María Agustina Valsangiácomo

María Agustina (23), es una psicóloga que está enfocada en los niños y en la estimulación cognitiva. Actualmente trabaja en la realización en febrero de un Taller de Estimulación Cognitiva para niños (de 7 a 12 años) donde a través de distintos juegos se estará trabajando la atención, la memoria, la percepción, el razonamiento, la orientación espacial y las funciones ejecutivas. Para más información, pueden hacerlo a su celular 098 685 605, o a través de su Facebook (Tina Valsangiácomo).
– ¿De dónde surge tu vocación por la psicología?
– Me encanta trabajar con niños, por eso en un principio quería ser maestra jardinera, pero entre cosa y cosa no se dio. Ahí me enfoqué en la psicología porque me encanta ayudar al otro, mayormente a niños. Una vez que estuve estudiando de lleno la carrera me di cuenta que finalmente había encontrado lo que estaba buscando.María Agustina Valsangiácomo
– Los niños pueden tener alguna patología, como el ser distraído o hiperactivo, por nombrar solo dos, ¿trabajas también en eso?
– Si, también trabajamos en eso a partir de las tareas que realizamos. Por ejemplo, a un niño hiperactivo le hago realizar una tarea, ese niño se levanta, mira para otro lado, quiere hacer otra cosa, entonces yo lo ayudo, diciéndole “enfocate”, “prestá atención”, “tranquilo, yo te ayudo”. Esas personas necesitan que alguien esté atrás. Una maestra en una clase de 30 gurises le toca tener uno o dos chiquilines hiperactivos y no va a poder andar solo atrás de ellos porque tiene 28 más. Entonces lo que la psicóloga hace es ayudar en esa parte, estando arriba de él.
– Llega el momento que ese chico hiperactivo, por continuar con el ejemplo, crece y madura su personalidad, ¿corrige esa patología?
– Claro, porque es consciente que si una mosca vuela él se distrae. Entonces, cuando él es consciente de eso, se da cuenta de cuáles son sus prioridades y qué es lo que debe hacer.
– En Salto, ¿cuáles son las patologías en los niños que más se ven y que trabajas con ellos para corregirlas?
– Se ve mucho la dislexia, la hiperactividad, que no prestan atención porque se distraen. También se ve mucho lo relativo al razonamiento. Pasa que es como que hoy en día con el tema de las tablets, la computadora, el celular, las madres para que no la molesten o para que se tranquilicen, los meten en ese terreno informático, y hay muchas cosas de la vida cotidiana que ya no viven. Eso puede colaborar también en llevar a que el niño se distraiga, sea hiperactivo.
– Nos quejamos que los chicos y los adolescentes pasan enchufados en las tecnologías, pero los grandes también pasamos pendientes de los teléfonos y las redes sociales. ¿Estamos todos enfermos, adictos a la tecnología o vivimos un cambio de paradigma en la forma de comunicarnos?
– Cuando uno se excede con la tecnología, está mal. La persona que es mayor, creció sin esa tecnología y tiene otra cabeza, por lo que puede controlarla. Pero si ya se le proporciona esa tecnología a un niño, no va a saber cómo controlarlo, y eso es un problema a trabajar.

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Presentando: Anabel Silva Auxiliar de Enfermería – Secretaria Contable en Residencial Femenino Anahata

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Me desempeño en Centro Anahata, ubicada en 8 de Octubre 1239.
Mi actividad está basada en la de Auxiliar de Enfermería, entregándoles a las residentes, toda mi atención y mi corazón, mimándolas y queriéndolas como ellas, siento que me quieren.
¿Cuándo fueron tus inicios?
En febrero de 2014.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí. Me recibí como Auxiliar de Enfermería en el 2013 y a los cinco meses comencé a trabajar en Anahata.
Recibirme de enfermera ha sido grandioso. Y para incluso luego, entregarles un buen servicio a las residentes de Anahata, es aún mejor.
En este aspecto, mi tarea consta de hacerles entrega de los medicamentos estrictamente asignados por el médico tratante, brindarles apoyo en todo sentido para que estén cómodas y quererlas.
También me desempeño como Secretaria Administrativa y Contable de la principal de Anahata, Beatriz Da Rocha, ya que no solo llevo adelante la contabilidad de la empresa, sino soy la persona encargada del personal, además de otras diferentes tareas asignadas.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?Presentando
Porque luego de un viaje al exterior, pude decidir que era lo que me gustaba hacer y fue cuando me incliné a estudiar por la salud.
Escogí este trabajo el día que decidí que era lo que iba a estudiar, porque este es un arte de amor, entregando todo por las residentes.
Soy Auxiliar y cada vez que me necesiten, ahí estoy para dar lo mejor de mi y gracias a ello aprendo cada día más.
Me gusta servir a los demás y en Anahata, encontré mi propio lugar.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
En realidad, muchas veces he tenido que tomar una decisión importante cuando Beatriz no está y lo sigo haciendo en todo momento que sea necesario, porque sé lo que estoy haciendo y la responsabilidad que ello conlleva. Estoy trabajando con personas, con las que hay que tener un orden, porque está su salud de por medio.
El trato y la atención que mantenemos es el mismo que le brindaría a mi madre, hermana, etc. Dando todo de mí, con mucha alegría.
Un día sin risas, es un día perdido.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
No. Creo que me gusta estar así, con todo mi trabajo y el rol de empleado. El de patrón es muy complicado.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Las he tenido, pero no acepté.
Me enseñaron que la Enfermería es una arte, pero en Anahata se trabaja con el arte del amor, que no se suplementa con nada.
Para trabajar en un lugar como este lo único que hay que brindar es amor. Más allá de que necesiten la medicación y comodidades, en un ambiente súper agradable.
Hacemos todo para que se sientan como en su casa y ellas me lo retribuyen de la misma manera.
Ayudándome a crecer en lo que elegí.
Me siento bárbara trabajando acá, estoy entregada a ello y creo firmemente que otra Anahata, no hay.

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Francisco De Narváez compartirá su historia en America Business Forum 2019

El empresario estará presente en el nuevo encuentro de America Business Forum que se llevará a cabo el próximo 22 de febrero en Punta del Este.
En el marco de una nueva edición de America Business Forum, el empresario colombiano pero nacionalizado argentino, Francisco De Narváez, será uno de los speakers destacados de la jornada que reúne a líderes políticos, CEO’s y emprendedores de alto impacto.
Bajo el concepto de Gamechangers: Escribiendo la Historia, el Foro Global de Negocios espera recibir a más de 5000 personas y buscará inspirar, generar ideas y crear sinergias para liderar el cambio global desde América Latina.wwwmundomarketingcom
Francisco De Narváez es una de las personalidades más importantes del mundo de los negocios en América Latina. Es accionista de América TV y fundador de la marca de moda Rapsodia. En 2017, se asocia con el grupo L Catterton, dueño de las principales marcas de lujo como Louis Vuitton, Dior o Fendi.
De Narváez también se desenvolvió en el escenario político argentino. En 2001 comienza a trabajar activamente en política y se afilió al Partido Peronista. Más tarde, en el año 2005 se convirtió en diputado por la provincia de Buenos Aires por tres períodos consecutivos.
En Uruguay, De Narváez tiene bajo su poder cuatro empresas (TATA, Multiahorro, San Roque y su adquisición más reciente: Woow) y entre estos grupos consiguió emplear a 9.000 trabajadores.
Con su última inversión en el país -la plataforma de comercio electrónico, WoOW- De Narváez estimó que su grupo invertirá 150 millones de dólares en los próximos tres años en Uruguay para generar 2.000 empleos más. Con la compra de WoOW por parte del grupo De Narváez, se apunta a «revolucionar el omni-commerce en Uruguay».
www.mundomarketing.com

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¿Qué pasa en Salto?

50 años de SIMAR

Simar Inmobiliaria cumplió 50 años de actividad comercial, brindando por la trayectoria entre sus principales, funcionarios y amigos íntimos.

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La paradoja de la innovación

El sector empresarial de Salto y su región, al igual que en el resto de América Latina y el Caribe, enfrentan lo que llamamos la paradoja de la innovación, situación en la cual se invierte poco en innovación tanto del sector público como privado a pesar de que se observen oportunidades de negocios con un atractivo retorno económico. A partir de lo anterior, cabe preguntarse cuál es la causa que origina dicha situación; empresas que no hacen lo que debería de hacerse y por otra parte, gobiernos nacionales que no necesariamente dedican un porcentaje alto en comparación con los países desarrollados según la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE). Si vivimos en una época de cambios, parecería evidente que la innovación es sobre todo un antídoto para que los empresarios se adapten a la volatilidad política, económica y social de nuestros días.
Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana y las intercambiamos, entonces ambos aún tendremos una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea y las intercambiamos, entonces ambos tendremos dos ideas.
George B. Shaw

Con una sencilla cita de Shaw es que pretendimos iniciar el primer artículo del año, resulta con ella nítida una primera noción de que el intercambio de bienes materiales sin valor tiene un valor inferior a la sinergia generada a partir del compartir conocimiento e ideas, innovación. No obstante, dicho resultado superior a la suma de las partes no necesariamente se da de manera natural sino que la existencia de una paradoja, una dicotomía, genera una barrera.
El objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo es invitar al lector a reflexionar sobre las relaciones entre los cambios del mundo actual y la importancia de una eficiente articulación del sector público, sector privado y academia para lograr una mejora de la eficiencia con la que se invierte en innovación.

Apuntes sobre el mundo actual: de dónde salimos360px-Difusióndeideas.svg
Iremos de lo más general a lo más específico. La innovación no es un capricho sino que la imperiosidad de su “derrame” se enmarca dentro de un contexto político, social y económico. Podríamos decir sin temor a equivocarnos que durante las últimas décadas, de manera más específica desde la finalización de la segunda guerra mundial el bienestar de la sociedad en su conjunto ha crecido de manera considerable. Bastará con analizar la evolución de variables socio-económicas tales como la esperanza de vida, el producto interno bruto de los países, el porcentaje de pobreza, entre otros aspectos.
Quizás el surgimiento de una nueva institucionalidad, marcada de manera muy profunda por la creación de las Naciones Unidas (ONU) u organismos multilaterales tales como el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial (BM), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y la Organización Mundial del Comercio (OMC) ha incidido en un nuevo orden mundial que ha pregonado a favor la paz a pesar de la existencia de conflictos bélicos en algunas zonas geográficas o el mismo desarrollo económico y social de las naciones aunque las brechas entre los territorios sean parte del paisaje internacional.
No obstante, estamos más que en una época de cambio, en un cambio de época. Aunque seamos optimistas sobre el porvenir, no dejan de ser ciertos los desafíos económicos, políticos y sociales que tienen regiones como la nuestra. Las inflexiones respecto a los motores del crecimiento han pasado de los viejos paradigmas que los “encuentran” en la tierra, el capital y el trabajo para pasar a “ubicarse” en cuestiones como la innovación, la adecuación tecnológica y la apertura al mundo.

Las nuevas realidades llevan a poner en el top 3 de la agenda pública relacionada al desarrollo, a los desempeños que tienen los países en relación a los esfuerzos en pos de agregar valor a las cadenas productivas a través de la digitalización, la calidad y la incorporación de conocimiento.
Es justamente en el incierto, cambiante y complejo mundo que vivimos que la innovación termina siendo algo más que una palabrita de moda; es lo que diferencia a las regiones más modernas de las que pierden o han perdido el tren.
Desde el cambio cualitativo de las estructuras sociales, de manera específica en relación al crecimiento de una clase media que de acuerdo a datos del Banco Mundial está cercana al 42% a nivel internacional, el traspaso del poder económico de occidente a oriente con el silencioso e imparable ascenso de China e India, el aumento de los nacionalismos o la llegada al poder de liderazgos en Estados Unidos, Brasil y Argentina que no necesariamente apuestan a estructuras de integración multilaterales, al crisis de Venezuela; pocos o demasiados, lejanos o cercanos, todos cambios en las reglas del juego que parecería ilógico que no lleven a que la adaptación a los mismos sea un más que una oportunidad un deber para los empresarios.

Romper esquemas: el desenlace
A comienzos del siglo XX era normal razonar que el aumento de la rentabilidad podía darse elevando el precio de los productos, al fin y al cabo los mercados poco competitivos comparativamente a los de actualidad llevaron a que la elasticidad precio-demanda sea muy baja, a mayor precio, la demanda no necesariamente bajaba de manera pareja sino en una menor proporción.
El paso de los años llevó a que con la llegada de nuevos competidores, termine siendo la reducción de la estructura de costes el mejor camino para generar ganancias. No obstante, fueron necesarias luego estrategias de fijación de precio o también conocidas como la aplicación de pricing las que llevaron a que la relación entre el costo variable unitario y el precio de los bienes y servicios sea óptima.
Lo dicho en los anteriores dos párrafos, en la actualidad, ha perdido mucha vigencia puesto que el arribo de la globalización ha obligado al empresario a tener que romper esquemas o dicho de otra manera innovar, hacer cosas nuevas que agreguen valor, sin ello la probabilidad de quedar marginados del mercado es alta.
Las buenas noticias son que se sabe empíricamente que la instalación de un nuevo canal de comercialización por medio de un sistema de e-commerce lleva a que aumenten las ventas de un modelo de negocios y se mejora la experiencia de compra del segmento de clientes. De igual modo la puesta en funcionamiento de un sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) favorece la eliminación de costos operativos que no agregan valor a los bienes y servicios que se ofrecen y a su vez permite que se mida de mejor forma el desempeño de los procesos. No obstante, por alguna u otra razón se dan anomalías que llevan a que no necesariamente se decida invertir en innovación por parte del empresario.
Si bien el crecimiento de un emprendimiento se vincula de manera muy estrecha con su capacidad de innovar dentro del mercado y a partir de allí, mejorar la mejora de la productividad y competitividad es una consecuencia natural, lo cierto es que romper con el status quo empresarial no es tarea sencilla ni mucho menos; innovan unos pocos. Mucho más complejo es gestionar los cambios cuando las cosas andan bien y aparentemente, no es urgente agregar valor o repensar el modelo de negocios; las cosas siempre se hicieron así, no inventemos la pólvora.

Dudas previas a innovar: cuestionar lo que nos frena
Es provocador hacernos un par de preguntas que permitan clarificar de mejor forma la paradoja de la innovación, de hecho es justamente la dicotomía del costo-oportunidad lo que lleva a que el empresario se frene y posponga su decisión.
¿Quién debe asumir el riesgo de invertir en innovación? ¿Debo preocuparme si mi competencia directa es “chata” y poco agresiva?
No es casualidad que tanto el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) afirmen a través de ámbitos de diálogo, publicaciones e investigaciones sobre la importancia que tiene el entorno institucional; fundamentalmente desde el sector público para apoyar al sector empresarial en la carrera de la innovación.
De forma “cotidiana” los aliados estratégicos en la aventura de hacer cosas nuevas los podemos encontrar en las ventanillas abiertas que nos ofrecen organismos estatales tales como la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) o la Agencia Nacional de Desarrollo Económico (ANDE).
La transformación productiva, termina siendo un imperativo que requiere un cambio de paradigma que trae consigo un nuevo tipo de empresas y con ello, la demanda de mano de obra calificada, alternativas de financiamiento y subsidios que incentiven la innovación, todos ellos cubiertos por una fuerte batería de políticas públicas que permitan compartir los riesgos y generar sinergias institucionales teniendo como norte la mejora de la productividad y competitividad.

Adoptantes y difusión: hacia dónde vamos
A modo de conclusión, si nos remitimos a la teoría y la vinculamos con lo mencionado, no es tan descabellada, de hecho entendible la paradoja de la innovación: entre que innovamos y encontramos un retorno, la gestión de riesgos en entornos inciertos y la forma en que la competencia copia, genera en el empresario la duda sobre “el verdadero negocio” de invertir en innovación. De manera más ilustrativa, Everett Rogers en el año 1962 publicaría un libro titulado Difusión de innovaciones, en el cual argumenta que toda idea innovadora atraviesa un proceso de conocimiento de la misma, persuasión sobre su uso, decisión de adquirirla, implementación y confirmación en la adopción de la misma.
Si lo anterior es cierto, el gran partido se juega respecto a los adoptantes y a partir de eso, como emulando una Campana de Gauss el porcentaje de la cuota de mercado aumenta de manera progresiva y luego disminuye desde los innovadores, los primeros seguidores, la mayoría precoz, la mayoría tardía y los rezagados: para innovar hay que sensibilizar, gestionar, articular y medir el valor creado por las empresas al innovar.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“Como Centro Comercial estamos preocupados y ocupados en defender las fuentes de trabajo de los salteños”

Entrevista LINK: Atilio Minervine

LINK dialogó la semana pasada con Atilio Minervine, presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto, debido a la preocupación que la cámara empresarial local demostró tener sobre distintas informaciones negativas que se han estado difundiendo a nivel nacional que terminan perjudicando directamente al turismo salteño e indirectamente al trabajo de los salteños. Esto debido, por ejemplo, a que poco menos que se ha informado que todo el departamento de Salto estaba bajo agua debido a una nueva creciente del río Uruguay, lo que provocó que muchas reservas en hoteles locales cayeran.
Si bien la realidad de hoy muestra que la lenta bajante del río lo irá devolviendo a sus cauces normales –vale la aclaración para poder entender así el tono de la conversación mantenida con Minervine la semana pasada-, nuestra ciudad se encuentra en pleno operativo retorno de las familias evacuadas, que no será pronto ni fácil, y en plena crisis por la aparición de un nuevo caso de Leishmaniasis en una persona. Sobre cómo tratar que el árbol de estas malas noticias no impidan ver que el resto de nuestro departamento continúa su vida y trabajo con el mismo empeño y sacrificio de siempre y que continúa –pese a estas complicaciones- siendo una buena opción para visitar, fue de lo que LINK comenzó hablando con Minervine.20181112_183412

– Uno ve a Salto hoy y parece una zona de guerra: Leishmaniasis en personas, problemas de recolección de la basura, inundación, problemas con la limpieza e higiene de la ciudad, pozos en las calles, tasa de desempleo que superan ampliamente la media nacional. ¿Qué visión tiene el Centro Comercial sobre lo que está pasando en Salto?

– Estamos muy preocupados, y así lo hemos expresado a quienes corresponden esto, relacionado con todo lo que usted acaba de enumerar. Llevamos nuestra visión y nuestro punto de vista, y así lo hemos expresado porque somos una caja de resonancia de nuestros socios. Indudablemente que esto ha perjudicado todo, causa perjuicios a la sociedad desde el punto de vista de la vida y también perjuicios económicos, que al final termina constituyéndose un círculo vicioso que nos afecta a todos.

– Le preguntaba porque lo que acabo de enumerar, son justamente parte de las noticias que trascienden las fronteras de nuestro departamento y que se brinda a la gran parte de los uruguayos. Entonces, uno se imagina que si hay alguien preparando sus valijas para hacer turismo y observa estas noticias, puede complicarse que opte por Salto como destino de sus vacaciones.
– Somos conscientes de esa realidad, y si bien tenemos todos esos problemas, sumado a muchas otras carencias que también tenemos, debemos trabajar en las cosas que podemos, como comerciantes, como gremial empresarial, cuidar a nuestros socios y a sus trabajadores que dependen de ese ingreso, y aclarar como mínimo que lo que están viendo por televisión, si bien es una realidad social y económica que está afectando a muchas familias, en el tema turismo, los operadores turísticos y todos los empresarios y trabajadores relacionados con el turismo están preocupados y ocupados en dar su mejor servicio y que quienes vengan pasen lo mejor posible.
Indudablemente que tenemos una realidad que hay que mejorar y perfeccionar muchas cosas, pero queremos contarle a quienes están afuera que lo que vende Salto hoy, y está en el tapete, es que mientras tenemos casas bajo agua, las termas de Daymán están a nueve kilómetros de la incidencia del río, las del Arapey a noventa y el parque acuático y las termas de Salto Grande a quince kilómetros. El parque acuático que está en las termas también está funcionando, el shopping no tiene problemas, el centro está bien. Y si miramos como si fuera una foto aérea, tenemos una zona de influencia del río y de algunos arroyos efluentes que ingresan a la ciudad y que es ahí donde tenemos problemas. Es cierto entonces que Salto podría estar mucho mejor, pero eso no es algo que el Centro Comercial pueda trabajar, más allá de poder hablar con quienes están a cargo de los organismos que realmente pueden solucionar esos temas y pedirles que esto se revierta.

– ¿Se está informando o comunicando mal lo que pasa en Salto? ¿Como si se estuviera haciendo mala propaganda de nuestro departamento?
– Pienso que la prensa está contando la realidad que tenemos. Cuando mostramos imágenes de la ciudad donde hay casas bajo agua, están siendo objetivos. En eso no tenemos nada para cuestionar.

– Y el papel que deben cumplir las autoridades en materia de comunicación, ¿es el adecuado tratando de controlar y contener el daño que la información pueda hacerle a la economía del departamento?
– En ese sentido lo que se comunica genera alarma porque quienes hoy ven los informativos ven a Salto bajo agua. También tenemos que entender que mucho del turismo es termal y de salud de adultos mayores, que son a quienes más impacta y se preocupan por las noticias que están viendo, y que quizás tienen menos posibilidades de la que puede tener un joven que entra por internet, mira y se informa de otra manera. Entonces a veces ese turismo también resulta impactado en forma negativa…

– ¿Cayeron reservas en la hotelería local por esto?
– Mucha gente está llamando para anular o cancelar sus reservas, de todas formas siempre se les consulta el motivo de la cancelación de la reserva, y nos están diciendo que se debe a la inundación y que Salto está bajo agua, y quienes están del otro lado del teléfono les explican que eso no es tan así. Pero mucha gente que de pronto tiene libre un fin de semana y tenía desde antes pensado venir, ahora ya no viene porque está crecido el río, o es como cuando a veces se dice que tenemos una ocupación casi total y tampoco vienen, cuando en realidad la ocupación que hay suele ser la normal para la época del año.
Hay muchos beneficios, por ejemplo, ahora pagan dos noches y se quedan tres, tenemos el precio del combustible que es un buen gancho para venir, que vienen desde el sur, llenan el tanque acá con un 24% más barato y se vuelven con ese combustible. El extranjero comprando con tarjeta, tienen un 18% menos en los restaurantes, tenemos también el Tax Free que es la devolución de impuestos. Hay herramientas, además que los privados buscan también dar otros beneficios para que el turista nos elija.

– La buena noticia en este momento es que el río está bajando. Pero el inconveniente que se tiene al vivir en la frontera es la diferencia de precios. ¿Cómo incide eso entre las ciudades de Concordia y Salto?
– Hay mucha diferencia. Nosotros tenemos con el Campus Salto de la Universidad Católica los indicadores de precios, y siempre hay diferencias. El tema es que hay cosas que benefician más, o hay rubros que son más baratos de un lado o que son más baratos del otro. El tema de poder tener la diferencia en el IMESI de los combustibles ya es un incentivo para de repente no ir, porque antes el combustible estaba más barato y ya que se iba, se traía algún producto. Pero en el tema del turismo, eso no nos afecta mucho, aunque obviamente al momento de elegir, el turista elige a veces por precio o a veces por otras condiciones como cualquier consumidor, que no siempre busca el precio más barato sino también el mejor servicio o propuesta turística. Pero es cierto que hoy también tenemos esa desventaja.

– El Centro Comercial ha mostrado su preocupación en estos temas, y su Comisión de Turismo ha trabajado con la intendencia de Salto buscando armar paquetes que atraiga la atención de los turistas. Usted mencionó algunos de rango legal como el Tax Free o del IMESI en los combustibles, ¿cómo ha sido el trabajo en este sentido con la comuna?
– Una de las cosas que le comenté y que se trató fue la de pagar dos noches y quedar tres, fue un trabajo que se hizo. Sobre esto estamos buscando poder trabajar todos en conjunto, intendencia, Comisión de Turismo del Centro Comercial, los empresarios de termas del Daymán, también la comisión de termas del Arapey, buscando entre todos porque sabemos que estamos todos involucrados y en el mismo barco. Seguimos trabajando en ese sentido en la búsqueda de más beneficios tangibles para los turistas. Para poder vender termas, para vender agua caliente, hoy por hoy tenemos que sumarle algunas cosas más, porque el turista busca muchos más beneficios, y en eso se está trabajando. Hoy los beneficios que tenemos son básicamente los que ya mencioné.

– Por último, ¿cuál es la principal preocupación de la institución que usted preside?
– Como Centro Comercial estamos preocupados y ocupados en defender las fuentes de trabajo de los salteños. De esa manera defendemos a nuestros socios y a todos, porque estamos muy preocupados con el tema de la desocupación que se está generando. Siempre destaco que cuando cualquier ciudadano pasa y nos comenta que se cerró tal o cual comercio, no se piensa que para llegar a eso, pasaron muchas cosas antes. Los números no dieron, se perdieron fuentes de trabajo de a poco hasta que un día se cierra.
Turismo es una de las cosas que nos ocupa, como nos ocupan otras áreas, recordemos que tenemos funcionando ocho comisiones de trabajo referentes a muchas actividades del Centro, y en eso estamos trabajando.
Somos una institución de puertas abiertas, recibimos planteos y reclamos, esta directiva trabaja luego en eso, tratando de alguna manera ser una caja de resonancia para así poder llevar información de primera mano a los gobernantes del departamento y también de los que están en Montevideo, a quienes no solo les estaríamos planteando los problemas, sino que también vamos con propuestas posibles de solución, porque de lo contrario, terminaríamos siendo parte del problema.

PORTFOLIO DE ATILIO MINERVINE
Casado. Tiene 4 hijos (Felipe, Andrés, Guadalupe y Antonio), y Rafaela que falleció. Es del signo de Cáncer. De chiquito trabajó mucho con su padre en las actividades del campo. Es hincha de Salto Rugby.
¿Una asignatura pendiente? Aprender a nadar. ¿Una comida? Toda aquella que comparta con la familia y con los amigos. ¿Un libro? “No más pálidas” de Enrique Baliño. ¿Una película? La Lista de Schindler. ¿Un hobby? Me gusta sentarme a pensar, si es en el campo mejor, porque así puedo mirar lejos. ¿Qué música escucha? Rock de los 80. ¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera. ¿Qué no le gusta de la gente? En verdad tolero, si algo no me gusta lo dejo pasar porque todos tenemos mochilas diferentes y no todos tienen que mirar las cosas igual que yo.

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Estudio y trabajo: Rodrigo Goicochea

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Soy estudiante de la carrera de Ingeniería Tecnológica en Electrónica, cursándola en la Escuela Superior Catalina Harriague de Castaños, desde el año 2017.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Comenzando el mes de noviembre me enteré por un empleado de Baiz Electrónica, que había una vacante. En ese momento no lo pensé, dado a que necesitaba el trabajo para poder seguir con mis estudios. IMG-20181221-WA0025
Tuve la fortuna de ser aceptado como nuevo empleado de la empresa y actualmente mi trabajo se basa en la atención al cliente. Esto conlleva a tener conocimientos de informática, electrónica, música y demás.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Al principio como que es un tanto agotador, ya que lleva varias horas del día. Además, sabiendo que al salir, tienes que estar al cien por ciento para ir a estudiar.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Al pasar unas semanas uno se acostumbra, se duerme temprano, se preparan las cosas del estudio para el otro día y así otras tantas cosas, uno se las arregla.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Los fines de semana que tengo libre aprovecho para jugar fútbol con mis amigos.
¿Te sientes afortunado de poder cumplir este sueño?
Me siento feliz porque gracias al esfuerzo y dedicación que le brindé, logré promover a 5to año. Estoy contento de haber podido realizar las dos cosas a la vez, a pesar de que finalizando noviembre y comenzando diciembre tuve que afrontar exámenes que son obligatorios para esta carrera.
Estos llevan a que uno deba organizarse los tiempos, a veces prohibiéndose cosas que uno quiere, para poder avanzar y superarse.
¿Qué planes tienes en mente?
Como soy estudiante de electrónica por vocación, me interesan muchos los avances de tecnología y demás, por lo que comencé a focalizarme en drones, hasta el punto de poder armar y ensamblar uno propio, que en el día de hoy está casi listo, además tengo pensado adquirir una impresora 3D, la cual me ayudaría a fabricar mis propias piezas para mi drone.
Todo esto va de la mano con mi estudio. Lo destaco, ya que por medio de él he aprendido muchas cosas y por suerte tuve excelentes profesores que me brindaron una buena base para poder enfrentarme a cualquier problema.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
El mensaje que les doy a las personas que leyeron esta entrevista, es que no hay obstáculo que impida hacer lo que uno quiere, todos tenemos la capacidad de poder estudiar y trabajar a la vez, solo hay que sacrificarse por uno mismo, para lograr las metas y los sueños que uno se propone. Solo hay que ponerse las pilas, y estudiar. Agradezco a mi familia que siempre me apoyó, a mis profesores, y a Martín y a Ana, que me dieron la oportunidad de poder trabajar con ellos.

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Único centro de Medicina Hiperbárica del país Spa Thermal Daymán celebra dos años de gestión

A dos años de gestión del Spa Thermal Daymán, uno de los responsables del proyecto – el TDr.Olaizola,Dr.Gomez,TécnicoArgencio.Dr.Abelleiraécnico Marcelo Argenzio hizo una breve reseña del emprendimiento enfocado en el turismo de salud en un esfuerzo en un proyecto innovador y muy costoso que demandó un tiempo considerable. «Spa Thermal Daymán como primer centro de Medicina Hiperbárica de la región a cuatro meses de su reapertura se complace en formar parte de la p lata turística. El Dr. Sebastián Olaizola apuntó al signicativo esfuerzo pues cuando se habla de la medicina hiperbárica generalmente no se sabe lo que es.
El Dr. Gonzalo Abelleira hizo énfasis en el apoyo recibido por parte de la Intendencia y a la prensa que dio a conocer el proyecto y en los favorables Limaresultados obtenidos. el Dr. Gustavo Gómez hizo una mirada retrospectiva hacia un congreso de cirugía que se realizó en Punta del Este en la década de los 80 donde se presentó la cirugía laparoscópica que era un boom en aquel momento y algunos médicos en principio se opusieron a ese sistema.

 

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¿Qué pasa en Salto?

Productos Fenix cumplió 50 años

Productos Fenix cumplió 50 años,
coincidiendo con el año de este
aniversario, el pasado 29 de
noviembre inauguró la primera Boutique de Sabores
en Uruguay 1324.
Héctor Venturini y Mirtha Cincunegui, junto a sus hijos Alberto, Carlos, Mario y, junto a sus respectivas familias recibieron a la prensa, clientes y
amigos en Uruguay
Alberto, Carlos, Mario, José Pedro Venturini Cincunegui y sus respectivas familias y personal.

Hector Venturini y Mirtha CincuneguiHector Venturini, Mirtha Cincunegui y Mario VenturiniIMG_6361

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Un Salto al 2019

Termina un año y como todo cierre, la existencia de una evaluación termina siendo un imperativo para encontrar luego de la misma, nuevos aprendizajes que nos aporten valor en el “caminito” desde el lugar en que nos encontremos venimos realizando. Es en ese sentido, que una pausa para reflexionar sobre los aciertos y errores termina siendo fundamental, y más urgente aún cuando todo ello ocurre en el marco de un nuevo capítulo que inicia: el año 2019.

Hace aproximadamente un año publicábamos en Link de El Pueblo, un artículo denominado Lo que el año 2017 nos dejó: una pausa para reflexionar en el que entre otras cosas decíamos:

Sin lugar a dudas, las desviaciones de la planificación son un elemento innato a todo proyecto personal y son justamente estas las que nos obligan a cuestionarnos y re-planificar la visión construida que hemos ido creando en el camino. De manera analógica, lo mismo ocurre en nuestra región en relación a temas como el desarrollo empresarial y la promoción del emprendedurismo.
Hagamos una retrospectiva, y volvamos un año atrás, ¿Qué objetivos e ideas nos habíamos fijado para el año 2018? ¿Cuál ha sido el grado de eficiencia y eficacia con la que se llevaron adelante? En cierta medida, tal como lo afirmaba el gran escritor francés Víctor Hugo, las que conducen y arrastran al mundo no son las máquinas, sino las ideas.
Hablar de ideas en el marco de una planificación, es ante todo, hablar de cuestiones que nos movilizan e inquietan, no obstante, la misma racionalidad limitada a la que hacía mención Hebert Simon, trae junta a ella, un elemento no menor que no deberíamos perder de vista: words build worlds, o dicho en español las palabras construyen mundos. Dicho de otra manera, no podremos esperar buenas ideas, sin la existencia de espacios que las fomenten.
Se nos viene fin de año y con ello, además de la navidad y los cercanos festejos del carnal parafraseando a Jaime Ross, llega una invitación para tomarse una pausa y hacer balance sobre lo ocurrido durante el 2018 y en paralelo, proyectar lo que vendrá. En el campo del desarrollo económico se habla mucho de la sistematización de procesos territoriales, y dentro de la misma, el valor que tienen las lecciones aprendidas como insumo para tomar medidas correctivas dentro de dichas experiencias. Las lecciones aprendidas, téngase en cuenta no es únicamente subrayar lo que no funcionó, sino también, lo que sí.
A continuación, bajo un esquema en el que se comunica sobre cuestiones que han ocurrido y de las que hemos escrito, como así también, los desafíos que se proyectan, intentaremos plasmar de manera transversal a todo ello, el concepto de que cualquier “Salto” al lugar que fuere y en éste caso, al 2019, para considerarse “Salto”, debe traer detrás de sí, un cambio cualitativo, y por qué no, un vencimiento de algunos viejos paradigmas.

Sobre lo que pasó
Los hechos más significativos del año que termina, van desde aspectos tan determinantes para la economía uruguaya como lo es la victoria de Jair Bolsonaro y sus consecuencias en el futuro del MERCOSUR, las consecuencias de la emigración de al menos 2,4 millones de venezolanos desde el año 2014 que llevaron a la captación de una considerable comunidad ciudadanos de aquel país, la victoria de Francia como campeona del mundo en Rusia 2018, el fin de la ETA y con ello la terminación de un largo y complejo proceso de división en País Vasco, las filtraciones de Cambridge Analytica y el comparecimiento de Mark Zuckerberg en el Congreso de Estados Unidos para admitir sus errores en el manejo de información de los usuarios de Facebook, por citar apenas algunos ejemplos.
Al poner la lupa en Uruguay, los acontecimientos son variados y van desde la aprobación en el Senado de la ley integral para personas trans, la inauguración de ANTEL Arena, la carrera pre-electoral en sí misma dentro del sistema político de cara a las elecciones internas de junio 2019 hasta la suspensión de Raúl Sendic como candidato al Senado por el Frente Amplio para el próximo período y la expulsión de Luis Almagro del mismo partido.

Si se analizan las cuestiones de índole más empresarial, la tendencia iniciada a fines del año 2014 que muestra la evolución de la cantidad de empresas abiertas y formalizadas, termina entrando en una pendiente negativa, la cual de acuerdo a datos obtenidos del Banco de Previsión Social (BPS) el 2018, muestra que el mismo se convierte, desde el singular año 2002, en el primero en el que ocurren más cierres de empresas que altas en todos los departamentos del país.
Por otra parte y no menos importante, se destaca la puesta en funcionamiento de dos Centros de Competitividad Empresarial (CEE) impulsados por la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) en los departamentos de Rivera y Tacuarembó, y la aprobación para que en Paysandú y Salto, se pongan en marcha unos similares, como así de también, la publicación de la segunda parte del Plan Nacional de Transformación Productiva y Competitividad de Transforma Uruguay, en que entre otras cosas se reconfirma la priorización de ciertas cadenas de valor económicas a través de las hojas de rutas sectoriales, y con ello, y muy importante para Salto, las oportunidades que trae la focalizada en el Sector TIC.

Sobre lo que se proyecta
Hablar de proyecciones, termina siendo un arma de doble filo y por lo tanto, para evitar caer en futurologías sin sentido, el foco de lo que se proyecta se desprende de algunas cuestiones que a nuestro entender, darán que hablar mucho en el nuevo año: elecciones políticas a nivel nacional, y Uruguay en el marco del MERCOSUR.
Estamos a en la víspera de un año de elecciones políticas. Los cambios de gobierno tienen al Uruguay en vilo cada cinco años ya que al modificarse los cuadros políticos, no necesariamente se mantienen las líneas políticas priorizadas; con ello, en los ámbitos en los que no existe una política de Estado, cuestiones de diverso índole económico, social y medioambiental, se ponen en duda hasta que ocupen los sillones del poder los nuevos liderazgos.

Resulta evidente dimensionar que la opinión pública y las prioridades que la misma fija, son las que determinan los contenidos de los programas de gobierno, al menos sí, los énfasis de las agendas políticas que proponen. A partir de eso, queda claro que la verdadera conciencia de la ciudadanía sobre los temas que verdaderamente importan para el país en el largo plazo, son la diferencia entre cuestiones más banales y las que hacen la diferencia. Parecería así pues que, los debates y los contenidos que les dan sustancia, serán los que condicionen en gran medida la forma del nuevo gobierno que asumirá en marzo del año 2020.
La continuidad de las políticas sociales, la gestión de la seguridad y su interrelación con la justicia, la apertura comercial al mundo, el papel de la innovación en el esquema nacional o la reforma del Estado; lejana ésta última a recetas mágicas que solamente ponen el ojo en el achique del mismo y muchas veces olvidan su optimización, como un camino que permita llegar a un acuerdo mínimo entre las partes interesadas, son temas sobre los que se hablará y el tener información y argumentos sobre los mismos, sería algo muy positivo para la vocación democrática de nuestro país.
MERCOSUR si, MERCOSUR no. Mucho se ha hablado del ascenso al poder de Jair Bolsnaro, y lo que ello implica dentro del esquema MERCOSUR con Mauricio Macri como presidente de la Argentina. Todo pareciera indicar que la discusión de que Uruguay se decida “entre el barrio y el mundo”, pondrá al sector empresarial uruguayo en la oportunidad y desafío a la vez de un buscar nuevos mercados pero a la vez, apretar el acelerador de su productividad y competitividad, sin ello, los movimientos que lleven adelante Argentina y Brasil podrían dejar en jaque al empresariado nacional.
Probablemente las oportunidades estén asociadas a la visualización de Uruguay que si bien es un país chico, puede tener un papel muy significativo en el mundo global, pero en la medida que los gobiernos, independientemente del partido político que sean, se preocupen más por ganar las próximas elecciones, ello será más dificultoso de que así sea. Es vital así, por ello una planificación que si bien tome de referencia el largo plazo, no pierda de vista la generación de resultados en el corto, sin ella los cambios que se hacen, se hacen no más allá de una cuestión electoral y de acceso al poder como un fin y en sí mismo y no como un medio.
Aunque mucho se hable con vocación prospectiva del 2030 o 2050, el año 2019 trae consigo una oportunidad para debatir sobre cuestiones tan trascendentales como la competitividad y productividad. Sea a través de la innovación aplicada, por medio del fomento de la actividad emprendedora o la incorporación de tecnología al sector productivo, el fin último de esos esfuerzos y sobre los cuáles hemos buscado escribir desde el año 2015.

Una última reflexión
En más de una oportunidad, hemos hablado de Un Salto emprendedor como una metáfora que trae detrás de sí, una interpretación de la misma que nos coloca por un lado frente a “Salto” como departamento y su condición de tierra de emprendedores, y por otra parte, “el Salto” como la inflexión en el PBI per Cápita que experimentan los países que apuestan a agregar valor a sus cadenas productivas con tecnología y ello lleva a que se ubiquen dentro del estadio competitivo más avanzado de todos.
A partir de lo anterior, toma sentido hablar sobre la importancia que tienen las ideas, no obstante, ¿cómo enfrentar, entonces, la necesidad de nuevas ideas? A Thomas Jefferson le preguntaron cómo llegó a ser presidente de Estados Unidas, y respondió: Mucho es la suerte pero después descubrí que cuanto más trabajaba, más suerte tenía.
Quizás el logro de los resultados que planificamos para el nuevo año, necesitan por encima de todo, mucho trabajo y de esa manera será más sencillo encontrar “la suerte de Jefferson”, la suerte de Salto y su región.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Entrevista LINK: Gabriel Ferrère

“La diferencia entre nuestro desarrollo y el de otros países como Nueva Zelanda, Irlanda y los Países Escandinavos, es en la actitud que tenemos y que debemos cambiar”

El Contador Gabriel Ferrère es el titular de su empresa, “Cr. Gabriel Ferrère & Asesores”, organización de asesoramiento empresarial fundada por el Cr. Gabriel Ferrère en 1995, e integrada por un equipo de jóvenes profesionales de primer nivel. Sus oficinas se encuentran en las ciudades de Salto y Montevideo, siendo su base en la ciudad de Salto.
Se destaca su experiencia en atender las necesidades de consultoría contable, fiscal, de Recursos Humanos, auditoría y asesoramiento de empresas industriales y comerciales del Mercosur. Al ser referente en materia de desarrollo, LINK decidió cerrar un nuevo año de trabajo consultando los diversos aspectos del año que pasó, base necesaria para poder proyectarnos a los tiempos que están por venir.
– ¿Qué balance se puede hacer del 2018 desde el punto de vista económico y del desarrollo para Salto?
– Más allá del 2018 en particular, donde hemos visto que varios comercios han tenido complicaciones por causas Ferrerepropias de cada emprendimiento, otras causas externas o sanitarias como sucedió con Cledinor con China, más allá del 2018, notamos, y lo estuvimos compartiendo en un foro abierto que se llama “Salto 2030”, respecto a los indicios socio-económicos de Salto, que en los últimos nueve o diez años han desmejorado, y también relativamente a los demás departamentos del país. Es algo que nos preocupa y nos ocupa para ver cómo podemos construir, cada uno desde su chacra, para revertir esto.

Se han hecho cosas, pero vemos que en promedio en el país, y en el interior en particular, los números socio-económicos han mejorado más que en Salto en particular. Es un tema que nos llama la atención, y estamos trabajando en pos de identificar junto con la Intendencia, con el Centro Comercial y otros actores, las dos o tres victorias y desarrollos posibles para el departamento, al menos desde el punto de vista económico. Este trabajo está siendo tutoreado y liderado por CLAEH.
– ¿Qué perspectiva hay para el año que viene?
– Con las particularidades propias de un año electoral, vislumbramos un turismo complicado porque ahora el vencimiento de deuda de Argentina en enero no está muy claro qué perspectivas hay. En nuestra ciudad han anunciado el arranque de un nuevo edificio en la zona céntrica, que cuando vemos los indicadores socio-económicos departamentales, vemos ese deterioro que le mencionaba, pero por otro lado, en los últimos nueve o diez años en metros construidos de edificios ha sido bestial la diferencia con los últimos treinta años, que prácticamente había muy poco crecimiento en metros edificados de edificios. Pero más allá de esto que le decía, veo un año no mejor que el 2018.
– De todas formas, su Estudio apuesta a ver el vaso medio lleno, por eso hace unas semanas vino a Salto Enrique Baliño a dar una charla con la que recorre el mundo con un discurso que lo llevó a escribir su libro “No más pálidas”. ¿Cómo fue esa experiencia?
– Justo antes que usted llegara vino gente que me sigue pidiendo libros de “No más pálidas”. Se ha vendido mucho como regalo navideño, y está bueno recordar que todo lo recaudado por efecto de la venta del libro es a beneficio del Jardín 103, con el que estamos colaborando hace tiempo, y por lo que agradezco muy particularmente a toda la gente que ha ayudado con esa compra. Pero justamente, más allá de la charla, la idea es llevar a la mayor cantidad de actores posibles el mensaje, que más allá de las vicisitudes y problemas que vemos todos los días, siempre hay alternativas, hay caminos que se pueden tomar para salir adelante.
Nosotros apostamos al vaso medio lleno, como bien decías, por eso tenemos estudiantes y profesionales salteños trabajando en Salto, Mercedes y en Montevideo, porque apostamos a poder dar servicios de calidad en todo el país. Estamos continuamente reinventándonos, porque si no estás dispuesto a cambiar continuamente, va a pasar lo que recién observábamos, el cierre de empresas porque se deja de generar valor. El mundo cambia, por lo que debemos acostumbrarnos a estos cambios permanentes y prepararnos a través del estudio y la capacitación para enfrentarlos. Hay que estar atentos porque siempre hay oportunidades.
– ¿Cómo vislumbra al Uruguay del bicentenario? Más allá de si el mundial finalmente se realice o no en nuestro país.
– Soy mucho de soñar cosas y definir objetivos y planes para lograrlos. El mundial de 2030 no lo veo como un sueño, ya la experiencia reciente de Boca-River y el desastre de la seguridad le quitó seriedad a algo que sería muy lindo. Pienso que en la medida que todos apostemos a un cambio de actitud en muchas personas que toman decisiones se puede mejorar la situación económica del país en general y ayudar mucho en la parte social, que mucha gente está pasando momentos complicados. Pero básicamente apostando al cambio de actitud, a todo nivel porque creo que tenemos un país riquísimo, hablo de Salto, de Uruguay o de Argentina incluso que está acá al lado, pero entiendo que la diferencia entre nuestro desarrollo y el de otros países como Nueva Zelanda, Irlanda y los Países Escandinavos, es en la actitud que tenemos nosotros.
– Si nos comparamos con aquellos uruguayos del primer centenario, cuando se organizaba el primer campeonato del mundo, se construía un estadio como el Centenario en cuestión de semanas, éramos la Suiza de América, estábamos a la vanguardia a nivel social, laboral, estábamos más unidos como sociedad, era una sociedad más pujante. Usted refería a la necesidad de un cambio de actitud, y en ese sentido queda la sensación que hoy todos tenemos una actitud más negativa, ¿qué nos pasó?
– Creo que hay muchas causas, pecaría de soberbio si pudiera decir tal o cual. Pero capaz pasó que nos dormimos en los laureles, nos quedamos pensando que éramos los campeones del mundo, y hay algo que enseña el deporte en particular que es que el día que fuiste campeón, ya dejaste de serlo al otro día, por lo que hay que empezar a trabajar el doble para poder reeditar ese logro. Si te quedás viendo la copa, cada vez va a ser más lejana la siguiente. Creo que pasa algo de eso. Fantástico como forma de darse cuenta de que podemos, pero hay que trabajar en pos de la siguiente, y es eso un poco lo que hemos dejado de lado, y hablo que esto nos viene pasando desde hace décadas.
– ¿Podemos ser optimistas pensando en el futuro?
– Sí, debemos ser optimistas, por nuestros hijos, por nuestra sociedad y por un montón de gente que está pasando momentos complicados. Tenemos que ser optimistas, tenemos que comprender, tenemos que contribuir en lo que sea para poder apoyar y salir adelante.
– ¿Se pueden hacer proyectos a largo plazo o debemos quedarnos solo en lo mediano y corto plazo? Le pregunto debido a la inestabilidad que se ha generado en la región.
– Uruguay tiene excelentes índices macroeconómicos si los comparamos con los de la región, por lo cual un inversor de otras latitudes y también por qué no el local, puede planificar e invertir a largo plazo. Hemos participado en proyectos que se pagan a diez o quince años, que son proyectos que en Argentina particularmente no se plantean. En Argentina proyectos de repago a cuatro o cinco años muy difícilmente se emprendan, pero acá sí se puede hacer. Las tasas de rentabilidad sin duda que son mucho menores que en Argentina, por un tema de escala y por otro tipo de condicionantes, pero creo que se pueden emprender perfectamente.
Después en los temas a corto plazo y proyectos para negocios de ahora, hay otras cosas que sabemos que siempre van a existir, como por ejemplo, tenemos que invertir en infraestructura, que son obras a largo plazo, pero necesitamos ese tipo de cosas para poder después también enfocarnos en proyectos y emprendimientos con objetivos a corto plazo.
– Habla de infraestructura, ¿cuál? ¿Vial, fluvial o ferrocarrilera?
– La complementación de los tres, aunque por los costos soy más hincha del transporte fluvial. Soy uno de los defensores del proyecto de las Esclusas de San Antonio u otra solución que nos ayude a trasvasar la represa de Salto Grande. Siempre se habló de aquellas esclusas de Salto Grande que nunca se completaron, tenemos que buscar una solución para eso, sea por las de San Antonio u otras complementaciones que hay de vías férreas. Pero yo diría que todo lo que es el transporte de mercadería debería mayormente ir por vía fluvial y/o vía férrea, mientras que deberíamos apuntar a las rutas para la parte de transporte de pasajeros.
– Ya en lo más cercano y personal, ¿cómo fue este año para su Estudio?
– El año 2018 fue otro año de crecimiento. Crecimos en cantidad y en calidad de gente, también en los números de facturación seguimos creciendo, pero básicamente nos seguimos enriqueciendo a nivel de trabajar mucho en el grupo humano, mi equipo, y con crecimiento porque se están integrando dos bebés en quince o veinte días, porque dos de las chicas que forman parte del equipo están embarazadas…
– ¿Vienen con el pan bajo el brazo?
– (Risas) Si, si, si, seguramente sí.
– ¿Cuál sería su deseo o aspiración para el año que en unos días comienza?
– Mi deseo sería que más allá del año electoral, que todos nos unamos para ver juntos las soluciones, y más allá de las rencillas políticas, todos trabajemos en pos del bienestar, en particular de cada uno, y si todos tiramos parejo, seguramente todos vamos a tener mejores condiciones y calidad de vida.
Aprovecho para agradecer a mi familia, en particular a Mercedes, mi socia y compañera de vida. A mis hijas Florencia y Magdalena, que estás las dos en Montevideo, y Mateo con sus quince años, estudiando también pero acá en Salto. También agradecer a todo mi equipo que siempre está apoyando, a tal punto que hoy, 24 de diciembre, están trabajando porque siempre hay cosas atrasadas y que hay que sacar adelante.

PORTFOLIO DE GABRIEL FERRÈRE

Casado. Tiene tres hijos. Es del signo de Virgo. De chiquito quería ser tenista. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Unas cuantas. ¿Una comida? Pizza al horno de mis hijas. ¿Un libro? No más pálidas. ¿Una Película? Cinema Paradiso. ¿Un hobby? El deporte. ¿Qué música escucha? Variada. ¿Qué le gusta de la gente? La posibilidad de dar cariño. ¿Qué no le gusta de la gente? Cuando se enfoca en el vaso medio vacío.

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JÓVENES EMPRENDEDORES

* 25 de julio: Pia Barla y Romina Fernández25 de julio Pia Barla y Romina Fernández
Pia y Romina están a cargo de la Academia de Danzas “MOOVANCE”, que se encuentra en calle Amorín 302.

“Amo bailar, es lo que más me gusta. También me encanta enseñar, pero por supuesto, hay que tener una cabeza empresaria para llevar una academia adelante, y pienso que fusionando las tres cosas marcha todo bien”

 

* 8 de agosto: Emiliano GiosaEmiliano Giosa2
Emiliano y su hermana Güendalina son propietarios de la tienda de ropa “Inés Álvarez” (Amorín 40).

“Hoy estamos enfocando que mi marca sea conocida, por eso la estamos promocionando de forma cada vez más profesional en las redes y poder salir así al mercado. Siento que podemos desde el interior, y lo vamos a lograr”

 

* 19 de setiembre: Alejandro AlbanoAlejandro Albano

Alejandro (28), abrió la carnicería “Vizconde” el 17 de octubre del año pasado. Se encuentra en 1° de Mayo 440.

“Sé que ‘Vizconde’ es un escalón para otras cosas. Soy chef, y tengo la idea de poder trabajar en cualquier parte del mundo y quizás más adelante me vea realizando alguna propuesta gastronómica”

 

* 22 de agosto: Eugenia Sulekin22 de agosto Eugenia Sulekin
Eugenia (28), se ha especializado en podología, manicura y diseño de uñas, teniendo su escritorio en la Clínica “Dermalife” (Uruguay 952).

“Es mejor estar sola a tener a alguien encima que me marque pautas. Acá yo manejo la agenda y mis horarios, con total respeto por las distintas necesidades de mis pacientes”

 

* 5 de setiembre: Verónica OxandabaratVerónica Oxandabarat
Verónica es titular del instituto de pastelería, repostería y confitería “La Patisserie” (calle Viera 592, por contacto 098 590 163).

“Las personas tenemos que tener un objetivo en la vida y cumplirlo. Tener un emprendimiento y poder sacarlo a la luz es algo realmente maravilloso”

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Presentando a: María José Curvello

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad laboral la desempeño en Glamour Boutique, en calle Asencio 19.
Mi tarea consta de la atención al público, asesorando a las clientas con mucho gusto y animándolas a probarse nuestras destacadas prendas.
¿Cuándo fueron tus inicios?
Hace aproximadamente tres años que comencé a trabajar en Glamour.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
En realidad fue mucho el entusiasmo que entregué desde el comienzo, que me gusta tanto, que creo firmemente contar con actitud para la atención al público.
Atendiendo lo mejor posible a las clientas e intentando asesorarlas.Presentando
No vendiéndoles por conveniencia, sino que queden convencidas de que lo que se llevan, lo van a usar muy cómodas porque les queda bien.
Sobre todo nuestra tarea se basa en ello. Para que la gente sienta la predilección por venir hasta nuestro local a probarse una prenda y se la lleve convencida de que la va a lucir, en ésa oportunidad tan esperada.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Cuando me lo propuso Adriana Bentancor, la propietaria de la empresa, me sentí dichosa de poder hacerlo.
Luego pude ir apreciando y conociendo la calidad de las telas y los diseños exclusivos. Como con los modelos de los vestidos de fiesta de las señoras, ya que trabajamos mucho con talles grandes.
No importa su talle, ni su peso. También existen excepciones de la confección de alguno de ellos a medida.
Contamos con vaqueros “levanta Bum Bum”, blusas delicadísimas o indumentarias y prendas finas. Las hay para todos los gustos, con costos accesibles.
¡Y esta semana contamos con la ventaja del Día del Centro!
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Adriana es muy compañera y siempre estamos dialogando y aporto algunas sugerencias que ella acepta gustosa.
Como fue el caso en la organización del desfile del día 2 de Diciembre en el Ayuí, donde trabajamos mucho para que todo saliera perfecto. Tanto en el desfile de niños, adolescentes o adultos, hombres y mujeres. Dejando atrás el desafío de tener que estar flaca para desfilar y poder llevarse uno de esos hermosos vestidos.
¡Yo también desfilé y fue un éxito el desfile todo!
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, me encantaría. Lamentablemente me limita la parte económica.
Y me encanta este rubro.
¿Cuáles son tus planes?
Estamos con proyectos de nuevos eventos para el año entrante, pensando en beneficios para nuestro público, en cuanto a moda se refiere.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Según la opción que sea, siempre y cuando sea para mejorar.
Porque me encanta lo que hago y estoy muy cómoda además.
Ver llegar a gente nueva, ayudarlos a elegir, y que se vayan con confianza de que lo que se llevan lo van a lucir de la mejor manera, es una satisfacción.
Es un placer trabajar así.
Les dejo la invitación, esperándolas en el local de Glamour, para poder elegirprendas de la nueva colección de verano, como vestidos de fiesta, Jeans, blusas y mucho más.
¡Y para que se sientan mimadas!

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Decreto 380/2018- Ley Integral Contra Lavado De Activos 19.574

Por Esc. Inés María Migliaro Gaudin

El pasado 12 de Noviembre de 2018, el Poder Ejecutivo aprobó los Decretos 379/2018 y 380/2018, que reglamentan disposiciones de la ley 19.574- Ley Integral contra el Lavado de Activos.
El Decreto 379/2018
El Decreto 380/2018, hace referencia al artículo 9 de la presente ley, estableciendo ciertas prohibiciones a personas que desempeñen determinados cargos públicos sean rentados u honorarios. Los mismos se conocen como Peps (Personas Políticamente Expuestas)
Según dispone el artículo 1 de este decreto:
Prohibiciones. En cumplimiento de lo establecido en el artículo 9° de la Ley N° 19.574 de 20 de diciembre de 2017, el Presidente y Vicepresidente de la República, los Senadores y Representantes Nacionales, los Ministros y Subsecretarios de Estado, los Directores Generales de Secretaría de los Ministerios, los Directores de Entes Autónomos, Servicios Descentralizados y Personas Públicas No Estatales y cualquier cargo político y de particular confianza, no podrán ser accionistas, beneficiarios finales, ni tener ningún tipo de vinculación, con sociedades comerciales domiciliadas en jurisdicciones de nula o baja tributación, mientras se desempeñan en el cargo público, sea este rentado u honorario.
A efectos de determinar las jurisdicciones de nula o baja tributación se tendrá en cuenta la lista que emite la Dirección General Impositiva.
El órgano encargado de hacer el control para el cumplimiento del artículo 1 del presente decreto, será la Oficina Nacional del Servicio Civil. La misma elaborara una lista con los cargos alcanzados por la prohibición y un formulario que se pondrá a disposición en su página web, el que deberá ser completado por cada uno de los sujetos alcanzados por la prohibición del artículo 1. El procedimiento será el siguiente:

1- Al momento de ser designado en el cargo, los sujetos comprendidos en el inciso 1 del artículo 1 del presente decreto deberán, presentar el formulario establecido anteriormente ante el Organismo que corresponda, el que contendrá la declaración del sujeto estableciendo si se encuentra o no dentro del artículo 1 de este decreto.
2- Quienes al momento de la entrada en vigencia del presente decreto se encuentran en la situación establecida en el articulo 1,deberán declararlo ante el Órgano que hubiere realizado su designación o al que pertenezca, presentando el formulario dentro del plazo de 90 días a partir de la entrada en vigencia del presente decreto.
3- El órgano que hubiere recibido el formulario deberá remitirlo a la Oficina Nacional del Servicio Civil a efectos de ejercer el control correspondiente. Si se verifica la existencia de personas que estén incumpliendo la prohibición que se reglamenta, deberá intimarse la presentación de su renuncia en el plazo de 10 días corridos a contar de la notificación de la intimación; de lo contrario el Organismo deberá iniciar el proceso disciplinario que corresponda según el caso a efectos de que cese del cargo.

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¿Qué pasa en Salto?

NO MÁS PÁLIDAS “4 Actitudes para el Éxito”Cr Gabriel Ferrere

El pasado martes 13 de noviembre, tuvimos el honor de invitar a nuestros clientes y amigos a la Conferencia del Ing. Enrique Baliño denominada “4 actitudes para el éxito”, realizada en el Salón Trianón del Hotel Salto, sin costo de inscripción. La misma fue organizada desde nuestro Estudio con muchísimo entusiasmo. Considerando los últimos índices presentados en relación a nuestro departamento de Salto (menor índice de crecimiento promCr.Gabriel Ferrere,Presidente centro comercial Atilio Minervini,Alejandro Diazedio de todo el país en el período 2009-2016,según OPP) nos propusimos tomar acciones en pos de elevar el índice de confianza de empresarios, inversores y emprendedores; mediante la formación en las buenas prácticas para alcanzar el éxito. “Como bien nos enseñó Baliño, para tener éxito es imprescindible formar equipos, y la preparación de este evento no fue la excepción. Se adhirieron a esta causa las empresas amigas Agropecuaria Salto, José Cujó, Salto Hotel & Casino, Naranjales Guarino, Banco BBVA, y contamos con el fundamental apoyo del Centro Comercial e Industrial de Salto para la difDSC_0921usión del mismo. A todos ellos, Muchas Gracias!!“La exposición de Baliño superó las expectativas de los oyentes, quienes no se han cansado de enviarnos felicitaciones y agradecimientos por la actividad organizada. “Agradecemos a Enrique por su energía y su excelente nivel de oratoria! “Al finalizar la conferencia, se vendía el Libro “NO MÁS PÁLIDAS” escrito por el orador, siendo el 100% de lo recaudado, donado al Jardín 103.“¡Gracias a todos los participantes poracompañarnos! ¡Estamos trabajando para tener pronto nuevas actividades en pos del bien común!
Gabriel Ferrere

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Más brújulas, menos mapas

Nunca supimos como sociedad realmente hacia dónde íbamos, en todo caso, si en algún momento lo llegamos a creer, la incertidumbre y la ocurrencia de hechos imponderables nos demostró lo contrario. Es poco lógico pensar que sabremos lo que ocurrirá dentro de un par de años, pero a pesar de eso pareciera claro que los ejercicios de prospectiva son un mal necesario para sembrar futuro. Al fin y al cabo, la cuestión de fondo termina siendo más que nada el cómo y no tanto el por qué, es posible navegar como región en un punto de inflexión, un cambio de época, más que en una época de cambios.

El “cambio de época” o las “épocas de cambio” no son una novedad. Aunque terminen parecieadventure-2528477_1920ndo hasta un “modismo” o una frase de chicle que se repiten en cada conferencia, libro o charla dentro de la rama de las ciencias sociales, lo cierto es que si retrocedemos al siglo XX en épocas tan turbulentas como el período de entre guerras, o al siglo XIX durante las revoluciones independentistas en las Américas, por citar apenas un par de ejemplos, detectaremos que la noción de “cambios vertiginosos” termina siendo algo relativa y nos provoca a cuestionarla y entender cuál es la mejor manera de transitarla.

Al referirnos al cómo del mover, de los esfuerzos institucionales y organizacionales en su conjunto, entra en juego la metáfora sobre si dichas acciones se diseñan e implementan elaborando un mapa o teniendo una mejor brújula. Al igual que ha habido un quiebre metodológico en la forma de apoyar a emprendimientos, pasando de prolijos y voluptuosos planes de negocios hacia otro que enfatiza un enfoque más ligero, podríamos decir que el entorno institucional, sea el Estado, las empresas, los trabajadores organizados, la academia o la sociedad civil no escapan a una discusión que evalúe la validez de tales brújulas y mapas de cara al futuro cada vez más incierto.

Al hablar de mapas, terminamos aludiendo directa o indirectamente a los planes estratégicos. Todo plan estratégico, prospectivo no se “aterriza” sino cuenta con objetivos y su alcance respectivo, un cronograma y un presupuesto; y a su vez, cualquier modificación en alguna de esas tres variables genera un cambio en las restantes. La planificación de los proyectos trae consigo de manera natural e intrínseca, el concepto de la desviación del plan en cuestión, las brechas de implementación son un factor crucial que no debería perderse de vista: cualquier emprendimiento hoy, es diferente a lo que era cuando se encontraban en la mente de sus ideólogos y por lo tanto, el nivel de detalle del “mapa” como un valor agregado para los gestores de un proyecto es cuestionable.

Al referirnos a brújulas, la metodología es más iterativa, ágil y por qué no intuitiva y efectual, alcompass-2946958_1920 fin y al cabo, es el desarrollo de un diagnóstico más parcial y un plan de acción flexible lo que termina ocasionando que se tome una decisión y no otra, en función de la lectura que se tiene de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de uno y el entorno.

Toma sentido, dimensionar el valor que tiene afrontar desafíos como la mejora de la productividad y competitividad de Salto y su región como un fin en sí mismo, mucho más cuando se visualiza la evolución de los indicadores de desarrollo económico y social de los últimos años, sea ello a través de la puesta en marcha de estrategias que ponderen la actividad emprendedora, la política industrial o la innovación aplicada, no obstante, la eficacia y eficiencia con que se lleva adelante ello, tiene una alta correlación con la herramienta que se utilice como guía de referencia.

En las siguientes líneas, el objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo es invitar al lector a reflexionar sobre el papel que tiene la información, y por ende la forma en que se accede a la misma, en el diseño e implementación de cualquier proyecto organizacional.

¿Brújulas o mapas?
Aunque muchas veces se intente, con buena intención, contar con un “mapa” o mejor dicho un plan, la rigidez del mismo ocasiona que su validez sea efímera. Y por lo tanto, terminemos razonando que nunca contamos con un mapa, sino más bien con una brújula. A partir de lo anterior, finalmente, es el modus operandi de hacer y cambiar con criterio según resultados lo que ha llevado a generar avances significativos en la búsqueda de mejorar las vidas de las personas.

Hace casi un año, el pasado 13 de diciembre de 2017, escribíamos un artículo titulado “Las 5 píldoras de la productividad y competitividad” en el que decíamos:

La construcción de espacios de diálogo es fundamental para salir de la inmediatez y visualizar el horizonte de los territorios en el largo plazo. La productividad y la competitividad es uno de los tantos debates impostergables que la sociedad debería promover para no resignarse a quedar en la cola del tren del desarrollo.map-of-the-world-429784_1920

El diálogo y la construcción de espacios de debate, termina siendo un párate, una brújula, en el camino de las instituciones, en el que se cuestiona el status quo y generan propuestas que al menos sirven como otra campana, una alternativa a lo ya instaurado. Detrás de la discusión constructiva, la búsqueda de provocaciones que nos lleven a cuestionar la validez de paradigmas como M´ hijo el dotor por encima de M´ hijo el emprendedor por ejemplo o el Uruguay agrario y la lejanía y conveniencia de mutar hacia un Uruguay agrotecnológico.

La noción de que cuestiones como la cuarta revolución industrial han llegado, lleva a deducir que sino se generan verdaderas sinergias entre los protagonistas del ámbito empresarial, en lugar de surfear la gran ola de las nuevas tecnologías enmarcadas detrás de la palabrita “Industria 4.0”; tales como la fabricación aditiva, la robótica, la inteligencia artificial, la nanotecnología, la computación cuántica, la biotecnología, el internet de las cosas, la realidad aumentada y virtual, el big data o el cloud computing, entre otros avances, lo que terminará ocurriendo es que los empresarios se van a “despedazar” debajo de dicha ola.

Aunque a priori, puedan parecer cuestiones lejanas, el no recorrer paso a paso, de forma consecuente procesos tales como de adecuación tecnológica, que de hecho se promueven desde el Sistema Nacional de Transformación Productiva y de Competitividad en nuestro país, no debería de sorprendernos si terminan llevando a aumentar la probabilidad de que ocurran nuevos cierres de empresas. Dentro de una suerte de “destrucción creativa Schumpeteriana”, todos los empresarios que no generen valor agregado al segmento de clientes y cuenten con estructuras organizacionales competitivas, terminarán desapareciendo.

¿Por dónde empezar?, pareciera innegable que ante todo, la heterogeneidad del entramado productivo ocasione que sea necesario un abordaje diferenciado; mientras alguna que otra gran empresa ya cuente con un modelo de negocios servitizado, es decir que aplica de manera muy avanzada las ventajas de la denominada Industria 4.0, otras unidades productivas y probablemente una gran mayoría aún sigan en la era del Fax y el Correo Electrónico.

Ser o no ser innovador, esa es la cuestión
En la obra de William Shakespeare, titulada Hamlet, escrita alrededor del año 1600, “Ser o no ser” es la primera línea con la que inicia el acto tercero, escena primera de la misma, aquella famosa cita de la literatura universal, trae consigo la indecisión y duda como tópico. Mismo tema que muchas veces paraliza a algunos empresarios al momento de gestionar los cambios que cree son necesarios, pero paradójicamente no implementa en los hechos.

El ser o no ser innovador, tiene detrás de sí, un llamamiento hacia el deber casi obligado de entender que la innovación como tal, no es para unos pocos sino que termina llegando a todos. El grado de sensibilización allí, en todo caso terminará haciendo que primero unos y luego el resto, entiendan que sea necesario adaptarse a los cambios.

Pocos resultados se tendrían si se quisiera emular al movimiento ludista, encabezado por artesanos ingleses en el siglo XIX, que protestaron entre los años 1811 y 1816 contra las nuevas máquinas que destruían el empleo. En aquel momento, era posible romper los telares industriales y las máquinas de hilar, no obstante, en la actualidad “la nueva tecnología” no está a la vuelta de la esquina, está en la nueva y por lo tanto cualquier intento de “romper lo que hace la innovación”, sería imposible.

A modo de conclusión
Los mapas sirven, pero más que nada para fomentar la imaginación y hacer ejercicios de prospectiva. En los hechos, el acceso a información sobre hechos y tendencias económicas, políticas y sociales, podría facilitar de mejor manera como históricamente lo ha hecho, a través de brújulas, para la toma de decisiones sobre cómo adaptar los proyectos organizacionales y por lo tanto, la eficacia de los mismos.

Vivimos en un momento de la sociedad, en el cual el internet como tal, a diferencia del pasado, termina siendo un derecho básico para todos. Seguramente, al decir el filósofo, político, pedagogo y periodista italiano Antonio Gramsci hace casi cien años, sobre el surgimiento de monstruos cuando el viejo mundo muere y el nuevo tarda en aparecer; parezca evidente que mientras los empresarios no entiendan que la innovación y los avances tecnológicos disruptivos llegaron para quedarse, habrá algún que otro dolor de cabeza que llevará a cometer errores no forzados.

Actualmente nos ubicamos en un momento en el que han surgido alternativas de producción, que sin querer tienen cara de los monstruos de Gramsci, evitar eso y lograr que el mundo nuevo aparezca pronto será una responsabilidad de todos, tanto del sector público, sector privado y sociedad civil. Al final de cuentas, ningún proceso tan complejo como el cambio de época que vivimos, pueda navegarse con un mapa sino que el uso de brújulas por parte de todos y el intercambio de voces sobre el verdadero norte a recorrer, será más provechoso que un plan rígido repleto de hipótesis.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“La ley llegó para quedarse. La Inclusión Financiera es un hecho”

Entrevista LINK: Gustavo Chakeyian y Diego Moretto

New Age Data es una empresa habilitada por la DGI para implementar el sistema de facturación electrónica y el cobro de cuentas a través del sistema de POS. Es así que se firmó un acuerdo de colaboración con el Centro Comercial e Industrial de Salto por el que se ofrece a los socios de dicha institución, un tratamiento diferencial con mayores beneficios a la hora de adquirir los productos de TransAct. LINK dialogó con representantes de New Age Data, Diego Moretto (ejecutivo comercial) y con Gustavo Chakeyian (gerente comercial).

- ¿En qué consiste el convenio que firmó su empresa, New Age Data con el Centro Comercial e Industrial de Salto?
Moretto- Nosotros hace aproximadamente un año y medio firmamos un acuerdo estratégico, porque consideramos que los Centros Comerciales son el vehículo hacia lo que es el comercio y la pequeña empresa. Es así que el Centro Gustavo Chakeyian y Diego MorettoComercial de Salto, siempre pensando en sus socios y en la pequeña empresa, instauramos juntos un sistema en base a la Ley de Inclusión Financiera, que es un sistema de POS para el comerciante, se llama “TransAct”. Nosotros somos de la Empresa New Age Data, y la idea es un POS que pase todas las tarjetas, que esté universalizado. Un POS que pueda llegar a un precio accesible a través del Centro Comercial e Industrial de Salto y un POS que pueda ser las conciliaciones que hoy en día con la Ley de Inclusión Financiera se pueda estar contando los papeles térmicos, entonces tiene un sistema por el que las personas puedan agarrar y hacerlo de manera sencilla.

- Sobre la Ley de Inclusión Financiera hay nítidamente dos ideas contrapuestas. Unos dicen que hay que derogarla porque el país no está preparado, por otro lado se dice que hay que apostar a seguir por ese camino, tratando de capacitar a la gente para que pueda usar el nuevo sistema. ¿Qué piensan al respecto?
Chakeyian- La ley llegó para quedarse. La Inclusión Financiera es un hecho, no solo está complementada con todo lo que es el sistema de pago sino también con lo que es el tema de la facturación electrónica. Este es un proceso de adaptación. Hay un camino a recorrer, puede haber como en todos los casos cierta resistencia por parte de algunos comerciantes, especialmente el impacto que podría llegar a tener en el negocio, pero hay que entrar en el sistema, esa es la realidad.

Nosotros lo vemos como algo positivo, la integración de servicios así lo hace, y también la realidad es que hoy el mundo va hacia la tarjeta y el pago web. Es decir, hay una globalidad en ese sentido y la Inclusión Financiera aporta valor.

- Los comerciantes en general, salvo los estacioneros en determinados horarios, no están obligados a usar la tarjeta de débito o de crédito. Sin embargo la gente cada día anda en la calle con menos efectivo por temor a ser robada. Comerciante que no se afilie a este sistema, ¿puede perder clientes?
Chakeyian- Si es cierto de que hay un nivel de inseguridad, de hecho la tarjeta favorece en ese sentido para que la gente ande con menos efectivo en la calle…

- Y eso es más seguridad para la gente…
Chakeyian- Es más seguridad, es tranquilidad. Hay ahí también un tema de gestión. Para el comercio de repente puede tener un impacto a nivel de implementación. El primer proceso puede tener algún impacto, pero esto en realidad les permite otra llegada. Es decir, hoy tenemos al turismo que viene con tarjeta y realmente el que está afuera del sistema, tiene un tema de competitividad también, que no es un tema menor. Hay que pensar en una apertura, y esa apertura viene de la mano de la Inclusión Financiera. Hoy son los POS, pero mañana puede perfectamente ser un Código QR, pagos con celulares, y bueno, hay que estar preparados a esos cambios tecnológicos.

- Ya está pasando…
Moretto- Y ya está pasando. Los medios de pagos electrónicos es el futuro. En ese futuro, sobre todo las nuevas generaciones van a implementar eso. Entonces, no es menor que las empresas tecnológicas y una institución como el Centro Comercial de Salto apoyen estas cosas y apoye al comerciante en este camino a recorrer.

- En ese sentido, una posible limitante pueden ser los costos operativos que generan las tarjetas según la marca…
Chakeyian- Se refiere a los aranceles. Es como le decía, se trata de un proceso de adaptación. Es decir, se está adaptando el gobierno, los comercios, y en esa línea es donde se está trabajando. Seguramente lo que estemos viviendo ahora es esta transición que de repente en dos o tres años estemos hablando de otra situación con un sistema ya incorporado. Tenemos además incluso a las empresas importadoras de software que hacen un esfuerzo muy grande por generar algún aporte de valor a los comercios. Y acá es todo un ecosistema que todo tiene que funcionar. Hoy estos cambios pueden estar generando cierta resistencia, pero el futuro está marcado.

- ¿Cómo se implementa este convenio con los comerciantes salteños?
Moretto- En realidad, como comentábamos al comienzo, esto es un convenio que se hizo con el Centro Comercial e Industrial de Salto. Básicamente el primer enfoque va dirigido hacia sus socios y hacia este camino que queremos recorrer juntos, pero invitamos a todas las personas que se quieran acercar, que pasen por el Centro Comercial porque ellos tienen las herramientas como para poder explicarles esto, y también para que vean los beneficios, de que hoy en día la tarjeta es un vehículo y un medio, y en muchos lugares nos sucede que vamos y si abro ahora mi billetera capaz que solo tengo $ 100 y tengo la tarjeta. Entonces, también eso hace que se produzca una pérdida de ventas si el comerciante no está preparado y no tiene su POS.

Es por eso que nuestra idea en este proceso –porque nos marcamos un proceso a corto, mediano y largo plazo-, ya estamos en lo que es el mediano plazo, y bueno, el gerente comercial que es Gustavo Chakeyian, lo que está haciendo ahora es ver la implementación de acá al futuro para el largo plazo ver cómo consolidar esto y que este crecimiento sea lo menos doloroso posible para los comerciantes.

- ¿Cómo se compara en precio el producto que ustedes ofrecen con los otros que hay en plaza?
Moretto- Lo que quisimos hacer es tener una terminal que sea la más accesible en el mercado para el socio del Centro Comercial de Salto. Hay distintas tecnologías, y en esto hay algo que surge que refiere a la transparencia de lo que pueda haber en cuanto al costo de una terminal. Nuestras terminales, el costo que pasa el Centro Comercial de Salto es el costo que es, y es el más bajo dentro de lo que es el mercado.

- Además del POS, ¿ofrecen asesoramiento técnico a sus clientes?
Chakeyian- Es correcto, más allá de tener asesoramiento directo, hemos impulsado la integración con empresas de software locales, las cuales son las que tienen muchas veces el contacto directo con los clientes, son los que en realidad les provee de soluciones tecnológicas, y ellos de alguna manera, a través de este acuerdo y la llegada con el Centro Comercial, una de las cosas que hacemos es tratar de asesorarlos integrando tecnología, proveyendo servicios para que lo puedan hacer llegar a los comercios y básicamente generarle valor al punto de venta. Eso es básicamente un poco la experiencia de cara al cliente final. Esta es una alianza estratégica entre el Centro Comercial y también de los integradores de software.

- ¿Tienen cifras de cómo los comercios han ido evolucionando en el uso de los POS?
Moretto- Lo podemos hablar en términos relativos a lo que es la Inclusión Financiera como tal, porque como comentaba Gustavo hace un rato, cuando hablamos de Inclusión Financiera no solo estamos hablando de un POS, de una terminal para pasar medios de pagos electrónicos sino que también estamos hablando de factura electrónica. Se prevé que este año haya unas 40 mil empresas que ya tendrían que haber entrado y el año que viene se prevé 90 mil empresas que tengan que entrar bajo este sistema. Cuando hablo del sistema, me refiero a todo, factura electrónica, el sistema de POS (medios de pago), también está ahora una nueva tendencia de lo que son los medios de pago on line, también conocidos como E-Commerce. Obviamente que los números son una teoría, luego en la práctica, como sabrá, hay un proceso de aprendizaje y crecimiento, y justamente este convenio con el Centro Comercial está sirviendo como vehículo para que las personas puedan saber de esta realidad y ver cómo se implementa a futuro.

- Este paso que dan con el Centro Comercial está bien porque descentralizan servicios que por lo general hay que ir a buscarlos a Montevideo. Ahora, también está la otra centralización, la que se da en cada ciudad capital departamental con su propio interior, ¿piensan también llegar a esos rincones lejanos?
Chakeyian- Seguro, como comentábamos hoy al principio, esto es una relación comercial que venimos manteniendo con el Centro Comercial desde hace ya más de un año, ahora lo que estamos haciendo es fortalecer y estrechando vínculos y la relación, más que nada también con estos integradores, porque esto nos permite también capilaridad, es decir, llegar de repente a puntos donde hoy nos está faltando presencia y tenemos la posibilidad de llegar en el 1 a 1. Eso es un poco parte del proceso en el que estamos ahora.

Moretto- Particularmente he recorrido prácticamente todos los Centros Comerciales a nivel del interior, y el interior es igual o más importante que Montevideo.

- ¿Por qué?
Moretto- Bueno, primero porque hay mucho por hacer, hay mucho para agarrar y trabajar; y segundo, porque la persona capaz que en Montevideo hay más un dinamismo en el día a día donde se aplica algo y se tiene que hacer y chau. Capaz que en el interior, justamente se precisan personas locales, por eso venimos y queremos trabajar con la gente local para encontrar los mejores vehículos y las mejores alternativas para crecer. También creemos en lo que tiene que ver con todo lo que debemos apoyar a las empresas locales, como las empresas de software, pero también tenemos tarjetas locales, que no nos tenemos que olvidar de darle la debida importancia, como alguna tarjeta que los Centros Comerciales están impulsando y que creemos que son importante porque forman parte de lo que es el Uruguay.

Chakeyian- De alguna manera, eso que se está generando, ese ecosistema, no solo nos permite capilaridad sino que permite generar de esto las mejores prácticas como para seguir replicándolo en el resto del país.

- Este sistema, ¿lo puede sostener un pequeño comerciante de barrio?
Moretto- Nosotros ahora vamos a hacer una presentación donde justamente se va a abarcar ese tema. Una de las cosas que se impulsó respecto a lo que usted plantea es el tema de los beneficios fiscales. Hoy en día se ha logrado, peleando esto, que haya beneficios fiscales para el monotributista Literal E, y el monotributista MIDES. Esto quiere decir que el POS es sin costo, obviamente por un período, que será tomado como de adaptación, que va marcado en la baja de aranceles que se está peleando aún para los comerciantes, y también tenemos las empresas que nosotros llamamos de mención reducida, que son las empresas que facturan menos de 4 millones de U.I. al año. Esas empresas también tienen un 70% de beneficio fiscal, la idea también con el tema de factura electrónica, es lograr hacer lo propio para que el comerciante no se vea en algo de que vende una leche y al final está pagando el comerciante para que se lleven la leche. Que muchas veces es lo que se habla y lo que puede llegar a suceder, que es un poco el miedo que la gente tiene en la calle.

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Luis Castillo y Stephania Pimentel

Luis y Stephania son una joven pareja que han recorrido muchos kilómetros desde su México natal hasta Salto, buscando vivir de su negocio, “Somos Chilpas”, que es un carrito que se encuentra en la Plazoleta Roosevelt donde hacen las clásicas quesadillas. Trabajan de miércoles a domingo desde las 8 de la mañana en adelante.
- ¿De qué se trata su emprendimiento?Luis Castillo y Stephania Pimentel
– Es un carrito, la idea es que sea comida de paso. Es una fusión, porque en realidad si bien las quesadillas son comidas de paso en México, optamos porque cada lugar también tiene sus costumbres. Entonces, estamos más a favor de esa fusión de culturas. En ese sentido, lo hacemos con la quesadilla, que es algo mexicano, que es una tortilla como la del taco, llevan queso, por eso son quesadillas, y después los rellenos ya son una fusión porque por ejemplo, tenemos algunos sabores que son más para el público de aquí, como con tomate y albahaca con algo de aceituna, que en ese caso en México no encontrarías, porque nada tendría aceitunas. Después hay otros rellenos que encontrarías en México.
- En Salto estamos acostumbrados cuando llega la Semana del Inmigrante a probar platos típicos de otros países, así que lo de ustedes debe tener buena salida.
– Si, hay gente que cuando se animan a probar, aprovechamos y también charlamos, lo cual nos parece también algo lindo.
- ¿Cómo llegaron a Salto?
– Nos trajo un invierno, porque en el sur todo se moría. Estábamos en un balneario, en Kiyú, en San José, trabajamos allá bien en el verano, pero después vino el invierno, donde ya no pasa nadie y no teníamos cómo trabajar. Nos encantaba el lugar, pero bueno…
- En Salto tienen turismo todo el año
– Si, todos nos decían que para vacacionar en invierno, lo ideal son las termas.
- ¿Cómo llegan a Salto Emprende?
– Porque estaba dentro del proceso de querer legalizar nuestra empresa, queríamos tener todo en regla. Al principio no teníamos cómo generar una infraestructura, y ahora queremos dar otro paso, hacer algo más elaborado. Así llegamos a Salto Emprende, buscando formalizar nuestra empresa y tener todo en regla gracias al asesoramiento que nos pudieran dar a nivel administrativo, en lo legal, etc. Habíamos estado previamente en Gepián, que al ver lo que era nuestro negocio, nos derivó a la Comunidad Emprendedora de Salto Emprende. El MIDES también nos ha ayudado mucho.
- Son muy jóvenes, ¿cómo se animaron a viajar tantos kilómetros?
– No pensando tanto, un poco de locura y de ganas de conocer. Siempre quisimos conocer el sur.
- ¿Cómo los ha tratado Uruguay?
– Relindo. El uruguayo es cálido.
- ¿Cómo se ven en el futuro? ¿Se han animado a proyectarse o solo viven el momento?
– Pues un poco de las dos, pero ya queremos proyectar más conscientemente el hacia dónde. Ahora estamos apostando mucho por darle fuerza a la marca.
Lo cierto es que estamos muy agradecidos con los uruguayos, y en particular con los salteños, que siempre han sido muy cálidos con nosotros y nos han dado para adelante.

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Estudio y trabajo: Con Sofía Quiñones Carabio

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?
Estoy cursando el último año de Trabajo Social en la Universidad de la República Regional Norte. Una carrera que lleva cuatro años, bastante amplia, teórica y práctica, con un ejercicio constante entre ambas y una intervención directa con la familia.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Me desempeño en la Unidad de Comunicación de la Sede Salto de la Universidad de la República (UDELAR), con un cargo interino a término, de cuatro horas diarias.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Estoy aún, tratando de equiparar los tiempos.IMG_20181126_110414
Implica más que nada, organizarme. Pienso que si lo hago, logro establecer una especie de rutina que me permite ir cumpliendo con los parciales, las entregas y el trabajo.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
A mí me facilita el hecho de vivir con mi familia. Es muy lindo llegar a mi casa despreocupada de una cantidad importante de actividades que si viviera sola, las tendría que hacer.
Además de un excelente grupo que he encontrado en la Facultad y eso me tira para adelante también.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Si, soy católica y muy activa en las actividades parroquiales en la Parroquia Santa Cruz. Acompaño los grupos de jóvenes, animándolos.
Salgo con amigas, a caminar para distraerme, porque entiendo que es un cuidado para uno.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Si, me siento así. Y al finalizar la Facultad, me abre un abanico de posibilidades que deseo cumplir, como tocar guitarra, que es algo que tanto me gusta.
¿Qué planes tienes en mente?
Pienso contar con más tiempo para estar de lleno en las actividades de la Parroquia y poder compartir más momentos de los que comparto.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Depende de la situación de cada uno.
Pero que logren hacer las dos cosas, en la medida que lo puedan disfrutar, sin que sea una carga.
Porque si se vuelve como un peso, no está bueno.
Y al trabajo concurrir de la misma manera que al estudio. Con responsabilidad, porque eso hace a la calidad de lo que haga.

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OLIVA PUBLICIDAD – de reformas

Con un diseño moderno e innovador la agencia OLIVA Publicidad está rediseñando los espacios de trabajo de su tradicional sede en la calle Larrañaga 61. La imagen que ilustra esta nota, corresponde al área creativa tan característica de esta empresa local y que fusiona los colores en el arte mural que identifica este espacio.
OLIVA Publicidad es la agencia decana del interior que se encuentra próxima a celebrar sus 50 años de vida, y se caracteriza por un servicio basado en la planificación estratégica de la comunicación de las marcas para las que trabajan tanto en el interior de Uruguay como en Argentina. Un servicio que se soporta en el desarrollo de un potente sistema propio de investigación que permite analizar datos y tendencias de comportamientos de la población y sus diferentes nichos.
Entre sus clientes, se destacan las tradicionales marcas salteñas ANGLO, Migliario & Cía., Molino Santa Fé, GM Group, Print Shop Carteles, RIFF, Soluciones, Venturini y Viseport entre otras. A estas se le sumaron en el último tiempo las marcas argentinas: FUCO, La Pastelería, Innamoratas, FP Ambientaciones, San Antonio, Dolmat, Centro de la Visión, SR Bartenders y Better Financial Group.

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¿Qué pasa en Salto?

Conferencia «una economía fría en año electoral. Perspectivas para 2019»

El Ec. Joaquín Forrisi brindará una charla abierta el próximo miércoles 6 de diciembre a las 19:30 hs. en el Centro Comercial donde se tratarán los siguientes temas:
1. Contexto económico global -USA y Europa.
2. Contexto económico de Brasil y Argentina.
3. Situación externa, fiscal y de empleo.
4. Perspectivas para Salto en este contexto

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Beneficios en la contratación de empleo juvenil

La ley 19311 prevé situaciones en las cuales el empleador puede hacer uso de beneficios derivados de la contratación de empleo juvenil, fomentando así la inserción formal al mercado del trabajo de un sector de la sociedad que se encuentra en la compleja instancia de iniciarse en la vida laboral. En este sentido la norma establece las siguientes modalidades:

a) Trabajo protegido y promovido
Se incluye a jóvenes menores de 30 años, en situación de desempleo y de vulnerabilidad socio-económica. El período de contratación aquí deberá ser mayor a 6 y menor a 18 meses. Para esta modalidad el subsidio será de hasta el 80% (sobre la remuneración a percibir por la persona) en mujeres y 60% en varones, siempre que no supere el 60% y 80% respectivamente, de dos SMN.

b) Primera experiencia laboral
La contratación no podrá ser menor a seis meses ni exceder un año. Podrán ser contratadas jóvenes de entre 15 y 24 años, siempre y cuando no hayan tenido experiencia formal de trabajo por un plazo mayor a noventa días corridos. Para esta modalidad se establece un subsidio de hasta el 25% sobre las retribuciones mensuales del trabajador. El monto máximo del subsidio será el 25%, calculado sobre la base de $13.567, sujeto a ajuste anual por IPC.

c) Práctica laboral para egresados
Estas contrataciones pueden ser convenidas entre empleadores y jóvenes de hasta 29 años que tengan formación previa y estén en busca de un primer empleo relacionado a su formación profesional. La contratación deberá ser mayor a 6 meses y menor a 1 año. En esta modalidad se prevé un subsidio del 15% de la retribución mensual de la categoría correspondiente al trabajador, con un máximo establecido en el 15% calculado sobre $13.567, sujeto a ajuste anual por IPC.

d) Práctica formativa en empresas
Para este tipo de contrataciones deberá existir un acuerdo por escrito entre la institución educativa y la empresa. La duración de la práctica no puede exceder las sesenta horas y a su vez no debe superar el 25% de la carga horaria de la asignatura en cuestión; sin que sea menester contar con una remuneración. Los jóvenes que realicen la práctica deben estar cubiertos por el BSE. Para acceder a estos beneficios el empleador debe cumplir con los siguientes requisitos:
– Estar al día con el pago de obligaciones correspondientes a las leyes sociales, obligaciones tributarias y planilla de control de trabajo.
– Cumplir con los laudos establecidos por el Consejo de Salarios.
– No haber rescindido unilateralmente ningún contrato laboral, no haber realizado envíos al seguro de paro durante los noventa días anteriores a la contratación ni hacerlo durante la misma.
– El porcentaje de contrataciones mediante las modalidades descriptas no puede exceder el 20% de la planilla permanente de la empresa.
Los beneficios son otorgados a las empresas mediante la generación de un crédito para cancelar obligaciones ante del BPS, no pudiendo superar el 100% de las mismas.
Cr. Facundo Curbelo

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El futuro no se predice, se controla

Aunque la meta del emprendedor sea una sola dentro de un proceso de pre-incubación: validación técnica y comercial del modelo de negocios. No son pocas las alternativas que se manejan metodológicamente para lograr resultados. En esa misma línea, desde hace algunos años el concepto de efectividad emprendedora comienza a emerger y posicionarse como una variante que no pierde de vista al equipo emprendedor y los resultados que el mismo alcanza.

En el artículo anterior de Link de Diario El Pueblo titulado El detrás de escena, el verdadero camino del emprendedor, publicado el pasado 14 de noviembre de 2018, escribíamos:
La efectividad como una variable fundamental para optimizar el proceso emprendidea-1880978_960_720edor en su conjunto es, sin dudas, el mejor remedio para la miopía del emprendedor, el cual por definición a medida que comienza a ejecutar su plan de acción se desvía.
Efectividad es lograr, blanco o negro, hitos que permitan de manera significativa acercar al emprendedor hacia la visión que tenga definida de él como sujeto y su proyecto empresarial. Tiene sentido por lo tanto, afirmar que no es la redacción de un plan de negocios, el acceso a financiamiento o la formalización un camino obvio si es que los mismos no aportan verdaderamente a lo buscado: al fin y al cabo, son meros medios para llegar a un fin.
Probablemente, la habilitación se convierta en un hito si es que sin la misma no es posible operar en un mercado determinado, no obstante, tramitar un financiamiento bancario si es que acaso existiera otra alternativa, posible por cierto, para poder permitir al emprendedor no caer un una piscina de dulce de leche, termina por lo tanto no siendo un verdadero hito sino la existencia de una miopía emprendedora.

Sobre la miopía emprendedora y la planificación
La miopía del emprendedor a la que nos referimos, es analógicamente a la de la definición en medicina que dice que, es un problema muy frecuente que produce una visión borrosa o poco clara de los objetos que son lejanos. Muchas veces, contar con un asesor externo que acompañe y guíe con preguntas al emprendedor, permitirá de mejor manera mantenerse enfocado en lo realmente importante a hacer.
Sea por la existencia de «fuerzas» internas o externas al equipo emprendedor, todos los hechos y tendencias confabulan para desviar la planificación. La ocurrencia de desviaciones, una vez monitoreadas obliga a los emprendedores a adaptarse o dejar perecer sus ideas maravillosas.
A partir de lo dicho, es justamente, la necesidad de innovación el mejor antídoto para una etapa caracterizada por la volatilidad de los cambios y la ocurrencia de hechos imponderables lo que lleva a hacerse una serie de preguntas que guían la presente redacción:chess-316657_960_720
Si la planificación como tal no es infalible, ¿Cómo aumentar la probabilidad de lograr efectividad? ¿De qué manera se relaciona la eficacia con las características del emprendedor? ¿Cómo innovar y lograr crear productos y servicios que tengan un nicho de mercado que me permitan superar el valle de la muerte?
La probabilidad aumenta cuando descompongo las grandes metas, muchas veces inalcanzables en objetivos específicos, concretos y medibles. Y si el logro de cuestiones tan delimitadas no es posible, ello debería obligar al emprendedor en su proceso de maduración de la idea, a buscar alternativas: si el plan A o B no funciona, siempre existirá un plan C o D posible.
Todos somos emprendedores, pero no todos somos emprendedores para todo. De la misma manera que Luis Suárez se destaca dentro de una posición en el campo de juego y no en otra, es una irresponsabilidad destinar esfuerzos como emprendedor a temas que no necesariamente tienen un sustento basado en sus verdaderas habilidades, formación y redes de contacto.

El logro de la eficacia, cuando hablamos de innovación, antes que nada es poco probable. Dependiendo de las estadísticas que se analicen la mortalidad de las ideas pasa de un 60 a un 90%. Dicho lo anterior, cabe decir que es fundamental la tolerancia al riesgo para cualquier emprendedor y su equipo. Más allá de eso, lograr que las cosas sucedan, trae consigo la noción de que el control debe realizarse de manera muy frecuente para monitorear y en caso de que ocurran desviaciones; tomar medidas correctivas que favorezcan no descarriarse del camino tomado por el mismo emprendedor.

Efectividad en la incertidumbre
Estamos acostumbrados a leer que vivimos en una etapa de cambios, no obstante, no necesariamente queda muy claro cuál es el mejor medio para lograr la efectividad al momento de poner en marcha un negocio cuando dicho proceso, iterativo por cierto, se gesta bajo muchísima incertidumbre.
Antes se decía que era a través de la redacción de un plan de negocios, sin embargo, en las últimas décadas empieza a quedar cada vez más claro que una mera formulación de un proyecto no nos conduce al primer puerto al cual todos los emprendedores quieren o al menos deberían arribar: generación de las primeras ventas.
Decimos de manera provocativa, que el futuro no se predice cuando aún en las aulas de capacitación sobre emprendimiento se pide a los asistentes que se fijen objetivos y busquen los medios para conseguirlos. Pareciera una gran ingenuidad, la creencia de que como emprendedor o futuro empresario; todo lo que quiero, puedo.
Bajo ese criterio mencionado en los párrafos anteriores, siguiendo los enfoques tradiciona22les al detectar una oportunidad cualquiera, bastará con tener un poco de coraje y esforzarse como para que sea cuestión de tiempo para lograr resultados: grueso error. Aunque «EL» negocio sea instalar una agencia de publicidad, no todo «capitán» puede liderar con la misma eficacia ese «barco» llamado empresa.
Porque más que la idea, lo que importa verdaderamente son las habilidades del equipo humano. No es lo mismo invertir esfuerzos en la creación de una casa de té, siendo un cocinero apasionado y con formación, que un mero «oportunista» que entiende que falta una oferta gastronómica en su ciudad o dicho de otra manera emprendedor kamikaze.

Alcance, cronograma y presupuesto
Recetas mágicas no existen, si alguien dijera que sí, en realidad estaría siendo poco sincero. Al fin y al cabo, cualquier intento de crear una metodología de cómo crear empresas nuevas es la tentativa búsqueda de crear reglas a prueba de todo en un entorno cambiante.
Si lo anterior no fuera cierto, argumentación que de hecho, defendemos, entonces cabe la generación de duda al lector sobre cuál es la verdadera meta a perseguir. Si todo lo que planifico se desvía, entra en juego una interrelación de tres conceptos: cronograma, presupuesto y alcance; si cambia uno, se cambian los otros dos restantes.
A modo de ejemplo; podríamos decir que el objetivo es lanzar un nuevo producto; ello de manera innata trae consigo la necesaria ejecución de un cronograma y el mismo, para poder financiarse, cuenta con un presupuesto que debe ejecutarse de manera eficiente. No obstante, cualquier variación en uno de los tres elementos descriptos lleva a variaciones en la trilogía a la que se hace referencia: con menos presupuesto, se realizarán menos actividades y por lo tanto, el producto final no será el mismo. De igual manera, modificar los atributos del producto trae consigo que se deban incorporar nuevas actividades y con ello, un nuevo presupuesto aparece.
En más de una oportunidad, hemos dicho que el principal error que se comete en la gestión de proyectos es en la definición de alcance, precisamente por la existencia de desviaciones en el cronograma y en el presupuesto.
Por deducción, para evitar errores en la definición del alcance, lo primero a definir y entender es cuál es el presupuesto con el que efectivamente se cuenta, definir actividades dentro del cronograma que estén en gran medida relacionadas con el área de influencia del equipo emprendedor y posteriormente, recién allí, comenzar a esgrimir lo que realmente es posible hacer: el alcance, así se avanza.
Cuánto más concreto y basado en las capacidades del emprendedor, luego de responder preguntas sobre quién es el equipo, qué saben hacer y a quién conocen, la efectividad será mayor y con ello, la eficiencia de lo planificado un hecho.

Controlar el futuro
Si bien hay una fuerte retórica que invita a la hipotética creencia de que el futuro efectivamente se puede controlar. El verdadero significado detrás del control, está asociado a dos aspectos que conviven de manera armónica: ejecución y control.
Si bien termina siendo una cuestión fundamental para las escuelas científicas y clásicas de administración, la noción de planificación. También termina siendo un aspecto no menor que el foco de los esfuerzos parte desde su concepción, desde áreas sobre las cuáles no se dé tanta preponderancia a lo incierto ni a la asunción de riesgos.
Parece evidente que vivimos paradójicamente en una época que sobre-valora las retrospectivas con premisas que llevan a imaginar una nación en un futuro lejano, no obstante, aún ni los mejores meteorólogos dejan de cometer errores en la actualidad sobre el tiempo climático de los próximos días, a partir de allí, ¿qué sentido tiene sentar las bases de un proceso emprendedor en pronósticos?, al fin y al cabo, lo realmente importante son los resultados y no las palabras.
Entendiendo cuáles son los recursos que se tienen, toma sentido recién en ese momento, comenzar a definir los objetivos que sean posibles y por ende, tengan una mayor probabilidad de que se puedan lograr. La consecución de objetivos, termina siendo un efecto, un resultado, generado por las mismas bases desde la cual emerge el modelo metodológico sobre el que se apoya el emprendedor.
Al controlar el futuro, no lo pronostico sino que controlo cómo se comporta a medida que avanza la ejecución y por lo tanto, termina siendo más importante la noción de cuánto el emprendedor está dispuesto a arriesgarse y por ende, de qué manera va gestionando las contingencias que experimenta diariamente.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“La importancia del ahorro: es un sacrificio que hacemos hoy por un bien mayor el día de mañana”

Entrevista LINK: Rodrigo Álvarez y Carolina Machado

Rodrigo Álvarez es analista de computación y creador del blog “Neurona Financiera”, sitio web que difunde buenas prácticas en las finanzas personales pensando en el ahorro e inversión. Escribió el libro “Finanzas Ninja” y vino junto a Carolina Machado de SOCIALAB a dar una charla sobre “La importancia del ahorro”. En nuestro departamento tienen una alianza estratégica con Salto Emprende. Con ellos dialogó LINK.

- ¿Qué es “Neurona Financiera”?
– Es la forma que encontré para ayudar a un montón de gente que hoy vive el día a día corriendo atrás del dinero. En algún momento me di cuenta que había mucha gente que estaba con un problema de sobreendeudamiento importantísimo. Sobreendeudamiento es cuando sacás un préstamo para pagar los intereses del otro préstamo porque te están apurando más fuerte el otro que éste, y cuando te querés acordar, tenés cosas pero debés mucho más de lo que tenés. Porque eso que compraste a 10 lo terminás pagando después a 14.Andrea Zunini - Rodrigo Alvarez y Carolina Machado
Me di cuenta que eso pasaba por una falta de conciencia o de información o de conocimiento por parte de la gente. Entonces, me puse a investigar y encontré que hay una disciplina que se llama Educación Financiera, que justamente te enseña eso. Pero la concepción que tenemos nosotros de Educación Financiera es de repente entender cómo funciona un crédito, una hipoteca, pero es mucho más que eso, es la toma de conciencia de cómo funciona el relacionamiento de las personas con el dinero.
Así comencé una aventura, recabar información y traducirla para Uruguay, y no me refiero necesariamente a traducirla en el idioma sino que, por ejemplo, hay mucha literatura de España de Educación Financiera, pero los tipos tienen 0,5 de inflación al año y nosotros nos comemos 9%. Hay que adaptar eso a nuestra realidad. Por eso empecé a adaptar un montón de cosas que aprendí a partir de cursos que hice a la realidad uruguaya. Comencé escribiendo artículos en un blog, llamado “Neurona Financiera.com”, sin un objetivo claro pero tratando de dar una mano.
Y un día me llamaron de una editorial, que les gustaba el contenido de mi blog y que querían escribir un libro al respecto. Es así que hicimos con Fin de Siglo el libro que se llama “Finanzas Ninja”, que habla más o menos de esto, del relacionamiento con el dinero muy a la uruguaya. Y cuando digo muy a la uruguaya es cómo ahorrar pudiendo ir a la feria o teniendo crédito con esta tarjeta o con esta cooperativa que te mata, a eso me refiero. Y el hecho de escribir un libro me abrió la puerta a un montón de cosas. Desde entonces vengo trabajando con muchos medios de comunicación y como asesor de empresas, ayudándolos en sus finanzas personales básicamente, que tiene tres etapas bien claras.

– ¿Cuáles son?
– Lo primero, es una toma de conciencia, entender cómo es nuestro relacionamiento con el dinero. Si de chico en mi casa dinero o plata era una mala palabra porque mis padres se peleaban por plata, es muy difícil que yo pueda salir de ese ciclo y de grande me va a pasar lo mismo. Después viene una segunda etapa, que habiendo tomado conciencia, hay técnicas duras que me ayudan a gastar menos, a ver en qué gasto, cómo lograr definir objetivos para lograr ahorrar, que a veces se concibe al ahorro como algo abstracto pero que en realidad necesita tener un objetivo. Y después, algo que pasa, y la gente me queda mirando cuando lo digo, después que uno logra sanear sus finanzas –algo que es clave, la mayoría de los problemas de dinero no se arreglan con dinero, sino que se arreglan con conocimiento, y muchas veces esto implica que si se necesite ganar más dinero-, una tercera etapa que a la mayoría de los uruguayos les parece imposible, es la de invertir para que le genere más plata. Entonces lo que hago es trabajar con mucha gente esas tres etapas, toma de conciencia, técnicas que me permiten ahorrar y entender en qué estoy gastando y se me va la plata y por último, aprender a invertir ese dinero.

- El uruguayo por naturaleza es consumista, ¿es fácil ahorrar?
– No he visto hasta ahora una cultura que no lo sea, el uruguayo es consumista, en particular en los últimos 25 o 30 años, que hemos tenido un exceso en la oferta de crédito. Recién pasaba caminando por calle Uruguay, y en una cuadra está lleno, no hay local comercial que no venda zapatos que tenga cuatro carteles de alguna cooperativa. O sea, hoy los niños están creciendo con una concepción que pueden comprar cualquier cosa, no importa si no tienen el dinero, porque alguien se los da, después hay que pagarlo. Y eso tiene un problema, que en realidad lo que estamos haciendo ahí es comprometer tiempo futuro…

- ¿Qué es eso?
– Para la mayoría de nosotros el dinero que tenemos es equivalente al tiempo que trabajamos, porque nos pagan con dinero por tiempo básicamente. Entonces cuando compro algo en 10 o 12 cuotas, lo que estoy haciendo es comprometiendo tiempo del futuro. Algo que no me estoy dando cuenta es que cuando compro algo en cuotas, estoy comprometiendo 10, 20 o 30 horas de laburo de cada uno de los meses siguientes durante 12 meses para pagar ese par de championes que de repente cuando termino, ya los championes están hechos pelota o ni existen.
Una de las principales claves para conseguir el ahorro, y que muchas veces fallamos, es que concebimos el ahorro como guardar algo de plata, y a mí me gusta pensarlo distinto, me gusta pensar que el ahorro es un sacrificio que hacemos hoy por un bien mayor el día de mañana. Ahí viene la primera clave del ahorro que es que se debe tener un objetivo. Es muy difícil ahorrar por ahorrar, lo que tenemos que hacer es ahorrar para algo. Entonces tenemos que tener claro para qué ahorrar.
Después la otra es, yo no debería ahorrar al final de mes con lo que me sobra, debería ahorrar al principio. Si me quiero ir de viaje, por ejemplo, sería interesante en vez de hacerlo al final, es mucho más fácil si al principio cuando cobro, separo un poco de dinero. Claro, hay gente que realmente está en una realidad que está sumergida y no lo puede hacer, eso es cierto. Pero mucha gente, quizás la mayoría que se queja, si hoy vemos sus hábitos de consumo, está comprando o adquiriendo cosas que no están alineados con cosas que lo hacen felices porque están en un mercado de consumo, porque claramente son consumistas.

- ¿Y se puede ahorrar?
– Se puede. Cuesta. Lo que hago es trabajar con gente a nivel personal y los he visto lograrlo. Muchas veces el camino implica que se necesita ganar más dinero porque tengo un trabajo que me paga muy poco y no puedo separar ni dos mangos. Si el alquiler me sale $ 15 mil y cobro 20, obviamente es muy difícil. Muchas veces el camino es ganar más dinero, y para eso hay una fórmula legal que es aportar más valor a las personas, y muchas veces el valor lo tengo o con conocimiento o con estudio. Una de las grandes recomendaciones que le hago a la gente que me dice que gana esto y que no puede ganar más, le digo que estudie, y eso no implica encerrarse 8 años en la Universidad para que estudie de médico. Estudiar quiere decir, buscar un nicho, especialízate en ese nicho que hay centenas, miles de materiales disponibles para capacitarse en cualquier cosa, pero depende de la voluntad propia. Por eso volvemos a lo del principio sobre la toma de conciencia.

- Cuando se escribe un libro se trata de un monólogo entre el escritor y el lector, pero si tiene un blog, puede haber un diálogo, ¿cómo lo maneja?
– Cuando arranqué con el libro, pensé que iba a ser simplemente tomar los artículos del blog, traducirlos y copiarlos al libro y me pasó que tuve que reescribirlo desde cero. El libro cuenta la historia de cómo fui comprendiendo y conociendo este camino y cada una de las cosas con las que me fui peleando. Sin embargo el blog, tiene un ida y vuelta, porque escribo allí un artículo, sale en redes sociales y empiezo a tener muchísimos aportes que hacen que el artículo esté vivo y que lo tenga que cambiar eventualmente, agradeciendo a fulano que me hizo tal aporte y que me obliga a hacer un cambio, y un cambio en el libro es imposible. De hecho, tuve que hacer un cambio en la segunda edición, y fue muy complicado aunque solo tenían que cambiar tres o cuatro líneas.
El blog está vivo. Quiero llegar a mucha gente con mi mensaje, mi objetivo es ese. Hoy por hoy tengo un problema, que es que los llamado “millennials” no se sientan 5 minutos a leer un artículo. No lo leen, no saben leer. Le preguntaba a un muchacho si había leído lo que le mandé, que era justo sobre el problema que me había planteado, no lo leyó, pero si tenés una hora de ómnibus desde tu casa al trabajo, ¿qué hiciste? “Vi memes en Instagram”, me contesta. Pensando en ese público, algo que innové y que estoy probando a ver cómo me sale, comencé una cosa adentro del blog que es un podscat, que es básicamente lo mismo que escribo pero hablado. Tomo temas y hablo durante 10, 15 o 20 minutos sobre ese tema y semanalmente estoy sacando un artículo en formato audio, y aunque parezca increíble, estoy llegando a muchísima más gente.

- ¿Qué es SOCIALAB?
– Es una empresa que es una incubadora de emprendimientos sociales, es una cosa rara porque es una empresa que busca tener ganancias, como cualquier empresa, pero que al mismo tiempo tenga un impacto social, es decir, que ayude a la sociedad. Como incubadora busca generar ideas, proyectos, emprendimientos en función de temáticas. Por ejemplo dicen, tenemos un problema con la educación. Entonces, ¿a vos qué se te ocurre para solucionar la educación? De ahí sale un emprendimiento que SOCIALAB lo incuba, gracias a los sponsors que ponen plata y mentores, gente que sabe y que te da una mano para que esa empresa funcione.
Hoy estamos en un desafío que se llama “Economía para Todos”, que consiste en buscar problemas relacionados a la economía, las finanzas, cualquiera sea el estrato social, la edad de la persona o donde esté, buscar problemas, fomentar y crear empresas que ayuden con esos problemas.

- ¿Y trabajan uniendo esfuerzos?
– Exactamente. Ya el año pasado se hizo el desafío “Economía para Todos”, fui mentor, o sea, ayudé algunos de los emprendimientos, este año lo estamos haciendo nuevamente. Salimos de Montevideo porque nos parece que la realidad no es igual en Montevideo que en el interior, hay problemas distintos y queremos encontrarlos.

- ¿Cómo ha sido la receptividad de esta propuesta?
– En Montevideo, el año pasado que fue la primera edición, se presentaron 45 ideas, este año está abierta hasta el 18 de diciembre para presentar las ideas. Luego las ideas pasan por un proceso donde gente que es del área financiera y empresarial, mentorea a cada una de las ideas, se elige un número más limitado, sobre esas se trabaja, se elaboran prototipos, que pueden ser una idea del negocio, y se presentan ante un jurado, y el que gana tiene un apoyo particular.

- ¿En Salto lo van a hacer junto a Salto Emprende?
– Acá Salto Emprende apoya, es un aliado en esta convocatoria, que nos da este espacio para dar charlas de sensibilización y bajar este tema a lo tangible para que la gente lo entienda y generar un poco de sensibilización. Y cualquiera de los que vengan pueden presentar ideas y pasar por el mismo proceso. En SOCIALAB tenemos emprendedores que son de Montevideo pero también del interior del país. Si alguien acá quiere presentar una idea, que lo haga, aprovechar el proceso y vivir lo que se vive en Montevideo.
Salto Emprende entonces pasaría nuestra plataforma, que es “economiatodos.com”, que es nuestro sitio web donde se suben las ideas, donde se realiza el proceso de evaluación y donde va afinando la idea. El año pasado hubo un proyecto ganador, este año van a ser hasta tres, a las que se las va a apoyar con Capital Semilla para empezar su emprendimiento y con acompañamiento para convalidar técnicas comerciales.

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Florencia Pomponi

A veces la vocación se despierta de manera temprana en la vida, otras veces uno no tiene la suerte que eso suceda y busca durante años algo que le guste, quedando atado a la monotonía de un trabajo que se vuelve obligatorio y por necesidad. No es el caso de Florencia, quien confesó a LINK que ya de niña sabía que le gustaba la fotografía, quizás no fuera consciente entonces que su vida recorrería por ese camino.
Hoy no solo que es plenamente consciente de lo que le gusta sino que además en este preciso momento se encuentra en Montevideo realizando una especialización junto a su novio y socio, también fotógrafo, Gastón Ernst, en la empresa que llevan adelante juntos, “Studios Anwar”. Esta especialización es realizada por las dos referentes más importantes de Uruguay en el rubro de bodas.
- ¿Desde cuándo te gusta la fotografía?Florencia Pomponi
– Me empezó a gustar la fotografía desde que soy niña, mi madre tenía una cámara a rollo y siempre que ella se iba a trabajar escondida le agarraba y me sacaba fotos o le sacaba a mis perros. A los 16 años me regalaron la primer cámara coolpix, sin saber nada de fotografía le sacaba a mis amigas o nos íbamos a recorrer y hacer fotos de moda. Siempre quise ser fotógrafa pero al vivir en el campo se me dificultaba y cuando me mudé a la ciudad no me convencían los cursos que había.

- ¿Cuándo tomaste la decisión de profesionalizar tu vocación?
– En realidad, este año conocí a Gastón Ernst que es fotógrafo y nos hicimos amigos, le conté que me encantaba ser fotógrafa pero que nunca me había animado a largarme de esto, me insistió para enseñarme y comencé un curso con él. Desde ahí empecé a perder los miedos y a hacer lo que realmente me gusta.

- ¿Qué tipo de fotos te gustan sacar?
– Hace poco tuve mi primera boda como segunda cámara y desde ahí me llamó la atención lo que transmitían dentro de ellas, cada pareja tiene una historia y lo que intento es poder captar cada momento, emociones, risas, llantos a través de mis fotos. Me gusta ser parte de ese día tan importante para la pareja. Pero también me gusta y disfruto la fotografía de moda.

- ¿Te sientes una emprendedora?
– ¡Sí! ¡Obvio! Con el tiempo nos fuimos conociendo con Gastón y nos hicimos pareja, me dio lo oportunidad de trabajar unas veces con él y quedó fascinado con mi trabajo, desde ahí me propuso ser socios y nació “Studios Anwar”, un emprendimiento que se basa solamente en bodas, si no me equivoco, el primero en la ciudad.

- ¿Cómo te ves en el futuro?
– La primera meta que tengo a futuro es poder entrar en el mercado de Montevideo y luego de cumplirla mi próxima meta es ser «fotógrafa destino», que sería hacer bodas en el extranjero.

- ¿Sólo te gusta la fotografía o también los otros formatos audiovisuales?
– No, por el momento solamente me gusta la fotografía, si algún día se me da la oportunidad y me empieza a gustar otra cosa lo haría también.

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Estudio y trabajo: Gabriela Zorrilla Juayek

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Concurro a Liceo N° 5 y estoy cursando 4° año en horario nocturno. Anteriormente había realizado por medio de un nuevo sistema, tres años en uno, para culminar el ciclo básico.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Me desempeño en Rotisería La Nueva Parque, consistiendo mi tarea en diferentes actividades como atención al público, cocina, limpieza y más.
Lo que más me gusta de todo lo que hago en la cocina, son las pizzas, que me salen muy ricas, así como el arroz con leche.
También las milanesas que hacemos, se caracterizan por ser las más ricas de Salto.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
He llevado a cabo hasta el momento tres actividades: la de Peluquería, mi trabajo en la Rotisería y el estudio.
Sí, fue mucho esfuerzo, pero me hace sentir muy bien el poder hacerlo.Estudio y trabajo
Al llegar desde mi lugar natal Pueblo Olivera, tenía mucha experiencia de la vida misma, pero me faltaba esta otra parte que es el saber por medio del estudio. Y aprendí mucho.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No mucho, pero en cuanto al estudio, las materias son tan interesantes, que muchas preguntas que antes me hacía, hoy las respuestas me sorprenden.
Me gusta mucho Literatura, materia que me dio lugar a leer el libro «Lazarillo de Tormes», muchas veces.
Filosofía me encanta. Ya estoy con una edad madura con 52 años, pero deseo continuar realizando actividades para no quedarme en el tiempo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, además de lo que realizo, estudio canto con María Cervera y también tenemos actuaciones los fines de semana. El domingo pasado por ejemplo, lo hicimos en la Asociación Italiana.
También hemos realizado algunas obras de teatro con el grupo del liceo: «La gallina degollada», «El almohadón de plumas» y «A la deriva». Viajando a Tacuarembó y a Montevideo, actuando en una Sala del SODRE, además de lo que realizamos acá.
También hago manualidades en crochet, me encantan.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, me siento feliz de realizar todo lo que hago.
Y me siento una afortunada de poder trabajar en La Nueva Parque, porque estoy muy cómoda allí.
Tanto con mis patrones, que son excelentes y trabajan a la par con nosotros, sus colaboradores, como con mis compañeras de grupo que también son excelentes y muy unidas.
Hay mucha comunicación entre todos, con un buen entendimiento.
¿Qué planes tienes en mente?
A corto plazo, culminar el liceo y luego poder seguir estudiando.
También trabajando en La Nueva Parque.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Que se animen.
Que es tan lindo tener esa experiencia de poder estudiar y trabajar. A mi me hacía falta y lo pude lograr.
Nunca es tarde para hacerlo, porque siempre la mente se abre a cosas distintas y hay muchas puertas por abrirse para aprender y superarse.

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Ley. N° 19.690 FONDO DE GARANTÍA DE CRÉDITOS LABORALES ANTE INSOLVENCIA DEL EMPLEADOR

La legislación uruguaya ha ido perfeccionando y acrecentando la protección del trabajo a lo largo de la historia a través de diferentes leyes que buscan asegurar el cumplimiento de los derechos de los trabajadores; derechos que se encuentran consignados y protegidos en la Constitución de la República. El progreso en esta materia ha constado de varios hitos, entre los que se destacan la convocatoria de los Consejos de Salarios, la protección de los derechos laborales en la tercerización, el impulso de la negociación colectiva, la reforma del proceso laboral, la creación del seguro por desempleo, entre otros.
El amparo de los créditos laborales conforma un punto clave en el proceso de protección del trabajo, por lo que el pasado 29 de octubre de 2018 el Poder Ejecutivo promulga la Ley N° 19.690, que crea en el ámbito del Banco de Previsión Social (BPS) el Fondo de Garantía de los Créditos Laborales ante la Insolvencia del Empleador.
Fundamentación
El riesgo de insolvencia patronal ha sido considerado una contingencia social y sin perjuicio del avance que ha representado la Ley de Proceso Concursal N° 18.387 del 23 de octubre de 2008, declarando la preferencia de los créditos laborales en caso de quiebra o liquidación judicial de la empresa, el privilegio del crédito resulta insuficiente a la hora de garantizar la efectiva satisfacción de los mismos.
Al tratarse de un riesgo dentro del sistema de seguridad social se crea el Fondo en el ámbito de BPS, siendo este por mandato constitucional el Ente encargado de gestionar, coordinar y asegurar el cumplimiento de la seguridad social.
Ámbito subjetivo y exclusiones
Se encuentran comprendidos dentro del campo de aplicación de la ley todos los trabajadores de la actividad privada, con excepción de:
a. Allegados al empleador o dirección de la empresa por afinidad o vínculo de parentesco de hasta el tercer grado inclusive.
b. Trabajadores de alta dirección con facultad de decisión en la actividad de la empresa.
c. Empleados que hayan constituido una cooperativa de trabajo con el propósito de continuar prestando servicios y siempre que el Juez la haya designado como depositaria de los bienes de la empresa, según lo reglamentado en la Ley de Proceso Concursal.
En caso de fallecimiento del titular del crédito, el beneficio pasará a los causahabitantes, cónyuge o concubino. En caso de concurrencia corresponderá el 50% al cónyuge o concubino y el restante 50% se distribuirá en partes iguales entre los demás beneficiarios.
Alcance de la garantía
La garantía prevista consta de tres aspectos fundamentales: el tipo de crédito, la verificación de su existencia y el tope máximo.
Los créditos garantizados por el Fondo son:
a. Sueldos y jornales generados en los seis meses posteriores a la fecha de cese de pago o último salario abonado, b. licencias, salarios vacacionales y aguinaldos generados en los últimos dos años previos a la fecha prevista en el literal anterior, c. indemnización por despido legal, y d. multa del 10% prevista en el art 29 de la Ley 18.572 respecto a los créditos de los literales antecedentes.
En ningún caso se garantizará solicitudes de amparo de trabajadores que invoquen créditos laborales prescriptos.
Estos créditos se verificarán cuando sean reconocidos dentro del procedimiento concursal o por sentencia firme dictada por la justicia competente en materia laboral; y como máximo se garantizará un monto equivalente de hasta 105.000 UI ($420.000 aproximadamente a la fecha).
Pago de la prestación
Verificados los supuestos requeridos por esta ley, el BPS pagará en la forma que reglamente el Poder Ejecutivo el crédito al beneficiario.
La verificación y pago del crédito se dará cuando una vez declarada la insolvencia del empleador,
a. mediante el procedimiento previsto en el Título VII del Código General del Proceso,
b. o por la Ley de Proceso Concursal N° 18.387,
y se haya reconocido el crédito, la suma de la deuda salarial no se hubiere satisfecho.
Financiación del Fondo
La financiación del Fondo de Garantía será exclusiva con aportes patronales, creándose una Contribución Especial de Seguridad Social equivalente al 0.025% sobre los rubros que constituyan materia gravada. El BPS podrá financiar las prestaciones con cargo al Fondo, independientemente del ámbito de afiliación jubilatoria del empleador, así como también con los recuperos de los créditos subrogados por los trabajadores beneficiarios.
El Estado podrá integrar el Fondo en caso de ser necesario asegurar la cobertura del riesgo de insolvencia patronal hasta tanto se restablezca la financiación de la prestación.
El Poder Ejecutivo podrá reducir la tasa de aportación o suspenderla temporalmente en caso de contar con recursos.
Vigencia y reglamentación
La ley entrará en vigencia el primer día hábil del mes de diciembre de 2018 y garantizará los créditos devengados a partir de los 180 días desde esa fecha. El Poder Ejecutivo deberá reglamentarla en un plazo de 90 días desde la fecha de su promulgación.
Cra. María Cristina Gabrielli
Noviembre 2018

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¿Qué pasa en Salto?

El Centro Comercial reconoció a empresarios

El Centro Comercial e Industrial de Salto celebró la Asamblea General Ordinaria y Elecciones el pasado 31 de octubre. Luego de la Asamblea, el Consejo Directivo realizó entrega de reconocimientos a destacados empresarios. Este año se reconocieron a la Sra. Raquel Galluzzo, al Sr. Carlos Bisio y al Sr. Carlos Alberto Vargas. El Centro Comercial entendió importante destacar la labor y el accionar de estos empresarios, emprendedores, líderes, innovadores, apasionados para que sus proyectos se concreten y sean generadores de recursos, trabajo y así lograr dinamizar el desarrollo de nuestro Salto.Carlos Bisio Carlos Alberto Vargas Directivos Centro Comercial Familia Vargas Familia Bisio Raquel Galluzzo y familia Raquel Galluzzo

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El detrás de escena, el verdadero camino del emprendedor

La verdad sea dicha, si bien se ha impuesto un “modismo” que en muchos casos termina poniendo a algunos oportunistas a opinar con demasiada liviandad de la realidad del emprendedurismo, el emprender como una forma de vida es algo que nace con el hombre hace miles de años. En todo caso, la diferencia entre ahora y el pasado es el grado de conciencia que se tiene sobre el emprendedurismo como un camino. A partir del grado de sensibilización con que las personas están, desde Joseph A. Schumpeter a nuestros días, ha corrido mucha agua debajo del puente en lo que a puntos de vista para lograr resultados se refiere. En retrospectiva, queda claro que hubo un pasaje metodológico del “idolatrar” al plan de negocios hacia uno que “adora” a una ola de enfoques ágiles encarnados en lean startup, design thinking y customer development. El objetivo del presente artículo es dar a conocer al lector una perspectiva de apoyo a emprendedores que se focaliza con más énfasis en la persona y no tanto en su proyecto, al fin y al cabo, son los mismos protagonistas del proceso de creación y puesta en marcha de empresas los que tienen la última responsabilidad tanto del éxito como del fracaso de tal camino recorrido. Los porqués del actual paradigma Parte del posicionamiento del actual paradigma surge por el debilitamiento paulatino de la vieja escuela de “solicitar hacer planes de negocios”. No fue hasta hace poco que muchos de los programas de apoyo a emprendedores en etapas de validación técnica y comercial de ideas, se les solicitaba que escribieran proyectos que contenían en documentos de entre cuarenta y cien páginas, la forma en que un modelo de negocios se lanzaba al mercado. No era un capricho, el origen de escribir un plan era porque justamente antes la planificación de los negocios era vista como un camino a recorrer y que pocos transitaban. A partir de los aportes de Frederick W. Taylor y Henry Fayol, la administración científica a fines del siglo XIX y comienzos del siglo XX, se cubriría un vacío en pos de la eficiencia para los directores de las organizaciones de la época. Téngase en cuenta que fue justamente el gen de aquellos enfoques de administración científica los que en ningún momento dejaron de tener utilidad para la gestión organizacional, no obstante, de igual modo nunca fueron desarrolladas para la morfología de un emprendimiento; un proyecto que al inicio no es más que una mera hipótesis a comprobar. El Manifiesto del Desarrollo de Clientes, según The Startup Owner’s Manual, escrito por Steve Blank y Bob Dorf podría resumirse en los siguientes dieciséis puntos, los cuáles explican en gran medida la impronta de la ola ágil. 1. No hay hechos dentro de un edificio, por tanto hay que salir a la calle. 2. Hay que unir Desarrollo de Clientes con desarrollo ágil. 3. El fracaso es una parte integral de la búsqueda de un modelo de negocio. 4. Si se tiene miedo al fracaso se está destinado a ello. 5. Las iteraciones y los pivotes se basan en conocimientos confirmados. 6. Hay que validar las hipótesis con experimentos. 7. El éxito comienza con la aceptación por parte de los inversores y de los cofundadores. 8. Ningún plan de negocio sobrevive al primer contacto con los clientes. 9. No todas las startups son iguales. 10. Las métricas de un nuevo negocio son diferentes de las de las empresas que ya están en marcha. 11. Hay que llegar a un acuerdo sobre el tipo de mercado, porque este lo cambia todo. 12. Toma de decisiones rápida y sin miedo, ciclo de ventas, velocidad y ritmo. 13. Si no hay pasión el negocio ha muerto el día en que abre sus puertas. 14. Los títulos y las funciones de los puestos de trabajo de un nuevo negocio son muy diferentes a los de una empresa que ya está en marcha. 15. Hay que conservar el dinero (cash) durante las fases de búsqueda. Cuando se ha encontrado el modelo de negocio que funciona, hay que gastar.

16. Hay que comunicar y compartir lo aprendido. Las startups deben estar a gusto en el caos y en la incertidumbre.
Más allá de que actualmente se afirme que lean startup, design thinking y customer development son un conjunto de medios que favorecen la eficiencia tanto del cronograma como del presupuesto del proceso emprendedor, para nada eso los convierte en una panacea metodológica.

Péndulos metodológicos
Si nos referimos a la mecánica, diremos que un péndulo es un cuerpo grave que oscila en vaivén, suspendido de por un punto fijo. De igual modo, en la política el cambio en las preferencias políticas y electorales de los pueblos ocurre cuando se alternan gobiernos de derecha e izquierda en el poder. Por analogía, parece claro que priorizar un proyecto empresarial redactado y luego un enfoque que hace foco en el vínculo del emprendedor con el medio, daría lugar a la imposición de la persona como centro.
De crear emprendimientos a partir de proyectos de inversión, muy bien redactados, a otro que pondera la detección de oportunidades a partir de la iteración continua con el segmento de clientes, parece evidente que los avances han sido significativos, sin embargo, hay una cierta fragmentación que lleva a que no se tome en cuenta en ninguno de los dos enfoques anteriores, el proceso desde una perspectiva holística e integral, y es justamente allí en la que la perspectiva subjetiva del emprendedor se toma en cuenta. No es posible un emprendimiento sin una persona, y su equipo, detrás.
Podríamos adelantarnos en un debate sobre metodologías y afirmar que el que se impondrá será uno contingencial, impregnado en una hoja de ruta a base de ensayo y error, todo depende del emprendedor y su contexto, y por lo tanto ninguna receta será infalible. No obstante, aquí es donde se contrasta la forma en que se capitaliza una oportunidad de negocios.
A la posterior llegada de la ola ágil, a partir de una serie de investigaciones en Estados Unidos comienza a emerger un nuevo enfoque que dará que hablar, el de lo efectual. Pareciera que lo que hace el emprendedor como tal, se podría analizar desde una perspectiva que pondere la existencia de una serie de conceptos y sus interrelaciones, como si existiera una perspectiva estructuralista en la que cuestiones como el emprendedor, su expertise, la meta, su alcance y la desviación del plan, por mencionar algunos ejemplos.
Al final de cuentas, el emprendedor desde su subjetividad se enfrenta a una alta complejidad, dada tanto por la existencia de mucha incertidumbre como así también por la velocidad de los cambios del entorno, lo que, si a ello le sumamos su condición de sujeto con asimetrías de información y limitaciones para pasar del mundo de las ideas a la realidad, dan lugar al necesario posicionamiento de la efectividad como un factor a no descuidar.

Efectividad emprendedora
La efectividad como una variable fundamental para optimizar el proceso emprendedor en su conjunto es, sin dudas, el mejor remedio para la miopía del emprendedor el cual por definición a medida que comienza a ejecutar su plan de acción se desvía.
Hablamos del detrás de escena del emprendedor, cuando queda en evidencia que no necesariamente lo que los emprendedores dicen que hacen, fue lo que realmente hicieron. El venir condicionados por un anterior paradigma que históricamente focalizó el logro de resultados ha llevado a que haya una ebullición de escritos que provocan al futuro empresario a hacer un camino emprendedor respondiendo tres preguntas: qué quiero lograr, qué necesito lograr y cómo lo llevaré adelante.
Más allá de las cuestiones de retórica, tiene mucho sentido saber hacia qué horizonte se camina, no obstante, ello ocasiona que aparezcan confusiones en los emprendedores. No es el cómo se cuenta la historia emprendedora sino en cómo efectivamente se logró lo que hace la diferencia entre inspirarse con sentido que “inspirarse erróneamente”.
-Un día junto a mis amigos nos propusimos crear un negocio. Nos apasionan los deportes extremos y por eso quisimos crear una web de compra y venta de artículos para las personas que los practican. Por alguna razón, un día comenzaron a llovernos pedidos y al poco tiempo ya operábamos por encima del punto de equilibrio.
Si alguien que erróneamente quiere emprender para hacer dinero, escucha el anterior párrafo de un emprendedor, incurrirá en el posible error no forzado de creer que basta con querer algo y se logrará.
Si se pusiera una lupa al proceso de “los amigos apasionados por los deportes extremos que crean una página web de compra y venta de artículos”, si es que efectivamente lograron algo, podrá apreciar que en realidad hay algo más que un relato romántico. Casi nunca el emprendedor, no porque no quiera, sino porque no necesariamente lo tiene claro, cuenta el detrás de escena.
Será improbable, por lo tanto, que se pueda transmitir esas cuestiones del detrás de escena, para que la probabilidad del fracaso sea menor y haber logrado lo propuesto, en todo caso la lluvia de pedidos se da porque uno de los socios practica de manera profesional deportes extremos, otro sea sobrino de un importador, mientras que el otro tenga formación en informática.
Es el equipo y sus habilidades para generar sinergias lo que termina haciendo la diferencia entre los emprendedores que logran resultados con eficacia y los que quedan por el camino, en todo caso, una adecuada implementación de un proyecto emprendedor; no del emprendimiento, sino de la misma hoja de ruta para pasar del dicho al hecho, lo que hará la diferencia.
Los emprendedores que tienen efectividad, en lugar de comenzar planteando un objetivo y luego cubriendo la brecha que los separa, comienzan desde otra perspectiva, la efectual, en la que lo primero que se prioriza es el conocimiento de quién es el emprendedor y con ello su formación, su experiencia e inquietudes, qué sabe y qué tiene, y posteriormente a quién conoce. A partir de lo anterior, comienza a hacer el verdadero camino emprendedor, sin peros, sin excusas y claro está, con eficacia.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Para el nuevo presidente del Centro Comercial, “más allá de la realidad, tenemos que ser optimistas de que vamos a salir”

Entrevista a Atilio Minervine

Atilio Minervine es el nuevo presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto (CCIS), quien espera “estar a la altura de quienes me precedieron”. Se lo vio muy activo como directivo durante la presidencia de Nicolás Sant’Anna, y la elección de sus compañeros marcan la continuidad del camino emprendido. LINK dialogó con Minervine para conocer de primera mano su pensamiento del tiempo y de los desafíos que se tiene por delante.
- En la presidencia de Nicolás Sant’Anna se lo vio bastante activo trabajando en la directiva del CCIS, ¿podría entenderse que esta nueva responsabilidad solo implica un cambio de rol que asegura cierta continuidad en la conducción de esta entidad?
– Sí, porque vamos a mantener lo que se venía haciendo, porque el equipo es prácticamente el mismo, los directivos se quedaron y vinieron algunas nuevas personas para aportar. Vamos a seguir con lo que se venía trabajando porque 20181112_183411hay ya mucho trabajo avanzado, hay cosas que están por plasmarse y otras que son más a largo plazo. El tema de los indicadores, que fue un legado que nos dejó Sant’Anna, fue el impulsor, nos pareció una buena cosa y va a seguir. Trabajaremos para mejorarlo aún más. Por otro lado, tenemos todas las comisiones de trabajo que son importantes, que nos ayudan a ser más profesionales y a respaldar más e informar mejor a todos quienes tienen ganas de invertir en Salto. Y según el área de negocio en el que se piensa trabajar, esa comisión los recibe, más allá que el presidente los pueda recibir también, se lo apoya desde quienes conocen ese rubro, le dan una idea más clara sobre lo que se puede hacer y de lo que no.
Tuvimos en su momento una reunión con la intendencia, donde comentamos el tema de nuestras comisiones, de donde quedó un nexo con la intendencia. Entonces, viene alguien anunciando un emprendimiento, la comisión referente a ese rubro lo recibe y le informa que nuestro contacto con la intendencia es fulano, para así estudiar los aspectos técnicos y legales, como por ejemplo, lo del ordenamiento territorial. O sea que en esa línea las comisiones van a seguir funcionando.

- ¿Con un espíritu crítico o de colaboración?
– Vamos a trabajar mucho con una visión positiva. El martes estuvo en Salto Enrique Baliño, invitado por el Estudio Ferrere, nosotros lo respaldamos, muchas empresas del medio hicieron el aporte para que él pueda llegar a dar esa charla porque obviamente eso tuvo un costo, fue una charla abierta a todo público, sin costo, y hablar desde ese sentido de decir bueno, tenemos una realidad que sabemos cuál es, y hay factores sobre los que no podemos incidir. Entonces, debemos buscar nuestras fortalezas y ser creativos para sacar adelante la empresa y que el departamento crezca, porque como gremial empresarial que somos, también somos parte de la sociedad, y cuando defendemos a nuestros socios, o sea a los comerciantes, también defendemos al mercado laboral de Salto y apuntamos a qué eso crezca, porque también, tenemos una masa de asociados, que son quienes nos ayudan a seguir trabajando desde el punto de vista administrativo, que hay costos para cubrir, pero trabajamos para nuestros socios, pero los beneficios muchas veces son para todos los ciudadanos.
Un ejemplo es el logro de la rebaja del IMESI en los combustibles, que justamente el tema de los indicadores sirvió para poder conseguir eso, porque le explicamos al gobierno que se estaba vendiendo menos litros de combustible por la diferencia de precios, y eso ayudó a que el gobierno tomara una decisión. La Universidad Católica Campus Salto también colabora y trabajamos en un proyecto que bimensualmente tienen los índices de precios con Brasil y con Argentina, que ayuda también para saber cómo estamos parados en Salto. Esto nos va dando una dinámica de trabajo que cada vez es mejor, más ejecutiva.
El CCIS en estos 113 años de rica historia con 39 presidentes de nuestra institución, ha trabajado para la sociedad, ayudando al crecimiento y se ha unido a causas comunes para generar el desarrollo en Salto. Queremos hacer entender al comerciante lo bueno que es ser integrante del CCIS. Seguiremos siendo una directiva de puertas abiertas y para todos los comerciantes. En esa línea vamos a trabajar, para que se acerquen, conozcan los beneficios que implican ser socios del CCIS, y que nos ayuden a enriquecer el debate o a mejorar las cosas en las que estamos trabajando.

- Justamente, se trata de un CCIS que en los últimos años no ha estado solo para temas de sus socios sino de toda la sociedad, como cuando se incorporó al trabajo por un IMAE Cardiológico para Salto o intervino en el tema de la seguridad. En ese sentido, para ustedes, ¿cuál fue el momento más complicado que les tocó vivir durante la presidencia anterior?
– Muchas veces hemos tomado la posta en temas que no son inherentes a lo comercial, como el de la seguridad, que fue uno de los temas más complicados que nos tocó pasar. Se armó una Comisión de Seguridad presidida por Alfredo Berretta en su momento, que se empezó a compenetrar y a tener reuniones junto al presidente con muchos actores de organismos que deberían ser los que se encarguen de este tema, jueces, fiscales, Ministerio del Interior, Presidencia de la República, y en Salto además con las fuerzas vivas. Va a ser un año que se hizo una reunión donde participaron todos los actores políticos y que pensamos reeditar, porque además, cuando se terminó esa reunión, quedaron seis puntos que les dejamos como deberes a nuestros representantes nacionales, y este año pensamos reunirnos de vuelta para que nos cuenten qué trabajaron sobre eso y dejarles nuestras inquietudes.
Ahora estamos en un momento bien, no se da más aquella locura que pasó, que era un día el robo en un lugar y al otro día en otro comercio. Salías de tu casa, ibas a trabajar porque precisas el sueldo pero ponías en riesgo tu vida, entonces te preguntabas, ¿cuánto vale el trabajo? Un comerciante de un almacén nos dijo que ganaba poco y todavía tenía miedo que lo lastimen a él o a alguien de su familia. Entonces, se pone en juego la viabilidad de un emprendimiento comercial. O sea que, sin temor a equivocarme, creo que el tema de la seguridad en el período anterior fue el que más nos ocupó, más allá del tema de las políticas de frontera que es algo que queremos trabajar mucho ahora, no solo para que se tomen medidas cuando es muy conveniente del otro lado y la gente se vaya en avalancha a comprar, sino que haya políticas de frontera que cuiden el comercio local buscando de alguna manera algún beneficio, como fue lo del IMESI para el combustible, alguna manera de alivianar la carga fiscal para los comerciantes que están en Salto, porque la frontera tiene ese problema.

- Eso es cuando el pasado se mezcla con las tareas pendientes del presente, ¿y cuando el presente se choca con el futuro?
– Bueno, ahora estamos participando en un espacio que se llama “Salto 2030”, nuevamente con la academia de la universidad, la intendencia, el CLAEH, que fue contratada para hacer ese estudio, y de actores privados como Salto Hortícola, SOFRILS, Agropecuaria de Salto, CCIS, Fundación Salto Grande y algún otro que me puedo estar olvidando, hay muchos actores involucrados. Ocurre que en el año 2009 se hizo un estudio pensando en el lapso de 30 años. El gran problema es que la realidad de hoy nos dice que estamos peor de lo que habían estimado que íbamos a estar. De hecho vemos un mapa de Uruguay donde según la OPP crecimos apenas un 0,5% del PBI, fuimos el departamento que menos crecimos.

Quizás sea porque uno es salteño, pero creo que vivimos en uno de los departamentos más ricos y que tiene más diversidad, con el agro, turismo, arroz, horticultura, citrus, la represa que podría darnos algún beneficio, por nombrar solo algunas cosas. En función de eso, se está trabajando y pensando qué cosas hacer en el corto, mediano y largo plazo. Estamos a 12 años del 2030, que para algunos pueda parecer poco y para otros, mucho tiempo. Queremos ver que se concreten cosas, quizás por la ansiedad que tiene el sector privado, que tiene que ejecutar porque si no haces las cosas, te quedas en el tiempo. Es otra dinámica.
Por suerte todos están entendiendo que vamos en el mismo barco, que tenemos que buscar puntos de encuentro y no de desencuentros. Y cuando uno está en la posición que me toca hoy, uno debe honrar a la institución, tratar de tender puentes y generar vínculos para que las cosas salgan, pese a las diferencias que siempre van a estar.

- ¿Cuál es el principal desafío para su presidencia?
– El principal desafío para esta presidencia es plasmar algunas cosas, teniendo en cuenta que tenemos dos años por delante, que son años electorales y va a ser muy difícil desde las políticas públicas ejecutar alguna cosa, porque hay algunos que se van y otros que quieren cerrar los proyectos, pero la idea es ir cerrando las cosas que estamos haciendo. Personalmente nos gustaría aumentar la masa de socios, pero no por generar más ingresos sino porque tenemos que ampliar el espectro de rubros, de zonas. Salto es muy grande y hay realidades diferentes, porque según la zona, la realidad del comerciante varía.
Estamos trabajando junto a Salto Emprende, a la intendencia y a un buen aliado que es la Fundación Salto Grande, que nos ha apoyado muchísimo. Estamos apoyando al emprendedurismo y junto a estas instituciones estamos todos comprometidos en hacer cosas y colaborar. También tenemos a la Incubadora de empresas Gepián.
Esperemos además que las comisiones continúen trabajando para mejorar; seguir también manteniendo el buen relacionamiento con las entidades públicas porque más allá de las diferencias, hay diálogo, que es lo más importante, porque habiendo diálogo, todo se soluciona.
Más allá de la realidad, tenemos que ser optimistas de que vamos a salir. Quienes trabajamos en esta institución damos señales de optimismo, porque somos un equipo humano que trabaja honorariamente, que pone tiempo y un pienso para empujar que las cosas salgan.

PORTFOLIO DE ATILIO MINERVINE
Casado con Natalia de los Santos, “la familia es lo más grande que uno tiene”, dice emocionado. “Tengo 4 hijos, uno de 18 (Felipe), uno de 14 (Andrés), una nena de 11 (Guadalupe) y uno de 8 (Antonio), pero después de Felipe tuve otra hija que se llama Rafaela y se murió”… “En verdad me emociono porque aparte de toda la familia ampliada que uno tiene, son lo que por esta actividad y algunas otras que uno hace con la comisión de rugby o con el colegio, se les roba mucho tiempo. Esta actividad la hago porque me gusta, y me emociono porque la familia es mi sustento, y si tuviera que elegir, obviamente que elegiría la familia. Soy de los que cree que, aparte de creer en Dios, hay que hacer cosas por uno, por la familia pero también por los demás. Una vez escuché que en la vida el 80% son ejemplos y el 20 restante son palabras. Entonces si te van a seguir, será por los ejemplos que demos en vida y no por lo que uno pueda decir”.
Es del signo de Cáncer. De chiquito trabajó mucho con su padre en las actividades del campo. Es hincha de Salto Rugby, que es donde juegan sus hijos. ¿Una asignatura pendiente? Aprender a nadar. ¿Una comida? Toda aquella que comparta con la familia y con los amigos. ¿Un libro? “No más pálidas” de Enrique Baliño. ¿Una película? La Lista de Schindler. ¿Un hobby? Me gusta sentarme a pensar, si es en el campo mejor, porque así puedo mirar lejos. ¿Qué música escucha? Rock de los 80. ¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera. ¿Qué no le gusta de la gente? En verdad tolero, si algo no me gusta lo dejo pasar porque todos tenemos mochilas diferentes y no todos tienen que mirar las cosas igual que yo.

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Andrés Barreiro

“El streaming es el futuro” en materia de medios de comunicación, nos dice Andrés, nuestro joven emprendedor que dialogó con LINK para contarnos de qué se trata su emprendimiento audiovisual que ya tiene más de 10 mil seguidores.
- ¿Qué es “Salto Streaming”?
– Es un canal, o trata de serlo, que transmite contenido en vivo y pregrabado a través de Facebook, trata de ser un medio de comunicación alternativo.
- ¿Tiene programación propia?IMG_5301
– Sí, en este momento estamos transmitiendo de lunes a viernes dos programas radiales en dos radios diferentes. Uno es “Cuarto Poder”, que fue lo primero que empezamos a transmitir en la tarde de Nueva Era FM con Leonardo Silva y Horacio Pérez, y hace poco comenzamos a transmitir también de lunes a viernes, por las mañanas y desde Mundo FM el programa “Quinto Elemento Radio” que conducen Daniel Caiazzo y Valeria Giovanoni.
- ¿La primera experiencia no fue transmitiendo fútbol sala?
– Sí, se dieron las dos cosas bastantes juntas. La primera transmisión que hicimos en Salto Streaming fue un partido de fútbol sala a modo de ensayo de imagen, en el que por ejemplo, no había relator. Luego de ese ensayo fui a la radio para hablar con Horacio y con Leo, y a la semana arrancamos con “Cuarto Poder”. Así que podemos decir que entre ambas propuestas fue el arranque de Salto Streaming. Luego aparecieron transmisiones de otro tipo.
- ¿De dónde surgió la idea de tener este canal por streaming?
– Siempre me dediqué a lo audiovisual, lo que estudié en Montevideo fue Producción Audiovisual, y siempre estuve en proyectos propios o colaborativos, también en Buenos Aires, donde estuve viviendo cuatro años. Llegó un momento en que me vine a vivir a Salto y estuve un tiempo sin volver a este rubro. La idea de Salto Streaming se me ocurre el 1° de enero de este año, cuando se incendia el bagashopping, recuerdo que estaba en la Costanera con mi novia y su familia, y que todos lo vimos en directo a través de una transmisión que hizo Gonzalo Sualina por Facebook. Fue en ese instante que me di cuenta que esa era la idea que estaba buscando, que como toda idea comienza chiquita, luego uno empieza a agrandarla y convertirla en lo que es ahora Salto Streaming.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Me veo en el mismo nivel que un canal de televisión, con un equipamiento acorde porque en cuanto a infraestructura, aún estamos a mitad de camino, y sobre todo porque soy, como se dice en Producción Audiovisual, “one man orchestra” (hombre orquesta), porque manejo dos cámaras, el sonido, manejo la computadora con el poncheo, soy una persona que hace todo y en algún momento me gustaría poder expandirme y tener gente trabajando conmigo, con mejores equipos y realizar transmisiones con la misma calidad que un canal de televisión, con la posibilidad que ofrece todo este mundo nuevo de internet y las redes sociales, por los auspiciantes y el alcance que podemos llegar a tener, sobre todo en Salto, donde es muy difícil competir desde el cable con los canales internacionales.

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Presentando a: Mónica Suárez Pertusatti

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Desempeño mi actividad laboral en TUia. Boutique ubicada en Gutiérrez Ruíz 272, desarrollando mi tarea en su taller de alta costura, como diseñadora y maquinista.
Trabajamos con las marcas: Almas Gemelas y TUia, en la confección de prendas a medida, como son uniformes para empresas y vestimenta casual.
Dentro de nuestros destacados, se encuentran los vestidos de fiesta, con diseños y telas exclusivas. De los cuales, nuestras clientas han demostrado un cien por ciento de conformidad, recomendándonos incluso.Presentando Mónica
¿Cuándo fueron tus inicios?
Ingresé a trabajar en mayo del año 2015.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, llevé a cabo mis estudios de Corte y Confección en UTU. Y TUia me ha dado la oportunidad de lucirme con mis estudios confeccionando lo mencionado, incluso con indumentaria de niñas, que se ha incorporado hace poco tiempo, como son los vestidos para las más chiquitas.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Es lo que siempre quise hacer desde muy pequeña y en cuanto pude, estudié. A medida que fue pasando el tiempo, aprendiendo y capacitándome fui adquiriendo experiencia.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Por ahora, no realizaría cambios, ya que estoy muy cómoda y satisfecha en mi puesto de trabajo.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, creo que es el sueño de toda persona, pero muchas veces las circunstancias no lo permiten. Además, me encuentro muy cómoda trabajando en TUia.
¿Cuáles son tus planes?
Mi meta dentro de la empresa, es aportar siempre todo lo bueno y mi mayor conocimiento, para así crecer junto a la empresa y a mis compañeras de trabajo.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Dependería de la situación en que esté en ese momento e intentando comparar la propuesta laboral planteada. Actualmente, estoy muy bien en TUia. Con Mikaela como principal de la empresa y el excelente grupo humano que conformamos entre las compañeras de trabajo, estoy además haciendo lo que me gusta.

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ECONOMÍA Y EMPRESAS – NUEVO PRESIDENTE Bolsonaro, las dudas sobre el vínculo con Uruguay y el rumbo del Mercosur

El flamante presidente brasileño plantea cambios de conducción que pueden convertirse en un arma de doble filo para Uruguay

Si algo está claro es que el triunfo de Jair Bolsonaro en las elecciones presidenciales de Brasil trae cambios de conducción en distintos frentes. En lo político, deja definitivamente atrás más de una década de conducción progresista a cargo del Partido de los Trabajadores (PT) -seguida de una presidencia de centroderecha de Michel Temer- y llega con una ideología diametralmente opuesta a la de Lula. Desde el punto de vista comercial ha mostrado su disposición para firmar acuerdos bilaterales eliminando o reduciendo barreras arancelarias a las importaciones, pero sin hacer menciones durante la campaña al Mercosur. Para algunos, las diferencias políticas entre el gobierno brasileño y el uruguayo podrían generar tensiones y complicar el relacionamiento. Por el lado cambiario y económico, la percepción es que habrá un período de calma, aunque los vaivenes pueden instalarse de nuevo a partir de 2020.
“Hay que poner arriba de la mesa el tema ideológico, hay mensajes de cuál es su posición, está claro cuáles son las diferencias ideológicas de Bolsonaro con el actual gobierno uruguayo: son muy grandes, muy difíciles de salvar”, dijo a El Observador el integrante del Departamento de Negocios Internacionales e Integración de la Universidad Católica, Gonzalo Oleggini.15381807213345
Por esa razón, para el experto el relacionamiento con Brasil “va a ser muy complejo, por lo menos hasta las elecciones del año que viene y dependiendo de quién gane, pero va a ser tensa al menos por un año”.
A su vez, recordó que durante la campaña Bolsonaro no hizo ninguna referencia al Mercosur, por tanto se desprende que el bloque regional no es un elemento que tendrá en cuenta para desarrollar sus planes comerciales. “Lo positivo es que la idea de Bolsonaro de avanzar en acuerdos comerciales es algo que Uruguay pide hace 10 años; el tema es cómo quiere esos acuerdos, si a través del Mercosur o sin tenerlo en cuenta”, expresó.
En la misma línea opinó el economista de CSC Consultores Marcos Soto. Indicó que el presidente electo habla de la eliminación o reducción de alícuotas arancelarias para promover las importaciones y eso define al comercio internacional como motor de desarrollo. “Sin embargo, la palabra Mercosur no la nombró nunca”, señaló a El Observador.
Además, esa liberalización comercial puede convertirse un arma de doble filo. “Uruguay tiene condiciones de acceso a Brasil que prácticamente no tiene casi ningún país del mundo; si se abre al mundo van a entrar otros países a competir en ese mercado con condiciones parecidas”, sostuvo.
Para Oleggini la intención de fomentar el comercio a través de tratados con otros países puede tener una fuerte oposición interna de parte de la Federación de Industrias de San Pablo (Fiesp), una de las organizaciones empresariales más poderosas y con mayor poder de lobby en Brasil. “Bolsonaro habla de una liberalización del comercio pero Brasil es uno de los países más proteccionistas que hay en el mundo, y una de las razones para serlo es porque las empresas así lo quieren”, explicó.
Dos años económicos
diferentes
Según la visión de Soto, los primeros dos años del gobierno de Bolsonaro serán económicamente diferentes. “Los mercados no votan pero hablan, y están hablando a favor del programa de gobierno de Bolsonaro, al menos desde el punto de vista económico”, dijo.
“Están percibiendo cierta estabilidad macroeconómica y también una expectativa de crecimiento y de llegada de inversiones”, expresó. Eso generará, para el economista, que el tipo de cambio atraviese una etapa de calma, diferente a los últimos tiempos donde el dólar se disparó a raíz de una desconfianza económica afectada por la incertidumbre política. Pero la situación puede revertirse en 2020. “En caso de no producirse los cambios que el país necesita va a renacer la idea de riesgo”, alertó. Uno de los principales escollos a superar será el abultado déficit fiscal que anteriores administraciones no lograron contener.
www.elobservador.com.uy

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

¿Qué quiere decir la palabra estrategia? Y ¿planificar?…
Según la Real Academia Española la estrategia en un proceso regulable, es un “conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento”; y la planificación: “Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc..”
Es importante y fundamental que toda empresa tenga una estrategia, que sea dirigida por medio de una dirección estratégica, la que se puede definir como: “el estudio de los procesos y contenidos del análisis, la formulación, definición e implementación de la misma”.
Esa estrategia es la mirada al futuro que una empresa quiere apostar y el modo de alcanzarlo, teniendo con esto un esquema que da coherencia, unifica e integra las decisiones de la empresa, actuando como un armazón conceptual que da sentido a toda decisión en la misma.
….”Una estrategia es un traje hecho a medida de cada organización y de la situación en que se utilice, es decir, del entorno de los sectores en los que la empresa quiere actuar….”
Dependiendo de la magnitud de la organización que estamos trabajando podemos identificar diferentes niveles de la estrategia:

• Dentro de la estrategia corporativa se define qué tipo de empresa se quiere ser, los negocios en los que se quiere operar. Algunas de las tareas fundamentales para realizar a la hora de pensar en la estrategia corporativa es definir su ámbito de actuación, su misión. Asimismo deberá plantearse la visión indicando los términos generales sobre la relación con los distintos grupos que tienen interés sobre la misma, la filosofía corporativa, su código fundamental de actuación.
Como último punto y como punto importante es identificar las bases diferenciadoras frente a la competencia, las llamadas fuerzas motrices, las que son claves para el éxito.
• A lo que refiere la estrategia de negocios la misma analiza la estrategia en cada una de las líneas de negocios, identificando la estructura del sector en la que se apuesta la que es específica en cada situación.
Estudiando el posicionamiento con respecto al resto de los competidores se identifican cuatro elementos fundamentales:
A. el posicionamiento (el modo de cómo la empresa decide competir)
B. competencias distintivas (son los conocimientos y habilidades donde se pretende apoyar para conseguir una posición ventajosa y perdurable en su posicionamiento)
C. Cambios estratégicos (es el modo que se pretende utilizar las competencias distintivas para actuar en el posicionamiento escogido)
D. Los objetivos concretos (tener objetivos concretos y cuantificables).
• Las estrategias funcionales apunta más a la realidad operativa de la empresa, maximizando la contribución de los recursos asignados al logro de las funciones departamentales.
Teniendo estas estrategias definidas o pensadas, da un marco para disponer de pautas coherentes y operativas que determinan un actuar adecuado para la toma de decisiones.
Una vez que entendemos que es la estrategia, entendemos la importancia de tener una planificación estratégica y más aún, tener claro que no basta con gestionar recursos sino que liderar y llevar adelante una empresa es justamente dirigir su estrategia, debemos plantearnos el mecanismo, procedimientos y los puntos a considerar para la implementación de la misma.
Uno de los requisitos previos a la planificación es el análisis de la situación actual de la empresa la que comprende aspectos como:
– Análisis de la empresa donde el mejor mecanismo es un análisis FODA (Fortalezas-Oportunidades-Debilidad-Amenazas)
– Análisis del entorno, donde se analizan aspectos como le mercado, la situación económica, mercado de capitales a lo que refiere los inversores y rentabilidades previstas, mercado de trabajo, competencia, entorno político entre otros.
– Evaluación de la empresa con respecto a ese entorno
Una vez que este análisis previo el que da un panorama de cómo está la empresa, como esta parada frente a sí misma y a su entorno, se analizará el proceso de planificación propiamente dicho.
Proceso de planificación
Dicho proceso permite formalizar la planificación como un proceso de decisión que permite la ejecución de un programa a partir de un conjunto de objetivos estratégicos.

Otros dos puntos importantísimos a la hora de la implementación del plan o proceso de planificación son:
– la capacidad de adaptación del mismo y
– los costos de la planificación.
Este proceso, conlleva una inversión tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de la organización.
Ese “costo-beneficio” se contrasta con la mejora de resultados y el costo de la planificación son la base para tomar la decisión de distribuir los recursos entre, recursos asignados a la planificación y recursos asignados a la ejecución.
Como último punto, una de las identificaciones importantes que se debería realizar dentro de los costos de la planificación, es la diferenciación y la creación de centros de costos y centros de beneficios o unidades productivas.

Cra. Virginia Rodriguez
Bibliografía utilizada:
– “Estrategia y dirección estratégica” – Joan E. Ricart en lo que se aprende en los mejores MBA – “Planificación estratégica” – Antonio Drudis

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La piscina de dulce de leche

Sea desde una perspectiva de personas o grupos, en algún momento la planificación termina cayendo en una piscina de dulce de leche, una situación en la que, si bien sea muy difícil que uno se hunda, da un trabajo tremendo llegar al otro lado y si no se aplica energía constantemente el movimiento tiende a detenerse. Al referirnos a las consistencias, el dulce de leche tiene desde una ligeramente líquida o casi un ladrillo de sólida, por encima de ello, individual o detenersecolectivamente el ingreso a una zona de “no avance” es algo más normal de lo que se piensa dentro del mundillo organizacional.
Durante el 26 y 27 de octubre pasado, se realizó en Fray Bentos, Río Negro un taller de trabajo en el marco de la Diplomatura en Desarrollo Económico Territorial del Centro Latinoamericano de Economía Humana (CLAEH). Más allá del proceso de análisis de datos socio-económicos, empatía con el entorno y una posterior reflexión que se generó en la capital rionegrense, termina quedando claro que solamente a través de la generación de alternativas nuevas a las viejas preguntas sobre el desarrollo económico, social y medioambiental es que una región crece.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la existencia de piscina de dulce de leche dentro del ámbito organizacional. Tanto su definición, su abordaje y la importancia que tiene no perder de vista el logro de resultados, lleva a visualizar en su concepto, una oportunidad para la recapacitar, quizás con la falta de recetas que arrojen soluciones enlatadas, pero sí con una pausa que nos obligue a de manera periódica pensar fuera de la caja.
Desde la instalación de la planta de celulosa de UPM, mucho ha cambiado desde que los capitales extranjeros deciden elegir a Fray Bentos, zona donde hace más de cien años operaba el histórico Frigorífico Anglo del Uruguay, como un punto para llevar adelante muchas de sus operaciones vinculadas a la transformación de madera en pasta de celulosa.
No obstante, aunque exista un consenso general sobre el efecto derrame que ha generado UPM y a partir de allí, el desencadenamiento de una dinámica que trajo consigo la instalación de la UTEC, entre otras cosas, con carreras universitarias de perfil tecnológico. El desafío de lograr resultados no termina ni mucho menos, sino que, al contrario, coloca al entorno institucional con muchas preguntas y cuestiones a abordar tales como el papel del emprendedurismo en un departamento que tiene a un empleado municipal cada 31 habitantes aproximadamente.
Por alguna u otra razón, al igual que el departamento de Río Negro, Salto y otras regiones configuran en algún momento del tiempo lo que podríamos denominar una piscina de dulce de leche. Al decir del mismo, nos referimos a las dificultades evitables y no a las que se enfrenta las personas al momento de tener iniciativas y que, en gran medida, ocasionan una desaceleración del proceso de ejecución y claro está, en consecuencia: sus resultados.
Safari de piscinas de dulce de leche
Pareciera evidente que es fundamental entender cuáles son los diferentes prototipos de pisci3bd9b1ef8eb156784b8db4a8757eb1e68dae960b_hqna de dulce de leche que hay y a los que nos podemos enfrentar. Los no se puede ocasionados por las sobre-burocracias y, por otra parte, la falta de foco en objetivos concretos, son de alguna u otra forma, un criterio de clasificación de las causas que enlentecen todos los esfuerzos que se llevan adelante.

En el primer caso, si bien mucho se ha avanzado en los últimos años en lo que se refiere a Gobierno Electrónico, aún no necesariamente se avanza en todos los ámbitos estatales de manera eficiente. Restará dimensionar que los tiempos que tardan muchos trámites, solicitudes y habilitaciones, como así también la tasa de observaciones y reprocesos que se realizaron de manera previa a la aprobación, aún no son los mejores para, por ejemplo, el desarrollo de la actividad empresarial.
-No hemos podido ir más allá de la idea de negocio, porque lo que nos falta es financiamiento para la compra de equipamientos.
-La web que definimos no la hemos lanzado al mercado pues nos interesa que salga sin errores de usabilidad.
-Estamos esperando que nos aprueben una habilitación para poder operar dentro del mercado, sin embargo, la tramitación es tediosa y nos obliga a nadar en la burocracia.

Pareciera que el deporte de crear o estar dentro de las piscinas de dulce de leche, sea un tema que nos termine pareciendo algo que a lo que nos acostumbramos todos los días. Empero, muchas veces la falta de ejecución es una cuestión de conciencia o inconciencia de la verdadera posición en la que nos encontramos. En ese sentido, el no avance por
En los casos mencionados, en líneas anteriores, queda claro que si lo que enlentece a que pueda cumplir con lo planeado es una cuestión externa y en la que tengo poca o nula incidencia, dentro de lo que es la solución debería quedar claro si realmente tenemos disposición a esperar o en todo caso, optar por abandonar o innovar.
Por otra parte, cuando un emprendedor que se ubica entre la idea y la puesta en marcha de waitlist-enrollment-plugin-moodlesu negocio, comienza a confundir medios con fines y todos sus esfuerzos en recursos que realiza no necesariamente se condicen con los resultados que espera, allí, por más que ingenuamente crea que “avanza” en realidad no lo hace.
No obstante, la buena noticia termina siendo que es posible influir con mayor eficiencia y eficacia que sino; en éstos casos terminamos encontrando que la verdadera “traba” está más asociada a la sobre-valoración o sub-valoración del gestor y su proyecto, en otras palabras, no concreto porque tengo miedos, dudas e interrogantes o no logro resultados porque no defino de manera adecuada el alcance de los objetivos.
En más de una oportunidad, desde que escribimos en éste espacio, hemos ido transmitiendo entre muchas cosas, la noción de que todo proceso de planificación trae consigo desviaciones que se generan tanto por causas internas o externas, pero que, nos guste o no, forman parte del paisaje de los proyectos.
Pensemos fuera de la caja
Una solución a las piscinas de dulce de leche, obliga a pensar fuera de la caja, ya que parece claro que en la realidad no existen dos que sean iguales, cada emprendedor, cada empresario y su negocio, tienen experimentan lo que podríamos denominar períodos de no avance.
Cuando algo que se hace no genera logros, el obtener resultados distintos obliga a pensar de manera diferente, fuera de la caja; es decir: de manera innovadora.
Cuando un emprendedor encuentra que el desarrollo de un prototipo es más efectivo dentro del proceso de validación comercial y técnica de su modelo de negocios, que dedicar esfuerzos a la tramitación de un financiamiento que difícilmente permita arribar a resultados que aporten valor, es allí cuando se da una vuelta de rosca a una situación de empantanamiento empresarial.
De igual modo, cuando se abandona un estilo de participación en reuniones de diálogo, pero sin contenido, en las que no se avanza en el cronograma de actividades, y se opta por ponderar la obtención de resultados concretos que permitan medir los avances del proyecto, es que termina haciéndose posible salir del sobre-giro en un mismo punto.
Hay que insistir en ese tema de la innovación desde la formación del niño y del muchacho, porque hay que estimular la creatividad que el estudiante sea un sujeto activo y para generarla por sí que luego le va a dar el espíritu empresarial, pero no solamente el niño que estudia, es la sociedad la que puede innovar, los funcionarios públicos podrían hacerlo, porque hay que estimular a la gente a que explote su capacidad de generar cosas que ayuden a cambiar y eso es una cultura, que realmente enriquece a la persona y al país.
Enrique V. Iglesias, Conversatorio sobre Productividad y Competitividad realizado en Salto, 2017.
El pensamiento creativo es resultado de la creación de espacios que fomenten una cultura de innovación. Al referirnos a cuestiones de corte cultural, termina siendo provocadora la creencia de que los resultados se estarán logrando en el largo plazo; el desarrollo más que una carrera de velocidad, se asemeja a una de resistencia.
Si bien la educación es la base, tampoco termina siendo ilógico argumentar que termina siendo un trabajo en sí mismo, mejorar la forma en que trabajamos, y a partir de allí, en la innovación obligatoria como algo intrínseco, una posibilidad sobre la cual hacer un recorrido de mejor continua.
Adelante con los faroles
Originariamente, la expresión completa habría sido ¡Adelante con los faroles, que atrás vienen los cargadores!, al parecer, relacionada con las antiguas procesiones religiosas que avanzaban buscando terrenos no peligrosos, en las que esa voz era usada a manera de estímulo para que los encargados de transportar faroles, antorchas y cirios -que precedían a los que llevaban las imágenes no cedieran en su esfuerzo buscando los mejores y más seguros caminos y poder así avanzar para llegar al destino.
Cuando alguien o algunos, un emprendedor o una región, desde el emprendedor que quiere crear un negocio dentro de un rubro en el que los aspectos legales son cruciales y a su vez, la habilitación para operar termina siendo tediosa, o de igual modo, un colectivo de personas interesadas en fomentar la innovación dentro de una ciudad confunde la ejecución de programas de pre-incubación con la generación de auto-empleo, allí parece emerger el concepto de piscinas de dulce de leche.
Animar a otro a continuar, a perseverar durante el camino ya iniciado, particularmente cuando es un proyecto arriesgado o que no parece posible llevarla a cabo, es justamente allí en el momento en que a pesar de que uno crea con fervor en la meta que persigue, por más motivación que se tenga, por más resiliencia a los golpes, se generan situaciones que llevan a dudar con mucha seriedad si el abandonar lo hecho no es acaso una posibilidad que traiga calma y previsibilidad: la de no pelear.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Entrevista a Nicolás Sant’Anna

Preocupa al comercio salteño la baja actividad comercial y el crecimiento del informalismo

LINK dialogó con el presidente del Centro Comercial e Industrial de Salto, Nicolás Sant’Anna, sobre los temas que preocupan a los empresarios y comerciantes salteños al filo de terminar un nuevo año.

- ¿Cuál es la principal preocupación que se tiene hoy en el Centro Comercial?
– La principal preocupación hoy por hoy es el nivel de informalismo en la economía. Antes que eso, la baja de actividad. Nosotros estamos viendo ahora las ventas a partir del último trimestre del año pasado y nos dio una baja del 7% en general y en algunos rubros más del 12% de baja en términos constantes. Y en ese contexto de baja de actividad vemos un informalismo creciente.
Se habla de un 30% como piso, y hay gente que habla de un 40% de informalismo. Ninguna sociedad puede avanzar si de 10 personas hay 6 que pagan y 4 que no. Termina recayendo todo el peso en las empresas que pagan, y es una carrera de las 6 personas que si empiezan de vuelta, van a tratar de estar entre las otras 4, o sea, en el 40% de informalismo, porque es donde se puede avanzar. La carga impositiva que tenemos ahora no permite avanzar. nicolas sant anna (1)Entonces, si tengo un mercado, una ciudad, una cultura y está socialmente aceptado de uso y costumbre estar en el informalismo, uno tiene claro a dónde ir y así me evito un montón de dolores de cabeza si sé que no me van a controlar…
- ¿Por qué cuando vienen inspecciones de la DGI y del BPS, solo fiscalizan el trabajo de las empresas y comercios formales?
– Es así, pero ya hace mucho tiempo que este Centro está denunciando esas situaciones. Entonces, ya nos acostumbramos a eso y nos escandalizamos cuando viene de repente Búsqueda o Canal 4 de Montevideo y hacen un informe de la desidia que tenemos acá con respecto al control que nosotros mismos deberíamos hacer como sociedad. Estamos acostumbrados, incluso mucha gente de afuera me dice, “y ustedes de qué se quejan si por algo están ellos. La sociedad los acepta, ustedes viven de eso”.
- Si el informalismo estuviera lo más cercano al cero, donde todos pagaron sus impuestos, ¿se podría bajar el costo país?
– Sí, sobre todo porque empieza la cadena de que si pagamos todos, pagamos un poquito menos. Si todos pagamos un poquito menos, vamos a producir un poquito más barato, y si podemos hacer eso, vamos a estar en condiciones de pelear mejores condiciones con los países vecinos y con el resto del mundo.
- ¿La competitividad?
– Sí, la famosa competitividad. Estamos bastante preocupados en ese sentido por Uruguay.
– Lo que ocurre en Argentina y Brasil, ¿repercute en nuestra economía?
– Claro, y con esos vaivenes que siempre tuvieron nuestros vecinos, y que es muy probable que sigan teniendo, si las monedas de Brasil y Argentina tienen esos viandazos tan impresionantes, los próximos 200 años, ojalá que me equivoque, va a venir medio por ahí. Entonces tenemos que defendernos de esa política.
- La baja del 24% en el IMESI a los combustibles en las estaciones de servicio del litoral, ¿ayuda igual cuando ya hay una diferencia en el precio de los productos de la canasta básica en torno del 35% de diferencia a favor de Concordia?
– Y esa diferencia de precios son muy problemática porque pasan por encima de todas las medidas que se puedan tomar. Pero medidas como la del combustible ayuda mucho, suma, y generalmente no es una medida sola sino un conjunto de medidas que ayudan en ese sentido. Por lo tanto, es positivo haber podido hacer esa movida con las naftas.
- Pero, ¿faltan otras medidas?
– Claro. Aún con esa movida positiva de las naftas, y aún con que la Aduana funcionara de manera un poco más eficiente, si tenemos esa diferencia de precios con los vecinos, es muy difícil controlar la situación.
- Cuando se habla de informalismo, entre un 30 o 40%, se hace referencia a más de 20 mil salteños que están trabajando pero que no aportan al Estado. Agreguemos a eso que cuando no hay trabajo, tampoco aportan y tenemos además en este momento una cantidad muy importante de trabajadores en seguro de desempleo. ¿Es un momento crítico el que estamos viviendo en Salto?
– La situación es delicada a nivel país, y en los últimos 8 años Salto creció un 0,5 comparado con el 2,6 de promedio del resto del país. A Salto le está yendo peor que al resto del país.
- Un informe de 2009 de la OPP que las Cámaras Empresariales salteñas difundieron en pleno año electoral informaba que esta región litoral sería en 2030 la de más bajo crecimiento que el resto del país, poniéndonos en una complicada situación. ¿Ya nos alcanzó este pronóstico?
– Si, ya estamos, porque además el desarrollo socio-económico en Uruguay históricamente fue una “ele”, el litoral y la pata del sur, de Colonia a Maldonado. Esa “ele” ya no tiene la parte de arriba, ya perdió Artigas, Salto, Paysandú. Ya es sur, centro y norte, con claros niveles de diferencia en desarrollo socio-económico. Por eso nosotros no nos cansamos de repetir que esa es la principal preocupación al ver un enlentecimiento dentro de Uruguay. A nivel de Salto estamos perdiendo rueda con respecto al resto del país, y eso es lo que nos preocupa. Un informe a 2030 que ve una emigración del norte al sur, y por lo tanto un deterioro en las condiciones de vida del resto de los que nos quedamos acá.
- El gobierno ha venido impulsando desde hace más de 10 años la creación de pequeñas y medianas empresas, PYMES, que en el sector privado y según el momento, ha ocupado el trabajo de entre el 60 al 80% del total. Pero así como da trabajo, ¿mide en la recaudación del Estado?
– El desarrollo va por ahí, por las pequeñas empresas, que es lo que saca a los países adelante. En los países desarrollados, las PYMES son las personas que salen de Facultad o del liceo que quieren poner su negocio. En Uruguay precisamente no estamos en esa cultura, en la que el empresario no es el que tira del carro como en todos lados del mundo, es el que crea trabajo. Y en esa concepción de que se quiere ir al empleo público el país no va a tener mucho avance, siendo más tentador yendo al empleo público porque no lo pueden echar como en el caso de los privados.
Respecto a su pregunta, es cierto que miden menos que un comercio grande, y es lo que se tiene que combatir. El micro emprendedor es el motor de la economía, y es al que tenemos que apuntalar porque incluso hay índices de lo complicado que es ser microempresario. ¿Cuánto demora una S.R.L. en convertirse? En los países desarrollados demoran mucho menos, es mucho más fácil y hay facilidades de todo tipo. Acá hay mucha burocracia pero además, no están dadas las condiciones con la facilidad que uno tiene en los países desarrollados para salir adelante.
- Estamos llegando a un nuevo tiempo electoral el año próximo donde ya se está comenzando a escuchar discursos que traen todas las soluciones a los problemas del país. ¿Hay que estar atentos para no comprar espejitos de colores?
– Sí. Como siempre, nos toca la vuelta de los políticos el año que viene, y en toda esa vuelta, como se hace cada 5 años, tendemos a olvidarnos de las cosas pero como es bastante seguido, algunas cositas nos acordamos y sabemos que el norte pierde, pero sobre todo Salto pierde en peso político. Entonces, estamos en serias dificultades. Ya vimos lo que nos costó como sociedad sacar un IMAE, y que ponemos como ejemplo que cuando la sociedad se encolumna atrás de un objetivo común, esas cosas salen. Lo mismo, si bien falta mucho, con el tema de la seguridad de este año. La sociedad se encolumnó atrás de un objetivo común y la seguridad mejoró sus niveles. Si cada uno de nosotros en soledad empieza a los gritos, no se conseguirán cosas.
- ¿Qué es lo que sigue el año que viene? ¿La búsqueda de inversiones para Salto?
– Si, pasa que la búsqueda de inversiones en un departamento donde el nivel de informalidad y de ausencia del Estado en muchos sectores, no es atractivo para ningún inversor…
- ¿Porque es competencia desleal?
– Sí, es competencia desleal. Si tengo un lugar donde llegamos a contar 11 irregularidades, ¿qué inversor va a poner plata en un lugar donde 3 o 4 de cada 10 personas está en el informalismo? Pensemos en nosotros nomás, ¿por qué deberíamos seguir invirtiendo? ¿Con qué sentido voy a sacar un negocio adelante si tengo una competencia desleal que además hoy por hoy tiene 4 mercados para comprar? El comerciante en ese informalismo tiene a Uruguay, y si no le conviene compra en Argentina o en Brasil, y ahora se suma Paraguay en la oferta. Entonces, los formales competimos con los que estamos comprando adentro del país o podemos importar.
- La mayoría de los informales trabajan con productos de contrabando. Si este informalismo inicia un proceso de formalización a través de pequeñas y medianas empresas, ¿no sería una forma de legalizar y legitimar el contrabando?
– No, porque el contrabando es una actividad ilegal, como que yo puedo tener un comercio legal y tirar fuegos artificiales que no estén regulados, por ejemplo. Entonces, una cosa no va con la otra. Al contrario, creemos que formalizando los comercios, estamos todos en un registro en una determinada actividad con determinados controles que hacen más fácil las fiscalizaciones de todas las irregularidades, como por ejemplo, el contrabando.
- ¿Quién debería trabajar en la formalización de los informales?
– La DGI, el BPS son los dos organismos más importantes, pero la intendencia también tiene mucho que ver en el control del informalismo.
- ¿La intendencia? ¿De qué manera?
– En los controles de los puestos, en bromatología, en los avances de las veredas, en los permisos de construcción, en los controles de las leyes del tránsito.
- ¿Cómo ve el futuro?
– Me gustaría saber si somos conscientes de lo que está pasando para no terminar siendo una Ciudad del Este (Paraguay). Hay riesgos de que nos transformemos en una especie de la Ciudad del Este si no volvemos a la presencia de los controles que supimos tener en una época. Ahora, con este abandono del Estado hay riesgo que el informalismo crezca. Cada uno de nosotros podría preguntarse, ¿por qué razón el informalismo no va a crecer? Con la situación como está y la gente que se trata de defender como puede, y la forma de defenderse es entrar al informalismo porque no se pagan impuestos, no veo entonces razón para que no siga creciendo. Y ya estamos en niveles que no son tolerables para el desarrollo de la sociedad.
¿Somos conscientes de eso, y vamos a vivir así igual? Como me dijo una persona que no es de aquí, “pero ustedes quieren esto, ustedes viven de esa forma”. Entonces, si vivimos de esta forma, al menos seamos conscientes de hacia dónde vamos. Después no nos quejemos.

PORTFOLIO DE NICOLÁS SANT’ANNA

Casado. Tiene 4 hijos. Al preguntarle por el signo del zodíaco nos responde que es nacido el 1° de noviembre. De chiquito quería ser campeón de tenis. Es hincha de Nacional.
¿Alguna asignatura pendiente? Haber trabajado más años en el exterior. ¿Una comida? Asado de oveja. ¿Un libro? “Padre Rico, Padre Pobre”, de Robert Kiyosaki y Sharon Lechter. ¿Una película? Le gusta el género western. ¿Un hobby? Hoy, andar en bicicleta. ¿Qué música le gusta? El rock de antes. ¿Qué le gusta de la gente? La sinceridad. ¿Qué no le gusta de la gente? Su poco compromiso.

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Braian Rodríguez

Braian descubrió casi por accidente su vocación de adiestrar perros, y hoy pone mucho empeño en capacitarse a través de cursos que toma y cuyos conocimientos luego vuelca en los perros. Para cualquier consulta, pueden encontrarlo a través del celular 096 321 118 o si no a través de Instagram “sash.adiestramiento” o de Facebook: “Sash Adiestramiento y Rehabilitación Canina”.
- ¿Cómo surgió esta vocación por los animales?
– Aparece en el momento en que yo estaba en el Ejército y vi un curso que surgió, el que decidí hacer para despejarme un poco de la vida militar, fue cuando me enfoqué en el tema de los perros, porque era un curso de guía canino. Ahí fue cuando me formé, después de eso seguí haciendo otros cursos. Comprendí entonces que laBraian Rodríguez carrera militar no era fácil y comencé a especializarme realizando otros cursos civiles y a enfocarme en los perros. Desde ahí decidí a manejarme con el rubro de perros de familia, incorporamos el tema de guardia y protección, de rehabilitación, de perros para búsqueda y rescate en todo tipo de raza.
- ¿Así que con esos cursos que hiciste te perfeccionaste en adiestramiento de perros?
– En adiestramiento y rehabilitación…
- ¿Qué es la rehabilitación?
– Es cuando, por ejemplo, tenés un perro agresivo y necesita una rehabilitación, o sea, una socialización, un trabajo específico en el animal para luego de eso, establecer lo que es un perro equilibrado. La rehabilitación sería cómo ayudar en el tema del comportamiento interno del animal, en lo que podría ser psicológico.
- ¿Cómo es adiestrar a un perro? ¿Es fácil o más complicado de lo que parece?
– Es como le decimos a todos nuestros clientes, nosotros hacemos nuestro trabajo pero muchas veces el animal depende del dueño y de la voluntad que le ponga, depende también del progreso que el mismo dueño le dé. Nosotros vamos y le enseñamos al dueño y al animal, pero en ese momento deben mantener un vínculo entre ellos para que se puedan ayudar reforzando la conducta para salir adelante juntos.
- Claro, porque cuando uno piensa en lo que es adiestrar perros piensa que es cuando se le enseña a dar la patita, a echarse y alguna otra figura, pero es mucho más complejo que eso.
– El adiestramiento consiste en el equilibrio y el mejor vínculo entre la persona y el animal. Tenemos distintos tipos de adiestramiento, tenemos los tácticos, los civiles y adiestramientos particulares a distinto tipo. Por ejemplo, cuando nos llaman lo hacen para distinto tipo de adiestramiento, y cuando nos consultan, vemos qué tipo de adiestramiento va para ese perro en cuestión.
- ¿Te sentís emprendedor?
– Sí, completamente.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Prefiero vivir el día a día, no pienso mucho en el futuro, cada día es un momento especial de mi emprendimiento, como un progreso de vida. De todas formas tengo claro que más adelante, como todo emprendedor, pretendo crecer y tengo claro que haciendo las cosas bien desde el punto de vista profesional, me voy a encontrar bien en un futuro.

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Estudio y trabajo: Jazmín Yorio Miños

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy estudiando Abogacía en la Universidad de la República Regional Norte Salto.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
Mi actividad laboral es en la fábrica de pastas La Italiana, los días domingos y además cuando llegan los 29, días de ñoquis o de beneficios, desempeñándome como telefonista, pero en realidad trato de ayudar en todas las tareas que puedo.
Además, estuve hasta hace muy poco tiempo, dictando clases de inglés a niños del Colegio Crandon, brindándoles mi apoyo a los más pequeños.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Sí, muy difícil.Estudio y trabajo Jazmin
Pasamos con mi hermano un suceso muy lamentable como fue el fallecimiento de mi madre y se nos complicó toda la situación, ya que mi padre ya había fallecido antes.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Sigue siendo muy difícil.
Estamos muy solos con mi hermano, ya que incluso me tengo que tomar el rol de ama de casa y los tiempos no me dan.
Y al principio de este año, contábamos solamente con el sueldo de mi hermano para ambos. Y seguimos con muchas dificultades económicas.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
No, porque no tengo mucho tiempo para hacerlo.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Sí, porque a pesar de habernos quedado solos con mi hermano, somos muy unidos.
Y tenemos mucha gente que nos da una mano, como es el caso de la señora Belén, hermana de mi patrona en La Italiana, que siempre nos está apoyando en todo. Es muy buena.
Además contamos con mi madrina que vale oro y nos ayuda todo el tiempo. Incluso nuestros vecinos están muy pendientes de nosotros.
Pero me siento una afortunada porque además de poder estudiar, sentimos el soporte de tanta gente que nos acompaña, por el hecho de haber conocido a nuestros padres.
¿Qué planes tienes en mente?
Seguir estudiando y lograr progresar, pensando en quedarnos viviendo en esa casa donde estamos, ya que es una herencia familiar y el único techo con el que contamos.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
A los que tienen a sus padres con ellos y la oportunidad de estudiar, que no la desaprovechen.
Porque posiblemente se arrepientan y terminen trabajando en algo que no les gusta y les cuesta demasiado solamente por no aprovecharlo en su momento. El caso de nosotros, aún sin tener padres, aunque me lleve muchos años me gustaría recibirme y luego trabajar de lo que estudié. A los que no tienen nada como yo, a las carreras gratuitas hay que aprovecharlas, porque incluso hay algunas cortas u oficios en UTU que se pueden realizar y tener una salida laboral de lo que uno eligió.

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Ley Integral contra el Lavado de Activos

El pasado 20 de Diciembre de 2017 se sancionó definitivamente en nuestro país la Ley Integral contra el Lavado de Activos N°19.574, la cual busca en primer lugar unificar las distintas leyes y decretos promulgados al respecto de este tema en el Uruguay.
Esta Ley impulsa al desarrollo de acciones coordinadas por parte de los organismos con competencia en la materia, para combatir el Lavado de Activos y el Financiamiento del Terrorismo, comenzando como primera acción, por la implementación de una Comisión Coordinadora dependiente de la Presidencia para encargarse del seguimiento asociado a la cuestión.
El punto más importante de esta reforma normativa es que se amplía la cantidad de sujetos obligados a reportar sobre actividades sospechosas. Además de las personas físicas y jurídicas que estén bajo el contralor del Banco Central del Uruguay, también se obliga a casinos, inmobiliarias, rematadores, asociaciones civiles, fundaciones, partidos políticos y otras organizaciones sin fines de lucro a informar sobre actividades que se presenten sin una justificación legal o económica que sea evidente, o que se planteen con cierta complejidad.
Además de estos nuevos sujetos pasivos también se incluye como sujetos obligados no financieros a los escribanos, abogados y contadores, estableciendo en el art. 13 de la presente ley las nuevas obligaciones como profesionales a cumplir.
Para escribanos y abogados la obligación se limita a algunas actividades a cuenta de sus clientes como la administración del dinero y cuentas bancarias, creación de personas jurídicas, identificación del beneficiario final y la compraventa de establecimientos comerciales, entre otras. A lo que refiere a los contadores independientes, además de estas actividades deberán reportar aquellas operaciones sospechosas que surjan de los informes de revisión limitada o informes de auditorías de los estados contables, con excepción de aquellas operaciones que surjan de prácticas de asesoramiento o del ejercicio de defensa legal del cliente.
En caso de no cumplir la presentación de estos reportes ante la Unidad de Información y Análisis Financiero del Banco Central, el sujeto podría ser pasible de multas de entre 1.000 a 20 millones de UI.
En efecto de la regulación de esta normativa y amparado en la misma, el pasado 14 de Junio de 2018 el Gobierno lanzó la Tercera Estrategia Nacional para la lucha contra el Lavado de Activos, el Financiamiento del Terrorismo y la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva de Uruguay con un plan de acción hacia el 2020 compuesto por 16 objetivos con distintos plazos de implementación para reforzar la prevención del lavado de activos y otra actividades ilícitas.
Se buscará principalmente fortalecer el sistema enfocándose en las áreas consideradas como más débiles: sector financiero, inmobiliario, de prestación de servicios y zona franca.
Según afirma el gobierno uruguayo, las nuevas estrategias permiten demostrar que Uruguay es un país «abierto al mundo» y se lo ubica con gran potencial a nivel internacional respecto a este tema en comparación a algunos años atrás.

Cra. Sofía Moraes

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Por el Dr. Juan Diego Menghi Pérez del Castillo & Asociados. Proyecto de Ley del Poder Ejecutivo será tratado en Diputados

FONDO DE GARANTÍA DE CRÉDITOS LABORALES ANTE INSOLVENCIA DE EMPLEADOR

El Poder Ejecutivo presentó un Proyecto de Ley que propone la creación de un Fondo de Garantía de créditos laborales financiado por aportes patronales. Actualmente el Proyecto cuenta con media sanción parlamentaria ya que fue aprobado recientemente por la Cámara de Diputados.
I. OBJETO Y JUSTIFICACIÓN
Dispone la creación de un Fondo de Garantía administrado por el Banco de Previsión Social (BPS) y financiado por aportes patronales, que sería utilizado para satisfacer determinados créditos laborales en situaciones de insolvencia de empleadores.
En la justificación de motivos del Proyecto se establece que la creación del Fondo de Garantía de créditos laborales tiene por objetivo continuar avanzando en la protección del trabajo y solucionar la problemática de la insolvencia patronal y sus repercusiones en los créditos de los trabajadores. Ello en el entendido que los actuales mecanismos existentes (ley 18.387, de 23 de octubre de 2008: en adelante “LC”) si bien en su momento representaron un avance respecto a la normativa anterior son –según el texto del Proyecto- insuficientes e inadecuados para lograr la completa satisfacción de los créditos laborales.
II. TRABAJADORES BENEFICIADOS Y EXCLUÍDOS
Se propone como beneficiarios del régimen de garantía a todos los trabajadores de la actividad privada. En caso de fallecimiento del titular del crédito (trabajador), se considera beneficiario a los causahabientes, cónyuge o concubino. En caso de concurrencia, le corresponderá el 50% del total a percibir al cónyuge o concubino y el 50% restante se distribuirá por partes iguales entre los causahabientes.
Se excluye del elenco de trabajadores beneficiarios a:
i. los vinculados al empleador o a los miembros del órgano de dirección por afinidad o consanguinidad hasta el tercer grado inclusive;
ii. el personal de alta dirección, tales como “directores, gerentes generales y todo aquél que tuviera facultades de decisión sobre cuestiones sustanciales de la actividad del empleador”; y
iii. los trabajadores que constituyan una cooperativa de trabajo con el propósito de dar continuidad al emprendimiento donde prestaban servicios, siempre que el Juez la haya designado como depositaria de los bienes de la empresa, con facultades de uso precario de los mismos (según LC, art. 174, num. 2).

III. TIPOS DE CRÉDITOS Y TOPES GARANTIZADOS
Los créditos garantizados son: (i) sueldos o jornales generados en los seis meses inmediatos a la fecha de cese de pago o último salario abonado; (ii) licencias, salarios vacacionales y aguinaldos generados en los dos últimos años previos a la fecha prevista en el numeral anterior; (iii) indemnización por despido legal; y (iv) multa del 10% sobre los créditos mencionados.1 No se garantizan solicitudes de amparo de trabajadores que invocaren créditos prescriptos.
Se establece asimismo un límite máximo garantizado: hasta un monto máximo de UI 105.000 (ciento cinco mil unidades indexadas), que hoy equivalen aproximadamente a $ 418.509. Los trabajadores que hayan cobrado créditos laborales por el procedimiento del pronto pago (LC, art. 62), imputarán dichas sumas al límite máximo mencionado anteriormente.
IV. FINANCIACIÓN DEL FONDO
El Fondo se financiará con una contribución especial por parte de todos los empleadores de la actividad privada de hasta 0,025% sobre todos los rubros que constituyan materia gravada (el Poder Ejecutivo puede reducir el porcentaje referido o suspenderlo temporalmente), más lo percibido por el Fondo en el ejercicio de sus potestades de subrogación.
V. REQUISITOS PARA QUE EL FONDO PAGUE CRÉDITOS
Para que el BPS distribuya los montos respectivos, se requiere:
1. Insolvencia patronal: se considera configurada una “situación de insolvencia”, cuando el trabajador no hubiere visto satisfecho su crédito laboral ante:
– La promoción de ejecución de sentencia firme en materia laboral.
– La sustanciación de un proceso de ejecución colectiva y/o de la LC.
2. Verificación de los créditos: se considera verificado los créditos laborales:
– Dentro del procedimiento concursal (artículos 93 a 107 de la LC).
– En un proceso laboral de conocimiento ante la judicatura competente. Ante esos supuestos, el BPS se subrogará en los derechos y acciones de los trabajadores por las cantidades nominales abonadas, más sus acrecidas, con cargo al Fondo.
VI. PRESUNCIÓN DE FRAUDE. REGLAMENTACIÓN.
Se prevé que el BPS remitirá a la Fiscalía las actuaciones de las que resulte una presunción de fraude, y que el Poder Ejecutivo reglamentaría el Proyecto al término de los 90 días desde su promulgación.
VII. CONSIDERACIONES SOBRE EL PROYECTO
Se comparte la búsqueda de un instrumento que permita garantizar los créditos laborales que no alcanzan a ser cobrados en casos de cierre de empresas o concursos, pero el instrumento propuesto por el Proyecto no justifica la creación de un instituto paralelo al de la ley de concursos (que establece mecanismos particulares de pago de créditos laborales) ni es coherente con aquel.
Antes de avanzar con el Proyecto sería necesario conocer efectivamente en cuántos concursos judiciales los trabajadores no llegaron a cobrar, cuántos se vieron perjudicados por ello y por qué montos. También correspondería contar con información técnica y objetiva que justifique la tasa de la contribución patronal propuesta.
De confirmarse la necesidad del Proyecto sería recomendable realizarle modificaciones. Como mínimo que la financiación del Fondo se complemente con contribuciones a cargo de los trabajadores, sindicatos de trabajadores y/o del Estado, lo cual promovería un manejo más cuidadoso del dinero del Fondo.

 

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El futuro del emprendedurismo son los estudiantes

A pesar de que la actividad emprendedora se fomente, más o menos de manera aún desarticulada e incipiente, desde variados espacios, el desarrollo del emprendedurismo como tal es una cuestión de la sociedad civil en su conjunto y no debería recaer en las buenas voluntades del gobierno de turno o de unas pocas organizaciones sin fines de lucro. Al fin y al cabo, el fomento del espíritu emprendedor termina por convertirse en el germinador de las nuevas generaciones de empresarios, creadores de empleo en el largo plazo y por todo ello siendo una cuestión qerasmus-jovenes-emprendedores_ampliacion-702x336ue nos atañe a todos o al menos debería.
Hablar de desarrollo económico en el largo plazo nos remite a dimensionar que la construcción del futuro se hace, antes que nada, dentro del tiempo presente y es justamente desde allí que se logra influir en cuestiones que trascienden la inmediatez.
Al tener como punto de convergencia el desarrollo económico desde una perspectiva que tenga a la actividad emprendedora como medio, termina siendo provocador recordar que no es solamente con una mejora de infraestructura, el logro de una estabilidad macroeconómica y un sistema de salud eficiente, entre otros pilares que prioriza el Índice de Competitividad Global (GCI) que se logra llegar a esa meta. Si alguien no “dispara” el proceso emprendedor, la dinamización de las economías no es posible, al fin y al cabo, la mano invisible ocurre sí y sólo si hay un emprendedor con sed de crear algo.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia que tienen las nuevas generaciones de empresarios que se forman dentro del sistema educativo y de qu é manera un enfoque articulado e integral que tenga el foco en el espíritu emprendedor contribuye al desarrollo económico en el largo plazo.

El emprendedurismo no es nuevo
De igual modo que el genoma humano existía mucho antes de 2003, año en el que se publica la primera secuenciación completa del mismo con un 99, 99% de fidelidad, el emprendedurismo es una realidad mucho antes de que autores como Joseph A. Schumpeter y Peter F. Drucker, visionarios que escribieran sobre el mismo, mucho antes del ruido actual.
… la función de los emprendedores es la de reformar o revolucionar las formas de producir poniendo en uso una invención o, más en general, una posibilidad tecnológica aún no probada de producir una mercancíEmprendedurismo-economiaa nueva o de producir una ya conocida en una forma nueva: abriendo una nueva fuente de abastecimiento de materias primas o un nuevo mercado, reorganizando la empresa, etcétera. Actuar con confianza más allá del horizonte de lo conocido y vencer la resistencia del medio requiere aptitudes que solo están presentes en una pequeña fracción de la población y que definen tanto el tipo como la función del emprendedor
Joseph A. Schumpeter
Hemos pregonado sobre la importancia de la formación en emprendedurismo en todas las edades, a diferencia de disciplinas como la física, las matemáticas o la química, que se desarrollan dentro de círculos universitarios de docentes e investigadores, al referirnos a emprendimiento, el mismo se gesta a partir de lo que ocurre fuera de cuatro paredes de una comunidad académica, se produce en las calles y hacia allí es que la perspectiva técnica se dirige para construir los métodos de trabajo.

Téngase en cuenta que la herramienta empresa, no es resultado de la educación. Son los sistemas educativos alrededor del mundo, los que hace tres o cuatro décadas han comenzado a incorporar el tema a medida que la sociedad civil, por alguna circunstancia u otra, ha visualizado en el aprendizaje de emprendedurismo, un camino que permita revalorizar el rol del empresario dentro de cualquier región. El emprendedurismo, fiebre de por medio, un aspecto al que hemos hecho mención en más de una oportunidad desde 2015, no es una moda ni nada por el estilo; ha estado, está y difícilmente deje de estar mientras haya personas que se organicen en la incertidumbre, asuman riesgos y persigan metas.
Si quedarán dudas de que lo descripto en el párrafo anterior no es así, cabrá con ver el film del director de cine Stanley Kubrick, 2001: Odisea en el espacio1, específicamente al inicio en el que un primate utiliza un hueso como herramienta; allí, en algo tan sencillo, hizo una innovación y desde entonces, muchas veces a ensayo y error, las sociedades evolucionan.

Emprendedurismo para todosTechilustracion
Más allá de las definiciones que haya sobre el empresario, cada vez más lejos queda una exclusiva percepción colectiva de que la creación de una empresa o negocios, asumiendo riesgos financieros, ocurre con la esperanza de obtener ganancias y nada más. Emprendedurismo para todos, no es defender la búsqueda de que todos de manera indiscutida gestionen un negocio.
Todos somos emprendedores. Al hablar del desafío educativo del emprendedurismo, surge de manera natural la noción de que el mismo trasciende las profesiones y oficios, al fin y al cabo, si bien el término emprendedor como tal estuvo inicialmente asociado a empresas solamente, al vivir en un mundo de organizaciones termina toando sentido afirmar la importancia que tienen las personas que componen la estructura organizacional y cómo las mismas, aportan valor desde el lugar que ubican.
Atrás del emprendedurismo, el concepto de la innovación se erige como un tema central que da sentido a lo mencionado anteriormente. Y el aumento del protagonismo que tiene la innovación en la actualidad, no es una casualidad ni mucho menos. Dentro de una época caracterizada por una abismal oferta agregada de bienes y servicios en comparación con su demanda, la diferenciación de los modelos de negocios termina siendo la norma a seguir para no quedar obsoletos.
No innovar, tener una postura contraria a la del emprendedor, independientemente si uno es un maestro, un sacerdote, un funcionario público o un empresario, mantenerse en el status quo lleva a que no cambiemos en un cambio de época.

Cercanía entre academia y sector productivo
Desde el aula universitaria se podrán realizar importantes avances técnicos, pero si no se está beneficiando alguien del mismo, de algo nos estaremos perdiendo. El sector productivo, tal como lo definimos, simboliza el entorno organizacional que de alguna u otra forma toma los descubrimientos tecnológicos y los transfiere a la sociedad en su conjunto a través de bienes y servicios mejores.
Hablar de la cercanía entre la educación y ámbito empresarial, lleva a buscar incidir en una cuestión de cultura emprendedora, antes que nada el cambio que permita el pasaje de formar empleados desde los espacios universitarios hacia uno que forme emprendedores, capaces de crear empleo, trae consigo una sinergia que en América Latina y el Caribe, aún sigue siendo casi invisible en comparación con Estados Unidos, Europa y algunos países de Asia.
Los aprendizajes que necesitan adquirir los estudiantes, en relación al emprendedurismo, varían dentro de un amplio abanico de contenidos, yendo desde cuestiones como el manejo de habilidades interpersonales, la capacidad técnica, la organización personal y la toma de decisiones en entornos inciertos, entre otros.
En base a lo mencionado, haremos mención a algunas cuestiones que terminan condicionando la eficacia con la que se trabaja por parte de los emprendedores:
En primer lugar, uno hace mejor que los demás algo de manera natural, cuando lo realiza con pasión. No es una sencilla combinación de palabras lo que nos lleva a argumentar que los emprendedores necesitan tener vocación en el ámbito en que se desempeñan, sino que además el afán de hacer de manera frecuente, deriva en mejorar la eficiencia.
Por otra parte, el cultivo de redes de contactos y el acercamiento a sistemas de apoyo, tales como pre-incubadoras e incubadoras, trae consigo la eliminación de desviaciones entre lo planeado y los resultados que el emprendedor alcanza. Atrás deberían quedar los mitos sobre el riesgo de compartir las ideas, ya que justamente es a medida que uno las comparte, que se vincula más allá de las cuatro paredes del aula, que el emprendedor-estudiante experimenta avances significativos dentro de su proceso.
En último lugar, llevar adelante un proyecto empresarial no es una cuestión de azar, muchas veces una buena decisión sobre qué hacer está en estrecha relación con la capacidad de percibir cuándo una idea es una oportunidad o no. Allí toma sentido, el valor de los procesos de validación que permitan pasar del dicho al hecho y lograr estimar el verdadero techo que tiene un negocio, y por lo tanto su escalabilidad.

Algo más que incubadoras ociosas
Si bien, en los últimos años sólo en Uruguay la totalidad de instituciones de educación terciaria cuentan con al menos un programa de fomento al emprendedurismo, es posible al tomar distancia encontrar un gran cuello de botella; se espera que incubadoras creen, muchas veces a los ponchazos, emprendedores cuando los mismos no fueron estimulados para ser emprendedores desde temprana edad.
Zig Ziglar, escritor y orador estadounidense, decía No construyes un negocio. Construyes gente, y la gente construye un negocio. Todo en emprendedurismo, gira antes que nada en relación a las personas, y por lo tanto el logro de mecanismos de apoyo, sin importar si vienen desde el sector público, sector privado o academia, es en realidad la sociedad civil en su conjunto la que termina incidiendo en que tanto el emprendedurismo como otras urgencias, aparezcan dentro de las agendas sociales.
Quizás sea a través de la revalorización del emprendedor que tenemos al lado y no el showman que nos cuenta historias en la que de la noche a la mañana se hizo millonario que podamos apalancar el futuro del emprendedurismo. Cuando los estudiantes entiendan que hay un Mark Zuckerberg en su localidad, en su ciudad, en su barrio, en ese momento los estudiantes serán la base del emprendedurismo que vendrá.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“Ley de Inclusión Financiera. Cambios y costos en las ventas con tarjetas”

Entrevista a Vera Facchin

Los Contadores Ignacio Cabrera y Vera Facchin brindaron la semana pasada en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto, una charla – taller informativa sobre la “Ley de Inclusión Financiera. Cambios y costos en las ventas con tarjetas”. Previo a la misma, la Contadora Facchin dialogó con LINK.
- ¿Hay novedades en la Ley de Inclusión Financiera?
– La Ley de Inclusión Financiera es muy amplia y abarca múltiples aspectos. En el taller lo que buscamos es conversar sobre los costos del comercio para operar con las distintas tarjetas de crédito o de débito, que ha sido un poco la inquietud de los comerciantes, sobre cuáles son los costos que debe afrontar a la hora de optar por ese medio de pago.Vera Facchin
- ¿Para no trasladar el precio al cliente?
– En realidad, no traspasar sino tener claro cuáles son sus costos a la hora de operar y que termina asumiendo el comerciante. Saber que de pronto la venta que realiza no va a cobrar ese monto por la venta sino que va a cobrar menos, hay un dinero que no va a cobrar, que es lo que tiene que ver con los aranceles, y hay otro porcentaje que es un dinero que se va a retenciones, que en realidad es dinero que no lo cobra en ese momento, pero si lo tiene como crédito fiscal para afrontar los pagos de tributos a futuro.
- ¿Cuál sería el porcentaje que se descuenta por el uso de las tarjetas?
– Los porcentajes varían, primero que nada, de acuerdo al tipo de empresa que se es. Por ejemplo, si se es Literal E o monotributo, si se es una empresa no sede o una empresa sede, o si se es profesional universitario o si se es un trabajador independiente. Siempre hablamos de algunos aspectos a considerar, por un lado tenemos costos, que son el arrendamiento de la terminal POS, y los aranceles. Esos vienen a ser los costos, es un dinero que el comerciante no lo recupera, lo pierde…
Después hay otros puntos que decimos que son aspectos a considerar que son las retenciones, y un tema no menor, el beneficio del IVA que el cliente no paga, sería la contracara de esto, es cuando vamos como clientes a hacer una compra con la tarjeta de débito, tenemos descuentos. Bueno, ese IVA que el cliente no paga es un IVA que se le descuenta al comerciante y que se le hace vía retención. O sea que luego lo recupera como crédito fiscal.
- ¿Cómo es el crédito fiscal en este caso?
– Son certificados que emite la DGI que el cliente luego usa para pagar otros impuestos, como a la propia DGI o al BPS con ese certificado. Lo que en cambio es costo para el comerciante es el arrendamiento del POS y los aranceles.
- ¿Hay que bajar más los aranceles?
– Justo se anunció una serie de acuerdos para bajar el costo de los aranceles, eso va a tener un cronograma de tres años, aproximadamente. Va a llevar un tiempo. Inmediatamente el primer cambio es la baja de los aranceles para las tarjetas de débito, para los monotributos y Literales E. Eso va a bajar del 1.5% más IVA al 1.3% más IVA. Esa es la primera medida. Para las tarjetas de crédito, van a bajar ahora inmediatamente del 4% al 3.5% más IVA, para los monotributos y Literales E. El acuerdo se basa en que a medida que los comercios aumenten el monto de operaciones efectuadas con las distintas tarjetas, los aranceles van a ir bajando.
- Parecen montos reducidos, ¿pero se trata de mucha plata?
– Es mucho dinero, pero además pensemos que a muchos comercios no les incide porque su operativa no es tanto con tarjetas de crédito. Imaginemos un restaurante, que de pronto también tiene la reducción adicional de los 9 puntos de IVA, entonces el cliente va buscando hacerse con ese beneficio, por eso pagamos con las tarjetas. Para un comercio que la mayoría de sus ventas son a través de las distintas tarjetas, es un monto muy importante de dinero cuando llega a fin de mes.
- ¿Cuál es el objetivo de la charla que dan hoy?
– El objetivo de la charla es sobre todo informativa, pero también la idea es trabajar bajo la modalidad de taller, para conversar con los comerciantes para que así puedan trasladar sus dudas, sus inquietudes, y de alguna manera que cada uno se vaya con la idea de decir, “bueno, yo me encuadro en este tipo de empresa”, entonces para mí, por ejemplo, que soy Literal E, éste es mi costo, éste es mi arancel, ésta es mi retención, por cada venta esto es lo que voy a cobrar. Que sea lo más claro posible.
Para eso trabajamos con una planilla que con el Contador (Ignacio) Cabrera hemos diseñado, que es un poco recopilación de información donde hemos encuadrado a cada tipo de empresa con su correspondiente costo. Eso es lo que tratamos de hacer, que el cliente se fije. Pongamos dos ejemplos que sean diferentes, para un monotributo Literal E, con tarjeta de débito tiene hasta fin de este año un 100% exonerado el costo de las terminales POS. Para el año que viene van a tener un 70%, por tanto aún para ellos no implica un costo y tienen un beneficio por ese lado. Tienen un arancel del 1.5 más IVA por cada operación, no tienen retenciones los Literales E, quiere decir que van a cobrar el 100% de su venta, y el beneficio del IVA que el cliente no paga, no le incide al monotributo Literal E, porque cobra el 100% de su venta, eso va directamente al emisor de la tarjeta.
- ¿Qué comprende el Literal E?
– Son los pequeños comercios cuyo nivel de facturación no llega a superar las 305 U.I. al año. El otro ejemplo, refiere a empresas sede o profesionales universitarios, el costo del arrendamiento de las terminales POS, para las cableadas y conectadas a la red, es de 90 U.I. mensuales, y para las inalámbricas, que usan mucho las estaciones de servicio, 140 U.I. mensuales. Entonces acá ya tenemos una diferencia con las Literales E que están exoneradas hasta ahora.
Para los profesionales universitarios, por ejemplo, es el 2.2% más IVA el costo del arancel. Tienen un 2% de las ventas de retenciones. La retención del beneficio del IVA que el cliente no paga, sí se le retiene, es un porcentaje de la venta que el comerciante no cobra, y que se lo van a devolver luego como crédito fiscal.
Otro de los puntos a considerar, son los plazos para el cobro, que al comercio le interesa saber cuándo va a cobrar la venta que hizo. Actualmente para las tarjetas de débito es 24 horas hábiles. Esto con los nuevos cambios que ha anunciado el Ministerio de Economía, se supone que en un tiempo a corto plazo van a bajar a 24 horas, no importando si son hábiles o inhábiles. Esto va a depender de cuánto tiempo tarden las entidades financieras en poder armar su logística operativa para realizar todas las liquidaciones en días inhábiles. Supongamos que la venta se hace un viernes hoy cobra el lunes, y lo ideal es que lo pueda cobrar al otro día.
– Pensé que se tardaba más tiempo para que el comerciante pudiese hacerse con el dinero de la venta a través de la tarjeta…
– Pasa que eso es para las tarjetas de débito. Respecto a las tarjetas de crédito va a depender de cuál se trate, pueden pasar 90 días o más. Para las tarjetas de crédito inciden las cuotas y también existe un interés sobre cantidades de cuotas, entonces son cosas que el comercio también debe hacer como una estructuración de estrategias para ver cómo le conviene vender para no afrontar de pronto los intereses, más la tardanza del cobro de ese dinero.
- El uso de las distintas tarjetas está claro que tiene costos, pero también debe tener beneficios o ventajas para el comerciante. ¿Cuáles?
– Un poco las ventajas es que cada vez más los clientes usan las tarjetas, entonces pasa por no perder a ese cliente que de pronto no tiene efectivo para hacer la compra. Hacemos hincapié en que el comercio sepa claramente cuáles son los costos que tiene que asumir para que no tenga que afrontar, de repente, un problema de liquidez en su empresa. No pensemos en una venta, pensemos en qué pasa a fin de mes o a fin de año, cómo incide en sus economías. Porque aquel comercio que va más justo y que necesita y está contando con ese dinero de esa venta para afrontar sus obligaciones a corto plazo, la de todos los días, la de pagar a los proveedores, etcétera. Ese comercio necesita saber que si realiza una venta de $ 100, en realidad no va a cobrar $ 100, sino que va a cobrar $ 100 menos lo que le cobraron de arancel, menos lo que le retuvieron por vía de retención, menos el porcentaje de IVA que el cliente no pagó.
- Si el comercio vende con tarjetas en cuotas, ¿no es más seguro para cobrar luego que si diera crédito de la casa?
– Hemos tenido consultas sobre eso con profesionales universitarios. Los comercios ya están un poco más integrados y más abiertos a aceptar las tarjetas de crédito, y ya lo ven como una necesidad para su operativa, pero ¿qué pasa con los profesionales universitarios? Ven que el costo para operar es mayor, tienen un porcentaje mayor en aranceles, pero de repente ese cliente, supongamos un escribano o un odontólogo, presta el servicio, hace el trabajo, y recordemos que ahora los profesionales universitarios no pueden cobrar en efectivo, tienen que cobrar vía depósito en cuenta, transferencias o por estos medios de pago.
Entonces, a veces el profesional universitario decide empezar a aceptar las tarjetas de crédito porque se asegura así el cobro. Todo depende de cómo se componga la cartera. Si un profesional tiene clientes que pagan regularmente, en tiempo y forma, sus servicios, quizás no sea necesario.
- ¿Hay anuncios para hacer?
– Así es, el Centro Comercial ha realizado un acuerdo con TransAct, que es una empresa que ofrece el servicio POS, que acepta todas las tarjetas locales, y además tiene la posibilidad de conectarse al sistema de las empresas y ofrecer también el servicio de facturación electrónica. En este momento, por facturación electrónica ya hay un montón de empresas que están insertas en el sistema y van a seguir un cronograma quedando a futuro todas las empresas con este sistema. Y finalmente, queríamos comentar que una empresa que se llama ABECH, que ofrece un sistema de control de las liquidaciones de las tarjetas de crédito, brindando un informe al comercio de por cada venta cuánto se le retuvo, cuánto se le cobró, cuánto va a cobrar y cuándo. Cuánto tiene a disposición en efectivo a cobrar y cuánto tiene a disposición en DGI como crédito. Lo que le brinda certeza e información al comerciante.

PORTFOLIO DE VERA FACCHIN
Casada. Tiene tres hijos. Es del signo de Aries. De chiquita quería ser contadora.
¿Una asignatura pendiente? Pintar. ¿Una comida? El asado. ¿Un libro? El principito. ¿Una película? Prefiere las comedias. ¿Un hobby? Jardinería. ¿Qué música escucha? Ricardo Arjona. ¿Qué le gusta de la gente? Sus historias. ¿Qué no le gusta de la gente? Creo que todos tenemos cosas lindas para dar.

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Gastón Ernst

Gastón (20) se define como fotógrafo social, pueden ver sus trabajos en Instagram y en Facebook. Por consultas o trabajos, su celular es 092 307 179.
- ¿De dónde viene tu vocación por la fotografía?
– Cuando era chico ya me gustaban las fotos, estaba todo el tiempo sacando con celulares. A los 15 años me compré mi primera cámara y seguí sacando fotos. Después no le di mucho corte porque estaba en el liceo. Dejé de sacar fotos porque me puse a trabajar en una estación de servicio de mi familia y cuando pude organizar mis horarios, hice un curso con José Volpi, y desde ahí ya no paré de sacar fotos. Me seguí especializando yendo congresos de fotografía donde van fotógrafos de otros países. Ahora en octubre me voy de vuelta a un workshop de Mateo Bufano, que es uno de los estudios más importantes que hay en Uruguay.Gaston Ernst

- ¿Cómo te defines hoy?
– Soy fotógrafo social, me dedico a Fiestas de 15, de 60 y 70 años también, casamientos que es a lo que realmente apunto. Me gusta todo, pero lo que más me gusta es el casamiento porque pienso que adentro de esa pareja hay una historia y me encanta estar allí para guardar los momentos más importante de esa noche, que termina siendo una de las más importantes de sus vidas, donde hay risas y llantos, hay todo.

Me dedico solamente a la fotografía. Pero como hobby hago fotos reportajes, que es algo que me encanta. La foto reportaje es salir a la calle con la cámara y sacar fotos de lo que pasa en la calle. Cada uno está metido en lo suyo y si uno presta atención, hay cosas que interesan, entonces saco una foto y luego hago una breve entrevista…

- ¿Hablas de personajes, paisajes o momentos casi invisibles para las demás personas?
– Claro, son cosas que por ahí me llaman la atención, sucesos que suelen ocurrir diariamente y nadie se da cuenta o no le prestan atención. Parto de la base que todas las personas tienen una historia, y me encanta verla. Por ahí ves a una persona sentada en la plaza y me preguntó por qué está sola, ¿será porque le gusta estar sola? Entonces lo primero que hago es sacarle la foto, después voy, le explico lo que hago y que no tengo problema en borrar la foto si le molesta que la publique. Si no tiene problema, paso a hacerle una serie de preguntas de por qué está ahí, qué es lo que hace y cosas así.

- ¿Eso también roza con el arte?
– Si. Creo que igualmente, al menos lo intento con todas mis fotografías, que ellas tengan un poco de arte. Cuando estoy en bodas intento hacer la foto básica, que es la que se hacen con los familiares, pero luego intento que todas las fotografías sean espontáneas, que sea también tipo foto reportaje, retratando el momento, no que posen para la foto.

- Haces algo que te gusta y que además es tu trabajo.
– Al momento de trabajar, lo tomo con total seriedad, pero es algo que amo. Me gustaría aprovechar para agradecer todo el apoyo de la gente, de mi novia y amigos que están siempre alentándome a seguir para adelante, que es algo que me motiva mucho.

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Auditorías internas de calidad

Las organizaciones que se encuentran certificadas por normas de gestión de calidad, deben realizar auditorías internas planificadas para determinar si el sistema de gestión se implementa y mantiene eficaz y eficientemente, aparte de revisar si su sistema está conforme con la respectiva norma. Es un requisito fundamental para obtener y mantener su certificación, por ejemplo, de la norma ISO 9001:2015. Cabe destacar que con el creciente impulso que la certificación en la mencionada norma internacional ha adquirido en estos últimos años (alrededor de 600 organizaciones certificadas en Uruguay), las auditorías de calidad también incrementaron su protagonismo. Las auditorías podrían ser ejecutadas por el propio capital humano de la organización, debidamente capacitado e independiente del proceso auditado, o bien, podría contratarse a personas externas para su realización, en los intervalos planificados por dicha organización. Los beneficios, aparte de ser necesariamente un requisito para las certificaciones como fue mencionado anteriormente, es que se logra identificar problemas e implementar las mejoras oportunas.
Por otro lado, las organizaciones que tienen implantados sistemas de gestión de calidad, aunque no se encuentren certificadas, es también importante que realicen auditorías internas para asegurarse el funcionamiento de dichos sistemas en el marco de una mejora continua de procesos. Esto implica un monitoreo continuo programado de revisión del desempeño de todos sus procesos.
Realizar una auditoría interna de calidad
Como actividades básicas y principales que debería ejecutar una organización para llevar a cabo una auditoría interna de calidad, serían definiciones en intervalos determinados de la revisión de los procesos para poder obtener información valiosa para fortalecer o mejorar su sistema de gestión de calidad.
Primeramente, resulta importante definir y capacitar (si corresponde) el grupo de auditores que llevarán a cabo las auditorías, si bien sería interesante que todos los integrantes de la organización estén al tanto. Luego, se debería crear un programa y posteriormente un plan de auditoría, fijando el alcance de la auditoría. Durante el proceso de auditorías se realizan revisiones de documentación (manuales, procedimientos, instructivos, registros) y entrevistas.
Luego de finalizada la auditoría, el equipo evaluador prepara un informe escrito con recomendaciones, observaciones, no conformidades (incumplimientos) u oportunidades de mejora. Este informe servirá para que la organización tome como referencia para implementar las mejoras que haga faltan para enmarcarse en esa mejora continua.

María Belén Martínez Ambrosini

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Presentando: Johana Rasgido Licenciada en Enfermería en Residencial Guadalupe

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Me desempeño en Residencial Guadalupe, exclusivamente para tercera edad y mi tarea es la de Enfermera.
Lo que realizo básicamente, son los cuidados para el adulto mayor: administración de medicamentos respectivamente, brindarles todos los cuidados posibles e informarles a los médicos tratantes, de todas las novedades sobre las patologías que puedan tener.Presentando
¿Cuándo fueron tus inicios?
Hace dos años, pero que me recibí de Licenciada en Enfermería, hace cuatro.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, me he recibido de Licenciada de enfermería en el norte de Catamarca, Argentina y lo que me ha incentivado a serlo, son mis tíos junto a otros familiares que son Enfermeros.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Siempre me gustó y amo lo que hago.
Mi deseo es estar presente en la solidaridad hacia el prójimo, dejando todo lo que esté a mi alcance para ayudar. Siempre actualizándome en forma permanente, informándome sobre el adulto mayor, porque me encanta. Y… uno se involucra cariñosamente con ellos.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Cuento con mi superior, Natalia, que es una persona muy accesible. Dialogamos mucho y juntas intercambiamos ideas, me acepta sugerencias y también me sugiere.
Con el único fin, de brindar un servicio de calidad.
Esa es nuestra consigna: que nuestros adultos mayores se sientan contenidos, cómodos y disfrutando del espacio.
Darle mucho cuidado y atención de nuestra parte. Acompañarlos, protegerlos y que se sientan acogidos en Guadalupe.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Por ahora no lo he pensado. Me gusta mucho lo que hago y estoy muy cómoda en el Residencial y creo que los adultos mayores, también se sienten bien, con nuestra presencia y nuestros cuidados.
¿Tienes planes?
Sí, estamos en la organización de algunos talleres recreativos, para el Residencial y va a ser muy provechoso para incentivarlos a ellos.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
Por ahora estoy tranquila y si tuviera que retirarme, extrañaría mucho a mis adultos mayores.
Aunque existe la posibilidad de realizar algunas horas en otro centro de salud, fuera de mi horario en Guadalupe, acá estoy muy cómoda.
Con el equipo de trabajo que se desempeña aquí, dejamos lo mejor de nosotros para los adultos mayores.
Brindándoles los mejores cuidados, atención, pero sobre todo amor.
Con la tranquilidad de contar con un equipo de profesionales médicos, que los atienden de manera excelente.
Y eso, nos brinda un inmensa tranquilidad a todos en Guadalupe.

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MODIFICACIONES A LA LEY DE INVERSIONES N° 16.906 INTRODUCIDAS POR DECRETOS 143/018, 218/018, 259/018 Y CRITERIOS COMAP

Teniendo en cuenta los principales cambios introducidos el corriente año en la Ley de Inversiones mediante los Decretos N° 143/018, 218/018, 259/018 y Criterios generales establecidos por COMAP, a continuación presentamos un cuadro comparativo repasando dichos cambios.
Si bien ya fueron anunciados hace algunos meses, es importante analizarlos con mayor detalle para estar bien informados ya que pueden incidir a la hora de tomar la decisión de realizar las inversiones planificadas y además porque se acerca la fecha límite para presentar Proyectos por el régimen anterior (26/10/18), que en algunos puntos es más beneficioso que este nuevo régimen.

ASPECTO

RÉGIMEN ANTERIOR (DECRETO 2/012)

RÉGIMEN ACTUAL (DECRETO 143/018)

INDICADOR DESCENTRALIZACIÓN

Las inversiones obtenían puntaje en este indicador con el sólo hecho de estar ubicadas en otros departamentos distintos de Montevideo, obteniendo un puntaje mayor cuanto más alejadas de la capital se ubicaran. Algunos Barrios perimetrales de Montevideo también obtenían puntaje en este indicador (Puntas de Manga por ejemplo).

El Proyecto obtendrá puntaje en este indicador cuando las inversiones estén ubicadas en departamentos distintos a Montevideo y además se cumplan las siguientes condiciones:

  1. Si la ubicación del Proyecto es un lugar donde la empresa no realizaba operaciones sigue igual al régimen anterior.

  2. Si la ubicación del mismo es un lugar donde la empresa ya realizaba operaciones, deberá obtener al menos 1 punto en el indicador empleo (deberá generar determinada cantidad de nuevos empleos en esa nueva ubicación). Los Proyectos ubicados en Montevideo no obtendrán puntaje en este indicador independientemente del barrio en el cual se ubiquen.

INDICADOR TECNOLOGÍAS LIMPIAS (GENERAL)

Las inversiones en Tecnologías limpias (Sistemas Solares Fotovoltaicos por ejemplo) obtenían 1 punto en este indicador por cada 5% de participación sobre el total de la inversión del Proyecto.

Ídem régimen anterior con el agregado que las inversiones de este indicador deberán realizarse en los 2 primeros años del cronograma de inversiones (en el régimen anterior el plazo para realizar las inversiones lo establecía la empresa al presentar el Proyecto).

INDICADOR NIVEL TECNOLÓGICO DEL PRODUCTO ELABORADO (MANUFACTURAS DE ALTA TECNOLOGÍA)

  1. El objetivo de este indicador es promover el desarrollo de productos con alto valor agregado. Se obtiene puntaje en el mismo siempre y cuando el Proyecto contenga inversiones asociadas a la producción de productos industrializados y de alta tecnología (para lo cual COMAP brinda un listado del puntaje que otorga a cada producto elaborado).

  1. Beneficio específico: En éste régimen los Proyectos cuyo objeto fuese la generación de energía proveniente de fuentes renovables no tradicionales (energía solar por ejemplo) obtenían los 10 puntos de este indicador independientemente del giro de la empresa. Por ejemplo una empresa agropecuaria o una dedicada al comercio que adquiría un Sistema Solar obtenían los 10 puntos de este indicador por dicha inversión.

Ídem régimen anterior con el agregado de que las inversiones de este indicador deberán realizarse en los 2 primeros años del cronograma de inversiones y además la eliminación del beneficio específico indicado en el punto 2. Anterior.

Con éste nuevo régimen, las inversiones en generación de energía proveniente de fuentes renovables no tradicionales obtendrán puntaje en este indicador únicamente si son realizadas por empresas del sector industrial que se dedican a fabricarlos o por empresas que tengan como giro principal la generación de energía eléctrica y si lo aprueba la DNI al evaluar el proyecto.

FORMULARIO T+L Y MEMORIA DE CÁLCULO DE IMPACTOS DE LAS TECNOLOGÍAS LIMPIAS EN EL PROYECTO

No corresponde.

Es un aspecto formal, se debe completar este formulario con el detalle del monto de la inversión en Tecnologías limpias y en caso de ser inversiones del listado 2 (indicados en los Criterios generales de COMAP) se deberá presentar además una Memoria de cálculo de los impactos ambientales que tendrán dichas inversiones.

INDICADOR ENERGÍAS RENOVABLES DE VANGUARDIA

No existía este Indicador

Dentro de este indicador introducido por el nuevo régimen están las inversiones que generan un mejor aprovechamiento de la Energía Solar de Concentración, entre otros tipos de generación de energía no tradicionales como la geotermia, undimotriz y maremotriz.

INDICADOR GENERACIÓN DE NUEVOS EMPLEOS

El puntaje obtenido por generar nuevos empleos era mayor si las remuneraciones eran mayores a determinadas categorías, se buscaban generar empleos de mejor calidad y calificación.

El puntaje de los nuevos empleos generados por el Proyecto es el mismo independientemente de las categorías salariales, se busca generar mayor empleo principalmente.

VALOR MÍNIMO DE LAS INVERSIONES INDIVIDUALES

No había

500 UI

PERÍODO DE LAS INVERSIONES

Se podían incluir inversiones de hasta 6 meses anteriores a la presentación del Proyecto y posteriores a la misma.

Las inversiones deben realizarse dentro del mes que se presenta el Proyecto o en períodos posteriores. Si se realizan dentro de los 6 meses anteriores a la Presentación se debe justificar su necesidad y las mismas no pueden superar el 20% del total invertido.

EMPRESAS UBICADAS EN PARQUES INDUSTRIALES

El Proyecto obtendrá un 15% adicional de exoneración de IRAE y crédito fiscal por los aportes patronales de los nuevos empleos que se generan.

Ídem por el momento ya que se está analizando introducir cambios.

AMPLIACIONES DE PROYECTOS PROMOVIDOS

Se podrá presentar una única ampliación de cada Proyecto promovido hasta el segundo ejercicio económico siguiente al de la fecha de Resolución del Proyecto original.

  1. Si el monto de la ampliación es menor al 20% del Proyecto original no hay requisitos de indicadores.

  2. Si es entre 20% y 50% se deberán presentar nuevas inversiones dentro de los indicadores presentados de manera que la relación “Indicador/Inversión total” se mantenga.

  3. Si es mayor al 50% se considera un nuevo Proyecto.

Se podrá presentar una única ampliación de cada Proyecto promovido hasta el segundo ejercicio económico siguiente al de la fecha de Resolución del Proyecto con un único tope: el 20% del Proyecto original promovido. Además las inversiones de la ampliación deben mantener la misma relación “Indicador/Inversión total” que el Proyecto original.

INVERSIONES FIJAS EN PADRONES NO PROPIEDAD DE LA EMPRESA

Son elegibles.

Son elegibles si existe un Contrato de arrendamiento de la empresa con el Padrón por un plazo de 5 años o más.

VIGENCIA

Se pueden presentar Proyectos por este régimen hasta el 26/10/18 según Decreto 259/018.

Se pueden presentar Proyectos por este régimen desde el 1/3/18 en adelante.

OTROS BENEFICIOS (TRANSITORIOS)

BENEFICIOS TRANSITORIOS – 10% ADICIONAL DE IRAE

Los Proyectos de Inversión presentados entre el 1/3/18 y el 28/2/19 obtendrán una exoneración del 10% adicional de IRAE (se multiplica el % obtenido en la Resolución por 1,1) siempre y cuando las inversiones realizadas sean el 75% del total comprometido al 31/12/19.

BENEFICIOS TRANSITORIOS – INVERSIONES QUE COMPUTAN POR EL 120% A EFECTOS DE LA EXONERACIÓN DE IRAE

Las inversiones realizadas entre el 1/3/18 y el 28/2/19 computarán por el 120% del monto invertido. Es decir que las inversiones realizadas en este período agregan un monto adicional de exoneración de IRAE igual al 20% del monto de las mismas multiplicado por el % de exoneración obtenido en la Resolución (y a su vez multiplicado por el 10% adicional si el Proyecto se presentó dentro del plazo anterior).

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De menos a más: los comienzos del emprendedor

Los comienzos del emprendedor son antes que nada, complejos e inciertos. Las dificultades en la primera etapa, van desde cuestiones como la duda sobre existencia o no de un segmento de clientes con la necesidad que se define como hipótesis, el interés eventual de adquirir el bien o servicio y la disposición posterior a pagar por el mismo. De igual modo, y no por ello menos importante, el acceso al financiamiento para llevar adelante las inversiones iniciales, el manejo de redes de contactos o la disponibilidad de conocimiento técnico y habilidades interpersonales dentro del equipo emprendedor.
¿Dificultades para arrancar?, sin dudas son muchas y complejas. No obstante, aunque en la subjetividad de cada emprendedor, las barreras que impiden el desarrollo del negocio terminen en un confuso gris entre aspectos psicológicos, sociológicos y empresariales. Lo cierto es que en retrospectiva, si tomáramos distancia, podríamos afirmar que hay una serie de patrones que se repiten sin importar el emprendedor y la relación que tiene con su proyecto. En todo caso, sería lógico decir que en la película emprendedora, generada ésta por la lectura de cientos de casos, termina emergiendo la definición de arquetipos.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo es invitar al lector a dimensionar la importancia de las brechas de implementación, pero desde una peartwork-797_960_720rspectiva que no pierda de vista la existencia de casos emprendedores que no están tan lejos de la dificultad a la que nos encontramos, quizás el desafío de la conformación del equipo humano, es apenas un denominador en común que tenemos y que otros ya han sabido sortear.
Lo mencionado en el anterior párrafo será posible en la medida que optemos por un análisis estructuralista, hacer que hechos humanos deriven en estructuras susceptibles de formalización, del proceso de puesta en marcha del negocio, en el cual su efectividad depende, antes que nada, de la habilidad con que las personas lo lideran.
No es posible diseñar una metodología que arroje todas las respuestas que el futuro empresario precise, no obstante al conocer los hechos de forma empírica a los que se enfrentaron los emprendedores que lo antecedieron, logrando así pasar del plan a los resultados, al menos con una diferencia razonable y no tan divergente, es posible definir una serie de arquetipos emprendedores.
La perfectibilidad de los emprendimientos
Todo modelo de negocios es mejorable. La lectura del libro Steve Jobs – La biografía, de Walter Isaacson, en su capítulo 31 denominado El músico, trae consigo un llamador de atención en lo que a emprendimiento se refiere. La relación entre la canción Strawberry Fields de The Beatles y la mejora continua del negocio a la que se hace mención contiene de manera implícita un aprendizaje que entendemos, explica la interación natural de la idea, a medida que se valida, se pone en marcha y desarrolla.
Es una canción compleja, y resulta fascinante contemplar el proceso creativo mientras avanzaban y retrocedían hasta crearlo al cabo de unos meses. Lennon siempre fue mi Beatle favorito. [Se ríe mientras Lennon se detiene durante la primera toma y hace que el grupo vuelva atrás para revisar un acorde.]¿Oyes esa pequeña variación que hicieron? No les gustó, así que volvieron al punto de partida. La canción queda muy desnuda en esta versión. De hecho, hace que suenen como simples mortales. Podrías imaginarte a otras personas haciendo esto, hasta llegar a esta versión. Puede que no escribiéndola y concibiéndola, pero sí tocándola. Sin embargo, ellos no se detuvieron ahí. Eran tan perfeccionistas que siguieron insistiendo una y otra vez. Esta grabación me impresionó mucho cuando yo tenía algo más de treinta años. Uno puede ver lo mucho que trabajaron en ella. Tuvieron que realizar una gran labor entre cada una de estas grabaciones. Seguían repitiéndolas para aproximarse cada vez más a la perfección. [Mientras escucha la tercera toma, señala cómo la instrumentación se ha vuelto más compleja.] La forma en que nosotros construimos Apple sigue a menudo este esquema. Incluso en el número de prototipos que preparamos para un nuevo portátil o un iPod. Comenzamos con una versión y después la vamos puliendo poco a poco, creando maquetas cada vez con más detalles del diseño, o de los botones, o de cómo funciona tal o cual característica. Supone mucho trabajo, pero al final acaba mejorando, y pronto el resultado hace quela gente piense: «¡Guau! ¿Cómo lo han hecho? ¿Pero dónde están los tornillos?».
Steve Jobs 2009
Las palabras del antiguo Co-Fundador y Director Ejecutivo de Apple, firma que en la actualidad se ubica en la pole position de los negocios, antes que nada, nos remiten a la creencia de que en la iteración del negocio, conviven en armonía una secuencia de etapas que permiten ir desde la idea en su versión 1.0 hasta el modelo de negocios, viable técnica y comercialmente, por lo tanto en probabilidad supervivencia dentro de un mercado.
Entre cada una de las etapas, las cuáles de acuerdo al autor en auge de turno, varían en lo que es la terminología, lo cierto es que más allá de la semiótica, las situaciones que permiten ir de un punto a otro, tienen, en mayor o menor medida, una serie de patrones similares.
Sobre la microfísica del emprendimiento: ¿estructuralismo?
En Microfísica del poder del filósofo francés Michael Foucault, en la que de forma notable se analiza la estructura del poder dentro de una sociedad permite despertar la duda sobre la posibilidad de que por analogía una denominada microfísica del emprendimiento permitiera entender los entretelones de cada situación problemática del emprendedor y las divergencias en su abordaje.
Al fin y al cabo, una microfísica del emprendimiento es posible en la medida que podamos estudiar los altibajos del proceso emprendedor, definir las limitaciones que tiene, discutir sobre el abanico de decisiones a tomar, contrastar las ideas divergentes y reelaborar juicios de manera crítica con nuevas aportaciones.
La microfísica del emprendimiento tiene detrás de su concepto, la importancia del estudio sobre las desviaciones entre el plan y los resultados, el impacto de un hecho imponderable en la psicología del equipo emprendedor, la validación técnica y comercial como un fin en sí mismo, entre otras cuestiones de análisis.
Lograr un aprendizaje efectivo dentro del emprendedurismo es posible, si y solo si, la teoría del mismo aterriza en la práctica. La enseñanza basada en la acción de los enfoques learning by doing y por qué no uno del tipo learning by hurting, tienen una estrecha relación con el estudio de casos como herramienta.
Sobre las brechas en la implementación
Ceteris Paribus es un término en latín que lo podemos interpretar como si todo lo demás permanece constante. En el afán de explicar la complejidad, muchos teóricos, especialmente economistas afines a la filosofía de Escuela de Chicago, han evangelizado una perspectiva de análisis que aplicada de manera horripilantemente ineficiente, trae consigo una alta miopía en el análisis y por qué no una gran brecha en los procesos de puesta en marcha de empresas.
Hablar de brechas es referirse a diferencias entre lo planeado y los resultados. Sin lugar a dudas, una perspectiva que no toma en cuenta el factor riesgo o al menos lo releva a una segunda posición, difícilmente traiga consigo un camino con certidumbre para el emprendedor. A partir de lo anterior, es muy probable que terminemos haciendo más hincapié en la ejecución que en una sobre-planificación que permita definir con detalle todo lo que se prevé hacer.
No fue hasta hace un par de años que las metodologías ágiles se hicieron más conocidas por la gran mayoría de las personas vinculadas al emprendedurismo. El imperativo de formular un plan de negocios, en el pasado terminaba siendo hasta una cuestión de bastión, una norma indiscutida del asesor que brindaba apoyo.
De manera específica, podríamos decir que las brechas de implementación dependen antes que nada sobre el origen de ocurrencia: a) por una falla en la planificación, b) por una falla en la ejecución.
Tanto si se largan productos en paracaídas al mercado, carentes de análisis previos, o como si se pide a un equipo sin capacidad técnica en software el desarrollo de una aplicación móvil, lo cierto es que ocurrirán brechas de implementación.
Estudio de casos: ¿un enfoque posible?
Tal como lo mencionamos, la efectividad del proyecto empresarial depende antes que nada del equipo humano que lo lleva adelante. Si las personas no cuentan con una formación en habilidades que les facilite tomar decisiones con asertividad, se cometerán errores evitables que traerán consigo algún dolor de cabeza.
De igual modo que para que un médico logre adquirir las habilidades es que gradualmente se realizan una serie de prácticas en hospitales, centros de salud y policlínicas con pacientes, una adecuada formación empresarial trae consigo un necesario componente práctico basado en estudios de caso.
Específicamente, un caso es una relación escrita que describe una situación acaecida en la vida de una persona, familia, grupo o empresa. Su aplicación como estrategia o técnica de aprendizaje, entrena al estudiante en la elaboración de soluciones válidas para los posibles problemas de carácter complejo que se presenten en la realidad futura.
La técnica de estudio de casos suministra un conjunto de hechos que encarnan situaciones problemáticas diversas de la vida real para que se estudien y analicen, mientras que en paralelo, se procura preparar a los futuros empresarios en la generación y discusión de soluciones vinculadas al proceso emprendedor.
Al fin y al cabo, el aprendizaje emprendedor aunque se determine por la experiencia propia, en muchas ocasiones con un estudio de casos, sea por la lectura o la misma interacción con los protagonistas que forman parte del medio, permitirá transferir un saber hacer que permitirá ir yendo de menos a más.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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“La franquicia por naturaleza ha sido un sistema que ha sobrevivido mejor que cualquier otro en las crisis”

Entrevista a Gabriel Grasiuso

Gabriel Grasiuso trabaja en consultorías desde hace más de 21 años, es director de “SURPLUS Internacional” y presidente de la Federación Iberoamericana de Franquicias. En SURPLUS se brinda asesoramiento para la expansión de negocios a través de diferentes servicios y herramientas, desde donde brindan su conocimiento, experiencia y valores éticos. Grasiuso estuvo recientemente en nuestra ciudad brindando una charla sobre Franquicias en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto. Previo a la misma, recibió a LINK para conversar sobre esta interesante propuesta comercial.Gabriel Grasiuso

- ¿Cómo está el mundo de las franquicias en nuestro país?
– En realidad, las franquicias vienen creciendo a nivel mundial, sigue siendo el sistema comercial más utilizado por las empresas para la expansión, y eso tiene que ver con que más cantidad de empresas entran al mundo de las franquicias. Pero además, las empresas que están en este sistema se expanden en cantidad de unidades. Entonces, el crecimiento sigue siendo por excelencia el de mayor porcentaje en el mundo. Mientras los países crecen a tasas del 2 al 4%, las franquicias crecen del 12 al 18% por año, tendencia que se viene manteniendo desde hace ya unos siete años.

- ¿Cuál es la principal ventaja que uno tiene cuando consigue una franquicia?
– Para el emprendedor, para el inversor, lo que tiene es que ya empieza a trabajar con una marca conocida, un equipo de trabajo lo va a estar apoyando, tiene un know how que le van a transmitir desde el primer día y lo van a capacitar en forma permanente. El acceder a economías de escala por pertenecer a una red, porque no es lo mismo empezar uno solo que empezar con un número de unidades, lo que es importante. Y para el dueño de la marca, la expansión de su marca, también la negociación con los proveedores y el acceso a economías de escala son algunos de los elementos que lo hacen favorable al sistema.

- ¿Y cuál es la principal desventaja con la que se encuentra un inversor a la hora de llegar a la franquicia?
– La principal desventaja podría ser que si la persona es muy creativa, dentro de la franquicia tiene que estar dispuesto a seguir determinadas normas, porque las marcas son exitosas de una manera, y si uno quiere cambiar esa impronta puede ser que no sea exitosa. Entonces, acá hay que estar dispuesto a seguir normas, la desventaja podríamos decir que no es un sistema para todo el mundo, es un sistema para aquel que lo entiende y tiene ganas de tener éxito. Las posibilidades de crecimiento son como en cualquier negocio, uno puede tener una franquicia, dos o diez, así que eso no es una limitante. Lo que sí es cierto es que se está más

limitado en cuanto a la creatividad, pero el franquiciado tiene todo el derecho de aportar ideas, de dar nuevos conceptos, como fue el caso de la Cajita Feliz o como el caso de la Big Mc, que son dos de los productos más famosos del mundo y fueron ideas creadas por franquiciados.

- ¿Los requisitos que se requieren para obtener una franquicia suelen estar en el contrato?
– Sí. La franquicia es un sistema contractual. En el contrato están fijados los derechos y las obligaciones para las dos partes, tanto para el franquiciado como para el franquiciante, que es el dueño de la marca. Eso queda todo preestablecido en un contrato que normalmente tiene un promedio de duración de unos cinco años.

- ¿Las franquicias varían su precio o costo de acuerdo al tipo de marca?
– Tiene que ver con la marca, con el modelo de negocio, con la rentabilidad, con la duración del contrato, tiene que ver con un montón de elementos que hace que eso determine el valor de la franquicia. Lo que es importante destacar es que las franquicias no son inversiones muy altas como todo el mundo piensa, porque de repente se piensa en comidas americanas o fast food, que son inversiones mucho más importantes, pero también hay franquicias nacionales o internacionales de muy baja inversión, que son accesibles para todo el mundo.

- Se ha visto a muchas empresas montevideanas que se han estado expandiendo al interior del país, ¿es a través de franquicias o solo es la misma empresa que se expande?
– Hay algunos casos que lo está haciendo la misma empresa, de marcas nacionales sonadas en algún rubro que también ha levantado en el interior, pero por lo general son franquicias. Las marcas a nivel nacional terminan por lo general desarrollándose en la capital inicialmente, empiezan a franquiciar en Montevideo y después salen a buscar el interior como uno de los principales mercados. También es cierto que la capital y el área metropolitana están saturadas, porque esto tiene que ver con la exclusividad territorial, no es que uno pueda poner cien locales. Por ahí puede poner cinco o diez, pero después la posibilidad de crecimiento es que Uruguay tiene una ventaja por tener diecinueve departamentos, que a pesar que algunos son bastantes pequeños en población, permiten que las marcas puedan tener, por lo menos, una unidad por capital departamental, y eso hace que cualquier marca en Uruguay pueda tener más de veinte o treinta locales.

- El inversor uruguayo, ¿apuesta más a lo internacional o a lo local?
– El uruguayo está descubriendo lo nacional porque recién el empresario uruguayo empezó a franquiciar sus marcas. Uruguay por excelencia siempre fue un país tomador de franquicias internacionales. Uruguay se abre al mercado internacional por el año 1994, cuando empiezan a entrar cadenas como Radisson o McDonald’s, y ahí fuimos un 90 a 95% de franquicias internacionales y 5 o 10% de nacionales. Hoy estamos hablando de casi un 65 o 70% de franquicias internacionales y un 30% ya de marcas nacionales que están franquiciando.
Lo que tienen las marcas nacionales es que por lo general son mucho más accesibles las inversiones porque franquician unidades de negocio y las internacionales por ahí franquician a todo un país o región, y las inversiones tienen que ser más grandes.

- Los contratos comerciales de franquicias, ¿tienen la legislación adecuada en nuestro país o hay que hacer una actualización de las normas?
– En realidad en Uruguay no tenemos hoy una ley específica de franquicias, pero si tenemos un artículo que está en el Código de Comercio que habla específicamente de la franquicia, con lo cual eso regula el mercado en buena forma. De todas maneras, estimo que aún le falta a Uruguay crecer y madurar en marcas nacionales como para tener una ley específica de franquicia. Normalmente las leyes son importantes sobre todo cuando el mercado comienza a crecer mucho como para tener que regularlo. Cuando los mercados todavía están creciendo, a veces la sobrerregulación cuando no se conoce tanto el sistema enlentece los crecimientos. Como Uruguay tiene la particularidad de que solo tenemos un artículo en el Código de Comercio, creo que estamos bien cubiertos. La Dirección Nacional de Propiedad Intelectual también tiene una muy buena actuación con todo lo que son los derechos de propiedad intelectual, así que ahí estamos bien cubiertos. En otros países, como Brasil, México, España, Argentina, que estableció algo hace un año y medio más o menos, el resto de los países de Iberoamérica todavía no tienen una legislación específica.

- Cuando se trata de una franquicia internacional, ¿el contrato establece que ante algún tipo de controversia se regirán por las leyes del país de origen del franquiciante?
– Sí, la tendencia es siempre que la marca ponga que quiera litigar cualquier cosa en su país de origen. Hay que ver cómo son las legislaciones de cada país porque algunos países no permiten que se litigue fuera de su país, entonces eso lo único que logra es invalidar el contrato, llegado el momento de un juicio. Por ejemplo, en el caso de Paraguay, si se pone que lo hará en el país de origen, eso invalida el contrato. Es cierto que los juicios internacionales son muchísimo más caros, entonces por lo general se termina haciendo algún tipo de acuerdo local, ya sea llamando a un tribunal o un arbitraje antes de llegar a un juicio. De todas formas, es buena cosa subrayar que es muy bajo el nivel de conflictividad que ha habido en Uruguay en el sector de las franquicias, prácticamente diría que nulo. Hay dos o tres casos puntuales dando vueltas que tampoco ha sido por la franquicia.

- En estos tiempos de cierta inestabilidad o volatilidad del dólar en la región, ¿se está en tiempo de invertir en franquicias o de esperar a que pase la tormenta?
– La franquicia por naturaleza ha sido un sistema que ha sobrevivido mejor que cualquier otro en las crisis. Fíjese en 2002, cuando tuvimos la crisis fuerte después de la de Argentina de 2001, que fue toda una incertidumbre. La gente con 50 años se quedaba sin trabajo, cobraba su despido, no sabía qué pasaba mañana y nunca había tenido un negocio, y nos llamaba para decirnos, “quiero invertir en una franquicia, quiero tener mi negocio porque prefiero tener una marca conocida y que me digan cómo hacerlo que estar experimentando”. Esos son muy buenos momentos para establecer negocios serios.
Fíjese que de los negocios que uno emprende en solitario, solamente el 15% llegan al 5° año, el mayor porcentaje de mortandad de las empresas se dan entre el año y medio y los dos años, cuando ya no sabe más qué hacer, el negocio no funciona y tiene que cerrar. La franquicia en ese mismo porcentaje es a la inversa, casi el 85 o 90% llegan abiertas al 5° año, producto de que si mañana quiere una franquicia para Salto y la marca por el análisis de mercado dice que no es el momento adecuado para Salto no se la van a dar. Hay un montón de restricciones más que no es la típica uruguayez que decimos “palo y a la bolsa, todo sirve”. Está todo bastante más estudiado que cualquier otro negocio, lo que consigue minimizar riesgos. Recordemos que en todo momento el franquiciante pone en juego su marca y su negocio.

- ¿Cómo está Salto en el tema de las franquicias?
– Para nuestro gusto está muy incipiente. Salto es uno de los departamentos emblema de nuestro país, pionero en un montón de cosas, creo que la distancia con la capital siempre los hace mucho más creativos e independientes, pero en este momento están un poco cerrados comercialmente, lo que podría llevar a que esta crisis termine afectando más.

- ¿Cabe la posibilidad que el empresario salteño pueda comenzar a franquiciar sus propias marcas?
– Eso sería un gran desafío y una gran oportunidad para el empresario salteño que termine descubriendo que tiene posibilidades de crecimiento por otra vía.
Fíjese que siempre el miedo en esto es pensar, “¿qué pasa con mi marca si se la doy a una persona en Tacuarembó, cómo la va a trabajar?” Y la va a trabajar mejor que si tuviera a un encargado o gerente porque el franquiciado está invirtiendo, está buscando su oportunidad de hacer negocios, no está buscando meter dinero en un negocio para no ir a trabajarlo o descuidar la marca, todo lo contrario.
Diferente sería en el caso de poner un encargado, que puede o no funcionarle bien. O sea que los riesgos son mayores cuando uno abre sucursales propias, agrandando la plantilla de personal, tiene más stock inmovilizado, los riesgos son más altos por evasiones de un montón de cosas, con lo cual ojalá el empresario salteño se anime a explorar este sistema de la franquicias.

PORTFOLIO DE GABRIEL GRASIUSO
Casado, tiene 3 hijos. Es del signo de Acuario. De chiquito quería ser consultor. Es hincha de Wanderers.
¿Una asignatura pendiente? Ninguna importante. ¿Una comida? Pastas o milanesas. ¿Un libro? El arte de la guerra. ¿Una película? Miré la serie “La casa de papel”. ¿Un hobby? Jugar al basquetbol. ¿Qué música escucha? Toda. ¿Qué le gusta de la gente? Que sea sincera. ¿Qué no le gusta de la gente? Que no comparta.

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Alejandro Albano

Alejandro (28), abrió la carnicería “Vizconde” el 17 de octubre del año pasado. Se encuentra en 1° de Mayo 440, y según nos cuenta, se ha logrado mantener un crecimiento constante en las ventas.
- ¿Por qué “Vizconde”?
– Primero que nada, es un título nobiliario, surge por querer darle la importancia a la carne, a la tradición, dándole un nombre de la realeza que inspire calidad y la debida trascendencia.Alejandro Albano
- ¿La realeza en este caso sería la carne?
– Claro, la carne. Entonces buscábamos darle una importancia nobiliaria a la carne, con producción propia, y así le damos cierto toque de abolengo. Evaluamos otros posibles nombres pero quedó “Vizconde”.
- ¿Cómo surgió la idea de poner la carnicería?
– Con mi familia somos productores agropecuarios de tres generaciones, y la idea era ofrecer nuestra carne, que consideramos muy buena porque la conocemos ya que la criamos nosotros mismos. Yo contaba con disponibilidad de tiempo, entonces decidimos abrirla.
- Tuviste que tomar la decisión de convertirte en empresario, en tiempos que no son fáciles, menos para el campo, ¿cómo te animaste a dar ese paso?
– Es complicado, porque venía del extranjero, donde estuve un tiempo, y cuando volví tenía claro que tenía que hacer algo propio o volver a viajar. Por temas familiares tuve que quedarme, y ahí decidí a emprender. Considero, por la experiencia de amigos que también han vuelto del extranjero y abrieron un negocio, y que no les fue mal, me pareció entonces que con nuevas ideas sobre ciertos rubros que eran clásicos, brindando más servicios o cosas distintas, el público estaría acompañando esta empresa.
- ¿Ese tirarse a la piscina sin saber si hay agua es parte de ser emprendedor?
– Sí, por supuesto. Da miedo a veces porque hablamos de sumas de dinero bastante grande, la inversión es fuerte y no sabés si va a andar. Yo hice la inversión en partes, primero hice la inversión inmobiliaria, que es el local en sí, que es parte de mi empresa. Entonces al ser en tres partes, se reduce el riesgo. Si me va mal en la carnicería, bueno, en realidad hice una inversión inmobiliaria y la puedo luego usar para otra cosa o alquilarla. Otra parte de la empresa es la maquinaria, y luego la parte de carne. Entonces, si separamos el riesgo, es factible tirarse a la pileta.
- Quien viene a llevarse el asado también puede llevarse la leña y el vino…
– La idea que proponemos es brindar un servicio integral, con las papitas, el vino, el copetín, aceite, algún pan, galletitas, refrescos. Acá consigue todo lo que necesita. Hemos tenido el crecimiento que esperábamos con buena respuesta de la gente. Cada mes que pasaba íbamos subiendo un 30% nuestras ventas, y en este invierno llegamos al objetivo que nos habíamos puesto.
- ¿Cómo te ves en el futuro?
– Trabajando acá, pero sabiendo que “Vizconde” es un escalón para otras cosas. En realidad soy chef, y tengo la idea de poder trabajar en cualquier parte del mundo y quizás más adelante me vea realizando alguna propuesta gastronómica.

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Devolución IVA Gas Oil a Productores Ganaderos

De acuerdo a la Ley 19.602 del 21.03.2018 y el Decreto N° 140/018 del 14.05.2018, los productores de ganado bovino y ovino, que no tributen IRAE (Impuesto a la Renta de las Actividades Económicas), serán beneficiarios de la devolución del IVA incluido en las compras de Gas Oil que realicen en el desarrollo de sus actividades de cría o engorde de ganado.
Algunas consideraciones más importantes sobre este beneficio:
El régimen aplica a aquellas adquisiciones realizadas a partir del 01/03/2018, por el plazo de un año.
El límite máximo del beneficio será de 0,4% de las ventas realizadas en el ejercicio anterior.
? La devolución es directa, una vez habilitado el crédito, el titular cobra en Abitab o por transferencia bancaria, sin trámites ni costos adicionales.
Beneficiarios y límite máximo del beneficio
A través del sitio web de la DGI, en Servicios en Línea, los productores podrán consultar si son beneficiarios o no, así como también, cual es el límite máximo del beneficio o bien las causas por las cuales no están incluidos en la lista de beneficiarios.
Aquellos productores que no están incluidos en la nómina de beneficiarios, pero sin embargo cumplen con las condiciones para serlo, deberán presentar una nota a DGI donde declaren que cumplen con los requisitos exigidos e informen los ingresos que obtuvieron en el período 01/07/2016-30/06/2017.
El límite máximo anual de este beneficio será del 0,4 % de los ingresos por ventas de ganado bovino y ovino, entre el 1 de julio de 2016 y el 30 de junio de 2017. Este límite se define de acuerdo a información que posee la DGI sobre las retenciones de IMEBA sobre cada productor, y los montos informados por los Gobiernos Departamentales del Impuesto a la Enajenación de Semovientes. Por su parte, cabe señalar que el monto ficto de ingresos anuales se fija en $ 250.000, sobre el que se calculará el monto mínimo del beneficio.
Devolución
Para acceder al beneficio el productor cada vez que compra gasoil, deberá solicitar una factura con número de RUT y además, el único concepto del documento deberá ser gasoil. Luego de realizada la compra, durante la segunda quincena del mes siguiente, se procederá a la devolución del IVA generado en el mes anterior.
La devolución se podrá cobrar por cuenta bancaria o en efectivo en cualquier local de ABITAB. En este último caso el titular de la empresa deberá concurrir al ABITAB con la cédula de Identidad y el número de RUT.
Para el caso de entidades pluripersonales (asociaciones, cooperativas, SRL, etc.) que opten por cobrar en efectivo, deberán declarar ante la DGI la persona habilitada para cobrar. Si el productor opta cobrar mediante transferencia bancaria, será necesario que realice una gestión en la entidad bancaria donde posee su cuenta. Las devoluciones se realizarán mensualmente a partir del mes de junio, en la última quincena de cada mes.
Recordamos que anteriormente de acuerdo a la Ley 19.595 de 16.02.2018 y el decreto 47/018 de 14.03.2018, también se otorgó este beneficio a los pequeños productores lecheros, arroceros y de flores, frutas y hortalizas. El límite máximo anual también es calculado como un porcentaje de las ventas realizadas desde el 1 de julio de 2016 y el 30 de junio de 2017. Detallamos los distintos porcentajes en función al producto:

 

PRODUCTO                            PORCENTAJE DE VENTAS ANUALES

Arroz                                                4.00 %

Leche                                                1.10 %

Hortícolas y frutícolas                    1.50 %

Citrícolas                                          1.30 %

Flores                                               0.40 %

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Sandra Yhisel Rameau Salgueiro

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy realizando 6° de ingeniería en el Liceo Ipoll.
Solo me resta en este mes y medio, dar los exámenes finales para culminar el Bachillerato, ya que cuento con la mitad de las materias aprobadas. ¡Seré Bachiller con 50 años recién cumplidos!
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?--
A mi trabajo lo desempeño como administrativa en la Intendencia de Salto, en el Museo de Bellas Artes y Artes Decorativas: María Irene Olarreaga Gallino, consistiendo mi tarea en la atención al público.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
En principio fue complicado dado que paso muchas horas fuera de mi casa. Hacia mas de 30 años que no estudiaba. Pero poco a poco me fui acostumbrando.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No fue fácil, muchas veces quise abandonar.
Gracias a mis compañeros de clase y a mi familia, he seguido adelante.
La satisfacción que siento hoy en día, no tiene precio.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, por supuesto que siempre hay tiempo para realizar alguna tarea de recreación. Compartir momentos de almuerzo o cena con mi familia, los domingos con mi padre, mi día libre descansar y disfrutar…
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
Me siento muy afortunada de poder cumplir este sueño, dado que siempre quise terminar el bachillerato y con el apoyo de mi familia y la gente que me quiere, lo estoy logrando.
¿Qué planes tienes en mente?
Por el momento mi plan es conseguir lo que me propuse con metas cortas, como estudiar en el año entrante y conseguir mi diploma de Peluquería.
El año que viene ya veremos.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Mi mensaje hacia quienes no se animan a cumplir sus sueños es que nunca es tarde, que se animen, ¡realmente vale la pena!
Y a los jóvenes, que sigan adelante, que estudien, porque «al saber nadie jamás se lo podrá robar».
Muchas gracias a Diario EL PUEBLO, por esta oportunidad que me brinda de poder compartir mi experiencia.

 

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“Universidad – Empresa»: un proyecto que une a la Academia con el sector privado para fomentar la cultura emprendedora

Promovido por Salto Emprende

Cada vez es más frecuente que los estudiantes universitarios piensen en la posibilidad de tener un emprendimiento propio desde su etapa formativa, o en cuanto se reciben. Por eso, los trabajos de grado, las tesis, e incluso las pasantías, son instancias claves en su formación, más cuando les permiten conocer el mercado en donde ejercerán en un futuro y les dan herramientas para potenciar sus habilidades emprendedoras. 12-06-18 - Conferencia Universidad Empresa Departamento de Desarrollo
Siendo conscientes de la necesidad de impulsar estos espacios de contacto y generar vínculos entre estudiantes avanzados y egresados profesionales con empresarios e instituciones del medio, Salto Emprende y la Agencia de Desarrollo de Paysandú presentaron a la ANDE (Agencia Nacional de Desarrollo) el Proyecto “Universidad-Empresa: sinergias positivas”, contando con su aprobación.
“En el marco de este Proyecto, estamos convocando a estudiantes avanzados que estén por hacer sus tesis de grado y a profesionales universitarios recientemente egresados, que estén desarrollando o que quisieran desarrollar algún emprendimiento propio, que se acerquen a Salto Emprende.  Nuestro equipo técnico les brindará asesoramiento gratuito en emprendedurismo, les dará información sobre Programas de Apoyo económico y facilitará contactos con referentes del sector privado que puedan generar oportunidades de trabajo conjunto”, señaló la Cra. Angelina Bazzano, Directora de Proyectos Especiales, Inversión y Desarrollo de la Intendencia de Salto.
Desde Salto Emprende este Proyecto está siendo ejecutado por los técnicos: Lic. Nicolás Remedi, Lic. Nicolás Barreto, Lic. Andrea Zunini y Dr. José Luis Pose. “Ya hemos tenido varias reuniones con referentes del sector académico de distintas Facultades del medio, con énfasis en los sectores de: turismo, agro, negocios e informática; y con referentes del sector privado, representados por las gremiales y comisiones de trabajo de estas áreas, quienes vienen apoyando con entusiasmo el Proyecto”, señaló la Directora de Proyectos Especiales.
“En este sentido quiero destacar los importantes avances que se vienen logrando con la Licenciatura en Turismo y con la Licenciatura en Recursos Hídricos y Riego, con quienes además de estar gestionando pasantías para sus estudiantes avanzados, estamos promoviendo instancias de intercambio entre estudiantes,  docentes y representantes del sector privado para abordar temas de interés común”, agregó Bazzano.
“Además de estas instancias de acercamiento a nivel de pasantías, el Proyecto propone promover la realización de Tesis de grado o monografías que surjan con el interés de atender problemáticas actuales de determinados sectores,  o que Tesis ya hechas, puedan ser presentadas a privados potencialmente interesados en el tema que plantean”, finalizó la entrevistada.
Por más información sobre el alcance del Proyecto “Universidad-Empresa”, los interesados deberán dirigirse a Salto Emprende llamando al 473 29898 interno 146, cel. 098 914 360 o por mail a saltoemprende@salto.gub.uy. Las oficinas de Salto Emprende se encuentran en Uruguay 202 (Palacio Córdoba) y en el Centro Comercial (Artigas 652).

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Evaluar la gestión de la estrategia en la organización

Cuando se están revisando los objetivos en las organizaciones, se hace referencia a la gestión estratégica, que es la que permite que se establezcan datos e información significativa sobre la organización y su posicionamiento competitivo en el mercado. A medida que se van ejecutando las estrategias, se deberían tener en cuenta aspectos relevantes como las oportunidades que si se aprovechar podría representar éxitos para la organización. A su vez, amenazas que si llegan a manifestarse y no se aplican estrategias defensivas o no se llevan a cabo planes de acción, llegarían a afectar negativamente a la organización. Los aspectos de la gestión interna también son importantes al momento de revisar las estrategias y el posicionamiento organizacional. La necesidad que se presenta en las organizaciones de revisar la estrategia en un momento dado es esencial para conocer si se encuentra bien gestionada. Es para estoy que sirve el diagnóstico de la gestión estratégica, que ayuda a revelar la necesidad de realizar nuevas acciones basadas en la planificación estratégica que debería llevar la organización.
Análisis estratégico
La alta dirección de la organización necesita que la gestión se lleve a cabo de forma que los planes estratégicos aborden toda la estructura de la organización. Será entonces necesario que la organización tenga los objetivos bien definidos y pueda así llevarse a cabo un análisis del contexto competitivo y que sus estrategias sean evaluadas e implantadas.
Se deberían conocer además cuales son los puntos fuertes de las estrategias y el posicionamiento de la organización, por lo que resulta necesario que se detecten los aspectos en los que le gana a su competencia, por lo tanto, en los que presenta una ventaja competitiva. La herramienta 5 fuerzas de Michael Porter, ha sido llevada a cabo por muchos expertos en administración y planificación estratégica. Dichas fuerzas llevan a la alta dirección y su equipo de trabajo a reflexionar sobre la interacción entre determinados aspectos fundamentales que podrían afectar de manera directa al negocio. Los aspectos a evaluar son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos, la amenaza de nuevos entrantes, y la rivalidad entre competidores.
El principal objetivo de aplicar herramientas de análisis estratégico será garantizar la ejecución de lo que se planificó y conseguir los objetivos estratégicos planteados a corto, medio y largo plazo.

María Belén Martínez Ambrosini

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Eso, acá, no se puede

Todos los días nos encontramos ante cosas que están mal y cuya solución parece evidente e incuestionable, sin embargo, por alguna u otra razón, no se solucionan, ni se mejoran porque “eso, acá, no se puede”. Más allá de la existencia de una batería de temas urgentes e importantes, lo cierto es que mientras no ocurra un abordaje de raíz, frontal, los resúmenes estadísticos nos colocan en posiciones marginales dentro de la región si de lo que hablamos es sobre competitividad y productividad del sector empresarial.
Si hablamos de competitividad y productividad, la realidad de Salto, no dista de la del resto del interior del país y de Montevideo. De igual modo, la posición de nuestro país en comparación con el resto de América Latina y el Caribe, en términos generales tampoco se aparta. A partir de lo anterior, resulta provocador deducir que la cuestión de la idiosincrasia, la cultura y sus aggiornamientos terminan siendo el engranaje principal que gestiona, la palanca, entre la continuidad y los cambios dentro de una sociedad.
Antes de proseguir, también termina siendo una hipótesis la creencia de que el pesimismo colectivo de los no se puede tiene dentro de su genealogía, un pasado que lo sostiene y le da sentido: alguna vez se quiso hacer algo, y no poder lograrlo llevó a que se tenga la percepción de que realmente no es posible hacer ese algo.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo, es invitar al lector a reflexionar sobre la importancia de los cambios concretos y pequeños, y cómo los mismos favorecen el contagio, una postura basada en la proactividad de los agentes de cambios dentro de una sociedad, en éste caso, específicamente para cuestiones vinculadas a la competitividad y productividad empresarial.
La pasada exposición agropecuaria realizada en el Prado de Montevideo, terminó con el presidente de la Asociación Rural, Pablo Zerbino, reclamando una mayor competitividad. Casualmente, en la misma línea acto de cierre de la Expo Prado en 2017 es recordado por haber realizado el mismo reclamo sobre el impacto de la competitividad en la sostenibilidad del sector agropecuario. Si siguiéramos en la línea del tiempo hacia atrás, veríamos a Ricardo Reilly Arrarte como uno entre tantos presidentes de la gremial, haciendo el mismo pedido.
¿Por qué importa o no hablar de productividad y competitividad? ¿Qué se debería hacer y no se hace en materia empresarial? ¿Cuál es la razón de que muchos reclamos queden en las palabras?
Productividad, productividad y otra vez productividad
Ocuparnos de productividad del sector empresarial, se explica a partir de como decía alguna vez el economista estadounidense Paul Krugman: la productividad no es todo pero es casi todo. Y a partir de esa definición, cabe preguntarnos, ¿por qué es casi todo?, la productividad se mide tomando en cuenta el volumen de trabajadores, y cómo los mismos aportan a la producción.
En el caso de los países de América Latina y el Caribe, la composición de la productividad lleva a que el 80% de la producción dependa de los trabajadores y en un 20% de la productividad de los mismos. Sin embargo, en Asia es exactamente al revés, la productividad depende de los trabajadores en un 20% y la tecnología aporta un 80%.
A partir de lo anterior, nos ocupamos de la productividad porque el mismo se conjunta como el gran instrumento que permite transitar dentro de un cambio de época marcado por la disrupción de la tecnología dentro del sector organizacional, y a partir de allí, favorecer a la mejora de las condiciones de vida y colocar a la región en la senda de un crecimiento sostenido, algo que a prior nos interesa a todos.
Muchos datos y estadísticas, una lectura

La gráfica del artículo, muestra la evolución durante el período 1996 y 2018 de las empresas que están formalizadas en el Banco de Previsión Social (BPS) como Industria y Comercio en el departamento de Salto. Partiendo de un valor de 2381 en 1996, en la misma, se aprecia que el año 2003 trae consigo la peor situación si Gráfico de Industria y Comercio_medimos la realidad del sector empresarial a partir de ésta variable, menor cantidad de empresas con un total de 1951. Si bien no es lo suficientemente representativa, nos arroja una aproximación que no se aleja lo suficiente de la realidad del resto del espectro empresarial.
A abril de 2018, 3668 son las empresas que cotizan en BPS en el ramo de Industria y Comercio, aunque el crecimiento sea ininterrumpido desde el año 2003, también es posible apreciar una relación proporcional entre la desaceleración de la economía y la cantidad de empresas formalizadas. Aunque no necesariamente signifiquen cierres definitivos, si podemos deducir que los costos por concepto de leyes sociales terminan siendo una barrera para la formalización.
Muchos datos son posibles de conocerse a través de la lectura de informes y publicaciones, no obstante termina siendo claro que la única lectura posible es que el impulso tanto desde el sector público, sector privado y la academia, son fundamentales para modificar la tendencia que se proyecta para los próximos años en el departamento, situación que no escapa de la realidad de la región.
Los “eso”
¿Alguien duda que traería consigo externalidades positivas un aumento del presupuesto de Estado destinado a investigación y desarrollo en comparación con el valor del Producto Bruto Interno en el desempeño del sector empresarial?, pero si eso es así, ¿cómo es posible que a pesar del aumento exponencial de los últimos años si nos comparamos con países como Israel, Singapur y Alemania esa cifra es bajísima?
Todos seguramente coincidiremos con que la medición de la productividad del sector empresarial por sector, tamaño y ubicación de las empresas, permitiría facilitar la negociación colectiva de los salarios de los trabajadores y con ello, contribuir a la flexibilidad de las relaciones laborales. Pero si eso es cierto, la consecuencia natural y obvia debería ser la generación de mecanismos que permitan transparentar éste tipo de información por parte de los empresarios que forman parte de las negociaciones.
En la misma línea, todos estaremos seguramente de acuerdo con que solamente a través del fortalecimiento un sistema educativo alineado a las demandas del sector empresarial actual y el del mañana podría evitar brechas en torno a los temas de desempleo. Y si eso es así, la existencia de ofertas educativas alusivas a la llamada Industria 4.0 en todos los departamentos del país debería ser una realidad.

¿Por qué entonces, no se puede?
La primera explicación nos llevará a decir que el conflicto de intereses de las partes que intervienen en el proceso de cambio, el cual permitiría llevar adelante ese “algo”, terminan dejando sin efecto cualquier buena voluntad de una de las partes. No obstante, una tesis basada en el poder de una de las partes no es sensato ni tampoco da pistas sobre cómo podría avanzarse.
Otro enfoque del tema, nos llevaría a decir que la voluntad política no favorece que se afronte lo realmente fundamental para crecer pues en todo caso, ello trae consigo un alto costo político y la no visibilidad de resultados para el electorado entre un período de gobierno y el consiguiente, al igual que la Comisión de Inversión y Desarrollo (CIDE) cae por el piso en los años ‘60 por más buena que haya sido la intencionalidad de sus precursores, si la opinión pública no reclama la competitividad y productividad como temas de la agenda política, difícilmente sea posible avanzar.
Decenas de mesas vinculadas al desarrollo, centenas de espacios de divulgación sobre la imperiosa búsqueda de caminar hacia un estadio competitivo basado en la innovación, sin embargo, las agujas del desarrollo económico, social y medioambiental no necesariamente se mueven como se quisiera.
La explicación que más convence es que reiterados fracasos han disminuido hasta una casi desaparición la misma voluntad de tratar de hacer algo. No importa porqué se fracasó; si se fracasa una y otra vez uno tiende a aceptar el fracaso como algo natural e inevitable. Si a lo anterior, le agregamos el ingrediente de que el sistema político lleva adelante los cambios, el descreimiento en la existencia de una Política de Estado ya como si se viera una película una y otra vez pasar, se pronosticará en el acierto o en el error que si aparece otra línea política el proceso iniciado caerá.

No es tan complicado
La mejora de la competitividad y productividad del sector empresarial, parece muy difícil, casi imposible. Mucho se ha escrito sobre en los últimos años, uno y otro diagnóstico, no obstante aún no se percibe en el horizonte un punto de inflexión claro no solamente en Salto ni en el interior, en los países de América Latina y el Caribe.
De algún modo u otro, pareciera que el padre del pensamiento económico neoliberal, el norteamericano John M. Keynes, con su reconocida cita: en el largo plazo estaremos todos muertos, tiene parte de la respuesta; mirar solamente al 2030, 2040 o 2050 no es suficiente. Aunque las prospectivas son un saludable ejercicio para organizaciones sin brújula, hasta en las carreras más largas de resistencia los maratonistas necesitan hidratarse y consumir suplementos con nutrientes, proteínas y vitaminas.
A partir de lo escrito en los párrafos anteriores, pareciera que el cambio empieza dando un primer paso. Ese paso, aunque nos interese desde el vamos que nos lleve al futuro, la construcción de esa visión que se tiene empieza con algo más concreto, que no asusta sino que en todo caso; convoca y permite poco a poco, ir construyendo el Salto emprendedor, la inflexión en el crecimiento del PBI per Cápita que hemos mencionad en varias oportunidades.
Lo otro importante además, es lograr consolidar un compromiso del sector privado, puesto que el esfuerzo no debería depender únicamente del Estado y por otra parte, el papel de la academia termina siendo fundamental para que se haga un mejor aprovechamiento de las oportunidades y responder a las amenazas.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

 

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Economista chileno disertó en Salto sobre el desarrollo de las microfinanzas

Entrevista a Jaime Pizarro

El economista Jaime Pizarro, de gran trayectoria en el desarrollo de políticas de micro finanzas en su Chile natal, como forma de potenciar a las micro y pequeñas empresas, estuvo recientemente en nuestra ciudad invitado por la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE ) para hablarnos de su experiencia. Previo al taller que llevó a cabo en las instalaciones del Centro Comercial e Industrial de Salto, donde fue acompañado por un gran marco de público, dialogó con LINK.
- La forma de encarar los negocios, ¿es igual en todos los países, hay reglas generales que siempre deben cumplirse o hay que atender a la especificidad de cada región o país?
– Son muy parecidos en toda Latinoamérica. Por suerte me ha tocado ver a toda nuestra región, y por desgracia tenemos los mismos problemas o muy parecidos. Los negocios más pequeños, que son de menor escala, micros y pequeñas empresas, tienen una cancha despareja en todos nuestros países. Lo contradictorio de esto, es que toda nuestra región, Uruguay incluido, somos países de micros y pequeñas empresas. O sea, si nosotros vemos el número de negocios, el 99% son micros y pequeñas empresas. 98% en Chile, 99% con ustedes, 98% en Argentina.jaime pizarro
Y en cuanto al empleo, son el 50% la micro, y podrían llegar a ser 60 o 70% con la pequeña empresa. O sea que de 10 trabajadores en nuestra región, entre 5 y 7 personas están en el mundo de la micro y pequeña empresa. Entonces los negocios, que son los mismos emprendedores, presentan dificultades parecidas, la cancha está desnivelada, es una cancha despareja, y por lo tanto le diría que lo que uno tiene en particular son negocios que se esfuerzan mucho, emprendedores que se esfuerzan mucho y que no están dadas las condiciones para que realmente se desarrollen como lo hacen los grandes.
- ¿Necesitan respaldo de los gobiernos, sobre todo para poder insertarse en el mercado internacional o básicamente estas micro y pequeñas empresas solo trabajan a nivel local?
– Ese es un muy importante cuestionamiento, ¿queremos que las micro y pequeñas empresas exporten? La verdad es que no pasa tanto eso, la realidad es que son parte de una cadena productiva de exportación. Las micro y pequeñas empresas prestan servicios a empresas medianas o más grandes que exportan. Microempresas que exporten directamente son muy pocas, no debemos pretender eso, pero tienen una tremenda potencia. Si es que no lo tienen, impactan en el empleo, la distribución de la riqueza empieza a ser más difícil. En una casa donde hay una persona asalariada que tenga un ingreso complementario, la familia con un micro o pequeño empresario, es muy importante.
Entonces, ¿los gobiernos deberían hacer puentes para potenciar este mundo? Sí, esa es la mejor experiencia. Esa experiencia la ha vivido Perú que es una potencia en el desarrollo de la microfinanza, ha colocado desde fondos de garantía, desarrollo de capacitación, asistencia técnica y, para hablar de financiamiento, muchas instituciones que financia.

Hablando con un salteño que me trajo en taxi, le preguntaba cuántos años llevaba de chofer, me dijo que 18 años, y no es el dueño del taxi. Y me acuerdo con emoción de un Programa que me tocó hacer en Chile que se llamaba “De chofer a patrón”. O sea, cuando ya tienes mucho tiempo trabajando en un taxi, ¿cómo das el salto? Se necesita ayuda de los gobiernos, no una ayuda que sea para los pobres, no una ayuda caritativa, lo que se necesita es poder tener igualdad de oportunidades. No están pidiendo una caridad, están exigiendo la igualdad de oportunidades como la que hay en otros países.
¿Y qué ha pasado en particular con las mejores prácticas? Han habido trabajos para que muchas instituciones microfinancieras den crédito, que es lo que hacen los países, los gobiernos le dicen, “doy un subsidio a aquel que le dé crédito a un microempresario, porque sé que el costo es muy alto”. Y lo da hasta que la institución aprenda a trabajar con microempresarios. Cuando ya aprende, se saca el subsidio.
¿Qué otra cosa hace? Da seguros. Cuando se incendia una gran empresa o le pasa algo, ¿alguien cree que le pasó algo al patrimonio de la empresa? No, tienen seguros. Pero cuando hay una inundación, como las que ha habido aquí en el país hace dos años atrás, ese tipo de cosas nos podrían ayudar. Entonces los gobiernos deben tener una política pro micro y pequeñas empresas.
- El ser asalariado mantiene al trabajador en cierta zona de confort, que cuando se le presenta la oportunidad de lanzarse bajo su propio riesgo a ser patrón, se lo saca de esa zona de confort, entonces surgen miedos de posibles fracasos, ¿cómo se logra extirpar ese miedo al fracaso para que se anime a lanzarse en la aventura de las micro y pequeñas empresas?
– Es una decisión de cada uno, y creo que no hay que potenciar el lanzamiento, el paso. Lo que hay que potenciar realmente es que los que tienen las ganas, el espíritu emprendedor, tengan la cancha pareja. El otro que es chofer y va a seguir siendo chofer porque ha educado a sus hijos, porque lo ha hecho así, porque ha tenido toda una historia, porque su padre también lo hizo, no hay problema. El problema está en los que quieren emprender. Entonces yo diría, la potencia está en que los que tienen las ganas, tengan la oportunidad. Los que no, tranquilo, ya vendrá. Le diría que en el mundo joven, en los “millennials”, hay una sensación de decir, “yo quiero ser mi propio patrón”, que es muy diferente a lo que fue mi generación.
- El desarrollo de este sistema de micro y pequeñas empresas en Chile, ¿es responsable del fortalecimiento de su economía?
– Sin ninguna duda. Un ministro de Economía, que era justo mi jefe -yo dirigía un banco del Estado-, en un discurso famoso dijo, “yo no sé cuánto le debemos al mundo de la microempresa con los estándares económicos que tiene Chile”. Cuando uno mira el empleo, en Chile genera un millón ochocientos mil microempresas. Entonces, cuando uno ve que en un banco que me tocó dirigir, especializó a toda su gente, empezó a dar crédito sin garantía y empezó a trabajar en todas las localidades del extremo norte al extremo sur, con ejecutivos del banco que iban a ver todo el terreno, con una forma diferente de hacer las cosas, cambiando el paradigma del banco que espera y dice, “tráigame el balance”, “tráigame la garantía”. Cambió todo eso, y llegó a tener 300 mil clientes con un 98% de cumplimiento.
Eso también lo pudo hacer Muhammad Yunus, el banquero de los pobres en Bangladesh, con millones de pobres. Aquí en nuestro país no se trata de pobres que uno da 60 dólares y salen adelante, pero si aporta enormemente al desarrollo de la economía.
- ¿Cuál es el mejor momento para que el micro emprendedor pueda solicitar esa asistencia financiera?
– Hay que distinguir dos mundos, los que tienen un negocio y los que van a iniciar un negocio, son diferentes. Los que tienen un negocio necesitan un financiamiento rápido, bueno, de calidad, con plazo y que no sea de un monto cualquiera, con una buena tasa de interés. Ellos a su vez deben saber fundamentalmente algo, al momento de pedir el crédito tienen que responder a una pregunta, ¿qué impacto voy a tener con el crédito que me van a dar en mi negocio? Si es para cubrir deudas, no. Hay cosas que tengo que hacer primero, y esa es la principal pregunta de este mundo.
Por otro lado, el mundo de los que están partiendo es un mundo donde no hay cancha en nuestros países, es una industria diferente, se llama “capital de riesgo de inicio de negocio”, que hay tanto en Europa, tanto en Alemania que a mí me ha tocado ver, mirar el terreno, como también en España, Portugal, que lo han hecho de manera fantástica. A nuestra Latinoamérica le falta mucho de esta cancha.
- ¿Qué está haciendo Uruguay en ese tema?
– Bueno, justamente, aquí vengo encantado a una tierra que me gusta y de grandes amigos. Están en un paso trascendental. Han pasado de decir, “voy a pasar de hacer experiencias de apoyo a la micro empresa, en 2005”, y esto es muy importante porque está viendo con ojos de micro empresas. Veamos un ejemplo, en Chile sale una ley para que se formalicen las empresas en general, especialmente los más pequeños, y la ley incluye que en todos los negocios tienen que haber baños separados de los trabajadores, hombres y mujeres. Uno entenderá que eso es correcto en una empresa grande. Cuando yo trabajo con mi señora, ¿tendrá alguien la visión de decir, “haga un baño para la señora y un baño para usted”? Bueno, esa ley salió en Chile, y fue por no tener el ojo del mundo de la microempresa. Y eso se fue superando.
Hoy lo que hace Uruguay es tener un zoom para decir, “veo a las microempresas” y voy a potenciar su trabajo. Me tocó escuchar al subsecretario de Economía sobre las leyes que están haciendo ahora para el mundo de las microempresas, para los pequeños. Al director de la OPP dirigiendo trabajos con una visión en el mundo de los pequeños. Y al presidente de la ANDE diciendo “éste es el mundo que vamos a hacer”.
Y Uruguay pasa de acciones a un programa de fomento en el 2016, con todo un estudio de mercado que me tocó participar. Y en 2018 lanza algo que me parece fantástico, que es por lo que estoy aquí, que es el Programa Nacional de Micro Finanzas. Un paso trascendental.
- ¿Puede interferir ese proceso en caso de cambiar el gobierno?
– Son momentos especiales, y habrá que navegar por estas aguas. La experiencia que puedo contar en Perú, en Colombia, en Chile, los programas que se fueron desarrollando de potenciamiento del mundo de la micro finanza, independiente al gobierno que ganó, se mantuvieron. Es que es mucha la gente que está dentro de este proceso. Así que primero hay que felicitar eso, y segundo me parece sobre manera importante, que se haga en Salto, en San José, en Paysandú, en Artigas, también son muy importantes las capitales de los países, pero no es el país. Y que la ANDE sea la que desarrolle todos estos programas y tenga la visión de hacerlo en el interior del país, me parece fantástico.

- La situación de incertidumbre financiera global, ¿puede incidir de alguna forma en este proceso?
– La microempresa se mueve junto con lo que le pasa a la economía en general de un país, siempre. Ahora, hay una cosa particular, se habla incluso entre los economistas de poder decir que es anticíclica en algunos momentos. Cuando usted tiene menos dinero, no va al supermercado a comprar grandes cantidades, ¿y quién se fortalece? El negocio del barrio. Siempre la microempresa se mantiene. Usted se cuida mucho más de poder gastar en locomoción, utiliza más la bicicleta. Bueno, los negocios más pequeños también se fortalecen.
Ahora, en todos los procesos cíclicos de mayor potencia de la economía mundial de menor potencia, con mayor y menor crisis, la microempresa se mantiene con mayores o menores dificultades pero se mantiene por esto que les digo, es la base total de nuestros países.
Cuando me encargaron en Chile hacerme cargo del Banco Estado, justo Chile entraba en una recesión, entonces en un grupo de economistas que estábamos, la mayoría dijo “el peor momento”, un economista, jefe de una consultora de estudio dijo “quizás el mejor, aquí vamos a ver si es posible hacerlo o no, el momento más duro”. La historia dice que fue posible, que estamos acá, que ha seguido desarrollándose, que tiene una potencia inmensa, y que ese modelo de Banco o de institución micro financiera se ha seguido potenciando. Y hoy día lo que quiere hacer Uruguay es no potenciar a un banco sino que potencia a todas las instituciones micro financieras. Si aquí en esta tierra hay cooperativas, ONGS, un Banco, todos, y lo que les está diciendo es que les trae la mejor práctica de quienes lo hicieron muy bien para que todos lo hagan muy bien. Así que creo que están las condiciones.

PORTFOLIO DE JAIME PIZARRO
Casado, tiene dos hijos. Es del signo de Escorpio. De chiquito quería cambiar cosas, era bueno para imaginar. Es hincha de Universidad de Chile.
¿Una asignatura pendiente? Ver cómo seguir ayudando en Latinoamérica a que más países puedan desarrollarse en micro finanzas. ¿Una comida? La carne. ¿Un libro? “Berta Isla” de Javier Marías, maravilloso. ¿Una película? “Todas las mañanas del mundo”. ¿Un hobby? Me gusta jugar y ver fútbol. ¿Qué música escucha? El jazz, la música clásica. Para bailar, la salsa. ¿Qué le gusta de la gente? Que sean alegres y sinceros. ¿Qué no le gusta de la gente? Que sean falsos.

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Verónica Oxandabarat

Verónica es titular del instituto de pastelería, repostería y confitería “La Patisserie” (calle Viera 592, por contacto 098 590 163). Si bien ya comenzaron los talleres, de aquí a fin de año se irán incorporando talleres temáticos, como el próximo sobre masas de hojaldre, en octubre de Halloween o el navideño más cerca de fin de año.
- ¿Qué es “La Patisserie”?
– Significa “La Pastelería” en francés. Es un instituto de pastelería, repostería y confitería artesanal que inauguramos el 18 de agosto, que fue el día de mi cumpleaños y me mandé ese regalito…
- ¿De dónde surge esta vocación?IMG_2931
– Viene de familia, mi madre es repostera, así que ya lo traigo desde la cuna. Después curso va, curso viene, y viendo que Salto necesitaba un lugar donde únicamente se dedicara al tema repostería, porque si bien hay otros institutos, enseñan la gastronomía en general, yo quería enfocarme más bien a lo que estuviera solo relacionado con repostería, que es lo que a mí me gusta. Así surgió la idea, hace rato que la venía manejando y ahora pudo salir a flote.
- Aquí conjugas dos aspectos de tu vocación, la repostería y la docencia, pero lo de ser empresaria, ¿de dónde viene?
– También me gusta todo lo que tiene que ver con el área administrativa, estudié Administración de Empresas en la UTU, y mi otro trabajo está relacionado a la administración. Siempre quise desde chica tener mi propio emprendimiento, ser empresaria con muchas ideas y por fin pudo surgir ésta, gracias sobre todo al apoyo de la familia y de mi esposo que me ayudó con la inversión.
- ¿Cómo te sentís más cómoda, cómo docente, repostera o como empresaria?
– Es un conjunto de todo, me gusta las tres cosas. De repostería aprendo todos los días, y sobre todo gracias a mi madre.
El tema de la administración, me encanta todo lo que es número y tener un emprendimiento desde siempre. Y la docencia, estudié inglés, me recibí y tuve en ese momento experiencia como docente en un instituto, luego me largué a dar clases particulares, y me encanta.
Y mi padre es docente, así que parece que lo traigo también de ahí.
- ¿Cómo te sentís como emprendedora?
– Me siento bárbara, me encanta. Las personas tenemos que tener un objetivo en la vida y cumplirlo. Tener un emprendimiento y poder sacarlo a la luz es algo realmente maravilloso. Es lo mío, estoy enfocada en lo que quiero.
- ¿Y cómo sigue la historia?
– Como recién empezamos, el año que viene tenemos más cosas para agregar al instituto, vamos a tener nuevos talleres y niveles. Este año damos Nivel Básico para adultos, adolescentes y niños. También tenemos un Nivel 2 especializado, que es para gente que ya tiene conocimientos en repostería. Y el año que viene vamos a integrar un Nivel 3 que lo va a dictar la docente Manuela Silveira, porque estoy acompañada por otra docente.
- Algo que tiene rápida salida laboral…
– Claro. La gastronomía está en auge, y poder ayudar a la gente a que tenga una rápida salida laboral pudiendo armarse su propio negocio.

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Las tres cosas que nunca debe hacer tu empresa si usa WhatsApp

Con el crecimiento y explosión de WhatsApp en todo el mundo, muchas empresas han echado mano de esta aplicación para hacer su negocio más atractivo y fácil de encontrar. Aunque puede resultar una buena herramienta para empresas, hay algunas prácticas que tu empresa jamás debe hacer.
WhatsApp es una aplicación que se ama y se odia a partes iguales. No hay duda que todo el mundo con un smartphone la usa, o por lo menos la ha usado hasta hace relativamente poco, según atestigua el número de 500 millones de usuarios activos al mes. Pero no solo hay 500 millones de personas conectadas intercambiando fotos y vídeos, también hay empresas.
Muchas de ellas han visto en WhatsApp una forma de comunicarse con potenciales clientes. Con que te tengan en tu libreta de contactos ya es suficiente para poder comunicarse contigo, y eso ha provocado que empresas, tanto grandes como pequeñas, usen la app para hablar con sus clientes, quizá cwhatsapp_PNG2reando un vínculo más personal entre ambos y mejorando el negocio.
Con un vistazo rápido a Twitter podemos encontrar cientos de menciones de empresas y negocios que usan WhatsApp para por ejemplo hacer reservas, o incluso empresas de reparación que agregan el número de teléfono para comunicar errores.
Pero como empresas, hay que tener mucho cuidado con lo que se comunica mediante mensajería.
Errores más comunes
El primer error que las empresas cometen es el uso de WhatsApp en sí.
La aplicación, aunque popular, se ha demostrado continuamente que es insegura para transmitir datos importantes y privados. La seguridad de tus clientes o de tus usuarios debería serlo todo, y usar WhatsApp crea una vía rápida de comunicación, pero muy insegura (para muestra, el último caso).
Como parte de esta inseguridad, es una locura compartir documentos importantes de tu empresa mediante WhatsApp, y mucho menos información que pueda comprometer tu negocio.
Otro de los errores más comunes que se han encontrado es la gestión desde un solo número en servicios que muchas personas podrían usar. Contrata varias líneas y gestiona desde diferentes equipos o personas las incidencias, esto no hará que se queden una larga lista de incidencias o mensajes por leer. Divide y vencerás.
Muchos de los problemas de brechas de seguridad que tienen WhatsApp y otras aplicaciones de mensajería usadas para conectar con clientes y trabajadores de una misma empresa es el uso del terminal como algo personal. Esto es algo muy normal hoy en día: es el llamado BYOD -Bring Your Own Device (“trae tu propio dispositivo”)- en el que cada vez más, en las empresas se permite el móvil personal como dispositivo de trabajo.
Pero cuando un móvil se usa para comunicarse con clientes eso es un gran error.
Nunca deberías usar un dispositivo dedicado a la comunicación de esta forma como tu propio móvil.
Sobre todo usarlo para descargar decenas de aplicaciones ‘para probar’ ya que en plataformas como Android es un riesgo: se han visto casos de aplicaciones que usaban los datos de la aplicación WhatsApp o Telegram para quién sabe qué.
Protección de datos
Lo más preocupante del uso de WhatsApp por parte de empresas es sin duda el desconocimiento de la Ley de Protección de Datos. Esta Ley es muy dura con empresas que comentan o usan datos personales de clientes por canales que jamás deberían pasar. Y menos por canales inseguros.
En los términos de uso de WhatsApp se indica que no pueden garantizar la seguridad de los datos que se transmiten, y es el usuario el que asume el riesgo de la información que estás a punto de compartir.
/www.lasexta.com

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Presentando a: Jéssica Paweleski Costa Contadora Pública

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
Hace ya varios años trabajo en tareas tanto administrativas, como contables en Distribuidora Dickinson.
¿Cuándo fueron tus inicios?
En 2013 en un Estudio Contable, realizando tareas como Auxiliar Contable.Jéssica Paweleski
Allí fue mi primera experiencia, poder estar en contacto directo con empresas de distintos rubros, me hizo ver la variedad de trabajo en el cual nos podíamos enfocar.
A su vez, nos enfrentamos a la práctica diaria, la cual me sirvió para asegurarme de que definitivamente quería dedicarme a esta profesión.
En 2014 inicié actividades en Distribuidora Dickinson donde trabajo actualmente y en 2016, comencé a trabajar también de forma independiente brindando servicios de contabilidad y asesoramiento a pequeñas empresas, como Contadora Pública.

¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, en definitiva todos se relacionan directamente con mi actividad, por el hecho de ser profesional en este rubro.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Me incliné, estudiando para Contadora Pública en la Universidad Católica siendo egresada desde 2017, debido a la gran variedad de comercios con los que contamos actualmente, el rubro comercial es el que más trabajo demanda en Salto, por lo tanto es donde nos enfocamos primero.
De todas formas, el sector agropecuario siempre me llamó más la atención, crecí en una familia donde la principal actividad es la horticultura, entonces eso también cuenta.
Me especialicé en el sector al hacer mi tesis y me gusta porque aprendí mucho.
Es un rubro muy interesante, componiéndose de actividades muy variadas y a la vez muy diferentes entre sí. Tanto en el proceso productivo como a la hora de comercializar sus productos.
Elegí esta profesión porque siempre me gustó la idea de trabajar en el ámbito económico, me encanta la idea de asesorar empresas, ver su funcionamiento desde otro punto de vista y saber que podemos ayudar a mejorar al pequeño emprendedor así como a las grandes empresas. Hoy en día contamos con todas las herramientas necesarias y poder aplicarlas para solucionar los problemas que van surgiendo en la actividad día a día, es algo que me encanta.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, de hecho ya trabajo de forma independiente, en 2016 comencé de a poco con asesoramiento y desde 2017 tengo un Estudio Contable en el cual me dedico más a asesoramiento, contabilidad, declaraciones juradas y liquidación de impuestos, ya que es lo que más demanda el mercado actualmente.
¿Cuáles son tus planes?
Mis planes a futuro son expandirme en mi estudio, es algo que me gustaría porque el trabajo es más variado y eso me permite estar actualizada en todo.
Igualmente, quiero continuar trabajando en alguna empresa, considero que en lo profesional es necesario, nos permite ver a estas, desde otro punto de vista.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Cambiar de trabajo para ir creciendo profesionalmente es algo que siempre recomiendan, estoy abierta a nuevas oportunidades, pero siempre evaluando el rubro de la empresa y las condiciones de trabajo.

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Las solicitudes de exportación de bienes aumentaron 1,7% en agosto pero acumulan una baja de 2,8% en lo que va del año

Informe de exportaciones de bienes a agosto 2018
Las solicitudes de exportación de bienes registraron un aumento de 1,7% en agosto con respecto a igual mes de 2017, según los datos relevados por la Unión de Exportadores del Uruguay (UEU) en base a Documentos Únicos de Aduanas, que no incluyen las exportaciones que salen del país desde las zonas francas. En agosto el total solicitado fue de US$ 735 millones, US$ 13 millones más que en agosto de 2017. Sin embargo, debido a las cuatro bajas de los meses previos, entre enero y agosto las exportaciones cayeron 2,8 % frente al mismo lapso del año anterior, tras alcanzar un total de US$ 5.096 millones. En tanto que en los 12 meses finalizados en agosto las exportaciones sumaron US$ 7.637 millones, lo que significó un aumento de 2,14% frente al año móvil finalizado en agosto de 2017. El aumento del mes de agosto pasa a 4% si se toma en cuenta lo exportado desde las zonas francas, con un monto total de US$ 862 millones, según información recabada por Uruguay XXI.1 Por su parte, las exportaciones acumuladas en los primeros ocho meses del año registraron un incremento de 1,4% según la misma medición.
Solicitudes de exportación en agosto por destino en dólares
En agosto en las solicitudes de exportación de bienes medidas en dólares bajo criterio aduanero aumentaron 1,7% frente al mismo mes del año pasado, algo que se explicó por mayores ventas a Brasil, Turquía, Argentina, Rusia y Argelia, entre otros. China se mantuvo en el primer lugar del ranking pese a la caída de 8,52%, debido a menores ventas de soja, lana y madera. El mayor aumento, entre los principales 20 destinos de exportación, fue el de Argelia por las colocaciones de productos lácteos, seguido por Portugal debido a las ventas de madera y carne. La mayor caída fue la de la zona franca de Nueva Palmira por menores ventas de soja debido a factores climáticos. *
Solicitudes de exportación en agosto por producto en dólares
Desde el punto de vista de los productos exportados, el aumento de agosto se explicó por mayores ventas de carne, lácteos, animales vivos, productos de molinería, plásticos y vehículos, entre otros. La carne continuó liderando el ranking de solicitudes por producto en dólares bajo criterio aduanero luego de un aumento de 24% por mayores ventas a China, Estados Unidos, Holanda y Rusia, principalmente. Los lácteos cayeron a Brasil y Argentina pero aumentaron a Argelia, México y China. El mayor aumento entre los principales 20 rubros exportados fue el de molinería, seguido por vehículos; mientras que las mayores bajas se registraron en la soja y los cereales. mes por producto en Cuadro 2.
Exportaciones de bienes en 12 meses finalizados en agosto por destino
En los 12 meses finalizados en agosto las exportaciones de bienes medidas bajo criterio aduanero aumentaron 2,14% frente a igual medición del año anterior. China mantuvo el liderazgo del ranking con un aumento de 6,87%, siendo el impulsor de las ventas al exterior en el último año móvil destacándose soja, carne, madera, lana y cueros, entre otros. En tanto Brasil, quedó en el segundo lugar tras una caída de 10,93% en el último año, principalmente por menores ventas de lácteos y cereales. Lo anterior no tiene en cuenta la exportación de energía eléctrica, que todavía no se está incluyendo en las estadísticas por información insuficiente.

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Proyecto de Ley de inserción laboral de Personas con discapacidad en el ámbito privado

Por Dr. Gastón Andrés Vela Gadea.
El pasado 7 de mayo de 2018, el Poder Ejecutivo envió al Parlamento un proyecto de ley relativo a la inserción laboral de personas con discapacidad en el ámbito privado.
No es algo nuevo ya que en el año 2016 se había presentado un proyecto que atendía este tema y que fue aprobado por la Cámara de Representantes. No obstante, el Poder Ejecutivo y algunos sectores profesionales advirtieron ciertos problemas de carácter técnico en dicho proyecto, como por ejemplo el hecho de que algunas disposiciones incluidas requieren iniciativa privativa del Poder Ejecutivo.
Ante esta problemática, el Consejo Superior Tripartito (MTSS), lo introdujo como punto de discusión. Fruto de ello se presentó un trabajo final, abarcando las indicaciones dispuestas en el Convenio Internacional de Trabajo Nº 144. El artículo 1 del proyecto de ley establece que se aplicará a empresas privadas que cuenten con 25 o más trabajadores en su planilla, las que en función de lo dispuesto en la ley deberán a partir de la entrada en vigencia de la misma, en todo nuevo ingreso de personal, emplear persona con discapacidad en los porcentajes que la ley enumera según el número de trabajadores de la empresa y de forma gradual en el tiempo. Según dispone el artículo 2 de la Ley 18.651, “se considera con discapacidad, toda persona que padezca o presente una alteración funcional permanente o prolongada, física (motriz, sensorial, orgánica, visceral) o mental (intelectual y/o psíquica) que en relación a su edad y medio social implique desventajas considerables para su integración familiar, social, educacional o laboral”. Los porcentajes de incorporación de personal discapacitado van de 3% a 1% en el primer año de vigencia de la ley; 4% a 1.5% en el segundo; de 4% a 2% en el tercer año y en el cuarto año será de un 4% en todos los casos, realizándose diferentes distinciones en los primeros 3 años de vigencia de la ley según la cantidad de empleados que tengan las empresas. El proyecto establece sanciones para las empresas que incumplan con las normas laborales, prevé ajustes necesarios para la accesibilidad de los empleados afectados por la discapacidad, debiendo generar las condiciones necesarias y adecuadas. Por otra parte, propone beneficios a los empleadores que den cumplimiento a la ley; aportación a la seguridad social menor, tratamiento preferencial y beneficios a las empresas que hagan obras para mejorar la accesibilidad.
Por último, la tutela legal de estos trabajadores es superior en comparación con el régimen general: limita el despido de este personal, el que deberá obedecer a una causa razonable relacionada con la conducta del trabajador o las necesidades de la empresa, el que de no existir, impone al empleador abonar el equivalente a 6 meses de salario más la IPD que corresponda. También se propone una licencia especial sin goce de sueldo hasta un máximo de 3 meses.

 

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Recepción de Avisos Clasificados