El Padre general de los jesuitas, P. Arturo Sosa Abascal, S.I., brindó el lunes pasado una conferencia a la comunidad universitaria

“La universidad debe ser un proyecto de transformación que ayude a generar vida a toda la sociedad” señaló el P. Arturo Sosa Abascal, S.I., prepósito general de la Compañía de Jesús, sucesor de San Ignacio de Loyola. En una conferencia que brindó a la comunidad académica, planteó la importancia de la utilitas -uno de los pilares del paradigma Ledesma-Kolvenbach- que implica estar atentos a generar conocimiento útil para resolver los problemas de nuestros tiempos. En particular, el prepósito general planteó la importancia de lograr una incidencia real de nuestra propuesta educativa en la transformación social. “Las universidades son una particular expresión de la internacionalidad y multiculturalidad del cuerpo apostólico de la Compañía y están en medio del mundo fragmentado y dividido. A través del discernimiento las universidades se abren a la posibilidad de ponerse en contacto con la fuente de la vida que se proponen trasmitir y adquieren la libertad necesaria para seguir la corriente de vida que surge de suvisita_padre_general_2018_n misma fuente. El discernimiento nos mantiene en contacto con los sueños de un mundo mejor hacia el que se orientan los esfuerzos de investigación, creación de conocimiento, docencia e incidencia social. El discernimiento orienta y da sentido a la planificación del mejor uso de los recursos disponibles para lograr los fines del quehacer universitario. Una institución universitaria es posible sólo a través de la colaboración. Por eso insistimos en llamarla comunidad universitaria. También sabemos que es mucho lo que podemos hacer todavía para ampliar y profundizar la colaboración dentro de la propia universidad, entre las universidades y con tantas otras posibilidades que hoy se abren a ella. La colaboración es concebida por las Congregaciones Generales de la Compañía de Jesús posteriores al Concilio Vaticano II como parte de la identidad del cuerpo apostólico universal. Nos sabemos mínima Compañía colaboradora en algo mucho más grande que nosotros y que no depende de nosotros. Como cuerpo apostólico universal tratamos de prestar la mejor colaboración posible a la misión de reconciliación y de justicia en la que somos compañeros de los miembros de la Iglesia y todas las personas de buena voluntad empeñadas en humanizar la historia y cuidar la Casa Común. En esa perspectiva, la universidad es colaboradora de la misión más amplia y compleja encomendada a la Compañía de Jesús y como tal se concibe a sí misma al servicio de la vida reconciliada. La colaboración es también una característica fundamental del modo de proceder en la vida cotidiana de la universidad. Insistimos mucho en el necesidad del trabajo en equipo y propiciamos un liderazgo que lo promueva y sepa aprovechar para mejorar la eficiencia del uso de los recursos a disposición e incluso de multiplicarlos. Mucho camino tenemos por delante para encarnar más profundamente este modo de proceder en cada una de las universidades y mejorar sustantivamente la colaboración de las universidades entre sí y con otras instituciones, proyectos y grupos que lucha por los mismos objetivos. Con los actuales medios a disposición la colaboración se multiplica y hace más eficiente a través del trabajo en redes. El trabajo en red presupone una cultura de la generosidad, que supere las tendencias a cuidar y multiplicar los recursos para uso exclusivo de cada institución universitaria. La cultura de la generosidad está a la base de la fecundidad que logra más y mejores frutos de vida plena. Con estos criterios se forma el sujeto del apostolado universitario de la Compañía de Jesús”.

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Expo Educa Salto 2018 se realizará el próximo Jueves 2 de agosto en el club Ferro Carril

De 9:00 a 17:00 horas

Con más de 30 stands de instituciones educativas, talleres, charlas y actividades lúdicas y artísticafiche_expoeduca2018as, el próximo jueves 2 de agosto de 9:00 a 17:00 horas, se realizará la edición 2018 de Expo Educa Salto en las instalaciones del club Ferro Carril.
Unas 20 instituciones educativas locales y unas 15 nacionales estarán formando parte de Expo Educa Salto en el presente año, mostrando su oferta educativa.
La Comisión Departamental organizadora de la Expo Educa Salto invita a todos los interesados a visitar esta feria donde se brindará información sobre la oferta educativa formal y no formal, de todos los niveles y para todas las edades, por parte de instituciones educativas, tanto públicas como privadas, locales y nacionales.
La edición Expo Educa 2018 en nuestra ciudad se realizará en el local del gimnasio del club Ferro Carril, Salto (19 de Abril y Blanes), el próximo jueves 2 de agosto de 09:00 a 17:00 horas.
Además de stands institucionales con información, se desarrollarán múltiples actividades como charlas informativas sobre los servicios de becas, orientación vocacional, demostraciones de socorrismo, actividades de sensibilización en la temática de discapacidad, presentaciones artísticas, entre otras. Por más información al correo: expoeducaensalto@ gmail.com o directamente en la oficina de Centro MEC, planta alta de Biblioteca Departamental, en calles Artigas y 25 de Agosto, de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 horas.

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Lanzamiento Ingeniería de Muestra 2018

El lunes 23 de julio se realizó, en Montevideo, el lanzamiento de Ingeniería deMuestra 2018, la muestra de ciencia y tecnología más importante de Uruguay que este año cumple una década. En la actividad participaron la ministra de Industria, Energía y Minería, Carolina Cosse, el rector de la Universidad de la República, Roberto Markarian, y la decana de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República y presidente de la Fundación Julio Ricaldoni, María Simon. En 2018 Ingeniería deMuestra realizará su décima edición. Como forma de Fotocelebrarlo, se realizarán actividades especiales en la Facultad de Ingeniería y se trasladará la feria al interior del país. Con el apoyo del MIEM, IdM tendrá ediciones regionales en Salto el 7 y 8 de setiembre, en Tacuarembó el 19 y 20 de octubre y en Rocha el 9 y 10 de noviembre. Además, el jueves 4, viernes 5 y sábado 6 de octubre se hará la muestra en Montevideo, coincidiendo con el fin de semana del patrimonio.
Vocaciones
Durante su oratoria, Simon comenzó haciendo un poco de historia, recordando que en 2009, cuando se llevó a cabo la primera IdM, se exhibieron 24 proyectos que fueron visitados por unas 400 personas. Con el paso del tiempo la muestra creció y en 2015 se pasó de dos días a tres; participaron más de 100 proyectos y se recibieron 5000 visitantes. Asimismo, se refirió a la importancia de que la Universidad exponga a la comunidad lo que se hace en Ingeniería para entusiasmar a jóvenes y niños “que están por elegir sus vocaciones”. Así como también empresarios públicos y privados, autoridades del ámbito educativo, políticos, personas interesadas en la innovación y la ciencia, entre otros. Simon también reparó en la necesidad de continuar invirtiendo en educación, porque “en tiempos difíciles es cuando no hay que dejar de invertir en el futuro”. Y sostuvo que sin mostrar lo que sucede en facultad no se hace evidente “lo que podríamos hacer, lo que podríamos hacer”. “A veces no se ve lo que no hacemos. Tenemos carreras aprobadas que seguramente entusiasmarían a muchos jóvenes, y no las podemos poner todavía en práctica porque una carrera de grado implica un compromiso sostenido”, graficó. Por su parte, Markarian manifestó la “alegría” que le despierta que la muestra llegue al interior del país, y aseguró que es allí donde se está registrando el mayor crecimiento de estudiantes de la Universidad. “Más de 7% en el interior y en el orden del 4% en Montevideo”, detalló. Mencionó casos concretos para ilustrar el crecimiento universitario en los cuales el aumento de la matrícula es superior a las obras que la Universidad puede concretar ante la falta de presupuesto. El Rector manifestó “dolor” por la situación en Rivera donde se inaugurará un local a fin de mes pero el espacio no podrá albergar a la gran cantidad de inscriptos a Enfermería. En tanto, en Tacuarembó se han construido nuevos locales en base a ahorros de la Universidad. Además está siendo edificada una residencia estudiantil con apoyo de la Intendencia de Tacuarembó, de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y del Banco Interamericano de Desarrollo. La ministra de Industria, Energía y Minería también celebró la expansión de la muestra porque de esta manera “quienes viven en el interior no necesariamente tienen que trasladarse”. Cosse agregó que el crecimiento de la Universidad en el interior “es muy importante para construir un nuevo espacio productivo más profundo y más diverso para nuestro país. Finalmente remarcó que “cuando Ingeniería abre sus puertas se cambian vocaciones y se derriban miedos”, siendo las mujeres las más beneficiadas porque se animan a volcarse hacia vocaciones más científicas.
Una tradición
Organizada por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República y su Fundación Julio Ricaldoni, Ingeniería de Muestra es una feria científico-tecnológica que cada año reúne a un público heterogéneo que llega para descubrir e interactuar con desarrollos vinculados a la robótica, la energía, la salud, el agro y el transporte, entre otras temáticas.
La primera edición de IdM se realizó en 2009 a partir de una muestra de proyectos de fin de carrera del Instituto de Ingeniería Eléctrica de Fing. En esa oportunidad, ocupó 600 metros cuadrados, en los que se expusieron 24 proyectos que fueron visitados por unas 400 personas.
Desde entonces, la feria no ha dejado de crecer en dimensión, en duración, en proyectos expuestos y en afluencia de público. Desde 2015 se extiende durante tres días y abarca más de 1500 metros cuadrados de exposición, los que albergan más de 100 proyectos y reciben a más de 5000 visitantes. Esta edición, para celebrar los 10 años, la muestra crecerá hacia el interior del país, para mostrar la ciencia y la tecnología que se hace en todo el territorio nacional. La agenda:
• IdM Salto: Viernes 7 y sábado 8 de setiembre.
• IdM Montevideo: Jueves 4, viernes 5 y sábado 6 de octubre.
• IdM Tacuarembó: Viernes 19 y sábado 20 de octubre.
• IdM Rocha: Viernes 9 y sábado 10 de noviembre.
Todos los eventos se realizan con entrada libre y gratuita.
Organizan: Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República y su Fundación Julio Ricaldoni.
Co- organizan en las sedes regionales: Centro Universitario Regional Litoral Norte (CENUR), Centro Universitario Regional del Este (CURE) y Centro Universitario Tacuarembó (CUT).

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El Campus Salto de la UCU abre el periodo de inscripciones a cursos del segundo semestre, tercer y cuarto bimestre desde el lunes 23 de Julio hasta el lunes 6 de Agosto

La educación superior está en permanente cambio para ajustarse a las demandas que la sociedad plantea como resultado del avance y el desarrollo, por eso los invitamos a inscribirse en este segundo semestre y nos ponemos a disposición con un equipo humano altamente capacitado para dar respuesta a todas las preguntas que puedan surgir en el proceso de elección de carrera, cómo matricularse y todas las dudas que puedan tener.
Nuestras carreras de grado en el Campus Salto son las siguientes:
*Contador Público
*Dirección de Empresas
*Gestión Agrícola Ganadera
*Licenciatura en Informática
Para quienes vivan en el Norte de Uruguay contamos con Psicopedagogía – carrera completa, modalidad semipresencial y Psicología – primeros dos años de manera semipresencial, luego el estudiante deberá completar los estudios en Montevideo, presencialmente.
Las carreras de Dirección de Empresas Turísticas, Economía, Gestión Humana y Relaciones Laborales, Gestión Logística y Negocios Internacionales e Integración, como Ingeniería en Informática se pueden cursar el 40% de los créditos en Salto completando luego los cursos en Montevideo.
Por más información: sedesalto@ucu.edu.uy; admisionessalto@ucu.edu.uy
Horario de atención: lunes a viernes de 7:30 a 22:00 h y sábados de 8:00 a 17:00 h.

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Presentaron informe de gestión 2014-2018 del Cenur Litoral Norte y sede Salto UdelaR

Lo propuesto, lo logrado, lo pendiente…

La Directora del Cenur Litoral Norte, Mg. Graciela Carreño y del Director de la sede Salto Ing. Agr. Pancracio Cánepa, presentaron este jueves último en la sede Salto de la UdelaR, datos del período de gestión 2014-2018, en lo que se denominó una Rendición Social de datos sobre las gestiones de las direcciones del Cenur Litoral Norte de la UdelaR.

Primero expuso la Directora del Cenur, diferenciando primero entre “lo propuesto, lo logrado, lo pendiente” y luego dividiendo en áreas temáticas: la Construcción político-institucional, el Área Administración y Gestión, el Área Académica y por último la Infraestructura Edilicia y Equipamientos.Directores CenurLN Udelar
Carreño expresó que el Cenur Litoral Norte cuenta con autonomía de gestión y cogobernado, con capacidad de propuesta en el ámbito de los organismos centrales y con relacionamiento fluido con los Servicios y las Áreas.
En el mismo sentido que este Cenur es capaz de lograr la integralidad de las funciones en todas las áreas, que profundice su accionar en pro del desarrollo local, regional y nacional en interacción con los diferentes actores sociales y los demás socios del Sistema Nacional de Educación Terciaria Pública. Que es capaz de organizarse gradual y regionalmente en forma real, contribuyendo a abatir las inequidades de acceso a la educación universitaria pública en todo el territorio de referencia (Artigas, Salto, Paysandú, Río Negro).
Y que el mismo está relacionado con el resto de las regiones y sus capacidades académicas y potenciado por posibles articulaciones, particularmente con las instituciones universitarias del litoral argentino.
En otro orden la directora expresó que el escaso éxito del pedido presupuestal en el marco de la elaboración del Presupuesto Quinquenal Nacional condiciona algunas de las aspiraciones legítimas del CENUR en términos de crecimiento. Y ante lo cual la estrategia había tenido un enfoque de los esfuerzos en el ordenamiento interno, la reorganización en todos los aspectos y la consiguiente optimización, destacando el avance en la nueva estructura de los funcionarios técnicos, administrativos y de servicios (TAS).
En lo político institucional destacó el haberse completado la estructura institucional prevista con los Centros Universitarios Locales Salto y Paysandú y las Casas de la Universidad Río Negro y Artigas.
En el área académica puso acento en la aprobación de la Ordenanza de los Departamentos de los CENURES por parte del Consejo Directivo Central en diciembre de 2017 y el proceso en curso de Departamentalización, con una propuesta ya presentada.

LA SEDE SALTO
Posteriormente Pancracio Cánepa, compartió diferentes datos a nivel de la sede Salto del Cenur Litoral Norte del período 2014 – 2018.
Numéricamente dijo que hay 6.300 estudiantes activos en la sede, el ingreso de estudiantes en Salto ha oscilado entre los 1.000 y 1.200 estudiantes por año. Donde se registra cierta supremacía del Área Social, seguido por el Área Científica y en tercer lugar el Área de la Salud.
También destacó que en el período se habían logrado cinco nuevas ofertas de Posgrado: Diploma en Matemáticas, Especialización Enfermería en Salud Familiar y Comunitaria, Diploma en Diabetología, Maestría en Inclusión Social y Educativa y Maestría en Sociología y Metodología de la Investigación.
Entre 2014 y 2017 se dictaron 63 cursos de Educación Permanente.
Sobre datos de docentes, aportó que la sede cuenta con más de 300 docentes radicados y poco más de 100 que son viajeros. Entre los radicados hay diez con grado cinco, 47 grados 4 y 157 grados 3. A nivel de posgrado de los mismos, 38 con doctorado y 68 con maestría, y actualmente 30 docentes están cursando doctorado y 54 cursando maestría.
En el mismo lapso se registran 38 proyectos de investigación culminados y 40 en curso, así como 21 proyectos de extensión en ejecución.
En otro orden Cánepa informó sobre la nueva infraestructura, donde se han sumado en los últimos cuatro años, el Laboratorio de Energía Solar, la Sala de Anatomía en San Antonio, el Laboratorio de Física en Casa de las Ciencias, la Ampliación oficinas Casa de las Ciencias y el inicio del Laboratorio P3 y Plataforma de investigación, que por problemas de la empresa las obras se encontraban detenidas.
El acto de Rendición Social es una forma de dar cuenta de forma pública lo realizado en el último período de dirección en la sede y el Cenur Litoral Norte por parte de sus autoridades, así como el estado de situación.

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Jóvenes Emprendedoras: Pia Barla y Romina Fernández

Pia y Romina son quienes están a cargo de la Academia de Danzas “MOOVANCE”, que se encuentra en calle Amorím 302.
- ¿De dónde surge la vocación por la danza?
Romina- Empezamos estudiando hace años, desde chiquitas, en la Academia Danza Roma, que tiene Roxana López. Estudiamos las dos ahí, después cuando terminé me fui a estudiar a Paysandú Laboratorio Clínico y estuve trabajando allá en una Academia. Luego anduve por Montevideo tomando clases también, y después que terminé mi carrera universitaria me vine para Salto. Y ahí fue que decidimos abrir, nos conocemos de hace años, estudiamos juntas y nos volvimos a contactar para abrir en Salto.IMG_1475
Pia- En lo personal, con Romi siempre fue un proyecto a largo plazo. Y bueno, se dio que Romina se vino para Salto y nos encontramos, surgió la idea, nos pusimos las pilas y comenzamos a elegir local y a organizarnos. Salió en marzo del año 2017, y hasta el día de hoy estamos re bien de alumnas.
- ¿Qué les gusta más, bailar, enseñar o ser empresarias?
Pia- Las tres cosas juntas. Yo en lo personal amo bailar, es lo que más me gusta. También me encanta enseñar, pero por supuesto, hay que tener una cabeza empresaria para llevar una academia adelante, y pienso que fusionando las tres cosas marcha todo bien.
- ¿Se sienten emprendedoras?
Romina- La verdad que sí. Hoy en día tener un local, una academia o lo que sea, tan joven, no teniendo experiencia, es ser emprendedor, porque la verdad es que nos va bastante bien, tenemos las alumnas necesarias para poder llevar a cabo la empresa.
- ¿Desde qué edades pueden comenzar a danzar?
Romina- Tenemos desde bien chiquitas, el año pasado comenzaron con dos años, este año también. O sea, en general comenzamos con chicas de tres años. Tenemos de tres en adelante.
- ¿Hay algún límite de edad?
Romina- No, no hay límite de edad. Acá tenemos de todo. Hay zumba también para grandes. Recibimos todas las edades que quieran bailar.
Pia- La Academia está abierta todo el año para recibir gente, más que nada las chiquitas que empiezan de tres años en adelante, porque nosotras nos organizamos de esta manera. Arrancamos las clases y siempre hacemos bailes. Generalmente se arranca en marzo para continuar todo el año, hacemos preparación física, organizamos los bailes, armamos planes, exámenes, entonces todo eso lleva un proceso de un año. Pero bueno, la Academia siempre está abierta…
Romina- Y si quieren empezar ahora en agosto, pueden empezar, no hay problema. Siempre tratamos de adaptarnos a que haya algún grupo que pueda empezar en cualquier momento del año. Otra cosa, empezamos este mes con clases de reggaetón, libres. Es decir, si querés venir a una clase, o a una semana podés hacerlo. Cada semana estamos haciendo algo distinto, bailar mucho y hacer bailes para entrenar bastante.
Pia- Tratamos de romper con lo estructural del Jazz, y hacer otros ritmos, por ejemplo el Free Style, el Street Jazz, el Hip Hop. Tratamos de salir un poco de lo común, y gusta bastante.

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Allison Trinidad Salvo

Estudio y Trabajo:

¿Cuál es la profesión que cursas y donde la realizas?

Estoy cursando 6° año de Derecho en el Liceo N° 2, Antonio M. Grompone.
¿Dónde y en que se basa tu actividad laboral?
Me desempeño en Óptica Diez/Diez, realizando diferentes actividades. Tanto sea en la promoción, como en la organización de algunas tareas, dentro del local.Allison Trinidad Salvo
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante las dos actividades?
Si, más que nada por los horarios, yo estaba acostumbrada a estudiar de mañana.
Y ahora me levanto a las siete y media, entro a las 9 a trabajar. Y a las cinco, entro al liceo.
Y 6° año tiene mucho incluido, así que debo darles las gracias a mis compañeras de grupo que me toleran bastante, porque saben que no me dan los tiempos.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
No, no fue fácil. Porque es la primera vez que trabajo y se me hace muy complicado con el tiempo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Si, concurro a la Iglesia Misión Vida, con mi amiga Blanquita y salgo a pasear con mi novio, ya que lo veo todos los días.
¿Te sientes afortunada de poder cumplir este sueño?
A veces sí, pero a veces es mucho el sacrificio.
¡Me gustaría sacar el 5 de Oro! (sonríe).
Considero mucho a mis jefes, tanto a Carla, como a Jorge, porque me apoyan en todo sentido.
Si hace frío, nos retienen adentro del local y no nos dejan salir a la calle, nos esperan con un desayuno y además, si tengo que estudiar para un examen, puedo faltar porque jamás tienen problema alguno.
Valoro mucho lo que hacen por mí y me gustaría retribuirles de la misma manera, porque son especiales con su trato.
Siento que me hace mucho bien el hecho de estar trabajando, porque es una forma de tener mi platita, además.
¿Qué planes tienes en mente?
Estamos con mi novio Franco, integrando un grupo en una Cooperativa de Viviendas, ya que cuando  hay creciente, ésta nos saca de donde vivimos ahora.
Estamos bastante enfocados en ello, ya que vivo con mi tía y mis abuelos y siempre tenemos que estar pendientes del río.
Vendemos milanesas, pastas y demás, para la Cooperativa, para lograr una casita.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Siempre va a ser mejor superarse, por medios propios, que estar esperando que le den.
Cuando a mí me compraban algo, yo no lo valoraba como lo hago ahora que lo tengo que comprar yo.
Además el trabajo, ayuda a que se respete más a la gente y a los que trabajan.
Hay que valorar el trabajo del otro, porque es digno.

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Productividad, ¿en qué consiste realmente?

Escrito por Aritz

Productividad, ¿en qué consiste realmente? Esta puede parecer una pregunta muy simple, pero no lo es en absoluto. Hay muchos mitos en torno a la productividad, muchos malentendidos que hacen que sea un concepto que no siempre nos suene del todo bien.
Probablemente la principal razón es que lo asociamos con pasarnos la vida trabajando, cada vez más.
Si alguna vez has pensado eso… es un error.
La productividad, precisamente, es la solución para todas aquellas personas que se pasan el día entero trabajando, yendo de aquí para allá, y todo ello para obtener resultados, en el mejor de los casos, discretos. Por decirlo de forma breve: ser productivo consiste en trabajar menos, pero mucho mejor. Siempre he defendido que los mejores profesionales son precisamente aquellos que menos horas trabajan.
Es muy interesante tener claro en qué consiste la productividad y cómo aplicarla en nuestras vidas. Lo que está más extendido hoy en día son las jornadas interminables y el echar más horas que un reloj en oficinas grises, solo para llegar a nuestras casas casi a primera hora de la tarde y no tener nada de tiempo para nosotros, para nuestras aficiones, para nuestros seres queridos. Te suena familiar, ¿verdad?
Ese modelo de empresa va a desaparecer. Los empresarios y trabajadores que triunfarán y alcanzarán el éxito serán precisamente aquellos que consigan trabajar poco, pero con lamáxima eficiencia posible, alineados con sus objetivos vitales y con la atención enfocada en conseguir aquello que desean. Métodos para ser productivo hay muchos, pero si algo tienen en común es que ese es su objetivo final.
Comprender en qué consiste la productividad no es una cuestión de hacer tablas y gráficas, empollar libros sesudos sobre el tema y llenar de post-its el monitor de nuestro ordenador de trabajo; antes al contrario, se trata de cambiar completamente de mentalidad, romper nuestras barreras mentales, superar nuestros miedos internos y reorganizar nuestra vida.
Productividad, ¿en qué consiste realmente? Volviendo a la pregunta inicial, podríamos decir que la productividad no es, en fin, un destino, sino más bien un camino. Es un medio para lograr un fin: poder dedicar la mayor parte de nuestro tiempo y nuestras energías a nosotros mismos, a nuestra vida, a lo que de verdad importa. Y que al mismo tiempo nuestras horas de trabajo estén, como decía, alineadas con nuestros objetivos vitales. En definitiva, que nos conduzcan al éxito y a la felicidad.

http://aritz-urresti.com/

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Manual de Atención al cliente para emprendedores en la era digital

Mucho se habla y se investiga acerca de cómo captar potenciales clientes, cómo aumentar las conversiones en los diferentes canales digitales y de qué manera las acciones de marketing que se implementan repercuten en la audiencia.
Pero una vez que un usuario ya ha elegido nuestra marca tenemos una sola forma de lograr que vuelva a confiar en nuestros servicios o productos, y es tratarlos como quieren ser tratados.
Es decir, poseer una estrategia de servicio de atención al cliente eficaz y productiva que pueda dar solución, contención y respuesta a todos los requerimientos de los mismos.
Cuando se trata de brindar un auténtico servicio al cliente son esenciales ciertas prácticas claves que auspiciarán conversiones y recomendaciones a nuevos usuarios.businessman-2606507_960_720
Es por ello que en esta oportunidad queremos acercarte algunas formas de fidelizar a tu audiencia luego de haber realizado una venta para mantener conforme a los clientes y retenerlos en caso de haber sucedido un inconveniente.
1. Crear una verdadera cultura centrada en el cliente
Parece una obviedad o un requisito sencillo de cumplir, pero la realidad muestra que muchas empresas carecen de un plan exitoso de atención al cliente. Piensen en este mismo momento como consumidores, ¡cuanto detestan los servicios de call center donde un operador automatizado repite incesantemente una y otra vez las mismas palabras sin dar solución a los interrogantes planteados! O cuando estando sentados en un bar se acerca un mozo desganado y con la mirada perdida que anota el pedido y luego lo trae a medias sin siquiera pedir disculpas.
Estas situaciones o similares ocurren por la falta de capacitación y seguimiento en las acciones de atención. Y realmente es curioso darse cuenta como uno de los eslabones más bajos dentro de la escala empresarial tiene sobre sus espaldas justamente una de las tareas más importantes como es la satisfacción del usuario final. En una cultura correcta centrada en los clientes, los empleados que se encarguen de mencionadas tareas deben estar cuidadosamente elegidos, deben poseer capacidad de acción y resolución, además de buen trato, escucha atenta y empatía.
Como contrapartida, las marcas deben incluirlos y darles el lugar que realmente merecen , con sueldo acorde y momentos de relajación que son muy importantes para mantener su buena predisposición durante toda la jornada.
En definitiva, una buena cultura centrada en el cliente es aquella que busca que sus empleados estén felices en su ámbito laboral y transmitan espontáneamente ese estado a sus interlocutores, quienes al percibir el trato cálido responderán positivamente, aún cuando el motivo de consulta sea una queja o un reclamo justo .
2. Rapidez y eficacia en la resolución de problemas.
Los tiempos y gestiones internas muchas veces entorpecen e impiden dar una respuesta eficaz a un inconveniente puntual, provocando no sólo la efervescencia del cliente sino también posibles descargos en redes sociales y demás acciones nocivas para la marca. Por ello es de vital importancia contar con un plan de resolución de conflictos rápido y personalizado en donde los tiempos sean los que necesita el destinatario, y no los que menos inversión demanden a la empresa. Cuando se habla de satisfacción al cliente precisamente se hace referencia a la acción de colmar las expectativas de alguien y brindarle el apoyo necesario para su posterior bienestar. Escrito en palabras parece simple, pero ponerlo realmente en práctica es un desafío que las marcas aún no han podido resolver en todo su esplendor.
3. Capacidad para ponerse en el lugar del cliente
Según una encuesta de Customer Experience Impact Report by Harris Interactive, más del 86 % de los consumidores corta su relación con una marca por haber tenido una mala experiencia con la misma. De estos datos se desprende que el trato recibido es la principal causa de deserción o abandono de un producto o servicio, y que la solución más favorable es justamente evitar que una persona sienta que no fue atendida con la atención y respeto que merece. Pensemos en nuestros clientes como si nosotros mismos estuviéramos en ese lugar. ¿Qué haríamos? ¿Qué pretendemos que nos digan? ¿O de qué manera esperamos que nos traten?
4. Implementa una política de medición de resultados
El tráfico web, el email marketing, la publicidad, las redes sociales y todas las acciones de marketing tienen una forma de medir resultados, elaborar estadísticas y replantearse objetivos. El área de atención al cliente no es la excepción. Por lo tanto, una vez que se tenga el personal capacitado adecuadamente, que se lleven adelante planes de ejecución de conflictos efectivos y que se mantenga una cultura centrada en los usuarios, es importante poder plasmar en números los resultados positivos de las acciones. Se puede aplicar un sistema de encuestas de satisfacción , mistery shopper, hasta ideas más innovadorás. Pero las métricas ayudan a reorganizar y seguir avanzando con datos concretos.
Lo importante es saber que las premisas de un buen sistema de atención al cliente son satisfacer, ayudar, guiar, entender, escuchar y poseer real vocación de servicio para hacer sentir a los miembros de tu audiencia cómodos y valiosos. Sólo cuando damos valor recibiremos fidelización de marca y futuras conversiones.
Y qué sucede con los bots?
De la mano de la inteligencia artificial (IA) cada vez más empresas eligen la implementación de bots para realizar la atención primaria con el cliente. Más allá de los gustos personales de cada uno, es indudable que este tipo de soluciones ha llegado para quedarse.
Se puede trazar una analogía de los bots con la implementación del VAR en el fútbol. El VAR tiene sus defensores a ultranza, sus detractores acérrimos (aunque han descendido luego del Mundial de Rusia) pero todos saben que el futuro del arbitraje pasa sin dudas por allí.
Si descrees acerca del valor de la IA en la atención al cliente, te invito a ver este video, donde el presidente de Google presenta un software de la compañía, que se especializa en realizar pedidos telefónicos, que imaginamos debe ser real (en este caso el bot es la mujer que llama, no la que atiende),
¿Implica esto el fin del rol humano en la atención al cliente?
Según explican los especialistas como Cat Howell, la Inteligencia artificial necesita ser administrada por personas que establezcan objetivos y parámetros para lograr el éxito de las acciones de IA . Los profesionales del marketing deberán saber entrenar a los Bots mediante flujos de trabajo y scripts.
Es decir, el ojo humano estará puesto en saber bien utilizar los resultados que arrojen los Bots. Deberán analizar , medir y optimizar acciones en beneficio de las marcas. En la era digital los roles cambian continuamente, las profesiones se actualizan y la ciencia abocada a la tecnología y el marketing simplifica procesos, pero nunca suple la labor de los especialistas, ni del “factor humano”.
Y de todas formas, si la inteligencia artificial continúa avanzando indefinidamente, siempre nos quedará el consuelo que también tendrán sentimientos, como nos ha contado Issac Asimov en su relato “Factor Clave”, donde la supercomputadora Multivac deja de funcionar misteriosamente, hasta que los científicos que la operan descubren que para seguir tomando decisiones, solo quiere que antes de darle una orden, le pidan “por favor”.
blog@news.envialosimple.com

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Seguridad en la información en las organizaciones

Los sistemas de información son activos fundamentales de las organizaciones, que se encuentran permanentemente expuestos a diversas amenazas que podrían llegar a afectar mediante fraudes, espionaje, ciberataques y otras medidas, dicho activo tan valioso de la organización.
Las debilidades que presentan algunas organizaciones en cuanto a la protección de dichos sistemas de información, pueden ser vulnerables a que se materialicen incidentes de seguridad.
Existen actualmente, y cada vez más, fugas de datos de los sistemas de información de las organizaciones. Se producen además ataques, que permitan fallas en la seguridad, y no resultan para nada agradables para la organización. Es de fundamental importancia que se tomen determinadas medidas que eviten una nueva fuga de información.
Las organizaciones guardan y poseen información valiosa para sus clientes, que si por fallas en la seguridad de la información se pierden o difunden sin su consentimiento, podrían cortar la relación comercial con la organización en cuestión.
Como mecanismos de prevención, existen organizaciones que introducen Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información, basados en la norma ISO 27.001 para proteger y salvaguardar sus activos de información. Las organizaciones deberían contar con sistemas de gestión de su información que tengan en cuenta la confidencialidad, para determinar y clasificar la información para que no se ponga a disposición ni se revele a quienes no corresponda. Integral, para también tener en cuenta su mantenimiento, actualización, completitud y exactitud.
A su vez, resulta fundamental la disponibilidad, en referencia al acceso y utilización de la información para quienes corresponda. Lógicamente que hay mucha información que resulta sensible para la toma de decisiones en las organizaciones y además necesarios para conservar, e incluso mejorar, niveles de rentabilidad, competitividad, imagen y reputación de la organización y otros beneficios importantes.
Sistema de Gestión de Seguridad de la Información
El Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información permite a la organización establecer un sistema de procesos, documentos, políticas y tecnología, en relación al control, mejora y gestión de los sistemas de información. El objetivo de implantar este sistema es para ayudar a mantener un nivel de exposición menor a los niveles de riesgo que la propia organización decide asumir.
El principal motivo es que la organización pierde la credibilidad frente a sus inversores, clientes internos y externos en caso de sufrir incidentes de seguridad de la información.
El estándar internacional ISO 27.001 es específico en cuanto a la determinación de las actividades que deberían realizar las organizaciones para proteger los activos de información. Implantar un sistema en base a esta norma podría representar una forma de buen funcionamiento en la gestión de la organización, transmitiendo niveles de transparencia, confianza en los clientes, entre otros.
Resultará importante registrar evidencias que forman parte del sistema de gestión de seguridad de la información, y fundamentalmente el mantenimiento y la mejora continua, teniendo en cuenta los requerimientos de recursos, compromiso organizacional y esfuerzo.

María Belén Martínez Ambrosini

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Entiendo la importancia pero no sé cómo innovar

Mucho se ha hablado sobre la importancia de la innovación. Sin lugar a dudas, el exponencial aumento de la oferta de bienes y servicios que tiene los consumidores frente a lo que había en el pasado, obliga a los empresarios a no perder sus diferenciales competitivos. Sin tener un diferencial frente a la competencia que sea valorado por los clientes, nos encontraremos frente a la amenaza de quedar marginados del mercado. No obstante, las verdaderas dudas afloran cuando lo que se busca entender es el mecanismo para lograr innovar justamente en los modelos de negocio.
Podríamos argumentar sin temor a equivocarnos que la innovación ha llegado y quedará impregnada en la lógica de los mercados de ahora en más: quien no innova, no sobrevive a la turbulencia de cambios y el ambiente de competencia agresiva y cada vez más global. Al fin y al cabo, sin innovación no hay razones para saber discriminar, nosotros como clientes, entre un producto u otro.
El objetivo del presente artículo de Link de Diario EL PUEBLO, es transmitir al lector una serie de enfoques (ágiles y tradicionales), estrategias y herramientas prácticas para encontrar de manera efectiva un valor diferencial.personal-3285991_960_720
Por otra parte, de igual manera, otra afirmación es cierta: no hay recetas mágicas que se apliquen para hacer que las empresas sean más innovadoras. A partir de lo anterior, termina siendo fundamental definir con claridad el cómo encontraremos valor diferencial. Para acelerar el camino hacia esa respuesta, hablaremos de los métodos ágiles y tradicionales para gestionar los proyectos.
Nociones sobre métodos ágiles y tradicionales
Para lo descripto anteriormente, cabe destacar la existencia de dos enfoques, uno basado en metodologías tradicionales y el otro desde lo ágil. De manera resumida, diremos que el primero se basa en la planificación, organización, dirección y control de los proyectos, y teniendo un alto énfasis en los contenidos sobre la planeación, mientras que los métodos ágiles se estructuran a partir de la importancia de la toma de decisiones y el control.
No es de dudar que para entornos de mucha incertidumbre y mucho más aún cuando lo que se busca es innovar, los enfoques ágiles serán más flexibles y por lo tanto más efectivos para llevar adelante por el emprendedor.
En otras palabras, el armado de un plan de negocios no será suficiente para crear lanzar una empresa nueva, modificar un proceso o desarrollar un spin-off (ya que hacerlo, implica necesariamente tener que prever sobre la existencia y evolución de muchas variables que difícilmente quien gestiona el proyecto, pueda prever), la esencia de los enfoques ágiles permitirá ante todo comprobar las hipótesis y lograr resultados a partir de un enfoque muy asociado a la co-creación.
El lector podrá preguntarse ahora, ¿de qué hablamos cuando hablamos de lo ágil de manera específica? En ese sentido, por citar algunos ejemplos hablaremos de filosofías como SCRUM, Lean Canvas, Sprint de Google, Lean Startup, Design Thinking, etc. Cada uno de estos ítems, herramientas que tienen como denominador común: crear, probar, medir y adaptar lo que queremos hacer.
Oportunidad y obligación, innovar
Si bien no es el fin en sí mismo sino un medio, la cuestión del acceso a financiamiento en nuestro país termina encontrando a los emprendedores frente al desafío de presentar propuestas de valor con valor diferencial. A partir de lo anterior, es que toma sentido cuestionarnos si un negocio ubicado en un sector económico y sin un diferencial puede de alguna manera “crear innovación”.
La oportunidad de acceder a financiamiento, en la medida que se acceda a dichos instrumentos, que en la mayoría de los casos no tiene reembolsos económicos, termina siendo por un lado tentador, pero por otro, un arma de doble filo que de no gestionarla de manera adecuada podrá terminar colocando al empresario en una situación incómoda en que “innova obligado y sin compromiso por el cambio en serio”.
¿Es posible trabajar la innovación de empresas que se limitan a competir por precio y calidad? ¿Qué tan conveniente es sumergirse dentro de un proceso de búsqueda de valor diferencial? Si lo anterior fuera posible, ¿cómo es que se innova realmente en la práctica?
Innovar es ante todo, la creación de algo nuevo con valor. Crear algo diferente es por lo tanto, un camino que nos lleva a tener que lidiar con la gestión de los cambios y por ende, dejar de hacer cosas que antes se hacían por otras: romper el Status Quo.
Podríamos decir a priori que innovar es posible en cualquier unidad productiva, sin embargo, lograr eficiencia y eficacia en dicho proceso supondrá vencer las resistencias que frenan los cambios en cuestión.
Cuando nos referimos a los “cómo” de la innovación, podremos hacer mención a una serie de estrategias y herramientas, como lo son Océanos azules y rojos, los Epicentros de innovación y la Mejora continua, ejemplos que describiremos de manera resumida en el presente artículo.
Océanos azules y rojos
Los océanos azules y rojos, responden a la metáfora de empresas que se alejan o acercan del núcleo de la industria. Los empresarios en la medida que más puedan exagerar lo que los diferencia de sus competidores directo, mayor diferencial tendrán y por lo tanto una más alta probabilidad de posicionarse en la mente de los consumidores.
Para poner manos a la obra, los impulsores de dicha estrategia, W. Chan Kim y Reneé Maugborne, ambos profesores de la Escuela de Negocios INSEAD, nos invita a explorar a través de la innovación nuevos mercados y alejarse de lo que hace la oferta actual del mercado en el sector en particular.
Para relacionar a los promotores de la noción de los Océanos azules y rojos con otro esquema de razonamiento, podríamos argumentar que los mismos proponen hacer tender los esfuerzos hacia una estrategia de crecimiento basada en la diversificación si nos guiáramos por la Matriz de Ansoff. En otras palabras, tomando como factores clave que inciden en el crecimiento de una empresa, al mercado y a los productos, llevar adelante una estrategia que termine haciendo que la empresa incursione en nuevos mercados y de ser posible, con nuevos productos.
Claro está, que hablar de diversificación según Ansoff, como así también de Océanos azules, es hablar de mucha incertidumbre, por lo que a priori, los enfoques más óptimos de trabajo serán los ágiles frente a los tradicionales.
Para acercarnos a la estrategia en cuestión, se propone hacer foco en lo que realmente el negocio se destaca y por lo que es valorado, lo que no aporta valor se debe eliminar, ¿cuáles son los aspectos del negocio que generan más malestar al usuario? ¿Es posible eliminarlos? ¿qué aspectos son los que más valoran de tu propuesta de valor? ¿es posible mejorar la calidad de dicho aspecto? ¿cómo medimos la satisfacción de los clientes?
¿Cuál es la fortaleza que tenemos frente a la competencia? ¿existen otros mecanismos para generar ingresos que lleve adelante la competencia u otro tipo de empresas en otros sectores?
Epicentros de innovación
Cuando Alex Osterwalder desarrolló en su tesis doctoral en la University of Lausanne el Lienzo Canvas, dio lugar al concepto de epicentros de innovación. En otras palabras, determinados puntos dentro del Modelo Canvas desde los cuáles era posible modificar el negocio y por lo tanto crear innovaciones.
Si tuviéramos que transmitir el cómo del concepto de epicentros de innovación, diríamos que bastará con redefinir todo el negocio a partir de una modificación de uno de los epicentros del conocido Canvas: segmento de clientes, aliados estratégicos, generación de ingresos, estructura de costes y propuesta de valor.
¡Qué es lo que te diferencia de la competencia directa e indirecta? ¿es posible ofrecer la misma propuesta de valor a otro segmento de compradores? ¿podemos ofrecer otro tipo de bienes y servicios al mismo segmento?
Mejora continua
La innovación puede tomar dos caminos, la gradualidad o la disrupción. Para hablar de lo disruptivo, tanto las filosofías ya descriptas como la búsqueda de cambios “fuertes” y con la predisposición a asumir mayores riesgos e incurrir en esfuerzos de gestión del cambio, nos llevarán a éste camino. Mientras tanto, cuando se busca innovaciones graduales, una estrategia basada en la Mejora continua tanto de la propuesta de valor como así también de los procesos internos quizás sea suficiente y lo más adecuado para lidiar con “resistencias” de cultura organizacional.
Hablar de Mejora continua, es en sí mismo un tópico amplio que nos invitará a escarbar en varios sub-temas como la calidad, la satisfacción del cliente o los procesos en sí mismos. No obstante, y buscando transmitir los cómo, toma validez también dar al lector algunas pautas sobre cómo aplicar mejora continua basándonos en sus principios: mantener la simpleza, trabajar en equipo, todo se puede mejorar y sino se controla, difícilmente se pueda gestionar.
¿Qué es lo que ocurre antes, durante y después de que el cliente accede a la propuesta de valor? ¿puedes tercerizar algún proceso u ofrecer nuevos servicios complementarios? ¿qué necesita realmente el cliente? ¿hay algo que no esté ofreciendo tu empresa que de hacerlo habría disposición a pagar por parte de los consumidores?
A modo de conclusión
Si bien innovar sea imperativo en los tiempos actuales, también es cierto que sólo se innova haciendo, tanto la innovación como el Entrepreneurship, tal cual lo describía Peter F. Drucker, son una disciplina liberal que es lo que es, cuando se aplica y genera resultados.
No hay herramientas mejores que otras, de hecho si uno analiza lo que hay detrás de cada método, podrá apreciar que todas tienen una misma columna vertebral basada en el aprendizaje y en la iteración, para lograr crear algo nuevo y con valor.
Para lograr aprendizaje, habrá que tener claro las hipótesis, comprobarlas en base a preguntas y procesos de validación, para hacer iteración: estar dispuestos a fallar y adaptarse.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Uruguay en la región y el mundo, la economía a medio camino

Entrevista a Rodrigo Ribeiro y Marcelo Sibille

Hace unos días estuvieron en nuestra ciudad representantes de KMPG Uruguay, el Ec. Marcelo Sibille y el Cr. Rodrigo Ribeiro convocados por Teletón Uruguay a los efectos de dar una charla sobre “Uruguay en la región y el mundo, la economía a medio camino” en la sede del Centro Comercial e Industrial de Salto. Previo a la misma, accedieron a dialogar con LINK.
- ¿De qué hablarán en la charla?
Ribeiro- La idea es presentar algún análisis de la situación económica del país, y de alguna forma explicar lo que la gente siente en la calle que está pasando, a ver si en los números se confirma un poco esa sensación…20180719_184248
- ¿Y cuál es esa sensación?
Ribeiro- La sensación en general es que este proceso de crecimiento del país que ha tenido en los últimos meses está como enlenteciendo y desacelerando con varios temas de complicaciones importantes. Un déficit fiscal importante, preocupaciones con el movimiento del dólar, inflación, desempleo, todas esas variables vamos a intentar relacionarlas y explicar como todo eso se traduce en esa sensación que vemos en la calle.
- Con relación a Salto o a otras zonas de frontera, ¿esto acentúa o disminuye?
Sibille- Si uno piensa, por ejemplo, en lo que es la prestación de servicios a no residentes, en el entendido que la actividad turística es uno de los motores de la economía salteña, en particular orientada no solo a turistas residentes sino también a argentinos, los cambios que hubo en la coyuntura, sin duda que deberían impactar negativamente en la economía uruguaya en general, con lo cual ha venido impactando. Pero en las economías más de frontera, probablemente los impactos sean más sensibles. Básicamente estamos hablando de lo que fue el salto cambiario en Argentina que en lo que va del año aumentó un 50%, muy por arriba del 10% que viene acumulando Uruguay. O sea, dicho mal y pronto, Argentina se ha abaratado sensiblemente con relación a Uruguay en los últimos meses.
- Los Centros Comerciales de la región se quejan de los altos costos del país…
Sibille- El hecho que las economías vecinas se abaraten, de alguna manera es lo mismo decir que nosotros nos estamos encareciendo con relación a ellos. Esto del punto de vista cambiario, pero tenemos claro que no es el único tema. Hay temas que están relacionados con el costo país que van más allá del aspecto cambiario, sin duda, y esos temas están bastante vinculados al costo país y a lo que es el costo del sector público, en particular, que no es otra cosa que el costo del Estado.
Uruguay tiene una presión fiscal que ha venido creciendo en los últimos años, recién en esta última Rendición de Cuentas que presentó el gobierno ahora es la primera Rendición, donde no prevén un aumento de impuestos, como sí lo habían hecho en todas las anteriores. Lo cierto es que al día de hoy, hay una presión fiscal elevada, hay niveles de tarifas de servicios públicos que no son competitivos, y todo esto tiene un poco que ver con lo que está detrás que es el costo país, y concretamente el déficit fiscal.
- ¿Podría ser viable un tratamiento diferencial en materia tributaria en la frontera, como por ejemplo, lo que pasó antes en materia de combustibles o sumar algunos productos básicos de la canasta?
Sibille- Entiendo que puede ser razonable aplicar ese tratamiento diferencial en el entendido que no todos los ciudadanos uruguayos son iguales. Cuando se produce un shock externo como el shock cambiario en Argentina, para los que están en la frontera fue mucho más que los que están fronteras adentro. Entonces, aplicar medidas de contención y de mitigación del impacto negativo sobre esos sectores, a mi modo de ver es razonable. El problema está en cuáles son los recursos disponibles para poder aplicar esa política, y ahí volvemos nuevamente al problema del déficit fiscal.
- ¿No hay margen de maniobra para el gobierno?
Sibille- Realmente el margen de maniobra creo que es, desde el punto de vista de la disponibilidad de recursos públicos, bastante acotado. Yo no esperaría grandes anuncios de ayuda por parte del gobierno, no porque al gobierno le parezca que no corresponde, sino más bien por este otro tema de las restricciones fiscales.
- ¿Por qué se da el déficit fiscal de esta manera?
Sibille- El déficit fiscal, que es la diferencia entre los gastos y los ingresos del sector público, ocurre porque ha aumentado el gasto más de lo que ha aumentado el ingreso en los últimos años.
Si tomamos un lapso de diez años, los ingresos públicos, si uno lo mide con relación al Producto (Bruto Interno, PBI), que es una forma muy estándar de medir el resultado fiscal, el ingreso del sector público en relación al PBI ha aumentado cerca de 1,5. La presión fiscal aumentó más que eso, pero fue contrarrestado con la contribución de las empresas públicas que disminuyó, así que en el promedio fue lo que aumentó.
El tema es que el gasto público, el gasto primario, o sea, el gasto no financiero, el gasto operativo del sector público, aumentó bastante más, aumentó como 5 puntos del PBI. Eso hace que en el acumulado de los últimos diez años, que teníamos equilibrio fiscal, porque tuvimos déficit cero, hoy tenemos 3,5 puntos del PBI, pero con un Producto más grande.
- ¿El déficit fiscal termina por explicar en este último período la suba de la inflación y el desempleo?
Sibille- Tal vez sea un poco reduccionista echarle la culpa de todo al déficit fiscal, aunque es un componente importante que deja un reducido margen de maniobra. La inflación es atribuible a varios factores, o sea, tiene mucho de causalidad. Uno podría decir que en última instancia es un fenómeno monetario, que tiene que ver con el aumento de la oferta de dinero, pero en los períodos más cortos hay otros factores que inciden en la aceleración o desaceleración de los procesos inflacionarios que no exclusivamente tienen que ver con el déficit fiscal.
Por ejemplo, el tema cambiario. En Uruguay hay una transmisión del tipo de cambio-precios significativa, la prueba está en que hasta comienzos de año Uruguay venía con un nivel de inflación por debajo del techo de la meta fijada por el Banco Central, o sea, estaba con una inflación dentro del rango de entre 3 y 7% interanual de crecimiento. ¿Qué ocurrió en los últimos tres meses? Hubo un salto cambiario. El tipo de cambio pasó de 28 a 31, y la inflación saltó de 7 a más de 8.
- ¿Eso pasó debido a las recientes decisiones adoptadas por la Reserva Federal de los Estados Unidos?
Sibille- El tema del tipo de cambio, o sea, la suba del dólar, tiene que ver, y podríamos decir que el origen sería ese, con la normalización de la política monetaria de Estados Unidos, que venía con una política monetaria altamente expansiva. Si nos remitimos a 2008, que fue cuando se produjo la gran crisis financiera internacional, las hipotecas, etc., Estados Unidos aplicó una medida muy drástica de política monetaria que fue bajar a cero la tasa de interés. Eso provocó una muy abundante liquidez en los mercados internacionales, o sea, una oferta de dólares en el mundo muy abundante que hizo que en el mundo el precio del dólar cayera, con lo cual el tipo de cambio bajó y Uruguay también lo verificó.
¿Qué ocurrió en los últimos dos años? La Reserva Federal modificó su política monetaria, empezó, gradual y paulatinamente a incrementar la tasa de interés, lo que hizo que el precio del dólar aumente en los mercados internacionales. Eso generó que en todas las economías regionales, ese tipo de cambio aumente y Uruguay no fue la excepción.
Pero, ¿qué pasó además de eso? Que nuestros dos vecinos, Argentina y Brasil, reaccionaron, y sobre todo Argentina, mucho más sensiblemente al shock externo financiero de Estados Unidos. Y como Argentina tenía equilibrios muy delicados, más bien tenía desequilibrios externos muy importantes, a la primera mala noticia que se produjera en el resto del mundo eso iba a explotar de una manera más fuerte que en otros contextos.
Eso provocó que en Argentina el salto cambiario se produjera, acompañó Brasil donde también hubo un salto cambiario de una magnitud importante, no como en Argentina que está muy vinculado también a incertidumbres políticas que está viviendo Brasil, lo cual lleva a que Uruguay de alguna manera reciba un contagio cambiario, no solo por lo de Estados Unidos sino también por lo de los vecinos.
- Esta visión que ustedes acaban de transmitir es la misma que tienen los empresarios, quienes algunos nos han dicho que en estas condiciones harán un parate para ver si invierten o no en mejorar lo que tienen o en hacer nuevos negocios. Como economistas, ¿qué consejos darían a los empresarios?
Sibille- Lo primero, un empresario con cabeza fría. Cuando evalúa un proyecto de inversión, es fácil decirlo pero no es fácil hacerlo, debería hacer un análisis de la viabilidad económico financiera que tenga esa inversión en activo fijo que vaya a realizar con la compra de una maquinaria o alguna instalación productiva o lo que fuera, la finalidad de toda inversión es aumentar la capacidad productiva, pero no solo para vender en el muy corto plazo sino también en el mediano y largo plazo.
Entonces, los ruidos de la coyuntura macroeconómica que se verifiquen en el muy corto plazo, normalmente suelen tener mucho más prevalencia en los inversores a la hora de tomar decisiones.
Es humano que así sea, pero de repente con una cabeza más fría, el inversor podría reevaluar esa decisión y llevar a cabo los emprendimientos.
Después está el otro tema que tiene que ver con las volatilidades y con el costo país, o sea, que ahí son más estructurales los factores, que no tienen tanto que ver con la coyuntura, pero que puede estar generando también incidencia en que los inversores retraigan sus decisiones, lo cual está ocurriendo. La inversión privada hace cuatro años que está cayendo, los números son categóricos…
Ribeiro- Si uno mira el déficit fiscal, es el que está provocando varios de los problemas y deja poca capacidad de maniobra al gobierno. El déficit fiscal en el cual los gastos superan a los ingresos, los ingresos son flexibles y los gastos son rígidos, lo que es muy difícil corregir y lleva tiempo. A eso le agregamos que otras situaciones en las que el empresario tampoco tiene mucho qué hacer, que es el hecho que la Reserva Federal haya subido las tasas, y lo peor es que tiene previsto seguir subiéndolas, dos veces este año y eventualmente cuatro veces el año que viene.
- En esas circunstancias, ¿a cuánto llegaría el precio del dólar en Uruguay?
Ribeiro- Ese justamente es el gran desafío porque no es fácil cuantificarlo. Pero si hoy en día pegó un salto de 10%, venimos atrasados con nuestros vecinos y dependemos bastante de ellos a pesar que vendemos para otros lados. No solo ese atraso, más la presión que van a hacer estas tasas más elevadas, la gente va a evaluar entre comprar dólares e invertir a esa tasa o largarse a un proyecto de riesgo. Entonces, la cabeza del empresario es totalmente entendible de lo que está pasando.
Lo que plantea Marcelo es que la decisión de inversión no debería ser analizada en el contexto inmediato sino por una cantidad de otros factores, porque si el proyecto para invertir es para el país, puedo entender que todos esos factores incidan. Ahora, si es un proyecto para exportación en el cual nuestro producto tiene un cierto componente de ventaja competitiva, y realmente va a ser algún proyecto que va a durar varios años, ese es otro perfil de proyecto que creo que el empresario tendrá una visión mucho más de perspectiva, y de hecho nos enfrentamos a gente que está invirtiendo.
¿Pero cómo puede ser que algunos estén invirtiendo y otros dicen que no van a invertir más? A todo eso agreguémosle que en la cabeza del empresario está el problema de las relaciones laborales. Porque en los últimos 15 años lo que han hecho los gobiernos es crear una cierta inflexibilidad en el mercado laboral, aumentando muchísimo el poder de negociación de los gremios. Entonces, obviamente cuando uno se enfrenta con todo eso, tiene una cantidad de condiciones de desventaja que es entendible que el empresario diga que aguanta y ve qué es lo que pasa.
Nuestro consejo es que no está mal aguantar y ver, porque es lo que haría cualquiera de nosotros como ser humano, y como el dinero es nuestro, nos estamos jugando nuestro dinero, nadie va a venir a devolvernos la plata si la perdemos. Entonces, es absolutamente entendible porque hay escenarios en los cuales hay que tener esas precauciones.
Hay otros en los cuales hay que ver si eso no es algo que va a ser temporal y va a salir porque el proyecto justifica la perspectiva a largo plazo. Estamos de acuerdo en cómo piensa el empresario. Sin embargo vemos muchos inversores extranjeros que ve todo esto y me dice, “todo esto ya lo vi en tal país, pero yo vengo acá a quedarme, y quiero comprar ahora, pero capaz que espero un poquito porque quizás lo compro más barato, porque me quiero quedar”, eso nos permite ver a empresarios que invierten y a otros que no, entonces, ¿quién tiene razón?

 

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Curso de cuidados, gestión y atención de calidad en el triage de urgencias y emergencias semipresencial

En el Campus Salto 2018 de la Universidad Católica

El triage es un proceso que permite una gestión sistematizada del riesgo clínico para poder manejar adecuadamente y con seguridad los flujos de pacientes cuando la demanda y las necesidades se ven desbordadas. La aplicación del triage se orienta a la utilización de escalas clasificación, las cuales parten de un concepto básico en triage: lo urgente no siempre es grave y lo grave no es siempre urgente.
Objetivos del curso:
Brindar herramientas para una correcta gestión en servicios de urgencias y emergencias que permitan una correcta clasificación de los usuarios, basada en criterios de calidad. Al finalizar el curso, el alumno será capaz de:
– Identificar rápidamente los usuarios que padezcan una enfermedad que ponga en riesgo su vida mediante un sistema de clasificación válido, útil y reproducible, con el objetivo de priorizar su asistencia.
– Asegurar la priorización en función del nivel de clasificación, acorde con la urgencia de la condición clínica del usuario.
– Determinar la mejor área de tratamiento para los usuarios que acuden al servicio de urgencias, con resultados de costo beneficio para la institución.
Dirigido a: Licenciados en Enfermería. Título o certificado obtenido:
ACTUALIZACIÓN EN CUIDADOS, GESTIÓN Y ATENCIÓN DE CALIDAD EN EL TRIAGE DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS
Certifica: Facultad de Enfermería y Tecnología de la Salud. Universidad Católica del Uruguay.
Modalidad: Semipresencial – 40 hs. de formación.
Fecha de inicio y finalización: 17 de agosto al 21 de setiembre.
Metodología de enseñanza: Clases participativas, talleres de trabajos grupales y juego de roles, participación en foros on line y trabajos a través de la plataforma online de la Universidad.
Equipo docente: Mag. María Acosta, Dr. en Enf. Hernán Pereira y Lic. Virginia Chiminelli
Contenido Temático: Gestión y administración en los servicios de urgencias y emergencias. Proceso administrativo. Resolución de problemas. Tipos de liderazgo. Comunicación efectiva. Valoración de enfermería. NANDA, NIC y NOC Triage. Antecedentes y situación actual. Tipos de triage. Triage en Uruguay. Beneficios y resultados de su aplicación. Características y condiciones. Método de clasificación y escala.
Aplicación de la escala en ejemplos prácticos.
Juego de roles con simulación de casos. Rol de la enfermería profesional en la gestión del triage.
Forma de inscripción: On line.
Por más información: Secretaría de Postgrados y Formación Permanente
secretariapostgrado@ucu.edu.uy – (+598) 24872717 int. 6301

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JÓVENES EMPRENDEDORES

20 2 18 002 copia 20180123_090309 Agostina Russo y Ana Paula Reina (2) Bruno Ferrari (2) FullSizeRender Mariana Machado Nicolas Roldan (1) Paula Franzoni, Emilia Castro, Rodrigo Duvós y Rodolfo Elhordoy IMG-20180529-WA0041

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Presentando: Vanina Dollanarte

Principal de Salón de Peluquería Dy Prana

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad la desempeño instalada en un local de Peluquería Unisex, ubicada en José P. Varela 815. Donde realizamos los más variados estilos de cortes, tintas, claritos, brushing, progresivos y más.
¿Cuándo fueron tus inicios?
Mis inicios con la profesión, datan de mucho tiempo.
Me gustó la peluquería desde que contaba con tan solo 11 años. Y también la idea de poder contar con un local propio.
Trabajé en algunas peluquerías conocidas, hasta que logré instalarme hace cinco años.Presentando Vanina
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, de muy jovencita, tuve el placer de comenzar a estudiar con la profesora Roxana Bravo y luego quedé trabajando por un tiempo con ella.
Después, estudié con Mingo Radesca, pero sigo en forma continua estudiando para estar actualizada.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Porque amo lo que hago. Me gusta mucho el cambio de look, siempre innovando, buscando actualidad.
Y creo firmemente que ello ha sido muy positivo en el salón, porque se puede notar el incremento de clientes, que se acercan por primera vez por Facebook, boca a boca o también por publicidades, como fue el caso de Diario EL PUEBLO.
Pero creo que por hacer también las cosas bien.
La gente llega y se va conforme, que es para mí, lo más importante.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Me gustaría lograr un cambio en el salón.
Poder contar con más espacio, porque así lo amerita y mejorar la parte edilicia de la fachada del local.
Por lo demás, estoy trabajando muy bien y tranquila, ya que lo hago con productos costosos, pero excelentes y las personas quedan muy conformes y vuelven.
Eso para mí, es una gran satisfacción.
¿Siempre has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí. Siempre lo tuve en mente y lo he conseguido. Y aunque estoy muy contenta con lo logrado hasta hoy, todavía no llego a lograr lo que quiero.
Siento que estoy a mitad de camino.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, que decisión tomarías?
En otro rubro no, porque amo lo que hago y no lo cambiaría por nada.
Me enfoqué en esto y es lo mío, aunque a veces cuesta por impuestos y demás.
Incluso, aunque tengo un horario muy amplio, estoy pensando en una extensión de horario.
Que sea una peluquería, que esté abierta hasta tarde en la noche y que las salteñas, cuando lean esta entrevista, lo vallan teniendo en cuenta, ¡porque las estaremos esperando!
Muchas gracias a todas las clientas y amigas que comenzaron acompañándome en este camino y lo siguen haciendo.

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Día del Padre

Este año el Centro Comercial e Industrial de Salto reconoce a todos los padres comerciantes de SaDia del Padrelto que han tenido la visión y la capacidad de transmitir sus conocimientos y experiencias a sus hijos, con quienes comparten el día a día del negocio familiar.Los protagonistas del afiche son Oscar y Ana Martínez de la empresa socia Librería Ariel.

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Cambios determinantes en los estímulos para radicar inversiones

El Decreto 143/018 especialmente limita los beneficios y aumenta los requisitos

En el mes de abril fue publicado el Decreto 79/2018 que aprueba transitoriamente beneficios adicionales para los proyectos de inversión tramitados ante la COMAP.
Oportunidad de lograr hasta un 32% adicional en el beneficio de IRAE
Son dos medidas:
a) permite que las inversiones ejecutadas dentro del período comprendido entre el 1.3.18 y el 28.2.19 en los proyectos presentados a la COMAP, se incrementen en un 20%, computándose por un 120% a los efectos del cálculo del monto de exoneración del IRAE.
b) los proyectos presentados a la COMAP durante el periodo comprendido entre el 1.3.18 y el 28.2.19 podrán incrementar en un 10% el porcentaje de exoneración de IRAE, siempre que al 31 de diciembre de 2019 se ejecute como mínimo el 75% del total de la inversión comprometida.
Por lo tanto, evidenciamos la Oportunidad de lograr hasta un 32% adicional en el beneficio de IRAE para los proyectos presentados y ejecutados hasta febrero 2019.
Sin embargo a fines del mes pasado se publicó el Decreto 143/18 el cual genera importantes cambios al régimen tal como se venía manejando en los últimos 6 años.
Entendemos que, salvo en los casos de micros y pequeñas empresas (con inversiones menores a U$S 430 mil, menos de 20 empleados y facturación menor a U$S 1,2 millones), cooperativas, o empresa que inviertan en automóviles eléctricos, los cambios limitan los beneficios o aumentan las requisitos que regían previo al nuevo decreto.
A fines del mes pasado se publicó el Decreto 143/18 , generando importantes cambios
Lo anterior se deprende de analizar los siguientes cambios:
se fija un plazo máximo de 5 años para la ejecución de las inversiones se limita las inversiones previas a la presentación del proyecto limita y condiciona a la ampliación Se disminuye la ponderación de algunos indicadores como ser descentralización y P+L se disminuyen los márgenes de tolerancia se difiere el aprovechamiento de la exoneración de IRAE, al modificar el criterio sostenido por la DGI en la consulta 5172 se modifica el momento que se considera para definir la situación base.
La oportunidad de optar por el Régimen Anterior se presenta hasta el 20.8.18
La oportunidad de optar por el Régimen Anterior (Dec. 02/2012) se presenta hasta el 20.8.18, fecha tope para poder elegir el régimen al cual se amparará el inversor. Esta opción rige para los nuevos proyectos o para aquellos presentados después del 1.3.18.
Una vez otorgados los beneficios, la COMAP anualmente efectúa un contralor de la ejecución del proyecto de inversión así como el cumplimiento de los compromisos asumidos por la empresa beneficiaria.
La no presentación de los Seguimientos en fecha inhabilita presentaciones
La no presentación de los Seguimientos en fecha inhabilita al inversor presentar un nuevo proyecto o efectuar la ampliación del anterior, o incluso puede la COMAP llegar a exigir la reliquidación de los tributos exonerados más las correspondientes multas y recargos. Para nuestra firma es clave proveer este servicio de Seguimiento de los proyectos de inversión para contribuir a la tranquilidad de los inversores al no recibir «sorpresas» y así poder optar por el régimen que más les conviene.

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Los indicadores en los sistemas de gestión de calidad

La medición de la eficiencia de los procesos a través de indicadores que se definen en las organizaciones, resulta fundamental para conocer el seguimiento del sistema, objetivos y políticas establecidas. Los indicadores se pueden definir como índices diseñados para medir el grado de cumplimiento de una actividad o proceso.
No basta en las organizaciones con tener la misión escrita en una placa colgada en la pared de la oficina o en sus sitios web, debería ser muy importante que todos los colaboradores estén al tanto de los objetivos y sepan cómo y con qué herramientas podrían alcanzar las metas propuestas. Es en ese contexto que los indicadores aportan información para la toma de decisiones, midiendo también logros, mejora de procesos, satisfacción del cliente, plazos, entre otros. Sin embargo, podría ser equivocada su utilización cuando la medición, gestión y la utilización de los indicadores no se realiza de la forma y con la finalidad que le aporta a la organización para la toma de decisiones.
Las organizaciones tienen aspectos a considerar en el momento de definir y fijar indicadores de medición de su gestión. Cada indicador debe tener un nombre, una forma medición a través de criterios fiables y objetivos que tienen que ser frecuentemente validados, una meta alcanzable, de acuerdo a las posibilidades o medios que dispongan quienes han de alcanzarlo. A su vez, se tendría que definir, identificar y calificar los posibles indicadores antes de incorporarlos como forma de medir el cumplimiento de los procesos y políticas, por lo tanto, no incorporarlos a los sistemas de medición si no se tiene la seguridad de su seguimiento y utilidad. Algunos de los principales indicadores en una organización están referidos a: productividad, rendimiento, calidad, efectividad, estratégicos, satisfacción del cliente, competitividad y rentabilidad.
Medición de indicadores
En las organizaciones, incluso pequeñas, resulta muy probable que los flujos de información diaria sean bastante voluminosos, por lo que es fundamental diseñar sistemas de información que garanticen que los datos obtenidos de la recopilación de datos históricos sean presentados de forma adecuada al momento de la toma de decisiones. Existen a su vez en el mercado, programas informáticos (softwares) que cuentan con funciones avanzadas para medir los indicadores necesarios, permitiendo a la administración de la organización a crear una planificación estratégica para alcanzar con más eficiencia sus objetivos.

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Comparaciones: ¿odiosas o necesarias?

De la misma manera que se festeja el quinto puesto en Rusia 2018 y se hace un análisis que pondera el proceso llevado adelante y sus frutos, comparar la ubicación que tiene Uruguay desde hace años en el Mundial de Negocios, provoca profundizar sobre el valor que tendría comenzar a compararnos con otros países no solamente en el deporte, sino también en ámbitos como el desarrollo económico, la competitividad y los negocios. Las comparaciones, conocidas son por su adjetivo de “odiosas”, sin embargo, terminan siendo necesarias cuando lo que se busca es salir de zonas de mitad de tabla, luchas por descenso o conformarnos con puestos de repechaje.
¿Por qué hacer negocios en un país y no en otro? ¿Cuál es la relación entre los rankings de facilidad para hacer negocios y el desarrollo económico y social? ¿Cómo se ubica nuestro país respecto a otros en esta materia?
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo es invitar al lector a poner foco en la situación que tiene Uruguay respecto a otros países del MERCOSUR, en materia de negocios y facilidad para invertir. Hablar de comparaciones, no termina siendo otra cosa que referirnos a la razón por la cual somos más o menos atractivos para poner en marcha empresas frente a otros lugares que los empresarios extranjeros puedan elegir.
A partir de lo anterior, la mejora del grado de esa atracción podrá lograrse en función de la evolución de los parámetros propios, comparándonos con valores históricos, o respecto a qué tan lejos estamos de los que mejor ubicados están en los rankings de dichas variables.
¿A dónde iremos a invertir?
Ningún empresario elige un país para hacer negocios por lástima. Los determinantes que llevan a un empresario extranjero elegir entre un país u otro son muy variados y responden a muchísimas variables, sin embargo, es posible agruparlas en torno a cuatro grandes razones: búsqueda de nuevos mercados, acceso a activos estratégicos, factores institucionales y política de incentivos.
A continuación, haremos un breve resumen de cada uno de los puntos mencionados:
1. La búsqueda de nuevos mercados, está asociado en gran medida al tamaño del mismo. A partir de allí, el valor que tiene contar con un mercado interno que resulte atractivo para invertir o la cercanía a uno de estos. En este sentido, Uruguay tal como lo escribiéramos en un artículo titulado “Uruguay: el 2% del 2%” publicado el 1 de junio de 2016 en Link, necesita redoblar esfuerzos en pos de incorporarse a las cadenas de valor internacional ya que el tamaño de su mercado no garantiza importantes volúmenes de compra y por lo tanto, en éste no es un punto fuerte que termine o pueda generar en el corto y mediano plazo atracción de inversiones.
2. El acceso a activos estratégicos, en la medida que se entienda que hay que agregar valor a lo que se produce, nos llevará a deducir una y otra vez que solamente a través de las apuestas de generación de mano de obra calificada para el sector empresarial, y en torno a ello el preponderante valor que toma UTU y UTEC en este desafío. Si bien existe un alto porcentaje de alfabetización en nuestro país, la atracción de inversiones vinculadas a la digitalización, agro-industria y rubros que aporten mayor valor agregado de manera comparativa, aún presenta grandes desafíos.
3. Los factores institucionales, tema en el cual se encuentra muy bien posicionado y es reconocido por su estabilidad, respeto de los contratos y transparencia. No obstante, la mejora continua de instrumentos e interfaces entre el empresario y el entorno institucional, presente puntos de mejora, fundamentalmente asociados al número de trámites y la cantidad que los mismos puedan hacerse de manera remota, aspecto que Uruguay ha mejora significativamente en los últimos años.
4. La política de incentivos, es una de las razones sobre las que Uruguay puede continuar mejorando y es el foco sobre el cual se centra el presente artículo. Hablar de política de incentivos es hablar sobre el conjunto de mecanismos que buscan atraer inversiones (incentivos fiscales y financieros, subsidios, costos para hacer negocios, etc.).
Sumado a lo anterior, el grado inversor con que se cuente otorgado por las calificadoras de riesgo internacionales y la ubicación en rankings de competitividad, son elementos que, junto al establecimiento de vínculos de confianza, terminarán llevando a que un empresario prefiera invertir en un lugar u otro.
A partir de lo anterior, toma sentido hablar de comparaciones y qué tan eficientes somos respecto a política de incentivos frente a otros países.
Las comparaciones son odiosas, pero inevitables
Días atrás, terminaba el paso de la Selección Uruguaya de Fútbol por el Mundial de Rusia 2018 y sumado ello a la derrota de Brasil frente al combinado belga, la noticia de que el equipo dirigido por el Mtro. Óscar Washington Tabárez quedará en el quinto puesto del torneo organizado por la FIFA.

“Deportivamente hablando”, más allá de la importancia del proceso de Selecciones en sí mismo, los resultados logrados desde ese entonces en el mismo, han permitido la continuidad y el respaldo de éste doce años después de su inicio en el año 2006: cuarto puesto en Sudáfrica 2010, campeón de América en Argentina 2011, décimo segundo puesto en Brasil 2014 y el reciente logro en tierras rusas.
Cuando hablamos de torneos y competencias de fútbol, la sana rivalidad termina siendo ese aliciente perfecto que origina la mejora de los equipos. Al fin y al cabo, es justamente es a partir de la traducción en el número de victorias, número campeonatos y otras estadísticas que los equipos “son mejores” que otros.

Mundial de Negocios -Doing Business- 2018
Si hablamos en términos futbolísticos, Uruguay termina las Eliminatorias Sudamericanas de la CONMEBOL en el puesto número dos y en Rusia 2018 en el lugar cinco, resultados más que positivos que ponen en evidencia la existencia de un proceso de trabajo, no obstante, si existiera un Mundial de Negocios, regido por el Doing Business, nuestro país estaría a mitad de tabla en el lugar noventa y cuatro, más cerca de luchar por no ir al descenso que por entrar en el podio.
El reporte Doing Business (DB) del Banco Mundial presenta en el mes de octubre de cada año indicadores cuantitativos sobre la regulación de los negocios y la protección de los derechos de propiedad, comparables entre 190 países.
DB busca medir la facilidad o la dificultad que tiene un emprendedor local para abrir y operar un pequeño o mediano negocio, a partir de los cambios regulatorios de áreas que componen el índice: apertura de un negocio, manejo de permisos de construcción, obtención de electricidad, registro de propiedades, obtención de crédito, protección de los inversionistas minoritarios, pago de impuestos, comercio transfronterizo, cumplimiento de contratos, resolución de la insolvencia y regulación del mercado laboral.
Aunque compararse con uno mismo sea suficiente para mejorar, la dinámica emprendedora y el flujo de inversiones de un país están condicionados por qué tan competitivos estamos frente a las demás naciones: las comparaciones, aunque muchas veces odiosas terminan siendo necesarias al momento de decidir dónde invertir.
Dos estadísticas, combustible y energía
El Doing Business no es la única herramienta de utilidad para hacer comparaciones y medir con números qué tan bien o mal estamos cuando nos referimos a empresas y negocios, el Reporte de Libertad Económica elaborado por el Freser Institute (Uruguay se ubica en el lugar setenta y cuatro) o el Informe de Competitividad Global publicado por el Foro Económico Mundial (Uruguay se ubica en el lugar setenta y tres) son algunas otras alternativas que permiten poner la lupa y buscar sacar conclusiones que arrojen insumos para decidir. De igual modo, tomar parámetros de manera aislada como el precio del diesel y el valor de la electricidad, nos permitirán medir, comparar e invitar a un nuevo análisis sobre la competitividad y productividad de Uruguay.
Si nos referimos al valor del diesel, y nos comparamos con Paraguay, Argentina y Brasil, podremos a partir de la información que surge de Global Petrol Prices, concluir que los mismos cotizan el litro a 1,00 U$S, 0,90 U$S y 0,88 U$S respectivamente mientras que Uruguay a 1,29 U$S.
Al hablar sobre el valor de la electricidad, y compararnos con Paraguay, Argentina y Brasil, en base a un estudio realizado en 2018 por la consultora argentina SEG Ingeniería, la relación termina siendo igualmente poco beneficiosa ya que los precios de tarifa industrial son 51, 102 y 125 U$S/MWh de manera respectiva mientras que para nuestro país asciende a 140 U$S/MWh.
Sin lugar a dudas, atrás de éstos valores hay fundamentos de política económica, sin embargo, los mismos si miráramos el desarrollo desde una perspectiva de sostenibilidad en el largo plazo, veríamos que las cuestiones asociadas a productividad y competitividad no están dando los resultados que se esperaría de un país atractivo para invertir o al menos, eso es lo que surge de los indicadores asociados.
A modo de conclusión
Fútbol, indicadores económicos y algo más. La generación genuina de empleo está condicionada por la actividad empresarial, el apoyo que el mismo crezca y se fortalezca es un imperativo y un elemento clave en el desarrollo económico y social de cualquier país.
Las comparaciones son odiosas, no obstante, si una vez que concluyéramos que las apuestas a proyectos de largo plazo, disciplinados, potenciando las fortalezas, levantando las restricciones, centrados en la mejora continua, tal cual fue el que inició y lleva adelante Uruguay en el Fútbol, motiváramos a que ocurriera de manera analógica lo mismo en ámbitos como la política, el sector público, la academia, las empresas y la sociedad civil, seguramente no nos sorprenderá encontrarnos en un par de décadas en otra posición dentro de la tabla de posiciones, capaz más cerca de Noruega, Canadá y Finlandia que no entraron al “Mundial”.

Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Para el presidente de la Confederación Empresarial del Uruguay, “es tiempo de dar una señal a la gente”

Entrevista a Miguel Feris

De qué forma el incremento en el precio de los combustibles y la ausencia de una política global de frontera incide en la generación de fuentes de trabajo, o más aún, cómo incide en la pérdida del trabajo, es sobre lo que LINK dialogó con el presidente de la Confederación Empresarial del Uruguay (CEDU), el empresario salteño Miguel Feris.
– ¿De qué forma incide el último aumento en el precio de las naftas al comercio salteño?
– La incidencia en todo el comercio va a ser grande porque enlentece todo lo que hay, la poca actividad comercial que hay la va a frenar o ya la está frenando. Eso va a llevar un tiempo de enlentecimiento y de acomodarnos, y luego ver qué pasa en Argentina. Pero la realidad es que por lo general, cuando a la gente le sobra plata porque echa el combustible, compra otras cosas, y eso es lógico. El tema es que el comercio en general es el que va a sentir más el efecto, principalmente el comercio de cercanía, el comercio familiar va a terminar siendo el más perjudicado.Feris

- ¿Cuál es la diferencia que hay de precios de combustibles entre Uruguay y Argentina?
– Depende de las estaciones, pero tenés una diferencia en algunas naftas de hasta veinte pesos y en otras hasta de quince. En porcentaje no lo saqué, pero estaría por debajo del quince por ciento, ¿por qué? Eso es lo que hay que explicar, el gobierno cuando hace las mediciones calcula el dólar pizarra del Banco República y no el Interbancario o el billete más bajo, sino que te toma el dólar más alto, y esa es la diferencia por lo cual la diferencia no llega a cubrir el quince por ciento. Pero a su vez también, no toma nafta a nafta sino que los toma en un promedio. Toma la nafta más barata y la nafta más cara, y ahí hace un promedio, por eso hasta el día de hoy no tenemos todavía instalado la rebaja del IMESI a través de tarjetas de crédito o de débito.

- ¿Por eso no se aplica la cláusula gatillo?
– No se aplica, pero además, el que lo aplica es la Dirección General Impositiva (DGI). Cuando nosotros estuvimos charlando con el subsecretario de Economía (y Finanzas, Pablo Ferreri) hace veinte o treinta días, él nos explicaba que eso tiene que ser un promedio de tres meses, y en esos tres meses tiene que haber esa diferencia que esté por arriba del quince por ciento. El lunes hicimos las consultas a la DGI, y supuestamente DGI nos dice que en realidad es un mes corrido, entonces hay una diferencia de información que en este momento estamos tratando de chequear cuál es la verdad.

- Pero mientras tanto, más allá de los tecnicismos, ¿la gente ya empezó a cruzar la frontera?
– Y sí, pero en realidad ya estaba cruzando, no solo por combustible sino por otras mercaderías. Hay algunas mercaderías que vienen subiendo y que vienen empujando, si no están yendo para la Argentina se están yendo para Brasil. O sea que ya hay una diferencia.

- Según el Observatorio Económico de la Universidad Católica, existe una diferencia entre Salto y Concordia en los productos de la canasta básica que favorece ampliamente a los argentinos.
– Hay una diferencia ahí que se está moviendo cada vez más y va creciendo. Eso va a llevar a que el comercio se vaya a resentir en todo.

- Y si a esto se le suma lo que hablábamos el otro día con los presidentes de los Centros Comerciales de Bella Unión, Alfredo Freitas y de Salto, Nicolás Sant’Anna (entrevista publicada por EL PUEBLO el domingo 17 de junio), sobre la nueva política fronteriza brasilera en materia comercial, ¿se puede dar casi por cierto la inminente pérdida de miles de fuentes de trabajo?
– Es un cocktail esto, lo de las tiendas de frontera, que mientras tanto algunas personas continúan hablando de free shops. Nosotros ya hemos explicado mil veces que no son free shops, son tiendas de frontera, que es un invento de Brasil, mientras que los free shops están regidos por la Organización Mundial de Comercio, por lo que tiene una serie de parámetros que indican cómo se debe cumplir y un reglamento interno, y esto de Brasil es algo nuevo y nos va a afectar mucho. Esto va a ser peor que todo lo demás.

- Según tenemos entendido, la ley de “lojas francas” en Brasil, que es de lo que estamos hablando, recién se había reglamentado en el mes de marzo, ¿cuándo comenzaría a repercutir este nuevo sistema impositivo brasilero en la frontera con Uruguay?
– Esto teóricamente entraría en vigencia en el mes de octubre de este año, cuando estarían abiertas las primeras tiendas de frontera, que es fundamental no decir más free shops, repito, porque son tiendas de frontera. Así que desde que abran las primeras tiendas en octubre ya comenzará a impactar, como lo dijo el otro día Alfredo Freitas, el presidente del Centro Comercial de Bella Unión, primero impactará en la frontera, y después irá impactando fuertemente Uruguay adentro o en Argentina adentro, porque a los hermanos argentinos también les va a pegar, y después le va a empezar a pegar a la industria, al comercio, al turismo, a todo lo que es servicio. Así que vamos a tener un fin de año bastante complicado, si eso no se ve y se acomoda, que no sabemos cómo se va a buscar una solución. No entendemos cómo se puede solucionar, pero va a impactar fuerte.

- Volviendo al tema de los combustibles, más allá de los tecnicismos que está aplicando tanto el Ministerio de Economía como la Dirección General Impositiva, la solución de la rebaja del IMESI tal como supimos tener en la frontera con Argentina, ¿pasa por una cuestión de voluntad política de parte del gobierno?
– Lo que pasa es que al principio era una voluntad del presidente (Tabaré Vázquez), y en la última modificación del Decreto, que fue la tercera modificación que sufrió, el presidente se lo pasa a la DGI, que es la que empieza a tomar posición sobre dicho cumplimiento. Desde entonces es la DGI la que tiene que monitorear, porque es la que dejaría de recaudar, pero hay que ver todo el impacto. Subir el combustible y bajarle cuánto va a impactar en las demás ventas, porque nunca se monitorea o nunca te dan información sobre cuáles han sido los impactos.
Sobre el impacto de poner la tarjeta de débito o de crédito en las naftas, por ejemplo y que ya hemos hablado en otras oportunidades, sobre cómo impactó favorablemente en la reactivación del comercio, nunca se dijo. Nunca hubo información tampoco sobre cómo el demorar en volver a ponerlo, cómo y cuánto impacta negativamente en la recaudación y en el trabajo.

- Esta situación de falta de información recuerda a la medida de cambio de horario por seis meses que hacía el gobierno con la excusa del ahorro de energía eléctrica, y recién hace poco nos enteramos que el ahorro en total fue de unos 300 mil dólares.
– Sí, recaudabas unos 300 mil dólares pero nunca se dijo cuánto se perdía por el otro lado, porque a veces una medida es buena en algunos aspectos y tenés pérdidas por el otro lado. O sea, capáz lográs tener los números de ANCAP equilibrados, pero capáz la DGI se desequilibra porque deja de recaudar por Impositiva, y el siete por ciento de ese IVA que nosotros tenemos, va al BPS. Entonces, se empieza a generar un efecto dominó, y empieza a golpear de a uno.

- Más allá de la información técnica que solo conoce el gobierno, ¿cómo se siente en el bolsillo del comerciante, que también termina incidiendo en las fuentes de trabajo que genera?
– Pasa que ahora se viene todo este tema de no poder tomar ninguna decisión. El empresario como tal frena toda inversión y la posibilidad de generar nuevos puestos de trabajo o de reestructura, detiene todo y espera un mes o dos para ver qué es lo que pasa. Entonces, eso es lo que hoy pensamos que se va a visualizar y lo que va a terminar pasando.

- ¿Qué es lo que se estaría reclamando a partir de ahora por parte de la Confederación Empresarial del Uruguay?
– Nosotros ya hemos hecho reclamos puntuales sobre algo que siempre nos preocupó, sobre que en el país no hay ningún tipo de política anti cíclica, no solo por este gobierno sino en todos los gobiernos. Nadie se ha sentado a decir cómo vamos a tener políticas anti cíclicas o políticas de frontera, como hemos llamado nosotros, y como reactivamos la economía. No tenemos regla fiscal, entonces seguís cobrando al grito.
Entonces estaría bueno que algún día alguien diga, “hasta acá llegamos, pongamos reglas fiscales y empecemos a tener políticas de frontera”. Lamentablemente esas cosas no pasan a nivel del gobierno nacional y tampoco pasa en cada departamento. Si uno se fija bien, verá que en ningún departamento se reúnen todos los políticos y sus agrupaciones en torno a una mesa para trazar líneas a futuro. Me parece que eso es un reclamo que nosotros hemos estado trabajando, y estaría bueno tomar lo que es “Uruguay 2030” (Documento de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto) porque ahí hay un diagnóstico, y entonces trazar políticas nacionales y también en lo departamental. Eso sería saludable. Es tiempo de dar una señal a la gente.

PORTFOLIO DE MIGUEL FERIS
Casado, tiene tres hijos. Es del signo de Acuario. De chiquito quería ser camionero. Es hincha de Nacional en Salto y de Peñarol en Montevideo.
¿Alguna asignatura pendiente? Haber estudiado.
¿Una comida? Un buen asado con amigos.
¿Un libro? “Las venas abiertas de América Latina” de Eduardo Galeano.
¿Una película? “El imperio del sol” de Steven Spielberg.
¿Un hobby? Caminar.
¿Qué le gusta de la gente? La sinceridad.
¿Qué no le gusta de la gente? La hipocresía.

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La sede Salto UdelaR abre inscripciones para dos opciones académicas en el segundo semestre

El Departamento de Administración de la Enseñanza informa que están abiertas las inscripciones para ingresar, en el segundo semestre de 2018, al Ciclo de Biología y Bioquímica (CBB) y a la Facultad de Agronomía de la sede Salto, Cenur del Litoral Norte.
“El período para inscribirse en el Ciclo de Biología y Bioquímica es del 09 de julio al 03 de agosto del presente año.
Se trata de un primer año de formación, con asignaturas que suman un total de 90 créditos.
Luego de completar esa cantidad de créditos los alumnos podrán seguir cursando carreras como las que ofrece la Facultad de Ciencias en Montevideo -Lic. en Ciencias BIológicas, Bioquímico- y también la carrera de Licenciatura en Biología Humana carrera que está completa en el Cenur del Litoral Norte (sede Salto y Paysandú).
Por más información escribir a ciclobiologiabioquimica@gmail.com. Aquellas personas interesadas en ingresar a Facultad de Agronomía deben dirigirse a la sección Bedelía desde el 09 al 13 de julio, con todos los documentos que se solicitan para la inscripción (descargar documento adjunto con requisitos para ambas propuestas).
“Por más informes dirigirse al Departamento de Administración de la Enseñanza de lunes a viernes de 10:30 a 12:00 y de 13:00 a 14:30 horas.
Cabe mencionar que no se aceptarán inscripciones sin la documentación requerida.

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Proyecto leer es un viaje

Psicopedagogía de la UCU Salto, investiga

Un grupo de estudiantes de la Licenciatura en Psicopedagogía y la coordinadora de la misma, del Campus Salto de la Universidad Católica, están participando en un trabajo de investigación en el marco del proyecto Leer es un viaje, coordinado por E. DUCATE y con financiamiento de la ANII.
Dicho proyecto se propone dar respuesta a tres preguntas que orientan y fundamentan el proyecto en las escuelas rurales. Las mismas se enmarcan en los siguiente:chicos en la escuela
1- Si el acceso a los libros logra formar niños lectores.
2- Conocer si el formato del texto (digital o físico) tiene los mismos efectos o no sobre la motivación para leer y el desarrollo de las debilidades.
3- Analizar y evaluar los efectos que el proyecto tiene sobre las habilidades lectoras en los niños, mediante la capacitación de los docentes en sus prácticas pedagógicas.
Para dar respuestas a estas preguntas se propone un diseño que incluye diferentes estrategias metodológicas que implican monitorear el proyecto, un estudio de caso y un estudio de evaluación del efecto de la intervención a partir de una muestra de escuelas que participan en la designación de un grupo control.
Los trabajos de campo se realizan en escuelas rurales de Salto y Paysandú.

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Estudiante del Campus Salto de la Universidad Católica ganó una beca para estudiar en México

Nos puedes contar sobre ti? Me llamo Hugo Alejandro Galbarini Borghi, soy nacido en Salto, tengo 23 años, tengo cuatro hermanos. Además de estudiar, soy empleado como auxiliar contable en un estudio contable
- ¿Qué estudias en la universidad? ¿Qué año estás cursando?
En la UCU estoy cursando el tercer año de la Licenciatura en Dirección de empresas, becado con el 100% del valor de la carrera (Beca Dámaso Antonio Larrañaga).
- ¿Cuéntanos a qué beca aspiraste, cuál es la institución de destino, con qué finalidad fue el llamado y cuál fue el resultado?foto Hugo Galbarini
Aspiré a la beca de intercambio AUSJAL para becarios Dámaso Antonio Larrañaga, dirigida a estudiantes de grado de la Universidad Católica del Uruguay. La misma consiste en un semestre de estudio en el ITESO (Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente), Universidad Jesuita de Guadalajara. Como resultado de mi postulación, estudiaré en Guadalajara, México, desde agosto hasta diciembre de 2018. La mencionada universidad a la que voy de intercambio cuenta con una gran oferta de cursos relacionados a mi área de estudio.
- ¿Qué esperas de la pasantía que realizarás?
Realizar este intercambio estudiantil cambiará mi vida; vivir y estudiar en Guadalajara, con sus 5 millones de habitantes (Área Metropolitana), será una experiencia totalmente enriquecedora.
Hay una teoría que afirma lo siguiente: elijas la carrera universitaria que elijas, tres aspectos fundamentales que facilitarán el éxito profesional son saber inglés, viajar y saber de tecnología. La parte del inglés la estoy realizando gracias a los cursos que brinda la UCU a sus estudiantes, ahora, con esta beca, realizaré el segundo paso que es viajar. Claramente los viajes abren la mente, permiten visualizar diferentes realidades. En este caso, el estar desde agosto hasta diciembre en México, me permitirá inmiscuirme en su estupenda cultura, y estoy seguro de que aprovecharé para aprender todo lo que pueda. A su vez, Guadalajara es llamada la Silicon Valley de México, por su desarrollo empresarial emprendedor: vivir cuatro meses en ese ambiente será genial.
- ¿Cuáles fueron tus argumentos para aspirar a la beca?
Sabía que tenía posibilidades de ganar la beca, ya que, gracias a todo el esfuerzo y la dedicación durante mis dos años y medios de carrera, he conseguido asimilar los conocimientos de los cursos que he realizado, y, por lo tanto, tengo una buena escolaridad (uno de los requisitos para aspirar a la beca era presentar la escolaridad).
A su vez, con la ayuda de varias personas, desarrollé una buena carta de motivación, en la cual describí las razones por la cual quería realizar este intercambio estudiantil.
- ¿Qué competencias importantes crees haber desarrollado hasta el momento, en la carrera que cursas?
En complementariedad al contenido formal de los cursos, como puede ser economía, finanzas, marketing, recursos humanos, etc., he asimilado competencias de gran valor, no solo pensando en el ámbito de mi futuro ejercicio profesional, sino también útiles en el ámbito personal.
Tales competencias que destaco son: desarrollo de capacidad de análisis, organización, valoración y administración del tiempo y trabajo en equipo.
Claramente los cursos de la universidad permiten al estudiante desarrollar su capacidad de análisis de situaciones, complementando el aprendizaje teórico, con los casos prácticos que se realizan. A su vez, el ritmo de estudio lleva al estudiante a valorar el tiempo, y consecuentemente a administrarlo. Esta competencia relacionada con la administración del tiempo es de vital importancia, dado que la carga laboral de la actualidad exige al profesional variedad de tareas en períodos de tiempo acotados. En cuanto al trabajo en equipo, prácticamente todas las materias lo implementan, ya sea para preparar las exposiciones de clase o resolver casos prácticos. La constante practica del trabajo en grupos permite desarrollar esta competencia, aprendiendo a resolver problemas y coordinar actividades entre varias personas.
- ¿Qué representa para ti el Campus Salto de la Universidad Católica?
El Campus Salto de la Universidad Católica del Uruguay, representa para mi el lugar donde voy cada día a estudiar lo que me gusta, en un ambiente agradable, con todas las instalaciones y comodidades necesarias. Realmente es una casa de estudio donde uno se siente cómodo; el director, Emilio Silva, es una persona muy dedicada y accesible a la hora de plantear dudas, y los funcionarios siempre tienen la mejor disposición de ayudar al estudiante.
A su vez, los profesores siempre están a la orden para responder nuestras consultas, no solo en horario de clases, sino también durante todo el día, realizando las mismas vía e-mail.

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Ponencia taller “El desarrollo es también territorial”

En el marco de la presentación del libro La escena territorial del desarrollo, cuyos autores son José Arocena y Javier Marsiglia, el 22 de junio, a la hora 19:30, se realizó en el Campus Salto una ponencia-taller sobre el tema desarrollo local.
Estuvieron a cargo de la misma los doctores José Arocena y Emilio Silva Sandes. LAG_0229
En la misma se abordaron aspectos teóricos sobre la base de los contenidos del libro presentado, y datos empíricos que revelan aspectos socioeconómicos de la ciudad de Salto y la región litoral.
Finalmente se realizó un fructífero intercambio con los participantes.
Asistieron a la presentación representantes de la intendencia de Salto, actores políticos, empresarios, integrantes de organizaciones sociales, docentes y estudiantes de nivel terciario de Salto.

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Seminario idioma tradiciones culturales de China

Desde el 06 de agosto al 14 de agosto en Montevideo. En el marco de profundización de los vínculos de cooperación cultural y universitaria entre la República Oriental del Uruguay y la República Popular China, el Instituto Confucio en la Universidad de la República organiza y convoca a participar de una instancia de formación en idioma chino, cultura y tradiciones de ese país. Se pone en conocimiento de estudiantes, docentes, funcionarios y público en general la realización de un seminario que será impartido por profesores procedentes del Beijing International Chinese College (BICC), financiado por el Ministerio de Comercio (P.R.C. MofCom), con el apoyo de la Embajada de la República Popular China en Uruguay y de la Agencia Uruguaya de Cooperación Internacional (AUCI).
Inscripción y selección
El seminario será gratuito.
Los interesados deberán inscribirse a través del formulario en línea
Aclarar en el formulario de inscripción en MOTIVACIÓN si usted participó en el Seminario 2017 .
El plazo para la inscripción será hasta el 13/07.
Las postulaciones recibidas serán consideradas por un Comité de Selección.
Serán tenidos en cuenta solamente quienes estén inscriptos.
Asistencia y horarios
– Se controlará asistencia.
– Se extenderá una constancia de participación a quienes hayan cumplido con la asistencia establecida por los docentes chinos.
– Seminario gratuito.
– El curso de idioma chino básico se impartirá en clases prácticas en horas de la mañana, de 09:00 a 12:00 en español.
– Las clases de cultura china se dictarán por la tarde, de 14:00 a 17:00, en español.
– Cronograma
Bases
El Instituto Confucio en la Universidad de la República convoca a interesados en participar en el seminario “Idioma y tradiciones culturales de China”.
El seminario se desarrollará desde el 06 de agosto al 14 de agosto del presente año, en horario de la mañana y de la tarde, en las instalaciones de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo (Bvar. Artigas 1031) y en el Instituto Escuela Nacional de Bellas Artes (Av. 18 de Julio 1772).
Objetivo del seminario: Introducir en el idioma y en la cultura de China, a través del conocimiento de su lengua, hábitos, tradiciones e historia.
Participantes: La actividad está dirigida a estudiantes, docentes y funcionarios de Udelar, así como de otros organismos nacionales, organizaciones sociales y público en general interesados en los temas centrales del seminario.
Requisitos: Podrán participar en esta actividad mayores de 16 años.
Metodología: El seminario se desarrollará a través de conferencias y de variadas actividades formativas de carácter práctico.
El curso de idioma chino básico se impartirá mediante clases prácticas, en horas de la mañana (09:00 a 12:00), con apoyo audiovisual para facilitar su comprensión. Las clases de cultura china se dictarán por la tarde (14:00 a 17:00).
Modalidad de Inscripción: Los interesados deberán completar el formulario de inscripción en línea disponible en http://congresos. udelar.edu.uy/preinsripcionesconfucio/
El plazo para la inscripción será hasta el 13/07
El Seminario cuenta con 120 cupos. Los participantes serán seleccionados entre los candidatos por un Comité de Selección.
Quince días antes del comienzo de las actividades se divulgará la nómina de los seleccionados en el sitio web
Se controlará asistencia.
Consultas: confucioudelar @gmail.com

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Entrevista a la Cra. Oriana Medina

Por qué se decidió estudiar la carrera de Contador Público en la Universidad Católica Campus Salto?
Como quizás a gran parte de los estudiantes les sucede, escoger qué carrera universitaria realizar no es tarea sencilla. La incertidumbre que implica comenzar la etapa terciaria y los cambios que genera en nuestra vida, hace que nos cuestionemos muchas cosas.
Hoy, luego de cinco años puedo afirmar con convicción que mi profesión es mi vocación. Y esto es, en gran parte, gracias a las experiencias que viví a lo largo del curso.ORIANA MEDINA
¿Cómo fue su experiencia como estudiante? ¿Qué experiencias significativas puede rescatar de su pasaje por la universidad?
El Campus Salto brinda la oportunidad de sentirte como en casa, en familia. Los valores, el compromiso, el respeto, la empatía y solidaridad que se vive dentro de la vida universitaria son simplemente algunos de los valores te permite solidificar para que seamos profesionales comprometidos con nuestra comunidad.
El transitar la vida universitaria, implica cambios, y dentro de ellos destaco el impulso de mirar con otra perspectiva el día a día, despertar el significado de la duda, la indagación, la búsqueda de respuestas fundamentadas.
¿Ser estudiante le abrió puertas para insertarse en el campo laboral?
El ser estudiante particularmente me abrió las puertas en el campo laboral, de hecho, las relaciones interpersonales desarrolladas en el Campus han sido el nexo de inserción en el mismo, la implementación de la práctica laboral siendo estudiante, genera ese interés de ir por más, de vivir la profesión puertas adentro, de complementar la universidad con la vida real, discutir casos prácticos en el aula, en el marco de una universidad de puertas abiertas.
Actualmente, como egresada, en qué campos profesionales se desempeña. ¿Sus actividades están relacionadas con sus estudios?
Cuando mencioné párrafos arriba que hoy mi profesión es mi estilo de vida, quise reflejar y agradecer por las oportunidades laborales que me han surgido. Desarrollar tareas de análisis de ventas en una de las distribuidoras más importantes del norte de Uruguay, el desarrollo de las relaciones interpersonales, el trabajo en equipo, la comunicación, el liderazgo son aprendizajes que ejerzo día a día junto a mis compañeros de trabajo. Por otro lado, de manera más independiente, y asociada con colegas amigos, me involucré en tareas de Asesoría Integral donde desarrollamos el área impositiva, contable y administrativo.
La posibilidad de ser egresado de la universidad, permite acceder a ciertos beneficios económicos en cuanto a postgrados y maestrías las cuales no descarto a mediano plazo. Nuestra área actualmente ofrece una diversidad de opciones para seguir desarrollando el ejercicio profesional.
Entiendo que actualmente estoy en un año de solidificación de conocimientos y aprendizaje constante del cual destaco el disfrute del día a día.
El pasaje por el Campus de la universidad ha sido una gran oportunidad de la cual estoy sumamente agradecida, el apoyo desde el inicio con la obtención de la beca del 50% así como también la posibilidad de vivir la universidad puertas adentro como pasante de Asuntos Estudiantiles.
A modo de cierre destacar los lazos que me ha dejado el Campus con amigos, docentes y funcionarios, así como también extramuros de la universidad: en capillas, barrios, organizaciones que me hacen sentir parte de una gran familia, como lo es la ciudad de Salto.

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Película “Tus padres volverán” se proyecta el miércoles 27 de junio en la sede Salto UdelaR

Estreno del Ciclo de Cine 2018

Rememorando el histórico y emotivo episodio de 1983, el día miércoles 27 de junio se proyecta en estreno para Salto la película «Tus padres volverán», en el marco del 45 aniversario del Golpe de Estado en Uruguay. Este documental sobre hijos de exiliados que visitan sus abuelos en dictadura es organizado dentro del Ciclo de Cine de la sede Salto Udelar, con apoyo del Instituto del Cine y Audiovisual del Uruguay (ICAU-MEC). El Ciclo prosigue en el mes de julio con la proyección de dos películas para público infantil “Anina” y “Anselmo quiere saber”. Y para público adulto el estreno del documental “Tracción a sangre”. «Tus padres volverán» es un documental dirigido por Pablo Martínez Pessi. Duración 1h 20min.
Sinopsis: En 1983, 154 niños fueron enviados por el gobierno español de vuelta a Uruguay, su país natal. Al ser hijos de exiliados políticos, tuvieron que abandonar a sus padres para adentrarse en una nueva vida repleta de familiares desconocidos que esperaban con un mensaje positivo “tus padres volverán”.
Este documental, dirigido por Pablo Martínez Pessi, retrata el fin de la dictadura militar en Uruguay a través de las vidas de 6 de esos niños. Años después, echan la vista atrás para rememorar un tiempo de lucha por la libertad.
Estreno del Ciclo de Cine 2018

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Última semana de inscripción para las instituciones interesadas en participar en Expo Educa 2018

Última semana de inscripciones para las instituciones educativas interesadas en participar como expositoras en Expo Educa Salto 2018.
La edición Expo Educa 2018 en Salto se realizará el próximo jueves 2 de agosto de 09:00 a 17:00 horas en el local del gimnasio del club Ferro Carril, Salto (19 de Abril y Blanes).
La Comisión Departamental Organizadora de Expo Educa se encuentra celebrando reuniones semanales a los efectos de organizar la Feria Educativa en el presente año. En tal sentido se ha establecido para aquellas instituciones educativas, tanto públicas como privadas, formal e informal, habilitar un período de inscripción desde la presente fecha que cerrará el próximo viernes 29 de junio.educa
La forma de participar en carácter de expositor con la instalación de un stands, se realiza enviando su interés institucional antes del viernes 29 de junio, con firma de responsable e información de contacto al correo: expoeducaensalto@gmail.com o directamente en la oficina de Centro MEC, planta alta de Biblioteca Departamental, en calles Artigas y 25 de Agosto, de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 hs.
Las instituciones que hayan expresado su interés en participar de la edición Expo Educa 2018, serán convocadas a una reunión de coordinación en la cual deberán confirmar la inscripción sujetos a la aceptación del Reglamento de Expo Educa.
Expo Educa es una feria que anualmente recorre el país, acercando la oferta educativa público/privada, formal y no formal a jóvenes. Con la misión de democratizar el acceso a la información, esta feria se presenta en todo el territorio nacional.
Expo Educa busca brindar la oportunidad de vivenciar diversas actividades en el marco de talleres, paneles y charlas a cargo de los protagonistas de la oferta educativa pública y privada, en un intento de colaborar en el acceso a la información creando instancias que permitan reflexionar en torno a los trayectos individuales (educativos y laborales) de cada joven uruguayo/a.
Por mayor información remitirse a las instituciones organizadoras o al correo electrónico: expoeducaensalto @gmail.com
Centro MEC al Tel. 473 30317 (de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 hs)
Sede Salto Udelar al Tel. 473 29149 int. 3001
Fondo de Solidaridad al Tel. 473 31236.

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El fin de la vida humana, un enfoque interdisciplinario

Conferencia:

El viernes 6 de Julio, a las 18:30 tendrá lugar la Conferencia: El fin de la vida humana, MF Parmaun enfoque interdisciplinario, en la Universidad Católica – Campus Salto.
Con la idea de presentar un enfoque polifacético desde la ciencia, la visión cristiana y otros aspectos relacionados al fin de la vida humana, que nos permitirá dialogar y debatir sobre un tema tan importante con este.
La misma estará a cargo del Pbro. Marcelo Fernando Parma, argentino, abogado y especialista en derecho canónico en materia de familia, Universitá della Santa Croce, Roma. Es Vicario Judicial del Tribunal con sede en Mendoza, Argentina.
Por más información y/o inscripciones:
sedesalto@ucu.edu.uy , teléfonos: 47325467 – 4733 8033.

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Cursos sobre Esgrima escénica y combate dramático y Laboratorio de creación escénica

En UdelaR Salto con docentes de la EMAD de Montevideo

El presente año se impartirán tres cursos a cargo de docentes de la Escuela Multidisciplinaria de Artes Dramáticas (EMAD) de Montevideo, a través de la Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte sede Salto de la Universidad de la República. En julio se impartirán “Esgrima escénica y combate dramático” y “Laboratorio de creación escénica en espacios no convencionales. Historias de la comunidad”. Ya se desarrolló la primera propuesta, “Técnica vocal, voz para vos” y dada la demanda que generó, se reiterará en el segundo semestre del presente año.
El Curso “Esgrima escénica y combate dramático”, estará a cargo de Flavio A. Della Cella Pérez, Maestro de Armas FIE-DHFK, de la Cátedra de Esgrima EMAD de la Intendencia de Montevideo y Director Técnico Nacional de la Selección de esgrima de Uruguay. El Curso, destinado a público en general, se llevará a cabo el 6 y 7, 13 y 14, y 21 de julio de 2018. Los viernes de 16 a 20 hs. y los sábados de 9 a 13 hs, en la sede Salto Udelar. El cierre de las inscripciones será el 4 de julio, 12 hs. (ver temario del a pie de página).
El tercer curso es el “Laboratorio de creación escénica en espacios no convencionales” a cargo de Alberto Cejas (docente de las EMAD) se impartirá el 9,10,16,17,23 y 24 de julio de 2018. Los lunes de 19 a 22hs y los martes de 18 a 22hs. En este caso también está destinado al público en general. La fecha límite de inscripción es el jueves 5 de julio a las 12hs. (ver contenido del Curso a pie de página).
Para informes e inscripciones escribir a uep@unorte.edu.uy o llamar al tel. 473 20108, o dirigirse a Uruguay 1375. El costo de cada curso es de $500.
Programa “Esgrima escénica y combate dramático”
– Historia de la esgrima.
– Principios biológicos del entrenamiento.
– Trabajos de presición.
– Arma básica de aprendizaje: el florete.
– Principios fundamentales que rigen la esgrima.
– Trabajo con arma.
Programa “Laboratorio de creación escénica en espacios no convencionales”
– Las historias locales y regionales como punto de partida.
– Dramaturgia del actor.
– Historias sobre el comportamiento humano frente a situaciones límite de
catástrofe natural.
– La Inundación. Historias sobre las 24 horas del día de la inundación.
– Valoración de las historias de la comunidad.
– Valoración del espacio físico que hasta ahora no ha sido utilizado para
actividades artísticas.
– Valoración del «Arte Teatral» en otros espacios donde no es tradicional y/o
convencional su realización.

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Nicolás Roldán

Nicolás es socio de la empresa apícola “Reinas Legui” (ubicada en Trillo y la ruta), en homenaje a Irineo Leguisamo. Pero además, y pese a su juventud, es afiliado a la Fomento Rural de Salto, es secretario de la Mesa Apícola de Salto desde hace dos años. A través de la Fomento Rural de Salto quedó en la Comisión Nacional de Fomento Rural en Montevideo. También participa activamente en las Reuniones Especializadas de Agricultura Familiar del MERCOSUR, donde fue elegido por los demás jóvenes de la Comisión de la Juventud Rural para representar a Uruguay en un encuentro en Panamá, organizado por la FAO en octubre del año pasado.Nicolas Roldan (1)
- ¿De qué se trata el emprendimiento que llevan adelante?
– Es una empresa apícola pero no destinada a la producción de miel sino destinada a la cría de material vivo, que pueden ser celdas reales, que son capullos de abejas reinas todavía sin nacer, reinas nacidas vírgenes o reinas fecundadas. Y también ahora estamos con una etapa de diversificar la producción en núcleos de abejas que son colmenas un poquito más pequeñas, tratando de adaptar nuestra producción a los tiempos que tiene el cliente.
- ¿Cómo se te ocurrió la idea de encauzar tu trabajo hacia ese rubro?
– En realidad entré como empleado en una empresa apícola dedicada a la cría de material vivo, de la cual hoy soy socio. Pedro Pedoqui es el otro propietario de la empresa, es un apicultor con 40 años de trayectoria, estuvo trabajando también en Estados Unidos, aprendiendo apicultura y la logística que lleva eso. En ese país hay más de dos millones de colmenas y Pedro estuvo allí aprendiendo cómo trabajan ellos porque Estados Unidos es un país referente.
- ¿Son socios o además tienes tu propia empresa?
– Yo tenía mis colmenas, pero al asociarme con Pedro ahora trabajamos juntos.
- ¿Cómo los ayudó Salto Emprende?
– Estábamos en una etapa de consolidar la sociedad y de crecimiento, en donde Salto Emprende para nosotros sería como ponerle un acelerador a ese crecimiento, porque estamos necesitando inversión. Más en este momento de la apicultura donde la miel pasó de 3 dólares a 1,5 que es lo que se logra en el mercado, por lo que se necesita reducir costos y ser más productivos, que es la primera manera de reducir los costos.
- ¿Cómo te animaste a dar el salto de ser empleado a ser empresario?
– Primero, las ganas de superarme. Cuando empecé a trabajar en la empresa debía un examen para terminar el liceo. Gracias a la flexibilidad horaria que me dio mi socio para estudiar pude terminar el liceo, seguí en la Facultad de Veterinaria y ya ahí fue una segunda opción la apicultura al principio para poder estudiar. Pero me terminó pasando lo contrario, porque me terminé enganchando con la apicultura, así que me decido a ser apicultor, me tiré para ese lado. Ese fue el gancho que me llevó a decir más que nada que quería ser apicultor y no ser más empleado.
- ¿Te sentís emprendedor?
– Me siento como un joven que recién empieza en este rubro y con ganas de seguir aprendiendo, y en eso estoy.

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Estudio y trabajo: Octavio Pereira

¿Cuál es la profesión que cursas y dónde la realizas?
Estoy cursando en horario nocturno, segundo año de Gastronomía y haciendo el Bachiller en UTU.
¿Dónde y en qué se basa tu actividad laboral?
A las seis menos cuarto, comienzo mi día repartiendo diarios en Diario EL PUEBLO y a partir de las nueve de la mañana, desempeño mi tarea en Escuela Agraria como cocinero y sirviéndole el almuerzo con dos compañeros más, a noventa y cuatro alumnos. Agradezco mucho esta oportunidad que me brindaron, porque estoy muy cómodo trabajando.Estudio y trabajo
Por la tarde realizo la cobranza de CADO y los domingos me instalé con una parrilla, donde hago asados y pollos para la venta a vecinos y amigos.
Además soy Presidente desde hace ocho años, de COVIAGUI.
Un Complejo de viviendas conformado por compañeros de trabajo de Aguiñagalde, incluida una plaza. Espacio donado por Sandra Aguiñagalde, que lleva el nombre de su hijo Santiago Mori.
¿Fue mucho esfuerzo llevar adelante todas las actividades?
Sí, lo fué, pero debe haber muchas personas como yo que se organizan de esta forma, está muy caro para vivir con poco estudio.
¿Lograste adaptarte con facilidad a las mismas?
Se me hacía difícil al principio, porque repartía viandas que hacía en casa, trabajé en Hotel Salto todos los días hasta las tres de la mañana y tuve que dejarlo para lograr estudiar. Concurría al Centro de Lenguas, ya que francés es muy importante en la gastronomía por los nombres de los platos y demás, pero no me da el tiempo.
¿Te haces tu tiempo para alguna recreación?
Sí, juego en el Sénior del Parque Solari B. ¡Vamos primero!
Antes repartía Diario La Prensa y andaba en bicicleta, ahora ya no realizo ese ejercicio.
¿Qué planes tienes en mente?
En principio, ser Bachiller de Gastronomía.
Y luego de conseguirlo me gustaría apuntar a la comida saludable, instalándome en algún lugar.
¿Cuál sería tu mensaje a aquellas personas que no se animan a imitarte en lo que haces?
Que estudien. Es lo que les aconsejo a los alumnos de la Escuela Agraria, los cuales son hijos en su mayoría de familias numerosas, algunos internados. Y veo que con servirles el plato de comida calentita, estamos logrando algo sumamente importante para ellos. Es como un incentivo para que logren el estudio, estando cómodos.
En lo personal, me siento muy contento haciendo lo que me gusta: estudiando y trabajando en lo mismo.

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Inauguración Mercado Food & Beer Trucks

Errandonea 225 frente a Plaza de Deportes, plaza de comidas con distintas opciones gastronómicas.
Gastón Médichi (Crepas), Nicolás Piastri (Mr. Beertruck), Matías de Brum (Helados Truck), Darío Fagúndez (Panchos El Chifle), Carlos Broglio (Growlers Beer Truck), Darío Cerrutti (Mr. Beertruck), Francisco Migliaro (Growlers beer Truck), José Acosta (Kebabs Truck), Martín Ferreira Pinto (Combi Bar), José Gelpi y Gonzalo Ferreira (Pizzas en El Horno)35484251_204132370214708_4063257808995352576_n IMG_0099 IMG_0102

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¿Qué pasa en Salto?

Inauguración MUSHKA , calle Uruguay 465 frente a Plaza Treinta y Tres

10c1eeef-119b-4f3f-b0bb-46dc9d727e7c Natalia Carballo, María Emilia llama López, Faustina migliaro (diseñadora)Valentina Llama Lópezf54f260f-2705-4a88-8d15-3d13f46762c0

 

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Aciertos y errores empresariales

La hoja de ruta que llevaron adelante los empresarios que conforman el mercado, no es lineal. Aunque existan centenares de blogs, conferencias, artículos y mal llamados gurúes que hablan sobre los cinco, diez o hasta quince pasos para el “éxito empresarial”, la verdad sea dicha: de nada sirven en la práctica. Al fin y al cabo, es justamente en la realidad, haciendo, mientras se ejecuta más que lo que se “idea”, que tanto los factores internos como externos al proceso emprendedor, influyen en el grado de eficiencia y eficacia entre lo planificado y los resultados. vintage-2862708_960_720
Acertar, es tener efectividad. El mal denominado “éxito empresarial” es en realidad, una cuestión de eficacia para hacer que las cosas sucedan y en todo caso, disminuir la probabilidad de fracasos. Errar, algunas veces cuesta poco, y otras demasiado y es justamente en este punto que hay una mala prensa, de fiebre emprendedora, que no comunica con claridad el alto precio, que en muchas ocasiones cobran los emprendedores.
El objetivo del presente artículo de Link de El Pueblo es transmitir algunas consideraciones relativas a los aciertos y errores empresariales, innatos a toda actividad empresarial y que no habría que perder de vista al momento de dirigir una empresa. De manera específica, haremos mención del ensayo y error como método de validación empresarial basándonos en la perspectiva de “efectuación” y la noción de “ciclo de vida de la empresa”, los dos principales errores “tipo” que se cometen dentro de una empresa a partir de una mirada “Druckeriana” y por último algunas consideraciones sobre el significado del error y su condición de “camino” para el acierto.
Errores empresariales, ¿siempre evitables?
Priorizar la obtención de financiamiento bancario para empresas de reciente creación que no lo necesitan, no enfocarse en las necesidades del cliente, no manejar información real sobre la contabilidad y finanzas de la empresa, no definir de manera clara los procedimientos de trabajo del equipo humano y de los procesos organizacionales, los mencionados son apenas algunos ejemplos de errores que se cometen por parte de empresarios. Aunque sean conocidos, a pesar de que la Teoría de la Administración, nacida gracias a los aportes de Frederick Taylor y Henri Fayol, hace ya más de un siglo, no necesariamente ha supuesto que los empresarios dejen de cometerlos.
Entre una situación inicial del emprendedor y su meta, es posible definir una estrategia que se plasma dentro de una planificación. No obstante, a pesar de tomar todos los “recados” que nos propone la teoría, el emprendedor una vez que comienza el proceso de ejecución, se desviará. La desviación del cronograma, del presupuesto, del alcance y los objetivos de cada proyecto es normal.
¿Por qué las empresas fracasan? ¿Son de alguna manera evitables los errores empresariales? ¿Cuál es la razón por la cual apenas alrededor de 20% de las innovaciones empresariales sobreviven en el mercado? ¿Cuál es la relación entre innovación, gestión y resultados para la empresa?
La respuesta, parece ser sencilla: no es posible evitar que el empresario cometa ineficiencias porque, por un lado, hay cosas que no dependen de él y por otro, su subjetividad, condicionada por miedos, dudas, decisiones desmedidas y ambiciones, lo hace fallar.
¿Qué no perder de vista?
No obstante, a pesar de lo anterior, sí es posible disminuir la ineficiencia. La racionalidad limitada con la que cuentan emprendedores y empresarios, como cualquier persona, en palabras de Hebert Simon está condicionada por tres aspectos: la información disponible, la limitación cognoscitiva de la mente individual y el tiempo disponible para tomar la decisión.
A partir del párrafo anterior, toma sentido hacer algunas afirmaciones:
1) La información disponible del empresario, siempre podrá ser mejorable y no necesariamente, la que cuente será integral, real y completa.door-1333196_960_720
2) Si a través de la formación, es posible mejorar al empresario, lo cierto es que dependiendo del perfil cognoscitivo que tenga, la calidad “con la que decide” será siempre mejorable.
3) En entornos cada vez más competitivos, inciertos y en la que ocurren cambios acelerados, la disponibilidad del tiempo será respecto a lo ideal, ineficiente.
Sin lugar a dudas, la buena elección de un acompañamiento externo del empresario, permite contrarrestar los tres puntos anteriores y convertirse en una palanca de competitividad para el empresariado. A partir del reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la empresa, será más fácil saber qué priorizar en este sentido y qué en menor medida.
Si quisiéramos mejorar la competitividad, deberíamos detectar el cuello de botella y dedicar todos los esfuerzos de asistencia técnica a eliminarlo y luego, una vez hecho eso, dedicarlos al nuevo cuello de botella: toda empresa, tiene un cuello de botella que condiciona la productividad de la misma.
Un mirada filosófica al emprendimiento
Si tuviéramos que definir la validación en pocas palabras, diríamos que es el arte de pasar del dicho al hecho. Lograr eso, implica comprobar que lo que se piensa, es real. Una vez que se intenta y se comprueba, se ensaya, una vez que se valida que lo que se piensa no es así, se erra y se vuelve a definir una hipótesis. Lograr lo anterior, es alcanzar efectividad, es decir, tener un enfoque en lo que más importa son los resultados más que lo que se planifica o idea, raíz de la teoría de la “efectuación” impulsada por la profesora hindú de administración Saras Sarasvathy.
Emprender, al final de cuentas, termina siendo una condición subjetiva en la que la persona, el emprendedor, conduce sus ideas a la acción, acciones en la incertidumbre muchas veces. Una acción no será inteligente ni tampoco bien orientada en la medida, que se pierda de vista la “idea primaria”, la visión que motiva el para qué se hace lo que se hace. De igual modo, una expectativa o una idea sin una acción concreta detrás, será apenas una fantasía o idea romántica.
Pocos son en realidad, los hombres y mujeres que en la práctica se atreven a dar el Salto Emprendedor, ya que es justamente luego de tomar esa decisión que entra en juego y se ponen a prueba la madurez, la efectividad y la persistencia, muchas veces necesaria luego de que se erra.
Errar es humano, y hablar de ensayos y los respectivos errores empresariales, que se pueden cometer, es hablar de heurística para la obtención de conocimiento, acceder a información cuando la misma es limitada. En otras palabras, encontrar el modelo de negocios que permita dar rentabilidad al empresario, no es otra cosa que poner a prueba hipótesis dando pasos de manera proactiva, sabiendo que solamente fallando se sabrá si el negocio es tan bueno en el mundo de las ideas como en el de la realidad.
Cometer muchos errores, traerá consigo una serie de datos, un panorama más completo de la realidad, que permitirá la construcción de la curva de aprendizaje del empresario y con ello, la eliminación de incertidumbre y un mejor control de los riesgos.
Hablemos de errores, divorcios entre gestión e innovación
Referirse a errores empresariales, es basarse empíricamente en las razones por las cuáles, los empresarios fallan. De manera simplificada, y basándonos en la visión de Peter F. Drucker en su libro Nuevas Realidades, son no gestionar y no innovar. Justamente el propio Drucker, cuando se le preguntaba sobre las funciones principales de las empresas hablaba del marketing y la innovación.
No gestionar, trae consigo la existencia de costos de no calidad, errores no forzados que cometen las organizaciones por no invertir en hacer lo que hay que hacer. De igual modo, no innovar es no adaptarse a los cambios y con ello, incurrir en errores de miopía que terminan alejando al segmento de clientes y lo que el mismo necesita de la propuesta de valor organizacional.
El gran avance en la disciplina y práctica de dirigir empresas, es la que actualmente comprenden la gestión y también la innovación. No obstante, muchas veces se las termina observando como excluyentes de manera mutua. Ambas son necesarias y lo son al mismo tiempo, las dos deben coordinarse y trabajar juntas.
Téngase en cuenta que cualquier organización entra en un declive sino es innovadora, de igual modo cualquier nueva organización es ineficiente sin una buena gestión.
A pesar de lo anterior, en no necesariamente se ha investigado demasiado sobre la combinación de gestión e innovación. Si bien, hay una gran ola, quizás más parecida a una fiebre sobre emprendimiento e innovación, lo cierto es que aún falta análisis bibliográfico sobre innovación corporativa: cómo las empresas emprenden.
A modo de conclusión
Aunque las cosas que hacen las empresas, en un sentido son las que han permitido que la misma esté donde esté y con ello, dar de cuentas que hay cosas que se hacen bien. Sobreponer lo urgente sobre lo importante, y dentro de lo importante la gestión eficiente y la búsqueda de innovaciones, graduales al menos, que permitan mejorar la competitividad de la empresa, son factores que permitirán encontrar los verdaderos aciertos, las palancas para seguir.
Errar, muchas veces es mal visto y aún falta mucho por hacerse en términos culturales y dentro de un sistema educativo que no necesariamente premia al que intenta y falla. Sin embargo, ello no debería detener al empresario que persigue un sueño, busca concretar una idea: no errar, trae consigo de manera implícita no haberlo intentado. Con ello, la posibilidad de arrepentirse.
Al fin de cuentas, el horizonte termina siendo enorme, no hay seguridades y sobra la incertidumbre. El mal llamado “éxito”, mejor definida como efectividad, para los empresarios es posible, pero claro está no por ello segura. Sin riesgos calculados, cualquier idea podrá convertirse en una frustrante realidad, allí entrará en juego la capacidad de tener aciertos que signifiquen más que los errores. Allí entrará en juego, la capacidad de cometer aciertos y errores, sabiendo que el error Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Inversores salteños presentaron a LINK el proyecto de “Shopping a cielo abierto”

Entrevista a Ángel Gallino, Marcelo Santurión, Mónica de los Santos y Javier Machiavello

Mónica de los Santos y Javier Machiavello hace 24 años que están casados. Son un matrimonio emprendedor, con varios negocios en marcha, pero siguen buscando nuevos proyectos. Se les ocurrió una idea, fueron a hablar con los arquitectos Ángel Gallino y Marcelo Santurión, elaboraron un proyecto de “shopping a cielo abierto” y lo presentaron para su aprobación ante la intendencia de Salto.20180626_103943
En forma exclusiva, LINK tuvo acceso a las primeras imágenes del proyecto de shopping a cielo abierto, que estará ubicado en un predio de calle Gobernador de Viana y Juan H. Paiva, frente al actual “Paseo de Compras”. Para buscar información o comprar locales se debe contactar a la Escribana Catherine Borges (celular: 09973 8868).
- ¿Qué es un shopping de cielo abierto?
Santurión- La idea es una especie de shopping porque es más conocida, la gente enseguida hace una asociación de ideas y comprende de qué se trata, pero en realidad se trata de un paseo de compras, que viene a ser una alternativa para una salida donde una familia pueda recorrer un espacio no cerrado, sino al aire libre con algunas precauciones que tienen que ver con la intemperie. Es como una plaza donde uno puede recorrer los distintos locales comerciales de diferente índole que allí estarán, habrá espacios públicos para los niños, una plaza de comidas, un local de cobranza y hasta un mercado.
- Desde el punto de vista urbanístico y arquitectónico, ¿Qué diferencia habrá respecto a lo que ya tienen enfrente y que hace años que está instalado?
Gallino- Primero, que no es una generación acumulada sino que va a ser una generación planificada. Lo que está enfrente, por diferentes circunstancias que se fueron planteando, fue como una sumatoria y además proyectos individuales donde cada uno hacía lo que podía. En nuestro caso habrá justamente unWhatsApp Image 2018-06-26 at 11.47.12 (1)a distribución que está planificada, el crecimiento también está pensado, de la misma manera que la circulación interior, porque no va a ser una circulación casual, al menos eso es lo que se busca. Y como bien decía Marcel o, la idea es que poder hacer una compra sea algo disfrutable, que no se trate únicamente de lo económico, y vincularlo más a la naturaleza.
Los shoppings muchas veces están muy asociados a lo artificial, desde los aromas, perfumes, iluminación. Bueno, lo que acá se busca justamente es que ese disfrute del paseo de compras esté más vinculado a lo natural. Disfrutar al aire libre, con determinadas precauciones, por eso habrá espacios semi cubiertos, pero también habrá espacios como galerías, plazas, que permiten ese disfrute de la familia.
- Hablamos de una zona que cuando se inaugure el Hospital de Agudos del Centro Médico cobrará otro dinamismo…
Santurión- Esa zona se está potenciando y desarrollando hace algunos años. Por un lado con el hospital que menciona, pero además del otro lado, por la ruta, tenemos ese corredor, donde ya hay unos conjuntos de viviendas consolidados, y otro que se está construyendo. Además hay un nuevo emprendimiento con galpones. Entonces, se está WhatsApp Image 2018-06-26 at 11.47.12generando un corredor hacia La Gaviota que se va consolidando de acá a algunos años. Y este proyecto tiene ahí un enclave estratégico, entre la ruta y Juan H. Paiva.
Otra ventaja que le vimos es que se encuentra justo en el valle, entonces cuando uno aparece por la Ruta 3 desde el sur o viene saliendo de la ciudad, es un punto visible a larga distancia, lo que de alguna manera llamará la atención, lo que puede ayudar a valorizar aún más la entrada a la ciudad.
- ¿Solo podrán tener sus emprendimientos comerciantes formalmente establecidos?
Gallino- Para que no se marque eso como una diferencia, es válido decir que hay muchas personas que se encuentra hoy en el “paseo de compras” que quieren integrarse a nuestra propuesta, y que ya están inscriptos en la DGI y en el BPS.
– Se reunieron con integrantes del Centro Comercial, ¿qué le dijeron sobre esta propuesta?
Machiavello- Fueron los que nos dieron más ímpetu para hacerlo, quedaron muy animados con la idea.
- ¿La intendencia también tendría una oficina?
Santurión- Le fue ofrecido un espacio para que ellos decidan qué instalar. Le planteamos que en una primera instancia podría ser una oficina de turismo, por ejemplo, porque el punto es ideal para eso. Tuve la oportunidad de recorrer muchas ciudades en Europa, y lo que se ve es que antes de ingresar siempre hay un lugar donde te dan toda la información de alojamiento, comida y demás servicios.
- ¿De qué materiales se construiría este paseo?WhatsApp Image 2018-06-26 at 11.47.14 (1)
Gallino- Estamos buscando el equilibrio con los materiales, porque es una relación costo con las posibilidades. No es que lo económico te condicione, pero es importante. Vamos a utilizar una estructura mixta, una base de hormigón armado y luego irán estructurales de hierro con isopaneles. Después le vamos a dar un toque estético con membranas, que en realidad son lonas.
De los Santos- Y si llueve también se puede andar, porque se andaba diciendo que sería todo abierto, y no es del todo así.
- ¿Cómo se financiaría?
Machiavello- Hay un grupo inversor interesado en acompañar esta iniciativa porque le ve futuro. Nosotros ponemos el terreno y ese grupo pone el dinero, además que quien entre al shopping debe hacerlo con cierta plata y luego deberá pagar un alquiler por el espacio que contrate.
Gallino- Importa destacar que ellos tuvieron una cantidad de oportunidades de vender los terrenoWhatsApp Image 2018-06-26 at 11.47.14s, y ofertas no les ha faltado, pero se quedaron con ellos, no los liquidaron y ahora apuestan a esta idea, que es una inversión. Por eso pensamos que la idea que nos han traído es más que valorable. Cualquier otra persona hubiese vendido esos terrenos.
De los Santos- Esta idea surgió cuando alquilamos en turismo el local para hacer una feria. Vinimos después a hablar con ellos (por los arquitectos Gallino y Santurión), y metieron para adelante, pensamos hacerlo de a poco. Ahora hay 25 personas anotadas y seremos 47. Eso es lo que se va a hacer ahora, por etapas.

 

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Película “Maracaná” se proyecta hoy miércoles 20 de junio en la sede Salto UdelaR

Ciclo de Cine 2018

Continuando con el Ciclo de Cine de la sede Salto Udelar, Cenur Litoral Norte, hoy miércoles 2Dr. Arocena Cátolica0 de junio a las 20 horas, se proyectará la película uruguaya “Maracaná”, documental de Sebastián Bednarik y Andrés Varela.
El 16 de julio de 1950, en el estadio Maracaná de Rio de Janeiro, se llevó a cabo una extraordinaria hazaña, deportiva y humana. Once hombres, once uruguayos, vencieron todos los pronósticos en la final del Campeonato Mundial de Fútbol venciendo al excepcional equipo brasileño. Este nuevo documental de los realizadores de Mundialito (2010) revela anécdotas y testimonios en torno a un suceso que marcaría la vida social y política de ambos países hasta nuestros días.
Titulo original: Maracaná. Dirección: Sebastián Bednarik -Andrés Varela. Género: Documental. País: Uruguay-Brasil. Año: 2014. Duracion: 75′

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Ponencia – Taller “El desarrollo es también territorial”

La Universidad Católica Campus Salto invita a la Ponencia – Taller “El desarrollo es también territorial” a cargo de los Dres. José Arocena y Emilio Silva Sandes, que se realizará el día viernes 22 de junio, a las 19:30 hs.
Frecuentemente se ha pensado el desarrollo a partir de fórmulas abstractas, generalizables. Pero eso supone prescindir de la enorme diversidad de la aventura humana al intentar responder a los interrogantes del devenir social, económico, cultural, ambiental. Se olvida así que esos procesos viven en el territorio y que es allí donde encuentran las claves que necesitan para construir humanidad.Emilio Silva
“La escena territorial del desarrollo. Actores, relatos y políticas” es un recorrido por los relatos de los autores que han ido estructurando una manera de pensar el desarrollo, por los actores que viven en el territorio y por las políticas que pueden orientar los procesos de desarrollo territorial.
Es una actividad sin costo, pero se solicita a los interesados se inscriban en Secretaría de la UCU a través del e.mail:
sedesalto@ucu.edu.uy o por teléfono: 4732 5467.
Los autores:
José Arocena. Licenciado en Filosofía y doctor en Sociología por la Escuela de Altos Estudios en Ciencias Sociales de París. Ocupó cargos de dirección en la Universidad Católica del Uruguay y en el CLAEH. Es profesor e investigador universitario en las áreas de desarrollo regional y local, y de análisis organizacional. Ha recibido diversos premios y reconocimientos. Ha sido profesor invitado en universidades de Europa y América Latina. Es evaluador de proyectos científicos, doctorados y posdoctorados. Es autor de El desarrollo local. Un desafío contemporáneo (Montevideo, Taurus-UCU, 2001, 2.ª ed.), entre otras publicaciones. Actualmente preside la Corte Electoral de Uruguay.
Javier Marsiglia. Asistente social universitario egresado de la Universidad de la República, Uruguay. Diplomado en Planificación Social por el ILPES-CEPAL. Magíster en Desarrollo Local por la Universidad Nacional de San Martín, Argentina, y la Universidad Autónoma de Madrid, España. Cursa estudios de doctorado en Ciencias Sociales en la Universidad Nacional de San Juan. Fue profesor e investigador en el CLAEH, en la Universidad Católica y en la Universidad de la República en Uruguay. Es profesor titular efectivo e investigador en el Departamento de Sociología de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de San Juan, Argentina, y profesor en maestrías y posgrados en la región en las temáticas de esta publicación.

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Tres Cursos de la EMAD se imparten en la sede Salto UdelaR

Técnica vocal, esgrima escénica y creación escénica

La Unidad de Educación Permanente de la sede Salto del Cenur Litoral Norte de la Universidad de la República, ha evaluado como muy positivo el primer curso impartido con docentes de la Escuela Multidisciplinaria de Arte Dramático (EMAD) de Montevideo que se imparten en la sede local.
El fin de semana anterior culminó el dictado del curso “Voz para vos” sobre técnica vocal, el cual tuvo que cerrar las inscripciones por haber completado con anterioridad el cupo establecido.
En el presente año se impartirán tres cursos a cargo de docentes de la Escuela Multidisciplinaria de Artes Dramáticas (EMAD), a través de la Unidad de Educación Permanente del Cenur Litoral Norte sede Salto de la Universidad de la República. El primero de estos cursos se impartió en la primera semana de junio y se trató de “Técnica vocal, voz para vos”, pero dado la demanda que tuvo el mismo, se reiterará en el segundo semestre del presente año.
El segundo curso versa sobre “Esgrima escénica y combate dramático”, a cargo de Flavio A. Della Cella Pérez. Della Cella es Maestro de Armas FIE-DHFK, Cátedra de Esgrima EMAD de la Intendencia de Montevideo y Director Técnico Nacional de la Selección de esgrima de Uruguay.
Y el tercer curso es el “Laboratorio de creación escénica en espacios no convencionales. Historias de la comunidad”, a cargo de Alberto Sejas, Docente y Director Teatral. En este curso se toman las historias locales y regionales como punto de partida. Dramaturgia del actor. Historias sobre el comportamiento humano frente a situaciones límite de catástrofe natural.
Se remarca que para estos Cursos hay un cupo establecido.
En el caso del curso “Técnica vocal, voz para vos”, el número de personas interesadas superó el cupo establecido por lo que las inscripciones debieron cerrarse antes de tiempo. No obstante se anuncia que el mismo se reiterará en el segundo semestre del presente año.
Este curso está dirigido a actores y actrices de las artes escénicas, docentes de todos los niveles, Locutores y público en general interesado en mejorar su calidad vocal. El objetivo del curso es aprender a usar la voz con menor esfuerzo, mayor potencia y mejor entonación, durante la actividad profesional.
Docente: Lic. Fga. Silvia Uturbey, Docente de Técnica Vocal de la EMAD (Escuela Multidisciplinaria de Arte Dramático – Montevideo). Instructora en Voz Profesional.
Destinatarios: Docentes de todos los niveles. Actores y actrices. Profesionales de las artes escénicas. Locutores. Público en general interesado en mejorar su calidad vocal. Cupo máximo de inscriptos: 20 personas.
Por más información, al tel. 473 20108, correo: uep@unorte.edu.uy, o en Uruguay 1375.flavio-della-cella

Flavio Della Cella

Maestro de Esgrima, docente.
El Maestro de Armas Flavio A. Della Cella Pérez nació en Montevideo en el año 1965 y practica la esgrima desde su adolescencia, siendo alumno durante 15 años del Maestro de Armas Cándido Domínguez Ledo quien fuera reconocido internacionalmente y considerado uno de los mejores maestros del mundo de las tres armas (Espada-Florete-Sable).

http://www.emad.edu.uy/

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Apertura de la III Conferencia Regional de Educación de América Latina y el Caribe (CRES) reafirmó el compromiso de la educación con la transformación social

Desde la una de la tarde del lunes 11 de junio comenzaron a llegar al Orfeo Superdomo de Córdoba los invitados a la III Conferencia Regional de Educación de América Latina y el Caribe CRES 2018, con el fin de participar en el acto inaugural del evento de mayor relevancia para el futuro de la educación superior de América Latina y el Caribe, que coincide con el centenario del Manifiesto Liminar de 1918, documento que redimensionó la visión de la educación superior a inicios del siglo XX.
El acto oficial inaugural contó con 3200 actores de la educación superior, entre ellos académicos, trabajadores, estudiantes, asociaciones profesionales, centros de estudiantes, de investigación, sindicatos, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales de la región.
Francisco Tamarit, coordinador general de la CRES, fue el primero en dirigirse a la audiencia para reafirmar en sus palabras a la educación superior como derecho universal y compromiso público e invitó a la juventud «a trabajar para acabar con la pobreza, nunca con las universidades. Ese debe ser el propósito de la educación superior en nuestra región».
Por su parte, el rector de la Universidad Nacional de Córdoba, Hugo Juri destacó como una importante misión para las comunidades académicas enfrentar las posturas que ven a la educación como un bien individual e invitó a reafirmar los principios doctrinarios de la CRES 2008. «Este es un momento histórico», concluyó.
Stefania Giannini, sub directora general de Educación de la UNESCO, se dirigió al público en español, inglés e italiano. Destacó en su alocución la defensa de la educación como derecho humano fundamental y la importancia de la CRES 2018 para colocar la educación superior en el centro de la agenda política de los gobiernos. «Córdoba es el lugar perfecto para este encuentro. El grito de Córdoba dio inicio a transformaciones que todavía son necesarias en la actualidad», agregó.
En guaraní, wichí, quechua y mapudungún Pedro Henríquez Guajardo, director del Instituto Internacional de Educación de América Latina y el Caribe, UNESCO-IESALC, inició un discurso, con fragmentos en inglés y portugués que enfatizaron el gran desafío de adoptar políticas públicas para enfrentar la heterogeneidad: «Hemos avanzado, pero no lo suficiente. Aún estamos en 48% de la cobertura neta promedio, que se concentra en pocos países de la región… efectivamente somos diversos pero muy asimétricos». Reconoció como necesario revolucionar el conocimiento para que se transforme en motor del desarrollo sostenible y sea apropiado culturalmente. Dirigentes de UNESCO y autoridades políticas de Argentina reafirmaron la importancia de los principios que orientaron la Reforma Universitaria de Córdoba.
La universidad debe refundarse
Para cerrar la jornada inaugural de la CRES 2018 la conferencia central estuvo a cargo del sociólogo Boaventura De Sousa Santos, con la presentación «Los dolores que quedan son las libertades que faltan. Para continuar y profundizar el Manifiesto de 1918», título extraído del documento que removió los cimientos de las universidades latinoamericanas de inicios del siglo XX: el Manifiesto Liminar de 1918.
De Sousa Santos señaló al capitalismo, colonialismo y patriarcado como «Las tres cabezas del monstruo» y a la fragmentación de la resistencia como la gran debilidad para hacer frente a esta condición, «Desde la universidad se puede pensar cómo articular la resistencia», añadió. En su discurso criticó la mercantilización de la educación y la condición colonizadora de la institución.
Para el científico social, como el mismo se autodenomina, es necesaria la refundación de la universidad para que sea un espacio de resistencia, y para retomar el camino iniciado en 1918 por los estudiantes, «La universidad tiene que seguir pensando universitariamente pero no como la universidad de siempre sino refundada epistemológicamente. Por eso el enemigo de la universidad no está solo fuera sino dentro, porque no han entendido la necesidad de articularse con otros saberes y conocimientos», dijo. Habló además de la necesidad de seguir avanzando en la democratización de las universidades, a radicalizar la lucha por el derecho a una universidad «descolonizada», a refundarla como bien público, a promover su alianza con los otros niveles de educación y sobre todo a luchar por el derecho a la universidad.
Fuente: UNESCO-IESALC

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Fondo de Solidaridad otorgó 8.582 becas en 2018, 350 más que el año anterior

Apoyo a estudiantes terciarios

El aporte económico que el Fondo de Solidaridad realiza a estudiantes terciarios de todo el país viene en aumento en la última década. Este año otorgó 8.582 becas, entre renovaciones y nuevas solicitudes, 350 más que en 2017. Más de 3.000 becarios son jóvenes que se inician en carreras universitarias, con mayor presencia femenina. El fondo destina un total cercano a los 600 millones de pesos para respaldar a los estudiantes.
En 2018, 8.582 estudiantes terciarios de todo el país cumplieron con los requisitos establecidos por el Fondo de Solidaridad y accedieron a una ayuda económica que se aproxima a los 7.700 pesos. Se trata de una cantidad récord para la institución, que superó la cifra de 2017 en 350 becas otorgadas. Este año se asignaron 2.800 becas más que en la década anterior. Del total de beneficiados, más de 3.000 solicitaron el apoyo por primera vez al inicio de su carrera.
Las becas se destinan a estudiantes de bajos recursos que, en su mayoría, no podrían acceder o continuar con sus estudios terciarios, ya sea en la Universidad de la República, en la Universidad Tecnológica o en el Consejo de Educación Técnico Profesional-UTU, sin apoyo económico. El monto anual por pagar durante 2018 se estima en 578 millones de pesos, cada estudiante recibe 7.696 pesos mensuales, valor equivalente a dos bases de prestaciones y contribuciones (BPC).
El beneficio económico es percibido por un máximo de 10 meses por año, en caso de renovación, de marzo a diciembre, o de ocho meses, cuando se solicita por primera vez, de mayo a diciembre. La renovación queda sujeta al avance en la escolaridad. Además del aporte económico, el fondo les brinda otros servicios de apoyo, que incluyen clases complementarias y capacitación para la administración del dinero.
En entrevista con la Secretaría de Comunicación Institucional, el presidente de la Comisión Honoraria Administradora del Fondo de Solidaridad, José Luis Genta, celebró el incremento en la cantidad de beneficiarios y consideró que se trata de la mejor respuesta a la solidaridad intergeneracional, que se concreta desde los profesionales hacia los estudiantes. El sistema se sustenta con el aporte de los egresados de las tres instituciones de educación terciaria pública del país, cuyos ingresos mensuales sean superiores a 30.784 pesos (8 BPC). El aporte se realiza a partir de cumplido el quinto año del egreso y hasta que se cumpla alguna de las causales de cese. El titular de la comisión dijo que es un aporte importante para estudiantes de diferentes departamentos que estudian en Montevideo, pero también para estudiantes montevideanos o de otras ciudades que estudian en su lugar de residencia. Según los últimos datos, el 84 % de los becarios es de fuera de la capital del país y el 16 % de la capital. Con respecto al lugar de estudio, el 75 % lo hace en Montevideo y el 25 % en otros departamentos. El 19 % de los egresados de la universidad recibió en algún momento la ayuda económica del fondo, porcentaje que va en aumento; hace 10 años era del 13 %. Además, más del 90 % de los becarios constituye la primera generación universitaria en su familia.

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El Prof. Ignacio Navarrete dictó conferencia en la que desarrolló el nuevo paradigma de la discapacidad

En la conferencia “Discapacidad: desafíos desde la educación inclusiva”, el Dr. Ignacio Navarrete, director del Departamento de Psicología del Desarrollo y Educacional, desarrolló el nuevo paradigma de la discapacidad haciendo referencia a la “definición social de la discapacidad, vista como el resultado de la interacción entre las personas con limitaciones funcionales (físicas, mentales, intelectuales o sensoriales), y las barreras debidas a la actitud y al entorno que pueden impedir su participación plena y efectiva en la sociedad” (Unicef -iiDi, 2013; 11). Al partir desde este interjuego, Navarrete reflexionó acerca de crear culturas inclusivas, y analizó prácticas educativas y creencias de todos los actores implicados en este desafío.
Según la OMS (2011), la discapacidad forma parte de la condición humana: casi todas las personas sufrirán algún tipo de discapacidad transitoria o permanente en algún momento de su vida. Por lo tanto, es tarea de todos eliminar las barreras del entorno y actitudinales que dificulten la accesibilidad, participación y presencia de todas las personas.
Según Navarrete, «es un desafío situarnos desde el nuevo paradigma de la discapacidad, dejar de lado el paradigma médico y comprender la inclusión educativa como un aspecto favorable para todos. No solo en las instituciones educativas, sino laborales y sociales. Creo que merece el esfuerzo luchar por un mundo donde todos y todas podamos sentirnos útiles y sumar esfuerzos por una mejor calidad de vida y una sociedad más inclusiva».
La conferencia fue organizada por el Departamento de Psicología del Desarrollo y Educacional y se realizó el 1 de junio en el Campus Salto de la UCU

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Florencia López, Antonella D’Angelo y Noelia Moreira

Florencia, Antonella y Noelia son titulares de la empresa “SARE: Negocios Inmobiliarios & Asesoramiento Jurídico”, que se encuentra en calle Treinta y Tres Orientales 145.
- De la amistad a poner un negocio hay un paso largo, ¿cómo tomaron esa decisión?
Noelia- Florencia y su esposo ya estaban dentro del comercio porque tienen otros emprendimientos, y nosotras, nos habíamos recibido de abogadas y necesitábamos un local para alquilar y poner un Estudio Jurídico. Entonces, en la conversación lo llamo a él para saber si tenía o conocía de un local para alquilar.FullSizeRender
Casualmente, Florencia y su esposo, nuestro amigo, tenían la idea de comenzar con una inmobiliaria. Por falta de tiempo no lo hicieron solos, y justo que nosotras llamamos para preguntar, bueno, se dio. “Chiquilinas, ¿qué les parece si entre todos comenzamos a manejar la idea de abrir una inmobiliaria, que en un futuro también queremos que sea gestoría?”. Y el tema de la gestoría siempre nos ha llegado algo por el lado de la profesión.
- ¿Además dan asesoramiento jurídico a todos los clientes que lo requieran?
Florencia- Claro, porque pensamos que ambas cosas se complementan, porque en los negocios inmobiliarios también hay desalojos, por ejemplo, y ellas se pueden encargar de eso. Era nuestra idea principal, porque no se trataba de abrir un Estudio Jurídico y un almacén.
- ¿Se sienten emprendedoras?
Antonella- Si, sobre todo porque nos decidimos a asumir el riesgo que este tipo de negocios conlleva en los tiempos que corren, con la crisis que se está viendo, nos animamos a apostar por un proyecto en común, con amigos.
- El rubro que eligieron es altamente competitivo en la plaza salteña, ¿qué es lo que ofrecen parea diferenciarse de las otras empresas inmobiliarias?
Noelia- Nosotras en principio, en aquellas primeras reuniones que nos juntábamos, lo que siempre hemos querido centrar es el trato al cliente. Así que para nosotras siempre primero estará el cliente, hacerlo sentir bien, que esté a gusto, y hacerle saber que les vamos a solucionar el problema.
Florencia- Hemos recibido comentarios de personas que han ido a inmobiliarias o a lugares donde se vende o alquila viviendas, pero que no se han sentido bienvenidos, fue cuando nos dijimos que eso era lo que estaba faltando, “vamos a apuntarle a eso”.
Antonella- También nos ha pasado de llegar un cliente que nos pide que quiere una casa con determinadas características en el Cerro. Pero hay veces que uno no tiene específicamente lo que está buscando el cliente, pero nuestra idea es solucionarle el problema, si él quiere eso, bueno, le buscamos eso. Las inmobiliarias que trabajan en Salto colaboran entre ellas, y en ese sentido nosotras nos sentimos bastante bien apoyadas porque inmobiliarias que ya hace años que están en el rubro nos han tratado súper bien, desde el primer momento, sin conocernos. Es así que trabajamos en conjunto, sin ningún problema, se habla y se coordina todo.

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Presentando: Patricia Vallejo Principal de Terrakota

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?
A mi actividad la llevo adelante en Terrakota HOUSE, local ubicado en Blandengues 396, con la venta de indumentaria femenina, masculina y niños. Con calzados y todo en maquillaje. Accesorios para la mujer, hombres y toda la familia. También contamos con una sección de electrodomésticos y desde hace un mes, inauguramos una sucursal en calle Asencio 23.
¿Cuándo fueron tus inicios?
La empresa en el mercado laboral comenzó hace 14 años y la tienda comenzó en las instalaciones de El Trébol, ya que mi esposo, me brindaba un espacio dentro del supermercado para poder hacerlo.
Luego nos trasladamos a Enrique Amorim y como fuimos creciendo, nos pareció adecuado este local y el de Asencio, donde actualmente estamos instalados.Patricia Vallejo Presentando
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
En realidad, la experiencia me ha hecho conocedora del rubro. Desde muy niña conocí el negocio junto a mis padres que eran comerciantes y les seguí los pasos.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Porque me encanta. Además la demanda de la gente así lo requería cuando estábamos en Viera y Enrique Amorim. Comencé a entusiasmarme, cuando mi esposo empezó a apoyarme en lo que deseaba hacer y luego por suerte, el negocio fue creciendo.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Como me corresponde supervisar todas las tareas, es como que me encargo en general de todo.
Pero a mi lo que más me gusta es elegir y comprar todo lo referido a la empresa. Lo demás lo delego a Natalia que es mi mano derecha y a mis colaboradoras y de esa forma, conformamos un excelente equipo de trabajo.
Es un emprendimiento familiar, como lo es el supermercado y trabajamos todos muy cómodos.
¿Siempre has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, sabía que algún día lo iba a lograr porque me gusta mucho lo que hago.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Si me gusta y me es redituable, lo pensaría.
Pero esto me gusta. ¡Me encanta! Es lo que sé hacer, además.
Los invitamos acercarse a los locales, a disfrutar de las promociones. Contamos con todos los regalos que deseen hacer para el día del padre con un descuento contado del 10 % en su semana.
Trabajamos con horario extendido de lunes a sábados de 8.30 a 19 hs. y con todas las tarjetas de créditos, incluida Mi dinero (con un 10 % descuento) y créditos en general.

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Tener ilusiones mejora la salud

Las personas con un proyecto vital claro tienen mayor reserva cognitiva y se cuidan más

Tener un proyecto vital, un objetivo en la vida que trascienda a uno mismo y que reporte satisfacción al esforzarse en conseguirlo es bueno para el cerebro y para la salud en general». Así de contundente se expresa Álvaro Pascual-Leone, catedrático de Neurología de la escuela médica de Harvard a la vista de los primeros resultados obtenidos por la Barcelona Brain Health Initiative (BBHI), de la que es director científico.
La BBHI es un ambicioso proyecto de investigación que busca Identificar qué patrones de actividad cerebral, de forma de vida, de alimentación o de comportamiento minimizan el riesgo de desarrollar enfermedades neurológicas o psiquiátricas para después diseñar programas dirigidos a la población general con las recomendaciones más adecuadas para conservar un cerebro sano.father-1633655_960_720
La preocupación social por envejecer con el cerebro sano es tal que los investigadores de la BBHI, que hace poco más de un año aspiraban a reunir 3.000 voluntarios de 40-65 años para sus trabajos, han podido disponer de más de 4.500 y con una predisposición y un grado de implicación tan altos que han optado por ampliar las evaluaciones médicas, psicológicas y de comportamiento que les realizan para trabajar en su objetivo con mayor profundidad y detalle.
Enfatiza que se trata un resultado novedoso –»tener un propósito vital da salud»– y con implicaciones importantes, porque también han constatado con instrumentos científicos validados que disponer de proyecto vital aumenta la reserva cognitiva, que es la capacidad cerebral para afrontar los retos, el estrés, los daños o las enfermedades.
«Esto es relevante y da esperanza, porque significa que, hayas tenido la vida que hayas tenido, nunca es tarde para darte cuenta de que buscando una razón de ser, poniendo esfuerzo e ilusión en conseguirlo, puedes aumentar la capacidad de tu cerebro para sobrellevar los avatares de la vida que no se pueden controlar, sea el estrés laboral, un infarto, la pérdida de un ser querido o las propias enfermedades neurológicas», comenta el director científico de la BBHI.
Pero, ¿a qué se refieren los científicos con tener un proyecto vital? ¿En qué consiste? Pascual-Leone explica que es una aspiración, una ilusión o una razón de ser trascendente, «aquello que a uno le motiva a seguir en la lucha, que le mantiene en marcha».
Comenta que para una persona la razón para levantarse por la mañana pueden ser sus hijos o sus nietos, para otra el trabajo que hace, o un proyecto de voluntariado, o quizá la fe que tiene en una religión… Y añade que este proyecto vital personal tampoco es invariable, en una etapa de la vida puede ser establecer una familia y en otra trabajar como voluntario. «Lo que es común en todos los casos es que no es una realidad egoísta centrada en uno mismo sino que es algo que trasciende al individuo, que implica un esfuerzo y reconforta porque ese esfuerzo por conseguirlo da satisfacción», detalla.
En realidad, el trabajo realizado por el equipo de la BBHI –que ha contado con David Bartrés-Faz, del Instituto de Neurociencias de la UB, como investigador principal–, ha evaluado tres dimensiones distintas relacionadas con el sentido de la vida o proyecto vital de las personas: su propósito en la vida, su sentido de coherencia y su compromiso con la vida.
1. La primera, el propósito en la vida (PiL, por sus siglas en inglés), se refiere a las aspiraciones, las metas a largo plazoque motivan el comportamiento de las personas.
2. El SoC (sentido de coherencia, en inglés) tiene que ver con entender la propia vida y cómo encaja ésta en el mundo. De esta forma, tener un SoC fuerte permite a las personas ver la vida como algo coherente, comprensible, manejable y significativo, les otorga confianza y seguridad para identificar recursos dentro de uno mismo y en el entorno inmediato para enfrentar factores estresantes, y se ha constatado que eso es un recurso promotor de la salud.
3. El tercer componente, el compromiso con la vida (EwL en inglés), es un componente afectivo que evalúa cuán importante y valiosa cree alguien que es su vida y su grado de satisfacción, su sensación de tener una vida digna de ser vivida.
Tras someter a diversos cuestionarios validados a 1.081 participantes de la BBHI, los investigadores han concluido que las puntuaciones más altas de PiL y de SoC se correlacionan significativamente con una función cognitiva (desempeño de tareas intelectuales) más alta de las personas, y también con una mayor reserva cognitiva (el colchón de que dispone el cerebro para afrontar los avatares que tenga que enfrentar).
Los siete pilares para unas neuronas sanas
1- SALUD. Las dolencias físicas que sufre cada persona, cómo están tratadas y el grado de cumplimiento de esos tratamientos, o incluso la frecuencia de sus visitas al médico, inciden en el cerebro, según los investigadores de la Barcelona Brain Health Initiative.
2- NUTRICIÓN. Qué se come, cuánto se come, el modelo de dieta, el peso, si este se mantiene u oscila con frecuencia importan a la hora de prevenir el deterioro cerebral.
3- SUEÑO. Las horas que una persona duerme, la calidad de su sueño, los ronquidos, si se despierta a menudo… son elementos que los investigadores relacionan con las funciones cognitivas.
4- EJERCICIO. Para la salud del cerebro cuenta no sólo la condición física o cómo de activa es la persona, sino también qué tipo de ejercicio hace –lo mejor es combinar aeróbico y anaeróbico–, cuántas veces –regularidad y constancia son fundamentales– o durante cuanto tiempo –una hora y media a la semana ya impacta en las funciones cognitivas–.
5- FUNCIONES COGNITIVAS. Los retos mentales que cada cual asume a diario, los problemas y retos que afronta, los problemas de atención o de memoria que presenta en su vida cotidiana resultan claves a la hora de prevenir o frenar el deterioro cerebral.
6- RELACIONES SOCIALES. Si una persona tiene o no muchos amigos, si dedica más o menos tiempo a sus relaciones sociales, si cuenta o no con una red de apoyo, son factores que influyen en una mayor o menor reserva cognitiva.
7- PROYECTO VITAL. Tener una razón de ser más allá de uno mismo, una aspiración, esforzarse para intentar conseguirla y encontrar satisfacción en ese esfuerzo también alimentan la capacidad del cerebro para sobrellevar los avatares de la vida y esquivar la enfermedad.
www.clarin.com/buena-vida/salud/

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Crecimiento organizacional

La gran mayoría de las organizaciones se desarrollan de manera natural, pero no son todas las que en sus decisiones estratégicas tienen aptitudes y habilidades para lograr mantenerse y continuar desarrollándose en el tiempo. El crecimiento, por lo tanto, impone a la organización una serie de desafíos que deben resolverse con una adecuada gestión empresarial. Existen investigaciones que indican que el crecimiento de una organización depende 80% de una buena gestión interna, garantizando la productividad, rendimiento y competitividad de las organizaciones.
Cabe destacar, que el crecimiento puede observarse cuando la organización es capaz de generar recursos para conservar su actividad y generar un excedente. Esto puede demostrarse a través de indicadores relacionados con el nivel de ventas, rentabilidad y utilidades, el crecimiento de la participación de la organización en el mercado, el desarrollo de productos, el grado de satisfacción de los clientes externos y la satisfacción y motivación de los clientes internos, entre otros ratios o indicadores que expongan el desempeño en general de la gestión organizacional.
Elementos para el desarrollo
Para mantener la competitividad de las organizaciones en el mercado resulta fundamental estar en la vanguardia de las últimas tendencias y herramientas de gestión empresarial.
Cuando los clientes internos están conectados entre sí y alineados los objetivos de la organización, el trabajo fluye mejor y cada colaborador tiene mayor disposición para lograr la visión compartida. Es por esto, que el elemento “cultura organizacional”, debería ser clave en las organizaciones que quieren tener un valor diferencial, por lo que no tendrían que ignorar su cultura al momento de desarrollar estrategias de desarrollo, es un componente crítico de la organización.
Otro elemento que es vital para el crecimiento de la organización es la innovación constante, que permite la creatividad para la resolución de conflictos y logro de objetivos. Es necesaria la innovación para encontrar nuevas opciones de acción y posibilidades de productos o servicios para ofrecer al mercado. A su vez, se debería destinar una política de atención y fidelización de clientes, centrando la innovación en ellos. También utilizando tecnologías de información como un pilar de crecimiento.
El generar alianzas estratégicas con otras organizaciones, que ya fue mencionada en otra edición de LINK, es una modalidad elegida por muchas empresas interesadas en compartir sus recursos desarrollados, y tal vez abundantes, con otras empresas a nivel nacional o internacional.

María Belén Martínez Ambrosini

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Una radiografía al «paisito»

Nos vemos como pequeños, como «paisito», porque estamos entre dos vecinos con dimensiones enormes frente a nosotros. No es necesariamente un capricho la victimización, en los hechos la situación económica tanto de Argentina como de Brasil nos guste o no, nos afecta por cercanía. Desde el origen de la República con las negociaciones impulsadas por Gran Bretaña para crear una «Provincia tapón», el Uruguay ha tenido primero una necesidad y personas con una gran vocación diplomática que le siendo un «paisito», lograr muchos acuerdos igualmente sin tener poder económico ni militar frente a los «grandes».uruguay-1138796_960_720

La identidad está ligada al lugar del que nos sentimos parte, para conocer qué identidad de una persona bastará para hacerle la pregunta: ¿de dónde sos?, decir que somos uruguayos, afirmar que somos salteños, habla mucho más que una ubicación geográfica, un domicilio, hay valores y costumbres que están vinculados de manera intrínseca a tópicos como el desarrollo económico y la percepción que se tiene, a modo de ejemplo, sobre la política, el trabajo y el fútbol.
Identidad uruguaya: fútbol, estabilidad y algo más
El concepto del «paisito» de alguna manera está asociado al «Maracanazo», impregnado en el ADN de la idiosincrasia popular nos ha llevado a sentirnos cómodos con el personaje de David frente a Goliat, ser «paisito» es equilibrio, tal como lo dice el spot publicitario, es tener orgullo por la humildad, un perfil bajo clave para no generar revuelos y obtener de manera silenciosa cosas importantes. Sin embargo, cuando ese equilibrio se rompe y predomina un espíritu poco emprendedor, de las conformidades frente a los riesgos, los cambios difícilmente se generan. Esa es la otra cara de la estabilidad jurídica y social de nuestro país, la institucionalidad, la gradualidad, los diálogos y la vocación democrática, los debates en pos de cambio, muchas veces son más seguros, «crecen desde el pie», pero son más lentos.
Uruguay es conocido en el mundo, fundamentalmente por el fútbol. En los últimos meses, con el efecto Rusia 2018, ha resurgido la pasión futbolística, una fiebre mundialista que roza «el empacho» y de manera particular en Uruguay, motivo de orgullo, la importancia de preservar lo que nos diferencia e identifica como lugar; las hazañas logradas que han marcado parte de la impronta social, la forma y sustancia de la «garra charrúa»: desde las medallas Olímpicas del ´24 y ´28, los Mundiales de 1930 y 1950, las 15 Copas América o el contemporáneo proceso del Maestro Washington Tabárez. Bajo la premisa de que todo es mejorable, termina siendo evidente que la ubicación de la Selección del «paisito» en el ranking mundial FIFA es todo un mérito y dar continuidad a lo hecho para seguir mejorando es fundamental, no obstante, el lugar que tiene Uruguay dentro del Doing Business nos debería colocar analógicamente entre los «equipos de media tabla para abajo», equipos más cerca de la lucha por el descenso que de jugar en las grandes ligas, jugar en las cadenas de valor internacional.
El objetivo del presente artículo de Link de Diario El Pueblo es invitar al lector a cuestionar la importancia, las causas y consecuencias de la identidad que tenemos dentro del territorio y cómo, de manera específica, la cuestión de del diminutivo «paisito» nos tienta a dialogar varias veces, otras en demasía, antes de romper el status quo, y lograr ello cuando vivimos en un país que prioriza de acuerdo a una reciente investigación llevada adelante por la Universidad de la República a poner el fútbol por encima de la política o el trabajo.
Como el Uruguay no hay
La reforma educativa impulsada por José Pedro Varela a fines de siglo XIX, inspirada entre otras cosas por sus vinculaciones con el ensayista francés Víctor Hugo y el político argentino Domingo Faustino Sarmiento, llevó a colocar en la base de la educación los pilares de la laicidad, obligatoriedad y gratuidad. Junto a ello, la vanguardia legislativa de Batllismo con una legislación laboral y de seguridad social avanzada a principios de siglo XX, terminaron poniendo a nuestro país en el tren de la modernidad.
En retrospectiva, más de 100 años después más allá de lo hecho, ha habido un largo declive en el crecimiento económico nacional que si se contrasta con el camino recorrido por países como Nueva Zelanda, Corea del Sur y Dinamarca, de dimensiones territoriales «de paisitos», pero en términos de desarrollo de «países referentes» en materia de desarrollo económico y social, ¿las diferencias que llevaron a una u otra situación?, la apuesta por la inversión en innovación y desarrollo y con ello, la modernización de los tejidos productivos.
Las iniciativas de Varela y Batlle y Ordoñez, tienen sentido si se las observa con una perspectiva histórica: son una respuesta a declives tanto de la educación como en las relaciones laborales y de la seguridad social, cambiar de un estadio a otro tuvo sentido. Para la publicación del libro ¡Basta de Historias!, Andrés Oppenheimer hizo entre muchas decenas de entrevistas, una al empresario y filántropo norteamericano Bill Gates en la que dialogaron sobre cómo podrían mejorar la educación los países de América Latina. En aquella oportunidad, la respuesta fue el reconocimiento sobre la necesidad de cambiar y ello con una «espíritu de alarma» de hacerlo por parte de las sociedades. Cuando no hay razones para hacer algo de otra manera, es improbable que exista un incentivo para modificar las cosas.
Lo descrito en el párrafo anterior, no debería extrañar que nos coloque como fieles protagonistas de la fábula de la «rana hervida», en la que no responder a tiempo podría convertirse en la diferencia entre la marginalidad y el desarrollo.
Finlandia puede producir vino
De igual manera que el país nórdico es capaz de ofertar vino, Honduras podría criar bovinos en potreros refrigerados, no obstante la ineficiencia con la que lo lograrían rompe los ojos. La teoría detrás de la política económica y los datos empíricos que pululan alrededor del mundo, convergen en la importancia de que los países puedan, aunque más deben, especializarse en lo que mejor pueden hacer. No estamos descubriendo la pólvora, el economista inglés David Ricardo a principios del siglo XIX la describió con claridad en su libro Principios de Economía y Tributación.
Sin embargo, aunque regiones como las que comprende País Vasco han llevado adelante el denominado Plan de Hiper-Especialización Industrial la década de los ´80, también llamado en la actualidad RIS 3 Euskadi, lo cierto es que tanto Uruguay como sus gobiernos departamentales no necesariamente tienen el mismo football-world-cup-2018-3134005_960_720camino recorrido de casi cuatro décadas haciendo foco en lo que saben hacer.
A pesar de que lo anterior sea cierto, también es real que la llegada de la digitalización a la economía ha encontrado a más de uno algo perdido sobre cómo alinear las tendencias a una estrategia de especialización productiva. Al igual que Finlandia y Honduras si invierten en vinos y ganado bovino, lo harán con ineficiencias a la vista, ¿tendría sentido que Uruguay utilice fondos para la robótica?, téngase en cuenta por más que las externalidades positivas de la Economía Digital sean una realidad, si le preguntáramos a David Ricardo sobre la conveniencia de hacerlo, la respuesta no necesariamente sea positiva, en todo caso, quizás las apuestas al sector agropecuario y ganadero sean más lógicos.
Los dos Uruguay: regionalismos en la globalización
Hemos hecho una breve mención a las asimetrías entre los países que creen en la innovación y lo traducen en presupuesto nacional frente a los que no, sin embargo, no todo es tan lineal pues si hacemos un Zoom en el mapa de Uruguay y analizáramos por departamento cómo han ido evolucionando los índices de desarrollo económico y social, veríamos que a pesar de las pequeñas dimensiones que nos motivaron a auto-denominarnos «paisito», hay «dos Uruguay», uno al sur del Río Negro y otro al norte.
«¡La economía, estúpido!» fue un eslogan creado por James Carville, asesor de Bill Clinton, durante las elecciones presidenciales norteamericanas de 1992 que disputó contra George H. W. Bush, quien gozaba en ese entonces de gran popularidad, sobre todo por su manejo de la política exterior. La caída reciente del bloque soviético ocasionó la recesión económica de varios países del este de Europa, hecho que repercutió luego en Estados Unidos entre 1990 y 1991. El éxito del mensaje radicó en hacer creer al electorado que la recesión del país no se debía a la coyuntura internacional, sino que contaba con problemas más profundos como el manejo de la política fiscal y monetaria: recurrió a que el bolsillo de las personas era importante y triunfó.
El centralismo histórico, podría contrastar mucho la conocida cita «como el Uruguay no hay». A pesar de los grandes avances en la descentralización, bastará con dimensionar los puntos de mejora que tiene la mejora de la autonomía local y el desarrollo económico al interior del país.
En Italia los fuertes movimientos en el Norte que agrupa a varios movimientos de autonomía y busca la separación con el Sur que consideran subdesarrollado. En España el regionalismo muy fuerte, en particular entre los vascos y los catalanes, su objetivo es la formación de países independientes. En Bélgica hay una tensión continua entre los walones que hablan francés y los flamencos que hablan holandés. También en el Reino Unido se advierte la división, Irlanda siempre fue separatista y en la actualidad Escocia busca independizarse.
Sin lugar a dudas, a medida que avanza la globalización, el aumento de los movimientos regionales termina siendo una gran paradoja. Sin embargo, más allá de las lenguas, costumbres o la historia en común que tienen los habitantes de un territorio, la economía emerge como la respuesta a la verdadera razón detrás del regionalismo. La no existencia de una homogeneidad deriva en presiones que motivan la sub-división de las naciones.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Sobre los riesgos y oportunidades de hacer negocios en China

Entrevista a Mario Trujillo

El Cr. Mario Trujillo es director de “InTrade, Global Business”, con oficinas no solo en nuestro país sino también en Argentina, Colombia, México y por supuesto, China. Se trata de una organización que busca potenciar las relaciones entre China y Latinoamérica, contribuyendo a la promoción y desarrollo de sus países. Los servicios que presta esta empresa están orientados a facilitar y asegurar la realización de negocios en ambos continentes, contando con más de 15 años de experiencia y presencia directa con oficinas en China y varios países de Latinoamérica.20180529_184013
Trujillo estuvo recientemente en nuestra ciudad para dar una charla sobre “Cómo importar de China, riesgos y oportunidades”, donde se informó de los aspectos generales a tener en cuenta en las compras, riesgos que pueden surgir de ellas y cómo minimizarlos, oportunidades y ventajas comparativas, y sobre algunos aspectos prácticos a tener en cuenta a la hora de plantear negocios a la potencia asiática.
Antes de participar en dicha charla, Trujillo dialogó brevemente con LINK de los temas que lo trajeron a Salto.
- ¿Qué tan fácil es llegar a China para colocar nuestros productos salteños?
– Hay dos temas con China, uno es la exportación y otro es la importación. El tema de la exportación es bastante complicado, porque por más que Uruguay, tanto en exportación como en importación, tenga a China como su principal socio comercial, hay una gran diferencia en el tipo de productos que se exporta y que se importa. En el tema de la exportación, en la actualidad Uruguay prácticamente exporta lo que son materias primas agropecuarias como carne, lana y soja, y no mucho más. Entonces, no es fácil ingresar con otro tipo de productos a China…
- China crece en materia de urbanización y la gente que llega del campo a la ciudad hay que alimentarla.
– Sí, es correcto. China tiene una demanda creciente de productos de todo tipo y el consumo ha crecido mucho en estos últimos tiempos, pero también tiene muchos controles para el ingreso de productos desde afuera. También hay otra limitación que es el conocimiento que tenemos de lo que es el mercado chino, hay que saber qué es lo que se la va a vender y cómo se le va a vender, en qué formato se les va a vender.
Recordemos que se trata de una cultura totalmente diferente a la nuestra. Entonces, si uno va con dulce de leche, por poner un ejemplo típicamente uruguayo, es un gusto que no le va a agradar a los chinos, es muy dulce para el gusto de ellos.
Entonces, ingresar a China implica una fuerte inversión en investigación, en saber cómo llegar, cómo ingresar, cómo encontrar compradores allá, sumando a esto lo que son aparte todas las trabas gubernamentales y arancelarias para poder ingresar a su mercado.
- Pero eso tampoco es gratis porque además tenemos que comprarles…
– Sí, exactamente. Ellos compran pero también venden. En realidad la parte de importación, que es un poco lo que vamos a hablar hoy en la charla, es lo que abarca más productos. Uruguay importa de China prácticamente toda la gama de productos y es lo que estaba más desarrollado, aunque en importe en dólares, está muy parejo lo que es importaciones y exportaciones.
- ¿Cuáles serían las principales trabas para poder exportar a China?
– Depende mucho del producto, pero por ejemplo, si uno quiere –hablando de lo que es la industria alimenticia uruguaya, que es una de las principales industrias- ingresar un producto ya, que vaya al consumo final industrializado en China, hay que hacer una serie de registros que implica más o menos una inversión de ciento cincuenta mil dólares en lo que son solo los registros para poder obtener los permisos de ingreso a China. Entonces, eso es una inversión considerable para lo que son las empresas uruguayas, y esa es la base.20180529_184005
Después hay que invertir en lo que es la promoción, en lo que es adaptar el producto a la realidad del otro mercado. Es así que ingresar con productos industrializados a China es bastante complicado. Sin duda que para Uruguay, que es lo que hace ahora, su fuerte es más con materias primas.
- El presidente Tabaré Vázquez ya ha viajado en más de una oportunidad buscando abrir aún más los mercados chinos, y siempre ha retornado con buenas noticias, pero el MERCOSUR termina trancando esos avances. ¿Tenemos que contemplar también el tema MERCOSUR para poder llegar al mercado chino? Eso ya serían trabas nuestras.
– Eso ya son trabas nuestras, así es. Pero bueno, eso es más para lograr un Tratado de Libre Comercio (T.L.C.) entre China y Uruguay, que realmente es algo que es complicado estando nosotros adentro del MERCOSUR. Pero aunque no estuviéramos adentro del MERCOSUR, sin duda que sería un trabajo que llevaría muchos años y hay que ver si realmente se puede lograr un tipo de tratado así con China.
- ¿Hay posibilidades que algunos productos salteños terminen en el mercado chino? Sabemos de algunos empresarios, particularmente en el rubro de la carne, que habrían viajado ya en alguna de estas delegaciones presidenciales a China.
– Sin duda que hay posibilidad, y vale la pena invertir en tratar de abrir el mercado chino porque es un mercado inmenso, es un mercado que sigue creciendo, el consumo interno sigue creciendo mucho porque se siguen dando transformaciones adentro de China que permiten proyectar que el consumo vaya a seguir creciendo por muchos años más.
Entonces, sin duda que hay oportunidades, el tema es que no es fácil, nada más. Hay que ver cuál es la mejor forma de ingresar, ver qué tipo de productos. Sin duda que no todos van a ser competitivos para poder ingresar a China, pero evidentemente que también vale la pena invertir en tratar de abrir ese mercado.
– El crecimiento de China en materia económica venía siendo exponencial, en torno del diez u once por ciento anual del Producto Bruto Interno del país. Más cerca en el tiempo ese crecimiento se desaceleró a la mitad pero continuó siendo un muy buen promedio de crecimiento anual a nivel global. ¿Cómo está hoy la economía china?
– El año pasado volvió a crecer más que el año anterior, llegando a un siete por ciento. De todos modos, uno cuando va a China puede ver, aparte de los números, el dinamismo que tienen y que siguen teniendo. Uno va año tras año y ve las transformaciones en la ciudad, en los tamaños, en la calidad de vida, sobre todo, que ha aumentado mucho en estos últimos años, y que uno lo ve año a año al seguir construyendo, y los shoppings y el consumo que también siguen creciendo.
Entonces, realmente es algo que no creo que vaya a parar lo que es el crecimiento de China. Es más, creo que aún tiene mucho por crecer, sobre todo internamente, lo que es el mercado interno.
- Cuando Uruguay fue la Suiza de América en la década del 50 del siglo pasado, lo fue porque vendía todos sus productos alimenticios. Eso fue vivir en un contexto de mundo entre guerras. Hoy el mundo no está en guerra del modo que conocimos, donde se enfrentan grandes potencias mundiales, pero, ¿podría ser China el país que lograse que Uruguay fuese nuevamente la Suiza de América?
– Y sí, el crecimiento de las exportaciones hacia China han crecido todos estos últimos años, y siguen creciendo, y a partir del año pasado es el principal socio comercial de Uruguay. Entonces, sin duda que se trata del mercado al que tenemos que apostar como país porque es donde está el mayor crecimiento y el mayor potencial de venta.
- ¿Hay algún otro mercado que usted esté observando que podría también beneficiar a Uruguay?
– Creo que el dinamismo y el desarrollo que está teniendo China no lo tiene otro mercado. India sin duda que también podría serlo por la cantidad de población que tiene, por tener un gran potencial de crecimiento. Pienso que China ya está en otra etapa, más avanzada de lo que está India, entonces toda la parte de consumo se está desarrollando mucho más que en otros mercados asiáticos, por mencionar la región.

PORTFOLIO DE MARIO TRUJILLO
Es divorciado, tiene dos hijos. Es del signo de Leo. Siempre quiso ser empresario, que es lo que es hoy. Es hincha de Nacional.
¿Una asignatura pendiente? Muchas, me gusta mucho viajar y tengo aún muchos países por conocer.
¿Una comida? La carne uruguaya.
¿Un libro? Leo mucho, pero ahora estoy leyendo “Sapiens: de animales a dioses” de Yuval Noah Harari.
¿Una película? No miro mucha televisión ni películas.
¿Un hobby? Leer y la música. ¿Qué música escucha? Variada, absolutamente toda, desde música china al rock, pop, toda. ¿Qué le gusta de la gente? La variedad y el poder conocer diferentes puntos de vista.
¿Qué no le gusta de la gente? La falsedad.

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Universidad Católica Campus Salto

PARTICIPACIÓN DEL DIRECTOR DR. EMILIO SILVA SANDES EN EL FORO INTERNACIONAL DE DESARROLLO TERRITORIAL DE MÉXICO
Entre los días 17 y 18 de mayo de 2018, se realizó en San Cristóbal de las Casas, México, el 3er. Foro Internacional de Desarrollo Territorial, organizado por la Maestría en Desarrollo Territorial de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Autónoma de Chiapas.
En ese evento participó el Dr. Emilio Silva Sandes, Director del Campus Salto de la Universidad Católica, dictando la Conferencia Magistral de Apertura del Foro, el día 17 de mayo a la hora 10:00 exponiendo sobre el tema:
“El desarrollo local en el sur sudamericano. Perspectivas y estrategias”. Moderó dicha conferencia el Dr. Héctor B. Fletes Ocón.
El Foro se desarrolló en base a los siguientes ejes temáticos:
Problemas del desarrollo
Procesos de cambio territorial
Sistemas productivos locales
Innovación y procesos productivos
Cultura y actores sociales
Interculturalidad e identidad
Educación y diversidad cultural
Procesos y problemas actuales en Chiapas
En este Foro internacional se pudo ver la importancia que ha tomado el desarrollo territorial, a partir de metodologías basadas en la investigación-acción. Gobiernos, empresas, organizaciones de sociedad civil y universidades, entre otros actores, promueven planes de desarrollo local en diversos contextos latinoamericanos.
El Dr. Silva ha sido invitado a participar en equipos que llevarán adelante diversos proyectos de investigación y consultorías que se desarrollarán en distintos países de las Américas.

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Jueves 7 de junio en UdelaR Salto: estreno del documental uruguayo “Los Olvidados”

Festival de Cine Tenemos que Ver

El próximo jueves 7 de junio a las 20 horas en Sala de Audiovisuales de la sede Salto de la Universidad de la República, se proyecta en estreno para Salto el documental “Los Olvidados”.
Esta película fue estrenada a nivel nacional el mes pasado en el Auditorio Nelly Goitiño en Montevideo y formó parte del Festival de Cinemateca. Este jueves será el estreno en Salto en el marco del Ciclo de Cine anual de la sede universitaria e integrando la programación del 7º “Tenemos que ver” Festival Internacional de Cine y Derechos Humanos de Uruguay. Con la coorganización de Cotidiano Mujer.
Una película uruguaya que retrata la vida en el barrio Marconi de Montevideo, estigmatizado por el resto de los uruguayos y con presencia en la crónica roja de forma permanente. El film se centra en dos hermanos uno de ellos es el rapero Don Cony y sus vivencias y miradas sobre como se perciben y los perciben.
El barrio Marconi es considerado por la prensa y la policía como uno de los más peligrosos de Montevideo. Aníbal González (Don Cony) y su hermano Christian González (Kitty) nacieron y se criaron en el barrio. Hoy intentan subsistir mientras escriben canciones de denuncia acerca de la realidad que les toca vivir.
Titulo original: Los olvidados
Dirección: Agustín Flores
Género: Documental
Protagonistas: Aníbal González – Christian González
País: Uruguay Año: 2018
Duracion: 75′
Sobre este documental uruguayo publica el Portal Ecos: El largometraje exhibe el barrio «estigmatizado» y reconocido «por hechos de sangre» desde la mirada de los vecinos, dijo su director.
Los Olvidados, busca mostrar la otra cara del Marconi, la realidad del barrio desde la mirada de los vecinos. Para el director de Los Olvidados, Agustín Flores, el Marconi «es conocido pero desde el punto de vista de la prensa que es bastante sesgado». Explicó que «ha sido muy estigmatizado» por «hechos de sangre» y que «solamente sale en los medios en esas circunstancias».
Por eso, se propusieron llevar el barrio a la discusión «que se tiene que dar» pero a través de «un hecho artístico» que pueda servir como documento, señaló. «Tenemos que bajar los niveles de agresión porque siempre que hablamos del tema es un fuego cruzado de la gente de afuera al barrio» y viceversa, añadió.
«El objetivo de hacer Los Olvidados fue tratar de demostrar que, en realidad, no conocemos tanto el barrio», afirmó Flores. Según el director de Los Olvidados, la realidad del Marconi es también la de muchos otros barrios del país, y a través de este relato se está narrando lo que también viven otras personas.
El resultado del documental es producto de seis años de trabajo. Además Flores, ya venía trabajando con los vecinos del Marconi en distintos proyectos desde 2011.
Los protagonistas ya tuvieron la posibilidad de verse en la pantalla y quedaron sorprendidos con el resultado. «Les pareció bueno y necesario», dijo Flores.
El documental de Trapecistas Producciones fue un trabajó realizado por Agustín Flores, Santiago González Dambrauskas, Sebastián Martínez y Leo Ferraro.

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Patricia Manzoni es la nueva directora de la Escuela Universitaria de Tecnología Médica de la Facultad de Medicina

El Claustro de la Escuela Universitaria de Tecnología Médica de la Facultad de Medicina (EUTM) eligió a la licenciada Patricia Manzoni como directora del servicio, por un período complementario hasta mayo de 2019. Sucede a la licenciada Ana Combol quien ejercía el cargo desde 2015.
Patricia Manzoni es maestra de origen y licenciada en Educación. Desde el 2008 es directora de la Unidad de Apoyo a la Enseñanza (UAE). Fue asistente académica de los directores Juan Mila (2007- 2010) y Graciela Domato (2010-2014).Patricia Manzoni, nueva directora de la EUTM
Entre los desafíos planteados para el período se cuentan: el acompañamiento a la refuncionalización del Hospital de Clínicas; la mudanza al nuevo edificio del Parque Batlle; la participación activa en la reestructuración de la Facultad de Medicina (que implica la incorporación de las carreras a institutos); sostener el aumento de cupos y trabajar la posibilidad del ingreso sin cupos; el desarrollo de las carreras en las tres sedes (Paysandú, CURE y Montevideo); y el crecimiento a nivel de postgrados, educación permanente, investigación y extensión, entre otros.
«Para poder enfrentar estos desafíos conozco un solo camino: el trabajo duro y colectivo, y por supuesto será necesario contar con la participación y el trabajo de cada uno de ustedes», expresó la novel directora.
En la ocasión docentes, estudiantes y egresados destacaron el compromiso con la institución demostrado por Manzoni desde su cargo en la UAE, y el trabajo conjunto con la Facultad de Medicina, el Área Salud y el Hospital de Clínicas.
Acompañaron a Manzoni los directores de carrera y ex-directores de la institución, funcionarios, docentes, egresados, compañeros de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, familiares y amigos.
Luego de la asunción se realizó un brindis de confraternización.

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Encuentro de rectores en Salamanca

El rector de la Universidad Católica del Uruguay P. Dr. Julio Fernández Techera, S.I. expuso en el encuentro organizado por Universia.
“Razones para fortalecer las alianzas entre universidad, empresa y sociedad ¿quién toma la iniciativa?” fue el nombre del panel en el que expuso el rector de la UCU P. Dr. Julio Fernández Techera, S.I. durante el IV Encuentro Internacional de Rectores Universia. Su participación se dio como parte del tercer eje de debate que propuso el Encuentro, denominado “Contribución al desarrollo social y territorial”. El encuentro contó con la presencia de más de 600 rectores de 26 países, que representan a 10 millones de estudiantes de universidades de todo el mundo. Ana Botín, presidenta de Banco Santander, destacó que “debemos fomentar una educación superior abierta, que promueva valores universales, la tolerancia y la inclusión social”.
El encuentro se realizó en Salamanca los días 21 y 22 de mayo. Fue organizado por Universia y Banco Santander. La inauguración estuvo presidida por Su Majestad el Rey de España Felipe VI, y Marcelo Rebelo de Sousa, presidente de Portugal.

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Pancracio Cánepa: A los universitarios de la UdelaR

Hace pocos días tuvimos las elecciones de la UdelaR en las que se elegían los representantes de cada uno de los órdenes a la Asamblea General del Claustro, los Claustros de cada Facultad y los Consejos de las mismas. Estas elecciones tenían carácter obligatorio y mecanismos de coacción para los electores, suspensión de períodos de exámenes para los estudiantes y sanciones económicas para egresados y docentes. Estas elecciones tenían padrones producto de las informaciones de las Facultades y control de la Corte Electoral.Pancra UCUR
Cada uno estará más contento o menos contento según los resultados obtenidos y más caliente o menos caliente según las esperas que haya tenido que soportar, las vueltas que haya tenido que dar para votar, su acuerdo o desacuerdo con que sean obligatorias. Es claro que a diferencia de Montevideo donde cada universitario vota en su Facultad, aquí en Salto votan los estudiantes de más de 20 ofertas académicas diferentes, todos los docentes radicados y los egresados de todas las profesiones, todo lo que hace que sea más dificultosa su organización.
TU TIEMPO VALE ORO, TU VOTO TAMBIÉN
El 6 de junio son las elecciones del CENUR Litoral Norte. ¿Qué se elige? Se elige el Claustro Regional, que es órgano que después elige al Director Regional y los Directores de las sedes Salto y Paysandú. Se elige el Consejo Regional, los representantes al Consejo de los órdenes estudiantil, docente y egresados. ¿Quiénes los eligen, quiénes son los electores? Los docentes propios del CENUR y los docentes que perteneciendo a alguno de los servicios (Facultades) tiene una asignación expresa de los Consejos de las mismas para cumplir tareas en el CENUR, los estudiantes de todas las carreras que se cursan en el CENUR, TODOS los egresados que residen en los departamentos de Salto, Paysandú, Artigas y Río Negro, sin importar su profesión ni su lugar de egreso, si egresó en Montevideo y reside en la región puede votar, y los egresados del CENUR Litoral Norte, o antes de Regional Norte, independientemente de su actual lugar de residencia.
¿Por qué tu voto vale oro, por qué es trascendente?
En las elecciones del CENUR no hay ningún mecanismo de coerción, sólo podemos apelar a la argumentación y el convencimiento.
Tu voto es trascendente porque reafirma el proceso de descentralización y regionalización universitaria posibilitando que los habitantes de la región, especialmente los jóvenes, tengan más posibilidades de obtener una formación universitaria. Porque en el mundo de hoy y del futuro la formación y el conocimiento son un factor fundamental de competitividad de los países y de los territorios. Porque una elección con buen número de electores, sin importar ahora por qué listas se vote, y aunque haya listas únicas, da un fuerte respaldo a las autoridades electas para negociar con quién corresponda recursos, políticas, nuevas carreras, nuevas edificaciones. Porque es nuestra vocación la de una Udelar comprometida con el desarrollo del país y de las comunidades en las que está inserta y una buena votación sería un mensaje contundente en ese sentido.
Porque cuando se discute como se reparte la torta es una manifestación clara de lo que se ha ido logrando y lo que aún se puede lograr para mejorar las posibilidades de la región, que es mejorar las posibilidades de su población.
Porque la discusión de cómo se reparte la torta no se da sólo afuera en el Parlamento, también se da dentro de la Universidad. La Directora o Director del CENUR se sienta en el Consejo Directivo Central de la UdelaR con voz y sin voto, en las mismas condiciones que la Facultad de Ciencias Sociales, la Facultad de Enfermería, la Facultad de Psicología o la Facultad de Ciencias. Pero esa voz tiene otro volumen si está respaldada por haber sido electa por muchos votos de esta comunidad universitaria.
Porque queremos ser agentes del desarrollo inclusivo en la región. Para seguir profundizando que esta sede permita que cada vez más los jóvenes de la región puedan tener educación universitaria, sin que el nivel socio-económico de su familia ni su lugar de residencia sea un obstáculo. Quizás si eres profesional, y más o menos exitoso, puedas afrontar la educación universitaria de tus hijos en la capital pero ¿tu vecino puede? ¿te importan los hijos de tu vecino que van a ser los conciudadanos de los tuyos? Y si sos estudiante ¿no querés un mejor CENUR par vos o para tus hermanos menores, para tus amigos y sus hermanos menores? ¿No te parece deseable que se amplíen las posibilidades para muchos como las tenés vos hoy?
Lograr el desarrollo inclusivo no es tarea fácil ni rápida pero sin dudas en lo que a la Universidad respecta hemos avanzado y seguimos avanzando. Precisamos de un poco de tu tiempo y de mucho de tu conciencia para poder seguir haciéndolo.
Te esperamos el 6 de junio y todos los días subsiguientes para seguir construyendo futuro.
Pancracio Cánepa

http://www.unorte.edu.uy/

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JÓVENES EMPRENDEDORES

Facundo Ernst

Facundo es Instructor Fitness y gracias a la colaboración de “Salto Emprende”, en tres semanas abrirá “Fitness Club”, donde tendrá mayores comodidades para trabajar junto a aquellos clientes que necesiten de un Personal Trainer. El club también contará con una escuela de combate de artes marciales a cargo de Andrés Capdevielle.
- ¿A qué te dedicas?
– El año pasado me metí en el MIFF, una escuela de entrenadores de Montevideo, que tiene sede en Paysandú. Por suerte allí encontré mi vocación. Fui deportista toda la vida pero nunca había tenido ese enlace con entrenar y pasar a ser entrenador, o sea, saber cómo entrenar a una persona, era lo que me estaba faltando.IMG-20180529-WA0041
- ¿Sos como un personal trainer?
– Soy personal trainer. De hecho el primer año es personal trainer y técnico en musculación, que termina con técnicas grupales de gimnasia, ya sea localizada, aeróbica o step. En el segundo año ya nos metemos en ritmo, aerobox, que me interesa bastante.
- Entonces, ¿lo que haces es entrenar físicamente a las personas?
– Así es, está bueno aclarar que no me dedico tanto a los entrenamientos personalizados porque mi idea es abrir un club de entrenamiento.
Dependiendo de los objetivos de las personas, ya sea recuperarla de alguna lesión o para adelgazar, correr una maratón, ser más fuerte, o porque le duele la espalda en el trabajo, entonces ahí nos dedicamos a fortalecerle la espalda, nos encargamos entonces de la postura. La parte del gimnasio puede ser tanto por estética como por salud, no es solo ir al gimnasio o salir a correr para adelgazar.
No, porque hay un montón de beneficios mucho más importantes antes de lograr la estética.
- ¿Los gorditos somos de ir más cerca del verano o vamos a entrenar todo el año?
– En realidad me decís cuál es tu objetivo, y lo planifico a largo plazo. Para eso hay que pasar por objetivos a mediano plazo, que para mí son objetivos muy importantes, pero no es el que quiere el cliente. Sin embargo la única manera de llegar al objetivo del cliente es pasar por el período de preparación general para llegar al período de preparación específico que sería, si sos gordito quemar grasa, si sos flaco crecer o agarrar más fuerza, depende, podés hacer lo que quieras.
- ¿No hay fórmulas mágicas?
– No, son procesos naturales. Se empieza testeando al cliente trabajando con estudios médicos para ver dónde atacar por el tema del colesterol, de la diabetes, por la cantidad de plaquetas, glóbulos rojos y blancos. Todo se toma en cuenta porque ese es el primer paso para saber por dónde arrancar.
- ¿Te sentís emprendedor?
– Sí, hace poco menos de un año que empecé a moverme, ya quería empezar a vender rutinas de entrenamiento porque descubrí que los resultados existen pero que hay que cumplir obligado los procesos necesarios para llegar a los objetivos. Y por ahí pasa la cosa.
- ¿Cómo puede la gente contactarse contigo?
– Por mi celular, 092 423 382; tengo página de Facebook (Fitness Club Salto), también Instagram (facu_ernst_silveira).

 

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Manos del Uruguay celebra su 50° aniversario con una exposición histórica

La muestra, que incluye elementos audiovisuales, fotográficos, prendas y artesanías, permanecerá hasta el 4 de agosto en el MAPI – Museo de Arte Precolombino e Indígena.
En el marco de la celebración de sus 50 años, Manos del Uruguay inauguró una exposición donde presenta parte de su historia, su integración y método de trabajo, así como prendas históricas, herramientas de producción, artesanías y ruanas intervenidas por diferentes artistas. 0269-1024x684
Hasta el sábado 4 de agosto, de lunes a sábados entre las 10:00 y las 18:00 horas, quienes se acerquen al MAPI – Museo de Arte Precolombino e Indígena podrán conocer el origen de la organización, su evolución y sus perspectivas, que se centran en el impulso constante a los artesanos uruguayos y en la difusión de la cultura y las tradiciones del país.
Manos del Uruguay nació en 1968 a instancias de cinco mujeres que se interesaron por mejorar la calidad de vida de sus pares del interior uruguayo. Desde el comienzo sus fundadoras buscaron potenciar el trabajo de las artesanas y ayudarlas a generar sus propios ingresos, que muchas veces son los únicos disponibles para sostener a sus familias. Con este respaldo, miles de mujeres del interior del país transformaron sus habilidades textiles en un oficio que podían desarrollar sin dejar su comunidad. El siguiente paso fue generar un sistema cooperativo con gestión independiente, que se transformó en una iniciativa innovadora para la época.
Manos del Uruguay es desde su origen una organización sin fines de lucro. Está integrada por 250 mujeres nucleadas en 12 cooperativas que se encuentran en los diferentes departamentos del país. Los productos que elabora son tejidos a mano que utilizan la lana como principal materia prima.
Los altos estándares de calidad y diseño de Manos del Uruguay le han valido el reconocimiento internacional. Sus productos son requeridos por prestigiosas firmas como: Dries van Noten, Mulberry, Pringle of Scotland y Stella McCartney, Marc Jacobs, Peruvian Connection, Donna Karan, Polo Ralph Lauren y Gabriela Hearst entre otras.
/www.mundomarketing.com

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Presentando: Paulina Arduino González

Contadora- Encargada de Inmobiliaria Bentisol

¿Dónde realizas tu actividad laboral y cuál es tu tarea allí?

A mi actividad la desarrollo en Inmobiliaria Bentisol, ubicada en Uruguay 1687.
Y me desempeño como encargada de la empresa, siendo mi tarea la de Administrativa Contable. Llevando además la contabilidad de otras empresas del mismo propietario.
Supervisando las tareas en general, junto a mis compañeros Virginia y Agustín, con los que conformo un excelente equipo de trabajo.Paulina Arduino
¿Cuándo fueron tus inicios?
En el año 2015.
¿Los estudios que has realizado, se relacionan con tu actividad laboral?
Sí, cuando ingresé a la empresa, estaba ya realizando la pasantía para recibirme de Contadora Pública.
Anteriormente, realicé el curso de Mémory Conti (Auxiliar Contable) en Punto Com.
¿Por qué te decides por la tarea en este rubro?
Buscaba un lugar donde realizar mis tareas administrativas y lograr además, ir aprendiendo todo lo relacionado al rubro, como BPS, DGI, etc.
Pero también me gusta mucho la atención al cliente y me siento muy cómoda trabajando en Bentisol.
Dependiendo de ti, ¿qué cambios realizarías en la empresa?
Estamos en la actualidad intentando incorporar más en lo que es construcción.
Comenzamos con Esmeralda del Daymán, donde construimos viviendas con muy buenos resultados de venta, por ese motivo seguimos con nuevos proyectos.
Y también deseamos incorporar la anhelada Gestoría, junto a la Inmobiliaria.
¿Has pensado en independizarte con un negocio propio?
Sí, con la idea es poder abrir mi estudio contable, voy paso a paso.
Tomando también un poco más de experiencia en todo lo relacionado a la contabilidad, pero en realidad no voy a alejarme de Bentisol.
¿Si surgieran nuevas oportunidades laborales, qué decisión tomarías?
Me gustaría poder abrir mi estudio, con alguna compañera de la Universidad.
Así que seguiremos encaminados a poder lograrlo, pero sin dejar de trabajar en Bentisol, porque tendría tiempo como para realizar las dos actividades.

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El Abogado del futuro

La tecnología ha impactado fuertemente en el mundo en que vivimos, y bajo este nuevo paradigma, profesiones tradicionales como la de abogado o contador, hoy dan un giro inesperado. Si bien la ac­tividad concebida en su modo más administrativo, aún persiste, organizaciones de corte innovador como FERRERE procuran formar profesionales que puedan utilizar su criterio y experiencia para asesorar a los clientes de la firma de cara a objetivos puntuales de negocio y adelantándose a nue­vos escenarios. FERRERE Abogados hace lo propio en materia de asesoramiento legal y el tipo de servicio que brinda nos ayuda a pensar en lo que será la profesión dentro de unos años.
Consultoras de Recursos Humanos, la academia, periodis­tas que han investigado el tema y opiniones calificadas de distintos sectores aseguran que la automatización va a re­emplazar algunas funciones de carácter repetitivo, como el análisis de documentación. Esto por un lado, puede verse como una amenaza o como una oportunidad para comen­zar a ofrecer servicios más sofisticados, no fácilmente reem­plazables por un algoritmo, como la negociación, el cono­cimiento y aplicación del marco legal para cada caso, etc.Agustin-Mayer-696x491
Agustín Mayer, Socio Director de FERRERE Abogados, asegura que la profesión está viviendo un momento de profundos cambios.
“Ya no es ciencia ficción. La mayo­ría de las firmas legales que operan a nivel internacional tienen incorporada alguna herramienta de inteligencia artificial que va desde responder preguntas básicas con lenguaje natural a trabajar con inmensas bases de datos, para lo cual antes era necesario realizar una profunda in­vestigación y así llegar a cómo se resolvían determinados casos. En otras palabras, lo que antes un joven profesional se pasaba 15 días estudiando, hoy es posible que la tec­nología pueda responderlo en mucho menos tiempo. Eso nos plantea un desafío enorme”.
Agustín reconoce que, si bien Uruguay históricamente ha demorado en implementar tecnologías que ya eran de uso establecido en otros países, en la actualidad, la tecnología se vuelve accesible en tiempos mucho más cortos. “Soluciones que antes eran difíciles de aplicar por un tiempo prolongado, hoy en breve se vuelven econó­micamente accesibles para las organizaciones. Esto para un estudio corporativo que se dedica a asesorar clientes, plantea la siguiente pregunta: ¿cómo es el abogado del futuro? Hoy el abogado ya no es más una persona impor­tante que se sienta atrás de un escritorio de madera sino una parte de la cadena que el cliente necesita para tomar decisiones. Esto nos lleva a que el abogado del futuro tiene que ser bueno técnicamente, pero también debe saber mucho acerca de la industria del cliente: cuáles son sus competidores, sus amenazas, sus objetivos, hacia dónde va su estrategia, etc. Si miramos a dónde va la profesión de abogado, estamos hablando de un profesional que sabe del negocio y no alguien a quien el cliente recurre cuando necesita resolver un problema ya existente”.
PREPARAR A LOS JÓVENES PARA EL PRESENTE Y FUTURO
La forma en que FERRERE Abogados prepara a los inte­grantes más jóvenes de la firma para adaptarse a esta mo­dalidad de trabajo es bastante particular.
“Históricamente, la profesión se dividía de acuerdo a las ramas del derecho; había profesionales dedicados a Derecho Laboral, Derecho Societario, etc. Hoy en cambio, esta división es doble, por­que se suman los sectores de actividad. Entonces comien­zan a aparecer abogados especializados en infraestructura, energías renovables, ciencias de la vida y demás. Para que esa combinación se dé, nosotros estimulamos a los chicos jóvenes que manifiestan interés por ciertas industrias a que conozcan el mercado, en qué cancha juega el cliente con el que están trabajando”.
Para realizar esta preparación de la mejor forma, la firma cuenta con instancias de aprendizaje que incorporan es­tos conocimientos específicos.
NUEVOS ESCENARIOS Y NUEVAS RESPUESTAS
El surgimiento de empresas tecnológicas que plantean cambios en el mercado, como las aplicaciones de e-com­merce u otra índole, plantean desafíos en lo regulatorio, como ha demostrado recientemente el caso de la polé­mica sobre uso de datos personales que tuvo a Facebook como principal protagonista. ¿Cómo se da el comercio online? “Bueno, el comercio online no deja de ser una compraventa que se da a través de otra plataforma. Rige la oferta y la contratación de una oferta y se conforma el contrato. Podemos discutir si un simple clic es una acep­tación o no. Hoy en día, en relación a la privacidad, existen muchos temas vinculados a los datos que una plataforma obtiene de sus usuarios. Es un entorno muy dinámico y, sin embargo, los principios generales del derecho sirven para resolver en gran parte esas situaciones”.
Para Agustín, es necesario que el abogado del futuro ten­ga ingenio y curiosidad por encontrar la forma de resol­ver legalmente ciertas situaciones, como es el caso de las criptomonedas, por ejemplo. ¿Qué regulación es aplicable a las criptomonedas? “Nosotros acabamos de hacer una operación para un cliente que consiste en la emisión de critptomonedas y la eventualidad de realizar un fideico­miso de criptomonedas, regulado por el Banco Central. Todo esto nos enfrenta a situaciones nuevas y la pregunta es qué camino debo tomar”.
EL FUTURO ESTÁ EN LA ESPECIFICACIÓN
Daniel Ferrere, Socio fundador de la firma, solía plantear que aquellas personas que estudiaran muy a fondo un tema hasta el punto de convertirse en referentes en esto, iban a tener grandes oportunidades. Según Ferrere, este grado de curiosidad y dedicación los llevaría a estar siem­pre al borde del conocimiento, adelantándose a lo nuevo y siendo capaces de construir valor desde su profesión. Agustín retoma estas palabras que si bien provienen del pasado, se adelantaban en aquel entonces al presente y fu­turo.
“Hoy en día, si un abogado no profundiza ciertos co­nocimientos específicos es muy difícil hablar de los temas con propiedad. Hay Socios y colegas en FERRERE que los escucho hablar de infraestructura y parecen casi ingenie­ros y escucho a abogados que se dedican a ciencias de la vida y se nota que empezaron a entender la industria des­de su profesión, obviamente no a la par que un químico, pero entendiendo realidades, necesidades, objetivos. Aho­ra, esta decisión de optar por un camino, que es parte de la realidad del abogado del futuro, no significa que el pro­fesional deba dedicarse de por vida a este sector de la acti­vidad. A mí siempre me gustó hacer cosas que fueran no­vedosas, y cuando alcanzaba cierto nivel de conocimiento en un área, buscaba formar un equipo sólido y confiable y dejarlos que siguieran ellos el camino”.

http://pro-universitarios.com

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Gestión preventiva de la seguridad y salud de los trabajadores

Desde hace mucho tiempo, la seguridad y la salud de los trabajadores han sido muy consideradas en las organizaciones, tanto de manera consciente o inconsciente, en donde cuidar del capital humano, supone también cuidar el producto o servicio comercializado, conduciendo a la organización a un mayor rendimiento y a una mayor productividad.
En cuanto a estándares que elaborados con el objetivo de orientar a las organizaciones con el cumplimiento de actividades relacionadas a la gestión preventiva de los trabajadores, y poder así certificarse en esta materia. En 1999 se publicó el estándar de origen británico OHSAS 18001 y este año se publicó la nueva norma ISO 45001.
De acuerdo a lo indicado por UNIT (Instituto Uruguayo de Normas Técnicas), la norma ISO 45001:2018 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, tiene el objetivo de prevenir los riesgos laborales, de seguridad (accidentes) y de salud (enfermedades).
Los objetivos principales de esta nueva norma recientemente publicada son que el lenguaje utilizado es más sencillo y fácilmente legible para el sector servicios, además que los textos son más simplificados para facilitar su manejo y comprensión.
Está claro que cada país tiene su legislación en lo que refiere a Seguridad y Salud de los trabajadores, lo que ha llevado a la redacción de diferentes versiones de la mencionada OHSAS 18001. Sin embargo, la falta de alineación entre la estructura de las normas Internacionales de mayor implementación, como la ISO 9001 de gestión de la calidad o la ISO 14001 de gestión medio ambiental, crearon oportunidad fundamental para la propuesta de elaboración de nueva norma ISO 45001.
Beneficios de contar con gestión preventiva de la salud y seguridad ocupacional
Las organizaciones que desarrollen e implanten Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo son de aplicación a cualquier tipo de organización sin importar su tamaño, actividad o naturaleza jurídica.
Por último, cabe destacar que la implementación de la nueva norma ISO 45001 asegura el acceso al mercado, debido a que la alta regulación que hay al respecto en la actualidad, hace prácticamente necesaria la incorporación de la gestión preventiva en las organizaciones.

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¿Crecimiento y cambio estructural?

Cuando se habla sobre la situación del empleo, el crecimiento de la economía, el déficit fiscal y la productividad empresarial, se termina opinando sobre los “resultados”, consecuencias de estos, que genera el propio funcionamiento de la economía y por lo tanto su estructura. Mejorar y por lo tanto modificar tales indicadores, pone en evidencia la necesidad de pensar de manera integral no tanto la cuestión “cosmética” de los sistemas de apoyo a empresas, sino un cambio estructural, una nueva política industrial.

Milagros económicos tan “acelerados” como los de Israel, País Vasco y Singapur, tienen detrás de sus resultados extraordinarios en el desarrollo, un denominador común que motiva la redacción del presente artículo para Link de Diario El Pueblo y a partir del cual, invitaremos al lector a reflexionar sobre su aplicabilidad en Uruguay y Salto y su región particularmente: el cambio estructural como el motor del crecimiento económico.
Toma validez incorporar en las agendas de debate, un análisis que no pierda de vista el desafío, cada vez más urgente, de hablar de cambio estructural, cuando de acuerdo a innumerables diagnósticos elaborados por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto primero y posteriormente por el Instituto de Economía de la Universidad de la República después, hablan del largo declive económico de la región norte del país en las últimas décadas.
Pasar de antiguas épocas en las que Salto estuvo a la vanguardia en el período 1880-1920, a la ubicación magra de las últimas décadas en términos de empleo, actividad empresarial y por lo tanto desarrollo, tienen entre otras explicaciones la pérdida de ventajas competitivas y la no adaptación a los cambios. La ubicación de Salto y su puerto, debido a cambios en las tecnologías de transporte, creación de puentes, mayor rigidez en los límites transfronterizos del Río Uruguay, llevaron a que nuestro departamento no necesariamente termine siendo el lugar “elegido” de cruce para los mercaderes, como polo logístico. A partir de esto, toma sentido volver a escarbar sobre cuestiones vinculadas a las ventajas competitivas y los motores del crecimiento económico, y por lo tanto: el cambio estructural.
Para lograr un cambio estructural, es fundamental no perder de vista un “camino” para hacerlo y este tiene un nombre y apellido: política industrial. La política industrial en pocas palabras no es otra cosa que la búsqueda continua de optimizar todos los aspectos que influyen la realización de negocios. Es a través de dichas acciones que se logra levantar las restricciones, favorecer al sector empresarial y promover así; la actividad emprendedora y la mejora de la productividad de las empresas.
Trabajar en base a indicadores y buscar alinear los planes a resultados que se puedan tangibilizar en rankings como el Doing Business, Índice de Competitividad Departamental u cualquier otro, por citar algunos ejemplos, permitirían mejorar la gestión de todos los esfuerzos que se llevan adelante desde el entorno institucional.
Algunas cifras de crecimiento económico “meteórico”
Para ejemplificar lo descrito anteriormente, a modo de introducción, daremos a conocer algunas cifras, obtenidas del Banco Mundial, que argumentan la relación que hay entre crecimiento y cambio estructural, en períodos temporales de treinta años.
-En 1980, el PBI pér Cápita de País Vasco era de 3.178, mientras que en 2010 de 30.144, dicho de otra manera, en el transcurso de treinta años el PBI pér Cápita se multiplicó por más de nueve.
-En 1985, el PBI pér Cápita de Israel era de 5.698USD, mientras que en 2015 de 35.729USD, dicho de otra manera, en el transcurso de treinta años el PBI pér Cápita se multiplicó por más de seis.
– En 1985, el PBI pér Cápita de Singapur era de 6.995USD, mientras que en 2015 de 53.629USD, dicho de otra manera, en el transcurso de 25 años el PBI pér Cápita se multiplicó por más de siete.
El plan entre el Gobierno Nacional y el Sector Empresarial para generar empleo a la inmigración rusa a través del fomento del auto-empleo y la reducción de la informalidad en Israel, la puesta en marcha del Plan de hiper-especialización inteligente en País Vasco y la creación de la Junta de Desarrollo Económico para mejorar la productividad del sector industrial en Singapur, son apenas algunas “pistas” sobre el origen de los cambios estructurales que llevaron luego a los tres territorios, de hecho de pequeñas dimensiones, a pasar de mitad de tabla, a ubicarse en puestos de referencia a nivel mundial en el ámbito empresarial.
No importa tanto la extensión territorial, al fin y al cabo, será más dificultoso y de hecho, costoso, gestionar “revoluciones empresariales” en lugares como Brasil y Rusia, fundamentalmente por la necesaria articulación y gobernanza de actores. En consonancia con esto, cabe mencionar el emblemático caso de Silicon Valley, ubicado en una zona desértica de una extensión de 7,2 kilómetros cuadrados en el Oeste de Estados Unidos, en la que funciona el mayor ecosistema emprendedor del planeta.

Queda evidente, que la transformación empresarial, independientemente de las cifras, años y moneda con la que se mida el PBI per Cápita, nos comunican no otra cosa que el valor que tiene contar con un crecimiento económico exponencial y con ello, la creación de un efecto cascada dado por las externalidades positivas de la dinámica relacionada. Uruguay, por sus dimensiones no tiene capacidad para producir a la escala que si lo hacen grandes como China, el diferencial radicará en ofrecer calidad e innovación.
Sobre crecimiento económico y las formas 0 del cambio estructural

Hablar de crecimiento, es hablar del aumento de la renta o valor de los bienes y servicios finales producidos por una economía en un determinado período, ello teóricamente genera un alza en los estándares de vida de la población.
El cambio estructural en el paper del Prof. Gabriel Yoguel denominado ¿De qué hablamos cuando hablamos de cambio estructural? Una perspectiva evolucionista-neoschumpeteriana, afirma que el concepto tiene al menos cinco interpretaciones relacionadas y ambiguas: la relocalización de la fuerza de trabajo hacia las actividades de mayor productividad; renovación de la estructura tecnológica, derivado del proceso de destrucción creativa; el upgrading, modernización, de las cadenas de valor; el proceso de diversificación desde una perspectiva macro y una transformación social con énfasis en las relaciones entre el individuo y el entorno institucional.
Tanto si se busca reconvertir la mano de obra y lograr así una mejora en los niveles de empleabilidad a través de planes activos de empleo, la inversión en tecnologías que engloban la Industria 4.0 dentro de las cadenas de valor priorizadas, la puesta en marcha de procesos de asistencia técnica en mejora continua en las empresas, la búsqueda activa de generación de asociaciones y conglomerados que favorezcan la especialización y diversificación empresarial y/o la adecuación de instrumentos de política pública para la satisfacción de necesidades que tienen los diferentes segmentos del entramado empresarial; estaremos hablando de cambios estructurales, bases del crecimiento económico.
Equilibrios entre lo empresarial y social, buscando sostenibilidad
La no existencia de una política industrial que promueva la diversificación productiva, creación de empresas y mejora de la productividad, difícilmente pueda generar puestos de empleo genuino dentro de una región, y a su vez, en el largo plazo toda política social y el Estado de Bienestar en sí mismo, no tendrán sostenibilidad. Al fin y al cabo, cabrá preguntarse, ¿cómo se financia la política social en el largo plazo? ¿el aumento del déficit fiscal es el camino ideal a llevar adelante?
La lectura sobre la sostenibilidad en el largo plazo de la política social y su relación con la productividad empresarial, terminan convergiendo en un mismo punto: o existe un alto gasto público sin una contraparte de productividad o dicho de otra manera, el crecimiento de los niveles de productividad e innovación son magros y han llevado a que no se genere valor económico, necesario para la financiación de la inversión pública.
Téngase en cuenta que cuando hablamos de la necesidad de adecuar la política productiva a la política social, estamos hablando de que por un lado se debe seguir haciendo una fuerte apuesta de “más y mejor a lo social”, pero sin perder de vista el imperativo de apoyar a un sector empresarial que sea capaz de absorber fuentes de empleo.
¿De la economía primaria clásica a un Uruguay industrial?
Históricamente nuestro país, desde la incorporación del ganado vacuno por parte de Hernando Arias de Saavedra, o mejor conocido por su apodo de Hernandarias, la actividad económica ha sido fundamentalmente dependiente del sector primario. Lo anterior, sumado a los esfuerzos de posicionar una marca país como lo es Uruguay Natural, dificultan deducir que Uruguay tenga como un camino óptimo a transitar, convertirse en “industrial”.
No obstante, contar con recursos naturales y tener ventajas comparativas en los ámbitos agropecuarios y ganaderos, supone el desafío de agregar valor a través de la incorporación de tecnología y la inversión en innovación. Mejorar la calidad y optimizar los procesos de la economía primaria, está en consonancia con el agregado de valor y con ello, la mejora de la competitividad.
Quizás pasar de la economía primaria clásica a una industrial, por concepto de “curvas de aprendizaje” nos cueste demasiado y no sea rentable incursionar en cualquier ruta porque sí solo por el hecho de que impliquen un mayor componente tecnológico.
No obstante, agregar valor “digitalizando” el agro y la ganadería, permitiría cuidar las ventajas competitivas actuales que permiten al día de hoy, ubicarnos en un momento en el que nuestra matriz productiva y la apertura al mundo son una realidad porque es justamente en el agro y la ganadería, que nos hemos venido especializando.
Lic. Nicolás Remedi Rumi

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Se presentó el Indicador de Precios Fronterizos entre las ciudades de Salto y Concordia

Informe del Observatorio Económico de la sede Salto de la Universidad Católica

La Economista María José Medín, en representación del Observatorio Económico de la sede Salto de la Universidad Católica, dio a conocer el trabajo realizado comparando precios de una canasta seleccionada de consumo entre las ciudades de Concordia y Salto durante el mes de marzo. A continuación LINK comparte con sus lectores parte de sus manifestaciones.
“Importa preguntarnos qué buscábamos al construir este indicador. Buscábamos tener un indicador que nos permitiera conocer y medir las diferencias de precios entre las ciudades de Salto y de Concordia. Para eso, determinamos un conjunto de bienes que creemos son representativos de estas transacciones que se realizan a nivel de frontera, que básicamente está compuesto por bienes transables. O sea que este indicador no considera ni compara a los servicios”.Maria Jose Medin (1)
“Utilizamos algunas categorías o divisiones como lo llama el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), que tiene que ver con alimentos y bebidas no alcohólicas, bebidas alcohólicas y cigarrillos. Tiene que ver con prendas de vestir y calzado, con prendas escolares, son algunas de las categorías que forman parte del Indicador”.
“Hablando un poco de la Metodología sobre cómo se realiza este Indicador, asociamos la metodología utilizada por el INE cuando elabora el IPC a través de un índice de Precios. Lo que hacemos es replicar las ponderaciones que utiliza el IPC según la división, el grupo, la clase, la familia y el artículo, y esas ponderaciones las adaptamos al conjunto de bienes que nosotros seleccionamos. Por lo tanto, no son arbitrarias las ponderaciones para el Observatorio sino que siguen la estructura del consumo de los hogares que se determina en la Encuesta Nacional de Datos e Ingresos. La última es del 2005-2006 y está en proceso. El año pasado se terminó en noviembre la última Encuesta Nacional de Datos e Ingresos donde se determinan estas ponderaciones”.
“Los datos nosotros los relevamos tanto en la ciudad de Salto como en la de Concordia. Básicamente el precio que consideramos es el precio comprador, que está definido como el precio contado que pagan los consumidores, que incluyen los impuestos indirectos como el IVA, y los relevamos en los establecimientos de venta y que paga directamente el consumidor”.
“En Salto relevamos en tres grandes superficies y tiendas de referencia. En Concordia relevamos dos grandes superficies, siguiendo la referencia de que estos son de ropa, kioscos y algunas tiendas de artículos para la casa”.
“Los precios se recolectan directamente de las góndolas o por entrevista directa de los informantes en los lugares de venta seleccionados”.
“Creemos que la utilidad de este Indicador es útil porque es representativo de las transacciones informales que se dan a nivel de la frontera, no se consideran servicios sino transacciones, y que es comparable a lo largo del tiempo. Nosotros lo venimos elaborado desde julio de 2015, dado que mantiene esta estructura de ponderación”.
“Y estos son los resultados del informe a marzo de 2018, y lo que muestra es que para el conjunto de bienes seleccionados por el Observatorio, y dadas las ponderaciones de los consumidores en su gasto, esos bienes resultan 17,06% más baratos en la ciudad de Concordia que en la ciudad de Salto”
“Cuando veamos un signo positivo, implica diferencias a favor de Concordia, y el signo negativo esa diferencia es a favor de Salto”.
“Esta brecha, que hoy es del 17%, se está agrandando. El rubro o categoría más importante es alimentos y bebidas alcohólicas. Nosotros relevamos 30 artículos, y de ellos, el 80% de estos son más baratos en Concordia. Solamente algunos artículos que tienen que ver con los lácteos, como leche, manteca, que so rallado, huevos y jamón cocido son de Salto. Solamente el 20%, y además estas diferencias no son significativas a favor de Salto”.
“Cuando pasamos a la otra categoría que son bebidas alcohólicas y cigarrillos, donde relevamos el precio del whisky y vinos en supermercado, y cigarrillos, tenemos lo mismo, las diferencias son muy significativas para cerveza y cigarrillos, por ejemplo, lo único que vemos más barato en Salto es el whisky”.
“En general esta categoría el promedio es el 27,8% más barato en Concordia, su peso en el Indicador es el 8,7%, por lo tanto su incidencia es baja pero no despreciable, de un 2,42%”.
“Si nos vamos a la otra división, que es comida fuera del hogar, se relevaron cuatro artículos, refrescos, agua de mesa, hamburguesas y pizza con muzzarella, el promedio de esta categoría es casi el 6% más barato en Concordia, pero hay algunos ítems, por ejemplo, refrescos es 2% más barata y la pizza con muzzarella 3% más barata en Salto. Pero en general esta categoría pesa casi un 10%, y por lo tanto, es importante”.
“Esta es la única categoría, la de prendas de vestir y calzado, donde Salto muestra que es más barato. Un promedio de casi el 28% es más barato en Salto, y todos los artículos que relevamos son más baratos en Salto, donde podemos apreciar diferencias importantes como en el calzado deportivo de niño, con un 40%, jean de mujer, casi un 32%, después le siguen jean y calzado deportivo de hombre. Básicamente, en general, esta categoría es bastante más barata en Salto que en Concordia. Su incidencia es de -3%, o sea que achica la brecha, y representa el 11% de gastos de los consumidores”.
Finalmente, y a pesar de otros indicadores relevados, se puede apreciar claramente los valores favorables y más económicos en el precio de los combustibles en la ciudad de Concordia.

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