Emprendedoras

Belén Arzaguet Sena y Fernanda Rundie Tomás

Belén y Fernanda son Licenciadas en Fisioterapia y juntas tienen un local de Fisioterapia y Pilates llamado «BF», que se encuentra en calle Gutiérrez Ruíz 115. También pueden encontrarlas por las redes de Facebook e Instagram.Emprendedoras

- ¿Qué es «BF»?
Belén – Somos fisioterapeutas. Nuestro emprendimiento comenzó en setiembre. Yo antes tenía sola y un día se nos ocurrió unirnos. De un día para el otro le dije de firmar el contrato, vino y ta, hicimos esta sociedad. Trabajamos en la rehabilitación con fisioterapia, tenemos clases de pilates, trabajamos en talleres y pilates para embarazadas, a su vez también en el pos parto, porque tratamos de dar algo bastante completo.

- Cuando hablan de rehabilitación, ¿en qué casos sería?
Fernanda- Rehabilitación neurológica, traumatológica o de algún accidente de tránsito, alguna rehabilitación pos operatoria, como por ejemplo una mastectomía, hacemos también el preoperatorio. Trabajamos en lo que refiere a las cirugías plásticas, como por ejemplo con cicatrices o también con pacientes cardíacos. También neurológicas, tanto las pediátricas como en el adulto, como podría ser ACV, hemiplejia o cuadriplejia, distrofias musculares. También obstétricas, preparto y posparto, tenemos enfermeras que hablan de la lactancia. También problemas ginecológicos, incontinencia urinaria, prolapso.

En definitiva, todo lo que la fisioterapia abarca, como lo traumatológico, o sea, desde lesiones de rodillas, cadera, también tenemos gimnasia para adultos mayores a partir de 60 años, trabajamos con grupos reducidos, más ahora con esto de la pandemia. Generalmente todas esas personas tienen problemas de rodillas, cadera, artrosis, artritis, poliartritis, fibromialgia, etc. Contamos con aparatos eléctricos correspondientes a la fisioterapia como ultrasonido para analgesia, para recuperación. También trabajamos con lesiones deportivas o para preparación para algún deporte específico.

Somos instructoras de gimnasia abdominal hipopresiva, que en Salto no sabemos que haya y que aprovechamos para recordar que está contraindicado en hernias inguinales umbilical. Se trabaja más que nada en abdomen, diafragma y columna. Se trabaja tanto para hombres como para mujeres.

- Estamos en tiempos en que aparecen lo que se llama las nuevas enfermedades laborales, que tiene que ver básicamente con las posturas en el escritorio, por ejemplo, ¿trabajan también con ese tipo de casos?
Belén- Definitivamente, tratamos las lesiones generadas por las posturas del trabajo, como de quienes están mucho tiempo en la oficina, el tema de las cervicales que trae desde contracturas hasta de rectificaciones, hernias, lo conocido popularmente como «pico de loro», pinzamiento. En la parte lumbar también. Mucha gente viene con aquello de que levanta cosas pesadas o trabaja con cargas, y hace la mala fuerza, y queda con lesiones como las lumbares. Tratamos de rehabilitar toda la columna, con masajes o con una gimnasia especial.

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Ir al trabajo en bici o andando: menor riesgo de enfermedad y muerte

Los investigadores señalan que, tras el confinamiento, es un buen momento de replantearse cómo acudimos a nuestros puestos de trabajo
Un estudio realizado en el Reino Unido concluye que las personas que van a trabajar caminando y en bicicleta tienen un menor riesgo de muerte prematura o enfermedad en comparación con las que viajan en coche.cycling-312532_1280cyclingGT-312532_1280
Investigadores del Imperial College de Londres y de la Universidad de Cambridge, ambas en el Reino Unido, han extraído los datos de más de 300.000 personas durante 25 años que acudieron diariamente a sus puestos de trabajo a través de diferentes medios de transporte.
El estudio, publicado en la revista científica ‘The Lancet Planetary Health’, sugiere que el aumento de la gente que va su trabajo andando o en bici tras el confinamiento por el coronavirus podría reducir las muertes por cáncer y enfermedades cardíacas.
Los datos expuestos en la investigación señalan que, en comparación con los que conducían, los que iban en bicicleta al trabajo tenían una tasa de mortalidad temprana reducida en un 20%, una tasa de mortalidad reducida en un 24% por enfermedades cardiovasculares, una tasa de mortalidad reducida en un 16% por cáncer y el diagnóstico de esta enfermedad se había aminorado en un 11%.
Menor probabilidad de sufrir cáncer
Por su parte, ir a pie al trabajo se asoció con una reducción del 7% en la tasa de diagnóstico de cáncer, en comparación con aquellas personas que lo hacían en coche. El equipo explica que las asociaciones entre caminar y otros resultados, como las tasas de mortalidad por cáncer y enfermedades cardíacas, eran menos seguras. Una posible razón de ello es que las personas que caminan al trabajo tienen, de media, ocupaciones menos prósperas que las personas que conducen y es más probable que tengan problemas de salud subyacentes que no se pudieron explicar plenamente. Los datos revelaron que, en general, el 66% de las personas iban en coche al trabajo, el 19% utilizaba el transporte público, el 12% caminaba y el 3% iba en bicicleta. Los hombres tenían más probabilidades que las mujeres de conducir o ir en bicicleta al trabajo, pero era menos probable que utilizaran el transporte público o caminaran.
Usar la bici o andar cuentan con beneficios adicionales, como una mejor calidad del aire y la reducción de las emisiones de carbono
Richard Patterson, de la Unidad de Epidemiología de la Universidad de Cambridge y que ha dirigido la investigación señala a Medical Xpress que «a medida que un gran número de personas empiezan a volver al trabajo, tras el confinamiento por el covid-19, es un buen momento para que todos se replanteen sus opciones de transporte. Con los severos y prolongados límites en la capacidad del transporte público, el cambio al uso del coche privado sería desastroso para nuestra salud y el medio ambiente.
Alentar a más personas a caminar y andar en bicicleta ayudará a limitar las consecuencias a largo plazo de la pandemia».
Los investigadores también señalan una serie de beneficios adicionales de optar por caminar o ir en bici. Entre ellos, figuran una mejor calidad del aire y la reducción de las emisiones de carbono, que son cruciales para hacer frente a la emergencia climática. El equipo concluye que los beneficios de ir en bicicleta y caminar están bien documentados, pero el uso de los datos del censo en este nuevo estudio ha permitido hacer un seguimiento de un gran número de personas durante más tiempo.
https://www.elconfidencial.com/

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Karina Suárez

Estudio y trabajo:

 

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Curso la carrera de Idioma Español en el Centro Regional de Profesores.

¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Mi actividad laboral se basa en tareas administrativas en la Inspección Departamental de Primaria.Estudio y trabajo

¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Sí, llevar adelante las dos actividades requiere esfuerzo.
En lo personal, me siento agradecida a Dios por el trabajo que tengo, dado que puedo gestionar cambio de horario para asistir a clases.

¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No, no ha sido fácil. Yo comencé la carrera luego de vivir el duelo por la pérdida de mi madre. Recuerdo que en alguna oportunidad me sentí desmayar y quise abandonar. En ese proceso, comencé a tener ataques de pánico.
Un día, camino a clases empiezo a sentirme mal.
En mi mente creía que me moría. Me desesperaba no encontrar a nadie a quien pedirle ayuda. Fueron muchas sensaciones feas que sentí hasta que logré llegar a la institución.
Al estar en clase sentí que algo me oprimía, intenté aguantar hasta que no pude y le dije a un compañero que llamara al médico. Fui asistida en una asistencia médica sin que haya nada patológico. Yo estaba pasando una crisis de pánico.
Cuesta adaptarse cuando hay situaciones que se nos escapan de las manos y uno tiene que cumplir con sus obligaciones.

¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, me hago tiempo para salir, me gusta mucho viajar y tengo amigos maravillosos que siempre están a mi lado.
Hoy trato de cuidar mi salud mental. De nada me serviría vivir afanada por ciertas cosas y perder el tiempo de disfrute, de paz, de armonía.
Y ello no quiere decir, no tener responsabilidad sobre los compromisos que uno asumió, sino reconocer que la vida pasa muy rápido, los momentos son únicos y las oportunidades no se vuelven a repetir.
Recuerdo cuándo cursé la Práctica Docente de 4to año, fue muy estresante para mí, dado a que esta demanda muchísimo trabajo, (si uno quiere hacer las cosas bien) pero en medio de ella yo me hice tiempo para disfrutar de lo que Dios me brinda.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí. Si bien, no es fácil me siento afortunada de cumplir este sueño.
Cada año transcurrido hace reafirmar mi deseo, de que docente es lo que yo quiero ser.

¿Qué planes tienes en mente?
Quizás estoy errada, pero mi mayor plan es revindicar valores.
Vivimos en una sociedad donde el respeto y tantos otros valores han caducado.
Por supuesto que el conocimiento es importante, pero si a este no lo expresamos sobre una base de respeto, de nada me sirve.

¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Yo les diría que si las ganas están, que se animen.
Fácil no será pero uno gana cuando persiste. Cada persona tiene su tiempo, sus dificultades pero lo importante es continuar para alcanzar la meta. Ninguna carrera se gana si no se corre. ¡Ninguna!

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Análisis de redes sociales (ARS): nuevos vientos en la investigación social

Nuevos vientos soplan en las metodologías de investigación social. Uno de ellos son los enfoques y métodos del análisis de redes sociales (ARS); su potencialidad en torno a la cooperación interdisciplinaria entre distintos tipos de ciencias, es crecientemente reconocida. Desde 1978 comienza a funcionar la asociación profesional INSNA (International Network for Social Network Analysis); al mismo tiempo se realizan conferencias y congresos específicos (tales como Sunbelt) y surgen numerosas revistas especializadas, tales como Social Networks, Journal of Social Structure, o REDES, entre otras. Linton C. Freeman, un pionero en esta área, indica que el análisis de redes sociales ha reinventado la sociología.
En el siglo XVIII el matemático Leonhard Euler (1741) desarrolla la teoría de grafos, base matemática del ARS. Los estudios de grupos pequeños mediante sociogramas que investiga Jacob Moreno en los años 40 – 50, los problemas del «mundo pequeño» -de Sola Pool y Kochen (1978) —, los trabajos experimentales de Milgram (1967) – los «seis grados de separación» —, los análisis de Barabasi (1999) sobre redes libres de escala, muestran intersecciones relevantes entre modelos matemáticos y análisis social.
Los metodólogos formados en la versión clásica del análisis de datos (con unidades de análisis, variables y valores), se enfrentan hoy a una actualización metodológica importante. El estudio ya no solo se limita a las características de los individuos (o unidades de análisis) y a la asociación entre variables. El ARS incorpora las relaciones entre los individuos (en general, los nodos), y las características agregadas de la red en general, mediante matrices reticulares.
La dinámica de este enfoque se refleja en el desarrollo de nuevas métricas y softwares específicos como el Ucinet, Pajek, Node XL, I-Graph de R, y muchos otros.
¿En qué nos ayuda para entender distintos fenómenos sociales el ARS? No es fácil resumir todas las aplicaciones de este tipo de técnicas. En el CIEA – UNTREF hemos compilado un libro digital (La vida en Redes, 2019) que resume varios aportes del ARS a la investigación social concreta. Se analiza con ARS un clúster productivo de frutas finas en la Patagonia (Masello, Chuchco), y una red de cooperativas de engorde porcino (Chuchco). Se analizan redes de colaboración e intercambio económico (de hecho, es extraño que este tipo de análisis no esté más generalizado en la economía). En el libro se presentan también aplicaciones al deporte y el fútbol (Conde, Bundio), a las redes de las elites propietarias en Chile (Cárdenas), al análisis del delito complejo (Silva), a los colegios invisibles (Paredes), liderazgos políticos (Oliva, De Angelis), y a los conflictos interreligiosos (Oliva), entre otras aplicaciones.
Las redes son modelizaciones de fenómenos sociales. Y un concepto central para comprender y modelizar las estructuras de red es el de la conexión potencial. Con el término «asociación impersonal», Tönnies (1947) describía relaciones sistemáticas que vinculan a miembros de una determinada comunidad aunque no se encuentren en ningún momento en contacto directo.
Una red social está compuesta también por relaciones potenciales. Por ejemplo, quien habla español, puede potencialmente conectarse con otros hispanoparlantes, e interactuar con otros 400 millones de personas. Obviamente no hablará con todos ellos, pero la potencialidad de las conexiones existe, mediante una red de convenciones arbitrarias de lenguaje. Los idiomas con más hablantes generan una red potencial más extensa.
De un modo similar, si un individuo se une a Twitter potencialmente podría interactuar con todos sus usuarios (unos 145 millones). Como los lazos sociales consumen tiempo, la cantidad de conexiones que este individuo puede establecer en su corta vida, está restringida – una restricción cuantificada mediante el número de Dunbar (Arnaboldia, Dunbar, 2017) —.
La moneda también es una red de intercambio potencial. Quien tiene dinero, potencialmente puede intercambiar con otro individuo productos o servicios; algunas monedas (dólares, euros) tienen una red de intercambio potencial más amplia que otras. Y es común que para el atesoramiento predominen monedas con redes de intercambio potencial amplio (euros, dólares).
Muchas de estas redes de intercambio potencial nos vienen dadas. Habitualmente un individuo no elige la religión, o el lenguaje materno, o la moneda mediante la cual realiza sus intercambios. Por el contrario, otros tipos de redes sociales son de participación voluntaria, como estar o no en Twitter.
Este tipo de técnicas también son aptas para el análisis de fuentes de información novedosas, como datos de redes sociales on line y otras fuentes de datos no estructuradas. Se avanza hoy en día en convertir la información abierta, en bases de datos estructuradas.
También existen aplicaciones al conflicto social. Existen redes sociales incompatibles: por ejemplo, es imposible ser de izquierda y derecha, o de Boca y River, o ser católico y musulmán al mismo tiempo. Y tanto en política, cultura, religión o deporte (entre otros), se generan conflictos sociales muy serios.
Los métodos y abordajes del análisis de redes sociales permiten avanzar en modalidades de investigación interdisciplinaria. Estas técnicas abren nuevas áreas de complementación y cooperación mutua entre académicos, científicos y técnicos. Es una tarea difícil: inventar o fusionar conceptos de ciencias diversas es un esfuerzo sobre el cual no hay tanta experiencia o recursos. Pero es notable la creciente presencia de físicos y matemáticos en la disciplina ARS, posiblemente una tendencia creciente que en el futuro redefinirá los límites de las ciencias sociales. En las próximas décadas, posiblemente encontremos fusiones entre ciencias naturales y sociales.
En los últimos años, avanza el ARS en las ciencias sociales latinoamericanas. Diversas iniciativas dan cuenta de esto, como la creación de ALARS, la Asociación Latinoamericana de Análisis de Redes Sociales.
Asimismo, es necesario trabajar en la incorporación de estos temas en la enseñanza de metodología de investigación en nuestros países. Se trata de un área de conocimiento dinámica que tiene amplias posibilidades de aplicación, y de aumentar la relevancia y la potencia analítica de las ciencias sociales. En ese sentido, resulta útil entusiasmar en estos enfoques a los investigadores latinoamericanos, y a aquellos que nos van a seguir en el camino de la investigación social.
Dr. Miguel Oliva, Sociólogo y
Doctor en Ciencias Sociales (UBA).
Profesor adscripto al Centro
Interdisciplinario de Estudios
Avanzados, CIEA.
Universidad Nacional Tres
de Febrero, UNTREF.
UBA, Universidad de Buenos Aires.

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Cuando teníamos las respuestas, nos cambiaron las preguntas

Desaceleración de la economía uruguaya, elecciones presidenciales primero en Brasil y luego en Argentina, elecciones en Uruguay y transición del Gobierno Nacional, aumento de tarifas públicas si, aumento de tarifas públicas no, primeros debates sobre la eventual Ley de Urgente Consideración y pandemia del COVID-19; seguro no hay tiempo para la monotonía o la linealidad. Las olas de cambio, más o menos pequeñas y otras enormes, una tras otra, «presionan» cualquier status quo y las estructuras organizacionales y empresariales se «tambalean», y luego viene «otra ola» que «sacude» el estado de de equilibrio de las cosas: lejos de los cliché vacíos, Heráclito de Éfeso tenía razón, «lo único permanente es el cambio».

Tanto «cambio acelerado», choques en el status quo e incertidumbre terminará sirviendo de ejemplo, una demostración en carne propia que los cambios rápidos y por qué no algunas veces hasta drásticos son posibles y además fundamentales para la supervivencia de las empresas. Sin lugar a dudas, algunos desafíos más estructurales o complejos, temas culturales quizás como los que más sobresalen, no se van a terminar resolviendo de un día para el otro, sin embargo, resulta muy lógico que los empresarios y emprendedores que presten atención, «sistematicen» aprendizajes y buenas prácticas y lecciones de cómo se responde frente a una crisis sanitaria como la que vivimos llevarán a un capital que les permitirá no solamente sobrevivir sino crecer y desarrollarse.

A partir de lo descrito en los párrafos anteriores, emerge con fuerza el concepto que trae consigo la cita «cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, nos cambiaron todas las preguntas», en muchas ocasiones atribuida a Mario Benedetti, pero que originalmente su creador fue el escritor ecuatoriano Jorge Enrique Adoum, autor de Entre Marx y una mujer desnuda.

En retrospectiva, aún quedan latentes algunas preguntas e interrogantes con las que convivíamos antes de que aparezca «la nueva normalidad»:question-mark-460867_960_720

– ¿Cómo adaptarse al enfriamiento de la economía?
– ¿De qué forma se relaciona la adecuación tecnológica y la productividad?
– ¿Foco en la gestión y gestión en el foco?
– ¿Por qué caminar hacia un enfoque de gestión basado en la sostenibilidad?
– ¿Cómo lograr aumentar los niveles de desarrollo y competitividad territorial?

Todas las preguntas, de alguna u otra manera, cambiaron.

Sobre las nuevas preguntas y sus respuestas

Lograr la estabilidad, allí se encuentra la urgencia ahora. La necesidad, imperiosa por cierto, que más desvela y quita el sueño es entender la manera que permita no bajar la persiana del comercio, de negocio, del «boliche» y desde esa perspectiva es que se la pelea y hacen todos los esfuerzos por parte de empresarios y emprendedores. Con ello, un efecto dominó que genera impactos negativos en torno a los niveles de empleabilidad y por lo tanto, la creciente dificultad tanto para la oferta como demanda de bienes y servicios de la economía.

No hay tiempo. No porque no se crea en la importancia de la mejora de gestión, la planificación estratégica o en las «cuestiones importantes» sobre las que tanto la comunidad académica sensibiliza; hay que necesariamente tener una «vocación resultadista». Se convierte en un elemento fundamental de análisis tener asertividad en cada decisión que se toma y por lo tanto, hoy más que nunca, lograr lo que se prevé resulta una cuestión que marca la diferencia entre continuar o desaparecer del mercado, salir del juego.

Paradójicamente, sin embargo, las respuestas que teníamos, la digitalización, gestión e innovación, no se encuentran tan alejadas de cómo las creíamos; lo que cambió es la «velocidad» con la que se necesitan implementar.

Entonces, ¿Y ahora qué?

El futuro que imaginamos que sería, hace unos pocos meses, no será. Lejos de volver a la «normalidad» tal como la entendíamos, la estrategia que germine con más fuerza para cualquier negocio no puede estar desconectada de la noción de que las cosas no volverán a ser como antes.

A medida que las empresas crecen, pasan de un enfoque basado en la innovación a otro en el que lo que se prioriza es la gestión. Sin embargo, cuando hechos no previstos como la pandemia del COVID-19, «aparece» la obligatoriedad adaptarse o adaptarse, y por lo tanto, «volver al origen emprendedor», a una revisión de la forma en que se hacen las cosas y hacerlo de una forma nueva y mejor; innovar.

Ya lo decía Peter F. Drucker hace varios años, en 1989, en su libro Las nuevas realidades, aunque en el imaginario resulte esperable un «falso combate» entre el innovar y gestionar, entre «lo emprendedor» y una administración robusta, la convivencia de una sin otra lleva a cualquier organización o empresa a desaparecer.

Si el pensamiento de Drucker fuera un lineamiento metodológico, no una receta mágica, pero si una pauta que nos guíe en torno al cómo decidir entre tanta incertidumbre, nos encontraríamos a la vuelta de la esquina con el desafío de gestionar cambios, hacer las cosas de una forma tal, que a ello suponga temer una reacción a la avalancha de estímulos que trae el entorno desde hace ya un tiempo.

La dicha de trabajar desde casa… ¿O el calvario de «vivir» en la oficina?images

Aunque el trabajo remoto se haya impuesto y con ello, la forma de trabajo ha cambiado de manera drástica para casi un alto porcentaje del mundillo organizacional, lo cierto es que lejos de consolidarse como una panacea, los desafíos empresariales corren mucho por el ensayo y error, el aprendizaje y construir alternativas en otros carriles también, no solamente los relativos a la comunicación.

Con esto, tiramos por el piso los mitos que sobre-idealizan buenas prácticas o nuevas formas de trabajo, como trabajar remoto, como si fueran un antídoto para todos. No todos necesitan lo mismo y en cada comercio, emprendimiento, será necesario construir espacios de diálogo entre la dirección y sus colaboradores, sobre de qué manera se puede cambiar, innovar, hacer las cosas de una forma tal que la búsqueda de estabilidad, tan anhelada durante éstos tiempos, no sea algo tan lejano o distante.

Lejos del «bla, bla, bla», cuando los focos de acción se desvían, resta encontrar una forma que permita reencausar el camino. Y allí, con los pies en el suelo, entre tanta adversidad, encontrar formas creativas que permitan dar una «vuelta de tuerca», y si no se puede, golpear puertas, pedir ayuda, trabajar en clave asociativa, trabajar en equipo.

¿Industria cuatro punto qué?

Digitalización empresarial, fabricación avanzada, Industria 4.0, industria digital o Smart Industries, llamémosle como queramos, lo que termina siendo un elemento sin dobles lecturas es la importancia de la tecnología aplicada a los negocios. Pareciera una suerte de nostalgia recordar los «viejos tiempos» en los que en la «vieja normalidad» hasta los saludos se daban de otra manera, sin embargo, conscientes o no, gran parte de las respuestas a la pandemia terminan cayendo en torno a un denominador en común: el buen aprovechamiento de las tecnologías y si ello no fuera posible, capacitarse para que si lo sea.

En los últimos años ha tomado un llamativo protagonismo los conceptos de upskilling o reskilling, relacionados a la reconversión y complementariedad de capacidades para el ámbito laboral, generalmente vinculados al manejo de nuevas tecnologías. Podríamos decirlo de una u otra manera, al fin y al cabo, las palabras son las que dan forma y significado a las cosas y hechos, antes le podíamos decir simplemente capacitación.question-4785895_960_720

¿Acaso no es importante tanto como antes capacitarse?, quizás la discusión sobre la mejor respuesta a la anterior pregunta nos terminen llevando a consensuar que lo que cambia es en el qué y cómo se forma, pero el por qué primario, la raíz de todo, seguramente sea de igual peso en su argumento que siempre lo ha sido: el valor de tener fortalecer las capacidades que tenemos dentro de cada organización, siempre importantes, hoy mayor urgencia.

Al igual que lo digital, una de las «viejas respuestas» a la búsqueda de productividad empresarial, la innovación y la gestión parecen consolidarse como «lo que habría que hacer» si es que se busca una certidumbre entre tanta perplejidad y cambio.

A modo de conclusión

Seguramente en la crisis se saque lo mejor de las personas y las organizaciones. En la adversidad, en las crisis, se acentúa el instinto creativo sin el cual no sería posible sobrevivir. Quizás como un acto inconsciente, en el post-COVID-19, encontrar «nuevos músculos» dentro de los comercios, emprendimientos y negocios en general se conviertan en una norma: nuevas habilidades, nuevas formas de trabajo, nuevos líderes, nuevas formas de llegar al segmento de clientes y hasta alguna que otra nueva línea de negocios.

Seguramente se hable de la noción de péndulos de cambio organizacional, de estadios de digitalización magros y hasta inexistentes hacia otros que debido a la pandemia del COVID-19 se aceleraron hasta un «techo» pero que con la nueva normalidad pierden vigencia y se retraen hasta un punto intermedio. No obstante, entre tanta dinámica la noción de organizaciones como sistemas vivos que registrarán un aumento de su madurez, de su aprendizaje y por lo tanto, el conocimiento que la misma organización crea y gestiona para sí misma.

No es una percepción optimista sin un argumento detrás, del mismo modo que muchos negocios han caído, caen y caerán por no encontrar la forma de bajar a tierra las respuestas que traen las nuevas preguntas, los comerciantes y empresarios que si puedan encontrar los puentes que los ayuden en su labor diaria, en muchos casos muy vulnerable, tendrán nuevos activos que los harán ser más competitivos que antes.

Todas las preguntas en mayor o menor medida cambiaron pero no necesariamente las respuestas, todo podría resumirse en torno a la importancia de la digitalización, gestión e innovación, no mañana como algo importante, sino como algo urgente hoy.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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¿Qué es el Bitcoin? y ¿cómo generar ingresos pasivos con esta criptomoneda?

Entrevista a Marcelo Alario

Hace unos días, el Contador Marcelo Alario brindó una videoconferencia sobre «Cómo generar ingresos pasivos con el Bitcoin», actividad organizada por el Grupo Inversor del Centro Comercial e Industrial de Salto. Para conocer detalles de la misma y descubrir de qué trata el Bitcoin, LINK conversó con el Contador Alario.

- Empecemos por definir qué es el Bitcoin.
– El Bitcoin es una criptomoneda, una moneda virtual que se crea en el año 2008 pero empieza a funcionar a partir de 2009 cuando arrancó todo aquello de la crisis en 2008 en Estados Unidos con el tema de las hipotecas. Recordará que hubo aquel problema que los bancos hipotecaban bienes a precios exorbitantes y cuando fueron a recuperar esas hipotecas resulta que valían una cuarta parte de la plata que habían prestado. Entonces se empezó a generar una crisis, que la FED (Sistema de la Reserva Federal) de Estados Unidos, que es como nuestro Banco Central, para sostener esa brutal crisis lo que hizo fue emitir muchísima cantidad de dólares que volcó al mercado. Algo muy parecido a lo que está haciendo ahora para sostener la crisis financiera producto del COVID- 19. Entonces, al inundar la plaza con miles de trillones de dólares, lo que hizo fue generar incertidumbre en la gente porque aumenta tremendamente la inflación y la moneda pierde valor, como en este caso el dólar.Marcelo Alario

Por eso, a partir de ahí, nace lo que se llama la primera moneda virtual o criptomoneda que tiene un respaldo en su tecnología. No es que la moneda virtual es la panacea, lo que es la panacea hoy es la tecnología que está detrás del Bitcoin, que se llama blockchain (cadena de bloques), que lo que hace es que la información que se pasa por ese sistema pasa a ser inviolable y totalmente descentralizada. Así cae un paradigma de lo que nosotros estamos acostumbrados en estas latitudes y durante miles de años de que el dinero lo tiene que manejar una institución financiera o un banco, donde hay una unidad centralizada, que es la que maneja el dinero de los depositantes y las transferencias de dinero.

La tecnología blockchain lo que hace es que cualquier persona, como está distribuido en miles de computadoras a nivel mundial, cada vez que uno hace una transacción que, le reitero, es inviolable, es aprobada por miles de computadoras que están distribuidas a lo largo y ancho de todo el mundo. Eso hace que la tecnología sea persona a persona, yo paso dinero a cualquier persona en cualquier parte del mundo, lo verifica toda la cadena de bloques de la que le hablé con el blockchain, que son computadoras que están distribuidas en el mundo, todos lo verifican y el dinero llega al destinatario sin necesitar un banco en el medio.

Esa tecnología totalmente revolucionaria es lo que está detrás del Bitcoin y hace que sea una moneda que tiene muchas virtudes comparado con lo que conocemos hoy, como con monedas como el dólar, el euro, etc., que no tienen las características que tiene el Bitcoin, que lo fundamental es que es descentralizada, no necesita por tanto una institución, es inviolable, porque después que los bloques estos que le mencioné se van uniendo, cada bloque tiene un hash de entrada y un hash de salida que va, imagínese, como una cadena incrustándose. Entonces, van validando ese eslabón de la cadena y pasa a ser inviolable. Si alguien quiere violar un eslabón de esa cadena, automáticamente no engancha –para ser gráfico- la cadena con el anterior y el posterior, y al no engancharse, lo revotan en su validación.

Además, le repito, el dólar es totalmente inflacionario porque los Estados usan la moneda para emitir y emitir para terminar con las crisis. El Bitcoin es una moneda que cuando se creó fue con un número fijo, en la vida solo habrá 21 millones de Bitcoins. Lo importante es que el último Bitcoin se va a crear en el año 2130, pero el 99% de los Bitcoins se van a crear en el 2032. O sea, estamos cerca, estamos a 12 años de que se cree prácticamente el 99% de los Bitcoins. Entonces, al ser una moneda descentralizada, lo que resta esperar es que el Bitcoin cada vez valga más, porque es un bien finito, no se puede andar emitiendo, que es lo que en definitiva le hace perder valor.

- Al día de hoy, ¿qué valor tiene el Bitcoin?
– Hoy (miércoles 20 de mayo) está fluctuando entre 9.500 y 9.800 dólares. Cuando se creó por protocolo, no solo se dijo que el total de los Bitcoins sería de 21 millones, sino que además se estableció que se podría dividir por una millonésima parte. O sea que usted no necesariamente tiene que tener 9.500 dólares para comprar un Bitcoin, usted puede comprar 50 o 100 dólares o lo que quiera en Bitcoin, no es necesario que cuente con una gran cantidad de dinero para empezar en esta tecnología.

- ¿Usted diría que se trata de una buena inversión comprar Bitcoins en vez de comprar dólares o euros o yenes?
– Ni hablar. Le pregunto, para usted un dólar hoy vale lo mismo que un dólar hace veinte años. No vale lo mismo, y cada vez va a valer menos. A nivel mundial la mayoría de los economistas de referencia dan una vida útil al dólar, no se sabe realmente cuándo. Es muy gracioso, hasta el año 1971 se aceptaba a nivel internacional el dólar como moneda de cambio en las negociaciones entre países porque cada dólar estaba respaldado por las Reservas de oro de Estados Unidos, que tenía las tres cuartas partes de la reserva mundial de oro.

Cuando empezó la guerra de Vietnam y otras guerras, ¿qué hizo Estados Unidos? Violó las reglas y comenzó a emitir dólares a mansalva para poder bancar la guerra. Los países de Europa, comenzando por la Francia de Charles de Gaulle, ¿qué hizo? Se empezó a dar cuenta que Estados Unidos estaba violando las reglas y que cada dólar no estaba respaldado por oro, entonces le juntaron una masa impresionante de dólares y les exigieron que les devolviera oro. Estados Unidos tuvo que pagar. Después siguió España, luego otros países, hasta que en el año 1971 cuando le quedaba el 25% de la reserva, o sea que de las tres cuartas partes (un 75% de la reserva mundial) bajó a 25%, Nixon prohíbe la libre convertibilidad del dólar con oro. Entonces hoy, nada respalda al dólar, y si usted agarra un dólar, puede ver la leyenda que dice «En Dios Confío». O sea, nosotros confiamos en Estados Unidos porque es una potencia, pero no tiene ningún respaldo su moneda hoy en día. Y pierde valor día a día por todo el mundo de emisión de dólares que Estados Unidos sigue usando para poder licuar la plaza cuando hay crisis.

- Después de escucharlo, uno se queda con la sensación de que esta moneda es ideal para los sectores exportadores…
– Mire, el gran problema que tiene hoy el Bitcoin, y la gran lucha que debe sostener, es que solamente el 1% de las personas en el mundo lo está usando. El desafío es que se empiece a conocer y que todo el mundo lo empiece a usar. Para que tenga una idea, hoy existen 5.400 criptomonedas en el mundo, y en Uruguay todavía hay gente que no sabe lo que es el Bitcoin. Si estaremos atrasados, si nos enseñarán poco en la escuela, en el liceo, en las universidades de todo lo que es la realidad económica y financiera mundial que acá hablás de Bitcoin y te miran como bicho raro. Todo el sistema educativo está muy atrasado y nosotros seguimos pensando que la educación en Uruguay es brillante, y no es así, sobre todo en lo que refiere a la educación financiera.

- Si ahora voy a una casa de cambio acá en Salto y quiero invertir en Bitcoins, ¿puedo hacerlo?
– No tienen y no saben ni lo que es el Bitcoin, se lo quedan mirando. Para que tenga una idea, existen casas de cambio virtuales o «Exchange», donde usted compra y vende criptomonedas todo el tiempo. Por ejemplo, tengo un robot que lo que me hace es comprar y vender criptomonedas permanentemente como si ahora fuera al cambio y comprara dólares, pero es un robot, que es un programa de computación que lo que hace es detectar las diferencias de valores en las distintas criptomonedas, las compra y las vende permanentemente, y la diferencia de dinero es mía.

Hay muchísimos negocios a nivel virtual para hacer, pero el problema que hay en Uruguay es el desconocimiento y el miedo. Pero acá el miedo es por desconocimiento, porque la gente no se pone a estudiar ni se pone a ver qué opciones hay a nivel mundial.

- Justamente, la charla que usted dio tiene que ver con informar sobre el Bitcoin y sobre cómo se podían generar ingresos pasivos, ¿cómo bajamos a tierra esa charla para los inversores y empresarios salteños?
– Usted con el Bitcoin puede hacer varias cosas. Usted puede comprar un Bitcoin o medio Bitcoin o lo que usted quiera y lo puede guardar esperando a que en algunos años suba de valor, esa es una forma. Otra forma es hacer trailing con Bitcoin. Todas las plataformas de trailing usan también Bitcoins para trabajar y para «apostar» en el mercado. Y la otra alternativa, que es la que yo estoy haciendo, es generar lo que se llama arbitraje de criptomoneda, que nunca pierdo. Puedo no ganar, pero nunca pierdo…

- ¿Por qué?
– Por lo que le estaba diciendo, detecta diferencias de valor, compra en el Exchange más barato y vende en el más caro, es muy pavo lo que hace el programa, porque en realidad lo que hace es chequear el Bitcoin en un Exchange que está a 9.500, y observa que en otro lo acepta a 9.542. entonces compro en el de 9.500 y lo vendo en el de 9.542. O sea, no es nada del otro mundo, no inventó la pólvora el que hizo ese programa. Pero bueno, la diferencia entre las 24 horas del día te va generando utilidad. En ese caso no pierdo nunca porque a lo sumo si no encuentra diferencia de precios, entonces el programa no trabaja. Ahí usted está generando ingresos pasivos sin hacer absolutamente nada

Me causa gracia los grandes inversores, sobre todo los montevideanos, que vienen y te ofrecen plata, te ofrecen un 10% de renta anual como si fuera algo extraordinario. A mí esto me está dejando entre un 15 y un 20% mensual. Entonces uno habla de esto a gente que por ahí tiene capacidad económica, y lo primero que piensa es que eso es joda, que es imposible, que le van a robar el dinero. Ahora, ninguno se pone a estudiar y a leer que en el mundo hay otras opciones de inversión no convencionales con técnicas disruptivas como es todo este tema vinculado al Bitcoin.

Solo espero que cada día la gente hable más de lo que es el Bitcoin porque en realidad estamos quedando afuera de lo que es la innovación tecnológica que están generando los blockchain. Muy poca gente sabe lo que es la blockchain y para qué clase de cosas sirven. Para mí, le repito, debería estar a nivel educativo desde la escuela, darles a los niños información de que hay otra forma financiera de manejarse.

Soy muy fanático de Robert Kiyosaki, el que escribió «Padre rico, padre pobre». El padre pobre, según él, era aquel que le insistía al hijo que estudiara una carrera universitaria para así depender de un sueldo toda la vida. Sin embargo, el padre rico, que no había estudiado absolutamente nada, le mostró el camino a su hijo a este tipo de inversiones, que lo que hace es que el dinero trabaje para vos y no vos para poder conseguir dinero. Es muy distinto, y me parece que eso debería enseñarse ya desde la escuela, para evitar que después caigan, como caemos, en la famosa inclusión financiera, pidiendo plata, haciendo cola por la tarjeta, no sabiendo calcular los intereses, pagando cualquier disparate de dinero y eso lo único que hace es engordar las arcas de ciertas instituciones financieras y no los bolsillos de la gente.

PORTFOLIO DE MARCELO ALARIO
Es viudo, tiene dos hijos de 17 y 14 años. Es del signo de Aries (es del 20 de abril). De chiquito quería ser jugador de fútbol. Es hincha de Nacional.
¿Una comida? Asado.
¿Un libro? Padre rico, padre pobre.
¿Una película? Ghost.
¿Un hobby? Remar en kayak.
¿Qué música escucha? Rock de los 80.
¿Qué le gusta de la gente? Que sea transparente.
¿Qué no le gusta de la gente? La envidia.

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Emprendedores

 Roxana de los Ángeles, Leticia Larrechart e Ignacio “Nacho” Toso

Roxana es Psicomotricista y Terapeuta, Leticia es Ingeniera Agrónoma, especialista en hortifruticultura y Nacho es Músico y Estudiante de Psicología, pero los tres son socios en el emprendimiento “Del Mercado”, que lleva hasta nuestros hogares frutas, verduras y productos naturales de primera calidad.

Para saber cómo funciona esta nueva propuesta, LINK habló con Nacho. También se encuentran en Facebook e Instagram.Roxana de los Ángeles, Leticia Larrechart e Ignacio «Nacho» Toso

- ¿Qué es “Del Mercado”? – En un principio era un delivery online de frutas y verduras, así fue en enero, que fuimos los primeros en sacar ese servicio. Ahora estamos buscando un local para abrir. Entonces, el 80% de nuestro servicio es online, la gente nos pide por Whatsapp (098 301 828) la lista de precios, se lo pasamos, nos hace el pedido y se lo enviamos. Frutas, verduras y algún producto más, como dulce de leche, miel, huevos. Tenemos también atención al público en puerta y automercado, que también somos los primeros en inventar eso, que es lo mismo pero la gente te hace el pedido y lo pasa a buscar, y tenés descuento en puerta.

- ¿Cómo surgió la idea del emprendimiento? – Surgió el año pasado, sobre noviembre o diciembre. Recuerda que vivimos un tiempo en Europa, donde se maneja toda esta cuestión del online, y cuando vinimos para acá, notamos que hacía falta un servicio de ese tipo. Estuvimos pensando qué podíamos inventar para hacer justamente algo diferente a lo nuestro, porque Roxana a su vez es terapeuta y psicomotricista. Se nos ocurrió lo que terminó siendo “Del Mercado”, y luego incorporamos a Leticia, que es la que sabe de estos temas.

- Esta propuesta parece ser ideal para los tiempos que estamos viviendo, donde te hacen el pedido y ustedes se lo llevan a la casa.- Exactamente. Empezamos a fines de diciembre, principios de enero. Luego aparecieron otros haciendo algo parecido porque claro, todo el mundo ha tenido que repensar el negocio porque no todo funciona como antes.

- ¿Cómo fue en tu caso pasar de la música a ser un empresario? – En realidad, siempre fui emprendedor, siempre trabajé en muchas cosas aparte de la música, entonces no se me hizo muy difícil, incluso me gusta porque me sacó un poco de lo mío que me tenía medio saturado. Empezar a hacer algo diferente me volvió a hacer poner los pies sobre la tierra. Me adapté súper rápido, aunque reconozco que al principio me costó un poco. Ahora somos varios socios, tenemos un par de empleados (David Guzzeti, médico veterinario; Andrés Machiavello, estudiante de Medicina y próximamente se integrará Diego Márquez, que es un emprendedor en el rubro catering para eventos). Yo con la música básicamente me manejaba solo, pero acá tenés que trabajar con más gente y está bueno ese desafío.

- ¿De dónde son los productos? – Son productos frescos y orgánicos que traemos de las chacras y algo del mercado. Productos locales, la miel que vendemos es uruguaya, el dulce de leche es salteño.

Tratamos de mantener esa línea.

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Natalia Albín Guerra

Presentando   A   Natalia Albín Guerra  

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?

Mi actividad laboral la llevo adelante en Empresa de Servicios ABRA, ubicada en 25 de Agosto esquina Rivera. Y mi tarea es la de Auxiliar de Servicio, desempeñándome en la limpieza de hogares y empresas del medioNatalia Presentando (1)

. ¿Cuándo fueron tus inicios? Anteriormente, trabajaba con mi esposo Fabián,  en un establecimiento rural y con nosotros viven mis dos hijos: Ismael y Valentina, quien debía estudiar en la ciudad y fue por ese motivo que nos trasladamos. Le escribo a Ana y enseguida me llamó para empezar a trabajar en el año 2018. Con un lapso de un tiempo fuera de la empresa, para regresar en el 2019 y allí sí, quedarme definitivamente trabajando.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral? Con un ciclo básico aprobado al comenzar mi actividad en ABRA, realicé una capacitación para comenzar  a trabajar en el Hospital de Agudos, ya que el trabajo es mucho más exigido allí.

¿Por qué te decides por la tarea en este rubro? Me decido por la tarea en este rubro, porque existe un muy buen ambiente laboral, la empresa es muy buena, poniéndose siempre en el lugar del funcionario. Ana, mi jefa es una gran persona, excelente patrona y podemos contar con ella para lo que sea. La más mínima duda que tengamos, acudimos a ella y encontramos juntas la  solución. Además, al lugar que he concurrido hasta ahora a realizar mi trabajo, quedo muy conforme y entiendo que las personas que me reciben también quedan satisfechas conmigo. Además, me gusta  lo  que hago y me siento cómoda. Dependiendo de ti,

¿qué cambios realizarías en la empresa? No, no sugeriría ningún tipo de cambio. Es Ana quien nos administra las horas y entiendo que ha hecho lo posible para no perjudicar a ninguna de nosotras al realizar el ajuste por ésta situación que atravesamos y estoy muy conforme.

¿Has pensado en independizarte con un negocio propio? Estoy muy cómoda trabajando, pero si tuviera la posibilidad sobre todo económica, que en este momento no la tengo, sí, lo haría. Sería otro estímulo y nivel económico, no solo para mí, sino para toda mi familia. ¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías? Actualmente me siento cómoda trabajando en  ABRA, sé que cuento con Ana siempre. Justamente en el comienzo de la pandemia, que por motivos económicos, comenzaron a mermar las horas, fue ella quien nos facilitó  una canasta de alimentos, porque sabe de cada situación que atravesamos las mujeres que allí trabajamos. Tenemos que ver por la calidad humana que reina en ABRA. No lo he pensado, porque me siento bien trabajando y estoy tranquila en la empresa. Agradezco de la misma forma a mis compañeros, que al trabajar en equipo, han demostrado ser excelentes, permitiéndome formar parte de ese equipo maravilloso que es ABRA. Que como dice Ana: “Somos una gran familia”

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CÓMO MANEJAMOS LA CRISIS DESDE ABRA Limpieza y Servicios

La pandemia del COVID-19 nos obliga a ser muy cuidadosos con la higiene y limpieza para controlar la expansión del virus. La empresa local “ABRA Limpieza y Servicios” se ha enfocado en estos términos adaptando constantemente sus procesos para la satisfacción de sus clientes y colaboradores, contemplando la situación actual. La empresa ofrece un servicio especializado de limpieza y desinfección para particulares, empresas y sectores estatales. Resulta fundamental tomar conciencia de la importancia de mantener limpios y desinfectados nuestros espacios.LOGO 2020 abra

EQUIPO DE TRABAJO

Para transmitir seguridad y confianza a los colaboradores, la Dirección de ABRA se encuentra constantemente en comunicación a través de mensajes motivacionales y de apoyo emocional, generando así tranquilidad y fuerzas para que su equipo de trabajo continúe unido y con el compromiso de siempre. El que estemos constantemente realizando pequeñas inversiones en las personas nos puede generar buenos resultados. A su vez, a modo de colaborar con la economía de cada hogar de nuestro equipo de trabajo, se está apoyando con alimentos, entregándoles con frecuencia canastas con variados comestibles, entiendo la importancia del sustento económico en estos tiempos. Por otro lado, la empresa consideró como necesario y aconsejable el informar a sus colaboradores de las medidas necesarias para así poder evitar la transmisión y propagación de la enfermedad COVID-19. En relación a esto, se está trabajando en el marco de un estricto protocolo de medidas de higiene y seguridad, en el que se indican las pautas y procedimientos de trabajo y las medidas de cuidado personal para evitar contagios. Se consulta diariamente el estado de salud de cada colaborador para resolver conscientemente si es aconsejable su asistencia al trabajo. Debemos ser detallistas y exhaustivos para evitar que el virus se propague. ESTRATEGIAS DE VENTAS

En términos comerciales se incorporaron nuevos servicios en cuanto a la desinfección diaria de los espacios, para tratar de eliminar o reducir de forma significativa la presencia de agentes patógenos en las superficies. A su vez, y para continuar con el posicionamiento de nuestra marca, estamos realizando un sorteo a través de las redes sociales (Facebook e Instagram) de un servicio de desinfección y artículos de limpieza. Resulta fundamental mantener presencia en web y redes sociales sobre cómo se está gestionando la empresa en estos momentos de pandemia, mediante avisos, consejos, sorteos, videos de colaboradores enfrentando la tarea y explicando la responsabilidad y compromiso al momento de ejecutarla. La empresa intenta hacer un equilibrio entre el mercado y las necesidades surgidas hoy en día, manteniendo sus precios de venta de los servicios. Lo importante al momento de vender el servicio y de ejecutarlo, es que el cliente reciba la información fehaciente de cómo se realizará dicho servicio y qué productos serán utilizados. Cada colaborador es responsable de transmitir con seguridad y confianza que se toman las medidas preventivas y de cuidado para el cliente. En cuanto al servicio de desinfección profunda, quisiéramos destacar que se concurre al lugar donde fue contratado el servicio con todos los implementos de seguridad e higiene como tapabocas, guantes, camisola descartable de protección y cubre zapatos. Trabajamos con un potente producto desengrasante, detergente y desinfectante, utilizando paños desechables e hipoclorito de sodio. En esta ocasión se deben tener en cuenta las principales superficies que pueden ser puntos de contagio, tales como picaportes, gatillos, mesadas, escritorios, aparatos electrónicos, entre otros.

OPERATIVA

En cuanto a la superación de esta crisis, el costo de producción de la empresa se vio afectado debido a que los cuidados para poder enfrentar la pandemia implican utilizar otros accesorios y productos, que al momento no eran necesarios en cuanto a cantidad y concentración. Los productos debieron ser sustituidos adaptándolos a lo que se necesita y solicitan las autoridades sanitarias. Cada colaborador debe trabajar con la totalidad de los implementos de seguridad exigidos para uso personal y para cuidado del cliente, tal como se establece en el protocolo interno de medidas de higiene y seguridad. ABRA ha trabajado desde el inicio de la pandemia para mantener a todo su equipo de trabajo en actividad, distribuyendo las horas, generando nuevos servicios como la desinfección, para que no disminuyeran las ventas, y por ende se mantuviera un equilibrio en las horas trabajadas. Por otro lado, y debido a la emergencia sanitaria que estamos atravesando, y como forma de cuidar a nuestros colaboradores, realizamos un cambio temporal en nuestros días y horarios de atención en la Administración de la empresa. A esta batalla la ganamos entre todos. Sumate a las medidas sanitarias recomendadas, con conciencia y uniendo esfuerzos colectivos para cuidarnos y evitar así la propagación del virus. #Quedateencasa

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Cuándo y cómo volverán a volar las aerolíneas en el mundo y en América Latina

María Elena Navas BBC News Mundo

Si hay algo que se puede afirmar es que después de la pandemia de covid-19 la industria del transporte aéreo ya no será la misma. Lo que está atravesando este sector, con gran parte del mundo confinado debido al coronavirus, es totalmente distinto a cualquier crisis que ha enfrentado. Y tal como declaró Alexandre de Juniac, presidente ejecutivo de IATA, la Asociacion Internacional de Transporte Aéreo, “el impacto ha sido mucho más severo que cualquier otra cosa que hayamos experimentado”. La pregunta que ahora se plantea es cómo y cuánto tendrá que cambiar el transporte aéreo como resultado de esta pandemia. Desde que comenzó el confinamiento global el número de vuelos diarios cayó casi 90% en algunas regiones y casi todo el tráfico de pasajeros está suspendido. Actualmente hay unos 17.000 aviones estacionados en aeropuertos en el mundo. ACI estima que durante el primer trimestre de 2020 los aeropuertos de la región perdieron 40 millones de pasajeros y dejaron de ingresar más de US$700 millones. La industria está intentando sobrevivir. Alrededor del mundo varias aerolíneas ya anunciaron recortes en sus plantillas y miles de puestos de trabajo están en riesgo.

Desafíos de logística

La atención ahora comienza a centrarse en el futuro y en cómo las líneas aéreas esperan regresar gradualmente a algún tipo de normalidad. Y tal como explica el corresponsal de negocios de la BBC, Theo Leggett, hay varios desafíos obvios de logística. “Se necesita preparar los aviones para volver a volar y los aeropuertos para recibirlos. También será necesario volver a programar los horarios de vuelo y del personal disponible”, dice.

Con la pandemia el número de vuelos diarios cayó casi 90% en algunas regiones y casi todo el tráfico de pasajeros está suspendido.Nueva imagen

Actualmente hay unos 17.000 aviones estacionados en aeropuertos en el mundo, lo que representa un 60% de la flota global, según la consultora Ascend by Cirium. Como explica Rafael Echevarne, aún estacionados, estos aviones requieren mantenimiento regular. “Tener un avión parado en un aeropuerto no es sencillo. Primero hay que buscar un lugar para el avión, y esto ya es un gran problema por el tipo de asfalto y tipo de superficie en la cual tiene que estar”, dice el director del ACI-LAC. “Mantener los aviones parados significa también un reto desde el punto de vista del mantenimiento de los motores, los sistemas hidráulicos, etc.”. Richard Branson, el multimillonario que ofrece su paradisiaca isla privada para conseguir un préstamo y salvar su aerolínea Algunos de estos aviones se han mantenido listos para volar de inmediato. Otros han estado realizando vuelos de carga o repatriaciones. Pero muchos de los aviones estacionados necesitarán una preparación de al menos una semana para volver a volar y necesitarán obtener certificados para verificar nuevamente que cumplen los estándares de seguridad

La pandemia amenaza a toda la industria aérea.

Lo más probable, sin embargo, es que no se necesitarán todos estos aviones porque cuando reinicien sus actividades las aerolíneas comenzarán a operar un número limitado de vuelos. Y aquí es donde va a surgir el primer gran desafío: a qué países se podrá volar y a cuáles no.

Restricciones

Muchos países han introducido restricciones de viajes. Argentina, por ejemplo, suspendió sus vuelos hasta septiembre, y no se sabe cuándo serán retiradas esas restricciones. En algunos países de la región, dice el director del Consejo Internacional de Aeropuertos, ya se empiezan a mencionar fechas. «Volar no va a ser igual que antes», reconocen los expertos. “Panamá, por ejemplo, ha dicho que reiniciará operaciones en junio, y Latam en Chile dijo que empezará a volar en mayo algunos vuelos a Miami, y también están volando dentro del país. O sea ya se están dando unos primeros pasos para reiniciar la actividad, pero obviamente todo dependerá de cada país”, le dice Echevarne a BBC Mundo

. Es por eso que las organizaciones como el ACI y la IATA están coordinando un “plan global de reinicio de vuelos”. El presidente de la IATA, Alexandre de Juniac, le dijo a la BBC que es probable que haya restricciones en los viajes hasta mediados o incluso fines de 2020. De Juniac cree que después de que algunos países comiencen a operar rutas domésticas, habrá vuelos internacionales de corto trayecto. Y posteriormente seguirán los vuelos intercontinentales. Aunque agrega: “Ese es un punto que aún no hemos resuelto”. Australia y Nueva Zelanda, por ejemplo, están planeando una «burbuja de viajes» o corredor seguro que permitirá el flujo de personas entre los dos países vecinos en medio de la pandemia.

Cómo volar Pero después de que se resuelva el cúando volar, surgirá la pregunta de cómo volar. Quizás el asunto que está provocando el mayor dolor de cabeza a los expertos es cómo mantener el distanciamiento social en un avión o en un aeropuerto.aircraft-475409_1920

Mantener la distancia social en aviones y aeropuertos será todo un reto. “En efecto, ese es uno de los grandes retos”, expresa Rafael Echevarne. “Lo que sabemos es que no va a ser igual que antes”. “En estos momentos estamos diseñando protocolos con las compañías aéreas que van desde la protección de los trabajadores con equipos de protección personal hasta la limitación del aforo a los aeropuertos, salas de embarque, etc.”, señala. Lo que se está estudiando, agrega, “es el uso obligatorio de mascarillas, distanciamiento entre los pasajeros, cómo se van a hacer los cacheos de seguridad sin necesidad de tocar al pasajero, el uso de tecnologías para evitar tocar a personas e instrumentos, de tecnologías de reconocimiento facial, etc.”. “Son protocolos para poder dar confianza a los pasajeros de que viajar por avión va a ser seguro”, le dice a BBC Mundo. Distancia en aeropuertos Entre las medidas que se están estudiando está limitar la admisión a los aeropuertos para que sólo entre la persona que va a volar . Y dentro del aeropuerto establecer marcas en el suelo para mantener las distancias. Algunas aerolíneas proponen la realización de chequeos médicos. Pero como explica el experto de la ACI, esto significaría filas mucho más largas en los aeropuertos y una reducción enorme en el volumen de actividad. John Holland-Kaye, director del aeropuerto de Heathrow, el más concurrido de Europa, descartó la idea del distanciamiento social en aeropuertos como algo que es “físicamente imposible”. Holland-Kaye le dijo a la BBC que los aeropuertos deberán introducir medidas como revisiones sanitarias en las terminales para medir la temperatura corporal. Pero esta medida ha sido rechazada por expertos porque se ha visto que algunas personas contagiadas con el coronavirus pueden no mostrar síntomas. Varias aerolíneas en Estados Unidos ya comenzaron a implementar medidas de seguridad para sus pasajeros y tripulaciones. Delta Airlines, American Airlines y United Airlines indicaron que todos sus pasajeros y tripulación deberán usar mascarillas en las terminales y dentro de los aviones. Pero no todas las compañías aéreas requieren que sus pasajeros se cubran la cara. Mascarillas y chequeos médicos podría ser parte integral de los viajes del futuro. Tal como señala el presidente de la IATA, es necesario que cualquier medida que se introduzca sea implementada de forma coordinada alrededor del mundo para evitar caos y confusión. “Necesitamos evitar el tipo de situación que siguió al 11 de septiembre”, señala de Juniac en referencia a los atentados de 2001 en Nueva York. Y otra medida, que sugirió el gobierno británico, es el establecimiento de cuarentenas de 14 días para los pasajeros que lleguen de otros países. Las aerolíneas reaccionaron airadas indicando que una medida así “mataría de inmediato al transporte aéreo”. Aviones semiocupados Los aviones también podrían cambiar. Lufthansa, la principal línea alemana, ya está operando vuelos con los asientos centrales sin ocupar para permitir cierto grado de distanciamiento entre pasajeros. EasyJet, la línea de bajo costo británica, indicó que también tomará esa medida cuando reanude sus vuelos. Lufthansa está operando vuelos con los asientos centrales sin ocupar para permitir cierto grado de distanciamiento entre pasajeros. Con los asientos centrales desocupados, un avión iría a 65% de su capacidad. Como medida de corto plazo, esto podría ayudar a que los pasajeros vuelvan a volar con más confianza. Pero a largo plazo, dice Alexandre de Juniac, “esto ciertamente cambiaría la forma como la industria opera”. Y además significaría un incremento significativo en el precio de los pasajes. “Es pura lógica comercial”, le dice Rafael Echevarne a BBC Mundo. “Si no puedes poner tantos pasajeros en el avión de alguna manera tienes que cubrir los costos de operar. Ese es el gran reto: cómo podemos estimular la vuelta del trasporte aéreo sin tantos pasajeros como antes”, indica. En efecto volver a poner los aviones en el aire podría ser la parte más sencilla. Encontrar pasajeros para volar en ellos quizás sea mucho más difícil.

Lo único cierto es que volar no volverá a ser lo mismo. https://www.bbc.com/m

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Renegociando contratos en tiempos de crisis

El brote del coronavirus representa sin duda un gran desafío para las empresas desde todo punto de vista. El impacto en sus compromisos comerciales no es ajeno a esta realidad. Lo que implica que quizás necesitan renegociar los acuerdos y contratos.LMC8265-179x300

Desafortunadamente , la renegacion de un contrato es mas complicada y mas competitiva, existiendo grandes chances de terminar con reclamos judiciales. Ante estos eventos negativos las negociaciones suelen  ser mucho mas desafiantes  para los negociadores ya que las partes de un contrato que lo están renegociando ,  probablemente van a estar menos dispuestos a comprometerse y a llegar a un acuerdo y a ceder la posición que tenían al inicio.

Los negociadores que se enfocan en las perdidas, por lo general , tienen menos posibilidad del éxito que los que se enfocan en las ganancias ya que tiende a generar menos beneficios para ambas partes . Para negociar un contrato en tiempos de crisis necesitamos implementar determinadas estrategias para obtener un mejor resultado.

Les dejo un consejo de como encarar  mejor este desafío. El primer lugar recomendamos, ponerse en el lugar del otro. Como negociadores tendemos a estar demasiado pendientes de nuestros propios problemas y olvidamos los problemas de la otra parte. La situación de la otra empresa puede ser peor que la nuestra en varios aspectos.

Por eso siempre una buena herramienta, es tomarse un tiempo para hacer una lista de todos los problemas que puede estar afrontando la otra parte y como tu puedes ayudar.

Trabajar juntos te dará mejores resultados para buscar una solución.

En segundo lugar te aconsejamos cambiar de negociador. Las empresas se pueden beneficiar en utilizar para negociar a otras personas que no estuvieron en la negociación original estas pueden lograr renegociar mejor.

Cuando un acuerdo se esta discutiendo  tiene sus ventajas tener a las mismas personas que negociaron  desde un inicio los términos de contrato porque conocen la situación y han desarrollado un nivel de confianza mutuo que puede ayudar a llegar a un acuerdo pero en este caso  es diferente ya que el resultado al que se llega tras la renegociacion de un contrato puede que no sea el deseado  en un principio. Aquellas personas envueltas en la negociación original se encuentran muy  comprometidas para reconocer cuando tienen  que retirarse  de la negociación . el consejo es que nos ayude alguna persona con ojos nuevos y mas frescos para obtener una visión  del problema desde otro angulo.

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En tercer lugar y por ultimo , aconsejamos replantearnos el problema. Es muy difícil  comprender que la situación de hecho ha cambiado y las expectativas que se tenían al inicio de la relación comercial o del contrato no van a ser tales,  por lo que poder ver la nueva realidad es de gran utilidad para poder renegociar, logrando de esta manera mas cooperación y mas creatividad para llegar  a una solución.

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Lo siento, es importante pero no urgente

 Empresarios por un lado reclaman soluciones que les agreguen valor; en paralelo: el Estado en el acierto o en el error, busca tender puentes para bajar instrumentos de ayuda al sector productivo. Ni blanco ni negro; la realidad en la que se contratasta la articulación de públicos y privados en pos de una mejora de la competitividad y productividad de emprendedores y empresarios ha tenido, tiene y tendrá siempre un lugar para “hacer mejor las cosas”, todo es mejorable y seguramente todo espacio de diálogo que sume en conectar la ayuda y el “beneficiario” será bienvenida.

Motiva escribir en un texto que dé una “vuelta de tuerca” a las causas y efectos de la utilización de los instrumentos de ayuda al sector productivo. Una primera observación emerge a partir de la anterior oración: lo que hubo, hay o habrá disponible, no necesariamente se alineará a “todo” lo que un empresario necesite. A pesar de todo, resulta evidente dimensionar que el valor de la ayuda del Estado busca, al menos a nivel teórico, sortear las paradojas de la innovación y todo esfuerzo de mejorar la innovación: “sé que es importante innovar o mejorar gestión, pero por alguna u otra razón no lo hago”.descarga

Si lo descripto es cierto, entonces tiene sentido motivar un diálogo en el que se define el alcance de hasta dónde llega uno y otro actor: el privado y el público. Lejos de hacer un análisis sobre la pertinencia de la batería de ayudas, tiene sentido analizar, más allá de los tituares, el acto de acercamiento del empresario a cada ayuda que se genera desde una vereda como la del actor público, para su “bien”; y por alguna u otra razón, no necesariamente lo utiliza o se apropia. El objetivo del presente artículo es invitar al reflexionar sobre la importancia de la “causa raíz” que frena llevar adelante el cambio que redundará en una mejora de su situación competitiva y de productividad. De alguna u otra manera, lejos de la eficacia y eficiencia de las medidas del Estado frente a la situación del COVID-19, es una realidad que desde que hay por un lado un oferente de soluciones y por otro, alguien que demanda, es esperable que se puedan generar brechas a la hora de pasar a la interconexión de ambas partes. Mucho se ha escrito sobre la importancia de los procesos de gestión del cambio, asertivos, que permitan bajar con “contudencia” soluciones que peguen en el “hueso” de lo que en verdad hace falta, en caso contrario, con el paso del tiempo entenderemos que el circo o “teatro” de apoyo técnico, lo único que genera es estadísticas y cobros para el asesor que da un taller, sin ninguna mala intención, lejos de ayudar con la verdadera necesidad del empresario, genera recomendaciones que “quedan encajonadas”. Resulta una suerte de “tragicomedia” lo imperioso de la asertividad a la hora de sensibilizar sobre la importancia de aprovechar la batería de ayudas, y en paralelo, el afán de adecuar la política pública a lo que necesita el territorio. Con esto, una cuestión sobre la que es fundamental escarvar: ¿qué necesita el empresario?, y con ello, el concepto de que cada caso es diferente uno de otro y en situaciones asiladas cabe hablar de enfoques más “transversales”.

La impotencia de la “inacción”

El pasado 9 de mayo, se publica un artículo titulado La estructrura de apoyos al sector productivo en Uruguay en La Diaria que dice: Uruguay posee una compleja estructura de incentivos al sector productivo que tienen como objetivo general contribuir a un mayor desarrollo económico. Entre los objetivos específicos, encontramos herramientas orientadas al aumento de la inversión, la generación de empleo, el aumento de las exportaciones, la priorización de la producción nacional, entre otras. Si bien estos son los objetivos teóricos, en la práctica el establecimiento de incentivos se origina con base en criterios poco claros, muchas veces vinculados al lobby de diferentes grupos de interés o a situaciones económicas coyunturales que luego no son revisadas. Pareciera que, a priori, las ayudas al sector privado están. No obstante, una aparente falta de efectividad y eficiencia con la que los mismos “bajan” a territorio tiene importantes brechas que impiden una buena implementación. Lejos de una “escuela de pensamiento”, válida por cierto, que afirma que la interfaz entre el instrumento de apoyo y su beneficiario sea inexistente o al menos débil. No obstante, en el presente artículo buscaremos escarvar sobre el concepto de las urgencias vs. cuestiones importantes, y desde allí, el valor de adecuar la batería de soluciones que están disponibles para trabajar por parte del empresario, de manera individual o con el apoyo de un rol técnico interno o externo. Sobre lo urgente e importante A priori podemos afirmar: cualquier apuesta a la gestión e innovación, termina redundando supone la inexistencia de una alineación entre los discursos y las acciones que lleva adelante el empresario; no porque no quiera sino porque realmente no puede. Lo anterior, emerge con mucha fuerza cuando revalorizamos el concepto de que “las urgencias” atentan contra cualquier intento de hacer las cosas bien, las cosas importantes. -Es todo una cuestión que se resume en las prirodades. Con “hambre” no se puede pensar; y con ello, en la escala de “lo prioritario” primero va a estar cuidar la rentabilidad por encima de cualquier apuesta a aspectos intangibles. -Antes de invertir en calidad o innovación, es fundamental ver cómo apagamos una cola de problemas e incendios que ponen en jaque todos los días al negocio. En gestión, todo podría resumirse a un “arte” de entender desde qué modelo mental nos econtramos. A partir de allí, el valor de trabajar en base a estructuras teóricas que nos guíen en agregar valor en la realidad empresaria. Si hubiera un “modelo” en el que se conjuge “lo importante y lo urgente”, y por lo tanto: lo prioritario, irremediablemente deberíamos tarde o temprano, terminar hablando sobre la tabla de Eisenhower, en la que se subdividen cuatro tipo de tareas: urgentes e importantes (se hacen de forma inmediata y personal), urgentes pero no importantes (se delegan), importantes pero no urgentes (se hacen personalmente en una fecha que se planifica) y ni urgentes ni imporantes (las que deben de desecharse). Si lo anterior es cierto, caeremos en un camino de razonamiento que nos puede llevar a una trampa de inacción, muy impotente; esperar hacer “tiempo” para trabajar en lo importante y no “enfrascarnos” tanto con lo urgente. Para que las palabras no se las lleven el viento podríamos replantear la “receta” desde cada uno de los lugares en los que los agentes de cambio, buscan iniciar un proceso de mejora más pequeño o grande. En otras palabras, pareciera tener sentido construir mecanismos que deriven en que la que se direccionen las urgencias es justamente el cambio que se busca lograr. Nadie dice que todo lo antedicho resulte sencillo, pero claro está sin querer o no, que el 80% de los esfuerzos que se llevan adelante, como si hubiera una relación de Paretto, nos llevan a dedicar esfuerzos y recursos a lo que más allá de que sea importante o no, sea sobre todo en lo urgente. “Todo” es importante, no todo es urgente. Y si al final de cuentas nos damos cuenta que lo que hacemos es lo urgente que no espera, que necesita resolverse no hoy, ayer, entonces podríamos terminar arrojando nuevos insumos a los diálogos que hablen sobre la gestión del cambio: antes que nada, con criterio y prudencia, crear sentido de urgencia (y para ello, el valor de sensibilizar).

A modo de conclusión

Las teorías, la visión técnica son una campana más. No necesariamente caen en paracaídas en una realidad y se amoldan. Sin embargo, arrojan conocimiento que nos facilitan al resolución de problemas y por lo tanto, agregar valor en el quehacer diario. Cuando hablamos de gestión del cambio, de innovación, los aportes teóricos de John Kotter no nos dan una receta mágica pero si un lineamiento metodológico que nos esclarece muchos caminos en la complejidad de trabajar con las empresas. Suponiendo que a partir de realización de diagnósticos, estudios sobre la evolución de las ventas o el nivel de satisfacción de clientes, reclamos u opiniones de personal, un tema, una “bandera” se convierte en una urgencia sobre la que si es importante priorizar acciones y por lo tanto, darle lugar dentro de la agenda de la dirección de la empresa. Es allí, a partir de lo cual el resto del camino de gestionar el cambio se hace más llevadero o al menos tiene un motor que le da una suficiente velocidad como para que no quede en “bonitas intenciones” o cabos sueltos que quedan sin ningún seguimiento que permita retomarlos. Si lo que se busca lograr es importante pero no es visto como urgente, y si a ello, le sumamos la inexistencia de una “coalición” que lidere el cambio, la inexistencia de una visión compartida clara del rumbo que se tomará (cómo y hacia qué cambiar), comunicarla de manera poco efectiva, no alinear la estructura, los procesos y las personas que se encuentran involucradas directa o indirectamente con el cambio, no generar “victorias de corto plazo” que eleven la moral, confiar demasiad en que “ya se logró” lo que se quería o no trabajar de forma continua en un arraigo de la cultura, de apropiación y por lo tanto, empoderamiento, todo ello: nos llevará a que cualquier cambio quede por el camino, fracase. Parece evidente que la mera discriminación entre lo urgente e importante es fundamental, de hecho, se convierte en el primer paso a dar cuando lo que se busca es romper el status quo organizacional, no obstante, detrás del tirar “la primer piedra” hace falta iniciar un proceso en el que conviven espacios colaborativos, construcción de capacidades, sistemas que favorezcan las co-creaciones en las formas de gestionar e innovar dentro de las empresas y organizaciones; sin ello, volveremos a una situación no muy alejada del inicio del artículo: “es importante pero no urgente, lo siento”.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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- Luego de las “infelices” declaraciones del ministro de Salud, comienzan a aparecer algunas respuestas a planteos de operadores privados de las Termas

Para Marcelo Faccini

 

Marcelo Faccini es un empresario gastronómico de toda su vida en Termas del Daymán. Tiempos difíciles para nuestro turismo en plena pandemia, pero pasados 40 días del cierre de las termas, vecinos de Daymán unieron fuerzas para buscar soluciones, las que de a poco comienzan a aparecer con destacada colaboración del espectro político gobernante. Faccini le contó a LINK las últimas novedades.

Marcelo Faccini

Marcelo Faccini

- Uno no tiene que pensar mucho lo que deben estar pasando en termas, pero no está de más enumerar los principales problemas que están enfrentando a mes y medio de haber tenido que cerrar sus puertas al público.

- Estamos pasando una situación bastante angustiante desde el punto de vista económico, moral y sentimental, porque para los que estamos en el grupo, nuestro paraíso es termas del Daymán. Cada uno ha puesto el alma y el corazón en su emprendimiento, más allá que tratamos de involucrarnos y aportar nuestro granito de arena, como fue en el caso del carnaval, que hacía casi veinte años que no se hacía un desfile en termas del Daymán y este año se hizo. Fue un aporte de nuestro grupo hacia el Destino que no va a contrapelo de nadie sino que va en el mismo sentido. Creo que todos, tanto el Centro Comercial como AHGA, la intendencia o como incluso nosotros, estamos peleando por el derecho inalienable del trabajo, esa es la base de todo, porque más allá que se está pidiendo un subsidio, un protocolo, todo va en busca de lo mismo, poder retomar nuestro trabajo.

- Y para eso, es notorio que no se han quedado cruzados de brazos esperando que le lluevan las soluciones del gobierno. ¿Con quiénes se han reunido y qué le han pedido?

- Estas rondas de reuniones comenzó en el día 41 desde que cerramos, después de aquel fatídico 13 de marzo. Entre los amigos comenzó a surgir la inquietud de juntarnos y ver cómo podíamos salir de esto, porque más allá que algunos teníamos nuestros ahorros, estaba llegando el momento que iba a ser insuficiente. En mi caso particular, a mis empleados les di una licencia, luego los mandé al seguro de paro parcial, pero eso son apenas $ 6.500 para gente que trabajaba con nosotros acostumbrados a ganar entre $ 22 a 24 mil, es totalmente insuficiente, y todavía con niños. Entonces, uno aparte de todo, tiene que ir sacando de su

Reunión del pasado sábado

Reunión del pasado sábado

capital para no dejar a la gente que trabaja con uno en la vereda, y para seguir dándole una mano.

Llega un momento que los recursos son finitos, y cuando comienza a ser escaso y ve que no va a llegar, que esa fue nuestra preocupación más importante, ahí fue cuando nos empezamos a reunir.

Me acuerdo que fue una mañana cuando nos llegó un mensaje de Facundo Dalto, que fue quien arrancó con este tema, marcando la preocupación de todos quienes estábamos sin trabajar. Ahí comenzamos a reunirnos y a movernos. Al día siguiente se citó a una reunión en la calle de termas y con todas las medidas de seguridad que correspondía. En esa primera reunión éramos unas 32 personas, éramos solo vecinos. Ahí fue que nos planteamos los objetivos de lo que queríamos y la forma que pensamos que se podía solucionar. A través de eso, surge una reunión que pedimos nosotros, que se dio adentro de termas, con María Noel Rodríguez y el equipo de trabajo de termas del Daymán. Fuimos a esa reunión con esperanza y nos volvimos sin ninguna respuesta dentro de lo que esperábamos. No hubo ninguna fecha, en ese momento no había ningún protocolo establecido, no se sabía cuándo se podría reabrir. Ahora ha pasado un poco más de agua bajo el puente, como se dice, y eso ha cambiado.

La segunda reunión fue con el ex intendente Andrés Lima, la reunión en realidad era con los diputados, pero al no poder ir el diputado del Frente Amplio, fue el ex intendente, a quien le planteamos este tema de cómo estamos pasando, pero no nos pudo dar información que manejan los diputados y nosotros ver cómo accionar para salir adelante. Otra reunión fue con Albernáz, otra con Paco Estévez y Agustina Escanellas, que ha estado siempre dándonos una mano. Tuvimos también una reunión muy buena con Albisu que fue con todo su equipo, donde estuvo Walker Vargas que es un idóneo del tema.

A todos les planteamos tres objetivos fundamentales que son los que venimos manejando, yendo a cosas concretas. Primero, ver la posibilidad de reabrir termas, ver la posibilidad de una exoneración de tributos, llámese UTE, OSE, ANTEL y BPS, y finalmente la elaboración de un protocolo para el futuro, en esa “nueva normalidad” que le llaman.

- ¿Tuvieron también una reunión con el subsecretario del Ministerio de Turismo?

- Sí, después de todas esas reuniones que te mencioné, a la mañana (lunes 4 de mayo) tuvimos una reunión por zoom con Remo Monzeglio, fue muy positiva. Él conoce de primera mano nuestros problemas porque trabajó en la parte termal, estuvo de asesor en la intendencia de Montevideo y luego trabajó para la empresa Solanas. La reunión con él fue cuando ya habían salido las medidas. Le planteamos lo impráctico que era para nosotros las fechas que se manejaban para el pago de las facturas, porque es totalmente distinta la realidad de Daymán a los de la temporada sol y playa que es hacia donde se está apuntando en la mayoría de las medidas. Ellos plantearon pagar un 30%, y el 70% que quedaba había tiempo para pagarlo hasta diciembre. Ahí le dijimos que diciembre es cuando nosotros terminamos la temporada, cuando se manda gente de licencia porque los hoteles de termas cierran.

Reunión del pasado sábado

Reunión del pasado sábado

Sobre este tema, te cuento lo que pasó ayer (sábado 9). A través de un esfuerzo que hizo Estévez, que se reunió con el ministro de Turismo, se logró más de un año de gracia. Es decir, a partir de marzo de este año hasta julio del 2021, se va a pagar el 30% de los impuestos, llámese UTE, OSE, BPS y DGI. Y al terminar julio de 2021, cuando terminan las vacaciones de julio, se pagaría ese 70% que se hizo diferido.

También nos dijo Carlos Silva, que es del equipo de Albisu, que hay un proyecto para presentar en la Junta de que cuando llegue ese 70% restante, que nosotros no lo paguemos, y con la ayuda de la Fundación Salto Grande se va a devolver, si bien no en dinero, pero se devolverá en energía. Así los salteños logramos algo de Salto Grande, además del arreglo que se hizo a la carretera. Esas son unas primeras medidas. Así que, en cuanto al primer punto, pensamos que ha sido muy satisfactorio y nos dejó a todos bastante contentos.

- ¿Cómo tomaron las declaraciones del ministro de Salud sobre nuestras termas?

- Las declaraciones de Salinas, más allá de ser infelices, no tienen fundamento porque Salinas estuvo dos horas en Salto y ni siquiera pasó por las termas. Salió a decir algo que no pensó, y más allá de ser un ministro, él es un político porque es un cargo político, entonces esas palabras que tuvo para con nosotros fueron políticamente incorrectas. Fíjate que el Destino Termas tiene 60 años, y subsistió sin ser un caldo de cultivo, un lugar donde la temperatura del agua está a 38°, donde las aguas termales son las mejores, y Daymán es mejor aún, y no lo digo por agrandado, lo digo porque son las termas cuya agua sale con la mejor temperatura. Aparte de tener estudios de toda índole.

Justamente, queremos salir a refutar ese pensamiento porque daña al Destino, y va a ser un poco complicado levantar ese daño, pero la mejor forma de hacerlo es hablar con fundamento. Eso nos decía Carlos Silva que, a través del Laboratorio de Virología de la UDELAR, que es uno de los mejores laboratorios que hay, se va a hacer un estudio que la Fundación Salto Grande pagará para tener actualizado el estado de las aguas, haciéndose pruebas con lo del COVID 19, para saber cuánto resiste y si resiste, si es transmisor o no. Ese estudio nos dará algo firme para salir a contrarrestar estos dichos infelices del ministro, que caló muy hondo no solo en el sentimiento de nosotros sino en los turistas, que nos llamaron para preguntarnos si era tan así como dijo el ministro. Y la verdad que nunca fue así y no va a ser así. Pareciera que salió a hablar medio al boleo sin medir sus palabras el hombre.

- Mientras pasa esto en termas del Daymán, ¿qué pasa con la gente que vive y trabaja en Arapey?

- Justamente, en el día de ayer (sábado) éramos más de 50, fue la reunión más grande que hemos tenido y donde también nos acompañó María Noel Rodríguez, directora de Turismo, a quien invitamos. Estuvo acompañada por (Carlos) Cattani por el tema del agua, también vino el ex intendente Andrés Lima quien hizo un muy buen anuncio para la gente de Arapey. Ayer no solo estábamos los de Daymán sino que también había gente de Arapey y de Guaviyú, porque estamos todos en la misma realidad.

En la reunión, Andrés Lima les dijo que a través de un decreto que va a hacer el intendente Alejandro Noboa, a la gente de termas del Arapey, que en su mayoría son inquilinos de la intendencia, no se les va a cobrar el alquiler desde que esto comience hasta que termine el período del actual gobierno. Y a nosotros, lo que más se recalcó es un volver a poner, sin salir del Corredor de los Pájaros Pintados, potenciar lo que es termas como Destino Termas, Termas Destino Salud, que cuando vayamos a salir a vender termas, aprovecharemos este estudio que se va a hacer para resaltar las propiedades sanadoras que tienen las termas.

Por otro lado, se está viendo, a través de Estévez, Albernáz y la gente de Albisu, lo referido a los préstamos blandos (en el sentido que se sea más flexible a la hora de otorgar los préstamos) para que la gente pueda retomar sus actividades.

- ¿Mantendrán reuniones en Montevideo?

- Por parte de Albisu se está tramitando para este miércoles estar en Montevideo buscando que nos reciba la ministra Azucena Arbeleche, que nos parece que es fundamental y una eventual reunión con el presidente de la República. Estévez ya concretó una reunión en la Comisión de Turismo del Parlamento, que sería este miércoles a las 14 horas y se está moviendo para que también ese día tengamos una entrevista con el ministro de Turismo Germán Cardozo. Rodrigo Albernáz se está moviendo para reunirnos con el señor ministro de Salud, Salinas, para poder preguntarle por qué dijo lo que dijo y qué se necesita para que cambie su opinión respecto a nuestras termas. Iremos gente de nuestro grupo, gente de Arapey y de Guaviyú. Se invitó a gente de AHGA pero no quieren participar. También se invitó a la gente del Centro Comercial.

 

PORTFOLIO DE MARCELO FACCINI

Separado, tiene 4 hijos (Lucía, Matías, María Pía y Antonella). Es del signo de Leo. De chiquito quería ser astronauta. Es hincha de Nacional.

¿Una asignatura pendiente? Varias, pero sobre todo pensar en darle un mejor futuro a sus hijos y tratar de ser un mejor padre día a día. ¿Una comida? Napolitana con fritas. ¿Un libro? El Chacal de Frederick Forsyth. ¿Una película? Viven. ¿Un hobby? La gastronomía. ¿Qué música escucha? De los 80 y 90, con el resurgir del rock uruguayo y argentino. ¿Qué le gusta de la gente? Que te mire a los ojos cuando te habla. ¿Qué no le gusta de la gente? Que te ignoren y aquellos que creen que los problemas son de uno y no de todos.

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Sabrina Forni

Emprendedor 

Sabrina trabaja en tres emprendimientos de su propiedad, «ON», «Las Juanas» y más recientemente «Oh, Jacinta!», las que se encuentran en redes sociales como Instagram y en breve en varias tiendas de la ciudad. Estas marcas salteñas ya están recorriendo el país.IMG-5131

– ¿Cuántos emprendimientos tiene?
– En «ON» estoy desde sus inicios, hace casi diez años, que tal vez sea el más conocido, de fotografía, eventos. En «Las Juanas» arranqué en 2016 realizando tocados para novias y quinceañeras, me encanta porque al haber estudiado diseño me permite liberar mi creatividad. Y el último, del año pasado, «Oh, Jacinta!», que trabajo con mi madre después de mi segundo hijo».

Con «Las Juanas» comencé cuando nació mi primera hija al tener que estar más tiempo en casa para estar atenta a su cuidado. Sentía que tenía que hacer algo, en eso soy muy inquieta, tengo que estar creando, no me gusta tener tiempo libre porque mi cabeza siempre está inventando algo. Sabía que tenía que ser algo relacionado al diseño y en lo que ya estoy para que me sea más fácil, relacionado a lo que son las fiestas por estar muy vinculada en todo lo que son novias y quinceañeras por ON. Así que me metí en eso y hasta el día de hoy sigo, me encanta con todo ese proceso de acompañar a las novias en ese día tan especial, todo lo que es el back y vivir el momento a momento con ellas y acompañarlas, eso me encanta.
En el tercer emprendimiento hacemos accesorios en orfebrería. La verdad que nos sorprendió el éxito que tuvo la propuesta, estamos vendiendo por mayor en diferentes departamentos y ya tenemos planes de expandirnos un poquito más para afuera. Me insume el 80% de mi tiempo laboral, lo estoy enfocando así por la respuesta que estamos teniendo de la gente. En eso estoy, todos los días en el taller junto con mi madre, por lo general somos tres personas, en épocas de zafra somos cuatro. Ahora, con todo lo que está pasando, no hay fiestas y si bien una se puede poner accesorio cualquier día, hay accesorios que son más para fiestas, por lo que toda esta parte ha bajado, pero ha subido lo otro también. La mujer no se deja de arreglar por más que esté en cuarentena y no haya fiestas, igual consume. Estamos teniendo mucha venta vía web, online.

– ¿Qué es ser emprendedora en estos tiempos?
– Viendo mi situación, con dos nenes chiquitos y yendo todos los días a trabajar al taller, que queda en la otra punta de la ciudad de donde vivo, ser emprendedora independiente me ha solucionado un montón porque manejo mis horarios, eso es importantísimo porque de otra manera no lo hubiera podido hacer. Tener esta vida que tengo, con dos chiquitos y tres trabajos, sumado a todo lo que implica una casa, no lo hubiera podido hacer si hubiese tenido un horario fijo en el trabajo. Entonces, para mí ser emprendedora, si bien tenés esos altibajos de que nunca sabés cuál va a ser tu ingreso, es algo que terminó por solucionar mi vida. De todas formas, en estos tiempos es mejor ir paso a paso con cada emprendimiento.

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ALTERNATIVA AL CONCURSO DE ACREEDORES: EL ACUERDO PRIVADO DE REORGANIZACIÓN (APR)

La economía uruguaya se ha visto fuertemente golpeada por la llegada del Coronavirus (COVID-19) a nuestro país. Muchas empresas están enviando a sus empleados al seguro de paro y/o enfrentan problemas de liquidez producto de la interrupción de la cadena de pagos.image009

Entre otras cosas, la situación se manifiesta en problemas para cubrir los cheques previamente librados y también en la incertidumbre de cuánto tiempo puede seguirse con una operativa normal en tiempos en que todo es extraordinario. Sin bien la declaración de concurso es una herramienta jurídica, entendemos que no es la única y que en una primera instancia las empresas tienen que tomar medidas para reestructurar sus deudas en términos adecuados. Con lo cual entendemos que se podría lograr un ACUERDO PRIVADO DE REORGANIZACION (APR) previsto por la propia ley de concursos. Este tipo de acuerdo le dará un “respiro económico” a las empresas permitiéndoles, entre otras posibles alternativas, obtener un plazo prudencial para hacer frente a las deudas así como también poder vender activos de la misma que les permitiría poder hacer frente a los pasivos. El APR puede tener un contenido muy amplio incluyendo la obtención de quitas y/o esperas, refinanciaciones, la cesión de bienes a los acreedores, o cualquier otro contenido, siempre que éste sea lícito. Tiene efectos obligatorios para todos los acreedores, adhieran o no al acuerdo, y suspende los trámites de las ejecuciones y solicitudes de concurso. Es una herramienta flexible que evita la rigidez de un proceso concursal y sus costos. En LegalMind podemos asesorarlos en la evaluación de si es una herramienta adecuada a su situación y en su implementación.Imprimir

Dra. Florencia Aguirre

099 339 284

 

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Estudio y Trabajo: Karina Torres

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Estoy cursando Peluquería en Estética «Alma Mía», con la excelente profesional Allison Moraes.
Aprendo mucho con ella y de ella.Estudio y Trabajo Karina (2)
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Mi actividad laboral está dedicada a acompañar y cuidar de una persona de la tercera edad por las mañanas, dándome ello lugar, a estudiar por la tarde.
¿Fué mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Por el hecho de ser esposa y madre, además de otras actividades, sí, se hace difícil. Pero cuando uno se propone algo, sabe que debe esforzarse por lograrlo porque todo valdrá la pena.
Todo lo que se hace con esmero, siempre tiene buenos frutos.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Logré adaptarme, porque Alison conoce del tiempo que dispongo y en casa tengo la ayuda de mis niños. Eso lo hace un poco más sencillo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
No me queda mucho tiempo. Pero me gusta hacer ejercicios en casa.
Mi nacionalidad es colombiana y estoy muy contenta de residir en Uruguay desde hace 8 años.
Un hermoso país que hoy en día me ha dado la oportunidad de trabajar, estudiar y hacer un disfrute total con mi familia. Compuesta por mi esposo Eduardo y mis dos niños: Alejandro (6) y Ariadna (3), de los que estoy orgullosa.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
El hecho de poder realizar mi sueño de estudiar, me hace sentir feliz. Anteriormente por motivos económicos y de tiempo, no lo había podido concretar. Hoy, gracias a mi trabajo y al apoyo de mi familia puedo hacerlo. Y muy contenta porque entiendo que me va a servir para mejorar mi calidad de vida.
¿Qué planes tienes en mente?
Tengo muchos planes a futuro.
En primer lugar, poner en práctica lo que estoy estudiando, instalándome con mi salón de Peluquería, ser independiente. Y con un mejor ingreso económico, ayudaré a mi familia.
Poder viajar a mi país y visitar a mi mamá, entre otros familiares.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Estudiar y trabajar al mismo tiempo es difícil, pero no imposible.
Se necesita mucho esfuerzo, sacrificio y valor, además de tiempo. Pero debemos pensar en lo que se gana, en la recompensa que se recibe.
Y tener siempre en cuenta, la dicha que se siente al verse realizado, consiguiendo el objetivo y cumpliendo el sueño.
Y recordar que «si otros lo pueden hacer, yo también puedo».

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Postergación del Día de la Madre

La Cámara de Comercio y Servicios del Uruguay decidió postergar el Día de la Madre con el fin de contener la dispersión del Covid 19.baby-4100420_960_720
El Día de la Madre quedará para el 7 de junio.

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Informe marzo 2020 realizado por el Instituto de Competitividad de la Universidad Católica del Uruguay

El Índice de Confianza del Consumidor (ICC):
– El ICC elaborado en base a encuestas realizadas entre el 30 de marzo y el 1 de abril de 2020 muestra una contracción de 9 puntos con respecto a febrero.
Este cambio representa la mayor contracción mensual del índice desde que se mide. Debido a esta caída, el ICC abandona el nivel de optimismo para situarse apenas por encima del límite del nivel de moderado pesimismo con un puntaje de 41,2.
– La Situación Económica del País es el único subíndice que mejoró respecto a febrero. Al interior del mismo se observa que el responsable del aumento fue la situación económica a tres años, pudiendo estar relacionado con la percepción de la recuperación económica tras pasar por el receso generado por el COVID – 19.
– La Predisposición a la compra de bienes durables descendió 24 puntos, registrando el puntaje más bajo desde que se mide el índice. Si bien los dos componentes de este subíndice (electrodomésticos y automóviles y viviendas) presentaron una importante caída, la compra de electrodomésticos fue el componente que se vio más afectado (disminuyó 30,6).
Otros indicadores de Confianza Económica:
– Acompañando la caída del ICC en marzo, los otros indicadores muestran, en general, una recesión respecto a febrero 2020. Cuatro de los seis índices evolucionan negativamente y muestran la peor medición desde que se registran (setiembre 2007), lo que seguramente sea consecuencia de la crisis sanitaria, social y económica a nivel mundial.
– La capacidad de ahorro aumentó por segundo mes consecutivo (+3,6) obteniendo el mayor puntaje desde noviembre de 2014. Esta medición puede estar relacionada a la baja predisposición al consumo (compra de bienes durables) que se vio anteriormente.
– Las expectativas de inflación aumentaron 30 puntos, encontrándose en el máximo registrado desde que se mide. Esto puede estar relacionado al aumento del tipo de cambio y su efecto en los productos importados, al aumento en el consumo (demanda) de determinados productos (especialmente aquellos relacionados con la canasta básica y la sanitaria), lo que puede impactar en un aumento de precios, el aumento en las tarifas públicas y la incertidumbre económica.
Dra. Micaela Camacho
Directora del Instituto de Competitividad
Doctora en Economía por la Universidad Católica Argentina. Master en Administración de Empresas (MBA), Copenhagen Business School, Copenhague (Dinamarca). Licenciada en Economía de la Empresa, Universidad Católica del Uruguay.

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¿El petróleo o los datos?

Pagar las facturas de servicios desde nuestro smartphone, comprar un boleto de avión vía web y hacer el check in con un código QR, son ejemplos del llamado «Internet of People» que no es más que la digitalización de la vida de las personas.
La digitalización de los objetos físicos conocido como el «internet de las cosas» es cada vez más usual y menos costoso. La vida de las personas mejora con la conexión entre las cosas y el internet. En la domótica se encuentran las aplicaciones más populares, tener la casa y la mascota vigilada son ejemplos de ello. No tan popular es «Mango Mirror», un espejo inteligente que, conectado a diferentes apps de salud, es capaz de informar acerca del peso, la calidad del sueño y la hidratación corporal de las personas.
Esta transformación es posible debido a que las personas están cada vez más conectadas.
A nivel mundial, en 60 segundos en internet se realizan 3.8 millones de búsquedas en Google, se envían 188 millones de e-mails, se miran 694.464 horas de Netflix, se publican 87.500 tweets y se gastan 996.956 dólares en compras on line. Todo ello en 60 segundos.
¿Qué pasa en Uruguay? Maria-Jose-Medin-1
De acuerdo con el informe «Perfil del Internauta Uruguayo» en su 16ª. edición, 96% de la población vive en hogares con algún dispositivo de acceso a internet, 75% de los uruguayos vive en hogares con wifi y 91% de toda la población uruguaya es usuaria de Internet. En cuanto a compras online, 1.7 millones de uruguayos han comprado algún producto o servicio online en el último año.
Esta avalancha de datos e información está cambiando las reglas de juego en los mercados y las empresas se van adaptando.
Para ello es necesario analizar las etapas de la analítica empresarial que evidencia que ya no es suficiente el análisis clásico de los negocios basado en el uso de datos internos enriquecidos por estudios de mercado o tendencias para generar mayor valor u obtener mayores beneficios.
Este análisis es el que realiza la mayoría de las empresas en Uruguay, sobre todo aquellas de pequeño y mediano porte y se limita a analizar los datos acumulados del pasado o del presente. De esa analítica se desprenden informes y reportes operativos estandarizados y estáticos y en base a ellos se toman las decisiones.
Sin embargo, existen muchas herramientas de análisis de datos que permiten estudiar información de distintas fuentes, visualizarla mejor y analizarla con otra lógica. Estas herramientas permiten subir un escalón en la analítica de datos de las empresas. Su utilización redunda en la mejora de la eficiencia operativa al automatizar el sistema de reporting y asignar el tiempo al análisis de la información y no a las tareas tediosas de preparar informes repetitivos.
Aparecen herramientas de visualización de datos tales como Microsoft Power BI, un software simple que permite pasar del uso de planillas de Excel a la visualización 360° del negocio, con tableros de gráficos e indicadores juntos en un mismo panel, interactivos.
En los últimos escalones de la analítica de datos nos encontramos con nuevas herramientas y nuevas tecnologías que permiten trabajar en analítica avanzada para generar segmentación de clientes y de productos, modelos predictivos de comportamiento, pronósticos de ventas, etc. Esta analítica avanzada se enfoca en el futuro a partir del análisis del pasado.
Tantas veces hemos escuchado que el éxito de las empresas radica en la capacidad de generar estrategias creativas para desarrollar nuevos productos y servicios. Si bien esto es cierto, el análisis de datos de las empresas está ganando terreno y se perfila tan importante como la creatividad para generar valor en las empresas.
Es en este sentido que se compara el inmenso valor que pueden generar los datos con el recurso petróleo.
Ec. María José Medin
Universidad Católica del UruguayCampus Salto

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Inefop aportará 6 millones de dólares para el subsidio de 10.115 monotributistas

Fondo Coronavirus

El Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional (Inefop) transferirá 6 millones de dólares al Fondo Coronavirus, que serán destinados a subsidios para 10.115 monotributistas, anunció el ministro de Trabajo y Seguridad Social, Pablo Mieres. La medida se concretó tras un diálogo entre representantes de las cámaras empresariales, la central sindical PIT-CNT y la secretaría de Estado.
Marcelo Abdala, Pablo Mieres y Pablo Darscht
Este monto será aportado por el Fondo de Reconversión Laboral, a través de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) y el Banco de Previsión Social (BPS). El anuncio fue difundido este lunes 20 en conferencia de prensa. En la ocasión, el ministro fue acompañado por el director general del Inefop, Pablo Darscht; el secretario general del PIT-CNT, Marcelo Abdala; el presidente de la Cámara Nacional de Comercios y Servicios, Julio Lestido, y el presidente de la Cámara de Industrias del Uruguay, Gabriel Murara.
Mieres detalló que el primer mes se pagará antes de que finalice abril y el segundo pago se realizará en mayo, con la posibilidad de una prórroga en función de la emergencia sanitaria. Valoró que esta resolución se concretó a partir del diálogo tripartito.
Consultado sobre la incidencia del seguro de paro flexible por reducción de horario o de días aprobado por el Poder Ejecutivo, Mieres informó sobre el aumento, del 20 % en abril, de las solicitudes. Por causal de despido, los pedidos totalizan el 5 %, “lo que muestra que cuando se reactive la economía, la gran mayoría podrá recuperar su trabajo”, según aseveró.
Inefop se prepara para ofrecer mejores oportunidades en el mercado laboral
Darscht dijo que el Consejo Directivo del Inefop asumió que “en este período de nueva normalidad tiene un trol importante que cumplir”. Expresó que las empresas encontraron soluciones innovadoras para resolver problemas derivados de la pandemia y agregó que el organismo ayudará a sistematizar para ofrecer oportunidades de trabajo mejores y sustentables.
Por su parte, Abdala manifestó que “en estos momentos es bien importante promover acuerdos y quedó demostrada la validez del diálogo social y la negociación”. “Cuanto más difíciles son las cosas, más diálogo y negociación”, enfatizó. Recordó que el PIT-CNT está de acuerdo con “tender una mano con un subsidio para sectores de trabajo castigados por la situación generada por el coronavirus COVID-19”.
Por su parte, Murara subrayó que no se debe descuidar la economía. En ese sentido, valoró este acuerdo para atender a monotributistas con fondos generados por trabajadores y empleadores. También sostuvo: “Inefop deberá ayudar a la gente para un mercado de trabajo que no será igual al que teníamos”.
Finalmente, Lestido expresó que “frente a la adversidad debe haber unidad y frente a lo opinable, libertad absoluta”. “Hoy el país pasa un momento difícil y acá hubo un acuerdo que demuestra que juntos preservamos la salud de los uruguayos y la defensa del trabajo,” resaltó.

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COVID-19 y el sector empresarial: ¿punto de inflexión?

Las lecciones que da el COVID-19 difícilmente se borren para las empresas. No es posible y mucho menos justo comparar hoy los efectos negativos de la pandemia alrededor del mundo con otros hechos como la Crisis del 29, no obstante, si la misma extendiera en el tiempo, varios meses más, no pareciera tan extraño que más de uno cambie de esa opinión.
Muchos sectores de la economía ya se han visto afectados, pero hay algunos que reciben las consecuencias de forma más directa que otros: turismo, comercio, industrial, textil y tecnología. Allí, una primera lectura: tanto los negocios como profesionales que puedan digitalizar sus productos y servicios, su propuesta de valor, tendrán una mayor probabilidad de no recibir el golpe tan fuerte.
Junto a las adversidades y dificultades sociales y sanitarias, el COVID-19 trae consigo un punto de inflexión en la forma en que los tejidos productivos se gestionan y la actividad emprendedora opera, tanto sea por lo exponencial de los cambios como así también por la creciente incertidumbre en la que deben definir sus modelos de funcionamiento.descarga
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es introducir al lector en torno a la noción de más que una época de cambios, el COVID-19 trae consigo un cambio de época que obliga de manera imperiosa a gestionar de otra manera, en parte, muy diferente a cómo lo hacíamos antes.
Los procesos de planificación organizacional, en tiempos de tanta incertidumbre y adversidad como el actual, hoy más que antes necesitan basarse en rigurosos procesos de monitoreo y control. En el escenario previo a la pandemia, el segmento de clientes era uno, luego; es altamente probable que no sea el mismo, y por lo tanto resulta fundamental adaptar los canales de venta y distribución para repensar la forma en que se hace llegar el producto que se ofrece.
Punto de inflexión, hacia una «nueva normalidad»
El sector empresarial en la era post-COVID-19, tiene el importante desafío de adaptar sus modelos de negocios, y todo ello dentro de sus posibilidades, muy limitadas a veces, condicionadas por las capacidades económicas, tecnológicas y humanas, si lo que busca es continuar en el mercado. Cuando la situación se torna compleja, además de mucha creatividad, el recorrer el camino de buena manera trae consigo la obligación de tener resiliencia: resiliencia operativa.
Antes del punto de inflexión, desde la teoría de las organizaciones mucho se hablaba sobre la importancia de adaptarse a los cambios. Con ella, la pandemia, la innovación es forzada, de facto y por lo tanto una cuestión que no supone otras alternativas: adaptarse o morir.
Con la «nueva normalidad» un nuevo tipo de segmento de clientes habrá, mucho más cauteloso a la hora de comprar, sea por la situación de empleo y sus ingresos, como así su propia salud y la de su familia. Con ello, no es ilógico creer que debido a temores que aún persistirán sobre el contagio del virus la movilidad y los hábitos de consumo se verán afectados de gran manera.
Si lo descripto en el párrafo anterior termina siendo la norma, por deducción; queda claro que para «conectar» a personas por un lado y organizaciones e instituciones por el otro, el mejor medio para comunicarse e interactuar será Internet, y de ésta manera trabajar con foco en la transformación digital, un camino sin retorno.
Paradigmas viejos, paradigmas nuevos
Un paradigma no es otra cosa que la forma en que entendemos la realidad, un «mapa» que nos ayuda a explicar las cosas. A partir de allí, la importancia de «actualizar» el paradigma, la forma en que vemos lo que pasa evitar cometer errores. El COVID-19 trae consigo la obligatoriedad de hacer una revisión a esas «gafas», a ese «mapa» con el que leemos el entorno.
La relación entre la realidad del entorno y los paradigmas del sector empresarial, de alguna u otra manera puede «captarse» de buena manera en la narración de Frank Koch en Proceedings, revista del Instituto Naval, extraída del libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephan F. Covey:
Dos acorazados asignados a la escuadra de entrenamiento habían estado de maniobras en el mar con tempestad durante varios días. Yo servía en el buque insignia y estaba de guardia en el puente cuando caía la noche. La visibilidad era pobre; había niebla, de modo que el capitán permanecía sobre el puente supervisando todas las actividades.
Poco después de que oscureciera, el vigía que estaba en el extremo del puente informó: «Luz a estribor». «¿Rumbo directo o se desvía hacia popa?», gritó el capitán. El vigía respondió «Directo, capitán», lo que significaba que nuestro propio curso nos estaba conduciendo a una colisión con aquel buque.
El capitán llamó al encargado de emitir señales. «Envía este mensaje: Estamos a punto de chocar; aconsejamos cambiar 20 grados su rumbo.»
Llegó otra señal de respuesta: «Aconsejamos que ustedes cambien 20 grados su rumbo».
El capitán dijo: «Contéstele: Soy capitán; cambie su rumbo 20 grados».
«Soy marinero de segunda clase —nos respondieron—. Mejor cambie su rumbo 20 grados.»
El capitán ya estaba hecho una furia. Espetó: «Conteste: Soy un acorazado. Cambie su rumbo 20 grados».
La linterna del interlocutor envió su último mensaje: «Yo soy un faro».
Cambiamos nuestro rumbo.
Una «aparente» convicción de que es necesario adaptarse a los cambios del entorno, pero en paralelo la inacción por una u otra razón, llevan muchas veces a chocar con un «gran faro», si se siguen haciendo las cosas igual. No es un problema de la falta de interés, es el problema de no actuar a tiempo.
¿De qué manera es posible aumentar la efectividad con la que se actúa desde el sector privado?
Al igual que antes, pero hoy más que nunca, resulta fundamental tener claridad sobre cuál es la visión, misión y objetivos del negocio, el cambio en el paradigma quizás amerite una revisión sobre las metas que guían las decisiones que se estén tomando en el día a día. De igual modo, el reconocimiento de las fortalezas, limitaciones, oportunidades y amenazas vistas en el entorno arrojan pistas que permiten elaborar un diagnóstico desde el cual definir acciones en pos de avanzar hacia el cumplimiento de objetivos.
Si la empresa entiende que el camino es la digitalización, estará en la habilidad de construir capacidades para digitalizar el gran desafío, sino, lo imperativo de formarlas y tender puentes para que ello se convierta en una realidad.
Los Supersónicos tenían razón 

Si en retrospectiva los relatos de Julio Verne en su novela científica y satírica titulada De la Tierra a la Luna escrita en 1865 nos invitan a reflexionar sobre cómo la creatividad e imaginación de alguien pudiera influir al menos un poco, directa o indirectamente en que más de un siglo luego tres tripulantes lleguen por primera vez a la Luna, seguramente muchas de las escenas de serie animada creada en 1962 y escrita por William Hanna y Joseph Barbera denominada Los Supersónicos, nos provocan a que la telemedicina, las video llamadas o el teletrabajo vistas en aquel entonces como «del futuro», sean parte del hoy.
La fuerza con la que se hablaba en el último tiempo sobre tópicos como el teletrabajo, la digitalización, la sostenibilidad o la importancia del upskilling -reconversión laboral- ha venido creciendo de manera exponencial; y con ello, el clic de que no es una buena idea gestionar con todas las mismas recetas que en el pasado.
Nada es estático, el cambio es lo único constante. Tendencias y hechos sociales, políticos y económicos llevan a que se introduzcan, crezcan, maduren y caigan en declive determinados «conceptos» que necesitan ser decodificados a tiempo para no perder el tren o quedar obsoletos. Sin embargo, la llegada del COVID-19 ha ocasionado una aceleración sin precedentes de muchas cuestiones que venían emergiendo año atrás año, pero nunca tan latentes como ahora, como se ejemplifica:
-El comercio electrónico o e-commerce ha crecido de manera exponencial debido, en gran medida al aumento de consumo de medios digitales y el menor desplazamiento de las personas.
-El teletrabajo aumentará en aquellos empleos que lo permitan, y de esa manera, aparecerán nuevas estructuras organizativas y nuevos sistemas de evaluación de desempeño en las empresas, aunque ello suponga la necesidad de fomentar un cambio en la cultura organizacional: premiar la consecución de objetivos y no el control sobre las horas trabajadas.
Sin lugar a dudas, no es posible dimensionar los impactos que tiene el «gran chaparrón» de la pandemia para el sector empresarial, mucho menos tiene sentido sacar conclusiones de «blanco o negro» cuando aún sigue habiendo nuevos «estragos» y consecuencias. No obstante, algo parece ser cierto: el COVID-19 genera un punto de inflexión en el que los paradigmas que nos esclarecían la forma en que entendíamos el mundo, desaparecerán y darán lugar a nuevos.
A modo de conclusión
Desde la reestructuración y revisión de la forma en que se gestiona la crisis, el análisis de la gestión de personas y las nuevas formas de trabajo, la gestión financiera, el manejo de las disputas legales y contractuales, la coordinación de la comunicación y el cuidado de la marca en tiempos de emergencia sanitaria, y los impactos en las cadenas de suministro, entre otras cuestiones, deben ser estar en el foco por parte de quienes gestionan las empresas.
Muchas de las acciones de respuesta al COVID-19 llegaron para no irse. En la aceleración de los procesos de cambio, consecuencia de la pandemia, ha habido una fuerte consecución de experimentos, a ensayo y error, que permitieron cosas que, de forma contraria, habrían tardado años, y hasta décadas.
Desde la telemedicina hasta clases universitarias cien por ciento online, en el acuerdo o desacuerdo, el segmento de clientes ha «aprendido» y se ha educado sobre una cantidad de «nuevas propuestas de valor» y a partir de allí, seguramente naturalice su consumo y lo asimile a sus necesidades e intereses de consumo.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Centro Comercial presentó un documento informativo para sus socios con las nuevas medidas que rigen en el país por la llegada del COVID- 19

Entrevista a Paula Etchart Llama

La Contadora Paula Etchart Llama presentó un documento informativo a los socios del Centro Comercial a Industrial de Salto recopilando las nuevas medidas que rigen en el país en material empresarial y comercial en el contexto de la llegada del COVID 19.20200427_110340

– ¿Cuáles serían las medidas que las empresas pueden tomar en estos tiempos de crisis?
– No hay una fórmula para las empresas porque cada empresa tiene su particularidad, nadie puede decir que todas tendrían que cumplir con esta medida o con esta otra. Hablando con los socios del Centro Comercial, hemos visto que, si bien la teoría dice una cosa en los papeles, después vas a la práctica y cada uno tiene su particularidad.

– Entonces, en términos generales, ¿se podría hablar, por un lado, de las medidas sanitarias y por otro, de las medidas que tienen que ver con cuestiones legales y administrativas de cada empresa?
– Claro. Una de las medidas que simplemente todos deberían tomar, es ir a alguno de los supermercados de grandes superficies y ver el alcohol en gel, el metro señalizado cuando van a la caja. La Resolución a la que hacemos referencia en nuestro informe (Resolución N° 54/020 MTSS) es la que habla todo esto. Eso en materia sanitaria para todas las empresas.

Por lo demás, luego depende de cada empresa si tiene o no empleados, si es Literal E, si es monotributista, por ejemplo. Por eso luego lo demás dependerá de cada empresa, no hay una cosa que todas puedan tomar.

– Veamos entonces algunos posibles casos. Cuando la empresa tiene empleados, ¿qué temas deberían ser atendidos por los propietarios de la empresa?
– Cuando empezó todo esto, fue como mucha información de golpe, y lo que buscamos con este resumen fue bajar toda esa información a tierra. Hay muchas medidas que ya existen y que conocemos, como, por ejemplo, el subsidio por desempleo tradicional, el que te envía por cuatro meses al seguro. A lo que ya estaba, entonces tuvimos que sumar las nuevas medidas que se fueron tomando en estos días. Mucha información de golpe y entonces pensamos en bajar todo esto a tierra para hacerlo más sencillo. Por ejemplo, yo soy empresa y tengo empleados, ¿qué nuevas medidas tengo para tomar? Esa fue la idea de elaborar este informe. Por eso las medidas que ya existían no están en este informe que elaboramos, solo las nuevas medidas.

– Que serían como un alivio para los empresarios…
– Claro, pero, por ejemplo, el subsidio por desempleo tradicional, en el que se envía al empleado por cuatro meses al seguro y cobra la mitad del sueldo, no va a trabajar y es el BPS el que se hace cargo, acá la empresa no paga un solo peso en esos cuatro meses. Ahora bien, lo que te permite ahora este subsidio por desempleo especial, que va hasta el 31 de mayo, es cuando el empleado sigue yendo a trabajar, pero no le podés pagar el 100% de su sueldo. Entonces, este régimen te permite reducirle el horario de la jornada de trabajo, una parte la paga el BPS y la otra parte la paga el empleador. Además, lo que permite es que el empleado no cobre solamente el 50% sino que cobre el 75% del sueldo.

– ¿Es lo que se ha hablado sobre la flexibilización del seguro?
– Exactamente, que es para mensuales, no para jornaleros.

– Algunos hoteles de Salto suelen aprovechar la temporada baja termal, en los meses de noviembre y diciembre, para mandar a sus trabajadores al seguro. Así lo hicieron a fines del año pasado, y justo en marzo se vino la pandemia, y a quien ya se tomó el seguro de paro no pueden volver a dárselo enseguida. ¿Esto pudo corregirse?
– Se los puede mandar a este seguro especial, que va hasta el 31 de mayo, después de esa fecha no sabemos qué va a pasar. Este seguro especial que se creó, en principio iba hasta el18 de abril, lo ampliaron hasta el 31 de mayo. Pero el sector turismo es el más castigado. Hablé con socios del Centro que están en las termas y me dijeron que ya el 14 de marzo no tenían a nadie, ya al otro día con todo eso de que cerraban las fronteras. El turismo es el más perjudicado, y de acá a que remonten, va a ser realmente complicado.Nueva imagen

– ¿Otra de las medidas que se permite ahora es un adelanto de la licencia de los empleados?
– Si, eso es en común acuerdo entre el empleado y el empleador. Normalmente pasa que si se pretende adelantar la licencia, bueno, pongamos un ejemplo, la licencia que me tomé en 2020 es por lo que trabajé en 2019. Si me quedé sin días de licencia tengo que esperar a que termine el 2020 para tomarme los días de licencia en 2021. Esta nueva reglamentación lo que permite es tomarme ahora en 2020 lo que me correspondería en 2021, me lo adelanto. Normalmente habría que ir al Ministerio a pedir un permiso especial, pero con esto se simplificó y le autorizan a que pueda adelantarse la licencia por la Resolución N° 55/020 MTSS.

– ¿Estas son medidas extraordinarias para evitar que la empresa o comercio cierren sus puertas en forma definitiva?
– Esa es la idea. Con esto lo que han logrado es tratar de evitar el cierre de las empresas, aunque ya hay empresas que han cerrado definitivamente. El tema pasa por tratar de mantener encendidos los motores de la economía, como dicen, y que el golpe no sea tan fuerte. Pasa que, si todas las empresas cerraran sus puertas, se manda a todos los empleados a seguro y el Estado se tiene que hacer cargo de todo. Esto, en cambio, te permite dejar al empleado medio horario en la empresa, entonces el Estado por el BPS le paga la mitad y el empleador le paga la otra parte, así se dividen los gastos.

– Es parte de la gran preocupación que tiene el Centro Comercial, saber cuántas empresas y comercios podrán reabrir sus puertas una vez que pase esta crisis.
– Hay un tema que he charlado con el gerente (Martín Apatié) y que preocupa a muchas empresas, que tiene que ver con las habilitaciones, como las de los hoteles, las de RUPE (Registro Único de Proveedores del Estado), tenemos un socio que hace la pesca deportiva en el río Uruguay. Para todo eso precisás habilitaciones. Es toda una burocracia, y la gran duda que ya se están planteando, qué pasa si cierra. Si bien podés cerrar tu empresa y luego mantenés el número de RUT, porque no perdés ni el nombre ni el RUT, pero la duda, si cierro, ¿voy a poder tener luego la habilitación enseguida o voy a tener que esperar un mes? Ese tema no está dentro de las últimas resoluciones del gobierno y nadie las contempla.

– Hay empresas o comercios que tienen empleados con más de 65 años de edad, ¿qué pasa en estos casos?
– Salió el Decreto de fecha 25.3.20 que habilita que ya por el hecho de tener 65 años se toma como un seguro por enfermedad. Así como yo tengo el certificado médico cuando me mandan al seguro por enfermedad, si tenés 65 años de edad pasa lo mismo. Al día de hoy, que estamos a 27 de abril, pasa que este Decreto salió un 25 de marzo y era por un mes, aún no hemos tenido novedades, pero supongo que de un momento para otro va a seguir esto. Con este régimen si tenías 65 o más años, que son los más vulnerables, te mandan a tu casa y cobrás el 70% del sueldo, porque si los mandás al seguro de paro cobrarían solo el 50%.

– ¿Cómo quedó el régimen crediticio que auxilia a las empresas en esta situación sanitaria?
– Para todas las empresas está disponible un crédito que aporta el Sistema Nacional de Garantías (SIGA), organismo que ya existía, para cuando se requiera de algún tipo de financiamiento y no cuenta con las garantías suficientes que suelen pedir los bancos. Lo que pasa entonces es que va al banco, a cualquiera porque todos los bancos de Salto están habilitados para realizar préstamos SIGA. Esto de SIGA también es para instituciones de microfinanzas, que son préstamos más pequeños. Acá en Salto tenemos a República Microfinanzas, FEDU y a IPRU. Entonces, preciso un préstamo y no tengo las garantías suficientes, voy al banco que yo quiera, y ahí me van a decir qué documentos tengo que llevar.

Otro caso es el de créditos para MIPYMES, que se llama Programa Crédito Dirigido de ANDE, es solo para instituciones de microfinanzas. Acá en Salto tenemos República Microfinanzas, FEDU y también IPRU. Seguimos hablando de préstamos pequeños, como para salir del apuro en estos meses. Es el mismo régimen, voy a República Microfinanzas o a IPRU y allí me dicen qué documentos tengo que llevar. Lo que se intentó con esto es hacer más fácil el acceso al crédito.

– También se menciona en el documento que usted elaboró, los trámites que se pueden realizar frente al BPS con empresas de hasta diez empleados o sin empleados…
– Se lo pongo con el ejemplo de una unipersonal para ver cómo se aplica esta Resolución (Comunicación N° 11/2020 BPS). En mi empresa unipersonal tengo dos empleados, mis empleados hacen aportes personales y yo hago aportes patronales por ellos. Por ser yo la dueña de la empresa unipersonal también tengo que hacer aportes, personales y patronales. Sobre esos aportes es que el Estado me dice que él paga el 40%, el 60% restante lo pagás a partir del mes de junio en seis cuotas iguales y consecutivas, pero no es que si tengo empleados no voy a pagar nada al BPS. O sea, lo que son los aportes a los empleados, eso sigue.

El caso más claro es, yo dueña de una unipersonal no tengo empleados, este mes no voy a pagar nada, ahora en abril no pagué nada, de todas maneras, si quiero, puedo. Tenemos socios en el Centro que nos han consultado. Así que si querés, podés pagar ese 60% que luego se financia en seis cuotas. Hubo muchos socios que prefirieron pagar ese 60% ahora porque después tienen que pagar todo junto. Pero de todas maneras si querés este mes y el que sigue no pagás nada.

– Al comienzo de la charla adelantó un nuevo tratamiento para quienes conforman el Literal E y los monotributistas, ¿qué es el seguro por cese de actividad?
– Es un préstamo para pequeñas empresas que forman parte del Literal E y monotributistas, $ 12 mil que después lo vas devolviendo con los aportes al BPS, pero eso hay que solicitarlo. El seguro por cese de actividad es también un préstamo.

– ¿Puede ser que esté por presentar un segundo informe?
– Si. Lo que vamos a agregar en ese nuevo informe es algo que está corriendo ahora. Los pagos a DGI que vencían el 22 de abril de las empresas cede, y se están pagando hoy, y los pagos de hoy de las empresas no cede vencen mañana. Los corrieron un día, no es mucho. Lo más importante, es que este mes vencen las declaraciones anuales por el cierre de diciembre de 2019. Entonces, lo que nos permitieron es un mes más para presentarla, y también es un beneficio para las empresas porque en caso que le den un saldo a pagar a las empresas, se le permite diferir el pago en cuotas según los ingresos que hayan tenido en suma. A los contadores de las empresas nos permitieron un mes más de trabajo, porque claro, con todo esto, tenemos pila de trabajo, estudiando los casos y mandando a los empleados al seguro.

PORTFOLIO DE PAULA ETCHART LLAMA
Casada, un hijo. Es del signo de Piscis. De chiquita siempre vio a su padre trabajar en su escritorio y ya desde entonces sabía que de grande haría lo mismo. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Visitar Londres.
¿Una comida? La lasagna.
¿Un libro? Cualquiera de Danielle Steel.
¿Una película? Diario de una pasión.
¿Un hobby? Pasar el mayor tiempo posible con su hijo.
¿Qué música escucha? De todo, pero prefiere Shakira.
¿Qué le gusta de la gente? Que sea buena onda, de buen humor.
¿Qué no le gusta de la gente? Que sea mala onda.

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EMPRENDEDOR

Patricio Forti López

«La Verdad de la Milanesa» abrió sus puertas hace tres semanas en la estratégica esquina de Rivera y Florencio Sánchez. Patricio es su propietario, quien en plena crisis sanitaria que ha derivado en una crisis económica, decidió de todas formas apostar a su emprendimiento, del que habla con orgullo y emoción.

– ¿Cómo se te ocurrió abrir las puertas de tu nuevo negocio en este tiempo?IMG-4111
– Este es un emprendimiento que mi viejo tuvo la idea hace mucho tiempo, hace unos 20 años y que nunca pudo concretarse. Uno se largó al comercio, al trabajo, estudiando y preparándose, tomó impulso y salió ahora, en febrero nos decidimos abrir este negocio, pero justo pasa lo de esta crisis, por lo que tuve que postergar dos semanas la apertura para ir viendo cómo iba funcionando el país. Pero bueno, la fuimos llevando hasta que vimos la decisión de Presidencia sobre la cuarentena no obligatoria, algo que fue fundamental para nosotros. Y a partir de eso, aceleramos y abrimos nuestras puertas.
Estamos muy agradecidos con la gente que nos ha acompañado, que respeta mucho todo lo que es la distancia y las demás medidas sanitarias que hay que tener cuando entran al local, son pacientes porque todos sabemos por la situación que estamos pasando. Si uno viene a nuestro local verá las medidas básicas que se toman, por eso hicimos todo nuevo con un cerramiento espectacular de aluminio con ventanas y ventilación con un buen extractor. El personal trabaja con guantes y tapabocas. Siempre apostamos a la calidad del producto que es a lo que queremos llegar, higiene y calidad, que es en eso que se basa nuestra diferencia, brindando un buen servicio, tratando de llegar a todos lados en tiempo y forma con un delibery por el 091 001 713.

– A simple vista puede verse que tienen una amplia variedad de milanesas…
– Tenemos una linda carta, tenemos milanesas de carne, de pollo, de cerdo y de pescado, que han tenido buena respuesta. Hoy tenemos un solo producto de cada uno de ellos, pero tenemos planes para más adelante que iremos agregando para seguir ampliando nuestra propuesta, siempre de buena calidad, garantido porque elaboramos todos nuestros productos. Acá mismo tenemos la fábrica que, si el cliente quiere ver cómo se trabaja, no hay problema. Todo fresquito del día.

– Me contaste que la idea viene de tu padre, pero de todas maneras, no es fácil ser emprendedor en estos tiempos…
– Si, la idea fue de mi viejo, pero a veces por necesidad hay que hacer cosas nuevas. Pero vengo con mis valores y principios desde mi casa, donde aprendí que para salir para adelante hay que pelearla, y eso es lo que a uno lo lleva a enfrentar los desafíos a pesar de la adversidad. Es lo que aprendí de ver a mi padre y a mi madre laburando con 60 años los dos, ver también a mis dos hermanas peleándola, entonces uno no puede ser menos. Por eso pienso que nunca es tarde para emprender siguiendo ese espíritu de lucha que aprendí en mi casa y que nos caracteriza a los uruguayos.

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Efectos del Covid-19 sobre el cumplimiento de los contratos

A raíz de la crisis sanitaria por la que atraviesa el mundo por la pandemia de coronavirus, y cuyas consecuencias aún son imprevisibles, los contratos celebrados entre los particulares o empresas, o entre aquéllos y el Estado podrían estar afectados por una serie de limitaciones e impedimentos en su ejecución y cumplimiento. _LMC8265
Esto hace que se haga necesario analizar cuidadosamente los mismos caso a caso, en función de las materias que estén alcanzadas en cada caso particular, y que harán a su vez aconsejable tomar determinadas acciones, y esto es importante porque los efectos sobre los contratos pueden ser temporales o definitivos, y porque al existir contratos previstos para cumplirse en un momento específico por ejemplo en semana de turismo o en un evento puntual, pueden haberse frustrado por completo. Ya sea por; medidas dispuestas por los gobiernos (cuarentenas o cierres de fronteras) que tienen un impacto directo en la mano de obra, insumos y servicios necesarios para el cumplimiento de los contratos; restricciones que las propias empresas implementan para salvaguardar la salud; o porque hay trabajadores contagiados o con sospechas de estarlo.
En el mundo se están observando casos en los que estas situaciones de incumplimiento o demoras se intentan invocar como eventos de «fuerza mayor» o «causa extraña», buscando exonerar de responsabilidad al deudor.
Ante esta situación habrá que estar a cada caso concreto debiendo en primer lugar analizar el contrato, por lo que en principio si hay algo previsto en el contrato debe aplicarse lo allí dispuesto. Asimismo se deberá analizar todo el funcionamiento del contrato: su función económica, el tipo de industria o sector al que refiere, si es un contrato local o internacional y qué otras localidades geográficas involucra.
En segundo lugar, si el contrato no dice nada, se deberá recurrir a la ley aplicable y determinar ,en definitiva, si el COVID-19 podría considerarse como un evento de fuerza mayor. En principio , y tomando únicamente al virus- COVID-19 – en sí como causa, creemos que no sería una causal de fuerza mayor que habilitaría a incumplir con los contratos en general. El quid esta en el caso concreto, ya que habrá que analizar la situación concreta planteada para resolver si configura o no fuerza mayor, porque en caso de hacerlo , se podrá suspender total o parcialmente la ejecución del contrato o terminar el mismo en situaciones específicas.
Se debe intentar llegar a soluciones acordadas con la otra parte, y renegociar mecanismos y procedimientos que permitan alcanzar el objetivo del contrato. Especialmente porque los riesgos y las consecuencias de esta pandemia son difíciles de estimar adecuadamente debido a la magnitud de la incertidumbre del desarrollo del brote y sus consecuencias.Imprimir
Lo que sucede y la complejidad que existe en la actualidad ante esta emergencia sanitaria que atraviesa el mundo es que, las consecuencias del COVID-19 van variando a diario por lo que la respuesta sobre qué efectos genera en el contrato exige interpretar las cláusulas de fuerza mayor en forma permanente y constante.

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Presentando: David Palacio Encargado de La Pasiva – Termas

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Me desempeño como encargado general en La Pasiva Termas, aunque he transitado por todas las áreas de la empresa.Presentando David
Una cadena gastronómica, que abrió sus puertas en el centro de Salto en el año 2012 y una segunda casa en el 2013 en Termas de Daymán, que actualmente es la que sigue con más fuerza que nunca.

¿Cuándo fueron tus inicios?
Mis inicios en gastronomía fueron en el año 2001 en Punta del Este, Maldonado.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Este año estoy tratando de culminar materias pendientes que para mí son importantes para el crecimiento personal, social y laboral.

¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Me gusta el rubro porque estoy en contacto con la gente y es un lazo muy lindo con la misma. Además de lo rico y amplio, en todas sus áreas.
Me gusta la elaboración de los productos y platos, lleva dedicación y suma importancia por ser algo que llega directo al público.
Sin descuidar la atención y el servicio que son puntos fundamentales, como la estética y sus sabores.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Creo que es un rubro que se actualiza cada año, así que por ende, debemos irnos renovando. Sin perder la esencia, política y referencias que destacan la casa.

¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Un empleado sueña o piensa en su propio negocio, más allá del crecimiento económico por el logro y satisfacción personal.
Pero hay un precio a pagar que se llama inversión. Y no es tan fácil.

¿Tienes planes?
Mis planes son seguir creciendo en lo que hago. Siento que es lo mío.
Los planes son siempre aprender y crecer.

¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Uno siempre piensa en más, pero no siempre una oportunidad termina siendo lo mejor. Porque varias cosas entran en la balanza ante un cambio, pero nunca lo descarto y por supuesto, lo analizaría.

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El desarrollo agro-productivo mundial en el siglo XXI

La escala mundial, en términos globales, la producción de alimentos y de productos agroindustriales ha crecido de manera sostenida en las últimas dos décadas. Este incremento en términos porcentuales se ha reflejado prácticamente en todos los productos, superando en la mayoría de los casos la tasa de crecimiento de la población mundial. Un ejemplo ilustrativo de esta situación, dada su importancia en la alimentación mundial, es el crecimiento de la producción de cereales. Entre los años 2000 y 2019 la producción de cereales se incrementó en un 45%, en tanto la población mundial creció un 27% en el mismo período

Al mismo tiempo, entre los años 2000 y 2019, la producción de habas de soja prácticamente se duplicó (99%), en tanto la del maíz creció un 81%, la de leche un 34% y la de arroz un 29%. Por su parte la producción de carne bovina (23%)1 y el trigo (24%) han tenido un crecimiento inferior, y son excepciones en relación con todos los demás rubros mencionados, que porcentualmente crecieron por encima de la tasa de población mundial

Productos 2000 2019 Crecimiento 2000/2019 (en %)

Carne bovina (millones de T) 47 61 23%
Trigo (millones de T) 586 753 24%
Arroz (millones de T) 398 512 29%
Soja (millones de T) 174 342 99%
Leche de vaca (millones de T) 382 523 34%
Madera (millones de M3) 3.415 3.971 16%
Pulpa de madera (millones T) 169 188 10%
Fuente: elaboración propia en base a USDA (2020) y FAOSTAT (2020)

A continuación, se analizan algunos aspectos relevantes productos agroindustriales que han registrado mayor crecimiento, y que están relacionados con la producción y las exportaciones de Uruguay.
La producción mundial de soja. Dentro la producción agropecuaria mundial de las últimas dos décadas, la soja se destaca por su impresionante crecimiento. Es un cultivo principalmente producido y comercializado por las Américas. Allí se realiza el 82% de la producción. A nivel mundial, dos tercios de la disponibilidad se trituran para ser utilizadas en la alimentación. China y la Unión Europea son los principales mercados de destino para las comidas de soja. Tan solo el primero de los países importa el 58% de la soja producida mundialmente. Esta oleaginosa se cultiva también para la producción de semillas y su transformación en harina proteica, para la elaboración de alimento balanceado de consumo animal. El aceite se utiliza para alimentación humana, para usos industriales (fabricación de margarinas, mantequillas, chocolates, confitería, etc.) y en los últimos años, para la elaboración de biodisel.

La producción mundial de leche y derivados. Alrededor de 150 millones de hogares en todo el mundo se dedican a la producción de leche. En la mayoría de los países en desarrollo, la leche es producida por pequeños productores. A nivel mundial, y salvo excepciones coyunturales, la leche produce ganancias relativamente rápidas para los pequeños productores y es una fuente importante de ingresos en efectivo.
Los países con los mayores excedentes de leche son Nueva Zelanda, los Estados Unidos de América, Alemania, Francia, Australia y Irlanda. Los países con los mayores déficits de leche son China, Italia, la Federación de Rusia, México, Argelia y Indonesia.
El consumo per cápita de leche y derivados es mayor en los países desarrollados, pero la diferencia con muchos países en desarrollo se está reduciendo. La demanda de leche y productos lácteos en los países en desarrollo está creciendo como consecuencia del aumento de los ingresos, el crecimiento demográfico, la urbanización y los cambios en los regímenes alimentarios. Esta tendencia es más pronunciada en Asia oriental y sudoriental, especialmente en países muy poblados como China, Indonesia y Vietnam.
La parte del total de productos lácteos comercializada internacionalmente es relativamente pequeña, con alrededor del 13%, debido principalmente al carácter altamente perecedero de muchos de estos productos. Los productos lácteos se pueden clasificar en fluidos no comercializables (por ejemplo, leche líquida) y productos manufacturados comercializables (por ejemplo, mantequilla o ghee (mantequilla clarificada), leche condensada y leche en polvo) (FAO, 2020).

La producción mundial de arroz. El arroz es un alimento indispensable en la canasta de consumo de la población mundial, y en particular en países asiáticos y los africanos. El crecimiento demográfico y la mejora paulatina del poder adquisitivo impulsan su demanda a nivel mundial, haciendo de este un mercado con gran potencial.
El desarrollo tecnológico ha tenido un impacto considerable tanto en la evolución de los rendimientos de la producción de arroz en el mundo, como en el mejoramiento de sus variedades adaptadas a las condiciones de cada región. Se ha logrado extender la superficie implantada y mejorar los resultados de sistemas de riego en diversas partes del planeta, como, por ejemplo, en Asia.
El 90% de la producción y del consumo se concentra en el continente asiático. África es el segundo consumidor más importante.
China produce alrededor del 30% del total mundial, seguida por India con un 23%. Brasil es el principal productor de América del Sur y aporta el 1,4% a la producción mundial de arroz.
El comercio mundial de arroz comprende sólo el 5% de la producción mundial.

Perspectivas en contexto de crisis
En el mismo sentido de la producción agroindustrial en general, el comercio mundial vivió la mayor expansión de la historia de la humanidad en lo que va de este siglo.
Este período de bonanza se ve interrumpido a raíz de la actual pandemia provocada por la dispersión global del Covid-19. Este proceso está en pleno desarrollo con consecuencias difíciles de predecir. La mayoría de los países aún están atravesando la parte más difícil de la emergencia sanitaria, con toda la semiparalización económica que esto implica. No obstante, China, uno de los principales actores geoeconómico mundial, está dando señales de reactivación.
Si bien es difícil de prever cuando esta crisis mundial será superada, es bastante razonable pensar, en cambio, que los alimentos y los productos agroindustriales en general, formarán parte sustancial del mundo a reconstruir.
Con toda seguridad, para un país agro-productor como lo es Uruguay, las oportunidades de colocación internacional de sus saldos exportables estarán a la vuelta de la pandemia.

Dr. Emilio Silva Sandes
InvestigadorDepartamento
de Negocios Internacionales
e IntegraciónUniversidad Católica del Uruguay

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5 cambios positivos que nos está trayendo la crisis del coronavirus en el ámbito laboral

1. Reconocimiento continuo
Mary Kay Ash, la exitosa fundadora del imperio de cosmética Mary Kay, afirmó una vez: «Todos tenemos un cartel colgado que dice ‘hazme sentir importante’».
La palabra más repetida por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en el discurso del pasado 14 de marzo del 2020, en el que comunicaba las medidas de alerta y de confinamiento de la población en los hogares, fue ‘gracias’. Un agradecimiento a todos aquellos que hacen posible que la lucha contra el coronavirus sea una realidad.
El reconocimiento es el penúltimo escalón de la pirámide de Maslow, situándose como la segunda preocupación de los profesionales y revelándose como una potente herramienta para generar cultura, identificar, fidelizar y atraer talento a las empresas. El reconocimiento debe ser continuo, transparente, sin discriminar colectivos o posiciones y en base a valores o competencias profesionales, abandonando las obsoletas políticas de reconocimiento por antigüedad de las empresas.
La plataforma de experiencia de empleado Guudjob afirma, basándose en casos reales, que la productividad se puede ver incrementada entre un 10 y un 25% si los empleados se sienten valorados y reconocidos, principalmente por sus compañeros y clientes.
2 Confianza
Rachel Bostman, líder del pensamiento global de la economía colaborativa, afirmaba hace años que la confianza en la nueva moneda de la economía. Ya no hay vuelta atrás. Las empresas deben confiar en sus profesionales dándoles libertad en la consecución de los objetivos marcados, al igual que los padres tienen que dar libertad y herramientas a los hijos para que sean ellos quienes busquen el camino.
Una de las empresas más productivas del mundo son los Navy Seals del ejército americano. En la búsqueda del mejor equipo, cruzan el tradicional «performance» con la confianza que genera al resto de miembros de su unidad. En dicha organización se descarta a los «top performers» con poca credibilidad y confianza dentro del equipo. La era post coronavirus, reforzará la conciencia de buscar empleados que ofrezcan confianza en los nuevos modelos de trabajo que se avecinan.
3 Cultura empresarial
El coronavirus nos ha hecho recapacitar sobre nuestras vidas. ¿Para qué trabajo? ¿Para quién? ¿Cuál es la misión de mi trabajo? Los millennials son una generación que, en su mayoría, estarían dispuestos a ganar menos si trabajan para una empresa que comparte sus valores. Son el nuevo talento.
Entramos en una guerra feroz por atraer el mejor talento. Profesionales que quieren vivir experiencias diferenciales como empleados, que quieren ser importantes en su compañía, sentirse valorados y, sobre todo, útiles en la construcción de un proyecto que aporte valor a la sociedad. De esta forma, la ya conocida cita de Peter Druker, «La cultura se come a la estrategia para desayunar», se ve reforzada en la era post coronavirus. Y la cultura se construye desde los directivos, referentes internos que deben trabajar de manera acorde a lo que se les pide a sus empleados. Es sencillo, si tu lees, tus hijos leen. Eso es cultura.
4. Solidaridad empresarial
Estamos viendo momentos emocionantes de solidaridad entre vecinos, entre colegas de trabajo y en profesionales que ejercen su labor sin rechistar aun sabiendo que están poniendo en juego su salud. Como en tantas situaciones límite, la solidaridad ha vuelto a aflorar.
El estudio Global Trust Barometer de Edelman de 2020 asegura que los consumidores creen en las empresas como el vehículo actual para ayudar a cambiar la sociedad. Ni los gobiernos ni otros entes, las empresas. Y lo estamos viviendo en nuestras carnes. Movistar y pepe Phone regalando gigas extra de conexión, profesionales ofreciendo formación sin coste, Mercadona regalando bonus de descuento del 20% a sus «héroes», cientos de empresas bajando los precios para permitir el acceso a sus consumidores, etc.
Este nuevo entorno nos ha hecho más solidarios y frases que antaño se repetían, como «Esto no me incumbe, no es mi trabajo», quizá queden en desuso en los próximos meses. Todos hemos entendido que debemos remar, colaborar, romper silos entre departamentos y dejar los egos para alcanzar un fin común.
5. Transparencia
Esta situación traerá una de las mayores crisis económicas que vamos a sufrir en los últimos 50 años. Es el momento de no escondernos y, en transparencia, mostrar los números a los empleados para que entiendan que la empresa vela por sus intereses. Es sencillo, si la empresa va bien, a todos nos va bien.
Esta crisis nos ofrece la oportunidad de hablar de tú a tú a los empleados para que entiendan que son parte de la solución, que somos una familia y que, como tal, es preferible que todos perdamos un poco a que unos pocos lo pierdan todo. Es el momento de humanizar la relación con el activo más importante de las empresas, las personas.
10. Competencias blandas al poder
Estamos ante una crisis sanitaria que se va a llevar por delante muchos puestos de trabajo.
Los expertos valoran cinco competencias blandas como las más importantes hoy en día: creatividad, dotes comerciales, colaboración, gestión del tiempo y flexibilidad.
El ser humano es impredecible, a veces terco, pero es un animal social colaborativo y solidario, dos valores que son claves en el desarrollo de las organizaciones futuras. Por eso, ahora más que nunca, tendrá más sentido contratar talento con estas competencias blandas destacadas y no tanto competencias profesionales que quizá choquen con la nueva realidad del trabajo en la era post coronavirus.
No estamos viendo una película, es una realidad que el mundo ha cambiado como lo hizo tras el 11 de septiembre del 2001. La transformación de las empresas ya no puede ser humo, hay que dejar de decir tanto para empezar a hacer. La ola ha llegado, ahora toca surfearla con velocidad y la pregunta clave es ¿estás preparado para esta nueva realidad laboral?
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¿Construcción de capacidades para la innovación?

La llegada del COVID-19 trae consigo un cambio abrupto en los hábitos de consumo. Un segmento de clientes que aumenta exponencialmente, debido a que no puede «moverse» como antes, su consumo de telefonía móvil e internet a partir de las limitaciones que marca un contexto de emergencia sanitaria genera en las empresas un efecto dominó: el imperativo de digitalizar su propuesta de valor, de innovar o quedarse rezagada a una pequeña cantidad de ventas que viene en caída.
Si digitalizar es el camino elegido para innovar y con ello, se busca una respuesta a la adversidad que se atraviesa es bueno hacer un par de consideraciones que permitan romper algunos mitos:
– Digitalizar una línea de negocio, y con ello generar una innovación, no es una tarea sencilla si lo que se busca es a través de la misma es generar valor.
– En todo proceso de cambio, las personas condicionan el puerto al cual se arribe, tanto en la aceptación a cambiar, el cómo, el momento y la velocidad con la que se lo hace.
– Contar con capacidades para innovar resulta lógico si lo que se busca es llevar adelante un proceso de cambio del status quo, del equilibro.home-office-5026080_960_720
– Las experiencias previas, los conocimientos aprendidos y los valores influyen en el grado de empoderamiento de cualquier proceso de cambio organizacional.
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es introducir al lector en torno a la importancia que tienen las personas en torno a todo proceso de innovación.
De manera específica, se busca revalorizar el concepto de capacidades humanas para la innovación ya que se entiende, a priori, que los qué, cómo y por qué se cambia, dependen casi en su totalidad de las personas, la cultura organizacional y el paradigma desde el cual la dirección percibe los cambios en el entorno.
Si lo anterior termina siendo una realidad entonces aparecerán en el camino un conjunto de preguntas que servirán como guía en el camino que se emprende:
¿Cómo se aborda un proceso complejo de cambio dentro de una empresa? ¿De qué forma se relaciona la eficacia del proceso de innovación con las personas que participan dentro y alrededor del mismo? ¿Cuán importante es la generación y aprovechamiento de aprendizajes de las personas dentro de la empresa en los procesos de cambio?
«Dime con qué problema andas y te diré qué solución eres»
El problema condiciona la solución. Si el diseño de una página web se convierte en una prioridad sobre la que se quiere trabajar, ¿cuál era entonces el problema?, sin lugar a dudas, cuando se define como urgente tener una presencia en internet, pareciera que en un par de meses ya todo está resuelto. Sin embargo, una empresa no necesariamente logra mantenerse en el mercado con la compra de un dominio, un hosting, la contratación de un diseñador web y un gestor de redes sociales: resulta evidente que hace falta algo más.
Cuando hablamos digitalizar una línea de negocios en otras palabras estamos diciendo que, en ese innovar, se necesitan gestionar cambios; dejar de hacer las cosas como se hacían, para hacerlas de otra manera y en ese ejercicio, encontrar soluciones a problemas aún no resueltos. No obstante, no todo es color rosa y muchas veces hace falta una cuota de realismo que permita normalizar el caos y los desequilibrios organizacionales. Entre el dicho y el hecho, además de un gran trecho, aparecen un cúmulo de cuestiones sobre las que hace falta algo más que una buena planificación o una fuerte intención de querer hacer las cosas.
A partir de lo descripto en el párrafo anterior, es importante distinguir entre lo que efectivamente se logra, lo nuevo y que agrega valor; y, por otra parte, la complejidad del proceso de rompimiento, el «cómo se hace» la modificación y creación de equilibrios hacia dentro de la empresa: el proceso interno, y como parte del mismo, el equipo, las personas.
Cuestión de equipo humano, cuestión de capacidades
Tarde o temprano, luego de dedicar tiempo a identificar la situación desde la que se parte, el diagnóstico, y a partir de allí trazar una estrategia, nos encontraremos con que son las personas las que condicionan de forma directa o indirecta el problema y su respectiva solución, el grado de urgencia e involucramiento que tienen sobre lo que ocurre, y aquí el valor de saber «leer» lo que ocurre hacia fuera.
Lejos de cualquier chiclé en el que emerja la noción de que «lo que más importa son las personas», son en verdad ellas las que definen el rumbo de cualquier proyecto empresarial. Uno podrá invertir en la mejor tecnología o en una agresiva estrategia de marketing y comercialización en la que se priorice el posicionamiento de la marca, no obstante, depende de las personas que hay detrás de cada área de la organización, la verdadera apropiación de los procesos y dentro de los mismos, uno estratégico: el de innovar.
Las debilidades o la ausencia de capacidades de la empresa es uno de los factores críticos a los que se le atribuye la falta de efectividad de muchas iniciativas de innovación. A partir de lo anterior emerge la tesis de que la construcción y fortalecimiento de dichas capacidades tiene como elementos fundamentales la formación y sistematización de aprendizajes del equipo humano sobre innovación.
Pareciera que poner el foco en las personas permitiría dar una respuesta lógica, por cierto, muy pragmática a la mucha o poca dedicación de esfuerzos que se realizan en materia de innovación. Al fin y al cabo, es la dirección la que lidera, prioriza y por lo tanto define con qué urgencia e importancia se habla de innovación como herramienta para la competitividad y productividad.
La «buena» implementación de una estrategia de innovación está condicionada por la capacidad para colaborar y crear espacios en los que se compartan informaciones y experiencias, y se expliciten los consensos y disensos existentes. Estos espacios de diálogo tienen que tener cierta continuidad, para que se tenga así, la oportunidad de explorar la diversidad de perspectivas, experiencias, propuestas y proyectos que puedan surgir de cada persona dentro de la organización. A partir de allí, el paso de una situación en la que cada persona de la organización tiene su propia «misión» y objetivos, hacia otra en la que se converja hacia una visión compartida.
Innovar es ante todo el desafío de romper un status quo organizacional imperante, modificar una aparente situación de equilibrio en la que se interrelacionan un conjunto de partes; y justo allí, la noción de que, en un todo complejo, es clave tender hacia un nuevo estadio, una nueva complementariedad de partes, pero por encima de todo sostenible en el tiempo. Innovar no es solamente cambiar, innovar es hacer algo nuevo con valor, y en ello, el concepto que tales cambios se deben saber gestionar de forma tal que perduren.
Aprendizajes, resultados y pragmatismo
Si hubiera aspectos sobre las que resulta imperioso caminar en torno al tópico de capacidades, los mismos serían los aprendizajes que genera, acumula y utiliza el equipo humano, el foco en la generación de resultados por encima de cualquier actividad o tarea y la siempre bienvenida dosis de pragmatismo en todo lo que se pretende digitalizar y por lo tanto innovar.
El pasado 4 de diciembre de 2019 en un artículo titulado ¿Programa o teatros de innovación? decíamos:
No vale cualquier estrategia o método para decir que se innova, todo depende y por encima de cualquier camino lo que importa es lo contingencial del asunto: por qué, para qué y en qué contexto se innova. Y sumado a esto, el valor del seguimiento y control, para medir los retornos, hasta de manera algo provocadora, más importante que cualquier «bonito plan» que se termina encajonando.
No hace falta armar un gran circo para digitalizar o innovar, la probabilidad de tener asertividad aumenta cuando más pequeño, pero no por ello menos útil es un cambio, y a partir de allí, el valor de un pragmatismo que haga cable a tierra en resultados concretos.
Al referirnos a aprendizajes, no decimos otra cosa que son las personas a las que se necesita capacitar, fortalecer y por qué no empoderar a que hagan más ameno el camino de la innovación. Dentro de esto, el valor de la sistematización de información, la enseñanza del proceso y la apertura de espacios de diálogo para llegar a acuerdos en los que se involucre a todos los actores del proceso de innovación. De lo contrario, buenas intenciones que surjan desde la dirección sin un eco de la línea operativa o viceversa, terminará perdido en buscar apagar incendios y resolver otras urgencias que quizás, no son tan importantes como digitalizar los canales de venta de la propuesta de valor en un entorno de emergencia sanitaria.
A modo de conclusión
Digitalizar una propuesta de valor es ante todo un ejercicio de innovación en el que se altera un epicentro del modelo de negocios, y con ello un efecto de modificación obligada en el resto de la estructura del mismo: «si de ahora en más podré ofrecer mi producto o servicio online entonces ello es posible, en la medida que detrás otras cosas dentro de la forma en que funciona el emprendimiento se amolden».
No es una tarea pequeña digitalizar una línea de negocios, sin embargo, no por ello imposible. De principio a fin entra en juego el papel que cumplen las capacidades humanas que tiene la empresa para cumplir con creces o no dicho proceso, en caso contrario la tarea fundamental de formar y tender puentes que permitan generar consensos hacia dónde se debe y cómo caminar para que las cosas resulten, sean una realidad y no una cuestión de palabras.
No sería una buena idea perder de vista que, al hablar de proceso de innovación, al igual que en emprendimiento, los procesos de crecimiento y desarrollo de iniciativas son iterativos, a ensayo y error, y en las desviaciones que ocurren, encontrar aprendizajes que deben estar sistematizados de forma tal que resulte sencillo alimentar el cúmulo de conocimientos de cada empresa hacia su interior.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Qué es y cómo trabaja en Salto el Centro de Competitividad Empresarial

Entrevista con Andrea Malvasio y Nicolás Barreto

El Centro de Competitividad Empresarial (CCE) se inauguró hace menos de un año en su sede central de calle Sarandí 57. Hoy trabaja con más de treinta empresas locales dando capacitaciones, consultorías y asistencia técnica sin costo. Para conocer detalles del trabajo que se viene realizando aún en estos tiempos, LINK dialogó con Andrea Malvasio y Nicolás Barreto, quienes junto a Mariana Aguilar conforman los tres cargos técnicos del CCE de Salto.

Andrea Malvasio y Nicolás Barreto

Andrea Malvasio y Nicolás Barreto

– ¿Cómo era el trabajo que venían haciendo antes que el coronavirus nos complejizara la vida a todos?
– El objetivo de los CCE es dar un lugar para que las medianas y pequeñas empresas del territorio puedan acceder a una batería de herramientas de apoyo a las empresas. Lo nuestro va desde asistencia técnica, asesoramientos. Trabajamos en una metodología de diagnóstico de la empresa con el empresario y con sus empleados para poder hacer un diagnóstico empresarial, y desde ahí generar un plan de acción para trabajar en ciertas líneas específicas de la empresa. Ese plan de acción puede ser ejecutado por nosotros como técnicos o puede también tener una consultoría externa la cual es subsidiada en un gran porcentaje por el CCE. Ese es nuestro objetivo, es decir, brindar una batería de herramientas a las empresas para poder mejorar su competitividad en el territorio.
Además de nuestras herramientas, también hacemos derivaciones a otros instrumentos locales y nacionales, porque lo bueno de ser un instrumento del gobierno central, estamos muy en contacto con otras instituciones, como la ANII, ANDE, DINAPYME, INEFOP, y eso hace que podamos derivar de una forma más directa ciertas herramientas que existen.
– ¿A quién responde el CCE institucionalmente?
– Los Centros se enmarcan en lo que se llama el Sistema Nacional de Transformación Productiva y Competitividad. Es un convenio que surge desde INEFOP (Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional), la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) y la Secretaría de Transformación Productiva y Competitividad. Esas instituciones arman estos Centros, y en realidad dependemos funcionalmente de ANDE, pero tenemos una secretaría técnica donde están estas instituciones, y además está el Ministerio de Industria y la OPP, que nos van guiando en nuestras acciones, por lo que tiran las líneas de acción a los CCE. Todo dentro del marco de la Ley N° 19.472.
– ¿Qué participación tiene en el Centro la Fundación Salto Grande?
– La Fundación Salto Grande entra a jugar un rol de operador territorial, es decir que los modelos de gobernanza que existían eran el gobierno central generando instrumentos a nivel local. Entonces ahora se crea una tercera figura, que es el operador territorial, un actor intermedio entre el gobierno nacional y el instrumento, que lo que hace es articular algunas acciones. Por ejemplo, es la que administra los fondos de los CCE, que porque no tenemos personería jurídica, lo que se hace es bajar el dinero a la Fundación Salto Grande y ella opera todo lo que tiene que ver con los fondos de nuestra institución. Y a su vez también, la Fundación tiene un rol de articulador institucional, es la que va hablando con las otras instituciones locales para generar sinergia en el trabajo de los CCE, y por ejemplo, es la que coordina el Comité Consultivo Local, que es un comité que también tenemos dentro del Centro, que va guiando nuestras acciones. Ahí está la Universidad de la República, la Universidad Católica, UTU, la Mesa Intercooperativas, está la intendencia en la parte de Turismo, está el sector privado representado por el Centro Comercial, Salto Hortícola y por la Asociación Agropecuaria. Esas reuniones que hacemos una vez por mes, nos van guiando en el accionar y vamos dando cuenta de lo que vamos haciendo, también es liderada por la Fundación Salto Grande.
– Si habría que definir con una sola palabra el trabajo que vienen haciendo, ¿sería emprendedurismo?
– No, porque en realidad nosotros vamos un escaloncito más arriba que son pequeñas y medianas empresas. Cuando los CCE se formaron, la propuesta surgió del territorio, entonces, cuando se armó esa propuesta en el año 2018, se entendió que ya existían instituciones que trabajaban en emprendedurismo,

como Salto Emprende, GEPIAN, donde también el Centro Comercial hace algo por los emprendedores. Entonces, no era hacer más de lo mismo, por eso es que el CCE hoy se enfoca en pequeñas y medianas empresas. Y cuando vienen emprendedores, lo derivamos a los instrumentos que ya existen. Acá hay trabajo de mucha articulación por conocimiento previo, porque venimos de trabajar en el mundo del emprendedurismo, entonces sabemos a quién derivar, cómo derivar, ahí la articulación es muy buena y logramos trabajar en conjunto.Andrea Malvasio y Nicolás Barreto (2)
– ¿Pequeñas y medianas empresas de qué rubros pueden solicitar ayuda al CCE?
– Todos…
– ¿Con qué requisitos?
– Nada, ninguno. Van, bueno, ahora no pueden ir porque estamos cerrados y trabajando online, pero nos contactan o van al Centro que está en Sarandí 57. Tenemos una primera reunión, que casi siempre la hace Mariana (Aguilar), donde recibe la información primaria, ve cuál es la demanda, qué está buscando la empresa, el emprendedor, el empresario, el que tenga la idea de un negocio, y ahí vemos si se trata de un tema que tratamos nosotros o que lo derivamos a otra institución. Pero que vaya cualquiera, que verá que ahí tendrá una respuesta ya sea del Centro o derivándolo a otra institución.
– ¿Ya están pensando el trabajo que tienen por delante una vez que termine esta crisis?
– Tratamos de trabajar de forma bien personalizada con cada empresa que tenga un plan de trabajo bien específico, y en base a esta situación nos ha pasado con muchas empresas con las que ya veníamos trabajando en determinado plan, y en base a toda esta situación, hemos tenido que ir cambiando ese plan sobre la marcha, y donde la empresa tiene también que rever todos sus procesos para saber cómo se va a acomodar mientras dure esta situación, y también incluso, en lo que sigue. Por eso es que nuestro trabajo no se detuvo en este tiempo, sino que incluso, en algunos casos, se incrementó porque estamos tratando de dar respuesta, sobre todo a las empresas que están bastante complicadas con esta situación y que han tenido que cambiar, en muchos casos, su forma de trabajo. Algunas, por ejemplo, en la parte de ventas han tenido que hacer ahora toda su comercialización a través de las redes y capaz que antes no estaban acostumbradas porque lo hacían directamente en el comercio. La idea es justamente tratar de ayudarlas a salir de esta situación de crisis, enfocándonos en un plan de trabajo bien específico.
– El presidente del Centro Comercial me decía que el gran problema que se viene con el día después tiene que ver con las empresas que no podrán abrir sus puertas y cuáles lograrán sobrevivir a este duro impacto de la pandemia. Imagino que con las pequeñas y medianas empresas debe pasar algo parecido…
– En realidad el análisis no lo estamos haciendo hoy a nivel local, lo que estamos tratando de trabajar es en ayudar a que se mantengan, por eso estamos pensando en algunas baterías de charlas o también de capacitaciones para ayudarlos a poder apaliar este momento. Es importantísimo el acompañamiento a las empresas, en ayudarlos a pensar, y en eso estamos, todo el tiempo con el teléfono hablando con ellos, por WhatsApp, por la web haciendo Zoom (videoconferencia) o si no también pensando en qué cosas podemos hacer. Estamos por sacar un taller de marketing digital, porque creemos que es una herramienta que puede ser aplicada ahora para que las empresas se potencien porque es una nueva forma que hay y que tiene que ser aprovechada, pero también entendemos que hay que pensar en una reconversión de las empresas, que esta crisis va a venir a plantear mi modelo de negocios, mi capacidad de organizarme, de planificar, de contar con ahorros. Hay un montón de elementos que pueden salir acá. También estamos pensando en un acompañamiento con un consultor, para eso estamos viendo la posibilidad de hacer un llamado para ver esto, cómo acompañar y cómo repensar el negocio desde esta crisis.
Lo que más nos preocupa es el sector turismo. Sabemos que es un sector que va a estar muy golpeado por todo esto, lo estamos pensando a nivel central, estamos también coordinando con los referentes del Ministerio de Turismo de ver cómo vamos a poder abordar este tema. Una de nuestras líneas prioritarias fue y seguirá siendo el turismo, porque entendemos que acá hay muchas empresas que dependen de eso y tenemos que mejorar el servicio y su calidad. Esta crisis entonces nos va a afrontar en otra situación que es mucho más compleja que es volver a empezar, no de cero sino de menos diez, ahí tendremos un desafío muy importante que ya lo estamos pensando. Pero hoy nos quita el sueño poder apoyar a las empresas en el día a día.
– ¿Se auxilian en las decisiones que han tomado otros países, sea para implementarlas o para desecharlas?
– Estamos viendo qué está pasando en Europa, en China. También consumo mucha información argentina porque ellos están haciendo cosas muy parecidas a las nuestras. Entonces, hay como una mirada desde ese lado, sacamos ideas, acá no se trata de inventar nada nuevo sino que, justamente, ver qué hicieron otros. Obviamente que la coyuntura de otros países de Europa con Uruguay, por ejemplo, no es la misma, y las empresas no son las mismas, pero sacamos mucha información para ver cómo podemos seguir trabajando. Igual esto es un trabajo en conjunto, el Centro puede generar acciones porque tenemos un rol mucho más de cercanía con las empresas.
– Si alguien que lee esta nota, siendo propietario de una pequeña o de una mediana empresa que no esté trabajando con ustedes, se da cuenta de la importancia del CCE, ¿de qué manera se puede contactar con ustedes?
– Estamos trabajando 100% online desde que arrancó esta pandemia, desde el 20 de marzo aproximadamente, porque al principio fue trabajar a mitad de tiempo mientras veíamos cómo evolucionaba la situación. Pero además de online, estamos disponible en el 099 452 171 y en el correo salto@centros.uy.
Las empresas que tengan dudas sobre las medidas que adoptó el gobierno ante esta crisis, se pueden comunicar. Las empresas que quieran acceder al crédito dirigido de ANDE, que también fue de las medidas que surgió, se están canalizando a través de República Microfinanzas y de IPRU, pero obviamente que la demanda de ellos es muy grande así que invitamos a que nos llamen si necesitan información sobre estos créditos, que son créditos blandos a una tasa de interés muy baja, en pesos y en U.I., y con un período de gracia entre seis y doce meses. Si nos llaman, con gusto podremos guiarlos en estos temas.
A su vez también las empresas que quieran tener otro tipo de proceso de consultoría, o también hay empresas que están aprovechando la crisis ante la baja de actividad para mejorar algunos procesos internos o mejorar el tema de calidad, de registros, de software, de lo que sea, que sepan que pueden contar con nosotros, nuestro servicio es sin costo.

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Turismo en tiempo de coronavirus: «Esto es una pesadilla. Nadie se imaginó que de un día para el otro o en solo 48 horas se podría frenar todo como se frenó»

Entrevista a Diego González 

Diego González es presidente de la Asociación de Hoteleros y Gastronómicos de Daymán (AHGA), quien brindó a LINK su punto de vista crítico sobre la actual situación que se vive en el sector turístico del departamento, en particular en las Termas del Daymán.
– ¿Qué balance se hace de la situación que se está viviendo hoy a nivel turístico en el departamento de Salto?
– El balance es más que negativo porque el turismo fue el primer afectado. Arrancamos ya en aquel viernes donde se anuncian los primeros casos, que nos tocó tener a dos en Salto, hasta ahí no fue tanta la repercusión, en realidad la gente empezó a llamar para hacer consultas más que nada. Después del famoso comunicado del sábado, con ese primer comunicado que avisaba que se iba a cerrar el departamento, algo que fue un poco mal manejado, algo que se empezó a viralizar por las redes, y que El Observador levantó esa nota y ahí sí, la gente empezó a llamar, llamar y llamar para cancelar, y la gente que estaba alojada entró en un estado de locura que tuvimos que pedirle un poco de calma. Luego llega el segundo comunicado que en realidad generó más confusión todavía, porque hablaba de un inminente cierre que se estaba analizando y bueno, ahí fue la estampida, la gente iba corriendo a los hoteles a sacar la ropa y se iba con la malla mojada de las termas. A partir de ahí, todo negativo hasta el día de hoy donde la mayoría de los hoteles están cerrados.
– ¿O sea que el mayor daño no lo dio el virus sino la mala comunicación institucional?
– En realidad sí. El principio de esto arrancó con aquella mala comunicación del día sábado, después, ya con la cuarentena hubo otras medidas. Pero el mensaje de aquellos comunicados no fue como debió ser, generó más miedo todavía.
– Si uno recorre hoy Daymán se encuentra con un poblado fantasma, ¿qué ha significado en materia hotelera y gastronómica este cierre de las termas?
– Recién lo hablábamos con unos colegas que nos mantenemos en contacto por videollamadas o por teléfono, y hablamos que en veinte años que es lo que llevo en hotelería, nunca había cerrado un día en cero huéspedes, y todavía se está dando. Y el rubro gastronómico repercute de los hoteles, o sea que, si no hay hoteles con gente, no tiene sentido abrir. De hecho, uno pasa por El Rancho, para darte un ejemplo, un domingo como hoy explotaba de gente, y verlo vacío golpea.Diego González

– ¿Cómo ha repercutido esta situación en las fuentes de trabajo directas en las termas?
– Todavía no hemos hecho la evaluación final de la cantidad de gente que hay en seguro de paro porque esta semana se define el tema de los que van al seguro de paro flexible, este que es de cuatro horas, donde el seguro se hace cargo de una parte y la empresa de la otra parte. El otro día lo hablábamos, no es que el hotel cierra como una tienda que puede bajar la persiana, que tiene esa ventaja. El hotel tiene que quedar con gente adentro, lo que llamamos cierres parciales porque si bien no se recibe gente, por la operativa del hotel adentro, sobre todo de los hoteles medianos y grandes que tienen parquizado y demás, y hay que seguir con el mantenimiento, no se lo puede dejar solo.
– Con esto de la cuarentena, ¿qué pasa si viene un viajero comercial o alguna familia de paso? ¿Los hoteles pueden recibirlos?
– En realidad no hay ninguna prohibición para recibir gente, más que nada es un poco de conciencia de cada uno. Incluso tengo entendido que hay un par de hoteles abiertos en termas, al igual que en la ciudad de Salto, que hay un par de hoteles que están trabajando. Incluso, hay gente trabajando en ciertas obras acá en Daymán, por ejemplo, y vive en los hoteles, esos hoteles no pueden cerrar. Si bien no se hacen reservas a futuro, a esa gente no la pueden sacar porque viene por trabajo.
– Me imagino que estarán atentos a las noticias analizando el tiempo que pueda llevar esta crisis, ¿vienen hablando entre los operadores privados de este tema?
– A la hotelería y al turismo en general fue al primero que le pegó y creo que va a ser el último en tratar de volver a reactivarse porque si se frenan los casos y hay un control sanitario bastante importante, capaz que las tiendas y el shopping puedan empezar a abrir. Ahora, la hotelería es difícil porque con la cantidad de casos que hay en Brasil y Argentina, en Montevideo mismo, no tenemos ninguna seguridad que el que venga y se aloje no tenga el virus. O sea que va a costar generar tranquilidad en la gente como para que se venga a alojar. Para mí, sinceramente, esto va para largo, para unos cuantos meses.
– ¿Ya están hablando del día después, una vez que se levanten todas las restricciones?
– Esa es la gran incógnita, lo que va a pasar o cómo va a ser ese día después, cómo va a ser el fin de todo esto, porque en realidad uno se pone a analizar en qué momento la gente va a decir «bueno, podemos quedarnos tranquilos porque no nos vamos a contagiar», ese día creo que lo vemos hoy como una utopía, como de ficción, porque la verdad es que uno no ve a corto plazo una solución a esto.
– AHGA mantuvo una reunión con Germán Cardozo antes y después de asumir como ministro de Turismo, quien mostró buena predisposición para atender sus planteos, ¿vienen manteniendo algún tipo de contacto con el ministro Cardozo ante esta situación? ¿Están pensando en pedir alguna medida paliativa por parte del Estado como el traslado del pago de tributos?
– Hemos venido hablando desde antes que asumiera y luego también, es verdad, pero nunca pensamos que el virus nos iba a llegar tan rápido, aunque uno era consciente que algún día iba a llegar. En nuestro interior la idea, nuestro deseo era que si llegaba fuera después de Semana Santa y tuviéramos una semana que venía muy bien en reservas. Pero bueno, nosotros seguimos en contacto, ya le mandamos una batería de medidas de lo que pensamos podría empezar a paliar esto porque no tiene fecha de finalización. Dentro de ese paquete estaba lo de flexibilizar un poco los seguros de paro.
Acá hay una realidad bien clara que hay que tener en cuenta. A Punta del Este, por ejemplo, le quedaba Semana Santa y terminaba la temporada, bajaba las persianas, mandaban a todo su personal a seguro de paro y se preparaban nuevamente tipo noviembre – diciembre como para arrancar una nueva temporada. En nuestro caso acá en las termas, es a la inversa, nosotros arrancábamos recién la temporada en Semana Santa para terminarla allá por diciembre, ahí es donde se nos complica la dinámica porque si bien el Este perdió la Semana Santa, nosotros perdimos la Semana Santa y perdimos julio. Algún optimista cree que puede salvarse, pero pienso que es ahí cuando nos pegue el cimbronazo a esta zona, la termal, en invierno, cuando nosotros tendríamos el fuerte de nuestra temporada.
– Además, más allá que el gobierno informe que se terminó la crisis del virus y que estamos todos sanos, igual la desconfianza y el miedo de la gente va a tardar en irse.
– Sin duda, y además que vamos a estar en pleno invierno. Lo que evaluamos siempre es que si el virus llegó antes del invierno, imagínate que llegues con un resfrío a tu trabajo, ya te empiezan a mirar de reojo. Eso es lo que va a complicar todo, además de la falta de personal porque hoy por hoy, ponele que tengas abierto, estás engripado en tu casa, no podés venir a trabajar. Si se te engripó tu compañero, ya son dos, y cuando querés acordar ya es junio, julio van a ser tres o cuatro los engripados. Capaz que antes veníamos igual con un pañuelito descartable, pero hoy ya no lo podés hacer. Te digo porque uno toce o siente una toz, y enseguida empezás a mirar para todos lados, es tremendo.
– Las medidas económicas que ha venido anunciando el gobierno para paliar un poco esta crisis, ¿son las necesarias o falta algo más?
– Lo que más hablamos fue el tema del seguro por desempleo, que tenía que ser un poquito más flexible, más o menos enrabado con lo que te decía recién. Pasa que mucha gente ya mandó a seguro de paro por la temporada baja que fue en diciembre, hoteles que en Daymán cierran justamente en noviembre-diciembre, y mandan a todo su personal a seguro de paro o alguno aprovecha y ya da la licencia. Esa gente que fue al seguro de paro el año pasado, todavía no cumplió el período para poder volver al seguro de paro, entonces ahí hay una traba porque hay empresas que no saben qué hacer con esta gente. En el peor de los casos, estaríamos hablando de despidos, pero esa no es la idea. Ahí es donde hay un pequeño vacío que es lo que estamos tratando de resolver, más que nada para que nadie pierda su trabajo, y para cuando esto se termine se pueda recomponer todo lo más rápido posible con todos los empleados del sector. O sea, va a ser difícil, pero la idea es esa.
– Le pido una reflexión sobre este tiempo de excepción que como trabajador privado del rubro turismo está viviendo y sobre las perspectivas para el futuro.
– La verdad que esto es como una pesadilla. Nadie se imaginó que de un día para el otro o en cuarenta y ocho horas se podría frenar como se frenó. El otro día escuchaba a un colega que decía, con la buena venta de turismo que veníamos teniendo, que veníamos a sesenta o setenta kilómetros por hora y de golpe alguien nos puso el freno y quedamos en cero. Además, con lo que esto va a repercutir. Los hoteles normalmente tienen ciertos períodos que son carnaval, Semana Santa, vacaciones de julio y vacaciones de setiembre, esos son los cuatro pilares del turismo, al menos en esta zona. Este año tuvimos solo carnaval, y ya prácticamente dos patas de esos pilares los vamos a perder que son Semana Santa y las vacaciones de julio. Entonces, quiero ver cómo van a hacer los hoteles para endeudarse con algún crédito flexible, si optan por ese camino, para después empezar a generar confianza en el turista y que éste viaje. Eso es lo que más nos desvela. Es el famoso día después, como decías. Ese famoso día después de decir, bueno, ya está, somos todos inmune o apareció la vacuna y nos curamos. Creo que cuando llegue ese momento, la gente va a estar con ganas de salir.

PORTFOLIO DE DIEGO CONZÁLEZ
En concubinato. Dos hijos. Es del signo de Piscis. De chiquito quería ser veterinario. Es hincha de River1 Plate de Argentina y de Peñarol (por obligación de mi familia).
¿Una asignatura pendiente? Ninguna, vivimos el día a día y tratamos de ser felices con lo poco o mucho que tenemos.
¿Una comida? Suprema de pollo.
¿Un libro? Los de Guillermo Lockhart.
¿Una película? Volver al futuro.
¿Un hobby? Jugar al fútbol.
¿Qué música escucha? Jaime Roos.
¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera.
¿Qué no le gusta de la gente? La hipocresía.

 

Sobre el efecto de un cisne negro en los paradigmas: «eso, acá, no se puede… ¿o sí?»

La pandemia del coronavirus, un Cisne Negro por definición, trae consigo una fuerte parálisis en varios sectores de actividad. La realidad ha tirado por la borda cualquier, por más metódico, ejercicio de planificación llevado adelante hace apenas algunos meses atrás. Sin embargo, con un hecho tan extraordinario como contraproducente para la economía y salud en la región, lejos de tomar un papel pasivo, se convierte en un imperativo que tanto el sector público, sector privado y la comunidad académica en su conjunto, se reconviertan para sacar el mejor partido posible en bajo un entorno adverso.
Distante parecen las opiniones o respuestas de gacetilla que se dan bajo ámbitos o espacios en los que se busca implementar cambios organizacionales: «eso, acá, no se puede». Casi de la noche a la mañana, con la aparición de virus COVID-19, la necesidad: madre de la invención ha llevado a que se ejecuten planes de contingencia en varias organizaciones y negocios. Si un cambio tan abrupto como inesperado como el coronavirus no conlleva una gimnasia de adaptación, los «no se puede» de poco servirán para la supervivencia organizacional.pngtree-creative-cartoon-fresh-dreamy-black-swan-png-image_4068801
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es introducir al lector en la definición de los Cisnes Negros, sus efectos en el debilitamiento y fortalecimiento de paradigmas, y la forma en que se interrelaciona ello con la innovación que se lleva adelante desde empresas y emprendimientos. Lo anterior, en un contexto en el que la pandemia del COVID-19 se lo reconoce por varios actores económicos, políticos y sociales como un Cisne Negro.
Si la evolución del valor de la firma Zoom es un termómetro para hacer un conjunto de inferencias, podremos afirmar que con la revalorización en un 60% desde enero de 2020, argumenta el crecimiento exponencial del Teletrabajo debido a la pandemia del coronavirus. A partir de allí, el debilitamiento de la creencia de que las clases o plataformas online «no son mejores que los procesos del tipo offline»; mejor o no, parte de un nuevo paradigma que se fortalece. Ejemplos como el referido a Zoom, ejemplifican que las piezas del tablero empresarial se mueven.

Sobre el origen de los cisnes negros
En Décimo Junio Juvenal, poeta de la antigua Roma, se encuentra la primera mención al término Cisne Negro, al decir; rara avis in terris nigroque simillima cygno o traducido al español: un ave rara en la tierra, y muy parecida a un Cisne Negro. Téngase en cuenta que entre los siglos I y II en Occidente, cuando Juvenal era contemporáneo se presumía que el Cisne Negro nunca existió. No obstante, tuvieron que pasar algunos cuántos años hasta que el 10 de enero de 1697, una expedición por el río Swan bajo el mando del capitán holandés Willem de Vlamingh derivara entre otras cosas en el descubrimiento, por primera vez por parte de europeos, de la existencia de cisnes negros. Los cisnes «siempre fueron» blancos, no obstante, las expediciones de Vlamingh a fines del siglo XVII en el oeste australiano, marcan un antes y un después en torno a dicha «certeza».
La teoría del Cisne Negro es desarrollada por el filósofo e investigador libanés Nassim Taleb en 2007 en su libro El Cisne Negro: el impacto de lo altamente improbable y desde dicha obra emerge el término que «da nombre» a eventos tan atípicos, raros e impredecibles como de un momento a otro, localizar «cisnes» que no se sabían que existían, si existen; o la pandemia de coronavirus y sus efectos en la sociedad.

Para Nicholas Taleb un Cisne Negro es un suceso que cumple con tres atributos:
En primer lugar, es un caso atípico, ya que se encuentra fuera del ámbito de las expectativas regulares, porque no hay nada en el pasado que puede apuntar de manera convincente a su posibilidad. En segundo lugar, conlleva a un impacto extremo. En tercer lugar, a pesar de su condición de rareza, la naturaleza humana nos hace inventar explicaciones de su presencia después de los hechos, por lo que es explicable y predecible.
En Lo que el 2019 nos dejó, el último artículo del año, el pasado 18 de diciembre en Link de El Pueblo decíamos:
Todo ejercicio de prospectiva, no se encuentra desconectado de un diagnóstico de situación ni tampoco, ni mucho menos de un esfuerzo de retrospectiva que permita entender algunas tendencias que de manera indudable, influirán en el desenlace del año que viene, el 2020, y desde aquí la importancia que tiene entender lo que el 2019 nos dejó. Sin perjuicio de lo anterior, y como un aspecto que hace a lo prospectivo; el reconocimiento de la existencia de cisnes negros, por definición, imposibles de planificar y capaces de alterar de manera significativa cualquier «bonito» plan.

A partir de lo anterior, emerge la noción de que toda planificación se encuentra sujeta a desviaciones y es desde ese axioma que debería actuarse en consonancia: la decisión que se puede tomar entre el estímulo, el imprevisto, y la reacción, el plan B.

Presión sobre el paradigma,
¿nueva estrategia?
La estrategia definida por una empresa depende de la estructura organizacional y no al revés: dependiendo de lo que «somos» y en el entorno y paradigma en el que nos movemos como empresa, es que se define qué se hace. A partir de lo anterior, la noción sobre la importancia del entorno y el paradigma que impera, en la configuración de la nueva estrategia.
Un paradigma es un conjunto de creencias y actitudes, como una visión del mundo compartida por un grupo de científicos que implica una metodología determinada.
Kuhn, 1971
La ocurrencia de un hecho extraordinario de la magnitud de un Cisne Negro trae consigo el cuestionamiento sobre la vigencia de un paradigma, y, por lo tanto, un cambio en todo el entorno, en el «sistema». En otras palabras, junto a la crisis que genera las fuertes desviaciones del plan de un Cisne Negro, se disuelven muchos equilibrios y con ello, la reconstrucción de nuevas reglas de juego.
A partir de lo descripto en el párrafo anterior, tiene sentido referirnos al concepto de estrategias emergentes, caracterizadas por la llevarse adelante cuando en función de los conocimientos y aprendizajes de los colaboradores, se redefine un «nuevo proceder» en función de los estímulos recibidos del entorno.
Quizás la estrategia inicial, el plan A era actuar de una manera persiguiendo una determinada meta, no obstante, una tendencia, un hecho no previsto o un Cisne Negro motiven a cambiar tanto el foco que se persigue como los medios para hacerlo.
Peter F. Drucker, en los
cambios, oportunidades
Lejos de entrar en un cliché, es posible identificar, y hasta obligatorio, encontrar oportunidades en Cisnes Negros tan poco agraciados como la actual pandemia del coronavirus. En el libro Emprendimiento e innovación, publicado en 1985, el profesor Peter F. Drucker proponía un conjunto de fuentes que se deberían analizar a la hora de innovar de manera sistemática, de manera específica: lo inesperado, las incongruencias, necesidad de proceso, estructura del mercado e industria, la demografía y, por último, cambios en la percepción.
En alguna de las fuentes hacia las que «hay que mirar», es posible materializar un conjunto de cuestiones entre los modelos teóricos de Drucker y la realidad. Toda desviación entre lo planeado y la realidad trae consigo una ruptura de lo «esperado» y, por lo tanto, una acción y reacción obligada, o al menos esperada, para el entorno organizacional en su conjunto, y el sector empresarial en particular.
A partir de un escenario en el que irradian cambios; germina la noción de que, en la búsqueda consciente y organizada de los mismos, y en el análisis sistemático de las oportunidades que dichos cambios pueden ofrecer, es posible encontrar insumos para la innovación económica o social. Sin lugar a dudas, las recetas mágicas no existen, pero a pesar de ello, es posible guiar las decisiones en torno a algunas preguntas que permitan repensar los qué, cómo y por qué organizacionales:
¿Qué no se está haciendo que, de hacerse, aportaría valor en el cumplimiento de la misión y visión del negocio en un nuevo escenario? ¿Cómo es posible aprovechar las fortalezas del negocio para capitalizar las oportunidades que arroja el entorno luego de la ocurrencia de un Cisne Negro? ¿De qué manera es posible encontrar nuevas oportunidades en los cambios de percepción o demográficos que se identifican?
A modo de conclusión
Aunque se pretenda pronosticar con precisión el suceso de un Cisne Negro, no es posible hacerlo, en todo caso por definición no es posible predecirlo, y si lo fuera, no sería uno, y sumado a ello, también la noción de que no en todos los casos no se cuenta con un antecedente, un «disparador». En todo caso, en el camino a seguir, que dé pautas sobre qué hacer, es fundamental trabajar en torno a la construcción de un plan de contingencias que permita llevar delante de manera eficiente acciones cuando ocurran cisnes negros.
Cuando un Cisne Negro aparece, el instinto de supervivencia organizacional prioriza una mentalidad creativa que contribuya a la reconversión, sin embargo, es fundamental la primacía de los hechos sobre las palabras. A partir de lo anterior, pareciera que es claro que más que la planificación, el plan B es el más importante de todos cuando los imprevistos e incertidumbre afloran. No obstante, no es sencillo recalcular hacia qué coordenadas dirigirse cuando un entorno adverso trae consigo la obligación de tener asertividad bajo presión.
Lejos de toda ingenuidad, los nuevos escenarios traen consigo «filtros» que ponen en discusión qué tan vigente es el «eso, acá, no se puede», el paradigma imperante, y partir de allí, la jerarquización del ingenio como respuesta a los problemas e imprevistos: si los «el segmento de clientes deja de ir al emprendimiento, el emprendimiento va al segmento de clientes», y claro está, la respuesta a dicha generalidad trae consigo un sinfín de aspectos complejos sobre los que es clave pensar.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 
Efecto coronavirus: «Hoy en el centro el 90% de las empresas están cerradas»

Con Atilio Minervine, presidente del Centro Comercial

El presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto, Atilio Minervine, fue consultado por LINK para conocer su visión sobre las consecuencias económicas, comerciales y laborales ocasionadas por la crisis sanitaria que viene padeciendo particularmente Salto.
NUNCA VISTO
«Es una situación nueva, excepcional y nunca vista –comenzó diciendo-, al menos con la gente que he charlado, no recuerdan que haya habido algo similar en otro momento, y como toda cosa nueva hay incertidumbre, primero que nada, en lo referente a un tema sanitario. Incertidumbre y precaución que lleva a que haya gente que esté con sus nervios bastante crispados, lo que lleva a que se complique razonar y sacar adelante juntos situaciones que vienen pasando».WhatsApp Image 2020-03-10 at 09.58.46
Por otro lado, «contentos, porque se están acatando las medidas del gobierno, y nosotros como institución recomendamos que sigan las instrucciones del Ministerio de Salud Pública. Y desde lo comercial, los comerciantes han ido tomando medidas según su criterio. Hemos tenido que las grandes superficies fueron los primeros que tomaron medidas en cerrar y mandar a gente a seguro de paro, probablemente también porque eran los que más cintura tenían, a diferencia de las empresas más chicas».
«El primer día que presidencia habló de las medidas económicas, se habilitó un seguro de paro especial, primero parcial porque hay personas que trabajarán medio horario y el asalariado no se verá de esa forma tan perjudicado porque se quiera o no, el seguro de paro genera un perjuicio económico para el trabajador porque no cobrará el 100% del sueldo, pero también el empleador no le puede pagar el sueldo si no le entra plata. Entonces una medida intermedia es que todos pongan de sí una parte».
NOS PREOCUPAN
«Hoy tenemos una realidad, en el centro el 90% de las empresas están cerradas, las que son de necesidad básica abren para la población, el Estado en principio ha dicho cuáles son, y otras que también son necesarias están abiertas. Pero la imagen que da la ciudad es que está todo casi parado. No sé cuánto tiempo podamos sobrevivir sin tener en cuenta a toda la gente que queda descubierta, porque quien no trabaja formalmente, que no esté inscripto en BPS, DGI, los trabajadores que tienen empresas por cuenta propia y que tampoco están inscriptos en nada, o el jornalero, es todo un tema que también nosotros como gremial empresarial lo vemos, porque esos también son nuestros clientes y nuestros vecinos, y nos preocupan».
«Representantes políticos se reunieron con nosotros y les planteamos medidas comerciales, pero también apuntando a lo social. También tenemos en Montevideo a las gremiales que nos representan. De todas formas, tratamos de llevar tranquilidad y recordar que nos tenemos que quedar en nuestra casa, pero sin duda que lo económico aflige porque todos tienen que pagar los tributos, pero creo que el gobierno ya está pensando en nuevas medidas desde los entes para poder paliar esta situación este mes, que será un mes muy difícil».
«No es que levantamos la llave el 1° de abril y esta situación no dejará secuela, a esta secuela la vamos a arrastrar por mucho tiempo. Si llegamos a tener un buen 2020, nos va a llevar todo el resto del año para ponernos al día».
– Mencionó alguna de las medidas que el gobierno nacional ha tomado, pero desde el Centro Comercial, ¿se espera similar gesto por parte del gobierno departamental?
– Justamente, tenemos planteos de los comerciantes. Algunas medidas ya las hemos planteado al haber tenido contacto con el señor intendente y su equipo. A nivel empresarial tenemos esa ventaja, esa cercanía tan buena que tenemos con los representantes políticos, así como también con representantes de organismos del Estado. Con el señor intendente y su equipo hemos hablado de algunas cosas que nos comienzan a preocupar. Algunas de las medidas que debe adoptar tiene que hacerlo en conjunto con el Congreso de Intendentes, pero también hay decisiones que se pueden tomar a nivel departamental. Creo que vamos a tener en esta semana alguna reunión con ellos.
– ¿Se ha hecho alguna evaluación de cuántos salteños han sido enviados a seguro de paro en este tiempo de crisis sanitaria?
– Hoy (lunes) va a ser un día donde el BPS va a recibir el pico de personas que van a seguro de paro porque la reglamentación a esta ley quedó firme y mucha gente se irá a acoger a este beneficio en los primeros días, definiendo quién se va al seguro por las 8 horas y quiénes por las 4 horas, en acuerdo con el personal. Así que pienso que de aquí al miércoles, será el pico de envío de personas a seguro de paro, y ya sobre el fin de semana tendremos el número un poco más claro de cuántas personas están dentro de ese beneficio. Esto no solo está pasando en Salto, está pasando en todo el país de acuerdo a lo que me vienen informando desde CEDU.

Normas laborales y de seguridad aprobadas en torno al COVID-19

Impactos del virus de las relaciones laborales
Ante los avances del coronavirus en el Uruguay el Gobierno se vio en la necesidad de dictar normas excepcionales a fin de enfrentar la emergencia sanitaria, laboral y económica que comenzó a atravesar el país. En este contexto, el objetivo de este artículo es dar cuenta de las normas que el Gobierno ha dictado al 19 de marzo para afrontar esta problemática.

Juan Diego  Menghi

Juan Diego
Menghi

El 13 de marzo, mediante decreto 93/020 Presidencia de la República declaró el estado de emergencia ante el brote del coronavirus, estableciendo que:
1. Se deben extremar las medidas de limpieza y desinfección especialmente en los lugares de trabajo y atención al público siguiendo las pautas del Ministerio de Salud Pública.
2. Deberán permanecer aislados por lo menos durante catorce días, bajo contralor y siguiendo las indicaciones del médico tratante o de la autoridad sanitaria, aquellas personas que: (i) hayan contraído COVID-19; (ii) presenten fiebre, y uno o más síntomas respiratorios (tos, dolor de garganta o dificultad respiratoria) y además, en los últimos quince días, hayan permanecido de forma temporal o permanente en «zonas de alto riesgo»; (iii) hayan estado en contacto directo con casos confirmados de COVID-19; (iv) ingresen al país luego de haber transitado o permanecido en «zonas de alto riesgo».
3. Quienes presentan síntomas deben reportarlo de inmediato a su prestador de salud o ASSE.
El mismo día, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) resolvió suscribir una propuesta del Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (CONASSAT) en torno a la prevención del virus en las empresas, proponiendo pautas a incluir en protocolos. La propuesta establece que corresponde al empleador, a la Comisión Bipartita de Seguridad (Decreto Nro. 291/007), así como los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (Decreto 127/014) coordinar los mecanismos necesarios para la confección de Protocolos de prevención, control y actuación ante el referido riesgo según la naturaleza y características propias de cada empresa o institución. El Protocolo debe contener Medidas de Prevención y Control y Medias de actuación. En cuanto a las primeras, las mismas deben incluir al menos las siguientes:
1. Establecer mecanismos de comunicación expresa a los trabajadores a través de la colocación en lugar visible y/o con la distribución de material informativo, referente a las medidas de prevención, control, y actuación que sean emitidas por el Ministerio de Salud Pública en relación al Coronavirus COVID 19.
2. Proveer del material de higiene necesario para cumplir las medidas de control, prevención y actuación emitidas por el Ministerio de Salud Pública, como ser la distribución en cantidades suficientes de alcohol, y medios de protección personal.
3. Extremar las medidas de higiene reglamentarias a través del mantenimiento y desinfección de equipos que proyecten aire, como ser secadores de mano, aires acondicionados, así como la higiene y desinfección diaria de la ropa de trabajo, equipos de protección personal y superficies a la que están expuestos los trabajadores en aquellas actividades que lo requieran.
4. Adoptar medidas de organización del trabajo que mitiguen el riesgo de propagación del coronavirus COVID 19, en consonancia con las posibilidades y naturaleza de la actividad, como ser la implementación del trabajo a distancia, y la evaluación de evitar viajes al exterior por parte del personal.
En cuanto a las Medidas de Actuación:
1. Establecer mecanismos de acción ante la aparición de un trabajador con síntomas de la enfermedad.
2. Los mecanismos deben prever: a) la participación de los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo dispuestos por el Decreto 127/014 en caso que la empresa disponga de los mismos, o del servicio médico que corresponda al trabajador; b) la rápida y eficaz adopción de medidas de control al resto de los trabajadores que estuvieron en contacto con el eventual infectado dentro de un período no inferior a los 14 días previos a la aparición de los síntomas de la enfermedad. c) las circunstancias de hecho que se generen por la imposibilidad de que el trabajador infectado o presunto infectado pueda asistir al centro de trabajo.
El 16 de marzo, Presidencia emite el Decreto 94/020 que amplía el anterior, previendo:
1. Las personas obligadas a guardar un régimen de aislamiento a causa del riesgo de contraer o contagiar el virus COVID-19 y estén comprendidas en el régimen de subsidio por enfermedad a cargo del BPS, tendrán derecho a percibir la prestación correspondiente.
2. Se exhorta a los empleadores a implementar teletrabajo, e instrumentar y promover, en todos los casos que sea posible, que los trabajadores realicen sus tareas en sus domicilios; disponiéndose que el empleador deberá suministrar los implementos necesarios para realizar la tarea encomendada y que el teletrabajo deberá ser comunicado a la IGTSS.
3. Los empleadores deberán adoptar todos las medidas que estén a su disposición para gestionar los procedimientos preventivos y de protección vinculados con la eventual propagación del virus COVID-19, especialmente cumplir con las disposiciones que el MTSS recoge de las propuestas del CONASSAT.
El mismo 16 de marzo, el MTSS resolvió un régimen especial de subsidio por desempleo.
1. Abarca a los empleados pertenecientes a los sectores comercio en general; comercio minorista de alimentación; hoteles, restaurantes y bares, servicios culturales y de esparcimiento y agencias de viajes. No abarca a empleados que pertenezcan a otros sectores de actividad.
2. Incluye a trabajadores en situación de suspensión parcial por reducción del número de días de trabajo mensual con un mínimo de 6 jornales en el mes, o la reducción total de las horas de su horario habitual en un porcentaje del 50% o más del legal o habitual en épocas normales y que reúnan los demás requisitos exigidos por el dec.-Ley 15.180.
3. Regirá por el plazo de 30 días prorrogables por otros 30 días más.
4. La prestación será el equivalente al 25% del promedio mensual de las remuneraciones nominales computables percibidas en los seis meses inmediatos anteriores a configurarse la causal, calculado en forma proporcional a período del subsidio.
5. Ampara a trabajadores que hubieren agotado la cobertura por el régimen general del subsidio por desempleo a la fecha, a los que cuenten con cobertura por el régimen general y a aquellos que cuenten con cobertura por el régimen de desocupación especial.
6. Suspenderá el cobro del subsidio por desempleo correspondiente el cual se reiniciará al momento de finalizar el amparo del régimen especial que se comenta.
7. El régimen especial no está supeditado a la existencia de licencia no gozada.
8. Las solicitudes de amparo al régimen se realizarán directamente ante el BPS.

SUGERENCIAS A EMPRESAS
En el contexto descrito, de ser necesario, se sugiere evaluar entre implementar la modalidad del teletrabajo (y en caso de acuerdo, documentar las condiciones en una novación de contrato y comunicarlo a la IGTSS al correo inspecciondetrabajo@mtss.gub.uy), promover el goce de licencias con o sin goce de sueldo o disponer envíos a subsidio por desempleo.
Cualquier medida cabe que sea tratada con la Comisión Bipartita de Seguridad (Decreto 291/007) y los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (Decreto 127/014), en cuyos ámbitos debe confeccionar e implementarse el protocolo sobre lo analizado, conforme a las recomendaciones de la CONASSAT. Sugerimos que se labre acta escrito de todo lo actuado y de cada medida que se tome.

Juan Diego Menghi

 

María Eugenia Silveira Coelho

Estudio y Trabajo:

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Actualmente, estoy cursando 3° año de la carrera de Magisterio en el Instituto de Formación Docente Rosa Silvestri.Euge (1)
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
A mi actividad laboral, la desarrollo en una empresa Call Center y mi tarea es la de Operadora telefónica, desde y para Instituciones en todo el país.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Si, demanda mucho tiempo y esfuerzo.
Pero sobre todo, gran dedicación.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al principio, cuesta adaptarse un poquito a tantas horas diarias de actividad.
Pero con el paso de los días, me fui acostumbrando y poniendo todo de mí, para llevar las actividades organizadas en tiempo y forma.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Si, sobre todo los fine de semana que no trabajo ni estudio.
Los dedico generalmente a llevar adelante actividades al aire libre, como pueden ser andar en bicicleta que es uno de mis principales hobbies o salir a caminar. Y en algunas ocasiones y cuando la oportunidad se presta, ir retomando patinaje artístico, que me encanta.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, me siento sumamente agradecida de estar realizando lo que tanto me gusta.
¿Qué planes tienes en mente?
Mis planes, son los de continuar trabajando y estudiando, esforzándome para brindar lo mejor de mí.
A futuro, ejercer la Docencia y culminar la carrera de Notariada en UdelaR, ya que me falta solamente un año.
Y por supuesto continuar perfeccionándome día a día para estar actualizada.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Mi mensaje a todos aquellos que no se deciden al trabajo y estudio, es que precisamente con trabajo, perseverancia y dedicación, todo se puede lograr.
Así que solamente hay que intentarlo y sentir luego la satisfacción de haberlo conseguido.

 

Cómo enfrentar el impacto económico del coronavirus dentro de una empresa

En busca de respuestas a varias preguntas que se hacen los empresarios uruguayos frente a la alerta sanitaria en la que nos encontramos, LEGALMIND está trabajando con su equipo codo a codo para poder ofrecerles respuestas claras, serias y creativas buscando la preservación de su empresa.
Debemos tener presente que las empresas son responsables en velar por la seguridad y salud de sus trabajadores. Debe pues adoptar las medidas de prevención necesarias para prevenir el Covid-19 en relación al empleo.

Dra.  María Laura Escudero

Dra. María Laura Escudero

Los trabajadores tienen la obligación de informar a la empresa cualquier situación que entrañe un peligro inminente y grave para su salud. Así, si hubieran retornado de una zona de riesgo o estado con alguien con el virus. En esos casos, no deben concurrir a trabajar, sino permanecer en cuarentena por 14 días. Salvo por esos casos, las ausencias al trabajo serían injustificadas.
A continuación les desarrollaremos hipótesis que consideramos relevantes se deben tener presente:
« Trabajadores no concurren a trabajar porque el MSP sugirió que no lo hagan por retornar de zonas de riesgo o por haber estado con contagiados (riesgo sanitario):
En este sentido el contrato de trabajo se suspende momentáneamente por dicho periodo por lo que el trabajador no puede ser sancionado por su ausencia.
Ahora bien, respecto del pago del salario por esos días, entendemos que ello no es en principio obligación del empleador (salvo que se apruebe una norma expresa que indique lo contrario) ya que al no haber prestación de trabajo, se exonera del correlativo pago del salario. De allí que es de público conocimiento que el Ministerio de Trabajo está realizando gestiones para que dichas personas queden amparadas en el régimen de enfermedad común  (decreto-ley 14.407).Habrá que aguardar como se reglamenta dicho mecanismo de excepción.
• Trabajadores que no concurren por decisión propia, sin que exista riesgo sanitario: La falta es injustificada y la empresa no debe abonar salario ni presentismo.
« Trabajadores que no concurren porque el empleador no les permite, sin que exista riesgo sanitario: El cierre es injustificado y el empleador debe abonar salario.
« Teletrabajo: Si las características del cargo lo permiten, se puede acordar la modalidad de teletrabajo. Conviene documentar sus condiciones (plazo, horario, etc.). En estos casos, cabe el pago del salario.
« Licencia: Puede acordarse licencia con o sin goce de sueldo.
« Seguro de paro: Puede evaluarse el envío a seguro de paro por suspensión de tareas.
Frente a la gravísima situación sanitaria que nos encontramos hemos estado trabajando con empresarios a los efectos de analizar y evaluar entre implementar la modalidad del teletrabajo (y en caso de acuerdo, documentar las condiciones), promover licencias o disponer envíos a seguro de paro.
Asimismo hemos aconsejado, en su caso, convocar a la Comisión Bipartita de Seguridad (Decreto 291/007) y de los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (Decreto 127/014) a efectos de definir otras medidas.
Por último hemos colaborado activamente en la confección he implementación de Protocolos, siguiendo los lineamientos propuestos por el Consejo Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (CONASSAT) el pasado viernes.
LEGALMIND cuenta con vasta experiencia en actuar en situaciones críticas y en consecuencia en acompañar en decisiones que deben asumirse en forma inmediata así como posteriormente en darle el apoyo necesario para que, en caso de ser necesario, se repongan de esta situación. Imprimir
Existen herramientas legales en nuestra legislación las cuales nos permitirán mitigar la situación de crisis en la que nos encontraremos, y mantener la empresa activa para poder conservar la fuente de trabo

 

Jóvenes emprendedores  

Alejandro Martínez

Alejandro es el principal referente de RoboProk en Salto (Uruguay 1028, Oficinas Abech), que es parte de Norte Tecnológico. A través del 096 478 010 pueden gestionarse las inscripciones y para conocer más de la propuesta educativa, se puede ir al sitio web Http://RoboProk.edu.uy.

– ¿Qué es RoboProk?
– RoboProk arranca como un emprendimiento de la mano de Lucía Medina, que es maestra, titulada y especializada en lo que tiene que ver con el uso de tecnología en el aprendizaje. Nace como una necesidad propia porque a su hijo no le gustaba el deporte, entonces al ponerse a pensar qué podía encontrar independientemente de la educación formal. Se dio cuenta que le gustaba este tipo de cosas, trabajando construyendo y llevando adelante ideas que se le ocurriera, motorizándolas y conectándolas a la computadora. Y estoy seguro que hay un montón de chicos que pasan por lo mismo, que no se sienten atraídos por el deporte, entonces surgió la pregunta, ¿por qué a esto no lo podemos replicar y hacer un emprendimiento donde estos chicos puedan aprovechar esta dinámica?IMG-3910
Entonces presenta ese proyecto a ANDE, se lo aprueban y a partir de ahí genera todo el arranque de RoboProk a fines de 2015, y se instala en Paysandú, donde empieza a crecer. Salto se pone en contacto con ellos porque nos interesaba la propuesta, hace años que trabajo vinculado a la electrónica y a las computadoras y me interesa mucho esa dinámica que se produce con la educación.
Planteamos hacer una prueba en Salto pensando que iba a pasar lo mismo, que coincide con esa necesidad cada vez más evidente de que los chicos tienen que aprender a pensar de una forma un poco distinta a esa estructurada que hasta ahora viene manejando la escuela o los liceos; es decir, una forma de aprender secuencial dilatada en el tiempo cuando de repente lo que los chicos necesitan es no saber cómo funciona el aparato sino saber cómo lo hacen andar para poder llevar adelante su idea. Entonces, esa forma de aprender, que ya comienza a tener marcos a nivel internacional, que es Educación 4.0, donde el rol del profesor ya no es el de una persona que viene a depositar sus conocimientos para que el chico que pueda lo tome o no, sino que se produce una dinámica donde el profesor tutorea el aprendizaje del chico, quien de alguna manera empieza a autogestionar su conocimiento y a encontrar que sus ideas, a pesar que todavía no tiene todos los fundamentos, pueden empezar a tomar forma, pero los fundamentos se pueden ir adquiriendo sobre la marcha.
Toda esa dinámica ha ido fortaleciendo este emprendimiento y ha hecho que en Salto muchos centros educativos se interesen por nuestra propuesta, que no solo se trabaja desde la parte privada, como hacemos aquí con los alumnos que vienen, sino que también llevamos nuestra propuesta educativa a diferentes instituciones, como el Colegio Inmaculada o el Sagrada Familia, donde se empieza a tomar como una materia curricular, relacionándola con la robótica y la informática.

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«La realidad no ha cambiado mucho porque el contexto internacional en el que estamos insertos no nos permite tener mucha cintura para maniobrar, pero somos optimistas»

Con Atilio Minervine

Con el cambio de gobierno se disparó el precio del dólar, se anunció una inminente suba en las tarifas públicas en el contexto de una economía con problemas. ¿Cuál es la situación y principal preocupación del sector empresarial y comercial salteño al respecto? Sobre estos temas versó la charla con Atilio Minervine, presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto.WhatsApp Image 2020-03-10 at 09.58.46
– ¿Cómo empezó el año comercial, más allá del cambio de gobierno nacional?
– Lo primero que tenemos que aclarar es que, si bien somos un país pequeño con poca población y territorio chico comparado a los demás, somos cien por ciento productivos y tenemos gente capacitada con una cultura como para poder desarrollar cualquier tarea que se le encomiende. Eso uno no debe perderlo de vista. Respecto al cambio de gobierno, cada cinco años todos tenemos expectativas diferentes porque se trata de un gobierno que asume y que está frente a una misma realidad donde se presentan diferentes visiones y se aplican medidas según su visión. Sobre el tema comercial, la realidad no ha cambiado mucho porque el contexto regional e internacional en el que estamos insertos no nos permite tener mucha cintura para maniobrar. Somos un país que importamos muchísimos productos, que importamos desde un protector de un celular hasta una cubierta para un gran tractor, todo eso en dólares, y sin duda que se refleja después en el precio que tiene en el mercado.
Sin duda que tenemos un combo que es una combinación fatal, que son los costos de importación y el costo país, que hace que los productos lleguen al consumidor final con un precio bastante elevado en pesos. Que es lo mismo que nos complica para exportar productos pronto para el consumidor final, porque exportamos mucha materia prima o mucho commodities porque las empresas y los empresarios tenemos muchos costos altos y costo país para agregarle valor. Entonces, esas cosas nos complican un montón.
– ¿Cómo observa la situación del dólar?
– Sin duda que el tema del dólar es una cuestión que justamente este lunes llamaron «el lunes negro», que se parece a la crisis de 2008, que afectó a todo el mundo y hay empresas que han desaparecido de la faz de la tierra con estos cambios del valor del dólar. Pero es todo consecuencia de lo mismo, hay cosas que están sobreevaluadas. En 2008 pasó lo mismo, cuando devaluaron cosas, se daban créditos que eran impagables. Es una realidad que nos está pasando a nivel mundial y, por tanto, a nivel país, donde ha crecido mucho el crédito, que hemos tomado crédito en dólares, accedemos a más cosas y mejoramos, pero todo a futuro. Muchas deudas no se respaldan con la frágil capacidad de repago que tenemos los uruguayos, porque una empresa puesta a una venta o a un mercado, pasa una cosa de estas y desde China te devuelven la carne, el que exportó naranjas no se la toman o no le pagan lo que corresponde, el trabajador pierde las horas extras o su trabajo, o sea que, tenemos una fragilidad bárbara desde todo punto de vista.
Eso pasa en Sudamérica, y en Uruguay como economía chica que no tenemos consumo interno, tenemos entonces un gran problema. ¿Si el dólar perjudica o beneficia al comercio? Bueno, al comercio le sube los costos al ser las importaciones en dólares y los importadores ajustan el dólar para después poder comprar porque si luego venden a menos pesos después cuando van a comprar de vuelta no pueden hacerlo. O sea que, sin duda, que hay un sector que vende en dólares y que venía muy perjudicado porque si bien es tomador de precios y con los costos altos que había, estaba empatando o perdiendo, pero al vender el dólar, impulsa el consumo de alguna manera por ese lado. Pero es un contexto complicado y un combo grande que se ha generado, porque ahora tenemos que subió el dólar, que tenemos déficit hídrico en algunas partes del país, lo cual afecta a la producción ganadera y la producción de granos. Al que no tiene directamente ese problema de déficit hídrico porque, ponele que pueda regar una pradera o un invernáculo, los costos igual se le disparan porque el costo de regar viene asociado al consumo de energía o gasto de combustible, y eso en la cadena de los costos también te aumenta.
– La situación del dólar, ¿puede llevar a una retracción en las ventas?
– Sin duda, esto va a llevar a una retracción de las ventas. Me preocupa mucho esta situación desde el punto de vista del uruguayo, porque la capacidad de poder cumplir con sus obligaciones o de invertir o de comprar, se ve muy deprimida. Incluso hasta las arcas del Estado se va a perjudicar, porque, por ejemplo, el que esté pagando $ 800 un convenio de una patente o de lo que sea, ponele que sean 20 dólares. Pero si venías pagando una cuota en el banco, pongamos 200 dólares, la diferencia del aumento de esos 5 pesos por dólar, ya te come los 800 esos que habías planificado que eran para pagar la contribución o la multa o lo que sea. Entonces, lo que terminás pagando es lo fundamental, el banco, la tarjeta. O sea que eso va a terminar deprimiendo el mercado de consumo y va a perjudicar a muchas otras cosas porque el dinero, como siempre pasa, es siempre fijo el que recibe el trabajador y es muy variable lo que podés gastar. Si te endeudaste en dólares y te sube el dólar, ya la plata no te da, terminás como lo de la moraleja de la frazada, tirás para arriba para taparte la cabeza pero dejás los pies al descubierto, tenés que sacar de no pagar una cosa para pagar otra, o no usar más la tarjeta.
Esperemos que esto se regule y que de alguna manera compense, porque si a la larga las cosas se van compensando, capaz que mejore un poco al sector productivo, porque hay una realidad, cuando anda bien el campo, la economía se mueve de otra manera, porque tiene mucho en qué invertir, como en infraestructura, que no ha hecho porque con un dólar bajo y con los costos de funcionamiento, termina mucha gente endeudada. Entonces, de alguna manera esta suba del dólar va a compensar. Pero sin duda que esto castiga mucho al consumidor final, que son nuestros clientes en el comercio.
– Tuvo que salir a la prensa la ministra de Economía a tranquilizar el mercado por la suba del dólar, incluso el Banco Central comenzó a comprar dólares, aunque muy pocos, para tratar de controlar el precio de la divisa, ¿cómo se observa las medidas que está tomando el gobierno en materia cambiaria? ¿Son las adecuadas?
– Me queda muy grande opinar de las medidas que debe tomar un gobierno porque no me siento capacitado, pero indudablemente que afectan. Primero, desde el punto de vista emocional. Ya tenemos lo que pasó luego de las PASO en Argentina donde el dólar se disparó, el impacto que tuvo para nuestro verano donde las reservas de turismo de un día para el otro, cuando el dólar se disparó, cayeron. Ya vimos cómo reacciona la gente frente a esto. Y esa misma reacción ha habido en los uruguayos. Sin duda que los gobiernos tendrán sus herramientas y sus estrategias, evitando que el impacto afecte lo menos posible en la población. WhatsApp Image 2020-03-10 at 09.55.45
Hay una realidad que las empresas han venido sufriendo mucho con la diferencia cambiaria y que el dólar, de alguna manera, estuviera con tanta diferencia frente a la región, porque en verdad estamos con mucha diferencia, y hay cosas que son insostenibles en el tiempo. Por eso pasó esto en el mundo, pienso que había cosas que no eran reales y que la economía es sabia, llega el momento en que pone las cosas en su lugar. O sea que cualquier Ministerio de Economía en su momento tomará con las capacidades y herramientas que tenga, la mejor decisión para cuidarnos a todos los que habitamos este país.
– Dicen que las comparaciones son odiosas, pero justamente ya hay gente que está haciendo el paralelismo con el inicio del gobierno de Macri con la escapada del precio del dólar y el inminente aumento de tarifas, ¿ese es el futuro que nos espera?
– No escuché eso, pero lo que sí te puedo decir es que somos muy diferentes. Uruguay, a diferencia de los países del MERCOSUR, tiene como problema que no tiene consumo interno. Dependemos de afuera, de que nos compren y también de importar productos, es una realidad diferente. Si nosotros no exportamos la carne y el grano, estamos fritos, mientras que los otros países grandes si no exportan, tienen un consumo interno que de alguna manera establecen que el mercado siga funcionando. Pero si no podemos exportar o hay precios muy bajos que no permiten que nuestras empresas sean rentables, estaremos mal.
Las comparaciones no son buenas, pero a lo que yo me referí respecto a Argentina, tenía que ver más con el impacto emocional de la suba del precio del dólar, como pasó ahora que el dólar se fue a 45 y quedó todo el mundo desesperado porque si alguien tenía que pagar un crédito, ponele de 600 dólares, va a tener que poner ahora 3 mil pesos más arriba, que al cambio anterior son como 70 dólares más. A ese tipo de impacto me refería, que en Argentina pasó lo mismo. Lo vimos en el turismo, fue casi instantáneo. Se disparó el dólar y las reservas cayeron.
Sin ir más lejos, el otro día estaba en una reunión donde pensé que el tema del dólar no interesaba a nadie y sin embargo todos estaban comentando la suba del dólar, así que no tengo dudas, que es un tema que terminará repercutiendo en la sociedad. Esperemos que esto sea solo ahora, que el mercado se estabilice como todo, que vuelva a su cauce y que sea lo mejor para todos.
– Lo mencionó medio al pasar, quien se beneficia con esta suba del dólar es el sector exportador…
– Fundamentalmente el sector productivo, que hoy tiene muchos costos muy altos que con un dólar deprimido apenas cubría sus costos. Entonces, este nuevo panorama le va a mejorar un poco la rentabilidad. Me refiero a un sector del país que genera mucha mano de obra. Entonces vamos a ver que si bien perdemos por un lado, se compensaría por otro, pero básicamente me refería al sector productivo. Sin duda que lo que se produce, se exporta, porque exportamos commodities. Ojalá que podamos pasar una barrera donde se pueda agregar valor, porque lo que a veces no permite agregar valor es que somos tomadores de precio, y si agregamos valor el producto se pone más caro, entonces conviene vender materia prima, y lo que en realidad estamos vendiendo es la oportunidad de generar trabajo a otros países.
– Dice el dicho, «siempre que llovió, paró». Este es un tema netamente coyuntural, ¿piensa que va a durar mucho más o que será un ciclo breve?
– Nosotros los uruguayos, y sobre todo quienes tenemos empresas en este país, somos optimistas por naturaleza, porque uno siempre se pone a ver y alguna complicación hay, pero siempre estamos empujando. Nosotros como comerciantes en Salto y nuestra gremial, no ha parado de pensar en qué cosas hacer para mejorar la capacidad de llegar al cliente y a cuidar el consumo en el departamento, de buscar herramientas, de plantear a nivel del Estado posibles herramientas, es decir, llevar problemas pero también llevar soluciones.

PORTFOLIO DE ATILIO MINERVINE

Casado. Tiene 4 hijos. Es del signo de Cáncer. De chiquito trabajó mucho con su padre en las actividades del campo. Es hincha de Salto Rugby.
¿Una asignatura pendiente? Aprender a nadar. ¿Una comida? Toda aquella que comparta con la familia y con los amigos. ¿Un libro? «No más pálidas» de Enrique Baliño. ¿Una película? La Lista de Schindler. ¿Un hobby? Me gusta sentarme a pensar. ¿Qué música escucha? Rock de los 80. ¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera. ¿Qué no le gusta de la gente? En verdad tolero, si algo no me gusta lo dejo pasar porque todos tenemos mochilas diferentes y no todos tienen que mirar las cosas igual que yo.

 

Entre el knock-out y la decisión de ponerse de pie: apuntes sobre el fracaso emprendedor

En el mundillo emprendedor, las cosas no necesariamente salen como uno quiere. Por momentos la sobre-priorización de la planificación ocasiona ansiedad, presiones y lleva al agobio, sin embargo, no todo es pálidas cuando nos encontramos cara a cara con un fracaso o desviación. La diferencia entre el plan y los resultados, es una cuestión innata a todo emprendimiento, y por lo tanto, una respuesta acertada es potencialmente un «mal que por bien no venga»; en otras palabras, una oportunidad por qué no para repensar una nueva estrategia que permita dar un salto cualitativo en el proceso que se transita.
A pesar de que se tenga confianza en los objetivos definidos, se prepare bien una estrategia, se sea perseverante y positivo, no necesariamente «antes de que uno lo imagine su sueño se hará realidad». La realidad empresarial en verdad, poco se parece a los cuentos de hadas en los que ocurre lo que se quiere o pretendía, y sin que lo dicho se convierta en una cuestión pesimista buscamos con éste artículo tirar por tierra el mito de que emprender es pan comido o una cuestión en la que son suficientes las buenas intenciones.
A la hora de emprender, además de la asertividad del equipo emprendedor, entran en juego un sinfín de variables del entorno que traen consigo la obligatoriedad de entender la esencia de cualquier proceso emprendedor; procesos en los que prima el ensayo y el error, y que más tarde o más temprano permitirán identificar un segmento de clientes que tiene un deseo o necesidad, interés en una solución concreta y sumado a ello; predisposición a pagar por la misma.
Planificar, organizar, dirigir y controlar; y una vez finalizado dicho ciclo en cuestión, el de la administración tal cual la pensaba Henry Fayol hace ya varios años, es que se reiteran los pasos y con ello la noción de que todo control, retroalimenta «la nueva planificación». Ensayo, y si las cosas no salen; error tras error, hasta encontrar los aciertos que permitan continuar un camino que nos acerque al horizonte que se busca.energy-73336_960_720
No es que se «castigue» al que lo intenta, lejos de buscar una victimización o excusas de por qué las «cosas son tan difíciles», lo cierto es que salir de la zona de confort es algo más que el lugar en el que todo emprendedor anhela desenvolverse. Cuando un emprendedor, sujeto, se conecta a un proceso emprendedor, poco cercano se encuentra, por definición de una situación en la que prime la estabilidad; sino que al contrario.
A partir de lo descripto en los párrafos anteriores, emergen un conjunto de interrogantes sobre las que provoca invitar al lector a reflexionar:
¿Cómo manejar la frustración frente al fracaso a la hora de gestionar proyectos? ¿Por qué la planificación no se adecua a la realidad? ¿De qué manera se relacionan los errores cometidos con «la nueva planificación»?
Téngase en cuenta, antes de proseguir que al hablar de fracaso, más allá de que resulte una palabra algo drástica, y aunque se pretenda detrás de la misma transmitir algunos sinónimos como fallo o error, algo parece cierto; referirnos en el ámbito emprendedor al fracaso trae de manera implícita un componente interrelacionado con lo cultural, la psicología de los colectivos, en la región en términos generales no necesariamente es «bien valorado» sino que al contrario, conlleva a una cierta «deshonra», y por lo tanto, nos provoca cuestionar lo que se percibe desde la «superficie» del tema.
De marineros y mares
La tolerancia al fracaso es un elemento fundamental dentro del kit de aptitudes y actitudes de todo emprendedor. Un mal manejo de la frustración frente al fallo, rara vez permitirá que una persona logre timonear un proyecto empresarial bajo incertidumbre.
De la misma manera que el dicho dice que ningún mar en calma hizo experto a un marinero, no es posible encontrar un emprendedor de «buena madera» que no tenga en su Curriculum al menos un fracaso; de hecho las estadísticas hacen referencia a que se necesitan en promedio alrededor de siete fracasos a lo largo de todo el proceso emprendedor, hasta lograr «dar con el clavo».
Las líneas que anteceden, dan lugar a una cuestión no menor a la hora de hablar de los fracasos emprendedores: el nivel de resiliencia que tiene el «emprendedor» o si en verdad es un «oportunista» que se tira a una piscina, y poco le importa si tiene o no agua. Y a partir de allí, la conceptualización de los fallos como un filtro; el emprendedor sin caer en una terqueza que no le aporta nada, lo intentará otra vez porque en cada error capitalizará un aprendizaje sobre cómo no hacer las cosas.
Lo que «vemos» luego del Game Over
Muchas horas dedicadas, alguna que otra expectativa luego de tanto esfuerzo hecho pareciera más que una casualidad, la justificación para tener empatía a los emprendedores que fallan y luego de «la explosión» intentan encontrar respuestas a por qué las cosas que con tanta convicción se persiguen, al final se escapan.
El emprendimiento tiene mucho de búsquedas continuas de dosis de optimismo. Si no es posible por parte de los emprendedores, encontrar un aprendizaje luego de un proceso recorrido, difícilmente se contará con insumos válidos como para reencausar un nuevo plan.
El 3 de mayo de 2016 publicamos en EL PUEBLO, un artículo titulado Fallamos, ¿y ahora? en el que decíamos:
Es normal errar, y no por ello un golpe emocional para los afectados. Sin embargo, aunque el hecho haya desmotivado a los protagonistas, hay un valor intrínseco que no lo tiene el resto de las personas: el valor de la resiliencia como mecanismo de apalancamiento.
Sin lugar a dudas, más allá de las bonitas historias emprendedoras, en el lado b del emprendedurismo, emerge la noción que nos lleva a reflexionar sobre la para nada tarea sencilla de manejar las adversidades, los problemas y los obstáculos. Sin embargo, y aunque a nadie le parezca divertido recibir un gran golpe en los dientes, «refundar» un proceso motivacional en un equipo emprendedor a partir de un acto de resiliencia es quizás la primera y mejor decisión que se puede tomar cuando querer, no es poder.
Para entender si estamos en condiciones de reflotar con cualquier «refundación» de lo que nos motiva, es necesario tomar una pausa, más larga o breve, pero lo suficientemente «útil» como para saber si los lentes con los que percibimos el proceso emprendedor nos dejan apreciar, ver, algo más. Apenas confirmamos que «se ha perdido en el juego» o en inglés también dicho como Game Over, el escenario se reconvierte en un trampolín para dar un nuevo salto si podemos observar que además de perder, es posible «volver a intentarlo», y con ello, reiniciar el juego que poco tiene que ver con un juego de niños puesto que un error, muchas veces implica sacrificar recursos que no se tienen o al menos, escasean.
Poniendo nombre al fallo
Hablar de fracaso, fallo o error, es ante todo la materialización de lo que ocurre cuando querer no es poder. De manera esquemática, podríamos argumentar que todo termina convergiendo en una percepción consciente o inconsciente sobre «qué hubiera pasado si» y la confrontación de una convicción y la existencia consiguiente de un resultado magro; por más que se quería, no se logró, y de manera encadenada una pérdida momentánea al menos de la confianza en uno mismo o al menos del ego.
Si bien quedan un conjunto de cicatrices, y las mismas muchas veces son más «dolorosas» cuando «el querer emprender» y su respectivo fin dejan dentro del historial; varias horas invertidas que no permitieron aprovecharlas de otra manera. La familia, los amigos o el bienestar individual, complementan el puzle en el que se hace evidente buscar de manera activa equilibrios ya que sin caer en una polarización en la que se opta «por una cosa o por otra», emprender trae consigo cuestiones que como lo hemos mencionado en más de una oportunidad, implican mucha dedicación; y a partir de allí, más avance pero en contrapartida, el desafío de encontrar evitar confundir medios con fines.
Aunque por momentos parezca «más tranquilo» quedarse tendido en la lona del ring, metafóricamente hablando, tomar impulso luego de un fallo trae consigo una nueva noticia: la presión de querer «encastrar» a toda costa un proyecto sin pie ni cabeza desaparece, y de ésta manera, es posible avizorar el tan necesario plan B.
Dando lugar a la «nueva planificación», apuntes para evitar el knock-out
Para encontrar las palancas que permitan dar vida a una «nueva planificación» hace falta recobrar la motivación que permita imaginar un estadio futuro que «movilice», una nueva zanahoria. Tener una disciplina que favorezca el cumplimiento de logros, más ambiciosos o menos, pero fundamentales para encontrar el oxígeno que pone en su lugar la moral del equipo es clave; sin ello, no es fácil lidiar con nuevas dificultades y mucho menos contar con la agudeza como para poder sortearlas.
De nada sirve entrar en círculos viciosos que pretendan quitar foco a lo prioritario, y a partir de allí, aparece la importancia que tiene la ejecución de lo que se «debe hacer» y no tanto lo que se hará en un mediano o largo plazo, y mucho menos, lo que se «debió hacer» pero no se hizo.
El «volver a las canchas» ocurre de forma saludable siempre y cuando, se acepta el fallo. De poco sirve seguir buscando darle una vuelta de tuerca a un proyecto que pierde vigencia; y con ello, la necesaria pero difícil habilidad de encontrar un balance entre convicción para continuar en una misma dirección, y por otra parte, la flexibilidad para reconocer que es necesario cambiar «algo» de lo que se pretende, ceder por qué no, para tener la tan ansiada efectividad.
Evitar un knock-out emprendedor trae consigo, un acto de rebeldía por parte del equipo emprendedor. Implica redoblar esfuerzos con la seguridad de que se transita por el camino que se quiere, pero por sobre todo un mensaje para uno mismo que frente a las motivaciones, metas, sueños, uno «se encuentra de pie».
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 

Divergencia estructural Norte-Sur II

Estimado lector, en la última entrega esbozamos algunos datos que muestran la situación de estancamiento económico de nuestro Departamento.descarga

Como ayuda memoria, recordemos que la actividad económica local ha crecido en la última década al 0,5% anual. Si extrapolamos esta tasa de crecimiento, el Departamento requeriría de 140 años para duplicar su actividad económica. Ciento cuarenta años equivalen a 2 períodos orbitales del Cometa Halley, 3 generaciones o 28 copas mundiales de la FIFA, es demasiado tiempo para duplicar los ingresos.

Dimensionar esta tasa de crecimiento en el concierto nacional nos ayuda a conceptualizar lo lejos que estamos en términos de dinamismo económico. Para ello, resulta necesario comparar la tasa de crecimiento con otros Departamentos y comparar a Salto con la realidad nacional. Uruguay ha crecido en promedio 3,3% en la última década, inequitativamente distribuida entre los Departamentos y en el tiempo. Mientras que entre 2010 y 2014 la tasa de crecimiento nacional de la economía fue del 4,9% del PBI, entre 2015 y 2019 la tasa fue de un magro 1,4%. A su vez, al interior del país, Departamentos como Durazno, Colonia, Rocha, Maldonado, Río Negro y Montevideo, presentaron entre 2008 y 2018 tasas superiores a 3,5% anual.

En el contexto global, la baja tasa de crecimiento de la actividad económica departamental es alarmante. Para dimensionar lo grave de esta situación, si se consideran los países del sureste asiático, que han mantenido tasas de crecimiento promedio de la última década de 7% anual, para 2040 un ciudadano promedio de estos países logrará pasar de ingresos anuales per-cápita de USD 5.160 a USD 22.000. Esto le permitirá acceder a ciertos bienes y servicios tanto de necesidades básicas cómo artículos de confort que obviamente habrá de mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Lo que al 0,5% de crecimiento promedio lleva 140 años, al 7% implican 10 años.

¿En qué se basa el crecimiento del sudeste asiático? Existen básicamente 3 elementos que diferencian a estos países de los de América Latina, y particularmente de Uruguay. En primer lugar los países del sudeste asiático presentan tasas de inversión sobre producto bruto interno próximas al 25%, han mantenido una política de apertura comercial con el mundo y han defendido tipos de cambios reales competitivos.

Uruguay, si bien es una economía mucho más abierta que décadas pasadas, lejos está de ser una economía integrada al mundo. Tiene escasos acuerdos arancelarios preferenciales, una concentración alta de productos y destinos de sus exportaciones y es rehén de un Mercosur que lejos está de ser el motor de inserción internacional. En este marco, la realidad de Salto es aún más compleja y esto se refleja en las estadísticas de comercio exterior. El Departamento representó en 2018 el 2% -USD 181 millones- de las exportaciones de bienes y servicios de Uruguay, exportaciones que en un 65% se distribuyeron entre carne bovina, cítricos y lácteos y concentrando el 50% del total entre China, Estados Unidos y Brasil. Salto representa una parte menos del comercio internacional de un país que está relativamente poco abierto al mundo.

A su vez, considerando los servicios, el turismo es el principal rubro que Salto exporta. En 2018, el litoral termal tuvo aproximadamente un millón de visitantes, de los cuales la mitad son turistas extranjeros, que gastaron USD 161: en el año, y la otra mitad turismo interno, con gastos por USD 90. Esto muestra que la oferta no atrae principalmente a turistas extranjeros y que la generación de divisas está lejos de la de otros destinos turísticos. Basta comparar con la región Este, que generó en el año 2018 USD 1.200 millones de dólares, mientras que la región Metropolitana generó USD 800 millones, básicamente en turismo de extranjeros. Actualmente el sector turístico se encuentra en serias dificultades de competitividad en precio respecto a la oferta del litoral termal argentino y con un rezago importante en términos de infraestructura e inversión, y es posible prever que esta tendencia no sólo no habrá de modificarse, sino por el contrario, se habrá de agudizar.

En términos de inversión, Uruguay tuvo un pobre desempeño en los 90′, con niveles de inversión promedio sobre PBI de un 15%, que creció entre 2005 y 2013 a valores próximos al 22%, cayendo en 2018 nuevamente al 16%. El país está hoy en niveles de inversión lejanos de los necesarios para desarrollar la economía y derramar bienestar en la población y Salto aparece aún más rezagado. Si bien no existe información de la formación bruta de capital fijo a nivel departamental, datos de la COMAP, que es la Comisión Interministerial que promueve los beneficios fiscales para inversiones, muestra que en el período 2007-2018, el 1,2% de la inversión promovida estuvo localizada en Salto. Ergo, Salto es un departamento en el que se invierte poco en comparación con los otros departamentos, en un país donde la inversión ya es insuficiente.

Esto se revierte únicamente promoviendo una agenda de inversiones e inserción global de los productos, y por ende del trabajo, de los salteños. Esto permitirá dinamizar la economía, generar oportunidades de empleo y apuntalará el bienestar social en fuentes genuinas y competitivas de trabajo. Esta agenda debe contar con el consenso y compromiso de todos los actores locales, evidentemente los políticos pero fundamentalmente de la sociedad civil, que permita una política departamental de largo plazo.

Ec. Joaquin Forrisi
Universidad Católica del
Uruguay – Campus Salto.

 

Presentando: Valentina Ferreira Técnico en  Cosmetología Médica

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi tarea la realizo en Derma life-Medicina Estética y Láser, ubicada en Uruguay 952. Que abrió sus puertas como una Clínica enfocada a Depilación Láser, con el equipo tecnológico Soprano ice para llevarla a cabo.
Nuestro equipo de trabajo, está compuesto por Belén y Eugenia Sulekín. Médica y Pedicura – Manicura respectivamente, eventualmente por una Masajista y por mi como Técnico en Cosmetología Médica.
La tarea que llevo adelante es la de Limpieza de cutis, Peeling, Tratamientos para acné, Rosáceas, Foto-envejecimiento y también a mi cargo, está la parte corporal. Con Electrodos, Masajes, Drenaje linfático, además de Radio frecuencia.All-focus
Realizo Depilación definitiva con Laser y me corresponde además el Maquillaje, que lo estamos implementando.
¿Cuándo fueron tus inicios?
Comencé en el 2015, pero la Clínica ya estaba instalada.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí.
La parte de Cosmetología que fue lo que estudié, se basa en lo manual y aparatos. Y lo mismo pasa con el Láser.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Decidí por este rubro, porque más que nada me gusta mucho ayudar al paciente en cuanto a su patología en la piel. Que muchas veces, le puede llegar a afectar demasiado a una persona.
Me gusta mucho ver el antes y el después, el cambio. Y sobre todo, ese avance en los pacientes.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
No existirían demasiados cambios, porque la Clínica está funcionando muy bien.
A veces sucede que si falta algo, son los mismos pacientes encargados de solicitarlo y allí estudiamos la incorporación.
La clientela más fuerte son las mujeres y actualmente la mujer de hoy, comienza mucho más joven a cuidarse. Siendo adolescentes muchas veces y niñas también, que vienen a acompañar a sus madres, se interesan y preguntan.
¿Has pensado en independizarte?
Cuando me vine de Montevideo, realizaba la actividad en casa.
Cuando me incorporé a Derma life, me di cuenta que me adapté muy bien al espacio que me brindaron y dejé de hacerlo en casa, porque la Clínica me insume todo el horario para trabajar.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Tendría que pensarlo luego de presentada la propuesta.
Ver si me gusta el trabajo, si resulta interesante…
Yo acá me siento muy cómoda, la gente ya me conoce… y por supuesto que lo económico no deja de ser importante, pero sobre todo, estar en un lugar donde me sienta cómoda como lo estoy acá.

 

Dueño de Tienda Inglesa negocia compra de Disco, Devoto y Géant

El grupo estadounidense Goldman Sachs procura por estas horas quedarse con una de las mayores cadenas de supermercados del país
El retail uruguayo tiene en marcha una operación que puede sacudir el tablero del supermercadismo. El accionista mayoritario de Tienda Inglesa –el grupo estadounidense Goldman Sachs– está detrás de la compra de la cadena Disco, Devoto y Géant en Uruguay, revelaron fuentes al tanto de la operación a El Observador. Está previsto que en las próximas horas arribe a Uruguay un alto ejecutivo del grupo inversor para continuar con las negociaciones.
La transacción avanza a contra reloj producto de un cambio normativo que podría ponerle cierto freno a la operación. Esto porque desde el próximo 12 de abril regirán nuevas potestades –que se aprobaron en setiembre del año pasado– sobre la Ley de Promoción y Defensa de la Competencia. Quien vela por el cumplimiento de esa norma es la Comisión de Promoción y Defensa de la Competencia, un órgano desconcentrado que depende del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) integrado por tres miembros.
Dentro de los cambios, la reforma otorga a ese organismo la autorización previa de las concentraciones económicas cuando superan cierto umbral. El artículo 3 fija ese tope en 600 millones de UI (unos US$ 70 millones) en cualquiera de los últimos tres años fiscales. Además, el artículo 4 establece que en “todos los casos sometidos a la solicitud de autorización, se prohíben las concentraciones económicas que tengan por efecto u objeto, restringir, limitar, obstaculizar, distorsionar o impedir la competencia actual o futura en el mercado relevante”. La comisión dispondrá de un plazo de 60 días para autorizar, denegar o subordinar el acto de concentración a la condiciones que el órgano establezca.
El interés del Grupo Goldman Sachs por ampliar su presencia en Uruguay sorprendió a más de uno. Es que esta operación no es parte habitual de su experiencia, que básicamente apunta a adquirir negocios para reordenar su gestión y luego desprenderse de los mismos. Goldman es uno de los grupos de banca de inversión más importantes y añejos del mundo.
De confirmarse el cierre de la transacción, el mercado del retail en Uruguay quedaría en manos de dos grandes grupos internacionales: el grupo Ta-Ta del empresario argentino Francisco de Narváez, y el conglomerado que quedaría bajo las marcas Tienda Inglesa, Disco, Devoto y Géant a manos de capitales estadounidenses.
Goldman Sachs tiene la mayor parte de la cadena de supermercados Tienda Inglesa, que compró en 2016 en una operación de la que también formaron parte el grupo Klaff Realty (del mismo origen) y un trío de empresarios locales (Gonzalo Najul, Fabián Bellón y Nicolás Tobler) que tiene una participación minoritaria.
Los rumores sobre la venta de los supermercados liderados por Robin Henderson habían sobrevolado por años. Los nuevos compradores terminaron de convencer a sus antiguos dueños con el compromiso de que el legado de Tienda Inglesa y su forma de hacer las cosas (por ejemplo, su hincapié en la calidad de los productos) no se modificaría. La venta fue por unos US$ 140 millones.
Últimas movidas
El grupo Casino Guichard-Perrachon (propietario mayoritario de Disco, Devoto y Géant) está presente en Uruguay desde el año 2000. Hoy lo hace a través de la firma colombiana Almacenes Éxito. Esta es propietaria del 100% de la filial Spice Investments Mercosur, que posee 62,49% de grupo Disco del Uruguay; y el 100% Devoto Hermanos y Mercados Devoto, con lo que completa unos 90 puntos de venta de alimentos en el país.
La última gran modificación en la estructura accionaria de este conglomerado de empresas se dio a fines del año 2019. Hasta esa fecha, el grupo Casino tenía el 55% de participación en Almacenes Éxito y el resto del paquete era propiedad de fondos de pensiones colombianos, fondos internacionales y otros inversores.
En noviembre pasado, tras una operación de oferta pública de adquisición en la Bolsa de Valores de Colombia, la firma GPA, un conglomerado de retail brasileño y filial de Casino compró el 96,57% de Almacenes Éxito. La operación la hizo la empresa brasileña a través de su filial Sendas Distribuidora, de acuerdo a información oficial. Este movimiento fue parte de la estrategia de simplificación de la estructura corporativa de Casino en América Latina y de reorganización de sus operaciones en la región.
Una parte minoritaria del grupo Disco en Uruguay pertenece a la familia Cardoso. El Observador se contactó con el principal de la firma, Luis Eduardo Cardoso, pero antes de iniciar el diálogo se excusó de hablar por encontrarse fuera del país.
Números desafiantes
El estancamiento de la economía uruguaya no pasó desapercibido para los grandes superficies en Uruguay. Entre julio de 2018 y junio de 2019, las ventas de estos centros comerciales cayeron 5%, su mayor declive desde 2010, según las cifras que se divulgaron en el tradicional Seminario Retail que organiza cada año la Asociación de Supermercados del Uruguay (ASU). Además, fue la primera vez que el estudio relacionó los datos de ventas del sector con otros indicadores macro como el ingreso medio de los hogares que releva mensualmente el INE. Así se apreció una notoria correlación entre la evolución de las ventas con los ingresos de los hogares. Los supermercados emplean a 19.900 personas en Uruguay. Según datos del último semestre de 2019, 11.900 de los trabajadores del sector son mujeres (60%) y 5.600 menores de 25 años (28%).

https://www.elobservador.com.uy/n

 

EMPRENDEDORES 

Emanuel Mattío, Federico Regueira y Andrés Pozzi

Tanto para Android como para Apple se puede bajar la aplicación (app) de «Mr. Jeff», una franquicia mundial que llegó a Salto a través de los jóvenes emprendedores Emanuel, Federico y Andrés, quienes explicaron a LINK de qué se trata esta nueva propuesta en el rubro de lavanderías. En este caso puntual, se puede solicitar los servicios de «Mr. Jeff» a través de la app, o directamente en Larrañaga 200 (esquina Rivera) o a través del teléfono 473 51097.
– ¿Qué es Mr. Jeff?
– Mr. Jeff es una lavandería que trabaja a través del tema de las aplicaciones (app), que es una innovación. Es una lavandería que hace servicios tanto de gente que viene al local como en el aplicativo, que es ahí donde se está ganando terreno al lado de las otras lavanderías.
– Con esa aplicación, ¿hacen lavandería a domicilio?
– Claro, es uno de nuestros eslóganes, «lavandería a domicilio» quiere decir que vamos a buscar tu ropa, la lavamos y te la llevamos a domicilio.
– ¿Cómo se les ocurrió utilizar la tecnología en este rubro?
– Es una franquicia mundial, de ahí es que nació la oportunidad de abrir en Salto. En Montevideo ya habían abiertas once cuando nos metimos en este negocio, y hoy en día hay arriba de veinte.
– ¿Cómo fue dar ese paso de invertir en estos tiempos de cierta incertidumbre financiera?
– En sí ya hace unos cuantos meses que tenemos abierto, desde agosto pasado. Pero al ser los tres Contadores, salimos de la Facultad con esa cabecita de invertir y de tener un negocio extra que te deje algo. Entonces, analizamos la oportunidad, vimos que era viable y nos metimos en esto. Nuestra inversión en dólares con la compra de las máquinas no nos afectó porque la hicimos antes de la suba y en lo referido a la compra de insumos, es todo en pesos, así que tampoco nos afecta.IMG-3453
– ¿Cómo ha tomado la gente esta nueva propuesta?
– Es bastante aleatorio, porque al abrir en agosto agarramos el final de la temporada en invierno, donde más se trabaja. Por parte de jóvenes y estudiantes, llegamos, y obviamente al entrar tarde al mercado, no fue tanto, pero como que la gurisada es la que más ganas tiene de usar el celular con la aplicación. Después tenemos gente adulta que viene por el servicio de lavandería a la puerta. No quiere decir que solamente tenemos trabajo por parte de la aplicación, sino que por ambas vías tenemos el mismo ingreso de clientes.
– ¿Sólo hacen lavandería?
– No, también tenemos servicio de tintorería. Otra cosa que nos diferencia es que en la lavandería se pueden hacer suscripciones mensuales a distintos planes, donde te sale más barato el servicio. Por ejemplo, el estudiante sabe que, con una bolsa mediana, al mes utilizaría más o menos cuatro bolsas, y se arma un plan mensual, donde tratamos de encontrar un equilibrio entre consumo y la oferta que hacemos.
Tenemos abierto en un horario bastante completo, de 9 a 19 horas, se trata de apuntar a la gente que puede pasar al mediodía porque levanta al hijo en la escuela o que sale del trabajo.

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LINK

Para María Eugenia Pereira

La Licenciada María Eugenia Pereira es la directora de la carrera de Negocios Internacionales e Integración de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica del Uruguay (UCU). Hace unos días visitó el Campus Salto de la UCU a los efectos de dar una charla sobre «Uruguay y el MERCOSUR: el nuevo acuerdo con la Unión Europea». Con ella dialogó LINK minutos antes de llevarse a cabo la misma.20200217_174030

– ¿Cuál es la importancia de hablar del MERCOSUR y de la Unión Europea?
– Es un tema que nos involucra a todos. A veces pasa que uno piensa que los acuerdos que firman los países queda a nivel de gobierno a gobierno, pero en realidad lo que firman los Estados, después lo utilizan las empresas. O sea, un acuerdo que se firme entre dos países que no tenga ninguna utilidad para las empresas es un acuerdo que básicamente está condenado a fracasar. Entonces, desde el punto de vista empresarial, siempre es interesante que los empresarios logren entender qué tienen estos acuerdos, hasta a dónde van, qué se puede prever que pase en los próximos años en cuanto a la liberalización tanto para ingresar a los nuevos mercados como los que van a ingresar a Uruguay, para que se puedan ir preparando para eso.

Nos parecía entonces interesante poder hablar de estas cosas por dos motivos. En primer lugar, comentar el tema a jóvenes que puedan estar interesados en estudiar la Licenciatura de Negocios Internacionales y utilizar este caso como disparador para contar lo que hace un Licenciado en Negocios, pero además, para informar sobre algo de actualidad y que sin duda es uno de los sucesos más importante que ha tenido la agenda externa del MERCOSUR desde que se creó.

– En un campo más general, ¿qué tanto beneficia a Uruguay mantenerse dentro del MERCOSUR cuando podría individualmente realizar acuerdos que el mismo MERCOSUR le ha estado trancando, como el Tratado de Libre Comercio con China?
– Pregunta interesante. A ver, el MERCOSUR tiene sus cosas buenas y sus cosas malas. Particularmente, desde nuestro punto de vista y que venimos trabajando con mi equipo en el Departamento de Negocios Internacionales e Integración, pensamos que el MERCOSUR tiene que dar flexibilidad.

– ¿De qué forma?
– Uruguay es un país chico, embotellado en el medio de dos grandes países que necesariamente tienen que tener un buen relacionamiento político y económico con ellos. Entonces, en 1991 cuando se firma la creación del MERCOSUR, era completamente previsible y natural que Uruguay quisiese meterse en este acuerdo.

Ahora, una de las cosas que nos prometieron, por lo que nos decidimos a firmar el acuerdo del MERCOSUR, es que gracias a que estamos junto a Brasil y a Argentina vamos a poder acceder a nuevos mercados. Y esto no pasó al final del día. El MERCOSUR negocia acuerdos con América Latina, todos en el marco de la ALADI, que es un proceso de integración preexistente, y tenemos algunos acuerdos afuera de la región, como puede ser en África con Egipto, o con Palestina o Israel, y parece que puede llegar a tener un mayor potencial en el futuro con India, pero que hoy en día es muy limitado en la cantidad de líneas arancelarias que se han firmado, y que lo que sucede en realidad es que no llegamos a firmar acuerdos con grandes economías, que es lo que pensábamos que podríamos lograr en el marco del MERCOSUR y que no se ha dado, salvo este acuerdo que se firmó con la Unión Europea. Pero seamos claros, el acuerdo con la Unión Europea tampoco es la salvación…

– ¿Por qué?
– Porque en el resto del mundo, mientras nosotros descansábamos o pensábamos qué hacíamos o mirábamos para adentro de América Latina, el mundo siguió avanzando y cerrando otros acuerdos. Literalmente lo mirábamos por TV. Entonces, ¿qué sucede acá? Este acuerdo es bueno, nos puso en una posición de tener que negociar temas que no teníamos negociado, pero ya hay acuerdos muchos más avanzados que estos. Todavía nos queda para poder ponernos a tiro.

En cuanto a su pregunta de qué tiene que hacer el MERCOSUR, tenemos claro que Uruguay debe estar en el MERCOSUR, debe tener una buena relación con Argentina y con Brasil, pero podemos preguntarnos si este es el tipo de MERCOSUR que necesitamos, si no estaremos necesitando que esto sea más que una unión aduanera imperfecta, como solemos decir, una zona de libre comercio donde tengamos preferencias arancelarias entre nosotros pero que además tengamos la libertad de poder manejar nuestra política comercial y decidir firmar con quien quiéramos, lo que nos ahorraría tener sincronizaciones con los demás países en cuanto a los momentos políticos.

Ahora estamos justo en un contexto en el que parecería que esto podría llegar a darse, donde ya el próximo Canciller dijo públicamente que quería un MERCOSUR más flexible, lo que ha estado hablando ya con los Cancilleres tanto de Brasil como de Argentina, y bueno, será cuestión de ver hacia dónde va de aquí en más. Claramente el MERCOSUR, así como está, no nos ayuda ni nos beneficia. Un dato que le cuento, el Departamento de Negocios Internacionales realiza informes mensuales de Comercio Exterior y en enero, solamente el 29% de las exportaciones fueron a un destino donde teníamos una preferencia arancelaria negociada, lo que quiere decir que la mayoría de lo que hoy exportamos, está pagando aranceles.

– Para bajarlo a tierra para nuestros empresarios, ¿cuáles serían los beneficios que tendrán con este acuerdo con la Unión Europea?
– Con este acuerdo, y desde el momento que entre en vigor, porque lo que nos estaría faltando de algún modo es que primero que nada se pase a las firmas. Hoy se encuentra en un proceso de revisión legal, luego se tiene que firmar y después tiene que pasar por el Parlamento Europeo y por los cuatro Parlamentos de cada uno de los países miembros del MERCOSUR para que entre en vigor. Una vez que dicho acuerdo entre en vigor, se prevé ciertos calendarios de liberalización de aranceles, lo que significa que algunos productos que hoy en día pagan aranceles de un 15, 20 o un 30%, empezarán a pagar cada vez menos, incluso llegar a cero en un plazo de diez años desde que entre en vigor. Esto significa que hay oportunidades que hoy no existen o que quedaron fuera del mercado por los aranceles que tenías que pagar y que ya no tendremos.

Un caso que en Salto se podrá sentir mucho, es lo que pasa con los cítricos, porque le vendíamos mucho a la Unión Europea porque estábamos dentro del sistema generalizado de preferencia que cuando cae, empezamos a pagar los mismos aranceles que el resto del mundo, y ahora vamos a poder volver a entrar con aranceles preferenciales a la Unión Europea, y eso es una buena noticia.

– Con los cambios de gobierno que se han ido procesando en la región, ¿qué es lo que sigue entonces con el MERCOSUR? ¿Habrá un replanteo de su rumbo?
– Creo que estamos en el momento justo de replantear el MERCOSUR. Acá hay un tema central y es que se tienen que poner de acuerdo Argentina y Brasil. Uruguay puede tener muchas ideas, muchas ganas, pero en realidad, el eje principal del MERCOSUR son Argentina y Brasil. De hecho, que todavía no se hayan visto las caras los presidentes es un poco preocupante para la institución en sí misma. De todas formas, creo que estamos en una etapa en la que si Uruguay, también Brasil, piden la flexibilización, podamos llegar a eso. Y cuando hablo de flexibilizar, me refiero a salir un poco de esta unión aduanera que nos ata y de alguna manera nos pone un corsé que no nos permite negociar con terceros. No perder los beneficios adquiridos que ya tenemos en cuanto a lo que son los ingresos de mercados que podamos exportarle hoy a Argentina o a Brasil o a Paraguay, pagando cero por ciento de arancel, sino lo que pueda pasar más que nada con terceros países.

– ¿Qué tan lejos estamos como MERCOSUR de parecernos a la Unión Europea en materia fronteriza?
– Muy lejos. De hecho, en realidad, una idea del mercado común es justamente lograr la libre circulación de personas, pero eso tiene también aparejado un montón de otros temas, como la coordinación de seguridad, de políticas migratorias comunes, que parecerían que están lejos de la agenda. Si no logramos completar esta fase en la que estamos de unión aduanera y no logramos tener un arancel común, que sea respetado por todos y que no tenga fallas, no lograremos que haya un sistema de distribución de renta aduanera, y será difícil pensar que podamos seguir avanzando mucho más. Entonces, la idea es rescatar lo bueno que tenemos que es la zona de libre comercio, y en base a eso, empezar a ver cómo podemos cada uno negociar con terceros según los intereses de cada país.

– ¿Cómo se involucra curricularmente la Universidad Católica en estos temas?
– En cierto modo lo Universidad Católica acompañó todo este proceso del MERCOSUR, porque la carrera de Negocios Internacionales e Integración, ese es el nombre completo, nace en el año 1991, o sea, nace con el MERCOSUR, nace cuando el tema de la inserción internacional estaba puesto en debate en el país, y ha ido acompañando desde el lado académico todos los debates que se han ido dando respecto a la inserción internacional de Uruguay.

En ese sentido, la carrera de Negocios Internacionales e Integración tiene un departamento de investigación, el Departamento de Negocios Internacionales, que justamente se encarga de investigar estos temas, proveer de información a los medios, a la población y a las empresas, porque esta carrera está adentro de la Facultad de Ciencias Empresariales. Entonces, todo el abordaje que hacemos del escenario internacional lo hacemos siempre desde un marco empresarial, ¿cómo las empresas pueden internacionalizarse? ¿Cómo pueden aprovechar estos tratados? ¿Qué deben entender de la coyuntura internacional para ver dónde hay oportunidades y dónde hay peligro para los empresarios uruguayos?

Quien dirige el Departamento de Negocios Internacionales es el doctor Ignacio Bartesaghi, que además es un reconocido académico y que dirige todas las investigaciones del Departamento.

– Si un salteño (o alguien de la región), tras leer esta entrevista, se entusiasma para estudiar esta carrera, ¿puede hacerlo en el Campus Salto o debe trasladarse a Montevideo?
– Puede hacer el primer año en Salto sin problema y por ahora, 2°, 3° y 4° año los esperamos por Montevideo

Elefantes que anhelan ser gacelas: apuntes sobre transformación digital

Más que una analogía empresarial, el paso de ser elefante a gacela trae consigo el desafío de adaptarse a los cambios. Sin embargo, queda implícita la existencia de un cambio más o menos abrupto en el que se evidencian muchas cuestiones complejas que van desde el reconocimiento de la importancia de flexibilizar estructuras hasta aspectos mucho más profundos como dejar de hacer las cosas como siempre se hacían a hacerlas de otra manera, hacerlas mejor, y todo ello aprovechando las potencialidades de invertir en tecnología.
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es introducir al lector en torno a los criterios de clasificación empresarial de acuerdo a Birch y a partir de allí, reflexionar sobre el grado de utilidad que tiene la herramienta transformación digital como palanca para lograr que grandes empresas, elefantes, puedan mejorar su desempeño a partir de la innovación en sus modelos de negocio: ser gacelas.
«La transformación digital es la aplicación de capacidades digitales a procesos, productos y activos para mejorar la eficiencia, mejorar el valor para el cliente, gestionar el riesgo y descubrir nuevas oportunidades de generación de ingresos».ARTÚCULO
A fines de la década del ‘70, el economista norteamericano David L. Birch publicó un informe titulado El proceso de creación de empleo en el que mostraba el papel preponderante que ocupan las micro, pequeñas y medianas empresas en la generación de fuentes de trabajo. Entre otras cuestiones mencionadas en aquel documento, la clasificación de empresas entre las denominadas ratón, gacela y elefante fueron puestas sobre la mesa de discusión en aquel momento, logrando así comparar la antigüedad, el crecimiento económico y su morfología.
Téngase en cuenta que hasta aquel entonces el rol que tenía la MIPYME dentro de la economía había sido ignorado por la gran mayoría de los teóricos de la economía, y el decir que la gran corporación no necesariamente era la solución al desempleo contribuyó en abrir el campo de estudios de las pequeñas empresas.
Fauna empresarial
Yendo más allá de titulares, de manera específica, a partir de la fauna empresarial descripta por Birch podemos distinguir a las empresas ratones, que son las que se estancan y no avanzan, no crecen, ni tampoco pretenden hacerlo; en otras palabras: son las que luchan apenas por sobrevivir y no mucho más. A partir de lo anterior, en momentos de turbulencia, dicho tipo de emprendimiento ocasiona una importante destrucción de fuentes de empleo en la economía.
Si algo caracteriza a un elefante como a una empresa ubicada bajo éste grupo es su gran tamaño. Al reconocer la existencia de muchas personas distribuidas dentro de complejos organigramas en el que se interrelacionan varios departamentos, podremos deducir su dificultad para poder gestionar los cambios dentro de su estructura empresarial. Si bien tienen recursos, también las caracteriza una lentitud mayor para actuar, al menos de forma relativa a las empresas ratones y gacela.
El pasado 26 de junio de 2017 publicamos en Link de El Pueblo un artículo titulado Un Salto emprendedor publicado en el que decíamos:
«Cada mañana en el África, un león se despierta; sabe que deberá correr más rápido que la gacela, o morirá de hambre. Cada mañana, cuando sale el sol, y no importa si eres un león o una gacela, mejor será que te pongas a correr».
Dichas líneas servían como una introducción para escribir sobre la importancia de la promoción de emprendimiento dinámico y su relación con la mejora de la competitividad territorial, cada vez más promovida desde ámbitos públicos, académicos, privados y organismos multilaterales. El concepto de la gacela empresarial, tanto para el artículo en cuestión o para Birch pone de manifiesta su condición de flexible frente a un león o un elefante, y por lo tanto con la capacidad de adaptarse a los cambios.
Si bien las gacelas empresariales de acuerdo a la perspectiva de Birch tienen poca antigüedad, gran capacidad de crecimiento y por lo tanto una considerable generación de empleo, su gran desafío es la gestión de la caja justamente por el aumento de su estructura y detrás de ello, las necesidades de financiar costos e inversiones para no dejar de hacerlo.
A partir de lo descripto en los párrafos anteriores, consensuando que «nadie quiere ser un ratón», resulta provocador preguntarnos sobre la factibilidad de que elefantes que quieran convertirse en gacelas, en la realidad puedan hacerlo.
Digitalizar empresas
Sin lugar a dudas, digitalizar una empresa no es tarea sencilla, en todo caso es todo lo contrario. El paso de elefante a gacela trae consigo las interrogantes sobre cómo sortear las torpezas e ineficiencias que acarrean los elefantes empresariales, y por lo tanto una primera cuestión parece convertirse en prioritaria: el abordaje es sistémico.
Sin buscamos digitalizar el modelo de negocios y el primer paso identificado es trabajar en la mejora de la propuesta de valor, hacerlo de forma aislada sin trabajar de manera interrelacionada las acciones que acompañen dicho cambio junto al equipo humano, y de igual modo a los canales de distribución y procesos, todo ello, a partir de un trabajo de co-creación junto al segmento de clientes, llevará a que los planes sean apenas bonitas intenciones sin resultados.
Lo que importa no son los medios, siempre y cuando los mismos sean legales y éticos, el empresario necesita resultados y con ello se evidencia la prioridad que tiene que toda transformación digital más gradual o disruptiva, finalice con el agregado de valor para la cual fue pensada.
Lo que importa son las personas
Lejos de cualquier cliché, si los empleados, y fundamentalmente la dirección de una gran empresa no se encuentra sensibilizada sobre la importancia de adaptarse a los cambios, difícilmente sea posible llegar a un buen puerto en torno a la mejora de la misma. Lo anterior no es una opinión que se encuentra que se encuentra en oposición al reconocimiento de que en la gestión de personas nunca dos más dos es cuatro y por lo tanto, más que hablar de procesos enlatados intensivos, el cambio de una cultura organizacional se asemeja más a un proceso gradual.
No es un aspecto menor el cambio del mindset o mentalidad; pasando de una fija –que no se cambia, que las cosas fueron, son y serán así- hacia otra abierta o de crecimiento -de que es posible mejorar, de cuestionamiento constructivo, de hacer las cosas de otra manera y de esa forma agregar valor-.
Para crear empresas cada vez más parecidas a una gacela y menos a un elefante, hay que permitir a las personas pensar y cuestionarse todo lo que hacen para favorecer la mejora continua, y esto, a veces, puede llevar a un cambio de paradigma diametralmente opuesto a lo establecido con anterioridad al proceso de transformación digital. Por eso, el rol del del responsable de transformación es muy importante, y a la vez de complejo, con muchos retos entre los que destaca su labor como evangelizador de nuevo tipo de organización que se busca construir.
No nos olvidemos de los clientes
De acuerdo a un estudio publicado por IAB, al año 2017 el 50% de los uruguayos usaba su celular cada 15 minutos. Si no se tiene interés de que los competidores, directos e indirectos terminen quitando mercado a una empresa, sea del tipo que sea, es fundamental no perder de vista las necesidades, deseos e intereses del segmento de clientes.
«La digitalización te obliga a poner al cliente en el centro. Una vez que aportas valor al cliente, la empresa gana valor. Cuanto mejor conoces y sabes lo que necesita el consumidor, mejores productos y servicios puedes ofrecer. Podemos inventar una tecnología muy buena, pero si no responde a una necesidad, no va a tener éxito».
La digitalización del consumo trae consigo la obligatoriedad de que se digitalice la oferta de productos y servicios para el cliente. Las empresas elefante no tienen el mismo cliente que hace 5 o 10 años atrás, y a partir de allí el reconocimiento de la importancia de adecuar las estrategias de marketing y comercialización al nuevo tiempo.
A modo de conclusión
La digitalización de los modelos de negocio no es ninguna novedad. No es algo que vendrá sino que día a día, la transformación digital lleva a que se reconviertan industrias enteras; desde el comercio minorista, la hotelería hasta la industria de alimentos, por citas apenas algunos. Como una suerte de guía o brújula para caminar hacia la transformación digital, se convierte en un imperativo eliminar el mito de que todo de lo que hemos escrito tiene más de tecnológico que de gestión; precisamente porque:
1- La definición de la misión, visión, valores y objetivos depende de las motivaciones e intereses de la dirección de la empresa.
2- La elección de las tecnologías está en estrecha correlación a los objetivos y restricciones que se pretende levantar del modelo de negocios.
3- La eficiencia en la gestión con la que se llevan adelante los cambios depende en gran medida del grado de compromiso con la que los empleados y la dirección dan continuidad a los procesos de transformación.
4- Lejos de incorporar porque si digitalización, pasar de una empresa elefante a una gacela trae consigo un fin último de mejora de productividad y competitividad; hacer más con menos.
5- La adecuación tecnológica permite modificar los modelos de negocios, es decir; innovar para adaptar el negocio al entorno. A partir de allí, la noción de emprendimiento corporativo que suponen planificación, organización, dirección y control.
Si los elefantes anhelan ser gacelas, y en línea con el zoológico de morfologías empresariales, es porque el gran tamaño de las estructuras productivas por definición trae consigo la lentitud para adaptarse a los entornos cambiantes, y por lo tanto cabrá quedarnos con una reflexión más a la que Peter F. Drucker hacía mención de manera repetida: a los elefantes les cuesta adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 

8 de Marzo, conmemoración de un nuevo aniversario del «Día Internacional de la Mujer»
– Dra. María Luisa Iglesias,Cuestiones relativas a la mujer, derechos
conquistados a lo largo del tiempo.

En vista de que se acerca una nueva conmemoración del 8 de marzo «Día Internacional de la Mujer» y todo lo que ello implica por la constante lucha de conquistar nuevos derechos y reafirmar los que ya hemos conquistado, es que compartiremos un poco de historia y actualidad.
BREVE HISTORIA DEL FEMINISMO.
Feminismo fue un término que no se usó sino hasta 1880 y que nació en Francia y rápidamente se expandió al mundo.foto
Desde su aparición en las convulsionadas épocas de la revolución Francesa, el movimiento social de las mujeres, empuja los límites de la política, discutiendo temas que no se consideraban pertenecientes a la esfera política, porque eran consideradas «naturales», a modo de ejemplo que las mujeres no tuvieran acceso a la educación, a la propiedad, al voto, entre otras muchas cosas.
El feminismo es un movimiento ilustrado en cuanto a sus raíces y pretensiones reivindicativas como la universalidad de la razón, la exigencia de igualdad, la liberación de los prejuicios, la emancipación y podemos seguir describiendo. En virtud de que la ilustración nos brinda un marco adecuado para alertar acerca de las promesas no cumplidas y las contradicciones es que Olympe de Gouges publica en 1971 su «Declaración de los Derechos de la Mujer y la Ciudadana» en respuesta a la «Declaración de los Derechos del Hombre y el Ciudadano» de 1789.
LAS MUJERES EN URUGUAY.
La historia del movimiento feminista en Uruguay comienza en 1881. Años más tarde (1915-1924) comienza la lucha por el Sufragio Femenino que es otorgado en el año 1932 pero se hace efectivo en 1938 debido al golpe de Estado de Terra.
En el año 1942 ingresan cuatro diputadas al Paramento y gracias al trabajo de ellas se aprueba la Ley de Derechos Civiles de la Mujer.
Al finalizar la última dictadura es que el movimiento feminista comienza a cobrar fuerza en Uruguay. La militancia feminista luchó por hacer visible lo invisible como la violencia doméstica, el acoso callejero, el abuso y la violación en el matrimonio. También lucharon por igual salario por igual tarea, accesibilidad a puestos más altos en igualdad de condiciones.
SOBRE EL PATRIARCADO.
El concepto de patriarcado fue tomado por las feministas desde diferentes posiciones para buscar una explicación que diera cuenta de los sentimientos de presión y subordinación.
Pero, ¿qué es el patriarcado? El término ha sido utilizado de diferentes formas dentro de la literatura feminista. A modo de ejemplo, Heidi Hartmann hablaba de patriarcado para referirse al poder masculino sobre las mujeres. Por otro lado, Eisenstein, define al patriarcado como la jerarquía sexual que se manifiesta en el rol de la mujer como madre, como trabajadora doméstica y como consumidora dentro de la familia.
El patriarcado se refiere a una sociedad que está organizada de acuerdo con dos principios: que el varón ha de dominar a la mujer y que el varón mayor ha de dominar al menor. En este sentido, es importante concientizar sobre la exposición del poder masculino y su modo de operar, a través de actividades en torno a la violación, violencia sexual y violencia dentro de la familia.
¿Por qué relacionamos patriarcado con capitalismo? Porque tienen un punto de conexión o en común donde se señala que el trabajo de las mujeres toma distintas formas dentro del proceso de trabajo capitalista y dentro de la familia, por lo tanto las mujeres son explotadas en ambas condiciones, pero de diferentes formas y con diferentes ventajas para el capitalismo y para sus maridos.
DERECHOS CONQUISTADOS EN LA ACTUALIDAD.
A lo largo del tiempo la lucha de las mujeres ha logrado conquistar una serie de derechos entre los cuales podemos mencionar:
– La extensión de la licencia maternal. Las mujeres pueden tomarse 14 semanas de licencia después de dar a luz y se les otorga un subsidio de medio horario laboral hasta los seis meses del bebé.
– Aborto. Se puede interrumpir el embarazo (legalmente) hasta las 12 semanas de gestación.
– Violencia de Género. Esta Ley de Violencia hacia las mujeres basada en el género, aprobada en 2018, reconoce otras formas de violencia además de la violencia doméstica. Además tipifica el femicidio y el abuso sexual.
– Vacuna contra el Virus del Papiloma Humano. Es considerado el principal responsable del cáncer de cuello de útero y la vacuna contra este es obligatoria y gratuita para todas las niñas de 12 años.
– Reproducción Asistida. El Estado financia hasta el 100% los tratamientos de reproducción asistida para las parejas que no puedan concebir.
– Días libres. Las mujeres tienen el día libre en su trabajo cuando se realicen el pap o la mamografía.
– Ley de cuotas. Esto significa que cada tres integrantes del Parlamento, la Intendencia, las Juntas Departamentales, los Municipios y las Juntas Electorales, tiene que ser mujer.
– Igualdad de oportunidades. La mayoría de los convenios alcanzados en los Consejos de Salarios incluyen una cláusula que aboga por la igualdad de oportunidades entre el hombre y la mujer.
– Sala de lactancia. Todas las empresas que tengan más de veinte empleadas mujeres deben contar con una sala de lactancia.
MISMAS OPORTUNIDADES, MISMOS DERECHOS. ESA ES LA ESENCIA DEL FEMINISMO.

 

Impacto de la Informática en el mundo de hoy

¿Qué es Informática?
El término «Informática», acuñado en Francia en la década del 60, (1960), por Philippe Dreyfus, fue creado a partir de la contracción de las palabras «Información» y «automática», para definir a la ciencia que estudia el tratamiento automático y racional de la información. Por cierto, ésta es una de sus definiciones más sencillas y una de sus acepciones más utilizadas. Aunque hay autores que la relacionan con disciplinas y épocas, anteriores a la creación de las computadoras. A decir verdad, está ligada a diversos términos muy usados en la actualidad, como las Tecnologías de la Información y Comunicación, TIC; Industria 4.0 y muchos otros. Ciertamente la Informática tiene un vastísimo dominio de aplicación. Está unida a innumerables áreas del saber, pues reúne a una cantidad de técnicas desarrolladas por el hombre para potenciar sus capacidades de pensamiento, memoria y comunicación.RGB_isologotipo_denominación_azul_t Algunos investigadores, incluso la presentan como uno de los motores del progreso en el mundo moderno.
¡Sálvese quien pueda!
El futuro del trabajo en la
era de la Automatización
El reconocido periodista y escritor argentino, Andrés Oppenheimer, en su más reciente libro, ¡Sálvese quien pueda! El futuro del trabajo en la era de la Automatización, a mi juicio, le concede un papel preponderante en la evolución de la sociedad actual. Pues afirma que probablemente en las próximas dos décadas, «casi la mitad de los trabajos será reemplazada por computadoras». Así, profesionales como abogados, contadores, médicos, comunicadores sociales, profesores, maestros, banqueros, chefs, analistas; y diversos empleos, como choferes, camareros, comerciantes y muchos otros, verán su actividad casi dominada por las máquinas. No les quedará otra opción, sino adaptarse o desaparecer.
Desde las primeras líneas del prólogo de su libro, Oppenheimer lanza una hipótesis fuerte y temeraria, que va desglosando a lo largo del libro, para presentar y analizar los casos de las profesiones u oficios que se verán principalmente afectados por lo que llama el «complejo proceso de destrucción creativa de la tecnología». Dice que, de acuerdo con un estudio realizado por la Universidad de Oxford, aproximadamente el 47% de los empleos corren el riesgo de ser reemplazados por robots y computadoras con inteligencia artificial, en los próximos 15 o 20 años.
Como evidencias del mencionado proceso, menciona ejemplos de las diversas empresas que fueron pereciendo por obsolescencia, al tiempo que por el uso de la tecnología se fueron generando otras nuevas que las sustituyeron en la generación de empleos. Tal es el caso de Kodak, gran empresa ícono de la industria fotográfica mundial, que fue desfavorecida, perjudicada, por la pequeña empresa Instagram, que se le anticipó en el uso de la fotografía digital.

Disrupción tecnológica
En mayo del 2013, la consultora McKinsey Global Institute, publicó un artículo titulado «Tecnologías disruptivas: Avances que transformarán la vida, los negocios y la economía global», en el cual anunciaban que para el 2025, las nuevas tecnologías dejarían sin trabajo a millones de trabajadores manufactureros y a otros tantos oficinistas y profesionales. Todo está referido a la automatización impulsada por la inteligencia artificial, basada por supuesto en las computadoras, la informática y el análisis de datos. Los cuales son conocimientos fundamentales en la formación de todo informático.
Tecnooptimismo
Desde la Revolución Industrial existen numerosos ejemplos de tecnologías que han aniquilado a industrias enteras, pero que al mismo tiempo han favorecido la creación de nuevas industrias que afortunadamente, a su vez han generado aun mayor cantidad de empleos. Esto ha justificado la tesis del optimismo tecnológico y creado la corriente Tecnooptimista, basada en la convicción de que la tecnología inexorablemente mejorará el mundo.
¿Nuevos paradigmas en educación?
Afirma Oppenheimer que, en su gran mayoría, los académicos a los que entrevistó coincidían en la opinión de que «la probabilidad de automatización de un trabajo está estrechamente relacionada con altos niveles de habilidades o estudios». Es decir, para las profesiones del futuro serán claves la formación académica y las habilidades como la creatividad, la originalidad, la inteligencia social y emocional. Esto último, junto con la ética del trabajo, la empatía, la curiosidad intelectual, la perseverancia, la iniciativa personal, la flexibilidad para adaptarse a los cambios y el trabajo en equipo, también deberá enseñarse en las escuelas y universidades. En la educación, la tendencia del futuro será hacia el aprendizaje basado en proyectos y la modalidad de aula invertida.
Entorno favorable
Retomando la idea inicial, de la definición de informática, es conveniente recordar que, entre algunas de sus funciones se pueden encontrar: el desarrollo de nuevas máquinas; el desarrollo de nuevos métodos de trabajo; la construcción de aplicaciones informáticas y la mejora de los métodos y aplicaciones existentes. En tal sentido, en Uruguay ha habido un considerable aporte, pues con la producción de software y otros productos tecnológicos, ha contribuido precisamente al avance de esta ciencia y al perfeccionamiento de sus funciones. Particularmente, Salto también se ha beneficiado con este movimiento, pues se ha promovido el establecimiento de empresas de corte tecnológico en la región. Así mismo, nuestra Universidad también se ha visto favorecida, pues parte de ese personal, con conocimientos de vanguardia, se ha integrado a trabajar con nosotros, fortaleciendo y enriqueciendo nuestro plantel docente. Es conveniente acotar, por otra parte, que actualmente el programa académico de nuestras carreras en Informática está experimentando favorables cambios y modificaciones e innovadoras actualizaciones, con un enfoque orientado al aprendizaje basado en proyectos, que las convertirán en pioneras en esta clase de formación. Lo cual, indudablemente redundará en ventajas y beneficios para nuestros egresados, para la región, para el país y hasta para la misma ciencia Informática.

Dr. Armando Borrero Molina
Director de Lic. & Ing. en Informática
Universidad Católica del Uruguay –
Campus Salto.
Email: armando.borrero@ucu.edu.uy

 

Estudio y Trabajo: Soledad Racedo

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Me recibí de Bachiller el año anterior y en este 2020, comienzo con mucho entusiasmo la carrera de Magisterio en IFD (Instituto de Formación Docente) de nuestro departamento.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Estudié desde muy pequeña Corte y Confección como un pasatiempo, pero me ha servido mucho, porque cuando necesité apoyo económico, me respaldé en ese trabajo.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Fue más la exigencia que el esfuerzo. En la mañana estudiaba y en la totalidad de la tarde cosía, no siempre saliendo todo como uno quiere.Estudio y trabajo Sole
En realidad se me ha hecho difícil en el último tiempo, ya que me quedé con algunos exámenes y me he esforzado para salvar. He tenido que dejar un poco de lado mi trabajo, ya que me lleva mucho tiempo dedicarme a estudiar.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Mi trabajo al principio fue de Modista en mi casa, recibiendo a mis clientas.
Pero con el correr del tiempo y por medio del boca a boca, algunas conocidas empresarias me ofrecieron trabajo en sus tiendas para coser. Sin horario y en mi casa, hasta que ellas me llamaran cuando me necesitaran. Eso me daba la tranquilidad de recibir siempre trabajo, con la seguridad de que podía continuar estudiando, pero no con la responsabilidad que hoy tengo. Aunque las empresarias que me brindan la oportunidad laboral, entienden que tengo otras obligaciones y les estoy agradecida, porque por mi edad, nadie me la brindaba.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Actualmente no. Cuando podía, hacía ejercicios como un tiempo para mí, porque me estaba haciendo mal el hecho de mantenerme sentada por tanto tiempo.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, claro. Magisterio es algo que me gusta mucho, asi como ser Modista.
¿Qué planes tienes en mente?
Culminar bien mi carrera, pero no dejaría del todo la costura, porque crear y modificar me atrae mucho. Y me encanta cuando las personas llegan a mí con ideas únicas para confeccionar, aunque no tenga ese tiempo para hacerlo en mí.
Además la confección me permite tener mi entrada de dinero, sin tener que depender de mis padres que me ayudan mucho, sirviéndome como experiencia de que yo lo puedo hacer. Eso creo que me fortalece en todos los sentidos.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Les digo que aunque no parezca y cueste, no hay nada mejor que trabajar y estudiar en lo que te gusta, ya que hoy, contamos con posibilidades de cursos, carreras, u oficios cortos.
Todo depende de la voluntad de cada uno.
Que es cansador, pero no hay nada más satisfactorio que llegar a casa, sabiendo que uno hizo algo por su bien y por el de alguien más.

 

¿El secreto del éxito?: líderes y empresarios que apenas duermen

Dormir ocho horas no va con algunos de los mayores directivos y líderes del mundo.
Raro es el caso en el que dediquen un tercio del día a descansar. Para unos el hecho de dormir ya es perder tiempo. Para otros, pasar de las cuatro horas es demasiado.
Desde el mundo de la tecnología a la alimentación, se puede hacer un repaso del mundo empresarial si se mira cuánto duermen los mandamases de algunas de las grandes compañías globales, según recoge Time.

Jack Dorsey
El cofundador y consejero delegado de Twitter vive a caballo entre la red social y la otra empresa que fundó, Square, de servicios financieros. «Paso unas ocho o diez horas en ambas compañías. No duermo mucho, pero es suficiente», confesó en una entrevista. Eso deja un máximo de seis horas para dormir, si es que no las dedica al ocio… Lo que nunca se salta es salir a correr a las cinco y media cada mañana.

Indra Nooyi
La presidenta y consejera delegada del imperio Pepsico, Indra Nooyi, apenas duerme cuatro horas al día, según informa CNN Money. Nooyi logra superar a su predecesor en el cargo, Steve Reinemund, que dormía seis horas y se desperaba a las cinco de la mañana para salir a correr.
Ahora pilotando una compañía que facturó más de 53.000 millones en el último año, Nooyi empezó su carrera desde abajo. Mientras estudiaba en Yale trabajaba en el turno de noche –de doce a cinco de la madrugada- en una recepción. De día estudiaba. Lo de dormir poco viene de lejos.
El fundador de Virgin se va a la cama a medianoche y a las cinco o seis ya está en pie. La matriz del grupo cuenta con unas 400 compañías bajo su paraguas. Hay mucho que vigilar. A eso se suma su estilo de vida, marcado por la aventura, y los proyectos personales, como su deseo de dominar los viajes turísticos al espacio.

Richard Branson, en un acto publicitario en Nueva York
El fundador de Virgin se va a la cama a medianoche y a las cinco o seis ya está en pie. La matriz del grupo cuenta con unas 400 compañías bajo su paraguas. Hay mucho que vigilar. A eso se suma su estilo de vida, marcado por la aventura, y los proyectos personales, como su deseo de dominar los viajes turísticos al espacio.

Cada cual marca su ritmo
¿Hace falta dormir poco para triunfar? Según datos recogidos por Forbes, Bill Gates, creador de Microsoft, disfruta un poco más de su cama, con al menos siete horas de descanso. Jeff Bezos, el genio detrás de Amazon, es otro de los que duerme siete horas, levantándose a las cinco de la mañana. Elon Musk, al frente de Tesla, opta por algo menos y duerme seis horas. No parece haber correlación entre éxito y horas de sueño…
Entre los líderes políticos también hay alguno que dedica poco a dormir. La canciller alemana Angela Merkel reposa cuatro horas entre semana –explica BBC- y los fines de semana intenta recuperar horas de sueño ahorradas. En Reino Unido, la premier Theresa May duerme seis horas, un par más de las que gastaba en su época Margaret Thatcher.

https://www.lavanguardia.com/

 

jóvenes emprendedores

Camilo Pintos Acosta

Camilo desde chico ha tenido vocación por el idioma inglés, luego vino la docencia y hoy, ya en su faceta de emprendedor, es el titular de «Columbia Institute», que abre sus puertas en la ciudad de Salto en el Local N° 30 de Galería Salto 1, que en esta primera etapa atenderá al público de lunes a viernes de 16 a 20.30 horas. Las consultas también pueden realizarse telefónicamente al 097 462 204. Camilo ha realizado varios cursos internacionales de perfeccionamiento en su formación docente del inglés como, por ejemplo, un curso de inglés avanzado que realizó el pasado mes de enero en Londres.
– Comencemos por contar qué va a pasar hoy.3B0A2157
– Hoy miércoles 26, «Columbia Institute», el instituto que yo represento, abre sus puertas en Salto. Nos dedicamos a la enseñanza del idioma inglés, trabajamos con International House Montevideo, que a su vez es parte de International House World Organisation, lo cual nos permite certificar de forma internacional. También trabajamos con Anglia Examinations, otra entidad de examinación internacional. Y trabajamos con «EGI, Idiomas & Viajes Educativos». Entonces, tendríamos la parte de la enseñanza del inglés, y también la parte del inglés en el exterior, aprendiendo inglés mediante viajes. Los estudiantes van y hacen un curso en Reino Unido, Estados Unidos, Australia. También EGI asesora a estudiantes o a personas que quieran residir en otro país con el proceso de visado y demás requerimientos para la ciudadanía.
– ¿Qué vino primero, tu vocación por el inglés o por la docencia?
– Mi vocación por el idioma, después se dio lo de la docencia. Noté que me gustaba, yo ayudaba a mis compañeros cuando quedaban a examen de inglés, y después tuve la oferta de empezar a enseñar inglés formalmente desde los 15 años, y ahí empecé.
– Pero no te quedaste con eso, diste otro paso al decidirte a establecer un instituto de enseñanza, que viene a ser tu faceta emprendedora, ¿cómo te sentiste al asumir ese otro rol? Porque además si bien sabemos que hoy inauguras la sede en nuestra ciudad, ya hay otra en Belén desde el año pasado y hay proyectos para establecerse en otras ciudades.
– Me encanta el emprendedurismo, me siento en mi salsa. En el 2017 participé de la Beca de Jóvenes Embajadores, donde trece estudiantes viajamos a Estados Unidos para hacer cursos sobre emprendedurismo y voluntariado, que son conocimientos que a uno le queda y sabrá luego cuando utilizarlos.
– ¿Cómo te imaginás el futuro con tu empresa educativa?
– Imagino tantas cosas, pero creo que en un futuro ocuparía un lugar especial lo de los viajes, lo del proceso de acompañar a la gente a estudiar idioma en el extranjero, pero obviamente, también siguiendo con el instituto y pensando en expandirnos a otros departamentos del país. El inicio de todo este camino que hemos comenzado fue en Belén, desde hoy también en la ciudad de Salto, también vendrá Bella Unión y después pensamos que llegarán las demás sedes de «Columbia Institute» al resto del país.

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JÓVENES EMPRENDEDORES

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MARTÍN SEÑORANO

Gonzalo Manassi Lucas Jardin Alfajores Nobles

Gonzalo Manassi Lucas Jardin Alfajores Nobles

Juan Capandeguy -RENt A BULL

Juan Capandeguy RENTA BULL

Jorge Potter y Facundo Fassana

Jorge Potter y Facundo Fassana

Lucila Marquez y Matías Avila,Cerafina salón de te

Kevin Machado

JIMENA RODRÍGUEZ Y VICENTE MASSARINO

Macarena Gonzalez Dulce Frida

Sofía Pereira Indumentaria Femenina

Sofía Pereira Indumentaria Femenina

Pedro y Jose Areta Minimarket Capitano

Pedro y Jose Areta Minimarket Capitano

 

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La generación Z está dispuesta a pagar más por el cuidado medioambietal

Tendencia sostenible:

Las prácticas sostenibles se amoldan a los hábitos de compra y a las decisiones de consumo, sobre todo, en los más jóvenes

Los nuevos consumidores asimilan una forma responsable de adquirir productos, en un mercado que, se ve inundado de marcas sostenibles. De esta forma, los consumidores piden a que las empresas se responsabilicen y cumplan con estándares en términos de un prpósito medioambiental, de valores y significado sostenible.
Es la Generación Z la que está impulsando este nuevo cambio social y de consumo consciente.
Un estudio realizado por First Insight, destacó que los consumidores estadounidenses están implementando prácticas sostenibles, impacMarcas-sostenibles-1tando en los hábitos de compra. Este estudio apunta a una creciente expectativa de modelos sostenibles, sobre todo con una generación nacida entre 1995 y 2012 que toma decisiones de compra basadas en prácticas sostenibles. También la Generación X (1965-1974) y los millennials (1980-1994) se suben a este carro.
Marcas sostenibles 1
Entre estos resultados se entiende que la mayoría de los compradores de la Generación Z, que es el 62%, prefiere comprar marcas sostenibles y que están dispuestos a pagar más por ello. De hecho, es esta generación y la Millennial en ser más propensos a tomar decisiones de compra basadas en valores y principios personales, sociales y medioambientales. Sin embargo, solo el 39% de los Baby Boomers están de acuerdo, apareciendo así una gran división entre Baby Boomers y las generaciones más jóvenes.
En cuanto a los lugares donde se pueda aquirir el producto, el e-commerce crece a pasos agigantados. El 59% de la Generación X, el 63% de la Gneración X, el 64% de los Millennials, y el 52% de los Baby Boomers, afirmaron que compran en mercados secundarios porque incluyen productos reciclados, reventa, permutas de ropa y mercados de igual a igual.
En el caso de buscar la compra de artículos usados, la mayoría de ese tipo de compras aún se realizan en la tienda física en vez de online. En el caso de los Baby Boomers, únicamente el 36% compra artículos usados. Por otro lado, la reventa es más popular entre los más jóvenes, incluyendo a la Generación X, que entre los más mayores. Los intercambios de ropa, por su parte, son los minoristas menos atractivos para ninguna de las generaciones.
https://www.mundomarketing.com/t

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Presentando a: Illon Alain Moraes Principal de «Trabajos Moraes»

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Mi actividad está basada en el rubro de albañilería en general, con un equipo de compañeros de trabajo, cada uno en su función.
Incluyendo reformas y pintura de casas. Trabajos en PVC, revestimientos con yeso en pared y cielorrasos, así como hidrolavados de casas, sanitaria, electricidad y herrería.
También contamos con el servicio de fletes y todo lo realizamos tanto en la ciudad, como en campaña.
¿Cuándo fueron tus inicios?
A finales de 2014.
Por suerte, muy pronto se empezaron a ver los resultados y el boca a boca funcionó con sus recomendaciones, ganando clientes y abriéndonos puertas. Luego se sumó mi padre con su oficio de herrero, un electricista y junto a otros muchachos, fuimos conformando un buen eqMoraesuipo de trabajo, que con mucha responsabilidad llevamos todo adelante.
Nos hicimos conocer por Diario EL PUEBLO y actualmente gracias a Dios, tenemos bastante trabajo.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, en Sanitaria y Electricidad. Luego comencé trabajando en una fábrica de yeso como peón y luego fui adquiriendo experiencia, como es el caso de la albañilería.
Cuando me retiré de una empresa importante en el medio, con la confianza de que la práctica enseña mucho y ya venía trabajando en el rubro, fue que me animé a independizarme e intentar salir adelante, realizando reformas en casas.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Yo creo que a uno le tiene que gustar. Aunque así lo decidí, cuando teniendo un trabajo donde estaba muy cómodo, decidí dejarlo para abrirme camino en esto. Que con altas o bajas temperaturas, me gusta. Que sabemos que debemos tener una gran responsabilidad en todo lo que se lleve adelante y cumplir nuestra palabra con mucho compromiso.
¿Cuándo has pensado en independizarte con un negocio propio?
Cuando me di cuenta que debía lanzarme a hacer lo que me gustaba.
¿Tienes planes?
Si, poder continuar trabajando como estamos y aprendiendo, superándonos. Y que la gente vaya quedando conforme siempre, que asi los trabajos siguen fluyendo.
Y en lo personal, soy creyente, concurro a una Iglesia Evangélica que es quien me inculca en lo laboral: «Hacer los trabajos como para Dios».
Me ayuda mucho, así como a mi familia.
Tengo el privilegio de contar con mi esposa, que es mi gran compañera y seis hijas, que también concurren conmigo.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Me quedaría en lo que estoy.
Es el rubro que elegí y el que me gusta. Me gusta mucho el contacto con la gente, que se vuelve un vínculo y nos hace crecer, sobre todo en cuanto a los errores.
¿Cómo se lo contacta?
Por medio de mi celular: 099239586.

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America Business Forum en Punta del Este

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ISMAEL CALA EN LA PRESENTACIÓN DE AMERICA BUSINESS FORUM

Con la meta de proyectar el futuro económico y cultural del continente, el 7 de febrero de 2020 llegará a Punta del Este, Uruguay, una nueva edición de America Business Forum.
El encuentro constituye una instancia única para entender el tiempo presente y proyectar el futuro de la región, así como también brinda una instancia de interacción y networking con los principales líderes globales de mayor impacto.
Con una conferencia de prensa el pasado jueves 9 de enero en Fendi Chateau, se lanzó oficialmente la nueva edición del America Business Forum, que tendrá lugar en Punta Centro de Convenciones el 7 de febrero a partir de las 9:00 hs. El encuentro contó con la presencia de: Ismael Cala como presentador; Ignacio González Castro, Presidente de ABF; Liliam Kechichián, Ministra de Turismo de Uruguay; Germán Cardoso, Ministro entrante; Enrique Antía, Int. de Maldonado; Luis Borsari, Director de Turismo de Punta del Este; Fernando Leis, Director de marketing de Telefónica – Movistar y Antonio Carámbula, Director Ejecutivo de UXXI.

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Más de 44 empresas creadas por Gepian en el Norte de Uruguay

De chica las naranjas formaron parte de su existencia. Su familia fabricaba y vendía jugos en las Termas del Daymán. Ella pasaba horas ayudándolos y para eso se vestía con camisas blancas de su padre porque mientras exprimía las naranjas, soñaba con ser científica.
Entonces las naranjas eran la materia prima de sus experimentos, la camisa blanca quedaba del color de la fruta y su olor se impregnó en su vida para siempre.
De grande, estudió ingeniería en alimentación, trabajó en diferentes empresas, en Montevideo y en Salto, y las naranjas buscaron imponerse y le tocaron la puerta de su creatividad, necesaria para idear un proyecto de negocios.
Hoy Mercedes Da Rosa es dueña de la empresa Naturel, dedicada a la elaboración y comercialización de jugos 100% naturales, prensados en frío, sin tratamiento térmico, que mantienen todos los nutrientes y vitaminas de la fruta.
Es cierto, los sueños de tener una empresa propia se hacen realidad con perseverancia, que le sobra a Mercedes. Sin embargo, en algún momento es necesario el apoyo de una institución que acompañe y guíe el proceso.
Mercedes la encontró en la Incubadora de Empresas Gepian, la única incubadora de empresas que existe en el norte de Uruguay, que pertenece al Centro Comercial e Industrial de Salto. Estimula y apoya la creación, el desarrollo y la maduración de emprendimientos con valor diferencial o innovación para convertirse en negocios exitosos, viables y autosuficientes, capaces de colaborar con el crecimiento de la región y el país.
La incubadora acompaña durante 12 meses en el seguimiento y desarrollo de la empresa. El capital semilla es alcanza al equivalente a USD 25.000 aportados por la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) o la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE).
Desde abril de 2015 a la fecha se han creado 44 empresas nuevas de los sectores agroindustria, alimentos, tecnología, turismo, cosmética, vestimenta y gemas. Son 117 emprendedores apoyados del norte de Uruguay, Brasil y Argentina, que con sus empresas han generado 160 empleos directos. Son empresas que han llegado a facturar hasta U$ 10.000 en el primer año.
«Gepian ubicada en Salto trabaja en el norte del país buscando apoyar el depegue de negocios exitosos, que generen empleo y aporten al desarrollo de la región; fundamentelmente que cambien vidas, que mejoren la calidad de vida en el norte del país. ¿Cómo? Estando 100% presentes en el territorio, conociendo el territorio, su gente y sus demandas, articulando con las instituciones y referentes locales (cámaras empresariales, agencias de desarrollo, gobiernos locales, universidades) y cambiando constantentemente, adaptandonos con mucha flexibilidad a las demandas de nuestros clientes y a las nuevas tendencias», dijo Roxana Oliveri, gerente de Gepian.
Las personas interesadas en presentar un proyecto con valor diferencial o innovación en Gepian, pueden pedir una cita en contacto@gepian.com.uy.
Más información www.gepian.com.uy. La dirección es Artigas 652, planta alta.
Conocelos
Desde empresas de fabricación de jugos, renta de toros, aplicaciones tecnológicas. Las empresas creadas en Gepian abarcan varios rubros. Estas son alguna de ellas.
Rice Life de Artigas, elabora y distribuye leche de arroz sin pasteurizar, utilizando como materia prima arroz integral, cosechado en el departamento.
Semáforos SP de Artigas cuenta actualmente con dos desarrollos móviles y autónomos: un semáforo de 4 caras para el tránsito urbano y uno vial, de una cara.
La Yunta de Tacuarembó produce y comercializa hortalizas y hierbas, tales como: rúcula, romero, mix verde, rabanitos, mizuna, kale, albahaca y desarrolla nuevos productos, en formato de snacks naturales.
Croky alimentos congelados de Artigas se dedica a la fabricación y distribución de pastas congeladas y pre cocinadas que puede ser
preparadas en pocos minutos. El producto estrella actualmente son los churros congelados y pre cocinados.
Vy’aha de Salto ofrece paseos recreativos por el río Uruguay con un alto nivel de profesionalismo, calidad y seguridad, brindando a los visitantes una experiencia excepcional.
Naturel de Salto elabora y comercializa jugos 100% naturales, prensados en frío, sin tratamiento térmico.
Sweet Flavor Lab de Young Río Negro fabrica miel gourmet. Apuesta a transformar este bien tradicional y a agregar valor con nuevos desarrollos de los derivados apícolas como, por ejemplo, el de la cosmética natural.
Oculow de Salto es una herramienta diseñada para poder detectar automáticamente errores visuales en aplicaciones móviles o web.
Rentabull de Salto es una empresa que busca solucionar la operativa de los productores ganaderos a la hora de entorar sus vacas, ya que ofrece en alquiler los toros para estos momentos.
Arreglarte de Salto, es un servicio donde el cliente obtiene arreglos, ajustes o transformaciones de alta calidad en prendas, con mínimos plazos de entrega.
Importofácil de Salto es una plataforma de importaciones colectivas para PYMES que pueden adquirir bienes de consumo para reventa y bienes intermedios y de capital para su proceso productivo.
Best Dorado Fishing de Salto ofrece vivir una experiencia de pesca y aventura en forma integral, con un alto grado de profesionalismo, calidad de servicio y organización.
Don Mostacho de Salto, primera cerveza artesanal en lata de Uruguay, con diseños inteligentes y atractivos basados en la historia de la cerveza creados por diseñadores e ilustradores de Uruguay.
Chocomarfis de Rivera, elabora productos de chocolate artesanal, personalizados, exclusivos y con el mínimo impacto de conservantes, apuntando a un público de gusto selecto.
Irrigar de Salto, es un servicio de manejo y monitoreo de riego en forma remota, que permite al productor determinar cuándo y cuánta agua debe ser aplicada en el cultivo de una forma precisa, eficiente y sencilla.
Agrotrack de Paysandú, desarrolló el primer banderillero satelital 100% uruguayo, de alta precisión y de fácil operación para pequeños y medianos productores, un sistema de guía satelital para maquinaria agrícola, que indica el recorrido óptimo a seguir mediante una barra de luces y una pantalla.
Foro rural de Salto, es una plataforma de creación y distribución de contenidos digitales para las empresas del sector rural de Uruguay y la región.
COOSTEC de Artigas desarrolla productos funcionales e innovadores en gemas; en base a scraps, residuos o desperdicios, de piedras nacionales, tales como ágatas, amatistas y jaspes, conjugadas con madera y metales nobles. Aplica diseño al desarrollo de estos productos.
Bella Cane de Bella Unión nace con el objetivo de agregar valor y aprovechar la caña de azúcar para producir y comercializar miel de caña, producto único y diferencial, por su origen 100% natural (sin aditivos químicos), regional y de alta calidad sanitaria y nutricional. Su último desarrollo es el azúcar mascabo.
Datos de Salto se basa en el diseño de electrónica, software, para dar solución a la necesidad de obtener información y registro en tiempo real para la toma de decisiones en la agricultura.
Tent de Bella Unión su primer desarrollo es el repelente 100 % natural, contra mosquitos. Sus últimos desarrollos, nuevamente se tratan de dos líneas 100% naturales: loción y tratamiento para prevenir y eliminar pediculosis y aceite preventivo para leishmaniasis.
Uruguay A Salto ventura de ofrece turismo aventura, deportes y ocio recreacional para turistas y residentes en el litoral norte del Uruguay, en ambientes naturales y al aire libre en tierra (senderismo, avistamiento de aves y fauna autóctona), agua (kayak y rafting) y aire (parapente).
Springen Bier de Salto es una cerveza artesanal que posee un proceso de fermentación especial y natural; cuenta con 5 estilos firmes y versiones limitadas por temporada de sus sabores frutales, frutilla y arándano.
F3 Agroinsumos de Salto fabrica bloques nutricionales para ganado con aglutinante a base de cítricos. Ventas a nivel nacional y en la región, impacto medioambiental, contribución a la investigación en el sector, inclusión de pequeños productores.
Siguiente! de Salto crea la primera app para sacar turno sin estar en el lugar.
Santifresh de Colonia Palma, Artigas procesa y envasa en atmósfera modificada, vegetales y frutos frescos, prontos para el consumo. Tecnología de envasado que extiende la vida útil del producto 3 veces.
Merpack de Salto desarrolló packs de comida pre elaborada, con todos los ingredientes para cocinar en el hogar: guisos, tucos, albóndigas, estofados y otras comidas caseras.

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¿El empresario sabe gestionar sus inventarios?

El ser humano por naturaleza maneja el concepto de «seguridad «en el más amplio de los sentidos. Le gusta tener la certeza de que puede responder a todos los requerimientos siempre y de la mejor manera …pero eso tiene un costo y hay que saber cuantificarlo.
Empresarialmente, en general, a nuestros clientes no nos gusta decirles «no tengo», «se me terminó», «el proveedor debió venir la semana pasada y no vino « … todas estas excusas, muy válidas por cierto, nos hacen perder clientes potenciales, y el nivel de satisfacción al cliente se ve resentido.
Pero por otra parte decir siempre si tiene sus costes. Y el menor coste que permita dar respuestas satisfactorias a nuestros clientes es a donde debemos llegar … y no es difícil, para ello hay que tener un equilibrado y bien calculado inventario.
Los inventarios dependiendo de la categoría, presentan problemas peculiares para su correcta administración, así como también hay problemas para su adquisición, consumo o procesamiento, para su custodia y para su realización. La administración de los inventarios es de vital importancia, por el monto de la inversión que generalmente se requiere, así como por la complejidad y grado de dificultad que implica una administración financiera efectiva, la que tendrá como finalidad mantener y/o aumentar la productividad de la empresa, ya que si no hay inventarios no hay ventas y habrá una pérdida de mercado; y si no hay ventas no hay utilidad lo que determinaría a que en cierto plazo se produjera el cierre del negocio. Una alternativa válida, que en ocasiones produce resultados muy efectivos para disminuir la inversión en inventarios, es la reducción del número de materias primas, empaque, etc. que se emplean en la producción estudiándose en conjunto con los departamentos técnicos, comercialización o ventas y fabricación la cantidad que debemos tener en stock. Los resultados que se obtienen en ocasiones son sorprendentes, debido a que generalmente existe una falta de estandarización y políticas de adquisición congruentes para la optimización de la inversión en los inventarios.
Una parte importante en la administración financiera de los inventarios lo constituye el contacto formal y continuo del departamento de compras y la dirección, con los proveedores de las principales materias primas que se consumen en la producción de la empresa.
La administración de los inventarios es de vital importancia, por el monto de la inversión que generalmente se requiere, así como por la complejidad y grado de dificultad que implica una administración financiera efectiva, la que tendrá como finalidad mantener y/o aumentar la productividad de la empresa, ya que si no hay inventarios no hay ventas y habrá una pérdida de mercado; y si no hay ventas no hay utilidad lo que determinaría a que en cierto plazo se produjera el cierre del negocio.
Una alternativa válida, que en ocasiones produce resultados muy efectivos para disminuir la inversión en inventarios, es la reducción del número de materias primas, empaque, etc. qNueva imagenue se emplean en la producción estudiándose en conjunto con los departamentos técnicos, comercialización o ventas y fabricación la cantidad que debemos tener en stock.
Los resultados que se obtienen en ocasiones son sorprendentes, debido a que generalmente existe una falta de estandarización y políticas de adquisición congruentes para la optimización de la inversión en los inventarios.
Una parte importante en la administración financiera de los inventarios lo constituye el contacto formal y continuo del departamento de compras y la dirección, con los proveedores de las principales materias primas que se consumen en la producción de la empresa, tratando de optimizar plazos, embarques, modo de envío y el medio de transporte utilizado.
El cálculo para determinar el costo del mantenimiento del inventario debe considerar las ventas anuales, la distribución que éstas tienen durante el año, la cantidad técnica de producción y lo perecedero del producto. El costo del mantenimiento del inventario variará de acuerdo con su tamaño; incluye
principalmente el almacenamiento, el seguro, el deterioro del producto y el costo de oportunidad del dinero.
Existe un modelo de inventarios bastante conocido que determina la cantidad óptima de compra; considerándose el más usado aun en negocios grandes y se conoce como EOQ (economic order quantity) que aquí lo denominamos LOC, lote óptimo de compra. Actualmente existen programas
informáticos que nos permiten saber cuándo debemos «hacer los pedidos» a sabiendas de como actuarán nuestros proveedores, no obstante debemos tener en claro en nuestra empresa cual será el modelo a adoptar, considerando entre otras cosas el tipo de demanda que tenemos de nuestros productos (demanda dependiente, demanda independiente), cuyos cálculos los podemos realizar «artesanalmente» basándonos en buenos controles de stock y a través de personal muy familiarizado con los procedimientos.
El Punto de Reorden (P.R) es una práctica bastante extendida en las empresas industriales y básicamente consiste en la existencia de una señal al departamento encargado de colocar pedidos, indicando que la existencia de determinado material ha llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido. El punto debe ser aquel que le permita seguir produciendo mientras llega el otro pedido. Existen diversas técnicas para señalar el P.R, desde papeles en los estantes o anaqueles a los sistemas informativos que
solicitan los pedidos automáticamente cuando se llega el nivel mínimo de inventarios. Estos puntos de reórdenes deben ser aprobados y estudiados por los departamentos de compras y producción para su establecimiento y serán responsabilidad del departamento de producción junto con el almacén para su control y vigilancia. Muchos empresarios en forma acertada determinan reservas con el fin de hacer frente a los imponderables, a las demandas de los consumidores a través de un sistema de control de inventario el cual tiene debe ser amplio y diversificado.
Las políticas de inventarios deben tener como objetivo elevar al máximo el rendimiento sobre la inversión, satisfaciendo las necesidades del mercado.
La empresa financia la inversión de los inventarios y el dinero tiene un costo de oportunidad. Por lo tanto, la empresa debe tratar de reducir la inversión
de los inventarios para maximizar los rendimientos y en algunos casos puntuales no hay que tener miedo a decir no tengo y de esa forma seremos
unos empresarios exitosos.
Cnel. (R) Lic. Carlos F. Bruno
carlos.bruno@ucu.edu.uy
Universidad Católica del Uruguay – Campus Salto

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Cultura organizacional: palanca para la innovación

El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia de la cultura organizacional como medio para promover la innovación dentro de una empresa.
La planificación trae consigo el desafío de hacer que las cosas sucedan. Por mucho esfuerzo que se dedique a definir en detalle lo que se pretende lograr, pasar del dicho al hecho es ante todo una consecuencia de los actos de las personas. El pasado 4 de diciembre pasado, publicábamos un artículo en Link de El Pueblo titulado ¿Programa o teatros sobre innovación?, y decíamos:
En el mundo empresarial la innovación lejos de ser una moda, es una palanca para caminar hacia la mejora de la productividad y competitividad. No obstante, además de programas, abundan teatros de innovación que lejos de resultar asertivos para el empresario son, aunque no menos importantes, pero si distintos: apenas sensibilizadores.
Se innova cuando se materializan las ideas en algo nuevo y con valor para el emprendimiento; mientras ello no sea una realidad, hasta que no tengamos la efectividad que permite diferenciar lo blanco de lo negro, podríamos referirnos a esfuerzos sí, pero con magros resultados, iniciativas en la que lo intangible prevalece demasiado hasta el punto de disiparse demasiado lo que se quiere o también llamados teatros de innovación.
A partir de lo anterior, resulta evidente entender que por más que se tenga una voluntad inquebrantable por querer acondicionar un espacio para crear, para innovar, contar con una estructura que no genere los incentivos adecuados en las personas para innovar llevará a que se premie hacer las cosas como siempre se han hecho.
Ideas sobran, personas no, ¿y la cultura?
Las ideas no son el problema, ideas buenas abundan. El ocupar un lugar protagónico dentro de la trinchera de cualquier estructura organizacional, lleva a que «convivamos» con la esencia del cómo se hacen las cosas, y por lo tanto, naturalmente las aptitudes para poder agregar valor con nuevas ideas para mejorarlas, modificando así esa estructura en cuestión. De esa manera, lejos de naturalizar o acostumbrarnos a la forma en que se hacen las cosas, en una primera instancia nos colocamos dentro de una posición de cuestionadores, de constructivistas. Sin embargo, el problema no ocurre en ese primer momento creativo, sino que al contrario, comienza a crecer a medida que cada idea, cada intención de querer proponer algo, no encuentra un interlocutor adecuado que, por un lado lo anime a materializarla pero que a su vez, le dé los incentivos apropiados, econónetwork-1989146_960_720micos y/o no económicos, como para encontrar un porqué para «reincidir de forma innovadora».
Si hubiera una palanca principal, un botón que desencadene un impulso innovador en las personas, el mismo estaría estrechamente relacionado a la cultura organizacional:
Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.
Edgar H. Schein (1991)
Los aportes del influyente psicólogo social Geert Hofstede en torno a las dimensiones culturales que afectan el desempeño organizacional, arrojan pistas para conocer sobre qué cuestiones poner la lupa al momento de querer encontrar lo que condiciona el desarrollo de la innovación hacia dentro de las empresas; desde allí, el razonamiento de que se queremos entender la cultura, deberíamos reconocer primero dichas dimensiones en cuestión.
Distancia al poder
En tal sentido, el grado de aceptación de los miembros menos poderosos, sobre las diferencias de poder o igualdad.
Individualismo vs. Colectivismo
Aquí, el nivel en que los individuos se integran y el sentimiento de pertenencia al grupo.
Masculinidad vs. Feminidad
Sobre ésta dimensión, la importancia de definir la tendencia de una cultura hacia patrones de conducta con mayor masculinidad o feminidad.
Aversión a la incertidumbre
En dicho sentido, la aceptación de la incertidumbre y la ambigüedad frente a una verdad absoluta, explicando así como las personas se sienten al manejar situaciones desconocidas.
Orientación al corto vs. Largo plazo
Por último, el interés por parte de los miembros en obtener recompensas en el corto plazo en contraposición a los que logran hacer foco en el largo plazo.
A partir de los puntos mencionados anteriormente, los insumos para elaborar un diagnóstico que permita discutir sobre con qué tipo de cultura organizacional nos enfrentamos, y luego de ello, el esclarecimiento sobre qué camino tomar en un plan de acción.
A modo de ejemplo, no podemos prender fomentar una innovación disruptiva de la noche a la mañana si no, una vez definidos los objetivos de lo que se quiere lograr, se abordan los supuestos que no permiten instaurar una cultura que al menos de manera incipiente tenga un grado de aceptación a lo nuevo, se encuentre en conflicto con la dirección que lidera el eventual proceso de innovación o busque apagar incendios de forma continua y no esté dispuesto a dedicar esfuerzos orientados a resultados de mediano y largo plazo.
¿Cultura organizacional fuerte?
La existencia de un convencimiento profundo de los valores y creencias, compartidas por todos los miembros de la organización lleva a que la forma en que se realicen las cosas, sea eficiente. Sin embargo, cuando la certeza sobre esto es débil, se hace imprescindible llevar adelante controles de manera exhaustiva y por consiguiente, una alta burocracia que termina por generar que los «valores» sean impuestos.
Aunque las personas tienen opiniones distintas, no se desafía al pensamiento organizacional, como consecuencia se dan pocas oportunidades al pensamiento creativo, una cultura de innovación. Cuando hay una fuerte confianza en una figura central y carismática, o cuando hay en la base de la identidad de grupo un clima de relaciones amistosas, el romper contra el status quo se torna dificultoso.

A partir de lo descripto en el párrafo anterior, los miembros desafiantes a la estructura son rechazados o vistos como una influencia negativa para el resto del grupo porque sus ideas entran en conflicto y alteran la cultura predominante.
La importancia de la construcción de capacidades
Si las personas cumplen un rol crucial en la búsqueda de la eficacia dentro de la implementación de una cultura de innovación, entonces parte de una hipotética receta para construirlos no debería distar de un conjunto de premisas; vinculadas a un conjunto de puntos que van desde la formación hasta el rol de la dirección, en dicho sentido:
Formación de equipos con perfiles complementarios
La heterogeneidad de los equipos de proyecto, genera un resultado sinérgico. Si todos los integrantes del equipo tienen una misma formación, buscarán agregar valor o resolver un problema de una manera sola, evitando dar lugar así a un enfoque multidisciplinario en el que converge más de un paradigma.
La capacitación al personal en gestión de la innovación y liderazgo
Hay diferentes abordajes metodológicos para la gestión de procesos y programas de innovación; algunos se basan en las prácticas de pensamiento de diseño, mientras que otros, utilizan el apoyo de expertos para gestionar proyectos de innovación específicos. Sea como fuera, es fundamental tranversalizar un lenguaje de innovación, permitiendo de esa forma, aceitar los engranajes de cualquier gestión del cambio.
El aliento de la experimentación
El que no juega, no gana; si no se intenta, jamás se podrán obtener resultados. Equivocarse al final de cuentas, no es tan mala idea frente a una cultura «sobre-enamorada» de los equilibrios. El problema es que la aparente comodidad es una ficción, un espejismo, puesto que los cambios profundos se dan por fuera de la organización, y ello conlleva a que aunque uno no quiera cambiar, luego todo se resumirá a una cuestión de cambiar, adaptarse, o morir.
El respaldo desde la dirección de los procesos de innovación
La innovación se inicia desde los liderazgos, tiene que ser algo que la gerencia general esté dispuesta a decir que está apoyando de forma personal. Una cultura de innovación sin un apoyo decidido, continuo e involucrado desde la alta dirección difícilmente prospere. Para ello, es importante un trabajo de mejora de gestión que permita generar motivaciones e incentivos para que cualquier persona dentro de la estructura organizacional vea en hacer cosas nuevas y con valor, como algo que es bienvenido «desde arriba».
El fomento del intercambio de conocimiento y formación.
Ninguna innovación nace por arte de magia, generalmente un ¡Eureka! no es otra cosa que la unión de dos ideas, dando lugar así a una tercera: la nueva idea. Relacionado con lo anterior, la importancia que tienen procesos de intercambio de conocimiento y formación, exploraciones sobre qué están haciendo «los que saben» dentro del sector o el reconocimiento de nuevas invenciones o tecnologías que se aplican en otros ámbitos, y permitirían que su adaptación otorgue resultados positivos.
Conclusiones
La cultura organizacional se compone por las creencias, valores y «la forma» de entender y ser dentro de una empresa. Sin lugar a dudas, modificar una cultura organizacional no es tarea sencilla, de hecho, dicho desafío se convierte en una tarea ardua, gradual que necesariamente conlleva la existencia de apoyos desde los roles de liderazgo.
Cuestionar los «supuestos» sobre los cuáles se sostienen los valores de una organización, es ante todo, un proceso de reingeniería, sensibilización e inducción, en el que menos es más y el «cambio de la cultura organizacional» es primero que nada, un ejercicio de construcción de casos de éxito, modelos a seguir, y de ésta forma puentes para su replicación.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Centro Comercial e Industrial de Salto presentó «Va y Viene», plataforma online de comercios minoristas multi – rubro

Entrevista LINK a Atilio Minervine, Álvaro Frioni, Gustavo Báez y Rodrigo Barcelona

Hace unos días se presentó en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto una nueva propuesta para hacer negocios. Se trata de una plataforma online llamada «Va y Viene», que permite que la tecnología esté al servicio para hacer buenos negocios en nuestro departamento. Fue presentada en conferencia de prensa encabezada por el presidente de la Cámara Comercial local, Atilio Minervine, que en la ocasión fue acompañado por los integrantes de la Comisión de Comercio del Centro Comercial, Álvaro Frioni y Gustavo Báez. En nombre de la empresa «Va y Viene» estuvo presente Rodrigo Barcelona, quien explicó los alcances y objetivos de la nueva propuesta comercial.

PARA POTENCIAR AL COMERCIO
Fue el presidente de la institución comercial, Atilio Minervine, quien inició dicha conferencia de prensa explicando brevemente el trabajo que se realizó para poder hacer una nueva propuesta para que sus socios obtengan nuevos beneficios y hacer buenos negocios.
«Estamos nuevamente en el Centro Comercial e Industrial de Salto con una nueva propuesta. Cuando alguien me pregunta cuáles son nuestras perspectivas de venta, la respuesta es que siempre el Centro Comercial y los comerciantes socios estamos buscando herramientas que nos permitan potenciar las ventas, ya sea por el lado del crédito o buscar en cada empresa o comercio mejoras en los descuentos que ofrecen».
«En este momento, justamente, estamos presentando una plataforma que se llama ‘Va y Viene’, que sin duda también reforzará el canal de ventas y hará que se potencie los comercios».

PARA NEGOCIOS MINORISTAS
El integrante de la Comisión de Comercio del Centro Comercial, Álvaro Frioni adelantó algunos de los beneficios que esta nueva propuesta pueda traer al comercio salteño.
«Tenemos que agradecer a la gente de ‘Va y Viene’ por hacer este acuerdo, este convenio, que es una muy buena noticia para los comercios y para el público en general. En definitiva, la Comisión de Comercio viene trabajando hace mucho tiempo para tener una herramienta electrónica que le permita obtener un adicional a las formas tradicionales de hacer negocios que tenemos. Si bien para muchas empresas hoy es común, hay muchas empresas, principalmente las minoristas, que hoy tAtilio Minervine y Rodrigo Barcelonaodavía, sea por un tema de inversión o de conocimiento, no han llegado a este tipo de hacer negocios».
«Elegimos ‘Va y Viene’ porque tiene realmente algunas particularidades que se aplican perfectamente a nuestro público. Va dirigido al barrio, va dirigido a los vecinos, genera y potencia el contacto en el barrio. Genera formas de hacer negocios locales, hay mucha información. Entonces creemos que de esa manera el usuario o el vecino va a tener una experiencia de compra diferente».
«Como comentario adicional importante, le digo que sumarse a esta propuesta es tener una nueva forma de hacer negocios sin hacer inversiones. Eso me parece que es lo más destacable. Se puede armar una comunidad bien interesante, hacer muchos negocios en muchos rubros para evidentemente poder ampliar la capacidad del comerciante para poder así vender sus productos».

«La forma de hacerlo, les cuento, el usuario va a tener el costo del servicio que será a través del pago de una comisión, que es muy accesible de acuerdo a los precios que hoy tiene el mercado para este tipo de negocios, y a su vez nosotros, en este convenio, le damos a los socios del Centro Comercial, el cincuenta por ciento del costo de la comisión como beneficio adicional».

«Así que creemos que hoy les estamos brindando una oportunidad más que tienen los comercios de poder sumarse a este nuevo sistema, a esta propuesta. Vamos a tener toda la información aquí en el Centro Comercial. ‘Va y Viene’ tendrá también aquí disponible en nuestra sede a su propia gente para comenzar a mostrar cómo funciona realmente esta nueva forma de hacer negocios. Por esa razón invitamos a todos los comerciantes y en particular a los socios del Centro Comercial e Industrial de Salto a sumarse y buscar la información necesaria».

«VA Y VIENE»: LA PROPUESTA
El representante de la aplicación online «Va y Viene», Rodrigo Barcelona, explicó en detalle los alcances y objetivos de la propuesta que están realizando al comercio salteño.
«Empecemos por agradecer a las autoridades del Centro Comercial por este tiempo y estas conversaciones que llevan ya unos meses para llegar a este convenio. Para nosotros es un verdadero honor poder estar acá», comenzó diciendo Barecelona.
«‘Va y Viene’ es una plataforma para comercios minoristas multi rubro. El objetivo es nuclear al comercio de barrio, no a las grandes superficies ni a los comercios mayoristas, para así brindarle un nuevo canal de venta online, un canal de venta que como recién decían, es sin un costo fijo, y simplemente se cobra una comisión que hemos encontrado finalmente un punto de equilibrio accesible para poder hacerla a destajo. Es decir, solamente se va a resultados».
«Lo que hace ‘Va y Viene’ es ofrecerle al usuario la posibilidad de comprar a los comercios del barrio en diferentes rubros. Hoy tenemos carnicerías, panaderías, almacenes, fábricas de pastas, puestos de venta de frutas y verduras, y demás rubros que se van a ir agregando. Por ejemplo, en la tarde de hoy estuvimos conversando con algunas barracas, ferreterías e incluso farmacias pertenecientes al Centro Comercial. El objetivo es poder brindarles a todos los comercios minoristas, y luego poder encontrar más alternativas para que se puedan integrar a este nuevo canal de venta que está absolutamente probado».Gustavo Báez, Atilio Minervine, Rodrigo Barcelona y Álvaro Frioni
«Lo que permite hacer ‘Va y Viene’ es, para el usuario, mostrarle diferentes alternativas. ‘Va y Viene’ le permite comparar servicio, calidad, precio y stock. Al comercio le llega la venta adjudicada y el comercio lo puede entregar con sus propios medios o también ya adelantamos que estamos trabajando en alternativas para poder brindar servicios de delibery en los casos que no tengan y se precise».
«Estuvimos también trabajando bastante fuerte en el pasado mes de diciembre, lo estamos haciendo también ahora en enero y también seguiremos trabajando en febrero, para preparar todo lo relacionado al lanzamiento en Salto, que será seguramente en el próximo mes de marzo. Para eso tenemos el objetivo de contar con unos ciento cincuenta comercios en forma inicial, los cuales tendrán un beneficio para poder vender, que hasta el lanzamiento será sin costo».
«La forma de integrarse es muy sencilla, tendrán además una capacitación de media hora viendo unos videos que tendrán también disponibles, pero, además, siempre contarán con asesoramiento directo con gente de nuestra confianza que estará aquí en el Centro Comercial para poder así evacuar cualquier tipo de dudas».
«Por eso, los invitamos a todos para que se acerquen para poder así sacarse todas las dudas que puedan tener acerca de este nuevo producto, que se trata de un beneficio mutuo, que es lo que realmente queremos destacar. Estamos totalmente abiertos para buscar alternativas para algunos rubros que hoy tienen dificultades y que no tienen claro cómo entrar a este nuevo sistema. Así que solo nos resta decirles, una vez más, que estamos trabajando en forma presencial y también de manera remota. De todas formas, hay gente de acá del departamento que nos está dando una mano».
«Nosotros en estos días continuaremos visitando comercios y también estaremos llevando a cabo reuniones específicas en la tarde en horario que estaremos confirmando para así poder evacuar cualquier duda o inquietud que se tenga, y luego trabajar con cada comercio para poder así alinear el producto a las necesidades de la gente».
«La idea es liberar esta plataforma al público a partir de las primeras pruebas en los meses de enero y febrero, para así hacer el lanzamiento oficial en el mes de marzo. Hoy la tenemos bloqueada a esta aplicación (app) porque estamos trabajando aún y terminando de definir los rubros disponibles y ver un número crítico de comercios, porque sin ellos, la gente termina teniendo una mala experiencia. Por eso estamos esperando a eso para así poder liberarla al público».
«Los acuerdos con los comercios y comerciantes serán de mutuo beneficio. Nuestro objetivo es firmar un convenio que tiene como fin una política de cooperación mutua, acá no hay ningún compromiso a largo plazo, la idea es que todos nos sintamos bien trabajando y que realmente sirva y no quedar atados a un convenio que no sea beneficioso. Así que, si alguien desea no utilizar en algún momento esta herramienta que hoy estamos ofreciendo, lo puede hacer en forma libre».
«Respecto a nuestra propuesta podemos establecer que no hay experiencias similares en la región. Nosotros estamos trabajando con esta propuesta puntualmente en Salto, y este tipo de plataformas que tiene esta modalidad de comparación, que es una tendencia mundial, en realidad somos la primera en el mercado».

NADA ESTÁ CERRADO
Finalmente, el también integrante de la Comisión de Comercio del Centro Comercial e Industrial der Salto, Gustavo Báez, reafirmó la invitación a los socios de la institución para que se arrimen a la sede para conocer más de esta nueva propuesta.
«Solo quería aprovechar esta oportunidad para agradecer y destacar el trabajo que en silencio se viene realizando por parte de mis compañeros de la Comisión de Comercio, que todas las semanas nos venimos reuniendo».
«Es momento también de decirles a los comerciantes socios del Centro Comercial que, si tienen alguna duda sobre esta nueva propuesta que hoy les estamos presentando, que se arrimen a nuestras instalaciones y así conversar también sobre, por ejemplo, si hay algún rubro más para incorporar a este sistema online. Que quede claro que nada está cerrado».

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Jorge Potter y Facundo Fassana

Jorge es Técnico Agropecuario y Facundo es Veterinario. Son dos amigos que decidieron poner su propia empresa, la Veterinaria Ñandubay, que estará abriendo sus puertas al público en el correr de la próxima semana en la esquina de 19 de Abril y 1° de Mayo.
– ¿Qué es Ñandubay?
Jorge- Es una veterinaria que apunta a la venta de insumos agropecuarios orientados principalmente a la veterinaria en sí, también tiene como agregado lo que serán raciones para perros, una línea de hogar donde va a entrar todo en insecticidas y en control de plagas o roedores. Estaremos enfocados más a lo que serán servicios y venta de insumos a los productores.
– ¿Cómo se decidieron a invertir en este tiempo y sacar adelante esta empresa?
Facundo- Fue porque tenemos una amistad de hace años y nos conocemos bien. Eso llevó a encontrarnos en situaciones de la vida, hablamos el tema, decidimos encaminar pagina 8 181219un emprendimiento a pesar que se habla de una época difícil, en todo emprendimiento se debe tener en cuenta esa variable, pero hay que arriesgar también, rumbeando para el lado que decía Jorge, prestando servicios a buenos precios.
– Decidieron asumir el riesgo e invertir en su propia empresa, en lugar de ser empleados, serán dueños de su propio destino, ¿cómo se siente eso?
Jorge- Va por los principios de cada uno. Siempre a lo que vos te dediques, sea en tu propio emprendimiento o sea trabajando para alguien más, tenés que dejar lo mejor. Va por un tema de vocación o por los principios mismos. Acá se juntó una de las variables más importantes que era la amistad que tenemos con Facundo y las cosas que tenemos en común, además de la confianza mutua que nos tenemos, que es lo que nos llevó a dar ese paso y que el riesgo, si bien es importante para nosotros, pasa a un segundo plano capaz que opacado por la motivación que tenemos en salir adelante.
– ¿A quién se le ocurrió esta ambientación vintage?
Jorge- En realidad a los dos nos gusta pero viene de mi cuñado, Matías, que fue quien nos dio todo el color, es arquitecto, nos dio los tips para dejarlo así y va un poco también inspirado en nuestra hoja de ruta que es rescatar los valores de antes, la calidez en la atención. Nuestra misión y objetivo va a ser brindar un servicio de excelencia, volver un poco para atrás y rescatar lo bueno de antes, en eso va también la ambientación que tenemos.
Facundo- Respecto a brindar un servicio de excelencia, implica traer esos valores que decía recién Jorge, y transmitírselo a la gente para que sea recíproco.
– Esto está recién empezando, ¿se han puesto a pensar cómo quieren verse en el futuro?
Jorge- Si, por supuesto, con cautela, primero queremos testear los inicios, tener más información del comportamiento de la empresa en sí y de los potenciales que vayamos viendo.
Facundo- Somos un dúo humilde que le vamos a dar con todo (risas), abriremos las puertas cerca de las fiestas y de enero cuando se trabaja poco en nuestro rubro, pero vamos a trabajar con todo.

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Feriados Uruguay 2020: habrá nueve fines de semana largos

Conocé los detalles para planificar el año
Nueve de los feriados del año 2020 caen un lunes o un viernes y no pueden trasladarse.
Según la ley 17.414 hay feriados que «se continuarán observando en el día de la semana en que ocurrieren»: Carnaval y Semana de Turismo, 1° y 6 de enero, 1° de mayo, 19 de junio, 18 de julio, 25 de agosto, 2 de noviembre y 25 de diciembre.
Además, el calendario 2020 suma un nuevo feriado por la asunción del nuevo presidente de la República el 1° de marzo.
Enero
Miércoles 1°. Año nuevo. No se corre de fecha y es no laborable.
Lunes 6. No se corre de fecha y es laborable.
Febrero
Lunes 24 y martes 25. Carnaval se fija antes de que comience la Cuaresma, 40 días antes de la Semana Santa. Son feriados laborables.
Marzo
Domingo 1° de marzo. Es la asunción del presidente de la República y ocurre cada cinco años. Es uno de los feriados no laborables de 2020 y no se corre.
Abril
Domingo 19. Feriado por el Desembarco de los 33 Orientales. Es laborable. Por caer en 2020 un domingo, no se transfiere para el lunes o viernes más próximo, como si ocurre en los años en que cae entre semana.
Viernes 10. Viernes Santo. A pesar de ser laborable, forma parte de la Semana de Turismo que va del 5 de abril al sábado 11 del mes.
Mayo
Viernes 1°. Día de los Trabajadores. No se corre de fecha y es no laborable, lo que genera un nuevo fin de semana largo.
Lunes 18. Batalla de las Piedras. Es laborable y no se corre.
Junio
Viernes 19. Natalicio de Artigas. No se cambia la fecha y es laborable.
Julio
Sábado 18. Jura de la Constitución. No se cambia el día y es no laborable.
Agosto
Martes 25. Declaratoria de la Independencia. No se corre de fecha y es no laborable.
Octubre
Lunes 12. Descubrimiento de América / Día de la Raza. Es laborable.
Noviembre
Lunes 2. Día de los Difuntos. No se corre de fecha. Es laborable.
Diciembre
Viernes 25. Navidad o Día de la Familia. No se corre de fecha y es no laborable por lo que generará un fin de semana largo.
Fuente: El Observador

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Feriados Uruguay 2020: habrá nueve fines de semana largos

Conocé los detalles para planificar el año
Nueve de los feriados del año 2020 caen un lunes o un viernes y no pueden trasladarse.
Según la ley 17.414 hay feriados que «se continuarán observando en el día de la semana en que ocurrieren»: Carnaval y Semana de Turismo, 1° y 6 de enero, 1° de mayo, 19 de junio, 18 de julio, 25 de agosto, 2 de noviembre y 25 de diciembre.
Además, el calendario 2020 suma un nuevo feriado por la asunción del nuevo presidente de la República el 1° de marzo.
Enero
Miércoles 1°. Año nuevo. No se corre de fecha y es no laborable.
Lunes 6. No se corre de fecha y es laborable.
Febrero
Lunes 24 y martes 25. Carnaval se fija antes de que comience la Cuaresma, 40 días antes de la Semana Santa. Son feriados laborables.
Marzo
Domingo 1° de marzo. Es la asunción del presidente de la República y ocurre cada cinco años. Es uno de los feriados no laborables de 2020 y no se corre.
Abril
Domingo 19. Feriado por el Desembarco de los 33 Orientales. Es laborable. Por caer en 2020 un domingo, no se transfiere para el lunes o viernes más próximo, como si ocurre en los años en que cae entre semana.
Viernes 10. Viernes Santo. A pesar de ser laborable, forma parte de la Semana de Turismo que va del 5 de abril al sábado 11 del mes.
Mayo
Viernes 1°. Día de los Trabajadores. No se corre de fecha y es no laborable, lo que genera un nuevo fin de semana largo.
Lunes 18. Batalla de las Piedras. Es laborable y no se corre.
Junio
Viernes 19. Natalicio de Artigas. No se cambia la fecha y es laborable.
Julio
Sábado 18. Jura de la Constitución. No se cambia el día y es no laborable.
Agosto
Martes 25. Declaratoria de la Independencia. No se corre de fecha y es no laborable.
Octubre
Lunes 12. Descubrimiento de América / Día de la Raza. Es laborable.
Noviembre
Lunes 2. Día de los Difuntos. No se corre de fecha. Es laborable.
Diciembre
Viernes 25. Navidad o Día de la Familia. No se corre de fecha y es no laborable por lo que generará un fin de semana largo.
Fuente: El Observador

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Estudio y trabajo: Marina Cheleri

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Estudio Magisterio en Salto, en el Instituto de Formación Docente Rosa Silvestri. Este año culminé el tercer año de la carrera.
Y por otro lado, también estoy realizando un curso de Corte y Confección, que ha sido un deseo que venía postergando y ahora creo que es el momento.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Me desempeño en una empresa privada, dedicada a la venta de servicios.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las tres actividades?
Al principio cuesta, debido al cansancio que genera llevar adelante las tres actividades que exigen mucha responsabilidad, pero luego tanto el cuerpo como la mente se acostumbran.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?estudio y trabajo
Sí, porque a todas las actividades las realizo con gusto, entonces eso facilita poder desarrollarlas al mismo tiempo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Durante la semana es medio complicado por la carga horaria, pero me gusta salir a caminar cuando me es posible.
Los fines de semana sí, los dedico para salir y descansar.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
La verdad que sí, muy afortunada.
Primero, porque realizo la carrera que me gusta y segundo, porque teniendo en cuenta la realidad en la que vivimos, no son todas las personas que pueden hacer las dos cosas al mismo tiempo.
¿Qué planes tienes en mente?
Para el próximo año espero poder terminar mi carrera y recibirme. Mi meta más anhelada es poder trabajar como Maestra.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Les diría que si realmente desean cursar alguna carrera, curso o lo que sea como estudio, aunque muy de a poco lo hagan, porque vale la pena.
Considero que si trabajamos de lo que nos gusta, las cosas no se hacen tan forzadas y eso nos permite disfrutar lo que realizamos.

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Inteligencia Artificial: Solución de los problemas globales

Inteligencia artificial (IA) es conocido bajo el concepto de máquinas que piensan como seres humanos, es decir que ellas pueden: entender el lenguaje, razonar, planificar y aprender. El cerebro de la inteligencia artificial es una tecnología llamada aprendizaje automático, que está diseñada para hacer nuestro trabajo más fácil y productivo.
En base a ello, la Inteligencia Artificial hoy en día permite resolver problemas como el calentamiento global, el hambre generada por la sobrepoblación, mal uso de la energía y enfermedades relacionadas.
Pensando en ello la consultora Attach ha creado un listado de problemas que la IA ya se encuentra resolviendo:
· Educación:
Uno de los principales problemas en es que 6 de cada 10 estudiantes no alcanzan los niveles mínimos de competencia en lectura y matemáticas. Y en promedio, existen más de 30 alumnos para un solo profesor, lo que impide una enseñanza personalizada.
La solución que se viene implementando en España es la enseñanza personalizada inmediata, el startup Smartick creó un método de aprendizaje online, utilizando el IA y el Bigdata. El algoritmo aprende con cada alumno, contestando interrogantes con 97% de efectividad.
· Suicidio:
Según la OMS la depresión es el principal factor de riesgo de suicidio, hay cerca de 300 millones que la padecen en el mundo.inteligencia-artificial
La solución a este problema es atender de inmediato a cualquier indicador. En el caso de Facebook ha desarrollado un algoritmo que encuentra señales de alerta en las publicaciones que induzcan al suicidio. Así entran en contacto con los usuarios para ofrecerles ayuda sobre el tema.
· Accidentes de tránsito:
En el mundo, cerca 1.3 millones de personas pierden la vida en las pistas a causa de los accidentes de tránsito. Siendo una de las principales causas de muerte en adultos mayores, y la 1era e jóvenes de entre 15 y 29 años.
Una de las soluciones que ofrece la Inteligencia Artificial es la conducción autónoma. Por ejemplo, «Waymo» es un conductor autónomo de Google que dispondrá de un botón de encendido y una pantalla, recorrerá con un máximo de 40 km/h. Y en Phoenix EE. UU., ya está disponible «Waymo One», el primer servicio de taxis autónomos en el mundo.
· Alimentación:
En el mundo 1 de cada 3 personas padece de malnutrición y cerca de 821 millones de personas padecen hambre crónica.
La solución que se ofrece la IA es de generar fórmulas basándose no solo en vegetales y así produce el mismo producto, con el mismo sabor. «Not Mayo» es la primera mayonesa 100% vegetal.
· Terrorismo:
En el 2016 se registraron 25,673 muertes por atentados terroristas en el mundo, un 21% menos de los 32,685 fallecidos en 2014 (esta fue la cifra máxima). Entre mayo 2017 y 2018 se registraron 562 muertes a causa del terrorismo.
Una de las soluciones que brinda el startup israelí Faception, es que, gracias al algoritmo a tiempo real, analiza imágenes en las redes sociales y videos en streaming.
· Salud:
Uno de los tantos problemas que tiene este sector es verificar cientos de datos recopilados con relación a la salud de los pacientes.
Y para un inmediato y certero diagnostico The Software Alliance BSA, una buena utilización de los datos generaría un ahorro de $300,000 millones por año y salvará muchas vidas.
· Calentamiento Global:
El mal uso de la energía eléctrica es una de las principales causas del calentamiento global. La solución inteligente y ecológica nos las enseña Google y Microsoft. En el caso de Google utiliza la IA para activar los sistemas de refrigeración cuando sus centros de datos se sobrecalientan, generando un ahorro de hasta el 40% en costos de energía. Por su parte Microsoft planea invertir 50 millones de dólares en los próximos 5 años, con el objetivo de aplicar la IA en el marco del programa «All For Earth».
Para conocer un poco más sobre los sectores que la Inteligencia Artificial ayuda te invitamos ingresar al siguiente recorrido interactivo: https://attachmedia.com/blog/inteligencia-artificial/inteligencia-artificial-problemas-en-solucion/

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Adecuaciones curriculares

En nuestra sociedad cada vez se habla más de inclusión y diversidad. Como docentes, es necesario saber cómo trabajar estos términos y hacer de nuestras aulas un espacio que atienda a la diversidad y que el acceso al aprendizaje sea equitativo para todos. Para esto es necesario adentrarnos en el tema de las adecuaciones curriculares.
Cuando hablamos de una adecuación curricular, nos referimos a la adaptación del currículo en forma individual, que atiende a las necesidades educativas del alumnado.
De acuerdo al término trabajado, se parte del conocimiento de la dificultad específica (dificultad a nivel neurocognitivo en una o más áreas donde el nivel intelectual es promedio), o inespecífica (secundaria a una causa específica) de nuestro estudiante, para poder adecuar el currículum, para que el mismo tenga un acceso al aprendizaje de forma equitativa y de calidad, con relación al resto del grupo.
Para iniciar con dicho proceso es necesario tener un informe diagnóstico del profesional del área e información por parte de los padres, para situarnos en el aquí y ahora del alumno, entendiendo que éste presenta una inhabilidad en un área, que repercute en el aprendizaje.
De acuerdo al perfil del estudiante es cuando iniciamos con las adecuaciones, para que el mismo pueda acceder al conocimiento.
Con relación a lo anterior, es que tenemos que decidir qué adecuación haremos, entendiendo que la misma puede ser significativa o no, así como también de acceso al currículum.
Cuando se presentan dificultades severas, como por ejemplo un déficit intelectual, es cuando se deberá hacer una adecuación significativa. Lo que requiere modificar el contenido con el que vamos a trabajar con el chico o la chica, partiendo de objetivos que contemplarán las fortalezas y debilidades del mismo, para poder conseguir ciertas metas de aprendizaje.
Con relación a las dificultades de aprendizaje propiamente dichas, como por ejemplo dislexia, discalculia, entre otras, es cuando se deberá realizar una adecuación no significativa, dado que la misma no se alejará del currículum, sino que será la forma de adecuar ciertos textos y materiales para el trabajo, como, por ejemplo, cuando trabajamos con un niño que tiene dislexia, debemos hacer uso del formato de letra opendyslexic, interlineado 1.5, enunciados simples y concretos, números de dos o tres cifras, hojas centimetradas, refuerzo con imágenes, etc.
En un niño que tenga discalculia será necesario utilizar hojas centimetradas, así como también marcar con color y de tamaño grande, los símbolos + x – %, dar instrucciones paso a paso y hacer que el estudiante las repita. Proporcionar tablas de datos matemáticos o tablas de multiplicar. Usar apoyos visuales o manipulables para resolver problemas, etc.
Por último, tendremos en cuenta la adecuación de acceso, que será cuando un alumno presenta una dificultad que incida en su forma de acceder al aprendizaje, como por ejemplo los niños con hipoacusia, con baja visión, niños con dispraxia, entre otras.
Cuando un niño presenta una dispraxia, es decir, una dificultad en los movimientos para llegar a un fin como escribir, planificar, organizarse en el espacio, es cuando necesitamos ayudarlo para que logre escribir y ordenar su trabajo de forma adecuada. Para esto es necesario que el estudiante utilice una notebook o una Tablet, dado que logrará adecuar su texto respetando márgenes y espacios. Su letra será legible y tendrá mayor facilidad para organizar su tiempo de trabajo.
En un niño que presente hipoacusia será necesario ajustar los textos de todas las áreas y diferentes lenguas para el entendimiento de éste, siendo las consignas claras y concretas.
El lenguaje del docente deberá ser claro, tanto a nivel articulatorio como en entonación. Las fichas de trabajo deberán cubrir pasos intermedios en el aprendizaje y buscar o elaborar materiales que complementen un tema dado en el aula.
También será necesario el uso de materiales en los que las imágenes (fotos, dibujos, esquemas etc.) sean abundantes y ayuden a la comprensión del texto.
A nivel aula será adecuado utilizar la pizarra de forma clara, distribuyendo ordenadamente la información, escribiendo las palabras claves para la comprensión.
El alumno deberá sentarse al frente del aula para poder leer los labios al docente, para reforzar el estímulo auditivo con el canal visual. El docente no deberá hablar mientras escribe en el pizarrón ni caminar por el aula, dado que de esta forma el alumno no podrá seguir con la lectura de labios.
Las instrucciones orales deberán ser completas pero sencillas, con soportes visuales o gestuales. Corroborar que ha entendido el trabajo.
Con relación a las diferentes adecuaciones que se han desarrollado, es fundamental tener presente la motivación del alumnado, reforzando la inteligencia emocional de éste, haciéndolo parte de los procesos de aprendizaje, trabajando con una correcta inclusión.
Lic. Sofía Cisa.
Psicopedagoga
Coordinadora de las Licenciaturas en Psicopedagogía y Psicología. Universidad Católica del Uruguay

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Los beneficios de meditar en el trabajo, una tendencia en auge

La meditación trae muchos beneficios para el ser humano que pueden pasar desapercibidos porque no estamos conscientes de ellos.
Aplicada a nuestra vida puede ayudarnos a sobrellevar mejor los problemas; tanto en el ámbito laboral como personal.
Mientras que la meditación para la salud del cuerpo en general, bien aplicada, se convierte en el escudo que necesitamos para batallar contra las enfermedades.
A lo largo de los años, la ciencia ha comprobado que nosotros mismos tenemos el poder de cambiar nuestra mente y hacerla jugar en favor del ser humano.
El tema radica en saber cómo hacerlo y una vez adquirida esa destreza, convertirla en parte de nuestra vida.
1. Disminuir la presión del día a día, permitiéndote tener una mejor perspectiva de la situación.
2. La meditación te ayuda a activar zonas de tu cerebro que de una u otra forma te ayudarán a ser más productivo en el trabajo.
3. Te ayuda a descansar la mente, por lo que cinco minutos de silencio entre la jornada laboral, nunca estarán de sobra.
4. Mejora la memoria y la concentración, dos aspectos que necesitas tener en forma para cumplir a cabalidad con tus responsabilidades.
Meditar te hará una persona más empatica y tolerante. En caso de que nunca lo hayas hecho, aquí te dejo unos consejos para que comiences en ese camino.
1. Lee toda la información que puedas antes de decidirte a meditar. Conocer la teoría te ayudará mucho en la práctica.
2. Contrata el servicio de un experto para que te de algunas nociones con respecto al tema.
3. Aprovecha la tecnología, busca tutoriales sobre el tema para hacer más fácil el recorrido.
4. Aprovecha el tiempo libre en tu trabajo para aplicar lo aprendido.
5. Busca lugares de silencio en tu oficina para meditar.
Tómate 5 minutos del descanso para almorzar y medita.
Meditar nos ayuda a crecer como seres humanos, a darle fuerza a nuestras cualidades y por ende a obtener mejores resultados en cualquier actividad que desempeñemos.
En ese sentido es una práctica perfecta para lugares de trabajo. Incluso puedes sugerir a la gerencia hacer de esto una actividad extra que fomentará el trabajo en equipo.
https://blog.jurgenklaric.com/

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Lo que el 2019 nos dejó

Los libros más vendidos en los últimos años en Uruguay son los referidos al horóscopo chino, expresó el presidente de la Cámara Uruguaya del Libro, Álvaro Risso, en el marco del Día Nacional del Libro en mayo pasado. El interés del hombre de conocer el futuro se remonta al comienzo de la historia. Quizás la tendencia a lo largo de los años haya hecho que pasemos de «leer» augurios sobre el resultado de las expediciones de caza o frecuentar oráculos en la antigüedad como el famoso de Delfos a otros esquemas de «ver» futuro, «más confiables», como el pronóstico del tiempo para saber cómo vestirnos al día siguiente, estar atentos a las encuestas que pronostican a un nuevo gobierno o conocer las expectativas de crecimiento de la economía.

Se aproxima fin de año, y con ello, el tiempo de balances y por qué no, una pausa para predecir en el acierto o en el error, lo que el 2020 deparará para emprendedores y empresarios. Sin lugar a dudas, resulta evidente reconocer que toda predicción se asemeja más a un ejercicio de futurología y a partir de ello la provocadora pregunta sobre el para qué hacerlo. Sin embargo, no es una cuestión sin valor contar algunos insumos sobre cómo se espera que se comporte el entorno, para planificar así, de mejor manera; aunque al final de cuentas, sea en el «presente» que se cocina un escenario «futuro».
El objetivo del presente artículo para Link de El Pueblo es invitar al lector a reflexionar sobre cuestiones, esperables del año 2020 a partir de lo acontecido en el año que poco a poco se termina, pero sin perder de vista un enfoque pragmático que nos permita reconocer que es en la ejecución diaria que se puede moldear cualquier búsqueda de construir lo que vendrá. Todo ejercicio de prospectiva, no se encuentra desconectado de un diagnóstico de situación ni tampoco, ni mucho menos de un esfuerzo de retrospectiva que permita entender algunas tendencias que de manera indudable, influirán en el desenlace del año que viene, el 2020, y desde aquí la importancia que tiene entender lo que el 2019 nos dejó.
Sin perjuicio de lo anterior, y como un aspecto que hace a lo prospectivo; el reconocimiento de la existencia de cisnes negros1, por definición, imposibles de planificar y capaces de alterar de manera significativa cualquier «bonito» plan.calendario-2019-dias-festivos-puentes-en-colombia
Un 2019 que se va
El año finaliza con Uruguay con luces rojas, amarillas y verdes, dependiendo de los datos económicos y sociales que se mire. Un gran llamador de atención para el sector empresarial por la pérdida de seis lugares en el ranking de facilidad para hacer negocios, de número 95 al 101 respecto al año anterior. Respecto a 2018, el alentador dato de que el salario real creció 2,45% aunque algo empañado ese dato con un crecimiento del 1,9% del desempleo y de la inflación cercana al 8% en igual período de referencia.
Una primera aproximación a la situación del país en lo que va del año; aciertos, errores y desafíos que llevan a que el generar equilibrios entre la política industrial y la social sea un eje fundamental; ello, con en el afán de lograr un crecimiento sostenible.
Los hechos más significativos del 2019, van desde los incendios en el Amazonas, las protestas sociales en varios países de América Latina, la guerra comercial entre China y Estados Unidos, la eminente salida del Reino Unido de la Unión Europea, las asunciones de Jair Bolsonaro en Brasil y Alberto Fernández en la vecina orilla de Argentina y la aparición en la escena pública de Greta Thunberg. Todos ellos, sucesos que, de forma directa e indirecta, afectan el tablero empresarial uruguayo.
En lo relativo al quehacer nacional; la victoria de una coalición de gobierno liderada por el Dr. Luis Lacalle Pou, y que dentro del equipo económico tendrá a Susana Arbeleche al frente de Ministerio de Economía y Finanzas, a Diego Labat como presidente del Banco Central del Uruguay y a Isaac Alfie como director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
Dentro de las líneas que formarán parte de la agenda de economía en base a los documentos programáticos se encuentran la reducción del déficit fiscal, la modificación de la ley de inversiones, la redefinición de las políticas de frontera y la modificación del régimen de relaciones laborales, entre otras.
Punto de partida del 2020
Los altos impuestos, el mercado chico y la dificultad para obtener financiación fueron las razones por las que, de acuerdo a una encuesta realizada por CIFRA en el año 2007, argumentaban que no era posible que a los uruguayos les fuera bien en los negocios. Han pasado ya, casi 13 años desde aquel estudio y una primera afirmación parece cierta; estructuralmente los desafíos parecen ser iguales a los de aquel tiempo:
Un estudio elaborado por la OCDE, confirma que Uruguay es el cuarto país de América Latina en el que más se pagan impuestos: los tributos corresponden al 27,9% del Producto Bruto Interno (PIB).
La población del país no ha variado de manera significativa en las últimas décadas y ello conlleva a que el adjetivo de «pequeño país» siga siendo una realidad.
De igual modo, de acuerdo a la Encuesta Nacional MIPYME elaborada por el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) el 69% de los empresarios ha tenido alguna dificultad en el acceso a financiamiento.
En línea con lo anterior, según el informe «Emprender en Uruguay» del CED (Centro de Estudios para el Desarrollo), el 60% de los emprendedores ve al Estado decididamente como un obstáculo.
No todo es blanco o negro, la puesta en funcionamiento de instrumentos de política pública para promover la innovación, han permitido el apoyo a 333 emprendimientos y proyectos de innovación según el Informe de seguimiento de actividades de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación en 2018. Dependiendo cómo se mire, reconoceremos el logro por la mucha o poca ayudada brindada o pondremos la lupa en los actuales desafíos sobre el necesario despliegue territorial a lo largo y ancho del interior de país, labor que la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y la Agencia Nacional de Desarrollo imagesEconómico lleva adelante desde 2015.
A partir de los párrafos previos, surgen un conjunto de preguntas que hacen al análisis de un año que termina y otro que viene.
¿Qué se puede esperar en lo relativo a los apoyos de Estado a la promoción del emprendimiento e innovación? ¿Por dónde se esperan cambios en la política pública en materia de ciencia, tecnología e innovación? ¿Cuáles son las tendencias y desafíos que tendrá el sector empresarial a partir del año 2020?
El rumbo de la ciencia, tecnología e innovación en Uruguay
El año 2019 tiene dentro de todo un conjunto de particularidades una especial; marca el inicio de un cambio en los énfasis con el que se implementará la política pública respecto a la Ciencia, Tecnología e Innovación. Si bien, el horizonte hacia el cual se camina, su contenido, se espera que no varíe de forma significativa, es esperable sí, que se generen modificaciones en la forma.
En el año que se avecina, cabrá confirmar qué tan cerca o lejos quedará Uruguay respecto al presupuesto dedicado a I+D, ubicado actualmente en torno al 0,4%, muy lejos del 1% recomendado por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE). Sin embargo, la buena noticia es que todos los programas de gobierno para el período 2020-2025 de todos los partidos políticos con representatividad en el Poder Legislativo, en «el papel» tienen importantes coincidencias sobre el papel fundamental que tiene la innovación como palanca de crecimiento y desarrollo.
Pareciera que más allá de las diferencias ideológicas, propias de la dinámica política, lograr consensos en torno a los qué y por qué de la búsqueda de competitividad y productividad a través del emprendimiento, gestión e innovación parecen de forma relativa un espacio en el que hay tierra fértil para el diálogo.
El profesor norteamericano Daniel Bell ya en 1960 con la publicación de su libro El fin de la ideología, anticipaba un escenario de debilitamiento de las retóricas ideológicas a partir del auge de la informática y a partir de allí, la confirmación del poco lugar que queda para visiones subjetivas sobre hacia dónde caminar si se quiere crecer.
A modo de resumen
El año 2019 deja un gran trampolín para proactivos o una confirmación de una gran ola marcada de cambios. La importancia exponencial que tomará la Industria 4.0 y el rol preponderante del impacto no sólo económico, sino también social y ambiental; lo referido a «lo sostenible», en los nuevos modelos de negocios es de esperar que más allá de la eventual incertidumbre o cambios que se avecinan con un nuevo año, formen parte del consenso sobre qué camino se debe tomar para crecer.
No es una novedad que el mundo se encuentre en un cambio de época, y más allá de las proyecciones poco alentadoras que haga la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) para el continente en general, pero para Uruguay un crecimiento del 1,5% para el año 2020 frente a uno de 0,3% para el 2019; quizás con mayor cautela, teniendo prudencia de no perder de vista los temas urgentes e importantes, pero sabiendo que, para no perder el tren, el sector empresarial como en años anteriores deberá seguir invirtiendo en la mejora de su gestión e innovación.
Más allá de todo lo escrito, en el final del artículo y volviendo al punto de partida algo termina siendo cierto: no se pueden tomar decisiones para el futuro, la incertidumbre y el riesgo forman parte del paisaje empresarial. Una decisión es un compromiso para actuar y se actúa siempre en el presente y sólo en el presente; y es allí, en el presente que se inicia la construcción del futuro.
Lic. Nicolás Remedi Rumi 

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El comerciante Daniel Machado hace un balance de 2019 y observa cómo se viene el 2020

Entrevista LINK a Daniel Machado

Daniel Machado abrió LITNOR hace 37 años, un importante comercio salteño que da trabajo a 50 personas. Con él dialogó LINK sobre el año que pasó y las perspectivas por el año que comenzará en unos días.
– ¿Cómo ha sido 2019 para LITNOR?
– Hemos tenido bastantes altibajos en el sentido de que no ha sido una venta fluida. Hemos notado que hay plata en la calle, lo que me parece es que ahora hay muchas opciones para gastar. Si vamos al caso, veinte años atrás mirábamos nuestro frigorífico y todos andaban en bicicleta. Diez años atrás, era todo moto. Hoy son todos autos y alguna moto, eso quiere decir que la gente está gastando en otras cosas. Eso está bien, porque en definitiva la gente tiene derecho a tener las cosas, pero en nuestro rubro principalmente, hemos notado una merma en los últimos tiempos, por más que inclusive han cerrado algunas casas colegas, en ese caso deberíamos tener una mayor captación de esos clientes, pero no lo hemos notado. Lo que apreciamos es que hemos mantenido nuestra venta igual que el año pasado, no hemos notado un crecimiento, pero es como digo, y repito, al haber tantas opciones sea en viajes, autos o en otras cosas, lleva a que haya cambiado la forma de consumir del cliente. Si mirás hoy, todos tenemos gente cercana que o está para viajar al Caribe o a otros lugares, todo eso lleva a que nuestro rubro se vea un poquito afectado.
– En algún tiempo la gente ha optado por el precio, en otro tiempo han optado por la calidad del producto, ¿cómo se está dando en este momento?
– Yo creo que la gente está apostando más al precio ahora. Hay un público que sigue apostando a la calidad, que busca marcas conocidas por respaldo, por mejor calidad de imagen en un televisor, pero hoy un 90% apunta al precio. Aparte, es tan rápido el cambio tecnológico, que por ahí comprás un televisor Sony, por decir algo, que vale casi el doble de lo que vale uno común, y capaz que a los dos años te queda obsoleto. Es como los celulares, que es distinto, porque los celulares la gente lo usa más como un tema de marca, el que puede muchas veces lo usa como un tema de status, como el andar con un Iphone o un Samsung. Pero en lo que ahora está adentro de la casa, la gente apuesta más al producto intermedio, con buen respaldo pero no tanto al de mayor precio. Hablamos del 90% de la venta, hay un porcentaje menor que sigue buscando el producto de marcas conocidas.
– Los comercios formales suelen competir con el contrabando y con el informalismo, ¿cómo se ve eso en Salto?
– Indudablemente que en Salto tenemos un problema grande con el informalismo, pero apunto más a que en la parte de frontera, por ejemplo, los argentinos están viniendo a buscar algunos productos electrodomésticos a Uruguay. Igual estamos más baratos nosotros en 20191212_091925algunos productos que lo que hay en Argentina. Pero en el tema informalismo, lógicamente que no es competitivo porque nosotros tenemos todo un costo para tener abierta la empresa. De todas formas no apunto tanto al informalismo sino más bien a las redes sociales, a Mercado Libre y todo eso, que es ahí donde está nuestra verdadera competencia, al ser modismos de ventas que prácticamente trabajan sin presupuesto. Están detrás de una computadora, reciben los pedidos, consiguen que el proveedor tenga ese producto, trabajan con los depósitos del proveedor y le llega el producto al cliente con un costo mínimo de funcionamiento. Entonces, he ahí donde está nuestra verdadera competencia.
Diez años atrás nos levantábamos, decíamos que queríamos comprar equis producto y veíamos cuáles eran las opciones que teníamos en Salto. Hoy la gente por internet está las veinticuatro horas conectada a todos lados, y muchas veces surge la compra compulsiva. O sea, doce de la noche estoy loco de calor, miro un poco los aires acondicionados, me gustó uno que está en Montevideo, pero luego aparecerán otros problemas, como la garantía, el flete que no tuve en cuenta, la instalación y todo lo demás, como la postventa, que es parte de nuestra fortaleza. Pero en ese momento, la persona hace una compra compulsiva y a veces paga el mismo precio sin todas esas ventajas como las que mencioné. Por eso digo que más que el informalismo como competencia desleal de nuestros rubros, lo vemos por el lado de las redes sociales.
– En su condición de ex presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto, hace poco se emitió una declaración definiendo como injusto la seguidilla de inspecciones que los comercios formales han recibido de DGI y del BPS, omitiendo la misma inspección a las empresas y comercios informales, ¿cuál es su visión sobre eso?
– Lógicamente que comparto totalmente porque a nosotros nos controlan desde que tenemos o no el precio del producto en la vidriera, si no lo tenemos ya nos ponen una multa. Si tenemos una heladera para la venta y no está con la etiqueta de eficiencia como indican las normas porque se nos pasó, también tenemos una multa. O sea que estamos permanentemente con distintas inspecciones que nos encarecen, porque ante todo, tenemos que tener personal que controle todos esos detalles para evitar que mañana nos venga una inspección y nos encuentre con alguna anomalía de ese tipo. Y segundo, si se nos pasa alguna cosa, tendremos una multa importante que el informal no la tendrá nunca porque directamente al no estar registrado, ni lo visitan. Ahí es donde está la competencia bastante desigual.
– Volviendo a LITNOR, ¿cuántas sedes tiene hoy?
– Tres, porque tenemos en la Zona Este, tenemos las motos enfrente y la casa central acá en calle Uruguay. Hoy estamos con tres mil metros cuadrados de exhibición entre todos los locales, con 37 años de trabajo, desde el año 1983, que como ya todos saben, es una empresa unipersonal, familiar, trabaja mi hija mayor, Andrea, ya está por ingresar ahora Estefanía con 18 años que empieza la Facultad el año que viene.
– Siempre apostó a invertir para crecer, aún en tiempos delicados para la economía del país y contra la opinión de quienes suelen manejar las finanzas de las empresas, ¿a qué se debe esa forma de pensar?
– La misma inercia del negocio te lleva. Nosotros manejamos prácticamente la mayoría de los rubros relacionados con artículos para el hogar, a no ser ropa, lo demás trabajamos todo. Lo que lleva también a que tengamos que tener mayor capacidad de exhibición. Nosotros importamos mucho también, eso lleva a que podamos tener mejores precios, llegar con mejores condiciones al cliente para poder competir con las redes sociales, con los comercios que son cadenas y que por ahí tienen otras ventajas por los volúmenes que manejan. La única forma de competir con eso es trayendo mercadería importada por nosotros y poder brindar así un precio competitivo para el cliente.
Fue un poco a lo que apostamos desde el principio, esto ha ido creciendo aunque hoy estamos en un impase al haber un poco de recesión, generalmente es cuando todos estamos con las velas bajas, esperando para ver qué va a pasar, apostando a un cambio, que se supone no será de un día para el otro. Creo que el 2020 será un año un poco complicado porque va a haber muchos ajustes. Nosotros hoy tenemos 50 personas trabajando, entre las tres casas y el depósito. Felizmente no hemos mandado a nadie al seguro, por más que se ha reducido la venta. Ahora diciembre que se supone que debería haber otro tipo de movimiento, mayor de lo normal pero nada fuera de lo común.
Pero bueno, apostamos a mantener a la gente, algunos de ellos hace 30 o 32 años que están conmigo, y más de uno que está con nosotros desde hace muchos años. Es gente que ya tiene sus años, y lo que hemos hecho muchas veces es tratar de cambiar un puesto, como nos pasó con uno de los dos cobradores que hace 25 años que está con nosotros, porque ya hoy con el tema de las tarjetas y las distintas modalidades de financiación, no tiene mucho sentido. Entonces le buscamos otro lugar dentro de la empresa para que así pudiera mantener su lugar de trabajo, el otro cobrador sigue trabajando en la calle. Son las cosas en las que apostamos, valoramos mucho a la gente que nos da una mano, y en los momentos en que tenemos que tomar una decisión de ese tipo, buscamos la forma de solucionarlo.
– ¿Qué es lo que más busca la gente en LITNOR? ¿Qué es lo que más vende?
– Los electrodomésticos son nuestro rubro principal. Pero son distintas épocas, ahora viene la Copa América y se venden muchos televisores, viene el verano y se vende aire acondicionado y heladera. Con los celulares están permanentemente cambiando los modelos y hay un recambio ya de por sí cada seis meses o una vez por año, sobre todo en el público más joven. Es como hablábamos hoy, hay mucho para gastar, entonces hoy un celular mínimo vale 500 dólares, hablamos de unos $ 20.000, y si ese dinero lo divide en un año y todavía hay que sumarle el contrato que hace para que funcione, estás con un costo de 2.000 o 2.500 pesos por mes de celular en la casa. Todo eso lleva a que la gente, por más que gane bien, no le alcance para darse todos los gustos.
– En resumen, ¿cómo se encuentra LITNOR en estas fechas?
– Estamos conformes dentro de la situación en la que nos encontramos, esperemos que haya más trabajo, porque en definitiva si la gente tiene trabajo, consume, y si no lo tiene lógicamente que no lo hace. Ahora estamos con una promoción muy buena, que es el sorteo de un auto, que lo hacemos con un Grupo de Compras del que formamos parte, somos siete empresas en siete departamentos, hicimos un sorteo común cuyo premio principal será el 25 de enero, que es un auto cero kilómetro, después tenemos 10 o 12 premios más que serán sorteados todos en la misma fecha.
Con las compras de octubre tuvimos el sorteo de una cocina, en noviembre un televisor. Ahora con las compras de diciembre sorteamos una heladera en los primeros días de enero, y luego está el premio mayor. Eso como un incentivo para que la gente nos acompañe y pueda salir favorecida con algún premio. La gente ya conoce que tenemos crédito de la casa, trabajamos con todas las financieras, con todas las tarjetas, tenemos mercadería para todos los gustos y para todos los bolsillos.
– ¿Qué mensaje le dirige a los clientes de LITNOR ya cerca de las tradicionales fiestas?
– Un agradecimiento a todos los clientes que nos han apoyado en estos 37 años, que tengan unas felices fiestas, que sea un 2020 bueno para todos, y lo que esté para mejorar que mejore. Esa es la idea.

PORTFOLIO DE DANIEL MACHADO
Es del signo de Tauro. De chiquito quería ser profesor de psicología. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Dentro de mis virtudes y defectos, he ido cumpliendo en estos 61 años que tengo de vida mis expectativas, tanto personales como comerciales.
¿Una comida? El asado con una buena ensalada rusa.
¿Un libro? Me gustan los libros de crecimiento personal.
¿Una película? El Náufrago.
¿Un hobby? La bicicleta.
¿Qué música escucha? La de los 80 y 90, los clásicos.
¿Qué le gusta de la gente? La sinceridad.
¿Qué no le gusta de la gente? La falsedad.

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Kevin Machado

Kevin es el propietario de «Once Productora», donde disfruta su trabajo como filmmaker, produciendo videos institucionales de empresas. Kevin habló con LINK y nos contó en qué consiste su trabajo.
– ¿A qué te dedicas?
– Me dedico a la creación de videos institucionales y a contenidos de las redes sociales para mis clientes. Pero antes de seguir necesito agradecer a tres personas que gracias a ellas estoy acá, a María Cecilia Durá, que confió en mi trabajo desde antes, cuando trabajaba de diseñador en una empresa. También a Gerardo Fiorelli, fotógrafo de ON Artes Visuales, y a Richard Zunini que justo con ellos dos no solamente aprendí cosas de la fotografía sino también de interactuar con el público, por lo que después me largué a trabajar yo solo, no solo en lo que refiere a la fotografía social, que es otra de las cosas que hago, sino con el tema de emprender con la productora, para trabajar más con el área de empresas.
– Si tuvieras que elegir definirte, ¿cómo lo haces? ¿Fotógrafo, creativo o diseñador gráfico?
– Y mirá, una mezcla de todo porque con mi productora tengo que hacer yo medio todo.Kevin Machado
– Sos el hombre orquesta…
– Algo así. Por el lado del video, también se le dice filmmaker o biógrafo, como se dice acá, porque lo que justamente me gusta hacer son videos, a pesar que la fotografía también.
– ¿Y qué creas cuando te llaman?
– Por el lado de las empresas me gusta reunirme previamente con los clientes y tener una pequeña entrevista para saber qué quieren comunicar a la gente, es ahí cuando yo agarro y trato de crear un video institucional, por ejemplo, y sobre todo a mí me gusta mucho el tema de venta de marketing, no hacer ahí el clásico «vení por tal local y compranos tal cosa», lo que hago es más una venta institucional, mostrándole a la gente lo que realmente son como empresa para que ellos puedan confiar en el trabajo. Aspiro a ser pronto una productora audiovisual.
– ¿Cómo es ser hoy emprendedor en estos tiempos tan cambiantes?
– No quiero decir difícil porque no suena bien, pero hay muchas adversidades como el tema económico, sobre todo. Yo tengo un pequeño monotributo, que es un monto fijo, pero a veces se complica por los gastos de la empresa, por proyectos y demás. Pero con todo esto muy cambiante, sobre todo en el área de comunicación, que fue todo un boom en las redes sociales, donde todo es imagen o videos, hay que estar renovándose en todo momento, trayendo ideas de otros países y adaptado esas ideas para la realidad de lo que tenemos acá.
– ¿Te imaginás cómo te verás en el futuro?
– Empezando con algo chico, como lo que tengo, la idea es ir formando un equipo de «Once Productora» porque al tener tanto trabajo, me atraso porque no tengo a alguien que me ayude en la edición o en la parte de administración. Entonces, la idea es formar un equipo y empezar a colaborar con otras productoras, y a un paso de ser una productora audiovisual, que colabore no solo con otras productoras del país sino también de afuera.

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Estudio y trabajo: Manuel Suárez

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Actualmente estoy cursando la carrera de Veterinaria, ya que mi Bachiller fue de orientación Medicina y opté por la Medicina animal, la cual me encanta.
En este momento estoy estudiando en la UdelaR de Salto y muy contento que en el interior también se pueda cursarla, al menos hasta tercer año.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Haces unos meses, pude ingresar al rubro de lo que estudio en una Veterinaria, que me sirvió muchísimo de experiencia. Actualmente,  estoy trabajando en una empresa como Operador telefónico para una ONG relacionada con la rehabilitación y un Hospital de animales en Montevideo.
Muy contento en lo personal, ya que se relaciona con mi carrera y me interesó mucho el tema de poder ayudar de alguna manera y comprometerme con la causa.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
La verdad que es un esfuerzo, el cual demanda horas.Estudio y trabajo Manuel
Por ejemplo el estudiar de noche,  de día ir a clases y luego al trabajo; es complejo al principio. Pero luego que te acostumbras ves logros.
Ni que hablar de poder también colaborar con mis padres, que me brindan la ayuda que un estudiante necesita. Y de alguna manera compensarlo, da gusto.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Si, como te decía anteriormente cuesta, pero al ir viendo logros ya sea en el estudio como en el trabajo, te inspira en continuar con ambas actividades.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Si, hago una vida normal como cualquier joven, me hago un tiempo para hacer deportes. Jugar al fútbol que me gusta mucho y también pasar tiempo con mi novia y amigos.
¿Te sientes afortunado de poder cumplir este sueño?
La verdad que sí.
Ser profesional, de verdad que es costoso. Pero hay que brindar un poco de uno y lograr las metas que nos proponemos. Así sea a largo plazo, lograr hacerlo.
¿Qué planes tienes en mente?
Por el momento, todo lo que un estudiante anhela y desea: poder recibirse y luego se verá. Ni que hablar que me encanta viajar y conocer, pero bueno, para eso ya habrá tiempo.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
¡Que lo intenten al menos!
Como dije anteriormente, es algo complejo ya que demanda horas fuera de casa y pasás de Facultad al trabajo. Pero la verdad que luego que te acostumbrás, ves algunos logros y cosas que te propones, se pueden.
Así como yo, hay miles de casos…
¡Así que hay que animarse nomás!

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Brindis de fin de año del Centro Comercial e Industrial de Salto en Porco Negro

No te pierdas el Brindis de Fin de Año – cierre de año del Centro Com4f2e2ad1-efdb-4e18-8172-cc65e619a8a1ercial.
El mismo tendrá lugar el día jueves 5 de diciembre, de 21 a 01 hs. en local de Porco Negro.
Los tickets los podés comprar en nuestras oficinas (Artigas 652):
$400 no incluye bebida alcohólica
$600 incluye bebida alcohólica (Cerveza Porco)
Más información: 473 32425 – 098 721 247

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¿Qué pasa en Salto?

El Revoltijo celebra sus 120 años con importantes sorteos a partir del 1º de diciembre con un premio final en enero de 2021 Susuki Celerio 0 kilómetro

En el marco de los 120 años del supermercado «El Revoltijo» se lanzó el pasado jueves una especial promoción.
El próximo enero del 2020 la empresa está conmemorando 120 años de lab78042465_2762482683867448_6003277953729822720_nor ininterrumpida.
Se trata de una empresa familiar, de capitales cien por ciento salteños que brinda permanentemente empleo a más de 300 personas y ha apostado desde siempre a acompañar los diferentes cambios que se fueron dando en el país – siempre tratando de adaptarse a los mismos en beneficio de los clientes.
Para celebrar dicho aniversario – que significa un hito muy importante – se ha decidido hacer – durante todo el año 2020 sorteos mensuales, finalizando con un gran sorteo en enero del 2021.
El sorteo final se llevará a cabo el 15 de enero del año 2021 donde culmina la promoción por los 120 años.
Será un auto Susuki Celerio 0 kilómetro.

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Visita Delegación Empresarial de Turquía

El día 28 de noviembre de 2019 se llevó a cabo en la Cámara de Comercio y Servicios del Uruguay (CCSU) un encuentro empresarial con motivo de la visita de una delegación de la Asociación para el Desarrollo Comercial con América Latina de Turquía (LAiGED).
En sus palabras de apertura, el Presidente de la CCSU Sr. Julio César Lestido, remarcó el papel de la Camara en la promoción de la internacionalización de las empresas, en base a al Principio de Libre Comercio. En ese sentido, subrayó las oportunidades que presenta el mercadVisitaeo turco, el cual representó en el último año el quinto destino de las exportaciones de Uruguay. Asimismo, señaló las potencialidades de Turquía en materia de búsqueda de nuevos proveedores de bienes y servicios de calidad, enmarcado en una economía que ha experimentado un fuerte crecimiento en las últimas dos décadas.
Por su parte, el Presidente de la LAiGED Sr. Erdoðan Gündüzpolat, subrayó la importancia que presenta Uruguay como centro de negocios para la región, así como las oportunidades de relacionamiento comercial conjunto con foco en el intercambio delknow how. A su vez, remarcó la calidad de los productos de origen turco y su cumplimiento con los requerimientos necesarios a nivel internacional. LAiGED es una asociación conformada por empresas turcas de distintos sectores, tales como: construcción, textil, químicos, automotriz, seguridad, equipamiento médico, maquinaria agrícola, entre otros. Durante el encuentro, se abrió un espacio en el cual las empresas socias de la CCSU tuvieron la oportunidad de presentarse y generar lazos con los representantes de LAiGED.
https:/www.cncs.com.uy

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«Empodera a una niña y cambia el mundo». UNICEF

¿Cómo empoderar a una niña? Empowerment, en inglés.

Si bien el día 11 de octubre de cada año es el Día Internacional de la niña, todos los días debemos empoderarlas, quienes tenemos hijas mujeres sabemos de qué se trata.

Tanto la UNESCO, UNICEF, y tantas organizaciones internacionales están en vías de concientización de la sociedad toda sobre este asunto.
¿Quienes no escuchamos esa frase?: «esta niña es una mandona» …cuando éramos chicas, comentarios de este tipo abundaban, bueno eso limita el desarrollo del liderazgo cuando la connotación es negativa.
Sin embargo, si esa misma característica está desde lo positivo es muy probable que esa niña sea realmente una líder, que tenga equipos a su cargo, que organice, que articule. Que pueda desarrollar todas las capacidades. Las competencias necesarias para estar al frente de organizaciones, emprendimientos, etc.
Esa misma frase se sigue escuchando de adultos, de otras formas, sutilmente, a modo de chiste o con una rancia ironía. De quién aún hoy no pudo o no supo, desarrollar esas competencias, habilidades directivas, en el caso del ejemplo.
Educar a las niñas para que en un futuro no dependan económicamente de nadie, inspirarlas para que se cuiden, que tengan salud, y que su apariencia física no sea lo más importante, es clave. Hay determinadas cosas que tienen mucho mayor valor. Debemos motivar a las niñas a no callarse, a dar su punto de vista, a expresarse en forma transparente, de todo lo que puede llegar a ser, de todo el potencial que tenemos las mujeres, de esa visión holística con la que miramos al mundo.
Es enorme la responsabilidad que tenemos en la educación de las niñas, no lo imaginamos.
Quienes de alguna forma hemos roto el «techo de cristal», sabemos que tuvimos una educación diferente, por lo menos para la época.
Para que el empoderamiento sea real, las mujeres deben estar económicamente empoderadas. Algo que se logra con educación.
¿Cuántos de nosotros preguntamos esto en el colegio cuando vamos a inscribir a una niña?. Trabajé 20 años en un colegio donde iban niñas desde los 15 meses hasta el bachillerato, iban en general sus madres o padres a inscribirlas, y nunca nadie me preguntó, ¿cómo empoderan a las chicas?, ¿cómo desarrollan en ellas la resiliencia a este mundo que no las favorece?, ¿como las potencian?… nadie, ni una sola persona, ni una sola mamá, ni un solo papá. No nos cuestionamos cómo las podemos posicionar, como las vamos a empoderar.
Las condiciones sociales obligan a las niñas a abandonar el estudio, necesitamos ser más mentoras, apoyar, desde el ejemplo, desde la acción y desde el contagio. No me representan las feministas radicales, entiendo que la femeneidad es un complemento a la masculinidad. Sin embargo si no actuamos como mentoras de niñas y adolescentes, no vamos a poder cambiar la realidad. Debemos ser potenciadoras de las mujeres a todo nivel y también desde lo empresarial. Me preocupan las Juntas Directivas sin mujeres, los cargos altos de grandes organizaciones sin ellas…
Según estudios de OIT el «Techo de cristal « no es el único impedimento que tienen las mujeres en el ascenso de su carrera profesional. Es un impedimento pero hay otros…Según estudios llevados adelante por el organismo las mujeres siguen asumiendo el trabajo doméstico y el cuidado del hogar, incluso cuando trabajan a tiempo completo. Todo esto sitúa a la mujer en una posición de desventaja al competir con un colega varón, porque hay que maniobrar entre las responsabilidades del hogar y las profesionales.
Re formulemos la educación de niñas y adolescentes para tener resultados diferentes en los lugares donde las mujeres debemos ser más que protagonistas.
Lic. Jimena Silva.

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MODIFICACIONES A LA LEY DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA

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¿Programa o teatros sobre innovación?

El empresario tiene claro que la innovación es el camino que debe tomar si lo que busca es crecer. Al fin y al cabo, sea por una ineficiencia o falla que depende de la gestión interna o del entorno; el acto de innovar como medio para la resolución de problemas o la identificación de oportunidades se convierte en la hoja de ruta a transitar si lo que se espera es no perder terreno en el mercado.
No obstante, a la sensibilización empresaria sobre la innovación que la caracteriza un «¡Queremos hacer de otra manera las cosas!» o «¡Tenemos muchas ideas y queremos implementarlas», la prosigue un «Si, estamos muy seguros, pero, ¿cómo innovar?», y a partir de allí una serie de dudas sobre qué hacer.
¿Innovación?, hablemos de pensamiento de diseño. Pareciera que las investigaciones realizadas en la Universidad de Stanford o los pioneros usos llevados adelantes por la Consultora Ideo a comienzos de los años 90, se encuentran hasta como una muletilla a cualquier duda sobre la innovación. En línea con esto, la lluvia de ideas como una herramienta vedette que facilita todo proceso de generar ideas.
El objetivo de presente artículo, es introducir al lector sobre qué aspectos se recomienda no perder de vista a la hora de «asegurar» o al menos reducir la probabilidad de que un proyecto de innovación fracase.
La contratación o participación en un programa o taller sobre innovación son una posibilidad, sin embargo, el hecho de que dichos servicios sean intangibles conlleva a la posibilidad de terminar confundiendo programas con teatros sobre innovación.
La innovación está en todos lados.
Pensamiento de diseño, lluvia de ideas y algo más. Las técnicas de creatividad e innovación abundan, no obstante, no siempre la misma «cuaja» con eficacia.
El facilitador que habla sobre innovación en un punto de su taller hace referencia a la técnica de Brainstorming o lluvia de ideas; y con mucha seguridad aclara que para la misma sea efectiva los participantes no pueden censurar o auto-censurarse respecto a ideas «más irracionales» ni tampoco comentar las ideas, sino que lo que impodiferencias-entre-creatividad-e-innovacionrta más que la calidad de las mismas, es la cantidad.
El Brainstorming, es una técnica creativa grupal cuyo objetivo es la generación de nuevas ideas sobre un tema o problema concreto en un ambiente relajado.
A partir de allí, un esquema de trabajo grupal, propio del pensamiento de diseño, que pasa de divergencias e convergencias, empatizando, definiendo, ideando, prototipando y testeando…
El pensamiento de diseño se presenta como una metodología para desarrollar la innovación centrada en las personas, ofreciendo una lente a través de la cual se pueden observar los retos, detectar necesidades y finalmente solucionarlas.
… Ha trascurrido un día desde que se llevó adelante el taller, la motivación es alta y ello trae consigo el interés de volcar los aprendizajes adquiridos en el emprendimiento o empresa, sin embargo, por alguna razón u otra aparecen dudas que dificultan hacer cosas nuevas con valor.
Cuando nos referimos a innovación una primera cosa es clara; no es posible pretender que un taller de sensibilización o introducción satisfaga la necesidad de «ir más allá de los titulares de innovación».
La autopsia de lo que ocurre con los proyectos «de innovación» sobre los cuáles se trabaja y que dejan «gusto a poco» termina encontrando al emprendedor o empresario frente a frente con el tema de qué tan efectivo ha sido. Posteriormente, comienzan a surgir una serie de interrogantes que invitan a reflexionar sobre cómo innovar e innovar bien, es decir, con un método.
Foco, bendito foco
Competencias colaborativas de emprendedores a partir de un desafío o también conocidas como Hackathones son uno de los principales caminos para desarrollar productos «a partir de un problema o necesidad», y a partir de allí, una estrategia para trabajar en lo que refiere al emprendimiento corporativo o intraemprendimiento.
Un Hackathon, desde el punto de vista organizativo, supone una dinámica horizontal e intensiva en donde los participantes complementan experiencias y habilidades individuales con el propósito de desarrollar soluciones concretas.
Si bien, para los especialistas en educación, los mismos posean ciertas características propias de un dispositivo pedagógico en tanto promueve el trabajo colaborativo entre pares orientado a la resolución de problemas, hace foco sobre el proceso de trabajo como instancia de aprendizaje y favorece la motivación intrínseca de los participantes; no necesariamente pedagogía emprendedora y aplicabilidad empresarial van de la mano.
Al igual que una lluvia de ideas en la que se generan muchas ideas, implementar un Hackathon debe tener un foco bien definido, y para ello la importancia de tener claro el alcance de lo que se pretende lograr con su realización. innovacion-11-Innovación-impulsada-por-los-usuarios-Eric-von-Hippel
Si lo que se busca es transferir las bases generales de la herramienta de innovación, bastará con plantear un desafío genérico, quizás algo ambiguo y con ello introducir a estudiantes, sin embargo, lo que se pretende es a partir del mismo desarrollar una idea, deberá ser específico y contener un brief o documento informativo que contiene la información imprescindible para poder empezar a planificar o ejecutar un proyecto.
Equipos de alto desempeño
Hechos no palabras, más que una cita de la anterior campaña hacia la Presidencia de la República, ha sido la cita que en Salto se lo ha identificado a Saturnino Ribes, y con la misma la noción fundamental que más que personas con ideas románticas de lo que se debería hacer, hacen falta «manos» para ejecutar.
De nada sirve sobregirar en torno al desarrollo de las ideas, proyectos de innovación, sin un fuerte ejercicio volcado a generar resultados y para ello, la importancia que tiene contar con un equipo con aptitudes y actitudes para pasar del dicho al hecho las buenas intenciones que se desarrollan con el foco al cual hicimos mención más arriba.
La formación de los recursos humanos, como así también la creación de un ambiente propicio que permita retener los talentos, cubrir las debilidades sí, pero mucho más crucial aún continuar potenciando las fortalezas bajo un enfoque de indagación apreciativa:
La indagación apreciativa es un proceso de desarrollo organizacional que involucra a las personas de una organización en el intento de descubrir qué es lo que funciona bien para potenciarlo, lograr la renovación y mejorar el desempeño.
Ideas buenas con equipos mediocres fracasan, equipos buenos con ideas mediocres pueden llevar adelante un más que interesante proceso de innovación. Quizás el hecho de que al googlear palabras como innovación o creatividad aparezca ocupando un papel central lamparitas de luz que simbolizan ideas, ha llevado a que se termine confundiendo la importancia relativa que tiene tener una idea: las ideas sobran.

Dadme un incentivo, y moveré el mundo
Lo que se empieza, se termina. Más allá de los avances y retrocesos normales de cualquier organización, es fundamental que toda innovación desde el desarrollo de ideas, su implementación y seguimiento, se generen a través de incentivos, económicos o no, a través de reconocimientos, premios y alineación de discursos que promueven la creatividad y ambientes que los respaldan.
Cuenta la leyenda que el gran Arquímedes de Siracusa, el más ilustre científico del mundo antiguo, arrastrado quizá por un entusiasmo desmedido ante su descubrimiento de la ley de la palanca, habría exclamado con soberbia: «Dadme un punto de apoyo y moveré al mundo»
Con un soporte que supere cualquier paradoja de innovación, con otorgamiento de recursos y capacidades para innovar, será relativamente más sencillo, crear cosas que aporten valor a las empresas, las renueven y favorezcan su adaptación al entorno cambiante.
Colaboración, colaboración y otra vez colaboración
Cuando una innovación se realiza, cada engranaje de la gestión tiene una interconexión de la cual no es posible desprenderse: un cambio en un área involucrará de manera irremediablemente la necesidad de alterar el status que de las áreas funcionales de cualquier empresa, finanzas, marketing, recursos humanos y operaciones; y de manera transversal a la misma: su estrategia.
Si se identifica desde finanzas que es clave aumentar la productividad del negocio por medio de una innovación más o menos gradual, para lograrlo se deberá aumentar ventas o disminuir costos, y a partir de ello, un conjunto de decisiones que terminarán aparejando la fundamental colaboración e interrelación entre todas las partes.
Las bases teóricas de los Cuadros de Mando Integral de Robert Kaplan y David Norton, sin adentrarnos en un análisis sobre las ventajas y desventajas de su tropicalización traen consigo un concepto clave en lo que respecta al valor de la colaboración a la hora de llevar adelante cualquier innovación: todo lo que se hace en un área funcional de gestión tiene una relación causa-efecto. Probablemente, en caso de que la dirección de la empresa no esté lo suficientemente sensibilizada sobre este tema, sea una buena idea recorrer un camino en el que entre otras cosas no es posible ofrecer alta calidad en el mercado y bajo precio a la vez sin tener un sistema de producción que permita generar economías de escala.
Conclusiones
En el mundo empresarial la innovación lejos de ser una moda, es una palanca para caminar hacia la mejora de la productividad y competitividad. No obstante, además de programas, abundan teatros de innovación que lejos de resultar asertivos para el empresario, son, aunque no menos importantes, pero si distintos: sensibilizadores.
No vale cualquier estrategia o método para decir que se innova, todo depende y por encima de cualquier camino lo que importa es lo contingencial del asunto: por qué, para qué y en qué contexto se innova. Y sumado a esto, el valor del seguimiento y control, para medir los retornos, hasta de manera algo provocadora, más importante que cualquier «bonito plan» que se termina encajonando.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 

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Renuncia, abandono de trabajo y despido indirecto

EMPRESAS Y DERECHO

Las relaciones laborales nacen y se desarrollan en ámbitos dinámicos que se encuentran sometidos a diferentes cambios que pueden determinar su finalización. En la presente entrega haremos referencia a tres modalidades mediante las cuales pueden darse por terminados los vínculos laborales: la renuncia, el abandono de trabajo y el despido indirecto.

1. Renuncia
La renuncia es un acto por el cual el trabajador manifiesta al empleador su voluntad de dejar de trabajar. Entre otras características, podemos señalar las siguientes: a) puede ser ejercida en cualquier momento, b) no se prevé un período de preaviso respecto de la
fecha en la cual se dejará de cumplir funciones, c) no se exigen formalidades particulares para su confección y/o presentación y d) el trabajador renunciante no tiene
derecho a percibir indemnización por despido. Para que sea considerada válida, la renuncia debe ser una decisión libremente adoptada, sin ningún tipo de exigencias, presiones ni condicionamientos. Según Hugo Barbagelata, la renuncia debe ser consecuencia de un consentimiento «libre, espontáneo e inequívoco» del trabajador. En efecto, como ha señalado el Tribunal de Apelaciones del Trabajo (TAT) de Tercer Turno en su sentencia N° 462/2012, «no basta con el documento que consigne la manifestación de renunciar por parte del trabajador: es necesaria una prueba clara de que en los hechos efectivamente el trabajador ha renunciado realmente al empleo. Lo que establece el documento de renuncia tiene que obedecer a la realidad de los hechos» Corresponde al empleador probar la existencia y validez de la renuncia de su empleado.
2. Abandono del trabajo
El abandono del trabajo constituye una conducta voluntaria del trabajador mediante la cual se manifiesta en forma tácita su voluntad de no seguir prestando funciones al no sentirse ligado al empleador por un contrato de trabajo preexistente. Como lo ha señalado Manuel Alonso Olea, el abandono es «todo acto o conducta que sea revelador del propósito deliberado de dar por terminado el contrato». Así pues, el abandono de trabajo necesita dos elementos para configurarse: a) que el trabajador deje de cumplir con el contrato de trabajo y b) que dicho incumplimiento tenga por causa su decisión de extinguir dicho contrato. A efectos de configurar el abandono de trabajo, el empleador debe intimar el reintegro del funcionario a trabajar. Es importante mencionar que el telegrama no es el único medio a través del cual puede realizarse esta intimación, admitiéndose que la voluntad de no reintegrarse a trabajar puede ser expresa o tácita y que puede probarse por cualquier medio probatorio admitido legalmente (por ejemplo, mediante testigos). Si bien no existe un plazo mínimo para intimar el reintegro, Américo Plá Rodríguez ha expresado que «en el abandono se requiere cierto transcurso del tiempo y la reunión de un conjunto de circunstancias que el empleador debe apreciar y valorar, puede haber mayor o menor tolerancia del empleador que espere más o menos tiempo para ver si el trabajador se reintegra o no a sus tareas.» El empleador tiene la obligación de probar que el trabajador hizo abandono del trabajo.
3. Despido indirecto
En este caso existe una decisión del trabajador de dar por finalizado el vínculo laboral pero la misma no está basada en una decisión personal (como sucede en la renuncia o en el abandono de trabajo) sino en los incumplimientos en los que habría incurrido el empleador. En efecto, la supuesta culpa sería del empleador, pero la decisión de rescindir el contrato debe tomarla el trabajador. Como lo expresa el TAT de Segundo Turno en su sentencia N° 55/2008, «en el despido indirecto el empleado se ve constreñido a rescindir el contrato de trabajo en virtud del comportamiento del empleador que ha hecho imposible la continuación de la relación de empleo, aclarando que la resolución ocurre por culpa del empleador, tal como si fuera él quien disolviese el contrato. En base a esa construcción, el derecho del trabajo, atribuye al empleado el derecho a reclamar la misma indemnización a la que tendría derecho si fuera despedido injustamente». Como ejemplos de acciones patronales que puedan ser asumidas como despido indirecto se encuentran las suspensiones inmotivadas, discriminatorias o excesivamente prolongadas, el atraso en el pago de salarios, agresión del empleador, no registrar al trabajador ante los organismos de seguridad social o hacerlo declarando ingresos menores que los reales, el ejercicio abusivo de los derechos del jus variandi, la infracción de normas legales o reglamentarias en materia de higiene o seguridad, etc. En este caso corresponde al trabajador probar que existió incumplimiento patronal y que el mismo fue de tal magnitud que se vio obligado a desvincularse de su empleador.
Dr. Rodrigo Deleón
DELEÓN ABOGADOS - Río Negro 1370 esc. 601 –
Montevideo
Celular: (099) 10-33-13 – E-mail: rdeleon1370@gmail.com

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Inversiones para Mortales: «La idea es desmistificar ese concepto de que invertir es para gente que tiene demasiado dinero»

Entrevista LINK a Nicolás Rodríguez

El Grupo de Inversores que funciona dentro del Centro Comercial e Industrial de Salto, tiene por objetivo fomentar la educación financiera, las inversiones personales, el ahorro y acercar herramientas de empresas e instituciones financieras a la gente que suele desconocer las diversas alternativas que tiene. Invitó a la sede del Centro Comercial a Nicolás Rodríguez, de «Neurona Financiera» para dar una charla sobre las distintas herramientas que existen para que cualquier mortal pueda realizar una buena inversión. Previo a la charla, dialogó con LINK.
– ¿Cómo es eso de «inversiones para mortales»?
– Llamamos a esta charla «inversiones para mortales» porque la idea es un poco desmistificar ese concepto de que invertir es para gente que tiene demasiado dinero. Hoy está instalado en la sociedad que la palabra invertir es para ese ejecutivo que tiene mucho dinero, que tiene un auto de alta gama, pero no es así. Hay un montón de oportunidades. Se entiende a la inversión como un círculo muy exclusivo pero no es así. La realidad es que si hoy tú tienes $ 10.000 el día uno del año con una inflación del 10% en el correr del año, al final tenés un poder adquisitivo por $ 9.000. El dinero parado pierde plata, entonces la idea es que si tú tienes ahorros, para evitar eso, tenés que ponerte a invertir.
Cada uno tiene un perfil a la hora de invertir. No es lo mismo si tú inviertes para mantener el valor de tu dinero que si inviertes para comprarte un inmueble o si inviertes para tener un fondo de retiro o para hacerte ese viaje que tanto esperabas. En ese sentido, cada uno afrontará diferentes riesgos. Tampoco se puede salir a invertir si no está bien informado.20191202_180809
Entonces, le llamamos inversiones para mortales porque lo que buscamos es llegar a todo ese público que piensa que esto no es para él o para ellos. Le decimos que no es así porque tenemos un montón de herramientas que lo pueden ayudar para meterse en este mundo, que es el camino para evitar esa pérdida de valor de nuestro dinero, porque la gente tiene esa idea que el dinero ahorrado lo tendrá debajo del colchón, pero de hecho el riesgo es que te pueden robar tu casa en cualquier momento. Por eso, hemos desarrollado un modelo de análisis para estas inversiones. Hablamos de 16 pasos, que serían preguntas que tienes que hacerte a la hora de evaluar e invertir.
– ¿Qué tipo de preguntas?
– Preguntas como por ejemplo, ¿por qué y para qué quiero invertir? De hecho, es lo primero que debemos preguntarnos. De este modelo de análisis de inversión que tiene como objetivo usarlo de tamiz para que una vez que evalúes esos 16 puntos, entiendas si una inversión equis es o no para vos. En «El Club del Inversor» no somos ni administradores de fondos ni tú me llamás ni yo te aconsejo qué tenés que hacer. La idea es democratizar el conocimiento, o sea, que cada uno tenga la capacidad de entender y sacar conclusiones a ver si cada uno de los mecanismos de inversión que existen en nuestro país es o no viable, y si cada uno de los negocios que se va a hacer es o no adecuado para esa persona.
Por otra parte, la idea de la charla de hoy es hablar sobre los mecanismos de inversión disponibles aquí en Uruguay. Muchos no son conocidos y existe un montón. En la charla de hoy vamos a tener una especie de mapa donde podrán verse los diferentes tipos de inversiones que podemos realizar. Después la idea es también quedarnos charlando con la gente de acá para intercambiar experiencias, que eso es un poco lo que enriquece en la comunidad.
– Cuando alguien decide transformarse en inversor por poseer algunos ahorros, la primera idea que nos viene a la cabeza es que pondrá una empresa nueva, pero imagino que invertir no pasa necesariamente por ese aspecto…
– No necesariamente va por ese lado, así es. Quizás lo que se llama invertir en una empresa sería invertir en lo que se llama la economía real. Por ejemplo, invierto en el supermercado de fulano. No, no necesariamente uno tiene que poner una empresa para ponerse a invertir. Ponerse a invertir puede ser cualquier cosa, básicamente compro algo y lo vendo más caro y ya estoy obteniendo una ganancia e invirtiendo básicamente en un negocio.
Existen varios tipos de inversiones. Siempre decimos que mientras más tiempo le dedique personalmente, más rentabilidad voy a obtener. Pero también existen inversiones donde yo pongo el dinero y después de determinado tiempo saco más dinero. Esa inversión se la llama «pasiva». Existen inversiones que son totalmente pasivas que para cualquier persona que hoy no tiene tiempo para ponerse a trabajar sobre la inversión, pueda depositar su dinero en equis cosa, que es un poco lo que vamos a ver hoy en la charla, y obtener una rentabilidad onerosa.
– ¿Sería el ejemplo de poner la plata que ahorré a plazo fijo?
– Claro, ese es el ejemplo que todos conocen, poner el dinero a plazo fijo. Hoy un plazo fijo en pesos paga menos del 7% con una inflación de casi un 10, ahí hablamos que perdemos plata. El plazo fijo es lo que todo el mundo entiende que es seguro, pero estamos hablando que sería de ese tipo de inversiones. Pongo el dinero y en determinado plazo me lo devuelven y me dan más dinero que supera el valor de la inflación. Por ejemplo, si hago una inversión en pesos a 15% anual y la inflación es del 10, gano un 5%.
En la charla vamos a ver un montón de tipo de inversiones, tanto de las pasivas como de las que son activas. Es decir, hoy vamos a hablar de un montón de métodos que no son poner el plazo fijo en el banco…
– ¿Cómo qué otra?
– Por ejemplo trabajar sobre ganado. Hay empresas que permiten que tú inviertas en ganado y no tenés por qué ser productor rural ni tenés por qué saber absolutamente nada. Tú inviertes un monto, generalmente en dólares, y ese monto en dólares te va a venir, digamos, un 10% anual. Considero que como se trata de una inversión en dólares y que no tiene la misma pérdida que la inflación, si bien es una moneda que también tiene cierto grado de inflación, no es tanto, así que a ese 10% que anualmente pierdo en pesos no lo estoy perdiendo en dólares. De hecho este año el dólar subió muy por arriba. Entonces, a una inversión en dólares, se me viene arriba un 10% en dólares.
– Sigamos, porque lo interrumpí…
– Después tenemos una inversión pasiva pero con un poco más de trabajo arriba, por lo que ya no es tan pasiva. Por ejemplo, hay una plataforma en Uruguay que se llama «MiCheque.Uy», que sirve para descontar cheques. Tú a la hora de descontar cheques tienes que depositarle el dinero y antes ofertar equis cheque, después depositarle ese dinero a esa persona, ir a buscar el cheque, retirarlo e ir a cobrarlo. O sea, no estamos hablando de que pongo el dinero y me olvido, sino que tengo que hacer algunas otras cosas, donde tengo una rentabilidad un poco mayor, que es variable según lo que yo haya ofertado por ese cheque. Ahí hablamos de inversiones que no son tan pasivas, que requieren que yo haga alguna que otra cosita.
Después está la inversión que hoy paga más, porque a medida que yo más trabajo, más gano. Por ejemplo, en la sociedad típica lo que está instalado que la mejor inversión es el inmueble, compro una casa y la alquilo. Pero tampoco es tan así. Es así que en el mercado inmobiliario hoy paga en promedio en Montevideo un 6% anual en dólares. Te hablé de invertir en ganado, donde estamos en un 8, 9 o 10%, es más factible invertir en ganado que ponerme a invertir en una casa. Pero en una casa también tengo riesgos, porque también se entiende que no lo hay, pero quizás tenga que repararla o me la ocupan y tenga problemas. Puede pasar un montón de cosas.
Entonces, la idea de hoy es hacer un paneo sobre todos esos mecanismos de inversión, hablar de este modelo de análisis en la primera parte para que cada uno pueda sacar sus propias conclusiones y pueda aprender cómo evaluar una inversión.
– Si la pregunta que le voy a hacer a continuación se la hubiese hecho hace un mes, seguramente tendríamos alguna incertidumbre, ¿esas dudas se han despejado hoy al saber quiénes gobernarán en el vecindario y también en nuestro país para invertir o no?
– En realidad, lo que siempre decimos es que todo depende de vos. Quizás el 95% de cosas que sucedan dependerá de las acciones que tú lleves adelante. El gobernante de turno es un porcentaje minoritario de lo que podrá incidir en tu situación. Claramente no es lo mismo ponerse a invertir hoy en Uruguay que en Venezuela, eso está clarísimo. Sin embargo, las crisis son oportunidades y hoy con nosotros tenemos muchos socios en el Club del Inversor que están comprando apartamentos en Venezuela. Obviamente que son personas con un perfil mucho más arriesgado, y quizás estén usando un dinero que consideran que si no lo recuperan de acá a 40 años no les importe. Hay que tener en cuenta eso de que no me puedo jugar los fondos que me voy a hacer el viaje el año que viene a un plazo que tiene demasiada incertidumbre. Pero las crisis, recordemos, son oportunidades.
– De todas formas, todo movimiento del dinero conlleva riesgos…
– Sí, sí. Siempre hay que tener en cuenta que invertir, desde el momento que tu plata sale de tu bolsillo, o incluso cuando está en tu bolsillo te pueden robar, porque hoy la inseguridad es un tema, o se te devalúa. Pero desde el momento que comienzas a invertir la plata, siempre habrá un riesgo. De hecho, vayamos a un riesgo muy pequeño, Uruguay es un país muy estable a nivel de Latinoamérica, entonces que el BROU o el Banco Central den quiebra es una posibilidad muy mínima, casi sin riesgo. Pero si invierto, por ejemplo, en bonos del Estado uruguayo, el riesgo que estoy asumiendo es el mismo que Uruguay se vaya al default, que dé quiebra.
Entonces, si Uruguay da quiebra, la preocupación menos importante que voy a tener será la de la inversión que hice en bonos. Seguramente tendrá muchas otras preocupaciones como por ejemplo, mantener mi empleo o mantener mi casa. Pero ese es un riesgo muy pequeño, pero de todas maneras, siempre habrá un riesgo.
– ¿Qué es el «Club de Inversores» que mencionó en varias oportunidades?
– Nosotros nos venimos juntando y charlando lo que tiene que ver con finanzas e inversiones desde hace muchos años…
– «Nosotros», ¿quiénes?
– Una comunidad que se llama «Neurona Financiera», que además de ser un blog, es un podcast, es una comunidad muy grande que se vino formando con los años. A raíz de que nos juntábamos en esa comunidad, nos dijimos que teníamos que dar un paso más y hacer negocios en conjunto y tomar acciones. A raíz de eso, decidimos crear un club, donde la gente paga una membresía mensual, para aprovechar un poco la comunidad en sí. Es decir, nosotros como comunidad, como socios de un mismo club, tenemos un poder que podemos conseguir. Para empezar, una de las cosas, beneficios en los diferentes mecanismos de inversión. O sea que la comisión que me va a cobrar fulano quizás, si somos todos socios de un mismo grupo inversor, podemos llegar a tener una negociación diferente. Ese es un ejemplo.

PORTFOLIO DE
NICOLÁS RODRÍGUEZ

Soltero. Es del signo de Géminis. De chiquito quería ser contador. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Algún que otro viaje.
¿Una comida? La pizza y los ravioles.
¿Un libro? «Padre rico, padre pobre» de Robert Kiyosaki.
¿Una película? Triángulo.
¿Un hobby? Viajar, juntarme con amigos y escuchar música.
¿Qué música escucha? De todo tipo, soy músico y me encanta.
¿Qué le gusta de la gente? El poder charlar.
¿Qué no le gusta de la gente? Los prejuicios.

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Jóvenes emprendedores. Martín Señorano Carballo

Martín (20) es parte de la tercera generación de la familia de Inmobiliaria Larrañaga. Habló con LINK y nos contó su experiencia. Martín Señorano Carballo
«Hoy en día estoy acá en la empresa, más que nada en la parte de ventas y alquileres. Arranqué a los 16 años, iba a clases por la mañana, en ese momento cursaba el liceo, y en la tarde venía para acá, algo para hacer siempre encontraba. Así estuve hasta los 18 años que me fui a Montevideo a hacer un curso de negocios inmobiliarios en el Instituto BIOS. Al año volví porque el curso era de un año, y hasta el día de hoy estoy acá en la empresa. Me seguí capacitando con tecnicaturas, charlas, eventos, eso en forma permanente. Me gusta mucho lo que hago, me siento muy cómodo, siempre con ganas de hacer algo más. Paso mucho tiempo con mis tíos, que son Álvaro y Gustavo Carballo, aprendo mucho con ellos, realmente los admiro».
- Esto claramente lo traes en la sangre, te viene de tu abuelo…
– Totalmente. Mi abuelo siempre me hablaba de la importancia del trabajo, me contaba su historia como fue…
- Comenzó en un lugar chiquito a pocas cuadras de acá…
– Si, y este local que se compró por partes y se fue agrandando hasta lo que es hoy.
- Sos joven y emprendedor, en ese sentido, ¿cómo te definís en estos tiempos?
– Si bien no son tiempos muy fáciles como para emprender algo, siempre están las ideas para emprender, juntando conocimiento y siempre tratando de aprender para crecer en el ámbito empresarial, siempre con ganas de hacer algo más, pero en estos tiempos siento que falta ese empujoncito para poner esas ideas en práctica.
- ¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
– El trato con la gente me gusta mucho, mediar con la gente…
- Pero tenés que tener un carácter bastante especial, más en estos tiempos, porque una cosa es tener empatía con los clientes y otra es venderles los productos que ofrecés, no es para cualquiera.
– Totalmente. Cada cliente es diferente, tenés que saber siempre por dónde le entrás a cada uno, y eso es algo que todavía siento que me queda mucho por aprender…
- Igual ya hace cuatro años que estás acá…
– Sí, si bien de los 16 a los 18 fue más que nada tareas de venir en la tarde y ayudar en esto y en aquello, podríamos decir que recién desde principios de 2018 que estoy instalado.
- ¿Cómo es formar parte de la tercera generación en esta empresa?
– La verdad que está muy bueno, somos bastantes los de esta tercera generación, porque en este momento está mi hermano Rodrigo, que es escribano y estoy yo. Estamos acá los dos, y cada vez se van sumando más, eso está bueno, me gusta mucho poder trabajar en familia junto con mi madre, que es abogada y mi tía que es contadora.
- Sos muy joven aunque ya hace algún tiempo que estás transitando por este camino, pero ¿ya te animaste a proyectarte hacia el futuro? ¿Cómo te ves?
– Soy bastante partidario de que se vayan dando las cosas, tengo ganas de aprender más, siempre escuchando a gente con experiencia y tratar de aplicarlo en mí. Las ganas de hacer cosas siempre están.

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