Emprendedor : Maximiliano Pereira

Maximiliano es el dueño de «Máximo San Martín», que se encuentra en Andrés Latorre 904.

Puede encontrarlo también en las redes sociales donde puede verse la variedad en indumentaria masculina y accesorios que allí se encuentra.IMG-4717

- ¿De dónde surge tu vocación por la imagen personal que pasa por andar bien vestido y tener una buena imagen?
– Surge desde hace mucho tiempo, de cuando era niño que iba a una escuela privada, y que a diferencia de algunos compañeros que se sentían un poco incómodos con la ropa que nos tocaba usar, a mí me gustaba usar mucho el pantalón de vestir, la camisa blanca, la corbata y el bléiser negro que se usaba. Después empecé a mirar, siempre me gustó estar investigando un poco el tema de la indumentaria, no tanto a la moda porque la moda es algo pasajero y suele ser un poco dura con las personas, pero sí mirar cómo era el buen vestir y la idea de las buenas costumbres.

A partir de allí entendí que el tema de la indumentaria es importante, sobre todo en el mundo actual, porque es un mundo visual, donde lo primero que entra es por los ojos, y la primera impresión resulta ser de capital importancia, al menos para mí.

Y luego también acompañar lo de la indumentaria, que no es lo único, también está el saber decir, moverse de determinada manera, con el conocerse asimismo, que es fundamental. Porque hay personas que por ahí te dicen que no le interesa mucho esto, pero en realidad capaz es importante que te preguntes a vos mismo, que te conozcas a vos mismo, como decía aquella frase del Templo de Delfos. Resulta ser tan importante el día para saber cómo ir vestido a determinados lugares, cómo hablar, cómo rodearse y presentarse frente a un empleador…

- Incluso para hacer negocios…
– Así es. Saber entonces cómo mirar al otro, el apretón de manos, el saludo, todo es importante y requiere de un conocimiento, porque si uno lo sabe, por ahí puede ser esa primera impresión negativa y perder lo que había ido a buscar.

- ¿Estudiaste para esto?
– Exactamente, primero de forma personal, investigando todo lo que anda en internet, que nos da muchas posibilidades.

Encontré en Brasil la posibilidad de ir a estudiar en «JB Academy», donde había un profesor que me interesaba mucho porque es como el gurú de la moda masculina, que es Alexandre Taleb.

Se trata de una escuela privada, me parecía importante poder llegar ahí y tener así el conocimiento que me faltaba.

Estudié allá seis meses en la ciudad de Maringá (Paraná, Brasil), y gracias a eso y a los libros que he estado leyendo, estoy preparando mi propio curso online, y también mi propio libro.

- ¿En qué etapa estás hoy?
– Estamos trabajando con la tienda propia aquí en Salto, donde mostramos todo lo que hacemos y aplicamos esa parte del asesoramiento al cliente que llega como algo extra, como un valor agregado que es importante dárselo. Además de eso, tenemos un taller donde damos trabajo a salteños, y donde ponemos en práctica todo lo que son nuestros diseños propios para el hombre moderno.

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Incentivos económicos para empresas que reintegren o incorporen trabajadores

El beneficio alcanza a las empresas que reincorporen trabajadores amparados al subsidio por desempleo o que contraten nuevos empleados.

El Banco de Previsión Social se encuentra implementando el otorgamiento de un aporte determinado por el Poder Ejecutivo para las empresas que, entre el 1 de julio y el 30 de setiembre de 2020, reintegren a aquellos trabajadores amparados al subsidio por desempleo por la causal de suspensión total o incorporen nuevos trabajadores.prueba_0

El aporte consiste en un monto mensual de 5.000 pesos no reembolsable, por el término de tres meses, por cada trabajador que la empresa reincorpore o contrate.

Los trabajadores reintegrados deberán haber estado cobrando la prestación por desempleo al 31 de mayo de 2020.

Este monto también estará disponible para las empresas que contraten nuevos trabajadores, siempre que no registren empleados en el subsidio por desempleo al 31 de mayo de 2020 por cualquier causal.

Una vez realizados los controles correspondientes, este incentivo quedará habilitado en forma automática para ser utilizado en la cancelación de futuras obligaciones tributarias con el BPS, sin necesidad de que la empresa realice gestión alguna.

El derecho a percibir el beneficio cesará si la empresa registra nuevos trabajadores amparados al subsidio por desempleo bajo cualquier modalidad con vigencia posterior al 1º de julio.
Este aporte no será acumulable con cualquier prestación, subsidio o exoneración tributaria vinculada al fomento del empleo y relacionada con el trabajador reintegrado o incorporado, como por ejemplo los subsidios por contrato de personas jóvenes o mayores de 45 años.

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Pablo Adrián Rivero Fraga

Estudio y trabajo:

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Curso el último año de Magisterio  en I.F.D (Instituto de Formación Docente) y 1° año de Profesorado   en el Ce.R.P de nuestra ciudad.e883bb8d-46fe-44ea-8eb0-4f3d7ac0172d
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Me desempeño en Educación Secundaria  como Profesor de Idioma Español,  realizando  suplencias  por ahora.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Si,  tuve que adaptarme y enfrentar diversas carencias (económicas, morales, emocionales, etc.) y superar diferentes obstáculos.
Me crié en una familia y barrio de contexto crítico y vulnerable (violencia, delincuencia, pobreza, abandono, etc.), que influían o determinaban el destino de las personas. No tenía modelo a seguir.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Entre los obstáculos que tuve que superar fue mi hiperactividad, lo cual me llevó a determinados comportamientos inadecuados y dificultades durante la infancia y adolescencia. No había muchos conocimientos sobre el tema,  nadie se dió cuenta.
Esto lo supe hace poco, mediante una experiencia en mis prácticas educativas en Primaria. Abandoné el estudio, al poco tiempo de ingresar a Secundaria.
No tuve el apoyo económico, ni  emocional para seguir.
No tuve un modelo a seguir. No tuve metas o sueños. Estuve en la línea de la perdición.
Pero  gracias a Dios, pude escuchar unas palabras alentadoras que oí por causalidad en una conversación entre mi madre y una vecina, hablando de mí.
Entendí que no estaba todo perdido,  que yo soy capaz, y no es como se me hizo creer por largo tiempo (que soy un inútil, que tengo dificultad de aprendizaje, etc).
Mi vida es una carrera hacia adelante, la cual me obliga a adaptarme y a superar situaciones, a pesar del dolor, limitaciones o carencias.
Sin duda, que no es fácil,  hay piedras en el camino, muchas crisis y experiencias dolorosas. Pero al final, me hicieron crecer, madurar, aprender y cambiar.
Hoy estoy agradecido con la carrera, con el trabajo, con mi vida cotidiana. Disfruto y solo pienso en superarme. Tengo metas, sueños…
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Escribo poemas, realizo algunos juegos, salgo a caminar, miro televisión, entre otras actividades.
 ¿Te sientes afortunado de poder cumplir este sueño?
Sí,  me siento muy afortunado con lo que  he logrado.
¿Qué planes tienes en mente?
Mis metas son recibirme de Maestro, tener una vivienda propia, casarme, escribir y lograr publicar mis poemas.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Creo que cada persona es diferente.
No tiene que seguir un modelo precisamente, sólo imitar lo que le sirve si es necesario.
No hay que compararse con otros, cada cual tiene sus propias habilidades y defectos, tiene sus luchas e intereses.
“Transita tu propio camino. Y hagas lo que hagas, da lo mejor, siempre hay que ponerse en pie y seguir hacia la meta. No importa tus errores, dificultades o limitaciones, sino lo que hagas con ellos”.

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Gobierno prorrogó hasta el 31 de agosto subsidio por enfermedad para mayores de 65 años

El gobierno decidió extender hasta el 31 de agosto el subsidio por enfermedad para trabajadores mayores de 65 años, en el marco de las medidas implantadas a la emergencia sanitaria por el nuevo coronavirus Covid-19 informó Presidencia.

Este subsidio comenzó en marzo, cuando el gobierno decretó que los trabajadores mayores de 65 debían permanecer en aislamiento por un máximo de 30 días y acceder al subsidio por enfermedad.

Esta medida será prorrogada hasta el 31 de agosto; las empresas deberán comunicarle al Banco de Previsión Social (BPS) cuáles son los trabajadores que accederán a dicho subsidio.

El monto que perciben los trabajadores será del 70% de todos sus ingresos gravados (sin contar el aguinaldo), con un tope de 44.606 pesos.

El subsidio se abona en forma mensual, a partir del cuarto día de certificación. Quedarán excluidos aquellos trabajadores que realicen habitualmente tareas desde sus hogares.

Fuente: Subrayado

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Impactos económicos del COVID-19

Todas las economías del G-20 muestran datos débiles el primer trimestre por la interrupción de la circulación de personas y la producción de bienes y servicios. La drástica irrupción del COVID-19 alteró en varios aspectos la vida personal y económica en todo el planeta.
En términos de actividad, de todas maneras, es coherente esperar una caída de la actividad económica en el segundo trimestre comparable a la de la Segunda Guerra Mundial, dejando atrás la caída de la crisis de Lehman Brothers en 2009.
En las economías centrales estos datos comienzan una reversa a partir de mayo con mejoras en la producción, la utilización de la capacidad instalada, las ventas, el comercio, la ocupación hotelera y las llegadas de turistas.
Tal vez una de las principales medidas, pero de las menos intuitivas es la inyección de liquidez que los bancos centrales del mundo han realizado en los últimos meses. ¿Qué implica la inyección de liquidez? ¿En qué impacta en la vida cotidiana?
Bernanke es catedrático, estudioso de la historia de las crisis económicas y financieras, y fue quién dirigió en lo monetario la crisis financiera de 2008. El entendía que uno de los factores que determinaba la depresión de la economía real era el corte en la cadena de pagos y la acumulación de saldos líquidos por los agentes por motivo de precaución. Esto implica que las empresas no pueden honrar su ciclo financiero como lo acordaron y las personas prefieren mantener saldos líquidos por si la situación económica se complica y requieren de sus ahorros para sobrevivir.
Para que las empresas puedan cumplir y las personas vuelvan a consumir hay 2 aspectos claves: el acceso al crédito y la precepción de que el futuro será, al menos, no tan dramático como el presente.
Los bancos, que son típicamente quienes prestan dinero, se encuentran en condiciones desfavorables, las personas retiraron sus depósitos y a quienes le prestan están con problemas para devolver el mismo, por lo que, de no terciar medidas gubernamentales, seguramente los agentes presenten problemas de insolvencia, cae la producción, cae el empleo y con ello se genera el caldo de cultivo para un proceso recesivo.

Para mejorar el acceso al crédito el Banco Central de Estados Unidos, que es quién les presta dinero a los bancos comerciales para que ellos a su vez presten dinero a los agentes, disminuyó a casi cero la tasa de interés que le cobra a los bancos comerciales.
Esto implica que los bancos comerciales podrían acceder a fondos frescos para prestar sin costo.

Esta medida de disminuir el costo del dinero tiene un doble efecto. Genera en las empresas un menor costo de financiamiento de sus inversiones, si el banco paga menos por acceder a dinero para prestarle a las empresas, entonces los bancos cobran menos a los agentes económicos y por ende muchos proyectos de inversión pasan a ser rentables en condicones más beneficiosas. Esta baja del costo de fondeo y sentimiento de un futuro auspicioso genera en los indicadores bursátiles cierto optimismo que empuja al alza de la bolsa, lo que repercute en que las empresas perciban un mejor futuro por lo que mantienen su producción y conservan los puestos de trabajo.
Además, esta medida monetaria de Estados Unidos impacta favorablemente en Uruguay en general y en Salto en particular.
El bajo costo de fondeo internacional repercute en forma favorable en el precio de las materias primas, sobre todo las alimenticias, que son los productos que Uruguay exporta. Los commodities agrícolas, que se han mantenido relativamente estables en los últimos años tuvieron un singular desempeño en los últimos 90 días. La soja ha tenido un precio próximo a USD 380 la tonelada, el maíz USD 150 y el trigo de USD 200. El arroz incrementó significativamente de precio motivado por una baja en los stocks y un aumeto de la demanda por parte de las economías en la pandemia. El arroz llegó a máximos de USD 500 la tonelada, valores que no se transaccionaban desde 2013. Además, esto se ha combinado con un precio bajo del principal rubro de importación de Uruguay como es el petróleo, cotizando en el entorno de USD 40 por barril.
Además, el gobierno nacional colocó deuda a una tasa de interés históricamente baja, tanto en moneda extranjera como en Unidades Indexadas a un plazo de 20 años.
China y los países del sudeste asiático, son los primeros en recuperar su actividad económica. A su vez, los países del sudeste asiático son los que menor impacto económico a causa de la pandemia, manteniendo tasas de crecimiento económico mayor a cero aún en el peor freno global de la economía. Estos países suelen ser demandantes actuales o potenciales de productos uruguayos y salteños como la carne.
Este contexto de abundante liquidez global es una excelente oportunidad para dar las condiciones económicas y productivas que permitan desarrollar nuestra economía. Para ello, es vital capitalizar el nuevo ciclo de tasas bajas de interés.

Ec. Joaquín Forrisi

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Muestra “Mujeres en billetes del mundo”

La muestra «Mujeres en billetes del mundo» se instalará en el hall central del edificio del Banco Central del Uruguay (BCU) y se podrá visitar a partir de este miércoles 15 de julio.descarga

La exhibición, que transcurrirá en un espacio no tradicional de exposiciones, busca rendir homenaje a todas las mujeres que en su tiempo y lugar se destacaron en el campo de las artes, las ciencias y la política y cuyas imágenes fueron seleccionadas para ilustrar billetes en nuestro país y en el mundo.

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Autonomía departamental: descentralización vs centralización

Desarrollo, desarrollo, desarrollo y otra vez desarrollo, ¿acaso pareciera lógico que un programa político llevado adelante por un gobierno local no tuviera, más tarde o más temprano, el desarrollo económico, social y medioambiental de un territorio como el norte que guíe los esfuerzos de trabajo que pretenda llevar a cabo?

Siempre se habla del porqué del desarrollo, sin embargo, por alguna u otra razón la respuesta al cómo hacerlo, siempre ha quedado desdibujada y confrontada a las estadísticas. Si miramos en retrospectiva los indicadores económicos y sociales de Salto, podremos afirmar que lejos se ha quedado de ubicarnos en una región competitiva, al menos en términos relativos con la región sur del país. El estar «de mitad de tabla para abajo» desde hace décadas, despierta sin lugar a dudas la curiosidad para ir más allá de meros titulares sobre el rol del gobierno local o los desafíos de la descentralización para el Estado.

Desde la inversión en infraestructura, brindar acceso a actividades vinculadas a la cultura y deporte, el fomento del empleo y el emprendedurismo, tarde o temprano todo ello termina siendo un eslabón más, un medio para «construir desarrollo territorial». No obstante, el pasar del dicho al hecho supone tener mucha claridad respecto a la gestión dentro de entornos complejos, y ese adjetivo de complejidad no necesariamente vinculado a lo dificultoso, sino a la interrelación de muchos actores, tendencias, variables y hechos que terminan convergiendo en entender que pocas veces «dos más dos es cuatro».

El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es introducir al lector en torno a la importancia que tiene la articulación multinivel e intersectorial dentro de un territorio, y cómo la misma se consolida como uno de los principales desafíos en los que «encajan» muchas de las tareas que tienen los gobiernos locales, siempre obligados a mediar entre los dilemas de la descentralización.

Sin incentivos, pocas veces sea posible lograr la sostenibilidad de un proceso. A pesar de que las lógicas de funcionamiento e intereses entre el sector público, sector privado y la academia sean dispares, y de igual modo, las motivaciones, limitaciones y preocupaciones que se tiene desde la órbita nacional y local no siempre sean iguales; el rol de la articulación para facilitar los puntos de encuentro es fundamental.

El caso uruguayo

Si de autonomía departamental se habla, no es posible perder de vista la configuración actual del Gobierno en su conjunto en nuestro país, de acuerdo a sus niveles: Gobierno nacional, Gobiernos subnacionales (o Intendencias) y Municipios (tercer nivel de Gobierno) y las cuestiones relativas a transferencias monetarias desde la órbita central. Todo lo anterior, condiciona el funcionamiento y el alcance de los gobiernos locales, y a partir de allí, la aparición de un espacio sobre el que es fundamental no perder pie: la articulación y diálogo con el Estado a nivel nacional.

En tal sentido, y como una cuestión que hace a la descentralización, los importes monetarios transferidos por el Gobierno nacional hacia las Intendencias responden a varias «fuentes», entre ellos los relativos a la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) tales como el Fondo de Desarrollo del Interior (FDI), el Fondo de Incentivo para la Gestión de Municipios (FIGM), los fondos correspondientes a la Caminería Rural y Departamental (dispuestos en el artículo 677 de la última ley de Presupuesto, número 19.355), el Programa de Desarrollo y Gestión Subnacional (PDGS), entre otros.

Como un elemento intrínseco a la descentralización, y mientras se generan debates en torno a la nueva ley de Presupuesto nacional, el rol de las Intendencias y los desafíos relativos a la descentralización, no es un aspecto menor la correlación entre las transferencias recibidas y el uso eficiente de los recursos, necesarios para implementar proyectos en cada territorio.

Sin entrar en cuestiones relativas a la evolución de dichos aportes a lo largo del tiempo o las definiciones que se tomen desde el Poder Ejecutivo y Legislativo en torno a sus nuevos valores, hay un aspecto que no tiene segundas lecturas: cualquier modificación en el presupuesto asignado modificará el alcance (sea menor o mayor) en torno al papel de cada gobierno local, al menos en términos de autonomía.

Lo anterior, trae consigo el deber de «salir a articular» y lograr en la interdependencia institucional, el logro de sinergias. En otras palabras, «lo que de manera individual no se puede hacer, implicará necesariamente la construcción de acuerdos ganar-ganar tanto con el Gobierno nacional como con el resto de actores del territorio».

Cuando se va más allá del ABC

Luego del cambio de paradigma con el que trabajan los gobiernos subnacionales, al menos desde el papel, ir más allá de cuestiones básica de la gestión del ABC (Alumbrado, Barrido y Calles) emergen las interrogantes que ponen sobre la mesa el desafío de los gobiernos locales, algunas veces catalogados como motores para el desarrollo y algunas otras, por qué no, como más burocracia para el sistema. Cuando el debate aflora, las opiniones se entrelazan pero nunca dejan afuera a un gran denominador en común: la disyuntiva sobre descentralización vs centralización del Estado, y cómo todo ello impacta en el desarrollo territorial.

En las últimas décadas del siglo XX y a la par del auge de las reformas descentralizadoras, se produjo una profunda alteración del rol tradicional de los Estados nacionales. En el nuevo escenario, debe admitirse que la construcción de soluciones para los problemas actuales desdibuja las divisiones administrativas tradicionales en las que se asientan fuertemente los Estados burocráticos modernos. Antes bien, la conducción de las políticas públicas ha de implicar la coordinación de una pluralidad de socios a diferentes niveles, tanto públicos como privados y asociativos (Roth Deubel, 2007, p. 50).

Aportes como los de Roth Deubel, terminan jerarquizando el imperativo de entender la articulación multinivel e intersectorial. En otras palabras, no tener la ingenuidad de creer que un actor individual, sea un gobierno local, un gobierno nacional, un organismo internacional, una cámara empresarial, un sindicato o una universidad, pueden llevar adelante un proceso de desarrollo territorial de manera eficiente y efectiva sin articular. A partir de allí, la noción de que sin puentes de diálogo, capacidad de lograr consensos y materializar acuerdos mínimos de colaboración, difícilmente se pueda llegar muy lejos.

Si todo lo anterior es cierto, entonces toma sentido repensar el papel, ¿nuevo?, que tienen en verdad los gobiernos locales. Lo multifacético del tener la responsabilidad de cumplir las demandas de la gobernabilidad local amerita poner alguna que otra lupa a cuestiones que interpelan la verdadera autonomía, no necesariamente vista como una debilidad que justifica las ineficiencias sino como otra pista que a gritos trae consigo la construcción de capacidades en cualquier lugar y tiempo.

Construcción de
capacidades: ¿Para qué?

Ningún engranaje del desarrollo se mueve sólo. Para lograr mejorar el bienestar de las personas, es clave facilitar desde todos los niveles de gobierno y sectores, el cumplimiento de hitos que terminen abonando el terreno para que las cosas ocurran. A partir de ello, la noción de que nada se logra de la noche a la mañana, que cuestiones de largo plazo difícilmente se puedan materializar en pocos meses pero no por ello, sea una prioridad hacer lo que se puede hacer y no necesariamente se está haciendo.

Si somos pragmáticos, terminaremos afirmando que querer no siempre es poder, y que ese «no poder», penosamente reconoceremos el papel que tiene dentro de cualquier estrategia el saber reconocer, con mucha sinceridad, las debilidades que estructuralmente o no, condicionan todo lo que ocurra luego. Tal como lo decíamos en los párrafos anteriores, no como una excusa, sino como un dato que inexorablemente hace al proceder y que lejos de omitir responsabilidad, terminará exigiendo hacer lo que está dentro del área de control e influencia.

Si se hiciera una lista sobre las debilidades principales identificadas, a partir de los aportes de la Organización de Estados Americanos (OEA) en un artículo titulado «La descentralización y los desafíos para la Gobernabilidad democrática» terminaríamos avizorando la necesidad de definir una estrategia concertada y focalizada que no pierda de vista un conjunto de aspectos:

• Institucionalización de la coordinación y el diálogo en la elaboración e implementación de las políticas públicas entre el nivel central y local.

• Fortalecimiento de la capacidad local técnica y administrativa, y el desarrollo de indicadores de evaluación.

• Un refuerzo de la base sostenible de recursos financieros para la descentralización.

No es difícil reconocer en las perspectivas que arroja la OEA, una fuerte correlación con la realidad de cada territorio en Uruguay. Aunque la voluntad política cumple un rol preponderante en las improntas con las que se trabaja en cada lugar, siempre hay emerge una veta en la que las capacidades locales, terminan también generando un efecto que «suma al todo» de cada dinámica de desarrollo territorial.

A modo de conclusión

Una política de descentralización no sólo implica generar espacios y estructuras que permitan la organización local, también se deben dotar dichos ámbitos de recursos económicos para el desarrollo de la política pública. No obstante, cualquier intento de búsqueda de «más autonomía» trae consigo poner el foco en «institucionalizar» el diálogo para co-crear la política pública en cada territorio, y para ello, a la vuelta de la esquina, la importancia de construir y/o fortalecer las capacidades técnicas y administrativas que permitan lograr que los procesos que se generen, lleguen a buen puerto; trabajando de manera eficiente y con transparencia.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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- MARCEL CALZADOS inaugura una nueva etapa en Salto a través de la franquicia como modelo de negocios

Nota central con Marcel Burgos, Yessica Svedov y Verónica Colesnik

En diálogo con Marcel Burgos, titular de MARCEL CALZADOS y además presidente de la Cámara Uruguaya de Franquicias, presentó a Yessica Svedov y a Verónica Colesnik como las nuevas propietarias de la franquicia de su empresa que trabajará en nuestra ciudad en su nuevo local de calle Uruguay 755. LINK aprovechó la oportunidad para conocer un poco más del fascinante mundo de las franquicias.

- ¿Desde cuándo en el rubro del calzado?Verónica Colesnik - Marcel Burgos - Yessica Svedov y Romina Bravo
Burgos- Nosotros arrancamos en el 2000 con el rubro calzado. Comenzamos en Montevideo, somos de ahí, producíamos zapatos que comercializábamos directamente en las ferias de Montevideo, particularmente en Tristán Narvaja. Al año siguiente comenzamos a participar en la Expo Prado, que es un evento muy importante del país. Luego comenzamos a participar en eventos en el interior, como por ejemplo venir a la Expo Salto, también estábamos en la Semana de Lavalleja en Minas, en la Patria Gaucha de Tacuarembó. Es así que recorrimos todas las ciudades y todos los departamentos, fue cuando empezamos a hacer un mix departamental de la propuesta que teníamos, con ofertas de productos y también propuestas de clientes.

En 2003 abrimos nuestro primer local en una expo feria en el centro de Montevideo, luego hicimos una apertura en cadena al estar en todas las expo de Montevideo, y en 2005 tomamos la decisión de salir de las expo para crecer hacia afuera con una mayor propuesta comercial. Así abrimos nuestra tienda en Minas, que fue el primer local que abrimos por afuera de las expo, y después abrimos Piriápolis. Junto con ellos comenzamos la expansión en el interior, también en Montevideo. Por el año 2008 abrimos Maldonado, por el 2010 Colonia, llegando al 2014 que fue cuando abrimos Salto. Desde ese momento estamos presente en casi todos los departamentos, excepto los que son frontera con Brasil, después en los demás estamos en todos.

Tenemos una propuesta comercial que abarca un producto femenino en un calzado de cuero, en su mayoría de industria nacional, trabajando mucho con la horma del producto y el diseño para tratar de estar siempre en la tendencia y en la actualidad con lo que tiene que ver la moda, pero a su vez que sean zapatos extremadamente cómodos.

- ¿Habla de elaboración propia?
– Sí, exactamente. Tenemos la parte de producción, donde es muy importante el hecho tanto de la calidad del cuero como de la calidad de la mano de obra, que es fundamental para el producto que hacemos.

- Esta apuesta a buscar la expansión de la empresa al interior del país, ¿se dio a través del sistema comercial de franquicias?
– Así es. Hoy soy el presidente de la Cámara Uruguaya de Franquicias, pero en el momento en que empecé a franquiciar ni sabía qué era una franquicia (risas), esa es un poco la realidad, y los franquiciados se transformaron en un gran aporte de valor a lo que tiene que ver la cadena de productos. A nosotros la implementación de la marca en todo el país se dio porque otras personas también apostaron a que era válido el modelo de negocios.

El sistema de franquicias genera un poco eso. Hoy conociendo más el sistema, estamos celebrando que el modelo de negocios de Salto pasa a ser una franquicia, lo que para nosotros es realmente importante porque eso permite que haya otro dueño adentro del negocio, que junto a un equipo que ya estaba extremadamente experimentado, le dé un aporte de valor desde otro lado al modelo y al negocio. También el acercamiento a lo que es la sociedad de Salto, y en base a ello poder trabajar de una manera aún más en cercanía.

- ¿Cuáles son las ventajas para MARCEL CALZADOS expandirse al resto del país a través del sistema de franquicias?
– Tiene varias ventajas, una tiene que ver con la inversión que se genera, en este caso, en forma compartida porque la persona que invierte en una franquicia también lo hace en parte del modelo a desarrollar adentro de la ciudad. Toma mucho más valor con el tema de cercanía con la sociedad que recién le comentaba. O sea, una cosa es manejar un local a 500 kilómetros de distancia, como se maneja desde Montevideo, y otra cosa es tener al dueño presente en un local, en una empresa donde regularmente hace que el modelo de negocios varíe de acuerdo a las circunstancias donde está la localidad del negocio. Eso permite que la fluctuación sea mayor y que permita moverse rápidamente ante una situación determinada.

- ¿Es de franquiciar el empresario uruguayo?
– El modelo de franquicias es un modelo muy americano, que tiene ya muchos años en la plaza y donde hoy todas las empresas que crecen en el mundo, crecen bajo el modelo de franquicias. Hoy es uno de los pilares fundamentales en los PBI de los países. El 80% de las empresas que desarrollan el modelo de franquicia en Uruguay son extranjeras, el 20% local. Son muy pocas las empresas uruguayas que se han expandido al mundo a través del modelo, pero las hay. Podemos hablar de Lolita, de Zenit, y otras empresas. También hay muchas empresas internacionales que se han desarrollado a nivel local con un master franquiciado uruguayo, como por ejemplo una marca de gimnasia de Portugal, en su momento McDonald’s, que también fue una franquicia local con Oppenheimer, que fue el que dio un poco el puntapié de las franquicias en Uruguay.

El modelo es extremadamente exitoso, y poco a poco en Uruguay el empresariado va tomando conciencia de él y se va desarrollando bajo ese modelo. A veces bajo el modelo de franquicias, a veces bajo el modelo de licencias, que está bastante emparentado con el modelo de las franquicias.

La Cámara Uruguaya de Franquicias ha tenido un crecimiento muy importante, tanto en marcas como en calidad de afiliados como también en exposiciones que hemos tenido. La Cámara se fundó hace doce o trece años, la fundó Gabriel Grasiuso, que fue otro de los propulsores del sistema. Hoy es secretario general de la FIAF (Federación Iberoamericana de Franquicias), que une Hispanoamérica, tanto Portugal como Sudamérica, con México, por ejemplo. Es muy importante resaltar el hecho que hoy la secretaría general de la FIAF esté en manos de Uruguay, lo cual toma mucho valor porque expande a Uruguay hacia la región y hacia el mundo.

Ni hablar de Carlos Lecueder, otro gran propulsor, porque también los shoppings están nutridos de tiendas que la mayoría son franquicias internacionales o franquicias locales. Muchas veces para los shoppings interdepartamentales, como es el caso de Salto, de Paysandú, de Mercedes, de Colonia, encontrar una pata local hace que el negocio tenga mayor factibilidad de funcionar. Entonces, el hecho de transformar ese shopping en un modelo de franquicias ha dado un muy buen resultado.

- Imagino al empresario o comerciante local que para no comenzar de cero, lo mejor podría ser una franquicia con una marca que le da garantía de éxito probado…
– La franquicia es un gran paraguas que nos ayuda en momentos de no entender el 100% lo que es el modelo de negocios, el Know How de una marca que ya ha probado y es replicable, algo que es muy importante, porque puede haber un modelo de negocios que está probado y es espectacular. Pero si depende que el dueño, el creador, esté 100% atrás del negocio, quizás que ese modelo no sea replicable. Cuando encontrás un modelo que ya ha sido probado y que es bueno y replicable, o sea que ese modelo se lo puede extraer y replicar en otro lado, aunque no estén las mismas personas atrás, eso le da un valor determinado que es mucho mayor y mucho más factible que el éxito sea durante un tiempo mucho más prolongado. De por sí hay un estudio sobre que las franquicias regularmente perduran más del triple de una empresa creada de cero. Eso indudablemente al momento de invertir toma valor.

- ¿Cuál será el siguiente paso comercial de MARCEL CALZADOS?
– Desde la pandemia hemos dado muchos pasos por adelantado, por ejemplo, en lo que tiene que ver con la parte digital con el contacto con el cliente. Nuestro próximo paso es la digitalización. Nosotros tenemos un software que permite mucha lectura con lo que pasa adentro del negocio. El fruto está hoy en la inteligencia artificial, en cómo desarrollar que esa relación con el cliente, pasando por la mano de una persona que será la última y quien esté en el punto de venta, permita el hecho de generar una relación con el cliente mucho más acertada. Siempre digo que si tenés un cliente, que dejás de verlo como una bolsa de clientes y pasás a mirarlo en forma individual, es mucho más factible tener una relación de cercanía al momento de pasar una propuesta atándose a promociones de precios como una oferta de productos. Ese es el paso en el que estamos.

- ¿Cómo es para ustedes hacerse cargo de la franquicia de MARCEL CALZADOS?
Svedov- La idea que teníamos en principio era emprender o incursionar en algún sector de inversión. No teníamos algo específico hacia dónde, aunque sí sabíamos que sería algo relacionado a la moda, indumentaria, podría ser calzados. Hasta en un momento pensamos en inclinarnos por el rubro del Hogar y los muebles. Pero estuvimos hurgando por internet viendo las oportunidades que podíamos encontrar y pensando dónde poder invertir. Nos contactamos con Alexei Yaquimenko de Svet (empresa dedicada a formular el modelo de franquicias).

La idea de la franquicia es el hecho de que no nos dedicamos propiamente al negocio, tenemos cada una nuestra profesión, pero lo que nos daba un poco de tranquilidad en invertir en una franquicia, es que tenemos el respaldo de una empresa que ya está instalada, que tiene una trayectoria de trabajo y que en este proceso que estamos iniciando, tenemos a quien llamar y pedir asesoramiento. De todas formas, el negocio viene como esquemáticamente ya armado, evidentemente somos nosotras la que lo tenemos que trabajar y llevar adelante, pero nos gustaba un poco la idea de cómo viene armada la empresa.

Nos fuimos entrevistando con varias empresas hasta que conocimos específicamente a Marcel, nos encantó la propuesta, nos encantó la empresa, nos gustó la manera de cómo trabajan, que todas las supervisoras y las empleadas nos decían, «esto es como una familia», y en verdad lo vimos así. Es por eso que nos animamos a dar ese paso, y tenemos claro que el dinero que hemos puesto ha sido muy bien invertido, además de tener la tranquilidad que te brinda llevar adelante una franquicia, que tenemos claro que no es lo mismo que arrancar un negocio de cero, de ver dónde ponés el negocio, qué inversión hacés, dónde comprás, cuándo vendés, cuándo hacés una liquidación. Todo lo que implica, que es mucho más de lo que uno se imagina.

Después que estás del otro lado, que entrás a ver cómo funciona la empresa y cómo es el negocio, empezás a darte cuenta que no solo es cuando pasás y ves la vidriera, sino que todo lo que está armado tiene un pienso, tiene un trabajo importante atrás y que nosotras en este momento estamos iniciando este proceso. Pero en este camino que hemos comenzado, lo que más nos gustó en esta empresa en particular, es la tranquilidad que tenemos y que nos transmitieron desde el día que conocimos a Marcel y a su familia y a todas las personas que trabajan en los diferentes sectores, y finalmente el respaldo que se tiene a la hora de invertir en una franquicia.

Burgos- Un tema nada menor que consideramos muy importante, estamos hablando de dos mujeres jóvenes que al momento de emprender ven en la franquicia el paraguas que cubre esa inversión. Tema que es muy importante es la equidad que genera la franquicia al momento de generar igualdad de condiciones y donde la mujer toma un rol preponderante dentro de la adquisición de franquicias.

En MARCEL CALZADOS el 99.9% de quienes lo integran son mujeres. Soy el único hombre, las demás son todas mujeres. Y también desde el rubro franquiciados, sin ser un franquiciado que es Diego de Florida, las demás son también todas mujeres. Es importante hacer notar eso, cómo se ha movido el modelo de negocios liberando el tema de la equidad y generando cada vez vínculos más constructivos de la relación con la mujer.

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Link Agosto 2020

Autonomía departamental :

Apuntes sobre Des centralización vs Centralización 

Tapa

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Emprendedoras

 Eloisa Sánchez y Anabella Bazzano

Eloisa es Nutricionista y Anabella es Dermatóloga, y juntas trabajan en «Sensa Nutrición», donde llevan adelante una propuesta que conjuga alimentación consciente y piel sana desde la web, sea por Instagram, Facebook o directamente desde www.sensanutricion.com.105291868_148594980157407_946584490841179026_o

«Esta es una propuesta que se origina desde el punto de vista dermatológico, de ver que muchas patologías de piel tienen un componente a nivel nutricional, como la soriasis, rosácea, vitíligo, el acné, los empujes o el empeoramiento de su sintomatología puede estar dado por la dieta. Entonces, una dieta adecuada puede mejorar su patología y hacer que su piel esté mejor».

«Ahí nos pusimos a estudiar, viendo desde el punto de vista dermatológico los síntomas de cada patología y qué componentes de los alimentos pueden mejorar o empeorar su enfermedad, y por otro lado ver qué alimentos tienen ese componente. Para darles un ejemplo, la soriasis necesita alimentos ricos en omega 3 y en vitamina B12. Entonces la idea fue fusionar nuestro conocimiento al servicio de la gente».

«La pandemia apuró todos los procesos porque como a esto lo planeábamos para desarrollarlo en una plataforma, porque la idea es vender todo a nivel de la web con planes genéricos de 21 días enfocados a mejorar la patología o simplemente mejorar la piel».

«Desde el punto de vista de la piel, hay ciertos alimentos o ciertas condiciones de los alimentos que debemos cumplir para que la piel esté más radiante, más luminosa».

«La piel refleja lo que comemos. En algunas edades y en algunos tipos de piel más que en otros, en algunos influye más y en otros menos, pero en sí somos lo que comemos, y en la piel se nota».

«Tenemos planes enfocados a ciertas patologías, por supuesto que sabemos que ninguno de estos planes va a curar esas patologías porque las patologías que enfocamos son crónicas que hoy día no tienen cura ni en Uruguay ni en el mundo. Rosáceas, vitíligo, soriasis, dermatitis atópica, son patologías que son crónicas de la piel y a lo único que apuntamos tanto con la terapia de cremas con la terapia de medicamentos y con la terapia basada en una dieta saludable, es enfocar a que los empujes sean lo menos frecuente posible para que la persona esté libre de la enfermedad en periodos más largos. Así que, repito, no estamos vendiendo planes diciendo que lo van a curar, bajo ningún concepto, la idea es enseñar a los pacientes que tienen una patología crónica y cómo mejorar su alimentación para verlo reflejado en su piel».

«También hacemos un pequeño curso para enseñar de qué trata la patología, le damos información de cuáles son sus factores agravantes y sus factores protectores como para enfocarlo en qué tiene que hacer hincapié y en qué no, y después planeamos un plan de 21 días con su recetario y con su dieta para ver si nota en ese tiempo un cambio. Además de estos planes tenemos uno al que llamamos plan ‘piel luminosa’, que enfoca a los nutrientes que no le pueden faltar a la piel para verse luminosa y saludable».

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Inauguración puesto Empalme 525

¿Qué pasa en Salto?

Quedó inaugurado el pasado viernes 17 de julio, el emprendimiento «Empalme km 525», precisamente en ese kilómetro de Ruta Nacional Nº3, en las cercanías de los accesos a Palomas y Saucedo. En este espacio físico se comercializarán exquisitos productos gastronómicos, típicos de la región, elaborados por productores, emprendedores y vecinos de la zona. De esta manera, la propuesta permitirá generar ingresos, que son fundamentales para quienes participan, y será una nueva oferta para el turismo en Salto.WhatsApp Image 2020-07-21 at 19.17.30 (1)
Es un proyecto desarrollado por el Centro Comercial e Industrial de Salto, el cual fue financiado por OPP, a través del programa «Uruguay más cerca», seleccionado por el fondo de apoyo a Iniciativas de Desarrollo económico territorial.

Después de un año y medio de trabajo con ellos, se inauguró dicho puesto en el Empalme km 525 de la ruta 3, del que tomaron el nombre, formado por emprendedores de Palomas, Saucedo y Constitución

Los emprendedores beneficiados del proyecto fueron:WhatsApp Image 2020-07-21 at 19.17.30
América Suárez
Cristina Kuminsky
Juan Cardozo
Raquel Díaz
Giovanna Duarte
Cristina Duarte

El puesto tendrá a la venta comida casera al paso, cafetería, jugos naturales,
dulces y conservas, huevos caseros, productos de huerta, chocolates artesanales y artesanías de la zona.

También ofrecerá los servicios de: carga de celular y funcionará como centro de información turística, con el objetivo de promover la visita a los distintos atractivos que presenta la zona.

El puesto Empalme 525 está a solo 20 minutos de las Termas del Arapey y a 45 km de la ciudad de Salto.

Articulaciones público- privadas
Si bien el Proyecto fue formulado y coordinado por el Centro Comercial, a través de la Lic. Lucrecia Anzuatte, contó con el apoyo de:

La Intendencia de Salto a través de sus Direcciones de: Descentralización, Proyectos Especiales y Turismo del Municipio de Constitución, un gran apoyo del ex alcalde Soutto y de la actual alcaldesa Graciela Baldassari.

También participaron en su puesta en marcha:
La Universidad de la República, a través de la Licenciatura en Diseño Integrado.
El Ministerio de Turismo.

Los técnicos que participaron en la ejecución del proyecto fueron:
Lic. Luis Chalar, Lic. Andrea Zunini,
Lic. Nicolás Barreto, Arq. Serrana Cabrera, Gastrónomo Marcelo Touriel, Diseñadora Soledad Ferreira,
Lic. Ana Da Cunha, Lic. Nicolás Remedi.

Los mismos acompañaron el proceso de consolidación del grupo, y los capacitaron en distintas áreas:
Turismo, Marketing y Comunicación, Diseño, Gastronomía, Planificación Estratégica, Contabilidad, Organización interna y Atención al Cliente

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Presentando A Diana Amorin

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?

Actualmente me desempeño en el Centro de Terapias Integrales y Estéticas Yoselín Silveira, ubicado en calle 19 de Abril 904, de nuestra ciudad.
Me integro a la actividad laboral, debido a que hace muchos años que acompaño a mi madre en su labor en el rubro, aprendiendo mucho a su lado.
Y en este momento, incursiono con mi servicio de Peluquería, sumándolo al funcionamiento de todos los demás servicios que allí brindamos.Diana Amorin

¿Cuándo fueron tus inicios?

Mis inicios en la actividad, fue al cumplir la mayoría de edad.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?

Sí, se relacionan con lo que realizo en cuanto a Peluquería, ya que siempre me ha gustado y hoy logré concretarlo.
Mis estudios me han llevado más por un camino artístico, ya que el mismo me ha brindado la oportunidad de recibirme de Profesora de Danzas Jazz.
Hoy soy una estudiante avanzada de Danzas clásicas y Danzas españolas, estudiando por años, artes escénicas y modelaje.
Paralelo a ello, estoy cursando Bachillerato Artístico y como un hobby, estudié Peluquería, para hoy contar con la suerte de incorporarme a un gran equipo de trabajo, que ya cuenta con trayectoria propia.
Donde nace toda mi experiencia brindando los servicios mencionados.

¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?

Desde muy pequeña, estuve acompañando a mi mamá en su actividad.
Y en cuanto a la peluquería, también desde niña lo tomé como un hobby que me encanta.

Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?

Me gustaría mucho poder realizar más servicios estéticos, que actualmente, se vieron suspendidos por la pandemia.

¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?

Lo evaluaría en los niveles satisfactorios y también económicos.

Y me gustaría decirles a los jóvenes, que tomen las oportunidades de dar comienzos propios, si cuentan con apoyo.

Debemos continuar estudiando, así como ir detrás de nuestros sueños.

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No se trata de “eso” …

- Podría decirme, por favor, ¿qué camino he de seguir desde aquí? – preguntó Alicia.

- Eso depende en buena medida del lugar adonde quieras ir – dijo el gato.

 

En realidad, el título debería ser otro, pero aparecería «esa» palabra en el título y automáticamente la gran mayoría de Uds., los posibles lectores seguirán de largo en busca de algo de mayor interés. Pues parece que solo entendidos y profesionales podemos referirnos a «eso».

Lo que siendo una cuestión curiosa para mí, que me propongo abordar sin tener muy claro cómo, vaya este intento.

Empiezo por lo más pragmático y utilitario que se me ocurre, pues «la necesidad tiene cara de hereje», y que tiene que ver con nuestras necesidades primarias y secundarias.

Las primeras, relacionadas con lo básico para vivir (alimentarse, dormir, beber agua, respirar, protegerse del frío y del calor), y las segundas con el bienestar del individuo y por lo tanto de la sociedad. Y me pregunto a propósito, ¿cómo se plantea el futuro para cubrir esas necesidades para una gran mayoría de nuestros paisanos (referido al lugar que nacen y viven)? ¿dónde están las oportunidades de encontrar ese bienestar, los espacios y tiempos para lograrlo?

Sigo, recordando que los índices de desarrollo muestran una gran desigualdad en el Uruguay, según departamentos y lugares, mejores en ciudades que en pueblos y la campaña. Sin embargo, Montevideo a pesar de tener mejores índices relativamente tampoco es un paradigma de la igualdad, como todos los uruguayos sabemos y vemos nada más entrar a la capital.

A su vez los informes en educación nos dicen que hay diferencias en los logros en aprendizajes, entre los lugares de origen de los alumnos, y que el sistema educativo (primaria y secundaria) por lo menos, no acorta esa brecha.

Y que el mercado laboral se especializa y las empresas automatizan el trabajo.

Todo ello dificultando cada vez más el acceso al trabajo y las posibilidades de satisfacer las necesidades de la población. Y me vuelvo a preguntar, ¿cuáles oportunidades son las que van quedando y las que se van generando? ¿Y en dónde? ¿Volveremos al «último que apague a luz»? En el mundo post-Covid19, ¿cómo se determinarán las ventajas comparativas y la competitividad de regiones y poblaciones?

A esta altura, para responderme, ya tengo ganas de parafrasear al expresidente de los EE.UU. Bill Clinton, y cambiarle su famosa frase: es la economía estúpido! por un es el agro, estúpido! Cómo puede ser que no lo veamos, que no le interese a nadie salvo a los directamente involucrados. Será aquello de «si quieres ocultar algo ponlo a la vista de todos», podría ser… Pero no creo, no totalmente, pienso más en que no hemos tenido la necesidad.

No ha hecho falta pensar en eso de la sostenibilidad, en emprendedurismo y en la educación necesaria para ello.

A lo mejor, permitiéndome mentar al historiador Juan Pedro Barran , hemos transcurrido una «segunda barbarie» y hemos vivido como unos «gauchos modernos».

Pero al igual que terminó aquella «primera barbarie» de Barran, que desubicó a aquellos orejanos de épocas independentistas, ahora parece que se va terminando esta «segunda barbarie» y nos viene pasando como aquellos gauchos decimonónicos.

Quizás a esta altura se debería saber que es una cuestión de tiempo, que la fuerza de los hechos hará su trabajo, ya lo está haciendo.

Estamos en una encrucijada histórica, que va a determinar el destino de todos. Y como aquellos gauchos bárbaros, podemos quedarnos a los costados del camino y malvivir, en este caso en los cinturones de las ciudades. O trabajar en una cultura del agro multidisciplinar, como motor de un desarrollo genuino e integral, que de pertinencia a la educación y, sobre todo, donde habría oportunidades para todos.

Ese es nuestro desafío en la educación en general y en nuestra institución en particular.

Como uruguayos y como salteños. Sí, no se trata de agro, ni de ruralidad, tampoco de conciencia agropecuaria, o de comunicar el agro y de la relación campo-ciudad, se trata de algo más importante: de un mejor futuro para todos, o todes, da igual…logo_es
Ing. Agr. Andrés Treglia
andres.treglia@ucu.edu.uy

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Desafíos del periodismo local la diaria | Eventos

El periodismo enfrenta enormes desafíos en el mundo entero y más aún a pequeñas escalas. Un panel de directores y directoras, corresponsales y periodistas de distintas localidades del país, conversarán en torno a estos y otros temas del quehacer de la prensa y los medios en nuestro país.

Participan
Adriana Martínez (El Pueblo, de Salto), Sebastián Cáceres (Centenario, de Cardona), Javier Perdomo (La Semana, de Libertad), Raúl Vernengo (Primera Página, de Minas). La moderación estará a cargo de la editora y periodista de la diaria, Amanda Muñoz.

Cómo verlo
Fecha: jueves 23 de julio, 2020
Hora: 19.00
Lugar: ladiaria.com.uy/vivo

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Por consultas comunicate a:
ayuda@ladiaria.com.uy

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Pese a la pandemia, los retiros de efectivo en el interior se mantienen gracias a las corresponsalías financieras

Los comercios de cercanía -en especial aquellos ubicados en el interior y en zonas de baja densidad-, cumplen un nuevo rol en la pandemia debido a los corresponsales financieros

Montevideo, UY – Durante las últimas semanas la actividad comercial se vio afectada debido a la llegada del coronavirus. Empresas de todos los rubros apreciaron una disminución en sus ventas debido a las medidas adoptadas. Pese a ello, los pequeños comercios -en especial aquellos ubicados en el interior y en zonas de baja densidad-, no apreciaron una disminución en su actividad gracias al rol como corresponsalías financieras.

Un corresponsal financiero es la persona contratada por una entidad financiera para prestar sus servicios al público en representación suya como acción complementaria a su actividad principal. La figura de los corresponsales financieros surgió en 2013 por la Superintendencia de Servicios Financieros del Banco Central del Uruguay con el objetivo de desarrollar el sistema financiero y desde entonces no ha dejado de crecer.

El director de Resonance, Paul Beare, destacó que los corresponsales financieros ayudan a los comercios de cercanía a mantener sus números gracias a que actúan como red de pagos y cajeros.

De hecho, los retiros de efectivo en los agentes Resonet de Resonance se mantuvieron tanto en marzo como en abril (unos 12 mil aproximadamente) por lo que la actividad en gran parte del interior del país no se vio afectada.

«Resonance posee más de 200 corresponsales y el 95% de ellos se encuentra en el interior, 140 de ellos en localidades de menos de 2000 habitantes donde son el único punto de conexión, elementos que no solo ayudan a combatir la pandemia, sino que promueven el crecimiento del sistema», sostiene Beare, agregando que continúan aceptando solicitudes para sumar más puntos a la red de Agentes.

Al ser puestos de cercanía, los comercios de barrio evitan que las personas deban trasladarse demasiado.

Es ahí donde surge el microretiro, la extracción de efectivo con un tope que asegura el acceso a más personas, a una corta distancia y más de una por individuo. El monto máximo de extracción de dichos corresponsales es de $3.000 por tarjeta.

Aun así, en algunos corresponsales con mucho efectivo se autoriza la extracción de hasta $10.000 por día por tarjeta.

«Nuestra apuesta es a los comercios de cercanía, de barrio, quien al sumar este servicio obtiene doble beneficio, atrae más clientes, y gana una comisión», explicó el director.

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Integración regional: tan cerca y tan lejos a la vez

Desafíos, dificultades y perspectivas sobre los qué, cómo y por qué de la integración son tan variados como numerosos, sin embargo, desde las falsas dicotomías de «MERCOSUR si, MERCOSUR no» o hasta los puntos de encuentro, claros o relativos de Salto con el sur de Brasil o Entre Ríos, la integración es, sin lugar a dudas, una de las cuestiones más importantes que hacen al desarrollo.

Desde un puerto de barcazas, un parque industrial o zona franca, un eventual puente vecinal entre Salto y Concordia, o el buen aprovechamiento del futuro aeropuerto en Concordia, todas son iniciativas que de forma imperativa deben configurarse desde cada territorio como «productos regionales»; sin el componente de integración regional difícilmente puedan consolidarse como tales.

El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia de la integración regional como elemento fundamental dentro del rompecabezas del desarrollo territorial de Salto.

Probablemente, la percepción sobre la integración, dependiendo del contexto histórico en el que nos encontremos nos termine llevando a la noción de que algunas veces se hace más urgente que otras. Sin embargo, a partir de ánimos de la siempre saludable mejora continua cabe provocar afirmando; aunque estamos tan cerca, estamos tan lejos a la vez.

Cuando lo urgente supera cualquier claridad de mirar más allá de nuestras narices, resulta hasta «empático» el consuelo en el que se sostienen casi todos los argumentos de cualquier proceso de integración regional, es importante, pero a pesar de ello, es esperable reconocer otras cosas que son aún más urgentes.

Con ello, lejos del conformismo o la liviandad de «no se hace porque no es urgente», provoca dar argumento a la urgencia.

Integración y regionalismo

A la hora de referirnos a la integración regional, «a la vuelta de la esquina» el regionalismo como tal es una de las principales ideas fuerza de la que Salto no es ajeno, ¿Acaso la búsqueda de sinergias a partir de la integración Salto-Concordia o el esquema Salto-Paysandú no tiene una impronta que busca explorar otras formas de articulación territorial e integración, aún incipientes?

Salto se ubica en una región fronteriza, por lo tanto la forma en que se entiende la integración regional, de forma natural, se termina configurando sin perder de vista la cercanía con Entre Ríos y por qué no el Sur de Brasil.

A medida que avanza la globalización, paradójicamente aumentan los movimientos regionales. Los regionalismos en el Norte de Italia, los impulsos llevados adelante por vascos y catalanes en España, las tensiones continuas en Bélgica entre los walones que hablan francés y los flamencos que hablan holandés o el separatismo Irlandés y los anhelos de independencia de Escocia en el Reino Unido.

A partir de lo anterior, surge la pregunta ¿cuál es el argumento del regionalismo? La respuesta lejos de las percepciones sobre diferencias de lengua, costumbre o historia terminan convergiendo en algo quizás poco explícito pero sencillo de entender: la economía. Los aportes de Juan Grompone en su libro «El paradigma del laberinto» (2011) hacen referencia a que el desarrollo desigual de las regiones crea presiones separatistas; en otras palabras la homogeneidad económica dentro de un territorio es fundamental para su equilibrio.

A partir de los párrafos anteriores, entra en juego una primera aproximación a la integración regional que no nos lleva a entender que los cómo no deben perder de vista la existencia de denominadores en común, asociados a una mejora de la productividad y competitividad, capaces de consolidarse como incentivos para trabajar de manera articulada.

Artiguismo e integración regional

Cuando hacemos una retrospectiva a la integración regional, emerge tarde o temprano una mirada histórica, condicionada por las bases económicas de la Revolución Artiguista. Dice Zorrilla de San Martín en su «Epopeya de Artigas», refiriéndose a la Provincia Oriental: «Forma una unidad geográfica perfectamente definida; constituye una entidad étnica y sociológica imposible de confundir. Para fijarnos más esa idea, os quiero hacer advertir desde ahora una circunstancia fundamental, que más tarde examinaremos más: todos los dominios españoles que formaron el virreinato del Plata, el mundo andino, dependían de un solo puerto de salida, al que convergía toda la región: Buenos Aires. Pero ese pedazo ultraplatense u oriental del Plata era independiente de Buenos Aires en ese sentido; independiente por naturaleza. Sólo él tenía salida propia, comunicación amplia y libre con el mundo, puertos en el Plata y el Atlántico, incomparablemente superiores al de la capital de virreinato: la Colonia, Montevideo, Maldonado, Coronilla, toda la profundísima costa atlántica, la más cercana a Europa, la más accesible, la verdadera puerta de entrada y salida para toda la región subtropical del continente».

No parece ilógico afirmar a partir de los escritos de San Martín, la importancia que tiene hacer emerger los históricos debates sobre integración. Sea la integración de un país tan pequeño en términos relativos dentro de América Latina como Uruguay, obligado a mirar más allá de sus fronteras, o la propia integración Salto como polo tecnológico, educativo o logístico en la región.

La integración como imperativo

Si nos paramos desde otra vereda, de forma legítima cabría la cuestión sobre cuál es la verdadera importancia que tiene la integración. Se podría hacer alusión a que hace falta de forma prioritaria resolver primero aspectos que hacen a lo local para luego «salir» al encuentro con la región.

En un artículo publicado en Link de El Pueblo el 9 de agosto de 2017, titulado «Otra vuelta al emprendedurismo» decíamos:

Uruguay como es «el 3% del 3%» de la economía mundial, pues nuestro país simboliza apenas el 3% de la economía del bloque económico MERCOSUR y éste último sólo un 3% de la economía mundial. A partir de allí, pareciera que no hay lugar para segundas lecturas más que resaltar la importancia de agregar valor a lo que se produce. Lejos quedará el viejo paradigma de exportar materias primas, en la medida de que sea posible generar productos y servicios competitivos a nivel global.

Si siguiéramos el razonamiento detrás de «el 3% del 3%» terminaríamos deduciendo lo pequeño que es Uruguay y qué tan fundamental es la integración, pero si a ello le agregáramos el condimento del «peso de Salto» de forma individual (participando nunca más del 3% en el PIB uruguayo) entraríamos en un sentido de urgencia, o pánico, que nos lleve a poner la integración dentro de las prioridades de cualquier agenda territorial.

Pareciera que de alguna u otra manera, el «vernos juntos navegando en el mundo y hacerlo un poco a imagen de lo que pasa en otros lados» nos interpela de forma diaria e invita a entender cómo esa vieja ilusión, para un país tan pequeño como Uruguay o una región como Salto Grande, al fin se pueda materializar.

Causas por las cuales no avanzamos de la forma que hubiéramos querido, sobran. No obstante, a pesar de las frustraciones y de los desencantos, en el mundo del futuro podemos hacer poca cosa sino se actúa en clave asociativa, tomando como imperativo la integración, y partir de allí, la noción de que estamos en un momento donde todo ello adquiere un sentido más que importante, necesario.

Importancia del diálogo

Es una irresponsabilidad tomar a la ligera los cómo de la integración, detrás de los mismos conviven un sinfín de dinámicas complejas e interrelacionadas de economía, política y sociedad. Sin embargo, al final del día de lo que sí tendremos certezas es sobre la importancia de crear espacios de diálogo para llegar a los necesarios consensos que nos hagan despertar la conciencia sobre su valor como palanca para el desarrollo.

A partir de lo anterior, una analogía, la que relaciona «La simplicidad de la matemática» de Ernesto Sábato, y la importancia de debatir con argumentos, con bases, sabiendo que cada definición que se toma, trae consigo consecuencias para las partes involucradas; desde una aparentemente «simple» generación de expectativas hasta el cambio en la forma de vida de las personas.

Existe una opinión muy generalizada según la cual la matemática es la ciencia más difícil cuando en realidad es la más simple de todas. La causa de esta paradoja reside en el hecho de que, precisamente por su simplicidad, los razonamientos matemáticos equivocados quedan a la vista.

En una compleja cuestión de política o arte, hay tantos factores en juego y tantos desconocidos o inaparentes, que es muy difícil distinguir lo verdadero de lo falso. El resultado es que cualquier tonto se cree en condiciones de discutir sobre política y arte —y en verdad lo hace— mientras que mira la matemática desde una respetuosa distancia.

A partir de allí, el entender que a pesar de la existencia de puntos en común y diferencias, la existencia de un espacio para llevar adelante los consensos y disensos sobre lo que se prioriza, la definición de acuerdos mínimos de colaboración, y con ello; un lugar para la complementariedad es fundamental.

Conclusiones

Cualquier proceso de articulación, y la integración regional es uno de ellos, supone la existencia de un conjunto de incentivos, fundamentales para lograr la sostenibilidad de dichos procesos.

Sin un incentivo que «movilice» a que las cosas sucedan, difícilmente sea posible arribar a buen puerto. A partir de los mismos, es posible favorecer todos los intentos que buscan ir más allá de lo que podríamos denominar las paradojas de la integración, en la que todos están de acuerdo que es importante trabajar en la misma, sin embargo, por alguna u otra razón, la integración como tal, no se da.

El movilizar a los actores públicos, privados y de la sociedad civil, en torno a la importancia de integrarse se convierte en un imperativo en el cual los fuertes liderazgos, juegan un papel clave.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Salto ha sido el quinto departamento con mayores beneficiarios del seguro por desempleo, solo por debajo de Montevideo, Canelones, Maldonado y Colonia

Entrevista a Ramón Ruíz

Ramón Ruíz ha sido un trabajador de la salud privada, pero desde hace 19 años forma parte del Equipo de Representación de los Trabajadores en el Banco de Previsión Social (BPS). Actualmente es Director Social en el BPS en Representación de los Trabajadores, electo por la Lista 11 del PIT CNT en el año 2016. En diálogo con LINK, hizo un balance del trabajo excepcional que el BPS debió realizar ante esta pandemia de COVID 19.

- ¿Cómo ha sido la respuesta que ha dado el BPS ante esta crisis sanitaria en pleno proceso de transición con un gobierno nacional que estaba asumiendo?Ramón_Ruíz-removebg-preview Nueva imagen

– Le diré que a pesar que hubo una transición y que durante casi todos estos cuatro meses donde ha estado instalada esta crisis sanitaria, prácticamente durante los cuatro meses, la mayoría del Directorio era del gobierno anterior y, sin embargo, se acataron, se cumplieron, se llevaron adelante todos los programas, todas las resoluciones del actual gobierno. O sea, hubo un Directorio con una mayoría diferente a la mayoría que tenía el actual gobierno y sin embargo el BPS cumplió un papel que creo que nadie puede desconocer en medio de esta pandemia.

El 13 mes de marzo cuando se detectaron los primeros cuatro casos de coronavirus, comenzó una etapa en esta crisis sanitaria que poco a poco se fue transformando en una crisis social y en una crisis económica. Pero durante todo este proceso, una mayoría del gobierno anterior, fue la responsable de instrumentar casi todas las medidas que el Poder Ejecutivo definió y por supuesto, las que ya estaban previstas. Porque hay que decir también que Uruguay tiene un sistema de seguridad social muy sólido a partir de la construcción de muchas décadas, pero que dio respuesta con lo que existía a miles de trabajadores que accedieron al seguro de desempleo, y además, se agregaron otras herramientas como el seguro de paro parcial para los mensuales y el seguro especial durante abril y mayo para aquellos que no habían logrado acceder al seguro de paro porque tenían algún impedimento, y en el conjunto de esas medidas, las que ya existían y las que se crearon, fueron impulsadas sin ningún tipo de problema, teniendo el BPS la responsabilidad por encima de las diferencias que puedan haber entre las personas.

La obligación que tenía el BPS se cumplió, independientemente de esta transición que hubo durante estos cuatro meses. Recién este miércoles (15 de julio), a las 18.30 horas, asumió el vicepresidente del BPS, y con esto se completa esa transición porque ahora sí hay cuatro Directores designados por el actual Poder Ejecutivo, que son los cuatro Directores políticos, y hay tres Directores sociales que son elegidos en cada uno de los Órdenes y que hasta noviembre del año que viene vamos a seguir actuando, porque en noviembre del año que viene hay elecciones para elegir a los Directores sociales en el BPS.

- En esta crisis, la principal prestación que ha dado el BPS ha sido el seguro de paro, ¿qué otras prestaciones se han brindado en esta pandemia?

– Hubo dos prestaciones importantes, aunque todas las prestaciones del BPS jugaron un papel fundamental en medio de esta crisis. Por ejemplo, yendo al tema del BPS del seguro de paro, principal prestación que se necesitó en esta situación de pandemia, porque decenas de miles de trabajadores quedaron sin trabajo, entonces no podemos desconocer el papel que jugó esta prestación. En el primer mes hubo una cantidad muy importante de trabajadores que ingresaron a seguro de paro a solicitud de las empresas que no tenían actividad y tuvieron que asumir esa situación, algunas paralizándose prácticamente en forma total, y otras, tratando de mantener una actividad mínima, pero reduciendo personal. Entonces, sin duda que el seguro de paro fue una de las respuestas más importantes que el BPS impulsó durante estos meses.

Pero también tenemos la situación del seguro de enfermedad, que también jugó un papel muy importante porque no podemos desconocer que la crisis sanitaria produjo una cantidad importante de personas mayores de 65 años que quedaron sin posibilidad de trabajar, porque era una población de riesgo. Hubo también personas que tenían que ver con posibles contagios que estuvieron en cuarentena durante un tiempo hasta que las autoridades dijeron que se podían reintegrar a su trabajo luego de haberse descartado esa posibilidad, y cuando se confirmaba, necesitaban el seguro de enfermedad.

Hubo cuarentenas preventivas, porque si alguien había tenido contacto con una persona con posible COVID 19, esa persona después tenía que hacer la cuarentena preventiva hasta que se confirmara o se descartara. Si se confirmaba tenía que hacerse el test, y seguramente podía ser un candidato a estar en la situación de certificación por coronavirus. Esas situaciones fueron necesitando, sin duda, la presencia del seguro de enfermedad, que también fue una respuesta muy importante para muchos trabajadores. Tenemos que decir que, por ejemplo, beneficiarios en el seguro de enfermedad durante el mes de mayo, hubo 41.685, pero si esto lo comparamos con abril y con el mes de marzo, ahora estamos entrando como en una normalidad en esta prestación.

Le cuento algunos otros datos. En enero habíamos tenido 28.233 beneficiarios en todo el país, en febrero 27 mil; o sea, hubo menos que en enero, y en marzo cuando aparece la pandemia, de 27.954 del mes de febrero se pasó a 48.917 beneficiarios en el seguro de desempleo. En abril, 53.157. Y ahora en el mes de mayo, como le decía, 41.685. Entonces, en un momento hubo 260 mil personas cubiertas por el BPS. Entre los casi 200 mil trabajadores en seguro de paro, y lo que le decía recién respecto a los beneficiarios del seguro por enfermedad, que llegamos a tener más de 50 mil. En el mes de abril hubo más de cuarto millón de personas cubiertas por el BPS.

Pero si bien estas fueron las prestaciones que se necesitaron utilizar para dar respuesta a la crisis sanitaria, porque la gente se certificaba porque perdía el trabajo producto del distanciamiento físico sostenido que se plantea, eso originó que muchas empresas tuvieran problemas y se necesitara el seguro de paro. Las jubilaciones que paga el BPS, si bien no hubo ningún cambio en eso desde el punto de vista de medidas, lo que en cambio tenemos que decir es que en muchos hogares de bajos ingresos el único ingreso seguro que hubo fue esa jubilación. Entonces lo que ocurrió es que la jubilación del abuelo y la pensión de la abuela, pasaron a ser el principal ingreso para muchísimos hogares. Quizás hablamos poco de esto, pero también ahí el BPS jugó un rol fundamental, porque con el pago de las jubilaciones y la pensiones, se garantizó un ingreso en hogares que tienen mucha dificultad, hogares donde todo el mundo perdió el trabajo, pero el BPS siguió pagando la jubilación de uno o de dos integrantes de ese hogar. Eso también jugó un papel fundamental si lo medimos en el tema de la crisis que se está originando hoy, que es una crisis social, ya no es solo una crisis sanitaria, es también una crisis económica, y que la principal preocupación, no la única, pero sí la principal preocupación que tienen hoy los uruguayos es el tema del trabajo, por eso decimos que hay que apuntar hacia esa dirección.

- ¿Existe la posibilidad que el nuevo gobierno maneje la eventualidad del cambio de algunas prestaciones sociales que brinda el BPS? Le pregunto porque estoy viendo una publicación del PIT CNT que usted compartió donde se plantea la preocupación de lo que podría ser el retiro de alguna prestación como en el área de las capacidades severas.

– Anda un rumor, hay mucha preocupación de los familiares de personas con discapacidad. Este miércoles en el Directorio del BPS presentamos ese artículo que publicó el PIT CNT declarándose en alerta frente a esta situación, y lo que le reclamamos al presidente del BPS, pero no lo quiero personalizar en él sino a la institución, al BPS, que confirme o que descarte esos rumores para saber a qué atenernos.

Desde el año pasado veníamos avisando que la representación de los trabajadores no iba a incidir ni iba a recomendar a quién había que votar, pero sin duda estábamos insistiendo en que la gente se tenía que informar porque el año pasado estuvo en la discusión pública dos proyectos de país, ahí nosotros acuñamos una consigna que era «los derechos no se tocan y las conquistas se defienden». Así que si hay algún tipo de medida o resolución que atente contra los derechos de las personas con discapacidad, la representación de los trabajadores va a utilizar todos los mecanismos que nos permitan las normas vigentes, todas las atribuciones y facultades que tenemos como Director del BPS, para enfrentar ese tipo de resoluciones que son injustas, que atentan contra una población que es vulnerable.

Por tanto, si hay algún tipo de medidas que afecten los derechos que tienen esas personas, la representación de los trabajadores junto con todas las organizaciones que quieran sumarse vamos a estar defendiendo los derechos de las personas con discapacidad y los derechos de las personas más vulnerables.

- ¿Se puede afirmar que Salto ha sido el quinto departamento, solo por debajo de Montevideo, Canelones, Maldonado y Colonia, que más ha utilizado el seguro de paro?
– Si miramos las solicitudes del mes de julio para obtener el seguro de paro, podemos decir que en el mes de julio Salto ocupa ese lugar. Pero si miramos en cantidad de beneficiarios, hoy podemos referirnos a cifras provenientes de los meses de marzo y abril. En el mes de marzo Salto tuvo 4.925 personas cobrando seguro de paro, y en el mes de abril 6.260. Puede apreciarse un incremento, no tenemos aún los datos consolidados de los meses de mayo y junio, esa estadística aún no ha sido publicada. De todas formas, debemos diferenciar porque una cosa son las solicitudes y otra cosa son los beneficiarios, porque a veces se presentan solicitudes que no terminan siendo aprobadas.

- ¿Qué opinión le merece la convocatoria que hizo el gobierno a un diálogo sobre la seguridad social?

– Es verdad que este jueves la Secretaría de la Presidencia de la República anunció que se va a conformar una comisión de expertos, y se habla que comienza un diálogo social. Quiero hacer la diferenciación entre una comisión de expertos y un diálogo de seguridad social. Respecto a la comisión de expertos, no nos negamos que haya un grupo de trabajo con especialistas que le pongan una mirada rigurosa desde el punto de vista técnico. Es más, el movimiento sindical, la representación de los trabajadores, tiene especialistas y expertos en seguridad social, si tenemos que ir a esos espacios a discutir, tenemos condiciones para hacerlo. Por lo tanto, no nos oponemos a que haya una comisión de expertos que analice la seguridad social.

Pero eso no es diálogo social, ahí no están representados los sectores sociales, ahí lo que hay es una reunión entre técnicos que pretenden decir que eso es un diálogo social. Entonces, lo que queremos decir es que una comisión de expertos no puede sustituir al diálogo social verdadero con organizaciones representativas de la sociedad. Eso es lo primero, y lo segundo, es que se habla, y en esto comparto, sobre la necesidad de una reforma. El secretario Álvaro Delgado dijo que es necesario una reforma de la seguridad social, y yo comparto eso, pero quiero remarcar que esa reforma tiene que ser una reforma del sistema de la seguridad social, y no solamente una reforma del BPS, porque muchas veces se habla de que vamos a reformar la seguridad social, pero en realidad se refieren solamente al BPS.

Esa reforma, que es necesaria, tiene algunas cosas que son urgentes y otras que no lo son. Por ejemplo, si me pregunta qué es lo urgente hoy, es analizar, es tratar de ver, de estudiar qué es lo que está pasando en la Caja Militar. Eso sería una urgencia, porque hoy tenemos un problema en la Caja Militar que hay que dar una respuesta inmediata. En el BPS tenemos dificultades, pero tenemos más tiempo para poder resolverlas. Entonces, hay cosas en esta reforma que son necesarias y urgentes, y hay otras cosas en esta reforma necesaria que no son urgentes.

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Emprendedores: Natalia Pigurina

Natalia comenzó con «Coqueto», una peluquería móvil de mascotas. Luego siguieron otros emprendimientos. Por consultas pueden contactarse a su WhastApp 099 706 834.

- ¿Cuántos emprendimientos tiene?IMG-4528
– En el momento tenemos Fantástico, que es un salón de fiestas infantil en calle Artigas 1220, tenemos Divertilandia, que también es para niños y que se encuentra en la Costanera Norte, frente a la placita del Ayuí.

También tenemos Recalculando, donde mientras juegan al pool o al tejo, escuchan buena música con una pantalla gigante, y pueden comer pizza. Este último nos adaptamos a la modalidad de ahora, está en calle Brasil 272. También lo usamos para cumpleaños para adolescentes y adultos, porque en realidad ese local era para eso. Lo adapté a estas circunstancias porque como comenzaron a dejar abrir modo bar, modo pizzería, y como nos quedamos sin trabajo desde el 13 de marzo donde no se podía hacer nada, dije, tengo este local, vamos a darle otro giro, porque la idea original era que fuera la continuación de los dos locales para festejos infantiles, donde festejan hasta los 12 años y para 13, 14, 15 años no hay nada, ¿a dónde van? Me faltaba cerrar el círculo, entonces dije, vamos a hacer una casa de cumpleaños que sirva para preadolescentes, adolescentes y adultos. En los tres lugares tenemos servicio de catering, mozos y muebles, con un servicio personalizado a gusto de todos».

- ¿De dónde surge esta vocación por emprender y ser empresaria?
– Siempre me gustó la idea de las fiestas de cumpleaños, desde chica. En vez de disfrutar de los cumpleaños a los que iba, siempre estaba ayudando a las madres a servir o a arreglar los globos, me encanta todo eso.

Nuestro primer emprendimiento en este rubro fue «Divertilandia», pensando en algo al aire libre que no había en Salto, donde los niños y las familias pudieran ir a pasar un rato agradable.

Ahí están los cuatriciclos, que tampoco había en Salto, con autorización y seguros como tenemos, que se encuentran en la parte de atrás del parque en una carpa, cada uno con su casco y demás protección, como debe ser. Los juegos inflables están adelante.

Yo había comenzado a comprar inflables para alquilar para cumpleaños, me entusiasmé y los compré, fue cuando pensamos que en Salto estaba haciendo falta un lugar físico fijo para este rubro de inflables.

Mi nene quería además tener un lugar donde poder andar en cuatriciclo, y bueno, todo terminó siendo por mis hijos, porque uno siempre termina pensando, ¿dónde los llevo? Esto fue lo que nos llevó a poner este primer emprendimiento que fue el comienzo de todo lo que vino después.

El secreto de cualquier persona para seguir adelante y triunfar pasa siempre por buscar superarse a uno mismo, esa es la base. No buscar superar a otro o mirarlo como competencia.

Cuando uno hace lo que le gusta y siente que lo está haciendo bien, no tenés por qué estar tirando tierra a nadie. La clave es superarse a uno, no querer superar al otro, eso es lo más importante.

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Impacto de la Logística en la venta online

En los últimos años se ha dado un cambio en los hábitos de compra vinculados a la llegada de Internet a la vida de los consumidores.
Hoy en día la oferta de los productos está al alcance de un click y cada vez son más los consumidores que se inclinan por comprar desde la comodidad de su hogar. Estos cambios en el consumo ya se venían dando en forma paulatina pero de alguna forma esta pandemia ha acelerado ese proceso, haciendo que las empresas tengan que modificar rápidamente las formas de ofertar y entregar sus productos.Nueva imagen
Al modificar los hábitos de compra, también se modifican las formas de crear «Experiencias de Compra» en los consumidores. Las mismas, están relacionadas con emociones y sentimientos que las empresas generan en el cliente, en un local comercial esta lo visual, la atención, lo sensorial, etc , pero en la venta on-line esto cambia y pasa a jugar un importante rol el vínculo generado a través de la web, así como también el proceso de entrega final del producto.

¿Cuál es el rol de la Logística en esta nueva forma de vender?
Desde el primer momento ese rol es fundamental ya que Logística abarca todos los procesos de Abastecimiento y Distribución de una empresa, impactando directamente en la Experiencia de Compra del cliente.
Algunas veces vemos que las empresas toman la decisión de comenzar a ofrecer sus productos por internet y se focalizan únicamente en el desarrollo de la Tienda Online, perdiendo de vista los procesos logísticos que acompañan al e-commerce. Estos procesos deben estar definidos en el momento que nos lanzamos a esta nueva experiencia de venta on-line para comenzar con el pie derecho y que sea una experiencia positiva

En lo que se refiere a Ventas On-Line.
¿Cómo impactan estos procesos?
Desde el inicio, ya que el comercio debe asegurar que el stock de los productos que está ofreciendo están disponibles, es necesario minimizar los faltantes que pueden tener las empresas por diferencias de stock, gestionando correctamente los inventarios. Ningún cliente quisiera confirmar una compra por la web y que luego la empresa lo llame para informarle que el producto no esta disponible.
Otro punto fundamental es coordinar correctamente la entrega con el cliente, minimizando errores. Aunque parezca básico, uno de los errores más frecuentes es usar una dirección incorrecta por no haber verificado los datos de entrega con el cliente, así como también facturar un producto que no es el que el cliente selecciono.

¿Qué otras cosas hay que tener en cuenta antes de lanzarse a vender por Internet?
El tiempo de entrega es uno de los puntos a considerar. Para el cliente el tiempo comienza a contar desde que confirma el pago y no se detiene hasta que recibe el producto en el domicilio o lugar pautado de entrega. Este tiempo debe ser lo más breve posible, minimizando la espera y la ansiedad que produce una demora. La empresa tendrá que seleccionar la modalidad de entrega más adecuada, ya sea con recursos propios o subcontratando el servicio, y cuidar que el costo de transporte no impacte en forma sustancial en el precio final del producto. Este es un proceso que debe estar bien definido y acordado con el cliente, preguntas como ¿cuándo se despachara el envío?, ¿qué empresa lo transportara?, ¿Cuándo estaría llegando?, ¿quién cubrirá los costos? son varios de los puntos que deben estar definidos y aclarados con el cliente. Aquí viene bien un dicho que dice….»las cosas claras conservan la amistad»…en este caso conservan la lealtad de un cliente.
Hay otros factores importantes que diferencian la venta online y uno de ellos es el embalaje ya que el mismo debe asegurar que el producto llegue en las condiciones adecuadas a destino. No es lo mismo entregar un producto en mano en una tienda a que este sea cargado en camiones, camionetas, etc pasando por diferentes locaciones hasta llegar al destino. La empresa deberá analizar dependiendo del tipo de producto y las formas de envío cual es empaque más adecuado que protegerá el producto hasta la entrega logrando un equilibrio entre protección, presentación y el costo del mismo.
¿Cuáles son las principales preocupaciones de los clientes que compran On-Line?
Una de las preocupaciones más grandes desde el lado del cliente, es que ocurre si el producto requiere un cambio, por lo que las empresas que venden online tienen que tener claramente definidos los procesos de Logística Inversa que faciliten el retorno del producto en caso de requerirlo. Un cliente con una mala experiencia de compra no volverá a comprar y en la venta on-line se da un vínculo de confianza muy fuerte cuando las empresas responden bien ante un reclamo. Los procesos de devolución deben estar claramente definidos tales como los canales para recibir reclamos, el seguimiento de los casos, las políticas para recibir cambios y devoluciones, el retorno del producto, quien asumirá los costos de envío, etc.
Situaciones de este tipo se van a dar y hay que estar preparados para responder en forma satisfactoria.

 

CURRICULUM

Adriana Juanena. Lic en Quimica.
Experto en Logística del Instituto Iberoamericano de Logística, Master Black Belt Six Sigma, Especialista en Calidad ISO 9000,
Gerente de Logística en DHL (1999-2012)
Gerente de Logística en Divino. (2012-2015
Gerente de Operaciones en Nuvo Cosmeticos (2015-2018)
Actualmente Consultor Independiente.
Contacto:
Celular: 092353636

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Estudio y Trabajo

Fiorella Lima

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Siendo salteña, me vine a vivir a Montevideo hace un año y medio. Aquí curso la carrera de Contador Público en la Facultad de Ciencias Económicas y Administración, ya que en Salto, solo está la posibilidad de realizar un año básico en el Centro Universitario Regional Litoral Norte.Nueva imagen

¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Actualmente estoy trabajando en BPS, me anoté el año pasado para un llamado que realiza ésta entidad generalmente, para pasante Administrativo. Ocupo un puesto en la parte de tele-consultas, donde brindamos asesoramiento al usuario,  respecto a trámites en general.
¿Fué mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Al principio sí, en realidad sin esfuerzo no hay recompensa dicen y lo estoy confirmando. Pero a pesar de eso hay que disfrutar del proceso.

¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
El primer año fue un poco difícil, ya que tenía otra actividad laboral y con los horarios se me complicaba un poco.
Con el trabajo actual, logré adaptarme con facilidad.

¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, me tomo un tiempo para estar con mis allegados, familiares y amigos.
Antes de la pandemia, salía a caminar que es algo que también me gusta hacer.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
La verdad que sí, me siento muy afortunada de poder estar donde estoy hoy, y haber logrado parte de mis metas.

También me siento afortunada por la familia que tengo, que me apoya, en especial mi madre y hermanos y mi querida amiga que de lejos siempre me está dando ánimos.

¿Qué planes tienes en mente?
En el proceso de la carrera, tengo pensado ir conociendo el Uruguay.
Viajando, conociendo los hermosos lugares que tiene nuestro país y en un futuro,  también viajar a otros países.

¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Mi mensaje es que se animen. Que al principio cuesta dar el primer paso, pero luego van a estar en camino a lo que quieren, que por más mínima que sea la acción, avanzan. Hay una frase que me gusta mucho y dice así «si crees que puedes, ya estás a medio camino».

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El desafío de formar líderes a distancia en las horas del COVID-19

Ser líder no es una tarea sencilla y ahora se sumó un nuevo desafío: formar líderes a la distancia sobre equipos de estudiantes que están cursando virtualmente su formación académica en la Universidad.

¿Por qué decimos que es un desafío?
Durante mucho tiempo se creyó que la presencia del líder era necesaria o casi imprescindible para que las personas cumplieran su trabajo.

Sin embargo, cabe aclarar que el liderazgo es una operación simbólica y como tal no requiere la presencia física del líder, porque éste debe estar internalizado.

A modo de ejemplo, los líderes históricos, nunca los conocimos, sino a través de su obra, sin embargo, algunos tienen influencia en nuestro sistema de creencias, en nuestras conductas.

De repente irrumpe el COVID -19 y nos obliga a cambiar las reglas conocidas, entre ellas implementar las clases a distancia y una nueva forma de enseñanza y porque no decir, un nuevo liderazgo.
A sabiendas que no existe un manual para convertirse en «líder remoto», debemos ser lo suficientemente capaces de motivar y apoyar a los estudiantes, pero también se debe reconocer y resolver posibles conflictos.

El reto principal es reconocer el estado emocional de los estudiantes, incluso si no se los tiene cara a cara.

¿Qué consideramos como importante?
En primer lugar, mantener la comunicación fluida con los estudiantes en forma personalizada a través de las plataformas de reunión que nos permiten hacerlo de manera sencilla.

¿Cómo deben ser los objetivos que se debe marcar el líder- docente?
Los objetivos tienen que ser más claros y específicos, pues, en gran parte de la etapa académica, el estudiante tendrá que a prender a autogestionarse.

Entonces necesita comprender qué se espera de su labor.

Y en este último punto, la autogestión a través del autoconocimiento, ya que las tareas domiciliarias requieren de mucha capacidad de autoanálisis, tanto para realizar los deberes como para automotivarse.

El docente debe trasmitir transparencia, honestidad, empatía, positivismo, fijar canales para la comunicación informal, establecer las prioridades y planificar de forma clara y realista los objetivos y los plazos.
Estas son las herramientas básicas para unir y motivar a los estudiantes que se dispersan.
¿Cómo puede un docente universitario liderar un equipo de manera exitosa, si los miembros del equipo solo pueden comunicarse entre ellos de manera virtual?
Un docente -líder en la distancia debe definir las metas de forma muy clara, estructurar tareas de manera transparente y transmitirlo de manera comprensible.

Ante todo, y, sin embargo, debe transmitir el sentimiento de «nosotros» y tener absoluta confianza en los estudiantes, así como valorar su independencia en el trabajo.

El docente no se puede olvidar del estado emocional de los estudiantes, que varía cuando perdemos el contacto físico con familiares y amigos, víctimas del Coronavirus y con una sensación constante de preocupación por la salud de los nuestros.

El docente debe ser pieza clave para mantener la «conexión», gestionar a los estudiantes y en estos momentos debe demostrarlo.

Este es un momento histórico donde el docente líder es muy importante que pueda comunicar de forma transparente, siendo positivo y generando esperanza en un entorno realista, marcando la dirección de lo que se pretende de cada estudiante al final del proceso educativo.

En esa comunicación debe construir un relato positivo, pero al mismo tiempo «generar empatía con sus estudiantes y entender sus sentimientos».

La toma de decisiones adecuadas y oportunas para trasmitir conceptos y llevar adelante los procesos cognitivos es decisiva en estos momentos de tanta incertidumbre; hay que reaccionar a los cambios con audacia, pero también crear una perspectiva a mediano y largo plazo, guiando la acción con objetivos claros, empoderando permanentemente al estudiante.

Es importante que el docente se preocupe de sus estudiantes, primero como personas y después como elemento a evaluar, de manera de distinguir lo urgente de lo importante y pensando muy bien en las funciones que son claves en estos momentos; mantener al estudiante con una alta carga de motivación.

A pesar de las dificultades del actual escenario del COVID 19, creemos que este tipo de situaciones permite innovar, explorar nuevas técnicas, donde naturalmente surgen buenas ideas para expresar los conocimientos adquiridos y trabajar mejor con los estudiantes.

Consideramos que es una ocasión muy particular para entender de qué se deben preocupar los docentes- líderes y un momento donde se debe destacar más todavía el lado humano de los estudiantes.

Por lo expuesto, la forma de trasmitir nuevos conceptos a los estudiantes cambia en estas circunstancias, porque la oportunidad de crecer y mantener la relación personal, hay que aprenderla, porque es algo que no se digitaliza.

Cnel (R) Lic. Carlos F. Bruno.
Docente Facultad Ciencias Empresariales
Universidad Católica del Uruguay

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Uruguay, pionero en ratificar convenio de oit sobre violencia y acoso laboral

Por: Dra. María Luisa Iglesias – Estudio Iglesias & Corbalán

El pasado mes de junio, fue depositado en la Organización Internacional del Trabajo (OIT) el instrumento de ratificación del Convenio 190 sobre violencia y acoso.

Dicho Convenio fue aprobado en el año 2019 por la Conferencia Internacional del Trabajo, siendo Uruguay el primer país en ratificarlo tras su aprobación en el Parlamento y la promulgación de la Ley número 19.849.

¿QUÉ ES LA CONFERENCIA INTERNACIONAL DEL TRABAJO?

Es un órgano superior de la OIT que reúne a delegados de gobiernos, trabajadores y empleadores de los Estado miembros de la OIT. Con frecuencia es llamada Parlamento del trabajo, siendo su competencia establecer y adoptar normas internacionales de trabajo y es un foro para la discusión de cuestiones sociales y laborales fundamentales.

¿QUÉ RECONOCE EL CONVENIO 190 DE LA OIT?
El convenio protege a los trabajadores de todas las formas de violencia y acoso.

Reconoce que la violencia y el acoso en el mundo del trabajo, incluidos la violencia el acoso por razón de género, pueden constituir una violación o un abuso de los derechos humanos y que tanto la violencia como el acoso son una amenaza para la igualdad de oportunidades.

Así mismo se reconoce que la violencia y el acoso en el mundo del trabajo afectan a la salud psicológica, física y sexual de las personas, a su dignidad, a su entorno familiar y social.

¿CUÁL ES EL ÁMBITO DE APLICACIÓN?
El Convenio 190 sobre la eliminación de la violencia y el acoso en el mundo del trabajo aporta una definición amplia que permite adaptarse a la calidad del mundo del trabajo actual.

Este Convenio protege a los trabajadores del sector público o privado, de la economía formal o informal, en zonas urbanas o rurales. Expresa que la violencia y acoso en mundo del trabajo refiere a comportamientos y prácticas que tengan por objeto causar un daño físico, psicológico, sexual o económico, ya sea que se manifieste una sola vez o de manera repetida.

Su aplicación se da en torno a la violencia y acoso en el mundo del trabajo que ocurre durante el trabajo, en relación con el trabajo o como resultado del mismo. En este sentido podemos identificar algunos lugares a modo de ejemplo:

– Lugar de trabajo, propiamente dicho.

– Lugar donde el trabajador o trabajadora toma su descanso o se alimenta.

– Lugar en los que utiliza instalaciones sanitarias o de aseo y/o vestuarios.

– En los desplazamientos, viajes, eventos o actividades sociales o de formación relacionadas con el trabajo.

Finalmente, para combatir la violencia y acoso, es necesario adoptar estrategias y desarrollar herramientas que permitan orientar y desarrollar actividades de educación, formación y sensibilización tanto para trabajadores como para empleadores.

Por otro lado, es fundamental proporcionarles a las víctimas, el acceso a procedimientos de presentación de quejas, reparación y medidas de apoyo no perdiendo de vista, jamás, la confidencialidad del asunto.

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Articulación: el desafío de construir puentes institucionales

Al hablar de articulación interinstitucional, pareciera evidente que no basta con lograr acuerdos generales en el territorio. Al final del día, luego de un aparente buen diálogo tendremos apenas consensos vagos y generales que difícilmente puedan materializarse sino se trabaja de manera orientada a resultados (necesariamente medibles y capaces de operativizar) y todo ello, bajo un contexto preelectoral en el que la pandemia del COVID-19 no ha resultado ajena para nadie.

Los escenarios preelectorales traen consigo ventanas de oportunidad para introducir temas en la agenda, sin embargo, y como la otra cara de la misma moneda, la no existencia de fuertes liderazgos políticos puede conllevar a que las viejas agendas terminen en un cajón. A partir de ello, la importancia de la construcción de puentes institucionales para que las líneas de trabajo, se mantengan de manera efectiva y eficiente en el tiempo; las anteriores o las nuevas que se piensen generar de ahora en adelante.

La situación de la pandemia del COVID-19, y a partir de allí la evaluación de los impactos negativos, tanto en lo económico y social, suponen la importancia de actuar de forma rápida pero no por ello menos efectiva en abordar los desafíos que la nueva normalidad trae.

De lo anterior se desprende entender la importancia de priorizar por encima de lo que se crea es el camino correcto, la puesta en marcha de un adecuado proceso participativo que permita que todas las voces tengan incidencia en lograr acuerdos mínimos, cediendo las partes en torno a sus objetivos individuales pero logrando así la necesaria sostenibilidad en los lazos de colaboración institucional, todo ello, de manera mucho más urgente e importante debido a la emergencia sanitaria.

El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia de los acuerdos ganar-ganar dentro del territorio y como ello impacta en los procesos de desarrollo económico y social en un territorio, de manera aún más compleja debido a un contexto de emergencia sanitaria y un escenario preelectoral.

Debates y procesos de diálogo sobre los que se busca generar consensos, una visión compartida terminan hablando sobre modelos y estadios a los que se aspira llegar. No obstante, detrás de cualquier percepción de división, en la heterogeneidad de opiniones, en la medida de que se logre llegar a acuerdos mínimos sobre los que sí hay una misma opinión, los avances se hacen más exponenciales y cualitativos.

Opiniones diferentes, ¿complementarias?

Sin una visión compartida, todo proceso de cambio se termina por desmoronar. Para la Comisión Europea (2001), la competitividad es «la habilidad de una economía para proveer a su población altos y crecientes estándares de vida y altas tasas de empleo, sobre una base sostenible». Lograrlo, supone ante todo un eficiente ejercicio de diálogo interinstitucional, sin el mismo, terminan siendo de desarticulados e incipientes todas las iniciativas que aunque se quiera, no necesariamente llegan a buen puerto.

¿Salto Ciudad Universitaria o Ciudad Turística?, y como esa dicotomía, decenas de todo tipo y color. Las opiniones más a favor de una u otra, en los hechos son más complejas e interrelacionadas de lo que se podría creer. Entre el blanco y el negro, los grises desde lo cuál se genera una sinergia, por ejemplo entre el sector turismo y la universidad, y a partir de allí, un sinfín de externalidades positivas.

El pasado 9 de junio en un artículo de Link, titulado Crecimiento y productividad de Salto: la pregunta no es por qué, sino cómo y quién decíamos:

«… resulta fundamental visibilizar la importancia de la construcción de espacios de diálogo sobre el crecimiento y la productividad de nuestro departamento. Aunque todos más o menos, terminaremos concluyendo sobre lo clave que es definir, participativamente, pero sobre los cuáles es posible trabajar en torno a una hoja de ruta, un foco, para no eregir estructuras de conversación vacías, «monólogos entre partes sordas», las siempre valoradas dósis de pragmatismo son más que importantes, necesarias.»

A partir de lo anterior, emerge la importancia de construir puentes institucionales, no porque ello se convierta en un capricho o una cuestión vacía, sino porque en una buena articulación del sector público, sector privado y la academia reside una de las principales palancas, capaces de movilizar cualquier proceso de desarrollo territorial.

Sin lugar a dudas, cualquier proceso en pos del desarrollo trae consigo, más tarde o más temprano, la importancia de trabajar en base a una interdependencia institucional, fundamental para crear sinergias. Por más buenas intenciones que haya, ni el sector público puede «hacer todo», ni tampoco el sector privado o la academia pueden hacerlo de forma individual.

No obstante, y como un aspecto que condiciona las dinámicas territoriales, la importancia de lograr consensos y acuerdos de colaboración, tomando en cuenta la mirada desde las diversas fuerzas y voluntades del espectro político; de una manera mucho más primordial cuando la visión de una región debe no reiniciarse cada período electoral. Allí, el valor de trabajar en base a agendas territoriales y no sobredimensionando percepciones unilaterales de unos pocos actores.

Desafíos del sector público

Dentro de la articulación de la que hablamos, entender el alcance de los aportes del sector público trae consigo poner la lupa en la capacidad de actuar de ambas órbitas, nacional y departamental. Desde allí, la configuración de los desafíos a los que se enfrenta y en los que necesita dar respuesta.

En línea con lo anterior, Horta (2017) propone por parte de los Gobiernos Departamentales, lo imperativo que se convierte evaluar la capacidad de financiamiento con recursos propios; servicios básicos brindados a la población; capacidad de asociarse con otros actores para encarar proyectos de largo alcance y capacidad para planificar el territorio. Mientras tanto, en lo que refiere al Gobierno Nacional, las políticas y programas diseñados específicamente para el territorio; y, calidad del servicio prestado en el territorio.

Sin lugar a dudas, lejos de las visiones más tradicionales que hablan de un alcance del accionar limitado a los servicios ABC (Alumbrado, Barrido y Caminería), las nuevas tendencias alrededor del mundo han llevado a que además de ello, se entienda fundamental ir un poco más allá y trabajar en torno a las cuestiones que atañen al desarrollo territorial. Es cuando se va un poco más allá de lo básico esperado, que emerge el valor del tender puentes por parte de los Gobiernos Departamentales.

En función de ello, entra en juego la importancia de entender las causas y consecuencias que llevan a la situación en un momento dado del accionar de Gobiernos Nacionales y Departamentales, los dilemas vinculados a la falta de autonomía, el manejo financiero y fiscal, los desafíos de la descentralización y la forma en que se articula para lograr las complementariedades entre ambos y junto al resto de actores de un territorio.

El rol del sector privado

El pasado mes de junio en un artículo publicado en la revista del Consejo Iberoamericano para la Productividad y Competitividad (CIPYC) decíamos:

No inventamos la pólvora si decimos que las apuestas tienen como foco la importancia de la competitividad y productividad, no obstante, esto no lo hacen las buenas voluntades de los Estados y un compromiso importante de la academia de forma aislada e individual, el aprovechamiento de las oportunidades que nos ofrece el mundo moderno y la redefinición de las estrategia de inserción supone un empoderamiento del sector privado, sin él como caja de resonancia de la economía, habrá poco lugar para tener asertividad en los intentos que se lleven adelante en «la nueva normalidad».

La situación generada a partir de la pandemia del COVID-19 ha traído un conjunto de aprendizajes que han permitido operar como «rompedores de mito»; la manera en que antes se entendía la innovación, llevaba a la creencia, errónea, que era una cuestión para unos pocos, hoy, resulta claro que más que innovar, la reconversión de los modelos de negocios y formas de trabajo es clave. Sin planificarlo, la pandemia ha aumentado de manera exponencial los esfuerzos de colaboración y asociatividad, todo parece resumirse en colaborar o perder.

Así, entender que en las diferencias de estructura, velocidad de decisión y objetivos, tanto del sector público como privado, hay lugar para encontrar complementariedades y generar sinergias.

¿Acaso no es una cuestión fundamental alinear los esfuerzos de trabajo del sector público donde el sector privado los demande?, el sector empresarial sin eficiencia muere, y termina siendo esa condición la que ayuda, y de sobremanera, en la identificación sobre qué y por qué llevar adelante determinados procesos de trabajo. No obstante, no en todos los casos «querer es poder», y por lo tanto, a partir de la generación de determinados pistas de aterrizaje que se ofrecen desde el sector público (materializados en programas de apoyo, subsidios e incentivos fiscales) es que se pueden generar proyectos de trabajo; para el resto, el papel gremial y la posibilidad de influenciar desde think tanks.

Conclusiones

Sin lugar a dudas, a pesar de las dificultades que trae la pandemia del COVID-19, parece claro que las opciones para actuar, muchas veces a contrarreloj, traen consigo la oportunidad de entender la adversidad que se atraviesa como un posible denominador en común sobre los cuáles fomentar el diálogo y posteriormente construir acuerdos de colaboración.

Una situación de emergencia sanitaria, y los efectos en aspectos tales como el empleo debería tarde o temprano, invitar a trabajar en pos de un objetivo general que esté por encima de las motivaciones de las instituciones de forma individual. Y de ésta forma, encontrar en las diferencias, no un obstáculo sino oportunidades.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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- Luego de la crisis sanitaria: «Trabajadores, empresarios y gobierno vamos a poder delinear el Uruguay del futuro»

Entrevista a Juan Diego Menghi

El doctor Juan Diego Menghi, es un permanente colaborador de EL PUEBLO en su condición de abogado y técnico, quien dialogó con LINK para hacer un rápido repaso de estos casi cuatro meses de actividad empresarial y comercial en el país en tiempos de COVID-19.juan-diego-menghi

Al atender el teléfono desde su despacho en Montevideo para dialogar con LINK, comenzó reflexionando sobre los tiempos en los que estamos viviendo. «Estamos luchando, saliendo. El esfuerzo de todo el mundo es importante. Están sufriendo todos, empresarios, trabajadores. Creo que todo el mundo es consciente de la situación y de a poco se va saliendo. La clave acá es no caer de vuelta en una exhortación a la cuarentena total, y que eso depende claramente de la responsabilidad de la gente. Hay un afloje que se ve en la calle de no usar tapabocas que la verdad me preocupa por todo lo que está en juego. Me pongo a pensar en todo el esfuerzo que hacen las empresas, los trabajadores y el propio gobierno y se trata de actuar muy responsablemente».

- ¿Cómo se ve la situación empresarial y comercial en estos casi cuatro meses de pandemia en el país?
– Esto generó un impacto muy grande en el sector empresarial, y lógicamente, por goteo a los trabajadores. Hubo una paralización prácticamente total, salvo algún rubro específico como por ejemplo los laboratorios que no vieron una merma en las ventas, hubo una paralización casi total dentro de los sectores de actividad, que lógicamente implica tener una pérdida de ingresos económicos y en problemas financieros muy serios. Fíjese que las solicitudes en el subsidio por desempleo fueron más de noventa mil, lamentablemente un récord histórico en el país que triplicó prácticamente lo que habíamos vivido en la crisis de 2002.

La situación a partir de marzo, de a poquito se está regenerando, muchas empresas han retomado, al menos parcialmente, a los trabajadores que habían enviado al subsidio por desempleo, y el país vuelve a caminar. Creo que ahora, por lo menos acá en Montevideo, la situación es bastante normal, salvo para sectores puntuales, por ejemplo, el turismo, la hotelería, mismo los restaurantes que están afectados a pesar de los protocolos. La mayor parte de los sectores de actividad de a poco se van normalizando, por decirlo de alguna forma, en esta nueva normalidad. Es responsabilidad de todos el no dar un paso atrás, la responsabilidad que tenemos que tener como ciudadanos es cuidarnos, una libertad responsable como pide el gobierno.

- ¿Cómo se valora la respuesta del gobierno ante esta situación?
– El gobierno ha hecho un manejo ejemplar de la crisis. No hay que perder el contexto, el gobierno tenía trece días, un gobierno de una coalición que también había que ensamblar un poco, y el presidente tomó un liderazgo que sorprendió a propios y a extraños. Concretamente con respecto a las medidas económicas que tomó, creo que fueron acertadas y a tiempo. Lógicamente que siempre queda eso que quizás en algún punto fue escasa, pero también hay que tener presente que la caja del gobierno no es infinita y que la paralización del país es total. Pero tiene que ayudar a todo el mundo, y muchas veces las medidas no dan para todo el mundo.

Fíjese que entregó cobertura a muchas personas que ni siquiera estaban registradas, que estaban por afuera del sistema. Con los monotributistas MIDES hubo una exoneración de aportes a determinadas empresas, hubo una financiación de aportes también a estas empresas, hubo una flexibilización de acceso al subsidio por desempleo para los trabajadores. En fin, me parece que fueron muchas medidas muy buenas, pero como dije, siempre quedará la duda de si no se podía hacer algún esfuerzo más. Yo creo realmente que exigir más al gobierno es perder un poquito el norte. En mi opinión, le
repito, el gobierno ha hecho un manejo excepcional de la crisis.

- ¿Cómo ha golpeado esta crisis sanitaria a los trabajadores del sector?
– Los trabajadores se vieron muy golpeados. Como comentaba recién, fíjese que lamentablemente las solicitudes de subsidios por desempleo, en el momento pico fueron más de noventa mil, un récord histórico, lamentablemente, que el país jamás había vivido.

Prácticamente triplicó al 2002, que fue la última gran crisis que nos tocó vivir como país.

Entonces, hay muchos trabajadores en subsidio por desempleo, el gobierno ahí jugó un rol clave flexibilizando el acceso a los subsidios por desempleo, creando nuevas causales de acceso al subsidio, también creando causales específicas para certificarse por enfermedad para la población de riesgo, otorgando financiación a las empresas, exonerando de aportes de otros tipos de empresas. En fin, me parece que dentro de lo que podía, el gobierno entregó herramientas para sortear esta crisis.

Obviamente que hubo muchos despidos, eso es una realidad, y hay otros puestos de trabajo que aún están en subsidio por desempleo que la pérdida de los puestos de trabajo dependerá lógicamente de cómo esto se desarrolle en el futuro.

Toda la estrategia que ha instaurado el gobierno es justamente para evitar la destrucción de puestos de trabajo. Otro tema será después si esos puestos de trabajo quedan muy golpeados o no, si hubo reducción salarial o pérdida de beneficios, pero en principio el objetivo del gobierno es evitar una destrucción masiva de los puestos de trabajo.

- ¿Cómo se ha visto la actuación del Banco de Previsión Social ante esta crisis? ¿Qué beneficios ha otorgado a los trabajadores? ¿Han sido suficientes?
– Las principales medidas que se han tomado en ese sector ha pasado por la flexibilización al acceso al subsidio por desempleo, básicamente requiriendo menos jornales mínimos aportados para poder ampararse a la causal.

Tradicionalmente a los jornaleros, por ejemplo, se le requiere 180 jornales previos de aportación. En este caso, crearon figuras donde con menos jornales se amparaban igual al subsidio, que si bien cobraban menos, pero por lo menos tenían derecho al subsidio.

Así mismo, crearon nuevas causales de acceso al subsidio, no solo bajando los requisitos sino flexibilizando la causal para gente que normalmente no tendría derecho al subsidio por desempleo.

El ejemplo típico es que a los mensuales se les permitió reducir parte de la jornada trabajando medio horario, que eso antes no se podía.

También respecto a, si bien formalmente no son trabajadores, pero en los hechos lo son, se flexibilizó mucho el tema de los pagos de aportes de una exoneración de hasta un cuarenta por ciento de aportes personales y patronales de trabajadores no dependientes, y se financió hasta en un sesenta por ciento los aportes patronales y personales de esos trabajadores no dependientes de hasta en seis cuotas. Trabajadores no dependientes llámese unipersonal, socio de sociedades personales, titulares de monotributos y el monotributo social MIDES.

Además, el subsidio por cese de actividades para titulares de monotributo social MIDES no deberá ser reintegrado y se abona a los emprendedores que hayan registrado pagos durante 2019 o 2020 y hayan iniciado o reiniciado actividades de Industria y Comercio antes del 13 de marzo de 2020.

Se trata de un subsidio mensual de $ 6.779 (1,5 BPC) que se otorga por los meses de abril y mayo, y su cobro se hace efectivo desde el 5 de junio en locales de redes de cobranzas de todo el país, presentando la cédula de identidad y el RUT de la empresa.

- El sector empresarial y comercial, ¿está trabajando en el día después?
– Sí, se está trabajando en el sector empresarial, se está trabajando en el sector de los trabajadores y se está trabajando en el gobierno. Es de público conocimiento que en forma tripartita las partes están viendo cómo se desarrolla la negociación colectiva de acá al próximo año, sobre todo para ver si se le pone un paréntesis o no porque las empresas no están en condiciones de asumir una carga salarial tan fuerte.

En el mundo empresarial, como en todo en la vida, hay de todo en la viña del señor. Hay empresas que reaccionaron muy rápido, se regeneraron y de alguna forma pudieron reconducir su actividad. Otras que no lo hicieron tanto y están sufriendo mucho más esta crisis.

La realidad es que las cajas de las empresas juegan un rol fundamental en esta crisis, la mayoría de las empresas intentaron asegurar la caja, es decir, el flujo de fondo, no quedarse sin plata, y bueno, de alguna forma se han puesto a buscar financiación para el futuro.

Pero en términos generales, las empresas han intentado por todos los medios sobrevivir y lamentablemente muchas han quedado por el camino.

Por ejemplo, en el sector gastronómico hay muchos restaurantes que no van a poder abrir de nuevo sus puertas. Esa es la realidad, no van a poder volver a abrir.

- ¿Cuáles son las perspectivas a corto y largo plazo en el sector empresarial?
– Yo por naturaleza soy una persona optimista, en mi vida soy optimista y creo que acá no puede ser la excepción. Creo que el sector empresarial tiene un desafío muy grande por delante, pero soy muy optimista de que vamos a salir adelante, con un gobierno que tengo la esperanza lidere este proceso, porque un tema importante es salir de la crisis, pero otro desafío que va a tener el gobierno es ver que después que salgamos, cuando el temor del coronavirus de alguna forma se mitigue, es cómo económicamente transitamos para el futuro, porque obviamente todos los planes del gobierno que tenía en noviembre cuando ganó las elecciones, hoy se pulverizaron.

El desafío para el gobierno ahora es otro, pero de todas formas soy optimista. Se necesita de todos. Hay una realidad que es lamentable y es que esta crisis nos golpeó a todos.

Trabajadores, empresarios y gobierno vamos a poder delinear el Uruguay del futuro.

 

PORTFOLIO DE
JUAN DIEGO MENGHI ARBURÚAS

Casado. Tiene dos hijos. Es del signo de Capricornio. De chiquito quería ser abogado. Es hincha de Peñarol.

¿Una asignatura pendiente? La verdad que no, salvo que Peñarol vuelva a ser campeón de América, pero eso ya no depende de mí (risas).
¿Una comida? El asado.
¿Un libro? «Estado de Guerra» de Alfonso Lessa.
¿Una película? «Manya».
¿Un hobby? Leer.
¿Qué música escucha? Folklore.
¿Qué le gusta de la gente? La diversidad de ideas.
¿Qué no le gusta de la gente? Los defectos humanos como el egoísmo, la irracionalidad, los extremistas.

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Emprendedores Eliana Efimenco y Juan Luis Andiarena

Hace años Eliana y Juan Luis comenzaron su propia empresa, «Ideas Informática», que hoy se encuentra en calle Uruguay 666. Desde abril, en Uruguay 654 abrieron una extensión con «Ideas for Kids».

- ¿Qué es «Ideas for Kids»?IMG-4355
Eliana- Es una continuación de lo que es «Ideas Informática», donde ya trabajábamos lo que era juguetería, la idea fue ampliar un poco y probar un rubro nuevo que es la parte de indumentaria infantil de cero a seis años. Después ampliamos la parte de juguetería hasta una edad un poco más avanzada.
También tenemos todo para los recién nacidos y sus primeros pasos, como bañitos, coches, sillitas.

– ¿Se vende temas tecnológicos o de eso se sigue encargando el «Ideas» original?
Juan Luis- Hay algunas cosas, pero el tema comenzó el año pasado cuando abrimos este nuevo local al trasladarnos del que teníamos en calle Lavalleja, empezamos a hacer un poco pruebas de productos que nos gustaba traer y allá por un tema de espacio y locación, sabíamos que no caminaba. Así arrancamos con una prueba inicial para el Día del Niño pasado, trayendo un poco más de lo que es juguetería, autitos eléctricos para que los niños pudiesen trasladarse y mucho más. A partir de ahí fue un rubro que nos gustó, funcionó bien, a fin de año tuvo su buen andar, y empezamos a ver que nos íbamos a quedar faltos de lugar, ahí fue cuando se empezó a cranear a fin de año la necesidad de más espacio. A eso se juntó que teníamos proveedores que nos planteaban por qué no armábamos algo junto con el rubro ropa con algunas marcas puntuales, esa conjunción fue lo que nos llevó a pensar armar ese nuevo local.

Ya todo definido, todo armado, justito nos pega en la fecha de inauguración el COVID-19. O sea, esto estaba pensado arrancar el 1° de abril, ya teníamos el local alquilado, teníamos todo, y con el comienzo de la cuarentena más fuerte, cuando arrancó todo el susto, tuvimos que dejar cerrado un rato largo porque no llegaban importaciones a nuestros proveedores, no había mercadería y estaba todo lento de armar, aunque ya teníamos toda la estructura confirmada, y bueno, tuvimos que esperar un poquito para ver cómo se daban las cosas y largar como luego se largó…

Eliana- El 23 de abril fue que abrimos. Es cierto, se atrasó un poco la llegada de mercadería, algo que se entiende por lo que se estaba viviendo en el país, pero a medida que se fue destrancando todo, tomamos la determinación y dijimos que era momento de abrir, y fue una grata sorpresa el hecho de cómo fue funcionando una vez que abrimos.

- ¿Tienen dentro del rubro temas didácticos?
Eliana- Eso lo hemos explorado un poco en el negocio original, no pensamos en algo parecido a librería, pero sí estamos trayendo algunas marcas destacadas a nivel internacional, como es DELI, que tiene un entorno didáctico importante con buena calidad y precios. Lo que hemos traído y gustado mucho son todos los kits de trabajitos didácticos de madera para niños chicos, de cero a tres años.

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Índice de Condiciones Económicas de Corto Plazo (ICECP)

El Índice de Condiciones Económicas de Corto Plazo (ICECP) se estancó en la medición de la primera quincena de junio, cuando se ubicó en 31,5 puntos, 35 prácticamente el mismo registro que en la segunda quincena de mayo (31,6). Se trata de la primera vez 30 que el indicador no muestra un avance respecto a la medición anterior.

Sin embargo, al comparar el valor 25 del indicador en la primera quincena de junio contra la primera quincena de mayo, se observó una mejoría leve, de 1,5 puntos.

La estabilidad del ICECP de la primera quincena de junio obedeció a una mejoría en la percepción sobre la situación del país en el corto plazo que fue compensada por un leve deterioro en la situación económica personal de corto plazo.

En efecto, en lo que tiene que ver con la evaluación de la situación del país el subíndice pasó de 23 a 26 puntos entre la medición de la segunda quincena de mayo y la primera de junio, probablemente reflejando la caída en los casos nuevos y activos de COVID-19 y la reapertura de actividades en diversos sectores. Por el contrario, se observó una leve caída en el subíndice que refleja las condiciones económicas personales «en los últimos días».

En efecto, la proporción de encuestados que evaluó su situación personal como «mala» o «muy mala» (en dicho horizonte temporal) pasó de 25,5% en la segunda quincena de mayo a 28,4% en la primera de junio. Este cambio fue el que principalmente motivó que el subíndice de situación personal en el corto plazo pasase de 41 puntos en la segunda quincena de mayo a 39 en la primera de junio.

Adicionalmente, hubo un aumento en la proporción de personas que piensan que la economía está en recesión, desde 57% en la segunda quincena de mayo a 61% en la primera quincena de junio. Si bien no se trata de un cambio muy significativo, compensó parcialmente la evolución levemente positiva de otros indicadores que conforman el índice.

El estancamiento del ICECP de la primera quincena de junio puede estar reflejando que se han incorporado en forma completa o casi completa las mejoras sanitarias y económicas de las últimas semanas en las expectativas pero que, de aquí en más, será necesario visualizar mejorías adicionales sustantivas, en ambas dimensiones, para que el indicador continúe evolucionando favorablemente.

Fuente: Mediciones de Equipos Consultores -

Monitor Impacto Familias. Montevideo, 22 de junio de 2020.

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Estudio y Trabajo

Ana María Grassi

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Realizo un Curso de Peluquería en Instituto Esbelta con Beatriz Coelho, por medio de INEFOP, ya que la empresa en la que prestaba servicios, quedó sin actividad. Ana Grassi
Es algo que me gusta mucho y además tiene rápida salida laboral.

¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Hace aproximadamente 20 años que vendo prendas y accesorios de Martina di Trento. Comencé haciéndolo como un hobby, porque tenía negocio en ese entonces, mucho contacto con el público y lo hago hasta hoy.
Actualmente, he anexado la venta de prendas deportivas de SOL y de Romance, empresa en la que realizo actividad laboral en su local cuando es necesario, unos días a la semana.

¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Si, el tiempo se me hace muy escaso, porque estoy en muchas actividades a la vez y es como que apenas me da el día para realizarlo todo.
Pero debo reconocer, que me gusta mucho lo que hago.

¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
En realidad, fui anexando actividades con el correr del tiempo y para organizarme mejor, voy agendando para el día siguiente o para días posteriores, pero como hay ya una clientela conseguida, me adapté.
Y con el estudio me pasa, que sí, tengo un horario para concurrir.

¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, luego de organizarme con mis dos hijos, en cualquier huequito que tenga durante el día, me encanta concurrir al gimnasio.
Es mi pasión y entreno de lunes a viernes, por más cansada que esté.
Incluso, en plena cuarentena no podía ir y me hacía mi rutina en casa, o salía a andar en bici o a caminar, pero algo hacía, porque siento esa necesidad del ejercicio y me encanta.

¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Me siento feliz y una privilegiada de poder hacer todo lo que hago.
Tanto en la actividad que llevo adelante, como en el estudio de Peluquería, ya que conté con esa posibilidad.
Me siento muy cómoda con Beatriz y todas las compañeras y hay mucho entusiasmo por culminar el curso además.

¿Qué planes tienes en mente?
Poder culminar el curso, e instalarme con un local.
Y en cuanto a mis ventas, es algo que me gustaría continuar, porque me apasiona mi actividad laboral.

¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Nunca es tarde para aprender e intentar salir siempre adelante.
El tiempo, lo hace cada uno y queriendo, todo se puede

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Carreras en el área de la Salud

En Campus Salto de la Universidad Católica del Uruguay, contamos dentro de la Facultad de Ciencias de la Salud, con la Licenciatura en Psicopedagogía desde el año 2017, teniendo actualmente más de 100 estudiantes en la misma.
En la generación 2020, abrimos el total de dos grupos de primer año.
En cuanto a la formación se destaca que Psicopedagogía es una licenciatura completa de 4 años de duración en formato semi presencial.

Perfil del estudiante.
El perfil del estudiante es promover los procesos mentales, interpersonales y contextuales que facilitan y desarrollan el aprendizaje de las personas en los diferentes momentos evolutivos, desde una modalidad individual, grupal o institucional, así como realizar acciones de diagnóstico, tratamiento, pronóstico, asesoramiento y orientación de procesos de aprendizaje.
Los campos de trabajo del psicopedagogo son clínico, institucional y comunitario.

Plan de estudios.
El plan de estudio, cuenta con una formación general común en todas las carreras, con una formación fundamental obligatoria que es la malla curricular de la licenciatura y fundamentales optativas que son los laboratorios o talleres específicos de algunas materias de la formación fundamental.

La formación del estudiante es de una base neuropsicológica, profundizando en los dos últimos años en el perfil psicopedagógico abordando materias tales como Evaluación Psicopedagogógica, Neuropsicología de los trastornos del aprendizaje, rehabilitación neuropsicogógica, evaluación e intervención en lenguaje, evaluación e intervención en matemáticas, práctica profesional entre otras.
A partir de 2do año de la licenciatura comienzan las prácticas y desde 1er año con los laboratorios.
Con relación a la práctica profesional, tenemos convenios con diferentes instituciones del país siendo en la ciudad de Salto el Colegio Sagrada Familia, Colegio Crandon y el Proyecto Ibirapitá. A su vez contamos con convenios en Paysandú, Melo y Montevideo.
En cuanto a la modalidad, contamos con docentes altamente capacitados en la formación virtual y profesional donde, por medio de las webasignaturas, arman sus cursos con un equipo téncnico y trabajan con el alumnado mediante foros, entregas, cuestionarios, encuentros por la plataforma zoom, clases presenciales y prácticas.
Con relación a los costos, es importante destacar que contamos con una bonificación sobre la cuota para maestros y profesores y también tenemos para no docentes el concurso de becas.

Becas.
¿Cómo acceder a una beca?
Se deberá completar el formulario de postulación durante los períodos:

> De las 0:00 h del 12 de junio hasta las 23:59 h del 16 de julio de 2020, para concursar el 20 de julio de 2020.

> De las 0:00 h del 28 de octubre hasta las 23:59 h del 29 de noviembre de 2020, para concursar el 3 de diciembre de 2020.

> De las 0:00 h del 11 de enero de 2021 hasta las 23:59 h del 8 de febrero de 2021, para concursar el 11 de febrero de 2021.

Se entregan 4 tipos de becas: Becas Excelencia Académica por el 100% y 80%, Dámaso Antonio Larrañaga (DAL) por el 100% y 80%, Conferencia Episcopal del Uruguay (CEU) el 80% y el 50% del valor de la carrera, y Buen Desempeño del 50% y 30%. Cada tipo de beca tiene sus características específicas.

De acuerdo a lo anterior es importante destacar que en el segundo semestre (agosto) se abre el segundo período de inscripción a las carreras concursándose la beca el día 20 de julio con inscripción hasta el día 16 de julio inclusive.

Otras carreras del área de la salud con las que contamos:

Medicina (Montevideo)

Fonoaudiología (Montevideo)

Psicología (1er y 2do año Salto, carrera completa en Montevideo).
Psicomotricidad (Montevideo)
Acompañante Terapéutico (Montevideo)

Fisioterapia (Montevideo)

Nutrición (Montevideo)

Enfermería (Montevideo)

Enfermería especialización (Montevideo, Punta del Este y Salto).

Por más información se pueden comunicar a admisionessalto@ucu.edu.uy.

Lic. Sofía Cisa. Psicopedagogoa.
Coordinadora de las Licenciaturas en Psicopedagogía y Psicología semi presencial.

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Autoridades de la Agencia Nacional de Desarrollo realizan visita oficial a Salto

La presidenta de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) Carmen Sánchez, y el Gerente de Desarrollo Territorial Diego García da Rosa, se encuentran de visita oficial en el Departamento de Salto, para realizar ante las autoridades locales una 1presentación institucional y relevar en territorio las necesidades del departamento, ante la situación económica derivada de la emergencia sanitaria provocada por el COVID-19 en nuestro país.
Se reuniron con el Intendente Alejandro Noboa, con la intergremial Salto Hortícola y con la Comisión Directiva del Centro Comercial e Industrial de Salto. Al finalizar este encuentro con una conferencia de prensa, ayer martes visitaron el emprendimiento Celisano, beneficiario de Semilla Ande, y se reunirán con el Centro de Competitividad Empresarial local.

Reunidos con Salto Hortícola

Reunidos con Salto Hortícola

El objetivo de esta visita es realizar un relevamiento de las necesidades a nivel departamental, en el marco de la planificación territorial de la Agencia Nacional de Desarrollo, en conjunto con las autoridades locales. Toda la información recabada servirá de insumo para las líneas estratégicas que trazará la ANDE con el objetivo de poder implementar una salida a esta crisis económica que ha golpeado a las mipymes de todo el país.

En el Centro Comercial

En el Centro Comercial

Centro de Competitividad

Centro de Competitividad

Visitando Celisano

Visitando Celisano

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Infraestructura: entre la ilusión y la realidad de mover la aguja de la productividad

Para Gabriel Oddone (2006), en El declive, una mirada a la economía de Uruguay del siglo XX el decir que «todo tiempo pasado fue mejor» tiene bases ciertas. A pesar de que durante la segunda mitad del siglo XX Uruguay registra períodos de crecimiento, a lo largo de ella se habría verificado un alejamiento sistemático del nivel de vida de los habitantes de Uruguay respecto a los países ricos. A partir de allí, la importancia de mirar en retrospectiva el desempeño económico del país en el largo plazo, pero fundamentalmente provoca encontrar analógicamente correlaciones con el caso de Salto y su región, y en ello, qué papel juega la infraestructura como forma de mover la aguja.

Si nos referimos a mover la aguja, se torna una cuestión clave iniciar cualquier tipo de abordaje con una adecuada definición de la competitividad sub-nacional, regional, o en el caso de Uruguay, competitividad departamental:

Teniendo en cuenta que el concepto de competitividad involucra un conjunto de factores que determinan el nivel de productividad, con el objetivo de lograr un incremento sostenido del nivel de bienestar de las personas, se han definido a la competitividad y regional como la administración de recursos y capacidades para incrementar sostenidamente la productividad empresarial y el bienestar de la población de la región (Banzaquen et al, 2010).

Para Porter (2004), «la verdadera competitividad está medida por la productividad… Aquí, definimos la competitividad concretamente, muestra su relación con el estándar de vida de la nación… la sofisticación de la competencia en el país… Y la cantidad del ambiente de negocios microeconómico en el cuál operan las empresas». De acuerdo a Aiginger (2006), es «la habilidad de un país o sitio para crear bienestar».

El objetivo del presente artículo es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia que tiene la inversión en infraestructura, y cómo con ella, es posible mover de manera más efectiva las palancas de la productividad y competitividad del departamento.

No estamos diciendo que las mejoras en otras cuestiones que van desde la creación de bienes públicos regionales o sectoriales, la formación o los procesos de diagnóstico o prospectivas no sean necesarios, lo son, el problema es que en algún momento llega un punto en el que se convierten en insuficientes para lograr de manera efectiva y eficiente mover las agujas que muchas veces terminan quitando el sueño.Nueva imagen

No se parte de cero, hay datos

La realización de innumerables esfuerzos en el afán de generar datos que permitan entender «dónde estamos parados», impulsados por investigadores de Universidad de la República (UDELAR), Universidad Católica del Uruguay (UCU) y organismos públicos como la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), la Agencia Nacional de Desarrollo Ecoómico (ANDE) o el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), entre otros, facilitan enormemente la tarea de los equipos técnicos a la hora de entender el verdadero pragmatismo o ilusión de generar propuestas de trabajo para «mover la aguja».

Si uno pusiera la lupa a la evolución de los indicadores económicos del departamento podría afirmar que en cuestiones relativas a desempleo, actividad empresarial e inversión, estructuralmente estamos entre los últimos de la fila no desde ayer o antes de ayer, sino hace ya unos cuántos años.

Desde una participación en el monto de inversiones aprobadas desde la Comisión de Aplicación de Ley de Inversiones (COMAP) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) nunca superior al 1,9% de todo el país durante el período 2008-2016, los valores no mayores al 2,8% de la participación departamental en la actividad económica del país desde 2008 al 2018 o de la evolución de la tasa de empleo de acuerdo a la Encuesta Continua de Hogares del Instituto Nacional de Estadística (INE) en el que si bien los valores son similares a la media nacional, se ubican apenas por debajo durante el período 2006-2019 a un valor promedio de 55,7% frente a un 58,2% en todo el país.

Los datos y su origen varían, pero en mayor o menor medida, una tesis se hace carne: lo que se ha hecho, a pesar de buenas o malas intenciones, no termina siendo suficiente para levantar la proyección económica y social que Salto supo tener en algún momento.

Morder los indicadores

Mover la aguja, pareciera que todo se resume en eso. Lejos del sobre-enamoramiento de
generar proyectos, diagnósticos y análisis prospectivos, primero Uruguay 2030, luego Uruguay 2040, y ahora Uruguay 2050, y así sucesivamente; entender cómo evoluciona la aguja trae consigo la importancia de contar con indicadores intermedios. Aunque importe entender los resultados esperados como el efectivamente «correr una 10k a fin de año», también se hace fundamental entender el comportamiento de los procesos, de qué se hace y con ello la importancia de entender cuánto y cómo «nos entrenamos para correr».

Si lo mencionado en el párrafo anterior es cierto, entonces toma sentido preponderante en las nuevas retóricas y discursos desde y hacia el Salto como región, el valor de llevar adelante proyectos, pero con robustos mecanismos de evaluación y monitoreo que permitan poner en el microscopio los verdaderos avances y retrocesos. Si lo que no se controla, no se puede gestionar en el ámbito empresarial, por analogía no resulta descabellado entender el valor de trabajar en entender qué pasa con la aguja del desarrollo territorial, y más importante aún, cómo moverla a una velocidad «mayor» que la promedio, primero con los propios datos de Salto, y posteriormente, con los demás territorios con los que nos comparemos.

Con esto no decimos otra cosa que hay que trabajar para mover los «componentes» que mueven a su vez a los indicadores, si cada proyecto que se piensa siguiera ese hábito, tarde o temprano algo bueno sucederá.

Si hablamos de «palancas» para incidir en la productividad empresarial y como efecto derrame, generar con ello un conjunto de externalidades positivas, tarde o temprano emergerá los qué, cómo y por qué de la infraestructura (sub-divididas en física e inteligente); una de las dimensiones que hacen al entorno microeconómico junto al capital humano, capital social y relacional y sistema financiero.

Para Horta, Camacho y Silveira (2017), la infraestructura física e inteligente la conforman las redes viales y ferroviarias, los puertos y aeropuertos, y todos aquellos tangibles que les permiten a las empresas formas más eficientes de abastecimiento y distribución de productos y servicios.

En línea con el párrafo anterior, se destaca la importancia del tendido de la fibra óptica y el ancho de banda para la transmisión de datos e información como un elemento cada vez más importante en la forma de producción. También se incluye en este concepto los centros de investigación, laboratorios, universidades e instituciones que apoyan la ciencia, la tecnología y la innovación, pilar fundamental de la competitividad en cualquier país o región.
Sobre cuántos ingenieros tienes

El pasado 1 de noviembre de 2017 en un artículo publicado en Link de El Pueblo, titulado «Ayudar a crecer: ¿cómo la Argentina promueve el desarrollo económico?» decíamos:

El desarrollo económico local es de por sí, un concepto general y muy amplio que en más de una ocasión pueda tentar a quienes tienen la responsabilidad de planificarlo, a querer incluir muchas líneas estratégicas y tácticas para «alcanzarlo». En relación a éste punto, consensuar pocos objetivos que generen un alto impacto, haciendo foco, tal vez puedan permitir un mejor apalancamiento de los recursos y facilitar el control que se hace del mismo.

A partir de los aportes teóricos a los que hicimos referencia y la noción de la importancia de hacer foco se deduce en la práctica el valor que tiene la infraestructura para Salto. Con ello, el valor de llevar adelante comisiones de trabajo interinstitucionales, público-privadas, locales-nacionales en las que se puede hacer camino.

Quizás por la falta de apuestas con un pienso estratégico detrás, por con contar con voluntades políticas o por la falta de fuertes liderazgos desde lo local, capaces de incidir en lograr pasar del «dicho al hecho», materializando más y mejores proyectos de infraestructura, está parte de las razones de los indicadores de Salto y en términos generales, el litoral norte uruguayo «cada vez más apagado» en términos de desarrollo económico y social.

No todo es blanco o negro, pero en los grises resulta sencillo encontrar el valor de repensar las raíces del largo declive de Salto. Para John Kotter (2008), todo proceso de cambio se inicia con la creación de un sentido de urgencia, sin él, difícilmente sea posible modificar el rumbo desde los timones de un barco.

A modo de conclusiónNueva imagen limk

Los grandes proyectos de infraestructura no son sencillos de aplicar, y en muchas ocasiones pasan algunos años y hasta décadas para que sean una realidad. Resulta saludable, al igual que pensar en «correr una 10k a fin de año», no mirar demasiado el final de la meta, al menos más de lo necesario, sino entender cuáles son las mejores estrategias para lograr «entrenarse mejor para correr». El problema allí llevará a que tarde o temprano, nos desanimemos ya que no valoramos los avances en el corto plazo, los pasos intermedios sin los cuáles difícilmente sea posible hacer algo.

Navegabilidad del Río Uruguay desde el Sur de Brasil hasta el Río de la Plata, puerto de barcazas, aeropuerto de Concordia, Central Hortícola del Norte, fortalecimiento de los equipos de investigación y mecanismos de transferencia tecnológica hacia las cadenas productivas, inversión en rutas y caminos, corredor bioceánico, esclusas de San Antonio, la lista parece por momentos interminable pero habla por sí misma que las ideas están. No obstante, el problema está en la forma en que cada una avanza, se materializa y genera el movimiento, poco o mucho, de las agujas de la productividad.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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6 actividades para realizar con papá en su día

Julio mes del padre

El día del padre es una fecha especial para homenajear el esfuerzo y dedicación que le da papá a sus hijos y a la familia. Ese amor infinito que compartirá siempre con los que más ama.

Para ello, Diariamente Ali ha creado una lista de actividades que podemos realizar con papá sin la necesidad de salir de casa.

1. Cocinar en familia: Reunir a todos en la cocina y aprovechar en preparar los platos preferidos de papá en familia siempre resulta muy divertido.

2. Juegos clásicos: Una excelente opción para divertirse es jugando. Disfrutar de juegos de mesa en familia como: cartas, ludo, Monopolio y más, será fantástico.

3. Karaoke familiar: Es muy divertido escuchar a los niños o a mamá cantar las canciones favoritas de papá, o las clásicas del abuelo. En Youtube existen muchos videos para Karaoke que se pueden usar.

4. Videollamada: Comunicarse con la familia que está lejos de papá es importante en este día. Coordina una videollamada con toda la familia que él extraña y dale un momento agradable.

5. Revisar álbumes de fotos: Mirar fotos antiguas y ver cómo ha crecido la familia causa nostalgia y trae muchos recuerdos. Aprovecha este día especial para sacar los álbumes más antiguos de casa.

6. Noche de cine: Para cerrar el día, qué mejor que la película favorita de papá o del abuelo para verla en familia. Acompañen este momento con pop-corn y sus bebidas preferidas.

Adicionalmente te dejamos unas ideas de regalo que podrías regalarle a papá por su día:

- Libros: No hay mejor regalo que un libro, dice un antiguo refrán. Puedes comprarlo físicamente o también de manera virtual.

- Suscripciones a plataformas de música o video: Para un papá moderno, regalar una cuenta en su plataforma preferida es una excelente alternativa.

- Manualidades: Son un excelente regalo para papá que puedes hacer con los niños en casa. En internet hay muchas páginas que enseñan a hacer lindas cosas, anímate.

- Billeteras: Un regalo que nunca pasará de moda. Las billeteras siempre son un accesorio de vital importancia para cualquier hombre.

Fuente: www.diariamenteali.com

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Unilever entra en el mercado de franquicias de lavandería tras compra en Brasil

Sao Paulo,(EFE).- La multinacional británico-neerlandesa Unilever entró en el mercado de franquicias de lavandería en Brasil tras adquirir una red local hasta ahora operada por el Grupo Acerte, informó este viernes la compañía.

Unilever compró 123 tiendas del Grupo Acerte por un valor no informado como parte de su estrategia global de ampliar su actuación en los sectores de salud e higiene personal en medio de la pandemia y nuevas necesidades provocadas por el coronavirus.

La franquicia «Omo Lavandería» marca «la gran entrada de Unilever en el mercado de servicios», según explicó en un comunicado la compañía, que espera convertirse en la «mayor red de lavanderías de Brasil en los próximos cinco años».

«Estamos revolucionando el mercado de lavandería a través de una de las marcas más amadas de Brasil, trayendo aún más cuidado y tecnología», señaló el vicepresidente de Marketing de la empresa, Eduardo Campanella, citado en la nota.

El gigante británico-neerlandés señaló que su red de franquicias contará con modelos «variados» para atraer socios de negocios de «distintos perfiles de inversión», sobre todo en un momento «desafiante» para la economía global debido a la crisis de la COVID-19.

Presente en Brasil desde hace 90 años, Unilever vio en la emergencia sanitaria una oportunidad de experimentar en el gigante sudamericano su plan global de expandir los negocios en las áreas de cuidados personales y productos de belleza e higiene

Unilever compró 123 tiendas del Grupo Acerte por un valor no informado como parte de su estrategia global de ampliar su actuación en los sectores de salud e higiene personal en medio de la pandemia y nuevas necesidades provocadas por el coronavirus. EFE/Marco De Swart/Archivo

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OLIVA Publicidad: Pub-licity

La decana de la publicidad del interior está de reformas
y amplía sus instalaciones

Las tradicionales oficinas de su casa central de calle Larrañaga están en plena transformación, generando más espacios acordes a la demanda que generan los servicios profesionales de comunicación.IMG_4942

«El 2020 es un año importante para la agencia en cuanto al crecimiento y transformación de los servicios, bajo una creciente demanda de clientes que creen y apuestan por la planificación estratégica de la comunicación sobre la base de información.»

En este año particular respecto al consumo y a las marcas, con un crecimiento exponencial de la exposición de las audiencias a los medios tradicionales y digitales los desafíos se multiplican. Desafíos que implican repensar los modelos habituales, con información de primera mano.

Siguiendo este camino, en una de las áreas nuevas de la empresa se desarrolla «PUB-LICITY», un espacio de experiencias y pensamiento para aportar al debate y a la formación de la sociedad que viene. Un lugar en el que participan investigadores, empresarios, periodistas, y referentes temáticos que interactúan entre sí en un espacio único de co-creación que incentiva la libre expresión, la experimentación y las nuevas ideas y proyectos.

En este 2020, la agencia adecuó su oferta al mercado y a las necesidades de sus clientes, con servicios de marketing y publicidad con foco en la tecnología y desarrollo de nuevos mercados.

Una propuesta clara y adaptada a los nuevos desafíos territoriales de los clientes, apoyada en un potente soporte estratégico de cobertura regional.

Estas herramientas estratégicas y creativas se fusionan con las herramientas tecnológicas con énfasis en la planificación y análisis de data.

Un nuevo escenario en el que la agencia ha solidificado su presencia incorporando nuevas marcas regionales como AMAUTA Deco & Cueros, Diletto y Sunday Cookies.

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Finanzas y pandemia: Los mercados financieros se preparan para la «nueva normalidad»

Las pistas que indican que la reapertura de la economía es inminente. El futuro del fondo de asistencia propuesto por Alemania y el caso chino, afectado por el año tenso electoralmente en EEUU

La mayoría de los países han comenzado a reabrir sus economías, tal y como estaba previsto. Por el momento, no existen indicios fiables que permitan valorar los resultados de esta medida en las economías desarrolladas. Las encuestas relámpago de los índices de gestores de compras (PMI) publicadas la semana pasada respecto al mes de mayo en EE. UU. y Europa ofrecen unos datos razonablemente tranquilizadores en el plano de la actividad, si bien en menor medida en Japón. «No obstante, en paralelo, los datos publicados con una periodicidad elevada que recopila Google sugieren que, por ejemplo en el caso de EE. UU., incluso los estados que pusieron fin al confinamiento de forma temprana, como Texas y Florida, registran un volumen de reservas en los restaurantes aún muy endeble. Por tanto, los resultados de esta reapertura siguen sin estar claros, y el mercado está sencillamente reaccionando favorablemente al comienzo de esta, pese a que la visibilidad sobre los próximos 6-12 sigue siendo obviamente muy reducida, tal y como explicamos hace dos semanas.» comenta Didier Saint-Georges, miembro del Comité Estratégico de Inversión y Managing Director de Carmignac.unnamed

Así, el mercado considera que lo peor ha quedado atrás. Por ende, gran parte de nuestro incremento táctico de la exposición a la renta variable se centró en esta temática mediante, por ejemplo, la incorporación de valores de elevada calidad de los maltrechos sectores de los viajes y el ocio. Lógicamente, los sectores cíclicos en general, como el industrial y el financiero, también se están beneficiando de esta mejora a corto plazo de la confianza. El posicionamiento del mercado también ha favorecido estos movimientos dado que, hasta la fecha, los inversores se han mostrado globalmente muy prudentes pese al repunte desde los niveles mínimos de marzo: por ahora, la mayoría de los flujos han tenido como destino los fondos del mercado monetario y la deuda estadounidense, mientras que los mercados de renta variable europea y la deuda corporativa de alto rendimiento del Viejo Continente han seguido experimentado salidas de capitales.

«Asimismo, la deuda corporativa también está registrando un sólido desempeño, pero ya habíamos iniciado una posición de gran envergadura en esta clase de activos hace aproximadamente un mes que ha firmado una evolución favorable durante las últimas semanas. Además, cabe tener en cuenta que la Fed ha empezado al fin a comprar deuda corporativa, tal y como anunció con antelación en marzo, lo que apuntala aún más nuestras posiciones.» señala Didier Saint-Georges.

Desde Carmignac comentan que la Comisión Europea básicamente ha refrendado la propuesta francoalemana de crear un fondo de recuperación con un volumen objetivo de 500.000 millones de euros en forma de subsidios en su totalidad y destinados los Estados miembro y regiones más perjudicados, a lo que se suman 250.000 millones de euros adicionales en forma de préstamos que, en apariencia, no llevan aparejada una condicionalidad excesivamente estricta. Evidentemente, ello es una buena noticia para los países de la periferia europea, especialmente para España y Portugal. Esta propuesta aún debe contar con el respaldo de todos los Estados miembro, incluidos los cuatro austeros países nórdicos de la Unión Europea. «No obstante, podemos afirmar con relativa seguridad que incluso si todo el proyecto se retrasara al tener que tramitarse por los canales tecnocráticos de negociación habituales (recordemos que, en cualquier caso, los desembolsos no tendrían lugar antes de 2021), el hecho de que Angela Merkel haya estampado su firma en una propuesta para la creación de un fondo de recuperación junto con Emmanuel Macron y que esta propuesta se esté ahora ratificando y ampliando en el marco de una propuesta de la UE constituye, sin lugar a dudas, una noticia alentadora.» asegura el miembro del Comité Estratégico de Inversión y Managing Director de Carmignac.

Eso podría constituir el primer caso de transferencia fiscal y, como mínimo, indica que Alemania ha alcanzado un punto en el que ha tomado conciencia de que acudir al rescate de los Estados miembro más débiles de la UE redunda en beneficio de los intereses comerciales del país teutón. Así, el riesgo extremo de una desintegración de Europa se ha reducido. También cabe destacar que la próxima semana deberíamos conocer más detalles sobre la ampliación del Programa de Compra de Emergencia Pandémica (PEPP, por sus siglas en inglés) y sobre el nuevo programa de operaciones de financiación a más largo plazo con objetivo específico (TLTRO), sumamente subvencionado y favorable a la banca europea.

En el plano económico, China ha anunciado un paquete de estímulos y, si bien es una buena noticia, la envergadura del paquete es claramente modesta. Ello justifica en parte que mantengamos una postura prudente y una subexposición en los mercados emergentes y que solo estemos expuestos a sectores de crecimiento no cíclicos en China.

«En el plano político, cabría esperar que en un año electoral tan tenso en EE. UU. presenciemos una cantidad considerable de aspavientos y de confrontación entre las altas esferas de China y EE. UU. Así, cabría preguntarse si tememos que la adopción de una postura de guerra fría se pueda traducir en un importante recrudecimiento de las tensiones comerciales o del riesgo en torno a la situación de Hong Kong este año. Cierto es que todo es posible, pero no creemos que vaya a ser así, dado que no redunda en beneficio de ninguna de las partes este año correr grandes riesgos con los mercados financieros o la economía. Por tanto, esperamos episodios de volatilidad, pero confiamos en nuestras posiciones en China.» finaliza Didier Saint-Georges.

Acerca de Carmignac
Carmignac es una gestora de activos independiente fundada en 1989 y basada en tres principios fundamentales que siguen vigentes en la actualidad: espíritu emprendedor, visión humana y compromiso activo. Hoy seguimos siendo tan emprendedores como en nuestros inicios. Nuestros gestores de fondos mantienen la libertad y el coraje necesarios para realizar análisis independientes de riesgos, traducirlos en firmes convicciones e implementarlos. Nuestra cultura colaborativa de debate, trabajo sobre el terreno e investigación interna nos permiten mejorar siempre los análisis de datos con una visión humana, gestionando mejor la complejidad y evaluando los riesgos ocultos. Somos gestores de activos y socios activos, comprometidos con nuestros clientes, ofreciendo transparencia en nuestras decisiones de inversión y haciéndonos responsables de ellas. Con un capital perteneciente en su integridad a los gestores de los fondos y nuestro personal, Carmignac es una de las gestoras de activos líderes del mercado europeo, en el cual opera desde 8 oficinas distintas. Hoy, como a lo largo de toda nuestra historia, seguimos esforzándonos para continuar gestionando de forma activa los ahorros de nuestros clientes a largo plazo.

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Samara Murad y Alfredo Denes

Emprendedores:

Samara es dueña de “Circuit Fitness”, y trabaja con Alfredo.

El amplio y cómodo gimnasio se encuentra en Cervantes 615. También los pueden seguir por Facebook e Instagram.

Por consultas a través del WhatsApp 092 245 514 o por el 473 36 331. -3B0A3910

 

¿Qué es Circuit Fitness?

Samara- Es un centro de salud y bienestar, de entrenamiento, donde trabajamos con clases grupales o entrenamientos personalizados.

El 15 de octubre hará dos años que abrimos. Hace tres años surgió la idea de lo que fue Circuit Fitness, tuvimos un año organizándolo hasta que se dio.

- Armar toda una infraestructura para que la gente venga a hacer ejercicio implica una inversión y un riesgo, como la de todo emprendedor, ¿cómo se animaron a dar ese paso?

Alfredo- Empezando de cero, en el inicio no teníamos ni material ni lugar físico, y al momento que Samara se recibió, con ayuda de su familia se fue construyendo primero el salón y se comenzó a comprar los materiales primordiales, lo más básico. Estuvimos un año invirtiendo la plata que íbamos ganando.

Samara- Nos fuimos formando de a poco, permanentemente invirtiendo, porque sentimos que teníamos que ofrecerle cada vez más cosas al cliente, actualizándonos, seguir estudiando, haciendo cursos, capacitaciones, siempre hay algo para seguir profundizando.

– Dicen que más de la mitad de la población somos gorditos, ¿los salteños somos propensos a ejercitarnos o solo venimos al gimnasio para prepararnos porque se viene el verano y pretendemos que en dos meses ustedes hagan maravillas?

Alfredo- Sí, eso pasa (risas), siempre hay casos que viene gente por un mes, algunos solo por una semana porque tienen un cumpleaños o un casamiento…

– ¿Para que le entre la ropa?

Samara- (Risas) Encontrás de todo. De todas maneras, siempre le decimos que lo mejor es que mantengan cierta regularidad en el ejercicio, porque más allá de un bienestar físico, se trata de cuidar la salud y su propio bienestar. Después de algunas jornadas de ejercicio y que se ven, luego vuelven solos al ver los resultados en su propio cuerpo.

Alfredo- La gente primero viene para verse bien, por su físico, y luego ya se quedan porque se dan cuenta que el ejercicio es bueno para su propia salud. Tenemos varios clientes que nos han dicho que después que prueban las primeras clases, las primeras semanas o el primer mes, se comienzan a sentir más activos, con más energía durante todo el día. Eso nos pone contentos.

– ¿Qué servicios ofrecen en Circuit Fitness? Veo pesas, máquinas…

Alfredo- Tenemos un poco de cada cosa. Nuestras clases son variadas, son clases grupales donde todos hacen ejercicios al mismo tiempo, utilizamos pesas, un poco de bici, corremos, saltamos la cuerda, trabajamos con el peso del cuerpo, son ejercicios muy variados. Las clases nunca se repiten, siempre son diferentes.

Samara- Me gustaría aprovechar para agradecer a mis padres porque gracias a ellos este proyecto fue posible. Estuvieron desde el inicio, poniendo desde el primer ladrillo hasta el último.

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«La nueva Globalidad tras esta pandemia – Reflexiones desde la incertidumbre»: conferencia de Nicolás Albertoni

Hoy a las 19:00 horas por Zoom

«La nueva Globalidad tras esta pandemia – Reflexiones desde la incertidumbre» es el título que tendrá la conferencia dirigida a estudiantes de la Universidad Católica y público en general, que hoy miércoles desde la hora 19, a través de la plataforma Zoom y desde los Estados Unidos, dictará el salteño Nicolás Albertoni.

En diálogo mantenido con EL PUEBLO, dijo Albertoni que «esto es organizado por la Universidad Católica del Uruguay y más concretamente por la sede del Campus de Salto.images

Será una charla abierta, un ida y vuelta con estudiantes y toda persona que le interese el tema; será mediante Zoom, que es la nueva forma que tenemos de comunicarnos.

Creo que será una buena instancia para seguir este tipo de conversaciones».

Por más información sugirió llamar a la sede de la Universidad o ingresar a campus.salto@ucu.edu.uy.

«Esperemos que este contexto nacional y global se termine pronto y ya poder estar proyectando y hablando de las oportunidades que seguramente tras toda crisis empiezan a aparecer», reflexionó finalmente.

NICOLÁS ALBERTONI:
Es investigador del Laboratorio de Economía Política y Seguridad (SPECLab) de University of Southern California. Investigador asociado de la Universidad Católica del Uruguay.

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¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?

Presentando a Claudio Adrián Heredia Principal de “Todo Juegos”

Nuestro servicio en “Todo Juegos”, está dirigido a un amplio público, como son los niños, adolescente y mayores en diferentes eventos, con una variada actividad, ya sea en cumpleaños, bodas u otro tipo de evento.

Lo llevamos a cabo en hogares, empresas, diferentes instituciones públicas y privadas como CAIF, Escuelas, INAU, Clubes deportivos y otros, por el hecho de contar con accesorios que hacen placentero el encuentro.

Como es el caso de alquiler de mobiliario, gazebos, carpas inflables, mantelería y vajilla. Castillos y Camas elásticas, Pool, Escaladores, Futbolitos, Mesas de ping pong, Tejo, Toro mecánico y mucho más.

Incorporando hace muy poco tiempo, un Giroscopio de doble butaca.
Así como máquina de  algodón de azúcar, máquinas de pop, freidora de papas, pancheras, etc.

¿Cuándo fueron tus inicios?
En al año 2010. Aprendiendo, con algunos golpes, pero también con muchas satisfacciones.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Desde hace muchos años, me desempeño en ANEP, Escuela N° 8 y el afecto que siento por los niños, me hace considerarme un privilegiado de contar con éste trato hoy en los eventos. De allí nace un poco esta actividad.

¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
De ese contacto permanente con los niños, fue naciendo un poco el entusiasmo  de instalarme con una fábrica de juegos de hierro para niños, como hamacas, toboganes, calesitas y mucho más, para escuelas y colegios.

Para luego volcarme a brindar el servicio en  fiestas y eventos, con todo lo que hoy contamos. Incluso el nombre de la empresa nace con la fábrica de juegos.

El nuestro es un emprendimiento familiar, donde trabaja mi esposa Mary y mis hijas, una de ellas también,  muy relacionada con los niños, ya que es Educadora Preescolar.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Siempre contamos con la expectativa de continuar implementando, con  nuevos desafíos, siempre.

¿Qué ha significado independizarte con un negocio propio?
Es que nos sentimos tan acostumbrados al contacto con los niños, que se nos ha transformado en un placer elegir esta actividad.

¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Cambiar esta actividad, nos va a resultar muy difícil.

Cuando uno se encariña y siente placer por lo que hace, ya parte más de lo emocional, que de la misma economía.

Muchas veces, realizamos eventos solidarios, nos sentimos muy satisfechos y eso significa que uno ama lo que hace.

Lo que si me han planteado, es anexar una actividad paralela.

Pero cambiarlo no, porque es una pasión.

Y además, hoy ya conocemos y estamos entregados a ésta actividad.

Nuestro contacto por contrataciones:
Tel: 47351826 –
Cels: 091216138 – 096185461.

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Promocionar la igualdad, empoderar a la mujer para así reducir los números de mujeres en la economía informal y fomentar el trabajo decente

«Empoderamiento de la Mujer, economía informal versus trabajo decente»

Luego de la CIT 2002 (Conferencia Internacional del Trabajo), el «sector» informal de la economía pasó a llamarse «economía informal», para así describir su alcance y diversidad en todo el mundo. Para la medición de la economía informal hay dificultades estadísticas. Las informaciones existentes se deben al esfuerzo llevado a cabo desde 1970 por la comunidad estadística internacional. Aún hay escasez de datos.

Nunca son suficientes los intentos de las asociaciones gremiales de comerciantes, de los trabajadores y hasta de los gobiernos nacionales y departamentales para reducir el trabajo informal. Los trabajadores informales y por cuenta propia, fuera del sistema formal aún son muchos y en época de pandemia lo comprobamos.

Las mujeres en este sector ocupan desgraciadamente un número mayor que los varones, debido a distintos factores, como son: los embarazos a temprana edad, la carga del trabajo doméstico, la falta de preparación para entrar en la economía formal y en algún caso puntual la discriminación de los empleadores.

Economía informal es el número de empresas no registradas, por lo tanto sin cobertura social, todo lo que visualizamos mientras transitamos el COVID-19, gente que por estar en esta economía carece de cobertura social, no hablo de los que pueden acceder a las medidas de suavización como seguro de paro total o parcial, sino los que no! La falta de protección agrava la situación. Además, esto aumenta el peso de la economía formal, porque quienes pagan impuestos deben pagar más, tributan por los que pagan, ellos, y por los que no pagan.

Como uruguayos tampoco tenemos esa cultura de «censura» social, y no me refiero al que no puede pagar sino al que puede y no lo hace.

No está arraigada esa sanción moral, como en Europa o Estados Unidos, claro que si nos comparamos con países como México, quizás está más familiarizado que aquí, también tienen tasas mayores de informalidad en proporción a la población claro está.

El trabajo informal, es una fuente de empleo para las mujeres, el trabajo a domicilio (peluquería, manicura, por ejemplo), o venta ambulante, entre otros. Encontramos también aquí las trabajadoras auxiliares familiares que en muchos casos ni siquiera tienen independencia económica.
En el caso del trabajo a domicilio, es una estrategia de supervivencia, en el Observatorio Económico de la UCU, hace un par de años trabajamos con programas de apoyo a los micro- emprendimientos, ahí se ubicaban los trabajadores a domicilio y generalmente se iniciaban como salida laboral y como trabajador independiente por cuenta propia, con un grado altísimo de vulnerabilidad debido a las deficientes condiciones de trabajo, largas jornadas, mala remuneración, escasa protección social y riesgos.

Otro tema, pero para charla de «mesa de café» es el «trabajo doméstico» …con incipientes iniciativas de organizaciones como la Liga de las Amas de Casa, etc.

Aún debemos recorrer todos, un largo camino para empoderar a la mujer y sacarla de la economía informal. Primero debemos tener la madurez de reconocerlo como sociedad, de hacernos cargo y responsabilizarnos del tema.

Que de hecho con programas que no estén directamente apuntando al género sino a toda la informalidad en general se están apoyando, se está enfocando, como programa de promoción de emprendedores y otros que buscan sacarlos de la economía informal.

Las mujeres suelen experimentar mayor discriminación en el mercado de trabajo lo que lleva a que existan más mujeres en la economía informal. La discriminación es un determinante importante no el único que trae como resultado más mujeres en la informalidad, también hay otros como el acceso a la educación por tener que ocuparse de tareas domésticas, adultos o menores a cargo, en fin, todas las barreras que ya conocemos.

Para esto necesitamos tener una perspectiva de género desde todos los lugares. Nuevos enfoques y nuevas prácticas.
Por ejemplo, fortalecer la organización de mujeres en la economía informal. Sin ir más lejos en Salto, en la Colonia Osimani tenemos un caso incipiente, en crecimiento, liderado por una líder mujer.

Dar una perspectiva de género a las políticas sobre la informalidad, fomentar el networking, las redes de trabajo, los vínculos, los contactos, aprovechar los encuentros y las oportunidades.

Para lograr todo esto primero hay que darle visibilidad a ese trabajo, informal, por cuenta propia, donde la mayoría son mujeres.

Segundo, buscar el desarrollo local, mediante la sinergia entre el gobierno local, la sociedad civil, las organizaciones gremiales de empresarios y trabajadores y la economía informal, hay que comprender las prioridades de las comunidades.

Una de las salidas de la desigualdad de género en términos de economía informal es el acceso a la financiación. Según OIT en su programa de Promoción de la igualdad de género, «las mujeres empresarias de todo el mundo contribuyen al crecimiento económico y a los medios de vida sostenibles de sus familias y comunidades. Las microfinanzas ayudan a empoderar a las mujeres de hogares pobres para que realicen esta contribución».

Otra es escuchar más sus voces en el Dialogo Social, en general en la economía informal no están organizadas ni representadas, en nuestro medio recién las vemos aparecer en las gremiales empresariales, pero ahí hablamos de economía formal.

La educación de las niñas en este sentido tendrá repercusión a futuro.

Como sociedad debemos apoyar y alentar la formalidad, pero con compromiso y madurez, no delegarlo sólo a las autoridades, entre otras.

Así migrará parte de la economía informal a la formal. Pero de evitar la miopía de nuestra mirada depende.

Fuente: OIT Organización Internacional del Trabajo.

Lic. Jimena Silva Pereira.
Universidad Católica del Uruguay
Directora del Campus Salto

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Para algunas empresas y gobiernos de América Latina la pandemia de COVID-19 ha sido una gran oportunidad para revolucionar los servicios de atención a los ciudadanos, clientes, y empleados con Inteligencia Artificial (IA)

¿Cuáles son los síntomas? ¿cómo me protejo? ¿dónde recibo atención? ¿cuál es el número de emergencias?

Preguntas frecuentes que son atendidas de forma rápida por un asistente virtual cognitivo y fundamental para realizar evaluaciones, clasificar consultas, reenviar llamados, resolver citas, y solucionar problemas técnicos sin la participación de agentes humanos generando intercambio con los clientes y ciudadanos.

Hoy un 22% de jóvenes que afirman que solamente con una mala atención, es suficiente para abandonar una marca. En promedio general con 3 contactos con malas experiencias es suficiente para dejar a un lado un servicio. Los bancos trabajan con sus clientes teniendo en cuenta que cuatros minutos de espera son el máximo antes de que pasen a estar un 33% más insatisfechos.

Un estudio de IBV (Institute Business Value) de IBM muestra tres acciones para fortalecer el vínculo con los clientes:

Comenzar en pequeño: Utilizar el trabajo remoto y la inteligencia artificial para reforzar al equipo de atención investigando cuáles son las preguntas frecuentes de clientes y empleados. Una gran oportunidad es contratar a un socio externo que trabaje con Inteligencia Artificial (IA) para implementar y optimizar estos procedimientos.
Activar canales alternativos: Usar chats de línea o chatbots, Whatsapp, Correo Electrónico, Sitio Web, Redes Sociales, y operadores telefónicos.
Un buen conjunto para la atención al cliente con distintos canales. A su vez implementar el uso de Inteligencia Artificial (IA) para preguntas frecuentes es una gran decisión empresarial, para poder asignar a los empleados a tareas más complejas y técnicas.
Medir y mejorar: Siempre es importante medir la efectividad de los canales y principalmente de los asistentes virtuales para lograr optimizar cada medio.

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Crecimiento y productividad de Salto: la pregunta no es por qué, sino cómo y quién

Desde hace un par de meses, todo lo referido a la emergencia sanitaria, en mayor o menos medida, se ubica dentro de las cuestiones; sino es la más prioritaria, una de las principales dentro de las agendas institucionales de organizaciones del sector público, sector privado, sindicatos, organizaciones no gubernamentales, organismos internacionales y la academia. No es para menos y resulta más que una cuestión legítima, esperable y primordial para hacer frente a un nuevo tiempo, cargado de desafíos a partir del COVID-19.

No obstante, y como un elemento no menor en el quehacer de cualquier territorio, la aproximación de un nuevo período de elecciones departamentales en nuestro país nos invita a reflexionar sobre los temas que quizás no tan urgentes, son importantes y el paso de los años los llevarán a que sean inminentes si aún no lo fueran hoy.

A partir de lo anterior, resulta fundamental visibilizar la importancia de la construcción de espacios de diálogo sobre el crecimiento y la productividad de nuestro departamento. Aunque todos más o menos, terminaremos concluyendo sobre lo clave que es definir, participativamente, pero sobre los cuáles es posible trabajar en torno a una hoja de ruta, un foco, para no eregir estructuras de conversación vacías, “monólogos entre partes sordas”, las siempre valoradas dósis de pragmatismo son más que importantes, necesarias.

Si todo lo anteriormente es cierto, resultará más que claro el valor de generar espacios orientados a la acción, sabiendo decir no y por lo tanto teniendo un norte claro, bajo una lógica de acuerdos mínimos pero sabiendo cuál es el verdadero margen de acción desde lo local.

En los días posteriores a la visita del Cr. Enrique V. Iglesias a Salto, el 13 de diciembre de 2017 escribíamos en Link de El Pueblo un artículo titulado Las 5 píldoras “i” de la productividad y competitividad en el que decíamos:

La construcción de espacios de diálogo es fundamental para salir de la inmediatez y visualizar el horizonte de los territorios en el largo plazo. La productividad y la competitividad es uno de los tantos debates impostergables que la sociedad debería promover para no resignarse a quedar en la cola del tren del desarrollo. Sin lugar a dudas, aquellas píldoras (integración, innovación, infraestructura, ilustración e invertigación) sobre las que hablaba Iglesias hace un par de años, pueden seguir operando como un esquema para continuar promoviendo el diálogo intersectorial en Salto, pero más que nada la acción.

Integración: tan cerca y la vez

La integración, más que un viejo capricho o un mito, es una necesidad urgente sobre la cual es fundamental continuar fortaleciendo y profundizando líneas de acción claras. De esa manera, será posible eliminar las condiciones de débiles, temporales, apenas incipientes o hasta inexistentes dependiendo de la institucionalidad, sector y región al que nos refiramos.

A pesar de todas las frustraciones y desencantos vinculadas a la integración, el imperativo de pensar en clave de región lleva a dimensionar el mensaje intrínseco detrás de la afirmación que “de forma individual se puede hacer poca cosa”. Todas las cuestiones relativas a la inserción de Salto en el mundo, y el mirar hacia afuera, deberían, sobre “piso firme” debatirse de manera clara y con ello, la oportunidad de construir nuevas sinergias regionales; no sobre si es importante o no la integración, sino en torno al cómo y de qué manera se materializa.

Lograr escarvar, ir más allá de los titualres, eliminar las urgencias que desvían la dedicación de recursos a una integración basada en un “pienso estratégico”. A partir de lo anterior, generar espacios de diálogo que nos permitan encontrar acciones que sí se pueden hacer, que suman, pero que paradójicamente no se llevan adelante en torno al porqué estamos “tan cerca y tan lejos a la vez de Concordia”, las razones por las que “Salto mira tanto” a Montevideo y “tan poco”, sin que una cosa anule la otra, no mirar otras regiones a partir de la cual se pueden crear oportunidades.

Innovación: adaptarse y resolver problemas

La innovación ya no es lo que se percibía que era, la innovación con el COVID-19 es una cuestión que estaba más cerca de lo que creíamos y de alguna u otra manera, es el mejor remedio para la incertidumbre de la nueva normalidad, del cambio de época que vivimos. Si de emprendimiento e innovación hablamos, Salto tiene la particularidad de contar, de forma relativa con el resto del interior del país, con un denso tejido institucional que permite el mejor aprovechamiento de herramientas e instrumentos de política pública.

No obstamte, aunque “sobren las buenas ideas”, lo que falta son emprendedores que las puedan llevar adelante. Al final del día, la importancia de lejos de los vicios que “prefieren” las gratificaciones de corto plazo por encima de resultados en el largo, la noción de que solamente a través de la construcción de una cultura de innovación, que premie y valorice a quienes hagan cosas nuevas y con valor, no solamente en el ámbito empresarial sino también en el sector público, y por ello el valor de estimular las habilidades emprendedoras en escuelas, liceos y universidades.

Salto, en retrospectiva fue un departamento con muchos emprendedores; desde Pascual Harriague hasta Saturnino Ribes. A pesar de ello, si miramos las estadísticas, sin tener en cuenta los impactos del COVID-19, estamos lejos de los primeros lugares si de empleo, clima para hacer negocios o innovar, nos referimos.

Infraestructura: mover la aguja

Si de crecimiento y productividad de Salto se trata, las inversiones en infraestructura, e iniciativas que las incentiven, que aún no cuajan hay y en abundancia, desde un puerto de barcazas, creación de parque industrial o zona franca, puente vecinal entre Salto y Concordia, aprovechamiento del futuro aeropuerto en Concordia, son las que podrían mover de “mejor” manera la aguja.

De las ideas de infraestructura más ambiciosas, la movilización de recursos e ingeniería de incentivos económicos, legales y técnicos para lograr la navegabilidad del río Uruguay hacia el norte de Concepción del Uruguay, logrando la conexión con el sur de Brasil, es quizás la mayor. La navegabilidad del río, es una cuestión recurrente que, como un péndulo, por el sistema político, las fuerzas vivas y la opinión pública, toma fuerza o se debilita cada una determinada cantidad de años: si Salto se ubica en “un punto estratégico”, tarde o temprano terminaremos discutiendo sobre la impotrancia de la conectividad y con ello, cómo aprovechamos el río Uruguay.

Algo resulta cierto; entre tantas idas y venidas, aún se ha logrado poco o nada si de navegabilidad del río nos referimos. De alguna u otra forma, las apuestas al gran proyecto de la hidrovía; entre la ilusión, realista o romántica, y un proyecto de infraestructura concreto impulsado por actores públicos y privados, es que los diálogos terminan convergiendo. A partir de lo anterior, el diagnóstico que nos coloca con más preguntas e interrogantes que respuestas sobre el enfoque óptimo para lograr lo que hasta ahora no se ha podido.

Ilustración: las apuestas a la educación

Ilustración, como sinónimo de educación no es algo alejado a los engranajes del crecimiento y la productividad. Sin perder de vista que la prinicipal tarea de la educación es construir ciudadanía, las apuestas a la capacitación y formación formal y no formal, traen consigo aptitudes y fortalecimiento de capacidades que más tarde o temprano serán la fuerza laboral del sector productivo. Sin quitar el protagonismo a sectores de actividad como el turismo o la actividad primaria, la educación universitaria es uno de los principales “diferenciales” que tiene Salto en la región. No obstante, en el proceso de construcción iterativo, acumulativo, es posible observar a partir de los planteos que se realizan de manera frecuente por la mesa de Salto Ciudad Universitaria un largo camino que es importante seguir recorriendo; desde el monitoreo de nuevas carreras de grado y posgrado, la promoción del consumo y alimentación saludable, el proyecto de un hogar estudiantil, entre otros.

Investigación: el desafío de construir puentes

A partir de la confirmación de que en América Latina se invierte en promedio 0,5% del PIB en Investigación y Desarrollo, y en contraste, en un país como Corea del Sur se dedica 2,5%, no hace falta hablar nuevamente sobre los por qué, sino más bien en torno, nuevamente, al cómo hacer frente a desafíos tan fenomenales como el de apostar a la investigación. El reto resulta aún más urgente e importante para Salto cuando, entre los diferentes tipos de “adjetivos” que le damos a Salto, el de “Ciudad Universitaria” es uno de los que más fuerza toma, y a partir de allí, la importancia de promover una investigación aplicada al sector productivo. Las hojas de ruta que aparezcan en torno a la investigación recaerán en la importancia de lograr bajar presupuesto desde el Estado, pero a pesar de ello, el construir puentes para que el sector privado vea en la “herramienta investigación” un camino para agregar valor a las cosas que se hacen, es primordial.

A modo de conclusión

El tiempo pasa. Lejos de entrar en una calificación de “blanco o negro” o “malo o bueno”, cualquier ánimo de mejora continua, de la convicción de que las cosas siempre se pueden mejorar nos llevará a constatar que los grandes desafíos en torno al crecimiento y la productividad de Salto, año tras año, quinquenio tras quinquenio, estructuralmente, son los mismos.

Los diálogos pareciera claro que no deberían girar tanto en torno al por qué, lo que en verdad suma será eliminar incertidumbres que permitan materializar los cómo, quién y de qué manera se puede impulsar el crecimiento y productividad de Salto. Siempre sin perder de vista, que para lograr pasar del dicho el largo camino que permita concretar con hechos, trae consido antes que todo mucho pragmatismo, realismo y con ello los frutos.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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En la previa del Día del Centro y de la Zona Este: «Tenemos que aprender a cómo ser exitoso sin aglomeración»

Entrevista a Soledad Ferreira

Soledad Ferreira se formó en el Centro de Diseño Industrial, es Diplomada como Estratega de la Comunicación Visual en la Universidad Iberoamericana, Plantel Santa Fe, México D.F. Asistió al ciclo de Presentaciones y Conferencias «Diseño en Barcelona: Realidad y Perspectiva» en EINA, Escola de Disenny i Art, Barcelona, España. Ha participado en cursos y congresos de Diseño, Marketing, Packaging y Comunicación en Uruguay, Argentina, Paraguay y España.Soledad Ferreira

Fue docente de las asignaturas Semiótica y Técnicas y Tecnologías de Impresión en la carrera Técnico en Diseño Gráfico (U.T.U.).

Primero de forma independiente y luego ampliando el equipo, ha desarrollado y dirigido proyectos de diseño y comunicación en Salto y en la región. Hoy dirige en «Pigmento» a un valioso grupo humano, formado por Iván Funes, Horacio Mendoza, Ruben Flores y Andrea Martierena.

- ¿Cómo comenzó este largo camino?
– Decir que yo estudiaba diseño en aquellos años era rarísimo, si bien hoy hablar de diseño es bastante habitual y que está en el vocabulario de todo el mundo, antes no era así.

A través de las guías del estudiante conocí la Escuela, que cuando leí de qué iba, fue ver que eso era lo que yo quería hacer, cerraba perfecto.

Había que dar examen de ingreso, logré entrar y eso era todo un tema porque había pocos cupos, 25 por año. Cursé todos los años, solo me faltó presentar la tesis, y como yo un montón porque en nuestra carrera solo terminaban los que se iban al exterior, al menos en esa generación, porque en ese entonces no había mercado en Uruguay para lo que habíamos estudiado, salvo que fueras un hijo de empresario.

En mi órbita era como todo muy complejo, pero termino de hacer el desarrollo de un producto, me quedaba presentar la tesis final, vengo ese verano a Salto, me sale un trabajo, empiezo entonces enseguida a trabajar en diseño gráfico, porque nuestra formación incluía la gráfica como parte del diseño del producto. Ahí empecé a formarme en el área del diseño y la comunicación.

- Aprovechó la oportunidad que se le presentó de trabajar…
– Por decirlo de alguna manera, sí. Incluso en Salto no existían diseñadores con formación. Había gente buena, pero de forma autodidacta.

Hoy existen impecables escuelas y hasta formación online que le permiten a la gente poder avanzar.

- ¿Estamos hablando de las áreas de marketing y publicidad?
– Hablamos del área del diseño y de la comunicación visual, ese es el término, que es complementario del marketing, del área de las ciencias de la comunicación. Así como el marketing necesita de la comunicación visual, ésta última necesita delineamientos de marketing.

Todo se complementa. Entonces, empecé a trabajar en ese rubro en diario Cambio, fue mi primer trabajo, era el año 97, 98. Aprendí mucho diseño editorial, si bien ya tenía los fundamentos y la parte teórica. Después me gané una beca de la OEA, fui a México, donde me terminé de formar en comunicación. Ahí mi lado se fue mucho más para la comunicación visual.

En 2002, con la crisis, vuelvo a armar una oficina en la casa de mis padres. En 2006 empieza Horacio (Mendoza), o sea que hace un montón de años que trabaja conmigo.

En 2008 nos mudamos a una oficina, hasta ese momento hacíamos el trabajo y firmábamos con mi nombre, aunque en ese momento ya éramos cuatro personas trabajando.
Yo por naturaleza soy muy horizontal, y no me parecía bien que el producto que generábamos trabajando en equipo terminara con la firma de una sola persona, por eso es que ahí les propuse buscar un nombre entre todos, es cuando surge el nombre de «Pigmento», para identificar el estudio, eso fue en 2009.

- ¿Por qué Pigmento?
– Ese trabajo lo delegué en mis funcionarios, buscaba que hubiese mucho sentido de pertenencia con el nombre, y me pareció que el mejor camino era que lo elaboraran y generaran el proyecto ellos.

El pigmento se refiere a lo que da color, cada cosa tiene un color y una personalidad a través del pigmento. Ellos me lo fundamentaron, hicieron todo como si yo fuese un cliente, me encantó la idea, me lo vendieron bien y así surgió Pigmento, aunque la empresa formalmente ya estaba armada desde 2005.

- Pigmento es reconocida en estos últimos años por la organización y coordinación de lo que primero fue el Día del Centro y que luego se sumó la Zona Este…
– En realidad, nosotros siempre fuimos del palo de la comunicación visual con mucho enfoque en lo empresarial, no tan vinculado en el área del comercio local.

En 2009 comenzamos a tomar otra forma, ya había habido llamados del Centro Comercial para la gestión del Día del Centro, ya nos habían invitado por la época de la Auto Promo, pero en ese momento no nos sentíamos preparados, porque todo en lo que nos metemos, lo hacemos con mucha responsabilidad de saber si lo podemos hacer, de lo contrario no lo hacemos.

Pero una vez que nos organizamos como empresa desde el punto de vista administrativo, nos sentimos más libres de poder trabajar en lo que realmente nos gusta, armamos un proyecto luego de analizar bien cómo se llevaban adelante las jornadas del Día del Centro hasta ese momento, miramos qué cosas eran las importantes, por qué se desvirtuaba, la gente no entendía cuál era el objetivo del Día del Centro, trabajamos también sobre eso, en definir claramente cuál era el objetivo del Día del Centro, trabajamos bastante en marketing. Hicimos entonces una propuesta, y desde ese año, 2010, somos nosotros que venimos gestionando el Día del Centro.

Lo primero que pusimos en claro es que el Día del Centro se trataba de tener un día para comprar, si bien podés pasear, incluso recuerdo que algunas veces se hizo peatonal. También estaba aquello de que los comercios estaban un día y al siguiente no, entonces propusimos hacer un contrato anual con los locales.

También buscamos optimizar recursos económicos y comunicacionales, por aquello de que si hacíamos un folleto promocionando el Día del Centro sabíamos que podríamos usarlo todo el año.

- ¿Es consciente que se transformó en la cara visible del Día del Centro y de la Zona Este?
– (Se sonroja) Soy la figurita repetida, eso me quedó claro, pero es importante hacer esa recorrida por los medios cosa de poder dejar en claro detalles de ese día en particular. Recuerdo que una vez estaba en el supermercado con mi pareja, y vino un señor y me dice, «usted es la del Centro Comercial», «ah sí, ¿vio que soy mucho más linda en persona?» (risas).

De alguna manera tenía que zafar, pero este señor llama a su mujer a los gritos, «era ella, era ella!!». Recién ahí dimensioné, no porque me considerara una star, pero mientras yo veía que salir en los medios era una parte de mi trabajo y de mi rutina, el señor, que en mi vida lo había visto, se ve que veía mi cara (risas). Es difícil, es algo que hemos intentado no personalizar, pero es realmente complejo.

- Este año es excepcional, la mayoría de los comercios tuvo que cerrar sus puertas, con una situación económica complicada y ahora está la expectativa de este nuevo tiempo de apertura en la vida comercial, ¿cómo ve este tiempo?
– Fue todo un tema. Vale aclarar que, si bien este proyecto del Día del Centro es muy visual, no es el único proyecto de Pigmento, necesitamos de otros proyectos para subsistir como estudio de diseño.

En nuestro trabajo hay muchos tipos de clientes de muy diferentes áreas. Nosotros podemos trabajar en vino, en packaging, en un paquete de fideos, en un tetra brik para un jugo de arándanos. Después llega octubre, tenemos los remates ganaderos. Después llega tal fecha y ya sabés lo que viene.

El tipo de cliente tiene demandas puntuales en determinados períodos del año. Después tenés el cliente que llega, realiza una tarea, se va y no vuelve nunca más. Tenemos aquellos clientes que mantienen una continuidad permanente, que son los que rediseñan todo el tiempo su marca, nos piden contenidos, y hoy es muy diverso el tipo de producto que se puede llegar a brindar.

Entonces, tenemos productos estrictamente digitales, tenés lo que hace a comunicación, tenés que ayudar al cliente en otras cosas, tenés web y tenés lo que luego es tangible, como un catálogo como el que hicimos para CTM.

Andrea Martierena, Iván Funes, Soledad Ferrreira, Ruben Flores y Horacio Mendoza

Andrea Martierena, Iván Funes, Soledad Ferrreira, Ruben Flores y Horacio Mendoza

Volviendo entonces al Día del Centro, como ves, es una parte de nuestro trabajo en Pigmento. Por eso nosotros lo protocolizamos, es decir, definimos un protocolo para el Día del Centro que nos permitiera saber que la semana previa al Día del Centro es intensa. Pero pasa esta jornada, cerramos la cortina y pasamos inmediatamente a otra cosa. El Día del Centro es un cliente más de nosotros, uno de tantos.

- ¿Cómo ha sido este año?
– Sin duda que fue un cimbronazo muy contundente.

El 13 de marzo aparecieron los primeros casos, y al día siguiente en Pigmento coordinamos, y el lunes ya dos compañeros no vinieron para cuidarse ellos y a sus familias.

Lo hablamos entre todos, la idea era que todos estuviéramos cómodos con la decisión que adoptáramos, teníamos que seguir trabajando para poder vivir.

Venimos Horacio, Iván y yo, subimos todo a la nube y seguimos trabajando cada uno en su casa, tuvimos reuniones por zoom para hacer las coordinaciones y este lunes 1° de junio retomamos nuestra actividad presencial acá en la empresa. Varios proyectos quedaron congelados por lo obvio de lo que estaba pasando que recién ahora estamos retomando y comenzando a conversar.

Retomo de la pregunta anterior lo del Día del Centro, porque hemos mantenido una vinculación permanente con el Centro Comercial, tuvimos un montón de reuniones en este proceso del repensar cuándo podrían estar dadas las condiciones sabiendo que no estaban dadas pero que era todo muy dinámico.

Ya sobre fines de mayo se empezó a plantear la posibilidad, aunque necesitábamos tener la tranquilidad de que estaban dadas determinadas condiciones, pero eso nos lo tenían que decir los organismos pertinentes.

Así fue que nos reunimos con la policía, con la intendencia, con el Ministerio de Salud Pública, con el Centro Comercial y nosotros en el área de la comunicación habiendo hablado ya con los comerciantes.

Ellos nos plantearon determinados elementos, sobre todo enfocándonos en qué les interesaba más hablar en la comunicación. Fuimos muy claros con la exigencia del protocolo.

En este aspecto la semana pasada fue súper intensa, así que vamos a tener las primeras jornadas este jueves 11 y viernes 12 de junio, y lo hacemos con el compromiso que de acá hasta fin de año, aquellas compras que se realicen con OCA durante las jornadas del Día del Centro y de la Zona Este tendrán siempre un 25% de descuento.

- ¿Cómo piensa que será de aquí en más?
– Mi percepción es más como cliente que como empresaria. Pienso que la reactivación será lenta. Antes, el sinónimo de éxito era la aglomeración de personas, en todos los ámbitos era así.

O sea, un proyecto comercial era exitoso si se llenaba de gente, si no dabas abasto o si en un concierto se agotaban las entradas. Hoy tenemos que aprender a cómo ser exitoso sin aglomeración. No es sencillo.

 

PORTFOLIO  DE  SOLEDAD FERREIRA
En pareja desde hace 20 años. Es del signo de Libra. De chiquita quería ser lo que es ahora. Se confiesa hincha de Pigmento.

¿Una asignatura pendiente? Viajar más.
¿Una comida? Lasaña casera que hace su madre.
¿Un libro? El último que leí, «Mil de fiebre» de Andrés Ferreira Hackembrush.
¿Una película? Matrix y Los puentes de Madison.
¿Un hobby? Coser y el crochet.
¿Qué música escucha? Soy muy amplia, este fin de semana escuché tango, bossa nova, Jaime Roos, pero en general me gusta mucho la música uruguaya.
¿Qué le gusta de la gente? El intercambio de opiniones.
¿Qué no le gusta de la gente? Que me abrumen.

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Emprendedoras

Belén Arzaguet Sena y Fernanda Rundie Tomás

Belén y Fernanda son Licenciadas en Fisioterapia y juntas tienen un local de Fisioterapia y Pilates llamado «BF», que se encuentra en calle Gutiérrez Ruíz 115. También pueden encontrarlas por las redes de Facebook e Instagram.Emprendedoras

- ¿Qué es «BF»?
Belén – Somos fisioterapeutas. Nuestro emprendimiento comenzó en setiembre. Yo antes tenía sola y un día se nos ocurrió unirnos. De un día para el otro le dije de firmar el contrato, vino y ta, hicimos esta sociedad. Trabajamos en la rehabilitación con fisioterapia, tenemos clases de pilates, trabajamos en talleres y pilates para embarazadas, a su vez también en el pos parto, porque tratamos de dar algo bastante completo.

- Cuando hablan de rehabilitación, ¿en qué casos sería?
Fernanda- Rehabilitación neurológica, traumatológica o de algún accidente de tránsito, alguna rehabilitación pos operatoria, como por ejemplo una mastectomía, hacemos también el preoperatorio. Trabajamos en lo que refiere a las cirugías plásticas, como por ejemplo con cicatrices o también con pacientes cardíacos. También neurológicas, tanto las pediátricas como en el adulto, como podría ser ACV, hemiplejia o cuadriplejia, distrofias musculares. También obstétricas, preparto y posparto, tenemos enfermeras que hablan de la lactancia. También problemas ginecológicos, incontinencia urinaria, prolapso.

En definitiva, todo lo que la fisioterapia abarca, como lo traumatológico, o sea, desde lesiones de rodillas, cadera, también tenemos gimnasia para adultos mayores a partir de 60 años, trabajamos con grupos reducidos, más ahora con esto de la pandemia. Generalmente todas esas personas tienen problemas de rodillas, cadera, artrosis, artritis, poliartritis, fibromialgia, etc. Contamos con aparatos eléctricos correspondientes a la fisioterapia como ultrasonido para analgesia, para recuperación. También trabajamos con lesiones deportivas o para preparación para algún deporte específico.

Somos instructoras de gimnasia abdominal hipopresiva, que en Salto no sabemos que haya y que aprovechamos para recordar que está contraindicado en hernias inguinales umbilical. Se trabaja más que nada en abdomen, diafragma y columna. Se trabaja tanto para hombres como para mujeres.

- Estamos en tiempos en que aparecen lo que se llama las nuevas enfermedades laborales, que tiene que ver básicamente con las posturas en el escritorio, por ejemplo, ¿trabajan también con ese tipo de casos?
Belén- Definitivamente, tratamos las lesiones generadas por las posturas del trabajo, como de quienes están mucho tiempo en la oficina, el tema de las cervicales que trae desde contracturas hasta de rectificaciones, hernias, lo conocido popularmente como «pico de loro», pinzamiento. En la parte lumbar también. Mucha gente viene con aquello de que levanta cosas pesadas o trabaja con cargas, y hace la mala fuerza, y queda con lesiones como las lumbares. Tratamos de rehabilitar toda la columna, con masajes o con una gimnasia especial.

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Ir al trabajo en bici o andando: menor riesgo de enfermedad y muerte

Los investigadores señalan que, tras el confinamiento, es un buen momento de replantearse cómo acudimos a nuestros puestos de trabajo
Un estudio realizado en el Reino Unido concluye que las personas que van a trabajar caminando y en bicicleta tienen un menor riesgo de muerte prematura o enfermedad en comparación con las que viajan en coche.cycling-312532_1280cyclingGT-312532_1280
Investigadores del Imperial College de Londres y de la Universidad de Cambridge, ambas en el Reino Unido, han extraído los datos de más de 300.000 personas durante 25 años que acudieron diariamente a sus puestos de trabajo a través de diferentes medios de transporte.
El estudio, publicado en la revista científica ‘The Lancet Planetary Health’, sugiere que el aumento de la gente que va su trabajo andando o en bici tras el confinamiento por el coronavirus podría reducir las muertes por cáncer y enfermedades cardíacas.
Los datos expuestos en la investigación señalan que, en comparación con los que conducían, los que iban en bicicleta al trabajo tenían una tasa de mortalidad temprana reducida en un 20%, una tasa de mortalidad reducida en un 24% por enfermedades cardiovasculares, una tasa de mortalidad reducida en un 16% por cáncer y el diagnóstico de esta enfermedad se había aminorado en un 11%.
Menor probabilidad de sufrir cáncer
Por su parte, ir a pie al trabajo se asoció con una reducción del 7% en la tasa de diagnóstico de cáncer, en comparación con aquellas personas que lo hacían en coche. El equipo explica que las asociaciones entre caminar y otros resultados, como las tasas de mortalidad por cáncer y enfermedades cardíacas, eran menos seguras. Una posible razón de ello es que las personas que caminan al trabajo tienen, de media, ocupaciones menos prósperas que las personas que conducen y es más probable que tengan problemas de salud subyacentes que no se pudieron explicar plenamente. Los datos revelaron que, en general, el 66% de las personas iban en coche al trabajo, el 19% utilizaba el transporte público, el 12% caminaba y el 3% iba en bicicleta. Los hombres tenían más probabilidades que las mujeres de conducir o ir en bicicleta al trabajo, pero era menos probable que utilizaran el transporte público o caminaran.
Usar la bici o andar cuentan con beneficios adicionales, como una mejor calidad del aire y la reducción de las emisiones de carbono
Richard Patterson, de la Unidad de Epidemiología de la Universidad de Cambridge y que ha dirigido la investigación señala a Medical Xpress que «a medida que un gran número de personas empiezan a volver al trabajo, tras el confinamiento por el covid-19, es un buen momento para que todos se replanteen sus opciones de transporte. Con los severos y prolongados límites en la capacidad del transporte público, el cambio al uso del coche privado sería desastroso para nuestra salud y el medio ambiente.
Alentar a más personas a caminar y andar en bicicleta ayudará a limitar las consecuencias a largo plazo de la pandemia».
Los investigadores también señalan una serie de beneficios adicionales de optar por caminar o ir en bici. Entre ellos, figuran una mejor calidad del aire y la reducción de las emisiones de carbono, que son cruciales para hacer frente a la emergencia climática. El equipo concluye que los beneficios de ir en bicicleta y caminar están bien documentados, pero el uso de los datos del censo en este nuevo estudio ha permitido hacer un seguimiento de un gran número de personas durante más tiempo.
https://www.elconfidencial.com/

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Karina Suárez

Estudio y trabajo:

 

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Curso la carrera de Idioma Español en el Centro Regional de Profesores.

¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Mi actividad laboral se basa en tareas administrativas en la Inspección Departamental de Primaria.Estudio y trabajo

¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Sí, llevar adelante las dos actividades requiere esfuerzo.
En lo personal, me siento agradecida a Dios por el trabajo que tengo, dado que puedo gestionar cambio de horario para asistir a clases.

¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No, no ha sido fácil. Yo comencé la carrera luego de vivir el duelo por la pérdida de mi madre. Recuerdo que en alguna oportunidad me sentí desmayar y quise abandonar. En ese proceso, comencé a tener ataques de pánico.
Un día, camino a clases empiezo a sentirme mal.
En mi mente creía que me moría. Me desesperaba no encontrar a nadie a quien pedirle ayuda. Fueron muchas sensaciones feas que sentí hasta que logré llegar a la institución.
Al estar en clase sentí que algo me oprimía, intenté aguantar hasta que no pude y le dije a un compañero que llamara al médico. Fui asistida en una asistencia médica sin que haya nada patológico. Yo estaba pasando una crisis de pánico.
Cuesta adaptarse cuando hay situaciones que se nos escapan de las manos y uno tiene que cumplir con sus obligaciones.

¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, me hago tiempo para salir, me gusta mucho viajar y tengo amigos maravillosos que siempre están a mi lado.
Hoy trato de cuidar mi salud mental. De nada me serviría vivir afanada por ciertas cosas y perder el tiempo de disfrute, de paz, de armonía.
Y ello no quiere decir, no tener responsabilidad sobre los compromisos que uno asumió, sino reconocer que la vida pasa muy rápido, los momentos son únicos y las oportunidades no se vuelven a repetir.
Recuerdo cuándo cursé la Práctica Docente de 4to año, fue muy estresante para mí, dado a que esta demanda muchísimo trabajo, (si uno quiere hacer las cosas bien) pero en medio de ella yo me hice tiempo para disfrutar de lo que Dios me brinda.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí. Si bien, no es fácil me siento afortunada de cumplir este sueño.
Cada año transcurrido hace reafirmar mi deseo, de que docente es lo que yo quiero ser.

¿Qué planes tienes en mente?
Quizás estoy errada, pero mi mayor plan es revindicar valores.
Vivimos en una sociedad donde el respeto y tantos otros valores han caducado.
Por supuesto que el conocimiento es importante, pero si a este no lo expresamos sobre una base de respeto, de nada me sirve.

¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Yo les diría que si las ganas están, que se animen.
Fácil no será pero uno gana cuando persiste. Cada persona tiene su tiempo, sus dificultades pero lo importante es continuar para alcanzar la meta. Ninguna carrera se gana si no se corre. ¡Ninguna!

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Análisis de redes sociales (ARS): nuevos vientos en la investigación social

Nuevos vientos soplan en las metodologías de investigación social. Uno de ellos son los enfoques y métodos del análisis de redes sociales (ARS); su potencialidad en torno a la cooperación interdisciplinaria entre distintos tipos de ciencias, es crecientemente reconocida. Desde 1978 comienza a funcionar la asociación profesional INSNA (International Network for Social Network Analysis); al mismo tiempo se realizan conferencias y congresos específicos (tales como Sunbelt) y surgen numerosas revistas especializadas, tales como Social Networks, Journal of Social Structure, o REDES, entre otras. Linton C. Freeman, un pionero en esta área, indica que el análisis de redes sociales ha reinventado la sociología.
En el siglo XVIII el matemático Leonhard Euler (1741) desarrolla la teoría de grafos, base matemática del ARS. Los estudios de grupos pequeños mediante sociogramas que investiga Jacob Moreno en los años 40 – 50, los problemas del «mundo pequeño» -de Sola Pool y Kochen (1978) —, los trabajos experimentales de Milgram (1967) – los «seis grados de separación» —, los análisis de Barabasi (1999) sobre redes libres de escala, muestran intersecciones relevantes entre modelos matemáticos y análisis social.
Los metodólogos formados en la versión clásica del análisis de datos (con unidades de análisis, variables y valores), se enfrentan hoy a una actualización metodológica importante. El estudio ya no solo se limita a las características de los individuos (o unidades de análisis) y a la asociación entre variables. El ARS incorpora las relaciones entre los individuos (en general, los nodos), y las características agregadas de la red en general, mediante matrices reticulares.
La dinámica de este enfoque se refleja en el desarrollo de nuevas métricas y softwares específicos como el Ucinet, Pajek, Node XL, I-Graph de R, y muchos otros.
¿En qué nos ayuda para entender distintos fenómenos sociales el ARS? No es fácil resumir todas las aplicaciones de este tipo de técnicas. En el CIEA – UNTREF hemos compilado un libro digital (La vida en Redes, 2019) que resume varios aportes del ARS a la investigación social concreta. Se analiza con ARS un clúster productivo de frutas finas en la Patagonia (Masello, Chuchco), y una red de cooperativas de engorde porcino (Chuchco). Se analizan redes de colaboración e intercambio económico (de hecho, es extraño que este tipo de análisis no esté más generalizado en la economía). En el libro se presentan también aplicaciones al deporte y el fútbol (Conde, Bundio), a las redes de las elites propietarias en Chile (Cárdenas), al análisis del delito complejo (Silva), a los colegios invisibles (Paredes), liderazgos políticos (Oliva, De Angelis), y a los conflictos interreligiosos (Oliva), entre otras aplicaciones.
Las redes son modelizaciones de fenómenos sociales. Y un concepto central para comprender y modelizar las estructuras de red es el de la conexión potencial. Con el término «asociación impersonal», Tönnies (1947) describía relaciones sistemáticas que vinculan a miembros de una determinada comunidad aunque no se encuentren en ningún momento en contacto directo.
Una red social está compuesta también por relaciones potenciales. Por ejemplo, quien habla español, puede potencialmente conectarse con otros hispanoparlantes, e interactuar con otros 400 millones de personas. Obviamente no hablará con todos ellos, pero la potencialidad de las conexiones existe, mediante una red de convenciones arbitrarias de lenguaje. Los idiomas con más hablantes generan una red potencial más extensa.
De un modo similar, si un individuo se une a Twitter potencialmente podría interactuar con todos sus usuarios (unos 145 millones). Como los lazos sociales consumen tiempo, la cantidad de conexiones que este individuo puede establecer en su corta vida, está restringida – una restricción cuantificada mediante el número de Dunbar (Arnaboldia, Dunbar, 2017) —.
La moneda también es una red de intercambio potencial. Quien tiene dinero, potencialmente puede intercambiar con otro individuo productos o servicios; algunas monedas (dólares, euros) tienen una red de intercambio potencial más amplia que otras. Y es común que para el atesoramiento predominen monedas con redes de intercambio potencial amplio (euros, dólares).
Muchas de estas redes de intercambio potencial nos vienen dadas. Habitualmente un individuo no elige la religión, o el lenguaje materno, o la moneda mediante la cual realiza sus intercambios. Por el contrario, otros tipos de redes sociales son de participación voluntaria, como estar o no en Twitter.
Este tipo de técnicas también son aptas para el análisis de fuentes de información novedosas, como datos de redes sociales on line y otras fuentes de datos no estructuradas. Se avanza hoy en día en convertir la información abierta, en bases de datos estructuradas.
También existen aplicaciones al conflicto social. Existen redes sociales incompatibles: por ejemplo, es imposible ser de izquierda y derecha, o de Boca y River, o ser católico y musulmán al mismo tiempo. Y tanto en política, cultura, religión o deporte (entre otros), se generan conflictos sociales muy serios.
Los métodos y abordajes del análisis de redes sociales permiten avanzar en modalidades de investigación interdisciplinaria. Estas técnicas abren nuevas áreas de complementación y cooperación mutua entre académicos, científicos y técnicos. Es una tarea difícil: inventar o fusionar conceptos de ciencias diversas es un esfuerzo sobre el cual no hay tanta experiencia o recursos. Pero es notable la creciente presencia de físicos y matemáticos en la disciplina ARS, posiblemente una tendencia creciente que en el futuro redefinirá los límites de las ciencias sociales. En las próximas décadas, posiblemente encontremos fusiones entre ciencias naturales y sociales.
En los últimos años, avanza el ARS en las ciencias sociales latinoamericanas. Diversas iniciativas dan cuenta de esto, como la creación de ALARS, la Asociación Latinoamericana de Análisis de Redes Sociales.
Asimismo, es necesario trabajar en la incorporación de estos temas en la enseñanza de metodología de investigación en nuestros países. Se trata de un área de conocimiento dinámica que tiene amplias posibilidades de aplicación, y de aumentar la relevancia y la potencia analítica de las ciencias sociales. En ese sentido, resulta útil entusiasmar en estos enfoques a los investigadores latinoamericanos, y a aquellos que nos van a seguir en el camino de la investigación social.
Dr. Miguel Oliva, Sociólogo y
Doctor en Ciencias Sociales (UBA).
Profesor adscripto al Centro
Interdisciplinario de Estudios
Avanzados, CIEA.
Universidad Nacional Tres
de Febrero, UNTREF.
UBA, Universidad de Buenos Aires.

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Cuando teníamos las respuestas, nos cambiaron las preguntas

Desaceleración de la economía uruguaya, elecciones presidenciales primero en Brasil y luego en Argentina, elecciones en Uruguay y transición del Gobierno Nacional, aumento de tarifas públicas si, aumento de tarifas públicas no, primeros debates sobre la eventual Ley de Urgente Consideración y pandemia del COVID-19; seguro no hay tiempo para la monotonía o la linealidad. Las olas de cambio, más o menos pequeñas y otras enormes, una tras otra, «presionan» cualquier status quo y las estructuras organizacionales y empresariales se «tambalean», y luego viene «otra ola» que «sacude» el estado de de equilibrio de las cosas: lejos de los cliché vacíos, Heráclito de Éfeso tenía razón, «lo único permanente es el cambio».

Tanto «cambio acelerado», choques en el status quo e incertidumbre terminará sirviendo de ejemplo, una demostración en carne propia que los cambios rápidos y por qué no algunas veces hasta drásticos son posibles y además fundamentales para la supervivencia de las empresas. Sin lugar a dudas, algunos desafíos más estructurales o complejos, temas culturales quizás como los que más sobresalen, no se van a terminar resolviendo de un día para el otro, sin embargo, resulta muy lógico que los empresarios y emprendedores que presten atención, «sistematicen» aprendizajes y buenas prácticas y lecciones de cómo se responde frente a una crisis sanitaria como la que vivimos llevarán a un capital que les permitirá no solamente sobrevivir sino crecer y desarrollarse.

A partir de lo descrito en los párrafos anteriores, emerge con fuerza el concepto que trae consigo la cita «cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, nos cambiaron todas las preguntas», en muchas ocasiones atribuida a Mario Benedetti, pero que originalmente su creador fue el escritor ecuatoriano Jorge Enrique Adoum, autor de Entre Marx y una mujer desnuda.

En retrospectiva, aún quedan latentes algunas preguntas e interrogantes con las que convivíamos antes de que aparezca «la nueva normalidad»:question-mark-460867_960_720

– ¿Cómo adaptarse al enfriamiento de la economía?
– ¿De qué forma se relaciona la adecuación tecnológica y la productividad?
– ¿Foco en la gestión y gestión en el foco?
– ¿Por qué caminar hacia un enfoque de gestión basado en la sostenibilidad?
– ¿Cómo lograr aumentar los niveles de desarrollo y competitividad territorial?

Todas las preguntas, de alguna u otra manera, cambiaron.

Sobre las nuevas preguntas y sus respuestas

Lograr la estabilidad, allí se encuentra la urgencia ahora. La necesidad, imperiosa por cierto, que más desvela y quita el sueño es entender la manera que permita no bajar la persiana del comercio, de negocio, del «boliche» y desde esa perspectiva es que se la pelea y hacen todos los esfuerzos por parte de empresarios y emprendedores. Con ello, un efecto dominó que genera impactos negativos en torno a los niveles de empleabilidad y por lo tanto, la creciente dificultad tanto para la oferta como demanda de bienes y servicios de la economía.

No hay tiempo. No porque no se crea en la importancia de la mejora de gestión, la planificación estratégica o en las «cuestiones importantes» sobre las que tanto la comunidad académica sensibiliza; hay que necesariamente tener una «vocación resultadista». Se convierte en un elemento fundamental de análisis tener asertividad en cada decisión que se toma y por lo tanto, hoy más que nunca, lograr lo que se prevé resulta una cuestión que marca la diferencia entre continuar o desaparecer del mercado, salir del juego.

Paradójicamente, sin embargo, las respuestas que teníamos, la digitalización, gestión e innovación, no se encuentran tan alejadas de cómo las creíamos; lo que cambió es la «velocidad» con la que se necesitan implementar.

Entonces, ¿Y ahora qué?

El futuro que imaginamos que sería, hace unos pocos meses, no será. Lejos de volver a la «normalidad» tal como la entendíamos, la estrategia que germine con más fuerza para cualquier negocio no puede estar desconectada de la noción de que las cosas no volverán a ser como antes.

A medida que las empresas crecen, pasan de un enfoque basado en la innovación a otro en el que lo que se prioriza es la gestión. Sin embargo, cuando hechos no previstos como la pandemia del COVID-19, «aparece» la obligatoriedad adaptarse o adaptarse, y por lo tanto, «volver al origen emprendedor», a una revisión de la forma en que se hacen las cosas y hacerlo de una forma nueva y mejor; innovar.

Ya lo decía Peter F. Drucker hace varios años, en 1989, en su libro Las nuevas realidades, aunque en el imaginario resulte esperable un «falso combate» entre el innovar y gestionar, entre «lo emprendedor» y una administración robusta, la convivencia de una sin otra lleva a cualquier organización o empresa a desaparecer.

Si el pensamiento de Drucker fuera un lineamiento metodológico, no una receta mágica, pero si una pauta que nos guíe en torno al cómo decidir entre tanta incertidumbre, nos encontraríamos a la vuelta de la esquina con el desafío de gestionar cambios, hacer las cosas de una forma tal, que a ello suponga temer una reacción a la avalancha de estímulos que trae el entorno desde hace ya un tiempo.

La dicha de trabajar desde casa… ¿O el calvario de «vivir» en la oficina?images

Aunque el trabajo remoto se haya impuesto y con ello, la forma de trabajo ha cambiado de manera drástica para casi un alto porcentaje del mundillo organizacional, lo cierto es que lejos de consolidarse como una panacea, los desafíos empresariales corren mucho por el ensayo y error, el aprendizaje y construir alternativas en otros carriles también, no solamente los relativos a la comunicación.

Con esto, tiramos por el piso los mitos que sobre-idealizan buenas prácticas o nuevas formas de trabajo, como trabajar remoto, como si fueran un antídoto para todos. No todos necesitan lo mismo y en cada comercio, emprendimiento, será necesario construir espacios de diálogo entre la dirección y sus colaboradores, sobre de qué manera se puede cambiar, innovar, hacer las cosas de una forma tal que la búsqueda de estabilidad, tan anhelada durante éstos tiempos, no sea algo tan lejano o distante.

Lejos del «bla, bla, bla», cuando los focos de acción se desvían, resta encontrar una forma que permita reencausar el camino. Y allí, con los pies en el suelo, entre tanta adversidad, encontrar formas creativas que permitan dar una «vuelta de tuerca», y si no se puede, golpear puertas, pedir ayuda, trabajar en clave asociativa, trabajar en equipo.

¿Industria cuatro punto qué?

Digitalización empresarial, fabricación avanzada, Industria 4.0, industria digital o Smart Industries, llamémosle como queramos, lo que termina siendo un elemento sin dobles lecturas es la importancia de la tecnología aplicada a los negocios. Pareciera una suerte de nostalgia recordar los «viejos tiempos» en los que en la «vieja normalidad» hasta los saludos se daban de otra manera, sin embargo, conscientes o no, gran parte de las respuestas a la pandemia terminan cayendo en torno a un denominador en común: el buen aprovechamiento de las tecnologías y si ello no fuera posible, capacitarse para que si lo sea.

En los últimos años ha tomado un llamativo protagonismo los conceptos de upskilling o reskilling, relacionados a la reconversión y complementariedad de capacidades para el ámbito laboral, generalmente vinculados al manejo de nuevas tecnologías. Podríamos decirlo de una u otra manera, al fin y al cabo, las palabras son las que dan forma y significado a las cosas y hechos, antes le podíamos decir simplemente capacitación.question-4785895_960_720

¿Acaso no es importante tanto como antes capacitarse?, quizás la discusión sobre la mejor respuesta a la anterior pregunta nos terminen llevando a consensuar que lo que cambia es en el qué y cómo se forma, pero el por qué primario, la raíz de todo, seguramente sea de igual peso en su argumento que siempre lo ha sido: el valor de tener fortalecer las capacidades que tenemos dentro de cada organización, siempre importantes, hoy mayor urgencia.

Al igual que lo digital, una de las «viejas respuestas» a la búsqueda de productividad empresarial, la innovación y la gestión parecen consolidarse como «lo que habría que hacer» si es que se busca una certidumbre entre tanta perplejidad y cambio.

A modo de conclusión

Seguramente en la crisis se saque lo mejor de las personas y las organizaciones. En la adversidad, en las crisis, se acentúa el instinto creativo sin el cual no sería posible sobrevivir. Quizás como un acto inconsciente, en el post-COVID-19, encontrar «nuevos músculos» dentro de los comercios, emprendimientos y negocios en general se conviertan en una norma: nuevas habilidades, nuevas formas de trabajo, nuevos líderes, nuevas formas de llegar al segmento de clientes y hasta alguna que otra nueva línea de negocios.

Seguramente se hable de la noción de péndulos de cambio organizacional, de estadios de digitalización magros y hasta inexistentes hacia otros que debido a la pandemia del COVID-19 se aceleraron hasta un «techo» pero que con la nueva normalidad pierden vigencia y se retraen hasta un punto intermedio. No obstante, entre tanta dinámica la noción de organizaciones como sistemas vivos que registrarán un aumento de su madurez, de su aprendizaje y por lo tanto, el conocimiento que la misma organización crea y gestiona para sí misma.

No es una percepción optimista sin un argumento detrás, del mismo modo que muchos negocios han caído, caen y caerán por no encontrar la forma de bajar a tierra las respuestas que traen las nuevas preguntas, los comerciantes y empresarios que si puedan encontrar los puentes que los ayuden en su labor diaria, en muchos casos muy vulnerable, tendrán nuevos activos que los harán ser más competitivos que antes.

Todas las preguntas en mayor o menor medida cambiaron pero no necesariamente las respuestas, todo podría resumirse en torno a la importancia de la digitalización, gestión e innovación, no mañana como algo importante, sino como algo urgente hoy.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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¿Qué es el Bitcoin? y ¿cómo generar ingresos pasivos con esta criptomoneda?

Entrevista a Marcelo Alario

Hace unos días, el Contador Marcelo Alario brindó una videoconferencia sobre «Cómo generar ingresos pasivos con el Bitcoin», actividad organizada por el Grupo Inversor del Centro Comercial e Industrial de Salto. Para conocer detalles de la misma y descubrir de qué trata el Bitcoin, LINK conversó con el Contador Alario.

- Empecemos por definir qué es el Bitcoin.
– El Bitcoin es una criptomoneda, una moneda virtual que se crea en el año 2008 pero empieza a funcionar a partir de 2009 cuando arrancó todo aquello de la crisis en 2008 en Estados Unidos con el tema de las hipotecas. Recordará que hubo aquel problema que los bancos hipotecaban bienes a precios exorbitantes y cuando fueron a recuperar esas hipotecas resulta que valían una cuarta parte de la plata que habían prestado. Entonces se empezó a generar una crisis, que la FED (Sistema de la Reserva Federal) de Estados Unidos, que es como nuestro Banco Central, para sostener esa brutal crisis lo que hizo fue emitir muchísima cantidad de dólares que volcó al mercado. Algo muy parecido a lo que está haciendo ahora para sostener la crisis financiera producto del COVID- 19. Entonces, al inundar la plaza con miles de trillones de dólares, lo que hizo fue generar incertidumbre en la gente porque aumenta tremendamente la inflación y la moneda pierde valor, como en este caso el dólar.Marcelo Alario

Por eso, a partir de ahí, nace lo que se llama la primera moneda virtual o criptomoneda que tiene un respaldo en su tecnología. No es que la moneda virtual es la panacea, lo que es la panacea hoy es la tecnología que está detrás del Bitcoin, que se llama blockchain (cadena de bloques), que lo que hace es que la información que se pasa por ese sistema pasa a ser inviolable y totalmente descentralizada. Así cae un paradigma de lo que nosotros estamos acostumbrados en estas latitudes y durante miles de años de que el dinero lo tiene que manejar una institución financiera o un banco, donde hay una unidad centralizada, que es la que maneja el dinero de los depositantes y las transferencias de dinero.

La tecnología blockchain lo que hace es que cualquier persona, como está distribuido en miles de computadoras a nivel mundial, cada vez que uno hace una transacción que, le reitero, es inviolable, es aprobada por miles de computadoras que están distribuidas a lo largo y ancho de todo el mundo. Eso hace que la tecnología sea persona a persona, yo paso dinero a cualquier persona en cualquier parte del mundo, lo verifica toda la cadena de bloques de la que le hablé con el blockchain, que son computadoras que están distribuidas en el mundo, todos lo verifican y el dinero llega al destinatario sin necesitar un banco en el medio.

Esa tecnología totalmente revolucionaria es lo que está detrás del Bitcoin y hace que sea una moneda que tiene muchas virtudes comparado con lo que conocemos hoy, como con monedas como el dólar, el euro, etc., que no tienen las características que tiene el Bitcoin, que lo fundamental es que es descentralizada, no necesita por tanto una institución, es inviolable, porque después que los bloques estos que le mencioné se van uniendo, cada bloque tiene un hash de entrada y un hash de salida que va, imagínese, como una cadena incrustándose. Entonces, van validando ese eslabón de la cadena y pasa a ser inviolable. Si alguien quiere violar un eslabón de esa cadena, automáticamente no engancha –para ser gráfico- la cadena con el anterior y el posterior, y al no engancharse, lo revotan en su validación.

Además, le repito, el dólar es totalmente inflacionario porque los Estados usan la moneda para emitir y emitir para terminar con las crisis. El Bitcoin es una moneda que cuando se creó fue con un número fijo, en la vida solo habrá 21 millones de Bitcoins. Lo importante es que el último Bitcoin se va a crear en el año 2130, pero el 99% de los Bitcoins se van a crear en el 2032. O sea, estamos cerca, estamos a 12 años de que se cree prácticamente el 99% de los Bitcoins. Entonces, al ser una moneda descentralizada, lo que resta esperar es que el Bitcoin cada vez valga más, porque es un bien finito, no se puede andar emitiendo, que es lo que en definitiva le hace perder valor.

- Al día de hoy, ¿qué valor tiene el Bitcoin?
– Hoy (miércoles 20 de mayo) está fluctuando entre 9.500 y 9.800 dólares. Cuando se creó por protocolo, no solo se dijo que el total de los Bitcoins sería de 21 millones, sino que además se estableció que se podría dividir por una millonésima parte. O sea que usted no necesariamente tiene que tener 9.500 dólares para comprar un Bitcoin, usted puede comprar 50 o 100 dólares o lo que quiera en Bitcoin, no es necesario que cuente con una gran cantidad de dinero para empezar en esta tecnología.

- ¿Usted diría que se trata de una buena inversión comprar Bitcoins en vez de comprar dólares o euros o yenes?
– Ni hablar. Le pregunto, para usted un dólar hoy vale lo mismo que un dólar hace veinte años. No vale lo mismo, y cada vez va a valer menos. A nivel mundial la mayoría de los economistas de referencia dan una vida útil al dólar, no se sabe realmente cuándo. Es muy gracioso, hasta el año 1971 se aceptaba a nivel internacional el dólar como moneda de cambio en las negociaciones entre países porque cada dólar estaba respaldado por las Reservas de oro de Estados Unidos, que tenía las tres cuartas partes de la reserva mundial de oro.

Cuando empezó la guerra de Vietnam y otras guerras, ¿qué hizo Estados Unidos? Violó las reglas y comenzó a emitir dólares a mansalva para poder bancar la guerra. Los países de Europa, comenzando por la Francia de Charles de Gaulle, ¿qué hizo? Se empezó a dar cuenta que Estados Unidos estaba violando las reglas y que cada dólar no estaba respaldado por oro, entonces le juntaron una masa impresionante de dólares y les exigieron que les devolviera oro. Estados Unidos tuvo que pagar. Después siguió España, luego otros países, hasta que en el año 1971 cuando le quedaba el 25% de la reserva, o sea que de las tres cuartas partes (un 75% de la reserva mundial) bajó a 25%, Nixon prohíbe la libre convertibilidad del dólar con oro. Entonces hoy, nada respalda al dólar, y si usted agarra un dólar, puede ver la leyenda que dice «En Dios Confío». O sea, nosotros confiamos en Estados Unidos porque es una potencia, pero no tiene ningún respaldo su moneda hoy en día. Y pierde valor día a día por todo el mundo de emisión de dólares que Estados Unidos sigue usando para poder licuar la plaza cuando hay crisis.

- Después de escucharlo, uno se queda con la sensación de que esta moneda es ideal para los sectores exportadores…
– Mire, el gran problema que tiene hoy el Bitcoin, y la gran lucha que debe sostener, es que solamente el 1% de las personas en el mundo lo está usando. El desafío es que se empiece a conocer y que todo el mundo lo empiece a usar. Para que tenga una idea, hoy existen 5.400 criptomonedas en el mundo, y en Uruguay todavía hay gente que no sabe lo que es el Bitcoin. Si estaremos atrasados, si nos enseñarán poco en la escuela, en el liceo, en las universidades de todo lo que es la realidad económica y financiera mundial que acá hablás de Bitcoin y te miran como bicho raro. Todo el sistema educativo está muy atrasado y nosotros seguimos pensando que la educación en Uruguay es brillante, y no es así, sobre todo en lo que refiere a la educación financiera.

- Si ahora voy a una casa de cambio acá en Salto y quiero invertir en Bitcoins, ¿puedo hacerlo?
– No tienen y no saben ni lo que es el Bitcoin, se lo quedan mirando. Para que tenga una idea, existen casas de cambio virtuales o «Exchange», donde usted compra y vende criptomonedas todo el tiempo. Por ejemplo, tengo un robot que lo que me hace es comprar y vender criptomonedas permanentemente como si ahora fuera al cambio y comprara dólares, pero es un robot, que es un programa de computación que lo que hace es detectar las diferencias de valores en las distintas criptomonedas, las compra y las vende permanentemente, y la diferencia de dinero es mía.

Hay muchísimos negocios a nivel virtual para hacer, pero el problema que hay en Uruguay es el desconocimiento y el miedo. Pero acá el miedo es por desconocimiento, porque la gente no se pone a estudiar ni se pone a ver qué opciones hay a nivel mundial.

- Justamente, la charla que usted dio tiene que ver con informar sobre el Bitcoin y sobre cómo se podían generar ingresos pasivos, ¿cómo bajamos a tierra esa charla para los inversores y empresarios salteños?
– Usted con el Bitcoin puede hacer varias cosas. Usted puede comprar un Bitcoin o medio Bitcoin o lo que usted quiera y lo puede guardar esperando a que en algunos años suba de valor, esa es una forma. Otra forma es hacer trailing con Bitcoin. Todas las plataformas de trailing usan también Bitcoins para trabajar y para «apostar» en el mercado. Y la otra alternativa, que es la que yo estoy haciendo, es generar lo que se llama arbitraje de criptomoneda, que nunca pierdo. Puedo no ganar, pero nunca pierdo…

- ¿Por qué?
– Por lo que le estaba diciendo, detecta diferencias de valor, compra en el Exchange más barato y vende en el más caro, es muy pavo lo que hace el programa, porque en realidad lo que hace es chequear el Bitcoin en un Exchange que está a 9.500, y observa que en otro lo acepta a 9.542. entonces compro en el de 9.500 y lo vendo en el de 9.542. O sea, no es nada del otro mundo, no inventó la pólvora el que hizo ese programa. Pero bueno, la diferencia entre las 24 horas del día te va generando utilidad. En ese caso no pierdo nunca porque a lo sumo si no encuentra diferencia de precios, entonces el programa no trabaja. Ahí usted está generando ingresos pasivos sin hacer absolutamente nada

Me causa gracia los grandes inversores, sobre todo los montevideanos, que vienen y te ofrecen plata, te ofrecen un 10% de renta anual como si fuera algo extraordinario. A mí esto me está dejando entre un 15 y un 20% mensual. Entonces uno habla de esto a gente que por ahí tiene capacidad económica, y lo primero que piensa es que eso es joda, que es imposible, que le van a robar el dinero. Ahora, ninguno se pone a estudiar y a leer que en el mundo hay otras opciones de inversión no convencionales con técnicas disruptivas como es todo este tema vinculado al Bitcoin.

Solo espero que cada día la gente hable más de lo que es el Bitcoin porque en realidad estamos quedando afuera de lo que es la innovación tecnológica que están generando los blockchain. Muy poca gente sabe lo que es la blockchain y para qué clase de cosas sirven. Para mí, le repito, debería estar a nivel educativo desde la escuela, darles a los niños información de que hay otra forma financiera de manejarse.

Soy muy fanático de Robert Kiyosaki, el que escribió «Padre rico, padre pobre». El padre pobre, según él, era aquel que le insistía al hijo que estudiara una carrera universitaria para así depender de un sueldo toda la vida. Sin embargo, el padre rico, que no había estudiado absolutamente nada, le mostró el camino a su hijo a este tipo de inversiones, que lo que hace es que el dinero trabaje para vos y no vos para poder conseguir dinero. Es muy distinto, y me parece que eso debería enseñarse ya desde la escuela, para evitar que después caigan, como caemos, en la famosa inclusión financiera, pidiendo plata, haciendo cola por la tarjeta, no sabiendo calcular los intereses, pagando cualquier disparate de dinero y eso lo único que hace es engordar las arcas de ciertas instituciones financieras y no los bolsillos de la gente.

PORTFOLIO DE MARCELO ALARIO
Es viudo, tiene dos hijos de 17 y 14 años. Es del signo de Aries (es del 20 de abril). De chiquito quería ser jugador de fútbol. Es hincha de Nacional.
¿Una comida? Asado.
¿Un libro? Padre rico, padre pobre.
¿Una película? Ghost.
¿Un hobby? Remar en kayak.
¿Qué música escucha? Rock de los 80.
¿Qué le gusta de la gente? Que sea transparente.
¿Qué no le gusta de la gente? La envidia.

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Emprendedores

 Roxana de los Ángeles, Leticia Larrechart e Ignacio “Nacho” Toso

Roxana es Psicomotricista y Terapeuta, Leticia es Ingeniera Agrónoma, especialista en hortifruticultura y Nacho es Músico y Estudiante de Psicología, pero los tres son socios en el emprendimiento “Del Mercado”, que lleva hasta nuestros hogares frutas, verduras y productos naturales de primera calidad.

Para saber cómo funciona esta nueva propuesta, LINK habló con Nacho. También se encuentran en Facebook e Instagram.Roxana de los Ángeles, Leticia Larrechart e Ignacio «Nacho» Toso

- ¿Qué es “Del Mercado”? – En un principio era un delivery online de frutas y verduras, así fue en enero, que fuimos los primeros en sacar ese servicio. Ahora estamos buscando un local para abrir. Entonces, el 80% de nuestro servicio es online, la gente nos pide por Whatsapp (098 301 828) la lista de precios, se lo pasamos, nos hace el pedido y se lo enviamos. Frutas, verduras y algún producto más, como dulce de leche, miel, huevos. Tenemos también atención al público en puerta y automercado, que también somos los primeros en inventar eso, que es lo mismo pero la gente te hace el pedido y lo pasa a buscar, y tenés descuento en puerta.

- ¿Cómo surgió la idea del emprendimiento? – Surgió el año pasado, sobre noviembre o diciembre. Recuerda que vivimos un tiempo en Europa, donde se maneja toda esta cuestión del online, y cuando vinimos para acá, notamos que hacía falta un servicio de ese tipo. Estuvimos pensando qué podíamos inventar para hacer justamente algo diferente a lo nuestro, porque Roxana a su vez es terapeuta y psicomotricista. Se nos ocurrió lo que terminó siendo “Del Mercado”, y luego incorporamos a Leticia, que es la que sabe de estos temas.

- Esta propuesta parece ser ideal para los tiempos que estamos viviendo, donde te hacen el pedido y ustedes se lo llevan a la casa.- Exactamente. Empezamos a fines de diciembre, principios de enero. Luego aparecieron otros haciendo algo parecido porque claro, todo el mundo ha tenido que repensar el negocio porque no todo funciona como antes.

- ¿Cómo fue en tu caso pasar de la música a ser un empresario? – En realidad, siempre fui emprendedor, siempre trabajé en muchas cosas aparte de la música, entonces no se me hizo muy difícil, incluso me gusta porque me sacó un poco de lo mío que me tenía medio saturado. Empezar a hacer algo diferente me volvió a hacer poner los pies sobre la tierra. Me adapté súper rápido, aunque reconozco que al principio me costó un poco. Ahora somos varios socios, tenemos un par de empleados (David Guzzeti, médico veterinario; Andrés Machiavello, estudiante de Medicina y próximamente se integrará Diego Márquez, que es un emprendedor en el rubro catering para eventos). Yo con la música básicamente me manejaba solo, pero acá tenés que trabajar con más gente y está bueno ese desafío.

- ¿De dónde son los productos? – Son productos frescos y orgánicos que traemos de las chacras y algo del mercado. Productos locales, la miel que vendemos es uruguaya, el dulce de leche es salteño.

Tratamos de mantener esa línea.

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Natalia Albín Guerra

Presentando   A   Natalia Albín Guerra  

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?

Mi actividad laboral la llevo adelante en Empresa de Servicios ABRA, ubicada en 25 de Agosto esquina Rivera. Y mi tarea es la de Auxiliar de Servicio, desempeñándome en la limpieza de hogares y empresas del medioNatalia Presentando (1)

. ¿Cuándo fueron tus inicios? Anteriormente, trabajaba con mi esposo Fabián,  en un establecimiento rural y con nosotros viven mis dos hijos: Ismael y Valentina, quien debía estudiar en la ciudad y fue por ese motivo que nos trasladamos. Le escribo a Ana y enseguida me llamó para empezar a trabajar en el año 2018. Con un lapso de un tiempo fuera de la empresa, para regresar en el 2019 y allí sí, quedarme definitivamente trabajando.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral? Con un ciclo básico aprobado al comenzar mi actividad en ABRA, realicé una capacitación para comenzar  a trabajar en el Hospital de Agudos, ya que el trabajo es mucho más exigido allí.

¿Por qué te decides por la tarea en este rubro? Me decido por la tarea en este rubro, porque existe un muy buen ambiente laboral, la empresa es muy buena, poniéndose siempre en el lugar del funcionario. Ana, mi jefa es una gran persona, excelente patrona y podemos contar con ella para lo que sea. La más mínima duda que tengamos, acudimos a ella y encontramos juntas la  solución. Además, al lugar que he concurrido hasta ahora a realizar mi trabajo, quedo muy conforme y entiendo que las personas que me reciben también quedan satisfechas conmigo. Además, me gusta  lo  que hago y me siento cómoda. Dependiendo de ti,

¿qué cambios realizarías en la empresa? No, no sugeriría ningún tipo de cambio. Es Ana quien nos administra las horas y entiendo que ha hecho lo posible para no perjudicar a ninguna de nosotras al realizar el ajuste por ésta situación que atravesamos y estoy muy conforme.

¿Has pensado en independizarte con un negocio propio? Estoy muy cómoda trabajando, pero si tuviera la posibilidad sobre todo económica, que en este momento no la tengo, sí, lo haría. Sería otro estímulo y nivel económico, no solo para mí, sino para toda mi familia. ¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías? Actualmente me siento cómoda trabajando en  ABRA, sé que cuento con Ana siempre. Justamente en el comienzo de la pandemia, que por motivos económicos, comenzaron a mermar las horas, fue ella quien nos facilitó  una canasta de alimentos, porque sabe de cada situación que atravesamos las mujeres que allí trabajamos. Tenemos que ver por la calidad humana que reina en ABRA. No lo he pensado, porque me siento bien trabajando y estoy tranquila en la empresa. Agradezco de la misma forma a mis compañeros, que al trabajar en equipo, han demostrado ser excelentes, permitiéndome formar parte de ese equipo maravilloso que es ABRA. Que como dice Ana: “Somos una gran familia”

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CÓMO MANEJAMOS LA CRISIS DESDE ABRA Limpieza y Servicios

La pandemia del COVID-19 nos obliga a ser muy cuidadosos con la higiene y limpieza para controlar la expansión del virus. La empresa local “ABRA Limpieza y Servicios” se ha enfocado en estos términos adaptando constantemente sus procesos para la satisfacción de sus clientes y colaboradores, contemplando la situación actual. La empresa ofrece un servicio especializado de limpieza y desinfección para particulares, empresas y sectores estatales. Resulta fundamental tomar conciencia de la importancia de mantener limpios y desinfectados nuestros espacios.LOGO 2020 abra

EQUIPO DE TRABAJO

Para transmitir seguridad y confianza a los colaboradores, la Dirección de ABRA se encuentra constantemente en comunicación a través de mensajes motivacionales y de apoyo emocional, generando así tranquilidad y fuerzas para que su equipo de trabajo continúe unido y con el compromiso de siempre. El que estemos constantemente realizando pequeñas inversiones en las personas nos puede generar buenos resultados. A su vez, a modo de colaborar con la economía de cada hogar de nuestro equipo de trabajo, se está apoyando con alimentos, entregándoles con frecuencia canastas con variados comestibles, entiendo la importancia del sustento económico en estos tiempos. Por otro lado, la empresa consideró como necesario y aconsejable el informar a sus colaboradores de las medidas necesarias para así poder evitar la transmisión y propagación de la enfermedad COVID-19. En relación a esto, se está trabajando en el marco de un estricto protocolo de medidas de higiene y seguridad, en el que se indican las pautas y procedimientos de trabajo y las medidas de cuidado personal para evitar contagios. Se consulta diariamente el estado de salud de cada colaborador para resolver conscientemente si es aconsejable su asistencia al trabajo. Debemos ser detallistas y exhaustivos para evitar que el virus se propague. ESTRATEGIAS DE VENTAS

En términos comerciales se incorporaron nuevos servicios en cuanto a la desinfección diaria de los espacios, para tratar de eliminar o reducir de forma significativa la presencia de agentes patógenos en las superficies. A su vez, y para continuar con el posicionamiento de nuestra marca, estamos realizando un sorteo a través de las redes sociales (Facebook e Instagram) de un servicio de desinfección y artículos de limpieza. Resulta fundamental mantener presencia en web y redes sociales sobre cómo se está gestionando la empresa en estos momentos de pandemia, mediante avisos, consejos, sorteos, videos de colaboradores enfrentando la tarea y explicando la responsabilidad y compromiso al momento de ejecutarla. La empresa intenta hacer un equilibrio entre el mercado y las necesidades surgidas hoy en día, manteniendo sus precios de venta de los servicios. Lo importante al momento de vender el servicio y de ejecutarlo, es que el cliente reciba la información fehaciente de cómo se realizará dicho servicio y qué productos serán utilizados. Cada colaborador es responsable de transmitir con seguridad y confianza que se toman las medidas preventivas y de cuidado para el cliente. En cuanto al servicio de desinfección profunda, quisiéramos destacar que se concurre al lugar donde fue contratado el servicio con todos los implementos de seguridad e higiene como tapabocas, guantes, camisola descartable de protección y cubre zapatos. Trabajamos con un potente producto desengrasante, detergente y desinfectante, utilizando paños desechables e hipoclorito de sodio. En esta ocasión se deben tener en cuenta las principales superficies que pueden ser puntos de contagio, tales como picaportes, gatillos, mesadas, escritorios, aparatos electrónicos, entre otros.

OPERATIVA

En cuanto a la superación de esta crisis, el costo de producción de la empresa se vio afectado debido a que los cuidados para poder enfrentar la pandemia implican utilizar otros accesorios y productos, que al momento no eran necesarios en cuanto a cantidad y concentración. Los productos debieron ser sustituidos adaptándolos a lo que se necesita y solicitan las autoridades sanitarias. Cada colaborador debe trabajar con la totalidad de los implementos de seguridad exigidos para uso personal y para cuidado del cliente, tal como se establece en el protocolo interno de medidas de higiene y seguridad. ABRA ha trabajado desde el inicio de la pandemia para mantener a todo su equipo de trabajo en actividad, distribuyendo las horas, generando nuevos servicios como la desinfección, para que no disminuyeran las ventas, y por ende se mantuviera un equilibrio en las horas trabajadas. Por otro lado, y debido a la emergencia sanitaria que estamos atravesando, y como forma de cuidar a nuestros colaboradores, realizamos un cambio temporal en nuestros días y horarios de atención en la Administración de la empresa. A esta batalla la ganamos entre todos. Sumate a las medidas sanitarias recomendadas, con conciencia y uniendo esfuerzos colectivos para cuidarnos y evitar así la propagación del virus. #Quedateencasa

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Cuándo y cómo volverán a volar las aerolíneas en el mundo y en América Latina

María Elena Navas BBC News Mundo

Si hay algo que se puede afirmar es que después de la pandemia de covid-19 la industria del transporte aéreo ya no será la misma. Lo que está atravesando este sector, con gran parte del mundo confinado debido al coronavirus, es totalmente distinto a cualquier crisis que ha enfrentado. Y tal como declaró Alexandre de Juniac, presidente ejecutivo de IATA, la Asociacion Internacional de Transporte Aéreo, “el impacto ha sido mucho más severo que cualquier otra cosa que hayamos experimentado”. La pregunta que ahora se plantea es cómo y cuánto tendrá que cambiar el transporte aéreo como resultado de esta pandemia. Desde que comenzó el confinamiento global el número de vuelos diarios cayó casi 90% en algunas regiones y casi todo el tráfico de pasajeros está suspendido. Actualmente hay unos 17.000 aviones estacionados en aeropuertos en el mundo. ACI estima que durante el primer trimestre de 2020 los aeropuertos de la región perdieron 40 millones de pasajeros y dejaron de ingresar más de US$700 millones. La industria está intentando sobrevivir. Alrededor del mundo varias aerolíneas ya anunciaron recortes en sus plantillas y miles de puestos de trabajo están en riesgo.

Desafíos de logística

La atención ahora comienza a centrarse en el futuro y en cómo las líneas aéreas esperan regresar gradualmente a algún tipo de normalidad. Y tal como explica el corresponsal de negocios de la BBC, Theo Leggett, hay varios desafíos obvios de logística. “Se necesita preparar los aviones para volver a volar y los aeropuertos para recibirlos. También será necesario volver a programar los horarios de vuelo y del personal disponible”, dice.

Con la pandemia el número de vuelos diarios cayó casi 90% en algunas regiones y casi todo el tráfico de pasajeros está suspendido.Nueva imagen

Actualmente hay unos 17.000 aviones estacionados en aeropuertos en el mundo, lo que representa un 60% de la flota global, según la consultora Ascend by Cirium. Como explica Rafael Echevarne, aún estacionados, estos aviones requieren mantenimiento regular. “Tener un avión parado en un aeropuerto no es sencillo. Primero hay que buscar un lugar para el avión, y esto ya es un gran problema por el tipo de asfalto y tipo de superficie en la cual tiene que estar”, dice el director del ACI-LAC. “Mantener los aviones parados significa también un reto desde el punto de vista del mantenimiento de los motores, los sistemas hidráulicos, etc.”. Richard Branson, el multimillonario que ofrece su paradisiaca isla privada para conseguir un préstamo y salvar su aerolínea Algunos de estos aviones se han mantenido listos para volar de inmediato. Otros han estado realizando vuelos de carga o repatriaciones. Pero muchos de los aviones estacionados necesitarán una preparación de al menos una semana para volver a volar y necesitarán obtener certificados para verificar nuevamente que cumplen los estándares de seguridad

La pandemia amenaza a toda la industria aérea.

Lo más probable, sin embargo, es que no se necesitarán todos estos aviones porque cuando reinicien sus actividades las aerolíneas comenzarán a operar un número limitado de vuelos. Y aquí es donde va a surgir el primer gran desafío: a qué países se podrá volar y a cuáles no.

Restricciones

Muchos países han introducido restricciones de viajes. Argentina, por ejemplo, suspendió sus vuelos hasta septiembre, y no se sabe cuándo serán retiradas esas restricciones. En algunos países de la región, dice el director del Consejo Internacional de Aeropuertos, ya se empiezan a mencionar fechas. «Volar no va a ser igual que antes», reconocen los expertos. “Panamá, por ejemplo, ha dicho que reiniciará operaciones en junio, y Latam en Chile dijo que empezará a volar en mayo algunos vuelos a Miami, y también están volando dentro del país. O sea ya se están dando unos primeros pasos para reiniciar la actividad, pero obviamente todo dependerá de cada país”, le dice Echevarne a BBC Mundo

. Es por eso que las organizaciones como el ACI y la IATA están coordinando un “plan global de reinicio de vuelos”. El presidente de la IATA, Alexandre de Juniac, le dijo a la BBC que es probable que haya restricciones en los viajes hasta mediados o incluso fines de 2020. De Juniac cree que después de que algunos países comiencen a operar rutas domésticas, habrá vuelos internacionales de corto trayecto. Y posteriormente seguirán los vuelos intercontinentales. Aunque agrega: “Ese es un punto que aún no hemos resuelto”. Australia y Nueva Zelanda, por ejemplo, están planeando una «burbuja de viajes» o corredor seguro que permitirá el flujo de personas entre los dos países vecinos en medio de la pandemia.

Cómo volar Pero después de que se resuelva el cúando volar, surgirá la pregunta de cómo volar. Quizás el asunto que está provocando el mayor dolor de cabeza a los expertos es cómo mantener el distanciamiento social en un avión o en un aeropuerto.aircraft-475409_1920

Mantener la distancia social en aviones y aeropuertos será todo un reto. “En efecto, ese es uno de los grandes retos”, expresa Rafael Echevarne. “Lo que sabemos es que no va a ser igual que antes”. “En estos momentos estamos diseñando protocolos con las compañías aéreas que van desde la protección de los trabajadores con equipos de protección personal hasta la limitación del aforo a los aeropuertos, salas de embarque, etc.”, señala. Lo que se está estudiando, agrega, “es el uso obligatorio de mascarillas, distanciamiento entre los pasajeros, cómo se van a hacer los cacheos de seguridad sin necesidad de tocar al pasajero, el uso de tecnologías para evitar tocar a personas e instrumentos, de tecnologías de reconocimiento facial, etc.”. “Son protocolos para poder dar confianza a los pasajeros de que viajar por avión va a ser seguro”, le dice a BBC Mundo. Distancia en aeropuertos Entre las medidas que se están estudiando está limitar la admisión a los aeropuertos para que sólo entre la persona que va a volar . Y dentro del aeropuerto establecer marcas en el suelo para mantener las distancias. Algunas aerolíneas proponen la realización de chequeos médicos. Pero como explica el experto de la ACI, esto significaría filas mucho más largas en los aeropuertos y una reducción enorme en el volumen de actividad. John Holland-Kaye, director del aeropuerto de Heathrow, el más concurrido de Europa, descartó la idea del distanciamiento social en aeropuertos como algo que es “físicamente imposible”. Holland-Kaye le dijo a la BBC que los aeropuertos deberán introducir medidas como revisiones sanitarias en las terminales para medir la temperatura corporal. Pero esta medida ha sido rechazada por expertos porque se ha visto que algunas personas contagiadas con el coronavirus pueden no mostrar síntomas. Varias aerolíneas en Estados Unidos ya comenzaron a implementar medidas de seguridad para sus pasajeros y tripulaciones. Delta Airlines, American Airlines y United Airlines indicaron que todos sus pasajeros y tripulación deberán usar mascarillas en las terminales y dentro de los aviones. Pero no todas las compañías aéreas requieren que sus pasajeros se cubran la cara. Mascarillas y chequeos médicos podría ser parte integral de los viajes del futuro. Tal como señala el presidente de la IATA, es necesario que cualquier medida que se introduzca sea implementada de forma coordinada alrededor del mundo para evitar caos y confusión. “Necesitamos evitar el tipo de situación que siguió al 11 de septiembre”, señala de Juniac en referencia a los atentados de 2001 en Nueva York. Y otra medida, que sugirió el gobierno británico, es el establecimiento de cuarentenas de 14 días para los pasajeros que lleguen de otros países. Las aerolíneas reaccionaron airadas indicando que una medida así “mataría de inmediato al transporte aéreo”. Aviones semiocupados Los aviones también podrían cambiar. Lufthansa, la principal línea alemana, ya está operando vuelos con los asientos centrales sin ocupar para permitir cierto grado de distanciamiento entre pasajeros. EasyJet, la línea de bajo costo británica, indicó que también tomará esa medida cuando reanude sus vuelos. Lufthansa está operando vuelos con los asientos centrales sin ocupar para permitir cierto grado de distanciamiento entre pasajeros. Con los asientos centrales desocupados, un avión iría a 65% de su capacidad. Como medida de corto plazo, esto podría ayudar a que los pasajeros vuelvan a volar con más confianza. Pero a largo plazo, dice Alexandre de Juniac, “esto ciertamente cambiaría la forma como la industria opera”. Y además significaría un incremento significativo en el precio de los pasajes. “Es pura lógica comercial”, le dice Rafael Echevarne a BBC Mundo. “Si no puedes poner tantos pasajeros en el avión de alguna manera tienes que cubrir los costos de operar. Ese es el gran reto: cómo podemos estimular la vuelta del trasporte aéreo sin tantos pasajeros como antes”, indica. En efecto volver a poner los aviones en el aire podría ser la parte más sencilla. Encontrar pasajeros para volar en ellos quizás sea mucho más difícil.

Lo único cierto es que volar no volverá a ser lo mismo. https://www.bbc.com/m

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Renegociando contratos en tiempos de crisis

El brote del coronavirus representa sin duda un gran desafío para las empresas desde todo punto de vista. El impacto en sus compromisos comerciales no es ajeno a esta realidad. Lo que implica que quizás necesitan renegociar los acuerdos y contratos.LMC8265-179x300

Desafortunadamente , la renegacion de un contrato es mas complicada y mas competitiva, existiendo grandes chances de terminar con reclamos judiciales. Ante estos eventos negativos las negociaciones suelen  ser mucho mas desafiantes  para los negociadores ya que las partes de un contrato que lo están renegociando ,  probablemente van a estar menos dispuestos a comprometerse y a llegar a un acuerdo y a ceder la posición que tenían al inicio.

Los negociadores que se enfocan en las perdidas, por lo general , tienen menos posibilidad del éxito que los que se enfocan en las ganancias ya que tiende a generar menos beneficios para ambas partes . Para negociar un contrato en tiempos de crisis necesitamos implementar determinadas estrategias para obtener un mejor resultado.

Les dejo un consejo de como encarar  mejor este desafío. El primer lugar recomendamos, ponerse en el lugar del otro. Como negociadores tendemos a estar demasiado pendientes de nuestros propios problemas y olvidamos los problemas de la otra parte. La situación de la otra empresa puede ser peor que la nuestra en varios aspectos.

Por eso siempre una buena herramienta, es tomarse un tiempo para hacer una lista de todos los problemas que puede estar afrontando la otra parte y como tu puedes ayudar.

Trabajar juntos te dará mejores resultados para buscar una solución.

En segundo lugar te aconsejamos cambiar de negociador. Las empresas se pueden beneficiar en utilizar para negociar a otras personas que no estuvieron en la negociación original estas pueden lograr renegociar mejor.

Cuando un acuerdo se esta discutiendo  tiene sus ventajas tener a las mismas personas que negociaron  desde un inicio los términos de contrato porque conocen la situación y han desarrollado un nivel de confianza mutuo que puede ayudar a llegar a un acuerdo pero en este caso  es diferente ya que el resultado al que se llega tras la renegociacion de un contrato puede que no sea el deseado  en un principio. Aquellas personas envueltas en la negociación original se encuentran muy  comprometidas para reconocer cuando tienen  que retirarse  de la negociación . el consejo es que nos ayude alguna persona con ojos nuevos y mas frescos para obtener una visión  del problema desde otro angulo.

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En tercer lugar y por ultimo , aconsejamos replantearnos el problema. Es muy difícil  comprender que la situación de hecho ha cambiado y las expectativas que se tenían al inicio de la relación comercial o del contrato no van a ser tales,  por lo que poder ver la nueva realidad es de gran utilidad para poder renegociar, logrando de esta manera mas cooperación y mas creatividad para llegar  a una solución.

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Lo siento, es importante pero no urgente

 Empresarios por un lado reclaman soluciones que les agreguen valor; en paralelo: el Estado en el acierto o en el error, busca tender puentes para bajar instrumentos de ayuda al sector productivo. Ni blanco ni negro; la realidad en la que se contratasta la articulación de públicos y privados en pos de una mejora de la competitividad y productividad de emprendedores y empresarios ha tenido, tiene y tendrá siempre un lugar para “hacer mejor las cosas”, todo es mejorable y seguramente todo espacio de diálogo que sume en conectar la ayuda y el “beneficiario” será bienvenida.

Motiva escribir en un texto que dé una “vuelta de tuerca” a las causas y efectos de la utilización de los instrumentos de ayuda al sector productivo. Una primera observación emerge a partir de la anterior oración: lo que hubo, hay o habrá disponible, no necesariamente se alineará a “todo” lo que un empresario necesite. A pesar de todo, resulta evidente dimensionar que el valor de la ayuda del Estado busca, al menos a nivel teórico, sortear las paradojas de la innovación y todo esfuerzo de mejorar la innovación: “sé que es importante innovar o mejorar gestión, pero por alguna u otra razón no lo hago”.descarga

Si lo descripto es cierto, entonces tiene sentido motivar un diálogo en el que se define el alcance de hasta dónde llega uno y otro actor: el privado y el público. Lejos de hacer un análisis sobre la pertinencia de la batería de ayudas, tiene sentido analizar, más allá de los tituares, el acto de acercamiento del empresario a cada ayuda que se genera desde una vereda como la del actor público, para su “bien”; y por alguna u otra razón, no necesariamente lo utiliza o se apropia. El objetivo del presente artículo es invitar al reflexionar sobre la importancia de la “causa raíz” que frena llevar adelante el cambio que redundará en una mejora de su situación competitiva y de productividad. De alguna u otra manera, lejos de la eficacia y eficiencia de las medidas del Estado frente a la situación del COVID-19, es una realidad que desde que hay por un lado un oferente de soluciones y por otro, alguien que demanda, es esperable que se puedan generar brechas a la hora de pasar a la interconexión de ambas partes. Mucho se ha escrito sobre la importancia de los procesos de gestión del cambio, asertivos, que permitan bajar con “contudencia” soluciones que peguen en el “hueso” de lo que en verdad hace falta, en caso contrario, con el paso del tiempo entenderemos que el circo o “teatro” de apoyo técnico, lo único que genera es estadísticas y cobros para el asesor que da un taller, sin ninguna mala intención, lejos de ayudar con la verdadera necesidad del empresario, genera recomendaciones que “quedan encajonadas”. Resulta una suerte de “tragicomedia” lo imperioso de la asertividad a la hora de sensibilizar sobre la importancia de aprovechar la batería de ayudas, y en paralelo, el afán de adecuar la política pública a lo que necesita el territorio. Con esto, una cuestión sobre la que es fundamental escarvar: ¿qué necesita el empresario?, y con ello, el concepto de que cada caso es diferente uno de otro y en situaciones asiladas cabe hablar de enfoques más “transversales”.

La impotencia de la “inacción”

El pasado 9 de mayo, se publica un artículo titulado La estructrura de apoyos al sector productivo en Uruguay en La Diaria que dice: Uruguay posee una compleja estructura de incentivos al sector productivo que tienen como objetivo general contribuir a un mayor desarrollo económico. Entre los objetivos específicos, encontramos herramientas orientadas al aumento de la inversión, la generación de empleo, el aumento de las exportaciones, la priorización de la producción nacional, entre otras. Si bien estos son los objetivos teóricos, en la práctica el establecimiento de incentivos se origina con base en criterios poco claros, muchas veces vinculados al lobby de diferentes grupos de interés o a situaciones económicas coyunturales que luego no son revisadas. Pareciera que, a priori, las ayudas al sector privado están. No obstante, una aparente falta de efectividad y eficiencia con la que los mismos “bajan” a territorio tiene importantes brechas que impiden una buena implementación. Lejos de una “escuela de pensamiento”, válida por cierto, que afirma que la interfaz entre el instrumento de apoyo y su beneficiario sea inexistente o al menos débil. No obstante, en el presente artículo buscaremos escarvar sobre el concepto de las urgencias vs. cuestiones importantes, y desde allí, el valor de adecuar la batería de soluciones que están disponibles para trabajar por parte del empresario, de manera individual o con el apoyo de un rol técnico interno o externo. Sobre lo urgente e importante A priori podemos afirmar: cualquier apuesta a la gestión e innovación, termina redundando supone la inexistencia de una alineación entre los discursos y las acciones que lleva adelante el empresario; no porque no quiera sino porque realmente no puede. Lo anterior, emerge con mucha fuerza cuando revalorizamos el concepto de que “las urgencias” atentan contra cualquier intento de hacer las cosas bien, las cosas importantes. -Es todo una cuestión que se resume en las prirodades. Con “hambre” no se puede pensar; y con ello, en la escala de “lo prioritario” primero va a estar cuidar la rentabilidad por encima de cualquier apuesta a aspectos intangibles. -Antes de invertir en calidad o innovación, es fundamental ver cómo apagamos una cola de problemas e incendios que ponen en jaque todos los días al negocio. En gestión, todo podría resumirse a un “arte” de entender desde qué modelo mental nos econtramos. A partir de allí, el valor de trabajar en base a estructuras teóricas que nos guíen en agregar valor en la realidad empresaria. Si hubiera un “modelo” en el que se conjuge “lo importante y lo urgente”, y por lo tanto: lo prioritario, irremediablemente deberíamos tarde o temprano, terminar hablando sobre la tabla de Eisenhower, en la que se subdividen cuatro tipo de tareas: urgentes e importantes (se hacen de forma inmediata y personal), urgentes pero no importantes (se delegan), importantes pero no urgentes (se hacen personalmente en una fecha que se planifica) y ni urgentes ni imporantes (las que deben de desecharse). Si lo anterior es cierto, caeremos en un camino de razonamiento que nos puede llevar a una trampa de inacción, muy impotente; esperar hacer “tiempo” para trabajar en lo importante y no “enfrascarnos” tanto con lo urgente. Para que las palabras no se las lleven el viento podríamos replantear la “receta” desde cada uno de los lugares en los que los agentes de cambio, buscan iniciar un proceso de mejora más pequeño o grande. En otras palabras, pareciera tener sentido construir mecanismos que deriven en que la que se direccionen las urgencias es justamente el cambio que se busca lograr. Nadie dice que todo lo antedicho resulte sencillo, pero claro está sin querer o no, que el 80% de los esfuerzos que se llevan adelante, como si hubiera una relación de Paretto, nos llevan a dedicar esfuerzos y recursos a lo que más allá de que sea importante o no, sea sobre todo en lo urgente. “Todo” es importante, no todo es urgente. Y si al final de cuentas nos damos cuenta que lo que hacemos es lo urgente que no espera, que necesita resolverse no hoy, ayer, entonces podríamos terminar arrojando nuevos insumos a los diálogos que hablen sobre la gestión del cambio: antes que nada, con criterio y prudencia, crear sentido de urgencia (y para ello, el valor de sensibilizar).

A modo de conclusión

Las teorías, la visión técnica son una campana más. No necesariamente caen en paracaídas en una realidad y se amoldan. Sin embargo, arrojan conocimiento que nos facilitan al resolución de problemas y por lo tanto, agregar valor en el quehacer diario. Cuando hablamos de gestión del cambio, de innovación, los aportes teóricos de John Kotter no nos dan una receta mágica pero si un lineamiento metodológico que nos esclarece muchos caminos en la complejidad de trabajar con las empresas. Suponiendo que a partir de realización de diagnósticos, estudios sobre la evolución de las ventas o el nivel de satisfacción de clientes, reclamos u opiniones de personal, un tema, una “bandera” se convierte en una urgencia sobre la que si es importante priorizar acciones y por lo tanto, darle lugar dentro de la agenda de la dirección de la empresa. Es allí, a partir de lo cual el resto del camino de gestionar el cambio se hace más llevadero o al menos tiene un motor que le da una suficiente velocidad como para que no quede en “bonitas intenciones” o cabos sueltos que quedan sin ningún seguimiento que permita retomarlos. Si lo que se busca lograr es importante pero no es visto como urgente, y si a ello, le sumamos la inexistencia de una “coalición” que lidere el cambio, la inexistencia de una visión compartida clara del rumbo que se tomará (cómo y hacia qué cambiar), comunicarla de manera poco efectiva, no alinear la estructura, los procesos y las personas que se encuentran involucradas directa o indirectamente con el cambio, no generar “victorias de corto plazo” que eleven la moral, confiar demasiad en que “ya se logró” lo que se quería o no trabajar de forma continua en un arraigo de la cultura, de apropiación y por lo tanto, empoderamiento, todo ello: nos llevará a que cualquier cambio quede por el camino, fracase. Parece evidente que la mera discriminación entre lo urgente e importante es fundamental, de hecho, se convierte en el primer paso a dar cuando lo que se busca es romper el status quo organizacional, no obstante, detrás del tirar “la primer piedra” hace falta iniciar un proceso en el que conviven espacios colaborativos, construcción de capacidades, sistemas que favorezcan las co-creaciones en las formas de gestionar e innovar dentro de las empresas y organizaciones; sin ello, volveremos a una situación no muy alejada del inicio del artículo: “es importante pero no urgente, lo siento”.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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- Luego de las “infelices” declaraciones del ministro de Salud, comienzan a aparecer algunas respuestas a planteos de operadores privados de las Termas

Para Marcelo Faccini

 

Marcelo Faccini es un empresario gastronómico de toda su vida en Termas del Daymán. Tiempos difíciles para nuestro turismo en plena pandemia, pero pasados 40 días del cierre de las termas, vecinos de Daymán unieron fuerzas para buscar soluciones, las que de a poco comienzan a aparecer con destacada colaboración del espectro político gobernante. Faccini le contó a LINK las últimas novedades.

Marcelo Faccini

Marcelo Faccini

- Uno no tiene que pensar mucho lo que deben estar pasando en termas, pero no está de más enumerar los principales problemas que están enfrentando a mes y medio de haber tenido que cerrar sus puertas al público.

- Estamos pasando una situación bastante angustiante desde el punto de vista económico, moral y sentimental, porque para los que estamos en el grupo, nuestro paraíso es termas del Daymán. Cada uno ha puesto el alma y el corazón en su emprendimiento, más allá que tratamos de involucrarnos y aportar nuestro granito de arena, como fue en el caso del carnaval, que hacía casi veinte años que no se hacía un desfile en termas del Daymán y este año se hizo. Fue un aporte de nuestro grupo hacia el Destino que no va a contrapelo de nadie sino que va en el mismo sentido. Creo que todos, tanto el Centro Comercial como AHGA, la intendencia o como incluso nosotros, estamos peleando por el derecho inalienable del trabajo, esa es la base de todo, porque más allá que se está pidiendo un subsidio, un protocolo, todo va en busca de lo mismo, poder retomar nuestro trabajo.

- Y para eso, es notorio que no se han quedado cruzados de brazos esperando que le lluevan las soluciones del gobierno. ¿Con quiénes se han reunido y qué le han pedido?

- Estas rondas de reuniones comenzó en el día 41 desde que cerramos, después de aquel fatídico 13 de marzo. Entre los amigos comenzó a surgir la inquietud de juntarnos y ver cómo podíamos salir de esto, porque más allá que algunos teníamos nuestros ahorros, estaba llegando el momento que iba a ser insuficiente. En mi caso particular, a mis empleados les di una licencia, luego los mandé al seguro de paro parcial, pero eso son apenas $ 6.500 para gente que trabajaba con nosotros acostumbrados a ganar entre $ 22 a 24 mil, es totalmente insuficiente, y todavía con niños. Entonces, uno aparte de todo, tiene que ir sacando de su

Reunión del pasado sábado

Reunión del pasado sábado

capital para no dejar a la gente que trabaja con uno en la vereda, y para seguir dándole una mano.

Llega un momento que los recursos son finitos, y cuando comienza a ser escaso y ve que no va a llegar, que esa fue nuestra preocupación más importante, ahí fue cuando nos empezamos a reunir.

Me acuerdo que fue una mañana cuando nos llegó un mensaje de Facundo Dalto, que fue quien arrancó con este tema, marcando la preocupación de todos quienes estábamos sin trabajar. Ahí comenzamos a reunirnos y a movernos. Al día siguiente se citó a una reunión en la calle de termas y con todas las medidas de seguridad que correspondía. En esa primera reunión éramos unas 32 personas, éramos solo vecinos. Ahí fue que nos planteamos los objetivos de lo que queríamos y la forma que pensamos que se podía solucionar. A través de eso, surge una reunión que pedimos nosotros, que se dio adentro de termas, con María Noel Rodríguez y el equipo de trabajo de termas del Daymán. Fuimos a esa reunión con esperanza y nos volvimos sin ninguna respuesta dentro de lo que esperábamos. No hubo ninguna fecha, en ese momento no había ningún protocolo establecido, no se sabía cuándo se podría reabrir. Ahora ha pasado un poco más de agua bajo el puente, como se dice, y eso ha cambiado.

La segunda reunión fue con el ex intendente Andrés Lima, la reunión en realidad era con los diputados, pero al no poder ir el diputado del Frente Amplio, fue el ex intendente, a quien le planteamos este tema de cómo estamos pasando, pero no nos pudo dar información que manejan los diputados y nosotros ver cómo accionar para salir adelante. Otra reunión fue con Albernáz, otra con Paco Estévez y Agustina Escanellas, que ha estado siempre dándonos una mano. Tuvimos también una reunión muy buena con Albisu que fue con todo su equipo, donde estuvo Walker Vargas que es un idóneo del tema.

A todos les planteamos tres objetivos fundamentales que son los que venimos manejando, yendo a cosas concretas. Primero, ver la posibilidad de reabrir termas, ver la posibilidad de una exoneración de tributos, llámese UTE, OSE, ANTEL y BPS, y finalmente la elaboración de un protocolo para el futuro, en esa “nueva normalidad” que le llaman.

- ¿Tuvieron también una reunión con el subsecretario del Ministerio de Turismo?

- Sí, después de todas esas reuniones que te mencioné, a la mañana (lunes 4 de mayo) tuvimos una reunión por zoom con Remo Monzeglio, fue muy positiva. Él conoce de primera mano nuestros problemas porque trabajó en la parte termal, estuvo de asesor en la intendencia de Montevideo y luego trabajó para la empresa Solanas. La reunión con él fue cuando ya habían salido las medidas. Le planteamos lo impráctico que era para nosotros las fechas que se manejaban para el pago de las facturas, porque es totalmente distinta la realidad de Daymán a los de la temporada sol y playa que es hacia donde se está apuntando en la mayoría de las medidas. Ellos plantearon pagar un 30%, y el 70% que quedaba había tiempo para pagarlo hasta diciembre. Ahí le dijimos que diciembre es cuando nosotros terminamos la temporada, cuando se manda gente de licencia porque los hoteles de termas cierran.

Reunión del pasado sábado

Reunión del pasado sábado

Sobre este tema, te cuento lo que pasó ayer (sábado 9). A través de un esfuerzo que hizo Estévez, que se reunió con el ministro de Turismo, se logró más de un año de gracia. Es decir, a partir de marzo de este año hasta julio del 2021, se va a pagar el 30% de los impuestos, llámese UTE, OSE, BPS y DGI. Y al terminar julio de 2021, cuando terminan las vacaciones de julio, se pagaría ese 70% que se hizo diferido.

También nos dijo Carlos Silva, que es del equipo de Albisu, que hay un proyecto para presentar en la Junta de que cuando llegue ese 70% restante, que nosotros no lo paguemos, y con la ayuda de la Fundación Salto Grande se va a devolver, si bien no en dinero, pero se devolverá en energía. Así los salteños logramos algo de Salto Grande, además del arreglo que se hizo a la carretera. Esas son unas primeras medidas. Así que, en cuanto al primer punto, pensamos que ha sido muy satisfactorio y nos dejó a todos bastante contentos.

- ¿Cómo tomaron las declaraciones del ministro de Salud sobre nuestras termas?

- Las declaraciones de Salinas, más allá de ser infelices, no tienen fundamento porque Salinas estuvo dos horas en Salto y ni siquiera pasó por las termas. Salió a decir algo que no pensó, y más allá de ser un ministro, él es un político porque es un cargo político, entonces esas palabras que tuvo para con nosotros fueron políticamente incorrectas. Fíjate que el Destino Termas tiene 60 años, y subsistió sin ser un caldo de cultivo, un lugar donde la temperatura del agua está a 38°, donde las aguas termales son las mejores, y Daymán es mejor aún, y no lo digo por agrandado, lo digo porque son las termas cuya agua sale con la mejor temperatura. Aparte de tener estudios de toda índole.

Justamente, queremos salir a refutar ese pensamiento porque daña al Destino, y va a ser un poco complicado levantar ese daño, pero la mejor forma de hacerlo es hablar con fundamento. Eso nos decía Carlos Silva que, a través del Laboratorio de Virología de la UDELAR, que es uno de los mejores laboratorios que hay, se va a hacer un estudio que la Fundación Salto Grande pagará para tener actualizado el estado de las aguas, haciéndose pruebas con lo del COVID 19, para saber cuánto resiste y si resiste, si es transmisor o no. Ese estudio nos dará algo firme para salir a contrarrestar estos dichos infelices del ministro, que caló muy hondo no solo en el sentimiento de nosotros sino en los turistas, que nos llamaron para preguntarnos si era tan así como dijo el ministro. Y la verdad que nunca fue así y no va a ser así. Pareciera que salió a hablar medio al boleo sin medir sus palabras el hombre.

- Mientras pasa esto en termas del Daymán, ¿qué pasa con la gente que vive y trabaja en Arapey?

- Justamente, en el día de ayer (sábado) éramos más de 50, fue la reunión más grande que hemos tenido y donde también nos acompañó María Noel Rodríguez, directora de Turismo, a quien invitamos. Estuvo acompañada por (Carlos) Cattani por el tema del agua, también vino el ex intendente Andrés Lima quien hizo un muy buen anuncio para la gente de Arapey. Ayer no solo estábamos los de Daymán sino que también había gente de Arapey y de Guaviyú, porque estamos todos en la misma realidad.

En la reunión, Andrés Lima les dijo que a través de un decreto que va a hacer el intendente Alejandro Noboa, a la gente de termas del Arapey, que en su mayoría son inquilinos de la intendencia, no se les va a cobrar el alquiler desde que esto comience hasta que termine el período del actual gobierno. Y a nosotros, lo que más se recalcó es un volver a poner, sin salir del Corredor de los Pájaros Pintados, potenciar lo que es termas como Destino Termas, Termas Destino Salud, que cuando vayamos a salir a vender termas, aprovecharemos este estudio que se va a hacer para resaltar las propiedades sanadoras que tienen las termas.

Por otro lado, se está viendo, a través de Estévez, Albernáz y la gente de Albisu, lo referido a los préstamos blandos (en el sentido que se sea más flexible a la hora de otorgar los préstamos) para que la gente pueda retomar sus actividades.

- ¿Mantendrán reuniones en Montevideo?

- Por parte de Albisu se está tramitando para este miércoles estar en Montevideo buscando que nos reciba la ministra Azucena Arbeleche, que nos parece que es fundamental y una eventual reunión con el presidente de la República. Estévez ya concretó una reunión en la Comisión de Turismo del Parlamento, que sería este miércoles a las 14 horas y se está moviendo para que también ese día tengamos una entrevista con el ministro de Turismo Germán Cardozo. Rodrigo Albernáz se está moviendo para reunirnos con el señor ministro de Salud, Salinas, para poder preguntarle por qué dijo lo que dijo y qué se necesita para que cambie su opinión respecto a nuestras termas. Iremos gente de nuestro grupo, gente de Arapey y de Guaviyú. Se invitó a gente de AHGA pero no quieren participar. También se invitó a la gente del Centro Comercial.

 

PORTFOLIO DE MARCELO FACCINI

Separado, tiene 4 hijos (Lucía, Matías, María Pía y Antonella). Es del signo de Leo. De chiquito quería ser astronauta. Es hincha de Nacional.

¿Una asignatura pendiente? Varias, pero sobre todo pensar en darle un mejor futuro a sus hijos y tratar de ser un mejor padre día a día. ¿Una comida? Napolitana con fritas. ¿Un libro? El Chacal de Frederick Forsyth. ¿Una película? Viven. ¿Un hobby? La gastronomía. ¿Qué música escucha? De los 80 y 90, con el resurgir del rock uruguayo y argentino. ¿Qué le gusta de la gente? Que te mire a los ojos cuando te habla. ¿Qué no le gusta de la gente? Que te ignoren y aquellos que creen que los problemas son de uno y no de todos.

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Sabrina Forni

Emprendedor 

Sabrina trabaja en tres emprendimientos de su propiedad, «ON», «Las Juanas» y más recientemente «Oh, Jacinta!», las que se encuentran en redes sociales como Instagram y en breve en varias tiendas de la ciudad. Estas marcas salteñas ya están recorriendo el país.IMG-5131

– ¿Cuántos emprendimientos tiene?
– En «ON» estoy desde sus inicios, hace casi diez años, que tal vez sea el más conocido, de fotografía, eventos. En «Las Juanas» arranqué en 2016 realizando tocados para novias y quinceañeras, me encanta porque al haber estudiado diseño me permite liberar mi creatividad. Y el último, del año pasado, «Oh, Jacinta!», que trabajo con mi madre después de mi segundo hijo».

Con «Las Juanas» comencé cuando nació mi primera hija al tener que estar más tiempo en casa para estar atenta a su cuidado. Sentía que tenía que hacer algo, en eso soy muy inquieta, tengo que estar creando, no me gusta tener tiempo libre porque mi cabeza siempre está inventando algo. Sabía que tenía que ser algo relacionado al diseño y en lo que ya estoy para que me sea más fácil, relacionado a lo que son las fiestas por estar muy vinculada en todo lo que son novias y quinceañeras por ON. Así que me metí en eso y hasta el día de hoy sigo, me encanta con todo ese proceso de acompañar a las novias en ese día tan especial, todo lo que es el back y vivir el momento a momento con ellas y acompañarlas, eso me encanta.
En el tercer emprendimiento hacemos accesorios en orfebrería. La verdad que nos sorprendió el éxito que tuvo la propuesta, estamos vendiendo por mayor en diferentes departamentos y ya tenemos planes de expandirnos un poquito más para afuera. Me insume el 80% de mi tiempo laboral, lo estoy enfocando así por la respuesta que estamos teniendo de la gente. En eso estoy, todos los días en el taller junto con mi madre, por lo general somos tres personas, en épocas de zafra somos cuatro. Ahora, con todo lo que está pasando, no hay fiestas y si bien una se puede poner accesorio cualquier día, hay accesorios que son más para fiestas, por lo que toda esta parte ha bajado, pero ha subido lo otro también. La mujer no se deja de arreglar por más que esté en cuarentena y no haya fiestas, igual consume. Estamos teniendo mucha venta vía web, online.

– ¿Qué es ser emprendedora en estos tiempos?
– Viendo mi situación, con dos nenes chiquitos y yendo todos los días a trabajar al taller, que queda en la otra punta de la ciudad de donde vivo, ser emprendedora independiente me ha solucionado un montón porque manejo mis horarios, eso es importantísimo porque de otra manera no lo hubiera podido hacer. Tener esta vida que tengo, con dos chiquitos y tres trabajos, sumado a todo lo que implica una casa, no lo hubiera podido hacer si hubiese tenido un horario fijo en el trabajo. Entonces, para mí ser emprendedora, si bien tenés esos altibajos de que nunca sabés cuál va a ser tu ingreso, es algo que terminó por solucionar mi vida. De todas formas, en estos tiempos es mejor ir paso a paso con cada emprendimiento.

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ALTERNATIVA AL CONCURSO DE ACREEDORES: EL ACUERDO PRIVADO DE REORGANIZACIÓN (APR)

La economía uruguaya se ha visto fuertemente golpeada por la llegada del Coronavirus (COVID-19) a nuestro país. Muchas empresas están enviando a sus empleados al seguro de paro y/o enfrentan problemas de liquidez producto de la interrupción de la cadena de pagos.image009

Entre otras cosas, la situación se manifiesta en problemas para cubrir los cheques previamente librados y también en la incertidumbre de cuánto tiempo puede seguirse con una operativa normal en tiempos en que todo es extraordinario. Sin bien la declaración de concurso es una herramienta jurídica, entendemos que no es la única y que en una primera instancia las empresas tienen que tomar medidas para reestructurar sus deudas en términos adecuados. Con lo cual entendemos que se podría lograr un ACUERDO PRIVADO DE REORGANIZACION (APR) previsto por la propia ley de concursos. Este tipo de acuerdo le dará un “respiro económico” a las empresas permitiéndoles, entre otras posibles alternativas, obtener un plazo prudencial para hacer frente a las deudas así como también poder vender activos de la misma que les permitiría poder hacer frente a los pasivos. El APR puede tener un contenido muy amplio incluyendo la obtención de quitas y/o esperas, refinanciaciones, la cesión de bienes a los acreedores, o cualquier otro contenido, siempre que éste sea lícito. Tiene efectos obligatorios para todos los acreedores, adhieran o no al acuerdo, y suspende los trámites de las ejecuciones y solicitudes de concurso. Es una herramienta flexible que evita la rigidez de un proceso concursal y sus costos. En LegalMind podemos asesorarlos en la evaluación de si es una herramienta adecuada a su situación y en su implementación.Imprimir

Dra. Florencia Aguirre

099 339 284

 

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Estudio y Trabajo: Karina Torres

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Estoy cursando Peluquería en Estética «Alma Mía», con la excelente profesional Allison Moraes.
Aprendo mucho con ella y de ella.Estudio y Trabajo Karina (2)
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Mi actividad laboral está dedicada a acompañar y cuidar de una persona de la tercera edad por las mañanas, dándome ello lugar, a estudiar por la tarde.
¿Fué mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Por el hecho de ser esposa y madre, además de otras actividades, sí, se hace difícil. Pero cuando uno se propone algo, sabe que debe esforzarse por lograrlo porque todo valdrá la pena.
Todo lo que se hace con esmero, siempre tiene buenos frutos.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Logré adaptarme, porque Alison conoce del tiempo que dispongo y en casa tengo la ayuda de mis niños. Eso lo hace un poco más sencillo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
No me queda mucho tiempo. Pero me gusta hacer ejercicios en casa.
Mi nacionalidad es colombiana y estoy muy contenta de residir en Uruguay desde hace 8 años.
Un hermoso país que hoy en día me ha dado la oportunidad de trabajar, estudiar y hacer un disfrute total con mi familia. Compuesta por mi esposo Eduardo y mis dos niños: Alejandro (6) y Ariadna (3), de los que estoy orgullosa.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
El hecho de poder realizar mi sueño de estudiar, me hace sentir feliz. Anteriormente por motivos económicos y de tiempo, no lo había podido concretar. Hoy, gracias a mi trabajo y al apoyo de mi familia puedo hacerlo. Y muy contenta porque entiendo que me va a servir para mejorar mi calidad de vida.
¿Qué planes tienes en mente?
Tengo muchos planes a futuro.
En primer lugar, poner en práctica lo que estoy estudiando, instalándome con mi salón de Peluquería, ser independiente. Y con un mejor ingreso económico, ayudaré a mi familia.
Poder viajar a mi país y visitar a mi mamá, entre otros familiares.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Estudiar y trabajar al mismo tiempo es difícil, pero no imposible.
Se necesita mucho esfuerzo, sacrificio y valor, además de tiempo. Pero debemos pensar en lo que se gana, en la recompensa que se recibe.
Y tener siempre en cuenta, la dicha que se siente al verse realizado, consiguiendo el objetivo y cumpliendo el sueño.
Y recordar que «si otros lo pueden hacer, yo también puedo».

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Postergación del Día de la Madre

La Cámara de Comercio y Servicios del Uruguay decidió postergar el Día de la Madre con el fin de contener la dispersión del Covid 19.baby-4100420_960_720
El Día de la Madre quedará para el 7 de junio.

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Informe marzo 2020 realizado por el Instituto de Competitividad de la Universidad Católica del Uruguay

El Índice de Confianza del Consumidor (ICC):
– El ICC elaborado en base a encuestas realizadas entre el 30 de marzo y el 1 de abril de 2020 muestra una contracción de 9 puntos con respecto a febrero.
Este cambio representa la mayor contracción mensual del índice desde que se mide. Debido a esta caída, el ICC abandona el nivel de optimismo para situarse apenas por encima del límite del nivel de moderado pesimismo con un puntaje de 41,2.
– La Situación Económica del País es el único subíndice que mejoró respecto a febrero. Al interior del mismo se observa que el responsable del aumento fue la situación económica a tres años, pudiendo estar relacionado con la percepción de la recuperación económica tras pasar por el receso generado por el COVID – 19.
– La Predisposición a la compra de bienes durables descendió 24 puntos, registrando el puntaje más bajo desde que se mide el índice. Si bien los dos componentes de este subíndice (electrodomésticos y automóviles y viviendas) presentaron una importante caída, la compra de electrodomésticos fue el componente que se vio más afectado (disminuyó 30,6).
Otros indicadores de Confianza Económica:
– Acompañando la caída del ICC en marzo, los otros indicadores muestran, en general, una recesión respecto a febrero 2020. Cuatro de los seis índices evolucionan negativamente y muestran la peor medición desde que se registran (setiembre 2007), lo que seguramente sea consecuencia de la crisis sanitaria, social y económica a nivel mundial.
– La capacidad de ahorro aumentó por segundo mes consecutivo (+3,6) obteniendo el mayor puntaje desde noviembre de 2014. Esta medición puede estar relacionada a la baja predisposición al consumo (compra de bienes durables) que se vio anteriormente.
– Las expectativas de inflación aumentaron 30 puntos, encontrándose en el máximo registrado desde que se mide. Esto puede estar relacionado al aumento del tipo de cambio y su efecto en los productos importados, al aumento en el consumo (demanda) de determinados productos (especialmente aquellos relacionados con la canasta básica y la sanitaria), lo que puede impactar en un aumento de precios, el aumento en las tarifas públicas y la incertidumbre económica.
Dra. Micaela Camacho
Directora del Instituto de Competitividad
Doctora en Economía por la Universidad Católica Argentina. Master en Administración de Empresas (MBA), Copenhagen Business School, Copenhague (Dinamarca). Licenciada en Economía de la Empresa, Universidad Católica del Uruguay.

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¿El petróleo o los datos?

Pagar las facturas de servicios desde nuestro smartphone, comprar un boleto de avión vía web y hacer el check in con un código QR, son ejemplos del llamado «Internet of People» que no es más que la digitalización de la vida de las personas.
La digitalización de los objetos físicos conocido como el «internet de las cosas» es cada vez más usual y menos costoso. La vida de las personas mejora con la conexión entre las cosas y el internet. En la domótica se encuentran las aplicaciones más populares, tener la casa y la mascota vigilada son ejemplos de ello. No tan popular es «Mango Mirror», un espejo inteligente que, conectado a diferentes apps de salud, es capaz de informar acerca del peso, la calidad del sueño y la hidratación corporal de las personas.
Esta transformación es posible debido a que las personas están cada vez más conectadas.
A nivel mundial, en 60 segundos en internet se realizan 3.8 millones de búsquedas en Google, se envían 188 millones de e-mails, se miran 694.464 horas de Netflix, se publican 87.500 tweets y se gastan 996.956 dólares en compras on line. Todo ello en 60 segundos.
¿Qué pasa en Uruguay? Maria-Jose-Medin-1
De acuerdo con el informe «Perfil del Internauta Uruguayo» en su 16ª. edición, 96% de la población vive en hogares con algún dispositivo de acceso a internet, 75% de los uruguayos vive en hogares con wifi y 91% de toda la población uruguaya es usuaria de Internet. En cuanto a compras online, 1.7 millones de uruguayos han comprado algún producto o servicio online en el último año.
Esta avalancha de datos e información está cambiando las reglas de juego en los mercados y las empresas se van adaptando.
Para ello es necesario analizar las etapas de la analítica empresarial que evidencia que ya no es suficiente el análisis clásico de los negocios basado en el uso de datos internos enriquecidos por estudios de mercado o tendencias para generar mayor valor u obtener mayores beneficios.
Este análisis es el que realiza la mayoría de las empresas en Uruguay, sobre todo aquellas de pequeño y mediano porte y se limita a analizar los datos acumulados del pasado o del presente. De esa analítica se desprenden informes y reportes operativos estandarizados y estáticos y en base a ellos se toman las decisiones.
Sin embargo, existen muchas herramientas de análisis de datos que permiten estudiar información de distintas fuentes, visualizarla mejor y analizarla con otra lógica. Estas herramientas permiten subir un escalón en la analítica de datos de las empresas. Su utilización redunda en la mejora de la eficiencia operativa al automatizar el sistema de reporting y asignar el tiempo al análisis de la información y no a las tareas tediosas de preparar informes repetitivos.
Aparecen herramientas de visualización de datos tales como Microsoft Power BI, un software simple que permite pasar del uso de planillas de Excel a la visualización 360° del negocio, con tableros de gráficos e indicadores juntos en un mismo panel, interactivos.
En los últimos escalones de la analítica de datos nos encontramos con nuevas herramientas y nuevas tecnologías que permiten trabajar en analítica avanzada para generar segmentación de clientes y de productos, modelos predictivos de comportamiento, pronósticos de ventas, etc. Esta analítica avanzada se enfoca en el futuro a partir del análisis del pasado.
Tantas veces hemos escuchado que el éxito de las empresas radica en la capacidad de generar estrategias creativas para desarrollar nuevos productos y servicios. Si bien esto es cierto, el análisis de datos de las empresas está ganando terreno y se perfila tan importante como la creatividad para generar valor en las empresas.
Es en este sentido que se compara el inmenso valor que pueden generar los datos con el recurso petróleo.
Ec. María José Medin
Universidad Católica del UruguayCampus Salto

Publicado en - Semanales, 3- Miércoles, LinkComentarios (0)