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En 5 años la Intendencia perdió 10 millones de dólares en turismo

Consultado sobre las diferencias de gestión que haría el Partido Nacional de llegar al gobierno departamental, en relación a la actual conducción, Goñi expresó,entre otros aspectos, que entiende que debe revisarse la política turística, porque en cinco años se han perdido 10 millones de dólares en este sector. Sostuvo que hay gastos innecesarios, sin perder de vista la inversión social que significa la subvención al boleto de ómnibus.
- ¿Por qué sería distinto el manejo que se propone con respecto al actual?
- “Hay un dicho muy claro de Jorge Larrañaga que dice que de donde no hay no se saca. Podemos por necesidad adelantar dinero, endeudarse y generar alguna inversión, pero debemos manejar parámetros claros.
La Intendencia de Salto se manejó en los tres períodos de Malaquina y en período de Minutti con unos 1.400 y pocos funcionarios municipales.
Fonticiella la llevó a 1.800 funcionarios municipales y creo que ahora andamos en 2.100, un montón de dinero que el pueblo salteño tiene que sacar de su bolsillo a través de la patente y de los impuestos.
Porque cuando se dice que viene plata nacional por impuestos nacionales, en realidad es que el salteño también pagó IVA para que ese dinero vuelva a las arcas municipales.
Hay que ser cuidadoso, le está resultando pesada la carga al ciudadano, al contribuyente.
También tenemos que cuidar el tema del gasto; nos parece y lo analizaremos a partir de diciembre que hay algunos gastos innecesarios y ello no significa que perdamos de vista el servicio social y ambiental que brinda el ómnibus en Salto ni en lo que hace  a favor de los sectores sociales.
En cinco años, la Intendencia pierde diez millones de dólares en el sector turístico, ello es muchísimo dinero.
Significa que los salteños pagamos impuestos para que los turistas disfruten de nuestras termas, me parece que no podemos seguir por ese camino.
Vamos seguramente a abrir una serie de líneas que van a permitir a nuestro juicio corregir y mejorar la gestión municipal en beneficio de Salto, que creo que todos los candidatos quieren.
Los caminos son distintos y creemos que el nuestro es el mejor y más adecuado”.
EL PUEBLO, preguntó
¿en este momento hay
una situación bastante
conflictiva de diferentes
enfoques con respecto a la gestión del gobierno
departamental. ¿Qué
lectura hacen ustedes?
-“Hace un par de semanas atrás se nos solicitó que acompañáramos al gobierno departamental en la creación de un fideicomiso que estaba basado en la necesidad de recursos que tenía la Intendencia.
Quedó claro que en estos años el exceso en gastos y en inversiones que también ha habido, a nuestro juicio en el ingreso muy importante de personal a la plantilla municipal generó una tirantez financiera muy grande.
Alguna solución había que encontrarle porque la Intendencia de Salto, además del compromiso con sus dos mil y pico de funcionarios (son) familias que requieren del salario mensual, es un importante operador en la plaza comercial y muchísimas empresas que proveen bienes y servicios que también tienen plantillas en su nómina, pagar salarios y sobrevivir.
La Intendencia a su vez tiene la obligación de atender servicios esenciales de los que no se puede prescindir.
Teníamos en claro que alguna solución había que buscar y finalmente, después de idas y venidas, el Intendente entendió que la solución pasaba por un nuevo tipo de fideicomiso que pretende adelantar fondos de los que les corresponde el correr de este año más alguno que va a andar el año que viene.
Esperemos que esta estrategia que ha tomado le permita mantener ese equilibrio del que hablábamos y que no genere situaciones de desborde que son problemáticas para demasiadas personas en el departamento.

Consultado sobre las diferencias de gestión que haría el Partido Nacional de llegar al gobierno departamental, en relación a la actual conducción, Goñi expresó,entre otros aspectos, que entiende que debe revisarse la política turística, porque en cinco años se han perdido 10 millones de dólares en este sector. Sostuvo que hay gastos innecesarios, sin perder de vista la inversión social que significa la subvención al boleto de ómnibus.

– ¿Por qué sería distinto el manejo que se propone con respecto al actual?

– “Hay un dicho muy claro de Jorge Larrañaga que dice que de donde no hay no se saca. Podemos por necesidad adelantar dinero, endeudarse y generar alguna inversión, pero debemos manejar parámetros claros.

La Intendencia de Salto se manejó en los tres períodos de Malaquina y en período de Minutti con unos 1.400 y pocos funcionarios municipales.

Fonticiella la llevó a 1.800 funcionarios municipales y creo que ahora andamos en 2.100, un montón de dinero que el pueblo salteño tiene que sacar de su bolsillo a través de la patente y de los impuestos.

Porque cuando se dice que viene plata nacional por impuestos nacionales, en realidad es que el salteño también pagó IVA para que ese dinero vuelva a las arcas municipales.

Hay que ser cuidadoso, le está resultando pesada la carga al ciudadano, al contribuyente.

También tenemos que cuidar el tema del gasto; nos parece y lo analizaremos a partir de diciembre que hay algunos gastos innecesarios y ello no significa que perdamos de vista el servicio social y ambiental que brinda el ómnibus en Salto ni en lo que hace  a favor de los sectores sociales.

En cinco años, la Intendencia pierde diez millones de dólares en el sector turístico, ello es muchísimo dinero.

Significa que los salteños pagamos impuestos para que los turistas disfruten de nuestras termas, me parece que no podemos seguir por ese camino.

Vamos seguramente a abrir una serie de líneas que van a permitir a nuestro juicio corregir y mejorar la gestión municipal en beneficio de Salto, que creo que todos los candidatos quieren.

Los caminos son distintos y creemos que el nuestro es el mejor y más adecuado”.

EL PUEBLO, preguntó ¿en este momento hay una situación bastante conflictiva de diferentes enfoques con respecto a la gestión del gobierno departamental. ¿Qué lectura hacen ustedes?

-“Hace un par de semanas atrás se nos solicitó que acompañáramos al gobierno departamental en la creación de un fideicomiso que estaba basado en la necesidad de recursos que tenía la Intendencia.

Quedó claro que en estos años el exceso en gastos y en inversiones que también ha habido, a nuestro juicio en el ingreso muy importante de personal a la plantilla municipal generó una tirantez financiera muy grande.

Alguna solución había que encontrarle porque la Intendencia de Salto, además del compromiso con sus dos mil y pico de funcionarios (son) familias que requieren del salario mensual, es un importante operador en la plaza comercial y muchísimas empresas que proveen bienes y servicios que también tienen plantillas en su nómina, pagar salarios y sobrevivir.

La Intendencia a su vez tiene la obligación de atender servicios esenciales de los que no se puede prescindir.

Teníamos en claro que alguna solución había que buscar y finalmente, después de idas y venidas, el Intendente entendió que la solución pasaba por un nuevo tipo de fideicomiso que pretende adelantar fondos de los que les corresponde el correr de este año más alguno que va a andar el año que viene.

Esperemos que esta estrategia que ha tomado le permita mantener ese equilibrio del que hablábamos y que no genere situaciones de desborde que son problemáticas para demasiadas personas en el departamento.