Departamento de Estudios Económicos. Análisis Datos Cuentas Nacionales – BCU. Segundo Trimestre 2017

1. Los últimos datos de Cuentas Nacionales, publicados por el Banco Central del Uruguay (BCU) el día 14 de setiembre correspondientes al segundo trimestre del año, mostraron que la economía uruguaya nuevamente creció en la comparación interanual aunque en menor magnitud, en esta oportunidad la tasa de variación fue de 2,8%. El análisis de los datos en términos desestacionalizados, determinó para este período una caída de 0,8% respecto al trimestre inmediatamente anterior.

2. Un primer análisis da cuenta de que pese a que la economía uruguaya se asienta en un sendero de crecimiento económico, ello no se da con el empuje percibido en el primer trimestre del año, tal como muestran los datos desestacionalizados. Igualmente, se espera que este escenario de crecimiento se prolongue para lo que resta del año. Inclusive, si se hiciera el supuesto de que en los trimestres siguientes la economía no creciera (evolucione a tasa 0%), el piso de crecimiento promedio anual de la economía se ubicaría en 2,5%, lo que superaría el comportamiento de los últimos dos años.
Autor: Departamento de Estudios Económicos 2
a- Por Sector de Actividad
3. De la información desagregada entre los distintos sectores de actividad se desprende que en el análisis de los datos desestacionalizados, a excepción de Transporte, Almacenamiento, y Comunicaciones, todos los sectores presentaron caídas o se mantuvieron prácticamente constantes respecto al resultado del primer trimestre. Como se comentaba, ello deja en evidencia que el fuerte empuje con el que la economía inició el año no se pudo sostener con el correr de los meses.

4. Por otra parte, los datos en términos interanuales son algo más favorables, pero se observan situaciones muy dispares entre los distintos sectores de actividad. Se destaca el sector Transporte, Almacenamiento, y Comunicaciones, registrando un crecimiento interanual de 9,4%, lo que se traduce en la mayor incidencia positiva sobre el resultado global de la economía (1,8 p.p.). Al igual que sucediera al inicio del año, el resultado surge de un crecimiento tanto de las actividades de comunicaciones como de transporte y almacenamiento. Se trata del sector más dinámico de la economía en la actualidad, que ha crecido de manera ininterrumpida desde fines del año 2003 y a tasas superiores al 3% en todo momento, pese a que en los años más recientes las tasas de variación han sido más bajas.
5. El sector Comercio Reparaciones, Restaurantes y Hoteles también registró un dato positivo en el trimestre: 7,2% en términos interanuales. Sin embargo, en este caso se da una caída de 0,6% respecto al primer trimestre del año (en términos desestacionalizados). El crecimiento de la actividad comercial se explica fundamentalmente por el aumento de las ventas de productos importados. Ello había sido constatado en la Encuesta de Actividad del Sector Comercio y Servicios, elaborada por la CNCS, observándose un mayor nivel de ventas de automóviles, maquinaria agrícola, y electrodomésticos en grandes superficies.

6. En lo que refiere a los servicios de restaurantes y hoteles, el consumo por parte de los turistas fue determinante. La cantidad de visitantes llegados al país creció 39,4% en el segundo trimestre del año en términos interanuales, de acuerdo con información del Ministerio de Turismo. A su vez, el gasto total realizado presentó un importante crecimiento: 23,7% en términos constantes respecto al segundo trimestre de 2016.

7. En sentido contrario evolucionaron la Industria Manufacturera y la Construcción, con caídas importantes tanto en términos interanuales como en el análisis de los datos desestacionalizados, tal como puede apreciarse en el siguiente cuadro resumen.

8. En el caso de la Construcción, se constató una caída de 5,5% entre abril y junio del año corriente respecto a igual período de 2016, lo cual fue tomado con sorpresa por la relativa mejora que había registrado en los períodos anteriores. El resultado del trimestre se explica por la menor cantidad de construcciones de edificios y obras de infraestructura vinculadas a la generación de energía eléctrica. Por otra parte, las obras de vialidad y puertos siguieron creciendo, pero en este caso no pudieron compensar la contracción antes mencionada.
9. La Industria Manufacturera constató una caída de su actividad del 6,4%, constituyendo la incidencia negativa más fuerte del período para el resultado global (-0,8 p.p.). Sin embargo, si en este caso se deja de lado el efecto negativo de la refinería de petróleo que fue cerrada por actividades de mantenimiento, el resultado del sector pasaría a ser de crecimiento: 1,0%. Dicho incremento se explica por el resultado más favorable registrado en las industrias orientadas a mercados externos: industria frigorífica, fabricación de pulpa de celulosa, producción de lácteos y vehículos automotores.
b- Por Componentes del Gasto
10. En lo que refiere al análisis desagregado entre los distintos componentes de la demanda, se destaca particularmente la caída en los niveles de inversión, al igual que ocurriera en el primer trimestre del año. La caída global ascendió a 19,1%, considerablemente superior al resultado del primer trimestre: -0,7%.
11. La desagregación entre Inversión Pública y Privada da cuenta de que si bien la caída de la primera es notoriamente superior (-51,8% y -6,8% respectivamente en términos interanuales), los datos negativos se dan en ambos casos, a diferencia del inicio del año, cuando la Inversión Privada había crecido 4,1%. El comportamiento del sector privado se explica fundamentalmente por la caída de las inversiones enfocadas a infraestructura para la generación de energía eólica. En términos globales, el dato del trimestre se explica por menores niveles de inversión tanto en maquinaria y equipos, así como en exploración minera y obras de construcción.
12. En lo que refiere al Gasto de Consumo Final, se repitió el comportamiento del primer trimestre: el crecimiento interanual ascendió a 3,7%, explicado por un crecimiento del Gasto de Consumo Final Privado (4,4%) y una caída del Gasto de Consumo Final Público (-1,4%). Se da a su vez la particularidad, el componente privado del gasto crece de manera más pronunciada que el PIB en términos globales, volviendo a posicionarse como impulsor del crecimiento económico global del país, al igual que ocurriera hasta fines del año 2013.
13. Respecto al comercio exterior, las Exportaciones se mantuvieron en una senda de crecimiento, habiendo sido la variación interanual del trimestre de 9,3%, son resultados positivos tanto para los bienes como para los servicios. En el primer caso, el resultado del trimestre se explica por mayores ventas al exterior de soja, productos del procesamiento y conservación de la carne y arroz.
14. En lo que refiere a servicios, el comportamiento favorable del turismo, ya comentado, fue decisivo para el resultado del trimestre Sin embargo, las exportaciones de otros servicios también mostraron un comportamiento favorable.
15. Por último, el sector importador no mantuvo el comportamiento positivo con el que había iniciado el año. Luego de crecer 3,2% en el primer trimestre del año en términos interanuales, las Importaciones cayeron en el período abril – junio, aunque levemente: -0,8%. Pese a que las importaciones de bienes de consumo y de uso intermedio crecieron, las de bienes de capital evolucionaron de manera contraria.
16. En contracara, las importaciones de servicios cayeron como consecuencia del rubro otros servicios, que no pudo ser compensado por el incremento de las importaciones asociadas al rubro turismo. En este sentido, la cantidad de uruguayos que viajaron al exterior aumentó 25,2% respecto al segundo trimestre de 2016, y el gasto realizado fue 13,3% superior en términos constantes.
Perspectivas
17. En términos generales, los datos del trimestre confirman las expectativas económicas respecto lograr para el cierre de año una tasa de crecimiento del orden del 3%. Sin embargo, se incorporan elementos de incertidumbre respecto a las sostenibilidad de este resultado en relación al comportamiento negativo evidenciado en los niveles de inversión privada.
18. En el caso particular del Sector Comercio y Servicios, si se hiciera el supuesto de que el sector permanezca estancado el resto del año (evolución a tasa 0%), el piso de crecimiento para este año ya se ubica en 5,8%, con lo cual es de esperarse que el sector vuelva a crecer luego de tres años de caídas. Este resultado coincide con lo pronosticado a partir del análisis del LIDCOM, elaborado por la CNCS. Dicho indicador, augura un crecimiento entorno del 7% para el año corriente, a la vez que para 2018 las expectativas también son de crecimiento, aunque en menor magnitud.
19. Por otra parte, los datos nuevamente confirman al consumo privado como sostén del crecimiento económico, mientras que la inversión vuelve a deteriorarse de manera pronunciada. Los niveles de inversión privada no logran asentarse en una tendencia creciente de manera sostenida, sino que presentan valores más bien oscilantes. Este comportamiento se da en un marco en el que las “barreras a la inversión” que existen en el país no ceden: regulaciones laborales restrictivas, elevada carga tributaria, baja apertura de la economía al mundo, entre otras.
20. Se trata de aspectos sobre los que la Cámara ha insistido en los últimos tiempos como desalentadores frente a la concreción de nuevos proceso de inversión así como obstáculos para el desarrollo de las empresas privadas, siendo éstas determinantes fundamentales de la creación de nuevos puestos de trabajo y por lo tanto del crecimiento económico sostenible del país.
21. Si bien Uruguay ha sorteado de manera favorable la desaceleración económica, logrando tasas crecimiento del PIB año a año durante 14 años consecutivos, la solidez de una economía en el largo plazo implica lograr mejoras tanto a nivel cuantitativo, como cualitativo: no interesa únicamente crecer, sino también cómo se crece, y en este segundo aspecto aún queda mucho por mejorar.
Montevideo, 15 de setiembre de 2017

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¿Por qué es tan cara la vida en Uruguay?

Departamento de Estudios Económicos 

Artículo para Seminario Voces
1. Partiendo de la pregunta ¿Por qué es tan cara la vida en Uruguay?, inmediatamente surge la siguiente pregunta: ¿En comparación con quién somos caros?, ¿en relación con el mundo, con otros países?

2. Para poder contestar estas interrogantes es necesario enfocarse en el concepto de competitividad y a partir de su definición poder establecer cuáles son los factores que definen dicha competitividad. Esto no es más que analizar por qué Uruguay es caro o barato en relación a sus principales socios comerciales y el mundo en general.
3. Según las diferentes definiciones de competitividad que se pueden encontrar en la literatura, algunas de ellas establecen lo siguiente: economía competitiva será aquella que logre participar de los mercados, ya sea por precio o calidad, obteniendo las mejores ganancias para sus empresas y con ello mayores ingresos para el país que se traduzcan en mayores niveles de vida para la población en su conjunto, es decir lograr que cada una de las personas tenga las oportunidades para alcanzar su máximo potencial.
4. Asimismo, avanzar hacia mayores niveles de competitividad dependerá de la capacidad de las empresas privadas para lograr altos niveles de productividad, es decir lo esencial no es la dotación de recursos con los que un país cuenta sino cómo se utilizan y los resultados que se obtienen a partir de ellos. En definitiva, lo que importa es la “receta” para alcanzar mayor niveles de eficiencia en los procesos de producción, tanto de bienes como de servicios.
5. Ahora para que esto suceda, deben darse en el país las oportunidades para que el sector privado pueda crear, desarrollar y mantener en el tiempo su ventaja competitiva. Sin embargo, Empresas Públicas ineficientes que trasladan su mala gestión a mayores tarifas, existencia de monopolios estatales, una alta presión tributaria, nuevas regulaciones que distorsionan el funcionamiento de las relaciones comerciales y laborales en y entre las empresas privadas, inestabilidad en los equilibrios macroeconómicos básicos, excesivo gasto público asociado a servicios públicos de mala calidad, inadecuadas condiciones de infraestructura, política salarial desvinculada a la productividad del trabajo, son todos factores que afectan negativamente las condiciones de competitividad de las empresas y por lo tanto del país.
6. Al mismo tiempo, para el caso de Uruguay, una economía pequeña con un mercado reducido, cuanto mayor sea su nivel de apertura mejores condiciones tendrá para avanzar en competitividad.
En este sentido, resulta esencial lograr mayores cuotas de mercado, ampliar los canales de comercialización, a través de la definición de una verdadera política de apertura comercial que le permita al país comerciar sus bienes y servicios bajo mejores condiciones. Una mayor apertura al mundo, más allá de la región, no sólo le permite al país vender más, sino también ser atractivo para la localización nuevas inversiones y adquirir insumos para la producción sin distorsiones en sus precios
. 7. Por último, el fortalecimiento del entramado empresarial y social también es un objetivo de primer orden al momento de avanzar hacia mayores niveles de competitividad. La educación, la formación y la capacitación en el lugar de trabajo es vital para poder lograr parámetros de calidad en la producción y comercialización de bienes y servicios, que les permita competir exitosamente en el mundo.
Autor: Departamento de Estudios Económicos Cámara Nacional de Comercios y Servicios del Uruguy

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De la misma manera que la Selección Uruguaya de Fútbol junto a Óscar Washington Tabárez camina desde hace más de una década en torno a un proceso integral que en estos días ha vuelto a dar frutos, los países que hoy en día están bien posicionados en los rankings de competitividad también lo han sabido llevar adelante. El fútbol de nuestro país como una gran analogía es quizás un claro ejemplo de que de forma gradual es posible ir de menos a más.

Dos trabajadores del sector agropecuario estaban conversando:
-Mire, ¿Qué adelanto esa máquina cosechadora en el campo?
-¿Adelanto dice? ¡Eso es más que un adelanto, es un atraso!
-¿Por qué está tan seguro?
-¿Qué pasará con el empleo de las personas que hacían lo que ahora hará esa máquina?
“Vivimos en un cambio” de época es quizás una de las afirmaciones más repetidas que figuran en libros, revistas arbitradas y conferencias en nuestro tiempo. Sin embargo, hablar de realidades cambiantes no es algo que haya ocurrido por primera vez en nuestro tiempo sino que dicho concepto se repite en cada Revolución Industrial que transcurre y en la que se generan cambios y modificaciones en los hábitos de las personas, ya vamos por la Cuarta y todo parece indicar que no será la última en la que cada avance cuestiona las formas y modos en que se hace todo.
Una analogía de fútbol
Mucho se habla en estos días sobre el proceso liderado por el Maestro Óscar Washington Tabárez al frente del combinado uruguayo de mayores y juveniles. En dicho sentido, el pasado lunes 16 de octubre se actualizó el ranking de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA) que entre otras cosas, ha permitido determinar el lugar que ocupa Uruguay en el mismo, clasificando de forma directa al tercer mundial consecutivo, y conocer las federaciones y asociaciones que serán cabezas de serie en el sorteo del Mundial a organizarse en Rusia el próximo año.
Introducir el presente artículo de Link de Diario El Pueblo hablando de rankings no es casualidad ni mucho menos, pues da lugar e invita a preguntarnos por un momento qué tal nos está yendo en otros ámbitos y saber si tienen la misma exposición mediática que el mayor espectáculo deportivo del planeta. ¿Qué lugar ocupa Uruguay en los índices internacionales de Competitividad e Innovación?¿a los uruguayos nos preocupa cómo y de qué manera se planifica y gestiona la transformación productiva y mejora de la competitividad a nivel nacional?
Hablar de cumplimiento de metas y logros está asociado de alguna manera u otra a ciertos indicadores que facilitan medir los avances y retrocesos que de forma periódica los equipos de fútbol experimentan. Si bien dichos “termómetros” dan una importante pauta a quien las lee sobre qué “tan bien se está”, lo cierto es que los mismos dan objetividad y permiten nutrir de forma lógica la planificación que llevan adelante las instituciones nacionales deportivas. La existencia de resultados adversos de forma frecuente termina facilitando el cuestionamiento y la generación de un debate sobre los paradigmas que operan como “bases del sistema de trabajo”.
En relación a lo anterior, cabrá preguntarnos: ¿existe un proceso definido del país y la región en términos de promoción de la competitividad y la innovación? ¿cómo nos ha ido históricamente en los rankings vinculados a desarrollo económico y social? ¿cuál es el horizonte que se persigue y de qué manera se busca trabajar en la sostenibilidad de lo que nos hace más competitivos frente a otros países?
Construyendo nuevas perspectivas
¿Quién habría pensado, por ejemplo, que Israel, terreno desértico en su mayor parte podría llegar a convertirse en un eficiente productor agrícola? Sin lugar a dudas, si las cosas tal cual se plantean no dan resultados, es evidente la modificación de la forma en que se hacen las cosas. De forma específica, cabrá re-pensar la forma en que las “bases del sistema de trabajo” operan y sobre las mismas, generar mejoras graduales o en algunos casos disruptivas.
Si bien, a nivel teórico todos podremos argumentar las bondades y externalidades positivas que trae consigo la competitividad, también es cierto que todo cambio implica modificar lo ya existente: el status quo y las resistencias propias de cada una de las partes que intervienen de manera directa e indirecta en el medio ambiente institucional.
Yendo más allá de los titulares, las perspectivas sobre las que se trabaja, deberán basarse en “modelos a seguir”, párrafos atrás hemos mencionado el caso israelí, no obstante, ninguna receta existe cuando hablamos de cuestiones de índole político, económico y social y se torna fundamental encontrar mecanismos de adaptación más que de adopción miope de formas de funcionamiento.
Hablar de nuevas perspectivas, trae consigo la necesaria e impostergable búsqueda de ámbitos de diálogo que antepongan consensos mínimos sobre la productividad y las características de la fuerza laboral en un entorno cada vez más incierto y cambiante. Por cierto, aquí entra en juego la necesidad de poner sobre la mesa algunos puntos:
1. Ponderar al trabajador vs. al puesto de trabajo.
La globalización y las tendencias y hechos que trae consigo no tienen marcha atrás. Junto a lo anterior, se pone sobre la mesa de discusión el necesario equilibrio entre modernización del entramado productivo, promoción de la actividad emprendedora y la protección de los niveles de empleo. Si bien hay matices y es posible trabajar en la generación de políticas industriales a nivel nacional que generen subsidios a determinados sectores, también es cierto que las ventajas competitivas basadas en costos según la regla, no necesariamente son sostenibles en el largo plazo pues el descubrimiento de una nueva tecnología o la detección de alternativas de abastecimiento pueden dar lugar a que el día de mañana el coste de producción deje de ser un verdadero diferencial en el mercado. En éste escenario, es evidente la necesidad de capacitar y reconvertir la fuerza laboral, ajustando las aptitudes y actitudes del trabajador a las nuevas demandas del mercado laboral.
2. Integración vs. proteccionismo en un mundo globalizado.
Países como Israel, Singapur y Suiza son un claro ejemplo que teniendo territorios de poca dimensión y mercados internos no necesariamente amplios, han sabido con pocos recursos naturales apalancar sus fortalezas y lograr altos niveles de competitividad y desarrollo. De alguna manera u otra, los dos denominadores comunes principales han sido la existencia de una política clara desde el sector público y privado en pos del desarrollo de las exportaciones y la generación de valor agregado. Si la premisa económica clásica que hace mención a que la existencia de muchos competidores terminan ofreciendo más y mejores productos y servicios a la población, la generación de una política de protección de la industria nacional no debe perder de vista la mejora de las restricciones de las cadenas de valor de cada sector, por qué no, dando lugar al ingreso de nuevos proveedores, distribuidores y clientes desde el exterior.
3. Foco vs. diversificación de las ventajas competitivas.
“El que mucho abarca poco aprieta”, las regiones y los países y Uruguay no debería ser la excepción tienen de forma natural una serie de fortalezas y ventajas reales o potenciales, que deben de explotarse para lograr de forma consecuente niveles de desarrollo. Quizás no necesariamente industrias como la robótica o la impresión 3D, provenientes y tan características de la Cuarta Revolución Industrial, con tan buen publicidad no deben de trabajarse como “un mandato”, sino que deben de responder a diagnósticos y lógicas en las que se generan verdaderas sinergias entre el sector público, el sector privado y la comunidad académica. Justamente la existencia de mayores o menores curvas de aprendizaje puede invitar a cuestionarnos si probablemente no sea más conveniente seguir logrando más y mejores fortalezas en las que ya lo son, que buscar levantar y crear nuevas cuando en términos relativos nos encontramos más lejos.
4. Sostenibilidad y políticas de Estado vs. acciones gubernamentales de corto plazo.
Una de las principales conclusiones que se extraen de la importantísima experiencia de la Comisión de Inversiones y Desarrollo Económico, liderada por el Cr. Enrique V. Iglesias ha sido que el camino a recorrer en relación al desarrollo económico y social por nuestro país es posible. Sin embargo, también se torna evidente el necesario acompañamiento de la clase política y las voluntades de la misma para que ésta pueda tener continuidad y no caiga en un primer vaivén electoral.
Sobre el proceso
“El camino es la recompensa” es una de las frases más célebres del proceso de Selecciones, probablemente una de las causas de su éxito y efectividad en los años que han pasado. La existencia de un proceso que permite la generación de mejoras sustanciales no se limita al conocido y llevado adelante por la Selección Uruguaya de Fútbol hace más de una década, sino que de forma analógica existen en ámbitos como el económico y social en los que es posible replicar determinadas “buenas prácticas”. Probablemente dichas modificaciones no puedan ni deban realizarse de la noche a la mañana pues existen determinadas resistencias naturales de los actores implicados en los que la generación real y explícita de los cambios, deba transitar un camino de madurez y decantación. También es innegable que dichos procesos necesitan contar con claros liderazgos, como el de Óscar Washington Tabárez, al frente del combinado celeste, en donde hay ciertos valores y metas de largo plazo que guían los esfuerzos individuales en el día a día. La aprobación de la Ley de Competitividad, el surgimiento de la Agencia Nacional de Desarrollo Económico (ANDE), conformación y puesta en funcionamiento del Sistema Nacional de Transformación Productiva y Competitividad (Uruguay Transforma), trae consigo el desafío de continuar mejorando y adaptando la economía nacional a lo que el mundo cambiante día a día impone.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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La importancia del análisis estratégico en las organizaciones

Las organizaciones deberían identificar el mercado sobre el que desean comercializar sus productos y competir, y definir por lo tanto una estrategia para estar presente en la actividad en la que se desarrolla. Este análisis podría dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, del comportamiento de los consumidores y hasta tener la consideración de escenarios alternativos del desempeño de la organización.

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén Martínez Ambrosini

Para realizar un análisis estratégico resulta fundamental la recopilación de datos específicos sobre el entorno de la organización, que luego deberían ser analizados y evaluados. Posteriormente, se podría desarrollar una serie de recomendaciones y presentar un plan de correcciones si se encuentran elementos o acciones que deberían ajustarse para estar alineado a la estrategia de la organización. Esos ajustes o cambios deberían monitorearse y es de relevancia el relacionamiento o comunicación con los involucrados para darle continuidad a las mejoras que se llevan a cabo. Esto último, es algo que muchas organizaciones lo olvidan o lo realizan pero con dificultades o inconvenientes, que no permiten que los planes de acción o la ejecución de cambios en las estrategias para el logro de sus objetivos no consigan los resultados esperados.
El análisis competitivo es otro de los procesos importantes dentro del análisis estratégico, y que consiste en relacionar a la organización con su entorno, permitiendo identificar las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que existen dentro del sector en el que desarrolla su actividad. Este análisis es un elemento clave para elegir la estrategia apropiada para el logro de los objetivos deseados. Se tendrán en cuenta entonces los probables cambios que puedan llegar a adoptar los competidores, la posible respuesta del competidor ante eventuales movimientos estratégicos que la organización decida iniciar y también la reacción de los competidores frente a cambios que puedan surgir en el entorno y sector donde se desempeñan.
Por otro lado, no se debe olvidar la satisfacción del cliente, que es la consideración más importante para el logro de los objetivos organizacionales, lo que implica un amplio análisis del comportamiento y expectativas del cliente. Esto sirve para negociar con los clientes y permite ver si realmente la organización está llegando a los clientes y cuál es el grado de dependencia o lealtad de ellos con los productos que comercializa la organización.

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Mercado Laboral: Lo que se viene y nos toca (I)

Debemos poner arriba de la mesa el problema del desempleo que enfrenta el departamento de Salto, pero para que esta discusión sea fructífera y útil debe partir de datos reales y fuentes confiables, que permitan entender nuestra realidad y hacer un diagnóstico correcto para poder actuar.
Realizaremos 3 entregas en el corriente mes, enfocándose la primera en identificar la real situación en la historia reciente del departamento.
En segunda instancia las amenazas al mercado laboral tal como lo vemos hoy, y la tercera versará sobre ¿Cómo nos preparamos para hacer frente a esta nueva realidad? y contribuir con algunas líneas de trabajo que entendemos pueden dinamizar las oportunidades de empleo en nuestro departamento.
La principal y más confiable fuente de información relacionada con el mercado laboral en nuestro país es el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), quien proporciona las estimaciones relativas a tasa de actividad, tasa de empleo y tasa de desempleo.
El último dato actualizado por el INE a nivel departamental es del año 2016, por lo cual desconocemos la fiabilidad de las versiones publicadas en la prensa que lo ubican en el 2017 de 17% en un caso y hasta 30% en otro.
Recalcamos que reconocemos el problema, y la urgencia de profundizar medidas y de tomar otras más, pero entendemos que es vital sincerarnos al respecto.
En el siguiente gráfico, elaborado en base a los últimos datos publicados por el INE, se muestra la evolución de la tasa de desempleo en los últimos 11 años en Salto y en el resto del país. Tasa de desempleo, Total país vs Salto.
Observamos que:
a) en los 7 últimos años Salto promedió 9.1% de desempleo frente al 6.9% del promedio país, o sea 2.4 puntos más.
b) ese gráfico evidencia que la evolución del desempleo departamental no acompañó la evolución de la tasa a nivel país y que a partir de 2009 se ubicó sostenida y crecientemente por encima del promedio nacional.
c) Salto es históricamente uno de los 5 departamentos con mayor desempleo.
Si proyectamos un 2017 con mayor desempleo al histórico, donde entendemos que la causa de mayor relevancia es la puesta en funcionamiento de las nuevas plantas de generación de energía a partir de fuentes renovables.
En los últimos 3 años Salto ha radicado inversiones en dimensiones nunca vistas desde la construcción de la represa hidroeléctrica de Salto Grande, con plantas que en su fase de construcción demandaron hasta 700 operarios c/u, pero que en su fase de operaciones se mantienen con no más de 10 operarios especializados.
Los datos de Salto están también vinculados a un nivel de desempleo estructural que se da a nivel de país y a nivel global, y sin duda hay varias causas a la realidad 2017, pero entendemos que la expuesta es la más relevante.
En próximas entregas profundizaremos, ya que entendemos que es nuestra responsabilidad como actores sociales locales, el ser capaces de concretar condiciones previas favorables desde nuestros lugares de servidores públicos, empresarios y/o trabajadores. Debemos promover un mercado de trabajo con recursos cualificados y un determinado “saber hacer” que nos haga más competitivos.

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Mercado Laboral: Lo que se viene y nos toca (II)

En la primer entrega tratamos la evolución del desempleo en Salto en la última década en base a datos del INE, mientras que en esta oportunidad profundizaremos en las características y evolución del empleo, donde ya podemos ir vislumbrando cuáles son las amenazas, tema que profundizaremos en la III y penúltima entrega.
La información más detallada y reciente disponible en la materia es la publicada por el MTSS. Estos datos llegan hasta 2015, no obstante son útiles para una mirada de mediano plazo como la que pretendemos.
Según el MTSS los ocupados se ubicaron en 2015 en 57.556 personas en Salto. Considerando la actividad económica en la cual los ocupados se desempeñan (ocupación principal), se destaca que las dos actividades que mayor peso presentan en el empleo departamental son, el agro y el comercio, concentrando 21.2% y el 18.1% de los ocupados, respectivamente. En un rango menor de participación, figuran la industria manufacturera (8.5%), la enseñanza (8.1%) y servicio doméstico (7.3%).
OCUPADOS POR RAMA DE ACTIVIDAD, SALTO (2008-2015)
Fuente: MTSS
Comparando el año 2015 con 2008, se observa que el agro prácticamente no ha registrado variaciones importantes en su participación en el empleo departamental. En tanto el comercio y la industria manufacturera son los sectores que presentan una mayor reducción de su participación en el empleo. En sentido contrario, la actividad vinculada a hoteles y restoranes presenta mayor aumento en su incidencia en el empleo. Podemos afirmar que en los últimos años la inversión en Salto no ha logrado ser generadora de empleo, y ello está vinculado preferentemente con el tipo de inversión captada.
Si tomamos como muestra relevante los Proyectos de Inversión que fueron presentados ante la COMAP en los últimos 10 años para nuestro departamento y para el resto del país podemos observar:
a) en Salto los proyectos han creado 110 puestos de trabajo anuales en promedio, pero con un marcado declive a tal punto que en el último trienio anualmente no se han creado más de 38 puestos vinculados a proyectos de inversión presentados a la COMAP.
b) la diferente relación empleo/inversión es observada claramente en el siguiente cuadro: o sea, por cada $ invertido en el total del país se generan mucho más puestos de trabajo que en nuestro departamento.
Lo cual se agrava en último trienio, aunque podría revertirse a futuro, o no.
Nos consta de los esfuerzos que están llevando a cabo varios actores sociales locales para revertir esos fríos números. Están en carpetas proyectos muy ambiciosos, algunos con un grado razonable de posibilidades de concreción y otros no tanto.
Y, como siempre, si nos diéramos cuenta que de “alinearnos” más allá de colores políticos y de intereses particulares, seguramente podremos mejorar la comunidad toda, generando oportunidades de trabajo para nuestros vecinos, en particular a los jóvenes y mujeres, a quienes les es muy esquivo acceder a empleos.

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Presentando a: Juan José Mattos

Médico Veterinario-Principal de Veterinaria Puntovet

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Desarrollo mi tarea en Veterinaria Puntovet, como Director de la misma. Actualmente, la empresa cuenta con dos sucursales. Una en Apolón 1750 (hospital veterinario) y otra en Brasil 1351 (supermercado para mascotas).
¿Cuándo fueron tus inicios?Dr Mattos Presentando
Puntovet, abrió sus puertas el 1º de Octubre del año 2015, si bien el proyecto había sido pensado y elaborado casi un año antes.
El tiempo transcurrido entre la elaboración del proyecto y la apertura, se debió a que era necesario esperar a la construcción de nuestro local, ya que donde hoy funciona nuestro hospital, era en su momento, simplemente un terreno.
En otras palabras, puntovet fue diseñada desde sus orígenes para ser lo que es y creemos que eso es una ventaja competitiva importante.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Exactamente. Soy Médico Veterinario y desde que me recibí he realizado cuatro cursos de postgrado (anestesiología, ecografía, cirugía y traumatología).
¿Por qué la decisión de la tarea en este rubro?
Tiene que ver con la pasión por mi trabajo y por los animales.
Además, estaba absolutamente convencido de que existía una oportunidad en el mercado veterinario de pequeños animales, ya que existían necesidades insatisfechas en los dueños de mascotas y era necesario un recambio generacional en las veterinarias.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Puntovet, por cultura de su directorio, fue, es y será siempre, una empresa con una sana insatisfacción permanente y una búsqueda constante de mejorar, innovar y optimizar procesos y procedimientos.
Como repetimos siempre, estamos realmente muy lejos de lo que buscamos, ya que nos hemos puesto la vara muy alta y como todo en la vida, las grandes exigencias y metas llevan tiempo y trabajo, pero lo importante es no bajar los brazos y no conformarse nunca.
A grandes rasgos, considero que todavía no hemos logrado ese efecto mágico, casi de fascinación por parte de nuestros clientes que tanto buscamos, pero estamos trabajando en el desarrollo de nuevas herramientas que esperemos, nos ayuden a lograr esto en un plazo razonable.
¿Cómo es que llegas a instalarte, volviéndote independiente?
A través de un proceso de convicción, de que mi camino era este: el de emprender, innovar, buscar soluciones a viejos problemas y generar cambios. Hace unos años, logré entender que la motivación y la libertad, juegan un rol preponderante en mi vida y a raíz de eso, pude darme cuenta que lo que más me motivan son los desafíos. Prefiero, sin ningún lugar a dudas, convivir con el fracaso, antes que con la incertidumbre de que hubiera pasado, si hubiera hecho algo que no hice.
Si surgieran nuevas oportunidades laborales, ¿Qué decisión tomarías?
Tengo muy claro que mi mayor desafío es lograr posicionar a puntovet, en el lugar que quiero, por lo que no considero ninguna oportunidad laboral que no tenga que ver directa o indirectamente con puntovet.
Mi cabeza y mi tiempo están dedicados cien por ciento a esto, porque tiene que ver con la manera en que concibo el trabajo: no dar el máximo, no es una opción.

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Jóvenes emprendedores

Faustina Migliario, Diseño de Interiores

Faustina Migliario, Diseño de Interiores

Agustín Artegoytia y Eliana Bentancor, Veterinaria Artigas

Agustín Artegoytia y Eliana Bentancor, Veterinaria Artigas

Rodrigo Acosta, "La Herrería"

Rodrigo Acosta, “La Herrería”

Leticia Menoni y Valentina Llama, Bio Integrale

Leticia Menoni y Valentina Llama, Bio Integrale

Ana Fagúndez, UPA!

Ana Fagúndez, UPA!

Mariana Cesio y Sebastián Sarquis, Mi Mascota

Mariana Cesio y Sebastián Sarquis, Mi Mascota

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“Uruguay como país se está quedando embretado en una situación de la que tiene que salir”

Entrevista a Luis Romero Álvarez

El pasado jueves estuvo en nuestra ciudad el Ingeniero Agrónomo Luis Romero Álvarez, quien invitado por el Centro Comercial e Industrial y la Asociación Agropecuaria de Salto, vino a dar una charla sobre la “Rápida historia económica del Uruguay”, desde donde se planteaba recordar nuestras raíces para así poder plantear las “soluciones para el futuro”.
Unos minutos antes de su charla, dialogó con LINK, donde desde una visión crítica y reivindicando al Jefe de los Orientales, José Gervasio Artigas en cuanto a su planteo económico y republicano, dejando abierta una puerta de cambio, pero con los pies en la tierra.Luis Romero Alvarez
- ¿Es necesario conocer la historia para entender la economía del presente?
– Si. Hay dos vertientes por las cuales es importante conocer la historia. Uno, porque la historia nos explica por qué estamos acá, y eso es importante porque quien no encuentra sus errores en el pasado, está muy expuesto a repetirlos. Así que tan siquiera por eso, me parece que es importante mirar hacia atrás y entender qué pasó. No con un ánimo revanchista sino simplemente con un ánimo de aprender para mejorar.
Por otro lado, también es cierto que la historia da buenos consejos y enseñanzas que son valiosos en tiempos que está todo tan complicado y difícil, y además le da a uno también un ancla. De todo lo que he leído y estudiado, me parece que la figura de Artigas se destaca muchísimo a nivel latinoamericano, fue sin duda el mejor caudillo de las épocas de la revolución, tiene un pensamiento muy profundo, de lo que hoy llamaríamos de un estadista, mucho más que un general guerrero, mucho más. Sus puntos de vista, estudiados a fondo, son una buena guía para lo que Uruguay tiene que hacer hacia adelante.
Pero me parece que como es muy nuestro Artigas, reconocido por izquierda y derecha, me parece que es bueno volver a estudiar sus enseñanzas para que nos guíen en tomar las decisiones que tengamos que tomar para que el país sea mejor administrado.
- Uno cuando piensa en Artigas piensa en temas políticos, en temas de Estado, ¿también opinó en materia económica?
– Claro. Yo escribí un libro hace un lote de años donde comparaba la política económica artiguista, según los escritos y expresiones que él dejó, con lo que sería una política económica actual, y la verdad es que a mí me parece que lo que marcó Artigas es de plena vigencia. Está perfecto lo que él estableció, como los criterios de política de comercio exterior, por ejemplo. El reglamento de aranceles, también; estableció criterios en cuanto a lo que es el tamaño del Estado, en cuanto a lo que es la función pública, estableció criterios que hace, por ejemplo, a la importancia de la educación dentro de una política que no es estrictamente económica pero que hace a la economía. Necesitamos un aumento en la productividad de la mano de obra, y eso se llama educación.
En fin, uno va revisando entre comillas, porque yo en mis charlas cito a Artigas entre comillas porque no hay mejor manera de decir lo que él dijo que repetir sus textuales palabras. Y vamos revisando lo que él nos dejó, y la verdad que es una guía muy práctica y recomendable para los tiempos actuales, donde hemos perdido mucho de aquellos fundamentos que son tan importantes.
- ¿El artiguismo sería entonces aplicable hoy en nuestro país en materia económica?
– Totalmente. No encuentro nada de todo lo que estudié en Artigas que sea un error económico aplicarlo hoy. Encuentro que todo lo que él dejó dicho, unas cosas las seguimos un tiempo y después las abandonamos, otras cosas no la seguimos nunca. Pero todo lo que él planteó es de perfecto recibo hoy en día, y me parece mucho mejor que muchas cosas que hemos hecho, y a las pruebas me remito, los malos resultados que hemos conseguido.

- ¿Cómo se ve la economía de hoy desde el campo?
– Estamos encerrados en una situación imposible porque la verdad es que todo lo que tenemos organizado como política económica en Uruguay es anticampo. Se ha armado una trampa mortal donde el campo está acorralado entre tarifas e impuestos altos, infraestructura caída, logística cara, burocracia y papeleo sinfín, falta de seguridad en el agro, porque todos los días me mandan WhatsApp y fotos de bichos robados y carneados por todos lados, además, todos los días sabemos de una estancia que fue copada y asaltada su gente con ella adentro, cosa que nunca se vio antes.
O sea, es un combo que para el productor agropecuario se está transformando en algo insoportable y hay unanimidad en eso, no hay un solo productor agropecuario en Uruguay que diga, “estoy cómodo trabajando”, todo el mundo está incómodo.

- En materia de competitividad hace poco las gremiales presentaron su queja al gobierno.
– Claro, y tienen toda la razón. A mí me dejó helado la respuesta del ministro interino Enzo Benech, que dijo que la competitividad no teníamos que buscarla por los costos. Yo creo que eso es un gran error, no quiero hacer hincapié demasiado en esa frase porque quizás salió fuera de contexto o no expresó bien su pensamiento, cosa que a todos los que hablamos de corrido en algún acto o en algún evento nos puede pasar, pero la verdad que decir que la competitividad en Uruguay no hay que buscarla a través de los costos, si es eso lo que él quiso decir y lo que piensa el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca, es un error garrafal, es no haber entendido nada de lo que pasó ni de lo que está pasando, y así nunca vamos a encontrar una solución si ni siquiera entendemos cuál es el problema.

- Vivimos en un país muy caro, esto no solo se ve desde el punto de vista de la producción, también se ve a nivel familiar. ¿Cuáles serían las claves para poder abaratar a este país?
– Y las cosas hay que empezarlas por el principio. Uruguay es un país muy caro porque el Estado gasta de más, ahí empieza todo. El Estado gastando de más genera una cantidad de eventos. ¿Por qué tenemos el combustible caro? Porque no pudimos bajar el combustible lo que vale internacionalmente cuando el petróleo se derrumbó de cien a treinta porque ANCAP tiene un agujero enorme y el país salió del bum infernal que tuvimos con precios de los commodities de novela y donde caía plata del cielo en materia de impuestos para el Estado, y bueno, salimos de ese período de bonanza excepcional con cuatro por ciento de déficit, habíamos entrado a este período de gobierno con dos por ciento de déficit después de la crisis de 2002 y ahora con tres veces más deuda.
Entonces, ahí es donde empezamos a ver que el problema nace en un excesivo gasto del Estado. Al gastar el Estado de más, repito, tenemos tarifas e impuestos altos y empezamos un círculo vicioso que nos lleva al país caro que usted muy bien menciona, tanto para el que tiene que producir como para el que tiene que vivir, entonces los sueldos, que han subido en términos reales pero que no alcanzan porque la inflación subió más y la gente no está conforme con sus salarios. La gente no está viviendo mucho mejor, como debería, porque en realidad los salarios subieron, muchas veces a prepo, con productividad del trabajo cayendo por problemas de educación, por problemas de principio, de valores, por actividades sindicales que están fuera de contexto.
Todo eso lleva a que la productividad del trabajo se caiga, los salarios suban, el productor se ve en situación difícil porque no le cierran las cuentas, pero la persona no queda feliz con su sueldo porque todo alrededor de él ha subido mucho, como los alquileres, la comida, la ropa, todo lo que tiene que pagar –y no mencionemos la luz, el agua, etcétera, etcétera-, todo le ha subido mucho. Entonces, llegamos a una situación que nadie, salvo los que viven prendidos de la teta del Estado, nadie que no sean los que tienen ese privilegio de cobrar del Estado trabajando mucho, poco o nada, todos los demás uruguayos de a pie, que somos la enorme mayoría, estamos todos desconformes.

- Escuchándolo, sus palabras nos van llevando como un embudo hacia el 2019, donde podría producirse un nuevo cruce de caminos…
– No sé. Yo creo que los caminos de la política a veces circulan por andariveles diferentes a los de la economía, siempre se dice que la gente vota con el bolsillo, pero por otro lado también el poder genera mucho desgaste, y desde ese punto de vista juegan resortes diferentes y también es muy importante el tema del liderazgo. A veces una persona que surge, se destaca y arrastra multitudes con sus ideas, con su capacidad de comunicar, con su carisma, y eso lo cambia todo. Y es una sola persona que puede aparecer en cualquier lado o destacarse en cualquier lado, y cambiar el resultado de una elección justamente por sus méritos como comunicador, como persona que puede convencer a multitudes, y todo eso es un combo que es imposible predecir de acá al 2019.
Además, no soy analista político ni tengo experiencia en predecir la evolución de las tendencias políticas, me son muy extrañas. Lo que sí veo, es que el Uruguay como país se está quedando embretado en una situación de la que tiene que salir, esto así no puede durar.

PORTFOLIO DE LUIS ROMERO ALVAREZ

Está casado. Tiene tres hijas, “las tres Marías”. Es del signo de Acuario. De chiquito quería ser ingeniero agrónomo. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Me gustaría mucho poder ayudar más a los demás.
¿Una comida? El asado.
¿Un libro? He leído tres libros por mes durante 45 años, es muy difícil elegir un libro preferido, pero si hubiera que terminar con uno solo, le diría la Biblia.
¿Una película? Hay tantas películas buenas, quizás “El Padrino”. ¿Un hobby? Me gusta criar caballos.
¿Qué música le gusta escuchar? Toda la música, soy muy selectivo en que no me gustan muchas canciones de muchos estilos, pero me gustan algunas canciones de todos los estilos.
¿Qué le gusta de la gente? La solidaridad, el hecho de que las personas naturalmente son buenas y están dispuestas a ayudar. ¿Qué no le gusta de la gente? El chusmerío y la actitud malvada de tratar de pelear y hacerle daño a los demás.

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Ley de emprendedores: ¿Por qué?

Pasar de la idea al emprendimiento es algo más que encontrar un cliente. Claro está que sin una venta, ninguna empresa puede denominarse como tal, lo cierto es que el caminito del emprendedor dependiendo del país en que se encuentre es el mismo, las dificultades y facilidades que se promueven, por acción o en su defecto inacción del Estado, desde la órbita legislativa varían.

-El principal problema que atraviesan los emprendedores es la dificultad para acceder a financiamiento.
-En general la sociedad castiga al que comete errores y por otra parte, no aplaude al que acierta.
-Aún existen una serie de barreras burocráticas que no posibilitan que los procesos de creación y formalización de empresas sean lo suficientemente eficientes.
No hace tanto tiempo, durante el período 2011-2013, hubo un primer intento de creación de Ley de emprendedores en Uruguay, sin embargo, la misma por diversas razones no llegó a buen puerto en el Parlamento. A partir de allí, cabe la pregunta ¿por qué?
Es objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo dar a conocer por qué y cómo actualmente en nuestro país se trabaja en la creación de una Ley de Emprendedores, como así también, invitar al lector a visualizar más allá de la legislación en sí, la importancia de un marco institucional articulado que sea capaz de bajar a tierra de reglas del juego que beneficien la actividad emprendedora.
Organizaciones de apoyo al emprendedor, hay muchas y la cifra en los últimos años ha venido creciendo de forma exponencial en relación a su alcance, como así también su presencia en el interior del país. Con la reciente implementación de la Agencia Nacional de Desarrollo Económico (ANDE) también surgen diversos esfuerzos institucionales como los que darán lugar en el futuro cercano al Sistema Nacional de Transformación Productiva y Competitividad (SNTPC), a partir de esto cabe profundizar el debate hacia la forma y contenido de una
Ley de emprendedores.
¿Qué institucionalidad tendrá la Ley en la práctica? ¿Agregar nuevas organizaciones u optimizar el ecosistema ya existente de organizaciones? ¿Qué énfasis dar a la Ley?

Las reglas del juego y su impacto
Hablar de Ley de emprendedores, es hacer mención directa a las reglas del juego. La relación entre la actividad emprendedora (y dentro de dicho concepto su regulación) y su impacto en el desarrollo económico amerita la necesidad de tener que comparar al menos tres índices globales y deducir su interrelación: Índice Global de Emprendimiento, Índice Global de Competitividad e Índice Global de Innovación. ¿Por qué?
1 – Los 10 países mejor ubicados en el Índice Global de Emprendimiento son: Estados Unidos, Suiza, Canadá, Suecia, Dinamarca, Islandia, Australia, Reino Unido, Irlanda y Japón.
2 – A su vez, los que mejor ubicación tienen en el Índice Global de Competitividad son: Suiza, Singapur, Estados Unidos, Holanda, Alemania, Suecia, Reino Unido, Japón y Hong Kong.
3 – Por último, el Índice Global de Innovación arroja que las 10 naciones que tienen la mejor posición son: Suiza, Suecia, Países Bajos, Estados Unidos, Reino Unido, Dinamarca, Singapur, Finlandia, Alemania e Irlanda.
¿Cómo interpreta los anteriores valores? ¿Simple casualidad o la planificación y ejecución de esfuerzos proactivos desde el entorno institucional en cada territorio?
Utilicemos dos ejemplos numéricos que permitan graficar las consecuencias de tener una postura activa o reactiva en los temas de emprendimiento en cada país. En Uruguay, a través del programa Empresa en el Día, se puede constituir una empresa en 24 horas, mientras que la misma en gestión tarda en países como Perú, Honduras, Costa Rica y Ecuador, 3, 5, 24 y 49 días respectivamente.
Si nos referimos al acceso a capital semilla, opción de financiamiento, generalmente sugerida para etapas de desarrollo temprano de negocios con baja inversión inicial, en oposición al endeudamiento bancario o acceso a créditos al consumo, en varios países de América Latina el alcance de éste tipo de instrumentos se limita a emprendimientos tecnológicos y/o ubicados en los denominados emprendimientos por necesidad, fundamentalmente de autoempleo.
Si usted fuera un empresario interesado en expandir su negocio en el exterior, ¿Qué aspectos influirían en su decisión sobre en qué país invertir? ¿La velocidad de constitución de la personería jurídica sería uno? ¿Qué tan importante son las opciones de capital semilla para usted y el desarrollo de su negocio en el exterior?
A lo descripto en los párrafos anteriores, cabe resaltar que hablar sobre emprendedurismo y su promoción integral, implicará un abordaje múltiple que llevará al legislador a la necesidad de tener que escribir sobre tributación, trámites burocráticos de formalización, educación, legislación laboral y financiación, por citar algunos aspectos.

Antecedentes
En el año 2011 en Uruguay, con el propósito de promover la creación de empresas y desarrollar el espíritu emprendedor como herramienta para el fomento de la igualdad, el empleo y el crecimiento económico nació por primera vez, la iniciativa de un proyecto de Ley sobre emprendedurismo.
Aquella primera experiencia se basaba en legislación aprobada en Colombia y el País Vasco, abarcando puntos vinculados a la educación, creación de empresas, políticas para la creación de incubadoras de negocios, mecanismos de financiamiento y acceso a capital, entre otros tópicos. Además, se planteaba prescindir de normas que implicaran trabas burocráticas innecesarias o barreras que generen en un desestímulo a la actividad económica.
El antiguo proyecto de Ley en cuestión, en sus líneas decía entre otras cosas:
Se creará el Programa Integral para la Generación de una Cultura Emprendedora con la finalidad de promover el espíritu emprendedor en el país. Para ello se impulsará el desarrollo de actitudes personales y capacidades necesarias para desarrollar un emprendimiento propio, a través del sistema educativo y de otras acciones de sensibilización.
La coordinación y seguimiento de este Programa será realizada por el Instituto Nacional del Emprendimiento a crearse en la presente ley.
Tal como se menciona en aquel proyecto, en aquel entonces se hablaba de la creación de una nueva institucionalidad. No obstante, en ningún punto al menos de la Ley, se dejaba claro cuál sería la relación de dicho instituto con los ya existentes –exceptuando la consideración de que iba a depender del Ministerio de Industria, Energía y Minería- como así tampoco, los mecanismos apropiados para su financiamiento y continuidad como una pieza clave dentro del ecosistema emprendedor.
Créase el Instituto Nacional del Emprendimiento (URUGUAY EMPRENDEDOR) como persona jurídica de derecho público no estatal, cuyos objetivos serán coordinar y ordenar los esfuerzos públicos – privados para el desarrollo de nuevas empresas, ejecutar instrumentos y herramientas de apoyo al emprendimiento, y promover el espíritu emprendedor en el país.
En cierta medida, el alcance y los objetivos de Uruguay Emprendedor, encuentra una relación cercana a organizaciones ya existentes hoy año 2017 en nuestro país, como lo son ANDE, ANII y Uruguay XXI, pertenecientes al SNTPC.
El Consejo de Formación en Educación propiciará, bajo su responsabilidad y en consulta con el Instituto Nacional del Emprendimiento a crearse, que la formación docente incluya conocimientos sobre la función y dinámica del emprendimiento, la figura del emprendedor, los modelos de emprendedores locales y extranjeros, los valores éticos y las obligaciones legales que debe cumplir todo emprendedor, y las competencias y habilidades indispensables para el éxito emprendedor.
A través del Instituto de Perfeccionamiento y Estudios Superiores del Consejo de Formación en Educación, y en coordinación con el Instituto Nacional del Emprendimiento, se incluirán además cursos y jornadas de capacitación y actualización en la temática del emprendimiento.”
Un aspecto para nada dejado a un lado, además del tema tributario, era el alto énfasis en la educación del emprendedurismo en educación primaria y secundaria. En tal sentido, el abordaje de contenidos como así también el rol del docente en la búsqueda de sostenibilidad, fueron aspectos no rezagados.

La Ley hoy en Uruguay y su espejo: el caso argentino
Los esfuerzos que actualmente lideran AJE Uruguay e Hydra Campus, junto a varias personas y organizaciones del ecosistema emprendedor se basan en la reciente experiencia homóloga llevada adelante en Argentina.
“Con esta nueva ley buscamos democratizar las oportunidades para la generación de nuevos negocios”, dijo Mauricio Macri luego de la sanción en el Senado de la Nación de la Ley de Emprendedores.
La reciente Ley aprobada en el país de la vecina orilla, tiene dos objetivos generales. En primer lugar, bajar las barreras burocráticas para formalizar una empresa nueva. De forma específica la SAS, CUIT y Cuenta Bancaria en 1 día. En segunda instancia, el fomento con herramientas concretas para brindar un mejor acceso al Capital Emprendedor, FONDCE, Desgravamiento fiscal para inversores que inviertan en emprendedores, y la implementación del sistema de Financiamiento Colectivo de acciones (Equity Crowdfunding).
Actualmente, se están coordinando desde AJE, una serie de mesas de trabajo, especiales en las que discutirán una serie de temas: financiación, sistema tributario, burocratización, legislación laboral, educación y cultura, inclusión y comunicación.

Más allá de la Ley
Contar con una Ley será un nuevo paso hacia la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor, no obstante, la no existencia de mecanismos claros para su aplicación y la conexión de los emprendedores con los instrumento, difícilmente será un verdadero avance.
Sea como fuera, una eventual Ley de emprendedores en nuestro país necesitará no perder de vista el entorno institucional, el cual facilitará la puesta en vigencia de nuevas reglas de juego para emprendedores y los grupos de interés respectivos.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Comunicación con el cliente

La comunicación con el cliente resulta fundamental para brindar un servicio excelente, debido a que toda la información y comunicación que reciba el cliente por parte de la organización o terceros va creando sus expectativas respecto al servicio que va a recibir.

María Belén Martínez Ambrosini

POR: María Belén Martínez Ambrosini

Cuando las expectativas coinciden con la prestación del servicio recibida o cuando supera las expectativas, puede lograrse calidad en el servicio brindado. Se debe tener en cuenta que el mensaje que se da a un cliente habitual o a un cliente potencial (persona que podría convertirse en comprador o usuario de un servicio determinado).
El mismo mensaje podría reforzar la calidad del servicio al cliente, y en otros, afectarla.
Una buena estrategia sería comunicar algo para conseguir un objetivo concreto: conseguir el cliente, fidelizar a nuestro cliente, mejorar los procesos de atención al cliente o solucionar algún problema puntual. Para evitar malos entendidos y problemas futuros con los clientes, las organizaciones deberían revisar la relación empresa-cliente, y buscar la mejora de dicha relación continuamente. Es imprescindible que haya comunicación en todo momento, pero puede que se produzca la pérdida de confianza.
Una organización que logra prosperar, es aquella que logra comprender y satisfacer las necesidades de sus clientes, y deberá entonces tener en cuenta determinados aspectos que hacen a esa búsqueda de la mejora de la relación empresa-cliente como fue mencionado anteriormente. La calidez en el servicio otorgado, la atención de las consultas, quejas, reclamos y sugerencias de los clientes permitirán que se sienta satisfecho y comunique los beneficios de comercializar con la organización. Por lo tanto, una organización flexible debería ser capaz de escuchar al cliente, y generar cambios en los productos y servicios mucho más rápidamente que otra organización. Y deberá también entender el feedback (retroalimentación) del cliente que le sirve a la organización para poder seguir mejorando y ofreciendo nuevos beneficios, poniendo al alcance de los clientes la mayor cantidad de formas posibles para contactarse.
La organización debería entonces trabajar para elevar el nivel de servicio que ofrece a sus clientes. Es la mejor manera de reducir cualquier brecha entre expectativas y percepción.

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Presentación M García da Rosa, Negocios Inmobiliarios en la Calandria

Mercedes y Murcio García da Rosa presentaron en La Calnadria un nuevo emprendimeinto M García da Rosa, cuyo objetivo es la compra venta de inmuebles, propiedades rurales y urbanos.

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Lewis Rochón, Aldo García da Rosa, Federico García da Rosa, Mauricio García da Rosa, Elsa García da Rosa, Vasquin Peixoto, Andrea García da Rosa y Horacio Panissa.

Lewis Rochón, Aldo García da Rosa, Federico García da Rosa, Mauricio García da Rosa, Elsa García da Rosa, Vasquin Peixoto, Andrea García da Rosa y Horacio Panissa.

Bernardo De Lisa, Horacio Panissa,Mercedes García da Rosa,  Mauricio García da Rosa, Álvaro Compá, Ignacio Bercetche. 

Bernardo De Lisa, Horacio Panissa,Mercedes García da Rosa,
Mauricio García da Rosa, Álvaro Compá, Ignacio Bercetche.

Lic. Mauricio García da Rosa, Arquitecta Victoria Urruela,  Lic. Mercedes García da Rosa, Lic. Ignacio Bercetche

Lic. Mauricio García da Rosa, Arquitecta Victoria Urruela,
Lic. Mercedes García da Rosa, Lic. Ignacio Bercetche

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La vida del Dalai Lama

Así como la Iglesia Católica tiene al Papa, el pueblo budista (seguidores de Buda) tiene su líder espiritual llamado Dalai Lama.
Así como la Iglesia Católica tiene al Papa, el pueblo budista (seguidores de Buda) tienen su líder espiritual llamado Dalai Lama. happiness-dalai-lama-bhutan
Este cargo espiritual y político lo han ostentado hasta el momento catorce personas. El actual se llama Tenzin Gyatso.
DATOS DE SU VIDA
Gyatso nació el 6 de julio de 1935 en el Tíbet (China) y su nombre real es Lhamo Don-dhup. Desde muy pequeño los monjes lo pusieron a prueba para saber si era la encarnación del anterior Dalai Lama.
Tras resultados positivos, a la edad de cinco años fue llevado al Palacio de Potala (China), donde fue proclamado líder espiritual y décimo cuarto Dalai Lama.
SU EXILIO EN LA INDIA
En 1950, cuando aún no había cumplido la mayoría de edad, los comunistas invadieron el país. Este hecho hizo que asumiera el poder y se refugiara, junto con más de 70 mil seguidores, cerca de las frontera de la India.
Años más tarde fue invitado a regresar al Tíbet, pero prefirió quedarse en ese lugar y llevar sus enseñanazas a otros pueblos.
En marzo de 2011 renunció a todos los cargos políticos que tenía en el Tíbet, para quedar solo como líder espiritual y religioso.
 NOBEL DE LA PAZ
Debido a su resistencia constante al uso de la violencia en la lucha de su pueblo para recuperar su libertad, le fue otorgado el Premio Nobel de la Paz el 10 de diciembre de 1989.
Dicho premio le valió mayor notoridad mundial y fue inspiración para varias películas de Hollywood, como Siete años en el Tíbet, además de documentales.
 SUS PASATIEMPOS
La vida del Dalai Lama incluye la meditación, la jardinería, la reparación de relojes y la escritura de libros sobre el budismo y los caminos para lograr la paz interior, el fin supremo de esta corriente religiosa.
 ¿SABÍAS QUE…?
Gyalwa Gendun Drubpa (1391 – 1474) fue el primer Dalai Lama de la historia. Se dice que, cuando era un bebé, un cuervo lo protegió y evitó que otras aves lo atacaran.
El título de Dalai Lama no pasa de padre a hijo. La persona elegida para asumir ese cargo tiene que pasar por varias pruebas para saber si es el elegido para tener el cargo.

El actual Dalai Lama fue hallado por monjes tibetanos cuando tenía dos años de edad. Al verlo solo y desprotegido lo acogieron y educaron espiritualmente.

http://www.elpopular.pe/

ALGUNAS DE SUS GRANDES FRASES
“La esencia de la vida espiritual está formada por nuestros sentimientos y nuestras actitudes hacia los demás”.
“El enojo es uno de los problemas más serios que el mundo enfrenta en la actualidad”.
“La tolerancia y la paciencia son mucho más profundas y efectivas que la mera indiferencia”.
3-Se amable siempre que sea posible. Siempre es posible.
4-Para llevar a cabo una acción positiva, debemos desarrollar una visión positiva.
13-Una mente calmada trae fortaleza interna y autoestima, eso es muy importante para la salud mental.
7-Dale a tus seres queridos alas para volar, raíces para volver y razones para quedarse.
8-Nuestro propósito principal en esta vida es ayudar a otros. Y si no puedes ayudarles, al menos no le hagas daño.
9-Cuando conocemos la tragedia real en la vida, podemos reaccionar de dos formas- perdiendo la esperanza y cayendo en hábitos autodestructivos o usando el desafío y encontrando nuestra fortaleza interna.

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Estudio y trabajo: Ángeles Franco Zorrilla

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Curso la carrera de Licenciatura en Psicología en Universidad Regional Norte, Sede Salto.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?Estudio y trabajo Angeles
Trabajo en una Gestoría. Mi actividad es variada, realizo trámites ante oficinas públicas (DGI, BPS, MTSS) atención al público, liquidaciones de sueldos, etc.
¿Fue mucho esfuerzo, conseguir llevar adelante las dos actividades?
La verdad que sí porque por lo general tenía que salir corriendo del trabajo a clase o viceversa, llegaba a casa cansada teniendo que seguir estudiando para el otro día o para algún parcial y también no dejar de lado las tareas de la casa.
Igual conté siempre con el apoyo de mi familia, hasta ahora. Hasta el día de hoy sigo con este periplo, y estoy muy contenta de poder realizar las dos actividades.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al principio me dificultó un poco, porque pensé que no podía realizar las dos actividades al mismo tiempo, pero tuve la suerte que en mi trabajo me apoyan, son flexibles y adaptaron el horario a mis clases y exámenes, a lo que les estaré siempre muy agradecida
¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Últimamente no, porque en este semestre estoy cursando varias materias y tengo trabajos que entregar entonces, me estoy dedicando de lleno a eso y abandoné un poco el ejercicio físico, pero ni bien pueda lo voy a retomar.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, me siento muy afortunada porque estoy cumpliendo con mi proyecto de vida: poder trabajar en lo que me gusta y tener independencia económica.
¿Qué planes tienes?
Mis planes son recibirme a mediados del año que viene, estoy cursando 4to año de la carrera. Me quedaría realizar una materia y el trabajo final de Grado.
He pensado realizar una Diplomatura en Psicogerontología ya que estoy haciendo la práctica de graduación en Estimulación Cognitiva en Tercera Edad.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Mi mensaje sería que se puede trabajar y estudiar.
Si tienen una meta, con, perseverancia, con un poco de sacrificio y de esfuerzo, pueden llegar a ella, quizá les lleve uno o más años, pero no importa. Lo importante es que no bajen los brazos, que no se rindan, que todo tiene su recompensa.

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Mariana Cesio y Sebastián Sarquis

Mariana y Sebastián son el joven matrimonio propietario de “Mi Mascota”, tienda dedica por entero a todas las mascotas. Dialogando con LINK expresaron su profunda gratitud a todos los clientes que han apoyado desde el primer día la propuesta.FullSizeRender1
- ¿Qué es “Mi Mascota”?
Sebastián- “Mi Mascota” nació hace año y medio en nuestra imaginación, por el afán de tener algo propio. Empezamos a pensar qué teníamos que hacer para poder tener nuestro comercio, así fueron surgiendo ideas que fuimos madurando con el tiempo y terminamos al decidir inclinarnos al rubro de las mascotas…
- ¿Por qué?
Mariana- Porque vimos el amor de la gente con sus mascotas, eso fue lo que empezamos a observar, igual que al mercado salteño, y vimos que faltaba algo como lo que hoy ofrecemos, orientado específicamente a los animales. Vimos que la gente trata a los animales como si fuesen un integrante más de la familia, lo que nos lleva a la alimentación, los mimos, mal enseñan a los animales con juguetes. Nos dimos cuenta que eso estaba bueno y en el centro de Salto no había. Entonces, luego que nos decidimos a largarnos en este rubro (si bien las veterinarias brindan mucho de lo que nosotros tenemos acá, algo específico de las mascotas no había. Y en el centro de la ciudad tampoco), Sebastián tiene amigos veterinarios y en mi familia hay comerciantes, entonces nos asesoramos y decidimos largarnos por aquí porque pensamos que podía funcionar. Siempre mirando la necesidad de la gente.
Después vimos, ¿qué local de calle Uruguay estaba disponible? Y ese fue otro tema, y otro tiempo de espera también, porque estábamos con todas las ganas, con todo para invertir pero nosotros teníamos la idea que debíamos poner el comercio en calle Uruguay. Cuando encontramos este lugar (Uruguay 1074) no lo pensamos dos veces.
- Cuando uno piensa en mascotas enseguida le viene a la mente perros y gatos, pero estoy viendo que también tienen peceras.
Sebastián- Para peces y tortugas también, también trabajamos con accesorios para pájaros, puede haber algo para hamsters. Por eso hablamos de mascotas en general, pero claro, los dos grandes grupos son perros y gatos, que es sobre lo que más viene la gente, pero no solo trabajamos para ellos, en ese sentido, abarcamos más.
- ¿Venden los animalitos?
Sebastián- Vendemos los accesorios, alimentos, pero no vendemos animales porque deberíamos tener un local más grande, pero a mí me da también un poco de cosa dejar a los animales encerrados acá, así que ni se nos cruza por la cabeza.
- ¿También venden remedios?
Mariana- Tenemos una pequeña parte de medicamentos, lo más fundamental son los antiparasitarios, anti celos, alguna vitamina, algún calcio, después tenemos también productos para limpieza de ojos, de orejas, tenemos todo lo que es para pulgas, con talcos, pipetas, collares, champú, preparados para hacer baños, caniles de todos los tamaños. En eso sí, tenemos una amplia gama de variedades en accesorios para poder ofrecerle al cliente.

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“Hay que hacer lo que uno cree que lo va a hacer feliz, y tiene que confiar en que si lo hace bien las puertas laborales se van a abrir”

Entrevista a Andrea Zunini

Andrea Zunini fue la primera mujer publicista de Salto, ingresando en los años 90 en una línea de trabajo reservada por aquel entonces exclusivamente al sexo opuesto. Definitivamente ella se encargó, con su propio talento, de comenzar a revertir esos prejuicios. Pero aquella joven publicista que 20 años atrás creó la exitosa “AZeta Comunicación Publicitaria”, hoy confiesa que ha mutado profesionalmente, y así lo cuenta a LINK.

- Acaba de cumplir 20 años de recibirse como Licenciada en Ciencias de la Comunicación, con una especialización en publicidad…
– Sí, y en periodismo escrito también, pero comencé ejerciendo más en el área de la publicidad. De hecho, mientras era estudiante en la Universidad Católica, trabajé durante cuatro años para la Agencia “Núcleo / Leo Burnett”, que tenía importantes clientes, lo que me dio un respaldo muy válido a la hora de salir al mercado laboral con el título, y justo me vine a Salto, y no para ser empleada.
- ¿Ahí surge “AZeta”?
– Ahí surge “AZeta, Comunicación Publicitaria”. En estos 20 años he como mutado bastante. Mi tesis de la licenciatura fue en el área de comunicación organizacional, que es justo en lo que hoy estoy más avocada.
- ¿Qué es eso?
– La comunicación organizacional implica trabajar dentro de organizaciones, sean empresas o no, atendiendo no solo lo correspondiente a la comunicación externa, hacia afuera, que hoy en día no son solo los medios de comunicación sino también las redes sociales, pero cuidando muchísimo la comunicación interna, que es la comunicación interpersonal, entre las personas, entre los públicos internos, los compañeros o equipo de trabajo…
- ¿Algo similar a la tarea que se cumple en recursos humanos?
– Sí, pero orientado concretamente al tema comunicacional. Va de la mano con lo que es la gestión de recursos humanos pero en el área concreta de la comunicación. Las circunstancias te muestran cómo es necesario un técnico especializado en esa área, porque si se entra a analizar los problemas que hay muchas veces adentro de las empresas o de las organizaciones, en el fondo, es un problema de comunicación.
Este trabajo se aprecia entre los equipos de trabajo a nivel horizontal, entre compañeros. A nivel ascendente, o sea, el equipo con sus superiores. Es decir, cómo le comunico a mi jefe, y descendente, cuando el jefe se comunica con sus equipos…
- ¿Buscando una armonía interna?
– Una armonía y entendimiento. A veces la gente no logra los resultados porque no se entendió, porque no hubo una comunicación efectiva, se entró a suponer lo que se quería o lo que se esperaba, se tomó decisiones en función de supuestos, y ahí se notó que no se estaba alineado en lo que se quería. Se trata de la importancia de que sean coherentes los mensajes que emitimos hacia afuera con lo que está pasando adentro.
- ¿Es el tipo de profesionalismo que está faltando aún en las empresas?
– Claro, llega un momento en que se dan cuenta cómo la presencia de un profesional interviniendo en estas cosas es necesario. Por lo general, se pone el esfuerzo más en la comunicación externa y se olvidan de lo que está pasando hacia adentro.
- ¿Y en qué anda hoy?
– Y hoy concretamente me encuentro muy avocada a mi trabajo en “Salto Emprende”, que es una organización público-privada, trabajando fuertemente en emprendedurismo, apoyando a personas a desarrollarse en sus emprendimientos como asesora en el área de marketing, comunicación, procurando desarrollar sus habilidades comunicacionales a la hora de vender sus productos, que muchas veces ellos son la misma marca. Ahí viene otra área de desempeño profesional mía que es la del marketing de servicios profesionales.
- ¿De qué se trata?
– Salen al mercado laboral muchos jóvenes (y no tanto) con un título universitario, y el mercado ha cambiado. Antes salías con un título y tenías asegurado el trabajo, desde hace un rato eso ya no es así, y tampoco se debería dejar de elegir una carrera porque se cree que la salida laboral va a ser limitada, porque esos son supuestos y paradigmas. Cuando me preguntan, digo que hay que hacer lo que uno cree que lo va a hacer feliz, tiene que confiar en que si lo hace bien las puertas laborales se van a abrir. Esa es mí propuesta a los jóvenes.
Cuando viajé en el año 92 a hacer la carrera Ciencias de la Comunicación, la gente me miraba raro…
- En esos tiempos no era un lugar común a las mujeres…
– Pero ni siquiera se trata de un tema de género, aunque nunca me lo planté de esa manera…
- Sin embargo, cuando regresó a Salto y creó “AZeta”, usted se transformó en la primera mujer publicista del departamento.
– Es verdad, nunca lo había pensado, y me recibí con veinte y pocos años, así que aparte era chica, pero tenía muchas ganas. Pero también recuerdo que algunas empresas importantes del medio me comenzaron a convocar estando yo aún en Montevideo, y en ese momento, año 95 o 96 cuando estaba haciendo mi tesis de la licenciatura, el diseñador gráfico que tenía era mi hermano Álvaro, que en ese momento era estudiante de la Licenciatura en Diseño Gráfico. Éramos dos gurises muy enamorados de nuestras carreras.
- Y al final, todo este trayecto de 20 años en su profesión, la termina llevando a donde comenzó todo, a su tesis…
– La comunicación organizacional, si. Y las vueltas de la vida hacen que hoy esté dentro de “Salto Emprende”, que es una organización que tiene como objetivo impulsar el desarrollo local y trabajando en comunicación organizacional, que fue una inquietud que tuve cuando nadie hablaba de este tema. Hoy las licenciaturas en comunicación incluyen como especialización el área. En mi caso he sido medio autodidacta, y la verdad es que soy una enamorada de la carrera.
Otro lugar en el que me estoy desempeñando en el rol concreto de comunicación organizacional es en el Club Remeros, en el marco de una Unidad de Comunicación que se creó con un equipo de trabajo, pero mi rol básicamente es el de la comunicadora organizacional. Es una organización con 85 funcionarios, con 5.400 socios, entonces imaginate si es importante que estemos comunicados.
- Trabaja en “Salto Emprende”, que es donde se fomenta la generación de nuevas pequeñas y medianas empresas desde el emprendedurismo…
– Sí. “Salto Emprende” es realmente un equipo liderado por la Contadora Angelina Bazzano. Como organización público-privada, compuesta por la intendencia de Salto, el Centro Comercial, la Fundación de Desarrollo Salto Grande, lo que le da una peculiaridad diferente y muy positiva, porque es como que tenemos la fortaleza de los dos sectores, del público y del privado, para trabajar en algo tan transversal como es el emprendedurismo en el apoyo de la generación de fuentes de trabajo propias, directas e indirectas, apostando a la formalización de las personas, dándoles herramientas en gestión empresarial para que sepan sacar sus costos, gestionar su comunicación en forma efectiva, para que aprendan técnicas de cómo vender, y fortaleciéndolos como grupo humano en sus capacidades propias, y ahí tiene que ver esto del marketing de servicios profesionales o técnicos, de cuando vos sos la marca. Porque hay emprendedores modistas o carpinteros que ellos son la marca. Entonces, de ahí viene el asesoramiento en esta área, del marketing de servicios técnicos o profesionales.
Mi rol en “Salto Emprende” es como asesora tutora del equipo técnico que está trabajando en el apoyo a emprendedores. Cumplo mi tarea de comunicadora, pero básicamente el rol para el que fui contratada para sumarme al equipo es justamente como asesora tutora de emprendimientos, y como referente del equipo técnico.
- Así que el área que hoy está encarando profesionalmente es totalmente distinto al de hace 20 años…
– Sí, bien distinto. Lo que uno llega a ser es fruto de todo lo que ha pasado. Si hoy me preguntaran si me siento publicista, respondería que hoy me siento comunicadora, cien por ciento. Y veo a la comunicación de una forma mucho más integral. Haría diez veces de nuevo la carrera que hice. Ahora mi hijo de 17 años que está cursando bachillerato está tomando la decisión vocacional de hacer comunicación, como la madre, así que imaginate. Es una carrera que amo totalmente, que me dio herramientas para mutar, porque es lo maravilloso que tiene la comunicación, que de repente estás en un ámbito, podés estar escribiendo para un diario y mañana estás apoyando a alguien a mejorar sus capacidades comunicacionales a comunicar mejor lo que hace y lo que sabe hacer, es lo lindo de esta carrera.
- ¿Va a seguir mutando o ya llegó a donde quería?
– Estoy muy feliz donde estoy. Este año estoy volviendo a estudiar haciendo un curso a distancia propuesto por el BID, Relaciones Intersectoriales Público-Privada, que tiene que ver mucho con mi trabajo en “Salto Emprende”, y que habla mucho de ejercer liderazgos constructivos en distintos grupos, en promover espacios de comunicación y diálogo, lo que es parte de mi rol como comunicadora. Cómo apoyar desde la comunicación en los manejos de los conflictos. Entonces, pasados estos 20 años estoy estudiando de vuelta y siento que estoy en el lugar donde quiero estar, sumamente feliz trabajando en “Salto Emprende” con este equipo interdisciplinario de compañeros tan unidos y comprometidos todos con la tarea desde el lugar en que estamos.
También estoy muy contenta con mi trabajo en la Unidad de Comunicaciones del Club Remeros Salto, con clientes que tengo a nivel particular con los que venimos transitando hace muchísimos años juntos este camino de gestionar en forma profesional la comunicación. Y realmente nunca se sabe. En cada momento de mi vida fui muy feliz haciendo lo que hice, está bueno poder decir esto. Hoy estoy especialmente contenta donde estoy, pero no sé, quizás en unos años, no sé… (risas), pero hoy estoy bien donde estoy.

PORTFOLIO DE ANDREA ZUNINI
Casada con Rodrigo. Tiene dos hijos, Germán y Magdalena. Es del signo de Leo. De chiquita quería ser escritora. Es hincha de Ferro Carril.
¿Una asignatura pendiente? Escribir un libro. ¿Una comida? Las milanesas de mi mamá. ¿Un libro? Mi planta de naranja lima. ¿Una película? La sociedad de los poetas muertos. ¿Un hobby? Caminar. ¿Qué música escucha? Lo que más escucho es la música de los 80. ¿Qué le gusta de la gente? La alegría. ¿Qué no le gusta de la gente? Las quejas.

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¿Idea u oportunidad de negocio?

Las ideas sobran, lo que escasea son equipos de personas dispuestas a validarlas y llevarlas al mercado. A su vez, toda idea no necesariamente es una oportunidad de negocio. Si bien, una “interesante” idea ejecutada de forma errónea fracasará, lo cierto es que una idea que no se basa en una oportunidad real de negocio, difícilmente pueda funcionar y lleve a que de forma eficiente, los equipos emprendedores cumplan metas para un proyecto empresarial sin sentido y rígido, y por lo tanto con poca proyección a futuro.
¿Cuál es la diferencia entre una idea y una oportunidad de negocio? ¿De qué forma identificamos una “interesante” idea de negocio? ¿Cómo saber si la idea que tenemos responde a una oportunidad real de mercado?
Una ida de negocio es la etapa que inicia el proceso de darle valor económico a las ideas, las ideas provienen de la capacidad imaginativa y creativa del individuo y pueden tener muchas orientaciones, pero no necesariamente están orientadas a la creación de una empresa; por su parte, la idea de negocio debe corresponder a necesidades de los clientes y se tienen identificados aspectos como el lugar adecuado, el momento oportuno y la forma apropiada.
Varela, 2001

Es objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, dar a conocer al lector una perspectiva que permita diferenciar ideas de oportunidades de negocio y a partir de allí, introducir a través de un análisis comparado, un conjunto de metodologías ágiles de validación de ideas.
¿Idea u oportunidad?
Toda idea de negocio está asociada a un producto o servicio que satisface la necesidad de un segmento de clientes y es valorada por el mismo. La idea debería en un único párrafo hacer mención a su valor diferencial frente a la competencia, la propuesta de valor y los segmentos de clientes a los que apunta.
Cuando hacemos mención a una oportunidad, lo que queda al descubierto es la noción de sostenibilidad del negocio pues la misma termina siendo efectivamente considerada una, cuando hay una demanda real detrás.
Hablar de ideas y oportunidades, trae consigo el concepto de que en la mayoría de las situaciones cuando surge la expresión ¡Eureka!, la misma nos lleva a pensar antes del problema, en la solución y ello trae aparejado una primera inconsistencia: productos que tiremos en paracaídas, sin un verdadero conocimiento de las motivaciones de compra del segmento de clientes, fallarán.
¿De dónde salen las ideas de negocio?
Si el cliente no necesita lo que le ofrecemos, será poco probable que tenga interés en acceder a la propuesta de valor y mucho menos, pagar por la misma. A partir de allí, toma valor la cita de Zenón de Citio al decir que tenemos dos orejas y una sola boca, justamente para oír más y hablar menos. Para los padres no hay hijo malo ni feo, si contamos a nuestros familiares y amigos sobre LA idea que tenemos, es muy probable que todos ellos nos motiven a seguir adelante. Sin embargo, si obviamos escuchar los problemas, necesidades y clientes, ello llevará a no probar la “calidad de la idea” y por lo tanto un fracaso seguro.
El psicólogo Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana del año 1943, propuso un conjunto de necesidades distribuidas en jerarquías, de menor a mayor: fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de autorrealización. En tal sentido, sólo se atienden necesidades superiores en la pirámide cuando se han satisfecho las inferiores. A partir de lo anteriormente mencionado, surge la invitación a preguntarse si estamos ofreciendo un producto o servicio a un segmento de cliente que no necesariamente lo desea o priorizaría frente a otro.
En el libro Cómo hacer rentable un negocio desde el principio, factores básicos de eficacia (1984) de los profesores Arthur H. Kuriloff y John M. Hemphill, las oportunidades para ellos están muy cerca del emprendedor y depende de ellos, poder observar y reconocerlas. Ellos proponen las siguientes siete fuentes a las cuáles dirigirse:
1. Invención
Los nuevos inventos pueden permitir el surgimiento y aplicación de tecnologías en varios campos. La creación del Wi-Fi y los sistemas de almacenamiento de datos en la nube, de forma aislada difícilmente pueda permitir la creación de ideas de negocio por sí mismas, pero cuando la misma se la vincula como herramienta para facilitar la comunicación de datos e información, a modo de ejemplo, permitiendo el intercambio de archivos multimedia entre celulares inteligentes, allí toma sentido hablar de una idea de negocio.
2. El interés personal o los hobbies
Es normal observar que muchos negocios surgen a partir de gustos y pasiones personales, de forma tal que una habilidad se pueda convertir potencialmente en un servicio a ofrecer. Estudiar y estar interesado por la cocina o la fotografía, por citar dos ejemplos, podría ser una puerta de entrada a comenzar a trabajar en una idea de negocio que permita generar a partir de un hobbie una fuente de ingresos.
3. Observación de tendencias y hechos
Las tendencias y hechos sociales, económicos y políticos dan lugar al surgimiento de amenazas para algunos y oportunidades para otros. La legalización del consumo de marihuana y el matrimonio igualitario en Uruguay, permiten mostrar de forma gráfica cómo algunos tipos de negocios crecen y toman sentido, dejando de ser una simple idea y convirtiéndose en una oportunidad.
4. Deficiencias de los demás
No necesariamente en un mercado, las necesidades de los clientes se satisfacen de forma eficiente. Esto ocurre con mayor frecuencia, en mercados en donde existen pocos competidores, ya que no existe un verdadero motor que obligue a las empresas de forma explícita a tener que trabajar en mejora continua de sus procesos con centro en el cliente.
5. Observación de ausencias
Visualizar a partir del conocimiento de otros mercados, viajando, buscando en Internet tipos de negocios que se desarrollan y les va bien en determinados rubros, es un posible camino para encontrar oportunidades de negocio reconociendo qué es lo que falta y no hay. Aquí lo más importante es no cometer el error de copiar y adoptar, sino de copiar y adaptar, teniendo muy presente cuáles son los factores críticos del negocio.
6. Nuevo uso de cosas ordinarias
Reciclar productos para darles nuevos usos, puede ser una posibilidad que los autores también mencionan y a su vez, se convierte en un interesante camino para poder generar un impacto social y medioambiental. ¿De qué manera darle un nuevo uso al creciente desperdicio de aparatos de electrónica que ya no se usan?
7. Deserción del empleo actual
La pérdida de empleo y más aún en una época de cambios en dónde está en discusión la creciente penetración de las nuevas tecnologías y la destrucción creativa de muchas industrias, lleva a que sea necesario reinventar la forma en que se da uso y se genera un ingreso a partir de determinadas habilidades y conocimientos.
Para Peter F. Drucker la ocurrencia de hechos inesperados, las incongruencias, necesidades en procesos productivos, cambios graduales o disruptivos en industrias y mercados, modificaciones en la demografía, cambios en la percepción de la gente y la existencia de nuevos conocimientos, son clasificados como diferentes fuentes de generación de la innovación en el mercado.
Cuando nos referimos a tendencias, a modo de ejemplo podemos mencionar: creciente aumento en el interés por el cuidado en el medioambiente, preferencia a ahorrar tiempo y llevar a cabo tareas desde el hogar en lugar de salir, personalización y búsqueda de atributos para segmentos muy pequeños en oposición al marketing masivo, compra de experiencias y aventuras extremas, por citar algunos ejemplos.
Filtrando ideas
Tener la idea no es suficiente, en todo caso, es importante poder tener muchas ideas y a partir de allí, poder priorizar de acuerdo a diferentes criterios y ponderaciones cada una de ellas. A modo de ejemplo, los procesos de creatividad parten de una etapa de ideación que finaliza con una etapa de trabajo en la cual en base a ciertos parámetros se define cuál es la que más despierta interés por parte del equipo, la más viable a nivel mercado y crecimiento de la demanda, viabilidad económica-financiera y de impacto social, por citar algunos ejemplos.
Para ello, se sugiere a emprendedores que tengan más de una idea hacer foco: el que mucho abarca, poco aprieta. Para ello, definir una serie de criterios y luego puntuar cada idea, racionalmente la idea que más puntos tenga, será la aconsejable a trabajar.
¿Era una idea o una oportunidad?
No hay idea que pueda ser clasificada como buena o mala sino fue puesta a prueba en un proceso de validación. Para ello, han surgido decenas de métodos, conceptos y filosofías de trabajo basados en una lógica ágil de ideación, creación y aprendizaje que ha permitido ahorrar varios dolores de cabezas a los equipos emprendedores.
Startup Weekend, Startup Machine, Hackers and Founders, por citar apenas tres, son programas de ideación y validación de ideas, que varían en aspectos funcionales muy pequeños, no obstante mantienen como denominador común la importancia de que para lograr probar si las ideas son realmente oportunidades es fundamental no perder de vista: la existencia de un equipo heterogéneo dispuesto a aprender, el valor de escuchar al cliente es más alto que sobre-enamorarse de productos que le dan la espalda al mercado, mejor rápido y barato, que posponer lo verdaderamente importante.
No importa desde qué paradigma se desee validar la idea de negocio y tampoco con qué herramienta de las muchas que hay en la gran caja llamada “metodologías ágiles”, lo que sí termina siendo un factor determinante es saber que ninguna idea en su versión 1.0, esa idea que se nos ocurre y aún no hemos compartido, no sobreviva al primer contacto con los clientes: allí es dónde comienza realmente el avance significativo, ¿hacia dónde?, hacia las primeras ventas del negocio y con ello, el pasaje de mundo de las ideas al de la realidad.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Desarrollo Organizacional

Las organizaciones llevan a cabo cambios planificados que se centralizan en la calidad de las relaciones humanas y forman parte del desarrollo organizacional. Este término es frecuentemente utilizado como sinónimo de la eficacia y

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén

Martínez Ambrosini

eficiencia organizacional, llevando a nuevos enfoques y a cambios en los comportamientos del capital humano de la organización.
Los consultores y expertos en el Desarrollo Organizacional han trabajado en la creación de diversas técnicas para poder diagnosticar los problemas relacionados con la calidad de las relaciones humanas y provocar de esa manera cambios en la conducta de las organizaciones.
Algunas de las técnicas desarrolladas para gestionar las relaciones humanas están relacionadas con: la retroinformación con base en una encuesta (ejemplo: encuestas de clima organizacional), la formación de grupos (ejemplo: equipos transversales para gestionar proyectos), círculos de calidad, entre otros.

Etapas para el
Desarrollo Organizacional
Primeramente, se realiza una etapa de diagnóstico, en donde se suelen aplicar distintas técnicas, como las mencionadas anteriormente, para determinar, entre los encargados de la gestión de las actividades relacionadas al Desarrollo Organizacional y la Alta Dirección, cuál es la situación actual en referencia a la productividad y los niveles de satisfacción del capital humano que integra la organización. Una vez identificados los problemas y conflictos, se diseñan procesos formales para la recopilación de datos y más adelante las propuestas de solución y mejora de la situación cuando lo amerita.
Luego de realizado el diagnóstico, se lleva a cabo una etapa de recopilación formal, la cual puede incluir encuesta, focus groups, entrevistas a partes interesadas que correspondan y demás. Estas encuestas normalmente incluyen características organizacionales referidas a la satisfacción del colaborador en la organización, los papeles de los líderes organizacionales, la descentralización y participación en la toma de decisiones, el ambiente y las condiciones de trabajo, y otras variables que pueden influenciar en el desarrollo de las tareas y actividades en la organización. Esta etapa de recopilación de datos y el posterior análisis de los mismos se utilizan para dirigir la intervención formal de desarrollo organizacional.
Por último, la etapa de intervención puede incluir varias actividades y medidas que tome la organización para lograr resolver los problemas detectados previamente y poder conseguir así una mejora en la eficiencia y eficacia organizacional.

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Se llevó a cabo la Quinta Edición de Piensa

El Seminario Internacional de Planificación Estratégica organizado por el Círculo Uruguayo de la publicidad
Con cuatro speakers de excelencia y bajo la consigna “Piensa 2017, luego existe”, se llevó acabo por quinto año consecutivo el Seminario Internacional de Planificación Estratégica organizado por el Círculo Uruguayo de la Publicidad. Contó con la presencia de destacados profesionales a nivel internacional: Carito Kanashiro, Head of CSC_0099Marketing de Geometry Global; Rogerio Galarraga, Strategy Director at Grey Group; Isabel Aquino, Directora de Planificación Heads Brasil; y Ranjiv Ramgolam, Regional Strategy Managing Director Ogilvy & Mather Latin America.
Los cuatro conferencistas, de perfiles diferentes y con expertise en distintos mercados, brindaron una visión integral del tema con el objetivo de compartir nuevos métodos para optimizar una marca. Carito Kanashiro, hizo una invitación a aplicar el pensamiento profundo, entendiendo que quien quiera cumplir los objetivos de negocio a partir de una campaña pueda comprender que esto no es rentable; que la idea colabore a activar, que la venta es una consecuencia, que no se trata de vender versus activar. Por su parte, Galarraga, proveniente de EE. UU, hizo énfasis en el concepto de “metamorfosis permanente”, el cambio como una constante y la idea de entender esto desde un ángulo menos apocalíptico de lo que la industria publicitaria suele enfocarlo, aprovechando la incomodidad y la disrupción que produce. Y convocó al público a surfear el cambio: #surfchange. En su charla, Aquino, también proveniente de Brasil, presentó un estudio de Heads para empoderar a la mujer. Su exposición apuntó en todo momento a dejar en claro que el empoderamiento no es una una “causa conveniente”, es un un compromiso innegable. Y por úlitmo, Ranjiv Ramgolam, llegado desde Puerto Rico, disertó sobre La religión, la biología y las marcas, refieréndose a los contenidos como el verdadero valor para atraer y seducir.
“El Piensa es el seminario de capacitación internacional que sucede en Montevideo con el fin de discutir, explorar y aprender directamente con los mejores exponentes del planning estratégico global. Estamos muy contentos en el Círculo con el desarrollo del evento. Fue excelente mañana, con un auditorio repleto y un público muy conectado y enfocado. Todas las charlas fueron de gran nivel sumando aristas interesantes que sin duda nos brindaron un plus a todos los profesionales presentes”, sostuvo Antonio Oliva, Presidente del Círculo Uruguayo de la Publicidad.

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Daniel Dessein: “Los diarios son oasis informativos dentro del vertiginoso ruido de la era digital”

La comida de clausura del encuentro anual de Adepa contó con la presencia del juez de la Corte Suprema Horacio Rosatti y el gobernador de Santa Fe, Miguel Lifschitz. Además, se hizo un reconocimiento especial a Guillermo Ignacio, al cumplirse tres décadas de su primera presidencia en la institución representativa de los medios de todo el país.
La importancia de la Constitución Nacional y la prensa como valores fundamentales, constitutivos y protagónicos en la construcción y consolidación de la nación argentina, fueron el centro de los discursos durante la comida de clausura de la 55ª Asamblea anual de la Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (Adepa), que se realizó anoche en Santa Fe.
El presidente de Adepa, Daniel Dessein, comenzó su mensaje citando a Juan Bautista Alberdi, “el arquitecto de la extraordinaria construcción jurídica de la Constitución Nacional argentina”, que se erigió en Santa Fe hace 164 años. “Alberdi le otorgaba un carácter protagónico a la prensa en la génesis del orden republicano argentino. Un papel completamente opuesto al que le adjudicarían, más cerca en el tiempo, los más altos funcionarios nacionales de la gestión que concluyó en 2015”.
“Los diarios, a pesar de los innumerables certificados de defunción que se les expidieron, siguen de pie, como nuestra Constitución”, señaló Dessein. “De allí surge la mayoría de los contenidos periodísticos que circulan en nuestras sociedades”, agregó.
El presidente de Adepa, que fue reelegido para ese cargo durante la Asamblea de Santa Fe, también reflexionó sobre el impacto del actual proceso de transformación del ecosistema informativo a nivel global. “Los diarios ofrecen hoy uno de los pocos oasis dentro del vertiginoso ruido de la era digital. En la web nos orientan en medio del extravío y el vértigo provocado por las usinas de noticias falsas, las cadenas de rumores, los panfletos militantes y los propaladores de noticias deseados”, enfatizó.

Vittori también apuntó al valor que tanto Adepa como El Litoral le dan a la educación, y al rol que los medios informativos tienen en la formación de ciudadanía. “La educación es la piedra angular de una sociedad”, señaló.
En su discurso, el miembro de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, Dr. Horacio Rosatti, hizo hincapié en el valor social de la defensa de la libertad de expresión, una de las piedras angulares de la Constitución y de la tarea que emprende Adepa desde su fundación en 1962. “La libertad de expresión es el fundamento que permite entender la conquista de otras libertades”, señaló.
“Los diarios, a pesar de los innumerables certificados de defunción que se les expidieron, siguen de pie, como nuestra Constitución”, señaló Dessein. “De allí surge la mayoría de los contenidos periodísticos que circulan en nuestras sociedades”, agregó.

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Beneficios en el uso de uniformes en la empresa

El uso del uniforme como herramienta de marketing
Usa el uniforme como herramienta de marketing
El uso de uniformes sirve para comunicar seriedad y confianza.
¡Usalos para diferenciarte de tu competencia!IMG historia de un empate
En este estudio, realizado a más de 260 empresas de 14 áreas distintas, los resultados fueron sorprendentes pues destacaron al uso de uniforme corporativo como herramienta de marketing, incluso por sobre los medios de comunicación como Internet, prensa, radio, TV y publicidad tradicional.
VM Uniformes Empresariales les ayuda y orienta con esta guía a elegir cuál es el uniforme adecuado para vuestra empresa, aquí algunos detalles a tener en cuenta para hacer del uso de uniformes una estrategia eficiente de marketing:
• El uniforme de tus empleados refleja la marca de tu negocio
• Una vestimenta cómoda, facilitará su trabajo
• Contribuye a dar una imagen profesional de tus empleados
No hay que olvidarse del vestuario de tu personal, primeros embajadores de tu empresa.
Es fundamental encontrar un equilibrio entre el concepto de tu negocio y el uniforme de tu personal.
Para ello te sugerimos tres claves:
1. El vestuario representa tu empresa y el concepto de tu negocio
Ante todo, el uniforme que llevan tu personal debe permitir a tus clientes identificarlos.
Es decir, no es una buena idea que tu personal lleve ropa de calle. Tienen que usar ropa que los separe de los clientes, y que sea coherente, siendo la misma para todos.
Para saber cómo debe ir vestido tú personal, piensa en el concepto de tu marca, contempla el nivel de riesgo de cada operario, o sea, para cada sector debes tener en cuenta el nivel de riesgo de accidentes laborales, aquí te ofrecemos una guía que te ayudará, consulta en nuestra Web las normas Internacionales de Seguridad Laboral.
2. El respeto al cliente
Además del ambiente general de un establecimiento, los clientes muchas veces evalúan un negocio en función de la apariencia del personal. Los uniformes influyen en la comunicación entre el personal y los clientes, contribuyendo a dar una imagen profesional y seria de los mismos.
Al mismo tiempo, si tu personal siente que está vestido de forma apropiada para su trabajo, sentirá más confianza en sí mismo y afrontará su jornada laboral con más entusiasmo.
3. El respeto a tu personal
Efectivamente, un buen uniforme no debe humillar al personal.
Son personas y se sentirán insultados si se les da un uniforme inapropiado.
Un uniforme respetable y cómodo es un elemento fundamental en la actitud del personal, les ayudará a evitar un estrés inútil y a hacer su trabajo de forma positiva.
El vestuario es una fuente de autoestima que no hay que olvidar.
La comodidad es fundamental, los uniformes deben ser prácticos, en particular para los que trabajan con cargas horarias importantes. La incomodidad es difícil de disimular y distrae a los trabajadores, por lo que tendrá que encontrar el equilibrio adecuado entre el movimiento y los requerimientos de seguridad.
La ausencia de un código de vestimenta puede tener consecuencias negativas sobre tu negocio. En pocas palabras, ofrecer a tu personal un uniforme respetable, práctico y sin olvidar las normas de seguridad laboral, es fundamental para el buen funcionamiento de tu negocio ya que se sentirán respetados, seguros y les facilitarás su trabajo.
La satisfacción de tus clientes depende de tu personal.
http:/www.vmuniformes.com/

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Antonella Rocío Heredia Silveira

Estudio y trabajo

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Estoy cursando 6º año de derecho, para poder volcarlo a la profesión de Maestra, en el Liceo Nº 3, de la Zona Este, en el horario nocturno.Antonella Heredia Est y trab.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Trabajo en «Todo Fiestas», una empresa familiar, junto a mis padres: Mary y Adrián, y mis hermanos: Carlos, Matías y Franco.
Se trata de un salón de fiestas, ubicado en Camino del Éxodo 1150, donde se cuenta con todo lo que significa un servicio de fiestas: cancha de fútbol, hamacas, castillos inflables y mucho mas, para adultos y chiquitos.
Además contamos con «Todo Juegos», brindando el servicio en diferentes eventos, de juegos inflables, cama elástica, peloteros (para bebés de 0 a 2 años), futbolito, algodón de azúcar, entre otros Incluyendo la animación, que corre por mi cuenta, porque me encantan los niños. Atenderlos, dedicarle su tiempo en el evento que visitemos, jugando, pintándoles la carita, leyéndole cuentos o algún otro tipo de entretenimiento, pasa igual en el salón.
¿Fue mucho esfuerzo, conseguir llevar adelante las dos actividades?
No, actualmente no, ya lo llevo como encaminado.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al principio se me complicaba, porque si no contábamos con todo el personal para trabajar, tenía yo que faltar a clases. Y en el liceo, lo entienden. Me está yendo bien en los estudios y lo que realizo como tarea laboral, están muy relacionado, porque me encantan los niños.
¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Si, salgo a caminar, voy a un gimnasio. Y con amigas o mis primas, vamos a bailar. También me gusta escribir algunos versos.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Si, cuando entré al liceo, no tenía idea que carrera seguir. Pero cuando comencé a trabajar en lo que hago, me di cuenta que lo mío son los niños. Tengo una adoración por ellos.
¿Qué planes tienes?
Lograr recibirme de maestra y poder seguir siempre apoyando a la familia con la empresa.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
¡Que nunca bajen los brazos para trabajar y también poder estudiar!
Al principio como somos muy jovencitos, no nos damos cuenta, pero tienen que pensar que el estudiar y trabajar nos lleva a un futuro, que luego valoramos.
¡A un buen futuro!

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Faustina Migliaro Broglio

Faustina estará cumpliendo 23 años en los próximos días, y está feliz porque trabaja de lo que le gustaba de niña, ser diseñadora de interiores. Para consultas, puede llamarla al celular 098 883 760 o por el Facebook “Lic. Diseño de Interiores – Faustina Migliaro Broglio”.
- ¿Por qué elegiste ser Diseñadora de Interiores?LGS_1746
– Cuando era chica siempre supe que iba a ser diseñadora de interiores porque estando en mi casa siempre jugaba a eso, y me gustaba. Siempre que iba a una casa, miraba cómo era, cómo estaba hecha la distribución, siempre miraba revistas de diseño. Siempre cambié mi cuarto, siempre me encantaba ir y cambiaba las cosas de lugar.
Mi profesión se basa en el diseño. Diseñar es poder tener la capacidad de captar lo que el cliente realmente quiere.
- ¿Qué hacen los diseñadores de interiores?
– Tenemos la capacidad de adaptar un espacio según las necesidades de cada persona. Logramos un buen diseño en base a acondicionamientos acústicos, térmicos, eléctricos, lumínicos, sanitarios. Un diseño de interiores adecuado ayuda a organizar los espacios, a que sean más cómodos, productivos, funcionales y desarrollar un confort ideal. Los proyectos que realizamos abarcan desde la mesa y la silla hasta incluso el tabique que acondicionará un espacio. Nos enfocamos principalmente en los detalles que, finalmente, en el conjunto hacen la gran diferencia.
Lo que no es, es decoración. La gente lo lleva más por el lado de la decoración. Está todo agarrado por la misma rama de la obra y la arquitectura, la arquitectura y la decoración.
– ¿Cómo te animaste a seguir tu vocación pese a la incertidumbre de la salida laboral?
– Como te dije, desde un principio siempre supe que quería hacer esto, y nunca llegué a pensar que iba a llegar a Salto y no iba a conseguir trabajo, porque si bien la gente me lo decía, “¿y qué vas a hacer cuando te recibas?”, y yo pensaba que trabajaría a la par con un arquitecto o me abriría sola por mi cuenta. Así que no fue algo que me trancara para seguir estudiando, porque yo sabía que me gustaba. Es más, me decían por qué no seguía por arquitectura, que son unos años más y hay algunas materias similares que las podía revalidar. Y yo no, porque lo que a mí me gusta es el diseño de interiores, así que lo seguí estudiando, siempre con la mente positiva que encontraría trabajo en Salto. Porque en Montevideo si bien hay, tampoco es fácil conseguir trabajo. Mis compañeras, que también están recibidas, les han costado, es más, algunas todavía no trabajan. Entonces me vine con la mente superpositiva de que iba a encontrar o que iba a abrirme sola.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Me veo trabajando de forma independiente abriendo mi propio estudio. Y si bien no me considero un ejemplo de nadie, me parece importante aprovechar esta oportunidad para decirles a los jóvenes que estudien lo que realmente les gusta, porque es lo que van a hacer. Yo paso todo el día trabajando y no me molesta, porque estoy haciendo lo que realmente me gusta.

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“Las cosas se pueden hacer distinto y se pueden hacer mejor”

Charla de Ernesto Talvi

La semana pasada estuvo en nuestra ciudad el economista Ernesto Talvi en el marco de sus “Encuentros Ciudadanos”, a los efectos de brindar una breve conferencia bajo el título, “Por el Uruguay que soñamos, desarrollo económico y educación. Compromiso de todos”. La conferencia fue breve, pero el rico intercambio que se dio luego con el público, el que colmó las instalaciones del Hotel Salto, hizo que la velada se extendiera.ernesto talvi (2)Previo a ello, brindó una conferencia de prensa donde explicó el objeto de sus “Encuentros Ciudadanos”. A continuación, LINK brinda a sus lectores un extracto de lo más importante de ambas instancias vividas en Salto.
“Encuentros Ciudadanos –comenzó diciendo Talvi- es una iniciativa del CERES (Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social), estamos recorriendo el país desde el 10 de marzo del año pasado, este es el departamento número 18, hemos hecho 37 Encuentros Ciudadanos para tratar de compartir con ustedes nuestra visión del país, nuestros proyectos, nuestros sueños, porque nos hemos olvidado un poco de soñarnos como un lugar posible y mejor, y las propuestas concretas en materia de desarrollo económico, creación de empleo y sobre todo, de educación, que tenemos para empezar a dinamizar la economía, y sobre todo revertir el proceso de fragmentación social creciente que el país está teniendo”.
“La idea es conocerlos, escuchar cuáles son los desafíos, cuáles son los problemas que como comunidad, tanto a nivel productivo, como social y cultural tienen, para tratar de refinar nuestras propuestas, mejorarlas y quizás poner en nuestro radar, propuestas e ideas que no teníamos a la vista. Así que esto está siendo una conversación que está logrando un enriquecimiento mutuo”.

REALIDADES
ECONÓMICAS

“Hay realidad y realidades. La realidad es que tuvimos una década de bonanza excepcional de 2004 a 2013, cuando los precios de los productos agropecuarios que producimos y vendemos en el exterior, como la carne, la lana, la soja, el trigo, la pulpa de celulosa, la leche, el arroz, estaban a precios excepcionales. Y cuando llegaban capitales a raudales para comprar tierra, empresas, propiedades, para hacer nuevos negocios, fue una época extraordinaria que no se veía desde los años 50. Así que creció la producción, los ingresos, los salarios, el empleo, bajó la pobreza, bajó la indigencia”.
“Es decir que hubo logros extraordinarios, pero era un coche que estaba circulando a 120 kilómetros por hora y ahora tuvimos un parate, y si bien el coche sigue avanzando, estamos yendo –para que se tenga una sensación de proporciones- a 30 kilómetros por hora, y eso se siente, y se siente fuerte”.
“Las familias se endeudaron para comprar un coche, electrodomésticos, sobre la base de una velocidad de crecimiento de los ingresos que luego no se materializó, entonces se encuentran que esas deudas ahora pesan más de lo que preveían”.
“Las empresas se dimensionaron en materia de inversiones y de contratación de personal para una demanda que luego no se materializó. Entonces ahora, lamentablemente, están redimensionándose y a pesar que la economía en su conjunto crece, tenemos cierre de empresas o de empresas que están yendo a concurso, perdiéndose en los últimos dos años 40 mil empleos, a pesar que el coche sigue avanzando”.
“Eso genera una sensación de preocupación, de frustración, en algunos casos también de crisis, porque hay algunos sectores, especialmente en el primario y algo en lo industrial, que impacta mucho en el comercio y en la construcción, digamos que están en contracción”.

“Si bien no es una crisis típica porque no está en juego la salud del sistema financiero, ni la capacidad del Estado de atender sus compromisos, la gente está viviendo esto como un golpe muy fuerte.
Esto es la realidad”.
“Las realidades cambian porque hay sectores, por ejemplo, vinculados a los centros turísticos, que han tenido una excelente temporada. Entonces hay sectores vinculados al comercio del turismo que han tenido un respiro, pero eso no le resuelve el problema al productor agropecuario que tiene márgenes estrechos y altos costos, no le resuelve el problema al industrial que tiene también altos costos, no le resuelve el problema a la industria de la construcción, no le resuelve el problema al comercio que no está vinculado al turismo y que ha tenido un impacto fuerte en la caída de sus ventas”.
“Así que hay realidad y realidades, pero el corazón del problema es común a todo el país”.

LA EDUCACIÓN EN
CASAVALLE

Posteriormente, Talvi analizó la realidad de la educación uruguaya poniendo por ejemplo los logros académicos en un barrio humilde de Montevideo.
“Claramente lo que no podemos es seguir haciendo más de lo mismo y pretender que vamos a obtener otro resultado. Seguir poniendo plata, plata y plata y pretender que vamos a obtener otro resultado, no lo vamos a obtener. Nuestros liceos como están concebidos no están preparados para lidiar con los problemas” que tenemos. “Entonces, no es un tema de plata, solamente”.
“No tenemos que hacer ninguna encuesta, ya la han hecho las familias de Casavalle, donde terminan 1.100 chiquilines la Primaria, que están prontos para entrar al liceo. De los 1.100, 150 se caen antes de entrar al liceo, ya ni siquiera se inscriben.
Quedan 950. ¿Saben cuántos chiquilines se inscribieron en el Impulso (liceo que busca emular el exitoso modelo del liceo Jubilar, que coronó diez años de trabajo con excelentes resultados académicos)? 500. ¿Saben cuántos se inscribieron en el Jubilar, que es un liceo similar en su concepción, pero católico? 350. No hablo de otros que recién empiezan, como Los Pinos”.
“Si contamos a los que se inscribieron en uno y otro, de 950 posibles, más de 800 se anotaron en estos dos liceos.
¿Qué quiere decir esto? Que no importa las condiciones de dureza en que las familias vivan, saben perfectamente lo que es bueno para sus hijos, porque nosotros tenemos en el Impulso a padres que trafican pasta base y que anotan a sus hijos allí, porque no quieren para sus hijos el futuro que tuvieron ellos, quieren otro futuro”.
“Salvo el caso patológico, que lo habrá, los padres primero que nada son padres, y todo padre quiere lo mejor para sus hijos, y esa es la realidad”.
“Ocurre que solo hay lugar para 100 en Impulso y 70 en Jubilar. Entonces en una sala en el comedor-gimnasio, hay 500 familias esperando ver si un bolillero decide si su hija o su hijo va a entrar o a quedar afuera.
Hay que estar allí para ver la angustia de las familias de los chiquilines que no salen, porque es la angustia de quien está siendo condenado, es la diferencia entre la salvación y la condena. Se sabe que si su hijo no sale sorteado, va a ser un desertor potencial del sistema y va a terminar en la informalidad, en la dependencia o en la delincuencia”.
“Pero pregunto, cuestiono, les pregunto, ¿qué es lo que nos hemos hecho como sociedad? ¿Qué es lo que nos hemos hecho para llegar al punto en que la suerte de nuestros jóvenes dependa de un bolillero? No hay derecho”.
“Este estado de cosas no puede seguir, tiene que cambiar. Lo que queremos es crear el nivel de conciencia necesario para que esto cambie, porque esto no es como un ataque al corazón que hay que atenderlo de manera inmediata o el paciente se muere. Las urgencias se atienden, siempre. Esto mata de a poco”.

DOS TESOROS

“Quiero en estos tiempos que se viven empezar por rescatar dos tesoros enormes que tiene Uruguay, que no siempre lo reconocemos pero que en el mundo que vivimos vale la pena que lo recordemos”.
“El primero es que Uruguay tiene una democracia ejemplar. Esto no lo digo yo, esto se constata en todos los rankings internacionales que publican las revistas especializadas donde Uruguay aparece en los primeros 20 lugares en el mundo entre 170 países por la calidad de su democracia, el respeto a los derechos políticos, las libertades civiles, la independencia de su Poder Judicial y la amplia libertad de prensa, nada menos”.
“Nos preocupamos si la selección baja del lugar 9 al 17.
Está bien, nos gusta estar allá arriba, pero acá estamos siempre arriba, siempre.
O sea que ante lo que le falta a la mayoría de los países, nosotros lo tenemos en abundancia, una democracia vibrante, solidez institucional y valores cívicos”.
“Pero además de ese gran tesoro, que es nuestra riqueza democrática-institucional, tenemos otro que heredamos de nuestros abuelos, que es nuestro ideal como comunidad, nuestro sueño colectivo, la certeza de lo que queremos ser como sociedad, no ser el país más rico, no ser el país de moda ni en las tapas de las revistas financieras del mundo, pero sí ser un país digno, justo, amable, que convive en armonía, un país orgulloso de tener un pueblo educado donde los valores cívicos tienen raíces profundas”.
“Ese es el país que vivieron nuestros abuelos, ese es el país que me contó mi padre, y creo que ese es el país que está en el subconsciente de todos nosotros, aunque ahora ese sueño esté dormido”.
“Les digo la verdad, no sé si el país de nuestros abuelos realmente existió o es parte de la mitología. Y la verdad que no importa, porque los países no somos solo historia pura y ruda, somos también leyendas, poesía, literatura. Comunidades imaginadas para construir una identidad o partida de un destino común”.
“Pero la tarea que tenemos por delante es la de reconstruir ese sueño y hacerlo realidad. Se puede.
No hay ningún problema, por serio que parezca, que tenga hoy Uruguay que no esté dentro del radar de lo que es posible resolver. Claro que se puede”.
“Las cosas se pueden hacer distinto y se pueden hacer mejor. Y cuando digo esto me gusta compartir una frase que dijo el ex presidente Obama en un discurso lleno de fe y de esperanza en el futuro, y decía, ‘los cambios no habrán de ocurrir si esperamos que otras personas los hagan o si lo dejamos para otro momento.
Nosotros somos esa persona por la que estábamos esperando, nosotros somos el cambio que queremos, este es el momento’. Muchas gracias”.

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¿Qué es el emprendedurismo social?

En la actualidad, hay una amplia conciencia sobre la existencia de los grandes desafíos y debes que tienen los países. De forma específica, las dificultades vinculadas a la nutrición deficiente, el acceso al agua, el cambio climático, deforestación, inseguridad, carencia de alimentos, falta de asistencia médica, contaminación, asimetrías en las oportunidades de acceso a educación de calidad, entre otros, llevan a cuestionarnos sobre la existencia de algunas formas de abordaje que permitan dar soluciones sostenibles. No obstante, una vez hecho el ejercicio, terminan habiendo más dudas que respuestas.

El objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo es definir el emprendedurismo social, tendencia a nivel mundial y dar a conocer con el mismo una perspectiva alternativa para dar respuesta a los desafíos de la globalización. Toma sentido hablar de éste tópico a partir de dos situaciones; por un lado la creciente valorización que se genera por parte de los segmentos de mercado, al consumir productos elaborados bajo criterios de responsabilidad social, como así también, los nichos de mercado que existen para las empresas que trabajan ofreciendo soluciones.

¿Son los gobiernos los responsables de poder dar soluciones a los desafíos del mundo globalizado? ¿Qué alcance tienen los programas que brindan apoyo a problemas sociales y medioambientales financiados por donaciones? ¿Cómo se financian las soluciones de impacto social? ¿Qué lugar ocupa la empresa?

El Emprendimiento Social es la construcción, evaluación y persecución de oportunidades para el cambio social transformativo llevado a cabo por individuos visionarios y dedicados.

Roberts y Woods

Antes de proseguir con el artículo, es fundamental definir el concepto de emprendedurismo social. El mismo implica el necesario y adecuado equilibrio entre los resultados sociales y económicos de la actividad de las empresas. De acuerdo a esto, no es posible incluir a los emprendimientos sociales como una parte del sector público, como empresa estatal, del sector privado, capitalista, o cómo una organización no gubernamental.

La empresa social tiene como objetivo superar la pobreza, o resolver los problemas que amenacen a la población y a la sociedad (como educación, salud, acceso a la tecnología, medio ambiente) y no maximizar beneficios. La empresa social se crea con el ánimo de garantizar sus sostenibilidad en el tiempo y no de cubrir una necesidad específica., para lo que resulta fundamental garantizar su viabilidad financiera y económica.

Muhammad Yunus

Solucionar problemas sociales: un paradigma desactualizado

La principal limitación que tienen los programas gubernamentales y pertenecientes a ONG´s (Organizaciones No Gubernamentales), que buscan generar un impacto positivo, es la falta de escala. Ello lleva a la imposibilidad de poder abordar de forma integral cuestiones de grandes dimensiones como lo son aún en el siglo XXI, los problemas de alfabetización en varios países del mundo.

Los presupuestos de gobiernos locales y nacionales destinados a éstos temas, están tienen como “techo” el nivel de recaudación tributaria, de igual modo que organizaciones sociales financiadas por donaciones, dependen de las mismas para poder definir los objetivos generales, alcance e impacto esperado sus planes de acción.

Siguiendo la anterior lógica basada en un paradigma en la que los problemas de la sociedad “deben” ser abordados de dos maneras: en primer lugar, por el sector público, con un conjunto de premisas originadas en nuestro país a principios del siglo XX que dan lugar a la forma de accionar del “Estado Benefactor”, terminaremos llegando a un primer punto de convergencia: lo que no soluciona el sector público, difícilmente lo puedan solucionar otras fuerzas.

En segundo y último lugar, a través de la filantropía será posible, y en gran medida con esfuerzos desinteresados y voluntarios, poder cubrir los vacíos a los cuáles los gobiernos aún no pueden llegar con tanta eficiencia, sin embargo, el principal límite vuelve a estar en el número de recursos disponibles para actuar.

Productos para clientes

Históricamente el marketing y la gestión empresarial han evolucionado desde una primera etapa, en la que el principal problema del empresario era tener capacidad para hacer frente a la demanda. Cuando la demanda era mayor a los productos y servicios disponibles, las cuestiones de aprovisionamiento y oferta de los bienes en los puntos de venta, terminaban condicionando en gran medida la rentabilidad de las empresas. Siguiendo esta línea, de igual modo, la fijación de precios permitían en mercados con pocos oferentes, poder incidir en las reglas del mercado hasta la máxima disposición de pago que tenían los consumidores.

El paso de los años y el surgimiento de nuevos competidores, como así también, llevó a que el precio tendiera a optimizarse y los logros en la rentabilidad, depender de la eficiente gestión de los costos operativos de la empresa: para ganar más, había que disminuir costos.

En la actualidad, el surgimiento de más competidores y los avances tecnológicos que favorecieron la disminución de las asimetrías de información entre empresas y clientes, llevó a que exista una demanda mucho más segmentada y exigente que en el pasado, por lo cual, el valor percibido y diferencial de los emprendimientos, termina siendo un factor fundamental para mantenerse en el mercado.

De acuerdo a lo anterior, y en consonancia con los nuevos hábitos y formas de consumo, el valor percibido, asociado al impacto social que pueda tener el producto, tanto sea por la necesidad en sí que se satisface como así también los parámetros de responsabilidad social empresarial con los que se gestionan las organizaciones, terminan siendo un factor influyente en las decisiones de compra.

Un ejemplo de lo anterior es el emprendimiento de Julián Weich, agua mineral Conciencia, en la que a través del consumo de ese producto, se dona el 50% de las ventas y generan fondos para financiar las actividades diversas organizaciones no gubernamentales, las cuales cada tres meses rotan.

En el ámbito de la Responsabilidad Social, la preservación del medio ambiente es una prioridad absoluta. Del éxito de este empeño depende el futuro de la humanidad, por lo que el desarrollo de una sociedad, basado en el crecimiento de sus actividades, productos y servicios, no debe ser a costa del deterioro que las mismas produzcan en el ambiente, antes bien, deben ser realizadas manteniendo la calidad del mismo y en lo posible mejorándola.

Instituto Uruguayo de Normas Técnicas

A partir de allí, como un ejemplo de política medioambiental llevada adelante por las organizaciones, sea por exigencia o una forma de generar valor para los grupos de interés –proveedores, clientes, accionistas, etc.-, toma sentido poder hablar sobre normas de calidad como la ISO 14000.

En la medida que la tendencia de las necesidades y deseos de los clientes, continúe asociado cada vez más cercano a beneficios sociales, y el concepto de empresas que trabajan para obtener un triple resultado: negocios sustentables que generan un desempeño en la dimensión social, económica y medioambiental.

Soluciones con valor para todos

Si bien aún existan grandes brechas de percepción sobre el empresario en las sociedades, fundamentalmente latinoamericanas. Lo cierto es que en muchas ocasiones la actividad empresarial como tal, es de alguna manera la principal responsable de los problemas que hemos mencionado anteriormente. La ineficiente gestión de los residuos de las fábricas, los problemas alimenticios en la niñez, generados por las prácticas de marketing llevadas adelante por las grandes cadenas de comida rápida, son apenas dos ejemplos ilustrativos de que en el mundo de los negocios, no necesariamente todo es “color de rosa” y existe legitimidad en los argumentos que vinculan el origen de los problemas y la actividad empresarial.

Ahora bien, ¿qué ocurre si nos paramos desde una perspectiva que vea a la empresa como parte de la solución? De acuerdo a datos arrojados por el periódico El Mundo, Amazon valía a fines del año 2015 USD289.700 millones. Por otra parte, según la web datosmacro.com el PIB de Surinam en igual período de tiempo era de apenas USD3.621 millones.

Los datos permiten visualizar que a diferencia con el pasado, la influencia que ejercen las grandes corporaciones es mayor y por ende, existe cabida para un nuevo paradigma en la que las organizaciones tienden a posicionarse como posibles agentes de cambio, frente a desafíos de gran envergadura, como lo son el acceso al agua, soluciones de educación, opciones de financiamiento, entre otras cuestiones clave para la sociedad.

Si el concepto de la empresa como parte de la solución es cada vez más posible, el Foro Económico Mundial desarrollado en Davos en el año 2003, trae consigo uno de los primeros mojones a los que el paso de los años llevó a la generación de decenas de iniciativas que buscan poner en el centro del debate sobre los problemas, a la empresa: en el mismo se dispara el concepto de la importancia de empoderar a empresarios en la búsqueda de soluciones a los reclamos de la sociedad.

La respuesta lógica de porqué sí los termina siendo evidente que las soluciones pueden ser sostenibles, es debido a que la restricción mencionada anteriormente en éste artículo sobre el alcance, limitado por los presupuestos que financian, se termina levantando por la propia actividad empresarial: generación de ganancias solucionando problemas.

En la medida que las empresas puedan reconocer que existen importantes nichos de mercado, en los que hacen falta productos y servicios para solucionar dificultades como la educación, inclusión financiera, vivienda, etc., será esperable que nos encontremos frente a un cambio de época en el cual la empresa se convertirá en lo que el Peter F. Drucker pronosticaba hace décadas: la organización y sus gerentes como agentes de cambio.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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El Plan de comunicación en la organización

Las organizaciones deberían contar con un plan estratégico de comunicación, en el cual desarrolle un plan concreto y desglosado con los objetivos, público objetivo, estrategias y acciones a tomar y medición de los resultados de sus

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén 
Martínez Ambrosini

procesos de comunicación. Resulta por lo tanto fundamental comprometerse y darle valor a la comunicación, en donde la transferencia de información dentro y hacia afuera, le permitirá a la organización alcanzar sus objetivos, y hasta seguramente generarle una ventaja competitiva a la organización frente a otras. La comunicación organizacional podría permitir el conocimiento de los colaboradores, su desarrollo en la organización e incluso la productividad en las áreas de trabajo de dicha organización.
Las herramientas con la que podría contar la organización para describir y documentar su plan estratégico de comunicación podrían ser: Manual de comunicación corporativa y los Planes de comunicación externa e interna.
Es necesario que el Plan de Comunicación se encuentre relacionado a la estrategia de la organización y una estructura posible podría contener: definición del alcance, objetivo, Público(s) objetivo, mensajes, acciones, mecanismos de retroalimentación, cronograma o calendario y presupuesto.

Flujos de comunicación en la
organización
Dentro de la organización resulta indispensable que la comunicación fluya en distintas vías. Debido a esto, para que la comunicación sea eficiente y eficaz en la organización, es importante que surja también de los colaboradores, es decir, comunicación de forma ascendente y no solamente descendente. También son significativos los flujos horizontales en la comunicación, cuando los involucrados pertenecen a un mismo nivel jerárquico, así como también existe una comunicación diagonal, entre colaboradores de diferentes niveles jerárquicos, sin importar la dependencia entre departamentos o niveles.

Fallas en la comunicación
organizacional
Las barreras que se presentan en la transferencia de la información pueden originarse en el emisor, el mensaje, el receptor, o bien, en la misma retroalimentación de la información que es recibida. Las principales barreras en la comunicación en las organizaciones podrían estar relacionadas con la falta o ausencia de planificación, distorsión del contexto del mensaje, comunicación de forma impersonal, información expresada de forma deficientemente, tiempo insuficiente ante cambios, información en exceso y otras barreras en la comunicación.

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Reapertura de “Vj Sunset”

El pasado fin de semana se realizó la reapertura de “vj sunset”, un local renovado, con más ambientes para disfrutar
del atardecer y noches salteñas.

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¿Qué pasa en Salto?

Actividades en el Centro Comercial

«Estrategias para posicionar la empresa ante los riesgos laborales»
El Centro Comercial e Industrial de Salto se realizó una charla con el tema «Estrategias para posicionar la empresa ante los riesgos laborales», a cargo del la consultora CPA Ferrere.
Se impartió herramientas para posicionarse ante los posibles litigios laborales, minimizando los riesgos de la empresa.

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Estudio y trabajo: Franco Erasun Rodríguez de Lima

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Luego de estudiar durante un año Licenciatura en Comunicación, estoy realizando 4ª año de Licenciatura en Trabajo Social en la Universidad Salto, Regional Norte. Me gusta mucho el relacionamiento con las personas.

¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?Estudio y Trabajo Franco
Mi tarea se desarrolla en el área rural, en la zona de Cuchilla de Salto, en la plantación de sorgo, avena y trigo, realizando todo lo que es trabajo para  su siembra y también en parte del ganado.

¿Fue mucho esfuerzo, conseguir llevar adelante las  dos actividades?
Como las clases son en diferentes horarios, eso me permite irnos a veces muy temprano a la mañana, volviendo al mediodía porque tengo clases de tarde, o tener clases de mañana y poder trabajar a la tarde.

¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Cuento con el gran compañerismo de Alberto, mi patrón, que me brinda trabajo, además de la opción y la flexibilidad del horario, permitiéndome solventar mis gastos para el estudio, ya que no tengo beca.
Y son bien diferentes los horarios de estudio.

¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Sí, antes jugaba al fútbol en la primera de Club Ceibal, me pasé a Nacional. Pero luego de un problema con un ligamento en una de mis rodillas, no pude jugar más.
En mi tiempo libre, visito a mi novia Evelyn.

¿Te sientes afortunado de poder cumplir este sueño?
Sí, siempre y cuando me dé el tiempo.
Aunque me encantaría poder lograr un trabajo fijo de mediodía, para poder concurrir a Facultad. En alguna distribuidora, como ya lo hice, en atención al público también me gusta y me desempeño bien, poniendo esmero en la tarea que sea.
Para organizarme mejor y pueda además contar con un sueldo fijo, ya que no he podido encontrar trabajo en la ciudad y es importante para mi contar con un ingreso seguro, ya que no tengo otro apoyo.

¿Qué planes tienes?
Terminar a corto plazo, la carrera de Licenciatura en Trabajo Social y luego que consiga un trabajo acá, poder comenzar en Paysandú a estudiar Educación Física.
También me gustaría poder llegar a concursar por un cargo público. Me inscribí en dos lugares, donde hicieron llamado.

¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Que estudien lo que les guste.
Que no sea algo, donde luego les toque trabajar y no se sientan bien ocupando ese lugar, y que no sea lo que más le hubiese gustado.
Aunque les cueste como a mi, de querer encontrar primero un empleo, para lograr solventar los gastos, intentando independizarme, sin molestar a mis padres… Porque con un ingreso, es otra cosa.
¡Pero se puede hacer las dos cosas! Inténtenlo, porque vale la pena.

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Jóvenes Emprendedoras: Valentina Llama López y Leticia Menoni

Valentina y Leticia son socias en su empresa “Bio Integrale” (Osimani 722). Se conocieron trabajando en un proyecto en escuelas rurales. Hoy encaran la salud de la gente de forma innovadora para Salto.

- ¿Cómo se les ocurrió trabajar juntas en su propio emprendimiento?IMG_0583
– Desde hace años manejamos la idea de tener un emprendimiento que considerara al paciente como un ser integral, total, desde el punto de vista bio psico afectivo social. Un día con el apoyo de nuestras familias y amigos, nos decidimos. Surgió todo muy rápido, no pudimos pensar mucho. Aprovechamos para agradecer a una amiga, la contadora Virginia Rodríguez, que junto a ella redondeamos todo esto.

- ¿Desde cuándo trabajan juntas?
– Hace alrededor de 4 años comenzamos a trabajar una vez por semana en el consultorio de Valentina y veíamos pacientes juntas de las dos, para intercambiar diagnósticos y tratamientos. Eso nos permitió amalgamar nuestros conocimientos, la atención personalizada de los pacientes y la confianza en el trabajo en equipo.

- ¿Se sienten emprendedoras?
– Somos emprendedoras en cuanto a la capacitación constante que realizamos en postgrados, cursos y demás para mejorar y estar al tanto de los últimos adelantos en cuanto a atención y prevención de un área tan importante como es la salud bucal.

- ¿Cómo se ven en el futuro?
– En el futuro nuestra visión es aumentar el número de especialistas, para que la persona que se atienda pueda solucionar varios temas en un sólo lugar, además de permitirnos, luego, realizar ateneos donde trabajemos con diagnósticos integrales con un equipo multidisciplinario destacado en su labor y sobre todo con vocación.
Nos pasaba que captábamos un desorden alimenticio, un mal hábito y hacíamos las respectivas derivaciones pero no sentíamos que el paciente entendiera la importancia de la integración en un todo, no logrando esa atención que creíamos indispensable. Por eso sumamos a Agostina Estévez (Nutricionista), a Florencia Regueira (Fonoaudióloga); a Rosario Parentini (Fisioterapia); y próximamente vamos a contar con psicología a cargo de hoy Br. María Emilia Llama.
No vemos la clínica como una empresa, los nuestros son pacientes. Por supuesto con un costo acorde a cualquier profesional que se ha preparado para su tarea, pero siendo este un medio y no un fin. La idea es atender en forma clara, responsable y sobre todo en forma amena, como se merece cualquier ser humano, conectando las disciplinas entre sí para el análisis de logros de cada uno de los pacientes.
En la búsqueda de un lugar cómodo y agradable y con la ayuda de AV Design, ambientamos Bio Integrale con elementos básicos, colores vitales, música relax, plantas, abundante luz natural con un jardín que permite que la espera sea muy reconfortante.
En este momento contamos con una promoción de inauguración, donde la primera consulta por el mes de agosto y setiembre es sin costo e incluye un diagnóstico, plan de tratamiento y presupuesto.

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“Por el Uruguay que todos soñamos”, conferencia de Ernesto Talvi en Salto

Como parte del ciclo “Encuentros Ciudadanos”, impulsado por CERES (Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social), el Dr. Ernesto Talvi presentará en Salto la conferencia “Por el Uruguay que soñamos: Desarrollo Económico y Educación, Compromiso de todos”, organizada por el Centro Comercial e Industrial de Salto. Tiene por objetivo 20882892_1982006535418738_7461802797290888088_npresentar la visión de CERES sobre la situación actual del Uruguay y sus desafíos en materia de educación, convivencia ciudadana, seguridad, desarrollo económico, empleo y valores cívicos.
Busca motivar una conversación con los ciudadanos de todo el país con el objetivo de promover el debate público de ideas y transmitirles que el sueño de un Uruguay más próspero, más amable y más justo, es posible.
La conferencia se realizó el martes 15 de agosto en el Salón Trianón del Salto Hotel & Casino (25 de agosto 05).
Ernesto Talvi
Es Doctor en Economía por la Universidad de Chicago y Economista por la Universidad de la República Oriental del Uruguay.
Es director académico de CERES en Montevideo, dirige además la iniciativa Brookings-CERES para Latinoamérica en Washington y es profesor de Columbia University.

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El Banco República presentó en Salto la campaña Día de Beneficios BROU

Entrevista a Jorge Polgar

El presidente del Banco de la República (BROU) Jorge Polgar, realizó esta semana una conferencia de prensa en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto a los efectos de presentar en nuestra ciudad la Campaña del Día de Beneficios BROU. Lo siguiente, es un extracto de lo conversado con LINK.
“El BROU –comenzó explicando Polgar- viene trabajando con mucha dedicación basado en nuestras sucursales del departamento para lanzar una campaña que es inédita. Típicamente las campañas con beneficios y descuentos con tarjeta son operaciones puntuales, con participación siempre en los costos del comercio o de la empresa involucrada junto con el Banco. En este caso, el BROU hizo una experiencia piloto el año pasado en 21 localidades, todas del interior del país, recogimos la experiencia y este año estamos lanzando en Salto una campaña con nuestra tarjeta Maestro de RedBROU, aquellas antiguas tarjetas de cajero que los uruguayos fuimos descubriendo que sirven también como tarjeta de compra, tarjeta de débito asociada a las cuentas bancarias”.
CAMPAÑA DÍA DE BENEFICIOS
“Durante todos los miércoles en el departamento –continuó-, empezando este miércoles y terminando el 27 de setiembre –elegimos los miércoles porque así nos asesoraron en materia de marketing, para dinamizar y organizar las compras de las familias-, se tendrá un 10% de descuento en una vasta lista de comercios de amplios giros en aquellos comercios del departamento identificados que están adhiriendo a esta campaña de descuentos y donde los clientes de la tarjeta RedBROU Maestro, podrán utilizarla como tarjeta de compra, lo que es una modalidad relativamente nueva en Uruguay con respecto a lo que era la vivencia internacional. Hoy, un tercio de los clientes la usan como agente de compra, una cifra muy grande pero un porcentaje relativamente pequeño”.
“Tomemos en cuenta que el BROU en este proceso de inclusión financiera ha incluido 200 mil clientes nuevos, 11 mil en el departamento de Salto en nada más que 6 meses, por ejemplo. Por eso queremos celebrarlo con una campaña de descuentos que va a funcionar durante los miércoles hasta el 27 de setiembre”.
“El beneficio es a costo exclusivo del BROU, siendo el límite del descuento de $500 por compra; es decir, se paga hasta el 10% de los primeros $5.000 de cada compra”.
“Todos los clientes del BROU con tarjeta RedBROU Maestro tienen el beneficio, y esperamos poder ir sumando nuevos comercios, para eso, nuestra gente de la sucursal estará trabajando activamente, tratando de resolver toda la operativa asociada, como tener la cuenta bancaria, en muchos casos para comercios de pequeña dimensión económica dada la Ley de Inclusión Financiera, es una cuenta gratuita. Resolviendo también la logística de adherir al sello Maestro y tener el POS para poder estar recibiendo a los clientes, muchos de ellos trabajadores, nuevos y antiguos clientes del BROU en esta campaña de descuentos”.
“Queremos al final de la campaña poder compartir también con Salto y evaluar comercialmente esta nueva modalidad. Es un reclamo ya de larga data de los comercios de menor porte y dimensión económica, poder participar de este tipo de campañas, que son costosas. Creemos que tiene un claro beneficio para los clientes del Banco, y en este caso, el BROU está tratando de saldar una deuda que tiene con las pequeñas, medianas y pequeñitas empresas, que es aumentar la cantidad de clientes del BROU en este segmento”.
EL MUNDO ESTÁ CAMBIANDO
“Para eso, somos críticos, tenemos que facilitar nuestros procesos, revisar nuestros mecanismos y tener productos adecuados para empresas de menor porte. Por eso estamos transformando nuestras sucursales en inversión, tecnología y capacitación de nuestros funcionarios. Se busca transformar las sucursales del BROU en todo el país, donde típicamente en algunos días del mes están muy pobladas de clientes, básicamente asociado al mundo del efectivo, ese mundo que está cambiando en las transacciones, y poder ir creciendo en la dedicación a nuestros recursos más valiosos y más escaso, que son nuestros funcionarios, en la atención, el asesoramiento y la guía a nuestros clientes, en particular aquellos clientes de empresas que no tienen ni la capacidad logística ni el tiempo para tener personal administrativo para la tarea de bancos”.
“Tenemos este año a nivel nacional una meta de 5 mil clientes nuevos, no necesariamente de crédito. Clientes con quienes queremos establecer relaciones comerciales ofreciendo cuentas corrientes, cajas de ahorro, acceso al sistema electrónico o digital de pagos, y así empezar a formar una relación comercial. Respecto a la meta que nos hemos propuesto, vamos ya por la mitad, queremos que esta experiencia en Salto nos ayude a cumplir nuestra meta, para eso, las alianzas y el diálogo con las agremiaciones empresariales son fundamentales para entender las realidades e ir adecuando los servicios y productos del Banco a las necesidades de nuestros clientes, y de aquellos que queremos que pasen a ser clientes del BROU”.
- ¿Cómo está posicionado el BROU respecto a los otros bancos en el tema de tarjetas?
– El BROU es líder en prácticamente todos los mercados. El negocio bancario está cambiando en el mundo, y en Uruguay en particular, porque más allá de los cambios tecnológicos y de hábitos de los clientes, tenemos la Ley de Inclusión Financiera que ha sido un desafío enorme para el BROU, donde servicios por los cuales el BROU antes cobraba, ahora por ley los da en forma gratuita. Esto lo tenemos que hacer por vocación, somos el banco país. El BROU, para poder hacer esto de forma responsable y eficiente, no lo puede hacer en detrimento de la calidad de los productos que ofrece o de los clientes que tenía con anterioridad. Para eso revisó sus procesos, se trabajó mucho.
Aprovecho para repasar una cifra que ilustra el esfuerzo de aproximadamente 20 mil y pico de clientes de cajas de ahorro que tenía el banco, contando las de jubilados, empleados y cuentas contratadas directamente por las personas. El BROU aumentó en el departamento casi un 50%, y eso lo hizo en 6 meses. Eso en cierta forma explica a muchos salteños, como en otras partes del país, que fueron meses de mayores demoras en la atención a las habituales. Eso explica también el estrés organizacional, pero nos permite haber dado respuesta a la expectativa de muchos uruguayos que eligieron el BROU.
Eso nos posiciona, en materia de mercado de débito, dado la base de clientes previa que tenía el BROU cuando estos servicios eran pagos por la empresa y hoy el trabajador elige, sin costo, dónde cobra. El BROU es por lejos quien tiene la mayor participación en el mercado de tarjetas de débito, no así en el mercado de tarjetas de crédito.
- ¿Por qué se elige este momento para esta promoción?
– La competencia con el BROU es muy fuerte. En Uruguay paradójicamente tenemos menos bancos que en el pasado pero mayor competencia porque hay bancos que son más grandes. El proceso del menor número de bancos pasó por una fusión de bancos, y hoy el banco tiene competidores, que por suerte para los clientes, es un desafío para el banco, se compite en más mercados y tiene beneficios del tamaño de la economía de escala. En lugares como en Salto, donde tenemos competencia, es una exigencia doble pero se toma con el mismo desafío que en donde el BROU es el único prestador de servicios financieros.
¿Por qué ahora? Porque en el 2017, el BROU tiene en su plan estratégico combinar su faceta de banco de grandes proyectos, de banco de desarrollo, con el banco de la familia que fomenta el ahorro, moderniza el sistema de pagos y también de los comercios y empresas de menor dimensión económica. Y nos parecía que típicamente el sistema financiero uruguayo comienza la relación con las empresas a través del crédito, y no necesariamente es la forma más sana ni más oportuna de hacerlo, muchas veces a través de los medios de pago. En este caso, una cuenta, si son para empresas de menor porte económico, de acuerdo a la Ley de Inclusión Financiera es una caja de ahorro gratuita con su tarjeta de débito y su acceso a eBROU. Es una buena forma de comenzar una relación comercial donde las empresas participantes son clientes del BROU, tienen su cuenta en el BROU, y eligen como banco pagador de las ventas que hacen con la tarjeta de débito al BROU.
Eso sin duda es un muy buen comienzo en una relación comercial sana, el crédito llegará oportunamente si las firmas así lo necesitan y califican. Entonces, ¿por qué ahora? Porque en realidad esto tendría que haberse hecho mucho antes, y en Salto somos suficientemente fuertes y tenemos capacidad logística para convertir a nuestras dos sucursales en centros de expansión de esta campaña.
- Desde antes que la aplicación de la Ley de Inclusión Financiera fuese obligatoria para todos, ya los cajeros y buzoneras de la sede central del BROU eran insuficientes de acuerdo a la demanda de sus clientes. Se dijo entonces que estaba pensado colocar nuevos buzones y cajeros, ¿tienen alguna fecha en mente para eso?
– El BROU tiene orgullosamente 131 sucursales en todo el país, en Salto tenemos dos. La estrategia ha sido múltiple, y en todo caso siempre requiere esfuerzo. Los reclamos que usted refiere se repiten en todas partes, que tiene que ver con los accesos a los servicios bancarios, no solamente el efectivo, que viene en retroceso, pero que no va a desaparecer. El BROU mantiene los sistemas tradicionales desde cajas hasta cajeros automáticos, que es una tecnología que tiene en Uruguay prácticamente 30 años, y dicho sea de paso, el BROU en su momento fue pionero. Las inversiones se han más que cuadruplicado en materia de cantidad de unidades y de importes en dólares. Veníamos de un promedio anual en 2013-2014 de medio millón de dólares en inversión en autómatas (cajeros automáticos y buzoneras), pasamos en el 2015-2016 a un promedio anual de 2 millones y medio de dólares. Eso significa nuevos equipos.
El acceso al efectivo, que es una de las cosas que hacen los cajeros, el banco lo suple también con la alianza con corresponsales. En el departamento tenemos en acuerdo con corresponsalías en horarios muy amplios y en diferentes días de la semana en RedPagos y Abitats, pero también estamos cerrando acuerdos con otros corresponsales nuevos donde nuestros clientes puedan hacer depósitos y hacer extracciones como parte de estos servicios. También tenemos a disposición el eBROU gratuito junto con la cuenta, como forma de hacer pagos electrónicos sin necesidad de recurrir al efectivo.
De todas maneras, seguimos la expansión de nuestros cajeros propios y tenemos proyectada una inversión en la modernización de nuestra sucursal de Salto para ampliar la dotación de cajeros. En la ciudad tenemos 8 cajeros y buzoneras operativas, y tenemos proyectado una obra que estamos pensando inaugurar antes que termine el primer semestre del año que viene, donde vamos a modernizar y ampliar el número de cajeros.

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Otra vuelta al emprendedurismo

La actividad emprendedora en Uruguay de acuerdo a datos arrojados por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) ha tenido una tendencia positiva en los últimos años1. Sin embargo, el camino hacia el Uruguay emprendedor apenas ha comenzado a transitarse, puesto aún hay cuestiones sin cubrir y muchos esfuerzos en relación a otras, que siguen siendo apenas incipientes. Quedan por responder preguntas vinculadas a cinco aspectos clave para el desarrollo económico y social del país, y en las que una adecuada planificación de la promoción del emprendedurismo, podría ser una posible respuesta: educación, desarrollo territorial, innovación, financiamiento e internacionalización del sector MIPYME.
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un estudio creado en 1997, orientado a revelar el nivel de actividad emprendedora y a explorar el papel del emprendedurismo en el crecimiento económico de un país. En Uruguay, esta investigación la ejecuta el Centro de Emprendimientos Deloitte del IEEM desde 2006.
Es objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, reflexionar sobre el desafío de impulsar una sociedad más emprendedora, en el sentido más amplio del término.
El crecimiento exponencial del ecosistema emprendedor a partir del año 2001 con la creación de Ingenio, primera incubadora del país en Montevideo, ha disminuido de forma considerable las brechas existentes entre los emprendedores y los instrumentos de apoyo que se ofrecen desde los sistemas de apoyo. No obstante, ¿qué temas faltan debatirse en la agenda con profundidad?
Educación
La educación tradicional se ha sustentado históricamente a partir de la mera transmisión de conocimiento, sin embargo, los avances tecnológicos han llevado a que el acceso al mismo esté disponible para todas las personas que tengan acceso a Internet.
Las actividades de sensibilización sobre emprendedurismo, tienen como principal cometido la generación de masa crítica, de la cual un porcentaje posteriormente intentará poner en marcha negocios; por lo tanto, sin la existencia de una educación emprendedora, faltarán los principales protagonistas del ecosistema.
A partir de lo anterior, toma sentido argumentar la importancia de formar en relación a actitudes y aptitudes, generando capacidades en el manejo de la tecnología, habilidades para trabajar en equipo, tener creatividad y saber gestionar.
Hablar de educación del emprendedurismo en nuestro país, es remitirse al año 1991 con la llegada de DESEM Jóvenes Emprendedores a Montevideo. Actualmente, sus proyectos educativos, talleres y actividades en centros educativos públicos y privados tienen presencia en los 19 departamentos y llegan a 20.000 estudiantes año a año.
Analizar y repensar la educación del emprendedurismo, podría partir de tres preguntas: ¿Cómo definimos el emprendedurismo a educar a las nuevas generaciones? ¿De qué manera empoderar a los docentes de educación formal y no formal? ¿Cómo medir el impacto real de los programas educativos?
Actualmente, la respuesta a dichas preguntas, ya fueron trabajadas por diferentes organizaciones públicas y privadas en varios países alrededor del mundo. A modo de ejemplo, la Fundación Kauffman y el Ministerio de Educación de Israel, ámbitos de referencia en los que se promueve la generación de aptitudes y actitudes emprendedoras en las nuevas generaciones.
La Fundación Ewing Marion Kauffman, es una organización sin fines de lucro con base en la ciudad de Kansas en Missouri. Su misión es fomentar «una sociedad de individuos económicamente independientes que además son ciudadanos responsables, que contribuyen a la mejora de sus comunidades».
A priori, si se piensa el emprendedurismo desde una nueva dimensión, quizás sea más provechoso trabajar en formar a los nuevos formadores, en lugar de trabajar en una promoción del emprendedurismo con los destinatarios finales. Es posiblemente generando una adecuada interfaz entre los futuros emprendedores y lo que ellos necesitan, que la sostenibilidad de los esfuerzos que se realizan, podrá tener efectividad.
Abordaje sectorial y territorial
No es lo mismo una política pública para apoyar a un emprendimiento ubicado en Montevideo, que uno que opera en la frontera de Rivera con Santana do Livramento, de igual modo; las necesidades que tiene una empresa dedicada al rubro de agencias de viaje, en comparación con una educativa.
La noción de que el sector MIPYME, es amplio y heterogéneo es probablemente una de los puntos que no pueden perderse de vista y pone de manifiesto de forma gráfica que aún faltan desarrollar nuevos instrumentos más eficientes para determinados grupos.
En segundo lugar, la realidad local y su correlación con los desafíos globales, termina siendo un tema no menor que termina dando otra vuelta más al tema emprendedurismo y su relación con el desarrollo territorial.
Desde el surgimiento de la Revolución Industrial en el siglo XVIII, ha existido una creciente emigración de población, fundamentalmente joven, del campo a las ciudades. Dicho fenómeno ha traído una serie de consecuencias negativas como el envejecimiento y la pérdida de fuentes de empleo por falta de emprendimientos demandantes de fuerza de trabajo.
De forma específica, en nuestro país aún existen importantes asimetrías en relación a infraestructura, opciones de empleo y educación, conectividad, acceso a servicios, entre otras cuestiones. Tales temas, traen consigo la necesidad desde el sector público y privado de trabajar de forma articulada en la mejora de los niveles de desarrollo local.
Quizás la experiencia del modelo OTOP (One Town, One Product) diseñado e implementado en Japón, pueda servir como una interesante experiencia a adaptar a la realidad local del interior del país, fundamentalmente como un camino a recorrer por parte del tercer nivel de gobierno: los municipios.
En 1,979, el señor Morihiko Hiramatsu Gobernador de la prefectura de Oita (una provincia ubicada al sur del Japón), propuso a los Alcaldes de su jurisdicción, una nueva política de desarrollo rural denominada: One Village, One Product movement, con la siguiente premisa: “Vamos a descubrir los productos especiales que representan mejor a su ciudad o villa”.
El programa OTOP japonés, ha surgido como una respuesta a la despoblación creciente en diferentes territorios, un mecanismo para mejorar la productividad de productos típicos de las zonas y a través de la misma generar fuentes de empleo, como así también promover la autonomía y eliminar la alta dependencia con los gobiernos centrales.
La generación de productos con valor agregado en los medios rurales y revalorizando las habilidades locales ha permitido la generación de resultados y externalidades positivas tanto en el distrito de Oita, lugar del cual es originario éste enfoque de desarrollo local, como así también en otros países que se han inspirado en dicho modelo como China, Filipinas y Taiwán.
Innovación e internacionalización
Uruguay como “el 3% del 3%” de la economía mundial, pues nuestro país simboliza apenas el 3% de la economía del bloque económico MERCOSUR y este último sólo un 3% de la economía mundial, no tiene una segunda lectura más que resaltar la importancia de agregar valor a lo que se produce. Lejos quedará el viejo paradigma de exportar materias primas, en la medida de que sea posible generar productos y servicios competitivos a nivel global.
¿De qué manera generar productividad y competitividad? ¿Qué tipo actividad emprendedora promocionar? A partir de lo anterior, toma sentido hablar de la importancia de la promoción de no cualquier tipo de emprendedurismo, sino el dinámico, capaz de tener escalamiento y valor diferencial.
A esto puede surgir una trampa en la que quizás, se crea que invertir en seguir la ola de la cuarta revolución económica, lleven al uso de fondos para apostar a diferentes áreas tecnológicas: robótica, big data, biotecnología, entre otros campos. Sin embargo, no necesariamente allí están las verdaderas ventajas competitivas del país y los territorios.
¿Qué se está haciendo para continuar mejorando exponencialmente las fortalezas que tiene cada territorio? ¿El foco de trabajo está en disminuir las debilidades o no perder el tren en las cosas que sí se puede hacer punta?
Financiamiento
Las opciones de subsidio y financiamiento para el sector MIPYME, si bien han mejorado con la llegada de nuevos instrumentos promovidos por organizaciones como Uruguay XXI, Agencia Nacional de Desarrollo Económico (ANDE) y Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), las soluciones que existen, convergen en mayor medida hacia dos grupos de empresas principales que necesitan financiamiento: por un lado, las que tienen valor diferencial e innovación en sus productos y por otra parte, los micro-emprendimientos creados como un mecanismo de auto-empleo.
Para el resto del espectro del sector MIPYME, heterogéneo por definición, aún queda mucho por hacerse. Las opciones de financiamiento para acceder a capital de giro, y más aún tener alternativas en situaciones de endeudamiento, siguen siendo insuficientes para un determinado grupo de micro, pequeños y medianas empresas.
De acuerdo a datos arrojados por la Encuesta Nacional MIPYME realizada por la Dirección Nacional de Artesanías, Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIEM-DINAPYME) en el año 2013 el 10% del sector MIPYME tiene dificultades financieras, mientras que el 19% estaba desconforme con los instrumentos de financiación.
Otras cuestiones en el tintero
Hay sin dudas, muchas otras cuestiones no tratadas como el desafío de trabajar en una promoción del emprendimiento para personas con discapacidad o el apoyo a personas refugiadas y lo que ello significa hoy en el mundo. No obstante, sin dudas, la incorporación de una perspectiva institucional al análisis de los problemas vinculados al emprendedurismo es crucial para una mejor comprensión de la naturaleza de los mismos y para diseñar y encauzar soluciones viables en cada uno de los casos.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Gestionar proveedores

Las relaciones que las organizaciones establecen con los proveedores deberían generar beneficios a ambas partes y, como sucede en toda vinculación estrecha, implican confianza y dependencia mutua. Si ambas partes decidieran

María Belén Martínez Ambrosini

María Belén

Martínez Ambrosini

fortalecer el vínculo existente, tendrían que dedicarle tiempo a reunirse para planificar a mediano o largo plazo qué cantidad de negocio tienen previsto, tanto en aspectos cuantitativos (volumen y valor) como también cualitativos (expectativas, fidelización, ética) para así poder tomar decisiones muy racionalizadas y que pudieran generar beneficios a ambos socios, compartiendo información, orientaciones estratégicas e incluso valores. Por lo tanto, será fundamental establecer relaciones a largo plazo con los proveedores o bien, adoptar un enfoque flexible de la colaboración entre ellos. Es un proceso continuo que incluye el seguimiento y creación de indicadores, la captura de resultados y la medición del desempeño de las relaciones contractuales con los proveedores de la organización.
A medida que la organización y sus proveedores se van conociendo el uno a otro, y sus respectivos mercados, podrían compartir sus recursos que lograrían mejora los productos o servicios, mejorar los procesos y compartir la inversión económica distintos aspectos que contribuirían a desarrollar y conservar las ventajas competitivas y estratégicas. Hay algunas cuestiones que tendrían que chequearse con detalle para construir la colaboración con los proveedores. Algunas de ellas podrían ser la facturación, las condiciones de pago, los plazos/tiempos de entrega, el servicio postventa, entre otros. También sería importante un mejor conocimiento del entorno de ambas partes que lograra y permitiera buscar la solución óptima conjuntamente. En donde la transparencia por ambas partes es fundamental para generar la mencionada relación de confianza, mientras que el conocimiento del mercado de la parte contraria, así como las limitaciones de esta, podrían evitar futuros desacuerdos.
Por último, y no menos importante, otro tema a tener en cuenta, y referido a la gestión de proveedores es el manejo de riesgos entre la organización y los proveedores, que podría tener diferentes perspectivas: que el riesgo sea de la organización, que sea del proveedor o por último, que sea compartido. La mejor forma de afrontar y mitigar los riesgos e involucrar en una mayor medida ambas partes es asumiendo un riesgo compartido, principalmente para el desarrollo de nuevos productos y servicios.

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¿Qué pasa en Salto?

UPA

En calle Brasil 672 abrió UPA el pasado viernes, donde las futuras mamás y madres,
podrán encontrar ropa, pañales, cremas y todo lo necesario para el bebé.
Las embarazadas ahora tienen un lugar que ofrece vestimenta especial,modernas, de
actualidad, para sentirse
bellas y cómodas.
Su principal Ana Fagúndez también organizó el día sábado se realizó una Charla Taller “Nueve meses de gestación”
a cargo de la
Psic. Soc. Adriana Escobar.

Andrea Kucharski, Ana Fagúndez y Luján Martín Oliva

Andrea Kucharski, Ana Fagúndez y Luján Martín Oliva

Ana Fagúndez y Silvana Alvez Correa

Ana Fagúndez y Silvana Alvez Correa

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Ana Fagúndez, Evangelina Lechini y  Adrián Girard

Ana Fagúndez, Evangelina Lechini y Adrián Girard

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Charla Taller

Charla Taller

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Estudio y trabajo: Gerardo Sebastián Amado Pereira

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Curso la carrera de Notariado de la Facultad de Derecho, CENUR Litoral Norte en Salto, Universidad de la República.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?10885540_10205915930842560_7074337503344562927_n
Actualmente trabajo en la Dirección Nacional de Aduanas, en la Administración de Salto, al cual ingresé mediante un llamado en coordinación entre la Aduana y la Universidad dirigido para estudiantes de la Carrera de Derecho, en calidad de pasante y realizo tareas administrativas.
¿Fue mucho esfuerzo, conseguir llevar adelante las dos actividades?
Claramente que requiere de esfuerzo ya que el trabajo quita horas que antes eran invertidas en la Facultad, pero es cuestión de tener claro los objetivos y enfocarse, tratando de compensar esas horas volcadas en el trabajo en horarios que tal vez anteriormente lo destinaba para otras actividades, pero la decisión de trabajar y estudiar fue puramente personal, ya que tengo la fortuna de contar con el apoyo de mi familia en todo.
Lo hice porque me encontraba en una etapa de mi vida que sentía que necesitaba dar un paso más en mi crecimiento, en búsqueda de desafíos personales y laborales con vista al futuro ejercicio de la actividad profesional, permitiéndome aprender y volcar en el trabajo los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera, por lo tanto me siento muy feliz de poder realizar ambas cosas y, si bien no es fácil porque a veces el cansancio se siente o se pasa el día a «contrarreloj» se disfruta porque era lo que buscaba.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Estoy en la Aduana desde comienzos de este año, me toma terminando los estudios, ya que culminé en junio de cursar, pero en mi trabajo comprenden todo lo que demanda la Universidad (exámenes, parciales, clases, etc.) por lo que me permiten adecuar el horario para no perderme ninguna clase ni actividad relacionada. Y a su vez mis compañeros de estudio siempre fueron muy solidarios tratando de adaptarse a mi situación.
Anteriormente he tenido otros trabajos, aunque de manera más informal, pero siempre mi prioridad fue la del estudio por lo tanto más allá de alguna llegada tarde a clase, explicándole mi situación a los docentes, pudimos siempre buscarle una solución.
¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Sí sí, trato de disfrutar los fines de semana al máximo, jugar al fútbol que es mi pasión y siempre lo hice, ir al gimnasio, pasarlo con mi familia, novia y amigos, hacer algún asado, ya que entiendo que los afectos forman parte muy importante en la vida.
¿Te sientes afortunado de poder cumplir este sueño?
La verdad que sí, porque estoy en un trabajo que me gusta, el cual me permite adquirir experiencias y conocimientos, donde además hay un ambiente laboral muy ameno, en el que me siento muy cómodo.
Y a su vez estoy a punto de terminar los estudios y recibirme, que es algo por lo que me he esforzado y anhelado desde hace años. Así que me siento afortunado porque es lo que quería y buscaba para este momento de mi vida.
¿Qué planes tienes?
Seguir creciendo en lo laboral, recibirme para así poder ejercer la escribanía que es lo que siempre anhelé y por lo que me esfuerzo a diario en mi formación académica la cual me apasiona y ansío llevar a cabo conjuntamente con mi actividad en la Aduana.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
No creo que haya un mensaje único ni un método a seguir, ya que todos somos distintos y tenemos nuestros tiempos, es muy relativo.
Te repito, lo mío fue una elección personal y no porque las circunstancias de la vida me hayan obligado a hacerlo, como sucede en muchas ocasiones.
Así que, al que sienta el deseo de trabajar paralelamente a la carrera y aquel que trabaja y esté con ganas de empezar a estudiar que se animen, que prueben, nada se logra sin esfuerzo y dedicación, pero está en cada uno, en su conciencia y en su querer.
Obstáculos, siempre se van a presentar pero lo que se logra con sacrificio se disfruta el doble.

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Estudio FERRERE junto al Centro Comercial e Industrial de Salto

Estudio FERRERE y el Centro Comercial e Industrial de Salto, tienen el agrado de invitarlos al Evento sobre “Estrategias y puntos a tener presente para posicionar a la empresa ante futuros litigios laborales”, que se realizará este jueves 10 de agosto de 2017 a las 19:00 hs., en la Sala de Conferencias del Centro Comercial (Artigas 652).
La idea de este evento, es que las empresas, conozcan y pongan en práctica las herramientas que le otorga el derecho laboral, a los efectos de posicionarse adecuadamente ante eventuales litigios laborales, y ante potenciales inspecciones de MTSS, las cuales son cada vez más frecuentes.
En virtud de la modificación de los procesos laborales, el empleador se encuentra en una posición cada vez más “débil y vulnerable” lo cual trae como consecuencia, que tengan y deban de prever determinados puntos, para estar mejor posicionados y así poder minimizar riesgos y evitar contingencias laborales.
¿Qué queremos decir con esto? Que muchas veces las empresas cuentan con determinadas instrumentos, como ser; redacción de contratos, planillas de control de horario, aplicación de sanciones disciplinarias, reglamentos internos, reglamentos de seguridad e higiene, auditorías laborales, y no los utilizan o en su caso, no las emplean adecuadamente. Esto, les trae aparejados determinados perjuicios a las empresas, por el simple hecho de no contar con asesoramiento previo, eficiente y constante sobre cada extremo de la relación laboral.
Esperamos que el tema sea de su interés y podamos contar son su presencia.
Por más información comuníquese: tel. 473 32425* – email: ccisalto@ccisalto.com.uy – Whatsapp 099 024 252.

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Eliana Bentancor y Agustín Artegoytia

El pasado 19 de julio abrió sus puertas la “Clínica Veterinaria Artigas”, en la esquina de Artigas y Zelmar Michelini, bajo la dirección de dos jóvenes veterinarios, Eliana y Agustín, quienes esperan que quien vaya a la clínica, se retire con una buena y agradable impresión.
- ¿Cómo es que se animaron a tener su propia clínica veterinaria?3B0A7196Agustín- Como los dos somos veterinarios, siempre tuvimos la idea presente de abrir algo juntos, de dar este paso adelante, de todas formas decidimos darnos un poco de tiempo mientras adquiríamos mayor experiencia. Por eso Eliana trabajaba en una veterinaria y la idea era que ella se viniera a vivir a Salto, porque ella es de Canelones…
- Hicieron una importante inversión, abrieron la clínica en una buena esquina de la ciudad, ¿y qué servicios encuentra la gente cuando viene?
Eliana- Ofrecemos todo lo que tiene que ver con la parte médica, tenemos mutualismo en servicios veterinarios, si son socios la consulta es gratis, solo se cobra la medicación en caso que lo requiera. Practicamos cirugías y ya se queda internado el paciente en nuestra clínica. Si nos llaman a domicilio también vamos, el costo es menor para los socios. Acá tenemos atención veterinaria todo el día y fuera de horario también, porque a los socios les damos el teléfono para que puedan llamarnos en casos de urgencia. También los socios tienen descuentos en las compras de accesorios y raciones, que también vendemos…
- ¿Atienden mascotas?
Eliana- Perros, gatos, pero ahora también está de moda tener mascotas chiquitas como los hámsteres, conejos, pajaritos…
Agustín- En esos casos, no solo atendemos a las mascotas por cuestiones veterinarias, también les hacemos baño y esquila, con cortes de uñas, limpieza de oídos. Se le hace todo.
- Lo que fueron soñando y proyectando juntos lograron plasmarlo en esta realidad. ¿Se han permitido soñar y proyectarse ahora en el futuro? ¿Cómo se ven?
Agustín- Sí, sí, esperamos que la clínica vaya creciendo, que día a día sigan aumentando los socios en la clínica y el movimiento, lo que nos va a permitir poder invertir y agrandar aún más nuestra infraestructura…
Eliana- Claro, porque por ejemplo, tenemos un ecógrafo pero queremos comprar un ecógrafo más moderno para así poder realizar un mejor diagnóstico de nuestros pacientes, además de ir comprando otros instrumentos para poder hacer placas, oxígeno, y mil cosas más que podemos anexarle al consultorio.
- Me llama la atención la variedad de accesorios que tienen para vender.
Eliana- Ah sí, tenemos de todo para las mascotas, como juguetes, ropa, raciones balanceadas con varias marcas realmente buenas. De a poco vamos a seguir creciendo.
- ¿Y cómo están hoy?
Agustín- Bastante bien, estamos contentos. Para haber arrancado en una época complicada. Los vecinos del barrio se han arrimado para preguntar, se han hecho socios, ya han traído para baño y esquila a sus mascotas, aprovechando este invierno atípico. La verdad que estamos bien.

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Alianza empresarial para brindar asesoramiento en prevencionismo laboral y consultorías dirigidas al sector agropecuario

Entrevista a Paolo Pintos y a María Luisa Rivero

La Contadora María Luisa Rivero presentó un nuevo servicio que brinda desde su Estudio Contable. Nos referimos al asesoramiento en prevencionismo en materia de seguridad laboral en el sector rural. Para ello se asoció con el Técnico Prevencionista Paolo Pintos, titular de la empresa “MP, asesoría industrial”. Para conocer detalles de esta nueva propuesta y servicio que se pone en manos de los clientes, es que LINK dialogó con Rivero y con Pintos.
- ¿Qué servicio brinda como técnico prevencionista?Maria Luisa Rivero y Paolo Pintos (1)
Pintos- Como prevencionista vengo trabajando hace cinco años. El tema central de mi trabajo es bastante diverso, porque he trabajado en diferentes áreas. Como se sabe hay una parte preventiva en riesgos laborales que es bastante diverso y abarca todos los sectores. En este momento estoy trabajando en el sector del agro, en la parte de agricultura, en una empresa multinacional, en una arrocera. También estoy trabajando en la parte de industria médica, en la Emergencia Médica Uruguaya, además de la parte de servicios de productos en la Cooperativa Magisterial de Montevideo.
La idea de este servicio es que de alguna manera, se pueda generar ese vínculo entre profesionales, porque una cosa que venimos viendo, que es necesario y se ha dado en el sector agropecuario, es la necesidad de tener un conjunto de profesionales que le brinden al empresario un servicio integral, tanto en la parte contable -como justamente ofrece mi socia-, y la parte mía que es la preventiva, sin que el empresario tenga que contar con el profesional internamente. Que pueda resolver sus dudas, que pueda consultar y a la vez hacer una autogestión teniendo una orientación, porque justamente la normativa lo que pide puntualmente es que desde el lugar preventivo, se tenga un asesoramiento, mínimamente eso. Y nosotros entendemos que la consulta, la orientación y el seguimiento, constituye un asesoramiento que puede orientar al empresario desde su lugar y hacer una autogestión, para de esa manera brindar también un apoyo a lo que es el empresario.
- ¿Toma otra dimensión el tema de la prevención desde el momento que se aprobó la Ley de Responsabilidad Penal Empresarial?
Pintos-Totalmente, porque lo que hace esta ley es darle un marco a algo que ya venía pasando. ¿Qué pasaba antes? Se daba que determinadas acciones de los empresarios, desde la jurisprudencia, eran tomados desde algunos lugares como un delito. Lo que hace esta ley, justamente, es establecer el marco del delito, decir que realmente la ausencia o la no presencia de lo que es la parte preventiva y los controles, eso confabula un delito porque de alguna manera termina generando un daño, ilícito o no, como dice la ley, hacia el trabajador.
- En este caso, ¿su asesoramiento preventivo busca que no se constituya el daño que pueda terminar provocando el cometimiento de un delito?
Pintos- Si, desde ese lugar si, también, pero mi asesoramiento puntual lo que busca es formar e informar tanto al empresario como al trabajador. Obviamente comenzamos con el empresario, y su formación y capacitación, para que pueda tomar decisiones de forma dirigida, orientada, que no perjudique su gestión en base a malas decisiones que pueda haber debido a la normativa y de cómo poder gestionar. El tema de la responsabilidad también, porque es importante saber qué tipo de responsabilidad se tiene, si es solidaria o subsidiaria, si es compartida o no. Todos esos aspectos son muy importantes para saber cómo actuar en las diferentes situaciones que puedan plantearse. Por ejemplo, si tenemos tecnología nueva y no se forma al trabajador en usar una máquina nueva, puede tener un accidente. Eso será responsabilidad directa del empresario, por no haberlo formado. Si no lo hace, puede llegar a constituirse un delito.
- Eso en el caso de accidentes laborales, concretamente en el sector rural. ¿Con qué cotidianeidad se producen accidentes en dicho sector?
Pintos- Es uno de los sectores que tiene accidentes en forma cotidiana, porque tiene poca capacitación e información en lo que es la prevención de riesgos laborales. Pasa que hay un problema muy grande en el sector, que es que la mayoría de los accidentes no se registran, no hay una denuncia formal, no hay una costumbre de denunciar el accidente, a no ser que se trate de un riesgo de vida. Eso sale en los diarios. Los mismos trabajadores en sus organizaciones defienden este tipo de situaciones. Pero cuando se dan accidentes pequeños, que tienen determinadas lesiones que no son de riesgo de vida, eso no se denuncia, y eso es muy importante, porque ese tipo de accidentes son los que llevan a que se den los grandes accidentes.
- ¿Así que en su caso asesora tanto a empresarios como a trabajadores?
Pintos- Exactamente. Aparece además la figura del denunciante, es decir, la persona que tiene la potestad de poder presentar esa situación que se va dando y que le está afectando. Mi tarea, más que nada, es recordar y trabajar sobre esos derechos y deberes, obviamente sobre las partes, también ahondar en lo que es la situación y buscar mecanismos para que se puedan resolver en forma práctica y efectiva.
- Usted trabaja básicamente en Montevideo, ¿pero busca expandirse al interior?
Pintos- Comencé trabajando en Montevideo, soy salteño, pero me fui a Montevideo hace aproximadamente diez años. Empecé esta empresa y aprecié desde el lugar donde estaba trabajando, que por contactos y conocidos, comenzaron a surgir recomendaciones de trabajos en el interior. Así que comencé a trabajar en Rocha, lo que me abrió un poco las puertas de lo que es la parte rural. Mi intención siempre fue volver a Salto, comenzar de alguna manera algún servicio y devolver un poco todo lo que me ha dado la sociedad.
- ¿Por qué contactó al Estudio de la Cra. María Luisa Rivero para trabajar juntos?
Pintos- Con María Luisa el contacto principal fue porque ella se acercó a la empresa porque estaba por recibirse y quería hacer su tesis de grado para recibirse de contadora pública sobre el tema prevención de riesgos laborales. El interés de ella, que viene trabajando asesorando en el sector agrícola, era abordar sobre ese tema en ese sector. Y como yo ya venía trabajando con ese sector, se dio la conexión, empezamos a trabajar, la orienté, mi empresa venía brindando asesoramiento a determinados estudiantes, ayudarlos en sus tesis sobre lo que tenía que ver con la prevención. Como lo de ella enfocaba la parte preventiva, comenzamos a ayudarla y a raíz de eso, salió la conexión y la posibilidad de poder trabajar en Salto en conjunto.
- ¿Este es un nuevo servicio que se ofrece a sus clientes desde su Estudio?
Rivero- Así es, se trata de un nuevo servicio. Nosotros tratamos de trabajar en conjunto brindando un poco de formación e información tanto para el empresario como para el trabajador, porque en el sector agropecuario -al que asesoro-, hay mucha falta de información. Si bien el empresario le da las herramientas al trabajador para que desempeñe su trabajo, no le da la información necesaria sobre el riesgo al que se le expone en determinadas circunstancias. Entonces, desde ese lugar es que queremos trabajar en conjunto.
Como contadora, haciendo mi tesis de grado y en consultoría con él, entendí que la prevención no solamente va desde el lugar más chico de la empresa, desde el operario, sino que es a todo nivel que se debe estar informado sobre lo que es la prevención de riesgos laborales. El sector rural, es uno de los sectores -luego del sector de la construcción- donde más se producen accidentes. Entonces, el trabajo que queremos hacer es que la empresa esté involucrada en todas las áreas. Yo como contadoras debo estar formada en este tema para ayudar en la toma de decisiones del empresario, porque no es lo mismo que venga el técnico y que le diga al empresario que hay que elaborar determinado presupuesto, por ejemplo, para no terminar incurriendo en una multa ante el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. Pero si yo como contadora no estoy informada, podría no llegar a autorizar ese presupuesto, y eso en definitiva y posiblemente podría determinar en un accidente fatal.
- Eso en los casos extremos, pero en los más leves, podría ocasionar un perjuicio ante una lesión personal del trabajador, y con la prevención terminaría invirtiendo en prevención. Así que más que un gasto, sería realmente una inversión.
Rivero- Si, se podría decir que si porque los daños, con un accidente laboral, no van solamente desde los daños económicos, sino también por el lado de los daños personales del trabajador. Lo primero que siempre se ve es lo económico, pero hay que ver también la parte humana y el perjuicio en la familia.
Pintos- Nos referimos a los costos humanos que vienen a ser el costo social que tiene el accidente. Saber cómo la persona, la familia, todo el aspecto social vinculado a ese trabajador se ve afectada en función de la situación del accidente.
Muchas veces los accidentes o incidentes laborales generan un estrés en el trabajador. Pongamos por ejemplo cuando el trabajador pierde un brazo o una pierna, ¿cómo se reintegra a su puesto de trabajo en el cual utilizaba ese miembro para desarrollar su tarea? Ya no puede hacerlo más, tiene que desarrollar otra tarea, lo que trae todo un aspecto psicosocial del trabajador que se tiene que enfrentar para poder reinsertarse en el puesto de trabajo. Hay un montón de aspectos que no son solo lo físico que se ve, sino los aspectos psicosociales que se manejan dentro de los aspectos de riesgo que se evalúan en la parte preventiva. Todo eso tiene que ser entendido porque también puede generar perjuicios para el trabajador en lo productivo.
- La llegada de la empresa de Pintos, ¿de qué manera influye en su trabajo?
Rivero- Termina de darle un plus en mi trabajo y diversificarme en los servicios que estamos prestando. Lo que hacemos entre los dos, es darle al empresario una formación, un asesoramiento, una consultoría ya sea desde la parte preventiva, administrativa, impositiva, laboral; es decir, que sea un conjunto o paquete de servicios. De esta manera buscamos dar asesorías puntuales, porque muchas veces no se puede costear tener un contador o un técnico prevencionista interno. Entonces le damos las herramientas para que ellos se auto gestionen.
Pintos- El público objetivo de este servicio serían los medianos a pequeños empresarios. Nos ampliaríamos a todo el que quiera y que necesite realmente contar con este servicio, pero en general el público objetivo serían los pequeños y medianos empresarios, que son los que sufren un poco más con la contratación de este tipo de servicios, debido a que muchas veces no pueden costearlo. Es ahí en lo que pretendemos incursionar, brindando algún tipo de servicios para resolver ese tipo de necesidades que se están dando.

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Emprendedurismo y el futuro de la economía

El espíritu emprendedor y la innovación están en todas partes. Cumplir con la promesa de acceder a productos y servicios de forma “Más rápida y más barata” es una tendencia consolidada. La misma favorece que las experiencias de las personas al momento de satisfacer sus necesidades, consumiendo productos y servicios, puedan mejorar. Sin embargo, lograr alcanzar el desarrollo económico y social a través de la promoción del emprendedurismo trae consigo un conjunto de desafíos que condicionarán la hoja de ruta a elegir por los países: entre ellos, definir qué tipo de emprendimiento promover, encontrar formas de medir la innovación y levantar las principales restricciones que llevan a la alta mortalidad del sector MIPYME y sus heterogeneidades.
Los países de América Latina aún lejos de los primeros lugares en los rankings vinculados a la actividad emprendedora y el nivel de competitividad y productividad, tienen el gran desafío de ir, cada vez más, hacia una sociedad emprendedora si pretenden hacer frente a las idas y venidas de la economía mundial.
Es objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo, dar a conocer al lector una visión la relación existente entre el desarrollo económico y social y la promoción de la actividad emprendedora, el impacto del emprendimiento dinámico y su contraste con el que no lo es, los principales problemas estructurales que impactan en el emprendedurismo y cómo los mismos constituyen los principales lineamientos estratégicos sobre los cuáles debería caminar la promoción del emprendedurismo en el futuro.
Primero porqué: Desarrollo económico y social
La promoción del emprendedurismo, visto como el apoyo para crear nuevas empresas, favorece el desarrollo económico y social de los países y regiones. La generación de fuentes de empleo, la mejora en los niveles de vida a través del consumo de productos y servicios de mejor calidad, el aumento de la recaudación tributaria por concepto de actividad empresarial, entre otras externalidades positivas, invita a visualizar un camino viable que contribuye a la mejora de la competitividad y productividad de los territorios.
Desde las aulas universitarias se enseña que las empresas forman parte de un conjunto mayor llamado economía. En la mayoría de las situaciones, cuestiones como el aumento de la inflación o el aumento del desempleo (macro-económicas) dentro de un país, influyen de forma directa o indirecta en la actividad empresarial. Se torna difícil que un empresario individualmente pueda influir en una variable económica como las mencionadas. A pesar de lo anterior, desde otra perspectiva, el acumulado de micro, pequeñas y medianas empresas dentro de un territorio y los resultados de su actividad, sí tienen una gran influencia en la evolución de los indicadores económicos y sociales.
A lo largo y ancho de mundo existe un enorme entusiasmo por la clase de innovación tecnológica simbolizada por Silicon Valley. Desde este punto de vista, la inventiva estadounidense representa nuestra auténtica ventaja competitiva, que otros afanan in imitar. No obstante, ocurre algo desconcertante: cuesta detectar los beneficios de estas innovaciones en las estadísticas del PIB.
Joseph E. Stiglitz
De acuerdo a lo anterior surge el imperativo de encontrar una conexión entre el tipo de emprendedurismo que se promoverá en el futuro y de qué manera repercutirá en la economía. Quizás sea difícil medir la relación existente entre el desarrollo de un territorio y la puesta en marcha de producto o servicio nuevo, ello supone encontrar la relación entre cuestiones macro-económicas y micro-económicas.
Podremos estar todos de acuerdo a priori de que la innovación en los emprendimientos trae consigo efectos positivos en el bienestar humano, sin embargo, eso no nos conducirá a argumentar que quizás ese mismo tipo de inversiones se pueda redirigir a investigaciones más fundamentales y con un efecto relativo mayor.
Nadie se podría oponer a las ventajas que ha traído consigo la llegada de Facebook y su impacto en la forma que tienen las personas al momento de comunicarse hoy respecto al pasado, de igual modo, mucho se ha escrito a favor sobre el cambio en los hábitos de consumo, para bien, que ha tenido el surgimiento de aplicaciones como Uber o Airbnb. No obstante, es fundamental lograr encontrar mecanismos para comparar los diferentes tipos de apoyos a la innovación.
¡Es la innovación, estúpido!
“¡La economía, estúpido!” fue un eslogan creado por James Carville, asesor de Bill Clinton, durante las elecciones presidenciales norteamericanas de 1992 que disputó contra George H. W. Bush, quien gozaba en ese entonces de gran popularidad, sobre todo por su manejo de la política exterior. La caída reciente del bloque soviético ocasionó la recesión económica de varios países del este de Europa, hecho que repercutió luego en Estados Unidos entre 1990 y 1991.
El éxito del mensaje radicó en hacer creer al electorado que la recesión del país no se debía a la coyuntura económica, sino que contaba con problemas más profundos como el manejo de la política fiscal y monetaria: recurrió a que el bolsillo de las personas era importante y triunfó.
De igual modo, la promoción de un emprendedurismo basado en la importancia de la innovación, repercuten de manera exponencial dentro de una economía. La puesta en marcha de emprendimientos que no toman en cuenta la innovación -en al menos un grado- operarán con bajos márgenes de rentabilidad por limitarse a competir por quien ofrece un mejor precio.
Cualquier viento a favor o en contra de la economía, cada vez más globalizada y por ello, conformada por competidores no necesariamente locales, terminará haciendo deducir a los lectores algo: si no se promociona la innovación, las empresas no tendrán herramientas para crecer y desarrollarse.
Los milagros económicos de Israel, Alemania y Japón experimentados posteriores a 1945, desde las cenizas, llevan a argumentar la importancia que tiene promover la creación de empresas y mejorar la modernización del entramado productivo actual. Sin embargo, no toda promoción de emprendimientos es necesariamente la “aconsejada” para no perder la competitividad y productividad económica.

Una fiebre de emprendedurismo que suponga la creación de muchas empresas nuevas, no necesariamente termina ayudando a la economía, existen algunos matices que se hace necesario destacar. El aumento del PIB per cápita experimentado por Israel, posterior al lanzamiento del programa de mentores llevado delante de manera conjunta por el sector empresarial y el gobierno, radica en primer lugar, en que la promoción llevada a cabo, se focalizó en emprendimientos que vendían productos de alta tecnología.
Los niveles de facturación, generación de puestos de trabajo y recaudación tributaria, si se realiza en emprendimientos dinámicos, innovadores y escalables, será mayor en contraposición al apoyo a personas que crean un emprendimiento como una respuesta al desempleo y no más que eso.
Problemas estructurales y futuro de la economía
Al igual que en la metodología TOC, del profesor Ely Goldratt, la promoción del emprendimiento una vez definidos los objetivos generales, no debe perder de vista las principales restricciones y limitaciones que condicionan la creación y aceleración de emprendimientos dinámicos.
El Reporte de Competitividad Global define a la competitividad como el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país. Estos elementos también determinan el surgimiento de nuevos emprendimientos y sus características.
De acuerdo a lo anterior, hemos elegido tres restricciones principales que impiden una mejora en la eficiencia de los procesos de apoyo que contribuyen a la creación de nuevas empresas: burocracia, financiamiento y fuerza laboral.
1. Burocracia
El abordaje institucional llevado adelante para mejorar los niveles de informalidad, deberían focalizarse en dos tipos de acciones: de promoción y de gestión. En dicho sentido, es importante que existan medios que informen y sensibilicen al emprendedor de las oportunidades y ventajas (aportes jubilatorios, apertura de nuevos mercados, entre otros) que trae consigo estar formalizado. En segundo lugar, los trámites burocráticos que se necesitan para abrir una empresa como así también, la gestión de pagos, debería ser cada vez más fácil y no convertirse en un impedimento.
2. Financiamiento
El acceso al financiamiento es una de las principales dificultades que tiene el sector MIPYME en el Uruguay, de acuerdo a estudios realizados por la Dirección Nacional de Artesanías, Pequeñas y Medianas Empresas (DINAPYME-MIEM). En dicho sentido, la continua mejora que se lleve adelante en pos de facilitar el acceso a instrumentos de financiamiento (disminuyendo tasas de interés, previendo dificultades para obtención de garantías, acceso a fondos de capital semilla para emprendimientos que no sean innovadores ni estén ubicados en la franja de supervivencia, entre otros objetivos) facilitará el crecimiento de las empresas y una mayor facilidad para acceder a capital de inversión y de giro.
3. Fuerza laboral
No pueden existir emprendimientos sin emprendedores. La promoción del emprendedurismo en la educación, a nivel primario, secundario y terciario se hace fundamental para generar masa crítica. Por otra parte, la inversión y apoyo a carreras vinculadas a ingenierías y TIC´s favorecería contar con talentos que puedan ser parte de emprendimientos vinculados a éste sector (más escalable que el resto).
El futuro de la economía, la estructura económica en sí, dependerá de los elementos que la conformen. En dicho sentido, del lado de la oferta de productos y servicios, las empresas del futuro serán las que efectivamente puedan adaptarse a las nuevas realidades que ya existen en el presente: globalización de la competencia, cambios tecnológicos acelerados y surgimiento de nuevos segmentos y hábitos de consumo.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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La ventaja de conocer al cliente

Muchas empresas definen que están centradas en los clientes, pero pocas alcanzan ese enfoque. Es importante que para la actualidad de los mercados, que resultan tan competitivos, el planificar y gestionar la rentabilidad de los clientes podrían generar ventajas sustentables en el tiempo frente a otras organizaciones. No basta solamente con

María Belén  Martínez Ambrosini

María Belén
Martínez Ambrosini

conocer los márgenes de venta para sus diversos canales y unidades de negocios, sino que resulta fundamental conocer la contribución de las ventas de cada segmento de mercado que tenga definido. Una de las limitantes más relevantes para poder enfocarse en los clientes es la escasa información con la que cuentan las organizaciones sobre las interacciones con los mismos.
Analizar entonces la rentabilidad (actual y prevista) que le aporta a la organización cada segmento de clientes, podría permitirle identificar asuntos claves a revisar y posteriormente elaborar determinadas propuestas de enfoque en la rentabilidad de los clientes. Por lo tanto, conocer a los clientes permitiría segmentarlos para luego identificar y distinguir a aquellos a los cuales la organización decide que, por cumplir con determinadas características, puede satisfacer en forma rentable.
Existen organizaciones que optan por utilizar metodologías de análisis de la rentabilidad de sus clientes y se focalizan en los clientes más valiosos y en actividades de retención y fidelización y que aumentan la rentabilidad a largo plazo. El análisis de la rentabilidad de clientes permite a las organizaciones a determinar qué vender, a quién venderle y qué estrategias aplicar de canales de venta de los productos o prestación de los servicios.Para realizar un análisis de rentabilidad necesita contar con información detallada e individualizada de las interacciones con los clientes (facturación, transacciones, consultas, quejas y reclamos, entre otros), estableciendo conocimientos del negocio y mercado con una determinada capacidad analítica que requiere en general apoyo de diversas herramientas de inteligencia para los negocios (BI-Business Intelligence). A su vez, cabe destacar que analizar la rentabilidad de los clientes podría generar la identificación de clientes, productos o servicios y canales de venta que no sean rentables para la organización, pudiendo tomar decisiones estratégicas también adecuadas para dichas identificaciones.

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¿Qué pasa en Salto?

BIO INTEGRALE – Espacio Multidisciplinario

Las Doctoras en Odontología, Valentina Llama y Leticia Menoni Borges inauguraron BIO INTEGRALE, Espacio Multidisciplinario.
Modernos consultorios de odontología con un equipo interdisciplinario, contando con fisioterapia, fonoaudiología, nutrición, psicología.
Ubicada en Osimani 722.

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Inauguración de Clínica Veterinaria Artigas

Inauguró en calle Artigas esquina Michelini, la Clínica Veterinaria Artigas, lugar ideal para el cuidado de las mascotas, con varios servicios entre ellos: atención mutual, alimento para mascotas, baños, esquila.
Atendido por los jóvenes veterinarios Agustín Artegoytia y Eliana Bentancor.

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Centro Comercial e Industrial de Salto Actividades del 26 al 28 de julio

VIDEOCONFERENCIA ADM
Miércoles 26 de julio a las 12.45 hrs. en el CCIS. “La Política Económica de un nuevo Mundo: incógnitas y capacidades”. Expone Ec. Mario Bergara, Presidente del Banco Central del Uruguay.

CHARLA INFORATIVA: COMERCIO EXTERIOR – IMPORTACIONES y EXPORTACIONES
Jueves 27 de julio a las 19.15 hrs. en el CCIS. Expone Lic. Estela Romero sobre Importaciones, Exportaciones e Internacionalización relevante para la Negociación Internacional.

TÉCNICAS DE VENTAS
Viernes 28 de julio a las 18.30 hrs. en el CCIS. Expone Lic. Erick Bremermann. Si asisten 4 trabajadores de la misma empresa, pagan 3. Precio: $ 500 + IVA
Actividades del mes de agosto
• Jueves 3 o Viernes 4 Billetes falsos en Moneda Nacional, Pesos Argentinos y Dólares.
• Jueves 3 y Viernes 4- Workshop/Taller «Claves para mejorar la productividad comercial» a cargo de Fuhrman & Asociados. El CCIS tiene 5 cupos disponibles para socios.
• Jueves 10 – Estrategias para posicionar a la empresa ante los riesgos laborales.
• Martes 15 – Por el Uruguay que Soñamos. A cargo del Dr. Ernesto Talvi.
Para todas las actividades confirmar asistencia:
ccisalto@ccisalto.com.uy
– 47332425* – whatsapp 099 024 252
Dpto. de Comunicaciones
Centro Comercial e Industrial de Salto
Artigas 652 – Salto
Tel. (598) 4733 2425* Fax. 4732 9915
E-mail:   ccisalto@ccisalto.com.uy
www.ccisalto.com.uy

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Fondo concursable para proyectos de centros comerciales de todo el país

MIEM y CEDU convocan a los centros comerciales de todo el país a que presenten propuestas de actividades para realizar con el tejido empresarial de sus localidades que les permita aumentar su masa crítica.
El monto máximo de financiamiento por propuesta es de $U 40.000 y el plazo para postular al fondo vence el 17 de agosto de 2017 a la hora 18.00.
El Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), a través de su Dirección Nacional de Artesanías, Pequeñas y Medianas Empresas (Dinapyme), y la Confederación Empresarial del Uruguay (CEDU) firmaron un convenio de cooperación  para apoyar, técnica y financieramente, actividades en los centros comerciales de todo el país.
En ese contexto se lanza el Fondo concursable para centros comerciales, un instrumento diseñado para ayudar a los centros a promover y fortalecer la interacción con sus asociados, fortalecer el tejido empresarial y su entorno institucional, sensibilizar con respecto a los beneficios y oportunidades de agremiarse y crear herramientas gráficas e informáticas para la promoción del territorio y el ámbito de desarrollo.
Podrán participar los centros comerciales de todo el país y postular por un fondo de un monto máximo de $U 40.000 (pesos uruguayos).
El proyecto deberá estructurarse sobre la base de los requisitos establecidos en los términos de referencia disponibles en la página web del MIEM y CEDU.
El plazo para presentarse vence el jueves 17 de agosto a la hora 18.00. Por más información escribir a cedullamados@gmail.com
Adjuntamos términos de referencia de la convocatoria. Agradecemos la difusión.
Unidad de Comunicación Institucional
Dirección General de Secretaría
Ministerio de Industria, Energía y Minería
Sarandí 620, 1er. piso. C. P.: 11000
Montevideo – Uruguay
Tel.: (598) 2840.1234 int. 1114, 1104, 1107
E-mail: comunicacion@miem.gub.uy

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Presentando a: Juan Ignacio Duvós Savio

Médico Veterinario

¿Dónde realizas tu actividad y cuál es tu tarea allí?
Mi profesión es la de Médico Veterinario, pero en realidad realizo un conjunto de actividades relacionadas al mismo rubro.Presentado Ignacio Duvós
Una de ellas, es en Asociación Agropecuaria, siendo el encargado del predio y todo su mantenimiento. En organización de Salto Ovino, Exposición en Octubre y encargado del personal.
A su vez, desde hace seis años, ejerzo el oficio de herrador de caballos, capacitándome en Montevideo. Un sueño que tenía de cuando era muy chiquito.
Y la otra actividad que llevo a cabo, es en el escritorio de Zambrano y Cía. Un escritorio rural que se encuentra a cargo de Álvaro Arrieta quien me ha brindado la posibilidad de integrar este grupo humano que allí se desempeña, estándole muy agradecido a Álvaro por esta oportunidad.
Todas mis tareas, ayudan a crear lindos vínculos con la gente del rubro, conservando los valores inculcados en mi propia familia.
¿Cuándo fueron tus inicios?
En abril me inicio como Veterinario y también en el escritorio Zambrano. En Asociación Agropecuaria hace un tiempo.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Está todo estrechamente vinculado. El agro, es algo que desde chico tuve la oportunidad de mamarlo de pequeño, con mi abuelo y mi tío y de la historia de la familia.
¿Por qué te decidiste por la tarea en este rubro?
Desde muy chico fui un apasionado de los animales. Y lo demás vino de la mano, porque me gusta mucho todo lo que hago.
Y siempre conté con el gran apoyo de la familia, al igual que el de mi novia Victoria que también estudia Veterinaria. Soy un agradecido a todos.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
En el escritorio rural, con su funcionamiento con sus códigos, valores y su transparencia, no hay nada para cambiar. Y en lo demás creo firmemente tampoco.
Soy un privilegiado en cuanto a lo de ser Veterinario y herrero, porque el patrón soy yo y decido. Y en cuanto a la Asociación Agropecuaria, es un trabajo que yo me lo adapto a mis tiempos, con todo el compromiso que ello implica. Soy una persona muy comprometida en todo lo que hago y me gusta que todo salga bien.
Tomando unos mates con el capataz del predio, escuchando y aprendiendo día a día del tema, con esta gente que sabe mucho sobre lo que hace.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, mi idea es independizarme, en cuanto lo pueda hacer. Soy un agradecido al apoyo de mis padres, que me han brindado mucho hasta ahora.
Si surgieran nuevas oportunidades laborales, ¿qué decisión tomarías?
A las oportunidades, a todas, siempre hay que evaluarlas.
Pero me parece que no creo que funcione en otro rubro.
Pudiendo trabajar en el mío, no lo cambio por nada.
Pero, si por una circunstancia particular, las necesidades de la vida me llevan a hacer un trabajo que no sea el mío, creo que lo importante es trabajar.
Siempre y cuando sea acorde a mis responsabilidades.

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Rodrigo Acosta

En las puertas de la Zona Este, en calle 1° de Mayo 565, casi avenida Barbieri, se encuentra “La Herrería”, local dónde apenas hace cinco meses inauguró su titular, Rodrigo Acosta, y viene ganando terreno con una interesante propuesta.
- ¿Cómo surgió la idea de poner este negocio?25 7 17 002
– Hace seis años ya. Yo trabajaba en una empresa y me gusta hacer esto, es lo que hice siempre, me animé y me largué a hacer solo este trabajo.
- Pero la decisión de pasar de empleado a jefe no suele ser muy fácil…
– No es fácil porque hay que hacer una inversión, tampoco es fácil por la responsabilidad que esto implica. Tener que salir a buscar clientes todos los días tampoco es fácil. Pero es un desafío que como emprendedor está bueno tenerlo.
- ¿Cómo te ha ido?
– Siempre me gustó, me gustaban los trabajos manuales. Aparte, lo que también tiene la herrería es que nunca estás haciendo lo mismo, siempre estás haciendo algo distinto, no es algo engorroso ni monótono de estar siempre haciendo lo mismo y todo mecanizado. Te viene un portón o una reja o algo, entonces siempre estás variando, no es monótono, no es algo que hacés siempre lo mismo.
- Se dice medio en serio, medio en broma, que la inseguridad que hay en nuestra sociedad le ha dado mucho trabajo a los herreros, ¿es así?
– Puede ser, la verdad es que hay gente que se encierra en rejas que mandan a hacer por ese motivo, y hay gente que también lo hace por una cuestión estética, como en las casas nuevas.
- En lo que tiene que ver con lo estético, ¿qué es lo que te suelen pedir?
– Se está dejando de usar la varilla, se está usando mucho el caño, se está usando también el metal desplegado, que son otros materiales que antes no se usaban tanto, porque antes se iba más a la varilla y a la planchuela. Portones también, que antes se usaba mucho el portón corredizo y hoy se está usando mucho el portón basculante, y también se está automatizando. La gente cada vez pone más motores en sus portones porque quiere hacer cada vez menos esfuerzo, y eso se ha notado bastante también.
- ¿Cómo marcha el negocio?
– Bien, cada día que pasa va en aumento la clientela. Pero como decía anteriormente, hay que buscarlo, hay que pelearla, hay que hacer mucha propaganda en el diario y en Facebook.
- Veo que estás haciendo un portón para llevar al interior del departamento…
– Exactamente. Este es para Pueblo Sequeira, y después se trabaja para distintas partes. En Salto se trabaja en todos lados, que es lo que tiene la herrería, trabajar en todos lados.
- ¿Cómo es eso del automatismo en los portones?
– Tengo una representación para Salto de la marca Rossi, que es lo que está viniendo ahora. El automatismo en los portones, el no bajarse del auto, el apretar un botón y no mojarte, la seguridad que te da llegar a un lugar y apretar un botón desde adentro del auto, entrar, apretar un botón y cerrar y ni siquiera tuviste que salir del auto. Esto es lo que se viene. No solo colocamos estas máquinas sino que también las reparamos.

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-“Fue un gusto poder participar y financiar el Fideicomiso Daymán, que va a traer obras y mejoras para todo Salto”

Entrevista a Luis Costa y Jimena Pardo

Como cada año, el Directorio de República Afap recorre el país a modo de rendir cuentas a sus afiliados y recibir sus inquietudes. En esta oportunidad, LINK dialogó con su presidente, el Cr. Luis Costa, y su vicepresidenta, la Ec. Jimena Pardo.
- Como cada año recorren el país rindiendo cuentas a quienes aportan cada mes con la expectativa de poder jubilarse con una buena remuneración…
Costa- Eso es lo que esperamos, sin duda, y es para lo que trabajamos diariamente. Estas recorridas que hacemos todos los años lo que intentan es acercarnos, traer novedades, ponernos a disposición de los periodistas que son quienes están en el día a día en comunicación con todos nuestros afiliados, para evacuar dudas o consultas que pudiera haber.
- Tres gobiernos consecutivos le han dado el respaldo y la estabilidad a la dirección de República Afap que les ha permitido trabajar con cierta tranquilidad.

 Cr. Luis Costa

Cr. Luis Costa

Costa- Sí, por suerte, porque uno va aprendiendo a medida que avanza en su vida laboral y hemos tenido la suerte de poder lograr esta continuidad que le hace bien a la empresa, y para nosotros es un gusto poder estar colaborando en este tema tan importante que es la seguridad social.
- En su visita anterior, cuando expuso respecto a las inversiones que realiza República Afap, me llamó la atención que invertían en los gobiernos departamentales, y este año República Afap fue quien compró el Fideicomiso Daymán que propuso la intendencia de Salto, ¿por qué?
Costa- Así es, participamos activamente en ese fideicomiso, que como otras intendencias han llevado adelante. El de Salto tuvo muy buena aceptación, estaba muy bien estructurado, tenía las autorizaciones correspondientes y para nosotros fue un gusto poder participar y financiar este tipo de emprendimiento que va a traer obras y mejoras para todo Salto.
- Pero ese dinero que ustedes utilizan en este tipo de inversiones en realidad es dinero de quienes están afiliados a República Afap, ¿qué beneficios obtendrán los afiliados a República Afap al hacer este negocio con la intendencia de Salto?
Costa- En cada una de las inversiones que realizamos, obviamente tiene que haber una autorización previa por parte del Banco Central, además de un análisis de la calificación de riesgo, etcétera. Luego hacemos un análisis muy exhaustivo y reclamamos no solo las garantías adecuadas para poder cobrarnos lo que estamos invirtiendo, sino también una rentabilidad. Es decir, yo le presto 10 pero al final me va a tener que devolver 12 o 13, y ese 2 o 3 es la ganancia que tiene cada uno de los afiliados. En República Afap se administra el aporte de los trabajadores y no se queda con nada de esa rentabilidad. Todo lo que se cobra, en este caso, por ejemplo, de la inversión que se hace en el fideicomiso de la intendencia de Salto, todo el resultado de eso va a la cuenta de los trabajadores. Así que la tarea que hacemos es invertir esos fondos para que siga creciendo la cuenta individual del trabajador para que cuando llegue el momento de la jubilación, pueda tener una mejor jubilación.
- El ministro de Economía al presentar la Rendición de Cuentas al Parlamento, dijo que había que tener en cuenta la incertidumbre de la economía mundial y la materia fiscal a nivel nacional. Al proyectar una inversión a tan largo plazo, como el Fideicomiso Daymán que es a 13 años, ¿tuvieron en cuenta estas variables?
Costa- Sin duda. Ahora, tengamos en cuenta siempre que todas estas inversiones están cubiertas a la inflación. El 2 o 3 que le dije que ganábamos es por encima de la inflación…
- Porque el negocio lo hicieron en Unidades Indexadas…
Costa- Exacto, o sea que se va ajustando con la inflación, y además, tiene un interés, el razonable y que cobramos en todas las inversiones que hacemos. Siempre tratamos de estar cubiertos de la inflación y esto es lo que ha sucedido en estos 20 años, porque ya llevamos 20 años invirtiendo, no es que sean nuestras primeras inversiones. La rentabilidad que se ha obtenido por encima de la inflación es cercana al 7%. O sea, si la inflación ahora se está ajustando, pongamos que fuera a 8%, la rentabilidad que obtenemos es 15%, porque usamos ese 8% (de inflación) y le agregamos 7 puntos más de ganancia real, porque si no el dinero que presté al principio, a los 13 años no compra las mismas cosas, pero si está ajustado por la inflación si, y además se tiene el interés que uno gana.
- Cada vez que vienen a Salto nos muestran un balance que deja claro que República Afap se supera año a año, ¿cómo hacen?
Pardo- Hace 12 años que estamos en esta actividad y siempre hemos logrado que República Afap sea no solo muy buena invirtiendo el dinero de los trabajadores, sino también, muy buena haciendo su tarea y retribuyendo a sus accionistas, porque recordemos que el BROU, el BPS y el Banco de Seguros son los dueños de República Afap, y por tanto las ganancias que obtiene República Afap van a ellos. Pero además es importante saber cómo nos hemos manejado en términos de que República Afap, siendo de quién es, de sus socios, es la Afap que tiene menor comisión, o sea, cobramos más del 60% menos que nuestra competencia por administrar el dinero de nuestros trabajadores, y somos además la única que tiene sucursales y representación en todo el país. Entonces, un poco lo importante es ver cómo uno desarrolla esa actividad, además de cómo le va en términos económicos. Y en eso también, tenemos la alegría de poder decir que somos líderes.
- Pero deben trabajar según las variables que le da la economía nacional. Hace poco el ministro de Trabajo anunció un incremento en el índice de desempleo, ¿cómo afecta a República Afap que uno de sus afiliados cotizantes pierda su empleo?
Pardo- Esa es una duda bastante común, de todas formas déjeme decirle que aún no hemos notado una baja muy importante. Si, obviamente, hay como más alerta, y algunos trabajadores de repente tienen dificultades al perder su trabajo y encontrar uno nuevo. En ese caso lo que pasa es que el trabajador que tiene su cuenta en República Afap, su cuenta va a seguir siendo administrada, en el período que esté sin trabajo no aportando a la seguridad social no va a venir nuevo dinero a su cuenta, pero en ese período tampoco se le va a cobrar comisión de administración. De todas formas va a seguir generando ganancias al continuar invirtiendo su dinero, y por tanto esa cuenta va a seguir creciendo.
- ¿Así que la cuenta de quien queda sin empleo no queda congelada?
Pardo- No, de ninguna manera, se sigue moviendo, y en el momento en que ese trabajador vuelva a conseguir un trabajo, no tiene que hacer nada porque el BPS ya sabe que una parte de su aporte va para la Afap, y va a volver a volcar dinero a su Afap. Si este trabajador –esperemos que no-, nunca más consiguiera trabajo o se fuera del país y nunca consiguiera causal jubilatoria por el BPS, igual va a estar cubierto por la Afap por el dinero que tenga en su cuenta, y a los 65 años de edad va a poder jubilarse solo con la cédula de identidad y sin importar los años de trabajo que tenga, solo por el hecho de cumplir 65 años con el ahorro que tiene en la Afap.
- Y en ese caso, ¿cuál sería la jubilación que podría recibir mensualmente de República Afap?
Pardo- Ahí es como decimos siempre, se trata de un tema muy transparente. Lo que tú tienes en la cuenta es como te jubilas. Entonces, si ahorró poco porque era poco su aporte, bueno, se jubilará con poco. Si tiene un dinero más importante, se jubilará con más.
- El titular de la cuenta, ¿puede sacar todo el dinero en una sola acción o debe sacarlo en cuotas mensualmente?
Pardo- La normativa no permite que las personas se lleven el dinero junto, siempre es bajo forma de jubilación. La única posibilidad que hay de que la persona se lleve el dinero junto es cuando el fondo se hereda, porque también acá es importante destacar que mientras las personas estamos trabajando también tenemos algunos beneficios

Ec. Jimena Pardo

Ec. Jimena Pardo

adicionales por estar en una Afap. En caso que la persona que aporta fallezca y no genere pensión, pensemos en alguien que no tiene hijos ni está casado o que tiene hijos mayores de 21 años y está divorciado, en ese caso el fondo se hereda, como cualquier bien, y en ese caso se cobra todo junto.
- A modo de balance, ¿cómo se encuentra República Afap en materia de afiliaciones en relación al año anterior?
Pardo- El año pasado ingresaron al sistema casi 35 mil trabajadores nuevos, de esos la mayoría, más del 40% fue a República Afap. O sea, la mayoría de los trabajadores que están entrando en el mercado laboral por primera vez se afilian a una Afap, y la mayoría de ellos nos elige a nosotros.
- Si tuviésemos que discriminar a estos nuevos trabajadores entre público y privado, ¿cuál sería el porcentaje de ingreso al sistema?
Pardo- No tenemos esa información de discriminación de esos 35 mil de cuántos son públicos y cuántos privados. Pero la mayoría en realidad deben ser privados porque el sector público, salvo los concursos que todos conocemos, no está generando nuevos trabajos.
- ¿Por qué le conviene a los nuevos trabajadores afiliarse a República Afap?
Costa- Nuestra recomendación a estos jóvenes que comienzan a trabajar es que se afilien a una Afap, y obviamente que lo hagan a República Afap, porque es una forma de mantener abiertas las opciones. Más adelante, cuando llegue a los 40 y hasta que cumpla 50, va a poder revisar esa opción que hizo, porque una ley dio esa posibilidad a los trabajadores. Ahora, si no toma la decisión de afiliarse, luego no va a tener esas opciones abiertas. Cuando llegue a los 40 o a los 50 podrá ver cómo le fue, cómo fue su vida laboral, cuánto juntó en la Afap, cómo está. Así que nuestra recomendación a todos los jóvenes que empiezan a trabajar, que se afilien a una Afap, que le va a permitir en el futuro tener más opciones para mejorar su jubilación.
Le recuerdo que en República Afap damos un mejor servicio, estamos presentes acá, tenemos a gente que son de acá (Jorge Pérez y Sebastián Tognascioli) y que los van a estar asesorando. Además, cobramos una comisión mucho más baja, tenemos el respaldo del BROU, del BPS y del Banco de Seguros del Estado, es una empresa que está muy bien administrada, que hace muy bien sus trabajos, hemos ganado el Premio Nacional de Calidad tres veces, hemos ganado premios Iberoamericanos de la calidad. O sea que, tenemos todas las características para ser la elegida de los nuevos afiliados que entren al mercado de trabajo.

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Un Salto emprendedor

La promoción del emprendimiento dinámico opera como una gran palanca de cambio, que favorece la mejora de la competitividad económica a nivel territorial. Dependiendo desde qué perspectiva se la evalúe, las actividades orientadas al apoyo de los emprendimientos y su seguimiento, arrojarán a las mesas de diálogo al menos dos visiones sobre el desafío de construir y fortalecer el ecosistema de emprendimiento: una asociada a la necesidad de trabajar en pos de su construcción y en la que es necesario promover la concreción de esfuerzos, todos somos emprendedores, y por otra parte, una complementaria que lleva a evitar fiebres emprendedoras, evitando crear por crear, sino evitando vacíos y superposición de esfuerzos. Sea como fuera, uno de los principales desafíos que surge de manera lógica es la de articular y medir lo que se hace.
De acuerdo a datos arrojados por una investigación realizada en el año 2012 por la Dirección Nacional de Artesanías, Micro y Pequeña Empresa (DINAPYME) perteneciente al Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) un 48% de las micro, pequeñas y medianas empresas de litoral norte no tenían una antigüedad superior a los 5 años. Este dato si bien implicaba un aumento en la cantidad de empresas de reciente creación en ese entonces, también suponía una alta mortalidad MIPYME que nos lleva a deducir que aún falta mucho por hacerse.
Cada mañana en el África, un león se despierta; sabe que deberá correr más rápido que la gacela, o morirá de hambre. Cada mañana, cuando sale el sol, y no importa si eres un león o una gacela, mejor será que te pongas a correr».
El objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo es invitar al lector a reflexionar sobre algunas cuestiones sobre la promoción de emprendimiento dinámico y su relación con la mejora de la competitividad territorial, cada vez más promovida desde ámbitos públicos, académicos, privados y organismos multilaterales. En dicho sentido, existen dos etapas diferenciadas por las que de manera lógica todos los países, y a su vez los propios sub-territorios, atraviesan.
En un primer estadio competitivo, basado en la inversión, el desempeño competitivo depende de producir con calidad y competitivamente bienes y servicios estándares. Ello, a medida que se invierte en factores críticos, necesarios para catalizar el desarrollo económico y social, llevan a trabajar en cuestiones vinculadas a la promoción del emprendimiento y la mejora de la productividad. En dicho sentido, en un segundo estadio competitivo, basado en la innovación, el desempeño competitivo depende de la capacidad para producir bienes y servicios innovadores en la frontera de la tecnología.
Moverse hacia la competitividad a través del emprendimiento
Los países al igual que el león y la gacela, necesitan moverse en el camino de la promoción de la competitividad a través del apoyo a la actividad emprendedora. Ello es imperativo en la medida que se entienda que son justamente las micro, pequeñas y medianas empresas las responsables de generar una serie de externalidades positivas, generación de fuentes de empleo, calidad de productos y servicios ofrecidos al segmento de clientes, recaudación tributaria, entre otras, todo ello con un efecto cascada, en paralelo a su propia dinámica.
Antes de continuar leyendo, hagamos una aclaración sobre el título del presente escrito. Un “Salto” emprendedor es una inferencia literaria en la que entran en juego dos conceptos implícitos: Salto como departamento, y por otra parte, el desafío de éste al igual que cualquier región, de trabajar en “saltos” hacia nuevos estadios competitivos, ¿cómo?, a través de la promoción del emprendimiento.
Las rutas que conectan a Montevideo con el litoral norte del país están compuestas por varios puentes de ríos y arroyos entre cada zona, desde Santa Lucía a Bella Unión. Entre la mayoría de los pasos que separan a cada localidad de la otra contigua apenas hay diferencias, o no las hay, en relación a sus condiciones geográficas. Sin embargo, termina siendo claro el contraste entre puntos más lejanos al comprar, a modo de ejemplo, el clima del norte y el sur.
Seguimos discutiendo en clave de conceptos de idioma español y literatura, de forma analógica, como una gran metáfora del paso del tiempo, la historia de los países también está colmada de esos puentes que conectan un hecho de otro posterior. La mayoría de las noticias, en secuencia cronológica que leemos periódicamente quizás no supongan un cambio de época por sí mismas, no obstante, se hace evidente la diferencia entre la realidad de la economía de nuestro país en el año 2002, su situación, perspectivas y desafíos, y su comparación con la actual.
Las amenazas y oportunidades de las nuevas realidades
A modo de ejemplo, de forma cronológica los siguientes hechos en secuencia terminan haciendo evidente el surgimiento de nuevos escenarios y con ello, oportunidades y amenazas para las empresas que conforman un territorio: Creación del proyecto One Laptop per Child en Estados Unidos por Nicolás Negroponte, lanzamiento e inicio del plan Ceibal en Uruguay, creación y puesta en marcha de plan Ibirapitá, elaboración y puesta en funcionamiento del proyecto Flor de Ceibo, lanzamiento del programa Ceibal en inglés, entrega de Tabletas de Ceibal para jubilados y la promoción y aumento de iniciativas vinculadas a la educación a través de juegos.
Quizás la existencia de un hecho aislado como tal, no signifique un cambio de época, sin embargo, en retrospectiva, con el diario del lunes, es posible analizar el impacto en la disminución de brechas de acceso al consumo de medios digitales. Yendo más allá de las noticias, es posible deducir que las sean capaces de detectar oportunidades de negocio y aprovechar las nuevas tecnologías, podrán mejorar su desempeño de forma significativa. Quienes no lo hagan, de forma esperable correrán el riesgo de no adaptarse a las nuevas realidades que van desde la modificación de los hábitos de consumo hasta la globalización de los mercados.
Más que un una época de cambios, el cambio de época trae consigo el desafío de rejuvenecer y transformar la economía por medio de la actividad emprendedora y crecimiento de la productividad. Aunque sea fácil argumentar la importancia de la promoción del emprendimiento, aún quedan muchas dudas en relación a cómo lograrlo favoreciendo la transición hacia un nuevo estadio competitivo dependiendo del diagnóstico que se tenga de cada territorio.
Respecto a lo anterior algo es seguro: el seguimiento y medición de las políticas son un factor clave para evitar desviaciones y tomar medidas correctivas a tiempo. Atrás quedará el viejo debate sobre si es aconsejable promover el tejido empresarial tradicional ó apoyar el emprendimiento tecnológico, quizás porque la verdadera respuesta sea que es necesario generar un equilibrio y porque ambos grupos de empresas, al igual que otros, necesitan trabajar de forma competitiva.
Las nuevas realidades enmarcadas en un proceso de globalización obligan a diagnosticar, repensar y mejorar las formas en que se gestionan emprendimientos, empresas y los sectores de actividad y con ello, sus respectos resultados.
La digitalización de la economía, tanto de la demanda como de su oferta, son apenas un claro ejemplo de que lo único constante en la economía son los cambios, más o menos acelerados, pero dinámicos al fin.
Un “Salto” emprendedor:
el camino hacia la innovación
Para lograr un “salto” emprendedor, es necesario innovar. Este gran desafío se complejiza cuando entra en juego la noción de la heterogeneidad del sector MIPYME obligando a no perder de vista las asimetrías detrás del título general: ecosistema emprendedor nacional.
No son iguales los problemas y necesidades de un emprendedor tecnológico en etapa de validación en un barrio montevideano y un empresario del sector textil cerca de la frontera y es justamente ello, lo que lleva a la necesaria existencia de enfoques diferentes de trabajo dependiendo de cada caso.
Sin embargo, la búsqueda de innovación como factor clave para mejorar la competitividad se hace evidente. Siendo la misma aplicada a nivel de procesos, canales de comercialización y/o producción de bienes y servicios.
De forma específica, el departamento de Salto y más específicamente su ciudad, en los últimos años ha tenido un ecosistema emprendedor que ha venido en crecimiento continuo. En dicho sentido, se trabaja en actividades que van desde la sensibilización, captación, asistencia técnica y capacitación.
La puesta en funcionamiento de Salto Emprende, conformada por la Intendencia de Salto, el Centro Comercial e Industrial de Salto y la Fundación de Desarrollo Regional Salto Grande, la creación de la incubadora de empresas Gepian, la ejecución del programa Jóvenes Emprendedores de UTU, la presencia de NEXO – Centro de Desarrollo Emprendedor y el Centro de Apoyo a la Innovación Empresarial de la Universidad Católica del Uruguay, junto a la oferta de instrumentos de apoyo provenientes de ANII, MIDES, INEFOP, ANDE, IPRU y MIEM-DINAPYME, entre otras organizaciones, son un claro ejemplo de que dependiendo de la etapa en la que se encuentren los emprendedores y lo que necesiten, hay opciones para iniciar y recorrer el camino emprendedor.
Sin embargo, aún cada área de apoyo puede continuar mejorando y rediseñándose en pos de mejorar los resultados de la actividad emprendedora. Al igual que Salto, el resto del interior del país, con sus heterogeneidades, ventajas y puntos de mejora, debe seguir un camino que le permita planificar, organizar y dar seguimiento a los pasos que lo lleven a dar un nuevo “Salto” emprendedor.
No existe un único camino para llegar a mejorar la competitividad, sin embargo, es necesario definirlo con un estudio que no termine únicamente en enfoques prospectivos, sino más bien darle la continuidad que le permita dar un adecuado seguimiento año a año y contribuya a seguir mejora el ecosistema empresarial.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Generar buenas estrategias para la organización

En el momento de elaborar la planificación estratégica de la organización, resulta fundamental la definición de las acciones a llevar a cabo para el logro de los objetivos planteados. Un buen modelo de generación de estrategias ayuda a contar con herramientas que orienten a la organización con sus cometidos esenciales, y a su vez, a entender por qué y dónde ocurren realmente las anomalías o desvíos, para que puedan hacerse correcciones o cambios pertinentes.
La estrategia debe traducirse en objetivos operativos e indicadores de corto plazo para poder ejecutarla. Por lo tanto, para lograr los objetivos estratégicos, una organización debería desarrollar objetivos operativos medibles y alcanzables de corto plazo que se relacionen de manera lógica y sean coherentes con la estrategia empresarial y con la forma como la organización planea competir y desempeñarse en el medio en el que opera. Una mala estrategia podría generar una ejecución deficiente.
Unos objetivos deficientes pueden perjudicar el proceso de control y de inmediato condenar los esfuerzos de ejecución. Si los objetivos no se relacionan de manera lógica con la estrategia o con los problemas estratégicos que necesitan solucionarse, los objetivos no son importantes o no vale la pena lograrlos.
Cabe destacar que los objetivos deberían relacionarse de forma lógica con la definición de necesidades estratégicas y problemas de corto plazo que requieren una atención adecuada. Los buenos objetivos ponen énfasis en lo apropiado. Si la organización define objetivos deficientes no se forja ni queda en claro el vínculo entre indicadores de desempeño e incentivos.
Para hacer que funcionen las estrategias supone hacer que los colaboradores de la organización se desempeñen de cierto modo o cambien directamente su comportamiento.
Por eso resulta fundamental liderar la ejecución y el cambio cultural presupone la capacidad de influir sobre los demás. La cooperación y colaboración en referencia una meta de ejecución en común podría fomentar resultados positivos.
En ciertas oportunidades, la cúpula de la organización utiliza métodos de integración y coordinación incorrectos o inadecuados, que de acuerdo al problema que enfrentan, pueden generar acciones que afectan los resultados en cuanto a costos y ejecución. Se deberá tener en cuenta que la cúpula estratégica de la organización deberá apoyar la ejecución, tratando de no afectar de manera negativa el cambio y la adaptación organizacional a las estrategias definidas.

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“En Uruguay hay discursos demagógicos redistributivos”

«La forma de combatir la pobreza es creando riqueza» Axel Kaiser

El abogado liberalista y director ejecutivo de la Fundación para el Progreso, dice que hay señales en los discursos «demagógicos redistributivos» en Uruguay y Chile que «preocupan», critica el asistencialismo y defiende el mercado como mecanismo distributivo y herramienta para combatir la pobreza. «No está claro el camino hacia el cual va la región»
—¿Cree que hoy la libertad es un peso y es más fácil depender del Estado?
—Creo que hay una inclinación natural en los seres humanos a buscar seguridad, a no tener que hacerse cargo del peso de su propia existencia. Por eso las propuestas redistributivas y de satisfacción de necesidades de políticos foto_0000000220151002165000demagogos son atractivas. Pero también existe otro lado en el ser humano que es la necesidad de pararse en sus propios pies y validarse frente a la sociedad como un ser autónomo. ¿Por qué prima una sobre la otra? Creo que tiene que ver con la cultura, en las latinoamericanas se difunde mucho el mito del Estado protector y proveedor.
—¿Por qué dice que es un mito?
—Porque el Estado no le puede dar nada a las personas que no les haya quitado antes. Es un mito en el sentido de que el Estado ofrece satisfacer necesidades de manera ilimitada y la gente cree que se va a beneficiar en el largo plazo, pero para eso el gobernante tiene que sacarle el dinero al ciudadano y, cuando se lo reintegra, en el camino pierde una buena parte. Cuando esto se torna insostenible los países se endeudan y llega un punto en que es insostenible. El caso típico es Argentina. La lógica de que el gobernante está para satisfacer a las personas se convierte en cultura y eso en América Latina nutre el movimiento populista.
—Parte de esto lo plantea en su libro «La tiranía de la igualdad» en el que dice que el igualitarismo es hipócrita. ¿Cómo llega a ser tirana la igualdad?
—Cuando llega alguien y dice aquí igualdad a la fuerza porque no me gusta la desigualdad, lo que dice es yo no voy a dejar que (Lionel) Messi juegue como juega, para que no sea muy desigual a los demás, o le voy a quitar sus ingresos, que es casi lo mismo que beneficiarse de su talento y su esfuerzo. Esa igualdad impuesta a patadas es inmoral, porque está en contra de las personas de desarrollar su proyecto de vida y generar riqueza. En ese contexto de libertad personal también se da la solidaridad y nosotros la vemos como un acto espontáneo de generosidad humana y no como algo que se impone de parte del Estado. A nosotros los latinoamericanos nos encanta hablar de solidaridad, pero siempre con el dinero ajeno. Esto no significa que el Estado no asuma un rol con las personas que no han participado de este proceso.
—¿Cree que se pone foco en el igualitarismo a la hora de distribuir, pero no a la hora de generar las oportunidades de base?
—Hay que mejorar las oportunidades para todos y el énfasis tiene que estar en los que menos tienen. El igualitarismo le saca a los que más tienen y además aprovecha a explotar un sentimiento de envidia. El discurso tiende a pensar en cómo bajamos a los que ya tienen y no en cómo subimos a los que poco tienen.
—¿Es políticamente más rentable igualar de arriba para abajo que al revés?
—Sí. Para dar una oportunidad a los que tienen menos hay que hacer una educación pública de calidad, servicios de salud decentes que no sean capturados por sindicatos, políticas para tener una vivienda. Eso es más difícil porque hay que pelearse con grupos de interés que son los que los apoyan y que están saqueando los recursos públicos para llenarse los bolsillos. Entonces es más fácil agarrar a un par de ricos que son impopulares, culparlos de todo y cobrarles impuestos que pelearse con los sindicatos y cortar privilegios.
—En Uruguay uno de los mayores problemas es la educación y pese a que existe la enseñanza pública y se paga asignaciones familiares a las familias de menores recursos que envían a sus hijos a educarse, la deserción es alta. Esto muestra que las oportunidades a veces no se toman.
—Hay mucha gente que puede aprovechar la oportunidad, pero lo que prueba es que la ingeniería social del Estado es muy limitada en su alcance para realmente hacer una diferencia en la vida de las personas. Hay que ser escéptico en pensar que el Estado va a resolver todos los problemas, porque hay un montón de burócratas que miran su propio interés. Por tanto, cuando hay grupos a los cuales ayudar es muy difícil, tal vez el sector privado sea una forma más efectiva de llegar. Este caso confirma la tesis liberal de que el Estado es muy limitado en su capacidad de ayudar y nunca va a resolver todos los problemas. Hay que ser cuidadoso a la hora de hacerse cargo de los que están en desventaja. Si no hay incentivos para que salgan por su propio esfuerzo los condenas al asistencialismo y a la pobreza. Por eso es tan importante que haya un mercado laboral que dé oportunidades a la gente porque si tienes educación pero no tienes trabajo no sirve de nada.
—Suena idealista decir que la pobreza terminará cuando haya más libertad.
—Los problemas de pobreza en el mundo se han superado gracias al mercado y no a la intervención estatal. La forma de atacar la pobreza es creando riqueza y para eso tiene que haber instituciones que lo posibiliten, que el Estado respete los derechos de propiedad, que haya impuestos razonables. Los pobres tienen una capacidad de creación de riqueza tremenda: los ves en las calles cómo intentan trabajar y salir adelante, pero el Estado lo hace imposible con su regulación. Puede haber esquemas de ayuda, pero tienen que ser muy bien pensados de manera que esa persona no tenga el incentivo de depender del Estado toda la vida cuando no es necesario. Hay millones de personas en condiciones de trabajar que reciben subsidios porque son redes clientelares que los políticos crearon para movilizarlos en tiempos de elecciones, y a los que les dicen, como lo hizo Cristina (Fernández) en Argentina en la última elección, que si salía (Mauricio) Macri iban a perder todo. El éxito de una política social se mide no con la cantidad de gente que va adquiriendo, sino por la que la va dejando. Lo contrario es condenar a la gente al asistencialismo y a los contribuyentes a seguir pagando impuestos de forma injusta. Lo estamos haciendo desastrosamente mal en América Latina. La corrupción que hay en los sistemas de distribución está tan desatada y es tan ineficiente que es un despilfarro de lo que pagan los contribuyentes y es injusto.
—¿Cómo ve a los políticos de Uruguay?
—Uruguay con Chile son los países de América Latina que se han caracterizado por tener la mayor estabilidad, cierto nivel de desarrollo y equilibrio, son los dos con mayor libertad económica según los rankings, y han seguido trayectorias razonables, incluso con gobiernos de centro-izquierda, y por lo tanto uno tiene que decir que están mejor que el resto. Pero hay tendencias que son preocupantes.
—¿Cuáles?
—En Chile y Uruguay hay discursos demagógicos redistributivos que se van instalando y ponen el acento de manera muy irracional en la desigualdad, y piensan en nuevos impuestos y en hacer crecer al Estado, generar nuevas redes clientelares, acabar con instituciones más de libre mercado que pueden haber existido antes. Eso es preocupante porque los países que se terminan arruinando no se arruinan de un día para otro. Cuando empezamos con estas tendencias que vemos en Chile y Uruguay de mayor restricción a la libertad económica, de nuevos impuestos que se crean, terminamos en un camino que genera problemas económicos.
—¿Cómo impactó en la pobreza la apertura económica que implican los TLC firmados por Chile?
—La apertura de Chile fue uno de los pilares para que la pobreza cayera de un 50% a un 7%. Tú le abres a tu país el acceso a bienes de consumo de todo el planeta y ellos tienen posibilidad de buscar el mejor precio. Nosotros hoy tenemos hordas de argentinos que vienen a comprar. Es una pésima idea restringir las importaciones, es una idea demagógica que está refutada por la evidencia. Si hay gente que planteó eso en Uruguay está en la misma línea que Donald Trump. Eso es un desastre. Es completamente delirante y es no haber aprendido nada de historia.
Ser liberal se está poniendo de moda.
Junto a Gloria Álvarez escribió el libro «El engaño populista». En la tapa —donde aparece la presidenta Michelle Bachelet, Cristina Fernández, Hugo Chavez, Fidel Castro— no figura José Mujica a quien Álvarez tildó de tener «elementos populistas en su discurso que buscan dividir a la sociedad». ¿No es tan populista al fin y al cabo?
—Claramente viene de una tradición de populista de izquierda, pero se moderó mucho con el tiempo igual que la presidenta Bachelet en el sentido de que era marxista y su primer gobierno fue muy moderado y su segundo gobierno, que es este, reintrodujo el virus populista en Chile de manera total con la teoría de acabar con todo el sistema neoliberal.
—¿El liberalismo se está poniendo de moda?
—En las juventudes el liberalismo está cada vez más expandido y se está poniendo de moda. Se está convirtiendo en algo «cool» y lo veo en toda América Latina. Eso no significa que todavía hay parte de la generación joven para la que el Che Guevara todavía es su ídolo, y por otro lado, hay generaciones mayores que piensan que el Estado se tiene que hacer cargo de todo.
«NO ESTÁ CLARO EL CAMINO HACIA EL CUAL VA LA REGIÓN».
»La corrupción es tremenda amenaza para la democracia»
—En Uruguay hay una ley de medios a la espera de reglamentación y dentro del Frente Amplio se habla de reforma constitucional. ¿Eso también le hace ruido?
—La ley de medios me parece muy preocupante porque son pretextos para introducir todo tipo de censura a las críticas que se hacen al poder político. Son el primer camino para crear enclaves autoritarios. Y las nuevas constituciones en América Latina han siempre terminado en un desastre porque son como un pretexto para incrementar el poder del gobernante y restringir las libertades de los ciudadanos que desafían ese poder. América Latina es el continente con más constituciones, más que África incluso, y es una pésima muestra de la inmadurez cívica.
Fuente: El País

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¡262 pulgadas!

La compañía C SEED, en colaboración con los diseñadores de Porsche, presentaron el televisor de alta definición 4k más grande del mundo.
Se trata del C SEED 262, un modelo de ¡262 pulgadas! que pesa 800 kilos y tiene proporciones gigantescas: 6,65 metros de diagonal, seis metros de ancho y dos metros y medio de alto.
El precio también es impactante: 550.000 dólares, a los que hay que sumar unos 39.000 dólares que cuesta la instalación personalizada de este gigante.
Pese a sus dimensiones, el televisor está pensado para interiores, por lo que el lugar donde se instale debe se enorme para poder poder contemplar desde una distancia prudente la pantalla.
El C SEED 262 cuenta con una resolución de 4096 x 1716 píxeles(17 píxeles por pulgada), está equipado con tecnología LED negro para un mayor contraste y un estándar en UHD para favorecer una imagen dinámica.
next.clarin.com

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Un brevísimo espacio en medio de la rutina para concentrarse en la respiración y la sensación de existir

Una pausa de cinco segundos

Todos tenemos esos momentos en los cuales nos sentimos abrumados, agobiados (física y mentalmente), llenos de preocupaciones a causa del trabajo, la familia y obligaciones varias. Por eso te invito a que pares y te tomes cinco segundos. Es una decisión, sí, pero es una decisión que va a influir positivamente en el resto de tu día.
Soltá el control de lo que sea que estabas haciendo, sé consciente de la respiración tal cual es, sin alterar su curso natural, y ahora te invito a que estés consciente, simplemente, de la pura sensación de ser, de existir. Sólo poné tu atención en la sensación de existir (“yo soy”,”yo existo”), algo tan simple, maravilloso y reconfortante a la vez, que solemos olvidar por estar inmersos en la corriente de los pensamientos, emociones y preocupaciones constantes.
Es como retornar a la fuente de tu existencia, ser autoconscientes, y así el organismo cuerpo-mente recobra el equilibrio natural.
Es una invitación a que lo puedas hacer en cualquier momento del día, las veces que quieras, viajando al trabajo, en la oficina, cocinando, comiendo, lavando los platos, bañándote, caminando… en el momento que lo sientas. Tomá estos 5 segundos como tu refugio ante la vorágine, cuando te sientas asfixiado, “quemado”, o que la vida pese demasiado.
Puede que te haya llegado ese momento de decir “¡basta! es suficiente por hoy”. Dejá de cargar todo eso que venías cargando en tu cabeza. Simplemente dejalo a un lado y descansá unos segundos. Este momento es lo único que hay. Hacé espacio para que todo se apacigüe.
Cuando dejás de querer controlar absolutamente todo, y te quedás simplemente ahí, abierto, presente/consciente, notarás como tu manera de estar en el mundo cambia.

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Estudio y trabajo: Alexander Chiappa

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy cursando matemática en el liceo Nº 1. última materia para recibirme de Bachiller y dedicarme a la carrera terciaria de Ingeniero Prevencionista, de tres años.
Se trata del cuidado de las medidas de seguridad, de las personas en su trabajo. Alexander Chiappa
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
A mi tarea laboral la desarrollo en Súper Kiosco, más conocido por «La isla del Shopping» y en el de terminal de Salto Shopping, en la atención al público.
¿Fue mucho esfuerzo conseguir llevar adelante las dos actividades?
Si es por el trabajo, estoy acostumbrado, porque ya lo he hecho en otras empresas.
Y en cuanto a los horarios para el estudio, cuento con un patrón que es muy flexible y si necesito cambiar alguno, se lo planteo y siempre accede, pudiendo solucionarlo.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No, no es fácil. No estaba acostumbrado a hacer las dos cosas.
Los tiempos son más apretados y no queda mucho para uno, pero de todas formas, hay que hacerlo.
¿Te haces tu tiempo para algún tipo de recreación?
Sí, soy muy del fútbol.
Jugaba al fútbol en Club River Plate, pero estoy con unos problemitas de salud, debido al Síndrome de Gilbert, que me agota mucho. Surgió debido al estrés.
No es nada grave, pero tengo que cuidarme con las comidas y eso me limita bastante. Me genera mucho cansancio y me sube la bilirrubina, con falta de energía. No permitiéndome demasiada actividad.
Me gusta estar con mi novia Fiorella y salir los fines de semana con mis compañeros.
¿Te sientes afortunado de poder cumplir este sueño?
Sí, me siento un afortunado, porque a pesar de muchas cosas, puedo hacerlo. El estudio de secundaria por ejemplo, es algo que debemos tenerlo en cuenta, porque no nos cobran para hacerlo.
Es tener voluntad, nada más.
¿Qué planes tienes?
De poder comenzar pronto y culminar la carrera de Ingeniero Prevencionista, entre otros planes que tengo en mente.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Que es la mejor salida y se puede hacer.
Muchas veces, salir de la situación en que uno se encuentre, no lo vamos a solucionar delinquiendo o con drogas como mucha gente lo hace, no se vive tranquilo.
Estudiar y trabajar cuesta pero se puede. No es tan complicado, si uno tiene un pequeño apoyo.
¡Hay que esforzarse nomás!

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Bruno Blanco

Bruno vino hace algunos años a Salto y enseguida se enamoró del arte de la fotografía. La semana pasada inauguró su Estudio de Fotografía, en calle Brasil 638, y comparte con LINK su experiencia y sueños.
- ¿Desde cuándo está tu vocación por la fotografía?
– Empecé un poco con lo de la fotografía en Baltasar Brum (Artigas). Cuando llegué a Salto, tenía una camarita unnamedchiquitita que como toda persona que se sorprende al llegar a una gran ciudad, me dio por sacarle foto a todo (risas). Me empezó a gustar y quise ser fotógrafo.
- ¿Cuándo la fotografía dejó de ser un hobby para ser un trabajo?
– Una vez vi trabajar muy de cerca a un fotógrafo, lo estuve acompañando por otra cosa y vi la forma en que trabajaba haciendo exteriores con su cámara profesional, ahí me di cuenta lo bueno que estaba y que quería hacer eso, porque lo estaba disfrutando. En ese entonces yo era técnico en informática, pero no me estaba gustando lo que hacía.
- Las redes sociales permitieron conocer tu trabajo, pero ahora te decidiste a tener un lugar físico desde donde trabajar…
– Sí, exactamente, la semana pasada inauguramos. Siempre me puse metas. Con lo de la fotografía, por ejemplo, que quería ser fotógrafo, antes que nada necesitaba tener un mejor equipo, que es costoso, pero me puse la meta de comprar una cámara. Así que junté el dinero y la pude comprar. Esa fue la primera meta. Después que la cumplí, me dije que lo siguiente era tener un Estudio, un local. Hoy lo tengo, pero me ha costado. Tampoco es que lo conseguí de primera, antes tuve varios intentos y las circunstancias no acompañaron, pero bueno, las cosas pasan por algo. Salió hoy y ta, ¡espectacular!
- ¿Y cómo te encontrás?
– Hoy en día me encuentro mucho más seguro de todo lo que hago. Antes andaba medio perdido buscando mi propio estilo. Hoy, que ya lo encontré, me encuentro preparado para brindar confianza al cliente, quien pasa a ser el centro de mi atención, porque una vez que me contratan, no delego el trabajo en otro, voy yo. Quien me contrata pasa a ser el centro de mi atención, por eso no acepto más de una fiesta o cumpleaños por noche, para estar solo a disposición del cliente las horas que sean necesarias.
- Me dijiste que sos de planificar, que has ido cumpliendo con las etapas que te propusiste. ¿Ya estás pensando en el futuro?
– Sí, claro, estoy pensando en el futuro. La idea es poder trabajar un poco más en el sur, de hecho, ya he tenido algún trabajo en Montevideo. Me puse la meta y ya comencé a recorrer ese camino.
- Una cosa es la fotografía, pero también te has tenido que convertir en empresario, ¿cómo te ha resultado esa otra faceta?
– Antes era un hobby y ahora pasó a ser algo mucho más serio. Trato de llevarlo tranquilo, porque he visto a muchos fotógrafos que han intentado ser empresarios y abarcar mucho. Ahora tengo un Estudio, quiero trabajar mucho, pero tengo claro que no todo pasa por el dinero, aunque es necesario para vivir, pero no me quiero olvidar de disfrutar lo que hago.

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“No piensen que innovar es cambiar el mundo, los pequeños cambios también son válidos y se pueden hacer”

Charla con Pablo Godoy-Estel, Joaquín Peraza y Álvaro Menoni

La Incubadora de Empresas Gepian, Salto Emprende y Nexo (Universidad Católica), organizaron la mesa de diálogo sobre innovación: «PROHIBIDO NO INNOVAR», donde tres referentes de la innovación de Salto y Paysandú compartieron sus reflexiones sobre qué es la innovación en los negocios, qué los despierta a innovar, por qué apuestan a la innovación, qué obstáculos encontraron y cómo los vencieron. Los integrantes de la mesa fueron Pablo Godoy-Estel, productor de cine de Salto, quien recientemente ganó el Premio Goya por su documental “Frágil Equilibrio”, Joaquín Peraza y Álvaro Menoni, creadores del primer drone en Uruguay y hoy tienen una empresa llamada “AgroTrack”.
Esta mesa se realizó en el marco del lanzamiento del concurso IdeaOpen, que es un concurso de ideas donde los emprendedores participantes acompañados por Gepian, Salto Emprende y Nexo, diseñan y desarrollan sus ideas en función de desafíos y demandas concretas de la Horticultura, el Turismo e Industrias Creativas, las validan rápidamente en el mercado e intercambian con otros emprendedores e instituciones de promoción en un campamento en Termas de Arapey donde se seleccionan los ganadores que podrán postular a instrumentos Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) y la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) para financiar la puesta en marcha de sus negocios.
El siguiente es un extracto de la charla mantenida entre los participantes de la mesa y el público que se hizo presente en el Centro Comercial e Industrial de Salto.
- Pablo, ¿cómo descubriste que querías hacer algo nuevo con tu carrera luego de estar establecido en Estados Unidos tras el Festival de Sundance?
Godoy-Estel- La razón en sí fue que cuando me fui, nunca me fui pensando en no volver, me fui queriendo volver. Luego por el camino que tomé en la carrera, hace dos años atrás me decía, ¿qué vuelvo a hacer a Uruguay como productor de cine? Hasta que hace unos ocho años atrás, decidí volver y probar trabajar desde aquí para afuera por medio de la tecnología, que es lo que ha funcionado. Pero en realidad la decisión siempre fue volver, y no había vuelto antes porque no encontraba cómo insertarme laboralmente.
- Joaquín, ¿qué te pasó por la cabeza para decir que querías inventar algo nuevo y luego invitarlo a Álvaro para hacer este drone?
Peraza- Siempre detrás de una idea que uno llega a desarrollar hay algo que lo motiva, en este caso fue tratar de encontrar una solución a un problema que estábamos teniendo, y más allá de qué final tenga la idea, siempre que uno la logre desarrollar y logre cumplir, la motivación que uno encuentra es todo el conocimiento que se adquiere en el trayecto del desarrollo de una idea, sin importar la motivación que uno tenga. Uno no siempre va a arrancar una idea o un proyecto con el fin que el día de mañana tenga una empresa o vivir de eso. Si puede facilitar algo en la vida, o solucionar algún problema que uno se enfrente, siempre será bienvenido poder desarrollar esa idea.
Menoni- Algo para agregar es el tema de innovar y de desarrollar cosas, que es algo que uno tiene como incorporado, es como una inquietud de siempre estar viendo oportunidades que se presentan y cosas que hay para hacer, y esa inquietud que uno tiene adentro de no dejarlas pasar y de desarrollar cosas. O sea, los que están acá y tienen ganas de innovar, capaz que todavía no tienen una idea pero estoy seguro que están siempre con los ojos bien abiertos o buscando qué es lo que se puede hacer. Eso es también un rasgo común de todos los innovadores y de los emprendedores.
- ¿Qué realidad se imaginaban que podían cambiar?
Menoni- No siempre es necesario cambiar algo. Ahora está de moda el tema de lo disruptivo. O sea, que una innovación tiene que cambiar por completo todo un negocio o toda una realidad. El tema de innovar y de ser exitoso emprendiendo es solucionar, es lo que en el ambiente llaman agregar valor. Es detectar una necesidad, sea un problema o una forma nueva de hacer algo más eficiente, más fácil o que simplemente una solución le mejore la calidad de vida a alguien, aunque sea un cambio chico, vale la pena hacerlo. Y si uno agrega valor y soluciona en algo a la sociedad, la sociedad devuelve, recompensa. No piensen que innovar es cambiar el mundo, los pequeños cambios también son válidos y se pueden hacer.
- ¿En tu caso Pablo?
Godoy-Estel- Lo que quería cambiar era básicamente mi estilo de vida, poder volver a estar en mi ciudad con mis afectos y poder seguir trabajando en lo que me gusta hacer. No pensé salir a inventar nada nuevo, pero sí tuve que esforzarme a encontrar la manera de poder hacer mi trabajo a la distancia. Cuando me vine para aquí estaba trabajando con una película de una directora americana que se filmó en la Franja de Gaza. Siempre hay diferencias horarias y de muchas otras cosas, y después tenía el proceso de pre-producción y luego el de pos-producción, y tenía que encontrar la forma de poder hacerlo desde aquí.
En la filmación, por ejemplo, usamos mucho Skype, porque como se filmó en Gaza pudo ir únicamente la directora y el director de fotografía, por cuestiones aparte de la película. Entonces, tuve que encontrar la manera de solucionar problemas a la distancia, poder estar en el set de filmación por medio de Skype y luego recibir archivos enormes para editar la película con la directora. En lo que trabajo cambia todo tan rápido, siempre hay situaciones nuevas, y siempre tengo que encontrarle la vuelta para que funcione.
- Cuando ustedes creaban en su cabeza y lo llevaban a la práctica, ¿qué les generaba incertidumbre? ¿Qué los hacía dudar?
Peraza- En el caso del drone, el contexto era muy personal, no pretendíamos expandirnos. Pero ya pasando a lo que es “AgroTrack”, ahí sí, vimos una situación diferente donde podíamos generar un impacto mayor, aportar esa solución no solamente para un uso personal, sino que vimos un problema que se le podía estar presentando a varias personas.
- ¿Pueden explicar qué es “AgroTrack”?
Menoni- Es un banderillero satelital, básicamente es un equipo que guía a los operarios de las maquinarias agrícolas para hacer un laboreo, una actividad, y los guía para hacerlo con eficiencia. O sea, es una persona arriba de un tractor que quiere hacer una pulverización, quiere fertilizar, entonces el banderillero lo guía para que todas las líneas, las pasadas en el campo, no se solapen ni se separen y que lo hagan con eficiencia.
Los banderilleros satelitales de hoy en día para hacer labores de precisión como la siembra necesitan un sistema de GPS que es terriblemente complejo y caro. Nosotros estamos desarrollando una solución que no precisa ese GPS de alta precisión, que con todo un equipo autónomo montado en el tractor ya logra la precisión necesaria para hacer ese tipo de laboreo.
Obstáculos emprendiendo hay siempre, o sea, es 90% duda. El tema es no bloquearse, empezar a buscar soluciones y empezar a transitarlos. En el caso de “AgroTrack”, la parte técnica no fue un obstáculo. Hicimos tantas cosas antes de “AgroTrack”, la gran mayoría por hobby, por ocio, que cuando se presentó la idea de “AgroTrack”, enseguida se nos ocurrió cómo hacerlo. Es decir que en la parte técnica, es el menor obstáculo, en comparación con los obstáculos que se nos presentan ahora, capaz que por nuestra formación más técnica, tiene que ver con toda la parte del plan de negocios, de presupuesto, todas esas cosas que aparte no la sabemos hacer, es algo que tenemos que machacar y seguir adelante. Pero, a cualquier obstáculo que se presente, hay que empezar a solucionarlo, caminarlo y después le terminás encontrando la vuelta.
- ¿Qué hubo entonces después del drone?
Menoni- Uno de Joaquín que estaba genial que se llamaba “Curiosity”, el último Rover que mandó la NASA a Marte, que es una camioneta 4×4 que la lograron tirar a Marte, tenía una vida útil de un año y ya lleva como tres paseando en Marte haciendo experimentos. En el caso de Joaquín, tenía el problema que en el campo de sus padres, tenía cámaras de seguridad fijas, y ese era el problema, que eran fijas. Entonces se hizo un “Curiosity” con pedazos de impresora y demás, con una cámara web, que la hackeó para que pudiese controlar los motores, entonces la cámara uno la podía controlar para que vaya para un lado y para el otro, incluso hasta tenía su estación de carga.
Peraza- La funcionalidad que tenía no era para andar en Marte. Básicamente lo que logramos fue controlar un carro con una cámara mediante internet desde cualquier lugar del mundo.
Menoni- Eso lo hizo por ocio. Una vez que estuvo funcional, duró una semana armado, porque se vino otro proyecto, precisábamos las piezas y se desarmó. El primer “AgroTrack” fue hecho con piezas del “Curiosity”. O sea, todo eso sirve para lo que se viene después. Todo conocimiento lo terminás usando en algún momento, todo, porque todo es aprendizaje.
- ¿“AgroTrack” es un emprendimiento que tiene ahora una visión de negocios, es más comercial? ¿Qué pasó en ese camino?
Peraza- El conocimiento técnico lo teníamos, por lo que nunca fue un obstáculo. Surgió primero como una solución a necesidades personales pero se trataba de una necesidad que podía aplicarse a todo un sector de productores, que si bien tienen alternativas, sería igualmente un beneficio que pudiesen contar con esa alternativa y poder así acceder a esa tecnología. Más que nada por un tema económico y de sus habilidades y practicidad que tiene el equipo frente a las otras alternativas que ya estaban en el mercado.
Menoni- Lo que nos ahorró un paso bien importante fue la validación del mercado, que cualquier emprendedor tiene que hacer. Una vez que a alguien se le ocurra un producto o un negocio nuevo, tiene que salir a mirar si el mercado lo precisa, si es viable o no, porque si no van a estar invirtiendo tiempo en algo que nunca vas a vender. Cuando se terminó el primer prototipo de “AgroTrack”, que era para uso del padre de Joaquín, ahí lo empezaron a pedir, y automáticamente fue algo comercial porque se empezaron a fabricar para que los vecinos lo usen a un costo. Ahora lo que pretendemos hacer es llevarlo a otra etapa.
- ¿Cómo pasar de ese cine que se hace con pasión a un cine que dé ganancias y que se convierta en un negocio?
Godoy-Estel- Tengo ciertos límites en cuanto a lo financiero cuando me presentan un proyecto, lo que me gusta o me siento cómodo haciéndolo, porque hoy en día hay más contenido, cada día hay distintas maneras. Entonces, hay ciertos presupuestos que por ser altos se dejan de lado porque son difíciles de recuperar. Soy de los que gusta hacer proyectos que me interesan personalmente, pero también que tengan una forma de llegar a la gente de distintas maneras.
Hay una película que produje hace unos años que sabía que nunca estaría en el cine por la temática, pero también sabía que había una audiencia que pensaba que podía verla y que pagaría 2 o 3 dólares por mirarla. Así que además de tratarse de un proyecto que me interese, se debe buscar la audiencia que tiene cada proyecto, y dependiendo de eso, me ajusto a un presupuesto que trato que siempre sea lo mínimo posible.

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Emprendedor: ¿Qué necesitas realmente?

Muchos blogs, libros, conferencias y artículos invitan a reflexionar sobre la importancia de las ideas de negocio. Desde los programas de pre-incubación, las competencias de planes de negocios y los concursos de proyectos, entre otras modalidades, son un claro ejemplo de actividades que tienen como foco la sensibilización dentro del ecosistema emprendedor. De hecho, la lógica de pasar de ideas a empresas en funcionamiento se funda a partir de la importancia de poder detectar oportunidades de negocio y luego atravesar un proceso de validación en la que las ideas se transforman desde una “versión 1.0 perfecta” a una “versión 1.n real”. Sin embargo, la idea aunque tenerla sea necesaria, no termina siendo una condición suficiente.
Es objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo dar a conocer un punto de vista que vincule la verdadera importancia de la idea en un proceso de desarrollo emprendedor y cómo la efectividad del equipo termina convirtiéndose en el factor principal de éxito o fracaso. Hablar de esto pone en tela de juicio el enfoque tradicional de apoyo a emprendedores, en el que se inicia todo a partir de un diagnóstico del proyecto: su propuesta de valor, su alcance y con ello su viabilidad en un mercado determinado.
Si partiéramos de supuesto de que no necesariamente una buena idea de negocio puede triunfar con un equipo malo, mientras que equipos buenos pueden hacer funcionar ideas de negocio “modestas”, estaríamos en condiciones de prestar mucha más atención a la persona y no enfatizar tanto al negocio. A partir de allí, la importancia que cada vez toma en el mundo emprendedor las habilidades blandas rompiendo así el viejo paradigma en que se “sobre-dimensionaba” la idea de negocio y pocas veces se miraba la persona que la iba a llevar a la realidad, sus fortalezas y debilidades.
El emprendedor y la idea
Muchas personas tienen ideas, sin embargo, no todas logran tener un negocio. Imagine el lector a un grupo de emprendedores motivados por tener una idea de negocio, están seguros de que no es cualquier idea, sino que en sus mentes tienen “LA” idea. Lo que ellos no saben es que si tienen sólo eso, en realidad no tienen nada. Pareciera que en sus miradas la idea que manejan, cierra de “pe a pa”. Detrás de ese proyecto, existen muchas ilusiones y esperanzas, que de concretarse, permitirían una serie de gratificaciones, quizás buscando mayor independencia económica o tal vez para trabajar en un área que les apasione.
A pesar de eso, ellos tienen como meta algo que los mantiene en movimiento como equipo, poder hacerla realidad y para ello necesitan ayuda. Téngase en cuenta aquí, que en caso de que durante el proceso de pasar de la idea a la acción, no visualicen logros en el corto plazo, la desmotivación irá aumentando de forma cada vez más de manera más creciente hasta que todo quede en la nada.
Cuando se les pregunta más sobre la misma, con el fin de conocer el alcance de esta, la cuentan con cierta duda pues naturalmente, tienen miedo a que alguien se las copie y les acabe el sueño de verla funcionar. Ellos están convencidos de que la misma no puede fracasar, más que eso, están “sobre-enamorados” de la idea.
Poner en marcha un emprendimiento, es sin dudas cualquier cosa menos algo previsible, sencillo y estático. Debido a que el emprendedurismo no se puede enseñar como cualquier otra asignatura, sino que en realidad, se aprende con la experiencia vivencial, pocas veces es posible conceptualizar el proceso emprendedor de forma cabal, sin una acción detrás.
Es justamente en el “movimiento” que se genera aprendizaje, útil para tomar decisiones, sin eso, todo se limitará a un largo debate de hipótesis y cuestiones más idealistas, poco pragmáticas. A medida que se valida, surge nueva información que permite confirmar lo que se suponía o termina invalidando y obligando a manejar nuevas opciones. Si la meta es hacer dinero, porque justamente las empresas se definen como organizaciones con fines de lucro, hasta que no haya un cliente con un problema, interesado en la solución del emprendedor y dispuesto a pagar un determinado monto de dinero por acceder al mismo, no habrá empresa.
Partiendo de la hipótesis de que todos los equipos emprendedores necesitan algo para acercarse a los objetivos que se han planteado, sea financiamiento, sea un nuevo talento en el equipo o un plan de ventas, por citar algunos ejemplos, cada avance estará condicionado por el nivel de eficacia con el que se ejecutan las acciones para levantar las restricciones que existan.
Si hay un problema, hay solución, sino no es un problema. Volviendo al ejemplo del grupo de emprendedores, si se les preguntara a ellos, qué necesitan realmente, harán mención a un “problema A” que existe debido a una primer causa, sin embargo, esa causa no necesariamente es el verdadero origen del “problema A”. Bajo el entendido de que todos nos manejamos con paradigmas diferentes, y vemos la realidad de una manera parcial, lograr hacerle ver que para un determinado problema, cual fuera, existen alternativas y las mismas pueden traducirse en acciones, ello terminará redundando en avances.
-No hemos podido avanzar en la idea porque nos falta financiamiento.
-¿Cuánto necesitan?
-Sí, el monto es muy alto.
-¿Existe un plan B para salir con algo a menor escala?
-Sí.
-¿Y por qué no has salido aún? ¿Qué los frena?
-En realidad tenemos dudas sobre si funcionará. Queremos estar seguros.
Téngase en cuenta que el problema dicho en realidad, es un problema aparente que se da, una excusa que termina siendo simplemente una primera apariencia, sin embargo, quizás y es normal, hay otras razones que son los verdaderos motivos por los cuáles no se ha salido aún y no se ha querido dar el salto emprendedor. A partir de lo anterior, se ejemplifica el caso de los problemas de acceso al financiamiento, que en algunas situaciones son una forma consciente o inconsciente para argumentar las barreras, más que nada psicológicas que el emprendedor se auto-impone.
La incertidumbre, el riesgo y el fracaso, son aspectos que no necesariamente la educación formal ha logrado transmitir y si a eso, le sumamos, aspectos más de índole cultural y relativos a la idiosincrasia, se termina reafirmando la importancia de preguntarse qué realmente nos está frenando para avanzar; en muchos casos, las cuestiones convergerán a la persona y no tanto al negocio en sí mismo.
Desviaciones en lo planeado
Un plan de negocios hasta que no se convierta en una guía práctica para desarrollar el negocio, sin una acción detrás, será simplemente un manifiesto escrito de intenciones y pronósticos. En esas desviaciones existen causas que se dan debido a problemas, algunos hechos imponderables, no planificados, que están dados por el propio emprendedor, la persona de carne y hueso.
Los estudios e investigaciones realizadas por Henry Fayol vinculados a la importancia del ciclo administrativo, planificar, organizar, dirigir y controlar, dieron lugar al impacto positivo que tiene la realización de previsiones para pasar de una etapa inicial al logro de una visión. Sin embargo, dicho modelo en entornos cambiantes y de incertidumbre, debido a la falta de eficiencia entre lo planificado y lo real, han llevado a dimensionar la importancia del control.
Vinculándolo con el proceso emprendedor, entre lo que el emprendedor con su idea prevé y lo que efectivamente ocurre, existen muchas diferencias. De nada servirá en ese caso, trabajar varios meses en un plan de negocios que pronostica situaciones, si al primer contacto con el segmento de clientes se generan desviaciones y se hace necesario volver a redefinir estrategias y abordajes.
A través de las preguntas, se podrá conocer en mayor profundidad las causas que frenan los avances y a partir de allí, la construcción de un plan de acción. Sin embargo, toda planificación trae consigo la tarea por parte de quienes la lideran, de controlar las posibles desviaciones y tomar medidas correctivas. Respecto a los originados en relación al modelo de negocio, motivarán la resolución de temas vinculados a la propuesta de valor, la estructura de costos, la generación de ingresos, el segmento de clientes, el relacionamiento y los canales de comunicación con éstos, como así también aspectos vinculados a las alianzas estratégicas, los recursos y actividades clave.
En relación a los provenientes del equipo de emprendedores, surgirán los asociados a las habilidades técnicas y blandas que deberán saber aplicar para lograr el desarrollo del negocio. A partir de allí, toma sentido hablar sobre la importancia de que los emprendedores sepan algo más que lo específico del producto o servicio: “Más que saber mucho sobre cómo criar pollos, lograr con ese conocimiento saber construir un negocio de venta de pollos”.
Los equipos emprendedores efectivos como tal suponen contar a la interna, con un conjunto de actitudes y aptitudes que les permitan pasar de las ideas a la validación, posteriormente alcanzar el punto de equilibro y luego la sostenibilidad del mismo en el tiempo de la empresa. Ello de manera más específica llevará a la necesidad de optar decidir entre alternativas, en entornos de mucha incertidumbre. Para esto, se hace fundamental que los emprendedores sepan poner en práctica habilidades inter-personales e intra-personales como el liderazgo, la empatía, la perseverancia y la tolerancia al fracaso.
Muchas de estas cuestiones, hacen del desarrollo integral del emprendedor en su conjunto y no lo limitan a conocimientos técnicos y más específicos a cada negocio. A partir de lo anterior, toma sentido hacer mención al rol de los mentores, personas con experiencia que guían y acompañan en la puesta en marcha del negocio, quizás porque son justamente ellos, quienes de mejor manera, logran transmitir consejos y experiencias, que cubren las necesidades reales del emprendedor en un determinado momento, para saber cómo actuar y seguir avanzando hacia un nuevo hito.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Gestión por procesos

POR: María Belén Martínez Ambrosini

Nos enfrentamos cada día a un entorno de negocios más complejo, que presenta una gran diversidad de productos y servicios, una segmentación de mercado en aumento, diversidad de sistemas y de proveedores, entre otros, exigiendo un alto nivel de rendimiento de la organización.
Es preciso desafiar los paradigmas organizacionales, someterlos a crítica para modificarlos o bien, sustituirlos. El nuevo paradigma permitirá comprender o hacer lo que no era posible en la gestión con el anterior.
Las empresas se enfrentan a nuevos desafíos con un negocio en crecimiento que presenta actores internacionales de relevancia y mayor exposición en los procesos de fijación de precios. Por otro lado, los procesos de comercialización y distribución son cada vez más complejos con una gran diversidad y cantidad de canales, mayor cobertura geográfica y con modelos de atención de clientes más específicos y diferenciados. Además, surge la necesidad de gestionar más eficientemente los costos y de negociar en base a dicha eficiencia, la cual debería requerir sólidos diseños de control interno.
Es por esto, que existe una necesidad de mayor interrelación entre las áreas de la organización, y los procesos son posiblemente los elementos más importantes y más desarrollados en la gestión de las organizaciones innovadoras, especialmente de las que basan su sistema de gestión en la mejora continua.
DEFINICIÓN DE PROCESOS
Un proceso podría ser definido como “una secuencia de actividades combinadas mediante un flujo de bienes e información que transforma distintos elementos en productos o servicios de valor destinado a los clientes externos o internos”. La eficiencia de un proceso se mide en relación a la cantidad de recursos que se utilizan para obtener el objetivo deseado.
La Gestión por Procesos logra un momento óptimo cuando todos los componentes son diseñados para sustentar la Estrategia de la Empresa, definir las mejores prácticas del servicio y alineadas a la estrategia de la organización, identificar oportunidades de mejora en procesos clave a fin de lograr una operación efectiva y asegurando el procesamiento de operaciones de acuerdo a los objetivos preestablecidos.
En todas las Organizaciones se pueden identificar los procesos en distintas categorías: Procesos de Dirección/Estratégicos: son los referidos al Planeamiento Estratégico y Operacional de la organización. Luego, los procesos clave, centrales o principales, que son los esenciales que componen el ciclo del negocio de la organización, y resultan indispensables para el normal desarrollo de la actividad. Por último, los procesos de soporte o de apoyo, que respaldan a los procesos principales, y que interrelacionados con los mismos, permiten que el ciclo operativo de la organización se desarrolle en forma eficiente y eficaz (Ejemplo para una empresa comercial: Recursos Humanos, TI, Mantenimiento, entre otros).
El mapa de procesos debería ser una herramienta que permita dar una visión general de los procesos y sus relaciones en la organización.
La organización debería buscar los métodos para generar una “cultura de procesos” en el desarrollo de un ámbito organizacional y una sistematización y automatización para lograr consistencia y control de los procesos.

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«La motivación es lo que te ayuda a empezar. El hábito te mantiene firme en tu camino”

Jim Rohn (Yakima, Washington, 17 de septiembre de 1930 – West Hills, California 5 de diciembre de 2009) fue un empresario estadounidense, autor y orador motivacional. Su obra ha influido en el lanzamiento o la promoción de las carreras de muchos otros en la industria del desarrollo personal, incluyendo a Anthony Robbins, Mark Victor Hansen, Brian Tracy y Jack Canfield.
A los 25 años, gracias a un amigo, conoce a John Earl Shoaff, un empresario que impresionó a Rohn con su riqueza, los logros de negocios, el carisma y filosofía de vida. Rohn se unió a la organización de ventas directas en el área de la salud y el bienestar de Shoaff, y comenzó un proceso de desarrollo personal que culminó en convertir a Jim Rohn en millonario a la edad de 31 años. Por desgracia, Shoaff, que había desafiado a Rohn a alcanzar este objetivo, murió un año antes de Rohn pudiera lograrlo a la edad de 49 años. Años después, Rohn recibió una llamada de un amigo. Este le preguntó si era posible que les fuera a contar su historia de éxito en un desayuno, a lo que Jim no dudo en aceptarla. Posteriormente días después le llamaron 2 personas más de diferentes empresas a lo que Rohn acudió. El rumbo de Jim Rohn como orador y motivador surgió cuando recibió una nueva llamada por parte de una empresa para que fuera a contar su historia a un grupo de ventas pero esta vez a diferencia de las anteriores, le dijeron que le pagarían con mucho gusto. De allí en adelante algo que había sido ocasional se convirtió en el inicio de la carrera de Jim Rohn y lo llevaría muy lejos en esta área.
En 1974, Rohn estaba dando uno de sus seminarios y conoce al empresario y visionario Mark Hughes, líder y propietario de una gran empresa de productos nutricionales llamada Herbalife. En este momento, Hughes le pregunta a Jim si estaría dispuesto a ayudarle en la empresa que fundaría en el año de 1980. Debido a que Jim estaba en su auge con los discursos y seminarios, en este momento no le pudo ayudar. Fue hasta el año 1987 cuando Mark llamó a Jim y nuevamente le hizo la propuesta a lo que Jim accedió. Para este entonces dicha compañía había crecido vertiginosamente.
Rohn presentó sus seminarios por más de 40 años.
Dirigió más de 430.000 audiencias a 300 millones de personas en todo el mundo. Autor de 34 libros diferentes.
Jim Rohn se consideró un «filósofo de negocios». No pretenden enseñar verdades nuevas, sólo los fundamentos, como le gustaba decir: No hay fundamentos nuevos. La verdad no es nueva, es vieja. Tiene que sospechar de la persona que dice: ven aquí, quiero mostrar mis antigüedades fabricadas! No, usted no puede fabricar antigüedades.
Jim murió de fibrosis pulmonar después de una batalla de 18 meses el 5 de diciembre de 2009 en West Hills, California.
Otras Frases de Jim Rohn
La indignación y la determinación son dos de las grandes emociones que conducen al cambio.
La peor arrogancia es la arrogancia producto de la ignorancia.

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Estudio y trabajo: Emanuel Acosta Moreira

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy realizando la carrera de Trabajador Social, en la Regional Norte, Sede Salto.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?Estudio y Trabajo Emanuel
También empecé en el CeRP, un profesorado que decidí abandonar, por falta de tiempo.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Me estoy adaptando. Hay que dedicarle tiempo a las dos actividades.
Para dar los parciales, estudio un día antes, tratando de estar al día con todo. Por ahora estoy cumpliendo con todo y poniéndole responsabilidad. Y aunque sé algo agotador, me motiva.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Practicaba fútbol en Deportivo Artigas y estoy reiniciándolo.
Además me gusta dedicarle tiempo a mi novia Florencia, que también estudia.
¿Te sientes afortunado de poder cumplir este sueño?
Sí, me siento bien cuando lo logro, aunque no sea fácil, viendo el lado positivo de las cosas. La carrera me está abriendo la mente, que es lo que necesito recibir.
El trabajo también es algo que me aporta mucho, por lo que me está enseñando. Tanto las dos Contadoras: Evelyn y Daniela, que desde el principio me hicieron sentir muy cómodo, siendo accesibles con el horario y demás, así como el grupo de compañeros, es espectacular.
¿Qué planes tienes en mente?
Poder concursar para un cargo público, para que me garantice una estabilidad laboral y de allí, poder seguir estudiando.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Entiendo que no todos tienen las mismas posibilidades. Pero está bueno el estudiar, porque abre muchas puertas y enriquece interiormente. Abre la cabeza.
¡Y que hagan también el esfuerzo de trabajar y no lo desaprovechen!

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