Álvaro Llama: El Club Remeros Salto está avocado a la elaboración de un nuevo Plan Estratégico pensando en el año 2030

Álvaro Llama es Contador Público, y actualmente se desempeña como presidente del Club Remeros Salto. Alvaro Llama
- ¿Qué balance hace de lo que ha sido el 2018?
– El Club es una empresa dirigida por socios de manera honoraria en una directiva de nueve miembros. Tiene un plan estratégico que fue armado en su momento que está pensado hasta el 2020 y que hoy estamos reviéndolo al 2030, donde no se hace nada que no esté en ese plan estratégico, como el plan de obras, si se va a hacer algo tiene que estar en ese plan. A su vez tiene varias comisiones asesoras que trabajan en una Unidad de Comunicaciones, una Unidad de Gestión Ambiental, una Unidad de Obra. Entonces, todas esas Unidades integradas por funcionarios del Club pero a su vez, por socios que quieren dar una mano, son los que van laburando en el día a día. Eso te permite trabajar organizadamente.
En 2018 permanentemente medimos nuestro accionar con la ayuda de (Juan) Romero que todos los años hace encuestas de satisfacción, donde el 95% de los socios nos manifiesta el acuerdo de todas las cosas que se están haciendo en el club. Por otro lado, también la medimos a través de la web donde cada socio tiene la posibilidad de enviar sus sugerencias y comentarios.
Es un Club saneado, hace seis años que mantiene una excelente utilidad, tiene un gremio de funcionarios que actúa y con el que tenemos excelente relación. El Club cumple obligatoriamente con todo lo que se establece en el Consejo de Salarios, tenemos 100 empleados prácticamente, tenemos 5.600 socios. O sea, es un número que no baja, al contrario, sigue aumentando que nos está haciendo pensar hasta cuando la infraestructura que tenemos es suficiente para satisfacer todas esas necesidades. G_06
Hemos puesto mucho énfasis en la parte informática, con lo cual tenemos controles de acceso digitales que nos permite saber que en promedio entran 850 personas por día a hacer deporte, que es un dato que nos permite saber a qué hora abrir a la gente, cuántas mujeres, cuántos gurises para así poder ir planificando las actividades que se van haciendo. Eso en general, donde siempre estamos brindando más servicios a los socios, que hoy van al club y tienen los servicios de sillas, de toallas, de batas, o sea, tipo un hotel donde tenés todos los servicios. El Club siempre mantuvo un perfil bajo en cuanto a comunicar a la sociedad la cantidad de actividades que hace, y la gente no sabe lo que el Club hace afuera. Tenemos convenios con escuelas, con liceos, la Asociación Down, la Prefectura, la Jefatura, el Ejército, la intendencia. La cantidad de gente que va a hacer deportes, en el año pasado fueron 1.200 personas, mitad hombres y mitad mujeres. Hay mil personas becadas en el Club. Tenés becas por salud, fútbol infantil, natación, Jardín 103, sistema nacional, los liceos 2 y 3, la UTU con la Escuela Técnica, la intendencia, los guardavidas, la Prefectura, la Escuela 4 y 5, Todas las Manos. RCR_4485
- ¿Cómo visualizan o proyectan el futuro de la institución?
– Tenemos la parte de obras, que obviamente el destaque del año que viene va a ser la inauguración del puente o pasarela que está en una etapa en donde hoy se puso el piso, por ejemplo, se supone que antes de la licencia de la construcción van a estar todas las barandas colocadas. Y en lo que nos estamos enfocando, es en la revisión de nuestro Plan Estratégico en cuanto a las obras que vamos a hacer. Lo que estamos haciendo este año, por un lado, lo que estamos llamando Master Plan 2030, estamos planificando al Club del 2030, donde tenemos cinco conceptos que son los que orientan a las obras que vamos a hacer. O sea que cada obra que pensamos hacer, pasa por este tamiz a ver si cumple o no con estos cinco preconceptos que tenemos. IMG_4883
Uno de los conceptos que estamos manejando es “usar el río”, es volver a hacer lo que el Club Remeros era en sus orígenes. Estamos esperando una importación importante de botes de China que ya está en Montevideo, esperemos poder sacarlos antes del verano. Gestionar en comunidad, o sea que nos estamos abriendo y vinculando más. Ahora estamos por firmar un convenio que se va a llamar “Salto Rema”, que es una de las contrapartidas que teníamos con la intendencia por el tema de la autorización del puente, pero a su vez lo vinculamos al Rowing y a la Comisión Vecinal del Barrio Baltasar Brum. Entonces lo que se hizo hasta ahora fue salir al Liceo 2 concretamente a buscar chicos entre 12 y 13 años que no son socios del Club y sacarlos en el verano de las calles y meterlos a hacer un deporte.
Estamos poniendo énfasis también en la gestión ambiental y en la erosión del río, que es una actividad permanente porque el río sube y baja. Y en lo que refiere a la Gestión Ambiental tenemos como una meta para este año eliminar el consumo de vasos del club.  created by dji cameraSe consumían 30 mil vasitos de plástico por mes, unos 400 mil vasos por año. Un día pusimos en la entrada del Club una bolsa red con el consumo de un mes, era enorme, la idea era concientizar a la gente. Esto hoy no existe más, se ve a los socios con sus caramañolas, porque la gente se adaptó, es un tema cultural que nuestros socios se adhirieron rápidamente








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