César Ignacio “Negro” Quintana Suárez

Predilecto de “la diosa Fortuna”, es un hombre que ha repartido muchos millones en Salto

César Ignacio Quintana Suárez es más conocido como el “Negro” Quintana, hombre que desde hace muchos años ha venido repartiendo alegrías con la diosa fortuna a muchos salteños. Trabajó desde niño vendiendo la lotería en la calle para ayudar a su numerosa familia, hasta que hace cincuenta años se le presentó la oportunidad de instalarse en la tradicional esquina de apuestas de Asencio y 8 de Octubre.

Quien pase por esa esquina lo verá siempre sentado en su mesita junto a la maquinita que sustituyó a la clásica libreta de la quiniela y las papeletas de la tómbola. Ha repartido tantos premios que ya perdió la cuenta, pese a ello lo que no ha perdido es la humildad y el don de gente que lo hace ser una persona sumamente agradecida con la vida y con los amigos que ha cosechado con el correr de los años. “Todos me ayudaron, mire que no tengo una persona que no me haya dado una mano, poquito o mucho, estoy agradecidísimo con la vida, con la gente que me conoce y que yo conozco, estoy agradecido”, dijo a EL PUEBLO entre pensativo y emocionado.

- ¿Hace cuántos años que reparte alegría?

- En esta esquina hace cincuenta años que estoy. Era un niño cuando vendía billetes en la calle… un día me llega la oportunidad que el dueño de la agencia me invitara a que viniera a ver si le vendía algunos billetes, y yo encantado de la vida, yo estaba acostumbrado a salir a la calle a vender voceando “para hoy… para hoy”, en aquel tiempo porque ahora no se hace más.

- Por aquellos años, ¿había muchos niños como usted vendiendo billetes de lotería en la calle?

- Muchos no, pero había sí.

- ¿Cuál era su punto de venta?

- Mire, mi punto de venta era la Confitería Oriental, que yo entraba por una puerta y recorría todas las mesas que tenían gente ofreciéndole mi mercadería.

- ¿La gente ha sido siempre de jugar o ha ido cambiando según los tiempos?

- No he visto cambios, la gente juega lo mismo que jugaba antes.

- ¿Qué cree que busca la gente cuando juega, además de dinero? ¿Cambiar su vida?

- Lógicamente, yo le preguntaría a usted también qué es usted con plata y sin plata (risas), ¿no?

- Dicen que la plata no hace la felicidad, pero ayuda.

- Ayuda, ¿no? Mire, según mi experiencia, la gente puede andar medio distraída por la calle y cuando usted le dice “hoy juega, hoy juega”, entonces ahí como que presta atención y compra.

- ¿Cuál fue el primer gran premio que entregó? ¿Se acuerda?

- Lo vendí en la calle, vendí la Grande en la calle siendo un niño, tenía catorce años, con el 4085, nunca me olvidé.

- ¿Cómo era vender la lotería en la calle en aquellos tiempos?

- Era divertido para mí porque yo gritaba, y cuando veía que no me daba resultado cambiaba y gritaba de otra forma. Yo me daba vuelta por toda calle Uruguay, calle Brasil, por todos lados.

- ¿Salió a trabajar tan chico por necesidad?

- Sí, sí, éramos diez hermanos, yo era el mayor, y con mi trabajo y alguna propinita que me daban ayudaba, todo se lo llevaba a mi madre.

- ¿Y cómo llega a esta tradicional esquina de Asencio y 8 de Octubre?

- El dueño de esta esquina me la ofreció, pero yo era un niño, tendría unos quince o dieciséis años, pero él me dijo “yo te la dejo, vamos a hablar con el dueño y te la dejo”. Fuimos, hablamos con el dueño de la agencia y me la dejó enseguida, como el dueño me conocía, me dijo “no tengo ningún problema con este muchacho, si querés dejársela, dejásela nomás”, y a la semana me la dejó.

- ¿Recuerda la primera vez que entró por la puerta de este local siendo el dueño?

- Ah bueno, cambia la cosa, seguro, usted se cree alguien, pero con mucha responsabilidad, sabiendo que se tiene que portar bien, porque para tener una cantidad de años en esto hay que ser responsable, yo no quería estar poco tiempo en esto, quería estar mucho tiempo, vivir toda la vida de esto, para eso hay que tener mucho cuidado porque se maneja dinero que no es de uno.

- ¿Lleva la cuenta de cuántos premios ha entregado en su vida?

- No le puedo decir cuántos porque ya perdí la cuenta, pero sé que fueron muchos.

- En este país tan macrocefálico donde todo termina en Montevideo y en Canelones, ¿cómo se hace para embocar seguido alguna Grande en Salto y usted ser responsable de eso? ¿Cómo se hace para tener esa suerte?

- Empezando que en este momento soy el único que recibe lotería de Montevideo, en otro tiempo eran unos cuántos como Pensotti y otros más, pero como modificaron el sistema de distribución, ahora estoy solo yo…

- Está bien, pero en el país hay unas cuantas agencias, y la mayoría se encuentra en el sur, pero cuando el premio pasa del Santa Lucía por lo general se viene para Salto…

- Usted sabe que sí, es cierto eso que usted dice. Lo que pasa es que yo mantengo el espíritu de que voy a vender, por eso creo que eso uno lo trae y además lo aprendí de tanto vender y vender.

- Hay veces que el premio cae en gente con plata y otras veces en gente trabajadora y humilde que participa de un número a través de algún colectivo que se ofrece desde algún boliche o despensa, como pasó ahora con el Gordo de fin de año, ¿qué siente cuando se benefician tantas familias?

- (Se le humedecen los ojos) ¡Una alegría tremenda! Por ejemplo en esta última que se dio, ¿usted piensa que yo conozco a alguno de los que sacó la Grande? No conozco a ninguno de ellos, pero festejé como si yo fuera uno de ellos, porque no es fácil, se sabe muy bien que no es fácil acertar la Grande. ¡Me quedé tan contento!

- EL PUEBLO hizo un seguimiento con algunas familias que sacaron el Gordo y se las ve a todas refaccionando o construyendo sus casas…

- ¡Y qué le parece! ¡Qué maravilla! Mejor que eso imposible, que esa gente haya comprado y que la Grande haya caído en toda esa cantidad enorme de gente…

- ¿Cómo surgió la idea de festejar en esta esquina tirando bombas y fuegos de artificio cada vez que aquí se vendía algún premio importante?

- De eso hace muchos años, le soy sincero pero no me acuerdo cómo empezó esa linda tradición.

No conoce a ninguno de los que sacó la grande pero festejó como ellos

- ¿La gente es de pedirle algún pálpito?

- Sí, eso me obliga a tener siempre un número para decirle a la gente porque si le digo que no sé, van a creer que no quiero darle algún “palpite”, le digo entonces un número que se me ocurre o uno que me gusta.

- ¿Es de embocar?

- Más bien si, entonces la gente se va tranquila, contenta, y a veces saca, y a veces no saca, como todo, ¿no?

- Hace algunos años cambió el sistema y ahora hay quiniela y tómbola de tarde y de noche, ¿sirvió ese cambio?

- A todos nos beneficia, a todos los vendedores de quiniela nos beneficia…

- ¿Qué juega más el apostador?

- En este momento lo que más sale es la lotería, pero son cosas del destino.

- ¿Conoce gente que siga un número toda su vida?

- Sí, sí… y toda la vida eh, no es cosa que lo siga un mes o dos, toda la vida.

- ¿Quiénes apuestan más, los hombres o las mujeres?

- Es general, hay de todo, no le puedo decir porque acá vienen tanto señoritas y señoras como hombres.

- En estos tiempos modernos, que se anota la quiniela y la tómbola con la maquinita, ¿no extraña la vieja libreta?

- No, estamos contentos con la maquinita, nos ahorra bastante trabajo, antes había que hacer todo a mano y usted se podía equivocar, la maquinita no se equivoca.

- ¿Hay mucha gente apostadora?

- Hay sí, hay mucha gente que apuesta, no podemos decir que no porque la verdad es que hay bastante gente apostadora.

- Con más de cincuenta años de trabajo en este rubro, ¿no está pensando en jubilarse?

- Estoy en eso…

- Se lo va a extrañar en esta esquina, cada vez que uno pasa por acá usted es número puesto.

- (Se ríe) No creo, quien sabe, pasa que acá tenemos a gente muy competente, muy seria, he tenido mucha suerte con la gente que me acompaña porque la verdad es que ha sido excelente.

- Una vez que se jubile, ¿va a seguir viniendo a la agencia?

- Voy  a seguir viniendo sí, vendré a visitar a mis muchachos.

- ¿Cómo le gustaría que lo recuerde la gente ahora que está por jubilarse?

- Mire, (se emociona de nuevo) como el Negro Quintana nomás, estoy conforme y contento con todo lo que he hecho y la legión de amigos que recogí…

- ¿Qué es la amistad para usted?

- Es una manera de vivir, porque usted vive contento, alegre, teniendo tantos amigos, tanta gente que lo aprecia, que lo saluda con cariño… eso es lo que me pasa a mí.

Entrevista de Leonardo Silva

Perfil de César Quintana

Está casado, tiene tres hijos. Es del signo de Piscis. De chiquito quería ser jugador de fútbol. Es hincha de Peñarol. Tallarines con tuco es su comida preferida.

Lo que más le gusta de la gente es “cuando me saludan, me hacen sentir alguien y me quedo contento”.

Dr. Henry Cohen

Henry Cohen es desde el pasado mes de noviembre el primer médico uruguayo y latinoamericano en presidir la Organización Mundial de Gastroenterología, sociedad que tiene más de cincuenta mil socios de ciento diez países. Cohen también fue presidente de la Sociedad Uruguaya de Gastroenterología, hoy presidida por el médico salteño José Ibargoyen. Cohen dialogó gentilmente con EL PUEBLO sobre sus primeros años como estudiante de medicina y la importancia de continuar estudiando luego de obtenido el título universitario.

- ¿Cuándo descubrió su vocación por la medicina?

- En Secundaria ya me resolví a estudiar medicina.

- ¿De dónde viene su gusto por la medicina?

- Hasta mi generación no hubo profesionales en mi familia que ejercían tareas propias de los inmigrantes y sus hijos, así que no tuve un modelo cercano.

- ¿En qué año ingresó a la Facultad de Medicina?

- En 1973.

- ¿Cómo fueron esos primeros años como estudiante?

- Años difíciles, en el primero, la dictadura decretó la intervención y cierre de la Universidad de la República y al reiniciar, además del tiempo perdido, hubo que soportar cursar toda la carrera bajo la prepotencia y falta de libertades de ese gobierno.

¿En qué año se recibió de médico?

- En 1981, no tenía trabajo así que me dediqué a profundizar mis estudios de inglés y empecé a ir a Gastroenterología del Clínicas antes de que empezaran los cursos y antes del año conseguí trabajo en el Ministerio de Salud Pública con el Dr. Alfredo Solari, con quien aprendí muchas cosas que fueron de utilidad más tarde en mi carrera.

- ¿Cómo decidió especializarse en gastroenterología?

- En quinto año, curse semiología gastroenterológica. Allí conocí al Dr. Elbio Zeballos, quien me mostró el camino.

- ¿Prefiere ejercer la medicina, la docencia o la investigación?

- Hoy casi no puedo separar las tres actividades y cada una de ellas me brinda satisfacciones.

- ¿Alcanza el tiempo para todo?

- Es difícil conciliar todas mis actividades profesionales, como la Cátedra, el consultorio, y la organización mundial, y las familiares, pero trato de dedicar lo mejor de mí a cada una.

- Una vez que obtuvo el título, ¿se terminó el estudio o no se puede dejar de estudiar?

- Es imprescindible continuar estudiando. La medicina implica un compromiso de formación de por vida.

- ¿Es necesario que los médicos –en sus distintas especialidades- participen de jornadas académicas en el exterior?

- Es parte de esa formación continua. Debe participar lo más activamente posible en actividades de actualización tanto locales como internacionales en la medida de lo posible. Hoy en día también se pueden tomar cursos por internet. ¿Por qué? Por lo antes mencionado, el desarrollo profesional médico continuo es un imperativo para una práctica correcta.

- Usted fue a estudiar en dos oportunidades a Japón a través de una beca, ¿por qué eligió ese país tan distinto al nuestro y cuál fue su experiencia?

- La Cátedra de Gastroenterología, dirigida por entonces por el Prof. Moisés Waserstein firmó un importantísimo convenio con el gobierno de Japón que permitió que muchos docentes concurriéramos a ese país y además equipó a cuatro cátedras: gastroenterología, laboratorio, radiología y anatomía patológica. Japón es líder en la especialidad, especialmente en lo referente a tecnología

- En su primer viaje a Japón estaba por nacer su primer hijo, ¿cómo controló la ansiedad al estar a tanta distancia sin poder compartir con su señora esos primeros momentos de vida de su primogénito?

- Fue muy difícil. No sabía si para el momento de irme el ya habría nacido, pero por suerte, se adelantó y me fui a sus diecisiete días. De todos modos, fueron cuatro meses muy largos para mí y mi señora.

- ¿Cómo fue su posterior experiencia como secretario general durante dos años en la Asociación Interamericana de Gastroenterología?

-Fue excelente, junto con los compatriotas Zeballos, Fosman y Taullard, tuvimos la posibilidad de marcar rumbos de la especialidad en el continente y de organizar el Congreso Panamericano de 2003, que reunió a dos mil personas, la mayor cantidad en un evento médico en Uruguay.

- ¿Por qué es tan importante la Organización Mundial de Gastroenterología?

- Porque agrupa a ciento diez sociedades nacionales de la especialidad y a más de cincuenta mil médicos. Es una federación de asociaciones nacionales que organiza importantes actividades de educación y entrenamiento de los gastroenterólogos de todo el mundo.

Manifestó a EL PUEBLO

Espero culminar con éxito un gran Congreso Mundial en Shangai en 2013

- ¿Cómo llega a la presidencia y qué significa para usted ser presidente de una organización tan destacada en el mundo?

- Luego de dos períodos, lo que suma ocho años como secretario general y dos de vicepresidente, la Asamblea General reunida en Chicago en mayo de 2010 me eligió en forma unánime. Para mí es un honor y una responsabilidad que siento especialmente cuando recuerdo quienes fueron mis cuatro predecesores, los Prof. Classen de Alemania, Tytgat de Holanda, Quigley de Irlanda y Kozarek de USA, todos ellos primerísimas figuras mundiales y seguramente ya, parte de la historia de la especialidad. Me permite además un contacto sumamente enriquecedor con destacados colegas, del que también se benefician los médicos uruguayos y mis pacientes cuando requieren segundas opiniones o consultas en el exterior.

 - ¿Qué sintió en noviembre del año pasado cuando recibió el honor de ser el primer latinoamericano en asumir la presidencia de la Organización Mundial de Gastroenterología en el país de origen de sus abuelos?

- Fue muy emocionante. Me acompañaron mi esposa y mis dos hijos, mi hermano y su esposa y grandes amigos como Elena Fosman, Daniel Taullard y señora, Beatriz Iade, Carolina Olano y Cristina Dacoll y su esposo. Todos ellos viajaron desde Montevideo para estar allí esa noche, que además coincidía con mi cumpleaños. En el momento de mi discurso pensé mucho en mis padres y en el esfuerzo que hicieron para que mis hermanos y yo pudiéramos estudiar.

- De aquí en más, su mandato tendrá una vigencia de dos años, ¿qué implica ser presidente de la Organización Mundial de Gastroenterología? ¿Cuáles deben ser sus tareas de aquí en más?

- Debo dirigir todas las reuniones del comité ejecutivo compuesto por ocho personas y tomar decisiones en todo lo referente a los catorce centros de entrenamiento ubicados en los cinco continentes, y sobre la organización de todas las actividades educativas que organizamos constantemente. También deberé supervisar lo relacionado con las finanzas de la organización. Espero culminar con éxito con un gran congreso mundial en Shanghai en 2013.

 - ¿Cómo trastoca su agenda laboral y familiar el ser presidente de la Organización Mundial de Gastroenterología?

- Como decía antes, es una tarea que lleva mucho tiempo, por lo que mi familia, que siempre me comprendió y acompañó en mis actividades, comparte lo bueno y lo malo que ellas pueden aparejar.

- ¿Cómo es visto Uruguay en el mundo?

- Nuestro pequeño país es muy respetado internacionalmente por su coherencia y admirado por llegar a niveles científicos y de organización de eventos de muy buen nivel. Esto se ha desarrollado progresivamente en muchos años.

- ¿Cuáles son las enfermedades gástricas más comunes que padecemos los uruguayos? En ese sentido, ¿somos muy distintos al resto del mundo?

- En relación a trastornos funcionales, padecemos los mismos que las demás sociedades occidentales: dispepsia, reflujo, intestino irritable. En relación a enfermedades orgánicas, el cáncer de colon es un problema en Uruguay, y vemos cada vez más pacientes celíacos y con enfermedades inflamatorias crónicas del intestino (colitis ulcerosa y E. de Crohn). 

 - ¿De qué forma incide nuestra alimentación y el ritmo de vida estresante de estos tiempos en nuestra salud gástrica?

- Influyen en mayor o menor grado. El abuso de carnes rojas, el exceso de fritos, grasas, etcétera, así como la carencia de frutas y verduras crudas que suelen verse en la alimentación de los uruguayos pueden ser un problema. Sin embargo, veo con satisfacción una tendencia creciente a tener hábitos de vida más saludables. En cuanto al stress, si bien no es el responsable de enfermedades digestivas, como se pensaba antes, sí puede estar vinculado al desencadenamiento de empujes y  a la intensidad con que el paciente los percibe.

- Si tuviera que elegir dónde tratarse, ¿salud privada o salud pública?

- Me gustaría contestar, sin hesitar (dudar, vacilar), pública. Pero no están dadas las condiciones para decirlo así, como una verdad indiscutible. Sin embargo, en la Cátedra de Gastroenterología del Hospital de Clínicas tenemos los mejores equipos del país en nuestra especialidad, que están a disposición de todos los ciudadanos y también contamos con excelentes médicos. Esto lo logramos mediante donaciones de empresas privadas que descuentan más del ochenta por ciento de impuestos. Esta realidad, que seguramente se repite en otras áreas de la medicina, no es aún generalizable.

Entrevista de Leonardo Silva

Perfil de Henry Cohen

Casado desde hace 33 años con Débora, que es cantante lírica. Tiene dos hijos, Pablo, de 28 años, es el editor de cultura del semanario Búsqueda y Lucía, de 23, que se encuentra graduándose en estos días como Licenciada en Comunicaciones y colabora en diario El Observador. Es del signo de Escorpio, de niño quería ser basquetbolista, es hincha de Nacional “en fútbol, club del que fui suplente de los presidentes Ache y Alarcón”, es de Atenas en basquetbol.

¿Alguna asignatura pendiente? Ser abuelo… ¡ya va a venir! En lo profesional, lograr concretar cambios que mejoren realmente la salud de los uruguayos. ¿Algún hobby? Me gustan los deportes y el arte, en especial la pintura. ¿Su comida preferida? Salmón. Los gastroenterólogos, ¿cuidan su alimentación? ¡No demasiado! ¿Un libro? Siempre el que estoy leyendo, ahora empecé a leer todo lo que encuentro de Irene Nemirovski, gran escritora, asesinada en Auschwitz. ¿Una película? “Ladrón de bicicletas”. ¿Un color? Azul. ¿Qué es lo que más le gusta de las personas? La lealtad, la amistad sin límites. ¿Qué es lo que menos le gusta de las personas? Que tengan dos caras.

Suponga que pudiese mirar a su pasado, ver una cosa que no le gusta y que puede cambiar, ¿qué cambiaría? Quizás hubiera tenido un tercer hijo, pero no es porque algo no me gustó, sino por el contrario, ser padre es lo que más he disfrutado en mi vida.

Juan Claudio Lagaxio Dutra

En la educación “tenemos problemas de gestión, no puede ser que se devuelvan partidas por no ejecutarlas”

El maestro Juan Claudio Lagaxio Dutra este año se jubila al frente de la dirección del Instituto de Formación Docente (IFD), por lo que EL PUEBLO lo invitó a realizar una evaluación de lo que ha sido su gestión de casi nueve años y reflexionar sobre el estado actual de nuestra educación.

- ¿Se jubila?

- Sí. El 30 de junio de este año es la fecha que tengo fijada como retiro, pero como tengo unos cuantos días de licencias no gozadas, la idea es que por mediados de abril empezaría mi licencia y ya no me reintegro.

- ¿Cuántos años al frente del Instituto?

- Como director desde el 6 de marzo de 2003, como funcionario desde marzo de 1977. Me recibí en febrero y volví al poco tiempo al Instituto a trabajar.

- ¿Qué balance realiza de su gestión?

- Creo que dejo un instituto con muy buen equipamiento, en lo edilicio, en lo didáctico y en las herramientas que se necesitan para una educación de calidad como se requiere hoy. Por ejemplo, cuando asumí la dirección del instituto no teníamos un cañón de proyecciones, hoy tenemos más de cuatro. La sala de laboratorio de informática más otro salón eran los únicos que tenían aire acondicionado, hoy me voy del instituto con todos los salones y espacios con aire acondicionado, que para Salto es una necesidad. Con una amplia bibliografía comprada, mapas, computadoras, informatización de todo el sistema. Así que el instituto queda conservado como venía, mejorado en lo edilicio, con un aprovechamiento mayor de los espacios, por eso creo que en ese sentido lo dejo bien.

En el sentido de la gestión, ha sido muy abierta y con un respeto irrestricto a la libertad de cátedra del docente en el marco que fijan las pautas y normas de los programas y de los planes de estudio. Creo que todavía nos falta por ese lado trabajar y profundizar más. Hay docentes muy buenos, preocupados y comprometidos. Hay docentes que van al instituto, trabajan, cumplen con su tarea y otros docentes que no han logrado el compromiso que yo esperaba. Con los funcionarios hay un grupo excelente, pueden trabajar y rendir muchísimo más pero igualmente mantienen al instituto funcionando, son la base fundamental de toda gestión.

En cuanto a la nueva estructura que se está intentando para el área de formación docente creo que se necesita cambiar la estructura actual que tiene el instituto de horas clase con una estructura de cargo que permita mayor permanencia del docente en el instituto y no como ocurre hoy en la mayoría de los casos que es un complemento a una tarea fundamental que está en otro lado. Eso va a tener que cambiar, así como también hay que cambiar el sistema que cada cuatro años cambiás de grado hayas o no hayas hecho nada, hay que cambiar a un sistema universitario de concurso, de un trabajo mayor que se note en la producción intelectual, al trabajo en el departamento y en la extensión docente. En eso todavía estamos en el debe, si bien se va caminando en ese sentido, todavía nos falta.

- El país se encuentra en pleno debate por la educación, ¿cuál es su visión sobre ese tema?

- Especialmente hay una concentración de la discusión sobre qué es lo que está pasando en la educación media. Si bien Primaria todavía tiene una estructura un poco rígida, ha tratado de ir adaptándose a los cambios, si bien hay una tendencia donde los directores tienen un poder de gestión bastante importante en la construcción de la propuesta del centro educativo, todavía sigue siendo muy piramidal en el sistema jerárquico y de cómo se ejecutan los programas, creo que ahí una apertura mayor podría lograr mejores cosas. En Secundaria es donde está el mayor problema en la retención estudiantil, en el pobre rendimiento que se logra. Y obviamente, uno recibe el producto, los estudiantes que ingresan al instituto son bachilleres recién egresados. Entiendo que ahí hay una discusión muy importante sobre lo que hay que cambiar, aún hay bachilleratos que están propuestos desde los años cuarenta o cincuenta, eso merece una reformulación.

En el ámbito de la formación docente ha habido avances importantes, si bien no se ha logrado mucho en cuanto a la formación universitaria, se va caminando. Hay un plan 2008 construido con muchas dificultades que buscó tener un tronco común de asignaturas, un pasaje bastante fácil entre las distintas carreras, y logró unificar la formación del profesorado que por un lado teníamos la formación del IPA (Instituto de Profesores Artigas), de los CERP (Centro Regional de Profesores), y de los IFD, por lo que era una formación muy dispar y diversa. Hoy tenemos una formación docente donde el profesorado de Historia y de Matemáticas es el mismo que se imparte en el CERP de Salto y Rivera, en el IFD de Rivera o en el IPA de Montevideo. Eso se ha logrado bien.

En cuanto a la dotación de recursos para la educación, ha sido muy importante, pero tenemos problemas de gestión, no puede ser que se devuelvan partidas por no ejecutarlas. Nosotros como director del instituto junto con el inspector de Primaria, el director del CERP, representantes de Secundaria y de UTU, integramos una comisión departamental que se encarga de arreglar los problemas urgentes que tienen las escuelas, los liceos o los centros de formación con dos partidas que nos mandan anualmente, y hemos demostrado que se puede ejecutar y hacer obras de mejoras rápidamente. Esa descentralización no ocurre y me parece que por ahí pasan algunos problemas en la gestión, no puede ser que un trámite demore un año dentro de las oficinas porque alguien lo guarde en un escritorio y se olvide.

El sistema de becas se debe mejorar para premiar el esfuerzo, afirmó

- Otro de los problemas que se visualiza en la educación tiene que ver con el ausentismo docente, fundamentalmente en Secundaria.

- (Germán) Rama intentó con su reforma concentrar a los docentes en centros educativos dándole un paquete de horas para que trabajaran en un solo lugar. Me parece una buena idea para terminar con el docente taxi que da tres horas en un liceo, ocho en otro y veinticuatro trabaja de adscripto en otro liceo. Por ese lado me parece que sería factible. Ahora, también hay mucho de compromiso docente que va de la mano con no haber tenido un salario que le permita solo con eso satisfacer sus necesidades básicas y que lo obliga a tener otro empleo, entonces entre uno y otro donde le van a descontar menos o donde la sanción es menor, ahí falta. También el uso de artículos que están preestablecidos en el estatuto docente, o sea que muchas veces el docente falta amparado en las actividades que tiene que hacer, como las reuniones de profesores, las de evaluación, reuniones de padres, un curso que le ponen a mitad de semana en Montevideo a donde hay que ir.

Creo también que ha habido en este último tiempo una cantidad de docentes que se han formado sin tener quizás la vocación docente tan fuerte como la que nosotros conocimos de nuestros docentes anteriores, y ante un día lluvioso y donde se sabe que van a faltar algunos alumnos decide no ir o porque terminó muy cansado el día anterior y a primera hora de la mañana del día siguiente donde no se siente muy bien avisa que no va. No son todos los docentes pero hay un porcentaje que debe estudiarse como un fenómeno sociológico buscando un mayor compromiso docente. En términos muy generales sé que hay docentes altísimamente comprometidos.

Lamentablemente en la prensa salen los malos resultados de las pruebas, objetivamente eso es así, las pruebas PISA (Program for International Student Assesment, análisis del rendimiento de estudiantes a partir de exámenes mundiales que se realizan cada tres años) no nos ha favorecido y eso pasa por algo. También los problemas de violencia estudiantil son más noticia que cuando un grupo de estudiantes saca un premio porque hizo un trabajo o porque presentó un proyecto como en el caso de la UTU que han presentado proyectos en Estados Unidos y eso ni trascendió. Así que me parece que también es un poco de cómo se difunden las cosas, y quizás ahí haya un debe importante donde las cosas buenas se difunden poco y las cosas malas salen a la luz.

- ¿Está bien combatir la deserción estudiantil pagándole un subsidio sin pedir al menos rendimiento escolar a cambio?

- No. Me parece que el sistema de becas se debe mejorar, debe premiar el esfuerzo a aquel alumno que no tiene los recursos pero que se mata por mejorar su condición y porque la familia lo apoya, eso es lo que hay que mejorar. Ahora, un sistema de remuneración como está planteado a estudiantes para que se reintegre me parece que no es acertado, no lo veo bien. Un sistema de becas además gestionado por el centro, una comisión donde esté el director, los docentes…

- ¿No desde Montevideo?

- No desde Montevideo, no puede ser, tiene que ser gestionada localmente con asistentes sociales que visiten periódicamente al estudiante con un maestro o profesor comunitario, donde ese estudiante no por el hecho de cumplir tres veces al mes asistiendo tenga un dinero. No, tiene que asistir todos los días y debe tener los rendimientos adecuados al nivel que esté cursando.

Entrevista de Leonardo Silva

¿Cómo evalúa la educación uruguaya hoy?

- Coincido con el presidente cuando dice que hay que mejorar las condiciones de trabajo y mejorar la UTU porque si queremos ser un país productivo tenemos que tener mano de obra calificada y no podemos seguir formando bachilleres para que sean universitarios, si bien los universitarios son muy necesarios. Tienen que aparecer, como están apareciendo en la Regional Norte, nuevas carreras, nuevas tecnicaturas, nuevos diplomados que permitan una salida a una nueva actividad con buena formación técnica. Pienso que hoy el área de informática, el área de ingeniería de sistemas que tiene una cantidad de otros elementos deberían continuar desarrollándose. Hoy con el Plan Ceibal estamos teniendo faltante de técnicos que sean buenos para arreglar las máquinas, por ese lado entonces pienso que tenemos que reformularnos los bachilleratos hacia una formación mucho más tecnológica. 

En mi época había necesidad en el estudiante de tener conocimientos en la historia universal, hoy mucha de esa información está en la web, hay que darles las herramientas al estudiante para que al que le interese la busque y se informe, pero hay que formarlos en la capacidad de adaptabilidad a los nuevos desafíos y a las nuevas circunstancias que hoy pienso que no lo estamos logrando.

Carlos Martínez Secretario Gral. de la Junta Departamental

Carlos Martínez siendo uno de los hombres de confianza del intendente Coutinho, abandonó la diputación para ejercer el cargo de secretario general de la Junta Departamental (JD) de Salto. Culminado un nuevo año de labor, dialogó con EL PUEBLO para realizar un balance del trabajo realizado, el papel de la oposición y cómo funciona el gobierno multipartidario en la faz legislativa, admitiendo la posibilidad que alguna de las tres presidencias que resta elegir de esta legislatura pudiese recaer en algún edil que no fuese del oficialismo.
- Tomando en cuenta que en el mes de julio de 2011 hubo cambio de presidencia, ¿cómo evalúa el trabajo realizado en la Junta Departamental (JD) en el año que pasó?
- Así es, porque tuvimos la finalización de la presidencia de Mario Kroeff en julio y de ahí en más está Julio Franchi presidiendo la JD. Son dos estilos diferentes, a Mario le tocó bailar con la más fea porque fue en el momento del presupuesto, relacionándose muy bien con las bancadas del Partido Nacional y del Frente Amplio. Julio Franchi es una persona muy prolija en su trabajo diario, le da otra impronta a la JD en cuanto a la austeridad, trabajando dentro de lo que marca el presupuesto.
-  La oposición se ha quejado del cambio de actitud que ha existido en la presidencia, concretamente se acusó a Franchi de haber abandonado el estilo de Kroeff de consulta permanente a la oposición.
- Quizás ese haya sido un debe del presidente pero que se ha ajustado luego que en el plenario se le reclamó eso realizándose reuniones con los coordinadores de bancada. Además concurrió a una reunión donde estaban todos los ediles del Frente Amplio, creo que hablando las personas se entienden. El problema es que Kroeff estaba todo el día en la JD y Julio tiene su trabajo, por lo tanto a veces es difícil para la persona que trabaja y que esto viene a ser otra responsabilidad de la que no puede ocuparse todo el día. Quizás por eso es que haya existido alguna falta de comunicación aunque estimo que ya todo se ha subsanado.
- Como secretario de la JD, ¿cómo evalúa el año que pasó?
- Uno trata de brindarle a los ediles todos los elementos que le sirvan para trabajar y desempeñarse en su función dentro de la JD. Tenemos el inconveniente que no han llegado las computadoras que habíamos obtenido mediante un acuerdo con ANTEL que nos entregaban para todos los ediles, titulares y suplentes. Por este motivo nos falta entregar cuarenta y ocho computadoras, nos dieron cincuenta y tres.
- ¿Pasó lo mismo con los teléfonos celulares que estaban incluidos en ese paquete?
- Están funcionando todos muy bien, ha existido algún problema de algún hurto o pérdida pero enseguida se repuso, además se imaginará que en noventa y ocho teléfonos celulares alguno puede sufrir algún problema y lo hemos ido arreglando. En cuanto al año que pasó pienso que la JD funcionó muy bien, se ha notado que a veces los tiempos del Ejecutivo y de la JD no son los mismos, siempre que entran los temas la oposición pide un tiempo más para estudiar y a veces se resuelve en la comisión por unanimidad, va al plenario y ahí es donde se juega la parte política, pero en las comisiones en general existe un clima excelente. Han ido saliendo todos los proyectos que han venido, algunos se trancaron un poco pero en general hemos visto que proyectos importantes como el saneamiento en termas del Arapey llegó a buen puerto, también lo de la zona azul donde ahora se sacó los días sábados y se hizo de plaza a plaza. También en la última reunión que se hizo el día viernes 30 donde se trató el tema de las patentes quizás algún edil reprochó que se hizo todo muy rápido, pero recién el día anterior se había aprobado en Montevideo y quedaban dos días porque la patente única comenzaba el 1 de enero y a todas las Juntas les debe haber pasado lo mismo. De todas formas todos votaron el proyecto por tratarse de un acuerdo de los diecinueve intendentes, menos los tres ediles del Partido Nacional y un colorado.
- En este momento la JD se encuentra en receso, sin embargo algunas comisiones solicitaron permiso para continuar trabajando, ¿cuáles son?
- El receso de la JD es a partir del 2 de enero hasta el 15 de febrero inclusive, si no se pide al plenario de la JD y este no autoriza, no pueden funcionar las comisiones, pero esto se hizo como corresponde y ajustado a reglamento. Es así que tenemos tres comisiones que pueden hacer reuniones, que son la de Legislación y Reglamento, la de Hacienda y Presupuesto, y la de Desarrollo Departamental y Descentralización, así como también la comisión investigadora sobre la compra de las dos chacras por parte del régimen que iba saliendo, cuando después que habían perdido las elecciones compraron una y dos días antes de retirarse compraron la otra.
- ¿Cuáles son los temas que tienen en carpeta estas comisiones que ameritó concederle trabajar durante el receso?
- No es que hayan temas en carpeta pero se habla de algunas inversiones que podrían estar llegando, el departamento está abierto a todas aquellas inversiones que se han querido establecer, entonces la comisión de Legislación y Reglamento estaría avocada a eso. Por parte de la de Hacienda, casi siempre está muy conectada con la de Legislación y a veces tienen que trabajar juntas, por lo tanto se habilitó también. Y la comisión de Desarrollo ante algún problema que venía manejando con los productores de Salto, problemas de sequía y algún otro que pudiera trascender en lo nacional, bueno, también están a las órdenes durante este receso, teniendo la posibilidad de hacer reuniones una vez que el presidente de la comisión así lo decida y convoque a sus integrantes.
- ¿Qué espera del 2012?
- De acuerdo a lo que he escuchado del intendente, el 2011 fue el peor año de su gestión, piensa que se van a poder concretar muchas obras, y algunos de los emprendimientos que se han tratado de establecer. Se habla que el parque agroindustrial ya tendría algunos inversores que se estarían instalando, se habla de algunas inversiones en nuestra ciudad sobre algunas construcciones de edificios de apartamentos así como también en Daymán. Todo eso ojalá que pueda concretarse para lograr trabajo para todos los salteños, siendo el capital privado el que dinamice nuestra economía interna con fuentes laborales que tanto falta nos hace.
- Se observa algo de recelo en la oposición ante la llegada de inversión privada a nuestro departamento.
- Sí, concretamente pasó con TATA. Cuando viene un inversor el intendente tiene que aceptarlo, luego se estudia, pasando por dos caminos, uno es la aprobación por parte de la JD a ese estudio de factibilidades que presenta la empresa TATA y luego se integra una comisión formada por representantes de la intendencia, del Centro Comercial, y dos miembros más que le darán el aval o no, incluso desde el punto de vista medioambiental. Ahora, aquellos que se rasgan las vestiduras en cuanto a la inversión que pueda hacer TATA en el departamento estimo que no tienen la misma visión en aquellos departamentos donde son gobierno. Porque uno va a Montevideo donde van a hacer veinticinco años que son gobierno y en todos los barrios hay supermercados (de importantes marcas), ¿a dónde van todos esos capitales? Porque cuando se habla de la extracción que se le hace a Salto por parte de empresas de otros lados, lo mismo ocurre, por ejemplo, con otras empresas de bebidas que no son de acá. TATA ya hace diez años que está instalada, es una realidad…
- Está bien, pero se habla del impacto a los pequeños comercios que pueden resultar afectados en la zona donde se establezca esta nueva sucursal, tomó estado público incluso una crítica en ese sentido del Centro Comercial.
- El Centro Comercial tiene una opinión, pero la tiene que verter dentro de una comisión. Pienso que como Centro Comercial no puede estar en contra de aquellos que vienen, invierten y pagan todos los impuestos. Quizás la lucha estaría por otro lado, poder gestionar que las compras de algunas mercaderías se hagan en Salto, por ejemplo, los productos que tenemos acá que son muy buenos como los hortifrutícolas mediante acuerdos que podrían realizarse con esta empresa. Entonces, como intendente la visión que tiene que dar Germán Coutinho es que todos aquellos inversores que quieran venir lo hagan, luego se instalarán las comisiones que sean necesarias para analizar su factibilidad y qué tipo de impacto pueden llegar a realizar.

Sobre el gobierno de Coutinho: “creo que ha sido muy positivo”

- En la faz política, ¿qué opinión le merece el gobierno multipartidario del intendente Coutinho?
- Creo que ha sido muy positivo. Antes de las elecciones ya había dicho que si él ganaba iba a gobernar con todos, luego ofreció no solo al Partido Nacional sino que también le ofreció al Partido Independiente que también integra y al Frente Amplio, que no quiso integrarse, pero hubiera sido muy bueno porque como se ha dicho muchas veces, las mejores personas no están todas dentro del Partido Colorado sino que se puede ir buscando a aquellas personas que se consideran que son más valiosas para el departamento ya que, por ejemplo, en el período pasado éramos de los últimos en el ranking de inversiones. Entonces, con este nuevo estilo de gobierno se ha permitido a muchas personas que no son del partido que ganó las elecciones estén haciendo su labor. Y las encuestas lo sitúan muy bien al intendente en cuanto a los márgenes de aceptación, uno que lo conoce sabe que está trabajando todo el día, es abierto, es una persona que permite que le digan las cosas, que tiene la marcha atrás bien aceitada que cuando se equivoca, como todo ser humano, reconoce el error y trata de enmendar la equivocación.
- ¿Por qué ese espíritu multipartidario que se vive en el Ejecutivo no se respira en la JD, donde aquí si hay un gobierno de partido?
- Estuve diez años en la JD y se está dando como ocurrió siempre. En las comisiones existe un clima excelente pero cuando se llega al plenario los partidos miran y cuidan su chacrita, que es lógico que así ocurra. Recuerdo que cuando nosotros comenzamos a trabajar como ediles no metíamos ningún palo en la rueda, como se dice comúnmente, comenzamos a ser más quisquillosos en nuestra tarea de fiscalizar cuando vimos que se hacían muchos anuncios y no se concretaba nada, como aquel edificio de apartamentos frente a la Plaza Treinta y Tres de la empresa Cujó que porque vino (Mariano) Arana y dijo que era un edificio aguja que proyectaba su sombra sobre la plaza, éste no se concretó, que hubiese sido trabajo para dos años de cien obreros, de mucho dinero que se iba a invertir allí, y bueno, se perdió esa inversión. Entonces creo que en esas cosas tenemos que apostar y juntarnos todos.
- Pero además de eso, hacía referencia a que el gobierno multipartidario no se ve reflejado llegada la hora de elegir la presidencia de la JD.
- No se ha planteado, pero en una próxima presidencia sería muy bueno que también participara algún edil que no fuera del Partido Colorado. Sería para hablarlo con Germán y con los ediles. Es una buena idea.

Entrevista de Leonardo Silva

PERFIL DE CARLOS MARTÍNEZ

Casado, tiene dos hijos. Es hincha de Nacional. De chico quería ser maestro. Dice no tener asignaturas pendientes y que es un agradecido de la vida. Su comida preferida es el asado. Lo que más le gusta de la gente es su sinceridad, mientras que lo que menos le gusta de las personas es la hipocresía.

Director de la sede Salto de la Universidad Católica

“Ser optimista en este contexto es demasiado arriesgado, ser pesimista es un fatalismo imperdonable, por eso hay que actuar con cautela”

Emilio Silva asumió el año pasado la dirección de la sede Salto de la Universidad Católica, luego de una extensa experiencia al frente del Centro Regional de Profesores en Salto. Dialogó con EL PUEBLO sobre su experiencia tanto en la educación pública como en la privada y reflexionó sobre el actual estado de la educación en nuestro país.

- En junio de 2011 asume como nuevo director de la sede Salto de la Universidad Católica, ¿cómo tomó esa nueva responsabilidad?

- Suceder a Luis Bisio es todo un desafío. Es un referente académico para Salto por la labor que ha desempeñado durante casi toda su vida en la Universidad de la República y también en la Universidad Católica en el trayecto final de su carrera como profesional, docente y como gestor. Realmente ha sido un honor y un reconocimiento de la Universidad Católica que entendió que a partir de un llamado público mi persona era la que debía asumir el cargo. Por lo tanto, además de un reconocimiento obviamente es un desafío para continuar con el trabajo que la universidad viene desarrollando hace casi diez años en Salto, un trabajo que ha sido muy importante.

- ¿Cómo sintió el cambio de la dirección del Centro Regional de Profesores (CERP) a la de la Universidad Católica?

- En las cuestiones de gestión hay muchos aspectos que son transversales, pertenecen a la lógica de la gestión educativa, y particularmente de una gestión de una institución a nivel terciario. Yo diría que para mí fue mucho más brusco el cambio de pasar de ser profesor a director en el año 1999 en el CERP que de asumir la dirección de la Universidad Católica una vez transcurrida la experiencia del CERP, que se trata de un proyecto consolidado muy importante en el cual tuve el privilegio de participar prácticamente desde sus inicios y de realizar un aprendizaje muy importante en materia de gestión. También es una institución que ha cobrado un volumen muy importante en materia de matrícula, de docentes, de funcionarios, por lo tanto es una institución que implica desafíos importantes y que de alguna manera me ha posibilitado contar con las herramientas para desarrollar una gestión independientemente de la institución que se trate. Obviamente, pasar de una institución a otra también implica cambios, como en lo relativo al perfil de las instituciones, esta es una institución privada, mi experiencia es en el ámbito público y ahí es donde hay que producir los ajustes en un tiempo razonable.

- ¿Con qué universidad se encontró al asumir la dirección?

- La Universidad Católica tiene veintiséis años de trayectoria en el país, si se quiere es una universidad relativamente nueva pero con una trayectoria importante que además de tener su sede central en Montevideo donde concentra el 90% de la matrícula también tiene sus sedes en Maldonado, Paysandú y Salto. Nuestra sede es la de mayor dimensión en cuanto a estudiantes de carrera y docentes del interior. La Universidad Católica es seria, organizada, con un proceso de gestión administrativo muy eficiente y con objetivos claros, además tiene planteada en sus líneas estratégicas qué es lo que quiere en el mediano plazo y trabaja intensamente para lograrlo. Sabe que le espera un desafío importante en materia de crecimiento de su matrícula y en función de eso determina estrategias para acompañar ese crecimiento. 

A nivel de la sede Salto estamos vinculados, como no podía ser de otra manera, a lo que es el proyecto general de la Universidad Católica pero con objetivos territorializados, es decir, más allá de la misión, visión y objetivos que tiene la universidad, nuestra sede incorpora lo que son las variables de contexto…

- ¿Es en ese sentido que este año surge una carrera nueva que tiene que ver con la región?

- Exactamente, esta sede fundamentalmente apuesta a adaptarse a la región litoral.

- ¿Esta nueva carrera tiene que ver con los negocios rurales?

- Se trata de la “Licenciatura en producción y gestión agrícola ganadera”, entre casa preferimos llamarla “agro negocios” porque es una carrera que prepara a un profesional para la gestión en todo el proceso de la producción agrícola ganadera que va desde la producción misma hasta la comercialización, pasando por la administración de los propios emprendimientos, la gestión, la logística.

- ¿Se trata de una carrera única que solo se dicta en Salto?

- Así es, es única y solo se dicta en Salto, en Montevideo no existe. Luego de un estudio exhaustivo de lo que es el mercado, de entrevistar a los empresarios de la región y de sondear las aspiraciones de los estudiantes, se entendió como oportuno reabrir esta carrera que tuvo su origen hace unos años en Paysandú. Por lo tanto, es una carrera más que suma a este polo universitario que viene construyendo Salto en el litoral. Y cuando digo litoral, nuestros objetivos no son solamente el litoral uruguayo, también apostamos a un proceso más de largo plazo a trabajar fuertemente con el litoral argentino, particularmente en esta zona de Salto Grande con Concordia, porque entendemos que esta zona de la región del río Uruguay puede tener un funcionamiento a nivel territorial integrado y complementario.

En educación estamos en una situación muy compleja, aunque no es nada nuevo, manifestó

- Aprovechando su experiencia tanto en el área pública como privada a nivel de la educación, en este momento se está dando un importante debate en esta materia en el país, ¿cuál es su opinión al respecto?

- En esto no diré nada nuevo que el común de la gente, sobretodo la clase política, esté manejando. Realmente estamos en una situación muy compleja, problemática, también diré que no es nueva porque este deterioro se venía observando desde hacía tiempo y llamaba la atención que esto no se pusiera en la opinión pública como por suerte está hoy. Uruguay en la década del 60 hizo un diagnóstico muy importante, si uno mira los informes de la CIDE (Comisión de Inversiones y Desarrollo Económico) ya se da cuenta de las dificultades que tenía la educación en el país, sobretodo la educación media. Posteriormente –me voy a saltear algunas etapas- la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) en la década del 90, cuando quien fuera posteriormente Director Nacional de Educación Pública, el Prof. Germán Rama, hizo también un diagnóstico tanto para Primaria como para Secundaria, sobre los bachilleratos en particular. Esos informes a mi gusto son la mejor fotografía que ha tenido el sistema educativo uruguayo, son informes muy completos. Al final de cada investigación hay una serie de recomendaciones que a la postre conformaron lo que fue un plan para la educación en la década de los 90 cuando el Prof. Rama asume como Director Nacional de Educación Pública.

En el marco de esos informes, anteriores a lo que luego fue el proceso tan polémico de la reforma educativa, ya se hablaba de las escuelas de tiempo completo, racionalizar el aspecto curricular de los primeros años del ciclo básico de educación media que era a veces un puente roto –lo sigue siendo para muchos estudiantes-, realizando una educación mucho más integrada. Se hablaba también de la creación de bachilleratos tecnológicos, de la profesionalización de los docentes de enseñanza media. En la década del 90 solo un 19% de los profesores en el interior tenía título docente, se hablaba de crear institutos o centros para la formación de profesores. En fin, muchas conclusiones que tuvo este informe de la CEPAL se intentaron poner en práctica a través de un plan que no llegó a recoger todos los consensos.        Es decir, hubo un intento muy fuerte, hay evaluaciones de la época que evidenciaron una mejora importante en algunos aspectos. De hecho, parte de esas experiencias aún se continúan y se reivindican, a pesar que muchas de ellas fueron cuestionadas, hablo de las escuelas de tiempo completo, de los bachilleratos tecnológicos que le han cambiado el perfil a la UTU y que hoy todo el mundo pelea por asistir a ellos, hablo de la formación de profesores. Los Centros Regionales de Profesores fue una experiencia bastante cuestionada, generaron muchas dudas pero como resultado final tenemos que hoy en día, por ejemplo Salto, es el departamento del interior que más profesores titulados tiene, estamos llegando al 70% de titulación, cosa que hace quince años atrás era impensable. En fin, hay una serie de elementos que aún perduran pero hubo un proyecto, una visión que no prosperó.

Hago toda esta historia para decir que de alguna manera también a nuestra educación le está faltando un proyecto. Veo que hay dificultades, veo que hay algunas ideas puntuales, muy discutidas pero que no dejan de ser importantes aunque no son una visión general. Pienso que está faltando la elaboración de un proyecto que recoja consensos porque ya tenemos la experiencia de proyectos que luego terminan no siendo apoyados y terminan fracasando no tanto por su visión o aciertos técnicos sino por la falta de voluntad de directivos, de docentes y de quienes trabajamos en este terreno.

- En ese sentido, ¿debemos ser optimistas o pesimistas de que se encuentre alguna solución a los problemas de nuestra educación?

- Yo diría cautos. En el 2004 o 2005 estábamos en una crisis que no era muy diferente a la actual, nada más que nadie hablaba. En aquellos años solo el 26% terminaba Secundaria, el 50% quedaba rezagado en ciclo básico, si uno mira los indicadores hay algunos temas que no han cambiado mucho. Lo positivo ahora es que se nota una preocupación política y en la sociedad, los líderes políticos están trabajando. Antes de fin de año hubo una reunión donde se resolvieron cosas muy importantes, donde se generaron compromisos, hay que ver cómo continúa, pero soy cauto porque los acuerdos políticos si bien son importantes luego a la hora de plasmarlos en la práctica también deben estar de acuerdo los actores de la educación y los padres en apoyo de esas políticas. Así que bueno, ser optimista en este contexto es demasiado arriesgado, ser pesimista es un fatalismo imperdonable, por eso hay que actuar con cautela y sobretodo desear que de alguna manera en esta situación problemática todos entendamos que para el país está en juego el futuro.

Entrevista de Leonardo Silva

Perfil de Emilio Silva Sandes

Casado, tiene dos hijas. Es del signo de Piscis e hincha de Peñarol y Laureles de Fray Bentos, donde jugó al fútbol. Una asignatura pendiente que este año regularizará es hacer un doctorado en Ciencias Sociales en Argentina.

¿Una comida? “Soy clásico, la chuleta, el huevo frito, las papas fritas, aunque como tengo una hija nutricionista esas cosas no digo que están vedadas pero sí están más restringidas”. ¿Un hobby? Escuchar música. ¿Un libro? “Cien años de soledad”. ¿Una película? “De alguna manera ‘El secreto de sus ojos’ es una película que me impresionó… me gusta mucho el buen cine argentino, algunas películas europeas como ‘La cinta blanca’ o ‘La ola’, por nombrar películas del pasado reciente”.