franquicias no son inversiones muy altas como todo el mundo piensa, porque de repente se piensa en comidas americanas o fast food, que son inversiones mucho más importantes, pero también hay franquicias nacionales o internacionales de muy baja inversión, que son accesibles para todo el mundo.

- Se ha visto a muchas empresas montevideanas que se han estado expandiendo al interior del país, ¿es a través de franquicias o solo es la misma empresa que se expande?
– Hay algunos casos que lo está haciendo la misma empresa, de marcas nacionales sonadas en algún rubro que también ha levantado en el interior, pero por lo general son franquicias. Las marcas a nivel nacional terminan por lo general desarrollándose en la capital inicialmente, empiezan a franquiciar en Montevideo y después salen a buscar el interior como uno de los principales mercados. También es cierto que la capital y el área metropolitana están saturadas, porque esto tiene que ver con la exclusividad territorial, no es que uno pueda poner cien locales. Por ahí puede poner cinco o diez, pero después la posibilidad de crecimiento es que Uruguay tiene una ventaja por tener diecinueve departamentos, que a pesar que algunos son bastantes pequeños en población, permiten que las marcas puedan tener, por lo menos, una unidad por capital departamental, y eso hace que cualquier marca en Uruguay pueda tener más de veinte o treinta locales.

- El inversor uruguayo, ¿apuesta más a lo internacional o a lo local?
– El uruguayo está descubriendo lo nacional porque recién el empresario uruguayo empezó a franquiciar sus marcas. Uruguay por excelencia siempre fue un país tomador de franquicias internacionales. Uruguay se abre al mercado internacional por el año 1994, cuando empiezan a entrar cadenas como Radisson o McDonald’s, y ahí fuimos un 90 a 95% de franquicias internacionales y 5 o 10% de nacionales. Hoy estamos hablando de casi un 65 o 70% de franquicias internacionales y un 30% ya de marcas nacionales que están franquiciando.
Lo que tienen las marcas nacionales es que por lo general son mucho más accesibles las inversiones porque franquician unidades de negocio y las internacionales por ahí franquician a todo un país o región, y las inversiones tienen que ser más grandes.

- Los contratos comerciales de franquicias, ¿tienen la legislación adecuada en nuestro país o hay que hacer una actualización de las normas?
– En realidad en Uruguay no tenemos hoy una ley específica de franquicias, pero si tenemos un artículo que está en el Código de Comercio que habla específicamente de la franquicia, con lo cual eso regula el mercado en buena forma. De todas maneras, estimo que aún le falta a Uruguay crecer y madurar en marcas nacionales como para tener una ley específica de franquicia. Normalmente las leyes son importantes sobre todo cuando el mercado comienza a crecer mucho como para tener que regularlo. Cuando los mercados todavía están creciendo, a veces la sobrerregulación cuando no se conoce tanto el sistema enlentece los crecimientos. Como Uruguay tiene la particularidad de que solo tenemos un artículo en el Código de Comercio, creo que estamos bien cubiertos. La Dirección Nacional de Propiedad Intelectual también tiene una muy buena actuación con todo lo que son los derechos de propiedad intelectual, así que ahí estamos bien cubiertos. En otros países, como Brasil, México, España, Argentina, que estableció algo hace un año y medio más o menos, el resto de los países de Iberoamérica todavía no tienen una legislación específica.

- Cuando se trata de una franquicia internacional, ¿el contrato establece que ante algún tipo de controversia se regirán por las leyes del país de origen del franquiciante?
– Sí, la tendencia es siempre que la marca ponga que quiera litigar cualquier cosa en su país de origen. Hay que ver cómo son las legislaciones de cada país porque algunos países no permiten que se litigue fuera de su país, entonces eso lo único que logra es invalidar el contrato, llegado el momento de un juicio. Por ejemplo, en el caso de Paraguay, si se pone que lo hará en el país de origen, eso invalida el contrato. Es cierto que los juicios internacionales son muchísimo más caros, entonces por lo general se termina haciendo algún tipo de acuerdo local, ya sea llamando a un tribunal o un arbitraje antes de llegar a un juicio. De todas formas, es buena cosa subrayar que es muy bajo el nivel de conflictividad que ha habido en Uruguay en el sector de las franquicias, prácticamente diría que nulo. Hay dos o tres casos puntuales dando vueltas que tampoco ha sido por la franquicia.

- En estos tiempos de cierta inestabilidad o volatilidad del dólar en la región, ¿se está en tiempo de invertir en franquicias o de esperar a que pase la tormenta?
– La franquicia por naturaleza ha sido un sistema que ha sobrevivido mejor que cualquier otro en las crisis. Fíjese en 2002, cuando tuvimos la crisis fuerte después de la de Argentina de 2001, que fue toda una incertidumbre. La gente con 50 años se quedaba sin trabajo, cobraba su despido, no sabía qué pasaba mañana y nunca había tenido un negocio, y nos llamaba para decirnos, “quiero invertir en una franquicia, quiero tener mi negocio porque prefiero tener una marca conocida y que me digan cómo hacerlo que estar experimentando”. Esos son muy buenos momentos para establecer negocios serios.
Fíjese que de los negocios que uno emprende en solitario, solamente el 15% llegan al 5° año, el mayor porcentaje de mortandad de las empresas se dan entre el año y medio y los dos años, cuando ya no sabe más qué hacer, el negocio no funciona y tiene que cerrar. La franquicia en ese mismo porcentaje es a la inversa, casi el 85 o 90% llegan abiertas al 5° año, producto de que si mañana quiere una franquicia para Salto y la marca por el análisis de mercado dice que no es el momento adecuado para Salto no se la van a dar. Hay un montón de restricciones más que no es la típica uruguayez que decimos “palo y a la bolsa, todo sirve”. Está todo bastante más estudiado que cualquier otro negocio, lo que consigue minimizar riesgos. Recordemos que en todo momento el franquiciante pone en juego su marca y su negocio.

- ¿Cómo está Salto en el tema de las franquicias?
– Para nuestro gusto está muy incipiente. Salto es uno de los departamentos emblema de nuestro país, pionero en un montón de cosas, creo que la distancia con la capital siempre los hace mucho más creativos e independientes, pero en este momento están un poco cerrados comercialmente, lo que podría llevar a que esta crisis termine afectando más.

- ¿Cabe la posibilidad que el empresario salteño pueda comenzar a franquiciar sus propias marcas?
– Eso sería un gran desafío y una gran oportunidad para el empresario salteño que termine descubriendo que tiene posibilidades de crecimiento por otra vía.
Fíjese que siempre el miedo en esto es pensar, “¿qué pasa con mi marca si se la doy a una persona en Tacuarembó, cómo la va a trabajar?” Y la va a trabajar mejor que si tuviera a un encargado o gerente porque el franquiciado está invirtiendo, está buscando su oportunidad de hacer negocios, no está buscando meter dinero en un negocio para no ir a trabajarlo o descuidar la marca, todo lo contrario.
Diferente sería en el caso de poner un encargado, que puede o no funcionarle bien. O sea que los riesgos son mayores cuando uno abre sucursales propias, agrandando la plantilla de personal, tiene más stock inmovilizado, los riesgos son más altos por evasiones de un montón de cosas, con lo cual ojalá el empresario salteño se anime a explorar este sistema de la franquicias.

PORTFOLIO DE GABRIEL GRASIUSO
Casado, tiene 3 hijos. Es del signo de Acuario. De chiquito quería ser consultor. Es hincha de Wanderers.
¿Una asignatura pendiente? Ninguna importante. ¿Una comida? Pastas o milanesas. ¿Un libro? El arte de la guerra. ¿Una película? Miré la serie “La casa de papel”. ¿Un hobby? Jugar al basquetbol. ¿Qué música escucha? Toda. ¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera. ¿Qué no le gusta de la gente? Que no comparta.

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Seminario “Relaciones de Género: Aportes desde la teoría y el movimiento social” en Artigas

Jueves 11 de octubre en la sede UdelaR Artigas

El jueves 11 de octubre a partir de las 9:00 horas en la sede Artigas, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se realizará el seminario “Relaciones de Género: Aportes desde la teoría y el movimiento social”. El mismo es organizado por la Unidad Regional de Extensión, sede Artigas, con el apoyo de la Comisión de Equidad y Género de la Junta Departamental de Artigas y con el apoyo de referentes de movimientos sociales de Artigas. El seminario que se desarrollará entre las 9:00 y las 17:30 horas, tiene como objetivo contribuir desde lo conceptual, entendiendo a las relaciones de género como un campo en disputa y en transformación. Los aportes desde la teoría y el movimiento social, tienen razón de ser en que la teoría feminista y el movimiento social han avanzado juntos, cuyos antecedentes mas fuertes los encontramos a partir del siglo XIX, ocupándose en la construcción de nuevos marcos teóricos y en la lucha por derechos. Se espera que el seminario promueva el intercambio y contribuya a fortalecer las acciones en territorio desde una perspectiva de género. Está dirigido a profesionales, maestros y profesores, estudiantes de formación docente, estudiantes de tecnicaturas, estudiantes universitarios y público en general.
Inscribirse en: https://docs. google.com/forms/d/13 Dp3B 74yW9awV5Ws6iPkudd kt XYVWl2KfwE2LRqXU24/edit.
Sin costo. Cupos limitados.
Fecha: Jueves 11 de octubre. Hora: 9:00 a 17:30 hs.
Lugar: Centro de Diálisis. Gremeda. Amaro F. Ramos 532, Artigas.
Organiza: Unidad de Extensión Casa de la Universidad de Artigas, Cenur Litoral Norte Universidad de la República. Apoya: Junta Departamental de Artigas. Comisión de Equidad y Género.
Programa Preliminar:
9:00 Bienvenida a cargo de Mag. Graciela Carreño. Directora Regional, Cenur LN-Udelar.
9:30 a 12:00 Conferencias
– Dra. Soc. Natalia Genta, “Cuidados y trabajo en clave de género” . Facultad de Cs. Sociales. Udelar.
– Dra. Soc. Teresa Herrera“ Las causas profundas de la violencia de género y generaciones” Presidenta de la Red Uruguaya contra al violencia domestica.
13:30 a 15:30 Conferencias.
-Psic. Gonzalo Gelpi «La perspectiva de diversidad sexual aplicada al ámbito educativo» Facultad de Psicologia. Udelar.
-Psic. Paribanú Freitas “Qué mundo queremos? Expectativas concretas de una agenda LGBTIQ + 2040. Facultad de Psicología. Cenur LN- Udelar.
15:45 a 17:30 Panel Conversatorio: Mirada desde el movimiento social – Colectivo LGBTH Gente de Diversidad Bella Unión.
– Colectivo Feminista Waslala.
– Grupo Esperanza y Vida.

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5 y 6 de octubre se realiza el “Campamento de Educación Popular” en Termas del Arapey

Unidad de Extensión de la sede Salto UdelaR

La Unidad de Extensión de la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, en el marco de la 7ª Edición del Curso-taller de Cooperativismo y Economía social y Solidaria se encuentra organizando el Campamento de Educación Popular, a realizarse los días 5 y 6 de octubre en Termas del Arapey. Dentro del mismo se desarrollará un curso-taller que estará a cargo de la Educadora Popular Lic. Profa. Pilar Ubilla (ex docente de la Maestría en Educación Popular de la Multiversidad Franciscana de América Latina) y del Lic. en Trabajo Social y Magíster en Educación Popular Diego Germán. Con una carga horaria de 20 horas. Los objetivos del Curso-taller son los Campamentosiguientes: Generar un proceso grupal con los participantes del encuentro, donde se experimente el taller como metodología de trabajo, en cuanto espacio privilegiado de elaboración y/o producción de conocimiento colectivo, desde nuestras propias prácticas actuales, en relación a los fundamentos teóricos y epistemológicos de la Educación Popular. Introducir a los participantes, en el conocimiento de la Educación Popular e Investigación Acción Participativa (IAP) tomando como punto de partida sus propias prácticas. Incorporar las herramientas metodológicas de la investigación, desde la perspectiva que propone Orlando Fals Borda. Por mayor mayor información: http://www.unorte.edu.uy?q=node/3199. Por consultas pueden escribir a: Leticia Núñez: leticiasoledadnz @gmail.com – Maximiliano Piedracueva: maxipc85@ gmail.com
PROGRAMA CURSO – TALLER:
EDUCACIÓN POPULAR E INVESTIGACIÓN ACCIÓN PARTICIPATIVA (IAP)
Docentes a cargo: Lic. Profa. Pilar Ubilla; Lic. Mag. Diego Germán
OBJETIVOS DEL CURSO – TALLER
Generar un proceso grupal con los participantes del encuentro, donde se experimente el taller como metodología de trabajo, en cuanto espacio privilegiado de elaboración y/o producción de conocimiento colectivo, desde nuestras propias prácticas actuales, en relación a los fundamentos teóricos y epistemológicos de la Educación Popular. Introducir a los participantes, en el conocimiento de la Educación Popular e Investigación Acción Participativa (IAP) tomando como punto de partida sus propias prácticas. Incorporar las herramientas metodológicas de la investigación, desde la perspectiva que propone Orlando Fals Borda.
CONTENIDOS TEMÁTICOS
MÓDULO I
Aproximación al concepto de educación popular como así también al surgimiento y principales contribuciones del pensamiento crítico, breve recorrido y desarrollo histórico de la Educación Popular en América Latina (Simón Rodríguez, Paulo Freire, entre otros), también sobre el proceso de Educación Popular en el Uruguay.
La dimensión política de la Educación Popular.
La práctica socio-educativa cultural. Conceptualización: praxis. Algunos aspectos que nos permiten analizar y evaluar el proceso educativo.
Concepción Metodológica de la Educación Popular. Praxis. Práctica – teoría- práctica
Aproximación al Rol del Educador Popular. Educación, promoción, organización, asesoramiento. El Taller como espacio privilegiado del proceso pedagógico; el encuentro como mediación pedagógica, lo grupal. Los Educadores como investigadores; aproximación a la Investigación Acción. Participante desde las distintas corrientes de pensamiento. Educación Popular y procesos de investigación acción participativa en América Latina y en Uruguay en particular. La construcción colectiva del conocimiento en la Educación Popular. Saber y Poder. Diálogo de Saberes.
MÓDULO II
Conceptos básicos de la investigación cualitativa. El rol del investigador, los sujetos y el contexto. Conocimiento y acción relacionados en una dimensión dialéctica cuyo componente central es el político. Procedimiento metodológico: la pregunta en el proceso investigativo como orientadora en el diseño de la estrategia metodológica. Los criterios de una buena pregunta inicial. Proceso de deconstrucción – reconstrucción en el diseño participativo de la IAP. La construcción de hipótesis desde el escenario de las prácticas; el diseño de los indicadores. Técnicas Cualitativas: testimonios, entrevistas en profundidad, observación participante, grupos focales, historias de vida.
MÓDULO III
Una experiencia de investigación acción participativa: “Inclusión social y territorio”. Motivaciones del equipo. Delimitación del objeto, objetivos y metodología utilizada. Participación de la población en el equipo de investigación. Análisis de algunos testimonios. Categorías de análisis que surgen de la investigación.
Principales conclusiones del equipo en los aspectos que caracterizan las prácticas de inclusión social y de la IAP. Valoración de los vecinos de su participación en el proceso investigativo.
Otra experiencia de Investigación Participante: “Una manga de locos…” El Circo Uruguayo: La Vida Cotidiana y los Modos de Vida de sus principales protagonistas que amplifican sus voces.

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Estreno en Salto del documental “Fe en la resistencia” con la presencia de su director

Miércoles 3 de octubre en la sede Salto UdelaR

Con la presencia de su director el Lic. Nicolás Iglesias Schneider, el próximo miércoles 3 de octubre a las 20 horas, se proyecta la película “Fe en la resistencia”, en la sala de Audiovisuales de la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República. La proyección se enmarca en las actividades del Café de la Memoria y el programa de cultura de la sede universitaria.
“Fe en la resistencia”, Uruguay, Año 2018. Duración: 80 min. Género: Documental. Dirección: Nicolás Iglesias Schneider.
Sinopsis: Un documental que busca hacer memoria y recoger historias de personas que, en los años 60, 70 y 80, en Uruguay y Latinoamérica, vivieron un contexto de diálogo entre movimientos sociales, políticos y religiosos que anhelaban concretar la transformación social. Una investigación de archivos originales e inéditos de aquella época aporta una nueva mirada sobre algunos hechos.
“Fe en la resistencia”: un documental inédito sobre religión y dictadura en Uruguay. Gemrip acompaña con su equipo de investigación este proyecto que busca mostrar un perspectiva de los años sesenta y la dictadura Uruguaya. Este documental da una mirada desde la participación política y su cruce con la fe, revelando el compromiso por la justicia y dignidad desde una expresión, política y religiosa narrado a través de las voces de personas y colectivos que vivieron en primera línea estas situaciones.

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Científico de Datos por un Día

Taller del MACHINE LEARNING

La Universidad Católica del Uruguay – Campus Salto realizará un taller para acercar a los estudiantes de 5º y 6º de Bachillerato al fascinante mundo del MACHINE LEARNING, disciplina de la Inteligencia Artificial que analiza grandes volúmenes de información para descubrir comportamientos ocultos debajo de las complejas relaciones que se generan entre conjuntos de datos. Con el objetivo que se comprendan algunas de las particularidades de la ciencia de datos y poder relacionarlo con lo aprendido en el liceo. El mismo estará a cargo del Prof. Gustavo Vázquez, Director del Departamento de Informática y Ciencias de la Computación.
Doctor en Ciencias de la Computación, Universidad Nacional del Sur (Argentina). Licenciado en Ciencias de la Computación, Universidad Nacional del Sur (Argentina). Fecha: Jueves 4 de Octubre
En dos horarios:
14:00 a 15:30 hs.
15:30 a 17:00 hs.
Actividad sin costo, cupos limitados.
Inscripciones hasta el 2 de Octubre.
Por más información: sedesalto@ucu.edu.uy – Tel. 4732 5467

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Se cumplió el Encuentro Regional de Estudiantes de Ciencias Sociales y Trabajo Social

En Termas del Arapey Salto

Con una alta participación estudiantil los días sábado 22 y domingo 23 de setiembre se desarrolló en las Termas del Arapey el Encuentro de Estudiantes de las Licenciaturas en Ciencias Sociales y Trabajo Social, organizado por el Centro de Estudiantes de Ciencias Sociales (Cecso) del Cenur Litoral Norte.Encuentro Estudiantes1
Además de estudiantes universitarios de la sede Salto, partiipó una delegación proveniente de Montevideo.
El encuentro contó con diferentes mesas temáticas que aportaron insumos para tal discusión, contando con docentes invitados que expusieron sobre diferentes temas. A su vez, se promovieron momentos de intercambio acerca de las carreras puntualmente, para conocer cómo estas se desarrollan en los diferentes lugares, y también sobre la Universidad y sus funciones.
Los organizadores consideraron que esta instancia “de debate e intercambio el cual creemos fue muy enriquecedor. Consideramos que el encuentro permitió pensarnos como estudiantes y futuros profesionales, así como también construir en función de aquellas acciones que desarrollamos en esta etapa en la cual nos encontramos y que esto contribuya a nuestra formación académica.
Es importante destacar que también nos permitió intercambiar experiencias en cuanto a nuestra formación y a la realidad que enfrentamos las estudiantes diariamente en nuestros centros de estudio”.
Hacemos público el agradecimiento a los docentes expositores por su colaboración y compromiso. Y también a las instituciones y organizaciones que nos ayudaron a que esto fuera posible; Cenur Litoral Norte, Oficina de Turismo Intendencia de Salto, CTM Salto Grande, Asociación de Asistentes Sociales del Uruguay, Impulsa, comercios locales y docentes en general.

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5 y 6 de octubre se realiza un “Campamento de Educación Popular” en Termas del Arapey

Unidad de Extensión de la sede Salto UdelaR

La Unidad de Extensión de la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, en el marco de la 7ª Edición del Curso-taller de Cooperativismo y Economía social y Solidaria se encuentra organizando el Campamento de Educación Popular, a realizarse los días 5 y 6 de octubre en Termas del Arapey.
Dentro del mismo se desarrollará un curso-taller que estará a cargo de la Educadora Popular Lic. Profa. Pilar Ubilla (ex docente de la Maestría en Educación Popular de la Multiversidad Franciscana de América Latina) y del Lic. en Trabajo Social y Magíster en Educación Popular Diego Germán. Con una carga horaria de 20 horas.
Los objetivos del Curso-taller son los siguientes: Generar un proceso grupal con los participantes del encuentro, donde se experimente el taller como metodología de trabajo, en cuanto espacio privilegiado de elaboración y/o producción de conocimiento colectivo, desde nuestras propias prácticas actuales, en relación a los fundamentos teóricos y epistemológicos de la Educación Popular.
Introducir a los participantes, en el conocimiento de la Educación Popular e Investigación Acción Participativa (IAP) tomando como punto de partida sus propias prácticas.
Incorporar las herramientas metodológicas de la investigación, desde la perspectiva que propone Orlando Fals Borda.
Por mayor mayor información: http://www. unorte.edu. uy/?q=node/3199. Por consultas pueden escribir a: Leticia Núñez: leticiasoledadnz @ gmail. com – Maximiliano Piedracueva: maxipc85@ gmail. com
PROGRAMA CURSO – TALLER:
EDUCACIÓN POPULAR E INVESTIGACIÓN ACCIÓN PARTICIPATIVA (IAP)
Docentes a cargo: Lic. Profa. Pilar Ubilla; Lic. Mag. Diego Germán
OBJETIVOS DEL CURSO – TALLER
Generar un proceso grupal con los participantes del encuentro, donde se experimente el taller como metodología de trabajo, en cuanto espacio privilegiado de elaboración y/o producción de conocimiento colectivo, desde nuestras propias prácticas actuales, en relación a los fundamentos teóricos y epistemológicos de la Educación Popular.
Introducir a los participantes, en el conocimiento de la Educación Popular e Investigación Acción Participativa (IAP) tomando como punto de partida sus propias prácticas.
Incorporar las herramientas metodológicas de la investigación, desde la perspectiva que propone Orlando Fals Borda.
CONTENIDOS TEMÁTICOS MODULO I
Aproximación al concepto de educación popular como así también al surgimiento y principales contribuciones del pensamiento crítico, breve recorrido y desarrollo histórico de la Educación Popular en América Latina (Simón Rodríguez, Paulo Freire, entre otros), también sobre el proceso de Educación Popular en el Uruguay.
La dimensión política de la Educación Popular.
La práctica socio-educativa cultural. Conceptualización: praxis. Algunos aspectos que nos permiten analizar y evaluar el proceso educativo.
Concepción Metodológica de la Educación Popular. Praxis. Práctica – teoría- práctica
Aproximación al Rol del Educador Popular. Educación, promoción, organización, asesoramiento.
El Taller como espacio privilegiado del proceso pedagógico; el encuentro como mediación pedagógica, lo grupal.
Los Educadores como investigadores; aproximación a la Investigación Acción
Participante desde las distintas corrientes de pensamiento
Educación Popular y procesos de investigación acción participativa en América Latina y en Uruguay en particular.
La construcción colectiva del conocimiento en la Educación Popular. Saber y Poder. Diálogo de Saberes.
MODULO II
Conceptos básicos de la investigación cualitativa. El rol del investigador, los sujetos y el contexto. Conocimiento y acción relacionados en una dimensión dialéctica cuyo componente central es el político.
Procedimiento metodológico: la pregunta en el proceso investigativo como orientadora en el diseño de la estrategia metodológica. Los criterios de una buena pregunta inicial. Proceso de deconstrucción – reconstrucción en el diseño participativo de la IAP. La construcción de hipótesis desde el escenario de las prácticas; el diseño de los indicadores.
Técnicas Cualitativas: testimonios, entrevistas en profundidad, observación participante, grupos focales, historias de vida.
MODULO III
Una experiencia de investigación acción participativa: “Inclusión social y territorio”. Motivaciones del equipo. Delimitación del objeto, objetivos y metodología utilizada.
Participación de la población en el equipo de investigación. Análisis de algunos testimonios.
Categorías de análisis que surgen de la investigación.
Principales conclusiones del equipo en los aspectos que caracterizan las prácticas de inclusión social y de la IAP. Valoración de los vecinos de su participación en el proceso investigativo.
Otra experiencia de Investigación Participante: “Una manga de locos…” El Circo Uruguayo: La Vida Cotidiana y los Modos de Vida de sus principales protagonistas que amplifican sus voces.

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Nuevos Cursos de Educación Permanente brinda la sede Salto UdelaR

Unidad de Educación Permanente.

Atención Psicológica sobre el dolor crónico: aproximaciones generales

Docente: PEDRO BENDALA
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto
Fechas: 6, 13, 20 y 27 Octubre y 3 de Noviembre de 2018
Horarios: Sábados: 11:00 a 14:00 – 15:30 a 18:30 hs.
Destinatarios: Egresados universitarios, Público en general, Docentes y funcionarios de la Universidad de la República.
Programa: El dolor, su significado y formas: los síndromes más frecuentes y teorías del dolor.
La fisiología del dolor y sus repercusiones.
Evaluación fisiológica, conductual y cognitiva del dolor.
El tratamiento psicológico del dolor. Estrategias cognitivas y emocionales.
Cómo prevenir el dolor y minimizar el riesgo de lesión. Prevención de la cronificación del dolor y la discapacidad.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte.edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el 3 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.
ACTUALIZACIÓN EN DERECHO INTERNA CIONAL PÚBLICO
Docentes: Dres. MARISA LAIRIHOY, HUGO FERREIRA, DIEGO ESCUDER y CAP. DE NAVÍO EDUARDO ULERY.
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto
Fecha: 4 de octubre al 22 de noviembre de 2018 (todos los jueves: 18:30 a 21:30 hs)
Destinatarios: Docentes, egresados universitarios y público en general.
Programa: Refugio y Asilo. Concepto y características. Régimen jurídico aplicable. Análisis de casos en la realidad actual.
La solución pacífica de controversias en el Derecho Internacional Público. Medios aplicables al conflicto. Colombia: la negociación entre el gobierno colombiano y las FARC. Los Acuerdos de Paz. Análisis de la realidad actual.
El principio de libre determinación de los pueblos. Antecedentes y evolución del principio. Actualidad en el Derecho Internacional Público. Los casos de Grecia, Cataluña y el Brexit, entre otros.
Misiones de Paz de ONU. Participación de Uruguay en las mismas.
Nuestra plataforma continental. Actualización.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el lunes 1 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.

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Alejandro Albano

Alejandro (28), abrió la carnicería “Vizconde” el 17 de octubre del año pasado. Se encuentra en 1° de Mayo 440, y según nos cuenta, se ha logrado mantener un crecimiento constante en las ventas.
- ¿Por qué “Vizconde”?
– Primero que nada, es un título nobiliario, surge por querer darle la importancia a la carne, a la tradición, dándole un nombre de la realeza que inspire calidad y la debida trascendencia.Alejandro Albano
- ¿La realeza en este caso sería la carne?
– Claro, la carne. Entonces buscábamos darle una importancia nobiliaria a la carne, con producción propia, y así le damos cierto toque de abolengo. Evaluamos otros posibles nombres pero quedó “Vizconde”.
- ¿Cómo surgió la idea de poner la carnicería?
– Con mi familia somos productores agropecuarios de tres generaciones, y la idea era ofrecer nuestra carne, que consideramos muy buena porque la conocemos ya que la criamos nosotros mismos. Yo contaba con disponibilidad de tiempo, entonces decidimos abrirla.
- Tuviste que tomar la decisión de convertirte en empresario, en tiempos que no son fáciles, menos para el campo, ¿cómo te animaste a dar ese paso?
– Es complicado, porque venía del extranjero, donde estuve un tiempo, y cuando volví tenía claro que tenía que hacer algo propio o volver a viajar. Por temas familiares tuve que quedarme, y ahí decidí a emprender. Considero, por la experiencia de amigos que también han vuelto del extranjero y abrieron un negocio, y que no les fue mal, me pareció entonces que con nuevas ideas sobre ciertos rubros que eran clásicos, brindando más servicios o cosas distintas, el público estaría acompañando esta empresa.
- ¿Ese tirarse a la piscina sin saber si hay agua es parte de ser emprendedor?
– Sí, por supuesto. Da miedo a veces porque hablamos de sumas de dinero bastante grande, la inversión es fuerte y no sabés si va a andar. Yo hice la inversión en partes, primero hice la inversión inmobiliaria, que es el local en sí, que es parte de mi empresa. Entonces al ser en tres partes, se reduce el riesgo. Si me va mal en la carnicería, bueno, en realidad hice una inversión inmobiliaria y la puedo luego usar para otra cosa o alquilarla. Otra parte de la empresa es la maquinaria, y luego la parte de carne. Entonces, si separamos el riesgo, es factible tirarse a la pileta.
- Quien viene a llevarse el asado también puede llevarse la leña y el vino…
– La idea que proponemos es brindar un servicio integral, con las papitas, el vino, el copetín, aceite, algún pan, galletitas, refrescos. Acá consigue todo lo que necesita. Hemos tenido el crecimiento que esperábamos con buena respuesta de la gente. Cada mes que pasaba íbamos subiendo un 30% nuestras ventas, y en este invierno llegamos al objetivo que nos habíamos puesto.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Trabajando acá, pero sabiendo que “Vizconde” es un escalón para otras cosas. En realidad soy chef, y tengo la idea de poder trabajar en cualquier parte del mundo y quizás más adelante me vea realizando alguna propuesta gastronómica.

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Devolución IVA Gas Oil a Productores Ganaderos

De acuerdo a la Ley 19.602 del 21.03.2018 y el Decreto N° 140/018 del 14.05.2018, los productores de ganado bovino y ovino, que no tributen IRAE (Impuesto a la Renta de las Actividades Económicas), serán beneficiarios de la devolución del IVA incluido en las compras de Gas Oil que realicen en el desarrollo de sus actividades de cría o engorde de ganado.
Algunas consideraciones más importantes sobre este beneficio:
El régimen aplica a aquellas adquisiciones realizadas a partir del 01/03/2018, por el plazo de un año.
El límite máximo del beneficio será de 0,4% de las ventas realizadas en el ejercicio anterior.
? La devolución es directa, una vez habilitado el crédito, el titular cobra en Abitab o por transferencia bancaria, sin trámites ni costos adicionales.
Beneficiarios y límite máximo del beneficio
A través del sitio web de la DGI, en Servicios en Línea, los productores podrán consultar si son beneficiarios o no, así como también, cual es el límite máximo del beneficio o bien las causas por las cuales no están incluidos en la lista de beneficiarios.
Aquellos productores que no están incluidos en la nómina de beneficiarios, pero sin embargo cumplen con las condiciones para serlo, deberán presentar una nota a DGI donde declaren que cumplen con los requisitos exigidos e informen los ingresos que obtuvieron en el período 01/07/2016-30/06/2017.
El límite máximo anual de este beneficio será del 0,4 % de los ingresos por ventas de ganado bovino y ovino, entre el 1 de julio de 2016 y el 30 de junio de 2017. Este límite se define de acuerdo a información que posee la DGI sobre las retenciones de IMEBA sobre cada productor, y los montos informados por los Gobiernos Departamentales del Impuesto a la Enajenación de Semovientes. Por su parte, cabe señalar que el monto ficto de ingresos anuales se fija en $ 250.000, sobre el que se calculará el monto mínimo del beneficio.
Devolución
Para acceder al beneficio el productor cada vez que compra gasoil, deberá solicitar una factura con número de RUT y además, el único concepto del documento deberá ser gasoil. Luego de realizada la compra, durante la segunda quincena del mes siguiente, se procederá a la devolución del IVA generado en el mes anterior.
La devolución se podrá cobrar por cuenta bancaria o en efectivo en cualquier local de ABITAB. En este último caso el titular de la empresa deberá concurrir al ABITAB con la cédula de Identidad y el número de RUT.
Para el caso de entidades pluripersonales (asociaciones, cooperativas, SRL, etc.) que opten por cobrar en efectivo, deberán declarar ante la DGI la persona habilitada para cobrar. Si el productor opta cobrar mediante transferencia bancaria, será necesario que realice una gestión en la entidad bancaria donde posee su cuenta. Las devoluciones se realizarán mensualmente a partir del mes de junio, en la última quincena de cada mes.
Recordamos que anteriormente de acuerdo a la Ley 19.595 de 16.02.2018 y el decreto 47/018 de 14.03.2018, también se otorgó este beneficio a los pequeños productores lecheros, arroceros y de flores, frutas y hortalizas. El límite máximo anual también es calculado como un porcentaje de las ventas realizadas desde el 1 de julio de 2016 y el 30 de junio de 2017. Detallamos los distintos porcentajes en función al producto:

 

PRODUCTO                            PORCENTAJE DE VENTAS ANUALES

Arroz                                                4.00 %

Leche                                                1.10 %

Hortícolas y frutícolas                    1.50 %

Citrícolas                                          1.30 %

Flores                                               0.40 %

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Sandra Yhisel Rameau Salgueiro

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy realizando 6° de ingeniería en el Liceo Ipoll.
Solo me resta en este mes y medio, dar los exámenes finales para culminar el Bachillerato, ya que cuento con la mitad de las materias aprobadas. ¡Seré Bachiller con 50 años recién cumplidos!
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?--
A mi trabajo lo desempeño como administrativa en la Intendencia de Salto, en el Museo de Bellas Artes y Artes Decorativas: María Irene Olarreaga Gallino, consistiendo mi tarea en la atención al público.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
En principio fue complicado dado que paso muchas horas fuera de mi casa. Hacia mas de 30 años que no estudiaba. Pero poco a poco me fui acostumbrando.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No fue fácil, muchas veces quise abandonar.
Gracias a mis compañeros de clase y a mi familia, he seguido adelante.
La satisfacción que siento hoy en día, no tiene precio.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, por supuesto que siempre hay tiempo para realizar alguna tarea de recreación. Compartir momentos de almuerzo o cena con mi familia, los domingos con mi padre, mi día libre descansar y disfrutar…
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Me siento muy afortunada de poder cumplir este sueño, dado que siempre quise terminar el bachillerato y con el apoyo de mi familia y la gente que me quiere, lo estoy logrando.
¿Qué planes tienes en mente?
Por el momento mi plan es conseguir lo que me propuse con metas cortas, como estudiar en el año entrante y conseguir mi diploma de Peluquería.
El año que viene ya veremos.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Mi mensaje hacia quienes no se animan a cumplir sus sueños es que nunca es tarde, que se animen, ¡realmente vale la pena!
Y a los jóvenes, que sigan adelante, que estudien, porque «al saber nadie jamás se lo podrá robar».
Muchas gracias a Diario EL PUEBLO, por esta oportunidad que me brinda de poder compartir mi experiencia.

 

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“Universidad – Empresa»: un proyecto que une a la Academia con el sector privado para fomentar la cultura emprendedora

Promovido por Salto Emprende

Cada vez es más frecuente que los estudiantes universitarios piensen en la posibilidad de tener un emprendimiento propio desde su etapa formativa, o en cuanto se reciben. Por eso, los trabajos de grado, las tesis, e incluso las pasantías, son instancias claves en su formación, más cuando les permiten conocer el mercado en donde ejercerán en un futuro y les dan herramientas para potenciar sus habilidades emprendedoras. 12-06-18 - Conferencia Universidad Empresa Departamento de Desarrollo
Siendo conscientes de la necesidad de impulsar estos espacios de contacto y generar vínculos entre estudiantes avanzados y egresados profesionales con empresarios e instituciones del medio, Salto Emprende y la Agencia de Desarrollo de Paysandú presentaron a la ANDE (Agencia Nacional de Desarrollo) el Proyecto “Universidad-Empresa: sinergias positivas”, contando con su aprobación.
“En el marco de este Proyecto, estamos convocando a estudiantes avanzados que estén por hacer sus tesis de grado y a profesionales universitarios recientemente egresados, que estén desarrollando o que quisieran desarrollar algún emprendimiento propio, que se acerquen a Salto Emprende.  Nuestro equipo técnico les brindará asesoramiento gratuito en emprendedurismo, les dará información sobre Programas de Apoyo económico y facilitará contactos con referentes del sector privado que puedan generar oportunidades de trabajo conjunto”, señaló la Cra. Angelina Bazzano, Directora de Proyectos Especiales, Inversión y Desarrollo de la Intendencia de Salto.
Desde Salto Emprende este Proyecto está siendo ejecutado por los técnicos: Lic. Nicolás Remedi, Lic. Nicolás Barreto, Lic. Andrea Zunini y Dr. José Luis Pose. “Ya hemos tenido varias reuniones con referentes del sector académico de distintas Facultades del medio, con énfasis en los sectores de: turismo, agro, negocios e informática; y con referentes del sector privado, representados por las gremiales y comisiones de trabajo de estas áreas, quienes vienen apoyando con entusiasmo el Proyecto”, señaló la Directora de Proyectos Especiales.
“En este sentido quiero destacar los importantes avances que se vienen logrando con la Licenciatura en Turismo y con la Licenciatura en Recursos Hídricos y Riego, con quienes además de estar gestionando pasantías para sus estudiantes avanzados, estamos promoviendo instancias de intercambio entre estudiantes,  docentes y representantes del sector privado para abordar temas de interés común”, agregó Bazzano.
“Además de estas instancias de acercamiento a nivel de pasantías, el Proyecto propone promover la realización de Tesis de grado o monografías que surjan con el interés de atender problemáticas actuales de determinados sectores,  o que Tesis ya hechas, puedan ser presentadas a privados potencialmente interesados en el tema que plantean”, finalizó la entrevistada.
Por más información sobre el alcance del Proyecto “Universidad-Empresa”, los interesados deberán dirigirse a Salto Emprende llamando al 473 29898 interno 146, cel. 098 914 360 o por mail a saltoemprende@salto.gub.uy. Las oficinas de Salto Emprende se encuentran en Uruguay 202 (Palacio Córdoba) y en el Centro Comercial (Artigas 652).

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Evaluar la gestión de la estrategia en la organización

Cuando se están revisando los objetivos en las organizaciones, se hace referencia a la gestión estratégica, que es la que permite que se establezcan datos e información significativa sobre la organización y su posicionamiento competitivo en el mercado. A medida que se van ejecutando las estrategias, se deberían tener en cuenta aspectos relevantes como las oportunidades que si se aprovechar podría representar éxitos para la organización. A su vez, amenazas que si llegan a manifestarse y no se aplican estrategias defensivas o no se llevan a cabo planes de acción, llegarían a afectar negativamente a la organización. Los aspectos de la gestión interna también son importantes al momento de revisar las estrategias y el posicionamiento organizacional. La necesidad que se presenta en las organizaciones de revisar la estrategia en un momento dado es esencial para conocer si se encuentra bien gestionada. Es para estoy que sirve el diagnóstico de la gestión estratégica, que ayuda a revelar la necesidad de realizar nuevas acciones basadas en la planificación estratégica que debería llevar la organización.
Análisis estratégico
La alta dirección de la organización necesita que la gestión se lleve a cabo de forma que los planes estratégicos aborden toda la estructura de la organización. Será entonces necesario que la organización tenga los objetivos bien definidos y pueda así llevarse a cabo un análisis del contexto competitivo y que sus estrategias sean evaluadas e implantadas.
Se deberían conocer además cuales son los puntos fuertes de las estrategias y el posicionamiento de la organización, por lo que resulta necesario que se detecten los aspectos en los que le gana a su competencia, por lo tanto, en los que presenta una ventaja competitiva. La herramienta 5 fuerzas de Michael Porter, ha sido llevada a cabo por muchos expertos en administración y planificación estratégica. Dichas fuerzas llevan a la alta dirección y su equipo de trabajo a reflexionar sobre la interacción entre determinados aspectos fundamentales que podrían afectar de manera directa al negocio. Los aspectos a evaluar son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos, la amenaza de nuevos entrantes, y la rivalidad entre competidores.
El principal objetivo de aplicar herramientas de análisis estratégico será garantizar la ejecución de lo que se planificó y conseguir los objetivos estratégicos planteados a corto, medio y largo plazo.

María Belén Martínez Ambrosini

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Eso, acá, no se puede

Todos los días nos encontramos ante cosas que están mal y cuya solución parece evidente e incuestionable, sin embargo, por alguna u otra razón, no se solucionan, ni se mejoran porque “eso, acá, no se puede”. Más allá de la existencia de una batería de temas urgentes e importantes, lo cierto es que mientras no ocurra un abordaje de raíz, frontal, los resúmenes estadísticos nos colocan en posiciones marginales dentro de la región si de lo que hablamos es sobre competitividad y productividad del sector empresarial.
Si hablamos de competitividad y productividad, la realidad de Salto, no dista de la del resto del interior del país y de Montevideo. De igual modo, la posición de nuestro país en comparación con el resto de América Latina y el Caribe, en términos generales tampoco se aparta. A partir de lo anterior, resulta provocador deducir que la cuestión de la idiosincrasia, la cultura y sus aggiornamientos terminan siendo el engranaje principal que gestiona, la palanca, entre la continuidad y los cambios dentro de una sociedad.
Antes de proseguir, también termina siendo una hipótesis la creencia de que el pesimismo colectivo de los no se puede tiene dentro de su genealogía, un pasado que lo sostiene y le da sentido: alguna vez se quiso hacer algo, y no poder lograrlo llevó a que se tenga la percepción de que realmente no es posible hacer ese algo.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia de los cambios concretos y pequeños, y cómo los mismos favorecen el contagio, una postura basada en la proactividad de los agentes de cambios dentro de una sociedad, en éste caso, específicamente para cuestiones vinculadas a la competitividad y productividad empresarial.
La pasada exposición agropecuaria realizada en el Prado de Montevideo, terminó con el presidente de la Asociación Rural, Pablo Zerbino, reclamando una mayor competitividad. Casualmente, en la misma línea acto de cierre de la Expo Prado en 2017 es recordado por haber realizado el mismo reclamo sobre el impacto de la competitividad en la sostenibilidad del sector agropecuario. Si siguiéramos en la línea del tiempo hacia atrás, veríamos a Ricardo Reilly Arrarte como uno entre tantos presidentes de la gremial, haciendo el mismo pedido.
¿Por qué importa o no hablar de productividad y competitividad? ¿Qué se debería hacer y no se hace en materia empresarial? ¿Cuál es la razón de que muchos reclamos queden en las palabras?
Productividad, productividad y otra vez productividad
Ocuparnos de productividad del sector empresarial, se explica a partir de como decía alguna vez el economista estadounidense Paul Krugman: la productividad no es todo pero es casi todo. Y a partir de esa definición, cabe preguntarnos, ¿por qué es casi todo?, la productividad se mide tomando en cuenta el volumen de trabajadores, y cómo los mismos aportan a la producción.
En el caso de los países de América Latina y el Caribe, la composición de la productividad lleva a que el 80% de la producción dependa de los trabajadores y en un 20% de la productividad de los mismos. Sin embargo, en Asia es exactamente al revés, la productividad depende de los trabajadores en un 20% y la tecnología aporta un 80%.
A partir de lo anterior, nos ocupamos de la productividad porque el mismo se conjunta como el gran instrumento que permite transitar dentro de un cambio de época marcado por la disrupción de la tecnología dentro del sector organizacional, y a partir de allí, favorecer a la mejora de las condiciones de vida y colocar a la región en la senda de un crecimiento sostenido, algo que a prior nos interesa a todos.
Muchos datos y estadísticas, una lectura

La gráfica del artículo, muestra la evolución durante el período 1996 y 2018 de las empresas que están formalizadas en el Banco de Previsión Social (BPS) como Industria y Comercio en el departamento de Salto. Partiendo de un valor de 2381 en 1996, en la misma, se aprecia que el año 2003 trae consigo la peor situación si Gráfico de Industria y Comercio_medimos la realidad del sector empresarial a partir de ésta variable, menor cantidad de empresas con un total de 1951. Si bien no es lo suficientemente representativa, nos arroja una aproximación que no se aleja lo suficiente de la realidad del resto del espectro empresarial.
A abril de 2018, 3668 son las empresas que cotizan en BPS en el ramo de Industria y Comercio, aunque el crecimiento sea ininterrumpido desde el año 2003, también es posible apreciar una relación proporcional entre la desaceleración de la economía y la cantidad de empresas formalizadas. Aunque no necesariamente signifiquen cierres definitivos, si podemos deducir que los costos por concepto de leyes sociales terminan siendo una barrera para la formalización.
Muchos datos son posibles de conocerse a través de la lectura de informes y publicaciones, no obstante termina siendo claro que la única lectura posible es que el impulso tanto desde el sector público, sector privado y la academia, son fundamentales para modificar la tendencia que se proyecta para los próximos años en el departamento, situación que no escapa de la realidad de la región.
Los “eso”
¿Alguien duda que traería consigo externalidades positivas un aumento del presupuesto de Estado destinado a investigación y desarrollo en comparación con el valor del Producto Bruto Interno en el desempeño del sector empresarial?, pero si eso es así, ¿cómo es posible que a pesar del aumento exponencial de los últimos años si nos comparamos con países como Israel, Singapur y Alemania esa cifra es bajísima?
Todos seguramente coincidiremos con que la medición de la productividad del sector empresarial por sector, tamaño y ubicación de las empresas, permitiría facilitar la negociación colectiva de los salarios de los trabajadores y con ello, contribuir a la flexibilidad de las relaciones laborales. Pero si eso es cierto, la consecuencia natural y obvia debería ser la generación de mecanismos que permitan transparentar éste tipo de información por parte de los empresarios que forman parte de las negociaciones.
En la misma línea, todos estaremos seguramente de acuerdo con que solamente a través del fortalecimiento un sistema educativo alineado a las demandas del sector empresarial actual y el del mañana podría evitar brechas en torno a los temas de desempleo. Y si eso es así, la existencia de ofertas educativas alusivas a la llamada Industria 4.0 en todos los departamentos del país debería ser una realidad.

¿Por qué entonces, no se puede?
La primera explicación nos llevará a decir que el conflicto de intereses de las partes que intervienen en el proceso de cambio, el cual permitiría llevar adelante ese “algo”, terminan dejando sin efecto cualquier buena voluntad de una de las partes. No obstante, una tesis basada en el poder de una de las partes no es sensato ni tampoco da pistas sobre cómo podría avanzarse.
Otro enfoque del tema, nos llevaría a decir que la voluntad política no favorece que se afronte lo realmente fundamental para crecer pues en todo caso, ello trae consigo un alto costo político y la no visibilidad de resultados para el electorado entre un período de gobierno y el consiguiente, al igual que la Comisión de Inversión y Desarrollo (CIDE) cae por el piso en los años ‘60 por más buena que haya sido la intencionalidad de sus precursores, si la opinión pública no reclama la competitividad y productividad como temas de la agenda política, difícilmente sea posible avanzar.
Decenas de mesas vinculadas al desarrollo, centenas de espacios de divulgación sobre la imperiosa búsqueda de caminar hacia un estadio competitivo basado en la innovación, sin embargo, las agujas del desarrollo económico, social y medioambiental no necesariamente se mueven como se quisiera.
La explicación que más convence es que reiterados fracasos han disminuido hasta una casi desaparición la misma voluntad de tratar de hacer algo. No importa porqué se fracasó; si se fracasa una y otra vez uno tiende a aceptar el fracaso como algo natural e inevitable. Si a lo anterior, le agregamos el ingrediente de que el sistema político lleva adelante los cambios, el descreimiento en la existencia de una Política de Estado ya como si se viera una película una y otra vez pasar, se pronosticará en el acierto o en el error que si aparece otra línea política el proceso iniciado caerá.

No es tan complicado
La mejora de la competitividad y productividad del sector empresarial, parece muy difícil, casi imposible. Mucho se ha escrito sobre en los últimos años, uno y otro diagnóstico, no obstante aún no se percibe en el horizonte un punto de inflexión claro no solamente en Salto ni en el interior, en los países de América Latina y el Caribe.
De algún modo u otro, pareciera que el padre del pensamiento económico neoliberal, el norteamericano John M. Keynes, con su reconocida cita: en el largo plazo estaremos todos muertos, tiene parte de la respuesta; mirar solamente al 2030, 2040 o 2050 no es suficiente. Aunque las prospectivas son un saludable ejercicio para organizaciones sin brújula, hasta en las carreras más largas de resistencia los maratonistas necesitan hidratarse y consumir suplementos con nutrientes, proteínas y vitaminas.
A partir de lo escrito en los párrafos anteriores, pareciera que el cambio empieza dando un primer paso. Ese paso, aunque nos interese desde el vamos que nos lleve al futuro, la construcción de esa visión que se tiene empieza con algo más concreto, que no asusta sino que en todo caso; convoca y permite poco a poco, ir construyendo el Salto emprendedor, la inflexión en el crecimiento del PBI per Cápita que hemos mencionad en varias oportunidades.
Lo otro importante además, es lograr consolidar un compromiso del sector privado, puesto que el esfuerzo no debería depender únicamente del Estado y por otra parte, el papel de la academia termina siendo fundamental para que se haga un mejor aprovechamiento de las oportunidades y responder a las amenazas.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 

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Economista chileno disertó en Salto sobre el desarrollo de las microfinanzas

Entrevista a Jaime Pizarro

El economista Jaime Pizarro, de gran trayectoria en el desarrollo de políticas de micro finanzas en su Chile natal, como forma de potenciar a las micro y pequeñas empresas, estuvo recientemente en nuestra ciudad invitado por la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE ) para hablarnos de su experiencia. Previo al taller que llevó a cabo en las instalaciones del Centro Comercial e Industrial de Salto, donde fue acompañado por un gran marco de público, dialogó con LINK.
- La forma de encarar los negocios, ¿es igual en todos los países, hay reglas generales que siempre deben cumplirse o hay que atender a la especificidad de cada región o país?
– Son muy parecidos en toda Latinoamérica. Por suerte me ha tocado ver a toda nuestra región, y por desgracia tenemos los mismos problemas o muy parecidos. Los negocios más pequeños, que son de menor escala, micros y pequeñas empresas, tienen una cancha despareja en todos nuestros países. Lo contradictorio de esto, es que toda nuestra región, Uruguay incluido, somos países de micros y pequeñas empresas. O sea, si nosotros vemos el número de negocios, el 99% son micros y pequeñas empresas. 98% en Chile, 99% con ustedes, 98% en Argentina.jaime pizarro
Y en cuanto al empleo, son el 50% la micro, y podrían llegar a ser 60 o 70% con la pequeña empresa. O sea que de 10 trabajadores en nuestra región, entre 5 y 7 personas están en el mundo de la micro y pequeña empresa. Entonces los negocios, que son los mismos emprendedores, presentan dificultades parecidas, la cancha está desnivelada, es una cancha despareja, y por lo tanto le diría que lo que uno tiene en particular son negocios que se esfuerzan mucho, emprendedores que se esfuerzan mucho y que no están dadas las condiciones para que realmente se desarrollen como lo hacen los grandes.
- ¿Necesitan respaldo de los gobiernos, sobre todo para poder insertarse en el mercado internacional o básicamente estas micro y pequeñas empresas solo trabajan a nivel local?
– Ese es un muy importante cuestionamiento, ¿queremos que las micro y pequeñas empresas exporten? La verdad es que no pasa tanto eso, la realidad es que son parte de una cadena productiva de exportación. Las micro y pequeñas empresas prestan servicios a empresas medianas o más grandes que exportan. Microempresas que exporten directamente son muy pocas, no debemos pretender eso, pero tienen una tremenda potencia. Si es que no lo tienen, impactan en el empleo, la distribución de la riqueza empieza a ser más difícil. En una casa donde hay una persona asalariada que tenga un ingreso complementario, la familia con un micro o pequeño empresario, es muy importante.
Entonces, ¿los gobiernos deberían hacer puentes para potenciar este mundo? Sí, esa es la mejor experiencia. Esa experiencia la ha vivido Perú que es una potencia en el desarrollo de la microfinanza, ha colocado desde fondos de garantía, desarrollo de capacitación, asistencia técnica y, para hablar de financiamiento, muchas instituciones que financia.

Hablando con un salteño que me trajo en taxi, le preguntaba cuántos años llevaba de chofer, me dijo que 18 años, y no es el dueño del taxi. Y me acuerdo con emoción de un Programa que me tocó hacer en Chile que se llamaba “De chofer a patrón”. O sea, cuando ya tienes mucho tiempo trabajando en un taxi, ¿cómo das el salto? Se necesita ayuda de los gobiernos, no una ayuda que sea para los pobres, no una ayuda caritativa, lo que se necesita es poder tener igualdad de oportunidades. No están pidiendo una caridad, están exigiendo la igualdad de oportunidades como la que hay en otros países.
¿Y qué ha pasado en particular con las mejores prácticas? Han habido trabajos para que muchas instituciones microfinancieras den crédito, que es lo que hacen los países, los gobiernos le dicen, “doy un subsidio a aquel que le dé crédito a un microempresario, porque sé que el costo es muy alto”. Y lo da hasta que la institución aprenda a trabajar con microempresarios. Cuando ya aprende, se saca el subsidio.
¿Qué otra cosa hace? Da seguros. Cuando se incendia una gran empresa o le pasa algo, ¿alguien cree que le pasó algo al patrimonio de la empresa? No, tienen seguros. Pero cuando hay una inundación, como las que ha habido aquí en el país hace dos años atrás, ese tipo de cosas nos podrían ayudar. Entonces los gobiernos deben tener una política pro micro y pequeñas empresas.
- El ser asalariado mantiene al trabajador en cierta zona de confort, que cuando se le presenta la oportunidad de lanzarse bajo su propio riesgo a ser patrón, se lo saca de esa zona de confort, entonces surgen miedos de posibles fracasos, ¿cómo se logra extirpar ese miedo al fracaso para que se anime a lanzarse en la aventura de las micro y pequeñas empresas?
– Es una decisión de cada uno, y creo que no hay que potenciar el lanzamiento, el paso. Lo que hay que potenciar realmente es que los que tienen las ganas, el espíritu emprendedor, tengan la cancha pareja. El otro que es chofer y va a seguir siendo chofer porque ha educado a sus hijos, porque lo ha hecho así, porque ha tenido toda una historia, porque su padre también lo hizo, no hay problema. El problema está en los que quieren emprender. Entonces yo diría, la potencia está en que los que tienen las ganas, tengan la oportunidad. Los que no, tranquilo, ya vendrá. Le diría que en el mundo joven, en los “millennials”, hay una sensación de decir, “yo quiero ser mi propio patrón”, que es muy diferente a lo que fue mi generación.
- El desarrollo de este sistema de micro y pequeñas empresas en Chile, ¿es responsable del fortalecimiento de su economía?
– Sin ninguna duda. Un ministro de Economía, que era justo mi jefe -yo dirigía un banco del Estado-, en un discurso famoso dijo, “yo no sé cuánto le debemos al mundo de la microempresa con los estándares económicos que tiene Chile”. Cuando uno mira el empleo, en Chile genera un millón ochocientos mil microempresas. Entonces, cuando uno ve que en un banco que me tocó dirigir, especializó a toda su gente, empezó a dar crédito sin garantía y empezó a trabajar en todas las localidades del extremo norte al extremo sur, con ejecutivos del banco que iban a ver todo el terreno, con una forma diferente de hacer las cosas, cambiando el paradigma del banco que espera y dice, “tráigame el balance”, “tráigame la garantía”. Cambió todo eso, y llegó a tener 300 mil clientes con un 98% de cumplimiento.
Eso también lo pudo hacer Muhammad Yunus, el banquero de los pobres en Bangladesh, con millones de pobres. Aquí en nuestro país no se trata de pobres que uno da 60 dólares y salen adelante, pero si aporta enormemente al desarrollo de la economía.
- ¿Cuál es el mejor momento para que el micro emprendedor pueda solicitar esa asistencia financiera?
– Hay que distinguir dos mundos, los que tienen un negocio y los que van a iniciar un negocio, son diferentes. Los que tienen un negocio necesitan un financiamiento rápido, bueno, de calidad, con plazo y que no sea de un monto cualquiera, con una buena tasa de interés. Ellos a su vez deben saber fundamentalmente algo, al momento de pedir el crédito tienen que responder a una pregunta, ¿qué impacto voy a tener con el crédito que me van a dar en mi negocio? Si es para cubrir deudas, no. Hay cosas que tengo que hacer primero, y esa es la principal pregunta de este mundo.
Por otro lado, el mundo de los que están partiendo es un mundo donde no hay cancha en nuestros países, es una industria diferente, se llama “capital de riesgo de inicio de negocio”, que hay tanto en Europa, tanto en Alemania que a mí me ha tocado ver, mirar el terreno, como también en España, Portugal, que lo han hecho de manera fantástica. A nuestra Latinoamérica le falta mucho de esta cancha.
- ¿Qué está haciendo Uruguay en ese tema?
– Bueno, justamente, aquí vengo encantado a una tierra que me gusta y de grandes amigos. Están en un paso trascendental. Han pasado de decir, “voy a pasar de hacer experiencias de apoyo a la micro empresa, en 2005”, y esto es muy importante porque está viendo con ojos de micro empresas. Veamos un ejemplo, en Chile sale una ley para que se formalicen las empresas en general, especialmente los más pequeños, y la ley incluye que en todos los negocios tienen que haber baños separados de los trabajadores, hombres y mujeres. Uno entenderá que eso es correcto en una empresa grande. Cuando yo trabajo con mi señora, ¿tendrá alguien la visión de decir, “haga un baño para la señora y un baño para usted”? Bueno, esa ley salió en Chile, y fue por no tener el ojo del mundo de la microempresa. Y eso se fue superando.
Hoy lo que hace Uruguay es tener un zoom para decir, “veo a las microempresas” y voy a potenciar su trabajo. Me tocó escuchar al subsecretario de Economía sobre las leyes que están haciendo ahora para el mundo de las microempresas, para los pequeños. Al director de la OPP dirigiendo trabajos con una visión en el mundo de los pequeños. Y al presidente de la ANDE diciendo “éste es el mundo que vamos a hacer”.
Y Uruguay pasa de acciones a un programa de fomento en el 2016, con todo un estudio de mercado que me tocó participar. Y en 2018 lanza algo que me parece fantástico, que es por lo que estoy aquí, que es el Programa Nacional de Micro Finanzas. Un paso trascendental.
- ¿Puede interferir ese proceso en caso de cambiar el gobierno?
– Son momentos especiales, y habrá que navegar por estas aguas. La experiencia que puedo contar en Perú, en Colombia, en Chile, los programas que se fueron desarrollando de potenciamiento del mundo de la micro finanza, independiente al gobierno que ganó, se mantuvieron. Es que es mucha la gente que está dentro de este proceso. Así que primero hay que felicitar eso, y segundo me parece sobre manera importante, que se haga en Salto, en San José, en Paysandú, en Artigas, también son muy importantes las capitales de los países, pero no es el país. Y que la ANDE sea la que desarrolle todos estos programas y tenga la visión de hacerlo en el interior del país, me parece fantástico.

- La situación de incertidumbre financiera global, ¿puede incidir de alguna forma en este proceso?
– La microempresa se mueve junto con lo que le pasa a la economía en general de un país, siempre. Ahora, hay una cosa particular, se habla incluso entre los economistas de poder decir que es anticíclica en algunos momentos. Cuando usted tiene menos dinero, no va al supermercado a comprar grandes cantidades, ¿y quién se fortalece? El negocio del barrio. Siempre la microempresa se mantiene. Usted se cuida mucho más de poder gastar en locomoción, utiliza más la bicicleta. Bueno, los negocios más pequeños también se fortalecen.
Ahora, en todos los procesos cíclicos de mayor potencia de la economía mundial de menor potencia, con mayor y menor crisis, la microempresa se mantiene con mayores o menores dificultades pero se mantiene por esto que les digo, es la base total de nuestros países.
Cuando me encargaron en Chile hacerme cargo del Banco Estado, justo Chile entraba en una recesión, entonces en un grupo de economistas que estábamos, la mayoría dijo “el peor momento”, un economista, jefe de una consultora de estudio dijo “quizás el mejor, aquí vamos a ver si es posible hacerlo o no, el momento más duro”. La historia dice que fue posible, que estamos acá, que ha seguido desarrollándose, que tiene una potencia inmensa, y que ese modelo de Banco o de institución micro financiera se ha seguido potenciando. Y hoy día lo que quiere hacer Uruguay es no potenciar a un banco sino que potencia a todas las instituciones micro financieras. Si aquí en esta tierra hay cooperativas, ONGS, un Banco, todos, y lo que les está diciendo es que les trae la mejor práctica de quienes lo hicieron muy bien para que todos lo hagan muy bien. Así que creo que están las condiciones.

PORTFOLIO DE JAIME PIZARRO
Casado, tiene dos hijos. Es del signo de Escorpio. De chiquito quería cambiar cosas, era bueno para imaginar. Es hincha de Universidad de Chile.
¿Una asignatura pendiente? Ver cómo seguir ayudando en Latinoamérica a que más países puedan desarrollarse en micro finanzas. ¿Una comida? La carne. ¿Un libro? “Berta Isla” de Javier Marías, maravilloso. ¿Una película? “Todas las mañanas del mundo”. ¿Un hobby? Me gusta jugar y ver fútbol. ¿Qué música escucha? El jazz, la música clásica. Para bailar, la salsa. ¿Qué le gusta de la gente? Que sean alegres y sinceros. ¿Qué no le gusta de la gente? Que sean falsos.

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Encuentro Regional de Estudiantes de Ciencias Sociales y Trabajo Social

Los días 22 y 23 de septiembre se desarrollará el Encuentro Regional de Estudiantes de Licenciaturas en Ciencias Sociales y Trabajo Social. El mismo tendrá lugar en Termas de Arapey ubicado a 55 km de la ciudad de Salto. Este encuentro se realiza por primera vez en la ciudad y es organizado por el Centro de Estudiantes de Ciencias Sociales (Cecso) del Cenur Litoral Norte, sede Salto.
El mismo pretende reunir estudiantes de Salto y Montevideo, así como también de países vecinos como Argentina y Paraguay. El objetivo es debatir sobre el rol profesional de estas licenciaturas y pensar en el futuro profesional en el actual escenario político y social latinoamericano.
El encuentro contará con diferentes mesas temáticas que aportarán insumos para tal discusión, contando con docentes invitados que estarán exponiendo sobre diferentes temas.
A su vez, se pretende generar momentos de intercambio acerca de las carreras puntualmente, para conocer cómo estas se desarrollan en los diferentes lugares y también sobre la Universidad y sus funciones.
Las jornadas están pensadas exclusivamente para estudiantes de las dos licenciaturas. Tienen un costo de trescientos pesos uruguayos, cubre transporte, alojamiento y comida durante los dos días. Las inscripciones se realizan en el siguiente Link:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfXf9 Z7SyMSIAmRkfJwnIN F9iAS5K69…
El plazo para realizar inscripciones vence el día jueves 31 de agosto. El pago de la inscripción pueden hacerse hasta el día viernes 7 de septiembre a través de las cuentas Abitab: 0030103329 y BROU: 001334970-00001
Cualquier duda o consulta comunicarse a través de las redes en Instagram: Encuentro Sociales, en Fb: Encuentro Regional de Estudiantes de Lic. Ciencias Sociales y Trabajo Social, y en Tw: @encuentroCCSS
Algunos detalles sobre las mesas:
SÁBADO 22
Mesa apertura: de la mano de estudiantes militantes del CECSo Salto.
Mesa coyuntura regional: expositor. Lic. Maximiliano Piedracueva.
Mesa Rol profesional en el actual escenario latinoamericano: expositores: Lic. Cristina Rundie; Lic. Viviana Píriz ; Lic. Leonel del Prado; estudiantes de cuarto año de las licenciaturas en CC.SS y TS (Salto); estudiantes de Argentina y Paraguay contarán sobre la experiencia en sus respectivos países.
En la tarde habrá un intercambio más horizontal entre estudiantes de la licenciatura en Trabajo Social.
DOMINGO 23
Discusión sobre Universidad y Centenario de la Reforma de Córdoba
Mesa Desarrollo Territorial: expositora: Lic. Cristina Rundie.
Mesa Cierre: de la mano de estudiantes militantes del CECSo Salto.

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Toma de decisiones: la empresa y la persona

Universidad Católica, días 9 y 10 de Noviembre

A nivel de la empresa, la forma cómo se toman e implementan las decisiones definen en buena medida el desempeño de una organización y su éxito en el cumplimiento de su propósito.
A nivel personal, la toma de decisiones forma parte de la esencia del directivo. Y además es fundamental, es un medio fundamental para convertirse en la persona que está llamado a ser.
Para tomar las decisiones importantes, se requiere razón, emoción y voluntad. Estos tres elementos se encuentran en lo que normalmente llamamos nuestro «corazón». Nuestra dimensión afectiva es determinante, y para las decisiones importantes no nos alcanza solamente la razón.
La razón es muy importante para ayudarnos a darle un marco, pero la pregunta de fondo «¿Qué es lo que realmente queremos?» es fundamental ya que a partir de ahí es que la toma de decisiones se convierte en un medio para acercarnos a nuestra visión, nuestra identidad, nuestro propósito.
Ante decisiones importantes tanto a nivel empresarial como personal, es normal que tengamos emociones y sentimientos encontrados y que eso nos genere ansiedad o al menos desasosiego. Hay mucho en juego y los riesgos son importantes.
De a ratos las emociones nos señalan una de las opciones como mejor, pero luego dudamos y la otra luce mejor. Esta lucha emocional, afectiva es parte inherente de muchas grandes decisiones. Estos sentimientos son claves, pero ¿cómo sabemos cuáles de estos sentimientos y emociones nos conducen hacia la dirección correcta y cuáles no?
Precisamente, para lidiar con estos «corazones divididos» es que nos introducimos en el discernimiento emocional, afectivo, espiritual. Espiritual en el sentido humano del término – no necesariamente incluye lo religioso – pero sí tiene que ver con aquello que nos importa, que hace a nuestra identidad y propósito, con nuestros deseos y afectos.
Hay principios y reglas del discernimiento que nos permiten adentrarnos en estos sentimientos encontrados para irnos dando cuenta cuál es la mejor decisión. No es un método infalible, pero al incorporar la dimensión afectiva que es central a la toma de decisiones, nos da un nivel de confianza mucho mayor para abordar las decisiones importantes.
Temas:
EMPRESA Y TOMA DE DECISIONES
– El proceso de toma de decisiones
– Factores que afectan la toma de decisiones
– Sesgos y errores en el proceso de toma de decisiones
– Nivel de iniciativa y toma de decisiones
– Diseño de la organización en torno a decisiones
LA DIMENSIÓN PERSONAL
– ¿Por qué es tan difícil tomar buenas decisiones?
– Principios del discernimiento emocional, afectivo, espiritual
– Reglas del discernimiento
– Escenarios y modos de toma de decisiones
– Signos de una buena decisión
Ing. Alejandro Stanham.

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Nuevos Cursos de Educación Permanente brinda la sede Salto UdelaR

Unidad de Educación Permanente

La Unidad de Educación Permanente de la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, informa de los nuevos cursos a dictarse en la sede Salto sobre: “Actualización sobre gobierno departamental y municipal en lo relativo a sus competencias y atribuciones”, “Atención Psicológica sobre el dolor crónico: aproximaciones generales”, “Actualización en Derecho Internacional Público”, y “Esgrima Escénica Nivel 1”.
Por mayor información: Unidad de Educación Permanente, Uruguay 1375, uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.
Esgrima esencial nivel 1.
Docente: Flavio Della Cella Pérez, docente de la Escuela Multidisciplinaria de Artes Dramático (EMAD) de la Intendencia de Montevideo y Udelar.
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto
Fechas: 5, 6- 13, 19 y 20 de octubre de 2018
Horarios: Viernes: 16:00 a 20:00 hs – Sábados: 9:00 a 13:00 hs.
Destinatarios: Público en general.
Programa: Historia de la esgrima. Principios biológicos del entrenamiento. Trabajos de presición. Arma básica de aprendizaje: el florete. Principios fundamentales que rigen la esgrima. Trabajo con arma.
IMPORTANTE: Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte.edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el 3 de octubre de 2018 – Hora: 12:00. Por mayor información: uep@unorte.edu.uy. Tel. 473 20108.
Atención Psicológica sobre el dolor crónico: aproximaciones generales
Docente: PEDRO BENDALA
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto
Fechas: 6, 13, 20 y 27 Octubre y 3 de Noviembre de 2018
Horarios: Sábados: 11:00 a 14:00 – 15:30 a 18:30 hs.
Destinatarios: Egresados universitarios, Público en general, Docentes y funcionarios de la Universidad de la República.
Programa: El dolor, su significado y formas: los síndromes más frecuentes y teorías del dolor.
La fisiología del dolor y sus repercusiones.
Evaluación fisiológica, conductual y cognitiva del dolor.
El tratamiento psicológico del dolor. Estrategias cognitivas y emocionales.
Cómo prevenir el dolor y minimizar el riesgo de lesión. Prevención de la cronificación del dolor y la discapacidad.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte. edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el 3 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.
Actualización en Derecho Internacional Público.
Docentes: Dres. MARISA LAIRIHOY, HUGO FERREIRA, DIEGO ESCUDER y CAP. DE NAVÍO EDUARDO ULERY.
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto
Fecha: 4 de octubre al 22 de noviembre de 2018 (todos los jueves: 18:30 a 21:30 hs)
Destinatarios: Docentes, egresados universitarios y público en general.
Programa: Refugio y Asilo. Concepto y características. Régimen jurídico aplicable. Análisis de casos en la realidad actual.
La solución pacífica de controversias en el Derecho Internacional Público. Medios aplicables al conflicto. Colombia: la negociación entre el gobierno colombiano y las FARC. Los Acuerdos de Paz. Análisis de la realidad actual. El principio de libre determinación de los pueblos. Antecedentes y evolución del principio. Actualidad en el Derecho Internacional Público. Los casos de Grecia, Cataluña y el Brexit, entre otros.
Misiones de Paz de ONU. Participación de Uruguay en las mismas. Nuestra plataforma continental. Actualización.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por WEB – Formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el lunes 1 de octubre de 2018 – Hora: 12:00.
ACTUALIZACION SOBRE GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL EN LO RELATIVO A SUS COMPETENCIAS Y ATRIBUCIONES – INSTITUTOS DE GOBIERNO DIRECTO, LESIÓN DE AUTONOMÍA, etc.
Docente: EDUARDO LUST
Sede: CENUR LITORAL NORTE, sede Salto
Fechas: 2 de octubre al 6 de noviembre de 2018 (Todos los martes – 19:00 a 21:00 hs)
Destinatarios: Egresados, estudiantes avanzados de la carrera de Derecho, funcionarios departamentales y público en general.
Programa: Estructura, organización, funcionamiento Gobierno y administración locales. Distintos niveles territoriales.
Régimen vigente: órganos necesarios y contingentes; funciones jurídicas conferidas por la Constitución y la Ley. Instituciones de gobierno departamental directo. La delegación de atribuciones en el orden departamental. Control de la gestión.
Los cometidos de los Gobiernos Departamentales. Fuentes de atribución. Clasificación Cometidos excluidos; exclusivos; compartidos. Formas de prestación. Los Municipios, competencias, Alcaldes y Concejales-lesión de autonomía e inconstitucionalidad.
Las inscripciones se recepcionarán exclusivamente por correo electrónico de la Unidad de Educación Permanente: uep@unorte.edu.uy o por formulario de inscripción de la página web de la UEP CENUR LITORAL NORTE, sede Salto hasta el 28 de setiembre de 2018 – Hora: 12:00.

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Proyección de la película cubana “Fresa y chocolate” en el mes de la Diversidad

Festival Llamale H en Udelar Salto

Dentro del Festival de Cine de la Diversidad “Llamale H” el próximo miércoles 12 de setiembre a las 20 horas, en sala de Audiovisuales (Piso 4) de la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se proyectará la película cubana múltiplemente galardonada “Fresa y chocolate”
La proyección se enmarca en el mes de la Diversidad con el apoyo del Instituto del Cine y Audiovisual del Uruguay (ICAU – MEC).
Fresa y chocolate
David (Vladimir Cruz) es un comunista convencido que estudia sociología en la Universidad de La Habana. Diego (Jorge Perugorría) es un artista homosexual acosado por la homofobia del régimen castrista. A pesar de las abismales diferencias que los separan, entre ellos surge una profunda amistad.
Ficha: Año 1993. País Cuba. Dirección: Tomás Gutiérrez Alea, Juan Carlos Tabío. Guión: Senel Paz. Reparto: Jorge Perugorría, Vladimir Cruz, Mirta Ibarra, Francisco Gattorno, Marilyn Solaya, Joel Angelino.
Premios: 1994: Nominada al Oscar: Mejor película de habla no inglesa. 1994: Goya: Mejor película extranjera de habla hispana. 1994: Festival de Berlín: Oso de Plata – Premio Especial del Jurado. 1994: Festival de Chicago: Hugo de Plata – Mejor actor (Perugorría). 1995: Sundance: Premio especial del Jurado (Mención especial: Gutiérrez Alea). 1993: Festival de La Habana: mejor película.

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¿Por qué se decidió estudiar la Licenciatura en Dirección de Empresas en el Campus Salto?

Universidad Católica. ENTREVISTAMOS AL LIC. IGNACIO PÉREZ RICHIERI:

Como soy de Paysandú opté por estudiar en el Departamento de Salto ya que es una Ciudad Universitaria y está muy cerca de mi ciudad. No tenía decidido irme a Montevideo. La idea era realizar la carrera de contador pero me incliné más por la Licenciatura en Dirección de Empresas, ya que es una carrera que vincula muchas ramas de las empresas, como son contabilidad, finanzas, administración, recursos humanos, economía, entre otras. Por lo qué el conocimiento de cada una de las áreas es fundamental, para después saber en qué campos uno se siente más cómodo y en base a eso optar por la decisión más adecuada. Lic.Perez
¿Cómo fue su experiencia como estudiante? ¿Qué experiencias significativas puede rescatar de su pasaje por la universidad?
Ser estudiante es una etapa que como adolescentes todos deberíamos transitar ya que te permite conocerte a ti mismo y a descubrir que temas son los que más te intrigan. Dentro de las experiencias que transitamos tuvimos la oportunidad de conocer varias empresas y saber cómo funcionaban, tener a empresarios del medio que te cuenten cómo llegaron hacer lo que hoy en día son y vivir por dentro el funcionamiento de las Empresas. Es también fundamental las experiencias prácticas que puedan dejar los docentes.
Por otro lado la Universidad en sí cuenta con ambientes sociales donde uno puede formar parte de un grupo de estudio pero a su vez divertirse. Jugar un campeonato de fútbol o compartir una fiesta con sus pares, así como también contar con gente que siempre está dispuesta a darte una mano o resolver algún inconveniente, realmente es un excelente ambiente para hacer amigos y para crecer cómo ser humano que es lo más importante.
¿Ser estudiante le abrió puertas para insertarse en el campo laboral?
Actualmente, como egresado, en qué campos profesionales se desempeña. ¿Sus actividades están relacionadas con sus estudios?
Ser estudiante de cualquier carrera y cualquier rama tarde o temprano abre muchas puertas, en mi etapa de estudiante utilicé una herramienta como lo es el Portal Laboral de la Universidad Católica que para mí fue clave. Gracias a un llamado entré para cubrir una suplencia en Banco BBVA y al poco tiempo salió un llamado para Santander donde me postulé también por este medio, quedando en el mismo. Es una herramienta que está para usarla, es fundamental entrar ya que abre muchas puertas.
Hoy en día me desempeño como Ejecutivo de Negocios en Banco Santander hace un año. Claramente las tareas están vinculadas en gran parte a lo aprendido en la Universidad.
¿Actualmente se encuentra estudiando o piensa seguir formándose?
Actualmente estoy pensando en hacer un Postgrado en la Universidad en el rubro Financiero, creo que seguir formándose y aportando conocimientos es fundamental para mejorar cada día y aprender también de otras personas.

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14 nuevos médicos egresaron del Cenur Litoral Norte de la UdelaR

En ceremonia realizada en la sede SaltoEgresados Medicina Cenur LN 2018

El viernes último se llevó a cabo la ceremonia de egresados de Facultad de Medicina en la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, en la cual se titularon 14 nuevos médicos en la región, 10 de ellos de Salto y cuatro de Paysandú. El acto estuvo presidido por el decano de Facultad de Medicina, Dr. Julio Vignolo, los coordinadores de este servicio en la sede Salto, Dr. Eduardo Andrade y Dr. Roberto Varela y las autoridades del Cenur Mag. Graciela Carreño y el Ing. Agr. Pancracio Cánepa. La nómina de los egresados es: De Salto: -Gabriela Elizabeth Medina Claret. -Natalie Boucq Coumas. -Carlos Alves Martínez. -Joaquín Jaume López. -María Pía Gaudín Celli. -María Florencia Nessi Darreche. -Virginia Bourdin Castillo. -Luis Gonzalo Moreira Castro. -Tamara Peres de Figueredo. -Romina Ribero Sierra. De Paysandú: -Micaela Elianne Caporale Carrasco. -Cecilia Acosta Silveira. -Gonzalo Daniel Lamarca Bianchessi. -Josefina Gazzano Henning.

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Fonoplatea en el marco de la semana de la Democracia en la sede Salto de la UdelaR

Organizado por GEPADE y Radio La Regional

El Grupo de Estudio de la Participación y la Descentralización (GEPADE) y Radio La Regional de la sede Salto Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, invitan a la Fonoplatea ¿Las democracias latinoamericanas en la encrucijada? La misma se realizará el próximo lunes 17 de setiembre a las 19:00 horas en la sala Directiva de la sede universitaria local. Y contará con la participación de Emilio Arredondo, Natalia Bisio y Mariano Suárez. La actividad consiste en un programa radiofónico en formato de fonoplatea abierto a todo público, el que será llevado adelante por el equipo de Radio La Regional, la radio digital de la sede Salto UdelaR. La actividad se enmarca en la Semana de la Democracia y la conmemoración del 70 aniversario de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. El Grupo de Estudios de la Participación y la Descentralización (GEPADE) se crea en el año 2010, dentro del marco institucional que tiene el Departamento de Ciencias Sociales del Cenur Litoral Norte de la Udelar. Tiene por objetivo desarrollar investigación tendiente a dar cuenta de los impactos sociales políticos e institucionales en el territorio como producto de las transformaciones del Estado, de las políticas públicas y la participación ciudadana (www.gepade.edu.uy).

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Se presenta libro sobre la historia de la sede Salto de la UdelaR entre 1968 y 1973

Por María Eugenia Jung

Con la presencia de su autora María Eugenia Jung Garibaldi, el próximo jueves 13 de setiembre a las 19:30 horas en sala de Audiovisuales (Piso 4) de la sede Salto, Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, se presenta el libro “La educación superior entre el reclamo localista y la ofensiva derechista. El Movimiento pro-Universidad del Norte de Salto (1968-1973)”. Acompañarán a la autora María Eugenia Jung, el director del Departamento de Ciencias Sociales, Dr. Juan Romero y el Prof. de Historia, Matías Berger. La publicación aborda en el Capítulo 1. Los orígenes de la Universidad del Norte en Salto. Los «cursos universitarios» de Salto y las difíciles relaciones con la Universidad de la República. En el Capítulo 2. El Movimiento pro-Universidad del Norte (MUN) de Salto. Del reclamo localista a la ofensiva de las derechas. El MUN en el marco de la reacción derechista, Redes, apoyos y alianzas del MUN. El Capítulo 3. De la Universidad del Norte a la Universidad para el desarrollo. «Las derechas» y el futuro de la educación superior. Las derechas y la crisis de la educación superior: de los diagnósticos a las propuestas. De la «Universidad del Norte» a la «Universidad para el desarrollo». En el Capítulo 4 se estudia la Universidad del Norte en la agenda de los grupos de derecha radical. Hacia la creación de la Juventud Salteña de Pie. La publicación cuenta con un Anexo sobre Iniciativas orientadas a diversificar la educación superior (1942-1971).

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Verónica Oxandabarat

Verónica es titular del instituto de pastelería, repostería y confitería “La Patisserie” (calle Viera 592, por contacto 098 590 163). Si bien ya comenzaron los talleres, de aquí a fin de año se irán incorporando talleres temáticos, como el próximo sobre masas de hojaldre, en octubre de Halloween o el navideño más cerca de fin de año.
- ¿Qué es “La Patisserie”?
– Significa “La Pastelería” en francés. Es un instituto de pastelería, repostería y confitería artesanal que inauguramos el 18 de agosto, que fue el día de mi cumpleaños y me mandé ese regalito…
- ¿De dónde surge esta vocación?IMG_2931
– Viene de familia, mi madre es repostera, así que ya lo traigo desde la cuna. Después curso va, curso viene, y viendo que Salto necesitaba un lugar donde únicamente se dedicara al tema repostería, porque si bien hay otros institutos, enseñan la gastronomía en general, yo quería enfocarme más bien a lo que estuviera solo relacionado con repostería, que es lo que a mí me gusta. Así surgió la idea, hace rato que la venía manejando y ahora pudo salir a flote.
- Aquí conjugas dos aspectos de tu vocación, la repostería y la docencia, pero lo de ser empresaria, ¿de dónde viene?
– También me gusta todo lo que tiene que ver con el área administrativa, estudié Administración de Empresas en la UTU, y mi otro trabajo está relacionado a la administración. Siempre quise desde chica tener mi propio emprendimiento, ser empresaria con muchas ideas y por fin pudo surgir ésta, gracias sobre todo al apoyo de la familia y de mi esposo que me ayudó con la inversión.
- ¿Cómo te sentís más cómoda, cómo docente, repostera o como empresaria?
– Es un conjunto de todo, me gusta las tres cosas. De repostería aprendo todos los días, y sobre todo gracias a mi madre.
El tema de la administración, me encanta todo lo que es número y tener un emprendimiento desde siempre. Y la docencia, estudié inglés, me recibí y tuve en ese momento experiencia como docente en un instituto, luego me largué a dar clases particulares, y me encanta.
Y mi padre es docente, así que parece que lo traigo también de ahí.
- ¿Cómo te sentís como emprendedora?
– Me siento bárbara, me encanta. Las personas tenemos que tener un objetivo en la vida y cumplirlo. Tener un emprendimiento y poder sacarlo a la luz es algo realmente maravilloso. Es lo mío, estoy enfocada en lo que quiero.
- ¿Y cómo sigue la historia?
– Como recién empezamos, el año que viene tenemos más cosas para agregar al instituto, vamos a tener nuevos talleres y niveles. Este año damos Nivel Básico para adultos, adolescentes y niños. También tenemos un Nivel 2 especializado, que es para gente que ya tiene conocimientos en repostería. Y el año que viene vamos a integrar un Nivel 3 que lo va a dictar la docente Manuela Silveira, porque estoy acompañada por otra docente.
- Algo que tiene rápida salida laboral…
– Claro. La gastronomía está en auge, y poder ayudar a la gente a que tenga una rápida salida laboral pudiendo armarse su propio negocio.

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Las tres cosas que nunca debe hacer tu empresa si usa WhatsApp

Con el crecimiento y explosión de WhatsApp en todo el mundo, muchas empresas han echado mano de esta aplicación para hacer su negocio más atractivo y fácil de encontrar. Aunque puede resultar una buena herramienta para empresas, hay algunas prácticas que tu empresa jamás debe hacer.
WhatsApp es una aplicación que se ama y se odia a partes iguales. No hay duda que todo el mundo con un smartphone la usa, o por lo menos la ha usado hasta hace relativamente poco, según atestigua el número de 500 millones de usuarios activos al mes. Pero no solo hay 500 millones de personas conectadas intercambiando fotos y vídeos, también hay empresas.
Muchas de ellas han visto en WhatsApp una forma de comunicarse con potenciales clientes. Con que te tengan en tu libreta de contactos ya es suficiente para poder comunicarse contigo, y eso ha provocado que empresas, tanto grandes como pequeñas, usen la app para hablar con sus clientes, quizá cwhatsapp_PNG2reando un vínculo más personal entre ambos y mejorando el negocio.
Con un vistazo rápido a Twitter podemos encontrar cientos de menciones de empresas y negocios que usan WhatsApp para por ejemplo hacer reservas, o incluso empresas de reparación que agregan el número de teléfono para comunicar errores.
Pero como empresas, hay que tener mucho cuidado con lo que se comunica mediante mensajería.
Errores más comunes
El primer error que las empresas cometen es el uso de WhatsApp en sí.
La aplicación, aunque popular, se ha demostrado continuamente que es insegura para transmitir datos importantes y privados. La seguridad de tus clientes o de tus usuarios debería serlo todo, y usar WhatsApp crea una vía rápida de comunicación, pero muy insegura (para muestra, el último caso).
Como parte de esta inseguridad, es una locura compartir documentos importantes de tu empresa mediante WhatsApp, y mucho menos información que pueda comprometer tu negocio.
Otro de los errores más comunes que se han encontrado es la gestión desde un solo número en servicios que muchas personas podrían usar. Contrata varias líneas y gestiona desde diferentes equipos o personas las incidencias, esto no hará que se queden una larga lista de incidencias o mensajes por leer. Divide y vencerás.
Muchos de los problemas de brechas de seguridad que tienen WhatsApp y otras aplicaciones de mensajería usadas para conectar con clientes y trabajadores de una misma empresa es el uso del terminal como algo personal. Esto es algo muy normal hoy en día: es el llamado BYOD -Bring Your Own Device (“trae tu propio dispositivo”)- en el que cada vez más, en las empresas se permite el móvil personal como dispositivo de trabajo.
Pero cuando un móvil se usa para comunicarse con clientes eso es un gran error.
Nunca deberías usar un dispositivo dedicado a la comunicación de esta forma como tu propio móvil.
Sobre todo usarlo para descargar decenas de aplicaciones ‘para probar’ ya que en plataformas como Android es un riesgo: se han visto casos de aplicaciones que usaban los datos de la aplicación WhatsApp o Telegram para quién sabe qué.
Protección de datos
Lo más preocupante del uso de WhatsApp por parte de empresas es sin duda el desconocimiento de la Ley de Protección de Datos. Esta Ley es muy dura con empresas que comentan o usan datos personales de clientes por canales que jamás deberían pasar. Y menos por canales inseguros.
En los términos de uso de WhatsApp se indica que no pueden garantizar la seguridad de los datos que se transmiten, y es el usuario el que asume el riesgo de la información que estás a punto de compartir.
/www.lasexta.com

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Presentando a: Jéssica Paweleski Costa Contadora Pública

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Hace ya varios años trabajo en tareas tanto administrativas, como contables en Distribuidora Dickinson.
¿Cuándo fueron tus inicios?
En 2013 en un Estudio Contable, realizando tareas como Auxiliar Contable.Jéssica Paweleski
Allí fue mi primera experiencia, poder estar en contacto directo con empresas de distintos rubros, me hizo ver la variedad de trabajo en el cual nos podíamos enfocar.
A su vez, nos enfrentamos a la práctica diaria, la cual me sirvió para asegurarme de que definitivamente quería dedicarme a esta profesión.
En 2014 inicié actividades en Distribuidora Dickinson donde trabajo actualmente y en 2016, comencé a trabajar también de forma independiente brindando servicios de contabilidad y asesoramiento a pequeñas empresas, como Contadora Pública.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, en definitiva todos se relacionan directamente con mi actividad, por el hecho de ser profesional en este rubro.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Me incliné, estudiando para Contadora Pública en la Universidad Católica siendo egresada desde 2017, debido a la gran variedad de comercios con los que contamos actualmente, el rubro comercial es el que más trabajo demanda en Salto, por lo tanto es donde nos enfocamos primero.
De todas formas, el sector agropecuario siempre me llamó más la atención, crecí en una familia donde la principal actividad es la horticultura, entonces eso también cuenta.
Me especialicé en el sector al hacer mi tesis y me gusta porque aprendí mucho.
Es un rubro muy interesante, componiéndose de actividades muy variadas y a la vez muy diferentes entre sí. Tanto en el proceso productivo como a la hora de comercializar sus productos.
Elegí esta profesión porque siempre me gustó la idea de trabajar en el ámbito económico, me encanta la idea de asesorar empresas, ver su funcionamiento desde otro punto de vista y saber que podemos ayudar a mejorar al pequeño emprendedor así como a las grandes empresas. Hoy en día contamos con todas las herramientas necesarias y poder aplicarlas para solucionar los problemas que van surgiendo en la actividad día a día, es algo que me encanta.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, de hecho ya trabajo de forma independiente, en 2016 comencé de a poco con asesoramiento y desde 2017 tengo un Estudio Contable en el cual me dedico más a asesoramiento, contabilidad, declaraciones juradas y liquidación de impuestos, ya que es lo que más demanda el mercado actualmente.
¿Cuáles son tus planes?
Mis planes a futuro son expandirme en mi estudio, es algo que me gustaría porque el trabajo es más variado y eso me permite estar actualizada en todo.
Igualmente, quiero continuar trabajando en alguna empresa, considero que en lo profesional es necesario, nos permite ver a estas, desde otro punto de vista.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Cambiar de trabajo para ir creciendo profesionalmente es algo que siempre recomiendan, estoy abierta a nuevas oportunidades, pero siempre evaluando el rubro de la empresa y las condiciones de trabajo.

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Las solicitudes de exportación de bienes aumentaron 1,7% en agosto pero acumulan una baja de 2,8% en lo que va del año

Informe de exportaciones de bienes a agosto 2018
Las solicitudes de exportación de bienes registraron un aumento de 1,7% en agosto con respecto a igual mes de 2017, según los datos relevados por la Unión de Exportadores del Uruguay (UEU) en base a Documentos Únicos de Aduanas, que no incluyen las exportaciones que salen del país desde las zonas francas. En agosto el total solicitado fue de US$ 735 millones, US$ 13 millones más que en agosto de 2017. Sin embargo, debido a las cuatro bajas de los meses previos, entre enero y agosto las exportaciones cayeron 2,8 % frente al mismo lapso del año anterior, tras alcanzar un total de US$ 5.096 millones. En tanto que en los 12 meses finalizados en agosto las exportaciones sumaron US$ 7.637 millones, lo que significó un aumento de 2,14% frente al año móvil finalizado en agosto de 2017. El aumento del mes de agosto pasa a 4% si se toma en cuenta lo exportado desde las zonas francas, con un monto total de US$ 862 millones, según información recabada por Uruguay XXI.1 Por su parte, las exportaciones acumuladas en los primeros ocho meses del año registraron un incremento de 1,4% según la misma medición.
Solicitudes de exportación en agosto por destino en dólares
En agosto en las solicitudes de exportación de bienes medidas en dólares bajo criterio aduanero aumentaron 1,7% frente al mismo mes del año pasado, algo que se explicó por mayores ventas a Brasil, Turquía, Argentina, Rusia y Argelia, entre otros. China se mantuvo en el primer lugar del ranking pese a la caída de 8,52%, debido a menores ventas de soja, lana y madera. El mayor aumento, entre los principales 20 destinos de exportación, fue el de Argelia por las colocaciones de productos lácteos, seguido por Portugal debido a las ventas de madera y carne. La mayor caída fue la de la zona franca de Nueva Palmira por menores ventas de soja debido a factores climáticos. *
Solicitudes de exportación en agosto por producto en dólares
Desde el punto de vista de los productos exportados, el aumento de agosto se explicó por mayores ventas de carne, lácteos, animales vivos, productos de molinería, plásticos y vehículos, entre otros. La carne continuó liderando el ranking de solicitudes por producto en dólares bajo criterio aduanero luego de un aumento de 24% por mayores ventas a China, Estados Unidos, Holanda y Rusia, principalmente. Los lácteos cayeron a Brasil y Argentina pero aumentaron a Argelia, México y China. El mayor aumento entre los principales 20 rubros exportados fue el de molinería, seguido por vehículos; mientras que las mayores bajas se registraron en la soja y los cereales. mes por producto en Cuadro 2.
Exportaciones de bienes en 12 meses finalizados en agosto por destino
En los 12 meses finalizados en agosto las exportaciones de bienes medidas bajo criterio aduanero aumentaron 2,14% frente a igual medición del año anterior. China mantuvo el liderazgo del ranking con un aumento de 6,87%, siendo el impulsor de las ventas al exterior en el último año móvil destacándose soja, carne, madera, lana y cueros, entre otros. En tanto Brasil, quedó en el segundo lugar tras una caída de 10,93% en el último año, principalmente por menores ventas de lácteos y cereales. Lo anterior no tiene en cuenta la exportación de energía eléctrica, que todavía no se está incluyendo en las estadísticas por información insuficiente.

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Proyecto de Ley de inserción laboral de Personas con discapacidad en el ámbito privado

Por Dr. Gastón Andrés Vela Gadea.
El pasado 7 de mayo de 2018, el Poder Ejecutivo envió al Parlamento un proyecto de ley relativo a la inserción laboral de personas con discapacidad en el ámbito privado.
No es algo nuevo ya que en el año 2016 se había presentado un proyecto que atendía este tema y que fue aprobado por la Cámara de Representantes. No obstante, el Poder Ejecutivo y algunos sectores profesionales advirtieron ciertos problemas de carácter técnico en dicho proyecto, como por ejemplo el hecho de que algunas disposiciones incluidas requieren iniciativa privativa del Poder Ejecutivo.
Ante esta problemática, el Consejo Superior Tripartito (MTSS), lo introdujo como punto de discusión. Fruto de ello se presentó un trabajo final, abarcando las indicaciones dispuestas en el Convenio Internacional de Trabajo Nº 144. El artículo 1 del proyecto de ley establece que se aplicará a empresas privadas que cuenten con 25 o más trabajadores en su planilla, las que en función de lo dispuesto en la ley deberán a partir de la entrada en vigencia de la misma, en todo nuevo ingreso de personal, emplear persona con discapacidad en los porcentajes que la ley enumera según el número de trabajadores de la empresa y de forma gradual en el tiempo. Según dispone el artículo 2 de la Ley 18.651, “se considera con discapacidad, toda persona que padezca o presente una alteración funcional permanente o prolongada, física (motriz, sensorial, orgánica, visceral) o mental (intelectual y/o psíquica) que en relación a su edad y medio social implique desventajas considerables para su integración familiar, social, educacional o laboral”. Los porcentajes de incorporación de personal discapacitado van de 3% a 1% en el primer año de vigencia de la ley; 4% a 1.5% en el segundo; de 4% a 2% en el tercer año y en el cuarto año será de un 4% en todos los casos, realizándose diferentes distinciones en los primeros 3 años de vigencia de la ley según la cantidad de empleados que tengan las empresas. El proyecto establece sanciones para las empresas que incumplan con las normas laborales, prevé ajustes necesarios para la accesibilidad de los empleados afectados por la discapacidad, debiendo generar las condiciones necesarias y adecuadas. Por otra parte, propone beneficios a los empleadores que den cumplimiento a la ley; aportación a la seguridad social menor, tratamiento preferencial y beneficios a las empresas que hagan obras para mejorar la accesibilidad.
Por último, la tutela legal de estos trabajadores es superior en comparación con el régimen general: limita el despido de este personal, el que deberá obedecer a una causa razonable relacionada con la conducta del trabajador o las necesidades de la empresa, el que de no existir, impone al empleador abonar el equivalente a 6 meses de salario más la IPD que corresponda. También se propone una licencia especial sin goce de sueldo hasta un máximo de 3 meses.

 

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Cuando Argentina se resfría…

Si alguien hubiera salido a dar una recorrida por el centro de la Ciudad de Salto, Uruguay, hace 8 o 10 años habría podido apreciar muchos locales y comercios que en aquel entonces estaban, si además de ello, se acostaba a dormir durante todo ese tiempo, una vez despierto en el mismo lugar, luego del paso de todos esos años, no podría reconocer mucho de lo que vería. Muchas de las principales empresas que estaban, hoy no están más y las que están, en su gran mayoría, se dedican a negocios significativamente diferentes.

Bajo una engañosa apariencia en una época de crecimiento económico, sobre la estabilidad y permanencia de las empresas, grandes o pequeñas, comerciales, industriales y de servicios, en los últimos años, tuvieron de manera irremediable que adaptarse a los cambios del entorno o cerrarbonistas_deuda_Argentina_crop1516758699923.jpg_258117318. Más allá de las verdades que trae consigo la visión darwiniana de los negocios, en la que no son los más fuertes ni los más inteligentes los que sobreviven, son justamente los que anticipan y provocan el cambio los que logran tener continuidad en el tiempo.
A partir de lo anterior, pareciera que el cambio de época, más allá de los titulares marketineros en las conferencias, charlas y blogs, lo que verdaderamente nos intenta transmitir es la necesidad de adaptarnos al cambio. Al fin y al cabo, el cambio para todas las empresas, es algo inevitable.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia que tiene definir el problema de la empresa y a partir de allí, el condicionamiento sobre las soluciones para resolverlo. La situación que actualmente atraviesa Argentina y las medidas tomadas por el gobierno nacional de la vecina orilla, son una excusa para relacionar el hecho noticioso en la práctica con el concepto a transmitir; el de encontrar alternativas a problemas, que a priori escapan del ámbito de influencia del perjudicado.
Hablar sobre cambios, es referirnos a hechos y tendencias económicas, políticas y sociales que influyen en la dinámica empresarial. La aprobación de las leyes de inclusión financiera y responsad207fb8d3e3d6e8e0308011e2ed49f72bilidad penal empresarial, la política proteccionista de Estados Unidos durante el mandato de Donald Trump, el cambio en los hábitos de consumo asociado al uso de internet como canal de compras o la incorporación de tecnología para automatizar procesos, son apenas algunos ejemplos en los que converge la evidencia de que las reglas del mercado, del juego, en 2008 o 2010 no son las mismas que en 2018 y con ello, la obligación de adaptarse o desaparecer.
Más allá de los cambios como hechos que ocurren al interior o exterior de las empresas, la genealogía de los cambios en sí mismos, nos debería llevar a deducir que un mismo hecho o tendencia se convierte en una amenaza y en una oportunidad, para unos y otros no necesariamente de manera igual.
Las medidas de Macri y su impacto
«Después de dos años y unos meses, la situación cambió por cosas que están fuera de nuestro control: la peor sequía en más de medio siglo; por una mala política del gobierno anterior, importamos petróleo y el precio del petróleo en el mundo aumentó; las tasas de interés en los Estados Unidos aumentaron en un ritmo más rápido; China y los EEUU iniciaron una guerra comercial. Fueron todos cambios que no podíamos prever».
Mauricio Macri – 3 de septiembre de 2018
Las variaciones tanto graduales o disruptivas afectan al sector empresarial de manera frecuente, días atrás, el pasado 3 de septiembre de 2018, el presidente argentino, Mauricio Macri presentó una serie de medidas que tienen como foco la reducción de gastos dentro del gobierno, menos subsidios y la suba de impuestos a las exportaciones de granos. Por si fuera poco, como una medida paliativa se ha debatido sobre un posible impuesto a las salidas al exterior y con ello, un eventual hecho negativo para el sector turístico de nuestro país.

¿Son buenas o malas las medidas para nuestro país? Ni buenas, ni malas son para el país. Aunque una lectura de los hechos nos termine haciendo concluir que el impacto será negativo, lo cierto es que ocurra o no, termina siendo inevitable. En la medida que se entienda que cuando Brasil o Argentina estornudan, Uruguay se engripa. Aunque a diferencia del año 2001, el principal socio comercial de nuestro país sea China, y el peso que tienen las relaciones ec001372a9aeaf0f62604902onómicas con los dos gigantes del MERCOSUR, sea comparativamente menor que antes, lo cierto es que el nuevo escenario trae consigo oportunidades y amenazas para las empresas uruguayas.
Argumentar de cómo impacta a Uruguay lo que ocurra en Argentina, es dimensionar los impactos que tienen variables macroeconómicas como las diferencias del tipo de cambio, y con ello, la competitividad del comercio local en una zona de frontera.
Una cuestión de retórica
Words build worlds, en español; las palabras construyen mundos. La retórica es una disciplina que se encarga de estudiar la forma en que se utiliza el lenguaje y su finalidad para la comunicación.
Si entendemos que el problema es la evolución de dólar o las medidas que toma la República Argentina, seguro encontraremos en la intervención del Gobierno Nacional un actor con gran parte de las soluciones a tomar.
Sin embargo, si el problema a través de un cambio en la retórica, nos lleva a deducir que parte de la responsabilidad corre también por el sector privado o, al fin y al cabo, la diferencia cambiaria por no tener una solución en realidad, directamente no podría catalogarse como un problema. Si lo anterior termina siendo posible, el abordaje de la solución posterior tendrá algunos matices frente a los intentos iniciales de mejora.
La solución inmediata de temas macroeconómicos no siempre debería caer dentro del Estado, al menos cuando lo que se busque sea no hipotecar la autonomía de quien no es Estado. Por más provocador que sea la anterior cita, falacia o no, argumentar lo anterior deposita y construye en palabras un discurso que nos debería invitar a reflexionar sobre otros posibles problemas.finanzas-1
¿Poca autonomía de los gobiernos sub-nacionales ubicados en la frontera para tomar medidas ágiles y efectivas que reduzcan las diferencias de competitividad?, ¿qué papel cumplen el sector privado y la academia para que se generen desde éstos una mejora?, ¿qué debería hacerse en el corto y largo plazo para evitar el problema?
Independientemente de cuál pregunta sea la correcta, lo que sí queda claro es que dependiendo de cuál sea visto como el problema, condicionará los pasos a dar a futuro.
En las adversidades, las nuevas ideas
Antes de comenzar a leer el párrafo siguiente, diríjase a un lugar silencioso que le permita imaginar y tener concentración sobre lo que está escrito, un lugar en el que nadie lo interrumpa y tenga la posibilidad de imaginar lo máximo posible los detalles.
Al ingresar al Monumento Conmemorativo de los Niños, también llamado en hebreo Yad LaYeled, ubicado en Jerusalén, Israel, que está excavado en una caverna subterránea, se puede apreciar un tributo a los aproximadamente 1.5 millones de niños judíos que murieron en el Holocausto.
En su interior, en medio de la oscuridad, se ven centenares de velas encendidas reflejadas en miles de espejos rotos, representando a millares de estrellas en el cielo, en recuerdo a los niños que fueron muertos. Durante el recorrido se escucha, como trasfondo, los nombres de niños asesinados, sus edades y países de origen.
No es una novedad decir que tanto el sector público, sector privado como la academia tienen problemas, de hecho, detrás de cada uno la complejidad termina siendo una norma. Sin embargo, cuando nos comparamos con los otros, entendemos lo que ocurre en otros ámbitos, y lo ocurrido a las familias judías durante la segunda guerra mundial es un ejemplo, empezamos a lograr una mejor objetividad frente a la verdadera dimensión de las dificultades que tenemos. En las adversidades del pueblo judío quizá haya una pista sobre el origen de nuevas ideas, la búsqueda de alternativas sobre el planteamiento de los problemas y sus soluciones.
La situación que vive Argentina enciende luces amarillas y genera dificultades en la actividad empresarial, sin dudas. Lo anterior tiene fundamentos, la eventual pérdida de fuentes de empleo que se generarían en caso de que la asimetría de los niveles de competitividad se mantenga, termina siendo una realidad sobre la cual es urgente e importante tomar medidas en el corto plazo.
No obstante, el conflicto de intereses que hay entre los gobiernos uruguayos y argentinos, como así también junto a Brasil, no empieza ni termina ahora, es parte del paisaje de los negocios de la frontera y un elemento que históricamente trasladan las gremiales empresariales, cuando dos países manejan tipos de cambio dispares y por efecto rebote generan contrabando e informalidad. La capacidad de resiliencia de los actores que estructuran la solución, debería por qué no apalancarse en percibir estos problemas como una oportunidad para tomar iniciativas, de las históricas, las actuales sí, pero también de las otras que nos ayuden a mejorar.
Argentina y Brasil, no son inmunes, en el largo plazo ambos países tendrán más de una gripe. No obstante, cuando Argentina se resfría… lo que claro está, en algún momento, es que deberíamos empezar a investigar un antibiótico para las empresas uruguayas ubicadas en la frontera. Aunque no por ello malas, la rebaja de los impuestos a combustibles son una medida insuficiente y no una verdadera solución al problema de la raíz, el que pocas veces se discute y plantea.
La sobre-dependencia hacia Montevideo, las relaciones de amor y odio con la capital, el fanatismo con el Estado, históricamente asociado a su calidad de Benefactor, protector y paternalista de sus gobernados, y la búsqueda de todas las respuestas en este. Sin entrar en cuestiones de descentralización y centralismo, ¿la solución a lo que pasa en Salto está en el Poder Ejecutivo?, a partir de allí, la duda es cuál es el verdadero problema.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

Publicado en - Semanales, 3- Miércoles, LinkComentarios (0)

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