Desde distintos ámbitos: político, social, religioso, económico y cultural

Hoy es el último día del presente año, pero ya debemos pensar en el que llega, y al que mañana mismo estaremos ingresando. Desde la Redacción de EL PUEBLO procuramos recoger algunas palabras sobre la expectativa que se tiene al respecto y para ello algunos representantes de distintos sectores gentilmente dieron su punto de vista dentro del ámbito en el que se mueven. Muchos de ellos tienen en sus manos la posibilidad de resolver y quizá darle concreción a sus expectativas, y muchos otros aportan ideas a tener en cuenta, desde una realidad que viven a diario.

Pablo Galimberti, Obispo de Salto

“Enseñar a pescar” más que regalar pescado a los pobres. Los regalos son a veces necesarios pero lo mejor es que cada uno pueda desarrollar habilidades, descubrir el valor del trabajo y hacerse responsable. Respeto irrestricto del primer derecho humano, la vida, que tiene idéntico ADN desde su concepción hasta la muerte.

Educar a jóvenes en una visión completa de la vida, que incluya el trabajo honesto, el sano esparcimiento, una visión moral y espiritual de la persona y una actitud solidaria.

Alejandro Noboa (Director de la Regional Norte)

El trabajo de la Universidad en el interior está dando sus frutos y tenemos que consolidar ese desarrollo y 4 sus pilares. El primero es la radicación de gente de alta dedicación y con muchísima formación para conformar un polo de desarrollo. Luego tenemos la implementación de nuevas carreras y la reformulación del programa regional de Enseñanza Terciaria, que permite articularnos con el Centro de Paysandú. Finalmente este 2012 se pondrá en vigencia la ordenanza de los CENURES (Centros Universitarios Regionales) y desde la Regional tenemos que acompañar estos movimientos que se están haciendo a nivel central.

Emilio Silva (Director Universidad Católica)

La expectativa va de la mano de los diferentes aspectos, sobre todo al progreso económico del país, incremento de oportunidades y que éstas permanezcan en el tiempo. El deseo es seguir trabajando duramente para superar algunas cuestiones que todavía son dificultades, particularmente en Salto, un departamento que marcha al son de una importante dinámica. La consigna es superar algunos niveles de desigualdad, que se ve reflejada en los indicadores sociales. Que se pueda lograr una vida armónica sobre todo en la educación que existe un debe visible, que se pueda suavizar la confrontación en base al diálogo. Es el deseo de la Universidad Católica Sede Salto que la bonanza económica que está viviendo el país sea sustentable en el tiempo, aún en un momento donde las economías más importantes del mundo están con dificultades. Se insta a que se valore la educación como un medio de crecimiento personal, incremento de oportunidades y posibilidades de bienestar.

Gonzalo Acuña (coordinador PIT CNT)

Debemos continuar por el mismo camino que nos hemos trazado para continuar con la participación de más de 20 sindicatos a nivel departamental. Continuar trabajado en las 6 comisiones conformadas, lo que implica muchísima militancia. Un movimiento sindical fuerte es una señal de buena salud democrática para el país y por eso en el 2012 queremos concretar el monumento a los trabajadores en la Plaza 1º de Mayo. Habrá una campaña de recolección de firmas de apoyo y daremos la pelea a nivel municipal para poder concretarlo. No estamos conformes con el aumento del salario mínimo proyectado, que es absolutamente fuera de la realidad que estamos viviendo los uruguayos. Reivindicamos un SMN de 11 mil pesos y estamos muy lejos de lo que el gobierno está planteando.

Lizabeth Machiavello (Pta. Centro Comercial e Industrial de Salto)

Hacer futurología no se puede, aunque los pronósticos son relativamente iguales a los que venimos teniendo en estos últimos tiempos, en donde hay un poquito más de incertidumbre, y ha bajado el nivel de confianza que teníamos en que todo venía muy bien. Ha habido marchas y contramarchas y eso da una sensación de inestabilidad. Desde el CCIS tenemos muchos proyectos: las esclusas de San Antonio, el Polideportivo, continuar con las capacitaciones, con las conferencias (con gente de afuera y con referentes de nuestra ciudad) y vamos a tener los “desayunos compartidos” (para informar lo que hacemos y lo que vendrá como gremial).

 

En el fútbol y el básquet: proyectos pendientes para el 2012

En el 2012: Incertidumbre agropecuaria, Centro Cultural en Chalé Las Nubes y destacamento de Bomberos en Arapey

Walter Texeira Núñez (Pte. Asociación Agropecuaria)

Terminamos el año con algunas situaciones que generan incertidumbre para la actividad agropecuaria. La crisis en los países desarrollados preocupa como puede repercutir en los precios y vemos con preocupación que en lugar de tratar de mantener la estabilidad se actúa generando más incertidumbre. La aprobación del Impuesto a la concentración de inmuebles rurales marca un punto de inflexión en las políticas del gobierno. Se produce una ruptura en la confianza con un cambio en las reglas de juego claramente establecidas en la pasada reforma tributaria. El enlentecimiento en otorgar los permisos para la exportación en pie de ganado también opera generando incertidumbre. Esperamos que nuestros gobernantes tengan la humildad suficiente y el sentido de la realidad necesario para conducirnos en un mundo muy complicado del cual no somos ajenos.

Robert Uscudum (Jefe Regional de Bomberos)

En el año que se va hemos logrado incorporar a la zona (Salto, Artigas, Paysandú y Río Negro) vehículos especiales y de alta tecnología. El Destacamento de Salto posee una excelente flota: dos auto bombas tanques, un vehículo de salvamento, y un auto bomba forestal. Anhelamos para el 2012, comenzar la descentralización de los servicios de bomberos en Salto, comenzando con la instalación de un Destacamento en Termas del Arapey, mejorando el tiempo de respuesta para las localidades de Constitución, Belén, Baltasar Brum (Artigas) y Colonia Lavalleja. Feliz Año Nuevo.

Ma. de los Angeles Machado (Centros MEC)

El 2011 fue un año histórico por la compra del chalet Las Nubes de Enrique Amorim por parte del Ministerio de Educación y Cultura. El 2012 será el año de la puesta en marcha de un proyecto de Centro Cultural en Las Nubes para toda la región.  Este hecho marca un hito histórico en las políticas de descentralización cultural del Uruguay.  Es la primera vez en la historia de nuestro país que el MEC contará con una base física propia en propiedad y gestión. Los Centros MEC para el 2012 nos hemos puesto algunos nuevos desafíos: instancias de acercamiento de los más pequeños impulsando políticas de formación de públicos en escolares, así como continuaremos generando propuestas para adultos y especialmente para adultos mayores. Hoy es nuestro mayor deseo hacer llegar un saludo y un deseo de Feliz 2012 a todas y todos los salteños.

Doris Correa, Cooperativa Artística “Víctor Lima”

Mi mayor sueño es que nos demos cuenta de que no podemos seguir por este camino de audestrucción, sin cuidar el mundo, sin cuidar el medio ambiente, sin cuidarnos a nosotros mismos. Que no se gaste más en guerras en lugar de buscar curas para tantos males que aquejan a la humanidad.  Que las diversas religiones no prediquen el amor al prójimo, mientras sus templos se llenan de riqueza, y los niños se mueren de hambre. Y el primer pasito debe ser dado ya, toda marcha comienza con un primer paso. Un primer paso hacia un mundo de Paz, de Solidaridad, de Libertad, de respeto por el otro, sea este otro, un ser humano, un animal,  una planta, o la tierra, la Pachamama de los pueblos originarios de nuestra América.

Luis A. Avellanal (Pte. Liga de Fútbol)

Como presidente de la Liga Salteña de Fútbol espero un año 2012 en el cual se puedan encauzar algunas importantes inquietudes y proyectos que quedaron pendientes. Que la gente allegada al fútbol- no solo delegados- dejen de lado la impronta de sus respectivos clubes y miren un poco mas allá de sus intereses particulares para sacar y concretar proyectos e ideas frenadas, y que pueden ser viables. Deseos de un venturoso 2012 para las instituciones y que se repitan las fiestas deportivas vividas en el final de la temporada.

Alejandro Menoni  (Pte. Liga de Básquetbol)

Esperamos un año de mucho trabajo, hay muchas cosas por hacer, a pesar que estamos conformes con lo que ya se ha hecho, pero entendemos hay muchas todavía para  hacer. Que las cosas sigan más o menos dentro de la línea que se ha trazado por ahora.  Hemos tenido un buen torneo; un buen fin de torneo. Esperamos perfeccionar y mejorar lo que tratamos de hacer todos los años.

 

La mutualista local aspira a concretar la puesta en marcha del Centro Cardiovascular

La afirmación la efectuó el presidente de la Sociedad Médico Quirúrgica de Salto, Dr. Miguel Villar en el marco del pedido de EL PUEBLO sobre las expectativas que avizoran para el 2012. A su vez el presidente de la Junta Departamental aspira a recuperar el respeto que los dirigentes políticos se merecen, y el flamante presidente del Círculo de Periodistas de Salto, Leonardo Silva, reitera el compromiso respecto de la calidad laboral y de vida de los trabajadores de los medios de comunicación.

Miguel Villar (Pte. Centro Médico)

Es nuestro deseo poder continuar con las prestaciones a nuestros afiliados en el contexto de la Reforma de la Salud  en curso. Estamos esperanzados de poder hacer realidad, lo posibilidad de brindar este año, prestaciones asistenciales que complementen lo comenzado en estos últimos años en lo referido a primer nivel de atención, pudiéndose concretar acuerdos con las prestadores públicos, incluyendo a Intendencia Municipal, en el área rural. También  concretar, ahora que se cuenta con técnicos radicados en el medio y tecnología (ANGIÓGRAFO) la puesta en marcha de un Centro Cardiovascular que permita tratar el Infarto de Miocardio en sus primeras horas. En el marco de desarrollo institucional  poder adquirir y contar con un Resonador Magnético, herramienta importante en los diagnósticos  de nuestros enfermos.

Leonardo Silva (Pte. Círculo de Periodistas)

Nuestra principal apuesta para este 2012 es hacer el máximo esfuerzo para llegar a todos los trabajadores de los medios de comunicación del departamento con el mensaje de que nuestro incipiente gremio es una herramienta adecuada para mejorar su calidad laboral y de vida, que confíen en el Círculo de Periodistas y que nos ayuden a ayudarlos. Recordando además lo que de dijimos en la plaza el 30 de octubre, de aquí en más nunca más un trabajador de los medios estará solo porque el Círculo de Periodistas se comprometerá en forma solidaria en la búsqueda de soluciones a su problema.

Julio Franchi (Pte. Junta Departamental)

Abogar por la Paz, impulsando el dialogo. Fortalecer las coincidencias para minimizar las diferencias. Provocar los encuentros para hallar las soluciones y así crecer en valor ante quienes representamos. De esa manera se puede recuperar  el respeto que el dirigente político merece.

 

A pocas horas del 2012 las autoridades revelan cuales son sus expectativas

Intendente anhela más obras, jefe de Policía quiere menos delitos y los diputados dan su visión del 2011

El Intendente de Salto espera concretar más obras en 2012 y trabajar junto a las organizaciones sociales y al gobierno nacional. Mientras el jefe de Policía apunta a la prevención de los delitos después de un 2011 con la misma cantidad de hechos delictivos que el año anterior, aunque con menor personal para hacerle frente a esto.

Por su parte, los diputados salteños dan su punto de vista sobre cómo ven el trabajo parlamentario para el año que se inicia. En ese sentido, Marcelo Bilstolfi, Rodrigo Goñi y Felipe Carballo resumieron sus aspiraciones para el 2012. En tanto, el diputado Andrés Lima no pudo ser contactado por este diario porque según se informó, se encuentra de vacaciones.

Germán Coutinho. Intendente de Salto

La expectativa que tenemos para el año que se inicia es poder seguir avanzando en obras para el departamento. Queremos poder concretar las planificaciones así como lo hicimos durante 2011. Nuestra intención es seguir trabajando en forma coordinada con el gobierno nacional, así como también con las organizaciones de nuestro departamento y con todas las fuerzas vivas locales.

Será prioridad estar al lado de las comisiones vecinales y de los municipios, trabajando juntos para poder concretar las aspiraciones que todos tenemos de desarrollo y crecimiento.

Por otro lado, el 2011 fue el primer año en el que esta administración trabajó un año entero y ahora a los años que vendrán podremos compararlos con los que ya pasaron y así tendremos la oportunidad de hacernos una evaluación de la tarea que hicimos durante todo un año.

Pero las expectativas para el año 2012 son esencialmente poder seguir trabajando juntos con toda la sociedad, para alcanzar un Salto mejor.

Carlos Ayuto, Jefe de Policía de Salto

Las expectativas que tenemos para el 2012 pasan por poder mejorar la calidad del servicio y para ello hemos planificado una serie de cursos con la finalidad de instruir a nuestro personal. Ya estamos trabajando junto con la OPP en el diseño de un programa de mejora en la calidad de atención al público.

Una de las metas que tenemos para el 2012, es poder reducir los índices delictivos, algo que este año no logramos hacer. Si bien la cantidad de delitos no aumentó, al menos pudimos detener su crecimiento.

Es que en 2011 sufrimos por distintos motivos entre 40 y 60 vacantes que no pudimos suplirlas, y tuvimos una merma en el personal que se hizo sentir. Entonces desde ese punto de vista, el resultado fue bueno, porque tuvimos la misma cantidad de delitos que otros años pero con menos funcionarios para atender los problemas de la gente.

Por otro lado, en 2011 hubo más procesamientos y eso habla de la calidad de trabajo que hace la Policía, porque investiga bien y aporta más pruebas como para poder obtener resultados judiciales después de la detención de un delincuente.

En definitiva, en 2011 el trabajo fue bueno, pero queremos para el 2012 que las cosas no pasen, y en ese sentido hay que trabajar fuerte en la prevención del delito y hacer un esfuerzo mayor para lograr bajar la cantidad de delitos que se cometen en Salto.

Rodrigo Goñi. Diputado por Salto del Partido Nacional.

Termina un año que en lo político se destaca por el paulatino desenmascaramiento del Presidente Mujica, quien fue dejando al liberal que había asumido el gobierno, hablando en el Conrad al empresariado nacional e internacional, para llegar al Mujica de siempre, al que se alzó en armas contra la democracia, y entonces desconoce la voluntad ciudadana plebiscitada dos veces, incrementa impuestos y claudica en la defensa de la soberanía, subyugándose al kirchnerismo y a los intereses brasileros, y propone la reedición de la funesta Triple Alianza, para lograr a prepo y contra la voluntad paraguaya, el ingreso de Venezuela al Mercosur.

Hoy, interpelado por los resultados en la educación nacional, que solo condenan a los que más necesitan de ella al permanente ostracismo, duda entre inclinarse por cambios que deben ser radicales, para lo que contaría con nuestro apoyo, o llegar a soluciones hacia la interna de su fuerza política, con lo que solo habrá más de lo mismo.

Comienza un año con serias interrogantes en lo económico, con un mundo desarrollado inmerso en serios problemas, con un Uruguay que produce menos, y en el que se acentuarán los problemas para lograr competitividad en un mundo mucho más complejo.

Nuestro anhelo es que podamos lograr caminos de consensos para que el Uruguay transite por caminos de desarrollo, apostando a la producción, al conocimiento, al trabajo, y a la dignidad nacional.

Marcelo Bistolfi. Diputado por Salto del Partido

Colorado.

En lo personal deseo un 2012 como hasta ahora, con salud para mi familia y todos mis seres queridos que son los que me dan la fuerza para seguir trabajando, además de poder cumplir con la responsabilidad que nos ha dado la gente que confió y confía en nosotros.

En lo nacional deseo que la economía siga creciendo al mismo ritmo, para que tengamos un País próspero con más y mejores oportunidades para todos.

En lo departamental anhelo seguir siendo parte de este equipo que trabaja junto y lo hace todos los días como si fuera el último, para que este hermoso departamento esté cada vez más lindo y entre todos podamos contribuir para poder lograr una sociedad más justa y más equitativa.

Felipe Carballo, salteño, Diputado del Frente Amplio.

Esperamos confiados por un 2012 que tendrá renovados desafíos. Educación y Vivienda serán los dos ejes centrales en ese sentido. La nueva ley de empleo juvenil y de la primera infancia, también tendrán su lugar destacado tanto en la agenda del Poder Ejecutivo como a nivel parlamentario.

En lo particular, vamos a seguir trabajando sin descanso en temas estratégicos medidos a mediano y largo plazo. Uno de ellos es el de la energía. A nuestro impulso, el Parlamento ya está tratando un proyecto de ahorro energético y modificaciones en las fuentes de abastecimiento; seguramente en 2012 daremos una señal muy clara en este sentido.

También a propuesta nuestra se avanzó en la primera ley en favor de la población afrodescendiente. En las primeras sesiones del año 2012 el proyecto se votará en Diputados y poco después seguramente la Cámara de Senadores lo transformará en ley.

El diputado Andrés Lima no pudo ser contactado por EL PUEBLO luego que insistiéramos llamando reiteradas veces a su teléfono celular y a su casa particular. Además contactamos a familiares que harían lo posible por acercarle nuestro pedido aunque según nos dijeron, lo intentaron sin éxito.

Un sector que es la puerta de entrada al Hospital.

La Emergencia del Hospital por dentro

Pasar por el servicio de Emergencia del Hospital Regional Salto y ver mucha gente es una ya reiterada fotografía de la ciudad. Las sirenas pululan y las emergencias móviles, como los patrulleros se dan cita varias veces al día en la entrada por calle Cervantes. Pero esa visión externa de las cosas no es la única que existe. En el presente informe EL PUEBLO se adentra en la Emergencia del Hospital. Camina sus pasillos, se sienta junto a Carlos o Gloria en la cabina de la administración, y visita el estar médico junto a los doctores Federico y María José. Escucha atentamente el claro reclamo de la pediatra Silvia que necesita otro colega a su lado. Ve el dolor de los usuarios por el trance pero también por la demora, que suele ser un clásico, inevitable. Concurrimos tres días en distintos horarios, y no tuvimos ningún inconveniente. Nos movimos con libertad en un lugar al que va no el que quiere sino el que necesita. 

El equipo de guardia y el régimen de trabajo

El martes pasado sobre las 10:30 horas en la sala de espera de la Emergencia del Hospital solo había dos personas. Una guardia de seguridad estaba apostada justo en la puerta que permite el acceso al espacio de atención médica. En la oficina de “recepción” (o cabina) el teléfono suena y suena. Se aproxima una médica (así parece demostrarlo su atuendo) que llega tarde en la atención de su teléfono celular. Al rato llega un hombre que le comunica que su hermana la había llamado hace un rato. Preguntamos por uno de los doctores encargados, el Dr. Federico Ernst, y nos informan que se retiró a las 8 de la mañana. Pasamos “al otro lado” de la puerta de acceso, así nos lo permite la guardia de seguridad y dialogamos con Nelson, el nurse del turno que está de 6 a 12 horas. Ese día a esa hora podríamos decir que todo está tranquilo. Enfermeros hacen pasar por apellido a algunos pacientes a salas adecuadas para la atención. Visten una uniforme indumentaria de color verde olivo. Volvemos el jueves sobre las 17 horas. Se escucha el llanto de un niño, y la sala de espera está muy concurrida. El administrativo Carlos Pintos nos recibe y nos hace pasar de inmediato. Nos adelanta algún concepto sobre el que luego volveremos: “la parte que está más embromada es la administrativa”.

NO HAY AMBULANCIA HASTA LAS SEIS

Mientras el Dr. Federico Ernst nos permitía pasar a otro sector del servicio (el estar médico), el mismo Carlos dialogaba con una joven mujer indispuesta y le hacía un planteo: “¿Estás muy mareada como para ir a pie hasta un consultorio que hay de la panadería Mercopan enseguida?”. La muchacha anda sola, pero la realidad marca que “no hay ambulancia hasta las 6 de la tarde”, motivo por el cual se debe trasladar nomás a pie. Se nos explicó que el tema de las ambulancias no depende de la Emergencia, y que en lugar se reciben pacientes que llegan tanto en vehículos de ASSE como de emergencias móviles.

EL EQUIPO DE GUARDIA

El servicio de Emergencia se integra por una guardia que la componen “dos médicos de adultos de 24 horas, un pediatra de 24 horas, un interno (estudiante que terminó toda la parte curricular de la facultad de Medicina y tiene un año de práctica en Salud Pública), dos auxiliares de enfermería, un licenciado en enfermería (nurse) y un administrativo.

Todos tienen régimen de horario de trabajo distinto. Nos indica Ernst que “el 90 % de los médicos hace guardias de 12 horas (de 8 a 20 y de 20 a 8). Hay unos pocos (3 o 4) que hacemos 24 horas. Los enfermeros y el administrativo hacen 6 horas y los licenciados 4. En total son doce los médicos fijos que trabajan en el servicio y luego hay un plantel de suplentes que cubren las licencias o cuando alguno se enferma. Algunos días a la guardia se le suma un residente, que es un médico que está haciendo un posgrado: los lunes hay uno de Medicina Interna, los martes uno de Medicina Familiar,  el viernes uno de Cirugía y de Pediatría.

250 consultas diarias de promedio

La mayor asistencia se da los lunes y el fin de semana la mayoría son politraumatizados y alcoholizados

Los momentos de más asistencia al servicio dependen de “la época del año, del clima y de los horarios. Por ejemplo en el verano la mañana es tranquila, al mediodía hay un repunte y de tardecita se incrementa”. Respecto a los días de la semana, nos expresa el profesional que “suelen cambiar las patologías: los fines de semana (del viernes al domingo) hay más politraumatizados, alcoholizados y  por la noche”. La Dra. María José Cáceres, que suele hacer guardias los fines de semana, señaló que “los sábados de tarde es común tener algún accidentado grave”. Consultas son más de adultos que de niños. “Hay un promedio de 250 consultas por días, y de ese total un 30% son niños”. Los lunes es el día de mayor consulta, unas 320, pero este dato se da en todo el país, en función de que se viene de 48 horas sin policlínicas. El hospital cuenta con Laboratorio Clínico las 24 horas, guardia de Rayos permanente de 8 a 17 horas.  Hay fechas claves: “en las Fiestas (el 24, 25 y 31 de diciembre y el 1º de enero) ya se ha dispuesto que haya un tercer médico de apoyo”. Además “la Emergencia nunca para”. El Dr. Ernst considera que el personal es suficiente y que el servicio no se ve desbordado, como tampoco no hay carencias de materiales. Surgen, igualmente dos casos puntuales: el de los reclusos a los que se los atiende como cualquier otro paciente, y el caso en que la Policía detiene a alguien y hay que hacerle “la constatación de lesiones”.

 

Seis boxes y un área de evaluación en el servicio.

BOXES E HISTORIA CLÍNICA ELECTRÓNICA

Hay 6 boxes. En líneas generales 4 son de adultos y 2 de pediatría (con dos camas cada uno). Se cuenta con un área de estabilización donde hay dos camas, en donde van aquellos pacientes que no están para ir a la sala, ni para el CTI pero permanece inestable y hay que observarlo. Uno de los boxes es de reanimación, el que da directo a la puerta. Se utiliza en caso de paros cardíacos o pacientes graves, y se cuenta con todo lo esencial para reanimar. Hay otros de atención general y otro de cirugía. La Emergencia es la puerta de ingreso que puede derivar a cualquiera de los servicios de Medicina, Cirugía, Traumatología, Urología o al CTI. Puede ocurrir que en algunas épocas del año (principalmente invierno) la situación se complique porque no hay camas disponibles. O el ejemplo que puede presentarse con pacientes neuroquirúrgicos que van a Tacuarembó de urgencia (en coma) que permanecen en el área antes de partir.

En el interior de los boxes se cuenta con un equipo informático que permite visualizar y registrar la historia clínica electrónica (desde hace un año) con equipos de aire acondicionado.

NIVEL SALARIAL Y VOCACIÓN

Algunos de los profesionales entrevistados consideran que el aspecto salarial ha mejorado bastante pero esa situación no los ha llevado a trabajar solo en la Emergencia, sino que trabajan en otro lado (mutualistas o atención en policlínicas).  Ernst hace 9 años que trabaja en la Emergencia y Cáceres suma 6 años en dicha tarea. Ambos consideran que “la Emergencia no se aguanta si uno no tiene la vocación de médico”. Se da que llega un paciente grave, que luego se muere, hay que hablar con la familia, se contiene a la misma, y al ratito hay que seguir con el otro paciente que quizá le duele la rodilla o lo que sea. “Como pueda uno tiene que seguir, porque es un profesional” expresa Ernst.

Notoria  carencia en pediatría

Luego de las 12  los médicos de la Emergencia se encargan de la atención de las salas

La pediatra Silvia Oberti manifestó que “hay un solo pediatra que está a cargo de la puerta, pero que también se encarga de la sala luego de las 12 del mediodía, que incluye la atención  a los partos y cesáreas”.  Es una carencia que se tiene porque “cuando uno va a sala demora y a la vuelta hay muchos niños en espera. Aparte vamos a partos y nacimientos cuando no somos neonatólogos, habiendo neonatólogos con cargos en el Hospital. Lo que reclamamos es que estamos solos”.

Si llega una emergencia se han dado situaciones donde el médico de adulto se encargue de la atención de los niños. Oberti reconoce que la Dirección se ha movido pero los recursos no aparecen: esa es la gran carencia. Tiene una jornada semanal de 24 horas (lunes de noche y jueves de día) y hace dos semanas atendió un niño en la Sala del Hospital a partir de las 13 horas, pero recién pudo volver a las 18. “Durante ese lapso de tiempo fui cubierta por la guardia de adultos, que atienden a los niños graves, pero el resto tiene que esperar”.

QUEJAS CON RAZÓN: LAS PUTEADAS

Los profesionales nos advierten que “en invierno la sala de espera se desborda de gente y las madres, con toda razón no pueden esperar 4 o 5 horas. Recibimos las puteadas de la gente, que se descarga porque vienen con su hijo que tiene fiebre y esperan mucho. Y es obvio que si hay demora la cara de la gente no es la misma. Al llegar una persona grave la puerta se tranca. La demora siempre va a existir». Estiman que los usuarios también deberían reclamar porque “es para ellos la mejor atención”.

LA ATENCIÓN DE LAS SALAS DEL HOSPITAL

El servicio de Emergencia está a cargo de todas las salas del Hospital luego de las 12 horas de cada jornada. Cualquier paciente que se descompense es atendido por los médicos de la Emergencia (caso de paros cardíacos, o paciente graves). 

Siempre se los atiende bien

En el hall de emergencia conversamos con algunas personas que esperaban por atención. Una embarazada de cuatro meses que tenía contracciones (la hacen pasar inmediatamente porque las embarazadas tienen prioridad), un chico de doce años con dolor de oídos que espera al especialista, una muchacha con malestar estomacal. Todos coinciden en que hace mucho tiempo se atienden en el hospital –algunos “toda la vida”- y que la atención es buena, con más o menos demora, pero siempre se los atiende y bien. El chiquito de dos años comienza a llorar nuevamente, tal vez asustado por el entorno desconocido. Llegan familiares del hombre accidentado y quieren pasar a hablar con el médico. “Se encuentra bien”, le dice Eduardo, el guardia. Le pide que espere en el hall, y el recién llegado continúa insistiendo. Todos llegan aquí con su drama personal, más pequeño o más grande. Pero si vienen, es porque confían en que es el lugar indicado para hallar una solución

 

Dres. Federico Ernst y María Irene Cáceres, en diálogo con EL PUEBLO.

 

Los turnos y otras anotaciones en las puertas internas. 

Reclaman mejoras en cabina de ingreso

Carlos Pintos, que trabaja de administrativo expresó las carencias que se tiene en “la cabina”, el espacio fijo de su trabajo. Han enviado varias cartas para su mejora, para procurar hacerla más moderna: no hay una computadora buena, no hay sillas para sentarse. La existente la trajo Pintos de su casa. Se trabaja mal”. En el correr del día trabajan 4 personas en turnos de 6 horas. Lo que hace falta, según dijeron algunos funcionarios del lugar es “pintar el lugar, colocar un aire acondicionado (el ventilador anda a 10 por hora)”. Se trabaja a full todo el día, desde que arranca hasta que se termina.  Además, trabajar solo en un turno se vuelve una locura porque hay que hacer de todo.

LA TAREA DEL ADMINISTRATIVO

Por otro lado otra de las administrativas, Gloria, expresó que “la gente no toma conciencia y viene a emergencia por un dolor en el pie”. El administrativo coordina todos los estudios pedidos, llama a las diferentes guardias, etc. También hace el ingreso a sala de los pacientes. “Muchas veces la gente se queja de que estamos hablando por teléfono y no los atendemos enseguida, pero no saben en realidad cuál es nuestro trabajo. Tenemos que ingresar todos los datos de las personas en la computadora. Sería bueno que todos trajeran cédula, pero muchos no la traen. Eso complica un poco, porque tenemos que buscarlos por el nombre. Si es un nombre muy común que puede repetirse en muchas personas, lleva más tiempo”. Nos muestra cómo ingresa los datos de las personas en la computadora. Nombre, edad, cédula de identidad, motivo por el que consulta, etc. Si debe ser ingresado, es desde allí también de donde se hace el ingreso y se le asigna sala y cama. Cuando el paciente llega al área de internación, ya saben hasta a qué cama va.

 

Gloria, administrativa del servicio.

SE NECESITA MÁS PERSONAL

Quisimos saber si necesitan más personal, y nos dicen que sí, que se necesita más personal médico sobre todo. Gloria recalca el apoyo del director y de la subdirectora del Hospital: “se preocupan mucho porque todo marche bien. Incluso, muchas veces vienen por la emergencia. Por ejemplo, el día que volcó el ómnibus en Tierras Coloradas, que había mucha gente aquí, la subdirectora vino a ayudar. No se queda solo en su escritorio sino que le interesa conocer todo de primera mano y que funcione bien. Recuerdo un domingo que llovía y estaba sola; cuando quise acordar apareció ella, preguntando si estaba todo bien o si necesitaba algo. Es muy positiva esta actitud de su parte pues uno se siente respaldado en la labor, sabemos que detrás nuestro hay gente que nos apoya y está atenta”.

Un día en la Emergencia

“Me duele la columna y tengo náuseas”

Dos de la tarde del pasado viernes. Más o menos diez personas esperan a sus familiares que están siendo atendidos en el servicio de  Emergencia del Hospital Regional Salto. Lo hacen sentados en el cantero existente pegadito al acceso vehicular. Otros tantos esperan que los atiendan, en el hall. Cuatro limpiadores de una empresa privada se esmeran en lavar los pisos. Una señora ingresa presurosa, pidiendo ser atendida porque tiene una hemorragia y la atienden de inmediato. Gloria, la administrativa que se encuentra de turno en la recepción nos recibe amablemente. Nos permite pasar y continúa atendiendo. En el sector de boxes, y en el pasillo que comunica con ellos, se respira el aire de gente que anda presurosa atendiendo las dolencias que van llegando. Una señora espera pacientemente ser ingresada debido a una congestión: “Ya me atendieron, pero estoy esperando el ingreso”, manifiesta. Un chiquito de dos años llora desconsoladamente mientras la pediatra lo ausculta. Llega un accidentado que chocó en su moto. “Iba con un par de litros de vino”, dice el médico de la unidad de emergencia móvil que lo trajo. El hombre está totalmente inmovilizado en la camilla y  perdió un zapato en algún momento. Inmediatamente se lo examina.

EL MATADOR DE LILIANA

“Me duele la columna y tengo náuseas”, se queja una señora que refleja en su cara todo el dolor que trae. A los pocos minutos la vemos con suero y suponemos que en breve estará mejor. “Recién se llevaron al matador de Liliana” –comenta alguien. Dice que se golpeó en el water del baño de la cárcel. Continuamente pasan de una sala a otra las enfermeras y médicos, en el ajetreo de la rutina diaria, que parece no dar lugar a descanso.

GARABATOS PARA LA HISTORIA

En las puertas que comunican con el espacio asignado al personal médico, descubrimos huellas de la vida en la Emergencia: listas de los turnos médicos, escritas con fibra negra, nombre, sobrenombre y apellido. Y así encontramos a Gato, Loli, Golpeado, Aguante, Novio, Novia, Panadero, Profesor, Arte, Solo de noche, Flogger, Prestame el esteto, Sonrisita, Cabeza. Tal vez ya no se encuentran trabajando en la Emergencia del hospital, pero sus nombres han quedado como testigos de noches sin dormir, mateadas, y, por qué no, comienzo de amistades para toda la vida.

PRIMER CARA VISIBLE

Le preguntamos al guardia de seguridad, Eduardo, si es constante la cantidad de gente que concurre a atenderse, y nos dice que sí, que hay horas pico y siempre hay gente. “Seguridad y el administrativo de turno son los que tienen que verse con toda la gente que viene”, dice, agregando que mucha gente es comprensiva y entiende las explicaciones que les dan, otros no, motivo por el cual hay que tener mucha sutileza en el trato.

ALGUNOS PERSONAJES

Llega Julio, un “habitué” de la emergencia. “Te extraño”, le dice a Gloria (la administrativa) con una amplia sonrisa que ella devuelve. Tiene 23 años y duerme en la calle pues no tiene hogar. Cuida las motos y los autos estacionados en ese sector del hospital. “Ella es la mejor”, me dice señalando a Gloria. “Yo no tengo con quién hablar y ella habla conmigo. También me da comida”. Me muestra sus brazos llenos de marcas de cortes. Ante la interrogante, cuenta que era adicto a la pasta base pero dejó, y que sufre crisis nerviosas. Es en esos momentos cuando se siente impulsado a realizarse cortes en los brazos. “Una vez me corté la vena” –dice, y muestra la cicatriz. En ese momento ve cruzar a una persona que conoce y nos dice alegremente: “¡Ese es de la capilla donde me baño!”.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Los usuarios concurren a diario a la Emergencia.

Los seis alcaldes en nuestra Redacción.

- “En Lavalleja, hay una cárcel de perros y tenemos algunos “prófugos”, señala jocosamente el Alcalde Sena.

Son seis. Cinco varones y una mujer. Todos casados y con hijos. Forman parte de la planilla de trabajo de la Intendencia, tienen entre 35 y 56 años de edad. Uno es hacendado rural, otro era mecánico de El Espinillar, otro vendía motos, y una sigue siendo peluquera los fines de semana.

Los primeros Alcaldes del interior de Salto

En un clima ameno y alegre esta semana que pasó visitaron la Redacción de EL PUEBLO los seis alcaldes de los Municipios existentes en nuestro Departamento. La ocasión, a partir de nuestra convocatoria, fue propicia para conocer de primera mano la realidad cotidiana de su tarea a 17 meses de instalados. Hay temas comunes y recurrentes en cada pueblo que viven, y tienen las mismas preocupaciones. Todos tienen una manera de hacer política que les permite decir, sin empacho, que no se consideran políticos y que en el funcionamiento de los municipios trabajan en equipo, por encima de si son blancos, colorados o frenteamplistas. Tienen un buen relacionamiento entre si, y coinciden en que se transita por un proceso en el que de a poco la gente empieza a formar parte. Consideran que los Municipios son mejores instrumentos que las Juntas Locales, y abogan por la creación de otros en el departamento. En el presente informe acercamos a los lectores lo más sustancioso del fermental intercambio mantenido con los Alcaldes.

BUEN RELACIONAMIENTO

Todos coincidieron en que tienen un buen relacionamiento. Gustavo Viera, el Alcalde de Belén, expresó que “tenemos una buena relación, porque con algunos tenemos una amistad de antes. Además todos dentro de los pocos recursos que tenemos, se va haciendo lo mejor”. Coincide el alcalde de Constitución, Sergio García da Rosa, en que se llevan bien, por más que “se da el caso especial de que con algunos (caso de la Alcaldesa de Mataojo) no nos conocíamos, y en este año y poquito que estamos en la gestión parece que nos conocemos de toda la vida. Es una cosa rara pero linda, más allá de que nosotros nos tomamos el cargo diría fuera de los partidos políticos. En primer lugar somos alcaldes y tenemos muchos problemas que son comunes, dudas que son comunes, y en ese sentido hemos trabajado, nos hemos relacionado.

REUNIÓN MENSUAL DE COORDINACIÓN

Desde hace un tiempo han logrado tener una reunión mensual de coordinación con el intendente y los directores municipales. “Cada municipio estaba haciendo gestiones aisladas y se estaban complicando un poco las cosas” indicó García da Rosa. Elaboró su presupuesto quinquenal, pero surgían interrogantes como: ¿cuándo empezamos con el alumbrado?, ¿cuándo empezamos con las alcantarillas? Entonces, se decidió hacer una reunión de coordinación mensual y ya se han logrado algunas cosas en cuanto a los Inspectores de Tránsito (habrán dos por Municipio), al alumbrado Público y al saneamiento.

¿Quiénes son?

FERNANDO ALDIMAR FERRARI CARBALLO (Frente Amplio)

Alcalde de Pueblo San Antonio. Tiene 46 años. Casado, tiene 3 hijos varones. Hoy por hoy “estoy exclusivamente con las tareas del Municipio”. Trabajó en un tambo, en la naranja y en la poda. Su sueldo es de “39 mil pesos, pero líquido anda en los 29 o 30 mil pesos”.

SERGIO GARCÍA DA ROSA GONZÁLEZ (Frente Amplio)

Alcalde de Villa Constitución. Tiene 49 años. Está casado con Gloria. Tiene 3 hijas: Verónica, Mariana y Eliana; y tres nietos. Trabajaba de mecánico en El Espinillar. Hoy se dedica solo a su cargo de Alcalde, aunque de vez en cuando hace algunos trabajitos de mecánica. Aproximadamente cobra líquido un sueldo de unos 26 mil pesos.

GUSTAVO VIERA CAMESASCA (Partido Nacional)

Alcalde de Pueblo Belén. Tiene 49 años. Casado, tiene 2 hijos (una nena de 6 años y un varón de 4 años). Fuera de su tarea de alcalde es “hacendado rural”. Su sueldo es de “31 mil pesos por mes aproximadamente”.

WILSON MARINO SENA FAGÚNDEZ (Frente Amplio)

Alcalde de Colonia Lavalleja. Tiene 56 años. Actualmente está casado con Cristina Alves, con la que tiene dos niños (una nena de 9 años y un nene de 14 meses). Además tiene dos hijos de un anterior matrimonio: uno de 30 años (del cual tiene un nieto) y otro hijo que falleció hace unos años. Fuera de su tarea de alcalde se dedicaba al campo y tenía comercio, pero al asumir como alcalde se dedica solo a dicha tarea. Su sueldo “neto es de 28 mil pesos”.

TABARÉ LEIVAS (Frente Amplio)

Alcalde de Pueblo Rincón de Valentín. Tiene 35 años. Casado, tiene 2 hijos (uno de 5 y otro de 12 años). Antes vendía motos y autos, pero ahora “estoy abandonando porque me ocupé muy seriamente de las tareas que me tocó ahora”. Cobra de sueldo por mes “31 mil y algo de pesos. Me parece que viene como 39 mil pesos, pero con los descuentos queda esa cifra”.

MARÍA ALEJANDRA FAGÚNDEZ (Partido Colorado)

Alcalde de Mataojo. Tiene 37 años. Está casada y tiene 4 hijos. Es peluquera y según el sitio web de la Intendencia de Salto (actualizado a Enero de 2011) su sueldo nominal mensual era de 37.737 pesos.

Indican que “al momento de votar vemos lo que es bueno para la localidad”

 “Somos todos vecinos, todos nos conocemos”

El hecho de que los alcaldes sean remunerados no ha generado problemas en las reuniones y en el relacionamiento con los concejales. Las reuniones suelen ser semanales y participa una cantidad regular de miembros, y “nunca han quedado bancas vacías, nos llevamos bien” (Viera). Ferrari, alcalde de San Antonio indicó que “al momento de votar, no hay diferencia de partido político. Si vemos que es bueno para la localidad, todos lo hemos votado y casi las votaciones han sido unánimes”.  Somos todos vecinos, todos nos conocemos, somos un pueblo chico, agrega otro de los alcaldes.

¿POTESTADES PROPIAS O DEPENDENCIA DEL INTENDENTE?

Consultados los alcaldes respecto a la medida en que pueden decidir cosas puntuales, que respondan a los pedidos de la gente, o a si sigue siendo todavía el gobierno departamental el que resuelve, el Alcalde de Lavalleja contesta que “esto cuesta trabajo. Siempre entendí y le manifesté al Intendente que me parecía que nosotros estábamos detrás de él en las grandes cosas a resolver. Después, las pequeñas cosas las vamos resolviendo. Hay muchas cosas que las sigue haciendo la Intendencia, y si no fuera así es difícil, porque el alumbrado, por ejemplo, si bien nosotros tenemos un muchacho que trabaja en eso, también dependemos de los materiales, elevadores y unas cuantas cosas. 

¿Junta Local o Municipio? A los alcaldes nos escuchan más…

Alcaldes de Mataojo, Belén y Constitución.

¿QUÉ ES MEJOR?: LAS JUNTAS LOCALES O LOS MUNICIPIOS

Todos entienden que el Municipio es mejor que las anteriores Juntas Locales. Para Ferrari, de San Antonio, hasta el momento “hemos funcionado como una junta local. Pienso que con el tiempo sea distinto. Hasta hoy somos una junta local que, cuando necesitamos cosas grandes o trabajos importantes, se tiene que concurrir a la Intendencia para que nos apoye”. García da Rosa también se queda con los municipios: “hay que tener en cuenta que esto es un proyecto que recién tiene un año y hay que ir avanzando poco a poco”.

Para el alcalde de Belén “el tiempo no da más para nada, pero estoy satisfecho y estoy haciendo lo que me gusta. Tengo que responder a esa gente que confió en mí, es una de las cosas principales. Lo que pueda salir, lo que pueda llegar y que vayamos aprendiendo, voy a dejar todo en la cancha aprendiendo para que nuestro pueblo salga adelante”. Le parece que en las juntas locales “se discutía más políticamente, como en la Junta Departamental”.

EL MUNICIPIO TIENE OTRO PUNTO DE LLEGADA

Ferrari y Sena expresaron que “como Junta Local antes se trabajó muy bien conjuntamente con la Intendencia” y esa experiencia fortaleció las tareas que hoy tiene el Municipio. Sena entiende que “el municipio tiene otro punto de llegada a los directores municipales o nacionales. Ahora tenemos trato directo, incluso algunos van a nuestros pueblos. A nivel de ministerios creo que nos tienen en cuenta y se nos abren otras puertas que antes. Es una experiencia nueva y con el tiempo vamos haciendo un ejercicio de confiabilidad del gobierno departamental hacia nosotros. Y se van a seguir abriendo puertas”.

NOS ESCUCHAN MÁS

En lo que tiene que ver con el gobierno nacional, “como que a los alcaldes nos han escuchado  más” comentó el alcalde de Constitución. Como que ahora se ha prestigiado un poco más la figura  y se tiene más apoyo, más receptividad.

Pero ¿hay respuesta de parte de la Intendencia o eso es una limitante para los proyectos? Si no se cuenta con la cantidad de funcionarios necesarios ¿de dónde saco?  Sena se apresura a responder expresando que “nosotros mismos somos funcionarios de la Intendencia y pasamos a ser el director más inmediato de ellos en el municipio, como alcaldes. Sigue habiendo una asistencia muy fuerte de la Intendencia, lo que nos va ayudando de alguna manera. Tal vez en el tiempo cambie este mapa, pero todas las cosas cuestan, llevan muchos años, el ceder tanto poder; porque si nos ceden todo y no tenemos recursos vamos en la misma. Me parece que tiene que ser una cosa en consonancia”.

LA ÚNICA ALDALCESA

El caso de María Alejandra Fagúndez es muy especial por ser la única mujer que fue electa Alcalde. Si bien no le gusta que la llamen “Alcaldesa” tiene a su cargo una jurisdicción integrada por pueblos que están bastante lejos. “Hago una gira al mes por todas las zonas del municipio” nos comenta con su pronunciación fronteriza. Agrega que “se está trabajando mucho con las comisiones vecinales de Quintana, de Sarandí de Arapey, entre otras. También en proyectos de “Un Salto Para Todos”.  Para nada siente el desafío de ser la representante del partido del Intendente en el interior porque no es beneficiada por eso. El mismo Alcalde de Constitución dice que “la ayudamos a rezongar”. Trabaja “bien, cómoda, recibo el apoyo del intendente y del resto de los alcaldes”.  Si bien no tenía experiencia y al principio le costó mucho, confiesa que  levantó la cabeza y “luchamos por la gente que confió en nosotros”. 

“No quiero ni saber de política” dijo el Alcalde de Valentín

La mayoría no se considera político: “queremos ayudar y solucionar los problemas de la gente”

Tabaré Leivas, en la foto junto a Wilson Sena.

Es uno de los temas que se hacen más necesarios en los municipios. Algunos alcaldes, como Leivas, han pedido “hace tiempo un tractor, porque lo precisamos”. Otro, como Ferrari, expresa que “tiene la ventaja y la desventaja de estar cerca de la ciudad”. Sena transmitió que “el intendente les transmitió una sensación de que posiblemente se va a contar con más maquinaria a través de un Leasing, no sabemos si en el corto tiempo”. Viera entiende que sería muy bueno que cada Municipio “tenga su maquinaria”.

Todos entienden que las reuniones mensuales que mantienen con el intendente son positivas porque “uno pone arriba de la mesa las necesidades que se tienen y los planteos son similares”.

PROCESO LENTO DE PARTICIPACIÓN DE LA GENTE

“Cada pueblo tiene su idiosincrasia, las realidades son distintas” nos adelanta el Alcalde de Belén. Leivas agrega que “en Valentín se nota la presencia del Municipio pero como que la gente recién se está enterando de su funcionamiento” y García da Rosa que “no hay una gran participación. Cuesta acercar de la gente y mantener las comisiones de trabajo”. Para Ferrari “la gente se empieza a apoderar de las cosas a medida que ve los resultados”.

Viera entiende que “la gente exige mucho pero da poco en contrapartida. En el caso concreto de Belén de la ayuda económica que tenemos del gobierno nacional se resolvió que el 20% se destina a donaciones para instituciones (no a personas físicas), que no pueden solicitar más de una vez al año la ayuda, y nos reservamos el derecho a decir que no”.

LOS RECURSOS

Los municipios reciben 46.667 pesos por mes que se les asigna del Fondo de Incentivo para la Gestión, y que están asignados en el Presupuesto Nacional. Esa plata “no es para salvar al Municipio” (Ferrari), sino para que se pudiera tener un dinero para el movimiento mensual de solicitudes de ayuda y realizar algunas compras. En el caso de San Antonio manifestó el alcalde que “se está colaborando con el sueldo del chofer de la ambulancia”.

“Somos el ministerio de todos los ministerios” dijo el alcalde de Constitución: “de la Escuela, de la Policlínica, si hay lío con la Policía, si le sacaron una moto, de todo un poco. Siempre se termina yendo al municipio”. Un caso particular ocurre en Lavalleja donde hay “una cárcel de perros”. Sena explicó que “el juez de la localidad determinó que todos los perros que fueran capturados haciendo daño sea enviado al municipio, que se hará cargo”. Jocosamente el alcalde expresa que “tendría que tener unos 15 perros en el Municipio, pero algunos están prófugos”.

¿SE CONSIDERAN POLÍTICOS?

En el caso de Viera “soy más servidor que político”. Ferrari no se considera político: “trabajé en la parte social y en la Junta Local asumí cuando no lo tenía pensado”. Fagúndez “para nada se considera política. Sigo siendo un ama de casa, una peluquera. Sigo trabajando los fines de semana con mis clientes”. No le gusta que la llamen “Alcaldesa”. Sena, en cambio, tiene la mirada puesta en la política: “me gusta trabajar con todo lo que es el funcionariado, subirme arriba de los camiones”.  Leivas no quiere ni saber de política: “quiero saber remediar y ayudar a la gente. Teniendo un gajo de donde agarrarme para llamar a fulano o ir a reunirme con alguna autoridad, me parece que no es difícil ser Alcalde, porque no se precisa saber de política”.  Para García da Rosa política es “ayudar y conseguir las cosas necesarias para que la gente viva mejor. La mejor estrategia es mostrar que uno es útil para todos. Nos cuesta identificarnos con los políticos porque la idea popular que se tiene de ellos es que mienten, que promete, que no cumple, que habla mucho y hace poco. Yo entiendo que la política es la herramienta para ayudar a la gente, y no es una carrera para llegar al Senado o a otro cargo”.

HAY QUE CREAR NUEVOS MUNICIPIOS

La totalidad de alcaldes entienden que deberían de crearse más municipios. García da Rosa entiende que “Saucedo que está a 35 kilómetros de Constitución debe tener su organismo propio deliberativo, y otros lugares similares también”. Ferrari entiende que “han quedado pueblos aislados: Campo de Todos, Laureles, Itapebí son casos de pueblos que antes correspondían a Juntas Locales que hoy no existen”. Reconocen que “estamos al comienzo del proceso pero que de no crearse otros municipios se termina haciendo una mala gestión para la gente que está más lejos y de la que no podemos ver la problemática de todos los días” (Sena).

22 jerarcas le responden a EL PUEBLO: ¿Cuánto ganan?

¿Cuánto tiempo le dedican a la tarea? ¿Qué hacen fuera de su cargo en la Intendencia? ¿Cómo se llevan con el intendente?

Hace unas semanas atrás estás mismas páginas recogieron una especie de radiografía de los miembros de la Junta Departamental. Quienes eran, cómo están constituidas sus familias, qué actividades realizaban fuera del recinto legislativo y qué beneficios recibían. EL PUEBLO consideró importante también acercar a sus lectores quienes son los jerarcas que están al frente de las tareas ejecutivas del gobierno departamental. Hay algunas diferencias. Son remunerados, no son electos por el cuerpo electoral sino por el Intendente, el desarrollo de su tarea les implica una dedicación “total”. Políticamente conforman el equipo de gobierno de German Coutinho. Algunos son profesionales, otros empresarios y otros políticos. Algunos superan los sesenta años de edad y otros apenas han comenzado a transitar su tercera década de vida. Perciben sueldos que promedialmente superan los 51 mil pesos  mensuales (unos 2500 dólares). Aspiramos a que con el siguiente informe los lectores puedan aproximarse a aquellos servidores públicos que deciden buena parte de las acciones diarias que los afectan como salteños, sabedores de que más allá de los aspectos políticos, la función pública acarrea una responsabilidad que debe dirigirse a la búsqueda del bien común.

El equipo uno por uno

La secretaria general, los tres directores generales, los trece directores de Departamento, una subdirectora, un ex director, dos coordinadores de Unidades Municipales y el asesor legal conforman el contenido sustancial del presente informe. Muchas veces el Intendente Departamental, Germán Coutinho, ha manifestado que hasta no tener el presupuesto quinquenal aprobado no podía manejarse con la libertad necesaria para poner en marcha su programa. La “hoja de ruta” se aprobó y con el un nuevo organigrama, que el propio Coutinho llenó con personas que conforman el “Equipo de Gobierno”. EL PUEBLO presenta, a partir de las preguntas originales, algunos aspectos de ese equipo. El orden de presentación sigue la norma presupuestal. La elección de estos integrantes del equipo estuvo a cargo de la Redacción de este medio. 

MARIA CECILIA EGUILUZ LAXAGUE

Secretaria General de la Intendencia. Tiene 37 años,  casada, una hija. Tiene estudios terciarios incompletos en la Universidad de la República, en la Facultad de Derecho. Su cargo es de dedicación total, y expresa recibir un sueldo de 111 mil pesos mensuales. Tiene una “excelente” relación con el intendente y fuera de su cargo se dedica a la “actividad política”. En las pasadas elecciones nacionales fue electa diputada, cargo que asumió, y que luego dejó para cumplir la tarea municipal. En la legislatura XLVII fue citada 25 veces a las sesiones de la Cámara, a las que asistió16, faltó con aviso en 8 oportunidades y una sin aviso.

RODOLFO LUIS MARTÍNEZ BERAZA

Director General de Hacienda y Administración. Tiene 54 años, es casado y tiene 3 hijos.  Es Contador Público licenciado en Administración egresado de la Universidad de la República. Cursó hasta 2º año de Facultad de Derecho (carrera de Abogacía). Según indicó “el cargo implica libre disponibilidad de horarios” y su sueldo es de “unos 56 mil pesos” mensuales. Tiene una muy buena relación con el intendente, y fuera de su función ejerce “la profesión de forma liberal”.

EDUARDO MINUTTI REYES

Director General de Obras. Tiene 46 años, está casado y tiene 3 hijos. Es arquitecto y el cargo que ocupa “implica libre disponibilidad de tiempo”. Menciona que cobra como sueldo mensual 62 mil pesos. Tiene una “muy buena” relación con el intendente y fuera de la órbita pública tiene un “estudio profesional”. Es de origen blanco (Partido Nacional). Es hijo del ex intendente de Salto, contador Eduardo Minutti.  En el marco del vigente presupuesto quinquenal de la comuna, ocupa una de las 3 direcciones generales.

ÁLVARO NEVIO COMPÁ ANTONIOTTI

Director General de Proyectos Especiales, Inversión y Desarrollo. Tiene 48 años, casado, tres hijas. Es constructor y “disponibilidad total” contesta al ser preguntado sobre el tiempo que se dedica a la tarea municipal. Manifiesta ganar aproximadamente unos 52 mil pesos mensuales de sueldo. Tiene una muy buena relación con el intendente. Agrega que es un “amigo y hermano de la vida”. Fuera de la función pública tiene “una empresa constructora”, que lleva su nombre. Ha ocupado el cargo de intendente de manera interina en más de una ocasión en virtud de la licencia de Coutinho, o de alguna salida al exterior. Este interinato se da porque es el primer suplente proclamado por la Corte Electoral.

LEANDRO ALEM PAULETTI  PEREIRA

 

Director del Departamento de Comunicaciones. Tiene 49 años y tres hijos. Hizo bachillerato en Derecho, es técnico en Comunicación (de la Universidad de la República). Indicó que tiene más de “20 años de periodista profesional”. Ha trabajado en varios medios: “La Mañana, El Diario, Últimas Noticias, El Día, El Observador, Revista Guía Financiera, Canal 12 y 5”. Tiene cursos “para manejo de situaciones de crisis, comunicación corporativa, comunicación organizacional e Institucional”, algunos en el exterior. Pauletti expresó que la tarea como jerarca municipal “implica dedicación de tiempo completo (full time), los siete días de la semana, por lo que cantidad de horas exactas varía en función de la demanda de trabajo y es imposible de determinar porque es muy variable”. Su sueldo es “en torno a 45 mil pesos”. Su relación con el intendente Coutinho la califica de “excelente. Mantengo una fluida relación” agrega.

Fuera de la función pública dirige una consultora en Comunicación, Prensa y Relaciones Públicas.

MANUEL MARÍA BARREIRO

Director de Gestión Humana, departamento de reciente creación presupuestal. Tiene 61 años, es casado y 4 hijos. Es Doctor en medicina (jubilado) y se dedica totalmente a su tarea municipal.  Percibe un sueldo de 48 mil pesos mensuales. Tiene una excelente relación con el intendente y fuera de su tarea, el tiempo lo dedica a “la familia, la lectura, caminar y al descanso”. Barreiro fue diputado por el Partido Colorado en la legislatura XLVI (2005-2010). Ocupó el cargo de secretario general en pasadas administraciones municipales, cuando el intendente era otro colorado, Ramón Eduardo Malaquina.

EDUARDO TORRES

Director de Turismo. Tiene 55 años, es casado y tiene 4 hijos. Es bachiller en Derecho, y cuenta con formación en Administración y Recepción Hotelera.  Manifiesta que “la tarea implica estar a la orden a tiempo completo (full time) todos los días”. Tiene un sueldo “en torno a 45 mil pesos”, y no dispone de otro trabajo fuera del desempeño de su tarea municipal. Es funcionario de la intendencia desde hace varios años y “el tiempo libre lo dedico a la familia y tareas domiciliarias”. Tiene una “buena” relación con el intendente. 

GUSTAVO VARELA ALVARIZA

Director de Gestión Administrativa, de reciente creación presupuestal. Tiene 49 años, es casado y tiene tres hijos. Es escribano y docente. “Al ser director estoy a disponibilidad permanente” respondió. Tiene un sueldo de “unos 49 mil pesos”. Es “muy buena” la relación que tiene con el intendente Coutinho. Fuera de su rol de director se dedica a tareas notariales, además de ejercer la docencia en la Escuela de Administración y Servicios de Salto en la materia Economía y Finanzas. Es del Partido Nacional. Fue electo edil titular en las pasadas elecciones departamentales por la lista 92.

JOSÉ LUIS PRESENTADO

Director de Desarrollo Social. Tiene 43 años, es casado y tiene dos hijos. Tiene  Primaria y Secundaria completa. Se dedica “full time” a la tarea municipal. No desarrolla otra actividad. Tiene una relación “muy buena” con el intendente y gana “unos 49 mil pesos” por mes.

HEBER JONI SANTANA MIDÓN

Director de Comisiones Vecinales. Tiene 44 años y dos hijos. Estudió en la Universidad del Trabajo del Uruguay (UTU). “Como jerarca  municipal la tarea es de dedicación total” fue su respuesta a la interrogante planteada para este informe. Su sueldo es de 49 mil pesos. “Muy buena” es su relación con Coutinho y no tiene otra actividad fuera de la municipal. Es funcionario municipal de carrera hace varios años.

CARLOS ALBISU EMED

Director de Salud e Higiene. Tiene 38 años, casado, tres hijos. Es Médico, especialista otorrinolaringólogo. Expresa que está “para realizar una tarea a tiempo completo” y que su sueldo es de 47 mil pesos. Tiene una “muy buena” relación con Coutinho y fuera de la órbita pública trabaja como especialista en el Centro Médico de Salto, en ASSE (Hospital de Salto y de Young) y en la Cooperativa  de Asistencia Médica de Young. Pertenece al partido Nacional, fue electo edil en las pasadas elecciones departamentales, encabezando la lista 50. Al asumir la tarea ejecutiva dejó el recinto legislativo.

JOSÉ FEDERICO GALEANO

Desde el pasado viernes es el Director de Tránsito. Desde el año pasado ocupa el cargo de encargado de la Unidad de Ómnibus, tarea que continúa desarrollando. Tiene 35 años, es casado y tiene un hijo. Es Ingeniero Eléctrico. Su dedicación es “total”. Percibe un sueldo de 46 mil pesos. Tiene una excelente relación con el Intendente y por fuera de las tareas municipales se dedica a la actividad política.

NELSON HEBER ELIZALDE COITINHO

Es amigo personal del Intendente y hombre de su máxima confianza. La semana pasada fue designado como administrador de las Termas del Arapey, luego de cumplir casi un año y medio de gestión al frente de la Dirección de Tránsito. Es empresario hotelero propietario el Apart Hotel El Mirador en Termas de Daymán. El último dato publicado en el sitio web de la comuna (correspondiente al mes de enero de 2011) indica que Elizalde percibía un salario de 49.301 pesos mensuales.

MARCELO DANIEL GALARZA SOSA

Director de Juventud. Tiene 31 años, es casado y tiene 3 hijos.  Cursó Secundaria, además de “formarse en informática (operación, diagramación). Fue “periodista de medios escritos, conductor de televisión y radio”. Se dedica “tiempo completo” a la dirección. Percibe un sueldo de “aproximadamente 42 mil pesos”. Tiene una “excelente” relación con Coutinho, y desde que está ocupando dicho cargo “no tengo otra actividad”.

JORGE CASTAGNARO

Director de Deportes. Tiene 46 años, es divorciado y tiene cuatro hijos. Es Profesor de Educación Física, entrenador  deportivo de fútbol, básquet, voley y  atletismo. Realizó cursos de gestión y administración deportiva, además de ser docente en primaria y secundaria. Respondió que está “para realizar una tarea a tiempo completo” y que percibe como sueldo “44 mil pesos”. Como excelente cataloga su relación con el intendente. Fuera de su labor municipal trata de “compartir el tiempo con mi familia, ver espectáculos deportivos y caminar”.

AMÍLCAR PEREIRA CASTRO

Director de Descentralización. Tiene 64 años, casado y tres hijos. Cursó Secundaria completa. Diariamente trabaja “de 10 a 12 horas”. Gana “50 mil pesos aproximadamente”. Tiene muy buena relación con el intendente y no tiene otra actividad por fuera de la que desempeña en la comuna.

MARISEL CALFANI DE LOS SANTOS

Subdirectora del departamento de Descentralización. Tiene 47 años, tiene dos hijos (casados) y una nieta. Respecto de su formación es bachiller y ha cursado algunos cursos de nivel terciario. Según expresó la dedicación horaria a su tarea municipal es “fulltime”. Recibe un sueldo de 38 mil pesos. Indicó que tiene una buena relación con el intendente y que fuera de su función pública se dedica a “venta directa, agro ecología y medioambiente”. Es dirigente del Partido Independiente e integra el Comité Ejecutivo Departamental.

WASHINGTON FABRICIO CASTILLO BOTTI

Director de Servicio Públicos. Tiene 38 años de edad, está casado y tiene 3 hijos. Curso hasta 4º año de Enseñanza Secundaria. Su dedicación a la tarea municipal es “completa (full time)”. Gana “en torno a los 44 mil pesos”. Tiene una “excelente” relación con Coutinho y no tiene otra actividad por fuera de la tarea de director. Manifiesta que “comparto los ratos libres con familia y amigos”.

MARIO KROEFF DEVINCENZI

Director del Departamento de Cultura. Tiene 48 años, es divorciado y tiene un hijo de 17 años (Octavio) que vive en Valencia (España). Vive con su madre (Giselle) frente a Plaza Artigas, tiene una hermana (María) y dos sobrinas (Josefina – 13- y Lucía – 19).  Tiene formación universitaria en Ciencias de la Comunicación Social (Universidad Católica del Uruguay) y en la Licenciatura en Turismo (Facultad de Humanidades Regional Norte de la Universidad de la República). Su dedicación a la tarea de Director es “Full Time”. No tiene horario fijo pero “mi dedicación es completa durante el día y la noche con reuniones, viajes y eventos propios de la Dirección”. Su sueldo nominal mensual es de “65 mil pesos. Con los descuentos correspondientes queda en 47 mil mensuales netos”. Tiene una “excelente” relación con el intendente: “somos amigos y correligionarios desde hace mucho. La relación es fraternal”. Fuera de la función pública Kroeff indicó que “hago política con la lista 15; estoy en la etapa final de la licenciatura de turismo, lo que me lleva horas de estudio; disfruto del poco tiempo libre con amigos y familiares”.

SERGIO ACUÑA

Coordinador de la Unidad de Contralor y Vigilancia.  Tiene 48 años, es casado y tiene dos hijos. Es Mayor retirado del Ejército Nacional y se dedica “full time” a su tarea, por la que percibe “42 mil pesos” mensuales. Tiene una excelente relación con el intendente, “en un ámbito de camaradería, respeto y seriedad”. Fuera de la función pública no desempeña ninguna tarea

LEWIS ROCHÓN

Es Coordinador de la Unidad de Vivienda. Tiene 55 años, es casado y tiene tres hijas y dos nietas. Es rematador público y se dedica “full time” a la tarea encomendada. Gana “aproximadamente 40.500 pesos mensuales. Tiene una “excelente” relación con Coutinho y por fuera de su actividad pública trabaja en su empresa particular.

FULVIO GUTIÉRREZ

Asesor Legal que depende directamente del Intendente (así lo establece la ley presupuestal). Tiene 63 años, es casado, tiene dos hijos y tres nietos. Es Doctor en Derecho y Ciencias Sociales. Manifiesta que “en virtud de tener un cargo de particular confianza tengo un trabajo de tiempo completo”. Su sueldo es de 49 mil pesos mensuales. Tiene una “excelente” relación con el Intendente. Fuera de sus tareas municipales es “abogado y profesor adjunto (grado 3) efectivo de Derecho Público 1º en la Facultad de Derecho”. Dicta cursos en la Regional Norte y el pasado 23 de noviembre fue uno de los 6 docentes de la Regional que fue homenajeado en el Paraninfo de la Universidad por sus más de 25 años de servicio ininterrumpido como docente.

Es del Partido Nacional. Fue edil en pasadas legislaturas e integró listas nacionales y departamentales del partido blanco. 

 

Salario mensual promedio es de 51 mil pesos

Página Web de la Intendencia muestra los salarios

Según las cifras (algunas aproximadas) vertidas por los  22 jerarcas consultados son más de un millón de pesos los que gasta mensualmente la Intendencia y que se destinan a salarios. De esa cifra se deduce que el promedio de sueldo mensual es de 51 mil pesos. Claro que algunos ganan más que otros.  La secretaria general es la que más ingresos percibe (111 mil pesos) y la subdirectora de Descentralización la que menos (38 mil pesos). Igualmente son 16 los jerarcas que perciben salarios hasta 50 mil, y cuatro los que ganan entre 50 y 65 mil pesos mensuales.

Más allá de las apreciaciones remitidas por los jerarcas, en el sitio web de la Intendencia está publicado el listado de sueldos de los mismos vigentes al mes de enero de 2011. Del mismo resultan algunas diferencias en los totales y en los casos concretos, tanto respecto de sueldos menores a los reseñados como superiores. En la web se recoge además del sueldo, ingresos por concepto de primas por eficacia, asignación por hogar y cuota mutual (en algunos casos) y gastos de representación. También hay algunos casos en que se suma la antigüedad.

Perfil y condiciones de trabajo

UN EQUIPO CUARENTÓN

Cuarenta y siete años es el promedio de edad de los integrantes del equipo de gobierno a cuyo frente se encuentra el Intendente de Salto. Marcelo Galarza es el menor, con 31 años de edad. Completan los menores de 40 años, Galeano, Eguiluz, Albisu y Castillo. Once integrantes se encuentran transitando su cuarta década de vida y son tres los que superan los 60 años: Barreiro, Gutiérrez y Pereira Castro.

TODOS SON PADRES

Diecisiete son casados, y solo dos manifiestan estar divorciados. Todos son padres de familia. Torres, Barreiro y Castagnaro tienen 4 hijos. Diez jerarcas constituyen su familia con tres hijos y solo cuatro tienen un solo hijo.

PROFESIONALES, EMPRESARIOS, POLÍTICOS

Respecto de las actividades que desarrollan fuera de su desempeño municipal nos encontramos con siete profesionales (abogado, arquitecto, consultor, contador, escribano y médico), alguno ya jubilado (caso de Manuel Barreiro). Tres son empresarios (Compá, Rochón y Elizalde), también tres son docentes (Gutiérrez, Varela y Castagnaro). Eguiluz, Galeano y Kroeff manifestaron que fuera de la Intendencia se dedican a la actividad política y Calfani expresó que se dedica a la venta directa.

SOLO JERARCAS

Por su parte son siete los jerarcas que manifestaron no desempeñar tareas particulares fuera del ámbito de la intendencia: Castillo, Torres, Presentado, Galarza, Acuña, Pereira Castro y Santana. Dos de ellos si bien actualmente son jerarcas municipales, antes se desempeñaban como funcionarios de la propia comuna (Torres y Santana).

DEDICACIÓN TOTAL

Con la excepción de Pereira Castro que expresa que trabaja entre 10 y 12 horas diarias, el resto de los jerarcas consultados manifiesta que se desempeñan “full time”, “tiempo completo”, “dedicación total”, “disponibilidad permanente o total”, “estar a la orden”.

RELACIÓN CON COUTINHO

La mayoría expresa tener una excelente relación con el Intendente Germán Coutinho. Incluso algunos agregan vínculos de amistad. Compá dice que es “un hermano de la vida” y Kroeff que “es un amigo y correligionario”.  Otros dicen que mantienen una buena relación (Martínez, Torres, Pereira Castro, Calfani) o muy buena (Minutti, Varela, Presentado, Santana y Albisu).

Las preguntas

EL PUEBLO remitió a los jerarcas municipales, vía correo electrónico, un elenco de seis preguntas. Todas las respuestas fueron remitidas por la misma vía. Textualmente las interrogantes son las siguientes:

1.  Edad y constitución de su familia

2.  Formación: profesional o estudios cursados

3.  ¿Cuánto tiempo le dedica a su tarea como jerarca municipal? Puede ser útil manejar horas semanales o diarias

4.  Sueldo que recibe como jerarca municipal

5.  ¿Cómo es su relación con el intendente de Salto?

6.  ¿A qué se dedica fuera de su función pública?

Historias de salteños que se fueron al extranjero en busca de un mejor destino para sus vidas, pero que decidieron regresar a casa

“¿Qué hago acá?”, dijo José, un salteño de 37 años de edad, que en 2002 vivió la experiencia del exilio económico en los Estados Unidos. Esa expresión fue lo primero que se le vino a la mente cuando pisó suelo norteamericano, al bajarse del avión que lo había llevado desde el aeropuerto de Carrasco hasta la imponente ciudad de Chicago.

Aún no estaba seguro del rumbo que había tomado su vida, pero como la necesidad tiene cara de hereje, después de pensarlo, cuando Uruguay se derrumbaba y el desempleo campeaba al igual que la inestabilidad económica de un país que se fragmentaba socialmente cada vez más, José, que entonces tenía 32 años de vida, y que nunca había pensado abandonar su tierra, debió decidir entre quedarse y soportar lo que fuere, o encontrar algo de seguridad en un mundo totalmente desconocido como era vivir en el extranjero. 

Como él, miles de salteños han armado las valijas en los últimos años y han decidido partir hacia distintos países buscando mejorar su calidad de vida. Sin conocer el lugar adonde van, sin saber hablar el idioma del país que eligen forzosamente para vivir y sin adquirir los hábitos de la población con la que tomarán contacto cada día a partir de estar allí, lejos de sus familias, de sus amigos y del lugar que los vio crecer y que les enseñó a leer y a escribir, se arman de coraje y establecen una vida que les permita algo que su propia tierra muchas veces no puede ofrecerles, como comer todos los días del mes y pagar todas sus cuentas.

Sin embargo, en los últimos tiempos muchos han emprendido el regreso y se han encontrado con un país distinto al que vivieron y que los motivó a emigrar, pero al que no les costó adaptarse para volver a caminar por sus calles y gritar gol de la misma manera que lo hacen sus vecinos.

Historias de salteños que se fueron y vivieron una aventura maravillados con el primer mundo, pero que luego de tanto andar regresaron para volver a encontrarse a sí mismos, esto y más, en el presente informe de EL PUEBLO. 

María del Carmen Silva

Una salteña que sigue de cerca la crisis europea

María del Carmen Silva es salteña y prepara su doctorado en Ciencias de la Educación en España desde octubre de 2005. Siempre ha mantenido la comunicación y la actividad profesional con su tierra de origen algo que se ha dado en forma permanente.

Desde España trabaja formando parte de un Proyecto de Cooperación al Desarrollo para la inclusión de las Tecnologías en la Educación, y a partir de 2009, se ha sumado al trabajo temporal que realiza, cursos semi – presenciales en Educación Superior y Continua. Silva fue contactada por EL PUEBLO donde comentó cuál es la actividad que realiza.

Dice que “en la zona de Castilla y León, los uruguayos somos muy pocos, puesto que sobre todo, quienes emigran desde nuestro país eligen provincias como Madrid, Barcelona, Galicia o Málaga para vivir”.

“LA EUROZONA PIERDE CREDIBILIDAD EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES”

Teniendo en cuenta sus retornos bastante asiduos, que le permiten visualizar las diferencias en cuanto al movimiento de la economía, el status y las relaciones de consumo, la docente reveló que en esta última semana de noviembre “se derrumbaron las esperanzas de recuperación económica que tenía Europa, mientras se declaraba que España pasa a ser candidato al rescate económico, y la Eurozona pierde credibilidad en los mercados internacionales”.

Recuerda que en 2009, en una entrevista que se hizo a Santiago Carbó, catedrático de la Universidad de Córdoba (España), éste dibujaba un panorama como el que estamos viviendo ahora. “En ese entonces, las previsiones eran difíciles y fundamentalmente nadie quería vaticinar lo peor”, sostuvo.

Sin embargo “se ha dado el reajuste inmobiliario, la caída de precios, la morosidad”  decía Carbó: “la crisis se generó, sencillamente, porque vivimos por encima de nuestras posibilidades. Y esto, pasados tres años, lo sabe, dice y expresa cualquier persona a su manera, con o sin estudios, y con un mínimo de uso de razón. Es lo que se escucha en los corrillos, todos los días”. 

CRISIS: VISIBLE DISMINUCIÓN DEL CONSUMO

La salteña dio una visión sobre el impacto de la crisis en la península ibérica, dijo que “a simple vista, desde 2010, hay en España una disminución del consumo en general. La gente tiene temor y las campañas publicitarias son más insistentes en general, puesto que ha cambiado la actitud del español frente a un producto caro”.

“La crisis ha llevado a competir por los precios, por ejemplo, a nivel de productos de la canasta familiar. Es muy evidente que los hipermercados han disminuido los precios, notablemente. Hablamos de productos de consumo importantes aquí: el arroz, el aceite de oliva, el pan, carnes, legumbres, verduras y frutas. El trabajador agrícola, y el productor llevan lo peor, pues los mayores ajustes se dan en el primer precio de venta, es decir que los intermediarios siguen ganando aunque muchas marcas han desaparecido con la crisis”.

“La sensación de la gente y que uno puede escuchar en la calle, es que hay dinero pero que no lo mueven. Y la otra sensación que expresan, es que el cambio de rumbo político en España, a partir de las últimas elecciones, y la victoria de la actual oposición (el Partido Popular), promoverá que los empresarios comiencen a mover el mercado”, dijo.

La crisis ha llevado a competir por los precios, dijo

“Sin embargo, viendo el concierto económico europeo, es bastante arriesgado imaginar que la solución dependa de tales o cuales movimientos del mercado interno español, porque los niveles de deuda son astronómicos”, sostuvo.

En cuando a su experiencia primeramente en carácter de becaria y hoy para culminar su doctorado debe tener cierta suma de dinero disponible sí o sí.

“Mi experiencia como becaria es muy buena, pues me permitió integrarme a la Universidad de Salamanca y aprender otra cultura respecto a la investigación en educación. Sin embargo, para poder continuar, debí renunciar a mis cargos, ganados por concurso en Uruguay. Esto es un debe profesional, que tiene que cambiar en Uruguay”, expresó.

Comentó que cuando empezó a sonar la palabra “crisis” en España “por todos lados, creíamos que era un tiempo pasajero, una situación coyuntural, e incluso nos empezamos a hartar de escuchar en todos lados la palabra crisis”.

Pero admite que “ha pasado todo el 2009, el 2010 y el 2011 por completo, y la crisis no es un objeto discursivo sino la dura realidad visible en nuestra cotidianeidad, en nuestros bolsillos, y en miles de familias europeas que hasta hace muy poco tenían un status medio de vida, y actualmente viven en la pobreza”.

Y asegura que “quizá la diferencia aún muy distante, entre nuestros países y aquéllos, es que los sistemas de seguridad social (sobre todo en los países nórdicos), están organizados y gestionados de tal manera, que existe una excelente administración, distribución y asignación de los recursos, así como un estricto control, y una intachable rendición de cuentas”. 

Se fueron para probar suerte y volvieron porque era demasiado tiempo lejos de la familia

Cecilia tiene 22 años y hace tres meses volvió de España con su esposo y una bebé de ocho meses. “Me fui con mi compañero a España cuando tenía 17. Decidimos volver porque ya era demasiado tiempo lejos de la familia, además de que había nacido la niña y no la conocían”.

Al ser consultada sobre ¿qué los impulsó a irse a otro país?, respondió que su compañero tenía un tío en España y ellos “querían probar suerte y conocer el lugar. Se fue él primero y al mes me fui yo”, dice. 

Llegó a España y dijo que lo primero que pensó cuando llegó a un lugar tan extraño y lejos de su país fue “ver a mi esposo, que hacía más de un mes que no lo veía. Eso era lo importante”.

Su vida se desarrolló durante cinco años en la localidad de Tenerife, donde cosecharon muchos amigos de otras nacionalidades como venezolanos, colombianos y bolivianos que también estaban allí “probando suerte”.

“Quisimos saber si había muchos uruguayos en la isla y si se reunían alguna vez y descubrimos que había unos cuantos, es una pena que con los compatriotas uno se lleve algunas desilusiones, aunque no son todos los casos iguales”, dijeron.

Esta respuesta, llamó la atención y al ser consultada al respecto, con el mismo tono suave dijo “lamentablemente muchos se olvidan quiénes eran y se ‘inflan’, y uno dice ‘ésta no es la persona que yo conocí en Uruguay”.

“Hay de todo, evidentemente. No es tan relevante el factor nacionalidad sino más bien una cuota de sabiduría para que las comodidades económicas de que se gozan (o se gozaban) en la Comunidad Europea no nos hagan perder de vista que el dinero solo puede mejorar nuestra calidad de vida, pero la calidad humana no pasa por lo monetario”, expresó.

“En la isla me sentía como en casa, era muy parecido a vivir acá, porque el canario es muy cálido. Sucede que hay mucho turismo allí y también muchos residentes extranjeros. En cambio, en la península no es lo mismo, la gente es más fría. Aún así hicimos muchos amigos en la península que nos trataban como a sus hijos, y los sentimos como padres”, admitió.

Su esposo trabajaba en su rubro: computación. Ella hizo un curso de esteticista y como tal trabajó durante todos estos años.

En comparación con el nuestro dijo que el sistema de salud español es “muy bueno, sea público o privado. Nosotros estábamos afiliados al privado porque nos gustaba más, pero la gente que va al sistema de atención pública de salud recibe una muy buena atención. No hay quejas sobre eso”, señaló.

Respecto a la seguridad del lugar donde vivía dijo que “podía andar sola a cualquier hora sin problemas, y me encuentro con que acá no puedo hacer lo mismo. Y también el tránsito es diferente: allá es muy ordenado a pesar de que el parque automotor es muchísimo mayor y la gente respeta las señales de tránsito. Aquí no se da prioridad al peatón para cruzar una calle, es peligroso”.

Con respecto a los planes que tiene para el futuro, Cecilia tiene definido su rumbo “instalar un negocio y ver cómo nos va. Lo importante ahora que está la niña es estar con la familia. Las Navidades no eran lo mismo estando tan lejos”, sostiene.

Cecilia dice que han traído sus muebles y que todo lo hicieron a través de la Embajada de Uruguay en España directamente. Informó que el “Departamento 20” (dependencia de cancillería que se encarga de la migración) “no les fue de mucha ayuda pues la información allí era escasa”.

Dijo que le “convenía traer los muebles de tan lejos, porque a quien quiera regresar al país, el gobierno lo exonera de impuestos para ingresar sus bienes.

La niña no tiene nacionalidad española a pesar de haber nacido allí, sino uruguaya. Llevaba mucho tiempo hacer los trámites y nosotros queríamos venirnos”, dice la joven mamá.

Hablamos sobre la crisis. “Sí, hay crisis”, dice. Pero para ellos, crisis es que, si tomaban diez cafés al día, ahora toman cinco y de eso se quejan. Hay mucha gente en el seguro de paro, es cierto; pero en Tenerife donde vivíamos no, porque el turismo deja importantes ingresos y ocupa mucha mano de obra”.

Al momento de pensar si volvería a irse lo piensa: “no sé, tendría que ver las circunstancias. Ahora estoy aquí y quiero pensar en el presente. Tal vez sí… volvería”.

4Álvaro y María sellaron su destino en el retorno

Luego de seis años recorriendo Estados Unidos regresaron para formar su familia y quedarse

Vivieron seis años de una experiencia que selló el destino de sus vidas. Hoy, de regreso en su tierra natal, comparten otra aventura, la de ser padres y trabajar día a día para fortalecer la sólida familia que en todos estos años han sabido forjar.

Álvaro Chiesa y María Marquizo fueron, según lo reconocen ellos mismos, una “de las pocas parejas que lograron ir y volver juntos” del exilio económico con todo lo que esa situación impone. Máxime si se trata de dos jóvenes que fueron a buscar un destino distinto al suyo y luego de varias experiencias en el extranjero, lejos de todo y de todos, volvieron para escribir su historia.

DE REGRESO

Atendiendo su negocio y con el mate recién hecho. Así estaba Álvaro, que con 32 años de edad está a cargo de la empresa familiar, Ortopedia Chiesa en la calle Asencio casi Uruguay, mientras él estaba terminando de atender a sus clientes, su compañera desde hace 17 años, María de 30 años de edad, atendía a Catalina, la hija de ambos que nació hace algunos meses.

Tras esto, Álvaro se sienta en su silla, ceba un mate y se dispone a hablar. “¿Qué querés saber?”, me pregunta con la amabilidad que lo caracteriza, “todo” le respondo sin titubeos. Un sinfín de anécdotas, historias y confesiones surgieron desde entonces. Algo que dejó en claro fue que la experiencia realizada durante 6 años en Estados Unidos, fue algo que marcó su vida.

“Me ayudó a crecer y a valerme por mí mismo”, dice sin pensarlo dos veces. “¿Si quiero volver?, solo si me estoy muriendo de hambre. Pero a pasear sí porque es hermoso, pero como el Uruguay no hay”, afirma mientras María, asiente con Catalina en brazos.

Corría el año 2001 y la partida surgió en la mente de esta pareja en un momento en el que “no sabía que iba a ser con mi vida, no estaba bien con los estudios, con respecto al trabajo no había nada, laburaba para ganarme unos mangos para salir el fin de semana y Salto en esa época estaba cada vez peor”, recuerda.

El hermano de María, su cuñado, decide irse a los Estados Unidos a probar suerte. Le va bien, dentro de lo que esto significa y los anima a acompañarlo. “Empezamos a juntar dinero y un 25 de agosto del 2002 llegamos a Estados Unidos, muy patriota lo nuestro llegar justo ese día”, señalan entre risas.

Lo hicieron con un ánimo de “vivir su propia experiencia”, ya que reconocen que “no fuimos con la idea de quedarnos a vivir allá ni tampoco de volvernos en poco tiempo. Nos fuimos sin límites y sin nada y con un ‘vamo a ver qué pasa’ y nos fuimos nomás”, dice.

Una vez llegados a la ciudad de Madison, en el estado Wiscosin, su visión fue muy particular. “Como era todo diferente, todo se vuelve llamativo, todo te llena, porque a mí lo que me pasó cuando llegué, es que todo te llena. Porque acá cuando trabajaba ganaba mil pesos por semana y allá ganaba hasta 1.500 dólares en una quincena, donde ves que podes acceder a muchas cosas y eso te hace ver las cosas positivamente”, añade.

Aunque Álvaro también admite que “más allá de eso, yo acá no vivía mal, no tiraba manteca al techo, pero estaba cómodo. Pero te deslumbran los lugares donde visitas porque todo es muy diferente. Y más cuando uno veía el dinero que ganaba estando allá y entonces uno quería trabajar cada vez más, para tener más cosas. Pero después que te colma lo material, porque tenés acceso a todo, empezás a pensar en la familia que dejaste atrás, el lugar, los amigos y ahí es cuando comienzan a pesar las cosas”.

Álvaro reconoce que “nunca se acostumbró” a vivir en el extranjero. Explica que esto pasó por las costumbres más básicas como por ejemplo las comidas, donde “los gringos comen en un horario diferente al nuestro, a las 6 de la tarde ya cenan y a las 9 se duermen y nosotros hacemos todo eso mucho más tarde”. Además adaptarse a la comida rápida, lidiar con el idioma, y hablar con gente extraña era algo que jugaba en contra.

“Yo trabajaba con una mujer mayor a la que solamente le decía hello (hola en inglés) y después me fui haciendo, porque le decía a María (su novia) que me escribiera en una nota lo que yo quería decirle a la mujer, y se la llevaba y a su vez esa señora le escribía a María y ella me traducía. Entonces en un momento, le pregunté a la pareja de mi cuñado (una salteña que también estuvo viviendo en la misma ciudad que ellos en Estados Unidos y que ahora como ellos ha regresado a Salto) que me enseñara como preguntar qué quería decir algo. Entonces yo repetía esa frase y señalaba lo que quería saber y así fui aprendiendo”, cuenta Álvaro.

Trabajó tres meses en un tambo de Wisconsin. “Nunca en mi vida había tocado una vaca. Hasta llegué a sacar terneros que estaban a punto de nacer, hice lo que jamás había hecho en mi vida”, señaló. Dijo que al principio las cosas no iban tan bien. El dinero apenas alcanzaba y que lo único que tenían era un televisor y que lo que oficiaba de mesa, era la caja de la tele. “Pero nos sirvió para madurar como persona, porque uno gana un sueldo, y así como lo ganás, lo gastás”, sostuvo.

LAS REMINISCENCIAS

Pero no obstante esto, Álvaro confiesa que llegó un momento en el que tanto luchar trabajando para salir adelante, generó el momento en el que las cosas comenzaron a tomar otro cariz. “Hubo momentos en que empecé a despertarme a las 3 de la madrugada y me empezó a caer el lagrimón pensando en ¡¿qué hago acá?! Eso son cosas que te pasan y que te hacen preguntarte si realmente valía la pena estar tan lejos. Y replantearte si lo que estaba haciendo allá servía para algo o no”, reflexiona.

Aunque enseguida rescata que eso fue mientras duró “el período de adaptación, luego las cosas se van superando”.   

“Volver fue la mejor decisión”, dijeron al sentirse “conformes” con la opción que tomaron

Luego de un tiempo trabajando duro y lejos de casa, comenzaron a arribar varios amigos y familiares desde Salto, que como ellos y tantos otros iban a buscar mejor suerte en suelo extranjero. “Pasamos varios meses viviendo en un campo y después que pudimos comprar un auto, que era viejo y usado, pero auto al fin, nos fuimos a la ciudad a probar suerte, y justo hablamos con un argentino que conocimos a través de los cuadros de fútbol que armábamos para entretenernos y nos consiguió trabajo en la construcción y nos fuimos”.

Vivió con su hermano en un apartamento y pudieron mejorar su estilo de vida. Más tarde, su hermano se mudó y siguieron su camino. “Yo trabajé en distintos lugares, pero el problema son los papeles. Y hay todo un tema con respecto a eso. Porque allá existen americanos que te venden papeles y eso puede generar problemas porque es todo un enjuague que se hace para poder permanecer y subsistir y esto puede generar líos de todo tipo. Entonces la pasas mal”, contó Álvaro.

Un día hizo un viaje a Chicago con seis mexicanos para poder sacar papeles. “Fue horrible, porque yo conocía a uno de ellos que fue el que me llevó, pero no tenía idea quienes eran los demás y si yo estaba en peligro. Dormí con un ojo abierto. Cuando iba en el auto me decían que no me pusiera ropa de tal color, o que no usara un gorro así o asá, porque allá hay muchas pandillas y depende de cómo te vistas es a cuál pandilla perteneces y ahí tuve un cuidado enorme”, narró.

“Conseguí trabajo en una fábrica que era lo que yo quería y para lo cual había obtenido los papeles, y donde ganaba bien.

Pero a los 20 días me llega una carta de una Corte de Miami, que el dueño de los papeles, tenía que aportar para la manutención de sus hijos y me llega a mí la notificación, porque yo tenía esos documentos y aportaba como si lo hiciera en el BPS acá. Entonces me puse re mal, porque me iban a retener como la mitad del sueldo. Leí esa carta en el descanso y al terminar de leerla agarré mis cosas y me fui. Llegué a casa destrozado, después de todo lo que había pasado para trabajar ahí”, recuerda Álvaro.

TRABAJO EN EL KATRINA

Tras varios traspiés por distintos motivos, ocurrió en aquel momento la catástrofe de Nueva Orleáns con el Huracán Katrina, que arrasó esa localidad y causó muerte y desolación en suelo estadounidense. Aunque como todo, esto generó oportunidad de trabajo, ya que había que hacer la reconstrucción de la ciudad, algo que pocos se animaban a hacer.

“Estaba con unos nicaragüenses que conocí, hablé con María, para que se quedara con una tía mía que vive en Estados Unidos, y arranqué para Nueva Orleáns, más de 20 horas de viaje. En ese trabajo se ganaba bien, te daban casa y comida, pero era un trabajo duro y sucio. Se trataba de reconstruir un lugar con todo lo que eso implica. Demoliciones, limpiezas, recuperación de lugares, de todo. Era el trabajo sucio que pocos querían hacer, pero para mí una oportunidad de ganar buen dinero”, dijo.

Como todo, la tarea terminó cuando primero el entonces presidente George Bush dijo que “nadie que estuviera trabajando en el lugar iba a ser molestado, pero luego que se hizo el trabajo sucio, mandó a Migraciones y todos los que tenían problemas de papeles fueron apresados. Yo me fui, porque no quería problemas”, comentó.

LA DECISIÓN FINAL

Después de recorrer Estados Unidos y finalizar en Miami, donde se encontraron con un grupo de amigos que contribuyeron a una estabilidad en el lugar, Álvaro y María llegaron, a sabiendas que eran una de las pocas parejas de las que ellos conocían que habían ido juntas desde Uruguay y que aún permanecían así, tuvieron la chance de conseguir documentos legales y quedarse en suelo americano.

“Tuvimos la propuesta de dos cubanos de casarnos con ellos para conseguir papeles, pero la pensamos. Al principio estábamos embalados, pero después nos pusimos a pensar y dijimos ‘qué queremos, ¿quedarnos? Y ahí nos dimos cuenta que no, que queríamos volver y acá estamos, contentos y muy satisfechos de haber vuelto. Fue la mejor decisión”, dicen. “Mirá lo que nos regaló Uruguay”, dice Álvaro señalando a su hija, orgulloso de su condición de padre. “Haber vuelto fue lo mejor que nos pasó”, coincidieron.