Alejandro Albano

Alejandro (28), abrió la carnicería “Vizconde” el 17 de octubre del año pasado. Se encuentra en 1° de Mayo 440, y según nos cuenta, se ha logrado mantener un crecimiento constante en las ventas.
- ¿Por qué “Vizconde”?
– Primero que nada, es un título nobiliario, surge por querer darle la importancia a la carne, a la tradición, dándole un nombre de la realeza que inspire calidad y la debida trascendencia.Alejandro Albano
- ¿La realeza en este caso sería la carne?
– Claro, la carne. Entonces buscábamos darle una importancia nobiliaria a la carne, con producción propia, y así le damos cierto toque de abolengo. Evaluamos otros posibles nombres pero quedó “Vizconde”.
- ¿Cómo surgió la idea de poner la carnicería?
– Con mi familia somos productores agropecuarios de tres generaciones, y la idea era ofrecer nuestra carne, que consideramos muy buena porque la conocemos ya que la criamos nosotros mismos. Yo contaba con disponibilidad de tiempo, entonces decidimos abrirla.
- Tuviste que tomar la decisión de convertirte en empresario, en tiempos que no son fáciles, menos para el campo, ¿cómo te animaste a dar ese paso?
– Es complicado, porque venía del extranjero, donde estuve un tiempo, y cuando volví tenía claro que tenía que hacer algo propio o volver a viajar. Por temas familiares tuve que quedarme, y ahí decidí a emprender. Considero, por la experiencia de amigos que también han vuelto del extranjero y abrieron un negocio, y que no les fue mal, me pareció entonces que con nuevas ideas sobre ciertos rubros que eran clásicos, brindando más servicios o cosas distintas, el público estaría acompañando esta empresa.
- ¿Ese tirarse a la piscina sin saber si hay agua es parte de ser emprendedor?
– Sí, por supuesto. Da miedo a veces porque hablamos de sumas de dinero bastante grande, la inversión es fuerte y no sabés si va a andar. Yo hice la inversión en partes, primero hice la inversión inmobiliaria, que es el local en sí, que es parte de mi empresa. Entonces al ser en tres partes, se reduce el riesgo. Si me va mal en la carnicería, bueno, en realidad hice una inversión inmobiliaria y la puedo luego usar para otra cosa o alquilarla. Otra parte de la empresa es la maquinaria, y luego la parte de carne. Entonces, si separamos el riesgo, es factible tirarse a la pileta.
- Quien viene a llevarse el asado también puede llevarse la leña y el vino…
– La idea que proponemos es brindar un servicio integral, con las papitas, el vino, el copetín, aceite, algún pan, galletitas, refrescos. Acá consigue todo lo que necesita. Hemos tenido el crecimiento que esperábamos con buena respuesta de la gente. Cada mes que pasaba íbamos subiendo un 30% nuestras ventas, y en este invierno llegamos al objetivo que nos habíamos puesto.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Trabajando acá, pero sabiendo que “Vizconde” es un escalón para otras cosas. En realidad soy chef, y tengo la idea de poder trabajar en cualquier parte del mundo y quizás más adelante me vea realizando alguna propuesta gastronómica.

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Devolución IVA Gas Oil a Productores Ganaderos

De acuerdo a la Ley 19.602 del 21.03.2018 y el Decreto N° 140/018 del 14.05.2018, los productores de ganado bovino y ovino, que no tributen IRAE (Impuesto a la Renta de las Actividades Económicas), serán beneficiarios de la devolución del IVA incluido en las compras de Gas Oil que realicen en el desarrollo de sus actividades de cría o engorde de ganado.
Algunas consideraciones más importantes sobre este beneficio:
El régimen aplica a aquellas adquisiciones realizadas a partir del 01/03/2018, por el plazo de un año.
El límite máximo del beneficio será de 0,4% de las ventas realizadas en el ejercicio anterior.
? La devolución es directa, una vez habilitado el crédito, el titular cobra en Abitab o por transferencia bancaria, sin trámites ni costos adicionales.
Beneficiarios y límite máximo del beneficio
A través del sitio web de la DGI, en Servicios en Línea, los productores podrán consultar si son beneficiarios o no, así como también, cual es el límite máximo del beneficio o bien las causas por las cuales no están incluidos en la lista de beneficiarios.
Aquellos productores que no están incluidos en la nómina de beneficiarios, pero sin embargo cumplen con las condiciones para serlo, deberán presentar una nota a DGI donde declaren que cumplen con los requisitos exigidos e informen los ingresos que obtuvieron en el período 01/07/2016-30/06/2017.
El límite máximo anual de este beneficio será del 0,4 % de los ingresos por ventas de ganado bovino y ovino, entre el 1 de julio de 2016 y el 30 de junio de 2017. Este límite se define de acuerdo a información que posee la DGI sobre las retenciones de IMEBA sobre cada productor, y los montos informados por los Gobiernos Departamentales del Impuesto a la Enajenación de Semovientes. Por su parte, cabe señalar que el monto ficto de ingresos anuales se fija en $ 250.000, sobre el que se calculará el monto mínimo del beneficio.
Devolución
Para acceder al beneficio el productor cada vez que compra gasoil, deberá solicitar una factura con número de RUT y además, el único concepto del documento deberá ser gasoil. Luego de realizada la compra, durante la segunda quincena del mes siguiente, se procederá a la devolución del IVA generado en el mes anterior.
La devolución se podrá cobrar por cuenta bancaria o en efectivo en cualquier local de ABITAB. En este último caso el titular de la empresa deberá concurrir al ABITAB con la cédula de Identidad y el número de RUT.
Para el caso de entidades pluripersonales (asociaciones, cooperativas, SRL, etc.) que opten por cobrar en efectivo, deberán declarar ante la DGI la persona habilitada para cobrar. Si el productor opta cobrar mediante transferencia bancaria, será necesario que realice una gestión en la entidad bancaria donde posee su cuenta. Las devoluciones se realizarán mensualmente a partir del mes de junio, en la última quincena de cada mes.
Recordamos que anteriormente de acuerdo a la Ley 19.595 de 16.02.2018 y el decreto 47/018 de 14.03.2018, también se otorgó este beneficio a los pequeños productores lecheros, arroceros y de flores, frutas y hortalizas. El límite máximo anual también es calculado como un porcentaje de las ventas realizadas desde el 1 de julio de 2016 y el 30 de junio de 2017. Detallamos los distintos porcentajes en función al producto:

 

PRODUCTO                            PORCENTAJE DE VENTAS ANUALES

Arroz                                                4.00 %

Leche                                                1.10 %

Hortícolas y frutícolas                    1.50 %

Citrícolas                                          1.30 %

Flores                                               0.40 %

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Sandra Yhisel Rameau Salgueiro

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy realizando 6° de ingeniería en el Liceo Ipoll.
Solo me resta en este mes y medio, dar los exámenes finales para culminar el Bachillerato, ya que cuento con la mitad de las materias aprobadas. ¡Seré Bachiller con 50 años recién cumplidos!
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?--
A mi trabajo lo desempeño como administrativa en la Intendencia de Salto, en el Museo de Bellas Artes y Artes Decorativas: María Irene Olarreaga Gallino, consistiendo mi tarea en la atención al público.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
En principio fue complicado dado que paso muchas horas fuera de mi casa. Hacia mas de 30 años que no estudiaba. Pero poco a poco me fui acostumbrando.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No fue fácil, muchas veces quise abandonar.
Gracias a mis compañeros de clase y a mi familia, he seguido adelante.
La satisfacción que siento hoy en día, no tiene precio.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, por supuesto que siempre hay tiempo para realizar alguna tarea de recreación. Compartir momentos de almuerzo o cena con mi familia, los domingos con mi padre, mi día libre descansar y disfrutar…
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Me siento muy afortunada de poder cumplir este sueño, dado que siempre quise terminar el bachillerato y con el apoyo de mi familia y la gente que me quiere, lo estoy logrando.
¿Qué planes tienes en mente?
Por el momento mi plan es conseguir lo que me propuse con metas cortas, como estudiar en el año entrante y conseguir mi diploma de Peluquería.
El año que viene ya veremos.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Mi mensaje hacia quienes no se animan a cumplir sus sueños es que nunca es tarde, que se animen, ¡realmente vale la pena!
Y a los jóvenes, que sigan adelante, que estudien, porque «al saber nadie jamás se lo podrá robar».
Muchas gracias a Diario EL PUEBLO, por esta oportunidad que me brinda de poder compartir mi experiencia.

 

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“Universidad – Empresa»: un proyecto que une a la Academia con el sector privado para fomentar la cultura emprendedora

Promovido por Salto Emprende

Cada vez es más frecuente que los estudiantes universitarios piensen en la posibilidad de tener un emprendimiento propio desde su etapa formativa, o en cuanto se reciben. Por eso, los trabajos de grado, las tesis, e incluso las pasantías, son instancias claves en su formación, más cuando les permiten conocer el mercado en donde ejercerán en un futuro y les dan herramientas para potenciar sus habilidades emprendedoras. 12-06-18 - Conferencia Universidad Empresa Departamento de Desarrollo
Siendo conscientes de la necesidad de impulsar estos espacios de contacto y generar vínculos entre estudiantes avanzados y egresados profesionales con empresarios e instituciones del medio, Salto Emprende y la Agencia de Desarrollo de Paysandú presentaron a la ANDE (Agencia Nacional de Desarrollo) el Proyecto “Universidad-Empresa: sinergias positivas”, contando con su aprobación.
“En el marco de este Proyecto, estamos convocando a estudiantes avanzados que estén por hacer sus tesis de grado y a profesionales universitarios recientemente egresados, que estén desarrollando o que quisieran desarrollar algún emprendimiento propio, que se acerquen a Salto Emprende.  Nuestro equipo técnico les brindará asesoramiento gratuito en emprendedurismo, les dará información sobre Programas de Apoyo económico y facilitará contactos con referentes del sector privado que puedan generar oportunidades de trabajo conjunto”, señaló la Cra. Angelina Bazzano, Directora de Proyectos Especiales, Inversión y Desarrollo de la Intendencia de Salto.
Desde Salto Emprende este Proyecto está siendo ejecutado por los técnicos: Lic. Nicolás Remedi, Lic. Nicolás Barreto, Lic. Andrea Zunini y Dr. José Luis Pose. “Ya hemos tenido varias reuniones con referentes del sector académico de distintas Facultades del medio, con énfasis en los sectores de: turismo, agro, negocios e informática; y con referentes del sector privado, representados por las gremiales y comisiones de trabajo de estas áreas, quienes vienen apoyando con entusiasmo el Proyecto”, señaló la Directora de Proyectos Especiales.
“En este sentido quiero destacar los importantes avances que se vienen logrando con la Licenciatura en Turismo y con la Licenciatura en Recursos Hídricos y Riego, con quienes además de estar gestionando pasantías para sus estudiantes avanzados, estamos promoviendo instancias de intercambio entre estudiantes,  docentes y representantes del sector privado para abordar temas de interés común”, agregó Bazzano.
“Además de estas instancias de acercamiento a nivel de pasantías, el Proyecto propone promover la realización de Tesis de grado o monografías que surjan con el interés de atender problemáticas actuales de determinados sectores,  o que Tesis ya hechas, puedan ser presentadas a privados potencialmente interesados en el tema que plantean”, finalizó la entrevistada.
Por más información sobre el alcance del Proyecto “Universidad-Empresa”, los interesados deberán dirigirse a Salto Emprende llamando al 473 29898 interno 146, cel. 098 914 360 o por mail a saltoemprende@salto.gub.uy. Las oficinas de Salto Emprende se encuentran en Uruguay 202 (Palacio Córdoba) y en el Centro Comercial (Artigas 652).

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Evaluar la gestión de la estrategia en la organización

Cuando se están revisando los objetivos en las organizaciones, se hace referencia a la gestión estratégica, que es la que permite que se establezcan datos e información significativa sobre la organización y su posicionamiento competitivo en el mercado. A medida que se van ejecutando las estrategias, se deberían tener en cuenta aspectos relevantes como las oportunidades que si se aprovechar podría representar éxitos para la organización. A su vez, amenazas que si llegan a manifestarse y no se aplican estrategias defensivas o no se llevan a cabo planes de acción, llegarían a afectar negativamente a la organización. Los aspectos de la gestión interna también son importantes al momento de revisar las estrategias y el posicionamiento organizacional. La necesidad que se presenta en las organizaciones de revisar la estrategia en un momento dado es esencial para conocer si se encuentra bien gestionada. Es para estoy que sirve el diagnóstico de la gestión estratégica, que ayuda a revelar la necesidad de realizar nuevas acciones basadas en la planificación estratégica que debería llevar la organización.
Análisis estratégico
La alta dirección de la organización necesita que la gestión se lleve a cabo de forma que los planes estratégicos aborden toda la estructura de la organización. Será entonces necesario que la organización tenga los objetivos bien definidos y pueda así llevarse a cabo un análisis del contexto competitivo y que sus estrategias sean evaluadas e implantadas.
Se deberían conocer además cuales son los puntos fuertes de las estrategias y el posicionamiento de la organización, por lo que resulta necesario que se detecten los aspectos en los que le gana a su competencia, por lo tanto, en los que presenta una ventaja competitiva. La herramienta 5 fuerzas de Michael Porter, ha sido llevada a cabo por muchos expertos en administración y planificación estratégica. Dichas fuerzas llevan a la alta dirección y su equipo de trabajo a reflexionar sobre la interacción entre determinados aspectos fundamentales que podrían afectar de manera directa al negocio. Los aspectos a evaluar son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos, la amenaza de nuevos entrantes, y la rivalidad entre competidores.
El principal objetivo de aplicar herramientas de análisis estratégico será garantizar la ejecución de lo que se planificó y conseguir los objetivos estratégicos planteados a corto, medio y largo plazo.

María Belén Martínez Ambrosini

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Eso, acá, no se puede

Todos los días nos encontramos ante cosas que están mal y cuya solución parece evidente e incuestionable, sin embargo, por alguna u otra razón, no se solucionan, ni se mejoran porque “eso, acá, no se puede”. Más allá de la existencia de una batería de temas urgentes e importantes, lo cierto es que mientras no ocurra un abordaje de raíz, frontal, los resúmenes estadísticos nos colocan en posiciones marginales dentro de la región si de lo que hablamos es sobre competitividad y productividad del sector empresarial.
Si hablamos de competitividad y productividad, la realidad de Salto, no dista de la del resto del interior del país y de Montevideo. De igual modo, la posición de nuestro país en comparación con el resto de América Latina y el Caribe, en términos generales tampoco se aparta. A partir de lo anterior, resulta provocador deducir que la cuestión de la idiosincrasia, la cultura y sus aggiornamientos terminan siendo el engranaje principal que gestiona, la palanca, entre la continuidad y los cambios dentro de una sociedad.
Antes de proseguir, también termina siendo una hipótesis la creencia de que el pesimismo colectivo de los no se puede tiene dentro de su genealogía, un pasado que lo sostiene y le da sentido: alguna vez se quiso hacer algo, y no poder lograrlo llevó a que se tenga la percepción de que realmente no es posible hacer ese algo.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia de los cambios concretos y pequeños, y cómo los mismos favorecen el contagio, una postura basada en la proactividad de los agentes de cambios dentro de una sociedad, en éste caso, específicamente para cuestiones vinculadas a la competitividad y productividad empresarial.
La pasada exposición agropecuaria realizada en el Prado de Montevideo, terminó con el presidente de la Asociación Rural, Pablo Zerbino, reclamando una mayor competitividad. Casualmente, en la misma línea acto de cierre de la Expo Prado en 2017 es recordado por haber realizado el mismo reclamo sobre el impacto de la competitividad en la sostenibilidad del sector agropecuario. Si siguiéramos en la línea del tiempo hacia atrás, veríamos a Ricardo Reilly Arrarte como uno entre tantos presidentes de la gremial, haciendo el mismo pedido.
¿Por qué importa o no hablar de productividad y competitividad? ¿Qué se debería hacer y no se hace en materia empresarial? ¿Cuál es la razón de que muchos reclamos queden en las palabras?
Productividad, productividad y otra vez productividad
Ocuparnos de productividad del sector empresarial, se explica a partir de como decía alguna vez el economista estadounidense Paul Krugman: la productividad no es todo pero es casi todo. Y a partir de esa definición, cabe preguntarnos, ¿por qué es casi todo?, la productividad se mide tomando en cuenta el volumen de trabajadores, y cómo los mismos aportan a la producción.
En el caso de los países de América Latina y el Caribe, la composición de la productividad lleva a que el 80% de la producción dependa de los trabajadores y en un 20% de la productividad de los mismos. Sin embargo, en Asia es exactamente al revés, la productividad depende de los trabajadores en un 20% y la tecnología aporta un 80%.
A partir de lo anterior, nos ocupamos de la productividad porque el mismo se conjunta como el gran instrumento que permite transitar dentro de un cambio de época marcado por la disrupción de la tecnología dentro del sector organizacional, y a partir de allí, favorecer a la mejora de las condiciones de vida y colocar a la región en la senda de un crecimiento sostenido, algo que a prior nos interesa a todos.
Muchos datos y estadísticas, una lectura

La gráfica del artículo, muestra la evolución durante el período 1996 y 2018 de las empresas que están formalizadas en el Banco de Previsión Social (BPS) como Industria y Comercio en el departamento de Salto. Partiendo de un valor de 2381 en 1996, en la misma, se aprecia que el año 2003 trae consigo la peor situación si Gráfico de Industria y Comercio_medimos la realidad del sector empresarial a partir de ésta variable, menor cantidad de empresas con un total de 1951. Si bien no es lo suficientemente representativa, nos arroja una aproximación que no se aleja lo suficiente de la realidad del resto del espectro empresarial.
A abril de 2018, 3668 son las empresas que cotizan en BPS en el ramo de Industria y Comercio, aunque el crecimiento sea ininterrumpido desde el año 2003, también es posible apreciar una relación proporcional entre la desaceleración de la economía y la cantidad de empresas formalizadas. Aunque no necesariamente signifiquen cierres definitivos, si podemos deducir que los costos por concepto de leyes sociales terminan siendo una barrera para la formalización.
Muchos datos son posibles de conocerse a través de la lectura de informes y publicaciones, no obstante termina siendo claro que la única lectura posible es que el impulso tanto desde el sector público, sector privado y la academia, son fundamentales para modificar la tendencia que se proyecta para los próximos años en el departamento, situación que no escapa de la realidad de la región.
Los “eso”
¿Alguien duda que traería consigo externalidades positivas un aumento del presupuesto de Estado destinado a investigación y desarrollo en comparación con el valor del Producto Bruto Interno en el desempeño del sector empresarial?, pero si eso es así, ¿cómo es posible que a pesar del aumento exponencial de los últimos años si nos comparamos con países como Israel, Singapur y Alemania esa cifra es bajísima?
Todos seguramente coincidiremos con que la medición de la productividad del sector empresarial por sector, tamaño y ubicación de las empresas, permitiría facilitar la negociación colectiva de los salarios de los trabajadores y con ello, contribuir a la flexibilidad de las relaciones laborales. Pero si eso es cierto, la consecuencia natural y obvia debería ser la generación de mecanismos que permitan transparentar éste tipo de información por parte de los empresarios que forman parte de las negociaciones.
En la misma línea, todos estaremos seguramente de acuerdo con que solamente a través del fortalecimiento un sistema educativo alineado a las demandas del sector empresarial actual y el del mañana podría evitar brechas en torno a los temas de desempleo. Y si eso es así, la existencia de ofertas educativas alusivas a la llamada Industria 4.0 en todos los departamentos del país debería ser una realidad.

¿Por qué entonces, no se puede?
La primera explicación nos llevará a decir que el conflicto de intereses de las partes que intervienen en el proceso de cambio, el cual permitiría llevar adelante ese “algo”, terminan dejando sin efecto cualquier buena voluntad de una de las partes. No obstante, una tesis basada en el poder de una de las partes no es sensato ni tampoco da pistas sobre cómo podría avanzarse.
Otro enfoque del tema, nos llevaría a decir que la voluntad política no favorece que se afronte lo realmente fundamental para crecer pues en todo caso, ello trae consigo un alto costo político y la no visibilidad de resultados para el electorado entre un período de gobierno y el consiguiente, al igual que la Comisión de Inversión y Desarrollo (CIDE) cae por el piso en los años ‘60 por más buena que haya sido la intencionalidad de sus precursores, si la opinión pública no reclama la competitividad y productividad como temas de la agenda política, difícilmente sea posible avanzar.
Decenas de mesas vinculadas al desarrollo, centenas de espacios de divulgación sobre la imperiosa búsqueda de caminar hacia un estadio competitivo basado en la innovación, sin embargo, las agujas del desarrollo económico, social y medioambiental no necesariamente se mueven como se quisiera.
La explicación que más convence es que reiterados fracasos han disminuido hasta una casi desaparición la misma voluntad de tratar de hacer algo. No importa porqué se fracasó; si se fracasa una y otra vez uno tiende a aceptar el fracaso como algo natural e inevitable. Si a lo anterior, le agregamos el ingrediente de que el sistema político lleva adelante los cambios, el descreimiento en la existencia de una Política de Estado ya como si se viera una película una y otra vez pasar, se pronosticará en el acierto o en el error que si aparece otra línea política el proceso iniciado caerá.

No es tan complicado
La mejora de la competitividad y productividad del sector empresarial, parece muy difícil, casi imposible. Mucho se ha escrito sobre en los últimos años, uno y otro diagnóstico, no obstante aún no se percibe en el horizonte un punto de inflexión claro no solamente en Salto ni en el interior, en los países de América Latina y el Caribe.
De algún modo u otro, pareciera que el padre del pensamiento económico neoliberal, el norteamericano John M. Keynes, con su reconocida cita: en el largo plazo estaremos todos muertos, tiene parte de la respuesta; mirar solamente al 2030, 2040 o 2050 no es suficiente. Aunque las prospectivas son un saludable ejercicio para organizaciones sin brújula, hasta en las carreras más largas de resistencia los maratonistas necesitan hidratarse y consumir suplementos con nutrientes, proteínas y vitaminas.
A partir de lo escrito en los párrafos anteriores, pareciera que el cambio empieza dando un primer paso. Ese paso, aunque nos interese desde el vamos que nos lleve al futuro, la construcción de esa visión que se tiene empieza con algo más concreto, que no asusta sino que en todo caso; convoca y permite poco a poco, ir construyendo el Salto emprendedor, la inflexión en el crecimiento del PBI per Cápita que hemos mencionad en varias oportunidades.
Lo otro importante además, es lograr consolidar un compromiso del sector privado, puesto que el esfuerzo no debería depender únicamente del Estado y por otra parte, el papel de la academia termina siendo fundamental para que se haga un mejor aprovechamiento de las oportunidades y responder a las amenazas.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 

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Economista chileno disertó en Salto sobre el desarrollo de las microfinanzas

Entrevista a Jaime Pizarro

El economista Jaime Pizarro, de gran trayectoria en el desarrollo de políticas de micro finanzas en su Chile natal, como forma de potenciar a las micro y pequeñas empresas, estuvo recientemente en nuestra ciudad invitado por la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE ) para hablarnos de su experiencia. Previo al taller que llevó a cabo en las instalaciones del Centro Comercial e Industrial de Salto, donde fue acompañado por un gran marco de público, dialogó con LINK.
- La forma de encarar los negocios, ¿es igual en todos los países, hay reglas generales que siempre deben cumplirse o hay que atender a la especificidad de cada región o país?
– Son muy parecidos en toda Latinoamérica. Por suerte me ha tocado ver a toda nuestra región, y por desgracia tenemos los mismos problemas o muy parecidos. Los negocios más pequeños, que son de menor escala, micros y pequeñas empresas, tienen una cancha despareja en todos nuestros países. Lo contradictorio de esto, es que toda nuestra región, Uruguay incluido, somos países de micros y pequeñas empresas. O sea, si nosotros vemos el número de negocios, el 99% son micros y pequeñas empresas. 98% en Chile, 99% con ustedes, 98% en Argentina.jaime pizarro
Y en cuanto al empleo, son el 50% la micro, y podrían llegar a ser 60 o 70% con la pequeña empresa. O sea que de 10 trabajadores en nuestra región, entre 5 y 7 personas están en el mundo de la micro y pequeña empresa. Entonces los negocios, que son los mismos emprendedores, presentan dificultades parecidas, la cancha está desnivelada, es una cancha despareja, y por lo tanto le diría que lo que uno tiene en particular son negocios que se esfuerzan mucho, emprendedores que se esfuerzan mucho y que no están dadas las condiciones para que realmente se desarrollen como lo hacen los grandes.
- ¿Necesitan respaldo de los gobiernos, sobre todo para poder insertarse en el mercado internacional o básicamente estas micro y pequeñas empresas solo trabajan a nivel local?
– Ese es un muy importante cuestionamiento, ¿queremos que las micro y pequeñas empresas exporten? La verdad es que no pasa tanto eso, la realidad es que son parte de una cadena productiva de exportación. Las micro y pequeñas empresas prestan servicios a empresas medianas o más grandes que exportan. Microempresas que exporten directamente son muy pocas, no debemos pretender eso, pero tienen una tremenda potencia. Si es que no lo tienen, impactan en el empleo, la distribución de la riqueza empieza a ser más difícil. En una casa donde hay una persona asalariada que tenga un ingreso complementario, la familia con un micro o pequeño empresario, es muy importante.
Entonces, ¿los gobiernos deberían hacer puentes para potenciar este mundo? Sí, esa es la mejor experiencia. Esa experiencia la ha vivido Perú que es una potencia en el desarrollo de la microfinanza, ha colocado desde fondos de garantía, desarrollo de capacitación, asistencia técnica y, para hablar de financiamiento, muchas instituciones que financia.

Hablando con un salteño que me trajo en taxi, le preguntaba cuántos años llevaba de chofer, me dijo que 18 años, y no es el dueño del taxi. Y me acuerdo con emoción de un Programa que me tocó hacer en Chile que se llamaba “De chofer a patrón”. O sea, cuando ya tienes mucho tiempo trabajando en un taxi, ¿cómo das el salto? Se necesita ayuda de los gobiernos, no una ayuda que sea para los pobres, no una ayuda caritativa, lo que se necesita es poder tener igualdad de oportunidades. No están pidiendo una caridad, están exigiendo la igualdad de oportunidades como la que hay en otros países.
¿Y qué ha pasado en particular con las mejores prácticas? Han habido trabajos para que muchas instituciones microfinancieras den crédito, que es lo que hacen los países, los gobiernos le dicen, “doy un subsidio a aquel que le dé crédito a un microempresario, porque sé que el costo es muy alto”. Y lo da hasta que la institución aprenda a trabajar con microempresarios. Cuando ya aprende, se saca el subsidio.
¿Qué otra cosa hace? Da seguros. Cuando se incendia una gran empresa o le pasa algo, ¿alguien cree que le pasó algo al patrimonio de la empresa? No, tienen seguros. Pero cuando hay una inundación, como las que ha habido aquí en el país hace dos años atrás, ese tipo de cosas nos podrían ayudar. Entonces los gobiernos deben tener una política pro micro y pequeñas empresas.
- El ser asalariado mantiene al trabajador en cierta zona de confort, que cuando se le presenta la oportunidad de lanzarse bajo su propio riesgo a ser patrón, se lo saca de esa zona de confort, entonces surgen miedos de posibles fracasos, ¿cómo se logra extirpar ese miedo al fracaso para que se anime a lanzarse en la aventura de las micro y pequeñas empresas?
– Es una decisión de cada uno, y creo que no hay que potenciar el lanzamiento, el paso. Lo que hay que potenciar realmente es que los que tienen las ganas, el espíritu emprendedor, tengan la cancha pareja. El otro que es chofer y va a seguir siendo chofer porque ha educado a sus hijos, porque lo ha hecho así, porque ha tenido toda una historia, porque su padre también lo hizo, no hay problema. El problema está en los que quieren emprender. Entonces yo diría, la potencia está en que los que tienen las ganas, tengan la oportunidad. Los que no, tranquilo, ya vendrá. Le diría que en el mundo joven, en los “millennials”, hay una sensación de decir, “yo quiero ser mi propio patrón”, que es muy diferente a lo que fue mi generación.
- El desarrollo de este sistema de micro y pequeñas empresas en Chile, ¿es responsable del fortalecimiento de su economía?
– Sin ninguna duda. Un ministro de Economía, que era justo mi jefe -yo dirigía un banco del Estado-, en un discurso famoso dijo, “yo no sé cuánto le debemos al mundo de la microempresa con los estándares económicos que tiene Chile”. Cuando uno mira el empleo, en Chile genera un millón ochocientos mil microempresas. Entonces, cuando uno ve que en un banco que me tocó dirigir, especializó a toda su gente, empezó a dar crédito sin garantía y empezó a trabajar en todas las localidades del extremo norte al extremo sur, con ejecutivos del banco que iban a ver todo el terreno, con una forma diferente de hacer las cosas, cambiando el paradigma del banco que espera y dice, “tráigame el balance”, “tráigame la garantía”. Cambió todo eso, y llegó a tener 300 mil clientes con un 98% de cumplimiento.
Eso también lo pudo hacer Muhammad Yunus, el banquero de los pobres en Bangladesh, con millones de pobres. Aquí en nuestro país no se trata de pobres que uno da 60 dólares y salen adelante, pero si aporta enormemente al desarrollo de la economía.
- ¿Cuál es el mejor momento para que el micro emprendedor pueda solicitar esa asistencia financiera?
– Hay que distinguir dos mundos, los que tienen un negocio y los que van a iniciar un negocio, son diferentes. Los que tienen un negocio necesitan un financiamiento rápido, bueno, de calidad, con plazo y que no sea de un monto cualquiera, con una buena tasa de interés. Ellos a su vez deben saber fundamentalmente algo, al momento de pedir el crédito tienen que responder a una pregunta, ¿qué impacto voy a tener con el crédito que me van a dar en mi negocio? Si es para cubrir deudas, no. Hay cosas que tengo que hacer primero, y esa es la principal pregunta de este mundo.
Por otro lado, el mundo de los que están partiendo es un mundo donde no hay cancha en nuestros países, es una industria diferente, se llama “capital de riesgo de inicio de negocio”, que hay tanto en Europa, tanto en Alemania que a mí me ha tocado ver, mirar el terreno, como también en España, Portugal, que lo han hecho de manera fantástica. A nuestra Latinoamérica le falta mucho de esta cancha.
- ¿Qué está haciendo Uruguay en ese tema?
– Bueno, justamente, aquí vengo encantado a una tierra que me gusta y de grandes amigos. Están en un paso trascendental. Han pasado de decir, “voy a pasar de hacer experiencias de apoyo a la micro empresa, en 2005”, y esto es muy importante porque está viendo con ojos de micro empresas. Veamos un ejemplo, en Chile sale una ley para que se formalicen las empresas en general, especialmente los más pequeños, y la ley incluye que en todos los negocios tienen que haber baños separados de los trabajadores, hombres y mujeres. Uno entenderá que eso es correcto en una empresa grande. Cuando yo trabajo con mi señora, ¿tendrá alguien la visión de decir, “haga un baño para la señora y un baño para usted”? Bueno, esa ley salió en Chile, y fue por no tener el ojo del mundo de la microempresa. Y eso se fue superando.
Hoy lo que hace Uruguay es tener un zoom para decir, “veo a las microempresas” y voy a potenciar su trabajo. Me tocó escuchar al subsecretario de Economía sobre las leyes que están haciendo ahora para el mundo de las microempresas, para los pequeños. Al director de la OPP dirigiendo trabajos con una visión en el mundo de los pequeños. Y al presidente de la ANDE diciendo “éste es el mundo que vamos a hacer”.
Y Uruguay pasa de acciones a un programa de fomento en el 2016, con todo un estudio de mercado que me tocó participar. Y en 2018 lanza algo que me parece fantástico, que es por lo que estoy aquí, que es el Programa Nacional de Micro Finanzas. Un paso trascendental.
- ¿Puede interferir ese proceso en caso de cambiar el gobierno?
– Son momentos especiales, y habrá que navegar por estas aguas. La experiencia que puedo contar en Perú, en Colombia, en Chile, los programas que se fueron desarrollando de potenciamiento del mundo de la micro finanza, independiente al gobierno que ganó, se mantuvieron. Es que es mucha la gente que está dentro de este proceso. Así que primero hay que felicitar eso, y segundo me parece sobre manera importante, que se haga en Salto, en San José, en Paysandú, en Artigas, también son muy importantes las capitales de los países, pero no es el país. Y que la ANDE sea la que desarrolle todos estos programas y tenga la visión de hacerlo en el interior del país, me parece fantástico.

- La situación de incertidumbre financiera global, ¿puede incidir de alguna forma en este proceso?
– La microempresa se mueve junto con lo que le pasa a la economía en general de un país, siempre. Ahora, hay una cosa particular, se habla incluso entre los economistas de poder decir que es anticíclica en algunos momentos. Cuando usted tiene menos dinero, no va al supermercado a comprar grandes cantidades, ¿y quién se fortalece? El negocio del barrio. Siempre la microempresa se mantiene. Usted se cuida mucho más de poder gastar en locomoción, utiliza más la bicicleta. Bueno, los negocios más pequeños también se fortalecen.
Ahora, en todos los procesos cíclicos de mayor potencia de la economía mundial de menor potencia, con mayor y menor crisis, la microempresa se mantiene con mayores o menores dificultades pero se mantiene por esto que les digo, es la base total de nuestros países.
Cuando me encargaron en Chile hacerme cargo del Banco Estado, justo Chile entraba en una recesión, entonces en un grupo de economistas que estábamos, la mayoría dijo “el peor momento”, un economista, jefe de una consultora de estudio dijo “quizás el mejor, aquí vamos a ver si es posible hacerlo o no, el momento más duro”. La historia dice que fue posible, que estamos acá, que ha seguido desarrollándose, que tiene una potencia inmensa, y que ese modelo de Banco o de institución micro financiera se ha seguido potenciando. Y hoy día lo que quiere hacer Uruguay es no potenciar a un banco sino que potencia a todas las instituciones micro financieras. Si aquí en esta tierra hay cooperativas, ONGS, un Banco, todos, y lo que les está diciendo es que les trae la mejor práctica de quienes lo hicieron muy bien para que todos lo hagan muy bien. Así que creo que están las condiciones.

PORTFOLIO DE JAIME PIZARRO
Casado, tiene dos hijos. Es del signo de Escorpio. De chiquito quería cambiar cosas, era bueno para imaginar. Es hincha de Universidad de Chile.
¿Una asignatura pendiente? Ver cómo seguir ayudando en Latinoamérica a que más países puedan desarrollarse en micro finanzas. ¿Una comida? La carne. ¿Un libro? “Berta Isla” de Javier Marías, maravilloso. ¿Una película? “Todas las mañanas del mundo”. ¿Un hobby? Me gusta jugar y ver fútbol. ¿Qué música escucha? El jazz, la música clásica. Para bailar, la salsa. ¿Qué le gusta de la gente? Que sean alegres y sinceros. ¿Qué no le gusta de la gente? Que sean falsos.

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Verónica Oxandabarat

Verónica es titular del instituto de pastelería, repostería y confitería “La Patisserie” (calle Viera 592, por contacto 098 590 163). Si bien ya comenzaron los talleres, de aquí a fin de año se irán incorporando talleres temáticos, como el próximo sobre masas de hojaldre, en octubre de Halloween o el navideño más cerca de fin de año.
- ¿Qué es “La Patisserie”?
– Significa “La Pastelería” en francés. Es un instituto de pastelería, repostería y confitería artesanal que inauguramos el 18 de agosto, que fue el día de mi cumpleaños y me mandé ese regalito…
- ¿De dónde surge esta vocación?IMG_2931
– Viene de familia, mi madre es repostera, así que ya lo traigo desde la cuna. Después curso va, curso viene, y viendo que Salto necesitaba un lugar donde únicamente se dedicara al tema repostería, porque si bien hay otros institutos, enseñan la gastronomía en general, yo quería enfocarme más bien a lo que estuviera solo relacionado con repostería, que es lo que a mí me gusta. Así surgió la idea, hace rato que la venía manejando y ahora pudo salir a flote.
- Aquí conjugas dos aspectos de tu vocación, la repostería y la docencia, pero lo de ser empresaria, ¿de dónde viene?
– También me gusta todo lo que tiene que ver con el área administrativa, estudié Administración de Empresas en la UTU, y mi otro trabajo está relacionado a la administración. Siempre quise desde chica tener mi propio emprendimiento, ser empresaria con muchas ideas y por fin pudo surgir ésta, gracias sobre todo al apoyo de la familia y de mi esposo que me ayudó con la inversión.
- ¿Cómo te sentís más cómoda, cómo docente, repostera o como empresaria?
– Es un conjunto de todo, me gusta las tres cosas. De repostería aprendo todos los días, y sobre todo gracias a mi madre.
El tema de la administración, me encanta todo lo que es número y tener un emprendimiento desde siempre. Y la docencia, estudié inglés, me recibí y tuve en ese momento experiencia como docente en un instituto, luego me largué a dar clases particulares, y me encanta.
Y mi padre es docente, así que parece que lo traigo también de ahí.
- ¿Cómo te sentís como emprendedora?
– Me siento bárbara, me encanta. Las personas tenemos que tener un objetivo en la vida y cumplirlo. Tener un emprendimiento y poder sacarlo a la luz es algo realmente maravilloso. Es lo mío, estoy enfocada en lo que quiero.
- ¿Y cómo sigue la historia?
– Como recién empezamos, el año que viene tenemos más cosas para agregar al instituto, vamos a tener nuevos talleres y niveles. Este año damos Nivel Básico para adultos, adolescentes y niños. También tenemos un Nivel 2 especializado, que es para gente que ya tiene conocimientos en repostería. Y el año que viene vamos a integrar un Nivel 3 que lo va a dictar la docente Manuela Silveira, porque estoy acompañada por otra docente.
- Algo que tiene rápida salida laboral…
– Claro. La gastronomía está en auge, y poder ayudar a la gente a que tenga una rápida salida laboral pudiendo armarse su propio negocio.

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Las tres cosas que nunca debe hacer tu empresa si usa WhatsApp

Con el crecimiento y explosión de WhatsApp en todo el mundo, muchas empresas han echado mano de esta aplicación para hacer su negocio más atractivo y fácil de encontrar. Aunque puede resultar una buena herramienta para empresas, hay algunas prácticas que tu empresa jamás debe hacer.
WhatsApp es una aplicación que se ama y se odia a partes iguales. No hay duda que todo el mundo con un smartphone la usa, o por lo menos la ha usado hasta hace relativamente poco, según atestigua el número de 500 millones de usuarios activos al mes. Pero no solo hay 500 millones de personas conectadas intercambiando fotos y vídeos, también hay empresas.
Muchas de ellas han visto en WhatsApp una forma de comunicarse con potenciales clientes. Con que te tengan en tu libreta de contactos ya es suficiente para poder comunicarse contigo, y eso ha provocado que empresas, tanto grandes como pequeñas, usen la app para hablar con sus clientes, quizá cwhatsapp_PNG2reando un vínculo más personal entre ambos y mejorando el negocio.
Con un vistazo rápido a Twitter podemos encontrar cientos de menciones de empresas y negocios que usan WhatsApp para por ejemplo hacer reservas, o incluso empresas de reparación que agregan el número de teléfono para comunicar errores.
Pero como empresas, hay que tener mucho cuidado con lo que se comunica mediante mensajería.
Errores más comunes
El primer error que las empresas cometen es el uso de WhatsApp en sí.
La aplicación, aunque popular, se ha demostrado continuamente que es insegura para transmitir datos importantes y privados. La seguridad de tus clientes o de tus usuarios debería serlo todo, y usar WhatsApp crea una vía rápida de comunicación, pero muy insegura (para muestra, el último caso).
Como parte de esta inseguridad, es una locura compartir documentos importantes de tu empresa mediante WhatsApp, y mucho menos información que pueda comprometer tu negocio.
Otro de los errores más comunes que se han encontrado es la gestión desde un solo número en servicios que muchas personas podrían usar. Contrata varias líneas y gestiona desde diferentes equipos o personas las incidencias, esto no hará que se queden una larga lista de incidencias o mensajes por leer. Divide y vencerás.
Muchos de los problemas de brechas de seguridad que tienen WhatsApp y otras aplicaciones de mensajería usadas para conectar con clientes y trabajadores de una misma empresa es el uso del terminal como algo personal. Esto es algo muy normal hoy en día: es el llamado BYOD -Bring Your Own Device (“trae tu propio dispositivo”)- en el que cada vez más, en las empresas se permite el móvil personal como dispositivo de trabajo.
Pero cuando un móvil se usa para comunicarse con clientes eso es un gran error.
Nunca deberías usar un dispositivo dedicado a la comunicación de esta forma como tu propio móvil.
Sobre todo usarlo para descargar decenas de aplicaciones ‘para probar’ ya que en plataformas como Android es un riesgo: se han visto casos de aplicaciones que usaban los datos de la aplicación WhatsApp o Telegram para quién sabe qué.
Protección de datos
Lo más preocupante del uso de WhatsApp por parte de empresas es sin duda el desconocimiento de la Ley de Protección de Datos. Esta Ley es muy dura con empresas que comentan o usan datos personales de clientes por canales que jamás deberían pasar. Y menos por canales inseguros.
En los términos de uso de WhatsApp se indica que no pueden garantizar la seguridad de los datos que se transmiten, y es el usuario el que asume el riesgo de la información que estás a punto de compartir.
/www.lasexta.com

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Presentando a: Jéssica Paweleski Costa Contadora Pública

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Hace ya varios años trabajo en tareas tanto administrativas, como contables en Distribuidora Dickinson.
¿Cuándo fueron tus inicios?
En 2013 en un Estudio Contable, realizando tareas como Auxiliar Contable.Jéssica Paweleski
Allí fue mi primera experiencia, poder estar en contacto directo con empresas de distintos rubros, me hizo ver la variedad de trabajo en el cual nos podíamos enfocar.
A su vez, nos enfrentamos a la práctica diaria, la cual me sirvió para asegurarme de que definitivamente quería dedicarme a esta profesión.
En 2014 inicié actividades en Distribuidora Dickinson donde trabajo actualmente y en 2016, comencé a trabajar también de forma independiente brindando servicios de contabilidad y asesoramiento a pequeñas empresas, como Contadora Pública.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, en definitiva todos se relacionan directamente con mi actividad, por el hecho de ser profesional en este rubro.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Me incliné, estudiando para Contadora Pública en la Universidad Católica siendo egresada desde 2017, debido a la gran variedad de comercios con los que contamos actualmente, el rubro comercial es el que más trabajo demanda en Salto, por lo tanto es donde nos enfocamos primero.
De todas formas, el sector agropecuario siempre me llamó más la atención, crecí en una familia donde la principal actividad es la horticultura, entonces eso también cuenta.
Me especialicé en el sector al hacer mi tesis y me gusta porque aprendí mucho.
Es un rubro muy interesante, componiéndose de actividades muy variadas y a la vez muy diferentes entre sí. Tanto en el proceso productivo como a la hora de comercializar sus productos.
Elegí esta profesión porque siempre me gustó la idea de trabajar en el ámbito económico, me encanta la idea de asesorar empresas, ver su funcionamiento desde otro punto de vista y saber que podemos ayudar a mejorar al pequeño emprendedor así como a las grandes empresas. Hoy en día contamos con todas las herramientas necesarias y poder aplicarlas para solucionar los problemas que van surgiendo en la actividad día a día, es algo que me encanta.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, de hecho ya trabajo de forma independiente, en 2016 comencé de a poco con asesoramiento y desde 2017 tengo un Estudio Contable en el cual me dedico más a asesoramiento, contabilidad, declaraciones juradas y liquidación de impuestos, ya que es lo que más demanda el mercado actualmente.
¿Cuáles son tus planes?
Mis planes a futuro son expandirme en mi estudio, es algo que me gustaría porque el trabajo es más variado y eso me permite estar actualizada en todo.
Igualmente, quiero continuar trabajando en alguna empresa, considero que en lo profesional es necesario, nos permite ver a estas, desde otro punto de vista.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Cambiar de trabajo para ir creciendo profesionalmente es algo que siempre recomiendan, estoy abierta a nuevas oportunidades, pero siempre evaluando el rubro de la empresa y las condiciones de trabajo.

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Las solicitudes de exportación de bienes aumentaron 1,7% en agosto pero acumulan una baja de 2,8% en lo que va del año

Informe de exportaciones de bienes a agosto 2018
Las solicitudes de exportación de bienes registraron un aumento de 1,7% en agosto con respecto a igual mes de 2017, según los datos relevados por la Unión de Exportadores del Uruguay (UEU) en base a Documentos Únicos de Aduanas, que no incluyen las exportaciones que salen del país desde las zonas francas. En agosto el total solicitado fue de US$ 735 millones, US$ 13 millones más que en agosto de 2017. Sin embargo, debido a las cuatro bajas de los meses previos, entre enero y agosto las exportaciones cayeron 2,8 % frente al mismo lapso del año anterior, tras alcanzar un total de US$ 5.096 millones. En tanto que en los 12 meses finalizados en agosto las exportaciones sumaron US$ 7.637 millones, lo que significó un aumento de 2,14% frente al año móvil finalizado en agosto de 2017. El aumento del mes de agosto pasa a 4% si se toma en cuenta lo exportado desde las zonas francas, con un monto total de US$ 862 millones, según información recabada por Uruguay XXI.1 Por su parte, las exportaciones acumuladas en los primeros ocho meses del año registraron un incremento de 1,4% según la misma medición.
Solicitudes de exportación en agosto por destino en dólares
En agosto en las solicitudes de exportación de bienes medidas en dólares bajo criterio aduanero aumentaron 1,7% frente al mismo mes del año pasado, algo que se explicó por mayores ventas a Brasil, Turquía, Argentina, Rusia y Argelia, entre otros. China se mantuvo en el primer lugar del ranking pese a la caída de 8,52%, debido a menores ventas de soja, lana y madera. El mayor aumento, entre los principales 20 destinos de exportación, fue el de Argelia por las colocaciones de productos lácteos, seguido por Portugal debido a las ventas de madera y carne. La mayor caída fue la de la zona franca de Nueva Palmira por menores ventas de soja debido a factores climáticos. *
Solicitudes de exportación en agosto por producto en dólares
Desde el punto de vista de los productos exportados, el aumento de agosto se explicó por mayores ventas de carne, lácteos, animales vivos, productos de molinería, plásticos y vehículos, entre otros. La carne continuó liderando el ranking de solicitudes por producto en dólares bajo criterio aduanero luego de un aumento de 24% por mayores ventas a China, Estados Unidos, Holanda y Rusia, principalmente. Los lácteos cayeron a Brasil y Argentina pero aumentaron a Argelia, México y China. El mayor aumento entre los principales 20 rubros exportados fue el de molinería, seguido por vehículos; mientras que las mayores bajas se registraron en la soja y los cereales. mes por producto en Cuadro 2.
Exportaciones de bienes en 12 meses finalizados en agosto por destino
En los 12 meses finalizados en agosto las exportaciones de bienes medidas bajo criterio aduanero aumentaron 2,14% frente a igual medición del año anterior. China mantuvo el liderazgo del ranking con un aumento de 6,87%, siendo el impulsor de las ventas al exterior en el último año móvil destacándose soja, carne, madera, lana y cueros, entre otros. En tanto Brasil, quedó en el segundo lugar tras una caída de 10,93% en el último año, principalmente por menores ventas de lácteos y cereales. Lo anterior no tiene en cuenta la exportación de energía eléctrica, que todavía no se está incluyendo en las estadísticas por información insuficiente.

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Proyecto de Ley de inserción laboral de Personas con discapacidad en el ámbito privado

Por Dr. Gastón Andrés Vela Gadea.
El pasado 7 de mayo de 2018, el Poder Ejecutivo envió al Parlamento un proyecto de ley relativo a la inserción laboral de personas con discapacidad en el ámbito privado.
No es algo nuevo ya que en el año 2016 se había presentado un proyecto que atendía este tema y que fue aprobado por la Cámara de Representantes. No obstante, el Poder Ejecutivo y algunos sectores profesionales advirtieron ciertos problemas de carácter técnico en dicho proyecto, como por ejemplo el hecho de que algunas disposiciones incluidas requieren iniciativa privativa del Poder Ejecutivo.
Ante esta problemática, el Consejo Superior Tripartito (MTSS), lo introdujo como punto de discusión. Fruto de ello se presentó un trabajo final, abarcando las indicaciones dispuestas en el Convenio Internacional de Trabajo Nº 144. El artículo 1 del proyecto de ley establece que se aplicará a empresas privadas que cuenten con 25 o más trabajadores en su planilla, las que en función de lo dispuesto en la ley deberán a partir de la entrada en vigencia de la misma, en todo nuevo ingreso de personal, emplear persona con discapacidad en los porcentajes que la ley enumera según el número de trabajadores de la empresa y de forma gradual en el tiempo. Según dispone el artículo 2 de la Ley 18.651, “se considera con discapacidad, toda persona que padezca o presente una alteración funcional permanente o prolongada, física (motriz, sensorial, orgánica, visceral) o mental (intelectual y/o psíquica) que en relación a su edad y medio social implique desventajas considerables para su integración familiar, social, educacional o laboral”. Los porcentajes de incorporación de personal discapacitado van de 3% a 1% en el primer año de vigencia de la ley; 4% a 1.5% en el segundo; de 4% a 2% en el tercer año y en el cuarto año será de un 4% en todos los casos, realizándose diferentes distinciones en los primeros 3 años de vigencia de la ley según la cantidad de empleados que tengan las empresas. El proyecto establece sanciones para las empresas que incumplan con las normas laborales, prevé ajustes necesarios para la accesibilidad de los empleados afectados por la discapacidad, debiendo generar las condiciones necesarias y adecuadas. Por otra parte, propone beneficios a los empleadores que den cumplimiento a la ley; aportación a la seguridad social menor, tratamiento preferencial y beneficios a las empresas que hagan obras para mejorar la accesibilidad.
Por último, la tutela legal de estos trabajadores es superior en comparación con el régimen general: limita el despido de este personal, el que deberá obedecer a una causa razonable relacionada con la conducta del trabajador o las necesidades de la empresa, el que de no existir, impone al empleador abonar el equivalente a 6 meses de salario más la IPD que corresponda. También se propone una licencia especial sin goce de sueldo hasta un máximo de 3 meses.

 

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Cuando Argentina se resfría…

Si alguien hubiera salido a dar una recorrida por el centro de la Ciudad de Salto, Uruguay, hace 8 o 10 años habría podido apreciar muchos locales y comercios que en aquel entonces estaban, si además de ello, se acostaba a dormir durante todo ese tiempo, una vez despierto en el mismo lugar, luego del paso de todos esos años, no podría reconocer mucho de lo que vería. Muchas de las principales empresas que estaban, hoy no están más y las que están, en su gran mayoría, se dedican a negocios significativamente diferentes.

Bajo una engañosa apariencia en una época de crecimiento económico, sobre la estabilidad y permanencia de las empresas, grandes o pequeñas, comerciales, industriales y de servicios, en los últimos años, tuvieron de manera irremediable que adaptarse a los cambios del entorno o cerrarbonistas_deuda_Argentina_crop1516758699923.jpg_258117318. Más allá de las verdades que trae consigo la visión darwiniana de los negocios, en la que no son los más fuertes ni los más inteligentes los que sobreviven, son justamente los que anticipan y provocan el cambio los que logran tener continuidad en el tiempo.
A partir de lo anterior, pareciera que el cambio de época, más allá de los titulares marketineros en las conferencias, charlas y blogs, lo que verdaderamente nos intenta transmitir es la necesidad de adaptarnos al cambio. Al fin y al cabo, el cambio para todas las empresas, es algo inevitable.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia que tiene definir el problema de la empresa y a partir de allí, el condicionamiento sobre las soluciones para resolverlo. La situación que actualmente atraviesa Argentina y las medidas tomadas por el gobierno nacional de la vecina orilla, son una excusa para relacionar el hecho noticioso en la práctica con el concepto a transmitir; el de encontrar alternativas a problemas, que a priori escapan del ámbito de influencia del perjudicado.
Hablar sobre cambios, es referirnos a hechos y tendencias económicas, políticas y sociales que influyen en la dinámica empresarial. La aprobación de las leyes de inclusión financiera y responsad207fb8d3e3d6e8e0308011e2ed49f72bilidad penal empresarial, la política proteccionista de Estados Unidos durante el mandato de Donald Trump, el cambio en los hábitos de consumo asociado al uso de internet como canal de compras o la incorporación de tecnología para automatizar procesos, son apenas algunos ejemplos en los que converge la evidencia de que las reglas del mercado, del juego, en 2008 o 2010 no son las mismas que en 2018 y con ello, la obligación de adaptarse o desaparecer.
Más allá de los cambios como hechos que ocurren al interior o exterior de las empresas, la genealogía de los cambios en sí mismos, nos debería llevar a deducir que un mismo hecho o tendencia se convierte en una amenaza y en una oportunidad, para unos y otros no necesariamente de manera igual.
Las medidas de Macri y su impacto
«Después de dos años y unos meses, la situación cambió por cosas que están fuera de nuestro control: la peor sequía en más de medio siglo; por una mala política del gobierno anterior, importamos petróleo y el precio del petróleo en el mundo aumentó; las tasas de interés en los Estados Unidos aumentaron en un ritmo más rápido; China y los EEUU iniciaron una guerra comercial. Fueron todos cambios que no podíamos prever».
Mauricio Macri – 3 de septiembre de 2018
Las variaciones tanto graduales o disruptivas afectan al sector empresarial de manera frecuente, días atrás, el pasado 3 de septiembre de 2018, el presidente argentino, Mauricio Macri presentó una serie de medidas que tienen como foco la reducción de gastos dentro del gobierno, menos subsidios y la suba de impuestos a las exportaciones de granos. Por si fuera poco, como una medida paliativa se ha debatido sobre un posible impuesto a las salidas al exterior y con ello, un eventual hecho negativo para el sector turístico de nuestro país.

¿Son buenas o malas las medidas para nuestro país? Ni buenas, ni malas son para el país. Aunque una lectura de los hechos nos termine haciendo concluir que el impacto será negativo, lo cierto es que ocurra o no, termina siendo inevitable. En la medida que se entienda que cuando Brasil o Argentina estornudan, Uruguay se engripa. Aunque a diferencia del año 2001, el principal socio comercial de nuestro país sea China, y el peso que tienen las relaciones ec001372a9aeaf0f62604902onómicas con los dos gigantes del MERCOSUR, sea comparativamente menor que antes, lo cierto es que el nuevo escenario trae consigo oportunidades y amenazas para las empresas uruguayas.
Argumentar de cómo impacta a Uruguay lo que ocurra en Argentina, es dimensionar los impactos que tienen variables macroeconómicas como las diferencias del tipo de cambio, y con ello, la competitividad del comercio local en una zona de frontera.
Una cuestión de retórica
Words build worlds, en español; las palabras construyen mundos. La retórica es una disciplina que se encarga de estudiar la forma en que se utiliza el lenguaje y su finalidad para la comunicación.
Si entendemos que el problema es la evolución de dólar o las medidas que toma la República Argentina, seguro encontraremos en la intervención del Gobierno Nacional un actor con gran parte de las soluciones a tomar.
Sin embargo, si el problema a través de un cambio en la retórica, nos lleva a deducir que parte de la responsabilidad corre también por el sector privado o, al fin y al cabo, la diferencia cambiaria por no tener una solución en realidad, directamente no podría catalogarse como un problema. Si lo anterior termina siendo posible, el abordaje de la solución posterior tendrá algunos matices frente a los intentos iniciales de mejora.
La solución inmediata de temas macroeconómicos no siempre debería caer dentro del Estado, al menos cuando lo que se busque sea no hipotecar la autonomía de quien no es Estado. Por más provocador que sea la anterior cita, falacia o no, argumentar lo anterior deposita y construye en palabras un discurso que nos debería invitar a reflexionar sobre otros posibles problemas.finanzas-1
¿Poca autonomía de los gobiernos sub-nacionales ubicados en la frontera para tomar medidas ágiles y efectivas que reduzcan las diferencias de competitividad?, ¿qué papel cumplen el sector privado y la academia para que se generen desde éstos una mejora?, ¿qué debería hacerse en el corto y largo plazo para evitar el problema?
Independientemente de cuál pregunta sea la correcta, lo que sí queda claro es que dependiendo de cuál sea visto como el problema, condicionará los pasos a dar a futuro.
En las adversidades, las nuevas ideas
Antes de comenzar a leer el párrafo siguiente, diríjase a un lugar silencioso que le permita imaginar y tener concentración sobre lo que está escrito, un lugar en el que nadie lo interrumpa y tenga la posibilidad de imaginar lo máximo posible los detalles.
Al ingresar al Monumento Conmemorativo de los Niños, también llamado en hebreo Yad LaYeled, ubicado en Jerusalén, Israel, que está excavado en una caverna subterránea, se puede apreciar un tributo a los aproximadamente 1.5 millones de niños judíos que murieron en el Holocausto.
En su interior, en medio de la oscuridad, se ven centenares de velas encendidas reflejadas en miles de espejos rotos, representando a millares de estrellas en el cielo, en recuerdo a los niños que fueron muertos. Durante el recorrido se escucha, como trasfondo, los nombres de niños asesinados, sus edades y países de origen.
No es una novedad decir que tanto el sector público, sector privado como la academia tienen problemas, de hecho, detrás de cada uno la complejidad termina siendo una norma. Sin embargo, cuando nos comparamos con los otros, entendemos lo que ocurre en otros ámbitos, y lo ocurrido a las familias judías durante la segunda guerra mundial es un ejemplo, empezamos a lograr una mejor objetividad frente a la verdadera dimensión de las dificultades que tenemos. En las adversidades del pueblo judío quizá haya una pista sobre el origen de nuevas ideas, la búsqueda de alternativas sobre el planteamiento de los problemas y sus soluciones.
La situación que vive Argentina enciende luces amarillas y genera dificultades en la actividad empresarial, sin dudas. Lo anterior tiene fundamentos, la eventual pérdida de fuentes de empleo que se generarían en caso de que la asimetría de los niveles de competitividad se mantenga, termina siendo una realidad sobre la cual es urgente e importante tomar medidas en el corto plazo.
No obstante, el conflicto de intereses que hay entre los gobiernos uruguayos y argentinos, como así también junto a Brasil, no empieza ni termina ahora, es parte del paisaje de los negocios de la frontera y un elemento que históricamente trasladan las gremiales empresariales, cuando dos países manejan tipos de cambio dispares y por efecto rebote generan contrabando e informalidad. La capacidad de resiliencia de los actores que estructuran la solución, debería por qué no apalancarse en percibir estos problemas como una oportunidad para tomar iniciativas, de las históricas, las actuales sí, pero también de las otras que nos ayuden a mejorar.
Argentina y Brasil, no son inmunes, en el largo plazo ambos países tendrán más de una gripe. No obstante, cuando Argentina se resfría… lo que claro está, en algún momento, es que deberíamos empezar a investigar un antibiótico para las empresas uruguayas ubicadas en la frontera. Aunque no por ello malas, la rebaja de los impuestos a combustibles son una medida insuficiente y no una verdadera solución al problema de la raíz, el que pocas veces se discute y plantea.
La sobre-dependencia hacia Montevideo, las relaciones de amor y odio con la capital, el fanatismo con el Estado, históricamente asociado a su calidad de Benefactor, protector y paternalista de sus gobernados, y la búsqueda de todas las respuestas en este. Sin entrar en cuestiones de descentralización y centralismo, ¿la solución a lo que pasa en Salto está en el Poder Ejecutivo?, a partir de allí, la duda es cuál es el verdadero problema.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“Las mujeres son mejores liderando empresas”

Entrevista Sofía del Sante

La periodista chilena Sofía Del Sante estuvo recientemente en nuestra ciudad para llevar a cabo un taller buscando que más mujeres entren al mundo de los negocios a través de sus propios emprendimientos. Bajo los auspicios de la Incubadora GEPIAN, minutos antes de llevarse a cabo la actividad, LINK dialogó con Del Sante.

- ¿Es difícil que la mujer sea emprendedora?20180815_182708
– No es difícil, pasa que a la fecha, en el mundo en general, no se han dado las oportunidades y las herramientas que se tienen que dar para que la mujer efectivamente emprenda. La cultura, la realidad, la historia, ha hecho que la mujer no tenga un rol tan fundamental en el mundo laboral y eso quiere decir que emprenda menos. Lo que le falta a la mujer, en mi opinión, es el primer paso, porque una vez que lo da, y siendo que las capacidades que tiene son iguales a las de los hombres…

- ¿Cuál es ese primer paso?
– El tomar la decisión de emprender, el animarse. La verdad que muchas veces decimos que no podemos por el cuidado de los hijos o por la falta de oportunidades, porque la verdad es que necesitamos estabilidad, y eso en realidad son excusas para algo más fuerte que es que muchas veces tenemos miedo al fracaso y que también nos cuesta dar ese primer paso.

- En el mundo de los negocios, ¿se discrimina a la mujer igual que en la sociedad?
– Lamentablemente sí. Está comprobado que los inversionistas invierten más en empresas que están lideradas por hombres que por mujeres, pero asimismo los estudios indican que una empresa liderada por una mujer tiene un mejor retorno de inversión y tiene unas posibilidades de crecer a una tasa mucho más estable que la de un hombre. Es decir, las mujeres son mejores liderando empresas.

- En mi época de estudiante las mujeres siempre fueron mejores que los varones en el estudio. Pero en el terreno laboral los hombres siempre obtienen los mejores lugares, o sea que no se trata de un tema de conocimiento ni de capacidad.
– No es un tema para nada de conocimiento, al final todos nacemos iguales, todos vamos a la misma universidad. Efectivamente, por lo general las mujeres son las que mejor rinden en la universidad, y lamentablemente el mundo laboral, por historia, le perteneció a los hombres por mucho tiempo. A la mujer le pertenecía la casa, fue algo cultural, podría haber sido al revés, pero así fue como fue, y eso es lo que creo que a la mujer le pesa hoy. Es la historia, es la cultura, no son las capacidades, no son las faltas de oportunidades sino que es que la mujer asuma su realidad, asuma las oportunidades que tiene el mundo laboral y que diga “okey, me salgo de esta cultura de que la mujer tiene que estar en la casa o que a la mujer se le puede pagar menos por hacer el mismo trabajo que un hombre”.

- Está la sensación que eso ha ido cambiando, pero sin embargo la discriminación continúa.
– Definitivamente. La discriminación va a continuar hasta que la gente que culturalmente discrimina a la mujer o se muera o deje de estar o porque cambiemos la cultura, porque lamentablemente quien discrimina es el ser humano. La sociedad discrimina porque está compuesta por seres humanos, y eso es una cultura que discrimina a la mujer. Efectivamente está cambiando, además, las empresas se dieron cuenta que en un entorno de diversidad donde hay una paridad de género, el crecimiento es mayor, puedes tener mejor rendimiento dentro de tu empresa. Obviamente que se quiere tener esa diversidad dentro de la empresa, y muchas hoy están trabajando para llegar a esa paridad de género porque saben que esa diversidad les va a aportar en el crecimiento económico tanto a nivel de empresa, país, mundo, etcétera.

- ¿Por qué esa diferencia entre mujer y hombre en el rendimiento de los negocios?
– La mujer es capaz de mirar todas las variables asociadas a un problema o a la toma de una decisión, cosa que el raciocinio del hombre funciona distinto. El cerebro está dividido en dos partes, el hombre piensa con uno o con el otro; en cambio la mujer hace conexiones entre las dos partes del cerebro, y eso hace que las decisiones las tome de manera distinta. Pero más allá de eso, es porque para tomar las mejores decisiones necesitamos distintos puntos de vista, y la mujer y el hombre tienen distintos puntos de vista. Entonces, más allá que la mujer sea mejor para el trabajo, es la diversidad lo que importa. Es tener distintos puntos de vista que permitan tomar una decisión de manera más inteligente.

Hoy estamos hablando de una diversidad de género, pero esa diversidad tiene que ir en todas las líneas, en temas de edad, de orientación sexual, de distintas procedencias o nacionalidades. Todo tipo de diversidad ayuda a tomar mejores decisiones.

- ¿Por qué cuesta tanto convencer a la mujer que se lance y realice ese primer paso en el mundo de los negocios?
– Son distintas las variables, pero una, obviamente, es que la mujer le tiene mucho miedo al fracaso, más que el hombre, no tanto más. Pero si a ese miedo al fracaso que tiene la mujer le sumamos el conformismo y una cultura que te dice que la mujer tiene que estar en la casa, entonces el conformismo es aún mayor. Así que el tema pasa por salir de esa zona de confort, animarse a enfrentar algo nuevo y enfrentarse a un mundo que tradicionalmente la historia ha determinado que es de los hombres. Entonces, no se trata solo de salir de tu zona de confort sino que es también entrar a un mundo que muchas veces es desconocido y que hoy está dominado por hombres y que ya sabe que será discriminada, porque hoy las mujeres ganan un 50% menos que los hombres en la misma posición.

Las mujeres tienen hoy el 23% de la participación política a nivel mundial. Entonces, cuando una no es bien representada, ya sea adentro de una empresa o adentro de una sociedad, es muy difícil que yo me sienta cómoda yendo ahí a pelear algo que obviamente me merezco. Así que son muchas las variables que hacen que las mujeres emprendan menos, pero en mi opinión, lo primero es por un lado la cultura, y por otro lado somos nosotros mismas. Las mujeres son el peor enemigo de ellas mismas a la hora de emprender.

- Por eso mismo usted viene a dar una charla para que la mujer se empodere del emprendedurismo.
– Ese es justamente el objetivo de esta charla, dejar atrás todas esas concepciones tradicionales que tenemos de cuál es el rol de la mujer en la sociedad, es generar esa empatía porque todas las mujeres vivimos lo mismo, el tema es que muchas veces no lo conversamos. Lo importante es que en esa comunidad de mujeres, donde se comparten distintos puntos de vista, logras que se genere esta empatía y que las ayude a todas a empoderarse. Algo que logramos ver dónde yo trabajaba, es que cuando pones a todas las mujeres juntas a emprender, generan una red que es súper potente donde se apoyan unas a otras, y eso las ha ayudado a crecer mucho más rápido y fácil, porque eso es lo que al final la mujer necesita, un apoyo inicial. Una vez que despega, ya no lo necesitará más.

- Ha recorrido varias ciudades de nuestro país con esta charla, encontrándose tal vez con distintas realidades, ¿qué se lleva de esta experiencia?
– Ha sido para mí muy gratificante. A lo largo de los últimos 4 o 5 años de mi carrera he tenido la oportunidad de conocer a muchas mujeres emprendedoras y siempre es bueno conocer distintas realidades porque así uno se va generando una perspectiva aún mayor de cómo es la realidad en las mujeres que emprenden, y de aquellas que quieren emprender. En este recorrido, esta es la tercera charla que vamos a dar, estuvimos ayer en Punta del Este, antes de ayer en Melo, y la verdad es que las realidades son todas distintas, pero si hay algo que es común a todas, es que efectivamente son muchas mujeres que tienen las ganas pero que hoy, por A, B, o C motivos, no lo han hecho o les ha costado hacerlo y que hoy sí se sienten con las capacidades de hacerlo. Muchas veces lo que falta es el financiamiento, otras veces lo que falta es saber dar ese primer paso.

Esos son cosas que se han ido repitiendo en todos los lugares en los que hemos estado, y espero que con esta charla podamos dejarlas un poco más empoderadas para que tomen la decisión de postular a este fondo y así empezar a validar las ideas que tengan para en el futuro poder emprender.

- En los lugares que ha estado, ¿ha encontrado organizaciones como GEPIAN?
– Sí, pero no son todos iguales. Por lo que he entendido, siempre hay redes de apoyo, quizás no como una incubadora, pero si como una red de apoyo que venga desde la intendencia o de otros organismos locales. Siempre hay una red de apoyo, el tema es que muchas veces la información no está disponible y hay que saber buscarla.

- ¿Y las mujeres buscan?
– No tanto, yo le diría que ese es uno de los grandes problemas. Las mujeres buscan, por naturaleza somos “busquillas”, como decimos en Chile, si necesitamos algo, siempre el que la sigue la consigue. Ya sea, por ejemplo, para el cuidado de sus hijos, va a mover cielo, mar y tierra por protegerlos. El tema es que cuando lo pasamos al mundo de los negocios, no estamos acostumbradas a esa capacidad que tenemos tanto en nuestra naturaleza, en nuestra familia, en nuestro círculo.

- Por último, ¿qué mensaje deja a nuestras lectoras que les está faltando dar ese primer paso y animarse al mundo de los negocios?
– En todas las charlas que hemos tenido hasta ahora, hay dos cosas que son las que más se destacan cuando le preguntamos a las mujeres por qué no emprenden. Unas dicen que son las faltas de oportunidades (asociada a lo económico, a la falta de capital inicial), y otras dicen miedo al fracaso. Entonces lo que debo decirles es que esas oportunidades están, y si uno busca, siempre encuentra. Así como GEPIAN, hay otras organizaciones tanto a nivel nacional como a nivel mundial que están apoyando a mujeres porque entienden la relevancia de que haya más mujeres en emprendimientos. Lo que muchas veces hacemos es inventar excusas antes de buscar esas oportunidades, porque al final nos cuesta tomar el primer paso. Entonces, antes de tomar ese primer paso digo, “si no va a resultar, ¿para qué me voy a tirar a la piscina si me voy a ahogar?”, cuando en realidad te puedes tirar a la piscina y darte cuenta que no te ahogaste y que justo en esa piscina encontraste todos los elementos que necesitabas para emprender de una buena forma.

Lo otro es el tema del miedo al fracaso. El 37% de los hombres declara tener miedo al fracaso sobre un 42% que tienen las mujeres. Si te fijas, entre el 37 y el 42% no es mucha la diferencia. Entonces, no puede ser que el miedo al fracaso sea la razón por la que las mujeres no emprendan, porque si no, nadie emprendería. Los hombres tampoco.

El miedo al fracaso los tenemos todos. Y lo importante, es saber aprender de esos fracasos, porque cuando ya me tropecé con una piedra, la siguiente vez que vaya por el mismo camino la voy a saltar, porque sé que está ahí. Y puede que haya otra piedra, y otra piedra, y así, mientras más me vaya cayendo, más iré aprendiendo. Entonces, debemos cambiar la percepción que tenemos del fracaso, desde algo que me da miedo hasta algo que me va a hacer aprender. La mayoría de los emprendedores exitosos no tuvieron éxito a la primera, la mayoría de los emprendedores tuvieron éxito a la tercera, pero tuvieron que caerse dos veces y aprender de esos fracasos para así poder lograr tener un emprendimiento exitoso.

PORTFOLIO DE SOFÍA DEL SANTE
Es soltera, tiene 28 años. Es del signo de Aries. De chiquita quería ser veterinaria. Es hincha de la selección chilena.
¿Una asignatura pendiente? Estudié periodismo, pero he dedicado toda mi vida a lo que son los negocios, emprendimientos, innovación y tecnología. Mi próximo paso es estudiar más sobre los negocios. ¿Una comida? El asado chileno, hecho por mi papá y por mi novio. ¿Un libro? “Lean in: women, work and the will to lead” de Sheryl Sandberg, CEO de Google. ¿Una película? “Across the universe” ¿Un hobby? El fútbol. ¿Qué música escucha? Me gusta la música entre los 60 y los 80. ¿Qué le gusta de la gente? La transparencia. ¿Qué no le gusta de la gente? La mentira.

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Eugenia Sulekin

Eugenia (28), se ha especializado en podología, manicura y diseño de uñas, teniendo su escritorio en la Clínica “Dermalife” (Uruguay 952). Atiende al público de lunes a viernes de 8 a 12 y de 14.30 a 19.30 horas, pero enseguida nos aclara que si se necesita un horario especial, no tiene inconveniente en coordinarlo. Por consultas o pedido de turno, pueden comunicarse a través del teléfono de “Dermalife”, 099 870 833.Eugenia Sulekin
- ¿Cuál es el trabajo que realizas aquí en “Dermalife”?
– Hace un año que empecé a hacer el curso de Podología, Manicura, Diseño en Uñas, y ahora me largué con el logo y sola. Aquí en “Dermalife” me dieron un espacio para poder trabajar, y me dedico más que nada a la parte de pies y la estética de uñas, manicura.
- Quien viene a “Dermalife”, ¿debe preguntar concretamente por ti?
– Sí, es un servicio aparte que se presta aquí, en este caso por mí, que tengo mi espacio.
- ¿De dónde viene esta vocación?
– Empecé por mí, haciéndome yo misma algunos tratamientos y ahí dije bueno, voy a probar a largarme. Me empezó a gustar, después probé los pies, que es un poco más complicado porque se ven otras patologías, pero todo bien. Y digamos que me gustó mucho más pies que manos.
- ¿Desde hace cuánto que estás establecida trabajando?
– Acá en la clínica hace cuatro meses…
- ¿Y cómo te sentís?
– Bien, por suerte la gente ha respondido bien, tengo bastantes pacientes. Eso en cuanto concretamente a mi trabajo, y en lo que tiene que ver con la faz empresarial, la vamos llevando. Tengo claro que es mejor estar sola a tener a alguien encima que me marque pautas. Acá yo manejo la agenda y mis horarios, con total respeto por las distintas necesidades de mis pacientes.
- ¿Cuáles son esas principales patologías que se te presentan más comúnmente aquí en Salto?
– En las manos no es tanto, eso es más bien parte de la estética de las personas. En lo que tiene que ver con los pies, sí, se presenta más la parte de micosis (hongos), que es muy común…
– Claro, porque cuando uno piensa en podología, inmediatamente piensa en los talones…
– Sí, también lo de la uña encarnada, pero lo que se ve mucho por aquí es la micosis en los pies.
- ¿Qué edades atiendes con estas patologías?
– En todas las edades, sobre todo en los más jóvenes por el tema de la transpiración. En los más adultos también se ve, aunque en realidad se ve en todas las edades.
- La micosis puede contagiarse en los baños públicos de las piscinas…
– Sí, tenemos muchos casos de esos. Ahí la micosis se presenta más bien entre los dedos, porque el paciente no se seca bien los pies, le queda muy húmedo. Luego en el verano, con el tema de las piscinas, es muy común. También en las duchas, como en las de las termas, por eso se recomienda siempre andar con chinelas y evitar así todo eso.
La parte de uñas, donde nos encontramos con la onicomicosis (hongo de uñas), es de lo más común que se me ha presentado, cuando las uña comienza a quedarse amarilla.

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El emprendimiento que volará sobre el Corredor Pájaros Pintados

Alfa Parapente nació como una iniciativa para difundir y fomentar la práctica deportiva del parapente, según cuenta su fundador Manuel Fernández, quien hoy es capaz de apreciar todas las oportunidades que surgen a partir del que era su hobbie remunerado.
Manuel es un emprendedor sanducero de cuarenta y ocho años de edad, que hace más de veinte años practica este deporte y desde mediados del año pasado ha comenzado a descubrir las posibilidades que su pasión tiene para convertirse en un gran emprendimiento.FotoNOTA
Las imágenes hablan por sí mismas, las vistas panorámicas, los espectaculares paisajes y el recorrido por la rivera del río Uruguay son solo algunos de los argumentos que defienden la atractiva propuesta de elevarse y, superando el miedo a volar, disfrutar de una extraordinaria experiencia; algo que cada vez seduce a más atrevidos entusiastas que se animan a hacer su primer vuelo en parapente.
Es precisamente en ese hecho que se basa la iniciativa de comenzar a recorrer el camino, para generar un emprendimiento a partir de este deporte.
Según cuenta Manuel, para él, “este vuelo biplaza no era más que una parte de la instrucción, del aprendizaje” de aquellos que intentaban acercarse al deporte, “descubrí en este corto tiempo el potencial que tenía”, agrega.
Señala también que a partir de la difusión, sobre todo a través de las redes sociales, el emprendimiento crece de manera increíble y con la expectativa de llegar a todo el Corredor de los Pájaros Pintados.
Manuel cuenta que hasta hace poco tiempo “esto era simplemente un hobbie remunerado, no un trabajo en sí, algo que me daba muchísima satisfacción y dejaba algo de plata para mantener los equipos”. Indica además que desde su vinculación a la Agencia de Desarrollo a través del Programa de Acompañamiento a Emprendedores, comenzó a verlo como algo sustentable, capaz de continuar desarrollándose en el correr de los años.
Volar sobre el Corredor de los Pájaros Pintados
Presentar el proyecto al Fondo Concursable del Corredor de los Pájaros Pintados fue un hecho que este emprendedor sanducero califica como “removedor”, porque lo hizo reflexionar sobre posibles situaciones que ni siquiera había pensado que podría enfrentar, ocasionándole muchas noches de trabajo.
Destaca el apoyo de Óliver Socas como un aspecto clave para ordenar ideas y avanzar, motivado por la necesidad de encontrar el camino.
Acceder a este fondo representa la posibilidad de multiplicar el trabajo, incorporar más equipos y llevar el emprendimiento a nuevos lugares, atendiendo la demanda de diferentes localidades en todo el Corredor.
http:/
www.uruguayemprendedor.uy/

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Estudio y Trabajo: Con María José de los Santos

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy en segundo año de la Licenciatura en Psicología en la Universidad Regional Norte.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Trabajo desde hace 20 años en COSALCO, donde tuve la suerte de ingresar, con 17.
Desempeñando tareas en cada área de la Cooperativa y actualmente en la parte administrativa atendiendo al público.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Me encanta mi trabajo, me apasiona la profesión y todo lo que hago, es con mucho gusto.Estudio y trabajo
Puedo estar muy cansada a veces, pero con la satisfacción de haber hecho lo que elegí y me hace feliz.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Cuando comencé a trabajar, no había terminado el liceo, pero siempre tuve en mente seguir estudiando. Soy también ama de casa y tengo dos hijos que son mis soles, Nahuel de 17, Ezequiel de 10 y Martin mi pareja, que me apoyan incondicionalmente.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
A veces uno planifica y no todo sale de acuerdo con el orden que se lo imagina, pero siento que todo tiene un porque, un tiempo perfecto. Agradezco todos los días por mi trabajo, en donde no me pusieron trabas para terminar el liceo. Estudié Auxiliar Contable en UTU, dos años de Técnico en Gerencia en un instituto privado y se me complicó para terminarlo.
Me encanta pintar, pero debí dejarlo al costado para que me diera el día.
Igualmente nada se compara a la Psicología, siento que es mi verdadera vocación. Creo que este era el momento, con mis hijos más grandes, más horario en mi trabajo que me permite acomodar algunas horas y con el plus de haber encontrado en la Universidad un grupo hermoso, compañeras de oro que hacen que todo sea más simple.

¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Lo primero que hice cuando entre en la Facultad fue identificar a otras personas que trabajarán y se les hiciera difícil asistir en todos los horarios. Sabía que juntas podríamos salir adelante, y tanto así que seguimos apoyándonos y con ese vínculo afectivo que se generó entre nosotras.
¿Qué planes tienes en mente?
Si bien uno se proyecta en el futuro, he decidido disfrutar el proceso y todo se va a ir dando de la mejor manera. Quiero seguir estudiando porque siempre van a cambiar las realidades.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Que puedo decirles, a los jóvenes que como mi hijo están terminado el liceo. Que no desesperen si todavía no saben que quieren estudiar.
Prueben, intenten, den todo de sí y si luego se dan cuenta que no era lo que realmente les hacía feliz, vuelvan a empezar.
No hay edad para aprender y todo llega a su debido momento por multi causalidad .No se pongan trabas pensando en que no van a poder, siempre tengan la convicción de que con un poco más o menos de tiempo, se llega, si se pone todo el empeño y corazón.

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CLIMA ORGANIZACIONAL Clima laboral: 5 Consejos para mejorar las relaciones laborales

En varias entradas anteriores hemos recordado que la calidad de las condiciones del clima laboral es directamente proporcional al nivel de satisfacción y motivación del talento humano en una organización, y que esto se ve reflejado en la efectividad del cumplimiento de las funciones de los colaboradores y por lo tanto, en la productividad y competitividad general de la empresa.
La organización se convierte en el lugar en el que pasamos la mayoría de nuestro tiempo y no es un secreto que mantener las ganas y motivación para realizar nuestras tareas depende, en gran medida, de la relación que se tenga con el resto del equipo de trabajo. Este es un tema que no es fácil de manejar, pero del cual puede depender el éxitoen la búsqueda de los objetivos individuales y globales en la compañía.
Aunque el clima laboral es construido por toda la organización, empezando por los directivos y los encargados de recursos humanos,cada colaborador también debe hacer su mejor esfuerzo para sentirse cómodo en su trabajo y mejorar el ambiente laboral día a día.
Por esta razón, hoy vamos a revisar 5 recomendaciones para mantenerunas relaciones laborales sanas, ayudar a mejorar el clima laboral y sentirnos satisfechos y motivados en el día a día de nuestro trabajo. Veamos:
1. Comunicación fluida:
Acá hemos hecho énfasis en la importancia de la comunicación internaen las organizaciones para alcanzar los objetivos y mejorar la productividad. De igual manera, la comunicación es clave para que elclima y las relaciones laborales funcionen, evitar hablar a espaldas de los compañeros es básico para que el trabajo no se convierta en un problema.
Hay que ser siempre directo en lo que se tenga que comunicar a otras personas y aprovechar el tiempo libre para conversar con loscompañeros acerca del trabajo o de otros temas, esto ayuda adesconectarse un poco de la rutina y a afianzar las relaciones.
2. No culpar a otras personas:
Aunque a veces no tengamos responsabilidad en los errores o problemas dentro de algún proyecto en la empresa, inculpar directamente a otros no es una labor que nos corresponda.
Podemos salvar nuestra responsabilidad sin acusar a otros, todos tienen derecho a equivocarse y el camino es encontrar soluciones, noproferir acusaciones. Asumir la responsabilidad que tengamos cuando algo sale mal y ayudar a quienes se han equivocado es la solución indicada.
3. Compartir el éxito:
Cuando los compañeros de trabajo alcanzan primero las metas otriunfan en un proyecto, no debemos sentir celos o resentimiento por ello. Por el contrario, debemos alegrarnos y aprender de la forma como lo lograron para aplicarlo en nuestro propio trabajo.
Valorar el trabajo de los demás es necesario para fortalecer el clima y las relaciones laborales, esto demuestra el compañerismo y el interésque se tiene por el éxito del trabajo de todo el equipo, al tiempo queevita rivalidades incomodas.
4. Actitud positiva:
Aunque suena repetitivo, la actitud con la que se asume cada día de trabajo es determinante para el éxito de las relaciones con el equipo. Separar los problemas personales de los asuntos laborales es clave para mantener un buen clima laboral. Mostrarse amable e interesado por las inquietudes de los demás ayuda a acercar a las personas y a mejorar el ambiente. Mostrarse alegre y generar nuevas conversaciones es recomendable para tener un día a día óptimo en la organización.
5. Ayudar y permitirlo:
Existen momentos en los que la ayuda y opinión de los compañeros de trabajo es necesaria. Y en ese momento es cuando notaremos que las buenas relaciones laborales son indispensables para desarrollar nuestras labores.
Es importante mostrarse disponible para ayudar a los compañeros cuando sea posible e igualmente dejarse ayudar cuando lo necesitemos. El trabajo en equipo funciona mucho mejor que el individualismo para alcanzar las metas y permite compartir conocimientos y afianzar las relaciones laborales. En conclusión, un buen flujo de comunicación, evitar culpar directamente a otras personas de los errores, compartir y celebrar el éxito de los compañeros, mantener siempre una actitud positiva y constructiva y ayudar y dejarse ayudar son aspectos básicos para construir unas relaciones laborales fuertes, amables y provechosas, lo cual se reflejará en el estado del clima laboral en la organización.
https://blog.acsendo.com

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Así combaten sus inseguridades las personas exitosas

«Lo que separa a las personas exitosas del resto, es cómo aprovechan su inseguridad», es la conclusión principal de una serie de entrevistas que hizo el científico de comportamiento, Jon Levy, a figuras ganadoras de Premios Nobel, medallas olímpicas y ejecutivos, entre otros. ¿Quiéres saber cómo logran combatir sus inseguridades las personas exitosas? Presta atención a la explicación de este científico que publicó en redacciones como The New York Times o Forbes, a la cual sumamos algunos consejos para que pongas en práctica su teoría.
Gestión de los defectos
La investigación de Levy derivó en que las personas exitosas comprenden que ocultar sus defectos no hace que desaparezcan, ni siquiera al ganar más dinero o conseguir prestigio. En lugar de excusarse con las inseguridades y esconderse en el ego, las aprovechan para motivar a otros o superar sus miedos. Por ejemplo, la fashionista norteamericana Stacy London sufrió de psoriasis en todo el cuerpo, una enfermedad cutánea que mancha la piel con escamas provocando ardor, picor y lastimaduras. Eligió abrazar su inseguridad física para ayudar a los demás a sentirse bien con su apariencia, buscando un estilo que se ajuste a la personalidad de cada participante en sus programas «No te lo pongas» o «Estilo S.O.S».
Los defectos físicos o personales – que son defectos en la medida que tú los consideres como tales- te impulsan a mejorar para continuar aprendiendo, conocerte a ti mismo y saber hacia dónde quieres ir.
Alejar las inseguridades
Pensamientos positivos: quizá tu primera reacción sea «un cliché inútil», sin embargo, hay mucho de verdad en cómo cambia nuestro entorno cuando lo miramos con buenos ojos.
La vergüenza, la rabia o la inferioridad provocadas por una inseguridad solo nos hunden en un pozo sin salida: no desaparecerá por más fastidio que te dé.
¿Qué ganas autocastigándote con energía negativa?
Fracaso: no es la contrapartida del éxito, sino parte de él. Todas las personas exitosas tuvieron que pasar por algún proceso de frustración para levantarse, perderás unas cuántas batallas antes de lograr lo que te propones, pero no debes desanimarte porque la práctica y la perseverancia desarrollan tu resiliencia.
Intelectualidad: muchos compartimos el temor a «meter la pata» cuando nuestro intelecto está en juego. No obstante, debemos aceptar que no somos eruditos y equivocarse es humano, de modo que las ridiculizaciones o escandalizaciones ante los errores solo reflejan falta de humildad. Las ganas de aprender son más importantes que saber la respuesta.
Autoestima: la fijación por compararse con los demás es una fuente de frustraciones, porque somos diferentes, tenemos distintas condiciones y nos rodean entornos particulares. Incluso un par de gemelos desarrollan capacidades variadas porque cumplen distintos roles en su hogar o con sus amigos, formándose así diferentes personalidades. Decir que «no» es un derecho implícito que debemos ejercer, deja de hacer cosas que te disgustan por complacer a los demás.
Valores: ante cualquier debilidad, lo mejor es resaltar las fortalezas. Funciona en una entrevista laboral, en un examen universitario y en la vida cotidiana. Piensa en cuáles son tus valores más destacados por las personas que te conocen, focalizándote en ellos para reducir las inseguridades.
Todos somos buenos en algo y malos en otros asuntos, ya sea por genética, aprendizaje, interés, motivación o gustos, desplegamos alguna parte de nuestra personalidad en mayor medida
http:/noticias.universia.es/

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Manejo de crisis en las organizaciones

Las crisis que ocurren en la gestión de las organizaciones, configuran situaciones que trastornan la normalidad de las mismas y que incluso pueden amenazar su imagen frente a sus partes interesadas, si no se actúa de manera correcta y teniéndolas en cuenta.
Hay crisis organizacionales que se presentan de manera imprevista y no se tienen las herramientas adecuadas ni la información suficiente para solucionar el inconveniente. Es bastante lógico que cuando ocurre la crisis, los sucesos alteren la situación usual y cotidiana de la organización y se pueda llegar a perder el control, y que en algunas ocasiones se tomen decisiones espontáneas y de corto plazo, que sean para responder únicamente a las presiones que surjan en el momento, pero sin tener en cuenta el impacto de dichas decisiones, al entorno organizacional y sus partes interesadas.
Sería necesario contar con planes de contingencia, análisis de riesgos, planes de comunicación y líderes que conduzcan las acciones a seguir, todo en el marco de una planificación estratégica en la organización, que ayuden a contar con herramientas que ayuden a resolver la situación presentada.
En cuanto al impacto que puede tener una crisis organizacional, habrá que tener en cuenta aspectos materiales que puedan cuantificarse, y a su vez, aspectos inmateriales que afecten también la imagen y posicionamiento de la organización en el mercado. Las crisis pueden producirse desde distintas percepciones de las partes interesadas, discrepancias o disconformidades, mala prestación de servicios o productos no conformes, accidentes, inconvenientes en la gestión del capital humano, recursos financieros o materiales, aspectos externos a la organización, entre otros.
Para los líderes de la organización será fundamental concentrarse en las oportunidades que puedan surgir de la crisis presentada, orientando y motivando al equipo a llevar a cabo las distintas acciones para la solución y reconstrucción de los aspectos que sufrieron inconvenientes y perjudicaron incluso la imagen organizacional. Planear será entonces simplemente tener previsto cómo actuar frente a una crisis, en donde deberán tomarse decisiones, y al estar reflexionando sobre estas al margen de la presión, ayudará a la organización a tomar las mejores, e incluso actuando responsablemente para que el impacto o efecto a sus interesados sea, en lo posible, el más beneficioso. Realizar todo lo posible para que no suceda un imprevisto es relevante para dicha organización, pero contar con lo que se requiere para hacer frente a la crisis resultaría aún más ventajoso.

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Pensemos que nos estamos quedando atrás

Tanto si efectivamente se piensa que “nos estamos quedando atrás” en términos de competitividad y productividad o se tiene un juicio de que se “viene mejorando”, lo cierto es que la creencia colectiva de que las cosas se pueden, de manera natural, seguir mejorando, ello llevará a diagnosticar y crear espacios para hacer frente a desafíos que la sociedad tiene en su conjunto.
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es tratar de poner el tema de ciencia, tecnología e innovación en el contexto actual de la región, y por otra parte reflexionar sobre la preocupación de cómo el sector privado, el sector público, los trabajadores organizados y la academia se paran frente a un nuevo ciclo de revolución industrial.
El impacto que tiene en la nueva economía el sector TICs termina siendo un aspecto trascendental en la suerte de temas como el empleo y el desarrollo del sector privado. En momentos en que el desempleo es una preocupación para todos los sectores, buscaremos relacionar el papel que tienen las nuevas tecnologías con la creación y sostenibilidad de las fuentes de empleo.
Sobre las miopías del trabajador
Los empleados dedicados a la metalúrgica conocen que hacer una pieza de metal trae consigo detrás un complejo proceso de fabricación detrás. Desde el abastecimiento del hierro fundido como materia prima, el traslado hacia moldes de materiales resistentes para el consiguiente fresado, un manejo con tornos para moldear las partes redondas de la futura pieza terminada como así también un limado para los detalles del acabado final.
No obstante, con la llegada de la fabricación aditiva, o también comúnmente llamada impresión 3D, el mismo proceso ha experimentado un cambio disruptivo a través del uso de escáneres, otros materiales y láser. La incorporación de ciencia, tecnología e información a las cadenas de valor trae consigo oportunidades y amenazas por igual dentro el sector empresarial en su conjunto. Al fin y al cabo, solamente los gerentes que se empoderen de la aplicación e implicancias de la conocida Industria 4.0, podrán lograr una mejor competitividad y productividad de sus modelos de negocio.
Sin lugar a dudas, la cuestión del empleo dentro de cualquier país y micro-región, es una de las grandes variables macro-económicas que depende, entre otras cosas, del estado de salud de los sectores productivos que lo componen. Junto a la inversión pública, la dinámica empresarial es un legítimo generador de puestos de trabajo. Sin embargo, la misma oportunidad del cambio tecnológico de los procesos productivos como el metalúrgico, por inercia genera la obligación de adaptarse o conformarse con posiciones marginales dentro del mercado.
A partir de lo anterior, termina siendo evidente que luego de los recientes informes sobre las estadísticas de empleo expuestos tanto por el Instituto Cuesta Duarte, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y el Instituto de Economía, por citar algunos ejemplos, surja dentro del debate de preguntas cómo salvaguardar los puestos de trabajo que mes a mes se destruyen en nuestro país.
Sin querer evadir el gran desafío que implica generar soluciones al empleo, problemática que se presenta como un común denominador en el resto de países de América Latina y el Caribe, lo cierto es que más que una acérrima defensa a los puestos de trabajo, lo que termina siendo clave más bien es la defensa del trabajador en sí mismo.
Hablar de miopías del trabajador, es evocar el error de confundir medios con fines, los puestos de trabajo son un medio para buscar el bienestar de las familias, a lo largo de los años han ido desapareciendo, modificándose y surgiendo nuevos tipos de puestos de trabajo. No tener miopía es no perder de vista que es justamente el nivel de empleabilidad lo que hace que una persona aumente su probabilidad de ingresar dentro de la población económicamente activa. Sin fuertes apuestas a la educación en habilidades, alineadas a los cambios tecnológicos, las brechas entre empleo y desempleo, continuarán creciendo.
Sobre el papel ciencia, tecnología e innovación
Si uno analiza la evolución del PBI per Cápita de países como Israel, Singapur y Alemania, desarrollados y con crecimiento, lo que encuentra es la existencia de curvas exponenciales en procesos estructurales inferiores a 30 años. Los mismos surgen de aumentos del presupuesto en ciencia, tecnología e innovación desde el sector público y privado. Si bien, hablar de ésta variable macroeconómica (PBI per Cápita) no tiene una relación directa con la distribución de los ingresos, lo cierto es empíricamente en la gran mayoría de los casos, con una distribución adecuada, genera un efecto positivo en la economía.
Al relacionar, el desempeño de las empresas dentro de las principales cadenas de valor, las que cuentan con una ventaja competitiva al menos potencial, y generan la mayor cantidad de fuentes de empleo, nos encontramos frente al desafío de mejorar los niveles de productividad y competitividad, ¿cómo?, a través de la incorporación de ciencia, tecnología e innovación. Al igual que las empresas del sector metalúrgico necesitan no perder de vista cuál es la verdadera propuesta de valor que ofrecerán y de qué manera la producirán, empresas de la economía primaria y de servicios, por citar algunos ejemplos, tendrán sus propios cambios en las reglas del juego y los desafíos respectivos.
Es justamente luego de las crisis y declives, que surgen con mayor frecuencia nuevos modelos y reestructuraciones de la economía, incentivos que obligan al sector empresarial a adaptarse. De la misma manera, que la pérdida de empleos debería invitar a reflexionar sobre cómo se protege al empleado por encima del puesto de trabajo, la pérdida de mercados y ventas, termina siendo un síntoma que obliga a los empresa rios a tener que adaptarse e innovar.
Buscando entender el papel que cumple la ciencia, la tecnología e innovación en el empleo, deberíamos argumentar que mantener un crecimiento económico que tenga un empleo estable, es posible si se hacen incrementos de productividad que lleven a la absorción de empleo.
Lo anterior, ocasiona que veamos como clave entender el origen del empleo. Si ponemos una lupa en esto, podremos decir que el mismo podría estar asociado a inversiones públicas, a modo de ejemplo en el acondicionamiento de rutas, por otra parte, podría vincularse al nivel de acceso al crédito y el consumo respectivo de los hogares. Estos puntos anteriores, queda claro que generan empleo y con ello, la existencia de un nivel de demanda que hace que la economía funcione. No obstante, esto no es sostenible en el tiempo, ya que si no hay un apoyo a la mejora de los niveles de productividad del sector empresarial, no hay incentivos para tomar empleos desde el sector privado.
En escenarios de aumento de déficit fiscal, no necesariamente las inversiones públicas serán un origen seguro de generación de empleo, de igual modo, depender solamente del consumo, llevará a que en un momento determinado, esto se detenga por la no generación de fuentes de empleo y por lo tanto, ingresos de los hogares.
Si a lo descrito en los párrafos anteriores, le agregamos la complejidad que se genera con la existencia de cambios que lleva a que se modifiquen las cadenas de valor globales, y a modo de ejemplo, Uruguay pueda competir con Perú en la citricultura, ello genera un efecto dominó que en el mediano plazo genera consecuencias negativas en torno al mercado del empleo. Para evitar esto, es que tomará sentido darle una oportunidad a no perder el tren de la competitividad y con ello, estar sensibilizados sobre las oportunidades y amenazas de la nueva revolución industrial.
Sobre la paranoia del quedarse atrás
Sin metas, no hay estímulos para dar nuevos pasos hacia el cumplimiento de algo. Tanto el pensamiento como la creencia de que “nos estamos quedando atrás”, no es otra cosa que una invitación a que tanto el sector privado, el sector público, los trabajadores organizados y la academia encuentren en la mejora continua, espacios para diagnosticar, debatir y desarrollar soluciones a partir de los desafíos que los unen.
Decir que “nos estamos quedando atrás”, nos llevaría a buscar mecanismos para que a modo de ejemplo se piensen estrategias sostenibles que lleven a que la inversión en ciencia, tecnología e innovación aumenten, y pasen del 0,03% a una cifra superior. Si bien, en los últimos años se han generado exponenciales avances en ésta materia si lo vemos en retrospectiva, lo cierto es que una mejora podrá redundar en resultados positivos.
Tanto en los artículos publicados en 2016, 2017 y 2018, sobre Israel, Argentina y País Vasco, analizamos las ventajas de adaptar las buenas prácticas en materia de emprendimiento e innovación, no obstante, cada uno de esos lugares al igual que Salto y su región, tienen una determinada cultura e idiosincrasias que terminan operando como la palanca de cambio, lo que diferencia a una sociedad de otra.
¿Cuál es la percepción que le damos al trabajo? ¿Cómo nos estamos preparando para el Salto del 203o? ¿De qué manera se generan sinergias entre lo público y privado, lo local y regional para la cuestión del empleo?
Una conformidad excesiva, terminará haciendo que nos conformemos o demos por ciertas algunas percepciones que tenemos sobre los problemas que tiene la sociedad y sus soluciones.
¿Cuál es el papel esperado del Estado? ¿Qué nivel de protagonismo toma el sector privado? ¿De qué manera la clase política en su conjunto aúnan esfuerzos? ¿Cuáles serán los principales motores del empleo y su sostenibilidad en el tiempo? ¿Puestos de trabajo o trabajadores?
Sin lugar a dudas, hablar de la psicología colectiva y del necesario cuestionamiento del status quo, de desafiar los temas que realmente importan, no evitando las profundizaciones cuando ellas resultan provocadoras lleva a que más que respuestas, lo que realmente sea más necesario sea tener preguntas que motiven acciones.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“Ojalá ocupáramos más tiempo en aprender lo bueno que lo malo. Lo malo está bien, pero es solo un dato, no podemos cambiarlo, pero podemos mejorar lo bueno”

Entrevista a Mario Tucci.

Mario Tucci es Senior Partner de “MVD Consulting”, consultora de negocios integrada por quince personas que se dedican a ayudar a empresarios a que les vaya mejor, “sea vendiendo más, que gasten menos, que se conecten mejor con otros empresarios, y también ayudamos a empresas a llegar a Uruguay a invertir, estamos relacionados y tenemos clientes dentro de las Zonas Francas del Uruguay, hemos ayudado también al gobierno uruguayo a algunos programas de atracción de inversiones”, comentó Tucci a LINK momentos previos a dar inicio a la jornada de Desayuno de Trabajo denominado “De autoempleo a empresario”, que se realizó días pasados en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto.Mario Tucci (4)
- ¿Qué diferencia hay entre autoempleo y ser empresario?
– Lo que quisimos hacer con esta charla es sensibilizar a cualquiera que tenga una empresa o un emprendimiento, a que piense no solamente en las habilidades que tiene sino, para qué está haciendo lo que está haciendo. Somos una consultora de negocios, somos quince personas que trabajamos ayudando a empresas de todo tipo, y lo que nos parece es que mucha gente tiene un trabajo, tiene una empresa pero lo encara como a un autoempleo. Esto quiere decir que no se ve fuera de ella, es decir, a lo mejor no tiene mucha planificación, está todo muy basado en sus capacidades, por lo tanto puede entregar lo que él o ella es capaz de hacer, pero no lo que un sistema es capaz de hacer.
- ¿Más intuitivo que profesionalizado?
– Es más bien basándose en lo que sabe hacer, no necesariamente en las cosas que le gustaría resolver, no en los problemas que los clientes tienen para resolver. Entonces, eso usted lo ve mucho, por ejemplo, en un veterinario que espera a que venga alguien con un perro o lo llame del campo para resolver un problema médico, pero a lo mejor ese veterinario quiere tener una academia de educación para propietarios, a lo mejor puede tener una revista y escribir cosas sobre veterinaria, a lo mejor puede tener un hospital o una mutualista veterinaria para las mascotas, a lo mejor puede empezar a vender comida. Entonces, no es solamente lo que el veterinario sabe hacer sino lo que el veterinario quiere hacer, y esa es la diferencia que nosotros entendemos entre autoempleo y empresario.
Pero en verdad lo trajimos como excusa para hablar de cuán preparados estamos como empresarios hoy ante tal brutal avance de la tecnología y de la competitividad. Cuánto de nuevo estamos proponiendo a nuestros clientes y cuánto nos estamos quejando.
- Casualmente, la ministra de Educación en su discurso por la Jura de la Constitución adelantó que las nuevas tecnologías en el terreno laboral nos debe llevar a capacitar nuestra mano de obra, ¿los uruguayos estamos capacitados para transformarnos de autoempleo a empresarios en el siglo 21?
– Lo primero, y que consideramos muy importante, es el tema de la actitud que tenemos. Para nosotros hay un balance muy importante entre saber y tener actitud. Entonces creo que el uruguayo está, en general, bastante acostumbrado a que otros le resuelvan el problema, a que otros le digan qué hacer. En la nueva época en la cual todos competimos contra todos sin fronteras, yo hasta puedo estudiar basado en colegios extranjeros si quiero, porque me pongo en YouTube, donde hay universidades de primera categoría dando clases gratis.
Porque en realidad, el conocimiento dejó de ser mi certificado de éxito. Es decir, es el conocimiento más la actitud que yo le pongo y hablo en el contexto de una empresa. Entonces, sí claro que los uruguayos tenemos capacidades para ser igual que cualquiera en el mundo, podemos ser más bajos, más gordos, más feos pero somos iguales, tenemos las mismas capacidades y el mismo acceso a la información, tenemos el mismo acceso a ver cómo funcionan las empresas que les va bien. Tenemos que ensayar un poco la cultura de trabajar más en conjunto, de contarnos lo que nos pasa, de no pensar que la competencia está en mi barrio. La competencia está con el mundo. Lo

vieron los taxistas en Montevideo cuando apareció UBER, es decir, la competencia no eMario Tucci (1)staba con el otro taxista, la competencia estaba con alguien que ni siquiera estaba en este país y de golpe apareció. Lo vieron las cafeterías cuando viene MacDonald y puso un café, ahora vino Starbucks. Lo vieron los restaurantes cuando vino MacDonald. Es decir, vienen modelos de trabajo que interpretan y entregan al cliente una experiencia diferente, mejor y los hacen competir distinto.

Entonces sí, el uruguayo tiene que entrenarse sobre todo más allá de las fronteras que conoce, tiene que abrirse un poco, tiene que aprender más idiomas, tenemos que ser mucho más curiosos de lo que somos, ojalá que ocupáramos más tiempo en aprender lo bueno que enterarse de lo malo. Lo malo está bien, pero lo malo es solo un dato, no podemos cambiar lo malo, podemos mejorar lo bueno.
Y esta charla que venimos a hacer aquí, lo interesante es que está acompañada por el gobierno uruguayo. En realidad, nosotros somos invitados por INEFOP, que es el Instituto de Formación Profesional que tiene un área de asistencia técnica a empresarios mediante la cual dan hasta diez mil dólares de subsidios, es decir, que es gratis, regalan diez mil dólares para tareas de consultorías de negocios. Es como si tú tuvieras un tema médico y necesitaras hacerte un chequeo y te lo regalaran. Bueno, para la empresa es lo mismo. Es decir, cómo una empresa puede contratar un servicio para que vengan y trabajen junto a la empresa proponiendo nuevas alternativas de crecimiento de la misma.
- Usted habló de actitud, el pasar a ser empresario pasa por asumir riesgos, y a veces el asumir riesgos pasa también por los miedos al fracaso, si se anima o no a asumir el riesgo. ¿Cómo se logra vencer ese miedo para asumir el riesgo?
– Primero, el riesgo es un incentivo de por sí. Es decir, al fin y al cabo si tengo un riesgo tengo el incentivo de poder cumplir con mis planes para que ese riesgo deje de ser tal. Si uno como empresario vive todo el día pensando en los riesgos que tiene, pobre vida. La verdad es que un empresario tiene los riesgos propios de su negocio y tiene también los riegos de lo que lo rodea como el regulador, la burocracia, los impuestos, el peso social.
Lo importante, y nosotros lo hacemos mucho con nuestros clientes, es tener un plan. O sea, uno disminuye los riesgos en la medida que se puedan medir y que pueda decir me está yendo bien pero con datos. Entonces, lo importante es tener un plan, lo importante es poder compararse con las empresas correctas, lo importante es poder tener un equipo adecuado, lo importante es no querer hacer todo uno sino también tomar ayudas de terceros, lo importante para reducir esos riesgos es saber cuáles son esos riesgos y tener un plan de mitigación de los mismos. Es decir, predefinir cuáles podrían ser mis riesgos y decir, bueno, si pasa esta cosa, esto es lo que voy a hacer. Otra vez, sentarse a planificar.
Muchas veces vemos que el empresariado uruguayo planifica sobre la marcha. Es decir, viene y hoy arranca el miércoles, el jueves y según cómo esté el día hoy hace una cosa o hace otra. A cualquier tamaño de compañía es muy importante planificar, es muy importante tener un día a la semana en la cual yo me siento, planifico y me comparo, veo a ver si cumplí o si no cumplí, qué tengo que ajustar, es también importante como uno se nutre de proveedores, que juegan un rol súper importante, porque uno es tan bueno de acuerdo a los proveedores que tú tienes. Tú ahora estás usando un teléfono para grabar esta entrevista, y si el teléfono fuera malo y se rompe, esta entrevista sería más difícil para ti.
Entonces tú sos tan bueno como tu capacidad, más la capacidad que tiene tu teléfono, más cómo tú llegaste a este lugar, etcétera.
Eso mismo le pasa a un empresario, que a veces tiene riesgos que hereda de los malos proveedores que tiene. Por lo tanto, hay que también exigir a los proveedores. Es decir, tenemos que crear un sistema de calidad mucho mejor al que tenemos hoy en Uruguay.

PORTFOLIO DE MARIO TUCCI
Divorciado, tiene dos hijas. Es del signo de Sagitario. De chiquito le gustó la electrónica, y por suerte hoy lo tengo como hobby. “Pero siempre me gustó la parte empresarial, mi padre viene del negocio de los billares, los Tucci, que a lo mejor conocen. Me llevaba por el país a vender cuestiones de billar, por eso siempre me gustó el tema de los negocios”. Es hincha de Wanderers.
¿Una asignatura pendiente? Nunca logré comprender cien por ciento las matemáticas. La otra asignatura que tengo pendiente es devolver a la sociedad las oportunidades que he tenido yo en la vida. ¿Una comida? Algo que sea sano y no muy pesado… y el dulce de leche (risas). ¿Un libro? Leo menos libros y más revistas de actualidad. Me gusta mucho leer revistas globales que hacen sobre todo a los negocios y revistas de viajes. ¿Una película? Voy a donde me lleva mi novia con mucho gusto y me divierto. ¿Un hobby? La electrónica. ¿Qué música escucha? En general me gusta la música tranquila que me acompañe, no la que tenga que prestarle atención o que sea estridente. Todo el tiempo escucho música, mientras voy en el auto, mientras nado, porque tengo un aparato que me permite escuchar música en la piscina mientras nado. ¿Qué le gusta de la gente? Me gusta descubrir y desafiar un poco la parte positiva de la gente. Me gusta responder con algo positivo ante una cosa negativa. ¿Qué no le gusta de la gente? Que espere todo de los demás, y me pasa lo mismo a nivel empresarial. Las personas somos archi preparadas y archi inteligentes para hacer mucho más de lo que hacemos, en todos los ámbitos. Para usar mejor nuestro cuerpo, nuestra inteligencia, saber convivir porque estoy convencido que nos merecemos mejor trato entre las personas.

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Emiliano Giosa

Emiliano y su hermana Güendalina son propietarios de la tienda de ropa “Inés Álvarez” (Amorín 40), y le contó a LINK cómo comenzó la historia y cuál es su objetivo.
“Cuando llegué de un viaje tomé la decisión de colaborar con mi hermana en esta empresa, que era de venta de ropa multimarca que se traía tanto de Argentina como de Montevideo. Mi hermana junto a una socia que tuvo habían hecho una gran inversión, habían comprado máquinas profesionales y tenían a una persona que les cocía, pero se fue, y teníamos que hacer algo con esas máquinas, ahí contratamos a Mabel, que es modista”.IMG_1907
“Yo me puse a buscar en internet distintos modelos que podían funcionar, y haciendo varias combinaciones de colores con telas que iban quedando, se los mostraba a Mabel. Vestidos largos, vestidos cortos, y yo sin conocer del tema, de hecho, me faltan tres materias y me recibo de contador, para que te hagas una idea”.
“Y aunque te parezca mentira, la ropa que íbamos sacando comenzó a tener buena repercusión, y de a poquito comenzó a entrar más gente, en un medio tan competitivo”.
“Cuando mi hermana viajaba me traía un corte de tela que nadie tenía. Entonces le conté lo de la moda hindú que andaba y si bien no teníamos mucho capital para hacer otra gran inversión, un día me llama y me cuenta –al día de hoy no sé cómo lo hizo- que consiguió un proveedor de telas hindú. Entonces nos mandó seis cortes de tela que nos duró un mes, voló”.
“La gente entonces se alborotó, porque claro, era algo que veía mucho en Montevideo y acá no había. Así arrancamos. Después mi hermana tuvo la posibilidad de viajar dos veces a la India y conseguir muchos proveedores, fabricantes que hoy en día trabajan con marcas importantísimas en el mundo. Ahora pasó un poco la moda hindú, así que ya no estamos trayendo mucho de India”.
- Llegaste casi de rebote, ¿cómo te sentís hoy?
– Bien, es como le digo a todo el que me pregunta si me gusta, no sé si es lo que me gusta, lo que sí sé es que me ha dado muchas satisfacciones. Tampoco es que me disgusta, está claro que te tiene que gustar, porque si un trabajo te da satisfacciones, quizás por algo personal mío ver a alguien en una fiesta que está vestido por tu local, bueno, te llena de satisfacción.
Nosotros llegamos a vestir a veinte mujeres en una misma fiesta, y eso para ser Salto, es muchísimo.
– Mañana te recibís de contador y tenés que optar… ¿seguís acá?
– Si, porque fuimos mutando y hoy somos una marca, y ahora veo claro que tengo un objetivo bien marcado y firme que vamos a lograr…
- ¿Cuál es ese objetivo?
– Que mi marca sea conocida, y para eso tenemos que llegar a Montevideo y salir desde ahí. Y eso que en el interior hay muy buenas cosas, pero es muy difícil porque no se da el lugar que corresponde. Hoy estamos enfocando que mi marca sea conocida, por eso la estamos promocionando de forma cada vez más profesional en las redes y poder salir así al mercado. Siento que podemos desde el interior, y lo vamos a lograr.

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Tres ejercicios mentales El ABC

1. Escribe en una hoja de papel el abecedario completo en letras mayúsculas, luego escribe al azar debajo de cada letra las letras «d, i, j» cuidando de que no te queden debajo de las D, I, J mayúsculas. Pega la hoja en una pared a la altura de tus ojos.
2. Lee en voz alta el abecedario escrito en mayúsculas, si notas que debajo de la letra mayúscula que lees hay una «i» minúscula, sube tu brazo izquierdo, al ver una «d» sube tu brazo derecho y al ver una «j» sube ambos brazos.
3. Realiza estos movimientos de forma coordinada con la lectura en voz alta de cada letra.abecedario-ejercicios-de-gimnasia-cerebral
4. Realiza esta actividad desde la «A» hasta la «Z» y luego de la «Z» a la «A», si te equivocas en el camino sacude tu cuerpo y vuelve a comenzar desde el principio.
5. Repite cuantas veces sea necesario hasta que logres no equivocarte.
Beneficios: Activa tu sistema nervioso y lo prepara para cualquier eventualidad, por lo que este ejercicio cerebral es muy recomendado para ser realizado antes de resolver cualquier problema o al intentar aprender algo de mucha dificultad.
Además, activa la relación mente-cuerpo y genera una integración consciente en tu inconsciente al permitir una atención múltiple entre tu visión, tu audición y tus movimientos. A través del ritmo permite que logres una mejor concentración.
. Escribe a mano
Tomar notas a mano, en lugar de con un ordenador portátil, es una buena gimnasia cerebral porque beneficia a tu cerebro. Incrementa la memoria y potencia el aprendizaje según este estudio. Escribir a mano nos ayuda a procesar mejor la información y a elaborarla.

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Las personas que leen poco muestran un rendimiento cognitivo general inferior, según un estudio. Obtienen peores puntuaciones en velocidad de procesamiento, atención, lenguaje y pensamiento abstracto, que aquellas que tienen un alto nivel de lectura.
Según estos investigadores, este rendimiento peor en sujetos que leen poco, tiene un impacto directo en la capacidad del cerebro para adaptarse al daño cerebral. Las personas con mayor nivel educativo utilizan medidas cerebrales para compensar el deterioro cognitivo derivado de la edad, es decir, muestran una mayor plasticidad funcional compensatoria, como hemos mencionado anteriormente. Esto se puede aplicar de la misma manera a las personas que leen habitualmente.

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Presentando a: Florencia Román Brum

Contadora Pública

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Trabajo en el estudio del Cr. Gabriel Ferrere y Asesores, en la parte de Outsoursing Contable.
Trabajando a nivel nacional e internacional con clientes extranjeros que eligen a Uruguay para invertir en el país.
Con este método de Outsoursing, la empresa-cliente puede centrarse y mejorar en ciertas funciones y especializarse aumentando en eficiencia.Contadora Florencia
Lo que hacemos como profesionales es conducir a los clientes en la externalización de procesos administrativos, financieros, contables, liquidación de retribuciones personales y aportes a la seguridad social, formulación, liquidación y presentación de declaraciones juradas ante el organismo fiscal y los pagos de los impuestos que resulten.
¿Cuándo fueron tus inicios?
En junio de 2017.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Un 23 de diciembre de 2016, me recibo de Contadora Pública en la Universidad Católica Sede Salto. Cursando el último año de la carrera, comencé mis primeros pasos en el ámbito laboral, en Salto Hotel y Casino, realizando tareas administrativas y contables. Luego lo he hecho dentro de empresas reconocidas del medio, otras a nivel nacional y en Punta del Este
Comenzando el año 2017 empecé a realizar cursos de actualización e informarme de las nuevas tendencias en economía.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Comencé los estudios universitarios en el año 2013 en la Universidad Católica del Uruguay realizando la carrera de Contador Público y la elegí, porque eran mis aspiraciones desde chica.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Es que hace muy poco que comencé a trabajar allí y estoy recién en el proceso de aprendizaje en muchas áreas.
¿Siempre has pensado en independizarte?
Sí, elegí esta carrera porque el Contador no se limita solo a mantener un registro automático de cifras, sino que se dedica también a realizar análisis que van más allá de los fríos números.
Debe tener un buen contacto con el cliente, ser capaz de entenderlo y brindarle las soluciones a sus inquietudes.
Cabe destacar que las empresas han ido sufriendo muchos cambios, implicando actualizaciones en procedimientos y cuestiones tributarias, sin embargo, si hay algo que se ha mantenido como un valor indiscutible para el perfil del Contador, es su capacidad analítica y de interpretación de la información. Y de estas aptitudes se nutre, en gran parte, su desempeño profesional destacado.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
En el ámbito profesional particular, me dedico a la asesoría tributaria y contable tanto de empresas como de particulares, contando con clientes a nivel nacional, en gran parte clientes médicos.
Como oportunidad laboral, en un futuro me gustaría emprender un negocio propio, un Estudio Contable, brindando a los clientes asesorías contables, tributarias y financieras.
Uno de mis objetivos es realizar un postgrado en RRHH ya que siempre me interesó ese aspecto de las empresas, y brindar un servicio de gestión del capital humano a mis clientes.

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Disparador: La idiotez se viraliza no sólo en la Web

Por Marcelo A. Moreno
/www.clarin.com
Cualquiera que haya tenido la fortuna de entrever alguno aletear entre las olas, sabrá que un delfín es un milagro del mar. No sólo es uno de los animales más inteligentes que hay sino que es de una belleza y una gracia únicamente comparables con su elegancia y delicadeza.
Como ya casi todos sabemos, veraneantes en Santa Teresita “pescaron” a mano a un pequeño ejemplar, seguramente perdido, en la orilla. Lo sacaron del mar y lo mataron o dejaron morir, mientras una multitud de gente en general sobrealimentada se sacaba selfies junto al pobre bicho. La crueldad, además de gratuita, es misteriosa. La estupidez, también. Cuesta creer que no haya palpitado algún rastro de vida inteligente entre tantos ejemplares de homo no sapiens.
La brutalidad, la ignorancia, la maldad que se ejercieron sobre ese símbolo de mansedumbre resultó tan impresionante en su formato de video, que la noticia se publicó en diarios y sitios de noticias de medio mundo, adornando aún más, si esto fuera posible, la imagen que de los argentinos se ha formado el resto del planeta.
Dos paradojas sobrevuelan este oprobio. En su clásico “Diccionario de símbolos”, Juan Eduardo Cirlot define al delfín como “el animal alegórico de la salvación”. Casi contemporáneamente a esta noticia, se conoció la de la muerte de Umberto Eco, uno de los habitantes más lúcidos del planeta.
Hace poco, Eco había opinado que “las redes sociales le dan el derecho de hablar a legiones de idiotas que antes hablaban solo en el bar después de un vaso de vino, sin dañar a la comunidad. Entonces eran rápidamente silenciados, pero ahora tienen el mismo derecho a hablar que un Premio Nobel. Es la invasión de los imbéciles”.
Y la verdad, cada vez que uno se sumerge en el mundo virtual, encuentra que la mente promedio de los que allí aparecen es semejante a los veraneantes que gozaron con el suplicio del menudo delfín en Santa Teresita.
Bajo el disfraz del entretenimiento y la curiosidad, es la tontería la que campea en la Web. Cuesta creer, por ejemplo, que una selfie en Twitter de una madre con dos hijas gemelas, todas muy parecidas, haya cosechado en pocos días 33 mil retweets y 59 mil “me gusta”. El poderoso enigma que sedujo tantos fue quién era la madre y quiénes las hijas. Tanto interés produjo esta simpleza que la CNN terminó entrevistando a las mujeres para que develaran el descomunal acertijo.
Uno de los hits de la Web el año pasado fueron las viralizadas fotos de un vestido que generaba opiniones disímiles sobre sus colores. Según la estadística anual de Google, esta sublime estupidez, que planteaba si era azul y negro o blanco y dorado, encabezó el ranking mundial de búsquedas en febrero con 63 millones, por encima de toda noticia de cualquier orden. El hallazgo de rastros de agua en Marte, descubrimiento del cual puede depender el futuro de la humanidad, generó en noviembre algo más de 10 millones de consultas, unos 50 millones menos que la idiotez del vestido.
El ajedrez es un entretenimiento, el dominó y el truco también lo son, entre tantos otros en los que interviene la inteligencia. Ahora, que “bajó 35 kilos y su marido le pidió el divorcio” haya sido furor en Instagram y la noticia más leída en una jornada en Clarín.com, o que el supino arcano sobre para qué sirve el bolsillo chico del jean también se haya viralizado a escala mundial, muestran que la afirmación de Eco sobre la proliferación de imbéciles anclados en la tecnología no constituye una opinión sino una trágica descripción de la realidad.
Cualquiera que haya tenido la fortuna de entrever alguno aletear entre las olas, sabrá que un delfín es un milagro del mar. No sólo es uno de los animales más inteligentes que hay sino que es de una belleza y una gracia únicamente comparables con su elegancia y delicadeza

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Salud: Cómo influye en tu rendimiento tomar poca agua

www.clarin.com/
Una amplia revisión de estudios concluyó que afecta la atención y la coordinación.
Salís a correr, vas al gimnasio, jugás un partido, trabajás bajo el sol, transpirás. Todas estas actividades (y muchas otras) provocan que el cuerpo humano se deshidrate. En algunas perdés más agua que en otras, pero la realidad es que todas afectan las capacidades del cerebro, según determinó un estudio de la Universidad Georgia Tech.
No hace falta ni una pérdida severa de líquido para que las capacidades cognitivas se vean afectadas. agua
Apenas el 1% menos de agua corporal es suficiente para que una persona experimenteproblemas de atención o dificultades en la toma de decisiones, afirma la investigación publicada en la revista Medicine & Science in Sports & Exercise.
«La deshidratación puede afectar la capacidad para pensar con claridad y la coordinación motriz cuando los déficits hídricos superan el 2% de pérdida de masa corporal», afirma Mindy Millard-Stafford, coautora del estudio y directora del laboratorio de fisiología en el Instituto de Tecnología de Georgia.
Los investigadores encontraron que las personas que perdieron fluido igual al 2% de su peso vieron afectada su capacidad cognitiva. Incluso un nivel de deshidratación entre leve y moderado -la pérdida de 900 gramos para alguien que pesa 45 kilos o 1,8 kilos para alguien que pesa 91- provocó problemas de atención y problemas en la toma de decisiones.
«La pérdida de agua, especialmente en un ambiente cálido, conduce a un deterioro en tareas que requieren atención, coordinación motriz y la llamada función ejecutiva, que incluye, por ejemplo, el reconocimiento de mapas, el razonamiento gramatical, la matemática mental y la corrección de pruebas», señalan los autores del estudio.
Esa pérdida de líquido corporal comporta la dificultad de concentrarse durante una larga reunión, la falta de claridad durante un partido de fútbol o que se complique la resolución del crucigrama, por ejemplo. «Cuando las personas están levemente deshidratadas, no les va tan bien en tareas que requieren un procesamiento complejo o en tareas que requieren mucha atención», apunta Millard-Stafford.
Su macroestudio se basó en las evidencias encontradas previamente en 33 estudios, que determinan que simplementecon caminar media hora se puede perder entre el 1,5 y el 2 por ciento de agua.
Para una persona de tamaño medio, un 2% por ciento de deshidratación equivale a transpirar alrededor de un litro de agua. El principal problema en estos casos es que la mayoría de gente no se da cuenta de que se está deshidratando, lo que conlleva a tener pequeñas fallas de atención que, todas juntas, pueden tener consecuencias más graves. Un estudiante podría suspender un examen, pero un piloto, un soldado, un cirujano o un chofer necesitan la máxima atención y ser precisos para llevar a cabo sus trabajos. Para detectar esas leves deshidrataciones existen varios trucos. La sed, por ejemplo, es un gran indicador. El color de la orina es otro. Si es de color amarillo oscuro, la persona tiene falta de agua. Si es de color ámbar o marrón, la deshidratación es grave. Que la visión se vuelva borrosa es otro síntoma, como también lo son los cambios repentinos de humor.

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Implementar un plan de gestión ambiental en las organizaciones

Las organizaciones están añadiendo a sus estrategias y políticas la preocupación por el cuidado y protección del medio ambiente, tomando en consideración la magnitud del impacto que tienen para el planeta, tanto la explotación de determinados recursos o la emisión de residuos. Existen incluso organizaciones que se preocupan y ocupan de la gestión medio ambiental, no únicamente como una alternativa a implantar, sino hasta como una exigencia indispensable para la supervivencia de la propia organización y hasta su posible competitividad en los mercados en los que comercializa sus productos o servicios.
Por lo tanto, hay organizaciones que toman como solución para ocuparse de las temáticas medio ambientales, el centrarse en establecer un plan de gestión ambiental.
Beneficios de implantar un plan de gestión ambiental
Al establecer e implementar un plan de gestión ambiental, se podrían integrar diferentes procesos y acciones, especificando herramientas que serán imprescindibles para llevarlo a cabo para alcanzar los objetivos de protección del medio ambiente, también en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial que pueda contar la organización. La ejecución de un plan de gestión ambiental lograría mejorar la imagen de la organización y aportará un importante beneficio para la sociedad y las partes interesadas de la organización.
Resulta fundamental primeramente planificar, para lo que habrá que realizar un análisis del estado actual de la organización relacionado con el medio ambiente. Se deberían fijar luego objetivos ambientales que se desean conseguir, la forma de medir dichos objetivos, las acciones que se deberían llevar a cabo y el plazo de tiempo en el que se planean conseguir. Posteriormente, será importante revisar la manera en la que se implementen los cambios en la forma de ejecutar las actividades relacionadas con el cuidado del ambiente en la organización. Habrá que definir además si es necesario capacitar a los clientes internos de la organización para poder llevar adelante algunos cambios en los procesos y evaluar recursos financieros y físicos que serán necesarios. A su vez, los cambios que se realicen en la organización deberían estar en consonancia con los objetivos marcados y debidamente comunicados. Es importante que dentro de la planificación se establezca siempre el detalle sobre cómo se realizará el control de los avances de la implantación del plan para verificar su eficacia.

María Belén Martínez Ambrosini

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Rompiendo algunos mitos del Salto emprendedor

El pasado 1 de julio de 2017, publicamos un artículo denominado Un Salto emprendedor, en el que abordamos la relación entre la promoción del emprendimiento dinámico y la mejora de la competitividad regional. En aquel entonces, argumentamos que solamente a través del emprendimiento y la innovación es posible contribuir a un desarrollo económico, medioambiental y social de forma sostenible. Aquella vez, al referirnos al porqué del juego semántico del «Salto» emprendedor dijimos:light-bulbs-1875384_960_720
Un «Salto» emprendedor es una inferencia literaria en la que entran en juego dos conceptos implícitos: Salto como departamento y ciudad, y por otra parte, el desafío de esta al igual que cualquier otra micro-región, de trabajar en «saltos» hacia nuevos estadios competitivos, a través de la promoción del emprendimiento.
De manera complementaria a aquellas palabras, también destacamos que la noción del «Salto» está vinculada a lo imperioso de mover las «agujas del desarrollo» de una manera más o menos exponencial, y para lograr ello la cuestión de la innovación aplicada y el valor agregado que significa, son un aspecto no menor.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es dando continuidad a la misma línea de pensamiento al artículo mencionado, hacer foco en los qué, cómo y por qué evitar creer que son ciertos algunos mitos del «Salto» emprendedor, mitos del desarrollo. Hablar de mitos, es referirnos a una historia imaginaria que altera las verdaderas cualidades de una cosa y les da más valor del que tienen en realidad.
De manera explícita, abordaremos algunos «mitos» del «Salto» emprendedor, algunas cuestiones que con alguna miopía, la creencia de que son verdaderos, podrá llevarnos a cometer errores en el proceso de contribuir al desarrollo económico y social.
País Vasco es un modelo,
no una fábula moralizante
Desde la década de los ´80 y hasta el año 2010 inclusive, la región de Euskadi al noreste de España, ha experimentado un significativo aumento de su PBI per Cápita. El paso del Bilbao Negro, caracterizado por la inseguridad, el alto desempleo, la inflación y el cierre de empresas, a ubicarse entre las tres micro-regiones con mayor prosperidad de Europa no es casualidad sino que obedece a un proceso de planificación estratégica participativa.
El Instituto de Competitividad del País Vasco, Orkestra, perteneciente a Deusto Business School publicó en el año 2015 un artículo denominado Emprendimiento y competividad regional, en el que Iñaki Peña y José Luis Curbelo, sus autores, afirmaban que tanto la actividad emprendedora como el crecimiento de productividad operan como palancas de transición entre una etapa y otra: la impulsada por los factores, la impulsada por la eficiencia y la impulsada por la innovación.
Sin lugar a dudas, la fuerte apuesta que desde el sector privado se hace a la vinculación con la academia en el País Vasco, es una de las principales causas que llevan a «hacer innovación». Quizás por manager-2057218_960_720el agotamiento de los sobre-diagnosis que de manera periódica salen en el Uruguay, hicimos énfasis en la importancia de acelerar el recorrido por la curva de aprendizaje y esgrimir algunos axiomas que llevaron a zonas como País Vasco a lograr a través de la innovación tecnológica caminar hacia el desarrollo, hacia un «Salto» emprendedor.
No obstante, si bien País Vasco tiene mucho que enseñarnos, también es cierto que la adopción «a ciegas» sería contraproducente, cuestión que a la que ya hicimos mención en los artículos publicados sobre el País Vasco, durante el mes de mayo de 2018. Al fin y al cabo, la condición de «vocación industrial» y el trasfondo político de su autonomía nos podrían dar la sensación de lejanía al compararlo con la realidad uruguaya.
Hablar de País Vasco como modelo y no como una fábula moralizante, es aleatorio; los casos de Israel, Singapur y Chile son de alguna manera u otra, otros lugares que de igual modo, a cualquier persona dedicada al desarrollo le interesará mirar.
Un primer mito, es la imperiosa búsqueda de adopción de recetas de afuera. Si bien, el benchmarking es un proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de uno con los mejores de su rubro, y por lo tanto, una fuente de aprendizaje para la mejora continua, también es cierto que no todo conocimiento adquirido es La gran panacea a emular.
Falacias de una
ciudad universitaria
Las cifras hablan por sí mismas, mucho antes que Punta del Este, la Ciudad de Salto, fue y es una ciudad universitaria. La presencia de instituciones universitarias, ofertas públicas y privadas, y una población que supera los ocho mil estudiantes de educación superior, la mayor del interior del país. Sumado a lo anterior, en las cercanías del Campus Salto de la Universidad Católica del Uruguay y del Centro Universitario Regional Norte ha habido un «boom» de edificaciones para estudiantes.
Sin embargo, más allá del nombre de Ciudad Universitaria, la articulación entre lo público y lo privado en el sentido más amplio del término aún es incipiente. Patología y cuestión que no dista de la realidad de los países de América Latina y el Caribe, en los que la transferencia tecnológica de las aulas universitarias hacia el sector privado sigue siendo tímida y si ello generara alguna duda, podría uno remitirse a la media de inversión en Investigación y Desarrollo que se hace en la región.
Por otra parte, si bien todas las profesiones son fundamentales dentro de la sociedad, también termina siendo evidente que una alineación de la oferta educativa, y con ello el perfil de egresados, con las demandas del sector empresarial se convertiría en una palanca para mejorar tanto el crecimiento de la productividad como la actividad emprendedora dentro del territorio.
Un segundo mito, es que la sola existencia de una comunidad universitaria genera una fuerte tracción para el desarrollo. Si bien, los pilares fundamentales de docencia, investigación y extensión traen consigo un amplio abanico de externalidades positivas sea donde sea, también es verdad que la no existencia de puentes que favorezcan la transferencia tecnológica difícilmente pueda generar un crecimiento y desarrollo económico más exponencial que si existieran.
Tan lejos de Córdoba y tan cerca del declive
La ventaja comparativa que llevó al Salto Oriental a una etapa prosperidad entre finales del siglo XIX y comienzos del siglo XX fue justamente su ubicación estratégica. Más allá de lo romántico detrás de la declaración de independencia de Salto como una República en el año 1855, la «rebeldía» de los salteños frente al centralismo montevideano estaba enraizada en que había ciertos elementos que le daban una importante autonomía, y sumado a ello una disconformidad con lo que el Gobierno Central «devolvía». De manera específica, aquella «soberanía» se apoyaba en su ubicación en una zona fronteriza, lindera al río Uruguay, que por aquel entonces era navegable y zona de paso dentro de una ruta de mercaderías.
Cuando los avances tecnológicos llevaron al aumento del calado de los barcos, los límites fronterizos entre Argentina y Uruguay se formalizaron de manera estricta, aquella ventaja comparativa desapareció y con ello, la ubicación estratégica como una fortaleza.
Desde ese entonces, un largo declive que obedece a causas que en su gran mayoría son de raíz estructural.
Un tercer mito, es que Salto tiene una ventaja debido a su ubicación geográfica. Aunque podamos argumentar que al trazar una circunferencia que tenga como centro a la Ciudad de Salto y en un radio de 1000km, tener «cercanía» con Córdoba, Porto Alegre y Asunción, no deja de ser verdad que los esfuerzos interinstitucionales, públicos y privados, de vínculo de Salto con otras regiones son insuficientes.
Las lecciones de Celso Furtado sobre desarrollo económico y conclusiones
Celso Furtado, fue un influyente economista brasileño que junto al Raúl Presbich, primer secretario ejecutivo de la CEPAL, se los consideran los principales formuladores del estructuralismo económico. Dicha teoría económica, sostiene que el orden económico mundial sigue un esquema centro industrial – periferia agrícola, razón por la cual se produce un deterioro estructural de los términos de intercambio en el comercio internacional en perjuicio de los países periféricos, que reproduce el sub-desarrollo y amplia la brecha entre países desarrollados y sub-desarrollados.
En otras palabras, la mera apuesta a un entramado productivo que no crea valor agregado no tiene ninguna probabilidad de tender hacia un estadio de desarrollo como los que si lo hacen. La creciente incertidumbre, los cambios constantes y el aumento de la competencia son apenas tres razones más que válidas que obligan a innovar, no obstante la visión de Furtado, se vincula a la necesidad de generar excedentes que permitan la reinversión y con ello la construcción de un círculo virtuoso.
Hablar de mitos y su relación con los «Saltos» emprendedores, es de alguna manera u otra también una forma de remitirnos a Furtado como autor del libro «El mito del desarrollo económico». En dicha obra, se hace mención a la imperiosa identificación de las necesidades fundamentales de la colectividad dentro de la economía sub-desarrollada. Para lograr ello, la búsqueda de romper las relaciones de dependencia son un aspecto clave en los que hace falta trabajar.
Un cuarto mito, es esperar mejora del desarrollo económico y social cuando no se tiene un enfoque basado en el desarrollo de capacidades. Podríamos decir, para aproximarnos a una conclusión que aunque eliminar brechas termina siendo imperativo cuando lo urgente se antepone a la cuestión del «largo plazo». De nada servirá un método up-down o down-up de desarrollo económico local, si los mismos terminan generando modificaciones cosméticas y no un verdadero impacto en la estructura de relaciones de dependencia y autonomía.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Sobre los derechos y obligaciones del contribuyente ante una eventual inspección fiscal

Entrevista a Adrián Gutiérrez

Días pasados estuvo en nuestra ciudad el doctor Adrián Gutiérrez, abogado de Baker Tilly Uruguay, para dar una charla sobre los derechos y obligaciones del contribuyente ante una eventual inspección fiscal, la que se llevó a cabo en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto. Previo a la misma, LINK dialogó con el profesional sobre el objeto de su charla.
- ¿Los comerciantes están protegidos cuando llegan inspecciones fiscales?
– Por lo que hemos conversado con algunos comerciantes, nos ha dado la sensación que hay preocupación de sentirse en realidad desprotegidos frente a una inspección fiscal. Y esa preocupación e inquietud que no solo se vive en Salto sino también en Montevideo y en otras ciudades del país, es lo que nos ha empujado un poco a la realización de este tipo de encuentros. 20180726_181705
Primero, debemos partir de la base que quien realiza una actividad comercial está sujeto a ciertas obligaciones frente al fisco, básicamente los organismos de recaudación que mayor impacto tienen en la actividad comercial, como la DGI, el BPS. El Código Tributario, como forma de amparar lo que es la actividad de la administración tributaria, que es justamente una actividad recaudatoria, establece determinadas obligaciones que los contribuyentes deben cumplir. Para exigir el cumplimiento de esas obligaciones, el mismo Código Tributario y otras normas legales establecen ciertas facultades en favor de la administración tributaria para poder así cumplir con esa actividad, y también determinadas prerrogativas que los sujetos de Derecho común no lo tienen.
Ahí es donde muchas veces se plantea, pero bueno, ¿qué es lo que puedo hacer frente a una inspección fiscal? Evidentemente el uso de esas facultades tiene un límite que es donde empiezan los derechos de los contribuyentes. Entonces, hay que conocer cuáles son esas facultades y también cuáles son los derechos de los contribuyentes.
- A veces los contribuyentes, por desconocer sus derechos pueden terminar actuando de manera indebida en este tipo de inspecciones, ¿cuál sería el principal consejo que le p uede dar a un comerciante que recibe una inspección sorpresa?
– Muchas veces el problema que vemos, fruto del nerviosismo, que en esa intención desmedida de colaborar con los inspectores lo pueden llevar a cometer errores, lo puede llevar a dar información que no tenían que dar, e incluso proporcionar información que no era objeto de la inspección. Entonces, en ese sentido, uno de los elementos principales que nosotros consideramos y recomendamos, es que al momento de la inspección se evalúe la situación concreta y si es necesario, solicitar el asesoramiento del profesional de su confianza. Eso le va a dar no solo las debidas garantías al contribuyente sino también a los inspectores saber que ese contribuyente está siendo asesorado en ese momento.
Recientemente el Tribunal de lo Contencioso Administrativo dictó una sentencia sumamente relevante en este aspecto, en donde termina anulando un acto de determinación, o sea, una resolución de la DGI que determinaba tributos a un contribuyente porque ese contribuyente no había contado con el debido asesoramiento al momento de la inspección. Ese contribuyente no había sido advertido que tenía derecho a contar con un asesoramiento, como cuando se ve en las películas que le advierten que tiene derecho a permanecer callado o será utilizado en su contra, lo que se llaman las Advertencias Miranda, bueno, fueron justamente un elemento que consideró el Tribunal, diciendo que en este caso el contribuyente tenía derecho a estar asesorado, no se le advirtió y lo que sucedió en ese caso fue que el contribuyente se auto inculpó. Además, también existe como un derecho de defensa el derecho a no auto inculparse…
- Pero en materia civil, la ignorancia de las leyes no sirve de excusa.
– Por supuesto, pero también no debemos olvidar que hay Principios Generales del Derecho como el derecho de defensa que se aplica en todas las ramas del Derecho, y por supuesto también en el Derecho Tributario. Justamente, el principio del debido proceso incluye una cantidad de elementos, entre ellos, el derecho a estar asesorado en todo momento por su profesional de confianza. Y claro está, también está siempre presente el derecho a no auto inculparse.20180726_181614
- En caso que le caiga de sorpresa una inspección, ¿el contribuyente o el comerciante tienen derecho a frenar la inspección hasta que llegue su asesor profesional?
– Sí, tiene el derecho dentro de tiempos razonables. La DGI y también el Banco de Previsión Social en las fiscalizaciones que se están realizando, por lo menos hasta donde nosotros hemos tenido conocimiento, en muchas de ellas, se ha hecho lugar a esa solicitud y han esperado a que se haga presente el profesional.
También hay que destacar que lo que es la fiscalización, y sobre todo lo que son los equipos inspectivos, se han profesionalizado mucho. De muchos años a esta parte se ha visto una evolución no solo del punto de vista técnico del conocimiento de la materia de los inspectores sino también en lo que tiene que ver al respeto a las garantías de los contribuyentes. Antes veíamos que las inspecciones eran un poco más agresivas y el contribuyente se sentía un poco más avasallado en sus derechos, y si bien hoy puede haber situaciones puntuales de éstas, en realidad los inspectores son mucho más respetuosos. Eso se debe a esa profesionalización, y también al hecho que algunos de los casos en donde las inspecciones no han seguido sus cauces formales, terminan siendo anuladas por el Tribunal de lo Contencioso Administrativo, justamente por la inobservancia de esos procedimientos y por esas garantías que deben darse en el caso de una inspección.
- Más allá del profesionalismo que existe en los inspectores, pueden ocurrir errores en las inspecciones. De hecho, ha pasado. ¿Cuál sería entonces el derecho del contribuyente para tratar de corregir ese error que puede perjudicarlo?
– El contribuyente tiene derecho, en primer lugar, a expresar sus descargos, incluso a ofrecer medios de prueba antes del dictado de una resolución. Entonces, esa instancia que prácticamente en todos los procedimientos administrativos, por lo menos en los que he participado, salvo excepciones contadas, generalmente se observa y se da esa oportunidad de defensa previa. Si esa oportunidad de defensa previa no se diera, ese procedimiento va a estar viciado porque hubo una afectación del derecho de defensa, y ahí el Tribunal de lo Contencioso Administrativo tiene jurisprudencia firme en cuanto a que hay una violación del debido proceso y por tanto, anula ese procedimiento.
Pero ya frente a un acto de determinación, o sea, cuando se da la resolución que pone fin a ese procedimiento administrativo, que culmina con una resolución y que puede ser estableciendo una adeudo tributario, allí el mecanismo que existe es el de los recursos administrativos, que se interponen contra la administración que dictó el acto y allí se abre un período ventana en donde la administración tiene plazos –si estamos hablando de un acto de determinación de la DGI o del BPS son 200 días- paras resolver esos recursos.
Entonces la administración puede aceptar los recursos, y por lo tanto se termina allí el tema, o rechazarlos expresamente o si transcurre ese plazo de 200 días, se entiende fictamente que se denegaron los recursos, y ahí nos queda la instancia frente al Tribunal de lo Contencioso Administrativo, que es un órgano jurisdiccional, y por lo tanto ya salimos de la órbita de la administración, porque hasta ese momento con los recursos era la propia administración que había dictado el acto que resolvía si revocaba o no su decisión o en su caso la del subordinado. Pero en términos generales, estábamos siempre frente a la administración hasta que agotamos la vía administrativa y luego de allí sí, tenemos la instancia ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo, que analizará si esa decisión fue legítima o no, y si no lo fue, anulará la decisión.
- ¿Qué tipo de documentación puede ser solicitada en este tipo de inspecciones fiscales?
– Justamente, una de las mayores dudas que se plantea respecto al tipo de documentación que los inspectores pueden solicitar, y en su caso incautar en una actuación inspectiva, surge cuando se plantea ¿qué pasa con la información que yo tengo en mi computadora? ¿Se pueden llevar la computadora? ¿Se pueden llevar toda la información? En ese caso lo primero que tenemos que decir es que la computadora no, porque además, hoy en día llevarse la computadora en sí mismo no porque es la herramienta de trabajo, y por lo tanto me dejaría a mí sin poder desarrollar mi actividad. Lo que habitualmente se hace es sustraer la información a través de lo que puede ser un mecanismo regrabable, y que dé ciertas garantías de que esa información es la que se sustrajo de allí.
Además, no cualquier información se puede sustraer sino solo aquella que tiene relevancia fiscal y que hace al objeto de la inspección. Porque a veces en una computadora podemos tener información personal o de otros clientes o de estrategias comerciales o incluso de correspondencia con nuestros asesores profesionales que está amparado por el secreto profesional y que no hacen a la cosa objeto de la inspección. Entonces, ¿cómo se delimita qué información si y cuál no? Eso es un trabajo que debe hacerse concomitantemente con el inspector cuando se toma esa información de la computadora.
Luego, esa información debe ser impresa, porque el procedimiento administrativo tributario es escrito, y por lo tanto debe ser impresa pero en presencia del contribuyente, para que vea que esa es la información que efectivamente se sustrajo de su computadora y que se suscribe posteriormente de conformidad. Recalco esto porque en algunas ocasiones ha sucedido que se sustrajo la información, la administración tributaria imprimió la misma en las oficinas, la incorporó al expediente, y recién ahí llamó al contribuyente. Por lo tanto, no había garantías que realmente esa era la información que se había sustraído de su computadora. Tal es la relevancia en este aspecto que el Tribunal de lo Contencioso Administrativo, que en definitiva es el que termina definiendo estas cuestiones, anuló esos procedimientos porque había un vicio formal que no daba las adecuadas garantías a los contribuyentes.
O sea que los contribuyentes tenemos que saber que tenemos nuestras obligaciones, tenemos que saber que la DGI tiene una batería de facultades, pero también tenemos que conocer nuestros derechos y hasta donde podemos ejercer los mismos.

PORTFOLIO DE ADRIÁN GUTIÉRREZ
Soltero, tiene dos hijos. Es del signo de Libra. Es hincha de Liverpool.
¿Una asignatura pendiente?
Muchas.
¿Una comida? Asado.
¿Un libro? Me encantan los libros de mi materia, Derecho Administrativo.
¿Una película? El secreto de sus ojos.
¿Un hobby? Fútbol.

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Lanzamiento Ingeniería de Muestra 2018

El lunes 23 de julio se realizó, en Montevideo, el lanzamiento de Ingeniería deMuestra 2018, la muestra de ciencia y tecnología más importante de Uruguay que este año cumple una década. En la actividad participaron la ministra de Industria, Energía y Minería, Carolina Cosse, el rector de la Universidad de la República, Roberto Markarian, y la decana de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República y presidente de la Fundación Julio Ricaldoni, María Simon. En 2018 Ingeniería deMuestra realizará su décima edición. Como forma de Fotocelebrarlo, se realizarán actividades especiales en la Facultad de Ingeniería y se trasladará la feria al interior del país. Con el apoyo del MIEM, IdM tendrá ediciones regionales en Salto el 7 y 8 de setiembre, en Tacuarembó el 19 y 20 de octubre y en Rocha el 9 y 10 de noviembre. Además, el jueves 4, viernes 5 y sábado 6 de octubre se hará la muestra en Montevideo, coincidiendo con el fin de semana del patrimonio.
Vocaciones
Durante su oratoria, Simon comenzó haciendo un poco de historia, recordando que en 2009, cuando se llevó a cabo la primera IdM, se exhibieron 24 proyectos que fueron visitados por unas 400 personas. Con el paso del tiempo la muestra creció y en 2015 se pasó de dos días a tres; participaron más de 100 proyectos y se recibieron 5000 visitantes. Asimismo, se refirió a la importancia de que la Universidad exponga a la comunidad lo que se hace en Ingeniería para entusiasmar a jóvenes y niños “que están por elegir sus vocaciones”. Así como también empresarios públicos y privados, autoridades del ámbito educativo, políticos, personas interesadas en la innovación y la ciencia, entre otros. Simon también reparó en la necesidad de continuar invirtiendo en educación, porque “en tiempos difíciles es cuando no hay que dejar de invertir en el futuro”. Y sostuvo que sin mostrar lo que sucede en facultad no se hace evidente “lo que podríamos hacer, lo que podríamos hacer”. “A veces no se ve lo que no hacemos. Tenemos carreras aprobadas que seguramente entusiasmarían a muchos jóvenes, y no las podemos poner todavía en práctica porque una carrera de grado implica un compromiso sostenido”, graficó. Por su parte, Markarian manifestó la “alegría” que le despierta que la muestra llegue al interior del país, y aseguró que es allí donde se está registrando el mayor crecimiento de estudiantes de la Universidad. “Más de 7% en el interior y en el orden del 4% en Montevideo”, detalló. Mencionó casos concretos para ilustrar el crecimiento universitario en los cuales el aumento de la matrícula es superior a las obras que la Universidad puede concretar ante la falta de presupuesto. El Rector manifestó “dolor” por la situación en Rivera donde se inaugurará un local a fin de mes pero el espacio no podrá albergar a la gran cantidad de inscriptos a Enfermería. En tanto, en Tacuarembó se han construido nuevos locales en base a ahorros de la Universidad. Además está siendo edificada una residencia estudiantil con apoyo de la Intendencia de Tacuarembó, de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y del Banco Interamericano de Desarrollo. La ministra de Industria, Energía y Minería también celebró la expansión de la muestra porque de esta manera “quienes viven en el interior no necesariamente tienen que trasladarse”. Cosse agregó que el crecimiento de la Universidad en el interior “es muy importante para construir un nuevo espacio productivo más profundo y más diverso para nuestro país. Finalmente remarcó que “cuando Ingeniería abre sus puertas se cambian vocaciones y se derriban miedos”, siendo las mujeres las más beneficiadas porque se animan a volcarse hacia vocaciones más científicas.
Una tradición
Organizada por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República y su Fundación Julio Ricaldoni, Ingeniería de Muestra es una feria científico-tecnológica que cada año reúne a un público heterogéneo que llega para descubrir e interactuar con desarrollos vinculados a la robótica, la energía, la salud, el agro y el transporte, entre otras temáticas.
La primera edición de IdM se realizó en 2009 a partir de una muestra de proyectos de fin de carrera del Instituto de Ingeniería Eléctrica de Fing. En esa oportunidad, ocupó 600 metros cuadrados, en los que se expusieron 24 proyectos que fueron visitados por unas 400 personas.
Desde entonces, la feria no ha dejado de crecer en dimensión, en duración, en proyectos expuestos y en afluencia de público. Desde 2015 se extiende durante tres días y abarca más de 1500 metros cuadrados de exposición, los que albergan más de 100 proyectos y reciben a más de 5000 visitantes. Esta edición, para celebrar los 10 años, la muestra crecerá hacia el interior del país, para mostrar la ciencia y la tecnología que se hace en todo el territorio nacional. La agenda:
• IdM Salto: Viernes 7 y sábado 8 de setiembre.
• IdM Montevideo: Jueves 4, viernes 5 y sábado 6 de octubre.
• IdM Tacuarembó: Viernes 19 y sábado 20 de octubre.
• IdM Rocha: Viernes 9 y sábado 10 de noviembre.
Todos los eventos se realizan con entrada libre y gratuita.
Organizan: Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República y su Fundación Julio Ricaldoni.
Co- organizan en las sedes regionales: Centro Universitario Regional Litoral Norte (CENUR), Centro Universitario Regional del Este (CURE) y Centro Universitario Tacuarembó (CUT).

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El Campus Salto de la UCU abre el periodo de inscripciones a cursos del segundo semestre, tercer y cuarto bimestre desde el lunes 23 de Julio hasta el lunes 6 de Agosto

La educación superior está en permanente cambio para ajustarse a las demandas que la sociedad plantea como resultado del avance y el desarrollo, por eso los invitamos a inscribirse en este segundo semestre y nos ponemos a disposición con un equipo humano altamente capacitado para dar respuesta a todas las preguntas que puedan surgir en el proceso de elección de carrera, cómo matricularse y todas las dudas que puedan tener.
Nuestras carreras de grado en el Campus Salto son las siguientes:
*Contador Público
*Dirección de Empresas
*Gestión Agrícola Ganadera
*Licenciatura en Informática
Para quienes vivan en el Norte de Uruguay contamos con Psicopedagogía – carrera completa, modalidad semipresencial y Psicología – primeros dos años de manera semipresencial, luego el estudiante deberá completar los estudios en Montevideo, presencialmente.
Las carreras de Dirección de Empresas Turísticas, Economía, Gestión Humana y Relaciones Laborales, Gestión Logística y Negocios Internacionales e Integración, como Ingeniería en Informática se pueden cursar el 40% de los créditos en Salto completando luego los cursos en Montevideo.
Por más información: sedesalto@ucu.edu.uy; admisionessalto@ucu.edu.uy
Horario de atención: lunes a viernes de 7:30 a 22:00 h y sábados de 8:00 a 17:00 h.

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Jóvenes Emprendedoras: Pia Barla y Romina Fernández

Pia y Romina son quienes están a cargo de la Academia de Danzas “MOOVANCE”, que se encuentra en calle Amorím 302.
- ¿De dónde surge la vocación por la danza?
Romina- Empezamos estudiando hace años, desde chiquitas, en la Academia Danza Roma, que tiene Roxana López. Estudiamos las dos ahí, después cuando terminé me fui a estudiar a Paysandú Laboratorio Clínico y estuve trabajando allá en una Academia. Luego anduve por Montevideo tomando clases también, y después que terminé mi carrera universitaria me vine para Salto. Y ahí fue que decidimos abrir, nos conocemos de hace años, estudiamos juntas y nos volvimos a contactar para abrir en Salto.IMG_1475
Pia- En lo personal, con Romi siempre fue un proyecto a largo plazo. Y bueno, se dio que Romina se vino para Salto y nos encontramos, surgió la idea, nos pusimos las pilas y comenzamos a elegir local y a organizarnos. Salió en marzo del año 2017, y hasta el día de hoy estamos re bien de alumnas.
- ¿Qué les gusta más, bailar, enseñar o ser empresarias?
Pia- Las tres cosas juntas. Yo en lo personal amo bailar, es lo que más me gusta. También me encanta enseñar, pero por supuesto, hay que tener una cabeza empresaria para llevar una academia adelante, y pienso que fusionando las tres cosas marcha todo bien.
- ¿Se sienten emprendedoras?
Romina- La verdad que sí. Hoy en día tener un local, una academia o lo que sea, tan joven, no teniendo experiencia, es ser emprendedor, porque la verdad es que nos va bastante bien, tenemos las alumnas necesarias para poder llevar a cabo la empresa.
- ¿Desde qué edades pueden comenzar a danzar?
Romina- Tenemos desde bien chiquitas, el año pasado comenzaron con dos años, este año también. O sea, en general comenzamos con chicas de tres años. Tenemos de tres en adelante.
- ¿Hay algún límite de edad?
Romina- No, no hay límite de edad. Acá tenemos de todo. Hay zumba también para grandes. Recibimos todas las edades que quieran bailar.
Pia- La Academia está abierta todo el año para recibir gente, más que nada las chiquitas que empiezan de tres años en adelante, porque nosotras nos organizamos de esta manera. Arrancamos las clases y siempre hacemos bailes. Generalmente se arranca en marzo para continuar todo el año, hacemos preparación física, organizamos los bailes, armamos planes, exámenes, entonces todo eso lleva un proceso de un año. Pero bueno, la Academia siempre está abierta…
Romina- Y si quieren empezar ahora en agosto, pueden empezar, no hay problema. Siempre tratamos de adaptarnos a que haya algún grupo que pueda empezar en cualquier momento del año. Otra cosa, empezamos este mes con clases de reggaetón, libres. Es decir, si querés venir a una clase, o a una semana podés hacerlo. Cada semana estamos haciendo algo distinto, bailar mucho y hacer bailes para entrenar bastante.
Pia- Tratamos de romper con lo estructural del Jazz, y hacer otros ritmos, por ejemplo el Free Style, el Street Jazz, el Hip Hop. Tratamos de salir un poco de lo común, y gusta bastante.

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Allison Trinidad Salvo

Estudio y Trabajo:

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?

Estoy cursando 6° año de Derecho en el Liceo N° 2, Antonio M. Grompone.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Me desempeño en Óptica Diez/Diez, realizando diferentes actividades. Tanto sea en la promoción, como en la organización de algunas tareas, dentro del local.Allison Trinidad Salvo
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Si, más que nada por los horarios, yo estaba acostumbrada a estudiar de mañana.
Y ahora me levanto a las siete y media, entro a las 9 a trabajar. Y a las cinco, entro al liceo.
Y 6° año tiene mucho incluido, así que debo darles las gracias a mis compañeras de grupo que me toleran bastante, porque saben que no me dan los tiempos.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No, no fue fácil. Porque es la primera vez que trabajo y se me hace muy complicado con el tiempo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Si, concurro a la Iglesia Misión Vida, con mi amiga Blanquita y salgo a pasear con mi novio, ya que lo veo todos los días.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
A veces sí, pero a veces es mucho el sacrificio.
¡Me gustaría sacar el 5 de Oro! (sonríe).
Considero mucho a mis jefes, tanto a Carla, como a Jorge, porque me apoyan en todo sentido.
Si hace frío, nos retienen adentro del local y no nos dejan salir a la calle, nos esperan con un desayuno y además, si tengo que estudiar para un examen, puedo faltar porque jamás tienen problema alguno.
Valoro mucho lo que hacen por mí y me gustaría retribuirles de la misma manera, porque son especiales con su trato.
Siento que me hace mucho bien el hecho de estar trabajando, porque es una forma de tener mi platita, además.
¿Qué planes tienes en mente?
Estamos con mi novio Franco, integrando un grupo en una Cooperativa de Viviendas, ya que cuando  hay creciente, ésta nos saca de donde vivimos ahora.
Estamos bastante enfocados en ello, ya que vivo con mi tía y mis abuelos y siempre tenemos que estar pendientes del río.
Vendemos milanesas, pastas y demás, para la Cooperativa, para lograr una casita.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Siempre va a ser mejor superarse, por medios propios, que estar esperando que le den.
Cuando a mí me compraban algo, yo no lo valoraba como lo hago ahora que lo tengo que comprar yo.
Además el trabajo, ayuda a que se respete más a la gente y a los que trabajan.
Hay que valorar el trabajo del otro, porque es digno.

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Productividad, ¿en qué consiste realmente?

Escrito por Aritz

Productividad, ¿en qué consiste realmente? Esta puede parecer una pregunta muy simple, pero no lo es en absoluto. Hay muchos mitos en torno a la productividad, muchos malentendidos que hacen que sea un concepto que no siempre nos suene del todo bien.
Probablemente la principal razón es que lo asociamos con pasarnos la vida trabajando, cada vez más.
Si alguna vez has pensado eso… es un error.
La productividad, precisamente, es la solución para todas aquellas personas que se pasan el día entero trabajando, yendo de aquí para allá, y todo ello para obtener resultados, en el mejor de los casos, discretos. Por decirlo de forma breve: ser productivo consiste en trabajar menos, pero mucho mejor. Siempre he defendido que los mejores profesionales son precisamente aquellos que menos horas trabajan.
Es muy interesante tener claro en qué consiste la productividad y cómo aplicarla en nuestras vidas. Lo que está más extendido hoy en día son las jornadas interminables y el echar más horas que un reloj en oficinas grises, solo para llegar a nuestras casas casi a primera hora de la tarde y no tener nada de tiempo para nosotros, para nuestras aficiones, para nuestros seres queridos. Te suena familiar, ¿verdad?
Ese modelo de empresa va a desaparecer. Los empresarios y trabajadores que triunfarán y alcanzarán el éxito serán precisamente aquellos que consigan trabajar poco, pero con lamáxima eficiencia posible, alineados con sus objetivos vitales y con la atención enfocada en conseguir aquello que desean. Métodos para ser productivo hay muchos, pero si algo tienen en común es que ese es su objetivo final.
Comprender en qué consiste la productividad no es una cuestión de hacer tablas y gráficas, empollar libros sesudos sobre el tema y llenar de post-its el monitor de nuestro ordenador de trabajo; antes al contrario, se trata de cambiar completamente de mentalidad, romper nuestras barreras mentales, superar nuestros miedos internos y reorganizar nuestra vida.
Productividad, ¿en qué consiste realmente? Volviendo a la pregunta inicial, podríamos decir que la productividad no es, en fin, un destino, sino más bien un camino. Es un medio para lograr un fin: poder dedicar la mayor parte de nuestro tiempo y nuestras energías a nosotros mismos, a nuestra vida, a lo que de verdad importa. Y que al mismo tiempo nuestras horas de trabajo estén, como decía, alineadas con nuestros objetivos vitales. En definitiva, que nos conduzcan al éxito y a la felicidad.

http://aritz-urresti.com/

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Manual de Atención al cliente para emprendedores en la era digital

Mucho se habla y se investiga acerca de cómo captar potenciales clientes, cómo aumentar las conversiones en los diferentes canales digitales y de qué manera las acciones de marketing que se implementan repercuten en la audiencia.
Pero una vez que un usuario ya ha elegido nuestra marca tenemos una sola forma de lograr que vuelva a confiar en nuestros servicios o productos, y es tratarlos como quieren ser tratados.
Es decir, poseer una estrategia de servicio de atención al cliente eficaz y productiva que pueda dar solución, contención y respuesta a todos los requerimientos de los mismos.
Cuando se trata de brindar un auténtico servicio al cliente son esenciales ciertas prácticas claves que auspiciarán conversiones y recomendaciones a nuevos usuarios.businessman-2606507_960_720
Es por ello que en esta oportunidad queremos acercarte algunas formas de fidelizar a tu audiencia luego de haber realizado una venta para mantener conforme a los clientes y retenerlos en caso de haber sucedido un inconveniente.
1. Crear una verdadera cultura centrada en el cliente
Parece una obviedad o un requisito sencillo de cumplir, pero la realidad muestra que muchas empresas carecen de un plan exitoso de atención al cliente. Piensen en este mismo momento como consumidores, ¡cuanto detestan los servicios de call center donde un operador automatizado repite incesantemente una y otra vez las mismas palabras sin dar solución a los interrogantes planteados! O cuando estando sentados en un bar se acerca un mozo desganado y con la mirada perdida que anota el pedido y luego lo trae a medias sin siquiera pedir disculpas.
Estas situaciones o similares ocurren por la falta de capacitación y seguimiento en las acciones de atención. Y realmente es curioso darse cuenta como uno de los eslabones más bajos dentro de la escala empresarial tiene sobre sus espaldas justamente una de las tareas más importantes como es la satisfacción del usuario final. En una cultura correcta centrada en los clientes, los empleados que se encarguen de mencionadas tareas deben estar cuidadosamente elegidos, deben poseer capacidad de acción y resolución, además de buen trato, escucha atenta y empatía.
Como contrapartida, las marcas deben incluirlos y darles el lugar que realmente merecen , con sueldo acorde y momentos de relajación que son muy importantes para mantener su buena predisposición durante toda la jornada.
En definitiva, una buena cultura centrada en el cliente es aquella que busca que sus empleados estén felices en su ámbito laboral y transmitan espontáneamente ese estado a sus interlocutores, quienes al percibir el trato cálido responderán positivamente, aún cuando el motivo de consulta sea una queja o un reclamo justo .
2. Rapidez y eficacia en la resolución de problemas.
Los tiempos y gestiones internas muchas veces entorpecen e impiden dar una respuesta eficaz a un inconveniente puntual, provocando no sólo la efervescencia del cliente sino también posibles descargos en redes sociales y demás acciones nocivas para la marca. Por ello es de vital importancia contar con un plan de resolución de conflictos rápido y personalizado en donde los tiempos sean los que necesita el destinatario, y no los que menos inversión demanden a la empresa. Cuando se habla de satisfacción al cliente precisamente se hace referencia a la acción de colmar las expectativas de alguien y brindarle el apoyo necesario para su posterior bienestar. Escrito en palabras parece simple, pero ponerlo realmente en práctica es un desafío que las marcas aún no han podido resolver en todo su esplendor.
3. Capacidad para ponerse en el lugar del cliente
Según una encuesta de Customer Experience Impact Report by Harris Interactive, más del 86 % de los consumidores corta su relación con una marca por haber tenido una mala experiencia con la misma. De estos datos se desprende que el trato recibido es la principal causa de deserción o abandono de un producto o servicio, y que la solución más favorable es justamente evitar que una persona sienta que no fue atendida con la atención y respeto que merece. Pensemos en nuestros clientes como si nosotros mismos estuviéramos en ese lugar. ¿Qué haríamos? ¿Qué pretendemos que nos digan? ¿O de qué manera esperamos que nos traten?
4. Implementa una política de medición de resultados
El tráfico web, el email marketing, la publicidad, las redes sociales y todas las acciones de marketing tienen una forma de medir resultados, elaborar estadísticas y replantearse objetivos. El área de atención al cliente no es la excepción. Por lo tanto, una vez que se tenga el personal capacitado adecuadamente, que se lleven adelante planes de ejecución de conflictos efectivos y que se mantenga una cultura centrada en los usuarios, es importante poder plasmar en números los resultados positivos de las acciones. Se puede aplicar un sistema de encuestas de satisfacción , mistery shopper, hasta ideas más innovadorás. Pero las métricas ayudan a reorganizar y seguir avanzando con datos concretos.
Lo importante es saber que las premisas de un buen sistema de atención al cliente son satisfacer, ayudar, guiar, entender, escuchar y poseer real vocación de servicio para hacer sentir a los miembros de tu audiencia cómodos y valiosos. Sólo cuando damos valor recibiremos fidelización de marca y futuras conversiones.
Y qué sucede con los bots?
De la mano de la inteligencia artificial (IA) cada vez más empresas eligen la implementación de bots para realizar la atención primaria con el cliente. Más allá de los gustos personales de cada uno, es indudable que este tipo de soluciones ha llegado para quedarse.
Se puede trazar una analogía de los bots con la implementación del VAR en el fútbol. El VAR tiene sus defensores a ultranza, sus detractores acérrimos (aunque han descendido luego del Mundial de Rusia) pero todos saben que el futuro del arbitraje pasa sin dudas por allí.
Si descrees acerca del valor de la IA en la atención al cliente, te invito a ver este video, donde el presidente de Google presenta un software de la compañía, que se especializa en realizar pedidos telefónicos, que imaginamos debe ser real (en este caso el bot es la mujer que llama, no la que atiende),
¿Implica esto el fin del rol humano en la atención al cliente?
Según explican los especialistas como Cat Howell, la Inteligencia artificial necesita ser administrada por personas que establezcan objetivos y parámetros para lograr el éxito de las acciones de IA . Los profesionales del marketing deberán saber entrenar a los Bots mediante flujos de trabajo y scripts.
Es decir, el ojo humano estará puesto en saber bien utilizar los resultados que arrojen los Bots. Deberán analizar , medir y optimizar acciones en beneficio de las marcas. En la era digital los roles cambian continuamente, las profesiones se actualizan y la ciencia abocada a la tecnología y el marketing simplifica procesos, pero nunca suple la labor de los especialistas, ni del “factor humano”.
Y de todas formas, si la inteligencia artificial continúa avanzando indefinidamente, siempre nos quedará el consuelo que también tendrán sentimientos, como nos ha contado Issac Asimov en su relato “Factor Clave”, donde la supercomputadora Multivac deja de funcionar misteriosamente, hasta que los científicos que la operan descubren que para seguir tomando decisiones, solo quiere que antes de darle una orden, le pidan “por favor”.
blog@news.envialosimple.com

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Seguridad en la información en las organizaciones

Los sistemas de información son activos fundamentales de las organizaciones, que se encuentran permanentemente expuestos a diversas amenazas que podrían llegar a afectar mediante fraudes, espionaje, ciberataques y otras medidas, dicho activo tan valioso de la organización.
Las debilidades que presentan algunas organizaciones en cuanto a la protección de dichos sistemas de información, pueden ser vulnerables a que se materialicen incidentes de seguridad.
Existen actualmente, y cada vez más, fugas de datos de los sistemas de información de las organizaciones. Se producen además ataques, que permitan fallas en la seguridad, y no resultan para nada agradables para la organización. Es de fundamental importancia que se tomen determinadas medidas que eviten una nueva fuga de información.
Las organizaciones guardan y poseen información valiosa para sus clientes, que si por fallas en la seguridad de la información se pierden o difunden sin su consentimiento, podrían cortar la relación comercial con la organización en cuestión.
Como mecanismos de prevención, existen organizaciones que introducen Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información, basados en la norma ISO 27.001 para proteger y salvaguardar sus activos de información. Las organizaciones deberían contar con sistemas de gestión de su información que tengan en cuenta la confidencialidad, para determinar y clasificar la información para que no se ponga a disposición ni se revele a quienes no corresponda. Integral, para también tener en cuenta su mantenimiento, actualización, completitud y exactitud.
A su vez, resulta fundamental la disponibilidad, en referencia al acceso y utilización de la información para quienes corresponda. Lógicamente que hay mucha información que resulta sensible para la toma de decisiones en las organizaciones y además necesarios para conservar, e incluso mejorar, niveles de rentabilidad, competitividad, imagen y reputación de la organización y otros beneficios importantes.
Sistema de Gestión de Seguridad de la Información
El Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información permite a la organización establecer un sistema de procesos, documentos, políticas y tecnología, en relación al control, mejora y gestión de los sistemas de información. El objetivo de implantar este sistema es para ayudar a mantener un nivel de exposición menor a los niveles de riesgo que la propia organización decide asumir.
El principal motivo es que la organización pierde la credibilidad frente a sus inversores, clientes internos y externos en caso de sufrir incidentes de seguridad de la información.
El estándar internacional ISO 27.001 es específico en cuanto a la determinación de las actividades que deberían realizar las organizaciones para proteger los activos de información. Implantar un sistema en base a esta norma podría representar una forma de buen funcionamiento en la gestión de la organización, transmitiendo niveles de transparencia, confianza en los clientes, entre otros.
Resultará importante registrar evidencias que forman parte del sistema de gestión de seguridad de la información, y fundamentalmente el mantenimiento y la mejora continua, teniendo en cuenta los requerimientos de recursos, compromiso organizacional y esfuerzo.

María Belén Martínez Ambrosini

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Entiendo la importancia pero no sé cómo innovar

Mucho se ha hablado sobre la importancia de la innovación. Sin lugar a dudas, el exponencial aumento de la oferta de bienes y servicios que tiene los consumidores frente a lo que había en el pasado, obliga a los empresarios a no perder sus diferenciales competitivos. Sin tener un diferencial frente a la competencia que sea valorado por los clientes, nos encontraremos frente a la amenaza de quedar marginados del mercado. No obstante, las verdaderas dudas afloran cuando lo que se busca entender es el mecanismo para lograr innovar justamente en los modelos de negocio.
Podríamos argumentar sin temor a equivocarnos que la innovación ha llegado y quedará impregnada en la lógica de los mercados de ahora en más: quien no innova, no sobrevive a la turbulencia de cambios y el ambiente de competencia agresiva y cada vez más global. Al fin y al cabo, sin innovación no hay razones para saber discriminar, nosotros como clientes, entre un producto u otro.
El objetivo del presente artículo de Link de Diario EL PUEBLO, es transmitir al lector una serie de enfoques (ágiles y tradicionales), estrategias y herramientas prácticas para encontrar de manera efectiva un valor diferencial.personal-3285991_960_720
Por otra parte, de igual manera, otra afirmación es cierta: no hay recetas mágicas que se apliquen para hacer que las empresas sean más innovadoras. A partir de lo anterior, termina siendo fundamental definir con claridad el cómo encontraremos valor diferencial. Para acelerar el camino hacia esa respuesta, hablaremos de los métodos ágiles y tradicionales para gestionar los proyectos.
Nociones sobre métodos ágiles y tradicionales
Para lo descripto anteriormente, cabe destacar la existencia de dos enfoques, uno basado en metodologías tradicionales y el otro desde lo ágil. De manera resumida, diremos que el primero se basa en la planificación, organización, dirección y control de los proyectos, y teniendo un alto énfasis en los contenidos sobre la planeación, mientras que los métodos ágiles se estructuran a partir de la importancia de la toma de decisiones y el control.
No es de dudar que para entornos de mucha incertidumbre y mucho más aún cuando lo que se busca es innovar, los enfoques ágiles serán más flexibles y por lo tanto más efectivos para llevar adelante por el emprendedor.
En otras palabras, el armado de un plan de negocios no será suficiente para crear lanzar una empresa nueva, modificar un proceso o desarrollar un spin-off (ya que hacerlo, implica necesariamente tener que prever sobre la existencia y evolución de muchas variables que difícilmente quien gestiona el proyecto, pueda prever), la esencia de los enfoques ágiles permitirá ante todo comprobar las hipótesis y lograr resultados a partir de un enfoque muy asociado a la co-creación.
El lector podrá preguntarse ahora, ¿de qué hablamos cuando hablamos de lo ágil de manera específica? En ese sentido, por citar algunos ejemplos hablaremos de filosofías como SCRUM, Lean Canvas, Sprint de Google, Lean Startup, Design Thinking, etc. Cada uno de estos ítems, herramientas que tienen como denominador común: crear, probar, medir y adaptar lo que queremos hacer.
Oportunidad y obligación, innovar
Si bien no es el fin en sí mismo sino un medio, la cuestión del acceso a financiamiento en nuestro país termina encontrando a los emprendedores frente al desafío de presentar propuestas de valor con valor diferencial. A partir de lo anterior, es que toma sentido cuestionarnos si un negocio ubicado en un sector económico y sin un diferencial puede de alguna manera “crear innovación”.
La oportunidad de acceder a financiamiento, en la medida que se acceda a dichos instrumentos, que en la mayoría de los casos no tiene reembolsos económicos, termina siendo por un lado tentador, pero por otro, un arma de doble filo que de no gestionarla de manera adecuada podrá terminar colocando al empresario en una situación incómoda en que “innova obligado y sin compromiso por el cambio en serio”.
¿Es posible trabajar la innovación de empresas que se limitan a competir por precio y calidad? ¿Qué tan conveniente es sumergirse dentro de un proceso de búsqueda de valor diferencial? Si lo anterior fuera posible, ¿cómo es que se innova realmente en la práctica?
Innovar es ante todo, la creación de algo nuevo con valor. Crear algo diferente es por lo tanto, un camino que nos lleva a tener que lidiar con la gestión de los cambios y por ende, dejar de hacer cosas que antes se hacían por otras: romper el Status Quo.
Podríamos decir a priori que innovar es posible en cualquier unidad productiva, sin embargo, lograr eficiencia y eficacia en dicho proceso supondrá vencer las resistencias que frenan los cambios en cuestión.
Cuando nos referimos a los “cómo” de la innovación, podremos hacer mención a una serie de estrategias y herramientas, como lo son Océanos azules y rojos, los Epicentros de innovación y la Mejora continua, ejemplos que describiremos de manera resumida en el presente artículo.
Océanos azules y rojos
Los océanos azules y rojos, responden a la metáfora de empresas que se alejan o acercan del núcleo de la industria. Los empresarios en la medida que más puedan exagerar lo que los diferencia de sus competidores directo, mayor diferencial tendrán y por lo tanto una más alta probabilidad de posicionarse en la mente de los consumidores.
Para poner manos a la obra, los impulsores de dicha estrategia, W. Chan Kim y Reneé Maugborne, ambos profesores de la Escuela de Negocios INSEAD, nos invita a explorar a través de la innovación nuevos mercados y alejarse de lo que hace la oferta actual del mercado en el sector en particular.
Para relacionar a los promotores de la noción de los Océanos azules y rojos con otro esquema de razonamiento, podríamos argumentar que los mismos proponen hacer tender los esfuerzos hacia una estrategia de crecimiento basada en la diversificación si nos guiáramos por la Matriz de Ansoff. En otras palabras, tomando como factores clave que inciden en el crecimiento de una empresa, al mercado y a los productos, llevar adelante una estrategia que termine haciendo que la empresa incursione en nuevos mercados y de ser posible, con nuevos productos.
Claro está, que hablar de diversificación según Ansoff, como así también de Océanos azules, es hablar de mucha incertidumbre, por lo que a priori, los enfoques más óptimos de trabajo serán los ágiles frente a los tradicionales.
Para acercarnos a la estrategia en cuestión, se propone hacer foco en lo que realmente el negocio se destaca y por lo que es valorado, lo que no aporta valor se debe eliminar, ¿cuáles son los aspectos del negocio que generan más malestar al usuario? ¿Es posible eliminarlos? ¿qué aspectos son los que más valoran de tu propuesta de valor? ¿es posible mejorar la calidad de dicho aspecto? ¿cómo medimos la satisfacción de los clientes?
¿Cuál es la fortaleza que tenemos frente a la competencia? ¿existen otros mecanismos para generar ingresos que lleve adelante la competencia u otro tipo de empresas en otros sectores?
Epicentros de innovación
Cuando Alex Osterwalder desarrolló en su tesis doctoral en la University of Lausanne el Lienzo Canvas, dio lugar al concepto de epicentros de innovación. En otras palabras, determinados puntos dentro del Modelo Canvas desde los cuáles era posible modificar el negocio y por lo tanto crear innovaciones.
Si tuviéramos que transmitir el cómo del concepto de epicentros de innovación, diríamos que bastará con redefinir todo el negocio a partir de una modificación de uno de los epicentros del conocido Canvas: segmento de clientes, aliados estratégicos, generación de ingresos, estructura de costes y propuesta de valor.
¡Qué es lo que te diferencia de la competencia directa e indirecta? ¿es posible ofrecer la misma propuesta de valor a otro segmento de compradores? ¿podemos ofrecer otro tipo de bienes y servicios al mismo segmento?
Mejora continua
La innovación puede tomar dos caminos, la gradualidad o la disrupción. Para hablar de lo disruptivo, tanto las filosofías ya descriptas como la búsqueda de cambios “fuertes” y con la predisposición a asumir mayores riesgos e incurrir en esfuerzos de gestión del cambio, nos llevarán a éste camino. Mientras tanto, cuando se busca innovaciones graduales, una estrategia basada en la Mejora continua tanto de la propuesta de valor como así también de los procesos internos quizás sea suficiente y lo más adecuado para lidiar con “resistencias” de cultura organizacional.
Hablar de Mejora continua, es en sí mismo un tópico amplio que nos invitará a escarbar en varios sub-temas como la calidad, la satisfacción del cliente o los procesos en sí mismos. No obstante, y buscando transmitir los cómo, toma validez también dar al lector algunas pautas sobre cómo aplicar mejora continua basándonos en sus principios: mantener la simpleza, trabajar en equipo, todo se puede mejorar y sino se controla, difícilmente se pueda gestionar.
¿Qué es lo que ocurre antes, durante y después de que el cliente accede a la propuesta de valor? ¿puedes tercerizar algún proceso u ofrecer nuevos servicios complementarios? ¿qué necesita realmente el cliente? ¿hay algo que no esté ofreciendo tu empresa que de hacerlo habría disposición a pagar por parte de los consumidores?
A modo de conclusión
Si bien innovar sea imperativo en los tiempos actuales, también es cierto que sólo se innova haciendo, tanto la innovación como el Entrepreneurship, tal cual lo describía Peter F. Drucker, son una disciplina liberal que es lo que es, cuando se aplica y genera resultados.
No hay herramientas mejores que otras, de hecho si uno analiza lo que hay detrás de cada método, podrá apreciar que todas tienen una misma columna vertebral basada en el aprendizaje y en la iteración, para lograr crear algo nuevo y con valor.
Para lograr aprendizaje, habrá que tener claro las hipótesis, comprobarlas en base a preguntas y procesos de validación, para hacer iteración: estar dispuestos a fallar y adaptarse.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Uruguay en la región y el mundo, la economía a medio camino

Entrevista a Rodrigo Ribeiro y Marcelo Sibille

Hace unos días estuvieron en nuestra ciudad representantes de KMPG Uruguay, el Ec. Marcelo Sibille y el Cr. Rodrigo Ribeiro convocados por Teletón Uruguay a los efectos de dar una charla sobre “Uruguay en la región y el mundo, la economía a medio camino” en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto. Previo a la misma, accedieron a dialogar con LINK.
- ¿De qué hablarán en la charla?
Ribeiro- La idea es presentar algún análisis de la situación económica del país, y de alguna forma explicar lo que la gente siente en la calle que está pasando, a ver si en los números se confirma un poco esa sensación…20180719_184248
- ¿Y cuál es esa sensación?
Ribeiro- La sensación en general es que este proceso de crecimiento del país que ha tenido en los últimos meses está como enlenteciendo y desacelerando con varios temas de complicaciones importantes. Un déficit fiscal importante, preocupaciones con el movimiento del dólar, inflación, desempleo, todas esas variables vamos a intentar relacionarlas y explicar como todo eso se traduce en esa sensación que vemos en la calle.
- Con relación a Salto o a otras zonas de frontera, ¿esto acentúa o disminuye?
Sibille- Si uno piensa, por ejemplo, en lo que es la prestación de servicios a no residentes, en el entendido que la actividad turística es uno de los motores de la economía salteña, en particular orientada no solo a turistas residentes sino también a argentinos, los cambios que hubo en la coyuntura, sin duda que deberían impactar negativamente en la economía uruguaya en general, con lo cual ha venido impactando. Pero en las economías más de frontera, probablemente los impactos sean más sensibles. Básicamente estamos hablando de lo que fue el salto cambiario en Argentina que en lo que va del año aumentó un 50%, muy por arriba del 10% que viene acumulando Uruguay. O sea, dicho mal y pronto, Argentina se ha abaratado sensiblemente con relación a Uruguay en los últimos meses.
- Los Centros Comerciales de la región se quejan de los altos costos del país…
Sibille- El hecho que las economías vecinas se abaraten, de alguna manera es lo mismo decir que nosotros nos estamos encareciendo con relación a ellos. Esto del punto de vista cambiario, pero tenemos claro que no es el único tema. Hay temas que están relacionados con el costo país que van más allá del aspecto cambiario, sin duda, y esos temas están bastante vinculados al costo país y a lo que es el costo del sector público, en particular, que no es otra cosa que el costo del Estado.
Uruguay tiene una presión fiscal que ha venido creciendo en los últimos años, recién en esta última Rendición de Cuentas que presentó el gobierno ahora es la primera Rendición, donde no prevén un aumento de impuestos, como sí lo habían hecho en todas las anteriores. Lo cierto es que al día de hoy, hay una presión fiscal elevada, hay niveles de tarifas de servicios públicos que no son competitivos, y todo esto tiene un poco que ver con lo que está detrás que es el costo país, y concretamente el déficit fiscal.
- ¿Podría ser viable un tratamiento diferencial en materia tributaria en la frontera, como por ejemplo, lo que pasó antes en materia de combustibles o sumar algunos productos básicos de la canasta?
Sibille- Entiendo que puede ser razonable aplicar ese tratamiento diferencial en el entendido que no todos los ciudadanos uruguayos son iguales. Cuando se produce un shock externo como el shock cambiario en Argentina, para los que están en la frontera fue mucho más que los que están fronteras adentro. Entonces, aplicar medidas de contención y de mitigación del impacto negativo sobre esos sectores, a mi modo de ver es razonable. El problema está en cuáles son los recursos disponibles para poder aplicar esa política, y ahí volvemos nuevamente al problema del déficit fiscal.
- ¿No hay margen de maniobra para el gobierno?
Sibille- Realmente el margen de maniobra creo que es, desde el punto de vista de la disponibilidad de recursos públicos, bastante acotado. Yo no esperaría grandes anuncios de ayuda por parte del gobierno, no porque al gobierno le parezca que no corresponde, sino más bien por este otro tema de las restricciones fiscales.
- ¿Por qué se da el déficit fiscal de esta manera?
Sibille- El déficit fiscal, que es la diferencia entre los gastos y los ingresos del sector público, ocurre porque ha aumentado el gasto más de lo que ha aumentado el ingreso en los últimos años.
Si tomamos un lapso de diez años, los ingresos públicos, si uno lo mide con relación al Producto (Bruto Interno, PBI), que es una forma muy estándar de medir el resultado fiscal, el ingreso del sector público en relación al PBI ha aumentado cerca de 1,5. La presión fiscal aumentó más que eso, pero fue contrarrestado con la contribución de las empresas públicas que disminuyó, así que en el promedio fue lo que aumentó.
El tema es que el gasto público, el gasto primario, o sea, el gasto no financiero, el gasto operativo del sector público, aumentó bastante más, aumentó como 5 puntos del PBI. Eso hace que en el acumulado de los últimos diez años, que teníamos equilibrio fiscal, porque tuvimos déficit cero, hoy tenemos 3,5 puntos del PBI, pero con un Producto más grande.
- ¿El déficit fiscal termina por explicar en este último período la suba de la inflación y el desempleo?
Sibille- Tal vez sea un poco reduccionista echarle la culpa de todo al déficit fiscal, aunque es un componente importante que deja un reducido margen de maniobra. La inflación es atribuible a varios factores, o sea, tiene mucho de causalidad. Uno podría decir que en última instancia es un fenómeno monetario, que tiene que ver con el aumento de la oferta de dinero, pero en los períodos más cortos hay otros factores que inciden en la aceleración o desaceleración de los procesos inflacionarios que no exclusivamente tienen que ver con el déficit fiscal.
Por ejemplo, el tema cambiario. En Uruguay hay una transmisión del tipo de cambio-precios significativa, la prueba está en que hasta comienzos de año Uruguay venía con un nivel de inflación por debajo del techo de la meta fijada por el Banco Central, o sea, estaba con una inflación dentro del rango de entre 3 y 7% interanual de crecimiento. ¿Qué ocurrió en los últimos tres meses? Hubo un salto cambiario. El tipo de cambio pasó de 28 a 31, y la inflación saltó de 7 a más de 8.
- ¿Eso pasó debido a las recientes decisiones adoptadas por la Reserva Federal de los Estados Unidos?
Sibille- El tema del tipo de cambio, o sea, la suba del dólar, tiene que ver, y podríamos decir que el origen sería ese, con la normalización de la política monetaria de Estados Unidos, que venía con una política monetaria altamente expansiva. Si nos remitimos a 2008, que fue cuando se produjo la gran crisis financiera internacional, las hipotecas, etc., Estados Unidos aplicó una medida muy drástica de política monetaria que fue bajar a cero la tasa de interés. Eso provocó una muy abundante liquidez en los mercados internacionales, o sea, una oferta de dólares en el mundo muy abundante que hizo que en el mundo el precio del dólar cayera, con lo cual el tipo de cambio bajó y Uruguay también lo verificó.
¿Qué ocurrió en los últimos dos años? La Reserva Federal modificó su política monetaria, empezó, gradual y paulatinamente a incrementar la tasa de interés, lo que hizo que el precio del dólar aumente en los mercados internacionales. Eso generó que en todas las economías regionales, ese tipo de cambio aumente y Uruguay no fue la excepción.
Pero, ¿qué pasó además de eso? Que nuestros dos vecinos, Argentina y Brasil, reaccionaron, y sobre todo Argentina, mucho más sensiblemente al shock externo financiero de Estados Unidos. Y como Argentina tenía equilibrios muy delicados, más bien tenía desequilibrios externos muy importantes, a la primera mala noticia que se produjera en el resto del mundo eso iba a explotar de una manera más fuerte que en otros contextos.
Eso provocó que en Argentina el salto cambiario se produjera, acompañó Brasil donde también hubo un salto cambiario de una magnitud importante, no como en Argentina que está muy vinculado también a incertidumbres políticas que está viviendo Brasil, lo cual lleva a que Uruguay de alguna manera reciba un contagio cambiario, no solo por lo de Estados Unidos sino también por lo de los vecinos.
- Esta visión que ustedes acaban de transmitir es la misma que tienen los empresarios, quienes algunos nos han dicho que en estas condiciones harán un parate para ver si invierten o no en mejorar lo que tienen o en hacer nuevos negocios. Como economistas, ¿qué consejos darían a los empresarios?
Sibille- Lo primero, un empresario con cabeza fría. Cuando evalúa un proyecto de inversión, es fácil decirlo pero no es fácil hacerlo, debería hacer un análisis de la viabilidad económico financiera que tenga esa inversión en activo fijo que vaya a realizar con la compra de una maquinaria o alguna instalación productiva o lo que fuera, la finalidad de toda inversión es aumentar la capacidad productiva, pero no solo para vender en el muy corto plazo sino también en el mediano y largo plazo.
Entonces, los ruidos de la coyuntura macroeconómica que se verifiquen en el muy corto plazo, normalmente suelen tener mucho más prevalencia en los inversores a la hora de tomar decisiones.
Es humano que así sea, pero de repente con una cabeza más fría, el inversor podría reevaluar esa decisión y llevar a cabo los emprendimientos.
Después está el otro tema que tiene que ver con las volatilidades y con el costo país, o sea, que ahí son más estructurales los factores, que no tienen tanto que ver con la coyuntura, pero que puede estar generando también incidencia en que los inversores retraigan sus decisiones, lo cual está ocurriendo. La inversión privada hace cuatro años que está cayendo, los números son categóricos…
Ribeiro- Si uno mira el déficit fiscal, es el que está provocando varios de los problemas y deja poca capacidad de maniobra al gobierno. El déficit fiscal en el cual los gastos superan a los ingresos, los ingresos son flexibles y los gastos son rígidos, lo que es muy difícil corregir y lleva tiempo. A eso le agregamos que otras situaciones en las que el empresario tampoco tiene mucho qué hacer, que es el hecho que la Reserva Federal haya subido las tasas, y lo peor es que tiene previsto seguir subiéndolas, dos veces este año y eventualmente cuatro veces el año que viene.
- En esas circunstancias, ¿a cuánto llegaría el precio del dólar en Uruguay?
Ribeiro- Ese justamente es el gran desafío porque no es fácil cuantificarlo. Pero si hoy en día pegó un salto de 10%, venimos atrasados con nuestros vecinos y dependemos bastante de ellos a pesar que vendemos para otros lados. No solo ese atraso, más la presión que van a hacer estas tasas más elevadas, la gente va a evaluar entre comprar dólares e invertir a esa tasa o largarse a un proyecto de riesgo. Entonces, la cabeza del empresario es totalmente entendible de lo que está pasando.
Lo que plantea Marcelo es que la decisión de inversión no debería ser analizada en el contexto inmediato sino por una cantidad de otros factores, porque si el proyecto para invertir es para el país, puedo entender que todos esos factores incidan. Ahora, si es un proyecto para exportación en el cual nuestro producto tiene un cierto componente de ventaja competitiva, y realmente va a ser algún proyecto que va a durar varios años, ese es otro perfil de proyecto que creo que el empresario tendrá una visión mucho más de perspectiva, y de hecho nos enfrentamos a gente que está invirtiendo.
¿Pero cómo puede ser que algunos estén invirtiendo y otros dicen que no van a invertir más? A todo eso agreguémosle que en la cabeza del empresario está el problema de las relaciones laborales. Porque en los últimos 15 años lo que han hecho los gobiernos es crear una cierta inflexibilidad en el mercado laboral, aumentando muchísimo el poder de negociación de los gremios. Entonces, obviamente cuando uno se enfrenta con todo eso, tiene una cantidad de condiciones de desventaja que es entendible que el empresario diga que aguanta y ve qué es lo que pasa.
Nuestro consejo es que no está mal aguantar y ver, porque es lo que haría cualquiera de nosotros como ser humano, y como el dinero es nuestro, nos estamos jugando nuestro dinero, nadie va a venir a devolvernos la plata si la perdemos. Entonces, es absolutamente entendible porque hay escenarios en los cuales hay que tener esas precauciones.
Hay otros en los cuales hay que ver si eso no es algo que va a ser temporal y va a salir porque el proyecto justifica la perspectiva a largo plazo. Estamos de acuerdo en cómo piensa el empresario. Sin embargo vemos muchos inversores extranjeros que ve todo esto y me dice, “todo esto ya lo vi en tal país, pero yo vengo acá a quedarme, y quiero comprar ahora, pero capaz que espero un poquito porque quizás lo compro más barato, porque me quiero quedar”, eso nos permite ver a empresarios que invierten y a otros que no, entonces, ¿quién tiene razón?

 

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JÓVENES EMPRENDEDORES

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Presentando: Vanina Dollanarte

Principal de Salón de Peluquería Dy Prana

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad la desempeño instalada en un local de Peluquería Unisex, ubicada en José P. Varela 815. Donde realizamos los más variados estilos de cortes, tintas, claritos, brushing, progresivos y más.
¿Cuándo fueron tus inicios?
Mis inicios con la profesión, datan de mucho tiempo.
Me gustó la peluquería desde que contaba con tan solo 11 años. Y también la idea de poder contar con un local propio.
Trabajé en algunas peluquerías conocidas, hasta que logré instalarme hace cinco años.Presentando Vanina
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, de muy jovencita, tuve el placer de comenzar a estudiar con la profesora Roxana Bravo y luego quedé trabajando por un tiempo con ella.
Después, estudié con Mingo Radesca, pero sigo en forma continua estudiando para estar actualizada.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Porque amo lo que hago. Me gusta mucho el cambio de look, siempre innovando, buscando actualidad.
Y creo firmemente que ello ha sido muy positivo en el salón, porque se puede notar el incremento de clientes, que se acercan por primera vez por Facebook, boca a boca o también por publicidades, como fue el caso de Diario EL PUEBLO.
Pero creo que por hacer también las cosas bien.
La gente llega y se va conforme, que es para mí, lo más importante.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Me gustaría lograr un cambio en el salón.
Poder contar con más espacio, porque así lo amerita y mejorar la parte edilicia de la fachada del local.
Por lo demás, estoy trabajando muy bien y tranquila, ya que lo hago con productos costosos, pero excelentes y las personas quedan muy conformes y vuelven.
Eso para mí, es una gran satisfacción.
¿Siempre has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí. Siempre lo tuve en mente y lo he conseguido. Y aunque estoy muy contenta con lo logrado hasta hoy, todavía no llego a lograr lo que quiero.
Siento que estoy a mitad de camino.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
En otro rubro no, porque amo lo que hago y no lo cambiaría por nada.
Me enfoqué en esto y es lo mío, aunque a veces cuesta por impuestos y demás.
Incluso, aunque tengo un horario muy amplio, estoy pensando en una extensión de horario.
Que sea una peluquería, que esté abierta hasta tarde en la noche y que las salteñas, cuando lean esta entrevista, lo vallan teniendo en cuenta, ¡porque las estaremos esperando!
Muchas gracias a todas las clientas y amigas que comenzaron acompañándome en este camino y lo siguen haciendo.

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Día del Padre

Este año el Centro Comercial e Industrial de Salto reconoce a todos los padres comerciantes de SaDia del Padrelto que han tenido la visión y la capacidad de transmitir sus conocimientos y experiencias a sus hijos, con quienes comparten el día a día del negocio familiar.Los protagonistas del afiche son Oscar y Ana Martínez de la empresa socia Librería Ariel.

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Cambios determinantes en los estímulos para radicar inversiones

El Decreto 143/018 especialmente limita los beneficios y aumenta los requisitos

En el mes de abril fue publicado el Decreto 79/2018 que aprueba transitoriamente beneficios adicionales para los proyectos de inversión tramitados ante la COMAP.
Oportunidad de lograr hasta un 32% adicional en el beneficio de IRAE
Son dos medidas:
a) permite que las inversiones ejecutadas dentro del período comprendido entre el 1.3.18 y el 28.2.19 en los proyectos presentados a la COMAP, se incrementen en un 20%, computándose por un 120% a los efectos del cálculo del monto de exoneración del IRAE.
b) los proyectos presentados a la COMAP durante el periodo comprendido entre el 1.3.18 y el 28.2.19 podrán incrementar en un 10% el porcentaje de exoneración de IRAE, siempre que al 31 de diciembre de 2019 se ejecute como mínimo el 75% del total de la inversión comprometida.
Por lo tanto, evidenciamos la Oportunidad de lograr hasta un 32% adicional en el beneficio de IRAE para los proyectos presentados y ejecutados hasta febrero 2019.
Sin embargo a fines del mes pasado se publicó el Decreto 143/18 el cual genera importantes cambios al régimen tal como se venía manejando en los últimos 6 años.
Entendemos que, salvo en los casos de micros y pequeñas empresas (con inversiones menores a U$S 430 mil, menos de 20 empleados y facturación menor a U$S 1,2 millones), cooperativas, o empresa que inviertan en automóviles eléctricos, los cambios limitan los beneficios o aumentan las requisitos que regían previo al nuevo decreto.
A fines del mes pasado se publicó el Decreto 143/18 , generando importantes cambios
Lo anterior se deprende de analizar los siguientes cambios:
se fija un plazo máximo de 5 años para la ejecución de las inversiones se limita las inversiones previas a la presentación del proyecto limita y condiciona a la ampliación Se disminuye la ponderación de algunos indicadores como ser descentralización y P+L se disminuyen los márgenes de tolerancia se difiere el aprovechamiento de la exoneración de IRAE, al modificar el criterio sostenido por la DGI en la consulta 5172 se modifica el momento que se considera para definir la situación base.
La oportunidad de optar por el Régimen Anterior se presenta hasta el 20.8.18
La oportunidad de optar por el Régimen Anterior (Dec. 02/2012) se presenta hasta el 20.8.18, fecha tope para poder elegir el régimen al cual se amparará el inversor. Esta opción rige para los nuevos proyectos o para aquellos presentados después del 1.3.18.
Una vez otorgados los beneficios, la COMAP anualmente efectúa un contralor de la ejecución del proyecto de inversión así como el cumplimiento de los compromisos asumidos por la empresa beneficiaria.
La no presentación de los Seguimientos en fecha inhabilita presentaciones
La no presentación de los Seguimientos en fecha inhabilita al inversor presentar un nuevo proyecto o efectuar la ampliación del anterior, o incluso puede la COMAP llegar a exigir la reliquidación de los tributos exonerados más las correspondientes multas y recargos. Para nuestra firma es clave proveer este servicio de Seguimiento de los proyectos de inversión para contribuir a la tranquilidad de los inversores al no recibir «sorpresas» y así poder optar por el régimen que más les conviene.

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Los indicadores en los sistemas de gestión de calidad

La medición de la eficiencia de los procesos a través de indicadores que se definen en las organizaciones, resulta fundamental para conocer el seguimiento del sistema, objetivos y políticas establecidas. Los indicadores se pueden definir como índices diseñados para medir el grado de cumplimiento de una actividad o proceso.
No basta en las organizaciones con tener la misión escrita en una placa colgada en la pared de la oficina o en sus sitios web, debería ser muy importante que todos los colaboradores estén al tanto de los objetivos y sepan cómo y con qué herramientas podrían alcanzar las metas propuestas. Es en ese contexto que los indicadores aportan información para la toma de decisiones, midiendo también logros, mejora de procesos, satisfacción del cliente, plazos, entre otros. Sin embargo, podría ser equivocada su utilización cuando la medición, gestión y la utilización de los indicadores no se realiza de la forma y con la finalidad que le aporta a la organización para la toma de decisiones.
Las organizaciones tienen aspectos a considerar en el momento de definir y fijar indicadores de medición de su gestión. Cada indicador debe tener un nombre, una forma medición a través de criterios fiables y objetivos que tienen que ser frecuentemente validados, una meta alcanzable, de acuerdo a las posibilidades o medios que dispongan quienes han de alcanzarlo. A su vez, se tendría que definir, identificar y calificar los posibles indicadores antes de incorporarlos como forma de medir el cumplimiento de los procesos y políticas, por lo tanto, no incorporarlos a los sistemas de medición si no se tiene la seguridad de su seguimiento y utilidad. Algunos de los principales indicadores en una organización están referidos a: productividad, rendimiento, calidad, efectividad, estratégicos, satisfacción del cliente, competitividad y rentabilidad.
Medición de indicadores
En las organizaciones, incluso pequeñas, resulta muy probable que los flujos de información diaria sean bastante voluminosos, por lo que es fundamental diseñar sistemas de información que garanticen que los datos obtenidos de la recopilación de datos históricos sean presentados de forma adecuada al momento de la toma de decisiones. Existen a su vez en el mercado, programas informáticos (softwares) que cuentan con funciones avanzadas para medir los indicadores necesarios, permitiendo a la administración de la organización a crear una planificación estratégica para alcanzar con más eficiencia sus objetivos.

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Comparaciones: ¿odiosas o necesarias?

De la misma manera que se festeja el quinto puesto en Rusia 2018 y se hace un análisis que pondera el proceso llevado adelante y sus frutos, comparar la ubicación que tiene Uruguay desde hace años en el Mundial de Negocios, provoca profundizar sobre el valor que tendría comenzar a compararnos con otros países no solamente en el deporte, sino también en ámbitos como el desarrollo económico, la competitividad y los negocios. Las comparaciones, conocidas son por su adjetivo de “odiosas”, sin embargo, terminan siendo necesarias cuando lo que se busca es salir de zonas de mitad de tabla, luchas por descenso o conformarnos con puestos de repechaje.
¿Por qué hacer negocios en un país y no en otro? ¿Cuál es la relación entre los rankings de facilidad para hacer negocios y el desarrollo económico y social? ¿Cómo se ubica nuestro país respecto a otros en esta materia?
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo es invitar al lector a poner foco en la situación que tiene Uruguay respecto a otros países del MERCOSUR, en materia de negocios y facilidad para invertir. Hablar de comparaciones, no termina siendo otra cosa que referirnos a la razón por la cual somos más o menos atractivos para poner en marcha empresas frente a otros lugares que los empresarios extranjeros puedan elegir.
A partir de lo anterior, la mejora del grado de esa atracción podrá lograrse en función de la evolución de los parámetros propios, comparándonos con valores históricos, o respecto a qué tan lejos estamos de los que mejor ubicados están en los rankings de dichas variables.
¿A dónde iremos a invertir?
Ningún empresario elige un país para hacer negocios por lástima. Los determinantes que llevan a un empresario extranjero elegir entre un país u otro son muy variados y responden a muchísimas variables, sin embargo, es posible agruparlas en torno a cuatro grandes razones: búsqueda de nuevos mercados, acceso a activos estratégicos, factores institucionales y política de incentivos.
A continuación, haremos un breve resumen de cada uno de los puntos mencionados:
1. La búsqueda de nuevos mercados, está asociado en gran medida al tamaño del mismo. A partir de allí, el valor que tiene contar con un mercado interno que resulte atractivo para invertir o la cercanía a uno de estos. En este sentido, Uruguay tal como lo escribiéramos en un artículo titulado “Uruguay: el 2% del 2%” publicado el 1 de junio de 2016 en Link, necesita redoblar esfuerzos en pos de incorporarse a las cadenas de valor internacional ya que el tamaño de su mercado no garantiza importantes volúmenes de compra y por lo tanto, en éste no es un punto fuerte que termine o pueda generar en el corto y mediano plazo atracción de inversiones.
2. El acceso a activos estratégicos, en la medida que se entienda que hay que agregar valor a lo que se produce, nos llevará a deducir una y otra vez que solamente a través de las apuestas de generación de mano de obra calificada para el sector empresarial, y en torno a ello el preponderante valor que toma UTU y UTEC en este desafío. Si bien existe un alto porcentaje de alfabetización en nuestro país, la atracción de inversiones vinculadas a la digitalización, agro-industria y rubros que aporten mayor valor agregado de manera comparativa, aún presenta grandes desafíos.
3. Los factores institucionales, tema en el cual se encuentra muy bien posicionado y es reconocido por su estabilidad, respeto de los contratos y transparencia. No obstante, la mejora continua de instrumentos e interfaces entre el empresario y el entorno institucional, presente puntos de mejora, fundamentalmente asociados al número de trámites y la cantidad que los mismos puedan hacerse de manera remota, aspecto que Uruguay ha mejora significativamente en los últimos años.
4. La política de incentivos, es una de las razones sobre las que Uruguay puede continuar mejorando y es el foco sobre el cual se centra el presente artículo. Hablar de política de incentivos es hablar sobre el conjunto de mecanismos que buscan atraer inversiones (incentivos fiscales y financieros, subsidios, costos para hacer negocios, etc.).
Sumado a lo anterior, el grado inversor con que se cuente otorgado por las calificadoras de riesgo internacionales y la ubicación en rankings de competitividad, son elementos que, junto al establecimiento de vínculos de confianza, terminarán llevando a que un empresario prefiera invertir en un lugar u otro.
A partir de lo anterior, toma sentido hablar de comparaciones y qué tan eficientes somos respecto a política de incentivos frente a otros países.
Las comparaciones son odiosas, pero inevitables
Días atrás, terminaba el paso de la Selección Uruguaya de Fútbol por el Mundial de Rusia 2018 y sumado ello a la derrota de Brasil frente al combinado belga, la noticia de que el equipo dirigido por el Mtro. Óscar Washington Tabárez quedará en el quinto puesto del torneo organizado por la FIFA.

“Deportivamente hablando”, más allá de la importancia del proceso de Selecciones en sí mismo, los resultados logrados desde ese entonces en el mismo, han permitido la continuidad y el respaldo de éste doce años después de su inicio en el año 2006: cuarto puesto en Sudáfrica 2010, campeón de América en Argentina 2011, décimo segundo puesto en Brasil 2014 y el reciente logro en tierras rusas.
Cuando hablamos de torneos y competencias de fútbol, la sana rivalidad termina siendo ese aliciente perfecto que origina la mejora de los equipos. Al fin y al cabo, es justamente es a partir de la traducción en el número de victorias, número campeonatos y otras estadísticas que los equipos “son mejores” que otros.

Mundial de Negocios -Doing Business- 2018
Si hablamos en términos futbolísticos, Uruguay termina las Eliminatorias Sudamericanas de la CONMEBOL en el puesto número dos y en Rusia 2018 en el lugar cinco, resultados más que positivos que ponen en evidencia la existencia de un proceso de trabajo, no obstante, si existiera un Mundial de Negocios, regido por el Doing Business, nuestro país estaría a mitad de tabla en el lugar noventa y cuatro, más cerca de luchar por no ir al descenso que por entrar en el podio.
El reporte Doing Business (DB) del Banco Mundial presenta en el mes de octubre de cada año indicadores cuantitativos sobre la regulación de los negocios y la protección de los derechos de propiedad, comparables entre 190 países.
DB busca medir la facilidad o la dificultad que tiene un emprendedor local para abrir y operar un pequeño o mediano negocio, a partir de los cambios regulatorios de áreas que componen el índice: apertura de un negocio, manejo de permisos de construcción, obtención de electricidad, registro de propiedades, obtención de crédito, protección de los inversionistas minoritarios, pago de impuestos, comercio transfronterizo, cumplimiento de contratos, resolución de la insolvencia y regulación del mercado laboral.
Aunque compararse con uno mismo sea suficiente para mejorar, la dinámica emprendedora y el flujo de inversiones de un país están condicionados por qué tan competitivos estamos frente a las demás naciones: las comparaciones, aunque muchas veces odiosas terminan siendo necesarias al momento de decidir dónde invertir.
Dos estadísticas, combustible y energía
El Doing Business no es la única herramienta de utilidad para hacer comparaciones y medir con números qué tan bien o mal estamos cuando nos referimos a empresas y negocios, el Reporte de Libertad Económica elaborado por el Freser Institute (Uruguay se ubica en el lugar setenta y cuatro) o el Informe de Competitividad Global publicado por el Foro Económico Mundial (Uruguay se ubica en el lugar setenta y tres) son algunas otras alternativas que permiten poner la lupa y buscar sacar conclusiones que arrojen insumos para decidir. De igual modo, tomar parámetros de manera aislada como el precio del diesel y el valor de la electricidad, nos permitirán medir, comparar e invitar a un nuevo análisis sobre la competitividad y productividad de Uruguay.
Si nos referimos al valor del diesel, y nos comparamos con Paraguay, Argentina y Brasil, podremos a partir de la información que surge de Global Petrol Prices, concluir que los mismos cotizan el litro a 1,00 U$S, 0,90 U$S y 0,88 U$S respectivamente mientras que Uruguay a 1,29 U$S.
Al hablar sobre el valor de la electricidad, y compararnos con Paraguay, Argentina y Brasil, en base a un estudio realizado en 2018 por la consultora argentina SEG Ingeniería, la relación termina siendo igualmente poco beneficiosa ya que los precios de tarifa industrial son 51, 102 y 125 U$S/MWh de manera respectiva mientras que para nuestro país asciende a 140 U$S/MWh.
Sin lugar a dudas, atrás de éstos valores hay fundamentos de política económica, sin embargo, los mismos si miráramos el desarrollo desde una perspectiva de sostenibilidad en el largo plazo, veríamos que las cuestiones asociadas a productividad y competitividad no están dando los resultados que se esperaría de un país atractivo para invertir o al menos, eso es lo que surge de los indicadores asociados.
A modo de conclusión
Fútbol, indicadores económicos y algo más. La generación genuina de empleo está condicionada por la actividad empresarial, el apoyo que el mismo crezca y se fortalezca es un imperativo y un elemento clave en el desarrollo económico y social de cualquier país.
Las comparaciones son odiosas, no obstante, si una vez que concluyéramos que las apuestas a proyectos de largo plazo, disciplinados, potenciando las fortalezas, levantando las restricciones, centrados en la mejora continua, tal cual fue el que inició y lleva adelante Uruguay en el Fútbol, motiváramos a que ocurriera de manera analógica lo mismo en ámbitos como la política, el sector público, la academia, las empresas y la sociedad civil, seguramente no nos sorprenderá encontrarnos en un par de décadas en otra posición dentro de la tabla de posiciones, capaz más cerca de Noruega, Canadá y Finlandia que no entraron al “Mundial”.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Para el presidente de la Confederación Empresarial del Uruguay, “es tiempo de dar una señal a la gente”

Entrevista a Miguel Feris

De qué forma el incremento en el precio de los combustibles y la ausencia de una política global de frontera incide en la generación de fuentes de trabajo, o más aún, cómo incide en la pérdida del trabajo, es sobre lo que LINK dialogó con el presidente de la Confederación Empresarial del Uruguay (CEDU), el empresario salteño Miguel Feris.
– ¿De qué forma incide el último aumento en el precio de las naftas al comercio salteño?
– La incidencia en todo el comercio va a ser grande porque enlentece todo lo que hay, la poca actividad comercial que hay la va a frenar o ya la está frenando. Eso va a llevar un tiempo de enlentecimiento y de acomodarnos, y luego ver qué pasa en Argentina. Pero la realidad es que por lo general, cuando a la gente le sobra plata porque echa el combustible, compra otras cosas, y eso es lógico. El tema es que el comercio en general es el que va a sentir más el efecto, principalmente el comercio de cercanía, el comercio familiar va a terminar siendo el más perjudicado.Feris

- ¿Cuál es la diferencia que hay de precios de combustibles entre Uruguay y Argentina?
– Depende de las estaciones, pero tenés una diferencia en algunas naftas de hasta veinte pesos y en otras hasta de quince. En porcentaje no lo saqué, pero estaría por debajo del quince por ciento, ¿por qué? Eso es lo que hay que explicar, el gobierno cuando hace las mediciones calcula el dólar pizarra del Banco República y no el Interbancario o el billete más bajo, sino que te toma el dólar más alto, y esa es la diferencia por lo cual la diferencia no llega a cubrir el quince por ciento. Pero a su vez también, no toma nafta a nafta sino que los toma en un promedio. Toma la nafta más barata y la nafta más cara, y ahí hace un promedio, por eso hasta el día de hoy no tenemos todavía instalado la rebaja del IMESI a través de tarjetas de crédito o de débito.

- ¿Por eso no se aplica la cláusula gatillo?
– No se aplica, pero además, el que lo aplica es la Dirección General Impositiva (DGI). Cuando nosotros estuvimos charlando con el subsecretario de Economía (y Finanzas, Pablo Ferreri) hace veinte o treinta días, él nos explicaba que eso tiene que ser un promedio de tres meses, y en esos tres meses tiene que haber esa diferencia que esté por arriba del quince por ciento. El lunes hicimos las consultas a la DGI, y supuestamente DGI nos dice que en realidad es un mes corrido, entonces hay una diferencia de información que en este momento estamos tratando de chequear cuál es la verdad.

- Pero mientras tanto, más allá de los tecnicismos, ¿la gente ya empezó a cruzar la frontera?
– Y sí, pero en realidad ya estaba cruzando, no solo por combustible sino por otras mercaderías. Hay algunas mercaderías que vienen subiendo y que vienen empujando, si no están yendo para la Argentina se están yendo para Brasil. O sea que ya hay una diferencia.

- Según el Observatorio Económico de la Universidad Católica, existe una diferencia entre Salto y Concordia en los productos de la canasta básica que favorece ampliamente a los argentinos.
– Hay una diferencia ahí que se está moviendo cada vez más y va creciendo. Eso va a llevar a que el comercio se vaya a resentir en todo.

- Y si a esto se le suma lo que hablábamos el otro día con los presidentes de los Centros Comerciales de Bella Unión, Alfredo Freitas y de Salto, Nicolás Sant’Anna (entrevista publicada por EL PUEBLO el domingo 17 de junio), sobre la nueva política fronteriza brasilera en materia comercial, ¿se puede dar casi por cierto la inminente pérdida de miles de fuentes de trabajo?
– Es un cocktail esto, lo de las tiendas de frontera, que mientras tanto algunas personas continúan hablando de free shops. Nosotros ya hemos explicado mil veces que no son free shops, son tiendas de frontera, que es un invento de Brasil, mientras que los free shops están regidos por la Organización Mundial de Comercio, por lo que tiene una serie de parámetros que indican cómo se debe cumplir y un reglamento interno, y esto de Brasil es algo nuevo y nos va a afectar mucho. Esto va a ser peor que todo lo demás.

- Según tenemos entendido, la ley de “lojas francas” en Brasil, que es de lo que estamos hablando, recién se había reglamentado en el mes de marzo, ¿cuándo comenzaría a repercutir este nuevo sistema impositivo brasilero en la frontera con Uruguay?
– Esto teóricamente entraría en vigencia en el mes de octubre de este año, cuando estarían abiertas las primeras tiendas de frontera, que es fundamental no decir más free shops, repito, porque son tiendas de frontera. Así que desde que abran las primeras tiendas en octubre ya comenzará a impactar, como lo dijo el otro día Alfredo Freitas, el presidente del Centro Comercial de Bella Unión, primero impactará en la frontera, y después irá impactando fuertemente Uruguay adentro o en Argentina adentro, porque a los hermanos argentinos también les va a pegar, y después le va a empezar a pegar a la industria, al comercio, al turismo, a todo lo que es servicio. Así que vamos a tener un fin de año bastante complicado, si eso no se ve y se acomoda, que no sabemos cómo se va a buscar una solución. No entendemos cómo se puede solucionar, pero va a impactar fuerte.

- Volviendo al tema de los combustibles, más allá de los tecnicismos que está aplicando tanto el Ministerio de Economía como la Dirección General Impositiva, la solución de la rebaja del IMESI tal como supimos tener en la frontera con Argentina, ¿pasa por una cuestión de voluntad política de parte del gobierno?
– Lo que pasa es que al principio era una voluntad del presidente (Tabaré Vázquez), y en la última modificación del Decreto, que fue la tercera modificación que sufrió, el presidente se lo pasa a la DGI, que es la que empieza a tomar posición sobre dicho cumplimiento. Desde entonces es la DGI la que tiene que monitorear, porque es la que dejaría de recaudar, pero hay que ver todo el impacto. Subir el combustible y bajarle cuánto va a impactar en las demás ventas, porque nunca se monitorea o nunca te dan información sobre cuáles han sido los impactos.
Sobre el impacto de poner la tarjeta de débito o de crédito en las naftas, por ejemplo y que ya hemos hablado en otras oportunidades, sobre cómo impactó favorablemente en la reactivación del comercio, nunca se dijo. Nunca hubo información tampoco sobre cómo el demorar en volver a ponerlo, cómo y cuánto impacta negativamente en la recaudación y en el trabajo.

- Esta situación de falta de información recuerda a la medida de cambio de horario por seis meses que hacía el gobierno con la excusa del ahorro de energía eléctrica, y recién hace poco nos enteramos que el ahorro en total fue de unos 300 mil dólares.
– Sí, recaudabas unos 300 mil dólares pero nunca se dijo cuánto se perdía por el otro lado, porque a veces una medida es buena en algunos aspectos y tenés pérdidas por el otro lado. O sea, capáz lográs tener los números de ANCAP equilibrados, pero capáz la DGI se desequilibra porque deja de recaudar por Impositiva, y el siete por ciento de ese IVA que nosotros tenemos, va al BPS. Entonces, se empieza a generar un efecto dominó, y empieza a golpear de a uno.

- Más allá de la información técnica que solo conoce el gobierno, ¿cómo se siente en el bolsillo del comerciante, que también termina incidiendo en las fuentes de trabajo que genera?
– Pasa que ahora se viene todo este tema de no poder tomar ninguna decisión. El empresario como tal frena toda inversión y la posibilidad de generar nuevos puestos de trabajo o de reestructura, detiene todo y espera un mes o dos para ver qué es lo que pasa. Entonces, eso es lo que hoy pensamos que se va a visualizar y lo que va a terminar pasando.

- ¿Qué es lo que se estaría reclamando a partir de ahora por parte de la Confederación Empresarial del Uruguay?
– Nosotros ya hemos hecho reclamos puntuales sobre algo que siempre nos preocupó, sobre que en el país no hay ningún tipo de política anti cíclica, no solo por este gobierno sino en todos los gobiernos. Nadie se ha sentado a decir cómo vamos a tener políticas anti cíclicas o políticas de frontera, como hemos llamado nosotros, y como reactivamos la economía. No tenemos regla fiscal, entonces seguís cobrando al grito.
Entonces estaría bueno que algún día alguien diga, “hasta acá llegamos, pongamos reglas fiscales y empecemos a tener políticas de frontera”. Lamentablemente esas cosas no pasan a nivel del gobierno nacional y tampoco pasa en cada departamento. Si uno se fija bien, verá que en ningún departamento se reúnen todos los políticos y sus agrupaciones en torno a una mesa para trazar líneas a futuro. Me parece que eso es un reclamo que nosotros hemos estado trabajando, y estaría bueno tomar lo que es “Uruguay 2030” (Documento de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto) porque ahí hay un diagnóstico, y entonces trazar políticas nacionales y también en lo departamental. Eso sería saludable. Es tiempo de dar una señal a la gente.

PORTFOLIO DE MIGUEL FERIS
Casado, tiene tres hijos. Es del signo de Acuario. De chiquito quería ser camionero. Es hincha de Nacional en Salto y de Peñarol en Montevideo.
¿Alguna asignatura pendiente? Haber estudiado.
¿Una comida? Un buen asado con amigos.
¿Un libro? “Las venas abiertas de América Latina” de Eduardo Galeano.
¿Una película? “El imperio del sol” de Steven Spielberg.
¿Un hobby? Caminar.
¿Qué le gusta de la gente? La sinceridad.
¿Qué no le gusta de la gente? La hipocresía.

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Nicolás Roldán

Nicolás es socio de la empresa apícola “Reinas Legui” (ubicada en Trillo y la ruta), en homenaje a Irineo Leguisamo. Pero además, y pese a su juventud, es afiliado a la Fomento Rural de Salto, es secretario de la Mesa Apícola de Salto desde hace dos años. A través de la Fomento Rural de Salto quedó en la Comisión Nacional de Fomento Rural en Montevideo. También participa activamente en las Reuniones Especializadas de Agricultura Familiar del MERCOSUR, donde fue elegido por los demás jóvenes de la Comisión de la Juventud Rural para representar a Uruguay en un encuentro en Panamá, organizado por la FAO en octubre del año pasado.Nicolas Roldan (1)
- ¿De qué se trata el emprendimiento que llevan adelante?
– Es una empresa apícola pero no destinada a la producción de miel sino destinada a la cría de material vivo, que pueden ser celdas reales, que son capullos de abejas reinas todavía sin nacer, reinas nacidas vírgenes o reinas fecundadas. Y también ahora estamos con una etapa de diversificar la producción en núcleos de abejas que son colmenas un poquito más pequeñas, tratando de adaptar nuestra producción a los tiempos que tiene el cliente.
- ¿Cómo se te ocurrió la idea de encauzar tu trabajo hacia ese rubro?
– En realidad entré como empleado en una empresa apícola dedicada a la cría de material vivo, de la cual hoy soy socio. Pedro Pedoqui es el otro propietario de la empresa, es un apicultor con 40 años de trayectoria, estuvo trabajando también en Estados Unidos, aprendiendo apicultura y la logística que lleva eso. En ese país hay más de dos millones de colmenas y Pedro estuvo allí aprendiendo cómo trabajan ellos porque Estados Unidos es un país referente.
- ¿Son socios o además tienes tu propia empresa?
– Yo tenía mis colmenas, pero al asociarme con Pedro ahora trabajamos juntos.
- ¿Cómo los ayudó Salto Emprende?
– Estábamos en una etapa de consolidar la sociedad y de crecimiento, en donde Salto Emprende para nosotros sería como ponerle un acelerador a ese crecimiento, porque estamos necesitando inversión. Más en este momento de la apicultura donde la miel pasó de 3 dólares a 1,5 que es lo que se logra en el mercado, por lo que se necesita reducir costos y ser más productivos, que es la primera manera de reducir los costos.
- ¿Cómo te animaste a dar el salto de ser empleado a ser empresario?
– Primero, las ganas de superarme. Cuando empecé a trabajar en la empresa debía un examen para terminar el liceo. Gracias a la flexibilidad horaria que me dio mi socio para estudiar pude terminar el liceo, seguí en la Facultad de Veterinaria y ya ahí fue una segunda opción la apicultura al principio para poder estudiar. Pero me terminó pasando lo contrario, porque me terminé enganchando con la apicultura, así que me decido a ser apicultor, me tiré para ese lado. Ese fue el gancho que me llevó a decir más que nada que quería ser apicultor y no ser más empleado.
- ¿Te sentís emprendedor?
– Me siento como un joven que recién empieza en este rubro y con ganas de seguir aprendiendo, y en eso estoy.

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Estudio y trabajo: Octavio Pereira

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy cursando en horario nocturno, segundo año de Gastronomía y haciendo el Bachiller en UTU.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
A las seis menos cuarto, comienzo mi día repartiendo diarios en Diario EL PUEBLO y a partir de las nueve de la mañana, desempeño mi tarea en Escuela Agraria como cocinero y sirviéndole el almuerzo con dos compañeros más, a noventa y cuatro alumnos. Agradezco mucho esta oportunidad que me brindaron, porque estoy muy cómodo trabajando.Estudio y trabajo
Por la tarde realizo la cobranza de CADO y los domingos me instalé con una parrilla, donde hago asados y pollos para la venta a vecinos y amigos.
Además soy Presidente desde hace ocho años, de COVIAGUI.
Un Complejo de viviendas conformado por compañeros de trabajo de Aguiñagalde, incluida una plaza. Espacio donado por Sandra Aguiñagalde, que lleva el nombre de su hijo Santiago Mori.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante todas las actividades?
Sí, lo fué, pero debe haber muchas personas como yo que se organizan de esta forma, está muy caro para vivir con poco estudio.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Se me hacía difícil al principio, porque repartía viandas que hacía en casa, trabajé en Hotel Salto todos los días hasta las tres de la mañana y tuve que dejarlo para lograr estudiar. Concurría al Centro de Lenguas, ya que francés es muy importante en la gastronomía por los nombres de los platos y demás, pero no me da el tiempo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, juego en el Sénior del Parque Solari B. ¡Vamos primero!
Antes repartía Diario La Prensa y andaba en bicicleta, ahora ya no realizo ese ejercicio.
¿Qué planes tienes en mente?
En principio, ser Bachiller de Gastronomía.
Y luego de conseguirlo me gustaría apuntar a la comida saludable, instalándome en algún lugar.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Que estudien. Es lo que les aconsejo a los alumnos de la Escuela Agraria, los cuales son hijos en su mayoría de familias numerosas, algunos internados. Y veo que con servirles el plato de comida calentita, estamos logrando algo sumamente importante para ellos. Es como un incentivo para que logren el estudio, estando cómodos.
En lo personal, me siento muy contento haciendo lo que me gusta: estudiando y trabajando en lo mismo.

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Inauguración Mercado Food & Beer Trucks

Errandonea 225 frente a Plaza de Deportes, plaza de comidas con distintas opciones gastronómicas.
Gastón Médichi (Crepas), Nicolás Piastri (Mr. Beertruck), Matías de Brum (Helados Truck), Darío Fagúndez (Panchos El Chifle), Carlos Broglio (Growlers Beer Truck), Darío Cerrutti (Mr. Beertruck), Francisco Migliaro (Growlers beer Truck), José Acosta (Kebabs Truck), Martín Ferreira Pinto (Combi Bar), José Gelpi y Gonzalo Ferreira (Pizzas en El Horno)35484251_204132370214708_4063257808995352576_n IMG_0099 IMG_0102

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¿Qué pasa en Salto?

Inauguración MUSHKA , calle Uruguay 465 frente a Plaza Treinta y Tres

10c1eeef-119b-4f3f-b0bb-46dc9d727e7c Natalia Carballo, María Emilia llama López, Faustina migliaro (diseñadora)Valentina Llama Lópezf54f260f-2705-4a88-8d15-3d13f46762c0

 

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Aciertos y errores empresariales

La hoja de ruta que llevaron adelante los empresarios que conforman el mercado, no es lineal. Aunque existan centenares de blogs, conferencias, artículos y mal llamados gurúes que hablan sobre los cinco, diez o hasta quince pasos para el “éxito empresarial”, la verdad sea dicha: de nada sirven en la práctica. Al fin y al cabo, es justamente en la realidad, haciendo, mientras se ejecuta más que lo que se “idea”, que tanto los factores internos como externos al proceso emprendedor, influyen en el grado de eficiencia y eficacia entre lo planificado y los resultados. vintage-2862708_960_720
Acertar, es tener efectividad. El mal denominado “éxito empresarial” es en realidad, una cuestión de eficacia para hacer que las cosas sucedan y en todo caso, disminuir la probabilidad de fracasos. Errar, algunas veces cuesta poco, y otras demasiado y es justamente en este punto que hay una mala prensa, de fiebre emprendedora, que no comunica con claridad el alto precio, que en muchas ocasiones cobran los emprendedores.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo es transmitir algunas consideraciones relativas a los aciertos y errores empresariales, innatos a toda actividad empresarial y que no habría que perder de vista al momento de dirigir una empresa. De manera específica, haremos mención del ensayo y error como método de validación empresarial basándonos en la perspectiva de “efectuación” y la noción de “ciclo de vida de la empresa”, los dos principales errores “tipo” que se cometen dentro de una empresa a partir de una mirada “Druckeriana” y por último algunas consideraciones sobre el significado del error y su condición de “camino” para el acierto.
Errores empresariales, ¿siempre evitables?
Priorizar la obtención de financiamiento bancario para empresas de reciente creación que no lo necesitan, no enfocarse en las necesidades del cliente, no manejar información real sobre la contabilidad y finanzas de la empresa, no definir de manera clara los procedimientos de trabajo del equipo humano y de los procesos organizacionales, los mencionados son apenas algunos ejemplos de errores que se cometen por parte de empresarios. Aunque sean conocidos, a pesar de que la Teoría de la Administración, nacida gracias a los aportes de Frederick Taylor y Henri Fayol, hace ya más de un siglo, no necesariamente ha supuesto que los empresarios dejen de cometerlos.
Entre una situación inicial del emprendedor y su meta, es posible definir una estrategia que se plasma dentro de una planificación. No obstante, a pesar de tomar todos los “recados” que nos propone la teoría, el emprendedor una vez que comienza el proceso de ejecución, se desviará. La desviación del cronograma, del presupuesto, del alcance y los objetivos de cada proyecto es normal.
¿Por qué las empresas fracasan? ¿Son de alguna manera evitables los errores empresariales? ¿Cuál es la razón por la cual apenas alrededor de 20% de las innovaciones empresariales sobreviven en el mercado? ¿Cuál es la relación entre innovación, gestión y resultados para la empresa?
La respuesta, parece ser sencilla: no es posible evitar que el empresario cometa ineficiencias porque, por un lado, hay cosas que no dependen de él y por otro, su subjetividad, condicionada por miedos, dudas, decisiones desmedidas y ambiciones, lo hace fallar.
¿Qué no perder de vista?
No obstante, a pesar de lo anterior, sí es posible disminuir la ineficiencia. La racionalidad limitada con la que cuentan emprendedores y empresarios, como cualquier persona, en palabras de Hebert Simon está condicionada por tres aspectos: la información disponible, la limitación cognoscitiva de la mente individual y el tiempo disponible para tomar la decisión.
A partir del párrafo anterior, toma sentido hacer algunas afirmaciones:
1) La información disponible del empresario, siempre podrá ser mejorable y no necesariamente, la que cuente será integral, real y completa.door-1333196_960_720
2) Si a través de la formación, es posible mejorar al empresario, lo cierto es que dependiendo del perfil cognoscitivo que tenga, la calidad “con la que decide” será siempre mejorable.
3) En entornos cada vez más competitivos, inciertos y en la que ocurren cambios acelerados, la disponibilidad del tiempo será respecto a lo ideal, ineficiente.
Sin lugar a dudas, la buena elección de un acompañamiento externo del empresario, permite contrarrestar los tres puntos anteriores y convertirse en una palanca de competitividad para el empresariado. A partir del reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la empresa, será más fácil saber qué priorizar en este sentido y qué en menor medida.
Si quisiéramos mejorar la competitividad, deberíamos detectar el cuello de botella y dedicar todos los esfuerzos de asistencia técnica a eliminarlo y luego, una vez hecho eso, dedicarlos al nuevo cuello de botella: toda empresa, tiene un cuello de botella que condiciona la productividad de la misma.
Un mirada filosófica al emprendimiento
Si tuviéramos que definir la validación en pocas palabras, diríamos que es el arte de pasar del dicho al hecho. Lograr eso, implica comprobar que lo que se piensa, es real. Una vez que se intenta y se comprueba, se ensaya, una vez que se valida que lo que se piensa no es así, se erra y se vuelve a definir una hipótesis. Lograr lo anterior, es alcanzar efectividad, es decir, tener un enfoque en lo que más importa son los resultados más que lo que se planifica o idea, raíz de la teoría de la “efectuación” impulsada por la profesora hindú de administración Saras Sarasvathy.
Emprender, al final de cuentas, termina siendo una condición subjetiva en la que la persona, el emprendedor, conduce sus ideas a la acción, acciones en la incertidumbre muchas veces. Una acción no será inteligente ni tampoco bien orientada en la medida, que se pierda de vista la “idea primaria”, la visión que motiva el para qué se hace lo que se hace. De igual modo, una expectativa o una idea sin una acción concreta detrás, será apenas una fantasía o idea romántica.
Pocos son en realidad, los hombres y mujeres que en la práctica se atreven a dar el Salto Emprendedor, ya que es justamente luego de tomar esa decisión que entra en juego y se ponen a prueba la madurez, la efectividad y la persistencia, muchas veces necesaria luego de que se erra.
Errar es humano, y hablar de ensayos y los respectivos errores empresariales, que se pueden cometer, es hablar de heurística para la obtención de conocimiento, acceder a información cuando la misma es limitada. En otras palabras, encontrar el modelo de negocios que permita dar rentabilidad al empresario, no es otra cosa que poner a prueba hipótesis dando pasos de manera proactiva, sabiendo que solamente fallando se sabrá si el negocio es tan bueno en el mundo de las ideas como en el de la realidad.
Cometer muchos errores, traerá consigo una serie de datos, un panorama más completo de la realidad, que permitirá la construcción de la curva de aprendizaje del empresario y con ello, la eliminación de incertidumbre y un mejor control de los riesgos.
Hablemos de errores, divorcios entre gestión e innovación
Referirse a errores empresariales, es basarse empíricamente en las razones por las cuáles, los empresarios fallan. De manera simplificada, y basándonos en la visión de Peter F. Drucker en su libro Nuevas Realidades, son no gestionar y no innovar. Justamente el propio Drucker, cuando se le preguntaba sobre las funciones principales de las empresas hablaba del marketing y la innovación.
No gestionar, trae consigo la existencia de costos de no calidad, errores no forzados que cometen las organizaciones por no invertir en hacer lo que hay que hacer. De igual modo, no innovar es no adaptarse a los cambios y con ello, incurrir en errores de miopía que terminan alejando al segmento de clientes y lo que el mismo necesita de la propuesta de valor organizacional.
El gran avance en la disciplina y práctica de dirigir empresas, es la que actualmente comprenden la gestión y también la innovación. No obstante, muchas veces se las termina observando como excluyentes de manera mutua. Ambas son necesarias y lo son al mismo tiempo, las dos deben coordinarse y trabajar juntas.
Téngase en cuenta que cualquier organización entra en un declive sino es innovadora, de igual modo cualquier nueva organización es ineficiente sin una buena gestión.
A pesar de lo anterior, en no necesariamente se ha investigado demasiado sobre la combinación de gestión e innovación. Si bien, hay una gran ola, quizás más parecida a una fiebre sobre emprendimiento e innovación, lo cierto es que aún falta análisis bibliográfico sobre innovación corporativa: cómo las empresas emprenden.
A modo de conclusión
Aunque las cosas que hacen las empresas, en un sentido son las que han permitido que la misma esté donde esté y con ello, dar de cuentas que hay cosas que se hacen bien. Sobreponer lo urgente sobre lo importante, y dentro de lo importante la gestión eficiente y la búsqueda de innovaciones, graduales al menos, que permitan mejorar la competitividad de la empresa, son factores que permitirán encontrar los verdaderos aciertos, las palancas para seguir.
Errar, muchas veces es mal visto y aún falta mucho por hacerse en términos culturales y dentro de un sistema educativo que no necesariamente premia al que intenta y falla. Sin embargo, ello no debería detener al empresario que persigue un sueño, busca concretar una idea: no errar, trae consigo de manera implícita no haberlo intentado. Con ello, la posibilidad de arrepentirse.
Al fin de cuentas, el horizonte termina siendo enorme, no hay seguridades y sobra la incertidumbre. El mal llamado “éxito”, mejor definida como efectividad, para los empresarios es posible, pero claro está no por ello segura. Sin riesgos calculados, cualquier idea podrá convertirse en una frustrante realidad, allí entrará en juego la capacidad de tener aciertos que signifiquen más que los errores. Allí entrará en juego, la capacidad de cometer aciertos y errores, sabiendo que el error Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Inversores salteños presentaron a LINK el proyecto de “Shopping a cielo abierto”

Entrevista a Ángel Gallino, Marcelo Santurión, Mónica de los Santos y Javier Machiavello

Mónica de los Santos y Javier Machiavello hace 24 años que están casados. Son un matrimonio emprendedor, con varios negocios en marcha, pero siguen buscando nuevos proyectos. Se les ocurrió una idea, fueron a hablar con los arquitectos Ángel Gallino y Marcelo Santurión, elaboraron un proyecto de “shopping a cielo abierto” y lo presentaron para su aprobación ante la intendencia de Salto.20180626_103943
En forma exclusiva, LINK tuvo acceso a las primeras imágenes del proyecto de shopping a cielo abierto, que estará ubicado en un predio de calle Gobernador de Viana y Juan H. Paiva, frente al actual “Paseo de Compras”. Para buscar información o comprar locales se debe contactar a la Escribana Catherine Borges (celular: 09973 8868).
- ¿Qué es un shopping de cielo abierto?
Santurión- La idea es una especie de shopping porque es más conocida, la gente enseguida hace una asociación de ideas y comprende de qué se trata, pero en realidad se trata de un paseo de compras, que viene a ser una alternativa para una salida donde una familia pueda recorrer un espacio no cerrado, sino al aire libre con algunas precauciones que tienen que ver con la intemperie. Es como una plaza donde uno puede recorrer los distintos locales comerciales de diferente índole que allí estarán, habrá espacios públicos para los niños, una plaza de comidas, un local de cobranza y hasta un mercado.
- Desde el punto de vista urbanístico y arquitectónico, ¿Qué diferencia habrá respecto a lo que ya tienen enfrente y que hace años que está instalado?
Gallino- Primero, que no es una generación acumulada sino que va a ser una generación planificada. Lo que está enfrente, por diferentes circunstancias que se fueron planteando, fue como una sumatoria y además proyectos individuales donde cada uno hacía lo que podía. En nuestro caso habrá justamente unWhatsApp Image 2018-06-26 at 11.47.12 (1)a distribución que está planificada, el crecimiento también está pensado, de la misma manera que la circulación interior, porque no va a ser una circulación casual, al menos eso es lo que se busca. Y como bien decía Marcel o, la idea es que poder hacer una compra sea algo disfrutable, que no se trate únicamente de lo económico, y vincularlo más a la naturaleza.
Los shoppings muchas veces están muy asociados a lo artificial, desde los aromas, perfumes, iluminación. Bueno, lo que acá se busca justamente es que ese disfrute del paseo de compras esté más vinculado a lo natural. Disfrutar al aire libre, con determinadas precauciones, por eso habrá espacios semi cubiertos, pero también habrá espacios como galerías, plazas, que permiten ese disfrute de la familia.
- Hablamos de una zona que cuando se inaugure el Hospital de Agudos del Centro Médico cobrará otro dinamismo…
Santurión- Esa zona se está potenciando y desarrollando hace algunos años. Por un lado con el hospital que menciona, pero además del otro lado, por la ruta, tenemos ese corredor, donde ya hay unos conjuntos de viviendas consolidados, y otro que se está construyendo. Además hay un nuevo emprendimiento con galpones. Entonces, se está WhatsApp Image 2018-06-26 at 11.47.12generando un corredor hacia La Gaviota que se va consolidando de acá a algunos años. Y este proyecto tiene ahí un enclave estratégico, entre la ruta y Juan H. Paiva.
Otra ventaja que le vimos es que se encuentra justo en el valle, entonces cuando uno aparece por la Ruta 3 desde el sur o viene saliendo de la ciudad, es un punto visible a larga distancia, lo que de alguna manera llamará la atención, lo que puede ayudar a valorizar aún más la entrada a la ciudad.
- ¿Solo podrán tener sus emprendimientos comerciantes formalmente establecidos?
Gallino- Para que no se marque eso como una diferencia, es válido decir que hay muchas personas que se encuentra hoy en el “paseo de compras” que quieren integrarse a nuestra propuesta, y que ya están inscriptos en la DGI y en el BPS.
– Se reunieron con integrantes del Centro Comercial, ¿qué le dijeron sobre esta propuesta?
Machiavello- Fueron los que nos dieron más ímpetu para hacerlo, quedaron muy animados con la idea.
- ¿La intendencia también tendría una oficina?
Santurión- Le fue ofrecido un espacio para que ellos decidan qué instalar. Le planteamos que en una primera instancia podría ser una oficina de turismo, por ejemplo, porque el punto es ideal para eso. Tuve la oportunidad de recorrer muchas ciudades en Europa, y lo que se ve es que antes de ingresar siempre hay un lugar donde te dan toda la información de alojamiento, comida y demás servicios.
- ¿De qué materiales se construiría este paseo?WhatsApp Image 2018-06-26 at 11.47.14 (1)
Gallino- Estamos buscando el equilibrio con los materiales, porque es una relación costo con las posibilidades. No es que lo económico te condicione, pero es importante. Vamos a utilizar una estructura mixta, una base de hormigón armado y luego irán estructurales de hierro con isopaneles. Después le vamos a dar un toque estético con membranas, que en realidad son lonas.
De los Santos- Y si llueve también se puede andar, porque se andaba diciendo que sería todo abierto, y no es del todo así.
- ¿Cómo se financiaría?
Machiavello- Hay un grupo inversor interesado en acompañar esta iniciativa porque le ve futuro. Nosotros ponemos el terreno y ese grupo pone el dinero, además que quien entre al shopping debe hacerlo con cierta plata y luego deberá pagar un alquiler por el espacio que contrate.
Gallino- Importa destacar que ellos tuvieron una cantidad de oportunidades de vender los terrenoWhatsApp Image 2018-06-26 at 11.47.14s, y ofertas no les ha faltado, pero se quedaron con ellos, no los liquidaron y ahora apuestan a esta idea, que es una inversión. Por eso pensamos que la idea que nos han traído es más que valorable. Cualquier otra persona hubiese vendido esos terrenos.
De los Santos- Esta idea surgió cuando alquilamos en turismo el local para hacer una feria. Vinimos después a hablar con ellos (por los arquitectos Gallino y Santurión), y metieron para adelante, pensamos hacerlo de a poco. Ahora hay 25 personas anotadas y seremos 47. Eso es lo que se va a hacer ahora, por etapas.

 

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Florencia López, Antonella D’Angelo y Noelia Moreira

Florencia, Antonella y Noelia son titulares de la empresa “SARE: Negocios Inmobiliarios & Asesoramiento Jurídico”, que se encuentra en calle Treinta y Tres Orientales 145.
- De la amistad a poner un negocio hay un paso largo, ¿cómo tomaron esa decisión?
Noelia- Florencia y su esposo ya estaban dentro del comercio porque tienen otros emprendimientos, y nosotras, nos habíamos recibido de abogadas y necesitábamos un local para alquilar y poner un Estudio Jurídico. Entonces, en la conversación lo llamo a él para saber si tenía o conocía de un local para alquilar.FullSizeRender
Casualmente, Florencia y su esposo, nuestro amigo, tenían la idea de comenzar con una inmobiliaria. Por falta de tiempo no lo hicieron solos, y justo que nosotras llamamos para preguntar, bueno, se dio. “Chiquilinas, ¿qué les parece si entre todos comenzamos a manejar la idea de abrir una inmobiliaria, que en un futuro también queremos que sea gestoría?”. Y el tema de la gestoría siempre nos ha llegado algo por el lado de la profesión.
- ¿Además dan asesoramiento jurídico a todos los clientes que lo requieran?
Florencia- Claro, porque pensamos que ambas cosas se complementan, porque en los negocios inmobiliarios también hay desalojos, por ejemplo, y ellas se pueden encargar de eso. Era nuestra idea principal, porque no se trataba de abrir un Estudio Jurídico y un almacén.
- ¿Se sienten emprendedoras?
Antonella- Si, sobre todo porque nos decidimos a asumir el riesgo que este tipo de negocios conlleva en los tiempos que corren, con la crisis que se está viendo, nos animamos a apostar por un proyecto en común, con amigos.
- El rubro que eligieron es altamente competitivo en la plaza salteña, ¿qué es lo que ofrecen parea diferenciarse de las otras empresas inmobiliarias?
Noelia- Nosotras en principio, en aquellas primeras reuniones que nos juntábamos, lo que siempre hemos querido centrar es el trato al cliente. Así que para nosotras siempre primero estará el cliente, hacerlo sentir bien, que esté a gusto, y hacerle saber que les vamos a solucionar el problema.
Florencia- Hemos recibido comentarios de personas que han ido a inmobiliarias o a lugares donde se vende o alquila viviendas, pero que no se han sentido bienvenidos, fue cuando nos dijimos que eso era lo que estaba faltando, “vamos a apuntarle a eso”.
Antonella- También nos ha pasado de llegar un cliente que nos pide que quiere una casa con determinadas características en el Cerro. Pero hay veces que uno no tiene específicamente lo que está buscando el cliente, pero nuestra idea es solucionarle el problema, si él quiere eso, bueno, le buscamos eso. Las inmobiliarias que trabajan en Salto colaboran entre ellas, y en ese sentido nosotras nos sentimos bastante bien apoyadas porque inmobiliarias que ya hace años que están en el rubro nos han tratado súper bien, desde el primer momento, sin conocernos. Es así que trabajamos en conjunto, sin ningún problema, se habla y se coordina todo.

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Presentando: Patricia Vallejo Principal de Terrakota

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad la llevo adelante en Terrakota HOUSE, local ubicado en Blandengues 396, con la venta de indumentaria femenina, masculina y niños. Con calzados y todo en maquillaje. Accesorios para la mujer, hombres y toda la familia. También contamos con una sección de electrodomésticos y desde hace un mes, inauguramos una sucursal en calle Asencio 23.
¿Cuándo fueron tus inicios?
La empresa en el mercado laboral comenzó hace 14 años y la tienda comenzó en las instalaciones de El Trébol, ya que mi esposo, me brindaba un espacio dentro del supermercado para poder hacerlo.
Luego nos trasladamos a Enrique Amorim y como fuimos creciendo, nos pareció adecuado este local y el de Asencio, donde actualmente estamos instalados.Patricia Vallejo Presentando
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
En realidad, la experiencia me ha hecho conocedora del rubro. Desde muy niña conocí el negocio junto a mis padres que eran comerciantes y les seguí los pasos.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Porque me encanta. Además la demanda de la gente así lo requería cuando estábamos en Viera y Enrique Amorim. Comencé a entusiasmarme, cuando mi esposo empezó a apoyarme en lo que deseaba hacer y luego por suerte, el negocio fue creciendo.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Como me corresponde supervisar todas las tareas, es como que me encargo en general de todo.
Pero a mi lo que más me gusta es elegir y comprar todo lo referido a la empresa. Lo demás lo delego a Natalia que es mi mano derecha y a mis colaboradoras y de esa forma, conformamos un excelente equipo de trabajo.
Es un emprendimiento familiar, como lo es el supermercado y trabajamos todos muy cómodos.
¿Siempre has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, sabía que algún día lo iba a lograr porque me gusta mucho lo que hago.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Si me gusta y me es redituable, lo pensaría.
Pero esto me gusta. ¡Me encanta! Es lo que sé hacer, además.
Los invitamos acercarse a los locales, a disfrutar de las promociones. Contamos con todos los regalos que deseen hacer para el día del padre con un descuento contado del 10 % en su semana.
Trabajamos con horario extendido de lunes a sábados de 8.30 a 19 hs. y con todas las tarjetas de créditos, incluida Mi dinero (con un 10 % descuento) y créditos en general.

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Tener ilusiones mejora la salud

Las personas con un proyecto vital claro tienen mayor reserva cognitiva y se cuidan más

Tener un proyecto vital, un objetivo en la vida que trascienda a uno mismo y que reporte satisfacción al esforzarse en conseguirlo es bueno para el cerebro y para la salud en general». Así de contundente se expresa Álvaro Pascual-Leone, catedrático de Neurología de la escuela médica de Harvard a la vista de los primeros resultados obtenidos por la Barcelona Brain Health Initiative (BBHI), de la que es director científico.
La BBHI es un ambicioso proyecto de investigación que busca Identificar qué patrones de actividad cerebral, de forma de vida, de alimentación o de comportamiento minimizan el riesgo de desarrollar enfermedades neurológicas o psiquiátricas para después diseñar programas dirigidos a la población general con las recomendaciones más adecuadas para conservar un cerebro sano.father-1633655_960_720
La preocupación social por envejecer con el cerebro sano es tal que los investigadores de la BBHI, que hace poco más de un año aspiraban a reunir 3.000 voluntarios de 40-65 años para sus trabajos, han podido disponer de más de 4.500 y con una predisposición y un grado de implicación tan altos que han optado por ampliar las evaluaciones médicas, psicológicas y de comportamiento que les realizan para trabajar en su objetivo con mayor profundidad y detalle.
Enfatiza que se trata un resultado novedoso –»tener un propósito vital da salud»– y con implicaciones importantes, porque también han constatado con instrumentos científicos validados que disponer de proyecto vital aumenta la reserva cognitiva, que es la capacidad cerebral para afrontar los retos, el estrés, los daños o las enfermedades.
«Esto es relevante y da esperanza, porque significa que, hayas tenido la vida que hayas tenido, nunca es tarde para darte cuenta de que buscando una razón de ser, poniendo esfuerzo e ilusión en conseguirlo, puedes aumentar la capacidad de tu cerebro para sobrellevar los avatares de la vida que no se pueden controlar, sea el estrés laboral, un infarto, la pérdida de un ser querido o las propias enfermedades neurológicas», comenta el director científico de la BBHI.
Pero, ¿a qué se refieren los científicos con tener un proyecto vital? ¿En qué consiste? Pascual-Leone explica que es una aspiración, una ilusión o una razón de ser trascendente, «aquello que a uno le motiva a seguir en la lucha, que le mantiene en marcha».
Comenta que para una persona la razón para levantarse por la mañana pueden ser sus hijos o sus nietos, para otra el trabajo que hace, o un proyecto de voluntariado, o quizá la fe que tiene en una religión… Y añade que este proyecto vital personal tampoco es invariable, en una etapa de la vida puede ser establecer una familia y en otra trabajar como voluntario. «Lo que es común en todos los casos es que no es una realidad egoísta centrada en uno mismo sino que es algo que trasciende al individuo, que implica un esfuerzo y reconforta porque ese esfuerzo por conseguirlo da satisfacción», detalla.
En realidad, el trabajo realizado por el equipo de la BBHI –que ha contado con David Bartrés-Faz, del Instituto de Neurociencias de la UB, como investigador principal–, ha evaluado tres dimensiones distintas relacionadas con el sentido de la vida o proyecto vital de las personas: su propósito en la vida, su sentido de coherencia y su compromiso con la vida.
1. La primera, el propósito en la vida (PiL, por sus siglas en inglés), se refiere a las aspiraciones, las metas a largo plazoque motivan el comportamiento de las personas.
2. El SoC (sentido de coherencia, en inglés) tiene que ver con entender la propia vida y cómo encaja ésta en el mundo. De esta forma, tener un SoC fuerte permite a las personas ver la vida como algo coherente, comprensible, manejable y significativo, les otorga confianza y seguridad para identificar recursos dentro de uno mismo y en el entorno inmediato para enfrentar factores estresantes, y se ha constatado que eso es un recurso promotor de la salud.
3. El tercer componente, el compromiso con la vida (EwL en inglés), es un componente afectivo que evalúa cuán importante y valiosa cree alguien que es su vida y su grado de satisfacción, su sensación de tener una vida digna de ser vivida.
Tras someter a diversos cuestionarios validados a 1.081 participantes de la BBHI, los investigadores han concluido que las puntuaciones más altas de PiL y de SoC se correlacionan significativamente con una función cognitiva (desempeño de tareas intelectuales) más alta de las personas, y también con una mayor reserva cognitiva (el colchón de que dispone el cerebro para afrontar los avatares que tenga que enfrentar).
Los siete pilares para unas neuronas sanas
1- SALUD. Las dolencias físicas que sufre cada persona, cómo están tratadas y el grado de cumplimiento de esos tratamientos, o incluso la frecuencia de sus visitas al médico, inciden en el cerebro, según los investigadores de la Barcelona Brain Health Initiative.
2- NUTRICIÓN. Qué se come, cuánto se come, el modelo de dieta, el peso, si este se mantiene u oscila con frecuencia importan a la hora de prevenir el deterioro cerebral.
3- SUEÑO. Las horas que una persona duerme, la calidad de su sueño, los ronquidos, si se despierta a menudo… son elementos que los investigadores relacionan con las funciones cognitivas.
4- EJERCICIO. Para la salud del cerebro cuenta no sólo la condición física o cómo de activa es la persona, sino también qué tipo de ejercicio hace –lo mejor es combinar aeróbico y anaeróbico–, cuántas veces –regularidad y constancia son fundamentales– o durante cuanto tiempo –una hora y media a la semana ya impacta en las funciones cognitivas–.
5- FUNCIONES COGNITIVAS. Los retos mentales que cada cual asume a diario, los problemas y retos que afronta, los problemas de atención o de memoria que presenta en su vida cotidiana resultan claves a la hora de prevenir o frenar el deterioro cerebral.
6- RELACIONES SOCIALES. Si una persona tiene o no muchos amigos, si dedica más o menos tiempo a sus relaciones sociales, si cuenta o no con una red de apoyo, son factores que influyen en una mayor o menor reserva cognitiva.
7- PROYECTO VITAL. Tener una razón de ser más allá de uno mismo, una aspiración, esforzarse para intentar conseguirla y encontrar satisfacción en ese esfuerzo también alimentan la capacidad del cerebro para sobrellevar los avatares de la vida y esquivar la enfermedad.
www.clarin.com/buena-vida/salud/

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Crecimiento organizacional

La gran mayoría de las organizaciones se desarrollan de manera natural, pero no son todas las que en sus decisiones estratégicas tienen aptitudes y habilidades para lograr mantenerse y continuar desarrollándose en el tiempo. El crecimiento, por lo tanto, impone a la organización una serie de desafíos que deben resolverse con una adecuada gestión empresarial. Existen investigaciones que indican que el crecimiento de una organización depende 80% de una buena gestión interna, garantizando la productividad, rendimiento y competitividad de las organizaciones.
Cabe destacar, que el crecimiento puede observarse cuando la organización es capaz de generar recursos para conservar su actividad y generar un excedente. Esto puede demostrarse a través de indicadores relacionados con el nivel de ventas, rentabilidad y utilidades, el crecimiento de la participación de la organización en el mercado, el desarrollo de productos, el grado de satisfacción de los clientes externos y la satisfacción y motivación de los clientes internos, entre otros ratios o indicadores que expongan el desempeño en general de la gestión organizacional.
Elementos para el desarrollo
Para mantener la competitividad de las organizaciones en el mercado resulta fundamental estar en la vanguardia de las últimas tendencias y herramientas de gestión empresarial.
Cuando los clientes internos están conectados entre sí y alineados los objetivos de la organización, el trabajo fluye mejor y cada colaborador tiene mayor disposición para lograr la visión compartida. Es por esto, que el elemento “cultura organizacional”, debería ser clave en las organizaciones que quieren tener un valor diferencial, por lo que no tendrían que ignorar su cultura al momento de desarrollar estrategias de desarrollo, es un componente crítico de la organización.
Otro elemento que es vital para el crecimiento de la organización es la innovación constante, que permite la creatividad para la resolución de conflictos y logro de objetivos. Es necesaria la innovación para encontrar nuevas opciones de acción y posibilidades de productos o servicios para ofrecer al mercado. A su vez, se debería destinar una política de atención y fidelización de clientes, centrando la innovación en ellos. También utilizando tecnologías de información como un pilar de crecimiento.
El generar alianzas estratégicas con otras organizaciones, que ya fue mencionada en otra edición de LINK, es una modalidad elegida por muchas empresas interesadas en compartir sus recursos desarrollados, y tal vez abundantes, con otras empresas a nivel nacional o internacional.

María Belén Martínez Ambrosini

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Una radiografía al «paisito»

Nos vemos como pequeños, como «paisito», porque estamos entre dos vecinos con dimensiones enormes frente a nosotros. No es necesariamente un capricho la victimización, en los hechos la situación económica tanto de Argentina como de Brasil nos guste o no, nos afecta por cercanía. Desde el origen de la República con las negociaciones impulsadas por Gran Bretaña para crear una «Provincia tapón», el Uruguay ha tenido primero una necesidad y personas con una gran vocación diplomática que le siendo un «paisito», lograr muchos acuerdos igualmente sin tener poder económico ni militar frente a los «grandes».uruguay-1138796_960_720

La identidad está ligada al lugar del que nos sentimos parte, para conocer qué identidad de una persona bastará para hacerle la pregunta: ¿de dónde sos?, decir que somos uruguayos, afirmar que somos salteños, habla mucho más que una ubicación geográfica, un domicilio, hay valores y costumbres que están vinculados de manera intrínseca a tópicos como el desarrollo económico y la percepción que se tiene, a modo de ejemplo, sobre la política, el trabajo y el fútbol.
Identidad uruguaya: fútbol, estabilidad y algo más
El concepto del «paisito» de alguna manera está asociado al «Maracanazo», impregnado en el ADN de la idiosincrasia popular nos ha llevado a sentirnos cómodos con el personaje de David frente a Goliat, ser «paisito» es equilibrio, tal como lo dice el spot publicitario, es tener orgullo por la humildad, un perfil bajo clave para no generar revuelos y obtener de manera silenciosa cosas importantes. Sin embargo, cuando ese equilibrio se rompe y predomina un espíritu poco emprendedor, de las conformidades frente a los riesgos, los cambios difícilmente se generan. Esa es la otra cara de la estabilidad jurídica y social de nuestro país, la institucionalidad, la gradualidad, los diálogos y la vocación democrática, los debates en pos de cambio, muchas veces son más seguros, «crecen desde el pie», pero son más lentos.
Uruguay es conocido en el mundo, fundamentalmente por el fútbol. En los últimos meses, con el efecto Rusia 2018, ha resurgido la pasión futbolística, una fiebre mundialista que roza «el empacho» y de manera particular en Uruguay, motivo de orgullo, la importancia de preservar lo que nos diferencia e identifica como lugar; las hazañas logradas que han marcado parte de la impronta social, la forma y sustancia de la «garra charrúa»: desde las medallas Olímpicas del ´24 y ´28, los Mundiales de 1930 y 1950, las 15 Copas América o el contemporáneo proceso del Maestro Washington Tabárez. Bajo la premisa de que todo es mejorable, termina siendo evidente que la ubicación de la Selección del «paisito» en el ranking mundial FIFA es todo un mérito y dar continuidad a lo hecho para seguir mejorando es fundamental, no obstante, el lugar que tiene Uruguay dentro del Doing Business nos debería colocar analógicamente entre los «equipos de media tabla para abajo», equipos más cerca de la lucha por el descenso que de jugar en las grandes ligas, jugar en las cadenas de valor internacional.
El objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo es invitar al lector a cuestionar la importancia, las causas y consecuencias de la identidad que tenemos dentro del territorio y cómo, de manera específica, la cuestión de del diminutivo «paisito» nos tienta a dialogar varias veces, otras en demasía, antes de romper el status quo, y lograr ello cuando vivimos en un país que prioriza de acuerdo a una reciente investigación llevada adelante por la Universidad de la República a poner el fútbol por encima de la política o el trabajo.
Como el Uruguay no hay
La reforma educativa impulsada por José Pedro Varela a fines de siglo XIX, inspirada entre otras cosas por sus vinculaciones con el ensayista francés Víctor Hugo y el político argentino Domingo Faustino Sarmiento, llevó a colocar en la base de la educación los pilares de la laicidad, obligatoriedad y gratuidad. Junto a ello, la vanguardia legislativa de Batllismo con una legislación laboral y de seguridad social avanzada a principios de siglo XX, terminaron poniendo a nuestro país en el tren de la modernidad.
En retrospectiva, más de 100 años después más allá de lo hecho, ha habido un largo declive en el crecimiento económico nacional que si se contrasta con el camino recorrido por países como Nueva Zelanda, Corea del Sur y Dinamarca, de dimensiones territoriales «de paisitos», pero en términos de desarrollo de «países referentes» en materia de desarrollo económico y social, ¿las diferencias que llevaron a una u otra situación?, la apuesta por la inversión en innovación y desarrollo y con ello, la modernización de los tejidos productivos.
Las iniciativas de Varela y Batlle y Ordoñez, tienen sentido si se las observa con una perspectiva histórica: son una respuesta a declives tanto de la educación como en las relaciones laborales y de la seguridad social, cambiar de un estadio a otro tuvo sentido. Para la publicación del libro ¡Basta de Historias!, Andrés Oppenheimer hizo entre muchas decenas de entrevistas, una al empresario y filántropo norteamericano Bill Gates en la que dialogaron sobre cómo podrían mejorar la educación los países de América Latina. En aquella oportunidad, la respuesta fue el reconocimiento sobre la necesidad de cambiar y ello con una «espíritu de alarma» de hacerlo por parte de las sociedades. Cuando no hay razones para hacer algo de otra manera, es improbable que exista un incentivo para modificar las cosas.
Lo descrito en el párrafo anterior, no debería extrañar que nos coloque como fieles protagonistas de la fábula de la «rana hervida», en la que no responder a tiempo podría convertirse en la diferencia entre la marginalidad y el desarrollo.
Finlandia puede producir vino
De igual manera que el país nórdico es capaz de ofertar vino, Honduras podría criar bovinos en potreros refrigerados, no obstante la ineficiencia con la que lo lograrían rompe los ojos. La teoría detrás de la política económica y los datos empíricos que pululan alrededor del mundo, convergen en la importancia de que los países puedan, aunque más deben, especializarse en lo que mejor pueden hacer. No estamos descubriendo la pólvora, el economista inglés David Ricardo a principios del siglo XIX la describió con claridad en su libro Principios de Economía y Tributación.
Sin embargo, aunque regiones como las que comprende País Vasco han llevado adelante el denominado Plan de Hiper-Especialización Industrial la década de los ´80, también llamado en la actualidad RIS 3 Euskadi, lo cierto es que tanto Uruguay como sus gobiernos departamentales no necesariamente tienen el mismo football-world-cup-2018-3134005_960_720camino recorrido de casi cuatro décadas haciendo foco en lo que saben hacer.
A pesar de que lo anterior sea cierto, también es real que la llegada de la digitalización a la economía ha encontrado a más de uno algo perdido sobre cómo alinear las tendencias a una estrategia de especialización productiva. Al igual que Finlandia y Honduras si invierten en vinos y ganado bovino, lo harán con ineficiencias a la vista, ¿tendría sentido que Uruguay utilice fondos para la robótica?, téngase en cuenta por más que las externalidades positivas de la Economía Digital sean una realidad, si le preguntáramos a David Ricardo sobre la conveniencia de hacerlo, la respuesta no necesariamente sea positiva, en todo caso, quizás las apuestas al sector agropecuario y ganadero sean más lógicos.
Los dos Uruguay: regionalismos en la globalización
Hemos hecho una breve mención a las asimetrías entre los países que creen en la innovación y lo traducen en presupuesto nacional frente a los que no, sin embargo, no todo es tan lineal pues si hacemos un Zoom en el mapa de Uruguay y analizáramos por departamento cómo han ido evolucionando los índices de desarrollo económico y social, veríamos que a pesar de las pequeñas dimensiones que nos motivaron a auto-denominarnos «paisito», hay «dos Uruguay», uno al sur del Río Negro y otro al norte.
«¡La economía, estúpido!» fue un eslogan creado por James Carville, asesor de Bill Clinton, durante las elecciones presidenciales norteamericanas de 1992 que disputó contra George H. W. Bush, quien gozaba en ese entonces de gran popularidad, sobre todo por su manejo de la política exterior. La caída reciente del bloque soviético ocasionó la recesión económica de varios países del este de Europa, hecho que repercutió luego en Estados Unidos entre 1990 y 1991. El éxito del mensaje radicó en hacer creer al electorado que la recesión del país no se debía a la coyuntura internacional, sino que contaba con problemas más profundos como el manejo de la política fiscal y monetaria: recurrió a que el bolsillo de las personas era importante y triunfó.
El centralismo histórico, podría contrastar mucho la conocida cita «como el Uruguay no hay». A pesar de los grandes avances en la descentralización, bastará con dimensionar los puntos de mejora que tiene la mejora de la autonomía local y el desarrollo económico al interior del país.
En Italia los fuertes movimientos en el Norte que agrupa a varios movimientos de autonomía y busca la separación con el Sur que consideran subdesarrollado. En España el regionalismo muy fuerte, en particular entre los vascos y los catalanes, su objetivo es la formación de países independientes. En Bélgica hay una tensión continua entre los walones que hablan francés y los flamencos que hablan holandés. También en el Reino Unido se advierte la división, Irlanda siempre fue separatista y en la actualidad Escocia busca independizarse.
Sin lugar a dudas, a medida que avanza la globalización, el aumento de los movimientos regionales termina siendo una gran paradoja. Sin embargo, más allá de las lenguas, costumbres o la historia en común que tienen los habitantes de un territorio, la economía emerge como la respuesta a la verdadera razón detrás del regionalismo. La no existencia de una homogeneidad deriva en presiones que motivan la sub-división de las naciones.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Sobre los riesgos y oportunidades de hacer negocios en China

Entrevista a Mario Trujillo

El Cr. Mario Trujillo es director de “InTrade, Global Business”, con oficinas no solo en nuestro país sino también en Argentina, Colombia, México y por supuesto, China. Se trata de una organización que busca potenciar las relaciones entre China y Latinoamérica, contribuyendo a la promoción y desarrollo de sus países. Los servicios que presta esta empresa están orientados a facilitar y asegurar la realización de negocios en ambos continentes, contando con más de 15 años de experiencia y presencia directa con oficinas en China y varios países de Latinoamérica.20180529_184013
Trujillo estuvo recientemente en nuestra ciudad para dar una charla sobre “Cómo importar de China, riesgos y oportunidades”, donde se informó de los aspectos generales a tener en cuenta en las compras, riesgos que pueden surgir de ellas y cómo minimizarlos, oportunidades y ventajas comparativas, y sobre algunos aspectos prácticos a tener en cuenta a la hora de plantear negocios a la potencia asiática.
Antes de participar en dicha charla, Trujillo dialogó brevemente con LINK de los temas que lo trajeron a Salto.
- ¿Qué tan fácil es llegar a China para colocar nuestros productos salteños?
– Hay dos temas con China, uno es la exportación y otro es la importación. El tema de la exportación es bastante complicado, porque por más que Uruguay, tanto en exportación como en importación, tenga a China como su principal socio comercial, hay una gran diferencia en el tipo de productos que se exporta y que se importa. En el tema de la exportación, en la actualidad Uruguay prácticamente exporta lo que son materias primas agropecuarias como carne, lana y soja, y no mucho más. Entonces, no es fácil ingresar con otro tipo de productos a China…
- China crece en materia de urbanización y la gente que llega del campo a la ciudad hay que alimentarla.
– Sí, es correcto. China tiene una demanda creciente de productos de todo tipo y el consumo ha crecido mucho en estos últimos tiempos, pero también tiene muchos controles para el ingreso de productos desde afuera. También hay otra limitación que es el conocimiento que tenemos de lo que es el mercado chino, hay que saber qué es lo que se la va a vender y cómo se le va a vender, en qué formato se les va a vender.
Recordemos que se trata de una cultura totalmente diferente a la nuestra. Entonces, si uno va con dulce de leche, por poner un ejemplo típicamente uruguayo, es un gusto que no le va a agradar a los chinos, es muy dulce para el gusto de ellos.
Entonces, ingresar a China implica una fuerte inversión en investigación, en saber cómo llegar, cómo ingresar, cómo encontrar compradores allá, sumando a esto lo que son aparte todas las trabas gubernamentales y arancelarias para poder ingresar a su mercado.
- Pero eso tampoco es gratis porque además tenemos que comprarles…
– Sí, exactamente. Ellos compran pero también venden. En realidad la parte de importación, que es un poco lo que vamos a hablar hoy en la charla, es lo que abarca más productos. Uruguay importa de China prácticamente toda la gama de productos y es lo que estaba más desarrollado, aunque en importe en dólares, está muy parejo lo que es importaciones y exportaciones.
- ¿Cuáles serían las principales trabas para poder exportar a China?
– Depende mucho del producto, pero por ejemplo, si uno quiere –hablando de lo que es la industria alimenticia uruguaya, que es una de las principales industrias- ingresar un producto ya, que vaya al consumo final industrializado en China, hay que hacer una serie de registros que implica más o menos una inversión de ciento cincuenta mil dólares en lo que son solo los registros para poder obtener los permisos de ingreso a China. Entonces, eso es una inversión considerable para lo que son las empresas uruguayas, y esa es la base.20180529_184005
Después hay que invertir en lo que es la promoción, en lo que es adaptar el producto a la realidad del otro mercado. Es así que ingresar con productos industrializados a China es bastante complicado. Sin duda que para Uruguay, que es lo que hace ahora, su fuerte es más con materias primas.
- El presidente Tabaré Vázquez ya ha viajado en más de una oportunidad buscando abrir aún más los mercados chinos, y siempre ha retornado con buenas noticias, pero el MERCOSUR termina trancando esos avances. ¿Tenemos que contemplar también el tema MERCOSUR para poder llegar al mercado chino? Eso ya serían trabas nuestras.
– Eso ya son trabas nuestras, así es. Pero bueno, eso es más para lograr un Tratado de Libre Comercio (T.L.C.) entre China y Uruguay, que realmente es algo que es complicado estando nosotros adentro del MERCOSUR. Pero aunque no estuviéramos adentro del MERCOSUR, sin duda que sería un trabajo que llevaría muchos años y hay que ver si realmente se puede lograr un tipo de tratado así con China.
- ¿Hay posibilidades que algunos productos salteños terminen en el mercado chino? Sabemos de algunos empresarios, particularmente en el rubro de la carne, que habrían viajado ya en alguna de estas delegaciones presidenciales a China.
– Sin duda que hay posibilidad, y vale la pena invertir en tratar de abrir el mercado chino porque es un mercado inmenso, es un mercado que sigue creciendo, el consumo interno sigue creciendo mucho porque se siguen dando transformaciones adentro de China que permiten proyectar que el consumo vaya a seguir creciendo por muchos años más.
Entonces, sin duda que hay oportunidades, el tema es que no es fácil, nada más. Hay que ver cuál es la mejor forma de ingresar, ver qué tipo de productos. Sin duda que no todos van a ser competitivos para poder ingresar a China, pero evidentemente que también vale la pena invertir en tratar de abrir ese mercado.
– El crecimiento de China en materia económica venía siendo exponencial, en torno del diez u once por ciento anual del Producto Bruto Interno del país. Más cerca en el tiempo ese crecimiento se desaceleró a la mitad pero continuó siendo un muy buen promedio de crecimiento anual a nivel global. ¿Cómo está hoy la economía china?
– El año pasado volvió a crecer más que el año anterior, llegando a un siete por ciento. De todos modos, uno cuando va a China puede ver, aparte de los números, el dinamismo que tienen y que siguen teniendo. Uno va año tras año y ve las transformaciones en la ciudad, en los tamaños, en la calidad de vida, sobre todo, que ha aumentado mucho en estos últimos años, y que uno lo ve año a año al seguir construyendo, y los shoppings y el consumo que también siguen creciendo.
Entonces, realmente es algo que no creo que vaya a parar lo que es el crecimiento de China. Es más, creo que aún tiene mucho por crecer, sobre todo internamente, lo que es el mercado interno.
- Cuando Uruguay fue la Suiza de América en la década del 50 del siglo pasado, lo fue porque vendía todos sus productos alimenticios. Eso fue vivir en un contexto de mundo entre guerras. Hoy el mundo no está en guerra del modo que conocimos, donde se enfrentan grandes potencias mundiales, pero, ¿podría ser China el país que lograse que Uruguay fuese nuevamente la Suiza de América?
– Y sí, el crecimiento de las exportaciones hacia China han crecido todos estos últimos años, y siguen creciendo, y a partir del año pasado es el principal socio comercial de Uruguay. Entonces, sin duda que se trata del mercado al que tenemos que apostar como país porque es donde está el mayor crecimiento y el mayor potencial de venta.
- ¿Hay algún otro mercado que usted esté observando que podría también beneficiar a Uruguay?
– Creo que el dinamismo y el desarrollo que está teniendo China no lo tiene otro mercado. India sin duda que también podría serlo por la cantidad de población que tiene, por tener un gran potencial de crecimiento. Pienso que China ya está en otra etapa, más avanzada de lo que está India, entonces toda la parte de consumo se está desarrollando mucho más que en otros mercados asiáticos, por mencionar la región.

PORTFOLIO DE MARIO TRUJILLO
Es divorciado, tiene dos hijos. Es del signo de Leo. Siempre quiso ser empresario, que es lo que es hoy. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Muchas, me gusta mucho viajar y tengo aún muchos países por conocer.
¿Una comida? La carne uruguaya.
¿Un libro? Leo mucho, pero ahora estoy leyendo “Sapiens: de animales a dioses” de Yuval Noah Harari.
¿Una película? No miro mucha televisión ni películas.
¿Un hobby? Leer y la música. ¿Qué música escucha? Variada, absolutamente toda, desde música china al rock, pop, toda. ¿Qué le gusta de la gente? La variedad y el poder conocer diferentes puntos de vista.
¿Qué no le gusta de la gente? La falsedad.

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JÓVENES EMPRENDEDORES

Facundo Ernst

Facundo es Instructor Fitness y gracias a la colaboración de “Salto Emprende”, en tres semanas abrirá “Fitness Club”, donde tendrá mayores comodidades para trabajar junto a aquellos clientes que necesiten de un Personal Trainer. El club también contará con una escuela de combate de artes marciales a cargo de Andrés Capdevielle.
- ¿A qué te dedicas?
– El año pasado me metí en el MIFF, una escuela de entrenadores de Montevideo, que tiene sede en Paysandú. Por suerte allí encontré mi vocación. Fui deportista toda la vida pero nunca había tenido ese enlace con entrenar y pasar a ser entrenador, o sea, saber cómo entrenar a una persona, era lo que me estaba faltando.IMG-20180529-WA0041
- ¿Sos como un personal trainer?
– Soy personal trainer. De hecho el primer año es personal trainer y técnico en musculación, que termina con técnicas grupales de gimnasia, ya sea localizada, aeróbica o step. En el segundo año ya nos metemos en ritmo, aerobox, que me interesa bastante.
- Entonces, ¿lo que haces es entrenar físicamente a las personas?
– Así es, está bueno aclarar que no me dedico tanto a los entrenamientos personalizados porque mi idea es abrir un club de entrenamiento.
Dependiendo de los objetivos de las personas, ya sea recuperarla de alguna lesión o para adelgazar, correr una maratón, ser más fuerte, o porque le duele la espalda en el trabajo, entonces ahí nos dedicamos a fortalecerle la espalda, nos encargamos entonces de la postura. La parte del gimnasio puede ser tanto por estética como por salud, no es solo ir al gimnasio o salir a correr para adelgazar.
No, porque hay un montón de beneficios mucho más importantes antes de lograr la estética.
- ¿Los gorditos somos de ir más cerca del verano o vamos a entrenar todo el año?
– En realidad me decís cuál es tu objetivo, y lo planifico a largo plazo. Para eso hay que pasar por objetivos a mediano plazo, que para mí son objetivos muy importantes, pero no es el que quiere el cliente. Sin embargo la única manera de llegar al objetivo del cliente es pasar por el período de preparación general para llegar al período de preparación específico que sería, si sos gordito quemar grasa, si sos flaco crecer o agarrar más fuerza, depende, podés hacer lo que quieras.
- ¿No hay fórmulas mágicas?
– No, son procesos naturales. Se empieza testeando al cliente trabajando con estudios médicos para ver dónde atacar por el tema del colesterol, de la diabetes, por la cantidad de plaquetas, glóbulos rojos y blancos. Todo se toma en cuenta porque ese es el primer paso para saber por dónde arrancar.
- ¿Te sentís emprendedor?
– Sí, hace poco menos de un año que empecé a moverme, ya quería empezar a vender rutinas de entrenamiento porque descubrí que los resultados existen pero que hay que cumplir obligado los procesos necesarios para llegar a los objetivos. Y por ahí pasa la cosa.
- ¿Cómo puede la gente contactarse contigo?
– Por mi celular, 092 423 382; tengo página de Facebook (Fitness Club Salto), también Instagram (facu_ernst_silveira).

 

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Manos del Uruguay celebra su 50° aniversario con una exposición histórica

La muestra, que incluye elementos audiovisuales, fotográficos, prendas y artesanías, permanecerá hasta el 4 de agosto en el MAPI – Museo de Arte Precolombino e Indígena.
En el marco de la celebración de sus 50 años, Manos del Uruguay inauguró una exposición donde presenta parte de su historia, su integración y método de trabajo, así como prendas históricas, herramientas de producción, artesanías y ruanas intervenidas por diferentes artistas. 0269-1024x684
Hasta el sábado 4 de agosto, de lunes a sábados entre las 10:00 y las 18:00 horas, quienes se acerquen al MAPI – Museo de Arte Precolombino e Indígena podrán conocer el origen de la organización, su evolución y sus perspectivas, que se centran en el impulso constante a los artesanos uruguayos y en la difusión de la cultura y las tradiciones del país.
Manos del Uruguay nació en 1968 a instancias de cinco mujeres que se interesaron por mejorar la calidad de vida de sus pares del interior uruguayo. Desde el comienzo sus fundadoras buscaron potenciar el trabajo de las artesanas y ayudarlas a generar sus propios ingresos, que muchas veces son los únicos disponibles para sostener a sus familias. Con este respaldo, miles de mujeres del interior del país transformaron sus habilidades textiles en un oficio que podían desarrollar sin dejar su comunidad. El siguiente paso fue generar un sistema cooperativo con gestión independiente, que se transformó en una iniciativa innovadora para la época.
Manos del Uruguay es desde su origen una organización sin fines de lucro. Está integrada por 250 mujeres nucleadas en 12 cooperativas que se encuentran en los diferentes departamentos del país. Los productos que elabora son tejidos a mano que utilizan la lana como principal materia prima.
Los altos estándares de calidad y diseño de Manos del Uruguay le han valido el reconocimiento internacional. Sus productos son requeridos por prestigiosas firmas como: Dries van Noten, Mulberry, Pringle of Scotland y Stella McCartney, Marc Jacobs, Peruvian Connection, Donna Karan, Polo Ralph Lauren y Gabriela Hearst entre otras.
/www.mundomarketing.com

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